laporan tahunan annual report

+VS[MRK1EVOIX7LEVI

2009

laporan tahunan | annual report

4EHEXELYRTIVIOSRSQMER-RHSRIWME XIVFYOXMGYOYTXERKKYLHMXIRKELOVMWMWKPSFEP HERFELOERQEQTYQYPEMOIQFEPMOINEPYV TIVXYQFYLER79'3*-2(3FIVKIVEOGITEX QIQERJEEXOEROSRHMWMHYRMEYWELE]ERK GYOYTOSRHYWMJKYREQIQTIVFEMOMOMRIVNE OIYERKERQIRMRKOEXOERTVSHYOXMZMXEWHER I´WMIRWMHERXIVYXEQEYRXYOQIRKIQFERKOER TEWEVTEWEVFEVYHIRKERQIQTIVPYEWFMHERK QEYTYR[MPE]ELYWELE-RMQIVYTEOERYTE]E YRXYOQIR]IQEMFMFMXFEKMTIVXYQFYLER]ERK FIVOIPERNYXERHMFMHERKFMWRMWWYVZIMOIHITER In 2009, the Indonesian economy has proved its resilience amidst the global crisis and has moved back into a pattern of growth. SUCOFINDO moved swiftly to take advantage of this favorable condition in the business environment to improve its financial performance, to enhance efficiency and productivity and, most importantly, to penetrate into new markets by targeting new businesses and expanding into new work areas. This move represents an effort to nurture the seeds of sustainable growth in the survey business into the future.

daftar isi contents Keanggotaan & Akreditasi

Prolog Prologue

1

Daftar isi Contents

4

Report from President Director

5

Business Report Good Corporate Governance

Independent Auditor’s Report

93

Board of Commissioners Profile

168

Profil Direksi 14

Board of Directors Profile

170

Struktur Organisasi 26

Tata Kelola Perusahaan 6

84

Profil Dewan Komisaris 10

Laporan Bisnis

Identitas Kami Our Identity

Report from President Commissioner

Financial Review

Laporan Auditor Independen 8

Laporan Direktur Utama

Profil Perusahaan Corporate Profile

2009 Event Highlights

Laporan Komisaris Utama 2

Misi & Visi Mission & Vision

Tinjauan Keuangan 7

Peristiwa Penting 2009 1

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Membership & Accreditation

Organization Structure

172

Alamat-alamat 54

Addresses

173

1

Nilai Perusahaan Corporate Values

6

PT SUCOFINDO (PERSERO) annual report 2009

ikhtisar keuangan financial highlight Laporan Keuangan 2005 - 2009 Audited Financial Report 2005 - 2009 Audited

URAIAN

2005

2006

2007

2008

2009

DESCRIPTION

LABA RUGI (Rp 000.000,-) Pendapatan Operasi

PROFIT/LOSS (Rp 000,000,-) 681.181,6

826.625,6

1.016.204,0

1.083.611,7

1.101.423,7

Revenue

% Pertumbuhan

13,1

21,4

22,9

6,6

1,6

% From Revenue

Laba (Rugi) KSO

6.248,8

5.186,1

10.499,6

11.784,7

30.153,7

Profit (Loss) KSO

171.420,3

212.079,0

271.442,4

246.866,4

308.651,0

Profit (Loss) Operation & KSO

45.399,0

74.692,3

96.361,9

63.567,4

98.290,0

Operational Income (Loss)

% Pertumbuhan

19,1

64,5

29,0

(34,0)

54,6

% From Revenue

Profit Margin (%)

6,7

9,0

9,5

5,9

8,9

Profit Margin (%)

Laba (Rugi) Sebelum Bunga & Pajak

48.844,2

39.613,4

83.677,6

52.190,2

74.908,5

Profit (Loss) Before Interest & Taxes

Bunga Pinjaman

(5.235,9)

(6.015,7)

(6.790,6)

(9.222,9)

(8.057,5)

Interest Loans

Laba (Rugi) Bersih Sebelum Pajak

43.608,3

33.597,7

76.887,0

42.967,3

66.851,0

Profit (Loss) Before Tax

Pajak Penghasilan (PPh) Badan Kini

(20.307,3)

(17.113,6)

(31.465,9)

(26.006,2)

(24.325,9)

Income Tax (PPh) Body Now

1.589,1

2.059,7

3.856,0

3.858,0

(185,5)

(Expense) Income Tax

24.890,1

18.543,8

49.277,1

20.819,1

42.339,6

Profit (Loss) After Tax

270,5

(181,3)

(242,8)

(306,6)

(335,7)

Minority Rights of Subsidiary

25.160,6

18.362,5

49.034,3

20.512,5

42.003,9

Earning After Minority Rights

Laba (Rugi) Operasi dan KSO Laba (Rugi) Usaha

(Beban) Penghasilan Pajak Tangguhan Laba (Rugi) Setelah Pajak Hak Minoritas Anak Perusahaan Laba (Rugi) Setelah Hak Minoritas NERACA (Rp 000.000,-) Aktiva Lancar

BALANCE SHEET (Rp 000,000,-) 330.159,1

404.695,7

481.099,8

512.956,2

529.697,3

Current Assets

14.859,8

16.919,5

20.775,5

24.633,5

24.448,0

Deferred Tax

2.582,0

3.011,5

2.570,7

2.853,2

7.722,2

Long Term Investment

172.164,6

173.868,0

169.541,6

182.712,8

207.895,0

Fixed Assets

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Pre-Operating Expense

Aktiva Lain-Lain

57.863,7

25.947,1

19.461,5

18.454,0

32.724,1

Other Asset

TOTAL AKTIVA

577.629,2

624.441,8

693.449,1

741.609,7

802.486,6

TOTAL ASSETS

Kewajiban Lancar

204.399,3

228.034,4

246.638,4

291.860,4

304.098,9

Current Liabilities

22.178,1

31.121,5

37.423,6

39.837,6

50.511,9

Long Term Liabilities

492,2

540,3

486,4

339,7

1.079,4

Minority Rights

0,0

0,0

0,0

657,5

0,0

Other Liabilities

Ekuitas

350.559,6

364.745,6

408.900,7

408.914,5

446.796,4

Equity

TOTAL KEWAJIBAN DAN EKUITAS

577.629,2

624.441,8

693.449,1

741.609,7

802.486,6

TOTAL LIABILITY AND EQUITY

Aktiva Pajak Tangguhan Investasi Jangka Panjang Aktiva Tetap Aktiva Dalam Proses

Kewajiban Jangka Panjang Hak Pemilik Saham Minoritas Kewajiban Kontinjensi

2

PT SUCOFINDO (PERSERO) laporan tahunan 2009

URAIAN

2005

RASIO LIKUIDITAS Rasio Kas Kas x 100% Kewajiban Lancar Acid Test Ratio Kas + Efek + Piutang x 100% Kewajiban Lancar Rasio Lancar Aktiva Lancar x 100% Kewajiban Lancar Modal Kerja Bersih terhadap Penjualan Modal Kerja Bersih x 100% Pendapatan Operasi Collection Period Piutang Usaha x 365 hari Pendapatan Operasi RATIO SOLVABILITAS Hutang terhadap Jumlah Aktiva Total Hutang x 100% Total Aktiva Rasio Hutang terhadap Ekuitas Total Hutang x 100% Total Ekuitas RATIO RENTABILITAS Profit Margin Laba Usaha x 100% Pendapatan Operasi Net Profit Margin Laba Setelah Pajak x 100% Total Pendapatan Net Return on Investment Laba Setelah Pajak x 100% Total Aktiva Return on Equity Laba Setelah Pajak x 100% Total Ekuitas

Total Pendapatan Total Revenue

2006

2007

2008

2009

35%

57%

45%

55%

51%

91%

119%

101%

113%

103%

162%

177%

195%

176%

174%

18%

21%

23%

20%

20%

61

63

49

57

53

39%

42%

41%

45%

44%

65%

71%

69%

81%

79%

7%

9%

9%

6%

9%

3%

2%

5%

2%

4%

4%

3%

7%

3%

5%

7% 7%

5% 5%

12% 12%

5% 5%

9% 9%

Total Biaya Total Cost

1.200,0 1.016,2

1.083,6

1.101,4

900,0

848,3

822,9

826,6

600,0

681,2

RENTABILITY RATIO Gross Profit Margin Profit Margin x 100% Revenue Net Provide Margin Earning After Tax x 100% Revenue Net Return on Investment Earning After Tax x 100% Total Assets Return on Equity Earning After Tax x 100% Total Equity

49,0

50,0 45,0

755,3

800,0 700,0

SOLVABILITY RATIO Debt to Total Assets Total Debt x 100% Total Assets Debt to Equity Ratio Total Debt x 100% Total Equity

Laba (Rugi) Setelah Hak Minoritas Earning After Minority Rights

1.000,0 800,0

DESCRIPTION LIQUIDITY RATIO Cash Ratio Cash x 100% Current Liability Acid Test Ratio Cash + Effect + AR x 100% Current Liability Current Ratio Current Asset x 100% Current Liability Net Working Capital to Sales Net Working Capital x 100% Revenue Collection Period Account Receivable x 365 days Revenue

42,0

40,0

619,7

35,0

516,0

30,0

500,0

25,2

25,0

600,0 400,0

15,0

200,0

10,0

100,0

5,0

200,0 0,0

0,0 2005

2006

2007

2008

2009

20,5

18,4

20,0

300,0

400,0

0,0 2005

2006

2007

2008

2009

2005

2006

2007

2008

2009


3

misi &visi mission & vision

misi

mission

Mengurangi risiko pelanggan dalam kegiatan perdagangan, investasi dan industri dengan memastikan kesesuaian terhadap standar, hukum dan peraturan yang berlaku. Reducing risks on the part of clients in their trading, investment and industrial activities by ensuring compliance with prevailing standards, laws and regulations.

4


visi

vision

1. Menjadi perusahaan inspeksi, testing dan jasa terkait lainnya yang terkemuka di kawasan ASEAN. 2. Menjadi mitra bisnis dalam mitigasi risiko, dengan mengutamakan pemenuhan komitmen dan kualitas pelayanan yang dapat diandalkan. 3. Memiliki karyawan dan pegawai yang profesional, berpengetahuan serta bermutu yang dihargai dengan baik. 4. Memberikan nilai yang optimal kepada pemegang saham dan memperoleh pendapatan di atas rata-rata industri.

1.

To become a leading provider of inspection, testing and other related services within the ASEAN region.

2

To become a business partner in risk mitigation through the reliable delivery of commitments and service quality level.

3

To build a pool of quality, professional and knowledgeable human resources that is highly appreciated in the industry.

4

To deliver optimum value for shareholders and achieve revenue levels above the industry average.

profil perusahaan corporate profile

PT SUCOFINDO (PERSERO) didirikan pada tahun 1956, merupakan perusahaan patungan antara Negara Republik Indonesia dengan Societe Generale de Surveillance Holding SA (SGS), salah satu perusahaan inspeksi terbesar di dunia yang berpusat di Jenewa, Swiss. PT SUCOFINDO (PERSERO) adalah perusahaan inspeksi yang pertama di Indonesia. Pengalaman di bidang inspeksi, supervisi, pengkajian dan pengujian menjadi modal utama dalam mengembangkan usaha menjadi perusahaan inspeksi nasional terbesar di Indonesia. Keanekaragaman jenis jasa dikemas secara terpadu, didukung tenaga ahli, jaringan kerja yang luas serta kemitraan usaha strategis dengan beberapa institusi internasional telah memberikan nilai tambah terhadap layanan yang diberikan PT SUCOFINDO (PERSERO). Melalui pendekatan manajemen terpadu, PT SUCOFINDO (PERSERO) bertekad untuk senantiasa meningkatkan kemampuan daya saingnya dalam menghadapi pasar global.

PT SUCOFINDO (PERSERO) was established in 1956, as a joint venture company between the Government of the Republic of Indonesia and Societe Generale de Surveillance Holding SA (SGS), the world’s largest inspection company, with head office in Geneva, Switzerland. PT SUCOFINDO (PERSERO) was the first inspection company established in Indonesia. Experience in inspection, supervision, assessment and testing are its most valuable and it is now Indonesia’s largest national inspection company. Integrated services, supported by experts within an extensive branch networks, coupled with strategic alliances with several international institutions, give considerable added value to the services delivered by PT SUCOFINDO (PERSERO). Through the total quality management approach, PT SUCOFINDO (PERSERO) is committed to improving its professionalism for the global market.


5

identitas kami our identity

Logo Tiga Bola Dunia melambangkan kegiatan yang memiliki ruang lingkup internasional yang mempersatukan tiga wawasan usaha (darat, laut, udara). Three Globe Logo symbolize international scope of its activities which integrate three business concepts (land, sea, air).

nilai perusahaan corporate values

6

a. Customer Focus, Memenuhi harapan pelanggan dengan memberikan ragam produk dan jasa yang inovatif, memenuhi standar serta berkualitas.

a. Customer Focus, To fulfill customers’ expectations by delivering innovative and diversified services, complying to standard, and quality.

b. Competence, Memiliki kualitas pekerjaan dan SDM yang handal sehingga memenuhi standar profesionalisme dan persaingan.

b. Competence, To provide reliable and qualified human resources according of professionalism and competition.

c. Integritas, Menjunjung tinggi kejujuran, etika bisnis dan pemenuhan komitmen pada para pemangku kepentingan.

c. Integrity, To highly respect honesty, business ethic, and commitment to the stakeholders.

d. Team Work, Mengedepankan kerja sama tim dan kolaborasi dengan pihak ketiga untuk menghasilkan efektivitas organisasi dan sinergis.

d. Team Work, To bring forward team cooperation and collaboration with the third parties to achieve organization effectiveness and synergy.


keanggotaan &akreditasi membership & accreditation

s )&)! )NGGRIS BIDANGINSPEKSI SUPERVISIDANPENGKAJIAN IFIA, United Kingdom, inspection, supervision and assessment services.

s ).+).$/ KONSULTANKONSTRUKSIDANNONKONSTRUKSI INKINDO, construction and non construction consultant.

s +!$). KAMARDAGANG)NDONESIA KADIN, Indonesian chamber of commerce.

s !04%+ ASOSIASIPERUSAHAANTEKNIKMEKANIKALELEKTRIKAL APTEK, associated mechanical and electrical engineering company.

APITINDO

s !0)4).$/ ASOSIASIPERUSAHAANINSPEKSITEKNIK)NDONESIA APITINDO, association of Indonesian engineering inspection company.

s +!. +OMITE!KREDITASI.ASIONAL KAN, National Accreditation Body of Indonesia.

7


peristiwa penting 2009 2009 event highlights

08

Januari January

Rotasi jabatan struktural Senior Manager PT SUCOFINDO Kantor Pusat. Job rotation for Senior Manager positions at PT SUCOFINDO Head Office.

29

Januari January

Penganugerahan penghargaan oleh PT SUCOFINDO kepada perusahaan yang konsisten dalam penerapan sistem manajemen mutu, lingkungan, OHSAS, SMK3.

24

Pebruari February

27

Maret March

Kunjungan Mahasiswa (UINJ) Universitas Islam Negeri Jakarta dalam Rangka Program CSR.

Kunjungan dan sosialisasi jasa PT SUCOFINDO kepada pemerintah Kabupaten Dumai.

Visit by students of Universitas Islam Negeri Jakarta (UINJ) related to CSR program.

Visit and socialization of PT SUCOFINDO services to government of Dumai Regency.

26

01

Awards by PT SUCOFINDO for corporations recognized for consistent implementation of quality and environment management systems, OHSA, SMK3.

09

Januari January

05

Pebruari February

Pebruari February

April April

RUPS Anggaran PT SUCOFINDO tahun 2009.

Penandatanganan MOU antara PT SUCOFINDO dan Himpunan Perusahaan Kesehatan (Hiperkes). Signing of MOU between PT SUCOFINDO and Himpunan Perusahaan Kesehatan (Hiperkes).

29

Juni June

General Meeting of Shareholders PT SUCOFINDO for Accountability of 2008 Income Statements. Sosialisasi program pemeringkatan Lembaga Keuangan Mikro (LKM) oleh PT SUCOFINDO dan Central Performance Reform (CPR). Socialization of Micro Financial Institution (LKM) rating program by PT SUCOFINDO and Central Performance Reform (CPR).

27

Mei May

RUPS Pertanggungjawaban Laporan Laba/Rugi PT SUCOFINDO tahun 2008.

General Meeting of Shareholders PT SUCOFINDO for 2009 Budget.

Januari January

22

19

Pebruari February

Media visit oleh Direksi PT SUCOFINDO ke kantor Redaksi Koran Bisnis Indonesia.

Pelantikan Vice President SBU KKL dan SBU PII serta AVP SBU MINERAL.

Media visit by the BOD of PT SUCOFINDO to the editorial offices of Bisnis Indonesia daily.

Appointment of Vice President for SBU KKL and SBU PII as well as AVP for SBU MINERAL.

24

15

Maret March

April April

Rapat kerja PT SUCOFINDO tahun 2009 dalam rangka penyelarasan organisasi.

Penandatangan MOU antara PT SUCOFINDO dan HKI (Himpunan Kawasan Industri).

Kunjungan dan sosialisasi jasa PT SUCOFINDO kepada pemerintah Timor Leste.

Sosialisasi sistem remunerasi baru kepada seluruh karyawan PT SUCOFINDO di Kantor Pusat.

Corporate meeting 2009 PT SUCOFINDO discussing organization realignment.

Signing of MOU between PT SUCOFINDO and Himpunan Kawasan Industri (HKI).

Visit and socialization of services of PT SUCOFINDO by the Timor Leste Government.

Socialization of the new remuneration system to employess at PT SUCOFINDO Head Office.

8


02

Juli July

Program CSR PT SUCOFINDO yaitu khitanan massal untuk anak-anak dari keluarga kurang mampu. CSR progam by PT SUCOFINDO in the form of mass circumcision for children of economicallydisadvantaged families.

15

Juli July

13

Agustus August

29

September September

PT SUCOFINDO menerima CSR Award sebagai Perusahaan Pembina Terbaik di bidang Koperasi dan UKM dari Dewan Koperasi Indonesia (Dekopin).

Pelantikan pejabat struktural setingkat Senior Manager dan Manager di lingkungan Kantor Pusat dan Kantor Cabang PT SUCOFINDO.

PT SUCOFINDO menandatangani kontrak kerja dengan Departemen Perdagangan RI dalam pelaksanaan pekerjaan Verifikasi SKA.

PT SUCOFINDO received a CSR Award as Best Coaching Company for Cooperatives and SME from Dewan Koperasi Indonesia (Dekopin).

Official appointment of officers at Senior Manager and Manager positions at PT SUCOFINDO Head Office and Branch Offices.

PT SUCOFINDO signed a work contract with the Ministry of Trade for the implementation of SKA Verification.

06

17

07

Agustus August

Partisipasi PT SUCOFINDO dalam menyukseskan terselenggaranya Pekan Olah Raga (POR) antar BUMN.

Agustus August

Upacara Bendera dalam rangka Peringatan HUT Kemerdekaan Republik Indonesia ke-64.

PT SUCOFINDO participated in the SOE Sports Competition Week (POR BUMN).

Flag raising ceremony commemorating the 64th anniversary of Independence Day of Republic of Indonesia.

13

15

Agustus August

Penandatangan MOU antara PT SUCOFINDO dengan tiga perusahaan dalam rangka sinergi seperti Ipasar, smart card, Survei Udara Penas. Signing of MOUs between PT SUCOFINDO and three corporations towards business synergy such as Ipasar, smart card, Penas Aerial Survey.

September September

Program CSR PT SUCOFINDO dalam penyerahan bantuan untuk korban gempa bumi di Kabupaten Garut. CSR program of PT SUCOFINDO in the form of assistance to earthquake victims in Garut Regency.

Oktober October

Rapat kerja penyusunan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) 2010 dalam rangka peningkatan kompetensi pegawai. Corporate meeting for 2010 Work Plan and Budget (RKAP) with regards to improved employee competences.

14

Oktober October

22

Oktober October

Peringatan HUT PT SUCOFINDO ke-53. Commemoration of 53rd Anniversary of PT SUCOFINDO.

06

Nopember November

Program CSR PT SUCOFINDO dalam penyerahan bantuan untuk korban gempa bumi di wilayah Sumatera Barat. CSR program by PT SUCOFINDO in the form of assistance for victims of earthquake in West Sumatera.

18

Nopember November

PT SUCOFINDO menerima Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dengan kategori Zero Accident (kecelakaan kerja nihil) dari Menteri Tenaga Kerja & Transmigrasi.

PT SUCOFINDO menerima Sertifikat dari Badan Standarisasi Nasional (BSN) sebagai lembaga sertifikasi produk elektrik dan elektronika di Indonesia dan CB-Scheme dari International Electrotechnical Commission (IEC).

PT SUCOFINDO received an award in K3 (Work Health & Safety) in the category of Zero Accident from the Minister of Labour & Transmigration.

PT SUCOFINDO received a certification as certifying body for electrical and electronic products from the National Standardization Agency (BSN) and CB-Scheme from International Electrotechnical Commission (IEC).

04

Desember December

Penandatangan MOU antara PT SUCOFINDO dan KTL Korean Technical Laboratory (KTL). Signing of MOU between PT SUCOFINDO and Korean Technical Laboratory (KTL).

04

Desember December

Kunjungan Korean Technical Laboratory (KTL) ke Laboratorium SUCOFINDO Cibitung. Visit by Korean Technical Laboratory (KTL) to SUCOFINDO Laboratory at Cibitung.

08

Desember December

PT SUCOFINDO menerima penghargaan sebagai Perusahaan Pembina Terbaik di bidang Koperasi dan UKM dari Menegkop & UKM. PT SUCOFINDO received an award as Best Coaching Company for Cooperatives and SME from State Minister of Cooperatives and SME.


9

laporan komisaris utama report from president commissioner

/MXEXMHEOHETEXLER]EFIVTYEWHMVM HIRKERTIRGETEMER]ERKFEMOHMXELYR /MXEQIRKLEHETMTIVWEMRKERYWELE ]ERKWIQEOMROIXEXXYRXYXERTIPERKKER ]ERKWIQEOMRXMRKKMWIVXETIVYFELER PMRKOYRKERYWELE]ERKFIVPERKWYRKGITEX /IWIQYER]EMRMQIRKLEVYWOER79'3*-2(3 YRXYOQEQTYQIRNEHMPIFMLFEMOPIFML GITEXPIFMLFIVOYEPMXEWHERPIFMLI´WMIR Hatanto Reksodipoetro Komisaris Utama President Commissioner

10


We cannot afford to be complacent with our excellent results in 2009. We are currently facing more intense business competition, higher demands from more discerning clients, as well as rapid changes in the business environment. All of these make it necessary for SUCOFINDO to be able to become better and faster, more qualityconscious, and more efficient.

11


laporan komisaris utama report from president commissioner

12

Pertama-tama Dewan Komisaris ingin menyampaikan penghargaan kepada Direksi, Manajemen, dan seluruh karyawan PT SUCOFINDO (PERSERO) atas kerja kerasnya sehinggga kinerja tahun 2009 mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2008. Pada tahun 2009 ini, SUCOFINDO telah membukukan perolehan Laba Setelah Pajak sebesar Rp 42.339,7 juta atau 100,8% dari yang ditargetkan sebesar Rp 41.993,1 juta atau mengalami peningkatan lebih dari 109,5% dibandingkan perolehan laba setelah pajak tahun 2008 yaitu sebesar Rp 20.205,8 juta.

The Board of Commissioners would first like to congratulate the Board of Directors, the Management and all staff of PT SUCOFINDO (PERSERO) for their dedicated hard work that has resulted in improved performance for SUCOFINDO in 2009, compared to those in 2008. Net income after tax in 2009 amounted to Rp 42,339.7 million, representing 100.8% of the target of Rp 41,993.1 million. Compared to net income after tax of Rp 20,205.8 million in 2008, the achievement in 2009 represented an increase of more than 109.5%.

Pada tahun 2009 ini Tingkat Kesehatan yang dicapai adalah “SEHAT” (AA) dengan skor 87,5 meningkat dibandingkan kinerja tahun 2008 dengan Tingkat Kesehatan “SEHAT” (A) dengan skor 73,5. Kenaikan ini disumbang oleh kenaikan kinerja aspek keuangan sebesar 10 point dan aspek operasional sebesar 4 point.

The financial health assessment for the company in 2009 resulted in a “HEALTHY” (AA) rating with a score of 87.5 that was an improvement over the ranking in the previous year of “HEALTHY” (A) with a score of 73.5. This higher score was driven by improvements of 10 points in financial aspect and 4 points in operational aspect.

Namun demikian, pencapaian kinerja tersebut tentu saja tidak boleh membuat kita berpuas diri sebab tantangan dan risikorisko bisnis yang harus dihadapi di masa yang akan datang akan semakin besar lagi. Persaingan usaha semakin tinggi, demikian juga tuntutan pelanggan akan pelayanan prima dan harga jasa yang kompetitif akan semakin tingggi. Selain itu, perubahanperubahan yang terjadi di lingkungan usaha akhir-akhir ini semakin cepat terjadi. Semua hal tersebut mengharuskan SUCOFINDO untuk berubah menjadi lebih baik, lebih cepat, lebih berkualitas, lebih efisien, dan lain-lain.

However, we cannot afford to rest on our laurels. Going forward, we are faced with even more challenges and risks in doing our business, with more intense business competition, as well as constant customer demands for better services at more competitive prices. In addition, changes in the overall business environment are also expected to increase in pace and intensity. All of these make it absolutely necessary for SUCOFINDO to be able to become better and faster, more quality-conscious and more efficient.

Perbaikan terus menerus atau continous improvement harus terus dilakukan dan dijadikan bagian yang integral dari budaya perusahaan. Perbaikan proses bisnis, peningkatan efisiensi, dan peningkatan manajemen aset dan hutang serta sumber daya manusia merupakan keharusan dan tidak dapat ditawar lagi apabila SUCOFINDO ingin survive. Trend pertumbuhan beban dan pengeluaran perusahaan yang lebih cepat peningkatannya dari pada pertumbuhan pendapatan operasi, harus menjadi perhatian Direksi. Mengingat sifat biaya SUCOFINDO banyak yang bersifat tetap, maka pencapaian target pendapatan merupakan hal yang tidak dapat dielakkan. Selain itu, pembenahan manajemen piutang harus terus dilakukan. Demikian juga dengan sistem pengendalian internal harus terus dikuatkan dan diefektifkan.

Efforts at continuous improvement must be consistently purused and made an integral part of our corporate culture. Improved business processes, increased efficiency, and better asset and liability management as well as human resources management are needed in order to ensure survival and our continuing existence. The Board of Directors should pay attention to the current trend whereby cost and expenses increased faster than the increase in operational revenues. As many of SUCOFINDO’s expense components are fixed cost, achieving revenue targets becomes a must. In addition, receivable management should be improved, likewise with internal control systems that must be strengthened and make more effective.

Komisaris menghargai program perbaikan kinerja yang saat ini sedang dijalankan Direksi melalui pembentukan Tim Program Prioritas. Hasil kerja Tim Program Prioritas hendaknya dapat segera diimplementasikan untuk dapat meningkatkan kinerja perusahaan. Komisaris meminta kepada Direksi agar dapat memastikan bahwa hasil kerja dari setiap Tim Program Prioritas dapat dijalankan untuk memacu dan memotivasi seluruh karyawan untuk bekerja dengan penuh semangat dan dedikasi yang tinggi dalam memajukan SUCOFINDO.

The Board of Commissioners noted with approval efforts by the Board of Directors to improve performance through the establishment of Priority Program Team, and expects that the work and results of this team could be immediately implemented towards improving the performance of the company. In this regards, the Board of Directors should ensure that this implementation can serve to motivate all employees to work with diligence and dedication towards the progress of SUCOFINDO.


Salah satu pilar penting dalam peningkatan kinerja SUCOFINDO adalah adanya sistem reward dan punishment yang sejalan dengan tujuan SUCOFINDO, Direksi, Manajemen, dan Karyawan. Oleh sebab itu, hasil dari Tim Penghargaan (Remunerasi) dan Tim Penyusunan Organisasi merupakan bagian penting dalam pelaksanaan perbaikan yang akan dilakukan. Tanpa adanya ikatan (engagement) dari pimpinan unit kerja berupa KPI yang disertai dengan job description yang jelas, maka pelaksanaan hasil kerja tim lainnya akan menjadi kurang efektif. Untuk itu, KPI tingkat unit kerja hendaknya dapat ditetapkan dengan baik dan kemudian KPI tersebut perlu diturunkan untuk menetapkan KPI dari masing-masing karyawan. KPI individu tersebut selanjutnya akan digunakan untuk menilai kinerja, memberikan penghargaan sesuai dengan kinerja yang dicapai dan memberikan sanksi atas setiap kinerja buruk dan pelanggaran yang dilakukan. Selain memberikan insentif yang sesuai dengan kinerja maka ketegasan dalam memberikan sangsi sangat diperlukan untuk mencegah penurunan kualitas moral karyawan.

An important part of the efforts to improve SUCOFINDO performance is the implementation of a reward and punishment system that is also inline with the goals and objectives of SUCOFINDO, the Board of Directors, the Management, and all employees. In this, the work of the Remuneration Team and the Organization Restructuring Team plays a vital role to effect improvements. The strong engagement on the part of the respective heads of work units in the form of Key Performance Indicator (KPI) criteria along with a clear job description is necessary to ensure the effectiveness of the work unit as a whole. The KPIs at the work unit level should be clearly established, and then broken down into KPIs for each individual employee. These individual KPIs will be used to assess individual performance achievement, determine the appropriate reward on the basis of performance, and to deliver punishment for under-achievement or violation made. Aside from providing incentives on the basis of performance, the implementation of fair and firm punishment is also necessary to prevent moral hazard.

Pedoman GCG, peraturan-peraturan perusahaan, dan SOP merupakan keharusan untuk ada tapi itu saja tidak cukup (it is necessary but not sufficient). Pedoman, peraturan, dan SOP harus benar-benar hidup dengan dilaksanakan secara benar. Untuk itu faktor kepemimpinan, keteladanan, dan ketegasan dari unsur pimpinan SUCOFINDO merupakan hal yang penting untuk menjamin terlaksananya seluruh pedoman, peraturan, dan SOP dengan baik.

Meanwhile, it is not enough just to develop and to have definite GCG manuals, Company policies, or Standard Operating Procedures (SOP) in place. Rather, these manuals, policies and SOPs have to be implemented in a proper manner. This requires leadership, the ability to act as role model, and also determination on the part of the company’s top management, in order to ensure the proper implementation of such manuals, policies and operating procedures.

Untuk itu, Komisaris sangat mengharapkan kerja sama yang kuat dengan Direksi, Mananajemen dan seluruh karyawan, agar senantiasa mempunyai kepedulian yang tinggi untuk bekerja penuh semangat, inovatif, kreatif, efisien dan amanah untuk memberikan sumbangsih dan kontribusi yang terbaik bagi perusahaan, pemegang saham, pemangku kepentingan lain dan masyarakat pada umumnya.

The Board of Commissioners expect the full cooperation from the Board of Directors, Management and all employees, to have the necessary spirit of engagement in their respective work, being innovative, creative and efficient, and thus contributing the best for the company, shareholders, and other stakeholders including society in general.

Sebagai penutup, Komisaris mengucapkan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada Pemerintah, Pelanggan, Pemegang Saham dan Stakeholder lain yang telah memberikan kepercayaan kepada PT SUCOFINDO (PERSERO) dalam menjalankan kegiatan usahanya dan dapat memberikan yang terbaik kepada seluruh pemangku kepentingan.

In closing, the Board of Commissioners would like to extend a sincere gratitude to the Government, Customers, Shareholders and other Stakeholders that have continued to place their trust in PT SUCOFINDO (PERSERO) to perform its business activities in order to deliver the best value for all stakeholders.

Jakarta, Juni/June 2010

13 HATANTO REKSODIPOETRO Komisaris Utama President Commissioner PT SUCOFINDO (PERSERO) annual report 2009

laporan direktur utama report from president director

9RXYOQIRHYOYRKTIRGETEMERXEVKIXYWELE HMXELYR79'3*-2(3QIPEOYOER WIVERKOEMERYTE]EXIVQEWYOTIR]IPEVEWER SVKERMWEWMTIVFEMOERTVSWIWFMWRMWHER TIRMRKOEXEROSQTIXIRWMWYQFIVHE]E QERYWME&IVFEKEMYTE]EXIVWIFYXTEHE KMPMVERR]EXIPELQIQFYELOERLEWMP WIFEKEMQEREXIVPMLEXHEPEQTIRGETEMER OMRIVNEXELYR]ERKGYOYTFEMO Arief Safari Direktur Utama President Director

14


In support of our business targets for 2009, SUCOFINDO engaged in a number of initiatives, including organizational realignment, enhancement in business processes, and improving human capital competences. The result of all those efforts was evident in the satisfactory achievements and performance shown by the company in 2009.

15



Pemegang saham dan stakeholders PT SUCOFINDO (PERSERO) yang kami hormati,

Dear esteemed Shareholders and Stakeholders of PT SUCOFINDO (PERSERO),

SUCOFINDO pada tahun 2009 memasuki tahap “Tumbuh dengan Efisien melalui Ekspansi Pasar, Penyelarasan Organisasi dan Pengelolaan Pengetahuan”. Untuk mendukung pencapaian sasaran usaha tahun 2009, SUCOFINDO telah menetapkan sejumlah program prioritas diantaranya penerapan standard costing, project cost control dan enterprise risk management.

In 2009, SUCOFINDO entered the phase of “Efficient Growth through Market Expansion, Organization Alignment and Knowledge Management”. In support of our business targets in 2009, SUCOFINDO has identified a number of priority programs, including the implementation of standard costing, project cost control, and enterprise risk management.

Pada awal tahun 2009, SUCOFINDO melakukan penyelarasan struktur organisasi dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi. Sejumlah divisi dan Strategic Business Unit ditempatkan pada direktorat yang lebih sesuai dengan kondisi perkembangan usaha. Rotasi personil di posisi senior manager juga telah dilakukan guna memberikan penyegaran suasana kerja dan wawasan baru bagi para personil yang bersangkutan.

Early on 2009, SUCOFINDO conducted an organizational re-alignment exercise towards improving organizational effectiveness. A number of divisions and Strategic Business Units have been re-positioned under the respective directorates that more reflect current conditions in our business. Personnel in senior manager positions were rotated in order to provide a fresh work environment as well as broadening the horizon of the respective personnel.

SUCOFINDO juga telah melakukan perbaikan pada beberapa proses bisnis khususnya dalam pengelolaan pekerjaan operasi maupun sistem informasi keuangan dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas usaha. Sementara itu, guna meningkatkan kompetensi personil, SUCOFINDO telah mengembangkan sistem pengelolaan pengetahuan.

SUCOFINDO has also made adjustments in a number of business processes and especially those related to operational management and financial information system in order to improve our business efficiency and effectiveness. Meanwhile, to improve the competences of our human resources, SUCOFINDO has developed a system for knowledge management.

Berbagai upaya dan tindakan tersebut pada gilirannya telah membuahkan hasil sebagaimana terlihat dalam pencapaian kinerja tahun 2009 yang cukup baik.

The result of all those efforts and initiatives were evident in the satisfactory achievements and performance shown by the company in 2009.

PERKEMBANGAN KINERJA PERUSAHAAN

COMPANY PERFORMANCE

Pada tahun 2009, SUCOFINDO membukukan total pendapatan sebesar Rp 1.108,20 miliar atau 101,5% dari anggarannya sebesar Rp 1.092,21 miliar. Apabila dibandingkan dengan realisasi tahun 2008 sebesar Rp 1.083,41 miliar, maka terdapat peningkatan sekitar 2,3%.

In 2009, SUCOFINDO booked total revenues of Rp 1,108.20 billion, representing an achievement of 101.5% of the targeted budget of Rp 1,092.21 billion. Compared to total revenues of Rp 1,083.41 billion in 2008, the achievement represented an increase of about 2.3%.

16


Realisasi total biaya mencapai Rp 1.041,34 miliar atau 101,6% dari anggarannya sebesar Rp 1.024,48 miliar. Apabila dibandingkan dengan realisasi tahun 2008 sebesar Rp 1.041,05 miliar maka terjadi peningkatan sebesar Rp 293,0 juta.

Total expenses in 2009 amounted to Rp 1,041.34 billion or 100.6% of the targeted budget of Rp 1,024.48 billion. Compared to realized total expenses of Rp 1,041.05 billion in 2008, this represented an increase of Rp 293.0 million.

Laba bersih setelah hak minoritas yang diperoleh dalam tahun 2009 berjumlah Rp 42,003 miliar atau 100,2% dari anggarannya sebesar Rp 41,92 miliar. Dibandingkan dengan pencapaian tahun 2008 sebesar Rp 20,51 miliar, terjadi peningkatan sebesar Rp 21,49 miliar atau 104,8%.

Net income after minority rights in 2009 amounted to Rp 42.003 billion, an achievement rate of 100.2% against its target of Rp 41.92 billion. Compared to the amount achieved in 2008 of Rp 20.51 billion, the achievement in 2009 represented an increase of Rp 21.49 billion, or 104.8%.

Dengan menggunakan kriteria pengukuran sesuai Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/ MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara, terlihat adanya perbaikan tingkat kesehatan SUCOFINDO yang pada tahun sebelumnya “Sehat” kategori A menjadi “Sehat” kategori AA dan skor penilaian sebesar 87,5 pada tahun 2009.

Using the measurement criteria established by Decree of the Minister for State-Owned Enterprises No. KEP-100/MBU/2002 dated 4 June 2002 on Health Assessment of StateOwned Enterprises, SUCOFINDO has therefore showed an improvement in its health rating, from “Healthy” with A category in 2008 to “Healthy” with AA category and assessment score of 87.5 in 2009.

Dalam upaya meningkatkan kinerja SUCOFINDO selama tahun 2009, Direksi menerapkan kebijakan Low Price & Cost yang diikuti dengan intensifikasi pelaksanaan Sistem Pengelolaan Akun Pelanggan (Account Management System - AMS) yang fokus terhadap Strategic Accounts (SA) dan Key Accounts (KA) untuk meningkatkan pendapatan. Upaya penting lainnya yang dijalankan untuk meningkatkan kinerja adalah dengan terus mengembangkan kompetensi profesional pegawai melalui pola penambahan keterampilan umum, keterampilan khusus dan pengalaman kerja.

In an effort to improve Company performance throughout 2009, the Board of Directors has implemented a Low Price & Cost policy, followed by more intensive implementation of the Account Management System (AMS) that focused on both Strategic Accounts (SA) and Key Accounts (KA) to improve the revenue stream. Another key initiative to improve Company performance was the continuing development of employee professional competences through a program of improvement in general skills, specialized skills and work experience for employees.

Di tahun 2009, SUCOFINDO juga mengembangkan jasa-jasa baru yang merupakan bagian dari usaha inti (core business) maupun jasa pendukungnya melalui induk maupun anak perusahaan yang bertumpu pada kekuatan inovasi, kompetensi serta jaringan kerja yang dimiliki. Alternatif pembiayaan, khususnya untuk pelaksanaan proyek-proyek berskala besar, juga telah diperbanyak di antaranya dengan menerapkan skema pinjaman modal kerja dari perbankan.

In 2009, SUCOFINDO has also developed new services as part of its core business as well as support services, provided by the parent company or subsidiaries, and relying on the strengths of innovation, personnel competence and business networks. Alternative sources for project financing have also been secured, especially for large-scale projects, among other things by using commercial loans for working capital from banks.

17



Dalam kurun waktu lima tahun terakhir, SUCOFINDO memperlihatkan perkembangan usaha yang cukup berarti, seperti terlihat dari data-data berikut. Dalam periode tersebut, total aktiva mengalami kenaikan rata-rata 13,7% per tahun, dan 8,2% pada tahun 2009, sementara total ekuitas tumbuh rata-rata 6,35% per tahun, dan 9,26% pada tahun 2009. Total hutang pada tahun 2009 mengalami kenaikan sebesar 141,46% dibandingkan tahun 2008, dengan rasio modal sendiri terhadap total aktiva sebesar 50,44% pada tahun 2009.

In the last five-year period, SUCOFINDO has shown encouraging business progress, as shown by the following figures. Within that period, total assets of the company has increased by a yearly average of 13.7%, and by 8.2% in 2009 alone, while total equity has grown by a yearly average of 6.35%, and by 9.26% in 2009. Meanwhile, total debt has increased by 141.46% in 2009, compared to the level in 2008, with the ratio of equity to total assets calculated at 50.44% in 2009.

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT

SUCOFINDO menganggap sumber daya manusia sebagai salah satu aset terpenting SUCOFINDO. Oleh karenanya, program pengembangan sumber daya manusia dilaksanakan secara konsisten di seluruh tingkatan posisi pekerjaan melalui berbagai jenis pelatihan mulai dari kompetensi dasar, fungsional hingga kepemimpinan. Programprogram pelatihan dilakukan baik secara internal maupun secara eksternal bekerja sama dengan institusi domestik maupun di luar negeri.

SUCOFINDO views its human resources as one of SUCOFINDO’s most important assets. Accordingly, human resources development programs are undertaken consistently at all levels of job positions by means of a comprehensive range of training programs covering basic skills, functional competences and up to leadership training. Training programs are undertaken both internally as well as externally in cooperation with domestic as well as overseas institutions.

SUCOFINDO percaya bahwa keberadaan sumber daya manusia yang berkualitas dan profesional yang dilengkapi dengan nilai-nilai perusahaan yang kuat dan unik akan mampu mendukung keberhasilan SUCOFINDO di masa mendatang.

SUCOFINDO believes that a professional and high-quality human resources base equipped with unique and strong corporate values will go a long way towards supporting greater successes for SUCOFINDO in the future.

Berdasarkan rencana kerja dan anggaran perusahaan yang ditetapkan untuk tahun 2009, SUCOFINDO menyiapkan program pendidikan yang menunjang pencapaian visi dan misi perusahaan yang disesuaikan dengan kebutuhan, kondisi dan iklim bisnis. Program-program pendidikan internal maupun eksternal diadakan untuk meningkatkan dan memenuhi kompetensi yang dipersyaratkan untuk sebuah posisi pekerjaan ataupun guna memenuhi persyaratan dalam melakukan suatu pekerjaan.

Based on the company’s work plan and budget for the year 2009, SUCOFINDO has prepared a number of training programs towards the achievement of its vision and mission statements, and in alignment with current needs, conditions and business climate. A variety of internal and external training programs was conducted in order to meet the required competences for a particular job or position, or the requirements of a particular project.

18


SISTEM MANAJEMEN

MANAGEMENT SYSTEM

Penerapan sistem manajemen mutu tidak dapat terlepas dari induk penerapan sistem manajemen perusahaan yang ditetapkan melalui Peraturan Perusahaan No. 1/PP/2004 tentang Sistem Manajemen SUCOFINDO (SMS).

The implementation of quality management systems is integrated within the implementation of the overall Company management system as established by Company Regulation No. 1/PP/2004 on the SUCOFINDO Management System (SMS).

Penerapan SMS yang konsisten berlandaskan people excellence akan mendukung terciptanya budaya kerja yang kondusif dan memudahkan pengembangan organisasi sehingga SUCOFINDO dapat mempertahankan secara berkesinambungan posisi kompetitifnya melalui core competence yang dimiliki.

The consistent implementation of SMS based on people excellence will support the creation of a conducive working culture as well as facilitate organizational development, thus enabling SUCOFINDO to sustain its competitive position in the market by making effective use of its core competences.

Efektivitas pelaksanaan SMS diukur dengan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence (MBCfPE) yang diprogramkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).

The effectiveness of SMS is measured using the Malcolm Baldridge Criteria for Performance Excellence (MBCfPE) that has been incorporated in the Company’s Long Term Plans (RJPP).

Dalam pengelolaan manajemen mutu, SUCOFINDO telah menerapkan standar ISO 9001 di seluruh unit kerja (SBU, Divisi dan Cabang) yang melibatkan Direksi secara langsung dan telah dilakukan sertifikasi untuk 5 SBU dan 12 Cabang.

With regards to quality management, SUCOFINDO has implemented the ISO 9001 standard at all work units (SBU, Division, Branch Office) with the direct involvement of the Board of Directors, and have undertaken certifications for 5 SBUs and 12 Branch Offices.

SUCOFINDO juga telah melakukan akreditasi ISO 17020 dan ISO 17025, meliputi akreditasi ISO 17020 pada tiga SBU yaitu INCO, RKT dan Mineral, serta akreditasi ISO 17025 pada 11 laboratorium penguji dan 1 laboratorium kalibrasi.

SUCOFINDO has also undertaken ISO 17020 and ISO 17025 accreditation, comprising ISO 17020 accreditation on three SBUs, namely INCO, RKT and Mineral, as well as ISO 17025 accreditation on 11 test laboratories and 1 calibration laboratory.

SUCOFINDO memiliki program penerapan dan sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), dimana penerapan SMK3 diberlakukan bagi seluruh titik layanan dan sertifikasi dilakukan secara bertahap. Sampai saat ini, sertifikasi SMK3 sudah diperoleh bagi 13 Cabang dan Gedung Kantor Pusat, dengan rincian 11 mendapat penghargaan bendera emas dan sisanya bendera perak. Pada tahun 2010 direncanakan semua cabang telah memiliki sertifikasi SMK3.

The company has a work program for the implementation and certification of Work Health and Safety Management System (SMK3) standard, with the adoption of SMK3 standard at every service points, while SMK3 certification is undertaken in stages. Currently, SMK3 certification has been granted to 13 Branch Offices as well as the Head Office building, with 11 of these rated a gold flag and the remainder a silver flag. The plan was for all branch offices to acquire SMK3 certification by the year 2010.

19



Sebagai pendukung untuk program-program tersebut di atas, SUCOFINDO mengembangkan program penerapan “5S” di seluruh unit kerja (di kantor pusat dan cabang). Cabang-cabang yang berada di Jakarta, Bandung, Cirebon dan Cilegon dilakukan penilaian oleh Divisi PBK sedangkan cabang lainnya melakukan penilaian sendiri yang pelaksanaan auditnya dimonitor oleh Divisi PBK.

In support of the above programs, SUCOFINDO has developed a program for the implementation of “5S” at all work units (at the head office and branches). The PBK Division assesses the implementation of “5S” at branches in Jakarta, Bandung, Cirebon and Cilegon, while other branches conduct their own self-assessment with the audit process monitored by the PBK Division.

Untuk meningkatkan proses produksi dan layanan, SUCOFINDO melakukan kajian berkala setiap tahun atas seluruh prosedur yang bersifat korporat guna mendorong terciptanya peningkatan atau perbaikan efektivitas dan efisiensi proses kerja.

In order to improve production process and services, SUCOFINDO conducts regular annual reviews on all corporate procedures, aiming to drive continuing improvement or enhancement on the effectiveness and efficiency of work processes.

MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT

Tuntutan pasar global mengharuskan SUCOFINDO untuk menerapkan Enterprise Risk Management sebagai salah satu bagian dari implementasi Good Corporate Governance.

Global markets demands require SUCOFINDO to implement an Enterprise Risk Management concept as part of the implementation of Good Corporate Governance.

Kebijakan SUCOFINDO dalam menerapkan manajemen risiko secara umum adalah dengan menetapkan bahwa SUCOFINDO memiliki kesiagaan dan langkah mitigasi dalam menghadapi berbagai risiko melalui penerapan dan pengembangan budaya manajemen risiko.

With regards to overall risk management, it is the policy of SUCOFINDO to ensure that SUCOFINDO has made all the preparations as well as mitigation measures necessary to handle risk through the development and implementation of a risk management culture.

SUCOFINDO sedang menyusun pedoman umum manajemen risiko yang didahului dengan kegiatan diagnostic assessment. Hasil diagnostic assessment yang dilakukan oleh konsultan manajemen risiko menunjukkan bahwa SUCOFINDO sebagai perusahaan jasa survei sangat berpotensi dan pernah mengalami risiko-risiko utama antara lain:

SUCOFINDO is currently formulating a general manual on risk management, following the completion of a diagnostic assessment. The results of a diagnostic assessment conducted by a risk management consultant firm showed that as a surveyor company, SUCOFINDO is and has been exposed to a number of major risk factors, such as:

1. Risiko Strategik dan Kebijakan. Risiko ini timbul karena perubahan kebijakan lingkungan usaha SUCOFINDO, seperti perubahan kebijakan pemerintah dan sebagainya. 2. Risiko Reputasi. Risiko yang ditimbulkan oleh dan terhadap kinerja reputasi perusahaan terkait dengan karakteristik bisnis SUCOFINDO.

1. Strategic and Policy Risk. This risk may arise due to policy changes affecting SUCOFINDO business environment, such as a change in government policy and regulations. 2. Reputation Risk. Risk arising from, or due to, reputation of SUCOFINDO’s performance related to its business characteristics.

20


3. Risiko Finansial. Risiko yang disebabkan oleh kegagalan pihak ketiga dalam memenuhi kewajibannya terhadap SUCOFINDO, dan juga risiko yang disebabkan oleh faktorfaktor seperti masalah likuiditas dan solvensi perusahaan. 4. Risiko Operasional. Risiko yang disebabkan oleh kegagalan pada orang, proses dan sistem di SUCOFINDO.

3. Financial Risk. Risk arising from the failure of a third party to meet its financial obligations to SUCOFINDO, as well as risks that are due to such factors as the company’s financial liquidity and solvability. 4. Operational Risk. Risk that may arise from the failure of personnel, processes and systems at SUCOFINDO.

Penerapan manajemen risiko dilakukan melalui pembentukan Satuan Tugas Manajemen Risiko di tingkat korporat dan unit kerja untuk memastikan pelaksanaan proses manajemen risiko berjalan lancar dan memberikan gambaran profil risiko kepada Manajemen.

The implementation of risk management is carried out through the establishment of Risk Management Task Force at the corporate and work unit level in order to ensure the smooth functioning of risk management processes and to provide Management with a risk profile.

Tugas dari Satuan Tugas Manajemen Risiko adalah: s -ENGUKUR ASSESSMENT RISIKO RISIKO YANG terjadi di unit kerja s -EMBUATRENCANAMITIGASIUNTUKMENGURANGI tingkat risiko s -EMANTAU POSISI RISIKO SECARA KESELURUHAN maupun per jenis risiko. s -ENYUSUN DAN MENYAMPAIKAN LAPORAN PROlL risiko kepada Direksi

Duties of the Risk Management Task Force: s 4OASSESSTHEVARIOUSRISKSATTHEWORKUNITS s 4ODEVELOPMITIGATIONPLANSTOREDUCETHELEVEL of risk s 4O MONITOR BOTH THE AGGREGATE AS WELL AS specific risk positions s 4OPREPAREANDSUBMITARISKPROlLEREPORTTO the Board of Directors.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Sebagaimana layaknya suatu entitas bisnis yang bertanggung jawab, SUCOFINDO senantiasa dituntut untuk memberikan hasil kerja yang obyektif dan transparan seperti digariskan dalam prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Seluruh jajaran Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai SUCOFINDO memegang teguh komitmen untuk terus meningkatkan nilai perusahaan dengan berpegang teguh pada prinsip-prinsip GCG yang merupakan tiang penyangga pelaksanaan kegiatan SUCOFINDO agar tetap berada dalam koridor yang transparan dan bertanggung jawab.

Like any other responsible business entity, SUCOFINDO is required at all times to provide transparent and objective work results in line with the principles of Good Corporate Governance (GCG). The Board of Commissioners, Board of Directors and all staff at SUCOFINDO uphold a firm commitment to continuously increase the company’s value by firmly adhering to the principles of GCG that form the supporting pillar of all SUCOFINDO’s activities in ensuring that they remain within the corridor of transparency and responsibility.

21



Efektivitas implementasi GCG di lingkungan SUCOFINDO dinilai secara berkala tiap tahun oleh konsultan independen, meliputi lima aspek pokok, yaitu Hak & Tanggung Jawab Stakeholder, Kebijakan Corporate Governance, Pelaksanaan Corporate Governance, Keterbukaan Peraturan Perundang-undangan dan Penerapannya, serta Komitmen. Dari hasil assessment GCG untuk tahun 2009, SUCOFINDO memperoleh nilai 85,240 dari total nilai maksimal sebesar 100 yang setara dengan 85,24%.

The effectiveness of GCG implementation within SUCOFINDO is assessed regularly each year by an independent consultant, covering the five major aspects of Rights & Responsibility of Stakeholders, Corporate Governance Policies, Corporate Governance Implementation, Transparency on Regulations and its Implementation, and Commitment. The results of GCG assessment for 2009 showed that SUCOFINDO achieved a score of 85.240 out of a possible total of 100, representing 85.24% achievement.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

SOCIAL RESPONSIBILITY

SUCOFINDO memiliki komitmen untuk membantu pengembangan lingkungan dan masyarakat sebagai wujud tanggung jawab sosial perusahaan terhadap komunitas setempat sebagai pemangku kepentingan perusahaan. SUCOFINDO telah melaksanakan Program Kemitraan (PK) kepada usaha kecil sejak tahun 1991, dengan konsep pembinaan terpadu dan berkesinambungan yang dalam pelaksanaannya bekerja sama dengan lembaga/instansi terkait yang kompeten di bidangnya.

SUCOFINDO has a commitment to assist with community development as a manifestation of its corporate social responsibility obligation towards local communities as a stakeholder of the company. SUCOFINDO has engaged in a Partnership Program (PK) for small-scale businesses since 1991, using a concept of integrated and continuing coaching delivered in cooperation with other competent institutions or agencies as relevant to the respective fields.

Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Rencana Kerja dan Anggaran PKBL tanggal 18 Desember 2008, SUCOFINDO telah mengalokasikan dana untuk Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan (PKBL) pada tahun 2009 masing-masing sebesar Rp 400.298.000.

In accordance with results of the General Meeting of Shareholder for PKBL Work Plan and Budget on 18 December 2008, SUCOFINDO has allocated funds for the Partnership Program and Community Development Program (PKBL) for 2009 in the amount of Rp 400,298,000 respectively.

Program Kemitraan oleh SUCOFINDO difokuskan untuk mengembangkan usaha kecil di sektor produktif yang dapat melibatkan masyarakat secara massal, selain memberikan pembinaan dalam bentuk sistem informasi serta akses pasar bagi usaha kecil bekerja sama dengan lembaga/ instansi terkait. Sektor-sektor usaha tersebut yaitu agribisnis, industri kecil dan kerajinan, perdagangan barang serta jasa.

The Partnership Program conducted by SUCOFINDO focuses on the development of small-scale businesses in productive sectors that are worker-intensive, and to provide coaching assistance in the form of access to information system and markets for small businesses in cooperation with related institutions/agencies. These include the agribusiness, home industry and handicraft, goods trading, and services sectors.

22


Tahapan-tahapan dalam proses pemberdayaan usaha kecil adalah sebagai berikut:

The stages involved in the empowerment process for small-scale businesses are as follow:

1. Pemberdayaan usaha kecil yang layak bina menjadi layak kredit (bankable) 2. Membina dan mengembangkan usaha kecil yang bankable menjadi usaha kecil mandiri yang memiliki sistem manajemen yang efektif dan efisien. 3. Membina dan mengembangkan usaha kecil mandiri menjadi usaha kecil yang mampu memberikan pembinaan kepada usaha kecil lainnya, sehingga akan terjalin jaringan usaha yang saling menguntungkan.

1. Empowering suitable small businesses to become bankable small businesses 2. Assisting and developing these bankable small businesses to become self-reliant small businesses with effective and efficient management system 3. Assisting and developing these self-reliant small businesses so that they can coach other small businesses, thus creating a network of mutually beneficial businesses.

Program-program kegiatan yang telah dilaksanakan dalam tahun 2009 adalah bantuan pinjaman modal kerja dan investasi sebesar Rp 12,83 miliar serta bantuan hibah sebesar Rp 883,6 juta. Dana tersebut dialokasikan untuk keperluan pengembangan sumber daya usaha kecil di 16 provinsi, peningkatan akses pasar bagi mitra binaan dengan mengikutsertakan 33 usaha kecil dalam sembilan kegiatan pameran berskala internasional, kegiatan pelatihan perkoperasian dan motivasi, serta pengembangan forum komunikasi Himpunan Pengusaha Mitra Binaan (HPMB) SUCOFINDO.

Activities in these programs carried out throughout 2009 comprised of the disbursement of working capital and investment loans in the amount of Rp 12.83 billion and grants in the amount of Rp 883.6 million. These funds were allocated for the development of small businesses in 16 provinces, providing market access for partners by sponsoring 33 small businesses to participate in nine trade exhibitions with international scope, training for cooperatives and motivational coaching, and the development of Himpunan Pengusaha Mitra Binaan (HPMB) SUCOFINDO communication forum.

Di samping pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, pada tahun 2009 SUCOFINDO juga telah menyelenggarakan kegiatan donor darah yang melibatkan 768 orang pegawai dan masyarakat sebagai donor, serta kegiatan khitananan massal bagi masyarakat di sekitar SUCOFINDO. Tahun 2009, SUCOFINDO juga menyumbang bantuan untuk korban bencana alam di Tasikmalaya dan Sumatera Barat senilai Rp 224.400.000.

In addition to the Partnership and Community Development activities, SUCOFINDO in 2009 was also engaged in blood donor drives involving 768 Company employees and the public as donors and mass circumcision programs for community members around SUCOFINDO’s work locations. In 2009, SUCOFINDO also made donations to assist victims of natural disasters at Tasikmalaya and West Sumatra valued at a total of Rp 224,000,000.

Sumbangan sosial bagi masyarakat pada tahun 2009 disalurkan sebesar Rp 38,8 juta untuk perbaikan sarana ibadah dan pendidikan di lingkungan sekitar SUCOFINDO. Sementara itu SUCOFINDO juga telah menampung 215 mahasiswa dari berbagai jurusan/bidang dalam program pemagangan kerja guna meningkatkan kesiapan kerja masyarakat khususnya pelajar dan mahasiswa.

Meanwhile, some Rp 38.8 million was donated as social charity in 2009 to help with renovation of various worship and educational facilities around SUCOFINDO’s locations. In addition, SUCOFINDO also provided opportunities for 215 university students from various study disciplines to enroll in the apprenticeship program, to better prepare members of the communities and especially students to enter the work force.


23


TANTANGAN 2010

CHALLENGES IN 2010

Kondisi ekonomi makro di Indonesia awal tahun 2010 menunjukkan adanya perbaikan, sehingga memungkinkan SUCOFINDO untuk mentargetkan peningkatan kinerja pada tahun 2010. Strategi pada tahun 2010 adalah memperkuat pengembangan pasar baik dalam negeri maupun luar negeri. SUCOFINDO masih tetap diperkuat oleh 10 bidang jasa/sektor yang sudah ada untuk mencari peluang meningkatkan bisnis di setiap mata rantai usaha maupun dengan berusaha untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Pada saat yang sama, segenap jajaran SUCOFINDO akan terus menggali sinergi antar cabang yang berada hampir di seluruh kota besar di Indonesia guna membangun keunggulan bersaing.

Entering 2010, macro economic conditions in Indonesia have continued to improve, enabling SUCOFINDO to aim for higher performance in 2010. The strategy for 2010 is to strengthen the expansion drive into domestic as well as overseas markets. SUCOFINDO will continue to rely on the existing 10 sectors/services in order to pursue increased business opportunities in every segment of the business value chain, as well as by striving to improve the level of productivity and work efficiency. At the same time, each member of the organization will continue to develop better synergy between branch offices, which currently are located at most of the major cities throughout Indonesia, in order to build our competitive edge.

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) SUCOFINDO tahun 2010 memiliki tema “Meningkatkan Kompetensi, Memperluas Bidang dan Wilayah Usaha.” Sejalan dengan tema tersebut, tantangan ke depan yang dihadapi SUCOFINDO adalah untuk mempertahankan dan meningkatkan pendapatan serta meningkatkan pangsa pasar yang lebih luas di bidang bisnis survei.

The Work Plan and Budget (RKAP) of SUCOFINDO for 2010 espouses the theme of “Improving Competences, Expanding Work Capabilities and Working Areas”. In line with this theme, the challenge for SUCOFINDO going forward is to maintain and to increase revenues as well as to expand into new areas in the market share for the surveyor business.

Upaya penetrasi pasar yang dilakukan dengan pola Account Manager yang ditempatkan di tiap-tiap Strategic Business Unit dan Branch Office menunjukkan keseriusan SUCOFINDO dalam mengefektifkan kegiatan pemasaran dan pengelolaan pelanggan, sehingga kebutuhan setiap pelanggan dapat terakomodasi dengan cepat dan baik.

Market penetration, conducted along the concept of assigning an Account Manager at each Strategic Business Unit as well as Branch Office, shows the emphasis that SUCOFINDO has placed on effective marketing and account management, in order to ensure that the needs of each client can be accommodated properly and quickly.

Akhir kata, perkenankan saya atas nama Direksi, menyampaikan terima kasih yang sebesarbesarnya kepada Pemegang Saham khususnya Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Deputi Menteri Negara BUMN bidang Usaha Logistik dan Pariwisata, perwakilan Societe Generale de Surveillance (SGS) Holding SA di Indonesia, dan Dewan Komisaris yang selama ini terus memberikan dukungan dan pembinaan.

In closing, allow me on behalf of the Board of Directors to convey our sincere gratitude to the Shareholders and especially to the State Minister for State-Owned Enterprises (SOE), the Deputy State Minister for SOE for Logistics and Tourism Sector, the representatives of Societe Generale de Surveillance (SGS) Holding SA in Indonesia, and the Board of Commissioners, for their continuing support and assistance.

24


Kepada para relasi dan mitra usaha, yang sampai saat ini telah memberikan kepercayaan dan terus menjalin kerja sama yang baik, kami mengucapkan terima kasih dengan harapan agar kepercayaan dan kerja sama yang telah terjalin selama ini dapat lebih ditingkatkan dengan inovasi kerja sama yang saling menguntungkan berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.

To all our business partners and colleague that have continued to put their trust in us and to work in harmony with us, we would like to express our thanks, along with the hope that the trust and cooperation maintained so far can be improved further through innovations in mutually beneficial work cooperation based on the principles of Good Corporate Governance.

Kami juga ingin menyampaikan penghargaan dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh jajaran karyawan SUCOFINDO atas dedikasi yang tinggi, kerja keras yang tidak mengenal lelah serta semangat untuk memberikan yang terbaik pada perusahaan. Kami yakin bahwa dengan perencanaan yang baik, pelaksanaan yang profesional, semangat kebersamaan, dan dengan Rahmat Allah SWT, kita akan mampu menghadapi segala hambatan dan tantangan di tengah perkembangan kegiatan usaha yang semakin kompetitif dewasa ini.

We would also like to express our appreciation and many thanks to all employees of SUCOFINDO for their dedication, unceasing hard work, and an undefeated spirit to give their best for the company. We are confident that with good planning, professional execution, excellent teamwork, and with the Grace of Our Lord God, SUCOFINDO will be able to rise above all challenges and to overcome all obstacles that lie before us in the highly competitive business environment of today.

Semoga kinerja SUCOFINDO di tahun-tahun yang akan datang dapat lebih ditingkatkan, sehingga kontribusi kepada negara dapat lebih besar, yang pada akhirnya kesejahteraan karyawan dapat lebih meningkat.

Let us work towards higher performance by SUCOFINDO in future years, enabling SUCOFINDO to contribute more to the country, and ultimately, to provide better welfare for all our employees.

Jakarta, Juni/June 2010

ARIEF SAFARI Direktur Utama President Director

25


nurturing Sebuah bisnis yang berkembang harus menanam bibit-bibit pertumbuhan baru dari saat ke saat, yang membutuhkan waktu dan perhatian agar mampu mengakar dan bertumbuh. An expanding business needs to plant new seeds from time to time, and it takes time and care to nurture these seeds before they can take roots and grow.

laporan bisnis business report 26


27


laporan bisnis business report

SBU Kehutanan, Kelautan-Perikanan & Lingkungan Forestry, Marine-Fisheries & Environmental SBU Melalui jasa-jasa pengkajian kehutanan, SBU Kehutanan, Kelautan-Perikanan & Lingkungan (SBU KKL) memberikan solusi bagi pemerintah maupun industri mulai dari tahapan perencanaan hingga pengawasan di lapangan terkait dengan kinerja pengelolaan hutan dan industri hasil hutan. Jasa-jasa di bidang kehutanan juga membantu memperkuat kapasitas kelembagaan pemerintah daerah dalam menjalankan peran dan fungsinya mengelola sumber daya hutan di wilayahnya masing-masing.

28


Through a variety of forestry verification services, the Forestry, Marine-Fisheries & Environmental SBU (SBU KKL) provides solutions for both Government and industries, ranging from the planning stage and up to field monitoring stage concerning the performance of forest management and forestry industry. These services also help to boost the institutional capacity of local governments related to their role and function in managing the forest resources at their respective regions.

Total Pendapatan Total Revenue 80,0

74,3

70,0

64,3

60,0

SBU KKL juga memberikan solusi pemastian bagi penjual dan pembeli bahwa transaksi dilakukan sesuai ketentuan untuk memitigasi risiko yang mungkin timbul akibat ketidaksesuaian spesifikasi log maupun produk kayu, termasuk pemastian legalitas log yang ditransaksikan.

SBU KKL also provides assurance solution for sellers and buyers in a transaction of logs or timber products, in order to mitigate the risk of incompliance with the agreed product specifications, including assurance of the legality of logs in the transaction.

Di bidang kelautan dan perikanan, SBU KKL memberikan solusi dalam peningkatan dan pemberdayaan sumber daya kelautan dan perikanan melalui jasa penataan-ruang wilayah pesisir pantai, survei dan pemetaan, pengembangan sistem verifikasi perizinan kapal penangkap ikan, serta pengembangan kapasitas yang meliputi antara lain Coremap dan Small Scale Natural Resources.

In the area of marine-fisheries, SBU KKL provides solutions in improvement and empowerment of marine and fisheries resources through the provision of coastal area planning services, survey and mapping, development of fishing vessel registration verification systems, and capacity building services that include Coremap and Small Scale Natural Resources.

Sedangkan di bidang lingkungan, SBU KKL memberikan jasa pengkajian lingkungan meliputi kajian umum dan spesifik terhadap permasalahan lingkungan serta kajian permodelan lingkungan. Dalam hal pengendalian lingkungan, SBU KKL melayani jasa pemantauan kualitas lingkungan terkait dengan implementasi program perencanaan, pengelolaan dan pemantauan lingkungan dari para pemakai jasa.

Meanwhile, in the area of environmental services, SBU KKL provides environmental studies covering general or specific study on a variety of environmental issues as well as study in environmental modelling. In environmental control, SBU KKL provides quality monitoring services related to the implementation of environment planning, management and monitoring programs undertaken by clients.

50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 2008

2009

Total Biaya Total Cost 80,0 70,4 70,0 60,6 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 2008

2009

29



Dalam Jutaan Rupiah

Keterangan Description

In Million Rupiah

Realisasi Tahun 2008 Realization Year 2008

Tahun 2009 Year 2009 Anggaran Budget

% Real Tahun 2009 terhadap % Real in 2009 to

Realisasi Realization


Anggaran Tahun 2009 Budget Year 2009


74.270,2

76.882,5

64.297,1

86,6%

83,6%


70.481,5

65.360,0

60.635,7

86,0%

92,8%

Pendapatan Operasi Operating Revenue

75.397,3

76.891,0

64.199,2

85,1%

83,5%

Biaya Operasi Cost Revenue

63.909,5

58.360,0

53.889,1

84,3%

92,3%

Laba Operasi Profit Revenue

11.487,8

18.531,0

10.310,1

89,7%

55,6%

Biaya Usaha Trade Costs

6.572,0

7.000,0

6.746,6

102,7%

96,4%

Laba Usaha Trade Profit

4.915,8

11.531,0

3.563,5

72,5%

30,9%

Pendapatan (Beban) Diluar Usaha Income (Expenses) Beyond Business

(1.127,1)

(8,5)

97,9

-8,7%

-1152,0%

Laba (Rugi) Sebelum Pajak Earning Before Tax

3.788,7

11.522,5

3.661,4

96,6%

31,8%

% Terhadap Total Pendapatan % To Total Revenue

5,1%

15,0%

5,7%

Total pendapatan operasional SBU KKL pada tahun 2009 adalah sebesar Rp 64,2 miliar, yang merupakan penurunan dibandingkan tahun 2008. Hal tersebut dikarenakan pencapaian jasa-jasa di sektor kehutanan hanya mampu mencapai 58,8% dari anggarannya karena menurunnya kegiatan ekspor produk industri kehutanan, serta penundaan program-program pemerintah baik pusat maupun daerah di bidang kehutanan yang sebelumnya diperkirakan dapat diperoleh pada tahun 2009.

30


Operational revenues by SBU KKL in 2009 amounted to Rp 64.2 billion, which represented a decline compared to operational revenues in 2008. The decline was the result of lower revenues from forestry sector services that amounted to only 58.8% from the budgeted target, due to lower exports of forestry products and the postponement of several forestry projects from the central as well as local government that were previously included in the budget calculation for 2009.

Penurunan pendapatan SBU KKL juga dikarenakan tidak tercapainya proyek survei dan pemetaan Kelompok Usaha Bersama Nelayan yang sebelumnya ditargetkan sebesar Rp 11 miliar, namum hanya tercapai sebesar Rp 5,9 miliar, serta belum terealisirnya pekerjaan survei dan pemetaan garam nasional potensi pendapatan sebesar Rp 12,5 miliar, maupun proyek draught survey pasir laut di Kamboja dengan potensi pendapatan sebesar Rp 6 miliar.

The decline in revenues of SBU KKL was also attributable to lower revenues of Rp 5.9 billion from the survey and mapping project for Kelompok Usaha Bersama Nelayan (Fishermen Cooperative Group) that was previously targeted at Rp 11 billion, as well as due to postponement of the national salt survey and mapping project with a potential revenue of Rp 12.5 billion and draught survey of coastal sands in Cambodia with a potential revenue of Rp 6 billion.

Sementara itu, peningkatan biaya operasional terjadi karena adanya peningkatan biaya mobilisasi dan perjalanan dinas untuk kegiatan pengawasan pengendalian operasional.

Meanwhile, the increase in operational expenses was due to higher expenses for personnel mobilization and business travel expenses related to operational control and monitoring.

Ke depan, SBU KKL akan meningkatkan pengembangan jasa kehutanan dan kelautanperikanan di sektor swasta, serta menata kembali komponen pembiayaan pada beberapa layanan.

Going forward, SBU KKL will concentrate in developing forestry and marine-fisheries services to the private sector, and to re-align the financing component at a number of services.

31



SBU Rekayasa & Transportasi Engineering & Transportation SBU

Melalui SBU Rekayasa dan Transportasi (SBU RKT), SUCOFINDO memberikan layanan pemeriksaan mutu dan kondisi peralatan industri melalui pengujian unjuk kerja, pengawasan mutu dan kemajuan pekerjaan selama fabrikasi dan instalasi, serta analisa kekuatan sisa umur peralatan dan instalasi. Jasa-jasa utama SBU RKT dikelompokkan menjadi Jasa Inspeksi, Pengujian, Sertifikasi dan Konsultansi.

32


The Engineering and Transportation SBU (SBU RKT) of SUCOFINDO provides services in the inspection of the quality and condition of industrial equipment through performance tests, quality and work progress monitoring during manufacturing and installation, and analysis of the remaining economical life of tools and equipment. The main services of SBU RKT are grouped into Inspection, Testing, Certification and Consultancy services.

Total Pendapatan Total Revenue 300,0 252,8 250,0 200,0

195,4

150,0 100,0 50,0 0,0 2008

2009

Total Biaya Total Cost 300,0 250,0 200,0

219,7 179,7

Jasa Inspeksi antara lain adalah Survei Kondisi Mesin dan Peralatan, termasuk evaluasi teknis atas mesin dan peralatan yang diimpor dalam keadaan bukan baru untuk memastikan kesesuaian dengan ketentuan Pemerintah. Layanan lain adalah mill/shop inspection termasuk quality assurance (QA) dan quality control (QC), performance test dan commissioning fasilitas produksi, mesin dan peralatan, witnessing quality inspection, mechanical testing dan chemical analysis.

Inspection services comprise among others of Machinery and Equipment Condition Survey, including technical evaluation on second-hand imported machinery and equipment to ensure compliance with Government stipulations. Other services are mill/shop inspection including quality assurance (QA) and quality control (QC), performance test and commissioning of production facility, machinery and equipment, witnessing quality inspection, mechanical testing and chemical analysis.

Jasa inspeksi terkait dengan perkapalan diantaranya adalah bunker survey, container inspection, draught survey, hatch/tank cleanliness inspection, hull/machine damage survey, investigation survey, isotank container inspection, loss & damage survey, on/off hire condition survey & bunker, pre-purchase survey, sertifikasi ISPS Code Pelabuhan Khusus, ship’s cargo gear inspection, suitability survey dan warranty survey (towing & lashing survey).

Inspection services related to shipping include bunker survey, container inspection, draught survey, hatch/tank cleanliness inspection, hull/ machine damage survey, investigation survey, isotank container inspection, loss & damage survey, on/off hire condition survey & bunker, pre-purchase survey, ISPS Code certification of special ports, ship’s cargo gear inspection, suitability survey and warranty survey (towing & lashing survey).

150,0 100,0 50,0 0,0 2008

2009

33



Unit bisnis ini juga melayani jasa sertifikasi meliputi produk-produk otomotif, sertifikasi Depnaker untuk mendapatkan Ijin Penggunaan Peralatan Industri, LPE Sertifikasi Laik Operasi (SLO), Sertifikasi Migas Kelaikan Penggunaan Instalasi (SKPI) untuk instalasi Plant dan Refinery, Sertifikasi Migas Kelaikan Penggunaan Peralatan (SKPP) dan Sertifikasi Minerbapabum terhadap instalasi Electrical, Fire Fighting Protection, Lifting Equipment, Lightning Protection, dan Pressure Vessel Boiler.

This business unit also caters to certification for automotive products, Government (Depnaker) certification for Industrial Equipment Utilization License, LPE Operational Worthiness Certification (SLO), Government (Migas) Installation Utilization Worthiness Certification (SKPI) for plants and refineries, Government (Migas) Equipment Utilization Worthiness Certification (SKPP), and Government (Minerbapabum) certifications for Electrical, Fire Fighting Protection, Lifting Equipment, Lightning Protection, and Pressure Vessel Boiler installations.

Layanan uji tanpa rusak (UTR) serta pengawasan pekerjaan las maupun pengujian material dan sambungan las, baik dengan metode radiasi seperti radiografi sinar-X dan sinar gamma maupun non radiasi seperti pengujian secara ultrasonic serta beberapa metoda lainnya, termasuk dalam jasa pengujian yang disediakan oleh SBU RKT. Layanan pengujian lainnya adalah pengujian emisi produk otomotif, pengujian dye penetrant, eddy current testing, magnetic particle inspection dan thickness measurement.

Non destructive tests (NDT) and welding supervision, material and welding joint tests using radiation method such as X-rays or gammarays as well as non-radiation method such as ultrasonics or other methods, are examples of testing services provided by SBU RKT. Other testing services include emission test on automotive products, dye penetrant tests, eddy current testing, magnetic particle inspection, and thickness measurement.

Sementara itu, jasa konsultansi yang dilayani meliputi asset life assesment terhadap mesin dan peralatan, investment project supervision services, pemantauan dan evaluasi infrastruktur, progress reporting/expediting, serta verifikasi dan identifikasi personil.

Meanwhile, consultation services provided include asset life assessment on machinery and equipment, investment project supervision services, monitoring and evaluation of infrastructures, progress reporting/expediting, as well as personnel verification and identification.

Dengan didukung tidak kurang dari 491 personil dengan berbagai keahlian yang tersertifikasi, saat ini SBU RKT telah mengembangkan jasajasa baru seperti uji tanpa rusak (UKR) dan QA/ QC dengan menggunakan teknologi terkini termasuk pemanfaatan teknologi satelit. Selain itu, SBU RKT juga telah mulai mengembangkan pasar di sektor industri telekomunikasi.

Supported by no less than 491 personnel with various certified expertise, SBU RKT has been successful in developing new services such as non destructive testing (NDT) and QA/QC with the latest technology including the utilization of satellite services. In addition, SBU RKT has also expanded its markets into the telecommunication industry sector.

34


Dalam Jutaan Rupiah


In Million Rupiah








195.424,1

234.336,3

252.823,9

129,4%

107,9%


179.756,3

201.429,1

219.737,0

122,2%

109,1%


195.991,5

235.250,0

254.418,0

129,8%

108,1%


168.987,5

189.150,0

206.793,1

122,4%

109,3%


27.004,0

46.100,0

47.624,9

176,4%

103,3%


10.768,8

12.279,1

12.943,9

120,2%

105,4%


16.235,2

33.820,9

34.681,0

213,6%

102,5%


(567,4)

(913,7)

(1.594,1)

281,0%

174,5%


15.667,8

32.907,2

33.086,8

211,2%

100,5%


8,0%

14,0%

13,1%

Seiring dengan perkembangan industri migas sejak triwulan kedua tahun 2009, kontrak-kontrak kegiatan di bidang rekayasa khususnya di sektor migas meningkat cukup signifikan, sehingga SBU RKT berhasil mencatat peningkatan pendapatan operasional menjadi sebesar Rp 254,42 miliar, atau 108,1% dibandingkan tahun 2008. Kegiatan operasi di tahun 2009 yang cukup signifikan mengkontribusikan pendapatan antara lain adalah sertifikasi SKPP dan SKPI, QA/QC dan UTR.

In line with developments in the oil and gas sector since the second quarter of 2009, engineering contracts especially in the oil and gas sector have increased quite significantly, leading to an increase in operational revenues by SBU RKT to reach Rp 254.42 billion, or 108.1% compared to the level in 2008. Among the operational activities that provide significant revenue contributions in 2009 were SKPP and SKPI certifications, QA/QC inspections, and NDT.

Selama tahun 2009, SBU RKT juga telah mengupayakan pengembangan bisnis di kawasan regional selain di dalam negeri, yang menyebabkan peningkatan total biaya di atas yang dianggarkan.

Throughout 2009, SBU RKT has also made efforts at business expansion at the regional level in addition to the domestic market, which resulted in an increase of total expenses above the year’s budgeted amount.

35



SBU Produk Industri & Konsumen Industrial & Consumer Product SBU

SBU Produk Industri & Konsumen (SBU INCO) membantu para eksportir, importir, penjual, pembeli dan pengecer produk-produk industri dan konsumen melalui pemeriksaan produk jadi dan bahan baku yang ditransaksikan dalam rangka memastikan kesesuaian jumlah dan mutu.

36 36


The Industrial & Consumer Product SBU (SBU INCO) assists exporters, importers, sellers, buyers and retailers of industrial and consumer products through inspection of finished goods as well as raw material being transacted to ensure compliance in terms of quality and quantity specified.


66,7

66,2

2008

2009

60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0

Dalam Jutaan Rupiah

Total Biaya Total Cost 70,0 60,0

56,6

Inspection services provided by SBU INCO cover inspection on consumer products, industrial products and food products. Inspection activities conducted include quantity check, product sampling, quality inspection, and condition inspection. SBU INCO also offers services in Safety and Social Aspect Audit, training on Security System of Food Production, audit on Security System of Food Production standards such as Good Manufacturing Practice and HACCP, as well as pre-shipment inspection on goods for export to countries that adopt the Comprehensive Import Supervision Services (CISS) scheme.

Jasa pemeriksaan oleh SBU INCO meliputi pemeriksaan atas produk konsumen, produk industri dan produk makanan. Sedangkan jenis pemeriksaan yang dilakukan adalah pemeriksaan jumlah, pengambilan contoh, pemeriksaan mutu, dan pemeriksaan kondisi. SBU INCO juga melayani Audit Aspek Sosial dan Keselamatan, Pelatihan Sistem Kemananan Produksi Makanan, Audit Sistem Keamanan Produksi Makanan seperti Good Manufacturing Practice dan HACCP, serta pemeriksaan pra-pengapalan atas ekspor barang ke negara-negara yang menerapkan skema Comprehensive Import Supervision Services (CISS).

59,9


In Million Rupiah





50,0 40,0 30,0 20,0 10,0




66.664,5

66.540,0

66.219,9

93,3%

99,5%


56.629,1

58.900,0

59.892,7

105,8%

101,7%


66.858,6

66.400,0

66.758,7

99,9%

100,5%


47.980,7

49.100,0

50.987,8

106,3%

103,8%


18.877,9

17.300,0

15.770,8

83,5%

91,2%


8.648,4

9.800,0

8.904,9

103,0%

90,9%


10.229,5

7.500,0

6.866,0

67,1%

91,5%


(194,1)

140,0

(538,8)

277,6%

-384,8%


10.035,4

7.640,0

6.327,2

63,0%

82,8%


15,1%

11,5%

9,6%

0,0 2008

2009

Pendapatan operasional SBU INCO pada tahun 2009 adalah sebesar Rp 66,76 miliar atau mencapai 100,5% dari anggarannya, namun laba usaha hanya mencapai 91,5% dari target sebesar Rp 7,5 miliar. Target laba usaha tidak tercapai karena biaya operasi meningkat mencapai 107,5% dari anggarannya akibat adanya pengalihan personil dengan kualifikasi lebih tinggi untuk melaksanakan kegiatan CISS yang volumenya naik dan terpaksa diperbantukan dari surveyor komersial yang beban biayanya lebih tinggi, serta penambahan tenaga untuk pengerjaan proyekproyek yang berasal dari Pemerintah.

Operational revenues by SBU INCO in 2009 amounted to Rp 66.76 billion,or 100.5% of the budgeted target, while operational profit amounted to only 91.5% of the budgeted target of Rp 7.5 billion. The target for operational profit was not achieved due to increased operational expenses to 107.5% of the budgeted amount, in line with the transfer of higher qualified personnel to handle higher volumes of CISS activities, which also necessitated the use of commercial surveyors with higher expenses, and also due to additional personnel assigned to handle various Government-related projects.

37



SBU Pertanian Agriculture SBU

SBU Pertanian (SBU AGRI) memberikan layanan berupa jasa inspeksi, pengujian, supervisi dan pengkajian terkait produk dan komoditas pertanian dalam berbagai aspek, mulai dari perencanaan sumber daya pertanian mencakup proses produksi, pengolahan produk dan distribusi atau penjualan, hingga pengawasan penerapan regulasi yang relevan baik yang dilakukan oleh pihak swasta, pemerintah daerah maupun pemerintah pusat. Komoditas yang ditangani oleh unit bisnis ini antara lain adalah tanaman pangan, perkebunan, hortikultural serta peternakan dan perikanan.

38


The Agriculture SBU (SBU AGRI) provides services in the inspection, testing, supervision and studies related to agricultural products and commodities in various aspects, from agricultural resources planning involving production process, product processing and distribution or sales, up to the supervision of the relevant regulations enforced in the private sector, regional government or the central government. Commodities handled by this business unit cover crops, plantation products, horticultural products, as well as animal husbandry and fisheries products.


84,8 76,0

80,0 70,0 60,0 50,0

Berdasarkan area aktivitasnya, jasa-jasa di sektor pertanian dikelompokkan menjadi: 1. Jasa-jasa On-Farm a. Perencanaan dan pembukaan lahan b. Budidaya tanaman 2. Jasa-jasa Off-Farm a. Industri pengolahan hasil pertanian b. Distribusi dan pengiriman hasil pertanian

Based on the area of activities, services in the agriculture sector are grouped into: 1. On-Farm Services a. Land use planning and land clearing b. Plant cultivation 2. Off-Farm Services a. Agricultural product processing industry b. Agricultural product distribution and delivery

Terkait dengan penyediaan jasa-jasa bagi sektor pertanian, SUCOFINDO adalah anggota dari berbagai asosiasi perdagangan komoditi internasional seperti FOSFA, GAFTA dan LCA. SUCOFINDO juga menjalin kerja sama dengan organisasi profesi internasional maupun nasional seperti IFIA – UK, PDV – Netherland, IFOAN, AVOC, ASTM, British Standard, BSN, AISI, INKINDO dan sebagainya.

With regards to its agricultural services, SUCOFINDO holds active memberships in various international commodity trading associations such as FOSFA, GAFTA and LCA. SUCOFINDO also cooperates closely with a number of international as well as domestic professional organizations, including IFIA-UK, PDV-Netherland, IFOAN, AVOC, ASTM, British Standard, AISI, INKINDO, and others.

40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 2008

2009


Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah

71,0

Tahun 2009 Year 2009

70,0 59,3

60,0


50,0 40,0


Anggaran Budget



30,0 20,0 10,0 0,0 2008

2009




84.812,0

72.250,4

76.081,8

89,7%

105,3%


71.080,1

59.965,8

59.353,8

83,5%

99,0%


84.736,8

72.248,0

76.266,1

90,0%

105,6%


63.589,1

52.468,6

51.420,9

80,9%

98,0%


21.147,7

19.779,4

24.845,2

117,5%

125,6%


7.491,0

7.497,2

7.932,9

105,9%

105,8%


13.656,7

12.282,2

16.912,3

123,8%

137,7%


72,2

2,4

(184,4)

-245,2%

-7681,5%


13.731,9

12.284,6

16.727,9

121,8%

136,2%


16,2%

17,0%

22,0%

Pendapatan operasional SBU AGRI sebesar Rp 76,27 miliar merupakan tingkat pencapaian sebesar 105,6% dari target yang ditetapkan untuk tahun tersebut, namun menurun 10% dibandingkan pendapatan operasional tahun 2008.

Operational revenues by SBU AGRI of Rp 76.27 billion in 2009 represented an achievement rate of 105.6% against the target established for the year, while showing a decline of 10% compared to operational revenues in 2008.

Penurunan pendapatan tersebut antara lain disebabkan oleh berkurangnya pendapatan dari komoditas kapas dan serat organik sebagai dampak dari krisis global yang mengakibatkan penurunan permintaan pasar dunia terhadap industri tekstil dan produk tekstil (TPT) Indonesia. Selain itu, pendapatan dari pemeriksaan ekspor komoditas minyak sawit mentah (CPO) juga menurun akibat menurunnya ekspor CPO sejalan dengan penurunan permintaan pasar di luar negeri maupun harga CPO yang lebih baik di pasar domestik.

The decline in operational revenues was due among other things to the decline in revenues from cotton and organic fiber commodities, as the global crisis has impacted on lower demands from overseas markets of Indonesia’s textile and textile products industry. In addition, revenues from export verification services on Crude Palm Oil (CPO) products also declined in line with lower exports of CPO due to declining demands from overseas markets as well as better prices for CPO obtained in the domestic market.


39


SBU Mineral Minerals SBU

Melalui SBU Mineral, SUCOFINDO merupakan pelopor penyediaan jasa sertifikasi kualitas bahan tambang bagi industri pertambangan di Indonesia, dengan memberikan jasa survei dan pengujian laboratorium untuk komoditas batubara dan mineral ore & metal (MOM), termasuk jas hulu (upstream) pada setiap tahapan meliputi tahap eksplorasi, penambangan, produksi dan pengapalan.

40


Through SBU Mineral, SUCOFINDO has pioneered the provision of quality certification services of mineral products for the mining industry in Indonesia, providing survey and laboratory testing services for coal as well as mineral ore & metal (MOM) commodities, including upstream services at every stage of the value chain comprising mineral exploration, mining, production and shipping.


300,0 261,3 250,0 200,0 150,0

The activities of SBU Migas is supported by a network of 57 service outlets, including 28 laboratory units, located at various mining sites, cities and industrial areas throughout Indonesia. Most of its laboratory units have been accredited by KAN-BSN (Badan Standarisasi Nasional) accreditation agency, including ISO 17025, ISO 17020, ISO 9000 and OHSAS 18000 standards.

Aktivitas SBU Migas didukung oleh jaringan 57 titik layanan operasi, termasuk 28 laboratorium, yang tersebar di berbagai lokasi penambangan, kota dan kawasan industri di seluruh Indonesia. Sebagian besar dari laboratorium SBU Migas telah diakreditasi oleh badan akreditasi KAN-BSN (Badan Standarisasi Nasional) termasuk standar ISO 17025, ISO 17020, ISO 9000 dan OHSAS 18000.

100,0 Dalam Jutaan Rupiah

50,0 0,0 2008

2009



In Million Rupiah








261.285,7

279.287,5

286.630,2

109,7%

102,6%


175.158,8

182.779,8

193.268,3

110,3%

105,7%


262.138,4

279.200,0

286.577,9

109,3%

102,6%


161.659,2

169.640,0

179.105,6

110,8%

105,6%


100.479,2

109.560,0

107.472,3

107,0%

98,1%


13.499,6

13.139,8

14.162,7

104,9%

107,8%


86.979,6

96.420,2

93.309,6

107,3%

96,8%


(852,7)

87,5

52,3

-6,1%

59,8%


86.126,9

96.507,7

93.361,9

108,4%

96,7%


33,0%

34,6%

32,6%

300,0 250,0 200,0

193,2 175,1

150,0 100,0 50,0 0,0 2008

2009

Pada tahun 2009, SBU Mineral membukukan pendapatan operasional sebesar Rp 286,58 miliar atau 102,6 % dari anggarannya. Pendapatan tahun 2009 tersebut meningkat sekitar 9,3% dibandingkan tahun 2008, diantaranya berkat dibukanya outlet-outlet layanan baru SBU Migas, khususnya di bidang jasa pengujian mutu batubara.

In 2009, SBU Mineral booked operational revenues of Rp 286.58 billion, which represented an achievement rate of 102.6% against target. Operational revenues in 2009 also represented an increase of some 9.3% compared to 2008, among other things due to the opening of new service outlets for quality testing of coal.

41



SBU Minyak & Gas Oil & Gas SBU

SBU Minyak dan Gas (SBU Migas) menyediakan jasa pemeriksaan kuantitas dan kualitas produk minyak, gas dan petrokimia, serta jasa teknis yang berkaitan dengan oil loss control dan oil blending. SBU Migas bekerja secara independen, bebas dari hubungan kepentingan dengan produsen, pembeli dan pedagang minyak, petrokimia dan gas, pemilik kapal, maupun pihak-pihak lainnya.

42


The Oil and Gas SBU (SBU Migas) provides inspection services related to the quantity and quality of oil, gas and petrochemical products, and technical services related to oil loss control and oil blending. SBU Migas works independently without conflict of interest with oil, gas and petrochemical producers, buyers and traders, carriers, or other such parties.


54,2

57,2

50,0 40,0

Jasa-jasa utama SBU Migas terdiri dari jasa pemeriksaan, pengawasan dan analisa selama proses produksi, transportasi dan penyimpanan komoditi minyak mentah dan kondensat, gas cair, hasil kilang minyak serta kimia dan petrokimia. SBU Migas juga menyediakan jasa kalibrasi untuk berbagai alat ukur statis maupun dinamis.

The primary services of SBU Migas consist of inspection, supervision and analytical testing during the production, transportation and storage of crude oil, condensat, liquid gas, oil refinery products, chemicals and petrochemicals. SBU Migas also provides calibration services for a variety of static and dynamic measurement tools.

Jasa-jasa lain yang tersedia di SBU Migas diantaranya adalah loss study, audit dan kontrol transportasi serta cargo handling, dan penyelidikan untuk keperluan asuransi. Selain itu, SBU Migas memberikan jasa pelatihan terkait pengukuran maupun transportasi minyak dan gas, teknologi minyak dan gas, kualitas hidrokarbon, serta penyediaan automatic sampler dan sample management (dispatch samples of dangerous goods).

Other services available at SBU Migas include loss study, transportation and cargo handling audit and control, as well as investigation for insurance claim purposes. In addition, SBU Migas also provides various training related to oil and gas measurement and transportation, oil technology, hydrocarbon quality, as well as the provision of automatic sampler and sample management (dispatch samples of dangerous goods).

30,0 20,0 10,0 0,0 2008

2009

Total Biaya Total Cost 60,0

Dalam Jutaan Rupiah 50,0

46,2

In Million Rupiah

44,9

40,0


30,0





20,0 10,0 0,0 2008

2009




54.229,8

53.027,4

57.209,0

105,5%

107,9%


46.258,7

42.717,2

44.899,7

97,1%

105,1%


54.384,6

53.259,8

57.821,8

106,3%

108,6%


40.782,4

36.180,3

38.908,4

95,4%

107,5%


13.602,2

17.079,5

18.913,4

139,0%

110,7%


5.476,3

6.536,9

5.991,4

109,4%

91,7%


8.125,9

10.542,6

12.922,0

159,0%

122,6%


(154,8)

(232,4)

(612,8)

395,9%

263,7%


7.971,1

10.310,2

12.309,3

154,4%

119,4%


14,7%

19,4%

21,5%

Pendapatan operasional SBU Migas sebesar Rp 57,82 miliar adalah mencapai 108,6% dari target tahun 2009, dan merupakan peningkatan sebesar 6,3% dibandingkan pencapaian tahun 2008. Kenaikan pendapatan operasional ini terutama berasal dari perolehan order-order di sektor migas. Sementara itu laba usaha mampu mencapai 122,6% dari target tahun 2009 disebabkan adanya penyempurnaan beberapa proses bisnis pada SBU Migas.

Operational revenues by SBU Migas of Rp 57.82 billion represented an achievement of 108.6% from the target for 2009, and an increase of 6.3% compared to the achievement in 2008. The increase in operational revenues is mainly driven by job orders secured in the oil and gas sector. Meanwhile, operational profit managed to reach 122.6% from the budgeted target for 2009 due to the enhancement of a number of business processes at SBU Migas.

43



SBU SUCOFINDO International Certification Services SUCOFINDO International Certification Services SBU Melalui SBU SUCOFINDO International Certification Services (SBU SICS), SUCOFINDO berperan sebagai lembaga sertifikasi dan badan audit untuk berbagai jenis standar internasional maupun nasional. Layanan sertifikasi oleh SBU SICS diantaranya terkait dengan standar internasional di bidang sistem manajemen mutu, lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja, serta keamanan pangan. Sebagai badan audit, SUCOFINDO juga dipercaya oleh Pemerintah RI untuk melakukan audit atas penerapan standar nasional Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) di berbagai industri di Indonesia.

44


Through the SUCOFINDO International Certification Services SBU (SBU SICS), SUCOFINDO performs the function of a certifying body or audit agency for a variety of international as well as national standards. Certification services provided by SBU SICS include those related to international standards in management systems for quality, environmental, occupational safety and health, and food safety. As an audit agency, SUCOFINDO is also entrusted by the Government of RI to audit the implementation of the national standard for occupational safety and health management system (SMK3) in various industries in Indonesia.

Total Pendapatan Total Revenue 18,0 15,0

16,7 13,5

12,0 9,0 6,0 3,0 0,0 2008

2009

In addition to acting as certifying body for management systems such as ISO 9000, ISO 14000, ISO 22000, HACCP, OHSAS 18001 and SMK3 standards, SBU SICS also performs as a trusted Product Certifying Body to conduct certification services for the Indonesia National Standard (SNI). SUCOFINDO is fully accredited to perform standard certification of a variety of products, which comprise among other things electrical and electronics products, fertilizers, livestock fodder, food and beverage, organic and inorganic chemicals, metals, plastic and rubber products, as well as building and construction.

Selain sebagai lembaga sertifikasi sistem manajemen seperti standar ISO 9000, ISO 14000, ISO 22000, HACCP, OHSAS 18001 dan SMK3, SBU SICS juga merupakan Lembaga Sertifikasi Produk yang terpercaya untuk melakukan sertifikasi terhadap Standar Nasional Indonesia (SNI). SUCOFINDO terakreditasi untuk melakukan sertifikasi berbagai standar produk yang meliputi antara lain kelompok produk listrik dan elektronika, pupuk, pakan ternak, makanan dan minuman, kimia organik dan anorganik, produk logam, plastik dan karet, serta konstruksi dan bangunan. Dalam Jutaan Rupiah



18,0

In Million Rupiah





15,0 12,6 12,0

10,7

9,0




13.566,4

17.665,5

16.688,7

123,0%

94,5%


10.685,4

12.985,3

12.641,5

118,3%

97,4%


14.178,0

17.660,0

16.746,5

118,1%

94,8%


9.319,0

11.138,5

10.783,2

115,7%

96,8%


4.859,0

6.521,5

5.963,3

122,7%

91,4%


1.366,4

1.846,8

1.858,3

136,0%

100,6%


3.492,6

4.674,7

4.105,0

117,5%

87,8%


(611,6)

5,5

(57,8)

9,5%

-1051,2%


2.881,0

4.680,2

4.047,2

140,5%

86,5%


21,2%

26,5%

24,3%

6,0 3,0 0,0 2008

2009

Meskipun hanya mencapai 94,8% dari target pendapatan operasional untuk tahun 2009, pendapatan SBU SICS sebesar Rp 16,75 miliar merupakan peningkatan sekitar 18% dibandingkan tahun sebelumnya. Tidak tercapainya target pendapatan operasional tahun 2009 dikarenakan penundaan jadwal audit SMK3 serta beberapa proyek lainnya di beberapa pelanggan.

Despite achieving only 94.8% of the target for operational revenues set for 2009, realized operational revenues by SBU SICS of Rp 16.75 billion represented an increase of some 18% compared to the previous year. The below-target achievement in operational revenues in 2009 was due mainly to the postponement of scheduled SMK3 audit and other projects by several clients.

45



SBU Jasa Pendukung Bisnis Finansial Financial Business Support Services SBU

SUCOFINDO, melalui SBU Jasa Pendukung Bisnis Finansial (SBU FINS), berperan menjembatani kepentingan penjual dan pembeli dalam transaksi perdagangan maupun kreditur dan debitur dalam transaksi pendanaan modal usaha atau investasi, baik dalam skala domestik maupun internasional. Sebagai pihak ketiga yang independen, SBU FINS antara lain menyediakan jasa:

46


Through the Financial Business Support Services SBU (SBU FINS), SUCOFINDO functions to bridge the interests of the buyer-seller in a trading transaction and the creditor-debtor in a financing transaction for working capital or investment loan, both at the domestic as well as international levels. As an independent thirdparty, SBU FINS services include:


34,1

2008

2009

30,0

20,0

10,0

0,0

Total Biaya Total Cost 40,0 31,6 30,0

27,5

20,0

10,0

0,0 2008

2009

s 6ERIlKASI ATAU PEMERIKSAAN PERSEDIAAN UNTUK menentukan kualitas dan kuantitas suatu persediaan dengan metode/teknik yang sesuai dengan jenis persediaan. s 0EMANTAUAN PERSEDIAAN ATAU AGUNAN UNTUK memantau mutasi barang, pengecekan kuantitas dan kondisi fisik barang selama jam kerja dengan sistem kunci ganda guna menjamin keamanan. s -ANAJEMENPERSEDIAANATAUAGUNAN JASATERPADU yang dilaksanakan pada tempat penyimpanan (gudang, stockyard, tangki darat maupun silo) meliputi survei kelayakan gudang, draught survey, pengawasan bongkar/muat dan penimbangan barang baik di pelabuhan maupun di tempat penyimpanan. s 0EMANTAUAN 0ROYEK PEMERIKSAAN BERKALA terhadap kemajuan suatu proyek investasi. s 3ISTEM 2ESI 'UDANG PENGELOLAAN inventory atau komoditas yang berada dalam pengawasan SUCOFINDO sebagai Pengelola Gudang dan penerbitan Resi Gudang sebagai atas-hak yang dapat dialihkan kepada pihak ketiga. s *ASA LAINNYA PEMANTAUAN ATAS KOMODITAS ATAU proyek yang dikemas sesuai kebutuhan pelanggan, umumnya terkait dengan persyaratan pendanaan oleh lembaga keuangan maupun non-keuangan.

s 3TOCK VERIlCATION AND INSPECTION TO DETERMINE stock quality and quantity using the appropriate method/technique for a particular type of stock. s3TOCK OR COLLATERAL MONITORING TO MONITOR THE transfer of goods, checking the quantity and physical condition of goods during work hours using a double lock system to ensure security. s3TOCK OR COLLATERAL MANAGEMENT INTEGRATED services carried out at stock location (warehouses, stockyard, onshore tanks or silos), comprising warehouse worthiness survey, draught survey, supervision of goods loading/ unloading and weighing at ports or at the warehouse and stockyard. s 0ROJECTMONITORING PERIODICALINSPECTIONSONTHE progress of a particular investment project. s 7AREHOUSE RECEIPT SYSTEM INVENTORY management of goods or commodities under the supervision of SUCOFINDO as Warehouse Manager and the issuance of a Warehouse Receipt document that is transferable to a thirdparty. s /THERSERVICES THEMONITORINGOFCOMMODITIES or projects that is customized to the client’s requirements, usually related to terms of financing by financial or non-financial institutions.

Dalam menjalankan usahanya, SBU FINS dilengkapi dengan perangkat pendukung yaitu Professional Indemnity & Fidelity Guarantee Insurance dan keanggotaan dalam International Federation of Inspection Agencies (IFIA).

In conducting its business activities, SBU FINS is supported by the necessary tools such as Professional Indemnity & Fidelity Guarantee Insurance and membership in International Federation of Inspection Agencies (IFIA).

Dalam Jutaan Rupiah


In Million Rupiah








34.207,0

35.768,2

34.138,6

99,8%

65,4%


27.476.0

28.596,5

31.656,5

115,2%

110,7%


35.671,2

35.749,5

35.946,2

100,8%

100,6%


24.417,0

24.428,1

27.447,0

112,5%

112,5%


11.254,2

11.321,4

8.469,2

75,3%

74,8%


3.059,0

4.168,4

4.179,5

136,6%

100,3%


8.195,2

7.153,0

4.289,7

52,3%

60,0%


(1.464,2)

18,7

(1.807,6)

123,5%

-9666,4%


6.731,0

7.171,7

2.482,1

36,9%

34,6%


19,7%

20,1%

7,3%

Pada tahun 2009, SBU FINS mampu mencapai target pendapatan operasinya, namun pencapaian laba usaha hanya terealisasi 60% dari targetnya sebesar Rp 7,15 miliar. Hal tersebut terutama dikarenakan oleh meningkatnya premi asuransi, beban perjalanan dinas dalam rangka pengendalian operasi, dan beban penyisihan piutang.

In 2009, although capable of achieving the target for operational revenues, SBU FINS only managed to achieve 60% of the targeted operational profit that amounted to Rp 7.15 billion. This was mainly due to increases in insurance premium, business travel expenses related to operational control, and provision expenses for doubtful receivables.


47


SBU Pemerintah & Institusi Internasional Government & International Institution SBU

SBU Pemerintah dan Institusi Internasional (SBU PII) memberikan layanan kepada berbagai institusi pemerintah antara lain melalui jasa Monitoring Ekspor melalui otomasi penerbitan Surat Keterangan Asal dan Penelusuran Asal Barang (ME-SKAP), jasa Pemeriksaan dan Pendataan Realisasi Investasi (PPRI), serta jasa verifikasi capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN).

48


The Government & International Institution SBU (SBU PII) serves various government institutions through the provision of services such as Export Monitoring by means of automated issuance of Goods Origin and Tracking Certification (MEKAP), Inspection and Identification of Realized Investments (PRRI), and verification of the Local Component Achievement Level (TKDN).


70,0 60,0

55,5

50,0 40,0 30,0 20,0 10,0

SBU PII also provides services in the study of institutional, incentive, policy/regulation and infrastructure aspects related to the development of Special Economic Bonded Zones. Other services provided include studies on the facility planning and development to assist Local Government in realizing and facilitating local development programs. These include Survey, Mapping and SIG services, local potential study, monitoring and management consultation, and services in Information Technology and the development of Information Systems.

SBU PII juga melayani jasa kajian aspek kelembagaan, insentif, kebijakan/peraturan dan infrastruktur yang terkait dengan pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus. Jasa lainnya adalah kajian perencanaan dan pembangunan sarana dalam rangka membantu Pemerintah Daerah merealisasikan dan mempercepat program pembangunan daerah meliputi Jasa Survei, Pemetaan dan SIG serta jasa Kajian Potensi Daerah, Konsultan Monitoring dan Manajemen, serta layanan di bidang Teknologi Informasi dan Pengembangan Sistem Informasi.

0,0 2008

2009 Dalam Jutaan Rupiah



In Million Rupiah


80,0 70,0

63,3

65,0

60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0







55.555,0

68.583,5

69.131,3

124,4%

100,8%


63.260,1

63.548,4

64.983,2

102,7%

102,3%


55.504,1

68.638,4

69.259,4

124,8%

100,9%


54.516,7

55.286,1

58.003,5

106,4%

104,9%

987,4

13.352,3

11.255,9

1140,0%

84,3%


8.743,4

8.262,3

6.979,7

79,8%

84,5%


(7.756,0)

5.090,0

4.276,2

-55,1%

84,5%


50,9

(54,9)

(128,1)

-251,7%

233,4%


(7.705,1)

5.035,1

4.148,1

-53,8%

82,4%


-13,9%

7,3%

6,0%

0,0 2008

2009


Pendapatan operasional SBU PII sebesar Rp 69,26 miliar adalah mencapai 100,9% dari anggaran tahun 2009, dan merupakan peningkatan sekitar 24,8% dari pendapatan operasional di tahun 2008. Adapun perolehan laba usaha yang hanya mencapai 84% dari anggaran tahun 2009 disebabkan oleh peningkatan biaya operasi pada proyek dalam rangka mobilisasi tenaga verifikasi dan audit ke seluruh wilayah akibat kontrak dengan pemerintah baru diperoleh pada bulan September 2009, sehingga membutuhkan mobilisasi sumber daya lebih banyak dari yang diperkirakan sebelumnya.

Operational revenues by SBU PII that amounted to Rp 69.26 billion represented a 100.9% achievement rate from the target in 2009, and an increase of 24.8% from operational revenues in 2008. Meanwhile, the achievement rate of only 84% of target in operational profit in 2009 was mainly due to increased operational expenses on projects related to the mobilization of audit and verification personnel throughout the region, as Government contracts were received only in September 2009 and therefore requires greater efforts in resources mobilization than previously planned for.

49



SBU Jasa-Jasa Umum General Services SBU

SBU Jasa-jasa Umum (SBU JUM) menyediakan Jasa Laboratorium, Jasa Sanitasi dan Pengendalian Hama, Jasa Pengelolaan Properti, Jasa Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Jasa Sistem Manajemen Pengamanan.

50


The General Services SBU (SBU JUM) provides Laboratory Service, Sanitation and Pest Control Service, Property Management Service, Occupational Safety and Health Service, and Security Management System Service.

Total Pendapatan Total Revenue 250,0 210,3 200,0 150,0

133,2

100,0 50,0 0,0 2008

2009


196,1

150,0 121,8 100,0 50,0 0,0 2008

Jasa Laboratorium

Laboratory Service

Laboratorium SUCOFINDO di Cibitung, Jawa Barat merupakan salah satu laboratorium terbesar di Indonesia dengan fasilitas terlengkap yang mampu menangani berbagai kegiatan pengujian yang berkaitan dengan mutu dalam hubungannya dengan keselamatan, keandalan dan kinerja produk atau kualitas material. Laboratorium SUCOFINDO didukung oleh sumber daya manusia yang terlatih, peralatan yang mutakhir dan jaringan kerja yang luas.

The SUCOFINDO laboratory in Cibitung, West Java, is one of the largest laboratory of its kind in Indonesia that is fully equipped and capable of performing a variety of quality testing related to the safety, reliability and performance of products or the quality of materials. The laboratory is supported by highly skilled personnel, sophisticated equipment and an extensive working network.

Laboratorium SUCOFINDO terdiri dari: s ,ABORATORIUM0ENGUJIYANGMELIPUTI,ABORATORIUM Lingkungan, Laboratorium Hasil Industri dan Pertanian (LAB HIP), Laboratorium Minyak, Gas dan Kimia (LAB-MGK), Laboratorium Mineral (LAB-MIN) s ,ABORATORIUM+ALIBRASIYANGMELAYANIJASAKALIBRASI berbagai instrumen pengujian dan pengukuran s ,ABORATORIUM ,ISTRIK DAN 4EKNIK YANG MEMILIKI kemampuan melayani kebutuhan industri baik untuk tujuan Internal Quality Control, Pembuktian Mutu Kepada Pelanggan, maupun Sertifikasi untuk produk-produk listrik dan elektronika. Laboratorium Listrik dan Teknik juga dilengkapi kemampuan untuk melakukan pengujian-pengujian produkproduk mekanik, sipil dan teknik lainnya.

SUCOFINDO laboratory services comprise of: s ,ABORATORY TEST SERVICES THAT CONSISTS OF THE Environmental Lab, the Industrial and Agricultural Product Lab (LAB HIP), the Oil, Gas and Chemical Lab (LAB-MGK), and the Minerals Lab (LAB-MIN) s ,ABORATORY CALIBRATION SERVICES THAT PERFORMS calibration of various testing and measuring instruments s %LECTRICAL AND TECHNICAL LABORATORY THAT SERVE THE needs of various industries related to Internal Quality Control, product quality tests for customers, and certification of various electricity and electronic products. The Electrical and Technical laboratory is also capable of performing a variety of tests on mechanical engineering, civil engineering and other engineering products.

Jasa Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Occupational Safety and Health Services

Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) diwajibkan oleh UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, dan merupakan implementasi dari Peraturan Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia No. PER.05/MEN/1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Tenaga Kerja. SBU JUM menyediakan Jasa Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang sangat dibutuhkan oleh dunia usaha dan instansi pemerintah/swasta dalam rangka meminimalkan terjadinya risiko, mengurangi tingkat kecelakaan kerja, memaksimalkan efisiensi, yang pada akhirnya dapat meningkatkan produktivitas khususnya bagi dunia usaha yang sedang menyiapkan diri menghadapi tuntutan dan persaingan bisnis global.

The implementation of Occupational Safety and Health Management System (SMK3) has been made mandatory by Law No. 1 Year 1970 on Occupational Safety, as implemented by Regulation of the Ministry of Labour No. PER.05/ MEN/1996 on Employee Safety and Health Management System. The SBU JUM provides services in occupational safety and health needed by industries and government/private institutions in order to minimize risks, reduce the level of occupational accidents and maximize work efficiency. Ultimately, these will serve to improve productivity level, which is particularly important for industries and businesses in preparing to meet the demands and business competition on a global level.

Jasa Manajemen Properti

Property Management Services

Melalui SBU JUM, SUCOFINDO juga menyediakan jasa Manajemen Properti meliputi pemasaran properti, riset dan analisa pasar, pemeliharaan pelayanan pelanggan, manajemen gedung (pengoperasian, pemeliharaan, keamanan dan kesehatan kerja), jasa manajemen proyek, konsultan properti, manajemen audit bangunan, pemakaian dan studi kelayakan properti.

Through the SBU JUM, SUCOFINDO provides property management services comprising of property marketing, market research and analysis, customer service maintenance, building management (operation, maintenance, security and occupational health), project management, property consultancy, building management audit, property utilization and property feasibility studies.

2009

51



Jasa Sanitasi dan Pengendalian Hama

Sanitation and Pest Control Services

Hama menjadi masalah di lingkungan perumahan, perkantoran, perhotelan, restoran bahkan objekobjek wisata, pesawat, kapal, bus, kereta api, industri pertambangan, pabrik dan lain-lain. Pelayanan Sanitasi SUCOFINDO yang terprogram melalui penyemprotan beresidu untuk serangga yang merayap (indoor & outdoor), pengasapan untuk serangga terbang (outdoor), sistem pengumpanan (pellet, lem, gel, dan lain-lain) atau fumigasi, memungkinkan kondisi bebas gangguan hama dalam periode waktu yang lama.

Pests can be a problem in houses, office buildings, hotels, restaurants, as well as tourism destinations, airplanes, ships, buses, trains, mines, manufacturing plants, and other locations. SUCOFINDO provides scheduled sanitation and pest control services through residual spraying (indoor and outdoor), fogging (outdoor), pest baiting systems (pellets, adhesive, gel, etc) or fumigation, designed to enable long-lasting pestfree condition for clients.

Jasa Sistem Manajemen Pengamanan

Security System Management Services

Peraturan Kapolri No. 24/2007 tentang Sistem Manajemen Pengamanan bagi Organisasi, Perusahaan, dan/atau Lembaga/Instansi/Pemerintah bertujuan mencegah kerugian dengan pendekatan manajemen risiko untuk pengendalian ancaman bahaya keamanan dan keselamatan baik dari dalam maupun dari luar organisasi (perusahaan/instansi pemerintah).

The Chief of the National Police (Kapolri) has issued Regulation No. 24/2007 on Security Management System for Organizations, Companies and/ or Institutions/Government, which aimed at preventing losses by using a risk management approach to mitigate internal as well as external security and safety threats in organizations (companies/government institutions).

Implementasi Peraturan Kapolri tentang Sistem Manajemen Pengamanan tentunya akan bergantung kepada komitmen manajemen dan penilaian yang dilakukan oleh auditor independen. SUCOFINDO memiliki unit layanan khusus audit Sistem Manajemen Pengamanan dengan dukungan auditor-auditor handal yang telah mengikuti sertifikasi ISO 27000, ISO 28000 dan lulus uji dari ASIS (American Society for Industrial Security) serta berbagai pembekalan lainnya termasuk pelatihan Kepolisian Terbatas.

Implementation of the above regulation on Security Management System will depend on the commitment of the respective Management as well as on assessment by independent auditors. In this regards, SUCOFINDO offers the services of a dedicated unit on security management system audit supported by expert auditors with ISO 27000 and ISO 28000 certifications, have passed the exams from American Society fro Industrial Security (ASIS), and equipped with other training including for Limited Police Work.

Dengan menjalankan audit Sistem Manajemen Pengamanan, organisasi atau perusahaan akan memperoleh gambaran yang jelas status mutu pengelolaan keamanan organisasinya. Sertifikat Sistem Manajemen Pengamanan merupakan bukti akuntabilitas sistem keamanan yang diterapkan, sehingga akan meningkatkan citra perusahaan.

Through a Security Management System audit, an organization or company will have a clear picture on the quality of its security management system. The Security Management System Certification serves as proof of the accountability of the security system currently implemented, enhancing the image of the company or organization.

52


Dalam Jutaan Rupiah


In Million Rupiah








210.341,8

146.593,5

133.255,4

63,4%

90,9%


196.137,6

123.473,0

121.824,6

62,1%

98,7%


210.585,5

146.661,4

133.320,8

63,3%

90,9%


179.743,2

106.697,8

110.160,1

61,3%

103,2%


30.842,3

39.963,6

23.160,7

75,1%

58,0%


16.394,4

16.775,2

11.664,5

71,1%

69,5%


14.447,9

23.188,4

11.496,2

79,6%

49,6%


(243,7)

(67,9)

(65,5)

26,9%

96,4%


14.204,2

23.120,5

11.430,7

80,5%

49,4%


6,8%

15,8%

8,6%

Pada tahun 2009 SBU JUM hanya mencapai pendapatan operasi sebesar Rp 133,32 miliar atau 90,9% dari target pendapatan operasi tahun 2009. Total pendapatan operasi tersebut juga menurun dibanding tahun sebelumnya. Menurunnya pendapatan operasi SBU JUM diantaranya dikarenakan tidak lagi mengerjakan kegiatan fumigasi non standar AFASID dengan potensi kehilangan pendapatan Rp 10 miliar, sementara kegiatan fumigasi AFASID lisensinya baru diperoleh kembali pada bulan Oktober 2009.

In 2009, operational revenues from SBU JUM amounted to Rp 133.32 billion, which represented only 90.9% of the revenue target for 2009. The amount of operational revenues is also lower compared to the previous year. This decline in operational revenues from SBU JUM was due among other things to the discontinuity of nonAFASID standard fumigation activities representing Rp 10 billion in potential lost revenues, while the re-licensing for AFASID fumigation has only been granted in October 2009.

Untuk kegiatan jasa laboratorium juga mengalami penurunan dikarenakan pelanggan utama telah membangun fasilitas laboratorium sendiri, sehingga hanya memerlukan pemeriksaan dalam rangka ekspor saja. Sementara itu jasa Security Management System juga belum mampu memberikan kontribusi pendapatan yang diharapkan karena masih dalam tahap pengembangan.

Revenues from laboratory services also declined due to the fact that a major client has begun operating its own laboratory facility and therefore only needed verification services for export purposes. Meanwhile, revenue contribution from Security Management System services was yet to reach expected levels as this particular line of business is still on the development stage.


53

maintaining Seperti pohon, sebuah bisnis harus terus dipelihara dengan memotong bagian-bagian yang tidak diinginkan agar dapat tetap sehat dan terus bertumbuh. Like a tree, a business should be carefully trimmed and pruned to remove unwanted parts to ensure that it remain healthy and continue to grow.

tata kelola perusahaan good corporate governance 54


55


tata kelola perusahaan good corporate governance

GOOD

1. IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES

PT SUCOFINDO (PERSERO) sebagai sebuah entitas bisnis, senantiasa berupaya meningkatkan nilai perusahaan melalui penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG). Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang dimaksud meliputi:

As a business entity, PT SUCOFINDO (PERSERO) has always strive towards increased value for the company through the implementation of the principles of Good Corporate Governance (GCG). The principles of corporate governance referred to above are comprised of:

a. Transparansi, yaitu prinsip keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materiil yang relevan mengenai perusahaan.

a. Transparency, which refers to the principle of openness in decision making processes as well as in the disclosure of material information regarding the company.

b. Akuntabilitas, yaitu prinsip kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organisasi yang memungkinkan pengelolaan perusahaan dapat terlaksana secara efektif.

b. Accountability, which refers to the principle of clarity of organizational function, execution and responsibility that enable effective management of the company.

c. Pertanggungjawaban, yaitu prinsip kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

c. Responsibility, which refers to the principle of compliance of the management of the company with regards to prevailing laws and regulations and sound corporate principles.

d. Kemandirian, yaitu prinsip pengelolaan perusahaan secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh maupun tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku maupun prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

d. Independency, which refers to the principle of managing the company in a professional manner without conflict of interest or pressure from any party that are contrary to prevailing laws and regulations as well as sound corporate principles.

1. PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP CORPORATE GOVERNANCE

56


e. Kewajaran, yaitu prinsip perlakuan yang adil dan sama dalam memenuhi hak-hak stakeholders berdasarkan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

e. Fairness, which refers to the principle of fair and equal treatment in the fulfillment of stakeholders’ rights based on prevailing laws and regulations.

Sebagai acuan dan panduan dalam menerapkan GCG, SUCOFINDO telah menerbitkan Peraturan Perusahaan (PP) sebagaimana yang paling akhir diperbarui dan dituangkan dalam Peraturan Perusahaan No. 1/PP/2009 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Good Corporate Governance (GCG) Di Lingkungan PT SUCOFINDO (PERSERO). Di dalam PP tersebut dimuat 4 (empat) buku, yakni:

As a reference and guideline in the implementation of GCG, SUCOFINDO has issued a Company Regulation (PP) as was last revised and updated by Company Regulation No. 1/PP/2009 regarding Implementation of Good Corporate Governance/GCG Within PT SUCOFINDO (PERSERO). The Company Regulation contains 4 (four) sets of book, as follow:

1. Buku I: Pedoman Good Corporate Governance 2. Buku II: Board Manual untuk Direksi dan Dewan Komisaris 3. Buku III: Pedoman Self-Assessment untuk pengukuran dan evaluasi penerapan GCG 4. Buku IV: Pedoman Kerangka Kerja Implementasi GCG

1. Book I: Good Corporate Governance Manual 2. Book II: Board Manual for the Board of Directors and Board of Commissioner 3. Book III: Self-Assessment Manual for the measurement and evaluation of GCG implementation 4. Book IV: GCG Framework and Implementation Manual

Selain PP Nomor 1/PP/2009, dalam kerangka penerapan GCG, SUCOFINDO juga memiliki Peraturan Perusahaan yang mengatur tentang Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) sebagaimana yang paling akhir diperbarui dan dituangkan dalam PP Nomor 2/PP/2009 tentang Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku Di Lingkungan PT SUCOFINDO (PERSERO). Di dalamnya memuat pernyataan

Within the framework of GCG implementation, in addition to PP No. 1/PP/2009, SUCOFINDO has also issued Company Regulation on Business Ethics and Code of Conduct as was last revised and updated by PP No. 2/PP/2009 regarding Guidelines for Business Ethics and Code of Conduct Within PT SUCOFINDO (PERSERO). Included is a joint declaration of the President Commissioner and the

57



bersama Komisaris Utama dan Direktur Utama yang masing-masing mewakili Dewan Komisaris dan Direksi mengenai komitmen dan pemberlakuan Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku yang berlaku bagi segenap Insan SUCOFINDO.

President Director, on behalf of the Board of Commissioners and the Board of Directors, respectively, regarding the commitment and enforcing of the Guidelines for Business Ethics and Code of Conduct that is applicable to all personnel of SUCOFINDO.

A. Etika Usaha

A. Business Ethics

Etika Usaha SUCOFINDO intinya menetapkan bahwa anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun karyawan SUCOFINDO dilarang untuk memberi atau menawarkan, baik secara langsung ataupun tidak langsung, sesuatu yang berharga kepada pelanggan atau pejabat Pemerintah guna mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang telah dilakukannya dan tindakan lainnya sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

The Business Ethics of SUCOFINDO essentially established that members of the Board of Commissioners and Board of Directors as well as employees of SUCOFINDO are prohibited from giving or offering, whether directly or indirectly, anything of value to a client or Government official, with the intention to influence or as a reward for services rendered and any other such actions, in compliance with prevailing laws and regulations.

SUCOFINDO telah membuat suatu pedoman tentang perilaku etis, yang pada dasarnya memuat nilai-nilai etika berusaha. Ketentuan dalam pedoman dinyatakan dengan jelas dan cukup rinci guna memberikan arahan yang tegas perihal etika perusahaan dalam berhubungan dengan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders) yang meliputi:

SUCOFINDO has developed a guideline on ethical conduct that basically provides ethical values in the conduct of business. The provisions given in the guideline are clearly stated and sufficiently detailed in order to provide a clear direction with regards to Company ethics in the interaction with its stakeholders, covering:

1. 2. 3. 4. 5. 6.

1. 2. 3. 4. 5.

Etika perusahaan dengan pegawai Etika perusahaan dengan pelanggan Etika perusahaan dengan pesaing Etika perusahaan dengan pemasok Etika perusahaan dengan mitra kerja Etika perusahaan dengan kreditor/ investor 7. Etika perusahaan dengan pemerintah 8. Etika perusahaan dengan masyarakat 9. Etika perusahaan dengan media massa 10. Etika perusahaan dengan organisasi profesi B. Tata Perilaku

58

Selain Etika Usaha, SUCOFINDO juga menerapkan tata perilaku yang harus dipatuhi dan dijalankan seluruh insan SUCOFINDO tanpa kecuali, dalam menjalankan tugas-tugasnya. Tata perilaku mengatur:


6. 7. 8. 9. 10.

Company ethics towards employees Company ethics towards clients Company ethics towards competitors Company ethics towards suppliers Company ethics towards business partners Company ethics towards creditors/ investors Company ethics towards the Government Company ethics towards the general public Company ethics towards the mass media Company ethics towards professional organizations

B. Code of Conduct In addition to Business Ethics, SUCOFINDO also implements a Code of Conduct that must be obeyed and implemented by all employees of SUCOFINDO without exception in performing their duties. The Code of Conduct governs:

1. Etika kerja sesama insan SUCOFINDO 2. Menjaga kerahasiaan data dan informasi perusahan 3. Menjaga harta perusahaan 4. Menjaga keamanan, keselamatan, dan kesehatan kerja & lingkungan 5. Mencatat data dan pelaporan 6. Menghindari benturan kepentingan dan penyalahgunaan jabatan 7. Menerima hadiah/cinderamata dan entertaiment 8. Memberi hadiah/cinderamata dan entertaiment 9. Penyalahgunaan narkotika dan obat terlarang (narkoba) serta minuman keras 10. Aktivitas politik

1. Work ethics among SUCOFINDO personnel 2. Confidentiality of Company data and information 3. Safeguarding Company assets 4. Maintaining security, safety and occupational health & environment 5. Recording of data and reporting 6. Conflict of interest and abuse of power 7. Accepting gifts/souvenir and entertainment 8. Giving gifts/souvenir and entertainment 9. Abuse of narcotics and illegal drugs as well as alcoholic beverages 10. Political activities

Etika

C. Implementation and Enforcement of Business Ethics and Code of Conduct

Penerapan dan penegakan Standar Etika Usaha dan Tata Perilaku di SUCOFINDO adalah sebagai berikut:

The implementation and enforcement of Business Ethics and Code of Conduct at SUCOFINDO is as follows:

a. Pengorganisasian 1. Dewan Komisaris bertanggungjawab untuk turut mengawasi kepatuhan atas penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) di lingkungan perusahaan. 2. Direksi, dengan dibantu oleh Satuan Pengawas Intern (SPI) dan Divisi Sekretariat Perusahaan, bertanggung jawab atas penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) di lingkungan perusahaan. 3. Pemangku posisi pekerjaan manajerial bertanggung jawab atas penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) di lingkungan unit kerjanya masingmasing. 4. Direksi menunjuk Chief Compliance Officer beserta perangakatnya yang bertanggung jawab untuk melaporkan pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct).

a. Organization 1. The Board of Commissioners is responsible for supervising compliance of the implementation of Business Ethics and Code of Conduct within the company. 2. The Board of Directors, assisted by the Internal Control Unit (SPI) and the Corporate Secretary Division, is responsible for the implementation of Business Ethics and Code of Conduct within the company. 3. Personnel in managerial positions are responsible for the implementation of Business Ethics and Code of Conduct at their respective work units. 4. The Board of Directors appoints a Chief Compliance Officer with the necessary staff, responsible for reporting on the implementation of Business Ethics and Code of Conduct.

C. Penerapan dan Penegakan Usaha dan Tata Perilaku

59



5. Setiap insan SUCOFINDO menerima satu salinan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) dan menandatangani formulir pernyataan bahwa yang bersangkutan telah menerima, memahami dan setuju untuk melaksanakan serta mematuhi Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) yang didokumentasikan oleh fungsi Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) atau fungsi yang ditunjuk. 6. Formulir pernyataan harus diperbarui dan ditandatangani kembali setiap tahun oleh setiap insan SUCOFINDO.

5. Each employee of SUCOFINDO shall receive a copy of the Business Ethics and Code of Conduct and shall sign a commitment letter to the effect that he/ she has received, understand and agree to implement and abide by the Business Ethics and Code of Conduct, whereby such commitment letter is to be documented by the Human Resources Development (PSDM) unit or other assigned unit or function. 6. Such commitment letter shall be updated and signed each year by each employee of SUCOFINDO.

b. Penegakan Etika Usaha dan Tata perilaku (code of conduct) 1. Setiap insan SUCOFINDO harus melaporkan setiap fakta penyimpangan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) kepada Chief Compliance Officer dan identitas pelapor dilindungi. 2. Chief Compliance Officer menindaklanjuti setiap laporan dan menyampaikan hasil kajiannya kepada Direksi atau Komisaris sesuai dengan lingkup tanggung jawabnya. 3. Direksi memutuskan pemberian tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/atau tindakan perbaikan serta pencegahan yang harus dilaksanakan oleh Atasan Langsung di lingkungan masingmasing. Bentuk sanksi yang diberikan diatur secara tersendiri. 4. Insan SUCOFINDO yang melakukan penyimpangan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) memiliki hak untuk didengar penjelasannya hadapan atasan langsung sebelum pemberian tindakan pembinaan atau hukuman disiplin. 5. Pelaksanaan tindakan pembinaan, hukuman disiplin dan/atau tindakan perbaikan serta pencegahan dilakukan oleh Atasan Langsung.

b. Enforcement of Business Ethics and Code of Conduct 1. Employee of SUCOFINDO shall report on every act of deviation from the Business Ethics and Code of Conduct to the Chief Compliance Officer. The identity of the whistle blower shall be protected. 2. The Chief Compliance Officer shall do a follow up on each report and submit the result to the respective Director or Commissioner according to his/her scope of responsibility. 3. The Board of Directors decides on the appropriate coaching treatment, disciplinary sanction and/or corrective and preventive action to be administered by the direct superior at the respective work unit. The form of sanction is separately governed. 4. An employee of SUCOFINDO committing a deviation from the Business Ethics and Code of Conduct has the right to explain his/her conduct to his/her direct superior prior to the decision for a coaching treatment or disciplinary sanction. 5. The implementation of coaching treatment, disciplinary sanction and/or corrective and preventive action shall be carried out by the respective direct superior.

60


c. Sosialisasi dan Internalisasi 1. Chief Compliance Officer atau fungsi yang ditunjuk bertugas untuk melaksanakan sosialisasi dan internalisasi Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) kepada seluruh insan SUCOFINDO. 2. Setiap insan SUCOFINDO dapat meminta penjelasan atau menyampaikan pertanyaan terkait dengan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) kepada atasan langsung atau kepada Chief Compliance Officer.

c. Communication and Internalization 1. The Chief Compliance Officer or other assigned function has the duty of communicating and internalizing the Business Ethics and Code of Conduct to all personnel of SUCOFINDO. 2. An employee of SUCOFINDO may ask for an explanation or submit any question related to the Business Ethics and Code of Conduct to a direct superior or to the Chief Compliance Officer.

d. Pembaruan/Revisi Etika Usaha dan tata perilaku (Code of Conduct) 1. Setiap insan SUCOFINDO dapat memberikan masukan untuk penyempurnaan Code Of Conduct kepada Chief Compliance Officer. Pada tahun 2009, Chief Compliance Officer adalah Vice President Satuan Pengawas Intern 2. Chief Compliance Officer mengusulkan pembaruan/revisi Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) kepada Forum GCG. 3. Forum GCG mengajukan pembaruan/revisi Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) untuk ditetapkan oleh Komisaris dan Direksi.

d. Revision/Updates of Business Ethics and Code of Conduct 1. An employee of SUCOFINDO may submit suggestions to the Chief Compliance Officer for the improvement of the Code of Conduct. In 2009, the assigned Chief Compliance Officer is the Vice President of the Internal Control Unit. 2. The Chief Compliance Officer shall recommend revision/update of the Business Ethics and Code of Conduct to the GCG Forum. 3. The GCG Forum will forward such revision/update of the Business Ethics and Code of Conduct to be decided by the Board of Commissioners and Board of Directors.

e. Pernyataan Insan SUCOFINDO 1. Komitmen pejabat yang bertanggung jawab atas penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) di lingkungan unit kerjanya masingmasing didokumentasikan dalam bentuk formulir pernyataan pada setiap akhir tahun. 2. Komitmen setiap insan SUCOFINDO untuk melaksanakan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) didokumentasikan dalam bentuk formulir pernyataan pada setiap awal tahun.

e. Commitment Letter 1. The commitment of officers responsible for the implementation of Business Ethics and Code of Conduct at the respective work units is documented in a commitment letter signed at the end of each year. 2. The commitment of each and every employee of SUCOFINDO to abide by the Business Ethics and Code of Conduct is documented in a commitment letter signed at the beginning of each year.

61



D. Assessment on the Implementation of Good Corporate Governance

D. Assessment Penerapan Good Corporate Governance Setiap tahun, selain dilakukan selfassessment secara internal, penerapan GCG di SUCOFINDO juga diaudit oleh lembaga eksternal independen. Audit tersebut dilaksanakan dengan menggunakan kriteria dan metodologi yang dikembangkan oleh Kantor Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara untuk menilai 4 (empat) aspek pokok implementasi GCG di Badan Usaha Milik Negara (BUMN), yaitu:

Each year, in addition to an internal selfassessment, the implementation of GCG at SUCOFINDO is also audited by an independent external institution. The audit is conducted using the criteria and methodology developed by the State Ministry for State-Owned Enterprises in order to evaluate 4 (four) key aspects of the implementation of GCG at StateOwned Enterprises (SOE), namely:

1. 2. 3. 4.

Hak dan Tanggung Jawab Shareholders Kebijakan Corporate Governance Pelaksanaan Corporate Governance Keterbukaan Peraturan Perundangan dan Penerapannya

1. Rights and Responsibilities of Shareholders 2. Corporate Governance Policies 3. Implementation of Corporate Governance 4. Transparency of Governing Laws and its Enforcement

Dari keempat aspek pokok tersebut, total nilai yang diperoleh oleh SUCOFINDO adalah 85,240 dari total nilai maksimal sebesar 100, atau setara dengan pencapaian 85,24%.

In the four key aspects, SUCOFINDO got a total score of 85.240 out of a maximum possible score of 100.000, equivalent to an achievement of 85.24%.

Pencapaian nilai tersebut adalah sebagai berikut:

The breakdown of the scoring is as follows:

Aspek Pengujian GCG Assessment

Nilai Maksimal Maximum Value

Capaian Achievements

Angka (%) Score (%)

Hak & Tanggung Jawab Pemegang Saham

9

6.193

68,81%

Rights & Responsibilities of Shareholders

Kebijakan Good Corporate Governance

8

7.340

91,75%

Good Corporate Governance Policy

Penerapan Good Corporate Governance

66

59.388

89,98%

Implementation of Good Corporate Governance

Pengungkapan Keterbukaan Informasi (Disclosure)

7

5.100

72,86%

Disclosure of Information Disclosure

10

7.220

85,24%

Commitment

100

85.240

85,24%

Total

Komitmen Jumlah

Dari hasil audit/assessment yang telah dilaksanakan terdapat sejumlah pencapaian yang mendukung penerapan prinsip-prinsip GCG yang telah dilakukan oleh SUCOFINDO sampai dengan tahun 2009, yakni:

62

Tests Aspect GCG Assessment

s 0EMBAYARAN DIVIDEN SECARA KONSISTEN dan berkesinambungan setiap tahun kepada pemegang saham. s -EMBERIKAN GRATIlKASI KEPADA karyawan sesuai dengan ketentuan Sistem Pengelolaan Kinerja (SPK) yang berlaku di SUCOFINDO.


From the result of the audit/assessment, there were a number of achievements that have been identified in support of the implementation of GCG principles by SUCOFINDO up until 2009, namely:

s #ONSISTENT AND CONTINUOUS DIVIDEND distribution to shareholders each year. s 'RATIlCATION GIVEN TO EMPLOYEE IN accordance with the stipulations of the Performance Management System (SPK) at SUCOFINDO.

s 0ENYUSUNANh3TATEMENTOF#ORPORATE Intent” (SCI) yang setiap tahunnya diperbarui. s 4RANSPARANSI INFORMASI MELALUI website: www.sucofindo.co.id yang diarahkan kembali (redirected) ke www.sucofindo.biz serta BUMN Online http://www.bumn-ri.com. s !DANYA +OMITE !UDIT YANG independen. s .ILAI NILAI0ERUSAHAANCORPORATEVALUES yang terdiri dari Customer Focus, Competence, Integrity dan Teamwork, yang disosialisasikan kepada seluruh pegawai. s !UDITKEUANGANDILAKUKANOLEH+ANTOR Akuntan Publik yang independen. s +ESEPAKATAN +ERJA "ERSAMA DENGAN Serikat Pekerja SUCOFINDO dilakukan pembaruan secara berkala. s 4ERDAPAT MEDIA KOMUNIKASI ANTARA perusahaan dengan pegawai melalui media elektronik (Buletin Lensa, e-mail, intranet di folder forumforum kepegawaian) dan komunikasi perusahaan dengan pelanggan yang dilakukan dengan menggunakan media cetak (“Infocus”). s 2APAT 5MUM 0EMEGANG 3AHAM (“RUPS”) sebagai lembaga tertinggi dalam perusahaan diselenggarakan sekurang-kurangnya 2 (dua) kali dalam setiap tahun, yang selama tahun 2009 telah dadakan 2 (dua) RUPS, yaitu: - Pada tanggal 27 Januari 2009: Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2009. - Pada tanggal 29 Juni 2009: Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Tahun Buku 2008. Seluruh hasil audit tersebut kemudian dituangkan ke dalam Kerangka Kerja dan Implementasi (Buku IV) Pedoman GCG, sehingga di dalam Buku IV itu berisi bukan hanya hasil audit tetapi juga peluang perbaikan (opportunity for improvement) dari hasil audit GCG yang dilaksanakan sebelumnya. Agar tetap mutakhir, review terhadap Pedoman GCG dilaksanakan setiap tahun dan kemudian hasilnya disosialisasi kepada seluruh jajaran perusahaan dan stakeholders.

s !3TATEMENTOF#ORPORATE)NTENT3#) that is updated each year. s 4RANSPARENCY OF INFORMATION THROUGH the website at http://www.sucofindo. co.id redirected to www.sucofindo.biz and through the BUMN Online website at http://www.bumn-ri.com. s !NINDEPENDENT!UDIT#OMMITTEE s #ORPORATE 6ALUES THAT COMPRISE of Customer Focus, Competence, Integrity and Teamwork, which have been socialized among all employees. s &INANCIAL AUDIT BY AN INDEPENDENT Public Accountant Firm (KAP). s 2EGULAR UPDATES ON THE #OLLECTIVE labour Agreement with SUCOFINDO Employee Union. s 4HE EXISTENCE OF COMMUNICATION channel between the company and employees through electronic media (Buletin Lensa, e-mail, and intranet at employee forum folders) as well as between the company and clients through the print media (‘Infocus’). s 4HE'ENERAL-EETINGOF3HAREHOLDERS (GMS) forum as the highest institution within the company is conducted at least 2 (two) times each year, whereby there were 2 (two) such GMS held in 2009, namely: - On January 27, 2009: Endorsement of Work Plan and Budget (RKAP) for the year 2009. - On June 29, 2009: Approval of Annual Report and Endorsement of Annual Accounting for Fiscal Year 2008.

The results of the GCG audit are incorporated in the GCG Framework and Implementation manual (Book IV), and therefore Book IV contains not only the results of the audit but also opportunities for improvement from the previous GCG audit. In order to keep up to date, a review of the GCG Manual is conducted annually, and the results are communicated to all employees of the company as well as to its stakeholders.

63



2. BOARD OF COMMISSIONERS

2. DEWAN KOMISARIS Dewan Komisaris adalah badan noneksekutif yang mewakili Pemegang Saham untuk mengawasi dan memberikan nasihat atas pelaksanaan kebijakan Manajemen PT SUCOFINDO (PERSERO) yang dilaksanakan oleh Direksi. Masa jabatan Komisaris adalah 5 (lima) tahun serta diangkat dan diberhentikan melalui RUPS-LB.

The Board of Commissioners is a non-executive body that represents the shareholders in providing supervision and advice with regards to the execution of management policies by the Board of Directors. Commissioners serve for a 5 (five)-year term, and are appointed and dismissed at an Extraordinary General Meeting of Shareholders (AGMS).

A. Susunan Dewan Komisaris PT SUCOFINDO (PERSERO)

A. Composition of the Board of Commissioners of PT SUCOFINDO (PERSERO)

Dewan Komisaris Komisaris Utama

Board of Commissioners Hatanto Reksodipoetro

Komisaris

Marwanto Harjowiryono

Commissioner

Komisaris

Maurin Sitorus

Commissioner

Komisaris

Pontas Tambunan

*) Profil Komisaris dibuat pada bagian tersendiri

B. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris

64

President Commissioner

1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai perusahaan maupun usaha perusahaan yang dilakukan Direksi serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, serta perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan. 2. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuanketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan keputusan RUPS. 3. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tersebut. 4. Melaksanakan kepentingan perusahaan dengan memperhatikan kepentingan pemegang saham dan bertanggung jawab kepada RUPS 5. Membentuk komite-komite lain, jika dianggap perlu, selain Komite Audit dengan memperhatikan kemampuan perusahaan.


Commissioner *) Profiles of Commissioners created the separate section

B. Duties, Authority and Responsibilities of the Board of Commissioners 1. To provide supervision and advice to the Board of Directors over management policies and the management of the company and its business in general conducted by the Board of Directors, including supervising the implementation of Long Term Plan, Work Plan and Budget, the provisions of the Articles of Association, the resolutions of the General Meeting of Shareholders, and the stipulations of prevailing laws and regulations, for the interest of the company and in accordance with the company’s goals and objectives. 2. To perform the duties, authority and responsibilities in accordance with the provisions of the Articles of Association and the resolutions of the General Meeting of Shareholders. 3. To review the annual report as prepared by the Board of Directors and to sign such report. 4. To maintain the interests of the company with consideration of the interests of shareholders and being responsible to the General Meeting of Shareholders 5. To establish, if deemed necessary, committees other than the Audit Committee with consideration to the ability of the company.

Dewan Komisaris PT SUCOFINDO (PERSERO) dalam menjalankan tugasnya memiliki Komite Audit, merupakan organ dari Dewan Komisaris yang dibentuk oleh Dewan Komisaris sesuai yang diamanatkan dalam Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. Peraturan terbaru tentang Komite Audit bagi BUMN diatur dalam Peraturan Menteri Negara BUMN No: PER-05/ MBU/2006 tentang Komite Audit Bagi BUMN. Dalam peraturan tersebut dinyatakan bahwa Komite Audit berfungsi untuk membantu Komisaris dalam melaksanakan tugasnya. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

In performing its duties, the Board of Commissioners of PT SUCOFINDO (PERSERO) is assisted by the Audit Committee, which is a body under the Board of Commissioners and established by the Board of Commissioners in accordance with Law No. 19 Year 2003 on State-Owned Enterprises. The latest regulation on Audit Committee at StateOwned Enterprises (SOE) is governed in Regulation of Minister of SOE No. PER-05/ MBU/2006 on Audit Committee for SOE. The regulation stated that the function of the Audit Committee is to assist the Board of Commissioners in performing its duties. The Audit Committee is independent in conducting its duties and in its reporting, and responsible directly to the Board of Commissioners.

C. Frekuensi Rapat Dewan Komisaris

C. Meetings of the Board of Commissioners

Rekapitulasi rapat Dewan Komisaris dengan Direksi dan Sekretaris Komisaris PT SUCOFINDO (PERSERO) pada tahun 2009 adalah sebagai berikut:

The frequency of meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors and the Secretary of the Board of PT SUCOFINDO (PERSERO) in 2009 is as follows: Bulan Month

Nama Name

No.

Jan

Peb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Ags

Sep

Okt

Nop Des

1X

2X

1X

1X

---

2X

1X

---

1X

2X

---

1X

---

---

---

---

1X

---

---

---

---

---

---

---

Maurin Sitorus Komisaris Commissioner

1X

2X

---

1X

1X

---

1X

---

1X

2X

---

1X

Pontas Tambunan Komisaris Commissioner

1X

2X

1X

1X

1X

2X

1X

---

1X

2X

---

1X

Dewan Komisaris: Board of Commissioners: 1.

2.

3.

4.

Hatanto Reksodipoetro Komisaris Utama President Commissioner Marwanto Harjowiryono Komisaris Commissioner

65

Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners 1.

Drs. Jantiar Sitorus, MM

1X

2X

1X

1X

---

2X

1X

---

1X

2X

---

1X



D. Rekomendasi Dewan Komisaris

D. Board of Commissioners’ Recommendations

Selama tahun 2009, Dewan Komisaris merekomendasikan beberapa hal yang perlu dilakukan Manajemen, yaitu:

s -ENINGKATKAN ElSIENSI ATAS seluruh pengeluaran/beban usaha guna mengoptimalkan perolehan pendapatan operasi pada masingmasing SBU dengan menerapkan Budget Control System untuk mengendalikan biaya per program kegiatan. s -ELAKUKANPERBAIKAN PERBAIKANYANG berarti dalam tahun 2009 termasuk perbaikan sistem dan prosedur administrasi perpajakan dengan menyusun Tax Planning untuk dapat mengefisienkan beban biaya pajak pendapatan yang harus di bayar oleh perusahaan. s -ENDORONG DILAKUKANNYA pengembanganan organisasi perusahaan dalam rangka menyesuaikan proses bisnis dengan kebutuhan dan tuntutan perkembangan usaha guna memacu produktivitas karyawan dan meningkatkan kinerja perusahaan. s -ENDORONGDILAKUKANNYAPENINGKATAN efektivitas pemasaran dan penjualan di seluruh unit kerja operasi dan cabang. s -ENYUSUNDANMENERAPKANreward & punishment system secara konsisten dan konsekuen. s -ENDORONG DIBUATNYA STANDARDISASI biaya maupun penerapan project cost control.

66


Throughout 2009, the Board of Commissioners made a number of recommendations to the Management, namely:

s )MPROVE COST EFlCIENCY ON ALL expense components in order to optimize the operational revenue generated by each SBU through the implementation of a Budget Control System to control costs in each activity program. s )MPLEMENT MAJOR IMPROVEMENT measures in 2009 including improvement to tax administration system and procedures through the development of Tax Planning in order to reduce the income tax expenses payable by the company. s /RGANIZATIONALDEVELOPMENTTOWARDS the realignment of various business processes with current business needs and demands in order to drive employee productivity and improve the company’s performance s )MPROVE THE EFFECTIVENESS OF marketing and sales at all operational units and branch offices. s %STABLISHANDIMPLEMENTACONSISTENT reward and punishment system. s )MPLEMENT COST STANDARDIZATION AND project cost control.

3. BOARD OF DIRECTORS

3. DIREKSI Direksi adalah organ eksekutif yang mengurus dan memimpin perusahaan. Para anggota Direksi diangkat oleh RUPSLB dan masa jabatan Direksi adalah 5 (lima) tahun dengan tidak mengurangi hak Pemegang Saham untuk memberhentikan para anggota Direksi sewaktu-waktu.

The Board of Directors is the executive body that leads and manages the company. Members of the Board of Directors are appointed by the AGMS for a 5 (five)-year term of office, while retaining the rights of the Shareholders to dismiss the members of the Board of directors at any time.

A. Susunan Direksi PT SUCOFNDO (Persero)

A. Composition of the Board of Directors of PT SUCOFINDO (PERSERO)

Direksi

Board of Directors

Direktur Utama Direktur Keuangan & Administrasi

Arief Safari

President Director

Hendi Kariawan

Director of Finance & Administration

Direktur Komersial 1

Ganis Ramadhani

Director of Commercial 1

Direktur Komersial 2

Hidayat Hardian

Director of Commercial 2

Hadrian Sjah Razad

Director of Developments

Direktur Pengembangan

B. Tanggung Jawab Direksi

B. Responsibilities of the Board of Directors

Direksi bertanggung jawab penuh kepada Pemegang Saham dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai maksud dan tujuan perusahaan.

The Board of Directors is fully accountable to the Shareholders in performing its duties in pursuance of the company’s aims and objectives.

Sesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir diubah melalui Akta Notaris Nomor 10, tanggal 8 Agustus 2008, yang dibuat oleh Notaris Indah Prastiti Extensia, SH, berkedudukan di Jakarta, dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI nomor AHU80823.AH.01.02.Tahun 2008, tanggal 31 Oktober 2008, pokok-pokok Tugas, Wewenang dan Kewajiban Direksi SUCOFINDO antara lain:

In accordance with the stipulations of the company’s Articles of Association, lastly amended by Notary Deed No. 10 dated 8 August 2008 of Indah Prastiti Extensia, SH, Notary in Jakarta, as subsequently approved by Letter of the Minister of Legal Affairs and Human Rights No. AHU-80823.AH.01.02 Year 2008 dated 31 October 2008, the duties, authority and responsibilities of the Board of Directors include:

1. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan perusahaan untuk kepentingan perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan serta mewakili perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan.

1. To perform such actions as related to the management of the company for the interest of the company and in accordance with the company’s aims and objectives, and to represent the company in or outside the court of law.

2. Direksi berwenang: 1) Menetapkan kebijakan kepengurusan perusahaan

2. The Board of Directors is authorized to: 1) Establish policies in the management of the company

67



2) Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seseorang atau beberapa orang anggota Direksi untuk mengambil keputusan atas nama Direksi atau mewakili perusahaan di dalam maupun di luar pengadilan 3) Mengatur tentang kepegawaian 4) Mengangkat dan memberhentikan pekerja perusahaan 5) Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan 6) Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan perusahaan, mengikat perusahaan dengan pihak lain.

2) Arrange for the transfer of powers to a single or multiple members of the Board of Directors to make decisions on behalf of the Board of Directors or to represent the company in or outside a court of law 3) Manage personnel issues 4) Appoint and dismiss employees of the company 5) Appoint and dismiss the Corporate Secretary 6) Conduct other such actions and measures regarding the management and ownership of Company’s assets and to bind the company with other parties.

3. Direksi berkewajiban untuk: 1) Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan perusahaan 2) Menyiapkan RJPP dan RKAP serta perubahannya 3) Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai RJPP dan RKAP 4) Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi 5) Membuat Laporan Tahunan 6) Membuat Laporan Keuangan berdasrkan SAK dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk diaudit 7) Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah disahkan RUPS kepada Menteri Hukum dan HAM 8) Menyampaikan laporan perubahan susunan Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris kepada Menteri Hukum dan HAM 9) Dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab, setiap anggota Direksi menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha perusahaan dengan mengindahkan perundangundangan yang berlaku.

3. The Board of Directors is responsible for: 1) Pursuing and ensuring the company’s businesses and activities 2) Preparing the Long Term Plan (RJPP) and Work Plan and Budget (RKAP) including its revisions 3) Submitting explanation to the GMS regarding the RJPP and RKAP 4) Preparing the register of Shareholders, Special register, minutes of GMS and minutes of Director meetings 5) Preparing the Annual Report 6) Preparing the Financial Statements in accordance with Financial Accounting Standards (SAK) to be audited by a Public Accountant 7) Submitting the Balance Sheets and Income Statements as endorsed by the GMS to the Minister for Legal Affairs and Human Rights 8) Submitting a report on changes to the composition of Shareholders, Board of Directors and Board of Commissioners to the Minister for Legal Affairs and Human Rights. 9) Each member of the Board of Directors shall, in good faith and in a responsible manner, perform his/her duties for the interest of the company in compliance with prevailing laws and regulations.

68


C. Frekuensi Rapat Dewan Komisaris & Direksi

Nama Name

No.

C. Meetings of the Board of Commissioners & the Board of Directors Bulan Month

Jan

Peb

Mrt

Apr

Mei

Jun

Jul

Ags

Sep

Okt

Nop Des

Dewan Komisaris Board of Commissioners 1.

Hatanto Reksodipoetro Komisaris Utama President Commissioner

1X

2X

1X

1X

-----

2X

1X

-----

1X

2X

-----

1X

2.

Marwanto Harjowiryono Komisaris Commissioner

-----

-----

-----

-----

1X

-----

-----

-----

-----

-----

-----

-----

3.

Maurin Sitorus Komisaris Commissioner

1X

2X

-----

1X

1X

-----

1X

-----

1X

2X

-----

1X

4.

Pontas Tambunan Komisaris Commissioner

1X

2X

1X

1X

1X

2X

1X

-----

1X

2X

-----

1X

1X

2X

1X

1X

-----

2X

1X

-----

1X

2X

-----

1X

Sekretaris Komisaris Secretary Commissioner Jantiar Sitorus Direksi Board of Directors 1.

Arief Safari Direktur Utama President Director

1X

1X

1X

1X

1X

1X

1X

-----

1X

2X

-----

1X

2.

Ganis Ramadhani Direktur Komersial 1 Director of Commercial 1

1X

1X

1X

1X

1X

1X

1X

-----

1X

2X

-----

1X

4.

Hidayat Hardian Direktur Komersial 2 Director of Commercial 2

1X

-----

1X

1X

1X

1X

1X

-----

1X

2X

-----

1X

3.

Hadrian Sjah Razad Direktur Pengembangan Director of Developments

1X

1X

1X

1X

1X

1X

-----

-----

1X

2X

-----

1X

5.

Hendi Kariawan Direktur Keuangan & Administrasi Director of Finance & Administration

1X

1X

1X

1X

1X

1X

1X

-----

-----

2X

-----

1X

69



E. Kompensasi

E. Remuneration

Penetapan kompensasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi melalui putusan Rapat Umum Pemegang Saham dengan rincian sebagai berikut:

No.

Jabatan Position

1

Direktur Utama President Director

2

Direktur Komersial 1 Commercial Director 1

3

Direktur Komersial 2 Commercial Director 2

4

Direktur Keuangan & Adm / Financial and Administration Director

5

1

2

3

4

5

Rumus Gaji Formula of Salary

100% 90% dari Gaji Dirut / 90% of the salary of President Director 90% dari Gaji Dirut / 90% of the salary of President Director 90% dari Gaji Dirut / 90% of the salary of President Director

Gaji Salary

Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors is established by a resolution of the General Meeting of Shareholder as follows: Tunjangan Perumahan Housing

Tunjangan Transport Transport Allowance

Gaji per bulan Salary per Month

Total per Tahun Total per Year

42.000.000

8.000.000

50.000.000

750.000.000

37.800.000

8.000.000

45.800.000

687.000.000

37.800.000

8.000.000

45.800.000

687.000.000

37.800.000

8.000.000

45.800.000

687.000.000

8.000.000

45.800.000

687.000.000

90% dari Gaji Direktur Dirut / 90% Pengembangan of the salary 37.800.000 / Development of President Director Director Total Direksi / Total for Director 40% dari Gaji Komisaris Dirut / 40% Utama / of the salary 16.800.000 President of President Commisioners Director 36% dari Gaji Komisaris 1 / Dirut / 36% Commissioner of the salary 15.120.000 1 of President Director 36% dari Gaji Komisaris 2 / Dirut / 36% Commissioner of the salary 15.120.000 2 of President Director 36% dari Gaji Komisaris 3 / Dirut / 36% Commissioner of the salary 15.120.000 3 of President Director 15% dari Gaji Sekretaris Dirut / 15% Komisaris / of the salary 6.300.000 Secretary of of President Commissioner Director Total Komisaris / Total for Commissioners TOTAL

70


233.200.000 3.498.000.000

4.200.000

21.000.000

294.000.000

3.780.000

18.900.000

264.600.000

3.780.000

18.900.000

264.600.000

3.780.000

18.900.000

264.600.000

1.575.000

7.875.000

22.050.000

85.575.000 1.109.850.000 318.775.000 4.607.850.000

4. PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO

4. IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT

Implementasi Enterprise Risk Management (ERM) merupakan bentuk dari upaya penerapan Good Corporate Goverance sejalan dengan amanat Kementerian Badan Usaha Milik Negara yaitu keputusan Menteri Negara BUMN no. 117/2003 tentang penerapan Good Corporate Governance. Filosofi Manajemen Risiko yang dianut, yaitu ”Risiko adalah fakta yang harus dihadapi dengan sigap dan dikelola sebaik-baiknya dalam proses penciptaan nilai bagi para pemangku kepentingan perusahaan”.

The implementation of Enterprise Risk Management (ERM) represents an effort in the implementation of Good Corporate Governance in line with the directive from the State Ministry for SOE through Decision Letter of the State Minister for SOE No. 117/2003 on GCG Implementation. The company believes in the philosophy that “Risk is a fact that must be dealt with promptly and be properly managed within the process of creating value for the stakeholders of the company”.

Secara umum, bisnis SUCOFINDO sebagai Pihak Ketiga merupakan salah satu bentuk mitigasi risiko dari pihak-pihak yang melakukan transaksi dua pihak (buyer-seller, eksportir-importir, pemilik proyek-kontraktor) untuk memastikan transaksi berjalan sesuai kesepakatan.

The business activities of SUCOFINDO as a third party can be regarded as a form of risk mitigation on the part of parties engaged in buyer-seller, exporter-importer, or project owner-contractor transactions, in order to ensure the agreed specifications of such transactions.

Berdasarkan hal tersebut maka SUCOFINDO telah menerapkan suatu kebijakan dan pedoman Manajemen Risiko yang bertujuan untuk memastikan risiko-risiko yang timbul dalam kegiatan usahanya dapat diidentifikasi, diukur, dikelola dan dilaporkan yang pada akhirnya akan memberikan manfaat berupa peningkatan kepercayaan pemangku kepentingan.

Accordingly, SUCOFINDO has established Risk Management policies and guidelines in order to ensure that various risks arising from its business activities have been properly identified, measured, mitigated and reported, which will eventually lead to increased trust from stakeholders for the benefit of the company.

Manajemen Risiko juga diharapkan dapat memberikan gambaran lebih komprehensif mengenai perencanaan kinerja dimasa mendatang termasuk diantaranya kemungkinan kerugian yang akan terjadi, meningkatkan metode serta proses pengambilan keputusan dan penilaian risiko dengan adanya ketersediaan informasi yang kini, yang dengan sendirinya meningkatkan kinerja serta daya saing perusahaan.

Risk management activities are also expected to provide a more comprehensive picture on future performance planning including the possibility of losses, and to improve the methods and process for decision making as well as risk assessment through the availability of up to date information, which in turn will lead to improvement in the company’s performance level and competitiveness.

SUCOFINDO menerapkan Manajemen Risiko yang komprehensif sebagai pendekatan dalam pengelolaan risikonya. Kebijakan, prinsip dan prosedur manajemen risiko senantiasa diuji dan disempurnakan sejalan dengan perkembangan bisnis yang semakin kompleks, terutama di tengah kondisi ekonomi global dan domestik yang penuh tantangan di sepanjang tahun 2009.

SUCOFINDO has implemented a comprehensive Risk Management approach in managing its business risks. Risk management policies, principles and procedures are continually tested and enhanced to reflect the growing complexity of the business environment, especially amids the challenging global and domestic economy conditions that prevail throughout 2009.

71



The implementation of risk management is carried out through the establishment of Risk Management Task Force at the corporate and work unit level in order to ensure the smooth functioning of risk management processes and to provide Management with a risk profile.

Penerapan Manajemen Risiko dilakukan melalui pembentukan Satuan Tugas (team) di tingkat korporat dan unit kerja untuk memastikan pelaksanaan proses Manajemen Risiko berjalan lancar dan memberikan gambaran profil risiko kepada Manajemen.

Tugas dari Satuan Kerja Manajemen Risiko adalah sebagai berikut: s -ENGUKURassessment) risiko-risiko yang terjadi di unit kerja s -EMBUAT RENCANA MITIGASI UNTUK mengurangi tingkat risiko s -EMANTAUPOSISIRISIKOSECARAKESELURUHAN maupun per jenis risiko. s -ENYUSUN DAN MENYAMPAIKAN LAPORAN profil risiko kepada Direksi

Duties of the Risk Management Task Force: s 4O ASSESS THE VARIOUS RISKS AT THE WORK units s 4ODEVELOPMITIGATIONPLANSTOREDUCETHE level of risk s 4OMONITORBOTHTHEAGGREGATEASWELLAS specific risk positions s 4OPREPAREANDSUBMITARISKPROlLEREPORT to the Board of Directors.

Program ERM tahun 2009 dan rencana lima tahun depan Program ERM pada tahun 2009 adalah: 1. Review pedoman dan prosedur ERM 2. Awareness & sosialisasi di setiap unit kerja 3. Evaluasi peta risiko unit kerja pilot project (SBU FINS, SBU MIN dan SBU RKT) 4. Persiapan awal pengadaan aplikasi elektronik.

ERM Program for 2009 and Five-Year Plan ERM program in 2009 comprises the following activities: 1. Review of the ERM guidelines and procedures 2. ERM awareness and socialization in each work units 3. Evaluation on the risk mapping pilot project in work units (SBU FINS, SBU Min real and SBU KT) 4. Initial preparation for the procurement of electronic application.

Program kerja lima tahun kedepan secara garis besar tertuang dalam Road Map Manajemen Risiko tahun 2009-2013 seperti gambar dibawah.

The framework of the five-year work program is defined in the Risk Management Road Map 2009-2013 as in the following diagram:

Roadmap MR 2009-2013

72

s 0ROGRAM3ADAR Risiko dan Sosialisasi MR s 0ENGADAAN Aplikasi

Implementasi

Konsolidasi

Pendekatan Kuantitatif

Pemanfaatan Bisnis

MR secara Total

Tahun 2009

Tahun 2010

Tahun 2011

Tahun 2012

Tahun 2013

s )MPLEMENTASI seluruh UK s /TOMASI dengan aplikasi s -ONITORINGDAN Pelaporan s )NTEGRASI dengan audit SPI

s %VALUASIDI tingkat UK dan Korporat s )NTEGRASI pada tingkat korporat s +ONSOLIDASI profil risiko Korporat


s 0EMANTAUAN dan evaluasi s 6ALIDASIDATA s 0ENENTUAN metode s +UANTIlKASI berbasis data

s 0ENAJAMAN pendekatan kuantitatif s )NTEGRASI MR dengan sasaran, kebijakan dan strategi, dan strategi bisnis

s -ENJADI bagian dari pengelolaan perusahaan

5. PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN SUCOFINDO

5. IMPLEMENTATION OF MANAGEMENT SYSTEM

SUCOFINDO

Dalam menerapkan system manajemen mutu tidak lepas dari induk penerapan sistem manajemen perusahaan yang ditetapkan melalui Peraturan Perusahaan No. 1/PP/2004 tentang Sistem Manajemen SUCOFINDO (SMS).

The implementation of quality management systems is integrated within the implementation of the overall Company management system as established by Company Regulation No. 1/PP/2004 on the SUCOFINDO Management System (SMS).

Penerapan SMS yang konsisten berlandaskan people excellence diyakini akan mendukung terciptanya budaya kerja kondusif dan memudahkan pengembangan organisasi sehingga SUCOFINDO dapat mempertahankan secara berkesinambungan posisi kompetitifnya melalui core competence yang dimiliki.

The consistent implementation of SMS based on people excellence will support the creation of a conducive working culture as well as facilitate organizational development, thus enabling SUCOFINDO to sustain its competitive position in the market by making effective use of its core competences.

Efektivitas pelaksanaan SMS diukur dengan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence (MBCfPE) yang diprogramkan dalam RJPP.

The effectiveness of SMS is measured using the Malcolm Baldridge Criteria for Performance Excellence (MBCfPE) that has been incorporated in the company’s Long Term Plans (RJPP).

Penerapan Sertifikasi dan Akreditasi

Implementation Accreditation

Sertifikasi Dalam pengelolaan manajemen mutu, SUCOFINDO telah menerapkan ISO 9001 di seluruh unit kerja (SBU, Divisi dan Cabang) yang melibatkan Direksi secara langsung dan dilakukan sertifikasi untuk 5 SBU dan 12 Cabang.

Certification With regards to quality management, the company has implemented ISO 9001 standard at all work units (SBU, Division, Branch Office) with the direct involvement of the Board of Directors, and certifications for 5 SBUs and 12 Branch Offices.

Akreditasi Akreditasi terdiri dari Akreditasi ISO 17020 dan ISO 17025, untuk ISO 17020 meliputi tiga SBU yaitu INCO, RKT dan Mineral, sedangkan Akreditasi 17025 diterapkan pada 11 Laboratorium penguji dan 1 laboratorium kalibrasi.

Accreditation ISO 17020 accreditation has been obtained for three SBUs, namely INCO, RKT and Mineral, while ISO 17025 accreditation has been obtained for 11 test laboratories and 1 calibration laboratory.

SMK3 SUCOFINDO memiliki program penerapan dan sertifikasi SMK3, penerapan SMK3 diberlakukan bagi seluruh titik layanan dan dilakukan sertifikasi secara bertahap sampai saat ini sudah sertifikasi sebanyak 13 Cabang dan Gedung Kantor Pusat dengan rincian 11 mendapat penghargaan bendera emas dan sisanya bendera perak. Pada tahun 2010 diprogramkan semua cabang telah disertifikasi SMK3.

Work Health and Safety Management System (SMK3) SUCOFINDO has a work program for the implementation and certification of SMK3, with the adoption of SMK3 standard at every service points, while SMK3 certification is undertaken in stages. Currently, SMK3 certification has been obtained in 13 Branch Offices as well as the Head Office building, with 11 of these rated a gold flag and the remainder a silver flag. The plan was for all branch offices to obtain SMK3 certification by the year 2010.

of

certification

and


73


5S dan Perbaikan Proses Kerja Sebagai pendukung untuk program-program tersebut di atas, SUCOFINDO memiliki program penerapan 5S diseluruh unit kerja (pusat dan cabang). Cabang-cabang yang berada di Jakarta, Bandung, Cirebon dan Cilegon dilakukan penilaian oleh Divisi PBK sedangkan cabang lainnya melakukan penilaian sendiri yang pelaksanaan auditnya dimonitor oleh Divisi PBK.

5S and Business Process Improvement In support of the above programs, SUCOFINDO has developed a program for the implementation of “5S” at all work units (at the head office and branches). The PBK Division assesses the implementation of “5S” at branches in Jakarta, Bandung, Cirebon and Cilegon, while other branches conduct their own self-assessment with the audit process monitored by the PBK Division.

Untuk meningkatkan proses produksi dan layanan SUCOFINDO melakukan review secara berkala setiap tahun atas seluruh prosedur yang bersifat korporat dengan harapan terjadinya peningkatan/perbaikan efektivitas dan efisiensi proses kerja.

In order to improve production process and services, SUCOFINDO conducts regular annual reviews on all corporate procedures, aiming to drive continuing improvement or enhancement on the effectiveness and efficiency of work processes.

6. TANGGUNG JAWAB SOSIAL 1. Perlindungan Konsumen Dalam memberikan jasa kepada pelanggan, SUCOFINDO memberikan kepastian terhadap standar dan kualitas pelayanan dengan menerapkan sistem menajamen mutu ISO 9001, ISO 17020 dan ISO 17025. Penyampaian (delivery) jasa mengacu kepada standar yang diminta/ditentukan serta General Term Condition yang dipahami oleh pelanggan. Pelayanan jasa SUCOFINDO juga didukung oleh Laboratorium pengujian yang terakreditasi. 2. Pengakuan dan Persamaan Hak Karyawan SUCOFINDO memerlukan pegawai secara setara dan tidak membedakan gender, suku, agama, dan ras dalam segala aspek. SUCOFINDO menyadari bahwa Pegawai mempunyai peranan dan kedudukan yang sangat penting sebagai pelaku dalam pencapaian tujuan perusahaan. Oleh karena itu sebagai Pegawai dituntut dapat berpartisipasi dan berperan aktif dengan jalan meningkatkan produksi dan produktivitas kerja melalui hubungan yang dinamis, harmonis, selaras, serasi dan seimbang antara perusahaan dan pegawai.

74


6. SOCIAL RESPONSIBILITY 1. Consumer Protection In providing services to clients, SUCOFINDO strives to ensure the standard and quality od such services through the application of ISO 9001, ISO 17020 and ISO 17025 quality management systems. Services are delivered according to requested/required standards and the General Terms and Conditions easily understandable by clients. The services of SUCOFINDO are also supported by accredited testing laboratory facilities. 2. Recognition and Equal Rights of Employees SUCOFINDO believes in equal treatment of employees without discrimination by gender, ethnic, religion and race at all their aspects. SUCOFINDO recognizes that employees play a vital role as participants towards the achievement of Company’s objectives. Therefore, employees are expected to play an active role and participation by striving for increased production and productivity through the existence of a dynamic, harmonious and fair relationship between the company and its employees.

Mengacu kepada Perjanjian Kerja Berasam (PKB) dalam hal kesejahteraan Pegawai, kompetisi yang sehat, penyediaan sarana dan prasarana kerja.

The company refers to the Collective labour Agreement (PKB) for issues on employee welfare, fair competition, and provision of work facilities.

SUCOFINDO melaksanakan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) secara konsisten, memastikan setiap Pegawai telah memiliki buku PKB, melindungi hak Pegawai untuk memilih atau tidak memilih menjadi anggota Serikat Pekerja serta menempatkan Serikat Pekerja sebagai mitra perusahaan dengan mengikutsertakan Serikat Pekerja dalam setiap pengambilan keputusan terkait dengan hubungan industrial.

SUCOFINDO implements the provisions of the PKB in a consistent manner, ensures that each employee has a copy of the PKB, upholds the rights of individual employee to join or not to join the Employee Union, and positions the Employee Union as a partner of the company by involving the Employee Union in every management decisions related to industrial relationship issues.

Perjanjian Kerja Bersama (PKB) telah ditandatangani oleh Pengusaha (Direktur Utama) dan Ketua Serikat Pekerja SUCOFINDO (SPS) pada tanggal 17 Agustus 2008.

The PKB has been signed by the company (represented by the President Director) and the Chairman of SUCOFINDO Employee Union (SPS) on 17 August 2008.

3. Pengembangan Masyarakat (Community Development)

3. Community Development

Pengembangan masyarakat oleh SUCOFINDO dilakukan melalui programprogram:

Community development activities by SUCOFINDO are carried out through the following programs:

1. Kemitraan SUCOFINDO telah melaksanakan program kemitraan (PK) dengan usaha kecil dan koperasi sejak tahun 1991, dengan suatu konsep pembinaan terpadu dan berkesinambungan yang dalam pelaksanaannya bekerja sama dengan lembaga atau instansi terkait yang berkompeten dibidangnya.

1. Partnership Program SUCOFINDO has engaged in a Partnership Program (PK) for small-scale businesses since 1991, using a concept of integrated and continuing coaching delivered in cooperation with other competent institutions or agencies as relevant to the respective fields.

Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan (PKBL) tahun 2009 telah ditetapkan oleh RUPS PT SUCOFINDO (PERSERO) pada 18 Desember 2008.

The Work Plan and Budget (RKA) for Partnership Program and Community Development (PKBL) for 2009 was established by the GMS of PT SUCOFINDO (PERSERO) on 18 December 2008.

75



Melalui kegiatan Pembinaan Kemitraan selama tahun 2009 telah disalurkan dana pinjaman dan dana hibah kepada 268 mitra binaan yang tersebar di 15 Propinsi, yaitu Propinsi SUMUT, Riau, SUMBAR, SUMSEL, Lampung, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah & DIY, Jawa Timur, Bali, Kalimantan Timur, Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, Sulawesi Selatan dan Sulawesi Utara dengan total penyaluran pokok sebesar Rp 12.827,5 juta dan dana hibah sebesar Rp 883,6 juta sehingga total penyaluran sebesar Rp 13.711,1 juta yang terbagi untuk sektor industri kecil, perdagangan, pertanian, peternakan, perkebunan, perikanan dan jasa lainnya.

Through activities in the partnership Program throughout 2009, the company has disbursed funds in the form of loans as well as grants to a total of 268 Partner located in 15 provinces, namely North Sumatra, Riau, West Sumatra, South Sumatra, Lampung, DKI Jakarta, West Java, Central Java % DIY, East Java, Bali, East Kalimantan, West Kalimantan, South Kalimantan, South Sulawesi and North Sulawesi. An amount of Rp 12,827.5 million in loans were disbursed, in addition to Rp 883.6 million in grants, for a total of Rp 13,711.1 million disbursed to recipients in small-scale industry, trading, agriculture, animal husbandry, plantation, fisheries and other services sectors.

Dari 5.475 usaha kecil tersebut, sebanyak 2764 usaha kecil telah berakhir masa pembinaannya dan telah melunasi pinjamannya sampai dengan Desember 2009 (audited) dengan jumlah dana sebesar Rp 91.432.552.499,-

Out of a total of 5,475 smallscale business partners, some 2,765 partners have completed their coaching period and have settled their loans, amounting to Rp 91,432,552,499 (audited) as at December 2009.

Pada tahun 2009 telah dilaksanakan kegiatan pelatihan, asistensi & konsultasi manajemen disesuaikan dengan kebutuhan mitra binaan, bekerja sama dengan lembaga pendidikan, perguruan tinggi & instansi terkait, kepada 76 usaha kecil di 16 propinsi.

In 2009 the company provided management training, assistance and consultation in accordance with the needs of the partners, comprising some 76 small-scale businesses in 16 provinces, in cooperation with educational institutions, universities and other related agencies.

Beberapa kegiatan dalam rangka pembinaan dan pelatihan kepada mitra binaan SUCOFINDO yang didanai dari dana hibah antara lain: kegiatan pameran, kegiatan pelatihan dan forum komunikasi/Himpunan Pengusaha Mitra Binaan (HPMB) SUCOFINDO.

Meanwhile, grants have been disbursed to fund coaching and training programs for partners, including sponsorship at various trade exhibitions, a variety of training sessions, and for the activities of Himpunan Pengusaha Mitra Binaan (HPMB) SUCOFINDO communication forum.

2. Bina Lingkungan PT SUCOFINDO (PERSERO) telah dapat menyisihkan laba bersihnya untuk melaksanakan program bina lingkungan sebesar Rp 400.273.000,berdasarkan RUPS pada tanggal 3 Juni 2009

2. Community Development Based on the resolution of the GMS on 3 June 2009, PT SUCOFINDO (PERSERO) has set aside Rp 400,273,000 out of its net income for its community development programs.

76


telah 2009

Actual funding in 2009 (audited) for these programs was as follows:

- Program bantuan kepada masyarakat yang terkena bencana alam sebesar Rp 134.500.000,yaitu terhadap korban bencana alam puting beliung di Serang, korban gempa bumi di Tasikmalaya dan Sumatera Barat serta korban kebakaran di Kelurahan Penjaringan, Jakarta Utara.

- Assistance for victims of natural disaster amounting to Rp 134,500,000 disbursed to victims of typhoon in Serang, earthquake disasters at Tasikmalaya and Western Sumatra, and victims of fires in Penjaringan Sub-District, North Jakarta.

- Program bantuan untuk peningkatan pendidikan di wilayah DKI Jakarta, Sukabumi, Cikarang dan Jombang dengan jumlah dana sebesar sebesar Rp 35.500.000,-.

- Assistance to improve educational facilities in DKI Jakarta, Sukabumi, Cikarang and Jombang with a total aid amounting to Rp 35,500,000.

- Program bantuan untuk peningkatan kesehatan di wilayah DKI Jakarta, Banten, Denpasar dan Balikpapan sebesar Rp 44.750.000,-.

- Assistance to improve community healthcare in DKI Jakarta, Banten, Denpasar and Balikpapan amounting to Rp 44,750,000.

- Program bantuan pengembangan prasarana dan sarana umum di wilayah DKI Jakarta sebesar Rp 5.500.000,-.

- Assistance for the development of public facilities in DKI Jakarta amounting to Rp 5,500,000.

- Program Bantuan perbaikan sarana ibadah di wilayah Jabodetabek, Surabaya, Denpasar, Pekanbaru dan Balikpapan sebesar Rp 50.000.000,-.

- Assistance for renovation of places of worship in Jabodetabek area, Surabaya, Denpasar, Pekanbaru and Balikpapan amounting to Rp 50,000,000.

Realisasi bantuan dilaksanakan pada (audited) adalah:

yang tahun

77



78

- Program bantuan untuk pelestarian alam, yaitu berupa bantuan penanaman pohon sengon di pesantren Tebu Ireng, Jawa Timur sebesar Rp 42.730.000,-.

- Assistance for environment preservation amounting to Rp 42,730,000 for the planting of sengon trees at Tebu Ireng Islamic Boarding School in East Java.

3. Charity (Sumbangan Sosial) Pemberian sumbangan sosial berupa bantuan dana melalui proposal yang diterima sesuai dengan kriteria yang ditentukan dari 327 proposal yang masuk, disalurkan kepada berbagai Yayasan, Bantuan Sosial Masjid dan sarana ibadah, lingkungan sekitar kantor perusahaan. Sumbangan sosial yang telah disalurkan hingga Desember 2009 berjumlah Rp 38.802.000,-

3. Social Charity Social charity program provides funds to a number of charity proposal that have met certain criteria out of 327 proposals received, which were disbursed through a variety of social foundations as well as mosques and places of worship located around the offices of the company, and amounted to Rp 38,802,000 up until the end of December 2009.

Turut memberikan bantuan kemanusiaan korban Gempa Bumi di Tasikmalaya pada tanggal 2 September 2009 dan Gempa Bumi di Sumatera barat/ Padang yang terjadi pada 30 September 2009, dengan total nilai yang disalurkan sebesar Rp 224.400.000,-

Social charity funds were also donated to victims of the earthquake in Tasikmalaya on 2 September 2009 and the earthquake in Padang/ West Sumatra in 30 September 2009, amounting to a total of Rp 224,400,000.

4. Kegiatan Sosial Donor Darah Kegiatan donor darah rutin triwulanan yang dilaksanakan oleh SUCOFINDO sebanyak 4 (empat) kali dengan total darah yang disumbangkan sebanyak 343.000 cc dari 780 orang pendonor yang berasal dari pegawai SUCOFINDO dan masyarakat di sekitar lingkungan perusahaan. Biaya yang dikeluarkan sampai dengan 2009 sebesar Rp 48.349.889,-

4. Blood Donor Quarterly blood donor drives were conducted by SUCOFINDO, in 4 (four) events throughout 2009 that succeeded in collecting some 343,000 cc of blood plasma from 780 blood donors comprising employees of SUCOFINDO as well as members of the public around the company’s locations. The expenses for these activities in 2009 amounted to Rp 48,349,889.

5. Kegiatan Sosial Khitanan Massal Pelaksanaan kegiatan khitanan massal program tahunan terhadap 37 anak khitan yang berasal dari keluarga kurang mampu disekitar lingkungan perusahaan.

5. Mass Circumcision The annual routine mass circumcision program in 2009 treated 37 children from less-fortunate families living around the company’s location.

6. Penerimaan Siswa Magang. Tujuan fasilitas pemagangan untuk memberikan pembelajaran bagi siswa sekolah menengah dan perguruan tinggi. Tahun 2009 di Kantor Pusat telah menerima siswa magang sebanyak 215 siswa dari berbagai jurusan. Sedangkan untuk di Cabang SUCOFINDO juga memberikan fasilitas.

6. Apprenticeship Program The apprenticeship program provides a learning-by-doing opportunity for students at high school and university level. In 2009, some 215 students from a variety of study disciplines were accepted for apprenticeship at the Head Office. Branch office also provide apprenticeship opportunities.


7. PENERAPAN AUDIT INTERNAL

7. INTERNAL AUDIT

Audit intern di PT SUCOFINDO (PERSERO) dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern. Secara umum ruang lingkup kegiatan audit intern PT SUCOFINDO (PERSERO), meliputi:

Internal audit function at PT SUCOFINDO (PERSERO) is carried out by the Internal Audit Unit (SPI). In broad terms, the scope of internal audit activities at PT SUCOFINDO (PERSERO) covers:

1. Penilaian kecukupan struktur pengendalian intern, untuk menentukan sejauh mana sistem yang telah ditetapkan efektif dan dapat diandalkan, untuk memberikan kepastian bahwa tujuan dan sasaran perusahaan dapat dicapai secara efisien dan ekonomis 2. Penilaian aktivitas struktur pengendalian intern untuk menentukan sampai sejauh mana struktur sudah berfungsi sebagaimana yang diinginkan 3. Memperkuat Good Corporate Governance melalui pengefektifan pelaksanaan audit.

1. Assessment on the adequacy of internal control structure to determine the effectiveness and reliability of the system, in order to ensure the achievement of the company’s objectives and goals in an efficient and cost-effective manner 2. Assessment on the activities of the internal control structure to determine whether the structure has functioned as intended 3. Strengthening Good Corporate Governance through effective audit activities.

Selama tahun 2009, ruang lingkup pelaksanaan kegiatan audit terfokus kepada hal-hal sebagai berikut:

In 2009, the scope of internal audit activities was focused on the following:

1. Penilaian efisiensi dan efektivitas internal kontrol di Kantor Pusat dan Cabang melalui pelaksanaan audit rutin. 2. Penilaian efektivitas implementasi Good Corporate Governance di Kantor Pusat. 3. Pemeriksaan kasus yang terjadi guna menurunkan/meminimalisir terulangnya kejadian yang sama.

1. Assessment on the efficiency and effectiveness of internal control at Head Office and Branches through routine audit activities. 2. Assessment on the effectiveness of GCG implementation at the Head Office 3. Investigation of identified cases to minimize the chance of such events from occurring.

Satuan Pengawas Intern sepanjang tahun 2009 senantiasa menjaga penerapan prinsipprinsipn Good Corporate Governance dengan telah memperbaharui Pedoman GCG dan menghasilkan Standar Etika Usaha dan Tatanan Perilaku (Code of Conduct) bagi insan SUCOFINDO sebagaimana yang dituangkan dalam Peraturan Perusahaan nomor 2/ PP/2009 tentang Pedoman dan Tata Perilaku Di Lingkungan PT SUCOFINDO (PERSERO).

Throughout 2009, the Internal Control Unit maintained adherence to principles of Good corporate Governance through the updating of the GCG Manual, resulting in the formulation of Business Ethics and Code of Conduct applicable for all employees of SUCOFINDO, as contained in Company Regulation No. 2/PP/2009 concerning Guidelines and Code of Conduct within PT SUCOFINDO (PERSERO).

79



8. AUDIT COMMITTEE REPORT

8. LAPORAN KOMITE AUDIT Komite Audit merupakan organ dari Komisaris yang dibentuk oleh Komisaris sesuai dengan yang diamanatkan oleh Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. Komite Audit berfungsi untuk membantu Komisaris dalam melaksanakan tugasnya. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada Komisaris.

The Audit Committee is a structure under the Board of Commissioners and established by the Board of Commissioners according to the stipulations of Law No. 19 Year 2003 on State-Owned Enterprises. The Audit Committee assists the Board of Commissioners in carrying out its duties. The Audit Committee is independent in its duties and reporting lines, and is repsonsible directly to the Board of Commissioners.

Susunan keanggotaan Komite Audit untuk periode tahun 2009 adalah sebagai berikut:

Membership composition of the Audit Committee in 2009 is as follows:

Ketua:

Drs. Marwanto Harjowiryono, MA (s.d. 30 Maret 2009) Pontas Tambunan, SH, MM (sejak 31 Maret 2009)

Chairman:

1. Iqbal Islami, Ak, MBA 2. Budi T. Wibawa, Ak, CPA

Member:

Anggota:

Tugas Komite Audit antara lain:

Duties of the Audit Committee include:

1. Membantu Komisaris untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor; 2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun auditor eksternal; 3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya; 4. Memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan BUMN; 5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Komisaris lainnya; 6. Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris.

1. To assist the Board of Commissioners in ensuring the effectiveness of internal control system as well as the effectiveness of external auditors and internal audit; 2. To evaluate the audit activity and audit result conducted by the Internal Control Unit as well as by external auditors; 3. To provide recommendations towards the improvement of management control systems and their performance; 4. To ensure adequate review procedures on all information disclosed by SOE; 5. To identify issues that need the attention of the Board of Commissioners and other tasks of the Board of Commissioners; 6. To perform such other duties as assigned by the Board of Commissioners.

Untuk melaksanakan tugasnya tersebut, Komite Audit telah memiliki Pedoman Kerja yang telah ditetapkan oleh Komisaris Utama. Pedoman kerja tersebut disusun dengan memperhatikan Peraturan Menteri Negara BUMN No: PER-05/MBU/2006 tentang Komite Audit Bagi BUMN dan peraturan perundang-undangan lain yang terkait serta sumber-sumber lain yang relevan.

The Audit Committee works on the basis of a Work Guidelines established by the President Commissioner. The Work Guidelines has been formulated with reference to the Decree of the State Minister of SOE No. PER-05/MBU/2006 on Audit Committee in SOEs, as well as other relevant regulations and sources.

80


Throughout 2009, the Audit Committee has performed its duties in accordance with the work plan for 2009, as follow:

Selama tahun 2009, Komite Audit telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan program kerja tahun 2009, antara lain sebagai berikut:

s -ELAKUKAN RAPAT INTERNAL +OMITE !UDIT bulanan untuk membahas draft laporan bulanan Komite Audit kepada Komisaris yang antara lain berisi evaluasi Komite Audit atas kinerja bulanan, triwulan, atau tahunan perusahaan, dan permasalahan lain yang membutuhkan perhatian Dewan Komisaris yang akan dilaporkan kepada Komisaris dalam rapat bulanan Komisaris. s 4ERLIBATSECARAAKTIFDALAMPROSESSELEKSI terhadap KAP yang akan diusulkan untuk melakukan audit keuangan atas laporan keuangan konsolidasian tahun 2009 dengan menugaskan anggota Komite Audit untuk menjadi Ketua dan Anggota Tim Pengadaan bersama-sama dengan wakil dari Manajemen. s -EMASTIKAN EFEKTIVITAS PELAKSANAKAN audit KAP dengan melakukan rapat dan komunikasi dengan KAP Rama Wendra yang telah ditunjuk untuk melakukan audit atas laporan keuangan tahun 2009 serta melakukan evaluasi atas laporanlaporan yang diterima dari KAP. Dari hasil evaluasi yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa kegiatan audit telah direncanakan serta dilaksanakan dengan baik, dan KAP telah menunjukkan independensinya dalam pelaksanaan tugasnya. Dalam tahap pelaporan, Komite Audit telah juga melakukan review terhadap draf laporan auditor eksternal. Review dilakukan untuk memastikan bahwa laporan keuangan yang telah diaudit telah disajikan secara wajar sesuai dengan standar akuntansi keuangan dan temuan-temuan auditor eksternal tersebut telah ditindaklanjuti oleh Manajemen. Hasil review selanjutnya dibahas bersama dengan KAP bersama dengan tim counterpart.

s #ONDUCTED MONTHLY INTERNAL !UDIT Committee meetings to discuss the draft of the monthly Audit Committee report to be submitted to the Board of Commissioners, covering among other things evaluation on the company’s monthly, quarterly and annual performance, as well as other issues that might need the attention of the Board of Commissioners, to be reported and discussed in the monthly meeting of the Board of Commissioners. s !CTIVE INVOLVEMENT IN THE SELECTION process of the Public Accountant Firm (KAP) proposed to condcut the financial audit on the 2009 consolidated financial statements by assigning members of the Audit Committee to serve as Chairman and Member of the Procurement Team together with representatives from the Management. s %NSURING THE EFFECTIVENESS OF AUDIT work by the KAP through meetings and intensive communications with KAP Rama Wendra that has been assigned to perform an audit on the financial statements for 2009 and through reviews on the reports submitted by the KAP. From these evaluations, the Audit Committee found that the audit work have been planned and implemented in an adequate manner, and that the KAP has been independent in carrying out its assignment. During the audit reporting stage, the Audit Committee has also performed a review to the draft of the report of external auditors. The review is conducted to ensure that the audited financial statements have been presented fairly in accordance with financial accounting standards and that the audit findings by external auditors have been followed-up by the Management. The result of the review is further discussed together with the KAP and counterpart team.

81



s -ELAKUKAN PENILAIAN ATAS PELAKSANAAN kegiatan dan hasil audit SPI dengan melakukan pertemuan dan komunikasi dengan SPI serta me-review laporanlaporan SPI. Selama tahun 2009, SPI telah melaksanakan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) dengan baik. Untuk meningkatkan kinerja SPI, Komite Audit telah memberikan saran-saran perbaikan antara lain tentang perlunya peningkatan kuantitas dan kualitas personil SPI sehingga dapat lebih meningkatkan lagi kualitas laporan auditnya. s -ELAKUKANreview, analisis, dan evaluasi terhadap laporan keuangan dan laporan kegiatan usaha bulanan tahun 2009 dan menyampaikan hasilnya dalam laporan bulanan Komite Audit kepada Komisaris. s -ELAKUKANreview, analisis, dan evaluasi terhadap Laporan Keuangan dan Laporan Manajemen Triwulan I, II, dan III tahun 2009 dan Laporan Keuangan dan Laporan Manajemen Tahunan tahun 2008 dan menyampaikan hasilnya kepada Komisaris s -ELAKUKANreview, analisis, dan evaluasi terhadap Laporan PKBL Triwulan I, II, dan III tahun 2009 dan Laporan PKBL Tahunan tahun 2008 dan menyampaikan hasilnya kepada Komisaris. s -ELAKUKANRAPATDANKOMUNIKASIDENGAN Divisi KAK untuk membahas berbagai masalah keuangan seperti keakuratan dan kewajaran laporan keuangan, penerapan budget control, pengelolaan piutang usaha, pengelolaan pinjaman bank, pengelolaan valuta asing, pelaksanaan kewajiban perpajakan, serta pembahasan kinerja pelaksanaan RKAP. s -ELAKUKAN KUNJUNGAN KERJA KE #ABANG Padang untuk me-review kinerja cabang tersebut dalam pelaksanaan RKAP dan mengetahui permasalahan-permasalahan yang ada di cabang-cabang tersebut serta melaporkan hasilnya kepada Komisaris. s -ELAKUKAN review, analisis, dan evaluasi atas kinerja SBU-SBU dalam melaksanakan RKAP dan melaporkan hasilnya kepada Komisaris

82


s #ONDUCTED AN ASSESSMENT ON THE implementation of audit work and audit results of the Internal Control Unit (SPI) by conducting meetings with SPI and reviews on the reports by SPI. Throughout 2009, the SPI has carried out the Annual Audit Work Program (PKAT) in an adequate manner. To improve the performance of the SPI, the Audit Committee has made some suggestions for improvement, among other things concerning the need for improvement in the quantity and quality of internal audit personnel in order to improve the quality of audit work and report. s #ONDUCTEDREVIEWS ANALYSISANDEVALUATION on the monthly financial statements and monthly business performance reports during 2009, and submitted the results of such analysis and evaluation to the reports of the Audit Committee to the Board of Commissioners. s #ONDUCTEDREVIEWS ANALYSISANDEVALUATION on the Quarterly Financial Statements and Management Report for Quarter I, II and III of 2009, as well as on the Annual Financial Statements and Management Report for year 2008, and reported the results to the Board of Commissioners. s #ONDUCTEDREVIEWS ANALYSISANDEVALUATION on the Quarterly Report of Partnership and Community Development Program (PKBL) for Quarter I, II and III in 2009 and the Annual PKBL Report for 2008, and reported the results to the Board of Commissioners. s #ONDUCTEDMEETINGSWITHTHE+!+$IVISION to discuss various financial issues such as the accuracy and fairness of financial statements, implementation of budget control, management of trade receivables, management of bank loans, management of foreign currencies, tax payables, and the progress of the Work Plan and Budget (RKAP). s #ONDUCTED VISITS TO 0ADANG BRANCH office to review its performance in the implementation of the RKAP, to identify existing issues at the branch office, and reported the results to the Board of Commissioners. s #ONDUCTEDREVIEWS ANALYSISANDEVALUATION on the performance of the various Strategic Business Unit (SBU) in the implementation of the RKAP, and reported the results to the Board of Commissioners.

s -ELAKUKANreview, analisis, dan evaluasi terhadap berbagai hal yang diminta oleh Direksi untuk mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris, antara lain tentang usulan penyempurnaan struktur organisasi, usulan penambahan pinjaman bank, dan mengenai usul penghapusan aktiva tetap bergerak.

s #ONDUCTEDREVIEWS ANALYSISANDEVALUATION on various subjects as requested by the Board of Directors for the approval of the Board of Commissioners, including on the proposal for organization structure improvement, request for additional loans from banks, and the proposal for the write-off of Mobile Fixed Assets.

Berdasarkan hasil penelaahan dan pembahasan dalam pertemuan-pertemuan yang telah dilakukan Komite Audit berpendapat bahwa:

Based on the results of such reviews as well as discussions in Audit Committee meetings, the Audit Committee is of the opinion that:

1. Sepanjang pengetahuan terbaik yang dimiliki, Komite Audit tidak mengetahui akan adanya ketidaktaatan perusahaan terhadap peraturan dan perundangundangan selain yang dilaporkan oleh auditor independen dalam Laporan Kepatuhan terhadap Perundang-undangan dan Pengendalian Intern tahun 2009. 2. Sepanjang pengetahuan terbaik yang dimiliki, Komite Audit tidak mengetahui akan adanya kesalahan yang material dalam penyajian laporan keuangan dan laporan keuangan telah disusun sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia sesuai dengan yang telah dilaporkan oleh auditor independen dalam laporannya untuk laporan keuangan tahun 2009. 3. Perusahaan telah memiliki sistem pengendalian intern yang memadai untuk meyakinkan akurasi laporan keuangan, melindungi aset, meningkatkan efisiensi dan meyakinkan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku .

1. To the best of its knowledge, the Audit Committee is not aware of any violations by the company in regards to prevailing laws and regulations, other than those already reported by independent auditors in the Report on Compliance with Regulations and Internal Control for 2009. 2. To the best of its knowledge, the Audit Committee is not aware of any material mistakes in the presentation of the financial statements, and that such financial statements have been prepared in accordance with generally accepted accounting principles in Indonesia, as stated by the independent auditors in their report on financial statements for 2009. 3. The company has put in place adequate internal control system to ensure the accuracy of financial statements, to safeguard assets, to improve efficiency, and ensure compliance to prevailing laws and regulations.

Komite Audit juga telah menyampaikan laporan, sasaran dan catatan atas berbagai aktivitas perusahaan yang perlu mendapatkan perhatian Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasannya serta dalam memberikan nasehat kepada Direksi.

The Audit Committee has also submitted reports, suggestions and notes on various activities of the company for the attention of the Board of Commissioners in performing its supervisory function and in advising the Board of Directors.

Komite Audit/Audit Committee

83 PONTAS TAMBUNAN Ketua Chairman PT SUCOFINDO (PERSERO) annual report 2009

monitoring Mencermati indikator-indikator keuangan memungkinkan perusahaan untuk mengenali kelemahan sebelum menjadi masalah dan untuk memanfaatkan kekuatan yang dimiliki. Carefully monitoring financial indicators enables a business to spot weaknesses before they grow into trouble as well as to optimize on strengths.

tinjauan keuangan financial review 84


85


diskusi manajemen dan analisis management discussion and analysis

A. KONDISI PEREKONOMIAN

A. ECONOMIC CONDITION

Mengusung tema “Mengedepankan Peningkatan Kompetensi Menuju Pasar Regional” di tahun 2009, SUCOFINDO memulai pergerakan arah bisnis di regional Asia dengan memperhatikan kompetensi teknis Sumber Daya Manusia yang diperlukan untuk mendukung pengembangan tersebut.

With the theme for business in 2009 being “Emphasizing on Competence Improvement Towards Regional Market”, SUCOFINDO has begun to expand to the regional markets in Asia, with due regards to the development of the necessary supporting technical competences of its Human Resources.

Perkembangan ekonomi global pada tahun 2009 masih dibayangi oleh kondisi eksternal yang kurang menguntungkan bagi SUCOFINDO dengan terjadinya penurunan kegiatan ekspor dan impor komoditi non minyak dan gas sebagai dampak dari krisis yang melanda Amerika Serikat.

Developments in the global economies throughout 2009 presented unfavorable external conditions for SUCOFINDO, as exports and imports on non-oil and gas commodities declined considerably as a result of the crisis in the United States.

Data yang ada menunjukkan bahwa terjadi penurunan nilai ekspor untuk 10 komoditas utama ekspor dari USD 25,2 juta (Jan-Mei 2008) menjadi USD 19,4 juta (Jan-Mei 2009) atau penurunan sekitar 23,6%, serta penurunan nilai impor untuk 10 komoditas utama impor dari USD 26,6 juta menjadi USD 18,0 juta atau turun sebesar 47,8%, pada periode yang sama (sumber: Kadin dan BPS).

Available data showed that export values for the 10 primary export commodities declined from US$ 25.2 million (Jan-May 20080 to US$ 19.4 million (Jan-May 2009), or a decline of 23.6%. In the same period, import values for the 10 primary import commodities declined from US$ 26.6 million to US$ 18.0 million, or a decline of 47.8%. (source: Kadin and BPS).

86


Sementara itu, data juga memperlihatkan adanya penurunan kapasitas produksi di beberapa sektor menjadi sebesar 70,91%, lebih rendah dari kondisi di triwulan IV tahun 2008 (73,84%), diantaranya: – Sektor pertanian, peternakan, kehutanan dan kelautan = 71,62% – Sektor pertambangan & penggalian = 68,53% – Sektor industri pengolahan = 70,44% – Sektor listrik, gas dan air bersih = 74,27% (sumber : Survei Kegiatan Dunia Usaha Bank

Meanwhile, compiled data also pointed to declining production capacities in several sectors of the economy to 70.91%, lower than the condition in Quarter IV 2008 (73.84%), including: – Agriculture, animal husbandry and fisheries sector = 71.62% – Mining and extractive sectors = 68.53% – Manufacturing sector = 70.44% – Electricity, gas and water sector = 74.27% (source : Bank Indonesia Survey of Business Activity, Quarter I - 2009)

Indonesia Triwulan I - 2009)

B. KINERJA USAHA

B. BUSINESS PERFORMANCE

Memasuki Semester II tahun 2009, dengan melihat data dan fakta yang terjadi akibat krisis global yang juga berdampak pada Indonesia, SUCOFINDO melakukan revisi terhadap rencana kerja dan target yang ditetapkan pada awal tahun, yang semula laba usaha setelah pajak ditetapkan sebesar Rp 53,3 miliar menjadi sebesar Rp 43,3 miliar.

Entering Semester II of 2009, in consideration of current data and facts due to ongoing developments in the global crisis that also affected Indonesia, SUCOFINDO has revised its work plans and business targets previously determined at the start of the year, whereas the target for operational income after tax was scaled down from Rp 53.3 billion to Rp 43.3 billion.

Berdasarkan laporan laba-rugi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009, hasil usaha dan kinerja keuangan SUCOFINDO adalah sebagai berikut:

Based on the income statements for the year ended December 31, 2009, the results of operations and financial performance of SUCOFINDO are summarized as follow:

87



a. Pendapatan Operasi pada tahun 2009 tumbuh sebesar 1,6% dibandingkan tahun 2008 karena adanya peningkatan yang signifikan pada pendapatan yang diperoleh dari kegiatan KSO dan peningkatan pada sektor Rekayasa dan Eksplorasi Sumber Daya Alam.

a. Operational Income in 2009 increased by 1.6% compared to 2008, due to significant increases in income derived from KSO activities as well as from the Engineering and Natural Resources Exploration sectors.

b. Sementara itu, Biaya tercatat menurun sebesar 4% dibandingkan tahun 2008 karena dilakukan efisiensi pada beberapa kegiatan dengan menyempurnakan proses bisnis dan pengaturan pada proyek tertentu.

b. Meanwhile, Expenses declined by 4% compared to 2008, due to efficiency measures undertaken on operational activities through the improvement of business process and procedures related to several projects.

c. Laba Setelah Pajak mengalami kenaikan yang signifikan dibandingkan tahun 2008 dari Rp 20.205,8 juta menjadi Rp 42.339,6 juta di tahun 2009, atau meningkat sebesar 109,5%.

c. Income After Taxes grew significantly from Rp 20,205.8 million in 2008 to Rp 42,339.6 million in 2009, or an increase of 109.5%.

C. INDIKATOR HASIL USAHA DAN RASIORASIO KEUANGAN

C. INDICATORS OF BUSINESS RESULTS AND FINANCIAL RATIOS

Peningkatan Profit Margin menjadi 3,7% di tahun 2009 dari sebesar 1,9% di tahun 2008 sangat mempengaruhi terjadinya peningkatan pada Return on Equity (ROE) menjadi 10,7% di tahun 2009 dari 5,1% di tahun 2008, serta peningkatan pada Return on Investment (ROI) menjadi 5,3% di tahun 2009 dari 3% di tahun 2008.

The increase in Profit Margin to 3.7% in 2009, from 1.9% in 2008, was a significant factor affecting in turn the increase in Return on Equity (ROE) from 5.1% in 2008 to 10.7% in 2009, as well as the increase in Return on Investment (ROI) from 3% in 2008 to 5.3% in 2009.

Berikut disampaikan data dan rasio keuangan terkait beberapa parameter yang mencerminkan tingkat kesehatan SUCOFINDO, yaitu:

The following are financial data and ratios on several parameters that represent the financial health of SUCOFINDO:

88


a. Laba Usaha di tahun 2009 sebesar Rp 98.290,0 juta atau meningkat 54,6% dibandingkan tahun 2008 sebesar Rp 63.567,4 juta.

a. Operational Income in 2009 amounted to Rp 98,290.0 million, an increase of 54.6% from Rp 63,567.4 million in 2008.

120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 Laba (Rugi) Usaha

2005

2006

2007

2008

2009

45.399

74.692

96.362

63.567

98.290

b. Rasio Lancar sebesar 174% di tahun 2009 menurun dibandingkan dengan tahun 2008 sebesar 176%.

b. Current Ratio was 174% in 2009, representing a slight decline from 176% in 2008.

250% 200% 150% 100% 50% 0% Current Ratio

2005

2006

2007

2008

2009

162%

177%

195%

176%

174%

c. Rasio Kas sebesar 51% di tahun 2009 menurun dibandingkan tahun 2008 sebesar 55%.

c. Cash Ratio was 51% in 2009, representing a decline compared to 55% in 2008.

60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Cash Ratio

2005

2006

2007

2008

2009

35%

57%

45%

55%

51%

89



d. Umur Piutang membaik menjadi 53 hari di tahun 2009 dari 57 hari di tahun 2008.

d. Collection Period improved to 53 days in 2009, compared to 57 days in 2008.

70 60 50 40 30 20 10 0 Collection Periods

2005

2006

2007

2008

2009

61

63

49

57

53

e. Debt to Total Asset menurun menjadi 44% di tahun 2009 dari 45% di tahun 2008.

e. Debt to Total Assets declined slightly to 44% in 2009 from 45% in 2008.

46% 45% 44% 43% 42% 41% 40% 39% 38% 37% 36% DTO

f.

2005

2006

2007

2008

2009

39%

42%

41%

45%

44%

f.

Rasio Hutang terhadap Modal turun menjadi 79% tahun 2009 dari 81% di tahun 2008.

Debt to Equity Ratio declined to 79% in 2009, from 81% in 2008.

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% DER

2005

2006

2007

2008

2009

65%

71%

69%

81%

79%

90


g. Return on Investment meningkat dari 3% di tahun 2008 menjadi 5,3% di tahun 2009.

g. Return on Investment improved from 3% in 2008 to 5.3% in 2009.

8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% ROI

2005

2006

2007

2008

2009

4%

3%

7%

3%

5%

h. Return on Equity meningkat dari 5,1% di tahun 2008 menjadi 10,7% di tahun 2009.

h. Return on Equity improved from 5.1% in 2008 to 10.7% in 2009.

14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% ROE

2005

2006

2007

2008

2009

7%

5%

12%

5%

9%

91



D. TINGKAT KESEHATAN

D. HEALTH LEVEL

Sesuai dengan Laporan Auditor Independen No. 024/RW-AK/LAP/0310 tanggal 26 Maret 2010 dari Kantor Akuntan Publik (KAP) Rama, Wendra & Partner, bahwa laporan keuangan konsolidasian telah menyajikan secara wajar tanpa pengecualian dalam hal semua hal yang material, posisi keuangan PT SUCOFINDO (PERSERO) dan Anak Perusahaan tanggal 31 Desember 2009, dan hasil konsolidasian, perubahan ekuitas konsolidasian serta arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

In accordance with Independent Auditor Report No. 024/RW-AK/LAP/0310 dated March 26, 2010, from Public Accountant Firm (KAP) Rama, Wendra & Partner, the consolidated financial statements present fairly in all material respects, the consolidated financial position of PT SUCOFINDO (PERSERO) and Subsidiaries as of December 31, 2009, as well as the consolidated results of operation, changes in equity and cash flows for the year then ended, in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia.

Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Kep-100/ MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002, kinerja PT SUCOFINDO (PERSERO) dan Anak Perusahaan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2009 berada pada tingkat kesehatan “SEHAT-AA” dengan skor penilaian 87,5.

In accordance with Decision Letter of the Minister of State-Owned Enterprises No. Ke-100/MBU/2002 dated June 4, 2002, the performance of PT SUCOFINDO (PERSERO) and Subsidiaries for the year that ended December 31, 2009, was rated “HEALTHYAA” with an assessment scoring of 87.5.

92


data perusahaan corporate data

167


profil dewan komisaris board of commissioners profile

Hatanto Reksodipoetro Komisaris Utama | President Commissioner Lahir di Jakarta, 1 Februari 1953. Komisaris Utama SUCOFINDO sejak 2008. Pejabat karir di Departemen Perdagangan dan sejak tahun 2008 menjabat sebagai Sekretaris Jenderal Departemen Perdagangan Republik Indonesia. Sarjana Ekonomi lulusan Universitas Indonesia, dan memperoleh Master of Art dari Kennedy School of Government, Cambrige, Harvard University, AS.

Born Jakarta, February 1, 1953. President Commissioner of SUCOFINDO since 2008. A career officer at the Ministry of Trade and since 2008 served as Secretary General at the Ministry of Trade. Holds a Bachelor degree in Economics from Universitas Indonesia, and a Master of Arts degree from Kennedy School of Government, Cambridge, Harvard University, USA.

Marwanto Harjowiryono Komisaris | Commissioner Lahir di Yogyakarta, 13 Februari 1959. Komisaris SUCOFINDO sejak November 2003. Pejabat karir di Departemen Keuangan dan sejak tahun 2008 menjabat sebagai Kepala Biro Kerja Sama Luar Negeri, Sekretariat Jenderal Departemen Keuangan. Sarjana Ekonomi lulusan Universitas Gadjah Mada (1983) dan memperoleh Master of Arts di bidang Ekonomi dari Vanderbilt University, Nashville, Tennessee, AS (1991).

168


Born Yogyakarta, February 13, 1959. Commissioner of SUCOFINDO since November 2003. A career officer at the Ministry of Finance, serving since 2008 as Head of Overseas Cooperation Bureau, Secretariat General of the Ministry of Finance. Holds a Bachelor degree in Economics from Gadjah Mada University (1983) and a Master of Arts degree in Economics fro Vanderbilt University, Nashville, Tennessee, USA (1991).

Maurin Sitorus Komisaris | Commissioner Lahir di Jakarta, 16 Pebruari 1961. Komisaris SUCOFINDO sejak November 2003. Pejabat karir di Departemen Keuangan dan sejak tahun 2008 menjabat sebagai Kepala Biro Hukum dan Hubungan Masyarakat. Sarjana Hukum lulusan Universitas Indonesia (1983), memperoleh gelar Master of Science dari University of Illinois, Urbana, AS (1990) dan Ph.D di bidang Ekonomi dari University of Kentucky, Lexington, Kentucky, AS (1994).

Born Jakarta, February 16, 1961. Commissioner of SUCOFINDO since November 2003. A career officer at the Ministry of Finance and since 2008 served as Head of Legal and Public Relations Bureau. Holds a Bachelor degree in Law from Universitas Indonesia (1983), a Master of Science degree from University of Illinois, Urbana, USA (1990) and a PhD. degree in Economics from University of Kentucky, Lexington, Kentucky, USA (1994).

Pontas Tambunan Komisaris | Commissioner Lahir di Balige, 21 Januari 1957. Komisaris SUCOFINDO sejak 2008. Pejabat karir di Departemen Keuangan serta di Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN), pada tahun 2008 menjabat Asdep Urusan Usaha Prasarana Angkutan, Kementerian Negara BUMN. Sarjana Hukum lulusan Universitas Tarumanegara (1986) dan memperoleh gelar S2 di bidang Keuangan di Universitas Gadjah Mada (2006).

Born Balige, January 21, 1957. Commissioner of SUCOFINDO since 2008. A career officer at the Ministry of Finance and at the State Ministry of StateOwned Enterprise (SOE), he served since 2008 as Assistant Deputy for Transportation Infrastructure, the State Ministry of SOE. Holds a Bachelor degree in Law from Universitas Tarumanegara (1986) and a Master degree in Finance from Universitas Gadjah Mada (2006).

169


profil direksi board of directors profile

Arief Safari Direktur Utama | President Director Lahir di Cirebon, 26 Juni 1963. Direktur Utama SUCOFINDO sejak April 2008. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Operasi 2, SUCOFINDO; Vice President Divisi Sekretariat Perusahaan & Manajemen Mutu, SUCOFINDO; dan sebagai Direktur Utama PT Prima Inti Mutu Andalan, anak perusahaan SUCOFINDO di bidang konsultasi dan pelatihan. Sarjana lulusan Institut Pertanian Bogor dan memperoleh gelar Master of Business Administration dari Tennessee State University, AS.

Born Cirebon, June 26, 1963. President Director of SUCOFINDO since April 2008. Previously served as Director of Operations 2, SUCOFINDO; Vice President of Corporate Secretary & Quality Management Division, SUCOFINDO; and as President Director of PT Prima Inti Mutu Andalan, a subsidiary of SUCOFINDO in the consultation and training business. Holds a Bachelor degree from Institut Pertanian Bogor and a Master of Business Administration degree from Tennessee State University, US.

Hendi Kariawan Direktur Keuangan & Administrasi | Director of Finance & Administration Lahir di Jakarta, 16 Pebruari 1960. Direktur Keuangan dan Administrasi SUCOFINDO sejak April 2008. Sebelum bergabung di Direksi SUCOFINDO tahun 2008, pernah menjabat sebagai Komisaris PT Pembangkitan Jawa-Bali, anak perusahaan PLN dan Managing Director, PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia. Sarjana Ekonomi lulusan Universitas Indonesia (1986), mengikuti Summer Course in Mathematical Finance di Stanford University, California, AS (1989) dan meraih gelar Master di bidang Regional Economic Planning dan khususnya Corporate and Municipal Finance dari Massachusetts Institute of Technology, Boston, AS.

170


Born Jakarta, February 16, 1960. Director of Finance and Administration SUCOFINDO since April 2008. Prior to joining the Board of Directors of SUCOFINDO in 2008, served as Commissioner of PT Pembangkitan Jawa-Bali, a subsidiary State Electricity Company PLN, and as Managing Director, PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia. Holds a Bachelor degree in Economics from Universitas Indonesia (1986), attended the Summer Course in Mathematical Finance, STanford University, California, US (1989) and a Master degree in Regional Economic Planning with concentration in Corporate and Municipal Finance from Massachusetts Institute of Technology, Boston, US.

Ganis Ramadhani Direktur Komersial 1 | Director of Commercial 1 Lahir di Surabaya, 11 Oktober 1957. Direktur Komersial 1 SUCOFINDO sejak April 2008. Meniti karir di SUCOFINDO sejak Oktober 1989, dan antara lain pernah menjabat sebagai General Manager SBU Jasa Penilaian & Pemantauan Investasi dan Direktur Utama SUCOFINDO Appraisal Utama, anak perusahaan SUCOFINDO di bidang jasa appraisal. Sarjana Teknik Sipil lulusan Institut Teknologi Bandung (1987) dan meraih gelar S2 di Universitas Teknologi Malaysia jurusan Management Property & Valuation (2003).

Born Surabaya, October 11, 1957. Director of Commercial 1 SUCOFINDO since April 2008. Pursued a career at SUCOFINDO since 1989, and among others has served as General Manager at Investment Assessment & Monitoring Services SBU and as President Director of SUCOFINDO Appraisal Utama, a subsidiary of SUCOFINDO in appraisal services. Holds a Bachelor degree in Civil Engineering from Institut Teknologi Bandung (1987) and a Master degree in Management Property and Valuation from Universitas Teknologi Malaysia (2003).

Hidayat Hardian Direktur Komersial 2 | Director of Commercial 2 Lahir di Bandung, 10 Januari 1968. Direktur Pengembangan SUCOFINDO sejak April 2008 dan Direktur Komersial 2 SUCOFINDO sejak Maret 2009. Meniti karir di SUCOFINDO sejak tahun 1992 dan sebelum diangkat menjadi Direktur menjabat sebagai Vice President di SBU Jasa Pendukung Bisnis Finansial. Sarjana Pertanian lulusan Institut Pertanian Bogor (1991) dan meraih gelar S2 di IPMI Jakarta (2003).

Born Bandung, January 10, 1968. Director of Development SUCOFINDO since April 2008 and Director of Commercial 2 SUCOFINDO since March 2009. Pursued a career at SUCOFINDO since 1992 and prior to being appointed Director he served as Vice President of the Financial Business Support Services SBU. Holds a Bachelor degree in Agriculture from Institut Pertanian Bogor (1991) and a Master degree from IPMI Jakarta (2003).

Hadrian Sjah Razad Direktur Pengembangan | Director of Development Lahir di Jakarta, 3 Juli 1955. Direktur Komersial 2 SUCOFINDO sejak April 2008 dan Direktur Pengembangan SUCOFINDO sejak Maret 2009. Meniti karir di SUCOFINDO sejak Maret 1993 dan sebelum diangkat sebagai Direktur menjabat sebagai Vice President, SBU Pemerintahan dan Institusi Internasional. Sarjana Kimia lulusan FMIPA Universitas Padjadjaran, Bandung (1984), dan S2 dari IPMI Jakarta (1992) serta S2 dari Universitas Indonesia.

Born Jakarta, July 3, 1955. Director of Commercial 2 SUCOFINDO since April 2008 and Director of Development SUCOFINDO since March 2009. Pursued a career at SUCOFINDO since March 1993 and prior to his appointment as Director served as Vice President of Government and International Institution SBU. Holds a Bachelor degree in Chemistry from FMIPA Universitas Padjadjaran, Bandung (1984), and Master degree from IPMI Jakarta (1992) and from Universitas Indonesia. PT SUCOFINDO (PERSERO) annual report 2009

171

struktur organisasi organization structure

Dewan Komisaris Board of Commissioners


Direktur Komersial 1 Director of Commercial 1


Direktur Pengembangan Director of Development

Direktur Keuangan & Administrasi Director of Finance & Administration


SBU Kehutanan, KelautanPerikanan & Lingkungan Forestry, Marine-Fisheries & Environmental SBU

Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit

Divisi Pengembangan Bisnis Korporat Corporate Business Development Division

Divisi Keuangan & Akuntansi Finance & Accounting Division


SBU Jasa-jasa Umum General Services SBU

Divisi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Division

Divisi Pengembangan SDM Human Resource Development Division

Divisi Umum General Affair Division



Cabang, Cabang Tertentu Branch, Specific Branch

Divisi Sistem Informasi Information System Division

Program Kemitraan & Bina Lingkungan Partnership & Community Development Program


SBU Pertanian Agricultural SBU


SBU Jasa Sertifikasi Internasional SUCOFINDO SUCOFINDO International Certification Services SBU

172


alamat-alamat addresses

HEAD OFFICE CUSTOMER SERVICE Graha SUCOFINDO 1st floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1116 Facs (+62-21) 7986473, 7983888 Email customer.service@sucofindo.co.id Web www.sucofindo.co.id

STRATEGIC BUSINESS UNITS SBU SUCOFINDO INTERNASIONAL CERTIFICATION SERVICES Graha SUCOFINDO B1 floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1022 Facs (+62-21) 7987015 Email yerry@sucofindo.co.id SBU GOVERNMENT & INTERNATIONAL INSTITUTION Graha SUCOFINDO 13rd, 14th, 15th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 2331 Facs (+62-21) 7986786 Email suroso@sucofindo.co.id SBU FINANCIAL BUSINESS SUPPORT Graha SUCOFINDO B1 floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 2032 Facs (+62-21) 7986752 Email rolia@sucofindo.co.id SBU INDUSTRIAL & CONSUMER PRODUCTS Graha SUCOFINDO 4th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1210 Facs (+62-21) 7987008 Email solehrm@sucofindo.co.id SBU GENERAL SERVICES Graha SUCOFINDO B1 floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 2061 Facs (+62-21) 7987029

SBU OIL & GAS Graha SUCOFINDO 5th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1560 Facs (+62-21) 7987003 Email iqbal@sucofindo.co.id SBU MINERALS Graha SUCOFINDO 6th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1661 Facs (+62-21) 7986878 Email sufrin@sucofindo.co.id SBU ENGINEERING & TRANSPORTATION Graha SUCOFINDO 4th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1437 Facs (+62-21) 7987002 Email rudiyanto@sucofindo.co.id SBU AGRICULTURAL Graha SUCOFINDO 6h floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1616 Facs (+62-21) 7987006 Email heruriza@sucofindo.co.id SBU FORESTRY, MARINE-FISHERIES & ENVIRONMENT Graha SUCOFINDO 6th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1649 Facs (+62-21) 7986554 Email harisw@sucofindo.co.id

DIVISIONS CORPORATE SECRETARY Graha SUCOFINDO 7th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1051 Facs (+62-21) 7986895 Email bangkit@sucofindo.co.id

173



CORPORATE BUSINESS DEVELOPMENT Graha SUCOFINDO 5th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1001 Facs (+62-21) 7983888 Email mukhtar@sucofindo.co.id HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT Graha SUCOFINDO 9th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1910 Facs (+62-21) 7986587 Email boneanto@sucofindo.co.id INFORMATION SYSTEM Graha SUCOFINDO 5th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1510 Facs (+62-21) 7987020 FINANCE & ACCOUNTING Graha SUCOFINDO 7th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1710 Facs (+62-21) 7987017, 7986975 Email dedikus@sucofindo.co.id GENERAL AFFAIR Graha SUCOFINDO 6th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1101 Facs (+62-21) 7987018 Email stomo@sucofindo.co.id INTERNAL AUDIT UNIT Graha SUCOFINDO 5th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1533 Facs (+62-21) 7986889 Email andree@sucofindo.co.id

BRANCH OFFICES BANDAR LAMPUNG Jl. Gatot Subroto No. 161 Pecohraya Bandar Lampung 35228 Phone (+62-721) 474660 (hunting) 474225 (direct) Facs (+62-721) 474661, 474224 (ops) 474955 (lab) Email ibrohim@sucofindo.co.id BANDUNG Jl. Soekarno Hatta No. 217 Bandung 40233, West Java Phone (+62-22) 6030262 (hunting) Facs (+62-22) 6034549 Email iwanhr@sucofindo.co.id BALIKPAPAN Graha Sucofindo Jl. Jend. A. Yani No. 1 Gunung Sari Ulu Balikpapan 76122, East Kalimantan Phone (+62-542) 732188, 732186 (h) Facs (+62-542) 420537 Email posma@sucofindo.co.id BANJARMASIN Jl. Jend. A. Yani Km. 7,8 No. 21A Banjarmasin 70654, South Kalimantan Phone (+62-511) 3271080 - 83 (hunting) 3271301 (direct) Facs (+62-511) 3258111, 3264355, 3272082 Email walpon@sucofindo.co.id BATAM SUCOFINDO Building Jl. Raden Patah No. 61 Baloi Batam Island 29432 Phone (+62-778) 456575 (Hunting) Facs (+62-778) 456292 Email ramses@sucofindo.co.id BEKASI Jl. Arteri Tol Cibitung No. 1 Cibitung, Bekasi 17520 Phone (+62-21) 88321176 Facs (+62-21) 88321166 Email bambangh@sucofindo.co.id

174


BONTANG Jl. Jend. Sudirman No. 22 Rt 25 Tj. Laut, Bontang Selatan Bontang 75321 East Kalimantan Phone (+62-548) 26281 (hunting) Facs (+62-548) 26283 Email andarias@sucofindo.co.id

PADANG Jl. Batang Agam No. 7 Raden Saleh Padang 25115, West Sumatera Phone (+62-751) 443100, 442920 443509, 444732 Facs (+62-751) 444730 Email jamhasri@sucofindo.co.id

CILEGON Jl. Jend. Achmad Yani No. 106 Kota Cilegon Banten – 42421 Phone (+62-254) 386444 (hunting) Facs (+62-254) 386450, 386440, 374216 Email emanaf@sucofindo.co.id

PALEMBANG Jl. Jend. Sudirman No. 774 Palembang 30129, South Sumatera Phone (+62-711) 312990 (hunting) 322051, 322052, 321634 Facs (+62-711) 311978 Email jardi@sucofindo.co.id

CIREBON Jl. Dr. Sudarsono No. 46, Cirebon 45134 Phone (+62-231) 242284, 242285, 230808 Facs (+62-231) 205018 Email imams@sucofindo.co.id JAKARTA Jl. Cumi No. 33-35 Tanjung Priok, Jakarta 14310 Phone (+62-21) 4304444 (hunting) Facs (+62-21) 4300616 Email rafik@sucofindo.co.id LHOKSEUMAWE Jl. Panglateh No. 3 Lhokseumawe, NAD Phone (+62-645) 48091 (direct), 40089, 41038 Facs (+62-645) 42269 Email jamiat@sucofindo.co.id MAKASSAR Jl. Urip Sumoharjo No. 90 A Makasar 90232, South Sulawesi Phone (+62-411) 451890, 451891 451893 (h), 430102 (d) Facs (+62-411) 451796 (h), 436651 (lab), 421156 (S&PS) Email zailani@sucofindo.co.id MEDAN Graha Sucofindo Medan Jl. Jend. Gatot Subroto Km. 5,5 No. 105, Medan 20122 North Sumatera Phone (+62-61) 8451880 (hunting) Facs (+62-61) 8452568, 8475054, 8459809 Email anizar@sucofindo.co.id

PEKANBARU Graha Sucofindo Jl. Jend. A. Yani No. 79 Pekanbaru 28115 - Riau Phone (+62-761) 36042, 37759, 35681 Facs (+62-761) 848709 Email simon@sucofindo.co.id PONTIANAK Jl. Imam Bonjol No. 9-A Pontianak, West Kalimantan Phone (+62-561) 733334, 748748 738820, 746255, Direct 765511 Facs (+62-561) 736319, 749906 Email bosri@sucofindo.co.id SAMARINDA Jl. Letjen MT Haryono No. 199 Samarinda 75126, East Kalimantan Phone (+62-541) 733995, 733996 737191 (hunting) Facs (+62-541) 205865 Email teguhw@sucofindo.co.id SEMARANG Jl. Pemuda No. 171, Semarang 50132 Phone (+62-24) 3516616 (hunting) Facs (+62-24) 3540085 Email heryanto@sucofindo.co.id SURABAYA Jl. Kalibutuh No. 215 Surabaya 60173, East Java Phone (+62-31) 5469123 (hunting) Facs (+62-31) 5469130, 5469140, 5469144 Email imamh@sucofindo.co.id


175


SUCOFINDO PARTICULAR BRANCH SANGATA (MIN) Sucofindo Sangata PT KPC Mine Site JKA Building Tanjung Bara, Sangata, East Kalimantan Phone (+62-549) 525213 Facs (+62-549) 525214 Email marnis@sucofindo.co.id marnis.sucofi[email protected] TIMIKA Light Industrial Park Kav. D-1 Jl. Kuala Kuningan, Kuala Kencana Timika Papua 99920 Phone (+62-901) 301222, 301951 301953 Ext. 110 Facs (+62-901) 301949 Email mjufri@sucofindo.co.id SURABAYA Jl. Jend. A. Yani. No. 315 Surabaya 60234, East Java Phone (+62-31) 8470547-49, 4870550-51 Facs (+62-31) 8470635, 8470563 Email imamh@sucofindo.co.id

SUB BRANCHES BENGKULU (SITE MIN) Jl. Pangeran Natadirja No. 41 Bengkulu 38227 Phone (+62-736) 22719, 22649 (d) Facs (+62-736) 24911 Email badiyono@sucofindo.co.id CILACAP Jl. Gatot Subroto No. 35, Cilacap, Central Java Phone (+62-282) 520555, 520666 520777, 5253273 Facs (+62-282) 534296 Email esugiarto@sucofindo.co.id DENPASAR Jl. Raya Puputan III No. 55, Renon - Denpasar Phone (+62-361) 241847 Facs (+62-361) 230046 Email ronny@sucofindo.co.id

176


DUMAI Jl. Yos Sudarso No. 150, Dumai 28814, Riau Phone (+62-765) 31157 (h), 38404 (d), 31346 Facs (+62-765) 33684 Email anwart@sucofindo.co.id JAMBI (SITE KKL, MIN, RKT, AGRI) Jl. HM Yusuf Singadekane No. 12 Rt. 16 Kel. Sei Putri, Kec. Telanaipura, Jambi 36122 Phone (+62-741) 60097, 7050737 (KKL) Facs (+62-741) 669821 Email [email protected] MANADO Jl. Tikala I No. 12 B, Manado 95124, North Sulawesi Phone (+62-431) 853877, 868034, 865885 Facs (+62-431) 851153 Email amiharja@sucofindo.co.id PALU (AGRI/KKL/S&PS) Jl. RA. Kartini No. 51 A, Palu Phone (+62-451) 411243 Facs (+62-451) 422858 mfaizal@sucofindo.co.id SURAKARTA Jl. Slamet Riyadi No. 493, Surakarta Phone (+62-271) 725279, 725280 Facs (+62-271) 710759 sumardiyanto@sucofindo.co.id

SUCOFINDO SERVICE UNIT

BINTAN

AMPAH Jl. Raya Pahlawan Rt. 08 Rw. 03, Kec. Ampah Kab. Barito Timur, Kalimantan Tengah [email protected] Phone (+62-0522) 31904 Facs

DONDANG Jl. Sudirman No. 19, RT. 05, Kel. Dondang Kec. Muara Jawa, Kab. Kutai Kertanegara 75265 Phone Facs Email siswoyo@sucofindo.co.id

BANDA ACEH Phone Facs

GRESIK (Site INCO) Jl. DR. Wahid Sudiro Husudo No. 154 Gresik 61221, East Java Phone (+62-31) 3983195, 3975603 Facs (+62-31) 3984402 Email agustinus@sucofindo.co.id

BATU LICIN (MIN) Jl. Raya Batu Licin (depan terminal induk) Desa Kersik Putih, Tanah Bumbu, Batu Licin, South Kalimantan Phone (+62-518) 7705608 Facs (+62-518) 71782 Email sucofi[email protected] kadarisman@sucofindo.co.id [email protected] BELAWAN Graha Sucofindo Belawan Jl. Anggada No. 1 Belawan 20411 North Sumatera Phone (+62-61) 6944984 - 86 (hunting) Facs (+62-61) 6944983 Email anizar@sucofindo.co.id BS - 061 69614700 SBU AGRI - 0813 5154 0988 Email widagdo@sucofindo.co.id SBU JUM S&PS - 0811 6025 997 Email farifin@sucofindo.co.id BENGALON BERAU (SITE MIN) PT Berau Coal-Lati Mine Site d/a PT Berau Coal-Tj. Redeb Jl. Pemuda No. 40 Tj. Redeb, Berau, East Kalimantan Phone (+62-554) 23478, 23401 Ext. 3990, 3991 Facs (+62-554) 23478, 23401 Ext. 3991 Email wiroso@sucofindo.co.id sucofi[email protected] sucofi[email protected]

INDONESIA BULK TERMINAL Phone Facs KELANIS (MIN) PT Adaro Indonesia-Kelanis Base Camp Kelanis, South Kalimantan Phone (+62-526) 2091254 Facs (+62-526) 2091404 Email sucofi[email protected] [email protected] KILIRANJAO Phone Facs KINTAP Phone Facs KUALA TANJUNG (AGRI) Jl. Besar Inalum-Simpang Sono Dusun II Pematang Sijago - Asahan, North Sumatera Phone (+62-622) 620225 Facs (+62-622) 620225 Email sulaiman@sucofindo.co.id

177



KUDUS (JUM + FINS) Jl. Kyai Telingsing No. 24 Kudus 59317, Central Java Phone (+62-291) 438211, 430122 Facs (+62-291) 430122 Email [email protected] didikp@sucofindo.co.id

SUNGAI PUTTING (MIN/BJM) PT Kalimantan Prima Persada Pelabuhan Khusus Batubara Sungai Putting Rantau, Kab. Tapin, South Kalimantan Phone (+62-511) 7334992 Facs [email protected] Email [email protected]

KUTAI BARAT Phone Facs

TARJUN Phone Facs

PANGKAL PINANG (MIN) Jl. Linggar Jati No. 22 Pangkal Pinang, Prov. Bangka Belitung Phone (+62-717) 431551 Facs (+62-717) 424139 Email [email protected]

TANAH GROGOT (MIN) TMCT Site Project - PT Kideco Jaya Agung Jl. Senaken No. 25 Samping Gg.Teratai Tanah Grogot Kab. Pasir 76211, East Kalimantan Phone (+62-543) 23377 Facs (+62-543) 23377 Email slaiman@sucofindo.co.id sucofi[email protected]

PANGKALAN BUN (AGRI) Jl. Pasanah Rt. 24, Kotawaringin Barat Pangkalan Bun 74112, Central Kalimantan Phone (+62-532) 6707025 Facs (+62-532) 2030364 Email [email protected] RENGAT d/a PT Riau Bara Harum, Mumpa Port Site Desa Sei Gambang, Kec. Kempas Indragiri Hilir 29261 - Riau Phone (+62-768) 325584 Ext. 502 Facs (+62-768) 325584 Email [email protected] SAMPIT Jl. Antang Barat No. 09 Sampit 74322, Central Kalimantan Phone (+62-531) 31324 Facs (+62-531) 31324 Email [email protected]

178

TANJUNG ENIM (Site MIN) Komplek BTN Air Paku Jl. Asoka Blok T No. 10 Tj. Enim, South Sumatera Phone (+62-734) 451982 Facs (+62-734) 451982 Email evytri@sucofindo.co.id TARAKAN (MIN) Jl. Cahaya Baru Rt. 02 No. 104 Kel. Karang Harapan, Tarakan 7718 East Kalimantan Phone (+62-551) 2026645 Facs (+62-551) 2026638 Email sucofi[email protected] yudisud@sucofindo.co.id

SANGA-SANGA Phone Facs

YOGYAKARTA (S&PS, PII) Jl. Kusuma Negara No. 133 Yogyakarta (Deperindag Yogyakarta) Phone (+62-274) 561825 Facs (+62-274) 554041 Email dnugroho@sucofindo.co.id

SUNGAI DANAU (MIN/BJM) Jl. Karya Bersama RT. 13 No. 259 Sei Danau, South Kalimantan Phone (+62-512) 61193 Facs (+62-512) 61193 Email [email protected]

TJ. BALAI KARIMUN (MIN) Jl. Ahmad Manaf, Kp. Tengah, Kel. Lubuk Semut Rt. 02/03, Tj. Balai Karimun 29661, Kepulauan Riau Phone (+62-777) 327375 Facs (+62-777) 327273 Email [email protected]


TANJUNG PINANG (MIN,RKT,S&PS) Jl. Raja Ali Haji Kel. Desa Dompak Dusun VIII RT/RW 1/2 No. 30/100, Tj. Pinang, Kepulauan Riau Phone (+62-771) 23265 Facs (+62-771) 23265 Email [email protected] TANGERANG (JUM S&PS) Ruko Pusat Niaga Cibodas D-8 Jl. Gatot Subroto Km. 4 Tangerang, Banten Phone (+62-21) 5531914 (hunting) Facs (+62-21) 5585667, 5585668 Email marihot@sucofindo.co.id TAKENGON (MIN) Jl. Lembaga No. 156 Lingkungan Amal Kel. Blangkolak 1, Kec. Bebesan Kab. Takengon, Nangro Aceh Darussalam (NAD) Phone (+62-643) 21980 Facs Email [email protected] PULAU LAUT (MIN) Indonesia Bulk Terminal Pulau Laut Barat - Mekar Putih Kab. Kota Baru, South Kalimantan Phone (+62-518) 38810 (Direct SCI) 38800 Ext. 218 (Operator IBT) Facs (+62-518) 38810 Email sucofi[email protected] hkriswanto@sucofindo.co.id RIAU BARA HARUM (RBH) RBH Mumpa Port Site Laboratory Desa Sei Gantang, Kec. Kempas Kab. Indragiri Hilir, Riau Phone (+62-768) 325584 Ext. 501 Facs (+62-768) 325584 Email badiyono_scirbh@sucofindo.co.id badiyono@sucofindo.co.id

LABORATORIES BANDAR LAMPUNG (MIN) Jl. Gatot Subroto No.161 Pecohraya Bandar Lampung 35228 Phone (+62-721) 474660 Facs (+62-721) 474661, 474224 Email sapurmen@sucofindo.co.id BANDUNG (FME/KKL) Jl. Soekarno Hatta No. 217 Bandung 40233, West Java faridz@sucofindo.co.id Phone (+62-22) 6030262, 6034550 Facs (+62-22) 6034549 BANJARMASIN (MIN) Jl. Jend. A. Yani Km. 7,8 No. 21A Banjarmasin 70654, South Kalimantan Phone (+62-511) 3271080 - 83 (hunting) Facs (+62-511) 3258111, 3264355, 3272082 Email aramang@sucofindo.co.id BATAM (FME/KKL) SUCOFINDO Building Jl. Raden Patah No. 61 Baloi Batam Island 29432 Phone (+62-778) 456575 Facs (+62-778) 456292 Email subandi@sucofindo.co.id BENGKULU Jl. Pangeran Natadiraja No. 41, Bengkulu 38227 Phone (+62-736) 22719, 22649 Facs (+62-736) 24911 Email hendri@sucofindo.co.id CIBITUNG Jl. Arteri Tol Cibitung No. 1 Cibitung Bekasi 17520 Phone (+62-21) 88321176 Facs (+62-21) 88321166 Email kemal@sucofindo.co.id CILEGON (OIL&GAS) Graha Sucofindo Cilegon Jl. Raya Serang No.106, Cilegon 42421 Phone (+62-254) 386444 Facs (+62-254) 386450, 386440, 386449 Email soleh@sucofindo.co.id


179


DUMAI Jl. Yos Sudarso No. 150, Dumai 28114, Riau Phone (+62-765) 38404, 31346, 31157 Facs (+62-765) 33684 Email anwart@sucofindo.co.id MAKASSAR Jl. Urip Sumoharjo No. 90 Makasar 90232 South Sulawesi Phone (+62-411) 451890, 451891 Facs (+62-411) 421156 Email faisal@sucofindo.co.id MANADO Jl. Tikala I No. 12 B, Manado 95124, North Sulawesi Phone (+62-431) 853877, 868034, 865885 Facs (+62-431) 851153 Email mfaizal@sucofindo.co.id MEDAN Jl. Jend. Gatot Subroto Km. 5,5 No. 105 Medan 20122 North Sumatera Phone (+62-61) 8451880 Facs (+62-61) 8452568 Email melly@sucofindo.co.id PADANG Jl. Jend. Gatot Subroto Km. 5,5 No. 105 Medan 20122 North Sumatera Phone (0751) 7056 001, 447241 Facs (0751) 447240 Email marnis chaniago@sucofindo.co.id Jl. Raya Pagang No. 16, Padang, West Sumatera Phone (0751) 61675 Facs (0751) 765403 Email zakiruddin@sucofindo.co.id Sungai Tambang Kanagarian, Unangan Parit Rantang Kec. Kamangbar, Kab. Sawah Lunto Sijunjung, Padang West Sumatera Phone (0754) 40320 Facs (0754) 40321 Email musmal@sucofindo.co.id

180

PALEMBANG Jl. Jend. Sudirman No. 774 Palembang 30129 South Sumatera Phone (+62-711) 312990 Facs (+62-711) 311978 Email lilikm@sucofindo.co.id


PEKANBARU (KKL) Graha Sucofindo Pekanbaru Jl. Jend. A. Yani No. 79, Pekanbaru 28115, Riau Phone (+62-761) 35681 Facs (+62-761) 848709 Email nuryanto@sucofindo.co.id PONTIANAK Jl. AR. Saleh No. 89 Pontianak 78115, West Kalimantan Phone (+62-561) 733334, 735749 Facs (+62-561) 736319 Email paolo@sucofindo.co.id SAMARINDA Jl. Letjen MT. Haryono No. 199 Po Box 235 Samarinda 75126, East Kalimantan Phone (+62-541) 733996 Facs (+62-541) 205865 HP 0813 4757 5117 Email adriane@sucofindo.co.id ridw@sucofindo.co.id SEMARANG Jl. Sutan Syahrir (Kaligawe Km. 8) Semarang Phone (+62-24) 6590 547 Facs (+62-24) 6590 550 Email suryoy@sucofindo.co.id SURABAYA Jl. Jend. A. Yani. No. 315 Surabaya 60234, East Java Phone (+62-31) 8470547-49, 4870550-51 Facs (+62-31) 8470635, 8470563 Email bambangs@sucofindo.co.id TIMIKA Light Industrial Park Kav. D-1 Jl. Kuala Kuningan, Kuala Kencana Timika, Irian Jaya 99920 Phone (+62-901) 301222, 301951, 301953 Facs (+62-901) 301949 Email jufri@sucofindo.co.id


2009

ASSURE YOUR CONFIDENCE Customer Service: Graha SUCOFINDO 1st Floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 - Indonesia PO BOX 2377 Jakarta 10001 Ph 62 21 798 3666, Fax 62 21 798 6473 customer.service@sucofindo.co.id

laporan auditor independen independent auditor’s report

93


daftar isi contents

Surat Pernyataan Direksi PT SUCOFINDO (PERSERO) Statement of Director PT SUCOFINDO (PERSERO)

95

Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report

96

Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 The Consolidated Financial Statements for the Year Ended December 31, 2009 and 2008 1. Neraca Konsolidasian Consolidated Balance Sheets

97

2. Laporan Laba/(Rugi) Konsolidasian Consolidated Income Statement

99

3. Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Changes in Equity Statements

100

4. Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow Statements

101

5. Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements

102

94


PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT SUPERINTENDING COMPANY OF INDONESIA

Ref. No.: 0351.2/DRU-III/KAK/2010 Jakarta, 25 Maret 2010

Ref. No.: 0351.2/DRU-III/KAK/2010 Jakarta, March 25th 2010

Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2009 dan 2008 PT SUCOFINDO (PERSERO) dan Anak Perusahaan.

Statement letter regarding the Board of Directors liability upon the Consolidated Financial Statements for the years ended December 31th, 2009 and 2008 PT SUCOFINDO (PERSERO) and its subsidiaries.

Kami yang bertanda tangan dibawah ini: 1. Nama : Arief Safari Alamat Kantor : Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 Alamat domisili : Jl. Taman Kemala IX Blok XV/6 seuai KTP atau RT/RW. 007/013 kartu identitas lain Jakasampurna - Bekasi Barat Nomor Telepon : (021) 7986860 Jabatan : Direktur Utama

The undersigned: 1. Name Office address

2. Nama Alamat Kantor

2. Name Alamat Kantor

Menyatakan bahwa: 1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian; 2. Laporan Keuangan Konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum; 3. a. Semua informasi dalam Laporan Keuangan Konsolidasian telah dimuat secara lengkap dan benar; b. Laporan Keuangan Konsolidasian tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material; 4. Bertanggung jawab atas Sistem Pengendalian Intern dalam perusahaan.

Stated that: 1. Responsible for the preparation and presentation of Consolidated Financial Statements; 2. Consolidated Financial Statements have been prepared and presented in accordance with accounting principles generally accepted; 3. a. All the informations in the Consolidated Financial Statements are full disclosured; b. Consolidated Financial Statements do not contain information or material facts that are not true and does not remove any information or material facts. 4. Responsible for internal control in the company.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement letter is made good.

: Hendi Kariawan : Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 Alamat domisili : Jl. Kemang Utara 45 seuai KTP atau RT/RW. 001/004, Bangka kartu identitas lain Mampang Prapatan - Jaksel Nomor Telepon : (021) 7986870 Jabatan : Direktur Keuangan & Administrasi

Arief Safari Direktur Utama President Director

: Arief Safari : Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 Domicile address : Jl. Taman Kemala IX Blok XV/6 pursuant to ID Card RT/RW. 007/013 or other ID Card Jakasampurna - Bekasi Barat Phone Number : (021) 7986860 Position : President Director

: Hendi Kariawan : Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 Alamat domisili : Jl. Kemang Utara 45 pursuant to ID Card RT/RW. 001/004, Bangka or other ID Card Mampang Prapatan - Jaksel Phone Number : (021) 7986870 Position : Director of Financial & Administration

Hendi Kariawan Direktur Keuangan & Administrasi Director of Financial & Administration

Member of IFIA AN INSPECTION, SUPERVISION ASSESSMENT & TESTING COMPANY HEAD OFFICE GRAHA SUCOFINDO Jl. Raya Pasar Minggu Kav 34 Jakarta 12780 PO. Box. 2377, JKT 10001 Phone : (62-21) 798 3666 Fax : (62-21) 798 3888 Telex : 66056, 66057 66058 SOCOF IA Cable : SUCOFINDO E-mail : customer.service@sucofindo.co.id BRANCH AND SERVICE OFFICES ALL OVER INDONESIA

www.sucofindo.co.id

No.: 024/RW-AK/LAP/0310

Laporan Auditor Independen

Independent Auditor’s Report

Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi

The Stockholders, Board of Commissioners and Directors

PT Sucofindo (Persero) dan Anak Perusahaan

PT Sucofindo (Persero) and Subsidiaries

Kami telah mengaudit neraca konsolidasian PT Sucofindo (Persero) dan Anak Perusahaan tanggal 31 Desember 2009, laporan laba rugi konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, serta laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Laporan keuangan konsolidasian adalah tanggung jawab manajemen perusahaan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan keuangan konsolidasian berdasarkan audit kami. Laporan keuangan konsolidasian PT Sucofindo (Persero) dan Anak Perusahaan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2008 telah diaudit oleh Auditor Independen lain, yang dalam laporannya Nomor: R.1/075/04/09 tanggal 18 Maret 2009 menyatakan pendapat wajar tanpa pengecualian.

We have audited the accompanying consolidated balance sheets of PT Sucofindo (Persero) and Subsidiaries for the year ended December 31, 2009, and the related consolidated statements of income, changes in the stockholders’ equity, and cash flows for the year ended. These consolidated financial statements are the responsibility of the company’s management. Our responsibility is to express an opinion on these consolidated financial statements based on our audits. The consolidated financial statements of PT Sucofindo (Persero) and Subsidiaries for the year ended December 31, 2008 were audited by other independent auditor, whose report R.1/075/04/09, dated March 18, 2009 with unqualified opinion.

Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara yang diterbitkan oleh Badan Pemeriksa Keuangan. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit agar kami memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Selain itu audit mencakup pengujian atas kepatuhan Perusahaan terhadap kontrak, persyaratan bantuan dan pasal-pasal tertentu peraturan perundang-undangan serta kepatuhan terhadap pengendalian intern. Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat.

We conducted our audits in accordance with auditing standards established by Indonesian Institute of Public Accountant (IAPI) and State Financial Audit Standards established by The Audit Board of The Republic of Indonesia. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. Otherwise, an audit also include examining Company’s compliance over the applicable law for the contract aid requirements and the articles of regulation and the compliance of internal control. We believe that our audits provide a reasonable for our opinion.

Menurut pendapat kami, laporan keuangan konsolidasian yang kami sebut di atas menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Sucofindo (Persero) dan Anak Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009 serta hasil usaha konsolidasian, perubahan ekuitas konsolidasian dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku di Indonesia.

In our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respect the consolidated financial position of PT Sucofindo (Persero) and Subsidiaries for the year ended December 31, 2009, and the result of their consolidated operations, changes in their consolidated equity and their consolidated cash flows for the year ended , in conformity with accounting principles generally accepted in Indonesia.

Pengujian atas kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern kami sampaikan secara terpisah kepada manajemen dengan laporan kami Nomor 025/RW-AK/LAP/0310 tanggal 26 Maret 2010.

The compliance of applicable law and regulation and the internal control are presented a separate report No. 025/RW-AK/LAP/0310 dated March 26, 2010.

Jakarta 26 Maret 2010 / March 26, 2010

Kusm smayadi, Ak., CPA sm A Acep Kusmayadi, Nomor Izin Praktik Akuntan Publik No. 98.1.0479/ Public Accountant Practice License No. 98.1.0479

The accompanying consolidated financial statements are not intended to present the financial position and results of operations, changes in equity and cash flows in accordance with accounting principles and practices generally accepted in countries and jurisdictions other than those in Indonesia. The standards, procedures and practices to audit such consolidated financial statements are those generally accepted and applied in Indonesia.

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2009 dan 2008 (Dalam Rupiah)

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS AS OF DECEMBER 31, 2009 dan 2008 (In Rupiah)

2009

Catatan

2008

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha - bersih (setelah dikurangi penyisihan piutang tak tertagih per 31 Desember 2009 dan 2008 masing - masing sebesar Rp 31.018.477.868 dan Rp 26.848.127.197) Pendapatan akan diterima Piutang lainnya : Pihak ketiga Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Uang muka Persediaan Biaya dibayar dimuka Uang muka pajak Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Penyertaan dan KSO Aset tetap (setelah dikurangi akumulasi penyusutan per 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 309.253.090.506 dan Rp 278.747.640.461) Aset pajak tangguhan Aset lain-lain Jumlah Aset Tidak Lancar

JUMLAH ASET

ASSETS

154.874.326.051

159.453.692.198 97.069.201.469 1.771.036.905 21.601.147.935 5.543.700.163 16.353.252.477 9.515.927.940 63.514.970.826 529.697.255.964

7.722.192.225

207.895.021.903 24.447.952.986 32.724.108.196 272.789.275.310

802.486.531.274

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

2f,3 2g,4a

5 2g,6

7 2h,8 2k,9 2o,10a

2i,11 2j,12

2o,10d 13

159.873.449.960

168.718.971.149 82.131.347.405 2.401.868.109 13.520.719.730 8.160.493.454 13.891.696.043 8.886.618.519 55.371.102.321 512.956.266.690

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Account receivables - Net ( net of allowance for doubtful accounts as of December 31, 2009 and 2008 amounting to Rp 31.018.477.868 and Rp 26.848.127.197) Accrued Incomes Other receivables: Third parties Related parties Advance payment Inventories Prepaid expenses Prepaid taxes Total Current Assets

182.712.781.735 24.633.492.483 18.453.990.993 228.653.469.071

NON-CURRENT ASSETS Investment & joint operation Fixed assets (net of accumulated depreciation as of December 31, 2009 and 2008 ammounting to Rp 309.253.090.506 and Rp 278.747.640.461) Deferred tax assets Others assets Total Non-Current Assets

741.609.735.761

TOTAL ASSETS

2.853.203.860

See accompanying notes to consolidated finansial statements which are an integral part of these consolidated financial statement

97


PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2009 dan 2008 (Dalam Rupiah)

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS AS OF DECEMBER 31, 2009 dan 2008 (In Rupiah)

2009

Catatan

2008

KEWAJIBAN DAN EKUITAS KEWAJIBAN LANCAR Hutang usaha Pihak ketiga Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Pinjaman bank Uang muka penjualan Pendapatan diterima dimuka Biaya yang masih harus dibayar Hutang pajak Premi asuransi THT/JHT yang masih harus dibayar Hutang lancar lainnya Jumlah Kewajiban Lancar KEWAJIBAN TIDAK LANCAR Imbalan pasca kerja Hutang jangka panjang lainnya Jumlah Kewajiban Jangka Panjang

LIABILITIES AND EQUITIES

71.819.088.257 453.899.973 95.277.137.927 14.443.122.245 6.811.271.496 75.877.112.638 15.419.651.592 18.090.888.370 5.906.719.798 304.098.892.296

47.165.129.846 3.346.729.975 50.511.859.821

KEWAJIBAN KONTINJENSI HAK MINORITAS ATAS ASET BERSIH

56.213.466.001 358.667.830 110.000.000.000 13.277.666.772 6.553.566.306 69.937.826.089 13.477.390.577 20.841.136.531 1.200.713.995 291.860.434.101

CURRENT LIABILITIES Accounts payables Third parties Related parties Bank loan Advanced sales Unearned revenue Accrued expenses Tax payables Post retirement benefit obligation Others current payables Total Current Liabilities

35.947.346.441 3.890.230.037 39.837.576.478

NON-CURRENT LIABILITIES Employee benefit obligation Others non-current payables Total Non Current Liabilities

14

15 16 17 18 2o,10a 2m,20a 19

2m,20b 21

-

22

657.469.323

CONTINGENT LIABILITIES

1.079.386.156

23

339.704.173

MINORITY INTEREST OF NET ASSET

EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 1.000.000 per saham Modal dasar - 1.200.000 saham pada 31 Desember 2009 dan 2008. Modal ditempatkan dan disetor penuh 300.000 saham per 31 Desember 2009 dan 2008 Cadangan Laba tahun berjalan Jumlah Ekuitas

300.000.000.000 104.792.493.686 42.003.899.315 446.796.393.001

300.000.000.000 88.402.140.543 20.512.411.143 408.914.551.686

EQUITY Capital stock - Rp 1.000.000 par value per share Authorized capital - 1.200.000 shares on December 31, 2009 and 2008. Issued and Fully Paid 300.000 shares on December 31, 2009 and 2008 Reserve Retained Earnings Total Equities

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS

802.486.531.274

741.609.735.761

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

24


98



PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA/(RUGI) KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 (Dalam Rupiah)

PENDAPATAN OPERASI BEBAN OPERASI : Langsung Tidak langsung

LABA KOTOR OPERASI LABA KSO LABA OPERASI DAN KSO BEBAN USAHA Pemasaran Umum dan administrasi Pengembangan

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN SUBSIDIARIES CONSOLIDATED INCOME STATEMENT FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2009 AND 2008 (In Rupiah) 2009

Catatan

2008

1.101.423.711.255

26

1.083.611.672.383

(715.358.229.119) (107.568.238.491) (822.926.467.610)

27 28

(745.891.891.747) (102.638.125.471) (848.530.017.218)

278.497.243.645 30.153.692.225 308.650.935.870

(10.784.572.064) (191.888.336.965) (7.688.108.494) (210.361.017.523)

LABA (RUGI) USAHA

98.289.918.347

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN

(23.381.440.398)

LABA SEBELUM BUNGA DAN PAJAK

74.908.477.949

BEBAN BUNGA PINJAMAN

(8.057.467.057)

LABA BERSIH SEBELUM PAJAK

66.851.010.892

MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN : Pajak kini Pajak tangguhan

LABA BERSIH SEBELUM HAK MINORITAS HAK MINORITAS ATAS ANAK PERUSAHAAN LABA BERSIH

29

(24.325.893.200) (185.539.496) (24.511.432.696)

30 30a 30b 30c

31

32

10c 10d 10b

OPERATING REVENUES OPERATING COST Direct operating Indirect operating

235.081.655.165

GROSS OPERATING PROFIT

11.784.703.860

JOINT OPERATION PROFIT

246.866.359.025

GROSS OPERATING PROFIT AND KSO

(9.983.842.201) (167.278.728.309) (6.036.523.528) (183.299.094.038)

NET - NOPERATING EXPENSES Marketing General and administration Development

63.567.264.987

NET OPERATING PROFIT/(LOSS)

(11.990.521.849)

OTHER INCOME/(EXPENSE)

51.576.743.138

INCOME BEFORE INTEREST AND TAX

(9.222.791.253)

INTEREST EXPENSES

42.353.951.885

INCOME BEFORE CORPORATE TAX

(26.006.200.500) 3.858.028.594 (22.148.171.906)

PROVISION FOR INCOME TAX Current tax Deferred tax

42.339.578.196

20.205.779.979

NET INCOME BEFORE MINORITY INTEREST

(335.678.881)

306.631.164

MINORITY INTEREST OF SUBSIDIARIES COMPANY

42.003.899.315

20.512.411.143

NET INCOME



99



24

300.000.000.000

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian

Saldo Per 31 Desember 2009

-

300.000.000.000

Saldo per 31 Desember 2008

Pembayaran dividen Pembayaran tantiem dan gratifikasi Cadangan Bina lingkungan Laba bersih tahun berjalan

225.000.000.000 -

Tambahan modal disetor Pembayaran dividen Pembayaran tantiem dan gratifikasi Cadangan Bina lingkungan Pemberdayaan usaha kecil koperasi Gratifikasi karyawan Laba bersih tahun berjalan

24

75.000.000.000

Modal Saham / Capital Stock

Saldo per 1 Januari 2008

Catatan/ Notes

-

-

-

-

-

Cadangan Bertujuan / Appropriated Reserve

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 (Dalam Rupiah)

100 104.792.493.686

16.390.353.143 -

88.402.140.543

(225.000.000.000) 28.535.672.106 -

284.866.468.437

Cadangan / Reserve

42.003.899.315

(3.076.862.000) (244.600.000) (16.390.353.143) (800.596.000) 42.003.899.315

20.512.411.143

(12.705.272.080) (1.105.020.000) (28.535.672.106) (490.342.337) (490.342.337) (5.707.584.797) 20.512.411.143

49.034.233.657

Belum Ditentukan penggunaannya/ Un appropriated Reserved

Balance as of December 31, 2009

Dividens Tantiem and bonuses Reserve Community developmnent Net income for the year

Balance as of December 31, 2008

Additional paid - in capital Dividens Bonus and tantiem Reserve Community developmnent Development of small cooperative business Employee bonuses Net income for the year

Balances as of Januari 1, 2008

which are an integral part of these consolidated financial statement

See accompanying notes to consolidated finansial statements

446.796.393.001

(3.076.862.000) (244.600.000) (800.596.000) 42.003.899.315

(12.705.272.080) (1.105.020.000) (490.342.337) (490.342.337) (5.707.584.797) 20.512.411.143 408.914.551.686

408.900.702.094

Jumlah Ekuitas/Total Equity

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN SUBSIDIARIES CONSOLIDATED CHANGES IN EQUITY STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2009 AND 2008 (In Rupiah)

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 (Dalam Rupiah)

PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN SUBSIDIARIES CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2009 AND 2008 (In Rupiah) 2009

ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS OPERASI Laba Bersih Sebelum Pajak Ditambah (dikurangi) pos-pos yang tidak mempengaruhi kas dan setara kas : Hak minoritas atas laba anak Perusahaan Penyusutan aset tetap Penyisihan/ penghapusan piutang usaha Hak pemilik saham minoritas dalam Perusahaan Laba penjualan aset tetap Penyesuaian penyusutan aset tetap Koreksi/ penghapusbukuan aset tetap Kewajiban lain-lain Kewajiban kontinjensi Kewajiban manfaat pasca kerja Aset lain-lain

Catatan

2008 CASH FLOW FROM (USED TO) OPERATING ACTIVITIES Income before corporate tax Added (deducted) items whose do not effect to cash and cash equivalents : Minority interest in Net Income of Subsidiaries Depreciation of fixed assets Allowance/write off account receivables Minority interest in consolidated subsidiares Gains of fixed assets disposal Adjusment of depreciation fixed assets Correction/fixed asset written off Other liabilities Contingent liabilities Employee benefit Obligation Other assets

66.851.010.892

42.353.951.885

(335.678.881) 34.889.629.673 4.170.350.671 739.681.983 (180.197.672) 271.271.452 570.951.917 (532.220.893) (657.469.323) 11.206.504.236 (14.270.117.203) 102.723.716.853

306.631.164 29.814.392.129 5.562.297.859 (146.631.163) (497.502.400) 910.209.215 240.191.900 657.469.323 2.173.768.592 1.007.462.022 82.382.240.526

5.094.928.280 (14.937.854.064) (7.449.597.001) 2.616.793.291 (8.143.868.505) (2.461.556.434) (629.309.421)

(37.910.813.402) 66.341.053.206 (1.019.175.300) 3.651.979.195 (16.134.262.986) (2.874.031.389) (1.290.617.918)

15.246.954.426 1.165.455.473 3.159.905.776 257.705.190 5.939.286.549 (2.750.248.161) 1.942.261.015 (24.325.893.200) 77.448.680.066

4.568.995.960 5.117.798.984 (13.746.891.861) (433.418.064) 9.863.672.549 1.788.370.295 2.745.821.168 (26.006.200.500) 77.044.520.463

ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS INVESTASI Penyertaan Pembelian aset tetap Penjualan aset tetap Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi

(4.868.988.365) (60.920.372.517) 186.476.980 (65.602.883.902)

(282.459.897) (43.896.748.756) 498.619.126 (43.680.589.527)

CASH FLOW FROM (USED TO) INVESTING ACTIVITIES Investment in associated companies Purchase of fixed Assets Disposal of fixed assets Net Cash Flows Used to Investing Activities

ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS PENDANAAN Dividen Gratifikasi dan tantiem Bina lingkungan Pinjaman jangka pendek Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan

(3.076.862.000) (244.600.000) (800.596.000) (12.722.862.073) (16.844.920.073)

(12.705.272.080) (6.812.604.797) (980.684.674) 35.317.563.240 14.819.001.689

CASH FLOW FROM (USED TO) FINANCING ACTIVITIES Dividends Bonus and tantiem Community development Short Term Liabilities Net Cash Flows Used to Financing Activities

(4.999.123.909)

48.182.932.625

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS PADA AWALTAHUN

159.873.449.960

111.690.517.335

BEGINNING BALANCE OF CASH AND CASH EQUIVALENT

KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN

154.874.326.051

159.873.449.960

ENDING BALANCE OF CASH AND CASH EQUIVALENT

Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun terdiri dari: Kas Bank Deposito

3.686.356.791 146.177.969.260 5.010.000.000

3.215.998.930 154.147.451.030 2.510.000.000

Cash and cash equivalent consist of : Cash Bank Time Deposit

Jumlah

154.874.326.051

159.873.449.960

Total

Penurunan (kenaikan) pos-pos sebagai berikut : Piutang usaha Pendapatan akan diterima Piutang lain-lain Uang muka Uang muka pajak Persediaan Biaya dibayar dimuka Kenaikan (penurunan) pos-pos sebagai berikut: Hutang usaha Uang muka penjualan Hutang lancar lainnya Pendapatan diterima dimuka Biaya yang masih harus dibayar Biaya asuransi JHT/ THT yang masih harus dibayar Hutang pajak Pajak penghasilan Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS


2f,3

Decrease (increase) items as follows : Account receivables Accrued Incomes Other receivables Prepayment Prepaid Taxes Inventories Prepaid expenses Increase (decrease) items as follows : Accounts payables Advanced Sales Others current payables Unearned Revenue Accrued expenses Insurance premium due for THT/JHT plan Tax payables Corporate income tax payable Net Cash Flows Used to Operating Activities


101


PT SUCOFINDO (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun –tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2009 dan 2008

PT SUCOFINDO (PERSERO) AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS For the Years Ended December 31, 2009 and 2008

1. UMUM a. Pendirian dan Informasi Umum

102

1. GENERAL a.

Establishment and General Information

PT Superintending Company of Indonesia (Persero) yang disebut pula dengan nama PT Sucofindo (Persero), selanjutnya disebut “Perusahaan” didirikan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 22 Oktober 1956 yang dibuat dihadapan Notaris Johan Arifin Lumban Tobing Sutan Arifin, S.H., yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman berdasarkan Surat Penetapan No. J.A.5/100/8 tanggal 12 Desember 1957 dan telah diumumkan dalam Berita Negara tanggal 18 April 1958 Nomor 31 serta tambahan Berita Negara No. 293 tahun 1958. Dalam perkembangannya telah terjadi beberapa kali perubahan atas akta pendirian Perusahaan dan terakhir diubah berdasarkan Akta No.10 tanggal 8 Agustus 2008 yang dibuat dihadapan Notaris Indah Prastiti Extensia, S.H., di Jakarta, yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dengan surat Nomor AHU80823.A.H.01.02 tanggal 31 Oktober 2008. Pengumuman atas perubahan Anggaran Dasar Perusahaan yang tercantum dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 97 telah ditetapkan di Jakarta pada tanggal 31 Oktober 2008.

PT Superintending Company of Indonesia (Persero), hereinafter referred to as PT Sucofindo (Corporation) (“the Company”), was established based on deed. No. 42 dated October 22, 1956 of Notary Lumban Tobing Sutan Johan Arifin Arifin, S.H., which was approved by the Minister of Justice based on the Letter of Determination No. JA5/100/8 dated December 12, 1957 and was published in State Gazette dated April 18, 1958 Number 31 and Supplement No. 293 in 1958. The Article of Ascotiation of the Company have been amended for several times, and the latest amendment was made by the deed No.10 dated August 8, 2008 of Notary Indah Prastiti Extensia, S.H., in Jakarta, which was approved by the Minister of Justice reffering to his decission letter No. AHU80823.A.H.01.02 dated October 31, 2008. The amendment of the Company’s Article of Association was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 97 have been established in Jakarta on October 31, 2008.

Perusahaan merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan berkedudukan di Jakarta dan dalam kegiatan usahanya mempunyai unit-unit yang tersebar di seluruh Indonesia

The Company is a State Owned Enterprise, having its head office in Jakarta, with branches and representative office across the country.

Lingkup usaha pokok Perusahaan adalah sebagai berikut: 1) Pemeriksaan, pengawasan, pemantauan, pengujian, penilaian, penaksiran, dan pemeliharaan yang berkenaan dan berkaitan dengan perbankan, industri, teknologi, komoditas dan perdagangan. 2) Sertifikasi dan audit yang berkenaan dengan sistem manajemen mutu, lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja.

The Company provides services in the following fields: 1) Inspection, supervision, monitoring, testing, evaluation, assessment, and related maintenance and are associated with the banking, industry, technology, commodities and trade. 2). Certification and audit in relation to the quality management system, environmental, safety and health management. 3) Logistics, warehousing, property and the information system management.

3) Manajemen yang berkaitan dan berkenaan dengan logistik, pergudangan, property dan sistem informasi.




1. UMUM (lanjutan) a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan)

Sedangkan sektor usaha yang dicakup dalam lingkup usaha diatas meliputi 10 (sepuluh) sektor usaha sebagai berikut: 1) Sektor Pertanian (Agriculture) atau disingkat AGRI. Meliputi kelompok jasa Pemeriksaan, Pengawasan dan Pengujian pada komoditas pertanian. 2) Sektor Industri dan Produk Konsumen (Industrial & Consumer Product) atau disingkat INCO. Meliputi kelompok Jasa Pemeriksaan, Pengawasan dan Pengujian Kualitas dan Kuantitas untuk Komoditi hasil industri, produk konsumen dan produk makanan, serta pelaksanaan kegiatan jasa Comprehensive Import Supervision Scheme (CISS). 3) Sektor Rekayasa dan Transportasi (Engineering & Transportation) atau disingkat RKT. Meliputi kelompok Jasa Pemeriksaan/Pengawasan Marine insurance/Kelautan, Jasa engineering/ Rekayasa Industri, Jasa Supervisi, dan Jasa Telematika. 4) Sektor Mineral atau disingkat MIN. Meliputi kelompok Jasa Pemeriksaan, Pengawasan dan Pengujian atas Kuantitas dan Kualitas Komoditi Hasil Tambang (Batubara, Gold Assay dan Bahan Tambang Lainnya). 5) Sektor Minyak dan Gas (Oil& Gas) atau disingkat MIGAS. Meliputi kelompok Jasa Pemeriksaan, Pengawasan dan Pengujian pada Komoditi dan Sarana Migas dan Petrokimia dan Jasa Analisa Laboratorium yang terkait. 6)

Sektor Jasa Sertifikasi Internasional (Sucofindo International Certification Services) atau disingkat SICS. Meliputi kelompok Jasa Sertifikasi/Audit Sistem Manejemn ISO 9000/14000 dan Audit Eksternal Sistem Manajemen Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja (K3).

1. GENERAL (continued) a. Establishment and General Information (continued) While the business sector who are covered within the scope of business covers over 10 (ten) business sectors as follows: 1) Agriculture Sector (Agriculture) or abbreviated AGRI. Includes services Inspection, Supervision and Testing on agricultural commodities 2)

3)

Industrial Sector and Consumer Products (INCO). Service Includes Inspection, Supervision and Testing Quality and Quantity for Commodities of industrial products, consumer products, and food products, as well as the implementation of the Comprehensive Import Supervision Scheme services (CISS). Engineering and Transportation Sector.

Includes Inspection Services / Supervision insurance Marine / Marine, Engineering Services / Engineering Industry, Services Supervision, and Telematics Services 4) Mineral Service Sector. Includes Inspection, Supervision and Examination of the Quantity and Quality of Goods from Mining (Coal, Gold Mine Assay Materials and Other). 5) Oil and Gas Sector Includes Inspection, Supervision and Testing Facility at the Commodity and Service Oil and Gas and Petrochemical and related laboratory analysis. 6) International Certification Services Sector.

Includes Certification Services / ISO 9000/14000 Manejemn Systems Audit and External Audit Management System for Safety and Health at Work (K3)


103



1. UMUM (lanjutan) a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan)

7) Sektor Jasa Pendukung Bisnis Finansial (Financial Business Support Services) atau disingkat FINS. Meliputi kelompok Jasa Investment Advisory Services (IAS), terkait dengan collateral management (Jasa Managemen Agunan) terkait dengan transaksi pada Bank. 8) Sektor Kehutanan, Kelautan Perikanan dan Lingkungan (Forestry, Marine, Fisheries and Environment) atau disingkat KKL. Meliputi kelompok Jasa Bidang Kelautan Perikanan, Jasa Lingkungan, dan Jasa Bidang Kehutanan. 9) Sektor Pemerintahan dan Institusi Internasional (Government & International Institution) atau disingkat PII. Meliputi kelompok Jasa Verifikasi Kemampuan Industri (VKI), Jasa Verifikasi dan Monitoring Investasi (VMKI), Jasa Verifikasi Ekspor melalui Penelusuran Negara Asal Barang (MESKAP), dan Jasa Lainnya yang berkaitan dengan Pemerintah Pusat dan Daerah serta Institusi Internasional. 10) Sektor Jasa-jasa Umum (General Services) atau disingkat JUM. Meliputi kelompok Pengendalian Hama, Jasa Property, Jasa Keselamatan dan Kesehatan Kerja (penyaluran tenaga dan sertifikasi alat pelindung perorangan), Jasa Sertifikasi Manajemen Pengamanan (SMP), Jasa Laboratorium, dan Jasa lainnya. Maksud dan tujuan Perusahaan adalah “Turut melaksanakan dan menunjang kebijaksanaan dan program Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, serta pembangunan di bidang jasa Superintendence, mutu, dan teknologi pada khususnya dengan menerapkan prinsip-prinsip Perusahaan Terbatas”. 104


1. GENERAL (continued) a. Establishment and General Information (continued) 7) Financial Business Support Services Sector

Includes Investment Services Advisory Services (IAS), relates to collateral management (Collateral Management Services) inaccorddance with the transactions with the Bank. 8) Forestry, Marine Fisheries and Environment Sector. Includes Division of Marine Fisheries Services, Environmental Services, and Services Division of Forestry. 9) Governance and International Institutions Sector. Includes Capability Verification Services Industry (VKI), Verification and Monitoring of Investment Services (VMKI), Export Verification Services through Search Country of Origin of Goods (ME-SKAP), and Other Services relating to the Central and Local Government and International Institutions. ’10) General Services Sector. Includes Pest Control, Property Services, Safety and Occupational Health Services (power distribution and certification of individual protective equipment), Security Management Certification Services (SMP), Laboratory Services, and Other Servic. Company’s goals and objectives is to "Participate supporting government’s policy and programs in national economic and development in general, and development of superintending services in the quality and technology area by adopting the principles of Limited Liability Companies.”



1. UMUM (lanjutan)

1. GENERAL (continued) b. Composition of the Board, Commissioners and employees

b. Susunan Direksi, Komisaris, dan Karyawan

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan per 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut:

The composition of the Board of Commissioners and Directors of the Company as of December 31, 2009 and 2008 are as follows: 2009

Dewan Komisaris / Board of Commissioners Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Dewan Direksi / Board of Directors Direktur Utama Direktur Komersial 1 Direktur Komersial 2

: : : :

Hatanto Reksodipoetro Marwanto Harjowiryono Maurin Sitorus Pontas Tambunan

: : : :

: : :

Arief Safari Ganis Ramadhani Hidayat Hardian

: : :

Direktur Keuangan dan Administrasi Direktur Pengembangan

: :

Hendi Kariawan Hadrian Sjah Razad

: :

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Dewan Direksi / Board of Directors President Director Director Commercial 1 Director Commercial 2 Director of Finance and Administration Director of Development

2008 Dewan Komisaris / Board of Commissioners Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Dewan Direksi / Board of Directors Direktur Utama Direktur Komersial 1 Direktur Komersial 2

: : : :

Hatanto Reksodipoetro Marwanto Harjowiryono Maurin Sitorus Pontas Tambunan

: : : :

: : :

Arief Safari Ganis Ramadhani Hadrian Sjah Razad

: : :

Direktur Keuangan dan Administrasi Direktur Pengembangan

: :

Hendi Kariawan Hidayat Hardian

: :

Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2008 tersebut berdasarkan Keputusan Direksi (KD) No. 5/KD/2009 tanggal 3 Maret 2009 tentang Struktur Organisasi Perusahaan dan susunan Direksi sedangkan, perubahan susunan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2008 tersebut bedasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tertanggal 15 April 2008.

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Dewan Direksi / Board of Directors President Director Director Commercial 1 Director Commercial 2 Director of Finance and Administration Director of Development

Change in the composition of Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2009 was based on Director Decree No. 5/KD/2009 dated March 31, 2009 regarding Company’s organizational Stucture and composition of Director, while Changes in the composition of the Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2008 were based on the Shareholders' General Extraordinary Meeting dated April 15, 2008.


105



1. UMUM (lanjutan)

1. GENERAL (continued)

b. Susunan Direksi, Komisaris, dan Karyawan (lanjutan)

b. Composition of the Board, Commissioners and employees (continued)

Gaji dan tunjangan Direksi dan Komisaris PT Sucofindo (Persero) pada tahun 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 4.812.489.125 dan Rp 3.243.099.098, kenaikan tersebut disebabkan oleh adanya penambahan jumlah Direksi/Komisaris pada saat pergantian susunan Direksi/Komisaris serta kenaikan gaji dan tunjangan pada tahun 2009. Gaji anggota Direksi ditetapkan sebesar 90 % dari gaji Direktur Utama. Gaji Komisaris Utama ditetapkan 40% dari gaji Direktur Utama dan anggota Komisaris ditetapkan 36% dari gaji Direktur Utama.

Salaries and allowances of Directors and Commissioners of PT Sucofindo (Persero) in 2009 and 2008 respectively amounting to Rp 4,812,489,125 and Rp 3,243,099,098, the increase is caused by an increase in the number of Directors / Commissioners and the increase of salary and allowances in the year 2009. Salaries of Directors is set at 90% of salary Director. Salary Commissioner assigned 40% of salary Director and member of the Commissioner assigned 36% of the salary of Director.

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 Perusahaan mempunyai Sumber Daya Manusia (SDM) masing-masing sejumlah 2.676 orang (2008: 2.738 orang) yang terdiri dari pegawai tetap sejumlah 2.295 orang (2008: 2.339 orang) dan pegawai tidak tetap sejumlah 381 orang (2008: 399 orang).

On December 31, 2009 and 2008 the Company has a Human Resources (HR) amounting to 2676 people (2008: 2738 persons) which consists of 2.955 peoples of permanent employee number (2008: 2339 persons) and 381 peoples of nonpermanent employees (2008 : 399 people).

c. Anak Perusahaan

c. Subsidiaries

Perusahaan melakukan investasi dalam bentuk penyertaan saham kepada beberapa Perusahaan dengan komposisi kepemilikan sebagai berikut:

Anak Perusahaan

Persentase Kepemilikan /Percentage of Ownership

Subsidiaries

Anak Perusahaan yang Dikonsolidasikan PT Sucofindo Appraisal Utama (SAU) PT Sucofindo Episi (EPISI) PT Sucofindo Logistics (LOGISTICS)

80,00% 95,00% 80,00%

Subsidiaries which are consolidated: PT Sucofindo Appraisal Utama (SAU) PT Sucofindo Episi (EPISI) PT Sucofindo Logistics (LOGISTICS)

Metode Ekuitas PT Qualitech Perdana

40,00%

Equity method: PT Qualitech Perdana

19,00% 4,48%

Cost Method: PT SPRINT Konsultan PT Surveyor Indonesia

Metode Biaya PT SPRINT Konsultan PT Surveyor Indonesia

106

The Company invest in the from of share to the several companies with composition of the ownership as follow:




1. UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan) 1. PT Sucofindo Appraisal Utama (SAU)

1. GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued) 1. PT Sucofindo Appraisal Utama (SAU)

PT Sucofindo Appraisal Utama didirikan berdasarkan Akta No.19 tanggal 31 Desember 2000 yang dibuat dihadapan Notaris Sovyedi Andasasmita, S.H., Akta tersebut telah mendapat pengesahan dari Departemen Hukum dan Perundang-undangan dengan keputusan Menteri Hukum dan Perundang-undangan Republik Indonesia No C-14684 HT.01.01.TH.2000 tanggal 20 Juli 2000. PT Sucofindo Appraisal Utama bergerak dalam bidang jasa Appraisal dan berkedudukan di Jakarta. Modal dasar Perusahaan sebesar Rp 4.000.000.000 dan telah ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp 1.500.000.000. Jumlah komposisi kepemilikan dari masingmasing penyertaan saham sebesar 80% untuk Perusahaan dan sebesar 20% untuk Koperasi Pegawai Sucofindo.

PT Sucofindo Appraisal Utama was established based on Deed No. 19 dated December 31, 2000 of Notary Sovyedi Andasasmita, S.H., which was approved by the Ministry of Law and Legislation by decree of the Minister of Law and Legislation of the Republic of Indonesia No. C-14684 HT.01.01. TH.2000 dated July 20, 2000. PT Sucofindo Appraisal Service is engaged in and is domiciled in Jakarta. Company's authorized capital amounting to Rp 4,000,000,000 and has been issued and fully paid up amounting to Rp 1,500,000,000. Total composition of their respective ownership shares of stock amounting to 80% for the Company, and 20% for Koperasi Pegawai Sucofindo.

Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa perubahan, terakhir dengan akta No. 2 tanggal 4 Nopember 2008, yang dibuat dihadapan Indah Prastiti Extensia, S.H., notaris di Jakarta yang berisi tentang penyesuaian anggaran dasar perseroan sesuai dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat keputusannya tertanggal 6 Januari 2009 dengan No. AHU-00795.AH.01.02. Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di Jakarta. Perusahaan memiliki ruang lingkup usaha dalam bidang jasa penilaian, antara lain meliputi penilaian proyek, penilaian aset dan penilaian Perusahaan, dan kegiatan lain yang berkaitan dalam bidang penilaian.

Articles of association have been amended several times, most recently by deed no. 2 dated November 4, 2008, made before Indah Prastiti Extensia, S.H., notary in Jakarta, regarding adjustment of Company’s artice of ascoeration in accordance with Law no. 40 year 2007 regarding Limited Liability Company. This deed was approved by the Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia in his decision letter dated January 6, 2009 with No. AHU00795.AH.01.02. The Company is domiciled and headquartered in Jakarta. The Company has a business scope in the field of assessment services, include project appraisal, asset valuation and appraisal company, and other related activities in the field of assessment.

Pada tanggal 29 Desember 2009 terdapat akta No.13 yang berisi peningkatan modal dasar menjadi Rp 10.000.000.000 dan modal ditempatkan menjadi Rp 3.500.000.000. Sampai dengan tanggal pemeriksaan, PT Sucofindo Appraisal Utama belum memperoleh pengesahan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.

On December 29, 2009 there were deed No. 13 which contains the increase in capital to Rp 10,000,000,000 and issued capital to Rp 3,500,000,000. As of the date of as per audit, PT Sucofindo utama Appraisal has not obtained approval from the Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia.


107



1. UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan) 2. PT Sucofindo Episi (EPISI) PT Sucofindo Episi didirikan berdasarkan Akta No. 4 tanggal 12 Maret 2002 yang dibuat dihadapan Notaris Sovyedi Andasasmita, S.H., Akta perubahan terakhir adalah Akta Nomor 14 tanggal 18 Juni 2002, yang dibuat dihadapan notaris yang sama, dan perubahan akta tersebut telah mendapat pengesahan dari Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia dengan keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor C-13175 HT.01.01.TH.2002 tanggal 17 Juli 2002. PT Sucofindo Episi bergerak dalam bidang pembangunan, perdagangan, perindustrian, dan jasa yang berkedudukan di Jakarta. Modal dasar Perusahaan sebesar Rp 4.000.000.000 dan telah ditempatkan sebesar Rp 2.000.000.000, yang telah disetor penuh sebesar Rp 1.975.000.000, dimana sebesar Rp 25.000.000 yang menjadi kewajiban Koperasi Pegawai Sucofindo atas tambahan modal disetor belum dilakukan penyetoran oleh Koperasi Pegawai Sucofindo. Jumlah komposisi kepemilikan dari masing-masing penyertaan saham sebesar 95% untuk Perusahaan dan sebesar 5% untuk Koperasi Pegawai Sucofindo. 3. PT Sucofindo Logistics (LOGISTICS)

108

PT Sucofindo Logistics didirikan berdasarkan Akta No. 01 tanggal 25 Nopember 2002 yang dibuat dihadapan Notaris Raden Ayu Tri Wahyuniati Subali Andi Firman, S.H., NH. Akta tersebut telah mendapat pengesahan dari Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia dengan keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No C-08563 HT.01.01.TH.2003. PT Sucofindo Logistics bergerak dalam bidang Pengurusan Transportasi dan berkedudukan di Jakarta. Modal dasar Perusahaan sebesar Rp 4.000.000.000 dan telah ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp 2.000.000.000. Jumlah komposisi kepemilikan saham dari masing-masing penyertaan sebesar 80% untuk Perusahaan dan sebesar 20% untuk Koperasi Pegawa Sucofindo


1. GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued) 2. PT Sucofindo Episi (Episi) PT Sucofindo Episi established based on the deed no. 4 dated March 12, 2002 of Notary Sovyedi Andasasmita, S.H., Last amendment was based on the Deed No. 14 dated June 18, 2002, made before the same notary, and has been obtained approval from the Department of Justice and Human Rights by the decision letter of the Minister of Justice and Human Rights of Republic of Indonesia No. C-13175.HT.01.01.TH.2002 dated July 17, 2002. PT Sucofindo Episi engaged in construction, trade, industry, and services that are located in Jakarta. Company's authorized capital amounting to Rp 4,000,000,000 and has been issued amounting to Rp 2,000,000,000, which are fully paid amounting to Rp 1,975,000,000, of which amounting Rp 25,000,000 is become obligation of Koperasi Pegawai Sucofindo that not yet paid up by the pegawai Koperasi Sucofindo. The composition of ownership is 95% for the Company and 5% for Koperasi Pegawai Sucofindo.

3. PT Sucofindo Logistics (LOGISTICS) PT Sucofindo Logistics was established based on deed No. 1 dated November 25, 2002 of Notary Raden Ayu Tri Wahyuniati Subali Andi Firman, S.H., NH. The deed was approved by the Department of Justice and Human Rights by decision of the Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia No. C-08563 HT.01.01.TH..2003. PT Sucofindo Logistics is engaged in Transport Management and located in Jakarta. Company's authorized capital amounting to Rp 4,000,000,000 and has been issued and fully paid up amounting to Rp 2,000,000,000. The composition of ownership is 80% for the Company, and 20% for Koperasi Pegawai Sucofindo.



1. UMUM (lanjutan)

1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan)

c. Subsidiaries(continued)

3. PT Sucofindo Logistics (LOGISTICS)

3. PT Sucofindo Logistics (LOGISTICS)

Akta tersebut telah mengalami perubahan,

This deed has been amended, the last

perubahan terakhir yaitu berdasarkan akta

change that is based on the deed No. 15

pernyataan

tanggal

dated August 11, 2008 made by Indah

11 Agustus 2008 yang dibuat oleh Indah Prastiti

Prastiti Extensia, S.H., notary in Jakarta

Extensia, S.H., notaris di Jakarta mengenai

regarding adjustment of Company’s Article of

penyesuaian anggaran dasar Perseroan sesuai

Association in accordance with the Law

dengan undang-undang nomor 40 tahun 2007

No. 40 year 2007 regarding Limited Liability

tentang Perseroan Terbatas. Akta tersebut telah

Company. This deed was approved by the

disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi

Minister of Justice and Human Rights

Manusia Republik Indonesia dengan surat

Republic of Indonesia in his Decree number

keputusan nomor AHU-05446.AH.01.02 tanggal

AHU-05446.AH.01.02 dated February 27,

27 Februari 2009.

2009.

keputusan

nomor

15

4 PT Qualitech Perdana (PT QP) Penyertaan

pada

PT

4. PT Qualitech Perdana (PT QP)

Qualitech

Perdana

Investment in PT Qualitech Prime represents

merupakan penyertaan modal saham sebesar

investment

Rp 195.400.000 atau 40% dari modal saham

Rp 195,400,000 or 40% of the paid up

disetor. Perusahaan tersebut sejak tahun

capital. Since 1997, the company has been

1997

kegiatan

ceased its operations and currently in the

operasionalnya dan pada saat ini sedang

process of liquidation. Due to accumulated

dalam

kerugian

losses the company was exceeded its paid in

perusahaan tersebut telah melampaui jumlah

capital, the Company made allowance for

modal disetor, maka atas penyertaan saham

investment amounting to 100%.

telah proses

menghentikan likuidasi.

Karena

in

share

amounting

to

tersebut telah dibentuk penyisihan sebesar 100%. 5 PT SPRINT Konsultan (SPRINT)

5. PT SPRINT Konsultan (SPRINT)

Penyertaan pada PT SPRINT Konsultan pada

Investment in PT SPRINT Consultants in

tahun 1997 merupakan penyertaan modal

1997

sebesar Rp 47.500.000 atau 19% dari seluruh

amounting to Rp 47,500,000 or 19% of the

modal

Perusahaan.

total paid in capital of the Company. The

Perusahaan didirikan dengan Akta Notaris Agus

Company was established by Deed Agus

Hashim Ahmad, S.H., No. 9 tanggal 9 Februari

Ahmad Hashim, S.H., No.9 dated February

1997, dan mulai beroperasi tahun 1997.

9, 1997, and became operational in 1997.

saham

yang

disetor

represents

a

capital

investment


109



2. KEBIJAKAN AKUTANSI a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian

a. Presentation of Consolidated Financial Statements

1. Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan disusun sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan disusun berdasarkan harga perolehan.

1. The consolidated financial statements have been prepared in accordance with generally accepted accounting principles in Indonesia. The consolidated financial statements are prepared based the historical cost concept.

2. Laporan keuangan konsolidasian disajikan sesuai klasifikasi untuk neraca dan multiple step untuk laporan laba rugi setelah mempertimbangkan jenis usaha Perusahaan dan Anak Perusahaan secara terkonsolidasi. Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode tidak langsung (indirect method) dengan mengklasifikasikan arus kas menurut aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

2. The consolidated financial statements are prepared according to the balance sheet classification and multiple step income statement considering the nature of the Company and its consolidated subsidiaries. Cash flow statement prepared using the indirect method (indirect method) by classifying cash flows from operating, investing and financing activities.

3. Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah.

3. The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Rupiah.

4. Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum, mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan kewajiban dan pengungkapan aset dan kewajiban kontijen pada tanggal laporan keuangan konsolidasian serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Hasil yang sebenarnya dapat berbeda dari jumlah yang diestimasi.

4 The preparation of consolidated financial statements in conformity with generally accepted accounting principles, requires management to make estimates and assumptions that affect the amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements and the amounts of revenues and expenses during the reporting period. Actual results could differ from those estimates.

b. Prinsip – prinsip Konsolidasian

110

2. ACCOUNTING POLICIES

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan Anak Perusahaan dengan pemilikan lebih dari 50%, baik langsung maupun tidak langsung. Penyertaan saham Perusahaan dan Anak Perusahaan dengan pemilikan kurang dari 20% dicatat dengan metode biaya perolehan. Saldo dan transaksi, termasuk keuntungan/kerugian yang belum direalisasi, atas transaksi antar Perusahaan terkonsolidasi dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha Perusahaan dan Anak Perusahaan sebagai satu kesatuan usaha.


b. The Principles of Consolidation The consolidated financial statements include the financial statements of the Parents Company and its subsidiaries owned more than 50%, either directly or indirectly. Investments in which the Company and its Subsidiaries with the ownership of less than 20% are recorded at cost. All reverse balances and transactions, including gains / losses between company and the subsidiaries are eliminated to reflect the financial position and results of operations of the Company and its Subsidiaries as a single entity.



2. KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)

2. ACCOUNTING POLICIES (continued) b. The Principles of Consolidation (continued)

b. Prinsip – prinsip Konsolidasian (lanjutan) Apabila diperlukan, laporan keuangan Anak Perusahaan disesuaikan agar sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan dan Anak Perusahaan. Hak minoritas atas laba (rugi) bersih dan ekuitas Anak Perusahaan dinyatakan sebesar proporsi pemegang saham minoritas atas laba (rugi) bersih dan ekuitas Anak Perusahaan tersebut. c. Penggunaan Estimasi

Where appropriate, the financial statements of subsidiaries are adjusted to conform with the accounting policies of the Company and its Subsidiaries. Minority interests in net income (loss) and equity of subsidiaries are stated at the proportion of minority shareholders in net income (loss) and equity of the Subsidiary.

c. Estimation

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan kewajiban, pengungkapan aset dan kewajiban kontijensi pada tanggal laporan keuangan konsolidasian serta jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan selama periode pelaporan. Hasil yang sebenarnya (aktual) mungkin berbeda dari jumlah yang diestimasi tersebut. d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing

Preparation of consolidated financial statements requires management to make estimates and assumptions that affect the amounts of assets and liabilities, disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements and the amounts of revenues and expenses during the reporting period. Actual results may differ from those estimates. d. Foreign Currency Transactions and Balances

1. Pembukuan Perusahaan diselenggarakan dalam satuan Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan kurs standar yang berlaku pada periode mingguan berdasarkan kurs yang berlaku untuk pembayaran pajak yang ditetapkan oleh Menteri Keuangan.

1. The Company’s records are maintained in Rupiah. Transactions in foreign currencies are translated into Rupiah on prevailing exchange rate applicable for tax payment determined by the Minister of Finance.

2. Pada tanggal neraca, aset, dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan dengan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut, yang didasarkan pada kurs tengah mata uang asing yang diumumkan oleh Bank Indonesia. Keuntungan atau kerugian yang timbul, dikreditkan atau dibebankan dalam laporan laba (rugi) periode berjalan.

2. Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated at the exchange rates prevailing at that date, which is based on the middle rates of foreign currencies published by Bank Indonesia. Gains or losses arraised are credited or charged to the current operation.

3. Kurs mata uang asing utama yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut:

3. The main foreign exchange rate wich is used at December 31, 2009 and 2008 are as follow :

1 Dollar Amerika Serikat

2009 9.400

2008 10.950

United State Dollar 1


111



2. KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan) e. Transaksi dengan Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa

e. Transactions with Related Parties

Sesuai Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia Nomor 7, yang dimaksudkan dengan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa adalah: 1. Perusahaan baik langsung maupun melalui satu atau lebih perantara (intermediaries), mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada dibawah pengendalian bersama, dengan Perusahaan (termasuk holding companies, subsidiaries dan fellow subsidiaries); 2. Perusahaan asosiasi

According to Indonesian Statement of Financial Accounting Standard No. 7, the Related Parties are defined as follows:

3. Perorangan yang memiliki, baik secara langsung maupun tidak langsung, suatu kepentingan hak suara di Perusahaan yang berpengaruh secara signifikan, dan anggota keluarga dekat dari perorangan tersebut (yang dimaksudkan dengan anggota keluarga dekat adalah mereka yang dapat diharapkan mempengaruhi atau dipengaruhi perorangan tersebut dalam transaksinya dengan Perusahaan):

3. Individuals owning, either directly or indirectly, a voting rights of the reporting enterprise that gives significant influence over enterprise and close family members of such individuals (close family members are those who are expected to be capable of influancing or to be influenced by such individual in connection with their transactions with reporting enterprises):

1. Enterprises directly or through one or more intermediaries (intermediaries), control or controlled by, or are under common control, of the reporting enterprise (including holding companies, subsidiaries and fellow subsidiaries); 2. Associated Company

Karyawan kunci, yaitu orang-orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan kegiatan Perusahaan, yang meliputi anggota dewan komisaris, direksi dan manajer dari Perusahaan serta anggota keluarga dekat orang-orang tersebut; dan

4. Key management are people who have the authority and responsibility for planning, directing and controlling the activities of the reporting, which including commissioners, directors and management of the Company and close family members these people; and

5. Perusahaan, di mana suatu kepentingan substansial dalam hak suara dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung oleh setiap orang yang diuraikan dalam (3) atau (4), atau setiap orang tersebut mempunyai pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut. Ini mencakup perusahaanperusahaan yang dimiliki oleh anggota dewan komisaris, direksi atau pemegang saham utama dari Perusahaan dan perusahaan-perusahaan yang mempunyai anggota manajemen kunci yang sama dengan Perusahaan.

5. Enterprise in which a substantial interest in the voting right is owned, directly or indirectly, by any person described in (3) or (4), or over which such a person has significant influence. This includes enterprises owned by commissioners, directors or major stockholders of the reporting enterprise and enterprise having the same key management with the reporting enterprise.

4.

112

2. ACCOUNTING POLICIES (continued)




2. KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan) e. Transaksi dengan Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa (lanjutan) Pihak-pihak yang berafiliasi dengan Perusahaan adalah: 1. Societe General De Surveillance Holding S.A/SGS Geneva sebagai pemegang 5% saham Perusahaan. 2. Perusahaan asosiasi dimana Perusahaan menanamkan sahamnya meliputi: PT Sucofindo Appraisal Utama, PT Sucofindo Episi, PT Sucofindo Logistics, PT SPRINT Konsultan dan PT Surveyor Indonesia. Sifat dan besarnya transaksi dengan pihak-pihak yang mana Perusahaan mempunyai kemampuan untuk mengendalikan, atau dengan pihak yang mana Perusahaan mempunyai pengaturan khusus atau transaksi yang signifikan dan juga apakah transaksi telah dilakukan atau dengan kondisi dan syarat sebagaimana dilakukan dengan pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa telah diuraikan dalam laporan keuangan. f. Kas dan Setara Kas

2. ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Transactions with Related Parties (continued)

The affiliated companies are: 1. Societe General De Surveillance Holding SA SGS Geneva as a shareholder of the Company with 5% ownership. 2. Associates company in which the Company has share investment, such as: PT Sucofindo Appraisal Utama, PT Sucofindo Episi, PT Sucofindo Logistics, PT SPRINT Consultants and PT Surveyor Indonesia. The nature and amount of transactions with parties where the Company has the ability to control, or with parties where the Company has special arrangements or transactions that are significant and also whether the transaction was conducted or with the conditions and terms made by parties who do not have a special relationship has described in the financial statements.

f. Cash and Cash Equivalents

1. Kas adalah saldo kas (cash on hand) dan atau rekening bank yang dimiliki untuk memenuhi komitmen jangka pendek bukan untuk investasi atau tujuan lain.

1. Cash is the cash balance (cash on hand) and bank accounts owned or to fulfill short-term commitments rather than for investment or other purposes.

2. Setara kas adalah deposito dan atau investasi yang sifatnya sangat likuid, berjangka pendek, yang dapat segera diubah dan jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehan dan dapat menjadi kas dalam jumlah yang telah diketahui tanpa menghadapi risiko perubahan nilai yang signifikan.

2. The cash equivalents and time deposit or marketable securities that are very liquid, short term, which can be modified and with maturity period of three months or less from the date of placement and can be convert into cash in the amount that has been known without facing a significant risk of changes in value.

g. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain Piutang usaha dan piutang lain-lain disajikan dalam jumlah bersih setelah dikurangi dengan penyisihan piutang tak tertagih yang ditentukan berdasarkan penelaahan terhadap tingkat ketertagihan saldo piutang pada akhir tahun. Piutang tak tertagih dihapuskan dalam periode ketika piutang tersebut dipastikan tidak dapat ditagih.

g. Accounts Receivable and Other Receivables Accounts receivable and other receivables are recorded net after deducted with allowance for doubtful accounts which is determined based on analysis of receivable collectibility at the end of the year. Doubtful receivables are eliminated in the period when the receivable is certainly determined as uncollectible. 113




2. KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan) g. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain (lanjutan)

2. ACCOUNTING POLICIES (continued) g. Accounts Receivable and Other Receivables (continued)

Piutang usaha adalah tagihan Perusahaan kepada para pelanggan yang timbul melalui transaksi penjualan jasa. Piutang usaha diakui setelah jasa selesai diberikan dan telah diterbitkan invoice.

Trade receivables are company’s receivables from customers originating from rendering service transactions. Trade receivables are recognized when the service provided and related invoice has been released.

Penyisihan piutang tak tertagih dibentuk pada akhir tahun berdasarkan penelaahan terhadap tingkat ketertagihan saldo piutang yang kemungkinan tidak tertagih dengan perhitungan sebagai berikut:

Allowance for doubtful accounts is established at the end of the year based on analysis of the level of the collectibility of the receivable as follows:

Umur Piutang

Tarif Penyisihan/ Percentage of Allowance

90 hari – 180 hari 180 hari – 1 tahun 1 tahun – 2 tahun 2 tahun Terhadap piutang macet (yang sudah jelas tidak dapat ditagih) walaupun umurnya kurang dari satu tahun yang disebabkan alamat debitur tidak jelas, meninggal dunia, pailit dan sebagainya langsung disisihkan sebesar 100% dari nilai piutang yang bersangkutan. h. Persediaan

114

10% 30% 60% 100%

Aging 90 days – 180 days 180 days – 1 year 1 year – 2 year 2 year

Allowance are made 100% for any receivables considered as uncollectible, even though it is less than one year, due to unknown address, death, bankruptcy, etc.

h. Inventories

Persediaan meliputi semua barang/bahan perlengkapan yang dibutuhkan untuk melaksanakan jasa operasi dan administrasi Perusahaan, yang terdiri dari bahan operasi dan barang cetakan.

Inventory includes all material and supplies required to carry out operations and administration activities, which is consist of operating supplies and printed goods.

Penilaian persediaan dilakukan berdasarkan metode harga perolehan rata-rata. Khusus untuk bahan operasi laboratorium dicatat terlebih dahulu dalam “biaya bahan operasi” (supplies expense), dan pada akhir periode untuk kepentingan pelaporan dilakukan penyesuaian untuk barang-barang yang sisa ke dalam akun “Persediaan Bahan Operasi”.

Inventory valuation method is based on the average method. Specially for laboratory supplies, they are initially recorded as supplies expenses and at the end of the period, for reporting purposes, the remaining balance are adjusted as operating supplies.




2. KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan) i. Penyertaan dan Kerja Sama Operasi

2. ACCOUNTING POLICIES (continued) i. Investments and Joint Operation

Deposito berjangka yang jatuh temponya lebih dari tiga bulan disajikan sebagai pernyataan sementara. Deposito yang dimaksud adalah deposito yang jatuh tempo diatas waktu tiga bulan dari tanggal perolehan/penempatan awal suatu perpanjangan waktu. Penyertaan Perusahaan pada saham yang diterbitkan perusahaan lain (perusahaan asosiasi) dicatat berdasarkan besarnya kepemilikan saham dan signifikannya pengaruh yang dimiliki Perusahaan.

Time deposits with maturity periode more than three months are classified as temporary investment. Time deposits are deposits which has maturity date over three months from the date of acquisition / placement of an extended time. Company’s investments in shares issued by other companies (associates) are accounted for based on the amount of shares and the significance of the Company’s influance.

1. Metode ekuitas (equity method) diterapkan untuk penyertaan pada perusahaan asosiasi dimana Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 20% atau lebih atas modal ditempatkan dan Perusahaan memiliki pengaruh yang signifikan. Penyertaan dinyatakan berdasarkan harga perolehan yang disesuaikan setiap tahun dengan bagian laba (rugi) perusahaan asosiasi sesuai dengan persentase kepemilikan. Dividen tunai (kas) dicatat sebagai pengurangan atas nilai penyertaan. Bagian atas laba (rugi) tiap tahun disesuaikan dengan amortisasi atas selisih antara harga perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai wajar netto yang dapat diidentifikasi.

1. Equity method is applied for investments to associated company which has more than 20% of ownership or more of the issued share and the Company has significant influence. Investments are stated at cost adjusted each year by the net income (loss) of associated companies in accordance with the percentage of ownership. Cash dividends (cash) were recorded as a deduction in the value of investments. Equity in net earnings (loss) per year adjusted for the amortization of the difference between the acquisition prices over the net fair value which can be identified.

2. Metode harga perolehan (cost method) diterapkan pada Perusahaan dimana Perusahaan memiliki penyertaan kurang dari 20% dari modal ditempatkan atau pada penyertaan yang bersifat sementara, dan Perusahaan tidak mempunyai pengaruh yang signifikan. Harga perolehan mencakup biaya yang dikeluarkan untuk jasa profesional lainnya. Apabila menurut pendapat manajemen terdapat penurunan yang permanen atas nilai penyertaan maka penyisihan atas penurunan nilai saham akan dibentuk. Pendapatan dividen dicatat dalam laporan laba (rugi) periode berjalan pada saat dividen diterima.

2.

Cost method (cost method) applied to the Company which the Company holds an interest of less than 20% of the issued share capital or the investment is temporary, and the Company does not exercise significant influence. The acquisition cost includes the cost of other professional services. If the opinion of management of the permanent impairment of value of investments in the provision for decline in value of shares will be established. Dividend income is recorded in the current income (loss) when the dividen is received.

115




2. KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan) i. Penyertaan dan Kerja Sama Operasi (lanjutan)

2. ACCOUNTING POLICIES (continued) i. Investments and Joint Operation (continued)

116

Perusahaan melakukan Kerja Sama Operasi (KSO) dengan beberapa pihak dan perlakuan akuntansinya sebagai berikut:

Company conducted a joint operation (KSO) with several parties and their accounting treatment as follows:

Bagian partisipasi PT Sucofindo (Persero) dalam pengendalian bersama operasi dan aset dicatat menggunakan metode ekuitas, yaitu metode akuntansi dan pelaporan keuangan dimana bagian partisipasi (interest) pada suatu KSO pada awalnya dibukukan sebesar biaya perolehan (cost) dan selanjutnya disesuaikan terhadap perubahan dalam bagian Perusahaan atas aset bersih (net asset) dari KSO yang terjadi setelah perolehan (post acquisition). Laporan laba rugi mencerminkan bagian Perusahaan atas hasil usaha KSO dan disajikan pada baris antara laba kotor operasi dan beban usaha. Metode ini diterapkan untuk:

The interest of PT Sucofindo (Persero) in the joint control of operations and assets are accounted for using the equity method, the method of accounting and financial reporting in which the participation of (interest) in a joint operation was initially recorded at cost (cost) and subsequently adjusted for changes in the Company net assets (net assets) of the KSO that occurred after the acquisition (post acquisition).

1. KSO SCI-SI, kerjasama operasi antara PT Sucofindo (Persero) dan PT Surveyor Indonesia (Persero), dimana penyertaan kedua belah pihak masing-masing 50%, untuk melakukan pemeriksaan/verifikasi dalam lingkup fasilitas Industri dan perdagangan serta kegiatan lain yang terkait dengan jasa pemeriksaan/verifikasi dalam lingkup fasilitas Industri dan perdagangan.

1. Joint Operation SCI-SI, joint operation between PT Sucofindo (Persero) and PT Surveyor Indonesia (Persero), in which investments of each company is 50%, to conduct an examination or verification in the field of manufacturing and trading facilities and other activities related to services inspection/ verification within the scope of manufacturing and trading facilities.

2. KSO SCI-SI-AMS, kerjasama operasi antara PT Sucofindo (Persero), PT Surveyor Indonesia (Persero) dan PT Alam Jaya Makmur Sejahtera, dimana penyertaan masing-masing pihak berturut-turut 25%, 25% dan 50%, untuk jasa konsultasi dengan BPH Migas dan lingkup kegiatan berupa pendataan rumah tangga dan usaha kecil dan distribusi kartu kendali minyak tanah bersubsidi di Wilayah Provinsi Jawa Timur (Surabaya, Sidoarjo, Pasuruan, Gresik, dan Lamongan), Provinsi Sumatera Barat (Padang), Provinsi Riau (Pekanbaru), Provinsi Nusa Tenggara Barat (Mataram) dan Provinsi Kalimantan Barat (Pontianak), pemantauan distribusi minyak tanah bersubsidi dari pangkalan ke pengguna minyak tanah rumah tangga dan usaha kecil dengan menggunakan kartu kendali di kota Surabaya, pengadaan dan pemasangan Alat Pantau Rute dan Volume (APRV) serta pelaporan hasil pekerjaan. KSO SCI-SI-AMS ini telah berakhir pada tahun 2008.

2. Joint Operation SCI-SI-AMS, a joint operation between PT Sucofindo (Persero), PT Surveyor Indonesia (Persero) and PT Alam Jaya Makmur Sejahtera, which investments of each party respectively 25%, 25% and 50%, for consultancy services with BPH Migas and scope of data collection activities such as households and small enterprises and the distribution of subsidized kerosene control card in the Province of East Java (Surabaya, Sidoarjo, Pasuruan, Gresik, and Lamongan), the Province of West Sumatra (Padang), the Province of Riau (Pekanbaru) , West Nusa Tenggara Province (Mataram) and West Kalimantan (Pontianak), monitoring the distribution of subsidized kerosene and kerosene to the user base of households and small businesses by using the control card in the city of Surabaya, procurement and installation of Route Monitor and Volume Instrument (APRV) as well as reporting the results of the work. KSO SCI-AMS-SI has been ended in 2008.


Statement of income reflects the interest in the joint operation and presented in the line between gross operating profit and operating expenses. This method was applied to:



2. KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan) j. Aset Tetap

2. ACCOUNTING POLICIES (Continued) j. Fixed asset

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutannya.

Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation.

Batas minimum kapitalisasi untuk pengadaan aset tetap sebesar Rp 4.000.000 untuk aset tetap yang bermasa guna lebih dari satu tahun. Sedangkan pengadaan barang bermasa guna kurang dari satu tahun dibebankan sebagai biaya.

The minimum capitalization limit for the procurement of fixed assets amounting to Rp 4,000,000 for fixed assets that have usefull life time more than one year. While the procurement for the goods that have usefull life time less than one year are expensed.

Kecuali hak atas tanah yang tidak disusutkan, aset tetap disusutkan secara bulanan dimulai sejak awal bulan berikutnya setelah dicatat. Penyusutan aset tetap dilakukan berdasarkan metode garis lurus (straight line method) dengan tarif penyusutan yang sesuai dengan taksiran masa manfaat ekonomis tanpa nilai sisa sejak tanggal aset tersebut siap digunakan dengan penjelasan sebagai berikut:

Fixed asset, except for land, are depreciated in a monthly basis starting early next month after the record. Depreciation of fixed assets is based on straight line method (straight line method) with the appropriate depreciation rates and estimated useful lives with no residual value from the date the asset is ready for use with the following explanation:

Jenis Aset Bangunan/ Building Perlengkapan/Mesin/ Equipment / Machinery Peralatan Operasi / Operating Tools Peralatan Operasi Laboratorium Tertentu/Particular Laboratory Operating Tools Kendaraan Bermotor/Vehicle Peralatan /Perabot Kantor/Furniture and Office equipment Peralatan Sistem Informasi/Information System Hardware

Metode/ Method

Masa Manfaat/ Useful life (years)

Garis Lurus / Straight line Garis Lurus / Straight line Garis Lurus / Straight line

20 Tahun / Years 8 Tahun / Years 4 Tahun / Years

Garis Lurus / Straight line Garis Lurus / Straight line Garis Lurus / Straight line Garis Lurus / Straight line

6 Tahun / Years 4 Tahun / Years 4 Tahun / Years 3 Tahun / Years

Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laporan laba rugi pada tahun yang bersangkutan.

Fixed assets which are no longer used or sold are removed from the assets including their accumulated depreciation. Gains or losses from sale of fixed assets is recorded in current income statement for the year.

Perusahaan mengakui kerugian penurunan aset jika nilai tercatatnya melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Pada tanggal neraca, Perusahaan melakukan penelaahan untuk menentukan apakah terdapat indikasi pemulihan atas penurunan nilai aset yang telah diakui sebelumnya.

The Company recognized impairment losses on assets if its carrying amount exceeds the recoverable value. At balance date, the Company conducted a review to determine whether there is an indication of recovery for impairment of assets that have been recognized previously.


117



2. KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan) k. Beban Ditangguhkan Beban ditangguhkan merupakan pengeluaran biaya yang memberi manfaat lebih dari satu tahun. Beban ditangguhkan diamortisasi dengan metode garis lurus berdasarkan masa manfaatnya. l. Penurunan Nilai Aset Apabila terdapat indikasi adanya penurunan potensial atas nilai aset yang disebabkan oleh penurunan estimasi nilai ekonomis yang manfaatnya untuk masa depan, maka Perusahaan akan melakukan penelaahan atas terjadinya penurunan nilai aset. Bila hasil penelaahan tersebut menyimpulkan adanya penurunan nilai aset, maka kerugian yang timbul akan diakui pada periode berjalan. m. Kewajiban Imbalan Pasca Kerja

118

2. ACCOUNTING POLICIES (Continued) k. Deferred Cost Deferred expenses are expenditures that benefit more than one year. Deferred costs are amortized by the straight-line method based on useful life.

l. Impairment Asset Whenever there indications existence potential decline of asset value caused by decline estimation economic value benefited for future then Company will conduct review of occurrence asset impairment. When results review concluded existence asset impairment, hence losses arising will recognized during walking.

m. Employee Benefit Obligation

Perusahaan mempunyai program imbalan pasca kerja berupa program Tunjangan Hari Tua (THT) dan Jaminan Hari Tua (JHT). THT adalah jaminan kesejahteraan pensiun dan atau keluarganya dalam bentuk pembayaran sekaligus, sedangkan JHT adalah jaminan kesejahteraan pensiun dan atau keluarganya dalam bentuk pembayaran berkala.

The Company has two programs of post retirement, which are called Pension Allowances plan (Tunjangan Hari Tua Plan) and Pension Coverage Plan (Jaminan Hari Tua – JHT Plan).THT plan is post retirement scheme of which benefit is paid in full amount all at once, while JHT plan is post retirement scheme of which benefit will be paid periodically (monthy payment).

Perusahaan membukukan kewajiban atas program manfaat kesejahteraan karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 sejak tahun 2003. Sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2004) mengenai Imbalan Kerja, kewajiban atas masa kerja lalu diestimasi dengan menggunakan metode Project Unit Credit Method. Penerapan pernyataan tersebut telah menyebabkan perubahan dalam kebijakan akuntansi Perusahaan. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Perusahaan sehubungan dengan estimasi kewajiban tersebut.

The Company recognized post retirement benefit liabilities to employee based on Manpower law No. 13 year 2003. Based on Financial Accounting Standard No. 24 (revision of 2004) concerning employee benefits, liabilities to the working period is estimated using the Project Unit Credit method. The implication of this has caused changer in the Company’s accounting policy. There is no allowance made by the Company in relation ti this liability.

Berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2004), beban manfaat karyawan diakui langsung,kecuali keuntungan (kerugian) aktuaria dan biaya jasa lalu (non vested).

Based on PSAK No. 24 (Revision of 2004), employees benefits expenses are recognized immediately, except for actuary profit (loss) and non vested cost.




2. KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan) m. Pengakuan Pendapatan dan Beban

2. ACCOUNTING POLICIES (Continued) n. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan dicatat berdasarkan invoice atau Debet Nota/Kredit Nota Intern yang telah diterbitkan.

Income recorded based invoice or internal debit or credit note that has been issued .

Pada akhir periode pembukuan (bulanan/triwulan/tahunan) terhadap tingkat penyelesaian pekerjaan yang telah diselesaikan sampai dengan akhir periode pembukuan, pendapatannya dicatat berdasarkan Media Invoice atau Daftar Perhitungan Pendapatan yang dibuat berdasarkan Laporan Lapangan.

At the end of the year, the revenue from work completion level that has been accomplished up to the closing date is stated based on Invoice Media or List of Revenue Calculation made based on field survey report.

Pendapatan yang belum dibuat invoice pada akhir periode dibukukan dalam rekening Pendapatan Akan Diterima atau Piutang Usaha Belum Di-invoice-kan (PUBD). Pendapatan untuk pekerjaan jangka panjang yang diikat dengan surat perjanjian/kontrak, diakui berdasarkan metode tingkat/persentase penyelesaian (percentage of completion method). Pada akhir periode akuntansi, untuk pekerjaan yang masih dalam pelaksanaan dibuat perhitungan persentase tingkat penyelesaian pekerjaan untuk menentukan pendapatan operasi yang diakui dan beban operasi yang harus diakui sampai dengan penutupan buku.

Revenues which have not been invoiced at the end of the year were recorded in the “accrued income” or un-invoiced operation receivables. Revanues from long-trem contract was recognized based on percentage of completion method. At the end of year, of the incomplete work and contact in progress, the percentage of its completion was calculated to accrue related Income and expenses.

Beban diakui pada periode dimana beban tersebut memberikan manfaat.

Costs are recognized in the period in which the cost provides benefit to the company.

Pendapatan dan beban rutin yang bukan berkenaan dengan usaha pokok Perusahaan ditampung dalam rekening “Pendapatan dan Biaya Lain-lain Diluar Usaha”.

Routine Incomes and expenses which are unrelated to core business were recorded in “other income or expenses” account.

n. Perpajakan Semua perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan kewajiban dengan dasar pengenaan pajaknya telah diakui sebagai pajak tangguhan dengan metode kewajiban (liability). Pajak tangguhan diukur dengan tarif pajak yang berlaku saat ini.

o. Taxation All temporary differences between the carrying amounts of assets and liabilities and their tax bases has been recognized as deferred tax liability method (liability). Deferred tax is measured with prevailing tax rates.

119




2. KEBIJAKAN AKUTANSI (lanjutan)

2. ACCOUNTING POLICIES (Continued)

o. Perpajakan (lanjutan)

o. Taxation (continued)

Saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi diakui sebagai aset pajak tangguhan apabila besar kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi.

Retained loss carryforwards are recognized as deferred tax assets if it is probable that taxable profit will be available to future compensated.

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat surat ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Correction to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed, when the appeal is determined.

Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak (SKP) dibebankan sebagai pendapatan atau beban lain-lain pada Laporan Laba Rugi periode berjalan, kecuali apabila diajukan keberatan dan atau banding.

Principal amount of additional tax and penalties determined by the Tax Assessment Letter (SKP) is charged as income or other expenses on the Statement of Income for the period, except if objection or appeal.

3. KAS DAN SETARA KAS

3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Rincian dari kas dan setara kas sebagai berikut : 2009 Kas : Kas Rupiah Kas US Dollar

Bank Rupiah: PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Citibank PT Bank Niaga Tbk. Bank Pembangunan Daerah Bank Lainnya

120


Details of cash and cash equivalents as follows: 2008

3.241.281.172

2.762.324.334

445.075.618

453.674.596

3.686.356.790

3.215.998.930

37.103.274.689 13.339.675.200

29.464.716.793 69.784.035.310

555.881.614 2.444.427.497 116.533.512 1.849.528.159

301.332.457 450.859.928 186.180.050 106.683.130

2.007.337.718

4.326.490.626

57.416.658.389

104.620.298.294

In Cash : Cash Rupiah Cash in US Dollar

Bank in Rupiah: PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Citibank PT Bank Niaga Tbk. Bank Pembangunan Daerah Other Bank



3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Bank Dollar: PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Citibank PT Bank Niaga Tbk.

Transfer Bank Droping Transfer dalam Perjalanan

Deposito Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Tbk Jumlah Bunga Deposito Jangka Waktu

5.764.074.293 23.310.354 11.388.471.112 371.958 17.176.227.717

3.589.465.737 1.987.699.407 36.479.294.280 1.356.048 42.057.815.472

5.153.828.210 66.431.254.945 71.585.083.155

7.118.828.995 350.508.269 7.469.337.264

5.000.000.000 10.000.000 5.010.000.000 154.874.326.051

2.500.000.000 10.000.000 2.510.000.000 159.873.449.960

7% 1-3 bulan

8,00% - 12,00% 1-3 bulan

Bank in Dollar PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Citibank PT Bank Niaga Tbk.

Transfer Bank Droping Deposit in Transit

Time Deposit in Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Tbk Total Interest Rate Tenor

Deposito Rupiah sebesar Rp 5.010.000.000 terdiri dari: a. Rp 2.500.000.000 milik Perusahaan yang ditempatkan pada Bank Negara Indonesia. b. Rp 2.500.000.000 ditempatkan pada Bank Negara Indonesia dan sebesar Rp 10.000.000 pada Bank Bukopin merupakan deposito yang dimiliki oleh PT Sucofindo Appraisal Utama (Anak Perusahaan) yang tidak dipergunakan sebagai jaminan oleh Perusahaan.

Times deposits in Rupiah amounting to Rp 5,010,000,000 consisting of: a. Rp 2,500,000,000 of the Company which are placed on the Bank Negara Indonesia. b. Rp 2,500,000,000 placed on the Bank Negara Indonesia, and amounting to Rp 10,000,000 in bank Bukopin is owned by PT Sucofindo Appraisal Utama (Subsidiary) which is not used as collateral by the Company.

Saldo Transfer Bank Dropping merupakan saldo yang timbul akibat adanya perbedaan periode antara saat penerbitan BPUK pada aplikasi AP di akhir bulan yang telah membentuk jurnal diaplikasi GL, dengan proses dropping dari Kantor Pusat dilakukan pada periode berikutnya.

Transfer Balance of Bank Droping is the balance arising from the period difference between the time of issuance BPUK in the AP application at that end of the month that already entry in GL Aplication and the process dropping from the head office that made in the next period.

Transfer dalam perjalanan sebesar Rp 66.431.254.945 adalah saldo yang timbul akibat adanya perbedaan waktu antara Penerimaan Pelunasan Piutang Usaha dari Institusi Pemerintah yang diakui berdasarkan saat SPM diterima dengan saat diterimanya pembayaran dari KPN pada periode berikutnya serta kontribusi dari Cabang ke Kantor Pusat yang diterima pada periode berikutnya.

Transfers in transit amounting to Rp 66,431,254,945 is a balance araise from the time difference between Receipts Settlement Receivables from other government institutions as recognized by SPM when received by the time of receipt of payment from KPN in the next period as well as contributions from the Branch to the Central Office received in the period next. 121




4. PIUTANG USAHA

4. TRADE RECEIVABLES a. Business Sector

a. Menurut Sektor

Sektor AGRI Sektor INKO Sektor MIN Sektor MIGAS Sektor FINS Sektor RKT Sektor KKL Sektor SICS Sektor PII Sektor JUM PT Sucofindo Appraisal Utama PT Sucofindo Logistics PT Sucofindo Episi Pos Silang PPh Pasal 23 Jumlah Piutang Usaha Kotor Penyisihan Piutang Usaha Jumlah

2009 7.537.084.672 10.357.730.852 51.721.301.359 19.458.537.686 9.664.004.587 38.923.944.705 4.434.926.709 3.436.238.911 3.679.979.466 32.781.627.693 4.432.829.600 953.879.623 3.090.084.203 190.472.170.066 (31.018.477.868) 159.453.692.198

195.567.098.346 (26.848.127.197) 168.718.971.149

AGRl Sector INKO sector MIN sector MIGAS sector FINS sector RKT sector KKL sector SICS sector PII sector JUM sector PT. Sucofindo Appraisal Utama PT. Sucofindo Logistics PT. Sucofindo Episi Cross Post PPH Section 23 Accounts Receivables Allowance for doubtful accounts Total

Pada tahun 2009 dan 2008 telah dilakukan penghapus bukuan piutang usaha masing-masing sebesar Rp 12.685.000 dan USD 33.561,31 sesuai dengan Keputusan Direksi (KD) Nomor 28/KD/2009 (untuk tahun 2009) dan sebesar Rp 65.703.216 dan USD 6.880 sesuai Keputusan Direksi (KD) Nomor 61/KD/2008 serta sebesar Rp 38.752.715, USD 3.349,67 dan SGD 38.850,00 sesuai Keputusan Direksi (KD) nomor 24/KD/2008 (untuk tahun 2008). Penyisihan piutang usaha terdiri dari:

On year 2009 and 2008 the company already written off the account receivable amounting to Rp 12,685,000 and USD 33,561.31 in accordance with Director Decision Letter (KD) No. 28/KD/2009 (for years 2009) and amounting to Rp 65,703,216 and USD 6,880 in accordance with Directors Decision Letter (KD) No.61/KD/2008 and Rp 38,752,715, USD 3,349.67 and SGD 38,850.00 accordance Directors Decision Letter (KD) No.24/KD/2008 (for year 2008). Allowance for doubtfull account as follows:

Penyisihan Piutang

Allowance for Doubtful Account 2009

122

2008 11.392.062.931 12.872.090.937 55.046.732.203 13.869.904.735 9.195.285.761 44.013.002.122 6.047.496.173 3.156.717.813 1.085.435.599 34.646.474.370 2.864.710.321 825.719.459 551.464.037 1.885

Saldo Awal 1 Januari Penambahan/Penyesuaian: Perusahaan Anak Perusahaan Pengurangan/Penyesuaian: Induk Perusahaan: Penyesuaian Penghapusan piutang tak tertagih Jumlah


2008

26.848.127.197

21.285.829.338

4.242.748.207 264.627.381

6.753.299.725 844.449.299

-

(1.644.831.061)

(337.024.917)

(390.620.104)

31.018.477.868

26.848.127.197

Beginning balance January 1 Addition/adjustment: company Subsidiaries Deduction/adjustment: Parent company: Adjustment Write off Total



4. PIUTANG USAHA (lanjutan)

4. TRADE RECEIVABLES (continued)

b. Menurut Umur Piutang

0 – 180 hari 180 hari – 1 tahun 1 tahun sampai dengan 2 tahun Lebih dari 2 tahun Sub Jumlah Penyisihan Piutang Tak Tertagih Jumlah

b. Presented as per Age 2009 146.572.165.495 13.864.881.538 12.100.246.403 17.934.876.630 190.472.170.066

2008 158.619.835.431 12.948.779.057 9.240.494.713 14.757.989.145 195.567.098.346

(31.018.477.868) 159.453.692.198

(26.848.127.197) 168.718.971.149

0-180 days 180 days – 1 year 1 year to 2 year More than 2 year Sub Total Less: Allowance for Doubtful Account Total

Piutang usaha tersebut dipergunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman yang diterima oleh Perusahaan (lihat catatan 15).

Such receivables utilized as collateral facility borrowings by Company (see note 15)

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan piutang tak tertagih kepada pihak ketiga adalah cukup untuk menutup kerugian yang timbul dari kemungkinan tidak tertagihnya piutang tersebut.

The Company’s management believes that allowance for doubtful accounts to third parties is sufficient to cover losses possibily arising from other uncollectible receivables

5. PENDAPATAN AKAN DITERIMA/PUBD

5. ACCRUED INCOME

Akun ini terdiri atas pekerjaan yang telah selesai sebagian dan/atau seluruhnya, tetapi belum diterbitkan invoice-nya, dan dicatat sebagai pendapatan akan diterima atau Pendapatan Usaha Belum Di-invoice-kan (PUBD), dan perhitungan akrual atas pendapatan bunga deposito. 2009 Pendapatan Operasi (PUBD) Sektor AGRI Sektor INKO Sektor MIN Sektor MIGAS Sektor FINS Sektor RKT Sektor KKL Sektor SICS Sektor PII Sektor JUM PT Sucofindo Logistics Sub Jumlah Pendapatan Akan Diterima Lainnya Jumlah

This account consists of income from partially completed work or accomplished works but are not yet invoiced, and are recorded as accrued income or uninvoiced revenues, and accrual calculation against time deposit interest income.

2008 Operation Revenues (PUBD) Agriculture Sector Industry and Consumer sector

15.913.273.539

19.817.261.105

2.886.150.330 13.744.355.642 3.471.843.998 3.218.778.411 44.534.691.662

2.883.962.113 9.534.838.750 2.152.912.310 2.317.787.586 21.847.053.231

4.678.271.670

5.018.794.832

853.245.800

1.943.069.018

3.163.966.594 4.546.626.603 49.558.862 97.060.763.111

4.071.753.400 12.529.449.307 82.116.881.652

Mineral sector Oil and Gas sector Finance sector Transportation sector Foresty, Marine Fisheries and Environtment sector International Certification Services sector Government Intitusi & International sector General services sector PT Sucofindo Logistics SubTotal

8.438.358 97.069.201.469

14.465.753 82.131.347.405

Other Accrued Income Total


123



5. PENDAPATAN AKAN DITERIMA/PUBD (lanjutan)

124

5. ACCRUED INCOME (continued)

Pendapatan akan diterima/PUBD dari Sektor RKT per 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 44.534.691.662 dan Rp 21.847.053.231 merupakan saldo PUBD atas kegiatan dari masing-masing cabang dan SBU. Sebesar Rp 44.534.691.662 per 31 Desember 2009 merupakan PUBD yang diantaranya kepada BP Berau sebesar Rp3.400.000.000, Total E & P Indonesie sebesar Rp2.848.500.000, BP Tangguh sebesar Rp2.500.000.000, Exteran sebesar Rp 2.295.386.000, PGN (CILEGON) sebesar Rp2.060.800.000 , Pheon West Java sebesar Rp1.600.000.000, Vico Indonesia sebesar Rp1.500.000.000, dan pada Conoco Project sebesar Rp1.317.990.000 atau dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp17.522.676.000. Pendapatan akan diterima/PUBD dari Sektor AGRI per 31 Desember 2009 sebesar Rp15.913.273.539, diantaranya Rp 14.162.265.454 merupakan imbalan jasa atas kegiatan verifikasi pengangkutan antar pulau kelapa sawit dan produk turunannya sesuai dengan perjanjian kerjasama antara Departemen Perdagangan Republik Indonesia dan PT Sucofindo (Persero) No.09/PDN.3.2/SPK/PPK/7/2009 dan 1021/DRUVII/AGRI/2009 tertanggal 23 Juli 2009 dan addendum kontrak No.15/PDN.3.2/SPK/PPK/CPO/12/2009 dan 1648/DRU-XII/AGRI/2009 tertanggal 31 Desember 2009. Nilai imbalan jasa tersebut terdapat dalam dua periode kegiatan verifikasi yakni periode tanggal 28 Agustus 2009 sampai 16 September 2009 dengan nilai imbalan jasa Rp 2.381.238.182 dan periode tanggal 17 September 2009 sampai dengan 31 Desember 2009 dengan nilai imbalan jasa Rp 11.781.027.273.

Accrued Income from Sector RKT as of December 31, 2009 and 2008 respectively amounting Rp 44,534,691,662 and Rp 21,847,053,231 represents outstanding accrued araise from the activities of each branch and SBU. Amounting to Rp 44,534,691,662 as of December 31, 2009 is accrued income to BP Berau Rp 3,400,000,000, Total E & P Indonesie Rp 2,848,500,000, BP Tangguh Rp 2,500,000,000, Exteran Rp 2,295,386,000, PGN ( CILEGON) amounting to Rp 2,060,800,000, Pheon West Java amounting to Rp 1,600,000,000, Vico Indonesia amounting to Rp 1,500,000,000, and the Conoco Project amounting to Rp 1,317,990,000, or a total amount of Rp 17,522,676,000. Accrued Income from sector agriculture as of December 31 2009 amounting Rp 15,913,273,539, among Rp 14,162,265,454 represents fees top verification activities transporting interisland palm and products derivatives accordance with cooperation agreements between Department Trade Republic Indonesia and PT Sucofindo ( Persero) No.09/PDN.3.2/SPK/PPK/7/2009 and 1021/DRUVII/AGRI/2009 dated July 23 2009 and addendum contracts No.15/PDN.3.2/SPK/PPK/CPO/12/2009 and 1648/DRU-XII/AGRI/2009 dated December 31, 2009. Value fees are contained in two periods of verification activities that the period of August 28, 2009 to September 16, 2009 with the value of services rendered Rp 2,381,238,182 and the period of September 2009 until December 31, 2009 with total fees of Rp 11,781,027,273.

Sedangkan pendapatan akan diterima/PUBD dari operasi Sektor AGRI per 31 Desember 2008 adalah Rp 19.817.261.105, diantaranya sebesar Rp 18.055.379.091, merupakan imbalan jasa atas kegiatan monitoring komoditas perdagangan dalam rangka stabilitas harga dalam negeri dan imbalan jasa atas kegiatan verifikasi pengangkutan antar pulau komoditas kelapa sawit dan produk turunannya sesuai dengan perjanjian kerjasama antara Departemen Perdagangan Republik Indonesia dan PT Sucofindo (Persero) No. 08/PDN-3/SPK/7/2008-632/DRUVIIIAGRI/2008 dan No. 09/PDN.3.2/SPK/PPK/8/2008688/DRU-VIII/AGRI/2008 tanggal 31 Juli 2008 dan 15 Agustus 2008.

Accrued income from sector agriculture as of December 31, 2008 was amounting Rp 19,817,261,105, where amounting to Rp 18,055,379,091 is fees from activies of trade commodity monitoring in order to stabilize the domestic price and fee from verification activities of inter-island transporting of palm commodity and products derivatives in accordance with contract agreements between Department of Trading of Republic of Indonesia and PT Sucofindo (Persero) No. 08/PDN3/SPK/7/2008-632/DRU-VIIIAGRI/2008 and No. 09/PDN.3.2/SPK/PPK/8/2008-688/DRUVIII/AGRI/2008 dated July 31, 2008 and August 15, 2008.




6. PIUTANG LAINNYA

6. OTHER RECEIVABLES 2009

Piutang Afiliasi: Piutang SGS Geneva Piutang SGS Singapore Piutang PT Qualitech Perdana

2008

8.300.146.326 1.840.180.378

3.598.972.416 2.291.202.856

1.999.860.864

1.999.860.864

5.631.230.994 2.821.163.931 1.954.476.360 1.053.949.946 23.601.008.799 (1.999.860.864) 21.601.147.935

4.834.124.783 1.015.229.710 727.240.019 1.053.949.946 15.520.580.594 (1.999.860.864) 13.520.719.730

Receivable to Related Parties : Receivable of SGS Geneva Receivable of SGS Singapore Receivable of PT Qualitech Perdana Receivable of PT SPRINT Konsultan Employee Cooperatative Receivable of Joint Operation Shareholder Receivable of Sucofindo Logistics Allowance for Doubtful Account Sub Total

472.184.144 1.298.852.761

572.319.986 2.406.816.869

Receivable Non Affiliation: Officer receivable Other third parties receivable

1.771.036.905 23.372.184.840

(577.268.746) 2.401.868.109 15.922.587.839

Piutang PT SPRINT Konsultan Piutang Koperasi pegawai Piutang KSO Pemegang Saham Piutang Usaha Kotor Penyisihan piutang afiliasi Sub Jumlah Piutang Non Afiliasi: Piutang pegawai Piutang pihak ketiga lainnya Penyisihan pihak ketiga lainnya Sub Jumlah Jumlah

Allowance for Doubtful Account Sub Total Total

Piutang SGS Geneva pada 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 8.300.146.326 dan Rp 3.598.972.416 adalah piutang melalui hubungan rekening koran.

Receivables of SGS Geneva as per December 31, 2009 and 2008 respectively amounting to Rp 8,300,146,326 and Rp 3,598,972,416 is receivable from bank account transaction of related parties.

Piutang SGS Singapore pada 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 1.840.180.378 dan Rp 2.291.202.856 adalah piutang melalui hubungan rekening koran .

Receivable of SGS Singapore as of December 31, 2009 and 2008 respectively amounting to Rp 1,840,180,378 and Rp 2,291,202,856 is receivable from bank account transaction of related parties.

Piutang PT Qualitech Perdana (Perusahaan afiliasi) pada 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 1.999.860.864 dan Rp 1.999.860.864 pada tahun 1997 telah disisihkan 100 % karena Perusahaan telah menghentikan kegiatan operasinya dan pada saat ini sedang dalam proses likuidasi.

Receivable of PT Qualitech Prime as per December 31, 2009 and 2008 respectively amounting to Rp 1,999,860,864 and Rp 1,999,860,864, and in 1997 have been provisioned 100% since the Company has ceased operations and is currently in the process of liquidation.

Piutang PT SPRINT Konsultan pada 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 5.631.230.994 dan Rp 4.834.124.783 adalah piutang yang timbul dengan PT SPRINT Konsultan (Perusahaan Afiliasi) dari hubungan kegiatan, diantaranya adalah tagihan biaya pegawai perbantuan, tagihan biaya pemakaian aset tetap dan sebagainya.

Receivables of PT SPRINT Consultant as of December 31, 2009 and 2008 respectively amounting to Rp 5,631,230,994 and Rp 4,834,124,783 are receivables arising from normal business transaction, such as charge to employees, operational expenses and fixed assets billing, etc. 125




6. PIUTANG LAINNYA (lanjutan)

6. OTHER RECEIVABLES (continued)

Piutang Pemegang Saham pada 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 1.053.949.946 merupakan biaya persiapan privatisasi sejak tahun 2001. 7. UANG MUKA

7. ADVANCE PAYMENT

Saldo uang muka yang akan dipertanggungjawabkan/diperhitungkan setelah selesainya pekerjaan bersangkutan per 31 Desember 2009 dan 2008 terdiri atas: 2009

Uang muka kerja operasi Uang muka perjalanan dinas Uang muka pembelian Uang muka asuransi Jumlah

839.161.071

849.060.394

98.700.000 319.722.721 5.543.700.163

688.926.450 1.406.981.179 8.160.493.454

Sektor JUM Sub Jumlah b. ATK dan Cetakan c. Barang Dalam Perjalanan Jumlah

126


The balance of inventories and printed good as of 31 Decembers 2009 and 2008 are consist of: 2008

40.767.232

31.273.039

94.737.370 4.947.618.100 113.432.690 17.814.103 1.121.163.876

41.629.944 3.765.942.574 118.324.091 12.826.182 832.872.357

1.132.500

241.200

6.856.683.052 13.193.348.923 1.596.061.062 1.563.842.492 16.353.252.477

7.015.755.958 11.818.865.345 1.982.614.991 90.215.707 13.891.696.043

Persediaan tersebut berada pada lokasi-lokasi kerja Perusahaan di seluruh Indonesia. Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi persediaan pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai tercatat persediaan tidak melebihi nilai realisasi bersihnya.

Advance Payment for operational Advance Payment for business travel Advance Payment for purchasing Advance Payment for insurance Total

8. INVENTORIES

2009

Sektor KKL

2008

5.215.525.431

Saldo persediaan bahan operasi dan barang cetakan per 31 Desember 2009 dan 2008 terdiri atas:

Sektor MIN Sektor MIGAS Sektor FINS Sektor RKT

Balance of advance payment that will be accounted for / calculated after the completion of the related jobs as of December 31, 2009 and 2008 consisted of:

4.286.116.371

8. PERSEDIAAN

a. Bahan Operasi: Sektor AGRI Sektor INKO

Shareholder receivables at December 31, 2009 and 2008 respectively amounting to Rp 1,053,949,946 represents the cost of preparation of privatization since 2001.

a. Operational Materials Agriculture Sector Industrial and Consumer Sector Mineral Sector Oil and Gas Sector Finance Ssector Engineering and Transportation sector Forestry, Marine Fisheries and Environmental Sector General Sector Sub Total b. Stationaries c. Goods in Transit Total

Inventories are located at Company work locations throughout Indonesia. Based on a review of the condition of inventories at the end of the year, management believes that the carrying value of inventories does not exceed their net realizable value.



9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA

9. PREPAID EXPENSES

Saldo biaya dibayar dimuka merupakan biaya-biaya yang telah dibayar pada periode berjalan dan akan menjadi beban periode berikutnya. Saldo per 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut: 2009 Biaya Pegawai: Tunjangan cuti Tunjangan hari raya Biaya Operasional: Biaya bahan operasi Biaya sub kontraktor Biaya operasi lainnya Biaya penunjang operasi Biaya fasilitas: Biaya asuransi Biaya perawatan Biaya sewa Biaya Lainnya: PT Sucofindo Appraisal Utama PT Sucofindo Episi Lainnya Jumlah

2008

27.542.304 48.206.362 75.748.666

27.542.304 48.206.362 75.748.666

84.097.763 256.147.141 723.342.755 3.042.951.072 4.106.538.731

467.654.866 396.461.186 1.873.102.895 1.595.848.927 4.333.067.874

239.039.220 340.906.468 2.621.758.541 3.201.704.229

288.925.950 337.378.823 1.594.029.309 2.220.334.082

69.116.780 1.205.985.610 856.833.924 2.131.936.314 9.515.927.940

502.214.504 574.732.028 1.180.521.365 2.257.467.897 8.886.618.519

Biaya dibayar dimuka atas biaya fasilitas (biaya sewa) pada 31 Desember 2009 dan 2008 sebesar Rp 2.621.758.541 dan Rp 1.594.029.309 adalah biaya sewa fasilitas yang akan dibebankan sesuai masa sewa. 10. PERPAJAKAN

Labor: Leave Allowance Day Allowance Direct Operating: Operating Supplies Operating Contact Other Operating Expense Operating Support Facilities Expenses: Insurance Maintenance Rent Others Expenses: PT Sucofindo Appraisal Utama PT Sucofindo Episi Others Total

Prepaid expenses for facilities costs (rents) as of December 31, 2009 and 2008 amounting to Rp 2,621,758,541 and Rp 1,594,029,309 is the facility rental fee will be charged according to the lease term.

10. TAXATION

a. Uang Muka/Hutang Pajak

a. Prepaid Taxes/Tax Payables 2009

Uang Muka Pajak: Induk Perusahaan - PPh Pasal 23 - PPN Masukan - PPh 21 - Fiskal luar negeri - PPh lainnya

The balance of prepaid expenses are costs that were paid in the current period and will be due next period. Balance as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:

31.521.955.780 30.837.896.058 1.107.822.180 63.467.674.018

2008

37.655.178.972 16.853.513.012 641.300.716 4.720.000 20.000.000 55.174.712.700

Prepaid Taxes: Parent Company Income Tax Article 23 VAT Input Income Tax Article 21 Exit Permint Tax Other tax income


127



10. PERPAJAKAN (lanjutan)

10. TAXATION (continued)

a. Uang Muka/Hutang Pajak (lanjutan)

a. Prepaid Taxes/Tax Payables (continued)

Anak Perusahaan: - PPN Masukan - PPh Pasal 23 Jumlah

45.289.631 2.007.177 47.296.808 63.514.970.826

Uang muka PPh pasal 23 per tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp 31.521.955.780 diantaranya terdiri dari Rp 19.134.545.131 yang merupakan uang muka pajak lebih bayar atas kredit pajak tahun 2007 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 3.301.568.162 dan Rp 15.832.976.969 dan untuk tahun 2006 yang masih dalam proses keberatan sebesar Rp 4.286.090.386 serta sebesar Rp 8.101.320.263 yang merupakan kredit pajak atas PPh 23 yang sudah dibayar namun belum dapat diperhitungkan dalam kredit pajak badan dikarenakan bukti potong atas Surat Setoran Pajak (SSP) belum diterima Perusahaan dan masih dalam proses perbaikan atas SSP PPh 23 yang tidak valid. Untuk saldo PPh pasal 23 per tanggal 31 Desember 2008 merupakan uang muka PPh Pasal 23 sebesar Rp 37.655.178.972 diantaranya sebesar Rp 30.084.757.507 merupakan uang muka pajak lebih bayar atas kredit pajak yang telah diperhitungkan untuk pajak badan tahun 2008, 2007, dan 2006 masingmasing sebesar Rp 14.410.076.138, Rp 2.671.387.058 dan Rp 13.003.294.311 berdasarkan SPT Pajak Badan Tahunan yang telah dilaporkan dan sampai dengan tanggal laporan diterbitkan belum dilakukan pemeriksaan pajak oleh Kantor Pajak. 2009 Hutang Pajak: Induk Perusahaan - PPh Pasal 21 - PPh Pasal 23 - PPh Pasal 26 - PPh Pasal 29 - PPN Keppres 56 Wapu - Pajak Lainnya

128


36.082.745 160.306.876 196.389.621 55.371.102.321

Subsidiaries: VAT Input Income Tax Article 23 Total

Prepaid income tax article 23 as of December 31, 2009 amounted to Rp 31,521,955,780 is consist of Rp 19,134,545,131 which is the prepayment of overpaid tax credit of tax years 2007 and 2008 respectively amounting to Rp 3,301,568.162 and Rp 15,832,976,969 and for the year 2006 which is still in the process of appeal amounted to Rp 4,286,090,386 and Rp 8,101,320,263 which represents prepayment of tax article 23 that already paid but not yet taken into account in corporate tax credits because the evidence of Tax Payment (SSP) has not been received by the Company and still in the process of improvement over the invalid SSP PPh 23. For balance of income tax article 23 as of December 31, 2008 represents an prepayment income tax of Article 23 of Rp 37,655,178,972 them amounting to Rp 30,084,757,507 an advance tax overpayment of tax credits that have been calculated for corporate tax years 2008, 2007, and 2006 respectively amount of Rp 14,410,076,138, Rp 2,671,387,058 and Rp 13,003,294,311 by Annual Corporate Tax returns that have been reported and up to date reports have not conducted a tax audit issued by the Tax Office.

2008

5.581.061.761 1.910.038.487 102.335.506 3.371.709.996 465.638.586 11.307.439

8.739.093.383 2.651.960.702 282.927.178 -

11.442.091.775

11.673.981.263

Tax Payables Parent Company: Income Tax Article 21 Income Tax Article 23 Income Tax Article 26 Income Tax Article 29 VAT Keppres 56 Wapu Others Tax





b. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan

b. Income Tax (Benefit) Expense

Anak Perusahaan - PPh Pasal 21 - PPh Pasal 23 - PPh Badan - PPh Pasal 25 - PPh Pasal 4 ayat 2 - PPN Keluaran Jumlah

Induk Perusahaan Pajak Kini Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan Anak Perusahaan Pajak Kini Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan

Jumlah

407.929.877 115.952.883 415.622.544 6.854.595 230.505.976 2.800.693.942 3.977.559.817 15.419.651.592

196.620.148 25.685.971 286.507.742 1.294.595.453 1.803.409.314 13.477.390.577

2009

2008

23.113.781.320 245.585.867 23.359.367.187

24.813.607.400 (3.577.965.867) 21.235.641.533

1.212.111.880

1.192.593.100

(60.046.371) 1.152.065.509 24.511.432.696

(280.062.727) 912.530.373 22.148.171.906

c. Rekonsiliasi antara Laba sebelum PPh dan Taksiran Penghasilan Kena Pajak

Induk Perusahaan Laba Induk Sebelum Pajak Perbedaan Waktu: Penyusutan aset tetap Penyisihan piutang tak tertagih Pencadangan beban manfaat pasca kerja Piutang yang dihapuskan Pembayaran manfaat pasca kerja Jumlah Perbedaan Waktu Perbedaan Permanen: Pendapatan jasa property Bunga deposito dan jasa giro Dividen Biaya operasi dan usaha property Biaya rekreasi dan olah raga Biaya sanksi administrasi Biaya entertainment Biaya penyerahan Biaya dana sosial/sumbangan Biaya canvassing Biaya penghargaan dan uang duka Biaya perayaan Saldo dipindahkan

c.

Subsidiaries: Income Tax Article 21 Income Tax Article 23 Corporate Income Tax Income Tax Article 25 Income Tax Article 4 sentence 2 VAT Output Total

Parent Company: Current Tax Deferred Tax Expense Subsidiaries: Current Tax Deferred Tax Expense (Income) Total

The reconciliation between income before Tax and Taxable Income Estimation

2009

2008

64.841.409.846

43.439.284.741

3.498.489.701 4.565.691.124

5.827.308.583 4.961.460.074

17.348.949.489 (322.942.917) (6.240.734.219) 18.849.453.178

8.103.514.628 (6.113.833.761) 12.778.449.524

(22.707.870.978) (803.524.358) 7.007.573.984 3.133.201.575 4.780.051.957 1.579.346.099 379.851.746 1.154.461.730 56.903.099 1.112.716.373 (4.307.288.773)

(22.146.119.305) (989.522.833) (335.807.820) 15.737.776.178 5.674.479.484 5.663.016.300 5.365.258.881 4.198.283.922 2.130.797.230 1.952.288.031 1.564.799.252 1.498.637.167 20.313.886.487

Parent Company: Parent Income before tax Temporary Difference: Depreciation of fixed assets Allowance for doubtful account Allowance for post retirement Benefit Receivable written off Post Retirement Benefit Payment Total Time Difference Permanent Different: income of service property Deposit Interest and giro service Dividen Operation Expenses and Property Expense of recreation and sport Administration Finalty Entertainment Expenses Expense delivery Expense donasi Canvassing expenses Appreciation and compassionate Expense of celebration Amount move to


129



10. PERPAJAKAN (lanjutan) c. Rekonsiliasi antara Laba sebelum PPh dan Taksiran Penghasilan Kena Pajak (lanjutan) 2009 Pindahan (4.307.288.773) Biaya pajak final 1.638.799.992 Biaya perawatan dan kendaraan direksi 634.409.565 Biaya pakaian dinas Biaya sewa dan perawatan rumah dinas 194.387.170 Biaya representasi 205.724.891 Biaya relasi 303.200.312 Biaya bangunan lainnya 37.808.432 Biaya listrik dan telepon Biaya poliklinik 76.312.877 Biaya gaji direksi terkait penghasilan sewa final 75.001.857 Biaya PBB dan asuransi rumah dinas Rugi penghentian asset Jumlah perbedaan tetap (1.141.643.677) Penghasilan Kena Pajak 82.549.219.347 Kompensasi Kerugian Penghasilan Kena Pajak 82.549.219.000 (dibulatkan)

10. TAXATION (continued) c.

2008 20.313.886.487 1.414.219.113 1.181.839.393 899.575.294 888.037.282 485.039.446 446.689.519 409.708.632 294.193.713 162.309.964 44.466.740 12.575.000 83.444 26.552.624.027 82.770.358.292 -

The calculation of expenses, tax payables and prepaid tax is as follows:

2009

130


Move from Final tax expense Expense of treatment and board of directors vehicle Expense of clothes on duty Rent expenses and treatment of house on duty Expense of representation Expense of relationship Expense of other building Expense of electrics & telephone Expense of polyclinic Related board of directors salary expense of final rental income Expense Of PBB and house insurance on duty Asset stop loss Number of permanent differences Taxable income Compensation of Loss Taxable income ( rounded up)

82.770.358.000

Perhitungan beban pajak, hutang pajak, dan pajak dibayar dimuka adalah sebagai berikut:

Tarif PPh tahun pajak 2008 10% X Rp 50.000.000 15% X Rp 50.000.000 30% X Rp 82.670.358.000 Tarif PPh tahun pajak 2009 28% X Rp 82.549.219.000 Pajak penghasilan Dikurangi pajak penghasilan dibayar di muka: Pasal 23 Fiskal luar negeri Pasal 25 Jumlah Pajak penghasilan kurang (lebih) bayar Beban pajak kini: Induk Perusahaan Anak Perusahaan Jumlah

The reconciliation between income before Tax and Taxable Income Estimation (continued)

2008 -

5.000.000 7.500.000 24.801.107.400

23.113.781.320 23.113.781.320

24.813.607.400

19.742.071.324 19.742.071.324

34.589.335.882 90.000.000 4.544.347.656 39.223.683.538

3.371.709.996

(14.410.076.138)

23.113.781.320 1.212.111.880 24.325.893.200

24.813.607.400 1.192.593.100 26.006.200.500

Income Tax rate for 2008 10% X IDR 50.000.000 15% X IDR 50.000.000 30% X IDR 82.670.358.000 Income Tax rate for 2009 28% X IDR 82.549.219.000 Income Tax Less: Prepaid income taxes : Article 23 Fiscal Article 25 Total Overpayment (underpayment) of income tax Current Tax Expenses Parent Company Subsidiaries Total





d. Aset Pajak Tangguhan

d. Deferred taxes Asset

Saldo aset pajak tangguhan per 31 Desember 2009 adalah sebagai berikut:

Spring deferred taxes asset balance Decembers 31, 2009 is as follows: Manfaat (beban)

Saldo Akhir

Dibebankan di

tahun berjalan

laporan laba rugi

/Benefit (Expense)

2009/ Charged in

Saldo akhir

Ending Balance

Penyesuaian/

deferred taxes in

current income

2009/Ending

2008

Adjustment

year runs

statement 2009

Balance 2009

2008/ Keterangan/ Description

pajak tangguhan di

Induk Perusahaan/Parent Company Penyisihan piutang/Allowance for doubtful account Imbalan

pasca

kerja/Post

6.257.945.428

996.510.464

1.187.969.498

2.184.479.962

8.442.425.390

9.681.702.571

224.537.454

3.110.300.276

3.334.837.730

13.016.540.301

Retirement

Benefit Selisih penyusutan aset tetap komersial dan fiscal/Depreciation

difference

between 6.977.729.672

(5.516.910.380)

(247.993.179)

(5.764.903.559)

1.212.826.113

22.917.377.671

(4.295.862.462)

4.050.276.595

(245.585.867)

22.671.791.804

account

369.722.793

-

14.522.871

14.522.871

384.245.664

Imbalan pasca kerja/Post Retirement Benefit

230.257.852

-

30.679.077

30.679.077

260.936.929

commercial and fiscal

49.584.017

-

14.722.506

14.722.506

64.306.523

Rugi fiscal/Fiscal Loss

commercial and fiscal Sub Jumlah/Sub Total AnakPerusahaan/ Subsidiaries Penyisihan piutang/Allowance for doubtful

Selisih penyusutan aset tetap komersial dan fiscal/Depreciation

difference

between 1.066.550.149

-

-

-

1.066.550.149

Amortisasi /amortization

-

-

121.917

121.917

121.917

Sub Jumlah/Sub Total

1.716.114.811

-

60.046.371

60.046.371

1.776.161.182

Account

6.627.668.221

996.510.464

1.202.492.369

2.199.002.833

8.826.671.054

Imbalan pasca kerja/Post Retirement Benefit

9.911.960.424

224.537.453

3.140.979.353

3.365.516.806

13.277.477.230

Konsolidasi/ Consolidation Penyisihan piutang/Allowance for Doubtful

Selisih penyusutan aset tetap komersial dan fiscal/Depreciation between commercial and fiscal

7.027.313.688

(5.516.910.380)

(233.270.672)

(5.750.181.052)

1.277.132.636

Rugi fiscal / Fiscal Loss

1.066.550.149

-

-

-

1.066.550.149

Amortisasi /amortization

-

-

121.917

121.917

121.917

24.633.492.482

(4.295.862.463)

4.110.322.967

(185.539.496)

24.447.952.986

Jumlah/Total

131






d. Aset Pajak Tangguhan (lanjutan)

d. Deferred taxes Asset (continued)

Saldo aset pajak tangguhan per 31 Desember 2009 adalah sebagai berikut:

Keterangan

Saldo akhir 2007/ Ending balance 2007

Spring deferred taxes asset balance December 31, 2009 is as follows:

Dibebankan di laporan laba rugi 2008/ Charged to Current Income Statement

Saldo akhir 2008/ Ending balance 2008

Induk Perusahaan Penyisihan piutang Imbalan pasca kerja Selisih penyusutan aset tetap komersial dan fiskal Sub Jumlah Anak Perusahaan Penyisihan piutang Imbalan pasca kerja Selisih penyusutan aset tetap komersial dan fiskal

4.868.736.607 9.124.591.929

1.389.208.821 557.110.643

6.257.945.428 9.681.702.572

5.346.083.268

1.631.646.403

6.977.729.671

19.339.411.804

3.577.965.867

22.917.377.671

131.373.179 178.110.031

238.349.614 52.147.821

369.722.793 230.257.852

Rugi fiskal Sub Jumlah Konsolidasi

60.018.723 1.066.550.149

(10.434.706) -

49.584.017 1.066.550.149

1.436.052.082

280.062.729

1.716.114.811

Penyisihan piutang Imbalan pasca kerja

5.000.109.786 9.302.701.960

1.627.558.435 609.258.464

6.627.668.221 9.911.960.424

5.406.101.991 1.066.550.149

1.621.211.697 -

7.027.313.688 1.066.550.149

20.775.463.886

3.858.028.596

24.633.492.482

Selisih penyusutan aset tetap komersial dan fiskal Rugi fiskal Jumlah

e. Surat Ketetapan Pajak (SKP) Induk Perusahaan

132

Pada bulan Januari 2007, Perusahaan telah mengajukan permohonan keberatan atas SKPLB PPh Badan tahun 2004 dan SKPKB PPN Barang dan Jasa untuk masa pajak tahun 2004. Berdasarkan hasil pemeriksaan Nomor PHP176/WPJ.07/KP.0105/2006 tanggal 10 Oktober 2006 dan Nomor 00109/207/04/051/06 tanggal 17 Oktober 2006,


Description Parent Company Allowance for Doubtful account Post Retirement Benefit Depreciation difference between commercial and fiscal Sub Total Subsidiaries Allowance for Doubtful account Post Retirement Benefit Depreciation difference between commercial and fiscal Loss fiscal Sub Total Consolidated Allowance for Doubtful account Post Retirement Benefit Depreciation difference between commercial and fiscal Fiscal Loss

Total

e. Tax Assessment Letter (SKP) Parent Company In January of 2007, the Company has filed an objection to Overpayment Tax Assessment Letter of corporate income tax of the year 2004 and Underpayment Tax Assessment Letter of VAT of Goods and Services for the tax year 2004. Based on tax review No. PHP176/WPJ.07/KP.0105/2006 dated October 10, 2006 and No. 00109/207/04/051/06 dated October 17, 2006,



10. PERPAJAKAN (lanjutan) e. Surat Ketetapan Pajak (SKP) (lanjutan) Induk Perusahaan (lanjutan)

10. TAXATION (continued) e. Tax Assessment Letter (SKP) (continued) Parent Company (continued)

perusahaan masing-masing menerima ketetapan PPh Badan Lebih Bayar tahun 2004 sebesar Rp 7.395.697.297 dan ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp 8.080.259.571. Permohonan keberatan yang diajukan telah mendapatkan Keputusan Direktur Jenderal Pajak berdasarkan surat Nomor KEP560/WPJ.19/BD.05/2007 tanggal 30 Nopember 2007 untuk PPh Badan lebih bayar tahun 2004 dan Nomor KEP01/ WPJ.19/BD.05/2008 tanggal 3 Januari 2008 untuk PPN kurang bayar tahun 2004 masing-masing sebesar Rp 8.361.085.569 dan Rp 7.350.147.223, atas ketetapan tersebut Perusahaan telah menerima kompensasi sebesar selisih dari ketetapan awal masing-masing sebesar Rp 965.388.272 dan Rp 730.112.348.

the Company received statement of overpaid income tax of 2004 amounting to Rp. 7,395,697,297 and the statement of underpaid of Value Added Tax (VAT) amounting to Rp 8,080,259,571. The objections filed by the company already received a response from the Director General of Taxation by his letter dated November 30, 2007 KEP-560/WPJ.19/BD.05/2007 dated November 30, 2007 in which stated that the company overpaid corporate income tax in 2004 and No. KEP01 / WPJ.19/BD.05/2008 dated January 3, 2008 for underpaid of VAT in 2004 respectively amounting to Rp 8,361,085,569 and Rp 7,350,147,223, according to the decision, the Company has received compensation amounting to the difference over each initial assessment for amounting to Rp 965,388,272 and Rp 730,112,348.

Pada tanggal 25 Februari 2008 Perusahaan mengajukan permohonan banding atas keputusan pajak No. KEP-560/WPJ.19/VD.05/2007 tanggal 30 Nopember 2007 mengenai ketetapan PPh Badan lebih bayar tahun 2004 dengan surat permohonan banding No: 0111/DRU-II/KAK/2008 tanggal 25 Februari 2008 serta mengajukan permohonan banding atas keputusan pajak No. KEP-01/WPJ.19/BD.05/2008 tanggal 3 Januari 2008 tentang ketetapan pajak kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dengan surat banding No. 0167/DRU-III/KAK/2008 tanggal 14 Maret 2008. Berdasarkan putusan Pengadilan Pajak Put. 19360/PP/M.VIII/16/2009 tanggal 12 Agustus 2009 dan No. Put. 20088/PP/M.VIII/15/2009 tanggal 7 Oktober 2009, Perusahaan masing-masing menerima ketetapan PPh Badan lebih bayar tahun 2004 sebesar Rp 8.361.085.569 dan ketetapan pajak kurang bayar atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar Rp 5.961.870.970.

On February 25, 2008 the Company submitted an appeal against the tax decision No KEP-560/WPJ.19/VD.05/2007 dated November 30, 2007 regarding the overpayment tax assessment of corporate income year 2004 with an appeal No: 0111/DRU-II/KAK/2008 dated February 25, 2008 and filed an appeal against the decision No tax. KEP-01/WPJ.19/BD.05/2008 dated January 3, 2008 regarding underpayment tax assessment of Value Added Tax (VAT) with a letter of appeal No. 0167/DRUIII/KAK/2008 dated March 14, 2008. Based on the Tax Court decision Put.19360/PP/M.VIII/16/2009 dated August 12, 2009 and No. Put.20088/PP/M.VIII/15/2009 dated October 7, 2009, the Company received decission regarding overpayment of income tax for the year 2004 amounting to Rp 8,361,085,569 and underpayment of Value Added Tax (VAT) amounting to Rp 5,961,870,970 .

133




10. PERPAJAKAN (lanjutan) e. Surat Ketetapan Pajak (SKP) (lanjutan)

10. TAXATION (continued) e. Tax Assessment Letter (SKP) (continued)

Induk Perusahaan (lanjutan)

Parent Company (continued)

Pada Bulan Nopember 2008 Perusahaan menerima SKPKB PPh Badan tahun 2005 dari Direktorat Jenderal Pajak sebesar Rp 4.580.178.127 melalui surat Nomor 00010/206/05/051/08, dimana SPT Lebih Bayar tahun 2005 yang dilaporkan sebesar Rp 8.880.439.618. Pada bulan Desember 2008, Perusahaan telah mengajukan permohonan keberatan atas ketetapan SKPLB PPh Badan tahun 2005 sebesar Rp 4.580.178.127 melalui surat Nomor 1054/DRU-XII/KAK/2008 tanggal 22 Desember 2008 dengan pengajuan keberatan SPT Lebih Bayar sebesar Rp 3.217.423.318 dan atas keberatan tersebut Perusahaan telah membayar Rp 4.580.178.127 tanggal 19 Desember 2008 sebagai syarat pengajuan keberatan dan telah dicatat sebagai beban ditangguhkan pada akun aset lain-lain sebesar Rp 7.797.601.445 (lihat catatan 13). Selisih antara pengajuan keberatan SPT Lebih Bayar sebesar Rp 5.663.016.300 telah dibebankan pada laba rugi tahun berjalan (lihat catatan 31).

In November 2008, the Company received Underpayment Tax Assessment Letter for fiscal year 2005 from the Directorate General of Tax of Rp 4,580,178,127 according to the letter No. 00010/206/05/051/08, where, the company already submit a tax return reports for the year 2005 amounting to Rp 8,880,439,618. In December 2008, the Company has filed an objection Overpayment Tax Assessment Letter on Corporate Income Tax for the year 2005 amounting to Rp 4,580,178,127 through the letter No.1054/DRU-XII/KAK/2008 dated December 22, 2008 by filing an objection Overpayment Tax Report amounting to Rp 3,217,423,318, and on the appeal the Company has paid Rp 4,580,178,127 on December 19, 2008 as a condition of submission of objections and has been recorded as deferred charges in other asset accounts amounted to Rp 7,797,601,445 (see note 13). The difference between objection of Overpayment Tax Report amounted to Rp 5,663,016,300 has been charged to current income (see note 31).

Pada tanggal 17 Maret 2009 Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) No. 00111/406/06/051/09 atas PPh Badan tahun 2006 yang memutuskan bahwa Perusahaan memiliki lebih bayar PPh badan sebesar Rp 10.263.132.606 dimana sebelumnya menurut perhitungan Perusahaan, Perusahaan memiliki lebih bayar PPh Badan sebesar Rp 14.526.160.158. Atas keputusan tersebut pada tanggal 13 Mei 2009 Perusahaan telah mengajukan permohonan keberatan atas SKPLB PPh Badan No. 00111/406/06/051/09. Sampai dengan tanggal laporan diterbitkan belum terdapat ketetapan pengadilan atas permohonan keberatan tersebut.

On March 17, 2009 the Company received a Overpayment Tax Assessment Letter No. 00111/406/06/051/09 regarding corporate income tax for the fiscal year 2006, which decided that the Company already overpaid corporate income tax amounting to Rp 10,263,132,606 where previously according to the calculation of the Company, the Company already overpaid income tax amounting to Rp 14,526,160,158. Against this decision, on May 13, 2009, the Company has filed an objection against Overpayment Tax Assessment Letter of Corporate Income Tax No. 00111/406/06/051/09. Until the date of reporting, there is no court decision on a petition for appeal.

134




10. PERPAJAKAN (lanjutan) e. Surat Ketetapan Pajak (SKP) (lanjutan) Anak Perusahaan Pada tahun 2009, PT Sucofindo Logistics yang merupakan Anak Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang, Bayar, Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar dan Surat Tagihan Pajak untuk tahun pajak 2007, 2006 dan 2005 dengan rincian sebagai berikut: Tahun pajak 2007

Decision Letter

Subsidiaries In the year 2009, PT Sucofindo Logistics which is a Subsidiary received Underpayment Tax Assessments Letter, Overpayment Tax Assessment Letter and Tax Billing Letter (STP) for the fiscal years 2007, 2006 and 2005 with the following details:

Year Jenis Pajak

Lebih/ (kurang) bayar Over or

Nomor

Tanggal

under

Bunga/ Denda Interest/

Number

Date

payment

Penalty

Tahun

2007

00023/406/ 07/061/09

14-Apr-09

PPh pasal 21

Jan – Des 2007

00021/201/ 07/061/09

14-Apr-09

PPh pasal 23

Jan – Des 2007

00019/203/ 07/061/09

14-Apr-09

Jan – Des 2007

00023/207/ 07/061/09

14-Apr-09

PPN Total

e. Tax Assessment Letter (SKP) (continued)

Year tax 2007 Surat Ketetapan

PPh badan


Jumlah Lebih/ (kurang) bayar/ Total over or under payment

47.844.909

-

47.844.909

Corporate Income Tax

(44.723.686)

(14.311.580)

(59.035.266)

Income Tax Article 21

(50.075.960)

(16.024.307)

(66.100.267)


(89.311.458)

(30.307.413)

(119.618.871)

VAT

(136.266.195)

(60.643.300)

(196.909.495)

Total

Surat Tagihan Pajak/ Tax Invoice Nomor

Tanggal

Denda

Bunga

Jumlah Lebih/ (kurang) bayar/ Total over or

Year

Number

Date

Penalty

Interest

under payment

Jan – Des 2007

00038/101/ 07/061/09

14-Apr-09

PPh pasal 23

Jan – Des 2007

00007/103/ 07/061/09

14-Apr-09

PPN PPh psl 4 (2) Final

Jan – Des 2007

Tahun Jenis Pajak PPh pasal 21

Jan – Des 2007 Total

00057/107/ 07/061/09 00003/140/ 07/061/09

Tax Type

Tax Type Income Tax Article 21

200.000

-

200.000

600.000

-

600.000

14-Apr-09

15.286.509

-

15.286.509

VAT

14-Apr-09

600.000

-

`600.000

Income Tax Article 4 (2) Final

16.686.509

-

16.686.509

Total


135






e. Surat Ketetapan Pajak (SKP) (lanjutan)

e. Tax Assessment Letter (SKP) (continued)

Anak Perusahaan (lanjutan)

Subsidiaries (continued)

Tahun pajak 2006

Year tax 2006

Surat Ketetapan Jumlah Lebih/

Decision Letter

Jenis Pajak

Lebih/

Bunga/

(kurang)

(kurang) bayar

Denda

bayar/

Tahun

Nomor

Tanggal

over or under

Interest/

Total over or

Year

Number

Date

payment

Penalty

under payment

Tax Type

00014/506/ PPh badan

2006

06/061/09

Corporate Income Tax 17-Feb-09

-

-

-

17-Feb-09

(55.393.005)

(26.588.642)

(81.981.647)


17-Feb-09

(7.062.783)

(3.390.136)

(10.452.919)


17-Feb-09

(151.592.930)

(72.764.606)

(224.357.536)

VAT

17-Feb-09

(65.032.650)

(31.215.672)

(96.248.322)

Final

(279.081.368)

(133.959.056)

(413.040.424)

Total

00057/201/ PPh pasal 21

Jan – Des 2006

06/061/09 00060/203/

PPh pasal 23

Jan – Des 2006

06/061/09 00086/207/

PPN

Jan – Des 2006

PPh psl 4 (2) Final

06/061/09 00027/240/

Jan – Des 2006

06/061/09

Income Tax Article 4 (2)

Total

Surat Tagihan Pajak

Jumlah Lebih/

Tax Invoice

Jenis Pajak

(kurang) bayar/

Tahun

Nomor

Tanggal

Denda

Bunga

Total over or

Year

Number

Date

Penalty

Interest

under payment

00011/101/ PPh pasal 21

Jan – Des 2006

Income Tax 17-Feb-09

600.000

-

600.000

00002/103/

PPh pasal 23/

06/061/09

Jan – Des 2006

06/061/09

Tax Type

Article 21 Income Tax

17-Feb-09

600.000

-

600.000

Article 23

17-Feb-09

26.343.295

-

26.343.295

VAT

00017/107/ PPN

Jan – Des 2006

PPh psl 4 (2) 136

Final

06/061/09 00002/140/

Jan – Des 2006

06/061/09

Total


Income Tax 17-Feb-09

600.000

-

600.000

28.143.295

-

28.143.295

Article 4 (2) Final



10. PERPAJAKAN (lanjutan) e. Surat Ketetapan Pajak (SKP) (lanjutan) Anak Perusahaan (lanjutan)

10. TAXATION (continued) e. Tax Assessment Letter (SKP) (continued) Subsidiaries (continued)

Tahun pajak 2005

Year tax 2005 Surat Ketetapan Decision Letter

Jenis Pajak PPh badan

PPh pasal 21

PPh pasal 23 PPN PPh psl 4 (2) Final

Tahun Year 2005

Jan – Des 2005

Jan – Des 2005 Jan – Des 2005 Jan – Des 2005

Nomor Number 00008/506/ 05/061/09 00075/201/ 05/061/09 00087/203/ 05/061/09 00237/207/ 05/061/09 00038/240/ 05/061/09

Tanggal Date

Tahun Year

Bunga/ Denda Interest/ Penalty

Jumlah Lebih/ (kurang) bayar/ Total over or under payment

17-Feb-09

-

-

-

17-Feb-09

(79.034.820)

(37.936.714)

(116.971.534)

17-Feb-09

(19.570.720)

(9.393.946)

(28.964.666)

17-Feb-09

(307.682.356)

(147.687.531)

(455.369.887)

17-Feb-09

(82.117.541)

(39.416.420)

(121.533.961)

(488.405.437)

(234.434.611)

(722.840.048)

Total

Jenis Pajak

Lebih/(kurang) bayar over or under payment

Surat Tagihan Pajak Tax Invoice Nomor Tanggal Number Date

Denda Penalty

Jumlah Lebih/ (kurang) bayar/ Total Over or under payment

Bunga Interest

00005/101/ 05/061/09 PPh pasal 21 PPh pasal 23/ PPN PPh psl 4 (2) Final

Jan – Des 2005

17-Feb-09

Jan – Des 2005 Jan – Des 2005 Total

00002/107/ 05/061/09 00001/140/ 05/061/09

Income Tax Article Income Tax Article 21 Income Tax Article 23

VAT Income Tax Article 4 (2) Final

Tax Type Income Tax Article 21

550.000

-

550.000 Income Tax Article 23

00001/103/ 05/061/09 Jan – Des 2005

Tax Type

17-Feb-09

600.000

-

600.000

17-Feb-09

25.622.931

-

25.622.931

350.000

-

350.000

27.122.931

-

27.122.931

17-Feb-09

Atas hutang pajak PT Sucofindo Logistics tahun 2005, 2006 dan 2007 manajemen telah mengirim surat kepada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Jakarta Pancoran perihal pernyataan kesanggupan mengangsur hutang pajak mulai Desember 2009 sampai dengan April 2012. Pada bulan Agustus sampai dengan Desember 2009 telah dilakukan angsuran sebesar Rp 20.152.919.

VAT Income Tax Article 4 (2) Final

Regarding taxes payable of PT Sucofindo Logistics in 2005, 2006 and 2007, the management had sent a letter to the Tax Office Pratama Jakarta Pancoran of regarding statement of the ability to pay in installment the tax payable beginning in December 2009 until April 2012. In the months August to December 2009 have been conducted installment of Rp 20,152,919. 137




11. PENYERTAAN DAN KSO

11. INVESTMENT AND JOINT OPERATION 2009

Metode Ekuitas : PT Qualitech Perdana (lihat catatan 1.c) Penyisihan Metode Biaya: PT SPRINT Konsultan catatan 1.c) PT Surveyor Indonesia catatan 1.c)

138

2008

195.400.000 (195.400.000)

195.400.000 (195.400.000)

-

-

Equity Method: PT Qualitech Perdana (See Note 1.c) Allowance

47.500.000

47.500.000

1.120.000.000

1.120.000.000

Cost Method PT SPRINT Konsultan (See Note1.c) PT Surveyor Indonesia (See Note 1.c)

KSO (lihat catatan 2.i)

1.167.500.000 6.554.692.225

1.167.500.000 1.685.703.860

Joint Operation (See Note 2.i)

Jumlah

7.722.192.225

2.853.203.860

Total

(lihat (lihat

Penyertaan pada PT Surveyor Indonesia merupakan penyertaan perusahaan sebesar 4,48% dari modal disetor PT Surveyor Indonesia.

Investment in PT Surveyor Indonesia is a Company’s investment in share amounted to 4.48% of paid up capital of PT Surveyor Indonesia.

Penyertaan pada PT Qualitech Perdana merupakan penyertaan modal saham sebesar 40 % dari seluruh modal yang disetor. PT Qualitech Perdana sejak tahun 1997 telah menghentikan kegiatan operasionalnya dan pada saat ini sedang dalam proses likuidasi. Karena kerugian PT. Qualitech Perdana telah melampaui jumlah modal PT Qualitech Perdana, atas penyertaan tersebut telah dibentuk penyisihan sebesar 100 % dari jumlah Penyertaan.

Investment in PT Qualitech Perdana represents a investment in share of 40% of the total paid up capital. PT Qualitech Perdana since 1997 has suspended its operations and currently under liquidation process. Because the loss of PT. Qualitech Perdana has exceeded the total capital of PT Qualitech Perdana, the Company already established an allowance amounting to 100% of the total investment.

Penyertaan pada PT SPRINT Konsultan pada tahun 1997 merupakan penyertaan modal saham sebesar 19,0 % dari seluruh modal yang disetor. Perusahaan ini didirikan dengan Akta Notaris Agus Hashim Ahmad, S.H., Nomor 9 tanggal 9 Pebruari 1997 dan beroperasi mulai tahun 1997.

Investment in PT SPRINT consultant in 1997 is an investment in share amounting to 19.0% of the total paid up capital. The company was established by Deed Agus Hashim Ahmad, S.H., No. 9 dated February 9, 1997 and operated beginning in 1997.

Investasi KSO sebesar Rp 6.554.692.225 adalah penyertaan pada KSO Baja dengan PT Surveyor Indonesia sebesar USD 100,000 (Rp 901.000.000), dan Bagi Hasil yang belum dibayarkan bulan Januari sampai dengan Desember 2009 sebesar Rp 5.653.692.225.

KSO investment amounting to Rp 6.554.692.225 is invested in a joint operation with PT Surveyor Indonesia Steel for USD 100,000 (Rp 901,000,000), and Profit Sharing unpaid from January to December 2009 amounted to Rp 5,653,692,225.




11. PENYERTAAN DAN KSO (lanjutan) KSO Sucofindo dan PT Surveyor Indonesia (KSO SCI-SI)

11. INVESTMENT AND JOINT OPERATION (continued) KSO Sucofindo and PT Surveyor Indonesia (KSO SCI-SI)

KSO SCI-SI adalah kegiatan yang dilaksanakan secara kerjasama antara Perusahaan dan PT Surveyor Indonesia dalam kegiatan Verifikasi atau Penelusuran Teknis Impor (VPTI). Kegiatan tersebut terdiri dari 8 (delapan) jenis program, antara lain besi, tekstil dan produk tekstil, bus dan bukan bus, beras, garam dan lain-lain. Jangka waktu kerjasama untuk semua program adalah tidak dibatasi, sesuai dengan Surat Keputusan (SK) Menteri Perindustrian dan Perdagangan. Jangka waktu berakhir apabila SK tersebut dicabut. Sesuai dengan Akta Perjanjian Kerjasama Operasi bahwa pembagian keuntungan untuk semua program tersebut ditetapkan 50:50.

JO SCI-SI represents business actives held by the Company and PT Surveyor Indonesia in the Verification and Technical Import search (VTIS). JO SCI-SI consist of 8 (eight) Kinds of programs, i.e: steel, textiles and textile products, bus and non-bus, rice, salt, etc. JO SCI-SI has no definite time base as stated in decision letter from the Minister of Industry and Trade. It will terminated if the decision letter is cancelled. According to agreement, profit distribution between the parties is 50:50 for all programs.

12. ASET TETAP

12. FIXED ASSETS

Saldo aset tetap merupakan nilai buku aset tetap per 31 Desember 2009 dan 2008 dapat dirinci sebagai berikut:

The balance of fixed assets represents the net book value of fixed assets as of December 31, 2009 and 2008 can be detailed as follows: 2009

Saldo Awal Harga Perolehan Tanah Bangunan Perlengkapan dan mesin Peralatan operasi Kendaraan Peralatan dan perabot kantor Peralatan sistem informasi Jumlah Akumulasi Penyusutan Bangunan Perlengkapan dan mesin Peralatan operasi Kendaraan Peralatan dan perabot kantor Peralatan sistem informasi Jumlah Nilai Buku

Penambahan

Pengurangan

46.347.649.725 169.771.288.142

8.531.170.424 1.210.079.730

210.070.942

12.713.040.970 141.482.970.956 7.339.574.046

1.780.710.991 40.436.920.611 960.000.000

8.720.000 2.372.295.419 246.852.535

25.257.612.949

1.387.423.038

262.012.622

58.548.285.408

6.614.067.723

2.116.880.786

461.460.422.196

60.920.372.517

5.232.682.304

91.492.869.124

8.018.454.350

17.548.060

11.817.712.576 100.066.740.436 4.517.910.492

322.321.212 17.983.200.238 1.112.079.072

1.789.287.319 246.852.512

21.937.685.929

1.582.542.676

385.721.872

48.914.721.904

5.871.032.125

1.944.769.865

278.747.640.461

34.889.629.673

4.384.179.628

182.712.781.735

Saldo Akhir Acquistion Cost 54.878.820.149 Land 170.771.296.930 Building Equipment and 14.485.031.961 machinery 179.531.746.148 Operation Tools 8.052.721.511 Vehicles Furniture and Office 26.383.023.365 Equipment Information System 63.045.472.345 hardware 517.148.112.409 Total Accumulatted Depreciation 99.493.775.414 Building Equipment and 12.140.033.788 machinery 116.260.653.355 Operation Tools 5.383.137.052 Vehicles Furniture and 23.134.506.733 Office Equipment Information System 52.840.984.164 hardware Total 309.253.090.506 207.895.021.903

Book Value


139



12. ASET TETAP (lanjutan)

12. FIXED ASSETS (continued) 2008

Saldo Awal

Penambahan

Pengurangan

Saldo Akhir

Harga Perolehan Tanah Bangunan

Acquistion Cost 46.313.986.225

33.663.500

-

46.347.649.725

Land

167.884.102.096

3.297.410.707

1.410.224.661

169.771.288.142

Building

Perlengkapan

Equipment and

dan mesin Peralatan operasi Kendaraan Peralatan

12.307.873.799

439.167.171

34.000.000

12.713.040.970

machinery

116.825.378.458

30.575.403.163

5.917.810.665

141.482.970.956

Operation Tools

8.972.602.440

351.475.275

1.984.503.669

7.339.574.046

Vehicles

dan

perabot kantor

Furniture and 24.691.392.389

3.272.203.137

2.705.982.577

25.257.612.949

informasi Jumlah

56.050.872.958

5.927.425.803

3.430.013.353

58.548.285.408

433.046.208.365

43.896.748.756

15.482.534.925

461.460.422.196

Akumulasi Penyusutan Bangunan

hardware Total

Accumulatted Depreciation 84.188.284.781

8.322.001.842

1.017.417.499

91.492.869.124

Perlengkapan

Building Equipment and

dan mesin

11.209.455.046

658.384.195

50.126.665

11.817.712.576

machinery

Peralatan operasi

92.721.725.448

13.000.884.591

5.655.869.603

100.066.740.436

Operation Tools

5.452.686.240

1.049.727.908

1.984.503.656

4.517.910.492

Vehicles

Kendaraan Peralatan

dan

perabot kantor

Furniture and 22.963.699.099

1.562.123.035

2.588.136.205

21.937.685.929

informasi Jumlah Nilai Buku

Office Equipment Information System

Peralatan sistem

140

Office Equipment Information System

Peralatan sistem

46.968.606.702

5.221.270.558

3.275.155.356

48.914.721.904

hardware

263.504.457.316

29.814.392.129

14.571.208.984

278.747.640.461

Total

182.712.781.735

Book Value

169.541.751.049

Sehubungan dengan diterapkannya PSAK 16 (Revisi 2007) tentang Aset Tetap yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2008, Perusahaan sudah melakukan telaah ulang terhadap umur manfaat ekonomis, akibat dari penerapan PSAK tersebut terdapat penyesuaian atas beban penyusutan untuk tahun 2009 dan 2008 adalah sebesar Rp 20.330.982 dan Rp 465.151.723.

In connection with the implementation of SFAS 16 (Revised 2007) on Fixed Assets which are effective on January 1, 2008, the Company has made continuous review of the age of economic benefits, as a result of the adoption of SFAS as there is an adjustment to depreciation expense for the years 2009 and 2008 amounted to Rp 20,330 ,982 and Rp 465,151,723.

Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 34.889.629.673 dan Rp 29.814.392.129

Depreciation expense for the years ended December 31, 2009 and 2008 respectively Rp 34,889,629,673 and Rp 29,814,392,129




12. ASET TETAP (lanjutan) Perusahaan mengasuransikan Aset tetap tertentu, kecuali tanah, terhadap berbagai risiko, berdasarkan suatu paket polis tertentu beserta peralatan dan isinya serta jasa yang diberikan oleh PT Sucofindo (Persero) masing-masing pada tahun 2009 dan 2008 sebesar Rp 520.789.240.686 dan Rp 536.865.345.611

12. FIXED ASSETS (continued) Companies insuring certain fixed assets, excluding land, to various risks, based on a policy package including equipment and contents as well as services provided by PT Sucofindo (Persero) respectively in 2009 and 2008 amounting to Rp 520,789,240,686 and Rp 536,865,345,611

Terdapat Aset tetap tanah dan bangunan dijaminkan kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sehubungan dengan fasilitas kredit yang diberikan kepada Perusahaan dengan rincian sebagai berikut : I. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk : Tanah dan bangunan Laboratorium Cibitung dengan bukti kepemilikan SHGB No. 66 yang terletak di Cibitung a/n PT Sucofindo (Persero), dan Gedung Sucofindo Cabang Surabaya dengan sertifikat SHGB No. 248 dan SHGB No. 249, yang diikat dengan Hak Tanggungan I. II. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk : Tanah dan bangunan Graha Sucofindo dengan bukti kepemilikan SHGB No.596 dengan kondisi bangunan 16 lantai a/n PT Sucofindo (Persero).

There are fixed assets of land and buildings pledged to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk in connection with credit facilities granted to the Company with the following details: I. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk: The land and buildings with proof of ownership Cibitung Laboratory SHGB No. 66 which is located in Cibitung a / n PT Sucofindo (Persero), and Building Branch of Surabaya by a certificate Sucofindo SHGB No. 248 And HGB No. 249, which tied with Encumbrance I. II. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk: Land and buildings with proof of ownership Graha Sucofindo SHGB No.596 with a condition of the building 16 floors of a / n PT Sucofindo (Persero).

Pada tahun 2009, terdapat pelepasan aset dan aset tidak aktif sebesar Rp 4.838.504.068 yang nilai bukunya sebesar Rp 647.449 dan dijual dengan harga Rp 186.476.980 sehingga perusahaan memperoleh keuntungan bersih sebesar Rp 180.197.672 dengan rincian sebagai berikut :

In the year 2009, there were disposals of assets and inactive assets amounting to Rp 4,838,504,068 which their book value amounting to Rp 647,449 and Rp 186,476,980 sold at a price that the company obtained a net profit amounted to Rp 180,197,672 with the following details:

Nilai Nama Barang

Harga Penjualan

Biaya

NilaiPerolehan

Akumulasi

Buku

Lelang

Provision

Penyusutan

Book

The Price Of

Laba/Rugi

Expense Of

Laba/

Type of

value

Provision value

value

Auction Sale

Bruto

Auction

Rugi Netto

Assets

Lelang

Machine Peralatan mesin

86.527.567

86.527.549

18

-

18

-

18

equipment Operation

Peralatan operasi Kendaran

1.827.105.502

1.827.105.250

252

6.607.350

(6.607.098)

-

(6.607.098)

249.090.798

249.090.786

12

98.222.312

(98.222.300)

130.000

(98.092.300)

Peralatan perabot kantor

equipments Vehicle Equipments of

382.610.700

381.963.726

646.974

44.513.500

(43.866.526)

-

(43.866.526)

office furniture Information system

Peralatan sistem informasi

2.293.169.501

2.293.169.308

193

37.133.818

(37.133.625)

5.501.859

(31.631.766)

equipments

Jumlah

4.838.504.068

4.837.856.619

647.449

186.476.980

(185.829.531)

5.631.859

(180.197.672)

Total

141




13. ASET LAIN-LAIN (lanjutan)

13. OTHERS ASSET (continued)

Saldo aset lain-lain per 31 Desember 2009 dan 2008 dengan rincian sebagai berikut: 2009 Bank garansi Uang jaminan Sewa jangka panjang Jaminan jangka panjang Biaya ditangguhkan – bersih Hak atas tanah dan bangunan Aset program JHT/THT Aset tidak Aktif Penyisihan aset tidak aktif Aset dalam proses Lainnya Jumlah

The balance of other asset as of December 31, 2009 and 2008 with the following details: 2008

253.018.014 25.625.500 277.060.629 718.199.275 17.001.076.371 1.081.563.913 3.871.977.504 8.628.513.385 (8.623.961.366) 9.491.034.971 -

237.276.277 108.029.000 439.103.364 384.411.580 15.425.325.029 1.216.493.524 415.694.835 9.797.054.091 (9.797.054.091) 227.657.384

32.724.108.196

18.453.990.993

Performance Bond: Deposits Long Term Rents Long Term Guarrantee Deferred Expenses-Net Land and Bulding Rights Assets program JHT/THT In-active assets Provision inactive assets Construction in process Others Total

Sewa Jangka Panjang pada 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 277.060.629 dan Rp 439.103.364 adalah sewa-sewa bangunan yang mempunyai masa sewa lebih dari satu tahun dan akan dibebankan pada periode masa sewanya.

Long-term leases at December 31, 2009 and 2008 respectively amounted to Rp 277,060,629 and Rp 439,103,364 is a lease-rental buildings that have a lease period of more than one year and will be expensed in the period of the lease term.

Jaminan Jangka Panjang pada 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 718.199.275 dan Rp 384.411.580 merupakan uang jaminan atas penambahan daya listrik, sambungan telepon dan sebagainya.

Long-term warranties on December 31, 2009 and 2008 respectively amounting to Rp 718,199,275 and Rp 384,411,580 represents cash collateral for the addition of electric power, telephone lines and so forth.

Biaya Ditangguhkan pada 31 Desember 2009 dan 2008 dapat dijelaskan sebagai berikut:

Deferred costs at December 31, 2009 and 2008 can be explained as follows:

2009 Keberatan kurang bayar pajak 2004 Tanah & bangunan Belawan Instalasi system Cclas di TMK, SBU Min & SMD Lain-lain Sub Jumlah Amortisasi Jumlah 142


2008

12.083.692.831 2.669.243.747

7.797.601.445 2.464.657.923

1.015.867.420 5.294.440.950

3.074.802.775 4.455.067.152

21.063.244.948 (4.062.168.577)

17.792.131.303 (2.366.804.266)

17.001.076.371

15.425.325.029

Objection on tax underpaid year 2004 Land & building Belawan Installation system Cclas in TMK, SBU MIN & SMD Others Sub Total Amortization Total



13. ASET LAIN-LAIN (lanjutan)

13. OTHERS ASET (continued)

Instalasi System Cclas di TMK, SBU Min, dan SMD pada 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 1.015.867.420 dan Rp 3.074.802.775 termasuk kategori Aset Tetap Tidak Berwujud dimana diatur dalam Pedoman Akuntansi Keuangan pada halaman 223 yang menjelaskan bahwa Nilai Aset Tetap Tidak Berwujud diamortisasi selama taksiran masa manfaat yang ditentukan (tidak lebih dari 20 tahun) dan dibebankan pada biaya operasi atau usaha. Amortisasi dilakukan dengan Metode Garis Lurus (Straight Line Method).

Cclas System Installation in TMK, SBU Min, and SMD on December 31, 2009 and 2008 respectively amounting to Rp 1,015,867,420 and Rp 3,074,802,775, including categories of Intangible Fixed Assets which is set in a Financial Accounting Guidelines on page 223 that explains that the Asset Value Intangible fixed amortized over their estimated useful lives determined (not more than 20 years) and charged to operating expense or effort. Amortization is calculated with the Straight Line Method (Straight Line Method).

System Cclas yang ada di Timika umur manfaatnya ditetapkan 3 tahun diasumsikan bahwa System Cclas masuk dalam kelompok Peralatan Sistem Informasi, sedangkan System Cclas yang ada di Samarinda umur manfaatnya ditetapkan selama 5 tahun disesuaikan dengan masa kontrak kerja dengan pihak ke 3 (KPC).

The use full life ofSystem Cclas in Timika is set 3-years, it assumed that the System Cclas is calsified as Information Systems, while the system is in Samarinda Cclas useful lives assigned during the 5-year contract period, adjusted for working with the parties to the 3 (KPC).

Aset dalam proses sebesar pada 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 9.491.034.971 dan Rp 0 dapat dijelaskan sebagai berikut :

Assets in the process of registration on December 31, 2009 and 2008 respectively amounting to Rp 9,491,034,971 and Rp 0 can be explained as follows:

2009 Pembelian Tanah dan Pembangunan Gedung Laboratorium di Cabang Samarinda Peralatan Operasi di Cabang Jakarta Lain-lain Jumlah

Purchasing of Land and Development of Laboratory Building in Samarinda Branch 2.697.643.073

-

6.586.818.600 206.573.298 9.491.034.971

-

Hak Atas Tanah sebesar Rp 1.081.563.913 dapat dijelaskan sebagai berikut :

Hak atas tanah pada awal tahun Amortisasi awal tahun Nilai buku awal tahun Penambahan tahun berjalan Amortisasi tahun berjalan Perubahan bersih pada tahun berjalan

2008

Operating Equipments in Jakarta Branch Other Total

Land right equal to Rp 1,081,563,913 explainable as follows :

2009 1.355.217.237 (138.723.713) 1.216.493.524 (134.929.611)

2008 2.646.335.210 (1.291.117.973) 1.355.217.237 52.734.609 (191.458.322)

Beginning Balance- Land Rights Amortisation at beginning of year Book value at beginning of year Addition of current year Amortization of current year

(134.929.611)

(138.723.713)

Net changes in current year

1.081.563.913

1.216.493.524

143




14. HUTANG USAHA

14. TRADE PAYABLES

Saldo hutang usaha yang berasal dari kegiatan usaha pokok Perusahaan per 31 Desember 2009 dan 2008 terdiri atas: 2009 Pihak ketiga: Hutang usaha Hutang bahan operasional dan supplies Hutang aset tetap

2008

53.285.608.985

51.461.976.198

6.504.133.746 12.029.345.526 71.819.088.257 Pihak yang mempunyai hubungan istimewa : PT SPRINT Konsultan 162.905.000 PT Sucofindo Appraisal Utama Kopkar PT Sucofindo 290.994.973 453.899.973 Jumlah 72.272.988.230

3.650.237.907 1.101.251.896 56.213.466.001

15. PINJAMAN BANK

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Jumlah

Related party: PT SPRINT Konsultan PT Sucofindo Appraisal Utama Kopkar PT Sucofindo Total

This account consisted of: 2009 29.953.000.000

2008 40.000.000.000

65.324.137.927 95.277.137.927

70.000.000.000 110.000.000.000

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Fasilitas pinjaman yang diberikan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk kepada Perusahaan terdiri dari Fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving dan telah mengalami beberapa kali perpanjangan, terakhir dengan surat dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, No. CBG.ONE/SPPK.RD1.01/2007 yang berakhir pada tanggal 13 Juni 2008. Pada bulan Agustus 2008 Perusahaan mengajukan kembali Permohonan Kredit Modal Kerja kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dan telah mendapatkan persetujuan pada bulan September dengan Surat No. CBG.ONE/SPPK.RD1.103/2008 tanggal 22 September 2008. Pada Addendum I mengenai Perjanjian Kredit Modal Kerja yang dibuat di Jakarta pada tanggal 6 Oktober 2009 dimana Perusahaan mendapatkan jangka waktu fasilitas kredit dalam perjanjian ditetapkan untuk diperpanjang selama 1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal 9 Oktober 2009 sampai dengan tanggal 8 Oktober 2010. Fasilitas pinjaman yang diberikan terdiri dari:


201.614.937 157.052.893 358.667.830 56.572.133.831

Third parties: Trade payables Operational materials and supplies payable Fixed assets payable

15. BANK LOANS

Akun ini terdiri dari:

144

Account payable balance coming from fundamental business activity Perusahaan spring Decembers 31, 2009 and 2008 consisted:

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Total

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk consists of Revolving Working Capital Credit Facility and has been extended several times, most recently with a letter from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, No. CBG.ONE/SPPK.RD1.01/2007 and ended in June 13, 2008. In August 2008, the Company already filed an Application for Working Capital Credit Facility to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, and was approved in September by Letter No. CBG.ONE/SPPK.RD1.103/2008 September 22, 2008. In Addendum I of Working Capital Credit Agreement made in Jakarta on October 6, 2009 established that credit facility is extended for 1 (one) year starting from October 9, 2009 until October 8, 2010. Credit facility provided consists of:



15. PINJAMAN BANK (lanjutan)

15. BANK LOANS (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) (i)

Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Pokok pinjaman

: Rp 50.000.000.000

Masa pinjaman

: 1 (satu) tahun

Sifat kredit

: Revolving

Tingkat bunga

: 12,50%

Jaminan

: Fasilitas Jaminan KMK dijamin dengan jaminan sebagai berikut: a.

b. (i)

Loan

: Rp 50.000.000.000

Tenor

: 1 (one) Year

Credit character

: Revolving

Interest rate

: 12,50%

Collateral

: The collateral of the credit facility is as follows:

b.

(ii)

Tanah dan bangunan Laboratorium Cibitung dengan bukti kepemilikan SHGB No. 66 yang terletak di Cibitung a/n PT Sucofindo (Persero), dan Gedung Sucofindo cabang Surabaya dengan sertifikat SHGB No. 248 dan SHGB No. 249, yang diikat dengan Hak Tanggungan I. Piutang usaha yang diikat secara fiducia

Working Capital Credit Facility ( KMK)

a.

(ii)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)

Land and building of Cibitung Laboratory with certificate of ownership of SHGB No. 66 which located in Cibitung under the name of PT Sucofindo (Persero), and the Building of Sucofindo branch Surabaya with certificate SHGB No. 248 and SHGB No. 249, it was bounded under first degree hypothecation. Receivable that bounded under fiduciaire eigendomsoverdracht.

Fasilitas Forex Line Pokok pinjaman

: USD 2.000.000

Masa pinjaman

: 1 (satu) tahun

Sifat kredit

: Advised & Uncommitted

Tenor per transaksi Underlying Transaction

: Maksimal 2 (dua) bulan

Jaminan

: Terkait dengan agunan Fasilitas KMK Revolving

: Tagihan/piutang dalam US Dollar

Forex Line Facility Loan

: USD 2.000.000

Tenor

: 1 (one) Year

Credit character

: Advised & Uncommitted

Tenor per transaction Underlying Transaction

: Maximum of 2 ( two) months

Collateral

: Related to the collateral of revolving working capital credit facility

: Receivable in US Dollar 145




15. PINJAMAN BANK (lanjutan)

15. BANK LOANS (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)

(iii)

(iii)

Fasilitas Bank Garansi Pokok pinjaman

: Rp 10.000.000.000

Masa pinjaman Tujuan penggunaan

: 1 (satu) tahun

Jaminan Bank Guarantee Facility

: Penerbitan Tender Bond, Advance Payment Bond, Performance Bond dan Retensi bond. : Terkait dengan Jaminan Fasilitas KMK.

Loan

: Rp 10.000.000.000

Tenor The usageof loan

: 1 (one) Year : Issuing Tender Bond, Advance Payment Bond, Performance Bond and Retension bond. : Related to the collateral of revolving working capital credit facility

Collateral

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Pada tanggal 12 Juni 2008, Perusahaan mendapat persetujuan fasilitas pinjaman dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, sesuai dengan akta perjanjian kredit dari Notaris Yualita Widyadhari, S.H., No. 25 tanggal 12 Juni 2008, kemudian pada tanggal 11 September 2009 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk setuju untuk perpanjangan fasilitas kredit KMK dengan penjelasan sebagai berikut:

146

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk On June 12, 2008, the credit facility of the Company already approved by PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, in accordance with the deed of credit agreement of Notary Yualita Widyadhari, S.,H. No. 25 dated June 12, 2008. And, on September 11, 2009, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk has agreed to extend working capital credit facility with the following explanation:

Pokok pinjaman

: Rp 80.000.000.000

Masa pinjaman

: 1 (satu) tahun sejak tanggal 12 Juni 2009

Tingkat bunga Jaminan

: 13%

Loan

: Rp 80.000.000.000

Tenor

: 1 ( one) year commencing from the date of Junes 12, 2009

Interest rate

: 13%

Collateral

: a. Land with total area of 23,390 m2, including 16 floors office building of Graha Sucofindo with total area of building 28,601 m2 which located in Jalan Raya Pasar Minggu Kavling 34, Kelurahan Pancoran, Kecamatan Mampang Prapatan, Kotamadya Jakarta Selatan with certificate of ownership (SHGB) Nomor 596/Pancoran. b. Receivable that bounded under fiduciaire eigendomsoverdracht.

: a. Tanah seluas 23.390 m2 berikut bangunan Graha Sucofindo yang digunakan untuk perkantoran terdiri dari 16 lantai dengan luas bangunan 28.601 m2 yang terletak di Jalan Raya Pasar Minggu Kavling 34, Kelurahan Pancoran, Kecamatan Mampang Prapatan, Kotamadya Jakarta Selatan dengan bukti kepemilikan SHGB Nomor 596/Pancoran. b. Piutang usaha yang diikat secara fidusia.




16. UANG MUKA PENJUALAN

16. SALES ADVANCE PAYABLES

Uang Muka Penjualan adalah penerimaan uang muka atas penjualan jasa yang akan diberikan oleh PT Sucofindo (Persero) yang nantinya akan diperhitungkan dengan tagihan/invoice. Saldo per 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut:

Sales advance payable are advance received from sales of services to be provided by PT Sucofindo (Persero) which will be taken into account with the invoice / invoices. Balance as of December 31, 2009 and 2008 are as follows: 2008

2009 Sektor AGRI

493.378.681

555.035.332

Agriculture Sector

Sektor INCO

867.409.657

1.918.451.043

Industrial and Consumer sector

3.205.874.289

2.588.647.285

Mineral sector

41.072.567

59.674.301

Oil and Gas sector

169.990.625

172.086.995

Finance sector

Sektor MIN Sektor MIGAS Sektor FINS Sektor RKT

1.408.983.477

958.828.939

Sektor KKL

168.057.479

95.707.483

Sektor SICS

329.933.307

415.209.269

2.497.000 4.999.387.684

3.352.595.297

Engineering and Transportation sector Forestry, Marine-Fisheries and Environtmental sector Sucofindo International Certification sector Goventmental, Institusion and International sector General sector

PT Sucofindo Appraisal Utama

-

144.121.663


PT Sucofindo Logistics

-

57.352.500

2.756.537.479

2.959.956.665

PT Sucofindo Logistics Other

14.443.122.245

13.277.666.772

Total

Sektor PII Sektor JUM

Lainnya Jumlah 17. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA

17. UNEARNED REVENUES

Pendapatan diterima dimuka adalah penerimaan pendapatan atas jasa yang belum diberikan dan baru akan diberikan oleh Perusahaan pada periode berikutnya. Saldo per 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut:

Unearned revenues are the revenue that receipt in advance which is the service has not been given and will be given by Company in previous period. The balance of unearned revenue as of Decembers 31, 2009 and 2008 is as follows:

2009 Sewa ruangan Pendapatan lain diterima dimuka Jumlah

2008

6.811.271.496

5.857.966.306

Room rent

-

695.600.000

Other unearned income

6.811.271.496

6.553.566.306

Total

147




18. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

18. ACCRUED EXPENSES

Saldo biaya tahun berjalan yang masih harus dibayar pada tahun berikutnya per 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut: 2009

2008

Biaya operasional

30.421.090.796

40.259.394.091

Operating expenses

Biaya pegawai

25.757.241.564

13.728.217.516

Employee expenses

3.059.919.036

1.963.493.467

Office expenses

636.158.357

707.840.364

Business trip expenses

Biaya umum

1.227.235.210

1.568.935.130

General expenses

Biaya fasilitas

5.023.926.285

2.399.739.667

Facility expenses

Biaya diklat

52.230.500

39.440.000

Education and training expenses

Biaya promosi

33.934.180

449.900.000

Promotion expenses

9.665.376.710

8.820.865.854

Biaya kantor Biaya perjalanan dinas

Biaya lainnya Jumlah

75.877.112.638

Others Total

69.937.826.089

Biaya operasional antara lain adalah biaya bahan operasi, sub kontrak, analisa laboratorium dan operasi lainnya dalam rangka menunjang kegiatan operasional Perusahaan.

Operating expenses are including operation material cost, sub-contractor, other laboratory analysis and other operation expenses in order to support operational activity of the Company.

Biaya pegawai sebagian besar merupakan biaya cadangan insentif karyawan yang dihitung dari jumlah persentase laba usaha yang tersedia pada akhir tahun berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Pengesahan Rencana Anggaran, termasuk biaya pegawai sebesar Rp 657.469.323 yang berisi kewajiban kepada mantan pegawai VPO yang belum direalisasikan pada tahun 2009 (reklasifikasi dari kewajiban kontinjensi).

Employee expenses are an allowance for employee incentive that is calculated from certain percentage of available operating income at the end of the year based on General Shareholder Meeting – Ratification of Company’s Budget Plan, and also including employee expense amounting to Rp 657,469,323 in accordance to the company’s obligation to former VPO employee which has not been realized in the year 2009 (reclasified from contingent liability).

Biaya lainnya yang masih harus dibayar antara lain adalah biaya bangunan/gudang untuk penyimpanan file, biaya transportasi, survey dan lain-lain.

Other accrued expenses among others are expense of building for file storage, expense of transportation, survey and others.

19. HUTANG LANCAR LAINNYA

19. OTHER CURRENT LIABILITIES 2009

a. Hutang Afiliasi Hutang koperasi pegawai 148

The balance of accrued expense as of Decembers 31, 2009 and 2008 is as follows:

Hutang KSO


2008

155.087.992

78.803.017

451.831.605

157.319.675

606.919.597

236.122.692

a. Affiliate Co-operation debt of Officer KSO



19. HUTANG LANCAR LAINNYA (lanjutan)

19. OTHER CURRENT LIABILITIES (continued) 2009

b. Hutang Non Afiliasi Asuransi JHT/THT Jamsostek Hutang Gratifikasi /Tantiem Hutang SPS Hutang jaminan jangka pendek Hutang dividen Hutang lainnya Jumlah

4.297.966.605 416.345.504 1.554.500 121.312.515 254.845.465 207.775.612

88.264.696 345.364.947 411.142.655 1.238.000 118.581.005 -

5.299.800.201

964.591.303

5.906.719.798

1.200.713.995

Asuransi THT/JHT per 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 4.297.966.605 dan Rp 88.264.696 yang merupakan biaya tambahan program THT/JHT tahun 2009 dan 2008 berdasarkan hasil rekonsiliasi data dengan PT Asuransi Jiwasraya (Persero) mengenai kenaikan gaji dasar pensiunan dan penghargaan pegawai yang telah pensiun atau meninggal. 20. IMBALAN PASCA KERJA

2009

Jumlah

b. Non Affiliate Insurance JHT/THT Jamsostek Gratifikasi /Tantiem SPS Short term guarantee debt Dividend Other Total

Insurance THT/JHT as of Decembers 31, 2009 and 2008 respectively amounting to Rp 4,297,966,605 and Rp 88,264,696 is additional expenses of THT/JHT program for the year 2009 and 2008 based on data reconsiliation of with PT Insurance Jiwasraya ( Persero) regarding the increase of retired base salary and appreciation to the retired employee.

20. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATION

a. Premi Asuransi JHT/THT Yang Masih Bayar

Premi Asuransi THT/JHT yang MasihHarus Dibayar

2008

a. Accrued Premium JHT/THT Plan 2008

18.090.888.370

20.841.136.531

18.090.888.370

20.841.136.531

Accrued Premium THT/JHT

Hutang premi asuransi THT/JHT per 31 Desember 2009 dan 2008 sebesar Rp 18.090.888.370 dan Rp 20.841.136.531 adalah hutang atas denda keterlambatan pembayaran premi.

Accrued insurance premium for THT/JHT as of Decembers 31, 2009 and 2008 amounting to Rp 18,090,888,370 and Rp 20,841,136,531 is accrued penalty of premium payment.

Premi THT/JHT Yang Belum Jatuh Tempo Dicatat Secara Extra Comptable dan Secara Intra Comptable

Extra and Intra Comptable Accrued THT/JHT Premium

Premi asuransi THT/JHT yang masih harus dibayar merupakan premi asuransi berdasarkan Perjanjian Pengelolaan Kesejahteraan Karyawan antara Perusahaan dengan PT (Persero) Asuransi Jiwasraya Nomor 0194/DRU-X/PSDM/2002 dan Nomor 060.S.J.U.102002 tanggal 22 Oktober 2002.

Insurance Premium for THT/JHT which still must be paid is insurance premium based on Agreement of Management of Prosperity of Employee between Company with PT ( Persero) Insurance Jiwasraya Nomor 0194/DRU-X/PSDM/2002 and Nomor 060.S.J.U.102002 date of October 22, 2002.


149



20. IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) Pada tanggal 15 Agustus 2008 Perusahaan mengadakan amandemen terhadap Perjanjian Pengelolaan Kesejahteraan Karyawan antara Perusahaan dengan PT (Persero) Asuransi Jiwasraya Nomor 114/DRU-VI/PSDM/2008 dan Nomor 083a.SJ.U.0808. Dalam perjanjian dijelaskan, jumlah kewajiban yang masih harus dibayar atas tunggakan premi sekaligus per 31 Mei 2008 yang terdiri dari hutang pokok premi dan hutang denda sebesar Rp 72.890.054.569. Mulai bulan Juni 2008 Perusahaan harus membayar tunggakan premi sekaligus setiap 3 (tiga) bulan sebesar Rp 4.000.000.000 dan akan berakhir pada tanggal 1 September 2014. Jumlah kewajiban yang belum jatuh tempo per 31 Desember 2009 dan 2008 masingmasing sebesar Rp 78.333.416.069 dan Rp 90.333.416.070 dengan rincian sebagai berikut: 2009 Premi, denda, dan bunga Hutang premi Penambahan Pengurangan (pembayaran sampai dengan tahun 2009) Hutang denda Penambahan Pengurangan (pembayaran sampai dengan tahun 2009) Hutang bunga Penambahan Pengurangan (pembayaran sampai dengan tahun 2009 Jumlah


In Augusts 15, 2008 the Company performs amendment to the Agreement of Management of Employee Prosperity between Company with PT (Persero) Insurance Jiwasraya Nomor 114/DRU-VI/PSDM/2008 and Nomor 083a.SJ.U.0808. In this agreement is explained regarding company’s liabilities on unpaid premium as of Mays 31, 2008 which consist of premium principal and penalty that amounting to Rp 72,890,054,569. Starting June 2008, the Company must pay in advance for 3 months of unpaid premium amounting to Rp 4,000,000,000 and finish on September 1, 2014. Total of liabilities which has not due due as of Decembers 31, 2009 and 2008 respectively amounting to Rp 78,333,416,069 and Rp 90,333,416,070 with detail of as follows:

2008

44.124.322.361 -

50.789.894.616 -

(4.305.799.723)

(6.665.572.255)

39.818.522.638

44.124.322.360

20.841.136.531 -

22.100.159.963 -

(2.033.748.170)

(1.259.023.421)

18.807.388.361

20.841.136.531

25.367.957.167 -

29.443.361.490 -

(5.660.452.107)

(4.075.404.323)

19.707.505.060

25.367.957.167

78.333.416.069

90.333.416.070

Jumlah kewajiban yang harus dibayar tersebut dicatat ke dalam rekening extracomptable Perusahaan. 150

20. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATION (continued)

Premium, penalty, and interest Premium debt Addition Reduction ( payment over the year 2009) Penalty liability Addition Reduction ( payment over the year 2009) Interest payable Addition Reduction ( payment over the year 2009) Total

Total liabilities that must be paid by the Company is recorded into Company’s extracomptable account.



20. IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) Perhitungan aktuaria independen tahun 2009 dan 2008 masing-masing dilakukan oleh PT Kompujasa Aktuaria Indonesia dan PT Jasa Aktuaria Praptasentosa Gunajasa. Perhitungan aktuaris tersebut menggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut: 2009 Asumsi Aktuaria/Assumption Aktuaria: Tingkat diskonto 10,75% Kenaikan gaji 5% Basis tabel CSO-80 Peluang cacat 0 Peluang keluar dan meninggal dunia double decrement Tingkat pengembalian aset program yang diharapkan (Expected Return) 10,75% Metode perhitungan Projected Unit Credit Perhitungan beban imbalan kerja karyawan yang diakui di laporan laba rugi adalah sebagai berikut: 2009 Biaya jasa kini Biaya bunga Pengembalian aset program yang diharapkan Keuntungan/kerugian aktuaria yang belum diakui Jumlah Beban Yang Diakui di Laba/Rugi

Independent actuarial calculation for the year 2009 and 2008 was made by PT Kompujasa Aktuaria Indonesia and PT Service Aktuaria Praptasentosa Gunajasa. Actuarial calculation applies assumptions as follows:

2008 Assumption Aktuaria: Discount rate Increase of salary Tables bases Defect opportunity Exit opportunity and passaway Program asset rate of return expected ( Expected Return)

12% 5% CSO-80 0 double decrement

12% Projected Unit Credit

Calculation method

The calculation of employee benefit expenses that is recognized in in balance sheets as follows: 2008

9.541.007.478 15.720.345.888

6.689.032.876 15.565.158.286

(11.798.334.957)

(12.771.932.362)

3.068.936.600

1.077.534.301

16.531.955.009

10.559.793.101

Mutasi kewajiban atas imbalan kerja yang diakui di neraca adalah sebagai berikut: 2009 Nilai sekarang kewajiban akhir periode Nilai wajar aset program Status pendanaan Keuntungan/kerugian aktuaria yang belum diakui Jumlah Kewajiban (Aset) yang Diakui di Neraca


Current service expenses Interest expenses Expected return of asset program Unrecognized gain/loss of actuarial Total Expenses Recognized in Current Profit and Loss

Liabilities mutation of employee benefit recognized in balance sheets is as follows: 2008

185.181.304.071 (130.479.835.623)

131.002.882.407 (109.751.953.086)

54.701.468.448

21.250.929.321

(58.573.445.952)

(21.666.624.156)

(3.871.977.504)

(415.694.835)

Present value of obligation at the end year Fair value of asset program Financing status Unrecognized gain/loss of actuarial Total Liabilities (Asset) Recognized in Balance Sheet

151




20. IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)


Perubahan estimasi kewajiban atas imbalan kerja yang diakui di neraca adalah sebagai berikut :

Kewajiban pada awal periode Beban manfaat karyawan yang diakui pada tahun berjalan Pembayaran Pasca Kerja a. Iuran dana pensiun/premi asuransi b. Pembayaran manfaat Jumlah Kewajiban (Aset) Akhir Periode

2009 (415.694.836)

2008 (2.807.779.138)

16.531.955.010

10.559.793.101

(19.988.237.678) -

(8.167.708.798)

(3.871.977.504)

(415.694.835)

b. Manfaat Pasca Kerja Yang Tidak Didanai 2009 Manfaat Pasca Kerja yang Tidak Didanai Anak Perusahaan Jumlah

(46.487.643.934) (677.485.912) (47.165.129.846)

Balance at the beginning of the year Estimated employee benefit during the year Payment of employee benefit a. Pension fund or insurance premium b. Payment of benefit Total Liabilities (Asset) at the end of period

b. Unfunded Past Service 2008 (35.379.428.664) (567.917.777) (35.947.346.441)

Unfunded past service benefit Subsidiaries Total

Manfaat pasca kerja yang tidak didanai (Induk Perusahaan) adalah sebagai berikut:

Unfunded past service benefir ( Parent company) is as follows:

Perhitungan aktuaria dilakukan oleh PT Jasa Aktuaria Praptasentosa Gunajasa, aktuaris independen, sesuai Pernyataan Aktuaria Perhitungan Biaya untuk Uang Pesangon, Uang Penghargaan Masa Kerja dan Uang Penggantian masing-masing per 31 Desember 2008 dan 2007 berdasarkan laporannya Nomor: 071/LV/PSGJ/II/2009 tanggal 2 Februari 2009 dan Nomor: 090/LV/PSGJ/II/2008 tanggal 18 Februari 2008 masing-masing untuk tahun. Perhitungan aktuaris tersebut menggunakan asumsiasumsi sebagai berikut:

The actuarial calculation that was made by PT Service Aktuaria Praptasentosa Gunajasa, an independent actuary, according to Actuarial Statement for Expense Calculation of Severance Payment, Working Period Reward Payment, and Compensation Payment as of Decembers 31, 2008 and 2007 based on its report No: 071/LV/PSGJ/II/2009 date of February 2, 2009 and No: 090/LV/PSGJ/II/2008 date of February 18, 2008. The calculation of the actuary applies assumptions as follows:

2009 Nilai kini kewajiban imbalan pasti Beban tahun berjalan Asumsi aktuaria: Bunga aktuaria Kenaikan gaji Basis tabel Decrement (mengundurkan diri, cacat, meninggal dunia) 152

The estimation changes of the employee benefit liabilities that recognized in balance sheet is as follows :

Metode perhitungan


86.300.219.508 17.348.949.489

2008 53.679.919.438 8.103.514.628

10,75% 7% CSO-80

12% 7% CSO-80

telah dihitung Projected Unit Credit

telah dihitung Projected Unit Credit

Current value of Post Service Benefit Obligation Current Year Expenses Actuarial Assumption: Discount rate per Annum Incremental rate of salary Tables bases Decrement ( resignment, disability,death) Calculation method



20. IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)


Perhitungan beban imbalan kerja karyawan yang diakui di laporan laba rugi adalah sebagai berikut :

Biaya jasa kini Biaya bunga Amortisasi biaya jasa lalu non vested yang belum diakui (Keuntungan) kerugian aktuaria yang diakui Jumlah Beban Yang Diakui di Laba/Rugi

Calculation of employee job activity reward burden confessed in balance report is as follows :

2009 5.349.123.783 6.441.590.333

2008 2.157.741.122 4.762.408.794

1.952.393.215

1.952.393.215

3.605.842.158

(769.028.503)

17.348.949.489

8.103.514.628

Mutasi kewajiban atas imbalan kerja yang diakui di neraca adalah sebagai berikut : 2009

53.679.919.438

(24.285.591.768)

(821.113.753)

(15.526.983.806)

(17.479.377.021)

46.487.643.934

35.379.428.664

599.959.134

585.599.375

84.664.127

(10.544.249)

(7.137.349) 677.485.912 47.165.129.846

(7.137.349) 567.917.777 35.947.346.441

2009 Induk Perusahaan Kewajiban pada awal periode Beban yang diakui laba/rugi Pembayaran pasca kerja aktual Jumlah Kewajiban (Aset) yang diakui di neraca

Total Expenses Recognized in Current Profit and Loss

2008

86.300.219.508

Perubahan estimasi kewajiban atas imbalan kerja yang diakui di neraca adalah sebagai berikut :

Unrecognized (gain) loss of actuarial

The movement in employee benefit obligation is as follows:

Induk Perusahaan Nilai kini kewajiban imbalan pasti Keuntungan (kerugian) aktuaria yang belum diakui Biaya jasa lalu non vested yang belum diakui Jumlah Kewajiban (Aset) yang diakui di neraca Anak Perusahaan Nilai sekarang kewajiban akhir periode Keuntungan/kerugian aktuaria yang belum diakui Amortisasi biaya jasa lalu non vested Jumlah Jumlah Kewajiban (Aset) Yang diakui di Neraca

Current service cost Interest expenses Amortization of past service cost – unvested

Parent company Present value of employee benefit obligation Unrecognized gain (loss) of actuarial Unrecognized past service cost unvested Total Obligations ( Asset) Recognized in Balance Sheet Subsidiaries Present value of employee benefit obligation Unrecognized gain (loss) of actuarial Amortization of past service cost unvested Total Total Of Obligations ( Asset) Recognized in Balance Sheet

Change of estimation of obligation to job activity reward confessed in balance is as follows : 2008

35.379.428.664 17.348.949.489 (6.240.734.219)

33.389.747.796 8.103.514.628 (6.113.833.760)

46.487.643.934

35.379.428.664

Parent company Beginning balance of liability Current expense period Actual employee benefit payment Total Obligations ( Asset) Recognized in Balance Sheet


153



20. IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) Anak Perusahaan Kewajiban pada awal periode Beban yang diakui di laba/rugi Pembayaran pasca kerja actual Jumlah Jumlah Kewajiban (Aset) Yang diakui di Neraca


567.917.777 109.568.135 -

383.830.053 186.242.215 (2.154.491)

677.485.912

567.917.777

47.165.129.846

35.947.346.441

21. HUTANG JANGKA PANJANG LAINNYA

2009

Lainnya Jumlah

Total Of Obligations ( Asset) Recognized in Balance Sheet

21. OTHER LONG TERM LIABILITIES

Saldo hutang jangka panjang lainnya per 31 Desember 2009 dan 31 Desember 2008 terdiri atas:

Hutang jaminan/deposit Dana pesangon direksi / komisaris Uang jasa pegawai

Subsidiaries Beginning balance of liability Current expense period Actual employee benefit payment Total

Spring other long term liabilities Decembers 31, 2009 and 2008 consisted:

2008

2.772.334.538

2.499.085.325

467.850.000 106.545.437

434.500.541 118.235.736 838.408.435

3.346.729.975

3.890.230.037

Saldo hutang jaminan/deposit jangka panjang adalah penerimaan uang jaminan dari para tenant atas kegiatan jasa properti. 22. KEWAJIBAN KONTINJENSI

balance

Surety/ deposit payable Retirement allowance for Directors/Commissary Employee honorarium Others Total

Long term surety/deposit payable represents deposit receipt from tenants relates to property service.

22. CONTINGENT LIABILITY

Kewajiban kontinjensi per tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 masing – masing sebesar Rp 0 dan Rp 657.469.323, merupakan kewajiban yang harus di bayar Perusahaan atas keputusan Kasasi dari Mahkamah Agung atas gugatan mantan pegawai VPO atas kekurangan gaji. Pada tahun 2009 telah dilakukan reklasifikasi ke akun biaya yang masih harus dibayar sebesar Rp 657.469.323.

Contingent liability as of Decembers 31, 2009 and 2008 repectively amounting to Rp 0 and Rp 657,469,323, are the obligation that must be paid by the Company regarding to the Cassation Decision of Supreme Court to claim of underpaid salary of VPO employee. In the year 2009, this account was reclasified into Accrued Expenses for amounting to Rp 657,469,323.

23. HAK MINORITAS ATAS ASET BERSIH ANAK PERUSAHAAN

23. MINORITY INTEREST TO SUBSIDIARIES COMPANY NET ASSETS

Hak minoritas per 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 80.863.872 dan Rp 339.418.541 merupakan bagian modal, laba tahun berjalan dan cadangan umum Anak Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut:

Minority interest as of Decembers 31, 2009 and 2008 respectively amounting to Rp 80,863,872 and Rp 339,418,541 are part of capital, current profit and general reserve of subsidiary which details are as follows:

154




23. HAK MINORITAS ATAS ASET BERSIH ANAK PERUSAHAAN (Lanjutan)

23. MINORITY INTEREST TO SUBSIDIARIES COMPANY NET ASSETS (continued) 2009 Bagian Laba

Bagian Pemilik

(Rugi) Tahun

Saham

Berjalan/

Minoritas Akhir/

Portion of current

Total Portion of

Persentase

Bagian Pemilikan

Penyertaan/

Saham Minoritas/

Investment

Minority Portion of

Laba Ditahan/

Percentage

Share

Retained earning

income

Minority Interest

Koperasi Pegawai

20% di PT Sucofindo

Sucofindo

Appraisal Utama

Koperasi Pegawai

5% di PT Sucofindo

Sucofindo

Episi

Koperasi Pegawai

20% di PT Sucofindo

Sucofindo

Logistics

300.000.000

339.464.522

306.335.860

945.800.382

100.000.000

4.242.753

29.343.021

133.585.774

-

-

-

-

400.000.000

343.707.275

335.678.881

1.079.386.156

2008 Bagian Laba

Bagian Pemilik

Persentase

Bagian Pemilikan

(Rugi) Tahun

Saham

Penyertaan/

Saham Minoritas/

Berjalan/

Minoritas Akhir/

Investment

Minority Portion of

Koreksi/

Portion of current

Total Portion of

Percentage

Share

Correction

income

Minority Interest

Koperasi Pegawai

20% di PT Sucofindo

Sucofindo

Appraisal Utama

Koperasi Pegawai

5% di PT Sucofindo

Sucofindo

Episi

Koperasi Pegawai

20% di PT Sucofindo

Sucofindo

Logistics

465.895.017

(231.949.381)

71.985.332

305.930.968

20.440.319

-

13.332.886

33.773.205

-

-

-

-

486.335.336

(231.949.381)

85.318.218

339.704.173

24. MODAL SAHAM Berdasarkan Salinan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan No 10 tanggal 8 Agustus 2008 dari Notaris Indah Prastiti Extensia,S.H., notaris di Jakarta. Modal Dasar Perusahaan yang semula sejumlah 200.000 lembar saham menjadi sejumlah 1.200.000 lembar saham dengan nilai nominal masing-masing sebesar Rp 1.000.000 per lembar saham sehingga komposisi modal saham Perusahaan tahun 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut:

24. CAPITAL STOCK Based on the deed of Company’s Stockholder Decissions No. 10 date of August 8, 2008 of Notary Indah Prastiti Extensia,S.H., notary in Jakarta. Company’s authorized capital that initialy amounting to 200,000 shares, was increased into 1,200,000 shares with nominal value Rp 1,000,000 per share, so the composition of the shareholder of the company are as follows:

155




24. MODAL SAHAM (lanjutan)

24. CAPITAL STOCK (continued) 2009

2008

Modal Saham

Modal Saham

Yang Telah

Yang Telah

Ditempatkan dan

Modal Saham

disetor/

Yang Belum

Ditempatkan dan

Modal Saham

Jumlah Modal

disetor/

Yang Belum

Jumlah Modal

Issued and Fully

Ditempatkan/

Saham/

Issued and Fully

Ditempatkan/

Saham/

Paid In Capital

Unissued Capital

Autorized Capital

Paid In Capital

Unissued Capital

Autorized Capital

285.000.000.000

855.000.000.000

1.140.000.000.000

285.000.000.000

855.000.000.000

1.140.000.000.000

15.000.000.000

45.000.000.000

60.000.000.000

15.000.000.000

45.000.000.000

60.000.000.000

300.000.000.000

900.000.000.000

1.200.000.000.000

300.000.000.000

900.000.000.000

1.200.000.000.000

Negara Republik Indonesia Societe Generale De Surveillance Holding S.A, Geneva Jumlah

25. PENGGUNAAN LABA DAN CADANGAN

25. THE USAGE OF PROFIT AND RESERVE

Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tentang Persetujuan Laporan Keuangan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Tahun Buku 2009 dan 2008 masing-masing pada tanggal 29 Juni 2009 dan 24 Juni 2008 dengan penjelasan sebagai berikut:

Based on Stockholder’s General Meeting regarding Approval on Annual Report and Ratification of Annual Calculation for the period of 2009 and 2008, on June 29, 2009 and June 24 2008, it was explained as follows:

2009 Laba setelah pajak Laba penjualan asset Laba dibagi

2008

20.512.411.143

49.034.233.657

Profit after tax

(497.502.400)

(167.802.579)

Profit on asset sale

20.014.908.743

48.866.431.078

Penggunaan laba :

The usage of profit:

Dividen

(3.076.862.000)

(12.705.272.080)

Dividen

Tantiem

(244.600.000)

(1.105.020.000)

Tantiem

(15.892.850.743)

(28.367.869.527)

Reserve

(400.298.000)

(490.342.337)

Community development

(400.298.000)

(490.342.337)

Development of small business and cooperative

-

(5.707.584.797)

Employee bonuses

-

-

Cadangan Bina lingkungan Pemberdayaan usaha koperasi Gratifikasi karyawan

kecil

Saldo Sisa dari Alokasi Laba

156

Profit is divided


Balance



25. PENGGUNAAN LABA DAN CADANGAN (lanjutan) Alokasi dari penggunaan laba telah direalisasikan masing-masing pada tahun buku 2009 dan 2008 untuk laba tahun buku 2008 dan 2007 sesuai dengan penjelasan atas risalah rapat tersebut. 26. PENDAPATAN OPERASI

25. USAGE of PROFIT AND RESERVE (continued) The usage of the profit has been realized in the period of 2009 and 2008 for profit in the periode of 2008 and 2007 complies with explanation in the minute of meeting.

26. OPERATING REVENUE

Sektor AGRI Sektor INKO Sektor MIN Sektor MIGAS Sektor FINS

2009 76.266.119.847 66.758.670.155 286.577.871.716 57.821.774.397 35.946.215.825

2008 84.736.785.509 66.858.589.990 262.138.438.763 54.384.566.087 35.671.173.425

Sektor RKT

254.418.007.699

195.991.450.044

Sektor KKL

64.199.162.999

75.397.299.255

Sektor SICS

16.746.495.129

14.178.018.313

69.259.411.571 133.320.844.544 34.864.042.849 1.107.183.890 4.137.910.634 1.101.423.711.255

55.504.128.037 210.585.497.667 24.174.889.725 475.259.355 3.515.576.213 1.083.611.672.383

Sektor PII Sektor JUM PT Sucofindo Appraisal Utama PT Sucofindo Logistics PT Sucofindo EPISI Jumlah 27. BEBAN OPERASI LANGSUNG

27. DIRECT OPERATING COST

Beban operasi langsung adalah biaya-biaya yang dapat diidentifikasikan langsung pada masing-masing dari jenis sektor usaha dengan penjelasan sebagai berikut:

Direct operating cost are expenses that directly indentified to each type of service sector as follows:

Sektor AGRI Sektor INKO Sektor MIN Sektor MIGAS Sektor FINS

2009 40.505.915.820 42.269.634.413 153.320.709.533 31.809.501.553 19.609.044.631

2008 49.558.350.267 38.640.477.423 138.498.514.006 34.378.426.434 17.191.081.465

Sektor RKT

188.621.478.459

151.711.402.533

Sektor KKL

47.676.243.542

56.374.635.846

Sektor SICS

8.459.725.450

7.495.280.804

50.584.184.163 97.311.647.918 28.461.495.163 874.937.748 5.853.710.726 715.358.229.119

47.038.708.898 186.212.982.416 16.654.295.043 373.740.209 1.763.996.403 745.891.891.747

Sektor PII Sektor JUM PT Sucofindo Appraisal Utama PT Sucofindo Logistics PT Sucofindo EPISI Jumlah

Agriculture sector Industrial and consumer sector Mineral sector Oil and Gas sector Finance sector Engineering and Transportation sector Forestry, Marine-Fishery and Environmental sector Sucofindo International Certification Service sector Government and International Institution sector General Service sector PT Sucofindo Appraisal Utama PT Sucofindo Logistics PT Sucofindo EPISI Total

Agriculture sector Industrial and consumer sector Mineral sector Oil and Gas sector Finance sector Engineering and Transportation sector Forestry, Marine-Fishery and Environmental sector Sucofindo International Certification Service sector Government and International Institution sector General Service sector PT Sucofindo Appraisal Utama PT Sucofindo Logistics PT Sucofindo EPISI Total


157



27. BEBAN OPERASI LANGSUNG (lanjutan)

27. DIRECT OPERATING COST (continued)

Beban operasi langsung menurut sifat bebannya

Direct operating cost according to nature of the expenses

adalah sebagai berikut:

are as follows: 2008

2009 Beban operasional

222.769.139.753

310.665.052.965

Operational expenses

Beban gaji dan tunjangan pegawai

216.654.940.700

243.910.433.085

Salary and benefit expenses

Beban perjalanan dinas

59.403.075.319

63.613.428.601

Business travel expenses

Beban fasilitas

78.159.027.202

76.063.432.284

Facility expenses

Beban kantor

111.785.346.000

26.377.115.769

Office expenses

26.586.700.145

21.798.472.346

Depreciation expenses

-

3.463.956.697

Others expenses

715.358.229.119

745.891.891.747

Beban penyusutan Beban lain-lain Jumlah 28. BEBAN OPERASI TIDAK LANGSUNG

Total

28. INDIRECT OPERATING COST

Beban operasi tidak langsung adalah biaya-biaya yang

Indirect operating cost are the operating expenses which

terjadi pada bagian operasional (biaya operasi) yang

can not be identified directly to the respective type of

tidak diidentifikasikan secara langsung pada masing-

service or respective business sector, which consis of:

masing jenis jasa pada sektor usaha: 2008

2009 Sektor AGRI

14.030.733.648

Agriculture sector

Sektor INKO

8.718.189.374

9.340.271.211

Industrial and consumer sector

Sektor MIN

25.784.866.210

23.160.711.779

Mineral sector

Sektor MIGAS

7.098.870.975

6.404.014.198

Oil and Gas sector

Sektor FINS

7.867.990.486

7.225.945.892

Finance sector

Sektor RKT

18.171.664.812

17.276.131.749

Sektor KKL

6.212.829.814

7.534.910.864

Sektor SICS

2.323.464.750

1.823.679.193

Sektor PII

7.419.303.452

7.477.986.893

12.848.475.473

7.343.273.945

Engineering and Transportation sector Forestry, Marine-Fishery and Environmental sector Sucofindo International Certification Service sector Government and International Institution sector General Service sector


-

71.231.837



-

245.497.910


207.549.071

703.736.352

PT Sucofindo EPISI

107.568.238.491

102.638.125.471

Sektor JUM

PT Sucofindo EPISI Jumlah 158

10.915.034.074

Total

Beban operasi tidak langsung menurut sifat bebannya

Indirect operation cost in items of type of expenses are as

adalah sebagai berikut:

follows:




28. BEBAN OPERASI TIDAK LANGSUNG (lanjutan) 2009 Beban pegawai Beban perjalanan dinas Beban fasilitas Biaya penyusutan / amortisasi Beban kantor Beban diklat Beban umum Jumlah

49.075.974.135 7.596.394.295 6.907.035.204 4.778.668.175 18.017.075.403 5.505.616.548

10.641.218.907

10.757.361.711

107.568.238.491

102.638.125.471

Jumlah

2008 41.484.065.230 (29.175.032.353) (1.528.853.277)

Revenue Operation expenses Non operation expenses

(2.181.869.248)

1.004.524.260

Other revenue/expenses

30.153.692.225

11.784.703.860

30. BEBAN USAHA

Total

The income statement of the JO SCI-SI for the years ended Decembers 31, 2009 and 2008 is presented in the ownership proposition of PT Sucofindo ( Persero), which is 50% ( sees Notes 11). The financial Statement of JO SCI-SI has been audited by other independent auditor, the report no. LA.KSS-MA/0120210 date of February 18, 2010 with unqualified opinion.

30. NON OPERATING EXPENSES 2009

Beban pengembangan Jumlah

Total

98.902.791.260 (62.754.276.869) (3.812.952.918)

Laporan keuangan atas akun laba rugi KSO SCI-SI untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 disajikan sesuai dengan proporsi kepemilikian PT Sucofindo (Persero), yaitu sebesar 50% (lihat Catatan 11). Laporan keuangan KSO SCI-SI tersebut telah diaudit oleh auditor independen lain dengan laporannya Nomor LA.KSSMA/0120210 tanggal 18 Februari 2010 dengan pendapat wajar tanpa pengecualian.

Beban pemasaran Beban umum dan administrasi

Employee expenses Business travel expenses Facility expenses Depreciation / amortization expenses Office expenses Education and training expenses General expenses

29. JOINT OPERATIONS PROFIT 2009

Pendapatan (beban) di luar usaha

2008

59.063.875.564 5.276.585.575 7.111.251.722 4.446.830.028 16.644.115.974 4.384.360.721

29. LABA KSO

Pendapatan Beban operasi Beban usaha

28. INDIRECT OPERATING COST (continued)

2008

10.784.572.064 191.888.336.965

9.983.842.201 167.278.728.309

Marketing expenses General and administrative expenses

7.688.108.494

6.036.523.528

210.361.017.523

183.299.094.038

Development expenses Total

Rincian beban usaha adalah sebagai berikut:

Detail of operating cost is as follows:

159




30. BEBAN USAHA (lanjutan)

30. NON OPERATING EXPENSES (continued) 2009

2008

a. Beban Pemasaran Beban pegawai

a. Marketing expenses 3.899.477.685

3.386.999.242

Employee expenses


514.507.383

363.866.933


Beban fasilitas

458.065.659

359.345.031

Facility expenses

55.584.592

140.606.007


2.397.967.480

514.344.580

Office expenses

64.860.476

149.183.077

Education & training expenses

2.834.359.681

4.643.582.005

Promotion expenses

559.749.108

425.915.326

General expenses

10.784.572.064

9.983.842.201

Beban penyusutan Beban kantor Beban diklat Beban promosi Beban umum

b. Beban Umum dan Administrasi Beban pegawai

b. General and Administration Expenses 136.383.384.769

109.815.092.210

Employee expenses

5.147.320.677

4.425.768.886


11.896.774.531

13.250.904.699

Facility expenses

3.800.514.918

2.695.341.898


21.063.614.604

20.154.867.525

Office expenses

Beban pendidikan / pelatihan

4.440.644.092

5.481.677.997


Beban umum

9.156.083.374

11.455.075.094

Promotion expenses

191.888.336.965

167.278.728.309

Beban perjalanan dinas Beban fasilitas Beban penyusutan Beban kantor

c. Beban Pengembangan Beban pegawai

c. Development Expenses 3.305.376.028

2.337.198.838

Employee expenses


928.220.037

990.018.097


Beban fasilitas

145.724.825

62.621.500

Facility expenses

-

1.300.694


3.046.737.558

2.146.981.704

Office expenses

Beban diklat

182.682.504

173.507.549


Beban umum

79.367.542

324.895.146

Promotion expenses

7.688.108.494

6.036.523.528

210.361.017.523

183.299.094.038

Beban penyusutan Beban kantor

Jumlah Beban Usaha

Beban umum dan administrasi atas beban pegawai pada tahun 2009 diantaranya sebesar Rp 19.600.000.000 merupakan beban jasa produksi pegawai.

160


Total Of Non Operating expenseses

General and administrative expenses of the employee expenses for the year 2009 are including accrual of employee bonuses amounting to Rp 19,600,000,000.



31. PENDAPATAN (BEBAN) DILUAR USAHA

Laba (rugi) selisih kurs Jasa giro Bunga deposito Laba penjualan aset tetap Denda penundaan premi THT/ JHT Biaya pesangon Selisih lebih (kurang) kas Dividen Pendapatan lain-lain Beban lain-lain Laba selisih kurs (Forward) Klaim assuransi Biaya pinjaman Jumlah

31. OTHER INCOME (EXPENSES)

2009 (15.093.660.150) 668.631.722 184.098.459 180.197.672

2008 7.849.388.892 695.956.533 318.323.202 497.502.400

(4.492.413.846) (10.772.817) 123.944.320 4.997.126.942 (9.659.121.408) 654.250.000 2.400.000 (936.121.292)

(8.282.599.109) (4.067.263.676) 2.314.821 335.807.232 547.101.096 (9.887.053.240) (11.990.521.848)

(23.381.440.398)

Others burden for the year 2009 and 2008 each of Rp 9,659,121,408 and Rp 17,088,869,511 between it equal to Rp 7,830,949,851 in the year 2009 is cost to THT & JHT officer and Rp 5,038,399,217 in the year 2008 is encumbering of cost to result of inspection of body tax the year 2005 and still in process of objection of tax ( sees note of 10f).

Beban lain-lain untuk tahun 2009 dan 2008 masingmasing sebesar Rp 9.659.121.408 dan Rp 9.887.035.240 diantaranya sebesar Rp 7.830.949.851 pada tahun 2009 merupakan biaya atas THT & JHT pegawai dan Rp 5.663.016.300 pada tahun 2008 merupakan pembebanan biaya atas hasil pemeriksaan pajak badan tahun 2005 dan masih dalam proses keberatan pajak (lihat catatan 10.e). 32. BEBAN BUNGA PINJAMAN

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Jumlah

Gain(Loss)from foreign exchange Current account interest Time deposit interest Gain on sale of fixed assets Insurance premium of THT/JHT penalty Severance payment Cash surplus(shortage)discrepancy Dividend Others earnings Others burden Profit of rate Difference ( Forward) Insurance claim Loan expense Total

32. INTERESTS EXPENSES 2009 3.211.999.765

2008 4.222.312.651

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) 5.000.478.602 Tbk Total 9.222.791.253

4.845.467.292 8.057.467.057

Interest expenses for the years ended on December 31, 2009 and 2008 are interest expense of the credit given by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (see notes 15).

Beban bunga pinjaman untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 merupakan beban bunga atas kredit yang diberikan (lihat Catatan 15). 33. IKHTISAR TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA Rincian sifat dan jenis transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

33.

SUMMARY OF TRANSACTION

RELATED

PARTIES

The nature and types of transactions whith realited parties are as follows: 161




33. IKHTISAR TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)

33.

SUMMARY OF RELATED TRANSACTION (continued)

Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa/Related Parties

Sifat Hubungan Istimewa/Nature of Relation

PT SPRINT Konsultan PT Surveyor Indonesia (Persero) PT Sucofindo Apraisal Utama PT Sucofindo Logistics PT Sucofindo Episi SGS Singapore SGS Jeneva Koperasi Pegawai

Pihak Afiliasi/Affiliated Pihak Afiliasi/Affiliated Pemegang Saham/Stockholders Pemegang Saham/Stockholders Pemegang Saham/Stockholders Pihak Afiliasi/Affiliated Pihak Afiliasi/Affiliated Pihak Afiliasi/Affiliated 2009

Aset Piutang Lainnya (lihat Catatan 6) Kewajiban Hutang Usaha (lihat Catatan 14) Jumlah

PARTIES

2008 Asset

20.547.197.989

13.520.719.730

(453.899.973)

(358.667.830)

Other Receivables( see Note 6) Liabilities Account Payables (see Note 18)

20.093.298.016

13.162.051.900

Total

Hutang piutang yang timbul dari transaksi dengan perusahaan afiliasi, diperlakukan sebagaimana transaksi kepada pihak ketiga secara normal. 34. IKHTISAR ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATA UANG ASING

Receivables and payables arising from related parties transaction are treated as arms length or normal transaction with third parties. 34.

SUMMARY OF ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY DENOMINATION 2009

SGD

EURO

USD

Aktiva/ Assets Kas /Cash

-

-

47.348,47

Bank /cash in Bank

-

-

2.538.382,51

65.813,17

-

7.540.254,71

65.813,71

-

10.125.985,69

-

7.816,80

170.901,93 2.664.117,00

-

7.816,80

2.835.018,93

65.813,71

(7.816,80)

7.290.966,76

Piutang Usaha/Trade Receivables Kewajiban/ Liabilities Uang Muka Penjualan/ Trade Payables Hutang Usaha/ Account Payables Jumlah/Total 162




34. IKHTISAR ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATA UANG ASING (lanjutan)

34.

SUMMARY OF ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY DENOMINATION (continued) 2008

SGD

EURO

USD

Aktiva/ Assets Kas/Cash

-

-

41,431.47

Bank /cash in Bank

-

-

4,034,645.91

68,635.82

8,850.00

8,549,652.10

Piutang Usaha/Trade Receivables Piutang Lain-lain/Other Receivables

2,967.10

68,635.82

8,850.00

12,628,696.58

-

-

96,415.23 923,645.31

Kewajiban/Liabilities Uang Muka Penjualan/Trade Payables Hutang Usaha/Account Payables

1,020,060.54 Jumlah / Total 35. IKATAN DAN PERJANJIAN

68,635.82

8,850.00

11,608,636.04

35. AGREEMENT

Perusahaan mengadakan Perjanjian Pelaksanaan Transaksi Valuta Asing dengan PT Danareksa (Persero). Perjanjian tersebut telah mengalami beberapa kali perpanjangan, terakhir dengan perjanjian No. PJ32/328/LC dan 431/KAK-VI/2008 tanggal 25 Juni 2008 terhitung sejak tanggal 12 April 2008 sampai dengan tanggal 12 April 2009. Perjanjian tersebut dipandang perlu untuk Perusahaan dengan penjelasan sebagai berikut : a. Terdapat sejumlah pendapatan dari Perusahaan yang diperoleh dalam bentuk valuta asing; b. Untuk mencegah dan/atau mengurangi kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh terjadinya fluktuasi nilai tukar valuta asing untuk melakukan lindung nilai (hedging) atas pendapatan yang diperoleh dalam valuta asing.

The Company entered into The Implementation Agreement of Foreign Exchange Transactions with PT Danareksa (Persero). The agreement has been amended for several times, most recently under agreement No. PJ32/328/LC and 431/KAK-VI/2008 dated June 25, 2008 starting on April 12, 2008 until April 12, 2009. The agreement of is considered necessary for the Company with the following explanation: a. There are a number of revenue from the Company acquired in the form of foreign exchange; b. To prevent and / or reduce company losses caused by fluctuations foreign exchange to hedge (hedging) on income earned in foreign exchange..

Fasilitas transaksi yang diberikan kepada Perusahaan dengan jumlah keseluruhan tidak melebihi USD 5.000.000 dengan persyaratan bahwa maksimum batas settlement dalam satu hari sebesar USD 2.500.000 atau jumlah lain sebagaimana diminta oleh Perusahaan dan disetujui oleh Danareksa, sebagaimana tercantum dalam surat konfirmasi yang merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari perjanjian.

Transaction facilities provided to the Company with an aggregate amount not exceeding USD 5,000,000, with the requirement that the maximum limit for settlement within one day is USD 2,500,000 or other amount as requested by the Company and approved by the Danareksa, as stated in the letter of confirmation which is an integral part of the agreement.

163




36.

KONTINJENSI DAN TANGGAL NERACA

KEJADIAN

SETELAH

36. CONTINGENCIES AND SUBSEQUENT EVENTS

Pelaksanaan Perjanjian Management Agreement ("CMA")

Collateral

1. Implementation of collateral management agreement (“CMA”)

1.

164

PT SUCOFINDO (Persero) (“SCI”) bersama dengan Deutsche Bank AG Jakarta (“DB”) dan PT Cideng Makmur Pratama (“CMP”), mengadakan perjanjian manajemen agunan (“CMA”) untuk komoditi kopi.

PT SUCOFINDO (Persero) ("SCI") together with Deutsche Bank AG Jakarta ("DB") and PT Cideng Makmur Pratama ("CMP"), entering into an collateral management agreement ("CMA") for commodity of coffee.

Pada tanggal 26 Juni 2009, DB melalui suratnya mengajukan klaim secara resmi kepada SCI dengan nilai klaim senilai USD 5.470.815,- (lima juta empat ratus tujuh puluh ribu delapan ratus lima belas dolar Amerika), sebagai akibat dari dugaan kekurangan jumlah kopi yang terdapat di gudang yang diawasi oleh SCI.

In June 26, 2009, DB through its letter, raise claim officially to SCI with claim value amounting to USD 5,470,815,- (five millions four hundred seventy thousand eight hundred fifteen American dollars), as consequence of suspect lacking of coffee amounts which there is in bond observed by SCI.

Pada tanggal 24 Juli 2009, SCI menjawab surat klaim dari DB tersebut dan isinya meminta DB untuk terlebih dahulu mengajukan klaim kepada CMP, karena berdasarkan CMA dan perjanjianperjanjian lainnya, bahwa kekurangan biji kopi menjadi tanggung jawab dari pihak lainnya dalam CMA yaitu CMP untuk melengkapinya.

On July 24,2009, SCI answers claim letter from DB and its content is to asks DB for previousely submits claim to CMP, because based on CMA and other agreements, that lacking of coffee seed becomes responsibility from other party in CMA that is CMP to complement it.

Pada tanggal 8 Oktober 2009, BT Partnership Law Firm (“BTP”) (sebagai kuasa DB) mengajukan klaim kepada SCI melalui surat No.BTP/DB4002/F12-C11-DI8/2068/X/09.

On October 8, 2009, BT Partnership Law Firm ("BTP") (as legal counsel of DB) submits claim to SCI through letter No. BTP/DB4002/F12-C11-DI8/2068/X/09.

Terhadap klaim tersebut, SCI melalui Kuasa Hukumnya, KarimSyah Law Firm (“KS”), membalas surat tersebut pada tanggal 6 November 2009 melalui surat No.0061HN09. Pada intinya surat dari KS tersebut tetap berpendapat sama sebagaimana tersebut pada angka 2 diatas.

Against this claim, SCI through Its legal consel, KarimSyah Law Firm ("KS"), replies the letter on November 6, 2009 through the letter No. 0061HN09. In essence the letter from the KS is still think the same as mentioned in point 2 above

Pada tanggal 28 Desember 2009, BTP mengajukan surat terakhir kepada SCI melalui KS dengan surat No.BTP/DB4002/F12-CI1NI12/2092/XII/09.

On December 28, 2009, BTP submits last letter to SCI through KS by letter No. BTP/DB4002/F12-CI1NI12/2092/XII/09.




36.

KONTINJENSI DAN KEJADIAN TANGGAL NERACA (lanjutan)

SETELAH

1. Pelaksanaan Perjanjian Collateral Management Agreement ("CMA") (lanjutan)

36. CONTINGENCIES AND SUBSEQUENT EVENTS (continued) 1.

Implementation of collateral agreement (“CMA”) (continued)

management

Surat tersebut kemudian dibalas KS pada tanggal 11 Januari 2010 dengan surat No.0002WHY10 yang pada intinya menyatakan KS atas nama SCI tetap berpendirian sama sebagaimana disampaikan dalam surat sebelumnya.

The letter then is reciprocated by KS on January 11, 2010 by letter No.0002WHY10 which at the point express that KS on behalf of SCI still have the same opinion as the letter submitted before.

Sampai dengan tanggal pemeriksaan, belum ada kelanjutan dari klaim yang diajukan oleh DB maupun kuasa hukumnya dari BTP.

Until the audit date, there are no further claim from DB or its legal cousel BTP.

2. Pelaksanaan PMA No. 5289/FINS-VII/2005

2. Execution of PMA NO. 5289/FINS-VII/200

PT SUCOFINDO (Persero) (”SCI”) bersama PT Surya Hutama Sawit (’SHS”) dan Bank Mandiri depakat untuk melakukan Perjanjian Manajemen Agunan (”CMA”) N0.5289/FINSVII/2005 tertanggal 5 Juli 2005.

PT SUCOFINDO PT (Persero) ("SCI") and PT Surya Sawit Hutama ("SHS") and Bank Mandiri, agree to entering a Collateral Management Agreements ("CMA") dated July 5, 2005 N0.5289/FINS-VII/2005.

Melalui Surat Panggilan dari Pengadilan Negeri Medan tertanggal 4 Juli 2006, SCI menerima Gugatan dari SHS (Penggugat), dimana SCI selaku tergugat 2 dan Bank Mandiri sebagai tergugat 1.

Through subponea from the District Court of Medan, dated July 4, 2006, SCI received a lawsuit from SHS (litigant), where the SCI as defendants 2 and Bank Mandiri as a defendant 1.

Gugatan yang diajukan oleh SHS dengan perkara No.198/Pdt.G/2006/PN.Mdn adalah menyatakan tergugat 1 (Bank Mandiri), Tergugat 2 (SUCOFINDO) dan Tergugat 3 (Noni Paimin sebagai salah satu Direksi dari SHS) telah melakukan perbuatan melawan hukum dan wajib mengganti kerugian SHS sebesar Rp 10.000.000.000 secara tanggung renteng dan melakukan sita jaminan terhadap tanah dan bangunan Tergugat 1 (Bank Mandiri) di Jl. Imam Bonjol No.7 Medan.

The lawsuit filed by the SHS with the case No.198/Pdt.G/2006/PN.Mdn statedn that defendant 1 (Bank Mandiri), defendant 2 (SUCOFINDO) and defendants 3 (Noni Paimin as one of the Directors of the SHS) has perform unlawful act and shall replace losses to SHS amounting to Rp 10,000,000,000 pari passu and confiscation of land and buildings of defendant 1 (Bank Mandiri) locates in Jl Imam Bonjol No.7, Medan.

Berdasarkan hasil seluruh pemeriksaan dalam persidangan, maka pada tanggal 12 Desember 2006 Majelis Hakim memutuskan bahwa Pengadilan Negeri Medan tidak berwenang mengadili perkara No.198/Pdt.G/2006/PN.Mdn mengingat sesuai dengan CMA, maka yang berwenang memeriksa dan mengadili sengketa antara pihak-pihak dalam CMA adalah Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) dan menyatakan gugatan dari SHS tidak dapat diterima.

Based on the results of all examinations in the trial, on December 12, 2006, the Panel of Judges ruled that the District Court of Medan has no jurisdiction to adjudicate cases No.198/Pdt.G/2006/PN.Mdn, because according to CMA, the authorized body to examine and adjudicate disputes between parties to the CMA is the Indonesian National Arbitration Board (BANI) and stating a claim of SHS can not be accepted.


165



36.

KONTINJENSI DAN KEJADIAN TANGGAL NERACA (lanjutan)

SETELAH

36.

CONTINGENCIES (continued)

AND

SUBSEQUENT

EVENTS

2. Pelaksanaan PMA No. 5289/FINS-VII/2005 (lanjutan)

2.

Execution (continued)

of

PMA

NO.

5289/FINS-VII/200

Terhadap putusan dari Majelis Hakim tersebut, pada tanggal 12 Desember 2006 SHS mengajukan banding dengan Akta Banding No.195/2006 dan menyerahkan Memori Banding pada tanggal 12 Juni 2007. Terhadap Memori Banding tersebut, SCI juga telah menyerahkan Kontra Memori Banding pada tanggal 3 September 2007.

Against the decision of the judges, on December 12, 2006 SHS filed an appeal with the Appeal Act No.195/2006 and submitted a Memorandum of Appeal on June 12, 2007. Against the Memorandum of Appeal, the SCI has also submitted a Counter Memorandum of Appeal on September 3, 2007.

Sampai dengan tanggal pemeriksaan, proses banding masih berlangsung dan belum diketahui hasil akhir dari proses banding.

Until the date of examination is ended,the apeal process is still take place and has not been known the result from apeal process.

37. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah diuraikan dimuka dan diselesaikan pada tanggal 26 Maret 2010.

166


37. COMPLETION OF FINANCIAL STATEMENTS Management of the Company is responsible for the preparation of consolidated financial statements that have been described above and completed on March 26, 2010.

data perusahaan corporate data

167


profil dewan komisaris board of commissioners profile

Hatanto Reksodipoetro Komisaris Utama | President Commissioner Lahir di Jakarta, 1 Februari 1953. Komisaris Utama SUCOFINDO sejak 2008. Pejabat karir di Departemen Perdagangan dan sejak tahun 2008 menjabat sebagai Sekretaris Jenderal Departemen Perdagangan Republik Indonesia. Sarjana Ekonomi lulusan Universitas Indonesia, dan memperoleh Master of Art dari Kennedy School of Government, Cambrige, Harvard University, AS.

Born Jakarta, February 1, 1953. President Commissioner of SUCOFINDO since 2008. A career officer at the Ministry of Trade and since 2008 served as Secretary General at the Ministry of Trade. Holds a Bachelor degree in Economics from Universitas Indonesia, and a Master of Arts degree from Kennedy School of Government, Cambridge, Harvard University, USA.

Marwanto Harjowiryono Komisaris | Commissioner Lahir di Yogyakarta, 13 Februari 1959. Komisaris SUCOFINDO sejak November 2003. Pejabat karir di Departemen Keuangan dan sejak tahun 2008 menjabat sebagai Kepala Biro Kerja Sama Luar Negeri, Sekretariat Jenderal Departemen Keuangan. Sarjana Ekonomi lulusan Universitas Gadjah Mada (1983) dan memperoleh Master of Arts di bidang Ekonomi dari Vanderbilt University, Nashville, Tennessee, AS (1991).

168


Born Yogyakarta, February 13, 1959. Commissioner of SUCOFINDO since November 2003. A career officer at the Ministry of Finance, serving since 2008 as Head of Overseas Cooperation Bureau, Secretariat General of the Ministry of Finance. Holds a Bachelor degree in Economics from Gadjah Mada University (1983) and a Master of Arts degree in Economics fro Vanderbilt University, Nashville, Tennessee, USA (1991).

Maurin Sitorus Komisaris | Commissioner Lahir di Jakarta, 16 Pebruari 1961. Komisaris SUCOFINDO sejak November 2003. Pejabat karir di Departemen Keuangan dan sejak tahun 2008 menjabat sebagai Kepala Biro Hukum dan Hubungan Masyarakat. Sarjana Hukum lulusan Universitas Indonesia (1983), memperoleh gelar Master of Science dari University of Illinois, Urbana, AS (1990) dan Ph.D di bidang Ekonomi dari University of Kentucky, Lexington, Kentucky, AS (1994).

Born Jakarta, February 16, 1961. Commissioner of SUCOFINDO since November 2003. A career officer at the Ministry of Finance and since 2008 served as Head of Legal and Public Relations Bureau. Holds a Bachelor degree in Law from Universitas Indonesia (1983), a Master of Science degree from University of Illinois, Urbana, USA (1990) and a PhD. degree in Economics from University of Kentucky, Lexington, Kentucky, USA (1994).

Pontas Tambunan Komisaris | Commissioner Lahir di Balige, 21 Januari 1957. Komisaris SUCOFINDO sejak 2008. Pejabat karir di Departemen Keuangan serta di Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN), pada tahun 2008 menjabat Asdep Urusan Usaha Prasarana Angkutan, Kementerian Negara BUMN. Sarjana Hukum lulusan Universitas Tarumanegara (1986) dan memperoleh gelar S2 di bidang Keuangan di Universitas Gadjah Mada (2006).

Born Balige, January 21, 1957. Commissioner of SUCOFINDO since 2008. A career officer at the Ministry of Finance and at the State Ministry of StateOwned Enterprise (SOE), he served since 2008 as Assistant Deputy for Transportation Infrastructure, the State Ministry of SOE. Holds a Bachelor degree in Law from Universitas Tarumanegara (1986) and a Master degree in Finance from Universitas Gadjah Mada (2006).

169


profil direksi board of directors profile

Arief Safari Direktur Utama | President Director Lahir di Cirebon, 26 Juni 1963. Direktur Utama SUCOFINDO sejak April 2008. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Operasi 2, SUCOFINDO; Vice President Divisi Sekretariat Perusahaan & Manajemen Mutu, SUCOFINDO; dan sebagai Direktur Utama PT Prima Inti Mutu Andalan, anak perusahaan SUCOFINDO di bidang konsultasi dan pelatihan. Sarjana lulusan Institut Pertanian Bogor dan memperoleh gelar Master of Business Administration dari Tennessee State University, AS.

Born Cirebon, June 26, 1963. President Director of SUCOFINDO since April 2008. Previously served as Director of Operations 2, SUCOFINDO; Vice President of Corporate Secretary & Quality Management Division, SUCOFINDO; and as President Director of PT Prima Inti Mutu Andalan, a subsidiary of SUCOFINDO in the consultation and training business. Holds a Bachelor degree from Institut Pertanian Bogor and a Master of Business Administration degree from Tennessee State University, US.

Hendi Kariawan Direktur Keuangan & Administrasi | Director of Finance & Administration Lahir di Jakarta, 16 Pebruari 1960. Direktur Keuangan dan Administrasi SUCOFINDO sejak April 2008. Sebelum bergabung di Direksi SUCOFINDO tahun 2008, pernah menjabat sebagai Komisaris PT Pembangkitan Jawa-Bali, anak perusahaan PLN dan Managing Director, PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia. Sarjana Ekonomi lulusan Universitas Indonesia (1986), mengikuti Summer Course in Mathematical Finance di Stanford University, California, AS (1989) dan meraih gelar Master di bidang Regional Economic Planning dan khususnya Corporate and Municipal Finance dari Massachusetts Institute of Technology, Boston, AS.

170


Born Jakarta, February 16, 1960. Director of Finance and Administration SUCOFINDO since April 2008. Prior to joining the Board of Directors of SUCOFINDO in 2008, served as Commissioner of PT Pembangkitan Jawa-Bali, a subsidiary State Electricity Company PLN, and as Managing Director, PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia. Holds a Bachelor degree in Economics from Universitas Indonesia (1986), attended the Summer Course in Mathematical Finance, STanford University, California, US (1989) and a Master degree in Regional Economic Planning with concentration in Corporate and Municipal Finance from Massachusetts Institute of Technology, Boston, US.

Ganis Ramadhani Direktur Komersial 1 | Director of Commercial 1 Lahir di Surabaya, 11 Oktober 1957. Direktur Komersial 1 SUCOFINDO sejak April 2008. Meniti karir di SUCOFINDO sejak Oktober 1989, dan antara lain pernah menjabat sebagai General Manager SBU Jasa Penilaian & Pemantauan Investasi dan Direktur Utama SUCOFINDO Appraisal Utama, anak perusahaan SUCOFINDO di bidang jasa appraisal. Sarjana Teknik Sipil lulusan Institut Teknologi Bandung (1987) dan meraih gelar S2 di Universitas Teknologi Malaysia jurusan Management Property & Valuation (2003).

Born Surabaya, October 11, 1957. Director of Commercial 1 SUCOFINDO since April 2008. Pursued a career at SUCOFINDO since 1989, and among others has served as General Manager at Investment Assessment & Monitoring Services SBU and as President Director of SUCOFINDO Appraisal Utama, a subsidiary of SUCOFINDO in appraisal services. Holds a Bachelor degree in Civil Engineering from Institut Teknologi Bandung (1987) and a Master degree in Management Property and Valuation from Universitas Teknologi Malaysia (2003).

Hidayat Hardian Direktur Komersial 2 | Director of Commercial 2 Lahir di Bandung, 10 Januari 1968. Direktur Pengembangan SUCOFINDO sejak April 2008 dan Direktur Komersial 2 SUCOFINDO sejak Maret 2009. Meniti karir di SUCOFINDO sejak tahun 1992 dan sebelum diangkat menjadi Direktur menjabat sebagai Vice President di SBU Jasa Pendukung Bisnis Finansial. Sarjana Pertanian lulusan Institut Pertanian Bogor (1991) dan meraih gelar S2 di IPMI Jakarta (2003).

Born Bandung, January 10, 1968. Director of Development SUCOFINDO since April 2008 and Director of Commercial 2 SUCOFINDO since March 2009. Pursued a career at SUCOFINDO since 1992 and prior to being appointed Director he served as Vice President of the Financial Business Support Services SBU. Holds a Bachelor degree in Agriculture from Institut Pertanian Bogor (1991) and a Master degree from IPMI Jakarta (2003).

Hadrian Sjah Razad Direktur Pengembangan | Director of Development Lahir di Jakarta, 3 Juli 1955. Direktur Komersial 2 SUCOFINDO sejak April 2008 dan Direktur Pengembangan SUCOFINDO sejak Maret 2009. Meniti karir di SUCOFINDO sejak Maret 1993 dan sebelum diangkat sebagai Direktur menjabat sebagai Vice President, SBU Pemerintahan dan Institusi Internasional. Sarjana Kimia lulusan FMIPA Universitas Padjadjaran, Bandung (1984), dan S2 dari IPMI Jakarta (1992) serta S2 dari Universitas Indonesia.

Born Jakarta, July 3, 1955. Director of Commercial 2 SUCOFINDO since April 2008 and Director of Development SUCOFINDO since March 2009. Pursued a career at SUCOFINDO since March 1993 and prior to his appointment as Director served as Vice President of Government and International Institution SBU. Holds a Bachelor degree in Chemistry from FMIPA Universitas Padjadjaran, Bandung (1984), and Master degree from IPMI Jakarta (1992) and from Universitas Indonesia. PT SUCOFINDO (PERSERO) annual report 2009

171

struktur organisasi organization structure

Dewan Komisaris Board of Commissioners




Direktur Pengembangan Director of Development

Direktur Keuangan & Administrasi Director of Finance & Administration


SBU Kehutanan, KelautanPerikanan & Lingkungan Forestry, Marine-Fisheries & Environmental SBU

Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit

Divisi Pengembangan Bisnis Korporat Corporate Business Development Division

Divisi Keuangan & Akuntansi Finance & Accounting Division


SBU Jasa-jasa Umum General Services SBU

Divisi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Division

Divisi Pengembangan SDM Human Resource Development Division

Divisi Umum General Affair Division



Cabang, Cabang Tertentu Branch, Specific Branch

Divisi Sistem Informasi Information System Division

Program Kemitraan & Bina Lingkungan Partnership & Community Development Program


SBU Pertanian Agricultural SBU


SBU Jasa Sertifikasi Internasional SUCOFINDO SUCOFINDO International Certification Services SBU

172



HEAD OFFICE CUSTOMER SERVICE Graha SUCOFINDO 1st floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1116 Facs (+62-21) 7986473, 7983888 Email customer.service@sucofindo.co.id Web www.sucofindo.co.id

STRATEGIC BUSINESS UNITS SBU SUCOFINDO INTERNASIONAL CERTIFICATION SERVICES Graha SUCOFINDO B1 floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1022 Facs (+62-21) 7987015 Email yerry@sucofindo.co.id SBU GOVERNMENT & INTERNATIONAL INSTITUTION Graha SUCOFINDO 13rd, 14th, 15th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 2331 Facs (+62-21) 7986786 Email suroso@sucofindo.co.id SBU FINANCIAL BUSINESS SUPPORT Graha SUCOFINDO B1 floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 2032 Facs (+62-21) 7986752 Email rolia@sucofindo.co.id SBU INDUSTRIAL & CONSUMER PRODUCTS Graha SUCOFINDO 4th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1210 Facs (+62-21) 7987008 Email solehrm@sucofindo.co.id SBU GENERAL SERVICES Graha SUCOFINDO B1 floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 2061 Facs (+62-21) 7987029

SBU OIL & GAS Graha SUCOFINDO 5th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1560 Facs (+62-21) 7987003 Email iqbal@sucofindo.co.id SBU MINERALS Graha SUCOFINDO 6th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1661 Facs (+62-21) 7986878 Email sufrin@sucofindo.co.id SBU ENGINEERING & TRANSPORTATION Graha SUCOFINDO 4th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1437 Facs (+62-21) 7987002 Email rudiyanto@sucofindo.co.id SBU AGRICULTURAL Graha SUCOFINDO 6h floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1616 Facs (+62-21) 7987006 Email heruriza@sucofindo.co.id SBU FORESTRY, MARINE-FISHERIES & ENVIRONMENT Graha SUCOFINDO 6th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1649 Facs (+62-21) 7986554 Email harisw@sucofindo.co.id

DIVISIONS CORPORATE SECRETARY Graha SUCOFINDO 7th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1051 Facs (+62-21) 7986895 Email bangkit@sucofindo.co.id

173



CORPORATE BUSINESS DEVELOPMENT Graha SUCOFINDO 5th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1001 Facs (+62-21) 7983888 Email mukhtar@sucofindo.co.id HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT Graha SUCOFINDO 9th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1910 Facs (+62-21) 7986587 Email boneanto@sucofindo.co.id INFORMATION SYSTEM Graha SUCOFINDO 5th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1510 Facs (+62-21) 7987020 FINANCE & ACCOUNTING Graha SUCOFINDO 7th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1710 Facs (+62-21) 7987017, 7986975 Email dedikus@sucofindo.co.id GENERAL AFFAIR Graha SUCOFINDO 6th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1101 Facs (+62-21) 7987018 Email stomo@sucofindo.co.id INTERNAL AUDIT UNIT Graha SUCOFINDO 5th floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 Phone (+62-21) 7983666 Ext. 1533 Facs (+62-21) 7986889 Email andree@sucofindo.co.id

BRANCH OFFICES BANDAR LAMPUNG Jl. Gatot Subroto No. 161 Pecohraya Bandar Lampung 35228 Phone (+62-721) 474660 (hunting) 474225 (direct) Facs (+62-721) 474661, 474224 (ops) 474955 (lab) Email ibrohim@sucofindo.co.id BANDUNG Jl. Soekarno Hatta No. 217 Bandung 40233, West Java Phone (+62-22) 6030262 (hunting) Facs (+62-22) 6034549 Email iwanhr@sucofindo.co.id BALIKPAPAN Graha Sucofindo Jl. Jend. A. Yani No. 1 Gunung Sari Ulu Balikpapan 76122, East Kalimantan Phone (+62-542) 732188, 732186 (h) Facs (+62-542) 420537 Email posma@sucofindo.co.id BANJARMASIN Jl. Jend. A. Yani Km. 7,8 No. 21A Banjarmasin 70654, South Kalimantan Phone (+62-511) 3271080 - 83 (hunting) 3271301 (direct) Facs (+62-511) 3258111, 3264355, 3272082 Email walpon@sucofindo.co.id BATAM SUCOFINDO Building Jl. Raden Patah No. 61 Baloi Batam Island 29432 Phone (+62-778) 456575 (Hunting) Facs (+62-778) 456292 Email ramses@sucofindo.co.id BEKASI Jl. Arteri Tol Cibitung No. 1 Cibitung, Bekasi 17520 Phone (+62-21) 88321176 Facs (+62-21) 88321166 Email bambangh@sucofindo.co.id

174


BONTANG Jl. Jend. Sudirman No. 22 Rt 25 Tj. Laut, Bontang Selatan Bontang 75321 East Kalimantan Phone (+62-548) 26281 (hunting) Facs (+62-548) 26283 Email andarias@sucofindo.co.id

PADANG Jl. Batang Agam No. 7 Raden Saleh Padang 25115, West Sumatera Phone (+62-751) 443100, 442920 443509, 444732 Facs (+62-751) 444730 Email jamhasri@sucofindo.co.id

CILEGON Jl. Jend. Achmad Yani No. 106 Kota Cilegon Banten – 42421 Phone (+62-254) 386444 (hunting) Facs (+62-254) 386450, 386440, 374216 Email emanaf@sucofindo.co.id

PALEMBANG Jl. Jend. Sudirman No. 774 Palembang 30129, South Sumatera Phone (+62-711) 312990 (hunting) 322051, 322052, 321634 Facs (+62-711) 311978 Email jardi@sucofindo.co.id

CIREBON Jl. Dr. Sudarsono No. 46, Cirebon 45134 Phone (+62-231) 242284, 242285, 230808 Facs (+62-231) 205018 Email imams@sucofindo.co.id JAKARTA Jl. Cumi No. 33-35 Tanjung Priok, Jakarta 14310 Phone (+62-21) 4304444 (hunting) Facs (+62-21) 4300616 Email rafik@sucofindo.co.id LHOKSEUMAWE Jl. Panglateh No. 3 Lhokseumawe, NAD Phone (+62-645) 48091 (direct), 40089, 41038 Facs (+62-645) 42269 Email jamiat@sucofindo.co.id MAKASSAR Jl. Urip Sumoharjo No. 90 A Makasar 90232, South Sulawesi Phone (+62-411) 451890, 451891 451893 (h), 430102 (d) Facs (+62-411) 451796 (h), 436651 (lab), 421156 (S&PS) Email zailani@sucofindo.co.id MEDAN Graha Sucofindo Medan Jl. Jend. Gatot Subroto Km. 5,5 No. 105, Medan 20122 North Sumatera Phone (+62-61) 8451880 (hunting) Facs (+62-61) 8452568, 8475054, 8459809 Email anizar@sucofindo.co.id

PEKANBARU Graha Sucofindo Jl. Jend. A. Yani No. 79 Pekanbaru 28115 - Riau Phone (+62-761) 36042, 37759, 35681 Facs (+62-761) 848709 Email simon@sucofindo.co.id PONTIANAK Jl. Imam Bonjol No. 9-A Pontianak, West Kalimantan Phone (+62-561) 733334, 748748 738820, 746255, Direct 765511 Facs (+62-561) 736319, 749906 Email bosri@sucofindo.co.id SAMARINDA Jl. Letjen MT Haryono No. 199 Samarinda 75126, East Kalimantan Phone (+62-541) 733995, 733996 737191 (hunting) Facs (+62-541) 205865 Email teguhw@sucofindo.co.id SEMARANG Jl. Pemuda No. 171, Semarang 50132 Phone (+62-24) 3516616 (hunting) Facs (+62-24) 3540085 Email heryanto@sucofindo.co.id SURABAYA Jl. Kalibutuh No. 215 Surabaya 60173, East Java Phone (+62-31) 5469123 (hunting) Facs (+62-31) 5469130, 5469140, 5469144 Email imamh@sucofindo.co.id


175


SUCOFINDO PARTICULAR BRANCH SANGATA (MIN) Sucofindo Sangata PT KPC Mine Site JKA Building Tanjung Bara, Sangata, East Kalimantan Phone (+62-549) 525213 Facs (+62-549) 525214 Email marnis@sucofindo.co.id marnis.sucofi[email protected] TIMIKA Light Industrial Park Kav. D-1 Jl. Kuala Kuningan, Kuala Kencana Timika Papua 99920 Phone (+62-901) 301222, 301951 301953 Ext. 110 Facs (+62-901) 301949 Email mjufri@sucofindo.co.id SURABAYA Jl. Jend. A. Yani. No. 315 Surabaya 60234, East Java Phone (+62-31) 8470547-49, 4870550-51 Facs (+62-31) 8470635, 8470563 Email imamh@sucofindo.co.id

SUB BRANCHES BENGKULU (SITE MIN) Jl. Pangeran Natadirja No. 41 Bengkulu 38227 Phone (+62-736) 22719, 22649 (d) Facs (+62-736) 24911 Email badiyono@sucofindo.co.id CILACAP Jl. Gatot Subroto No. 35, Cilacap, Central Java Phone (+62-282) 520555, 520666 520777, 5253273 Facs (+62-282) 534296 Email esugiarto@sucofindo.co.id DENPASAR Jl. Raya Puputan III No. 55, Renon - Denpasar Phone (+62-361) 241847 Facs (+62-361) 230046 Email ronny@sucofindo.co.id

176


DUMAI Jl. Yos Sudarso No. 150, Dumai 28814, Riau Phone (+62-765) 31157 (h), 38404 (d), 31346 Facs (+62-765) 33684 Email anwart@sucofindo.co.id JAMBI (SITE KKL, MIN, RKT, AGRI) Jl. HM Yusuf Singadekane No. 12 Rt. 16 Kel. Sei Putri, Kec. Telanaipura, Jambi 36122 Phone (+62-741) 60097, 7050737 (KKL) Facs (+62-741) 669821 Email [email protected] MANADO Jl. Tikala I No. 12 B, Manado 95124, North Sulawesi Phone (+62-431) 853877, 868034, 865885 Facs (+62-431) 851153 Email amiharja@sucofindo.co.id PALU (AGRI/KKL/S&PS) Jl. RA. Kartini No. 51 A, Palu Phone (+62-451) 411243 Facs (+62-451) 422858 mfaizal@sucofindo.co.id SURAKARTA Jl. Slamet Riyadi No. 493, Surakarta Phone (+62-271) 725279, 725280 Facs (+62-271) 710759 sumardiyanto@sucofindo.co.id

SUCOFINDO SERVICE UNIT

BINTAN

AMPAH Jl. Raya Pahlawan Rt. 08 Rw. 03, Kec. Ampah Kab. Barito Timur, Kalimantan Tengah [email protected] Phone (+62-0522) 31904 Facs

DONDANG Jl. Sudirman No. 19, RT. 05, Kel. Dondang Kec. Muara Jawa, Kab. Kutai Kertanegara 75265 Phone Facs Email siswoyo@sucofindo.co.id

BANDA ACEH Phone Facs

GRESIK (Site INCO) Jl. DR. Wahid Sudiro Husudo No. 154 Gresik 61221, East Java Phone (+62-31) 3983195, 3975603 Facs (+62-31) 3984402 Email agustinus@sucofindo.co.id

BATU LICIN (MIN) Jl. Raya Batu Licin (depan terminal induk) Desa Kersik Putih, Tanah Bumbu, Batu Licin, South Kalimantan Phone (+62-518) 7705608 Facs (+62-518) 71782 Email sucofi[email protected] kadarisman@sucofindo.co.id [email protected] BELAWAN Graha Sucofindo Belawan Jl. Anggada No. 1 Belawan 20411 North Sumatera Phone (+62-61) 6944984 - 86 (hunting) Facs (+62-61) 6944983 Email anizar@sucofindo.co.id BS - 061 69614700 SBU AGRI - 0813 5154 0988 Email widagdo@sucofindo.co.id SBU JUM S&PS - 0811 6025 997 Email farifin@sucofindo.co.id BENGALON BERAU (SITE MIN) PT Berau Coal-Lati Mine Site d/a PT Berau Coal-Tj. Redeb Jl. Pemuda No. 40 Tj. Redeb, Berau, East Kalimantan Phone (+62-554) 23478, 23401 Ext. 3990, 3991 Facs (+62-554) 23478, 23401 Ext. 3991 Email wiroso@sucofindo.co.id sucofi[email protected] sucofi[email protected]

INDONESIA BULK TERMINAL Phone Facs KELANIS (MIN) PT Adaro Indonesia-Kelanis Base Camp Kelanis, South Kalimantan Phone (+62-526) 2091254 Facs (+62-526) 2091404 Email sucofi[email protected] [email protected] KILIRANJAO Phone Facs KINTAP Phone Facs KUALA TANJUNG (AGRI) Jl. Besar Inalum-Simpang Sono Dusun II Pematang Sijago - Asahan, North Sumatera Phone (+62-622) 620225 Facs (+62-622) 620225 Email sulaiman@sucofindo.co.id

177



KUDUS (JUM + FINS) Jl. Kyai Telingsing No. 24 Kudus 59317, Central Java Phone (+62-291) 438211, 430122 Facs (+62-291) 430122 Email [email protected] didikp@sucofindo.co.id

SUNGAI PUTTING (MIN/BJM) PT Kalimantan Prima Persada Pelabuhan Khusus Batubara Sungai Putting Rantau, Kab. Tapin, South Kalimantan Phone (+62-511) 7334992 Facs [email protected] Email [email protected]

KUTAI BARAT Phone Facs

TARJUN Phone Facs

PANGKAL PINANG (MIN) Jl. Linggar Jati No. 22 Pangkal Pinang, Prov. Bangka Belitung Phone (+62-717) 431551 Facs (+62-717) 424139 Email [email protected]

TANAH GROGOT (MIN) TMCT Site Project - PT Kideco Jaya Agung Jl. Senaken No. 25 Samping Gg.Teratai Tanah Grogot Kab. Pasir 76211, East Kalimantan Phone (+62-543) 23377 Facs (+62-543) 23377 Email slaiman@sucofindo.co.id sucofi[email protected]

PANGKALAN BUN (AGRI) Jl. Pasanah Rt. 24, Kotawaringin Barat Pangkalan Bun 74112, Central Kalimantan Phone (+62-532) 6707025 Facs (+62-532) 2030364 Email [email protected] RENGAT d/a PT Riau Bara Harum, Mumpa Port Site Desa Sei Gambang, Kec. Kempas Indragiri Hilir 29261 - Riau Phone (+62-768) 325584 Ext. 502 Facs (+62-768) 325584 Email [email protected] SAMPIT Jl. Antang Barat No. 09 Sampit 74322, Central Kalimantan Phone (+62-531) 31324 Facs (+62-531) 31324 Email [email protected]

178

TANJUNG ENIM (Site MIN) Komplek BTN Air Paku Jl. Asoka Blok T No. 10 Tj. Enim, South Sumatera Phone (+62-734) 451982 Facs (+62-734) 451982 Email evytri@sucofindo.co.id TARAKAN (MIN) Jl. Cahaya Baru Rt. 02 No. 104 Kel. Karang Harapan, Tarakan 7718 East Kalimantan Phone (+62-551) 2026645 Facs (+62-551) 2026638 Email sucofi[email protected] yudisud@sucofindo.co.id

SANGA-SANGA Phone Facs

YOGYAKARTA (S&PS, PII) Jl. Kusuma Negara No. 133 Yogyakarta (Deperindag Yogyakarta) Phone (+62-274) 561825 Facs (+62-274) 554041 Email dnugroho@sucofindo.co.id

SUNGAI DANAU (MIN/BJM) Jl. Karya Bersama RT. 13 No. 259 Sei Danau, South Kalimantan Phone (+62-512) 61193 Facs (+62-512) 61193 Email [email protected]

TJ. BALAI KARIMUN (MIN) Jl. Ahmad Manaf, Kp. Tengah, Kel. Lubuk Semut Rt. 02/03, Tj. Balai Karimun 29661, Kepulauan Riau Phone (+62-777) 327375 Facs (+62-777) 327273 Email [email protected]


TANJUNG PINANG (MIN,RKT,S&PS) Jl. Raja Ali Haji Kel. Desa Dompak Dusun VIII RT/RW 1/2 No. 30/100, Tj. Pinang, Kepulauan Riau Phone (+62-771) 23265 Facs (+62-771) 23265 Email [email protected] TANGERANG (JUM S&PS) Ruko Pusat Niaga Cibodas D-8 Jl. Gatot Subroto Km. 4 Tangerang, Banten Phone (+62-21) 5531914 (hunting) Facs (+62-21) 5585667, 5585668 Email marihot@sucofindo.co.id TAKENGON (MIN) Jl. Lembaga No. 156 Lingkungan Amal Kel. Blangkolak 1, Kec. Bebesan Kab. Takengon, Nangro Aceh Darussalam (NAD) Phone (+62-643) 21980 Facs Email [email protected] PULAU LAUT (MIN) Indonesia Bulk Terminal Pulau Laut Barat - Mekar Putih Kab. Kota Baru, South Kalimantan Phone (+62-518) 38810 (Direct SCI) 38800 Ext. 218 (Operator IBT) Facs (+62-518) 38810 Email sucofi[email protected] hkriswanto@sucofindo.co.id RIAU BARA HARUM (RBH) RBH Mumpa Port Site Laboratory Desa Sei Gantang, Kec. Kempas Kab. Indragiri Hilir, Riau Phone (+62-768) 325584 Ext. 501 Facs (+62-768) 325584 Email badiyono_scirbh@sucofindo.co.id badiyono@sucofindo.co.id

LABORATORIES BANDAR LAMPUNG (MIN) Jl. Gatot Subroto No.161 Pecohraya Bandar Lampung 35228 Phone (+62-721) 474660 Facs (+62-721) 474661, 474224 Email sapurmen@sucofindo.co.id BANDUNG (FME/KKL) Jl. Soekarno Hatta No. 217 Bandung 40233, West Java faridz@sucofindo.co.id Phone (+62-22) 6030262, 6034550 Facs (+62-22) 6034549 BANJARMASIN (MIN) Jl. Jend. A. Yani Km. 7,8 No. 21A Banjarmasin 70654, South Kalimantan Phone (+62-511) 3271080 - 83 (hunting) Facs (+62-511) 3258111, 3264355, 3272082 Email aramang@sucofindo.co.id BATAM (FME/KKL) SUCOFINDO Building Jl. Raden Patah No. 61 Baloi Batam Island 29432 Phone (+62-778) 456575 Facs (+62-778) 456292 Email subandi@sucofindo.co.id BENGKULU Jl. Pangeran Natadiraja No. 41, Bengkulu 38227 Phone (+62-736) 22719, 22649 Facs (+62-736) 24911 Email hendri@sucofindo.co.id CIBITUNG Jl. Arteri Tol Cibitung No. 1 Cibitung Bekasi 17520 Phone (+62-21) 88321176 Facs (+62-21) 88321166 Email kemal@sucofindo.co.id CILEGON (OIL&GAS) Graha Sucofindo Cilegon Jl. Raya Serang No.106, Cilegon 42421 Phone (+62-254) 386444 Facs (+62-254) 386450, 386440, 386449 Email soleh@sucofindo.co.id


179


DUMAI Jl. Yos Sudarso No. 150, Dumai 28114, Riau Phone (+62-765) 38404, 31346, 31157 Facs (+62-765) 33684 Email anwart@sucofindo.co.id MAKASSAR Jl. Urip Sumoharjo No. 90 Makasar 90232 South Sulawesi Phone (+62-411) 451890, 451891 Facs (+62-411) 421156 Email faisal@sucofindo.co.id MANADO Jl. Tikala I No. 12 B, Manado 95124, North Sulawesi Phone (+62-431) 853877, 868034, 865885 Facs (+62-431) 851153 Email mfaizal@sucofindo.co.id MEDAN Jl. Jend. Gatot Subroto Km. 5,5 No. 105 Medan 20122 North Sumatera Phone (+62-61) 8451880 Facs (+62-61) 8452568 Email melly@sucofindo.co.id PADANG Jl. Jend. Gatot Subroto Km. 5,5 No. 105 Medan 20122 North Sumatera Phone (0751) 7056 001, 447241 Facs (0751) 447240 Email marnis chaniago@sucofindo.co.id Jl. Raya Pagang No. 16, Padang, West Sumatera Phone (0751) 61675 Facs (0751) 765403 Email zakiruddin@sucofindo.co.id Sungai Tambang Kanagarian, Unangan Parit Rantang Kec. Kamangbar, Kab. Sawah Lunto Sijunjung, Padang West Sumatera Phone (0754) 40320 Facs (0754) 40321 Email musmal@sucofindo.co.id

180

PALEMBANG Jl. Jend. Sudirman No. 774 Palembang 30129 South Sumatera Phone (+62-711) 312990 Facs (+62-711) 311978 Email lilikm@sucofindo.co.id


PEKANBARU (KKL) Graha Sucofindo Pekanbaru Jl. Jend. A. Yani No. 79, Pekanbaru 28115, Riau Phone (+62-761) 35681 Facs (+62-761) 848709 Email nuryanto@sucofindo.co.id PONTIANAK Jl. AR. Saleh No. 89 Pontianak 78115, West Kalimantan Phone (+62-561) 733334, 735749 Facs (+62-561) 736319 Email paolo@sucofindo.co.id SAMARINDA Jl. Letjen MT. Haryono No. 199 Po Box 235 Samarinda 75126, East Kalimantan Phone (+62-541) 733996 Facs (+62-541) 205865 HP 0813 4757 5117 Email adriane@sucofindo.co.id ridw@sucofindo.co.id SEMARANG Jl. Sutan Syahrir (Kaligawe Km. 8) Semarang Phone (+62-24) 6590 547 Facs (+62-24) 6590 550 Email suryoy@sucofindo.co.id SURABAYA Jl. Jend. A. Yani. No. 315 Surabaya 60234, East Java Phone (+62-31) 8470547-49, 4870550-51 Facs (+62-31) 8470635, 8470563 Email bambangs@sucofindo.co.id TIMIKA Light Industrial Park Kav. D-1 Jl. Kuala Kuningan, Kuala Kencana Timika, Irian Jaya 99920 Phone (+62-901) 301222, 301951, 301953 Facs (+62-901) 301949 Email jufri@sucofindo.co.id


2009

ASSURE YOUR CONFIDENCE Customer Service: Graha SUCOFINDO 1st Floor Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta 12780 - Indonesia PO BOX 2377 Jakarta 10001 Ph 62 21 798 3666, Fax 62 21 798 6473 customer.service@sucofindo.co.id

laporan tahunan annual report

Recommend Documents