LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT

Wujudkan Satu Juta Rumah untuk Indonesia Embodying One Million Houses For Indonesia

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT P E R U M

P E R U M N A S

buku ini dicetak menggunakan kertas daur ulang

Disclaimer Laporan tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pengertian perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataanpernyataan tersebut bersifat prospektif yang memiliki risiko dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang tertulis dalam pernyataanpernyataan tersebut. Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang dari Perusahaan serta lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah diambil untuk memastikan keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Wujudkan Satu Juta Rumah untuk Indonesia

One Million Houses For Indonesia MAKNA TEMA THEMEEmbodying EXPLANATION

WUJUDKAN SATU JUTA RUMAH UNTUK INDONESIA EMBODYING ONE MILLION HOUSES FOR INDONESIA

Dengan menjunjung tinggi semangat dan inovasi yang By upholding spirit and innovation, we embody the dream tiada henti kami mewujudkan impian keluarga Indonesia of a prosperous family of Indonesia. Our vision to become sejahtera. Visi kami menjadi pengembang pemukiman dan trusted housing developer in Indonesia with the hopes that never dropped out to meet the needs of decent and affordable perumahan terpercaya di Indonesia dengan asa yang tidakANNUAL REPORT in Indonesia. pernah putus untuk memenuhi kebutuhan hunian yang layak housing P E R U M P E R U M N A S dan terjangkau di Indonesia.

LAPORAN TAHUNAN

Spirit service exellent, Passion, Integrity, Inovative dan Focus telah menjadi landasan kami dalam menciptakan terobosan penting untuk memberikan yang terbaik bagi bangsa.

The spirit of Service Excellent, Passion, Integrity, Innovative and Focus became our cornerstone in creating an important breakthrough to provide the best for the nation.

Sejak didirikan pada 18 Juli 1974 Perumnas telah berkontribusi dalam pembangunan skala besar perumahan dan permukiman bagi masyarakat berpenghasilan menengah kebawah. Helvetia Medan, Ilir Barat Palembang, Banyumanik Semarang, Tamalanrea Makassar, Dukuh Menanggal Surabaya, Antapani Bandung, Depok dan Tangerang adalah contoh kesuksesan Perumnas mewujudkan pembangunan hunian perkotaan.

Since established on July 18th, 1974, Perumnas has contributed to large-scale development of housing and settlement for the middle to lower income people. Helvetia Medan, Ilir Barat Palembang, Banyumanik Semarang, Tamalanrea Makassar, Dukuh Menanggal Surabaya, Antapani Bandung, Depok and Tangerang are examples of the success of Perumnas in realizing urban residential development.

Strategi yang dinamis, Lincah dan terus berorientasi pada keinginan pasar, menempatkan Perumnas selalu dapat mendiferensiasikan dirinya dengan ragam produk yang luas.

Dynamic, and agile strategy and continuously oriented to market demand, placing Perumnas to always differentiate itself with a wide range of products.

“Mewujudkan satu juta rumah untuk Indonesia” adalah mahakarya persembahan Perumnas selaras dengan hasrat kami untuk tumbuh tinggi membangun negeri.

“EMBODYING ONE MILLION HOUSES FOR INDONESIA” is a masterpiece presented by Perumnas, in line with our desire to grow high in building the country.

Oleh karena itu, Perumnas hadir sebagai motor ekonomi pembangunan dalam mewujudkan perkotaan dan perencanaan kawasan terpadu. Kami wujudkan hunian yang terintegrasi dengan sarana pendukung terbaik.

Therefore, Perumnas comes as a motor of economic development in realizing urban growth and planning of integrated area. We embody residential that is integrated with the best supporting facilities. .

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

1

KEUNGGULAN KAMI OUR EXCELLENCE 1. Kaya akan pengalaman dalam membangun di lebih dari

1 Rich of experiences in building in more than 187 cities

187 kota dan 400 lokasi di seluruh Indonesia. Perumnas

and 400 locations across Indonesia. Perumnas covers

mencakup operasional area dari Sabang sampai Merauke

operational area from Sabang to Merauke, which

yang terdiri dari 8 regional strategis

consists of 8 strategic regional. 2 Gain the trust from various Regional Government to

2. Memperoleh kepercayaan dari berbagai Pemerintah

carry out cooperation in building housing and settlement.

Daerah untuk melakukan kerjasama pembangunan perumahan dan pemukiman. 3. Memiliki sumber daya manusia yang kompeten serta

3 Has competent human resources with adequate experiences in their respective fields.

pengalaman memadai di bidangnya 4. Komitmen kuat dalam penerapan GCG mulai dari top

4 Strong commitment in the implementation of GCG

level management sampai ke level operasional

ranging from the top management level down to the operational level.

Existing Locaton New Location

Perum Perumnas telah menyediakan lebih dari 1 juta unit Rumah pada 183 kabupaten/Kota di 427 Lokasi di seluruh Indonesia Perum Perumnas has provided more than 1 million houses in 183 Regencies/Cities in 427 locations throughout Indonesia.

2

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

TESTIMONI TESTIMONIALS Kami menyambut gembira bahwa Perumnas berkeinginan memiliki tim assessor internal GCG. Kami meyakini bahwa hal ini akan membawa kemajuan dalam penerapan GCG di Perumnas dari hari ke hari. Maju terus Perumnas! Ismaya Aji, SE, M.Ec, CSRS, CSRA Direktur KIM Consult, penulis buku “Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG Kementerian BUMN” We are excited that Perumnas aims to have the GCG internal assessor team. We believe that it will bring progress in the implementation of GCG in Perumnas from day to day. Way to go Perumnas! Ismaya Aji, SE, M.Ec, CSRS, CSRA Director of KIM Consult, book author of “Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG Kementerian BUMN”

Saya telah tinggal di Perumnas Bumi Telukjambe, Karawang sejak tahun 2010. Saya melihat dengan perkembangan pesat Karawang, Perumnas tidak ketinggalan dalam mengikuti perkembangan tersebut. Saya melihat telah banyak improvement yang dilakukan dari hari ke hari untuk memastikan kenyamanan dari warga yang menghuni perumahan. Bravo dan sukses terus Perumnas! Noviyanti Absyari, SH, M.Kn Notaris Kabupaten Karawang, warga perumahan Perumnas Bumi Telukjambe, Karawang I have stayed in Perumnas Bumi Telukjambe, Karawang since 2010. I see the rapid development of Karawang and Perumnas does not lag in following the progression. I see a lot of improvement which has been made from day to day to ensure the comfort of the housing residents. Bravo and always success Perumnas!

Noviyanti Absyari, SH, M.Kn Notary of Kabupaten Karawang Regency, housing residents of Perumnas Bumi Telukjambe, Karawang

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

3

KESINAMBUNGAN TEMA SUSTAINABILITY OF THEME menyusun Laporan Tahunan

Periodically, Perumnas prepares Annual Report which refers

yang mengacu pada ketentuan dalam kriteria Annual Report

to the provisions in the criteria of Annual Report Award

Award (ARA). Untuk Penyusunan Laporan Tahunan 2015,

(ARA). For the preparation of the Annual Report 2015, we

kami mengacu pada kriteria ARA 2015.

refer to the criteria of ARA 2015.

Kami juga menyediakan Referensi Kriteria ARA 2015 yang

We also provide Criteria Reference for ARA 2015 which

kami sajikan setelah halaman Daftar Isi untuk memudahkan

we present after the Table of Contents to facilitate the

stakeholders dalam memahami alur penyajian Laporan

stakeholders in understanding the flow of presentation of

Tahunan kami.

our Annual Report.

Berikut kami sajikan cover Laporan Tahunan 4 (empat) tahun

Here we present the cover of our Annual Report for the last

terakhir.

4 (four) years.

LAPORAN TAHUNAN 2014


Secara berkala, Perumnas

ANNUAL REPORT 2013

ANNUAL REPORT 2014

BUILDING ONE MILLION HOUSE FOR

THE PEOPL E

2013

LAPORAN TAHUNAN

ANNUAL REPORT

TRANSFORMASI PRODUK UNTUK PENINGKATAN PERTUMBUHAN USAHA

Laporan Ta huna n A nnual Repo rt

PRODUCTS TRANSFORMATION FOR BUSINESS GROWTH ENHANCEMENT

Tema Laporan Tahunan 2014


“Membangun Sejuta Rumah Rakyat”

“Transformasi Produk Untuk Peningkatan Pertumbuhan

Annual Report 2014 Theme “Building One Million House For

Usaha”

The People

Annual Report 2013 Theme “Products Transformation For Business Growth Enhancement”

4

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S





“Menuju Perumnas Baru”

“Tumbuh Tinggi Membangun Negeri”

Annual Report 2012 Theme

Annual Report 2011 Theme

“Towards New Perumnas”

“High Growth for Developing Country”

ANNUAL REPORT 2012

L A P O R A N

ANNUAL REPORT 2011

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

5

103

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

103 104

Makna Tema Theme Meaning Keunggulan Kami Our Excellence Testimoni Testimonials Kesinambungan Tema Sustainability of Theme Daftar Isi Table of Contents Referensi Kriteria Annual Report Award 2015 Annual Report Award 2015 Reference Criteria Rekomendasi Panitia Annual Report Award (Ara) 2014 Annual Report Award (Ara) Committee Recommendations 2014 Pencapaian Penting Perumnas Tahun 2015 Perumnas Significant Achievements 2015

1 2 3 4 6 8

37

42

43 43 50 52 52 53

57

58 66 72 84 90

107 109 110

111

113 113 113 115

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING Important Financial Data Highlights

116

Ikhtisar Keuangan Financial Highlight Ikhtisar Operasional Operational Highlight Ikhtisar Saham Shares Highlight Ikhtisar Obligasi, Sukuk Atau Obligasi Konversi Bonds Highlight Peristiwa Penting Tahun 2015 Significant Events 2015

123 124 125 127 128

LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT

130

Laporan Dewan Pengawas Board Of Supervisors Report Profil Dewan Pengawas Board Of Supervisors Profile Laporan Direksi Board Of Directors Report Profil Direksi Board of Directors Profile Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015 Responsibility For Annual Report 2015

130 131 132 132 133 133

94 98 99 99 102

103

6

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

136

Perubahan Nama Change Of Name Makna Logo Logo Meanings Bidang Usaha Line Of Business Struktur Organisasi Organization Structure Identitas Dan Riwayat Hidup Singkat Dewan Pengawas Identity And Brief Biography Of The Board Of Supervisors

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

137

138 146 177

R EPO RT

2015

Identitas Dan Riwayat Hidup Singkat Direksi Identity And Brief Biography Of The Board Of Directors Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile Profil Pejabat Kantor Pusat Dan Kantor Regional Profile Of Head Office And Regional Office Executives Visi, Misi, Dan Tata Nilai Perusahaan Vision, Mission, And Corporate Values Of Perumnas Komposisi Modal dan Pemilik Modal Capital Composition And Owner Struktur Grup Perusahaan Group Structure Daftar Entitas Anak, Entitas Pengendalian Bersama Dan Entitas Asosiasi List Of Subsidiaries, Controlling Entities And Associate Companies Kronologis Pencatatan Saham Chronology Of Shares Listing Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Chronology Of Other Securities Nama dan Alamat Lembaga/Profesi Penunjang Perusahaan Name And Address Of Supporting Professionals Penghargaan dan Sertifikasi Awards And Certifications Alamat Jaringan Perumnas Perumnas' Network Address LAPORAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES REPORT Struktur Pengelola SDM HR Management Structure Profil SDM HR Profile Rekrutmen SDM HR Recruitment Program Pelatihan Dan Pengembangan SDM HR Training And Development Program Penilaian Kompetensi Karyawan Employee Competence Assessment Produktivitas Karyawan Employee Productivity Jenjang Karir Career Path Sistem Manajemen Kinerja Performance Management System Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Program Pensiun Pension Plan Serikat Karyawan Dan Hubungan Industrial Workers Union And Industrial Relations Biaya SDM HR Costs ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS OF COMPANY PERFORMANCE Tinjauan Industri Industry Review Tinjauan Operasional Operational Review Tinjauan Keuangan Financial Review

PERU M

PERU M NA S

197

198

199 200

200

203

204

204

205

205

206

206 210 213 214 215 217 220 221 221 223 233 233 238 243

Kemampuan Membayar Hutang Dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Ability To Pay Debt And Receivables Collectibility Ratio Struktur Modal Dan Kebijakan Manajemen Struktur Modal Capital Structure And Capital Structure Management Policy Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitments For Capital Goods Investment Investasi Barang Modal 2015 Capital Goods Investment 2015 Perbandingan Target Rkap 2015 Dan Realisasi 2015 Serta Proyeksi Target 2016 Comparison Of Rkap Targets 2015 And Realization 2015 As Well As Projected Targets 2016 Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Information And Material Fact That Occur After The Date Of Accountants Report Kebijakan Dividen Dividend Policy Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan Manajemen (Esop/Msop) Employee/Management Stock Ownership Plan (Esop/ Msop) Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization Use Of Proceeds From Public Offering Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Material Transactions Contain Conflict Of Interest And/Or Transactions With Affiliated Party Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Legislation Amendment Affecting Significantly To The Company Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policies Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Komitmen Dan Tujuan Penerapan GCG GCG Commitment And Objectives Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles Konsep GCG Kami Our GCG Concept Upaya Memperkuat Implementasi GCG Efforts To Strengthen GCG Implementation Rencana Pengembangan GCG Tahun 2016 GCG Development Plan 2016 Hasil Penilaian Implementasi GCG GCG Assessment Result Struktur Dan Mekanisme Penerapan GCG GCG Structure And Mechanism Informasi Pemilik Modal Capital Owners Information Rapat Pembahasan Bersama (RPB) Joint Discussion Meeting (JDM) Dewan Pengawas Board Of Supervisors Komisaris Independen Independent Commissioner L A P O R A N

TA H U NA N

A NNUA L

244 251

251

256

266

269

271 277 277 278 280 283 284 285 292 294 302 306 309 313 314 315 317

319

322

325

R EPO RT

Direksi Board Of Directors Hubungan Dewan Pengawas - Direksi Relationship Of The Board Of Supervisors-Board Of Directors Assessment Terhadap Dewan Pengawas – Direksi Assessment Against The Board Of Supervisors - Board Of Directors Rapat Dewan Pengawas Dan Direksi Meetings Of The Board Of Supervisors And Board Of Directors Kebijakan Remunerasi Dewan Pengawas – Direksi Remuneration Policy Of The Board Of Supervisors – Board Of Directors Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi, Dewan Pengawas Dan Pemegang Saham Utama/Pengendali Between Members Of The Board Of Directors, Board Of Supervisors And The Main/Controlling Shareholders Komite Audit Audit Committee Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination And Remuneration Committee Komite-Komite Lain Di Bawah Dewan Pengawas Other Committees Under The Board Of Supervisors Sekretaris Dewan Pengawas Secretary To Board Of Supervisors Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Akses Informasi Dan Data Access Of Information And Data Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Satuan Pengawas Intern Internal Audit Unit Akuntan Publik Public Accountant Manajemen Risiko Risk Management Perkara Penting Yang Sedang Dihadapi Potential Legal Proceedings Kode Etik Code Of Conduct Whistleblowing System Whistleblowing System Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Social And Environmental Responsibility Filosofi Kami Our Philosophy CSR Terkait Lingkungan Hidup CSR Related To Environment CSR Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (“K3”) CSR Related To Employment, Occupational Health And Safety (“K3”) CSR Terkait Dengan Pengembangan Sosial Dan Kemasyarakatan CSR Related To Social And Community Development CSR Terkait Dengan Tanggungjawab Terhadap Konsumen CSR Related To Responsibility For Consumers LAPORAN KEUANGAN AUDITED AUDITED FINANCIAL REPORT

2015

PERU M

PERU M NA S

7

REFERENSI KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD (ARA) 2015 ANNUAL REPORT AWARD (ARA) CRITERIA REFERENCE 2015 KRITERIA CRITERIA

No.

PENJELASAN DESCRIPTION

HALAMAN PAGE

Umum General

I. 1.

Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris V

The Annual report is disclosed in good and correct Indonesian, it is recommended to also disclose the report in English menyajikan juga dalam bahasa Inggris 2.

Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca

V

The Annual report is printed on ligh-colored paper that the text is clear and easy to read. 3.

Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas The annual report should clearly disclose the identity of the company

4.

8

Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di: 1. Sampul muka; 2. Samping; 3. Sampul belakang; dan 4. Setiap halaman. Name of the company and year of the annual report is disclosed on: 1. The front cover; 2. Sides; 3. Back cover; and 4. Each page.

Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan

Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun terakhir.

Annual report disclosed on company’s website

Includes recent annual report and at least the annual report from last 4 years

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

V

V

No.

II. 1.

2.

KRITERIA CRITERIA


HALAMAN PAGE

Ikhtisar Data Keuangan Penting Important Financial Highlights Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun

Informasi memuat antara lain: 1. Penjualan/pendapatan usaha; 2. Laba (rugi): a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; 3. Total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain: a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; dan 4. Laba (rugi) per saham.

Information of the Comapny’s business result in comparative form within the last 3 fiscal years period or since the Company commenced its business if less than 3 years

Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) serta laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain secara total.

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 2. Jumlah aset; 3. Jumlah liabilitas; dan 4. Jumlah ekuitas.

Financial information of the Company in the comparative form within the last 3 fiscal years period or since the Company commenced its business if less than 3 years

L A P O R A N

43-45

Informationdiscloses, as follows: 1. Sales/operating revenue; 2. Income (loss): a. Attributable to the owners of the parent stock b. Attributable to non controlling interest; 3. Comprehensive Income (loss) : a. Attributable to owners of the parent stock; and b. Attributable to non controlling interest; and 4. Earning (loss_ per share Notes: If the company does not have a subsidiary, the company presents net income (loss) and earnings (loss) and other comprehensive income in total.

Information discloses, as follows: Total investment with associated entities; 1. Total asset; 2. Total liabilities; and 3. Total equity.

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

46-47

PERU M NA S

9

No. 3.

KRITERIA CRITERIA


Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun

HALAMAN PAGE

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan. The information discloses 5 (five) general financial ratios that are relevant with company’s industry 41-42

Financial ratio in comparative form in comparative form within the last 3 fiscal years period or since the Company commerced its business if less than 3 years. 4.

Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik* Share price information in table and graph forms*

1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: a. Jumlah saham yang beredar; b. Kapitalisasi pasar; c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; dan d. Volume perdagangan. 2. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang harga penutupan dan volume perdagangan saham. untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. 1. Information in the table and graph discloses, as follows: 2. Highest shares price; a. Market Capitalization; b. Share with highest, lowest price and shares with closing price; and c. Average Trading Volume. 3. Information in table and graph forms include at least closing price and average trading volume. For each quarter in 2 (two) last fiscal years

5.

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir* Information about bonds, sukuk (islamic bonds) or converted bonds issued within the last 2 (two) fiscal years*

10

LAP O R A N

TA H U N A N

Informasi memuat: 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding); 2. Tingkat bunga/imbalan; 3. Tanggal jatuh tempo; dan 4. Peringkat obligasi/sukuk. Information discloses, as follow: 1. Number of Outstanding bonds/convertible bonds; 2. Interest/yield rate; 3. Maturity date; and 4. Bonds/sukuk rating.

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

48-49

52

No.

KRITERIA CRITERIA


HALAMAN PAGE

III.

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report from the Board of Commissioners and Directors

1.

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya; 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; 3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris; dan 4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan perubahannya. The information discloses, as follows: 1. Evaluation in Board of Directors performace regarding the Company’s management and the basis of the evaluation; 2. Evaluation on Company’s business prospect prepared by the Board of Directors and the basic of consideration; 3. Evaluation on performance of Comittees under Board of Commisioners ; and 4. Changes in the Board of Commissioner composition (if any) and the reason.

2.

Laporan Direksi Report from the Board of Directors

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan; 2. Analisis tentang prospek usaha; 3. Penerapan tata kelola perusahaan; dan 4. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi (jika ada); dan 5. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya. The information discloses, as follow: 1. Analysis on company’s performance, including strategic policy, comparison between achieved result and target implemented and any constrain faced by the company; 2. Business prospect Analysis; 3. Good corporate governance implementation carried by the Comapny; dan 4. Evaluation on Committees under Board of Directors (if any) performance; and 5. Changes in Board of Directors composition (if any) and its reason

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

58-65

72-82

11

No. 3.

KRITERIA CRITERIA


Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Signature of the Board of Directors and Board of Commissioners members

IV. 1.

2.

HALAMAN PAGE

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri; 2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan; 3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya; dan 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan. 5. Disclosing the following information : 1. Signatures disclosed on separated page; 2. Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible on the annual report accountability; 3. Signed by all of the Board of Commissioners and Board of Directors members, by all disclosing their names and titles/ positions; and 4. Written explanation in separated letter from espective party if any Board of Commissioners or Board of Directors member refuses to sign the nnual report, or writtern statement in separated letter from other members if there is no written statement addressed by the respective member.

Profil Perusahaan Company Profile Nama dan alamat lengkap perusahaan

Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website.

Company full name and address

Includes among other: name and adress, postal code, phone number, faximile number, email and website.

Riwayat singkat perusahaan

Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada). Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkan

Brief History of company

Includes among others: establishment date/year name and changes in name of the company (if any) Note: If the Company has never doing any changes, to be disclosed

12

90-91

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

95

97

No. 3.

KRITERIA CRITERIA


Bidang usaha

HALAMAN PAGE

Uraian mengenai antara lain: 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; 2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.

Line of Business

Information discloses, as follows: 1. Company business activity based on the last Article Of Assossiation; 2. Business activities that are conducted; and 3. Finished Products and/ services 4.

Struktur Organisasi

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi.

Organization Structure

5.

In chart form, including name and position of at least one position structure/position below the Board of Directors

Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Vision, Mission, and Culture of the Company

Mencakup: 1. Visi perusahaan; 2. Misi perusahaan; 3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris; dan 4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan.

99-102

102

107-108

Including: 1. Vision of company; 2. Mission of company; 3. Statement that the vision and mission had been approved by the Board of Directors or Board of Commissioners; and 4. Statement related to Company corporate culture 6.

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris Name, title, and brief profile of the Board of Commissioners members

Informasi memuat antara lain: 1. Nama; 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain); 3. Umur; 4. Domisili; 5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); 6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan 7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Dewan Komisaris di Perusahaan.

67-71

The information discloses, as follows: 1. Name; 2. Position (including in other companies or institutions); 3. Age; 4. Domicile; 5. Educational Background (Field of Study and Educational Institutions); 6. Working experience (Position, Institution, and Serve Period); and 7. First appointment date as Board of Commissioners member.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

13

No. 7.

KRITERIA CRITERIA


Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi Name, title, and brief profile of the Board of Directors members

HALAMAN PAGE

Informasi memuat antara lain: 1. Nama; 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain); 3. Umur; 4. Domisili; 5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); 6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan 7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Direksi di Perusahaan.

85-89

Information discloses as follows: 1. Name; 2. Position (including in other companies or institutions); 3. Age; 4. Domicile; 5. Education (Field of study and Educational Institution); 6. Working experience (Position, Institution, and Serve period); and 7. First appointment date as Board of Commissioners member. 8.

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan) Number of employees (two years comparative) and competency development description (for example: employees education and training program).

14

LAP O R A N

TA H U N A N

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi; 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan; 3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; 4. Deskripsi dan data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan untuk masing-masing level organisasi; dan 5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan. The information discloses, as follows: 1. Number of employeees based on organization level; 2. Number of employees based on education level; 3. Number of employees based on employment status; 4. Description and employee competence development data has been done by reflecting the equality of opportunity for each level of the organization; and 5. Employee competence development costs that have been incurred.

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

125-127

No. 9.

KRITERIA CRITERIA


Komposisi Pemegang saham Shareholders CompositionsComposition of Shareholder

HALAMAN PAGE

Mencakup antara lain: 1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang saham terbesar dan persentase kepemilikannya; 2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi: a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham; b. Nama Komisaris dan Direktur yang memiliki saham; dan c. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%.

109-110

The information discloses, as follows: 1. Detail of Shareholder name that includes 20 largest shareholder and largest shareownership percentage.; 2. Details of shareholder and share ownership includes: a. Name of shareholders having 5% or more shares; b. Name Directors or Commissioners who own shares; and c. Public shareholders that holds less than 5% shares ownership and its shares ownership percentages. 10.

Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi List of subsidiary and/or associate entity

Informasi memuat antara lain: 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; 2. Persentase kepemilikan saham; 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi; dan 4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi). information includes: 1. Name of the subsidiary/associated entity; 2. Shareownership composition; 3. Information regarding subsidiary/associated entity business field; and 4. Information regarding subsidiary and/ot associated entity operational status (has been operated or has not been operated)

11.

Struktur grup perusahaan Company Group Structure

Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV). Company’s group structure illustrating subsidiaries, associated entity, joint venture and special purpose vehicle (SPV) or statement not holding any group.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

111

110

15

No. 12.

KRITERIA CRITERIA


Kronologis pencatatan saham* Chronology Share Listing History*

HALAMAN PAGE

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan saham; 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah saham; 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku; dan 4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. Includes: 1. Share Listing History; 2. Types of corporate action that caused changes in the shares volume; 3. Changes in the shares volume from the initial shares listing to the end of recent financial year period; and 4. Name of Stock Exchange where the company shares are listed.

13.

Kronologis pencatatan efek lainnya* Other Securities Listing Chronology*

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan efek lainnya; 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya; 3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku; 4. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan 5. Peringkat efek. Includes: 1. Other securities listing chronology 2. Types of corporate action causing changes in the number of securities 3. Changes in the number of securities from 4. Name of Stock Exchange where the company’s securities are listed 5. Rating of the securities

14.

Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal* Names and addresses of capital market supporting institutions and/or professions*

16

LAP O R A N

TA H U N A N

Informasi memuat antara lain: 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan saham perusahaan; 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan 3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. Information includes: 1. Name and address of Securities Administration Bureau (BAE)/parties administrating company’s securities; 2. Name and address of Public Accounting Firm; 3. Name and address of rating agency.

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

113

113

113-115

No. 15.

KRITERIA CRITERIA


Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku terakhir baik yang berskala nasional maupun internasional Awards received in the last financial year and / or a valid certification in the last fiscal year of national and international

16.

Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada) Name and address of subsidiaries and/or branch office or representative office (if any)

17.

Informasi pada Website Perusahaan Information on Company’s Website

HALAMAN PAGE

Informasi memuat antara lain: 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikat; 2. Tahun perolehan; 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat; dan 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). Information includes: 1. Name of the award and / or certification 2. Year of achievement; 3. Agency of awards givers and / or certification 4. The validity period (for certification).

Memuat informasi antara lain: 1. Nama dan alamat entitas anak; dan 2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak/ cabang/perwakilan, agar diungkapkan. Information includes: 1. Names and addresses of subsidiaries; and 2. Names and addresses of branch/representative offices. Note: explanation shall be given in the event that the entity does not have any subsidiaries/branches/representatives Meliputi paling kurang: 1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu; 2. Struktur grup perusahaan (jika ada); 3. Analisis kinerja keuangan; 4. Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir); dan 5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi.

115

116-122

96

Includes, at least: 1. Shareownership information until individual owner; 2. Corporate group structure (if any); 3. Financial performance analysis; 4. Annual financial report (5 recent years); and 5. Board of Commissioners and Board of Directors profile.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

17

No.

V. 1.

KRITERIA CRITERIA


HALAMAN PAGE

Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion & Analysis on Company Performance Tinjauan operasi per segmen usaha Operational review per business segment

Memuat uraian mengenai: 1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. 2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: a. Produksi; b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; c. Penjualan/pendapatan usaha; dan d. Profitabilitas. Contains information such as: 1. Explanation of each business segment 2. Performance by business segment, among others: a. Production: b. The increase/decrease in production capacity; c. Sales/revenue; and d. Profitability.

2.

Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Description of company’s financial performance

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 3. Ekuitas; 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain; dan 5. Arus kas. Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel) , antara lain mengenai: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 3. Ekuitas; 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain; dan 5. Arus kas.

18

LAP O R A N

TA H U N A N

144-159

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

174-192

No. 3.

KRITERIA CRITERIA


Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri perusahaan

HALAMAN PAGE

Penjelasan tentang : 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang; dan 2. Tingkat kolektibilitas piutang. Explanation on: 1. Solvability, both short or long term; 2. Accounts receivable collectability ratio.

193-194

Discussion and analysis regarding Company’s solvability and collectibility by presenting relevant ratio calculation 4.

Bahasan tentang struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy) Discussion on capital structure and capital structure policy.

5.

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal pada tahun buku terakhir Discussion of material commitments for capital investments in the last fiscal year

Penjelasan atas: 1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis bunga dan ekuitas; dan 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies) dan dasar pemilihan kebijakan tersebut.

194-195

Explanation about: 1. Capital Structure 2. Capital Structure Policy. Penjelasan tentang: 1. Tujuan dari ikatan tersebut; 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatanikatan tersebut; 3. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.

195

Explanation about: 1. The purpose of the commitment; 2. Fund source expected to fullfil respective commitment; 3. Currency of denomination; 4. Steps taken by the company to protect the risk against related foreign currency position. Note: Should be disclosed if the company has no material ties in capital goods investments. 6.

Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun buku terakhir Discussion of capital investments that were realized in the last financial year

L A P O R A N

Penjelasan tentang: 1. Jenis investasi barang modal; 2. Tujuan investasi barang modal; dan 3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir. Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan.

196

Explanation of: 1. Investment type of capital goods; 2. Investment objective of capital goods; and 3. Value capital investments incurred in the last financial year. Note: If there is no actual investment capital, so that disclosed.

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

19

No. 7.

KRITERIA CRITERIA


Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, dan lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan

HALAMAN PAGE

Informasi memuat antara lain: 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun mendatang. Information includes following item: 1. Comparison between target at the beginning of fiscal year with the realization 2. Implemented target or projection in next one year

196-198

Comparative information between target at the initial financial year with the realization, and target or projection for next one year regarding revenue, income, capital structure, or other aspects considered significant for the Company 8.

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan Material Information and facts subsequent to the date of the accountant’s report

9.

Uraian tentang prospek usaha perusahaan Company’s Business Prospect Description

10.

20

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan. Description of important events after the date of the report, including its impact on the performance of accountants and business risks in the future. Note: if there is no subsequent material event after accountant reporting date, to be disclosed Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. Company’s prospects description related with industry and economy generally, accompanied with supporting quantitative data from reliable data source.

Uraian tentang aspek pemasaran

Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar.

Marketing Aspect Description

Information regarding the marketing aspect of the company’s products and services, namely marketing and market share strategy.

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

199

164-166

160-163

No. 11.

KRITERIA CRITERIA


Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir Dividend policy and the dates and total dividend per share (cash and/or non-cash) and total dividend per year declared and paid for the last 2 (two) years.

12.

Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) Implementation of Employee and/ or management stock ownership program (ESOP/ MSOP)

13.

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)* IPO Proceeds realization (regarding the Company is obligated to disclose IPO proceeds realization report).*

L A P O R A N

HALAMAN PAGE

Memuat uraian mengenai: 1. Kebijakan pembagian dividen; 2. Total dividen yang dibagikan; 3. Jumlah dividen kas per saham; 4. Payout ratio; dan 5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas. untuk masing-masing tahun. Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.

199

Information includes following item: 1. Dividend distribution policy; 2. Amount of dividend; 3. Amount of dividend per share; 4. Payout Ratio ; and 5. Announcement date and the payment of cash dividends. Note: If no dividend was paid, state the reason Memuat uraian mengenai: Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; Jangka waktu; Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan Harga exercise. Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan. Contains a description of: 1. Number of ESOP/ MSOP shares and realization; 2. Term time; 3. Employees Requirements and /or management of the beneficiaries; 4. The exercise price. Note: if it does not have such programs, in order to be disclosed. Memuat uraian mengenai: 1. Total perolehan dana; 2. Rencana penggunaan dana; 3. Rincian penggunaan dana; 4. Saldo dana; dan 5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana (jika ada). Information includes following item: 1. Total funds acquired; 2. IPO Proceeds plan; 3. Details of IPO Proceeds; 4. Outstanding Proceeds; and 5. Date of GMS Approval on IPO Proceeds amendment (if any).

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

200

200

21

No. 14.

KRITERIA CRITERIA


Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi* Transaction information material conflict of interest and/ or transactions with affiliates.*

HALAMAN PAGE

Memuat uraian mengenai: 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 3. Alasan dilakukannya transaksi; 4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; dan 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan.

200-201

Information includes following item: 1. Name of related party and nature of affiliation; 2. Explanation of transaction fairness; 3. Reason of the transaction execution; 4. Transaction realization in recent fiscal year period; 5. Corporate policy related with transaction review mechanism; and 6. Compliance with related law and regulation. Note: If there is no transaction, to be disclosed. 15.

16.

22

Uraian mengenai perubahan peraturan perundangundangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundangundangan dan dampaknya terhadap perusahaan. Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan.

Description of the changes in legislation that significant effect on the company.

Description includes, among others: change in regulation and impact for the company. Note: If there is no change in regulation with material impact, to be disclosed.

Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan. Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, agar diungkapkan.

Description of the changes in accounting policies applied by the company in the last fiscal year

Description should contain among others: any changes in regulation and its impact on the company Note: if there is no change in regulation with significant effect, shall be disclosed

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

201

201

No. 17.

KRITERIA CRITERIA


Informasi kelangsungan usaha

HALAMAN PAGE

Pengungkapan informasi mengenai: 1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir; 2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan 3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment. Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku.

Business continuity information

205-206

Information disclosure on: 1. Aspects with potential material impact for Company’s business sustainability in recent fiscal year; 2. Management assessment on aspects stated in point 1; 3. Assumption applied by the management in performing assessment. Note: If there is no aspect with material impact for Company’s business sustainability, to be disclosed the assumption used by the management to ensure that there is no aspect with material impact for the Company’s business sustainability in recent fiscal year. VI.

Good Corporate Governance Good Corporate Governance

1.

Uraian Dewan Komisaris

Uraian memuat antara lain: 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 2. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris atau program orientasi bagi Komisaris baru; dan 3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris).

Board of Commissioners Description

Information includes: 1. Description about Board of Commissioners’ responsibility; 2. Training program to develop Board of Commissioners’ competency or orientation program for new Commissioner; and 3. Board Charter disclosure (Board of Commissioners work manual and guidance). 2.

Informasi mengenai Komisaris Independen Information about the Independent Commissioners

L A P O R A N

234-239

Meliputi antara lain: 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 2. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen. Include among others: 1. Criteria for determination of the Commissioner; and 2. Statement about the independence of each Independent Commissioners.

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

239

23

No. 3.

KRITERIA CRITERIA


Uraian Direksi Board of Directors Description

HALAMAN PAGE

Uraian memuat antara lain: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masingmasing anggota Direksi; 2. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi atau program orientasi bagi Direksi baru; dan 3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi).

240-245

Information includes, among others: 1. Scope of duty and responsibility of each Director; 2. Training program to develop Board of Directors competency or orientation program for new Director; and 3. Board Charter disclosure (Board of Directors working manual and guideline) 4.

Assessment terhadap Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors members assessment

Mencakup antara lain: 1. Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; dan 3. Pihak yang melakukan assessment. Includes following items: 1. Board of Commissioners and Board of Directors members’ performance assessment process. 2. Criteria used in carrying the performance assessment of Board of Commissioners and/or Board of Directors’ members’ performance. 3. Assessor party

5.

Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Description of Board of Commissioners and Board of Directors remuneration policy

Mencakup antara lain: 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris; 2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi Direksi; 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Dewan Komisaris; 4. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi; dan 5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi. Includes: 1. Disclosure on Board of Commissioners remuneration policy; 2. Disclosure on Board of Directors remuneration policy; 3. Remuneration structure indicating type and amount of remuneration, post-employment benefit and/or other longterm benefits for each Board of Commissioners member; 4. Remuneration structure indicating type and amount of remuneration, post-employment benefit and/or other long term benefits for each Board of Directors member; and 5. Disclosure of Board of Directors remuneration policy indicators.

24

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

247-251

262-265

No. 6.

KRITERIA CRITERIA


Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, dan rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Frequency and level of attendance of board meetings, meetings of Directors, and joint meetings with the Board of Commissioners Board of Directors

7.

Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu

HALAMAN PAGE

Informasi memuat antara lain: 1. Tanggal Rapat; 2. Peserta Rapat; dan 3. Agenda Rapat. untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan.

252-262

Information includes: 1. Date of meeting; 2. Meeting participant; and 3. Meeting agenda. for each Board of Commissioners, Board of Directors and Joint Meetings. Dalam bentuk skema atau diagram, kecuali untuk BUMN yang dimiliki sepenuhnya oleh pemerintah. In the form of schematic or diagram, except for state-owned entirely by the government.

229

Information on major shareholders and controlling, directly or indirectly, to the individual owner. 8.

Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali Disclosure of affiliated Relationship between Board of Directors members, Board of Commissiones members and/ or Majority/Controlling Shareholders

Mencakup antara lain: 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya; 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; dan 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan.

265-267

Includes following item: 1. Affiliation between the members of the Board of Directors with members of other; 2. Affiliated relationship between Board of Directors and Board of Commissioners members; 3. Affiliated relationship between Board of Directors members with Majority and/or Controlling Shareholders; 4. Affiliated relationship between Borad of Commissioners members; 5. Affiliated relationship between Board of Commissioners members with Majority/Controlling Shareholders. Note: if do not have respective affiliated relationship, shall be disclosed.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

25

No. 9.

KRITERIA CRITERIA


Komite Audit

HALAMAN PAGE

Mencakup antara lain: 1. Nama dan jabatan anggota komite audit; 2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit; 3. Independensi anggota komite audit; 4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit; dan 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit.

Audit Committee

Includes following item: 1. Name and position of Audit Committee members; 2. Educational qualification and employment history of Audit Committee members; 3. Audit committee members independency; 4. Duties and responsibilities description; 5. Brief report of the activities of the audit committee; 6. Audit committee meeting frequency and attendance level. 10.

Komite/Fungsi Nominasi dan/ atau Remunerasi Remuneration and Nomination Committee

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite/ fungsi nominasi dan/atau remunerasi; 2. Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi nominasi dan/ atau remunerasi; 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; 6. Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi nominasi dan/ atau remunerasi; dan 7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. Includes: 1. Name, position and brief profile of nomination and/or remuneration committee/function; 2. Independency of nomination and/or remuneration committee/function; 3. Duty and responsibility description; 4. Description of nomination and/or remuneration committee/ function activity implementation; 5. Meeting frequency and attendance level of nomination and/ or remuneration committee/function; 6. Statements of nomination and/or remuneration committee/ function charter; 7. Board of Directors succession policy.

26

LAP O R A N

TA H U N A N

267-273

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

273

No. 11.

KRITERIA CRITERIA


Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan Other committees under the Board of Commissioners

HALAMAN PAGE

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain; 2. Independensi komite lain; 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain. Includes following items: 1. Name, position, and brief profile of the members of the committees; 2. Other committees members independency; 3. Duties and responsibilities description; 4. Other committees duties implementation report; 5. Other committees meeting frequency of meetings and the attendance level

12.

Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary duties and function description

Mencakup antara lain: 1. Nama, domisili, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan; 2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan; dan 3. Program pelatihan dalam rangka mengembangkan kompetensi sekretaris perusahaan. Includes following items: 1. Name and brief profile of Corporate Secretary officer; 2. Corporate Secretary duties implementation report; 3. Training program to develop Corporate Secretary’s competency.

13.

Informasi mengenai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun sebelumnya A description of the General Meeting of Shareholders (AGM) of the previous year

L A P O R A N

Dalam bentuk tabel mencakup antara lain: 1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya; 2. Realisasi hasil RUPS tahun sebelumnya pada tahun buku; dan 3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang belum direalisasikan. Presented as a table containing: 1. GMS resolution in previous year; 2. Realization of previous year GMS resolution in recent fiscal year; and 3. Reason if there is any GMS resolution that has not been realized.

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

273

276-279

229-233

27

No. 14.

KRITERIA CRITERIA


Uraian mengenai unit audit internal Description of internal audit unit in the Company

HALAMAN PAGE

Mencakup antara lain: 1. Nama ketua unit audit internal; 2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal; 3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan; 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit audit internal; dan 6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit audit internal. Includes following items: 1. Name of the Head of internal audit unit ; 2. Number of internal audit unit employees; 3. Internal audit qualification/certification as an internal audit profession; 4. Organizational structure or position of the internal audit unit; 5. Duties implementation report; 6. Respective party that appoints or dismisses the Head of Internal Audit Unit.

15.

Akuntan Publik

Informasi memuat antara lain: 1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; 2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; 3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh akuntan publik pada tahun buku terakhir; dan 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun buku terakhir. 5. Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.

Public Accountant

281-287

288-289

Information includes, among others: 1. Name and year of public accountant auditing annual financial statements in 5 recent years; 2. Name and year of Public Accountant Firm auditing annual financial statements in 5 recent years; 3. Amount of fee for each type of audit service provided by public accountant in recent fiscal year; and 4. Other services provided by the accountant other than annual financial statements audit in recent fiscal year. Note: if there is no other service, to be disclosed. 16.

Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan Description of to Risk Management of the Company

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan perusahaan; 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem manajemen risiko; 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; dan 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. Information Includes following items: 1. Explanation of Risk Management System; 2. Explanation of Evaluation of Risk Management Activity; 3. Explanation of the risks faced by the company; and 4. Efforts to manage those risks.

28

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

290-297

No. 17.

KRITERIA CRITERIA


Uraian mengenai sistem pengendalian intern

HALAMAN PAGE

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional; 2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional (COSO – internal control framework); dan 3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern.

Explanation of Internal Control System

Information Includes following items: 1. Brief explanation regarding internal control system, including operational and financial control 2. Explanation of internal control system conformity with international recognized framework/COSO (Control Environment, Risk Assessment, Control Activities, Information and Communication, and monitoring activities) 3. Explanation regarding evaluation on internal control system effectiveness. 18.

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup Description of corporate social responsibility on environmental activities

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 2. Kegiatan yang dilakukan; danterkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, pertimbangan aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain. 3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.

280-281

311-312

Information, includes as follows: 1. Policy implemented by the management; 2. Activities carried out; and related with environment program engaged with operational activity of the company such as environment friendly and recyclable material and energy consumption, corporate waste management system, environment aspect consideration on loan disbursement for customers, and others. 3. Certification on Environmental sector (if any) 19.

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja Description of Corporate Social Responsibility on occupational health and safety activities

L A P O R A N

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan 2. Kegiatan yang dilakukan.terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain.

313-314

Information, includes as follows: 1. Policies applied by the company; and 2. Implemented activities in relation to employment, occupational health and safety practices, such as gender equality and equal work opportunity, occupational facilities and safety, employee turnover, workplace accidents, etc.

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

29

No. 20.

KRITERIA CRITERIA


Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan Description of Corporate Social Responsibility on social and community empowerment activities

21.

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen Description of corporate social responsibility related with responsibility to the customers

22.

Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat pada periode laporan tahunan Important issues which faced by the company, subsidiaries, and board of commissioners and directors that served on the annual report period.

30

LAP O R A N

TA H U N A N

HALAMAN PAGE

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 2. Kegiatan yang dilakukan; dan 3. Biaya yang dikeluarkan. terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain. Information, includes as follows: 1. Policy; 2. Activities carried out; 3. Budget allocated related with social and community development such as local worker employment, community development in company’s neighborhood, social facilities and infrastructure renovation, other type of donations and others. Mencakup antara lain: 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan 2. Kegiatan yang dilakukan. terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.

315-317

316-320

Information, includes as follows: 1. Policy implemented by the management; and 2. Activity carried out related with product responsibility such as customer health and safety, product information, facilities, number and handling for customer complaint, and others. 1. 2. 3. 4. 5.

Mencakup antara lain: Pokok perkara/gugatan; Status penyelesaian perkara/gugatan; Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan; dan Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi). Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan. Covers: 1. Basic issues; 2. Status finishing issues; 3. Impact for corporate’s condition; and 4. Administration sanction which charged for the corporate, board of commissioners and directors, by relevant authority (capital market, banking and others) at the end of year’s book (or there is a statement that didn’t charged by the administration). Notes: in the absence of the litigants, to be disclosed.

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

298-301

No. 23.

KRITERIA CRITERIA


Akses informasi dan data perusahaan

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya.

Information access and corporate’s data

24.

The description of availability for information access and corporate’s data for public, such as through website (in Indonesia and English), mass media, mailing list, bulletin, meeting with analyst, and etc.

Bahasan mengenai kode etik Discussion for the code of Ethics

HALAMAN PAGE

Memuat uraian antara lain: 1. Isi kode etik; 2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi; 3. Penyebarluasan kode etik; 4. Jenis sanksi untuk setiap pelanggaran kode etik; dan 5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun buku terakhir. Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan Covers: 1. Contents of code of ethics; 2. Disclosure which the code of ethics are valid for all organizations level; 3. Dissemination for the code of ethics; 4. Sanction type for every code of ethics violation; and 5. The amount of code of ethics violation with sanction which given to the last book year. Notes: If there is no code of ethics violation in the last book year, to be disclosed

25.

Pengungkapan mengenai whistleblowing system Disclosure regarding whistleblowing system

302-305

Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: 1. Penyampaian laporan pelanggaran; 2. Perlindungan bagi whistleblower; 3. Penanganan pengaduan; 4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir serta tindak lanjutnya. Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: Covers the analysis about whistleblowing system mechanism: 1. Notification of violation report; 2. Protection for whistleblower; 3. Handling of complaints; 4. The side which manage the complaints; and 5. The amount of complaints received and processed in last book year with the actions. Notes: if there is no complaints received in the last book year, to be disclosed

L A P O R A N

279

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

305-308

31

No. 26.

KRITERIA CRITERIA


Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Policy about the diversity composition for Board of Commisioners and Directors

VII. 1.

Uraian kebijakan Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin. Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya Analysis of Corporate’s policy about the diversity composition for Board of Commisioners and Directors in the education (field of study), work experience, ages, and gender. Notes: if there is no the policy which referred to, to be disclosed the reason and consideration

Surat Pernyataan Direksi dan/ atau Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan*

Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. Conformity with related regulations about Responsibility of Financial Statement.

Opini auditor independen atas laporan keuangan

Deskripsi Auditor Independen di Opini Independent Auditor’s Description in Opinions

32

LAP O R A N

TA H U N A N

Lampiran Laporan KAP


Independent auditor’s opinion of financial staement 3.

245

Informasi Keuangan Financial Information

Director’s Staement Letter and/or Board of Comissioners about Responsibility of Financial Statement* 2.

HALAMAN PAGE

Deskripsi memuat tentang: 1. Nama & tanda tangan; 2. Tanggal Laporan Audit; dan 3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. Description covers: 1. Name & signature; 2. The Date of Audit Report; and 3. License number of Public Accountant Firm and license number of Public Accountant.

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S


No. 4.

KRITERIA CRITERIA


Laporan keuangan yang lengkap Complete Financial Statements

HALAMAN PAGE

Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: 1. Laporan posisi keuangan; 2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain; 3. Laporan perubahan ekuitas; 4. Laporan arus kas; 5. Catatan atas laporan keuangan; 6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan 7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pospos dalam laporan keuangannya (jika relevan). Covers the elements of financial statement completely: 1. Statements of financial position; 2. Income statements and other comprehensive income; 3. Statements of changes in equity; 4. Statements of cash flow; 5. Notes to financial statements; 6. Comparative information about the previous period; and 7. Statements of financial position at the beginning of previous period when the entity apply the accounting policy retrospectively or makes the restatement about the posts in financial statement, or when the entity makes reclassification about the posts in financial statements (if relevant).

5.

6.

Perbandingan tingkat profitabilitas

Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya.

Profitablity level comparison

Performance comparison between current year with previous year.

Laporan Arus Kas

Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan; 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan 4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan.

Statements of Cash Flow

Fulfill the requirements as follows: 1. Grouping in three category of activity: operation, investment, financing; 2. The use of direct method for reporting the cash flow from operation activity; 3. The presentation separation between cash receipts and or cash disbursement for the current year in operation activity, investment and financing; and 4. The transaction disclosure non-cash must be included in the notes of financial statements.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S




33

No. 7.

KRITERIA CRITERIA


Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Accounting Policy Highlights

HALAMAN PAGE

Meliputi sekurang-kurangnya: 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; 3. Pajak penghasilan; 4. Imbalan kerja; dan 5. Instrumen Keuangan. Covers: 1. Compliance statement to Financial Accounting Standard; 2. Basic measurement and preparation of financial statement; 3. Income tax; 4. Benefits; and 5. Financial Instruments.

8.

Pengungkapan transaksi pihak berelasi Related party transaction disclosures

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi; 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas. Things which disclosed: 1. Related party’s name, and nature and relation with related party; 2. The value of transaction with the percentage to the total income and related expense; and 3. Total balance with the percentage to total asset or liability.

9.

Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan Disclosures which relate with taxation

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; 2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi; 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan; 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. Things which disclosed: 1. Fiscal reconciliation and current tax expense calculation; 2. Explanation the relationship between tax (income expense) and income; 3. Statement that the result of reconciliation for taxable income used as basic for fulfillment the Annual Tax Return and Income Tax; 4. The details of asset and deferred tax liability which recognized in the statement of financial position for every presentation period and total deferred tax expense which recognized in income statement if the amount is not visible in total asset or deferred tax liability which recognized in the statement of financial position; and 5. The disclosures about the existence of tax disputes.

34

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S




No. 10.

KRITERIA CRITERIA


Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap The disclosures which relate with fixed assets

HALAMAN PAGE

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Metode penyusutan yang digunakan; 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya; 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi. Things which must be disclosed: 1. The depreciation method that used; 2. Analysis about accounting policy which chosen between revaluation model and cost model; 3. Method and significant assumption which used for estimate fair value of fixed assets (for revaluation model) or the disclosure for fair value of fixed assets (for cost model); and 4. Gross reconciliation and accumulation for fixed assets depreciation at the beginning and ending period with showing: increase, decrease and reclassification.

11.

Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi* The disclosures which relate with operation segment*

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan; 2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan; 3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan 4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama. Things which must be disclosed: 1. General information which covers factors that used for identify reported segment; 2. Information about profit and loss, assets and liabilities which reported; 3. Reconciliation from total income. Profit and loss which reported, assets, liabilities and others material elements to related amount in entity; and 4. The disclosures in entity level, which covers informations about the products and/or service, geographic area and main customers.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S



35

No. 12.

KRITERIA CRITERIA


Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan The disclosure which relate with Financial Instruments

HALAMAN PAGE

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya; 2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan; 3. Kebijakan manajemen risiko; 4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan 5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif. Things which must be disclosed: 1. Details of financial instruments which owned based on the classification; 2. Fair value and hierarchy for every financial instruments parts; 3. Risk management policy; 4. Explanation of risk which relate with financial instruments: market risk, credit risk and liquidity risk; and 5. Risk analysis which relate with financial instruments quantitatively.

13.

Penerbitan laporan keuangan Publication of financial statement

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan. Things which disclosed: 1. The date for authorized financial statement to be published; and 2. The responsible party to authorize financial statement.

36

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S



REKOMENDASI PANITIA ANNUAL REPORT AWARD (ARA) 2014

ANNUAL REPORT AWARD (ARA) COMMITTEE RECOMMENDATIONS 2014

No 1

Rekomendasi Panitia ARA 2014 ARA Committee Recommendations 2014

Tindak lanjut Follow-Up

Laporan Tahunan 2014 dan tahun-tahun sebelumnya agar ditampilkan di

Dapat dilihat di website

website Perusahaan

www.perumnas.co.id

Annual Report 2014 and previous years to be displayed on the Company’s

Can be viewed on the website

website. 2

menu of www.perumnas.co.id

Agar diungkapkan secara lengkap jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) untuk masing-masing level organisasi, tingkat pendidikan, status kepegawaian, serta deskripsi pengembangan kompetensinya

Telah ditindaklanjuti

To be fully disclosed the number of employees (comparative of 2 years) for

Has been follow up

each level of the organization, education level, employment status, as well as a description of competence development. 3

Agar diungkapkan informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan secara lengkap atau pengungkapan bahwa tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan


To be disclosed information and material fact that occurred after the date

Has been follow up

of accountants report in full or disclosure of no significant events after the date of accountants report. 4

Agar diungkapkan prospek usaha perusahaan dikaitkan dengan kondisi ekonomi secara umum dan kondisi industri, disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya


To be disclosed the Company’s business prospects associated with general

Has been follow up

economic conditions and industry conditions, with supporting quantitative data from trustworthy data sources. 5

Agar diungkapkan nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi/remunerasi, independensi, uraian tugas dan tanggungjawab, uraian pelaksanaan kegiatan, frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran dalam pertemuan serta kebijakan mengenai suksesi Direksi


To be disclosed name, position, and brief biography of members of

Has been follow up

the Nomination and/or Remuneration Committee, independence, job descriptions and responsibilities, description of activities, meeting frequency and attendance level at the meeting, as well as policies regarding the succession of the Board of Directors.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

37

No 6



Agar diungkapkan secara lengkap dalam bentuk tabel mengenai keputusan RUPS tahun sebelumnya, realisasi hasil RUPS pada tahun buku dan alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang belum direalisasikan To be fully disclosed in tabular form regarding the GMS resolutions of the previous year, realization of GMS resolutions in the financial year and


reasons in the event of a GMS resolution has not been realized.

Has been follow up

To be fully disclosed in tabular form regarding the GMS resolutions of the previous year, realization of GMS resolutions in the financial year and reasons in the event of a GMS resolution has not been realized. 7

Agar diungkapkan penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional, kesesuaian sistem pengendalian inter dengan kerangka yang diakui secara internasional (COSO – internal control framework) dan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian intern tersebut To be disclosed brief explanation on the internal control system, among others are financial and operational controls, compliance to the internal

Telah ditindaklanjuti Has been follow up

control system with internationally recognized framework (COSO - internal control framework) and evaluation of the effectiveness of the internal control system. 8

Agar diungkapkan perkara penting yang sedang dihadapi Perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan berikut status penyelesaian perkaranya dan pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan serta sanksi administratif yang dikenakan pada perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi oleh otoritas terkait (pasa modal, perbankan, dan lainnya) pada tahun buku terakhir atau pernyataan bahwa tidak ada perkara yng dihadapi dan sanksi administrasi yang diterima To be disclosed the legal proceedings faced by the Company, subsidiaries,


members of the Board of Directors and/or members of the Board of

Has been follow up

Commissioners who served during the period of the annual report along with the settlement status of the proceedings and its effect on the Company’s conditions as well as the administrative sanctions imposed on the Company, members of the Board of Commissioners and Board of Directors by the relevant authorities (capital market, banking, and others) in the last financial year or a statement that no legal proceedings faced and administrative sanctions received.

38

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

No 9



Agar diungkapkan kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi atau pengungkapan alasan dan pertimbangan perusahaan tidak memiliki kebijakan dimaksud


To be disclosed policies regarding the composition diversity of the Board

Has been follow up

of Commissioners and Board of Directors or disclosures of reasons and considerations of the Company not having the intended policies. 10

Pengungkapan yang berhubungan dengan transaksi pihak berelasi agar disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku


Disclosures relating to related parties transactions to be adjusted with the

Has been follow up

applicable provisions. 11

Pengungkapan yang berhubungan dengan instrumen keuangan agar disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku


Disclosures relating to financial instruments to be adjusted with the

Has been follow up

applicable provisions.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

39

Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally left blank

40

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

IKHTISAR UTAMA MAIN OVERVIEW

L A P O R A N

TA H U NA N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

41


LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI

PROFIL PERUSAHAAN

BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT

COMPANY PROFILE

SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES

PENCAPAIAN PENTING PERUMNAS TAHUN 2015 PERUMNAS SIGNIFICANT ACHIEVEMENTS 2015 Pada tahun 2015, Perumnas berhasil mempertahankan dan

In 2015, Perumnas successfully maintained and improved its

meningkatkan kinerja yang telah berjalan dengan baik.

performance that has been running well.

42

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

2014

2015

85,15%

85,69%

520.5

547

8.415 unit

7.415 unit

1.338.495.440.487

1.371.542.107.117

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

TATA KELOLA PERUSAHAAN

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN

CORPORATE GOVERNANCE

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT

SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING FINANCIAL HIGHLIGHTS

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN

Uraian Descriptions

(dalam miliar Rupiah/ in Billion Rupiah)

2015

2014

2013

2012

2011

Penjualan Net Sales

1.371,54

1.338,50

1.203,67

1.060,28

1.021,20

Beban Pokok Penjualan Cost of Sales

(830,93)

(743,90)

(721,61)

(629,81)

(590,33)

Laba (Rugi) Kotor Earning (Loss) Gross

540,62

594,60

482,06

430,47

430,88

Beban Usaha Operating Expenses

(274,15)

(251,47)

(282,65)

(247,15)

(277,12)

Laba (Rugi) Usaha Earning (Loss) from Business

266,46

343,13

199,42

183,32

153,75

Pendapatan (Beban) Di Luar Usaha Non Operating Income / (Expenses)

(74,00)

(78,83)

(56,35)

(60,27)

(45,00)

Laba Sebelum Pajak Penghasilan Net Income Before Taxes

192,46

264,29

143,06

123,05

108,76

Pajak Penghasilan Income Taxes

(70,43)

(70,68)

(49,19)

(42,43)

(42,59)

Laba Periode Berjalan Profit For The Year

122,03

193,61

93,87

80,62

66,17

122,92

194,39

94,36

81,05

66,53

(0,88

(0,78)

(0,49)

(0,42)

(0,36)

178,35

17,58

--

--

--

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statements of Comprehensive Income

Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Profit that can be attributed to Owner Entity Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan non Pengendali Profit that can be attributed to Non-controlling Interests Pendapatan Komprehensif lainnya (bersih) Other Comprehensive Income (net)

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

43



Uraian Descriptions Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income For The Year Pendapatan Komprehensif yang dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Comprehensive Income that can be attributed to Owner Entity Pendapatan Komprehensif yang dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan non Pengendali Comprehensive Income that can be attributed to Non-controlling Interests Laba per saham Basic Earnings Per Share

44

LA P O R A N

AN N UAL

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

2014

300,38

211,19

93,87

80,62

66,17

122,92

194,39

94,36

81,05

66,53

(0,88)

(0,78)

(0,49)

0,42

0,36

R EPO RT

-

2015

2013

HUMAN RESOURCES

2015

-

TA H U N A N

PROFIL PERUSAHAAN

-

PERU M

2012

-

PERU M NA S

2011

-







GRAFIK CHART

1.021,20

1.060,28

1.203,67

1.338,50

1.371,54 264,29

108,76

2011

2012

2013

2014

2015

(dalam miliar rupiah) (in Billion Rupiah)

Penjualan Net Sales

2011

123,05

2012

192,46

143,06

2013

2014

Laba sebelum Pajak Penghasilan Cost of Sales

2015


300,38 193,61

66,17

2011

80,62

2012

93,87

211,19 122,03 66,17

2013

Laba Periode Berjalan Profit for The Year

2014

2015


2011

80,62

2012

93,87

2013

2014

Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Income for The Year

2015


r

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

45



PROFIL PERUSAHAAN


SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION Uraian Descriptions

(dalam miliar Rupiah/ in Billion Rupiah)

2015

2014

2013

2012

2011

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position Investasi pada Entitas Anak/Asosiasi Investment in Associate

1,56

1,56

1,56

-

-

Jumlah Aset Total Assets

5.502,40

3.630,04

2.976,86

2.619,85

2.215,74

Aset Lancar Current Assets

4.906,85

3.294,65

2.637,87

2.326,10

1.915,05

595,54

335,39

338,99

293,75

300,69

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

3.264,44

2.672,21

2.204,09

1.878,33

1.552,64

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

1.971,71

1.826,18

1.426,53

1.444,62

1.406,72

Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities

1.292,73

846,03

777,57

433,71

145,92

Jumlah Ekuitas Total Equity

2.237,96

957,82

772,76

741,52

663,10

Aset Tidak Lancar Non Current Assets

46

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S


1,56

1,56




1,56



1,56

5.502,40

1,56

3.630,04

2.215,74

2011

2012

2013

2014

2015


Investasi pada Entinitas Anak/Asosiasi Investment in Associate

2011

2.619,85

2012

2.976,86

2013

Aset Assets

2014

2015


2.237,96 2.262,44 2.672,21

1.552,64

2011

1.878,33

2012

2.204,09 663,1

2013

2014

2015


Liabilitas Liabilities

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

2011

741,52

2012

Ekuitas Equity

R EPO RT

2015

772,76

957,82

2013

2014

2015


PERU M

PERU M NA S

47



PROFIL PERUSAHAAN


SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS (dalam miliar Rupiah/ in Billion Rupiah) Uraian Descriptions

2015

2014

2013

2012

2011

248,86%

180,41%

184,92%

161,02%

136,14%

69,81%

22,16%

40,96%

28,92%

24,67%

145,87%

278,99%

253,86%

253,31%

234,15%

59,33%

73,61%

74,04%

71,70%

70,07%

Margin Laba Kotor (%) Gross Profit Margin (%)

39,42%

44,42%

40,05%

40,60%

42,19%

Margin Laba Bersih (%) Net Profit Margin (%)

8,90%

14,46%

16,57%

17,29%

15,06%

Rasio Imbal Hasil Atas Aset (X) Return on Assets Ratio (X)

2,22%

5,33%

3,15%

3,08%

2,99%

18,40%

29,20%

14,16%

12,16%

9,98%

Rasio Ratio likuiditas Liquidity Rasio Lancar (X) Current Ratio (X) Rasio Kas (X) Cash Ratio (X) Solvabilitas Solvability Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (X) LiabilitiesRatio to Equity (X) Rasio Liabilitas Terhadap Aset (X)L iabilities Ratio to Assets (X) Rentabilitas Profitability

Rasio Imbal Hasil Atas Ekuitas (X) Return on Equity Ratio (X)

48

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S




184,92% 136,14%

2011

161,02%

2012


9,98% 2,99%

FINANCIAL REPORT

248,86%

69,81% 59,81%

180,41% 24,67%

2013

2014

2015

Rasio Lancar (%) Current Ratio (%)

3,08% 10,87%

LAPORAN KEUANGAN


28,92%

2011

40,96% 22,16%

2012

2013

2014

Rasio Kas (%) Cash Ratio (%)

3,15% 11,16%

5,33%

29,20% 29,20% 27,59%

8,60% 18,40%

2,22% 3,50%

2011

2012

2015

2013

2014

2015

Rasio Imbal Hasil Atas Aset (%) Return on Assets Ratio (%)

L A P O R A N

2,99% 9,98%

12,16% 3,08%

14,16% 3,15%

2011

2012

2013

2014

2015

Rasio Imbal Hasil Atas Ekuitas (%) Return on Equity Ratio (%)

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

49


IKHTISAR UTAMA

PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

IKHTISAR OPERASIONAL OPERATIONAL HIGHLIGHTS (dalam miliar Rupiah/ in Billion Rupiah) Keterangan Details

Satuan Unit

Penjualan Rumah dan Rusunami Sale of House and Rusunami Rusunawa Terhuni Inhabited Rusunawa Persentase Tingkat Hunian Rusunawa Occupancy Percentage of Rusunawa Penjualan Kavling Tanah Matang Crude Land Plot Sale KSPP/KSU dengan Pemerintah KSPP/ KSU with Government KSPP/KSU dengan Pengembang Swasta KSPP/ KSU with Private Developer

50

LA P O R A N

TA H U N A N

2015

2014

2013

2012

2011

Unit Unit

7.006

7.237

7.686

9.727

9.395

Unit Unit

4.868

4.886

5.004

4.953

4.995

Persen Percentage

93,31

97,35

98,33

92,99

96,34

196

557

1.038

1.219

563

Kontrak Contracts

2

1

9

8

6

Kontrak Contracts

5

4

1

9

19

Kavling Plot

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT



MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

9.395

2011

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY

9.727

4.995 7.686

2012

2013

7.237

2014

2015

2011

2013

4.953

4.886

2012

2013

2014

17

10

000

2015

Penjualan Kavling Tanah Matang Crude Land Plot Sale (dalam unit/in unit)

L A P O R A N

2011

25 557

2012

5.004

2014

0.000

2015

Rusunawa Terhuni Inhabited Rusunawa (dalam unit/in unit)

1.038

563

FINANCIAL REPORT

0.000

Penjualan Rumah dan Rusunami Sale of House and Rusunami (dalam unit/in unit)

1.219

LAPORAN KEUANGAN

2011

2012

2013

5

2014

0

2015

Kinerja KSPP/KSU KSPP/ KSU Performance (dalam kontrak/contracts)

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

51





IKHTISAR SAHAM

SHARES HIGHLIGHTS

Sampai dengan akhir tahun 2015, Perumnas belum

As of the end of 2015, Perumnas did not perform any shares

melakukan aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek

trading activity in the Indonesia Stock Exchange, so there is no

Indonesia, sehingga tidak terdapat informasi yang memuat

information that includes: (1) number of outstanding shares;

tentang: (1) Jumlah saham yang beredar; (2) Kapitalisasi

(2) market capitalization; (3) highest, lowest, and closing of

pasar; (3) Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan;

shares prices; and (4) trade volume.

dan (4) Volume perdagangan. IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI

BONDS, SUKUK OR CONVERTIBLE BONDS HIGHLIGHTS

Sampai dengan akhir tahun 2015, Perumnas tidak

As of the end of 2015, Perumnas did not issue bonds, sukuk

menerbitkan obligasi, sukuk atau obligasi konversi, sehingga

or convertible bonds, so there is no information that includes

tidak terdapat informasi yang memuat tentang: 1. Jumlah

about: 1. Number of outstanding bonds/sukuk/covertible

obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding);

bonds; 2. Interest/Yield rate; 3. Maturity Date; and 4. Bons/

2. Tingkat bunga/imbalan; 3. Tanggal jatuh tempo; dan 4.

sukuk ratings.

Peringkat obligasi/sukuk.

52

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

PERISTIWA PENTING TAHUN 2015

2015 SIGNIFICANT EVENTS

Januari/January 2015

Februari/February 2015

Kunjungan Kerja Delegasi Negara JEPANG.

Afternoon Tea bersama Dr. Khomimah,

Working visit of the JAPAN Delegation.

SpPD-KEMD dari RS AWAL BROS Bekasi. Afternoon Tea with Dr. Khomimah, SpPDKEMD in AWAL BROS Hospital Bekasi.

Februari/February 2015

Maret/March 2015

Kunjungan Kerja DPRD Banten

Rakornas pengesahan RKO 2015

Working Visit of DPRD BANTEN

National Meeting for ratification of planning & budgeting 2015

April/April 2015 Diskusi

sinergi

April/April 2015 Groundbreaking Rusunami Cengkareng

mempercepat

pembangunan satu juta rumah.

Rusunami Groundbreaking Ceremonial in

Discussion of synergies to accelerate the

Cengkareng

construction of one million homes

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

53



Mei/May 2015

Juli/July 2015

REI EXPO 2015

Pasar Murah Ramadhan 2015

REI EXPO 2015

Bazaar Ramadhan 2015

Agustus/August 2015

Agustus/August 2015

Penerimaan Award Pelopor Pembangunan

Program CSR dalam rangka HUT RI ke 70

Sejuta Rumah 2015

CSR

Acceptance of Development Pioneer

Anniversary Celebrations

Program

in

70th

Indonesia

Million Houses Award 2015

Agustus/August 2015

Agustus/August 2015

Perayaan Hari Ulang Tahun Perumnas Ke-

Partisipasi Perumnas dalam kegiatan

41 thn.

Jalan Santai HUT RI 70 Thn di Jambi.

41th Perumnas Anniversary celebrations

Perumnas participation in Fun Walk of 70th Indonesia Anniversary at Jambi

54

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S



Agustus/August 2015

September/September 2015

Program Beasiswa dalam Rangka HUT RI

Perumnas menerima penghargaan BUMN

ke 70 thn.

MARKETEERS AWARD 2015.

Scholarship Programs in 70th Indonesia

Perumnas receives BUMN MARKETEERS

Anniversary

AWARD 2015



Partisipasi Perumnas dalam kegiatan INDONESIA

Perumnas

BANKING EXPO 2015.

INDONESIA WOW BRAND 2015.

Perumnas Participation in INDONESIA BANKING

Perumnas receives INDONESIA WOW

EXPO 2015.

BRAND AWARD 2015.

Oktober/October 2015


Focus Group Discussion ( FGD ) “Antisipasi Dampak

Kunjungan Delegasi dari Afganistan.

Pelemahan Ekonomi Nasional Terhadap Program

Afghanistan Delegation Visit.

menerima

penghargaan

Pembangunan Sejuta Rumah”. Focus Group Discussion ( FGD ) of “Antisipasi Dampak Pelemahan Ekonomi Nasional Terhadap Program Pembangunan Sejuta Rumah”.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

55





Penandatangan MOU Perumnas dengan

Kunjungan Media Detik.com ke Perumnas

Jakarta Propertindo (JAKPRO)

detik.com Media Visit to Perumnas

Signing of MOU between Perumnas and Jakarta Propertindo (JAKPRO)

November/November 2015

November/November 2015

Penandatangan MOU Perumnas dan Bank

Pameran Hari Bakti PU.

BNI.

Hari Bakti PU Exhibition

Signing of MOU between Perumnas and Bank BNI

Desember/December 2015

Desember/December 2015

Afternoon Tea Sharing seasson highress

Penandatangan MOU antara PUPR dan

building

Perumnas.

bersama

PT

Pembangunan

Signing of MOU between PUPR and

Perumahan ( PP ). Afternoon

Tea

Sharing

seasson

of

Perumnas

highress building with PT Pembangunan Perumahan ( PP ).

56

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S



L A P O R A N

TA H U NA N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

57

IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW



LAPORAN DEWAN PENGAWAS BOARD OF SUPERVISORS REPORT

Pangihutan Marpaung Ketua Dewan Pengawas

Board of Supervisors Chairman

58

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Pemilik Modal dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Respected Shareholders and Stakeholders,

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang

We praise the Almighty God’s presence because of His

Maha Esa, yang telah memberikan banyak karunia kepada

blessings we could pass through 2015 smoothly and followed

kita semua, sehingga kita bisa mengarungi tahun 2015 ini

by a number of successful accomplishments shown by the

dengan lancar dan diringi dengan keberhasilan pencapaian-

Company’s positive performance.

pencapaian kinerja positif Perumnas. Pemerintahan baru dengan Kabinet Kerja di bawah

New government with its Working Cabinet under the

kepemimpinan Presiden Joko Widodo dan Wakil Presiden

leadership of President Joko Widodo and Vice President Jusuf

Jusuf Kalla membawa harapan baru bagi bangsa Indonesia

Kalla brings a new hope for Indonesian people in welcoming

dalam menyambut berbagai tantangan global di masa

global challenges in the future.

mendatang. Pembentukan

Masyarakat

Ekonomi

ASEAN

(MEA)

The

establishment

of

ASEAN

Economic

Community

menandakan dimulainya liberalisasi perdagangan yang sangat

(AEC) marks the beginning of a very comprehensive and

komprehensif dan kompetitif. Tidak ada satu sektor usaha pun

competitive trade liberalization. Not a single business sector

yang luput dari dampak perdagangan bebas. Perlu dipahami

could avoid the effects of free trade. It should be understood

bahwa seiring dengan berkembangnya demokratisasi di

that along with the development of democratization in the

kawasan, liberalisasi ekonomi dan perdagangan internasional

region, economic liberalization and international trade

tidak dapat terhindarkan. Liberalisasi akan memberikan

are unavoidable. Liberalization will bring opportunities for

kesempatan bagi para pelaku usaha untuk memperluas

business players to expand its market share and increase

pangsa pasar dan meningkatkan keuntungan.

profits.

Menghadapi berbagai tantangan tersebut, berkat rahmat

Facing these challenges, with the grace of God Almighty

Tuhan Yang Maha Esa serta kerja keras manajemen dan

and hard work of the management as well as all personnel,

seluruh insan Perumnas, maka Perumnas mampu mencapai

Perumnas is able to achieve targets that have been outlined

target-target yang telah dituangkan dalam RKAP tahun

in CBP 2015. Along the very dynamic journey in 2015, the

2015. Untuk mengarungi perjalanan tahun 2015 yang sangat

Company has also conducted various saving initiatives and

dinamis, telah dilakukan pula berbagai inisiatif penghematan

business efficiency to control operational performance

dan efisiensi usaha sehingga kinerja operasional dapat

accurately and efficiently.

dikendalikan secara cermat dan efisien. Merupakan kebanggaan bagi kami untuk melaporkan bahwa

It is an honor for us to report that in 2015, Perumnas

pada tahun 2015, Perumnas mencatatkan pencapaian yang

recorded an excellent achievement by exceeding the

sangat baik, dimana target-target kinerja dapat tercapai

performance targets. Amid the excitement over the

bahkan terlampaui. Ditengah kegembiraan atas pencapaian

Company’s achievement, we kindly invite all stakeholders

yang ada, kami mengajak semua pemangku kepentingan

to jointly improve the performance in all levels to meet the

untuk bersama-sama meningkatkan kinerja di segala lini

new government challenges that is determined to develop

untuk menjawab tantangan pemerintah baru yang bertekad

housing for the Indonesian people.

membangun perumahan bagi masyarakat Indonesia.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

59



Penilaian Atas Kinerja Direksi

PROFIL PERUSAHAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

Dewan Pengawas merupakan Organ Perusahaan yang

Assessment on the Board of Directors Performance

menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat.

The Board of Supervisors is the Company’s Organ with

Berbagai mekanisme kami lakukan untuk melakukan

oversight function and the provision of advice. In performing

fungsi pengawasan melalui berbagai mekanisme seperti

our oversight function, we conducted various mechanisms

rapat-rapat Dewan Pengawas dan rapat gabungan Dewan

such as meetings of the Board of Supervisors and joint

Pengawas-Direksi, tanggapan dan persetujuan atas usulan

meetings of the Board of Supervisors-Board of Directors,

yang disampaikan Direksi, serta kunjungan lapangan. Selain

feedback and approval of the proposals delivered by the

itu, Dewan Pengawas juga menyerap berbagai aspirasi yang

Board of Directors, as well as field trips. In addition, the Board

disampaikan oleh pemangku kepentingan dalam rangka

of Supervisors also absorbs various aspirations delivered

memberikan masukan terhadap jalannya pengurusan

by the stakeholders to provide feedback in the running of

perusahaan oleh Direksi.

management conducted by the Board of Directors.

Berdasarkan aktivitas-aktivitas tersebut, kami merasa

Based on these activities, we feel that the Board of Directors

bahwa Direksi telah menjalankan fungsi pengurusan untuk

has run the management function for the best interests of

kepentingan terbaik Perumnas. Hal ini terlihat dari

sisi

Perumnas. This is seen from the statements of financial

laporan posisi keuangan, aset perusahaan meningkat

position, the Company’s assets increased by 51.58% to Rp5.50

sebesar 51,58% menjadi Rp5,50 triliun, sedangkan ekuitas

trillion, while the Company’s equity increased by 133.65% to

perusahaan meningkat sebesar 133,65% menjadi Rp2,24

Rp2.24 trillion.

triliun. Dari sisi penjualan, pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp1,37

In terms of revenue, in 2015 was recorded at Rp1.37 trillion,

triliun mengalami kenaikan 2,47% jika dibandingkan dengan

an increase of 2.47% when compared to 2014 with Rp1.33

penjualan di 2014 yaitu sebesar Rp1,33 triliun.

trillion.

Sementara itu, dari ukuran profitabilitas yaitu laba

Meanwhile,

komprehensif, dimana Perumnas pada tahun 2015 mampu

comprehensive income, where Perumnas in 2015 was able

memperoleh pencapaian sebesar Rp300,38 miliar meningkat

to obtain the achievement of Rp300.38 billion, increased by

42,23% dibanding 2014 yang tercatat sebesar Rp211,19

42.23% compared to 2014 with Rp211.19 billion.

from

the

profitability

measure

namely

miliar. Berdasarkan indikator-indikator diatas, kami menilai bahwa

Based on the indicators above, we assess that the Board of

Direksi telah menjalankan amanat pengurusan dengan

Directors has carried out the management mandates properly

baik dan sesuai dengan aspirasi dan ekspektasi pemangku

and in accordance with the aspirations and expectations of

kepentingan. Ke depan, kami berharap bahwa Direksi mampu

stakeholders. Going forward, we expect that the Board of

mendorong peningkatan kinerja secara signifikan sehingga

Directors is able to boost performance significantly so as to

mampu mengangkat moral pekerja untuk sepenuh hati dan

lift the morale of workers to do what is best for Perumnas

dengan penuh semangat untuk berbuat yang terbaik bagi

wholeheartedly and passionately.

Perumnas.

Pandangan Atas Prospek Usaha

Views on Business Prospects

Perekonomian Indonesia di tahun 2016 diprediksi akan

The Indonesian economy in 2016 is predicted to increased

mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya.

compared with last year. Reformation of policies by the

Reformasi kebijakan yang dilakukan Pemerintah untuk

Government to improve the investment climate and

meningkatkan iklim investasi dan percepatan pembangunan

60

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







infrastruktur, reformasi subsidi bahan bakar serta konsumsi

acceleration of infrastructure development, reformation of

domestik yang relatif stabil diperkirakan dapat mendorong

fuel subsidy and relatively stable domestic consumption are

momentum perbaikan ekonomi pada tahun 2016. Selain

expected to boost the momentum of economic recovery in

itu, dengan membaiknya perekonomian global akan memicu

2016. Moreover, the global economic recovery will lead to

peningkatan kegiatan ekspor dan perbaikan investasi sejalan

increased exports and improved investment in line with the

dengan visi pemerintahan baru yang mendorong perbaikan

new government’s vision that encourages infrastructure

infrastruktur.

improvement.

Terbentuknya pemerintah baru dengan visi peningkatan

Establishment of the new government with a vision of improved

pembangunan infrastruktur termasuk sektor perumahan

infrastructure development, including the housing sector is

tentunya merupakan kondisi dan prospek yang positif

certainly a positive condition and prospect for Perumnas. The

bagi Perumnas. Pemerintah baru berkomitmen untuk

new government is committed to improve economic growth

meningkatkan pertumbuhan ekonomi di seluruh kawasan

in the entire region of Indonesia through the provision of

Indonesia melalui penyediaan perumahan layak bagi

adequate housing for the community. Therefore, we believe

masyarakat. Oleh karena itu, kami meyakini bahawa prospek

that the prospects for long-term property developments in

jangka panjang pengembangan properti di Indonesia masih

Indonesia remains well. With a large population, Indonesia

berjalan dengan baik, Dengan jumlah penduduk besar,

is a country with the fourth largest population in the world.

menjadikan Indonesia sebagai negara dengan tingkat

Currently, the most rapid development occurs in middle class

populasi terbesar keempat di dunia. Perkembangan paling

living in urban areas and requires a decent and comfortable

pesat saat ini terjadi pada kelas menengah yang tinggal di

housing. This market share needs to be worked on and taken

perkotaan dan memerlukan rumah yang layak dan nyaman.

seriously by Perumnas.

Pangsa pasar inilah yang perlu digarap dan diseriusi oleh Perumnas. Dalam perspektif demikian, maka kami Dewan Pengawas

Having such perspective, we fully support various strategies

mendukung sepenuhnya berbagai strategi yang ditempuh

taken by the Board of Directors to achieve the targets set

Direksi untuk mencapai target-target yang tertuang

out in CBP 2016. In the future, we encourage all levels of

dalam RKAP tahun 2016. Kedepannya, kami mendorong

Perumnas to answer the government’s vision and support

seluruh jajaran Perumnas, untuk menjawab visi dan

through business strategy that emphasizes independence

dorongan pemerintah melalui strategi bisnis yang lebih

and improvement of the Company’s competitiveness. In this

mengedepankan

daya

context, the Management should examine business segments

saing perusahaan. Dalam konteks ini, Manajemen harus

which contributed significantly to the increase of the

mencermati segmen-segmen usaha yang memberikan

Company’s revenues. In addition, the Management must also

sumbangan signifikan terhadap peningkatan pendapatan

be able to prove its professionalism, either in development

Perusahaan. Di samping itu, manajemen juga harus mampu

and thus the satisfaction of stakeholders could be maintained

membuktikan profesionalismenya, baik dalam pembangunan

properly.

kemandirian

dan

peningkatan

maupun sehingga kepuasan para pemangku kepentingan dapat terjaga dengan baik.

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance

Dewan Pengawas baik dalam kapasitas fungsi pengawasan

Board of Supervisors both in the capacity of oversight function

dan pemberian nasihat, sepenuhnya menyadari pentingnya

and provision of advice, is fully aware the importance of Good

implementasi Good Corporate Governance (GCG) bagi

Corporate Governance (GCG) for Perumnas. Through GCG,

Perumnas. Dengan penerapan GCG, perseroan memiliki

the Company has a foundation to maintain the management

fondasi untuk menjaga kualitas pengurusan termasuk pengawasan perseroan sehingga mampu menghasilkan

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

61





kinerja operasional, kinerja keuangan dan kemampuan

quality including oversight of the Company so as to generate

untuk menjaga dan melindungi kepentingan pemegang

operational performance, financial performance and ability

saham (shareholder) dan seluruh pemangku kepentingan

to maintain and protect the interests of shareholders and all

(stakeholders).

stakeholders.

Selama tahun 2015,. Dewan Pengawas telah melaksanakan

During 2015, the Board of Supervisors has conducted 12

Rapat Internal Dewan Pengawas sebanyak 12 kali dan

(twelve) Internal Meetings and 12 (twelve) Joint Meetings

Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi sebanyak 12

of the Board of Supervisors and Board of Directors. In terms

kali. Dari sisi rekomendasi, Dewan Pengawas memberikan

of recommendation, the Board of Supervisors provides

arahan/persetujuan/rekomendasi/tanggapan

kepada

direction/approval/recommendation/feedback to the Board

Direksi sebanyak 30 kali terkait dengan hal-hal yang menjadi

of Directors as much as 30 times related with matters that

kewenangan dari Dewan Pengawas. Dalam rangka fungsi

fall under the authority of the Board of Supervisors. In

kepatuhan, Dewan Pengawas senantiasa mengawasi dan

the framework of the compliance function, the Board of

memantau kepatuhan Direksi dalam menjalankan peraturan

Supervisors constantly supervise and monitor compliance of

perundang-undangan yang berlaku dan perjanjian dengan

the Board of Directors in running the applicable legislation

pihak ketiga serta mengawasi kepatuhan/tindak lanjut

and agreements with third parties as well as overseeing

Direksi terhadap rekomendasi dari hasil audit kepatuhan oleh

compliance/follow-up of the Board of Directors on the

akuntan publik dan arahan RUPS.

recommendation of the compliance audit results by public accountant and the GMS directions.

Selain melakukan kordinasi dan rapat-rapat, Dewan Pengawas

In addition to coordination and meetings, the Board of

melakukan kunjungan kerja ke

berbagai cabang untuk

Supervisors conducted a working visit to various branches

memastikan bahwa implementasi GCG dan pengelolaan

to ensure that GCG implementation and the management of

Perumnas telah berjalan dengan baik, tidak hanya on paper

Perumnas has been running well, not just on paper. Then, at

saja. Kemudian, di akhir tahun, sebagai bagian dari prinsip

the end of the year, as part of the accountability principle,

akuntabilitas, Dewan Pengawas membuat laporan tugas

the Board of Supervisors prepares report of oversight

pengawasan Dewan Pengawas yang disampaikan melalui

duties of the Board of Supervisors through the medium of

media Laporan Tahunan. Laporan tugas pengawasan

Annual Report. Report of oversight duties is one form of

merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban Dewan

accountability of the Board of Supervisors in implementing its

Pengawas dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan

oversight function and provision of advice on the running of

pemberian nasihat terhadap jalannya perusahaan sebagai

the Company as embodiment of Good Corporate Governance

perwujudan dari implementasi Good Corporate Governance

(GCG) implementation in Perum Perumnas. This is in line with

(GCG) di Perum Perumnas. Hal tersebut sejalan dengan

the enactment of PER-01/MBU/2011 jo PER-09/MBU/2012

diberlakukannya PER-01/MBU/2011 jo PER-09/MBU/2012

on the Implementation of GCG Practices in SOEs and/or best

tentang Penerapan Praktik GCG pada BUMN dan/atau

practices of GCG. GCG implementation with full awareness

penerapan best practice penerapan GCG. Penerapan GCG

by the Board of Supervisors is expected to increase the

dengan penuh kesadaran oleh Dewan Pengawas diharapkan

Company’s value, performance, and Corporate Image in the

dapat meningkatkan nilai perusahaan, kinerja, dan Citra

eyes of stakeholders.

Perusahaan di mata stakeholders. Dewan Pengawas dibantu oleh Komite Audit dan Komite

The Board of Supervisors is assisted by the Audit Committee

Perencanaan & Risiko Usaha sebagai organ pendukung

and the Committee of Planning & Business Risks as

Dewan Pengawas. Komite Audit memberikan masukan dan

supporting organs of the Board of Supervisors. The Audit

rekomendasi kepada Komisaris dalam memastikan efektivitas

Committee provide inputs and recommendations to the Board

sistem pengendalian internal dan efektivitas pelaksanaan

Commissioner in ensuring the effectiveness of internal control

62

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







tugas auditor eksternal dan auditor internal. Komite Audit

system and implementation of duties of the external and

secara aktif melaporkan kepada Dewan Pengawas tentang

internal auditor. The Audit Committee is actively report to the

temuan dan analisis mengenai peristiwa-peristiwa penting di

Board of Supervisors about the findings and analysis regarding

lapangan. Dewan Pengawas menggunakan informasi ini untuk

significant events in the field. The Board of Supervisors uses

memantau dan menilai efektivitas tindakan Manajemen

this information to monitor and assess the effectiveness of

dalam bidang bisnis dan operasi. Dalam menjalankan

Management actions for business and operations. In carrying

tugasnya, Komite Audit melakukan komunikasi intens dengan

out its duties, the Audit Committee communicate intensively

mitra kerja di manajemen yaitu Satuan Pengawas Internal

with work partners in the management namely the Internal

(SPI). Terkait dengan temuan audit internal Satuan Pengawas

Control Unit (ICU). Related with the internal audit findings

Internal, Dewan Pengawas mengapresiasi penyelesaian

of the Internal Control Unit, the Board of Supervisors

tindak lanjut temuan-temuan secara lebih cepat sehingga

appreciates the quicker completion of follow-up of findings so

dapat memperbaiki proses bisnis secara berkelanjutan dan

as to improve the business processes on an ongoing basis and

memperkuat praktek dan budaya pengendalian internal di

strengthen practices and culture of internal control within the

seluruh jajaran perusahaan ke depannya.

entire Company in the future.

Organisasi modern saat ini membutuhkan perangkat untuk

Modern organizations today require tools to mitigate and

memitigasi dan mengelola berbagai potensi risiko yang dapat

manage any potential risks that may lower the performance

menurunkan level pencapaian kinerja. Untuk mendukung

achievement level. To support these efforts, the Board

upaya

Komite

of Supervisor assisted by the Committee of Planning and

Perencanaan dan Risiko Usaha yang secara fokus melakukan

Business Risks are focusing in conducting monitoring,

pemantauan, review, dan analisis mendalam untuk kemudian

review, and in-depth analysis to then be submitted to the

disampaikan kepada Dewan Pengawas yang selanjutnya

Board of Supervisors which subsequently communicated

dikomunikasikan dan direkomendasikan berbagai bentuk

and recommended various improvement forms of the risk

perbaikan penerapan manajemen risiko di Perumnas.

management in Perumnas.

Dalam penerapan tata kelola perusahaan, Perumnas

In implementing corporate governance, Perumnas is

berkomitmen menjalankan bisnis berbasis prinsip Good

committed to run its business based on the applicable

Corporate Governance (GCG) yang berlaku. Seiring dengan

Good Corporate Governance (GCG) principles. Along with

komitmen Direksi, jajaran Manajemen, dan pekerja dalam

the commitment of the Board of Directors, Management,

menerapkan GCG tersebut, Perumnas memperoleh skor

and employees in implementing GCG, Perumnas obtained a

asessment GCG tahun 2015 yang dilakukan oleh Assessor

GCG assessment score of 85.69% in 2015 which conducted

Independent sebesar 85,69%, masuk dalam kategori

by an Independent Assessor, included in the category of

“SANGAT BAIK” berdasarkan penilaian versi Kementerian

“EXCELLENT” based on assessment version of the Ministry of

Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

State-Owned Enterprises (SOEs).

Dalam rangka mendorong pencapaian kinerja yang lebih

In order to encourage a more measurable performance

terukur, Direksi hendaknya melakukan pengawasan yang

achievements, the Board of Directors shall supervise

intensif terhadap seluruh rencana kerja Manajemen per

intensively all work plans of the Management per Directorate

Direktorat serta menjamin keterkaitan antara Program Kerja

as well as to ensure the link between the Management

Manajemen, Unit Penanggung Jawab, Anggaran dan Rencana

Work Program, Responsible Units, Budget and Long-Term

Jangka Panjang Perusahaan serta senantiasa menerapkan

Plans of the Company and continually implementing GCG

prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang

principles which include transparency, independency, and

meliputi transparansi, kemandirian, dan akuntabilitas dalam

accountability at every stage of the Company’s management.

tersebut,

Dewan

Pengawas

dibantu

setiap tahapan pengelolaan perusahaan.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

63


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW



Dewan Pengawas mengharapkan Direksi secara terus

Board of Supervisors expects the Board of Directors will

menerus tetap memastikan bahwa pegawai pada semua

continuously ensure that employees at all levels of the

tingkat Perusahaan yang tersebar di seluruh cabang

Company that scattered throughout all branch offices are

menyadari sepenuhnya tentang arah Perusahaan dalam

fully aware of the Company’s direction in achieving success

meraih kesuksesan berlandaskan kepada tata kelola

based on good corporate governance and corporate values

perusahaan yang baik dan corporate values Perumnas.

of Perumnas.

Perubahan Susunan Dewan Pengawas

Changes in the Board of Supervisors Composition

Pada tahun 2015, tidak terjadi perubahan komposisi Dewan

In 2015, there was no change in the Board of Supervisors

Pengawas.

composition. Therefore, the Board of Supervisors composition

Dengan demikian, susunan Dewan Pengawas

is as follows:

sebagai berikut: Nama Name

Jabatan Position

Dasar Pengangkatan Appointment Basis

Pangihutan Marpaung

Ketua Dewan Pengawas Board of Supervisors Chairman

KEP-186/MBU/2011 tanggal 8 Agustus 2011 KEP-186/MBU/2011 dated August 8th, 2011

Gumilang Hardjakoesoema

Anggota Dewan Pengawas Board of Supervisors Member

KEP-SK-433/MBU/2012 tanggal 4 Desember 2012 KEP-SK-433/MBU/2012 dated December 4th, 2012

Miftah Faqih


KEP-SK-201/MBU/2012 tanggal 24 Mei 2012 KEP-SK-201/MBU/2012 dated May 24th, 2012

Yuswanda A. Tumenggung


KEP-250/MBU/2007 tanggal 7 November 2007 KEP-SK-433/MBU/2012 tanggal 4 Desember 2012 KEP-250/MBU/2007 dated November 7th, 2007 KEP-SK-433/MBU/2012 dated December 4th, 2012

Tumiyo


KEP-186/MBU/2011 tanggal 8 Agustus 2011 KEP-186/MBU/2011 dated August 8th, 2011

Apresiasi Pemangku Kepentingan Atas

nama

Dewan

Pengawas,

kami

Appreciation to Stakeholders menyampaikan

On behalf of the Board of Supervisors, we express our

telah

appreciation to the shareholders who have given their trust

memberikan kepercayaan dan dukungan kepada Perumnas.

and support to Perumnas. To the Board of Directors and all

Kepada Direksi dan seluruh pegawai Perumnas, kami

employees of Perumnas, we deliver the highest appreciation

menyampaikan penghargaan yang setingginya-tingginya atas

on resilience, passion, hard work and commitment both

keuletan, semangat, kerja keras dan memberikan komitmen

individually and jointly implementing and ensuring the

baik

running of the Company’s services.

penghargaan

secara

kepada

individu

pemegang

maupun

saham

secara

yang

bersama-sama

melaksanakan dan memastikan terselenggaranya pelayanan jasa Perusahaan. Bagi para pelanggan, kami ingin menyampaikan ucapan

For customers, we would like to thank you sincerely for the

terima kasih yang setulus-tulusnya untuk kepercayaan yang

trust given so far and we hope to be able to continue to

diberikan selama ini dan kami berharap untuk dapat terus

improve services so as to fulfill the service users expectations.

meningkatkan pelayanan agar dapat memenuhi eskpektasi

To business partners, we thank you for your continued

64

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







para pengguna jasa. Kepada mitra usaha, kami mengucapkan

support, in good and difficult times. Our appreciation also

terima kasih atas dukungannya yang terus menerus, dalam

goes to other stakeholders.

masa yang baik maupun yang sulit. Penghargaan juga kami sampaikan kepada para pemangku kepentingan lainnya. Sebagai penutup, Dewan Pengawas mengajak kepada semua

In closing, the Board of Supervisors invites all personnels of

jajaran Perumnas untuk tetap optimis dalam menghadapi

Perumnas to remain optimistic in facing future challenges.

tantangan di masa depan. Kami yakin bahwa dengan

We are confident that with good cooperation, put our

kerjasama yang baik, saling bahu-membahu, dan bergandeng

shoulders together, and holding hands while maintaining

tangan seraya menjaga kekompakan di antara kita, semua

the cohesiveness among us, all the heavy difficulties and

kesulitan dan tantangan yang berat insyaAllah akan dapat

challenges will be passed through safely with God’s grace.

kita lalui dengan selamat. Semoga hubungan dan kerjasama

Hopefully the harmonious relationship and cooperation

yang harmonis di antara seluruh Pemangku Kepentingan

among all Stakeholders is constantly developed in the future.

senantiasa tercipta di masa yang akan datang. On behalf of the Board of Supervisors,

Atas Nama Dewan Pengawas,

Ketua Dewan Pengawas, Board of Supervisors Chairman,

Pangihutan Marpaung

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

65

IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW


PROFIL PERUSAHAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

PROFIL DEWAN PENGAWAS

BOARD OF SUPERVISORS PROFILE

1. Pangihutan Marpaung


2. Gumilang Hardjakoesoema


3. Miftah Faqih

5

Anggota Dewan Pengawas

3

2

Board of Supervisors Member 4. Yuswanda A. Tumenggung

1


5. Tumiyo


66

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

4







PANGIHUTAN MARPAUNG KETUA DEWAN PENGAWAS CHAIRMAN

Warga Negara Indonesia, umur 59 tahun.

Indonesian citizen, 59 years old.

Lulus sebagai (S1) Teknik Arsitektur ITB Bandung pada tahun

Bachelor of Architectural Engineering from Bandung Institute

1984.

of Technology in 1984.

Mengawali karir sebagai Kepala Sub Direktorat Pemberdayaan

Began his career as Head of Sub-Directorate of Community

Masyarakat, Direktorat Perumahan Swadaya Departemen

Empowerment, Directorate of Governmental Housing of the

Permukiman dan Pengembangan Wilayah (2000), Asisten

Ministry of Settlement and Regional Development (2000),

Deputi Urusan Penyediaan Rumah Tidak Bersusun, Deputi

Deputy Assistant of the Provision of Not-Tiered Housing,

Bidan Perumahan Formal Kemenpera (2005). Menjabat

Deputy of Formal Housing of the Ministry of Public Housing

sebagai Deputi Menpera Bidang Perumahan Formal (2010 -

(2005). Served as Deputy of the Minister of Public Housing for

sekarang).

Formal Housing (2010 - present).

Menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas sejak tanggal 8

Served as Chairman of the Board of Supervisors since August

Agustus 2011.

8th, 2011.

Dasar Pengangkatan adalah KEP-186/MBU/2011.

Appointment basis: KEP-186/MBU/2011.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

67

IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW




GUMILANG HARDJAKOESOEMA ANGGOTA DEWAN PENGAWAS Member



Lulus sebagai(S1) InstitutTeknologi Bandung padatahun 1977

Bachelor graduates from Bandung Institute of Technology

dan (S2) di University of Pittsburgh, Amerika Serikat.

in 1977 and Postgraduates at the University of Pittsburgh, United States of America.

Mengawali karir sebagai Pegawai Negeri Sipil sejak tahun

Began his career as a Civil Servant for the period of 1987-

1987-1996 di Departemen Pertambangan dan Energi. Pada

1996 in the Department of Mines and Energy. In 1996, joined

tahun 1996 bergabung dengan Bappenas dengan menduduki

the National Development Planning Agency by occupying

sejumlah jabatan antara lain Kepala Subdit Tenaga Listrik

a number of positions such as the Head of Sub Directorate

(2001-2002), Direktur Energi, Telekomunikasi dan Informatika

of Electrical Power (2001-2001), Directory of Energy,

(2002-2007), Direktur Transportasi (2007). Setelah itu

Telecommunication and Infromation Technology (2002-2007),

bergabung dengan Kementerian BUMN seabagai Staf Ahli

Director of Transportation (2007). Afterwards, he joined the

Menteri BUMN Bidang Pengembangan Investasi (2007-2010)

Ministry of SOEs as Advisor to the Minister of Investment

dan Pjs Staf Ahli Menteri BUMN Bidang Kemitraan Usaha

Development of SOEs (2007-2010) and Act. Expert Staff to the

Kecil (2008-2010). Selain itu pernah menduduki jabatan

Minister of SOEs for Small Business Partnership (2008-2010).

sebagai Komisaris PT LEN Industri (Persero) (2004-2012),

In addition, he once served as a Commissioner of PT LEN

Komisaris PT Pelindo II (2007-2012), Tenaga Ahli Bidang PKBL

Industri (Persero) (2004-2012), Commissioner of PT Pelindo

di PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2011).

II (2007-2012), Expert in Partnership and Environmental Development in PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2011).

Menjabat sebagai Komisaris sejak 4 Desember 2012.

Served as Commissioner since December 4th, 2012.

Dasar Pengangkatan adalah KEP-SK 433/MBU/2012.

Appointment Basis: KEP-SK-433/MBU/2012.

68

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







MIFTAH FAQIH ANGGOTA DEWAN PENGAWAS MEMBER



Lulus sebagai (S1) Fakultas Syariah IAIN Sunan Kalijaga

Bachelor graduates from the Faculty of Sharia at IAIN Sunan

Yogykarta (1991), dan (S2) di Pasca Sarjana Universitas

Kalijaga Yogyakarta (1991) and Postgraduates from Gadjah

Gadjah Mada, Yogyakarta (1996). Merupakan pengajar di

Mada University, Yogyakarta (1996). He is a lecturer in the

Fakultas Syariah dan Fakultas

Faculty of Sharia and the Faculty of Usuludin at IAIN Sunan

Usuludin IAIN Sunan Kalijaga. Selain itu aktif dalam kegiatan

Kalijaga. He is also active in community activities.

kemasyarakatan. Pada tahun 2001 bersama tokoh lintas agama mendirikan

In 2001, together with interfaith leaders, he established an

NGO yang bernama Lembaga Studi Kemanusiaan dan

NGO with the name of Institute of Humanistic and Religious

Agama (LeSKA) di Surakarta. Pada tahun 2003 membidani

Studies (LeSKA) in Surakarta. In 2003, he established the

kelahiran Lembaga Studi Agama dan Pemberdayaan

Institute of Religious Studies and Community Empowerment

Masyarakat (LESMA-PEKAT). Pada tahun 2005 melakukan

(LESMA-PEKAT). In 2005, conducted a research on the

penelitian tentang Perkembangan dan Pengaruh Islam Jawa

Development and Influence of Javanese Islamic in Suriname,

di Suriname, Amerika Selatan. Saat ini menjadi peneliti pada

South America. Currently, he becomes a researcher of the

Perhimpunan Pengembangan Pesantren dan Masyarakat

Association of Pesantren and Community Development (P3M)

(P3M) dan Koordinator Program Islam Transformatif.

and the Coordinator of Transformative Islamic Program.

Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas sejak 24 Mei

Served as member of the Board of Supervisors since May

2012.

24th, 2012.

Dasar Pengangkatan adalah KEP-SK-201/MBU/2012.


L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

69





YUSWANDA A. TUMENGGUNG ANGGOTA DEWAN PENGAWAS MEMBER



Lulus sebagai (S1) Universitas Lampung pada tahun 1980,

Bachelor graduates from the University of Lampung in 1980,

(S2) di Perancis Diplome D’Etude Approfondies di Universite

Postgraduates from France Diplome D’Etude Approfondies at

Paris Sorbonne dan melanjutkan pendidikan (S3 Doktor) di

Universite Paris Sorbonne and Doctor in the field of Urban

bidang Urban Development and Management di Universite

Development and Management at the Universite De Paris,

De Paris, Perancis.

France.

Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Perumnas.

Served as member of the Board of Supervisors of Perumnas.

Mengawali karir sebagai KASIE Perpetaan Kanwil BPN Jabar

Began his career as Section Head of Mapping of the National

(1995), KASUBDIT Koordinasi Perencanaan Penatagunaan

Land Agency (BPN) Regional Office in West Java (1995),

Tanah dan Tata Ruang BPN (1998). Pernah menjabat sebagai

Head of Sub-Directorate of Coordination, Planning, and

Direktur Pengaturan Penguasaan Tanah BPN (2001), Deputi

Administration of Land and Spatial of BPN (1998), Director

Bidang Tata Laksana Pertanahan BPN (2004). Menjabat

of Land Ownership Arrangements of BPN (2001), Deputy of

sebagai Deputi Bidang Pengaturan dan Penataan Pertanahan

Land Administration of BPN (2004). Served as Deputy of Land

BPN RI (2006 - sekarang).

Arrangements and Structuring of BPN RI (2006 - present).

Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas sejak 4

Served as member of the Board of Supervisors since December

Desember 2012.

4th, 2012.

Dasar Pengangkatan adalah KEP-SK 433/MBU/2012.


70

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







TUMIYO ANGGOTA DEWAN PENGAWAS MEMBER



Lulus sebagai Sarjana Ekonomi (S1) Lemhanas pada tahun

Bachelor of Economics from the National Defense Institute in

2002.

2002.

Mengawali karir sebagai Penerbang Skadron Udara 2 (1975-

Began his career as a Pilot of Air Squadron 2 (1975-1977),

1977), Penerbang VIP Skadron 17 (1977-1983), Komandan

Pilot of VIP Squadron 17 (1977-1983), Commander of Air

Skadron Udara 4 (1990-1992), Atase Udara di Filipina (1994-

Squadron 4 (1990-1992), Air Attache in the Philippines (1994-

1997), Asisten Perencanaan dan Pengembangan Koopsau I

1997), Assistant of Planning and Development of Koopsau I

(1997-1998), Wakil Komandan Lanud Abdulrachman Saleh

(1997-1998), Deputy Commander of Abdulrachman Saleh Air

(1998-1999), Komandan Lanud Abdulrachman Saleh (1999-

Base (1998-1999), Commander of Abdulrachman Saleh Air

2001), Kepala Dinas Pengadaan TNI Angkatan Udara (2001-

Base (1999-2001), Head of Procurement of Indonesian Air

2002). Pangkat terakhir di TNI Angkatan Udara adalah

Force (2001-2002). Last rank in Indonesian Air Force is Young

Marsekal Muda. Pada tahun 2002-2006 menjadi Staf Ahli

Marshals. In 2002-2006 became Expert Staff to the Minister

Menteri Pertahanan Bidang Ekonomi. Pernah menjabat

of Defence of Economic Affairs. Once served as Chairman of

sebagai Ketua Yayasan Kesejahteraan Perumahan Prajurit TNI

the Housing Welfare Foundation of the Indonesian National

& POLRI, Departemen Pertahanan RI (2006-2009). Dewan

Army and Police, Ministry of Defense (2006-2009). Advisory

Penasehat Real Estate Indonesia (2007-2010). Menjabat

Board of Real Estate Indonesia (2007-2010). Served as

sebagai Direktur PT Sumber Globalindo Mining (2010 - 2013).

Director of PT Sumber Globalindo Mining (2010-2013). Since

Sejak tahun 2006-2010 menjadi Peneliti di P3M. Mulai 2010

2006-2010 became a Researcher in P3M. From 2010 until

hingga sekarang menjadi Sekretaris Pengurus Pusat Asosiasi

now becomes the Board Secretary of Product Association

Pondok Pesantren Nahdlatul Ulama / Pusat Rabithah Ma’ahid

Center of Nahdlatul Ulama Boarding Schools/ Center of

Islamiyah (salah satu lembaga di PBNU).

Rabithah Ma’ahid Islamiyah (one of the institutions in PBNU).

Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas sejak 8 Agustus

Served as Member of the Board of Supervisors since August

2011.

8th, 2011.

Dasar Pengangkatan adalah KEP-186/MBU/2011.

Appointment Basis: KEP-186/MBU/2011.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

71




LAPORAN DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS REPORT

Himawan Arief Sugoto Direktur Utama President Director

72

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S









Pemilik Modal dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Esteemed Shareholders and Stakeholders,

Mengawali sambutan ini perkenankan kami menyampaikan

To start this report, kindly allow us to express our gratitude

rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas pencapaian

to the Almighty God for the achievements gained in 2015 and

yang kami telah peroleh pada tahun 2015 dan rasa optimisme

our optimism to face the years within the period of ASEAN

kami menghadapi tahun-tahun dalam periode masyarakat

Economic Community (AEC). The positive performance is

ekonomi ASEAN (MEA). Tentunya, capaian kinerja yang

certainly inseparable from the hard work of all parties,

positif tersebut tidak terlepas dari kerja keras dari seluruh

employees, Board of Directors, Board of Supervisors, as well

pihak, karyawan, Direksi, Dewan Pengawas, serta tentunya

as the strong support from the Government as the Capital

juga tak lepas dari dukungan yang kuat dari Pemerintah

Owner.

selaku Pemilik Modal. Ditengah dinamika perekonomian yang begitu dinamis,

In the midst of a dynamic economic situation, Perumnas

Perumnas mampu mencapai pertumbuhan keuangan yang

is able to achieve a quite encouraging financial growth.

cukup membanggakan. Kiranya hal ini menunjukkan bahwa

Presumably this indicates that the Company’s management

manajemen dan insan perusahaan memiliki motivasi penuh

and personnel have full motivation to continue to work and

untuk terus berkarya dan tumbuh sedemikian rupa sehingga

grow in a way for the Company to achieve a sustainable

perusahaan mampu mencapai keunggulan daya saing

competitive advantage.

berkelanjutan. Optimisme

dalam

Our optimism is supported by the experience in developing

membangun di lebih dari 187 kota dan 400 lokasi di seluruh

kami

didukung

oleh

pengalaman

in more than 187 cities and 400 locations across Indonesia.

Indonesia. Perumnas mencakup operasional area dari

Perumnas covers operational area from Sabang to Merauke,

Sabang sampai Merauke yang terdiri dari 8 regional strategis.

consisting of 8 (eight) strategic regional. We are optimistic

Kami optimis dapat mengembangkan potensi yang dimiliki

that we can develop the potential that we have.

tersebut. Lebih lanjut, dengan potensi yang ada dan dukungan seluruh

Furthermore, with the existing potential and the support of

pemangku kepentingan dan Pemerintah selaku Pemilik

all stakeholders and Government as the Capital Owner, we

Modal, kami yakin Perumnas mampu mengoptimalkan

believe that Perumnas is able to optimize the utilization of its

pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan untuk

resources to generate properties with strong competitiveness

menghasilkan produk properti dan berdaya saing kuat dan

and able to compete with other competitors.

mampu bersaing dengan kompetitor lainnya.

Analisis Kinerja Tahun 2015

Performance Analysis 2015

Walaupun kondisi tahun 2015 secara umum merupakan tahun

Despite the general conditions in 2015 was full of pressure,

yang penuh tekanan, namun Perumnas mampu menorehkan

Perumnas was still able to carve a fairly improved financial

kinerja keuangan yang cukup membaik. Beberapa indikator

performance.

keuangan yang dapat dikemukakan antara lain adalah aset

addressed include assets in the amount of Rp5.50 trillion,

sebesar Rp5,50 triliun, mengalami peningkatan sebesar

increased by Rp1.87 trillion or 51.58% compared to 2014

Rp1,87 triliun atau 51,58% dibandingkan 2014 sebesar

with Rp3.63 trillion. While the realization of assets against

Rp3,63 triliun. Sedangkan realisasi aset terhadap target RKAP

the RKAP target reached 124.18%. The Company’s equity

Several financial indicators that could be

mencapai 124,18%. Ekuitas Perusahaan mengalami kenaikan

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

73





sebesar 133,65%. Ekuitas tercatat sebesar Rp2,24 triliun,

also increased by 133.65%. Equity stood at Rp2.24 trillion, an

meningkat sebesar Rp1,28 triliun dibandingkan ekuitas tahun

increase of Rp1.28 trillion compared to 2014 with Rp957.82

2014 sebesar Rp957,82 miliar. Sedangkan realisasi ekuitas

billion. While the realization of equity against the RKAP target

terhadap target RKAP mencapai sebesar 114,80%.

reached 114.80%.

Dari sisi bottom line, Perumnas mampu mempertahankan

Bottom line, Perumnas was able to maintain its performance

kinerja dengan baik. Hal ini dapat dilihat dari penjualan

well. It can be seen from the sales amounted to Rp1.37

tercatat sebesar Rp1,37 triliun mengalami kenaikan 2,47%

trillion, an increase of 2.47% when compared to 2014 with

jika dibandingkan dengan penjualan di 2014 yaitu sebesar

Rp1.33 trillion. While the realization of sales against the

Rp1,33 triliun. Sedangkan realisasi penjualan terhadap target

RKAP target reached 85.20%. Profit For The Year amounted

RKAP mencapai sebesar 85,20%. Laba Periode Berjalan

to Rp122.03 billion, down by 36.97% compared to 2014 with

sebesar Rp122,03 miliar, mengalami penurunan 36,97%

Rp193.61 billion. While the realization of the Profit For The

dibandingkan Laba Periode Berjalan 2014 sebesar Rp193,61

Year against the RKAP target reached 80.21%.

miliar. Sedangkan realisasi LabaPeriode Berjalan terhadap target RKAP mencapai sebesar 80,21%. Bila dibandingkan dengan perolehan kinerja aspek keuangan

When compared with the financial aspets performance of

tahun sebelumnya, semua parameter penilaian rasio

the previous year, all financial ratios valuation parameters,

keuangan antara lain: rasio lancar sebesar 248,86% dan rasio

among others: current ratio amounted to 248.86% and cash

kas 69,81%, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Hal

ratio with 69.81%, increased over the previous year. This

ini menunjukkan perbaikan dari sisi likuiditas perusahaan.

indicates improvement in the Company’s liquidity.

Kendala-Kendala Yang Dihadapi

Constraints Faced

Dalam implementasinya, kami bekerja keras meningkatkan

In the implementation, we are working hard to improve service

kinerja produktivitas pelayanan untuk memenuhi harapan

productivity performance to fulfill customer expectations by

pelanggan dengan melakukan optimalisasi penggunaan

optimizing the use of facilities and equipment. Management

fasilitas dan peralatan. Manajemen terus fokus pada

continues to focus on the Company’s growth as a continuation

pertumbuhan perusahaan sebagai lanjutan dari tahun

from the previous year through increased productivity and

sebelumnya melalui peningkatan produktivitas dan efisiensi.

efficiency.

Sepanjang tahun 2015, kami selaku manajemen dan seluruh

Throughout 2015, we as the management and all personnel

insan Perumnas telah berupaya untuk mencapai berbagai

of Perumnas have strived to achieve the targets that have

target yang telah dituangkan dalam RKAP. Walaupun target-

been set forth in CBP. Although the targets have been

target telah tercapai, namun kami juga menghadapi berbagai

achieved, but we also face many challenges and constraints

tantangan dan kendala dalam merealisasikan upaya dan

in realizing our effort and hard work. The constraints that we

kerja keras kami. Adapun kendala-kendala yang kami hadapi

face, among others are:

antara lain: • Kebijakan pemerintah dalam program penyediaan

• Government policy in the program of new housing provision

perumahan yang baru yaitu FLPP dimana batasan harga

namely FLPP where the restrictions of sale price increased

jual mengalami kenaikan dan subsidi untuk uang muka

and subsidies for down payment is omitted, replaced by

dihilangkan, diganti dengan penggunaan suku bunga

the use of a fix interest rate over the life of the mortgages.

yang tetap selama umur KPR. Regulasi FLPP tersebut

FLPP regulation requires an adjustment period, especially

memerlukan

khususnya

the effect of rising mortgages installment due to higher

pengaruh kenaikan angsuran KPR akibat naiknya harga

selling prices so that the absorption of FLPP mortgages

jual sehingga penyerapan KPR FLPP lambat. Diperlukan

is slow. More intense efforts are needed to reassure the

upaya lebih intens untuk meyakinkan pasar terhadap

markets against mortgages regulation.

waktu

penyesuaian

pasar

regulasi KPR.

74

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







• Adanya kebijakan dari Bank Indonesia tentang penyaluran

• Policy from the Bank of Indonesia regarding mortgage

Kredit Perumahan Rumah (KPR) yaitu membatasi

disbursement to limit mortgage facility for customers by

pemberian fasilitas KPR kepada konsumen dengan

increasing down payment for house purchases with a

menaikkan uang muka untuk pembelian rumah sebesar

minimum of 20%, and limiting mortgage disbursement for

minimal 20%, dan membatasi pemberian KPR untuk

purchases of second houses and so forth. • An increase in land prices as raw material of development,

pembelian rumah kedua dan seterusnya . • Adanya kenaikan harga tanah sebagai bahan baku pembangunan, dan semakin terbatasnya ketersediaan

and a more limited land availability for the provision of housing especially for low-income people.

tanah untuk penyediaan perumahan khususnya untuk masyarakat berpenghasilan rendah. Paparan diatas menunjukkan bahwa ke depan manajemen

The exposures above show that in the future, management

dan seluruh insan Perumnas harus bekerja lebih keras

and all personnel of Perumnas must work harder to overcome

agar mampu mengatasi berbagai tantangan dan rintangan

challenges and constraints so that all targets can be realized

sehingga seluruh target yang dicanangkan dapat terealisir

quicker, accurately and bring added value for Perumnas.

secara cepat, tepat dan mendatangkan nilai tambah bagi Perumnas.

Prospek Usaha Perumnas

Perumnas Business Prospects

Secara umum, ekonomi nasional tahun 2016 diproyeksikan

In general, the national economy in 2016 is projected to

akan mengalami perbaikan dan peningkatan. Hal tersebut

improved. It is an accumulation of various efforts and

merupakan akumulasi dari berbagai upaya dan inisiatif

initiatives of the government in encouraging government

pemerintah

pemerintah

spending especially the infrastructure sector that is expected

khususnya sektor infrastruktur yang diharapkan dapat

to drive the movement and growth of the real sector. These

mendorong pergerakan dan pertumbuhan sektor riil. Kondisi

conditions are expected to have impact on the improvement

demikian diharapkan berimbas pada perbaikan berbagai

of various economic indicators both macro and micro, which

indikator ekonomi baik makro maupun mikro, yang pada

ultimately will have a positive impact for our business.

dalam

mendorong

belanja

akhirnya akan berdampak positif bagi bisnis Perseroan. Pertumbuhan ekonomi pada tahun 2015 yang mengalami

Economic growth in 2015 that experienced an increase was

peningkatan didukung oleh akselerasi belanja pemerintah

supported by the acceleration of government spending in line

seiring dengan realisasi proyek-proyek infrastruktur dan

with the realization of infrastructure projects and economic

paket kebijakan ekonomi yang dikeluarkan pemerintah. Bank

policy package issued by the government. Bank Indonesia

Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi tahun 2016

forecasts that economic growth in 2016 is in the range of 5.2-

berada pada kisaran 5,2 – 5,6%. Proyeksi tersebut didasarkan

5.6%. The projection is based on the increase of realization in

pada peningkatan realisasi berbagai proyek infrastruktur

various government infrastructure projects that will increase

pemerintah yang akan meningkatkan aktivitas dunia kerja

the activity of the working world and business world. At that

dan dunia usaha. Pertumbuhan ekonomi pada level tersebut

level, economic growth is expected to contribute in enhancing

diharapkan akan berdampak positif bagi peningkatn daya

the domestic purchasing power and will encourage

beli domestik dan akan mendorong perbaikan pada berbagai

improvements in various national economy indicators.

indikator ekonomi nasional. Merujuk data pada penghujung tahun 2015, laju inflasi

Referring to the data at the end of 2015, inflation is controlled

terkendali sesuai dengan harapan yaitu berada level 4%. Level

in accordance with the expectations namely in the level of

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

75





inflasi yang relatif terkendali diharapkan akan berdampak

4%. Relatively controlled inflation levels are expected to have

pada perbaikan nilai tukar Rupiah terhadap USD. Jika pada

impact on the improvement of Rupiah exchange rate against

tahun 2015 nilai tukar pada level Rp14.000, diharapkan pada

the USD. If in 2015, the exchange rate was at the level of Rp

tahun 2016 akan membalik di level Rp12.750 hingga Rp13.000

14,000, is expected that in 2016 will reverse at the level of

yang menimbulkan dampak positif bagi peningkatan kinerja

Rp 12,750 up to Rp 13,000 that cause positive impact on

berbagai indikator ekonomi nasional, termasuk penurunan

performance improvements of various national economic

suku bunga.

indicators including lower interest rates.

Kami sebagai Direksi menilai bahwa prospek usaha Perumnas

As the Board of Directors, we consider that Perumnas

masih sangat baik. Komitmen Pemerintah untuk mengucurkan

business prospects are still very good. Government’s

Kredit Pemilikan Rumah bersubsidi bunga menjadi peluang

commitment to disburse mortgage interest rate subsidy

yang dapat dikreasikan menjadi pendapatan oleh Perumnas.

becomes an opportunity that can be utilized into income by

Diharapkan, animo masyarakat untuk memiliki bunga akan

Perumnas. Hopefully, the public interest to have interest will

semakin meningkat, yang pada akhirnya berdampak untuk

increase, which ultimately have an impact to increase sales

meningkatkan penjualan secara signifikan.

significantly.

Prospek usaha berikutnya adalah peningkatan daya beli

The next business prospect is the increase in purchasing power

bagi masyarakat menengah keatas. Kebutuhan akan hunian

for the middle upper people. The need for a comfortable

yang nyaman menjadikan pangsa pasar di sektor ini masih

residential makes the market share in this sector is still wide

terbuka luas. Namun demikian, Perumnas tidak melupakan

open. However, Perumnas does not forget the middle lower

kelompok masyarakat menengah ke bawah, dimana

segment, where Perumnas commitment to provide best

komitmen Perumnas untuk memberikan layanan terbaik

services remains conducted optimally.

tetap dijalankan secara maksimal. Selain itu, keunggulan Perumnas adalah lokasi-lokasi proyek

In addition, the superiority of Perumnas is strategic project

yang strategis, target pasar yang tepat, dan rekam jejak yang

locations, the right target market, as well as extensive and

panjang dan baik sebagai pengembang properti di tanah

good track records as a property developer in the country.

air. Dengan latar belakang ini, Perusahaan optimis untuk

With this background, the Company is optimistic to achieve

mencapai kinerja yang lebih baik di tahun 2016 dan tahun-

better performance in 2016 and the future years.

tahun mendatang.

Target dan Strategi Bisnis

Business Targets and Strategies

Menghadapi tahun 2016, Perumnas telah merumuskan

Facing 2016, Perumnas has formulated multiple performance

beberapa target pencapaian kinerja dengan rasa optimisme

achievement targets with a sense of optimism. We believe

yang tinggi. Perseroan meyakini bahwa tahun-tahun ke

that the years ahead is a period that will positively impact

depan merupakan periode yang akan berdampak positif dan

and national economic growth in the ASEAN region. Some of

pertumbuhan ekonomi nasional di kawasan ASEAN. Beberapa

the indicators that reflect the optimism in 2016 among others

indikator yang menggambarkan optimisme antara lain:

are:

• Pertumbuhan industri properti yang cukup pesat (Growth

• Property industry growth that is quite rapid (Growth yoy

yoy 2014-2015~25%), prospek sektor properti ke depan

2014-2015~25%), the outlook for the property sector in

masih sangat menjanjikan.

the future is still very promising.

• Pertumbuhan ekonomi Indonesia dan Asia yang cukup

• Economic growth of Indonesia and Asia is quite high in the

tinggi pada kisaran 6-7%.

76

LA P O R A N

range of 6-7%.

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S






• Backlog perumahan masih sangat tinggi (15 juta unit


• Housing backlogs are still very high (15 million of house units).

rumah) • Peningkatan jumlah penduduk berpenghasilan menengah yang signifikan (saat ini berjumlah sekitar 45 juta

• Significant increase in the number of middle-income population (currently around 45 million inhabitants). • Government Support in the provision of flats through

penduduk). • Dukungan Pemerintah dalam penyediaan rumah susun

Community Development Fund of SOEs. • High enough trust from Regional Government to Perumnas

melalui dana BL BUMN. • Kepercayaan yang cukup tinggi dari Pemerintah Daerah terhadap Perumnas sebagai pengembang perumahan. • Dukungan pemerintah dalam program bantuan Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) bagi MBM

as a housing developer. • Government support in the assistance program of Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) for Middle-Income Communities (MBM) including MBR. • Government Regulation No. 11 Year 2010 on abandoned

termasuk MBR. • PP no 11 tahun 2010 mengenai Tanah Terlantar yang memungkinkan Perumnas untuk mengelola tanah - tanah

land which enables Perumnas to manage such land. • Synergies with regional government (regency and municipal government) for the construction of houses for

tersebut. • Sinergy dengan Pemda (Pemkab dan Pemkot) untuk

civil servants on partners land.

pembangunan rumah PNS di atas lahan mitra. Untuk menunjang pencapaian kinerja, Perumnas akan

To support the achievement of performance, Perumnas will

menerapkan beberapa strategi dalam menghadapi dinamika

implement several strategies in dealing the dynamics of

tahun 2016. Langkah dan strategi yang telah dirumuskan

2016. Measures and strategies that have been formulated,

antara lain:

among others are:

• Memproduksi rumah sebanyak 13.400 unit sampai tahun

• Produce houses as much as 13,400 units in 2018. • Generate income of Rp2.4 trillion per year with minimum

2018. • Menghasilkan pendapatan Rp 2,4 T per tahun dengan rasio keuntungan bersih minimum sebesar 10% sebelum

net proft ratio of 10% before the end of 2018. • Achieve “recurrent income” of at least 5% per year before the end of 2018.

akhir 2018. • Mencapai “recurrent income” minimal 5% per tahun

• Has a land back of 3,000 ha with 20% located in 10 major cities before the end of 2018.

sebelum akhir 2018. • Mempunyai land bank 3.000 ha dengan 20% berada di 10

• Have 5 subsidiaries for an effective business development before the end of 2018.

kota besar sebelum akhir 2018. • Memiliki 5 anak perusahaan untuk pengembangan usaha

• Develop management systems (such as: HCM, Operations, Finance, Commercial) in accordance with best practices

secara efektif sebelum akhir 2018. • Mengembangkan sistem manajemen (seperti: HCM, Operasi, Keuangan, Komersial) sesuai praktik terbaik (best

before the end of 2015. • Realization of 20 strategic partnerships with Government, SOEs and Private Sectors before the end of 2016.

practices) sebelum akhir 2015. • Merealisasi 20 kerjasama strategis dengan Pemerintah, BUMN dan Swasta sebelum akhir 2016.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

77





Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Implementation

Manajemen Perumnas sepenuhnya menyadari betapa

Perumnas Management is fully aware the importance of

pentingnya implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance or GCG for the Company’s

atau GCG bagi pencapaian kinerja Perseroan. GCG menjadi

performance achievement. GCG is important because it is

penting karena pada dasarnya didesain untuk melindungi

essentially designed to protect the interests of stakeholders

kepentingan stakeholders maupun shareholders.

and shareholders.

Selain itu, bagi Perseroan, GCG merupakan pilar penting bagi

In addition, for the Company, GCG is an important pillar

keunggulan daya saing berkelanjutan. Penerapan GCG secara

for sustainable competitive advantage. Implementation of

konsisten akan memperkuat posisi daya saing perusahaan,

GCG consistently will strengthen the Company’s competitive

memaksimalkan nilai perusahaan, mengelola sumberdaya

position, maximize the Company’s value, manage resources

dan risiko secara lebih efisien dan efektif, yang pada

and risks more efficiently and effectively, which ultimately

akhirnya akan memperkokoh kepercayaan pemegang saham

will strengthen the trust of shareholders and stakeholders, so

dan stakeholders, sehingga Perumnas dapat beroperasi

that Perumnas can operate and grow sustainably in the long

dan tumbuh secara berkelanjutan dalam jangka panjang.

term. Perumnas is fully committed to implement GCG at all

Perumnas berkomitmen penuh melaksanakan GCG di seluruh

levels of its organization with reference to various terms and

tingkatan dan jenjang organisasi dengan berpedoman

conditions related to the implementation of GCG.

pada berbagai ketentuan dan persyaratan terkait dengan pelaksanaan GCG. Optimalisasi penerapan GCG Perumnas terus dilakukan

Optimization of GCG implementation in Perumnas continues

dengan penguatan infrastruktur untuk mencapai praktik

to be conducted by strengthening the infrastructure to

terbaik, pengujian keandalan serta penyesuaian sistem dan

achieve best practices, reliability testing and adjustment

prosedur sesuai dengan perkembangan bisnis dan regulasi/

of systems and procedures in accordance with the business

ketentuan untuk mendukung pelaksanaan GCG yang semakin

development and regulation/provision to support more

efektif. Kelengkapan kebijakan dan SOP untuk mendukung

effective GCG implementation. Completeness of policies and

pelasanaan GCG diantaranya adalah: Pedoman GCG, Code

SOPs to support GCG implementations are: GCG Guidelines,

of Conduct, Board Manual, Charter Komite Audit, Road Map

Code of Conduct, Board Manual, Audit Committee Charter,

GCG dan SOP terkait lainnya.

GCG Road Map and other relevant SOP.

Pada tahun 2015, berbagai upaya dilakukan untuk

In 2015, various efforts were made to strengthen the

memperkuat pelaksanaan GCG diantaranya melalui sosialisasi

implementation of GCG including the socialization of the

Code of Conduct, Whistleblowing System dan Gratifikasi yang

Code of Conduct, Whistleblowing System and Gratification

dilakukan kepada seluruh pemangku kepentingan. Selain itu,

conducted to all stakeholders. In addition, Perumnas also

Perumnas juga melakukan pengukuran implementasi GCG

conducted measurements of GCG implementation which

yang dilakukan oleh pihak independen dengan skor 85,69%

conducted by an independent party with a score of 85.69%, in

masuk dalam kategori SANGAT BAIK. Jika dibandingkan,

the category of EXCELLENT. In comparison, for 3 (three) years,

selama 3 (tiga) tahun terakhir, hasil assessment GCG ini terus

the results of this GCG assessment continues to increase. This

meningkat. Hal ini membuktikan komitmen manajemen

proves the commitment of management to make GCG as a

untuk menjadikan GCG sebagai sebuah sistem yang dijalankan

system that is run with full commitment and consistently.

dengan penuh komitmen dan konsisten. Dewan Pengawas dan Direksi saling menghormati dan

Board of Supervisors and the Board of Directors mutually

memahami tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-

respect and understand each duties, responsibilities and

78

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







masing sesuai peraturan perundang-undangan dan anggaran

authorities in accordance with the laws and regulations as

dasar. Dewan Pengawas dan Direksi harus berkoordinasi dan

well as the articles of association. The Board of Supervisors

bekerja sama untuk mencapai tujuan dan kesinambungan

and Board of Directors must coordinate and cooperate to

usaha perusahaan dalam jangka panjang dan menjadi role

achieve the objectives and business sustainability of the

model bagi jajaran di bawahnya.

Company in the long term and become role models for subordinates.

Dalam menjalankan hubungan kerja dengan Dewan Pengawas

In running a working relationship with the Board of

tersebut, Direksi berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan

Supervisors, the Board of Directors refers to the Board Manual.

Pengawas dan Direksi (Board Manual). Board Manual berisi

The Board Manual contains instructions on work practice of

tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Pengawas dan

Board of Supervisors and the Board of Directors as well as

Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur,

to explain the stages of activity in a structured, systematic,

sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan

easy to understand manner and can be run consistently, can

konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Pengawas dan

also be a reference for the Board of Supervisors and Board of

Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk

Directors in carrying out their respective duties to achieve the

mencapai Visi dan Misi Perusahaan, sehingga diharapkan

Company’s Vision and Mission, so it is expected to achieve

akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan

high working standards in line with the GCG principles.

prinsip-prinsip GCG. Board Manual disusun berdasarkan

Board Manual is based on the principles of corporate law ,

prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar,

the Articles of Association, pertinent laws and regulations

peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku,

, Direction of the Shareholders and Good Corporate

arahan Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik (best

Governance best practices. The working relationship between

practices) Good Corporate Governance. Hubungan kerja

Supervisory Board and Board of Directors implemented with

Dewan Pengawas-Direksi dilaksanakan dengan prinsip saling

the principle of mutual respect.

menghormati satu dengan yang lain. Selama tahun 2015 Direksi telah mengadakan rapat internal

During 2015, the Board of Directors has held 48 Internal

Direksi sebanyak 48 kali. Keputusan yang diambil dalam

Meetings. Decisions taken in the meeting has been recorded

rapat Direksi Perumnas telah dicatat dan didokumentasikan

and documented in the minutes of meetings of the Board of

dengan baik dalam risalah rapat Direksi. Risalah rapat di

Directors. Minutes of the meeting is signed by the chairman

tandangani oleh ketua rapat dan didistribusikan kepada

of the meeting and distributed to all members of the Board

semua anggota Direksi yang menghadiri rapat maupun tidak.

of Directors who attended the meeting or not. Dissenting

Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam

opinion that occurs in the meeting has been included in the

rapat telah dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan

minutes of meeting also with the reasons. At the meeting,

mengenai perbedaan pendapat.

Di dalam rapat Direksi

discussed the progress detail of each Directorate, linked

tersebut, dibahas mengenai progress detail dari masing-

with the performance achievement of each Directorate. This

masing Direktorat, terkait dengan pencapaian kinerja masing-

is to ensure the achievement of the Company’s targets and

masing Direktorat. Hal ini untuk memastikan tercapainya

also as a medium of synergy and coordination among the

target perusahaan dan sekaligus sebagai wadah sinergi dan

Directorate.

koordinasi antar Direktorat.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

79


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW



Pengembangan Sumber Daya Manusia

Human Resources Development

Manusia merupakan salah satu sumber daya yang terdapat

Humans are one of the resources in the organization.

dalam organisasi. Timbulnya kebutuhan akan profesionalisme

The emergence of the need for professionalism to assist

untuk membantu organisasi dalam melaksanakan tujuannya

the organization in carrying out its objectives shows the

menunjukkan semakin berperannya sumber daya manusia

greater involvement of human resources in achieving the

dalam mencapai keberhasilan organisasi dan semakin

organization’s success and increasing focus on Human

meningkatnya

SDM.

Resources management. Related to the above, Perumnas

Terkait dengan hal tersebut, Perumnas berkomitmen untuk

is committed to develop its human resources as one of the

mengembangkan sumber daya manusia yang dimiliki sebagai

capital base in facing competition.

perhatian

terhadap

manajemen

salah satu modal dasar dalam menghadapi persaingan. Komitmen tersebut, diwujudkan dengan pelaksanaan

That commitment is realized with HR development through

pengembangan

peningkatan

competence improvement trainings. In 2015, Perumnas has

kompetensi. Pada tahun 2015, Perumnas telah melaksanakan

implemented various public and inhouse trainings with a total

berbagai public dan inhouse training.

dengan total

participation as much as 1,057 employees both domestically

keikutsertaan pegawai sebanyak 1.057orang baik dalam

and abroad. Related with the HR development, Perumnas has

negeri maupun luar negeri. Terkait dengan pengembangan

spent Rp1,226,078,372 for training costs.

SDM

melalui

training

SDM tersebut, Perumnas telah mengeluarkan biaya training sebesar Rp1.226.078.372.

Pelaksanaan Tanggung jawab Sosial

Corporate Social Responsibility

Perusahaan terus berupaya menunjukkan komitmen dan

The Company continues to demonstrate commitment and

inisiatif tanggung jawab sosial dan lingkungan melalui

initiatives of social and environmental responsibilities through

pelaksanaan serangkaian program yang meliputi PKBL,

the implementation of a series of programs such as PKBL,

Bina Wilayah, pengelolaan dan pemantauan lingkungan,

Bina Wilayah, environmental management and monitoring,

serta program-program lain yang memberikan dampak bagi

as well as other programs that have an impact on improving

peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar. Manajemen

the welfare of the surrounding community. Management

melaksanakan berbagai program tanggung jawab sosial

implements various Corporate Social Responsibility (CSR)

perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) secara

programs in an integrated manner with involvement of

terintegrasi dengan melibatkan berbagai unsur masyarakat,

various elements of community, environment and internal of

lingkungan dan juga internal Perusahaan.

the Company.

Hal ini dimaksudkan untuk lebih menjamin terciptanya

It is intended to further ensure the creation of a balance

keseimbangan antara manfaat dari hasil operasional secara

between the benefits of operating results in business

bisnis Perusahaan maupun secara sosial dan ekonomi bagi

perspective or the perspectives of social and economic for the

kepentingan masyarakat melalui program program tanggung

benefit of community through the Company’s CSR programs.

jawab sosial Perusahaan. Dengan demikian keberadaan

Thus the Company’s presence can really be felt not only in

perusahaan benar benar dapat dirasakan tidak hanya dalam

the end results of benefits but also in its implementation

hasil akhir manfaatnya tetapi juga dalam pelaksanaannya

may also involve the participation of all parties so as to take

juga dapat melibatkan partisipasi seluruh pihak sehingga

part in realizing the implementation of CSR programs on an

turut andil dalam mewujudkan penerapan program-program

ongoing basis. In addition, in the implementation of CSR, the

CSR secara berkelanjutan. Selain itu, dalam pelaksanaannya

Company coordinates with the Government both at central

CSR, Perusahaan melakukan koordinasi dengan pihak

and Regional and the local community, so that the conducted

Pemerintah baik di pusat maupun Daerah dan masyarakat

CSR programs can be synergize with government programs

setempat, agar program-program CSR yang digulirkan dapat

80

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







bersinergi dengan program pemerintah dan kebutuhan

and commuity needs appropriately and bring the best benefit

masyarakatnya secara tepat dan membawa manfaat terbaik

to the welfare of community.

bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Perubahan Komposisi Direksi

Changes in the Board of Directors Composition

Komposisi Direksi pada tahun 2015, tidak mengalami

In 2015, there was no change in the Board of Directors

perubahan. Adapun komposisi Direksi tahun 2015 adalah

composition. Therefore, the Board of Directors composition

sebagai berikut:

in 2015 is as follows:

Nama Name

Jabatan Position

Himawan Arief Sugoto

Direktur Director

M. Kamal Kusmantoro

Direktur Produksi Director of Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-367/ Production MBU/2012 tanggal 10 Oktober 2012 Decree of the State Minister of SOEs No. SK-367/ MBU/2012 dated October 10th, 2012.

Hakiki Sudrajat

Direktur Keuangan & Director of Finance & HR

Muhammad Nawir

Direktur Pemasaran Director of Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-367/ Marketing MBU/2012 tanggal 10 Oktober 2012 Decree of the State Minister of SOEs No. SK-367/ MBU/2012 dated October 10th, 2012.

Herry Irwanto

Direktur Korporasi & Pertanahan Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-367/ Director of Corporation & Land MBU/2012 tanggal 10 Oktober 2012 Affairs Decree of the State Minister of SOEs No. SK-367/ MBU/2012 dated October 10th, 2012.

Utama

Dasar Pengangkatan Appointment Basis President Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-367/ MBU/2012 tanggal 10 Oktober 2012 Decree of the State Minister of SOEs No. SK-367/ MBU/2012 dated October 10th, 2012

SDM Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-367/ MBU/2012 tanggal 10 Oktober 2012 Decree of the State Minister of SOEs No. SK-367/ MBU/2012 dated October 10th, 2012.

Apresiasi

Appreciation

Kami menyadari sepenuhnya tahun-tahun ke depan

We fully realize the upcoming years is a challenging year but

merupakan tahun yang penuh tantangan tetapi juga sekaligus

also at the same time provide opportunities for Perumnas

memberikan peluang bagi Perumnas untuk lebih eksis,

to be more exist, superior, and reliable. With the support

unggul dan terpercaya. Dengan dukungan dan kerja sama

and cooperation of stakeholders, Perumnas is optimistic to

dari para pemangku kepentingan, Perumnas optimis dapat

achieve further progress in realizing its vision, mission and

mencapai kemajuan lebih jauh dalam mewujudkan visi, misi

objectives.

dan tujuan Perumnas.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

81





Atas semua pencapaian tersebut, kami ingin menyampaikan

Over all these achievements, we would like to express high

penghargaan yang setinggi-tingginya atas dedikasi yang

appreciation for the dedication shown by the employees. We

telah ditunjukkan oleh para pegawai. Kami juga berterima

also thank the Board of Supervisors, shareholders, business

kasih kepada Dewan Pengawas, para pemegang saham,

partners, and customers for the given trust. Such support

mitra usaha, dan pelanggan atas kepercayaan yang telah

gives great meaning to the success of Perumnas in going

diberikan. Dukungan tersebut memberikan arti yang besar

through the years full of challenges in the future.

bagi keberhasilan Peurmnas dalam mengarungi tahun-tahun yang penuh tantangan dimasa mendatang. On behalf of the Board of Directors,

Atas Nama Direksi,

Direktur Utama President Director


82

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally left blank

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

83

IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW


PROFIL PERUSAHAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

PROFIL DIREKSI

BOARD OF SUPERVISORS PROFILE

1. Himawan Arief Sugoto


2. M. Kamal Kusmantoro

Direktur Produksi Director Production

3. Hakiki Sudrajat

Direktur Keuangan & SDM Director of Finance & HR

4. Muhammad Nawir

Direktur Pemasaran Director of Marketing

5. Herry Irwanto

Direktur Korporasi & Pertahanan Director of Corporation & Land Affairs

84

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

4

3

2 1

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

5







HIMAWAN ARIEF SUGOTO DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR

Warga Negara Indonesia, Umur 52 tahun.


Lulus sebagai Sarjana Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung

Bachelor of Civil Engineering from Bandung Institute

pada tahun 1990, mendapat gelar Master in Project

of Technology in 1990, obtained his Master of Project

Management Universitas Indonesia pada tahun 2001 dengan

Management from the University of Indonesia in 2001 with

predikat Cum Laude.

predicate of Cum Laude.

Mengawali karir sebagai Representative & Civil Engineer

Began his career as Representative & Civil Engineer at

di Siraishi Corporation Japan General Construction (1990 -

Siraishi Corporation Japan General Construction (1990 –

1995). Pernah menjabat sebagai Chief Operation Officer di PT

1995). Once served as Chief Operation Officer at PT Prosys

Prosys Bangun Nusantara (Bakrie Group) pada tahun 1995-

Bangun Nusantara (Bakrie Group) in 1995-2000, as President

2000, sebagai President Director/ CEO PT Prosys Bangun

Director/ CEO of PT Prosys Bangun Persada (Prosys Group) in

Persada (Prosys Group) pada tahun 2000-2007.

2000-2007.

Menjabat sebagai Direktur Utama sejak 10 Oktober 2012.

Served as President Director since October 10th, 2012.

Dasar Pengangkatan adalah Keputusan Menteri Negara

Appointment Basis: Decree of the State Minister of SOEs No.

BUMN No.SK-367/MBU/2012.

SK-367/MBU/2012.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

85



PROFIL PERUSAHAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

M. KAMAL KUSMATORO DIREKTUR PRODUKSI DIRECTOR OF PRODUCTION



Lulus sebagai Sarjana Teknik dari Universitas Taman Siswa

Bachelor of Engineering from the University of Taman Siswa

pada tahun 1998, dan lulusan Program Magister Manajemen

in 1998, and Master of Management from Diponegoro

UNDIP pada tahun 2006.

University in 2006.

Mengawali karir sebagai Kepala Unit Sako Kanten Palembang

Began his career as Head of Sako Kanten Palembang Unit

merangkap Kepala Unit Pangkal Pinang (1995-1999),

concurrently as Head of Pangkal Pinang Unit (1995-1999),

Manager Produksi & P2L (1999-2003). Pernah menjabat

Manager of Production & P2L (1999-2003). Once served as

sebagai Deputy GM Regional V Semarang (2003-2005), GM

Deputy GM of Regional V Semarang (2003-2005), GM of

Regional IV Bandung (2005-2007).

Regional IV Bandung (2005-2007).

Menjabat sebagai Direktur Produksi sejak 10 Oktober 2012.

Served as Director of Production since October 10th, 2012.




SK-367/MBU/2012.

86

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







HAKIKI SUDRAJAT DIREKTUR KEUANGAN DAN SDM DIRECTOR OF FINANCE AND HR



Lulus dari Fakultas Peternakan di Universitas Padjajaran

Graduated from the faculty of animal Science from Padjajaran

Bandung pada tahun 1991, lulus dari Wijayatama Manajemen

University, Bandung in 1991, Graduated from Wijayatama

MBA Program di Sekolah Tinggi Manajemen PPM pada tahun

Management MBA Program in PPM School of Management

1993.

in 1993.

Mengawali karir sebagai Manufacturing Manager Para Groups

Began his career as Manufacturing Manager of Para Groups

pada tahun 1994, Departement Head Financial Planning

in 1994, Department Head of Financial Planning (1995) of

(1995) Bank Nusa Nasional, Monitoring Companies Manager

Bank Nusa Nasional, Monitoring Companies Manager (2000),

(2000), Kirani Wirudha (IBRA) pada tahun 2001. Vice President

Kirani Wirudha (IBRA) in 2001. Vice President of Investment

Investment Banking PT AndalanArthaAdvisindoSekuritas

Banking at PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas (2001).

(2001). Menjabat sebagai Direktur Keuangan & SDM sejak 10

Served as Director of Finance & HR since October 10th, 2012.

Oktober 2012. Dasar Pengangkatan adalah Keputusan Menteri Negara



SK-367/MBU/2012.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

87



PROFIL PERUSAHAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

MUHAMMAD NAWIR DIREKTUR PEMASARAN DIRECTOR OF MARKETING



Lulus sebagai Sarjana Teknik Sipil Institut Teknologi Surabaya

Bachelor of Civil Engineering from Surabaya Institute of

pada tahun 1982, mendapat gelar Magister Manajemen UI di

Technology in 1982, Master of Management from the

tahun1992 serta Doktor di Universitas Indonesia pada tahun

University of Indonesia in 1992 and Doctorate Degree from

2011.

the University of Indonesia in 2011.

Mengawali karir sebagai Arientasi Pada Proyek Irigasi Madiun

Began his career as Arientasi for Madiun Irrigation Project

(1982), Manajer Proyek (1990-1995), Manajer Teknik (1995-

(1982), Project Manager (1990-1995), Engineering Manager

1996), Manajer Pengembangan Usaha (1997), Manajer

(1995-1996), Business Development Manager (1997),

Divisi Realty dan Property (1997-2000) di PT Wijaya Karya.

Manager of Realty and Property Division (1997-2000) at

dan melanjutkan karirnya sebagai Direktur Teknik Dan

PT Wijaya Karya and continued his career as Director of

Pengembangan (2000- 2005), Direktur Utama (2005-2010),

Engineering and Development (2000-2005), President

Komisaris (2010-2011) di PT Wijaya Karya Realty. Pernah

Director (2005-2010), Commissioner (2010-2011) at PT

menjabat sebagai Direktur Utama di PT Wijaya Karya Gedung

Wijaya Karya Realty. Once served as President Director at PT

(2010-2012).

Wijaya Karya Gedung (2010-2012).

Menjabat sebagai Direktur Pemasaran sejak 10 Oktober

Served as Director of Marketing since October 10th, 2010.

2012. Dasar Pengangkatan adalah Keputusan Menteri Negara



SK-367/MBU/2012.

88

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







HERRY IRWANTO DIREKTUR KORPORASI & PERTANAHAN DIRECTOR OF CORPORATION & LAND AFFAIRS



Lulus dengan gelar sarjana Teknik Sipil Universitas Sriwijaya

Bachelor of Civil Engineering from Sriwijaya University

Palembang (1988), mendapat gelar Magister Management

Palembang (1988), Master of Management from the

Universitas Krisnadwipayana Jakarta pada tahun 2000.

University of Krisnadwipayana Jakarta in 2000.

Pernah menjabat sebagai Deputy General Manager Regional

Once served as Deputy General Manager pf Regional VII

VII (2005-2007), General Manager Regional VII (2007-2008),

(2005-2007), General Manager of Regional VII (2007-2008),

General Manager Regional V (2008-2010), General Manager

General Manager of Regional V (2008-2010), General

Divisi Perencanaan & Perancangan (2010-2011), General

Manager of Planning & Design Division (2010-2011), General

Manager Regional III (2011-2012).

Manager of Regional III (2011-2012).

Menjabat sebagai Direktur Korporasi & Pertanahan sejak 10

Served as Director of Corporation & Land Affairs since October

Oktober 2012.

10th, 2012.




SK-367/MBU/2012.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

89


IKHTISAR UTAMA

PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

COMPANY PROFILE


TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015

RESPONSIBILITY FOR ANNUAL REPORT 2015

Dewan Pengawas dan Direksi menyatakan bertanggung

Board of Supervisors and the Board of Directors declared fully

jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini berikut

responsible for the correctness of the content of this Annual

laporan keuangan dan informasi lain yang terkait.

Report including the financial statements and other related information. Jakarta, June 1st, 2016

Jakarta, 1 Juni 2016

DEWAN PENGAWAS BOARD OF SUPERVISORS Ketua Dewan Pengawas Board of Supervisors Chairman


Pangihutan Marpaung


Board of Supervisory Member


Tumiyo

Yuswanda A. Temenggung





Miftah Faqih


90

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Direktur Utama President Director


Direktur Produksi

Direktur Keuangan & SDM

Director of Production

Director of Finance & HR

M. Kamal Kusmantoro

Hakiki Sudrajat

Direktur Korporasi & Pertanahan

Direktur Pemasaran

Director of Corporation & Land

Director of Marketing

Affairs

Herry Irwanto

L A P O R A N

Muhammad Nawir

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

91


L A P O R A N

TA H U NA N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

93





94

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








NAMA DAN ALAMAT LENGKAP PERUSAHAAN COMPANY’S NAME AND FULL ADDRESS Nama Perusahaan: Company Name

Perum Perumnas

Kepemilikan: Ownership

100 % Pemerintah Republik Indonesia 100 % by the Indonesian Republic Government

Tanggal Pendirian: Establishment

18 Juli 1974 Date: July 18th, 1974

Status Perusahaan: Company Status

Badan Usaha Milik Negara (BUMN) berbentuk Perusahaan Umum (Perum) State-Owned Enterprise (BUMN) in the form of Public Corporation (Perum)

Bidang Usaha: Line of Business:

Penyedia Perumahan dan Pemukiman National Housing Development Corporation

Modal dasar: Authorized Capital

Rp. 470.900.956.288,-

Entitas Anak: Subsidiaries

PT Propernas Griya Utama (97%) PT Propernas Nusa Dua (57%)

Entitas Asosiasi: Associate Company

PT Nusa Dua Berkala (1%)

Jaringan Kantor: Office Networks

1 Kantor Pusat, 8 Kantor Regional dan 51 Kantor Cabang 1 Head Office, 8 Regional Offices and 51 Branch Offices

Kronologis Pencatatan Efek dan Peringkat: Chronology of Securities and Ratings

Perumnas belum tercatat di Bursa Efek Indonesia sehingga tidak ada pencatatan efek serta peringkat. Perumnas has not been listed on the Indonesia Stoc Exchange; there is no securities and ratings.

Alamat Kantor Pusat: Head Office Address

Wisma Perumnas Jl. D.I Panjaitan Kav. 11 Jakarta Timur 13340

Call Center: Website:

(62-21) 8194807 www.perumnas.co.id

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

95





Informasi pada Website Perumnas

Information on Perumnas’ Website

Website Perumnas adalah www.perumnas.co.id, disajikan

Perumnas website is www.perumnas.co.id, presented in

dalam dwibahasa (bilingual) serta dapat diakses selama 24

bilingual and can be accessed for 24 hours.

jam.

Menu website Perumnas terdiri dari:

Perumnas website menu consists of:

• Home Halaman Utama

• Home Page

• Profil Perusahaan

• Company Profile

• Produk dan Layanan

• Products and Services

• Berita dan Pers

• News and Press

• Media Download

• Download Media

• Kontak Hubungi Kami

• Contact Us

• Produk Hukum Regulasi Terkait Perumnas

• Regulatory Law Products Related to Perumnas

Informasi Laporan Tahunan dalam Website

Annual Report Information on Website.

Website Perumnas telah memuat informasi mengenai

Perumnas website has posted information about the Annual

Laporan Tahunan selama 7 (tujuh) terakhir yakni periode

Report for the last 7 (seven) years, period of 2008-2014. The

tahun 2008-2014. Seluruh Laporan Tahunan Perumnas

entire Annual Report of Perumnas is easily accessible.

mudah diakses.

96

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY Perumnas adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) berbentuk Perum (Perusahaan Umum) yang modalnya 100 persen adalah milik Pemerintah Republik Indonesia dan mengemban misi khusus. Didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 29 Tahun 1974. Guna menjawab dinamika perubahan yang terjadi di luar maupun di dalam perusahaan maka keberadaan Perumnas diatur kembali

Perumnas is a State-Owned Enterprise (BUMN) in the form of Public Corporation (Perum) whose capital is 100 percent owned by the Indonesian Republic Government and carry out special missions. Perumnas is established under the Government Regulation (PP) No. 29 Year 1974. Afterwards, the existence of Perumnas is rearranged under the Government Regulation No. 12 Year 1988. This is conducted to respond the changes of dynamic that occurs both outside

melalui PP Nomor 12 tahun 1988.

and inside the Company.

Enam belas tahun kemudian seiring dengan lahirnya Undang

Sixteen years later, in line with the enactment of Act No.

Undang No 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara

19 year 2003 on State-Owned Enterprises (SOEs), the

(BUMN), maka PP pendirian Perumnas disempurnakan

Government Regulation of Perumnas establishment was

melalui PP No. 15 tahun 2004 tanggal 10 Mei 2004. Perubahan

refined with the Government Regulation No. 15 year 2004

mendasar yang diatur dalam PP tersebut tercermin pada

dated May 10th, 2004. The principal changes upon the

pasal 2 sampai dengan pasal 12 yang antara lain mengatur

new Government Regulation are reflected from Article 2

tentang: Sifat, Maksud dan Tujuan didirikannya Perusahaan,

to Article 12, which among other things regulate: Nature,

Kegiatan dan Pengembangan Usaha, Modal, Pembentukan

Purpose and Objective of establishment, Business Activity

Anak Perusahaan, Pengerahan Dana Masyarakat dan lain-

and Development, Capital, Establishment of Subsidiaries,

lain. Pada saat ini Perumnas sedang melakukan revisi

Mobilization of Public Funds and others. Currently, Perumnas

Peraturan Pemerintah No.15 Tahun 2004 Tentang Perumnas

is revising the Government Regulation No. 15 Year 2004 on

yang akan menjadikan Perumnas sebagai National Housing &

Perumnas which will make Perumnas as National Housing &

Urban Development Corporation (NHUDC).

Urban Development Corporation (NHUDC).

Dengan perubahan tersebut, diharapkan Perumnas dapat

With these changes, Perumnas is expected to move more

bergerak lebih dinamis, responsif dan mampu meningkatkan

dynamic, responsive and able to improve its role as the

perannya sebagai pengemban misi sekaligus menumbuh

mission bearers as well as to grow and develop its business so

kembangkan usahanya sehingga kinerja perusahaan dapat

that the Company’s performance can be achieved optimally. In

dicapai secara optimal. Sesuai dengan tujuan didirikannya

line with Perumnas establishment, the management remains

Perumnas,

committed with its mission to provide decent and affordable

manajemen

tetap

berkomitmen

terhadap

misi yang diemban Perumnas yaitu melayani penyediaan

housing for middle lower middle income community.

rumah murah yang layak dan terjangkau bagi masyarakat berpenghasilan menengah ke bawah.

JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN

MILESTONES

Jejak Langkah Perumnas dapat digambarkan sebagai berikut:

Perumnas Milestones can be described as follows:

1974-1982

1974-1982

Perumnas memulai misinya dalam membangun perumahan rakyat menengah kebawah beserta sarana dan prasarananya. Ribuan rumah dibangun di daerah Depok, Jakarta, Bekasi dan meluas hingga Cirebon, Semarang, Surabaya, Medan, Padang dan Makassar

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

Perumnas began its mission in the development of middle lower public housing complete with its facilities and infrastructures. Thousands of housing built in Depok, Jakarta, Bekasi and extends to Cirebon, Semarang, Surabaya, Medan, Padang and Makassar.

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

97





1981-1983

1981-1983

Perumnas selain membangun rumah sederhana juga mulai

In addition to develop simple housing, Perumnas also began

merintis pembangunan rumah susun sederhana dengan

to develop simple vertical housing (flats) with the aim to

tujuan mendukung program peremajaan perkotaan.

support urban renewal program.

1992 - 1998

1992 - 1998

Pada periode ini, Perumnas membangun hampir 50% dari

In this period, Perumnas developed nearly 50% of total

total pembangunan perumahan Nasional. Melonjaknya

National housing development. The surge in housing

produksi perumahan ini didorong oleh program Pemerintah

development was driven by the Government’s program to

untuk membangun 500.000 rumah sederhana (RS) dan

develop 500,000 simple housing (RS) and very simple housing

rumah sangat sederhana (RSS).

(RSS).

1999 - 2007

1999 - 2007

Periode krisis di mana Perumnas mengalami restrukturisasi

A critical period in which Perumnas encountered loan

pinjaman perusahaan dan penurunan dalam capacity

restructuring and decrease in capacity building caused by the

building akibat lemahnya daya beli masyarakat khususnya

weakening of purchase power especially the lower middle

masyarakat menengah kebawah.

income people.

2007-2009

2007-2009

Kinerja Perumnas naik hingga mencapai target RKAP 300%

Perumnas performance rose until it reached CBP target by

lebih tinggi daripada tahun sebelumnya. Perumnas menjadi

300% higher compared to previous year. Perumnas became

pelopor dan pemimpin dalam pembangunan Rusuna 1.000

the pioneer and leader in the development of 1,000 Tower

Tower.

Rusuna.

2010-2015

2010-2015

Perumnas menuju National Housing and Urban Development

Perumnas was heading to National Housing and Urban

dengan menjadi pelaku utama penyedia perumahan

Development by becoming the leading actor in the provision

dan permukiman di Indonesia. merencanakan target

of housing and settlement in Indonesia, targeting the

pembangunan 100.000 unit rumah.

development of 100,000 housing units.

PERUBAHAN NAMA

CHANGE OF NAME

Semenjak awal pendirian sampai dengan sekarang (1974-

Since the beginning of its establishment until now (1974-

2015), tidak terdapat perubahan nama. Nama Perseroan

2015), there is no change of name. The Company’s name is

adalah Perumnas.

Perumnas.

98

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








MAKNA LOGO

LOGO MEANINGS

BIDANG USAHA

LINE OF BUSINESS Business Activity

Kegiatan Usaha

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2004 tentang Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional yang merupakan penyempurnaan dari Peraturan Pemerintah Nomor 12 tahun 1988 serta Peraturan Pemerintah Nomor 29 Tahun 1974 yang menjadi Anggaran Dasar Perumnas, Bidang usaha Perumnas adalah sebagai berikut:

rangka

pembangunan

pemenuhan

perumahan

kebutuhan

dalam

perumahan

bagi

masyarakat berpenghasilan menengah ke bawah. 3. Pelayanan jasa konsultasi dan advokasi di bidang perumahan dan pemukiman. 4. Pengelolaan tanah yang dikuasai dengan kewenangan perencanaan peruntukkan dan penggunaan tanah yang untuk

bersangkutan; keperluan

penggunaan

usahanya;

on National Housing Development Public Corporation which is a refinement of Government Regulation No. 12 year 1988 and Government Regulation No. 29 Year 1974 which became the Company’s Articles of Association, the line of business of Perumnas is as follows: 1. Arrangement of housing and settlements.

1. Penataan perumahan dan pemukiman. 2. Penyelenggaraan

In accordance with Government Regulation No. 15 Year 2004

tanah

penyerahan

tersebut bagian-

bagian tanah tersebut berikut rumah/bangunan dan/

2. Housing development in order to fulfill housing needs for middle lower income people. 3. Services of consultancy and advocacy in housing and settlements. 4. Management of land which controlled by the authority of planning, designation and the use of relevant land; the use of land for the purposes of its business; handover of land parts including house/building and/or transfer (sale) of land that has been finalized including necessary infrastructure to sell the building.

atau pemindahtanganan (menjual) tanah yang sudah dimatangkan berikut prasarana yang diperlukan untuk menjual bangunan. L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

99



5. Kegiatan usaha lain yang menunjang tercapainya maksud



5. Other business activities that support the achievement of the Company’s objectives and purposes.

dan tujuan Perusahaan. Kegiatan Usaha Berupa Produk yang Dijalankan

Business Activity in the Form of Executed Products

Tailored Business Stream I (TBS I) : Affordable Housing

Tailored Business Stream I (TBS I) : Affordable Housing

TBS I adalah produk dengan harga terjangkau yang merupakan

TBS I is a product with an affordable price that is a product of

produk misi dan atau memanfaatkan subsidi Pemerintah,

mission and/or utilize government subsidies, among others:

antara lain :

- Tapak Simple Housing

- Rumah Sederhana Tapak (RST)

- Simple Housing

- Rumah Sederhana (RS)

- Rusunami

- Rumah Susun Sederhana Milik (Rusunami)

- Rusunawa

- Rumah Susun Sederhana Sewa (Rusunawa) Tailored Business Stream II (TBS II) : Non Affordable Housing

Tailored Business Stream II (TBS II) : Non Affordable Housing

TBS II adalah produk non-misi/komersial dan produk yang

TBS II is a non-mission/commercial product and products

menghasilkan recurrent income (selain Rusunawa), antara

that generate recurrent income (beside Rusunawa), among

lain:

others:

- Rumah Menengah - Kantor

- Medium and Uppert Class Housing – Office

- Apartemen - Lisiba / KTM

- Apartment - Lisiba / KTM

- Hotel & Retail - Estate Management

- Hotel & Retail - Estate Management

Proyek-proyek Unggulan

Superior Products

Grand Cilegon Residence – Cilegon

Grand Cilegon Residence – Cilegon

Cluster hunian yang nyaman dengan berbagai fasilitas yang

Comfortable residential cluster with various facilities provided

disediakan yang akan menjadikan keindahan hunian dengan

that becomes the residential beauty with a strategic location

lokasi yang strategis yang berada di pusat kota Cilegon dengan

in Cilegon city center with road access from all directions.

akses jalan dari berbagai arah. Parung Panjang – Bogor

Parung Panjang – Bogor

Sebuah perumahan di propinsi Jawa Barat, Kabupaten Bogor,

A housing in West Java Province, Bogor Regency, Sub-district

Kecamatan Parung Panjang yang akan dijadikan penyangga

Parung Panjang that will be the buffer of jakarta like the

Kota Jakarta seperti Perumnas Depok yang Sukses. Kawasan

successful Perumnas Depok. This area is equipped with

ini dilengkapi fasilitas transportasi Kereta Api Double Track

transportation facility, Double Track Train, from Jakarta.

dari kota Jakarta. Bumi Teluk Jambe – Karawang

Bumi Teluk Jambe – Karawang

Lokasi perumahan yang strategis dekat pusat kota dan juga

A strategic housing location near the city center and only 5

hanya 5 menit dari gerbang tol Karawang Barat yang akan

minutes from Karawang Barat toll gate that will become a

menjadi sebuah Kawasan Kota Baru di Karawang, merupakan

New City Area in Karawang, the right place to stay.

pilhan yang tepat untuk tempat tinggal. Sentra Timur Residence – Pulogebang, Jakarta Timur

Sentra Timur Residence – Pulogebang, Jakarta Timur

Sentra Timur Residence merupakan hasil sinergi antara

Sentra Timur Residence is a synergy results between

Perumnas dan PT. Bakrieland Development, Tbk dalam

Perumnas and PT. Bakrieland Development, Tbk in the

pengembangan lahan seluas 40 Ha yang akan menjadi

development of 40 hectares land area which will be a New

Kawasan Baru di Jakarta Timur.

Area in East Jakarta.

100

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







Pesona Metropolitan – Bekasi

Pesona Metropolitan – Bekasi

Sebuah hunian cluster yang dekat dengan akses TOL (Bekasi

A cluster housing which is close to Toll Road Access (Bekasi

Barat, Bekasi Timur, JORR), dekat dengan mall Metropolitan

Barat, Bekasi Timur, JORR), close to Metropolitan Bekasi Mall,

Bekasi, Mega Bekasi Hyper Mall, Bekasi Square, Lotte Mart,

Mega Bekasi Hyper Mall, Bekasi Square, Lotte Mart, Al-Azhar

Sekolah Al-Azhar, Marsudirini, RS St. Elizabeth, RS Mitra

School, Marsudirini, St. Elizabeth Hospital, Mitra Keluarga

Keluarga Bekasi Timur dan lainnya.

Bekasi Timur Hospital and others.

City Park – Cengkareng, Jakarta Barat

City Park – Cengkareng, Jakarta Barat

Apartemen dengan lokasi yang sangat strategis di

Apartment with a very strategic location in Cengkareng, West

daerah Cengkareng, Jakarta Barat dekat dengan Bandara

Jakarta, close to Soekarno - Hatta International Airport, with

Internasional Soekarno – Hatta, dan dengan fasilitas yang

complete facilities and affordable installments.

lengkap dan angsuran yang terjangkau. Bandar Kemayoran – Kemayoran, Jakarta Pusat

Bandar Kemayoran – Kemayoran, Jakarta Pusat

Sebuah hunian nyaman dan tenang di jantung kota Jakarta

A comfortable and quiet residence in the heart of Jakarta.

Berhadapan dengan Taman Golf Spring Hill sangat dekat

Facing Spring Hill Golf Park, very close to Pekan Raya Jakarta

dengan Pekan Raya Jakarta dan Taman Impian Jaya Ancol

and Taman Impian Jaya Ancol with complete facilities.

serta fasilitas yang lengkap. Sentraland Mangunsarkoro - Semarang

Sentraland Mangunsarkoro - Semarang

Sebuah hunian yang ideal untuk dijadikan tempat tinggal

An ideal residential as a place to stay with a complete range

dengan berbagai fasilitas lengkap dan sangat dekat dengan

of facilities and very close to the airport and Tawang Station.

bandara dan Stasiun Tawang. Centerpoint – Bekasi

Centerpoint – Bekasi

Centerpoint Apartement adalah Sentra Kehidupan Modern

Centerpoint Apartment is Your Modern Life Center, located in

Anda, Terletak di jantung kota Bekasi, hanya 500 meter dari

Bekasi, only 500 meters from Bekasi Barat toll exit, not far

exit TOL Bekasi Barat tidak jauh dari pusat perbelanjaan besar

away from major shopping centers like Metropolitan Mall,

seperti Metropolitan Mall, Giant Hypermarket dan Carefour.

Giant Hypermarket and Carefour.

Sentraland Surabaya

Sentraland Surabaya

Sebuah hunian prestisius yang terletak di kawasan bisnis Kota

A prestigious residence located at Kota Baru Diryoredjo

Baru Diryoredjo, hanya berjarak 1 km dari exit TOL Surabaya

business district, only 1 km from the toll exit of Surabaya -

- Mojokerto.

Mojokerto.

Pondok Indah Cianjur

Pondok Indah Cianjur

Sebuah pemukiman yang nyaman dan sejuk terletak di

A comfortable and cool settlement located at Cilaku sub-

Kecamatan Cilaku yang berdekatan dengan pusat kota dan

district, adjacent to city center and office complex (Local

perkantoran (Pemda)

Government).

Sentraland Pontianak

Sentraland Pontianak

Hunian eksklusif dengan konsep kawasan bisnis yang terletak

Exclusive residential with business district concept, located in

di Sei Ambawang, hanya 15 menit dari Bandara Supadio.

Sei Ambawang, only 15 minutes from Supadio airport.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

101


IKHTISAR UTAMA

PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

Sentraland Antapani - Bandung

Sentraland Antapani - Bandung

Sebuah Hunian nyaman dan eksklusif yang menyatu dengan

A comfortable and exclusive residence integrates with

kawasan bisnis yang terletak di Kawasan Antapani, Bandung.

business district, located in Antapani Region, Bandung.

STRUKTUR ORGANISASI

ORGANIZATION STRUCTURE

Keputusan Direksi Nomor: Dirut/392/KPTS/10/2014.

through Decree of the Board of Directors No: Dirut/392/

Perumnas Organization Structure has been approved

Struktur Organisasi Perumnas telah disahkan melalui Surat

KPTS/10/2014.

MENTERI Minister DEWAN PENGAWAS VIP Internal Audit

DIREKTUR UTAMA CEO Himawan Arief Sugoto

DIREKTUR PRODUKSI Director of Production HM Kamal Kusmantoro

GM PERENCANAAN TEKNIS GM of Technical Planing

Anarita Sianturi

GM PEMBANGUNAN & P2L GM of Development Production

Arsius Purba

HEAD OF DESIGN CENTER Head of Design Center

DIREKTUR KEUANGAN & SDM Director of Finance & HR Hakiki Sudrajat

DIREKTUR KORPORASI & PERTANAHAN Director of Coorporation & Land Affairs Heri Irwanto

GM PENGEMBANGAN STRATEGIS KORPORASI

GM KEUANGAN GM of Finance

GM of Corporate Development

Ursula Silalahi

Wargana

GM PERTANAHAN GM of Land Affairs

GM UMUM GM of General Affairs

Abdullah Afif

Juni Harjoso

GM PENGEMBANGAN SDM GM of HR Development

Ade Mulyanti

DIREKTUR PEMASARAN Marketing Director Muhammad Nawir

GM PENGEMBANGAN USAHA GM of Business Development

Ronald H. N.

GM PEMASARAN & PENJUALAN GM of Marketing & Sales

Muchlis Abbas

Maman

SATUAN PENGAWAS INTERN Internal Control Unit

Maryana

GM Transformasi GM of Transformation

GM HUKUM GM of Law

Setyowati

SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary

Ursula Silalahi

Kalmuddin Askar

GM PMO PROYEK STRATEGIS GM of PMO Strategic Project

Andi Patria Nusantara

GM REGIONAL I GM of Regional I

Akhmad Rukiman

GM REGIONAL V GM of Regional V

Irwan Himawan

102

LA P O R A N

GM REGIONAL II GM of Regional II

GM REGIONAL III GM of Regional III

GM REGIONAL IV GM of Regional IV

Rochmad Budiyanto

Dede Entang M.

Agus Zulkarnaen

GM REGIONAL VI GM of Regional VI

GM REGIONAL VII GM of Regional VII

GM RUSUNAWA GM of Rusunawa

Aris Budhi Setyono

TA H U N A N

AN N UAL

Vecky Wowor

R EPO RT

2015

PERU M

Sukasih

PERU M NA S







IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP SINGKAT DEWAN PENGAWAS Susunan Dewan Pengawas Perumnas sebagai berikut:


IDENTITY AND BRIEF BIOGRAPHY OF THE BOARD OF SUPERVISORS Composition of the Board of Supervisors of Perumnas is as follows:

Ketua Dewan Pengawas

: Pangihutan Marpaung

Chairman of the Board of


: Gumilang Hardjakoesoema

Supervisors

: Miftah Faqih

Members of the Board of

: Yuswanda A. Tumenggung

Supervisors

: Gumilang Hardjakoesoema

: Miftah Faqih

: Yuswanda A. Tumenggung

: Tumiyo

: Tumiyo

: Pangihutan Marpaung

Informasi mengenai Identitas dan Riwayat Hidup Singkat

Information on the Identity and Brief Biography of the Board

Dewan Pengawas Perumnas dapat dilihat di Bagian Profil

of Supervisors can be seen in the Board of Supervisors Profile

Dewan Pengawas yang terdapat dalam Bab Laporan Dewan

in the Report of the Board of Supervisors and Board of

Pengawas dan Direksi.

Directors chapter.

IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP SINGKAT DIREKSI

IDENTITY AND BRIEF BIOGRAPHY OF THE BOARD OF DIRECTORS

Direktur Utama

: Himawan Arief Sugoto

follows:

Direktur Produksi

: M. Kamal Kusmantoro


: Hakiki Sudrajat

Direktur Pemasaran

Susunan Direksi Perumnas sebagai berikut:

President Director

: Himawan Arief Sugoto


: M. Kamal Kusmantoro

: Muhammad Nawir


: Hakiki Sudrajat


: Muhammad Nawir

: Herry Irwanto

Director of Corporation


Composition of the Board of Directors of Perumnas is as

& Land Affairs

: Herry Irwanto

Informasi mengenai Identitas dan Riwayat Hidup Singkat

Information on the Identity and Brief Biography of the Board

Direksi Perumnas dapat dilihat di Bagian Profil direksi yang

of Directors can be seen in the Board of Directors Profile in

terdapat dalam Bab Laporan Dewan Pengawas dan Direksi.

the Report of the Board of Supervisors and Board of Directors.

PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES PROFILE

berkelanjutan, saat ini Perumnas berusaha mengoptimalisasi

is trying to optimize the utilization of the existing human

Untuk

mendukung

pertumbuhan

perusahaan

yang

pendayagunaan SDM yang ada. Jumlah pegawai pada tahun 2015 mencapai 1.041 orang. Informasi mengenai Sumber Daya Manusia dapat dilihat di Bagian Sumber Daya Manusia.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

To support sustainable business growth, currently, Perumnas resources. Total employees in 2015 amounted to 1,041 people. Information on Human Resources can bee seen in the Human Resources chapter.

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

103



PROFIL PEJABAT KANTOR PUSAT DAN KANTOR REGIONAL



PROFILE OF HEAD OFFICE AND REGIONAL OFFICE EXECUTIVES Maman

Maman

Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan Warga Negara Indonesia, umur 56 tahun. Lulusan Pasca Sarjana Ilmu Sosial dari Universitas Pancasila. Bergabung

Indonesian citizen, 56 years old. Master of Social Science from University of Pancasila. Joined with Perumnas since 1980.

dengan Perumnas sejak tahun 1980. Maryana

Maryana

Head of Internal Audit Unit

Kepala Satuan Pengawas Intern Warga Negara Indonesia, umur 55 tahun. Lulusan Sarjana Ekonomi Finance Manajemen. Bergabung dengan Perumnas

Indonesian citizen, 55 years old. Bachelor of Economics – majoring in Financial Management. Joined with Perumnas

sejak tahun 1981.

since 1981.

Kaimuddin Askar

Kaimuddin Askar GM of Legal Division

GM Divisi Hukum Warga Negara Indonesia, umur 51 tahun. Lulusan Sarjana Hukum dari UMI Ujung Pandang. Bergabung dengan

Indonesian citizen, 51 years old. Bachelor of Laws from UMI Ujung Pandang. Joined with Perumnas since 2001.

Perumnas sejak tahun 2001. Annarita R. Sianturi

Annarita R. Sianturi

GM of Technical Planning Division

GM Divisi Perencanaan Teknis Warga Negara Indonesia, umur 48 tahun. Lulusan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Sumatera Utara. Bergabung

Indonesian citizen, 48 years old. Bachelor of Civil Engineering from University of North Sumatra. Joined with Perumnas

dengan Perumnas sejak tahun 1996.

since 1996.

Arsius Purba

Arsius Purba GM of Development & CSR Division

GM Divisi Pembangunan & P2L Warga Negara Indonesia, umur 54 tahun. Lulusan Sarjana dari Universitas Trisula Bengkulu. Bergabung dengan Perumnas

Indonesian citizen, 54 years old. Bachelor graduates from the University of Trisula Bengkulu. Joined with Perumnas since

sejak tahun 1999.

1999.

Muchlis Abbas

Muchlis Abbas GM of Marketing and Sales Division

GM Divisi Pemasaran dan Penjualan Warga Negara Indonesia, umur 49 tahun. Lulusan Pasca Sarjana

dari Universitas Muslim Indonesia, Makassar.

Indonesian citizen, 49 years old. Postgraduates from the Indonesian Muslim University, Makassar. Joined with

Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 2002.

Perumnas since 2002.

Wargana

Wargana GM of Finance Division

GM Divisi Keuangan Warga Negara Indonesia, umur 48 tahun. Lulusan Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 1996.

104

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

Indonesian citizen, 48 years old. Bachelor of Economics – majoring in accounting from the Islamic University of Indonesia, Yogyakarta. Joined with Perumnas since 1996.

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







Setyowati

Setyowati

GM Divisi Pengembangan SDM

GM of HR Development Division

Warga Negara Indonesia, umur 45 tahun. Lulusan Sarjana

Indonesian citizen, 45 years old. Bachelor of Laws from the

Hukum dari Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta.

Islamic University of Indonesia, Yogyakarta. Joined with



Ursula Silalahi

Ursula Silalahi

GM Divisi Pengembangan Strategis Korporasi

GM of Corporate Development Division

Warga Negara Indonesia, umur 49 tahun. Lulusan Pasca

Indonesian citizen, 49 years old. Doctorate of Economics from

Sarjana (S3) dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia,

the University of Indonesia, Jakarta. Joined with Perumnas

Jakarta. Bergabung dengan Perumnas sejak tahun 2014.

since 2014.

Ronald H. Navratiansyah

Ronald H. Navratiansyah

GM Divisi Pengembangan Bisnis

GM of Business Development


Indonesian citizen, 45 years old. Bachelor of Architectural

Teknik Arsitektur dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.

Engineering from the Gadjah Mada University, Yogyakarta.


Joined with Perumnas since 2014.

Abdullah Afif

Abdullah Afif

Pjs GM Divisi Pertanahan

Act. GM of Land Affairs

Warga Negara Indonesia, umur 54 tahun. Bergabung dengan

Indonesian citizen, 54 years old. Joined with Perumnas since

Perumnas sejak tahun 2000.

2000.

Juni Harjoso

Juni Harjoso

GM. Divisi Umum

GM of General Affairs


Indonesian citizen, 44 years old. Bachelor of Economics from

Ekonomi dari Universitas Diponogoro, Semarang. Bergabung

Diponegoro University, Semarang. Joined with Perumnas


since 2004.



GM Divisi PMO Proyek Strategis

GM of Strategic Project PMO Division


Indonesian citizen, 45 years old. Bachelor of Sanitary

Teknik Penyehatan dari Institut Teknologi Sepuluh November.

Engineering from Institut Teknologi Sepuluh November.


Joined with Perumnas since 1996.

Ade Mulyanti

Ade Mulyanti

Head of Design Center

Head of Design Center


Indonesian citizen, 45 years old. Bachelor of Architectural

Teknik Arsitektur dari Universitas Indonesia, Depok.

Engineering from the University of Indonesia, Depok. Joined


with Perumnas since 2015.

Akhmad Rukhiman

Akhmad Rukhiman

GM Regional I

GM of Regional I


Indonesian citizen, 48 years old. Bachelor of Laws from

Hukum dari Universitas Jendral Soedirman, Purwokerto.

Jendral Soedirman University, Purwokerto. Joined with



L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

105





Rohmad Budiyanto

Rohmad Budiyanto

GM Regional II

GM of Regional II


Indonesian citizen, 46 years old. Master of Economics and

Sarjana Ekonomi Management dari Universitas Islam

Management from the Islamic University of Indonesia,

Indonesia, Yogyakarta. Bergabung dengan Perumnas sejak

Yogyakarta. Joined with Perumnas since 2001.

tahun 2001. Dede Entang M

Dede Entang M

GM Regional III

GM of Regional III


Indonesian citizen, 54 years old. Bachelor of Public/Business

Administrasi Negara/Niaga dari STIA LAN, Bandung.

Administration from STIA LAN, Bandung. Joined with



Agus Zulkarnain

Agus Zulkarnain

GM Regional IV

GM of Regional IV


Indonesian citizen, 47 years old. Bachelor graduates from

dari Universitas Diponegoro, Semarang. Bergabung dengan

Diponegoro University, Semarang. Joined with Perumnas

Perumnas sejak tahun 1996.

since 1996.

Irwan Himawan

Irwan Himawan

GM Regional V

GM of Regional V


Indonesian citizen, 45 years old. Postgraduates from Bogor

Sarjana dari Institut Pertanian Bogor, Bogor. Bergabung

Agricultural University, Bogor. Joined with Perumnas since


1996.

Aris Budhi Setyono

Aris Budhi Setyono

GM Regional VI

GM of Regional VI


Indonesian citizen, 47 years old. Bachelor of Civil Engineering

Teknik Sipil dari Universitas 17 Agustus 1945, Semarang.

from University of 17 Agustus 1945, Semarang. Joined with



Vecky Wowor

Veky Wowor

GM Regional VII

GM of Regional VII


Indonesian citizen, 56 years old. Bachelor of Economics

Ekonomi Manajemen dari STIE Pioneer, Manado. Bergabung

and Management from STIE Pioneer, Manado. Joined with



Sukasih

Sukasih

GM Regional Rusunawa

GM of Rusunawa Regional


Indonesian citizen, 45 years old. Bachelor of Economics and

Ekonomi Manajemen dari Institut Manajemen Koperasi

Management from Institut Manajemen Koperasi Indonesia,

Indonesia, Sumedang. Bergabung dengan Perumnas sejak

Sumedang. Joined with Perumnas since 2005.

tahun 2005.

106

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Visi

Vision

“Menjadi Pengembang Permukiman dan Perumahan Terpercaya di Indonesia ” “To become Trusted Housing Developer in Indonesia ”

Misi

Mission

1. Mengembangkan perumahan dan permukiman yang

1. Develop housing and residential with added value for Customer satisfaction.

bernilai tambah untuk kepuasan Pelanggan dan

2. Increase employee professionalism, empowerment and

3. Memaksimalkan nilai bagi Pemegang Saham dan

3. Optimizing value for Shareholders and other Stakeholders.

2. Meningkatkan

profesionalitas,

pemberdayaan

welfare.

kesejahteraan Karyawan

4. Optimizing synergy with Partners, Government, SOE and

Pemangku Kepentingan lain 4. Mengoptimalkan sinergi dengan Mitra Kerja, Pemerintah,

other Agencies. 5. Increase positive contribution to society and environment

BUMN dan Instansi lain 5. Meningkatkan kontribusi positif kepada Masyarakat dan Lingkungan Visi dan Misi Perumnas telah ditetapkan dalam Rencana

Perumnas’ Vision and Mission has been determined in the

Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2014 – 2018 dan

Company’s Long Term Plan for 2014-2018 and determined by

ditetapkan oleh Dewan Pengawas dan Direksi.

the Board of Supervisors and Board of Directors.

Tata Nilai Perumnas

Perumnas’

Corporate Values

Tata Nilai yang berlaku diharapkan mampu mengantar

The applicable Values is expected to bring Perumnas to

Perumnas mencapai Visi dan menjalankan Misi nya,

achieve its Vision and run its Mission, known as the “SPIRIT

yang dikenal sebagai “SPIRIT FOR Perumnas”. Tata Nilai

FOR Perumnas” and stipulated in the Company’s Long Term

tersebut ditetapkan dalam RJPP 2014-2018.

Plan for 2014-2018.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

107


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW



“SPIRIT FOR Perumnas” Service Excellence:

Service Excellence:

• Mengutamakan kepentingan dan kepuasan pelanggan

• Prioritizing interest and satisfaction of the customers in supporting the Company’s development.

dalam menunjang perkembangan perusahaan. • Bertindak proaktif dan dinamis untuk memberikan

• Act positively and dynamically to provide the best services to the customers.

pelayanan terbaik kepada pelanggan. • Tanggap dan peduli terhadap kebutuhan pelanggan.

• Responsive and caring with customer’s needs.

Passion :

Passion :

• Selalu bersemangat tinggi untuk mencapai tujuan.

• Always be passionate to achieve objectives.

• Selalu berkeinginan kuat untuk mencapai tujuan.

• Always be strong willed to achieve objectives.

• Bersikap optimis menghadapi tantangan.

• Optimistic in facing challenges.

• Antusias dalam pekerjaan.

• Enthusiastic in work.

Integrity :

Integrity :

• Mengutamakan kepentingan korporasi dari kepentingan

• Prioritizing the corporate interests from other interests. • Have a high commitment for the betterment of the

yang lain. • Memiliki

komitmen

yang

tinggi

demi

Company.

kemajuan

• Have a good morality.

perusahaan.

• Honest and responsible for every words and actions.

• Bermoral baik. • Jujur dan bertanggung jawab terhadap setiap perkataan dan perbuatannya. Innovative :

Innovative :

• Selalu mengupayakan terobosan baru untuk mendapatkan

• Always seek for new breakthrough to get maximum opportunities.

peluang secara maksimal. • Berpikir terbuka dan kreatif untuk melakukan perbaikan

• Open-minded and creative to make improvement and enhancement.

dan peningkatan. • Secara kreatif mencari ide baru untuk meningkatkan

• Creatively creating new idea to leverage products,process and services.

produk, proses dan pelayanan.. Focus:

Focus:

• Konsisten dalam melaksanakan tugas sesuai dengan skala

• Consistent in carrying out duties based on priority scale. • Finishing work in detail, consistent and complete manners.

prioritas. • Mengerjakan pekerjaannya secara cermat, konsisten dan tuntas. Pernyataan Budaya Perusahaan Perumnas

Perumnas’ Corporate Culture Statement

Tata Nilai Perumnas merupakan budaya perusahaan dan

Perumnas’ Corporate Values is a corporate culture and

dijalankan oleh seluruh Insan Perumnas mulai dari Dewan

excercised by all personnel of Perumnas, starting from the

Pengawas, Direksi dan seluruh pegawai.

Board of Supervisors, Board of Directors and all employees.

108

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








KOMPOSISI MODAL DAN PEMILIK MODAL

CAPITAL COMPOSITION AND OWNER

Komposisi Pemilik Modal

Capital Owner Composition

Perumnas merupakan badan usaha yang berbentuk

Perumnas is a business entity in the form of Public

Perusahaan Umum (Perum) yang 100% kepemilikan modalnya

Corporation (Perum) which wholly owned by the Republic of

dimiliki oleh Negara Republik Indonesia. Perumnas memiliki

Indonesia. Perumnas has 1 (one) Capital Owner, the Republic

1 (satu) Pemilik Modal yakni Negara Republik Indonesia.

of Indonesia.

Negara Republik Indonesia sebagai Pemilik Modal

100%

Perumnas

The Republic of Indonesia as the owner of Capital 100% Perumnas

Kepemilikan Saham Lebih Dari 5%

Shares Ownership of More Than 5%


Perumnas is a business entity in the form of Public Corporation

Perusahaan Umum (Perum) yang 100% kepemilikan

(Perum) which wholly owned by the Republic of Indonesia, so

modalnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia sehingga

there is no information regarding Shares Ownership of More

tidak terdapat informasi mengenai Kepemilikan Saham lebih

than 5%.

dari 5%. Kepemilikan Saham Individu

Individual Shares Ownership




(Perum) which wholly owned by the Republic of Indonesia,


so there is no information regarding Individual Shares

tidak terdapat informasi mengenai Kepemilikan Saham

Ownership.

Individu.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

109


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW

PROFIL PERUSAHAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

Kepemilikan Saham Dewan Pengawas dan Direksi

Shares Ownership by the Board of Supervisors and Board


of Directors




(Perum) which wholly owned by the Republic of Indonesia, so

tidak terdapat

there is no information regarding Shares Ownership by the

informasi mengenai Kepemilikan Saham

Dewan Pengawas dan Direksi.

Board of Supervisors and Board of Directors.

Komposisi Modal

Capital Composition

Pemegang Saham Negara Republik Indonesia

Shareholders

Kepemilikan

Jumlah

100 %

Rp. 470.900.956.288,-

Republic of Indonesia

Ownership

Total

100 %

Rp. 470.900.956.288,-

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN GROUP STRUCTURE


100%


Perumnas

51%

97% PT Propernas Griya Utama

110

LA P O R A N

TA H U N A N

1%

PT Propernas Nusa Dua

AN N UAL

R EPO RT

2015

PT Nusa Dua Berkala

PERU M

PERU M NA S







Perumnas memiliki 1 (satu) Pemilik Modal yakni Negara

Perumnas has 1 (one) Capital Owner, the Republic of

Republik Indonesia, 2 (dua) Entitas Anak yakni PT Propernas

Indonesia, 2 (two) Subsidiaries namely PT Propernas Griya

Griya Utama dan PT Propernas Nusa Dua, serta 1 (satu)

Utama and PT Propernas Nusa Dua, as well as 1 (one)

Entitas Asosiasi yakni PT Nusa Dua Berkala.

Associate Company, PT Nusa Dua Berkala.

Perumnas tidak memiliki Joint Venture Company dan Special

Perumnas does not have any Joint Venture Company and

Purpose Vehicle.

Special Purpose Vehicle.

Entitas Anak

Subsidiaries

Perumnas memiliki 2 (dua) Entitas Anak yakni PT Prima

Perumnas has 2 (two) Subsidiaries, PT Prima Indonesia

Indonesia Logistik dan PT Prima Pengembang Kawasan.

Logistik and PT Prima Pengembang Kawasan. Perumnas has

Pada entitas anak perusahaan ini, Perumnas memiliki saham

majority shares on these subsidiaries.

mayoritas. Nama Name

PT Propernas Griya Utama

Bidang Usaha Pokok Principal Line of Business

Property & Commercial Development, Property & Estate Management dan Contractor & Building Material

Status Perusahaan Company Status

Beroperasi Operating

Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

Perumnas: 97% PT Artha Citra Lestari : 2% Koperasi Bina Sejahtera : 1%

Alamat Kantor Pusat Head Office Address

Graha Pratama Building 16th Floor Jl. MT Haryono Kav.15 Jakarta 12180 (62-21) 837 90744, 837 90746

Tanggal Pendirian Date of Establishment

5 Februari 2009 February 5th, 2009

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

111




Nama Name

PT Propernas Nusa Dua


Property & Commercial Development, Property & Estate Management Contractor & Building Material




Perumnas: 51% PT Perkebunan Nusantara II (Persero) : 49%


Tanjung Morawa, Medan (62-21) 794 0819, 7940868


5 Februari 2009 February 5th, 2009

HUMAN RESOURCES

Associate Companies

Entitas Asosiasi Perumnas

SUMBER DAYA MANUSIA

memiliki

1

(satu)

Entitas

Asosiasi/Entitas

Kepemilikan Bersama yakni PT Nusa Dua Berkala.

Perumnas has 1 (one) Associate Company/Joint Venture Company namely PT Nusa Dua Berkala.

Nama Name

PT Nusa Dua Berkala


Property & Commercial Development, Property & Estate Management Contractor & Building Material




PT Perkebunan Nusantara II (Persero) : 99% Perumnas : 1%


Jl. Medan Tanjung Morawa Km. 16,5 Medan – 20362 (62-21) 7940819, 7940868


31 Desember 2013 December 31st, 2013

Entitas Berelasi

Related Entities

Per 31 Desember 2015, Perumnas tidak memiliki/

As of December 31st, 2015, Perumnas does not have/

mengadakan Entitas berelasi.

establish any Related Entities.

Perusahaan Joint Venture

Joint Venture Companies

Per 31 Desember 2015, Perumnas tidak memiliki/

As of December 31st, 2015, Perumnas does not have/

mengadakan perusahaan joint venture.

establish any joint venture companies.

Entitas Berelasi

Related Entities

Per 31 Desember 2015, Perumnas tidak memiliki entitas

As of December 31st, 2015, Perumnas does not have any

berelasi.

Related Entities.

112

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM

CHRONOLOGY OF SHARES LISTING

Per 31 Desember 2015, Perumnas tidak mencatatkan saham

As of December 31st, 2015, Perumnas does not list shares on

di bursa efek manapun, sehingga informasi mengenai

any stock exchange, so information regarding the chronology

kronologis pencatatan saham tidak dapat diberikan.

of shares listing could not be provided.

KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA

CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES

Per 31 Desember 2015, Perumnas tidak mencatatkan saham

As of December 31st, 2015, Perumnas does not list shares on

di bursa efek manapun, sehingga informasi mengenai

any stock exchange, so information regarding the chronology

kronologis pencatatan efek lainnya tidak dapat diberikan

of other securities could not be provided.

NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA/ PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN

NAME AND ADDRESS OF SUPPORTING PROFESSIONALS Share Registrar

Biro Administrasi Efek Perumnas per 31 Desember 2015 tidak menerbitkan saham di Bursa Efek manapun, sehingga tidak dapat menyampaikan informasi mengenai Biro Administrasi Efek.

As of December 31st, 2015, Perumnas does not issue any shares on any Stock Exchange, so there is no information regarding Share Registrar. Securities Rating Company

Perusahaan Pemeringkat Efek Perumnas per 31 Desember 2015 tidak menerbitkan saham di Bursa Efek manapun, sehingga tidak dapat menyampaikan informasi mengenai Perusahaan Pemeringkat Efek.

As of December 31st, 2015, does not issue any shares on any Stock Exchange, so there is no information regarding Securities Rating Company. Public Accounting Firm

Kantor Akuntan Publik

KAP S. Mannan Ardiansyah & Rekan

KAP S. Mannan Ardiansyah & Rekan

Alamada Tower, Lt. 2

Alamada Tower, Lt. 2

Jl. TB. Simatupang No.23 -24,

Jl. TB. Simatupang No.23 -24,

Jakarta Selatan, DKI Jakarta,

Jakarta Selatan, DKI Jakarta,

Indonesia

Indonesia

Legal Consultant

Konsutan Hukum

Nengah Sujana & Rekan Law Firm

Nengah Sujana & Rekan Law Firm

Gedung Fuyinto – Sentra Mampang Lantai 3

Gedung Fuyinto – Sentra Mampang Lantai 3

Jl. Mampang Prapatan Raya No.28

Jl. Mampang Prapatan Raya No.28

Jakarta Selatan – 12790

Jakarta Selatan – 12790

DHP Law Firm (Dhabiswara Hardjono & Partners)

DHP Law Firm (Dhabiswara Hardjono & Partners) Gedung ARVA Jalan R.P. Soeroso No. 40 Menteng Jakarta Pusat

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

Gedung ARVA Jalan R.P. Soeroso No. 40 Menteng Jakarta Pusat

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

113





Ihza & Ihza Law Firm

Ihza & Ihza Law Firm

Kota Kasablanka Tower, Jakarta Selatan

Kota Kasablanka Tower, Jakarta Selatan

Ihsan Rauf Praja & Rekan

Ihsan Rauf Praja & Rekan

Gedung Cik’s Lt. Basement

Gedung Cik’s Lt. Basement

Cikini, Jakarta Pusat

Cikini, Jakarta Pusat

Hendro & Kanon

Hendro & Kanon

Graha Binakarsa Lt. 4

Graha Binakarsa Lt. 4

Jl. H.r. Rasuna Said, Jakarta Selatan

Jl. H.r. Rasuna Said, Jakarta Selatan

Tm. Mangunsong & Partners

Tm. Mangunsong & Partners

Synergy Building 11Th Floor Suite 1107, Jl. Jalur Sutera Barat

Synergy Building 11Th Floor Suite 1107, Jl. Jalur Sutera Barat

No. 17 - Alam Sutera

No. 17 - Alam Sutera

Reggie Tentero & Partners

Reggie Tentero & Partners

Plaza Asia Lantai 3 Suite 3D, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59 -

Plaza Asia Lantai 3 Suite 3D, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59 -

Jakarta Selatan

Jakarta Selatan

Azp Legal Consultants

Azp Legal Consultants

Jl. Jend. Sudirman Kav. 38 – Jakarta

Jl. Jend. Sudirman Kav. 38 – Jakarta

Amran & Partners

Amran & Partners

Jl. Tebet Timur Dalam Iv No. 6 – Tebet

Jl. Tebet Timur Dalam Iv No. 6 – Tebet

M. Winahyo, Sh & Partners

M. Winahyo, Sh & Partners

Jl. Garuda 2 No. 33 B Beiji Timur – Depok

Jl. Garuda 2 No. 33 B Beiji Timur – Depok

Bms Situmorang & Partners

Bms Situmorang & Partners

Jl. Kramat Raya Baru I No. 2

Jl. Kramat Raya Baru I No. 2

Bungaran Sitanggang & Associates

Bungaran Sitanggang & Associates

Bukit Duri Plaza Bl A/12, Jl. Jatinegara Barat 54-E, Jatinegara

Bukit Duri Plaza Bl A/12, Jl. Jatinegara Barat 54-E, Jatinegara

Lodewyk, Sh & Partners

Lodewyk, Sh & Partners

Jl. Budi Vi, No. 52, Cipinang Melayu, Jakarta

Jl. Budi Vi, No. 52, Cipinang Melayu, Jakarta

Rio Deli & Partners

Rio Deli & Partners

JL. Cempaka Putih Tengah II / 1-C Jakpus

JL. Cempaka Putih Tengah II / 1-C Jakpus

Notaris

Notary

Notaris Heru Warsito SH

Notaris Heru Warsito SH

Jl. Banjar Sari III No. 30

Jl. Banjar Sari III No. 30

Fatmawati – Jakarta Selatan

Fatmawati – Jakarta Selatan

114

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







Notaris Noneng Hodijah SH., M.kn

Notaris Noneng Hodijah SH., M.kn

Jl. Bima Raya Ujung Nomor 31

Jl. Bima Raya Ujung Nomor 31

Komplek Indrapranata

Komplek Indrapranata

Kota Bogor

Kota Bogor

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

AWARDS AND CERTIFICATIONS Penghargaan Awards Nama Penghargaan Awards Name

Pemberi Penghargaan Organizer BUMN Marketeers Awards 2015 (nilai : Silver, untuk Strategic Marketing) BUMN Marketeers Awards 2015 (score: Silver, for Strategic Marketing) BUMN Marketeers Awards 2015 (Pemenang Special Awards : The Most Promising in Strategic Marketing) BUMN Marketeers Awards 2015 (Special Awards Winner: The Most Promising in Strategic Marketing) BUMN Marketeers Awards 2015 (nilai : Silver, untuk Tactical Marketing) BUMN Marketeers Awards 2015 (score: Silver, for Tactical Marketing) WOW Brand 2015 (Gold Champion : Kategori Owned & Subsidiaries Developer) WOW Brand 2015 (Gold Champion: Owned & Subsidiaries Developer Category)

A NNUA L

R EPO RT

2015

fhbumn

Housing editors club

Kenang-kenangan Kunjungan DUTA BUMN Ke Perum Perumnas (PORSENI BUMN 2015) Souvenir for SOEs AMBASSADOR Visits to Perum Perumnas (PORSENI BUMN 2015)

TA H U N A N

fhbumn

Markplus

FGD : Antisipasi Dampak Pelemahan Ekonomi Nasional terhadap program sejuta rumah FGD: Anticipation of the national economy weakening against the one million housing program

L A P O R A N

fhbumn

PERU M

PORSENI BUMN

PERU M NA S

115




ALAMAT JARINGAN PERUMNAS PERUMNAS’ NETWORK ADDRESS

116

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







REGIONAL I

REGIONAL II

REGIONAL III

REGIONAL IV

Daerah Istmewa Aceh, Sumatera Utara, Riau, Sumatera Barat.

Jambi, Bengkulu, Sumatera Selatan, Bangka Belitung, Lampung, Kalimantan Barat, Kalimantan Tengah.

DKI Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi, Depok.

Banten, Jawa Barat di luar Bodetabek.

REGIONAL V

REGIONAL VI

REGIONAL VII

REGIONAL RUMAH SUSUN SEDERHANA SEWA

Jawa Tengah, Daerah Istmewa Yogyakarta, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur.

Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur.

Sulawesi Selatan, Sulawesi Barat, Sulawesi Tengah, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Utara, Maluku, Papua.

Batam, Pad ang, Pontianak, Cengkareng, Jakarta Koja, Pasar Jumat, Cirebon, Samarinda, Warugunung, Siwalankert, Makasar.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

117





Wilayah Kerja Work Area KANTOR REGIONAL I REGIONAL OFFICE I

KANTOR REGIONAL II REGIONAL OFFICE II

KANTOR REGIONAL III REGIONAL OFFICE III

KANTOR REGIONAL IV REGIONAL OFFICE IV

Berkedudukan di Medan dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Daerah Istmewa Aceh, Propinsi Sumatera Utara, Propinsi Riau Daratan, Propinsi Kepulauan Riau dan Propinsi Sumatera Barat.

Berkedudukan di Jakarta dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Jambi, Propinsi Bengkulu, Propinsi Sumatera Selatan, Propinsi Bangka Belitung, Propinsi Lampung, Propinsi Kalimantan Barat dan Propinsi Kalimantan Tengah.

Berkedudukan di Jakarta dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi DKI Jakarta, Kabupaten Bogor, Kabupaten Tangerang, Kabupaten Bekasi, Kotamadya Bogor, Kotamadya Bekasi,Kotamadya Tangerang, Kotamadya Depok.

Berkedudukan di Bandung dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Banten dan Propinsi Jawa Barat di luar Bodetabek.

Domiciled in Medan with business areas in the province of Aceh Special Region, North Sumatra Province, Riau Daratan Province, Riau Islands Province and West Sumatra Province.

Domiciled in Jakarta with business areas in the Province of Jambi, Bengkulu Province, South Sumatra Province, Bangka Belitung Province, Lampung Province, West Kalimantan Province and Central Kalimantan Province.

Domiciled in Bandung with business areas in Banten Province and West Java Province outside Bodetabek.

Domiciled in Jakarta with business areas in the province of DKI Jakarta, Bogor Regency, Tangerang Regency, Bekasi Regency, Bogor Municipality, Bekasi Municipality, Tangerang Municipality, Depok Municipality.

KANTOR REGIONAL V REGIONAL OFFICE V

KANTOR REGIONAL VI REGIONAL OFFICE VI

KANTOR REGIONAL VII REGIONAL OFFICE VII

KANTOR REGIONAL RUMAH SUSUN SEDERHANA SEWA RUSUNAWA REGIONAL OFFICE

Berkedudukan di Semarang dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Jawa Tengah, Propinsi Daerah Istmewa Yogyakarta, Propinsi Kalimantan Selatan dan Propinsi Kalimantan Timur.

Berkedudukan di Surabaya dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Jawa Timur, Propinsi Bali, Propinsi Nusa Tenggara Barat dan Propinsi Nusa Tenggara Timur.

Berkedudukan di Ujung Pandang dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Sulawesi Selatan, Propinsi Sulawesi Barat, Propinsi Sulawesi Tengah, Propinsi Sulawesi Tenggara, Propinsi Sulawesi Utara, Propinsi Maluku dan Propinsi Papua.

Berkedudukan di Jakarta dan mempunyai wilayah usaha rumah susun sewa di Batam, Padang, Pontanak, Cengkareng, Jakarta Koja, Pasar Jumat, Cirebon, Samarinda, Warugunung, Siwalankerto dan Makasar.

Domiciled in Semarang with business areas in the Province of Central Java, Province of Yogyakarta Special Region, South Kalimantan Province and East Kalimantan Province. Berkedudukan di Surabaya dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Jawa Timur, Propinsi Bali, Propinsi Nusa Tenggara Barat dan Propinsi Nusa Tenggara Timur.

118

LA P O R A N

Domiciled in Surabaya with business areas in the Province of East Java, Bali Province, West Nusa Tenggara Province and East Nusa Tenggara Province.

TA H U N A N

AN N UAL

Domiciled in Ujung Pandang with business areas in the Province of South Sulawesi, West Sulawesi Province, Central Sulawesi Province, Southeast Sulawesi Province, North Sulawesi Province, Maluku Province and Papua Province.

R EPO RT

2015

PERU M

Domiciled in Jakarta with business areas of rusunawa in Batam, Padang, Pontianak, Cengkarang, Jakarta Koja, Pasar Jumat, Cirebon, Samarinda, Warugunung, Siwalankerto and Makassar.

PERU M NA S







Alamat Kantor Office Address REGIONAL I

REGIONAL VI

Kantor Regional I Regional Office I

Kantor Regional VI Regional Office VI

Jl. Matahari Raya No. 313 Helveta,

Jl. Dukuh Menanggal III

Medan

Surabaya

Tel. +62 61 845 4601

Tel. +62 31 828 3416-17

Fax. +62 61 845 5451

Fax. +62 31 828 0617

Email : [email protected]


REGIONAL II

REGIONAL VII

Kantor Regional II Regional Office II

Kantor Regional VII Regional Office VII

Jl. I Gust Ngurah Rai - Klender Jakarta

Jl. Letjen. Hertasning PO. BOX.1181

Timur

Makasar

Tel. +62 21 861 2778

Tel. +62 411 868 929 / 939

Fax. +62 21 861 2779


Email : [email protected] REGIONAL RUSUNAWA REGIONAL III

Kantor Regional Rusunawa Rusunawa Regional Office

Kantor Regional III Regional Office III

Jl. Raya Cakung Timur Rumah Susun

Jl. I Gust Ngurah Rai - Klender Jakarta

Pulogebang Seruni 3 - 4 Lt. Dasar Tel.

Timur

+62 21 480 3335

Tel. +62 21 861 2705

Fax. +62 21 480 3335

Fax. +62 21 861 2706


Email : [email protected] Kantor Cabang : REGIONAL IV

KANTOR CABANG DI REGIONAL I BRANCH OFFICES IN REGIONAL I

Kantor Regional Iv Regional Office IV

Cabang Sumatera utara North Sumatra Branch

Jl. Surapat No. 120 Bandung

Jl. Tuar Raya No. 3 Martubung Medan

Tel. +62 22 720 3970

Tel. +62 61 685 0252

Fax. +62 22 720 3971

Fax. +62 61 685 3124


Cabang Sumatera Barat West Sumatra Branch

REGIONAL V Kantor Regional V Regional Office V

Jl. Markisa Raya No. 30 - 32 Perumnas Belimbing Padang Kuranji Sumbar

Jl. Wills No. 23

Tel./Fax. +62 751 497 200

Semarang Tel. +62 24 831 5264 Fax. +62 24 831 4949 Email : [email protected]

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

119



Cabang Riau Daratan Riau Daratan Branch


KANTOR CABANG DI REGIONAL III BRANCH OFFICES IN REGIONAL III

Jl. Garuda Raya Ruko No. 7 - 8 Kompleks Perumnas Sidomulyo

Kawasan pulogebang Pulogebang Region

Tel./Fax. +62 761 65257

Jl. Anggrek Raya No. 19 Klender Jakarta Timur

Cabang Riau Kepulauan Riau Islands Branch

Tel. +62 21 86615582

Jl. R. Suprapto No. 36 - 37, Kompleks Perumnas Pemda No. 36 - 37

Kawasan Cengkareng Cengkareng Region

Batu Aji Batam

Jl. Raya Rusun Cengkareng Jakarta Barat

Tel./Fax. +62 778 36 3020

Tel. +62 21 7063 5879

KANTOR CABANG DI REGIONAL II BRANCH OFFICES IN REGIONAL II

Kawasan Kemayoran Kemayoran Region

Cabang Bengkulu Bengkulu Branch

Apartemen Bandar Kemayoran Jalan

Jl. Air Manjunto No. 6

Jakarta Utara

Perumnas Betungan

Tel. +62 21 2948 7577

Rajawali Utara Blok C3 Kemayoran,

Bengkulu Tel./Fax. +62 738 51969

Cabang parung panjang Parung Panjang Branch

Cabang jambi Jambi Branch

Jl. Anggur Raya No. 7 - 8 Parung Panjang Tel. +62 21 597 8106

Jl. Aur Duri Raya No. 1 - 3 Perumnas Griya Aur Duri Indah Jambi

Cabang tangerang Tangerang Branch

Tel./Fax. +62 741 582 526

Jl. Prambanan Raya No. 1 Perumnas Karawaci Tangerang

Cabang palembang Palembang Branch

Tel. +62 21 552 3175

Jl. Radial Simpang Empat Bukit Kecil 26 Ilir Palembang Tel./Fax. +62 711 310 580

KANTOR CABANG DI REGIONAL IV BRANCH OFFICES IN REGIONAL IV

Cabang palangkaraya Palangkaraya Branch

Cabang Bandung Bandung Branch Jl. Bayangkara Ruko Bumi Parahiangan

Jl. Cilik Riwut Km. 7.5 No. 1 & 2

Kencana Blok N 1

Palangkaraya 73112

No. 4 - 5 Soreang Bandung

Tel. +62 536 322 9882

Tel. +62 22 589 7775

Cabang pontianak Pontianak Branch

Cabang Cilegon Cilegon Branch

Jl. Sei Landak Timur No. 38 Kec.

Jl. Nuri Blok F. 9 No. 12 Cibeber Kencana

Pontianak Timur

Cilegon

Tel./Fax. +62 561 747 551

120

LA P O R A N

Tel. +62 254 385 773

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Cabang Karawang Karawang Branch

Cabang Yogyakarta Yogyakarta Branch

Jl. Bharata No. 3 - 5 Ruko Gerbang Barat

Jl. Adi Sucipto No. 165 Wisma Cipta

Teluk Jambe Karawang

Karya

Tel. +62 267 647 365 / 647 366

Tel. +62 274 546 429

Cabang Cirebon Cirebon Branch

Cabang Kalimantan timur East Borneo Branch

Jl. Ahmad Yani (By Pass) No. 72 Cirebon

Jl. Rotan Segah No. 13 - 14 Samarinda

Tel. +62 231 208 861 / 209 806

Tel. +62 541 732 872

Cabang tasikmalaya Tasikmalaya Branch

Cabang Kalimantan Selatan South Borneo Branch

Jl. Jakarta No. 13 - 14 Kota Baru

Jl. Raya Beruntung Jaya No. 92 Pamurus

Kencana - Tasikmalaya

Dalam Banjarmasin

Tel. +62 265 327 823

Tel. +62 511 325 5898

Cabang Sukabumi Sukabumi Branch

Proyek Tarakan Tarakan Project

Jl. Bayangkara No. 98 Sukabumi

Jl. Dr. Soetomo No. 46A

Tel. +62 266 226 902

Karang Balik Tarakan Tel. +62 51 310 210

KANTOR CABANG DI REGIONAL V BRANCH OFFICES IN REGIONAL V

Fax. +62 51 325 5898 KANTOR CABANG DI REGIONAL VI BRANCH OFFICES IN REGIONAL VI

Cabang Semarang I Semarang Branch I Jl. Ki Mangunsarkoro No. 36

Cabang Surabaya Surabaya Branch

Tel. +62 24 831 6785 / 841 9327

Jl. Dukuh Menanggal III Cabang Semarang II Semarang Branch II

Tel. +62 31 829 3406 Fax. +62 31 828 0617

Jl. Pucang Gading Raya No. 1 - 3 Demak Tel. +62 24 672 3666 / 355 7719

Cabang Gresik Gresik Branch

Fax. +62 24 672 5688

Jl. Batu Mulia Perumnas KBD Driyorejo Cabang Yogyakarta Yogyakarta Branch

Gresik

Jl. Parangtritis Km 3,5, Ruko Perwita

Fax. +62 31 759 0979

Tel. +62 31 759 0980

Regency, Blok A No.2, Yogyakarta Tel. +62 74 367 361

Cabang Mojokerto Mojokerto Branch

Fax. +62 74 367 361

Jl. Raya Ijen No. 44 Wates Mojokerto Tel. Cabang Solo Solo Branch

+62 321 324 252 Fax. +62 321 328 663

Jl. Jaya Wijaya No. 127 Mojosongo Tel. +62 271 854 728

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

121




Cabang Malang Malang Branch

Cabang Sulawesi Selatan III South Sulawesi Branch III

Jl. Terusan Danau Kerinci Blok 1 E/13-16

Jl. Jend. Ahmad Yani No. 22 Bone

Tel. +62 341 717 468 / 711 209

Tel. +62 481 21136

Fax. +62 31 721 912 Cabang Sulawesi tenggara Southeast Sulawesi Branch

Cabang pasuruan Pasuruan Branch

Jl. Kijang No. 3 Poasia Kendari

Jl. Raya Bendungan No. 12

Tel. +62 401 394 140

Kraton Harmoni Tel. +62 343 431 250

Cabang Sulawesi tengah Central Sulawesi Branch

Fax. +62 343 411 406

Jl. Perumnas Ruko No. 130 - 140 Palu

Cabang Bali Bali Branch

Tel. +62 451 487 132

Jl. Danau Bratan Timur No. 1 Taman

Cabang Sulawesi utara North Sulawesi Branch

Griya Nusa Dua Bali

Jl. Diponegoro No. 59 Manado

Tel. +62 361 741 1909 Fax. +62 361 722 872

Tel. +62 431 841 194

Cabang Mataram Mataram Branch

Proyek BTP BTP Project Jl. Tamalanrea Raya No.1 Makassar

Jl. Batul Bolong No. 4 - 10

Tel. +62 411 201 5757

Perumnas Bumi Pagutan Permai NTB Tel. +62 370 626 344 / 626 374

Regional Rusunawa Rusunawa Regional

Fax. +62 370 626 374 Proyek Nusa Tenggara Timur (NTT) Nusa Tenggara Timur (NTT) Branch

Cabang jakarta I Jakarta Branch I

Jl. Mautenda Blok 1 No. 24-25

Jl. Kamal Raya Rusun Cengkareng

Kupang, Nusa Tenggara Timur

Jakarta Barat

Tel. +62 380 856 2050

Tel. +62 21 7093 1195

Fax. +62 380 856 2050

Fax. +62 21 7061 6919

KANTOR CABANG DI REGIONAL VII BRANCH OFFICES IN REGIONAL VII

Cabang jakarta II Jakarta Branch II Jl. Cakung Raya Timur Rusunawa

Cabang Sulawesi Selatan I South Sulawesi Branch I

Pulogebang Blok Seruni 3 Lt. Dasar Jakarta Timur

Jl. Tamalanrea Raya No. 1 - 2 Makasar Tel. +62 411 584 679

Tel./Fax. +62 21 480 3111

Cabang Sulawesi Selatan II South Sulawesi Branch II

Cabang Surabaya Surabaya Branch Jl. Dukuh Menanggal

Jl. Garuda No. 1 Pare pare

Tel. +62 31 828 3416

Tel. +62 421 23131

122

LA P O R A N

Fax. +62 31 828 3417

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S


LAPORAN SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES REPORT

L A P O R A N

TA H U NA N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

123


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW

SUMBER DAYA MANUSIA


HUMAN RESOURCES

LAPORAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES REPORT

Perumnas mengembangkan sumber daya manusia berbasis kompetensi (competency-based human capital) untuk mempersiapkan diri menghadapi persaingan industri perumahan yang semakin ketat serta untuk memastikan tercapainya tujuan dan sasaran perusahaan baik secara jangka pendek, menengah maupun panjang. Perumnas develops competency-based human capital to prepare itself to face the increasingly stringent competition in housing industry to ensure the achievement of objectives and targets of the Company both short term, medium and long term. Perumnas memandang Sumber daya manusia (SDM)

Perumnas looked at its Human Resources (HR) as one of the

Perumnas merupakan salah satu pemangku kepentingan

stakeholders with a central position as the cutting edge and

dengan kedudukan sentral sebagai ujung tombak dan

the determinant of the Company’s success in realizing its vision

penentu keberhasilan Perusahaan dalam mewujudkan visi

and implementing its mission. Perumnas also sees HR as a

dan melaksanakan misinya. Perumnasjuga memandang

strategic business partner in running the Company’s business.

partner

dalam

The presence of employees who are professional, competent,

menjalankan bisnis Perusahaan. Kehadiran karyawan yang

dedicated and with integrity will make the Company to has a

profesional,berkompeten, berdedikasi dan berintegritas

solid foundation to continue to grow and develop in achieving

akan membuat Perusahaan memiliki dasar yang kuat

its objectives. By understanding the two interests, Perumnas

untuk terus tumbuh dan berkembang mencapai tujuannya.

manages HR with a focus on increasing competence at the

Dengan memahami kedua kepentingan tersebut, Perumnas

same time strive to meet all the expectations of employees.

SDM

sebagai

usaha

yang

strategis

mengelola SDM dengan fokus pada peningkatan kompetensi sekaligus berupaya keras memenuhi seluruh harapan karyawan.

STRUKTUR PENGELOLA SDM Pengelolaan

SDM

Perumnas

dijalankan

oleh

Divisi

HR MANAGEMENT STRUCTURE

Perumnas HR management is run by the HR Development

Pengembangan SDM yang berada di bawah koordinasi

Division under the coordination of the Director of Finance and

Direktur Keuangan dan SDM sebagaimana gambar berikut:

HR as shown below:

DIREKTUR KEUANGAN & SDM DIRECTOR OF FINANCE & HR GMD PSDM GENERAL MANAGER OF HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT DIVISION MD TU KEPEGAWAIAN

MD PENDIDIKAN & PELATIHAN

MD PERENCANAAN &

MANAGER OF EMPLOYEE

MANAGER OF EDUCATION &

PEMBINAAN PEGAWAI

ADMINISTRATION DIVISION

TRAINING DIVISION

MANAGER OF EMPLOYEE

ASMAN KEPEGAWAIAN

STAFF

PLANNING & DEVELOPMENT

ASSISTANT MANAGER OF

STAFF

DIVISION

EMPLOYMENT

STAFF

STAFF

STAFF

STAFF

124

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Direktur Keuangan & SDM saat ini dijabat oleh Hakiki

Director of Finance & HR is currently held by Hakiki Sudrajat.

Sudrajat. Profil Hakiki Sudrajat dapat dilihat di Profil Direksi

His profile can be seen in the Board of Directors Profile in the

di Bab Laporan Dewan Pengawas dan Direksi.

Chapter of Management Report.

Saat ini GM Divisi Pengembangan SDM dijabat oleh Setyowati.

Currently, the position of General Manager of HR

Profil Setyowati dapat dilihat di Profil Pejabat Kantor Pusat

Development Division is held by Setyowati. Her profile can be

dan Kantor Regional di Bab Profil Perusahaan.

seen in the Profile of Head Office and Regional Office Officials in the Chapter of Company Profile.

PROFIL SDM

HR PROFILE yang

To support the sustainable growth of Perumnas, currently,

berkelanjutan, saat ini Perumnas berusaha mengoptimalisasi

Perumnas strives to optimize the utilization of available

pendayagunaan SDM yang ada. Jumlah pegawai Perumnas

HR. The number of Perumnas employees at the end of 2015

pada akhir tahun 2015 berjumlah 1.041 orang atau menurun

amounted to 1,041 people or decreased about 5% compared

sekitar 5% dibandingkan jumlah pegawai sebesar 1.092 orang

to 2014 with 1,092 people.

Untuk

mendukung

pertumbuhan

Perumnas

pada akhir tahun 2014. Komposisi Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin Total Employee Composition by Gender Jenis Kelamin Gender

289

2015

Laki-laki

2014 753

787

289

305

1.041

1.092

Total

1.092 753

Female JUMLAH

Total

1.041

Male Perempuan

787

305

2015

TOTAL

2014

Perempuan

Laki Laki

Komposisi Jumlah Pegawai Menurut Pendidikan Total Employee Composition by Education Level Jenjang Pendidikan Gender

2015

Pasca Sarjana (S2 dan S3)

2014 37

37

392

409

422 43

Total

Total

1.041

Master (S2 and S3) Sarjana (S1)

422

409

190

107

392

533

Bachelor (S1) Diploma (Sarjana Muda) Diploma (Baccalaureate) < SLTA

1.041

1.092

190

107

2015

< SHS JUMLAH

43

533

1.092

2014

Pasca Sarjana

Diploma

(S2 & S3)

(Sarjana Muda)

Sarjana (S1)

< SLTA

TOTAL

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

125



Komposisi Jumlah Pegawai Menurut Usia Total Employee Composition by Age USIA Age

2015 272

346

41-50

391

425

31-40

106

114

<30

272

207

1.041

1.092

425

Total

Total

106

1.092 114

2015

2014

>50

31-40

41-50

<30

Komposisi Jumlah Pegawai Menurut Golongan Total Employee Composition by Group 2015

2014

Pembina 1 Constructor 1

-

-


-

2


4

9


28

33


13

14

Penata 6 Administrator 6

55

87


113

138


170

162


164

177

Pengatur 10 Regulator 10

318

281


84

74


64

87


28

27

Juru 14 Expert 14

-

1

Juru 15 Expert 15

-

JUMLAH

1.041

1092

TOTAL

126

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

346

207

1.041

TOTAL

Golongan Group

HUMAN RESOURCES

391

2014

>50

JUMLAH

COMPANY PROFILE

272

272

SUMBER DAYA MANUSIA

PROFIL PERUSAHAAN


R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







Komposisi Jumlah Pegawai Menurut Kelompok Jabatan

2015

18

Deputi GM

13

15

Manager

92

107

207

231

21

50

692

671

1.041

1092

Staff/Officer JUMLAH

247

56

186

11-15 tahun 11-15 years

451

272


114

175


14

74


4

138

98

0

1.041

1092

>30 tahun >30 years JUMLAH TOTAL

REKRUTMEN SDM

Perumnas merancang skema rekrutmen SDM sesuai dengan

50

2014

GM

Ass Manager

Deputi GM

Fungsional

Manager

Staff/Officer

98 304

138

247

74

114

304


21

2015

14 2014

1.092 671

4

Total Employee Composition by Work Period

< 5 tahun < 5 years

107

Total

692

Komposisi Jumlah Pegawai Menurut Masa Kerja

2015

15

231

Total

1.041

TOTAL

MasaKerja Work Period

18 92 207

16

Fungsional

13

2014

GM

Ass Manager

FINANCIAL REPORT

16

Total Employee Composition by Position Golongan Group

LAPORAN KEUANGAN

175

Total

1.041

Total

1.092

56

186

451 2015

272 2014

< 5 Tahun

21-25 tahun

6-10 tahun

26-30 tahun

11-15 tahun

> 30 tahun

16-20 tahun

HR RECRUITMENT

Perumnas designs its HR recruitment schemes according

kebutuhan organisasi dan bisnis perusahaan. Selama tahun

to the needs of the Company’s organization and business.

2015, proses rekrutmen dilakukan melalui Program Reguler

During 2015, the recruitment process is conducted through

untuk merekrut 75 pegawai baru yang ditempatkan sesuai

the Regular Program to recruit 75 new employees which

kompetensi dan latar belakang masing-masing. Perumnas

are placed according to their respective competence and

berkeinginan untuk merekrut talenta-talenta terbaik di

background. Perumnas intends to recruit the best talents in

bidangnya.

their respective fields.

Proses

rencana

The recruitment process is carried out based on the long

kebutuhan tenaga kerja jangka panjang. Proses seleksi

rekrutmen

dilaksanakan

term plan of manpower needs. The selection process involves

melibatkan pihak ketiga dan dilakukan melalui pemenuhan

a third party and conducted through the fulfillment of the

aspek administrasi, attude test, psikotes, tes kesehatan, dan

aspects of administrative, attitude test, psychological test,

L A P O R A N

berdasarkan

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

127





wawancara. Sebelum diangkat menjadi karyawan tetap,

medical tests, and interviews. Before being appointed as

terlebih dahulu para calon karyawan tersebut mengikut

permanent employees, first, the prospective employees

program Pembekalan Pegawai Baru.

participate in the new employee induction program.

Perumnas senantiasa berkomitmen untuk menjunjung

Perumnas is always committed to uphold equality in the

kesetaraan dalam menyeleksi sumber daya manusia.

selection of human resources. The Company provides equal

Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada

opportunity to the applicants to be a professional prospective

para pelamar untuk menjadi calon karyawan yang profesional

employees regardless of ethnicity, religion, race, class, gender

tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, jenis kelamin

or physical condition.

atau kondisi fisik. Rincian program rekrutmen yang diselenggarakan selama

Details of the recruitment program carried out during 2015,

tahun 2015, antara lain:

among others:

1. Seleksi Administrasi

1. Administrative Selection

2. Psikotes Dasar

2. Basic Psychological Test

3. Interview

3. Interview

4. Tes Kesehatan

4. Medical Test

5. Panggilan Final

5. Final Call

PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

HR TRAINING AND DEVELOPMENT PROGRAM

yang telah diterapkan pada saat ini antara lain :

been implemented at this stage include:

1. Pengembangan Karir

1. Career Development

Beberapa program pengembangan sumber daya manusia

Several human resources development program which have

Career development is promulgated to create the

Pengembangan Karir dicanangkan untuk tercipta suasa-

atmosphere and pattern of competition and motivate

na dan pola kompetisi serta memotivasi karyawan untuk

employees to have a high performance. Career

berkinerja tinggi. Pengembangan karir berlaku semenjak

development applies since the employee was first

karyawan pertama kali direkrut sampai akhir masa kerja

hired until the end of the work period that had been

yang telah ditentukan sebelumnya. Perumnas pada ta-

predetermined. Perumnas in 2015 in collaboration with

hun 2015 bekerjasama dengan universitas atau konsultan

universities or independent consultants have recruited 75

independen telah merekrut karyawan baru sebanyak 75

new employees consisting of both from undergraduate

karyawan yang terdiridari S1 dan S2.Pelaksanaan Review

and postgraduate. KPI reviews in 2014 was conducted

KPI tahun 2014 dilakukan 2 kali dalam satu tahun oleh pi-

two times a year by the management to ensure the

hak manajemen telah dilakukan untuk memastikan dalam

determination of the Company’s work plan and budget of

penentuan rencana kerja dan anggaran perusahaan tahun

the following year.

berikutnya.

2. Employee Information System Updates

2. Pembaruan Sistem Informasi Kepegawaian Pada tahun 2014 Perusahaan mengembangkan Human Capital Integrated System (HCIS) yang tidak hanya menampilkan secara basis data kepegawaian, namun dapat membantu proses pengambilan keputusan mana-

In 2014, the Company developed the Human Capital Integrated System (HCIS) which not only display the employee data base, but can also help the management decision making process quickly and accurately.

jemen dengan cepat dan akurat.

128

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







FINANCIAL REPORT

3. Employee Competence Development

3. Pengembangan Kompetensi Karyawan

LAPORAN KEUANGAN

Kompetensi karyawan Perum Perumnas memiliki 4 pilar

Employee competence of Perum Perumnas has 4 main

utama yaitu: Kompetensi Keahlian Umum, Kompetensi

pillars, namely: General Skills Competence, Sector

Keahlian Bidang, Kompetensi Kepemimpinan, dan Kom-

Skills Competence, Leadership Competence, and Core

petensi Inti. Masing-masing kompetensi yang terdapat

Competence. Each competence contained in the 4 pillars

dalam 4 pilar kompetensi tersebut terdiri dari 5 tingkat /

of competence consists of 5 levels that indicate the

level yang mengindikasikan kebutuhan kompetensi setiap

competence needs of each position in Perumnas.

jabatan di Perumnas 4. Program Pendidikan Berjenjang dan Pembekalan Pensiun.

4. Tiered Education Program and Pension Debriefing

Beberapa program pelatihan Perumnas dilakukan dengan

Several training programs of Permunas are conducted

tujuan untuk memenuhi kebutuhan kompetensi mas-

with the aim to meet the needs of each employee

ing-masing karyawan. Program-program pelatihan telah-

competence. Training programs have been implemented

diterapkan dari awal karyawan atau Calon Pegawai yang

from the beginning of the employees or prospective

lulus seleksi rekrutmen akan mendapatkan pembekalan

employees who pass the recruitment selection will get

yang diselenggarakan oleh Perumnas dan bekerjasama

a debriefing carried out by Perumnas and cooperate

dengan pihak luar. Adapun Pembekalan calon Pegawai

with external party. Debriefing of prospective employees

terdiri dari Pembekalan Inti, yaitu: Project Management,

consists of Core Debriefing, namely: Project Management,

Problem Solving and Decision Making, Marketing, Selling

Problem Solving and Decision Making, Marketing, Selling

and NegotiationsSkills, dan Pembekalan Keperumnasan

and Negotiation Skills, and Perumnas Debriefing as well

serta Pelatihan Kepemimpinan, Mental dan Kedisiplinan.

as Leadership Training. In order to provide welfare to

Dalam rangka memberikan kesejahteraan bagi Pegawai

employees who are entering pension period, Perum

yang akan memasuki masa Pensiun, Perum Perumnas

Perumnas also provides Training and Debriefing to

juga memberikan Pelatihan maupun Pembekalan kepada

employees who will retire.

Pegawai yang akan Pensiun. Tabel Jenis Pelatihan Table of Training Types No

Jenis Pelatihan Training Types

Jumlah Orang Number of Participants

1

Pelatihan Reguler

546

Regular Training 2

Pendidikan Berjenjang

123

Tiered Education 3

Public Training

157

Public Training 4

Pembekalan Persiapan Pensiun

49

Pre-Retirement Debriefing 5

Pendidkan Formal

1

Formal Education

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

129


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW

SUMBER DAYA MANUSIA


HUMAN RESOURCES

Perumnas memberikan kesempatan yang sama kepada

Perumnas provides equal opportunity to all parties to

semua pihak untuk mengikuti pelatihan/workshop yang

participate in the desired training/workshops. Throughout

dikehendaki. Sepanjang tahun 2015, total terdapat 1.077

2015, a total of 1,077 people participated in the employee

orang yang mengikuti pengembangan kompetensi karyawan

competence development of Perumnas.

Perumnas. Hal

ini

menunjukkan

komitmen

Perumnas

This shows the commitment of Perumnas in the development

dalam

pengembangan sumber daya manusia Perumnas.

of human resources.

PENILAIAN KOMPETENSI KARYAWAN

EMPLOYEE COMPETENCE ASSESSMENT Perumnas

To measure the competence of employees, Perumnas uses an

melakukan

independent party to carry out an assessment or competence

assesment atau mapping kompetensi dengan menggunakan

mapping by using commonly agreed indicators referring

indikator

kepada

to key competence, roles and sectors as set forth in the

kompetensi utama, peran dan bidang sebagaimana tertuang

Company’s competence directory. Each semester, individual

dalam direktori kompentensi Perusahaan. Setiap semester

performance achievement is measured and used as a

pencapaian kinerja individu diukur dan dijadikan sebagai

reference of competence level of each employee described in

referensi tingkat kompetensi masing-masing karyawan yang

grades.

Untuk

mengukur

menggunakan

kompetensi

pihak

yang

karyawan,

independen

disepakat

bersama

untuk

mengacu

digambarkan dalam grade. Program yang dijalankan dengan menyusun program kerja

Program is run by preparing a work program such as

seperti pendidikan dan pelatihan baik yang bersifat hardskill

education and training both hard skills and soft skills.

maupun softskill.

PRODUKTIVITAS KARYAWAN

EMPLOYEE PRODUCTIVITY

ditentukan

Employee productivity is calculated and determined based

berdasarkankinerja pencapaian pendapatan terhadap jumlah

on the achievement of income against the total employees

total pegawai pada tahun berjalan. Produktivitas Karyawan

for the year. Employee productivity over the last 3 years as

selama 3 tahun terakhir sebagai berikut:

follows:

Produktifitas

karyawan

dihitung

atau

2013

2014

2015

Produktivitas Karyawan

Rp1.098,24 juta/orang

Rp1.225,73 juta/orang

1.317,52 juta/orang

Employee Productivity

Rp1.098,24 million/people

Rp1.225,73 million/people

1.317,52 million/people

Pendapatan 2015 Audited Audited Income 2015

Jumlah Pegawai 2015 Total Employees 2015

Produktivitas Karyawan Employee Productivity

B

C = A/B

1041

1.317,52 juta/orang

A Rp. 1,371,542.11 (juta) Rp. 1,371,542.11 (million)

1.317,52 million/people

Peningkatan produktivitas memberikan dampak positif terhadap pencapaian kinerja Perumnas secara keseluruhan.

130

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

Increased productivity provides a positive impact on the achievement of the overall performance of Perumnas.

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








JENJANG KARIR

CAREER PATH

Perumnas telah memiliki Roadmap Jenjang Karir sebagai

Perumnas has had a Career Path Roadmap as a reference

acuan dalam pengembangan karir SDM Perumnas. Perumnas

in the HR career development of Perumnas. Perumnas

memiliki acuan Keputusan Direksi Nomor: DIRUT/146/

has a reference through the Board of Directors Decree No:

KPTS/10/2012 tentang Perubahan Grade Jabatan Pada

DIRUT/146/KPRS/10/2012 on the Changes of Position Grade

Jenjang Karir Karyawan Perum Perumnas yang memberikan

in the Employee Career Path of Perum Perumnas that gives

persyaratan-persyaratan yang harus dipenuhi oleh karyawan

the requirements which must be met by employees who will

yang akan menduduki jabatan/posisi tertentu di Perumnas.

occupy particular position in Perumnas.

Grade Jenjang Karir di Perumnas sebagai berikut:

Career Path Grades in Perumnas as follows:

Jabatan Position No

Struktural Structural

Profesional Professional Expert Expert

Project Project

1

General Manager (GM)

Senior Expert

Ahli Utama Senior Expert

2

Deputy GM

Senior Expert

Ahli Utama Senior Expert

3

Manager

Expert

Ahli Madya Expert

4

Asisten Manager

Junior Expert

Ahli Pratama / Muda Junior Expert

5

Officer

6

Staff

7

Clerk Career development is carried out through mutation

Pengembangan karir dilakukan melalui mutasi (promosi dan

(promotion and rotation) based on the competence and

rotasi) berbasis kompetensi dan kinerja Karyawan sesuai

performance of employees according to the needs of the

kebutuhan perusahaan. Sepanjang tahun 2015, Perumnas telah melakukan rotasi terhadap 39 orang karyawan.

company. Throughout 2015, Perumnas has performed a

Disamping melalui program pendidikan dan pelatihan,

Besides education and training programs, employee

rotation to 39 employees.

development is also performed through the implementation

pengembangan karyawan juga dilakukan melalui pelaksanaan

of mutation (promotion, demotion and rotation), where in

mutasi (promosi, demosi dan rotasi), dimana untuk 2015

2015, the results are as follows:

hasilnya sebagai berikut: MUTASI MUTATION Promosi Promotion Rotasi Rotation

44 2013

2014

41

2015

260

44

134

-

41

260

39 2013

L A P O R A N

TA H U N A N

134

A NNUA L

2014

Rotasi

Promosi

Rotation

Promotion

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

131



SUMBER DAYA MANUSIA


HUMAN RESOURCES

Perumnas senantiasa berkomitmen untuk menjunjung

Perumnas is always committed to uphold equality in the

kesetaraan dalam pelaksanaan mutasi karyawan tanpa

implementation of employee mutation regardless of ethnicity,

membedakan suku, agama, ras, golongan, jenis kelamin atau

religion, race, class, gender or physical condition.

kondisi fisik.

SISTEM MANAJEMEN KINERJA

Perumnas menjamin persamaan kesempatan bagi seluruh Karyawan dalam mengembangkan karirnya sesuai dengan perkembangan perusahaan secara adil, fair dan transparan. Perumnas menerapkan sistem tools Balanced Score Card untuk mendapatkan akurasi, kesamaan dan transparansi yang berimbang dalam menilai kompetensi seluruh pegawai, perkembangan karir, tanggung jawab dan remunerasinya. Kehandalan kinerja karyawan merupakan tonggak utama dari keberhasilan perusahaan. Perumnas memiliki Sistem Manajemen Kinerja yang berdasarkan pada pencapaian dan pemenuhan dari Key Performance Indicator (KPI). Perumnas memiliki KPI tingkat Korporat yang selanjutnya diturunkan menjadi KPI Divisi dan diturunkan kembali menjadi KPI

PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

Perumnas guarantees equal opportunity for all employees to develop their careers in accordance with the Company’s development in an equitable, fair and transparent manner. Perumnas implements a system of Balanced Score Card tools to gain accuracy, similarity and impartial transparency in assessing the competence of all employees, career development, responsibility and remuneration. The reliability of employee’s performance is a major milestone of the Company’s success. Perumnas has a Performance Management System which is based on the achievement and fulfillment of the Key Performance Indicator (KPI). Perumnas has a corporate level KPI which is subsequently downgraded

masing- masing individu.

into Division KPI and further downgraded into the KPI of each

Pemenuhan KPI Individu menjadi salah satu persyaratan

Fulfillment of the Individual KPI became one of the

individual.

seseorang untuk promosi dan menduduki jabatan tertentu.

requirements for an employee to be promoted or occupied a

KESEJAHTERAAN KARYAWAN

EMPLOYEE WELFARE

Perumnas memberikan fasilitas dan bantuan kepadakaryawan setara dan kompetitif dengan industri sejenis. Selain memberikan gaji, komponen kesejahteraan karyawan terdiri

particular position.

Perumnas provides facilities and assistance to employees equally and competitively with similar industries. In addition to provide a salary, employee welfare components consist of:

dari: No

Komponen Components

Besaran Amount

1

Bonus Kinerja

250% dari THP

Performance Bonus

250% from Take Home Pay

2

Insentf Bulanan / KPI

-

Monthly Incentives/ KPI 3 4 5

Kenaikan Gaji Pokok

Maksimal 30% dari THP

Increase in Basic Salary

Maximum of 30% from Take Home Pay

Tunjangan Kesehatan

Diberikan kepada karyawan sampai dengan usia 59 tahun

Medical Allowance

Granted to employees until the age of 59 years old

Tunjangan Hari Raya

200% dari THP

Holiday Allowance


132

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







No

Komponen Components

Besaran Amount

6

Tunjangan Pendidikan / Tahun Ajaran Baru

100% dari THP

Education Allowance/ New Academic Year


Purnabakt

2 x Masa Kerja x THP

Retirement

2 x Work Period x Take Home Pay

Santunan Kematian

32 x THP (diberikan sampai dengan usia 65 tahun)

Death Compensation

32 x Take Home Pay (granted until the age of 65 years old)

Penghargaan Purnabakt

Diberikan kepada karyawan dengan masa kerja lebih dari

Retirement Appreciation

20 tahun

7 8 9

Granted to employees with work period of more than 20 years

PROGRAM PENSIUN

Perumnas memiliki program pensiun yang melalui program Dana Pensiun Dapenas dan DPLK Jiwasraya. Dana Pensiun Dapenas diberikan kepada seluruh pegawai lama dan karyawan yang diangkat sebagai karyawan tetap sampai dengan tahun 2002. Sementara untuk karyawan yang diangkat sebagai karyawan tetap sejak tahun 2003 sampai sekarang, dana pensiun dikelola oleh DPLK Jiwasraya.

usia pensiun (56 tahun) dimana 20% dari benefit diambil ketika pensiun sementara 80% akan diterima perbulan sampai karyawan tersebut meninggal atau ahli waris habis.

Untuk

mendukung

penerapanaturan-aturan

kebebasan

berserikat

ketenagakerjaan,

dan

Perumnas

dalam hal ini menjamin hak karyawan untuk berserikat, berkumpul, dan menyampaikan pendapat. Oleh karena itu, Perumnas mendukung kegiatan karyawan dalam berserikat dengan pembentukan Serikat Pekerja yang bernama Serikat Karyawan Perum Perumnas dengan jumlah keanggotaan karyawan Perumnas sebanyak 1082 orang. Susunan Pengurus Serikat Karyawan Perumnas sebagai berikut:

L A P O R A N

TA H U N A N

Perumnas has a pension plan through the Pension Fund program of Dapenas and DPLK Jiwasraya. Dapenas Pension Fund is granted to all of the long serving employees and to employees who were appointed as permanent employees until 2002. As for the employees who were appointed as permanent employees since 2003 until now, pension fund is managed by DPLK Jiwasraya.

Program Dana Pensiun diberikan ketika karyawan memasuki

SERIKAT KARYAWAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL

PENSION PLAN

A NNUA L

Pension Fund Program is granted when employees enter the pension age (56 years old) of which 20% of the benefits is taken when retired, while 80% will be accepted monthly until the employees passed away or heir is finished.

WORKERS UNION AND INDUSTRIAL RELATIONS To support freedom of association and the implementation of employment regulations, Perumnas in this case guarantees the right of employees to associate, assembly, and express opinion. Therefore, Perumnas supports the activities of employees in association with the establishment of Workers Union named Workers Union of Perum Perumnas with a number of employees amounted to 1,082 people. Composition of Workers Union Management of Perumnas as follows:

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

133





SUSUNAN PENGURUS DEWAN PIMPINAN NASIONAL SERIKAT KARYAWAN PERUMNAS PERGANTIAN ANTAR WAKTU PERIODE 2015-2016 MANAGEMENT COMPOSITION NATIONAL LEADERS BOARD PERUMNAS WORKERS UNION SWITCHING AMONG TIME PERIOD OF 2015-2016 Ketua Umum Chairman

RUHIAT

Sekretaris Jendral Secretary General

R. FENDY PURAGUSETIAWANTO

Bendahara Treasurer

SRIYANTO

Wakil Bendahara Deputy Treasurer

HERI SETIAWAN

Departemen Litbang/Humas Department of R & D/Public Relations

M. BASUKI RENDI ARI AJISOKO

Departemen Organisasi Department of Organization

HAERUDDIN AMAL SUGIARTO RIZKY ASWARASYAH

Departemen Hukum/HAM Department of Legal/Human Rights

ABDUL AFIF HERWINDUNOTO

Departemen Kesejahteraan Department of Welfare

ROSLEANY DAMANIK S. WIDODO FARIDATUL BAHIYAH

Departemen Usaha/Kerjasama Department of Business/Cooperation

SATRIAWAN AL TJETJEP TATAG HASTUNGKORO EDU DAMANIK

Departemen Kesekretariatan Secretarial Coordinator

DWI YANTI PUSPITASARI DWI ANGGRAENI S.

SUSUNAN DEWAN PENASEHAT ORGANISASI DEWAN PIMPINAN NASIONAL SERIKAT KARYAWAN PERUMNAS PERGANTIAN ANTAR WAKTU PERIODE 2015-2016 COMPOSITION OF ORGANIZATION ADVISORY BOARD NATIONAL LEADERS BOARDS PERUMNAS WORKERS UNION SWITCHING AMONG TIME PERIOD OF 2015-2016 Dewan Penasehat Organisasi Organization Advisory Board

ROHMAD BUDIANTO TRI ENDAR WAHYUDI PUJIONO MUCHLIS ABBAS KAIMUDDIN ASKAR

Perumnas selalu aktif membina hubungan dengan serikat pekerja, dan menganggap bahwa serikat pekerja merupakan mitra Manajemen dalam mencapai tujuan Perusahaan. Perumnas memberikan keleluasaan bagi serikat pekerjadalam

Perumnas has always actively establish relationship with the union, and considers that the union is a Management partner in achieving the Company’s objectives. Perumnas provides flexibility for the union in carrying out its activities.

melaksanakan kegiatannya. Untuk mendukung kebebasan berserikat bagi Karyawan serta menciptakan hubungan industrial yang sehat, Perumnas

134

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

To support freedom of association for Employees and to create a healthy industrial relations, Perumnas and the unions

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S






dan serikat pekerja saat ini telah memilki Perjanjian Kerja

already have the Collective Labour Agreement (CLA), as the

Bersama (PKB), sebagai aturan tertnggi di lingkungan internal

highest rules in the internal environment of Perumnas that

Perumnas yang menjadi komitmen bersama karyawan dan

becomes a joint commitment of employees and the Company

perusahaan dalam menciptakan iklim hubungan industrial

in creating harmonious industrial relations, dynamic and

yang harmonis, dinamis, dan berkeadilan. Kesungguhan

equitable. Seriousness in implementing the CLA, is the main

dalam mengimplementasikan PKB, adalah instrumen utama

instrument of agreement between the management and

kesepakatan antara manajemen dan karyawan dalam

employees in exercising their rights and obligation. Currently,

menunaikan hak dan kewajibannya. Saat ini PKB yang

the prevailing CLA is the period of 2013-2015 that has been

berlaku adalah PKB periode 2013-2015 yang telah terdafar

registered with the Directorate General of Industrial Relations

di Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan

and Labour Social Security No. KEP.51/PHIJSK/PKKAD/PKB/

Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. KEP.51/PHIJSK/PKKAD/PKB/

IV/2011.

IV/2011. Contents of the CLA are:

Isi dari PKB tersebut adalah: Hubungan kerja

1. Penerimaan & pengangkatan karyawan baru

Employment Relationship

1. Recruitment & appointment of new employees 2. Pengangkatan karyawan 2. Appointment of employees 3. Penempatan karyawan 3. Placement of employees 4. Mutasi 4. Mutation 5. Pejabat pengganti sementara, pejabat sementara & pejabat pelaksanan harian 5. Temporary replacement officials, acting officials & daily execution officials 6. Pengkaryaan karyawan 6. Instatement of employees 7. Detasering 7. Detasering 8. Perjalanan dinas 8. Official travel 9. Penghargaan kepada karyawan 9. Awards for employees

Disiplin, tata tertib & etika kerja

1. Disiplin kerja

Discipline, Rules & Work Ethic

1. Work disciplines 2. Tata tertib kerja 2. Work rules 3. Kehadiran karyawan 3. Presence of employees 4. Pelanggaran dan sanksi 4. Violations and sanctions

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

135




Pemberhentian karyawan

1. Berakhirnya hubungan kerja

Dismissal of Employees

1. Termination of the employment relationship


2. Rasionalisasi 2. Rationalization 3. Masa persiapan pensiun 3. Pension plan period 4. Hak hak karyawan berhenti bekerja 4. Rights of the stopped working employees 5. Penyelesaian kewajiban karyawan 5. Completion of the obligations of employees

BIAYA SDM

HR COSTS

Selama 2015, Biaya Sumber Daya Manusia sebagai berikut:

During 2015, the Human Resources Costs are as follows:

Penggajian

Rp216.503.061.751,38

Payroll Pendidikan Pelatihan

Rp5.232.020.000,00

Education & Training

136

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

L A P O R A N

TA H U NA N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

137





TINJAUAN INDUSTRI

INDUSTRY REVIEW

PEREKONOMIAN NASIONAL

NATIONAL ECONOMY

Di tengah berbagai tantangan eksternal dan domestik,

In the midst of various external and domestic challenges, the

perekonomian Indonesia 2015 mencatat kinerja yang

Indonesian economy in 2015 recorded a positive performance.

positif. Stabilitas makro ekonomi dan sistem keuangan

Macroeconomic stability and maintained financial system

terjaga sementara momentum pertumbuhan ekonomi mulai

while the economic growth momentum started to roll. The

bergulir. Terjaganya stabilitas makro ekonomi tercermin pada

maintained macroeconomic stability is reflected in inflation

inflasi yang kembali pada kisaran sasarannya 4±1%, defisit

that returns to the targeted range of 4±1%, the current

transaksi berjalan yang menurun ke sekitar 2% dari PDB, nilai

account deficit that decrease to approximately 2% of GDP,

tukar rupiah yang terkendali terutama sejak triwulan IV 2015,

the rupiah exchange rate that is controlled mainly since the

dan sistem keuangan yang resilien didukung oleh kecukupan

fourth quarter of 2015, and a financial system that is resilient

modal yang kuat.

supported by strong capital adequacy.

Sementara itu, pertumbuhan ekonomi yang berada pada tren

Meanwhile, economic growth that was on a weakening

melemah mulai menemukan momentum pembalikan pada

trend began to find reversal momentum in the second half

semester II 2015. Pencapaian kinerja ekonomi tersebut tidak

of 2015. The achievement of economic performance can

terlepas dari sinergi kebijakan yang ditempuh Bank Indonesia

not be separated from the synergies of policies pursued by

dan Pemerintah untuk mengawal stabilitas makro ekonomi

the Bank of Indonesia and the Government to safeguard

dan sistem keuangan serta mendorong proses pemulihan

macroeconomic stability and financial system and to

perekonomian.

encourage the economic recovery process.

Meski rupiah terdepresiasi, inflasi pada 2015 tercatat sebesar

Although the rupiah is depreciated, inflation in 2015 was

3,35% (yoy) dan berada dalam kisaran sasaran inflasi 2015,

recorded at 3.35% (yoy) and within a range of the inflation

yaitu 4±1%. Terkendalinya inflasi pada 2015 dipengaruhi oleh

target in 2015, which is 4±1%. Controlled inflation in 2015

faktor global dan domestik. Di sisi global, menurunnya harga

was influenced by global and domestic factors. On the global

minyak dunia memberikan kesempatan bagi Pemerintah

side, the decline in world oil prices provide an opportunity for

untuk menurunkan harga BBM domestik dan harga LPG

the Government to reduce domestic fuel price and the price

12 kg serta menyesuaikan tarif tenaga listrik. Kedua,

of 12 kg LPG and adjust electricity tariffs. Second, the decline

penurunan harga komoditas global, termasuk harga pangan

in global commodity prices, including food prices causes

menyebabkan inflasi yang relatif terkendali. Di sisi domestik,

inflation to relatively under control. On the domestic side,

meski rupiah terdepresiasi, passthrough pelemahan nilai

although the rupiah is depreciated, passthrough of exchange

tukar terhadap inflasi relatif terbatas. Kondisi tersebut tidak

rate depreciation to inflation is relatively limited. Such

terlepas dari permintaan domestik yang terkelola dan inflasi

condition can not be separated from the managed domestic

harga barang impor yang relatif rendah.

demand and inflation of the imported goods price is relatively low.

138

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







Inflasi Sesuai Target Inflation On Target

Persen Percent

kembali

Indonesia's economy has rediscovered momentum of

momentum perbaikan sejak semester II 2015. Pertumbuhan

improvement since the second half of 2015. The growth of

ekonomi domestik terus melambat sampai semester I 2015,

domestic economy continued to slowdown in the first half

sejalan dengan pelemahan ekonomi global, penurunan

of 2015, in line with the global economic slowdown, falling

harga komoditas, dan tersendatnya belanja pemerintah

commodity prices, and delays in government spending over

akibat permasalahan nomenklatur. Namun, pertumbuhan

the issue of nomenclature. However, economic growth began

ekonomi mulai berbalik arah pada semester II 2015,

to turn in the second half of 2015, driven by an improvement

didorong oleh perbaikan permintaan domestik. Belanja

in domestic demand. Government spending increased

pemerintah meningkat signifikan, ditopang oleh peningkatan

significantly, supported by an increase in government capital

belanja modal pemerintah terutama terkait pembangunan

expenditures primarily related to infrastructure development.

infrastruktur. Stimulus fiskal pemerintah tersebut juga

The government's fiscal stimulus has also been responded by

telah direspons oleh sektor swasta. Hal ini tercermin pada

the private sectors. This is reflected in the improvement in

membaiknya pertumbuhan investasi di beberapa sektor,

investment growth in several sectors, such as the construction

seperti sektor konstruksi.

sector.

Perekonomian

Persen Percent

Indonesia

telah

menemukan

Pertumbuhan Ekonomi Mulai Membaik pada Paruh II 2015 Economic growth began to improve in the second half of 2015

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

139





Sementara itu, di sisi rumah tangga, tetap tingginya tingkat

Meanwhile, on the household side, the continuing high level

keyakinan konsumen mendorong pertumbuhan konsumsi

of consumer confidence encouraging the growth of household

rumah tangga yang masih relatif stabil dan resilien. Untuk

consumption that relatively remains stable and resilient. For

keseluruhan 2015, pertumbuhan ekonomi masih mengalami

the whole 2015, economic growth still experienced a slowdown

perlambatan dari 5,02% pada 2014 menjadi 4,79%. Meski

from 5.02% in 2014 to 4.79%. Despite the decline, compared

menurun, dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi

to the economic growth of other countries with a commodity

negara-negara lain dengan basis komoditas, pertumbuhan

base, economic growth in Indonesia is still relatively high.

ekonomi Indonesia masih relatif tinggi. Secara spasial,

Spatially, the economic growth structure in Indonesia is also

struktur pertumbuhan ekonomi Indonesia yang juga mulai

gaining diversified and able to withstand further slowdown in

terdiversifikasi mampu menahan penurunan pertumbuhan

economic growth. Java's economy, with a base of high-value

ekonomi lebih lanjut. Perekonomian Jawa, dengan basis

added manufacturing sector, tends to continue to grow tall, so

sektor manufaktur bernilai tambah tinggi, cenderung masih

as to be able to compensate the economic growth outside Java

tumbuh tinggi, sehingga dapat mengimbangi pertumbuhan

which affected by weakening commodity prices.

ekonomi di luar Jawa yang terkena dampak pelemahan harga komoditas. Pada tahun 2015, kinerja industri perbankan mengalami sedikit

In 2015, the performance of the banking industry experienced

perlambatan seiring dengan perlambatan pertumbuhan

a slight slowdown in line with the slowdown in domestic

ekonomi domestik. Meskipun kinerja intermediasi melambat,

economic growth. Although the performance of intermediation

industri perbankan masih mampu menjaga profitabilitasnya

slowed down, the banking industry was still able to maintain

tumbuh positif. Pertumbuhan kredit pada tahun 2015

its profitability to grow positively. Credit growth in 2015

melambat menjadi 10,4% dari 11,6% pada tahun 2014.

slowed down to 10.4% from 11.6% in 2014. As a result of the

Akibat dari perlambatan tersebut, rasio Return on Asset (ROA)

slowdown, the Return on Assets (ROA) ratio and Net Interest

dan Net Interest Margin (NIM) juga mengalami penurunan,

Margin (NIM) ratio also decreased, but is still at a fairly high

namun masih pada level yang cukup tinggi.

level.

Meskipun

cenderung melambat,

Although the performance of intermediation tends to slow

namun peran perbankan dalam pembiayaan ekonomi masih

down, but the role of banks in financing the economy is still

meningkat. Hal ini ditunjukkan oleh rasio kredit terhadap PDB

increasing. This is indicated by the credit ratio against GDP that

yang meningkat mencapai 45,6% pada tahun 2015 dibanding

increased to 45.6% in 2015 compared to 40.1% in 2014. Based

40,1% pada tahun 2014. Berdasarkan jenis penggunaannya,

on the type of use, working capital loans (KMK) and consumer

kinerja

intermediasi

kredit modal kerja (KMK) dan kredit konsumsi (KK) mengalami

credit (KK) experienced a slowdown, while investment loans

perlambatan, sementara kredit investasi (KI) tumbuh sedikit

(KI) grew slightly higher. KMK growth slowed to 9.0% at the

lebih tinggi. KMK tumbuh melambat menjadi 9,0% pada

end of 2015 compared to 2014 with 10.8%.

akhir 2015 dibandingkan dengan tahun 2014 yang mencapai 10,8%. Adapun, KI justru tumbuh meningkat di akhir tahun

Meanwhile, KI had grown to rise later in the year to 14.7%

menjadi 14,7% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar

compared to 2014 with 13.2% (Figure 8.6). The slowdown in

13,2% (Grafik 8.6). Perlambatan pada KMK disebabkan

the KMK caused by low demand and accelerated repayment

oleh permintaan yang rendah dan percepatan pelunasan

from the corporation as a result of slowing economy activity

dari korporasi akibat perlambatan kegiatan ekonomi yang

that affect corporate performance. While, consumer loans (KK)

memengaruhi kinerja korporasi. Sementara, kredit konsumsi

growth slowed to 9.1% compared to 2014 amounted to 11.5%.

(KK) tumbuh melambat menjadi 9,1% dibandingkan dengan

Consumer loans is largely derived from the household sector,

tahun 2014 sebesar 11,5%. Kredit konsumsi sebagian besar

consisting of mortgages and Multipurpose Loans. The decline

140

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







berasal dari sektor rumah tangga, terdiri atas Kredit Pemilikan

in corporate performance also contributed to the decline in

Rumah (KPR) dan Kredit Multiguna. Penurunan kinerja

household income, thereby reducing the consumption credit.

korporasi juga berdampak pada penurunan penghasilan rumah tangga sehingga mengurangi kredit konsumsinya. Sementara untuk kredit sektor lain-lain atau kredit konsumsi

As for others sector loans or consumer loans which mostly

yang sebagian besar merupakan KPR dan Multiguna

mortgages and Multipurpose Loans also slowed down

juga mengalami perlambatan yang cukup dalam sebagai

quite deep as the continued impact of declining corporate

dampak lanjutan dari menurunnya kinerja korporasi yang

performance that causes household income to decline..

menyebabkan penghasilan rumah tangga menurun.

Perkembangan Rata-rata Suku Bunga Kredit, Suku Bunga Depositp Rupiah dan BI Rate Average growth of loan interest rates, rupiah deposit interest rates and BI rates Triliun Rupiah

persen

trilion rupiah

percent

TPF Loans

Loan Rate Rp (right scale) BI Rate (right scale)

Deposite Rate Rp 1 month (right scale)

Kondisi makro perekonomian Indonesia pada tahun Tahun

Indonesia's macro-economic conditions in 2015 have begun

2015 sudah mulai membaik walaupun dampak krisis ekonomi

to improve despite the global economic crisis that is still

global masih terasa dibeberapa sektor. Hal ini ditandai dengan

felt in some sectors. It is marked by economic growth in the

pertumbuhan ekonomi di daerah yang sejalan dengan

region which in line with the national economic growth that

perkembangan ekonomi nasional yang masih tumbuh cukup

is still growing quite high, even growth in several regions

tinggi, bahkan pertumbuhan di beberapa daerah mengalami

is accelerating. But, the continuity of the repairment and

percepatan. Tetapi kesinambungan atas perbaikan dan

recovery of the economy depends on the fiscal and monetary

pemulihan ekonomi tersebut tergantung pada kebijakan

policies that will be adopted by the government, an action

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

141

IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW

PROFIL PERUSAHAAN


SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

fiskal dan moneter yang akan ditempuh oleh pemerintah,

which is beyond the control of the Company.

suatu tindakan yang berada diluar kendali perusahaan.

The instability of economic conditions in Indonesia have telah

been anticipated by the Company by taking actions including

diantisipasi perusahaan dengan melakukan tindakan berupa

controlling all cost components and determining the priority

pengendalian seluruh komponen biaya dan penetapan skala

scales in the use of funds. Thus, the funds spent are actually

prioritas dalam penggunaan dana, Dengan demikian dana

allocated to finance the activities required for the operations

yang dikeluarkan benar-benar dialokasikan untuk membiayai

and able to bring in revenue to support the liquidity and

aktivitas yang diperlukan untuk operasional dan yang mampu

soundness of the Company.

Ketidakstabilan

kondisi

ekonomi

di

Indonesia

mendatangkan pendapatan dalam menunjang likuiditas maupun kesehatan perusahaan. Asumsi Makro Macro Assumptions 2014 Asumsi Makro Macro Assumptions

APBN Budget

2015

APBN-P Budget Revision

Realisasi Realization

APBN Budget

APBN-P Budget Revision

Realisasi Realization

Pertumbuhan Ekonomi y.o.y (%) Economic Growth y.o.y (%)

6,0

5,5

5,0

5,8

5,7

4,8

Inflasi y.o.y (%) Inflation y.o.y (%)

5,5

5,3

8,4

4,4

5,0

3,4

10.500

11.600

11.870

11.900

12,500

13.392

Rata-rata Suku Bunga 3 BULAN (% per tahun ) Average of SPN Rate 3 month (% per year)

5,5

6,0

5,8

6.0

6,2

5,97

Harga Minyak Internasional-ICP (dolar AS per barel) International Oil Price - ICP (US Dollar per barrel)

105

105

97

105

60

49,0

Lifting Minyak Indonesia (ribu barel setara minyak per hari Indonesia Oil Lifting (Thousand Barrel per day)

870

818

794

900

825

777,6

Lifting Gas Indonesia (ribu barel setara minyak per hari) Indonesia Gas Lifting (Thousand Barrel equal oil per day)

1.240

1.224

1.248

1.248

1.221

1.195

Nilai Tukar (rupiah terhadap dolar AS) Exchange Rate (Rupiah to US Dollar)

142

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








INDUSTRI PERUMAHAN NASIONAL

NATIONAL HOUSING INDUSTRY

Kondisi industri perumahan nasional yang berpengaruh

National housing industry conditions that affect the

terhadap kinerja Perusahaan bisa diklasifikasikan sebagai

Company's performance can be classified as follows.

berikut. Interest Rate Subsidized Mortgages

Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Bersubsidi Bunga. Pemerintah melalui Kementerian Perumahan Rakyat pada tahun 2010 mengeluarkan kebijakan subsidi selisih bunga untuk kepemilikan rumah menengah kebawah dan rusunami melalui program Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan

The Government through the Ministry of Public Housing in 2010 issued a policy of interest margin subsidies for ownership of middle-low houses and rusunami through the Housing Financing Liquidity Facility (FLPP).

(FLPP). Saat ini suku bunga KPR bersubsidi (program FLPP) ditetapkan

Currently, the interest rate of subsidized mortgages (FLPP

fixed sebesar 7,25% untuk KPR Rumah Sederhana/Rumah

program) is set at a fixed rate of 7.25% for the mortgages

Sederhana Sehat dan Rusunami. Dengan bergulirnya program

of Simple House/Healthy Simple House and Rusunami. With

FLPP tersebut, diharapkan animo masyarakat untuk memiliki

the passing of FLPP program, it is expected that the public

rumah semakin besar sehingga berdampak menaikkan

interest to have a house is increasing so as to impact on the

pencapaian penjualan secara signifikan.

increased of sales achievement significantly.

Otonomi Daerah.

Regional Autonomy

Berdasarkan Undang-Undang No. 22 Tahun 1999 tentang

Based on Law No. 22 Year 1999 on Regional Autonomy and

Otonomi Daerah dan Undang-Undang No. 25 Tahun 1999

Law No. 25 Year 1999 on financial balance between the

tentang perimbangan keuangan antara Pusat dan Daerah yang

Central and Regional which enforced starting in 2001 led to

diberlakukan mulai Tahun 2001 menyebabkan aliran uang

national money flow to be impartial between the Central and

secara nasional akan berimbang antara Pusat dan Daerah.

Regional. In 2004 has been issued Law No. 32 year 2004 which

Dalam tahun 2004 telah dikeluarkan Undang-undang Nomor

is an improvement of the Law No. 22 Year 1999. In line with

32 tahun 2004 yang merupakan penyempurnaan terhadap

the provisions of Regional Autonomy, the Company gradually

Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999. Sejalan dengan

handed over full authority to Regional Offices in determining

ketentuan Otonomi Daerah tersebut perusahaan secara

the location, number and variety of house types that will be

berangsur-angsur menyerahkan kewenangan sepenuhnya

built and marketed. While the Central Office will support in

kepada Kantor Regional didalam menentukan lokasi, jumlah

terms of funding, and more direct role as a regulator, builder,

dan variasi type rumah yang akan dibangun dan dipasarkan.

balancing and controlling business activities in the regional in

Sedangkan Kantor Pusat akan mendukung dalam segi

order to run properly.

pembiayaannya, dan lebih mengarahkan perannya sebagai pengatur, pembina, penyeimbang dan pengendali kegiatan usaha di Regional agar dapat berjalan dengan baik. Industri Sektor Properti

Property Sector Industry

Di sektor industri real estate, sudah menunjukan adanya

In the sector of real estate industry, has shown an increase

peningkatan

pasar

in the purchasing power of people in particular the middle-

menengah keatas, sedangkan untuk menengah kebawah

up market, while for middle-low is still constrained due to

masih terkendala akibat stagnannya pendapatan masyarakat

stagnant incomes of middle-income people, and the amount

berpenghasilan menengah kebawah, dan kebijakan besaran

of down payment policy of mortgage house purchase by the

uang muka pembelian rumah KPR oleh Bank Indonesia.

Bank of Indonesia.

daya

beli

masyarakat

L A P O R A N

khususnya

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

143


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW



Untuk membantu masyarakat menengah kebawah memiliki

To assist the middle-low people to have a home, the

rumah,

Kementerian

Government through the policy of the Ministry of Public

Perumahan Rakyat memberikan subsidi bunga KPR dalam

Housing provides subsidies of mortgage interest rates in the

program FLPP (Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan),

FLPP program (Housing Financing Liquidity Facility), with the

adanya bantuan uang muka rumah dari Bapertarum,

down payment assistance from Bapertarum, Asabri, Social

Asabri, Jamsostek, KPR Indent dan lain-lain. Untuk kedepan

Security, Indent mortgages and others. For the future, the

pemerintah sedang mengkaji pola subsidi yang dapat

government is reviewing the pattern of subsidy that can be

langsung dirasakan oleh masyarakat sasaran.

directly perceived by the target audience.

Beberapa hal pokok yang mempengaruhi pertumbuhan

Some of the main things that influence the property sector

sektor properti adalah :

growth are:

Pemerintah

melalui

kebijakan

• Kebijakan pemerintah dalam program penyediaan

• Government policy in the program of new housing

perumahan yang baru yaitu FLPP dimana batasan harga

provision namely FLPP where the restrictions of sale

jual mengalami kenaikan dan subsidi untuk uang muka

price increased and subsidies for down payment is

dihilangkan, diganti dengan penggunaan suku bunga

omitted, replaced by the use of a fix interest rate over

yang tetap selama umur KPR. Regulasi FLPP tersebut

the life of the mortgages. FLPP regulation requires

memerlukan waktu penyesuaian pasar khususnya

an adjustment period, especially the effect of rising

pengaruh kenaikan angsuran KPR akibat naiknya harga

mortgages installment due to higher selling prices so

jual sehingga penyerapan KPR FLPP lambat. Diperlukan

that the absorption of FLPP mortgages is slow. More

upaya lebih intens untuk meyakinkan pasar terhadap

intense efforts are needed to reassure the markets

regulasi KPR.

against mortgages regulation. tentang

• Policy from the Bank of Indonesia regarding mortgage

penyaluran Kredit Perumahan Rumah (KPR) yaitu

disbursement to limit mortgage facility for customers

membatasi pemberian fasilitas KPR kepada konsumen

by increasing down payment for house purchases with

dengan menaikkan uang muka untuk pembelian rumah

a minimum of 20%, and limiting mortgage disbursement

• Adanya

kebijakan

dari

Bank

Indonesia

for purchases of second houses and so forth.

sebesar minimal 20%, dan membatasi pemberian KPR

• An increase in land prices as raw material of development,

untuk pembelian rumah kedua dan seterusnya .

and a more limited land availability for the provision of

• Adanya kenaikan harga tanah sebagai bahan baku

housing especially for low-income people.

pembangunan, dan semakin terbatasnya ketersediaan tanah untuk penyediaan perumahan khususnya untuk masyarakat berpenghasilan rendah. Dalam rangka mengantisipasi berbagai kendala dalam sektor properti yang ada dan untuk menghadapi persaingan usaha yang ketat agar perusahaan tetap tumbuh dan berkembang menjadi perusahaan yang dipercaya, terdapat hal – hal positif yang terjadi dalam Perusahaan, diantaranya : • Kerjasama yang intens dengan pihak perbankan terutama untuk merealisasikan KPR Fasilitas Likuidaitas

In order to anticipate existing difficulties in the property sector and to face tight business competition for the company to continue growing and evolving into a company that is trustworthy, there are positive things that happened in the Company, among others: • Intense cooperation with banking parties, especially to realize the mortgages of Housing Financing Liquidity

Pembiayaan Perumahan (FLPP). • Melaksanakan Sinergi BUMN untuk memanfaatkan asset BUMN yang kurang produktif untuk core business-

Facility (FLPP). • Implement SOEs Synergies to leverage SOEs assets that

nya guna dikerjasamakan dengan Perumnas.

144

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

are less productive to its core business in order to be cooperated with Perumnas.

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








• Sinergi dengan Mitra, baik pemerintah daerah maupun

• Synergy with Partners, both regional government

swasta untuk memanfaatkan lahan yang dimiliki,

and private sectors to take advantage of land owned,

termasuk pasar kolektif.

including collective market.

• Pengikatan dengan pemilik tanah di lokasi-lokasi

• Bonding with land owners on potential locations

potensial dilakukan dengan sistem pemberian tanda jadi

conducted with a deposit system for assurance/ guarantee of land purchases.

untuk kepastian / jaminan pembelian tanah. • Revitalisasi aset – aset terutama lahan yang potensial

• Revitalization of assets especially the potential land owned to be utilized soon.

yang dimiliki untuk segera dimanfaatkan. • Mengefektifkan usaha sewa ruang kantor dan jasa

• Streamline the business of office space lease and other services.

lainnya. • Keberhasilan meraih sertifikasi ISO 9001:2008 dan telah

• Success to achieve ISO 9001:2008 certification and the

dilakukanya Surveillance ISO sehingga manajemen mutu

indicted ISO Surveillance so that the quality management

Perumnas semakin meningkat.

of Peurmnas is increasing. SOP

• Enhancement and implementation of SOP (Standard

(Standard Operating Procedures) untuk bisnis proses

Operating Procedures) for business processes in the

di kantor pusat dan kantor regional disesuaikan dengan

head office and regional offices adjusted to the standard

standard ISO 9001:2008.

of ISO 9001:2008.

• Penyempurnaan

dan

pengimplementasian

• Meningkatnya Score Kriteria Penilaian Kinerja Unggul

• Increased Score of the Excels Performance Assessment

(KPKU) dari 435 menjadi 489 dengan kategori Good

Criteria (KPKU) from 435 into 489 in the category of

Performance.

Good Performance.

• Pencapaian GCG Level sebesar 75,20 poin dari target

• Achievement of GCG Level amounted to 75.20 points

75,00 di Tahun 2015 dan realisasi 72,80 dari target 72,00

from the target of 75.00 in 2015 and realization of 72.80

di Tahun 2014.

from the target of 72.00 in 2014.

• Alokasi modal kerja diprioritaskan pada proyek-

• Allocation of working capital is prioritized to projects

proyek yang mudah dilaksanakan dan dengan tingkat

that are easy to implement with a high return on capital. • Increased ability of Planning & Designing with the

pengembalian modal tinggi. • Peningkatan kemampuan Perencanaan & Perancangan dengan meningkatnya kemampuan SDM dalam hal • Peningkatan SDM di bidang Project Management dan Value Engineering.

• Increased HR through a structured restructuring program and improved competence through training.

• Peningkatan SDM melalui program restrukturisasi dan

• Increased HR in the fields of Project Management and Value Engineering.

pemanfaatan IT.

terstruktur

increased HR capabilities in the use of IT.

peningkatan

kompetensi

melalui

• Preparation of the framework of HR development model adjusted to the Vision, Mission and the SWOT analysis, with main measures: HR Restructuring, Preparation of

pelatihan. • Penyusunan kerangka model pengembangan SDM yang disesuaikan dengan Visi, Misi dan analisis SWOT, dengan

HR Business Strategy and Competency Model to support such business strategy.

langkah utama: Restrukturisasi SDM, Penyusunan Strategi Bisnis SDM dan Model Kompetensi untuk menunjang strategi bisnis tersebut.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

145


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW



TINJAUAN OPERASIONAL

OPERATIONAL REVIEW

Sebagai pelaku utama penyedia perumahan dan pemukiman

As the main actors of the providers of housing and settlement

di Indonesia serta satu-satunya BUMN yang bergerak dalam

in Indonesia and the only SOE engaged in the field of

bidang perumahan, Perum Perumnas memiliki divisi/segmen

housing, Perum Perumnas has business divisions/segments

usaha yang terbagi kedalam 6 (enam) Jenis yaitu Penjualan

that are divided into 6 (six) types, namely House Sales,

Rumah, Sewa Pemeliharaan, Penjualan Kapling Tanah

Maintenance Lease, Ripe Land Plot Sales (KTM), Cooperation

Matang (KTM), Kerjasama Pembangunan dan Pemasaran

of Development and Marketing (KSPP), Anami and Rusunami

(KSPP), Penjualan Anami dan Rusunami.

Sales.

Secara umum, produk utama yang dihasilkan Perumnas

In general, the main products produced by Perumnas are:

adalah:

• PERUMAHAN HOUSING)

TIDAK

BERSUSUN

(LANDED

• LANDED HOUSING

Sejak didirikan pada tahun 1974, Perumnas telah

Since its founding in 1974, Perumnas has built more

membangun lebih dari 500.000 unit rumah di seluruh

than 50,000 housing units throughout Indonesia. As

Indonesia. Sebagai perintis pengembangan perkotaan,

a pioneer of urban development, Perumnas has been

Perumnas telah berhasil melaksanakan misi pemerintah

successfull in carrying out the mission of the government

dalam mewujudkan pemerataan pembangunan. Hal ini

in achieving equitable development. This is proved by

terbukti dengan telah dibangunnya perumahan di lebih

the construction of housing in over 150 cities. Moreover,

dari 150 kota. Selain itu, Perumnas selalu konsisten

Perumnas is always consistent to focus on lower-middle

fokus pada pembangunan kelas menengah ke bawah.

class development. Several types of houses built by

Beberapa tipe rumah yang dibangun Perumnas adalah

Perumnas are Healthy Simple House (RSh), Simple

Rumah Sederhana Sehat (RSh), Rumah Sederhana

House (RS) and Medium House (RM). Eachof the housing

(RS) dan Rumah Menengah (RM).Setiap perumahan

built has been equipped with public facilities and social

yang dibangun telah dilengkapi dengan fasilitas umum

amenities

maupun fasilitas sosial.

• RUMAH SUSUN SEDERHANA (VERTICAL HOUSING) Pada

1980,

Perumnas

merintis

• VERTICAL HOUSING

pembangunan

In 1980, Perumnas pioneered the development of

perumahan secara vertikal (rumah susun), terutama di

vertical housing (flats), especially in major cities with

kota-kota besar yang lahan tanahnya makin terbatas.

increasingly limited land area. In addition to overcome

Selain untuk mengatasi keterbatasan kahan di kota

the limited land in major cities, construction of flats also

besar, pembangunan rumah susun juga dilaksanakan

is implemented to support the urban renewal program.

untuk mendukung program peremajaan perkotaan. Realisasi Rumah Susun Sederhana (Rusuna) ini tersebar

Realization of Simple Flats (Rusuna) is spread out in

di beberapa lokasi di Jakarta seperti Tanah Abang,

several locations in Jakarta such as Tanah Abang,

Kebon Kacang, Klender, Kemayoran dan Pulo Gadung.

Kebon Kacang, Klender, Kemayoran and Pulo Gadung.

Selain di Jakarta, Rusuna juga dibangun di Bandung

Besides in Jakarta, Rusuna is also built in Bandung

Sarijadi, Surabaya Menanggal, Medan Sukaramai, dan

Sarijadi, Surabaya Menanggal, Medan Sukaramai, and

Palembang Ilir Barat.

Palembang Ilir Barat.

146

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








bidang

With a consistent experience as the providers of housing

penyediaan perumahan dan permukiman, Perumnas

and settlement, Perumnas has the potential and

mempunyai potensi dan kapabilitas untuk memberikan

capabilities to provide advocacy and advice to regional

advokasi dan konsultansi kepada Pemda di bidang

government in the field of housing and settlement.

perumahan dan permukiman. Demikian juga dalam hal

Similarly, in terms ofmanaging Rusunawa. Currently,

mengelola Rusunawa. Perumnas yang saat ini mengelola

Perumnas manages nearly 7,000 flats units in 16

hampir 7.000 unit satuan rumah susun di 16 lokasi yang

locations which located in 9 provinces in Indonesia.

Dengan

Pengalaman

yang

konsisten

di

terletak di 9 provinsi di Indonesia. a. Rumah Susun Sederhana Sewa (Simple Rent Flats) Adalah rumah susun sederhana yang disewakan kepada masyarakat perkotaan yang tidak mampu untuk membeli rumah atau yang ingin tinggal untuk sementara waktu misalnya para mahasiswa, pekerja temporer dan lain-lainnya. Rusunawa yang telah dibangun oleh Perumnas tersebar di beberapa kota besar seperti Jakarta (Cengkareng, Koja, Kemayoran, Pasar Jumat, dan Pulo Gebang), Surabaya, Cirebon, Batam, Makassar, Padang, Pontianak dan Samarinda. b. Rumah

Susun

Sederhana

Milik

tahun

terakhir,

(Low

Cost

Apartement) Pada

beberapa

memprogramkan

pembangunan

Perumnas perumahan

bekerja sama dengan instansi, Pemda dan lain-lain. Untuk menangani konsumen kolektif agar lebih dapat memenuhi kekurangan rumah yang selama ini belum bisa terpenuhi, baik oleh pengembang, Pemerintah maupun swadaya masyarakat. Sampai dengan saat ini sudah dibangun beberapa Rusunami di Jabodetabek antara lain Citypark-Cengkareng, Bandar Kemayoran, Sentra Timur-Pulogebang, Center Point-Bekasi, Malak Green-Klender dan akan terus berkembang. Sedangkan di luar Jabodetabek direncanakan akan dibangun di Antapani dan Sarijadi – Bandung, Simpang Lima – Semarang,

a. Simple Rent Flats Simple flats that were rented out to urban communities who can not afford to buy a house and who want to stay for a while, for example students, temporary workers and others. Rusunawa which has been built by Perumnas scattered in several major cities such as Jakarta (Cengkareng, Koja, Kemayoran, Pasar Jumat and Pulo Gebang), Surabaya, Cirebon, Batam, Makassar, Padang, Pontianak and Samarinda.

b. Low Cost Apartment In recent years, Perumnas made programs of the development of housing in collaboration with agencies, Regional Government and others. To deal with the collective consumer to be more able to meet the shortage of houses that has not been met thus far, either by the developer, Government and NGOs. Up to this moment, has been built several Rusunami in Jabodetabek among others CityparkCengkareng, Bandar Kemayoran, Sentra TimurPulogebang, Center Point-Bekasi, Malak GreenKlender and will continue to grow. While outside Jabodetabek is planned to be built in Antapani and Sarijadi - Bandung, Simpang Lima - Semarang, Panakukkang = Makassar, and other major cities.

Panakukkang – Makassar, dan kota besar lainnya.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

147

IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW


• KAWASAN SIAP BANGUN (KASIBA) LINGKUNGAN SIAP BANGUN (LISIBA).



DAN

• READY TO BUILD AREA (KASIBA) AND READY TO BUILD ENVIRONMENT (LISIBA)

Pembentukan Kawasan Siap Bangun (Kasiba) yang

Establishment of Ready to Build Area (Kasiba) that

berfungsi sebagai bank tanah (land bank), adalah

serves as the land bank is the answer to a wide range

jawaban atas berbagai fenomena yang berpotensi

of phenomena that could potentially hinder the smooth

menghambat kelancaran pengadaan perumahan dan

procurement of housing and settlement in urban areas.

pemukiman di perkotaan.Terbatasnya persediaan tanah

The limited supply of land in urban areas resulted in

di perkotaan mengakibatkan munculnya spekulan

the emergence of land speculators, so the price of land

tanah sehingga harga tanah menjadi mahal. Untuk

becomes expensive. To that end, the Government issues

itu, Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah

the Government Regulation of the Republic of Indonesia

Republik Indonesia Nomor 80 Tahun 1999 tentang

No. 80 Year 1999 on Ready to Build Area, and Ready to

Kawasan Siap Bangun, dan Lingkungan Siap Bangun yang

Build Environment that stand alone.

Berdiri Sendiri. Perumnas menjalankan amanat UU No. 4/1972 tentang

Perumnas implements the mandate of Law No. 4/1972

Perumahan dan Pemukiman, dan PP No. 80/1978

on Housing and Settlement, and Government Regulation

tentang Kawasan Siap Bangun (Kasiba) dan Lingkungan

No. 80/1978 on Ready to Build Area (Kasiba) and

Siap Bangun Yang Berdiri Sendiri (Lisiba BS). Perumnas

Ready to Build Environment that Stand Alone (Lisiba

telah mengembangkan kawasan skala besar dengan pola

BS). Perumnas has developed a large-scale area with a

Kasiba di daerah Driyorejo – Gresik (luas perencanaan

pattern of Kasiba in the area of Driyorejo - Gresik (area

1000 Ha), Martubung – Medan (300 Ha), serta

planning of 1,000 Ha), Martubung - Medan (300 Ha),

Cengkareng (209 Ha).

and Cengkareng (209 Ha).

• PEREMAJAAN KAWASAN PERMUKIMAN KUMUH

• REJUVENATION OF SLUM AREA

Melalui proyek ini, Perumnas Berkontribusi dalam

Through this project, Perumnas contributes to reduce

mengurangi beban urban social problem. Pelaksanaan

the burden of urban social problem. Implementation

peremajaan permukiman kumuh yang berada di tanah

of the rejuvenation of slum area in the state land, are

negara, sudah diatur dalam instruksi Presiden Nomor 5

already regulated in Presidential instruction No. 5

Tahun 1990 tentang Peremajaan Permukiman Kumuh di

Year 1990 on Rejuvenation of Slum Area in State Land.

Atas Tanah Negara. Lampiran Inpres tentang pedoman

Attachment of the Presidential Instruction on guidelines

pelaksanaan peremajaan permukiman kumuh, secara

for the implementation of the rejuvenation of slum area,

eksplisit menyebutkan bahwa Perumnas adalah salah

explicitly states that Perumnas is one of the government

satu institusi pemerintah yang bertugas melaksanakan

institutions in charge of city restructuring through the

penataan kota kembali melalui program Urban Renewal

Urban Renewal program in the form of "vertical low

dalam bentuk "vertical low cost housing", baik beli

cost housing", either to buy (Rusunami/Subsidized

(Rusunami/Apartemen

apartment) or lease (Rusunawa).

bersubsidi)

maupun

sewa

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

(Rusunawa).

148

LA P O R A N

2015

PERU M

PERU M NA S







Urban Renewal atau penataan kembali permukiman

Urban Renewal or restructuring of slum area has been

kumuh, sudah menjadi portfolio Perumnas. Sebelum

a portfolio for Perumnas. Before the issuance of this

terbitnya ketentuan ini, mulai tahun 1980-an Perumnas

provisions, began in the 1980s, Perumnas has started

sudah mengawali program peremajaan permukiman

the slum area renewal program with the Urban Renewal

kumuh dengan mengerjakan proyek Urban Renewal

projects among others in Tanah Abang, Kebon Kacang,

antara lain di Tanah Abang, Kebon Kacang, Kemayoran

Kemayoran in Jakarta, Ilir Barat in Palembang, and

di Jakarta, Ilir Barat di Palembang, dan Sukaramai

Sukaramai in Medan. Financing of such projects had

di Medan. Pembiayaan proyek tersebut mendapat

the full support from the government both state budget

dukungan penuh dari pemerintah baik dana APBN

funds and foreign assistance funds.

maupun dana bantuan luar negeri.

KINERJA OPERASIONAL PER SEGMEN

OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENTS

KINERJA OPERASIONAL

OPERATIONAL PERFORMANCE

Realisasi total penjualan tahun 2015 sebesar Rp. 1.371.542,11

Realization of total sales in 2015 amounted to Rp1,371,542.11

juta, naik sebesar Rp. 33.046,67 juta atau mencapai 2,47%

million, rose by Rp33,046.67 million or reached 2.47%

dari total penjualan tahun 2014 sebesar Rp. 1.338.495,44

from total sales in 2014 amounted to Rp1,338,495.44

juta. Nilai penjualan terbesar diperoleh pada penjualan

million. The largest sales value obtained from House

rumah sebesar Rp799.447,46 juta, pendapatan KSPP sebesar

Sales with Rp799,447.46 million, KSPP income amounted

Rp264.096,11 juta dan penjualan Kavling Tanah Mentah

to Rp264,096.11 million and Raw Land Plot (KTM) sales

(KTM) sebesar Rp154.361,84

juta. Peningkatan realisasi

amounted to Rp154,361.84 million. Increase in sales in 2015

penjualan tahun 2015 dipengaruhi oleh meningkatnya

was affected by increased sales in all business segments

penjualan pada semua segmen usaha yang dimiliki oleh

owned by Perum Perumnas.

Perum Perumnas. Perkembangan pendapatan dari hasil penjualan yang

Development of income from the sales generated by Perum

dihasilkan perusahaan Perum Perumnas pada tahun 2015

Perumnas in 2015 is shown in the sales value tables below:

adalah seperti tabel nilai penjualan tersebut di bawah ini:

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

149


IKHTISAR UTAMA

PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

COMPANY PROFILE


Tabel Penjualan 2014-2015 (dalam juta Rupiah) Table of Sales 2014-2015 (in million Rupiah) Keterangan Descriptions

2015

Pertumbuhan Growth

2014 Nominal

Penjualan rumah House Sales

(%)

799.447,46

795.139,78

4.307,67

0,54%

25.418,40

23.793,91

1.624,49

6,83%

Penjualan Kavling Tanah Mentah (KTM) Raw Land Plot (KTM) Sales

154.361,84

138.158,21

16.203,63

11,73%

Pendapatan KSPP KSPPIncome

264.096,11

243.223,92

20.872,19

8,58%

Pendapatan Rusunami RusunamiIncome

140.457,60

138.179,62

2.277,98

1,65%

Potongan Harga Discounts

(12.239,30)

-

(12.239,30)

Total Penjualan Total Sales

1.371.542,11

1.338.495,44

33.046,67

Pendapatan sewa pemeliharaan Maintenance Lease Income

2,47%

Grafik Komposisi Pendapatan Penjualan 2015 Graph of Sales Income Composition 2015

Pendapatan Rusunami, 140,457.60

Pendapatan KSPP, 264,096.11

10.15% 19.09%

Pendapatan Kavling Tanah Mentah (KTM), 11.16% 154,361.84

1.84%

57.77% Penjualan Rumah, 799,447.46

Pendapatan Sewa Pemeliharaan, 25,418.40

Realisasi nilai penjualan tahun 2015 mencapai 102,47%

Realization of sales value in 2015 reached 102.47% against

terhadap realisasi penjualan tahun 2014. Hal ini disebabkan

the realization of sales in 2014. This was due to the selling

oleh harga jual per unit rumah dan/atau properti yang

price per house unit and/or property that is likely to increase.

cenderung meningkat.

150

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







Upaya yang telah dilakukan selama tahun 2015 antara lain : • Pendelegasian fungsi-fungsi pengambilan keputusan

Efforts which have been performed throughout 2015, among others :

dari level Direksi ke level General Manager untuk

• Delegation of decision-making funnctions from the

mempercepat alur-alur proses bisnis khususnya di

Board of Directors level to the level of General Manager

bidang pemasaran dan penjualan.

to accelerate the business process flows especially in the

• Melakukan sinergi dengan BUMN, pemerintah pusat, pemerintah daerah dan swasta untuk pengembangan

fields of marketing and sales. • Conduct a synergy with SOEs, the central government, regional governments and private sectors for the

pemukiman. • Optimalisasi aset tetap perusahaan untuk pembangunan

development of settlements. • Optimization of the Company's fixed assets for the

rusunami dan produk komersial lainnya. • Mengembangkan portofolio produk baru (Apartemen, Condotel, Hotel dan Retail) khususnya yang ditangani

construction of rusunami and other commercial products. • Develop a new porduct portfolio (Apartment, Condotel,

anak perusahaan. • Peremajaan rusun – rusun yang HGB nya telah berakhir.

Hotel and Retail) especially the one that handled by

• Penggunaan Sistem Informasi Pemasaran Perumnas

subsidiaries. • Revitalization of flats which building rights has ended.

(SIPP). • Standarisasi desain kantor pemasaran di seluruh cabang.

• Use of Perumnas Marketing Information System (SIPP).

• Perbaikan strategi pemasaran, penjualan dan pelayanan

• Standardization of marketing offices design in all branch

pelanggan, termasuk pelaksanaan bulan promosi dalam

offices.Standarisasi desain kantor pemasaran di seluruh cabang.

rangka HUT Perumnas ke-41.

• Improved marketing strategy, sales and customer

• Pengembangan bisnis unorganik. • Implementasi SOP Kelayakan Bisnis sebagai penyesuaian

service, including the implementation of the promotion month in celebrating the 41st Anniversary of Perumnas.

Proses Bisnis yang baru.

• Unorganic business development • Implementation of SOP for Business Feasibility as adjustments of the new Business Process. Hasil Penjualan berdasarkan produk yang dihasilkan Perum

Sales results based on the products generated by Perum

Perumnas terdiri dari Rumah Sederhana Tapak (RST), Rumah

Perumnas consist of Simple Landed House (RST), Simple

Sedehana (RS), Anami, dan Properti Komersial.

House (RS), Anami, and Commercial Property.

1. SEGMEN USAHA PENJUALAN RUMAH

1. BUSINESS SEGMENT OF HOUSE SALES

Segmen usaha penjualan Rumah merupakan salah

Business segment of House sales is one of the business

satu jenis usaha yang dilaksanakan Perumnas dimana

segments conducted by Perumnas where this business

usaha ini dilakukan dalam bentuk penjualan rumah jadi.

is conducted by selling built-in houses. As for the house

Adapun penjualan rumah meliputi beberapa tipe antara

sales includes several types, among others: Simple

lain: Rumah Sederhana Tapak (RST), Rumah Sederhana

Landed House (RST), Simple House (RS), Anami, and

(RS), Anami, dan Properti Komersial.

Commercial Property.

Kinerja Produksi Penjualan Rumah

House Sales Production Performance

Realisasi volume penjualan rumah dan rusun tahun 2015

Realization of sales volume of house and flats produced

yang dihasilkan Perum Perumnas sebanyak 6.678 unit,

by Perum Perumnas in 2015 amounted to 6,678 units,

atau 92.27% dibandingkan realisasi volume penjualan

or 92.27% compared to the realization of sales volume

rumah tahun 2014 sebanyak 7.237 unit. Volume

of house in 2014 amounted to 7,237 units. The volume

penjualan rumah Perumnas di 2015 berdasarkan

of house sales of Perumnas in 2015 based on the

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

151


IKHTISAR UTAMA

PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

COMPANY PROFILE


urutan terbesar dengan komposisi, antara lain: Rumah

largest order with composition, among others: Simple

Sederhana Tapak (RST) sebanyak 1.834 unit (24.73%),

Landed House (RST) amounted to 1,834 units (24.73%),

Rumah Sederhana (RS) sebanyak 4.631 unit (62.45%),

Simple House (RS) amounted to 4,631 units (62.45%),

Anami sebanyak sebanyak 186 unit (2.50%), dan

Anami amounted to 186 units (2.50%), and commercial

properti komersial sebanyak sebanyak 27 unit (0.36%).

property amounted to 27 units (0.36%). Product sales

Volume penjualan produk yang mengalami peningkatan

volume experienced a significant increase occurred in

signifikan terjadi pada Rumah Sederhana (RS) dengan

Simple House with the achievement of 128.39% against

pencapaian sebesar 128,39% terhadap penjualan

the sales of Rusunami in 2014. The increase was caused

Rusunami di tahun 2014. Kenaikan tersebut disebabkan

by increased public needs for decent and affordable

oleh meningkatnya kebutuhan masyarakat akan rumah

houses as well as the increased purchasing power.

yang layak dan murah serta daya beli masyarakat yang terus meningkat.

Tabel Volume Penjualan Rumah dan KTM (dalam satuan unit) Table of Sales Volume of House and KTM (in units) Penjualan 2015 Sales in 2015

Keterangan Descriptions

unit

Penjualan 2014 Sales in 2014

(%)

unit

(%)

Pertumbuhan Growth (%)

Rumah Sederhana Tapak (RST) Simple Landed House (RST)

1.834

24.73%

3.430

47,40%

-46,53%

Rumah Sederhana (RS) Simple House (RS)

4.631

62.45%

3.607

49,84%

28,39%

186

2.50%

182

2,51%

2,20%

27

0.36%

18

0,25%

50,00%

6.678

100.00%

7.237

100,00%

-7,72%

Anami Anami Properti Komersial Commercial Property Jumlah Total

Kinerja Pendapatan Penjualan Rumah

House Sales Income Performance

Kinerja pendapatan penjualan Rumah di tahun 2015

House sales income performance in 2015 amounted to

sebesar Rp799,45 miliar, meningkat sebesar Rp4,31

Rp799.45 billion, increased by Rp4.31 billion or 0.54%

miliar atau 0,54% dibandingkan dengan pendapatan

compared with the House sales income in 2014 with

penjualan Rumah di tahun 2014 sebesar Rp795,12

Rp795.12 billion. In composition, the house sales income

miliar. Secara komposisi, pendapatan penjualan Rumah

against total sales income during 2015, accounted for

terhadap total pendapatan penjualan selama tahun

57.77%. This is the largest income contributor of the

2015, berkontribusi sebesar 57,77%. Hal ini merupakan

Company. While House sales income contribution in

penyumbang

2014 amounted to 59.41% against the total sales income

terbesar

pendapatan

perusahaan.

Sedangkan kontribusi pendapatan penjualan Rumah di

in the same year.

tahun 2014 sebesar 59,41% terhadap total pendapatan penjualan pada tahun yang sama.

152

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







Grafik Pendapatan Penjualan Rumah (dalam jutaan rupiah) (dalam jutaan rupiah) Graph of House Sales Income (in million rupiah)

799,447.46 795,139.78

2014

2015

Profitabilitas Penjualan Rumah

House Sales Profitability

Laba kotor segmen usaha penjualan rumah tahun 2015

Net Profit (Profit For The Year) of the business segment

mencapai Rp 283.319,25 miliar, meningkat sebesar

of house sales in 2015 reached Rp 283,319.25 billion, an

Rp 9.550,2 miliar atau 3.48 % terhadap laba kotor

increase of Rp 9,550.2 billion or 3.48% against the net

segmen usaha penjualan rumah tahun 2014 sebesar

profit of the business segment of house sales in 2014

Rp 273.769,05 miliar. Kontribusi laba kotor dari segmen

amounted to Rp273,769.05 billion. Contribution of the

usaha penjualan rumah terhadap laba kotor Perum

net profit from house sales against the net profit of

Perumnas tahun 2015 sebesar 52,40 %, lebih tinggi

Perum Perumnas in 2015 amounted to 52.40%, higher

dibandingkan Kontribusi laba kotor dari segmen usaha

compared to 2014 with 46.04%.

penjualan rumah tahun 2014 sebesar 46,04 %. a. Simple Landed House (RST)

a. Rumah Sederhana Tapak (RST) Kinerja volume penjualan Rumah Sederhana

Sales volume performance of Simple Landed House

Tapak (RST) di tahun 2015 sebanyak 1.834 unit,

(RST) in 2015 amounted to 1,834 units, or reached

atau mencapai sebesar 53.46% terhadap volume

53.46% against the sales volume of RST in 2014

penjualan RST di tahun 2014 sebanyak 3.430 unit.

with 3,430 units. In composition, the sales volume

Secara komposisi, volume penjualan RST terhadap

of RST against the total house sales volume in

total volume penjualan rumah selama tahun 2015,

2015, contributed 24.73%. This is lower than the

berkontribusi sebesar 24.73%. Hal ini lebih rendah

contribution of RST sales volume in 2014 with

dibandingkan kontribusi volume penjualan RST di

47.40% against the total house sales volume.

tahun 2014 sebesar 47,40% terhadap total volume penjualan rumah.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

153





Grafik Volume Penjualan Rumah Sederhana Tapak (RST) (dalam satuan unit) Graph of Simple Landed House (RST) Sales Volume (in units)

3,430

2014

1,834

2015 b. Simple House (RS)

b. Rumah Sederhana (RS) Kinerja volume penjualan Rumah Sederhana (RS)

Sales volume performance of Simple House (RS) in

di tahun 2015 sebanyak 4.631 unit, atau mencapai

2015 amounted to 4,631 units, or reached 128.38%

sebesar 128.38% terhadap volume penjualan RS di

against the sales volume of RS in 2014 with 3,607

tahun 2014 sebanyak 3.607 unit. Secara komposisi,

units. In composition, the sales volume of RS against

volume penjualan RS terhadap total volume

the total house sales volume in 2015, contributed

penjualan rumah selama tahun 2015, berkontribusi

62.45%. While the contribution of RS sales volume

sebesar 62.45%. Sedangkan kontribusi volume

in 2014 amounted to 49.84% against the total

penjualan RS di tahun 2014 sebesar 49,84%

house sales volume.

terhadap total volume penjualan rumah. Grafik Volume Penjualan Rumah Sederhana (RS) (dalam satuan unit) Graph of Simple House (RS) Sales Volume (in units)

3,607

2014

4,631

2015 c. Anami House

c. Rumah Anami Kinerja volume penjualan Anami di tahun 2015

Sales volume performance of Anami in 2015

sebanyak 186 unit, atau mencapai sebesar 102.19%

amounted to 186 units, or reached 102.19% against

terhadap volume penjualan Anami di tahun

the sales volume of Anami in 2014 amounted to.

2014 sebanyak volume penjualan Anami. Secara

In composition, the sales volume of Anami in 2014

komposisi, volume penjualan Anami terhadap

against the total house sales volume in 2015,

total volume penjualan rumah selama tahun 2015,

contributed 2.5%. While the contribution of Anami

154

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








berkontribusi sebesar 2.5%. Sedangkan kontribusi

sales volume in 2014 amounted to 2.51% against

volume penjualan Anami di tahun 2014 sebesar

the total house sales volume.

2,51% terhadap total volume penjualan rumah. Grafik Volume Penjualan Anami (dalam satuan unit) Graph of Anami Sales Volume (in units)

182

186

2014

2015 d. Commercial Property

d. Properti Komersial Kinerja volume penjualan properti komersial di

Sales volume performance of commercial property

tahun 2015 sebanyak 27 unit, atau mencapai

in 2015 amounted to 27 units, or reached 150%

sebesar 150% terhadap volume penjualan properti

against the sales volume of commercial property in

komersial di tahun 2014 sebanyak 18 unit. Secara

2014 with 18 units. In composition, the sales volume

komposisi, volume penjualan properti komersial

of commercial property against the total house

terhadap total volume penjualan rumah selama

sales volume in 2015, contributed 0.36%. While the

tahun

0.36%.

contribution of commercial property sales volume

Sedangkan kontribusi volume penjualan properti

in 2014 amounted to 0.25% against the total house

komersial di tahun 2014 sebesar 0,25% terhadap

sales volume.

2015,

berkontribusi

sebesar

total volume penjualan rumah.

Grafik Volume Penjualan Properti Komersial (dalam satuan unit) Graph of Commercial Property Sales Volume (in units)

L A P O R A N

TA H U N A N

18

27

2014

2015

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

155


IKHTISAR UTAMA

PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

2. SEGMEN USAHA SEWA PEMELIHARAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

2. BUSINESS SEGMENT OF MAINTENANCE LEASE sewa

The next business segment is the maintenance lease

pemeliharaan. Pendapatan sewa merupakan pendapatan

business. Lease income is income derived from the

yang berasal dari penyewaan Rusunawa.Sampai dengan

leasing of Rusunawa. Until 2015, Perumnas has built

tahun 2015 Perumnas telah membangun 118 tower

118 Rusunawa towers scattered in several areas such

Rusunawa yang tesebar di beberapa wilayah seperti

as DKI Jakarta (Cengkareng, Kemayoran, Pulogebang,

DKI Jakarta (Cengkareng, Kemayoran, Pulogebang,

Pasar Jum'at, etc.), Batam, Cirebon, Padang, Pontianak,

Pasar Jum’at, dll), Batam, Cirebon, Padang, Pontianak,

Makassar, and others. Here is the performance of

Makassar, dan lain lain.Berikut merupakan kinerja untuk

Rusunawa occupancy rate during 2014-2015.

Segmen

usaha

berikutnya

adalah

usaha

tingkat hunian Rusunawa selama 2014-2015. Kinerja Produksi Sewa Pemeliharaan

Maintenance Lease Production Performance

Pada 2015 jumlah unit Rusunawa terhuni mencapai

In 2015, the number of occupied Rusunawa units

4.868 unit mengalami penurunan dibanding jumlah unit

reached 4,868 units, decreased when compared to 2014

Rusunawa terhuni tahun 2014 yang tercatat sebanyak

with 4,886 units. Thus, Rusunawa percentage occupancy

4.886 unit. Sehingga dengan demikian persentase

rate in 2015 amounted to 93.31% if compared to 2014

tingkat hunian Rusunawa di tahun 2015 sebesar 93,31%

with 97.35%. This condition was due to several units that

jika dibandingkan dengan persentase tingkat hunian

were broken and not yet able to be repaired.

tahun 2014 yang tercatat sebesar 97,35%. Kondisi ini disebabkan oleh beberapa unit yang rusak dan belum dapat diperbaiki.

Tabel Rusunawa (dalam satuan unit) Table of Rusunawa (in units) Tahun Year

Keterangan Details Descriptions

2015

Perubahan Changes (%)

2014

Siap Huni Ready to be Occupied

5.172

5.019

2,96%

Terhuni Occupied

4.868

4.886

(1,24%)

93,31%

97,35%

(4,33%)

Persentase Tingkat Hunian Occupancy Rate Percentage

Kinerja Pendapatan Sewa Pemeliharaan

Maintenance Lease Income Performance

Pendapatan sewa pemeliharaan di tahun 2015 sebesar

Maintenance lease income in 2015 amounted to Rp24.66

Rp 24.66 miliar, meningkat sebesar Rp1,51 miliar atau

billion, increased by Rp1.51 billion or 6.5% compared to

6,5% dibandingkan pendapatan sewa pemeliharaan

2014 with Rp23.15 billion. Contribution of maintenance

di tahun 2014 sebesar Rp23,15 miliar. Kontribusi

lease income against the total sales income amounted to

pendapatan

1.79% higher than in 2014 with 1.72%.

sewa

pemeliharaan

pendapatan penjualan

terhadap

total

sebesar 1.79% lebih tinggi

dibandingkan tahun 2014 sebesar 1.72%.

156

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Grafik Pendapatan Sewa Pemeliharaan (dalam juta rupiah) Graph of Maintenance Lease Income (in million rupiah)

25,418.40 23,793.91

2014

2015

Profitabilitas Sewa Pemeliharaan

Maintenance Lease Profitability

Laba/(Rugi) kotor segmen usaha sewa pemeliharaan

Gross Profit (Loss) of the business segment of

tahun 2015 mencapai Rp 6,08 miliar, meningkat sebesar

maintenance lease in 2015 reached Rp6.08 billion,

Rp 2.40 miliar atau 65% terhadap laba kotor segmen

increased by Rp2.40 billion or 65% against the business

usaha sewa pemeliharaan tahun 2014 sebesar Rp 3.68

segment of maintenance lease in 2014 amounted to

miliar. Kontribusi laba kotor dari segmen usaha sewa

Rp3.68 billion. Contribution of gross profit from the

pemeliharaan terhadap laba kotor Perum Perumnas

business segment of maintenance lease against the

tahun 2015 sebesar 1.12%, lebih tinggi dibandingkan

gross profit of Perum Perumnas in 2015 amounted to

Kontribusi laba kotor dari segmen usaha sewa

1.12%, higher than the gross profit contribution from

pemeliharaan tahun 2014 sebesar 0.61%.

the business segment of maintenance lease in 2014 amounted to 0.61%. pemeliharaan

Profitability of the business segment of maintenance

berdasarkan net profit margin (margin laba bersih)

lease based on net profit margin in 2015 amounted to

tahun 2015 sebesar -26%, lebih tinggi dibandingkan net

-26%, higher than in 2014 with -27%.

Profitabilitas

segmen

usaha

sewa

profit margin tahun 2014 sebesar -27%.

3. SEGMEN USAHA PENJUALAN KAVLING TANAH MATANG

3. BUSINESS SEGMENT OF RIPE LAND PLOT (KTM) SALES

(KTM)

Ripe Land Plot Sales is one of the business segments

Penjualan Kavling Tanah Matang merupakan salah satu

conducted by Perumnas where this business is conducted

jenis usaha yang dilaksanakan Perumnas dimana usaha

as one of the solutions for people who have not been

ini dilakukan sebagai salah satu bentuk solusi untuk

able to buy a house or want to build a house according

masyarakat yang belum mampu membeli rumah atau

to their own wishes.

ingin membangun rumah yang sesuai dengan keinginan mereka sendiri. Kinerja Produksi Penjualan KTM

KTM Sales Production Performance

Kinerja volume penjualan Kavling Tanah Matang (KTM)

Ripe Land Plot (KTM) Sales Volume Performance in 2015

di tahun 2015 sebanyak 196 unit, atau mencapai

amounted to 196 units, or reached 35.18% against the

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

157


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW



sebesar 35.18% terhadap volume penjualan KTM di

KTM sales volume in 2014. In composition, the KTM sales

tahun 2014. Secara komposisi, volume penjualan KTM

volume against the total house sales volume in 2015,

terhadap total volume penjualan rumah selama tahun

contributed 2.64%. This is higher than the contribution of

2015, berkontribusi sebesar 2.64%. Hal ini lebih tinggi

KTM sales in 2014 amounted to 6.61% against the total

dibandingkan kontribusi penjualan KTM di tahun 2014

house sales.

sebesar 6.61% terhadap total penjualan rumah. Grafik Volume Penjualan Kavling Tanah Matang (KTM) (dalam satuan unit) Graph of Ripe Land Plot (KTM) Sales Volume (in units)

557

196

2014

2015

Kinerja Pendapatan Penjualan KTM

KTM Sales Income Performance

Pendapatan penjualan KTM di tahun 2015 sebesar

KTM sales income in 2015 amounted to Rp154.36 billion,

Rp154,36 miliar, meningkat sebesar Rp16,20 miliar

increased by Rp16.20 billion or 11.73% compared to

atau 11,73% dibandingkan pendapatan penjualan KTM

2014 with Rp138.16 billion. Contribution of KTM sales


income against the total sales income amounted to

pendapatan penjualan KTM terhadap total pendapatan

11.25% higher than in 2014 with 10.32%.

penjualan sebesar 11,25% lebih tinggi dibandingkan tahun 2014 sebesar 10,32%. Grafik Pendapatan Penjualan Kavling Tanah Matang (KTM) (dalam juta rupiah) Graph of Ripe Land Plot (KTM) Sales Income (in million rupiah)

154,361.84 138,158.21

2014

2015

Profitabilitas Penjualan KTM

KTM Sales Profitability

Laba kotor segmen usaha penjualan KTM tahun 2015

Gross profit of the business segment of KTM sales in

mencapai Rp 120.95 miliar, meningkat sebesar Rp 37.58

2015 reached Rp120.95 billion, increased by Rp37.58

158

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








miliar atau 45% terhadap laba bersih segmen usaha

billion or 45% against the net profit of the business

penjualan KTM tahun 2014 sebesar Rp 83.36 miliar.

segment of KTM sales in 2014 amounted to Rp83.36

Kontribusi laba kotor dari segmen usaha penjualan

billion. Contribution of gross profit grom the business

KTM terhadap laba kotor Perum Perumnas tahun 2015

segment of KTM sales against the gross profit of Perum

sebesar 22.37%, lebih tinggi dibandingkan Kontribusi

Perumnas in 2015 amounted to 22.37%, higher than in

laba kotor dari segmen usaha penjualan KTM tahun

2014 with 14.02%.

2014 sebesar 14.02%. 4. SEGMEN

USAHA

PENJUALAN

KERJASAMA

4. BUSINESS SEGMENT OF JOINT DEVELOPMENT AND

PEMBANGUNAN DAN PEMASARAN (KSPP)

MARKETING (KSPP) SALES

KSPP pada intinya merupakan jenis usaha kerjasama

KSPP essentially a type of business cooperation between

antara Perumnas dengan Pemerintah daerah dan

Perumnas with partners either Regional Government,

pengembang swasta untuk membangun proyek baru.

SOEs/Regional, or private developers to build new

Lokasi KSPP/KSU PERUMNAS dengan Pemerintah berada

projects. Location of KSPP/KSU of PERUMNAS with

di 57 kota salah satunya yang berhasil ada di daerah

Government is in 57 cities, one of which is in Tarakan,

Tarakan, Kalimantan Timur sedangkan KSPP/KSU dengan

East Kalimantan, while the KSPP/KSU with Private

Pengembang Swasta, yang berhasil antara lain berada di

Developers, among others are at Sentra Timur,

sentra timur dan center point Bekasi.

Pulogebang and Center point, Bekasi.

Kinerja Produksi Penjualan KSPP

KSPP Sales Production Performance

Jumlah kontrak KSPP/KSU yang ditanda tangani dengan

Total contract of KSPP/KSU signed with the Government

Pemerintah di 2015 tercatat sebanyak 2 kontrak

in 2015 amounted to 2 contracts, increased by 50%

mengalami kenaikan 50 % dibanding tahun sebelumnya

compared to the previous year amounted to 1 contract.

sebanyak 1 kontrak. Sedangkan, jumlah KSPP/KSU

Meanwhile, the number of KSPP/KSU with private

dengan pengembang swasta di 2015 tercatat 5 kontrak

developers in 2015 amounted to 5 contracts, increased

mengalami kenaikan sebesar 125 % dibanding tahun

by 125% compared to 2014 with 4 contracts.

2014 sebanyak 4 kontrak.

Tabel KSSP dalam satuan unit kontrak Table of KSPP in contract units Tahun Year

KeteranganDetails Descriptions

2015

Perubahan Changes (%)

2014

KSPP/KSU dengan Pemerintah KSPP/KSU with Government

2

1

50 %

KSPP/KSU dengan Pengembang Swasta KSPP/KSU with Private Developers

5

4

125 %

Kinerja Pendapatan Penjualan KSPP

KSPP Sales Income Performance

Pendapatan KSPP di tahun 2015 sebesar Rp264,10

KSPP income in 2015 amounted to Rp264.10 billion,

miliar, meningkat sebesar Rp20,87 miliar atau 8,58%

increased by Rp20.87 billion or 8.58% compared to 2014

dibandingkan pendapatan KSPP di tahun 2014 sebesar

with Rp243.22 billion. Contribution of KSPP income

Rp243,22 miliar. Kontribusi pendapatan KSPP terhadap

against the total sales income amounted to 19.26%

total pendapatan penjualan sebesar 19,26% lebih tinggi

higher than in 2014 with 18.17%.

dibandingkan tahun 2014 sebesar 18,17%.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

159





Grafik Pendapatan KSPP (dalam jutaan rupiah) Graph of KSPP Income (in million rupiah)

264,096.11 243,223.92

2014

2015

Profitabilitas Penjualan KSPP

KSPP Sales Profitability

Laba kotor segmen usaha penjualan KSPP tahun 2015

Gross profit of the business segment of KSPP sales in

mencapai Rp. 70.02 miliar, menurun sebesar Rp 95.84

2015 reached Rp70.02 billion, decreased by Rp95.84

miliar atau 57% terhadap laba kotor segmen usaha

billion or 57% against the gross profit of KSPP sales in

penjualan KSPP tahun 2014 sebesar Rp 165.86 miliar.

2014 amounted to Rp165.86 billion. Contribution of

Kontribusi laba kotor dari segmen usaha penjualan

gross profit from the business segment of KSPP sales

KSPP terhadap laba kotor Perum Perumnas tahun 2015

against the gross profit of Perum Perumnas in 2015

sebesar 12.95%, lebih rendah dibandingkan Kontribusi

amounted to 12.95%, lower than in 2014 with 27.89%.

laba kotor dari segmen usaha penjualan KSPP tahun 2014 sebesar 27.89%. 5. SEGMEN USAHA RUSUNAMI

5. BUSINESS SEGMENT OF RUSUNAMI

Kinerja Produksi Penjualan Rusunami

Rusunami Sales Production Performance

Realisasi volume penjualan rusunami tahun 2015

Realization of rusunami sales volume in 2015 amounted

sebanyak 541 unit, turun sebanyak 80 unit atau 12.88%

to 541 units, down by 80 units or 12.88% compared to

dibandingkan volume penjualan rusunami tahun 2014

2014 with 621 units.

sebanyak 621 unit. Grafik Volume Penjualan Rusunami (dalam satuan unit) Graph of Rusunami Sales Volume (in units)

621

2014

160

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

541

2015

2015

PERU M

PERU M NA S







Kinerja Pendapatan Penjualan Rusunami

Rusunami Sales Income Performance

Pendapatan penjualan Rusunami di tahun 2015 sebesar

Rusunami sales income in 2015 amounted to Rp140.46

Rp140,46 miliar, meningkat sebesar Rp2,28 miliar atau

billion, increased by Rp2.28 billion or 1.65% compared

1,65% dibandingkan pendapatan penjualan Rusunami

to 2014 with Rp138.18 billion. Contribution of Rusunami


sales income against the total sales income amounted

pendapatan

to10.24%, lower than in 2014 with 10.32%.

penjualan

Rusunami

terhadap

total

pendapatan penjualan sebesar 10,24% lebih rendah dibandingkan tahun 2014 sebesar 10,32%. Grafik Pendapatan Penjualan Rusunami (dalam jutaan rupiah) Graph of Rusunami Sales Income (in million rupiah)

140,457.60 138,179.62

2014

2015

Profitabilitas Penjualan Rusunami

Rusunami Sales Profitability

Laba kotor segmen usaha penjualan Rusunami tahun

Gross profit of the business segment of Rusunami sales

2015 mencapai Rp 55.58 miliar, menurun sebesar Rp

in 2015 amounted to Rp55.58 billion, decreased by

11.45 miliar atau 17.08% terhadap laba kotor segmen

Rp11.45 billion or 17.08% against gross profit of the

usaha penjualan Rusunami tahun 2014 sebesar Rp

business segment of Rusunami sales in 2014 amounted

67.04 miliar. Kontribusi laba kotor dari segmen usaha

to Rp67.04 billion. Contribution of gross profit from the

penjualan Rusunami terhadap laba kotor Perum

business segment of Rusunami sales against the gross

Perumnas tahun 2015 sebesar 10.28%, lebih rendah

profit of Perum Perumnas in 2015 amounted to 10.28%,

dibandingkan Kontribusi laba kotor dari segmen usaha

lower than in 2014 with 11.27%.

penjualan Rusunami tahun 2014 sebesar 11.27%.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

161


IKHTISAR UTAMA

PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

ASPEK PEMASARAN

MARKETING ASPECTS

Dalam rangka memenangkan persaingan usaha dalam

In order to win the business competition in the industry

industri konstruksi dan properti, Perum Perumnas melakukan

of construction and property, Perum Perumnas performs

berbagai strategi pemasaran untuk mencapai target

various marketing strategies to achieve the sales targets that

penjualan yang telah ditetapkan. Upaya memperkuat jaringan

have been set. Efforts to strengthen the products marketing

pemasaran produk- produk, telah dimulai dan diperkenalkan

network, have been initiated and introduced to the public

kepada masyarakat sebelum konstruksi dimulai. Promosi

before the construction begins. The promotion is conducted

dilakukan melalui media cetak maupun elektronik, serta

through print and electronic media, as well as organizing

penyelenggaraan berbagai acara. Penjualan sebelum unit

various events. Sales before the unit with the offering of

dengan disertai penawaran beragam paket pembayaran

various payment plans are intended to attract prospective

yang ditujukan untuk menarik para calon pembeli. Strategi

buyers. The marketing strategies are described as follows:

pemasaran tersebut diuraikan sebagai berikut:

Marketing Strategies

Strategi Pemasaran Strategi Pemasaran dan Penjualan Yang telah dilaksanakan

Strategies of Marketing and Sales which have been conducted

oleh Perusahaan melalui Direktorat Pemasaran adalah

by Perumnas through the Directorate of Marketing are as

sebagai berikut:

follows:

• Meningkatkan kemampuan sales representatif melalui

• Improve the ability of sales representatives through

pelatihan-pelatihan dalam upaya lebih efektif menjaring

trainings in an effort to more effectively capture the

konsumen ritel maupun kolektif dengan membentuk

retail and collective consumers to form a Task Force Team of Sales.

Tim Task Force Penjualan. • Membangun sistem layanan dan administrasi penjualan

• Develop a system of services and administration of sales based on Information Technology.

berbasis Informasi Teknologi. • Menerapkan

Customer

Relationship

Management

• Implement

Customer

Relationship

Management

(CRM) dan melakukan pengukuran kepuasan pelanggan

(CRM) and conduct customer satisfaction assessment

secara periodik.

periodically.

• Memperbaiki dan meningkatkan program promosi

• Improve and enhance an effective promotion program

yang efektif dengan perbaikan kualitas Tools Kit/Post

with quality improvement of Tools Kit/Post Material,

Material, Pemilihan Media Relation yang tepat, TV,

Selection of the right Media Relations, TV, Magazines,

Majalah, Koran, Radio, Program Launching Product,

Newspapers, Radio, Product Launching Program,

Kemeriahan lokasi dengan signase, baliho, gerbang,

Location festivities with signage, billboards, gates,

marketing office, customer gathering event, open house,

Marketing office, customer gathering event, open house, fliering and canvassing.

fliering, dan canvasing. • Meningkatkan kinerja Corporate Social Responsibility,

• Improve

the

performance

of

Corporate

Social

mengambil peran untuk program khusus dari Pemerintah

Responsibility, taking the role of a special program from

yaitu Pembangunan rumah murah untuk rakyat yang

the Government, naemly the development of cheap

bersinergi dengan Pemda dan swasta.

houses for the people and synergize with Regional Government and Private Sectors.

• Meningkatkan penjualan secara kolektif, terutama Provinsi,

• Collectively increase sales, mainly through cooperation

Pemerintah Kota, Pemerintah Kabupaten, Perguruan

with the Provincial Government, Municipal Government,

Tinggi, Polda, Kodam, Puskopad, Dekopin, Perusahaan

District Government, College, Police, Military Command,

Industri peserta Jamsostek dan PJTKI yang terletak dekat

Puskopad, Dekopin, Industrial Companies which are

dengan lahan yang akan dikembangkan pada masing-

participants of Social Security and PJTKI which are

melalui

162

kerjasama

dengan

LA P O R A N

Pemerintah

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








located close to the land to be developed at each branch

masing lokasi cabang • Meningkatkan Market Share dan Sales Growth.

office location.

• Meningkatkan kualitas hubungan kerjasama yang lebih

• Increase Market Share and Sales Growth.

erat atas dasar saling menguntungkan dengan Badan/

• Improve the quality of cooperation relationship that

Yayasan/Institusi yang mengelola dana bantuan/

is closer on the basis of mutual benefit with Agencies/

pinjaman uang muka perumahan bagi PNS, Anggota TNI/

Foundations/Institutions that manage assistance funds/

Polri, pekerja industri anggota Jamsostek (Bapertarum

housing advance loans for Civil Servants, members of the

PNS, Yayasan Kesejahteraan Perumahan Prajurit, PT

Military/Police, industrial workers which are members

Jamsostek, PJTKI, dan BNP2TKI).

of the Social Security (Bapertarum PNS, Foundation

• Mengembangakan

kerjasama

dengan

perbankan

khususnya yang memberlakukan prinsip syariah, KPR

of Soldiers Housing Welfare, PT Jamsostek, PJTKI, and BNP2TKI).

indent dan Bank Konvensional baru yang memberlakukan

• Develop cooperation with banks in particular those who

persyaratan lebih mudah, proses cepat, suku bunga lebih

enforce Islamic principles, indent Mortgages and new

rendah dan biaya proses lebih ringan.

Conventional Banks that impose easier requirements,

• Meningkatkan daya saing (Competitive Advantage)

faster processes, lower interest rates and lighter process

melalui diferensiasi unsur-unsur bauran pasar (marketing

costs.

mix) dengan mempertimbangkan kemampuan dan

• Improve

competitive

advantage

through

the

selera user, kemampuan pesaing dan kemampuan

differentiation of marketing mix elements by considering

Perum Perumnas.

the capabilities and tastes of the users, the ability of

• Mengembangkan penjualan rumah dalam kondisi siap

competitors and the ability of Perum Perumnas.

huni dan lingkungan siap fungsi dan meningkatkan

• Develop house sales in a condition that is ready to be

dukungan utilitas terutama listrik PLN dan air minum

occupied and ready function environment and increase

PDAM atau sumur pantek.

utilities support, especially electricity of PLN and drinking

• Menciptakan dan memasarkan produk unggulan seperti Rumah Sejahtera Tapak dengan sistem produksi massal

water of PDAM or wells. • Create and market excellent products such as the Prosper Landed House with mass production system or

ataupun sesuai dengan pesanan kolektif. • Menciptakan dan memasarkan produk Rusunami yang

in accordance with a collective order.

berharga sampai dengan Rp.144 juta yang berlokasi

• Create and market Rusunami products that are located

di dalam kota(Jakarta, Bandung, Medan, Makasar,

in cities (Jakarta, Bandung, Medan, Makassar, Semarang and Surabaya).

Semarang dan Surabaya). • Melakukan riset pasar pada kota-kotayang akan

• Conduct a market research on the cities that will be developed by the Regional/Branch Offices.

dikembangkan oleh Regional/Cabang. • Melakukan taktik pemasaran dengan unsur STP (Segmenting, Targeting dan Positioning).

• Conduct a marketing tactics with STP elements (Segmenting, Targeting and Positioning).

• Melakukan perbaikan citra/image (Merk/Brand dan

• Conduct improvement of image (Brands and Services).

Pelayanan/Service).

Pangsa Pasar

Market Share

Dalam perkembangannya, hingga tahun 1980-an, Perumnas

In its development, until the 1980s, Perumnas once controlled

pernah menguasai hingga 95% pangsa pasar properti di

up to 95% share of the property market in Indonesia with

Indonesia dengan dukungan penuh dari Pemerintah misalnya

the full support of the government, for example PMN funds,

dana PMN, subsidi dan lain sebagainya. Dikarenakan krisis

subsidies and others. Due to the national financial crisis, since

moneter nasional, sejak tahun 1998, kinerja perusahaan

1998, the Company's performance deteriorated until 2007.

memburuk hingga tahun 2007. Peningkatan pertumbuhan

Increased growth started to be achievved in 2008 and the

mulai diraih tahun 2008 dan revenue bisa mencapai Rp. 1

revenue could reach Rp1 trillion since 2011. Until 2014, the

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

163


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW



triliun sejak tahun 2011. Hingga tahun 2014 perusahaan

Company has recorded income amounted to Rp1.3 trillion.

sudah membukukan pendapatan sebesar Rp. 1,3 Triliun.

In line with the improved performance of the Company,

Sejalan dengan peningkatan kinerja perusahaan tersebut,

currently, the market share of Perumnas is 10-11%.

saat ini pangsa pasar Perumnas adalah 10 – 11 %.

Sales Perumnas dan Pesaing Sales of Perumnas and Competitors in billion rupiah

Dalam Miliaran Rupiah

4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500

2010

2011

2012

Perum Perumnas PT. Duta Pertiwi, Tbk

2013

2014

PT Metropolitan Land Tbk PT. Alam Sutra Reality, Tbk

Untuk menjadi pengembang perumahan dan permukiman

In order to become a trusted housing developer in Indonesia,

terpercaya di Indonesia, perusahaan sudah melakukan

the Company has already conducted a business model

transformasi model bisnis untuk mencapai tingkat kepuasan

transformation to achieve optimal levels of customer

pelanggan yang optimal dan meningkatkan pendapatan

satisfaction and increase income to reach the ideal income

mencapai proporsi pendapatan yang ideal.

proportion.

Dalam industri propertI di Indonesia, Perumnas tidak

In the property industry in Indonesia, Perumnas does not

memiliki pesaing yang benar-benar sejenis, baik dari pemilik

have any competitors who is really similar, either from the

saham, bentuk perusahaan, cakupan wilayah dan tugas misi

shareholders, the form of the company, the coverage area

dan non misi yang dikerjakannya. Rata-rata pengembang

and the conducted mission and non-mission duties. The

yang menguasai bisnis properti di Indonesia adalah dimiliki

average developer who control the property business in

oleh swasta murni. Namun dilihat kinerja keuangan dan

Indonesia is owned by the pure private sectors. But, seen

asset yang dimiliki, pesaing terdekat Perumnas adalah PT.

from the financial performance and owned assets, the

Duta Pertiwi, Tbk., PT. Metropolitan Land Tbk., dan PT.

closest competitor of Perumnas is PT. Duta Pertiwi, Tbk., PT.

Alam Sutra Realty, Tbk. Dari sisi sales atau penjualan yang

Metropolitan Land Tbk., and PT. Alam Sutra Realty, Tbk. In

diperbandingkan selama tahun 2010 s/d 2014.

terms of sales or comparable sales during 2010 until 2014.

164

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







Sementara dari sisi profit dapat dilihat bahwa Perumnas

In terms of profit can be seen that Perumnas is the lowest

paling rendah diantara yang lain, Hal ini terkait dengan tugas

among others. This is related to the mission duties carried by

misi yang diemban Perumnas yaitu memproduksi 80% produk

Perumnas namely to produce 80% of medium-low segment

untuk segmen menengah kebawah dengan konsekuensi

products with the consequences of price limitations and a

batasan harga dan profit margin yang lebih kecil.

smaller profit margin.

in billion rupiah

Dalam Miliaran Rupiah

EAT Perumnas dan Pesaing EAT of Perumnas and Competitors 1400.00 1200.00 1000.00 800.00 600.00 400.00 200.00 0.00

2010

2011

Perum Perumnas PT. Duta Pertiwi, Tbk

L A P O R A N

TA H U N A N

2012

2013

2014

PT Metropolitan Land Tbk PT. Alam Sutra Reality, Tbk

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

165


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW



PROSPEK USAHA

BUSINESS PROSPECTS

Daya tarik industri di Indonesia dinilai masih cukup tinggi

Attractiveness of the industry in Indonesia is still quite high

saat ini oleh karena terbatasnya perusahaan yang mengelola

at this time because of the limited number of companies

industri diseluruh wilayah Indonesia. Pertumbuhan yang

that manage industry throughout the territory of Indonesia.

cukup pesat (CAGR 2011-2015: 11%) menjadi faktor

A quite rapid growth (CAGR 2011-2015: 11%) becomes a

pendorong

demikian,

driving factor of the industry growth. However, the Company

Perusahaan perlu mengantisipasi persaingan yang segera

need to anticipate the competition that immediately appears

muncul di masa yang akan datang akibat deregulasi yang

in the future as a result of deregulation implemented by the

diterapkan oleh Pemerintah.

Government.

Di sisi lain, Perusahaan harus terus meningkatkan daya saing

On the other hand, the Company must continue to improve

perusahaan agar mampu bersaing. Return on Equity (ROE)

its competitive advantage in order to compete. Return on

sebesar 6% masih relatif lebih rendah dibandingkan pesaing.

Equity (ROE) amounted to 6% is still relatively lower than

Berdasarkan analisa posisi perusahaan dalam industry,

competitors. Based on the analysis of the Company's position

perusahaan berada di posisi Grow/Invest. Perusahaan perlu

in the industry, the Company is in the position of Grow/

melakukan investasi pada pengembangan infrastruktur, SDM

Invest. The Company need to invest in the development of

dan bisnis yang menguntungkan lainnya agar perusahaan

infrastructure, HR and other profitable businesses for the

dapat bertumbuh dan bersaing secara efektif dalam

company to grow and compete effectively in achieving its

mencapai target perusahaan.

targets.

Persaingan

pertumbuhan

di

industri

industri.

properti

Namun

seiring

Competition in the property industry increases in line with the

pertumbuhan industri yang tinggi, terutama di kota-kota

meningkat

high industrial grwth, especially in major cities in Indonesia in

besar di Indonesia dalam beberapa tahun terakhir. Para

recent years. The large and medium players generally come

pemain besar dan menengah umumnya berasal dari pihak

from the private sectors who have listed their companies

swasta yang telah mencatatkan perusahaannya dalam

in the capital market. This is carried out to increase the

pasar modal. Hal ini dilakukan untuk menambah modal

business development capital to be more competitive in the

pengembangan usaha agar dapat lebih kompetitif dalam

competition. Perumnas as the only State-Owned Enterprise

persaingan. Perumnas sebagai satu-satunya perusahaan

is quite successful to penetrate the large and medium-sized

BUMN cukup berhasil menembus kluster besar dan

clusters. In other clusters, small players are very numerous

menengah. Dalam kluster lainnya, pemain-pemain kecil

and scattered throughout Indonesia, both corporate and

sangat banyak dan tersebar di seluruh wilayah Indonesia,

personal/individual developers.

baik yang bersifat korporasi, maupun pengembang pribadi/ individual. Untuk menjadi pengembang perumahan dan permukiman

In order to become a trusted housing developer in Indonesia,

terpercaya di Indonesia, Perusahaan perlu melakukan

the Company has already conducted a business model

transformasi model bisnis untuk mencapai tingkat kepuasan

transformation to achieve optimal levels of customer

pelanggan yang optimal dan meningkatkan pendapatan

satisfaction and increase income to reach the ideal income

mencapai proporsi pendapatan yang ideal.

proportion.

166

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Peluang Perusahaan

The Company’s Opportunities

EKONOMI

ECONOMY

• Pertumbuhan industri properti yang cukup pesat


(Growth yoy 2014-2015~25%), prospek sektor properti


ke depan masih sangat menjanjikan.


• Pertumbuhan ekonomi Indonesia dan Asia yang cukup

• Economic growth of Indonesia and Asia is quite high in the range of 6-7%.

tinggi pada kisaran 6-7%

• Inflation has been adequately controlled (5-7%).

• Inflasi cukup terkendali (5 - 7%) SOSIAL

SOCIAL

• Backlog perumahan masih sangat tinggi (15 juta unit

• Housing backlogs are still very high (13.5 million of house units), so the need for houses is increasing sharply.

rumah) • Peningkatan

jumlah

penduduk

berpenghasilan

menengah yang signifikan (saat ini berjumlah sekitar 45

• Significant increase in the number of middle-income population (currently around 45 million inhabitants).

juta penduduk) PEMASOK

SUPPLIER

• Potensi aset-aset properti milik BUMN lainnya yang

• Potential property assets belonging to another SOEs that

sangat besar (estimasi nilai mencapai Rp.500 triliun) jika

is very large (estimated value reached Rp500 trillion) if it can be managed by Perumnas.

dapat dikelola oleh Perumnas

• Improved investor confidence

• Kepercayaan investor membaik TEKNOLOGI • Munculnya

TECHNOLOGY teknologi

dan

material

baru

dalam

• The emergence of new technologies and materials in the construction of housing

pembangunan perumahan REGULASI

REGULATIONS

• Dukungan Pemerintah dalam penyediaan rumah susun

• Government Support in the provision of flats through Community Development Fund of SOEs.

melalui dana BL BUMN • Kepercayaan yang cukup tinggi dari Pemerintah Daerah terhadap Perumnas sebagai pengembang perumahan

• High enough trust from Regional Government to Perumnas as a housing developer.

• Dukungan pemerintah dalam program bantuan Fasilitas

• Government support in the assistance program of

Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) bagi MBM

Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) for MiddleIncome Communities (MBM) including MBR.

termasuk MBR • PP no 11 tahun 2010 mengenai Tanah Terlantar yang memungkinkan Perumnas untuk mengelola tanah -

• Government Regulation No. 11 Year 2010 on abandoned land which enables Perumnas to manage such land. • Synergies with regional government (regency and

tanah tersebut. • Sinergi dengan Pemda (Pemkab dan Pemkot) untuk

L A P O R A N

TA H U N A N

municipal government) for the construction of houses for civil servants on partners land.

pembangunan rumah PNS di atas lahan mitra

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

167



PROFIL PERUSAHAAN


SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

Mengacu pada kebijakan pemerintah terhadap perumahan

Referring to the government’s policy on public housing, with

rakyat, dengan ditetapkannya Undang Undang No.1

the enactment of Act No. 1 of 2011 About the Region Housing

Tahun 2011 Tentang Kawasan Perumahan dan Kawasan

and Settlement Region, and also policy of Strategic Plan of

Permukiman, dan juga Kebijakan tentang Rencana Strategis

Housing Ministry 2010-2014 which in fiscal year 2010 is set

(Renstra) Kementrian Negara Perumahan Rakyat Tahun

development 685,000 Single Prosperous Subsidized Houses ,

2010-2014 dimana pada tahun anggaran 2010 ditetapkan

180 rusunami and 650 twin block following support facilities

pembangunan 685.000 Rumah Sejahtera TapakBersubsidi,

residential area that can accommodate 836 000 poor families

180 Rusunami dan 650 twin block berikut fasilitas pendukung

in 2014. from the development plan, Perumnas predicted

kawasan permukiman yang dapat menampung 836.000

to absorb about 5% of total Single Prosperous Subsidized

keluarga yang kurang mampu pada 2014. Dari rencana

Houses and 60% of the total rusunami plan. The achievement

pembangunan tersebut, Perum Perumnas diprediksi dapat

of Perumnas program’s relies heavily on the Government’s

menyerap sekitar 5% dari total Rumah Sejahtera Tapak

commitment in the regulation and the internal power

Bersubsidi dan 60% total rencana rusunami. Keberhasilan

company in achieving these targets.

program Perumnas sangat bergantung pada komitmen Pemerintah di dalam menetapkan regulasi serta kekuatan internal perusahaan dalam mencapai target-target tersebut.

STRATEGI DAN PENGEMBANGAN USAHA STRATEGY AND BUSINESS DEVELOPMENT

BUSINESS STRATEGY AND DEVELOPMENT

Sasaran Strategik Perusahaan (Corporate Strategic Objective)

Corporate Strategic Objectives

Untuk merealisasikan visi dan misi, Perusahaan telah

In order to realize its vision and mission, the Company has

menetapkan sasaran strategis (strategic objectives) yang

set strategic objectives to be achieved in the period of 2014-

akan dicapai dalam periode 2014-2018, sebagai berikut:

2018, as follows:

• Memproduksi rumah sebanyak 13.400 unit pada tahun 2018.

• Produce houses as much as 13,400 units in 2018. • Generate income of Rp2.4 trillion per year with minimum

• Menghasilkan pendapatan Rp 2,4 T per tahun dengan rasio keuntungan bersih minimum sebesar 10% sebelum

net proft ratio of 10% before the end of 2018. • Achieve "recurrent income" of at least 5% per year

akhir 2018.

before the end of 2018.

• Mencapai “recurrent income” minimal 5% per tahun

• Has a land back of 3,000 ha with 20% located in 10 major

sebelum akhir 2018.

cities before the end of 2018.

• Mempunyai land bank 3.000 ha dengan 20% berada di

• Have 5 subsidiaries for an effective business development

10 kota besar sebelum akhir 2018.

before the end of 2018.

• Memiliki 5 anak perusahaan untuk pengembangan

• Develop

usaha secara efektif sebelum akhir 2018.

management

systems

Operasi, Keuangan, Komersial) sesuai praktik terbaik

• Realization of 20 strategic partnerships with Government, SOEs and Private Sectors before the end of 2016.

• Merealisasi 20 kerjasama strategis dengan Pemerintah, BUMN dan Swasta sebelum akhir 2016.

TA H U N A N

AN N UAL

HCM,

best practices before the end of 2015.

(best practices) sebelum akhir 2015.

LA P O R A N

as:

Operations, Finance, Commercial) in accordance with

• Mengembangkan sistem manajemen (seperti: HCM,

168

(such

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S






Tantangan Strategis Dan Imperatif Strategis

Strategic Challenges and Strategic Imperatives

Untuk mencapai visi, misi dan sasaran strategis tahun

To achieve its vision, mission and strategic objectives in 2018,

2018, Perusahaan perlu menggunakan kekuatan untuk

the Company will need to use its strengths to overcome the

mengatasi kelemahan dan ancaman serta mengoptimalkan

weaknesses and threats as well as to optimize the existing

peluang yang ada. Secara singkat, Perusahaan telah

opportunities. Briefly, the Company has identified 8 (eight)

mengidentifikasi 8 (delapan) tantangan strategik dan

strategic challenges and has developed 8 (eight) strategic

telah menyusun 8 (delapan) imperatif strategic untuk

imperatives to address such strategic challenges, as follows:

mengatasi tantangan strategis tersebut, sebagai berikut:

Tantangan strategis Strategic Challenges

Imperatif Strategis Strategic Imperatives

Kinerja dan pertumbuhan usaha belum optimal The performance and business growth is not optimal

Meningkatkan pertumbuhan yang menguntungkan secara berkesinambungan Enhancing sustainable profitable growth

Dana terbatas untuk peningkatan kinerja dan pengembangan usaha Limited funds for performance improvement and business development

Mendapatkan pendanaan murah berisiko rendah secara inovatif Obtain low cost funding and low-risk innovatively

Persediaan tanah terbatas dan kurang kompetitif Limited land bank and less competitive

Meningkatkan persediaan lahan secara sepat dan efektif Increasing land bank is astringent and effective

Bisnis model dan strategi yang kurang kondusif Business models and strategies that are less conducive

Mengembangkan bisnis model dan strategi secara efektif Develop business models and strategies effectively

Sinergi antar unit/instansi/pihat terkait belum optimal synergy between the unit / institution/ related party are not optimal

Meningkatkan sinergi antar unit/instansi/pihak terkait secara optimal. Improve synergies between units/institutions/related party optimally

Kapabilitas dan kapasitas Human Capital kurang optimal Human Capital capability and capacity is less than optimal

Mempercepat peningkatan kapabilitas dan kapasitas Human Capital Accelerate the increase capability and capacity ofHuman Capital

Pengelolaan perusahaan belum efektif dan efisien Management of the company has not effectively and efficiently

Mengembangkan proses dan sistem yang efektif Develop effective processes and systems

Budaya perusahaan belum kondusif terhadap pengembangan organisasi berkinerja tinggi The corporate culture is not conducive to the development of high-performing organizations

Melakukan trnasformasi budaya menuju organisasi berkinerja tinggi Conduct transformation towards a culture of high performance organizations

Gambar 4.3 Tantangan Strategis Dan Imperatif Strategis Figure 4.3 Strategic Challenges and Strategic Imperatives

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

169


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW



Rencana Strategik Perusahaan (Corporate Strategic Plan)

Corporate Strategic Plans

Secara umum, Perusahaan perlu menetapkan strategi

In general, the Company needs to establish winning strategies

utama yang efektif (winning strategies) sebagai acuan dalam

as a reference in the formulation of strategies, programs/

penyusunan strategi, program/inisiatif di setiap direktorat/

initiatives in each directorate/unit. To that end, the Company

unit. Untuk itu, Perusahaan telah menetapkan strategi utama

has set such winning strategies, as follows:

tersebut, antara lain: Perumnas’s Winning Strategies (PERUMNAS HOUSE)

PERFORMANCE EXCELENCE

UNRIVALED STRATEGY

MAGNIFICENT ASSET & RESOURCE

Become a trusted housing developer in Indonesia

Core Values

Winning Strategis (PERUMNAS HOUSE)

Vision

MENJADI PENGEMBANG PERUMAHAN DAN PERMUKIMAN TERPERCAYA DI INDONESIA

Strategic Initiatives

PERUMNAS

Gambar 4.4.1Winning Strategis Figure 4.4.1 Winning Strategies 1. Performance Excellence

1. Performance Excellence

Perumnas sebagai perusahaan yang berbentuk Perum

Perumnas as a company in the form of Public Company

memiliki misi ganda (pelayanan masyarakat dan

has a double mission (community service and profits),

keuntungan), sehingga Perumnas memiliki tantangan

so that Perumnas has an extra challenge but should still

extra namun tetap harus berupaya menghasilkan

strive to produce Performance Excellence that provides

Performance Excellence yang memberikan dampak

maximum impact on key stakeholders such as the public,

maksimal terhadap pemangku kepentingan utama

employees and shareholders. Performance targets to run

seperti masyarakat, karyawan dan pemegang saham.

a social mission (Simple House) and commercial mission

Target kinerja untuk menjalankan misi sosial (Rumah

(business profits and development) should be determined

Sederhana) dan misi komersial (keuntungan dan

and specified precisely and clearly. The set performance

pengembangan usaha) harus ditentukan dan ditetapkan

targets should reflect maximum efforts to produce peak

dengan tepat dan jelas.Target kinerja yang ditetapkan

performance (challenging targets). All assets, resources

harus merefleksikan upaya maksimal untuk menghasilkan

of the Company must be used effectively to optimize

peak performance (target yang menantang).Semua

the achievement of the two missions simultaneously by

170

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








asset, sumber daya perusahaan harus dimanfaatkan

taking into account the interests of short-term and long-

secara efektif untuk mengoptimalkan pencapaian

term equally.

kedua misi secara simultan dengan mempertimbangkan kepentingan jangka pendek dan jangka panjang secara seimbang

PERFORMANCE EXCELENCE Performance Excelence

Performance

DRASTIC IMPROVEMENT

GAPS

Suboptimal Performance

Current State

Desired State

Gambar 1.4.2 Performance Excellence Figure 1.4.2 Performance Excellence 2. Unrivaled Strategies

2. Unrivaled Strategy Peningkatan kinerja dan pertumbuhan usaha secara

Improved performance and business growth profitably

menguntungkan dan berkesinambungan memerlukan

and sustainably requires effective strategies that are

strategi efektif yang disusun dengan baik dan

well conceived and implemented consistently. Perumnas

diimplementasikan secara konsisten. Perumnas harus

must align corporate strategies and implement

menyelaraskan strategi perusahaan dan menerapkan

segmented strategy and regionalized strategy to be

segmented strategy serta regionalized strategy agar

competitive.

kompetitif.

Strategi Rumah Sederhana

Corporate Strategic Planning (RJPP)

}

TBS I (Tailored Business Stream I)

Strategi Rumah Menengah/Atas

Annual Business Plannning (RKAP)

TBS II (Tailored Business Stream II)

Setiap TBS memiliki strategi yang berbeda • Produk Spesifikasi (Kualitas) • Fasilitas • Strategi Pemasaran • Strategi Penjualan • Customer Care • Lain-lain

Improvement Program, Action Plan (Execution)

Gambar 4.4.3 Unrivaled Strategy Figurs 4.4.3 Unrivaled Strategies L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

171


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW

3. Magnificent Asset & Resource

PROFIL PERUSAHAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

3. Magnificent Assets & Resources untuk

Land Bank should be managed well to improve the

meningkatkan kinerja, daya saing dan kesinambungan

performance, competitiveness, and sustainability of

usaha.

business.

Land

Bank

harus

dikelola

dengan

baik

Magnificent Asset (Highly Value Added Land Bank)

Magnificent Asset (Highly Value Added Land Bank)

Land Bank

Product

Market Retail

LAND ACQUISITION

Buyers

Low Cost Housing

Serrvices

Medium and Upper Class Housing

LANDLORD

Apartment

JOINT

Hotel & Retail

OPERARATIONS

Office

Whole Sale Sub Developers Local Governments Group Buyers

LIsiba

Gambar 4.4.4Magnificent Asset & Resource Figure 4.4.4Magnificent Assets & Resources Sumber Daya Manusia (SDM) atau lebih baik disebut

Human Resources (HR) or better known as Human Capital

sebagai Human Capital (HC) yang berkualitas harus

(HC) that is qualified should be developed, managed

dikembangkan, dikelola dan dipertahankan secara

and retained effectively. HC is an important asset of the

efektif. HC merupakan aset penting perusahaan.

Company. Perumnas should develop the capability and

Perumnas harus melakukan pengembangan kapabilitas

capacity of HC to meet the increased performance and

dan kapasitas HC untuk memenuhi peningkatan kinerja

business development. HC development should cover

dan pengembangan usaha. Pengembangan HC perlu

hard skill (technical competence) and soft skill (leadership,

mencakupi hard skill (kompetensi teknis) dan soft skill

managerial,

(kepemimpinan, manajerial, interpersonal skill). Sistem

system should be implemented effectively to recruit,

pengelolaan HC perlu diterapkan secara efektif untuk

develop and retain competent HC. Recruitment system,

merekrut, mengembangkan dan mempertahankan

performance management system, performance-based

HC yang cakap. Recruitment system, performance

incentive system and people development system are

management system, performance-based incentive

major systems that have a major impact on the capability

system dan people development system merupakan

and capacity of HC (performance).

interpersonal

sistem utama yang memberikan dampak besar terhadap kapabilitas dan kapasitas HC (kinerja).

172

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

skills).HC

management






Tinggi

POTENTIAL PEOPLE

STAR 4

2

Rendah

Matrik Kategorisasi HC


LOSER

CAPABLE PEOPLE

1

3 Rendah

Tinggi

Gambar 4.4.5 Pengembangan Magnificent People (HC berkinerja tinggi) Figure 4.4.5 Development of Magnificent People (High-performing HC)

Penyusunan dan implementasi Winning Strategy

Formulation and implementation of Winning Strategies

(PERUMNAS HOUSE) secara efektif memampukan

(PERUMNAS HOUSE) effectively enables Perumnas to

Perumnas mencapai target pendapatan dan keuntungan

achieve the targets of income and profit in 2018 well.

2018 dengan baik.

Pengembangan Usaha Business Development

Business Development

Perusahaan telah menyusun roadmap tahun 2014-2018

The Company has prepared a roadmap for 2014-2018 to

untuk mengimplementasi 16 strategic initiative, dimana

implement 16 strategic initiatives, where each year has its

masing-masing tahun memiliki Tema dan Aksi Strategik

own Theme and Strategic Actions. As the first step (2014),

tersendiri. Sebagai langkah awal (tahun 2014), Perusahaan

the Company will strive to accelerate business growth by

akan berupaya untuk mempercepat pertumbuhan bisnis

optimizing income from value levers that have strengthened

dengan mengoptimalkan pendapatan dari pengungkit

previously. The following year, the Company will optimize all

nilai yang telah diperkuat sebelumnya. Tahun berikutnya,

the existing potentials to achieve higher business growth.

Perusahaan akan mengoptimalkan seluruh potensi yang ada

In 2018, the Company is expected to have transformed to

untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang lebih tinggi lagi.

become a trusted housing developer in Indonesia.

Di tahun 2018, Perusahaan diharapkan telah bertransformasi menjadi

pengembang

perumahan

dan

permukiman

terpercaya di Indonesia.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

173



PROFIL PERUSAHAAN


SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

Perumnas Strategic Roadmap (2014-2018) 2014

2015

2016

2017

2018

Penguatan Pondasi (ALIGNING)

Penguatan PilarPercepatan Pilar Usaha Pertumbuhan (STRENGTHENING) Usaha (ACCERATING)

Optimalisasi Potensi Penuh (OPTIMIZING)

Perusahaan Berkinerja Tinggi (HPO) (EXCELING)

Strengthening of foundation (ALIGNING)

Strengthening of business pillars (STRENGTHENING)

Optimizing full potential (OPTIMIZING)

High-performing Organizations (HPO) (EXCELLING)

Theme

•

• •

•

Strategic Actions •

•

•

• •

•

•

•

174

Menerapkan strategi perusahaan secara efektif dan efisien Meningkatkan land bank secara efektif Meningkatkan daya saing produk dan layanan (core competence) Menerapkan proses sistem pengelolaan HCM, keuangan, operasi, manajemen dan ICT sesuai best practices Meningkatkan kapabilitas HCM serta kepemimpinan secara efektif Membangun budaya berkinerja tinggi dan image positif

•

Implement corporate strategies effectively and efficiently Improve land bank effectively Improve the competitiveness of products and services (core competence) Implement processes, HCM management systems, finance, operations, management and ICT according to best practices Improve the capabilities and capacities of HCM and leadership effectively Develop a highperforming culture and positive image

•

LA P O R A N

•

• • • • •

•

• • • • •

Accelerating business growth (ACCELERATING)

Mendapatkan pendanaan murah berisiko rendah secara inovatif Meningkatkan sinergi antar unit/ instansi/pihak terkait secara efektif Meningkatkan produktivitas secara efektif Meningkatkan kapsitas produksi secara optimal Mengembangkan strategic partnership secara efektif Mengembangkan inovasi produk dan R&D Melakukan eksplorasi pertumbuhan usaha unorganik secara selektif

•

Obtain cheap funding with low risk innovatively Improve the synergy between the units/ agencies/parties concerned optimally Increase productivity effectively Increase production capacity optimally Develop strategic partnership effectively Develop product innovation and R&D Conduct exploration of inorganic business growth effectively

•

TA H U N A N

AN N UAL

•

•

•

•

•

•

Mempercepat pertumbuhan pendapatan Mempercepat peningkatan efektivitas dan efisiensi biaya Mempercepat pengembangan strategic partnership secara intensif Mempercepat peningkatan sinergi antar unit/instansi/ pihak terkait

•

Accelerate income growth Accelerate the improvement of effectiveness and efficiency of costs Accelerate the development of strategic partnership intensively Accelerate the improvement of synergies between units/agencies/ parties concerned

•

R EPO RT

2015

• • •

• • •

PERU M

Mengoptimalkan pendapatan dari seluruh regional dan anak perusahaan secara efektif Mengoptimalkan efektivitas dan efisiensi biaya Mengoptimalkankan pertumbuhan usaha organik dan unorganik Mengoptimal kan potensi sinergi internal dan eksternal (ekosytem synergy)

•

Optimize income from all regional and subsidiaries effectively Optimize the effectiveness and efficiency of costs Optimize the organic and inorganic business growth Optimize the synergies potential of internal and external (ecosystem synergy)

•

PERU M NA S

•

•

•

• •

•

Menjadi perusahaan berknerja tinggi Mencapai nilai perusahaan (company value) yang optimal Menjadi benchmark bagi perusahaan lain di Indonesia Menjadi pemain regional

Become a high-performing organization Achieve optimal company value Become a benchmark for other companies in Indonesia Become a regional player








Current Business Optimization

Current Business Optimization

Perusahaan akan memfokuskan optimalisasi kinerja bisnis

The Company will focus on optimizing the existing business

yang ada melalui peningkatan produktifitas, dan perbaikan

performance through increased productivity, and improved

kualitas

quality of services to drive the growth in income and market

pelayanan

untuk

mendorong

pertumbuhan

share, as follows:

pendapatan dan market share, sebagai berikut: • Pengembangan rumah sederhana untuk existing &

• Development of simple houses for existing & extention. • Development of medium and upper class houses.

extention. • Pengembangan rumah menengah/atas.

• Rusunami Development.

• Pengembangan rusunami.

• Rusunawa development.

• Pengembangan rusunawa.

Strategic Partnership

Strategic Partnership

Dengan adanya strategic partnership yang efektif, Perusahaan

With the effective strategic partnership, the Company is

mampu meningkatkan produktifitas dan pendapatan secara

able to increase productivity and income in overall not only

keseluruhan tidak hanya dari segi material namun juga dapat

in terms of materials, but can also enhance the Company's

meningkatkan pengetahuan Perusahaan dalam mengelola

knowledge in managing the business optimally "transfer of

usaha secara optimal “transfer knowledge”, seperti berikut :

knowlege", as follows:

• Pemanfaatan lahan Pemda untuk pembangungan Rumah Sederhana (Pemda).

• Utilization of Regional Government land for the development of Simple Houses (Regional Government).

• Pemanfaatan lahan BUMN seperti lahan milik PTPN II dan Pertani (BUMN).

• Utilization of SOEs land such as land owned by PTPN II and Pertani (SOEs).

• Pengembangan pemukiman vertikal bersama Bakrie Land (Swasta).

• Development of vertical settlements with Bakrie Land (Private Sector).

Subsidiaries Development

Subsidiaries Development

Perusahaan juga menetapkan strategi pembentukan/

The Company has also set a strategy for the establishment/

pengembangan Anak Perusahaan dengan tujuan untuk

development of Subsidiaries with the aim to optimize

mengoptimalkan pendapatan bisnis secara inorganik. Ada

the business income in inorganically. There are several

beberapa Anak Perusahaan yang telah dibentuk, sebagai

Subsidiaries that have been established, as follows:

berikut :

• PT. Propernas Griya Utama

• PT. Propernas Griya Utama

• PT. Propernas Nusa Dua

• PT. Propernas Nusa Dua Di samping mengoptimalkan usaha Anak Perusahaan

In addition to optimize the business of the existing

eksisting, Perusahaan juga akan mengembangkan Anak

Subsidiaries, the Company will also develop new potential

Perusahaan baru yang potensial, sebagai berikut:

Subsidiaries, as follows:

• Perusahaan pengelola perumahan dan apartment (estate management).

• Housing and apartment management companies (estate management).

• Perusahaan pengelola hotel dan condotel.

• Hotel and condotel management companies.

• Kontraktor / Konsultan Perencanaan.

• Contractors/Consultants of Planning

New Business Development Perusahaan melakukan revitalisasi bisnis model untuk meningkatkan kinerja dan pertumbuhan, seperti berikut :

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

New Business Development The Company conducts a revitalization of business models to improve the performance and growth, as follows:

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

175





Kantor Pusat Head Office

Regional Proyek Khusus Regional/ Special Projects

Anak Perusahaan

• Corporate Strategic Planning (RJPP) • Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) • Kebijakan Investasi • Kebijakan aset dan pengadaan lahan • Kebijakan Keuangan • Kebijakan Komersial • Kebijakan Produksi • Kebijakan HCM • Kebijakan Procurement • Pengelolaan Sumber Daya Manusia • Pengelolaan Proyek Khusus/Strategies • Sistem Pelaporan (Online Reporting) • Penetapan Target Kinerja • Pengawasan & Pengendalian Kinerja • Pengendalian Program Transformasi • Marketing & Branding

• Sales • Marketing (Regional selaras dengan kebijakan pusat) • Operations (Production) • Pengelolaan Sumber Daya Manusia (sampai level ertentu yang diatur dalam kebijakan) • Pengelolaan Procurement (sampai level ertentu yang diatur dalam kebijakan) • Pemanfaatan Opex (Operating Expenditure) yang telah disetujui Kantor Pusat • Pemanfaatan Capex (Capital Expenditure) yang telah disetujui oleh kantor pusat

• Corporate Strategic Planning (RJPP) melalui RUPS • Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) melalui RUPS • Kebijakan Komersial AP • Kebijakan Produksi AP • Kebijakan HCM AP • Kebijakan Procurement AP • Sales • Marketing & Branding • Operations (Productions) • Pengelolaan Sumber Daya Manusia • Pengelolaan Procurement • Pemanfaatan Opex (Operating Expenditure) yang telah disetujui Perusahaan Induk • Pemanfaatan Capex (Capital Expenditure) yang telah disetujui oleh Perusahaan Induk

• Corporate Strategic Planning (RJPP) • The Company’s Work Plan & Budget (RKAP) • Investment policy • Assets and Land Procurement policy • Financial policy • Commercial policy • Production policy • HCM policy • Procurement policy • Human Resources Management • Special/Strategic Projects Management • On Line Reporting • Determination of Performance Targets • Supervision & Control of Performance • Transformation Program Control • Marketing & Branding

• Sales • Marketing (Regional in line with Head Office Policy) • Operations (Production) • Human Resources Management (up to a certain level that is set in the policy) • Procurement Management (to a certain extent set out in the policy) • Opex (Operating Expenditure) utilization which have been approved by the Head Office • Capex (Capital Expenditure) utilization which have been approved by the Head Office

• Corporate Strategic Planning (RJPP) of Subsidiaries through GMS • The Company’s Work Plan & Budget (RKAP) of Subsidiaries through GMS • Subsidiaries Commercial policy • Subsidiaries Production policy • Subsidiaries HCM policy • Subsidiaries Procurement policy • Sales • Marketing & Branding • Operations (Production) • Human Resources Management • Procurement Management • Opex (Operating Expenditure) utilization which have been approved by the Holding Company • Capex (Capital Expenditure) utilization which have been approved by the Holding Company

176

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

Subsidiaries

PERU M

PERU M NA S







TINJAUAN KEUANGAN

FINANCIAL REVIEW

Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan

Descriptions on this financial performance is prepared based

Laporan Keuangan yang disajikan sesuai dengan prinsip-

on the Financial Statements presented in accordance with

prinsip akuntansi keuangan yang berlaku umum di Indonesia

accounting principles generally accepted in Indonesia (PSAK)

(PSAK) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

for the year ended on December 31st, 2015. The financial

2015. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor

statements has been audited by the Public Accounting Firm

Akuntan Publik: S. Mannan, Ardiansyah & Rekan, dengan

S. Mannan, Ardiansyah & Rekan, with the opinion that the

opini bahwa laporan keuangan terlampir menyajikan secara

accompanying consolidated financial statements present

wajar, dalam segala hal yang material, posisi keuangan Perum

fairly, in all material respects, the financial position of Perum

Perumnas pada tanggal 31 Desember 2015, serta kinerja

Perumnas as of December 31st, 2015, and its financial

keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada

performance and cash flows for the year then ended, in

tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan

accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.

di Indonesia. Bahasan kinerja keuangan Perum Perumnas, disampaikan

Discussion of the financial performance of Perum Perumnas,

dengan memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan

is delivered with due regard to the explanation in the notes

Keuangan dari pihak eksternal auditor tersebut sebagai

to the Financial Statements of the external auditor as an

bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan tahunan ini.

integral part of this Annual Report.

Bahasan serta analisis tentang kondisi keuangan ini disajikan

Discussion and analysis of financial condition is presented in

dalam empat bagian sebagai berikut:

four parts as follows:

1. Kinerja Posisi Keuangan

1. Financial Position Performance

2. Kinerja Laba Rugi Komprehensif

2. Comprehensive Income Performance

3. Kinerja Arus Kas

3. Cash Flows Performance

4. Kinerja Rasio Keuangan

4. Financial Ratios Performance

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

177


IKHTISAR UTAMA

PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

Tahun 2015, Kinerja keuangan Perum Perumnas telah

In 2015, the financial performance of Perum Perumnas has

menunjukkan prestasi yang baik. Hal ini terlihat dari adanya

shown good performance. This is seen from an increase in

peningkatan kinerja baik dari sisi laporan posisi keuangan

performance both in terms of balance sheet and income

maupun laporan laba rugi perusahaan. Dari sisi laporan

statement of the company. From the statements of financial

posisi keuangan, aset perusahaan meningkat sebesar 51,58%

position, the Company's assets increased by 51.58% to Rp5.50

menjadi Rp5,50 triliun, sedangkan ekuitas perusahaan

trillion, while the Company's equity increased by 133.65% to

meningkat sebesar 133,65% menjadi Rp2,24 triliun.

Rp2.24 trillion.

ASET

ASSETS

Jumlah Aset Perusahaan di 2015 sebesar Rp5,50 triliun,

Total Assets in 2015 amounted to Rp5.50 trillion, an increase

mengalami peningkatan sebesar Rp1,87 triliun atau 51,58%

of Rp1.87 trillion or 51.58% compared to 2014 amounted

dibandingkan 2014 sebesar Rp3,63 triliun. Peningkatan ini

to Rp3.63 trillion. This increase was due to increased in the

disebab kan meningkatnya baik Aset Lancar maupun Aset

Current Assets and NonCurrent Assets. Composition of the

Tidak Lancar. Komposisi Aset Perusahaan di 2015 terdiri dari

Company's Assets in 2015 consists of 89.18% Current Assets

89,18% Aset Lancar dan 10,82% Aset Tidak Lancar.

and 10.82% NonCurrent Assets.

Tabel Aset (dalam juta Rupiah)

Table of Assets (in million Rupiah)

Uraian Descriptions

2015

Aset Lancar Current Assets Aset Tidak Lancar Non Current Assets Jumlah Aset Total Assets

Komposisi (%) Composition


2014

(%)

89,18

3.294.646,16

90,76

1.612.208,71

48,93

595.541,21

10,82

335.389,77

9,24

260.151,44

77,57

5.502.396,08

100,00

3.630.035,93

100,00

1.872.360,15

51,58

5,502,396.08 3,630,035.93

2014

LA P O R A N

Nominal

4.906.854,87

Grafik Aset 2014-2015 (dalam jutaan rupiah) Graph of Assets 2014-2015 (in million rupiah)

178

Perubahan Changes

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

2015

PERU M

PERU M NA S







ASET LANCAR

CURRENT ASSETS

Pada 2015, Aset Lancar mengalami kenaikan sebesar 48,39%.

In 2015, Current Assets increased by 48.39%. Current Assets

Aset Lancar pada 2014 sebesar Rp4,91 triliun, sedangkan

in 2015 amounted to Rp4.91 trillion, while the Current

aset lancar pada 2014 sebesar Rp3,29 triliun. Kenaikan ini

Assets in 2014 was Rp3.29 trillion. This increase was due to

terutama disebabkan oleh kenaikan yang pada kas dan setara

increased in cash and cash equivalents by 240% and Raw

kas sebesar 240% serta Tanah Mentah sebesar 25,45%.

Land Plot with 25.45%. Composition of the two largest from

Komposisi dua terbesar dari Aset Lancar pada 2015 yaitu

the Current Assets in 2015 namely cash and cash equivalents

Kas dan setara kas mencapai Rp1,38 triliun atau 28,05% dan

reached Rp1.38 trillion or 38.05% and the Under Construction

Proyek dalam pelaksanaan mencapai Rp431,28 miliar atau

Projects reached Rp431.28 billion or 8.79%.

8,79%. Current Assets (in million Rupiah)

Aset Lancar (dalam juta Rupiah) Uraian Descriptions


2015

Kas dan setara kas Cash and cash equivalents


2014

Perubahan Change Nominal

(%)

1.376.385

28,05

404.726

12,28

971.658

240,08

Piutang usaha Accounts Receivables

55.051

1,12

91.877

2,79

(36.825)

(40,08)

Piutang lain-lain Other accounts Receivables

10.889

0,22

6.943

0,21

3.945

56,82

Uang muka Advance

46.370

0,95

47.284

1,44

(914)

(1,93)

Beban dibayar di muka Prepaid Expenses

49.964

1,02

46.105

1,40

3.859

8,37

Tanah dan bangunan akan dijual Land and building available for sale

389.069

7,93

397.229

12,06

(8.160)

(2,05)

Proyek dalam pelaksanaan Under Construction Projects

431.276

8,79

407.189

12,36

24.087

5,92

Tanah mentah Raw Land Plot

378.572

7,72

301.758

9,16

76.814

25,46

73.954

1,51

79.464

2,41

(5.509)

(6,93)

4.906.855

100,00

3.294.646

100,00

1.612.209

48,93

Tanah dalam pengelolaan kerjasama Land under joint management contract Jumlah Aset Lancar Total Current Assets

Grafik Aset Lancar 2014-2015 (dalam jutaan rupiah) Graph of Curent Assets 2014-2015 (in million rupiah)

4,906,855 3.294.646

2014

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

2015

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

179



PROFIL PERUSAHAAN


SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

ASET TIDAK LANCAR

NON CURRENT ASSETS

Perusahaan membukukan jumlah Aset Tidak Lancar sebesar

The Company recorded a total of Non Current Assets

Rp595,54 miliar pada 2015, meningkat sebesar Rp260,15

amounted to Rp595.54 billion in 2015, increased by Rp260.15

miliar atau 77,57% bila dibandingkan dengan 2014 yang

billion or 77.57% when compared to 2014 with Rp335.38

tercatat sebesar Rp335,38 miliar. Peningkatan tersebut

billion. The increase was primarily due to Revaluation of Fixed

terutama disebabkan Revaluasi Aset Tetap pada tahun 2015

Assets in 2015 to Rp299.70 billion or 604.05%.

menjadi Rp299,70 miliar atau 604,05%. Non Current Assets(in million Rupiah)

Aset Tidak Lancar (dalam juta Rupiah) Uraian Description

Tanah mentah jangka panjang Long-Term Raw Land Plot

2015



2014

Perubahan Change Nominal

(%)

135.979

22,83

126.104

37,60

9.875

7,83

1.560

0,26

1.560

0,47

0.000

0,00

Rumah dan bangunan disewakan Leased Houses and Buildings

87.697

14,73

96.700

28,83

(9.003)

(9,31)

Piutang jangka panjang Long-Term Trade Receivables

57.553

9,66

67.382

20,09

(9.829)

(14,59)

Aset tetap Fixed Assets

299.696

50,32

42.567

12,69

257.129

604,05

Aset lain-lain Other Assets

13.056

2,19

1.077

0,32

11.979

1112,73

595.541

100,00

335.390

100,00

260.151

77,57

Penyertaan Investment

Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non Current Assets

Grafik Aset Tidak Lancar (dalam jutaan rupiah) Graph of Non Curent Assets (in million rupiah)

595,541 335.390

2014

180

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

2015

PERU M

PERU M NA S







LIABILITAS

LIABILITIES

Jumlah Liabilitas Perusahaan pada 2015, mengalami kenaikan

Total Liabilities of the Company in 2015, increased by 22.16%.

sebesar 22,16 %. Liabilitas pada 2015 sebesar Rp3,26 triliun,

Liabilities in 2015 amounted to Rp3.26 trillion, increased

meningkat sebesar Rp592,23 miliar dibandingkan liabilitas

by Rp592.23 billion compared to the liabilities in 2014 with

pada 2014 sebesar Rp2,67 triliun. Kenaikan ini terutama

Rp2.67 trillion. This increase was due to increased in Non

disebabkan oleh meningkatnya Liabilitas Jangka Panjang

Current Liabilities by 52.80%. Composition of Liabilities in

sebesar 52,80%. Komposisi Liabilitas pada 2015 terdiri dari

2015 consists of 60.40% Current Liabilities and 39.60% Non

Liabilitas Jangka Pendek sebesar 60,40% dan Liabilitas Jangka

Current Liabilities.

Panjang sebesar 39,60%. Liabilities(in million Rupiah)

Liabilitas (dalam juta Rupiah)

Uraian Description


2015


2014

Perubahan Change

Nominal

%


1.971.714,70

60,40

1.826.184,27

68,34

145.530,43

7,97


1.292.725,74

39,60

846.029,06

31,66

446.696,68

52,80

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

3.264.440,43

100,00

2.672.213,33

100,00

592.227,10

22,16

Grafik Liabilitas 2014-2015 (dalam jutaan rupiah) Graph of Liabilities 2014-2015 (in million rupiah)

3.264.440,43 2.672.213,33

2014

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

2015

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

181





LIABILITAS JANGKA PENDEK

CURRENT LIABILITIES

Perusahaan membukukan peningkatan Liabilitas Jangka

The Company recorded an increase in Current Liabilities

Pendek di 2015 sebesar 7,97%, dari Rp1,83 triliun di 2014

in 2015 amounted to 7.97% from Rp1.83 trillion in 2014 to

menjadi Rp1,97 triliun di 2015. Hal tersebut terutama

Rp1.97 trillion in 2015. This was due to significant increase in

disebabkan oleh peningkatan signifikan dari utang usaha.

Trade Payables.

Liabilitas Jangka Pendek (dalam juta Rupiah)

Current Liabilities(in million Rupiah)

Uraian Description

2015

Utang usaha

2014

Perubahan Changes Nominal

(%)

247.979,43

82.832,46

165.146,97

199,37%

169.276,20

163.701,41

5.574,78

3,41%

1.003.093,22

894.019,43

109.073,79

12,20%

17.533,81

16.653,45

880,35

5,29%

Kelebihan uang muka penghuni

4.353,16

4.980,88

(627,71)

-12,60%

Pajak yang masih harus dibayar

138.254,85

121.338,52

16.916,33

13,94%

9.288,44

7.032,84

2.255,60

32,07%

919,70

2.483,94

(1.564,24)

-62,97%

73.442,86

133.365,45

(59.922,59)

-44,93%

104,18

104,18

0,00

0,00%

307.376,59

399.506,36

(92.129,77)

-23,06%

Pendapatan yang ditangguhkan

92,27

165,35

(73,08)

-44,20%

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

1.971.714,70

1.826.184,27

145.530,43

7,97%

Trade Payables

Dana titipan (BL Peduli BUMN)

Deposit Fund

Beban yang masih harus dibayar Accrued Expense

Voucher yang masih harus dibayar

Accrued Voucher

Residents Outstanding Accrued Taxes

Utang retensi kontraktor

Contractor Retention Payable

Penangguhan pembayaran Payment Postpone

Penerimaan uang muka Advance Income

Dana sosial pegawai Employee social fund

Pinjaman dalam negeri segera jatuh tempo Domestic Loans with Current Maturity Accrued Income

Total Current Liabilities

Grafik Liabilitas Jangka pendek (dalam jutaan rupiah) Graph of Current Liabilities (in million rupiah)

1,971,714.70 1,826,184.27

2014

182

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

2015

PERU M

PERU M NA S








LIABILITAS JANGKA PANJANG

NON CURRENT LIABILITIES

Pada 2015, Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan tercatat

In 2015, the Company's Non Current Liabilities amounted to

sebesar Rp1.292,72 miliar, meningkat 52,80% dibandingkan

Rp1,292.72 billion, increased by 63.49% compared to 2014

2014 yaitu sebesar Rp846,03 miliar. Hal tersebut disebabkan

with Rp846.03 billion. This was due to increased in Domestic

oleh meningkatnya Pinjaman Dalam Negeri yang Jatuh

Loans with More Than One Year Maturity and Other Long-

Tempo lebih Dari Satu Tahun dan Utang Lain-lain, masing-

term Loans, respectively amounted to 89.11% and 4.11%.

masing sebesar 89,11% dan 4,11%. Liabilitas Jangka Panjang (dalam juta Rupiah) Non Current Liabilities(in million Rupiah) Perubahan

Uraian

2015

Description

Nominal

Pinjaman Dalam Negeri yang Jatuh Tempo Lebih Dari Satu Tahun Domestic Loans with More Than One Year Maturity Utang Lain-lain Other Long-term Loans Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non Current Liabilities

Change

2014

1.167.171,35

719.547,94

125.554,38

126.481,12

1.292.725,74

846.029,06

447.623,41 (926,73) 446.696,68

(%) 62,21% -0,73% 52,80%

Grafik Liabilitas Jangka panjang (dalam jutaan rupiah) Graph of Non-Current Liabilities (in million rupiah)

1,292,725.74 846,029.06

2014

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

2015

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

183



PROFIL PERUSAHAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

EKUITAS

EQUITY

Dibandingkan 2014, Ekuitas Perusahaan 2015 mengalami

Compared to 2014, the Company's Equity in 2015 increased

kenaikan sebesar 133,65%. Ekuitas tahun 2015 tercatat

by 133.65%. Equity in 2015 was recorded at Rp2.24 trillion,

sebesar Rp2,24 triliun, meningkat sebesar Rp1,28 triliun

increased by Rp1.28 trillion compared to 2014 with Rp957.82

dibandingkan ekuitas tahun 2014 sebesar Rp957,82 miliar.

billion. This was due to additional government investment

Hal tersebut disebabkan oleh penambahan penyertaan

amounted to Rp210.54%, increased reserve funds by 68.48%

modal negara sebesar Rp210,54%, kenaikan dana yang

and other comprehensive income by 486.73%.

dicadangkan sebesar 68,48% dan penghasilan komprehensif lain sebesar 486,73%. Ekuitas (dalam juta Rupiah) Equity (in million Rupiah) Uraian Description

2015

Perubahan Change

2014 Nominal

Modal Ditempatkan Paid-in Capital

(%)

1.000,00

1.000,00

-

0,00%

1.474.969,39

474.969,39

1.000.000

210,54%

Cadangan Reserve

428.557,55

254.362,60

174.195

68,48%

Penghasilan komprehensif lain Other Comprehensive Income

141.705,09

(36.642,27)

178.347

486,73%

55.036,05

55.036,05

-

0,00%

122.919,17

194.385,46

(71.466)

-36,77%

13.768,39

14.711,36

(943)

-6,41%

2.237.955,64

957.822,59

1.280.133

133,65%

Penyertaan Modal Negara Government Investment

Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Difference on Equity Changing Transactions Laba Periode Berjalan Profit For The Year Kepentingan Non pengendali Non-controllin interest Jumlah Ekuitas Total Equity

Grafik Ekuitas (dalam jutaan rupiah) Graph of Equity (in million rupiah)

2,237,955.64 957,822.59

2014

184

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

2015

PERU M

PERU M NA S







LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

Perum Perumnas berhasil meningkatkan kinerja keuangan di

Perum Perumnas managed to improve its financial

tahun 2015 dimana Perseroan mencatat kenaikan penjualan sebesar 2,47% menjadi Rp1,37 triliun dibandingkan dengan tahun sebelumnya dan kenaikan penghasilan komprehensif menjadi Rp300,38 miliar dari sebelumnya di tahun 2014 sebesar 42,23%.

performance in 2015 where the Company recorded a sales increase of 2.47% to Rp1.37 trillion compared with the previous year and an increase in comprehensive income to Rp300.38 billion from the previous in 2014 amounted to 42.23%.

Tabel Laba Rugi Konsolidasi (dalam juta Rupiah) Table of Consolidated Income(in million Rupiah) Tahun/Years

Uraian Description

2015

Penjualan Sales

Perubahan/Change

2014

Nominal

(%)

1.371.542,11

1.338.495,44

33,046.67

2.47

(830.925,28

(743.899,40)

(87,025.88)

11.70

540.616,83

594.596,04

(53,979.21)

9.08

(274.152,87)

(251.470,81)

(22,682.06)

9.02

Laba (Rugi) Usaha Operating Income (Loss)

266.463,95

(343.125,23)

(76,661.27)

22.34

Pendapatan (Beban) Di Luar Usaha Non-Operating Income (Loss)

(74.000,77)

(78.830,46)

4,829.69

6.13

Laba Sebelum Pajak Penghasilan Income Before Income Tax

192.463,18

264.294,76

(71,831.58)

27.18

Laba Periode Berjalan Profit For The Year

122.034,94

193.609,94

(71,575.00)

36.97

Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Comprehensive Income Attributable to Owner of Entity

301.266,54

211.963,32

89,303.21

42.13

(884,24)

(775,52)

(108.72)

14.02

Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Laba (Rugi) Kotor Gross Profit (Loss) Beban Usaha Operating Expenses

Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan non Pengendali Comprehensive Income Attributable to Non-controlling Interests

PENJUALAN

SALES

Penjualan di 2015 tercatat sebesar Rp1,37 triliun mengalami

Sales in 2015 amounted to Rp1.37 trillion, an increase of

kenaikan 2,47% jika dibandingkan dengan penjualan di 2014

2.47% when compared to 2014 with Rp1.33 trillion. Among

yaitu sebesar Rp1,33 triliun. Diantara komposisi penjualan

the composition of net sales in 2015, based on percentages,

bersih tahun 2015, secara prosentase kenaikan tingkat

the largest increase of sales was the increased land plot sales

penjualan yang paling besar adalah kenaikan penjualan

to Rp154,361.84 billion in 2015 or rose by 11.73% from 2014

kapling tanah menjadi sebesar 154.361,84 miliar pada tahun

with Rp138,158.21 billion. The second largest increase was

2015 atau naik 11,73% dari tahun 2014 sebesar 138.158,21

in KSPP income amounted to Rp264,096.11 billion or 8.58%

miliar. Kenaikan terbesar kedua dalam penjualan bersih

from 2014 with Rp243,223.92 billion.

adalah pendapatan KSPP sebesar 264.096,11 miliar atau 8,58% dari tahun 2014 sebesar 243.223,92 miliar.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

185


IKHTISAR UTAMA

PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

COMPANY PROFILE


Tabel Komposisi Penjualan Bersih (dalam juta Rupiah) Table of Net Sales Composition (in million Rupiah) Perubahan/ Change

Uraian Details Description

2015

2014 Nominal

Penjualan rumah House Sales

(%)

799.447,46

795.139,78

4.307,67

0,54

25.418,40

23.793,91

1.624,49

6,83

Penjualan Kavling Tanah Mentah (KTM) Raw Land Plot (KTM) Sales

154.361,84

138.158,21

16.203,63

11,73

Pendapatan KSPP KSPP Income

264.096,11

243.223,92

20.872,19

8,58

Pendapatan Rusunami Rusunami Income

140.457,60

138.179,62

2.277,98

1,65

Potongan Harga Discounts

(12.239,30)

-

(12.239,30)

-

1.371.542,11

1.338.495,44

33.046,67

2,47

Pendapatan sewa pemeliharaan Maintenance Lease Income

Jumlah Penjualan Bersih Total Net Sales

Grafik Penjualan Periode 2014-2015 (dalam jutaan rupiah) Graph of Sales (in million rupiah)

1,371,542.11 1,338,495.44

2014

2015

BEBAN POKOK PENJUALAN

COST OF GOODS SOLD

Di 2015,Perusahaan mengalami kenaikan Beban Pokok

In 2015, the Company experienced an increase in the Cost of

Penjualan sebesar 11.7%. Beban Pokok Penjualan 2015

Goods Sold by 11.7%. Cost of Goods Sold in 2015 amounted to

tercatat sebesar Rp830,92 miliar, sedangkan Beban Pokok

Rp830.92 billion, while in 2014 amounted to Rp743.89 billion.

Penjualan untuk 2014 sebesar Rp743,89 miliar. Ada kenaikan

There was a significant increase in the cost of KSPP amounted

yang signifikan pada beban pokok KSPP menjadi sebesar

to Rp170.80 billion in 2015 from Rp77.36 billion in 2014 or

Rp170,80 miliar pada tahun 2015 dari Rp77,36 miliar

rose by 120.79%. Cost of Rusunami also increased by 47.28%

pada tahun 2014 atau naik sebesar 120,79%. Beban pokok

into Rp103.49 billion in 2015 from Rp70.27 billion in 2014.

Rusunami juga meningkat sebesar 47,28%, menjadi Rp103,49

But besides that, there was a decrease in the cost of KTM in

miliar pada tahun 2015 dari Rp70,27 miliar pada tahun 2014.

2015 to Rp33.41 billion or 39.03%.

Namun disamping itu terdapat penurunan beban pokok KTM pada tahun 2015 menjadi Rp33,41 miliar atau sebesar 39,03%.

186

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Tabel Beban Pokok Penjualan (dalam juta Rupiah) Table of Cost of Goods Sold(in million Rupiah) Uraian Details

2015

Beban pokok rumah dan tanah Cost of house and land

Perubahan

2014

Nominal

(%)

503.888,90

521.370,73

(17.481,83)

(3,35)

Beban pemeliharaan Cost of maintenance

10.181,38

7.462,55

2.718,83

36,43

Beban pokok KTM Cost of KTM

33.406,79

54.789,77

(21.382,98)

(39,03)

Beban pokok KSPP Cost of KSPP

170.803,01

77.359,85

93.443,16

120,79

9.151,44

12.647,71

(3.496,27)

(27,64)

Beban pokok Rusunami Cost of Rusunami

103.493,75

70.268,79

33.224,96

47,28

Jumlah Beban Pokok Penjualan Total Cost of Goods Sold

830.925,28

743.899,40

87.025,88

11,70

Beban sewa Cost of Lease

Grafik Beban Pokok Penjualan Periode 2014-2015 (dalam jutaan rupiah) Graph of Cost of Goods Sold 2014-2015 (in million rupiah)

830,925.28 743,899.40

2014

2015

LABA (RUGI) KOTOR

GROSS PROFIT (LOSS)

Laba (Rugi) Kotor Perusahaan di 2015 tercatat sebesar

The Company's Gross Profit (Loss) in 2015 recorded at

Rp540,62 miliar, menurun sebesar 9,08% dibanding Laba

Rp540.62 billion, decreased by 9.08% compared to 2014 with

(Rugi) Kotor 2014 yang sebesar Rp594,59 miliar. Penurunan

Rp594.59 billion. The decrease was due to increased in Sales

Laba Kotor Usaha tersebut disebabkan karena kenaikan

in nominal was lower compared than the increase in the Cost

Penjualan secara nominal lebih rendah dibanding kenaikan

of Goods Sold.

Beban Pokok Penjualan.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

187


IKHTISAR UTAMA

PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

Grafik Laba (Rugi) Kotor Periode Periode 2014-2015 (dalam jutaan rupiah) Graph of Gross Profit (Loss) 2014-2015 (in million rupiah)

594,596.04 540,616.83

2014

2015

BEBAN USAHA

OPERATING EXPENSES

Pada 2015, Perusahaan membukukan Beban Usaha sebesar

In 2015, the Company recorded Operating Expenses amounted

Rp274,15 miliar, meningkat 9.02% dibanding Beban Usaha

to Rp274.15 billion, increased by 9.02% compared to 2014

2014 yang tercatat sebesar Rp251,47 miliar. Peningkatan

with Rp251.47 billion. Increased in Operating Expenses was

Beban Usaha disebabkan karena kenaikan Beban Penjualan

due to increased Sales Expenses amounted to 27.34% and the

sebesar 27,34% dan Beban Administrasi dan Umum

General and Administrative Expenses amounted to 7.10%.

sebesar 7,10%. Komposisi Beban Usaha Perusahaan di

Composition of the Operating Expenses in 2015 consists of

2015 merupakan 88,90% Beban Administrasi dan Umum

88.90% General and Administrative Expenses and 11.10%

sedangkan sisanya 11,10% berupa Beban Penjualan.

Sales Expenses.

Beban Usaha (dalam juta Rupiah) Operating Expenses (in million Rupiah) Uraian Description Beban Penjualan Sales Expenses

2015

Komposisi (%) Compotsition

Komposisi (%) Compotsition

2014

Perubahan/ Change Nominal

%

30.439,97

11,10

23.904,76

9,51

6.535,21

27,34

Beban administasi dan umum General and Administrative Expenses

243.712,90

88,90

227.566,04

90,49

16.146,86

7,10

Jumlah Beban Usaha Total Operating Expenses

274.152,87

100,00

251.470,81

100,00

22.682,06

9,02

188

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S






Grafik Beban Usaha Periode 2014-2015 (dalam jutaan rupiah) Graph of Operating Expenses 2014-2015 (in million rupiah)

274,152.87 251,470.81

2014

2015

OPERATING INCOME (LOSS)

LABA (RUGI) USAHA Laba Usaha Perusahaan di 2015, tercatat sebesar Rp266,46 miliar mengalami penurunan 22,34% dibandingkan Laba Usaha 2014 yang sebesar Rp343,12 miliar. Penurunan Laba Usaha dikarenakan kurang signifikannya peningkatan

The Company's Operating Income in 2015 amounted to Rp266.46 billion, decreased by 22.34% compared to 2014 with Rp343.12 billion. The decrease was due to lack of significant increase of sales in 2014.

penjualan di tahun 2014.

Grafik Laba Usaha Periode 2014-2015 (dalam jutaan rupiah) Graph of Operating Income 2014-2015 (in million rupiah)

343,125.23

2014

266,463.95

2015

NON-OPERATING INCOME (LOSS)

PENDAPATAN (BEBAN) DILUAR USAHA Pada 2015, Perusahaan membukukan Beban di Luar Usaha sebesar Rp74,00 miliar atau turun sebesar 6,13% dibanding 2014 yang tercatat sebesar Rp78,83 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh meningkatnya pendapatan Lain-

In 2015, the Company recorded Non-Operating Loss amounted to Rp74.00 billion or down by 6.13% compared to 2014 with Rp78.83 billion. The decrease was due to increased of Other Incomes.

lain.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

189


IKHTISAR UTAMA

PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

Pendapatan (beban) di Luar Usaha (dalam juta Rupiah) Non-Operating Income (Loss) (in million Rupiah) Perubahan/ Change


2015

Pendapatan Lain-lain Other Incomes Beban Lain-lain Other Expenses Jumlah Pendapatan (Beban) di Luar Usaha Total Non-Operating Income (Loss)

2014

Nominal

(%)

70.762,91

43.756,09

27.007

61,72

(144.763,69)

(122.586,55)

(22.177)

18,09

(74.000,77)

(78.830,46)

4.830

-6,13

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

INCOME BEFORE INCOME TAX

Laba Sebelum Pajak Penghasilan di 2015, tercatat sebesar

Income Before Income Tax in 2015 amounted to Rp192.46

Rp192,46 miliar mengalami penurunan 27,18% dibanding

billion, decreased by 27.18% compared to 2014 with

Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2014 yaitu sebesar Rp264,29

Rp264.29 billion.

miliar.

LABA PERIODE BERJALAN

PROFIT FOR THE PERIOD

Di 2015, Perusahaan membukukan Laba Periode Berjalan

In 2015, the Company recorded a Profit For The Period

sebesar Rp122,03 miliar, mengalami penurunan 36,97%

amounted to Rp122.03 billion, decreased by 36.97%

dibandingkan Laba Periode Berjalan 2014

yang sebesar

compared to 2014 with Rp193.61 billion. Decrease in the

Rp193,61 miliar. Penurunan Laba Periode Berjalan sejalan

Profit For The Year was in line with the decreased Operating

dengan menurunnya Laba Usaha. Laba Tahun Berjalan

Income. Profit For The Year is described as follows: • Profit attributable to Owner of Entity amounted to

tersebut dijabarkan sebagai berikut:

Rp122.92 billion in 2015, decreased by 36.77% from

• Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas

2014 with Rp194.96 billion.

sebesar Rp122,92 miliar di 2015, menurun 36,77% dari

• Profit attributable to Non-controlling Interests amounted

2014 yang dengan laba sebesar Rp194,96 miliar.

to negative Rp884.24 billion in 2015, decreased by

• Laba yang dapat diatribusikan kepada kepentingan

14.02% from 2014 with negative Rp775.52 million.

non-pengendali sebesar negatif Rp884,24 juta di 2015, menurun 14,02% dari 2014 dengan laba sebesar negatif Rp775,52 juta. •

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pendapatan Komprehensif Lain di 2015, tercatat sebesar

Other Comprehensive Income in 2015 was recorded at

Rp178,35 miliar mengalami peningkatan 914,61% dibanding

Rp178.35 billion, increased by 914.61% compared to 2014

2014 yaitu sebesar Rp17,58 miliar. Peningkatan tajam ini

with Rp17.58 billion. The sharp increase was due to in 2014

disebabkan pada tahun 2014 tidak ada revaluasi aset tetap

there was no revaluation of fixed assets so there is no profit of

sehingga tidak ada keuntungan revaluasi aset tetap yang

fixed assets revaluation acquired. In contrast to 2015 where

diperoleh. Berbeda dengan tahun 2015 dimana revaluasi

revaluation of fixed assets still generates profit amounted to

aset tetap memberikan keuntungan sebesar Rp239,13 miliar.

Rp239.13 billion.

190

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S






LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Di 2015, Perusahaan membukukan Laba Komprehensif

In 2015, the Company recorded Comprehensive Income

Tahun Berjalan sebesar Rp300,38 miliar meningkat 42,23%

For The Year amounted to Rp300.38 billion, rose by 42.23%

dibanding 2014 yang tercatat sebesar Rp211,19 miliar. Laba

compared to 2014 with Rp211.19 billion. The Comprehensive

Komprehensif Tahun Berjalan tersebut dijabarkan sebagai

Income For The Year is described as follows:

berikut: • Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada

• Comprehensive Income attributable to Owner of Entity

pemilik entitas sebesar Rp301,26 miliar di 2015,

amounted to Rp301.26 billion in 2015, increased by

meningkat 42,13% dari 2014 yang dengan laba sebesar

42.13% from 2014 with Rp211.96 billion. • Comprehensive Income attributable to Non-controlling

Rp211,96 miliar. • Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada

Interests amounted to negative Rp884.24 million in

kepentingan non-pengendali sebesar negatif Rp884,24

2015, decreased 14.02% from 2014 with negative

juta di 2015, menurun 14,02% dari 2014 dengan laba

Rp775.52 million.

sebesar negatif Rp775,52 juta.

Grafik Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2014-2015 (dalam jutaan rupiah) Graph of Comprehensif Income for The Year 2014-2015 (in million rupiah)

300,382.30 211,187.80

2014

2015

LAPORAN ARUS KAS

STATEMENTS OF CASH FLOWS

Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas di 2015 sebesar Rp971,66

Net Increase in Cash and Cash Equivalents in 2015 amounted

miliar, meningkat 640,97% dibandingkan Kenaikan Bersih Kas

to Rp971.66 billion, increased by 640.97% compared to 2014

dan Setara Kas di 2014 sebesar –Rp179,61 miliar. Peningkatan

with -Rp179.61 billion. The increase was due to increased

tersebut disebabkan oleh kenaikan arus kas dari aktivitas

cash flows from financing activities amounted to Rp1.27

pendanaan sebesar Rp1,27 triliun atau 694,60%.

trillion or 694.60%.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

191


IKHTISAR UTAMA

PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

Arus Kas (dalam juta Rupiah) Cash Flows (in million Rupiah) Perubahan/ Change


2015

2014

Nominal

(%)

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities

(374.306,38)

(210.667,20)

(163.639,18)

77,68%

Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities

(112.317,66)

(152.471,25)

40.153,59

-26,34%

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities

1.458.282,26

183.524,60

1.274.757,66

694,60%

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents

971.658,21

(179.613,85)

1.151.272,07

640,97%

Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year

404.726,40

584.340,26

(179.613,85)

-30,74%

1.376.384,61

404.726,40

971.658,21

240,08%

Kas dan Setara Kas Pada Akhir Periode Cash and Cash Equivalents at End of Year

Grafik Kas dan Setara Kas Pada Akhir Periode (dalam jutaan rupiah) Graph of Cash and Cash Equivalents at End of Year (in million rupiah)

1,376,384.61 404,726.40

2014

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Arus Kas Bersih Yang Diperoleh Dari Aktivitas Operasi di 2015

2015

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Net Cash Flows from Operating Activities in 2015 amounted to

sebesar -Rp375,31 miliar, menurun sebesar Rp163,64 miliar

-Rp375.31 billion, decreased by Rp163.64 billion or -77.68%.

atau -77,68%. Penurunan perolehan Arus Kas Bersih Dari

The decrease was primarily due to a greater expenditures

Aktivitas Operasi terutama disebabkan oleh lebih besarnya

than cash receipts in 2015.

pengeluaran dibandingkan penerimaan kas di 2015.

192

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Arus Kas Dari Aktivitas Operasi (dalam juta Rupiah) Cash Flows from Operating Activities (in million Rupiah) Uraian Description

2015

Perubahan / Change

2014

Nominal

(%)

Penerimaan: Receipts: Penerimaan penjualan Sales Receipts

195.958,75

232.112,50

(36.153,75)

-15,58%

Penerimaan piutang & retensi Receivables & retention receipts

410.801,14

349.447,78

61.353,36

17,56%

Penerimaan uang muka penjualan Sales Advance Receipts

142.251,27

214.498,91

(72.247,65)

-33,68%

Penerimaan sewa dan iuran pemeliharaan air minum Receipts of lease and fees of drinking water maintenance

12.205,41

20.089,61

(7.884,20)

-39,25%

Penerimaan pengelolaan gedung dan jasa lainnya Receipts from building management and other services

25.880,70

13.609,45

12.271,25

90,17%

787.097,26

829.758,25

(42.660,98)

-5,14%

456.956,24

401.975,13

54.981,12

13,68%

277.370,12

284.171,48

(6.801,36)

-2,39%

Beban umum & Hukum General & Legal Expenses

82.074,45

74.400,19

7.674,26

10,31%

Beban pemasaran Marketing Expenses

26.771,97

29.978,83

(3.206,86)

-10,70%

Beban pemeliharaan Maintenance Expenses

14.653,27

16.308,31

(1.655,04)

-10,15%

Beban bunga Interest Expenses

111.189,23

81.029,35

30.159,88

37,22%

Pembayaran kepada Negara Payment to the Country

192.388,36

152.562,17

39.826,19

26,10%

Jumlah Pengeluaran Total Expenditures

1.161.403,64

1.040.425,45

120.978,20

11,63%

Arus kas dari aktivitas operasi Net Cash Flows from Operating Activities

(374.306,38)

(210.667,20)

(163.639,18)

77,68%

Jumlah Penerimaan Total Receipts Pengeluaran: Expenditures: Beban langsung: Direct Expenses: Beban produksi Production Expenses Beban tidak langsung: Indirect Expenses: Beban personalia Personnel Expenses

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

193



PROFIL PERUSAHAAN


SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Arus Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Aktivitas Investasi

Net Cash Flows from Investing Activities in 2015 amounted

di 2015 tercatat sebesar –Rp112,32 miliar, mengalami

to -Rp112.32 billion, increased by Rp40.15 billion or 26.34%

peningkatan Rp40,15 miliar atau 26,34% dibanding Arus

compared to 2014. The increase was due to increased

Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Aktivitas Investasi 2014.

payment of land procurement in 2015.

Peningkatan penggunaan Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi tersebut dikarenakan bertambahnya pengeluaran untuk pengadaan tanah tahun 2015. Arus Kas Untuk Aktivitas Investasi (dalam juta Rupiah) Cash Flows from Investing Activities (in million Rupiah) Uraian Description

2015

Perubahan / Change

2014

Nominal

(%)

Penerimaan:/ Receipts: Penjualan aktiva tetap Sales of Fixed Assets

488,11

-

488,11

100,00%

Investasi rutin/baru Routine/new Investment

22.348,37

13.783,10

8.565,27

62,14%

Pengadaan tanah Land Procurement

89.182,33

134.942,83

(45.760,50)

-33,91%

1.275,07

3.745,33

(2.470,26)

-65,96%

112.805,77

152.471,25

(39.665,48)

-26,02%

(112.317,66)

(152.471,25)

40.153,59

26,34%

Pengeluaran :/ Expenditures:

Penyertaan dan Anak Perusahaan Investment in Subsidiaries Jumlah pengeluaran Total Expenditures Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net Cash Flows from Investing Activities

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Arus Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan di

Net Cash Flows from Financing Activities in 2015 amounted

2015 sebesar Rp1,46 triliun, mengalami peningkatan sebesar

to Rp1.46 trillion, increased by Rp1.27 trillion or 694.60%

Rp1,27 triliun atau 694,60% dibanding Arus Kas Bersih Yang

compared to 2014. The increase was due to the addition of

Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan 2014. Peningkatan ini

bank and non-bank loans and the addition of Government

disebabkan oleh adanya tambahan kredit bank dan non bank

Investment.

dan penambahan PMP.

194

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (dalam juta Rupiah) Cash Flows from Financing Activities (in million juta Rupiah) Perubahan / Change Uraian Description

2015

2014

Nominal

(%)

Penerimaan :/ Receipts: Kredit bank dan non-bank Bank and Non-Bank Loans

1.045.167,15

200.000,00

845.167,15

422,58%

8.911,04

32.489,44

(23.578,40)

-72,57%

1.000.000,00

-

1.000.000,00

100,00%

147.659,88

19.026,23

128.633,65

676,09%

2.201.738,08

251.515,67

1.950.222,41

775,39%

474.506,36

-

474.506,36

100,00%

Angsuran Pembangunan Semesta/ Deviden Installment of Universal Development/Dividend

20.217,06

10.186,01

10.031,05

98,48%

Dana PKBL dan BL BUMN Funds of PKBL and BL BUMN

21.523,48

47.692,06

(26.168,59)

-54,87%

Lainnya Others

227.208,93

10.113,00

217.095,93

2146,70%

Jumlah pengeluaran Total Expenditures

743.455,82

67.991,07

675.464,75

993,46%

1.458.282,26

183.524,60

1.274.757,66

694,60%

Bunga jasa giro/deposito Current account/deposit interest Penambahan PMP Addition of Government Investment Lainnya Others Jumlah Penerimaan Total Receipts Pengeluaran : Expenditures: Angsuran kredit bank/nonbank Installment of Bank/Non-Bank Loans

Jumlah kas bersih yang berasal dari aktivitas pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

195



PROFIL PERUSAHAAN


RASIO KEUANGAN

COMPANY PROFILE


FINANCIAL RATIOS

Rasio Ratio (dalam %) (in %) / Ratios

2015

Perubahan/ Change

2014

Likuiditas/ Liquidity Rasio Lancar Current Ratio

248,86%

180,41%

68,45%

69,81%

22,16%

47,64%

145,87%

278,99%

-133,12%

59,33%

73,61%

-14,29%

Margin Laba Kotor Gross Profit Margin

39,42%

44,42%

-5,01%

Margin Laba Bersih Net Profit Margin

8,90%

14,46%

-5,57%

Rasio Imbal Hasil Atas Aset Return on Assets Ratio

3,50%

7,28%

-3,78%

Rasio Imbal Hasil Atas Ekuitas Return on Equity Ratio

8,60%

27,59%

-18,99%

Rasio Kas Cash Ratio Solvabilitas/ Solvency Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas LiabilitiesRatio to Equity Rasio Liabilitas Terhadap Aset Liabilities Ratio to Assets Rentabilitas/ Profitability

196

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

ABILITY TO PAY DEBT AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY RATIO

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG

ABILITY TO PAY DEBT

Kemampuan membayar utang dapat dilihat melalui rasio

Ability to pay debt can be seen through the liquidity ratio and

likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas yang

solvency ratio. Liquidity ratio indicates the Company's ability

menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam memenuhi

to meet current liabilities among others, can be measured

liabilitas jangka pendek antara lain dapat diukur melalui

by the cash ratio and current ratio. Cash ratio is calculated

rasio kas dan rasio lancar. Rasio kas dihitung dengan cara

by comparing the existing cash flows with total current

membandingkan kas yang dimiliki dengan jumlah liabilitas

liabilities, while current ratio is calculated by comparing total

jangka pendek, sedangkan rasio lancar dihitung dengan cara

current assets and total current liabilities.

membandingkan jumlah aset lancar dengan jumlah liabilitas jangka pendek. Rasio Likuiditas

Liquidity Ratio

Rasio likuiditas 2015 mengalami peningkatan dibandingkan

Liquidity ratio in 2015 increased compared to 2014, whether

2014, baik diukur dengan menggunakan Rasio Lancar dan

measured by using the Current Ratio and Quick Cash Ratio

Rasio Kas Cepat dengan pencapaian secara berurutan antara

with the achievement respectively amounted to 248.86% and

lain: 248,86% dan 69,81%. Berdasarkan besarnya rasio lancar,

69.18%. Based on the amount of current ratio, the Company's

bahwa kemampuan Perusahaan dalam membayar utang di

ability to pay debt in 2015 was still relatively good.

2015, masih relatif baik. Likuiditas Liquidity Uraian / Description

2015

Rasio Lancar Current Ratio Current Ratio Rasio Kas Cash Ratio Cash Ratio

Perubahan/ Change

2014 248,86%

180,41%

68,45%

69,81%

22,16%

47,64%

Rasio Solvabilitas

Solvency Ratio

Rasio solvabilitas yang menunjukkan kemampuan Perusahaan

Solvency ratio indicates the Company's ability to pay its

dalam membayar kewajiban-kewajibannya antara lain dapat

obligations, among others can be measured by the liability to

diukur melalui rasio liabilitas terhadap ekuitas, yang dihitung

equity ratio, which is calculated by comparing total liabilities

dengan cara membandingkan jumlah liabilitas dengan jumlah

with total equity, and the liability to assets ratio, which is

ekuitas, dan rasio liabilitas terhadap aset, yang dihitung

calculated by comparing total liabilities with total assets.

dengan cara membandingkan jumlah liabilitas dengan jumlah aset.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

197


IKHTISAR UTAMA

PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

Solvabilitas Solvency Uraian

2015

Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas LiabilitiesRatio to Equity

Rasio Liabilitas Terhadap Aset Liabilities Ratio to Assets

Solvabilitas

Perusahaan

menunjukkan

peningkatan,

terlihat dari meningkatnya rasio liabilitas terhadap ekuitas maupun rasio liabilitas terhadap aset. Hal ini menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam membayar kewajibankewajibannya meningkat di 2015 dibandingkan tahun

2014

Perubahan

145,87%

278,99%

-133,12%

59,33%

73,61%

-14,29%

The Company's solvency showed an increase, reflected by the increase of liability to equity ratio and the liability to assets ratio. This demonstrates the Company's ability to pay obligations increased in 2015 compared to the previous year.

sebelumnya.

KOLEKTIBILITAS PIUTANG Kolektibilitas Piutang Perusahaan pada 2015 tercatat sebesar 572,27 hari, lamanya perputaran piutang perusahaan tersebut mengalami penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2014 yang tercatat selama 437 hari

RECEIVABLES COLLECTIBILITY The Company's Receivables Collectibility in 2015 amounted to 572.27 days, the length of Receivables turnover of the Company experienced a decline when compared to 2014 with 437 days.

Tingkat Kolektibilitas Piutang (dalam juta Rupiah) Receivables Collectibility Ratio (in million Rupiah) Uraian/ Description

2014

Penjualan Sales Piutang Usaha Receivables

Receivables turnover (days) Receivables turnover (days) Collection period (days) Collection period (days)

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN STRUKTUR MODAL Komposisi struktur modal di 2015 yang dimiliki oleh Perusahaan adalah 59,33% berasal dari Liabilitas dan 40,67% berupa Ekuitas, komposisi ini mengalami perubahan jika dibandingkan dengan 2014. Komposisi struktur modal yang berasal dari Liabilitas mengalami peningkatan 22,16% sedangkan Ekuitas meningkat 133,65%. Sehingga, secara keseluruhan total modal yang diinvestasikan Perusahaan

198

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

1.371.542

1.338.495

2.150.376

1.603.948

0,64

0,83

572.27

437,39

CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE MANAGEMENT POLICY

STRUKTUR MODAL

meningkat sebesar 51,58%.

2014

CAPITAL STRUCTURE The capital structure composition in 2015 which owned by the Company consists of 59.33% derived from Liabilities and 40.67% in the form of Equity, this composition was changed when compared with 2014. The capital structure composition derived from liabilities increased by 22.16% while the Equity increased by 133.65%. Therefore, in overall, the Company's total invested capital increased by 51.58%.

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S




Struktur Modal





(dalam juta Rupiah)

Capital Structure (in million Rupiah) Uraian / Description Liabilitas Liabilities

Kontribusi (%) Contribution

2015

Perubahan/ Change

Kontribusi (%) Contribution

2014

Nominal

(%)

3.264.440,43

59,33%

2.672.213,33

73,61%

592.227,10

22,16%

• Jangka Pendek • Current

1.971.714,70

60,40%

1.826.184,27

68,34%

145.530,43

7,97%

• Jangka Panjang • Non Current

1.292.725,74

39,60%

846.029,06

31,66%

446.696,68

52,80%

Ekuitas Equity

2.237.955,64

40,67%

957.822,59

26,39%

1.280.133,05

133,65%

Total Modal yang Diinvestasikan Total Invested Capital

5.502.396,08

100,00%

3.630.035,93

100,00%

1.872.360,15

51,58%

KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL

CAPITAL STRUCTURE POLICY

Dalam rangka pengembangan usaha tahun 2015, perusahaan

In order to develop the business in 2015, the Company made

melakukan kebijakan struktur modal dengan penambahan

a capital structure policy with the addition of non current

liablitas jangka panjang dan jangka pendek sebesar Rp446,70

liabilities and current liabilities amounted to Rp446.70 billion

miliar (7,97%) dan Rp145,53 miliar (52,80%) dan penambahan

(7.97%) and Rp145.53 billion (52.80%) and the addition on

pada ekuitas sebesar Rp1,28 triliun (133,65%).

equity amounted to Rp1.28 trillion (133.65%).

Perubahan perbandingan antara likuiditas dan ekuitas pada

Changes of comparison between liquidity and equity in 2015

tahun 2015 adalah 1:1,46. Sedangkan perbandingan antara

was 1:1.46. While the comparison between liquidity and

likuiditas dan ekuitas pada tahun 2014 adalah 1:2,79. Hal ini

equity in 2014 was 1:2.79. This indicates a change in the

menunjukkan perubahan kebijakan manajemen atas struktur

management policy on capital structure by strengthening the

modal dengan memperkuat ekuitas perusahaan.

Company's equity.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT

Selama 2015, Perusahaan tidak memiliki ikatan material

During 2015, the Company has no material commitments for

untuk investasi barang modal. Oleh karena itu, tidak terdapat

capital goods investment. Therefore, there is no information

informasi mengenai:

regarding:

1. Tujuan dari ikatan tersebut;

1. Purpose of such commitments;

2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-

2. Sources of funds to meet these commitments; 3. Denominations of currency; and

ikatan tersebut;

4. Measures planned by the Company to protect the risk of

3. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk

related foreign currency positions.

melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

199



PROFIL PERUSAHAAN


SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

INVESTASI BARANG MODAL 2015

CAPITAL GOODS INVESTMENT 2015

Selama 2015, Perusahaan tidak memiliki kegiatan investasi

During 2015, the Company has no capital goods investment

barang modal. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi

activities. Therefore, there is no information regarding:

mengenai:

1. Type of capital goods investment;

1. Jenis investasi barang modal;

2. Purpose of capital goods investment; and

2. Tujuan investasi barang modal; dan

3. The value of capital goods investment incurred in the last

3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada

financial year.

tahun buku terakhir.

COMPARISON OF RKAP TARGETS 2015 PERBANDINGAN TARGET RKAP 2015 DAN REALISASI 2015 SERTA AND REALIZATION 2015 AS WELL AS PROJECTED TARGETS 2016 PROYEKSI TARGET 2016 Perbandingan Laba Rugi Target RKAP 2015 dan Realisasi 2015

Income Comparison of RKAP Targets 2015 and Realization

(dalam juta Rupiah)

2015 (in million Rupiah). Target RKAP 2015 RKAP Targets 2015

Uraian/ Descriptions

Realisasi 2015 Realization 2015

Pencapaian (%) Achievement (%)

LABA RUGI/ INCOME PENJUALAN SALES

1.609.881,30

1.371.542,11

85,20%

BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD

965.057,45

(830.925,28)

-86,10%

LABA (RUGI) KOTOR GROSS INCOME (LOSS)

644.823,85

540.616,83

83,84%

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

(372.171,90)

(274.152,87)

73,66%

LABA (RUGI) USAHA OPERATING INCOME (LOSS)

272.651,95

266.463,95

97,73%

PENDAPATAN/(BEBAN) DILUAR USAHA NON-OPERATING INCOME (EXPENSES)

(53.536,11)

(74.000,77)

138,23%

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN INCOME BEFORE INCOME TAX

219.115,85

192.463,18

87,84%

PAJAK PENGHASILAN FINAL FINAL INCOME TAX

(66.976,06)

(70.428,24)

105,15%

LABA PERIODE BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR

152.139,79

122.034,94

80,21%

Laba Periode Berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Profit For The Year attributable to:

152.139,79

122.034,94

80,21%

-

122.919,17

Pemilik entitas Owner of Entity

200

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







Target RKAP 2015 RKAP Targets 2015




Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests

-

(884,24)

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME

-

178.347,36

PENDAPATAN KOMPREHENSIF PERIODE BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

-

300.382,30

Pendapatan komprehensif periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Comprehensive Income For The Year attributable to:

152.139,78

300.382,30

197,44%


143.939,28

301.266,54

209,30%

8.200,50

(884,24)

-10,78%

Kepentingan non-pengendali Non-controlling Interests LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS PER SHARE

Comparison of Financial Position of RKAP Targets 2015 and

Perbandingan Posisi Keuangan Target RKAP 2015 dan

Realization 2015 (in million Rupiah)

Realisasi 2015 (dalam juta Rupiah) Uraian/ Descriptions




ASET/ ASSETS Aset Lancar Current Assets

3.951.358

4.906.855

124,18%

841.738

595.541

70,75%

JUMLAH ASET TOTAL ASSETS

4.793.096

5.502.396

114,80%

LIABILITAS/ LIABILITIES

2.476.586

3.264.440

131,81%


1.327.335

1.971.715

148,55%


1.149.252

1.292.726

112,48%

Ekuitas Equity

2.316.510

2.237.956

96,61%

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

4.793.096

5.502.396

114,80%


L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

201



PROFIL PERUSAHAAN


SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

Perbandingan Laba Rugi Realisasi 2015 dan Proyeksi Target

Comparison of Income of Realization 2015 and Projected

2016 (dalam juta Rupiah)

Targets 2016 (in million Rupiah) Target RKAP 2015 RKAP Targets 2015




LABA RUGI/ INCOME PENJUALAN SALES

1.371.542,11

2.510.302,34

54,64%

BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD

(830.925,28)

(1.619.045,83)

51,32%

LABA (RUGI) KOTOR GROSS INCOME (LOSS)

540.616,83

891.256,51

60,66%

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

(274.152,87)

(434.782,74)

63,06%

LABA (RUGI) USAHA OPERATING INCOME (LOSS)

266.463,95

456.473,77

58,37%

PENDAPATAN/(BEBAN) DILUAR USAHA NON-OPERATING INCOME (EXPENSES)

(74.000,77)

(277.429,44)

26,67%

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN INCOME BEFORE INCOME TAX

192.463,18

179.044,33

107,49%

PAJAK PENGHASILAN FINAL FINAL INCOME TAX

(70.428,24)

(88.893,53)

79,23%

LABA PERIODE BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR

122.034,94

90.150,80

135,37%

122.919,17

88.169,65

139,41%

(884,24)

1.981,14

-44,63%

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME

178.347,36

-

0,00%

PENDAPATAN KOMPREHENSIF PERIODE BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

300.382,30

-

0,00%

Pendapatan komprehensif periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Comprehensive Income For The Year attributable to:

300.382,30

-

0,00%


301.266,54

-

0,00%

(884,24)

-

0,00%

Laba Periode Berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Profit For The Year attributable to: Pemilik entitas Owner of Entity Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests

Kepentingan non-pengendali Non-controlling Interests LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS PER SHARE

202

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S






Perbandingan Posisi Keuangan Realisasi 2015 dan Proyeksi

Comparison of Financial Position of Realization 2015 and

Target 2016 (dalam juta Rupiah)

Projected Targets 2016 (in million Rupiah)





ASET/ ASSETS

5.502.396,00

7.943.071,87

69,27%

Aset Lancar Current Assets

4.906.855,00

7.003.619,89

70,06%

595.541,00

939.451,98

63,39%

LIABILITAS Liabilities

3.264.440,00

5.549.892,08

58,82%


1.971.715,00

1.606.915,29

122,70%


1.292.726,00

3.942.976,79

32,79%

Ekuitas Equity

2.237.956,00

2.393.179,78

93,51%

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS Total Liabilities and Equity

5.502.396,00

7.943.071,87

69,27%


INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN Selama 2015, Perusahaan tidak memiliki informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi mengenai kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa

INFORMATION AND MATERIAL FACT THAT OCCUR AFTER THE DATE OF ACCOUNTANTS REPORT During 2015, the Company has no information and material fact that occur after the date of accountants report. Therefore, there is no information regarding significant events after the date of accountants report, including its impact against the performance and risk of business in the future.

mendatang.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

203


IKHTISAR UTAMA

PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICY

Perum perumnas adalah badan usaha berbentuk perusahaan

Perum Perumnas is a business entity in the form of public

umum (perum), dimana 100% saham dipegang oleh

company (perum), of which 100% of its shares is held by

Pemerintah RI. Pembagian dividen (untuk Perum disebut

the Government of the Republic of Indonesia. Dividend

Dana Pembangunan Semesta/DPS) sepenuhnya menjadi hak

distribution (for Perum is called Universal Development Fund/

pemerintah.

DPS) is fully belongs to the government.

Pada tahun 2015, berdasarkan keputusan Kementerian BUMN

In 2015, based on the decree of the Ministry of SOEs as

selaku pemegang saham tanggal 7 Mei 2015 menetapkan

shareholders dated May 7th, 2015, determined a dividend

penyetoran dividen sebesar Rp20.190.514.307 untuk kinerja

distribution amounted to Rp20,190,514,307 for the financial

keuangan tahun buku 2014 kepada kas negara. Adapun untuk

performance for the financial year of 2014 to the state

kinerja keuangan tahun buku 2015 akan diputuskan pada

treasury. As for the financial performance for the financial

RPB tahun 2016.

year of 2015 will be decided at the JDM in 2016.

Sedangkan untuk kinerja keuangan tahun buku 2013,

While for the financial performance for the financial year

berdasarkan

selaku

of 2013, based on the decree of the Ministry of SOEs as

pemegang saham tanggal 16 April 2014 menetapkan

shareholders dated April 16th, 2014, determined a dividend

penyetoran dividen sebesar 10% dari laba bersih, sehingga

distribution amounted to 10% of net profit, so that the

dividen yang disetorkan sebesar Rp9.436.012.004.

dividends paid amounted to Rp9,436,012,004.

keputusan

Kementerian

BUMN

STabel Pembagian Dividen Table of Dividend Distribution Tanggal pengumuman/ Penetapan RUPS Date of announcement/ Determination of GMS

Tanggal pembayaran dividen kas Cash Dividend Payment Date

-

-

10%

07 Mei 2015 May 07th, 2015

05 Juni 2015 June 05th, 2015

10%

16 April 2014 April 16th, 2014

30 Juni 2014 June 30th, 2014

Laba Periode Berjalan (Rp juta) Profit For the Year (Rp million)

Dividen yang dibagikan (Rp juta) Distributed Dividend (Rp million)

Dividen kas per saham Cash Dividend per Share

2015

122.034

-

-

-

2014

193.609

20.190

-

2013

133.851

9.436

-

Tahun Buku Financial Year

Payout Ratio Payout Ratio

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN MANAJEMEN (ESOP/MSOP)

EMPLOYEE/MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PLAN (ESOP/MSOP)

Sampai dengan akhir 2015, Perum Perumnas belum

Until the end of 2015, Perum Perumnas has not made any

melakukan penawaran umum saham ke publik melalui pasar

public offering of shares to the public through the capital

modal, sehingga belum ada kebijakan/program kepemilikan

market, so there is no policy/employee stock ownership plan

saham oleh karyawan (ESOP/MSOP). Oleh karena itu tidak

(ESOP/MSOP). Therefore, there is no information regarding:

terdapat informasi mengenai:

204

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;

1. The number of shares of ESOP/MSOP and its realization;

2. Jangka waktu;

2. Time period;

3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang

3. Requirements of employees and/or management of the beneficiaries; and

berhak; dan

4. Exercise price.

4. Harga exercise.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

REALIZATION USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING

Sampai dengan akhir 2015, Perum Perumnas belum

As of the end of 2015, Perum Perumnas has not made any

melakukan penawaran umum saham ke publik melalui pasar

public offering of shares to the public through the capital

modal, sehingga belum ada dana hasil penawaran umum

market, so there are no proceeds from a public offering

yang dapat digunakan Perusahaan untuk mengembangkan

that can be used by the Company to develop its business.

usaha. Oleh karena itu tidak terdapat informasi mengenai:

Therefore, there is no information regarding:

1. Total perolehan dana;

1. Total proceeds;

2. Rencana penggunaan dana;

2. Plan for the use of proceeds;

3. Rincian penggunaan dana;

3. Details of the use of proceeds;

4. Saldo dana; dan

4. Fund balance; and

5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan

5. Date of the approval of GMS/RUPO on changes in the

penggunaan dana (jika ada).

use of funds (if any).

TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI

MATERIAL TRANSACTIONS CONTAIN CONFLICT OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTY

Selama tahun 2015 Perusahaan tidak memiliki transaksi

During 2015, the Company has no material transactions

material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau

contain conflict of interest and/or transactions with affiliated

transaksi dengan pihak afiliasi. Oleh karena itu tidak terdapat

party. Therefore, there is no information regarding: 1. Name of parties to a transaction and the nature of the

informasi mengenai: 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan

affiliation; 2. Explanation regarding the fairness of the transaction;

afiliasi; 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;

3. Reasons for the transaction;

3. Alasan dilakukannya transaksi;

4. The realization of the transaction in the period of the last

4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review

financial year; 5. The Company’s policy related to the mechanism of review on the transactions; and

atas transaksi; dan

6. Compliance of regulations and related provisions.

6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

205



PROFIL PERUSAHAAN


COMPANY PROFILE


LEGISLATION AMENDMENT PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG AFFECTING SIGNIFICANTLY TO THE COMPANY BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN Pada tahun 2015 tidak terdapat perubahan peraturan

In 2015, there were no amendment in the legislation that

perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap

significantly affecting the Company. Therefore, there is no

perusahaan. Oleh karena itu tidak terdapat informasi

information about the amendment in legislation and its

mengenai perubahan peraturan perundang-undangan dan

impact on the Company.

dampaknya terhadap perusahaan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

Pada tahun 2015, terdapat perubahan kebijakan dalam

In 2015, there were policy changes in the financial statements.

penyusunan

Changes in accounting policies occurred in previous years,

laporan

keuangan.

Perubahan

kebijakan

akuntansi terjadi pada tahun-tahun sebelumnya, antara lain:

among other things: Revisi (2013), “Presentation of Financial

PSAK No.1 Revisi (2013), "Penyajian Laporan Keuangan".

PSAK No. 1

Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perum Perumnas menerapkan

Statements “. Effective on January 1st, 2015, Perum Perumnas

Pernyataan Standar Akuntansi (PSAK) No.1 Revisi (2013),

implements Statement of Accounting Standards (PSAK) No.

"Penyajian Laporan Keuangan". PSAK ini mengubah penyajian

1 Revised (2013), “Presentation of Financial Statements”.

kelompok pos-pos dalam Penghasilan Komprehensif Lain.

This PSAK change the presentation of items group in Other

Penerapan PSAK ini hanya mempengaruhi penyajian dan

Comprehensive Income. Implementation of this PSAK only

tidak berpengaruh terhadap posisi keuangan dan kinerja

affect the presentation and does not affect the financial

keuangan Perum Perumnas.

position and financial performance of Perum Perumnas.

Penerapan PSAK No. 1 (Revisi 2013) tersebut memberikan

Implementation of PSAK No. 1 (Revised 2013) has significant

pengaruh yang signifikan bagi penyajian dan pengungkapan terkait dalam laporan keuangan konsolidasian sebagai berikut: 1. Perubahan judul dari neraca menjadi laporan posisi keuangan konsolidasian. 2. Perubahan dalam penyajian laporan perubahan ekuitas konsolidasian dan laporan laba rugi komprehensif

impact on the presentation and disclosures related in the consolidated financial statements as follows: 1. Change of title from balance sheet into the consolidated statements of financial position. 2. Changes in the presentation of the consolidated statements of equity changes and the consolidated

konsolidasian. 3. Kepentingan non-pengendali disajikan di dalam ekuitas (hak minoritas sebelumnya disajikan di antara liabilitas

statements of comprehensive income. 3. Non-controlling interests is presented within equity

dan ekuitas).

206

LA P O R A N

(minority rights was previously presented between liabilities and equity).

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







4. Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi

4. When

an

entity

retrospectively

implements

an

secara retrospektif atau membuat penyajian kembali

accounting policy or makes a restatement of items of

pos-pos laporan keuangan konsolidasian atau ketika

the consolidated financial statements or when the entity

entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangan

reclassifies items in its consolidated financial statements,

konsolidasiannya

the consolidated statements of financial position at the

maka

laporan

posisi

keuangan

konsolidasian pada awal periode komparatif disajikan.

beginning of the year is presented comparatively.

PSAK No. 4 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan Tersendiri”.

PSAK No. 4 (Revised 2013), “Separate Financial Statements”.


Effective as of January 1st, 2015, Perum Perumnas implements

PSAK No. 4 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan Tersendiri”.

PSAK No. 4 (Revised 2013), “Separate Financial Statements”.

PSAK revisi ini memberikan panduan penyusunan dan

This revised PSAK provides guidance on the preparation and

panyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok

presentation of consolidated financial statements for a group

entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk

of entities under the control of the owner of entity and in

dan dalam akuntansi untuk investasi pada entitas anak,

accounting for investments in subsidiaries, jointly controlled

pengendalian bersama entitas laporan keuangan tersendiri

entities, the separate financial statements is presented

disajikan sebagai informasi tambahan. Penerapan PSAK revisi

as additional information. Implementation of this revised

ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap laporan

PSAK has no significant impact on the consolidated financial

keuangan konsolidasian kecuali bagi pengungkapannya.

statements except for the disclosure.

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan seluruh

Consolidated financial statements incorporate the entire

Entitas Anak

yang dikendalikan oleh Perum Perumnas.

Subsidiaries controlled by Perum Perumnas. Control is

Pengendalian dianggap ada ketika Perum Perumnas memiliki

deemed to exist when Perum Perumnas has direct or indirect

secara langsung atau tidak langsung melalui Entitas Anak lebih

ownership through Subsidiaries of more than half of the

dari setengah kekuasaan suara suatu entitas, kecuali dalam

voting power of an entity, except in rare cases can be clearly

keadaan yang jarang dapat ditunjukkan secara jelas bahwa

demonstrated that such ownership does not constitute

kepemilikan tersebut tidak diikuti dengan pengendalian.

control. Control also exists when Perumnas has half or less of

Pengendalian juga ada ketika Perum Perumnas memiliki

the voting power of an entity when there is:

setengah atau kurang kekuasaan suara suatu entitas jika terdapat: 1. Kekuasaan yang melebihi setengah hak suara sesuai

1. Power of well over half of the voting rights according to the agreement with other investors;

perjanjian dengan investor lain; 2. Kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan

2. Power to govern the financial and operating policies

operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau

of the entity based on the articles of association or agreement;

perjanjian; 3. Kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian

3. Power to appoint or replace the majority of the Board

besar dewan direksi dan dewan komisaris atau badan

of Directors and Board of Commissioners or equivalent

pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui

governing body and control the entity through the board or entity; or

dewan atau badan tersebut; atau 4. Kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada

4. Power to cast the majority vote at meetings of the Board

rapat dewan direksi dan dewan komisaris atau badan

of Directors and Board of Commissioners or equivalent

pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui

governing body and control the entity through the board

dewan direksi dan dewan komisaris atau badan

or entity.

tersebut.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

207





Kepentingan non-pengendali merupakan proporsi atas laba

Non-controlling interests is the proportion of the profit or

atau rugi dan aset neto yang tidak dimiliki Perum Perumnas

loss and net assets that are not owned by Perum Perumnas

dan disajikan secara terpisah dalam laporan laba rugi

and presented separately in the consolidated statements

komprehensif konsolidasian dan ekuitas pada laporan posisi

of comprehensive income and equity in the consolidated

keuangan konsolidasian, dipisahkan dengan ekuitas yang

statements of financial position, is separated with the equity

dapat diatribusikan kepada entitas induk.

attributable to the owner of entity.

PSAK 24 (2013), "Imbalan Kerja"

PSAK 24(2013),”Employee Benefits”


Effective as of January 1st, 2015, Perum Perumnas

PSAK 24 (2013), "Imbalan Kerja" secara retropektif. PSAK

retrospectively implemented the PSAK 24 (2013), “Employee

ini antara lain, mengatur pengakuan biaya jasa lalu serta

Benefits”. This PSAK among others regulates the recognition

mengatur beberapa pengungkapan tambahan.

of past service costs as well as regulates several additional disclosures.

Dampaknya terhadap Laporan Keuangan

Impact on the Financial Statements

Perum Perumnas menerapkan secara restropektif perubahan

Perum Perumnas retrospectively implemented the changes as

yang diatur dalam PSAK ini dan menyajikan kembali

regulated in this PSAK and restated comparative information.

informasi komparatif. Dampak utama penerapan PSAK ini

The main impact of the implementation of this PSAK is the

adalah pembebanan biaya jasa lalu yang belum pada awal

imposition of past service costs that have not been vested at

periode sebelumnya yaitu tanggal 1 Januari 2015.

the beginning of the previous period namely on January 1st, 2015.

PSAK No. 1 (Revisi 2013), PSAK No. 24 (Revisi 2013), PSAK

PSAK No. 1 (Revised 2013), PSAK No. 24 (Revised 2013),

No. 65 dan PSAK No. 66 serta PSAK No. 25 (Revisi 2009)

PSAK No. 65 and PSAK No. 66 as well as PSAK No. 25 (Revised 2009)


Effective as of January 1st, 2015, Perum Perumnas

secara retrospektif PSAK revisian atau baru yang berlaku

retrospectively implemented the revised or new PSAK which is

efektif untuk periode pelaporan yang dimulai pada atau

effective for reporting periods beginning on or after January

dengan

1st, 2015. In connection with the implementation of PSAK No.

penerapan PSAK No. 1 (Revisi 2013), PSAK No. 24 (Revisi

1 (Revised 2013), PSAK No. 24 (Revised 2013), PSAK No. 65

2013), PSAK No. 65 dan PSAK No. 66 dengan memperhatikan

and PSAK No. 66 with regard to the provisions of PSAK No.

ketentuan PSAK No. 25 (Revisi 2009), dan reklasifikasi pos

25 (Revised 2009) and the reclassification of certain posts,

tertentu, Perum Perumnas menyajikan kembali laporan

Perum Perumnas restated comparative financial statements

keuangan komparatif dan menyajikan laporan posisi keuangan

and presents the third consolidated statements of financial

konsolidasian ketiga pada posisi awal periode sebelumnya.

position on the beginning position of prior period.

Dampaknya terhadap Laporan Keuangan

Impact on the Financial Statements

setelah tanggal 1 Januari 2015. Sehubungan

Akun-akun yang terpengaruh dalam laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014 sebelum dan setelah penyesuaian adalah sebagai berikut:

208

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

Accounts that are affected in the consolidated financial statements as of December 31st, 2014 and January 1st, 2014, before and after restated are as follows:

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








2014 Uraian Descriptions

Sebelum Disajikan Before Restated

Sesudah Disajikan Kembali After Restated

Penyesuaian Restated

Liabilitas dan Ekuitas: Liabilities and Equity Liabilitas (aset) imbalan kerja Liabilities (assets) of Employee Benefits

117.957.722.824

8.523.394.660

126.481.117.484

286.002.430.337

(31.639.824.965)

254.362.605.372

Ekuitas: Equity Cadangan Reserve Penghasilan komprehensif lainnya Other Comprehensive Income

36.642.272.632

Laba periode berjalan Profit For The Year

134.626.755.053

59.758.702.937

194.385.457.990

538.586.908.214

36.642.272.632

611.871.453.478

2013 Uraian Descriptions

Sebelum Disajikan Before Restated

Penyesuaian Restated

Sesudah Disajikan Kembali After Restated

Liabilitas dan Ekuitas: Liabilities and Equity Liabilitas (aset) imbalan kerja Liabilities (assets) of Employee Benefits

136.078.439.867

68.489.246.207

204.567.686.074

54.220.138.285

54.220.138.285

94.360.120.057

(14.269.107.922)

80.091.012.135

230.438.559.924

230.438.559.924

-

460.877.119.848

338.878.836.494

338.878.836.494

Ekuitas: Equity Cadangan Reserve Penghasilan komprehensif lainnya Other Comprehensive Income Laba periode berjalan Profit For The Year

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

209





INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA

BUSINESS CONTINUITY INFORMATION

Hal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha

Matters Potentially Affect Significantly against Business Continuity

Sampai dengan tahun 2015, Perumnas tidak memiliki hal-hal

Until 2015, Perumnas does not have matters that have

yang berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha

significant affect to the business continuity such as:

seperti harga bahan baku bangunan cenderung normal.

Basic Assumption of Business Continuity

Asumsi Dasar Kelangsungan Usaha Asumsi tersebut berlandaskan pada posisi Perumnas, jika dilihat dari analisis kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities) dan hambatan

Such assumption is based on the position of Perumnas, when seen from the analysis of strengths and weaknesses, opportunities and threats, as well as identification.

(threatment), serta identifikasi.

Perumnas Strengths

Kekuatan Perumnas • Perumahan Perumnas dikembangkan di berbagai

• Housing of Perumnas are developed in various areas

wilayah yang tersebar luas di seluruh wilayah Indonesia

that are widely spread throughout Indonesia and many are located in strategic places so as to form a new city.

dan ada banyak berlokasi di tempat strategis sehingga

• New housing development area of Perumnas has

mampu membentuk kota baru • Wilayah pengembangan perumahan Perumnas yang

followed the concept of spatial development, namely

baru sudah mengikuti konsep pengembangan tata

landed houses in somewhat distant area from the

ruang, yakni rumah tapak di wilayah yang agak jauh

urban and flats is directed to adjacent with urban area,

dari perkotaan dan rusun diarahkan di dekat perkotaan,

stations, and others. • High creditworthiness as a company that is affiliated to

stasiun, dan lainnya

the government (indicative corporate rating: A).

• Creditworthiness yang tinggi sebagai perusahaan yang berafiliasi ke pemerintah (indikasi rating perusahaan : A)

• Performance of subsidiaries that build a commercial

• Kinerja anak perusahaan yang membangun produk

product (mixed used product) showed an increase from year to year.

komersial (mixed use product) menunjukkan peningkatan

• Substantial knowledge (know-how) especially for land

dari tahun ke tahun.

management and build affordable housing that was

• Pengetahuan (know-how) yang subtansial khususnya

already tested with about 40 years of experience.

untuk pengelolaan lahan dan membangun affordable housingyang sudah sangat teruji dengan pengalaman

• Price of affordable housing with the support of cheap mortgage facilities.

sekitar 40 tahun • Harga hunian yang terjangkau dengan dukungan fasilitas

• Business/operations area that scattered in 33 provinces throughout Indonesia, so as to reach MBR throughout

KPR yang murah

Indonesia.

• Wilayah usaha/ operasi yang tersebar di 33 provinsi di seluruh Indonesia, sehingga mampu menjangkau MBR

• Has a landbank that scattered throughout the province area of Indonesia.

di seluruh wilayah Indonesia. • Memiliki landbank yang tersebar di seluruh wilayah

• Support the ease of certification of the National Land Board for their strong cooperation with various agencies.

propinsi Indonesia • Dukungan kemudahan sertifikasi dari Badan Pertanahan

• HR refreshment has been conducted routinely to improve

Nasional karena adanya jalinan kerjasama yang kuat

the performance through various education and training

dengan berbagai instansi tersebut

and the best practices of HR system.

210

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








• Refreshment SDM telah dilakukan secara rutin untuk

• Implementation of based performance system and based

peningkatan kinerja lewat berbagai pendidikan dan

incentive system has been applied to improve employee

pelatihan dan sistem SDM yang best practices

performance.

• Penerapan based performance system dan based

• Financial performance improved in the last 5 years, so

insentive system sudah diberlakukan untuk peningkatan

that efforts to motivate employees through inventive

kinerja karyawan

can work well.

• Kinerja keuangan semakin membaik dalam 5 tahun terakhir, sehingga upaya memotivasi karyawan lewat insentif bisa berjalan baik

Peluang Perumnas

Perumnas Opportunities

• Pertumbuhan industri properti yang cukup pesat


(Growth yoy 2012-2013~25%), prospek sektor properti


ke depan masih sangat menjanjikan.


• Pertumbuhan ekonomi Indonesia dan Asia yang cukup tinggi pada kisaran 6-7%

• Economic growth of Indonesia and Asia is quite high in the range of 6-7%.

• Inflasi cukup terkendali (5 - 7%)

• Inflation has been adequately controlled (5-7%).

• Backlog perumahan masih sangat tinggi (13,5 juta unit

• Housing backlogs are still very high (13.5 million of

rumah) , sehingga kebutuhan akan rumah semakin

house units), so the need for houses is increasing sharply.

meningkat tajam • Peningkatan

• Significant increase in the number of middle-income

jumlah

penduduk

berpenghasilan

menengah yang signifikan (saat ini berjumlah sekitar 45 juta penduduk)

population (currently around 45 million inhabitants). • Potential property assets belonging to another SOEs that is very large (estimated value reached Rp500 trillion) if it

• Potensi aset-aset properti milik BUMN lainnya yang

can be managed by Perumnas.

sangat besar (estimasi nilai mencapai Rp.500 triliun) jika

• Improved investor confidence

dapat dikelola oleh Perumnas

• The emergence of new technologies and materials in the

• Kepercayaan investor membaik • Munculnya

teknologi

dan

construction of housing material

baru

dalam

pembangunan perumahan

Community Development Fund of SOEs.

• Dukungan Pemerintah dalam penyediaan rumah susun melalui dana Bina Lingkungan (BL) BUMN terhadap Perumnas sebagai pengembang perumahan pemerintah

dalam

program

• High enough trust from Regional Government to Perumnas as a housing developer.

• Kepercayaan yang cukup tinggi dari Pemerintah Daerah • Dukungan

• Government Support in the provision of flats through

bantuan

Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) bagi Masyarakat Berpenghasilan Menengah (MBM) termasuk MBR

• Government support in the assistance program of Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) for MiddleIncome Communities (MBM) including MBR. • Government Regulation No. 11 Year 2010 on abandoned land which enables Perumnas to manage such land. • Synergies with regional government (regency and

• PP No. 11 tahun 2010 mengenai tanah terlantar yang memungkinkan Perumnas untuk mengelola tanah -

municipal government) for the construction of houses for civil servants on partners land.

tanah tersebut. • Sinergi dengan Pemda (Pemkab dan Pemkot) untuk pembangunan rumah PNS di atas lahan mitra

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

211

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

L A P O R A N

TA H U NA N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

213







Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara

Implementation of Good Corporate Governance (GCG)

konsisten merupakan faktor yang sangat penting dalam

consistently is a very important factor in the management of

pengelolaan perusahaan mengingat risiko dan tantangan

the Company considering the risks and challenges faced by

yang dihadapi oleh perseroan yang semakin meningkat.

the Company that are more increasing. Therefore, Perumnas

Oleh karenanya, Perumnas konsisten dengan upaya untuk

is consistent with efforts to improve the quality of GCG best

meningkatkan kualitas penerapan praktek terbaik GCG pada

practices in every aspect of operations.

setiap aspek operasional

GCG COMMITMENT AND OBJECTIVES

KOMITMEN DAN TUJUAN PENERAPAN GCG Komitmen Penerapan GCG Perumnas berkomitmen penuh melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di seluruh tingkatan dan jenjang organisasi dengan berpedoman pada berbagai ketentuan dan persyaratan terkait dengan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang diwujudkan diantaranya dalam: • Pelaksanaan peran dan tanggung jawab yang jelas dan terpisah antara Dewan Pengawas dan Direksi.

GCG Commitment Perumnas is fully committed to implement Good Corporate Governance (GCG) at all levels of the organization with reference to various terms and conditions related to the implementation of Good Corporate Governance which embodied in: • Implementation of roles and responsibilities clearly and separately between the Board of Supervisors and the

• Fokus pada Rencana strategis jangka panjang perusahaan dan Kepatutan kegiatan usaha.

• Focus on long-term corporate strategic plan and the fit

• Terbuka dan adil terhadap pemangku kepentingan • Penerapan fungsi kepatuhan, auditor internal dan auditor eksternal • Tanggung jawab terhadap isu-isu sosial, lingkungan dan pembangunan. • Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite dan satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian internal. manajemen

risiko,

termasuk

and proper of business activities. • Open and fair to stakeholders. • Implementation of the functions of compliance, internal

• Sistem pengambilan keputusan yang efektif.

• Penerapan

Board of Directors.

auditor and external auditor. • Effective decision-making systems. • Responsibilty for issues of social, environment and development. • Completeness and implementation of duties of the committees and wok units that perform internal control

sistem

pengendalian internal. • Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan perseroan.

function. • Implementation of risk management including internal control system • Transparency of financial and non-financial conditions of the Company.

214

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Manfaat Penerapan GCG

GCG Benefits

Penerapan praktek terbaik GCG bagi Perumnas kini tidak

Implementation of the best practices of GCG for Perumnas is

hanya dilakukan dalam rangka menindaklanjuti Peraturan

now not only carried out in order to follow up the Regulation

Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang

of the State Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 on

Penerapan Praktek GCG pada BUMN maupun peraturan

GCG Practices Implementation in SOEs and other similar

sejenis

dilakukan

regulations. But, the implementation of GCG is based on the

berdasarkan keyakinan akan banyaknya manfaat positif

belief of the many positive benefits from the implementation

dari penerapan praktek terbaik GCG dalam jangka panjang.

of the best practices of GCG in the long term. Benefits of the

Manfaat penerapan praktek terbaik GCG tersebut adalah:

implementation of the best practices of GCG are as follows:

lainnya.

Namun

penerapan

GCG

1. Meningkatnya kinerja Perumnas melalui terciptanya

1. Increased performance of Perumnas through the creation

proses pengambilan keputusan yang lebih baik,

of a much better decision making process, improved

meningkatnya

operational efficiency as well as more improved services

efisiensi

meningkatnya

operasional

pelayanan

kepada

serta

lebih

pemangku

2. Improved corporate value, through improved financial

kepentingan. 2. Meningkatnya corporate value, melalui peningkatan kinerja keuangan dan minimalisasi risiko keputusan investasi yang mengandung benturan kepentingan. 3. Tercapainya stakeholder satisfaction akibat peningkatan corporate value dan deviden Perseroan.

that contain conflict of interest. 3. The achievement of stakeholders satisfaction due to increased corporate value and dividend of the Company. Company's organs. 5. Improve management responsibility of Perumnas to the

Organ perseroan. pertanggungjawaban

pengelolaan

Perumnas kepada Pemilik Modal dengan tetap memperhatikan kepentingan para stakeholders. 6. Menciptakan

performance and minimize investment decision risks

4. Directs and controls occupational relationship with the

4. Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja 5. Meningkatkan

to stakeholders.

kejelasan

hubungan

kerja

Capital Owners by taking into account the interests of stakeholders. 6. Create clarity of occupational relationship between the

antara

perusahaan dengan para stakeholders.

Company and its stakeholders. 7. Directs the achievement of vision and mission of

7. Mengarahkan pencapaian visi dan misi Perumnas dan meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia.

Perumnas

and

improved

the

human

resources

professionalism.

8. Mendorong dan mendukung pengembangan usaha,

8. Encourage and support business development, company

pengelolaan sumber daya perusahaan dan pengelolaan

resources management and risk management more

risiko secara lebih efektif sehingga dapat meningkatkan

effectively so as to increase the value of the Company.

nilai perseroan.

PRINSIP-PRINSIP GCG

GCG PRINCIPLES

Perumnas berupaya menerapkan prinsip-prinsip GCG,

GCG principles, including the principles of transparency,

Untuk mencapai maksud dan tujuan penerapan GCG, mencakup prinsip transparency, accountability, responsibility, independency dan fairness berjalan seimbang dengan upaya pembangunan nilai-nilai dan budaya perusahaan yang tertuang dalam rumusan kode etik serta budaya perusahaan. Penerapan praktek terbaik GCG yang diiringi dengan kesadaran integritas yang tinggi melalui penerapan kode etik dan nilai-nilai budaya tersebut diyakini memberi hasil terbaik dari penerapan GCG, yang pada akhirnya memberikan hasil optimalnya kinerja perusahaan.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

To achieve the GCG objectives, Perumnas strives to apply accountability, responsibility, independency and fairness in balance with development efforts of values and culture of the Company as stipulated in the formulation of the code of conduct and the corporate culture. Implementation of the best practices of GCG accompanied by awareness of high integrity through the application of the code of conduct and cultural values is believed to give the best results of the implementation of GCG, which in turn provide optimal performance results of the Company.

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

215



PROFIL PERUSAHAAN


SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

TRANSPARANSI Transparency AKUNTABILITAS Accountability RESPONSIBILITAS Responsibility INDEPENDENSI Independency FAIRNESS Fairness

Prinsip 1: Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan,

dan

keterbukaan

dalam

mengungkapkan

informasi material dan relevan mengenai perusahaan.

1st Principle: Transparency Transparency

in

the

decision

making

process

and

transparency in disclosing material and relevant information about the company.

Prinsip 2: Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban organ sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif.

2nd Principle: 2: Accountability Clarity of functions, implementation and responsibility of organs so that the Company's management is carried out effectively.

Prinsip 3: Pertanggungjawaban

3rd Principle: Responsibility

Kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan terhadap

Compliance in the Company’s management against the

peraturan perundang-undangan dan prinsip – prinsip

legislations as well as the principles of a healthy corporate.

korporasi yang sehat. Prinsip 4: Kemandirian

4th Principle: Independency

Keadaan dimana Perusahaan dikelola secara profesional

Conditions where the Company is managed in a professional

tanpa

pengaruh/tekanan

manner without any conflic of interest and influence/pressure

dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan

from any party that does not comply with the legislations and

perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang

principles of healthy corporate.

benturan

kepentingan

dan

sehat.

216

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Prinsip 5: Kewajaran

5th Principle: Fairness

Keadilan dan kesetaraan didalam memenuhi hak-hak

Fairness and equality in fulfilling the rights of stakeholders

pemangku

that arise based on the agreements and legislations.

kepentingan

berdasarkan perjanjian

(stakeholders)

yang

timbul

dan peraturan perundang –

undangan.

KONSEP GCG KAMI

OUR GCG CONCEPT

bentuk GCG Strategy Map yang dijalankan oleh seluruh

form of GCG Strategy Map exercised by all internal parties of

Perumnas menetapkan arah implementasi GCG dalam pihak internal Perumnas sebagaimana dijelaskan bentu 4

Perumnas sets the direction of GCG implementation in the Perumnas as described in the following 4 (four) GCG pillars:

(empat) pilar GCG berikut ini:

GOOD CORPORATE COVERNANCE

GOVERNANCE OUTCOME

GOVERNANCE STRUCTURE COMMITMENT ON GOVERNANCE

GOVERNANCE MECHANISM

Konsep GCG tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Commitment on Governance

1. Commitment on Governance Commitment on Governance merupakan pondasi dasar implementasi GCG di Perumnas. Komitmen menjadi prasyarat dasar dari implementasi GCG, dimana stakeholders

Such GCG concept can be described as follows:

sangat memperhatikannya. Komitmen

menjadi syarat utama untuk mengimplementasikan

Commitment on Governance is a basic foundation of GCG implementation in Perumnas. Commitment becomes a basic prerequisite of GCG implementation, where stakeholders are very concerned about it. Commitment becomes the key requirements for implementing GCG.

GCG.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

217


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW

2. Governance Structure



2. Governance Structure

Struktur dapat didefinisikan sebagai suatu cara

The structure can be defined as a way of how the

bagaimana aktivitas organisasi dibagi, diorganisir dan

organization's activities are divided, organized and

dikoordinasikan. Governance Structure dapat diartikan

coordinated. Governance Structure can be defined as

sebagai suatu kerangka di dalam organisasi dimana

a framework in an organization where various GCG

berbagai prinsip GCG dapat dibagi, dijalankan dan

principles can be divided, run and controlled. Governance

dikendalikan. Governance Structure juga dapat disebut

Structure can also be called the GCG infrastructure.

dengan infrastruktur GCG. Secara spesifik, Governance Structure harus didesain

Specifically, Governance Structure should be designed to

sedemikian rupa untuk mendukung berjalannya aktivitas

support the passage of the organization's activities in a

organisasi secara bertanggung jawab dan terkendali.

responsible and restrained manner. Each organ has its

Masing-masing organ memiliki fungsi dan tugas masing-

respective functions and duties so there is no intervention

masing sehingga tidak ada intervensi dari organ-organ

from one organ to another. In addition, every function

yang satu kepada organ lainnya. Selain itu, setiap fungsi

fully supports the implementation of GCG.

mendukung penuh pelaksanaan implementasi GCG. Perumnas mengedepankan konsep bahwa GCG yang

Perumnas puts forward the concept that the GCG applied

diterapkan di Perumnas tidak hanya menjadi milik top

in Perumnas does not only belong to the top-level

level management saja, namun dijabarkan sampai

management, but translated to all levels of the Company

ke seluruh level perusahaan sampai kepada tataran

until the operational level to become a corporate culture.

operasional sehingga menjadi budaya perusahaan.

This is important, because the person in charge of the

Hal ini menjadi penting, karena penanggung jawab

GCG implementation is the top-level management, but

implementasi GCG memang top level management,

based on the GCG concept that covers all operational

namun berdasarkan konsep GCG sebagai payung bagi

activities, then the implementation should be up to each

seluruh aktivitas operasional, maka pelaksanaannya

level and covers the whole structure of the Company.

haruslah sampai kepada setiap jenjang dan meliputi seluruh struktur dalam perusahaan. 3. Governance Mechanism Governance

3. Governance Mechanism

Mechanism

mekanisme

Governance Mechanism is a mechanism of GCG

implementasi GCG yang tercermin dalam sistem yang

implementation that is reflected in a powerful system.

kuat. Hal ini menjadi penting, karena implementasi

This is important, because the implementation of GCG

GCG tidak cukup hanya dengan mengandalkan pilar

is not enough just to rely on the pillars of governance

governance structure, melainkan dibutuhkan adanya

structure, but it is necessary to have clear rules in the

aturan main yang jelas dalam bentuk mekanisme.

form of a mechanism. Governance mechanism can be

Governance

sebagai

defined as rules, procedures and a clear relationship

aturan main, prosedur dan hubungan yang jelas antara

between the parties who took the decision with the

pihak yang mengambil keputusan dengan pihak yang

parties who conduct control (supervision) against such

melakukan kontrol (pengawasan) terhadap keputusan

decision.

mechanism

merupakan

dapat

diartikan

tersebut.

218

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Governance mechanism dapat dibagi dua yakni

Governance mechanism can be divided into two

internal governance mechanism (mekanisme internal)

namely internal governance mechanism (internal

dan external governance mechanism (mekanisme

mechanism) and external governance mechanism

governance external). Internal governance mechanism

(external governance mechanism). Internal governance

akan membentuk aturan main, prosedur dan hubungan

mechanism will establish rules, procedures and a clear

yang jelas antara RUPS, Dewan Pengawas, Direksi,

relationship between GMS, Board of Supervisors, Board

Komite-komite,

jajaran

of Directors, Committees, Corporate Secretary and other

manajemen lainnya. Sementara external governance

management personnel. While the external governance

mechanism akan membentuk mekanisme pasar di dalam

mechanism will establish a market mechanism in the

pengendalian perusahaan. Kedua aspek ini, apabila dapat

control of the company. Both of these aspects, if it can be

dijalankan dengan benar, akan membentuk perusahaan

executed properly, will form a powerful company based

yang kokoh berbasis sistem. Bergantinya pimpinan tidak

on system. Alternation of leaders will not cause too much

akan terlalu banyak menimbulkan perubahan, karena

change, because all has been arranged by the system.

Corporate

Secretary

dan

semua telah tertata oleh sistem. 4. Governance Outcome

4. Governance Outcome

Governance Outcome tercermin dari terlaksananya

Governance

prinsip-prinsip GCG dan hasil yang terlihat dan dirasakan

implementation of GCG principles and the results which

oleh stakeholders. Artinya, masyarakat dan stakeholders

are seen and perceived by stakeholders. This means that,

dapat melihat dan atau langsung merasakan, bagaimana

the community and stakeholders can see and/or directly

penerapan prinsip-prinsip GCG tersebut secara nyata

feel, how the implementation of such GCG principles is

dilakukan.

carried out in real.

Governance

Outcome

membaiknya

kinerja

Outcome

is

reflected

from

the

terlihat

dari

Governance Outcome is expected to be seen from the

Semakin

baik

improving performance of the company. The better the

implementasi GCG yang dilakukan, semakin baik pula

GCG implementation is carried out, the better the results.

hasil yang tercipta. Selain itu, implementasi GCG ini juga

In addition, the GCG implementation is also expected to

diharapkan telah menjadi budaya. Pada akhirnya sistem,

have become a culture. Ultimately, the system, control

kontrol dan budaya GCG yang tercipta akan menguatkan

and culture of GCG that are created will significantly

kinerja perusahaan secara signifikan. Pertumbuhan

strengthen the Company's performance. Growth and

dan profitabilitas terus meningkat secara sustainable

profitability continued to increase sustainably (long-

(dalam jangka panjang) yang pada gilirannya mampu

term), which in turn can increase the corporate value of

meningkatkan corporate value perusahaan.

the company.

diharapkan perusahaan.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

219



UPAYA MEMPERKUAT IMPLEMENTASI GCG



EFFORTS TO STRENGTHEN GCG IMPLEMENTATION

Dalam memaknai tata kelola perusahaan yang baik, Perumnas memiliki prinsip prinsip dasar yaitu mendorong GCG sebagai bagian dari pengelolaan Perusahaan melalui penerapan suatu sistem yang mencerminkan prinsip-prinsip keterbukaan informasi, akuntabilitas, kesetaraan dan tanggung jawab. Perumnas telah melakukan berbagai inisiatif implementasi GCG, baik yang dilakukan secara mandiri maupun dibantu oleh pihak independen dalam mencapai tata kelola perusahaan yang berkelanjutan (sustainable governance). Selama tahun 2015, pencapaian program dalam memperkuat implementasi GCG di Perumnas telah selesai dilakukan, mencakup:

In defining good corporate governance, Perumnas has basic principles to encourage GCG as part of the Company's management through the implementation of a system that reflects the principles of information transparency, accountability, fairness and responsibility. Perumnas has performed various initiatives of GCG implementation, whether conducted independently or assisted by independent parties in achieving sustainable governance. During 2015, the achievement of a program in strengthening the implementation of GCG in Perumnas has been conducted, including: 1. Participation in the Annual Report Award

1. Keikutsertaan dalam Annual Report Award

2. Engage the Internal Assessor Team in the GCG Assessor

2. Mengikutsertakan Tim Assessor Internal dalam pelatihan

training.

Assessor GCG

3. Conduct a socialization and campaign of GCG

3. Melakukan sosialisasi dan kampanye penerapan GCG

implementation to the work unit in Perumnas.

kepada unit kerja di Perumnas

4. Conduct an assessment of the suitability of GCG

4. Melakukan kajian kesesuaian aturan-aturan GCG yang

regulations applicable in Perumnas with the related

berlaku di Perumnas dengan peraturan perundang-

legislations.

undangan terkait :

Testimoni: Testimonial

Kami dari KIM Consult memberikan pelatihan 5 (lima) hari kepada Tim Internal Assessor GCG Perumnas. Selama pelatihan tersebut, Tim benar-benar serius dan komitmen dalam belajar. Kami melihat keseriusan ini merupakan cerminan budaya Perumnas yang semakin baik dan ini menjadi modal dasar pelaksanaan GCG di Perumnas. Setelah pelatihan, kami melakukan pendampingan bagi mereka melakukan penilaian GCG dan kami melihat hasilnya sangatlah baik. Bravo Tim Internal Assessor GCG Perumnas! We, KIM Consult, has provided a 5 (five) days training to the GCG Internal Assessor Team of Perumnas. During the training, the team was very serious and committed to learn. We see the seriousness as a reflection of Perumnas culture that is getting better and can be a capital base of GCG implementation in Perumnas. After the training, we provided guidance for those who conduct the GCG assessment and the results are very good. Bravo for the GCG Internal Assessor Team of Perumnas!

Mohamad Fajri M.P, S.H, M.Kn, CSRS, C.L.A Founder KIM Consult – Penulis buku Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG, Instruktur Pelatihan Assessor GCG Perumnas Founder of KIM Consult – Book author of “Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG”, GCG Assessor Training Instructor of Perumnas

220

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







RENCANA PENGEMBANGAN GCG TAHUN 2016 hasil assessment GCG Tahun 2015

2. Melakukan sosialisasi implementasi GCG kepada internal Perusahaan sosialisasi

penerapan

FINANCIAL REPORT

GCG DEVELOPMENT PLAN 2016

1. Melaksanakan Tindak lanjut rekomendasi dan perbaikan

3. Melakukan

LAPORAN KEUANGAN

gratifikasi,

whistleblowing system kepada stakeholders Perumnas 4. Melakukan kajian dan evaluasi berbagai kebijakan dan panduan GCG yang dimiliki Perumnas 5. Menyusun laporan tahunan yang berbasis pada kriteria Annual Report Award

1. Carry

out

follow-up

on

recommendations

and

improvements of GCG assessment results 2015. 2. Carry out socialization of GCG implementation to the Company's internal. 3. Carry out socialization of the implementation of gratuities, whistleblowing system to the stakeholders of Perumnas. 4. Review and evaluate various policies and guidelines of GCG owned by Perumnas. 5. Prepare an annual report based on the criteria of Annual Report Award.

HASIL PENILAIAN IMPLEMENTASI GCG ASSESSMENT RESULT GCG Sejak tahun 2011, secara berkala, Perumnas melakukan

pengukuran (assessment) implementasi GCG. Melalui proses pengukuran tersebut, Perumnas bertujuan untuk: • Menguji dan menilai penerapan GCG melalui elaborasi kondisi penerapan GCG dan pembandingan dengan indikator

dan

parameter

pengujian

yang

telah

ditentukan. • Memberikan gambaran hasil pengukuran melalui pemberian rekomendasi

nilai

atas

penerapan

perbaikan

yang

GCG,

diusulkan,

berikut guna

mengurangi kesenjangan antara tataran praktik dengan indikator dan parameter pengujian. • Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan organisasi Perumnas, serta untuk memperoleh masukan demi penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG. • Mendorong pengelolaan Perumnas yang semakin profesional,

transparan,

dan

efisien,

serta

memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ Perseroan Indikator parameter yang digunakan adalah Company Corporate Governance Scorecard (CCGS) yang dikeluarkan oleh Kementerian BUMN.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

Since 2011, periodically, Perumnas conducts an assessment of GCG implementation. Through such assessment process, Perumnas aims to: • Examine and assess GCG implementation through the elaboration of GCG implementation conditions and benchmarking with indicators and parameters of testing which have been determined. • Provide an overview of the assessment results through the provision of value on GCG implementation with recommendations for improvements proposed, in order to reduce the gap between the level of practice with indicators and parameters of the testing. • Monitor the consistency of GCG implementation in Perumnas, as well as to gather feedback for the improvement and development of GCG policies. • Encourage the management of Perumnas that is increasingly professional, transparent and efficient, and empower the functions and improve the independence of the Company's Organs.

The parameter indicators used are the Company Corporate Governance Scorecard (CCGS) issued by the Ministry of SOEs.

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

221


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW

Untuk tahun 2015, assessment

PROFIL PERUSAHAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

dilakukan dengan BPKP

For 2015, the assessment was conducted by BPKP based

berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN

on the Decree of Secretary to the Ministry of SOEs No: SK-

Nomor: SK-16/S.MBU/2012 Tentang Indikator Parameter

16/S.MBU/2012 on the Parameter Indicators of Assessment

Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan

and Evaluation on the Implementation of Good Corporate

Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha

Governance on State-Owned Enterprises published on June

Milik Negara yang diterbitkan pada tanggal 6 Juni 2012.

6th, 2012.

Hasil Assessment GCG 5 (lima) tahun terakhir (2011-2015) GCG Assessment Result for the last 5 (five) years (2011-2015) Tahun Years

Skor Assessment GCG GCG Assessment Score

Peringkat Ratings

Parameter yang Digunakan Parameters Used

Pelaksana Executors

2015

85,69

SANGAT BAIK VERY GOOD

SK Sekretaris Kementerian BUMN No : SK-16/ MBU/2012 Decree of the Secretary to the Ministry of SOEs No : SK-16/MBU/2012

BPKP

2014 & 2013

85,14

SANGAT BAIK VERY GOOD


Self Assessment (internal)

2012

75,28

BAIK GOOD


BPKP

Assessment GCG Tahun 2015 Untuk

memastikan

bahwa

GCG Assessment 2015

implementasi

GCG

telah

To ensure that the GCG implementation has been held

terselenggara dengan benar, dan secara teratur, Perumnas

properly and regularly, Perumnas conducts an assessment on

melakukan penilaian atas implementasi GCG. Penilaian

GCG implementation. The assessment is made by using the

tersebut dibuat dengan menggunakan parameter Company

parameters of Company Corporate Governance Scorecard,

Corporate Governance Scorecard, yang dikeluarkan oleh

issued by the State Ministry of State-Owned Enterprises

Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara berdasarkan

based on the Decree of Secretary to the Ministry of SOEs No:

Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.

SK-16/S.MBU/2012 on Parameter Indicators of Assessment

MBU/2012 tentang Indikator Parameter Penilaian dan

and Evaluation on the Implementation of Good Corporate

Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Governance on State-Owned Enterprises issued on June 6th,

(Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik

2012.

Negara yang diterbitkan pada tanggal 6 Juni 2012. Pada tahun 2016, Perumnas melakukan assessment

In 2016, Perumnas conducts an assessment of GCG

implementasi GCG tahun 2015 yang dilaksanakan oleh BPKP.

implementation in 2015 which conducted by BPKP.

Hasil penilaian Assessment GCG yang dilakukan oleh pihak

GCG Assessment results conducted by an independent party

independen untuk praktek tahun 2015 menunjukkan hasil

for the practice in 2015 showed results with predicate of

dengan predikat “SANGAT BAIK” dengan capaian skor

"VERY GOOD" with the achievement of a score of 85.69%.

sebesar 85,69%.

222

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Ringkasan hasil penilaian / evaluasi atas penerapan GCG

Summary

pada Perumnas:

implementation of GCG in Perumnas: Aspek Pengujian / Indikator / Parameter Aspects of Testing/Indicators/Parameters

of

assessment/evaluation

Bobot Weights

results

on

the

Capaian Tahun 2015 Achievements in 2015 Skor Score

% Pencapaian % Achievement

I

Komitmen terhadap penerapan tata kelola Perusahaan yang baik secara berkelanjutan. Commitment to Sustainable GCG Implementation

7,00

6.34

6.34

II

Pemegang Saham dan RUPS / Pemegang saham. Shareholders and GMS/Capital Owners

9,00

8.30

8.30

III

Dewan Pengawas / Dewan Pengawas Board of Commissioners/Board of Supervisor

35,00

31.15

31.15

IV

Direksi Board of Directors

35,00

31.33

31.33

V

Pengungkapan Informasi dan Transparansi Disclosure of Information and Transparency

9,00

7.92

7.92

VI

Aspek Lainnya Other aspects

5,00

0.62

0.62

100,00

85,69

85,69

SKOR KESELURUHAN OVERALL SCORES KLASIFIKASI KUALITAS PENERAPAN GCG CLASSIFICATION OF GCG IMPLEMENTATION QUALITY

Achievements and Ratings

Capaian dan Peringkat Tingkat Level

Capaian Achievements

Peringkat Ratings

1

Nilai > 85 Score > 85

Sangat Baik Very Good

2

75 < Nilai < 85 75 < Score < 85

Baik Good

3

60 < Nilai < 75 60 < Score < 75

Cukup Baik Fair

4

50 < Nilai < 60 50 < Score < 60

Kurang Baik Poor

5

Nilai < 50 Score < 50

Sangat Kurang Baik Very Poor

STRUKTUR DAN MEKANISME PENERAPAN GCG

GCG STRUCTURE AND MECHANISM

Struktur GCG

GCG Structure

Struktur GCG Perumnas diatur sedemikian rupa berdasarkan

GCG Structure of Perumnas is arranged in such a way by

fungsi. Dewan Pengawas memiliki fungsi melakukan

functions. The Board of Supervisor has the function of

pengawasan, sementara Direksi memiliki fungsi menjalankan

supervision, while the Board of Directors has the function of

kepengurusan Perumnas. Struktur dan mekanisme GCG di

running the management of Perumnas. GCG structure and

Perumnas digambarkan sebagai berikut:

mechanism in Perumnas are described as follows:

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

223

IKHTISAR UTAMA


PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

Dewan Pengawas Board of Supervisory

COMPANY PROFILE


Dewan Pengawas Board of Supervisory

Komite Audit Audit Commitee

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Komite Perencanaan & Resiko Usaha Planning and Risk Commitee

Satuan Pengawas Intern Internal Control Unit

Unit Kerja Lain Other Work Units

GCG Code

Kebijakan Operational Lainnya

Code of Conduct

Kebijakan Sistem Pelanggan

Board Manual

GCG Structure Perumnas

Piagam Komite Audit & Keuangan

Piagam SPI

Piagam Komite Perencanaan & Resiko Usaha

Dalam pelaksanaan tugas pengawasan, Dewan Pengawas

In the implementation of its supervisory duties, the Board

dibantu oleh Komite Audit dan Komite Perencanaan &

of Supervisors is assisted by the Audit Committee and the

Risiko Usaha. Uraian mengenai Komite Audit dan Komite

Planning & Business Risks Committee. Descriptions on

Perencanaan & Risiko Usaha akan dibahas secara khusus.

the Audit Committee and the Planning & Business Risks Committee will be discussed specifically.

Dalam melakukan fungsi kepengurusan Perumnas, Direksi

In carrying out the management function of Perumnas, the

dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawas Intern

Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary,

dan unit kerja lainnya. Seluruh unit kerja telah memiliki job

Internal Audit Unit and other work units. The entire work

description yang jelas, sehingga tidak terdapat tumpang tindih

unit has a clear job description, so there is no overlap in the

224

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







dalam pelaksanaan pekerjaan. Direksi mengkordinasikan

implementation of work. The Board of Directors coordinates

kegiatan unit-unit kerja di bawah Direksi.

the activities of the working units under the Board of Directors.

Mekanisme GCG

GCG Mechanism

Perumnas telah memiliki kelengkapan kebijakan-kebijakan

Perumnas has had the completeness of policies (soft-structure)

(sof-structure) yang mengatur berbagai aspek pelaksanaan

that regulate various aspects of GCG implementation in

GCG di Perumnas. Soft-structure GCG disusun sedemikian

Perumnas. The GCG soft-structure is prepared in such a way

rupa sesuai dengan kebutuhan dan mengacu pada berbagai

in accordance with the needs and refers to various applicable

ketentuan yang berlaku di Indonesia. Soft-structure GCG yang

provisions in Indonesia. The GCG soft-structure owned by

dimiliki Perumnas adalah sebagai berikut:

Perumnas is is as follows:

No 1

Nama Kebijakan GCG GCG Policies GCG Code

Dasar Peraturan Regulations Basis

Isi Contents

PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

Pedoman GCG berisi struktur, proses dan praktik governance yang diarahkan untuk menjadi payung bagi pengembangan kebijakan perusahaan guna mencapai tata kelola perusahaan yang lebih baik. Seperti sifat bisnis maka pedoman ini juga bersifat dinamis yang senantiasa perlu disesuaikan dan diperbaharui sesuai dengan perkembangan praktik yang terbaik dunia usaha. Pedoman GCG ini akan menjadi salah satu acuan kerja bagi organ perusahaan dalam tata kelola dan kebijakan perusahaan di lingkungannya, sehingga dapat mengoptimalkan penerapan good corporate governance yang pada gilirannya mampu meningkatkan kinerja dan kemakmuran perusahaan. Pedoman ini mengatur struktur dan proses Perusahaan yang meliputi: 1. Pemilik Modal Perum Perumnas. 2. Dewan Pengawas Perum Perumnas. 3. Direksi Perum Perumnas. 4. Jajaran pejabat manajemen di lingkungan Perum Perumnas. 5. Perum Perumnas sebagai Pemilik Modal di UnitUnit Usaha/anak perusahaan Perum Perumnas, ataupun orang yang ditunjuk oleh Direksi Perum Perumnas untuk melaksanakan kegiatan pembinaan, pengawasan dan pengelolaan UnitUnit Usaha Perum Perumnas.

2015

PERU M

PERU M NA S

225


No

Nama Kebijakan GCG GCG Policies


PROFIL PERUSAHAAN


SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE


HUMAN RESOURCES

Isi Contents GCG Code contains structure, processes and practices of governance that are geared to be the umbrella for the development of the Company’s policies in order to achieve better corporate governance. Like the nature of the business, this Code is also dynamic that constantly need to be adjusted and updated in accordance with the development of the best business practices. This GCG Code will become a work reference for the Company’s organs in the corporate governance and policies in its environment, so as to optimize the implementation of good corporate governance, which in turn can improve the performance and prosperity of the Company. 1. This Code sets the Company’s structure and processes, including: 2. Capital Owners of Perum Perumnas. 3. Board of Supervisors of Perum Perumnas. 4. Board of Directors Perum Perumnas. 5. Management officials in the environment of Perum Perumnas.Perum Perumnas as the Capital Owners of Business Units/subsidiaries of Perum Perumnas, or a person appointed by the Board of Directors of Perum Perumnas to carry out activities of counseling, supervision and management of the Business Units of Perum Perumnas.

226

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S


No 2



Nama Kebijakan GCG GCG Policies Board Manual




Isi Contents

1. Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang BUMN. 2. Peraturan Pemerintah Nomor 13 tahun 1998 tanggal 17 Januari 1998 tentang Perusahaan Umum (Perum). 3. Peraturan Pemerintah Nomor 15 tahun 2004 tanggal 10 Mei 2004 tentang Perusahaan Umum (Perum) Pembangunan Perumahan Nasional. 4. Peraturan Pemerintah Nomor 83 tahun 2015 tanggal 4 November 2015 tentang Perusahaan Umum (Perum) Pembangunan Perumahan Nasional. 5. Peraturan Pemerintah Nomor 64 tahun 2001 tentang Pengalihan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan Menteri Keuangan pada Perusahaan Perseroan (Persero), Perusahaan Umum (Perum) dan Perusahaan Jawatan (Perjan) kepada Menteri Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Negara tahun 2001 Nomor 117, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4137). 6. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN). 7. Keputusan Menteri BUMN Nomor : KEP-09A/ MBU/2005 tanggal 31 Januari 2005 tentang Penilaian Kelayakan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) Calon Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara. 8. Peraturan peraturan lain yang terkait dengan tugas Dewan Pengawas dan Direksi dan Dewan Pengawas. 9. Peraturan Menteri BUMN No. 2 tahun 2009.

Board Manual Perumas merupakan bagian dari Buku pedoman GCG yang menjadi pedoman bagi Direksi dan Dewan Pengawas untuk menjalankan tugas, wewenang dan tanggung jawab dalam pengelolaan perusahaan secara profesional melalui pelaksanaan prinsip Good Corporate Governance. Board Manual of Perumnas is a part of the GCG Code Book that becomes a guideline for the Board of Directors and Board of Supervisors to carry out their duties, authorities and responsibilities in the management of the Company in a professional manner through the implementation of the principles of Good Corporate Governance.

1. Law No. 19 year 2003 on SOEs. 2. Government Regulation No. 13 year 1998 dated January 17th, 1998 on Public Company (Perum). 3. Government Regulation No. 15 year 2004 dated May 10th, 2004 on Public Company (Perum) of National Housing Development. 4. Government Regulation No. 83 year 2015 dated November 4th, 2015 on Public Company (Perum) of National Housing Development. 5. Government Regulation No. 64 year 2001 on the Diversion of Position, Duties and Authorities of the Minister of Finance in Limited Company (Persero), Public Company (Perum) and Departmental Companies (Perjan) to the Minister of State-Owned Enterprises (State Gazette 2001 No. 117, Supplement to State Gazette No. 4137). 6. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-01/ MBU/2011 dated August 01st, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises (SOEs). 7. Decree of the Minister of SOEs No: KEP-09A/ MBU/2005 dated January 31st, 2005 on the Assessment of Fit and Proper Test of Candidates for the Board of Directors of State-Owned Enterprises. 8. Other regulations related to the duties of the Board of Supervisors and Board of Directors. 9. Regulation of the Minister of SOEs No. 2 year 2009.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

227


No 3

Nama Kebijakan GCG GCG Policies Code of Conduct


PROFIL PERUSAHAAN


SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE


HUMAN RESOURCES

Isi Contents

PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN). PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises (SOEs).

Code of Conduct merupakan bagian dari buku pedoman GCG yang bertujuan untuk menjadi pedoman berperilaku pada aspek-aspek etika bisnis perusahaan dan etika kerja, Karyawan, Direksi dan Dewan Pengawas dalam melaksanakan tugas baik di perusahaan maupun di luar perusahaan. Pedoman ini juga sebagai bentuk kebijakan perusahaan dalam menghargai dan menghormati kemajemukan sehingga terjalin kerjasama dan kebersamaan dengan menciptakan etos dan lingkungan kerja yang sehat dan kondusif agar produktifitas dan kualitas terjaga. Perusahaan berkeyakinan bahwa penerapan sikap dan perilaku yang konsisten dengan budaya perusahaan akan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Code of Conduct is part of the GCG Code book that aims to become the Code of Conduct on the aspects of business ethics and work ethics, Employees, Board of Directors and Board of Supervisor in carrying out their duties either in the Company or outside the Company. This Code is also a form of the Company’s policy to appreciate and respect the diversity so as to establish cooperation and togetherness by creating an ethos and work environment that is healthy and conducive to maintain productivity and quality. The Company believes that the adoption of attitudes and behaviors that are consistent with the corporate culture will affect the Company’s performance.

228

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S


No 4



Nama Kebijakan GCG GCG Policies Piagam Komite Audit Audit Committee Charter




Isi Contents

1. Undang-undang RI No. 19 tahun 2003 tanggal 19 Juni 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN), khususnya pada Bab VI, Pasal 70 tentang kewajiban Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN untuk membentuk Komite Audit; 2. Peraturan Pemerintah Nomor 13 tahun 1998 tanggal 17 Januari 1998 tentang Perusahaan Umum (Perum); 3. Peraturan Pemerintah Nomor 15 tahun 2004 tanggal 10 Mei 2004 tentang Perusahaan Umum (Perum) Pembangunan Perumahan Nasional, khususnya pada Pasal 48 tentang Komite Audit dan Komite Lain; 4. Peraturan Pemerintah Nomor 83 tahun 2015 tanggal 4 November 2015 tentang Perusahaan Umum (Perum) Pembangunan Perumahan Nasional. 5. Surat Keputusan Menteri Pendayagunaan Badan Usaha Milik Negara Nomor : KEP-103/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Pembentukan Komite Audit Bagi Badan Usaha Milik Negara; 6. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

Piagam Komite Audit disusun dan ditetapkan dengan Keputusan Dewan Pengawas, dan merupakan acuan kerja bagi Komite Audit agar dalam menjalankan tugasnya dapat bekerja secara independen, objektif, mandiri dan transparan, serta dapat dipertanggungjawabkan sesuai peraturan yang berlaku. Audit Committee Charter is prepared and stipulated by the Decree of the Board of Supervisors, and as a work reference for the Audit Committee in performing its duties in order to work independently, objectively, transparently, and can be accounted in accordance with applicable regulations.

1. Law of the Republic of Indonesia No. 19 year 2003 dated June 19th, 2003 on State-Owned Enterprises (SOEs), particularly in Chapter VI, Article 70 on the obligations of Commissioners and the Board of Supervisors of SOEs to form the Audit Committee; 2. Government Regulation No. 13 year 1998 dated January 17th, 1998 on Public Company (Perum). 3. Government Regulation No. 15 year 2004 dated May 10th, 2004 on Public Company (Perum) of National Housing Development, particularly on Article 48 on Audit Committee and Other Committees; 4. Government Regulation No. 83 year 2015 dated November 4th, 2015 on Public Company (Perum) of National Housing Development. 5. Decree of the Ministry of SOEs Empowerment No: KEP-103/MBU/2002 dated June 4th, 2002 on the Establishment of Audit Committee for State-Owned Enterprises; 6. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-01/ MBU/2011 dated August 01st, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises (SOEs).

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

229


No 5

Nama Kebijakan GCG GCG Policies Piagam Komite Perencanaan & Risiko Usaha Planning & Business Risks Committee Charter


PROFIL PERUSAHAAN


COMPANY PROFILE

LA P O R A N

HUMAN RESOURCES


Isi Contents

1. Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN); 2. Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 1998 tentang Perusahaan Umum (PERUM); 3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara (BUMN); 4. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2004 tentang Perum Perumnas; 5. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara; 6. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) ; 7. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-09/ MBU/2012 tanggal 06 Juli 2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER01/MBU/2011. 8. Keputusan Dewan Pengawas No: Ketua Dewas/005/ KPTS/XII/2011 tentang Pembentukan Komite Perencanaan dan Risiko Usaha Perum Perumnas.

Pembentukan Komite Perencanaan dan Risiko Usaha bertujuan untuk membantu Dewan Pengawas dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi yang terkait dengan berbagai potensi risiko yang dihadapi oleh perusahaan sekaligus antisipasi dan solusi penyelesaiannya melalui strategi, sist em dan kebijakan manajemen termasuk untuk menjamin efektifitas pengendalian internal perusahaan. Establishment of the Planning and Business Risks Committee aims to assist the Board of Supervisors in exercising its functions of supervision and provision of advices to the Board of Directors related to various risks potential faced by the Company as well as the anticipation and solution of settlement through strategy, system and policy of the management including to ensure the effectiveness of the Company’s internal control.

1. Law of the Republic of Indonesia No. 19 year 2003 dated June 19th, 2003 on State-Owned Enterprises (SOEs); 2. Government Regulation No. 13 year 1998 dated January 17th, 1998 on Public Company (Perum). 3. Government Regulation No. 45 Year 2005 on the Establishment, Management, Supervision and Dissolution of State-Owned Enterprises (SOEs); 4. Government Regulation No. 15 Year 2004 on tentang Perum Perumnas; 5. Regulation of the State Minister of the State-Owned Enterprises No. PER-12/MBU/2012 on Supporting Organs of the Board of Commissioners/Board of Supervisors of the State-Owned Enterprises; 6. Regulation of the State Minister of SOEs No. PER01/MBU/2011 dated August 01st, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises (SOEs); 7. Regulation of the State Minister of SOEs No. PER-09/ MBU/2012 dated July 06th, 2012 on the Amendment to Regulation of the State Minister of SOEs No. PER01/MBU/2011. 8. Decree of the Board of Supervisors No: Ketua Dewas/005/KPTS/XII/2011 on the Establishment of the Planning and Business Risks Committee of Perum Perumnas.

230

SUMBER DAYA MANUSIA

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S


No 6



Nama Kebijakan GCG GCG Policies Piagam Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Charter




Isi Contents

PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN). PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises (SOEs).

Untuk lebih meningkatkan nilai perusahaan Perum Perumnas, maka pelaksanaan Good Corporate Governance harus dimulai di seluruh lingkungan unit kerja Perum Perumnas diantaranya dengan menerbitkan Piagam Satuan Pengawas Intern (SPI Charter). Fungsi SPI baik sebagai pengawas dalam operasional dan aktivitas perusahaan, independent appraisal yang menguji dan menilai aktivitas–aktivitas korporasi, sebagai konsultan dalam hal-hal tertentu bagi Direksi dan manajemen yang berkaitan dengan praktek manajemen risiko, sistem pengendalian intern dan praktek Good Corporate Governance, juga sebagai katalisator dalam upaya meningkatkan kinerja dan nilai perusahaan. Di samping itu, ikut mewujudkan Good Corporate Governance di Perum Perumnas. Piagam SPI ini menggambarkan Visi dan Misi SPI, kedudukan SPI, peran SPI, ruang lingkup aktivitas SPI, independensi SPI, responsibilitas, akuntabilitas, wewenang SPI, pelaporan, hubungan dengan auditan, hubungan dengan auditor eksternal, hubungan dengan komite audit, tanggung jawab manajemen terkait dengan pekerjaan SPI, wewenang manajemen, kode etik audit serta jaminan mutu (Quality Assurance). To further enhance the corporate value of Perum Perumnas, then the implementation of Good Corporate Governance should be started in all spheres of work units of Perum Perumnas including by the issuance of Internal Audit Unit Charter (IAU Charter). IAU functions both as a supervisor in the operations and activities of the Company, independent appraisal who evaluates and assesses corporate activities, as a consultant in certain matters for the Board of Directors and management related to the practice of risk management, internal control system and the practice of Good Corporate Governance, also as a catalyst to improve the performance and value of the Company. In addition, participates in realizing Good Corporate Governance in Perum Perumnas. This IAU Charter describes the Vision and Mission of IAU, the position of IAU, the role of IAU, the scope of activity of IAU, the independence of IAU, responsibility, accountability, authorities of IAU, reporting, relationship with the audited, relationship with external auditors, relationship with the audit committee, management responsibilities related with the IAU work, authorities, management authorities, audits code of conduct and Quality Assurance.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

231


No 7


PROFIL PERUSAHAAN


SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

Nama Kebijakan GCG GCG Policies


Isi Contents

Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran

1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari KKN; 2. Undang-undang Nomor 31 Tahun 1999 jo Undang-undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; 3. Undang-undang Nomor 13 Tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi dan Korban; 4. Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; 5. Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 1998 tentang Perusahaan Umum (PERUM); 6. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2004 tentang Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional (PERUM PERUMNAS) 7. Peraturan Pemerintah Nomor 83 Tahun 2015 tentang Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional (PERUM PERUMNAS) 8. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara; 9. Keputusan Direksi Perum Perumnas Nomor DIRUT/361/KPTS/10/2009 tentang Peraturan Disiplin Karyawan di Lingkungan Perum Perumnas;

1. Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran dibuat bertujuan untuk menjadi dasar atau pedoman pelaksanaan Penanganan Pengaduan Pelanggaran dari seluruh insan Perum Perumnas dan stakeholder. 2. Menjamin terselenggarakannya mekanisme penyelesaian penanganan pengaduan pelanggaran yang efektif dalam jangka waktu yang memadai. 3. Menghindari publikasi negative terhadap Perusahaan 4. Mendukung asas kesetaraan (fairness) dalam hubungan Antara Perusahaan dengan stakeholders sebagai pelaku usaha dan mitra perusahaan. 5. Sebagai salah satu upaya dalam pengungkapan berbagai permasalahan dalam perusahaan yang tidak sesuai dengan standar etika yang berlaku di Perusahaan.

Whistleblowing System Policy

1. Law No. 28 Year 1999 on the Implementation of State that is Clean and Free from Corruption.; 2. Law No. 31 Year 1999 jo Law No. 20 Year 2001 on Corruption Eradication; 3. Law No. 13 Year 2006 on Protection of Witnesses and Victims; 4. Law No. 19 Year 2003 on State-Owned Enterprises; 5. Government Regulation No. 13 Year 1998 on Public Company (PERUM); 6. Government Regulation No. 15 year 2004 on Public Company (Perum) of National Housing Development (Perum Perumnas) 7. Government Regulation No. 83 year 2015 dated November 4th, 2015 on Public Company (Perum) of National Housing Development (PERUM PERUMNAS). 8. Regulation of the State Minister of SOEs No. PER01/MBU/2011 dated August 01st, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises (SOEs); 9. Decree of the Board of Directors of Perum Perumnas No. DIRUT/361/KPTS/10/2009 on Employee Disciplinary Regulations in Perum Perumnas;

1. Whistleblowing System Policy is made with the aim to be the basis or guidelines for the implementation of Violations Reporting Handling from all personnels of Perum Perumnas and stakeholders. 2. Ensure the implementation of settlement mechanism of violations reporting handling that is effective within a reasonable time period. 3. Avoid negative publicity against the Company 4. Support the principle of fairness in the relationship between the Company and stakeholders as a business players and corporate partner. 5. As one of the efforts in disclosing various issues in the company that does not comply with the ethical standards that apply to the Company.

Kebijakan-kebijakan tersebut saling menunjang dan terus

Such policies support each other and continue to be developed

dikembangkan untuk menunjang peningkatan penerapan GCG

to support the improvement of GCG implementation in

di Perumnas. Selain memiliki softstructure GCG, Perumnas juga

Perumnas. In addition to have GCG softstructure, Perumnas

memiliki berbagai sistem dan prosedur untuk menjabarkan

also has various systems and procedures to further describe

lebih lanjut pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan.

the implementation of the Company's operational activities.

232

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







INFORMASI PEMILIK MODAL

CAPITAL OWNERS INFORMATION

Pemilik Modal Perumnas adalah Negara Republik Indonesia

The Capital Owners of Perumnas is the Republic of Indonesia,

yang memegang 100% saham Perseroan. Berdasarkan

which holds 100% of the Company's shares. Based on Law

UU nomor 19 tahun 2003 tentang BUMN, Menteri BUMN

No. 19 Year 2003 on SOEs, the Minister of SOEs acts as the

bertindak selaku Pemilik Modal.

Capital Owners.

Tidak

terdapat

kepemilikan

saham

individu

dalam

There is no individual shares ownership in the shares ownership of Perumnas.

kepemilikan saham Perumnas.


100%

Perumnas

RAPAT PEMBAHASAN BERSAMA (RPB)


JOINT DISCUSSION MEETING (JDM)

Sebagai perusahaan yang berbentuk Perusahaan Umum

As a company in the form of Public Company (Perum),

(Perum), Perumnas tidak memiliki Rapat Umum Pemegang

Perumnas does not have any General Meeting of Shareholders

Saham (RUPS). Namun demikian, setiap tahun dilakukan

(GMS). Nevertheless, every year is held the Joint Discussion

Raapt Pembahasan Bersama (RPB).

Meeting (JDM).

Selama tahun 2015, terdapat 2 (dua) kali Pelaksanaan

During 2015, there were 2 (two) Joint Discussion Meetings, as

RPB sebagai berikut: RPB Mengenai Pengesahan Laporan

follows: JDM on the Ratification of Financial Statements 2014

Keuangan Tahun 2014 dan RPB Mengenai Pengesahan RKAP

and JDM on the Ratification of RKAP 2016.

2016.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

233





RPB Pengesahan Laporan Keuangan Tahun 2014

JDM on the Ratification of Financial Statements 2014

RPB mengenai hal ini dilaksanakan pada tanggal 19 Mei

JDM on this matter was held on May 19th, 2015. This JDM

2015. RPB ini dilaksanakan bertempat di Ruang Rapat Lantai

was held in the Meeting Room on 7th Floor, Office of the

7 Kantor Kementerian BUMN dengan dihadiri oleh pihak dari

Ministry of SOEs and attended by parties from the Ministry

Kementerian BUMN, Dewan Pengawas dan Direksi Perumnas.

of SOEs, Board of Supervisors and the Board of Directors of Perumnas.

RPB dihadiri oleh: JDM was attended by: Peserta RUPS JDM Attendees

No

Nama Name

1. Kementerian BUMN 1. Ministry of SOEs Gatot Trihargo (Deputi Bidang Usaha Jasa Keuangan, Jasa Konstruksi dan Jasa Lain) Gatot Trihargo (Deputy of Financial Services, Construction Services and Other Services) Fadjar Judisiawan (Asdep Usaha Jasa Konstruksi) Fadjar Judisiawan (Deputy Assistant of Construction Services) 2. Dewan Pengawas 2. Board of Supervisors Anggota Dewan Pengawas Board of Supervisors Member

Tumiyo


Miftah Faqih

3. Direksi 3. Board of Directors Direktur Utama President Director



Muhammad Nawir

Direktur Produksi Director of Production

M. Kamal Kusmantoro

Direktur Keuangan dan SDM Director of Finance and HR

Hakiki Sudrajat

RPB juga dihadiri oleh pihak-pihak lain dari Kementerian

The JDM was also attended by other parties from the Ministry

BUMN dan Perumnas.

of SOEs and Perumnas.

234

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S


No.

1





Pelaksanaan Keputusan RPB JDM Resolutions Implementation

Agenda Agenda

Keputusan Resolutions

Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2014 termasuk di dalamnya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Pengawas dan Pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2014

Kami menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2014 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Pengawas dan mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2014 yang telah diaudit oleh KAP S. Mannan, Ardiansyah & Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: LAP.004/SM.05.A/II/2015 tanggal 24 Februari 2015 dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material serta emberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Pengawas Perusahaan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2014 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam buku-buku Perusahaan.

Approval of the Company’s Annual Report for the Financial Year of 2014 including the Supervisory Duty Report of the Board of Supervisors and Ratification of the Company’s Financial Statements for the Financial Year of 2014.

2


Persetujuan dan Pengesahan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2014 Approval and Ratification of the Report of the Partnership and Community Development Program (PKBL) for the Financial Year of 2014

Telah dilaksanakan seluruhnya Has been implemented entirely

We approve the Annual Report for the Financial Year of 2014 including the Supervisory Duty Report of the Board of Supervisors and ratify the Company’s Financial Statements for the Financial Year of 2014 which has been audited by KAP S. Mannan, Ardiansyah & Rekan as contained in its report No: LAP.004/SM.05.A/II/2015 dated February 24th, 2015 with the opinion of Fair in All Material Aspects and grant full release and discharge to all obligations (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Supervisors of the Company over the managerial and supervisory duties they have performed during the financial year ended in December 31st, 2014, insofar as such actions are not criminal acts and reflected in books of the Company. Kami menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan PKBL Tahun Buku 2014 termasuk Laporan Keuangan PKBL yang telah diaudit oleh KAP S. Mannan, Ardiansyah & Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: LAP.08/SM.05.A/II/2015 tanggal 24 Februari 2015 dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggungjawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Pengawas Perusahaan atas tindakan pengurusan dan pengawasan PKBL Tahun Buku 2014, sepanjang tindakan tersebut merupakan bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam laporan tersebut.


We approve and ratify the PKBL Annual Report for the Financial Year of 2014 including the PKBL Financial Statements which has been audited by KAP S. Mannan, Ardiansyah & Rekan as contained in its report No: LAP.08/SM.05.A/II/2015 dated February 24th, 2015 with the opinion of Fair in All Material Aspects and grant full release and discharge to all obligations (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Supervisors of the Company over the managerial and supervisory duties of PKBL for the Financial Year of 2014 insofar as such actions are not criminal acts and reflected in such report. 3

Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan Tahun Buku 2014 Determination of the Use of the Company’s Net Profit for the Financial Year of 2014

L A P O R A N

Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan sebesar Rp134.626.755.053 dengan komposisi sebagai berikut: • Dividen Rp 20.194.013.258 (15%) • Cadangan Rp 114.432.741.795 (85%) Determine the Use of the Company’s Net Profit amounted to Rp134,626,755,053 with the following composition: • Dividend amounted to Rp 20,194,013,258 (15%) • Reserve amounted to Rp 114,432,741,795 (85%)

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M


PERU M NA S

235


PROFIL PERUSAHAAN

Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan Lainnya untuk Direksi dan Dewan Pengawas Perusahaan Tahun Buku 2015, serta Tantiem untuk Direksi dan Dewan Pengawas atas kinerja Tahun Buku 2014

Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan Audit Laporan Keuangan Perusahaan dan Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2015

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES



Determination of Salary/Honorarium including the Facilities and Other Allowances for the Board of Directors and Board of Supervisors of the Company for the Financial Year of 2015, as well as Tantiem for the Board of Directors and Board of Supervisors on the performance of the Financial Year of 2014. 5


Agenda Agenda

No.

4


Penetapan besarnya gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya Tahun 2015 serta tantiem tahun buku 2014 untuk Direksi dan Dewan Pengawas Perusahaan ditetapkan kemudian secara tersendiri. Determination of the amount of salary/honorarium including the facilities and other allowances in 2015 and tantiem for the Financial Year of 2014 for the Board of Directors and Board of Supervisors of the Company stipulated later separately.

Menetap



Determination of Public Accounting Firm to Audit the Company’s Financial Statements and the Report of the Partnership and Community Development Program for the Financial Year of 2015. 6

Arahan Pemilik Modal

Terdapat 10 arahan dari Pemilik Modal kepada Direksi Perumnas

Referrals of the Capital Owners

There were 10 referrals from the Capital Owners to the Board of Directors of Perumnas.


RPB Mengenai Pengesahan RKAP 2016.

JDM on the Ratification of RKAP 2016

RPB mengenai hal ini dilaksanakan pada tanggal 21 Desember

JDM on this matter was held on December 12th, 2015 in the

2015 bertempat di Function Room Lantai 7 Kantor Pusat

Function Room on 7th Floor at the Head Office of Perum Perumnas.

Perum Perumnas. This JDM was attended by:

RPB ini dihadiri oleh: Peserta RUPS JDM Attendees

No 1

Nama Name

Kementerian BUMN Ministry of SOEs Pontas Tambunan (Deputi Bidang Usaha Konstruksi & Sarana & Prasarana Perhubungan) Pontas Tambunan (Deputy of Construction & Transportation Facilities & Infrastructure)

2

Dewan Pengawas Board of Supervisors Ketua Dewan Pengawas Board of Supervisors Chairman

Pangihutan Marpaung


Tumiyo


Miftah Faqih

236

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S






FINANCIAL REPORT

Peserta RUPS JDM Attendees

No

Nama Name

Anggota Dewan Pengawas Board of Supervisors Member 3

LAPORAN KEUANGAN



Direksi Board of Directors Direktur Utama President Director



Muhammad Nawir


M. Kamal Kusmantoro

Direktur Keuangan dan SDM Director of Finance and HR

Hakiki Sudrajat

Direktur Korporasi & Pertanahan Director of Corporation & Land Affairs

Herry Irwanto

JDM Agenda dan Resolutions

Agenda dan Keputusan RPB Agenda Agenda



Pembahasan Prognosa 2015 & RKAP 2016 Perumnas Discussion of Prognosis 2015 & RKAP 2016 of Perumnas

Kami mengesahkan RKAP Perum Perumnas Tahun 2016 We ratify the RKAP 2016 of Perum Perumnas


Kami mengesahkan RKAP Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA PKBL) We ratify the RKAP of the Partnership and Community Development Program


Tindak Lanjut Hasil Keputusan RPB Tahun Sebelumnya (Tahun 2014)

Follow up on JDM Resolutions Result of the Previous Year (2014)

Perumnas telah menindaklanjuti seluruh hasil keputusan

Perumnas has followed up all the JDM Resolutions Result

RUPS Tahun 2014. Tidak terdapat Keputusan RUPS yang

2014. There are no JDM resolutions that have not been

belum dilaksanakan.

implemented.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

237



PROFIL PERUSAHAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

DEWAN PENGAWAS

BOARD OF SUPERVISORS

Dewan Pengawas merupakan organ perusahaan yang

Board of Supervisors is the Company's organ whose main

memiliki fungsi utama untuk mengawasi dan memberikan

function is to supervise and provide advices to the Board of

masukan kepada Direksi terkait penyelenggaraan pengelolaan

Directors related to the implementation of the Company's

perusahaan.

management.

Komposisi Dewan Pengawas

Board of Supervisors Composition

Sampai dengan 31 Desember 2015 komposisi Dewan

As of December 31st, 2015, the Board of Supervisors

Pengawas berjumlah 5 (lima) orang, terdiri dari 1 (satu) orang

composition amounted to 5 (five) people, consists of 1 (one)

Ketua Dewan Pengawas, 1 (satu) orang Komisaris Independen

Chairman, 1 (one) Independent Commissioner and 3 (three)

dan 3 (tiga) orang Komisaris sebagai berikut:

Commissioners as follows:

Nama Name

Jabatan Position


Masa Jabatan Tenure

Pangihutan Marpaung


KEP-186/MBU/2011

2011-2016



SK-433-MBU-2012

2012-2017



SK-433-MBU-2012

2012-2017

Miftah Faqih


SK-201.MBU/2012

2012-2017

Tumiyo


KEP-186/MBU/2011

2011-2016

Fit and Proper Test Dewan Pengawas Semua anggota Dewan Pengawas memiliki integritas, kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masingmasing. Untuk menjamin kesesuaian antara latar belakang kompetensi, keahlian, reputasi dan pengalaman kerja terhadap kebutuhan posisi masing-masing sebagai anggota Dewan Pengawas, seluruh anggota telah lulus uji kelayakan dan kepatutan yang dilaksanakan oleh Kementerian BUMN.

Fit and Proper Test of the Board of Supervisors All members of the Board of Supervisors has integrity, competence, reputation and experience as well as skills required to carry out their respective functions and duties. To ensure the compatibility between the background of competence, expertise, reputation and work experience against the needs of their respective positions as members of the Board of Supervisors, all members has passed the fit and proper test conducted by the Ministry of SOEs.

Independensi Dewan Pengawas

Board of Supervisors Independence

Seluruh anggota Dewan Pengawas Perumnas bertindak

All members of the Board of Supervisors of Perumnas acts

independen dan bebas intervensi dari pihak manapun.

independently and free from intervention from any party.

Program Orientasi

Orientation Program

Bagi Anggota Dewan Pengawas yang baru diangkat diberikan

For the newly appointed Board of Supervisors members are

Program Orientasi. Penanggung jawab Program Pengenalan

given the Orientation Program. The person in charge for

berada pada Sekretaris Perusahaan. Materi Program

the Orientation Program is the Corporate Secretary. The

Pengenalan mencakup:

Orientation Program materials include:

238

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S





1. Pengenalan Korporasi kepada Dewan Pengawas yang


1. Corporate introduction to the Board of Supervisors that covers all aspects of Perumnas, starting from:

mencakup semua aspek Perumnas mulai dari: a. Peraturan perundang-undangan yang berlaku,

a. Applicable legislations,

b. Proses bisnis Perumnas,

b. Perumnas Business Processes,

c. Kebijakan-kebijakan implementasi GCG Perumnas.

c. Perumnas GCG implementation policies.

2. Struktur Organisasi, Regional dan Entitas Anak seperti profil organisasi, Sekretariat Dewan Pengawas, Komitekomite di bawah Dewan Pengawas, Cabang dan Entitas

2. Organization Structure, Regional and Subsidiaries such as

organization profile, Secretary to Board of Supervisors, Committees under the Board of Supervisors, Branch Offices and Subsidiaries.

Anak. Pada tahun 2015, tidak terdapat pengangkatan Anggota

In 2015, there were no appointment of new member of the

Dewan Pengawas baru, sehingga tidak terdapat Program

Board of Supervisors, so there were no Orientation Program

Pengenalan yang diberikan.

given.

Upaya Meminimalisir Benturan Kepentingan

Efforts to Minimize Conflict of Interest

Untuk meminimalisir terjadinya benturan kepentingan,

To minimize conflict of interest, each member of the Board

setiap Anggota Dewan Pengawas diwajibkan untuk membuat

of Supervisors is required to make Special Register which

Daftar Khusus, yang berisikan keterangan kepemilikan

contains the description of shares ownership of the Board of

saham Anggota Dewan Pengawas dan/atau keluarganya

Supervisors members and/or their family in other companies.

pada perusahaan lain. Daftar Khusus disimpan dan

The Special Register is stored and administered by the

diadministrasikan oleh Sekretaris Dewan Pengawas.

Secretary to the Board of Supervisors.

Board Charter

Board Charter

Dewan Pengawas memiliki Pedoman Kerja Dewan Pengawas

The Board of Supervisors has the Work Guidelines of the

dan Direksi yang disebut dengan Board Manual. Board

Board of Supervisors and the Board of Directors called the

Manual berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan

Board Manual. Board Manual contains instructions on

Pengawas dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas

work procedures of the Board of Supervisors and Board of

secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat

Directors as well as the phases of activity in a structured,

dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi

systematic, easy to understand and can be run consistently,

Dewan Pengawas dan Direksi dalam melaksanakan tugas

can be a reference for the Board of Supervisors and Board of

masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan,

Directors in carrying out their respective duties to achieve the

sehingga diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi

Company's Vision and Mission, which is expected to achieve a

selaras dengan prinsip-prinsip GCG.

high standard of work that is in line with the GCG principles.

Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum

Board Manual is prepared based on the principles of corporate

korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan

laws, provisions of the Articles of Association, applicable laws

ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan

and regulations, direction of the Shareholders and GCG best

Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices)

practices.

Good Corporate Governance.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

239



PROFIL PERUSAHAAN


Isi dari Board Manual sebagai berikut:

COMPANY PROFILE


Contents of the Board Manual as follows:

Bab I

Pendahuluan

Chapter I

Introduction

Bab II

Direksi dan Dewan Pengawas

Chapter II

Board of Directors and Board of Supervisors

Bab III

Penutup

Chapter III

Closing

Dewan Pengawas dan Direksi memiliki komitmen untuk

The Board of Supervisors and Board of Directors have the

menjalankan Board Charter yang dimiliki dengan sebaik-

commitment to implement the owned Board Charter with the

baiknya.

best possible way.

Pembidangan Tugas Dewan Pengawas

Division of Duties of the Board of Supervisors

Dewan Pengawas merupakan organ Perseroan yang secara

Board of Supervisors is the Company's organ that is

kolektif bertugas melakukan pengawasan secara umum

collectively responsible for supervision in general and/

dan/atau khusus serta memberikan nasihat kepada Direksi.

or specific as well as to provide advices to the Board of

Dewan Pengawas tidak turut serta dalam mengambil

Directors. The Board of Supervisors does not participate in

keputusan operasional. Kedudukan masing-masing anggota

taking operational decisions. Position of each member of the

Dewan Pengawas termasuk Ketua Dewan Pengawas adalah

Board of Supervisors including the Chairman of the Board of

setara. Tugas Ketua Dewan Pengawas sebagai primus inter

Supervisors are equal. Duties of the Board of Supervisors as

pares adalah mengkoordinasikan kegiatan Dewan Pengawas.

primus inter pares is to coordinate the activities of the Board

Dewan Pengawas diangkat dan diberhentikan oleh Pemilik

of Supervisors. The Board of Supervisory is appointed and

Modal.

dismissed by the Capital Owners.

Bidang tugas anggota Dewan Pengawas dibagi dalam bidang

Duties of the Board of Supervisory members are divided into

tugas sebagai berikut:

field of duties as follows:

No

Nama Name

Jabatan Position

Bidang Tugas Field of Duties

1

Pangihutan Marpaung


Koordinator tugas anggota Dewan Pengawas Coordinator of duties of the Board of Supervisors members

2



Bidang Korporasi & Pertanahan, meliputi: • RJP, RKAP dan Laporan Tahunan • Antisipasi risiko keamanan aset perusahaan • Manajemen Aset Produkti & Tidak Produktif • Pola Pengembangan Aset • Program Pembebasan Tanah • Implementasi GCG • Manajemen Risiko Field of Corporation and Land Affairs, consists of: • RJP, RKAP and Annual Report • Anticipate security risks of the Company’s assets • Productive & Unproductive Assets Management • Assets Development Pattern • Land Acquisition Program • GCG Implementation • Risk Management

240

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S






Nama Name

No 3




Jabatan Position

Bidang Tugas Field of Duties


Bidang Teknis dan Produksi, meliputi: • Rekomendasi RJP, RKAP dan Laporan Tahunan • Efisiensi Proses Produksi • Sarana dan Prasarana Produksi • Sistem Manajemen Mutu Produksi • Manajemen Proyek • Isu-isu strategis terkait bidang produksi Field of Technical and Production, consists of: • Recommendation of RJP, RKAP and Annual Report • Production Process Efficiency • Production Facilities and Infrastructure • Production Quality Management System • Project Management • Strategic issues related to production

4

Miftah Faqih


Bidang Keuangan, SDM dan Hukum, meliputi: • RJP, RKAP dan Laporan Tahunan • Pola pengembangan SDM • Efektivitas Organisasi • Struktur Pendanaan • Manajemen Cash Flow • Kinerja Keuangan Field of Finance, HR and Legal, consists of: • RJP, RKAP and Annual Report • HR Development Pattern • Organizational Effectiveness • Funding Structure • Cash Flow Management • Financial Performance

5

Tumiyo


Bidang Perencanaan dan Pemasaran, meliputi: RJP, RKAP dan Laporan Tahunan Analisis Peluang Pasar Sistem Manajemen Pemasaran Field of Planning and Marketing, consists of: • RJP, RKAP and Annual Report • Analysis of Market Opportunities • Marketing Management System

Job Descriptions of the Board of Supervisors

Uraian Tugas Dewan Pengawas Secara garis besar, tugas Dewan Pengawas antara lain: 1. Dewan

Pengawas

bertugas

mengawasi

Direksi

dalam menjalankan kepengurusan perusahaan dan memberikan nasihat kepada Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan perusahaan, RJP, RKAP dan pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RPB dan peraturan perundangan yang berlaku. 2. Dewan Pengawas untuk memberikan persetujuan kepada Direksi dalam melakukan perbuatan hukum tertentu, melakukan tindakan pengurusan perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu, sesuai dengan kewenangan dalam PP tentang Perum Perumnas.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

In outline, duties of the Board of Supervisors among others: 1. The Board of Supervisors is tasked to supervise the Board of Directors in the management of the Company and provide advices to the Board of Directors including the Company's development plan, RJP, RKAP and the implementation of the provisions of the Articles of Association and the JDM resolutions as well as the applicable legislations. 2. Board of Supervisors provides approval to the Board of Directors in conducting certain legal actions, conducting acts of the Company's management in a particular state for a certain period of time, according to the authority in the Government Regulations on Perum Perumnas.

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

241



PROFIL PERUSAHAAN


COMPANY PROFILE


3. Dewan Pengawas memberi laporan dan informasi yang

3. Board of Supervisors provides relevant reports and

relevan kepada Pemilik Modal apabila terjadi gejala

information to the Capital Owners in the event of

menurunnya kinerja perusahaan yang cukup signifikan.

significant decline phenomenon of the Company's performance.

4. Dewan Pengawas memantau efektivitas penerapan Good Corporate Governance pada perusahaan.

4. Board of Supervisors supervises the effectiveness of Good Corporate Governance implementation in the Company.

5. Dewan Pengawas selain yang diatur dalam peraturan,

5. In addition to those stipulated in the regulations, the Board of Supervisors is responsible to:

bertanggung jawab : a. Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan,

a.

dan melaporkan kepada Pemilik Modal. b. Memberikan pendapat dan nasehat tentang visi, misi dan perencanaan Strategis dan penjabarannya. c. Melakukan

penilaian

dan

masukan

tentang

pengelolaan sumber daya manusia, pengendalian internal dan manajemen risiko. d. Melakukan penilaian atas laporan audit. e. Mengusulkan calon auditor eksternal berdasarkan usulan Direksi.

Follow the Company's activities development, and report it to the Capital Owners.

b.

Provide opinions and advices on the vision,

c.

Carry out assessment and feedbacks on

d.

Carry out assessment of the audit report.

e.

mission and strategic planning as well as its descriptions. human resources management, internal control and risk management. Propose candidates for external auditors based on the proposal of the Board of Directors.

6. Dalam melaksanakan tugas-tugas tersebut di atas, Dewan

6. In carrying out the duties mentioned above, the Board

Pengawas menetapkan target-target kerja tahunan

of Supervisors sets the annual work targets of the

kegiatan pengawasan dan pemberian nasehat/masukan,

activities of supervision and provision of advices/inputs,

melakukan pembagian tugas dan mengevaluasi capaian

performs division of duties and evaluates such targets

target-target tersebut.

achievement.

7. Dewan Pengawas menetapkan kriteria dan menyusun

7. Board of Supervisors sets the criteria and prepares a list

daftar usulan calon Direksi serta menyampaikan usulan

of proposed candidates for the Board of Directors and submit the candidates proposal to the Capital Owners.

calon tersebut pada Pemilik Modal. 8. Dewan Pengawas memberikan laporan atas pelaksanaan

8. Board of Supervisors provides report on implementation

peran pengawasan dan pemberian masukan kepada

of the role of supervision and provision of inputs to the

Pemilik Modal secara berkala.

Capital Owners regularly.

Pelaksanaan Tugas Dewan Pengawas

Board of Supervisors Duties

Selama tahun 2015, Dewan Pengawas telah melaksanakan

During 2015, the Board of Supervisors has performed several

beberapa hal sebagai berikut.

matters as follows.

1. Melaksanakan rapat-rapat yang diikuti Dewan Pengawas

1. Carried out meetings which followed by the Board of

sebanyak 24 kali, yang terdiri dari 12 kali rapat internal

Supervisors as much as 24 times, consist of 12 internal

dan rapat gabungan Dewan Pengawas dengan Direksi

meetings and 12 joint meetings with the Board of Directors.

sebanyak 12 kali 2. Melaksanakan 16 kali kunjungan ke wilayah regional

2. Carried out 16 visits to regional areas of Perumnas 3. Submitted 10 reports to the Capital Owners related to

Perumnas

the implementation of Board of Supervisors duties.

3. Menyampaikan 10 laporan kepada Pemilik Modal terkait

4. Provided

dengan pelaksanaan tugas Dewan Pengawas

30

recommendations/approvals

related

4. Memberikan 30 kali rekomendasi/persetujuan terkait

to the Board of Directors authority that requires

kewenangan Direksi yang memerlukan rekomendasi/

recommendations/approvals of the Board of Supervisors.

242

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







5. Participated 5 times in the Knowledge Deepening

persetujuan Dewan Pengawas 5. Mengikuti 5 kali Program Pendalaman Pengetahuan untuk meningkatkan kompetensi Dewan Pengawas

Program to improve the competence of the Board of Supervisors.

Program Pengembangan Dewan Pengawas

Board of Supervisors Development Program

Untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas Dewan

To improve its competence and capabilities, the Board of

Pengawas, Dewan Pengawas diberikan kesempatan untuk

Supervisors is given the opportunity to participate in various

mengikuti berbagai training, seminar dan workshop. Adapun

trainings, seminars and workshops. The table of trainings

tabel pelatihan yang diikuti Dewan Pengawas tahun 2014

undertaken by the Board of Supervisors in 2014 is as follows:

adalah sebagai berikut:

No

Kegiatan Activities

Tanggal Date

Penyelenggara Organizer

Peserta dari Dewan Pengawas Participant from the Board of Supervisors

1.

One Day Workshop and Discussion: “Pengendalian Internal dalam Perancangan Proses Bisnis BUMN”

19 September 2015 September 19th, 2015

Risk Management International (RMI)

Tumiyo

2.

Two Days Workshop and Seminar: “Mengurai Benang Kusut Fungsi SKAI, kepatuhan dan Manajemen Risiko dalam Mencapai Risk Governance Control and Compliance yang sempurna”

7 – 8 Oktober 2015 October 7th – 8th, 2015

Risk Management International (RMI)

Miftah Faqih

3.

Seminar Sinergi BUMN untuk Transformasi Indonesia Seminar of SOEs Synergy for the Transformation of Indonesia

10 Desember 2015 December 10th, 2015

Forum BUMN SOEs Forum

4.

Kebijakan Tata Kelola Keuangan BUMN / BUMN SOEs Financial Governance Policy


Pusat Studi Investasi dan Keuangan (PSIK) Learning Center of Investment and Finance (PSIK)

Tumiyo

5.

Optimalisasi Peran, Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris BUMN dan Anak Perusahaan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Optimizing the Role, Duties, Authorities and Responsibilities of the Board of Commissioners of SOEs and its Subsidiaries in order to Improve Performance.


Pusat Studi Investasi dan Keuangan (PSIK) Learning Center of Investment and Finance (PSIK)

Miftah Faqih

KOMISARIS INDEPENDEN

Perumnas tidak memiliki Komisaris Independen dikarenakan

INDEPENDENT COMMISSIONER

Perumnas does not have any Independent Commissioner

Perumnas merupakan BUMN berbentuk Perusahaan Umum

because Perumnas is an SOEs in the form of Public Company

(Perum) sehingga tidak memiliki Organ Dewan Pengawas.

(Perum) so it does not have organs of the Board of Supervisors.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

243





DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi merupakan organ perseroan yang bertugas dan

Board of Directors is the Company's organ that is collectively

bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan

tasked and responsible for the management of Perumnas

pengelolaan Perumnas serta melaksanakan GCG pada

and implement GCG at all levels of the organization. In

seluruh

Dalam

performing its duties, the Board of Directors is responsible to

melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada

the Capital Owners. Accountability of the Board of Directors

Pemilik Modal. Pertanggungjawaban Direksi kepada Pemilik

to the Capital Owners is a manifestation of the Company's

Modal merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan

management accountability in accordance with the GCG

perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Para anggota

principles. Members of the Board of Directors are appointed

Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Pemilik Modal

and dismissed by the Capital Owners.

Persyaratan, Keanggotaan dan Komposisi

Requirements, Memberships and Compositions

tingkatan

atau

jenjang

organisasi.

Seluruh anggota Direksi Perumnas telah memenuhi

All members of the Board of Directors of Perumnas has met

persyaratan formal dan material yang berlaku. Persyaratan

the applicable formal and material requirements. Formal

formal bersifat umum, sesuai peraturan perundang-

requirements are general, according to the applicable

undangan yang berlaku, sedangkan persyaratan material

legislations, while material requirements are specific, tailored

bersifat khusus, yang disesuaikan dengan kebutuhan dan

to the needs and nature of the business of Perumnas.

sifat bisnis Perumnas. As of December 31st, 2015, the Board of Directors composition Per 31 Desember 2015, komposisi Direksi terdiri dari 5 (lima)

consists of 5 (five) people, namely 1 (one) President Director

orang, yaitu 1 (satu) Direktur Utama dan 4 (empat) Direktur.

and 4 (four) Directors. The entire Board of Directors domiciled

Seluruh Direksi berdomisili di Indonesia. Direksi diangkat

in Indonesia. Board of Directors is appointed by the Capital

oleh Pemilik Modal, dengan periode jabatan masing-masing

Owners, with the tenure of each member for 5 (five) years

anggota selama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali

and may be reappointed according to the resolutions of the

sesuai keputusan RUPS. Jabatan anggota Direksi berakhir

GMS. Tenure of the Board of Directors members ends when

apabila mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan,

resigns, no longer meet the requirements, passed away,

meninggal dunia, diberhentikan oleh Dewan Pengawas atau

dismissed by the Board of Supervisors or based on the Capital

berdasarkan keputusan Pemilik Modal. Pengangkatan Direksi

Owners decisions. Appointment of the Board of Directors

telah melalui proses fit & proper test sesuai peraturan

has passed the fit & proper test according to the applicable

perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan GCG.

legislation and the provisions of GCG. All members of the

Seluruh anggota Direksi memiliki integritas, kompetensi dan

Board of Directors has integrity, competence and adequate

reputasi yang memadai.

reputation.

Komposisi Direksi Perumnas ditetapkan untuk dapat

Composition of the Board of Directors of Perumnas is set

menjalankan aktivitas manajemen sesuai dengan Visi dan

to be able to run the management activities in accordance

Misi serta rencana Perumnas baik untuk jangka pendek

with the Vision and Mission as well as planning of Perumnas

maupun jangka panjang. Direksi Perumnas terdiri dari 5

both for short term and long term. The Board of Directors

(lima) orang dengan komposisi sebagai berikut:

of Perumnas consists of 5 (five) people with the following composition:

244

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Nama Name

Jabatan Position




SK-367/MBU/2012 tanggal 10 Oktober 2012 SK-367/MBU/2012 dated October 10th, 2012

M. Kamal Kusmantoro



Hakiki Sudrajat

Direktur Keuangan & SDM Director of Finance and HR


Muhammad Nawir



Herry Irwanto



Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Direksi (Fit & Proper Test)

Fit & Proper Test Assessment of the Board of Directors

Seluruh anggota Direksi Perumnas memiliki integritas,

All members of the Board of Directors of Perumnas has

kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian yang

integrity, competence, reputation and experience as well

dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-

as expertise needed to carry out their functions and duties

masing.

respectively.

Mekanisme penjaringan atau nominasi calon anggota Direksi

Mechanism of election and nomination of candidates of the

diatur dalam Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-

Board of Directors members is stipulated in the Regulation of

06/MBU/2012 tanggal 21 Mei 2012.

the State Minister of SOEs No: PER-06/MBU/2012 dated May 21st, 2012.

Berdasarkan peraturan tersebut, tabel status uji kemampuan

Based on such regulations, table of the fit and proper test

dan kepatutan Direksi yang menjabat pada tahun 2015

status of the Board of Directors who served in 2015 is as


follows:

Nama Name

Lulus / Passed


√

M. Kamal Kusmantoro

√

Hakiki Sudrajat

√

Muhammad Nawir

√

Herry Irwanto

√

Board of Directors Independence

Independensi Direksi Direksi ditetapkan untuk menjalankan segala tindakan

Board of Directors is set to perform all acts of management of

pengurusan Perumnas atau hubungan dengan pihak lain

Perumnas or relationships with other parties independently

secara independen tanpa campur tangan pihak-pihak lain

without interference from other parties or contrary to the

atau yang bertentangan dengan peraturan perundang-

legislation and the Articles of Association which materially

undangan dan Anggaran Dasar yang secara material dapat

could disrupt the objectivity and independence of the Board

menganggu keobjektifan dan kemandirian tugas Direksi yang

of Directors duties which is run solely for the benefits of

dijalankan semata-mata untuk kepentingan Perumnas.

Perumnas.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

245





Rangkap Jabatan dan Benturan Kepentingan

Concurrent Position and Conflict of Interest

Anggota Direksi Perumnas tidak ada yang menjabat sebagai

None of the members of the Board of Directors who served as

anggota Direksi di perusahaan lain.

member of the Board of Directors in other companies.

Untuk meminimalisir terjadinya benturan kepentingan,

To minimize conflict of interest, each member of the Board of

setiap Anggota Direksi juga diwajibkan untuk membuat

Directors is also required to make a Special Register, which

Daftar Khusus, yang berisikan keterangan kepemilikan saham

contains information of shares ownership of the Board of

Anggota Direksi dan/atau keluarganya pada Perumnas

Directors members and/or their family in Perumnas and other

maupun perusahaan lain. Daftar Khusus disimpan dan

companies. Special Register is stored and administered by the

diadministrasikan oleh Sekretaris Perusahaan.

Corporate Secretary.

Nama Name

Kepemilikan Saham di Perumnas Shares Ownership in Perumnas

Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain Shares Ownership in Other Companies


Nihil / Naught

Nihil / Naught

M. Kamal Kusmantoro

Nihil / Naught

Nihil / Naught

Hakiki Sudrajat

Nihil / Naught

Nihil / Naught

Muhammad Nawir

Nihil / Naught

Nihil / Naught

Herry Irwanto

Nihil / Naught

Nihil / Naught

DaftarJabatan Anggota Direksi di Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi

List of Position of the Board of Directors members in Subsidiaries/Associates

Beberapa Anggota Direksi Perumnas memiliki penugasan

Several members of the Board of Directors of Perumnas

sebagai Komisaris di Entitas Anak/Entitas Asosiasi sebagai

have assignments as a Commissioner in the Subsidiaries/

berikut:

Associates as follows: Nama Name

Jabatan di Perumnas Position in Perumnas

Jabatan di Anak Perusahaan Position in Subsidiaries



-

M. Kamal Kusmantoro


-

Hakiki Sudrajat


-

Muhammad Nawir


Komisaris PT. Propernas Commissioner of PT. Propernas

Herry Irwanto


-

Board Charter

Board Charter

Direksi berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Pengawas

The Board of Directors refers to the Work Guidelines of the

dan Direksi (Board Manual). Board Manual berisi tentang

Board of Supervisors and Board of Directors (Board Manual).

petunjuk tata laksana kerja Dewan Pengawas dan Direksi serta

Board Manual contains instructions on work procedures of

menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis,

the Board of Supervisors and Board of Directors as well as

246

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten,

the phases of activity in a structured, systematic, easy to

dapat menjadi acuan bagi Dewan Pengawas dan Direksi

understand and can be run consistently, can be a reference

dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai

for the Board of Supervisors and Board of Directors in carrying

Visi dan Misi Perusahaan, sehingga diharapkan akan tercapai

out their respective duties to achieve the Company's Vision

standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG.

and Mission, which is expected to achieve a high standard of work that is in line with the GCG principles.

Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum

Board Manual is prepared based on the principles of corporate

korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan

laws, provisions of the Articles of Association, applicable laws

ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan

and regulations, direction of the Shareholders and GCG best

Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices)

practices.

Good Corporate Governance. Isi dari Board Manual sebagai berikut:

Contents of the Board Manual as follows:

Bab I Chapter I

Pendahuluan Introduction

Bab II Chapter II

Direksi dan Dewan Pengawas Board of Directors and Board of Supervisors

Bab III Chapter III

Penutup Closing

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of the Board of Directors

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi

In carrying out its duties and responsibilities, the Board of

senantiasa berpegang dan berpedoman pada Anggaran

Directors always hold and refer to the Articles of Association

Dasar maupun ketentuan internal dan peraturan perundang-

and internal provisions and the applicable legislations.

undangan yang berlaku. Tugas pokok Direksi adalah memimpin dan mengurus

The main duties of the Board of Directors are to lead and

Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan

manage the Company in accordance with the purposes and

dan senantasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektfitas

objectives of the Company and constantly trying to improve

Perusahaan. Tugas tersebut juga termasuk wewenang untuk

the efficiency and effectiveness of the Company. Such duties

menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan.

also include the authorities to control, maintain and manage the Company's assets.

Direksi

menjalankan

tugas

pelaksanaan

pengurusan

The Board of Directors conducts management duties of the

Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan

Company for the interests and purposes of the Company as

serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar

well as represents the Company both in and out of court as

pengadilan sebagai amanat dari Pemilik Modal. Direksi

the mandate of the Capital Owners. The Board of Directors is

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada

responsible for the implementation of its duties to the Capital

Pemilik Modal.

Owners.

Tugas dan tanggungjawab masing-masing anggota Direksi

Duties and responsibilities of each member of the Board of


Directors are as follows:

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

247





Direktur Utama

President Director

Tugas dan wewenang Direktur Utama adalah mengatur,

Duties and authorities of the President Director are to

membina dan mengendalikan seluruh kegiatan perusahaan

manage, develop and control all activities of the Company in

sesuai rencana kerja dan anggaran perusahaan secara efektf

accordance with the work plan and budget of the Company

dan efisien.

effectively and efficiently.


Director of Corporation & Land Affairs

Tugas dan wewenang Direktur Operasi adalah mengatur,

Duties and responsibilities of the Director of Operations are

membina dan mengendalikan pengelolaan kegiatan program

to manage, develop and control the management of work

kerja dalam bentuk RKAP dan Rencana Tindak (Acton Plan)

program activities in the form of RKAP and Action Plans as

serta RJP dan KPI sesuai lingkup tugas Direktorat Korporasi

well as RJP and KPI in accordance with the scope of duties of

& Pertanahan.

the Directorate of Corporation & Land Affairs.

Direktur Produksi


Tugas dan wewenang Direktur Produksi adalah mengatur,

Duties and responsibilities of the Director of Production are





serta RJP dan KPI sesuai lingkup tugas Direktorat Produksi.

well as RJP and KPI in accordance with the scope of duties of the Directorate of Production.

Direktur Pemasaran


Tugas dan wewenang Direktur Pemasaran adalah mengatur,

Duties and responsibilities of the Director of Marketing are





serta RJP dan KPI sesuai lingkup tugas Direktorat Pemasaran.

well as RJP and KPI in accordance with the scope of duties of the Directorate of Marketing.



Tugas dan wewenang Direktur Keuangan & SDM adalah

Duties and authorities of the Director of Finance & HR are

mengatur, membina dan mengendalikan pengelolaan


kegiatan program kerja dalam bentuk RKAP dan Rencana


Tindak (Action Plan) serta RJP dan KPI sesuai lingkup tugas

well as RJP and KPI in accordance with the scope of duties of

Direktorat Keuangan & SDM.

the Directorate of Finance & HR.

Secara detail Direksi akan menyusun Job Description untuk

In details, the Board of Directors will prepare Job Descriptions

masing-masing Anggota Direksi. Kewenangan menetapkan

for each member of the Board of Directors. Authority to

Job Description ada pada Pemilik Modal, namun wewenang

determine Job Descriptions is on Capital Owners, but such

tersebut dapat dilimpahkan kepada Keputusan Direksi.

authority may be delegated to the Decree of the Board of Directors.

Program Pengembangan Direksi

Board of Directors Development Program

Selama tahun 2015, anggota Direksi telah mengikuti kegiatan

During 2015, members of the Board of Directors have

pelatihan dan seminar yang diselengagrakan oleh berbagai

participated in trainings and seminars organized by various

provider training.

training providers.

248

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S


DIREKSI BOARD OF DIRECTORS






NAMA PELATIHAN TRAINING NAME

JABATAN POSITION

TANGGAL PELATIHAN TRAINING DATE

TANGGAL SELESAI END DATE

TEMPAT PELATIHAN TRAINING LOCATION

Kamal Kusmantoro


Executive Meeting & Regional Conference EAROPH Executive Meeting & Regional Conference EAROPH

1 Juni 2015 June 1st, 2015

3 Juni 2015 June 3rd, 2015

Ureshino/Saga, Fukuoka, Osaka, Nagoya & Tokyo Jepang Ureshino/Saga, Fukuoka, Osaka, Nagoya & Tokyo, Japan

Hakiki Sudrajat


In House Training & Ujian Manajemen Umum Dana Pensiun In House Training & General Management Exams of Pension Funds

26 Oktober 2015 October 26th, 2015

Sampai dengan selesai Until completed

Perum Perumnas Perum Perumnas

Keputusan-keputusan Direksi tahun 2015

Board of Directors Resolutions 2015

Selama tahun 2015 anggota Direksi telah mengeluarkan

During 2015, members of the Board of Directors have issued

berbagai keputusan baik di bidang pengelolaan sumber

various resolutions both in the fields of human resources

daya manusia, keuangan, operasional bisnis, maupun aspek

management, finance, business operations, and strategic

strategis. Keputusan Direksi yang dihasilkan sepanjang tahun

aspects. Resolutions of the Board of Directors generated

2015 berjumlah 339 keputusan.

throughout 2015 amounted to 339 resolutions.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

249

IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW




KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN PENGAWAS-DIREKSI

COMPOSITION DIVERSITY OF THE BOARD OF SUPERVISORS-BOARD OF DIRECTORS

Jumlah Dewan Pengawas dan Direksi terdiri dari 5 (lima)

The number of Board of Supervisors and Board of Directors

orang yang memiliki usia, pengalaman kerja, kompetensi

consists of 5 (five) people with age, work experience,

yang beragam. Perumnas memiliki kebijakan terkait dengan

competence that vary. Perumnas has a policy related with

keberagaman komposisi Dewan Pengawas-Direksi di dalam

the composition diversity of the Board of Supervisors-Board

Board Manual.

of Directors in the Board Manual.

250

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







HUBUNGAN DEWAN PENGAWAS RELATIONSHIP OF THE BOARD OF SUPERVISORS-BOARD OF DIRECTORS – DIREKSI Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas dan Direksi sebagai 2 (dua) organ yang menjalankan operasional secara harian berbeda. Tugas utama Dewan Pengawas adalah sebagai pengawas dan pemberian nasihat, sedangkan tugas utama Direksi adalah menjalankan pengelolaan operasional Perumnas. Dewan Pengawas dan Direksi saling menghormati dan memahami tugas, tanggung jawab dan wewenang masingmasing sesuai peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. Dewan Pengawas dan Direksi harus berkoordinasi dan bekerja sama untuk mencapai tujuan dan kesinambungan usaha perusahaan dalam jangka panjang dan menjadi role model bagi jajaran di bawahnya. Hubungan yang bersifat informal dapat dilakukan oleh masingmasing Anggota Dewan Pengawas dan Direktur, namun tidak mempunyai kekuatan hukum sebelum diputuskan melalui mekanisme yang sah sesuai dengan Peraturan PerundangUndangan yang berlaku. Dalam beberapa hal-hal tertentu yang strategis menyangkut aktiva, pinjaman, ekuitas, struktur organisasi serta penetapan Direksi dan Dewan Pengawas Entitas Anak, Direksi memerlukan persetujuan Dewan Pengawas secara formal. Seluruh tata cara, pedoman kerja dan hubungan antara Dewan Pengawas dan Direksi telah ditetapkan dalam Board Manual. Pedoman ini mengikat setiap anggota Dewan Pengawas dan Direksi dan mencantumkan antara lain tanggung jawab, kewajiban, wewenang, hak, etika Dewan Pengawas dan Direksi, serta pengaturan rapat dan tata cara hubungan kerja antara Dewan Pengawas dan Direksi.

Duties and responsibilities of the Board of Supervisors and Board of Directors as 2 (two) organs that run the daily operations are different. The main duty of the Board of Supervisors is supervisory and provision of advices, while the main duty of the Board of Directors is to run the operational management of Perumnas. Board of Supervisors and Board of Directors mutually respect and understand the duties, responsibilities and authorities respectively in accordance with the legislations and the Articles of Association. Board of Supervisors and Board of Directors have to coordinate and cooperate to achieve the objectives and business sustainability of the Company in the long term and become role models for subordinates. Informal relationship can be performed by each member of the Board of Supervisors and Board of Directors, but does not have legal power before it was decided through a legitimate mechanism in accordance with the applicable Legislations. In some strategic matters regarding assets, loans, equity, organization structure and determination of Board of Directors and Board of Supervisors of Subsidiaries, Board of Directors requires the approval of the Board of Supervisors formally. The whole ordinances, work guidelines and relationship between the Board of Supervisors and Board of Directors has been set out in the Board Manual. These guidelines are binding on every member of the Board of Supervisors and Board of Directors and mention among others responsibilities, obligations, authorities, rights, ethics of the Board of Supervisors and Board of Directors, as well as meeting arrangements and work relationship procedures between the Board of Supervisors and Board of Directors.

ASSESSMENT TERHADAP DEWAN ASSESSMENT AGAINST THE BOARD OF SUPERVISORS - BOARD OF DIRECTORS PENGAWAS – DIREKSI Proses Pelaksanaan Assessment

Assessment Process

Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Pengawas dan Direksi

In implementing its duties, the Board of Supervisors and Board

bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban

of Directors are responsible to the GMS. Accountability of the

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

251



PROFIL PERUSAHAAN


COMPANY PROFILE


Dewan Pengawas dan Direksi kepada RUPS merupakan

Board of Supervisors and Board of Directors to the GMS is a

perwujudan prinsip akuntabilitas sebagai bagian dari

manifestation of the principle of accountability as part of the

upaya implementasi GCG. Pemegang saham yang akan

GCG implementation. The shareholders who will determine

menentukan apakah menerima atau menolak pengelolaan

whether to accept or reject the management of the Company

Perusahaan yang dilakukan oleh Dewan Pengawas dan

conducted by the Board of Supervisors and Board of Directors

Direksi berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) Dewan

based on the Key Performance Indicator (KPI) of the Board of

Pengawas dan Direksi.

Supervisors and Board of Directors.

Kriteria/Indikator Kinerja

Performance Criteria/Indicators

Dewan Pengawas dan Direksi Perumnas telah memiliki

Board of Supervisors and Board of Directors of Perumnas

Kontrak Manajemen tahun 2015 dengan indikator sebagai

has had a Management Contract 2015 with the following

berikut:

indicators:

KPI Dewan Pengawas

KPI of the Board of Supervisors Aspek Aspects

No 1

Aspek Pengawasan Supervisory Aspect

Uraian Descriptions 1. Review/analisis kinerja Perusahaan 2. Rekomendasi atas hasil evaluasi Komite Audit dan Komite Perencanaan & Risiko Usaha 3. Rapat Dewan Pengawas 1. Review/analysis of the Company’s performance 2. Recommendations on the evaluation results of the Audit Committee and the Planning & Business Risks Committee 3. Board of Supervisors Meetings

2

Aspek Pelaporan Reporting Aspect

1. Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan 2. Menyampaikan laporan/pendapat/saran kepada Pemilik Modal 1. Performance Evaluation Report of the Company 2. Submit reports/opinions/advices to the Capital Owners

3

Aspek Dinamis Dynamic Aspect

1. Implementasi GCG Dewan Pengawas 2. Pencapaian peningkatan kompetensi Dewan Pengawas 3. Pembahasan dengan Pemilik Modal dan Direksi 1. GCG implementation of the Board of Supervisors 2. Achievement of improved competence of the Board of Supervisors 3. Discussion with Capital Owners and the Board of Directors

252

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S





Aspek Aspects

No

2

3

FINANCIAL REPORT

KPI of the Board of Directors

KPI Direksi

1

LAPORAN KEUANGAN

Uraian Descriptions

Keuangan Finance

1. 2. 3. 4. 5.

Meningkatkan Laba Perusahaan Meningkatkan Total Revenue Meningkatkan Efisiensi Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Keuangan Meningkatkan Kapasitas Penyediaan Dana

1. 2. 3. 4. 5.

Increase the Company’s Profits Increase Total Revenue Increase Efficiency Improve financial management quality Improve Provision of Funds Capacity

Pelanggan Customer

Customer Engagement/Satisfaction Index

Proses Bisnis Internal Internal Business Process

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Meningkatkan Penyediaan Lahan Review SOP Review KSU Clearance Asset Online System Meningkatkan Kualitas Pengelolaan PKBL

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Increase Provision of Land SOP Review KSU Review Assets Clearance Online System Improve the PKBL Management Quality

Customer Engagement/Satisfaction Index

4

Pertumbuhan dan Pembelajaran Growth and Lesson

Meningkatkan Kualitas SDM Improve HR quality

5

Kepemimpinan Leadership

1. 2. 3. 4. 5. 6.

GCG Level Review IQA KPI Anak Perusahaan Memastikan berjalannya Program Kerja Direktorat Review ISO Portal BUMN

1. 2. 3. 4. 5. 6.

GCG Level IQA Review KPI of Subsidiaries Ensure the running of the Directorate’s Work Program ISO Review BUMN Portals

6

Produk dan Layanan Products and Services

1. Meningkatkan kontribusi terhadap penyediaan perumahan 2. Meningkatkan pelayanan produk 1. Increase the contribution towards the provision of housing 2. Improve product services

Pihak yang Melaksanakan Assessment

Assessor

Pihak yang melaksanakan assessment terhadap kinerja

Party that carries out an assessment of the Board of

Dewan Pengawas dilakukan oleh Pemilik Modal, sedangkan

Supervisors performance is conducted by the Capital Owners,

penilaian terhadap kinerja Direksi adalah Dewan Pengawas

while the assessment of the Board of Directors performance is

dan Pemilik Modal. Dalam melakukan penilaian kinerja

the Board of Supervisors and Capital Owners. In assessing, the

Direksi, Dewan Pengawas mengacu pada indikator KPI

Board of Directors and Board of Supervisors refer to the KPI

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

253


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW



Direksi sebagaimana uraian sebelumnya. Dewan Pengawas

indicators of the Board of Directors as described previously.

dan

pencapaian

Board of Supervisors and Board of Directors responsible

kinerja mereka pada periode 2015, termasuk di dalamnya

for the achievement in their period of 2015, including the

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas

implementation of the duties and responsibilities of the

dan Direksi dalam RPB yang akan diselenggarakan pada

Board of Supervisors and Board of Directors in RPB to be held

tahun 2016.

in 2016.

Assessment GCG Terhadap Dewan Pengawas dan Direksi

GCG Assessment of the Board of Supervisors and Board of Directors

Pada tahun 2015 dilakukan assessment implementasi GCG

In 2015, an assessment of the GCG implementation for

untuk Direksi dan Dewan Pengawas dengan proses yang

Board of Directors and Board of Supervisory with the process

dilaksanakan sesuai kerangka acuan pelaksanaan assessment

undertaken within the framework of the GCG Assessment

GCG yang dikembangkan oleh Kementerian Negara BUMN

developed by the State Ministry of SOEs based on the decree

berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN

of the Secretary of Ministry of SOEs No: SK-16/S.MBU/2012

Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012.

dated June 6th, 2012.

Dari hasil assessment tersebut skor Dewan Pengawas

From the assessment results, score of the Board of Supervisors

mencapai 31.15% dan skor Direksi mencapai 31.33%

reached 31.15% and the Board of Director reached 31.33%.

Adapun assessment GCG Dewan Pengawas

The GCG assessment of the Board of Supervisors in outline

Direksi

mempertanggung

jawabkan

secara garis

covers aspects of the following assessment:

besar meliputi aspek-aspek penilaian sebagai berikut: 1. 2.

Dewan Pengawas melaksanakan program pelatihan/

1. Board of Supervisors conducts a training/learning program in an ongoing.

pembelajaran secara berkelanjutan. Dewan Pengawas melakukan pembagian tugas,

2. Board of Supervisors conducts the division duties,

wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta

authorities and responsibilities clearly including the

menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk

determination of factors required to support the implementation the implementation of duties.

mendukung pelaksanaan tugas Dewan Pengawas. 3.

Dewan Pengawas melakukan pengawasan terhadap

3. Board of Supervisors conducts supervision against

pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak perusahaan/

the implementation of the management policy of

perusahaan patungan.

subsidiaries/joint ventures.

4.

Dewan Pengawas berperan dalam pencalonan anggota

4. Board of Supervisors plays a role in the nomination

Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial)

of members of the Board of Directors, assesses the

dan mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai

performance of the Board of Directors (individually

ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan

and collegially) and proposes tantiem/incentives of

kinerja Direksi.

performance in accordance with the applicable provisions

Dewan Pengawas melakukan tindakan terhadap potensi

and considers the Board of Directors performance.

5. 6.

5. Board of Supervisors takes actions against potential

benturan kepentingan yang menyangkut dirinya.

conflict of interest that pertained to him.

Dewan Pengawas memantau dan memastikan bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah

6. Board of Supervisors monitors and ensures that the

diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.

254

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S


7.





Dewan Pengawas menyelenggarakan Rapat Dewan Pengawas yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan Pengawas sesuai dengan ketentuan perundang-


practice of Good Corporate Governance has been implemented effectively and sustainably. 7. Board of Supervisors held an effective Meeting of the

undangan.

Board of Supervisors and attends the Meetings of the

8.

Dewan Pengawas memiliki Sekretaris Dewan Pengawas

Board of Supervisors in accordance with the statutory

9.

Dewan Pengawas memiliki Komite Dewan Pengawas

Supervisors to support the secretarial duties of the Board

yang efektif.

of Supervisors.

untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan

provisions. 8. Board of Supervisors has a Secretary to Board of

Pengawas

9. Board of Supervisors has effective Committees of the Board of Supervisors.

Assessment GCG Direksi secara garis besar meliputi aspek-

The GCG assessment of the Board of Directors in outline

aspek penilaian sebagai berikut:

covers aspects of the following assessment: pelatihan/

1. Board of Directors has an introduction and training/

pembelajaran serta melaksanakan program tersebut

learning as well as implements such programs

1. Direksi

memiliki

pengenalan

dan

sustainably.

secara berkelanjutan. 2. Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan

2. Board of Directors implements operational and financial

keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan

control over the implementation of the Company's plans

Perusahaan.

and policies.

3. Direksi melaksanakan pengurusan Perusahaan sesuai

3. Board of Directors implements the management of the

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

Company in accordance with the applicable legislations and Articles of Association.

dan Anggaran Dasar 4. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi Perusahaan dan Stakeholders

4. Board of Directors conducts a relationship that has added value to the Company and Stakeholders.

5. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan

5. Board of Directors monitors and manages potential

kepentingan anggota Direksi dan manajemen di bawah

conflict of interest of members of the Board of Directors

Direksi

and management under the Board of Directors. melaksanakan

6. Board of Directors ensures that the Company implements

keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai Peraturan

disclosure of information and communication in

Perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian

accordance with the applicable legislations and timely

informasi kepada Dewan Pengawas dan Pemegang

information delivery to the Board of Supervisors and

6. Direksi

memastikan

Perusahaan

Shareholders.

Saham tepat waktu. 7. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri

7. Board of Directors held a meeting of the Board of

Rapat Dewan Pengawas sesuai dengan ketentuan

Directors and attends the Meetings of the Board of

Perundang-undangan.

Supervisors in accordance with the statutory provisions.

8. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern 9. Direksi menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perusahaan

9. Board of Directors implements qualified and effective Corporate Secretary functions.

yang berkualitas dan efektif. 10. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS

TA H U N A N

10. Board of Directors held its Annual GMS and other GMS in accordance with the legislations.

lainnya sesuai Peraturan Perundang-undangan.

L A P O R A N

8. Board of Directors shall organize qualified and effective internal control.

yang berkualitas dan efektif.

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

255


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW

Pihak yang Melaksanakan Assessment GCG

COMPANY PROFILE


GCG Assessors adalah

Parties that carry out GCG assessment is an independent

lembaga independen Badan Penagwasan Keuangan dan

institution of Financial and Development Supervisory Agency

Pembangunan (BPKP) dengan menggunakan parameter

(BPKP) by using valuation parameters refering to SK-16/S.

penilaian mengacu kepada SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni

MBU/2012 dated June 6th, 2012 on Indicators/Parameters of

2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Dan Evaluasi

Assessment and Evaluation on the Implementation of Good

Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good

Corporate Governance in State-Owned Enterprises.

Pihak

yang

melaksanakan

assessment

PROFIL PERUSAHAAN

GCG

Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.

RAPAT DEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI Kebijakan Perusahaan Tentang Frekuensi Rapat Dewan Pengawas Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/M-MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara khususnya Pasal 14 dan Ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat Dewan Pengawas harus diadakan secara berkala sekurang-kurangnya sekali dalam setiap bulan, dan dalam rapat tersebut Dewan Pengawas dapat mengundang Direksi.

Rapat Dewan Pengawas Selama tahun 2015, Dewan Pengawas secara berkala mengadakan rapat, baik rapat internal Dewan Pengawas maupun Rapat Gabungan Dewan Pengawas dengan Direksi. Dewan Pengawas telah memiliki Tata Tertib Rapat Dewan Pengawas.

untuk

mufakat.

Dalam

hal

keputusan

musyawarah mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara terbanyak.

In accordance with the Regulation of the State Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/M-MBU/2011 dated August 1st, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises particularly Article 14 and Provisions of the Company's Articles of Association, Meetings of the Board of Supervisors should be held regularly at least once in every month, and the Board of Supervisors may invite the Board of Directors in such meetings.

Board of Supervisors Meetings During 2015, the Board of Supervisors regularly hold meetings, both internal meetings of the Board of Supervisors and Joint Meetings with the Board of Directors. The Board of Supervisors has had Procedural Rules of the Board of

dengan mengundang Direksi untuk membahas berbagai aspek operasional dan pengelolaan finansial Perumnas. Selama tahun 2015, Dewan Pengawas melaksanakan rapat internal sebanyak 12 kali serta Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi sebanyak 12 kali. Dalam rapat-rapat

LA P O R A N

TA H U N A N

Resolutions of the Board of Supervisors Meetings are taken by deliberation and consensus. In the event that deliberation and consensus are not reached then resolutions are taken based on majority vote.

Rapat Dewan Pengawas terdiri dari rapat internal dan rapat

256

The Company's Policy on the Meeting Frequency of the Board of Supervisors

Supervisors Meetings.

Keputusan Rapat Dewan Pengawas diambil berdasarkan musyawarah

MEETINGS OF THE BOARD OF SUPERVISORS AND BOARD OF DIRECTORS

AN N UAL

Meetings of the Board of Supervisors consist of internal meetings and meetings with the Board of Directors to discuss various aspects of operational and financial management of Perumnas. During 2015, the Board of Supervisors carried out 12 internal meetings and 12 Joint Meetings with the Board of Directors. In these meetings, the Board of Supervisors

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







tersebut, Dewan Pengawas memberikan arahan-arahan

provides important directives for the management of the

penting atas pengelolaan Perusahaan.

Company. Table of Internal Meeting Attendance of the Board of Supervisors

Tabel Kehadiran Rapat Internal Dewan Pengawas Nama Dewan Pengawas Board of Supervisors Name

No

Tingkat Kehadiran Rapat (dari 12 kali Rapat) Meetings Attendance Level (from 12 Meetings)

Jabatan Position

1

Pangihutan Marpaung


12 kali (100%) 12 times (100%)

2



12 kali (100%) 12 times (100%)

3



12 kali (100%) 12 times (100%)

4

Miftah Faqih


8 kali (67%) 8 times (67%)

5

Tumiyo


11 kali (92%) 11 times (92%)

Agenda Rapat Internal Dewan Pengawas Agenda Rapat Internal Dewan Pengawas dapat dijabarkan

Internal Meetings Agenda of the Board of Supervisors

sebagai berikut:

Internal Meetings Agenda of the Board of Supervisors can be described as follows:

No

1

Tanggal dan Tempat Rapat Date and Place of Meetings Senin, 19 Januari 2015 Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas Monday, January 19th, 2015 Head Office Building of Pusat Perum Perumnas

2

1. Perkembangan Kinerja Januari 2. Persiapan Rapat RPB Pengesahan RKAP 2015 3. Lain-lain 1. January Performance Development 2. Preparation of JDM Meeting for the Ratification of RKAP 2015 3. Others

Jumat, 27 Februari 2015 Kantor Regional VI Perum Perumnas, Surabaya Friday, February 27th, 2015 Regional Office VI of Perum Perumnas, Surabaya

L A P O R A N

Nama Dewan Pengawas yang Hadir Name of the Board of Supervisors who Attended

Agenda Rapat Meetings Agenda

Pangihutan Marpaung Miftah Faqih Tumiyo Gumilang Hardjakoesoemo

Pangihutan Marpaung Miftah Faqih Yuswanda A. Tumenggung Tumiyo Gumilang Hardjakoesoemo

1. Progres Hasil Audit 2. Penyesuaian RKAP dan KPI dengan PMN 3. Percepatan Proyek strategis dan Ground Breaking Proyek 4. Lain-lain 1. Audit Results Progress 2. Adaptation of RKAP and KPI with PMN 3. Acceleration of Strategic Projects and Ground Breaking Projects 4. Others

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

257



Tanggal dan Tempat Rapat Date and Place of Meetings

No

3


Rabu, 25 Maret 2015 Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas Wednesday, March 25th, 2015 Head Office Building of Perum Perumnas




Agenda Rapat Meetings Agenda 1. Kinerja Pendapatam Triwulan I 2. Hasil Rakornas target RKO 2015 3. Program Ground Breaking 1 Juta Rumah dan Progres Rusun BL Peduli Kemayoran 4. Persiapan RPB 5. Lain-lain


1. First Quarter Revenue Performance 2. National Coordination Meeting result on targets of RKO 2015 3. Program of the Ground Breaking of 1 Million Houses and the Progress of Flats of BL Peduli Kemayoran. 4. JDM Preparation 5. Others 4

Rabu, 29 April 2015 Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas Wednesday, April 29th, 2015 Head Office Building of Perum Perumnas

1. Kinerja Pendapatam Triwulan I 2. Progres Persiapan Ground Breaking Proyek 1 Juta Rumah 3. Program Pinjaman Luar Negeri 4. Permasalahan dengan Bappertarum 5. Lain-lain


1. First Quarter Revenue Performance 2. Progress of Ground Breaking Preparation of 1 Million Houses Project 3. Foreign Loans Program 4. Issues with Bappertarum 5. Others 5

Senin, 18 Mei 2015 Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas May 18th, 2015 Head Office Building of Perum Perumnas

6

Jumat, 12 Juni 2015 Hotel Ambarukmo, Yogyakarta Friday, June 12th, 2015 Ambarukmo Hotel, Yogyakarta

7

Kamis, 9 Juli 2015 Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas Thursday, July 9th, 2015 Head Office Building of Perum Perumnas

258

LA P O R A N

TA H U N A N

1. Persiapan RPB 2. Kasiba Driyorejo 3. Lain-lain 1. JDM Preparation 2. Ready to build area (Kasiba) of Driyorejo 3. Others

1. 2. 3. 4.

Pembahasan Tanah Driyorejo Percepatan Peningkatan Penerimaan Penambahan Plafon Pinjaman Lain-lain

1. 2. 3. 4.

Discussion of Driyorejo Land Acceleration of increased revenue Addition of loan ceiling Others

1. 2. 3. 4.

Masterplan Terpadu Apartemen Rakyat Kemayoran Penanganan Kasus Hukum dan Pertanahan Proyeksi Kinerja Semester I – 2015 Lain-lain


1. Integrated masterplan of People’s Apartment, Kemayoran 2. Handling of Legal Case and Land 3. Projection of First Half Performance in 2015 4. Others

AN N UAL

R EPO RT

2015


PERU M


PERU M NA S


No

8





Tanggal dan Tempat Rapat Date and Place of Meetings Rabu, 26 Agustus 2015 Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas

Selasa, 22 September 2015 Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas Tuesday, September 22nd, 2015 Head Office Building of Perum Perumnas

10

Kamis, 29 Oktober 2015 Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas Thursday, October 29th, 2015 Head Office Building of Perum Perumnas

11

FINANCIAL REPORT



Wednesday, August 26th, 2015 Head Office Building of Perum Perumnas

9

LAPORAN KEUANGAN

1. 2. 3. 4.

Kinerja s/d Bulan Agustus 2015 Pemaparan Revisi RKAP 2015 Perkembangan Proyek Strategis Lain-lain

1. 2. 3. 4.

Performance until August 2015 Exposure of Revised RKAP 2015 Strategic Projects Development Others

1. 2. 3. 4. 5.

Kinerja Bulan September Penanganan Hukum Pulogebang Persiapan Penyusunan RKAP 2016 Progres Penanganan PPJB Lain-lain

1. 2. 3. 4. 5.

September performance Legal handling of Pulogebang Preparation of RKAP 2016 SPA Handling Progress Others


Pangihutan Marpaung Miftah Faqih Tumiyo Gumilang Hardjakoesoemo

1. Kinerja Bulan Oktober 2. Pembahasan RKAP 2016 3. Lain-lain


1. October Performance Oktober 2. Discussion of RKAP 2016 3. Others

Selasa, 24 November 2015 Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas Tuesday, November 24th, 2015 Head Office Building of Perum Perumnas

1. Program Tindak Lanjut dari PP 83 tahun 2015 2. Kinerja Pencapaian s/d November dan Proyeksi Akhir 2015 3. Program Kawasan Terpadu Kemayoran dan BL Peduli 4. Paparan Program Peremajaan Rumah Susun 5. Assessment GCG 6. Lain-lain


1. Follow Up Program of Government Regulation No. 83 year 2015 2. Performance Achievement until November and Projection for the End of 2015 3. Integrated Area Program of Kemayoran and BL Peduli 4. Exposure of Flats Reviatlization Program 5. GCG Assessment 6. Others 12

Rabu, 16 Desember 2015 Gedung Kantor Pusat Perum Perumnas

1. Persiapan RPB Pengesahan RKAP 2016 2. Lain-lain

Wednesday, December 16th, 2015 Head Office Building of Perum Perumnas

1. JDM Preparation on the Ratification of RKAP 2016 2. Others

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015


PERU M

PERU M NA S

259





Keputusan yang diambil dalam rapat Dewan Pengawas

Resolutions taken in the meetings of the Board of Supervisors

Perumnas telah dicatat dan didokumentasikan dengan

of Perumnas have been recorded and documented well in the

baik dalam risalah rapat Dewan Pengawas. Risalah rapat di

minutes of meetings of the Board of Supervisors. The Minutes

tandatangani oleh pimpinan rapat dan seluruh peserta yang

of Meetings is signed by the chairman of the meeting and

hadir serta didistribusikan kepada semua anggota Dewan

all meeting attendees and distributed to all members of

Pengawas yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan

the Board of Supervisors who attended the meeting or not.

pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan

Dissenting opinion that occurs in the meeting will be included

dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenai

in the minutes of meetings along with the reasons of the

perbedaan pendapat.

dissent.

Kebijakan Perusahaan Tentang Rapat Direksi

The Company’s Policy on the Board of Directors Meetings

Sesuai dengan Peraturan Menteri negara Badan Usaha Milik

In accordance with the Regulation of the State Minister

Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011

of State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 dated

tentang Penerapan Tata kelola Perusahaan Yang Baik (Good

August 1st, 2011 on the Implementation of Good Corporate

Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara dan

Governance in State-Owned Enterprises and the Letter of the

Surat Menteri Negara BUMN Nomor: S-357/MBU.WK/2011

State Minister of SOEs in the management and supervision of

tanggal 5 Desember 2011 tentang Kebijakan Menteri

SOEs, Perumnas determines the implementation of the Board

Negara BUMN dalam pengurusan dan pengawasan BUMN,

of Directors Meeting on a regular basis at least once in every

Perumnas menetapkan dilaksanakannya Rapat Direksi secara

month and joint meetings with the Board of Supervisors at

berkala sekurang-kurangnya sekali dalam setiap bulan dan

least once every month.

rapat gabungan dengan Dewan Pengawas minimal satu kali setiap bulan.

Rapat Direksi

Board of Directors Meetings

Selama tahun 2015 Direksi telah mengadakan rapat internal

During 2015, the Board of Directors has held 78 internal

Direksi sebanyak 78 kali. Tingkat kehadiran Anggota Direksi

meetings. The attendance level of the Board of Directors

sebagai berikut:

members as follows: Nama Name

Tingkat Kehadiran (dari 48 kali rapat) Attendance Level (from 48 meetings)

Jabatan Position



47 kali (97%) 47 times (97%)

M. Kamal Kusmantoro


46 kali (95%) 46 times (95%)

Hakiki Sudrajat


48 kali (100%) 48 times (100%)

Muhammad Nawir


45 kali (93%) 45 kali (93%)

Herry Irwanto


48 kali (100%) 48 times (100%)

Agenda Rapat Internal Direksi Agenda Rapat Internal Direksi dapat dijabarkan sebagai

Internal Meetings Agenda of the Board of Directors

berikut:

Internal Meetings Agenda of the Board of Directors can be described as follows:

260

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S


No







Nama Direksi yang Hadir Name of the Board of Directors who Attended


1.

Selasa, 6 Januari 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, January 6th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor

Progres Detail masing-masing Direktorat Progress Details of each Directorate

Himawan Arief Sugoto M. Kamal Kusmantoro Hakiki Sudrajat Muhammad Nawir Herry Irwanto

2.

Selasa, 13 Januari 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, January 13th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



3.

Senin, 19 Januari 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Monday, January 19th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



4.

Senin, 26 Januari 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Monday, January 26th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



5.

Senin, 2 Februari 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Monday, February 2nd, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



6.

Selasa, 17 Februari 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, February 17th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



7.

Selasa, 24 Februari 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, February 24th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



8.

Selasa, 3 Maret 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, March 3rd, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



9.

Selasa, 10 Maret 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, March 10th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



10.




L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

261




No






12.

Selasa, 31 Maret 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, March 31st, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor


Himawan Arief Sugoto M. Kamal Kusmantoro Hakiki Sudrajat Herry Irwanto

13.

Selasa, 7 April 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, April 7th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor


Himawan Arief Sugoto Hakiki Sudrajat Herry Irwanto

14.

Selasa, 14 April 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, April 14th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



15.

Selasa, 21 April 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, April 21st, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



16.

Senin, 27 April 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Monday, April 27th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



17.

Selasa, 12 Mei 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, May 12th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



18.

Senin, 18 Mei 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Monday, May 18th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



19.

Selasa, 26 Mei 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, May 26th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



20.

Rabu, 3 Juni 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Wednesday, June 3rd 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor


Himawan Arief Sugoto Hakiki Sudrajat Muhammad Nawir Herry Irwanto

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

HUMAN RESOURCES


11.

262

SUMBER DAYA MANUSIA

PERU M NA S


No









21.

Selasa, 9 Juni 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, June 9th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



22.




23.

Selasa, 23 Juni 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, June 23rd, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



24.




25.

Selasa, 7 Juli 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, July 7th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



26.

Selasa, 14 Juli 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, July 14th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



27.

Selasa, 4 Agustus 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, August 4th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



28.

Rabu, 12 Agustus 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Wednesday, August 12th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



29.

Selasa, 18 Agustus 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, August 18th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



30.

Rabu, 26 Agustus 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Wednesday, August 26th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

263




No



Senin, 31 Agustus 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Monday, August 31st, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



32.

Senin, 7 September 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Monday, September 7th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



33.

Senin, 14 September 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Monday, September 14th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



34.

Selasa, 22 September 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, September 22nd, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



35.

Selasa, 29 September 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, September 29th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



36.

Selasa, 13 Oktober 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, October 13th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor


Himawan Arief Sugoto M. Kamal Kusmantoro Hakiki Sudrajat Herry Irwanto

37.




38.




39.

Selasa, 3 November 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, November 3rd, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



40.

Selasa, 10 November 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, November 10th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

HUMAN RESOURCES


31.

264

SUMBER DAYA MANUSIA

PERU M NA S


No









41.




42.




43.

Senin, 7 Desember 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Monday, December 7th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



44.

Selasa, 15 Desember 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Tuesday, December 15th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



45.

Rabu, 16 Desember 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Wednesday, December 16th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor

Pembasan Penggunaan Dana Penyertaan Modal Negara (PMN) Discussion on the Use of State Capital Investment Funds (PMN)


46.

Senin, 21 Desember 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Monday, December 21st, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor



47.

Senin, 28 Desember 2015 Ruang Rapat Direksi Lantai III Monday, December 28th, 2015 Meeting Room of the Board of Directors, 3rd Floor


M. Kamal Kusmantoro Hakiki Sudrajat Muhammad Nawir Herry Irwanto

Keputusan yang diambil dalam rapat Direksi Perumnas

Resolutions taken in the meetings of the Board of Directors

telah dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam

of Perumnas have been recorded and documented well in the

risalah rapat Direksi. Risalah rapat di tandangani oleh

minutes of meetings of the Board of Directors. The Minutes

ketua rapat dan didistribusikan kepada semua anggota

of Meetings is signed by the chairman of the meeting and

Direksi yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan

all meeting attendees and distributed to all members of

pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam rapat telah

the Board of Directors who attended the meeting or not.


Dissenting opinion that occurs in the meeting will be included

perbedaan pendapat.

in the minutes of meetings along with the reasons of the dissent.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

265





Di dalam rapat Direksi tersebut, dibahas mengenai progress

In such meetings of the Board of Directors, discussed

detail dari masing-masing Direktorat, terkait dengan

the progress details of each Directorate, related to the

pencapaian kinerja masing-masing Direktorat. Hal ini untuk

performance achievement of each Directorate. This is to

memastikan tercapainya target perusahaan dan sekaligus

ensure the achievement of the Company's targets and also as

sebagai wadah sinergi dan koordinasi antar Direktorat.

a place of synergy and coordination between the Directorates.

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN PENGAWAS – DIREKSI

REMUNERATION POLICY OF THE BOARD OF SUPERVISORS – BOARD OF DIRECTORS

Dewan Pengawas dan Direksi menerima remunerasi

Board of Supervisors and the Board of Directors receive a

yang terdiri atas gaji, tunjangan dan tantiem. Perusahaan

remuneration that consists of salary, allowances and tantiem.

menetapkan besaran remunerasi berdasarkan keseimbangan

The Company shall determine the amount of remuneration

antara tugas dan tanggung jawab serta kinerja. Jumlah total

based on the balance between the duties and responsibilities

remunerasi yang diterima oleh Dewan Pengawas dan Direksi

as well as performance. The total amount of remuneration

ditetapkan oleh Pemegang saham.

received by the Board of Supervisors and Board of Directors is determined by the Shareholders..

Remuneration Determination Procedures

Prosedur Penetapan Remunerasi 1. Dewan

Pengawas

melakukan

kajian

mengenai

1. Board of Supervisors conducts a review on the remuneration received by the Board of Supervisors and

remunerasi yang diterima oleh Dewan Pengawas dan

Board of Directors. This review can be implemented with

Direksi. Kajian ini dapat dilakukan dengan meminta bantuan dari pihak independen. 2. Dewan Pengawas mengusulkan penetapan remunerasi

the assistance of an independent party. 2. Board of Supervisors proposes the remuneration determination of the Board of Supervisors and Board of

Dewan Pengawas dan Direksi kepada RUPS 3. RUPS melakukan kajian terhadap usulan dari Dewan Pengawas 4. RUPS menetapkan remunerasi Dewan Pengawas dan

Directors to GMS. 3. GMS reviews the proposals of the Board of Supervisors. 4. GMS determines the remuneration of the Board of Supervisors and Board of Directors.

Direksi

Remuneration Determination Indicators of the Board of Supervisors and Board of Directors

Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi Pemberian remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi mengacu kepada keputusan dari RUPS dengan memperhatikan hasil kajian yang dilakukan oleh Perusahaan. Kajian dalam penetapan remunerasi mempertimbangkan aspek seperti: 1. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance Indicator (KPI).

into account the review results conducted by the Company. Reviews in the determination of remuneration considers aspects such as: 1. Financial performance and the achievement of Key 2. Individual work achievements.

3. Kewajaran dengan peer perusahaan lainnya. 4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Perusahaan.

LA P O R A N

of Directors refers to the resolutions of the GMS by taking

Performance Indicator (KPI).

2. Prestasi kerja individu.

266

The remuneration of the Board of Supervisors and Board

3. Fairness compared to other peer companies. 4. Consideration of long-term targets and strategies of the Company.

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Pengawas

Remuneration Determination Procedures of the Board of Supervisors

Pemberian remunerasi merupakan kegiatan untuk menilai

Provision of remuneration is an activity to assess the success

tingkat keberhasilan atau kegagalan insan perusahaan dalam

or failure of the Company's personnels in implementing

melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang dibebankan

duties and responsibilities imposed upon them. Provision of

kepadanya.

atas

remuneration is based on the considerations of individual

pertimbangan kinerja dan tanggung jawab individual, serta

performance and responsibilities, as well as the position level

level jabatan yang dilakukan secara transparan sehingga

which conducted in a transparent manner so as to motivate

dapat memotivasi dalam mencapai tujuan perusahaan.

in achieving the Company's objectives. Process of the

Proses penetapan dan pemberian remunerasi bagi Dewan

determination and provision of remuneration for the Board

Pengawas adalah sebagai berikut :

of Supervisors is as follows:

Pemberian

remunerasi

didasarkan

1. Dewan Pengawas menandatangani kontrak manajemen

1. Board of Supervisors signs a management contract

yang berisi Key Performance Indicators (KPI) dan sasaran/

that contains Key Performance Indicators (KPI) and

target yang akan dicapai selama masa jabatannya,

objectives/targets to be achieved during the tenure,

sebelum ditetapkan pengangkatannya sebagai Dewan

before the appointment as the Board of Supervisors of the Company is set.

Pengawas perusahaan. 2. Dewan Pengawas menyusun dan menetapkan term of

2. Board of Supervisors prepares and determines the

reference (TOR) yang memuat rencana kerja, sasaran/

Terms of Reference (TOR), which contains work plans,

target yang akan dicapai dalam satu tahun yang

objectives/targets to be achieved in a year which is a

merupakan penjabaran dari kontrak manajemen.

translation of the management contract.

terhadap

3. Board of Supervisors conducts an evaluation against

pencapaian Indikator Key Performance Indicators (KPI)

the achievement of indicators of the Key Performance

secara self-assessment baik kolektif maupun individual

Indicators (KPI) by self-assessment both collective and

dengan menggunakan kriteria penilaian yang telah

individual using the assessment criteria that have been

disetujui bersama oleh anggota Dewan Pengawas,

agreed upon by the members of the Board of Supervisors,

3. Dewan

Pengawas

melakukan

evaluasi

at least once a year.

minimal sekali dalam setahun. 4. Pemegang saham melakukan penilaian kinerja Dewan

4. Shareholders conduct an performance assessment of the

Pengawas secara kolektif maupun individual berdasarkan

Board of Supervisors collectively and individually based

capaian Key Performance Indicators (KPI) dan realisasi

on the achievement of Key Performance Indicators (KPI)

RKAT.

and the realization of RKAT.

Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi

Remuneration Determination Procedures of the Board of Directors

Gaji dan tunjangan Direksi mengacu kepada evaluasi kinerja

Salary and allowances of the Board of Directors refer to

yang dilakukan secara komprehensif, berjenjang, dan berkala.

the performance evaluation conducted in a comprehensive,

Proses penetapan gaji dan tunjangan Direksi adalah sebagai

tiered, and periodical manner. The determination process of

berikut :

salary and allowances of the Board of Directors is as follows:

1. Direksi menandatangani kontrak manajemen yang

1. Board of Directors signs a management contract

berisi Key Performance Indicators (KPI) dan sasaran/

that contains Key Performance Indicators (KPI) and

target yang akan dicapai selama masa jabatannya,

objectives/targets to be achieved during the tenure,

sebelum ditetapkan pengangkatannya sebagai Direksi

before the appointment as the Board of Directors of the

perusahaan.

Company is set.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

267


IKHTISAR UTAMA

PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

COMPANY PROFILE


2. Direksi menyusun Key Performance Indicators (KPI) yang

2. Board of Directors prepares Key Performance Indicators

memuat rencana kerja, sasaran/target yang akan dicapai

(KPI) which contains the work plans, objectives/targets

dalam satu tahun maupun triwulanan yang merupakan

to be achieved in one year and quarterly which is a translation of the management contract.

penjabaran dari kontrak manajemen. 3. Direksi melaporkan realisasi pencapaian target masing-

3. Board of Directors reports the target achievement

masing Key Performance Indicators (KPI) dalam laporan

realization of each Key Performance Indicators (KPI) in the

triwulanan dan laporan tahunan kepada Komisaris baik

quarterly reports and annual report to the Commissioner both individually and collectively to be evaluated.

secara individu maupun kolektif untuk di evaluasi. 4. Hasil evaluasi Key Performance Indicators (KPI) dan

4. Evaluation results of the Key Performance Indicators

RKAT Direksi oleh Dewan Pengawas merupakan media

(KPI) and RKAT of the Board of Directors by the Board of

penilaian pertanggungjawaban Direksi di RUPS.

Supervisors is an assessment media of accountability of

5. Dewan Pengawas melakukan review sistem remunerasi Direksi sebelum disampaikan kepada RUPS untuk

the Board of Directors at the GMS. 5. Board of Supervisors conducts a review of the remuneration system of the Board of Directors before

ditetapkan.

submitted to the GMS to be determined. Remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi telah mengikuti

Remuneration of the Board of Supervisors and Board of

ketentuan tersebut.

Directors has followed such provisions.

Komponen Remunerasi Direksi

Remuneration Components of the Board of Directors

Komponen remunerasi dapat dijabarkan sebagai berikut:

Remuneration components can be described as follows: Jenis Penghasilan Type of Income

No

Dasar Aturan Rules Basis

1

Gaji Salary

Keputusan Direksi Nomor: DIRUT/481//KPTS/10/2013 Board of Directors Decree No: DIRUT/481//KPTS/10/2013

2

Fasilitas Perumahan Housing Facility


3

Biaya Utilitas Utility Costs


Komponen Remunerasi Dewan Pengawas

Remuneration Components of the Board of Supervisors

Jenis Penghasilan Type of Income Honorarium Honorarium

Keputusan Resolutions Keputusan Direksi Nomor: DIRUT/481//KPTS/10/2013 Board of Directors Decree No: DIRUT/481//KPTS/10/2013

Dengan demikian, remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi

Thus, the remuneration of the Board of Supervisors and


Board of Directors is as follows:

268

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S






Rincian Remunerasi Dewan Pengawas Nama Name

No



Remuneration Details of the Board of Supervisors

Jabatan Position

Gaji Salary

Tunjangan Allowances

Take Home Pay / bulan Take Home Pay / month

1

Pangihutan Marpaung


35,550,000.00

7,110,000.00

42,660,000.00

2



31,995,000.00

6,399,000.00

38,394,000.00

3



31,995,000.00

6,399,000.00

38,394,000.00

4

Miftah Faqih


31,995,000.00

6,399,000.00

38,394,000.00

5

Tumiyo


31,995,000.00

6,399,000.00

38,394,000.00

Remuneration Details of the Board of Directors

Rincian Remunerasi Direksi No

Nama Name

Jabatan Position

Gaji Salary

Tunjangan Allowances

Take Home Pay / bulan Take Home Pay / month

1



79,000,000.00

27,500,000.00

106,500,000.00

2

M. Kamal Kusmantoro


71,100,000.00

27,500,000.00

98,600,000.00

3

Hakiki Sudrajat


71,100,000.00

27,500,000.00

98,600,000.00

4

Muhammad Nawir


71,100,000.00

27,500,000.00

98,600,000.00

5

Herry Irwanto


71,100,000.00

27,500,000.00

98,600,000.00

HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI, DEWAN PENGAWAS DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI

AFFILIATE RELATIONSHIP BETWEEN MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF SUPERVISORS AND THE MAIN/CONTROLLING SHAREHOLDERS

Hubungan keluarga dan kepengurusan perusahaan lain

Family relationships and management in other companies of

anggota Dewan Pengawas dengan sesama anggota Dewan

members of the Board of Supervisors with fellow members

Pengawas dan/atau anggota Direksi serta Pemegang Saham

of the Board of Supervisors and/or members of the Board of

selama periode tahun 2014 sebagai berikut:

Directors as well as Shareholders for the period of 2014 as follows:

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

269

IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW

Hubungan Keluarga Dengan Organ Perseroan Family Relationship With Personnels of Perumnas Nama Name

Dewan Pengawas Board of Supervisors Ya Yes

Tidak No

PROFIL PERUSAHAAN



Ya Yes

Tidak No

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain Management Relationship in Other Companies

Pemegang Saham Shareholders

Sebagai Dewan Pengawas Board of Supervisors

Ya Yes

Ya Yes

Tidak No

Tidak No

Sebagai Direksi Board of Directors Ya Yes

Tidak No

Sebagai Pemegang Saham Shareholders Ya Yes

Tidak No

Pangihutan Marpaung

√

√

√

√

√

√


√

√

√

√

√

√


√

√

√

√

√

√

Miftah Faqih

√

√

√

√

√

√

Tumiyo

√

√

√

√

√

√

Antar anggota Dewan Pengawas dan antara anggota Dewan

None of the fellow members of the Board of Supervisors and

Pengawas dengan anggota Direksi tidak ada hubungan

between members of the Board of Supervisors with members

keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik

of the Board of Directors that have family relationships to the

menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan

third degree, either vertically and horizontally to the side or

semenda.

relationship by marriage.

Hubungan keluarga dan kepengurusan perusahaan lain

Family relationships and management in other companies

anggota Direksi dengan sesama Direksi dan/atau anggota

of members of the Board of Directors with fellow members

Dewan Pengawas serta Pemegang Saham selama periode

of the Board of Directors and/or members of the Board of

tahun 2014sebagai berikut:

Supervisors as well as Shareholders for the period of 2014 as follows: Hubungan Keluarga Dengan Organ Perseroan Family Relationship With Personnels of Perumnas

Nama Name

Dewan Pengawas Board of Supervisors Ya Yes

Tidak No


Ya Yes

Tidak No

Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain Management Relationship in Other Companies

Pemegang Saham Shareholders

Sebagai Dewan Pengawas Board of Supervisors

Ya Yes

Ya Yes

Tidak No

Tidak No

Sebagai Direksi Board of Directors Ya Yes

Tidak No

Sebagai Pemegang Saham Shareholders Ya Yes

Tidak No


√

√

√

√

√

√

M. Kamal Kusmantoro

√

√

√

√

√

√

Hakiki Sudrajat

√

√

√

√

√

√

Muhammad Nawir

√

√

√

√

√

√

Herry Irwanto

√

√

√

√

√

√

270

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







Antar anggota Direksi dan antara anggota Direksi dengan

None of the fellow members of the Board of Directors and

anggota Dewan Pengawas tidak ada hubungan keluarga

between members of the Board of Directors with members of

sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis

the Board of Supervisors that have family relationships to the

lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda.

third degree, either vertically and horizontally to the side or relationship by marriage.

KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Berdasarkan pasal 70 Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003

According to Article 70 of Law No. 19 Year 2003 on State-

tentang Badan Usaha Milik Negara, Dewan Pengawas wajib

Owned Enterprises, the Board of Supervisors shall establish an

membentuk komite audit yang bekerja secara kolektif dan

audit committee to work collectively and assist the Board of

berfungsi membantu Dewan Pengawas dalam melaksanakan

Supervisors in carrying out its duties. Furthermore, according

tugasnya. Selanjutnya berdasarkan Peraturan Menteri BUMN

to Regulation of the Minister of SOEs No.PER-12/MBU/2012

Nomor PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 202 tentang

dated August 24th, 2012 on Supporting Organs of the Board

Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

of Commissioners/Board of Supervisors of SOEs, has been

BUMN, telah diatur ketentuan terkait komite audit sebagai

arranged the provisions related to the audit committee as

berikut::

follows:

1. Komite Audit terdiri atas 1 (satu) orang Ketua dan 2

1. Audit Committee consists of 1 (one) Chairman and 2 (two) members with composition as follows:

(dua) anggota dengan komposisi sebagai berikut: a. Satu orang anggota Dewan Pengawas yang mejadi

a. One member of the Board of Supervisors that becomes Chairman concurrent as a member of the

Ketua merangkap anggota Komite Audit.

Audit Committee.

b. Anggota lainnya berasal dari luar perusahaan. 2. Anggota Komite Audit harus memiliki komitmen

b. Other members came from outside of the Company.

yang teguh dan integritas yang tinggi, kemampuan

2. Audit Committee members must have a strong

berkomunikasi secara efektif dan pengetahuan serta

commitment and high integrity, ability to communicate

pengalaman kerja yang cukup di bidang yang dibutuhkan

effectively and have adequate knowledge and work

bagi pelaksanaan tugasnya.

experience in the required field for the implementation

3. Anggota Komite tidak memiliki benturan kepentingan dengan kepentingan perusahaan dalam melaksanakan

of their duties. 3. Audit Committee members have no conflict of interest with the Company's interests in carrying out their duties.

tugasnya. 4. Anggota Komite diangkat dan diberhentikan oleh Dewan

4. Audit Committee members are appointed and dismissed by the Board of Supervisors.

Pengawas. Dalam mekanisme GCG, Komite Audit memiliki beberapa

In GCG mechanism, the Audit Committee has several role to

peran untuk memastikan perusahaan telah melaksanakan

ensure that the company has implemented GCG adequately,

GCG secara memadai, meliputi:

including: audit

1. Related to the implementation of transparency, the audit

berkewajiban me-review laporan keuangan dalam

committee is obliged to review the financial statements

rangka penerapan prinsip transparansi, yaitu bahwa

in order to implement the principles of transparency,

laporan keuangan sudah mencakup pengungkapan

that the financial statements has included the disclosure

informasi yang meterial dan relevan bagi Pemilik Modal.

of information that is material and relevant to the

1. Terkait

implementasi

transparansi,

komite

2. Dalam penerapan akuntabilitas, komite audit harus

Capital Owners.

memastikan bahwa laporan keuangan telah disajikan

2. In the implementation of accountability, the audit

secara tepat waktu dan akurat dan yang didukung oleh

committee should ensure that the financial statements

sistem pengendalian internal yang memadai .

have been presented timely and accurately and supported by adequate internal control system.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

271





3. Berdasarkan konsep independensi, komite audit harus

3. Based on the concept of independence, the audit

menjamin independensi dan kredibilitas hasil penilaian

committee should guarantee the independence and

kinerja keuangan.

credibility of the financial performance assessment results.

4. Dalam rangka pertanggungjawaban, komite audit harus menjamin bahwa korporasi telah dikelola sesuai dengan

4. In the context of accountability, the audit committee

peraturan perundangan yang berlaku dan praktik usaha

should ensure that the corporation has been managed

yang sehat.

in accordance with applicable legislations and healthy business practices.

Pemberhentian anggota Komite Audit dapat dilakukan apabila

Dismissal of members of the Audit Committee can be

yang bersangkutan berakhir masa jabatan keanggotaannya

conducted if the tenure of the person concerned ended

dan berdasarkan keputusan Dewan Pengawas, diberhentikan

and based on the decision of the Board of Supervisors,

karena tidak memenuhi kinerja yang telah ditetapkan dan/

dismissed because it did not meet the set performance and/

atau tidak kompeten dalam menjalankan tugasnya.

or incompetent in performing their duties.

Susunan anggota Komite Audit dari: 1 (satu) orang Ketua

Composition of the Audit Committee members is: 1 (one)

Komite yang merupakan Anggota Dewan Pengawas, 1 (satu)

Chairman of the Committee who is a member of the Board of

orang Sekretaris merangkap anggota dan 1 (satu) orang

Supervisors, 1 (one) Secretary concurrent as a member and 1

anggota Komite.

(one) member of the Committee.

Susunan keanggotaan Komite Audit adalah sebagai berikut:

Composition of the Audit Committee members is as follows:

Nama Name

Jabatan Position

Miftah Faqih

Ketua Chairman

Moch. Sapto Setiawan*

Sekretaris merangkap anggota Secretary concurrent as member

Suroto*

Anggota Member

Agung Syarifuddin**

Sekretaris merangkap anggota Sekretaris merangkap anggota

Osman Syarif**

Anggota Member

*diberhentikan 30 Oktober 2015

*dismissed on Octber 30th, 2015

**diangkat 30 Oktober 2015

**appointed on October 30th, 2015

Berikut profil ringkas Anggota Komite Audit Periode tahun

Here are the brief profile of the Audit Committee members for

2014:

the period of 2014: Nama / Foto Name / Foto

Profil Ringkas Anggota Audit Brief Profile of Audit Committee Members

Miftah Faqih

Profil dapat dilihat di Profil Dewan Pengawas Profile can be seen in the Board of Supervisors Profile

Moch. Sapto Setiawan

Lahir pada tahun 1983 di Pekalongan (umur 32 tahun), merupakan alumnus Diploma IV dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara dan Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia. Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 2011 hingga 30 Oktober 2015. Born in 1983 in Pekalongan (32 years old), an alumnus of Diploma IV from the State College of Accountancy and Master of Accounting from the University of Indonesia. Served as member of the Audit Committee since 2011 until October 30th, 2015.

272

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S






Nama / Foto Name / Foto


Profil Ringkas Anggota Audit Brief Profile of Audit Committee Members

Suroto

Lahir pada tahun 1959 di Kebumen (umur 55 tahun) merupakan alumnus Sarjana Hukum dari Universitas Pancasila, Jakarta dan Magister Hukum Universitas Pancasila. Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 2011 hingga 30 Oktober 2015. Born in 1959 in Kebumen (55 years old), an alumnus of the Bachelor of Law from the University of Pancasila, Jakarta and Master of Law, University of Pancasila. Served as member of the Audit Committee since 2011 until October 30th, 2015.

Agung Syarifuddin

Lahir pada tahun 1983 di Semarang (umur 32 tahun), merupakan alumnus Diploma IV dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara. Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 30 Oktober 2015 hingga sekarang. Born in 1983 in Semarang (32 years old), an alumnus of Diploma IV from the State College of Accountancy. Served as member of the Audit Committee since October 30th, 2015 to the present.

Osman Syarif

Lahir pada tahun 1967 di Garut (48 tahun), merupakan alumnus Diploma IV dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara dan Master of Business Administrations di Monash University, Australia. Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 30 Oktober 2015 hingga sekarang. Born in 1967 in Garut (48 years old), an alumnus of Diploma IV from the State College of Accountancy and Master of Business Administrations at Monash University, Australia. Served as member of the Audit Committee since October 30th, 2015 to the present.

Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja

Qualifications of Education and Work Experience

Anggota Komite Audit memiliki kualifikasi pendidikan

Audit Committee members have the qualifications of

dan pengalaman kerja yang memadai dalam mendukung

education and work experience that are adequate to support

pelaksanaan tugas sebagai Komite Audit. Profil Anggota

the implementation of duties as the Audit Committee. Profile

Komite Audit dapat dilihat dalam Bagian Profil Komite Audit.

of the Audit Committee members can be seen in the Section of Audit Committee Profile.

Seluruh

Anggota

Komite

Audit

memiliki

integritas,

All members of the Audit Committee have the integrity,

kompetensi dan reputasi keuangan yang baik.

competence and good financial reputation.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of Audit Committee

Fungsi utama Komite Audit adalah membantu Dewan

The main function of the Audit Committee is to assist the

Pengawas dalam memenuhi fungsi pengawasannya yaitu

Board of Supervisors in fulfilling its supervisory functions

agar pengelolaan Perumnas

dapat berjalan efektif dan

namely that the management of Perumnas can run effectively

efisien. Dalam pelaksanaan tugas dan dalam pelaporannya,

and efficiently. In the implementation of duties and in its

Komite Audit bersifat mandiri dan bertanggung jawab

report, the Audit Committee is independent and responsible

langsung kepada Dewan Pengawas.

directly to the Board of Supervisors.

Dalam melaksanakan tugas, Komite Audit bertanggung jawab

In performing its duties, the Audit Committee is responsible

kepada Dewan Pengawas. Pertanggungjawaban Komite

to the Board of Supervisors. Accountability of the Audit

Audit kepada Dewan Pengawas merupakan perwujudan

Committee to the Board of Supervisors is the embodiment

akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan perusahaan

of supervisory accountability on the management of the

dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.

Company in the implementation of GCG principles.

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana yang

Duties and responsibilities of the Audit Committee as set out

tertuang dalam Piagam Komite Audit (Committee Audit

in the Audit Committee Charter consist of:

Charter) terdiri atas: 1. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang

1. Assess the implementation of activities and the audit

dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun

results conducted by the Internal Audit Unit and the

auditor eksternal sehingga dapat dicegah pelaksanaan

external auditors so as to prevent the implementation

dan pelaporan yang tidak memenuhi standar;

and reporting that does not meet the standard;

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

273


IKHTISAR UTAMA

PROFIL PERUSAHAAN


MAIN OVERVIEW

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

2. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan

2. Provide recommendations on improvement of the

sistem pengendalian manajemen perusahaan serta

Company's management control system and its

pelaksanaannya;

implementation;

3. Memastikan telah terdapat prosedur review yang

3. Ensure that there has been a satisfactory review

memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan

procedures against any information issued by the

perusahaan

Company

termasuk

brosur,

laporan

keuangan

including

brochures,

periodic

financial

statements, projections and other financial information

berkala, proyeksi dan lain-lain informasi keuangan yang

submitted to the Capital Owners;

disampaikan kepada Pemilik Modal;

4. Identify matters that require the attention of the Board

4. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan

of Supervisors;

perhatian Dewan Pengawas 5. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh

5. Carry out other duties given by the Board of Supervisors

Dewan Pengawas sepanjang masih dalam lingkup tugas

that are still within the scope of duties and obligations of

dan kewajiban Dewan Pengawas berdasarkan ketentuan

the Board of Supervisors under the applicable statutory

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

provisions.

Independensi Komite Audit

Audit Committee Independence

Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit bersifat mandiri

In performing its duties, the Audit Committee is independent

serta bekerja secara profesional dan independen.

and work professionally and independently.

Tabel Independensi

Table of Independence

Aspek Independensi Independence Aspects

Miftah Faqih

Moch. Sapto Setiawan

Suroto

Agung Syarifuddin

Osman Syarif

Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Pengawas dan Direksi Does not have financial relationship with the Board of Supervisors and Board of Directors

√

√

√

√

√

Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perumnas, anak perusahaan maupun perusahaan afiliasi Does not have managerial relationship at Perumnas, subsidiaries and affiliate companies

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Pengawas, Direksi dan/atau sesama anggota Komite Audit Does not have family relationship with the Board of Supervisors, Board of Directors and/or fellow members of the Audit Committee

√

√

√

√

√

Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah Does not served as officials of political parties, local government officials

√

√

√

√

√

Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perumnas Does not have shares ownership relationships at Perumnas

Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Selama 2015, Komite Audit telah melaksanakan kegiatankegiatan sebagai berikut. 1. Melakukan tinjauan dan analisis atas laporan-laporan keuangan yang dibuat pihak manajemen untuk

Audit Committee Report During 2015, the Audit Committee has performed activities as follows: 1. Conduct a review and analysis on financial statements

memastikan bahwa laporan tersebut telah disusun

274

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

made by the management to ensure that the report has been prepared completely and consistently with the

2015

PERU M

PERU M NA S







secara lengkap dan konsisten sesuai dengan sistem


applicable accounting system.

akutansi yang berlaku. 2. Mereview kebijakan akuntansi dan keputusan-keputusan

2. Review the accounting policies and decisions related to

yang terkait dengan pelaporan keuangan, pemberian

financial reporting, provide inputs/advices/suggestions/

masukan/nasehat/saran/rekomendasi untuk perbaikan

recommendations for improvements and adjustments

dan penyesuaian Kebijakan Akuntansi sesuai dengan

to Accounting Policies in accordance with the latest

Kebijakan Akuntansi yang terkini.

Accounting Policies.

3. Mereview proses pembuatan laporan keuangan dengan

3. Review the preparation process of financial statements

penekanan pada kepatuhan terhadap kebijakan, standar

with an emphasis on compliance with policies, standards and accounting systems that are applicable.

dan sistem akutansi yang berlaku. 4. Melakukan penelaahan atas sistem pengendalian

implemented by the company.

internal yang dilaksanakan oleh perusahaan. 5. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan terhadap

peraturan

4. Conduct a review on the internal control system

perundang-undangan

yang

berlaku dan relevan dengan kegiatan dan karakteristik

5. Conduct a review on the compliance with the applicable legislations and relevant to the activities and characteristics of the Company.

perusahaan. 6. Melakukan tinjauan, analisis dan rekomendasi atas RKAP,

6. Conduct a review, analysis and recommendations on

Rencana Jangka Panjang, laporan-laporan manajemen,

RKAP, Long-Term Plan, Management Reports, and other

dan informasi lainnya.

information.

7. Mengkaji ruang lingkup dan ketepatan penugasan

7. Review the scope and accuracy of the assignment of

Auditor Eksternal yang berkaitan dengan kewajaran

the External Auditor related to the fairness of the costs

biaya jasa audit, pengalaman, independensi dan

of audit services, experience, independence and its

obyektivitasnya.

objectivity. yang

8. Identify matters that require the attention of the Board

memerlukan perhatian Dewan Pengawas serta tugas

of Supervisors as well as the other duties of the Board

tugas Dewan Pengawas lainnya, yaitu pendampingan

of Supervisors, namely assisting the completion of

penyelesaian temuan audit sementara tahun buku 2015

temporary audit findings for the financial year of 2015

dan Monitoring tindak lanjut atas temuan audit tahun

and monitoring the follow up on audit findings for the

buku 2014 di Regional.

financial year of 2014 in Regional.

8. Melakukan

identifikasi

terhadap

hal-hal

Rapat Komite Audit

Audit Committee Meetings

Komite Audit mengadakan rapat secara berkala mengacu

The Audit Committee held regular meetings referring to the

pada Piagam Komite Audit. Pertemuan dengan auditor

Audit Committee Charter. Meeting with the external auditor

eksternal minimal sebulan sekali pada saat ada jadwal

is held at least once a month when there is a schedule for

pemeriksaan audit. Dalam pelaksanaan rapat Komite Audit

audit examination. In the implementation of the Audit

dapat mengundang Manajemen Perumnas melalui Satuan

Committee meeting which may invite the management

Pengawasan Intern untuk memberikan informasi yang

of Perumnas through Internal Control Unit to profided us

diperlukan.

necessary information.

Selama 2015, Komite Audit menghadiri berbagai jenis rapat

During 2015, the Audit Committee attended various types

antara lain rapat internal anggota komite audit, rapat organ

of meeting among others, internal meetings of the audit

pendukung Dewan Pengawas, rapat bersama direksi dengan

committee members, meetings of the supporting organs

Satuan Pengawasan Intern dana manajemen Perumnas

of the Board of Supervisors, meetings with the Board of

lainnya. Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Audit

Directors with the Internal Audit Unit of other management

dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah

funds of Perumnas. Resolutions taken in the meetings of

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

275



PROFIL PERUSAHAAN


SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

rapat Komite Audit. Risalah rapat di tandangani oleh ketua

the Audit Committee have been recorded and documented

rapat dan didistribusikan kepada semua anggota Komite

well in the minutes of meetings of the Audit Committee.

Audit yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan

The Minutes of Meetings is signed by the chairman of the

pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan

meeting and all meeting attendees and distributed to all


members of the Audit Committee who attended the meeting

perbedaan pendapat.

or not. Dissenting opinion that occurs in the meeting will be included in the minutes of meetings along with the reasons of the dissent.

Rincian tingkat kehadiran rapat Komite Audit selama tahun

Details of the attendance level of the Audit Committee

2015 dijelaskan dalam tabel berikut:

meetings during 2015 are described in the following table:

Nama Name

Jabatan Position

Jumlah Kehadiran Attendance Level

Persentase Percentages

Miftah Faqih

Ketua Chairman

28

100,00

Moch. Sapto Setiawan*

Sekretaris merangkap anggota Secretary concurrent as Member

22

78,57

Suroto*

Anggota Member

20

71,43

Agung Syarifuddin**

Sekretaris merangkap anggota Secretary concurrent as Member

6

21,43

Osman Syarif**

Anggota Member

6

21,43

*diberhentikan 30 Oktober 2015

*dismissed on October 30th, 2015

**diangkat 30 Oktober 2015

** appointed on October 30th, 2015

Pengembangan Kompetensi Komite Audit tahun 2015

Audit Committee Competence Development 2015

Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, selama tahun 2015

To support the implementation of its duties, during 2015, the

Komite Audit telah mengikuti kegiatan pelatihan dan seminar

Audit Committee has participated in trainings and seminars

sebagai berikut:

as follows:

Nama Anggota Komite Audit Audit Committee Members Name

Pelatihan / Seminar Trainings / Seminars

Tanggal Date


Suroto

Pengendalian Internal Dalam Perancangan Proses Bisnis BUMN Berbasis COSO Internal Control Integrated Framework Internal Control in the Designing of SOEs Business Processes Based on COSO Internal Control Integrated Framework

19 September 2015 September 19th, 2015

-

Miftah Faqih

Mengurai Benang Kusut & Tumpang Tindih Fungsi SKAI, Kepatuhan & Manajemen Resiko dalam Mencapai Risk Governance Unravel the tangled threads & overlapping of SKAI functions, Compliance & Management of Risks in Achieving Risk Governance.

7-8 Oktober 2015 October 7th-8th, 2015

-

276

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S






Nama Anggota Komite Audit Audit Committee Members Name Agung Syarifudin Osman yarif



Pelatihan / Seminar Trainings / Seminars

Tanggal Date

Optimalisasi Peran, Tugas, Wewenang, Tanggungjawab, Dewan Komisaris BUMN & anak Perusahaan dalam rangka meningkatkan kinerja Perusahaan Optimization of Roles, Duties, Authorities, Responsibilities, Board of Commissioners of SOEs & its Subsidiaries in order to improve the Company’s performance.


Penyelenggara Organizer -

Remunerasi Komite Audit

Audit Committee Remuneration

Anggota Komite Audit yang bukan Anggota Dewan Pengawas

Audit Committee memebrs who are not Members of the

memperoleh remunerasi yang terdiri dari honorarium

Board of Supervisors obtain a remuneration consisting of

sebagaimana diuraikan dalam data berikut:

honorarium as described in the following data:

NO

Nama Name

Jabatan Position

JUMLAH YANG DIBAYAR AMOUNT PAID

1

2

3

6

1 2 3 4

Agung Syarifudin

Sekretaris Komite Audit Audit Committee Secretary

9,480,000

Dharmawan Suryadi

Anggota Komite Audit Audit Committee Member

8,690,000

Ir. Achmad Solihin

Sekretaris Komite Perenc. & Risiko Usaha Secretary to Planning & Business Risks Committee

8,690,000

Winarno

Anggota Komite Perenc. & Risiko Usaha Member of Planning & Business Risks Committee

7,900,000

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Namun demikian, fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan

Committee. However, the functions of Nomination and

oleh Dewan Pengawas.

Remuneration is carried out by the Board of Supervisors.

Perumnas tidak memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi.

Perumnas does not have a Nomination and Remuneration

KOMITE-KOMITE LAIN DI BAWAH OTHER COMMITTEES UNDER THE BOARD OF SUPERVISORS DEWAN PENGAWAS Selain Komite Audit, Perumnas tidak memiliki komite-komite lain yang membantu Dewan Pengawas.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

In addition to the Audit Committee, Perumnas does not have any other committees that assist the Board of Supervisors.

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

277





SEKRETARIS DEWAN PENGAWAS SECRETARY TO BOARD OF SUPERVISORS

Dalam menunjang pelaksanaan fungsi dan efektifitas peran

In supporting the implementation of the functions and

Dewan Pengawas, Dewan Pengawas dibantu oleh Sekretaris

effectiveness of role of the Board of Supervisors, the Board

Dewan Pengawas. Tahun 2015, Sekretaris Dewan Pengawas

of Supervisors is assisted by the Secretary to Board of

dijabat oleh Susi Muhammad Rizal Kamal.

Supervisors. In 2015, the Secretary to Board of Supervisors is chaired by Susi Muhammad Rizal Kamal. Here is the brief profile of the Secretary to Board of

Berikut profil ringkas Sekretaris Dewan Pengawas:

Supervisors: Muhammad Rizal Kamal Warga Negara Indonesia, umur 34 tahun. Menamatkan pendidikan Diploma dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2003), dan Magister Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada (2012). Memulai karirnya di Kementerian BUMN pada tahun 2012 sebagai Plt Kasubbid Pengoperasian dan Pemeliharaan, selanjutnya menjabat sebagai Plt Kepala Sub Bagian Organisasi dan Tata Laksana (2014), Analis Tata Laksana (2014), Kepala Subbagian Organisasi dan Tata Laksana (2014). Indonesian citizen, 34 years old. Obtained his Diploma from the State College of Accountancy (20030, and Master of Accounting from the University of Gadjah Mada (2012). Began his career in the Ministry of SOEs in 2012 as Acting. Sub Division Head of Operations and Maintenance, and later served as the Acting. Sub Division Head of Organization and Gpvernance (2014), Governance Analyst (2014), Sub Division Head of Organization and Governance (2014).

Dalam struktur organisasi, Sekretaris Dewan Pengawas

In the organization structure, the Secretary to Board of

bertanggung jawab langsung kepada Dewan Pengawas.

Supervisors is responsible directly to the Board of Supervisors.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Pengawas

Secretary to Board of Supervisors Duties

Sekretaris Dewan Pengawas bertugas melakukan kegiatan

Secretary to Board of Supervisors is tasked to conduct

untuk membantu Dewan Pengawas dalam melaksanakan

activities to assist the Board of Supervisors in carrying out its

tugasnya berupa:

duties including:

1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing

1. Prepare meetings, including the meeting materials (briefing sheet) of the Board of Supervisors.

sheet) Dewan Pengawas; 2. Membuat risalah rapat Dewan Pengawas sesuai dengan

2. Prepare the minutes of meetings of the Board of Supervisors in accordance with the provisions of the

ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan; 3. Mengadministrasikan

dokumen

Dewan

Company's Articles of Association;

Pengawas,

baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun

3. Administer the Board of Supervisors documents, both incoming mail, outgoing mail, minutes of meetings and

dokumen lainnya;

other documents;

4. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran

4. Prepare the draft of Work Plan and Budget of the Board

Dewan Pengawas;

of Supervisors;

5. Menyusun Rancangan Pendapat dan Saran Dewan Pengawas atas Laporan Manajemen baik triwulanan

278

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

5. Prepare the draft of Opinions and Suggestions of the

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S






FINANCIAL REPORT

Board of Supervisors on the Management Report both

maupun tahunan; 6. Menyusun

LAPORAN KEUANGAN


Rancangan

Laporan-Laporan

quarterly and annually;

Dewan

6. Prepare the draft of other Board of Supervisors Reports;

Pengawas lainnya;

7. Carry out other duties from the Board of Supervisors.

7. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Pengawas. Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada butir

In addition to implement the duties as intended in item a, the

a, Sekretaris Dewan Pengawas selaku pimpinan Sekretariat,

Secretary to Board of Supervisors as the Secretariat leader,

melaksanakan tugas lain berupa:

implements other duties such as: 1. Ensure that the Board of Supervisors complies with the

1. Memastikan bahwa Dewan Pengawas mematuhi

legislations and implements the GCG principles;

peraturan perundang-undangan serta menerapkan prinsip-prinsip GCG;

2. Provide the information required by the Board of Supervisors at regular intervals and/or at any time when

2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan

requested;

Pengawas secara berkala dan/atau sewaktu-waktu

3. Coordinate the Committee members, if necessary in

apabila diminta;

order to facilitate the duties of the Board of Supervisors;

3. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan

4. As a liaison officer of the Board of Supervisors with other

dalam rangka memperlancar tugas Dewan Pengawas; 4. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Pengawas

parties.

dengan pihak lain.

Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Pengawas tahun 2015

Secretary to Board of Supervisors Competence Development 2015

Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, selama tahun

Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, selama tahun

2015 Sekretaris Dewan Pengawas telah mengikuti kegiatan

2015 Sekretaris Dewan Pengawas telah mengikuti kegiatan

pelatihan dan seminar sebagai berikut:

pelatihan dan seminar sebagai berikut:

Pelatihan Trainings

No

Pelaksanaan Date


1.

Advance Level for Financial Analyst Advance Level for Financial Analyst

19 – 21 Agustus August 19th – 21st

Bank Mandiri Bank Mandiri

2.

Perancangan Struktur Organisasi Designing the Organization Structure

24 Juni June 24th

LPPM Manajemen LPPM Manajemen

3.

PSAK Terkini Sesuai Konvergensi IFRS Latest PSAK Under IFRS Convergence

20 – 23 Oktober October 20th – 23rd

Ikatan Akuntan Indonesia Indonesian Institute of Accountants

4.

Supply Chain Management Supply Chain Management

6 – 8 Oktober October 6th – 8th

LPPM Manajemen LPPM Manajemen

5.

Pelatihan Laporan keuangan konsolidasi sesuai PSAK 4, PSAK 65, dan PSAK 67 berlaku efektif per 1 Januari 2015 Training of Consolidated Financial Statements in accordance with PSAK 4, PSAK 65, and PSAK 67, became effective as of January 1st, 2015

28 – 29 Oktober October 28th – 29th


6.

Penyusunan dan penyajian laporan keuangan sesuai PSAK 1, PSAK 3, PSAK 25, dan ISAK 17 berlaku efektif per 1 Januari 2015 Preparation and presentation of financial statements in accordance with PSAK 1, PSAK 3, PSAK 25, and ISAK 17, became effective as of January 1st, 2015.

24 – 25 November November 24th – 25th


7.

Pengendalian Internal Dalam Perancangan Proses Bisnis BUMN berbasis COSO Internal Control Integrated Framework 2013 Internal Control in the Designing of SOEs Business Processes Based on COSO Internal Control Integrated Framework 2013

19 September September 19th

RMI Risk Management International RMI Risk Management International

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

279


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW

Sekretaris Dewan Pengawas memperoleh remunerasi yang terdiri dari honorarium sebagaimana data berikut:

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

Secretary to Board of Supervisors obtains a remuneration consisting of honorarium as the following data:

SURAT KEPUTUSAN NOMOR DECREE NO.

M. Rizal Kamal

SUMBER DAYA MANUSIA

Secretary to Board of Supervisors Remuneration

Remunerasi Sekretaris Dewan Pengawas

NAMA NAME

PROFIL PERUSAHAAN

BANTUAN TRANSPORT TRANSPORT ASSISTANCE

HONORARIUM HONORARIUM

Kep.Ketua DEWAS No.Ketua Dewas/1010/KPTS/VII/2012 Tanggal 28 Desember 2012 Decree of the Board of Supervisors Chairman No.Ketua Dewas/1010/KPTS/VII/2012 dated December 28th, 2012

11,850,000.00

2,220,000.00

JUMLAH YANG DIBAYAR AMOUNT PAID 14,070,000.00

SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting untuk

Corporate Secretary has an important role to ensure the

memastikan aspek keterbukaan dari Perusahaan. Dalam

transparency aspect of the Company. In the Company's

struktur organisasi Perusahaan, Sekretaris Perusahaan

organization structure, the Corporate Secretary is responsible

bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur Utama.

directly to the President Director. Main duties and

Tugas dan tanggung jawab pokok Sekretaris Perusahaan

responsibilities of the Corporate Secretary include Secretariat

meliputi Kesekretariatan Direksi, Hubungan Masyarakat dan

of the Board of Directors, Public Relations and Inter-Agency

Hubungan Antar Lembaga & Hubungan Internasional.

Relations & International Relations.

Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan

Organization Structure of Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan terdiri dari unit kerja sebagai berikut:

Corporate Secretary consists of the following work units:

1. Bidang Kesekretariatan Direksi

1. Field of Secretariat of the Board of Directors

2. Bidang Hubungan Masyarakat

2. Field of Public Relations

3. Bidang Hubungan Antar Lembaga dan Hubungan

3. Field of Inter-Agency Relations and International

Internasional

Relations

Total SDM di Sekretaris Perusahaan berjumlah 16 orang.

Total HR in the Corporate Secretary amounted to 16 people.

Tugas Sekretaris Perusahaan adalah:

Corporate Secretary duties are:

1. Menangani masalah tata usaha Direksi;

1. Handle administration issues of the Board of Directors;

2. Menjalankan fungsi hubungan masyarakat dan publikasi

2. Run the functions of public relations and publications of

Perseroan serta hubungan internasional; 3. Menangani

kegiatan-kegiatan

yang

the Company as well as international relations; berhubungan

3. Handle activities related to the capital market and

dengan pasar modal dan antar lembaga;

among agencies;

4. Mengurusi keperluan dan kepentingan Direksi dan

4. Take care of the needs and interests of the Board of

Komisaris yang berkaitan dengan tugas Direksi;

Directors and Commissioners related to the duties of the

5. Mengkoordinir penyusunan perencanaan perusahaan; 6. Mengkoordinir penyusunan informasi dan sistem teknologi informasi di Perusahaan.

Board of Directors; 5. Coordinate the corporate planning preparation; 6. Coordinate the preparation of information and the information technology systems in the Company.

280

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile

Berikut profil ringkas Sekretaris Perusahaan:

Here is the brief profile of the Corporate Secretary:

Warga Negara Indonesia, umur 56 tahun. Memperoleh gelar Sarjana dari Fakultas Hukum Universitas Ibnu Khaldun, Bogor dan gelar master dari Magister Manajemen Universitas Pancasila, Jakarta. Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, pernah menjabat sebagai GM Regional Kantor Regional V, Kepala Satuan Pengawas Intern, GM Divisi Pengembangan SDM dan Manajer Sub Divisi Perencanaan dan Pembinaan Kepegawaian. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 2013. Indonesian citizen, 56 years old. Obtained his Bachelor Degree from the Faculty of Law of the University of Ibnu Khaldun, Bogor and Master of Management from the University of Pancasila, Jakarta. Prior to serving as Corporate Secretary, once served as Regional GM of Regional Office V, Head of Internal Audit Unit, GM of HR Development Division and the Sub Division Manager of Planning and Development of Employment. Served as Corporate Secretary since 2013.

Riwayat Pendidikan Sekretaris Perusahaan

Educational History of the Corporate Secretary

Pendidikan Education

No 1

Fakultas Hukum Universitas Ibnu Khaldun, Bogor Faculty of Law from the University of Ibnu Khaldun, Bogor

2

Magister Manajemen Universitas Pancasila Master of Management from the University of Pancasila

Tahun Selesai End Year

2010

Riwayat Pelatihan

Trainings History of the Corporate Secretary

Riwayat Pelatihan Sekretaris Perusahaan sebagai berikut:

Trainings history of the Corporate Secretary as follows

Nama Pelatihan Trainings Name

No

Tanggal Date

1

Pelatihan Agent of Change Agent of Change Training

21-03-2014

2

Seminar High Rise Building High Rise Building Seminar

13-03-2015

3

Training for Trainers

16-04-2013

4

Leadership

19-02-2013

5

Internal Audit

02-03-2012

6

Ahli Muda Manajemen Proyek Young Expert of Project Management

27-07-2011

7

Seminar Tindak Pidana Korupsi BUMN SOEs Corruption Seminar

04-08-2010

8

Workshop Peranan Strategic Human Capital Workshop on Strategic Role of Human Capital

14-05-2009

9

Komunikasi Bisnis dan Usaha Kawasan Industri Business Communication and Industrial Estate Business

05-05-2010

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

281


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW

PROFIL PERUSAHAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

Riwayat Jabatan Sekretaris Perusahaan

Position History of the Corporate Secretary

Riwayat Jabatan Sekretaris Perusahaan sebagai berikut:

Position history of the Corporate Secretary as follows:

Nama Jabatan Position Name

No

Satuan Kerja Work Units

Terhitung Mulai Tanggal Start Date

1

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

DIREKTORAT UTAMA

01-02-2013

2

GM REGIONAL REGIONAL GM

DIREKTORAT UTAMA

01-04-2012

3

KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERN HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT

DIREKTORAT UTAMA

01-02-2011

4

DEPUTY GM DIVISI PENGEMBANGAN SISTEM SDM DEPUTY GM OF HR SYSTEM DEVELOPMENT DIVISION

DIREKTORAT KEUANGAN & SDM

24-07-2007

5

MD TATA USAHA KEPEGAWAIAN MD OF EMPLOYMENT ADMINISTRATION

DIVISI PENGEMBANGAN SISTEM SDM

15-03-2005

6

AHLI MADYA PERTANAHAN ASSOCIATE EXPERT OF LAND AFFAIRS

DIVISI PERTANAHAN

17-04-2004

7

AHLI MADYA HUKUM KEPERUMNASAN LEGAL ASSOCIATE EXPERT OF PERUMNAS ORIENTATION

KANTOR PUSAT

05-04-2004

8

ASMAN SIE PERTANAHAN CAB/KAW ASSISTANT MANAGER OF LAND AFFAIRS DIVISION OF BRANCH/ REGIONAL OFFICE

KANTOR CABANG

9

ASMAN SUBAG SDM & UMUM REGIONAL ASSISTANT MANAGER OF REGIONAL HR & GENERAL AFFAIRS SUB DIVISION

KANTOR REGIONAL

10

ASMAN DEPT TU KEPEGAWAIAN ASSISTANT MANAGER OF EMPLOYMENT ADMINISTRATION DEPARTMENT

KANTOR PUSAT

11

STAFF SIE EVALUASI & PEMBINAAN STAFF OF EVALUATION & DEVELOPMENT DIVISION

KANTOR PUSAT

12

STAFF DEPT PENDIDIKAN & PELATIHAN STAFF OF EDUCATION & TRAINING DEPARTMENT

KANTOR PUSAT

13

STAFF SUBAG PEMASARAN REGIONAL STAFF OF REGIONAL MARKETING SUB DIVISION

KANTOR REGIONAL

14

STAFF SIE PERTANAHAN CAB/KAW STAFF OF LAND AFFAIRS DIVISION OF BRANCH/REGIONAL OFFICE

KANTOR CABANG

15

STAFF SIE PERTANAHAN CAB KECIL STAFF OF LAND AFFAIRS DIVISION OF SMALL BRANCH OFFICE

KANTOR CABANG

16

STAFF SIE PERTANAHAN CAB KECIL STAFF OF LAND AFFAIRS DIVISION OF SMALL BRANCH OFFICE

KANTOR CABANG

01-09-1999

05-04-1999

01-07-1993

01-02-1992 01-04-1989 07-07-1987 01-05-1984 01-05-1984 13-11-1980

Corporate Secretary Duties

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 1. Menjadi penghubung utama dalam berkomunikasi

1. Become the primary liaison in the communication

antara Direksi dan stakeholder atau sebaliknya sebagai

between the Board of Directors and stakeholders or

upaya meningkatkan loyalitas para stakeholder.

the otherwise as an effort to increase the loyalty of the stakeholders.

2. Mengkomunikasikan kebijakan Perusahaan dan atau

2. Communicate the policies of the Company and/or

Pemerintah kepada pihak internal dan ekternal. 3. Membangun

jaringan

kerjasama

yang

Government to internal and external parties.

saling

menguntungkan dengan berbagai pihak stakeholder.

3. Develop networks of cooperation that is mutually beneficial with various stakeholders.

282

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








4. Memimpin penyelenggaraan kegiatan pengelolaan

4. Lead the implementation of management activities

(penerbitan atau pelaporan dan peretensian) data dan

(issuance or reporting and retention) of data and

informasi dalam lingkup Sekretaris Perusahaan.

information within the scope of the Corporate Secretary.

5. Bersama General Manajer Divisi membantu pelaksanaan 6. Memimpin

5. Together with the Division General Managers assist the implementation of duties of the President Director.

tugas Direktur Utama. koordinasi

pelaksanaan

penyimpanan

6. Lead the coordination of the Company's original document storage.

dokumen asli Perusahaan. 7. Mengupayakan kelancaran pelaksanaan agenda Direksi

7. Striving for the smooth implementation of the Board of

(Rapat Direksi, Rapat Dewas, Rakorda, Rakornas, Rapat

Directors agenda (Board of Directors Meetings, Board

Pembahasan Bersama dan Rapat Eksternal ).

of Supervisors Meetings, Regional Work Meetings, National Work Meetings, Joint Discussion Meetings and External Meetings).

AKSES INFORMASI DAN DATA

ACCESS OF INFORMATION AND DATA

Penyebaran informasi kepada semua stakeholder merupakan

Dissemination of information to all stakeholders is an

bagian penting dari peningkatan prinsip tranparansi informasi

important part of the increase in information transparency

secara internal dan eksternal, yang diharapkan membantu,

principle both internally and externally, which is expected to

menjaga dan meningkatkan pengetahuan, pemahaman dan

assist, maintain and improve the knowledge, understanding

persepsi positif dari para stakeholder terhadap kebijakan

and positive perception of the stakeholders against the

dan kegiatan Perumnas. Selain mempublikasikan Laporan

policies and activities of Perumnas. In addition to publicizing

Keuangan Tahunan melalui media cetak nasional, juga

the Annual Financial Statements through national print

memanfaatkan teknologi informasi, media elektronik dan

media, and also utilizing information technology, electronic

media cetak lainnya sebagai sarana penyebaran informasi

media and other print media as a means of information

dan promosi bagi perusahaan antara lain :

dissemination and promotion for the Company, among others:

1. Website: www.perumnas.co.id yang tersaji dalam

1. Website: www.perumnas.co.id presented in Indonesian

Bahasa Indonesia 2. Media Massa, baik media massa skala nasional maupun

Language 2. Mass Media, both in national and local scale.

skala lokal. 3. Email

3. Email

4. Majalah Internal

4. Internal Magazine

Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai Perusahaan,

masyarakat

umum

dan

investor

dapat

menghubungi:

To get more information on the Company, investors and the general public may contact:

SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY

Maman

Maman

Wisma Perumnas

Wisma Perumnas

Jl. DI. Panjaitan Kav. 11

Jl. DI. Panjaitan Kav. 11

Jakarta Timur

Jakarta Timur

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

283


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW



SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM

Penjelasan Sistem Pengendalian Intern

Internal Control System Explanation

Sebagaimana ditetapkan dalam pasal 26 Peraturan Menteri

As stipulated in the Article 26 of the Regulation of the State

Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- 01/2011

Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/2011 on the

tentang Penerapan Praktek Good Corporate Governance

Implementation of Good Corporate Governance Practices

pada BUMN, Perumnas terus mengupayakan pengembangan

in SOEs, Perumnas continues to pursue the development of

sistem

menggunakan

the internal control system by using the approach of COSO

pendekatan COSO (Committee of Sponsoring Organizations

(Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway

of The Treadway Commissions) untuk mengamankan

Commissions) to secure the Company's investments and

investasi dan aset perusahaan.

assets.

Sistem Pengendalian Internal tersebut mencakup :

The Internal Control System includes:

pengendalian

internal

dengan

1. Lingkungan Pengendalian Internal dalam perusahaan

1. Internal Control Environment in the Company that is

yang disiplin dan terstruktur termasuk pengendalian

disciplined and structured including financial control,

keuangan, operasional, SDM dan kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan

operations, HR and compliance with the legislations. 2. Assessment and Management of Business Risks

2. Pengkajian dan Pengelolaan risiko usaha

3. Control Activities

3. Aktifitas Pengendalian

4. Information systems and communications.

4. Sistem informasi dan komunikasi

5. Monitoring

5. Monitoring

Implementasi

Implementation

Penerapan pengendalian internal yang dilakukan oleh

Implementation of internal control conducted by the Board of

Dewan Pengawas adalah dengan melakukan pengawasan

Supervisors is to conduct supervision and counseling related

dan penasehatan terkait proses kecukupan dan kewajaran

to the process of the adequacy and fairness in the preparation

dalam penyusunan laporan keuangan, serta pengelolaan

of financial statements, as well as risk management with

risiko dengan mengutamakan prinsip kehati-hatian dalam

emphasis on the precautionary principle in the management

pengelolaan perusahaan, yang dibantu oleh Komite Audit

of the Company, which is assisted by the Audit Committee and

dan Komite Perencanaan dan Risiko Usaha. Sedangkan

the Planning and Business Risk Committee. While the Board

Direksi menerapkan sistem pengendalian internal melalui

of Directors implements internal control system through the

penerapan kebijakan dan prosedur perusahaan secara

implementation of the Company's policies and procedures

konsisten dan memenuhi kepatuhan terhadap regulasi

consistently and fulfills the compliance against the applicable

yang berlaku, antara lain terkait dengan kegiatan usaha

regulations, among others, related to the Company's business

perusahaan dan manajemen risiko, rencana strategis,

activities and risk management, strategic plans, division

pembagian tugas, pendelegasian wewenang serta kebijakan

of duties, and delegation of authority as well as adequate

akuntansi yang memadai.

accounting policies.

Direksi menetapkan suatu sistem pengendalian intern yang

Board of Directors establishes an effective internal control

efektif untuk mengamankan investasi dan aset perusahaan.

system to safeguard the investments and assets of the

Lingkungan

perusahaan

Company. Internal control environment in the company is

dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur, integritas yang

conducted with discipline and structured, high integrity,

tinggi, nilai etika serta kompetensi pegawai.

ethical values and competence of the employees.

284

pengendalian

LA P O R A N

intern

dalam

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S






Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal

Evaluation of Internal Control System Effectiveness

Untuk mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian

To evaluate the internal control system, an Internal Audit Unit

internal, dibentuk Satuan Pengawas Intern. Hasil evaluasi

is established. Evaluation results on the implementation of

atas pelaksanaan sistem pengendalian internal menjadi

internal control system became one of the basic evaluation of

salah satu dasar evaluasi Manajemen terhadap efektifitas

the Management against the effectiveness of internal control

sistem pengendalian internal untuk menentukan perbaikan

system to determine the repair and improvement of systems

dan penyempurnaan sistem ataupun kebijakan yang

and policies that allow the Management to be more effective

memungkinkan Manajemen untuk dapat secara lebih efektif

in running the operational activities of the Company.

menjalankan kegiatan operasional Perusahaan. Satuan Pengawas Intern merupakan bagian dari Sistem

Internal Audit Unit is part of the Internal Control System of

Pengendalian Internal Perumnas yang dibentuk untuk

Perumnas formed to assist the Board of Directors in fulfilling

membantu Direksi dalam memenuhi kewajibannya kepada

its obligations to the Shareholders, who is responsible in

Pemegang saham, yang bertanggung jawab didalam

the implementation of Internal Audit in Perumnas. Internal

penyelenggaraan Audit Internal di lingkungan Perumnas.

Audit Unit continuously evaluates the internal control in

Satuan Pengawas Intern secara kontinyu melakukan evaluasi

various operational activities in Perumnas, to make efforts of

terhadap pengendalian internal (internal control) dalam

repairment and improvement needed to be able to follow the

berbagai kegiatan operasional di lingkungan Perumnas, untuk

development of the Company's business.

kemudian melakukan upaya perbaikan dan peningkatan yang diperlukan agar mampu mengikuti perkembangan usaha perusahaan.

SATUAN PENGAWAS INTERN

INTERNAL AUDIT UNIT

Pengawasan Intern. Satuan Pengawasan Intern (SPI) dipimpin

Internal Audit Unit. The Internal Audit Unit (IAU) is led by

oleh seorang Kepala yang diangkat dan diberhentikan oleh

a Head who is appointed and dismissed by the President

Direktur Utama atas persetujuan Dewan Pengawas.

Director with the approval of the Board of Supervisors.

Di dalam melaksanakan Audit Internal, SPI selalu diposisikan

In implementing Internal Audit, IAU has always positioned as

sebagai mitra stratejik bagi manajemen yang dipercaya,

a strategic partner for the management that is trustworthy,

profesional, obyektif, dan independen, yang diharapkan

professional, objective, and independent, which is expected

dapat memberikan nilai tambah bagi pencapaian tujuan

to provide added value for the achievement of Perumnas

Perumnas melalui peningkatan efektifitas pengelolaan risiko,

objectives through the improvement of risk management

pengendalian internal dan proses tata kelola perusahaan

effectiveness, internal control and the process of good

yang baik.

corporate governance.

Fungsi Audit Internal di Perumnas dijalankan oleh Satuan

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

Internal Audit function in Perumnas is carried out by the

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

285



PROFIL PERUSAHAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

Struktur Organisasi SPI

IAU Organization Structure

Organisasi SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI dan dibantu

IAU organization is led by the Head of IAU and assisted by 3

3 orang Kepala Bidang, 1 orang Pemeriksa Madya, 1 orang

Division Heads, 1 Associate Examiner, 1 Senior Examiner, 1

Pemeriksa Pratama, 1 Staff Bidang Khusus dan 1 Staff Bidang

Special Unit Staff and 1 Finance Unit Staff.

Keuangan. Total kekuatan SDM SPI sebanyak 8 orang, terdiri dari 1 (satu)

Total HR power of IAU amounted to 8 people, consists of 1

orang berpendidikan SMA, 2 (dua) orang berpendidikan

(one) High School educated, 2 (two) Diploma and 5 (five)

Diploma dan 5 (lima) orang berpendidikan Sarjana.

Bachelor educated.

Nama Name

No

Pendidikan Education

1

Maryana

S1

2

Sandra Priatinda Priatna

S1

3

Arman Asmara Yusuf

S1

4

Margono

S1

5

Gratianus Widyatmoko

S1

6

Silvi Novarianty

7

Ratriani Cahya Pradani

D3

8

Riana Wanti Nasution

D3

286

LA P O R A N

SMA

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern

Head of Internal Audit Unit Profile

Kepala Satuan Pengawasan Intern per 31 Desember 2015

As of December 31st, 2015, the Head of Internal Audit Unit is

dijabat oleh Maryana.

chaired by Maryana. MARYANA Warga Negara Indonesia, umur 55 tahun. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Kartini pada tahun 1992. Pernah menjabat sebagai GM DIvisi Keuangan, GM Divisi Umum serta Manager Anggaran. Menjabat sebagai Kepala SPI sejak tahun 2014. Indonesian citizen, 55 years old. Obtained his Bachelor of Economics from the University of Kartini in 1992. Once served as the GM of Financial Division, GM of General Affairs Division and Manager of Budget. Served as the Head of IAU since 2014.

Sertifikasi Personil Satuan Pengawasan Intern Personil Satuan Pengawasan Intern memiliki sertifikasi

Certifications of Internal Audit Unit Personnels Internal Audit Unit Personnel has certifications as follows:

sebagai berikut: Nama Name

No

Sertifikasi Certifications

1

Maryana

Sertifikat Pemeriksa Examiner Certificate

2

Sandra Priatinda Priatna


3

Arman Asmara Yusuf


4

Margono


5

Gratianus Widyatmoko


6

Silvi Novarianty


7

Ratriani Cahya Pradani


8

Riana Wanti Nasution


Pedoman Kerja SPI (Audit Charter)

Internal Audit Charter

Dalam melaksanakan tugasnya, SPI telah dilengkapi Pedoman

In performing its duties, IAU has been equipped with Work

Kerja yang disebut dengan Audit Charter Satuan Pengawasan

Guidelines called Internal Audit Charter which was established

Intern yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi. Selain

based on the Decree of the Board of Directors. Aside from

sebagai pedoman kerja, Audit Charter Satuan Pengawasan

being a work guidelines, the Internal Audit Charter also

Intern juga berperan dalam penguatan peran dan tanggung

contributes in the strengthening of role and responsibilities

jawab serta dasar keberadaan dan pelaksanaan tugas-tugas

and the basic existence and implementation of supervisory

pengawasan bagi SPI, oleh karena itu, Audit Charter Satuan

duties for IAU, therefore, the Internal Audit Charter is also

Pengawasan Intern juga disosialisasikan kepada seluruh

disseminated to all employees and other relevant parties

pegawai dan pihak lain yang terkait sehingga terjalin saling

to establish mutual understanding and good cooperation in

pengertian dan kerja sama yang baik dalam mewujudkan Visi

realizing the Vision and Mission of Perumnas.

dan Misi Perumnas.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

287



Isi dari Audit Charter Satuan Pengawasan Intern, mencakup :



Contents of the Internal Audit Charter, consist of:

1. Visi dan Misi SPI

1. Vision and Mission of IAU

2. Kedudukan SPI

2. IAU Position

3. Peran SPI

3. IAU Roles

4. Ruang Lingkup Aktivitas SPI

4. IAU Scope of Activities

5. Independensi SPI

5. IAU Independence

6. Responsibilitas

6. Responsibilities

7. Akuntabilitas

7. Accountability

8. Wewenang SPI

8. IAU Authorities

9. Pelaporan

9. Reporting

10. Hubungan dengan Auditee

10. Relationship with Auditee

11. Hubungan dengan Auditor Eksternal

11. Relationship with External Auditor

12. Hubungan dengan Komite Audit

12. Relationship with Audit Committee

13. Tanggung jawab Manajemen terkait dengan Pekerjaan

13. Management Responsibility related to the work of IAU 14. Management Authorities

SPI 14. Wewenang Manajemen

15. Code of Conduct

15. Kode Etik

16. Quality Assurance

16. Jaminan Mutu (Quality Assurance)

Pengembangan Kompetensi Satuan Pengawasan Intern di tahun 2015 Perumnas senantiasa melakukan program peningkatan

Internal Audit Unit Competence Development in 2015 Perumnas continues to conduct a program to increase the

kompetensi personil Satuan Pengawasan Intern dengan

competence of Internal Audit Unit personnel by conducting

melakukan program pengembangan kompetensi auditor

auditor competence development program in a systematic

secara sistematis dan berjenjang. Secara umum kebijakan

and tiered manner. In general, the competence development

pengembangan kompetensi pada tahun 2015 ditempuh

policy in 2015 was conducted with 2 (two) ways, namely the

dengan 2 (dua) cara, yaitu pengembangan kompetensi pada

development of competence in external agencies and internal

lembaga eksternal dan pengembangan kompetensi secara

competence development.

internal. Pengembangan

eksternal

The development of competence in external agencies is

dilakukan melalui pelatihan formal dalam bentuk kursus atau

conducted through formal training in the form of courses

seminar/lokakarya yang berkaitan dengan masalah audit

or seminars/workshops related to the audit issues either

baik yang dilaksanakan oleh Perseroan maupun Lembaga

conducted by the Company and other external educational

pendidikan eksternal lainnya.

Institutions.

288

kompetensi

LA P O R A N

pada

lembaga

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Pendidikan yang dilakukan selama tahun 2015 sebagai

Educations conducted throughout 2015 as follows:

berikut: Nama Diklat Name of Education and Training

No


Jumlah Peserta dari Perumnas Number of Participants from Perumnas

1

Diklat Sertifikasi Qualified Internal Auditor : Dasar I Education and Training of Qualified Internal Auditor Certification: Basic I

Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Internal Audit Education Foundation (YPIA)

3 orang 3 people

2

Diklat Audit Operasional Education and Training of Operational Audits

Program Pendidikan Akuntansi & Keuangan (PPAK) Education Program of Accounting & Financial (PPAK)

1 orang 3 people

3

Seminar Pemberantasan Korupsi Corruption Eradication Seminar

Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Corruption Eradication Commission (KPK)

1 orang 3 people

Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Intern Satuan Pengawasan Intern berperan memastikan dan memberikan konsultansi yang independen dan obyektif bagi manajemen sehingga dapat mendorong terwujudnya tata kelola perusahaan yang baik, yang pada gilirannya memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Tugas dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern sesuai Internal Audit Charter meliputi: 1. Memberikan penilaian mengenai kecukupan dan efektifitas

proses

manajemen

Perumnas

dalam

mengendalikan kegiatannya dan pengelolaan risiko. 2. Melaporkan

hal-hal

penting

berkaitan

dengan

proses pengendalian intern, termasuk melaporkan kemungkinan melakukan peningkatan pada proses tersebut. 3. Memberikan informasi mengenai perkembangan dan hasil-hasil pelaksanaan rencana audit tahunan dan kecukupan sumber daya audit 4. Memberikan penilaian terhadap hasil evaluasi lainnya yang dilaksanakan oleh SPI.

Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit Internal Audit Unit acts to ensure and provide independent and objective consultancy for management so as to encourage the establishment of good corporate governance, which in turn adds value to the company.

Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit in accordance with the Internal Audit Charter consist of: 1. Provide an assessment of the adequacy and effectiveness of management process of Perumnas in controlling its activities and risk management. 2. Reporting important matters related to the internal control process, including reporting the possibility of making improvements in such process. 3. Provide information on the development and results of the implementation of annual audit plans and the adequacy of audit resources. 4. Provide an assessment against the other evaluation results conducted by IAU.

Pelaksanaan Kegiatan SPI tahun 2015

IAU Activities 2015

Sepanjang tahun 2015, SPI telah melaksanakan kegiatan

During 2015, the IAU implements audit activities either

audit baik rutin maupun audit bidang khusus, sebagai berikut

routine and the special field audits, as follows:

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

289



PROFIL PERUSAHAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

REALISASI PKPT 2015 REALIZATION OF THE ANNUAL AUDIT WORK PLAN 2015 REGOINAL REGIONAL

JUMLAH OBJEK PEMERIKSAAN TOTAL EXAMINATION OBJECTS

PERIODE PELAKSANAAN AUDIT PERIOD

1

2

5

VII

4

APRIL - MEI 2015 APRIL-MAY 2015

I

4

APRIL - MEI 2015 APRIL-MAY 2015

IV

4

JUNI 2015 JUNE 2015

RUSUNAWA

4

JULI 2015 JULY 2015

VII

4

AGUSTUS - SEPTEMBER 2015 AUGUST-SEPTEMBER 2015

VI

4

SEPTEMBER-OKTOBER 2015 SEPTEMBER-OCTOBER 2015

PROPERNAS

-

NOVEMBER 2015 NOVEMBER 2015

II

4

DESEMBER 2015 DECEMBER 2015

III

4

KANTOR PUSAT HEAD OFFICE

3

Jumlah Total Temuan Tahun 2015

Total Findings in 2015

Pelaksanaan audit tahun 2015 menghasilkan 6 butir temuan

Audit implementation in 2015 resulted in 6 items of

pemeriksaan.

examination findings. JUMLAH TEMUAN AWAL RAPAT PLENO REVIEW HASIL TF NUMBER OF EXAMINATION OBJECTS AUDIT PERIOD

REGIONAL & JUMLAH OBJEK PEMERIKSAAN REGIONAL & TOTAL EXAMINATION OBJECTS

1

290

SISA TEMUAN SEBELUM 2015 S.D 31 DES. 2015 The Rest of Findings Before 2015 Until December 31St, 2015

TEMUAN TAHUN 2015 FINDINGS IN 2015

JUMLAH TOTAL

3

4

5=3+4

2

I

5 OBRIK 5 OBJECTS

14

33

47

II

5 OBRIK 5 OBJECTS

4

20

24

III

6 OBRIK 6 OBJECTS

12

12

24

IV

6 OBRIK 6 OBJECTS

2

26

28

V

7 OBRIK 7 OBJECTS

9

31

40

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








JUMLAH TEMUAN AWAL RAPAT PLENO REVIEW HASIL TF NUMBER OF EXAMINATION OBJECTS AUDIT PERIOD REGIONAL & JUMLAH OBJEK PEMERIKSAAN REGIONAL & TOTAL EXAMINATION OBJECTS

1

SISA TEMUAN SEBELUM 2015 S.D 31 DES. 2015 The Rest of Findings Before 2015 Until December 31St, 2015

TEMUAN TAHUN 2015 FINDINGS IN 2015

JUMLAH TOTAL

3

4

5=3+4

2

VI

8 OBRIK 8 OBJECTS

7

26

33

VII

7 OBRIK 7 OBJECTS

9

54

63

RUSUNAWA

4 OBRIK 4 OBJECTS

0

25

25

PT. PGU

3 OBRIK 3 OBJECTS

5

15

20

-

0

0

0

62

242

304

KTR PUSAT HEAD OFFICE

TOTAL TEMUAN TOTAL FINDINGS

Tahun

Besaran Fee Amount of Fee (Rp)

Nama Kantor Akuntan Publik / Partner In Charge

Nomor Izin Usaha Business Permit Number No. KEP-644/KM.17/1998 25 Agustus 1998 No. KEP-644/KM.17/1998 August 25th, 1998

2009

Soejatna, Mulyana & Rekan

2010

Soejatna, Mulyana & Rekan

495.000.000

No. KEP-644/KM.17/1998 25 Agustus 1998 No. KEP-644/KM.17/1998 August 25th, 1998

2011

S. Mannan, Ardiansyah & Rekan

571.780.000

No. KEP-93/KM.I/2012

2012


561.000.000


2013


558.800.000


2014


557.700.000


2015


607.200.000


L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

291





AKUNTAN PUBLIK

PUBLIC ACCOUNTANT

Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan

The function of independent supervision against the financial

Perumnas dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan

aspect of Perumnas is conducted by implementing External

Audit Eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik.

Audit examination conducted by the Public Accounting Firm.

Jumlah Periode Akuntan Publik Melakukan Audit Laporan Keuangan

Total Period of Public Accountant Performs Audit

Dalam periode 7 (tujuh) tahun terakhir, Laporan Keuangan

In a period of the last 7 (seven) years, the Financial Statements

Perumnas senantiasa diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. Kantor Akuntan Publik S. Mannan, Ardiansyah & Rekan ditunjuk untuk melakukan audit tahun 2015. Tahun 2015 adalah periode terakhir bagi KAP S. Mannan, Ardiansyah & Rekan melakukan pemeriksaan audit Laporan Keuangan Perumnas. Data Kantor Akuntan Publik Perumnas sebagai berikut:

of Financial Statements of Perumnas is constantly audited by Public Accounting Firm. Public Accounting Firm S. Mannan, Ardiansyah & Rekan is appointed to conduct an audit in 2015. 2015 was the last period for Public Accounting Firm S. Mannan, Ardiansyah & Rekan to conduct audit examination of the Financial Statements of Perumnas. Data of the Public Accounting Firm of Perumnas as follows:

Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2015

Financial Statements Audit for the Financial Year of 2015

Dalam pelaksanaan audit Laporan Keuangan Perumnas,

In the implementation of Financial Statements audit of

telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) S. Mannan,

Perumnas, has appointed the Public Accounting Firm (PAF)

Ardiansyah & Rekan. Proses penunjukan KAP telah dilakukan

S. Mannan, Ardiansyah & Rekan. PAF appointment process

sesuai Rekan mencakup General Audit.

has been conducted in accordance with Partners including General Audit.

Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan dilaksanakan selama

The period of work implementation was carried out for 105

105 hari, terhitung sejak 15 Novermber 2015 sampai dengan

days, starting from November 15th, 2015 until February 28th,

28 Februari 2016.

2016.

Total biaya yang dikeluarkan untuk audit Laporan Keuangan

The total cost for the audit of the Consolidated Financial

Konsolidasi tahun 2015 adalah sebesar Rp 607.200.000,-

Statements in 2015 was amounted to Rp607,200,000. PAF

. KAP S. Mannan, Ardiansyah & Rekan yang ditunjuk telah

S. Mannan, Ardiansyah & Rekan which was appointed

menyelesaikan tugasnya secara independen sesuai standar

has completed its duties independently in accordance to

profesional akuntan publik dan perjanjian kerja serta ruang

professional standards of public accountants and work

lingkup audit yang telah ditetapkan.

agreements as well as the audit scope which have been determined.

Appointment Process of External Auditor

Proses Penunjukan Auditor Eksternal Proses penunjukan Auditor Eksternal dilakukan melalui

The appointment process of External Auditor is conducted

mekanisme sebagai berikut:

through the following mechanism:

1. Komite Audit melakukan evaluasi terhadap Kantor

1. Audit Committee evaluates the Public Accounting Firm. 2. Audit Committee reports to the Board of Supervisors.

Akuntan Publik. 2. Komite Audit melaporkan kepada Dewan Pengawas

3. Board of Supervisors delivers to the Board of Directors through a letter of the Board of Supervisors to the Board

3. Dewan Pengawas menyampaikan kepada Direksi melalui

of Directors.

surat Dewan Pengawas kepada Direksi 4. Direksi menunjuk Kantor Akuntan Publik yang diusulkan

4. Board of Directors appoints Public Accounting Firm proposed by the Board of Supervisors.

Dewan Pengawas.

292

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Ruang Lingkup Audit

Audit Scope

Ruang Lingkup Audit di Perumnas adalah melakukan General

Audit scope in Perumnas is to conduct General Audit on the

Audit Atas Laporan Keuangan Konsolidasian dan Entitas Anak

Consolidated Financial Statements and its Subsidiaries as well

serta Laporan Keuangan PKBL.

as the Financial Statements of Partnership and Community Development Program.

Informasi mengenai Jasa Lain Selain Audit Laporan Keuangan Selain Audit Laporan Keuangan, Kantor Akuntan Publik

Information on Other Services Besides Financial Statements Audit

Heliantono & Rekan juga melakukan lingkup pekerjaan

In addition to Financial Statements Audit, Public Accounting

dengan output sebagai berikut:

Firm Heliantono & Rekan also conducts the scope of work

1. Laporan Auditor Independen Atas Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian

with the following outputs: 1. Independent Auditor's Report on Compliance Against the Legislations and Internal Control

Intern 2. Laporan Auditor Independen Atas Laporan Keuangan

2. Independent Auditor's Report on Financial Statements of the Partnership and Community Development Program

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 3. Laporan Akuntan Independen Atas Prosedur Yang

3. Independent Auditor's Report on the Mutually Agreed Procedures Against Performance Evaluation

Disepakati Bersama Terhadap Evaluasi Kinerja 4. Laporan Akuntan Independen Atas Prosedur Yang

4. Independent Auditor's Report on the Mutually Agreed

Disepakati Bersama Terhadap Penerapan Praktik Good

Procedures Against the Good Corporate Governance

Corporate Governance

Implementation

Tim Audit

Audit Team

Tim Audit dari KAP S. Manna, Ardiansyah & Rekan terdiri dari:

Audit team from Public Accounting Firm S. Manna, Ardiansyah & Rekan consists of:

Nama Name

No

Jabatan Position Partner Partner

1

Solihin DJ

2

Adjie Kunto Wibowo

3

Adjie Kunto Wibowo

Tim 1 Team 1

4

Ratih Kartika Sari

Tim 1 Team 1

5

Prasasti Hayuning M.

Tim 1 Team 1

6

Fandy Arman N.

Tim 1 Team 1

7

Purwo Sukendro

Tim 2 Team 2

8

Roisatun Naimah

Tim 2 Team 2

9

Aditya Putri

Tim 2 Team 2

10

Saprimta Pinem

Tim 3 Team 3

11

Kemal Muhammad

Tim 3 Team 3

12

Ilfi Auliani

Tim 3 Team 3

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

293



MANAJEMEN RISIKO



RISK MANAGEMENT

Dewan Pengawas

Komite Perancanaan & Risiko Usaha

Direktur Utama

Direktur Keuangan & PSDM

SPI

GMD Keuangan

Dept. Kepatuhan & Manajemen Risiko

Dasar Pelaksanaan Manajemen Risiko

Risk Management Implementation Basis

Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara

Regulation of the State Minister of State-Owned Enterprises

Nomor : PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola

No: PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good

Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada

Corporate Governance in State-Owned Enterprises in Article

Badan Usaha Milik Negara pada Pasal 25 :

25:

1. Direksi, dalam setiap pengambilan keputusan / tindakan,

1. Board of Directors, in each decision/action, should consider the business risks..

harus mempertimbangkan risiko usaha. 2. Direksi wajib membangun dan melaksanakan program

2. Board of Directors shall establish and implement

manajemen risiko korporasi secara terpadu yang

integrated corporate risk management program which is part of the GCG program.

merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG. 3. Pelaksanaan program manajemen risiko dapat dilakukan

3. Implementation of risk management program can be performed with:

dengan: a. Membentuk unit kerja tersendiri yang ada di bawah

a. Establish a separate work unit that is under the Board of Directors; or

Direksi; atau b. Memberi penugasan kepada unit kerja yang ada dan relevan untuk menjalani fungsi manajemen

b. Give assignment to existing and relevant work units to undergo the risk management function.

risiko.

294

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







4. Direksi wajib menyampaikan laporan profil manajemen

4. Board of Directors shall submit risk management profile

risiko dan penanganannya bersamaan dengan laporan

report and its handling along with the Company’s

berkala perusahaan.

periodic reports.

Sistem Manajemen Risiko Perumnas

Risk Management System of Perumnas

Perum

Perum Perumnas implements the Indonesian National

Perumnas

mengimplementasikan Standar

Nasional Indonesia (SNI) International Organization for

Standard

Standardization (ISO) 31000 : 2011 Manajemen Risiko

Standardization (ISO) 31000:2011 of Risk Management -

- Prinsip dan Panduan yang mengadopsi International

Principles and Guidelines that adopted the International

Organization for Standardization (ISO) 31000 : 2009 : Risk

Organization for Standardization (ISO) 31000:2009 of Risk

Management - Principles and Guidelines.

Management - Principles and Guidelines.

Manager Kepatuhan & Manajemen Risiko membawahi

Manager of Compliance & Risk Management supervises

beberapa staf fungsional dengan berbagai disiplin ilmu dan

several functional staffs with a wide range of disciplines

keahlian yang bertugas secara kelompok berdasarkan fungsi

and expertise assigned in groups by activities function.

kegiatannya. Secara operasional, Manager Kepatuhan &

Operationally, the Manager of Compliance & Risk

Manajemen Risiko bertanggung jawab dan melaporkan hasil

Management is responsible and report on its activity

kegiatannya kepada GM. Divisi Keuangan serta ditugaskan

results to the General Manager of Financial Division as

secara khusus selaku penanggung jawab atas pelaksanaan

well as specially assigned as the person responsible for the

manajemen risiko di perusahaan. Dalam menjalankan

implementation of risk management in the Company. In

fungsinya harus bersifat independen baik terhadap unit kerja

carrying out its functions should be independent both against

operasional maupun terhadap unit kerja yang melaksanakan

the operational work units and the work units that carry out

fungsi pengawasan (Satuan Pengawasan Intern).

supervisory functions (Internal Audit Unit).

Tahapan Dalam Proses Pengelolaan Risiko : 1. Proses identifikasi dilakukan dengan merumuskan kegiatan dan tujuan dari kegiatan tersebut serta risiko yang mungkin akan dihadapi dalam mencapai tujuan dari kegiatan dimaksud. 2. Proses

evaluasi

dilakukan

dengan

menganalisa

kemungkinan dan dampak dari risiko yang mungkin muncul, kemudian menyusun alternatif tindakan untuk mengatasi risiko. 3. Pemilihan cara pengelolaan risiko didasarkan pada pertimbangan alternatif tindakan untuk mengatasi risiko, berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan, dengan pilihan menghindari, meminimalisasi, mengalihkan serta menerima risiko. 4. Proses

pengelolaan

risiko

dilakukan

dengan

menggunakan format sebagaimana lampiran.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

(SNI)

of

International

Organization

for

Stages in Risk Management Process : 1. The identification process is carried out by formulating activities and objectives of such activities and risks that may be encountered in achieving the objectives of the intended activities. 2. The evaluation process is carried out by analyzing the likelihood and impact of risks that may arise, then prepare alternative measures to mitigate the risks. 3. Selection of risk management practices based on the consideration of alternative measures to address the risks, based on the evaluations that have been conducted, with the option to avoid, minimize, transfer and accept the risks. 4. Risk management process is conducted by using the format as the attachment.

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

295

IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW

SPI

Departemen

Dept. Manajemen Risiko

Divisi

COMPANY PROFILE

Direksi

Komite Perencanaan & Risiko Usaha

Penetapan Kebi jakan, Risk Appetite & Ri sk Tol erance

Us ulan Kebi jakan Risk Appetite & Ri sk Tol erance

Proses Penetapan Kebijakan

PROFIL PERUSAHAAN



Dewan Pengawas & Pemegang Saham

Eva l uasi & Pers etujuan

Ana l isa& Eva l a usi Risiko

Pemantauan

Identifikasi Ri s iko

La poran MR Departemen

La poran MR Departemen

Audit Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan

Proses Pelaksanaan Manajemen Risiko

Perl a kuan Ri s iko

Pengesahan La poran MR Departemen Di bawah Koordi nasi GM

Pros es Ma na jemen Risiko Di vi si Identifikasi Ri s iko Ana l isa& Eva l a usi Risiko Perl a kuan Ri s iko La poran MR Departemen

La poran Risiko Uni t Kerja

Kompi lasi Risiko

Pengesahan La poran MR Departemen Di bawah Koordi nasi Di reksi

Pembahasan/ Persetujuan Laporan Manajemen Risiko Perusahaan serta Rencana Penanganan

La poran Risiko Perus ahaan

La poran Ma na jemen Eva l uasi dan Sa ra n a tas Penerapan Ma na jemen Ri s iko Perus ahaan

Pena nganan Ri s iko LHA Penera pan MR

296

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







Tujuan Penerapan Manajemen Risiko


Risk Management Objectives

1. Melindungi perusahaan dari risiko signifikan yang dapat menghambat pencapaian tujuan perusahaan.

1. Protect the Company from significant risks that could hamper the achievement of the Company’s objectives.

2. Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang

2. Provide risk management framework that is consistent

konsisten atas risiko yang ada pada proses bisnis dan

over the existing risks in the business processes and

fungsi-fungsi dalam perusahaan.

functions within the Company.

3. Mendorong menajemen untuk bertindak proaktif

3. Encourage the management to act proactively in

mengurangi risiko kerugian, menjadikan pengelolaan

mitigating the risk of loss, making risk management as

risiko sebagai sumber keunggulan bersaing, dan

a source of competitive advantage, and the Company’s

keunggulan kinerja perusahaan.

performance excellence.

4. Mendorong setiap insan perusahaan untuk bertindak

4. Encourage every personnel of the Company to act

hati-hati dalam menghadapi risiko perusahaan, sebagai

cautiously in facing the Company’s risks, in an effort to

upaya untuk memaksimalkan nilai perusahaan.

maximize the value of the Company.

5. Membangun pemahaman

kemampuan mengenai

mensosialisasikan

risiko

dan

pentingnya

pengelolaan risiko.

5. Develop the ability to socialize understanding of the risks and the importance of risk management. 6. Improve the Company’s performance through the

6. Meningkatkan kinerja perusahaan melalui penyediaan

provision of information on the risk level outlined in

informasi tingkat risiko yang dituangkan dalam peta

the risk map that is useful for the management in the

risiko (risk map) yang berguna bagi manajemen

development of strategy and improvement of risk

dalam

management process continuously and sustainably.

pengembangan

strategi

dan

perbaikan

proses manajemen risiko secara terus menerus dan berkesinambungan.

Risk Management

Pengelolaan Manajemen Risiko Proses pengelolaan dan penanganan risiko ini dilaksanakan dalam batasan selera risiko (risk appetite) yang dapat ditanggung perusahaan. Dengan melakukan ini maka dapat diperoleh jaminan atas keyakinan yang wajar atas pencapaian

Process of risk management and handling is conducted within the limits of risk appetite that can be borne by the Company. By doing this, it can obtain guarantee on fair belief on the achievement of the Company’s overall targets.

keseluruhan sasaran perusahaan. Penerapan manajemen risiko adalah bagian dari penerapan Good Corporate Governance (GCG). Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor : PER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, Direksi wajib menyusun menajemen risiko manual dan membangun serta melaksanakan program manajemen risiko perusahaan secara terpadu yang merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG, serta menyampaikan laporan profil manajemen risiko dan pananganannya bersamaan dengan laporan berkala perusahaan. Oleh karena itu, penerapan manajemen risiko juga perlu dikawal oleh prinsip-prinsip tertentu sehingga kongkruen dengan penerapan GCG dan bisa berjalan secara

Implementation of risk management is part of the implementation of Good Corporate Governance (GCG). Based on the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No:PER-01/MBU/2011 dated August 1st, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises, the Board of Directors is required to prepare the manuals of risk management and develop as well as implement integrated corporate risk management program which is part of the GCG program, and submit risk management profile reports and its handling along with the Company’s periodic reports. Therefore, risk management practices also need to be escorted by certain principles so as to comply with the impelementation of GCG and can run effectively.

efektif.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

297


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW

Dalam menerapkan Manajemen Risiko, Perum Perumnas menggunakan 11 prinsip Manajemen Risiko yaitu: 2. Manajemen Risiko merupakan bagian terpadu dari proses organisasi adalah

HUMAN RESOURCES

bagian

dari

In implementing Risk Management, Perum Perumnas uses 11 principles of Risk Management, namely: 1. Risk Management must provide added value

1. Manajemen Risiko harus memberikan nilai tambah

Risiko

COMPANY PROFILE

SUMBER DAYA MANUSIA

Risk Management Principles

Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko

3. Manajemen

PROFIL PERUSAHAAN

proses

pengambilan keputusan 4. Manajemen Risiko secara khusus menangani aspek ketidakpastian 5. Manajemen Risiko bersifat sistematik, terstruktur dan tepat waktu 6. Manajemen Risiko didasarkan pada informasi terbaik yang tersedia

2. Risk Management is an integral part of the organizational process 3. Risk Management is part of the decision making process 4. Risk Management specifically address the uncertainty aspect 5. Risk Management is systematic, structured and timely 6. Risk Management is based on the best available information 7. Risk Management is typical for its users 8. Risk Management considers factors of human and culture

7. Manajemen Risiko khas untuk penggunanya 8. Manajemen Risiko mempertimbangkan faktor manusia dan budaya

9. Risk Management should be transparent and inclusive 10. Risk Management is dynamic, repeatable and responsive to changes

9. Manajemen Risiko harus transparan dan inklusif 10. Manajemen Risiko bersifat dinamis, berulang dan

11. Risk Management should facilitate the improvement and enhancement of the organization continuously.

tanggap terhadap perubahan 11. Manajemen Risiko harus memfasilitasi terjadinya perbaikan dan peningkatan organisasi secara berlanjut.

Kerangka Kerja Manajemen Risiko

Risk Management Framework

Kerangka Manajemen Risiko merupakan pengembangan

Risk Management Framework is the development of Risk

dari prinsip-prinsip Manajemen Risiko yang memberikan

Management principles that provide the foundation and

dasar dan pengelolaan Perusahaan yang mencakup seluruh

management of the Company that covers all business

aktivitas usaha pada semua tingkatan Perusahaan. Kerangka

activities at all levels of the Company. This framework

kerja ini membantu penerapan proses Manajemen Risiko

helps the implementation of Risk Management process at

pada berbagai tingkatan Perusahaan dan dalam konteks

various levels of the Company and in the specific context

spesifik Perusahaan. Kerangka kerja ini merupakan suatu

of the Company. This framework is a management system

sistem manajemen dengan struktur sistem yang membentuk

with a system structure that forms the cycles of Plan, Do,

siklus Plan, Do, Check, Action (PDCA), sehingga memudahkan

Check, Action (PDCA), so as to facilitate the integration of

integrasi sistem Manajemen Risiko pada sistem manajemen

risk management systems in the Company’s management

Perusahaan yang telah ada.

systems that are already exist.

Proses Manajemen Risiko

Risk Management Process

Proses Manajemen Risiko yang diterapkan Perum Perumnas

Risk Management Process implemented by Perum Perumnas

dalam mengembangkan, mengelola dan mengevaluasi

in developing, managing and evaluating risks of the Company

risiko Perusahaan dilaksanakan melalui beberapa tahapan.

is conducted through several stages. Such Risk Management

Proses Manajemen Risiko tersebut terdiri atas komunikasi

Process consists of communication and consultation,

dan konsultasi, menentukan konteks, penaksiran risiko

determine the context, risk assessment (identification,

(identifikasi, analisa dan evaluasi), penanganan risiko serta

analysis and evaluation), risk handling as well as monitoring

pemantauan dan kaji ulang.

and review.

298

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







Berikut merupakan Penerapan Manajemen Risiko di Perum

Here is the Risk Management Implementation in Perum

Perumnas sesuai dengan ISO 31000 : 2009, yang dapat

Perumnas in accordance with ISO 31000 : 2009, which can

digambarkan melalui relasi antara prinsip, kerangka kerja,

be illustrated by the relationship between the principles,

dan proses pengelolaan risiko

frameworks and risk management processes.

1. Memberikan nilai Tambah 2. Merupakan bagian terintegrasi dari proses organisasi 3. Merupakan bagian dari pengambilan keputusan 4. Secara khusus untuk mengurangi ketidakpastian 5. Bersifat sistematis, terstruktur dan tepat waktu 6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia 7. Bersifat khas untuk tiap organisasi (tailored) 8. Mempertimbangjan factor manusia dan budaya 9. Harus transparan dan inklusif 10. Bersifat dinamis, berkesinambungan dan tanggap terhadap perubahan 11. Harus memfasilitas terjadinya perbaikan dan peningkatan bagi organisasi

PRINSIP MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PRINCIPLES

L A P O R A N

Identifikasi Resiko

Implementasi Manajemen Risiko Risk Management Implementation

Evaluasi Resiko

Assessment Resiko

Perbaikan Kerangka Kerja Manajemen Risiko secara Berkesimbungan Improvements in Risk Management Framework Sustainably

Analisa Resiko

Konsultasi & Komunikasi

Design Rencana Kerja untuk Mengelola Risiko Work Plan Design for Managing Risks

Pemantauan dan Mengkaji Ulang Kerangka Kerja Monitoring and Reassessment of Framework

PENANGANAN RESIKO

KERANGKA KERJA UNTUK MENGELOLA RISIKO FRAMEWORK TO MANAGE RISKS

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

Pemantauan & Kajian Ulang

1. Risk Management must provide added value 2. Risk Management is an integral part of the organizational process 3. Risk Management is part of the decision making process 4. Risk Management specifically address the uncertainty aspect 5. Risk Management is systematic, structured and timely 6. Risk Management is based on the best available information 7. Risk Management is typical for its users 8. Risk Management considers factors of human and culture 9. Risk Management should be transparent and inclusive 10. Risk Management is dynamic, repeatable and responsive to changes 11. Risk Management should facilitate the improvement and enhancement of the organization continuously.

MENENTUKAN KONTEKS

MANDAT DAN KOMITMEN MANDATE AND COMMITMENT

PROSES MANAJEMEN RISIKO

2015

PERU M

PERU M NA S

299


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW



Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko

Evaluation of Risk Management Effectiveness

Evaluasi atas efektivitas Sistem Manajemen Risiko Perum

Evaluation on the Risk Management System effectiveness

Perumnas dilakukan secara berkala, meliputi aktivitas:

of Perum Perumnas is conducted periodically, includes the

1. Review dan monitoring implementasi manajemen risiko

following activities: 1. Review and monitoring of unit risk management

unit secara berkala setiap enam bulan.

implementation periodically every six months.

2. Penyusunan Laporan Analisa Risiko dan Kepatuhan

2. Preparation of Risk and Compliance Analysis Report

secara berkala setiap tiga bulan.

periodically every three months.

3. Rapat pembahasan terkait risiko di tingkat Direksi.

3. Discussion meeting related to risks in the level of the

4. Melakukan pengukuran implementasi budaya risiko

Board of Directors.

melalui survey kepada sejumlah responden. 5. Melakukan

pengukuran

tingkat

4. Conduct a measurement of risk culture implementation

kematangan

implementasi manajemen risiko (ERM Maturity Level).

through survey to a number of respondents. 5. Conduct a measurement of ERM Maturity Level.

Sebagai upaya Perusahaan dalam melakukan evaluasi

As the Company’s efforts in evaluating the implementation

penerapan Manajemen Risiko, maka setiap tahun Perum

of Risk Management, then every year, Perum Perumnas

Perumnas (Persero) melaksanakan pengukuran tingkat

(Persero) implements measurement of the ERM maturity level

maturitas Manajemen Risiko untuk mengetahui sejauh mana

to determine the extent of Risk Management implementation

penerapan Manajemen Risiko yang telah dilakukan oleh

which has been performed by the Company. ERM Maturity

Perusahaan. Tingkat maturitas penerapan Manajemen Risiko

Level uses a scale of 1 (Initial) up to a scale of 5 (Leader) to

menggunakan skala 1 (Initial) sampai dengan skala 5 (Leader)

describe the capability level of the Company as an entity

untuk menggambarkan tingkat kemampuan (kapabilitas)

to manage risks in achieving the set targets. Maturity

Perusahaan sebagai entitas untuk mengelola risiko dalam

measurement of risk management implementation refers

mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pengukuran

to the model of ISO 31000:2009 where the measurement

kematangan penerapan manajemen risiko tersebut mengacu

consists of 6 attributes, namely Culture, Process, Experience,

pada model ISO 31000 : 2009 dimana pengukuran meliputi

Application, Leadership and Principle of Risk Management.

6 atribut yaitu Budaya, Proses, Pengalaman, Aplikasi, Kepemimpinan, dan Prinsip Manajemen Risiko.

Profil dan Mitigasi Risiko PROFIL RISIKO RISK PROFILE

NO 1.

Pertanahan Land Affairs

Risk Profile and Mitigation URAIAN PROFIL RISIKO RISK PROFILE DESCRIPTIONS

MITIGASI MITIGATION

1. Harga tanah yang fluktuatif. 2. Terjadinya penyerobotan tanah oleh pihak lain.

1. Risk Reduction, dengan melakukan sistem pembayaran dengan DP dan dibuat Akta Pengikatan Jual Beli secara Notarial. 2. Risk Reduction, dengan melakukan pengamanan terhadap fisik tanah (pemagaran, penempatan tenaga security), dan melakukan pengamanan dan inventarisasi terhadap arsip dan dokumen tanah.

1. Volatile land prices 2. The annexation of land by other parties

1. Risk Reduction, by making a payment system with down payment and made the Deed of Sale and Purchase Agreement in Notarial. 2. Risk Reduction, addressing with security against the physical of land (fencing, placement of security), and provide security and inventory of archives and documents of land.

300

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S





NO

PROFIL RISIKO RISK PROFILE

2.

Produksi dan Pemasaran


MITIGASI MITIGATION

1. Jaminan kepastian pemasangan air minum dan listrik. 2. Besarnya biaya PSU (sarana, prasarana dan utilitas) untuk rusunami. 1. Guarantee of the installation of drinking water and electrical. 2. The high cost of PSU (facilities, infrastructure and utilities) for rusunami.

Teknologi / Penelitian dan Pengembangan Technology/ Research and Development

4.

5.

6.

Umum dan SDM General Affairs and HR

Investasi dan Pembiayaan Investments and Financing

Keuangan Financial

FINANCIAL REPORT

URAIAN PROFIL RISIKO RISK PROFILE DESCRIPTIONS

Production and Marketing

3.

LAPORAN KEUANGAN


1. Risk Reduction, dengan meningkatkan koordinasi dan kerjasama dengan PDAM dan PLN dalam rangka dukungan sarana listrik dan air bersih. 2. Risk Reduction, optimalisasi bantuan PSU dari Kementerian PUPR (Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat) 1. Risk Reduction, by improving coordination and cooperation with PDAM and PLN in the framework of the facilities support of electricity and clean water. 2. Risk Reduction, optimization of PSU assistance from the Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR)

1. Pelaksanaan rapat koordinasi dengan Regional & Cabang terkendala jarak sehingga terjadi peningkatan biaya perjalanan dinas. 2. Belum optimalnya pemanfaatan aplikasi dan peralatan teknologi untuk percepatan bisnis proses perusahaan.

1. Risk Reduction, dengan mengembangkan teknologi komunikasi IPPBX, Teleconference dan Video Conference. 2. Risk Reduction, sedang dilakukan pengembangan aplikasi untuk mendukung percepatan proses bisnis Perumnas, serta dilakukan pembuatan IT Master Plan.

1. Implementation of a coordination meeting with the Regional & Branch Offices is hampered by distance resulting in increased official travel cost. 2. Low utilization of applications and technology equipments to accelerate the Company’s business processes.

1. Risk Reduction, by developing communication technology of IPPBX, Teleconference and Video Conference. 2. Risk Reduction, is being carried out the development of applications to support the business process acceleration of Perumnas, and conducted the making of IT Master Plan.

1. Belum terciptanya standarisasi Gedung Kantor Regional dan Cabang yang representative. 2. Terdapatnya asset tetap yang masih produktif seperti tanah dan bangunan kantor/ex.kantor. 3. Terjadi gap kaderisasi pada jabatan struktural.

1. Risk Reduction, dengan membuat perancangan gedung serta pelaksanaan standarisasi secara bertahap sesuai kemampuan pendanaan perusahaan. 2. Risk Reduction, dengan melakukan mapping asset tetap dan melakukan reklasifikasi asset menjadi persediaan. 3. Risk Reduction, telah dilakukan penyusunan 9 box peta talent untuk percepatan pengembangan karir pegawai terpilih untuk mengisi gap tersebut.

1. No standardization of Regional and Branch Office Buildings that are representative 2. The presence of fixed assets that are still productive such as land and office/ex. office buildings. 3. Regeneration gap that occurs at structural positions.

1. Risk Reduction, by making the design of buildings and the implementation of gradual standardization according to the Company’s funding ability. 2. Risk Reduction, by carrying out mapping of fixed assets and reclassification of assets into inventory. 3. Risk Reduction, has been conducted the preparation of 9 boxes of talent map to accelerate career development of selected employees to fill these gaps.

1. Kebutuhan modal kerja yang tinggi untuk proyek-proyek strategis Perumnas. 2. Belum optimalnya proses pengelolaan dana.

1. Risk Reduction, memanfaatkan sumber pembiayaan dari eksternal seperti pinjaman MTN. 2. Risk Sharing, dengan melakukan penempatan dana yang belum direalisasikan melalui Deposito On Call dan Deposito Jangka Pendek

1. High working capital requirements for strategic projects of Perumnas 2. Fund management process that is not yet optimal

Belum terciptanya standarisasi penyusunan Laporan Keuangan untuk Regional dan Cabang. a. Non-existence of standardized Financial Statements preparation for the Regional and Branch Offices.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

1. Risk Reduction, utilizing financing from external sources such as MTN loans. 2. Risk Sharing, by conducting the placement of funds that have not been realized through On-Call Deposits and Short Term Deposits. Risk Reduction, dengan melakukan penyempurnaan kebijakan akuntansi dan sosialisasi SOP bidang keuangan, akuntansi, dan perpajakan. a. Risk Reduction, by making improvements in accounting policies and SOP socialization of finance, accounting, and taxation.

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

301



PROFIL PERUSAHAAN


SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI

POTENTIAL LEGAL PROCEEDINGS

Perkara Hukum yang Dihadapi Perumnas

Legal Proceedings Faced by Perumnas

Selama 2015 terdapat perkara hukum yang dihadapi Perumnas sebagai berikut:

During 2015, there were legal proceedings faced by Perumnas as follows::

Pokok Perkara Perkara litigasi

Lawan

Obyek Perkara

Lokasi

Status

H.FRENCY AMIN

Tanah seluas ± 1.012.076 M²

Palembang, Talang Kelapa

Permohonan Kasasi Penggugat dikabulkan

2

Perkara litigasi

LIHAMAH BINTI LIHIN

Tanah seluas 2.760 M2 dan 2.600 M2

Memori Banding sudah disampaikan, berkas sudah dikirim ke Pengadilan Tinggi DKI

3

Perkara litigasi

MARDANIH

Gugatan kepada Kantor Pertanahan

Mutiara Sanggraha dan Mutiara Platinum KSU Bakrie Kawasan Sentra Timur Pulogebang Pulogebang

4

Perkara litigasi

PT. NUSA PERSADA

5

Perkara litigasi

6

Perkara litigasi Perkara litigasi

No 1

7

8

Perkara litigasi

9

Perkara litigasi

10

Perkara litigasi

11

Perkara litigasi

302

Gugatan tanah seluas Pondok Kopi, 5.408 M2 Kec. Sawit, Jakarta Timur Pulogebang DWI Tanah seluas 5.730 KUSNANDAR m2 Girik C.972 Persil No.9 S.I. RACHMAT Tanah seluas 5.600 Pulogebang M2 Pulogebang M. TAUFIK Uang konsinyasi atas tanah untuk akses jalan Terminal Terpadu Pulogebang Rp4,4 Milyar COKRO KARIM. Gugatan HPL No. Bekasi 4 Kayuringin Jaya seluas 25.625 M2 COKRO KARIM. Gugatan HPL No. Bekasi 4 Kayuringin Jaya seluas 25.625 M2 Rawalumbu, MARDIN, DKK Gugatah tanah di Bekasi atas HPL PP Tanah ex Yayasan Jantung Sehat seluas 2 Ha Bekasi SARWIYONO Mobil operasional cabang Bekasi (rental) yang hilang, gugatan perbuatan melawan hukum

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

Pengaruh Terhadap Perumnas Perumnas akan mengajukan Peninjauan Kembali. -

Kalah pada tingkat Kasasi Ajukan Peninjauan Kembali Memori PK sudah dikirim, menunggu putusan PK Agenda sidang Mediasi

-

-

Agenda sidang Repik dari Penggugat Agenda sidang Mediasi. -

Kontra Memori Kasasi telah dikirim lewat PN, menunggu Putusan MA Menunggu salinan putusan MA. Putusan MA memenangkan Perumnas

-

-

-

Penggugat ajukan Kasasi, Kontra Memori Kasasi sudah dikirim ke PN

PERU M

PERU M NA S





No 12



Lokasi


Lawan

Obyek Perkara

GRACE PATRICIA

Bogor Gugatan tanah bagian dari HPL No. 1 Tegalega Baranang Siang seluas 800 M2 yang telah menjadi HGB Bogor Gugatan Edison Muslim kepada Sdr. Ali atas penjualan 3 ruko yg disandera oleh Penggugat yang diproses di kantor Perumnas Cabang Bogor Bogor/Depok

Perumnas melakukan upaya hukum Kasasi, menunggu Putusan MA.

13

Perkara litigasi

EDISON MUSLIM

14

Perkara litigasi

PEPABRI

15

Perkara litigasi

FATHULAH & ACEP

Bagian HPL No. 1 Mekarjaya Depok seluas 2.300 M2

16

Perkara litigasi

TINUS SITANGGANG

17

Perkara litigasi

DEDY BUDIMAN

18

Perkara litigasi

NIMING BIN LEOS

Cengkareng Gugatan 358 warga penggarap Cengkareng Timur yang terkena gusuran/penertiban di atas tanah seluas ± 139.150 M2 Cengkareng Gugatan Girik 1033 diatas HPL 1 & 2 Cengkareng oleh Dedy Budiman atas tanah seluas ± 195.600 M2 Gugatan Tanah Milik Cengkareng Perumnas

19

Perkara litigasi

JAYA

Tanah seluas 8.918 M2

Cengkareng

20

Perkara litigasi

JAYA

Tanah seluas 6.687 M2

Cengkareng

21

Perkara litigasi

JAYA

Cengkareng Gugatan ganti rugi sebesar Rp4,1 Milyar atas Putusan Perkara 358 warga

L A P O R A N

TA H U N A N

Depok

A NNUA L

R EPO RT

Status

Pengaruh Terhadap Perumnas -

Penggugat mengajukan kasasi, Perumnas sudah menyerahkan Kontra Memori Kasari, menunggu putusan MA

-

Eksekusi lahan ditunda

Perumnas investasi Rp11 Milyar.

Mengirimkan Kontra Memori Banding, menunggu Putusan Pengadilan Tinggi Sudah mengajukan konsinyari upaya ganti rugi dengan Pengadilan Negeri Jakarta Barat, namun belum ada surat penetapan dari Pengadilan Negeri. Penggugat mengajukan Peninjauan Kembali.

-

Perumnas menang, Penggugat ajukan upaya banding, Surat Kuasa sudah terbit. Perumnas menang, menunggu upaya hukum Penggugat Perumnas menang, menunggu upaya hukum Penggugat Perumnas menang, Penggugat ajukan Banding, Surat Kuasa sudah terbit.

-

2015

PERU M

Membayar ganti rugi 358 warga sesuai arahan dari Kantor Pusat sebesar Rp4.116.000.000

-

-

-

-

PERU M NA S

303


No 22



Lawan

Obyek Perkara

Lokasi

NAPSIAH

Gugatan Peta Bidang BKT 337 tanah seluas ±5.959 M2 Girik C.189 Ps. 8.S.I dan Ps. 16 D.I dan seluas 4.326 M2 di Jalan Delima, Klender Gugatan tanah yang BKT terkena Proyek Banjir Kanal Timur seluas ±708 M2 di Kel. Pondok Kopi Kec, Duren Sawit Jakarta Timur Tanah BKT seluas 625 BKT m2 (SPH)

Kalah di Kasasi, Perumnas akan melakukan perlawanan dan PK, mencari berkas dan Novum (sudah ada sumpah Novum)

Perkara litigasi

IMAM PADHISAN

24

Perkara litigasi

AGUSTINE WIJAYA

25

Perkara litigasi

26

Perkara litigasi

DANIH TUNGE Gugatan Peta Bidang BKT 344 (203), 345 (1249) tanah seluas 2.398 M2 DJUNIH BINTI Tanah milik adat BKT ALI Girik C. 985 Persil 1 S-1 seluas 2.224 M2

27

Perkara litigasi

DWI HASTUTI P

28

Perkara litigasi

EMIN BIN SAIMIN

29

Perkara litigasi

CICIH SUKAESIH

Gugatan PMH atas tanah Peta Bidang 309 Pondok Kopi

30

Perkara litigasi

NAPSIAH

Gugatan perlawanan Klender dan BKT oleh Perumnas atas Penetapan Eksekusi Jalan Delima 1 dan uang konsinyasi.

LA P O R A N

Sengketa tanah HPL BKT No. 1 Pondok Kopi atas nama Perum Perumnas yang terletak di Kelurahan Ponsok Kopi Jakarta Timur Gugatan tanah Girik BKT C. No. 187 seluas 4.500 M2

TA H U N A N

AN N UAL

BKT

R EPO RT

2015

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

Status

23

304

PROFIL PERUSAHAAN

HUMAN RESOURCES

Pengaruh Terhadap Perumnas -

Pihak lawan menyatakan Kasasi dan menyampaikan Memori Kasasi, Perumnas sudah mengirim Kontra Memori Kasasi, menunggu Purtusan Kalah di Pengadilan Negeri, Perumunas menyatakan Banding, menunggu Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Sudah In Krach, belum menerima salinan Putusan

-

Sudah putus tanggal 7 Oktober 2014 Perumnas Menang, Penggugat Banding. Perumnas menang, Putusan tanggal 27 Januari 2015, Penggugat tidak ajukan banding, belum ajukan permohonan pencairan uang konsinyasi Menunggu Relas Pengadilan karena Penggugat belum membayar biaya untuk melakukan panggilan Perumnas menang di PN, Penggugat tidak ajukan Banding

-

Agenda sidang pembuktian dari pihak Perumnas

PERU M

PERU M NA S

-

-

-

-

Perumnas berhak atas uang konsinyasi Rp3,6 Milyar, sudah mengajukan permohonan cair di Pengadilan -


No 31





FINANCIAL REPORT

Lawan

Obyek Perkara

Lokasi

Kementrian BUMN

Gugatan perlawanan Klender dan BKT pihak ketiga oleh Kementrian BUMN atas Penetapan Eksekusi Jalan Delima 1 dan uang konsinyasi. Gugatan tanah seluas Bandung 8.998 m2

32

Perkara litigasi

NIMING KAMIASIH

33

Perkara litigasi

EDI PURWANTO.

Gugatan PMH tentang sebidang tanah HPL 1 Perumnas

34

Perkara litigasi

Astipah binti Serun, dkk

35

Perkara litigasi

Edi Siswanto

Surabaya Gugatan tanah Letter C Nomor : 55 Persil 58 d IV luas 280 m2 a/n Astipah, Gugatan tanah Letter C Nomor : 140 Persil 58 d IV luas 280 m2 a/n Ernawati, Gugatan tanah Letter C Nomor : 618 Persil 58 d IV luas 340 m2 a/n Srikah Gresik Gugatan untuk pemberian Sertifikat atas kekurangan tanah 66 M2

36

Perkara litigasi Perkara litigasi

Nuhung Dg Labbang BPN Kota Ambon

37

LAPORAN KEUANGAN


Tanah Komersil seluas 1.800 M2 Sertipikat Hak Milik No. 562/2012 seluas 2.022 M2

L A P O R A N

TA H U N A N

Semarang

Antang AMD Waiheru Ambon

A NNUA L

R EPO RT

Pengaruh Terhadap Perumnas Agenda sidang panggilan para pihak. Status

Penggugat ajukan Peninjauan Kembali, berkas sudah masuk MA, menunggu putusan PK. Perumnas menang dalam PN, penggugat mengajukan banding, Surat Kuasa dan Ijin Prinsip sudah terbit. Menunggu Putusan Banding.

Perumnas menang, Penggugat ajukan banding, kontra memori sudah dikirim, menunggu putusan PT Surabaya. Perumnas menang In Kracht. Kasasi diterima, Perumnas menang In Kracht.

2015

PERU M

-

-

PERU M NA S

305





Perkara Hukum yang Dihadapi Entitas Anak

Legal Proceedings Faced by Subsidiaries

Selama tahun 2015 tidak ada perkara hukum yang dihadapi

During 2015, there were no legal proceedings faced by the

oleh Entitas Anak Perusahaan.

Company’s Subsidiaries.

Perkara Hukum yang Dihadapi Dewan Pengawas dan Direksi yang Sedang Menjabat

Legal Proceedings Faced by the Board of Supervisors and Board of Directors

Selama tahun 2015, Dewan Pengawas dan Direksi tidak

During 2015, there were no legal proceedings involving the

menghadapi perkara hukum.

Board of Supervisors and Board of Directors.

Sanksi dari Regulator

Sanctions from Regulators

Selama tahun 2015 tidak terdapat sanksi yang diberikan oleh

During 2015, there were no sanctions given by the regulators

regulator kepada Perumnas.

to Perumnas.

KODE ETIK

CODE OF CONDUCT

Saat ini Perumnas telah mempunyai Code of Conduct

Currently, Perumnas has had a Code of Conduct (Code of

(Pedoman Etika Bisnis dan Tata Perilaku). Code of Conduct

Business Ethics and Conduct). Code of Conduct is prepared

tersebut

pengelolaan

to carry out the management of the company that is good

perusahaan yang baik dan benar sehingga diperlukan suatu

and proper so it needs a guideline that aims to form and

pedoman yang bertujuan untuk membentuk dan mengatur

regulate the suitability of behavior so as to achieve consistent

kesesuaian tingkah laku sehingga mencapai penerapan

GCG implementation as a culture that maximizes the

GCG yang konsisten sebagai budaya yang memaksimalkan

implementation of GCG principles to achieve the Vision and

penerapan prinsip-prinsip GCG sehingga tercapainya Visi dan

Mission of Perumnas.

disusun

untuk

melaksanakan

Misi Perumnas. Perumnas telah mempunyai Code of Conduct (Pedoman Etika

Code of Conduct is a reference for all personnels of Perumnas

Bisnis dan Tata Perilaku). Code of Conduct tersebut disusun

starting from the Board of Supervisors, Board of Directors and

untuk melaksanakan pengelolaan perusahaan yang baik dan

all employees in working and interact with all stakeholders of

benar sehingga diperlukan suatu pedoman yang bertujuan

Perumnas. With reference to the corporate culture of SPIRIT

untuk membentuk dan mengatur kesesuaian tingkah laku

For PERUMNAS, all personnels of Perumnas are committed to

sehingga mencapai penerapan GCG yang konsisten sebagai

implement the Code of Conduct consistently, wherever they

budaya yang memaksimalkan penerapan prinsip-prinsip GCG

are and work and continue to support the implementation of

sehingga tercapainya Visi dan Misi Perumnas.

GCG which will ultimately improve the corporate image for all of its stakeholders.

Code of Conduct merupakan acuan bagi seluruh insan

Code of Conduct is a reference for all Perumnas person

Perumnas mulai dari Dewan Pengawas, Direksi dan seluruh

start from Supervisory Board, the Board of Directors and

Karyawan dalam bekerja dan berinteraksi dengan segenap

all employees in their work and interact with all Perumnas

stakeholders Perumnas. Dengan mengacu pada budaya

stakeholders. With reference to the corporate culture SPIRIT

perusahaan SPIRIT For PERUMNAS, segenap insan Perumnas

For PERUMNAS , the people of Perumnas is committed to

berkomitmen melaksanakan Code of Conduct secara

implement the Code of Conduct consistently, wherever he is

konsisten, dimanapun ia berada dan bekerja serta senantasa

and work and always support GCG implementation that will

mendukung terlaksananya GCG yang pada akhirnya akan

ultimately improve the company image ( corporate image)

meningkatkan citra perusahaan (corporate image) bagi

for all its stakeholders.

seluruh stakeholders-nya.

306

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S






Pernyataan Budaya Perusahaan Budaya

Perusahaan

Perumnas



Corporate Culture Statement

adalah

“SPIRIT

FOR

The Corporate Culture of Perumnas if “SPIRIT FOR

PERUMNAS” sebagai berikut:

PERUMNAS” as follows:

SERVICE EXCELLENCE

Service Excellence:

• Mengutamakan kepentingan dan kepuasan pelanggan dalam menunjang perkembangan perusahaan

• Prioritizing interest and satisfaction of the customers in supporting the Company’s development.

• Bertindak positf dan dinamis untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan

• Act positively and dynamically to provide the best services to the customers.

• Tanggap dan peduli terhadap kebutuhan pelanggan

• Responsive and caring with customer’s needs. Passion :

PASSION • Selalu bersemangat tinggi untuk mencapai tujuan

• Always be passionate to achieve objectives.

• Selalu berkeinginan kuat untuk mencapai tujuan

• Always be strong willed to achieve objectives.

• Bersikap optmis menghadapi tantangan

• Optimistic in facing challenges.

• Antusias dalam pekerjaan

• Enthusiastic in work.

INTEGRITY

Integrity :

• Mengutamakan kepentingan korporasi dari kepentingan yang lain

• Prioritizing the corporate interests from other interests. • Have a high commitment for the betterment of the

• Memiliki

komitmen

yang

tnggi

demi

kemajuan

perusahaan

Company. • Have a good morality.

• Bermoral baik

• Honest and responsible for every words and actions.

• Jujur dan bertanggung jawab terhadap setiap perkataan dan perbuatannya Innovative :

INNOVATIVE untuk

• Always seek for new breakthrough to get maximum

• Berpikir terbuka dan kreatif untuk melakukan perbaikan

• Open-minded and creative to make improvement and

• Selalu

mengupayakan

terobosan

baru

mendapatkan peluang secara maksimal dan peningkat.

opportunities. enhancement.

Isi dan Keberlakuan Code of Conduct

Contents and Applicability of the Code of Conduct

Code of Conduct mengatur kebijakan nilai-nilai etis yang

Code of Conduct governs the policy of ethical values which is

dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu standar perilaku

expressed explicitly as a standard of behavior that must be

yang harus dipedomani oleh seluruh Insan Perumnas yang

followed by all personnels of Perumnas consisting of:

terdiri dari:

1. Business Ethics, regulates the relationship with the

1. Etika Bisnis, mengatur hubungan dengan Pegawai

Employees of Perumnas, Customers, Shareholders,

Perumnas, Pelanggan, Pemegang saham, Pemerintah

Government and Regulators, Environment, providers

dan Regulator, lingkungan, penyedia barang/jasa,

of goods/services, lenders/investors, competitors and

kreditur/investor, pesaing dan masyarakat sekitar.

surrounding communities.

2. Tata Perilaku, mengatur tuntutan perilaku individu, kepatuhan

terhadap

hukum

2. Conduct, regulates the demand of individual behavior,

peraturan

compliance with laws and legislations, confidentiality of

perundangundangan, kerahasiaan informasi, benturan

information, conflict of interest, granting and accepting

L A P O R A N

dan

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

307


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW



kepentingan, pemberian dan penerimaan hadiah, anti

gifts, anti-fraud, protecting the Company’s assets,

penggelapan, melindungi aset perusahaan, keselamatan

occupational health and safety, maintain the Company’s

dan kesehatan kerja, menjaga criteria perusahaan, serta

criteria, as well as the accuracy of recording.

ketepatan pencatatan. Code of Conduct berlaku untuk seluruh Insan Perumnas

Code of Conduct applies to all personnels of Perumnas

mulai dari Dewan Pengawas, Direksi sampai kepada seluruh

starting from the Board of Supervisors, Board of Directors up

pegawai di level operasional.

to all employees at the operational level.

Penyebarluasan Code of Conduct

Dissemination of the Code of Conduct

Code of Conduct diungkapkan dan/atau disebarkan kepada

Code of Conduct is disclosed and/or disseminated to all

semua insan Perumnas melalui berbagai media yang dimiliki,

personnels of Perumnas through a variety of media owned,

termasuk melalui teknologi informasi yang dapat diakses

including through information technology that are accessible

oleh semua pegawai dengan mudah setiap saat. Secara

by all employees with ease at any time. Periodically, the

periodik, kepada segenap insan

Perumnas disampaikan

dissemination of business ethics is conveyed through the

melalui media Memo dan/atau Surat Edaran dari Direksi

media of Memo and/or Circular Letter of the Board of

tentang pelaksanaan etika bisnis.

Directors.

Media Sosialisasi Penyebaran Code of Conduct antara lain melalui:

Socialization media of the Code of Conduct, among others: • Website

• Website

• Books

• Buku

• CD

• CD

• Posters

• Poster

• Internal bulletin

• Buletin Internal Mekanisme penyebaran Kode Etik kepada seluruh insan

Dissemination mechanism of the Code of Conduct to all

Perumnas dilaksanakan dengan prosedur sebagai berikut:

personnels of Perumnas is carried out by the following

1. Kuesioner GCG

procedures:

2. Email blast

1. GCG Questionnaires

3. Poster

2. Email blast

4. Buku hardcopy code of conduct

3. Posters

5. Knowledge

Management

(intranet)

dan

Website

perusahaan

4. Physical book of the Code of Conduct 5. Knowledge Management (intranet) and the Company’s website

Upaya Penerapan dan Penegakan Code of Conduct

Implementation and Enforcement Efforts of the Code of Conduct

Setiap insan Perumnas harus melaporkan setiap indikasi

Every personnel of Perumnas should report any indication

penyimpangan Kode Etik kepada Unit Audit Internal (SPI).

of violations of the Code of Conduct to the Internal Audit

Perusahan menjamin kerahasiaan identitas pelapor akan

Unit (IAU). The Company guarantees the confidentiality of

dilindungi. Dalam proses pelaporan pelanggaran Kode Etik,

complainants identity will be protected. In the process of

fungsi Internal Audit (SPI) menindaklanjuti setiap laporan

violations reporting of the Code of Conduct, the Internal Audit

dan menyampaikan hasil kajiannya kepada Direksi.

function (SPI) follows up every report and submit the study results to the Board of Directors.

308

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Selanjutnya, Direksi memutuskan pemberian tindakan

Furthermore, the Board of Directors decides the granting of

pembinaan, sanksi disiplin dan atau tindakan perbaikan serta

coaching action, disciplinary or corrective and prevention

pencegahan yang harus dilaksanakan oleh atasan langsung.

measures that must be implemented by the direct superior.

Bentuk sanksi yang diberikan akan diatur sesuai dengan

The form of the sanction shall be regulated in accordance

Peraturan Perusahaan.

with the Company’s Policy.

Insan Perumnas yang terbukti melakukan penyimpangan

Perumnas personnel who is convicted for irregularities of

Etika Perusahaan dan Tata Perilaku (CoC) memiliki hak untuk

the Company’s Code of Conduct has the rights to be heard

didengar penjelasannya oleh Direksi sebelum pemberian

the explanation by the Board of Directors prior to the

tindakan pembinaan atau hukuman disiplin.

administration of coaching or disciplinary action.

Pada tahun 2015, upaya penegakkan Code of Conduct dilakukan dengan beberapa cara, diantaranya: 1. Sosialisasi Pedoman Perilaku kepada seluruh karyawan Perumnas dalam bentuk training. 2. Melakukan kampanye dengan memanfaatkan berbagai media. 3. Melakukan survei untuk mengukur pemahaman Code of

In 2015, efforts to enfore the Code of Conduct were conducted in several ways, among others: 1. Socialization of the Code of Conduct to all employees of Perumnas in the form of training. 2. Conduct a campaign by utilizing various media. 3. Conduct a survey to measure the understanding of the Code of Conduct.

Conduct.

WHISTLEBLOWING SYSTEM

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)

Whistleblowing System is a system that manages complaints/

adalah sistem yang mengelola pengaduan/penyingkapan

disclosures regarding the act that is unlawful, unethical/

mengenai perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/

improper in secret, anonymous and independent used to

tidak semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri

optimize the role of Perumnas personnels and other parties in

yang digunakan untuk mengoptimalkan peran serta Insan

revealing violations that occured in Perumnas.

Perumnas dan pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perumnas. Perumnas

sedang

mengembangkan

Pedoman

Sistem

Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) yang menjadi panduan pelaksanaan dalam mengelola Whistleblowing System.

Landasan Penyusunan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)

Perumnas is developing a Whistleblowing System Guidelines that can be a guidance of the implementation in managing Whistleblowing System

Whistleblowing System Preparation Basis 1. Perumnas desire to continue upholding the principles of

1. Keinginan Perumnas untuk terus menegakkan prinsip-

Good Corporate Governance in the whole environment

prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik di seluruh

of Perumnas, particularly with regard to integrity and

lingkungan Perumnas, khususnya yang berkaitan dengan integritas dan transparansi.

transparency. 2. As the Company’s commitment to provide media for

2. Sebagai komitmen Perusahaan untuk menyediakan

upholding the principles of Good Corporate Governance,

media bagi penegakan prinsip-prinsip Tata Kelola

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

309


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW



Perusahaan yang Baik, sehingga menciptakan situasi

thus creating a work situation that is clean and

kerja yang bersih dan bertanggungj awab.

responsible.

3. Sebagai salah satu alat yang ampuh dalam mencegah

3. As one of the powerful tools in preventing and detecting potential violations in Perumnas.

dan mendeteksi potensi terjadinya pelanggaran di Perumnas.

Maksud, Tujuan dan Manfaat Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)

Purposes, Objectives and Benefits of Whistleblowing System

Maksud, Tujuan dan Manfaat penerapan Sistem Pelaporan

Purposes, Objectives and Benefits of Whistleblowing System

Pelanggaran (Whistleblowing System) di Perumnas adalah:

in Perumnas are:

1. Tersedianya cara penyampaian informasi penting dan

1. Availability of the submission of essential and critical

kritis bagi Perumnas kepada pihak yang harus segera

information for Perumnas to parties that must handle it

menanganinya secara aman.

safely.

2. Tersedianya mekanisme deteksi dini (early warning

2. Availability of early warning system. 3. Availability of opportunity to first deal with the violations

system). 3. Tersedianya kesempatan untuk menangani masalah

issues internally, before it expands into public violations.

pelanggaran secara internal terlebih dahulu, sebelum

4. The emergence of a reluctance to commit violations (supervision by all parties).

meluas menjadi masalah pelanggaran yang bersifat publik. 4. Timbulnya keengganan untuk melakukan pelanggaran (pengawasan oleh semua pihak).

Submission of Violations Reporting

Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Mengacu pada Kebijakan Whistleblowing System, terdapat ketentuan mengenai Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran sebagai berikut:

Referring to the Whistleblowing System Policy, there are provisions regarding the Violations Reporting Management as follows:

menyelesaikan

1. The Company shall accept and resolve the violation

2. Penerimaan Pelaporan Pelanggaran Perseroan telah

2. The Admission of Violations Reporting of the Company

1. Perusahaan

wajib

menerima

dan

pelaporan pelanggaran.

reporting. has set up a mechanism in the Admission of Violations

mengatur mekanisme dalam Penerimaan Pelaporan

Reporting in the form of website media at the address:

Pelanggaran dalam bentuk media website dengan

km.perumnas.co.id/whistleblowers-system.

alamat: km.perumnas.co.id/whistleblowers-system.

Protection For Whistleblower

Perlindungan Bagi Whistleblower Kebijakan Whistleblowing System telah mengatur mengenai Perlindungan Bagi Pelapor diantaranya: 1. Kewajiban Perumnas untuk memberikan perlindungan pelapor. 2. Perlindungan pelapor meliputi hal-hal antara lain:

The Whistleblowing System Policy has set up on the Protection to Whistleblowers among others: 1. Perumnas obligations is to provide protection to the whistleblowers. 2. Protection of whistleblowers include matters such as: the

jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan serta jaminan keamanan bagi pelapor maupun keluarganya.

310

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

guarantee of confidentiality of whistleblowers identity and content of the report as well as security guarantees for the whistleblowers and their family.

2015

PERU M

PERU M NA S








3. Seorang pelapor akan mendapatkan perlindungan

3. A whistleblower will get the protection from the company

dari perusahaan terhadap perlakuan yang merugikan

against adverse treatment such as: unfair dismissal,

seperti: pemecatan yang tidak adil, penurunan jabatan

demotion, harassment or discrimination in any kind, as

atau pangkat, pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk

well as adverse records in a personal file record.

apapun serta catatan yang merugikan dalam file data pribadi (personal file record).

Reporting Handling

Penanganan Pengaduan Perumnas telah mengatur mengenai langkah langkah dalam Penanganan Pelaporan Pelanggaran antara lain sebagai berikut: 1. Komisi Pelaporan Pelanggaran melakukan verifikasi atas laporan yang masuk untuk memberikan rekomendasi perlu tidaknya dilakukan investigasi atas Pelaporan Pelanggaran 2. Berdasarkan hasil verifikasi awal, Komisi Pelaporan Pelanggaran

menyampaikan

rekomendasi

untuk

diputuskan perlu tidaknya dilakukan investigasi atas pelaporan pelanggaran dalam periode 10 (sepuluh) hari kerja; 3. Apabila hasil verifikasi menunjukkan bahwa pelaporan pelanggaran tidak benar dan tidak ada bukti maka tidak akan dilakukan pemrosesan lebih lanjut. 4. Apabila hasil verifikasi menunjukkan adanya indikasi pelanggaran yang disertai bukti bukti cukup, maka Direksi memutuskan agar pelaporan pelanggaran dapat diproses ke tahap investigasi; 5. Terkait pelaporan pelanggaran yang melibatkan oknum insan Perumnas yang memerlukan investigasi, wajib ditindaklanjuti dengan melakukan penyelidikan yang dilakukan oleh Komisi Pelaporan Pelanggaran dan jika diperlukan dapat menggunakan bantuan fungsi lain terkait serta pihak eksternal; 6. Komisi

Pelaporan

Pelanggaran

melaporkan

hasil

investigasi 7. Direksi akan memutuskan tindak lanjut hasil investigasi dan menetapkan status pelaporan pelanggaran apakah ditutup jika tidak terbukti atau diberikan sanksi 8. Dalam hal hasil investigasi yang dapat dibuktikan menyangkut anggota Direksi, anggota Dewan Pengawas, Organ Penunjang Dewan Pengawas, maka tindak lanjut diselesaikan oleh Direksi tanpa melibatkan pihak pihak yang terlibat;

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

Perumnas has set up measures in the Handling of Violations Reporting as follows: 1. Violations Reporting Commission verifies the incoming reports to provide recommendations whether it needed an investigation on such Violations Reporting. 2. Based

on

the

preliminary

verification

results,

the Violations Reporting Commission delivers a recommendations to be decided whether it needed an investigation on the violations reporting within a period of 10 (ten) business days. 3. If the verification results reveals that the violations reporting is not true and there is no evidence then the reporting will not be processed further. 4. If the verification results reveals violation indications accompanied by sufficient evidence, the Board of Directors decides that the violations reporting can be processed to the investigations stage; 5. In regard to violations reporting that involve the personnels of Perumnas that require an investigation, must be followed up with an investigation carried out by the Violations Reporting Commission and if necessary can use the assistance from other related functions and external parties. 6. The

Violations

Reporting

Commission

reports

investigation results. 7. The Board of Directors will decide on the follow-up of the investigation results and determine the status of violations reporting whether it will be closed if it is not proven or sanctioned. 8. In case the proven investigation results involve members of the Board of Directors, Board of Supervisors, Supporting Organs of the Board of Supervisors, then the follow-up is resolved by the Board of Directors without involving the parties involved;

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

311





9. Pelaku pelanggaran yang telah terbukti berdasarkan

9. Perpetrators of these violations who have been proven by

hasil investigasi, akan diproses sesuai dengan peraturan

the investigation results, will be processed in accordance

yang berlaku.

with applicable regulations.

Pengelola Whistleblowing System

Whistleblowing System Management

Whistleblowing System merupakan suatu mekanisme

Whistleblowing System is a reporting mechanism for

pelaporan terhadap pelanggaran yang dilakukan secara

violations committed confidentially by the employees or

rahasia yang dilakukan oleh pegawai atau pimpinan

the management of Perumnas. The reporting is addressed

Perumnas. Pelaporan ditujukan melalui suatu mekanisme

through a standard mechanism and professionally managed

baku dan dikelola secara profesional oleh Tim Pengelola

by a Management Team of Violations Reporting.

Pengaduan Pelanggaran

Laporan Whistleblowing System tahun 2015

Whistleblowing System Report 2015

Sepanjang tahun 2015 tidak terdapat pelaporan pelanggaran

Throughout 2015, there was no reporting of violations that

yang masuk ke Whistleblowing System Perumnas.

went into the Whistleblowing System of Perumnas.

312

LA P O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S



L A P O R A N

TA H U NA N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

313



PROFIL PERUSAHAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

COMPANY PROFILE

HUMAN RESOURCES

FILOSOFI KAMI

OUR PHILOSOPHY

Perumnas meyakini bahwa dengan pendekatan yang

Perumnas believes that with a balanced approach

seimbang antara kinerja ekonomi (economic indicators),

between economic performance (economic indicators),

kinerja lingkungan (environmental indicators), dan kinerja

environmental performance (environmental indicators),

sosial (social indicators), akan mendukung peran perusahaan

and social performance (social indicators), will support the

dalam pembangunan yang berkelanjutan (sustainable

Company’s role in sustainable development. Development

development). Kegiatan pembangunan yang dilakukan

activities performed to meet the needs of the present

untuk memenuhi kebutuhan generasi sekarang tanpa

generation without compromising the interests of future

mengorbankan kepentingan generasi mendatang. Perumnas

generations. Perumnas hopes that it is not only beneficial to

berharap tidak hanya bermanfaat bagi para pemegang saham

the shareholders, but also to a wider stakeholders such as

(shareholders), tetapi juga kepada pemangku kepentingan

consumers, communities and environment.

(stakeholders) yang lebih luas yaitu konsumen, masyarakat dan lingkungan. Perumnas menyadari bahwa tanggungjawab sosial dan

Perumnas

realizes

that

social

and

environmental

lingkungan (CSR) merupakan hal penting dalam mendukung

responsibility (CSR) is critical in supporting the growth of the

tumbuh kembangnya perusahaan. Perusahaan menempatkan

Company. The Company puts CSR as part of the Company’s

CSR sebagai bagian dari program jangka panjang perusahaan.

long-term program.

Perumnas memiliki komitmen untuk mengelola CSR secera

Perumnas has a commitment to manage CSR seriously and

seruis dan berkesinambungan agar kegiatan dalam lingkup

continuously so that the activities within this scope are not

ini tidak hanya merupakan kewajiban perusahaan tetapi juga

only obligations for the company but also to be developed as

untuk dikembangkan sebagai seuatu kegiatan yang memiliki

an activity that has an impact on sustainable development.

dampak kepada pembangunan berkelanjutan. Kegiatan CSR yang direalisasikan oleh perusahaan telah

The CSR activities that are performed by the Company has

sesuai dengan ketentuan perundang-undangan terkait

complied with the statutory provisions related to the practice

praktik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, antara lain:

of Corporate Social Responsibility, among others:

• Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang BUMN.

• Law No. 19 year 2003 on SOEs.

• Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan

• Law No. 40 year 2007 on Limited Liability Companies. • The Company’s Social and Environmental Responsibility

Terbatas. • Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan

is the Company’s commitment to participate in the

adalah komitmen Perusahaan untuk berperan serta

sustainable economic development to improve the

dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna

quality of life and environment that benefits not only for

meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang

the Company itself but also to the local community and the public in general.

bermanfaat, baik bagi Perusahaan sendiri, komunitas setempat, maupun pada masyarakat pada umumnya.

• Articles of Association of Perum Perumnas.

• Anggaran Dasar Perum Perumnas. Selain landasan kebijakan tersebut, Program Kemitraan dan

In addition to such policy foundation, the Partnership and

Bina Lingkungan Perum Perumnas merupakan pelaksanaan

Community Development Program of Perum Perumnas

Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik

is the implementation of Decree of the Minister of State-

Indonesia No. Kep.236/MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003

Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. Kep.236/

yang

MBU/2003 dated June 17th, 2003 which was amended by

telah

314

diperbaharui

LAP O R A N

dengan

peraturan

TA H U N A N

Nomor:

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007. Peraturan ini

regulation No: PER-05/MBU/2007 dated April 27th, 2007.

disempurnakan lagi dengan Peraturan Menteri Negara BUMN

This regulation is further refined with the Regulation of

Nomor: PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013.

the State Minister of SOEs No: PER-08/MBU/2013 dated September 10th, 2013.

Perusahaan akan terus meningkatkan kualitas program

The Company will continue to improve the quality of its

CSR dengan memperhatikan ketepatan penganggaran,

CSR programs by paying attention to budgeting accuracy,

ketepatan manfaat dan ketepatan sasaran CSR. Sejalan

accuracy of the benefits and targets of CSR. In line with the

dengan upaya peningkatan kualitas tersebut, Perumnas juga

efforts to improve such quality, Perumnas will also involve

akan melibatkan berbagai pihak/instansi maupun pemangku

various parties/agencies and other stakeholders in the

kepentingan lainnya dalam penyaluran program CSR pada

distribution of CSR programs in the future.

masa-masa mendatang.

CSR YANG TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP

Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Perumnas berupaya

CSR RELATED TO ENVIRONMENT

In carrying out its businesses, Perumnas strives not to pollute

untuk tidak mencemari lingkungan dan berkomitmen untuk

the environment and committed to provide the best benefits.

memberi manfaat terbaik. Untuk itulah Perumnas memiliki

For that, Perumnas has a high awareness for environmental

kesadaran yang tinggi untuk memperhatikan kelestarian

sustainability as one of the Company’s CSR focus.

lingkungan hidup sebagai salah satu fokus CSR Perusahaan.

Kebijakan Tujuan pelaksanaan program Bina Lingkungan terhadap

Policies The aim of implementing the Community Development

lingkungan hidup adalah membangun menjaga pelestarian

program against the environment is to develop and maintain

ekosistem alam, sekaligus memberi kontribusi nyata untuk

the preservation of natural ecosystems, as well as making a

lingkungan hidup. Sejumlah kebijakan yang terkait dengan

real contribution to the environment. A number of policies

PKBL mengacu pada Keputusan Menteri Badan Usaha Milik

related to the Partnership and Community Development

Negara Nomor Per-05/MBU/2007 Tanggal 27 April 2007 yang

Program refers to the Decree of the Minister of SOEs No:

disempurnakan dengan Peraturan Menteri Negara BUMN

Per/05/MBU/2007 dated April 27th, 2007 which is refined

Nomor : PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013.

by the Regulation of the State Minister of SOEs No: PER-08/ MBU/2013 dated September 10th, 2013.

Implementasi program CSR di bidang lingkungan bertujuan untuk : • Meminimalisasi dampak negatif terhadap lingkungan

Implementation of CSR program in the environmental field aims to: • Minimize the negative environmental impacts due to the Company’s operations.

akibat kegiatan operasi Perusahaan. • Mendukung konservasi dan kelestarian lingkungan

• Support the conservation and preservation of the environment.

hidup. • Mendukung pengembangan energi alternatif yang

• Support the development of environmentally friendly alternative energy.

ramah lingkungan. • Meningkatkan kesadaran masyarakat untuk menjaga

environment.

dan memelihara lingkungan hidup

L A P O R A N

TA H U N A N

• Increase public awareness to protect and preserve the

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

315


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW



Kegiatan yang Dilakukan

Activities

Dalam upaya menjaga kelestarian lingkungan,Perumnas

In an effort to preserve the environment, Perumnas continues

melanjutkan program efisiensi energi dan sumber daya

the efficiency program of energy and resources through the

melalui kegiatan:

following activities: 1. Implementation of Paperless Office.

1. Pelaksanaan Paperless Office. Perumnas mendorong efisiensi proses kerja serba

Perumnas encourages the efficiency of electronic-based

elektronik untuk mengurangi kebutuhan kertas untuk

work processes to reduce paper requirements for the

melakukan

kebutuhan

operations and internal communication in the Company

komunikasi internal di Perusahaan melalui jaringan

through an electronic network so as to reduce the use of

elektronik sehingga dapat mengurangi penggunaan

paper. During 2015, Perumnas succeeded in reducing the

kertas.

paper purchases for printing purposes.

kegiatan

Selama

mengurangi

operasional

tahun

2015,

pembelian

dan

Perumnas

kertas

untuk

berhasil keperluan

pencetakan. 2. Policy of save water and electricity.

2. Kebijakan penghematan air dan listrik. Sebagai perusahaan dengan aktivitas bisnis dan

As a company that runs its business and operational

operasional

Perumnas

activities on a national scale, Perumnas consumes large

mengkonsumsi air tanah dan listrik dalam jumlah

amount of electricity and groundwater to support all

besar untuk mendukung seluruh kegiatan dan aktivitas

activities of the Company. Realizing this, the Company

perusahaan.

Perusahan

continues to encourage the implementation of water

terus mendorong implementasi kebijakan efisiensi air

and electricity efficiency policies in the entire line of the

dan listrik di seluruh lini Perusahaan sebagai bentuk

Company as a form of sustainable work environmental

pengelolaan lingkungan kerja yang berkelanjutan.

management.

dengan

skala

Menyadari

hal

nasional,

tersebut,

3. Limitation on overtime hours.

3. Pembatasan jam lembur. Sebagai bagian dari kebijakan efisiensi, Perumnas

As part of the efficiency policy, Perumnas also regulates

juga mengatur mengenai waktu kerja sesuai dengan

the working time according to the need so as to conserve

kebutuhan sehingga dapat menghemat penggunaan

the use of resources at each unit and operational office

sumber daya di tiap unit dan kantor operasional

of the Company.

perusahaan.

Sertifikasi Bidang Lingkungan

Certification of Environmental Field

Selama tahun 2015, Perumnas belum memiliki sertifikasi di

During 2015, Perumnas not yet have any certifications in the

bidang lingkungan hidup.

environmental field.

316

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S






CSR RELATED TO EMPLOYMENT, CSR YANG TERKAIT OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN (“K3”) KERJA (“K3”) Perumnas

serta

Perumnas also puts Employment as well as Occupational

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sebagai aspek yang

juga

menempatkan

Ketenagakerjaan

Health and Safety (K3) as an aspect that must be realized

harus diwujudkan dalam kegiatan CSR. Untuk menjamin

in CSR activities. To ensure the achievement of occupational

tercapainya kesehatan dan keselamatan kerja untuk

health and safety for all employees in the implementation of

seluruh karyawan dalam pelaksanaan kegiatan operasional,

operational activities, Perumnas has carried out K3 activities

Perumnas telah merealisasikan kegiatan K3 sesuai dengan

in accordance with the Law of Employment and internal

UU Ketenagakerjaan dan peraturan internal perusahaan,

regulations of the Company, including in compliance with

termasuk sesuai Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara

the Collective Labor Agreement (PKB) between employees

karyawan dan manajemen yang telah terdaftar dalam

and management which has been registered in the Decree

Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial

of the Director General of Industrial Relations and Labor

dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja Nomor. KEP.51/PHIJSK/

Social Security No. KEP.51/PHIJSK/PKKADP/PKB/IV/2011.

PKKADP/PKB/IV/2011. Pendaftaran PKB 2013-2015 terdapat

Registration of PKB 2013-2015 contained in the Decree of

dalam Surat Keputusan Dirjen Pembinaan Hubungan

the Director General of Industrial Relations and Labor Social

Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja no. Kep.66/

Security No. Kep.66/PHIJSK-PKKAD/PKB/V/2013 dated May

PHIJSK-PKKAD/PKB/V/2013 tanggal 10 mei 2013 Tentang

10th, 2013 on CLA Registration of Perum Perumnas.

Pendaftaran PKB Perum Perumnas.

Kebijakan

Policies

Kegiatan Ketenagakerjaan dan K3 yang diselenggarakan

Employment and K3 activities carried out in Perumnas refer

di Perumnas mengacu pada Undang-undang No.13 Tahun

to Law No. 13 Year 2003 on Employment that becomes a

2003 tentang Ketenagakerjaan menjadi acuan seluruh

reference throughout the employment policies in Perumnas

kebijakan ketenagakerjaan di Perumnas untuk memastikan

to ensure the compliance with applicable legislation and to

kepatuhan terhadap Perundang-undangan yang berlaku dan

minimize the occurence of violations against human rights in

meminimalkan terjadinya pelanggaran terhadap hak asasi

occupational relationship.

manusia dalam hubungan kerja. Pengelolaan K3 difokuskan untuk meminimalisir dampak

K3 management is focused on minimizing impacts that

yang terjadi akibat adanya kecelakaan kerja yang bersifat

occur as a result of workplace accidents that are fatal. This

fatal. Program ini diselenggarakan berdasarkan peraturan

program is carried out based on employment regulations and

ketenagakerjaan dan aturan K3 Dinas Tenaga Kerja setempat

K3 rules of local Department of Employment and evaluated

serta dievaluasi dan dinilai setiap tahun. Komitmen Perumnas

and assessed every year. Perumnas commitment to realize

untuk mewujudkan keamanan dan keselamatan di lingkungan

security and safety in the workplace is manifested in the

kerja diwujudkan dalam kebijakan Perusahaan yang diatur

Company’s policies set out in the Board of Directors Decree.

dalam Keputusan Direksi. Perumnas telah memiliki Prosedur

Perumnas has had an Emergency Management Procedure

Penanganan Keadaan Darurat yang mengatur berbagai hal

that regulate various things as well as the measures to be

serta langkah-langkah yang dilakukan dalam keadaan darurat.

conducted in an emergency.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

317


IKHTISAR UTAMA


MAIN OVERVIEW




Activities

Perumnas secara berkelanjutan memastikan konsistensi

Perumnas sustainably ensures the consistency in the

pelaksanan kegiatan Ketenagakerjaan dan K3 terutama

implementation of Employment and K3 activities especially

pengadaan alat keselamatan di lingkungan kerja misalnya

the provision of safety equipment in the workplace such as

pelatihan kebakaran di Kantor Pusat dan penyediaan Alat

fire training at the Head Office and the provision of Small

Pemadam Api Ringan (APAR) di setiap lantai di Kantor

Fire Extinguishers (APAR) on each floor at the Head Office

Pusat Perumnas. Selain itu, Perusahaan juga melaksanakan

of Perumnas. In addition, the Company also performs other

kegiatan lain terkait aspek K3 selama tahun 2015, meliputi:

activities related to K3 aspects during 2015, including:

1. Penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang

1. The signing of the Collective Labor Agreement (CLA),

telah terdaftar dalam Keputusan Direktur Jenderal

which has been registered in the Decree of the Director General of Industrial Relations and Labor Social Security.

Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial

2. Placement of evacuation routes on each floor of the

Tenaga Kerja

building.

2. Penempatan Jalur Evakuasi pada setiap lantai gedung 3. Ketersediaan APAR (Alat Pemadam Api Ringan) pada

3. Availability of Small Fire Extinguishers (APAR) on each floor.

setiap lantai 4. Ketentuan K3 dalam pelaksaan proyek renovasi kantor

4. K3 provisions in the implementation of head office

pusat yang dimasukkan dalam proses pelelangan yang

renovation project that is included in the tender process

tertuang dalam RKS (Rencana Kerja dan Syarat)

set out in the Work Plan and Conditions (RKS).

5. Pelaksanaan ketentuan dasar K3 oleh kontraktor

5. Implementation of K3 basic provisions by the renovation

pelaksana renovasi yaitu dengan memakai rompi, sepatu

contractor namely to wear vests, boots, helmets and safety belts.

boat, helm dan safety belt 6. Kebersihan

Lingkungan

Kerja

untuk

mendukung

6. Cleanliness of work environment to support employee’s health.

kesehatan karyawan 7. Adanya Pelatihan Pemadaman Api oleh Damkar

7. Training of Fire Extinguishing by the Fire Department.

8. Lift Gedung telah mendapatkan lisensi K3 dari

8. Building elevators have obtained K3 license from the Ministry of Labor.

Kementerian Tenaga Kerja

Tingkat Kecelakaan Kerja

Work Accident Level

Selama tahun 2015, tidak terdapat kecelakaan kerja yang

During 2015, there were no workplace accidents caused by

disebabkan oleh kesalahan prosedur dalam pengelolaan

procedural errors in the business management at both head

bisnis baik di kantor pusat maupun di kantor regional/cabang.

office and regional/branch offices.

318

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







CSR YANG TERKAIT DENGAN PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

CSR RELATED TO SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT

Perumnas

salah

Perumnas sees the community as one of the main stakeholders

stakeholders utama perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan

of the Company. Therefore, the Company puts the community

menempatkan masyarakat sebagai salah satu tujuan

as one of the CSR objectives. Implementation of CSR programs

kegiatan CSR perusahaan. Pelaksanaan program CSR dalam

in the aspect of social and community based on community

aspek sosial dan kemasyarakatan berbasis pada program

empowerment programs that involve the community directly

pemberdayaan masyarakat yang melibatkan masyarakat

to gain direct benefits from the Company.

memandang

masyarakat

sebagai

secara langsung untuk memperoleh manfaat langsung dari perusahaan.

Policies

Kebijakan sosial

Objectives of the Partnership and Community Development

kemasyarakatan adalah membangun hubungan harmonis

Program against social community is to develop a harmonious

dengan masyarakat, sekaligus memberi kontribusi nyata

relationship with the community, while making a real

untuk lingkungan masyarakat yang sejahtera. Sejumlah

contribution to the prosperous community environment. A

kebijakan yang terkait dengan PKBL mengacu pada Keputusan

number of policies related to the Partnership and Community

Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-05/MBU/2007

Development Program refer to the decree of the Minister of

Tanggal 27 April 2007 yang disempurnakan dengan Peraturan

State-Owned Enterprises No. Per-05/MBU/2007 dated April

Menteri Negara BUMN Nomor : PER-08/MBU/2013 tanggal

27, 2007 which enhanced by the Regulation of the State

10 September 2013.

Minister of SOEs No; PER-08/MBU/2013 dated September

Tujuan

pelaksanaan

program

PKBL

terhadap

10th, 2013. Program pengembangan sosial dan kemasyarakatan yang

Social and community development program which carried

dilaksanakan sebagai realisasi kegiatan CSR antara lain dalam

out as a realization of CSR activities among others in the

bidang pendidikan, kesehatan, infrastruktur, pengembangan

fields of education, health, infrastructure, micro-business

usaha micro, kecil dan menengah (UMKM).

development, as well as small and medium enterprises (SMEs).

Berlandaskan pada pandangan tersebut, kegiatan CSR Perumnas terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan juga meliputi bidang sarana dan prasarana umum sebagai salah satu fokus penting dari CSR Perusahaan. Selain itu sebagai bentuk kebersamaan dengan masyarakat, Perusahaan juga turut serta dalam program penanggulangan bencana alam. Program PKBL sebagai tanggung jawab sosial kemasyarakatan Perumnas ditujukan kepada pengusaha ekonomi lemah/ koperasi merupakan bantuan untuk

Based on this view, Perumnas CSR activities related to social and community development also includes the fields of public facilities and infrastructure as an important focus of the Company’s CSR. In addition, as a form of togetherness with the community, the Company also participated in disaster mitigation program. The Partnership and Community Development Program as a social and community responsibility of Perumnas is aimed to weak economy businessmen/cooperative is an assistance for socio-economic

pengembangan sosial ekonomi masyarakat, peningkatan

development of the community, increased knowledge, skills

pengetahuan keterampilan dan kemampuan serta modal

loans and grants in the period between 1 to 3 years.

kerja diberikan dalam bentuk pinjaman dan hibah dalam

and abilities as well as working capital provided in the form of

jangka waktu antara 1 sampai dengan 3 tahun.

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

319





Activities

Program Kemitraan

Partnership Program


1. Source of the Partnership Program Funds is derived from:

1. Sumber Dana Program Kemitraan bersumber dari: Anggaran perusahaan yang diperhitungkan sebagai biaya

The Company’s budget which is calculated as a maximum

maksimal 4% dari laba bersih tahun sebelumnya, dan

cost of 4% of the net profit in the previous year, and

bagi BUMN yang tidak memperoleh laba, besarannya

for SOEs who do not make profit, the amount is set

ditetapkan tanpa memperhatikan persentase tertentu

regardless of certain percentage of net profit;

dari laba bersih;

Partnership Program funds balance is derived from the

Saldo dana Program Kemitraan yang berasal dari

allowance of several SOEs profit allocated until the end

penyisihan sebagian laba BUMN yang teralokasi sampai

of 2014;

dengan akhir tahun 2014; Administration services of loan/margin/profit sharing, Jasa administrasi pinjaman/marjin/bagi hasil , bunga

deposits and/or current accounts of the Partnership

deposito dan/atau jasa giro dari dana Program Kemitraan

Program funds after deducting the operating expenses;

setelah dikurangi beban operasional; Pelimpahan dana

Devolution of Partnership Program funds from another

Program Kemitraan dari BUMN lain, jika ada.

SOEs, if any.

2. Penyaluran pinjaman Program Kemitraan disalurkan ke

2. Distribution of Partnership Program loan is distributed to various sectors as follows:

berbagai sektor sebagai berikut: a. Sektor Industri

a. Industry sector

b. Sektor Perdagangan

b. Trade sector

c. Sektor Pertanian

c. Agriculture sector

d. Sektor Peternakan

d. Livestock sector

e. Sektor Perkebunan

e. Plantation sector

f. Sektor Perikanan

f. Fishery sector

g. Sektor Jasa

g. Service Sector

h. Sektor Lainnya

h. Other sectors

Total Mitra Binaan yang disalurkan bantuan Program

Total Assisted Partners who received the Partnership

Kemitraan sebanyak 88 Mitra Binaan.

Program assistance amounted to 88 Assisted Partners..

Program Bina Lingkungan

Community Development Program

Sumber Dana Program Kemitraan bersumber dari:

Source of Community Development Program is derived from:

Anggaran perusahaan yang diperhitungkan sebagai biaya

The Company’s budget which is calculated as a maximum cost

maksimal 4% dari laba bersih tahun sebelumnya, dan bagi

of 4% of the net profit in the previous year, and for SOEs who

BUMN yang tidak memperoleh laba, besarannya ditetapkan

do not make profit, the amount is set regardless of certain

tanpa memperhatikan persentase tertentu dari laba bersih;

percentage of net profit; Community Development Program

Saldo dana Program Bina Lingkungan yang berasal dari

funds balance is derived from the allowance of several SOEs

penyisihan sebagian laba BUMN yang teralokasi sampai

profit allocated until the end of 2014;

dengan akhir tahun 2014;

320

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S







Hasil bunga deposito dan/atau jasa giro dari dana Program

Interest of deposits and/or current accounts of the Community

Bina Lingkungan yang masih tersisa dari dana Program Bina

Development Program funds that are still remaining from the

Lingkungan tahun sebelumnya, apabila ada.

Community Development Program funds from the previous year, if any.

Dana Program Bina Lingkungan, sesuai dengan Peraturan

Community Development Program Funds, in accordance

Menteri Negara BUMN Nomor: PER-09/MBU/07/2015

with the Regulation of the State Minister of SOEs No: PER-

tanggal 3 Juli 2015 dapat digunakan untuk tujuan yang

09/MBU/07/2015 dated July 3rd, 2015 can be used for the

memberikan manfaat kepada masyarakat terutama di

objectives that benefit the community, especially in the

lingkungan wilayah usaha BUMN yang bersangkutan, yang

business environment of SOEs, which use among others: 1. Victims of natural disasters

penggunaannya antara lain untuk: 1. Korban bencana alam

2. Education and or training

2. Pendidikan dan atau pelatihan

3. Improved health

3. Peningkatan kesehatan

4. Development of public facilities and infrastructure

4. Pengembangan sarana dan prasarana umum,

5. Religious facilities

5. Sarana ibadah

6. Nature Conservation

6. Pelestarian Alam

7. Social and community assistance for poverty alleviation

7. Bantuan

sosial

kemasyarakatan

dalam

rangka

pengentasan kemiskinan.

Incurred Costs

Biaya yang Dikeluarkan Tahun 2015 Perum Perumnas hanya merealisasikan

In 2015, Perum Perumnas only carry out the distribution of

penyaluran Program Kemitraan kepada 88 Mitra Binaan

Partnership Program to 88 Assisted Partners with a loan value

dengan nilai pinjaman sebesar Rp3.500.000.000 (di atas

of Rp3,500,000,000 (above the Budget Work Plan of PKBL

Rencana Kerja Anggaran PKBL Tahun 2015 yaitu sebesar

in 2015 amounted to Rp1,980,000,000) The distribution is

Rp1.980.000.000). Penyaluran tersebut dilaksanakan melalui

implemented through cooperation between Perum Perumnas

kerjasama antara Perum Perumnas dengan BUMN Penyalur,

and the SOEs Distributor, PT Permodalan Nasional Madani

yaitu PT Permodalan Nasional Madani (Persero).

(Persero) .

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

321





CSR YANG TERKAIT DENGAN TANGGUNGJAWAB TERHADAP KONSUMEN

CSR RELATED TO RESPONSIBILITY FOR CONSUMERS

Sebagai salah satu Stakeholders utama Perusahaan, Perumnas

As one of the main Stakeholders of the Company, Perumnas

memandang konsumen sebagai pihak yang memiliki peran

sees consumers as parties who have important role and

dan kontribusi penting dalam perkembangan dan kemajuan

contribution in the development and progress of the

perusahaan. Untuk membangun hubungan harmonis jangka

Company. To develop long-term harmonious relationship

panjang dengan masyarakat sebagai konsumen produk

with the community as product and service consumer of

dan jasa Perumnas, perusahaan memiliki kebijakan untuk

Perumnas, the Company has a policy to conduct surveys

menyelenggarakan survei terkait produk dan layanan kepada

related to products and services to consumers.

konsumen.

Policies

Kebijakan Sebagai wujud tanggung jawab penerapan GCG kepada

As a responsibility for the implementation of GCG to

pelanggan dan masyarakat dan sejalan dengan komitmen

customers and communities and in line with our commitment

kami untuk memberikan layanan yang terbaik, nyaman,

to provide the best services, convenience, qualified

produk berkualitas dan harga yang bersaing, kami terus

products and competitive prices. We continue to maintain

menjaga komunikasi dengan para pelanggan. Kami menyadari

communication with customers. We realize that efficient and

komunikasi yang lancar dan proaktif berperan penting bagi

proactive communication plays an important role for business

kelangsungan bisnis Perumnas di samping memastikan

continuity of Perumnas besides to ensure the appropriate

kualitas yang sesuai dengan standar.

quality standards.

Dalam rangka memastikan pemenuhan standar pelayanan

In order to ensure compliance with the standards of

kepada customer, kami memiliki kebijakan untuk memastikan

service to customers, we have a policy to ensure that the

hal tersebut dijalankan melalui berbagai standar operasi dan

implementation is performed through various operating

prosedur yang terkait dengan pelanggan. Hal ini dilakukan

standards and procedures related to the customer. This is

sematamata untuk memberikan yang terbaik kepada

done solely to provide the very best to the customers.

pelanggan. Kebijakan yang dianut Perumnas dalam berhubungan

The policy embraced by Perumnas in dealing with consumers

dengan konsumen adalah “Perumnas Mendengar” yang

is “Perumnas Mendengar” which approach is tailored

pendekatannya berbeda-beda disesuaikan dengan tiap-tiap

according to each group of consumers, namely: • Group of Low-Income Communities, the approach is

kelompok konsumen yaitu:

performed collectively.

• Kelompok Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR),

• Group of Middle-Income Communities, the approach is

pendekatan mendengar dilakukan secara kolektif • Kelompok

Masyarakat

Berpenghasilan

Menengah

performed personally.

(MBM), pendekatan mendengar dilakukan secara personal .

322

LAP O R A N

TA H U N A N

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S








Berikut adalah kerangka pelayanan yang ada pada Perumnas 1. Service Delivery (Proses menghantarkan layanan) a. Standarisasi pelayanan b. Pengembangan Budaya, kompeten dan kapabilitas frontliner

Here is the available service framework in Perumnas 1. Service Delivery (service delivery process) a. Standardization of service b. Development

of

Culture,

competence

and

capabilities of frontliners 2. Complaint Handling

2. Complain Handling

a. Delivery media

a. Media penyampaian b. Standarisasi proses complain handling &recovery pelanggan

b. Standardization of the process of complaint handling & customer recovery 3. Service Innovation

3. Service Innovation Pemberian layanan baru dan pelaksanaan kerjasama dengan pihak terkait

cooperation with relevant parties

Activities

Kegiatan yang Dilakukan 1. Pelaksanaan event-event khusus untuk membangun hubungan dengan konsumen

melalui Customer

Gathering,

yang

event-event

Provision of new services and implementation of

khusus

melibatkan

konsumen antara lain: gerak jalan sehat, funbike, program-program yang melibatkan konsumen seperti member get member 2. Melaksanakan survei kepuasan dan penilaian calon konsumen. 3. Menyediakan sarana komunikasi dengan konsumen, perusahaan menyediakan akses utama konsumen untuk mendapatkan informasi, melaksanakan bisnis dan mengajukan keluhan melalui:

1. Implementation of special events to develop relationships with consumers through Customer Gathering, special events involving consumers such as: healthy long walk, funbike, programs that engage consumers such as member get member 2. Carry out a satisfaction survey and assessment of prospective consumers. 3. Provide a means of communication with consumers, the Company provides main access for consumers to get information, carry out business and filed a complaint through: a. Telephone : 021 – 819 4807 b. Fax : 021 – 819 6113

a. Telepon : 021 – 819 4807

c. Email : [email protected]

b. Fax : 021 – 819 6113

d. Mail

c. Email : [email protected] d. Surat Mail : Sekretariat Perusahaan, Jl. D.I Panjaitan Kav.11,Jakarta Timur e. Walk in Customer : Wisma Perumnas, Jl. D.I

:

Secretariat

office,

Jl.

D.I

Panjaitan

Kav.11,Jakarta Timur e. Walk in Customer : Wisma Perumnas, Jl. D.I Panjaitan Kav.11 Jakarta Timur

Panjaitan Kav.11 Jakarta Timur

L A P O R A N

TA H U N A N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

323



PROFIL PERUSAHAAN


COMPANY PROFILE


Mekanisme Pengelolaan Pengaduan Konsumen

Consumer Complaint Management Mechanism

Alur proses pengelolaan pengaduan konsumen sebagaimana

The flow of consumer complaint management process as

yang telah diatur dalam keputusan Direksi Nomor:

set out in the Board of Directors Decree No: DIRUT/265/

DIRUT/265/KPTS/10/2011 tentang Pengelolaan Pengaduan

KPTS/10/2011 on the Management of Consumer Complaints

Konsumen Perum Perumnas, yaitu sebagai berikut:

of Perum Perumnas, as follows:

1. Tim Pengelola bertugas menerima dan membalas

1. The Management Team is tasked to receive and respond

laporan pengaduan konsumen yang diterima pada

to consumer complaint report received on the website

website Pengaduan Konsumen Perum Perumnas (http://

of Consumer Complaints of Perum Perumnas (http://

pengaduan.Perum Perumnas.co.id).

pengaduan.Perum Perumnas.co.id).

2. Tim Pengelola harus menyusun program kerja dan

2. The Management Team should develop a work program and standardization of replies for consumer complaints.

standarisasi balasan pengaduan konsumen. 3. Ketua Tim Pengelola diberikan wewenang untuk

3. Head of the Management Team is given the authority to

mengatur pembagian tugas dan tata kerja masing-

regulate the division of duties and work procedures of

masing staf serta mengadakan koordinasi dengan

each staff as well as coordinate with regional in solving

regional dalam penyelesaian masalah yang diadukan ke

problems reported to Perumnas. 4. Head of the Management Team is responsible and

Perum Perumnas. 4. Ketua Tim Pengelola bertanggung jawab dan wajib menyampaiakn laporan kepada Direksi Perum Perumnas

must deliver a report to the Board of Directors of Perum Perumnas cp. Corporate Secretary. 5. Replies

cp. Sekretaris Perusahaan. 5. Balasan Pengaduan konsumen dilaksanakan secara konsisten, cepat dan tetap mengacu kepada kode etik

for

consumer

complaints

consistently, quickly and still refer to the code of conduct of news writing or communication. 6. Person in charge of the management team of consumer

penulisan berita atau komunikasi. 6. Penanggung jawab tim pengelola pengaduan konsumen

complaints in the regional is the GM of Regional.

di regional adalah GM Regional.

324

LAP O R A N

TA H U N A N

implemented

AN N UAL

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

LAPORAN KEUANGAN

FINANCIAL REPORT

L A P O R A N

TA H U NA N

A NNUA L

R EPO RT

2015

PERU M

PERU M NA S

325

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

PERUM PERUMNAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014, DAN 1 JANUARI 2014

DAFTAR ISI Halaman

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014, DAN 1 JANUARI 2014 (DISAJIKAN KEMBALI) 1.

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

1/1 - 1/2

2.

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

2/1 – 2/1

3.

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian

3/1 – 3/1

4.

Laporan Arus Kas Konsolidasian

4/1 – 4/2

5.

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian

5/1 – 5/58

S.

MANNAN, ARDIANSYAH & REKAN

Member of

INTEGRA

REGISTERED PUBTIC ACCOUNTANTS SIU KAP Nomor: KEP-93/KM.l/2012

INTERNATIONAf

Nomor: LAP.004/SM.05.A{ I/2016

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN KEPADA WAKIL PEMERINTAH SEBAGAI PEMILIK MODAL, DEWAN PENGAWAS, DAN DIREKSI PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK Laporan atas Laporan Keuangan Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian Perum Perumnas terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2015, serta laporan laba-rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan informasi penjelasan lainnya. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan Keuangan Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penlusunan laporan keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Tanggung Jawab Auditor Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu opini atas laporan keuangan tersebut

berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Standard tersebut mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan tersebut bebas dari kesalahan penyajian material. Suatu audit melibatkan pelaksanaan untuk memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur yang dipilih bergantung pada pertimbangan auditor, termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam melakukan penilaian risiko tersebut, auditor mempertimbangkan pengendalian intemal yang relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan entitas untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya. Suatu audit juga mencakup pengevaluasian atas ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen, serta pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan secara keseluruhan.

Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami.

Head Office

Branch

Alamanda Tor.ver Lt 2-G

o Komp.Perkantoran Pulo Gebang Permai Blok F2B Cakung, Jakarta 13950 Tel. : (021) 4870 5911,4870 1917, Fax : (021) 4870 1917

Jl. TB. Simatupang Kav.23-24 Cilandak Barat - Jakarla Selatan . (021) 2966 1548.2966 1549 : (021 ) 2966 1550

Tcl Fax

o Jl. Rawa Bambu Raya 8-6 Pasar Minggu TeI. : (021) 7883 2340, Fax. : (021) 7883 2340

Opini Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara waJar, dalam semua hal yang material" posisi keuangan Perum Perumnas padatanggal 31 Desember 2015, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Hal-hal Lain Kami juga melakukan pengujian atas kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundangundangan tertentu dan pengendalian intern. Kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan tertentu dan pengendalian intem adalah tanggung jawab manajemen Perusahaan. Tanggung jawab kami terletak pada pemyataan kesimpulan atas kepatuhan terhadap perundang-undangan dan pengendalian intern berdasarkan audit kami. Pengujian atas kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan tertentu dan pengendalian intern tersebut kami laksanakan berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara Republik Indonesia dan Standar Audit No. 210 dan No.250 yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Laporan kepatuhan terhadap perundang-undangan dan pengendalian intern disampaikan secara terpisah kepada manajemen masing-masing dalam laporan kami nomor LAP"005/SM.05.A/II/2016 dan nomor LAP.006/SM.05.A/II/2016 tanggal 26 Februari 20t6. Seperti tertuang dalam Catatan Atas Laporan Keuangan No.4, Perusahaan menyajikan kembali Laporan Posisi Keuangan Posisi 31 Desember 2014 dan Saldo Awal 1 Januari 2014 terkait dengan penerapan perubahan kebijakan sesuai PSAK 25 tentartg Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan, atas perubahan kebijakan perhitungan imbalan paska kerja dalam PSAK 24 tentang Imbalan Kerja. Opini kami tidak dimodifikasi sehubungan dengan hal tersebut.

KANTOR AKUNTAN PUBLIK S. MAN , ARDIANSYAH & REKAN

Solihin, Ak, MM" CPA, CA" SAS IAP No. 0646 Jakarta, 26 Februari 2016

fb

perumnas

PERNYATAAN DIREKSI

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK UNTUK TAHUN.TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL

3l

DESEMBER 201.5 DAN 2014

Kamiyang bertanda tangan di bawah ini:

L.

2.

Alamat Kantor

Himawan Arief Sugoto Direktur Utama Wisma Perumnas Jl. D.l. Panjaitan Kav.L1, Jakarta Timur

Nama Jabatan

HakikiSudrajat Direktur Keuangan dan SDM

Alamat Kantor

Wisma Perumnas Jl. D.l. Panjaitan Kav.ll, Jakarta Timur

Nama Jabatan

Menyatakan bahwa; L. Kami bertanggung

jawab atas peyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian

Perum Perumnas dan Entitas Anak. 2. Laporan l<euangan konsolidasian

Perum Perumnas dan Entitas Anak telah disusun dan

disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia. 3.

a. Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasian Perum Perumnas dan Entitas Anak telah dimuat secara lengkap dan benar.

b. Laporan keuangan konsolidasian Perum Perumnas dan Entitas Anak tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi fakta

4.

material. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal dalam Perum Perumnas dan Entitas Anak.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Atas nama dan mewakili Direksi Jakarta, 26 Februari 2016

o n Arief


WISMA PERUMNAS

venr!c: i.l {l SQ:!..1:,ai loi

Jl. D.l. Pandjaitan Kav.11 lakarta - 13340 +6221. - 819 4807

,f:;,;.'r

[email protected]

iltt\t^

&

\/

Ceri fled Quc :y :yelcnr

Halaman: 1/1oo PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN 1 JANUARI 2014 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Catatan ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha (setelah dikurangi penurunan nilai wajar piutang usaha senilai Rp55.051.181.565, Rp91.876.634.324, dan Rp83.092.137.088 untuk tanggal 31 Desember 2015, 2014, dan 1 Januari 2014 Piutang lain-lain Uang muka Beban dibayar di muka Tanah dan bangunan akan dijual Proyek dalam pelaksanaan Tanah mentah Tanah dalam pengelolaan kerjasama

Piutang jangka panjang Aset tetap (setelah dikurangi akumulasi penyusutan senilai Rp48.214.797.119, Rp54.154.115.497, dan Rp50.341.482.858 untuk tanggal 31 Desember 2015, 2014, dan 1 Januari Aset lain-lain (setelah dikurangi amortisasi aset lain-lain senilai Rp2.226.845.307, untuk tanggal 31 Desember 2015 dan Rp645.374.684 untuk tanggal 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014 JUMLAH ASET TIDAK LANCAR JUMLAH ASET

31 Desember 2014 (Disajikan Kembali)

1 Januari 2014 (Disajikan Kembali)

2g,5

1.376.384.613.010

404.726.401.622

584.340.255.713

2h,6 7 8 9 2j,10 2j,11 2k,12 2i,13

2.150.376.423.797 10.888.558.913 46.370.157.476 49.963.662.666 389.069.142.906 431.276.452.927 378.571.595.963 73.954.257.971

1.603.948.291.923 6.943.278.942 47.284.251.930 46.105.076.134 397.228.742.885 407.188.983.453 301.757.620.314 79.463.507.913

1.053.378.438.481 5.575.343.464 36.588.711.450 30.774.928.790 445.199.409.153 207.844.808.958 194.197.048.617 79.974.110.498

4.906.854.865.627

3.294.646.155.116

2.637.873.055.124

14 15

135.979.187.053 1.560.000.000

126.103.907.811 1.560.000.000

130.049.238.599 1.560.000.000

16 17

87.697.209.297 57.552.717.616

96.700.349.966 67.381.705.257

103.548.846.456 69.339.041.495

2l,4,18

299.696.288.860

42.567.247.123

31.700.253.253

19

13.055.809.850

1.076.559.770

2.794.331.033

595.541.212.676

335.389.769.927

338.991.710.836

5.502.396.078.303

3.630.035.925.043

2.976.864.765.960

JUMLAH ASET LANCAR ASET TIDAK LANCAR Tanah mentah jangka panjang Penyertaan Rumah dan bangunan disewakan (setelah dikurangi akumulasi penyusutan senilai Rp98.230.209.205, Rp94.102.148.993, dan Rp87.253.652.503 untuk tanggal 31 Desember 2015, 2014, dan 1 Januari 2014

31 Desember 2015

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

Halaman: 1/2oo PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN 1 JANUARI 2014 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31 Desember 2014 (Disajikan Kembali)


247.979.427.845 169.276.195.805 1.003.093.218.137 17.533.808.291 4.353.163.401 138.254.848.822 9.288.441.572 919.702.011 73.442.859.600 104.175.413 307.376.588.766 92.266.667

82.832.455.267 163.701.413.393 894.019.430.812 16.653.454.000 4.980.877.800 121.338.522.688 7.032.843.057 2.483.944.475 133.365.448.127 104.175.412 399.506.355.063 165.350.000

88.550.584.415 154.724.176.664 616.851.875.170 9.338.955.464 4.209.644.387 82.715.394.799 4.660.890.085 3.065.157.804 115.902.316.343 104.175.412 346.054.298.156 354.333.334

1.971.714.696.329

1.826.184.270.094

1.426.531.802.033

30 32

1.167.171.354.326 125.554.383.222

719.547.943.093 126.481.117.484

573.000.000.000 204.567.686.074

JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG

1.292.725.737.548

846.029.060.577

777.567.686.074

1.000.000.000 1.474.969.390.888 428.557.549.082 141.705.091.368 55.036.047.408 122.919.172.570 13.768.393.110

1.000.000.000 474.969.390.888 254.362.605.372 (36.642.272.632) 55.036.047.408 194.385.457.990 14.711.365.346

1.000.000.000 474.969.390.888 201.078.322.284 (54.220.138.285) 55.036.047.408 80.091.012.135 14.810.643.423

JUMLAH EKUITAS

2.237.955.644.426

957.822.594.372

772.765.277.853

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

5.502.396.078.303

3.630.035.925.043

2.976.864.765.960

Catatan

31 Desember 2015

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Dana titipan (BL Peduli BUMN) Beban yang masih harus dibayar Voucher yang masih harus dibayar Kelebihan uang muka penghuni Pajak yang masih harus dibayar Utang retensi kontraktor Penangguhan pembayaran Penerimaan uang muka Dana sosial pegawai Pinjaman dalam negeri segera jatuh tempo Pendapatan yang ditangguhkan

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK LIABILITAS JANGKA PANJANG Pinjaman dalam negeri yang jatuh tempo lebih dari satu tahun Utang jangka panjang lainnya

EKUITAS Modal ditempatkan Penyertaan modal negara Cadangan Penghasilan komprehensif lain Selisih transaksi perubahan ekuitas Laba periode berjalan Kepentingan non-pengendali

33 34 35 36 37 38


Halaman: 2/1oooooooo PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan PENJUALAN BEBAN POKOK PENJUALAN

2o,39 2p,40

31 Desember 2015


1.371.542.107.117 (830.925.280.450)

1.338.495.440.487 (743.899.403.854)

540.616.826.667

594.596.036.633

(30.439.971.668) (243.712.901.073)

(23.904.763.429) (227.566.044.431)

(274.152.872.741)

(251.470.807.860)

266.463.953.926

343.125.228.773

70.762.912.034 (144.763.686.743)

43.756.086.167 (122.586.551.032)

JUMLAH PENDAPATAN (BEBAN) DI LUAR USAHA

(74.000.774.709)

(78.830.464.865)

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

192.463.179.217

264.294.763.908

PAJAK PENGHASILAN Final

(70.428.243.477)

(70.684.826.096)

LABA PERIODE BERJALAN

122.034.935.740

193.609.937.812

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Keuntungan revaluasi aset tetap Pajak penghasilan revaluasi aset tetap Pengukuran kembali atas program imbalan pasti

239.135.858.924 (7.174.075.768) (53.614.419.156)

17.577.865.653

JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN SETELAH PAJAK

178.347.364.000

17.577.865.653

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN

300.382.299.740

211.187.803.465

LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali

122.919.172.597 (884.236.857)

194.385.457.990 (775.520.178)

LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali

301.266.536.597 (884.236.857)

211.963.323.643 (775.520.178)

LABA (RUGI) KOTOR BEBAN USAHA Beban penjualan Beban administrasi dan umum

41

JUMLAH BEBAN USAHA LABA (RUGI) USAHA PENDAPATAN (BEBAN) DI LUAR USAHA Pendapatan di luar usaha Beban di luar usaha

42 43


Halaman: 3/1

PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Modal Ditempatkan Saldo 1 Januari 2014

Penyertaan Modal

Cadangan

1.000.000.000

474.969.390.888

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Saldo 31 Desember 2014

1.000.000.000

Saldo 1 Januari 2015

Cadangan Deviden Penghasilan komprehensif periode berjalan Keuntungan revaluasi aset tetap Pengukuran kembali atas program imbalan pasti Perubahan pada kepentingan non-pengendali

Penyertaan Modal Negara Cadangan Deviden Koreksi saldo awal Penghasilan komprehensif periode berjalan Keuntungan revaluasi aset tetap Pengukuran kembali atas program imbalan pasti Perubahan pada kepentingan non-pengendali Saldo 31 Desember 2015

201.078.322.284 80.091.012.135 (9.436.012.004)

Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas

Saldo Laba (Rugi)

Penghasilan Komprehensif Lain

55.036.047.408

80.091.012.135

(54.220.138.285)

Kepentingan Non-pengendali

Jumlah

14.810.643.423

772.765.277.853 (9.436.012.004) 194.385.457.990 207.148.610 (99.278.077)

-

(80.091.012.135) -

-

-

-

-

194.385.457.990

-

-

-

-

-

-

-

-

-

17.577.865.653

-

-

-

-

-

474.969.390.888

254.362.605.372

55.036.047.408

194.385.457.990

(36.642.272.632)

14.711.365.346

957.822.594.372

1.000.000.000

474.969.390.888

254.362.605.372

55.036.047.408

194.385.457.990

(36.642.272.632)

14.711.365.346

957.822.594.372

-

1.000.000.000.000 -

174.194.943.710

-

(174.194.943.710) (20.190.514.307)

-

-

-

-

-

122.919.172.597

-

-

122.919.172.597

-

-

-

-

-

231.961.783.155

-

231.961.783.155

-

-

-

-

-

(53.614.419.156)

-

(53.614.419.156)

-

-

-

-

-

-

1.000.000.000

1.474.969.390.888

428.557.549.082

55.036.047.408

122.919.172.570

141.705.091.367

(17.370.717.043)


(99.278.077)

(58.735.379)

(884.236.857) 13.768.393.110

1.000.000.000.000 (20.190.514.307) (58.735.379)

(884.236.857) 2.237.955.644.425

Halaman: 4/1 PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

31 Desember 2015

31 Desember 2014

Penerimaan: Penerimaan penjualan Penerimaan piutang dan retensi Penerimaan uang muka penjualan Penerimaan sewa dan iuran pemeliharaan air minum Penerimaan pengelolaan gedung dan jasa lainnya

195.958.748.494 410.801.137.135 142.251.266.600 12.205.411.596 25.880.699.340

232.112.498.820 349.447.777.908 214.498.911.606 20.089.612.964 13.609.445.851

Jumlah penerimaan

787.097.263.165

829.758.247.149

456.956.241.238

401.975.125.130

277.370.124.664 82.074.451.326 26.771.970.294 14.653.268.984 111.189.230.946 192.388.357.145

284.171.480.098 74.400.192.848 29.978.830.594 16.308.306.395 81.029.346.604 152.562.165.725

1.161.403.644.597

1.040.425.447.394

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Pengeluaran: Beban langsung: Beban produksi Beban tidak langsung: Beban personalia Beban umum dan hukum Beban pemasaran Beban pemeliharaan Beban bunga Pembayaran kepada negara Jumlah pengeluaran Jumlah kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi

(374.306.381.432)

(210.667.200.245)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan: Penjualan aktiva tetap Pengeluaran: Investasi rutin/baru Pengadaan tanah Penelitian dan pengembangan Jumlah pengeluaran Jumlah arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi

488.106.462

-

22.348.367.689 89.182.331.663 1.275.070.564

13.783.096.673 134.942.828.184 3.745.325.647

112.805.769.916

152.471.250.504

(112.317.663.454)

(152.471.250.504)


Halaman: 4/2 PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

31 Desember 2015

31 Desember 2014

Penerimaan: Kredit bank dan non-bank Bunga jasa giro/deposito Penambahan PMP Lainnya

1.045.167.150.000 8.911.044.398 1.000.000.000.000 147.659.882.976

200.000.000.000 32.489.440.259 19.026.230.000

Jumlah Penerimaan

2.201.738.077.374

251.515.670.259

Pengeluaran: Angsuran kredit bank dan non-bank Angsuran Pembangunan Semesta/ Deviden Dana PKBL dan BL BUMN Lainnya

474.506.355.064 20.217.059.726 21.523.477.494 227.208.928.816

10.186.012.006 47.692.063.499 10.112.998.097

Jumlah pengeluaran

743.455.821.100

67.991.073.602

1.458.282.256.274

183.524.596.657

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Jumlah kas bersih yang berasal dari aktivitas pendanaan KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN SETARA KAS

971.658.211.388

(179.613.854.092)

KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN

404.726.401.622

584.340.255.713

1.376.384.613.010

404.726.401.622

KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR PERIODE

Control

(1)


Halaman: 5/1

PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI) 31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1

UMUM a. Pendirian dan Tujuan Perum Perumnas adalah suatu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang sejak tahun 1999 secara teknis berada di bawah Departemen Pemukiman dan Prasarana Wilayah, sekarang di bawah Menteri Negara Perumahan Rakyat. Berdasarkan Peraturan Pemerintah nomor 29 tahun 1974 yang disempurnakan dengan Peraturan Pemerintah nomor 12 tahun 1988 terakhir telah diganti dengan Peraturan Pemerintah nomor 15 tahun 2004 tentang Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional (PERUM PERUMNAS) yang telah diperbaharui dengan Peraturan Pemerintah Nomor 83 Tahun 2015. ditetapkan bahwa sifat, maksud, dan tujuan didirikannya Perum Perumnas adalah: 1. Perusahaan memiliki maksud dan tujuan untuk turut melaksanakan dan menunjang kebijakan dan program Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya. a. di bidang Perumahan dan kawasan Permukiman serta Rumah Susun; dan b. optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau menyediakan pelayanan jasa bagi kemanfaatan umum berdasarkan prinsip pengelolaan Perusahaan yang sehat. 2. Dalam rangka melaksanakan maksud dan tujuan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Perusahaan melakukan kegiatan usaha utama: a. sebagai penyedia tanah, meliputi: 1. Penyediatanah skala besar/land bank baik dengan cara membeli/ganti rugi, kerjasama dengan pemilik atau instansi lain dan atau tanah-tanah yang diserahkan oleh Instansi Pemerintah; 2. pengelolaan tanah yang dikuasai dengan kewenangan perencanaan, peruntukan dan penggunaan tanah termasuk membangun sarana dan prasarananya; dan 3. Pengelolaan tanah yang dikuasai dengan kewenangan perencanaan dan peruntukkan untuk keperluan usaha Perusahaan, dapat dilakukan penyerahan atau pemindahtanganan (menjual) rumah dan bangunan dan/atau bagian-bagian tanah yang merupakan aset dalam bentuk persediaan (Inventory ). b. sebagai pengembang Perumahan dan Permukiman, meliputi: 1. pengadaan tanah dan pemanfaatan tanah Pemerintah/Pemerintah Daerah/Badan Usaha Milik Negara/Badan Usaha Milik Daerah untuk pembangunan Perumahan dan Permukiman; 2. penyelenggaraan pembangunan Perumahan dan Permukiman untuk memenuhi kebutuhan Perumahan dan Permukiman bagi masyarakat, beserta prasarana/sarana/utilitas; dan 3. pengelolaan Perumahan dan Permukiman beserta prasarana/sarana/utilitas (estate management ). c. membangun Rumah Tunggal, Rumah Deret dan Rumah Susun; d. mengelola Rumah Susun Umum sewa dan Rumah Susun Khusus; e. melakukan Penataan dan Peningkatan Kualitas Perumahan, Permukiman, dan Rumah Susun pada lokasi yang dikuasai oleh Perusahaan; f. melakukan pengembangan kota dan pembangunan kota baru; g. melakukan penataan Permukiman kumuh/padat hunian; h. melakukan pelayanan jasa konsultasi dan advokasi di bidang Perumahan dan Permukiman; dan i

melakukan Off-Taker (pembelian produk rumah umum pengembang lain) untuk dijual kembali dengan fasilitas subsidi.

Halaman: 5/2



UMUM (Lanjutan) a. Pendirian dan Tujuan (Lanjutan) 3) Selain kegiatan usaha sebagaimana dimaksud pada ayat (2), sepanjang mendukung secara finansial terhadap kegiatan usaha utama, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi pemanfaatan potensi sumber daya yang sudah dimiliki dan/atau dikuasai Perusahaan sebagaimana ditetapkan Menteri. Kegiatan Perum Perumnas dilaksanakan di seluruh wilayah Indonesia yang dibagi-bagi dalam regionalregional yang membawahi beberapa cabang atau unit pengelola. Di samping kegiatan-kegiatan tersebut, sejak tahun 1996 Perum Perumnas bersama lima Badan Usaha Milik Negara di bawah Departemen Pemukiman dan Prasarana Wilayah (BUMN Karya) membentuk Kerjasama Operasi (KSO) Kawasan Siap Bangun (Kasiba) di kawasan Driyorejo, Gresik, Jawa Timur. Maksud dan tujuan KSO ini adalah untuk mengelola pembangunan skala besar Kasiba di lokasi Driyorejo seluas 1.000 Ha. Berdasarkan kesepakatan anggota Kasiba Driyorejo tanggal 19 September 2003, BUMN Karya melepaskan penyertaannya kepada PT Rukun Pilar Sentosa. Kesepakatan tersebut dikukuhkan dengan Akta Notaris Martin Roestamy. SH Nomor 244 tanggal 19 September 2003 tentang penarikan diri sebagai peserta pada KSO. Adapun atas pengalihan penyertaan modal BUMN Karya dari KSO, dibuatkan Akta Perjanjian Pengikatan Penyertaan Modal yang dikukuhkan dengan Akta Notaris Martin Roestamy, SH Nomor 245 tanggal 19 September 2003. b. Manajemen Manajemen Perseroan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, sebagai berikut: 1) Dewan Pengawas Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-250/MBU/2007 tanggal 8 Agustus 2007 dan No. KEP-186/MBU/2011 tanggal 08 Agustus 2011 dan KEP-SK-201/MBU/2012 tanggal 24 Mei 2012 dan SK-433/MBU/2012 Tanggal 4 Desember 2012, susunan Dewan Pengawas Perum Perumnas adalah sebagai berikut :

Ketua: Anggota: Anggota: Anggota: Anggota: Sekretaris:

31 Desember 2015 Pangihutan Marpaung Yuswanda A. Temenggung Gumilang Hardjakoesoema Tumiyo Miftah Faqih Rizal Kamal

31 Desember 2014 Pangihutan Marpaung Yuswanda A. Temenggung Gumilang Hardjakoesoema Tumiyo Miftah Faqih Rizal Kamal

2) Dewan Direksi Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN RI Nomor SK-367/MBU/2012 Tanggal 10 Oktober 2012, susunan Direksi Perum Perumnas sebagai berikut:

Direktur Utama: Direktur Korporasi dan Pertanahan: Direktur Produksi: Direktur Pemasaran: Direktur Keuangan dan SDM:

31 Desember 2015 Himawan Arief Sugoto

31 Desember 2014 Himawan Arief Sugoto

Herry Irwanto M. Kamal Kusmantoro Muhammad Nawir Hakiki Sudrajat

Herry Irwanto M. Kamal Kusmantoro Muhammad Nawir Hakiki Sudrajat

Halaman: 5/3



UMUM (Lanjutan) b. Manajemen (Lanjutan) 3) Komite Audit Berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Perum Perumnas Nomor: Ketua Dewas/003/KPTS/VIII/2012 tanggal 31 Agustus 2012 dan No. Ketua Dewas/003/KPTS/X/2015 30 Oktober 2015 telah dibentuk Komite Audit Perum Perumnas yang beranggotakan sebagai berikut:

Ketua: Sekretaris: Anggota:

31 Desember 2015 Miftah Faqih Agung Syarifudin Osman Syarif

31 Desember 2014 Miftah Faqih Moch. Sapto Setiawan Suroto

4) Komite Perencanaan dan Risiko Usaha Berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Perum Perumnas Nomor: Ketua Dewas/01/KPTS/I/2015 tanggal 15 Januari 2015 dan No. Ketua Dewas/ 02/ KPTS/I/2015 tanggal 15 Januari 2015, susunan Komite Perencanaan dan Risiko sebagai berikut:

Ketua: Sekretaris merangkap anggota: Anggota:

31 Desember 2015 Tumiyo Achmad Solihin Winarno

31 Desember 2014 Tumiyo Achmad Solihin Indra Tarigan

c. Organisasi Kantor Pusat dan Regional Berdasarkan Keputusan Direksi No. Dirut/79/KPTS/10/99 tanggal 30 Juli 1999, Dirut/024/KPTS/02/02 tanggal 14 Februari 2002, Dirut/040/KPTS/10/2002 tanggal 1 Maret 2002, Dirut/042/KPTS/10/2002 tanggal 4 Maret 2002, Dirut/030/KPTS/10/2004 tanggal 26 Februari 2004, dan Dirut/036/KPTS/10/2014 tanggal 5 September 2014 tentang "Penyempurnaan Organisasi dan Tata Kerja Perum Perumnas" ditegaskan organisasi Perum Perumnas mencakup Kantor Pusat yang bertugas melakukan pengaturan, pembinaan dan pengendalian (turbindal) terhadap tujuh kantor Regional, satu Regional Rusunawa serta satu Kawasan dengan wilayah kerja sebagal berikut : 1) Kantor Regional I Berkedudukan di Medan dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Daerah Istimewa Aceh, Propinsi Sumatera Utara, Propinsi Riau Daratan, Propinsi Kepulauan Riau dan Propinsi Sumatera Barat. 2) Kantor Regional II Berkedudukan di Jakarta dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Jambi, Propinsi Bengkulu, Propinsi Sumatera Selatan, Propinsi Lampung, Propinsi Kalimantan Barat dan Propinsi Kalimantan Tengah. 3) Kantor Regional III Berkedudukan di Jakarta dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi DKI Jakarta, Kabupaten Bogor, Kabupaten Tangerang, Kabupaten Bekasi, Kotamadya Bogor, Kotamadya Bekasi, Kotamadya Tangerang, Kotamadya Depok. 4) Kantor Regional IV Berkedudukan di Bandung dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Banten dan Propinsi Jawa Barat di luar Bodetabek. 5) Kantor Regional V Berkedudukan di Semarang dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Jawa Tengah, Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, Propinsi Kalimantan Selatan dan Propinsi Kalimantan Timur.

Halaman: 5/4



UMUM (Lanjutan) c. Organisasi Kantor Pusat dan Regional (Lanjutan) 6) Kantor Regional VI Berkedudukan di Surabaya dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Jawa Timur, Propinsi Bali, Propinsi Nusa Tenggara Barat dan Propinsi Nusa Tenggara Timur. 7) Kantor Regional VII Berkedudukan di Makassar dan mempunyai wilayah usaha di Propinsi Sulawesi Selatan, Propinsi Sulawesi Tengah, Propinsi Sulawesi Tenggara, Propinsi Sulawesi Utara, Propinsi Maluku dan Propinsi Papua. 8) Regional Rumah Susun Sederhana Sewa Berkedudukan di Jakarta dan mempunyai wilayah usaha rumah susun sewa di Batam, Padang, Pontianak, Cengkareng, Jakarta Koja, Pasar Jumat, Cirebon, Samarinda, Warugunung, Siwalankerto dan Makassar.

2

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING Ikhtisar kebijakan akuntansi Perum Perumnas disajikan untuk membantu pembaca dalam mengevaluasi laporan keuangan. a. Pernyataan Kepatuhan Laporan keuangan disusun dengan menggunakan prinsip dan pelaporan akuntansi sesuai Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan keuangan disusun menggunakan basis akrual (accrual basis ) kecuali Laporan Arus Kas disusun atas dasar metode langsung dengan pengelompokan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perum Perumnas menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi (PSAK) No.1 Revisi (2013), "Penyajian Laporan Keuangan". PSAK ini mengubah penyajian kelompok pos-pos dalam Penghasilan Komprehensif Lain. Penerapan PSAK ini hanya mempengaruhi penyajian dan tidak berpengaruh terhadap posisi keuangan dan kinerja keuangan Perum Perumnas. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 1 (Revisi 2013) mengatur penyajian laporan keuangan, yaitu antara lain, tujuan pelaporan, komponen laporan keuangan, penyajian secara wajar, materialitas dan agregasi, saling hapus, informasi komparatif dan konsistensi penyajian dan memperkenalkan pengungkapan baru, antara lain, sumber estimasi ketidakpastian dan pertimbangan, pengelolaan permodalan, pendapatan komprehensif lainnya, penyimpangan dari standar akuntansi keuangan dan pernyataan kepatuhan. Penerapan PSAK No. 1 (Revisi 2013) tersebut memberikan pengaruh yang signifikan bagi penyajian dan pengungkapan terkait dalam laporan keuangan konsolidasian sebagai berikut: 1) Perubahan judul dari neraca menjadi laporan posisi keuangan konsolidasian. 2) Perubahan dalam penyajian laporan perubahan ekuitas konsolidasian dan laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. 3) Kepentingan non-pengendali disajikan di dalam ekuitas (hak minoritas sebelumnya disajikan di antara liabilitas dan ekuitas). 4) Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan konsolidasian atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangan konsolidasiannya maka laporan posisi keuangan konsolidasian pada awal periode komparatif disajikan. Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah.

Halaman: 5/5



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) c. Prinsip-prinsip Konsolidasian Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perum Perumnas menerapkan PSAK No. 4 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan Tersendiri”. PSAK revisi ini memberikan panduan penyusunan dan panyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalam akuntansi untuk investasi pada entitas anak, pengendalian bersama entitas laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan. Penerapan PSAK revisi ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian kecuali bagi pengungkapannya. Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Perum Perumnas. Pengendalian dianggap ada ketika Perum Perumnas memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui Entitas Anak lebih dari setengah kekuasaan suara suatu entitas, kecuali dalam keadaan yang jarang dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan tersebut tidak diikuti dengan pengendalian. Pengendalian juga ada ketika Perum Perumnas memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara suatu entitas jika terdapat: 1) Kekuasaan yang melebihi setengah hak suara sesuai perjanjian dengan investor lain; 2) Kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian; 3) Kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar dewan direksi dan dewan komisaris atau badan pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui dewan atau badan tersebut; atau 4) Kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat dewan direksi dan dewan komisaris atau badan pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui dewan direksi dan dewan komisaris atau badan tersebut. Kepentingan non-pengendali merupakan proporsi atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak dimiliki Perum Perumnas dan disajikan secara terpisah dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan dengan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk. Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar entitas yang dikonsolidasikan telah dieliminasi. Perum Perumnas memiliki Anak Perusahaan yaitu : 1) Propernas Griya Utama PT Propernas Griya Utama, didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 30 tanggal 05 Februari 2009 yang dibuat di hadapan Mastuti Betta, SH, Notaris di Jakarta. Modal dasar PT Propernas Griya Utama ditetapkan sebesar Rp20.000.000.000 (dua puluh miliar rupiah) yang terbagi atas 20.000 (dua puluh ribu) saham, masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 (satu juta rupiah). Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh oleh para pendiri sebanyak 20.000 (dua puluh ribu) saham atau seluruhnya seharga Rp20.000.000.000 (dua puluh miliar rupiah). Kepemilikan saham Perum Perumnas sebesar Rp19.400.000.000 atau sebanyak 19.400 (sembilan belas ribu empat ratus) saham yang merupakan 97% hak kepemilikan. PT Propernas Griya Utama, berkedudukan di Jakarta dan Perum Perumnas bergerak dibidang perencanaan, pembangunan perumahan komersial, pembangunan peremajaan kota, pembangunan fasilitas yang bersifat komersial dan instalasi listrik, air minum dan telekomunikasi serta bisnis bahan bangunan.

Halaman: 5/6



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan) 2) Propernas Nusa Dua PT Propernas Nusa Dua didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 68 tanggal 20 Desember 2012 yang dibuat dihadapan Ilmiawan Dekrit Supatmo, Notaris di Jakarta. Modal Dasar PT Propernas Nusa Dua ditetapkan sebesar Rp100.000.000.000 (seratus miliar rupiah). Modal yang ditempatkan dan disetor sebesar 30 % atau sebesar Rp30.000.000.000 (tiga puluh miliar rupiah) terbagi atas 30.000 (tiga puluh ribu) saham masing-masing saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 (satu juta rupiah) oleh masing-masing pendiri. Komposisi kepemilikan saham Perum Perumnas sebesar Rp15.300.000.000 (lima belas miliar tiga ratus juta rupiah) yang merupakan 51% hak kepemilikan. PT Propernas Nusa Dua, berkedudukan di Deli Serdang, Propinsi Sumatera Utara, bergerak dibidang pembangunan perumahan komersial, perdagangan dan jasa konsultasi pembangunan. d. Transaksi dengan Pihak Berelasi Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perum Perumnas dan Entitas Anak (entitas pelapor): 1) Orang atau anggota keluarga terdekat berelasi dengan Perum Perumnas jika orang tersebut: i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Perum Perumnas; ii. Memiliki pengaruh signifikan terhadap Perum Perumnas; atau iii. Personil manajemen kunci Perum Perumnas atau entitas induk Perum Perumnas. 2) Suatu entitas berelasi dengan Perum Perumnas jika memenuhi salah satu hal berikut: i. Entitas dan Perum Perumnas adalah anggota dari kelompok usaha yang sama. ii. Entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari Perum Perumnas (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota kelompok usaha, yang mana Perum Perumnas adalah anggotanya). iii. Entitas dan Perum Perumnas adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama. iv. Perum Perumnas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Perum Perumnas atau entitas yang terkait dengan Perum Perumnas. vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang yang diidentifikasi dalam poin 1. vii. Orang yang diidentifikasi dalam poin 1.i memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas atau anggota manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas). Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.

Halaman: 5/7



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) e. Kerjasama Operasi Laporan keuangan meliputi laporan keuangan Perum Perumnas dan unit Kerjasama Operasi (KSO) Kawasan Siap Bangun (Kasiba) Driyorejo. Seluruh aset, liabilitas, dan ekuitas unit KSO Kasiba Driyorejo dikonsolidasikan dengan nilai 60% sesuai bagian penyertaan Perum Perumnas. Selanjutnya sesuai kesepakatan yang tertuang dalam Berita Acara Pengambilalihan Nomor DIRUT/125/119/IV/2003 dan Nomor 06/DUT/BA/SEKPER/4/2003 tanggal 3 April 2003 yang menyatakan seluruh sisa hak dan liabilitas unit KSO Kasiba Driyorejo diambil alih Perum Perumnas sebagai bagian penyelesaian dan penutupan kerjasama operasi. f. Pinjaman Penerusan melalui Pemerintah RI Hutang pokok yang berasal dari penerusan pinjaman luar negeri melalui Pemerintah Republik Indonesia (sub loan ) ditetapkan berdasarkan nilai tukar (kurs) yang berlaku pada saat penarikan pinjaman oleh Perum Perumnas (nilai lawan dalam rupiah dari valuta asing). Hal tersebut berkaitan dengan liabilitas Perum Perumnas untuk membayar kembali pinjamannya sebesar nilai rupiah yang telah ditarik. g. Kas dan Setara Kas Kas, bank, dan investasi yang jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan tidak dijaminkan dicatat sebagai setara kas. h. Piutang dan Penurunan Nilai Wajar Piutang Piutang pada awalnya disajikan sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, dikurangi penyisihan atas penurunan nilai. Penyisihan atas penurunan nilai piutang dibentuk pada saat terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutang Perum Perumnas tidak dapat ditagih. Besarnya penyisihan merupakan selisih antara nilai aset tercatat dan nilai sekarang dari estimasi arus kas masa depan, didiskontokan dengan tingkat suku bunga efektif. Penurunan nilai aset tercatat dicatat di dalam akun penyisihan dan nilai kerugian diakui di dalam laba atau rugi. Ketika tidak dapat ditagih, piutang dihapuskan bersama dengan penyisihan piutang. Pemulihan nilai setelah penghapusan piutang diakui sebagai penghasilan di dalam laba atau rugi. i. Investasi Investasi adalah penempatan dana Perum Perumnas yang bertujuan untuk pertumbuhan kekayaan melalui distribusi hasil investasi, apresiasi nilai investasi atau manfaat lain seperti manfaat yang diperoleh melalui hubungan usaha (pengendalian Perum Perumnas lain).

Halaman: 5/8



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) j. Persediaan Persediaan digunakan untuk menyatakan barang berwujud yang: 1) Tersedia untuk dijual (barang dagangan/barang jadi). 2) Masih dalam proses produksi untuk diselesaikan, kemudian dijual (barang dalam proses/pengolahan). 3) Akan dipergunakan untuk produksi barang jadi yang akan dijual (bahan baku dan bahan pembantu) dalam rangka kegiatan usaha normal Perum Perumnas. Persediaan yang tidak dapat dijual atau digunakan dalam produksi selama satu tahun (atau selama kegiatan normal Perum Perumnas jika lebih dari satu tahun) yang meliputi jumlah material harus disajikan secara terpisah, sebagai bagian dari aset lain-lain dan dinilai secara layak sesuai dengan manfaat ekonomis yang diberikan. Pada umumnya persediaan dinyatakan dalam Laporan Posisi Keuangan sebesar harga pokok/perolehan yang bersangkutan yang meliputi seluruh biaya yang secara langsung atau tidak langsung terjadi untuk mendapatkan persediaan tersebut pada keadaan dan tempat sebagaimana adanya. Penyimpangan dari penilaian atas dasar harga pokok/perolehan dapat dilakukan dalam hal-hal sebagai berikut: 1) Jika ternyata bahwa manfaat dari persediaan tidak lagi sepadan dengan harga pokok yang bersangkutan, misalnya karena kerusakan fisik, susut, perubahan tingkat harga atau sebab lain, maka lazimnya persediaan dinyatakan sebesar harga terendah antara harga pokok dan harga pasar. Harga pasar dalam hal ini, dimaksudkan sebagai nilai ganti (untuk memperoleh atau memproduksi barang tersebut pada saat ini) dengan ketentuan bahwa: i. Harga pasar ini tidak melebihi jumlah hasil bersih yang dapat direalisasikan (taksiran harga jual dikurangi dengan taksiran biaya yang akan terjadi dalam transaksi penjualan) dan, ii. Harga pasar tidak lebih rendah dari jumlah hasil bersih yang dapat direalisasikan setelah dikurangi dengan taksiran keuntungan normal. Penilaian persediaan berdasarkan harga terendah antara harga pokok dan harga pasar dapat dilakukan langsung terhadap tiap jenis atau kelompok persediaan atau terhadap persediaan secara keseluruhan, tergantung mana yang lebih dapat mencerminkan hasil usaha periodik perusahan secara layak. Selisih penurunan harga tersebut harus dibukukan sebagai kerugian pada periode terjadinya dan jika jumlahnya material, perbedaan ini harus dijelaskan pada catatan atas laporan keuangan serta disajikan terpisah dari kelompok harga pokok barang yang dijual pada perhitungan laba rugi. 2) Dalam keadaan harga jual produk dapat ditentukan secara pasti, tidak diperlukan beban pemasaran yang berarti untuk menjual produk tersebut dan setiap satuan produk dapat saling menggantikan atau dimana harga pokok produk sulit untuk ditentukan, maka persediaan dapat dinyatakan sebesar harga jual dikurangi dengan taksiran beban yang akan terjadi dalam transaksi tersebut di atas. 3) Dalam hal Perum Perumnas melakukan usaha konstruksi jangka panjang, pekerjaan dalam penyelesaian akhir pada suatu periode pembukuan dapat dinyatakan sebesar jumlah harga pokok ditambah dengan taksiran laba tertentu yang diakui berdasarkan metode persentase penyelesaian.

Halaman: 5/9



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) k. Tanah Mentah dan Tanah Mentah Jangka Panjang Biaya pembebasan tanah yang meliputi beban ganti rugi tanah, beban panitia dan operasional serta beban pengurusan hak untuk tanah-tanah yang akan segera dibangun dibukukan ke dalam perkiraan Tanah Mentah. Sedangkan untuk tanah-tanah yang rencana pembangunannya di atas satu tahun sejak tanggal Laporan Posisi Keuangan dibukukan ke dalam perkiraan Tanah Mentah Jangka Panjang. l. Aset Tetap dan Penyusutan/Amortisasi Aset tetap Perum Perumnas dicatat menggunakan metode biaya dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: Dir.5/19/25/10/76 tanggal 21 Februari 1976, Nomor: Dir.5/112/KPTS/10/1983 tanggal 4 Februari 1983 tentang perubahan batas jumlah harga maksimum inventaris yang dapat dibebankan sekaligus pada Beban Umum dan masa penyusutan kendaraan dinas dan disempurnakan dengan SK Direksi Nomor: Dir.Ad.Keu/68/KPTS/10/2001 tanggal 28 Desember 2001 tentang perubahan besarnya nilai perolehan peralatan dan inventaris yang dibebankan sebagai biaya umum sekaligus, telah ditetapkan tata cara pembukuan, penyusutan aset tetap dan amortisasi sebagai berikut: 1) Inventaris dibukukan sejumlah harga beli dengan batas minimum Rp50.000,- untuk pembelian sampai dengan 31 Desember 2001, dan diatas Rp500.000,- untuk inventaris yang dibeli sejak 1 Januari 2002; 2) Metode penyusutan dan amortisasi yang digunakan adalah metode garis lurus (Straight Line Method ); 3) Nilai sisa per unit Aset Tetap ditetapkan sebesar Rp1.000; 4) Aset Tak Berwujud dibukukan sebesar nilai bukunya; 5) Masa penggunaan dan persentase penyusutan dan amortisasi untuk semua jenis harta adalah sebagai berikut: No. i. ii. iii. iv. v. vi.

Jenis Aset Tetap Bangunan kantor Instalasi listrik, air, gas dan telepon Rumah sewa Peralatan Teknik Bangunan Kendaraan Dinas Meubel & Peralatan Kantor

Umur Ekonomis 40 Tahun 40 Tahun 25 Tahun 10 Tahun 5 Tahun 5 Tahun

% 2.5 2.5 4 10 20 20

m. Perpajakan Beban pajak kini dihitung berdasarkan laba kena pajak periode yang bersangkutan berdasarkan tarif pajak yang berlaku. Untuk periode setelah tanggal 1 Januari 2009, penghasilan yang diperoleh Perum Perumnas dikenakan PPh yang bersifal final. Oleh karena itu, tidak terdapat perbedaan temporer dan kemungkinan (rugi) fiskal dalam perhitungan perpajakannya, sehingga tidak ada aset atau liabilitas pajak tangguhan.

Halaman: 5/10



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) m. Perpajakan (Lanjutan) Pajak penghasilan yang bersifat final atas usaha jasa konstruksi, real estate dan properti sesuai dengan: 1) Undang-Undang No.36 tahun 2008 tanggal 23 September 2008 tentang Perubahan Keempat Atas Undang-Undang No. 7 tahun 1983 tentang Pajak Penghasilan, 2) Peraturan Pemerintah No. 40 tahun 2009 tanggal 4 Juni 2009 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah No. 51 tahun 2008 tentang Penghasilan dari Usaha Jasa Konstruksi, dan 3) Peraturan Pemerintah No. 71 tahun 2008 tanggal 4 Nopember 2008 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Pemerintah dari Pengalihan Hak Atas Tanah dan atau Bangunan. Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut ditetapkan. n. Imbalan Kerja Dalam Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang Ketenagakerjaan, terdapat pasalpasal yang mengatur kewajiban hukum bagi Perum Perumnas terhadap karyawannya, yaitu Bab XII mengenai Pemutusan Hubungan Kerja pasal 156 ayat (1), (2), (3) dan (4). Ayat (1) menetapkan dalam hal terjadi pemutusan hubungan kerja, pengusaha diwajibkan membayar uang pesangon dan atau penghargaan masa kerja dan uang pesangon hak yang seharusnya diterima. Ayat (2) menetapkan perhitungan besarnya uang pesangon berdasarkan lamanya masa kerja. Ayat (3) menetapkan perhitungan uang penghargaan masa kerja berdasarkan lamanya masa kerja. Ayat (4) menetapkan uang penggantian hak yang seharusnya diterima. Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perum Perumnas menerapkan PSAK 24 (2013), "Imbalan Kerja" secara retropektif. PSAK ini antara lain, mengatur pengakuan biaya jasa lalu serta mengatur beberapa pengungkapan tambahan. Perum Perumnas menerapkan secara restropektif perubahan yang diatur dalam PSAK ini dan menyajikan kembali informasi komparatif (Catatan 4). Dampak utama penerapan PSAK ini adalah pembebanan biaya jasa lalu yang belum vested pada awal periode sebelumnya yaitu tanggal 1 Januari 2015. o. Pendapatan 1. Pengakuan pendapatan untuk rumah tapak (landed house ) i. Proses penjualan telah selesai; Apabila pengikatan atau perjanjian jual beli yang ditandatangani oleh kedua belah pihak telah memenuhi persyaratan yang tercantum dalam pengikatan atau perjanjian jual beli agar pengikatan atau perjanjian tersebut berlaku. ii. harga jual akan tertagih; Apabila jumlah pembayaran oleh pembeli telah memadai, yaitu jumlah pembayaran uang muka yang diterima sebesar 20% dari harga jual yang telah disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli. iii. Tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli; dan iv. Penjual telah mengendalikan risiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui suatu transaksi yang secara substansi adalah penjualan dan penjual tidak lagi berkewajiban atau terlibat secara signifikan dengan unit bangunan tersebut.

Halaman: 5/11



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) o. Pendapatan (Lanjutan) Pengakuan pendapatan bisa diakui dengan metode akrual penuh apabila seluruh kriteria di atas dipenuhi, namun apabila ada kriteria yang tidak dipenuhi maka pengakuan pendapatan ditangguhkan (deposite methode ) atau merupakan penerimaan uang muka konsumen. 2. Pengakuan pendapatan terhadap penjualan Kavling Tanah Matang (KTM) Pendapatan penjualan kavling tanah tanpa bangunan diakui dengan menggunakan metode akrual penuh pada saat pengikatan jual beli apabila seluruh kriteria terpenuhi: i. Jumlah pembayaran oleh pembelian telah mencapai 20% dari harga jual yang disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli; ii. Harga jual akan tertagih; iii. Tagihan penjualan tidak bersifat subordinasi terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli di masa yang akan datang; iv. Proses pengembangan tanah telah selesai sehingga penjual tidak berkewajiban lagi untuk menyelesaikan kavling tanah yang dijual, sehingga kewajiban untuk mematangkan kavling tanah ataukewajiban untuk membangun fasilitas-fasilitas pokok yang dijanjikan oleh atau yang menjadi kewajiban penjual sesuai dengan pengikatan jual beli atau ketentuan perundang-undangan; v. Hanya kavling tanah saja yang dijual, tanpa diwajibkan keterlibatan penjual dalam pendirian bangunan di atas kapling tanah tersebut. 3. Pengakuan pendapatan terhadap penjualan apartemen dan sejenisnya Pendapatan penjualan untuk bangunan kondominiom, apartemen, perkantoran, pusat perbelanjaan dan bangunan sejenis lainnya, diakui dengan menggunakan metode persentase penyelesaian (precentage of completion method ) apabila seluruh kriteria berikut terpenuhi: i. Proses konstruksi telah melampaui tahap awal, yaitu fondasi bangunan telah selesai dalam semua persyaratan untuk memulai bangunan telah dipenuhi; ii. Jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang telah disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli; dan iii. Jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit bangunan dapat diestimasi dengan andal. Apabila satu atau lebih kriteria tersebut tidak terpenuhi, maka jumlah uang yang telah diterima dari calon pembeli diakui sebagai uang muka (deposit ) sampai seluruh kriteria tersebut dipenuhi. p. Beban Pokok Penjualan Perhitungan dan pembukuan beban pokok penjualan rumah dilakukan pada saat terbitnya Berita Acara Rumah Siap Huni (RSH) atau terjadinya penjualan Rumah Dalam Penyelesaian (RDP) dengan cara sebagai berikut: Pada saat dikeluarkannya beban sehubungan dengan pengadaan dan pematangan tanah, pembangunan rumah dan prasarana lingkungan ditambah beban overhead yaitu beban umum dan administrasi yang dikeluarkan Kantor Regional sejak pembentukan sampai dengan dimulainya penjualan serta alokasi beban overhead dari Kantor Pusat, dibukukan ke dalam Proyek Dalam Pelaksanaan (PDP). Pemindahbukuan perkiraan Proyek Dalam Pelaksanaan (PDP) ke perkiraan Tanah dan Bangunan yang akan dijual dilaksanakan pada saat terbitnya Berita Acara Rumah Siap Huni.

Halaman: 5/12



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) q. Instrumen Keuangan Efektif tanggal 1 Januari 2015 Perum Perumnas menerapkan PSAK 50 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK 55 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran dan PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. PSAK 50 (Revisi 2014) dan PSAK 60, berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan mengidentifikasikan informasi yang harus diungkapkan. Persyaratan pengungkapan berlaku terhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit, dalam aset keuangan, liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas; pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga, dividen, kerugian dan keuntungan; dan keadaan dimana aset keuangan dan liabilitas keuangan akan saling hapus. PSAK 50 dan 60 ini mensyaratkan pengungkapan, antara lain, informasi mengenai faktor yang mempengaruhi jumlah, waktu dan tingkat kepastian arus kas masa datang suatu entitas yang terkait dengan instrumen keuangan dan kebijakan akuntansi yang diterapkan untuk instrumen tersebut. PSAK 55 (Revisi 2014) mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, liabilitas keuangan dan beberapa kontrak pembelian atau penjualan unit non-keuangan. PSAK ini menyediakan definisi dan karakteristik derivatif, kategori instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penetapan hubungan lindung nilai. 1) Aset Keuangan Pengakuan Awal Aset keuangan dalam lingkup PSAK No.55 (Revisi 14) diklasifikasikan sebagai aset yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo, atau aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Perum Perumnas menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan diperlukan, mengevaluasi kembali pengklasifikasian aset tersebut pada setiap akhir periode keuangan. Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnnya ditambah, dalam hal investasi yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan pengiriman aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Perum Perumnas berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut. Aset Keuangan Perum Perumnas meliputi kas dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang usaha dan piutang lainnya, instrumen keuangan yang memiliki dan tidak memiliki kuotasi dan aset keuangan lainnya. Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Pengukuran aset keuangan setelah pengukuran awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:

Halaman: 5/13



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) q. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 1) Aset Keuangan (Lanjutan) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laporan Laba Rugi Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi termasuk aset keuangan untuk diperdagangkan dan aset keuangan yang diterapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi disajikan dalam laporan posisi keuangan pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai wajar diakui dalam laporan laba rugi. Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi (amortized costs ) dengan menggunakan metode suku bunga efektif (effective interest rate ). Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuan atau mengalami penurunan nilai, demikian juga pada saat proses amortisasi. lnvestasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (Held to Maturity [HTM]) Aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan diklasifikasikan sebagai HTM ketika memiliki intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Setelah pengukuran awal, investasi HTM diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Metode ini menggunakan suku bunga efektif yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari aset keuangan ke nilai tercatat bersih (net carrying amount) dari aset keuangan. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi pada saat investasi tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai. serta melalui proses amortisasi. Perum Perumnas tidak memiliki investasi dimiliki hingga jatuh tempo. Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual (Available For Sale [AFS]) Aset keuangan AFS adalah aset keuangan non derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori sebelumnya. Setelah pengukuran awal, aset keuangan AFS diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi diakui dalam ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas akan direklasifikasi ke laporan laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi. Perum Perumnas tidak memiliki investasi tersedia untuk dijual.

Halaman: 5/14



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) q. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 2) Liabilitas Keuangan Pengakuan Awal Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No.55 (Revisi 2014) dapat dikategorikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman dan utang atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Perum Perumnas menentukan klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan awal. Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan dalam hal pinjaman dan utang, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Liabilitas keuangan Perum Perumnas meliputi utang usaha dan utang lainnya, biaya yang masih harus dibayar,utang jangka panjang dan utang medium term note dan surat sanggup. Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut: Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laporan Laba Rugi Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi termasuk liabilitas keuangan untuk diperdagangkan dan liabilitas yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laporan laba Pinjaman dan Utang Setelah pengakuan awal, pinjaman dan utang yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laporan laba rugi. 3) Saling Hapus dari lnstrumen Keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam Laporan Posisi Keuangan jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat niat untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan liabilitasnya secara simultan. 4) Nilai Wajar Instrumen Keuangan Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga penawaran di pasar aktif pada penutupan bisnis pada akhir periode. Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian.

Halaman: 5/15



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) q. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 4) Nilai Wajar Instrumen Keuangan Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihakpihak yang berkeinginan dan memahami (recent arm's lenght market transactions ; penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lain. Penyesuaian Risiko Kredit Perum Perumnas menyesuaikan harga di pasar yang lebih menguntungkan untuk mencerminkan adanya perbedaan risiko kredit pihak lawan antara instrumen yang diperdagangkan di pasar tersebut dengan instrumen yang dinilai untuk posisi aset keuangan. Dalam menentukan nilai wajar posisi liabilitas keuangan, resiko kredit Perum Perumnas terkait dengan instrumen harus diperhitungkan. 5) Biaya Perolehan Diamortisasi dari lnstrumen Keuangan Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif. 6) Penurunan Nilai dari Aset Keuangan Pada setiap akhir periode laporan Perum Perumnas mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset Keuangan Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Perum Perumnas pertama kali menentukan apakah terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual. Jika Perum Perumnas menentukan tidak terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka mereka memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik resiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif. Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi).

Halaman: 5/16



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) q. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 6) Penurunan Nilai dari Aset Keuangan (Lanjutan) Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan dan piutang yang memiliki bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif terkini. Nilai tercatat aset tersebut berkurang melalui penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian diakui dalam laporan laba rugi. Pendapatan bunga tetap diakui berdasarkan nilai tercatat yang telah dikurangi, berdasarkan bunga efektif aset tersebut. Pinjaman yang diberikan dan piutang, bersama-sama dengan penyisihan terkait, akan dihapuskan pada saat tidak terdapat kemungkinan pemulihan di masa depan yang realistik dan semua jaminan telah direalisasi atau telah dialihkan kepada Perum Perumnas. Jika pada periode berikutnya jumlah kerugian penurunan nilai bertambah atau berkurang karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambah atau dikurangi dengan menyesuaikan akun penyisihan. Jika penghapusan kemudian dipulihkan, maka pemulihan tersebut diakui dalam laporan laba rugi. Aset Keuangan AFS Dalam hal investasi ekuitas yang dklasifikasikan sebagai AFS, bukti objektif akan meliputi penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang pada nilai wajar dari investasi di bawah biaya perolehannya. Jika terdapat bukti bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian kumulatif yang diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai telah terjadi, dikurangi kerugian penurunan nilai investasi yang sebelumnya telah diakui dalam laporan laba rugi direklasifikasi dari ekuitas ke laporan laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi; kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui dalam ekuitas. Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan sebagai aset keuangan AFS, penurunan nilai dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama pada aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. Pendapatan bunga di masa datang didasarkan pada nilai tercatat yang telah dikurangi dan diakui berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa datang untuk tujuan pengukuran kerugian penurunan nilai. Akrual tersebut dicatat sebagai bagian dari akun "Pendapatan Bunga" dalam laporan laba rugi. Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut secara objektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai pada laporan laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laporan laba rugi.

Halaman: 5/17



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) q. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 7) Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan Aset Keuangan Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa) dihentikan pengakuannya pada saat: (1) hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah berakhir; atau (2) Perum Perumnas telah mentransfer hak mereka untuk menerima arus kas yang berasal dari aset atau liabilitas untuk membayar arus kas yang diterima secara penuh tanpa penundaan material kepada pihak ketiga dalam perjanjian "pass throught" ; dan baik (a) Perum Perumnas dan Anak Perum Perumnas telah secara substansial mentransfer seluruh resiko dan manfaat dari aset, atau (b) Perum Perumnas secara substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki seluruh resiko dan manfaat suatu aset namun telah mentransfer kendali atas aset tersebut. Liabilitas Keuangan Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas tersebut dihentkan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. Ketika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansial persyaratan dari suatu liabilitas yang saat ini ada, pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui dalam laporan laba rugi. r. Penggunaan Estimasi Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum memperbolehkan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Hasil sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah yang diestimasi. s. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang dilaksanakan oleh Perum Perumnas dalam rangka melaksanakan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (Meneg BUMN) Nomor: KEP236/MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003 dan SE Nomor: 433/MBU/2003 tanggal 16 September 2003 sebagai pengganti PUKK, Jo. Peraturan Menteri Negara BUMN nomor: PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007, Peraturan Menteri Negara BUMN nomor: PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi (PUKK) dibentuk sebagai perwujudan Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 316/KMK.016/1994 tanggal 27 Juni 1994 tentang Pedoman Pembinaan Usaha Kecil dengan cara memisahkan dana dari kas Perum Perumnas dan dibukukan ke dalam rekening kas dana dan disimpan pada rekening giro bank sendiri. Dana PUKK ini berasal dari penyisihan laba Perum Perumnas yang besarnya 1% - 3% atas laba setelah pajak untuk dana Program Kemitraan dan maksimal 1% untuk dana Program Bina Lingkungan. Dengan keluarnya Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007, maka penyisihan untuk dana PKBL masing-masing maksimal 2 % dari laba setelah pajak dan dengan keluarnya Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015, maka penyisihan untuk dana PKBL masing-masing maksimal 4 % dari laba setelah pajak tahun buku sebelumnya. Disamping dana tersebut sumber lainnya adalah dari pengembalian pinjaman dari Mitra Binaan, hasil pengembangan dana tersebut yang diakumulasi sebagai tambahan dana PKBL.

Halaman: 5/18



PENYERTAAN PADA ENTITAS ANAK PT Propernas Griya Utama PT Propernas Griya Utama didirikan dengan Akta Notaris No.30 oleh Mastuti Betta SH, Notaris di Jakarta tanggal 5 Februari 2009. Akta pendirian telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-20069.A.H.01.01 Tahun 2009 pada tanggal 12 Mei 2009. PT PT Propernas Griya Utama didirikan sesuai dengan Surat Menteri Negara BUMN Nomor: S-51/MBU/2009 tanggal 22 Januari 2009 tentang Persetujuan Anak Perusahaan Perum Perumnas dan Surat Keputusan Direksi Nomor: Dirut/023/KPTS/10/2009 tanggal 03 Februari 2009, tentang Pendirian Anak Perusahaan. Pemegang saham perusahaan ini adalah Perum Perumnas (97,00%), PT Artha Citra Lestari (2,00%) dan Kopkar Perum Perumnas Bina Sejahtera (1,00%). Modal dasar perusahaan ini adalah Rp20.000.000.000. Sedangkan modal ditempatkan dan disetor penuh sampai dengan tanggal 31 Desember 2012 sebesar Rp20.000.000.000. PT Propernas Nusa Dua PT Propernas Nusa Dua didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 68 tanggal 20 Desember 2012 yang dibuat dihadapan Ilmiawan Dekrit Supatmo Notaris di Jakarta Akte pendirian telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-34106.AH.01.01 Tahun 2013 pada tanggal 24 Juni 2013. PT Propernas Nusa Dua merupakan anak perusahaan Perum Perumnas dan PT Perkebunan Nusantara II (Persero), sesuai dengan Surat Menteri Negara BUMN Nomor: S-728/MBU/2012 tanggal 18 Desember 2012 tentang Persetujuan pembentukan Perusahaan Patungan antara Perum Perumnas dengan PT Perkebunan Nusantara II (Persero) yang akan membangun dan memasarkan perumahan di lokasi eks Kebun Bekala seluas 854,26 Ha. Modal Dasar PT Propernas Nusa Dua ditetapkan sebesar Rp100.000.000.000 (seratus miliar rupiah) dan Modal yang ditempatkan dan disetor sebesar 30% atau sebesar Rp30.000.000.000 (tiga puluh miliar rupiah) terbagi atas 30.000 (tiga puluh ribu) saham masing-masing saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 (satu juta rupiah) oleh masing-masing pendiri. Komposisi kepemilikan saham Perum Perumnas sebesar Rp15.300.000.000 (lima belas miliar tiga ratus juta rupiah) yang merupakan 51% hak kepemilikan. PT Propernas Nusa Dua, berkedudukan di Deli Serdang, Propinsi Sumatera Utara, bergerak dibidang pembangunan perumahan komersial, perdagangan dan jasa konsultasi pembangunan.

4

PENYAJIAN KEMBALI INFORMASI KOMPARATIF Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perum Perumnas menerapkan secara retrospektif PSAK revisian atau baru yang berlaku efektif untuk periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015. Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 1 (Revisi 2013), PSAK No. 24 (Revisi 2013), PSAK No. 65 dan PSAK No. 66 dengan memperhatikan ketentuan PSAK No. 25 (Revisi 2009), dan reklasifikasi pos tertentu, Perum Perumnas menyajikan kembali laporan keuangan komparatif dan menyajikan laporan posisi keuangan konsolidasian ketiga pada posisi awal periode sebelumnya. Akun-akun yang terpengaruh dalam laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014 sebelum dan setelah penyesuaian adalah sebagai berikut:

Halaman: 5/19



PENYAJIAN KEMBALI INFORMASI KOMPARATIF (Lanjutan) 2014 Sebelum Disajikan Kembali

Liabilitas dan Ekuitas: Liabilitas (aset) imbalan kerja Ekuitas: Cadangan Penghasilan komprehensif lainnya Laba periode berjalan

Penyesuaian

Sesudah Disajikan Kembali

117.957.722.824

8.523.394.660

126.481.117.484

286.002.430.337 134.626.755.053 538.586.908.214

(31.639.824.965) 59.758.702.937 36.642.272.632

254.362.605.372 36.642.272.632 194.385.457.990 611.871.453.478

2013 Sebelum Disajikan Kembali

Liabilitas dan Ekuitas: Liabilitas (aset) imbalan kerja Ekuitas: Cadangan Penghasilan komprehensif lainnya Laba periode berjalan

5

Penyesuaian

Sesudah Disajikan Kembali

136.078.439.867

68.489.246.207

204.567.686.074

94.360.120.057 230.438.559.924 460.877.119.848

54.220.138.285 (14.269.107.922) 230.438.559.924 338.878.836.494

54.220.138.285 80.091.012.135 338.878.836.494

31 Desember 2015



1.077.811.585 474.857.388 22.000.000 1.574.668.973

1.034.116.201 4.211.124.340 5.245.240.541

1.022.224.873 1.231.928.978 2.254.153.851

KAS DAN SETARA KAS

Akun ini terdiri dari : Kas Kecil Kas Penerimaan Kas Jaminan

Halaman: 5/20



KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan)

Bank : Bank Tabungan Negara (Persero) Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Bank Mandiri (Persero) Tbk Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk Bank Pembangunan Daerah Bank Tabungan Negara Syariah Bank Negara Indonesia Syariah Bank Rakyat Indonesia Syariah Bank Bukopin Bank Bumiputera Bank CIMB Niaga Bank Central Asia, Tbk Bank Bukopin Syariah Bank CIMB Niaga Syariah Bank Muamalat Bank Syariah Mandiri Bank Lainnya

Deposito Berjangka : Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk Bank Bukopin Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Bank CIMB Niaga Tbk Bank Tabungan Negara (Persero) Bank Himpunan Saudara Bank Muamalat Bank Mandiri (Persero), Tbk Bank Persyarikatan

31 Desember 2015



92.059.111.464 39.028.934.246 13.520.933.808 9.345.725.206 6.726.222.245 3.976.399.345 3.351.503.868 2.569.309.372 925.784.727 799.233.757 484.360.286 403.480.621 400.564.202 238.959.865 170.785.000 55.024.339 753.611.686 174.809.944.037

85.445.398.517 40.356.565.929 57.520.494.807 17.358.991.803 25.537.534.115 6.783.709.448 1.905.976.022 3.572.490.439 238.481.161.080

5.613.646.232 50.344.380.580 47.406.832.396 29.038.910.952 12.499.626.945 5.175.157.129 3.339.663.000 62.529.602 2.782.569.637 1.951.605.196 2.183.332.161 10.823.991 170.785.000 34.338.451 471.900.590 161.086.101.862

1.005.000.000.000 85.000.000.000 80.000.000.000 30.000.000.000 -

10.000.000.000 107.000.000.000 25.000.000.000 19.000.000.000 161.000.000.000 404.726.401.622

2.000.000.000 15.000.000.000 202.000.000.000 5.000.000.000 88.000.000.000 56.000.000.000 15.000.000.000 3.000.000.000 5.000.000.000 391.000.000.000 554.340.255.713

1.200.000.000.000 1.376.384.613.010

Tingkat bunga deposito berjangka tersebut masing-masing sebesar 7,75% - 10,50%, 6,00% - 10,50% dan 5,25% - 9,00% per tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014.

Halaman: 5/21



PIUTANG USAHA

Terdiri dari: Piutang kontrak penjualan Piutang kredit pemilikan rumah Piutang kekurangan uang muka Piutang kelebihan luas tanah Piutang sewa Piutang BPJS, Bapertarum, Asabri Piutang usaha lainnya Penurunan nilai wajar piutang Jumlah piutang usaha

31 Desember 2015



1.673.262.435.819 163.767.808.964 257.081.828.681 19.919.166.164 11.841.503.644 8.476.964.803 71.077.897.286,63

1.348.692.525.561 114.444.212.731 34.601.108.916 19.939.699.323 13.915.643.197 6.152.660.184 158.079.076.335

953.964.038.482 45.073.312.682 46.181.084.954 21.754.939.219 13.168.236.023 6.304.011.184 50.024.953.026

2.205.427.605.361

1.695.824.926.247

1.136.470.575.570

(55.051.181.565)

(91.876.634.324)

(83.092.137.089)

2.150.376.423.797

1.603.948.291.923

1.053.378.438.481

Piutang usaha merupakan tagihan kepada pihak ketiga yang berasal dari transaksi usaha secara kredit per 31 Desember 2015 dan 2014, dan 1 Januari 2014. Manajemen Perum Perumnas berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan atas tidak tertagihnya piutang usaha. Dari jumlah piutang usaha tersebut di atas, dijadikan jaminan atas Medium Term Note (MTN), sebagai berikut: 1) Piutang Retail Per Customer Regional III sebesar Rp219.660.407.608 dijadikan jaminan atas MTN I Seri A, B, C, dan D Perumnas tahun 2014. 2) Piutang Retail Per Customer Regional IV sebesar Rp159.697.955.390 dijadikan jaminan atas MTN II Perumnas tahun 2015. 3) Piutang Retail Per Customer Regional V sebesar Rp224.778.941.503 dijadikan jaminan atas MTN I Seri A dan B Perumnas tahun 2015. 4) Piutang Retail Per Customer Regional VI sebesar Rp101.367.552.666 dijadikan jaminan atas MTN V Perumnas tahun 2015. 5) Piutang Retail Per Customer Regional VII sebesar Rp205.132.151.380 dijadikan jaminan atas MTN I Seri B dan C Perumnas tahun 2013. 7

PIUTANG LAIN-LAIN

Terdiri dari : Piutang karyawan Piutang lainnya

31 Desember 2015



2.597.347.103 8.291.211.810 10.888.558.913

2.479.487.858 4.463.791.084 6.943.278.942

1.519.578.525 4.055.764.939 5.575.343.464

Piutang karyawan merupakan pinjaman uang, angsuran pembelian kendaraan dinas dan sisa dari pertanggungjawaban uang muka. 8

UANG MUKA Jumlah uang muka adalah sebesar Rp46.370.157.476, Rp47.284.251.930 dan Rp36.588.711.450 per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014. Jumlah tersebut merupakan saldo uang muka yang diberikan kepada kontraktor atas pemborongan pekerjaan setelah diperhitungkan dengan pembayaran termin dari prestasi pekerjaan kontrak yang bersangkutan.

Halaman: 5/22



BEBAN DIBAYAR DIMUKA

Terdiri dari : Beban perjalanan dinas Beban pembangunan Beban pertanahan Beban asuransi Beban pemasaran Beban umum Beban pajak Beban dibayar di muka lainnya

31 Desember 2015



383.388.103 13.546.679.437 1.751.212.047 4.006.439.797 1.926.637.206 6.018.659.240 12.010.184.654 10.320.462.182 49.963.662.666

388.424.497 45.716.651.637 46.105.076.134

55.020.700 30.719.908.090 30.774.928.790

Beban dibayar di muka lainnya sebagian besar merupakan biaya pengurusan HGB di Regional III. 10 TANAH DAN BANGUNAN AKAN DIJUAL

Terdiri dari : Kavling Tanah Matang (KTM) Rumah dan tanah

31 Desember 2015



272.301.572.448 116.767.570.458 389.069.142.906

260.309.485.203 136.919.257.682 397.228.742.885

269.525.609.334 175.673.799.819 445.199.409.153

31 Desember 2015



60.288.055.906 259.056.986.482 55.742.790.539 32.101.150.526 407.188.983.453

71.916.133.023 84.373.818.965 30.157.355.610 21.397.501.360 207.844.808.958

31 Desember 2015



33.486.827.134 116.889.991.016 52.506.747.647 43.684.571.045 35.563.123.531 18.005.344.318 78.434.991.272 378.571.595.963

32.237.895.743 119.541.964.041 40.316.439.365 32.800.006.465 37.400.737.338 17.570.355.939 21.890.221.424 301.757.620.314

25.522.994.883 19.495.599.800 49.591.799.457 45.177.406.160 28.025.560.524 20.027.316.370 6.356.371.423 194.197.048.617

11 PROYEK DALAM PELAKSANAAN

Terdiri dari : Tanah Konstruksi Prasarana Overhead

55.775.402.145 334.115.113.264 51.357.425.771 (9.971.488.253) 431.276.452.927

12 TANAH MENTAH

Terdiri dari : Regional I Regional II Regional III Regional IV Regional V Regional VI Regional VII

Tanah mentah merupakan nilai persediaan tanah mentah yang sudah memiliki perencanaan peruntukan lahan (site plan ) namun belum dilakukan proyek pembangunan.

Halaman: 5/23


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 13 TANAH DALAM PENGELOLAAN KERJASAMA Jumlah tanah dalam pengelolaan kerjasama sebesar Rp73.954.257.971, Rp79.463.507.913, dan Rp79.974.110.498 untuk 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014. Jumlah tersebut merupakan akumulasi nilai harga beli persediaan tanah ditambah dengan biaya-biaya pengelolaan pada tahun berjalan. Tanah tersebut dikerjasamakan dengan PT Rukun Pilar Sentosa di lokasi Driyorejo dengan sharing awal 60% untuk Perum Perumnas dan 40% untuk PT Rukun Pilar Sentosa. Apabila ditambah dengan biaya pengelolaan tiap tahun maka sharing untuk Perum Perumnas sudah melebihi 60%. 14 TANAH MENTAH JANGKA PANJANG

Terdiri dari : Regional I Regional III Regional V Regional VI Regional VII Regional Rumah Susun Sederhana Sewa

31 Desember 2015



6.455.213.364 77.266.041.235 15.181.488.798 118.154.237 35.905.023.136 1.053.266.281

6.455.213.364 75.201.283.793 7.322.156.998 118.154.237 35.953.833.136 1.053.266.283

6.455.213.364 80.512.473.784 6.754.663.688 1.532.992.870 33.740.628.611 1.053.266.282

135.979.187.053

126.103.907.811

130.049.238.599

Tanah Mentah Jangka Panjang adalah nilai persediaan tanah yang sudah dibebaskan namun belum ada rencana pemanfaatannya. Jenis tanah ini belum memiliki perencanaan kawasan atau site plan . 15 PENYERTAAN Jumlah penyertaan adalah sebesar Rp.1.560.000.000 per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014. Penyertaan tersebut merupakan setoran Modal pada PT. Nusa Dua Berkala sebesar 1%, sedangkan sisanya merupakan setoran modal dari PT. Perkebunan Nusantara II (Persero) sesuai dengan Akta Pendirian PT. Nusa Dua Bekala No. 69 tanggal 20 Desember 2012 yang dibuat dihadapan Ilmiawan Dekrit Supatmo Notaris di Jakarta. 16 RUMAH DAN BANGUNAN DISEWAKAN 31 Desember 2015 Terdiri dari : Regional Rumah Susun Sederhana Sewa Akumulasi penyusutan

185.927.418.502 (98.230.209.205) 87.697.209.297



190.802.498.959 (94.102.148.993) 96.700.349.966

190.802.498.959 (87.253.652.503) 103.548.846.456

Halaman: 5/24


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 17 PIUTANG JANGKA PANJANG

Terdiri dari : Jaminan sertifikat Jaminan IMB/Bestek/JKK Jaminan listrik dan air minum Piutang jangka panjang lainnya

31 Desember 2015



7.471.270.813 42.620.065.301 4.935.949.572 2.525.431.930 57.552.717.616

32.620.628.996 25.790.320.028 4.370.333.772 4.600.422.461 67.381.705.257

30.462.290.728 29.630.016.879 5.491.882.771 3.754.851.117 69.339.041.495

Piutang jaminan adalah piutang jangka panjang kepada bank pemberi kredit atas ditahannya sebagian nilai KPR sebagai jaminan atas terbitnya sertifikat (HPL, HGB dan SHM), jaminan tersambungnya instalasi air dan listrik, serta jaminan terbitnya IMB dan kesesuaian pembangunan dan bestek. 18 ASET TETAP Nilai buku aset tetap per 31 Desember 2015 dan 2014, sebagai berikut: 31 Desember 2015 Mutasi Saldo Penambahan/ Revaluasi 01/01/2015 Reklasifikasi Aset Tetap Nilai perolehan: Tanah Kantor/rumah dinas Peralatan teknik Kendaraan dinas Peralatan kantor Instalasi Iinventaris lainnya

6.288.562.142 39.326.962.190 3.549.973.740 8.795.461.670 33.035.851.738 1.356.909.754 4.367.642.386

15.292.752.518 983.811.115 -

53.384.771.506 -

96.721.363.620

16.276.563.633

239.135.858.924

Akumulasi penyusutan: Kantor/rumah dinas 13.597.255.887 Peralatan teknik 2.828.859.141 Kendaraan dinas 7.629.098.738 Peralatan kantor 26.382.811.832 Instalasi 700.774.927 Iinventaris lainnya 3.015.314.972

143.046.190 -

-

Nilai buku

54.154.115.497 42.567.248.123

143.046.190

185.751.087.418

Pengurangan Reklasifikasi

Saldo 31/12/2015

93.858.224 17.692.627 390.390.430

191.945.791.336 108.004.486.214

1.000.949.257 2.719.809.660 4.222.700.198

592.198.062 17.692.627 693.032.786 3.229.052.824

203.607.219 1.346.781.050 6.082.364.568

3.532.281.113 8.405.071.240 32.034.902.481 2.340.720.869 1.647.832.726 347.911.085.979

13.005.057.825 2.954.212.704 6.936.065.952 23.153.759.008 497.167.708 1.668.533.922 48.214.797.119 299.696.288.860

Halaman: 5/25


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18 ASET TETAP (Lanjutan)

Saldo 01/01/2014 Nilai perolehan: Tanah Kantor/rumah dinas Peralatan teknik Kendaraan dinas Peralatan kantor Instalasi Iinventaris lainnya

31 Desember 2014 (Disajikan Kembali) Mutasi Penambahan/ Revaluasi Pengurangan Reklasifikasi Aset Tetap Reklasifikasi

Saldo 31/12/2014

6.288.562.142 28.706.857.935 3.543.473.740 8.644.093.490 29.138.520.664 1.352.586.754 4.367.642.386

10.620.104.255 6.500.000 151.368.180 4.077.796.227 4.323.000 -

-

180.465.153 -

6.288.562.142 39.326.962.190 3.549.973.740 8.795.461.670 33.035.851.738 1.356.909.754 4.367.642.386

82.041.737.111

14.860.091.662

-

180.465.153

96.721.363.620

Akumulasi penyusutan: Kantor/rumah dinas 12.001.881.147 Peralatan teknik 2.729.902.784 Kendaraan dinas 7.168.504.186 Peralatan kantor 24.725.104.842 Instalasi 700.774.927 Iinventaris lainnya 3.015.314.972

1.595.374.740 98.956.357 460.594.552 1.657.706.990 -

-

-

13.597.255.887 2.828.859.141 7.629.098.738 26.382.811.832 700.774.927 3.015.314.972

3.812.632.639

-

-

54.154.115.497 42.567.248.123

Nilai buku

50.341.482.858 31.700.254.253

Perusahaan melakukan penilaian kembali aset tetap sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 191/PMK.010/2015 tanggal 15 Oktober 2015 tentang Penilaian Kembali Aktiva Tetap untuk Tujuan Perpajakan bagi Permohonan yang Diajukan pada Tahun 2015 dan Tahun 2016. Sejak tahun 2015, Perum Perumnas menerapkan metode revaluasian untuk aset tetap kelompok tanah dan bangunan. Perum Perumnas melakukan perhitungan sendiri atas revaluasi aset tetap tersebut. Nilai wajar aset tetap tanah dan bangunan per 31 Desember 2015 setelah revaluasi adalah sebesar Rp285.191.996.256, sehingga terdapat selisih penilaian kembali aset tetap sebesar Rp239.135.858.923. Perum Perumnas mencatat selisih aset tetap sebesar Rp231.961.783.156 setelah dikurangi dengan pajak penghasilan final sebesar 3%.

Manajemen tidak melakukan reviu atas nilai residu dan nilai umur ekonomis aset tetap. 19 ASET LAIN-LAIN 31 Desember 2015 Terdiri dari : Tanah Bangunan Harta lainnya Biaya ditangguhkan Uang dalam perjalanan Amortisasi Aset lain-lain

1.408.894.477 197.591.107 9.457.102.435 4.219.067.140 (2.226.845.307) 13.055.809.850



1.754.979.760 (33.045.304) (645.374.684) 1.076.559.770

2.468.587.714 971.118.003 (645.374.684) 2.794.331.033

Halaman: 5/26


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 19 ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) Aset lain-lain adalah aset non produktif milik Perum perumnas yang sudah tidak dapat diharapkan manfaat ekonominya dalam operasional Perum Perumnas. Uang dalam Perjalanan (UDP) dalam aset lain-lain adalah penerimaan piutang dari Rusunawa Universitas Hasanuddin dalam bentuk giro cek BNI. Giro cek tersebut sudah disetorkan oleh pihak Universitas Hasanuddin pada tanggal 31 Desember 2015 namun belum sampai ke rekening Perum Perumnas terkait masalah kliring bank. 20 UTANG USAHA

Terdiri dari : Utang kepada kontraktor & supplier Utang penyertaan KSU Utang notaris dan konsultan Utang usaha lainnya

31 Desember 2015



78.996.336.714 140.250.124.621 103.972.870 28.628.993.640 247.979.427.845

39.331.762.136 10.152.492.680 106.753.900 33.241.446.551 82.832.455.267

38.614.820.309 2.619.710.220 77.831.377 47.238.222.509 88.550.584.415

31 Desember 2015



151.000.000.000 18.276.195.805 169.276.195.805

151.000.000.000 12.701.413.393 163.701.413.393

151.000.000.000 3.724.176.664 154.724.176.664

21 DANA TITIPAN

Terdiri dari : Titipan pokok Bunga deposito dan jasa giro

Dana titipan merupakan dana titipan Bina Lingkungan Peduli tahun 2012 sesuai dengan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-235/MBU/2012 tanggal 20 Juni 2012 dan Surat Menteri Negara BUMN No. S648/MBU/2012 tanggal 14 Nopember 2012 tentang BUMN PEDULI 2012. 22 BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 31 Desember 2015 Terdiri dari : Beban pembangunan Beban umum dan administrasi Beban pengurusan sertifikat Beban bunga pinjaman Biaya Pemeliharan & Perbaikan Biaya Konstruksi Beban lainnya

317.124.090.971 45.764.017.597 166.946.744.310 2.634.475.541 129.075.975.779 134.831.345.016 206.716.568.923 1.003.093.218.137



356.737.816.361 30.436.364.442 36.786.561.149 5.883.650.261 464.175.038.599 894.019.430.812

422.657.113.874 92.626.360.304 31.147.417.669 27.483.021.881 42.937.961.442 616.851.875.170

Jumlah tersebut merupakan pengakuan hutang atas beban-beban yang masih harus dibayar sebagai konsekuensi penerapan asas akrual seperti beban pengurusan sertifikat, beban pembangunan, beban umum dan administrasi, utang bunga pinjaman dan utang iuran tambahan ke Dana Pensiun Perum Perumnas per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014.

Halaman: 5/27


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23 VOUCHER YANG MASIH HARUS DIBAYAR Jumlah voucher yang masih harus dibayar adalah sebesar Rp17.533.808.291, Rp16.653.454.000, dan Rp9.338.955.464 per 31 Desember 2015 , 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014. 24 KELEBIHAN UANG MUKA PENGHUNI Jumlah kelebihan uang muka penghuni adalah sebesar Rp4.353.163.401, Rp4.209.644.387 per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014.

Rp4.980.877.800,

dan

Kelebihan uang muka penghuni merupakan uang muka yang belum dibayarkan kembali kepada pembeli atas kelebihan perhitungan pada saat realisasi KPR. 25 PAJAK YANG MASIH HARUS DIBAYAR

Terdiri dari : WAPU PPh Pasal 21/23 PPN Keluaran PPh Final Pajak lainnya

31 Desember 2015



985.102.447 62.669.110.422 9.389.268.711 65.211.367.242 138.254.848.822

9.614.749.202 36.739.768.623 40.588.360.525 34.395.644.338 121.338.522.688

1.678.732.059 50.576.070.082 30.460.592.658 82.715.394.799

26 UTANG RETENSI KONTRAKTOR Jumlah utang retensi kontraktor masing-masing sebesar Rp9.288.441.572, Rp4.660.890.085 per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014.

Rp7.032.843.057,

dan

27 PENANGGUHAN PEMBAYARAN Jumlah penangguhan pembayaran masing-masing sebesar Rp919.702.011, Rp2.483.944.475, dan Rp3.065.157.804 per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014. Jumlah tersebut merupakan saldo utang kepada kontraktor yang berasal dari selisih nilai prestasi pekerjaan dengan ketentuan pembayaran termin sehingga pembayarannya ditangguhkan. 28 PENERIMAAN UANG MUKA Jumlah penerimaan uang muka masing-masing sebesar Rp73.442.859.600, Rp133.365.448.127, dan Rp115.902.316.343 per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014. Jumlah tersebut merupakan penerimaan uang muka dari calon pembeli rumah/KTM yang akan diperhitungkan dengan harga rumah/KTM pada saat transaksi jual beli terjadi. 29 DANA SOSIAL PEGAWAI Jumlah dana sosial pegawai sebesar Rp104.175.413 per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014 merupakan dana sosial pegawai hasil pembagian laba Perum Perumnas yang belum digunakan.

Halaman: 5/28


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 30 PINJAMAN DALAM NEGERI

Jumlah pinjaman: RDI konversi RDI modal kerja Surat Sanggup/MTN Promes Lehman Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Jumlah pinjaman dalam negeri yang segera jatuh tempo: RDI konversi RDI modal kerja Surat Sanggup/MTN Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Jumlah pinjaman dalam negeri yang jatuh tempo lebih dari satu tahun: RDI konversi RDI modal kerja Surat Sanggup/MTN Promes Lehman

31 Desember 2015



181.455.468.820 135.092.474.272 1.055.000.000.000 3.000.000.000 100.000.000.000

194.564.560.513 151.489.737.643 770.000.000.000 3.000.000.000 -

1.474.547.943.092

1.119.054.298.156

194.564.560.513 151.489.737.643 570.000.000.000 3.000.000.000 919.054.298.156

3.277.272.923 4.099.315.843 200.000.000.000 100.000.000.000 307.376.588.766

13.109.091.692 16.397.263.371 370.000.000.000 399.506.355.063

194.564.560.513 151.489.737.643 346.054.298.156

178.178.195.897 130.993.158.429 855.000.000.000 3.000.000.000

181.455.468.821 135.092.474.272 400.000.000.000 3.000.000.000 719.547.943.093 1.119.054.298.156

570.000.000.000 3.000.000.000 573.000.000.000 919.054.298.156

85.000.000.000 65.000.000.000 150.000.000.000 70.000.000.000 100.000.000.000 100.000.000.000 50.000.000.000 50.000.000.000 50.000.000.000 50.000.000.000 770.000.000.000

85.000.000.000 65.000.000.000 150.000.000.000 70.000.000.000 100.000.000.000 100.000.000.000 570.000.000.000

1.167.171.354.326 1.474.547.943.092

Rincian Surat Sanggup, sebagai berikut: MTN I Perumnas Tahun 2012 Seri A MTN I Perumnas Tahun 2012 Seri B MTN I Perumnas Tahun 2012 Seri C MTN I Perumnas Tahun 2013 Seri A MTN I Perumnas Tahun 2013 Seri B MTN I Perumnas Tahun 2013 Seri C MTN I Perumnas Tahun 2014 Seri A MTN I Perumnas Tahun 2014 Seri B MTN I Perumnas Tahun 2014 Seri C MTN I Perumnas Tahun 2014 Seri D MTN I Perumnas Tahun 2015 Seri A MTN I Perumnas Tahun 2015 Seri B MTN II Perumnas Tahun 2015 Seri A MTN III Perumnas Tahun 2015 Seri A MTN III Perumnas Tahun 2015 Seri B MTN V Perumnas Tahun 2015

100.000.000.000 100.000.000.000 50.000.000.000 50.000.000.000 50.000.000.000 50.000.000.000 145.000.000.000 55.000.000.000 155.000.000.000 200.000.000.000 25.000.000.000 75.000.000.000 1.055.000.000.000

Halaman: 5/29


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 30 PINJAMAN DALAM NEGERI (Lanjutan) Pinjaman Dalam Negeri Perum Perumnas tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: Dalam Jutaan Rupiah Jenis Pinjaman Mutasi (Bersih) Saldo per 31 Desember 2015 Saldo per 31 Desember 2014 2015 Jatuh Tempo Jangka Panjang RDI konversi 181.456 3.278 178.178 RDI modal kerja 135.093 4.100 130.993 Surat Sanggup 400.000 655.000 200.000 855.000 Promes Lehman 3.000 3.000 BNI (Persero) Tbk 100.000 100.000 Jumlah 719.549 755.000 307.378 1.167.171 Dalam Jutaan Rupiah Jenis Pinjaman Saldo per Mutasi (Bersih) Saldo per 31 Desember 2014 1 januari 2014 2014 Jatuh Tempo Jangka Panjang RDI konversi 194.565 13.109 181.456 RDI modal kerja 151.490 16.397 135.093 Surat Sanggup 570.000 200.000 370.000 400.000 Promes Lehman 3.000 3.000 Jumlah 919.055 200.000 399.506 719.549 Pinjaman Dalam Negeri terdiri dari: a. Pinjaman Konversi dari Pemerintah RI sesuai surat Menteri Keuangan RI nomor S-296/MK.017/1999 tanggal 21 Juli 1999 tentang Restrukturisasi Keuangan Perum Perumnas yang selanjutnya dituangkan dalam dokumen Perjanjian Pinjaman no. RDI-368/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 dan terakhir diaddendum dengan perjanjian perubahan (Amandemen) nomor AMA-131/RDI-368/DP3/2004 tanggal 21 Januari 2004. Dalam perjanjian dan amandemen tersebut ditegaskan bahwa plafon pinjaman pokok adalah sejumlah Rp145.405.466.667 Jangka waktu perjanjian adalah 10 (sepuluh) tahun termasuk masa tenggang 5 (lima) tahun terhitung mulai tanggal Surat Menteri Keuangan tanggal 21 Juli 1999. Pengembalian pokok pinjaman dilakukan dalam 10 (sepuluh) kali angsuran semesteran dalam jumlah yang sama pada setiap tanggal 11 Februari dan 11 Agustus yang dimulai tanggal 11 Februari 2005 dan berakhir 11 Agustus 2009. Tingkat bunga pinjaman adalah 5% per tahun. Tunggakan non-pokok sesuai dengan Berita Acara Rekonsiliasi Perum Perumnas No. BA: OST-I-0488/PB.4.1/2013 tanggal 2 Juli 2013 kewajiban tunggakan non-pokok sebesar Rp49.159.093.846 sehingga total pinjaman RDI Konversi sebesar Rp194.564.560.513. Pada tahun 2015 Perum Perumnas melakukan pembayaran atas pinjaman RDI Konversi tersebut sebesar Rp13.109.091.692,78 sehingga saldo pinjaman RDI Konversi pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp181.455.468.820. b. Pinjaman Modal Kerja dari Pemerintah RI sesuai surat Menteri Keuangan RI nomor S-296/MK.017/1999 tanggal 21 Juli 1999 tentang Restrukturisasi Keuangan Perum Perumnas yang selanjutnya dituangkan dalam dokumen Perjanjian Pinjaman nomor RDI-369/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 dengan plafon Rp100.000.000.000. Jangka waktu pinjaman adalah 8 (delapan) tahun termasuk masa tenggang 3 (tiga) tahun sejak tanggal ditandatangani perjanjian. Pembayaran pokok pinjaman dilakukan dalam 10 (sepuluh) kali angsuran semesteran yang sama jumlahnya pada setiap tanggal 11 Februari dan 11 Agustus yang dimulai tanggal 11 Februari 2003 dan berakhir 11 Agustus 2007. Perum Perumnas baru melakukan pembayaran sebesar Rp10.000.000.000 sehingga total pokok pinjaman tersisa sebesar Rp90.000.000.000. Kewajiban tunggakan non-pokok sesuai dengan Berita Acara Rekonsiliasi Perum Perumnas No. BA: OST-I0485/PB.4.1/2013 tanggal 2 Juli 2013, adalah sebesar Rp61.489.737.643 sehingga total Tagihan RDI Modal Kerja sebesar Rp151.489.737.643. Tingkat bunga pinjaman adalah 12% per tahun. Pada tahun 2015 Perum Perumnas melakukan pembayaran atas pinjaman RDI Modal Kerja sebesar Rp16.397.263.371 sehingga saldo pinjaman RDI Konversi pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp135.092.474.272.

Halaman: 5/30


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 30 PINJAMAN DALAM NEGERI (Lanjutan) Terkait dengan Pinjaman Konversi dari Pemerintah RI sesuai surat Menteri Keuangan RI nomor S296/MK.017/1999 tanggal 21 Juli 1999 tentang Restrukturisasi Keuangan Perum Perumnas yang selanjutnya dituangkan dalam dokumen Perjanjian Pinjaman no. RDI-368/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 dan Pinjaman Modal Kerja dari Pemerintah RI sesuai surat Menteri Keuangan RI nomor S-296/MK.017/1999 tanggal 21 Juli 1999 tentang Restrukturisasi Keuangan Perum Perumnas yang selanjutnya dituangkan dalam dokumen Perjanjian Pinjaman nomor RDI-369/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999; Pada tanggal 14 Januari 2015 Menteri Keuangan RI melalui surat nomor S-30/MK.05/2015 perihal Persetujuan Penyelesaian Piutang Negara menyetujui untuk melakukan restrukturisasi utang yang bersumber dari Perjanjian Pinjaman Rekening Dana Investasi (RDI) tersebut, sebagai berikut: 1) Kewajiban pokok dari pinjaman RDI No. RDI-368/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 sebesar Rp145.405.466.667,00 dan RDI-369/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 sebesar Rp90.000.000.000,00 dijadikan Penyertaan Modal Negara. 2) Kewajiban lainnya dari pinjaman RDI No. RDI-368/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 sebesar Rp49.159.093.846,24 dan RDI-369/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 sebesar Rp61.489.737.642,92 dijadwalkan kembali pembayarannya selama 12 tahun dari tahun 2015 sampai dengan 2026. 3) Penerbitan Peraturan Pemerintah dalam rangka konversi kewajiban RDI menjadi PMN akan dilaksanakan Kementerian Keuangan setelah diajukan permohonannya oleh Kementerian BUMN. 4) Kewajiban pelaksanaan persetujuan penyelesaian piutang negara menjadi target yang dicantumkan dalam Key Performance Indicator (KPI) manajemen Perum Perumnas. Kementerian Keuangan Republik Indonesia Direktorat Jenderal Perbendaharaan melalui surat No. S728/PB/2015 tanggal 28 Januari 2015 perihal Permintaan Komparisi dalam Rangka Amandemen Perjanjian Pinjaman Perum Perumnas meminta Perum Perumnas agar menyampaikan komparisi (nama, jabatan, alamat) dan data pendukung pejabat yang berwenang untuk menandatangani Perubahan Perjanjian Pinjaman antara Pemerintah RI dengan Perum Perumnas. Perum Perumnas melalui surat No. DIRUT/0187/2/I/205 TANGGAL 30 Januari 2015 perihal Penyampaian Data Komparisi dalam Rangka Amandemen Perjanjian Pinjaman Perum Perumnas, menyampaikan data pendukung sebagai berikut: 1) 2) 3) 4) 5) 6)

Copy Peraturan Pemerintah No. 29 Tahun 1974 Copy Peraturan Pemerintah No. 12 Tahun 1988 Copy Peraturan Pemerintah No. 15 Tahun 2004 Copy Surat Keputusan Pengangkatan Anggota Direksi No. SK-367/MBU/2012 Usulan/Masukan Draft Amandemen Perjanjian Nomor: RDI-368/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 Usulan/Masukan Draft Amandemen Perjanjian Nomor: RDI-369/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999

c. Perum Perumnas menerbitkan Surat Sanggup, sesuai dengan Akta Perjanjian Akta Perjanjian Penerbitan dan Penunjukan Agen Pemantau Medium Term Notes (MTN) I Perum Perumnas Tahun 2013 No. 174 tanggal 22 November 2013 di hadapan Arry Supratno, SH., Notaris di Jakarta sebagai berikut: Perum Perumnas menerbitkan dan menawarkan surat utang berupa surat sanggup berjangka menengah atau Medium Term Notes dengan cara penempatan secara terbatas dengan jumlah maksimal sebesar Rp270.000.000.000 adalah:

Halaman: 5/31


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 30 PINJAMAN DALAM NEGERI (Lanjutan) • MTN I berdenominasi Rupiah Seri B ("MTN I Perum Perumnas Seri B") senilai Rp100.000.000.000 berjangka waktu 36 bulan sejak diterbitkan pada tanggal 23 Juli 2013 dengan tingkat bunga 11,25% per tahun. • MTN I berdenominasi Rupiah Seri C ("MTN I Perum Perumnas Seri C") senilai Rp100.000.000.000 berjangka waktu 36 bulan sejak diterbitkan pada tanggal 23 Juli 2013 dengan tingkat bunga 11,25% per tahun. Perum Perumnas telah menunjuk beberapa Agen Penjual (Arranger ) yaitu: PT Indo Premier Securities, PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas dan PT Mandiri Sekuritas untuk bertindak selaku penjual yang akan mencari calon pembeli investor. Perum Perumnas telah menunjuk PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (selanjutnya disebut "KSEI"), untuk bertindak sebagai Agen Pembayaran. Perum Perumnas telah menunjuk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, untuk mewakili hak-hak dan kepentingan pemegang MTN selaku Agen Pemantau dan Agen Jaminan. Jaminan atas penerbitan MTN I Perum Perumnas tahun 2013 adalah piutang retail per customer Regional VII. d. Perum Perumnas menerbitkan Surat Sanggup, sesuai dengan Akta Perjanjian Akta Perjanjian Penerbitan dan Penunjukan Agen Pemantau dan Agen Jaminan Medium Term Notes (MTN) I Perum Perumnas Tahun 2014 No. 10 tanggal 02 April 2014 di hadapan Arry Supratno, SH., Notaris di Jakarta sebagai berikut: Perum Perumnas menerbitkan dan menawarkan surat utang berupa surat sanggup berjangka menengah atau Medium Term Notes dengan cara penempatan secara terbatas (privat placement ) dengan jumlah maksimal sebesar Rp200.000.000.000 adalah: • MTN I berdenominasi Rupiah Seri A ("MTN I Perum Perumnas Seri A") senilai Rp50.000.000.000 berjangka waktu 3 tahun sejak diterbitkan pada tanggal 03 April 2014 dengan tingkat bunga 11,35% per tahun. • MTN I berdenominasi Rupiah Seri B ("MTN I Perum Perumnas Seri B") senilai Rp50.000.000.000 berjangka waktu 4 tahun sejak diterbitkan selambat-lambatnya pada tanggal 08 April 2014 dengan tingkat bunga 11,75% per tahun. • MTN I berdenominasi Rupiah Seri C (“MTN I Perum Perumnas Seri C”) senilai Rp50.000.000.000 berangka waktu 3 tahun sejak diterbitkan dengan tingkat bunga 11,35% per tahun. Sesuai Akta Pengakuan Hutang MTN I Perum Perumnas Seri C Nomor 55 tanggal 14 April 2014 menyebutkan tanggal 16 April 2014 sebagai Tanggal Penerbitan. • MTN I berdenominasi Rupiah Seri D (“MTN I Perum Perumnas Seri D”) senilai Rp50.000.000.000 berangka waktu 4 tahun sejak diterbitkan dengan tingkat bunga 11,75% per tahun. Sesuai Akta Pengakuan Hutang MTN I Perum Perumnas Seri D Nomor 56 tanggal 14 April 2014 menyebutkan tanggal 23 April 2014 sebagai Tanggal Penerbitan. Perum Perumnas telah menunjuk Agen Penjual (Arranger ) yaitu: PT Mandiri Sekuritas untuk menatausahakan penjualan MTN I Perum Perumnas Tahun 2014 Seri A, Seri B, Seri C, dan Seri D. Perum Perumnas telah menunjuk PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (selanjutnya disebut "KSEI"), untuk bertindak sebagai Agen Pembayaran. Perum Perumnas telah menunjuk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, untuk mewakili hak-hak dan kepentingan pemegang MTN selaku Agen Pemantau dan Agen Jaminan.

Halaman: 5/32


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 30 PINJAMAN DALAM NEGERI (Lanjutan) Jaminan atas penerbitan MTN I Perum Perumnas tahun 2014 adalah piutang retail per customer Regional III. e. Perum Perumnas menerbitkan Surat Sanggup, sesuai dengan Akta Perjanjian Akta Perjanjian Penerbitan dan Penunjukan Agen Pemantau dan Agen Jaminan Medium Term Notes (MTN) I Perum Perumnas Tahun 2015 No. 58 tanggal 20 Januari 2015 dan Addendum I Perjanjian Penerbitan dan Penunjukan Agen Pemantau Medium Term Notes (MTN) I Perum Perumnas Tahun 2015 No. 56 tanggal 20 April 2015 dibuat di hadapan Arry Supratno SH., Notaris di Jakarta sebagai berikut: Perum Perumnas menerbitkan dan menawarkan surat utang berupa surat sanggup berjangka menengah atau Medium Term Notes dengan cara penempatan secara terbatas (privat placement ) dengan jumlah maksimal sebesar Rp200.000.000.000 adalah: MTN I berdenominasi Rupiah Seri A ("MTN I Perum Perumnas Seri A") senilai Rp145.000.000.000 berjangka waktu 4 tahun sejak diterbitkan pada tanggal 21 Januari 2015 dengan tingkat bunga 11,50% per tahun. MTN I berdenominasi Rupiah Seri B ("MTN I Perum Perumnas Seri B") senilai Rp55.000.000.000 berjangka waktu 3 tahun 9 bulan sejak diterbitkan pada tanggal 21 April 2015 dengan tingkat bunga 11,50% per tahun. Perum Perumnas telah menunjuk Agen Penjual (Arranger ) yaitu: PT Mandiri Sekuritas untuk menatausahakan penjualan MTN I Perum Perumnas Tahun 2014 Seri A dan Seri B. Perum Perumnas telah menunjuk PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (selanjutnya disebut "KSEI"), untuk bertindak sebagai Agen Pembayaran. Perum Perumnas telah menunjuk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, untuk mewakili hak-hak dan kepentingan pemegang MTN selaku Agen Pemantau dan Agen Jaminan. Jaminan atas penerbitan MTN I Perum Perumnas tahun 2015 adalah piutang retail per customer Regional V. f. Perum Perumnas menerbitkan Surat Sanggup, sesuai dengan Akta Perjanjian Akta Perjanjian Penerbitan dan Penunjukan Agen Pemantau dan Agen Jaminan Medium Term Notes (MTN) II Perum Perumnas Tahun 2015 No. 13 tanggal 06 Juli 2015 di hadapan Arry Supratno, SH., Notaris di Jakarta sebagai berikut: Perum Perumnas menerbitkan dan menawarkan surat utang berupa surat sanggup berjangka menengah atau Medium Term Notes dengan cara penempatan secara terbatas (privat placement ) dengan jumlah maksimal sebesar Rp200.000.000.000 adalah: MTN II berdenominasi Rupiah Seri A ("MTN II Perum Perumnas Seri A") senilai Rp155.000.000.000 berjangka waktu 4 tahun sejak diterbitkan pada tanggal 7 Juli 2015 dengan tingkat bunga 12,125% per tahun. Perum Perumnas telah menunjuk Agen Penjual (Arranger ) yaitu: PT Mandiri Sekuritas untuk menatausahakan penjualan MTN I Perum Perumnas Tahun 2014 Seri A. Perum Perumnas telah menunjuk PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (selanjutnya disebut "KSEI"), untuk bertindak sebagai Agen Pembayaran. Perum Perumnas telah menunjuk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, untuk mewakili hak-hak dan kepentingan pemegang MTN selaku Agen Pemantau dan Agen Jaminan.

Halaman: 5/33


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 30 PINJAMAN DALAM NEGERI (Lanjutan) Jaminan atas penerbitan MTN II Perum Perumnas tahun 2015 adalah piutang retail per customer Regional g. Perum Perumnas menerbitkan Surat Sanggup, sesuai dengan Akta Perjanjian Akta Perjanjian Penerbitan dan Penunjukan Agen Pemantau dan Agen Jaminan Medium Term Notes (MTN) III Perum Perumnas Tahun 2015 No. 43 tanggal 10 Juli 2015 dan Addendum I Perjanjian Penerbitan dan Penunjukan Agen Pemantau Medium Term Notes (MTN) I Perum Perumnas Tahun 2015 No. 102 tanggal 22 September 2015 dibuat di hadapan Arry Supratno SH., Notaris di Jakarta sebagai berikut: Perum Perumnas menerbitkan dan menawarkan surat utang berupa surat sanggup berjangka menengah atau Medium Term Notes dengan cara penempatan secara terbatas (privat placement ) dengan jumlah maksimal sebesar Rp300.000.000.000 adalah: • MTN III berdenominasi Rupiah Seri A ("MTN III Perum Perumnas Seri A") senilai Rp200.000.000.000 berjangka waktu 2 tahun sejak diterbitkan pada tanggal 14 Juli 2015 dengan tingkat bunga 11,50% per tahun. • MTN III berdenominasi Rupiah Seri B ("MTN III Perum Perumnas Seri B") senilai Rp25.000.000.000 berjangka waktu 3 tahun sejak diterbitkan pada tanggal 25 September 2015 dengan tingkat bunga 11,70% per tahun. Perum Perumnas telah menunjuk Agen Penjual (Arranger ) yaitu: PT Asta Kapital Asia untuk menatausahakan penjualan MTN I Perum Perumnas Tahun 2014 Seri A. Perum Perumnas telah menunjuk PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (selanjutnya disebut "KSEI"), untuk bertindak sebagai Agen Pembayaran. Perum Perumnas telah menunjuk PT Bank Bukopin Tbk, untuk mewakili hak-hak dan kepentingan pemegang MTN selaku Agen Pemantau dan Agen Jaminan. h. Perum Perumnas menerbitkan Surat Sanggup, sesuai dengan Akta Perjanjian Akta Perjanjian Penerbitan dan Penunjukan Agen Pemantau dan Agen Jaminan Medium Term Notes (MTN) V Perum Perumnas Tahun 2015 No. 108 tanggal 27 Nopember 2015 di hadapan Arry Supratno, SH., Notaris di Jakarta sebagai berikut: Perum Perumnas menerbitkan dan menawarkan surat utang berupa surat sanggup berjangka menengah atau Medium Term Notes dengan cara penempatan secara terbatas (privat placement ) dengan jumlah maksimal sebesar Rp75.000.000.000 adalah: MTN V berdenominasi Rupiah ("MTN V Perum Perumnas”) senilai Rp75.000.000.000 berjangka waktu 4 tahun sejak diterbitkan pada tanggal 1 Desember 2015 dengan tingkat bunga 11,90% per tahun. Perum Perumnas telah menunjuk Agen Penjual (Arranger ) yaitu: PT Asta Kapital Asia untuk menatausahakan penjualan MTN I Perum Perumnas Tahun 2014 Seri A. Perum Perumnas telah menunjuk PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (selanjutnya disebut "KSEI"), untuk bertindak sebagai Agen Pembayaran. Perum Perumnas telah menunjuk PT Bank Mandir (Persero) Tbk, untuk mewakili hak-hak dan kepentingan pemegang MTN selaku Agen Pemantau dan Agen Jaminan. Jaminan atas penerbitan MTN V Perum Perumnas tahun 2015 adalah piutang retail per customer Regional VI.

Halaman: 5/34


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 30 PINJAMAN DALAM NEGERI (Lanjutan) i. Perum Perumnas menerima pinjaman modal kerja dari PT Bank Nasional Indonesia (Persero) Tbk sebesar maksimum Rp 100.000.000.000 dengan bunga sebesar 10,5 % per tahun berjangka waktu 12 bulan dengan akta notaris M. Kholid Artha, SH nomor 143 tanggal 24 November 2015, dengan tujuan untuk keperluan pembiayaan modal kerja perusahaan diluar pengadaan tanah. 31 PENDAPATAN YANG DITANGGUHKAN Jumlah pendapatan yang ditangguhkan masing-masing sebesar Rp92.266.667, Rp165.350.000, dan Rp354.333.334 per 31 Desember 2015 dan 2014, dan 1 Januari 2014. Jumlah tersebut merupakan pendapatan atas sewa bangunan dan BTS di kantor pusat Perum Perumnas. 32 UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA

Terdiri dari : Utang dana pembangunan semesta Utang imbalan pasca kerja (Purna Bhakti) jangka panjang Past service liability

31 Desember 2015



65.475.637.648

66.225.637.648

66.975.637.648

5.528.368.268 54.550.377.306 125.554.383.222

34.818.135.978 25.437.343.858 126.481.117.484

107.730.037.048 29.862.011.378 204.567.686.074

Utang Dana Pembangunan Semesta merupakan liabilitas Perum Perumnas jangka panjang terkait Dana Pembangunan Semesta (DPS) dari pembagian laba Perum Perumnas sebagai berikut: 31 Desember 2015 DPS 1990/1991 s.d 1992 DPS 1993 DPS 1994 DPS 1995 DPS 1996 DPS 1997 `

7.576.837.648 7.538.800.000 14.000.000.000 14.370.000.000 13.740.000.000 8.250.000.000 65.475.637.648

31 Desember 2014 (Disajikan Kembali) 8.326.837.648 7.538.800.000 14.000.000.000 14.370.000.000 13.740.000.000 8.250.000.000 66.225.637.648

1 Januari 2014 (Disajikan Kembali) 9.076.837.648 7.538.800.000 14.000.000.000 14.370.000.000 13.740.000.000 8.250.000.000 66.975.637.648

Atas liabilitas DPS tersebut Perum Perumnas mengajukan permohonan perubahan status liabilitas DPS menjadi tambahan Penyertaan Modal Pemerintah (PMP) atau Penyertaan Modal Negara (PMN) melalui surat No. Dirut/611/3/VIII/98 tanggal 11 Agustus 1998, surat No. Dirut/689/3/IX/98 tanggal 10 September 1998 dan surat No. Dirut/053/10/11/2004 tanggal 6 Februari 2004. Departemen Keuangan melalui surat Direktur Penerimaan Negara dan Bukan Pajak No. S-798/LK/2004 tanggal 20 Februari 2004 meminta kepada Perum Perumnas data pendukung permohonan perubahan status DPS. Perum Perumnas telah menyampaikan data pendukung untuk permohonan perubahan status DPS menjadi PMN/PMP melalui surat No. Dirut/160/10/III/2004 tanggal 11 Maret 2004. Berdasarkan rapat pembahasan penyelesaian tunggakan pembayaran Dana Pembangunan Semesta antara Perum Perumnas dengan Departemen Keuangan RI, Direktorat Penerimaan Negara Bukan Pajak tertanggal 12 Mei 2009, Perum Perumnas bersedia membayar angsuran pertama DPS paling lambat 30 Juni 2011 minimal sebesar Rp500.000.000 dan bersedia ditinjau kembali setiap tahun besarnya angsuran sesuai dengan kemampuan keuangan Perum Perumnas. Liabilitas imbalan kerja merupakan liabilitas jangka panjang Perum Perumnas kepada karyawan atas jasa yang telah diberikannya sesuai dengan Perjanjian Kerjasama Bersama Perum Perumnas dengan karyawan.

Halaman: 5/35


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 32 UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA (Lanjutan) Perum Perumnas mencatat liabilitas imbalan kerja dan dana pensiun berdasarkan perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh PT QUATTRO ASIA Consulting untuk tahun 2015 dalam laporannya tertanggal 22 Februari 2016, sedangkan untuk tahun 2014 perhitungan aktuaria dilakukan tertanggal 2 Februari 2015. Perhitungan aktuaris tersebut menggunakan "Projected Unit Credit Method”. Berdasarkan metode tersebut, manfaat/imbalan kerja dan dana pensiun diakui secara prorata sesuai jasa atau dengan kata lain manfaat/imbalan dan dana pensiun dibagi tahun jasa, menganggap setiap periode jasa akan menghasilkan satu unit tambahan manfaat/imbalan dan dana pensiun dan mengukur setiap unit secara terpisah untuk menghasilkan liabilitas final. Estimasi liabilitas imbalan kerja yang diakui di Laporan Posisi Keuangan adalah sebagai berikut: 31 Desember 2015 Saldo awal tahun Beban manfaat karyawan Pendapatan komprehensif lainnya Pembayaran manfaat pesangon karyawan Jumlah liabilitas imbalan kerja

34.818.135.975 35.392.832.332 (64.682.600.063) 5.528.368.244

31 Desember 2014 (Disajikan Kembali) 107.730.037.045 (10.505.939.537)

1 Januari 2014 (Disajikan Kembali) 43.881.990.755 76.157.252.900 54.220.138.285

(62.405.961.533) 34.818.135.975

(66.529.344.892) 107.730.037.048

Asumsi yang dipakai dalam estimasi kewajiban imbalan kerja antara lain sebagai berikut:

9,0% 8,2% 5,0% tabel mortalita Indonesia III 5,0% dari mortalita

31 Desember 2014 (Disajikan Kembali) 8,2% 7,0% 5,0% tabel mortalita Indonesia II 5,0% dari mortalita

1 Januari 2014 (Disajikan Kembali) 9,1% 7,0% 5,0% tabel mortalita Indonesia II 5,0% dari mortalita

1,0%

1,0%

1,0%

31 Desember 2015 Tingkat diskonto Ekspektasi hasil investasi Tingkat proyeksi kenaikan gaji Tingkat kemungkinan meninggal (mortality rate) Tingkat cacat dan sakit Tingkat pengunduran diri (hingga usia 45 tahun, lalu menurun linier menjelang usia pensiun) Liabilitas (kekayaan) yang diakui pada Laporan Posisi Keuangan Perum Penghargaan kepada karyawan Cuti besar Santunan kematian Purna bhakti

4.180.020.944 1.145.993.371 202.353.953 5.528.368.268

1.584.215.984 1.074.172.147 196.933.671 31.962.814.127 34.818.135.929

1.842.456.590 1.082.874.063 124.318.420 104.680.387.975 107.730.037.048

Halaman: 5/36


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 32 UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA (Lanjutan) Estimasi liabilitas dana pensiun yang diakui di Laporan Posisi Keuangan adalah sebagai berikut: 31 Desember 2015 Saldo awal tahun Beban dana pensiun Pendapatan komprehensif lainnya Pembayaran dana pensiun Jumlah liabilitas imbalan kerja

25.437.073.858 3.806.288.419 25.361.630.094 (54.615.065) 54.550.377.306

31 Desember 2014 (Disajikan Kembali) 29.862.011.378 3.867.875.064 9.818.867.611 (18.111.680.194) 25.437.073.858

1 Januari 2014 (Disajikan Kembali) 29.862.011.378 29.862.011.378

Asumsi yang dipakai dalam estimasi dana pensiun antara lain sebagai berikut:

9,21% 7,85% 5,0% tabel mortalita Indonesia III 5,0% dari mortalita

31 Desember 2014 (Disajikan Kembali) 7,85% 7,85% 5,0% tabel mortalita Indonesia II 5,0% dari mortalita

1 Januari 2014 (Disajikan Kembali) 7,85% 7,85% 5,0% tabel mortalita Indonesia II 5,0% dari mortalita

1,0%

1,0%

1,0%

Liabilitas (kekayaan) yang diakui pada Laporan Posisi Keuangan Perum Perumnas Nilai kini kewajiban 214.230.954.562 225.463.082.271 Fair value dari kekayaan (159.680.577.256) (200.026.008.413) (Surplus)/Defisit 54.550.377.306 25.437.073.858 Aset tidak diakui 54.550.377.306 25.437.073.858

221.975.314.832 (192.113.303.455) 29.862.011.377 29.862.011.377

31 Desember 2015 Tingkat diskonto Ekspektasi hasil investasi Tingkat proyeksi kenaikan gaji Tingkat kemungkinan meninggal (mortality rate) Tingkat cacat dan sakit Tingkat pengunduran diri (hingga usia 45 tahun, lalu menurun linier menjelang usia pensiun)

33 MODAL DITEMPATKAN Jumlah modal ditempatkan masing-masing sebesar Rp1.000.000.000 untuk 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014. Jumlah tersebut merupakan modal pendirian Perum Perumnas yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 13/KMK/0611978 tanggal 12 Januari 1978. 34 PENYERTAAN MODAL NEGARA 31 Desember 2015 Terdiri dari: Sesuai PP No.15 Tahun 2004 Sesuai PP No. 45 Tahun 2009 Sesuai PP No. 90 Tahun 2015 Belum ditetapkan

430.673.246.588 39.227.709.700 1.000.000.000.000 5.068.434.600 1.474.969.390.888



430.673.246.588 39.227.709.700 5.068.434.600 474.969.390.888

430.673.246.588 39.227.709.700 5.068.434.600 474.969.390.888

Jumlah tersebut merupakan penyertaan modal negara per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014, dengan rincian sebagai berikut:

Halaman: 5/37


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 34 PENYERTAAN MODAL NEGARA (Lanjutan) Penyertaan modal negara sesuai PP No. 15 Tahun 2004 sejumlah Rp430.673.246.588, terdiri dari:

212.090.765.190

31 Desember 2014 (Disajikan Kembali) 212.090.765.190

1 Januari 2014 (Disajikan Kembali) 212.090.765.190

3.148.420.178

3.148.420.178

3.148.420.178

3.658.072.126

3.658.072.126

3.658.072.126

4.800.000.000

4.800.000.000

4.800.000.000

8.080.565.400

8.080.565.400

8.080.565.400

4.564.654.000

4.564.654.000

4.564.654.000

31 Desember 2015 Tambahan Modal Melalui APBN Jumlah tersebut merupakan modal yang berasal dari sebagian anggaran pendapatan dan belanja negara.

Tanah Jumlah tersebut merupakan penyertaan pemerintah berupa tanah di Depok seluas 112,977 Ha sesuai Surat Menteri Keuangan No.383/MK/6/1975 tanggal 4 Juni 1975 senilai Rp671.739.192. Di Klender seluas 150 Ha dan di Cengkareng seluas 144 Ha sesuai surat Menteri Keuangan No. 8382/MK/6/1975 tanggal 1 Juni 1975 senilai Rp2.476.681.086.

Eks Konsultan Jumlah tersebut merupakan penyertaan modal negara (PMN) berupa bantuan konsultan dari pinjaman penerusan pemerintah Republik Indonesia yang dibayar oleh Pemerintah.

Eks UPK Semarang dan Suriakancana Jumlah tersebut merupakan PMN berupa kekayaan di UPK Semarang dan UPK Suriakancana dan Grant dari Belgia sesuai PP No.01/07/1988.

Eks NV Volkhuisvesting Jumlah tersebut merupakan tambahan modal dari hasil pembagian penjualan rumah-rumah eks NV Volkhuisvesting sesuai surat Menteri Keuangan No. S927/MK.011/1984 tanggal 29 Agustus 1984 dan Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Nomor: 16/KPTS/1990 tanggal 13 Januari 1990.

Tanah di Bekasi Jumlah Tanah di Bekasi tersebut merupakan PMN eks tanah milik Departemen Pekerjaan Umum di Bekasi.

Halaman: 5/38


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 34 PENYERTAAN MODAL NEGARA (Lanjutan) 31 Desember 2015 Rumah Susun Sewa

194.330.769.594

31 Desember 2014 (Disajikan Kembali) 194.330.769.594

1 Januari 2014 (Disajikan Kembali) 194.330.769.594

Merupakan tambahan modal dari APBN untuk membangun rumah susun sewa.

Penyertaan modal negara sesuai PP No. 45 Tahun 2009 sejumlah Rp39.227.709.700, terdiri dari:

Tanah dan bangunan Rusunawa di Pasar Jum'at

31 Desember 2015



18.473.130.000

18.473.130.000

18.473.130.000

20.754.579.700

20.754.579.700

20.754.579.700

31 Desember 2014 (Disajikan Kembali) -

1 Januari 2014 (Disajikan Kembali) -

Jumlah tersebut merupakan penyertaan pemerintah berupa tanah dan bangunan Rusunawa terlelak di Jl. Sapta Taruna Raya, Kelurahan Pondok Pinang, Kecamatan Kebayoran Lama, Jakarta Selatan terdiri dari Tanah seluas 3.704 m² senilai Rp15.334.560.000 dan bangunan seluas 852,02 m² senilai Rp3.138.570.000 yang pengadaannya berasal dari dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 1998/1999 dan Tahun Anggaran 1999/2000.

Tanah dan bangunan di Semarang Jumlah tersebut merupakan penyertaan pemerintah berupa tanah dan bangunan terletak di Jl. Ki Mangunsarkoro No. 36 Semarang, terdiri dari Tanah seluas 5.560 m² senilai Rp20.038.250.700 dan bangunan seluas 2.560 m² senilai Rp716.329.000 yang tercatat dalam Buku inventaris Barang Milik Negara Departemen Pekerjaan Umum sejak tahun 1952.

Penyertaan modal negara sesuai PP No. 90 Tahun 2015 adalah: 31 Desember 2015 Tambahan Modal Melalui APBN Jumlah tersebut merupakan modal yang berasal dari sebagian anggaran pendapatan dan belanja negara.

1.000.000.000.000

Halaman: 5/39


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35 CADANGAN 31 Desember 2015



394.304.353.739 34.253.195.343 428.557.549.082

212.872.477.265 41.490.128.107 254.362.605.372

201.078.322.285 201.078.322.285



(54.220.138.285) -

-

Terdiri dari: Cadangan umum Cadangan tujuan

Jumlah tersebut merupakan cadangan dari pembagian laba. 36 PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA 31 Desember 2015 Terdiri dari: Saldo awal Keuntungan revaluasi aset tetap Pajak penghasilan revaluasi aset tetap Pengukuran kembali atas program imbalan pasti

(36.642.272.632) 239.135.858.924 (7.174.075.768) (53.614.419.156) 141.705.091.368

17.577.865.653 (36.642.272.632)

(54.220.138.285) (54.220.138.285)

Penjelasan detail dapat dilihat di catatan No. 4 dan 32. 37 SELISIH TRANSAKSI PERUBAHAN EKUITAS Jumlah selisih transaksi perubahan ekuitas adalah sebesar Rp55.036.047.408 untuk 31 Desember 2015, 31 Desember 2014, dan 1 Januari 2014. Selisih transaksi perubahan ekuitas berasal dari kenaikan nilai penyertaan Perum Perumnas di Konsorsium Kawasan Siap Bangun (KASIBA) Driyorejo akibat pergantian mitra konsorsium (sekarang PT Rukun Pilar Sentosa) berdasarkan Akta Notaris Martin Roeslamy SH., tanggal 19 September 2003 No. 246 tentang Perjanjian Pengelolaan dan Pembangunan KASIBA Driyorejo.

38 KEPENTINGAN NON-PENGENDALI

Terdiri dari: PT Propernas Nusa Dua PT Propernas Griya Utama

31 Desember 2015



12.137.350.295 1.631.042.788 13.768.393.083

13.118.225.383 1.593.139.962 14.711.365.345

14.637.794.909 172.848.513 14.810.643.422

Halaman: 5/40


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 39 PENJUALAN BERSIH 31 Desember 2015 Terdiri dari: Penjualan rumah Pendapatan sewa pemeliharaan Penjualan Kavling Tanah Mentah (KTM) Pendapatan KSPP Pendapatan Rusunami Potongan Harga


799.447.455.177 25.418.402.016 154.361.843.124 264.096.107.530 140.457.600.000 (12.239.300.731)

795.139.784.346 23.793.909.255 138.158.214.178 243.223.917.314 138.179.615.394 -

1.371.542.107.117

1.338.495.440.487

40 BEBAN POKOK PENJUALAN

Terdiri dari: Beban pokok rumah dan tanah Beban pemeliharaan Beban pokok KTM Beban pokok KSPP Beban sewa Beban pokok Rusunami

31 Desember 2015


503.888.896.732 10.181.383.798 33.406.790.733 170.803.014.481 9.151.439.969 103.493.754.737 830.925.280.450

521.370.725.285 7.462.551.509 54.789.774.336 77.359.849.700 12.647.712.236 70.268.790.788 743.899.403.854

31 Desember 2015


30.439.971.668

23.904.763.429

181.884.099.791 18.782.828.487 19.801.193.760 23.244.779.035 243.712.901.073 274.152.872.741

147.062.401.745 34.217.827.444 25.867.748.690 20.418.066.552 227.566.044.431 251.470.807.860

41 BEBAN USAHA

Terdiri dari: Beban penjualan Beban administrasi dan umum: Beban personalia Beban perjalanan dan pengangkutan Beban kantor Beban umum Jumlah Beban administrasi dan umum

Halaman: 5/41


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 42 PENDAPATAN DI LUAR USAHA 31 Desember 2015 Denda Bunga deposito dan jasa giro Biaya kontrak (SPK) Formulir permohonan rumah Pendapatan lainnya KSU Pendapatan lainnya PPRS Pendapatan hasil lelang aset tetap Peningkatan hak Retribusi HPL Penghuni mengundurkan diri Lainnya

413.572.822 16.674.189.512 585.499.783 1.886.265.505 5.583.584.742 255.655.296 131.253.667 418.528.386 265.292.661 22.658.062.790 21.891.006.870 70.762.912.034

31 Desember 2014 (Disajikan Kembali) 4.632.092.219 20.996.232.352 18.127.761.596 43.756.086.167

43 BEBAN DI LUAR USAHA 31 Desember 2015 Denda Bunga Biaya bank Penurunan nilai piutang ragu-ragu Penyisihan persediaan Proyek yang dibatalkan Biaya administrasi (MTN) Lainnya

3.241.441.776 101.766.261.703 2.404.811.848 617.052.286 1.708.125.661 1.679.305.068 9.945.829.545 23.400.858.856 144.763.686.743

31 Desember 2014 (Disajikan Kembali) 73.030.118.055 13.958.022.542 35.598.410.435 122.586.551.032

44 IMBALAN KERJA (KESEJAHTERAAN KARYAWAN) a. Program Pensiun Perum Perumnas menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. Berdasarkan Laporan Aktuaris Dana Pensiun Perum Perumnas yang dikeluarkan PT Kaia Magna Consulting No. 4077/LA-KMC/II/2014 tertanggal 14 Februari 2014 jumlah kontribusi karyawan dihitung sebesar 5% dari Penghasilan Dasar Pensiun Pegawal (PhDP) dan sisanya ditanggung Perum Perumnas yang ditentukan berdasarkan hasil perhitungan aktuaria. Manajemen berkeyakinan bahwa manfaat yang akan diberikan oleh Dana Pensiun kepada masing-masing karyawan masih lebih besar daripada liabilitas Perum Perumnas untuk memberikan uang penghargaan masa kerja kepada karyawannya apabila mereka mengundurkan diri, sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri Tenaga Kerja No. Kep-150/Men/2000 tanggal 20 Juni 2000 dan UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. b. Santunan Purna Bhakti Perum Perumnas memberikan Santunan Purna Bhakti (SPB) dalam bentuk uang kepada karyawan tetap yang berhenti bekerja. Perhitungan SPB berdasarkan pada lamanya masa kerja karyawan di Perum Perumnas. Rumusan besamya adalah untuk setiap tahun masa kerja karyawan mendapatkan satu kali Take Home Pay per bulan. Setiap tahun biaya SPB ini dicantumkan pada RKAP Perum Perumnas, di mana besarnya sesuai dengan jumlah karyawan yang pensiun dalam tahun yang bersangkutan.

Halaman: 5/42



IMBALAN KERJA (KESEJAHTERAAN KARYAWAN) (Lanjutan) c. Jamsostek Perum Perumnas berdasarkan Undang-Undang Nomor 3 tahun 1992 tentang Jaminan Sosial Tenaga Kerja memberikan Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) dan Jaminan Kematian (JK) kepada seluruh karyawan melalui program Asuransi Tenaga Kerja Jamsostek. Iuran yang dibayarkan kepada Jamsostek setiap bulannya sebesar 6,24% dari gaji bruto karyawan (gaji pokok di tambah tunjangan). Iuran yang menjadi beban Perum Perumnas sebesar 4,25% yang terdiri dari JHT sebesar 3,70%, JKK sebesar 0,24% dan JK sebesar 0,30% sedangkan sisanya sebesar 2% untuk JHT menjadi beban pegawai. d. Jasa Produksi Jasa Produksi ditetapkan berdasarkan estimasi manajemen terhadap laba yang akan diperoleh yang dimasukkan dalam RKAP Perum Perumnas dan disahkan dalam Rapat Pembahasan Bersama (RPB). Besarnya jasa produksi yang dapat diberikan kepada karyawan ditetapkan oleh pemegang saham dalam RPB.

45 PENGARUH KONDISI EKSTERN PERUM PERUMNAS a. Otonomi Daerah Berdasarkan Undang-Undang Nomor 22 tahun 1999 tentang Otonomi Daerah dan Undang-Undang Nomor 25 tahun 1999 tentang Perimbangan Keuangan antara Pusat dan Daerah yang telah diber1akukan tahun 2001 menyebabkan aliran uang secara nasional akan berimbang antara pusat dan daerah. Dalam tahun 2004 telah dikeluarkan Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 yang merupakan penyempurnaan terhadap UndangUndang nomor 22 tahun 1999. Sejalan dengan ketentuan Otonomi Daerah tersebut Perum Perumnas berangsur-angsur menyerahkan kewenangan sepenuhnya kepada Kantor Regional didalam menentukan lokasi, jumlah dan variasi tipe rumah yang akan dibangun dan dipasarkan. Sedangkan, kantor pusat akan mendukung dalam segi pembiayaannya, dan lebih mengarahkan perannya sebagai pengatur, pembina, penyeimbang dan pengendali kegiatan usaha di Regional agar dapat berjalan dengan baik. b. Tugas Tambahan Seperti pada tahun tahun sebelumnya Perum Perumnas mendapat tugas membangun dan mengelola rumah susun sewa murah dengan sumber dana pembiayaan yang berasal dari Penyertaan Modal Negara (PMN). Sampai dengan bulan Desember 2015 telah dibangun rumah susun sewa murah di lokasi Batam, Samarinda, Jakarta Cengkareng, Jakarta Koja, Jakarta Pasar Jumat, Tangerang, Jakarta Pulogebang, Cirebon, Semarang, Surabaya, Makasar, Padang, dan Pontianak. 46 INFORMASI PENTING LAINNYA a. Kerjasama Usaha 1) Kerjasama Usaha dengan PT Bakrie Pangripta Loka (PT BPLK) Pada tanggal 6 Februari 2008 telah dilakukan Perjanjian Kerja Sama Usaha antara Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional (Perum Perumnas) Pihak Pertama dengan Perseroan Terbatas Bakrieland Development, Tbk (PT BLD) Pihak Kedua tentang Pembangunan Dan Pemasaran Rumah Susun Sederhana Milik (Rusunami) yang Merupakan Bagian dari Perencanaan dan Pengembangan Kawasan Pulogebang dan Sentra Primer Baru Timur, Jakarta Timur Nomor Pihak Pertama: DIRUT/089/97/II/2008 dan Nomor Pihak Kedua: 010A/Perj-Kerjasama/BLD-Perumnas/II/2008.

Halaman: 5/43


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan) a. Kerjasama Usaha (Lanjutan) 1) Kerjasama Usaha dengan PT Bakrie Pangripta Loka (PT BPLK) (Lanjutan) Objek perjanjian, pembangunan dan pemasaran Rusunami yang rencananya berjumlah kurang lebih 6 tower, yang akan dibangun oleh Para Pihak di atas lahan Pihak Pertama seluas ± 2,8 hektar (“Tanah KSU”) yang merupakan bagian dari lahan seluas ± 8 hektar. Perbandingan partisipasi/equity masing-masing pihak telah ditentukan sebagai berikut: a. Pihak Pertama sebesar 49% (empat puluh sembilan persen) atau senilai Rp35.672.000.000 (tiga puluh miliar enam ratus tujuh puluh dua juta rupiah). b. Pihak Kedua sebesar 51% (lima puluh satu persen) atau senilai Rp37.128.000.000 (tiga puluh tujuh miliar seratus dua puluh delapan juta rupiah). Perjanjian ini mulai efektif berlaku sejak ditandatanganinya Perjanjian ini untuk jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan. Pada tanggal 24 Mei 2011 telah dibuat dan ditandatangani Addendum Perjanjian Kerja Sama Usaha (“Addendum”) antara Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional (Perum Perumnas) Dengan PT Bakrie Pangripta Loka (PT.BPLK) (Pengganti PT Bakrieland Development, Tbk) antara lain mengubah: Ketentuan Butir 3 Pasal 1 Perjanjian Semula berbunyi: Pembangunan dan pemasaran adalah pembangunan dan pemasaran Rumah Susun Sederhana Milik (RUSUNAMI) diatas tanah milik Pihak Pertama seperti tersebut diatas yang dibangun dan didanai oleh Pihak Kedua. Selanjutnya menjadi berbunyi: Yang dimaksud pembangunan dan pemasaran adalah pembangunan dan pemasaran Rumah Susun dan Bangunan Komersial (Rusun Dan Bangunan Komersial) di atas tanah KSU yang dibangun dan didanai oleh KSU. Ketentuan Butir 2 Pasal 3 Perjanjian Semula berbunyi: Pembangunan dan pemasaran Rusunami yang rencananya berjumlah kurang lebih 6 tower, yang akan dibangun oleh Para Pihak di atas lahan Pihak Pertama seluas ± 2,8 hektar (“Tanah KSU”) yang merupakan bagian dari lahan seluas ± 8 hektar. Selanjutnya menjadi berbunyi: Pembangunan dan pemasaran Rusun dan Bangunan Komersial yang akan dibangun bersama oleh Para Pihak di atas lahan Pihak Pertama yang meerupakan bagian dari lahan seluas ± 8 hektar sebagai Objek Perjanjian yang termasuk dalam Hak Pengelolaan (HPL) nomor 1/Pulo Gebang, dengan tahapan sebagai berikut: a. Tahap I A Pembangunan dan pemasaran Rusun, di atas tanah seluas 17.593 m² (tujuh belas ribu lima ratus sembilan puluh tiga meter persegi) sebanyak 6 (enam) Tower, sebagaimana denah terlampir (“Tanah KSU IA”).

Halaman: 5/44


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan) a. Kerjasama Usaha (Lanjutan) 1) Kerjasama Usaha dengan PT Bakrie Pangripta Loka (PT.BPLK) (Lanjutan) b. Tahap I B Pembangunan, pemasaran, penyewaan dan pengelolaan Rusun dan Bangunan Komersial, di atas tanah seluas 7.441 m² (tujuh ribu empat ratus empat puluh satu meter persegi), sebagaimana denah terlampir (“Tanah KSU IB”). c. Tahap I C Pembangunan, pemasaran, penyewaan dan pengelolaan Rusun dan Bangunan Komersial, di atas tanah seluas 10.016 m² (sepuluh ribu enam belas meter persegi), sebagaimana denah terlampir (“Tanah KSU IC”). d. Tahap I D Pembangunan dan pemasaran Rusun, di atas tanah seluas 14.750 m² (empat belas ribu tujuh ratus lima puluh meter persegi) sebanyak 5 (lima) Tower, sebagaimana denah terlampir (“Tanah KSU ID”). e. Tahap I E Para Pihak setuju dan sepakat tanah seluas 17.899 m² (tujuh belas ribu delapan ratus delapan puluh delapan meter persegi) akan diatur dalam Perjanjian Tambahan/Addendum, yang merupakan satu kesatuan dan tidak dapat dipisahkan dari perjanjian KSU ini, sebagaimana denah terlampir (“Tanah KSU I E”). Secara bersama-sama Tanah KSU I A, Tanah KSU I B. Tanah KSU I C, Tanah KSU I D dan Tanah KSU I E selanjutnya disebut “Tanah KSU”, sebagaimana terdapat dalam lampiran 1. f. Sedangkan untuk tanah 12.301 m² (dua belas ribu tiga ratus satu meter persegi) yang merupakan Prasarana Utama (jalan dan saluran utama) pembebanannya sudah dikompensasikan ke Tanah KSU IA. IB, IC, ID dan IE, dengan perhitungan BRP (Buku Rencana Proyek). Ketentuan Butir 1 Pasal 15 Perjanjian Semula berbunyi: Perjanjian ini mulai efektif berlaku sejak ditandatanganinya Perjanjian ini untuk jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan. Selanjutnya menjadi berbunyi: Para Pihak setuju dan sepakat untuk memperpanjang Jangka Waktu Perjanjian selama jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan terhitung sejak tanggal ditandatanginya Addendum Perjanjian ini, dan sewaktu-waktu dapat diperpanjang apabila diperlukan. 2) Kerjasama Usaha dengan PT Triputra Multi Graha Pertiwi/PT. TMGP Pada tanggal 1 Agustus 2008 telah dilakukan Perjanjian Kerja Sama Usaha antara Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional (Perum Perumnas) Pihak Pertama dengan Perseroan terbatas Triputra Multi Graha Pertiwi (PT. TMGP) tentang Pembangunan dan pemasaran Rumah Susun Sederhana Milik (Rusunami), dan Bangunan Komersial Lainnya di Lokasi Perum Perumnas Sentra Niaga Kalimalang seluas + 12.680 m² Kelurahan Marga Jaya Kecamatan Bekasi Selatan Kota Bekasi. Nomor Pihak Pertama: Dir.Sar/154/17/VIII/2018, Nomor Pihak Kedua: 008/SKEL/TMG-PTW/VIII/08 dan telah diaktakan dengan Akta Notaris Mastuti Betta, SH Nomor 36 tanggal 30 Januari 2009.

Halaman: 5/45


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan) a. Kerjasama Usaha (Lanjutan) 2) Kerjasama Usaha dengan PT Triputra Multi Graha Pertiwi/PT. TMGP (Lanjutan) Objek perjanjian, Pembangunan Rusunami dan bangunan komersial lainnya di atas tanah Tanah HPL yang telah diterbitkan Sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) per kavling atas nama Pihak Pertama dan selanjutnya akan diterbitkan HGB Induk atas nama Pihak Pertama seluas 12.680 m² (dua belas ribu enam ratus delapan puluh meter persegi). Perbandingan partisipasi/equity masing-masing Pihak telah ditentukan sebagai berikut: 1. Investasi Pihak Pertama dalam bentuk HGB yang pada saat penandatanganan Perjanjian ini dinilai sebesar Rp27.617.040.000(dua puluh tujuh milliar enam ratus tujuh belas juta empat puluh ribu rupiah atau sama dengan 40% (empat puluh persen). 2. Investasi Pihak Kedua dalam bentuk pembangunan proyek atas beban dan biaya Pihak Kedua senilai Rp41.425.560.000 (empat puluh satu miliar empat ratus dua puluh lima juta lima ratus enam puluh ribu rupiah) atau sama dengan 60% (enam puluh persen). Perjanjian ini mulai efektif berlaku sejak ditandatanganinya Perjanjian ini untuk jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan. Pada tanggal 25 Agustus 2011 telah dilakukan Amandemen Perjanjian Kerjasama Usaha ini dengan Nomor Pihak Pertama: Dir.Sar/255/17/VIII/2011, Nomor Pihak Kedua: 001/SKEL/TMGPTW/VIII/2011 antara lain mengubah: Jangka Waktu Perjanjian Mengubah Ketentuan Butir 1 dalam Pasal ini dan tidak ada Perubahan, Penambahan dan Penggantian klausul untuk Butir 2 dan Butir 3 Pasal ini. Semula berbunyi: Perjanjian ini mulai efektif berlaku sejak ditandatanganinya Perjanjian ini untuk jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan. Selanjutnya menjadi berbunyi: Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan terhitung sejak berakhirnya Perjanjian Kerja Sama Usaha, sehingga akan berlaku efektif mulai tanggal 1 Agustus 2011 sampai dengan tanggal 1 Agustus 2014. Dengan berakhirnya masa kontrak kemudian dilakukan perpanjangan kontrak dengan jangka waktu 24 (dua puluh empat) bulan, sehingga akan berlaku efektif mulai 1 Agustus 2014 sampai dengan 1 Agustus 2016. 3) Kerjasama Usaha dengan PT Bakrieland Development, Tbk/ Bakrieland Pada tanggal 24 Mei 2011 telah dilakukan Perjanjian Kerja Sama Usaha antara Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional (Perum Perumnas) Pihak Pertama dengan Perseroan Terbatas Bakrieland Development, Tbk (Bakrieland) Pihak Kedua tentang Pembangunan Dan Pemasaran Gedung Komersial dan Hunian Pengembangan Kawasan Di Atas Tanah HPL No. 2/1997 Pulogebang dan Sentra Primer Baru Timur (SPBT) Jakarta Timur Seluas ± 31 Ha. Nomor Pihak Pertama: DIRUT/304/97/V/2011 dan Nomor Pihak Kedua: 003/KSU/BLD-Perumnas/V/2011.

Halaman: 5/46


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan) a. Kerjasama Usaha (Lanjutan) 3) Kerjasama Usaha dengan PT Bakrieland Development, Tbk/ Bakrieland (Lanjutan) Maksud dan Tujuan (pasal 2) Para Pihak bermaksud untuk mengadakan Kerja Sama Usaha dengan tujuan untuk mengembangkan, membangun, memasarkan, menyewakan dan melakukan kegiatan-kegiatan terkait lainnya terhadap bidang Tanah guna mencapai keuntungan bersama (mutual benefit) dengan saling membagi (sharing) sesuai porsi hak dan kewajiban Para Pihak atas pengembangan kawasan tersebut di atas. Objek Perjanjian (Pasal 3) 1. Para Pihak setuju dan sepakat Objek Perjanjian adalah bidang tanah seluas + 310.000 m² (tiga ratus sepuluh ribu meter persegi), yang dikuasai oleh Pihak Pertama berdasarkan HPL No2/1997, yang berlokasi di Pulogebang, Cakung, Jakarta Timur (Gambar terlampir) untuk selanjutnya disebut “Tanah KSU”, yang akan dikembangkan, dibangun, dipasarkan oleh Para Pihak dalam suatu bentuk kerjasama KSU tahapan sebagai berikut: 1.1 Untuk tahap awal, Para Pihak sepakat untuk melakukan pengembangan atas tanah KSU seluas ± 93.239 m² (Sembilan puluh tiga ribu dua ratus tiga puluh Sembilan meter persegi); a. Tahap I seluas ± 37.473 m² (tiga puluh tujuh ribu empat ratus tujuh puluh tiga meter persegi); b. Tahap II seluas ± 55.766 m² (lima puluh lima ribu tujuh ratus enam puluh enam) meter persegi); dan sebagaimana gambar perencanaan (masterplan) pada lampiran 1, dengan ketentuan pelaksanaan pembangunannya dapat dilakukan secara paralel, bilamana menurut Para Pihak dipandang dapat memberikan manfaat yang lebih baik bagi KSU. Para Pihak sepakat luas tanah pasti yang menjadi objek perjanjian ini adalah berdasarkan gambar pada Lampiran 1, untuk luasan tanah sebenarnya sesuai hasil pengukuran dari Kantor pertanahan Kotamadya Jakarta Timur. 1.2 Sedangkan untuk pengembangan Tahap III atas sisa Tanah KSU seluas ± 207.000 m² (dua ratus tujuh ribu meter persegi) akan dituangkan dalam perjanjian Tambahan/Addendum, yang merupakan satu kesatuan dan tidak dapat dipisahkan dari Perjanjian KSU ini; 2. Para Pihak sepakat dalam pelaksanaan pengembangan kawasan sesuai ketentuan butir 1.1 dan 1.2 di atas, akan disesuaikan dengan kesiapan dan kelayakan lahan sesuai dengan tahap pembanguna proyek. 3. Perencanaan pengembangan kawasan sesuai ketentuan butir 1.1 dan 1.2 di atas, akan disesuaikan dengan kesiapan dan kelayakan lahan sesuai dengan tahap pembangunan Proyek. a. b. c. d. e.

Hunian (Rumah Susun/Apartemen); Hotel; Perkantoran; Pertokoan/shopping mall, Rumah Sakit, Convention Hall; Dan lain-lain yang dianggap menguntungkan KSU.

Halaman: 5/47


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan) a. Kerjasama Usaha (Lanjutan) 3) Kerjasama Usaha dengan PT Bakrieland Development, Tbk/ Bakrieland (Lanjutan) Partisipasi/Equity (Pasal 6) 1. Perbandingan partisipasi/equity masing-masing pihak yang akan disetorkan untuk Objek Perjanjian Tahap I seluas ± 37.473 m² (tiga puluh tujuh ribu empat ratus tujuh puluh tiga meter persegi); telah ditentukan sebagai berikut: a) Pihak Pertama sebesar 49% (empat puluh sembilan persen) berupa tanah seluas ± 37.473 m² (tiga puluh tujuh ribu empat ratus tujuh puluh tiga meter persegi) senilai Rp38.672.136.000 (tiga puluh delapan miliar enam ratus tujuh puluh dua juta seratus tiga puluh enam ribu rupiah) berdasarkan NJOP 2011; b) Pihak Kedua sebesar 51% (lima puluh satu persen) berupa dana sebesar Rp40.250.590.531; (empat puluh miliar dua ratus lima puluh juta lima ratus sembilan puluh ribu lima ratus tiga puluh satu rupiah). 2. Perbandingan partisipasi/equity masing-masing pihak yang akan disetorkan untuk Objek Perjanjian Tahap II seluas ± 55.766 m² (lima puluh lima ribu tujuh ratus enam puluh enam) meter persegi); telah ditentukan sebagai berikut: a) Pihak Pertama sebesar 49% (empat puluh sembilan persen) berupa tanah seluas ± 55.766 m² (lima puluh lima ribu tujuh ratus enam puluh enam meter persegi). b) Pihak Kedua sebesar 51% (lima puluh satu persen) berupa dana sebesar Rp59.899.512.490; (lima puluh Sembilan miliar delapan ratus sembilan puluh sembilan juta lima ratus dua belas ribu empat ratus sembilan puluh rupiah). 3. Perbandingan partisipasi/Equity untuk Tahap III atas sisa Tanah KSU ± 207.000 m² (dia ratus tujuh ribu meter persegi) akan ditentukan dikemudian hari dengan nilai minimal NJOP tahun berjalan. Jangka Waktu Pembangunan (Pasal 10) 1. Jangka waktu Perjanjian ini adalah 60 (enam puluh) bulan mulai efektif berlaku sejak ditandatangani Para Pihak. 2. Para Pihak sepakat bahwa untuk jangka waktu Perjanjian sesuai ayat 1 Pasal ini dapat ditinjau setiap tahun sesuai dengan kemajuan atau hambatan pelaksanaan pekerjaan. Dan untuk hal ini akan dibicarakan dalam rapat Management Committee . 3. Apabila jangka waktu Perjanjian ini telah berakhir, akan tetapi maksud dan tujuan dalam Perjanjian ini belum terlaksana seluruhnya, maka atas kesepakatan Para Pihak Perjanjian ini akan diperpanjang, yang akan dituangkan dalam perjanjian Tambahan/Addendum, yang merupakan satu kesatuan dan tidak dapat dipisahkan dari Perjanjian ini.

Halaman: 5/48


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan) b. Kerjasama Penyediaan Rumah dengan Pemerintah Daerah Dalam melakukan operasional usahanya, Perum Perumnas melakukan kerjasama dengan beberapa pemerintah daerah dalam hal pengadaan perumahan bagi Pegawai Negeri Sipil (PNS), antara lain: Regional I 1) Pada tahun 2010 Perum perumnas regional I bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Samosir melakukan kerjasama untuk penyediaan 136 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS Kabupaten Samosir. Jumlah sisa piutang usaha per 31 Desember 2015 yang masih tercatat atas kerjasama tersebut adalah sebesar Rp10.486.500.000. Regional V 1) Pada tahun 2014 Perum perumnas regional V bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Paser melakukan kerjasama untuk penyediaan 522 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS Kabupaten Paser. Jumlah sisa piutang usaha per 31 Desember 2015 yang masih tercatat atas kerjasama tersebut adalah sebesar Rp22.613.480.000. 2) Pada tahun 2014 Perum perumnas regional V bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Berau melakukan kerjasama untuk penyediaan 192 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS Kabupaten Berau. Jumlah sisa piutang usaha per 31 Desember 2015 yang masih tercatat atas kerjasama tersebut adalah sebesar Rp11.431.305.000. 3) Pada tahun 2013 Perum perumnas regional V bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Kotabaru melakukan kerjasama untuk penyediaan 254 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS Kabupaten Kotabaru. Jumlah sisa piutang per 31 Desember 2015 usaha yang masih tercatat atas kerjasama tersebut adalah sebesar Rp10.831.900.000. Regional VI 1) Pada tahun 2013 Perum perumnas regional VI bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Sumbawa Barat melakukan kerjasama untuk penyediaan 243 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS Kabupaten Sumbawa Barat. Jumlah sisa piutang usaha per 31 Desember 2015 yang masih tercatat atas kerjasama tersebut adalah sebesar Rp22.818.000.000. 2) Pada tahun 2014 Perum perumnas regional VI bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Ngada melakukan kerjasama untuk penyediaan 80 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS Kabupaten Ngada. Jumlah sisa piutang usaha per 31 Desember 2015 yang masih tercatat atas kerjasama tersebut adalah sebesar Rp7.560.000.000. Regional VII 1) Pada tahun 2013 Perum perumnas regional VII bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Majene melakukan kerjasama untuk penyediaan 500 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS Kabupaten Majene. Jumlah sisa piutang usaha per 31 Desember 2015 yang masih tercatat atas kerjasama tersebut adalah sebesar Rp11.835.000.000. 2) Pada tahun 2013 Perum perumnas regional VII bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Buton Utara melakukan kerjasama untuk penyediaan 201 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS Kabupaten Buton Utara. Jumlah sisa piutang usaha per 31 Desember 2015 yang masih tercatat atas kerjasama tersebut adalah sebesar Rp5.514.400.000. 3) Pada tahun 2013 Perum perumnas regional VII bekerjasama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Buru melakukan kerjasama untuk penyediaan 535 unit rumah yang diperuntukkan bagi PNS Kabupaten Buru. Jumlah sisa piutang usaha per 31 Desember 2015 yang masih tercatat atas kerjasama tersebut adalah sebesar Rp29.533.000.000.

Halaman: 5/49


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan) c. Perkara Litigasi Perkara litigasi yang masih berlangsung sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, sebagai berikut: Perum Perumnas Regional II 1. Lokasi: Palembang, Talang Kelapa. Nomor perkara: 134/PDT/2014/PT.PLG. Lawan: H.FRENCY AMIN. Kuasa hukum: Dadi Haswinardi, SH. Objek perkara: tanah seluas ± 1.012.076 M² di lokasi Talang Kelapa. Progres perkara: Permohonan Kasasi Penggugat dikabulkan, Perumnas akan mengajukan Peninjauan Kembali. Perum Perumnas Regional III 1. Lokasi: Pulogebang. Nomor perkara: 389/Pdt.G/2013/PN.JKT.TIM. Lawan: LIHAMAH BINTI LIHIN. Kuasa hukum: Armanto Ahza & Ass. Objek perkara: Gugatan Girik C.852 persil 1.b S.1 terdiri dua bidang tanah seluas 2.760 M2 dan 2.600 M2 oleh Sdr. Munadi di lokasi Mutiara Sanggraha dan Mutiara Platinum KSU Bakrie Kawasan Sentra Timur Pulogebang. Progres perkara: Memori Banding sudah disampaikan, berkas sudah dikirim ke Pengadilan Tinggi DKI. 2. Lokasi: Pulogebang. Nomor perkara: 364 K/TUN/2015. Lawan: MARDANIH. Kuasa hukum: Yusril Ihza Mahendra. Objek perkara: guagatan kepada Kantor Pertanahan tentang SK. HPL No. 175/HPL/BPN/95 a.n. Perum Perumnas (Perumnas Intervensi). Progres perkara: kalah pada tingkat Kasasi, perumnas ajukan Peninjauan Kembali, draft Memori PK masih dibuat oleh tim Kuasa Hukum. 3. Lokasi: Pulogebang. Nomor perkara: 354/PDT/2014/PT.DKI. Lawan: PT. NUSA PERSADA. Kuasa hukum: DHP Law Firm. Objek perkara: gugatan tanah seluas 5.408 M2 terkait Akta Perjanjian Penyerahan Penggunaan tanah dengan PT. Nusa Persada dari Notaris Ny. Asmin Arifin A. Latif, SH No. 29 tahun 1990 di lokasi Pondok Kopi, Kec. Sawit, Jakarta Timur (Perumnas Tergugat I). Progres perkara: memori PK sudah dikirim, menunggu putusan PK. 4. Lokasi: Pulogebang. Nomor perkara: 351/Pdt.G/2015/PN.JKT.TIM. Lawan: DWI KUSNANDAR. Kuasa hukum: AMRAN & PARTNERS. Objek perkara: tanah seluas 5.730 m2 Girik C.972 Persil No.9 S.I. Progres perkara: agenda sidang Mediasi. 5. Lokasi: Pulogebang. Nomor perkara: 260/Pdt.G/2015/PN.JKT.TIM. Lawan: RACHMAT. Kuasa hukum: IRP & Rekan. Objek perkara: gugatan Sdr. Rachmat atas tanah seluas 5.600 M2 di lokasi Pulogebang, Jakarta Timur. Progres perkara: agenda sidang Repik dari Penggugat. 6. Lokasi: Pulogebang. Nomor perkara: 415/Pdt.G/2015/PN.JKT.TIM. Lawan: M. TAUFIK. Kuasa hukum: IRP & Rekan. Objek perkara: uang konsinyasi atas tanah untuk akses jalan Terminal Terpadu Pulogebang Rp4,4 Milyar. Progres perkara: agenda sidang Mediasi. 7. Lokasi: Bekasi. Nomor perkara: 423/Pdt/2011/PT.B3DG. Lawan: COKRO KARIM. Kuasa hukum: BMS Situmorang. Objek perkara: gugatan HPL No. 4 Kayuringin Jaya seluas 25.625 M2 yang telah dijual kepada Famon Global dan PT. Catur Mandiri (Perumnas Tergugat III). Progres perkara: Kontra Memori Kasasi telah dikirim lewat PN, menunggu Putusan MA. 8. Lokasi: Bekasi. Nomor perkara: 169/B/2012?PT TUN JKT. Lawan: COKRO KARIM. Kuasa hukum: BMS Situmorang. Objek perkara: gugatan HPL No. 4 Kayuringin Jaya seluas 25.625 M2 yang telah dijual kepada Famon Global dan PT. Catur Mandiri (Perumnas Tergugat Intervensi III). Progres perkara: menunggu salinan putusan MA.

Halaman: 5/50


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan) c. Perkara Litigasi (Lanjutan) 9. Lokasi: Bekasi. Nomor perkara: 71/PDT/2014/PT.BDG. Lawan: MARDIN, DKK. Kuasa hukum: Amran & Partners. Objek perkara: gugatah tanah di atas HPL PP Tanah ex Yayasan Jantung Sehat seluas 2 Ha di lokasi Rawalumbu, Bekasi (Perumnas Tergugat I). Progres perkara: Putusan MA memenangkan Perumnas, sudah dilakukan eksekusi terhadap penggarap di akhir tahun 2015. 10. Lokasi: Bekasi. Nomor perkara: 728/PDT/2014/PT.DKI. Lawan: SARWIYONO. Kuasa hukum: Armanto Ahza & Ass. Objek perkara: mobil operasional cabang Bekasi (rental) yang hilang, gugatan perbuatan melawan hukum (Perumnas Tergugat II dan III). Progres perkara: penggugat ajukan Kasasi, Kontra Memori Kasasi sudah dikirim ke PN. 11. Lokasi: Bogor. Nomor perkara: 502/Pdt/2012/PN. BGR. Lawan: GRACE PATRICIA. Kuasa hukum: Armanto Ahza & Ass. Objek perkara: gugatan tanah bagian dari HPL No. 1 Tegalega Baranang Siang seluas 800 M2 yang telah menjadi HGB a.n. Sukawaty Sumadi, SH (konsumen Perum Perumnas) (Perumnas Terguat II). Progres perkara: Perumnas melakukan upaya hukum Kasasi, menunggu Putusan MA. 12. Lokasi: Bogor. Nomor perkara: 114/Pdt/2014/PT.BDG. Lawan: EDISON MUSLIM. Kuasa hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: Gugatan Edison Muslim kepada Sdr. Ali atas penjualan 3 ruko yg disandera oleh Penggugat yang diproses di kantor Perumnas Cabang Bogor, adanya permasalahan antara Ali dng Edison (Perumnas Turut tergugat II). Progres perkara: Penggugat mengajukan kasasi, Perumnas sudah menyerahkan Kontra Memori Kasari, menunggu putusan MA. 13. Lokasi: Bogor/Depok. Nomor perkara: 253/Pdt.G/2013/PT.BDG. Lawan: PEPABRI. Kuasa hukum: Kuasa Hukum Kominfo. Objek perkara: . Progres perkara: eksekusi lahan ditunda, Perumnas investasi Rp11 Milyar. 14. Lokasi: Depok. Nomor perkara: 166/Pdt.G/2012/PN.DPK. Lawan: FATHULAH & ACEP. Kuasa hukum: DHP. Objek perkara: bagian HPL No. 1 Mekarjaya Depok seluas 2.300 M2 yang sudah diserahkan sebagai fasos dan fasum (Perumnas Tergugat I). Progres perkara: mengirimkan Kontra Memori Banding, menunggu Putusan Pengadilan Tinggi. 15. Lokasi: Cengkareng. Nomor perkara: 530 K/PDT/ 2010. Lawan: TINUS SITANGGANG. Kuasa hukum: Lodewyk. Objek perkara: Gugatan 358 warga penggarap Cengkareng Timur yang terkena gusuran/penertiban di atas tanah seluas ± 139.150 M2 dengan tuntutan ganti rugi Rp4,1 Milyar (Perumnas Tergugat I). Progres perkara: Kantor Regional III telah mengajukan permohonan dana untuk membayar ganti rugi 358 warga sesuai arahan dari Kantor Pusat sebesar Rp4.116.000.000, sudah mengajukan konsinyari upaya ganti rugi dengan Pengadilan Negeri Jakarta Barat, namun belum ada surat penetapan dari Pengadilan Negeri. 16. Lokasi: Cengkareng. Nomor perkara: 233.K/TUN/2012. Lawan: DEDY BUDIMAN. Kuasa hukum: Armanto Ahza & Ass. Objek perkara: Gugatan Girik 1033 diatas HPL 1 & 2 Cengkareng oleh Dedy Budiman atas tanah seluas ± 195.600 M2 dengan bukti penggugat PPJB dari Lie Goan Thiam (Perumnas Tergugat II Intervensi). Progres perkara: Penggugat mengajukan Peninjauan Kembali. 17. Lokasi: Cengkareng. Nomor perkara: 035/Pdt.G/2012/PN.JKT.BAR. Lawan: NIMING BIN LEOS. Kuasa hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: Gugatan Tanah Milik Perumnas di lokasi Cengkareng yang diakui Penggugat dengan bukti Girik C. 1767 Ps. 47 D.III atas tanah seluas ±1.660 M2 (Metro) KSU dengan NHL (Perumnas Tergugat I). Progres perkara: Perumnas menang, Penggugat ajukan upaya banding, Surat Kuasa sudah terbit.

Halaman: 5/51


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan) c. Perkara Litigasi (Lanjutan) 18. Lokasi: Cengkareng. Nomor perkara: 613/Pdt.G/2014/PN.JKT.BAR. Lawan: JAYA. Kuasa hukum: SBN & Partners. Objek perkara: tanah seluas 8.918 M2 bagian dari Sertifikat HPL No. 1/Cengkareng Tanah RSUD Cengkareng. Progres perkara: Perumnas menang, menunggu upaya hukum Penggugat. 19. Lokasi: Cengkareng. Nomor perkara: 41/Pdt.G/2015/PN.JKT.BAR. Lawan: JAYA. Kuasa hukum: SBN & Partners. Objek perkara: tanah seluas 6.687 M2 bagian dari Sertifikat HPL No. 1/Cengkareng. Progres perkara: Perumnas menang, menunggu upaya hukum Penggugat. 20. Lokasi: Cengkareng. Nomor perkara: 101/Pdt.G/2015/PN.JKT.BAR. Lawan: JAYA. Kuasa hukum: IRP & Rekan. Objek perkara: gugatan ganti rugi sebesar Rp4,1 Milyar atas Putusan Perkara 358 warga. Progres perkara: Perumnas menang, Penggugat ajukan Banding, Surat Kuasa sudah terbit. 21. Lokasi: BKT. Nomor perkara: 1953/PDT/2014. Lawan: NAPSIAH. Kuasa hukum: Dwi Pininta Law Firm. Objek perkara: gugatan Peta Bidang 337 tanah seluas ±5.959 M2 Girik C.189 Ps. 8.S.I dan Ps. 16 D.I dan seluas 4.326 M2 di Jalan Delima, Klender (Perumnas Tergugat II). Progres perkara: kalah di Kasasi, Perumnas akan melakukan perlawanan dan PK, mencari berkas dan Novum (sudah ada sumpah Novum). 22. Lokasi: BKT. Nomor perkara: 307/PDT/2013/PT.DKI. Lawan: IMAM PADHISAN. Kuasa hukum: BMS Situmorang. Objek perkara: gugatan tanah yang terkena Proyek Banjir Kanal Timur seluas ±708 M2 di Kel. Pondok Kopi Kec, Duren Sawit Jakarta Timur (Perumnas Tergugat I). Progres perkara: Pihak lawan menyatakan Kasasi dan menyampaikan Memori Kasasi, Perumnas sudah mengirim Kontra Memori Kasasi, menunggu Purtusan. 23. Lokasi: BKT. Nomor perkara: 240/Pdt.G/2012/PN.JKT.TIM. Lawan: AGUSTINE WIJAYA. Kuasa hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: Tanah BKT seluas 625 m2 (SPH) (Perumnas Tergugat I). Progres perkara: kalah di Pengadilan Negeri, Perumunas menyatakan Banding, menunggu Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. 24. Lokasi: BKT. Nomor perkara: 472/PDT/2011/PT.DKI. Lawan: DANIH TUNGE. Kuasa hukum: Armanto Ahza & Ass. Objek perkara: gugatan Peta Bidang 344 (203), 345 (1249) tanah seluas 2.398 M2 (Perumnas Tergugat). Progres perkara: sudah In Krach, belum menerima salinan Putusan. 25. Lokasi: BKT. Nomor perkara: 358/Pdt.G/2013/PN.JKT.TIM. Lawan: DJUNIH BINTI ALI. Kuasa hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: tanah milik adat Girik C. 985 Persil 1 S-1 seluas 2.224 M2 atas nama Djunih binti Ali terletak dijalan Jend. Pol. Sukamto RT. 007 RW. 002, Kel. Pondok Kopi, Kec. Duren Sawit, Jakarta Timur (Perumnas Turut Tergugat VI). Progres perkara: sudah putus tanggal 7 Oktober 2014 Perumnas Menang, Penggugat Banding. 26. Lokasi: BKT. Nomor perkara: 201/Pdt. G/2014/PN.Jkt Tim. Lawan: DWI HASTUTI P. Kuasa hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: sengketa tanah HPL No. 1 Pondok Kopi atas nama Perum Perumnas yang terletak di Kelurahan Ponsok Kopi Jakarta Timur. Progres perkara: Perumnas menang, Putusan tanggal 27 Januari 2015, Penggugat tidak ajukan banding, belum ajukan permohonan pencairan uang konsinyasi. 27. Lokasi: BKT. Nomor perkara: 375/Pdt.G/2013/PN.JKT.TIM. Lawan: EMIN BIN SAIMIN. Kuasa hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: gugatan tanah Girik C. No. 187 seluas 4.500 M2 yang merupakan tanah warisan yang sebagian tanahnya diklaim milik Tergugat (Perumnas Turut Terlawan IV). Progres perkara: menunggu Relas Pengadilan karena Penggugat belum membayar biaya untuk melakukan panggilan.

Halaman: 5/52


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 46 INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan) c. Perkara Litigasi (Lanjutan) 28. Lokasi: BKT. Nomor perkara: 365/Pdt.G/2012/PN.JKT.TIM. Lawan: CICIH SUKAESIH. Kuasa hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: gugatan PMH atas tanah Peta Bidang 309 Pondok Kopi. Progres perkara: Perumnas menang di PN, Penggugat tidak ajukan Banding, Perumnas berhak atas uang konsinyasi Rp3,6 Milyar, sudah mengajukan permohonan cair di Pengadilan. 29. Lokasi: Klender dan BKT. Nomor perkara: 354/Pdt.G/2015/PN.JKT.TIM. Lawan: NAPSIAH. Kuasa hukum: DWI PININTA LAW FIRM. Objek perkara: gugatan perlawanan oleh Perumnas atas Penetapan Eksekusi Jalan Delima 1 dan uang konsinyasi. Progres perkara: agenda sidang pembuktian dari pihak Perumnas. 30. Lokasi: Klender dan BKT. Nomor perkara: 437/Pdt.Plw/2015/PN.JKT.TIM. Lawan: Kementrian BUMN. Kuasa hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: gugatan perlawanan pihak ketiga oleh Kementrian BUMN atas Penetapan Eksekusi Jalan Delima 1 dan uang konsinyasi. Progres perkara: agenda sidang panggilan para pihak. Perum Perumnas Regional IV 1. Lokasi: Antapani, Bandung. Nomor perkara: 286 K/PDT/2013. Lawan: NIMING KAMIASIH. Kuasa hukum: AGUNG SUBAGYONO. Objek perkara: gugatan tanah seluas 8.998 m2 yang akan dibangun perkantoran, pusat kuliner, dan rusunami di lokasi Jl. Terusan Jakarta, Antapani. Progres perkara: Penggugat ajukan Peninjauan Kembali, berkas sudah masuk MA, menunggu putusan PK. Perum Perumnas Regional V 1. Lokasi: Semarang. Nomor perkara: 286/PDT.G/2014/PN.SMG. Lawan: EDI PURWANTO. Kuasa hukum: Amran & Partners. Objek perkara: Gugatan PMH tentang sebidang tanah HPL 1 Perumnas dilokasi Tlogosari Semarang seluas ± 2.400 M2 sebidang tanah Nomor C. 2943. Progres perkara: Perumnas menang dalam PN, penggugat mengajukan banding, Surat Kuasa dan Ijin Prinsip sudah terbit. Perum Perumnas Regional VI 1. Lokasi: Surabaya. Nomor perkara: 176/PDT.G/2013/PN.SBY. Lawan: Astipah binti Serun, dkk. Kuasa hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: Gugatan tanah Letter C Nomor : 55 Persil 58 d IV luas 280 m2 a/n Astipah, Gugatan tanah Letter C Nomor : 140 Persil 58 d IV luas 280 m2 a/n Ernawati, Gugatan tanah Letter C Nomor : 618 Persil 58 d IV luas 340 m2 a/n Srikah. Progres perkara: menunggu Putusan Banding. 2. Lokasi: Gresik. Nomor perkara: 89/PDT.G/2014/PN.SGK. Lawan: Edi Siswanto. Kuasa hukum: Internal Perumnas. Objek perkara: Gugatan untuk pemberian Sertifikat atas kekurangan tanah 66 M2 di lokasi Gresik. Progres perkara: Perumnas menang, Penggugat ajukan banding, kontra memori sudah dikirim, menunggu putusan PT Surabaya. Perum Perumnas Regional VII 1. Lokasi: Antang AMD. Nomor perkara: 119/PDT/2014/PT.MKS. Lawan: Nuhung Dg Labbang. Kuasa hukum: Amran Alimuddin. Objek perkara: Tanah Komersil seluas 1.800 M2 saat ini dikuasai oleh Nuhung Dg. Labbang Tanah tsb masuk dalam HPL Perumnas No.4/Tamangapa GS.No.6676 tgl 3 Okt' 1995 Nilai Obyek Perkara: 1 M. Progres perkara: Perumnas menang In Kracht. 2. Lokasi: Waiheru - Ambon. Nomor perkara: 34/B/2015/PT.TUN.MKS. Lawan: BPN Kota Ambon. Kuasa hukum: IRP & Rekan. Objek perkara: Sertipikat Hak Milik No. 562/2012 seluas 2.022 M2 atas nama Roby Rumatela diatas HPL No. 1/ Waiheru seluas 112.037 M2. Progres perkara: Kasasi diterima, Perumnas menang In Kracht.

Halaman: 5/53


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 47 PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN Penyelesaian laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 merupakan tanggung jawab manajemen yang telah dilaksanakan tertanggal 28 Januari 2016. 48 INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI Informasi berikut adalah laporan keuangan tersendiri Perum Perumnas, entitas induk, yang merupakan informasi tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian Perum Perumnas dan entitas anak tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 dan 1 Januari 2014 serta tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. a. Laporan Keuangan

ASET Kas dan setara kas Piutang usaha (setelah dikurangi penurunan nilai wajar senilai Rp55.051.181.565, Rp91.876.634.324 dan Rp83.092.137.088 masingmasing tanggal 31 Desember 2015, 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014) Piutang subordinasi Piutang lain-lain Uang muka Biaya dibayar di muka Tanah & bangunan akan dijual Proyek dalam pelaksanaan Tanah mentah Penyertaan Tanah mentah jangka panjang Rumah dan bangunan disewakan (setelah dikurangi akumulasi penyusutan senilai Rp98.230.209.205, Rp94.102.148.993 dan Rp87.253.652.503 masingmasing per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014)

31 Desember 2015



1.356.999.681.983 1.945.708.777.458

362.410.571.777 1.445.061.148.155

553.882.335.423 928.370.639.077

126.000.000.000 19.466.248.389 30.517.254.579 46.611.686.105 389.069.142.906 82.024.378.207 378.571.595.963 140.715.582.095 135.979.187.053 87.697.209.297

160.000.000.000 4.682.026.072 17.990.258.259 45.777.601.379 397.228.742.885 208.841.537.442 301.757.620.313 146.938.236.537 126.103.907.811 96.700.349.966

50.000.000.000 4.638.713.116 33.386.598.439 30.767.256.290 445.199.409.152 128.919.968.928 194.197.048.617 141.333.777.409 130.049.238.599 103.548.846.456

Halaman: 5/54


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 48 INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI (Lanjutan) a. Laporan Keuangan (Lanjutan) 31 Desember 2015 57.552.717.616 298.521.344.833

31 Desember 2014 (Disajikan Kembali) 67.381.705.257 41.070.492.991

1 Januari 2014 (Disajikan Kembali) 69.339.041.495 29.854.459.229

8.779.191.710

1.053.508.771

1.821.213.030

5.104.213.998.192

3.422.997.707.614

2.845.308.545.260

74.728.344.809 169.276.195.805 829.086.349.222 17.533.808.291

57.730.361.189 163.701.413.392 750.590.742.188 16.653.454.000

74.720.500.449 154.724.176.664 551.576.992.924 9.338.955.463

4.117.552.253 128.210.017.303 6.223.432.678 919.702.011 72.723.184.070 104.175.412

4.971.724.207 101.029.319.270 4.595.619.117 2.483.944.475 133.032.489.529 104.175.413

4.200.490.795 63.019.220.068 4.631.760.875 3.065.157.804 105.038.492.739 104.175.412

307.376.588.766 92.266.667

370.000.000.000 165.350.000

346.054.298.156 354.333.334

Jumlah Liabilitas Jk Pendek

1.610.391.617.287

1.605.058.592.781

1.316.828.554.683

Pinjaman dalam negeri jatuh tempo lebih dari satu tahun Utang jangka panjang lainnya

1.167.171.354.326 106.746.450.821

749.054.298.156 154.599.995.456

573.000.000.000 190.298.578.151

1.273.917.805.148

903.654.293.612

763.298.578.151

Piutang jangka panjang Aset tetap (setelah dikurangi akumulasi penyusutan senilai Rp48.214.797.119, Rp52.298.379.780 dan Rp50.341.482.858 masingmasing per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014) Aset lain-lain (setelah dikurangi penurunan nilai senilai Rp2.226.845.307, Rp4.573.948.670 dan Rp645.374.684 masingmasing per 31 Desember 2015, 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014) JUMLAH ASET LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS Utang usaha Dana titipan Biaya masih harus dibayar Voucher masih harus dibayar Kelebihan uang muka penghuni Pajak masih harus dibayar Utang retensi kontraktor Penangguhan pembayaran Penerimaan uang muka Dana sosial pegawai Pinjaman dalam negeri segera jatuh tempo Pendapatan ditangguhkan

Jumlah Liabilitas Jk Panjang

Halaman: 5/55


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 48 INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI (Lanjutan) a. Laporan Keuangan (Lanjutan)

EKUITAS Modal ditempatkan Penyertaan modal negara Cadangan Selisih transaksi perubahan ekuitas Penghasilan komprehensif lain Laba (rugi) tahun berjalan Kepentingan non-pengendali Jumlah Ekuitas JUMLAH LIABIITAS DAN EKUITAS

31 Desember 2015



1.000.000.000 1.474.969.390.888 386.166.064.210

1.000.000.000 474.969.390.888 286.002.430.335

1.000.000.000 474.969.390.888 201.078.322.286

55.036.047.408 178.347.364.000 124.385.709.252 -

55.036.047.408 (36.642.272.632) 133.919.225.222 -

55.036.047.408 (54.220.138.285) 87.317.790.129 -

2.219.904.575.758

914.284.821.221

765.181.412.426

5.104.213.998.192

3.422.997.707.614

2.845.308.545.260

31 Desember 2015


b. Laporan laba Rugi Komprehensif

PENJUALAN BERSIH BEBAN POKOK PENJUALAN

1.264.516.760.589 (761.034.880.938)

1.241.814.070.652 (686.823.094.563)

503.481.879.650

554.990.976.089

(25.763.594.118) (237.388.634.692) (263.152.228.810)

(17.928.662.770) (273.024.829.574) (290.953.492.345)

240.329.650.840

264.037.483.744

77.823.544.460 (129.002.774.149) (51.179.229.688)

41.817.815.683 (118.272.606.820) (76.454.791.137)

Laba (rugi) sebelum pajak

189.150.421.152

187.582.692.607

PAJAK PENGHASILAN PPh Final

(64.764.711.900)

(53.663.467.385)

Laba Setelah Pajak

124.385.709.252

133.919.225.222

Laba (rugi) kotor BEBAN USAHA Beban penjualan Beban administrasi & umum Jumlah beban usaha Laba (rugi) usaha PENDAPATAN (BEBAN) DI LUAR USAHA Pendapatan di luar usaha Beban di luar usaha Jumlah pendapatan (beban) di luar usaha

Halaman: 5/56

PERUM PERUMNAS DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (DISAJIKAN KEMBALI) 31 DESEMBER 2015 DAN 31 DESEMBER 2014 SERTA UNTUK PERIODE BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 48 INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI (Lanjutan) c. Laporan Perubahan Ekuitas Modal Ditempatkan

Penyertaan Modal

Cadangan

Saldo 01 Januari 2014 Penambahan Tahun 2014 Penyertaan Modal Negara Laba Tahun Berjalan Saldo 31 Desember 2014

1.000.000.000 1.000.000.000

474.969.390.888 474.969.390.888

201.078.322.286 84.924.108.050 -

Saldo 01 Januari 2015 Penambahan Tahun 2015 Penyertaan Modal Negara Laba Tahun Berjalan Saldo 31 Desember 2015

1.000.000.000 1.000.000.000

474.969.390.888 1.000.000.000.000 -

286.002.430.336 100.163.633.874 -

1.474.969.390.888

386.166.064.210

286.002.430.336

Selisih Transaksi Saldo Laba (Rugi) Perubahan Ekuitas

Penghasilan Komprehensif Lainnya

55.036.047.408 55.036.047.408

87.317.790.129 (87.317.790.129) 133.919.225.222

55.036.047.408 55.036.047.408

133.919.225.222 - 178.347.364.000 (133.919.225.222) 124.385.709.252 -

133.919.225.222

124.385.709.252

(36.642.272.632) -

178.347.364.000

Jumlah

819.401.550.711 48.281.835.418 (87.317.790.129) 133.919.225.222 914.284.821.222 914.284.821.222 278.510.997.874 866.080.774.778 124.385.709.252 2.183.262.303.126

Halaman: 5/57


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 48 INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI (Lanjutan) d. Laporan Arus Kas 31 Desember 2014 (Disajikan Kembali)


195.958.748.494 360.898.162.353 136.981.576.600 12.205.411.596 18.688.759.340 724.732.658.383

230.669.220.000 317.309.780.000 180.131.910.000 23.901.909.707 12.981.000.000 764.993.819.707

317.233.216.408

374.883.735.377

350.997.085.990 31.379.369.278 100.434.650.946 175.272.497.145 975.316.819.767

340.150.570.000 39.418.140.000 81.029.346.604 152.562.165.725 988.043.957.706

(250.584.161.384)

(223.050.137.999)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan: Penerimaan penjualan Penerimaan piutang retensi Penerimaan uang muka penjualan Penerimaan sewa & iuran pemeliharaan air minum Penerimaan pengelolaan gedung dan jasa lainnya Jumlah penerimaan Pengeluaran: Beban langsung Beban produksi Beban tidak langsung Beban personalia & umum Beban pemasaran & pemeliharaan Beban bunga Pembayaran kepada negara Jumlah pengeluaran Arus kas dari aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan: Penjualan Aktiva Tetap Pengeluaran: Investasi rutin/baru Pengadaan Tanah Penyertaan ke PT Propernas Penelitian dan pengembangan Jumlah pengeluaran Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi

488.106.462

-

22.337.777.689 89.182.331.663 1.275.070.564 112.795.179.916

13.505.460.000 134.942.830.000 3.745.325.647 152.193.615.647

(112.307.073.454)

(152.193.615.647)

Halaman: 5/58


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 48 INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI (Lanjutan) d. Laporan Arus Kas (Lanjutan) 31 Desember 2014 (Disajikan Kembali)


905.000.000.000 8.909.653.168 1.000.000.000.000 143.170.442.976 2.057.080.096.144

200.000.000.000 30.564.060.000 9.457.550.000 240.021.610.000

Pengeluaran: Angsuran kredit bank/non-bank Angsuran Pembangunan Semesta/ Dividen Dana PKBL dan BL BUMN Pengeluaran lainnya Jumlah pengeluaran

440.506.355.064 20.194.009.726 21.523.477.494 217.375.908.816 699.599.751.100

56.249.620.000 56.249.620.000

Jumlah kas bersih yang berasal dari aktivitas pendanaan

1.357.480.345.044

183.771.990.000

Kenaikan (penurunan) kas dan setara kas

994.589.110.206

(191.471.763.646)

Kas dan setara kas pada awal tahun

362.410.571.777

553.882.335.423

KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN

1.356.999.681.983

362.410.571.777

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan: Kredit bank & non-bank Bunga jasa giro/deposito Penambahan PMP Penerimaan lainnya Jumlah penerimaan

L A P O R A N

TA HU NA N

A NNUA L

REPO RT

2015

PERU M

PERU M NAS

KANTOR PUSAT Jl. D.I. Pandjaitan Kav. 11 - Jakarta, 13340 Telp. +62 21 819 4807 Faxs. +62 21 819 3825 [email protected]

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT

Recommend Documents