Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Tahunan
Annual Report
Kota Batam sebagai salah satu kawasan industri di Indonesia terus pesat bertumbuh. Bisnis dan industri di kawasan perdagangan bebas ini menunjukkan geliat yang menggembirakan. Perkembangan ini tentunya senantiasa membutuhkan dukungan pasokan energi listrik yang dapat diandalkan dengan standar layanan kelas dunia. The City of Batam as an industrial region in Indonesia, keeps growing rapidly. Business and industry in the Free Trade Zone indicates a prospecting writhe. Such progress certainly keeps requiring reliable supply of electrical energy with world class service.
Tahun 2010, genap satu dasawarsa b’right PLN Batam menyediakan pasokan energi listrik berkualitas dan andal untuk menopang tumbuh kembang Batam. Tak sedikit tantangan yang dihadapi. Namun, dengan semangat, profesionalisme dan implementasi strategi yang tepat, b’right PLN Batam mampu mengatasi berbagai tantangan dan terus bertumbuh. Kinerja perusahaan yang terus membaik ini menjadi anak-anak tangga yang mengantar b’right PLN Batam serta segenap pelanggan, karyawan, pemegang saham dan pemangku kepentingan lain, menuju ketinggian baru.
By year 2010, exactly one decade b’right PLN Batam provides the supply of quality and reliable electrical energy to support the growth of Batam. A great number of challenges are faced. However, with enthusiasm, professionalism and appropriate strategic implementation, b’right PLN Batam capable to overcome various challenges and keeps growing. The company’s performance that keeps improving has been the stairway steps that bring b’right PLN Batam and the whole customers, employees, shareholders, and different stakeholders, reaching the new height.
Tidak ada yang tetap, kecuali perubahan. Ungkapan ini tepat menggambarkan dinamika lingkungan usaha yang menjadi tantangan masa depan. b’right PLN Batam pun menyikapinya dengan senantiasa sigap dan tanggap untuk berbagai perbaikan. Dibangkitkan oleh semangat mewujudkan visi dan misi, dihubungkan melalui jaringan sinergi yang mantap dan dialirkan melalui kerja cerdas sepenuh hati, maka energi b’right PLN Batam akan menerangi langit masa depan yang lebih cerah untuk kita semua.
There is nothing permanent, except the change. This expression precisely describing the dynamics of business environment as the future challenge. b’right PLN Batam also responding it by always be prepared and responsive for any improvement. Awakened by the spirit of realizing vision and mission, connected through a steady network of synergy and channeled through a smart fully hearted working, hence the energy of b’right PLN Batam will light up the sky of brighter future for all of us.
Daftar Isi
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlight
6
Peristiwa Penting | Highlighted Moments
8
Visi | Vision Misi | Mission Nilai–Nilai Perusahaan | Corporate Values Tujuan Perusahaan | Company Objectives Moto | Motto Janji Perusahaan | Company Promises
13 13 13 13 13 13
Laporan Dewan Komisaris | Report from the Board of Commissioners Profil Dewan Komisaris | Board of Commissioners Profile
16 21
Laporan Direksi | Report from the Board of Directors Profil Direksi | Board of Directors Profile
22 27
Pemasok Energi Pertumbuhan Batam | Energy Supplier to the Growth of Batam Kegiatan Usaha | Business Activity Struktur Organisasi | Organizational Structure Penghargaan dan Sertifikasi | Award and Certification Manajemen Sumber Daya Manusia | Human Resource Management Kantor Akuntan Publik, Konsultan Hukum dan Notaris The Office of Public Accountant, Legal Consultant and Notary Kerja Sama | Cooperation Pemegang Saham | Shareholders Kronologis Pencatatan Saham | The Chronological of Shares Registry Perusahaan Afiliasi | The Affiliated Companies
30 34 35 36 37 42
04
Tinjauan Umum | General Preview Tarif Listrik | Electricity Tariff Susut | Losses Tingkat Layanan Mutu dan Keandalan | Level of Service Quality and Reliability Efisiensi | Efficiency Dukungan Teknologi | Technological Support Strategi Investasi | Investment Strategy Uraian Atas Kinerja Keuangan Perusahaan | Explanation on Company Financial Performance Tingkat Kinerja Perusahaan | The Level of Corporate Performance Survey Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Survey Indikator Kunci Kinerja | Key Performance Indikator Alamat Kantor | Address
48 54 55 55 56 56 57 58 62 64 64 67
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
05
Prinsip-prinsip GCG | Principles of Good Corporate Governance Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) | The Shareholders General Meeting (RUPS) Dewan Komisaris | Board of Commissioners Direksi | Board of Directors Sekretaris Dewan Komisaris | The Secretary of Board of Commissioner Komite-Komite | Committees Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Satuan Pengawas Internal | Internal Affair Manajemen Risiko | Risk Management Permasalahan Hukum | Legal Matters Benturan Kepentingan | Conflict of Interest
70 72 73 76 80 81 84 85 87 87 87
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
06
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
88
Persetujuan Laporan Tahunan | Annual Report’s Approval
94
Laporan Keuangan | Financial Reports
96
Inilah Kami What We Are
Dari Kami From Us
Profil Perusahaan Company Profile
Analisa Manajemen Management Analysis
Laporan Keuangan Financial Reports
4
Laporan Tahunan 2010
Contents
01
02
03
07
Annual Report 2010
43 44 45 45
5
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlight
URAIAN
2006
2007
2008
2009
2010
NERACA
DESCRIPTION BALANCE SHEET
Jumlah Aktiva Tidak Lancar
1,390,616
1,496,511
1,533,013
1,607,302
1,644,076
Total Noncurrent Assets
188,071
249,798
238,957
238,968
324,698
Total Current Assets
1,578,687
1,746,309
1,771,970
1,846,270
1,968,775
Total Assets
Jumlah Ekuitas
607,244
637,999
385,765
450,618
1,196,583
Total Equity
Jumlah Kewajiban Tidak Lancar
772,922
826,495
845,275
754,032
304,597
Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Kewajiban Lancar
198,521
281,815
540,930
641,620
467,594
Total Current Liabilities
1,578,687
1,746,309
1,771,970
1,846,270
1,968,775
Total Liabilities & Equity
Jumlah Aktiva Lancar Total Aktiva
Total Kewajiban & Ekuitas LABA RUGI
STATEMENTS OF INCOME
Jumlah Pendapatan Usaha
876,591
Jumlah Beban Usaha
(861,445)
1,629,619
Total Revenues
(913,530) (1,297,453) (1,361,958) (1, 508,106)
Total Operating Expenses
983,062
1,194,832
1,457,634
Laba Usaha
15,146
69,532
(102,621)
95,675
121,513
Income from Operation
Pendapatan (Beban) di Luar Usaha
6,266
(12,939)
(92,578)
(21,361)
15,533
Other Income (Expenses)
75,346
34,522
(251,199)
64,853
116,728
Net Income (Loss)
Laba/(Rugi) Bersih
satuan
2006
2007
2008
2009
2010
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Imbalan Kepada Pemegang Saham / ROE
%
14.17
6.52
(43.88)
18.95
11.03
Return on Equity / ROE
Imbalan Investasi / ROI
%
7.68
10.35
(3.42)
10.33
12.07
Return on Investment / ROI
Rasio Kas
%
8.97
11.55
1.64
6.28
24.22
Cash Ratio
Rasio Lancar
%
94.74
88.64
44.18
47.27
69.44
Current Ratio
Periode Pengembalian Piutang
hari
49.08
46.19
43.18
36.17
33.02
Collection Period
Perputaran Persediaan
hari
10.32
25.49
16.50
9.06
7.41
Inventory Turnover
TATO / Total Asset Turn Over
%
63.15
62.81
70.91
81.47
86.44
TATO / Total Asset Turn Over
TMS thd TA
%
38.47
36.53
21.77
24.41
60.78
TMS toward TA
Total Aktiva | Total Assets
Jumlah Ekuitas | Total Equity
!"#"$%&'("")%*+,%-%.)%$.##./)%*+,
!"#"$%&'("")%*+,%-%.)%$.##./)%*+,
6.6%
Naik | Increase
di 2010 dari 2009 in 2010 from 2009
di 2010 dari 2009 in 2010 from 2009
%
Laporan Tahunan 2010
%
%
%
%
Naik | Increase
%
Jumlah Pendapatan Usaha | Total Revenues
!"#"$%&'("")%*+,%-%.)%$.##./)%*+,
!"#"$%&'("")%*+,%-%.)%$.##./)%*+,
6.6%
11.8%
%
%
Naik | Increase
Naik | Increase
di 2010 dari 2009 in 2010 from 2009
di 2010 dari 2009 in 2010 from 2009
%
%
%
%
Laba/(Rugi) Bersih | Net Income (Loss)
!"#"$%&'("")%*+,%-%.)%$.##./)%*+,
!"#"$%&'("")%*+,%-%.)%$.##./)%*+,
80%
%
%
Naik | Increase
di 2010 dari 2009 in 2010 from 2009
di 2010 dari 2009 in 2010 from 2009
%
%
%
Imbalan Kepada Pemegang Saham / ROE Return on Equity / ROE
Imbalan Investasi / ROI Return on Investment / ROI
!"#"$%0%-%.)%0
!"#"$%0%-%.)%0
16.84%
%
%
Naik | Increase
di 2010 dari 2009 in 2010 from 2009
di 2010 dari 2009 in 2010 from 2009
6.52
Turun | Decrease
%
%
%
%
%
%
%
Naik | Increase
%
%
%
Jumlah Beban Usaha | Total Operating Expenses
10.7%
%
%
Jumlah Kewajiban & Ekuitas | Total Liabilities & Equity
(41.8%)
6
165%
%
%
%
%
%
%
7.68
dalam jutaan Rp. | in million Rp.
Annual Report 2010
%
%
%
7
Peristiwa Penting | Highlighted Moments Januari - Desember January - December
2010
JANUARI | January b’right PLN Batam berpartisipasi dalam sistem pelayanan
15 informasi dan perijinan investasi satu pintu yang
diresmikan sejumlah Menteri Kabinet Indonesia Bersatu II guna mempermudah layanan bagi investor. b’right PLN Batam participated in a system of information service and one step investment licensing inaugurated by a number of Cabinet Minister Indonesia Bersatu II in order to facilitate service for the investors. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) b’right PLN
25 Batam dengan agenda utama pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, serta KPI Manajemen tahun 2010. The Shareholders General Meeting (RUPS) b’right PLN Batam, issues on the main agenda legalizing the Working Plan and Company Budget, as well as KPI Management year 2010.
15 Januari
15 Februari
FEBRUARI | February Penandatangan Nota Kesepahaman Bersama antara
15 PT PLN (Persero) Wilayah Indonesia Barat dengan
Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara (JAMDATUN). Menindaklanjuti Nota Kesepahaman tersebut b’right PLN Batam melakukan kerjasama dengan Kejaksaan Tinggi Kepulauan Riau dalam bidang penanganan masalah hukum bidang Perdata dan Tata Usaha Negara (PTUN). The signing of Memorandum of Understanding between PT PLN (Persero) for the Western Part of Indonesia and the Attorney General of Civil Issues & State Administration (JAMDATUN). Following the Memorandum of Understanding b’right PLN Batam cooperate with the Riau Island Attorney General in the field of legal issues for State Administration and Civil Issues (PTUN).
8
Laporan Tahunan 2010
MARET | March
MEI | May Launching Ceremony Combine Cycle Power Plant (CCPP)
Pergantian pejabat satu level dibawah Direksi di
03 lingkungan b’right PLN Batam untuk mengisi struktur
21 di PLTG Panaran dengan kapasitas terpasang 22 MW.
organisasi dan mengoptimalkan kinerja perusahaan. The mutation of officials one level under Board of Directors in the environment of b’right PLN Batam to fill up the organization structure and optimizing company’s performance.
Launching Ceremony Combine Cycle Power Plant (CCPP) at PLTG Panaran with installed capacity of 22 MW. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
24 Pertanggungjawaban dengan agenda utama Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahun Buku 2009, serta Pengesahan Penunjukkan Akuntan Publik untuk mengaudit Perhitungan Tahunan Perusahaan tahun 2010. Shareholder General Meeting (RUPS) for Accountability on the main agenda the Approval of Annual Report and Financial Report Year Book 2009, and The Legalization of Public Notary Appointment to audit the Company Annual Calculation year 2010.
Rapat evaluasi PT PLN (Persero) wilayah kerja 31 Indonesia Barat di kantor b’right PLN Batam. The evaluation meeting of PT PLN (Persero) on the working territory of West Indonesia at the office of b’right PLN Batam.
03 Maret
APRIL | April Kunjungan Direksi b’right PLN Batam ke kantor
26 PT PGN (Persero) di Jakarta.
Visit by the Board of Directors b’right PLN Batam to the office of PT PGN (Persero) in Jakarta.
JULI | July
31 Maret
Menjadi narasumber pada acara sosialisasi pemanfaatan energi
01 terbarukan dan konservasi energi yang diselenggarakan oleh
DITJEN Ketenagalistrikan Kementrian ESDM. Acting as Resource Person at the socialization of renewable energy utilization and energy conservation as held by General Directorate of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources. Rembuk Listrik Nasional dengan tema “Peluang dan Tantangan
03 Program Pengembangan Kelistrikan Nasional”. Kegiatan ini
menghadirkan Direktur Utama PT PLN (Persero) sebagai key note speaker yang memaparkan master plan pengembangan kelistrikan nasional. National Electricity Discussion with a theme on “Opportunity and Challenge on National Electricity Development Program”. This activity presenting President Director PT PLN (Persero) as a key note speaker explaining the master plan of national electricity expansion.
21 Mei
JUNI | June Lomba karya inovasi internal. Lomba ini menghasilkan
03 15 karya inovasi, termasuk 2 karya inovasi yang lolos
seleksi tingkat regional II (Luar Jawa, Madura, Bali) dalam kategori/bidang Non-Technical Supporting. Internal Innovation Competition. This Competition resulted in 15 works of innovation, including 2 works of innovation passed the selecton for the level of regional II (Outside Java, Madura, Bali) in the category/field of Non-Technical Supporting.
22 Juli
JULI | July Pelantikan Direksi b’right PLN Batam oleh Pemegang
22 Saham.
The inauguration of Directors for b’right PLN Batam held by Shareholders.
Bersama Direktur SDM dan Umum PT PLN (Persero)
29 Kantor Pusat, b’right PLN Batam menjadi narasumber pada acara pembinaan standarisasi kompetensi sektor ketenagalistrikan yang diselenggarakan Direktorat Teknik dan Lingkungan Ketenagalistrikan DITJEN Ketenagalistrikan Kementrian ESDM. Together with the Director of HR and General Affair PT PLN (Persero) Head Office, b’right PLN Batam has been appointed as resource person in event for developing the standardization of competency in electricity sector as held by the Technical Directorate and Electricity Environment, Ministry of Energy and Mineral Resources. Annual Report 2010
9
Peristiwa Penting | Highlighted Moments Januari - Desember January - December
2010
AGUSTUS | August Pembukaan Kantor Perwakilan Icon+ di kantor b’right
04 PLN Batam oleh Direktur Utama Icon+ dan Direksi b’right PLN Batam. The opening of representative office of Icon+ at b’right PLN Batam office by President Director Icon+ and the Directors of b’right PLN Batam.
Laying Stone Corner Proyek Pembangunan PLTU
31 Tanjung Kasam 2x55 MW PT TJK Power yang merupakan pembangkit pertama di Batam berbahan bakar batubara. Laying Stone Corner for The Construction Project of PLTU Tanjung Kasam 2x55 MW PT TJK Power representing the first generator in Batam using coal as the fuel.
31 Agustus
OKTOBER | October
Pelantikan Dewan Komisaris b’right PLN Batam oleh
17 Pemegang Saham.
The Inauguration of Board of Commissioners of b’right PLN Batam held by the Shareholders.
Apel kegiatan dalam rangka Hari Ulang Tahun b’right
Silaturrahmi dan tasyakuran Hari Ulang Tahun b’right PLN
27 PLN Batam ke-10 dan Hari Listrik Nasional ke-65 dengan
07 Batam ke-10 dan Hari Listrik Nasional ke-65.
agenda kegiatan penanaman 1000 pohon, layanan kesehatan, penyerahan buku kepada 10 sekolah di Batam, implementasi meter prabayar dan sosialisasi generasi hemat listrik. Call for the activities of commemorating b’right PLN Batam 10th Anniversary and the 65th National Electricity Day with the agenda of planting 1000 trees, medical service, books distribution to 10 schools at Batam, the implementation of prepaid meter and socialization of electricity saving generation.
Celebration and Goodwill for b’right PLN Batam 10th anniversary as well as the 65th Day of National Electricity Day. b’right PLN Batam meluncurkan budaya pelayanan 5S, 5R,
08 budaya inovasi dan budaya efisiensi secara korporat di Pusat Pelayanan Pelanggan, Gedung Mayakoro. Peluncuran diresmikan oleh Direktur Operasi Indonesia Barat PT PLN (Persero) Moch. Harry Jaya Pahlawan beserta Direksi b’right PLN Batam. b’right PLN Batam launching the culture of 5S, 5R5 the culture of innovation and efficiency culture by corporations at the Customer Service Care, Mayakoro Building. The launching is officialy confirmed by the Operational Director of Western Indonesia PT PLN (Persero) Moch. Harry Jaya Pahlawan as well as Board of Directors b’right PLN Batam.
08 Oktober
SEPTEMBER | September
OKTOBER | October
OKTOBER | October Audiensi pengurus Asosiasi Kontraktor Listrik Indonesia
14 (AKLI) Batam.
Audiency for Indonesian Electrical Contractor Association (AKLI) Batam.
Kunjungan PT Pertamina ke PLTD Baloi
30 PT Pertamina visit to PLTD Baloi
27 Oktober
10 Desember
NOPEMBER | November Sosialisasi Covenant Global Bond oleh Kepala Divisi
12 Perencanaan Keuangan PT PLN (Persero) Kantor Pusat. The socialization of Covenant Global Bond by the Head of Financial Planning Division PT PLN (Persero) Head Office. Sosialisasi PERPRES No. 54 Tahun 2010 tentang pengadaan
19 barang dan jasa pemerintah.
The Socialization of Presidential Decree PERPRES No. 54 Year 2010 concerning procurement and the government service.
DESEMBER | December Audiensi pengurus Real Estate Indonesia (REI) Batam
01 dengan Direksi b’right PLN Batam untuk membahas
penyambungan listrik perumahan di kota Batam. The Audiency of Real Estate Indonesia (REI) Batam Management and Directors of b’right PLN Batam to discuss the electricity connection for housing in Batam city.
Workshop implementasi UU No. 30 Tahun 2009 tentang
10 Penetapan Wilayah Usaha dan hal–hal terkait lainnya
oleh Direktur Pembinaan Pengusahaan Ketenagalistrikan, Direktorat Jenderal Listrik dan Pemanfaatan Energi. Workshop on the implementation of Law No. 30 Year 2009 concerning Fixation of the Business Region ad the related matters by the Director of Electric Power Consutruction, Directoratre General Electricity and Energy Utilization.
21 Desember
DESEMBER | December Kunjungan Komisi VII DPR RI yang menangani
21 masalah energi sumber daya mineral, riset dan teknologi, dan lingkungan hidup, ke b’right PLN Batam. Commission VII of Parliament Republic of Indonesia, who is concerned on mineral resource energy, research and technology as well as environment, visited to b’right PLN Batam.
Sosialisasi program aplikasi SMUK online kepada seluruh
23 pegawai b’right PLN Batam.
Program socialization for the application of SMUK online to the whole staff of b’right PLN Batam. Penyerahan hasil Malcolm Baldridge Assesment b’right
24 PLN Batam oleh Indonesia Quality Award (IQA) dengan perolehan total nilai 432 (early improvement). The submission of the result of Malcolm Baldridge Assesment b’right PLN Batam by Indonesia Quality Award (IQA) acquiring total score 432 (early improvement).
10
Laporan Tahunan 2010
Annual Report 2010
11
01
Inilah Kami
What We Are
Visi | Vision Menjadi Perusahaan Energi yang Utama di Indonesia To Be The Premier Energy Company In Indonesia
Misi | Mission Kami menyediakan tenaga listrik secara efisien dan andal serta jasa lainnya dalam bidang energi untuk meningkatkan kualitas hidup dan ekonomi masyarakat melalui pelayanan yang terbaik dan bertumpu pada sumber daya manusia We deliver efficient and reliable electricity and other related services, to enhance the quality of life and the economy, through industry’s best practices and our people
Nilai–Nilai Perusahaan | Corporate Values Perhatian dalam tindakan kita Attentive in our action Cerdas dalam pekerjaan kita Brilliant in our work Pengertian dalam pemikiran kita Considerate in our thinking Dapat diandalkan dalam perilaku kita Dependable in our behavior
Tujuan Perusahaan | Company Objectives Menyediakan tenaga listrik dan energi lainnya Specialized in providing electricity and other related energy
bright people bright future
Ahli dalam bidangnya Expert in this field Selalu berprestasi dalam pekerjaannya Excel in what we do Melampaui harapan pelanggan Exceed customer expectations Dengan SDM yang berprestasi Exceptional staff Menjadi contoh bagi para pesaing Example for other companies
Inilah Kami | What We Are 12
Laporan Tahunan 2010
Annual Report 2010
13
02
Dari Kami From Us
Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Laporan Direksi Report from the Board of Directors Profil Direksi Board of Directors Profile
Dibangkitkan oleh semangat mewujudkan visi dan misi, dihubungkan melalui jaringan sinergi yang mantap dan dialirkan melalui kerja cerdas sepenuh hati, maka energi b’right PLN Batam akan menerangi langit masa depan yang lebih cerah untuk kita semua. Awakened by the spirit of realizing vision and mission, connected through a steady network of synergy and channeled through a smart fully hearted working, hence the energy of b’right PLN Batam will light up the sky of brighter future for all of us.
Dari Kami | From Us 14
Laporan Tahunan 2010
Annual Report 2010
15
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Moch. Harry Jaya Pahlawan
Komisaris Utama | President Commissioner
Perjalanan perusahaan b’right PLN Batam telah mencapai 10 tahun pada tanggal 3 Oktober 2010. Di awali sebagai Unit Bisnis dari PT PLN (Persero) kemudian mentransformasikan dirinya menjadi Anak Perusahaan yang mandiri. Kini keberadaan b’right PLN Batam sebagai penyedia energi listrik utama di Batam, Rempang dan Galang semakin dirasakan oleh masyarakat. Cahaya b’right PLN Batam telah menerangi dan mengantarkan masa depan yang lebih cerah bagi masyarakat Batam dan sekitarnya. The journey of b’right PLN Batam has reached 10 years by 3 October 2010. Started as a business unit from PT PLN (Persero), b’right PLN Batam then transforming itself to be an independent subsidiary. Nowadays the presence of b’right PLN Batam as prominent electrical energy provider in Batam, Rempang and Galang is getting more benefited by people. The light of b’right PLN Batam has been illuminating and taking the people of Batam to a brighter future.
16
Laporan Tahunan 2010
Mandiri tanpa Subsidi
Be Autonomous without Subsidy
Dalam kurun waktu 10 tahun, berbagai pencapaian usaha telah diraih, keberlangsungan pemenuhan kebutuhan listrik senantiasa dapat dijaga oleh b’right PLN Batam.
Within 10 years, numerous achievements has been acquired, the sustainability of electrical fulfillment can always be maintained by b’right PLN Batam.
Kami menyadari sebagai perusahaan yang mengelola kelistrikan di Batam sekaligus menjadi sebuah perusahaan yang mandiri tanpa subsidi, bukanlah langkah yang mudah. Tentu memerlukan strategi dan dukungan dari berbagai pihak untuk menjawab berbagai tantangan. Oleh karenanya, kami, mewakili seluruh anggota Dewan Komisaris, senantiasa mendukung dan menghargai upaya-upaya yang dilakukan jajaran Direksi b’right PLN Batam dalam mengelola bisnisnya. Mulai dari pembangkitan, penyaluran, distribusi dan pelayanan kepada pelanggan dengan melakukan peningkatan diversifikasi energi primer, peningkatan keandalan sistem, berbagai layanan yang memberikan kemudahan kepada pelanggan, hingga pengelolaan perusahaan yang berbasis Good Corporate Governance (GCG).
We realize it is not easy to manage electricity in Batam whilst being an autonomous firm without subsidy. It certainly needs strategy and support from various parties to answer numerous challenges. Therefore, the Board of Commissioner, always supporting and appreciating the efforts taken by the Directors of b’right PLN Batam in managing the business. Starting from generator, channel, distributions and service to the customers by increasing the diversification of primary energy, improvement in the system capability, various services that facilitates customers, to the company’s management with Good Corporate Governance (GCG) basis.
Menjadi Perusahaan yang Sehat
Being A Healthy Company
Kebutuhan energi listrik di wilayah Batam dan sekitarnya diprediksi akan terus meningkat seiring dengan masuknya investor ke Batam. Terlebih lagi, kini pemerintah semakin serius menetapkan kawasan Batam, Bintan dan Karimun sebagai area
The need of electrical energy in this region is predicted will keep escalating along with incoming investors to Batam. Moreover, nowadays the government becoming more serious in determining the region of Batam, Bintan and Karimun as a free
Annual Report 2010
17
18
perdagangan bebas dengan memberikan berbagai stimulus ekonomi yang menguntungkan. Berbagai proyek dengan investasi tinggi yang memerlukan pasokan energi listrik akan segera dibangun, hal ini merupakan peluang sekaligus tantangan bagi b’right PLN Batam agar berbenah dan menyiapkan diri.
trade zone by providing various profitable economics stimulus. A number of projects with high investment need the supply of electrical energy will be constructed in near future. This represents an opportunity and challenge for b’right PLN Batam to be straightened up and prepared.
Dengan telah ditetapkannya Undang-Undang No. 30 Tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan dimana memungkinkan pihak swasta turut mengelola usaha penyediaan listrik, Direksi b’right PLN Batam dituntut untuk mampu bersaing dengan para pemegang izin usaha ketenagalistrikan lainnya. Direksi perlu mengkaji ulang strategi dan rencana jangka pendek serta jangka panjang sekaligus melakukan penyesuaian serta perbaikan sehingga tujuan perusahaan tetap tercapai.
By the stipulation of Law No. 30 Year 2009 concerning electric power that enables private sectors to involve in electrical supply business, Directors of b’right PLN Batam is demanded to be able to compete with any other holders of electric power business license. Directors need to review the strategy, short and long term planning and doing adjustment as well as improvement so that the company’s objective remains to be achieved.
Dewan Komisaris sangat mendukung keputusan Direksi untuk tetap fokus pada kegiatan-kegiatan usaha di tahun 2010. Upaya Direksi untuk mendorong agar pembangunan PLTU Tanjung Kasam dapat segera diselesaikan adalah sebagai upaya diversifikasi energi primer, menunjukkan komitmen b’right PLN Batam dalam menyediakan tenaga listrik yang lebih efisien untuk memenuhi kebutuhan energi listrik masyarakat Batam dan sekitarnya.
Board of Commissioners is highly supporting the Directors Decrees to remain focused on the business activities in year 2010. The Directors strives to urge the construction of PLTU Tanjung Kasam as an effort of diversifying primary energy, indicating the commitment of b’right PLN Batam in supplying a more efficient electric power to fulfill the need of electrical energy for the people of Batam and its surroundings.
Upaya melakukan investasi dan mencari sumber dana di tahun 2010 telah dilakukan oleh Direksi b’right PLN Batam. Dewan Komisaris sependapat dengan usulan Direksi untuk mengajukan deffered payment kepada Pemegang Saham untuk membiayai rencana investasi, namun upaya ini belum mendapat persetujuan Pemegang Saham, sehingga rencana investasi belum dapat direalisasikan dan akan dilaksanakan pada tahun 2011 dengan pola pendanaan Share Holder Loan (SHL) dimana telah mendapatkan persetujuan Pemegang Saham.
The initiative of investing and seeking for funding resources in year 2010 is conducted by the Directors of b’right PLN Batam, Board of Commissioners also agree with the suggestion of Board of Directors to propose deffered payment to the Shareholders for funding the investment plan. However, such initiative has not yet gained any approval from the Shareholders, consequently the whole plan of investment can not be realized yet and be rescheduled for year 2011 with a scheme of Share Holder Loan (SHL) which has approved by the Shareholders.
Dewan Komisaris juga berkeyakinan, bahwa keputusan Direksi untuk melakukan restrukturisasi modal merupakan keputusan yang tepat. Dengan demikian, b’right PLN Batam dapat mencapai tujuan utamanya untuk menjadi perusahaan yang sehat, serta mampu memperkuat posisi keuangannya di masa mendatang.
The Board of Commissioners also convinced that, the Directors decision to conduct capital restructurization is an correct decision. Thus, b’right PLN Batam can achieve their main objective to be a healthy company, and able to enhance their financial position in the future.
Di tengah bergejolaknya harga dan pasokan energi primer (gas), Direksi masih mampu menjaga kinerja operasi sehingga terus lebih baik dibanding tahun 2009. Direksi bersama seluruh Karyawan mampu membukukan laba bersih sebesar Rp. 116 Milyar lebih di tahun 2010, melampaui target yang telah ditentukan. Komitmen seluruh jajaran Direksi melakukan efisiensi biaya serta menerapkan Strategi Pengelolaan Keuangan dan Strategi Jangka Panjang Perusahaan secara konsisten, merupakan kunci utama bagi Manajemen b’right PLN Batam dalam meraih keberhasilan yang dicapai pada tahun 2010, serta dalam menempuh perjalanannya menjadi perusahaan yang mandiri tanpa subsidi.
In the midst of price issues of primary energy (gas) supply, the Directors remains capable to maintain the operational performance so that it can be better than year 2009, the Directors supported by the whole employees able to registering the net profit amounting to Rp116 Billion in year 2010 exceeding the targeted amount. The commitment of all Directors to do cost efficiency and applying Financial Management Strategy and Future Term of Company’s Strategy consistently represents the main key for b’right PLN Batam in achieving their success in year 2010, as well as taking their way to be autonomous without any subsidy.
Meningkatkan Penerapan Prinsip-Prinsip GCG
Enhancing the Application of GCG Principles
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan panutan bagi seluruh karyawan dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG. Oleh karena itu, setiap anggota Dewan Komisaris senantiasa berupaya memberi contoh kepada seluruh Direksi dan Karyawan untuk bertingkah laku sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kesempatan.
The Board of Commissioners and Directors represent a model to the whole employees in applying the GCG principles. Therefore, every member of Board of Commissioner always attempt to give a good model to the whole Directors and Employees to behave according to GCG Priciples in all chances.
Laporan Tahunan 2010
Sepanjang tahun 2010, Komite-Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Keuangan, Komite GCG, Komite Manajemen Risiko serta Komite Nominasi dan Remunerasi, telah bekerja secara efektif sesuai dengan fungsi dan tanggung jawabnya dalam membantu Dewan Komisaris.
During the year of 2010, Committees positioned under Board of Commissioners namely the Audit and Financial Committee, GCG Committee, the Risk Management Committee, and the Nomination and Remuneration Committee, have worked effectively in line with the function and responsibility in assisting the Board.
Komisaris melakukan pengawasan serta memberi masukan atas tindakan dan kebijakan Direksi dalam mengelola perusahaan maupun menerapkan prinsip-prinsip GCG. Kami berharap hal ini dapat terus dipertahankan sehingga mampu meraih predikat perusahaan terpercaya bahkan sangat terpercaya dimasa yang akan datang.
The Commissioner conducts monitoring and gives inputs against any action and policies made by the Directors in managing the company and able to apply the GCG Principles. We hope that it can be maintained continuously so that it is able to get award as the trusted company, in fact as a very credible company in future.
Pergantian Dewan Komisaris dan Direksi
The Turnover of Board of Commissioners and Directors
Pada pertengahan bulan Juli 2010, Pemegang saham telah melakukan pergantian Direksi b’right PLN Batam. Pada September 2010 RUPS memberhentikan Dewan Komisaris periode sebelumnya kemudian mengangkat Dewan Komisaris yang baru sesuai dengan keputusan Pemegang Saham.
By midst of July 2010, the Shareholders conducted the Directors turnover for b’right PLN Batam. On September 2010 the Interim General Meeting of Shareholder (RUPS) dismiss the Board of Commissioner from the previous period then appointing the newly Board of Commissioner suitable to the Shareholder decree.
Kami, atas nama Dewan Komisaris dan seluruh karyawan, menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada Bapak Djoko Suwono, Bapak Donald M. Manulang, Bapak Zainuddin, Bapak Chairul Iman Rani, dan Bapak Djoko Paryoto atas kontribusinya dalam menyusun strategi dan perencanaan perusahaan serta pengelolaan perusahaan sehingga dapat berjalan dengan baik.
On behalf of the Board of Commissioner and the whole employees, I would like to extend our high appreciation to Mr. Djoko Suwono, Mr. Donald M. Manulang, Mr. Zainuddin, Mr. Chairul Iman Rani, and Mr. Djoko Paryoto for their contribution in seting up strategies and planning for the Company so it can be running well.
Penutup
Closing
Seluruh jajaran Dewan Komisaris sangat berterima kasih kepada seluruh jajaran Direksi dan karyawan atas komitmen dan kerja kerasnya untuk mencapai kinerja perusahaan terbaik di tahun 2010. Hal ini ditunjukkan beberapa penghargaan yang telah diterima perusahaan di tahun 2010. Semoga kita dapat kembali mempertahankan dan meningkatkan nilai perusahaan di tahun mendatang. Kami, atas nama seluruh anggota Dewan Komisaris b’right PLN Batam, juga mengucapkan terima kasih kepada Para Pemegang Saham, Mitra Usaha serta segenap pemangku kepentingan perusahaan lainnya, atas dukungan dan kepercayaannya kepada kami untuk mengawasi Direksi dalam mengelola perusahaan di tahun 2010 ini. Berkat dukungan dan kepercayaan seluruh pemangku kepentingan, b’right PLN Batam dapat terus berkiprah hingga satu dasa warsa di wilayah Batam, Rempang, Galang dan sekitarnya.
All of the Company’s Commissioner is highly thanking to the entire Board of Directors upon their commitment and hard work to achieve performance as the best company in year 2010. This is indicated by several awards obtained by the Company in year 2010. May we all can maintain and increase the company’s values in future. On behalf of the whole members of the Board of Commissioner b’right PLN Batam, We would also extending our gratitude to the Shareholders, Business Partners and all different stakeholders to the Company, for their support and trust given to us to monitor the Director in managing the Company in year 2010. By the support and trust of all stakeholders, b’right PLN Batam can be operated for one decade in the region of Batam, Rempang, Galang and beyond.
Semoga Allah SWT senantiasa memberikan bimbingan serta petunjuk agar kita semua dapat membawa b’right PLN Batam menjadi semakin maju serta berkontribusi secara nyata dalam pembangunan bangsa. Amin.
May The God continue to give guidance and direction for all of us and could bring b’right PLN Batam become more advanced and significantly contribute to the development of the nation. Amin.
Moch. Harry Jaya Pahlawan Komisaris Utama | President Comissioner
Annual Report 2010
19
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dewan Komisaris Board of Commissioners
3
2
20
Laporan Tahunan 2010
4
1
5
1
Moch. Harry Jaya Pahlawan
2
Erry Nirbhaya
3
Ulysses Rumata Simandjuntak
Komisaris Utama President Commissioner
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
4
Yopie Hidayat
5
I Wayan Subawa
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
Moch. Harry Jaya Pahlawan Ulysses Rumata Simandjuntak Erry Nirbhaya
I Wayan Subawa
Yopie Hidayat
Komisaris Utama President Commissioner
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
Komisaris Utama b’right PLN Batam sejak September 2010. Juga menjabat sebagai Direktur Operasi Indonesia Barat PT PLN (Persero) sejak Desember 2009. Lulus sebagai Sarjana Teknik Listrik dari Universitas Indonesia tahun 1984, kemudian Diploma Pengembangan Ekonomi pada tahun 1991. Meraih gelar S2 di bidang Ilmu Ekonomi Energi dari University of Surrey, Inggris pada tahun 1992.
Komisaris b’right PLN Batam sejak September 2010. Pernah menjabat sebagai Principal Engineer Energi Primer di PT PLN (Persero). Lulus sebagai Sarjana bidang Listrik dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1981. Meraih gelar S2 di bidang Manajemen pada tahun 1994 dan bidang Mesin pada tahun 1995 di Melbourne University.
Komisaris b’right PLN Batam sejak akhir tahun 2004. Lulus sebagai Sarjana Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung tahun 1981. Meraih gelar Master of Business Administration di Yayasan Pendidikan Telkom tahun 1991. Pengalaman usaha di bidang investasi, kontraktor dan konsultan.
Komisaris b’right PLN Batam sejak akhir tahun 2008. Selain itu juga menjabat sebagai Deputi Bidang Sarana dan Prasarana Badan Pengusahaan Batam. Lulus sebagai Sarjana Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung tahun 1981.
Komisaris b’right PLN Batam sejak September 2010. Juga memegang jabatan sebagai Juru Bicara Wakil Presiden Republik Indonesia. Lulus sebagai Sarjana Hubungan Internasional dari Universitas Airlangga Surabaya pada tahun 1989, meraih gelar Master of Public Policy dari LKY School of Public Policy Singapore pada tahun 1993.
The President Comissioner of b’right PLN Batam since September 2010. Also acting as the Director of West Indonesia Operation, PT PLN (Persero) since December 2009. Graduated as Bachelor in Electric Technic gained from the University of Indonesia on 1984, then Diploma in Economics Development in year 1991. Attained Master degree in Energy Economy from the University of Surrey, England on year 1992.
The Commissioner of b’right PLN Batam since September 2010. Held position as Principal Engineer for Primary Energy at PT PLN (Persero). Graduated as a Bachelor in the Electricity from Bandung Institute of Technology on year 1981. Attained Master Degree in the field of Management Study at 1994, and Machinery on 1995, from Melbourne University.
The Commissioner of b’right PLN Batam since the end of 2004. Graduated as Bachelor in Civil Technic from Bandung Institute of Technology on year 1981. Attaining Master of Business Administration degree from Telkom Educational Foundation/ Yayasan Pendidikan Telkom on 1991. Business experiences vary from investment, contractor and consultant.
The Commissioner of b’right PLN Batam since end of 2008. In addition also acting as Deputy for the Facilities of Batam Infrastructure. Graduated as Bachelor degree in Civil Technics from Bandung Institute of Technology in year 1981.
The Commissioner of b’right PLN Batam since September 2010. He is also appointed as spokeperson for Vice President of The Republic of Indonesia. Graduated in International Relations from Airlangga University in Surabaya in 1989, holds a Master of Public Policy from the LKY School of Public Policy Singapore in 1993.
Annual Report 2010
21
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Sriyono D. Siswoyo
Direktur Utama | President Director
Tahun 2010 merupakan awal bangkitnya kembali perekonomian di Kota Batam. Pada tahun sebelumnya produksi barang dan jasa Batam menurun sebagai dampak krisis keuangan global dan resesi ekonomi di berbagai negara maju. Pertumbuhan penjualan tenaga listrik mencapai 12,00% di atas pertumbuhan penjualan tahun 2009 yang hanya sekitar 4,90%. Direksi b’right PLN Batam beserta seluruh karyawan telah bekerja keras melaksanakan program dalam upaya meningkatkan pendapatan dan menekan biaya pada tahun 2010 dengan tetap melanjutkan penerapan Strategi Jangka Panjang Perusahaan. Year 2010 represent as the beginning of economic revival in Batam City. On the former year the production of goods and services in Batam decreased as the impact of global financial crisis and economic recession in various developed countries. The selling growth of electric power reaching 12.00% above the determined target. Moreover if it is compared to the growth of selling on year 2009 which is only around 4.90%. The Directors of b’right PLN Batam along with the whole employees have worked hard to execute the program in the attempt of increasing revenue and pressing costs in 2010, while continuing implementation of Company’s Long Term Strategy.
22
Laporan Tahunan 2010
Mandiri tanpa Subsidi
Be Autonomous without Subsidy
Tekad untuk menjaga keberlangsungan penyediaan energi listrik bagi kepentingan pelanggan dan masyarakat Batam, merupakan tugas penting bagi b’right PLN Batam. Komitmen tersebut akan terus diemban walaupun perusahaan dihadapkan pada sejumlah tantangan.
The determination to maintain the sustainability of electric power supply in the interest of customers and people in Batam, Rempang and Galang is important task for b’right PLN Batam. Such commitment will be continuously carried out despite of challenges faced by the company.
Tantangan mulai muncul pada triwulan II-2010, sehubungan kenaikan harga gas sebesar 11,78%. Hal tersebut mendorong Direksi melakukan serangkaian koordinasi dengan berbagai pemangku kepentingan untuk mencari solusi terbaik, mengingat dampak dari kenaikan harga energi primer akan mempengaruhi Biaya Pokok Penyediaan (BPP) serta kinerja keuangan perusahaan.
The challenges faced by the company emerged in the second quarter of 2010, when the price of gas was raised to 11.78%. The issue demands Directors to do a series of coordination and dialogues with various stakeholders to seek for the best solution. This is conducted due to the impact of the raising price of primary energy is highly influencing the pincipal cost of supply (Biaya Pokok Penyediaan or BPP) as well as the company’s financial performance.
Salah satu upaya yang kami lakukan adalah dengan mengajukan kepada regulator agar b’right PLN Batam dapat diberikan kebijakan harga gas dengan kategori sebagai pelanggan khusus. Hal ini mengingat kebijakan tarif listrik di Batam juga ditetapkan oleh Pemerintah dan b’right PLN Batam harus memberikan layanan kepada seluruh masyarakat Batam tanpa mendapatkan subsidi Pemerintah.
One of our efforts include proposing to the regulator for a gas pricing policy so b’right PLN Batam can be categorized as special customer. To put in consideration, electricity tariff in Batam was also set up by the government and b’right PLN Batam has been appointed to provide services for the whole community without government subsidy.
Annual Report 2010
23
24
Menjadi Perusahaan yang Sehat
Being A Healthy Company
Kerja keras yang kami lakukan selama tahun 2010 membuahkan hasil yang menggembirakan. Upaya meningkatkan efisiensi biaya produksi dengan mengoptimalkan fuel mix energi primer tahun ini menunjukan angka pemakaian BBM hanya 3,47%. Di samping itu penjualan energi listrik mencapai 1.451.281 MWh, pendapatan usaha berhasil dibukukan sebesar Rp 1.629 Milyar dan beban usaha berhasil kami turunkan sebesar 1,69% dari target menjadi Rp 1.508 Milyar, sehingga rasio operasi tercatat 92,54% dan pada akhirnya laba usaha tercatat sebesar Rp 121 Milyar serta laba bersih Rp 116 Milyar.
Our hard work performed during year 2010 yielding in a fruitful output. Our endeavour to improve efficiency of productional costs by optimizing fuel mix for primary energy this year, indicating the use of Fuel Oil just 3.47%. Moreover, The selling of electric energy reached 1,451,281 MWh. The business revenue succeeded to be financially registered amounting to Rp1,629 billion while the production load could be lowered to 1.69% from the target, becoming Rp1,508 billion so that the operational ratio registered 92,54% and eventually the business profit registered as much as Rp121 billion and net profit Rp116 billion.
Pada tahun ini kami menerima penambahan aset pada fungsi transmisi dan fungsi distribusi dengan cara penambahan modal disetor dalam bentuk material Gardu Induk dan Transmisi 150 KV eks JBN. Kewajiban jangka panjang mengalami penurunan disebabkan adanya kapitalisasi hutang pokok pinjaman I dan II.
This year we receive additional asset at the transmission and distribution function by adding capital in form of Main Relay Station and Transmission 150 KV ex JBN, long term liability has been decreased due to capitalization of principal debt loan I and II.
Di sisi operasional kami mampu menunjukan hasil yang maksimal, terlihat dari pencapaian susut energi (transmisi dan distribusi) sebesar 6,34%. Keandalan pasokan listrik terlihat membaik dengan angka SAIDI dan SAIFI masingmasing sebesar 43,21 menit/pelanggan/tahun dan 0,88 kali/ pelanggan/tahun.
In our operational side we are able to perform a maximum result, as shown from the achievement of energy losses (transmission and distribution) as much as 6.34%. Reliability of electric supply indicated in the improved indicator at SAIDI and SAIFI as much as 43.21 minute/customer/year and 0.88 time/ customer/year respectively.
Hasil penilaian tingkat kesehatan b’right PLN Batam untuk tahun 2010 memperoleh nilai AA termasuk katagori “Sehat” dengan skor 86.00. Penilaian tersebut meliputi tiga aspek yaitu Keuangan, Operasional dan Administrasi. Aspek Keuangan mendapatkan Skor 36.00 hal ini dipengaruhi oleh pencapaian laba. Aspek Operasional mencapai target dengan skor 35.00 yang diperoleh berdasarkan pelayanan kepada pelanggan, efisiensi produk dan produktifitas, perbaikan kuantitas dan kualitas SDM serta efektivitas organisasi dan sistem SDM. Aspek Administrasi juga mencapai nilai maksimal sebesar 15.00. Pada sisi bisnis proses kami mendapatkan peningkatan skor Malcolm Baldrige sebesar 432 pada level early improvement.
The appraisal of b’right PLN Batam health level for year 2010 obtaining score AA categorized as “Healthy” with score 86.00. Such appraisal covering three aspects: Financial, Operational and Administration. The Financial Aspect getting score 36.00 this is influenced by profit achievement. The Operational Aspect achieving target with score 35.00 obtained based on service to customers, product efficiency and productivity, the improvement of human resources quantity and quality and the organization’s effectivity as well as the human resources system. The Administration aspect also achieving a maximum score as much as 15.00. In business side our process get an increased Malcolm Baldrige score as much as 432 at the level of early improvement.
Peningkatan pelayanan kepada pelanggan merupakan prioritas kami. Berbagai kemudahan kami hadirkan demi kenyamanan pelanggan dalam mengakses informasi, pembayaran rekening listrik melalui ATM, Payment Point Online Bank, dan Meter Prabayar kami luncurkan, didukung dengan semangat melayani yang kami kemas dalam Senyum, Salam, Sapa, Sopan, Santun yang terus kami wujudkan sebagai upaya meningkatkan kepuasan pelanggan.
Service enhancement for the customers is our priority. Various facilities presented for the customers pleasure in accessing information, electricity bill payment through ATM, Payment Point Online Bank, and Prepaid Meter were launched and supported by the spirit of serving packaged in Smile, Greetings, Well-mannered which continuosly be realized as efforts in raising customers satisfaction.
Direksi b’right PLN Batam akan melanjutkan kegiatan dari gagasan-gagasan yang belum sepenuhnya rampung, seperti Penyelarasan Proses Bisnis, Pengelolaan Pengetahuan serta Pengelolaan Risiko. Di usianya yang ke 10 tahun b’right PLN Batam mampu mempertahankan kinerja yang positif dan melanjutkan upayanya menjadi perusahaan energi yang utama di Indonesia.
The Directors of b’right PLN Batam will continue the activities of previous ideas which are not completed yet, such as Business Process Adjustment, Knowledge Management, Risk Management. In its 10th Anniversary b’right PLN Batam able to maintain a positive performance and continuing its attempt to be the prominent energy enterprise in Indonesia.
Meningkatkan Penerapan Prinsip-Prinsip GCG
Improving the Application of the Principles of GCG
Sudah merupakan komitmen seluruh Direksi untuk senantiasa menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG)
It has been the commitment of all Directors to keep applying the principles of Good Corporate Governance (GCG), either
Laporan Tahunan 2010
dalam pengelolaan perusahaan, baik di lingkungan internal maupun terhadap para pemangku kepentingan. Komitmen ini semakin diperkuat setelah peluncuran Buku Pedoman GCG dan Code of Conduct pada pertengahan tahun 2009. Dokumen-dokumen ini merupakan panduan bagi seluruh jajaran di b’right PLN Batam dalam menerapkan GCG dan membangun nilai-nilai perusahaan.
in intenal environments as well as among stakeholders. This commitment is enhanced after the launching of GCG Manual Book and Code of Conduct in the middle of year 2009. These documents, represent as manual for all level of b’right PLN Batam employees in applying the GCG pursuant to the company’s values.
Dalam menerapkan prinsip GCG, kami terus berupaya memperbaiki dan meningkatkan standar sistem manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan dan SMK3 di seluruh kegiatan operasi kami. Di samping itu, kami juga senantiasa memastikan agar seluruh kegiatan operasi memenuhi ketentuan dalam peraturan perundang-undangan tentang keselamatan kerja dan dampak lingkungan.
In applying the GCG principles, we strive for improving and enhancing our standard of management system for the Safety, Healthy Work and Environment and SMK3 in all places of our operational acitivites. In addition, we also keep ensuring that all of our operational activities comply to regulation and law on the works safety and the environmental impact.
Masyarakat merupakan salah satu pendukung utama dari keberlangsungan usaha b’right PLN Batam. Sebagai bentuk komitmen kami dalam melindungi kepentingan masyarakat sekitar di wilayah operasi, kami lakukan serangkaian program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dengan tujuan meningkatkan kualitas hidup dan ekonomi masyarakat. Sepanjang tahun 2010, berbagai program untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat serta menjaga kelestarian alam telah dilakukan.
Community is among other main supports for the business sustainability of b’right PLN Batam. As a form of or commitment in protecting the interest of community around the operational area, we do a series of Corporate Social Responsibility (CSR) program aimed at improving the community’s living and economics quality. During year 2010, various program increasing the community’s standard of living and preserving environment have been done.
Pergantian Dewan Komisaris dan Direksi
The Turnover of Board of Commissioner and Directors
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham telah melakukan pergantian Dewan Komisaris dan Direksi b’right PLN Batam. Kami, atas nama Direksi dan seluruh karyawan, menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada Bapak Djoko Suwono, Bapak Donald M. Manulang, Bapak Zainuddin, Bapak Chairul Iman Rani, dan Bapak Djoko Paryoto atas pengabdian dan kontribusinya kepada Perusahaan.
The Shareholders through the Shareholders General Assembly have conducted a turnover for the Board of Commissioners and Directors for b’right PLN Batam. On behalf of the Directors and all employees, we would like to extend our highest appreciation to Mr. Djoko Suwono, Mr. Donald M. Manulang, Mr. Zainuddin, Mr. Chairul Iman Rani, and Mr. Djoko Paryoto for their contribution to the Enterprise.
Penutup
Closing
Akhir kata, kami atas nama seluruh jajaran Direksi b’right PLN Batam mengucapkan terima kasih kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Karyawan, Mitra Usaha, Pemerintah serta segenap pemangku kepentingan lainnya, atas dukungan dan kepercayaannya selama ini. Tanpa dukungan dan kepercayaan seluruh pemangku kepentingan, mustahil b’right PLN Batam dapat terus berkiprah di dunia usaha Indonesia dalam kurun waktu 10 tahun, serta dapat mempertahankan kinerja terbaiknya dalam perjalanan tahun 2010.
Finally, on behalf of all Directors at b’right PLN Batam we extend our gratitude to the Shareholders, Board of Commissioners, Employees, Business Partners, Government and all Stakeholders, for their ongoing support and trust. Without any support and trust given by the stakeholders, b’right PLN Batam will not be able to keep operating in Indonesia within 10 years and maintaining its best performance during year 2010.
Sriyono D. Siswoyo Direktur Utama | President Director
Annual Report 2010
25
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Sriyono D. Siswoyo
Fahmi El Amruzi
M. Tagor EB Sidjabat
Sumarsono
Ardian Cholid
Direktur Utama President Director
Direktur Perencanaan Director of Planning
Direktur Teknik Director of Technic
Direktur SDM & ADM Director of Human Resources & Administration
Direktur Keuangan Director of Finance
Direktur Utama sejak Juli 2010. Lulus sebagai Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung tahun 1984. Meraih gelar Master of Engineering & Science (MEngSc), Melbourne University, Australia pada tahun 1996 dengan pengutamaan di Project Management.
Direktur Perencanaan sejak Juli 2010. Lulus sebagai Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1993. Meraih gelar Master of Business Administration dari University of Missouri Saint Louis (UMSL)-USA pada tahun 2006.
Direktur Teknik sejak Juli 2010. Lulus sebagai Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Diponegoro Semarang tahun 1989. Mengikuti matrikulasi kuliah Electrical Engineering Education for Professional di Melbourne University pada tahun 1996, Pendidikan ini masuk kategori S-2, dan para alumni disebut sebagai expert atau ahli. Magister Manajemen diraih pada tahun 2000 di Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Jakarta.
Direktur SDM dan Administrasi sejak Juli 2010. Tahun 1980 meraih gelar AhT dari Pendidikan Ahli Teknik Jurusan Teknik Listrik Universitas Gajah Mada Yogyakarta dan pada Tahun 1994 lulus sebagai Sarjana Teknik Listrik dari Sekolah Tinggi Teknik Padang. Meraih gelar Magister Manajemen di Universitas Diponegoro pada tahun 2003.
Direktur Keuangan sejak Juli 2010. Lulus sebagai Sarjana Ekonomi dari Universitas Pancasila Jakarta tahun 1994. Meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Indonesia pada tahun 2000.
President Director since July 2010. Graduated as Bachelor in Civils Technic from Bandung Institute of Technology on 1984. Awarded Master of Engineering & Science (MEngSc), Melbourne University, Australia on 1996 majoring in Project Management.
Direksi Board of Directors 4
2
26
Laporan Tahunan 2010
5
1
Sriyono D. Siswoyo
2
Fahmi El Amruzi
3
1
Direktur Utama President Director
Direktur Perencanaan Director of Planning
3 M. Tagor EB Sidjabat Direktur Teknik Director of Technic
4
Sumarsono
5
Ardian Cholid
Direktur SDM & ADM Director of Human Resources & Administration
Direktur Keuangan Director of Finance
Director of Planning since July 2010. Graduated as Bachelor in Electro Technical from Bandung Institute of Technology (ITB) since 1993. Awarded Master of Business Administration by the University of Missouri Saint Louis (UMSL) -USA on 2006.
Director of Technic since July 2010. Graduated as Bachelor in Electro Technical Studies from the University of Diponegoro Semarang on 1989. Following a lecturer matriculation majoring in Electrical Engineering Education for Professional di Melbourne University on 1996, Such educational type is categorized as Master, hence the alumni is named as expert. Magister Manajement was awarded in 2000 by the Institute of Management/ Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Jakarta.
Director of Human Resources and Administration since July 2010. On 1980 awarded AhT from the Skilled Technical Education/ Pendidikan Ahli Teknik Faculty of Electricity, the University of Gajah Mada Yogyakarta and on 1994 graduated as Bachelor in Electrical Technic from the Institute of Technics/ Sekolah Tinggi Teknik Padang. Awarded Magister Management by the University of Diponegoro on 2003.
Director of Finance since July 2010. Graduated as Bachelor in Economics from the University of Pancasila Jakarta since 1994. Awarded Magister Management by the University of Indonesia on 2000.
Annual Report 2010
27
03
Profil Perusahaan Company Profile
Pemasok Energi Pertumbuhan Batam Energy Supplier to the Growth of Batam
Kantor Akuntan Publik, Konsultan Hukum dan Notaris The Office of Public Accountant, Legal Consultant and Notary
Kegiatan Usaha Business Activity
Kerja Sama Cooperation
Struktur Organisasi Organizational Structure
Pemegang Saham Shareholders
Penghargaan dan Sertifikasi Award and Certification
Kronologis Pencatatan Saham The Chronological of Shares Registry
Manajemen Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Perusahaan Afiliasi The Affiliated Companies
b’right PLN Batam selalu berupaya memasok energi listrik yang berkualitas dan andal untuk mendukung pertumbuhan sosial ekonomi Batam, Rempang dan Galang dengan layanan kelas dunia. b’right PLN Batam is striving to supply quality and reliable electrical energy to support social economic growth of Batam, Rempang and Galang with world class service. PT Pelayanan Listrik Nasional Batam Kantor Pusat Head Office Jl. Engku Putri No.3 Batam Centre-Batam, Indonesia Telephone : (62-778) 463 150-463 153 Faximile : (62-778) 463 143 e-mail :
[email protected] Website : www.plnbatam.com
Kantor Perwakilan Representative Office PT PLN (Persero) Kantor Pusat Gedung II lantai 2 Jl. Trunojoyo Blok M I/135 Kebayoran Baru, Jakarta Telephone : (62-21) 72786264 Faximile : (62-21) 72786264 e-mail :
[email protected] Website : www.plnbatam.com
Profil Perusahaan | Company Profile 28
Laporan Tahunan 2010
Annual Report 2010
29
Pemasok Energi Pertumbuhan Batam Energy Supplier to the Growth of Batam
Banyak hal yang menjadikan Batam istimewa. Di antaranya, letak geografis yang strategis di jalur pelayaran menjadi persimpangan perdagangan antar benua. Batam juga menjadi gerbang Indonesia ke berbagai negara tetangga, utamanya Malaysia dan Singapura. Ketika pertumbuhan sosial dan ekonomi Singapura tak dapat ditunjang luas wilayahnya, banyak yang menjadikan Batam sebagai destinasi alternatif. Tak heran sejak awal 1970-an Pemerintah Republik Indonesia memberi perhatian khusus kepada pengembangan wilayah ini. Pemerintah membangun berbagai infrastruktur dan menerapkan berbagai stimulus investasi untuk menopangnya sebagai Kawasan Ekonomi Khusus.
There are many aspects that make Batam special. Among others its strategic geography in the shipping route that makes it as trading intersection across the continent. Batam also represent as the Gate for Indonesia to various neighboring countries, especially Malaysia and Singapura. When the social and economics growth of Singapura can not be supported by its width of region, many parties making Batam as an alternative destination. It is not surprising, since in the beginning of 1970 the Government of the Republic of Indonesia give special attention to the expansion of this region. The Government constructs various infrastructures and applying a number of different investments stimuli to support it as a Special Economic Region.
Hasilnya, pertumbuhan ekonomi Batam selalu lebih tinggi dari rata-rata pertumbuhan ekonomi nasional. Batam berhasil memikat investor, menumbuhkembangkan berbagai industri dan menjadikannya kota terbesar ketiga di Sumatera. Mengimbangi pertumbuhan pesat Batam menjadi tantangan bagi para pendukung infrastrukturnya. Termasuk b’right PLN Batam, anak perusahaan PT PLN (Persero) sebagai pemasok energi listrik utama di wilayah Batam, Rempang dan Galang.
The result is the economic growth of Batam always higher than the average rate of national economic growth. Batam succeed in attracting investor, growing various industries and making it as the third largest city in Sumatera. Balancing the rapid growth of Batam has been a challenge to the supports of its infrastructure. Accompanying b’right PLN Batam, the subsidiary of PT PLN (Persero) as the prominent electric energy supplier in the territory of Batam, Rempang dan Galang.
Kapasitas dan Sistem Pasokan Listrik
The Capacity and System of Electric Supply
Tantangan ini dijawab b’right PLN Batam dengan terus meningkatkan pasokan listrik, kapasitas pembangkit, keandalan sistem, dan pelayanan pelanggan secara berkesinambungan. Sampai akhir tahun 2010, kapasitas terpasang mencapai 372 MW, daya mampu 306 MW dan Beban Puncak 250 MW. Sehingga masih terdapat cadangan daya sebesar 56 MW.
This challenge is responded by b’right PLN Batam by keep improving the electric supply, the capacity of generator, superiority of the system, and a sustainable customer service. By the end of 2010, the installed capacity reach up to 372 MW, Available power of 306 MW and Peak load 250 MW. So that it still have a reserved as much as 56 MW.
Balance of Power
300
303
358
364
372
Daya Mampu | Avaiable Power (MW)
216
251
305
302
306
Beban Puncak | Peak Load (MW)
174
195
228
233
250
30
Laporan Tahunan 2010
Tabel Sarana Pembangkit Power Plant Facilities
UNIT PEMBANGKIT POWER PLANT UNIT
The supply of electric energy is derived from five generators at b’right PLN Batam in Sekupang, Batu Ampar, Baloi, Tanjung Sengkuang and Panaran. In addition, b’right PLN Batam also operating generator using the system of Build Operate Own (BOO) and rents.
JENIS PEMBANGKIT POWER PLANT TYPE
JUMLAH UNIT UNIT
DAYA TERPASANG (KW) INSTALLED CAPACITY
DAYA MAMPU (KW) AVAILABLE POWER
PLTD PLTD PLTD PLTD PLTD PLTD PLTD PLTD PLTD
1 4 2 4 2 3 1 1 1
1,048 15,360 21,720 18,000 24,688 15,654 1,400
700 8,000 15,000 15,200 10,500 3,500 1,120
19
97,870
54,020
2 2 1 3 3 6 21 10 6 1
55,000 63,200 18,000 28,080 18,000 12,000 23,100 11,000 24,000 22,000
52,500 61,500 18,000 18,000 17,400 10,200 20,900 10,000 22,200 21,700
Jumlah Pembangkit Non-b’right PLN BATAM Total NON-b’right PLN Batam Power Plant
55
274,380
252,400
TOTAL
74
372,250
306,420
PEMBANGKIT MILIK SENDIRI OWNED POWER PLANT Batu Ampar Lama Batu Ampar Baru I Batu Ampar Baru II Sekupang II Sei Baloi Tanjung Sengkuang Ex. Tunas Latrade (Paxman) Latrade (Cat) Jumlah Pembangkit Sendiri Total Owned Power Plant
Neraca Daya
Daya Terpasang | Installed Capacity (MW)
Pasokan energi listrik berasal dari lima pembangkit b’right PLN Batam di Sekupang, Batu Ampar, Baloi, Tanjung Sengkuang dan Panaran. Selain itu, b’right PLN Batam juga mengoperasikan pembangkit dengan sistem Build Operate Own (BOO) dan sewa.
PEMBANGKIT NON-b’right PLN BATAM NON-b’right PLN BATAM POWER PLANT
Panaran I Panaran II TM 2500 Jembo (BOO) PLTMG Kabil I PLTMG Kabil II Aggreko I Aggreko II PLTMG Jembo II CCPP (Combyne Cycle Power Plant)
PLTG PLTG PLTG PLTD PLTG PLTG PLTG PLTG PLTG PLTGU
Pasokan listrik ini dialirkan melalui sistem jaringan terintegrasi dan terkoneksi, panjang jaringan transmisinya kini telah mencapai 157.830 KMS dan ditopang 253 unit tower transmisi. b’right PLN Batam memiliki 8 Gardu Induk (GI) yaitu GI Baloi, GI Sei Harapan, GI Tanjung Sengkuang, GI Sagulung, GI Batu Besar, GI Muka Kuning, GI Panaran dan GI Nongsa.
The electric supply is channeled through the system of integrated and connected network which have a length of transmission network up to 157,830 KMS and its supported by 253 units tower transmission. b’right PLN Batam own 8 Main Relay Stations (GI) namely GI Baloi, GI Sei Harapan, GI Tanjung Sengkuang, GI Sagulung, GI Batu Besar, GI Muka Kuning, GI Panaran and GI Nongsa.
Aliran ini didistribusikan lebih lanjut dengan Jaringan Tegangan Menengah (JTM) dan Jaringan Tegangan Rendah (JTR). Didukung 914 unit Gardu Distribusi dengan total kapasitas 298.675 kVA. JTM terdiri dari Saluran Udara Tegangan Menengah (SUTM) 246,40 KMS dan Saluran Kabel Tegangan Menengah (SKTM) 849,50 KMS. Sedangkan JTR terdiri dari Saluran Udara Tegangan Rendah (SUTR) 1.307,16 KMS dan Saluran Kabel Tegangan Rendah (SKTR) 232,17 KMS.
This flow is furtherly distributed by Medium Voltage Network (JTM) and Low Voltage Network or (JTR). Supported 914 units of Distribution Relay Station with a total capacity of 298,675 kVA. JTM consists of Medium Voltage Air Channel (SUTM) 246.40 KMS and Medium Voltage Cable Channel (SKTM) 849.50 KMS. While JTR consists of the Low Voltage Air Channel (SUTR) 1,307.16 KMS and Low Voltage Cable Channel (SKTR) 232.17 KMS.
Annual Report 2010
31
Jumlah Pelanggan 2009 - 2010
4 0.13%
!
5 0.44% 6 0.47% 1 0.98%
Number of Customers 2009 - 2010
2 87.10%
1
!
2,117 2
3
4
5
6
1
2
3
Penjualan Tenaga Listrik (MWh) 2009-2010
2.85% 6 3.67% 1 1.81%
469,042 3
4
2009
Laporan Tahunan 2010
5
6
1
2
3
4
!
53,211
2
26,278
35,683
18,020 1
32
6
5
Sales (MWh) 2009 - 2010 Sosial | Social Rumah Tangga | Residential Bisnis | Business Industri | Industry Pemerintah | Government Multiguna | Multipurpose
5
3 10.88%
2010
2009
1 2 3 4 5 6
4
41,293
Sosial | Social Rumah Tangga | Residential Bisnis | Business Industri | Industry Pemerintah | Government Multiguna | Multipurpose
1,971
1 2 3 4 5 6
5
6
2
28.87%
3
30.49%
4
32.32%
1
2
3
4
6
1
2
2009
3
4
2 21.65%
86,907
5
57,142
Sosial | Social Rumah Tangga | Residential Bisnis | Business Industri | Industry Pemerintah | Government Multiguna | Multipurpose
19,883
1 2 3 4 5 6
67,880
In 2010, the marketing selectivity as performed by b’right PLN Batam managed to grasp customers with huge potentiality in terms of absorbing electric energy, the number of customers of b’right PLN Batam up to 217,066 customers with connected power 870,769 kVA, total sales of electric power 1,451,281 MWh and total revenue up to Rp1,613,583 million. Although the biggest number of b’right PLN Batam customers is the group of residential tariff (87.1%), the biggest amount of sales and revenue in fact is obtained from the group of industrial tariff followed by the group of business tariff.
Revenue (Million Rp) 2009 - 2010
49,487
Customer and Sales
Di tahun 2010, selective marketing yang dilakukan b’right PLN Batam berhasil menjaring pelanggan yang mempunyai potensi besar dalam hal penyerapan energi listrik, jumlah pelanggan b’right PLN Batam mencapai 217.066 pelanggan dengan daya tersambung 870.769 kVA, total penjualan tenaga listrik 1.451.281 MWh dan total pendapatan penjualan mencapai Rp1.613.583 juta. Meskipun jumlah pelanggan terbesar b’right PLN Batam adalah kelompok tarif rumah tangga (87,1%), jumlah penjualan dan pendapatan terbesar diperoleh dari kelompok tarif industri yang disusul kelompok tarif bisnis.
3.54% 5.39% 1 1.23% 5 6
452,949
Pelanggan dan Penjualan
Pendapatan Penjualan (Rp Juta) 2009 - 2010
540,552
The quality of electric power is measured with the indicator of System Average Interruption Duration Index or SAIDI which by the end of this year managed to be pressed up to 43.21 minutes/customer/year. SAIFI (System Average Interuption Frequency). During 2010, SAIFI pressed to be 0.88 time/ customer/year. SAIDI and SAIFI have improvement from year to year as a commitment from the management to give customer satisfaction by increasing the reliability of electric power supply.
317,701
The Quality and Superiority of Electric Supply
Tingkat keandalan mutu layanan diukur melalui berapa lama waktu padam yang dialami oleh pelanggan dalam satu tahun atau System Average Interuption Duration Index (SAIDI) yang pada akhir tahun ini berhasil ditekan menjadi 43,21 menit/ pelanggan/tahun. Keandalan mutu juga diukur dengan berapa kali pemadaman yang dialami oleh pelanggan dalam satu tahun System Average Interuption Frequency Index (SAIFI). Selama tahun 2010, SAIFI ditekan menjadi 0,88 kali/pelanggan/tahun. SAIDI dan SAIFI mengalami perbaikan dari tahun ke tahun sebagai komitmen manajemen untuk memberikan kepuasan kepada pelanggan dengan cara meningkatkan keandalan pasokan energi listrik
13,802
Kualitas dan Keandalan Pasokan Listrik
5
3 37.08% 4 31.11%
6
2010
Pengembangan Jangka Panjang
Long Term Expansion
Seiring ditetapkannya Batam sebagai kawasan zona perdagangan bebas, kebutuhan listrik di Batam, Rempang dan Galang diprediksi akan terus tumbuh. Menjawab tantangan ini, b’right PLN Batam telah menyusun serangkaian program pengembangan jangka panjang yang terdiri dari pengembangan sistem pembangkitan dan penyaluran.
In line with the appointment of Batam as a free trade zone, the need of electricity in Batam, Rempang and Galang is predicted to continuously growing. In respond to this challenge, b’right PLN Batam have set up a series of long term program consists of the expansion of generator and distribution system.
Dalam bidang pembangkitan, sampai tahun 2015 b’right PLN Batam akan melakukan pembangunan sebagai berikut: Ǧ ȝȜ (beroperasi 2012) Ǧ Combined Cycle PLTG Panaran I kapasitas 20 MW (beroperasi 2012) Ǧ ȝȠȠ (beroperasi 2012 - 2013) Ǧ ȝȟț (beroperasi 2013 - 2014) Ǧ ȝȟț (beroperasi 2014 - 2015) Ǧ ȞȠ (beroperasi 2014) Ǧ Ȟț (beroperasi 2015)
In the aspect of generator, up until year 2015 b’right PLN Batam will do the following construction: Ǧ ƽȝȜǩ in 2012) Ǧ ƽ 20 MW capacity (operating in 2012) Ǧ ƽ 2x55 MW capacity (operating in 2012 - 2013) Ǧ ƽȝȟț capacity (operating in 2013 - 2014) Ǧ ƽȝȟț capacity (operating in 2014 - 2015) Ǧ ƽȞȠ capacity (operating in 2014) Ǧ ƽȞț (operating in 2015)
Pengembangan sistem penyaluran pada sistem Batam masih berpedoman pada pengembangan sistem transmisi dengan tegangan 150 kV, b’right PLN Batam akan membangun transmisi sebagai berikut: Ǧ ǢȝțȜȜ Ǧ ǢȝțȜȝ Ǧ ǢȝțȜȟ Ǧ Ǣ ȝțȜȡ
The expansion of distribution system at Batam still referred to the voltage 150 kV expansion of transmission system, b’right PLN Batam will build transmission as follows:
Sementara itu untuk Gardu Induk yang akan dibangun: Ǧ ȝțȜȜ Ǧ ȝțȜȝ Ǧ ȝțȜȟ Ǧ ȝțȜȡ
Meanwhile, Main Relay Station (GI) will be built are: Ǧ ȝțȜȜ Ǧ ȝțȜȝ Ǧ ȝțȜȟ Ǧ ȝțȜȡ
Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ
ǢȝțȜȜ ǢȝțȜȝ ǢȝțȜȟ Ǣ ȝțȜȡ
2010
Annual Report 2010
33
Struktur Organisasi
Kegiatan Usaha
Organizational Structure
Business Activity
DEWAN KOMISARIS Board of Comissioner DIREKTUR UTAMA President Director
SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary
KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERNAL Head of Internal Affair DIREKTUR PERENCANAAN Director of Planning
34
b’right PLN Batam adalah Pemegang Izin Usaha Ketenagalistrikan untuk Umum (PIUKU) wilayah Batam, Rempang dan Galang (Barelang). Sesuai dengan misi yang diembannya, b’right PLN Batam menyediakan tenaga listrik secara efisien dan andal serta jasa lainnya dalam bidang energi untuk meningkatkan kualitas hidup dan ekonomi masyarakat melalui pelayanan yang terbaik dan bertumpu pada sumber daya manusia.
b’right PLN Batam holding The Permit of General Electric Power (PIUKU) the region of Batam, Rempang and Galang (Barelang). In line with the mission, b’right PLN Batam provide electric power efficiently and reliable as well as other services in the field of energy to improve the quality of life and people’s economy through the best service and referred to the human resources.
Secara umum, b’right PLN Batam membagi kegiatan usahanya dalam dua kategori, yaitu kegiatan usaha penyediaan listrik dan kegiatan usaha lainnya. 1. Kegiatan usaha penyediaan listrik meliputi aktivitas pembangkitan, penyaluran, distribusi, penjualan dan pembelian. 2. Kegiatan usaha lainnya yang meliputi antara lain konsultasi, pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya alam dan sumber energi, pemberian jasa operator dan pengaturan, pembangunan, pemasangan dan pengembangan teknologi kelistrikan.
In general, b’right PLN Batam split its business acitivities in two categories, namely electric supply and other business activities.
Laporan Tahunan 2010
DEPUTI DIREKTUR PERENCANAAN Deputy Director of Planning
DIREKTUR TEKNIK Director of Technic
DEPUTI DIREKTUR PENGEMBANGAN USAHA Deputy Director of Business Planning
DEPUTI DIREKTUR OPERASI Deputy Director of Operation
DIREKTUR SDM DAN ADMINISTRASI
Director of HR & Administration
DEPUTI DIREKTUR KONSTRUKSI Deputy Director of Construction
DIREKTUR KEUANGAN Director of Finance
DEPUTI DIREKTUR SDM Deputy Director of Human Resource
KEPALA SATUAN INFRASTRUKTUR KORPORAT Head of Corporate Infrastructure Unit
DEPUTI DIREKTUR KEUANGAN Deputy Director of Finance
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI Nomination & Remuneration Committee
KOMITE AUDIT & KEUANGAN Audit & Finance Committee
KOMITE MANAJEMEN RISIKO Risk Management Committee
KOMITE GCG GCG Committee
1. Business activitiy of electric supply covering the activity of generator, transmission, distribution, sales and purchase. 2. Other business activity comprises of many things, such as consultation service, management and utilization of natural resources and energy sources, provision of services and arrangement, construction, installation and the development of electric power technology.
Annual Report 2010
35
Penghargaan dan Sertifikasi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Award and Certification
36
Human Resource Management
Kerja keras b’right PLN Batam yang berorientasi kepuasan pelanggan juga menuai apresiasi dari berbagai pihak. Hingga tahun 2010 b’right PLN Batam memperoleh pengakuan berupa sertifikasi, prestasi dan penghargaan yang membanggakan.
The hard work of b’right PLN Batam oriented in customer’s satisfaction also get appreciation from many parties. Up until 2010 b’right PLN Batam acquire acknowledgement in form of certification, achievement and pretigious award.
Berbagai pengakuan tersebut juga menegaskan bahwa b’right PLN Batam telah menerapkan standar yang berlaku secara internasional dalam melaksanakan kegiatan usahanya. Langkah awal dimulai pada tahun 2007 melalui standarisasi sistem manajemen lingkungan di setiap unit pembangkit b’right PLN Batam. Upaya ini berlanjut pada pembenahan sistem manajemen mutu, dan terus merambah berbagai bidang lainnya.
Numerous acknowledgements also confirm that b’right PLN Batam has applied a standard which is internationally applies in running their business. An initial step commenced on 2007 through the standardization of environmental management system in each unit of generator at b’right PLN Batam. This effort is continued by settling qualified management system and reaching to other sectors.
Berikut ini adalah beberapa sertifikasi, prestasi maupun penghargaan yang telah diperoleh b’right PLN Batam tahun 2010. Ǧ Business Excellent Malcom Balridge Ǧ ʬ ȜȟțțȜƿȝțțțƽ Lingkungan untuk seluruh unit pembangkit milik b’right PLN Batam Ǧ ʬȤțțȜƿȝțțțƽ pada Divisi Pelayanan Pelanggan Ǧ ʬȤțțȜƿȝțțțƽ pada Divisi Distribusi Ǧ ʬȤțțȜƿȝțțȣƽ pada Divisi Penyaluran dan Pengaturan Beban Ǧ set up Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) Ǧ ȜȠțʮ Induk Terbaik 3 Tingkat Nasional Ǧ Kantor Non Pemerintah Tahun 2010
Following is some certification, achievement or award acquired by b’right PLN Batam 2010. Ǧ Ǧ ʬ ȜȟțțȜƿȝțțțƽ Management System for all unit of generator belong to b’right PLN Batam Ǧ ʬȤțțȜƿȝțțțƽ System on Customers Service Division Ǧ ʬȤțțȜƿȝțțțƽ System on Distribution Division Ǧ ʬȤțțȜƿȝțțȣƽ System on Load Transmission Ǧ ǂ Safety Work (SMK3) Ǧ ȜȠțȞ Transmission and Terminal Unit on National Level. Ǧ ǂ Management for Non-government Office 2010
Laporan Tahunan 2010
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan pilar penting dalam mewujudkan sukses perusahaan. SDM berpotensi tinggi yang dikelola dengan tepat akan bertumbuh secara sehat dan mampu mencetak prestasi membanggakan. Tiga strategi utama pengembangan SDM b’right PLN Batam meliputi: Ǧ Kompetensi (MSDMBK)/Competency Based Human Resource Management . Ǧ Ǡlearning organization. Ǧ learning organization and growth perspective melalui perbaikan kualitas dan komposisi SDM, serta Peningkatan efektifitas organisasi dan sistem SDM.
Human Resource Management is as an important pillar in realizing success of the company. Human Resouces Management have a high potency which is accurately managed and will be growing healthy and able to produce a presitigious achievement. The three prominent strategies of Human Resources development at b’right PLN Batam comprises of: Ǧ Ǡ Resource Management. Ǧ ǀ Ǧ growth perspective through the quality improvement and human resources composition as well as the Improvement of organization effectivity and Human Resources system.
Kebijakan yang dilaksanakan menuju terwujudnya visi dan misi SDM b’right PLN Batam adalah sebagai berikut: Ǧ lean dan clean sesuai tantangan yang dihadapi perusahaan. Ǧ pelatihan sesuai dengan Training Need Analysis (TNA) Dan Competence Based Training (CBT). Ǧ Ǧ individu melalui pencapaian KPI individu yang diperoleh dari Key Performace Indocator (KPI) perusahaan.
The implemented policy in materializing the vision and mission of human resources in b’right PLN Batam include: Ǧ suitable to challenges faced by the company. Ǧ education and training in conformity with Training Need Analysis (TNA) and Competence Based Training (CBT). Ǧ ʬ company needs. Ǧ performance through the achievement of KPI acquired by Company’s KPI.
Ǧ
Ǧ
b’right PLN Batam secara bersungguh-sungguh melakukan upaya peningkatan kualitas SDM secara berkesinambungan. Di antaranya dengan melakukan Pengelolaan Pengetahuan (Knowledge Management) selama 3 tahun terakhir. Knowledge Management ini pada prinsipnya merubah pengetahuan individu (tacit knowledge) menjadi pengetahuan organisasi (explicit knowledge). Metode ini diharapkan dapat menciptakan nilai dan keunggulan kompetitif perusahaan secara berkesinambungan.
b’right PLN Batam seriously conduct continuous improvement on the quality of human resources. Among others are by implementing “Knowledge Management” for the last three years. In principal, Knowledge Management is changing tacit knowledge into explicit knowledge. Such method is hoped to be able to create values and company’s sustainable competitive superiority.
Knowledge management diimplementasikan dalam berbagai hal, seperti pembentukan Tim Knowledge Management, Tim Karya Inovasi, penyediaan perpustakaan, pembuatan portal knowledge management dan pembentukan CoP (Community of Practices) atau Kelompok Keahlian.
Knowledge management is implemented in various ways, such as the formation of Team for Knowledge Management, the Works of Innovation Team, library provision, the making of website for knowledge management dan the establishment of CoP (Community of Practices) or the Expertise Group.
Berikut ini adalah beberapa program yang turut dilaksanakan dalam rangka mensukseskan knowledge management. 1. Perpustakaan Perpustakaan b’right PLN Batam dari tahun ke tahun terus menambah koleksinya. Koleksi Perpustakaan dapat diakses melalui e-library. 2. Knowledge Sharing Pada tahun 2010 telah dilaksanakan presentasi transfer pengetahuan sebanyak 14 kali dengan melibatkan 40 presenter dengan pokok bahasan mengenai IT, Marketing, SDM, Keuangan, Energi Primer dan Perencanaan.
Following are some programs being implemented in making the successful of knowledge management 1. Library b’right PLN Batam library from year to year continue to add its book collection. Library collections can be accessed through e-library. 2. Knowledge Sharing On 2010 a presentation for transferring knowledge were held 14 times by involving 40 presenters and the subjects are about Information Technology, Marketing, Human Resources, Finance, Primary Energy and Planning.
Community of Practices (CoP) secara efektif berperan sebagai media belajar bagi orang-orang yang memiliki keahlian maupun ketertarikan dalam bidang tertentu.
Community of Practices (CoP) effectively taking part as a medium of learning for people with expertise or interest in certain aspect.
Annual Report 2010
37
Hingga saat ini b’right PLN Batam telah memiliki 9 (sembilan) Kelompok Keahlian (Community of Practices) yaitu Bidang Pembangkitan, Distribusi, Penyaluran dan Pengatur Beban (P2B), Pelayanan, Keuangan, SDM, Perencanaan, Konstruksi dan E-Procurement, serta Teknologi Informasi.
Road Map b’right PLN Batam Menuju Organisasi Pembelajar
Until now b’right PLN Batam had 9 (nine) Community of Practices are The Sector of Generator, Distribution, Transmission and Load Regulator/Pengatur Beban (P2B), Services, Financial, Human Resources, Planning, Constrution and E-Procurement, as well as Information Technology.
2011
2012
b’right PLN Batam Road Map to Achieve Continual Learning Organization
2009
38
2010
3. Karya Inovasi Karya Inovasi dilaksanakan dalam rangka mendorong pertumbuhan b’right PLN Batam sebagai organisasi pembelajar (learning organization), seperti mengikuti lomba karya inovasi tingkat regional dan nasional PT PLN (Persero).
3. The Works of Innovation The Works of Innovation are implemented in order to encourage the growth of b’right PLN Batam as a learning organization, such as attending competition for the works of innovation at national and regional level at PT PLN (Persero).
Dalam Lomba Karya Inovasi tingkat regional tahun 2010, Karya Inovasi yang terpilih adalah: Ǧ Mendukung Go Paperless Be Green, oleh Sutrisno, Rudi Antono, Yoga Yonarae Ǧ ǩǪ Salah Satu Usulan Strategi Didalam Proses Percepatan Penerimaan Pembayaran Tagihan Listrik Untuk Pelanggan b’right PLN Batam, oleh Dony Hermawan dan Raditya Surya Danu.
At the regional The Works of Innovation Competition on 2010, selected Works of Innovation are : Ǧ Electronic Based Intagric Implementation To Support Go Paperless Be Green, by Sutrisno, Rudi Antono, Yoga Yonarae Ǧ Marketing Program called Kanda (Kado Untuk Anda/A Present for You) as among other strategy proposals Within the Acceleration Process of Electric Bill Payment Receipt Intended for the customers of b’right PLN Batam, held by Dony Hermawan and Raditya Surya Danu.
Laporan Tahunan 2010
Ǧ
Ǧ
Sebagai upaya meningkatkan kualitas SDM b’right PLN Batam, dilaksanakan pendidikan dan pelatihan baik public training maupun in house training sesuai dengan arah pencapaian kinerja perusahaan.
As efforts to enhance the quality of its human resource, b’right PLN Batam conducted education and training of both public training and inhouse training inline with company’s achievement guidance.
Secara paralel, khususnya untuk pembenahan kompetensi peran, dilaksanakan berbagai program pendidikan dan pelatihan serta inhouse training diantaranya FINON, Pengadaan Barang dan Jasa, PSAK No. 24, Prosym, Manajemen Risiko Korporat Terintegrasi, Training of Trainer (TOT), Etos kerja & Service Excellence, serta Pelatihan Pemadam kebakaran.
In paralel, especially for rearranging the role competency, held as education and training program, as well as inhouse training covering FINON, Procurement for Goods and Services, PSAK No. 24, Prosym, Integrated Corporate Risk Management, Training of Trainer (TOT), Work ethic & Service Excellence, as well as Fire Fighting Drill.
Pada tahun 2010 b’right PLN Batam telah mengirimkan 935 orang untuk pendidikan dan pelatihan. Anggaran pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan melalui Training Need Analyst (TNA) pada tahun 2010 adalah sebesar Rp3.549.167.000,-. Dari anggaran tersebut telah direalisasikan sejumlah Rp3.421.444.799,- atau 96,40%.
In 2010 b’right PLN Batam has sent 935 people to education and training. Budget for the implementation of educational and training program through Training Need Analyst (TNA) on year 2010 amounting to Rp3,549,167,000.00. From this budget, some amount has been realized as much as Rp3,421,444,799.00 or 96.40%.
Ǧ ʬ
Ǧ ʬ
Program sertifikasi kompetensi bidang teknik dan non teknik sampai dengan tahun 2010 telah diikuti oleh pegawai di lingkungan b’right PLN Batam sehingga tercatat sebanyak 48 pegawai telah bersertifikat kompetensi.
The certification program for non-technical and technical sector up until 2010 are followed by employees of b’right PLN Batam certificate competency as the result 48 employees have been certified.
Ǧ
Ǧ
b’right PLN Batam menerapkan sistem remunerasi berdasarkan 3P (Pay for Person, Pay for Position, Pay for Performance). Perusahaan juga memberikan tunjangan cuti, premi shift, uang lembur, tunjangan hari raya, bonus dan PUM KPR (pinjaman uang muka kredit kepemilikan rumah). Selain itu, seluruh pegawai organik memperoleh fasilitas biaya kesehatan (jaminan kesehatan) yang berlaku bagi diri pribadi maupun keluarga inti.
b’right PLN Batam implement a remuneration system based on the 3P (Pay for Person, Pay for Position, Pay for Performance). The company also gives leave allowance, shift, overtime allowance, holiday allowance, bonus and PUM KPR (credit loan for advance payment of housing ownership). All organic employees obtain the facilities of medical cost (medical insurance) valid for themselves or their core family.
Ǧ
Ǧ
Serikat Pekerja b’right PLN Batam memiliki peranan penting terutama dalam meningkatkan jaminan kerja pegawai dan memastikan kelangsungan operasi perusahaan yang berkesinambungan. Hingga tahun 2010, seluruh pegawai b’right PLN Batam telah menjadi anggota SP b’right PLN Batam.
The Labor Union of b’right PLN Batam have an important role especially in improving the safety work of employee and ensuring the continuity of sustainable company’s operation. Up until 2010, all employes of b’right PLN Batam have been the member of SP b’right PLN Batam.
Ǧ
Ǧ
Pengelolaan program dana pensiun pegawai b’right PLN Batam dilaksanakan bekerja sama dengan Dana Pensiun PLN (DP PLN). b’right PLN Batam merupakan mitra pendiri DP PLN, yaitu sesuai dengan keputusan Direksi PT PLN (Persero) No. 104.K/ DIR/2006.
The management of employees pension program b’right PLN Batam is carried out in cooperation with the Pension Fund PLN (DP PLN). b’right PLN Batam is the constituting partner of the Pension Fund/DP PLN, in conformity with the Director’s Decree PT PLN (Persero) No. 104.K/DIR/2006.
Ǧ ʬǏ
Ǧ ʬǏ
Pegawai b’right PLN Batam pada tahun 2010 berjumlah 346 orang yang terdiri dari 155 (pegawai tugas karya), 191 (pegawai organik). Berdasarkan fungsinya, komposisi pegawai b’right PLN Batam terdiri dari 229 pegawai teknik dan 117 pegawai non teknik.
The employees of b’right PLN Batam on 2010 are 346 people consists of 155 (working assignment employees), 191 (organic employee). Based on its function, the composition of b’right PLN Batam employees consists of 229 technical employees and 117 non-technical employees.
Annual Report 2010
39
Jumlah Pegawai Tahun 2006-2010
Perubahan Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia
%
%
Number of Employees 2006-2010
8 1 2 3
%
2006
2007
2008
%
2009
%
Composition and Number of Employees Based on Grade 2010
2010
4
Non Teknik Non Technical
PEGAWAI ORGANIK ORGANIC STAFF Teknik Technical
Non Teknik Non Technical
1
0
0
0
ADVANCED
4
1
0
0
5
OPTIMIZATION
9
4
0
0
13
SYSTEM
14
6
0
0
20
SPECIFIC
80
30
37
30
177
1
BASIC
2
4
82
42
130
TOTAL
110
45
119
72
346
2 3 4
Composition Changes of Employees Based on Grade
2 5 18 21
1 5 13 20
Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan Tahun 2010 Number of Employees Based on Education 2010
JENJANG PENDIDIKAN EDUCATION LEVEL
177 130
34 75 66 86
5
4 5
6
6
7
7
8
S3 S2 S1 D3 SMA/ SMU/ SMK SLTP TOTAL
Teknik Technical
Non Teknik Non Technical
0 2 17 10 75 2 106
0 10 17 1 21 0 49
PEGAWAI ORGANIK ORGANIC STAFF Teknik Technical
TOTAL PEGAWAI TOTAL EMPLOYEES
Non Teknik Non Technical
0 0 37 19 61 0 117
0 0 30 16 28 0 74
0 12 101 46 185 2 346
2 3 4
Perubahan Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan
6
2
3
5
4
6
2
6
1 2
0
0
1
5
12
2
Composition Changes of Employees Based on Education
2
198 104
35 99 59 92
PEGAWAI TUGAS KARYA DUTY WORKS STAFF
1
6
1
1
satuan orang | in person
5
3
TOTAL PEGAWAI TOTAL EMPLOYEES
INTEGRATION
1
satuan orang | in person
2
4
PEGAWAI TUGAS KARYA DUTY WORKS STAFF
Perubahan Komposisi Pegawai Berdasarkan Grade
1
3
7
Teknik Technical
8
2
6
GRADE
22 5 33 25
Composition Changes of Employees Based on Age
5
Komposisi dan Jumlah Pegawai Berdasarkan Grade Tahun 2010
0 1 35 27
satuan orang | in person 1 2
5 3
6
4 5
105 40 196
101 46 185
3
3 4
4
5
5 6
Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia Tahun 2010 Number of Employees Based on Age 2010
40
USIA AGE
> 55 > 50 s/d 55 > 45 s/d 50 > 40 s/d 45 > 35 s/d 40 > 30 s/d 35 > 20 s/d 30 < 20 TOTAL
Laporan Tahunan 2010
PEGAWAI TUGAS KARYA DUTY WORKS STAFF Teknik Technical
4 27 19 19 40 1 0 0 110
Non Teknik Non Technical
1 6 6 10 17 5 0 0 45
PEGAWAI ORGANIK ORGANIC STAFF Teknik Technical
0 0 0 2 8 41 54 14 119
Non Teknik Non Technical
0 0 0 3 10 19 32 8 72
TOTAL PEGAWAI TOTAL EMPLOYEES
5 33 25 34 75 66 86 22 346
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2010 Composition of Employees Based on Gender 2010
JENIS KELAMIN GENDER Laki - laki | Man Perempuan | Woman TOTAL
PEGAWAI TUGAS KARYA DUTY WORKS STAFF
PEGAWAI ORGANIK ORGANIC STAFF Non Teknik Non Technical
TOTAL PEGAWAI TOTAL EMPLOYEES
Teknik Technical
Non Teknik Non Technical
Teknik Technical
110
32
113
39
0
13
6
33
52
110
45
119
72
346
Annual Report 2010
294
41
Kerja Sama Cooperation
Perubahan Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
2
48
52
2
Composition Changes of Employees Based on Gender
1
300
294
satuan orang | in person
1
1 2
Kantor Akuntan Publik, Konsultan Hukum dan Notaris The Office of Public Accountant, Legal Consultant and Notary
URAIAN DESCRIPTION
NAMA NAME
Kantor Akuntan Publik Public Accountant
Osman Bing Satrio & Rekan (Deloitte)
Wisma Antara 12th Floor Jl. Medan Merdeka Selatan No. 17 Jakarta 10110
Konsultan Hukum Legal Consultant
Aditomo Ariyanto Peri Hantono (AAP) Law Firm
Setiabudi Atrium Building 5th Floor Suite 504, Jl. Rasuna Said Kav. 62 Jakarta 12920
Konsultan Hukum Legal Consultant
Kadir Firdaus & Partners (KF & P) Konsultan Hukum
Jl. Imam Bonjol Komplek Wijaya Kusuma Blok I No. 8 Nagoya, Batam.
Notaris Notary
Haryanto, SH
Jl. Mulawarman No. 51 Kebayoran Baru Jakarta Selatan
Sesuai surat Direktur Utama PT PLN (Persero) Nomor 00724/441/DIRUT/2010 tanggal 07 September 2010 telah ditunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Osman Bing Satrio dan Rekan (Deloitte) dengan lisensi KMK No. 758/KM.1/2007 untuk melakukan audit di b’right PLN Batam. Penunjukkan akuntan publik tersebut sebagai salah satu keputusan RUPS pada tanggal 24 Mei 2010. Cakupan audit meliputi jasa audit laporan keuangan, audit kepatuhan dan audit evaluasi kinerja. Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan (Deloitte) telah ditunjuk sebagai auditor b’right PLN Batam untuk melakukan audit mulai tahun buku 2004 sampai dengan tahun buku 2010 dan telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
42
ALAMAT ADDRESS
Laporan Tahunan 2010
In conformity with a letter from President Director PT PLN (Persero) Number 00724/441/DIRUT/2010 dated 07 September 2010 have appointed The Office of Public Accountant (KAP) Osman Bing Satrio and Partners (Deloitte) license No. KMK No. 758/KM.1/2007 to do the auditing against b’right PLN Batam. The appointment of public accountant as among other Decree resulted by the ShareHolder General Assembly/ RUPS dated 24 May 2010. The auditing scope covering financial auditing, in addition to implementing a number of performance evaluation auditing as well as the compliance auditing. The Public Accountant Office Osman Bing Satrio and Partners (Deloitte) is appointed as auditor b’right PLN Batam to do auditing starting Annual Book 2004 up until Annual Book 2010 and is in conformity with the applying regulation.
Sinergi merupakan hal yang logis untuk mencapai tujuan perusahaan dengan memadukan aktifitas dan sumberdaya serta berbagai instansi terkait maupun afiliasi. Berbagai kerjasama yang dilakukan b’right PLN Batam sepanjang tahun 2010, antara lain: Kerjasama jual beli tenaga listrik dengan penyedia dan pengembang tenaga listrik swasta (IPP) diantaranya : Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ
Synergy is a logical aspect to achieve the company’s objective by integrating activity and human resources with the related institution, as well as affiliation. A number of cooperation performed by b’right PLN Batam during 2010, include:
Kerja sama dengan PT PLN (Persero) Jasa Produksi tentang Pemanfaatan Produksi, Jasa Rehabilitasi /Rekondisi/Perbaikan, Pembersihan Lingkungan serta Relokasi dan Konstruksi Instalasi Ketenagalistrikan. Selain itu dilaksanakan pula kerjasama dengan PT PLN (Persero) Jasa Sertifikasi tentang audit Sertifikasi ISO 9001 dan ISO 14001:2004.
Collaborating with the Production Services of PT PLN (Persero) concerning Production Utilization, The Services of Rehabilitation/Recondition/Improvement, Environmental Cleaning and Relocation & Construction towards Electricity Installation. In addition, a cooperation with PT PLN (Persero) Certification Services pertaining to the audit of Certification ISO 9001 and ISO 14001:2004.
Terkait dengan keberadaan BUMN di wilayah kerjanya, b’right PLN Batam telah menjalin sejumlah kerja sama strategis. Diantaranya dengan lembaga perbankan milik negara dan swasta guna menfasilitasi pembayaran online rekening listrik, menyimpan kas dan deposito. Sementara dengan PT Pos Indonesia, b’right PLN Batam bekerjasama menyediakan alternatif fasilitas pembayaran online rekening listrik untuk kemudahan pelanggan.
In relation to the existence of State Owned Enterprise/ BUMN in their working areas, b’right PLN Batam have built some strategic collaboration. Among others are state owned banking and private banking institution in order to facilitate online payment on electric bills, cash and deposito. As to PT Pos Indonesia, b’right PLN Batam collaborating in providing facilities for the electric bill online payment to facilitate customers.
b’right PLN Batam terus menumbuhkembangkan jalinan kerjasama dengan Mitra Usaha lainnya, seperti: Ǧ ǂ Ǧ ƽ implementasi kWh Meter Prabayar.
b’right PLN Batam keep growing cooperation with other Business Partner, for instance: Ǧ Ǧ ƽ Prepaid Meter.
Sales and purchase of electricity cooperation with the provider and developer of independent power producer (IPP) such as: Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ
Annual Report 2010
43
Ǧ ʬ ǩ Ǫǂ Teknologi Bandung, dalam kegiatan Survey Route dan Studi Kelayakan pembangunan jaringan pipa distribusi gas dari Pulau Janda Berhias ke Batam Ǧ ǩǪǂ Pertanian Bogor, dalam kegiatan Studi Amdal Terpadu pembangunan Jaringan Pipa Gas dari Tie in WNTS ke Plant Gate Pulau Janda Berhias dan pembangunan PLTG/PLTU Janda Berhias Ǧ pengamanan instalasi, aset dan penindakan pencurian tenaga listrik, serta tindak pidana usaha ketenagalistrikan di lingkungan b’right PLN Batam Ǧ masalah hukum bidang perdata dan tata usaha negara Ǧ ƽ informasi penunjang proses bisnis tata niaga Ǧ ƽ informasi penunjang proses bisnis tata niaga Ǧ ƽ pendukung sistem teknologi informasi Ǧ ǩǪ
Ǧ ʭǩ Ǫǂ Bandung Institute of Technology, in the activity of Survey Route and Feasibility Study of the construction of gas distribution piping link from Pulau Janda Berhias to Batam Ǧ Studies / Pusat Kajian Sumberdaya Pesisir dan Lautan (PKSPL)Bogor Institute of Technology, in the activity of integrated Environmental Impact Assessment Study on the construction of Gas Piping Link from Tie in WNTS to Plant Gate at Janda Berhias Island and the construction of PLTG/PLTU Janda Berhias Ǧ installation safety, asset and the looting of electric power, and criminal cases upon electricity business occurred in b’right PLN Batam Ǧ legal issues on state administration and civil cases Ǧ ƽǏ information technology as the support for commercial business process Ǧ ƽǏ information technology as the support for commercial business process Ǧ ƽ supportng system on information technology Ǧ ǩǪ
Daftar Pemegang Saham PT Pelayanan Listrik Nasional Batam List of Shareholders PT Pelayanan Listrik Nasional Batam NAMA NAME PT PLN (Persero)
ALAMAT ADDRESS Jl. Trunojoyo Blok MI/135, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
JUMLAH SAHAM (LEMBAR) NUMBER OF SHARES (SHEET)
489,999,999
Nilai Nominal Saham Rp.1,000 Nominal Value of Shares Rp.1,000
NOMOR SAHAM SHARES NUMBER
TANGGAL PEROLEHAN SAHAM DATES OF SHARES ACQUIRED
JUMLAH SAHAM YANG DISETOR (RP) THE AMOUNT OF PAIDUP SHARES (RP)
1 s.d 489,999,999
3/10/2000
489,999,999,000
PEMEGANG HAK GADAI ATAS SAHAM THE HOLDER OF A LIEN ON SHARES
-
-
-
Tjut Juslina Rijanto Pratignjo, SH.
Jl. Riam Kanan Nomor 13 Duren Tiga, Pancoran, Jakarta Selatan
1
490,000,000
3/10/2000
1,000
-
-
-
Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero)
Jl. Trunojoyo Blok MI/135, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
1
490,000,000
27/11/2002
1,000
-
-
-
Pemegang Saham Shareholders
44
Jumlah Saham dan Komposisi Pemegang Saham
The Amount of Shares and Composition of the Shareholders
Berdasarkan Anggaran Dasar b’right PLN Batam Pasal 4, Modal Dasar Perusahaan (b’right PLN Batam) ditetapkan sebesar Rp1.960.000.000.000,- (satu triliyun sembilan ratus enam puluh milyar rupiah) terbagi atas 1.960.000.000 (satu milyar sembilan ratus enam puluh juta) saham, masing-masing saham dengan nilai nominal Rp1.000,- (seribu rupiah).
Based on the the Statutes of b’right PLN Batam Article 4, The Authorized Capital of Liabilites Company (b’right PLN Batam) is determined as much as Rp 1,960,000,000,000.00 (one quintillion nine hundred sixty billion rupiah) comprises of 1,960,000,000 (one billion nine hundred sixty million rupiah) shares, each shares with nominal value Rp1,000.00 (one thousand rupiah).
Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh oleh para Pemegang Saham sejumlah 1.119.238.035 (satu milyar seratus sembilan belas juta dua ratus tiga puluh delapan ribu tiga puluh lima) lembar saham atau bernilai nominal sebesar Rp1.119.238.035.000,- (satu triliun seratus sembilan belas milyar dua ratus tiga puluh delapan juta tiga puluh lima ribu rupiah). Modal tersebut telah ditempatkan dan diambil bagian oleh: Ǧ ǩǪ 1.119.238.034 (satu milyar seratus sembilan belas juta dua ratus tiga puluh delapan ribu tiga puluh empat) lembar saham atau bernilai nominal sebesar Rp1.119.238.034.000,(satu triliun seratus sembilan belas milyar dua ratus tiga puluh delapan juta tiga puluh empat ribu rupiah). Ǧ ǩǪ sebanyak 1 (satu) lembar saham atau bernilai sebesar Rp1.000,- (seribu rupiah).
From the above capitalization a sum amount has been placed and fully deposited by the Shareholders amounting to 1,119,238,035 (one billion one hundred nineteen million two hundred thirty eight thousand thirty five) sheet of shares or nominal value amounting to Rp1,119,238,035,000.00 (one quintillion one hundred nineteen billion two hundred thirty eight million thirty five thousand rupiah). This capitalization has been placed and taken by: Ǧ ǩǪ 1,119,238,034 (one billion one hundred nineteen million two hundred thirty eight thousand thirty four) sheet of shares or nominal value as much as Rp 1,119,238,034,000.00 (one quintillion one hundred nineteen billion two hundred thousand thirty eight million thirty four thousand rupiah) Ǧ Ǡ dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) as many as 1 (one) sheet of shares or valuable Rp 1,000.00 (one thousand rupiah)
Laporan Tahunan 2010
KETERANGAN DESCRIPTION Rincian Saham | Details of Shares: 1. Uang Tunai | Cash money 2. Bentuk Lain Barang PLTD Different forms PLTD Equipment Transmisi | Transmission Perlengkapan Kantor | Office Equipment Tanah dan Bangunan Kantor Land & Office Building Gudang dan Persediaan Warehouse and Supply Wisma dan Rumah Dinas House and Service House
22,044,000,000 291,691,310,000 147,691,310,000 7,791,755,000 32,017,304,000 7,278,201,000 3,318,936,000
Perolehan Saham berdasarkan Hibah Saham dari Tjut Juslina Rijanto Pratignyo, SH dengan Akta Hibah Saham No. 36, tanggal 27/11/2002 yang dibuat dihadapan Haryanto, SH Notaris di Jakarta. Yang telah mendapatkan Persetujuan RUPS berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa b’right PLN Batam No. 35 tanggal 27/11/2002, yang dibuat di hadapan Haryanto, S.H., Notaris di Jakarta The Shares acquisition based on Sharens Granted from Tjut Juslina Rijanto Pratignyo, SH completed with the Deeds of Shares No. 36, dated 27/11/2002 made before Haryanto, SH a Notary in Jakarta. Who has gained the General Shareholder Meeting’s Approval based on the Deed of Statement on Decision of Extraordinary Shareholder meeting b’right PLN Batam No. 35 dated 27/11/2002, namely Haryanto, S.H., Notary In Jakarta.
Kronologis Pencatatan Saham
The Chronological of Shares Registry b’right PLN Batam belum mencatatkan Efek lainnya di Bursa Efek Indonesia.
b’right PLN Batam has not yet registered any other Securities at Indonesia Stock Exchange.
Perusahaan Afiliasi
The Affiliated Companies Komposisi kepemilikan saham b’right PLN Batam pada perusahaan afiliasi dapat dilihat pada tabel dibawah ini: NAMA PERUSAHAAN COMPANY NAME
The Composition of shares ownership of b’right PLN Batam at affiliated companies as shown on the following table: JUMLAH SAHAM NUMBER OF SHARES
BIDANG USAHA LINE OF BUSINESS
PERSENTASE PERCENTAGE
Dalle Energy Batam
Pembangkit Tenaga Listrik berbahan bakar Gas, Lokasi Pembangkit di Panaran-Batam Electric Power Generator using Gas Fuel, located in Panaran-Batam
18,600
20%
Mitra Energy Batam
Pembangkit Tenaga Listrik berbahan bakar Gas, Lokasi Pembangkit di Panaran-Batam Electric Power Generator using Gas Fuel, located in Panaran-Batam
23,330
30%
Riau Power
Pembangkit Tenaga Listrik, berkedudukan di Pekanbaru Gedung Surya Damai Lt.9 Jl. Jend. Sudirman No. 395 Electric Power Generator, located at Pekanbaru Surya Damai Bld .9th Floor Jl. Jend. Sudirman No. 395
1,000
2%
Rekadaya Elektrika
Engineering Procurement and Construction (EPC) berkedudukan di Jakarta Engineering Procurement and Construction (EPC) located in Jakarta
2,500,000
2.5%
TJK Power
Pembangkit Tenaga Listrik Berbahan Bakar Batubara (2x55MW), Lokasi Tanjung Kasam-Batam Electric Power Generator using Coal Fuel (2x55MW), located in Tanjung Kasam-Batam
2,000
10%
Annual Report 2010
45
04
Analisa Manajemen Management Analysis Tinjauan Umum General Preview
Strategi Investasi Investment Strategy
Tarif Listrik Electricity Tariff
Uraian Atas Kinerja Keuangan Perusahaan Explanation on Company Financial Performance
Susut Losses
Tingkat Kinerja Perusahaan The Level of Corporate Performance
Tingkat Layanan Mutu dan Keandalan Level of Service Quality and Reliability
Survey Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Efisiensi Efficiency
Indikator Kunci Kinerja Key Performance Indikator
Dukungan Teknologi Technological Support
Alamat Kantor Address
b’right PLN Batam telah menunjukkan kinerja yang memuaskan dalam tahun 2010. Hal ini tercermin pada peningkatan berbagai indikator dalam aspek produksi, operasi, pemasaran, keuangan, sumber daya manusia dan berbagai aspek lainnya. b’right PLN Batam has shown a satisfying performance in year 2010. This is reflected in the improvement of various indicator within the aspect of production, operation, marketing, financial, human resources and other different aspects.
Analisa Manajemen | Management Analysis 46
Laporan Tahunan 2010
Annual Report 2010
47
Tinjauan Umum General Preview
Ketika perekonomian nasional bangkit dari dampak resesi global dengan pertumbuhan 6,1%, tahun 2010, perekonomian Kota Batam tumbuh melesat 8,3%. Menurut Badan Pengusahaan Batam, inflasi regional Batam pun dapat ditekan 6,6% dan di masa mendatang diperkirakan dapat berkurang lagi dengan membaiknya pasokan dan harga bahan pokok yang menjadi komponen terbesar pendorong inflasi wilayah ini.
When national economy revived from global recession with 6.1% rate of growth, Batam economy has sped up with 8.3% rate of growth. According to Batam Indonesia Freezone Authority, regional inflation can be kept down to 6.6% and in the future it is predicted to decline due to improvement in supply and price of basic commodities as largest component in inflation measurement within this region.
Sejak pemberlakuan Kawasan Perdagangan Bebas atau Free Trade Zone (FTZ) berdasarkan Undang-Undang No 44 tahun 2007, Batam kian menarik para investor. Pada tahun 2010, Badan Pengusahaan Batam mencatat kenaikan 39% pada penanaman modal asing di Batam dengan nilai investasi U$391 juta. Industri manufaktur, perkapalan dan perdagangan masih menjadi sektor investasi yang mengalami pertumbuhan tinggi. Selama ini iklim investasi Batam dianggap kondusif dengan adanya dukungan regulasi serta infrastruktur yang memudahkan investor mengembangkan usaha.
Since the stipulation of free trade zone (FTZ) based on the Law number 44 year 2007, Batam has become more appealing for investors. In 2010, Batam Administration has recorded 39% increase in foreign investment into Batam valued to US391 millions. Manufacturing, shipping yard and trading were still being the sectors to enjoy high growth. For the time being, investment climate in Batam considered to be favourable due to regulation and infrastructure supports for investors to develop businesses.
Sektor ketenagalistrikan menjadi salah satu pilar pendukung perekonomian dan pertumbuhan investasi kota Batam. Sektor ini pun menunjukkan prospek usaha menjanjikan dengan pertumbuhan yang tinggi. Dalam 5 tahun terakhir penjualan listrik b’right PLN Batam sebagai pemasok utama energi listrik Batam, rata-rata mencapai 13,00% per tahun. Di tahun 2010 saja, pertumbuhan penjualan tenaga listrik terealisasi 12,00% jauh lebih tinggi dibandingkan tahun 2009 yang hanya 4,90%. Kecenderungan permintaan terhadap energi listrik ini sangat berpotensi untuk meningkat, mengingat tingginya pertumbuhan ekonomi dan arus investasi terkait pemberlakuan Kawasan Perdagangan Bebas.
Eletricity sector has become one of supporting pillars for economic and investment growth in Batam city. This sector also shows promising business prospect with its high growth. In the last 5 years, sales income of b’right PLN Batam as major electric energy supplier for Batam, reach on average of 13.00% annually. In 2010, the growth of electricity sales was realized to 12.00%, far beyond 2009 sales that only reached 4.90%. The tendency of demand for electric energy is likely to be increasing, with respect to high rate of economic growth as well as investment inflow related to the stipulation of Free Trade Zone.
Untuk mengimbangi permintaan tenaga listrik yang tinggi, b’right PLN Batam memerlukan penambahan fasilitas penyediaan tenaga listrik dengan kebutuhan investasi yang cukup besar. Harga bahan bakar yang mengikuti mekanisme pasar juga mengakibatkan terbatasnya sumber untuk investasi dari pendapatan operasi.
To keep up with high demand for electricity, b’right PLN Batam needs of additional electric supply facilities which required large sum of investment. Fuel price which follows market mechanism, was also limit the source for investment from operational income.
Sebagai langkah antisipasi berdasarkan prediksi pasar lima tahun ke depan, b’right PLN Batam akan terus meningkatkan kompetisi untuk berada dalam segmentasi dan kualitas pelayanan setingkat dengan perusahaan penyedia ketenagalistrikan di Asia Tenggara seperti Singapura, Thailand dan Malaysia.
As measure of anticipation based on market prediction for the next five years, b’right PLN Batam will keep improving the competitiveness to remain in the segmentation and quality of service at the same level as the electric power supply companies in South East Asia such as Singapore, Thailand and Malaysia.
Langkah-langkah yang dilakukan selama tahun 2010 dalam rangka meningkatkan pendapatan dan menekan biaya adalah: Ǧ ʬƽ dari pembangkit berbahan bakar minyak dapat ditekan sampai 3,37% dan menggantikannya dengan produksi dari pembangkit berbahan bakar gas. Ǧ 6,09% Ǧ marketing mix
48
Laporan Tahunan 2010
Measures conducted during 2010 in order to increase revenue and reduce costs: Ǧ ʬƽ production of generator using petroleum energy can be kept low to 3.37% and substituting it with the production of gas fuel generator Ǧ reach 6.09% Ǧ strategy
Dalam perspektif jangka panjang, suatu arah strategis (strategic direction) telah disusun dengan ukuran yang dijabarkan dalam Key Performance Indicator (KPI). Tahun 2010 ini, pencapaian b’right PLN Batam difokuskan pada upaya stabilisasi berbagai sasaran 5 kategori kinerja kunci yaitu manajemen pendapatan, biaya, investasi, kinerja operasional dan manajemen sistem pendukung. Berdasarkan kerangka analisis kinerja ini, pencapaian b’right PLN Batam menunjukkan kondisi yang cukup baik. Namun pada perspektif Capacity Invesment Management tidak tercapai karena perusahaan belum mempunyai kemampuan dana untuk berinvestasi. Hal lain juga disebabkan tidak disetujuinya pengajuan Deffered Payment oleh Pemegang Saham.
Visi & Misi Vision & Mission
Menjadi Perusahaan Energi yang Utama di Indonesia. To Be The Premier Energy Company In Indonesia. Kami menyediakan tenaga listrik secara efisien dan andal serta jasa lainnya dalam bidang energi untuk meningkatkan kualitas hidup dan ekonomi masyarakat melalui pelayanan yang terbaik dan bertumpu pada sumber daya manusia. We deliver efficient and reliable electricity and other related services, to enhance the quality of life and the economy, through industry’s best practices and our people.
In the long term perspective, a strategic direction has been compiled with a set of measurement outlined under Key Performance Indicator. Period 2010, the achievement of b’right PLN Batam is focused on the attempt of stabilization with various target in 5 categories for performance key: management of revenue, cost, capacity investment, operational performance and the management of supporting system. Based on the frame of performance analysis, the achievement of b’right PLN Batam indicate pretty good condition. However in the perspective of Capacity Investment Management can not be achieved since the corporate has not yet owned funding capacity for invesment. Another matter is also caused by the disapproval of Deferred Payment by Shareholders.
Sasaran Strategis
Strategi Perusahaan
Strategic Objectives
Corporate Strategy Ǧʬ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧʬ Ǧ Ǧ ǂ Ǧ
Sustainable Profit
Mampu membukukan laba terus menerus. Capable to continously recording profit.
Sustainable Growth
Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ
Corporate Value Improvement
Ǧ ǦStakeholder Ǧ Ǧ Ǧʬ Ǧ
Mampu melakukan pengembangan dengan investasi yang berkelanjutan. Capable to conduct development with sustainable investment.
Menjadi 3 perusahaan energi listrik terbaik di Asia Tenggara. To be among 3 best electrical energy company in South East Asia.
Mengatasi Tantangan
Facing the Challenge
Masa depan yang cerah tidak sepatutnya berhenti sebagai angan-angan. Ia adalah buah dari kesungguhan dan perjuangan yang tak henti dalam melakukan berbagai perbaikan. Di tahun 2010, beberapa tantangan lingkungan eksternal sebagian telah diatasi oleh b’right PLN Batam. Di antaranya adalah kenaikan harga gas, dan hadirnya para Pemegang Izin Usaha Ketenagalistrikan Umum lainnya.
A bright future should not halt just as a dream. It is the fruit of determination and persistent struggle in doing various improvements. In year 2010, some challenges in external environment have partly overcomed by b’right PLN Batam. Among others are the raise of gas price, and the presence of License Holders of Public Electricity Business.
Ǧ
Ǧ
Pada bulan April, b’right PLN Batam dihadapkan pada persoalan kenaikan harga gas yang diajukan oleh PT PGN sebesar 11,78% dan berlaku mulai tanggal 1 April 2010. Kenaikan harga gas
In April, b’right PLN Batam is faced by the matter of increasing price of gas a porposed by PT PGN amounting to 11.78% and effective from 1 April 2010. The increase in gas prices resulted in
Annual Report 2010
49
The Production of Electric Power period 2006-2010
50
URAIAN DESCRIPTION Produksi Tenaga Listrik | Electricity Production (MWh) Beli dan sewa Tenaga Listrik | Purchase and lease of Electricity (MWh) Produksi Sendiri | Own Production (MWh) Pemakaian BBM | Fuel Consumption (kL) Pemakaian Gas | Gas Usage (MMBTU) SFC (L/ kWh) SLC (L/kWh)
2006
2007
2008
2009
2010
1,094,198
1,222,865
1,334,227
1,397,167
1,556,945
824,995
1,124,151
1,259,664
1,353,720
1,526,531
269,203
98,714
74,563
43,446
30,413
80,017
4,547
31,729
15,167
13,907
4,206,532
4,025,727
5,225,223
5,694,398
14,671,130
0.2420
0.2483
0.2487
0.2480
0.2575
0.0006
0.0025
0.0024
0.0017
0.0026
Sebagaimana telah diterapkan sejak tahun 2004, peningkatan efisiensi biaya diupayakan melalui fuel-mix strategy. Dengan strategi ini produksi energi listrik diutamakan oleh pembangkit bahan bakar selain minyak.
As has been applied since year 2004, the increased cost efficiency is attempted through fuel-mix strategy. Through this strategy the production of electric energy is prioritized by fuel generator other than petroleum.
Dari rencana komposisi produksi berdasarkan bahan bakar, realisasi di tahun 2010 menunjukkan angka yang lebih baik. Produksi dari pembangkit berbahan bakar minyak 3,47% dari target 6,00%. Komposisi beban dasar (base load) dipasok melalui pembangkit berbahan bakar gas, kemudian pada saat beban puncak, kekurangan beban disuplai berturut-turut oleh pembangkit MFO kemudian pembangkit HSD.
From the plan of production based on fuel composition, the realization in 2010 showed a better rate. The production of petroleum generator remains 3.47% of the targeted 6.00%. The composition of base load is supplied through gas generator, then at the time of maximum load, the decreased load is successively supplied by MFO generator followed by HSD generator.
COD Combine Cycle Power Plant 1 x 22 MW DEB-Panaran pada bulan Maret 2010 memberikan manfaat kepada perbaikan rasio operasi dan efisiensi penggunaan bahan bakar. Manajemen akan terus mengoptimalkan bauran energi dengan dilaksanakannya pembangunan PLTU Tanjung Kasam 2 x 55 MW yang akan beroperasi pada tahun 2012 - 2013. Adapun komposisi produksi berdasarkan jenis bahan bakar seperti terlihat pada grafik berikut:
COD Combine Cycle Power Plant 1 x 22 MW DEB-Panaran, in March 2010 gives advantage to improvement of operational ratio and effeciency in fuel usage. Management will continue to optimize energy mix with development of PLTU Tanjung Kasam 2 x 55 MW which will be operated in 2012-2013. The oriduction composition based in fuel type is shown in following graphic:
Laporan Tahunan 2010
1%
1%
6.50 %
3.47 %
4.35 %
9.57 %
15 %
29 %
2010
2011
84 %
2009
96 %
2008
93.50 %
2007
96.53 %
2003
95.65 %
2002
90.43 %
2001
85 %
2004
2005
2006
15 %
BBM | Fuel Gas | Gas Batu Bara | Coal
3%
b’right PLN Batam as the main provider of electric energy for Batam strives to increase capacity and production, to keep up with rapid growth of public’s or industrial need in Batam. In the year 2010 the realization of electric power production as much as 1,555,591 MWh or 111.49% compares to 2009.
71 %
b’right PLN Batam sebagai penyedia energi listrik yang utama di kota Batam terus berupaya meningkatkan kapasitas dan produksi, untuk mengimbangi pesatnya peningkatan kebutuhan pelanggan, baik masyarakat dan industri. Pada tahun 2010 realisasi produksi netto tenaga listrik sebesar 1.555.591 MWh atau sebesar 111,49% dari tahun 2009.
60 %
Electricity Power Production
40 %
Produksi Tenaga Listrik
80 %
The stipulation of Law Number 30 Year 2009, opened up opportunity for other holders of License for Public Electricity Business (IUKU) in the city of Batam. Management conducted coordination with other stakeholders to gain equality of responsiblity among IUKU holders.
20 %
Terbitnya Undang-Undang Ketenagalistikan Nomor 30 Tahun 2009 membuka peluang hadirnya Pemegang Izin Usaha Ketenagalistrikan Umum lainnya di kota Batam. Manajemen berupaya melakukan koordinasi dengan para pemangku kepentingan lainnya untuk memberikan kesetaraan tanggung jawab bagi para pemegang IUKU.
Production by Type of Generator Fuel 2001-2013
100 %
Ǧ
100 %
Ǧ
Produksi Berdasarkan Jenis Bahan Bakar Pembangkit 2001-2013
100 %
increased operating expenses amounted to USD. 54 Billion. In order to overcome the above matter, the Management of b’right PLN Batam coordinating with stakeholders especially The Government of Batam City and the Ministry of Energy and Mineral Resources
2012
2013
Pelanggan
Customer
Sampai dengan akhir tahun 2010 jumlah pelanggan mencapai 217.066 pelanggan atau meningkat 6,46% dari tahun 2009. Komposisi pelanggan masih didominasi oleh pelanggan rumah tangga yang mencapai 189.069 pelanggan atau 87,10% dari total pelanggan.
Until end of 2010 the number of customers achieving 217,066 customers or increased 6.46% from year 2009. The customers composition is still dominated by the residential customers achieving 189,069 customers or 87.10% of total customers.
Penambahan jumlah pelanggan golongan rumah tangga tahun 2010 tidak mencapai target disebabkan dilakukannya selective marketing.
The addition of the number of customer category of residential in 2010 did not reach the target due to selective marketing.
Komposisi Pelanggan per Golongan Tarif tahun 2010
3 4 5 6
Composition of Customers per Tariff Category 2010
1
2
10.88% 0.13% 0.44% 0.47% 0.98%
1 2 3 4 5 6
87.10%
Sosial | Social Rumah Tangga | Residential Bisnis | Business Industri | Industry Pemerintah | Government Multiguna | Multipurpose
Pertumbuhan Jumlah Pelanggan per Golongan Tarif Tahun 2006-2010 The Growth of Number of Customers per Tariff Category 2006-2010 1 2 3 4 5 6
Sosial | Social Rumah Tangga | Residential Bisnis | Business Industri | Industry Pemerintah | Government Multiguna | Multipurpose
1,697
Produksi Tenaga Listrik Tahun 2006-2010
tersebut mengakibatkan peningkatan beban usaha sebesar Rp54 Milyar. Dalam upaya mengatasi masalah tersebut, Manajemen b’right PLN Batam melakukan koordinasi dengan stakeholders khususnya Pemerintah Kota Batam dan Kementerian ESDM.
1
2
3
4
2006
5
6
1
2
3
4
2007
5
6
1
2
3
4
2008
5
6
1
2
3
4
5
6
2009
Annual Report 2010
1
2
3
4
5
6
2010
51
Daya Tersambung
Connected Power
Sampai dengan akhir tahun 2010 jumlah daya tersambung sebesar 870.769 kVA. Dengan komposisi golongan rumah tangga 36,43%, golongan bisnis 32,33%, golongan industri 24,74% dan yang lainnya dibawah 5%. Di masa depan, sesuai dengan strategi bisnis b’right PLN Batam, peningkatan daya tersambung diarahkan pada segmen pelanggan potensial.
Until the end of 2010 the number of connected power amounting to 870,769 kVA. With the composition of the residential category 36.43%, business category 32.33%, industry category 24.74% and others below 5%. In future, in conformity with the business strategy of b’right PLN Batam, the increased connected power is directed to the segment of potential customers.
Komposisi Daya Tersambung per Golongan Tarif Tahun 2010
5 6 1
Composition of Connected Power per Tariff Category 2010
Komposisi Penjualan Per Golongan Tarif Tahun 2010
5 6 1
Composition of Sales per Tariff Category 2010
2.78% 1.56% 2.16%
2
36.43%
3
32.33%
4
24.74%
2
28.87%
3
30.49%
4
32.32%
1 2 3 4 5 6
Pada tahun 2010 ini secara total terjadi peningkatan penjualan sebesar 12,00% di bandingkan realisasi penjualan tahun 2009.
Sosial | Social Rumah Tangga | Residential Bisnis | Business Industri | Industry Pemerintah | Government Multiguna | Multipurpose
1 2 3 4 5 6
2.85% 3.67% 1.81%
Sosial | Social Rumah Tangga | Residential Bisnis | Business Industri | Industry Pemerintah | Government Multiguna | Multipurpose
On year 2010 there is a total increase in sales as much as 12.00% compares to the realization of sales on year 2009.
Pertumbuhan Penjualan Tenaga Listrik per Golongan Tarif Tahun 2006-2010 Growth of Electricity Sales per Tariff Category 2006-2010
Pertumbuhan Daya Tersambung per Golongan Tarif Tahun 2006-2010
dalam MWh | in MWh 1 2 3 4 5 6
The growth of Connected Power per Tariff Category 2006-2010
Sosial | Social Rumah Tangga | Residential Bisnis | Business Industri | Industry Pemerintah | Government Multiguna | Multipurpose
dalam (kVA) | in (kVA) 1 2 3 4 5 6
Sosial | Social Rumah Tangga | Residential Bisnis | Business Industri | Industry Pemerintah | Government Multiguna | Multipurpose
1
2
3
4
2006
5
6
1
2
3
4
5
6
2007
1
2
3
4
2008
5
6
1
2
3
4
2009
5
6
1
2
3
4
5
6
2010
Komposisi dan Pertumbuhan Penjualan Listrik
The Composition and Growth of Electric Sales
Komposisi Penjualan yang signifikan masih diperoleh dari golongan tarif industri (32,32%) menyusul golongan tarif bisnis (30,49%) dan rumah tangga (28,86%), sedangkan penjualan dari golongan tarif lainnya masing-masing kurang dari 5%. Hal ini disebabkan membaiknya kondisi perekonomian dan meningkatnya investasi di kota Batam, sehingga konsumsi energi listrik di sektor Industri dan Bisnis mengalami peningkatan.
A significant sales composition remains to be acquired from the category of industrial tariff (32.32%) following the category of business tariff (30.49%) and residential (28.86%) whereas the sales from other tariff category less than 5% respectively. This is due to an improving economy and increased investment in Batam city, so that electrical energy consumption in industry and business sector have increased.
Komposisi Pendapatan Penjualan Tenaga Listrik per Golongan Tarif Tahun 2010 Composition of Revenue from Sales of Electricity per Tariff Category 2010
52
Laporan Tahunan 2010
1
2
3
4
5
6
1
2006
2
3
4
5
6
1
2
3
4
2008
2007
5
6
1
2
3
4
5
6
2009
1
2
3
4
5
6
2010
Pendapatan Penjualan Tenaga Listrik
The Sales Revenue of Electric Power
Pendapatan penjualan tenaga listrik terbesar masih diperoleh dari golongan tarif bisnis (37,08%). Kemudian diikuti golongan tarif industri (31,11%) dan rumah tangga (21,65%). Sisanya berasal dari golongan tarif multiguna (5,39%) serta golongan tarif sosial dan pemerintah (di bawah 5%). Penerapan Penyesuaian Tarif Listrik Berkala (PTLB) mempengaruhi pendapatan penjualan dikarenakan pemberlakuan PTLB turun pada Triwulan III dan Triwulan IV sesuai dengan surat Direktur Jenderal LPE.
The biggest sales revenue of electric power can still be obtained from the category of business tariff (37.08%). Followed by the category of industrial tariff (31.11%) and residential (21.65%). The rest comes from the category of multipurpose tariff (5.39%) and the category of social and government Tariff (under 5%). Implementation of Electricity Tariff Adjustment Periodic (PTLB) affects sales revenue due to implementation of PTLB decline in the third quarter and fourth quarter in accordance with the letter Director General of LPE.
5 6 1
3.54% 5.39% 1.23%
2
21.65%
3
37.08%
4
31.11%
1 2 3 4 5 6
Sosial | Social Rumah Tangga | Residential Bisnis | Business Industri | Industry Pemerintah | Government Multiguna | Multipurpose
Annual Report 2010
53
Realisasi pendapatan penjualan tenaga listrik sampai dengan akhir tahun 2010 sebesar Rp1.613 Milyar atau naik 11,87% dari tahun 2009. Pendapatan penjualan tenaga listrik secara rinci dapat dilihat pada grafik berikut:
The realization of revenue from the sales of electric power until the end of 2010 as much as Rp 1,613 Billion or increased 11.87% from year 2009. Revenue from sales of electricity in detail can be seen in the following graph:
Pendapatan Penjualan Tenaga Listrik per Golongan Tarif Tahun 2006-2010
Realisasi susut tahun 2010 mencapai 6,34% yang terdiri dari 0,25% susut transmisi dan 6,09% susut distribusi. Pencapaian ini lebih baik dari realisasi susut tahun 2009 sebesar 6,64%.
Realization of electricity loss in 2010 reach up to 6.34%, which consist of 0.25% transmission loss and 6.09% distribution loss. This achievement is better than loss realization in 2009 which reached 6.64%.
Upaya yang dilakukan Perusahaan untuk menurunkan susut di antaranya : Ǧ Ǧ pelanggan prima Ǧ Ǧ overload Ǧ Ǧ ǩȝǪ dan konsisten Ǧ rendah Ǧ
Effort by the company to reduce loss include:
Penurunan susut dalam 5 tahun terakhir menunjukan perbaikan seperti terlihat pada tabel berikut ini :
Loss reduction in last 5 years has shown improvement as indicated in following table:
Losses
dalam jutaan Rp. | in million Rp. Sosial | Social Rumah Tangga | Residential Bisnis | Business Industri | Industry Pemerintah | Government Multiguna | Multipurpose
1
2
3
4
2006
5
6
1
2
3
4
5
6
2007
1
2
3
4
5
2008
6
1
2
3
4
2009
5
6
1
2
3
4
5
6
2010
Pemasaran
Marketing
Kinerja pemasaran di tahun 2010 menunjukan angka penjualan tenaga listrik sebesar 1.451.281 MWh atau meningkat 12,00% dibanding tahun 2009. Dengan jumlah daya tersambung sebesar 870.769 kVA atau 8,63% diatas realisasi tahun 2009.
Marketing performance in 2010 shows electricity sales amounted to 1,451,281 MWh or increased to 12.00% compared with 2009. With connected power up to 870,769 kVA or 8.63% above 2009 realization.
Strategi yang dilakukan untuk meningkatkan pangsa pasar dengan cara : 1. Aggressive marketing dengan fokus pada pelanggan potensial 2. Selective marketing dengan fokus pada pelanggan dengan harga Rp/kWh dibawah BPP 3. Pengambilalihan captive power 4. Percepatan pasang baru dan tambah daya 5. Uji coba Meter Prabayar
Strategy which are implemented to raise market share include:
Program Pemasaran yang dilakukan pada tahun 2010 di antaranya NADA b’right (Naik Daya Bersama b’right) dan KANDA (Kado Untuk Anda). Disamping itu perusahaan tetap meningkatkan pelayanan kepada pelanggan dengan menjaga mutu dan keandalan serta mempermudah akses yang dibutuhkan oleh pelanggan melalui BARELANG (Bayar Listrik Online Bank) dan Info Tagihan melalui Website.
Marketing program which implemented in 2010 include NADA b’right (Naik Daya Bersama b’right) or Power Addition with b’right and KANDA (Kado Untuk Anda) or ‘present for you. Furthermore, the company keep increasing service to customer with maintaining quality and reliablity as well as simplify access needed by customer through BARELANG or paying electricity bills through on-line bank and provide bill information in website.
Dalam menghitung jumlah tagihan rekening listrik kepada pelanggan, b’right PLN Batam menggunakan Tarif Listrik Batam (TLB) sesuai PERMEN ESDM Nomor 33 tahun 2008.
In calculating amount of electricity bill for customers, b’right PLN Batam apply Batam Eectricity Tariff (TLB) in accordance with regulation from Ministry of Energy and Mineral Resources number 33 Year 2008.
Sementara itu untuk golongan tarif Sosial daya sampai dengan 2200 VA dan Rumah Tangga daya sampai dengan 900 VA tarif
Meanwhile, for Social tariff category up to 2200 VA and Residential category up to 900 VA, the company applied
1. Aggressive Marketing with focus on potential customer 2. Selective Marketing with focus on customers charged with price Rp/kWh below BPP 3. Taking over the Captive Power 4. Speeding up new installation and power addition 5. Testing the Pre-paid Meter
Tarif Listrik
Electricity Tariff
54
Electricity Power Tariff (TTL) year 2010 of PT PLN (Persero) which determined through regulation from Ministry of Energy and Mineral Resources number 07 Year 2010 effective since the 1st of July 2010.
Susut
The Sales Revenue of Electric Power per Tariff Category 2006-2010
1 2 3 4 5 6
listrik yang digunakan adalah Tarif Tenaga Listrik (TTL) tahun 2010 PT PLN (Persero) yang ditetapkan melalui PERMEN ESDM Nomor 07 tahun 2010 yang diberlakukan terhitung tanggal 1 Juli 2010.
Laporan Tahunan 2010
Ǧ Ǧ meter. Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ ǩȝǪ and consistent manner. Ǧ voltage rack Ǧ
URAIAN DESCRIPTION
2006
2007
2008
2009
2010
Susut | Losses (%)
8.35%
8.18%
6.63%
6.64%
6.34%
Tingkat Layanan Mutu dan Keandalan Level of Service Quality and Reliability
Tingkat keandalan mutu layanan diukur melalui berapa lama waktu padam yang dialami oleh pelanggan dalam satu tahun atau System Average Interuption Duration Index (SAIDI) dan berapa kali pemadaman yang dialami oleh pelanggan dalam satu tahun atau System Average Interuption Frequency Index (SAIFI).
Level of service quality and reliability are measured through duration of electricity black out experienced by customer within a year (System Average Interuption Duration Index or SAIDI) and how many times electricity black out experienced by customer within a year (System Average Interuption Frequency Index or SAIFI).
Realisasi angka SAIDI tahun 2010 mencapai 43,21 menit/ pelanggan/tahun lebih baik dari realisasi tahun 2009 sebesar 45,68 menit/pelanggan/tahun. Begitu pula dengan SAIFI yang mengalami perbaikan dari realisasi tahun 2009 sebesar 0,95 kali/pelanggan/tahun pada tahun 2010 tercatat sebesar 0,88 kali/pelanggan/tahun.
Realization of SAIDI number in 2010 reached 43.21 minutes/ customer/year, which are improved from 2009 realization which reached 45.68 minutes/customer/year. This has also applied to SAIFI which improved from 2009 with 0.95 times/customer/year to 2010 that recorded 0.88 times/customer/year.
Annual Report 2010
55
Strategi Investasi
Investment Strategy Program perbaikan SAIDI dan SAIFI yang dilaksanakan adalah: Ǧ (Earth Fault Locator Indicator) di gardu-gardu distribusi Ǧ Ǧ ǩǪ di unit-unit pelayanan Ǧ jaringan secara remote dan melokalisir wilayah padam seminimal mungkin Ǧ Gateway sebagai sarana komunikasi dan informasi kondisi gangguan Ǧ Ǧ ǀ
Realisasi SAIDI SAIDI Realization
URAIAN DESCRIPTION
2006
2007
2008
2009
2010
1.83
1.85
0.65
0.76
0.72
2006
2007
2008
2009
2010
2.25
2.05
0.83
0.95
0.88
SAIDI (jam/plg/thn) | SAIDI (hour/customer/year)
Realisasi SAIFI SAIFI Realization
URAIAN DESCRIPTION
Program to improve SAIDI and SAIFI include: Ǧ ǩ Ǫ terminals Ǧ Ǧ ǩǪ in services units Ǧ maneuver and localizing blackout area as minimum as possible Ǧ and information realated to disturbance condition Ǧ Ǧ ǀ
SAIFI (kali/plg/thn) | SAIFI (times/customer/year)
Guna mempertahankan kelangsungan bisnis pasokan tenaga listrik di tengah persaingan yang semakin ketat diperlukan strategi investasi yang tepat. Rencana investasi pada tahun 2010 yang memerlukan pendanaan besar berupa revitalisasi pembangkit, pengembangan pembangkit baru dan pembangunan transmisi dan GI belum dapat direalisasikan karena sumber dana internal tidak mencukupi serta pengajuan deferred payment tidak disetujui oleh Pemegang Saham.
In order to maintain the business continuity of electric power supply in the midst of tougher competition, an accurate investment strategy is needed. The investment plan for year 2010 which need a big funding for generator revitalization, new generator development and construction of transmission and GI can not be realized yet since the internal funding source is not sufficient and the proposal of deferred payment is disapproved by the Shareholders.
Tahun ini investasi dilakukan pada Fungsi PTLD, Fungsi PLTG, Fungsi Transmisi dan GI, Fungsi Teleinformasi Data, Fungsi Distribusi dan Tata Usaha Langganan untuk menjaga keandalan dan melakukan penyambungan pelanggan baru sampai dengan tahun 2010 sebesar Rp73.355 Juta atau 13,31% dari target RKAP 2010 sebesar Rp551,1 Juta. Keseluruhan biaya untuk keperluan investasi diperoleh dari kemampuan sumber dana internal b’right PLN Batam dan tambahan dari sumber dana eksternal lainnya.
This year the investment is held at PLTD, PTLG, Transmission and GI functions, Data Teleinformation function, Distribution and Customer Administrative Functions to maintain the superiority and conduct the connection for new customers. Up to 2010 the investment amounted to Rp73,355 million or 13.31% of RKAP target (Rp551.1 million). Whole investment funding obtained from internal b’right PLN Batam source of fund and addition from external source of fund.
Efisiensi
Efficiency Strategi peningkatan efisiensi bertumpu pada pengurangan biaya produksi dan penurunan susut distribusi, serta mengoptimalkan biaya operasional lainnya. Strategi tersebut dilaksanakan melalui program pengoperasian combine cycle, managed automatic meter reading, mengintensifkan P2TL dan implementasi kWh meter prabayar.
Strategy for improving efficiency is based in reducing production expenses and distribution losses as well as optimizing other operation expenses. The Strategy was implemented through Combine Cycle Operation Program, Managed Automatic meter reading, intensifying P2TL and implementing Prepaid kWh meter.
Selain itu peningkatan efisiensi dilakukan melalui efficiency drive program (EDP) dengan target perolehan Net Gain & Saving/penghematan EDP. Hal tersebut terlihat pada meningkatnya keinginan untuk menekan biaya tanpa mengurangi manfaat yang diperoleh serta menumbuhkan semangat inovasi dalam memberikan kontribusi bagi perusahaan.
Moreover, efficiency improvement conducted through efficiency drive program (EDP) with target on Net and Saving. The outcome indicated by raising motivation to reduce cost without sacrifying obtained benefit as well as nurturing inovative spirit in giving contribute to the company.
Dukungan Teknologi Technological Support
Perkembangan teknologi saat ini sangat mempengaruhi proses bisnis yang tentunya akan mempengaruhi pencapaian sasaran perusahaan. b’right PLN Batam sangat memahami kondisi tersebut. Oleh karenanya, berbagai pengembangan di bidang teknologi sebagai upaya pendukung proses bisnis terus dilakukan di berbagai bidang.
56
Laporan Tahunan 2010
The development of current technology influence business process which certainly will influence the achievement of corporate target. b’right PLN Batam is highly understood the condition. Therefore, numerous development in the sector of technology as a supporting effort for business process keep undertaken in many sectors.
Annual Report 2010
57
Uraian Atas Kinerja Keuangan Perusahaan Explanation on Company Financial Performance
Pembahasan dan analisa keuangan berikut ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 dan Laporan Auditor Independen, hasil audit Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan a member of Deloitte.
Pertumbuhan Neraca Tahun 2006 - 2010 Balance Sheet Growth 2006 - 2010
Discussion and analysis as follows are reffered to Financial Report for years ended in 31st of December 2010 and 2009 as well as Independent Auditor Report as audit result from Public Accountant Office Osman Bing Satrio & Partners, a member of Deloitte.
Neraca | Balance Sheet
dalam jutaan Rp. | in million Rp.
URAIAN | DESCRIPTION
2006
2008
2009
2010
AKTIVA | Assets Akttiva Tetap | Fixed Asset ǦǩǪǡFixed Asset (Gross) ǦǡAccumulated Depreciated Pekerjaan dalam Pelaksanaan | Work in Progress Penyertaan | Share Holders Aktiva Lain-lain | Other Assets Aktiva Lancar | Current Assets ǦǡCash and Relevant ǦǩǪǡAccount Receivables (Netto) ǦǩǪǡInventories (Nett) ǦǡOther
1,076,277 1,339,686 (263,409) 131,908 55,908 126,524 188,071 17,807 117,866 27,236 25,162
1,210,513 1,536,927 (326,413) 92,312 75,633 118,052 249,798 23,575 124,397 68,661 33,165
1,324,280 1,721,559 (397,279) 64,503 75,693 70,072 237,421 8,866 141,340 54,017 33,198
1,406,766 1,878,746 (471,980) 40,932 80,016 79,589 238,968 31,767 144,432 36,171 26,598
1,473,743 2,021,083 (547,340) 21,560 105,700 43,073 324,698 113,255 147,435 33,093 30,915
TOTAL AKTIVA | Total Assets
1,578,687
1,746,309
1,771,970
1,846,270
1,968,775
607,245 570,236 129,466 271,740
637,999 583,813 191,090 333,407
385,765 662,171 202,642 497,254
450,618 536,074 189,014 636,966
1,196,583 304,597 167,360 300,234
1,578,687
1,746,309
1,771,970
1,846,270
1,968,775
EKUITAS DAN KEWAJIBAN | Equity and Liabilities Ekuitas | Equity Kewajiban Jk. Panjang | Long Term Liabilities Hutang Usaha | Account Payable Kewajiban Jk. Pendek dan Lainnya | Short Term Liabilities and Other TOTAL EKUITAS & KEWAJIBAN | Total Equity and Liabilities
58
2007
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2010, total aset Perusahaan tercatat Rp1.968 Milyar atau naik 6,64% dari total aset tahun 2009 sebesar Rp1.846 Milyar. Saldo Pekerjaan Dalam Pelaksanaan (PDP) Rp19,4 Milyar atau turun 47,33% dari tahun sebelumnya karena pekerjaan yang telah selesai dicatatkan sebagai aktiva tetap.
Based on financial report in December 31st 2010, Total assets of the company was recorded Rp1,968 billion or increased by 6.64% from Total asset 2009 which amounted to Rp1,846 billion. Balance of Construction in Progress (PDP) recorded in Rp19.4 billion or decline by 47.33% from previous year for the works has been accomplished and recorded as fixed asset.
Aset tidak lancar lainnya sebesar Rp148 Milyar turun sebesar 6,79% dari tahun sebelumnya. Hal ini dipengaruhi penambahan berupa penyertaan dengan penyetoran kas, tambahan penyertaan dari bagian laba serta pengurangan berupa penyusutan ATTB, penerimaan pelunasan piutang jangka panjang serta pengurangan akibat reklasifikasi kode akun dari piutang jangka panjang ke jangka pendek terkait penerapan PSAK 50 dan 55 di tahun 2010.
Other fixed assets amounted to Rp148 billion, declined by 6.79% from previous year. This matter was caused by addition in share with cash payment, additional share from portion of profit and reduction in form of ATTB depreciation, payment of long term receiveables and reduction as result of account code reclassification from long term receivables to short term receivables in treation with the application of Statemen of Financial Accounting Standard (PSAK) 50 and 55 in the year 2010.
Aset lancar lainnya sebesar Rp324 Milyar atau naik sebesar 35,88% dari tahun sebelumnya bersumber dari kenaikan saldo kas bank, kenaikan saldo piutang serta penurunan saldo persediaan dan piutang PFK tahun 2010.
Other Current Assets amounted to Rp324 billion or increased by 35.88% from previous year, as result of increase in bank cash balance, increase in receivables balance as well as decrease in inventory balance and PFK receivables in 2010.
Laporan Tahunan 2010
Ekuitas mengalami kenaikan sebesar 165,54% menjadi Rp1.196 Milyar dari realisasi tahun 2009 sebesar Rp450 Milyar. Kenaikan ini berasal dari kapitalisasi pinjaman I dan II sebesar Rp574 Milyar dan penambahan aset material ex JBN serta laba operasi tahun 2010.
Equity was increased by 165.54% amounted to Rp1,196 billion compared to 2009 realization which recorded on Rp450 billion. This increase was resulted from debt capitalization I and II in amount of Rp574 billion and addition of material asset from JBN as well as operational income 2010.
Kewajiban jangka panjang mengalami penurunan sebesar 61,51% menjadi sebesar Rp304 Milyar. Penurunan ini merupakan hasil rekapitalisasi utang (debt to equity swap), reklasifikasi Uang Jaminan Langganan (UJL) tahun 2010 sebagai utang jangka pendek sesuai dengan PSAK No 50 dan 55 tahun 2010. Selain itu terjadi penambahan berupa penerimaan biaya penyambungan dan kenaikan utang manfaat pekerja.
Long term liability declined by 61.51% to Rp304 billion. This decine was result of debt to equity swap, reclassfication of Customer Deposit Fund (UJL) year 2010 into short term liability in accordance with PSAK No 50 and 55 year 2010. Besides, addition occured in installation charge revenue and increase in employee benefit liablility.
Kewajiban jangka pendek tercatat Rp467 Milyar atau turun 22,61% dari realisasi tahun sebelumnya, karena tidak terdapat utang bunga, sebagai hasil debt to equity swap. Perbaikan manajemen utang juga telah menurunkan saldo utang usaha dan lain-lain.
Short term liablity was recorded Rp467 billion or decline by 22.61% from previous year realization due to the absence of interest debt as result of debt equity swap. Improvement in debt management has also reducing the balance of operational liabilities and others.
Laba / Rugi
Income (Loss)
Pendapatan usaha b’right PLN Batam berasal dari penjualan tenaga listrik kepada pelanggan, biaya penyambungan dan pendapatan lain-lain. Pendapatan dari penjualan tenaga listrik pada tahun 2010 naik 11,87% dari tahun 2009 menjadi sebesar Rp1.613 Milyar. Kenaikan ini disebabkan oleh beberapa hal, yaitu pertumbuhan natural berupa peningkatan jumlah pelanggan, peningkatan daya tersambung dan kWh penjualan serta pelaksanaan program pemasaran untuk meningkatkan pendapatan. Meskipun target jumlah pelanggan tidak terpenuhi karena dilakukannya program selective marketing, namun pendapatan dari penyambungan pelanggan tahun 2010 naik 10,68% menjadi Rp15,9 Milyar.
b’right PLN Batam operating revenues come from sales of electricity to customer, charge for installation and other revenue. Revenue from electricity sales in 2010 has increased by 11.87% from 2009 and reached up to Rp1,613 billion. The increase was resulted from several causes, including natural growth of increasing customers, increase in connected power, kWh sales and implementation of marketing programs for enhancing income. Although target for customer number has not attained due to selective marketing program, income from installation for new customer in 2010 increase by 10.68% to Rp15.9 billion.
Beban usaha pada tahun 2010 berhasil ditekan di bawah target RKAP. Terkait dengan kenaikan pendapatan penjualan sebesar 11,87%, beban usaha ini naik 10,73% menjadi sebesar Rp1.508 Milyar. Biaya pembelian tenaga listrik mengalami kenaikan sebesar 12,36% dari realisasi tahun 2009 sebagai dampak dari prioritas produksi PLTG yang dimiliki IPP. Sementara itu, biaya pemeliharaan meningkat 31,44% sehubungan dilakukannya pemeliharaan PLTD dan Transmisi. Hal yang mempengaruhi peningkatan biaya kepegawaian adalah pembayaran manfaat pekerja perusahaan serta pembayaran P3 dan insentif sehingga tercatat biaya kepegawaian sebesar Rp75,2 Milyar pada tahun 2010.
Operational expenses in 2010 can be kept down below RKAP target. In relation with 11.87% increase in sales revenue, the operational expenses increased by 10.73% to Rp1,508 billion. Electricity purchase expense increased by 12.36% from 2009 realization as impact of prioritizing the production from PLTG owned by IPP. Meanwhile, maintenance increased in 31.44% due to PLTD and transmission maintenance. Administrative and Personnel expenses were increased as results of payment of P3 and employee incentive so it were recorded as Personnel expenses amounted to Rp75.2 billion in 2010.
Laba sebelum pajak di tahun 2010 naik sebesar 184,41% menjadi sebesar Rp137 Milyar. Setelah dikurangi beban pajak, maka laba bersih di tahun 2010 adalah sebesar Rp116,7 Milyar, naik 179,98% dari perolehan laba bersih di tahun 2009.
Profit before Tax in 2010 increase in 184.41% to Rp137 billion. After subtratction of tax expenses, the net profit in 2010 amounted to Rp116.7 billion, which is increased 179.98% from net profit obtained from 2009.
Annual Report 2010
59
Perkembangan Laba Rugi selama Tahun 2006 - 2010 Income (Loss) Growth during the Year 2006 - 2010
60
dalam jutaan Rp. | in million Rp.
URAIAN | DESCRIPTION
2006
2007
2008
PENDAPATAN USAHA | Operational Income
876,591
983,062
1,194,832
1,457,634
1,629,619
(861,445)
(913,530)
(1,295,208)
(1,361,958)
(1,508,106)
LABA (RUGI) USAHA | Income (Loss) Operational
15,146
69,532
(100,376)
95,675
121,513
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN | Other Income (Expenses)
6,266
(12,939)
(94,823)
(21,361)
15,533
Laba ( Rugi ) Sebelum Pajak | Income (Loss) Before Tax
21,412
56,593
(195,198)
74,315
137,046
BEBAN PAJAK | Tax Expenses ǦǡCurrent Tax Expenses ǦǡDeferred Tax Expenses
53,934
(22,071)
(56,000)
(9,461)
(20,318)
LABA/(RUGI) BERSIH | Nett Income (Loss)
75,346
34,522
(251,199)
64,853
116,728
BEBAN USAHA | Operational Expenses
2009
2010
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Binding for Investment in Capital Goods
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada tanggal neraca.
The management has a notion that there is no occurence or condition change which indicate decline in fised asset value on balance sheet date.
Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, instalasi mesin pembangkit dan perlengkapan transmisi diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya pada PT Asuransi Tugu Kresna Pratama dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp146.316.204.035. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
In 31 December 2010 and 2009, installation of generator machine and transmission equipment were insured against fire burnout and other risks by PT Tugu Asuransi Kresna Pratama with coverage value of Rp146,316,204,035 respectively. Management viewed that the coverage value was adequate to cover possibility for loss on covered asset.
Informasi Keuangan Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Extraordinary and Rarely Occured Financial Information
Pada tahun 2010 usulan RUPS b’right PLN Batam untuk melakukan kapitalisasi utang (debt to equity swap) disetujui Kementerian BUMN, sehingga memperkuat struktur ekuitas pada neraca b’right PLN Batam dengan penambahan modal Rp629,337 Milyar dan pengurangan utang jangka panjang dalam jumlah yang sama.
In 2010 proposal from the Shareholder General Meeting of b’right PLN Batam for debt to equity swap was approved by the Minister of State-Owned Enterprise. This was resulted to addition in capital by Rp629.337 billion as well as reduction in long term loan with the asame amount.
Komponen Substansial dari Pendapatan dan (Beban) Lain-Lain
Substantial Component form other Revenues and (Expenses)
Komponen substansial dari pendapatan / beban luar operasi meliputi: Pendapatan dari restitusi PPN Pertamina senilai Rp25,9 Milyar, Pendapatan dari denda IPP senilai Rp10,8 Milyar, Beban pinjaman atas pendanaan pola deffered payment Rp15,3 Milyar.
Substantial component form non-operational revenues and (expenses) include: Revenue from Restution of Pertamina Value Added Tax amounted to 25.9 billion, revenue from IPP penalty charge valued to Rp10.8 billion and payable expenses for deffered payment funding scheme amounted to Rp15.3 billion.
Dampak Perubahan Harga terhadap Pendapatan Usaha atau Pendapatan Bersih
Impact of Price Change on Operating Income or Net Income
Sejak April 2010, harga gas ditagihkan berdasarkan harga K2 baru dari yg semula $3,84/MMBTU + Rp605/m3 menjadi $4,22/MMBTU + Rp700/m3 serta utk surcharge dari yang semula $5,76/MMBTU + Rp907,5/m3 menjadi $8,44/MMBTU + Rp1400/m3. Harga tersebut sampai dengan saat ini masih dalam pembahasan, namun secara laporan keuangan 2010 telah diakui sebagai penambah biaya operasi senilai Rp54 Milyar.
Since April 2010, gas price was charged on the base of new K2 price, which initially $3,84/MMBTU + Rp605/m3 to $4,22/ MMBTU + Rp700/m3, this also applied for surcharge which was initially $5,76/MMBTU + Rp907,5/m3 into $8,44/MMBTU + Rp1400/m3. Up to issuance of this report, the price was still discussed. However, for Financial Report 2010, the matter has been admmitted and recorded as addition on operational expenses amounted to Rp54 Billion.
Laporan Tahunan 2010
Kebijakan Pajak dan Deviden
Tax and Dividend Policy
Pajak yang dibebankan ke perusahaan pada tahun 2010 hanya sebesar pajak tangguhan sebesar Rp20,3 Milyar. Sedangkan untuk pajak kini belum dibayarkan sehubungan rugi fiskal 2008 dan 2005.
Tax that charged to the company in 2010 was only amounted as Deffered Tax by Rp20.3 billion. Meanwhile, current tax has not paid due to fiscal loss in 2008 and 2005.
Deviden pada tahun 2010 belum dibagikan sehubungan akumulasi laba b’right PLN Batam pada tahun 2010 belum mencukupi batasan cadangan sebesar 20% dari ekuitas.
Dividend for the year 2010 was not paid due to inadequate level of 2010 b’right PLN Batam profit to meet reserve threshold which was required by 20% from equity.
Restrukturisasi dan Privatisasi
Restructurization and Privatization
Selama tahun 2010 b’right PLN Batam tidak melakukan restrukturisasi. Demikian pula tidak ada keputusan untuk privatisasi dari Pemegang Saham pada tahun 2010.
Within 2010, b’right PLN Batam did not conduct restructurization. There was also no decision from Shareholders to conduct privatization in 2010.
Annual Report 2010
61
Informasi Material
Material Information
Aspek Operasional
Operational Aspect
Selama tahun 2010 tidak ada informasi material yang mengandung benturan kepentingan dalam transaksi yang material dengan pihak afiliasi.
In 2010, there is no material information which contained conflict of interests in material transctations with affiliated parties.
Skor yang diperoleh dari aspek operasional sebesar 35.00. Seluruh indikator kinerja operasional mencapai target dengan uraian sebagai berikut:
Score obtained from the operational aspect as much as 35.00, All indicator of operational performance reach the target with the following description:
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Perubahan kebijakan akuntansi pada tahun 2010 adalah reklasifikasi utang uang jaminan langganan dari yang semula diakui sebagai utang jangka panjang menjadi utang jangka pendek. Reklasifikasi ini dilaksanakan dengan latar belakang penerapan PSAK 50 dan 55 mengenai instrumen keuangan serta mengacu kepada kebijakan yang dijalankan di PT PLN (Persero) sebagai perusahaan holding. Reklasifikasi ini mempengaruhi kepada kinerja keuangan khususnya current ratio dan cash ratio.
Changes in accounting policy in 2010 was reclassification of customer deposits fund (UJL) which initially recorded in long term liability, into short term liability. The reclassification was conducted in relation with the application of PSAK 50 and 55 about financial instruments as well as policy impelemted by PT PLN (Persero) as holding company. This reclassification influence on financial performance especially current ratio and cash ratio.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Fund Obtained from Public Offering
Sampai dengan 31 Desember 2010, b’right PLN Batam belum melakukan penawaran umum, sehingga tidak ada realisasi penggunaan hasil penawaran umum.
Until December 31 2010, b’right PLN Batam has not conducted public offering, therefore no realization of fund obtained from public offering.
Tingkat Kinerja Perusahaan
The Level of Corporate Performance Tahun 2010 ini b’right PLN Batam mencatatkan kembali prestasi membanggakan dengan pencapaian skor 86.00 dengan klasifikasi AA (Sehat) dalam Tingkat Penilaian Kesehatan Perusahaan. Penilaian berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No.Kep-100/M-BU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Kesehatan Perusahaan. Berikut ini adalah uraian analisis kinerja tersebut:
In 2010 b’right PLN Batam has registered excellent achievement by reaching the score 86.00 of AA classification (Healthy) in the Level of Corporate Health Assessment. The assesment was based on Minister of State-owened Enterprises Decision Number Kep-100/M-BU/2002 dated on 4 Juni 2002 about Corporate Health. The performance analysis is described as follow:
Aspek Keuangan
Financial Aspect
Skor yang diperoleh dari aspek keuangan sebesar 36.00 dengan uraian pada tabel berikut ini :
The score obtained from the financial aspect as much as 36.00 with the following description table:
URAIAN DESCRIPTION
BOBOT INDEX
RKAP RKAP
NILAI VALUE
REALISASI REALIZATION
SKOR SCORE
NILAI VALUE
SKOR SCORE
Imbalan Kepada Pemegang Saham/ROE | Return on Equity/ROE (%)
15.00
6.29
6.00
11.03
12.00
Imbalan Investasi/ROI | Return on Investment/ROI (%)
10.00
8.75
4.00
12.07
7.00
Rasio Kas | Cash Ratio (%)
3.00
11.59
1.50
24.22
2.00
Rasio Lancar | Current Ratio (%)
4.00
93.42
1.00
69.44
0
Periode Pengembalian Piutang | Collection Period (hari | day)
4.00
32.27
4.00
33.02
4.00
Perputaran Persediaan | Inventory Turnover (hari | day)
4.00
7.43
4.00
7.41
4.00
TATO | Total Asset Turn Over (%)
4.00
81.80
2.50
86.44
2.50
TMS thd TA | TMS toward TA (%)
6.00
48.86
5.50
60.78
4.50
TOTAL ASPEK KEUANGAN TOTAL FINANCIAL ASPECTS
50.00
28.50
36.00
RKAP RKAP
URAIAN DESCRIPTION
BOBOT INDEX
PELAYANAN KEPADA PLG / MASYARAKAT SERVICES TO THE CUSTOMERS / PUBLIC Ǧ ǩǠǪǡSAIDI (minute / customer) Ǧ ǩǠǪǡSAIFI (times / customer) Ǧ ǡCSI ( % )
12.00
EFISIENSI PRODUKSI DAN PRODUKTIVITAS THE EFFICIENCY OF PRODUCTION AND PRODUCTIVITY ǦǡLosses ( % ) ǦǩǠǪǡTara Kalor (kCal / kWh) ǦǩʏǪ The Ratio pf Production with Fuel against total Production ( % )
13.00
4.00 4.00 4.00
PERBAIKAN KUANTITAS & KUALITAS SDM THE IMPROVEMENT OF HR QUANTITY AND QUALITY Ǧʬǡ The Employee Productivity (MWh/Employee) Ǧ ǠȝǩʏǪ The Implementation of SIMKP for the officer 2 ranks under Director (%) EFEKTIVITAS ORGANISASI DAN SISTEM SDM HR ORGANIZATIONAL AND SYSTEM EFFECTIVENESS ǦǩǪ ǦǩǪ TOTAL ASPEK OPERASIONAL | TOTAL OPERATIONAL ASPECT
6.00 3.00 4.00
TARGET TARGET
REALISASI
REALISASI REALIZATION
(%)
REALIZATION
SKOR SCORE 12.00
45.00 0.90 75.00
43.21 0.88 75.19
104.1 102.3 100.3
4.00 4.00 4.00 13.00
6.60 2,250 6.00
6.34 2,250 3.47
104.1 100.0 172.9
6.00 3.00 4.00
5.00 2.00 3.00
5.00 4,200 100.00
4,496 100.00
107.0 100.0
2.00 3.00
5.00 1.00 4.00 35.00
5.00 72.00 422.00
75.13 432.00
104.2 102.4
1.00 4.00 35.00
Aspek Administrasi
Administrative Aspect
Skor yang diperoleh dari aspek administrasi sebesar 15.00 dengan uraian sebagai berikut:
Score obtained from the aspect of administration as much as 15.00 with the following decription:
URAIAN DESCRIPTION
BOBOT INDEX
PENCAPAIAN ACHIEVEMENTS
PENCAPAIAN thd. BOBOT ACHIEVEMENTS FOR INDEX
Laporan PerhitunganTahunan | Calculation Report
5.00
2 Bln | 2 Months
100
5.00
Rancangan RKAP | RKAP Draft
5.00
2 Bln | 2 Months
100
5.00
Laporan Periodik | Periodic Reports
5.00
15 hr | 15 Days
100
TOTAL SCORE
15.00
Penilaian Kinerja dan Tingkat Kesehatan Perusahaan:
Performance Assessment and Health Level of Corporate:
BOBOT INDEX
Aspek Keuangan | Financial Aspects
50.00
36.00
Aspek Operasional | Operational Aspects
35.00
35.00
TOTAL
5.00 15.00
ASPEK ASPECT
Aspek Administrasi | Administrative Aspects
SKOR SCORE
PENCAPAIAN ACHIEVEMENTS
15.00
15.00
100.00
86.00 AA (Sehat) | AA (Healthy)
62
Laporan Tahunan 2010
Annual Report 2010
63
Survey Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
b’right PLN Batam berkomitmen pada optimalisasi layanan pelanggan. Untuk mengukur tingkat kepuasan serta mendapatkan informasi tentang ekspektasi pelanggan terhadap produk dan layanan yang diberikan, b’right PLN Batam melakukan Survey Kepuasan Pelanggan.
b’right PLN Batam is committed to optimizing customers service. To measure the level of contentment and gain information on customer’s expectacy against a product and services delivered, b’right PLN Batam carry out Customer Satisfaction Survey.
Hasilnya, Pada tahun 2010 terjadi kenaikan Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index (CSI) dibandingkan tahun sebelumnya.
The result is, on year 2010 there is a rising Customer Satisfaction Index compares to the previous year
Indeks Kepuasan Total Pelanggan b’right PLN Batam
JENIS PELANGGAN CUSTOMER TYPE
CSI %
Rumah Tangga | Residential
76.73
Customer Satisfaction Index b’right PLN Batam
Bisnis | Business
77.76
Industri | Industry
72.82
Sosial | Social
70.56
Pemerintah | Government
79.09
Multiguna | Multipurpose
74.17
CSI (%) 2009
64.92
CSI (%) 2010
Ǧ ǩǪ NO.
INISIATIF STRATEJIK STRATEGIC INITIATIVES
TARGET TARGET
REALISASI REALIZATION
PENCAPAIAN (%) ACHIEVEMENT (%)
COM 1
Penyediaan Bahan Bakar Pengamanan suplai gas The Supply of Fuel, the safety of gas supply
Mengubah skema interruptible menjadi firm (Trw IV) Change the scheme of interruptible to be firm (Quarter IV)
Sesuai Rapat Dekom – Direksi tgl 26 Agustus 2010 target 2010 adalah mengubah 16,40 BBTUD kontrak gas interruptible dari PGN menjadi kontrak gas firm. Realisasi s/d Desember telah berhasil diubah 18,87 BBTUD kontrak gas interruptible menjadi firm (115%) Referring to the Board of Commissioner-Director Meeting – dated 26 August 2010 target for 2010 is changing 16.40 BBTUD for the interruptible gas contract from PGN to be a gas firm. The realization until December has changed 18.87 BBTUD of interruptible gas contract to be a firm (115%)
115
COM 2
Menurunkan Susut Lowering the Losses
6,6% (6,3% Susut Distribusi, 0,3% Susut Transmisi) (Trw IV – 2010) 6.6% (6.3% Distribution Loss , 0.3% Transmission Loss) (Quarter IV – 2010)
Susut sebesar 6,34 % (6,09 % susut distribusi, 0,25% susut transmisi) Losses amounted to 6.34% (6.09% Losses of distribution, 0.25% transmission losses)
104
COM 3
Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik The Principal Cost of ELecrtic Power Supply
Rp1.097,-/ kWh (akhir tahun 2010) Rp1,097.00/ kWh (end of 2010)
BPP Rp 1.049,-/kWh BPP Rp1,049.00/ kWh
106
75.19
Indikator Kunci Kinerja Key Performance Indikator
Ǧ ǩ Ǫ Salah satu hal yang diputuskan dalam RUPS RKAP adalah Key Performance Indicator (KPI), KPI Direksi sampai dengan akhir tahun 2010 menunjukkan kondisi yang cukup baik namun pada perspektif Capacity Invesment Management tidak tercapai karena perusahaan belum mempunyai kemampuan dana untuk berinvestasi hal lain juga disebabkan tidak disetujuinya pengajuan Deffered Payment oleh Pemegang Saham melalui surat Dirut PT PLN (Persero) no.01/445/530/DIRUT/2010 tanggal 1 Maret 2010.
Among other aspects stipulated in the RUPS RKAP is the Key Performance Indicator (KPI). KPI Directors up until end of 2010 indicate a pretty good condition, however on the perspective of Capacity Investment Management is unachievable since the corporate has not yet own funding capacity to do investment, on the other hand also caused by the disapproval of Deferred Payment by Shareholders through the Letter of President Director PT PLN (Persero) no. 01/445/530/DIRUT/2010 dated 1 March 2010.
KPI manajemen b’right PLN Batam terdiri atas 5 (lima) kategori yaitu:
KPI Management b’right PLN Batam upon 5 (five) category as follows:
Ǧ ǩǪ NO.
REM 1
64
INISIATIF STRATEJIK STRATEGIC INITIATIVES
Pilot Project implementasi kampung Prabayar Pilot Project of the implementation of kampung Prabayar(Prepaid Village)
Laporan Tahunan 2010
TARGET TARGET
REALISASI REALIZATION
PENCAPAIAN (%) ACHIEVEMENT (%)
2 blok Rusunami/ Rusunawa (100 pelanggan) 2 block Rusunami/ Rusunawa (100 customers)
Sejumlah 100 meter prabayar 1 fasa telah terpasang. At 100 meter prepaid 1 phase has been installed.
100
2 RT/ Perkampungan (Trw IV – 2010) 2 RT/ Village (Quarter IV – 2010)
Telah terpasang di 4 lokasi Rukun Tetangga (RT) yaitu: Palm Spring, Tiban Koperasi, Bengkong PLTD, Beverly Park Installation at 4 location the Neighboring Unit (RT) viz: Palm Spring, Tiban Koperasi, Bengkong PLTD, Beverly Park
200
NO.
CIM 1
INISIATIF STRATEJIK STRATEGIC INITIATIVES
TARGET TARGET
REALISASI REALIZATION
PENCAPAIAN (%) ACHIEVEMENT (%)
100
Menurunkan BPP: a. Pemanfaatan Excess Power Reducing BPP: a. The Use of Excess Power
2 MW 2 MW
Kontrak sudah direalisasi sebesar 2 MW Contract has been realized as much as 2 MW
b. Revitalisasi Pembangkit (gasifikasi PLTD) b. The Revitalization of Generator (PLTD gasification)
21 MW (Trw IV – 2010) 21 MW (Quarter IV – 2010)
Deferred payment tidak disetujui oleh Pemegang Saham (CIM 4). Deferred Payment disapproved by the Shareholders (CIM 4).
CIM 2
Pengembangan Pembangkit Baru (PLTMG) The development of New Generator (PLTMG)
15 MW (kontrak ditandatangani Trw III – 2010) 15 MW (contract signed on Quarter III – 2010)
Deferred payment tidak disetujui oleh Pemegang Saham (CIM 4). Deferred Payment disapproved by the Shareholders (CIM 4).
0
CIM 3
Menyelesaikan pembangunan transmisi dan GI untuk meningkatkan keandalan system Complete the construction of transmission and GI to improve system superiorty
29,2 kms; 90 MVA (Trw IV – 2010) 29.2 kms; 90 MVA (Quarter IV – 2010)
Deferred payment tidak disetujui oleh Pemegang Saham (CIM 4). Deferred Payment disapproved by the Shareholders (CIM 4).
0
CIM 4
Menyediakan kebutuhan pendanaan CAPEX Provide the funding need of CAPEX
Deferred payment 241,5 M Deferred payment 241.5 M
Karena tidak memenuhi Covenant Global Bond, Deferred payment tidak disetujui RUPS (Surat DIRUT PT PLN (Persero) nomor 01445 / 530 / DIRUT / 2010 Tanggal 01 Maret 2010) Kebutuhan pendanaan diusulkan melalui share holder loan * Deferred payment does not fit with the Covenant Global Bond, and disapproved by Share Hodlers General Meeting/ RUPS (President Directors Decree PT PLN (Persero) number 01445 / 530 / DIRUT / 2010 dated 01 March 2010) The funding need is proposed through share holder loan *
0
Annual Report 2010
65
Alamat Kantor Address
Kantor PT Pelayanan Listrik Nasional Batam
Ǧ ǩǪ NO.
OPM 1
OPM 2
INISIATIF STRATEJIK STRATEGIC INITIATIVES
THE OFFICES OF PT PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM TARGET TARGET
REALISASI REALIZATION
PENCAPAIAN (%) ACHIEVEMENT (%)
Ǧ
45 menit/pelanggan/tahun 45 minutes/customer/year
43,21 menit/pelanggan. 43.21 minute/customer.
104
Ǧ
0,9 kali/pelanggan/tahun 0.9 times/customer/year
0,88 kali/pelanggan 0.88 times/customer
102
Kesiapan pembangkit (AF) (%) The readiness of generator (AF) (%)
91%
91,62% 91.62%
100
Ǧ ǠǩǪ NO.
SEN 1
SEN 2
TARGET TARGET
Memastikan seluruh Direksi dan jajaran manajemen menjalankan tugas dengan berbasis kinerja dan menjalankan GCG Ensuring all Directors and management level running their tasks of performance based and performing GCG
Skor GCG = 70 GCG Score = 70
Melaksanakan Program Knowledge Management Performing the Knowledge Management Program
Ǧ Ǧ Ȝț (sepuluh) karya Ǧ Ǧ Ȝț (ten) works
REALISASI REALIZATION
Assesment GCG oleh BPKP dilaksanakan Maret-April 2011 dan hasil belum terbit. Assessment of GCG by BPKP conducted from March to April 2011 and the results is not published yet
PENCAPAIAN (%) ACHIEVEMENT (%)
0
KANTOR DISTRIBUSI
Kantor Pusat Pelayanan Pelanggan Gedung Ex-Matahari Mall Telp. (0778) 466 001, 466 006, 466 037, 466 040, 466 064 Fax. (0778) 466 022
Jl. Todak Kav. 3 Batu Ampar Batam Telp. (0778) 412 117 Fax. (0778) 412 115
Kantor Unit Pelayanan Nagoya Jl. Imam Bonjol Nagoya Centre Blok A No. 1 Nagoya – Batam Telp. (0778) 453 981 Fax. (0778) 454 231
Ǧ Keputusan Direksi no. 0067.K/ DIR/2010 tanggal 24 September 2010. Ǧ ȜȠƽ 10 makalah dikirim ke LKI Tingkat Regional II, 2 makalah masuk LKI tingkat regional Ǧ KM has been validated upon Directors Decree no. 0067.K/DIR/2010 dated 24 September 2010. Ǧ ȜȠ produced, 10 papers sent to LKI at Regional II Level, 2 papers including LKI at regional level
100
Kantor Unit Pelayanan Tiban Komplek Tiban Lestari Blok A No. 6 Tiban Sekupang – Batam Telp. (0778) 351 957 Fax. (0778) 351 781 Kantor Unit Pelayanan Batu Aji Ruko Mitra Halim Perkasa (Ruko SP Plaza) Blok DD No. 3 dan 3A – Batu Aji Telp. (0778) 392821, 391594. Fax. (0778) 391077
Skor Malcolm Baldrige = 422 Malcolm Baldrige Score = 422
Skor Malcolm Baldrige = 432 Malcolm Baldrige Score = 432
102
SEN 4
Program Recruitment Pegawai Employees Recruitment Program
37 Pegawai 37 Employees
Rekrutmen 39 pegawai 39 employees are recruited
105
SEN 5
Membangun Best Practice Sistem Pengadaan Energi Primer Constructing the Best Practice on the System of Primary Energy Procurement
Trw III – 2010 Quarter III - 2010
Telah ditandatangani Keputusan Direksi Nomor 0070.K/DIR/2010 tanggal 30 September 2010 tentang Pemberlakuan Pedoman Pengadaan Khusus Energi Primer Directors Decree no. 0070.K/DIR/2010 signed on 30 September 2010 concerning the prevailing Manual for the Primary Energy Special Procurement
100
Laporan Tahunan 2010
KANTOR PELAYANAN PELANGGAN CUSTOMER SERVICE OFFICES
Program Diagnostic Organisasi Organizational Diagnostic Program
SEN 3
66
INISIATIF STRATEJIK STRATEGIC INITIATIVES
KANTOR PUSAT b’right PLN Batam b’right PLN Batam CENTRAL OFFICE PT Pelayanan Listrik Nasional Batam Jl. Engku Putri No. 3 Batam Centre – Batam Telp. (0778) 463 150 -153 Fax. (0778) 463 143, 464 032 Website : http://www.plnbatam.com Email :
[email protected]
DISTRIBUTION OFFICE
Kantor Pusat Pelayanan Gangguan Jl. Jend. Sudirman Sei baloi – Batam Telp. (0778) 451 415, 451 416 Fax. (0778) 454 926
KANTOR PEMBANGKIT GENERATOR OFFICE
PLTD Batu Ampar Jl. Todak Kav. 3 Batu Ampar Batam Telp. (0778) 412 102, 412 117 Fax. (0778) 412 115 PLTD Baloi Jl. Jend. Sudirman Sei baloi – Batam Telp. (0778) 421 449 Fax. (0778) 453 016
Kantor Payment Point Bengkong Jl. Raya Bengkong Ruko Green Town Blok Q No. 2 Telp. (0778) 705 8301
PLTD Sekupang Jl. RE Martadinata No. 1 Sekupang – Batam Telp. (0778) 322 157, 322 224 Fax. (0778) 322 224
Kantor Payment Point Tanjung Piayu Ruko Panatra Blok B No. 12A Tanjung Piayu – Batam Telp. (0778) 7023111
PLTD Tanjung Sengkuang Jl. Esqarada Tanjung Sengkuang – Batam Telp. (0778) 702 3520
KANTOR PUSAT PENGATUR BEBAN CENTRAL OFFICE FOR LOAD REGULATOR Jl. Jend. Sudirman Sei Baloi – Batam Telp. (0778) 310 719, 428 467 Fax. (0778) 412 115
Annual Report 2010
67
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Prinsip-prinsip GCG Principles of Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The Shareholders General Meeting (RUPS)
Satuan Pengawas Internal Internal Affair
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Manajemen Risiko Risk Management
Direksi Board of Directors
Permasalahan Hukum Legal Matters
Sekretaris Dewan Komisaris The Secretary of Board of Commissioner
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Komite-Komite Committees
Prinsip dan Penerapan Tatakelola Perusahaan yang baik bukan saja menjadi nilai dan aturan namun telah membudaya di Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan b’right PLN Batam. Principles and implementation of Good Corporate Governance have become not only values and regulation, but also a culture among Board of Commissioners, Board of Directors and whole employee of b’right PLN Batam.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance 68
Laporan Tahunan 2010
Annual Report 2010
69
Prinsip-prinsip GCG
Principles of Good Corporate Governance
70
Bagi b’right PLN Batam, implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan dengan standar tinggi merupakan komitmen dari seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan. Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik yaitu keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian dan kewajaran telah tertanam dalam nilai-nilai perusahaan dan menjadi budaya perusahaan .
For b’right PLN Batam, the implementation of Good Corporate Governance with a high standard is the commitment of all members of Board of Commissioners, Directors and Employees. The Principle of Good Corporate Governance include openness accountability, responsibility, independency, and fairness has been absorbed within the corporate values and becoming the corporate culture.
Tujuan dari upaya peningkatan penerapan GCG di b’right PLN Batam adalah, untuk memaksimalkan nilai perusahaan dengan terlaksananya pengelolaan perusahaan secara profesional dan mandiri, berlandaskan pada nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tujuan ini juga termasuk memperkuat daya saing dan memperoleh kepercayaan dari berbagai pihak, memastikan terlaksananya tanggung jawab sosial perusahaan terhadap stakeholders, serta meningkatkan iklim investasi nasional yang kondusif, khususnya di bidang energi.
The objective of improvement for GCG implementation at b’right PLN Batam are, maximizing the value of corporate through the professional and independent implementation towards the corporate, based on the value of high morale and obediency towards the prevailing legislation. This objective also include enhancing the competitiveness and gaining trust from various parties, ensuring the implementation of corporate spocial responsibility towards stakeholders and improving a conducive national investment climate, particularly in the sector of energy.
Upaya yang dilakukan Manajemen b’right PLN Batam dalam meningkatkan implementasi GCG itu misalnya, Perusahaan berupaya meningkatkan fungsi pengawasan internal, melakukan pembangunan perangkat GCG dengan membentuk Tim Penyusunan dan Penerapan GCG yang bertugas menyusun Pedoman GCG yang dijadikan dasar dalam penerapan GCG selanjutnya.
The Management effort of b’right PLN Batam in improving GCG implementation such as, the Corporate strive for improving the function of internal monitoring, developing GCG tools by estavlishing a Team for GCG arrangement and application assigned for compiling GCG Manual made as the basic in applying further GCG.
Kebijakan GCG
GCG Policy
b’right PLN Batam telah memiliki kelengkapan berbagai kebijakan yang mengatur pelaksanaan GCG yang disusun sedemikian rupa sesuai dengan kebutuhan dan mengacu pada berbagai ketentuan yang berlaku di Indonesia. Perangkat GCG yang berlaku di b’right PLN Batam adalah sebagai berikut: Ǧ Ǐ Ǧ Board Manual b’right PLN Batam
b’right PLN Batam has been equipped with various policies regulating GCG implementation in such way according to the needs and referring to various applying regulations in Indonesia. GCG tools prevails at b’right PLN Batam are as follows:
Evaluasi Penerapan GCG
GCG Evaluation
Pada bulan April tahun 2010, b’right PLN Batam melakukan penilaian GCG untuk mengukur implementasi GCG tahun 2009. Assessment dilaksanakan oleh lembaga assessor independen menggunakan kriteria yang ditetapkan oleh Kementrian Negara BUMN. Nilai yang diperoleh dari assessment tersebut mencapai 38,56.
On April 2010, b’right PLN Batam conduct GCG Assessment to measure GCG implementation on 2009. The Assessment is held by the institution of independent assessor using the criteria as determined by the State Ministry for State Owned Enterprise. The score acquired from the assessment is 38.56
Sebagai tindak lanjut hasil assessment tahun 2009, pada bulan Juni 2010, b’right PLN Batam menyusun Pedoman GCG serta menyusun konsep-konsep evaluasi penerapan GCG di lingkungan internal perusahaan berupa self assessment manual, kuesioner, lembar kerja dan penilaian yang dilakukan oleh Satuan Pengawas Internal (SPI). Penerapan self assessment manual berdasarkan metodologi assessment yang digunakan PT PLN (Persero).
As a follow-up of the assessment held in 2009, on June 2010 b’right PLN Batam compile GCG Manual and arrange the evaluation concepts for GCG application at internal corporate in form of self assessment manual, questioner, work sheet and assessment as conducted by the Internal Affair. The application of Self Assessment manual based on the assessment methodology used by PT PLN (Persero)
Hasil self assessment yang dilakukan pada tanggal 21 Desember 2010, implementasi GCG di b’right PLN Batam mencapai 72,5% atau mencapai kualifikasi TERPERCAYA.
The output of self assessment held on 21 December 2010, the implementation of GCG at b’right PLN Batam is 72.5% or acquiring the TRUSTED qualification.
Implementasi GCG b’right PLN Batam dapat dilihat pada kegiatan sehari-hari perusahaan, antara lain melalui penerapan E-auction, guna transparansi pengadaan barang
The implementation of GCG b’right PLN Batam is indicated in the corporate daily activities, among others are through the application of E-auction, for the transparency of goods
Laporan Tahunan 2010
Ǧ Ǐ Ǧ Ǐ
dan jasa; memberdayakan situs web b’right PLN Batam untuk keterbukaan informasi dan perbaikan berbagai peraturan. Untuk mempertahankan dan bahkan meningkatkan standar pencapaian praktek GCG di b’right PLN Batam dilakukan kegiatan monitoring dan evaluasi praktek GCG secara teratur dan berkesinambungan.
and services procurement,empowering the website of b’right PLN Batam for information transparency and improving various regulations. To maintain and increasing the standard of achievement of GCG pracitces at b’right PLN Batam is held through monitoring and evaluation of GCG practices regularly and simultaneously.
Selain itu, implementasi GCG di lingkungan b’right PLN Batam bisa dilihat dengan diterbitkannya Pedoman Perilaku dan Budaya Perusahaan. Penerbitan ini sesuai dengan Keputusan Direksi b’right PLN Batam No.053.K/010/ DIR/2010 tanggal 2 Agustus 2010 tentang budaya perusahaan dan pedoman perilaku.
On the other hand, GCG implementation at b’right PLN Batam is indicated through the publication of Code of Conduct, issuing Corporate Culture. Such publication is in conformity with the Directors’ Decree of b’right PLN Batam No. 053.K/010/ DIR/2010 dated 2 August 2010 concerning corporate culture and the prevailing manual.
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) disusun untuk menjadi landasan berfikir bagi setiap insan dan organisasi b’right PLN Batam mengenai hal-hal yang berkenaan dengan etika dalam berbisnis. Perangkat ini juga merupakan derivasi dari prinsipprinsip GCG ke tataran etika dalam hubungan internal dan eksternal organisasi b’right PLN Batam.
Code of Conduct is set up as the frame of reference for every people and organization at b’right PLN Batam concerning any issues pertaining to business ethics. This tool also represent as the derivation of GCG principles in to the course of ethic in the organization’s internal and external relationship at b’right PLN Batam.
Pedoman Perilaku ini juga dijiwai nilai-nilai budaya korporat b’right PLN Batam yang mengedepankan nilai-nilai budaya attentive dalam tindakan, brilliant dalam pekerjaan, considerate dalam pemikiran dan dependable dalam perilaku.
The Code of Conduct also inspired by the corporate values of b’right PLN Batam which consider the attentive cultural values in action, brilliant at works, considerate at thoughts and dependable in behaviours.
Dengan nilai-nilai ini diharapkan insan b’right PLN Batam mampu untuk selalu mengasah dan meningkatkan keterampilan serta pengetahuan untuk mengembangkan diri; jujur, memiliki loyalitas dan memiliki integritas tinggi pada perusahaan; mampu bekerjasama dan bersinergi dengan sesama insan b’right PLN Batam; serta menjaga reputasi baik perusahaan.
Using this values it is hoped that the people of b’right PLN Batam able to keep sharpening and increasing skills and knowledge for self development, be honest have loyality and have a high integrity upon the corporate, able to work together and be synergized with the people of b’right PLN Batam and maintain the corporate’s good reputation.
Standar Etika Perusahaan
The Standard of Corporate Ethic
b’right PLN Batam sudah memiliki code of conduct yang merupakan tanggung jawab seluruh jajaran b’right PLN Batam sesuai dengan budaya perusahaan. Code of conduct sebagai pedoman yang mengatur, mengawasi sekaligus mencegah penyalahgunaan wewenang dan jabatan individu dalam perusahaan.
b’right PLN Batam have owned code of conduct represent as the responsibility of all levels at b’right PLN Batam Suitable to the corporate culture. The Code of Conduct as a manual to regulate, supervise and prevent any misuse of individual function and authority within the corporate.
Segenap pegawai b’right PLN Batam diwajibkan untuk membaca, memahami dan menghayati code of conduct secara tepat, baik dan benar. Selanjutnya kepatuhan diwujudkan dengan menandatangani surat pernyataan kepatuhan secara konsisten dan penuh tanggung jawab.
All employees of b’right PLN Batam imust read, understand and comprehending the code of conduct accurately,correctly, and rightly. Furthermore the obedience is actualized by signing the statement letter of compliance consistently and full of responsibility.
Board Manual
Board Manual
Penyempurnaan Board Manual dilakukan dengan mengeluarkan hal-hal yang mengatur tata kerja Dewan Komisaris dari Board Manual dan dibuat menjadi Tata Kerja Dewan Komisaris. Kemudian mengeluarkan hal-hal yang mengatur tata kerja Direksi dari Board Manual dan dibuat dalam Tata Kerja Direksi.
An Improvement of Board Manual is made by issuing any aspect regulating the Board of Commissioners Working Procedure. Then stipulating any aspect pertaining to the working procedure of Directors on the Board Manual and set up within the Directors Working Procedure.
b’right PLN Batam telah menyusun dan menerbitkan Board Manual yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada bulan April 2009. Board Manual tersebut disusun untuk mengatur tata kerja hubungan Dewan Komisaris dan Direksi.
b’right PLN Batam has composed and released Board Manual signed by Board of Commissioner and Directors on April 2009. The Board Manual is composed to regulate the working procedure of Board of Comissioner and Directors.
Annual Report 2010
71
Board Manual dimaksudkan untuk menjelaskan hubungan kerja Dewan Komisaris dengan Direksi dalam melaksanakan tugas agar tercipta pengelolaan Perusahaan secara profesional, transparan dan efisien.
The Board Manual is meant to explain the working relationship between Board of Commissioners and Directors in performing their tasks so that a corporate is professionally managed, transparent and efficient.
Ǧ ȝțțȤ Ǧ mengaudit Perhitungan Tahunan Perusahaan Tahun 2010
Ǧ ʬȝțțȤ Ǧ ʬ the Corporate Annual Calculation Year 2010
Struktur GCG
GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Extra Ordinary Shareholders General Meeting (RUPSLB)
b’right PLN Batam memiliki organ utama dan organ pendukung. Organ utama terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Organ pendukung terdiri dari Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawas Internal, Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Audit dan Keuangan, Komite Manajemen Risiko, dan Komite GCG.
b’right PLN Batam has principal and supporting organ. The principal organ comprises of the Shareholders General Assembly, Board of Commissioner and Directors. The supporting organ consists of Corporate Secretary, Internal Affair, the Secreatry of Board of Commissioner to the Committee of Remuneration, the Audit & Financial Committee. The Risk Management Committee and GCG Committee.
Ada beberapa keputusan yang dihasilkan pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), antara lain: Ǧ ȝȜ ȝțȜț Zainuddin selaku Direktur Utama Perusahaan sebagai Pejabat Pelaksana Tugas (PLT) Direktur Perencanaan. Ǧ Ȝ ȝțȜț ditempatkan dan disetor pada Perusahaan sebesar Rp54.304.700.000,- (lima puluh empat milyar tiga ratus empat juta tujuh ratus ribu rupiah) dalam bentuk pemindahtanganan aset PT PLN (Persero). Ǧ ȝȜ ȝțȜț segala hormat Direksi Perusahaan, selanjutnya mengangkat dan menetapkan Direksi Perusahaan untuk masa jabatan 4 (empat) tahun. Ǧ ȞȜȝțȜț Dasar Perusahaan Pasal 11 ayat 8, ayat 9, ayat 10 dan ayat 12. Ǧ ȡȝțȜț dengan segala hormat Dewan Komisaris Perusahaan selanjutnya mengangkat dan menetapkan Dewan Komisaris Perusahaan untuk masa jabatan 4 (empat) tahun. Ǧ ȝȜȝțȜț ditempatkan dan disetor pada Perusahaan oleh PT PLN (Persero).
There are several decisions issued by the Extra Ordinary Shareholders General Meeting (RUPSLB), such as: Ǧ ȝȜ ȝțȜț as Corporate President Director as the Task Officer Director of Planning. Ǧ Ȝ ȝțȜț submitted and deposited at the Corporate as much as 54,304,700,000.00. (fifty four billion three hundred four million seven hundred thousand rupiah) in form of the exchanged signing asset of PT PLN (Persero). Ǧ ȝȜ ȝțȜț with honor and furtherly appointing and determining Corporate Director for the assignment period of 4 (four) year. Ǧ ȞȜȝțȜț Statues Article 11 sub article 8, sub article 9, sub article 10 and sub article 12. Ǧ ȡȝțȜț the Corporate Board of Commissioner furtherly appointing and determining the Corporate Board of Commissioner for the 4 (four) years period of assignments. Ǧ ȝȜȝțȜț submitted and deposited to the Corporate by PT PLN (Persero).
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The Shareholders General Meeting (RUPS)
72
RUPS merupakan organ b’right PLN Batam yang memegang kekuasaan tertinggi dan memegang segala wewenang yang tidak diserahkan kepada Direksi atau Komisaris.
The Shareholders General Meeting (RUPS) represent as the organ of b’right PLN Batam that holds the highest authority and competency which is not handed over to the Directors or Commissioner.
RUPS berhak memperoleh seluruh informasi yang relevan tentang b’right PLN Batam serta meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi yang berkaitan dengan pengelolaan Perusahaan.
RUPS has the right to obtain any relevant information upon b’right PLN Batam also ask for the responsibility of Board of Commissioner and Directors related to the Corporate management.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Selama tahun 2010 b’right PLN Batam telah melaksanakan 2 (dua) kali RUPS. Yaitu RUPS RKAP 2010 dan RUPS Tahunan untuk pertanggungjawaban tahun buku 2009.
RUPS consists of Annual RUPS and Extra Ordinary RUPS. During 2010 b’right PLN Batam has executed 2 times RUPS namely RUPS RKAP 2010 and Annnual RUPS for the accountability of 2009 Annual Book.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) RKAP 2010
The Annual Shareholder General Meeting (RUPS) RKAP 2010
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) RKAP 2010 dilaksanakan pada tanggal 25 Januari 2010, menghasilkan keputusan sebagai berikut: Ǧ Perusahaan (RKAP) tahun 2010. Ǧ Key Performance Indicator (KPI) 2010. Ǧ memerlukan Keputusan RUPS.
The Annual Shareholder General Meeting (RUPS) RKAP 2010 is held on 25 January 2010 resulting some following decisions: Ǧ Budget (RKAP) year 2010. Ǧ 2010. Ǧ RUPS Decree.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) Pertanggungjawaban Tahun Buku 2009
The Annual Shareholder General Meeting Accountability Annual Book 2009
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) Pertanggungjawaban Tahun Buku 2009 dilaksanakan pada tanggal 24 Mei 2010, menghasilkan keputusan sebagai berikut: Ǧ jalannya Perusahaan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan selama Tahun 2009 Ǧ 2009 serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya Anggota Direksi dan Komisaris untuk tahun 2009.
RUPST Annual Book 2009 is held on 24 May 2010 resulting some following decisions:
Laporan Tahunan 2010
Ǧ condition and operation of the Corporate and Monitoring Task Report by the Corporate Board of Commissioner during Year 2009 Ǧ ȝțțȤ and extending the paying off and releasing full responsibility of the members of Director & Commissioner year 2009
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Dewan Komisaris adalah organ utama perusahaan dengan tugas dan tanggung jawab secara kolektif untuk melaksanakan pengawasan dan memberi masukan kepada Direksi dalam menjalankan dan mengelola Perusahaan serta memberikan persetujuan atas rencana kerja dan anggaran tahunan Perusahaan.
Board of Commissioner is the corporate principal organ with a collective task and responsibility to do monitoring and giving inputs to the Directors in operating and managing the corporate as well as giving approval to the work plan and corporate annual budget.
Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris b’right PLN Batam antara lain: Ǧ (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); Ǧ Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku; Ǧ ƾ Ǧ penerapan Good Corporate Governance; Ǧ nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris bertanggungjawab secara tanggung renteng; Ǧ Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman masingmasing;
The task and responsibility of Board of Commissioner of b’right PLN Batam include: Ǧ Planning (RJPP) and Corporate Work Plan and Budgetting (RKAP); Ǧ Corporate compliance against the prevailing legislation Ǧ technology; Ǧ effectivity of good corporate governance Ǧ the Directors, the Board of Commissioner is responsible collectively; Ǧ according to their respective expertise and experience;
Annual Report 2010
73
Ǧ tiap tahun serta mekanisme review terhadap kinerja Dewan Komisaris; dan Ǧ Komisaris kepada RUPS.
Ǧ of Board of Commissioner as well as reviewing mechanism towards the performance of Board of Commissioner; and Ǧ Commissioner to the RUPS
Untuk melaksanakan fungsi pengawasan yang lebih fokus dan optimal, Dewan Komisaris telah mengatur pembagian tugas berbasis kompetensi.
To perform the more optimum and focused monitoring function, the Board of Commissioner have arranged the competency based task division.
Untuk lebih mengefektifkan tugas pengawasan, Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Audit dan Keuangan, Komite Manajemen Risiko dan Komite GCG.
To streamline the task of supervision, Board of Commissioners established a Nomination and Remuneration Committee, Audit and Finance Committee, Risk Management Committee and GCG Committee.
Untuk memberikan transparansi di lingkungan kerja Perusahaan, b’right PLN Batam juga mewajibkan anggota Dewan Komisaris termasuk keluarganya untuk mengungkapkan kepemilikan saham di b’right PLN Batam maupun di perusahaan lain dalam suatu daftar yang harus diperbarui setiap tahunnya.
To give a transparent in the working site of the corporate, b’right PLN Batam also require member of Board of Commissioner including their family to reveal the shares ownership at b’right PLN Batam or at different corporation in a list that must be renewed every year.
Selain itu, untuk meningkatkan kompetensi dan menunjang pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, selama tahun 2010, anggota Dewan Komisaris telah mengikuti berbagai kegiatan, diantaranya berupa pelatihan, workshop, konferensi, seminar dan sebagainya.
In addition, to improve the competency and suppport the task implementation of Board of Commissioner, during year 2010, member of Board of Commissioner have attended a number of activities such as training, workshop, conferences, seminar, and many else.
Struktur Organisasi Dewan Komisaris
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER
The Structure of Board of Commissioner
STAFF AHLI HUKUM LEGAL EXPERTS STAFF
KOMISARIS COMMISSIONER
SEKRETARIS DEKOM BOC SECRETARY
KOMISARIS COMMISSIONER
KOMISARIS COMMISSIONER
KOMISARIS COMMISSIONER
Susunan Dewan Komisaris b’right PLN Batam per 6 September 2010 Board of Commissioner b’right PLN Batam as of 6 September 2010
Jumlah Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Tahun 2010 The Number of Meeting and the Board of Commissioner’s Attendance Rate on 2010
NAMA NAME Moch. Harry Jaya Pahlawan
74
KOMITE AUDIT DAN KEUANGAN
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
AUDIT AND FINANCE COMMITTEE
RISK MANAGEMENT COMMITTEE
KOMITE GCG
Komisaris Utama | President Commissioner
Sept. 2010 s.d. sekarang | September 2010 up to present
Komisaris | Commissioner
Sept. 2010 s.d. sekarang | September 2010 up to present
Erry Nirbhaya
Komisaris | Commissioner
2004 s.d. sekarang | 2004 up to present
I Wayan Subawa
Komisaris | Commissioner
2008 s.d. sekarang | 2008 up to present
Yopie Hidayat
Komisaris | Commissioner
Sept. 2010 s.d. sekarang | September 2010 up to present
Rapat Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris adalah rapat yang membahas permasalahan yang terkait dengan bisnis b’right PLN Batam serta evaluasi terhadap kinerja b’right PLN Batam. Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat intern Dewan Komisaris dan Rapat koordinasi Dewan Komisaris dengan Direksi.
The Board of Commisioner’s Meeting is a meeting discussing on issues related to the business of b’right PLN Batam and the evaluation towards the performance of b’right PLN Batam. The Board of Commissioner’s meeting consists of Board of Commissioner’s internal meeting and Board of Commissioners Coordinating Meeting along with the Directors.
Selama tahun 2010, Komisaris melaksanakan rapat dengan tingkat kehadiran hampir 100%. Rapat ini dimaksudkan untuk mengevaluasi pelaksanaan rencana kerja dan anggaran Perusahaan, memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi dan mengevaluasi perkembangan kegiatan Perusahaan.
During year 2010, the Commissioner held meetings with the rate of attendance nearly 100%. This meeting is meant to evaluate the implementation of work plan and the corporate budgeting plan, responding to the Director’s periodic report and evaluating the progress of corporate activitiy.
NAMA NAME
Members of Board of Commissioner
Pada tanggal 6 September 2010 Pemegang Saham melalui RUPSLB memutuskan memberhentikan dengan segala hormat Dewan Komisaris periode sebelumnya, selanjutnya mengangkat dan menetapkan susunan Dewan Komisaris periode 4 (empat) tahun berikutnya dengan perubahan sebagai berikut: Ǧ ǀ Ǧ Simandjuntak
On September 6, 2010 Shareholders through RUPSLB decide to honourly terminate previous Board of Commissioner appoint and determine members the Board of Commissioner for the next 4 (four) years with the following changes:
Laporan Tahunan 2010
HADIR ATTENDANCE
Periode Januari s.d. Agustus 2010 (5 kali) Period January to August 2010 (5 times) Djoko Suwono Donald M. Manullang Erry Nirbhaya I Wayan Subawa
Ǧ ǀ Ǧ Simandjuntak
5 5 5 4
%
100 100 100 80
Rapat internal Dewan Komisaris tersebut membahas antara lain: ASPEK PEMBAHASAN ASPECT OF DISCUSSION
NAMA NAME
HADIR ATTENDANCE
Periode September s.d. Desember 2010 (1 kali) Period September to Desember 2010 (1 time) Moch. Harry Jaya Pahlawan Ulysses Rumata Simandjuntak Erry Nirbhaya I Wayan Subawa Yopie Hidayat
%
1 1 1 1 0
100 100 100 100 0
The internal Meeting of Board of Commissioner discussing: URAIAN ASPEK YANG DIBAHAS DESCRIPTION OF ASPECT TO BE DISCUSSED
1
Tinjauan Kinerja Keuangan
a. Amandemen Hutang PLN 1 dan PLN 2 b. Dilusi Saham DEB/MEB a. Debt Amendment PLN PLN 1 and 2 b. Stock Dilution DEB / MEB
2
Kinerja Perusahaan
a. Key Performance Indicator b. Laporan Pengawasan Tahun 2009 a. Key Performance Indicator b. Monitoring Report Year 2009
3
Efektifitas Fungsi Penunjang dan Administratif
a. Pembentukan Komite b. Persiapan RUPS LPT a. Assignment of Committee b. Preparation of the RUPS LPT
GCG COMMITTEE
Susunan Dewan Komisaris
PERIODE JABATAN ASSIGNMENT PERIOD
Ulysses Rumata Simandjuntak
NO. KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
JABATAN TITLE
Annual Report 2010
75
Rangkap Jabatan
Multiple Function
Terdapat beberapa anggota Dewan Komisaris yang mempunyai rangkap jabatan, antara lain: Ǧ ǀ Operasi Indonesia Barat PT PLN (Persero) Ǧ aktif di PT PLN (Persero) Ǧ Pengusahaan Sarana pada Otorita Batam. Ǧ Boediono
There are some members of Board of Commissioners having multiple function, among others are: Ǧ ǀ Western Indonesia at PT PLN (Persero) Ǧ PT PLN (Persero) Ǧ Authority of Batam Ǧ
Kebijakan Remunerasi
The Remuneration Policy
Pemberian remunerasi dan fasilitas lain untuk Dewan Komisaris mengacu kepada keputusan dari Pemegang Saham sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
The distribution of remuneration and other facilities for The Board of Commissioners referring to the decree of Shareholders as determined in Shareholder General Meeting.
Direksi
Board of Directors
76
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Direksi bertanggung jawab atas tercapainya kepentingan, maksud dan tujuan Perusahaan dengan tugas memimpin, mengurus dan mengendalikan Perusahaan atas dasar itikad baik dan tanggung jawab.
Based on the Corporate Statutes, the Directors are responsible for the fulfillment of interest, intention and objective of the corporate with the tasks of leading, taking care and controlling the corporate based on good will and be responsible.
Keanggotaan dan komposisi Direksi ditetapkan Pemegang Saham dengan kualifikasi personil yang memiliki integritas, keahlian, kompetensi dan reputasi yang memadai. Direksi membentuk struktur organisasi yang bertanggungjawab dalam mengelola perusahaan.
The Directos’ Membership and composition is determined by Shareholders with personnel qualification having integrity, expertise, competency and adequate reputation. Directors forming organization structure be responsiole for managing the company.
Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan (SEKPER), Satuan Pengawas Internal (SPI) , Satuan Infrastruktur Korporat (SIK) dan Struktural yang dibentuk berdasarkan kebutuhan.
Directors were assisted by Corporate Secretary, Internal Affair, Corporate Infrastructure Unit, and a structure formed based on the needs.
Direksi menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari SPI, auditor eksternal dan/atau hasil pengawasan otoritas lain. Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham melalui RUPS. Direksi menyampaikan kebijakan-kebijakan Perusahaan yang bersifat strategis kepada pegawai melalui sarana yang mudah diakses pegawai antara lain melalui portal Knowledge Management, website, email, coffee morning.
Directors following-up the audit finding and recommendation by the Internal Affair, external auditor and/or the monitoring result given by other authority. Directors be responsible for their task implementation towards the Shareholders through Shareholders Meeting. Directors convey the strategic corporate policies to the employees through a medium that is accessible. among other is the site of Knowledge Management, website, email, coffee morning.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
The Directors Tasks and Responsibilities
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasanpembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundangundangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
Directors perform any activities related to the corporate management for the interest of corporate and in accordance with the corporate goal and objective, including representing the corporate either in or outside the court pertaining to any aspect and event with restrictions as regulated under the Legislation, Statutes and/Or Shareholder General Meeting.
Direksi bertanggung jawab dalam memenuhi Key Performance Indicator (KPI) yang jelas, lengkap, dan berimbang, baik dari
Directors are responsible in fulfilling a clear, complete, and equal Key Performance Indicator, either in the financial
Laporan Tahunan 2010
aspek keuangan maupun non keuangan untuk menentukan pencapaian misi dan tujuan Perusahaan sesuai dengan Statement Corporate Intent (SCI), melaksanakan RJPP dan RKAP dengan penuh tanggung jawab, membangun dan memanfaatkan teknologi informasi, menindaklanjuti temuan-temuan audit baik internal maupun eksternal dan melaporkannya ke Dewan Komisaris, melaporkan informasi-informasi yang relevan kepada Dewan Komisaris, menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan membuat risalah RUPS.
aspect or non financial to determine the achievement of the Corporate mission and objective suitable to the Statement Corporate Intent (SCI), Executing RJPP and RKAP with full responsibility, build and making the use of information technology, following up the audit findings either internal or external and reporting to the Board of Commissioner, reporting relevant information to the Board of Commissioner, carry out the Sharehodlers General Meeting (RUPS) and issuing the RUPS minutes of meeting.
Tugas Pokok Direksi
Main Duties of Board of Directors
Ǧ Bertindak atas nama Direksi dalam mengelola dan membina Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan Rapat Umum Pemegang Saham.
Ǧ Acting on behalf of Directors in managing and developing the company regulated in the Corporate Statutes and Shareholders General Meeting.
Ǧ Bertindak atas nama Direksi dalam mengelola dan membina perencanaan korporat, perencanaan sistem, penyusunan kajian kelayakan, pengembangan usaha dan produk baru, pengembangan IPP dan energi primer, serta fungsi lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Rapat Umum Pemegang Saham.
Ǧ Acting on behalf of Directos in managing and developing corporate planning, system planning, compiling feasibility study, developing business and new product, developing IPP and primary energy, including other function as regulated under the Corporate Statutes and The Shareholders General Meeting.
Ǧ Bertindak atas nama Direksi dalam mengelola dan procurement, pengendalian konstruksi, pembinaan operasi dan pelanggan, pembinaan kinerja dan efisiensi teknik operasional serta fungsi lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Rapat Umum Pemegang Saham.
Ǧ Acting on behalf of Directors in managing and developing procurement, controlling construction, developing operation and customers, developing performance and the efficiency of technical operation as well as other function regulated in the Corporate Statutes and The Shareholders General Meeting of Shareholders.
Ǧ Bertindak atas nama Direksi dalam mengelola dan membina Sumber Daya Manusia (SDM), pemberdayaan organisasi, administrasi SDM, serta administrasi dan kesekretariatan perusahaan serta fungsi lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Rapat Umum Pemegang Saham.
Ǧ Acting on behalf of Director in managing and developing Human Resources, organizational empowerment, the Human Resources administration, the corporate admnistration and secretariate as well as other function regulated in the Corporate Statutes and The Shareholders General Meeting.
Ǧ Bertindak atas nama Direksi dalam mengelola dan membina keuangan, pendanaan, anggaran, pendapatan, akuntasi, dan niaga tarif serta fungsi lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Rapat Umum Pemegang Saham.
Ǧ Acting on behalf of Directors in managing and developing the financial, funding, budgeting, revenue, accountancy, and commerical tariff including other function as regulated in the Corporate Statutes and The Shareholders General Meeting.
Susunan Direksi
Board of Directors
Pada bulan Juli 2010 telah dilakukan perubahan susunan Direksi sebagaimana tertuang pada Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 21 Juli 2010 dengan perubahan sebagai berikut: 1. Zainuddin diganti oleh Sriyono D. Siswoyo 2. Zainuddin diganti oleh Fahmi El Amruzi 3. Chairul Iman Rani diganti oleh M. Tagor EB Sidjabat 4. Sriyono D. Siswoyo diganti oleh Sumarsono 5. Djoko Paryoto diganti oleh Ardian Cholid
On July 2010 the Board of Directors turn over is conducted as stipulated in the Minutes of Meeting by Shareholders General Meeting held on 21 July 2010 with the following changes: 1. 2. 3. 4. 5.
Zainuddin replaced by Sriyono D. Siswoyo Zainuddin replaced by Fahmi El Amruzi Chairul Iman Rani replaced by M. Tagor EB Sidjabat Sriyono D. Siswoyo replaced by Sumarsono Djoko Paryoto replaced by Ardian Cholid
Annual Report 2010
77
Susunan Direksi b’right PLN Batam per Tanggal 21 Juli 2010 Members of Directors b’right PLN Batam as of 21 July 2010
Jumlah Rapat Direksi dan Tingkat Kehadiran Selama Tahun 2010 Number of Directors Meeting and Their Level of Attendance during Year 2010
NAMA NAME
JABATAN TITLE
Sriyono D. Siswoyo Fahmi EL Amruzi M. Tagor EB Sidjabat Sumarsono Ardian Cholid
PERIODE JABATAN ASSIGNMENT PERIOD
Direktur Utama | President Director Direktur Perencanaan | Director of Planning Direktur Teknik | Director of Technic Direktur SDM dan Administrasi | Director of HR and Administration Direktur Keuangan | Director of Finance
Rapat Direksi
Directors Meeting
Rapat Direksi dilaksanakan sekali seminggu, namun tidak tertutup kemungkinan diadakan Rapat Direksi di luar jadwal yang ditentukan tersebut.
Directors Meeting is held once a week, hower it is possible to hold Directors Meeting beyond the scheduled time.
NAMA NAME
HADIR ATTENDANCE
%
NO.
NAMA NAME
HADIR ATTENDANCE
Remuneration Policy
Pemberian remunerasi dan fasilitas lain untuk Direksi mengacu kepada keputusan dari Pemegang Saham sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
The handling of Remuneration and other facility for Directors referring to the Shareholders as determined in the Shareholders General Meeting.
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang pelaksanaan tugas Direksi, selama tahun 2010 anggota Direksi telah mengikuti berbagai program pelatihan antara lain: Ǧ dan DIRREN Ǧ Executive Education 1 untuk DIRSDM
To improve the competency and supporting the implementation of Director’s tasks, during 2010 member of Directors have attended several training program for instance: Ǧ DIRSDM and DIRREN Ǧ Ȝ
%
Periode Agustus-Desember 2010 (16 Kali) Period Agustus to Desember 2010 (16 Times)
Periode Januari-Juli 2010 (22 Kali) Period January-July 2010 (22 times) Zainuddin Ida Bagus G. Mardawa Chairul Iman Rani Djoko Paryoto Sriyono D. Siswoyo
22 0 21 22 22
100 0 95.45 100 100
Rapat internal Dewan Direksi tersebut membahas antara lain:
78
Juli 2010 s.d. sekarang | July 2010 up to present Juli 2010 s.d. sekarang | July 2010 up to present Juli 2010 s.d. sekarang | July 2010 up to present Juli 2010 s.d. sekarang | July 2010 up to present Juli 2010 s.d. sekarang | July 2010 up to present
Kebijakan Remunerasi
Sriyono D. Siswoyo Fahmi El Amruzi M. Tagor EB Sidjabat Ardian Cholid Sumarsono
16 16 15 14 16
100 100 93.75 87.50 100
Internal meeting of the Board of Directors discussing:
ASPEK PEMBAHASAN DISCUSSION ASPECTS
1
Operasional
a. Pengaturan petunjuk pelaksanaan peyambungan baru sesuai dengan peraturan Menteri ESDM Nomor: 33 tahun 2008 b. Tarif biaya bahan bakar dan perhitungan pemakaian gas dan pembangkit IPP c. Peminjaman genset caterpillar 2MW dan trafo step-up 1600kVA ke PT PLN (Persero) Wilayah Riau Kepulauan cabang Tanjung Pinang. d. Kenaikan harga gas a. Regulation on the Implementation Manual on new installation according to the Regulation of Minister for Energy and Mineral Resources No.: 33 tahun 2008 b. Gas fuel tariff and the calcultaion of gas consumption and IPP generator c. The lending of genset caterpillar 2MW and trafo step-up 1600kVA to PT PLN (Persero) Riau Territory Tanjung Pinang branch. d. The increased price of gas
2
Perencanaan Strategic
a. b. c. d. e. a. b. c. d. e.
Target RKAP RUPTL tahun 2010-2019 Progress tindak lanjut PLTU Tanjung Kasam Progress PLTGU Janda Berhias Penyiapan program RKAP 2011 Target RKAP RUPTL period 2010-2019 Follow-up progress PLTU Tanjung Kasam Progress PLTGU Janda Berhias Program preparatory RKAP 2011
3
Keuangan
a. b. c. a. b. c.
Persentase nilai saham b’right PLN Batam di DEB Progress SLA Pemberian pinjamam PUMP TAHUN 2010 kepada pegawai The percentage of shares value b’right PLN Batam at DEB SLA Progress SLA The loan extended to the employees on PUMP 2010
4
Sumber Daya Manusia
a. Pengaturan jam kerja pegawai a. The settiing up of Employees working schedule
5
Pengembangan Usaha
a. b. c. a. b. c.
Laporan Tahunan 2010
Progress Set-up Meter Prabayar Progress AMR Pembahasan eksport-impor b’right PLN Batam dengan Batamindo Invesment Cakrawala Progress Set-up Prepaid Meter Progress AMR The export-import of b’right PLN Batam with Batamindo Invesment Cakrawala
Annual Report 2010
79
Sekretaris Dewan Komisaris
Komite-Komite
The Secretary of Board of Commissioner
Committees
Untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas, Dewan Komisaris mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris atas beban Perusahaan. Fungsi Sekretaris Dewan Komisaris adalah untuk memberikan dukungan administratif dan kesekretariatan kepada Dewan Komisaris guna memperlancar pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris.
To facilitate task implementation, Board of Commissioner can be assisted by Secretary of Board of Commissioner upon the Corporate cost. The Board of Commissioner’ Secretary is to give administrative support and secretariate function to the Board of Comissioner to facilitate the tasks of Board of Commissioner.
Tugas Sekretaris Dewan Komisaris: Ǧ lingkungan Dewan Komisaris; Ǧ Dewan Komisaris, seperti Laporan Berkala dari Direksi serta laporan/informasi lainnya mengenai Perusahaan; Ǧ ƽ pada penyiapan dan pengiriman undangan, penyampaian materi rapat serta pembuatan risalah rapat; Ǧ Komisaris lainnya serta mengirimkan hasil-hasil keputusan rapat kepada pihak-pihak yang berkepentingan; Ǧ lanjut, amanat RUPS telah dilaporkan.
The task of Board of Commissioner’s Secretary: Ǧ Board of Commissioner; Ǧ Commissioner, such as Periodic Report from the Director and other report/information pertaining to Corporate; Ǧ ƽ the preparation and dissemination of invitation, the delivery of meeting material as well as the making of minutes of meeting; Ǧ other board of Commissioner and disseminating the result of meeting to the related parties, Ǧ ǂƽ mandate of RUPS have been reported.
Sebelumnya Sekretaris Dewan Komisaris Periode Januari s.d. Agustus 2010 adalah Herry Budyhardjo.
Previously, The Secretary of Board of Commissioner period January to August 2010 is Herry Budyhardjo.
Widodo Budi Nugroho Sekretaris Dewan Komisaris The Secretary of Board of Commissioner Periode September s.d. Desember 2010 | Period September to December 2010
Diangkat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris b’right PLN Batam sejak Oktober 2010, pernah menjabat Manager Bidang Distribusi di 3 Unit Distribusi PLN di Jawa Bali (Distribusi Bali 2004, Distribusi Jatim 2007, Distribusi Jakarta 2008) dan General Manager PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Barat 2010. Lulus Sarjana Teknik Listrik (Ir) dari Institut Teknologi 10 Nopember Surabaya (ITS) 1982, dan meraih gelar S2 (Magister Teknik-MT) di Bidang Manajemen Industri dari Institut Teknologi 10 Nopember Surabaya (ITS) 2003. Appointed as Secretary to the Board of Commisioner b’right PLN Batam since October 2010, once assigned as Manager for Distributional Sector at 3 Distribution Units PLN Java Bali (Distribution Bali 2004, Distribution East Java 2007, Distribution Jakarta 2008) and General Manager PT PLN (Persero) West Kalimantan 2010. Graduated as Bachelor in Electrical Technique (Ir) from the Institute Technology 10 November Surabaya (ITS) 1982, and attain master degree in Magister Teknik-MT majoring Industrial Management.
80
Laporan Tahunan 2010
Agar rencana kerja Dewan Komisaris dapat dilaksanakan dengan hasil yang maksimal maka diperlukan tim kerja yang memiliki kompetensi yang spesifik guna mendukung pelaksanaan tugas tersebut, untuk itulah dipandang perlu dibentuknya komite-komite yang akan bekerja di bawah kendali masingmasing Dewan Komisaris. Komite-Komite bertanggung jawab membantu Komisaris dalam menjalankan tugas dan kewajibannya serta merumuskan kebijakan komisaris sesuai ruang lingkup tugas komite yang bersangkutan. Komite-Komite tersebut salah satu anggotanya adalah Dewan Komisaris yang sekaligus berkedudukan sebagai Ketua Komite.
For the maximum implementation result of the Board of Commissioner’s work plan, a team work is needed which has specific competency to support the task implementation, therefore it is necessary to establish committee that will work under the control of respective of Board of Commissioner in performing tasks and obligations and formulating the commissioner’s policy suitable to the scope of work of the related committee. Those committees among other is member of Board of Commissioner who also assigned as Chairman of The Committee.
Komite Audit dan Keuangan
Audit and Financial Committee
Persyaratan anggota Komite Audit dan Keuangan harus memahami dan berpengalaman dalam proses bisnis b’right PLN Batam serta berpengalaman dalam bidang audit dan keuangan. Tugas Komite Audit dan Keuangan adalah: Ǧ pengawasan diantaranya: menelaah kebijakan, perbuatan hukum serta langkah yang dilakukan manajemen dalam mengelola perusahaan; menelaah kepatuhan kepada peraturaan, sistim pengendalian intern dan etika Perusahaan Ǧ ƽ informasi keuangan lainnya yang akan disampaikan kepada Pemegang Saham Ǧ untuk pemberian nasihat kepada Direksi terkait operasional perusahaan dan kinerja keuangan perusahaan Ǧ tindak lanjut hasil audit
The prerequisites of members for the Financial and Audit Committee must comprehend and be experienced in the business process of b’right PLN Batam also experienced in the financial and audit sector. The task of Financial and Audit Committee: Ǧ duty for instance: analyzing the policy, legal action and any step taken by the management in managing the Corporate; analyzing the compliance toward the regulation, internal controlling system and Corporate ethic Ǧ ʬƽ other financial information to be conveyed to the Shareholders Ǧ for advisory given to the Director pertaining to corporate operational and corporate financial performance Ǧ follow-up the audit result
Jumlah anggota Komite Audit dan Keuangan 3 (tiga) orang dengan seorang anggota Komisaris Independen sebagai Ketua, 1 (satu) orang sekretaris dan 1 (satu) orang anggota.
Number of Audit and Financial Committee is 3 (three) persons with a member of independent commissioner as Chairperson, 1 (one) Secretary and 1 (one) member.
Susunan Komite Audit dan Keuangan periode Maret s.d September 2010 sesuai SK No. 02.K/DK-Batam/2010 tanggal 2 Maret 2010:
Member of The Financial and Audit Committee from March to September 2010 period, referring to Decree No. 02.K/DKBatam/2010 dated 2 March 2010:
Ketua : I Wayan Subawa Sekretaris merangkap Anggota : Herry Hasanuddin Anggota : Toto Sugiarto Sesuai dengan SK Dewan Komisaris nomor 16.K/DKBatam/2010 tanggal 6 Oktober 2010 Susunan Komite Audit dan Keuangan: Ketua Sekretaris Anggota
: Erry Nirbhaya : Sigit Djalu Purwoko : Ferdiansyah
Chairman Secretary cum Member Member
: I Wayan Subawa : Herry Hasanuddin : Toto Sugiarto
Referring to Decree of Board of Commissioner number 16.K/DKBatam/2010 dated 6 October 2010 members of the Financial and Audit Committee as follows: Chairman Secretary Member
: Erry Nirbhaya : Sigit Djalu Purwoko : Ferdiansyah
Komite GCG
The GCG Committee
Komite GCG merupakan perangkat dari Dewan Komisaris yang mempunyai kewajiban untuk membantu proses pengawasan
The GCG Committee represent as the tool of Board of Commissioner with the obligation to assist the process of
Annual Report 2010
81
kebijakan, perbuatan hukum atau langkah-langkah yang dilakukan oleh Direksi dalam mengelola perusahaan. Persyaratan anggota Komite GCG harus memahami prinsip-prinsip GCG dalam perusahaan dan memahami aturan-aturan yang berlaku secara umum.
policy monitoring, legal action or any step taken by Directors in managing the corporate. The prerequisite of member for GCG Committee must comprehend the principles of GCG in the corporate and understandung the prevailing sulres in general.
Tugas Komite GCG adalah: Ǧ manajemen (Key Performance Management) Ǧ rekomendasi terhadap semua proses, kebijakan serta komitmen manajemen dalam penerapan GCG Ǧ self assessment GCG dan berkoordinasi dengan komite lain, dalam rangka pencapaian nilai GCG yang telah ditargetkan Ǧ sesuai lingkup tugas dan kewajiban Dewan Komisaris
The task of GCG Committee include: Ǧ ǩ Performance Management) Ǧ on all process, policies, and management commitment in the application of GCG Ǧ ǂ committee, in attempting the value achievement of GCG as targetted Ǧ the Board of Commissioner’s scope of work and obligations
Jumlah anggota Komite GCG 3 (tiga) orang dengan seorang anggota Komisaris sebagai ketua, 1 (satu) orang sekretaris dan 1 (satu) orang anggota. Susunan Komite GCG periode Maret s.d September 2010 sesuai SK No. 05.K/DK-Batam/2010 tanggal 24 Maret 2010:
Number of GCG Committee 3 (three) people including one member of Commissioner as a chairman, 1 (one) secretary and 1 (one) member. GCG Committee period March to September 2010 suitable to SK No. 05.K/DK-Batam/2010 dated 24 March 2010:
Ketua : Erry Nirbhaya Sekretaris merangkap Anggota : M. Zainy Anggota : Kriswanto Sesuai dengan SK Dewan Komisaris nomor 13.K/DKBatam/2010 tanggal 1 Oktober 2010 susunan Komite GCG: Ketua Sekretaris Anggota
: Yopie Hidayat : Mochammad Taufik : Ario Subijoko
: Erry Nirbhaya : M. Zainy : Kriswanto
Referring to Decree of Board of Commissioner number 13.K/DKBatam/2010 dated 1 October 2010 members of GCG committee: Chairman Secretary Member
: Yopie Hidayat : Mochammad Taufik : Ario Subijoko
Komite Nominasi dan Remunerasi
Committee for Nomination and Remuneration
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah dalam rangka tersusunnya kriteria seleksi serta prosedur nominasi tenaga eksekutif, sistem penilaian para eksekutif maupun sistem remunerasi bagi para eksekutif b’right PLN Batam. Persyaratan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memahami proses bisnis b’right PLN Batam dan peraturan SDM di PT PLN (Persero) ataupun Perusahaan secara umum, tugas Komite Nominasi dan Remunerasi adalah:
The establishment of Committee for Nomination and Remuneration is aimed at setting selection criteria and nomination procedure for the executive resources, the system of appraisal for the executives or the remuneration system for the executives of b’right PLN Batam. Requirements for the member of Nomination and Remuneration Committee must understand the process business of b’right PLN Batam and the regulation of Human Resources at PT PLN (Persero), or the Corporate in general. The Task of Committee for Nomination and Remuneration are as follows: Ǧ ʬ nominated as the executive resources at b’right PLN Batam Ǧ Ǐ PLN Batam Ǧ Ǐ PLN Batam Ǧ Ǡ system to the executive and employees of b’right PLN Batam Ǧ as well as the salary payment system and allowance for member of Board of Commissioner and the officer one rank below the Directors
Ǧ Ǡ dinominasikan menjadi tenaga eksekutif b’right PLN Batam Ǧ Ǐ PLN Batam Ǧ Ǐ Batam Ǧ Ǡ bagi eksekutif dan karyawan b’right PLN Batam Ǧ penggajian dan pemberian tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi serta pejabat satu level dibawah Direksi
82
Chairman Secretary cum Member Member
Laporan Tahunan 2010
Ǧ Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan
Ǧ Board of Commissioner and Corporate Directors
Jumlah anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 3 (tiga) orang dengan seorang anggota Komisaris sebagai ketua, 1 (satu) orang sekretaris dan 1 (satu) orang anggota. Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi periode Maret s.d. September 2010 sesuai SK No. 05.K/DK-Batam/2010 tanggal 24 Maret 2010:
Member of Committee for Nomination and Remuneration 3 (three) people with a member of Commissioner as a chairman, 1 (one) secretary and 1(one) member. Member of Committee for Nomination and Remuneration for the period of March until September 2010 referring to Decree No. 05.K/DK-Batam/2010 dated 24 March 2010:
Ketua : Erry Nirbhaya Sekretaris merangkap Anggota : M. Zainy Anggota : Kriswanto Sesuai dengan SK Dewan Komisaris nomor 14.K/DK-Batam/ tanggal 1 Oktober 2010 Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi: Ketua Sekretaris Anggota
: I Wayan Subawa : Dalaintan Yunde : Bambang Santosa
Chairman Secretary cum Member Member
: Erry Nirbhaya : M. Zainy : Kriswanto
In conformity with the Decree by Board of Commissioner number 14.K/DK-Batam/October 1, 2010 the Member of Committee for Nomination and Remuneration are: Chairman Secretary Member
: I Wayan Subawa : Dalaintan Yunde : Bambang Santosa
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Persyaratan menjadi anggota Komite Manajemen Risiko adalah memahami dan berpengalaman dalam analisis risiko. Tugas Komite Manajemen Risiko adalah: Ǧ yang mencakup identifikasi risiko, analisis dampak risiko, pemilihan metode pengelolaan risiko yang tepat, implementasi metode tersebut dan evaluasinya dalam kaitan pelaksanaan tatakelola perusahaan yang baik Ǧ ʬƽƽ dan pengendalian potensi risiko yang dapat mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasarannya, khususnya risiko yang mungkin terjadi sebagai konsekuensi dari suatu keputusan/tindakan yang akan diambil oleh Direksi. Ǧ Ǡ probabilitas risiko-risiko akan terjadi dan konsekuensinya Ǧ pengelolaan risiko-risiko untuk mengurangi risiko tersebut dan/atau kemungkinannya pada tingkat yang dapat diterima Ǧ Komisaris Ǧ rekomendasi tentang Manajemen Risiko pada perusahaan
Prerequisite for the members of Risk Management Committee include understanding and experiences in risk analysis. The task of Risk Management: Ǧ covering risk identification, the analysis of risk impact the accurate selection of management method, method implementation and evaluation relating to the performance of good corporate management Ǧ ʬƽ analysis and the control of risk potency that may influence corporate ability to achieve the objective and goal, specially the possible risk that may occur as the consequence of a decision ans action to be taken by Directors Ǧ probability of future risks and its consequences Ǧ management to lessening such risks and/or its acceptable probability Ǧ Board of Commissioner Ǧ Risk Management to the corporate
Jumlah anggota Komite Manajemen Risiko 3 (tiga) orang dengan seorang anggota Komisaris sebagai ketua, 1 (satu) orang sekretaris dan 1 (satu) orang anggota. Susunan Komite Manajemen Risiko periode April s.d September 2010 sesuai SK No. 08.K/DK-Batam/2010 tanggal 8 April 2010
Number of the Risk Management Committee is 3 (three) members with one member of Commissioner as a Chairman, 1 (one) Secretary and 1 (one) member. Member of the Risk Management Committee from April to September 2010 period referring to Decree No. 08.K/DK-Batam/2010 dated 8 April 2010:
Ketua : Donald Marajaya Manullang Sekretaris merangkap Anggota : Erwin Suwardi Anggota : Kriswanto
Chairman Secretary cum Member Member
: Donald Marajaya Manullang : Erwin Suwardi : Kriswanto
Annual Report 2010
83
Sesuai dengan SK Dewan Komisaris nomor 12.K/DK-Batam/ tanggal 1 Oktober 2010 susunan Komite Manajemen Risiko: Ketua Sekretaris Anggota
: Ulysses Rumata Simandjuntak : Erwin Suwardi : Hot Martua Bakara
Serta berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris No. 15.K/ DK-Batam/2010 tanggal 1 Oktober 2010, Dewan Komisaris telah mengangkat Risnardar Halid sebagai staf ahli hukum pada Dewan Komisaris, dengan tugas dan kewajiban: Ǧ ǂ khususnya yang terkait dan menimbulkan kewajiban hukum yang substansial bagi perusahaan Ǧ tugas yang diberikan Komisaris Ǧ
In conformity with Decree of Board of Commissioner No. 12.K/ DK-Batam/October 1, 2010 member of the Risk Management Committee are as follows: Chairman Secretary Member
Lutfi Nazi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
: Ulysses Rumata Simandjuntak : Erwin Suwardi : Hot Martua Bakara
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan b’right PLN Batam sejak Maret 2010, pernah menduduki beragam jabatan struktural di lingkungan b’right PLN Batam terakhir menjabat sebagai Kepala Satuan Infrastruktur Korporat. Lulus sebagai Sarjana Mesin (Ir) dari Universitas Brawijaya tahun 1983, dan meraih gelar S2, Master Manajemen di Bidang Ekonomi dari ST. M Labora Jakarta tahun 2000.
Based on the Letter of Decree of Board of Commissioner No. 15.K/ DK-Batam/2010 dated 1 October 2010, Board of Commissioner have appointed Risnardar Halid as legal expert staff to the Board of Commissioner wih the following tasks and responsibilities: Ǧ related and causing susbtantial legal obligation to the corporate Ǧ the Commissioner Ǧ
Appointed as Corporate Secretary of b’right PLN Batam since March 2010, held various structural functions at b’right PLN Batam, lastly as Head of Corporate Infrastructure Unit. Graduated as Bachelor in Technical Machinery (Engineer) from the University of Brawijaya on 1983, attained Master degree in Economic Management from ST. M Labora Jakarta on year 2000.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
84
Sekretaris Perusahaan b’right PLN Batam memiliki misi membantu Direksi dalam menyelenggarakan kegiatan korporat dan menjaga hubungan baik antara Perusahaan dengan regulator dan lembaga-lembaga lain, baik kalangan investor, masyarakat luas dan stakeholders lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga melaksanakan tugas-tugas lain yang dipercayakan Direksi sehubungan dengan peran sebagai pengelola informasi yang terkait dengan lingkungan bisnis b’right PLN Batam.
The Corporate Secretary of b’right PLN Batam has a mission to assist Director in performing corporate activities and maintaining good relationship either between the corporate and regulator and other institutions, either within the investors, wide community, and other stakeholders. In addition, the Corporate Secretary also carrying out other tasks trusted by Director related to the role as relevant information management in the business area of b’right PLN Batam.
Dengan kedudukannya seperti itu, b’right PLN Batam menyadari pentingnya peranan Sekretaris Perusahaan dalam memperlancar hubungan antara organ Perusahaan, hubungan antara Perusahaan dengan stakeholders serta dipenuhinya ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pembinaan hubungan baik dengan stakeholder, khususnya Pemegang Saham, akan sangat mendukung kelancaran bisnis dan pengembangan usaha Perusahaan.
Having such function, b’right PLN Batam realize of the significant role of Corporate Secretary in facilitating the relationship among corporate organ, relationship among corporate and stakeholders and the fulfillment of prevailing legislation rules. Maintaining a good relationship with stakeholders, particularly the Shareholders, will highly supporting business operation and the development of corporate affairs.
Terkait tugasnya tersebut, Sekretaris Perusahaan di b’right PLN Batam bertanggungjawab atas tiga aktivitas utama yakni: Ǧ Ǡ pelayanan hukum. Ǧ ǀ Ǧ
Referring to the tasks, the Corporate Secretary of b’right PLN Batam responsible for three main activities, namely: Ǧ Ǡ Ǧ Ǧ
Pada bulan Maret 2010 di b’right PLN Batam telah terjadi pergantian Sekretaris Perusahaan dari I Wayan Jasmin kepada Lutfi Nazi.
On March 2010 b’right PLN Batam held a replacement towards the Corporate Secretary from I Wayan Jasmin to Lutfi Nazi.
Laporan Tahunan 2010
Satuan Pengawas Internal Internal Affair
Satuan Pengawas Internal sebagai salah satu unsur di dalam organisasi b’right PLN Batam untuk dapat membantu manajemen sesuai fungsinya melalui Current Audit di dalam pengendalian dan pengawasan efektivitas kinerja perusahaan, sehingga apa yang menjadi tujuan dan sasaran perusahaan di tahun 2010 dapat dicapai sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan dan dapat meningkatkan kinerja perusahaan.
The Internal Affair as among other element within the organization of b’right PLN Batam to be able to assist the management suitable to the function through Current Audit in controlling and monitoring the effectivity of corporate performance, so that the corporate’s goal and objective for year 2010 can be attained suitable to determined strategy and able to improve performance of the corporate.
Tugas Pokok Satuan Pengawas Internal
The Main Task of Internal Affair
Satuan Pengawas Internal memiliki empat tugas pokok. Yang pertama adalah menelaah dan menilai kegiatan yang dilakukan manajemen perusahaan, berupa rencana, prosedur, pelaporan, melakukan pengawasan dan meninjau pelaksanaan tindak lanjut hasil pemeriksaan.
Internal Affair has four main tasks. Firstly is analyzing and assessing the activity of corporate management,in form of planning procedure, reporting, monitoring and observing the follow-up implementation of the checking results.
Tugas pokok kedua yaitu menelaah laporan keuangan perusahaan, laporan manajemen dan informasi perusahaan, laporan manajemen dan informasi lainnya. Yang ketiga adalah menelaah kebutuhan terhadap sistem pengendalian internal, legal dan etika yang ditetapkan oleh perusahaan, serta proses pemeriksaan dan prosedur akuntansi yang diterapkan.
Second tasks is analyzing the corporate financial report, the report of management and corporate information, management report as well as other information. Thirdly is analyzing the need of internal controlling system, legal and ethic as determined by the corporate, as well as the applied examination and accounting procedure.
Sedangkan tugas pokok yang terakhir adalah mengidentifikasi hal-hal menyangkut tugas-tugas pokok sebelumnya, dianggap penting untuk disampaikan ke Direksi sebagai saran untuk pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi kepada Dewan Komisaris.
While the latest main task is identifying things related to the previous main tasks, considered necessary to be conveyed to the Director as a suggestion for further implementation by Director to the Board of Commissioner.
Annual Report 2010
85
Manajemen Risiko Risk Management
86
Acuan Pengendalian Internal
Reference for Internal Controlling
Ǧ ǏǀțȝȞǀǠȟȣȝǠ DIR/2008, tanggal 10 Juli 2008 tentang Organisasi dan Tata kerja b’right PLN Batam Ǧ ǏȝțȜț Ǧ ȝțȜț Ǧ Pemeriksaan Tahunan (PKPT)
Ǧ ǏǀțȝȜǀǠȟȣȝǠ DIR/2008 dated 10 July 2008 concerning the Organization and Working Procedure of b’right PLN Batam Ǧ ǏȝțȜț Ǧ ȝțȜț Ǧ Examination Monitoring Program (PKPT)
Sasaran Pengawasan Internal
The Objective of Internal Montoring
Sasaran program tahun 2010 adalah: Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ
Target of the program for 2010: Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ
Subjek Pemeriksaan Satuan Pengawas Internal
Examination Subject of Internal Affair
Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ
Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ Ǧ
ƽ
ǂ ǂ ǂ ǂ ǂ ǂ
ƽ
Kinerja Satuan Pengawas Internal Tahun 2010
The Performance of Internal Affair year 2010
Ǧ prioritas risiko. Pada tahun 2010 Satuan Pengawas Internal melaksanakan audit kepada seluruh subjek pemeriksaan (auditee), dengan Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) sebanyak 25 LHP. Dari hasil temuan tersebut 3 LHP tidak perlu tindak lanjut dan 22 LHP perlu tindak lanjut. Ǧ kegiatan audit khusus yang ditugaskan oleh Direktur Utama berkaitan dengan kondisi khusus yang memerlukan pemeriksaan secara intensif oleh SPI. Sepanjang tahun 2010 telah dilaksanakan 3 (tiga) kali audit khusus.
Ǧ ǀ In 2010 the Internal Affair conducted the audit to the whole subject of the examination (auditee), with the Audit Reports (LHP) as much as 25 LHP. From these findings three LHP were not needed to be followed up and 22 LHP have to be followed up. Ǧ special audit assigned by the President Director in relation to the particular condition that need an intensive checking by the SPI. Along 2010 there are 3 (three) special audit were undertaken.
Untuk memberikan pengembangan individu dan meminimalisir kesenjangan antara kompetensi individu dengan kompentensi jabatan SDM pada Satuan Pengawasan Internal maka dilakukan pengiriman SDM untuk mengikuti program: Ǧ ʬ (Qualified Internal Auditor, QIA) Ǧ ʬExaminer Kinerja Ekselen Malcolm Baldrige Ǧ Workshop (FKSPI, Assosiation of Certificate Fraud Examiner, GCG) Ǧ In House Training (Manajemen Risiko Korporat Terintegrasi, Pengadaan Barang dan Jasa, serta uji sertifikasi)
In order to provide individual improvement and minimizing the gap among individual competency with the human resources functional competency, at the Internal Affair some Human Resources are delivered to attend the program: Ǧ ʬǩʬ ƽ Ǫ Ǧ ʬ the Examiner Ǧ ǩ ƽʬ ƽ GCG) Ǧ ǂǩ ƽ Goods and Services procurement, and certificate examination)
Laporan Tahunan 2010
b’right PLN Batam menyadari bahwa lingkungan bisnis ketenagalistrikan selalu mengalami perubahan yang dinamis, guna menyikapi perubahan – perubahan tersebut maka manajemen b’right PLN Batam menerapkan manajemen risiko perusahaan atau Enterprise Risk Management (ERM), yaitu seluruh metode dan proses yang digunakan perusahaan untuk mengelola risiko, menghindari kerugian atau meraih peluang yang menguntungkan berkaitan dengan pencapaian tujuan perusahaan. Penerapan Enterprise Risk Management ini sekaligus dimaksudkan sebagai bagian dari upaya mewujudkan tatakelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).
b’right PLN Batam realize that within the business of electric power always face dynamic changes, in responding to the changes, the management of b’right PLN Batam apply Enterprise Risk Management (ERM) which is all method and process used in the corporate to maange the risks, avoiding loss or gaining profitable opportunity related to the achievement of corporate goal. The application of Enterprise Risk Management also intended as a part of actualizing Good Corporate Governance.
Untuk memandu manajemen dan seluruh komponen perusahaan dalam mengelola risiko dengan baik, dipandang perlu untuk menetapkan kebijakan dan aturan tentang pengelolaan manajemen risiko perusahaan. Kebijakan dan aturan tersebut dituangkan dalam sebuah dokumen yang disebut Pedoman Manajemen Risiko b’right PLN Batam yang berisi panduan sistematis dalam mengelola risiko. Manajemen membentuk Tim Manajemen Risiko melalui Surat Keputusan Direksi nomor 0015.K/010/DIR/2010 tentang Penerapan Pedoman Manajemen Risiko di lingkungan b’right PLN Batam dengan tugas membuat dan menerbitkan buku pedoman manajemen risiko, melakukan sosialisasi pedoman manajemen risiko dan menjadi jangkar pendorong penerapan manajemen risiko di b’right PLN Batam.
To guide management and all corporate components in managing risk nicely, it is considered necessary to apply the rules and policy on managing the management of corporate risk. Such policy and rules is stipulated in a document called Risk Management Manual b’right PLN Batam containing systemaitc guidance in managing risks. The management establish a Risk Management Team trhough a Letter of Directors Decree no. 0015.K/010/DIR/2010 concerning the Application of Risk Management Manual within b’right PLN Batam with a task of creating and releasing a manual book on risk management, conduct socialization on risk management manual and being the anchor for encouraging the application of risk management at b’right PLN Batam.
Permasalahan Hukum Legal Matters
Selama tahun 2010 b’right PLN Batam tidak pernah berperkara secara Pidana, Perdata, Tata Usaha Negara, Perselisihan Hubungan Industrial maupun melalui Badan Arbitrase.
During year 2010 b’right PLN Batam never have any Civil nor Criminal Cases, State Administration, Conflict in Industrial Relations nor through the Arbitrary Bureau.
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Selama tahun 2010 tidak terdapat transaksi benturan kepentingan di b’right PLN Batam. Ketentuan mengenai benturan kepentingan diatur dalam pedoman perilaku yang ditandatangani oleh manajemen dan pegawai b’right PLN Batam.
During year 2010 there are no transaction of conflict of interests at b’right PLN Batam The stipulation on conflict of interest is regulated under the prevailing manual signed by all management and employees of b’right PLN Batam.
Annual Report 2010
87
06
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Salah satu misi b’right PLN Batam adalah meningkatkan kualitas hidup masyarakat, khususnya yang berada di lingkungan sekitar perusahaan. Misi ini direalisasikan melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Resposibility) atau “CSR”. One of b’right PLN Batam missions is improving the living quality of community, especially those living around the corporate. This mission is realized through Corporate Social Responsibility or CSR.
Batik Melayu Khas Batam Batik Melayu, Traditional Textile from Batam
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility 88
Laporan Tahunan 2010
Annual Report 2010
89
b’right PLN Batam menyadari pentingnya melaksanakan tanggung jawab sosial (CSR) terhadap masyarakat dan lingkungan sekitarnya, karena dengan melakukan hal ini maka dukungan masyarakat terhadap perusahaan akan terus berkelanjutan. Tanggung jawab sosial yang dilakukan bukan sekedar pemenuhan kewajiban semata, namun merupakan kebutuhan b’right PLN Batam agar dapat terus menciptakan citra positif perusahaan, kenyamanan dalam menjalankan usaha, pencapaian kinerja yang baik dan keberlangsungan usaha.
90
b’right PLN Batam realize the importance of corporate social responsibility implementation for the community and surrounding environment, for it will sustain community support for the company. Realizing social responsibility is not merely complying obligations but fullfilling the need of b’right PLN Batam for continously creating positive corporate image, convenience in executing business and achiveving good performance as well business sustainability.
Program tanggung jawab sosial (CSR) memegang peranan yang sangat besar dalam mewujudkan keberlangsungan usaha perusahaan. b’right PLN Batam memiliki komitmen jangka panjang untuk melaksanakan program tersebut dengan melibatkan stakeholder (Pemerintah, LSM, Media, Pegawai, Pelanggan, Mitra Bisnis dan Masyarakat sekitar). Program CSR yang dijalankan bertujuan dapat membantu mengatasi atau mengurangi permasalahan yang terjadi di masyarakat dan diharapkan dapat mengubah perilaku masyarakat sehingga lebih berdaya dalam meningkatkan kesejahteraan hidupnya.
Corporate sustainability program hold a great role in realizing corporate business sustainabilty. b’right PLN Batam holds commitment to implement such long term program with involvement of stakeholders (government, NGO, Media, Employee, Customers, Business Partners and Surrounding Communities). Implemented CSR program is aimed to help in coping and reducing problems in community as well as expected to change community behaviour so they are empowered ti enhance their welfare.
Program CSR disusun sesuai kebutuhan masyarakat agar bantuan yang disalurkan dapat langsung dirasakan dan bermanfaat. Program kegiatan diwujudkan dalam 7 Bidang Kepedulian yaitu Peduli Sosial, Peduli Pendidikan, Peduli Kesehatan, Peduli Keagamaan, Peduli Seni Budaya dan Olah Raga, Peduli Lingkungan dan Peduli Kemitraan.
CSR program is conceived to meet community needs so the distributed aid can directly be enjoyed and benefited. Program activities are realized in 7 Caring Sectors which include: Social Care, Educational Care, Health Care, Religious Care, Art Culture and Sports Care, Environmental Care and Partnership Care.
Tujuan dari program tersebut adalah: 1. Mendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat dan perbaikan lingkungan di perusahaan berbisnis 2. Meningkatkan citra positif perusahaan yang dapat menunjang peningkatan nilai perusahaan melalui pembentukan reputasi yang baik
These program aimed to: 1. Driving community welfare enhancement and improving the environment wherein the company is doing the business. 2. Raising positive corporate image which can support corporate value enhancement through forming good reputation.
Laporan Tahunan 2010
3. Meningkatkan pemahaman publik terhadap perusahaan melalui informasi yang disalurkan dalam kegiatan sosial kemasyarakatan.
3. Enhancing public understanding on the company through information chanelled in community social activities.
Kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) b’right PLN Batam pada tahun 2010 berupa:
Corporate social responsibility (CSR) acivities of b’right PLN Batam in 2010 were described as folows:
Peduli Sosial
Social Care
Kegiatan ini bertujuan untuk meringankan beban masyarakat akibat terkena musibah baik bersifat insidentil seperti kegiatan tanggap bencana atau kebakaran maupun kegiatan yang bersifat terprogram dan sistematis seperti program pembinaan panti asuhan. Program yang dilakukan pada tahun 2010 antara lain: Bantuan kepada korban bencana gempa di Sumatera Barat, dan menyalurkan bantuan untuk panti asuhan Al Aqsho, Panti Asuhan YPYP serta pemberdayaan para nelayan di Kampung Tritip, Kampung Nelayan dan Kampung Mentarau.
These activities aimed to lightend the community burden caused by disasters, either incidental such as disaster response activities and fire disaster or systematically programed such as orphanage aid program. In 2010 the program include funding aid for earthquake disaster victims in west Sumatera, funding aid for at al-Aqsho orphanage, YPYP, Aini The Senior Citizens the empowerment of fishermen at Kampung Tritip, Kampung Nelayan and Kampung Mentarau.
Peduli Pendidikan
Educational Care
Bertujuan membantu meningkatkan mutu pendidikan dan meringankan beban biaya pendidikan bagi pelajar yang berprestasi. Contoh kegiatan yaitu: bantuan dana pendidikan untuk siswa di Yayasan Pendidikan Ar-Ruhama dan Yayasan Pendidikan Doulos, perbaikan gedung SD Islam Khusus Putri Innayatullah, penyaluran bantuan buku gratis ke 10 sekolah di Batam serta perbaikan perpustakaan di MA Batamiyah.
The activities aimed to enhance educational quality and lighten the burden of educational expenses for performing students. The activities examples include The educational funding aid to the students of Ar-Ruhama Educational Foundation and the Doulos Educationa Foundation, building repair for Innayatullah the Islamic Primary School, free book aid distribution for 10 schools in Batam as well as repair for MA Batamiyah library.
Peduli Kesehatan Bertujuan membantu menjadikan masyarakat yang sehat dan berkualitas. Kegiatan pada tahun 2010 antara lain: khitanan masal, donor darah, pengobatan gratis di 11 Puskesmas di Batam dan pemberian nutrisi untuk 200 balita di kota Batam.
Peduli Lingkungan Bertujuan untuk ikut memperbaiki kondisi lingkungan seperti penanaman pohon sebagai upaya mengurangi pemanasan global, bantuan peralatan kebersihan, bantuan bibit pohon dan dukungan dalam pelaksanaan berbagai kegiatan lingkungan. program yang berjalan di tahun 2010 antara lain: Penanaman 1000 Pohon, bantuan tong sampah untuk Dinas Kebersihan Kota Batam, pembersihan sampah di sekitar sungai bersama masyarakat.
Health Care The program are aimed to realize healthy and quality community. Activities in 2010 include: mass incission, blood donation, free medication in 11 community health center in Batam and nutrition aid for 200 children in the City of Batam.
Environmental Care The program is aimed to improve environment condition such as tree planting as effort to reduce global warming, sanitation equipment aid, tree seeds aid, and supports for environmental activities executions. In 2010, implemented program include: Planting of 1000 tress, trash can aid for Sanitation Office of The CIty of Batam, trash cleaning in river bank with the community.
Annual Report 2010
91
92
Peduli Seni Budaya dan Olah Raga
Art Culture and Sports Care
Bertujuan untuk melestarikan seni dan budaya khususnya seni budaya lokal Batam serta memberikan dukungan dalam pelaksanaan kegiatan olah raga di Batam.
The program aimed to conserve art and culture especially local Batam culture as well as support sport activities in Batam.
Kegiatan yang telah dilakukan antara lain: memberikan sponsorship untuk kejuaraan berbagai cabang olah raga di tingkat Kota Batam, dan festival seni yang diselenggarakan Instansi, Institusi dan Lembaga Pendidikan di Kota Batam.
Executed activities include: giving sponsorship for championship of various sport branches in Batam City level, and art festival held by offices, intitutions and educational organization in Batam city.
Peduli Keagamaan
Religious Care
Bertujuan untuk mewujudkan Batam yang bermartabat melalui peningkatan ketaatan, etika dan moralitas masyarakat. Dalam program ini perusahaan memberi kontribusi bagi aktivitas spiritual melalui berbagai kegiatan keagamaan. Contoh program yang telah di laksanakan antara lain: Pemberian bantuan pembangunan rumah ibadah (Mesjid, Mushola dan Gereja), penyelenggaraan MTQ, peringatan menyambut Dharma Santi Nyepi, Sahur dan Buka Bersama di Panti Asuhan bekerja sama dengan media cetak lokal.
The program is aimed to realize the Dignified Batam through enhancing community compliance, ethics, and morality. In this program, the company is giving contribution for spiritual activities through various religious activities, for example giving aid for construction of devotional buildings (mosque, Mushola and churces), holding MTQ, celebrating the Dharma Santi Nyepi, and fasting related events in orphanage in cooperation with local print-media.
Peduli Kemitraan
Partnership Care
Bertujuan untuk ikut meningkatkan kualitas dan kompetensi mitra kerja, usaha kecil dan lembaga lainnya.
The program is aimed to improve quality and competence of working partner, small business and their institutions.
Adapun kegiatan yang telah dilakukan diantaranya: sponsorship visit Batam 2010, pameran foto jurnalistik, sponsor penerbitan buku UU No. 30 Tahun 2009, Profil Kemitraan Koperasi dan UKM, Media Informasi dan Peluang Investasi KEPRI dan sejumlah kegiatan yang melibatkan mitra kerja, civitas akademika dan lembaga kemasyarakatan lainnya.
The implemented activities among others: sponsorship for Visit Batam 2010, journalistic Photography Exhibition, sponsorship for book publishing about Law Number 30 year 2009. Cooperatives and Small - Medium Enterprise Partnership Profile, Information Media and Investment Opportunity of Riau Islands, as well as numbers of activities which involved working partners, academics society, and other community institutions.
Program tanggung jawab perusahaan (CSR) yang dilakukan selama tahun 2010 telah menyerap biaya sebesar 1,2 Milyar. Dengan alokasi terbesar diserap oleh program Peduli Sosial, Peduli Kesehatan dan Peduli Kemitraan. Perusahaan berkomitmen untuk terus melaksanakan dan meningkatkan program CSR sehingga level implementasi program dapat meningkat menjadi level program yang berkelanjutan (sustainability program).
Corporate Social Responsibility Program that was executed in 2010 has absorbed budget amounted to Rp1.2 Billion with largest allocation for Social care, Health care and partnership care program. The company is committed to continue conducting and improving CSR program so its implementation levels can be increased to be sutainability program level.
Laporan Tahunan 2010
Ini merupakan salah satu bentuk kepedulian b’right PLN Batam yang tidak hanya berpikir mencari keuntungan saja, namun juga bertanggungjawab terhadap kemajuan pendidikan, perbaikan kesehatan di masyarakat sekitar.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
300,000,000
1 2 3 4 5 6 7
%
%
250,000,000 200,000,000 150,000,000 100,000,000
dalam Rupiah | in Rupiah
%
50,000,000
1
2
%
%
3
4
These programs is among various forms of b’right PLN Batam care, which not merely profit oriented, but also responsible for educational advancement and health improvement in surrounding community.
5
6
6
10.38%
7
22.52% 20.77%
1
2
14.07%
3
18.78%
4
8.77%
5
4.70%
Peduli Sosial | Social Care Peduli Pendidikan | Educational Care Peduli Kesehatan | Health Care Peduli Lingkungan | Environmental Care Peduli Keagamaan | Religious Care Peduli Seni, Budaya & Olahraga | The Cultural Art and Sport Caring Peduli Kemitraan | Partnership Care
7
1 2 3 4 5 6 7
Peduli Sosial | Social Care Peduli Pendidikan | Educational Care Peduli Kesehatan | Health Care Peduli Lingkungan | Environmental Care Peduli Keagamaan | Religious Care Peduli Seni, Budaya & Olahraga | The Cultural Art and Sport Caring Peduli Kemitraan | Partnership Care
Annual Report 2010
93
Persetujuan Laporan Tahunan Annual Report’s Approval
Surat Pernyataan Komisaris
Surat Pernyataan Direksi
Board of Commissioner’s Statement
Board of Director’s Statement
Kami, Komisaris PT Pelayanan Listrik Nasional Batam, menyatakan telah menyetujui dan bertanggungjawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan b’right PLN Batam tahun 2010.
We, Board of Commissioners of PT Pelayanan Listrik Nasional Batam, hereby have approved and will assume responsibility for the accuracy of the contents of b’right PLN Batam Annual Report 2010.
Kami, Direksi PT Pelayanan Listrik Nasional Batam, menyatakan telah menyetujui dan bertanggungjawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan b’right PLN Batam tahun 2010.
We, Board of Directors of PT Pelayanan Listrik Nasional Batam, hereby have approved and will assume responsibility for the accuracy of the contents of b’right PLN Batam Annual Report 2010.
Laporan Tahunan 2010 memuat Laporan Keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 serta untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009.
Annual Report 2010 also contains Financial Statement 2010 of the Company as per 31 December 2010 and 2009 as well as for the year ended 31 December 2010 and 2009.
Laporan Tahunan 2010 memuat Laporan Keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 serta untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009.
Annual Report 2010 also contains Financial Statement 2010 of the Company as per 31 December 2010 and 2009 as well as for the year ended 31 December 2010 and 2009.
Dewan Komisaris PT Pelayanan Listrik Nasional Batam Board of Commissioners of PT Pelayanan Listrik Nasional Batam
94
Direksi PT Pelayanan Listrik Nasional Batam Board of Directors of PT Pelayanan Listrik Nasional Batam
Moch. Harry Jaya Pahlawan
Sriyono D. Siswoyo
Komisaris Utama President Commissioner
Direktur Utama President Director
Ulysses Rumata Simandjuntak
Erry Nirbhaya
Fahmi El Amruzi
M. Tagor EB Sidjabat
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
Direktur Perencanaan Director of Planning
Direktur Teknik Director of Technic
I Wayan Subawa
Yopie Hidayat
Sumarsono
Ardian Cholid
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
Direktur SDM & ADM Director of Human Resources and Administration
Direktur Keuangan Director of Finance
Laporan Tahunan 2010
Annual Report 2010
95
07
Laporan Keuangan Financial Reports
PT PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM LAPORAN KEUANGAN | FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 | FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2010 AND 2009 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN | AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Laporan Keuangan | Financial Reports 96
Laporan Tahunan 2010
Annual Report 2010
97
DAFTAR ISI | CONTENTS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT LAPORAN KEUANGAN - Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut FINANCIAL STATEMENTS – As of December 31, 2010 and 2009 and for the years then ended Neraca Balance Sheets Laporan Laba Rugi Statements of Income Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
98
Laporan Tahunan 2010
Annual Report 2010
99
100
Laporan Tahunan 2010
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NERACA 31 DESEMBER 2010 DAN 2009
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM BALANCE SHEETS DECEMBER 31, 2010 AND 2009
2010 Rp
Catatan/ Notes
2009 Rp
ASET
ASSETS
ASET TIDAK LANCAR Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 547.339.646.637 tahun 2010 dan Rp 471.979.509.642 tahun 2009 Pekerjaan dalam pelaksanaan Investasi saham Piutang pihak hubungan istimewa - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Aset tidak digunakan dalam operasi Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya Beban ditangguhkan Aset tidak lancar lain
NONCURRENT ASSETS Property, plant and equipment - net of accumulated depreciation of Rp 547,339,646,637 in 2010 and Rp 471,979,509,642 in 2009 Construction in progress Investments in shares of stock
Jumlah Aset Tidak Lancar
ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha - setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp 36.971.721.689 tahun 2010 dan Rp 39.969.551.465 tahun 2009 Piutang lain-lain Persediaan - setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar Rp 350.355.929 tahun 2010 dan Rp 456.320.700 tahun 2009 Biaya dibayar dimuka dan uang muka Piutang pihak hubungan istimewa - bagian jatuh tempo dalam satu tahun Jumlah Aset Lancar JUMLAH ASET
1,473,743,323,021 21,559,910,029 105,700,411,430
4 5 6
1,406,766,185,607 40,931,719,872 80,015,531,373
4,294,097,273 11,303,322,027
31 7
45,970,243,658 19,491,000,613
6,147,870,382 4,814,612,734 16,512,710,113
8,35
8,505,847,666 5,621,759,986 -
1,644,076,257,009
1,607,302,288,775
113,255,034,769
9
31,767,450,073
147,434,992,921 4,679,603,219
10 11
144,431,550,013 15,315,397,658
33,093,086,496 11,830,430,891
12
36,171,422,751 11,282,375,067
14,405,204,627
31
-
324,698,352,923
238,968,195,562
1,968,774,609,932
1,846,270,484,337
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
Receivables from related parties - net of current maturities Assets not used in operations Restricted cash in bank and time deposit Deferred charges Other noncurrent assets Total Noncurrent Assets
CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade accounts receivable - net of allowance for doubtful accounts of Rp 36,971,721,689 in 2010 and Rp 39,969,551,465 in 2009 Other receivables Inventories - net of allowance for decline in value of Rp 350,355,929 in 2010 and Rp 456,320,700 in 2009 Prepaid expenses and advances Receivables from related parties - current maturities Total Current Assets TOTAL ASSETS
See accompanying notes to financial statements which are an integral part of the financial statements.
Annual Report 2010
101
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NERACA 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 - Lanjutan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM BALANCE SHEETS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 - Continued
2010 Rp
2009 Rp
EKUITAS DAN KEWAJIBAN
EQUITY AND LIABILITIES
EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 1.000 per saham Modal dasar - 1.960.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh tahun 2010 - 1.119.238.035 saham dan tahun 2009 - 490.000.000 saham Saldo laba (defisit)
EQUITY Capital stock - par value of Rp 1,000 per share Authorized - 1,960,000,000 shares
1,119,238,034,000 77,345,433,768
Jumlah Ekuitas
1,196,583,467,768
KEWAJIBAN TIDAK LANCAR Pendapatan ditangguhkan Hutang pihak hubungan istimewa Kewajiban pajak tangguhan Kewajiban imbalan kerja Hutang lain-lain - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Jumlah Kewajiban Tidak Lancar
KEWAJIBAN LANCAR Hutang usaha Pihak hubungan istimewa Pihak ketiga Hutang pajak Biaya masih harus dibayar Hutang lain-lain yang jatuh tempo dalam satu tahun Uang jaminan langganan Hutang pihak hubungan istimewa - jatuh tempo dalam satu tahun Jumlah Kewajiban Lancar JUMLAH EKUITAS DAN KEWAJIBAN
231,503,987,164 9,073,639,637 53,916,702,151 10,102,419,241 -
Laporan Tahunan 2010
13
490,000,000,000 (39,382,145,317)
Subscribed and paid-up - 1,119,238,035 shares in 2010 and 490,000,000 shares in 2009 Retained earnings (deficit)
450,617,854,683
Total Equity
14 31 28 30
221,783,669,398 478,912,614,291 33,598,435,358 6,710,404,732
17
13,027,200,727
304,596,748,193
NONCURRENT LIABILITIES Deferred revenue Payables to related parties Deferred tax liabilities - net Employee benefits obligation Other payables - net of current maturities
754,032,324,506
Total Noncurrent Liabilities
18 19
47,978,273,742 141,035,400,351 1,400,825,951 141,826,991,172
CURRENT LIABILITIES Trade accounts payable Related parties Third parties Taxes payable Accrued expenses
114,675,415,734 105,358,130,662
17 15
173,293,193,216 98,661,381,457
68,273,799,183 467,594,393,971
31
37,424,239,259 641,620,305,148
Other payables - current maturities Customers' security deposits Payables to related parties - current portion Total Current Liabilities
1,846,270,484,337
TOTAL EQUITY AND LIABILITIES
88,136,744,558 79,223,468,393 1,091,072,043 10,835,763,398
1,968,774,609,932
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
102
Catatan/ Notes
16 31
See accompanying notes to financial statements which are an integral part of the financial statements.
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM LAPORAN LABA RUGI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM STATEMENTS OF INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2010 AND 2009
2010 Rp PENDAPATAN USAHA Penjualan tenaga listrik Penyambungan pelanggan Lain-lain
1,613,583,071,378 15,901,076,556 135,097,261
Jumlah Pendapatan Usaha
1,629,619,245,195
BEBAN USAHA Pembelian tenaga listrik Bahan bakar dan pelumas Penyusutan Kepegawaian Pemeliharaan Lain-lain
Catatan/ Notes
20 14
2009 Rp
1,442,371,481,687 14,365,464,852 896,634,020
REVENUES Sale of electricity Customer connection fees Others
1,457,633,580,559
Total Revenues
868,958,476,675 285,984,330,590 77,655,701,114 63,451,183,411 27,156,187,758 38,752,396,421
OPERATING EXPENSES Purchased electricity Fuel and lubricants Depreciation Personnel Maintenance Others
1,508,106,342,443
1,361,958,275,969
Total Operating Expenses
LABA USAHA
121,512,902,752
95,675,304,590
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN Penghasilan bunga Beban bunga dan keuangan Lain-lain - bersih
1,742,495,724 (15,368,816,340) 29,159,263,742
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih
Jumlah Beban Usaha
976,322,982,752 293,538,880,901 81,172,665,336 75,286,479,302 35,694,184,267 46,091,149,885
21 22 4,7 23 24 25
INCOME FROM OPERATIONS
1,224,726,331 (34,986,785,213) 12,401,340,458
OTHER INCOME (CHARGES) Interest income Interest expense and financial charges Others - net
15,532,943,126
(21,360,718,424)
Other Income (Charges) - Net
LABA SEBELUM PAJAK
137,045,845,878
74,314,586,166
INCOME BEFORE TAX
BEBAN PAJAK
(20,318,266,793)
(9,461,295,469)
TAX EXPENSE
LABA BERSIH
116,727,579,085
64,853,290,697
NET INCOME
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
9 26 27
28
See accompanying notes to financial statements which are an integral part of the financial statements.
Annual Report 2010
103
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009
Catatan/ Note
Saldo per 1 Januari 2009 Laba bersih tahun berjalan Saldo per 31 Desember 2009 Penambahan tahun berjalan Laba bersih tahun berjalan
13
Saldo per 31 Desember 2010
Modal disetor/ Paid-up capital stock Rp
Laporan Tahunan 2010
Jumlah ekuitas/ Total equity Rp
490,000,000,000 -
(104,235,436,014) 64,853,290,697
385,764,563,986 64,853,290,697
490,000,000,000 629,238,034,000 -
(39,382,145,317) - 116,727,579,085
450,617,854,683 629,238,034,000 116,727,579,085
Balance as of December 31, 2009 Issuance of additional shares Net income for the year
77,345,433,768
1,196,583,467,768
Balance as of December 31, 2010
1,119,238,034,000
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
104
Saldo laba (defisit)/ Retained earnings (deficit) Rp
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2010 AND 2009
Balance as of January 1, 2009 Net income for the year
See accompanying notes to financial statements which are an integral part of the financial statements.
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Penyambungan pelanggan Uang jaminan langganan Pembayaran kas untuk operasi
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2010 AND 2009
2010 Rp
2009 Rp
1,606,289,140,912 25,621,394,322 6,696,749,205 (1,424,961,232,855)
1,446,419,771,584 34,125,702,102 12,764,961,648 (1,315,192,023,489)
CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Customer connection fees Customers' security deposits Cash payments for operations
Kas yang dihasilkan dari operasi Penerimaan bunga Pembayaran bunga
213,646,051,584 1,742,495,724 (2,238,254,105)
178,118,411,845 Cash generated from operations 1,224,726,331 Interest received (18,128,449,537) Interest paid
Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi
213,150,293,203
161,214,688,639
Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Hasil penjualan aset tetap Pencairan rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya Perolehan aset tetap dan pekerjaan dalam pelaksanaan
(133,971,223,799)
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Proceeds from sale of property, plant and equipment Withdrawal of restricted cash in banks 4,861,747,278 and time deposits Additions of property, plant and equipment (156,531,652,392) and construction in progress
Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi
(133,971,223,799)
(151,165,910,314) Net Cash Used in Investing Activities
- -
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penambahan hutang pihak hubungan istimewa
503,994,800
2,308,515,292
12,852,368,929
CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITY Increase of payable to related parties
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS
81,487,584,696
22,901,147,254
NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN
31,767,450,073
8,866,302,819
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN
113,255,034,769
31,767,450,073
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
PENGUNGKAPAN TAMBAHAN Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi kas: Penambahan aset tetap melalui : Reklasifikasi dari pekerjaan dalam pelaksanaan
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
SUPPLEMENTAL DISCLOSURE
91,027,953,618
154,543,244,020
Noncash investing and financing activities: Addition of property, plant and equipment through reclassification from construction in progress
See accompanying notes to financial statements which are an integral part of the financial statements.
Annual Report 2010
105
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT 1.
UMUM a.
1.
Pendirian dan Informasi Umum
GENERAL a.
Establishment and General Information
P.T. Pelayanan Listrik Nasional Batam (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan akta No. 7 tanggal 3 Oktober 2000 dari Haryanto, SH., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C-23376 HT.01.01- Th.2000 tanggal 31 Oktober 2000, serta diumumkan dalam Berita Negara No. 9, tambahan No. 636 tanggal 30 Januari 2001. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta notaris No. 4 tanggal 1 Oktober 2010 dari Haryanto, SH., notaris di Jakarta, dalam rangka penambahan modal ditempatkan dan disetor (Catatan 13). Akta perubahan ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-AH.01.10- 27821 tanggal 2 Nopember 2010.
P.T. Pelayanan Listrik Nasional Batam (the Company) was established based on deed No. 7 dated October 3, 2000 of Haryanto, SH., notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C-23376 HT.01.01-Th.2000 dated October 31, 2000, and published in State Gazette No. 9, Supplement No. 636 dated January 30, 2001. The articles of association have been amended several times, most recently by notarial deed No. 4 dated October 1, 2010 of Haryanto, SH., notary in Jakarta, to increase the Company’s subscribed and paid-up capital (Note 13). This change was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision letter No. AHU- 0079165.AH.01.09 dated November 2, 2010.
Menteri Negara Penanaman Modal dan Pembinaan BUMN, selaku pemegang saham PT PLN (Persero) dalam Surat No. S-23/M-PM-PBMUN/2000 tanggal 23 Agustus 2000, telah menyetujui pendirian Perusahaan yang sebelumnya merupakan salah satu unit di lingkungan PT PLN (Persero) yaitu Wilayah Khusus Batam.
The Ministry of State Capital Investment and Development of State-Owned Enterprises, in the capacity of the stockholder of PT PLN (Persero), has approved as stated in Letter No. S-23/M-PM-PBMUN/2000 dated August 23, 2000, the establishment of the Company, which previously, was one of the business units of PT PLN (Persero), i.e. Batam Special Region.
Berdasarkan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah untuk menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum di wilayah Pulau Batam, Pulau Rempang, Pulau Galang dan sekitarnya. Maksud dan tujuan Perusahaan tersebut termasuk kegiatan usaha berupa:
In accordance with article 3 of the Company’s articles of association, the scope of its activities is mainly to supply electricity for public use in the islands of Batam, Rempang, Galang and surrounding regions. These activities include the following:
x
Penyediaan listrik yang meliputi kegiatan pembangkit, penyaluran, distribusi dan retail.
x
Supply of electricity which covers electricity generations, transmission, distribution and retail.
x
Penunjang tenaga listrik yang meliputi antara lain konsultasi, pembangunan, pemasangan, dan pengembangan teknologi kelistrikan.
x
Electricity power support such as consultations, constructions, installation and development of electricity technology.
Perusahaan merupakan salah satu kelompok usaha PLN Group dan berkedudukan di Jalan Engku Putri, Batam Centre, Batam. Perusahaan memulai kegiatan komersialnya pada tahun 2000.
106
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED
Laporan Tahunan 2010
The Company is a member of PLN Group and the Company’s head office is located at Jalan Engku Putri, Batam Centre, Batam. The Company started its commercial operations in 2000.
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
b.
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Karyawan, Direksi dan Komisaris
b.
Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, susunan pengurus Perusahaan adalah sebagai berikut :
Commissioners, Employees
Directors
and
At December 31, 2010 and 2009, the Company’s management consisted of the following :
2010
2009
Komisaris Utama Komisaris
Harry Jaya Pahlawan Ulysses R. Simandjuntak I Wayan Subawa Erry Nirbhaya Yopie Hidayat
Djoko Suwono Donald M. Manulang Erry Nirbhaya I Wayan Subawa
President Commissioner Commissioners
Direktur Utama Direktur Perencanaan Direktur Teknik Direktur Keuangan Direktur SDM dan Administrasi
Sriyono D. Siswoyo Fahmi El Amruzi Tagor E.B. Sijabat Ardian Cholid Sumarsono
Zainuddin Ida Bagus G. Mardawa Chairul Iman Rani Djoko Paryoto Sriyono D. Siswoyo
President Director Planning Director Technical Director Finance Director Human Resources and Administration Director
Erry Nirbhaya Sigit Djalu Purwoko Ferdiansyah
I Wayan Subawa Ismail Dwi Asmara Kriswanto Muhammad Zainy
Komite Audit Ketua Anggota
Jumlah rata-rata karyawan Perusahaan termasuk karyawan yang diperbantukan oleh PT PLN (Persero) adalah sebagai berikut:
The average number of the Company’s employees including the employees who are assigned by PT PLN (Persero) to assist the Company are as follows:
2010 Orang/ Employees Karyawan tetap Karyawan diperbantukan Jumlah
Audit Committee Chairman Members
191 155 346
2009 Orang/ Employees 158 190 348
Permanent employees Assigned employees Total
Annual Report 2010
107
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 2.
PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) a.
108
Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued 2.
ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (PSAK) AND OF FINANCIAL INTERPRETATIONS ACCOUNTING STANDARDS (ISAK) a.
Standards effective in the current year
Pada tahun berjalan, Perusahaan menerapkan PSAK revisi berikut ini yang berlalu efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2010:
In the current year, the Company adopted the following revised PSAKs which are effective for financial statements beginning on or after January 1, 2010:
x
PSAK 26 (revisi 2008), Biaya Pinjaman
x
PSAK 26 (revised 2008), Borrowing Costs
x
PSAK 50 (revisi 2006), Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan
x
x
PSAK 50 (revised 2006), Financial Instruments: Presentation and Disclosures
PSAK 55 (revisi 2006), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran
x
PSAK 55 (revised 2006), Financial Instruments: Recognition and Measurement.
Menurut PSAK 26 (revisi 2008), biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban. Penerapan standar ini tidak berpengaruh terhadap jumlah periode lalu dan sekarang, tetapi mempengaruhi jumlah biaya pinjaman masa mendatang.
PSAK 26 (revised 2008) requires borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction, or production of qualifying asset to be capitalized as part of the cost of the asset. Other borrowing costs are recognized as expense. The application of this standard has had no impact on the prior and current year amounts, but may affect the accounting for future borrowing costs.
Penerapan PSAK 50 (revisi 2006) menghasilkan pengungkapan instrumen keuangan yang lebih luas termasuk beberapa pengungkapan kualitatif yang berkaitan dengan tujuan manajemen risiko keuangan.
The application of PSAK 50 (revised 2006) resulted in expanded disclosure on financial instruments, including some qualitative disclosures relating to financial risks and management objectives.
PSAK 55 (revisi 2006) memberikan panduan pada pengakuan dan pengukuran instrumen keuangan dan kontrak untuk membeli item non-keuangan. Antara lain, penerapan standar ini memerlukan penggunaan metode suku bunga efektif untuk aset atau kewajiban yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Selain itu, PSAK ini juga mengubah cara Perusahaan dalam mengukur penurunan nilai aset keuangan tergantung pada klasifikasi instrumen keuangan.
PSAK 55 (revised 2006) provides guidance on the recognition and measurement of financial instruments and some contracts to buy non-financial items. Among other things, the application of this standard requires the use of effective interest rate method when an asset or liability is measured at amortized cost. Additionally, this PSAK also changes the way the Company measure the impairment loss of financial assets depending on the classification of the financial instrument.
Laporan Tahunan 2010
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
PSAK 50 dan 55 diterapkan secara prospektif efektif tanggal 1 Januari 2010, sesuai dengan ketentuan transisi standar. Oleh karena itu, tidak ada penyajian kembali terhadap informasi tahun 2009 komparatif dalam kaitannya dengan diterapkan standar. Dampak signifikan dari diterapkan awal PSAK 50 dan 55 terhadap Perusahaan untuk penyesuaian aset keuangan dan kewajiban keuangan terhadap nilai wajar tanggal 1 Januari 2010. Dampak penyesuaian diakui dilaporan laba rugi (Catatan 8, 26 dan 31).
b.
Standar dan interpretasi telah diterbitkan tetapi belum diterapkan i.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011:
PSAK 50 and 55 are implemented prospectively effective January 1, 2010, in accordance with the transitional provisions of the standards. Therefore, there is no restatement to the 2009 comparative information in relation to the implementation of these standards. The significant impact of the initial adoption of PSAK 50 and 55 on the Company pertains to adjustments of financial assets and liabilities to their fair values as of January 1, 2010. The effects of such adjustments are recognized in the statements of income (Notes 8, 26 and 31). b.
Standards and interpretations in issue not yet adopted i. Effective for period beginning on or after January 1, 2011:
x
PSAK 1 (revisi 2009), Penyajian Laporan Keuangan
x
PSAK 1 (revised 2009), Presentation of Financial Statements
x
PSAK 2 (revisi 2009), Laporan Arus Kas
x
PSAK 2 (revised 2009), Statements of Cash Flows
x
PSAK 3 (revisi 2010), Laporan Keuangan Interim
x
PSAK 3 (revised 2010), Interim Financial Reporting
x
PSAK 4 (revisi 2009), Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri
x
PSAK 4 (revised 2009), Consolidated and Separate Financial Statements
x
PSAK 5 (revisi 2009), Segmen Operasi
x
PSAK 5 (revised 2009), Operating Segments
x
PSAK 7 (revisi 2010), Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi
x
PSAK 7 (revised 2010), Related Party Disclosures
x
PSAK 8 (revisi 2010), Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
x
PSAK 8 (revised 2010), Events After the Reporting Period
x
PSAK 12 (revisi 2009), Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama
x
PSAK 12 (revised 2009), Financial Reporting of Interest in Joint Ventures
x
PSAK 15 (revisi 2009), Investasi pada Entitas Asosiasi
x
PSAK 15 (revised 2009), Accounting for Investments in Associates
x
PSAK 19 (revisi 2010), Aset Tak Berwujud
x
PSAK 19 (revised 2010), Intangible Assets
x
PSAK 22 (revisi 2010), Kombinasi Bisnis
x
PSAK 22 (revised 2010), Business Combinations
x
PSAK 23 (revisi 2010), Pendapatan
x
PSAK 23 (revised 2010), Revenue
Annual Report 2010
109
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
ii.
110
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
x
PSAK 25 (revisi 2009), Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan
x
PSAK 25 (revised 2009), Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors
x
PSAK 48 (revisi 2009), Penurunan Nilai Aset
x
PSAK 48 (revised 2009), Impairment of Assets
x
PSAK 57 (revisi 2009), Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi
x
PSAK 57 (revised 2009), Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets
x
PSAK 58 (revisi 2009), Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan
x
PSAK 58 (revised 2009), Non- current Assets Held for Sale and Discontinued Operations
x
ISAK 7 (revisi 2009), Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus
x
ISAK 7 (revised Consolidation: Special Entities
x
ISAK 9, Perubahan atas Liabilitas Aktivitas Purnaoperasi, Restorasi, dan Liabilitas Serupa
x
ISAK 9, Changes in Existing Decommissioning, Restoration and Similar Liabilities
x
ISAK 10, Pelanggan
Loyalitas
x
ISAK 10, Programmes
x
ISAK 11, Distribusi Aset Nonkas Kepada Pemilik
x
ISAK 11, Distribution of Non-Cash Assets to Owners
x
ISAK 12, Pengendalian Bersama Entitas: Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer
x
ISAK 12, Jointly Controlled Entities: Contribution by Non-Monetary Venturer
x
ISAK 14, Aset Tak Berwujud – Biaya Situs Web
x
ISAK 14, Intangible Assets – Website Cost
x
ISAK 17, Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai
x
ISAK 17, Interim Financial Reporting and Impairment
Program
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012:
Customer
2009), Purpose
Loyalty
ii. Effective for periods beginning on or after January 1, 2012:
x
PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh Perubahan Nilai Tukar Valuta Asing
x
PSAK 10 (revised 2010), The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates
x
PSAK 18 (revisi 2010), Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya
x
PSAK 18 (revised 2010), Accounting and Reporting by Retirement Benefit Plans
x
PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan Kerja
x
PSAK 24 (revised 2010), Employee Benefits
x
PSAK 34 (revisi 2010), Kontrak Konstruksi
x
PSAK 34 (revised Construction Contracts
x
PSAK 46 (revisi Penghasilan
x
PSAK 46 (revised 2010), Income Taxes
Laporan Tahunan 2010
2010),
Pajak
2010),
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
x
PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen Keuangan: Penyajian
x
PSAK 50 (revised 2010), Financial Instruments: Presentation
x
PSAK 53 (revisi 2010), Pembayaran Berbasis Saham
x
PSAK 53 (revised 2010), Accounting for Stock-Based Compensation
x
PSAK 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan
x
PSAK 60, Financial Instrument: Disclosures
x
PSAK 61, Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah
x
PSAK 61, Accounting for Government Grants and Disclosure of Government Assistance
x
ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri
x
ISAK 13, Hedges of Net Investment in a Foreign Operation
x
ISAK 15, Batas Aset Manfaat Pasti, Persyaratan Minimum dan Interaksinya
x
ISAK 15, The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction
x
ISAK 18, Bantuan Pemerintah – Tidak ada Relasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi
x
ISAK 18, Government Assistance – No Specific Relation to Operating Activities
x
ISAK 20, Pajak Penghasilan – Perubahan dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Saham
x
ISAK 20, Income Taxes – Changes in the Tax Status of an Enterprise or its Shareholders
Standar dan interpretasi baru/revisi ini merupakan hasil konvergensi International Financial Reporting Standards.
These new/revised standards and interpretations resulted from convergence to International Financial Reporting Standards.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi terhadap laporan keuangan, dan dapat diketahui bahwa di antara PSAK-PSAK yang akan berlaku pada tahun 2011, PSAK 1, Penyajian Laporan Keuangan, akan memberikan beberapa perubahan signifikan dalam penyajian laporan keuangan. PSAK 1 mensyaratkan entitas, antara lain:
As of the issuance date of the financial statements, management is evaluating the effect of these standards and interpretations on the financial statements, and could foresee that among those PSAKs that will take effect in 2011, PSAK 1, Presentation of Financial Statements, will bring some significant changes in the financial statement presentation. PSAK 1 requires an entity, among other things:
x
Untuk menyajikan dalam laporan perubahan ekuitas, seluruh perubahan pemilik dalam ekuitas. Semua perubahan non-pemilik dalam ekuitas (contohnya pendapatan komprehensif) harus disajikan dalam satu laporan pendapatan komprehensif atau dalam dua laporan terpisah (laporan laba rugi dan laporan pendapatan komprehensif).
x
To present, in a statement of changes in equity, all owner changes in equity. All non-owner changes in equity (i.e. comprehensive income) are required to be presented in one statement of comprehensive income or in two statements (a separate income statement and a statement of comprehensive income).
x
Untuk menyajikan laporan posisi keuangan pada permulaan dari periode komparatif terawal dalam suatu laporan keuangan lengkap apabila entitas menerapkan kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali retrospektif sesuai dengan PSAK 25.
x
To present a statement of financial position as at the beginning of the earliest comparative period in a complete set of financial statements when an entity applies an accounting policy retrospectively or makes a retrospective restatement in accordance with PSAK 25.
Annual Report 2010
111
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 3.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING a.
b.
Penyajian Laporan Keuangan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued 3.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a.
Laporan keuangan disusun dengan menggunakan prinsip dan praktek akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.
The financial statements have been prepared using accounting principles and reporting practices generally accepted in Indonesia, and are not intended to present the financial position, results of operations and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.
Dasar penyusunan laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas, adalah dasar akrual. Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan adalah mata uang Rupiah. Laporan keuangan disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.
The financial statements, except for the statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting. The reporting currency used in the preparation of the financial statements is the Indonesian Rupiah, while the measurement basis is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the basis described in the related accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.
Penggunaan Estimasi
b.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia mengharuskan manajemen membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan dan kewajiban yang dilaporkan pengungkapan aset dan kewajiban kontinjensi pada tanggal laporan keuangan serta jumlah pendapatan dan beban selama tahun berjalan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasikan. c.
Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing Pembukuan Perusahaan diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi- transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi.
112
Financial Statement Presentation
Laporan Tahunan 2010
Use of Estimates The preparation of financial statements in conformity with accounting principles generally accepted in Indonesia requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting year. Actual results could be different from those estimates.
c.
Foreign Currency Balances
Transactions and
The books of accounts of the Company are maintained in Indonesian Rupiah. Transactions during the year involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made.
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laporan laba rugi tahun yang bersangkutan. d.
Aset Keuangan
At balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the rates of exchange prevailing at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to current operations. d.
Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi.
All financial assets are recognised and derecognised on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the time frame established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs.
Pinjaman yang diberikan dan piutang
Loans and receivables
Piutang pelanggan dan piutang lain-lain dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang”, yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.
Receivable from customers and other receivables that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as “loans and receivables”. Loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method less impairment. Interest is recognised by applying the effective interest rate method, except for short-term receivables when the recognition of interest would be immaterial.
Metode suku bunga efektif
Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.
The effective interest method is a method of calculating the amortised cost of a financial instrument and of allocating interest income over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.
Annual Report 2010
113
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
114
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Penurunan nilai aset keuangan
Impairment of financial assets
Aset keuangan dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal neraca. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.
Financial assets are assessed for indicators of impairment at each balance sheet date. Financial assets are impaired where there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been impacted.
Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektif penurunan nilai termasuk sebagai berikut:
For all other financial assets, objective evidence of impairment could include:
x
kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam;; atau
x
significant financial difficulty of the issuer or counterparty;; or
x
pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga;; atau
x
default or delinquency in interest or principal payments;; or
x
terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.
x
it becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or financial re- organisation.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan secara individual tetapi penurunan secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Perusahaan atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan kegagalan atas piutang.
For certain categories of financial asset, such as receivables, assets that are assessed not to be impaired individually are, in addition, assessed for impairment on a collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Company’s past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan.
For financial assets carried at amortised cost, the amount of the impairment is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.
Laporan Tahunan 2010
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
e.
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas aset keuangan, kecuali piutang yang nilai tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun penyisihan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun penyisihan. Perubahan nilai tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam laporan laba rugi.
The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognised in statements of income.
Penghentian pengakuan aset keuangan
Derecognition of financial assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau Perusahaan mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan kewajiban terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Perusahaan masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
The Company derecognises a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when it transfers the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Company neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Company recognises its retained interest in the asset and an associated liability for amounts it may have to pay. If the Company retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Company continues to recognise the financial asset and also recognises a collateralised borrowing for the proceeds received.
Kewajiban Ekuitas
Keuangan dan Instrumen
e.
Financial Liabilities Instruments
and
Equity
Klasifikasi sebagai kewajiban atau ekuitas
Classification as debt or equity
Kewajiban keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan diklasifikasi sesuai dengan substansi perjanjian kontraktual dan definisi kewajiban keuangan dan instrumen ekuitas.
Financial liabilities and equity instruments issued by the Company are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas
Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset Perusahaan setelah dikurangi dengan seluruh kewajibannya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.
An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Company after deducting all of its liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.
Annual Report 2010
115
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Penghentian keuangan
pengakuan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
kewajiban
Derecognition of financial liabilities The Company derecognise financial liabilities when, and only when, the Company’s obligations are discharged, cancelled or they expire.
Perusahaan menghentikan pengakuan kewajiban keuangan, jika dan hanya jika, kewajiban Perusahaan telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. f.
Aset Tetap
f.
Property, Plant and Equipment
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Aset tetap termasuk material cadang utama dan peralatan siap pakai dengan manfaat ekonomis lebih dari satu tahun yang diperuntukan untuk menjaga kelangsungan, kestabilan operasi instalasi dan mesin pembangkit listrik dalam rangka memproduksi serta mendistribusikan tenaga listrik.
Property, plant and equipment held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses. Property, plant and equipment include major spareparts and stand-by equipment, with economic benefits of more than one year, which are used to ensure the continuity and stability of the power plant operations and electricity installations necessary to produce and distribute electricity.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut:
Property, plant and equipment are depreciated using the straight-line method based on the estimated economic useful lives of the assets as follows:
Tahun/Year Bangunan dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi Perlengkapan distribusi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor Material cadang
116
10 – 15 13 – 27 37 15 – 37 4–8 3–5 10 – 25
Buildings and infrastructures Installation and power plant Transmission equipment Distribution equipment General equipment Motor vehicles Spareparts
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.
The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan perolehan dan tidak disusutkan.
Land is stated at cost and is not depreciated.
Laporan Tahunan 2010
biaya
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laporan laba rugi pada tahun yang bersangkutan. g.
Pekerjaan Dalam Pelaksanaan
The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property, plant and equipment, are recognized as asset if, and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably. When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values and the related accumulated depreciation and any impairment loss are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in the current operations.
g.
Pekerjaan dalam pelaksanaan merupakan biaya-biaya yang berhubungan langsung dengan pembangunan aset tetap. Pekerjaan dalam pelaksanaan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan. h.
Aset Tidak Digunakan Dalam Operasi
Construction in progress represents costs which are directly related to the construction of property, plant and equipment. Construction in progress is stated at cost and transferred to the respective property, plant and equipment account when completed and ready for use. h.
Aset tidak digunakan dalam operasi meliputi aset tetap yang untuk sementara waktu tidak digunakan dalam operasi dan aset yang akan dihapuskan. Aset tetap yang sementara waktu tidak digunakan dalam operasi disusutkan dengan metode dan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset tetap. Aset yang akan dihapuskan dinyatakan sebesar jumlah terendah antara jumlah tercatat dan nilai realisasi bersih. i.
Sewa
Construction in Progress
Assets Not Used in Operations This account comprised of property, plant and equipment which are temporarily not used in operations and assets which are held for disposal. Assets not used in operations are depreciated using the same method and based on the economic useful life of the property, plant and equipment. Assets for disposal are stated at the lower of carrying amount or net realizable value.
i.
Leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset kepada lessee. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee. All other leases are classified as operating leases.
Aset yang diperoleh melalui sewa pembiayaan, pada awalnya dicatat sebesar nilai wajar aset sewaan yang ditentukan pada awal kontrak atau, jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum. Kewajiban kepada lessor disajikan di dalam neraca sebagai kewajiban sewa pembiayaan.
Assets held under finance leases are initially recognized as assets at their fair value at the inception of the lease or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. The corresponding liability to the lessor is included in the balance sheet as a finance lease obligation.
Annual Report 2010
117
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
118
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Pembayaran sewa harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pengurangan dari kewajiban sewa sehingga mencapai suatu tingkat bunga yang konstan (tetap) atas saldo kewajiban. Rental kontinjen dibebankan pada periode terjadinya.
Lease payments are apportioned between finance charges and reduction of the lease obligation so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Contingent rentals are recognized as expenses in the periods in which they are incurred.
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. Rental kontinjen yang timbul dari sewa operasi diakui sebagai beban di dalam periode terjadinya.
Operating lease payments are recognized as an expense on a straight-line basis over the lease term, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed. Contingent rentals arising under operating leases are recognized as an expense in the period in which they are incurred.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, insentif tersebut diakui sebagai kewajiban. Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna.
In the event that lease incentives are received to enter into operating leases, such incentives are recognized as a liability. The aggregate benefit of incentives is recognized as a reduction of rental expense on a straight-line basis, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed.
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) 8, Penentuan Apakah Suatu Perjanjian Mengandung Suatu Sewa dan Pembahasan Lebih Lanjut Ketentuan Transisi PSAK 30 (Revisi 2007) memberikan panduan untuk menentukan apakah suatu perjanjian merupakan sewa atau mengandung sewa sehingga harus diperlakukan sesuai dengan PSAK 30 (Revisi 2007). Berdasarkan evaluasi manajemen, ruang lingkup ISAK 8 mengecualikan transaksi perjanjian jual beli tenaga listrik antara Perusahaan dan penyedia dan pengembang tenaga listrik swasta (IPP).
Interpretation of Financial Accounting Standard (ISAK) 8, Determining Whether an Arrangement Contains a Lease and Further Discussion Clarifying Transition of PSAK 30 (Revised 2007) provides guidance for determining whether an arrangement is or contains lease that should be accounted for in accordance with PSAK 30 (Revised 2007). Based on management’s assessment, the scope of ISAK 8 exempts the transactions of Power purchase agreements between the Company and Independent Power Producers (IPP).
Laporan Tahunan 2010
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
j.
k.
Pembelian Tenaga Listrik
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
j.
Purchase of Electricity
Perusahaan merupakan salah satu pemegang Izin Usaha Ketenagalistrikan Untuk Kepentingan Umum (IUKU) dan penyedia dan pengembang tenaga listrik yang memiliki sejumlah perjanjian jual beli tenaga listrik dengan penyedia dan pengembang tenaga listrik swasta (IPP). Dalam perjanjian tersebut, Perusahaan membayar pasokan tenaga listrik yang disediakan oleh IPP sebesar jumlah yang ditentukan berdasarkan formula pembayaran. Pembayaran tersebut mencakup komponen biaya berbeda yaitu komponen kapasitas dan energi untuk PPA, komponen sumberdaya dan pembangkitan untuk ESC, dan pembayaran untuk komponen operasional dan pemeliharaan yang tergantung pada tingkat pasokan energi serta variabel lain yang ditentukan dalam perjanjian.
The Company is one of the holders of the Electricity Business Permit for Public Use (IUKU) and supplier and developer of electricity which have various Power Purchase Agreements (PPA) with Independent Power Producers (IPP). Under those contracts, the Company pay IPP for the supply of energy at an amount determined in accordance with the payment formula in which payment for different cots components, such as capacity and energy generations components for the PPA, resource and generations components for the PPA, resource and generation component for ESC, as well as operations and maintenance components, depends on the level of energy supplied and other variables stipulated in the agreement.
Biaya pembelian tenaga listrik dari IPP diakui pada saat terjadinya berdasarkan ketentuan kontrak dan disajikan sebagai beban pembelian tenaga listrik dalam laporan laba rugi.
The costs of energy purchased from IPP are recognized as incurred based on the terms of the contracts, and presented in the statements of income as electricity purchases.
Investasi Pada Perusahaan Asosiasi
k.
Investments In Associates
Perusahaan asosiasi adalah suatu perusahaan dimana induk Perusahaan mempunyai pengaruh yang signifikan, namun tidak mempunyai pengendalian atau pengendalian bersama, melalui partisipasi dalam pengambilan keputusan atas kebijakan finansial dan operasional investee.
An associate is an entity over which the Company is in a position to exercise significant influence, but not control or joint control, through participation in the financial and operating policy decisions of the investee.
Penghasilan, aset dan kewajiban dari perusahaan asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan dengan mengunakan metode ekuitas. Investasi pada perusahaan asosiasi dicatat di neraca sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian kepemilikan Perusahaan atas aset bersih perusahaan asosiasi yang terjadi setelah perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu. Bagian Perusahaan atas kerugian perusahaan asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari investasi tidak diakui kecuali jika Perusahaan mempunyai kewajiban atau melakukan pembayaran kewajiban perusahaan asosiasi yang dijaminnya, dalam hal demikian, tambahan kerugian diakui sebesar kewajiban atau pembayaran tersebut.
The assets and liabilities and results of operations of associates are incorporated in these financial statements using the equity method of accounting. Investments in associates are carried in the balance sheet at cost as adjusted by post-acquisition changes in the Company’s share of the net assets of the associate, less any impairment in the value of the individual investments. Losses of the associates in excess of the Company’s interest in those associates are not recognized except if the Company has incurred obligations or made payments on behalf of the associates to satisfy obligations of the associates that the Company has guaranteed, in which case, additional losses are recognized to the extent of such obligations or payments.
Annual Report 2010
119
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
l.
Beban Ditangguhkan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
l.
Biaya perolehan perangkat lunak dan pengurusan hak legal tanah ditangguhkan dan diamortisasi dengan metode garis lurus selama masa manfaatnya. m. Kas dan Setara Kas
Expenses related to the cost of software and legal processing of landrights are deferred and amortized using the straight-line method over their beneficial periods. m.
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. n.
Persediaan
Biaya Dibayar Dimuka
n.
120
Penurunan Nilai Aset
Inventories Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the moving average method.
o.
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus. p.
Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata bergerak. o.
Deferred Charges
Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.
p.
Impairment of Non – Financial Assets
Pada tanggal neraca, Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Perusahaan mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.
At balance sheet dates, the Company reviews the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Company estimates the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non- keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.
Estimated recoverable amount is the higher of net selling price or value in use. If the recoverable amount of a non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3d.
Accounting policy for impairment of financial assets is discussed in Note 3d.
Laporan Tahunan 2010
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
q.
Pendapatan Ditangguhkan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
q.
Penerimaan atas biaya penyambungan listrik dari pelanggan ditangguhkan dan diamortisasi sebesar 5% per tahun sejak listrik sudah tersambung. r.
Pengakuan Pendapatan dan Beban
Connection fees received from customers are deferred and amortized at the rate of 5% per annum starting from the connection date. r.
Pendapatan penjualan listrik diakui berdasarkan pemakaian energi listrik (kWh), sedangkan beban diakui pada saat terjadinya. s.
Imbalan Kerja
Deferred Revenue
Revenue and Expense Recognition Revenue from sale of electricity is recognized based on electricity usage (kWh). Expenses are recognized when incurred.
s.
Employee Benefits
Imbalan Pasca-Kerja
Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti
Defined Contribution Plan
Pembayaran iuran kepada program dana pensiun melalui PT PLN (Persero) didasarkan pada iuran pasti tertentu yang ditentukan program dan dibebankan pada saat jatuh tempo.
Payment made to defined contribution plan through PT PLN (Persero) are dealt with as payments to defined contribution plan and charged as an expense as they fall due.
Program Imbalan Pasti
Defined Benefit Plan
Perhitungan imbalan pasca-kerja ditentukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi 10% dari jumlah yang lebih besar diantara nilai kini kewajiban imbalan pasti atau nilai wajar aset program diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diprakirakan dari para pekerja dalam program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung, apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya diakui sebagai beban dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.
Post-employment benefits are determined using the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized actuarial gains and losses that exceed 10% of the greater of the present value of the defined benefit obligations and the fair value of plan assets, is recognized on straight-line basis over the expected average remaining service years of the participating employees. Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban imbalan pasca-kerja di neraca merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasca-kerja disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial belum diakui dan biaya jasa lalu belum diakui, dan dikurangi dengan nilai wajar aset program.
The post-employment benefits obligation recognized in the balance sheet represents the present value of the defined benefit obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains and losses and unrecognized past service cost, and as reduced by the fair value of the plan assets.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya
Other Long-term Employee Benefits
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang ditentukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian aktuarial diakui langsung pada tahun yang bersangkutan dan tidak ada koridor yang dipakai.
The cost of providing other long-term employee benefits is determined using the Projected Unit Credit Method. Past service cost and actuarial gains or losses are recognized immediately in the current operations.
Annual Report 2010
121
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban imbalan kerja jangka panjang lainnya di neraca merupakan nilai kini kewajiban imbalan kerja pasti. t.
4.
Pajak Penghasilan
t.
Income Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using prevailing tax rates.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak masa mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan kewajiban menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan kewajiban. Kewajiban pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang. Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca. Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba rugi, kecuali pajak tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas.
Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences and tax losses to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods against which the deductible temporary differences and tax losses can be utilized. Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted by the balance sheet date. Deferred tax is charged or credited in the statement of income, except when it relates to items charged or credited directly to equity, in which case the deferred tax is also charged or credited directly to equity.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan disajikan di neraca, atas dasar kompensasi sesuai dengan penyajian aset dan kewajiban pajak kini.
Deferred tax assets and liabilities are offset in the balance sheet in the same manner the current tax assets and liabilities are presented.
ASET TETAP
Biaya perolehan: Tanah Bangunan dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi Perlengkapan distribusi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor Material cadang Jumlah Akumulasi penyusutan: Bangunan dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi Perlengkapan distribusi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor Material cadang Jumlah Jumlah Tercatat
122
The long-term employee benefits obligation recognized in the balance sheet represents the present value of the defined benefit obligation.
4.
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
1 Januari 2010/ January 1, 2010 Rp
Penambahan/ Additions Rp
Pengurangan/ Deductions Rp
Reklasifikasi/ Reclassifications Rp
31 Desember 2010/ December 31, 2010 Rp
84.557.083.794 73.867.604.336 317.750.562.394 477.121.742.958 856.111.909.142 55.877.005.124 6.800.828.645 6.658.958.856
- 5.500.000 3.574.837.721 54.304.700.000 - 22.300.000 - 630.065.649
- 22.906.000 5.814.402.681 932.418.521 88.240.606 370.114.771 - -
1.716.214.687 4.958.797.360 - 9.168.182.367 72.384.006.806 2.584.232.400 50.400.000 166.119.998
86.273.298.481 78.808.995.696 315.510.997.434 539.662.206.804 928.407.675.342 58.113.422.753 6.851.228.645 7.455.144.503
1.878.745.695.249
58.537.403.370
7.228.082.579
91.027.953.618
2.021.082.969.658
16.327.885.497 142.202.521.463 49.399.003.015 222.692.724.626 36.577.233.293 4.357.896.359 422.245.389
3.010.609.150 22.346.756.224 14.141.667.625 34.575.815.835 4.111.200.062 995.184.254 112.617.386
14.093.086 3.484.764.326 237.513.049 8.431.367 188.911.713 - -
- - - - - - -
19.324.401.561 161.064.513.361 63.303.157.591 257.260.109.094 40.499.521.642 5.353.080.613 534.862.775
471.979.509.642
79.293.850.536
3.933.713.541
-
547.339.646.637
1.406.766.185.607
Laporan Tahunan 2010
1.473.743.323.021
At cost: Land Buildings and infrastructures Installation and power plant Transmission equipment Distribution equipment General equipment Motor vehicles Spareparts Total Accumulated depreciation: Buildings and infrastructures Installation and power plant Transmission equipment Distribution equipment General equipment Motor vehicles Spareparts Total Net Carrying Value
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
Biaya perolehan: Tanah Bangunan dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi Perlengkapan distribusi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor Material cadang Jumlah Akumulasi penyusutan: Bangunan dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi Perlengkapan distribusi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor Material cadang Jumlah Jumlah Tercatat
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
1 Januari 2009/ January 1, 2009 Rp
Penambahan/ Additions Rp
Pengurangan/ Deductions Rp
Reklasifikasi/ Reclassifications Rp
31 Desember 2009/ December 31, 2009 Rp
84.431.353.154 61.655.255.653 314.912.711.252 395.719.108.853 804.873.805.699 46.987.304.519 6.800.828.645 6.178.655.651
125.730.640 59.791.010 724.635.571 - 1.193.486.423 516.050.088 - 480.303.205
- - - 451.253.534 5.315.600 - - -
- 12.152.557.673 2.113.215.571 81.853.887.639 50.049.932.620 8.373.650.517 - -
84.557.083.794 73.867.604.336 317.750.562.394 477.121.742.958 856.111.909.142 55.877.005.124 6.800.828.645 6.658.958.856
1.721.559.023.426
3.099.996.937
456.569.134
154.543.244.020
1.878.745.695.249
13.553.095.257 120.591.884.133 36.138.695.767 190.469.659.410 32.805.249.209 3.353.446.586 366.784.036
2.774.790.240 21.865.810.392 13.260.307.248 32.223.065.216 3.771.984.084 1.004.449.773 55.461.353
- 255.173.062 - - - - -
- - - - - - -
16.327.885.497 142.202.521.463 49.399.003.015 222.692.724.626 36.577.233.293 4.357.896.359 422.245.389
397.278.814.398
74.955.868.306
255.173.062
-
471.979.509.642
1.324.280.209.028
1.406.766.185.607
At cost: Land Buildings and infrastructures Installation and power plant Transmission equipment Distribution equipment General equipment Motor vehicles Spareparts Total Accumulated depreciation: Buildings and infrastructures Installation and power plant Transmission equipment Distribution equipment General equipment Motor vehicles Spareparts Total Net Carrying Value
Beban penyusutan dibebankan pada usaha sebesar Rp 79.293.850.536 tahun 2010 dan Rp 74.955.868.306 tahun 2009.
Depreciation charged to operations amounted to Rp 79,293,850,536 in 2010 and Rp 74,955,868,306 in 2009.
Reklasifikasi aset tetap terutama berasal dari pemindahan pekerjaan dalam pelaksanaan dan aset tidak digunakan dalam operasi dengan nilai perolehan sebesar Rp 91.027.953.618 tahun 2010 dan Rp 154.543.244.020 tahun 2009.
Reclassifications of property, plant and equipment arising from transfer of construction in progress amounted to Rp 91,027,953,618 in 2010 and Rp 154,543,244,020 in 2009.
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah di Batam dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan berjangka waktu 30 tahun yang jatuh tempo antara tahun 2015 sampai dengan 2026.
The Company owns several pieces of land in Batam with Building Use Rights (Hak Guna Bangunan) for a period of 30 years until 2015 to 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, instalasi mesin pembangkit dan perlengkapan transmisi diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya pada PT Asuransi Tugu Kresna Pratama dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 146.316.204.035. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
As of December 31, 2010 and 2009, installation power plant and transmission equipment were insured against fire and other possible risks to PT Asuransi Tugu Kresna Pratama with total coverage amount of Rp 146,316,204,035. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada tanggal neraca.
Management believes that there are no events or changes in circumstances which may indicate impairment in value of property, plant and equipment as of balance sheet date.
Annual Report 2010
123
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
5.
PEKERJAAN DALAM PELAKSANAAN
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
5.
Akun ini merupakan biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan pembangunan dan perbaikan/renovasi aset tetap sebagai berikut:
Perlengkapan distribusi Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi Perlengkapan umum Jumlah
6.
CONSTRUCTION IN PROGRESS This account represents costs incurred in relation to the construction and renovation/betterment of property, plant and equipment as follows:
2010 Rp
2009 Rp
11.705.233.176 8.668.075.406 774.111.122 412.490.325 21.559.910.029
35.143.089.762 4.012.843.367 510.510.122 1.265.276.621 40.931.719.872
Pekerjaan dalam pelaksanaan pada tanggal 31 Desember 2010, diperkirakan akan selesai pada tahun 2011.
Constructions in progress as of December 31, 2010 are expected to be completed in 2011.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai pekerjaan dalam pelaksanaan pada tanggal neraca.
Management believes that there are no events or changes in circumstances which may indicate impairment in value of construction in progress as of the balance sheet date.
INVESTASI SAHAM
Perusahaan/ Name of Company Metode ekuitas/Equity method PT Mitra Energi Batam
PT Dalle Energy Batam
6.
Domisili/ Domicile
INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK
Persentase kepemilikan/ Jenis usaha/ Percentage Nature of of Ownership Business
Batam
30%
Batam
20%
Tahun Aw al Operasi Komersial/ Start of Commercial Operations
Pembangkit tenaga listrik/ Power supply Pembangkit tenaga listrik/ Power supply
Metode biaya/Cost method PT Rekadaya Elektrika
PT TJK Pow er
Jakarta
2,5%
Batam
10%
Sub Jumlah/Sub Total Jumlah/Total *) Dalam tahap pengembangan/Development stage
Laporan Tahunan 2010
Jasa listrik dan enjiniring/ Electricity and engineering services Pembangkit tenaga listrik/ Power supply
2010 Rp
2009 Rp
2004
43.961.600.642
41.885.402.223
2006
46.238.810.788 90.200.411.430
22.630.129.150 64.515.531.373
2004
2.500.000.000
2.500.000.000
*)
13.000.000.000 15.500.000.000
13.000.000.000 15.500.000.000
105.700.411.430
80.015.531.373
Sub Jumlah/Sub Total
124
Distribution equipment Installation and pow er plant Transmission equipment General equipment Total
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Mutasi investasi dengan metode ekuitas :
The following are the changes in investments accounted under equity method :
Saldo awal tahun Penambahan Bagian laba bersih perusahaan asosiasi (Catatan 27) Saldo akhir tahun
2010 Rp
2009 Rp
64.515.531.373 21.400.000.000
60.193.391.015 -
4.284.880.057 90.200.411.430
4.322.140.358 64.515.531.373
Balance at beginning of year Additions Equity in net income of associates (Note 27) Balance at end of year
PT Mitra Energi Batam
PT Mitra Energi Batam
Perusahaan mengakuisisi 30% saham PT Mitra Energi Batam dari Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan – PLN.
The Company acquired 30% of PT Mitra Energi Batam from Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan – PLN.
PT Dalle Energy Batam
PT Dalle Energy Batam
Pada tahun 2006, Perusahaan mengakuisisi 20% saham PT Dalle Energy Batam dari PT Medco Power Indonesia dengan harga perolehan Rp 18.600 juta. Akuisisi ini telah mendapat persetujuan dalam Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham Perusahaan tanggal 29 Juni 2006. Hutang atas akuisisi saham tersebut dicatat sebagai bagian hutang lain-lain (Catatan 17 dan 31).
In 2006, the Company acquired 20% of PT Dalle Energy Batam from PT Medco Power Indonesia with cost of investment amounting to Rp 18,600 million. This acquisition was approved during the Company’s Extraordinary Stockholder’s General Meeting dated June 29, 2006. Liability arising from such acquisition was recorded as part of other payables (Notes 17 and 31).
Pada tahun 2010, Perusahaan menambah penyertaan saham sebesar Rp 21.400.000.000, pada PT Dalle Energy Batam sehubungan dengan proyek combined cycle power plant. Penambahan penyertaan saham tersebut tidak mengubah persentase kepemilikan saham.
In 2010, the Company acquired additional shares of PT Dalle Energy Batam amounting to Rp 21,400,000,000, regarding with combined cycle power plant project. Such acquisition of additional shares, has no impact to the Company’s percentage of ownership.
PT TJK Power (TJK)
PT TJK Power (TJK)
Pada tahun 2006, Perusahaan mendirikan TJK dengan maksud untuk menjalankan usaha ketenagalistrikan melalui rencana pembangunan Pusat Listrik Tenaga Uap (PLTU) kapasitas 2x55 MW. Pada awalnya TJK sepenuhnya dimiliki oleh Perusahaan. Pada tanggal 2 Oktober 2006, Perusahaan menjual 90% saham TJK kepada PT Petra Unggul Sejahtera (PUS). Selanjutnya, peningkatan penyertaan saham Perusahaan pada TJK sebesar Rp 11.900 juta tahun 2007 sepenuhnya disetor oleh PUS untuk kepentingan Perusahaan, sesuai kesepakatan para pemegang saham TJK tanggal 31 Juli 2006.
In 2006, the Company established TJK, for the purpose of conducting electricity business through construction planning of coal-fired electricity power plants (PLTU) with the capacity of 2x55 MW. Initially, TJK was wholly owned by the Company. On October 2, 2006, the Company sold 90% of its shares to PT Petra Unggul Sejahtera (PUS). Furthermore, the increase of investment of the Company in TJK amounting to Rp 11,900 million in 2007 were fully paid by PUS on behalf of the Company in accordance with TJK’s shareholders agreement dated July 31, 2006.
Annual Report 2010
125
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
7.
ASET TIDAK DIGUNAKAN DALAM OPERASI
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
7.
2010 Rp
ASSETS NOT USED IN OPERATIONS 2009 Rp
Biaya perolehan Aset tetap akan dijual
13.035.265.583
6.046.868.715
Aset tetap akan diperbaiki Jumlah
28.681.745.081 41.717.010.664
28.681.745.081 34.728.613.796
Akumulasi penyusutan dan penurunan nilai Aset tetap akan dijual
13.035.265.583
6.046.868.715
Aset tetap akan diperbaiki Jumlah
17.378.423.054 30.413.688.637
9.190.744.468 15.237.613.183
Accumulated depreciation and impairment losses Property, plant and equipment to be disposed of Property, plant and equipment to be repaired Total
11.303.322.027
19.491.000.613
Net Carrying Value
Jumlah tercatat
8.
Kerugian penurunan nilai aset adalah sebesar Rp 3.059.003.858 tahun 2010 dan Rp 201.096.772 tahun 2009 (Catatan 27).
Loss on impairment of assets not used in operations amounted to Rp 3,059,003,858 in 2010 and Rp 201,096,772 in 2009 (Note 27).
Beban penyusutan aset tidak digunakan dalam operasi adalah sebesar Rp 1.878.814.800 tahun 2010 dan Rp 2.699.832.808 tahun 2009
Depreciation of assets not used in operations amounted to Rp 1,878,814,800 in 2010 and Rp 2,699,832,808 in 2009.
Pada tahun 2009 aset yang tidak digunakan dalam operasi dijual seharga Rp 503.994.800 Nilai buku aset yang dijual tersebut telah nihil sehingga hasil penjualan aset merupakan keuntungan penjualan aset tetap (Catatan 27).
In 2009, the selling price of sold assets not used in operations amounted to Rp 503,994,800. The book value of such assets were nil, hence proceeds from sale of assets represent gain on sale of fixed assets (Note 27).
REKENING BANK DAN DEPOSITO BERJANGKA DIBATASI PENGGUNAANNYA 2010 Rp Rekening bank - Bank Central Asia Deposito berjangka - Bank Mandiri dengan tingkat bunga per tahun 2,25% - 5,5% tahun 2010 dan 6% - 6,5% tahun 2009 Jumlah
Laporan Tahunan 2010
8.
RESTRICTED CASH IN BANK AND TIME DEPOSIT 2009 Rp
4.647.870.382
7.005.847.666
1.500.000.000 6.147.870.382
1.500.000.000 8.505.847.666
Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya digunakan sebagai jaminan kontrak (Catatan 33).
126
At cost Property, plant and equipment to be disposed of Property, plant and equipment to be repaired Total
Cash in bank - Bank Central Asia Time deposit - Bank Mandiri w ith interest rate per annum of 2.25% - 5.5% in 2010 and 6% - 6.5% in 2009 Total
Restricted cash in bank and time deposit were used as collateral for a contract (Note 33).
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
9.
KAS DAN SETARA KAS
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
9.
CASH AND CASH EQUIVALENTS
2010 Rp Kas Bank Rupiah Bank Bukopin Bank NISP Bank Rakyat Indonesia Bank Mandiri Bank Negara Indonesia Bank Central Asia Bank Riau USD Bank NISP Bank Mandiri SGD Bank NISP Deposito berjangka - Rupiah Bank Bukopin Bank Mandiri
2009 Rp
63.900.903
112.859.483
35.082.524.123 20.858.039.139 10.794.288.502 8.344.551.604 7.742.389.019 1.632.061.357 1.115.053.803
898.424.277 3.740.662.444 4.254.888.622 10.679.915.179 4.654.982.360 1.395.663.484 104.490.816
1.439.977.971 1.182.248.348
284.231.842 640.829.208
-
502.358
20.000.000.000 5.000.000.000
- 5.000.000.000
Jumlah
113.255.034.769
31.767.450.073
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun
6,75% - 7,50%
7% - 10,5%
10. PIUTANG USAHA
10. 2010 Rp
c. Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu Saldo awal tahun Penambahan Penghapusan Saldo akhir tahun
Interest rate per annum on time deposits
2009 Rp a. By customer
181.645.668.589 1.540.602.252 1.142.916.721 77.527.048 184.406.714.610 (36.971.721.689) 147.434.992.921
182.100.557.944 994.360.352 707.052.126 599.131.056 184.401.101.478 (39.969.551.465) 144.431.550.013
b. Berdasarkan umur Sampai dengan 1 bulan 1 - 3 bulan Lebih dari 3 bulan Jumlah Penyisihan piutang ragu-ragu Bersih
Total
TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
a. Berdasarkan pelanggan Umum Pemerintah Badan Usaha Milik Negara TNI dan Polri Jumlah Penyisihan piutang ragu-ragu Bersih
Cash on hand Cash in banks Rupiah Bank Bukopin Bank NISP Bank Rakyat Indonesia Bank Mandiri Bank Negara Indonesia Bank Central Asia Bank Riau USD Bank NISP Bank Mandiri SGD Bank NISP Time deposits - Rupiah Bank Bukopin Bank Mandiri
Public Government State-owned enterprises Indonesian Armed Forces Total Allowance for doubtful accounts Net b. By age category
137.826.530.322 6.427.500.340 40.152.683.948 184.406.714.610 (36.971.721.689) 147.434.992.921
(39.969.551.465) (873.816.126) 3.871.645.902 (36.971.721.689)
134.176.735.837 1.685.070.048 48.539.295.593 184.401.101.478 (39.969.551.465) 144.431.550.013
(38.938.786.583) (1.030.764.882) - (39.969.551.465)
Less than 1 month 1 - 3 months More than 3 months Total Allowance for doubtful accounts Net c. Changes in allowance for doubtful accounts Balance at beginning of year Additions Write-off Balance at end of year
Annual Report 2010
127
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan Manajemen berpendapat bahwa penyisihan piutang ragu-ragu memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang dan tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha. 11. PIUTANG LAIN-LAIN
600.538.738 4.079.064.481 4.679.603.219
Berdasarkan penelaahan kondisi akhir tahun, manajemen berpendapat kemungkinan tertagihnya piutang denda kontrak sangat kecil oleh karena itu manajemen membentuk penyisihan piutang ragu-ragu untuk menutup risiko kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. 12. PERSEDIAAN
Mutasi penyisihan penurunan nilai Saldo aw al tahun Pemulihan Saldo akhir tahun
128
2009 Rp 9.967.861.174 5.347.536.484 15.315.397.658
Penalty receivables on contracts Others Total
Based on the review of the collectability of penalty receivables on contracts, management believes there is less possibility for them to be collected, thus management provides allowance for doubtful accounts to cover possible losses on such uncollectible accounts.
12. INVENTORIES 2010 Rp
Material pemeliharaan Bahan bakar dan minyak pelumas Jumlah Penyisihan penurunan nilai Bersih
Management believes that the allowance for doubtful accounts is adequate to cover possible losses on uncollectible accounts. Management also believes that there is no significant concentration of credit risk in trade accounts receivables. 11. OTHER RECEIVABLES
2010 Rp Piutang denda kontrak Lain-lain Bersih
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
2009 Rp
23.498.515.322 9.944.927.103 33.443.442.425 (350.355.929) 33.093.086.496
20.565.304.773 16.062.438.678 36.627.743.451 (456.320.700) 36.171.422.751
(456.320.700) 105.964.771 (350.355.929)
(618.902.977) 162.582.277 (456.320.700)
Maintenance materials Fuel and lubricants Total Allow ance for decline in value Net Changes in allow ance for decline in value Balance at beginning of year Recovery Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan yang ditetapkan memadai untuk menutup risiko penurunan nilai persediaan.
Management believes that allowance is adequate to cover possible losses on decline in value of inventories.
Perusahaan tidak mengasuransikan persediaan untuk menutup risiko atas kemungkinan kerugian yang timbul pada persediaan.
The Company does not have any insurance coverage to cover the possible losses in inventories.
Laporan Tahunan 2010
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
13. MODAL SAHAM
13. CAPITAL STOCK Jumlah saham/ Number of shares
Nama pemegang saham/ Names of stockholder PT PLN (Persero) Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) Jumlah/Total
PT PLN (Persero) Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) Jumlah/Total
Tambahan modal disetor PT PLN (Persero) yang diterima oleh Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut : Jumlah saham/ Numbers of Shares
574.933.334 54.304.700 629.238.034
Jumlah/ Total Rp
100,0%
1.119.238.034.000
1 1.119.238.035
0,0% 100,0%
1.000 1.119.238.035.000
2009 Persentase pemilikan/ Percentage of ownership
Jumlah/ Total Rp
489.999.999
100,0%
489.999.999.000
1 490.000.000
0,0% 100,0%
1.000 490.000.000.000
Additional paid-in capital represents PT PLN (Persero) equity participation received by the Company, with details as follows: Jumlah/ Total Rp
574.933.334.000 54.304.700.000 629.238.034.000
Conversion of debt to equity - Loan Agreements No. 1 and 2 Batam (Note 31) Transfer of assets Total
14. DEFERRED REVENUE
14. PENDAPATAN DITANGGUHKAN Akun ini merupakan penerimaan dari pelanggan sehubungan dengan penyambungan baru dan penambahan daya listrik pelanggan, dengan rincian sebagai berikut:
Saldo aw al tahun Penerimaan tahun berjalan Diakui sebagai pendapatan tahun berjalan Saldo akhir tahun
2010 Persentase pemilikan/ Percentage of ownership
1.119.238.034
Jumlah saham/ Number of shares
Nama pemegang saham/ Names of stockholder
Konversi pinjaman Dana No. 1 dan 2 Batam (Catatan 31) Penyerahan aset Jumlah
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
This account represents connection fees received from customers for electricity connection and upgrading of electricity power as follows:
2010 Rp
2009 Rp
221.783.669.398 25.621.394.322
202.023.432.148 34.125.702.102
(15.901.076.556) 231.503.987.164
(14.365.464.852) 221.783.669.398
Balance at beginning of year Additions Recognized as revenue during the year Balance at end of year
Annual Report 2010
129
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
15. UANG JAMINAN LANGGANAN
15. CUSTOMERS’ SECURITY DEPOSITS
Akun ini merupakan uang jaminan langganan yang nilainya ditentukan berdasarkan besarnya daya dan golongan tarif. Uang jaminan langganan akan dikembalikan apabila pelanggan berhenti menjadi pelanggan, dengan memperhitungkan jumlah rekening listrik yang belum dibayar, dengan rincian sebagai berikut : 2010 Rp Saldo awal tahun Penambahan bersih Saldo akhir tahun
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
98.661.381.457 6.696.749.205 105.358.130.662
16. HUTANG USAHA
This account represents security deposits from customers determined based on power supply and electricity tariff. Customer deposits will be refunded, net of unpaid electricity bills, when customers stop subscribing for electricity. The details are as follows : 2009 Rp 85.896.419.809 12.764.961.648 98.661.381.457
16. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
Akun ini merupakan kewajiban sehubungan dengan pembelian tenaga listrik, bahan bakar, barang dan jasa sebagai berikut : 2010 Rp
This account represents payables arising from purchases of electricity, fuel, goods and services, as follows : 2009 Rp
a. Berdasarkan pemasok Pihak hubungan istimewa (Catatan 31) PT Dalle Energy Batam PT Mitra Energi Batam Jumlah hutang usaha pihak hubungan istimewa Pihak ketiga PT Perusahaan Gas Negara PT Indo Matra Power PT Jembo Energindo PT Anggreko International PT Pertamina Lain-lain (masing-masing dibawah 5% dari jumlah hutang usaha pihak ketiga) Jumlah hutang usaha pihak ketiga Jumlah
a. By creditor
38.093.643.113 9.884.630.629
88.136.744.558
47.978.273.742
25.253.574.519 20.139.934.183 15.608.086.941 6.836.037.120 -
17.617.404.961 16.155.807.583 10.483.134.031 12.478.987.957 75.583.039.914
11.385.835.630
8.717.025.905
79.223.468.393
141.035.400.351
Third parties PT Perusahaan Gas Negara PT Indo Matra Power PT Jembo Energindo PT Anggreko International PT Pertamina Others (each below 5% of total trade accounts payable to third parties) Total trade accounts payable to third parties
167.360.212.951
189.013.674.093
Total b. By age
106.708.249.780 5.943.128.502 54.708.834.669 167.360.212.951
111.311.302.429 2.119.331.750 75.583.039.914 189.013.674.093
c. Berdasarkan mata uang Rupiah US Dollar Jumlah
Laporan Tahunan 2010
1 - 30 days 31 - 90 days More than 90 days Total c. By currency
114.807.723.999 52.552.488.952 167.360.212.951
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian tenaga listrik, bahan bakar, barang dan jasa dari pemasok berkisar 30 hari.
130
Related parties (Note 31) PT Dalle Energy Batam PT Mitra Energi Batam Total trade accounts payable to related parties
81.434.390.965 6.702.353.593
b. Berdasarkan umur 1 - 30 hari 31 - 90 hari Lebih dari 90 hari Jumlah
Balance at beginning of year Net additions Balance at end of year
171.396.269.293 17.617.404.800 189.013.674.093
Rupiah US Dollar Total
Purchases of electricity, fuel, goods and services, from suppliers, have credit terms of 30 days.
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 17. HUTANG LAIN-LAIN
17. 2010 Rp
Perolehan aset tetap dan pekerjaan dalam pelaksanaan Penerangan jalan umum Akuisisi saham (Catatan 6 dan 31) Lain-lain Jumlah Dikurangi bagian jangka panjang Bagian jangka pendek
7.821.554.256 9.629.372.766 114.675.415.734 - 114.675.415.734
12.957.206.120 27.818.134.173 186.320.393.943 13.027.200.727 173.293.193.216
Additions of property, plant and equipment and construction in progress Public street lights Acquisition of investment in shares of stock (Notes 6 and 31) Others Total Less long-term portion Current maturities
18. TAXES PAYABLE
242.621.536 507.077.445 341.373.062 1.091.072.043
19. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR
2009 Rp 1.502.000 1.005.318.934 394.005.017 1.400.825.951
Income taxes Article 21 Article 23 Stamp duties Total
19. ACCRUED EXPENSES 2010 Rp
- 10.835.763.398 10.835.763.398
Tahun 2010, bunga pinjaman yang masih harus dibayar kepada pihak hubungan istimewa sebesar Rp 136.523 juta dikonversi menjadi penambahan modal ditempatkan dan disetor (Catatan 13 dan 31). 20. PENJUALAN TENAGA LISTRIK
2009 Rp
136.522.879.909 5.304.111.263 141.826.991.172
Interest on loans from related parties (Note 31) Others Total
In 2010, accrued interest on loans from related parties amounting to Rp 136,523 million was converted into subscribed and paid-up capital stocks (Notes 13 and 31).
20. REVENUE FROM SALE OF ELECTRICITY
Penjualan tenaga listrik menurut pelanggan adalah sebagai berikut:
Umum Pemerintah Badan Usaha Milik Negara TNI dan Polri Jumlah
2009 Rp
135.426.787.220 10.118.266.430
2010 Rp
Bunga pinjaman kepada pihak hubungan istimewa (Catatan 31) Lain-lain Jumlah
OTHER PAYABLES
73.899.345.773 23.325.142.939
18. HUTANG PAJAK
Pajak penghasilan Pasal 21 Pasal 23 Bea materai Jumlah
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Sale of electricity by customers are as follows:
2010 Rp
2009 Rp
1.595.304.194.363 10.247.157.840 6.791.259.460 1.240.459.715 1.613.583.071.378
1.423.687.737.072 10.031.968.400 6.533.103.835 2.118.672.380 1.442.371.481.687
Public Government State-ow ned enterprises Indonesian Armed Forces Total
Annual Report 2010
131
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
Pendapatan penjualan tenaga listrik tersebut didasarkan pada tarif dasar listrik yang ditetapkan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia.
Revenue from sale of electricity is calculated based on basic electricity tariffs determined by the Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia.
Tidak terdapat penjualan kepada pelanggan dengan jumlah transaksi melebihi 10% dari penjualan tenaga listrik.
The Company has no customer from which revenue earned is more than 10% of the total sale of electricity.
21. PEMBELIAN TENAGA LISTRIK
21. PURCHASED ELECTRICITY 2010 Rp
Pihak hubungan istimewa (Catatan 31) PT Dalle Energy Batam (DEB) PT Mitra Energi Batam (MEB) Jumlah pihak hubungan istimewa Pihak ketiga PT Indo Matra Power (IMP) PT Jembo Energindo PT Aggreko International Projects (Catatan 33) PT Tunas Energi Jumlah pihak ketiga Jumlah
2009 Rp Related parties (Note 31) PT Dalle Energy Batam (DEB) PT Mitra Energi Batam (MEB) Total related parties
512.223.890.322 77.090.611.098 589.314.501.420
418.945.248.489 48.976.368.447 467.921.616.936
158.439.548.138 134.087.068.200
159.858.100.876 140.674.430.470
82.579.465.970 11.902.399.024 387.008.481.332
98.500.438.793 2.003.889.600 401.036.859.739
Third parties PT Indo Matra Power (IMP) PT Jembo Energindo PT Aggreko International Projects (Note 33) PT Tunas Energi Total third parties
976.322.982.752
868.958.476.675
Total
Pada tahun 2010, pembelian tenaga listrik kepada DEB, IMP, PT Jembo Energindo dan PT Aggreko International Projects masing-masing mewakili lebih dari 10% dari jumlah pembelian.
In 2010, purchases of electricity from DEB, IMP, PT Jembo Energindo and PT Aggreko International Projects represent more than 10% of the total purchased electricity.
Pada tahun 2010 dan 2009, masing-masing sebesar 60% dan 54% dari pembelian tenaga listrik berasal dari pihak hubungan istimewa (Catatan 31).
In 2010 and 2009, 60% and 54%, respectively, of the total electricity purchases were made from related parties (Note 31).
22. BAHAN BAKAR DAN PELUMAS
22. FUEL AND LUBRICANTS 2010 Rp
Gas alam (Catatan 33) Bahan bakar minyak (Catatan 33) Residu Solar Minyak pelumas Jumlah
Laporan Tahunan 2010
2009 Rp
218.457.390.103
210.487.938.141
57.403.894.774 15.197.706.892 2.479.889.132 293.538.880.901
60.521.613.047 12.547.162.405 2.427.616.997 285.984.330.590
Pembelian bahan bakar minyak dan gas alam yang melebihi 10% dari jumlah beban bahan bakar dan pelumas, masing-masing dibeli dari PT Pertamina (Persero) dan PT Perusahaan Gas Negara (Persero).
132
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Natural gas (Note 33) Fuel (Note 33) Marine Fuel Oil High Speed Diesel Lubricants Total
Fuel and natural gas, which represent more than 10% of the total fuel and lubricants expense, are purchased from PT Pertamina (Persero) and PT Perusahaan Gas Negara (Persero), respectively.
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 23. BEBAN KEPEGAWAIAN
23. PERSONNEL EXPENSES 2010 Rp
Gaji dan tunjangan Insentif Pengobatan Imbalan kerja (Catatan 30) Tunjangan lainnya Lain-lain (masing-masing dibawah 5% dari jumlah beban kepegawaian) Jumlah
37.981.728.028 9.523.448.093 3.887.427.467 1.620.033.247 2.638.753.620
Salaries and allowances Incentives Medical claims Employee benefits (Note 30) Other allowances
8.704.671.575 75.286.479.302
7.799.792.956 63.451.183.411
Others (each below 5% of total personnel expenses) Total
24. MAINTENANCE EXPENSES
Akun ini merupakan beban pemakaian material dan jasa kontraktor untuk aktivitas pemeliharaan. 2010 Rp 20.942.545.778 14.751.638.489 35.694.184.267
25. BEBAN USAHA LAIN-LAIN
This account represents spareparts used and contractor fees for maintenance purposes. 2009 Rp 16.102.282.355 11.053.905.403 27.156.187.758
Contractor fees Spareparts used Total
25. OTHER OPERATING EXPENSES 2010 Rp
Honorarium Listrik, gas dan air Perjalanan dinas Baca meter Keamanan Alat tulis dan cetakan Pos dan telekomunikasi Konsumsi Teknologi informasi Penagihan Jasa manajemen Iklan Beban piutang ragu-ragu dan penurunan nilai persediaan Lain-lain (masing-masing dibawah 5% dari jumlah beban usaha lain-lain) Jumlah
2009 Rp
39.055.966.381 16.667.158.316 4.472.806.203 4.159.819.827 2.226.057.000
24. BEBAN PEMELIHARAAN
Jasa kontraktor Pemakaian material Jumlah
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
2009 Rp
9.998.912.398 6.349.529.530 6.022.332.123 3.680.298.515 2.772.831.698 2.306.475.341 2.235.407.107 1.714.562.649 1.628.860.235 801.926.400 755.000.000 439.306.000
8.416.878.183 4.064.013.421 3.311.287.262 3.102.110.500 4.056.925.155 2.299.366.658 1.662.921.643 1.387.607.739 1.259.621.611 1.879.201.750 - 549.561.000
6.172.700.001
868.182.605
1.213.007.888 46.091.149.885
5.894.718.894 38.752.396.421
Honorarium Electricity, gas and water Travel Meter reading Security Stationery and printing Postage and telecommunications Meals Information technology Collection expense Management fee Advertising Bad debt expense and decline in value of inventories Others (each below 5% of total other operating expenses) Total
Annual Report 2010
133
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
26. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN
26. INTEREST CHARGES 2010 Rp
Bunga atas hutang perolehan aset tetap (Catatan 17) Denda keterlambatan pembayaran hutang bahan bakar minyak (Catatan 33) Sub jumlah
FINANCIAL
2009 Rp
25.698.105.299
- 12.972.468.719
9.288.679.914 34.986.785.213
Penalty on late payment of fuel payable (Note 33) Subtotal
Jumlah
15.368.816.340
Effects of initial adoption of PSAK 55 2.487.769.324
-
1.498.813.598
-
1.298.239.721 (2.888.475.022) 2.396.347.621
- - - 34.986.785.213
Restricted cash in bank Receivables from employees loan (Note 31) Receivables from related parties (Note 31) Payable to related parties Subtotal Total
27. OTHER INCOME (CHARGES) 2010 Rp
2009 Rp
25.941.081.300 11.641.109.747
- 478.908.299
4.284.880.057
4.322.140.358
110.154.782
2.326.460.228
-
(3.059.003.858)
(9.758.958.286) 29.159.263.742
28. PAJAK PENGHASILAN Beban pajak Perusahaan terdiri atas pajak tangguhan sebesar Rp 20.318.266.793 tahun 2010 dan Rp 9.461.295.469 tahun 2009.
Laporan Tahunan 2010
AND
12.972.468.719
27. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN
134
EXPENSE
Interest on payables for acquisition of property, plant and equipment (Note 17)
Pengaruh penerapan awal PSAK 55 Rekening bank dibatasi penggunaannya Piutang kepada karyawan (Catatan 31) Piutang pihak hubungan istimewa (Catatan 31) Hutang pihak hubungan istimewa Sub jumlah
Restitusi PPN BBM Pertamina Denda atas kontrak pembelian Bagian laba bersih perusahaan asosiasi (Catatan 6) Denda keterlambatan pembayaran rekening tenaga listrik Keuntungan penjualan aset tetap (Catatan 7) Penurunan nilai aset tidak digunakan dalam operasi (Catatan 7) Lain-lain (masing-masing dibaw ah 5% dari jumlah penghasilan (beban) lain-lain) Jumlah
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
503.994.800
(201.096.772)
4.970.933.545 12.401.340.458
VAT refund for fuel purchased from Pertamina Penalty on purchase contracts Equity in net income of associates (Note 6) Penalty on late payment of electricity bills Gain on sale of fixed assets (Note 7) Loss on impairment of assets not used in operations (Note 7) Others (each below 5% of total other income (charges) Total
28. INCOME TAX Tax expense of the Company consists of deferred tax amounting to Rp 20,318,266,793 in 2010 and Rp 9,461,295,469 in 2009.
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Pajak Kini
Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dengan rugi fiskal adalah sebagai berikut:
A reconciliation between income before tax per statements of income and accumulated fiscal losses is as follows:
2010 Rp Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi Perbedaan temporer : Penyambungan pelanggan Imbalan kerja Penyisihan piutang ragu-ragu dan penurunan nilai persediaan Penyusutan Biaya (pendapatan) yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal : Kesejahteraan karyawan Bagian laba bersih perusahaan asosiasi Penghasilan bunga telah dikenakan pajak final Beban lain yang tidak dapat dikurangkan
2009 Rp
137.045.845.878
74.314.586.166
9.720.317.766 3.392.014.510
19.760.237.250 1.408.238.635
5.380.717.077 (42.740.800.339)
868.182.605 (63.003.927.595)
14.909.747.710
13.655.252.525
(4.284.880.057)
(4.322.140.358)
(1.742.495.724)
(1.224.726.331)
871.356.038
1.382.548.739
Income before tax per statements of income Temporary differences : Customer connection fees Employee benefits Allowance for doubtful accounts and decline in value of inventories Depreciation Nondeductible expense (nontaxable income) : Benefit in kind Equity in net income of associates Interest income subjected to final tax Other nondeductible expenses
Laba kena pajak tahun berjalan Rugi fiskal tahun : 2008 2005 2004
122.551.822.859
42.838.251.636
(155.521.885.012) (142.584.177.262) -
(155.521.885.012) (148.337.062.979) (37.085.365.919)
Taxable income for the year Fiscal losses for year : 2008 2005 2004
Akumulasi rugi fiskal
(175.554.239.415)
(298.106.062.274)
Accumulated fiscal losses
s
Pajak Tangguhan
Deferred Tax
Rincian aset (kewajiban) pajak tangguhan Perusahaan adalah sebagai berikut:
The details of the Company’s deferred tax assets (liabilities) are as follows:
Dikreditkan (dibebankan) ke laporan laba rugi/ Credited (charged) to income for the year Rp
50.505.858.037
Piutang usaha dan persediaan 9.889.422.390 Kewajiban imbalan kerja 1.325.541.524 Aset tetap (85.857.961.840) Aset (kewajiban) pajak tangguhan - bersih (24.137.139.889)
1 Januari/ January 1, 2009 Rp Pendapatan ditangguhkan
31 Desember/ December 31, 2009 Rp
Dikreditkan (dibebankan) ke laporan laba rugi/ Credited (charged) to income for the year Rp
31 Desember/ December 31, 2010 Rp
4.940.059.313
55.445.917.350
2.430.079.441
57.875.996.791
415.041.382 352.059.659 (15.168.455.823)
10.304.463.772 1.677.601.183 (101.026.417.663)
(973.944.367) 848.003.627 (22.622.405.494)
(9.461.295.469)
(33.598.435.358)
(20.318.266.793)
Deferred revenue Trade accounts receivable 9.330.519.405 and inventory 2.525.604.810 Employee benefits obligation (123.648.823.157) Property, plant and equipment Deferred tax asset (liabilities) - (53.916.702.151) net
Annual Report 2010
135
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan laba fiskal pada masa lima tahun mendatang sejak kerugian fiskal terjadi. Pada tanggal 31 Desember 2010, Perusahaan mempunyai akumulasi rugi fiskal sebesar Rp 32.970.062.153 dimana aset pajak tangguhan atas rugi fiskal tidak diakui. Perusahaan belum mempunyai dasar memadai untuk menentukan manfaat pajak masa datang atas aset pajak tangguhan tersebut. Aset pajak tangguhan atas rugi fiskal akan diakui dalam laporan keuangan saat laba kena pajak tersedia dimasa akan datang.
The fiscal loss can be utilized against the taxable income for a period of five years subsequent to the year the fiscal loss was incurred. As of December 31, 2010, the Company has accumulated fiscal losses of Rp 32,970,062,153, on which deferred tax asset was not recognized. The Company does not have enough basis to determine future benefit from such deferred tax asset. Deferred tax asset on fiscal loss will be recognized in the financial statements when the taxable income is available in the future.
Berdasarkan Undang-Undang Pajak Penghasilan No. 36 tahun 2008 pengganti Undang-Undang Pajak Penghasilan No. 7 tahun 1983, tarif pajak badan adalah sebesar 28% yang berlaku efektif 1 Januari 2009 dan sebesar 25% yang berlaku efektif 1 Januari 2010. Aset dan kewajiban pajak tangguhan disesuaikan dengan tarif pajak yang berlaku pada periode ketika aset direalisasikan dan kewajiban diselesaikan berdasarkan tarif pajak yang akan ditetapkan.
Based on law No. 36/2008, the amendment of tax law No. 7/1983 on income taxes, the new corporate tax rate is set at flat rate of 28% effective January 1, 2009 and 25% effective from January 1, 2010. Accordingly, deferred tax assets and liabilities has been adjusted to the tax rates that are expected to apply at the period when the asset is realized or liability is settled, based on the tax rates that will be enacted.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:
A reconciliation between the tax expenses and the amounts computed by applying the prevailing tax rate to income before tax is as follows:
2010 Rp
2009 Rp
Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi
137.045.845.878
74.314.586.166
Income before tax per statements of income
Beban pajak sesuai tarif yang berlaku
34.261.461.470
20.808.084.126
Tax expense at prevailing rate
Pengaruh pajak : Pajak tangguhan tidak diakui Biaya (pendapatan yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal : Kesejahteraan karyaw an Bagian laba bersih perusahaan asosiasi Penghasilan bunga dikenakan pajak final Beban lain yang tidak dapat dikurangkan Beban pajak
136
Laporan Tahunan 2010
(16.381.626.670)
(14.004.250.338)
3.727.436.928
3.823.470.707
(1.071.220.014)
(1.210.199.300)
(435.623.931)
(342.923.373)
217.839.010
387.113.647
20.318.266.793
9.461.295.469
Tax effect on : Unrecognized deferred tax assets on accumulated fiscal losses Nondeductible expense (nontaxable income) : Employees' w elfare Equity in net income of associates Interest income subjected to final tax Other nondeductible expenses Tax expenses
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
29. DIVIDEN TUNAI Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sebagaimana tercantum dalam akta No. 36 tanggal 19 Juni 2008 dari Haryanto, SH, pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai untuk tahun buku 2007 sebesar Rp 1.035.649.955. Pada tanggal 31 Desember 2009, hutang dividen tersebut dicatat dalam hutang pihak hubungan istimewa (Catatan 31). 30. IMBALAN KERJA
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
29. CASH DIVIDEND Based on the Annual General Stockholders’ Meeting as Stated in Deed No. 36 dated June 19, 2008 of Haryanto, SH, notary in Jakarta, the stockholders approved to distribute 2007 cash dividends amounting to Rp 1,035,649,955. As of December 31, 2009, the dividends payable is recorded under payables to related parties (Note 31). 30. EMPLOYEE BENEFITS
Program Iuran Pasti
Defined Contribution Plan
Perusahaan mempunyai karyawan yang diperbantukan oleh PT PLN (Persero), pada Perusahaan. PT PLN (Persero) menanggung kewajiban imbalan pasca-kerja meliputi imbalan pensiun lain berupa uang pesangon, penghargaan masa kerja dan ganti kerugian, tunjangan tambahan penghasilan dan penghargaan purna jabatan, dan pemeliharaan kesehatan serta menyediakan program dana pensiun imbalan pasti bagi karyawan yang diperbantukan. Program dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun PLN (Persero). Selama karyawan diperbantukan bekerja pada Perusahaan, Perusahaan wajib membayar iuran program pensiun kepada PT PLN (Persero) berdasarkan keputusan Direksi PT PLN (Persero) No. 332.K/010/DIR/2003. Iuran yang dibayar Perusahaan diakui sebagai beban pada tahun berjalan, karena Perusahaan tidak memiliki kewajiban hukum atau konstruktif untuk membayar kontribusi lebih lanjut.
The Company has employees that are assigned by PT PLN (Persero), to assist the Company. PT PLN (Persero) is responsible for the post- employment benefits obligation of these assigned employees which include other post-employment benefits such as severance pay, service pay, compensation pay, additional allowance and functional retirement pay and health care benefits and also provides a defined benefit pension plan. The pension plan is managed by Dana Pensiun PLN (Persero). As long as the assigned employees work in the Company, the Company should pay the contribution of the pension plan to PT PLN (Persero) in accordance with Directors’ decision letter of PT PLN (Persero) No. 332.K/010/DIR/2003. Such contribution paid by the Company was charged as expense to current operations, as the Company has no legal or constructive obligations to pay further contributions.
Iuran pensiun karyawan yang diperbantukan pada Perusahaan sebesar Rp 790.902.740 tahun 2010 dan Rp 584.895.537 tahun 2009.
The defined contribution plan expense for employees assigned to assist the Company amounted to Rp 790,902,740 in 2010 and Rp 584,895,537 in 2009.
Program Imbalan Pasti
Defined Benefit Plan
Karyawan tetap berhak diikutsertakan dalam imbalan pasca-kerja yang meliputi pensiun, imbalan pasca kerja lainnya dan pemeliharaan kesehatan. Imbalan pasca kerja lainnya tersebut berupa uang pesangon, penghargaan masa kerja dan ganti kerugian, tunjangan tambahan penghasilan dan penghargaan purna jabatan yang ditentukan sesuai dengan kebijakan Perusahaan. Program pemeliharaan kesehatan ditujukan bagi pensiunan karyawan tetap dan keluarganya yang memenuhi persyaratan. Sebelum tahun 2006, seluruh imbalan pasca-kerja ini merupakan imbalan pasti tanpa pendanaan, sehingga kewajiban imbalan pasti tersebut diakui dalam laporan keuangan. Sejak tahun 2006, Perusahaan telah menjadi mitra pendiri Dana Pensiun PT PLN (Persero) dan mengikutsertakan seluruh karyawan tetap dalam program pensiun imbalan pasti tersebut.
Qualified permanent employees are entitled to post-employment benefits which consist of pension, other post-employment benefits and health care benefits. Other post-employment benefits consist of severance pay, service pay, compensation pay, additional allowance and functional retirement pay, which are based on the Company’s policy. Health care plan is provided to pensioners and their eligible dependents. Prior to 2006, these post-employment benefits is unfunded defined-benefit plan, therefore the corresponding obligation was recognized in the financial statements. Since 2006, the Company has become the member of Dana Pensiun PT PLN (Persero) and entitled all of its qualifying employees in the defined benefit pension plan.
Annual Report 2010
137
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
Imbalan Kerja Jangka Panjang
Long-term Benefits
Perusahaan juga memberikan imbalan kerja jangka panjang untuk karyawan yang diperbantukan dan karyawan tetap berupa uang cuti besar, tunjangan kecelakaan dinas, bantuan kematian dan pemakaman, penghargaan winduan berdasarkan penghasilan yang diterima dari Perusahaan. Imbalan kerja jangka panjang karyawan yang diperbantukan yang didasarkan pada penghasilan yang ditentukan oleh PT PLN (Persero) adalah merupakan kewajiban PT PLN (Persero). Kekurangan antara imbalan yang ditentukan oleh PT PLN (Persero) dengan imbalan berdasarkan penghasilan karyawan pada Perusahaan untuk karyawan yang diperbantukan dan imbalan kerja jangka panjang karyawan tetap merupakan imbalan kerja tanpa pendanaan, sehingga kewajiban imbalan pasti tersebut diakui dalam laporan keuangan.
The Company also provides long-term benefits for assigned employees and permanent employees such as long service leave, work accident, death and funeral allowances, and eight years service award based on income earned from the Company. Long-term benefits of the assigned employees which is based on income determined by PT PLN (Persero) are the obligation of PT PLN (Persero). The shortage between benefits determined by PT PLN (Persero) and employee’s income on the Company for those assigned employees and permanent employee’s long-term benefits are unfunded benefits, therefore the corresponding obligation is recognized in the financial statements.
Perhitungan imbalan kerja untuk karyawan tetap dihitung oleh PT Binaputera Jaga Hikmah, aktuaris independen. Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris adalah sebagai berikut:
The Company’s cost of providing employee benefits is calculated by PT Binaputera Jaga Hikmah, independent actuary. The actuarial calculations were carried out using the following key assumptions:
Umur pensiun normal Hasil diharapkan dari aktiva program Tingkat diskonto per tahun Tingkat kenaikan gaji per tahun Program pensiun Imbalan pasca-kerja lain dan imbalan kerja jangka panjang Tingkat kenaikan biaya kesehatan Tingkat cacat Tingkat kematian Tingkat pengunduran diri
Tingkat pensiun dipercepat
138
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Laporan Tahunan 2010
56 tahun/years 11% 9,6% tahun/year 2010 dan/and 10,5% tahun/year 2009 5% 8% 9% tahun/years 0,02% CSO 1958 modified 0,02% dari usia 18 sampai dengan usia 45 tahun/ 0.02% from 18 years old until 45 years old 0,2% dari usia 46 sampai dengan usia 55 tahun/ 0.2% from 46 years old until 55 years old
Normal retirement age Expected rate of return on plan assets Discount rate per annum Rate of salary increase per annum Pension plan Other post-employment and long-term benefits Rate of health cost increase Disability rate Mortality rate Withdrawal rate
Early pension rate
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Beban imbalan kerja Perusahaan selain program iuran pasti yang dicatat pada beban kepegawaian adalah sebagai berikut:
Total employee benefit expense of the Company which were allocated to personnel expenses other than defined contribution plan are as follows:
2010 Imbalan pasca-kerja/ Post-employment benefits Pasca-kerja lain/ Pemeliharaan Other post- kesehatan/ employment Health care Rp Rp
Program pensiun/ Pension plan Rp Biaya jasa kini Hasil aset program diharapkan Beban bunga Kerugian (keuntungan) aktuarial Dampak pembatasan aset
108.303.881 (60.873.288) 37.210.236 (2.458.376) 635.371.865
Jumlah
717.554.318
Imbalan kerja jangka panjang/ Long-term employee benefits Rp
760.733.186 - 357.068.550 13.363.985 -
564.361.996 - 259.483.120 33.398.356 -
565.224.264 - 277.357.186 611.274.866 -
1.131.165.721
857.243.472
1.453.856.316
2009 Imbalan pasca-kerja/ Post-employment benefits Pasca-kerja lain/ Pemeliharaan Other post- kesehatan/ employment Health care Rp Rp
Program pensiun/ Pension plan Rp
Imbalan kerja jangka panjang/ Long-term employee benefits Rp
Jumlah/ Total Rp 1.998.623.327 (60.873.288) 931.119.092 655.578.831 635.371.865
Current service costs Expected return on plan assets Interest costs Actuarial losses Asset limitation
4.159.819.827
Total
Jumlah/ Total Rp
Biaya jasa kini Hasil aset program diharapkan Beban bunga Kerugian (keuntungan) aktuarial
72.915.127 (53.888.439) 21.224.390 65.777.077
603.219.903 - 212.893.326 -
145.310.343 - 60.194.689 (23.488.779)
612.051.170 - 255.074.568 (351.250.128)
1.433.496.543 (53.888.439) 549.386.973 (308.961.830)
Current service costs Expected return on plan assets Interest costs Actuarial losses (gains)
Jumlah
106.028.155
816.113.229
182.016.253
515.875.610
1.620.033.247
Total
Kewajiban imbalan kerja di neraca selain program iuran pasti adalah sebagai berikut:
Program pensiun/ Pension plan Rp Nilai tunai kewajiban Keuntungan (kerugian) aktuarial belum diakui Nilai wajar aset program Jumlah
The amounts included in the balance sheets in respect of the employee benefits other than defined contribution plan are as follows:
2010 Imbalan pasca-kerja/ Post-employment benefits Pasca-kerja lain/ Pemeliharaan Other post- kesehatan/ employment Health care Rp Rp
540.963.934
5.494.689.133
4.332.088.952
4.095.353.323
394.353.550 (935.317.484) -
(1.700.650.453) - 3.794.038.680
(2.119.061.714) - 2.213.027.238
- - 4.095.353.323
2009 Imbalan pasca-kerja/ Post-employment benefits Program Pasca-kerja pensiun/ lain/ Pemeliharaan Pension Other post- kesehatan/ plan employment Health care Rp Rp Rp Nilai tunai kew ajiban Keuntungan (kerugian) aktuarial belum diakui Nilai w ajar aset program Jumlah
Imbalan kerja jangka panjang/ Long-term employee benefits Rp
354.383.204 199.010.321 (553.393.525) -
3.400.652.857 (687.528.898) - 2.713.123.959
Imbalan kerja jangka panjang/ Long-term employee benefits Rp
2.471.267.811
2.641.497.007
(1.115.484.045) - 1.355.783.766
- - 2.641.497.007
Jumlah/ Total Rp 14.463.095.342
Present value of obligation Unrecognized actuarial (3.425.358.617) (losses) (935.317.484) Fair value of plan assets 10.102.419.241 Total
Jumlah/ Total Rp 8.867.800.879 (1.604.002.622) (553.393.525) 6.710.404.732
Present value of obligation Unrecognized actuarial gains (loss) Fair value of plan assets Total
Annual Report 2010
139
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Mutasi kewajiban imbalan kerja bersih di neraca selain program iuran pasti adalah sebagai berikut:
Program pensiun/ Pension plan Rp Saldo awal tahun Beban tahun berjalan Pembayaran iuran
2010 Imbalan pasca-kerja/ Post-employment benefits Pasca-kerja lain/ Pemeliharaan Other post- kesehatan/ employment Health care Rp Rp
- 717.554.318 (717.554.318)
Saldo akhir tahun
Movement in the net liability recognized in the balance sheets other than defined contribution plan are as follows:
-
2.713.123.959 1.131.165.721 (50.251.000)
1.355.783.766 857.243.472 -
2.641.497.007 1.453.856.316 -
3.794.038.680
2.213.027.238
4.095.353.323
2009 Imbalan pasca-kerja/ Post-employment benefits Program Pasca-kerja pensiun/ lain/ Pemeliharaan Pension Other post- kesehatan/ plan employment Health care Rp Rp Rp Saldo aw al tahun Beban tahun berjalan Pembayaran iuran
105.766.457 106.028.155 (211.794.612)
Saldo akhir tahun
31. SIFAT DAN ISTIMEWA
140
-
TRANSAKSI
Imbalan kerja jangka panjang/ Long-term employee benefits Rp
Imbalan kerja jangka panjang/ Long-term employee benefits Rp
Jumlah/ Total Rp 6.710.404.732 Balance at beginning of year 4.159.819.827 Expense for the year (767.805.318) Payments of contribution 10.102.419.241
Balance at end of year
Jumlah/ Total Rp
1.897.010.730 816.113.229 -
1.173.767.513 182.016.253 -
2.125.621.397 515.875.610 -
5.302.166.097 1.620.033.247 (211.794.612)
Balance at beginning of year Expense for the year Payments of contribution
2.713.123.959
1.355.783.766
2.641.497.007
6.710.404.732
Balance at end of year
HUBUNGAN
31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Perusahaan merupakan anak perusahaan PT PLN (Persero), Badan Usaha Milik Negara, sehingga Perusahaan tidak diperlukan mengungkapkan transaksi dengan Badan Usaha Milik Negara/Daerah sebagai pihak hubungan istimewa sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7 mengenai “Pengungkapan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa”.
The Company is the subsidiary of PT PLN (Persero), a State - Owned Enterprise, thus the Company is not required to disclose the transactions with State-Owned/Regional-Owned Enterprises as transactions with related parties in accordance with Statement of Financial Accounting Standard (SFAS) No. 7 “Related Party Disclosure”.
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan transaksi tertentu dengan pihak-pihak hubungan istimewa. Seluruh transaksi signifikan dengan pihak hubungan istimewa, baik yang dilakukan dengan persyaratan dan kondisi yang sama dengan atau tidak sama dengan pihak ketiga, telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan.
In the normal course of business, the Company entered into transactions with related parties. All significant transactions with related parties, whether or not done at normal prices and conditions as those done with third parties, are disclosed in the notes to financial statements.
Sifat Hubungan Istimewa
Nature of Relationship
a.
PT PLN (Persero) dan YPK-PLN adalah pemegang saham Perusahaan.
a.
PT PLN (Persero) and YPK-PLN are the stockholders of the Company.
b.
Direksi dan manajer (manajemen) adalah orang-orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab dalam perencanaan, pengarahan dan pengendalian aktivitas Perusahaan.
b.
Directors and managers (management) have authority and responsibility for planning, directing and controlling the activities of the Company.
Laporan Tahunan 2010
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
c.
PT Mitra Energi Batam dan PT Dalle Energy Batam merupakan perusahaan asosiasi.
c.
PT Mitra Energi Batam and PT Dalle Energy Batam are the Company’s associates.
d.
PT TJK Power adalah perusahaan yang sebagian pengurus dan manajemennya sama dengan Perusahaan.
d.
PT TJK Power, an associate and has the same management as the Company.
Transaksi Hubungan Istimewa
Transactions with Related Parties
a.
a.
Perusahaan membeli tenaga listrik dari pihak hubungan istimewa masing-masing sebesar 60% dan 54% dari pembelian tenaga listrik tahun 2010 dan 2009 (Catatan 21 dan 33b). Pada tanggal neraca, hutang usaha atas transaksi tersebut dirinci sebagai berikut : 2010 Rp PT Dalle Energy Batam PT Mitra Energi Batam Jumlah
b.
2009 Rp
81.434.390.965 6.702.353.593 88.136.744.558
Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, Perusahaan mempunyai piutang pihak hubungan istimewa sebagai berikut : 2010 Rp PT Dalle Energy Batam Direksi dan karyawan PT Mitra Energi Batam PT TJK Power Jumlah Dikurangi bagian jangka panjang
11.422.006.869 3.745.023.337 3.532.271.694 - 18.699.301.900 4.294.097.273
Bagian jangka pendek
14.405.204.627
The Company purchased electricity from related parties representing 60% and 54% of electricity purchases for 2010 and 2009, respectively (Notes 21 and 33b). At balance sheet dates, trade accounts payable from such transactions are as follows :
38.093.643.113 9.884.630.629 47.978.273.742
b.
PT Dalle Energy Batam PT Mitra Energi Batam Total
As of December 31, 2010 and 2009, the Company had receivables from related parties as follows : 2009 Rp 10.096.533.868 2.190.695.888 15.569.273.790 18.113.740.112 45.970.243.658 45.970.243.658 -
PT Dalle Energy Batam Directors and employees PT Mitra Energi Batam PT TJK Power Total Less long-term portion Current portion
Perusahaan mengakui penyesuaian jumlah tercatat piutang pihak hubungan istimewa tanggal 1 Januari 2010 sebesar Rp 2.797.053.319 (Catatan 26). Penyesuaian ini dilakukan untuk menyesuaikan jumlah tercatat piutang pihak hubungan istimewa ke nilai wajarnya sehubungan dengan penerapan PSAK 55 (revisi 2006).
The Company recognized an adjustment to the carrying amount of receivables from related parties as of January 1, 2010 amounting to Rp 2,797,053,319 (Note 26). The adjustment was made to adjust the carrying amount of receivables from related parties to its fair value due to adoption of PSAK 55 (revised 2006).
Piutang dari TJK merupakan biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Perusahaan untuk proyek PLTU Tanjung Kasam.
Accounts receivable from PT TJK Power (TJK) represents advance payment made by the Company for the development cost of PLTU Tanjung Kasam project.
Annual Report 2010
141
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
c.
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Pada tanggal 23 Desember 2010, Perusahaan menandatangani perjanjian pengalihan hutang dimana piutang Perusahaan ke PT TJK Power (TJK) sebesar Rp 17.764.570.388 dialihkan kepada Batam Power Ventures PTE. LTD. Perbedaan jumlah piutang yang dialihkan dengan jumlah yang tercatat diakui pada tahun berjalan.
On December 23, 2010, the Company signed a debt transfer agreement, wherein the receivable from PT TJK Power (TJK) amounting to Rp 17,764,570,388 was transferred to Batam Power Ventures PTE LTD. The difference between the transferred debt and recorded amount were recognized in the current year.
Piutang PT Dalle Energy Batam (DEB) dan PT Mitra Energi Batam (MEB) merupakan piutang atas denda kontrak pembelian tenaga listrik.
Accounts receivable from PT Dalle Energy Batam (DEB) and PT Mitra Energi Batam (MEB) represent penalty on power purchase contract.
Piutang kepada DEB dan MEB tidak dikenakan bunga.
Receivables from DEB and MEB are not subject to interest.
Piutang kepada direksi dan karyawan merupakan pinjaman tanpa bunga kepada karyawan yang memenuhi syarat dengan jangka waktu pinjaman maksimal 10 tahun. Pinjaman ini dilunasi melalui pemotongan gaji.
Receivables from directors and employees represent non-interest bearing loan to the qualifying employees with maximum term of payment of 10 years. Such loan is paid through salary deductions.
Perusahaan tidak melakukan penyisihan piutang ragu-ragu atas piutang kepada pihak hubungan istimewa karena manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang tersebut dapat ditagih.
The Company does not provide allowance for doubtful accounts for receivables from related parties because management believes that all related receivables are collectible.
Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, Perusahaan mempunyai hutang kepada pihak hubungan istimewa sebagai berikut : 2010 Rp
142
c.
As of December 31, 2010 and 2009, the Company had outstanding loans from related parties as follows : 2009 Rp
PT PLN (Persero) Pinjaman tanpa bunga Pinjaman dengan bunga Dividen tahun buku 2007 PT Mitra Energi Batam PT Dalle Energy Batam Jumlah Dikurangi bagian jangka panjang
59.237.127.854 - - 10.266.118.776 7.844.192.190 77.347.438.820 9.073.639.637
64.736.727.885 438.409.455.000 1.035.649.955 11.109.188.001 1.045.832.709 516.336.853.550 478.912.614.291
Bagian jangka pendek
68.273.799.183
37.424.239.259
Laporan Tahunan 2010
PT PLN (Persero) Noninterest bearing loans Interest bearing loans 2007 cash dividends PT Mitra Energi Batam PT Dalle Energy Batam Total Less long-term portion Current portion
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Pinjaman dengan bunga
Interest bearing loans
Perusahaan mempunyai pinjaman dengan bunga kepada PT PLN (Persero) dengan rincian sebagai berikut : 2010 Rp
The Company has interest bearing loans from PT PLN (Persero) with details as follows :
Perjanjian pinjaman dana No. 1 Batam Pokok pinjaman Bunga Perjanjian pinjaman dana No. 2 Batam Pokok pinjaman Jumlah
2009 Rp
- -
281.405.108.549 129.876.734.216
- -
27.127.612.235 438.409.455.000
Loan agreement No. 1 Batam Principal loan Interest Loan agreement No. 2 Batam Principal loan Total
Perjanjian Pinjaman Dana No. 1 Batam
Loan Agreement No. 1 Batam
Perusahaan dan PT PLN (Persero) mengadakan Perjanjian Pinjaman Dana No. 1 Batam pada bulan Nopember 2000. Pinjaman ini berasal dari pengalihan aset bersih milik PT PLN (Persero) Unit Wilayah Khusus Batam pada saat pendirian Perusahaan tanggal 3 Oktober 2000, setelah dikurangi dengan setoran saham PT PLN (Persero) sebesar Rp 490.000 juta (Catatan 13).
In November 2000, the Company and PT PLN (Persero) entered into a Loan Agreement No. 1 Batam. This loan arise from the transfer of net assets of PT PLN (Persero) – Special Business Unit Batam upon the Company’s establishment on October 3, 2000, net of paid-in capital of PT PLN (Persero) amounting to Rp 490,000 million (Note 13).
Pinjaman ini berjangka waktu 10 tahun, tanpa jaminan dengan tenggang waktu tiga tahun dan dikenakan bunga 10% per tahun. Bunga pinjaman sejak tanggal pengalihan sampai dengan Oktober 2003 (masa tenggang) dikapitalisasi ke hutang pokok. Pembayaran kembali pokok pinjaman dan kapitalisasi bunga dicicil dalam 14 kali angsuran semesteran mulai April 2004.
This loan agreement is unsecured and has terms of maturity of 10 years, with 3 years grace period and bears interest of 10% per annum. The interest from the transfer date up to October 2003 (grace period) was capitalized to the principal. Principal and capitalized interest are payable proportionately in 14 semi-annual installments commencing in April 2004.
Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 12 Januari 2005 disetujui restrukturisasi bunga Pinjaman Dana No. 1 Batam dari 10% per tahun menjadi 6% per tahun untuk tahun 2004 sampai dengan 2006 dan selanjutnya sebesar 12,25%.
Based on General Meeting of Stockholders dated January 12, 2005, it is agreed that the interest of Loan No. 1 are restructured from 10% per annum to 6% per annum in 2004 until 2006 and 12.25% for the following years.
Pada tanggal 30 Januari 2005 disepakati penjadualan kembali pembayaran Pinjaman Dana No. 1 Batam menjadi 3 April 2006 sampai dengan 3 Oktober 2014.
On January 30, 2005, PT PLN (Persero) and the Company agreed to reschedule the payment of Loan No. 1 to April 3, 2006 until October 3, 2014.
Annual Report 2010
143
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
144
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Pada tanggal 23 Oktober 2009, Perusahaan dan PT PLN (Persero) menandatangani Amandemen Perjanjian Pinjaman Dana No. 1 Batam. Berdasarkan amandemen tersebut, pembayaran kembali pokok pinjaman dan bunga masa tenggang dicicil dalam 18 kali angsuran semesteran mulai 3 April 2006, dengan masa tenggang tahun 2009, dan dikenakan bunga 0% untuk tahun 2009 dan selanjutnya dikenakan bunga 12,25% per tahun.
On October 23, 2009, the Company and PT PLN (Persero) signed the Amendment of the Loan Agreement No. 1 Batam. Based on such amendment, principal and capitalized interest are payable proportionately in 18 semi-annual installments commencing in April 3, 2006, with grace period until 2009, and bears an interest rate of 0% in 2009 and 12.25% per annum for the following years.
Perjanjian Pinjaman Dana No. 2 Batam
Loan Agreement No. 2 Batam
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Dana No. 2 Batam tanggal 1 Mei 2001, Perusahaan memperoleh pinjaman investasi tanpa jaminan sebesar Rp 28.823 juta dengan jangka waktu 10 tahun dan tingkat bunga 10% per tahun. Pembayaran bunga pertama dilakukan pada tanggal 3 Oktober 2001, sedangkan pokok pinjaman dibayar secara prorata dalam 10 kali angsuran semesteran mulai Oktober 2004.
Based on loan agreement No. 2 Batam dated May 1, 2001, the Company obtained unsecured loan amounting to Rp 28,823 million with a term of 10 years and interest rate of 10% per annum. The first interest payment was made on October 3, 2001, and the principal is payable proportionately in 10 semi-annual installments commencing in October 2004.
Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 12 Januari 2005 disetujui restrukturisasi bunga Pinjaman Dana No. 2 Batam dari 10% per tahun menjadi 6% per tahun untuk tahun 2004 sampai dengan 2006 dan selanjutnya sebesar Rp 12,25%.
Based on General Meeting of Stockholders dated January 12, 2005, it is also agreed that the interest of Loan No. 2 are restructured from 10% per annum to 6% per annum in 2004 until 2006 and 12.25% for the following years.
Pada tanggal 30 Januari 2005 disepakati penjadualan kembali pembayaran Pinjaman Dana No. 2 Batam menjadi 3 April 2006 sampai dengan 3 April 2007.
On January 30, 2005, PT PLN (Persero) and the Company agreed to reschedule the payment of Loan No. 2 to April 3, 2006 until April 3, 2007.
Pada tanggal 23 Oktober 2009, Perusahaan dan PT PLN (Persero) menandatangani Amandemen Perjanjian Pinjaman Dana No. 2 Batam. Berdasarkan amandemen tersebut, pembayaran kembali pokok pinjaman dicicil dalam 17 kali angsuran semesteran mulai 3 April 2006 berakhir tanggal 3 April 2015, dengan masa tenggang tahun 2009, dan dikenakan bunga 0% untuk tahun 2009 dan selanjutnya dikenakan bunga 12,25% per tahun.
On October 23, 2009, the Company and PT PLN (Persero) signed the Amendment of Loan Agreement No. 2 Batam. Based on such amendment, principal are payable proportionately in 17 semi-annual installments commencing on April 3, 2006 until April 3, 2015, with grace period until 2009 and bears an interest rate of 0% in 2009 and 12.25% per annum for the following years.
Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan menunda pembayaran angsuran pinjaman Dana No. 1 Batam dan pinjaman Dana No. 2 Batam, masing-masing sebesar Rp 281.405.108.549 dan Rp 27.127.612.235.
As of December 31, 2009, the Company has deferred installment payments of Loan No. 1 and Loan No. 2 amounting to Rp 281,405,108,549 and Rp 27,127,612,235, respectively.
Biaya bunga masih harus dibayar adalah nihil tahun 2010 dan Rp 136.522.879.909 tahun 2009 (Catatan 19).
Accrued interest was nil in 2010 and Rp 136,522,879,909 in 2009 (Note 19).
Laporan Tahunan 2010
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Berdasarkan Amandemen II atas Perjanjian Pinjaman Dana No.1 dan No. 2 tanggal 6 Oktober 2010, bunga dari tanggal 1 Januari 2010 sampai dengan tanggal 1 Oktober 2010 (tanggal disetujuinya perubahan hutang menjadi penambahan modal disetor) diperhitungkan sebesar 0% per tahun.
Based on the Amendment II of the Loan Agreement No. 1 and No. 2, dated October 6, 2010, the interest rate from January 1 to October 1, 2010 (the agreed date for the conversion of payable into additional paid-in capital) was 0% per annum.
Berdasarkan akta penyataan keputusan pemegang saham secara Sirkuler Notaris Haryanto, SH tanggal 1 Oktober 2010, seluruh pemegang saham menyetujui saldo hutang kepada PT PLN (Persero), pemegang saham, sebesar Rp 438.409 juta dan bunga pinjaman yang masih harus dibayar sebesar Rp 136.523 juta dikonversi menjadi penambahan modal ditempatkan dan disetor oleh PT PLN (Persero) sebesar Rp 574.933 juta (Catatan 13).
Based on notarial deeds of Stockholder’s General Meeting dated October 1, 2010 of notary, Haryanto, SH, the stockholders agreed for the conversion of the Company’s payable and accrued interest expense to PT PLN (Persero) amounting to Rp 438,409 million and Rp 136,523 million, respectively, into subscribed and paid-up capital stock amounting to Rp 574,933 million (Note 13).
Pada tanggal 29 Desember 2010, Perusahaan menandatangani perjanjian pinjaman dengan PT PLN (Persero). Pinjaman sebesar Rp 360 miliar dengan tingkat bunga 9,58% ditahun 2011 dan selanjutnya tingkat bunga disesuaikan setiap tahun. Pinjaman ditujukan untuk mendanai pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Minyak dan Gas (PLTMG) Panaran dengan kapasitas 21 MW. Jangka waktu perjanjian selama 120 bulan terhitung sejak penarikan pertama. Penarikan pinjaman dilakukan bertahap berdasarkan progres pekerjaan, sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan Perusahaan belum melakukan penarikan pinjaman.
On December 29, 2010, the Company signed a loan agreement with PT PLN (Persero). The loan amounted to Rp 360 billion, with an interest rate of 9.58% in 2011 and will be adjusted each year the following years. The loan will be used to fund the project of PLTMG Panaran with 21 MW capacity. This agreement has maturity term of 120 months from the first withdrawal. The loan is to be withdrawn in phases based on progress of project. As of the issuance date of the financial statements, no withdrawal has been made.
Pinjaman tanpa bunga
Non interest bearing loan
Perusahaan mempunyai hutang kepada PT PLN (Persero) yang terutama timbul dari beban Perusahaan yang dibayarkan terlebih dahulu oleh PT PLN (Persero). Hutang ini tidak dikenakan bunga, tanpa jaminan dan jadual pengembalian yang pasti.
The Company has payable to PT PLN (Persero) which mainly represents the Company’s expenses which were paid by PT PLN (Persero). This payable is non interest bearing, has no collateral and has no definite terms of repayments.
PT Mitra Energi Batam (MEB)
PT Mitra Energi Batam (MEB)
Hutang kepada MEB merupakan hutang atas pembelian switchyard yang akan dilunasi dengan cara mencicil selama 12 tahun sejak Oktober 2004 sampai dengan September 2016.
The payable to MEB represents payable for purchase of switchyard. This payable will be paid-in installments within 12 years since October 2004 until September 2016.
PT Dalle Energy Batam (DEB)
PT Dalle Energy Batam (DEB)
Hutang kepada DEB merupakan hutang atas pembelian switchyard atau trafo bay 150 kV yang akan dilunasi dengan cara mencicil selama 12 tahun sampai dengan 2018 sebesar Rp 4,00 / kWh tenaga listrik yang dibeli dari DEB.
The Company has payable to DEB which represents payable on purchase of switchyard or 150 kV trafo bay. This is payable in 12 years installment until 2018 at the amount of Rp 4.00 / kWh of electricity purchased from DEB.
Annual Report 2010
145
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 32. ASET DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM MATA UANG ASING Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, Perusahaan mempunyai aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITY FOREIGN CURRENCIES
As of December 31, 2010 and 2009, the Company had monetary assets and liabilities in foreign currencies as follows:
2010 Mata uang asing/ Amount in foreign currency
Ekuivalen/ Equivalent in Rupiah
Ekuivalen/ Equivalent in Rupiah
US$
291.650
2.622.226.319
100.200
941.882.914
Monetary assets Cash and cash equivalents
Kewajiban moneter Hutang usaha
US$
5.845.010
52.552.488.952
1.874.192
17.617.404.800
Monetary liability Trade accounts payable
(49.930.262.633)
Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, kurs konversi yang digunakan Perusahaan serta kurs yang berlaku pada tanggal 25 Maret 2011 adalah sebagai berikut : 25 Maret/ 31 Desember/ March 25, December 31, 2011 2010 Rp Rp Mata uang US$ 1 8.664 8.991 SGD 1 6.872 6.981
33. IKATAN a.
146
2009 Mata uang asing/ Amount in foreign currency
Aset moneter Kas dan setara kas
Jumlah kewajiban - bersih
Perjanjian pengadaan bahan bakar
IN
(16.675.521.886) Net monetary liabilities
The conversion rates used by the Company on December 31, 2010 and 2009 and the prevailing rates on March 25, 2011 are as follows : 31 Desember/ December 31, 2009 Rp 9.400 6.690
Currencies US$ 1 SGD 1
33. COMMITMENTS a.
Fuel supply agreements
Gas
Gas
Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) untuk pengadaan gas alam. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 15 tahun dengan jumlah volume gas sebesar 72.270 BBTu, sejak gas pertama kali disalurkan ke titik penyerahan, yaitu tanggal 7 Agustus 2004. Harga pembelian gas pada titik penyerahan berkisar antara US$ 2,60 sampai dengan US$ 3,32 per MMBTu.
The Company entered into an agreement with PT Perusahaan Gas Negara (Persero) for the supply of natural gas. The agreement is valid for 15 years with total gas volume of 72,270 BBTu, starting from the first time the gas is channeled to the point of delivery, which is on August 7, 2004. Gas purchase price at point of delivery ranges from US$ 2.60 to US$ 3.32 per MMBTu.
Laporan Tahunan 2010
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
b.
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Bahan Bakar Minyak
Fuel
Perusahaan mengadakan perjanjian dengan Pertamina untuk pengadaan bahan bakar minyak berupa minyak solar (HSD), minyak diesel (IDO) dan minyak bakar (MFO). Perjanjian berlaku sejak tanggal 1 Januari 2002 dan telah diperpanjang sampai dengan 31 Desember 2015. Perjanjian tersebut menyepakati antara lain: (i) jumlah kebutuhan bahan bakar per tahun meliputi 151.000 kl HSD dan 73.500 kl MFO, dan dapat diperbaharui sesuai kebutuhan Perusahaan;; (ii) harga bahan bakar sesuai dengan harga yang ditetapkan Pemerintah, dan (iii) pengenaan denda atas keterlambatan pembayaran.
The Company entered into an agreement with Pertamina to supply fuel, which includes High Speed Diesel (HSD), Industrial Diesel Oil (IDO) and Marine Fuel Oil (MFO). This agreement is effective from January 1, 2002 and has been extended until December 31, 2015. Such agreement include among others: (i) total fuel consumption per year of 151,000 kl HSD and 73,500 kl MFO, and can be amended depending on the Company’s needs, (ii) the fuel price based on the price determined by Government, and (iii) penalty charges on late payment.
Pada tahun 2009, Perusahaan dikenakan denda atas keterlambatan pembayaran tagihan Pertamina sebesar Rp 9.288.679.914 yang dicatat sebagai beban bunga dan keuangan (Catatan 26).
In 2009, the Company was charged with penalty amounting to Rp 9,288,679,914 for late payment of Pertamina’s invoices which was recorded as interest expense and financial charges (Note 26).
Perjanjian jual beli tenaga listrik i. Sudah Beroperasi
b.
Power purchase agreement i. In Operations
PT Jembo Energindo
PT Jembo Energindo
Perusahaan mengadakan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan PT Jembo Cable Company Tbk dan PT Jembo Energindo (Jembo 1). Berdasarkan perjanjian tersebut Perusahaan diwajibkan antara lain: (i) membeli listrik yang dihasilkan PLTD Baloi 27 MW dengan nilai kontrak sebesar Rp 160 per kWh selama 8 tahun sejak operasi komersial tahun 2001 (ii) menyediakan solar sebagai bahan bakar pembangkit, dan (iii) menempatkan deposito berjangka sebesar Rp 1,5 miliar sebagai jaminan pembayaran pembelian tenaga listrik.
The Company entered into power purchase agreement with PT Jembo Cable Company Tbk and PT Jembo Energindo (Jembo 1). Based on such agreement, the Company is obliged among others: (i) to purchase the electricity power produced by 27 MW PLTD Baloi with contract price of Rp 160 per kWh for 8 years starting from commercial operations in 2001;; (ii) to supply diesel as the power plant’s fuel oil, and (iii) to place time deposits amounting to Rp 1.5 billion as a collateral for the purchase of electricity power.
Berdasarkan Amandemen VII Jembo 1 jangka waktu perjanjian diperpanjang selama 8 tahun ditambah dengan 2 tahun masa perpanjangan sejak Amandemen VII ditandatangani tanggal 17 September 2009.
Based on Amendment VII of Jembo 1, the term of the agreement was extended for 8 years with 2 year renewal period since the Amendment VII was signed on September 17, 2009.
Annual Report 2010
147
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
148
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Berdasarkan Amandemen VIII Jembo 1 disepakati antara lain: (i) periode tagihan produksi bulan April 2010 produksi minimum sebesar 7.000.000 kWh dalam satu bulan operasi atau setara dengan 84.000.000 kWh dalam satu tahun operasi;; (ii) periode Oktober 2009 sampai dengan Maret 2010 Perusahaan akan mengurangi pembayaran sebesar Rp 1.000.000.000 setiap bulannya atau jumlah total sebesar Rp 6.000.000.000 selama periode tersebut dan hanya akan membayar kepada Jembo 1 sebesar Rp 460.000.000 setiap bulannya dengan tidak mengubah ketentuan mengenai produksi bersih minimum Jembo 1 setiap Amandemen VIII bulannya. ditandatangani tanggal 18 Maret 2010.
Based on Amendment VIII of Jembo 1, it was agreed, among others, that: (i) production billing for April 2010 production is at a minimum of 7 million kWh in one month of operation, equivalent to 84 million kWh in one year of operation, (ii) for the period from October 2009 until March 2010, the Company will reduce the payment amounting to Rp 1,000,000,000 per month or a total of Rp 6,000,000,000 during such period and will only pay to Jembo 1 amounting to Rp 460,000,000 each month with no change in the provisions regarding minimum net production of Jembo 1 every month. Amendment VIII was signed on March 18, 2010.
Perusahaan mengadakan perjanjian jual beli tenaga listrik phase II dengan PT Jembo Energindo (Jembo phase II). Perjanjian tersebut menyepakati antara lain: (i) Perusahaan membeli listrik yang dihasilkan pembangkit listrik tenaga mesin gas (PLTMG) 6x4 MW yang dipasang dalam Power House dilokasi Jembo 1 dengan harga energi listrik sebesar Rp 333 per kWh, ditambah biaya bahan bakar sesuai dengan kelompok tarif kategori K2 Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral sebesar US$ 3,84/MMBTu dan Rp 605/M³ (Sesuai Amandemen III PLTMG Jembo II) dengan heat rate 10.147 BTu/kWh;; (ii) jika jangka waktu perjanjian diperpanjang, harga energi listrik menjadi Rp 250/kWh. Perjanjian ini berlaku selama 3 tahun sejak Amandemen III ditandatangani tanggal 14 Januari 2010.
The Company entered into a sale are purchase agreement with PT Jembo Energindo (Jembo phase II). Such agreement include among others: (i) the Company will purchase the electricity produced by PLTMG 6x4 MW that were put in the Power House at Jembo 1 location with electric power price amounting to Rp 333 per kWh, plus fuel expense in accordance with tariff classification category K2 Ministry of Energy and Mineral Resources Republic of Indonesia Rules, amounting to US$ 3.84/MMBTu and Rp 605/M³ (in accordance with Amendment III PLTMG Jembo II) with heat rate of 10,147Btu/kWh;; (ii) if the period of agreement is extended, electric power price will be Rp 250/kWh. The agreement is valid for 3 years since the Amendment III was signed on January 14, 2010.
PT Indo Matra Power
PT Indo Matra Power
Perusahaan mengadakan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan PT Indo Matra Power (Phase I). Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan diwajibkan untuk membeli tenaga listrik yang dihasilkan dari pembangkit listrik tenaga mesin gas (PLTMG) 17,4 MW dengan harga Rp 275/kWh, dan menyediakan bahan bakar gas. Perjanjian ini berlaku selama 12 tahun sejak operasi komersial tahun 2002.
The Company entered into a power purchase agreement with PT Indo Matra Power (Phase I). Based on such agreement, the Company is obliged to purchase the electricity power produced by 17.4 MW PLTMG with electricity price of Rp 275/kWh, and supply the gas used for the electricity power generation. The agreement is valid for 12 years starting from commercial operations in 2002.
Laporan Tahunan 2010
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Pada tanggal 11 Juni 2007, Perusahaan menandatangani perjanjian jual beli tenaga listrik dengan PT Indo Matra Power (Phase II). Perjanjian tersebut menyepakati antara lain: (i) Perusahaan diwajibkan membeli listrik yang dihasilkan pembangkit listrik tenaga mesin gas (PLTMG) 6x2 MW dengan harga energi listrik sebesar Rp 333 per kWh ditambah tarif biaya bahan bakar gas sesuai dengan kelompok tarif kategori K2 Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral sebesar US$ 3,84/MMBTu dan Rp 605/M³ (Sesuai Amandemen II PLTMG Kabil II) dengan heat rate 9.800 BTu/kWh;; (ii) jika jangka waktu perjanjian diperpanjang maka harga energi listrik Rp 220/kWh. Perjajian ini berlaku selama 3 tahun sejak operasi komersial 30 Oktober 2007
On June 11, 2007, the Company entered into purchase agreement with PT Indo Matra Power (Phase II). Such agreement include among others : (i) The Company is obliged to purchase the electricity produced by PLTMG 6x2 MW with electric power price of Rp 333 per kWh plus fuel expense in accordance with tariff classification category K2 Ministry of Energy and Mineral Resources Republic of Indonesia Regulation, amounting to 3 US$ 3.84/MMBTu and Rp 605/M (in accordance with Amandment II PLTMG Kabil II) with heat rate of 9,800 Btu/kWh;; (ii) if the period of agreement is extended, electric power price will be Rp 220/kWh. The agreement is valid for 3 years since commercial operation on October 30, 2007.
Berdasarkan Amandemen III PLTMG Kabil II jangka waktu perjanjian diperpanjang selama 3 tahun dengan harga energi listrik Rp 220/kWh.
Based on Amendment III of PLTMG Kabil II the term of the agreement was extended for 3 years with the price of electric energy at Rp 220/kWh.
PT Dalle Energy Batam
PT Dalle Energy Batam
Perusahaan mengadakan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan PT Dalle Energy Batam (DEB). Perjanjian tersebut menyepakati antara lain: (i) Perusahaan akan membeli tenaga listrik yang dihasilkan PLTG Panaran 54 MW dan chiller 7,5 MW dengan harga Rp 498/kWh selama 2 tahun sejak operasi komersial 31 Desember tahun 2005 dan Rp 199/kWh (Komponen A,B,D) untuk tahun ke-3 sampai dengan tahun ke-12;; (ii) dalam harga beli listrik tersebut termasuk Rp 3,50/kWh sebagai pembayaran cicilan hutang setoran saham (Catatan 16) dan Rp 4,00/kWh sebagai pembayaran hutang perolehan switchyard (Catatan 30);; (iii) gas disediakan oleh Perusahaan, tergantung kesepakatan lebih lanjut bila terjadi perubahan harga gas;; (iv) Perusahaan diwajibkan membeli tenaga listrik yang dihasilkan 19 MW TM 2500 semenjak COD Trafo bay 150 KV dengan harga Rp 211/kWh (Komponen A,B,D) dengan jangka waktu 16 tahun, sesuai yg tertuang dalam Amandemen VI;; (v) untuk meningkatkan kapasitasnya, maka DEB akan membangun teknologi combine cycle, dengan total tenaga listrik yang dihasilkan 82,5 MW dengan harga Rp 285/kWh (Komponen A, B, D) dengan jangka waktu 15 tahun sejak COD Combine Cycle.
The Company entered into power purchase agreement with PT Dalle Energy Batam (DEB). Such agreement includes among others : (i) The Company will purchase the electricity produced by 54 MW PLTG Panaran and chiller 7.5 MW with price of Rp 498/kWh for 2 years since commercial operations on December 31, 2005 and Rp 199/kWh (component A,B,D) for the 3rd year until 12th year;; (ii) the electricity price includes Rp 3.50/kWh for installment payment of the liabilities arising from the acquisition of shares of stock (Note 16) and Rp 4.00/kWh as installment payment for acquisition of switchyard (Note 30);; (iii) the gas is supplied by the Company, depending on furher agreement if there is change of gas price;; (iv) The Company is obliged to purchase the electricity produced by 19 MW TM 2500 since COD Trafo Bay 150 KV with price of Rp 211/kWh (Component A,B,D) for 16 years, in accordance with Amendment VI;; (v) to increase the capacity, DEB will build combine cycle technology, with total electricity produced of 82.5 MW with price of Rp 285/kWh (Component A,B,D) for 15 years since COD Combine Cycle.
Annual Report 2010
149
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
150
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Tarif Komponen C mengikuti tarif biaya bahan bakar gas sesuai dengan kelompok tarif kategori K2 Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral sebesar US$ 3,84/MMBTu dan Rp 605/M³.
The Component C tariff is in accordance with gas expense tariff category K2 of the Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia Regulation amounting to US$ 3.84/MMBTu and Rp 605/M³.
PT Mitra Energy Batam
PT Mitra Energy Batam
Perusahaan mengadakan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan PT Mitra Energy Batam. Berdasarkan perjanjian tersebut Perusahaan diwajibkan antara lain;; (i) membeli tenaga listrik yang dihasilkan PLTG 55 MW minimum 408.391.200 kWh per tahun, dengan harga Rp 190/kWh;; (ii) menyediakan rekening penampungan dengan saldo minimum sebesar Rp 6,4 miliar. Perjanjian ini berlaku selama 12 tahun sejak operasi komersial tahun 2005.
The Company entered into an electricity power purchase agreement with PT Mitra Energy Batam. Based on such agreement, the Company is obliged, among others;; (i) to purchase the electricity power produced by PLTG 55 MW with minimum of 408,391,200 kWh per annum with electricity price of Rp 190 per kWh;; (ii) to maintain on escrow account with minimum balance Rp 6.4 billion. This agreement is valid for 12 years starting from commercial operations in 2005.
PT Tunas Energi
PT Tunas Energi
Pada tanggal 28 September 2009 Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (PJBTL) dengan PT Tunas Energi (TE). Berdasarkan perjanjian tersebut TE menyediakan daya pasokan tenaga listrik sebesar 2 MW dengan harga Rp 930/kWh.
On September 28, 2009, the Company entered into power purchase agreement with PT Tunas Energi (TE). Based on such agreement, TE will provide 2 MW electricity power at amount of Rp 930/kWh.
Berdasarkan Amandemen I surat perjanjian disepakati antara lain: (i) menyediakan pasokan tenaga listrik sebesar 4 MW sampai dengan 31 Desember 2010 dan menjadi 5 MW mulai tanggal 1 Januari 2011 sampai dengan berakhirnya perjanjian. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 31 Desember 2011;; (ii) harga jual beli tenaga listrik menjadi sebesar Rp 818/kWh.
Based on Amendment I, it was agree among others: (i) to supply electricity of 4 MW until December 31, 2010 and become 5 MW from January 1, 2011 until the end of the agreement. The agreement is valid until December 31, 2011, (ii) power purchase price is Rp 818/kWh.
Laporan Tahunan 2010
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
ii.
c.
Belum Beroperasi Pengembangan)
(Dalam
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Tahap
ii.
Not Yet In Operations (Development Stage)
PT TJK Power
PT TJK Power
Pada tahun 2006, Perusahaan mengadakan perjanjian jual beli tenaga listrik dengan PT TJK Power. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan berkewajiban antara lain: (i) membeli tenaga listrik yang dihasilkan 2x55 MW PLTU dengan avability factor 85%, dengan harga beli energi listrik didasarkan pada faktor kapasitas dan energi yang dihitung dengan formula tertentu;; dan (ii) menyediakan batubara sebagai bahan bakar pembangkit (iii) menyediakan fasilitas transmisi 150 KV;; (iv) memberikan jaminan pembayaran atas pembelian tenaga listrik berupa assignment of receivable agreement sebesar US$ 3 juta. Perjanjian ini berlaku selama 30 tahun sejak operasi komersial.
In 2006, the Company entered into a power purchase agreement with PT TJK Power. Based on such agreement, the Company is obliged among others: (i) to purchase the electricity power produced by 2x55 MW PLTU with availability factor of 85%, with an electricity price based on the capacity and energy factors, which are calculated using certain formulas;; (ii) supply coal for generating electricity power;; (iii) to provide transmission facilities 150 KV;; (iv) to provide a guarantee payment of electricity power purchases in terms of assignment of receivable agreement amounting to US$ 3 million. This agreement is valid for 30 years starting from commercial operations.
Kontrak sewa generator Pada tanggal 3 Desember 2007, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa generator kapasitas 20 MW dengan Aggreko International Projects Ltd., Inggris. Berdasarkan perjanjian tersebut Perusahaan berkewajiban antara lain: (i) membayar biaya sewa minimum pembangkit sebesar US$ 0,0440/kWh, termasuk biaya untuk mobilisasi, pemasangan dan commissioning serta biaya pembongkaran pembangkit setelah kontrak selesai;; (ii) menyediakan gas untuk pembangkit;; (iii) membayar uang muka sebagai jaminan sewa yang akan diperhitungkan dengan tagihan terakhir menurut kontrak. Perjanjian ini berlaku selama 18 bulan sejak mesin beroperasi, yaitu pada tanggal 24 Maret 2008;; (iv) Aggreko menambah kapasitas mesin menjadi 30 MW, dengan harga dan perlakuan yang sama dengan ketentuan sebelumnya (amandemen 1);; (v) jangka waktu perjanjian ini berakhir pada tanggal 31 Juli 2011, sebagai konsekuensi atas penambahan kapasitas dan penurunan TOP kontrak (Amandemen 3). Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, saldo uang muka jaminan sewa adalah sebesar US$ 855.360.
c.
Contract for power generation services On December 3, 2007, the Company entered into a contract with Aggreko International Projects Ltd., England, for the lease of 20 MW power generators. Based on such agreement the Company is obliged among others: (i) to pay a guaranteed minimum offtake of power at a rate of US$ 0.0440/kWh, which includes cost of mobilization, installation, commissioning and demobilization of the plants at the end of contract;; (ii) to supply gas for generating power electricity;; (iii) to make an advance payment as collateral, which will be offset against the final invoices due under the contract. This contract is valid for 18 months starting from the commercial operations on March 24, 2008;; (iv) Aggreko add machinery capacity to 30 MW, with the same price and terms as the previous agreement (amendment 1);; (v) the agreement will be due on July 31, 2011, as a consequence of capacity increase and decrease of contract’s TOP (Amendment 3). As of December 31, 2010 and 2009, the advance payment used as collateral for the lease amounted to US$ 855,360.
Annual Report 2010
151
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
d.
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Perjanjian para pemegang saham TJK
d.
Untuk menjamin kelangsungan pembangunan PLTU 2x55 MW (proyek) milik TJK, pada tanggal 31 Juli 2006, Perusahaan, PT Petra Unggul Sejahtera (PUS) dan pihak lainnya telah menandatangani Strategic Partnership Agreement, dan diikuti dengan Perjanjian Para Pemegang Saham (shareholders agreement) pada tanggal yang sama, dengan kesepakatan antara lain: (i) PUS akan menyediakan pendanaan yang dibutuhkan hingga proyek beroperasi;; (ii) modal ditempatkan dan disetor TJK akan ditingkatkan sekurang-kurangnya Rp 250 miliar untuk mendukung pembiayaan proyek;; (iii) setiap saham baru yang akan diterbitkan oleh TJK, yang akan diambil bagian oleh Perusahaan akan dibayar dan disetor penuh oleh PUS untuk kepentingan dan atas nama Perusahaan;; (iv) Perusahaan berkewajiban membeli listrik yang dihasilkan proyek sesuai Power Purchase Agreement (PPA) dan juga menyewakan tanah milik Perusahaan minimum selama 30 tahun untuk lahan proyek;; (v) kebutuhan pembiayaan proyek diperkirakan sebesar US$ 145 juta yang dipenuhi melalui modal saham TJK dan pinjaman. Modal ditempatkan dan disetor TJK sebesar Rp 130 miliar sesuai dengan akta Berita Acara Rapat No. 28 tanggal 25 Juli 2007 dari Nelson Eddy Tampubolon, SH., notaris di Jakarta. 34.
REKLASIFIKASI
Sebelum reklasifikasi/ Before reclassification Neraca Kewajiban Tidak Lancar Uang jaminan langganan Kewajiban Lancar Uang jaminan langganan
152
Laporan Tahunan 2010
In order to guarantee the continuance of the construction of 2x55 MW PLTU (project) owned by TJK, the Company, PT Petra Unggul Sejahtera (PUS) and other parties signed a Strategic Partnership Agreement on July 31, 2006, which was subsequently followed by the shareholders agreement at the same date. The agreements include, among others: (i) PUS will provide funding needed until the project starts to operate;; (ii) TJK’s subscribed and paid-in capital will increase at least by Rp 250 billion in order to support the financing of the project;; (iii) every new shares issued by TJK, which will be subscibed by the Company, will be fully paid by PUS for the interest and on behalf of the Company;; (iv) the Company is obliged to purchase the electricity generated by the project in accordance with Power Purchase Agreement, and also to the Company’s land for a minimum period of 30 years for the project site;; (v) the estimated project cost of US$ 145 million will be financed by the equity and loans of TJK. TJK’s subscribed and paid- up capital amounted to Rp 130 billion, as stated in the deed of minutes of meeting No. 28 dated July 25, 2007 of Nelson Eddy Tampubolon, SH., notary in Jakarta.
34.
Beberapa akun dalam laporan keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2009 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2010.
98.661.381.457 -
TJK’s shareholder’s agreement
RECLASSIFICATION Certain accounts in the 2009 financial statements were reclassified to conform with the presentation of the 2010 financial statements.
Setelah reklasifikasi/ After reclassification
- 98.661.381.457
Balance sheet Noncurrent Liabilities Customer's security deposits Current Liabilities Customer's security deposits
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
35. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL a.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
35. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT a.
Financial risk management objectives and policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang asing, kredit dan risiko likuiditas. Perusahaan beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi.
The Company’s overall financial risk management and policies seek to ensure that adequate financial resources are available for operation and development of its business, while managing its exposure to foreign exchange risk, credit and liquidity risks. The Company operates within defined guidelines that are approved by the Board.
i.
i.
ii.
Manajemen risiko mata uang asing
Foreign currency risk management
Perusahaan terekspos terhadap pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang asing terutama dikarenakan transaksi yang didenominasi dalam mata uang asing yaitu pembelian tenaga listrik.
The Company are exposed to the effect of foreign currency exchange rate fluctuation mainly because of foreign currency denominated transaction such as purchased electricity.
Jumlah eksposur mata uang asing bersih Perusahaan pada tanggal neraca diungkapkan dalam Catatan 32.
The Company’s net open foreign currency exposure as of the balance sheet date is disclosed in Note 32.
Manajemen risiko kredit
ii.
Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa pelanggan gagal dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan. Sebagai Perusahaan yang dapat digolongkan dalam infrastruktur, Perusahaan diwajibkan melayani semua pelanggan atau calon pelanggan tanpa melihat apakah nantinya akan bisa membayar atau tidak. Dalam meminimalkan risiko tidak tertagihnya piutang, Perusahaan melakukan pemutusan sambungan ke pelanggan jika pelanggan tidak membayar pada waktu yang telah ditentukan yaitu kurang dari satu bulan.
Credit risk refers to the risk that the customer will default on its contractual obligations resulting in a loss to the Company. As a Company that is classified as a public utility, the Company is obliged to serve all customers regardless of the capacity to pay. In minimizing the risk of uncollectible receivables, the Company will terminate the connection to the customer if the customer does not pay on time, which is determined (to be) less than a month.
Piutang usaha terdiri dari sejumlah besar pelanggan, tersebar di berbagai industri dan wilayah geografis. Evaluasi kredit berkelanjutan dilakukan pada kondisi keuangan piutang dan, bila perlu, jaminan yang disediakan.
Trade receivables are spread over a large number of customers, spread across diverse industries and geographic areas. Ongoing credit evaluation is being performed on the financial condition of accounts receivable and, where appropriate, credit guarantee insurance cover is purchased.
Annual Report 2010
153
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan
iii.
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued
Perusahaan tidak memiliki eksposur yang signifikan terhadap satu pelanggan atau kelompok pelanggan tertentu yang mempunyai karakteristik yang sama.
The Company does not have significant credit risk exposure to any single customer or group of customers having similar characteristics.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan konsolidasi setelah dikurangi dengan penyisihan untuk kerugian mencerminkan eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit.
The carrying amount of receivables recorded in the financial statements, net of any allowance for losses represents the Company’s exposure to credit risk.
Manajemen risiko likuiditas
iii.
The Company has established an appropriate liquidity risk management framework for the management of the Company’s short, medium and long-term funding and liquidity management requirements. The Company manages liquidity risk by maintaining adequate reserves, banking facilities and reserve borrowing facilities, by continuously monitoring forecast and actual cash flows, and by matching the maturity profiles of financial assets and liabilities.
Perusahaan telah membentuk kerangka kerja manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk pengelolaan dana jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang dan persyaratan likuiditas manajemen. Perusahaan mengatur risiko likuiditas dengan mempertahankan cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan fasilitas cadangan pinjaman, dengan terus memantau perkiraan dan arus kas aktual, dan mencocokkan profil jatuh tempo aset keuangan dan kewajiban. b.
Liquidity risk management
Nilai wajar instrumen keuangan
b.
Fair value of financial instruments Except as detailed in the following table, management considers that the carrying amounts of financial assets and financial liabilities recorded at amortized cost in the financial statements approximate their fair values either because of their short-term maturities or they carry market rates of interest:
Kecuali disebutkan pada tabel berikut ini, manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan kewajiban keuangan yang dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan mendekati nilai wajarnya baik yang jatuh tempo dalam jangka pendek atau mampunyai tingkat suku bunga pasar: 2010 Nilai tercatat/ Carrying amount Rp Aset Piutang pihak hubungan istimewa Rekening bank dibatasi penggunaannya
22.105.047.108 7.135.639.706
19.166.579.404 4.608.941.048
Kewajiban Hutang lain-lain
10.710.029.278
8.743.250.542
Nilai wajar instrumen keuangan diatas, kecuali untuk rekening bank dibatasi penggunaannya ditentukan melalui analisis arus kas yang didiskonto dengan menggunakan tingkat diskonto yang setara dengan tingkat pengembalian yang berlaku bagi instrumen keuangan yang memiliki syarat dan periode jatuh tempo yang sama.
154
Nilai wajar/ Fair value Rp
Laporan Tahunan 2010
Assets Receivables from related parties Restricted cash in bank Liabilities Other payables
The fair values for the above financial instruments, except for restricted cash in bank, was determined by discounting estimated cash flows using discount rates for financial instruments with similar terms and maturity.
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan 36. PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
P.T. PELAYANAN LISTRIK NASIONAL BATAM NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 AND FOR THE YEARS THEN ENDED – Continued 36. APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan Perusahaan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 25 Maret 2011.
The Company’s financial statements for the years ended December 31, 2010 and 2009 have been approved by the Directors for issue on March 25, 2011.
*********
Annual Report 2010
155