Laporan Tahunan
2006 Annual Report
CORPORATE GOVERNANCE
At Lautan Luas, Management recognizes that Good Corporate Governance (“GCG”), is an essential mechanism to deliver quality and competitively priced products, develop long-term stakeholder value and protect the rights of minority shareholders. In 2006, Management endeavored to better embrace GCG Best Practices to ensure ethical and sustainable business. Prudent controls were applied to enhance professionalism, transparency, accountability, responsibility, independence and fairness. Though compliance to current regulations and standards set by the capital market and stock exchanges remains a driving force, GCG for Lautan Luas is a commitment to uphold the fundamentals on which the business was built over 55 years ago. Today, these fundamentals are defined by the Lautan Luas Corporate Vision, Core Values, Corporate Identity and Logo Philosophy. Board of Commissioners The Lautan Luas Board of Commissioners (“BOC”) is made of three members, of which one is Independent. Each member has a specific role in overseeing corporate planning and recommending measures to assure sustainable performance. In 2006, BOC meetings were held on a quarterly basis, in which reports and updates were delivered by the Board of Directors.
Board of Directors The Lautan Luas Board of Directors (“BOD”) is made of six members with specific functions to oversee performance, ensure growth and implement business strategies that strengthen the Company ’s Distribution, Manufacturing and Support and Service competencies. The BOD is responsible to the BOC and provides in-depth and up-to-date reports on a quarterly basis. In 2006, the BOD participated in a leadership outbound that fostered familiarity and enhanced cooperation among the BOD and key employees in the Lautan Luas group. During the year, BOD meetings were held on a quarterly basis, in which the Board evaluated growth and performance. Audit Committee In accordance to prevailing capital market and stock exchange regulations, an Audit Committee (“AC”) was formed to assist the BOC in its supervisory responsibilities and ensure GCG Best Practice. The AC is chaired by Zakir, Independent Commissioner, and includes Budhy Ratulangi and Sudjono, Independent Members. In 2006, the AC met on a quarterly basis, in which the Committee provided progress and findings to the Chairman. Disclosure In addition to published Annual Reports containing audited financial statements, the Company submits to the Indonesian Capital Market Supervisory Board (Bapepam) non-audited financial reports for the first semester and full year audited financial reports. To the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges, the Company submits non-audited financial reports on a quarterly basis in addition to the first semester nonaudited and full year audited financial reports. Further, investor newsletters are distributed among shareholders, bondholders, various securities research departments and other related parties on a quarterly basis. At times deemed necessary, the Company issues press releases to inform the media of business growth and/or performance. Published reports and releases are available on the Lautan Luas website, www.lautan-luas.com, and through the Corporate Secretar y department upon request. For in-depth information on the activities of the BOC, BOD and AC, please refer to the reports that follow in this section.
Pihak Manajemen Lautan Luas menyadari betapa pentingnya Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance atau “GCG”) di dalam mekanisme operasional Perusahaan untuk menghasilkan kualitas produk yang terbaik dengan harga bersaing, mengoptimalkan stakeholder value dan berkaitan erat dengan bisnis Perusahaan untuk jangka panjang, dan melindungi hak-hak pemegang saham minoritas. Tahun 2006, pihak Manajemen Perusahaan berusaha lebih lagi untuk mengadopsi prinsip GCG yang sesuai dengan penerapan etika bisnis Perusahaan dan melakukan pengawasan ketat terhadap Tata Kelola Perusahaan guna meningkatkan profesionalisme, transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dalam Perusahaan. Walaupun tidak mudah untuk memenuhi setiap regulasi dan kebijakan yang diberlakukan oleh pasar modal dan bursa saham, namun pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan di Lautan Luas tetap mempertahankan prinsip-prinsip yang mendasari pembentukan perusahaan ini 55 tahun yang lalu. Saat ini, prinsip-prinsip yang mendasar tersebut tersirat pada Visi Lautan Luas, Nilai-nilai Dasar Perusahaan, Identitas Perusahaan dan Filosof i yang terkandung di dalam Logo Perusahaan. Dewan Komisaris Dewan Komisaris Lautan Luas terdiri dari tiga anggota, dimana salah satu anggotanya adalah anggota independen. Setiap anggota dewan memiliki tugas dan tanggung jawab tersendiri untuk mengawasi perencanaan perusahaan dan memberikan rekomendasi tindakan yang perlu dilakukan untuk menjaga kelangsungan Perusahaan. Tahun 2006, rapat Dewan Komisaris diselenggarakan per kuartal dimana laporan-laporan dan informasi terkini yang diterima telah diperbaharui disampaikan oleh Direksi. Jajaran Direksi Jajaran Direksi Lautan Luas terdiri dari enam orang anggota dan berfungsi untuk memastikan kinerja Perusahaan, meningkatkan pertumbuhan Perusahaan, dan menerapkan strategi bisnis yang tepat di dalam mempertahankan unit usaha Distributor Perusahaan, Manufaktur serta Support and Service yang kompeten. Jajaran Direksi bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan memberikan laporan standar kegiatan per kuartal yang terbaru dan mendalam.
Tahun 2006, Jajaran Direksi berpartisipasi dalam kegiatan outbond
kepemimpinan yang bertujuan untuk meningkatkan kebersamaan dan memperkuat jalinan kerja sama di antara Jajaran Direksi dan pimpinan kunci di dalam Grup Lautan Luas. Pertemuan Jajaran Direksi diselenggarakan per kuartal, dimana anggota Direksi mengevaluasi pertumbuhan dan kinerja Perusahaan. Komite Audit Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam penerapan regulasi dan kebijakan yang diberlakukan oleh pasar modal dan bursa saham. Tugasnya adalah untuk mengawasi dan menjaga agar Tata Kelola Perusahaan dilaksanakan dengan sebaik-baiknya. Komite Audit dipimpin oleh Bapak Zakir, Komisaris Independen, serta anggota independen yaitu Bapak Budhy Ratulangi dan Bapak Sudjono. Tahun 2006, pertemuan Komite Audit diselenggarakan per kuartal, dimana Komite Audit menyampaikan hasil kepada Dewan Komisaris. Pengungkapan Laporan Keuangan Di samping Laporan Keuangan ter-audit yang terdapat di dalam Laporan Tahunan yang dipublikasikan, Perusahaan juga menyerahkan laporan
keuangan non-audit semester pertama dan laporan keuangan
tahunan ter-audit kepada Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam). Kepada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya, Perusahan menyerahkan laporan keuangan non-audit per kuartal dan juga semester pertama serta laporan keuangan tahunan ter-audit. Selanjutnya, Investor Newsletter yang terbit per kuartal diberikan kepada para pemegang saham, pemegang surat obligasi, berbagai departemen riset dan pihak-pihak lain yang terkait. Jika perlu, Perusahaan juga dapat mengeluarkan berita pers untuk menginformasikan pertumbuhan bisnis dan atau kinerja perusahaan. Laporan Keuangan dapat diakses melalui situs Perusahaan www.lautan-luas.com dan dapat juga melalui Departemen Sekretaris Perseroan. Untuk informasi lebih lanjut mengenai aktivitas Dewan Komisaris, Jajaran Direksi dan Komite Audit dapat dilihat pada laporan berikut ini.
tata kelola perusahaan
telaah dari laporan pertumbuhan Perusahaan dan penemuan terbaru dalam hal finansial Perusahaan
Table of Contents - daftar isi Corporate Overview
02
Tinjauan Perusahaan
Year in Review Tinjauan Tahunan
Good Corporate Governance
Financial Highlights
Tata Kelola Perusahaan
Sekilas Kondisi Keuangan
Corporate Vision
02
Visi Perusahaan Core Values
02
04
06
08
10
14
Komite Audit
Community Care
36
Kepedulian Terhadap Komunitas 17
36
Safety, Health and Environment Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan
Laporan Komite Audit The Audit Committee
34
Human Resources
12
Jajaran Direksi The Audit Committee Report
32
Support and Service
Sumber Daya Manusia
Laporan Presiden Direktur The Board of Directors
30
Manufacturing
Support and Service
Dewan Komisaris The President Director Report
28
Distribution
Manufaktur
Ulasan Presiden Komisaris The Board of Commissioners
28
Report on Operations
Distribusi
Struktur Organisasi Perusahaan The President Commissioner Review
24
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Profil Perusahaan Organizational Structure
20
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Nilai - nilai Dasar Corporate Profile
20
18
Social Responsibilty
38
Kepedulian Sosial
laporan tahunan 2006 - 01
laporan tahunan 2006 - 02
Menjadi perusahaan distribusi dan manufaktur bahan kimia yang terintegrasi dan terkemuka secara regional dengan memberikan: nilai lebih kepada para pelanggan dalam rangka menjadi mitra terpilih, tantangan dan kesempatan bagi para karyawan kami, dan imbal hasil yang tinggi bagi para pemegang saham.
We comply with high ethical standards.
Kami memegang teguh standar etika
We commit to excellence,
yang tinggi.
accountability and responsibility in
Kami menjalankan tanggung tanggap dan
every role-performance.
tanggung jawab serta berusaha mencapai
We serve our customers to the best of
yang terbaik dalam setiap peranan di
our ability.
pekerjaan kita.
We recognize and reward creativity.
Kami melayani para pelanggan sebaik
We treat people with respect.
mungkin dengan kemampuan yang ada.
We work as a team to achieve
Kami memperhatikan dan menghargai
common goals.
kreatifitas kerja. Kami memperlakukan setiap individu dengan penuh hormat. Kami bekerja sebagai satu tim untuk mencapai tujuan bersama.
laporan tahunan 2006 - 03
Corporate Profile - profil perusahaan P T L AU TA N LUA S T b k ( “ L a u t a n L u a s ” o r
PT LAUTAN LUAS Tbk (“Lautan Luas” atau “Perusahaan”)
“the Company ”) is a chemical company engaged
adalah sebuah perusahaan kimia yang berbasis di
in distribution and manufacturing of basic and
Indonesia yang bergerak di bidang distribusi dan manufaktur
specialty chemicals. Established by Adyansyah Masrin
bahan kimia dasar dan bahan kimia khusus. Perusahaan tersebut
and Joan Fudiana on 13 July 1951, as NV Lim Teck Lee
didirikan oleh Adyansyah Masrin dan Joan Fudiana pada tangal
Coy Ltd, the Company began business as an importer
13 Juli 1951. Dengan membentuk NV Lim Teck Lee Coy Ltd,
and distributor of basic chemicals particularly for
Perusahaan mengawali usahanya dengan bergerak sebagai
the
importir dan distributor produk kimia dasar, khususnya untuk industri
batik and food industries of Indonesia. In 1965,
the Company acquired a new name - PT Lautan Luas.
batik dan makanan di Indonesia. Tahun 1965, Perusahaan berganti nama menjadi PT Lautan Luas.
In 1969, the Company expanded into the manufacturing industry as it pioneered Indonesia's private sector
Sebagai perusahaan swasta yang memelopori produksi
production of sulfuric acid. Between the 1970s and
asam
1990s, Lautan Luas continued to develop
memperluas usahanya sebagai industri manufaktur. Antara
its manufacturing basis, while strengthening its
tahun 1970-1990, Lautan Luas terus mengembangkan
distribution network. Today, the Company represents
usahanya
over 100 international principals, more than 1,000
sambil memperkuat jaringan distribusinya. Saat ini, Perusahaan
products to over 2,000 domestic and regional industrial
mewakili lebih dari 100 prinsipal internasional, lebih dari
end-users. Its distribution coverage is overseen by four
1.000 produk, serta lebih dari 2.000 konsumen domestik dan
branch and eight representative offices throughout
regional. Jaringan distribusinya mencakup empat cabang dan 8
Indonesia, and a regional subsidiary in Singapore and
kantor perwakilan di seluruh Indonesia serta anak perusahaan di
office in Thailand. In manufacturing, Lautan Luas has
Singapura dan Thailand. Lautan Luas telah berkembang pesat
grown to include 11 subsidiary and five affiliate
dalam industri manufaktur dan saat ini telah mempunyai 11 anak
f a c t o r i e s a r o u n d t h e a r c h i p e l a g o, p l u s f o u r
perusahaan dan lima perusahaan afiliasi yang tersebar
manufacturing facilities in China under Lautan Luas
di kepulauan Indonesia, ditambah dengan empat fasilitas
Singapore Pte Ltd.
manufaktur di Cina di bawah Lautan Luas Singapore Pte. Ltd.
In 1995, Lautan Luas spun-off its R&D laboratory as the first
Ta h u n 1 9 9 5 , u n t u k m e n d u k u n g k e g i a t a n r i s e t d a n
of its Support and Service line of business. With
pengembangan, Lautan Luas membuka Laboratorium pusat
a vision of providing Total Solution, to ensure customer
pengujian bahan-bahan kimia, sebagai bidang usaha
and principal satisfaction by helping improve
pertama dalam kategori Layanan Pendukung. Sesuai dengan
business efficiency, the Company then established
visi Perusahaan untuk menyediakan Total Solution dan
an integrated supply chain company in 2001, an IT
memberikan kepuasan bagi pelanggan melalui strategi efisiensi
company in 2002, and a water treatment services
bisnis, maka Perusahaan menciptakan layanan Supply Chain
company in 2006, under Support and Service.
Company pada tahun 2001, IT Company pada tahun 2002 dan
sulfat di Indonesia, pada tahun 1969 Perusahaan
melalui
perluasan
usaha
manufaktur
water treatment services company pada tahun 2006. In July 1997, the Company changed its status to PT LAUTAN LUAS Tbk as it became a public company
Pada tahun 1997, Perusahaan merubah statusnya menjadi
with listings on both the Jakarta and Surabaya Stock
Perusahaan Terbuka dan sekaligus mencatatkan sahamnya di
Exchanges. To date, the Company has issued 780 million
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya. Hingga saat ini,
shares and two five-year bonds. The first bond, amounting
Perusahaan telah menerbitkan 780 juta saham dan dua obligasi
IDR 200 billion, was retired and paid in 2005, while
lima tahunan. Obligasi pertama bernilai Rp. 200 milyar, telah jatuh
the second bond, amounting IDR 300 billion, is due
tempo dan telah dilunasi pada tahun 2005; sedangkan obligasi
in 2008. For 2006, PT LAUTAN LUAS Tbk was given
kedua bernilai Rp. 300 milyar, akan jatuh tempo tahun 2008. Pada
a rating of “A-” by Credit Rating Indonesia or
tahun 2006, PT LAUTAN LUAS Tbk memperoleh peringkat “A-”
Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
dari Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
laporan tahunan 2006 - 04
Corporate Overview - tinjauan perusahaan
Mengikuti
perubahan
tingkat
p e r m i n t a a n d a n p e r ke m b a n g a n di
p a s a r,
Lautan
Luas
terus
menerus mengembangkan strategi bisnis baru untuk mempertahankan posisi Perusahaan sebagai yang terdepan dalam industri kimia regional. Memasuki tahun 2007, La u t a n Lu a s t e t a p m e n e r a p ka n studi kelayakan untuk memperoleh investasi yang menguntungkan, dengan mempertahankan usahausaha Distribusi, Manufaktur dan Support and Service berjalan seiring dengan tren pasar dan industri yang bergerak dinamis untuk meraih kesempatan yang menjanjikan dengan seefektif dan seefisien mungkin.
laporan tahunan 2006 - 05
President Commissioner
Board of Commissioners
Vice President Commissioner
Commissioner/ Independent Commissioner
President Director
Managing Director
Marketing Director
laporan tahunan 2006 - 06
Business Development Director
Organizational Structure - struktur organisasi perusahaan
Vice President Director
Board Of Directors
Operating Director
Manufacturing Director
laporan tahunan 2006 - 07
Dear Shareholders,
Para Pemegang Saham yang terhormat,
In 2006, Lautan Luas celebrated its 55th anniversary and
Di tahun 2006, Lautan Luas merayakan hari jadinya yang ke-55 dan seperti
as always, we continued to strengthen our investments
biasanya kami terus berpegang teguh pada komitmen kami untuk
to ensure sustainability of the business. During the year,
meningkatkan investasi demi kelangsungan bisnis Perusahaan. Sepanjang 2006,
we focused on growing our Distribution, Manufacturing
kami fokus terhadap pengembangan usaha Distribusi, Manufaktur dan
and Support and Service businesses to add value for our
Support and Service dalam rangka memberi nilai tambah bagi para mitra
business partners, reward for our employees
usaha, penghargaan terhadap para karyawan serta dividen kepada para para
and
wealth for our shareholders.
pemegang saham juga hal – hal lain yang bisa dirasakan oleh stakeholder.
On behalf of the Board of Commissioners, I’m pleased to
Atas nama Dewan Komisaris, saya dengan bangga melaporkan bahwa
report that the Company had another successful year.
tahun lalu Perusahaan telah meraih kesukesan yang gemilang. Hal tersebut
Our sales volume continued to increase, we expanded
terindikasi dari tingkat penjualan yang meningkat, suksesnya ekspansi bisnis
our China manufacturing base and we introduced new
manufaktur kami di Cina dan juga suksesnya peluncuran turnkey solutions yang
turnkey solutions during the year. Yet, despite our growth,
baru. Namun seiring dengan adanya perkembangan tersebut, kami harus
an adjustment on our bottomline was inevitable as the
mengadakan penyesuaian terhadap kepelikan kondisi ekonomi yang terjadi
economy struggled during 2006.
sepanjang tahun 2006.
Indonesia, according to official reports, posted an
Berdasarkan laporan-laporan resmi, dinyatakan bahwa Indonesia mengalami
economic growth of 5.5% for 2006. This slowdown was
peningkatan perkembangan ekonomi yaitu 5.5% di tahun 2006. Peningkatan yang
highly influenced by the cutting of the fuel subsidy which
dianggap lambat ini sangatlah dipengaruhi oleh penurunan tingkat subsidi bahan
was introduced at the end of 2005, and the Rupiah’s
bakar yang diberlakukan pada akhir 2005, dan juga oleh nilai mata uang Rupiah
erratic fluctuation throughout the year. Lautan Luas was
yang fluktuatif di sepanjang tahun 2006. Sebagai akibatnya, Lautan Luas sangat
very much impacted by these conditions, especially
terpengaruh dengan ketidakstabilan tersebut ditambah lagi pembukuan yang
since our books are in Rupiah while most transactions are
kami lakukan adalah dalam Rupiah dan transaksi kami kebanyakan dalam
in US Dollars. However, we are pleased that revenue
Dolar Amerika. Bagaimanapun juga, kami bersyukur bahwa tingkat pendapatan
continued to increase, despite such challenges.
kami terus meningkat walaupun kami harus menghadapi segala tantangan yang ada.
We remain positive on our capability to capture further growth, especially, with our growing regional presence.
Dengan tetap bersikap positif, kami percaya dengan kemampuan kami dalam
Out of our Singapore subsidiary, our newly established
mencapai perkembangan yang berkesinambungan, khususnya, didukung
Thailand office showed promising growth in 2006, as
dengan perkembangan yang kita alami di wilayah regional. Disamping anak
new markets were captured. In 2007, we’ll be opening a
perusahaan kami di Singapura, perusahaan baru kami di Thailand telah
China representative office. In our China manufacturing
menunjukkan perkembangan yang menjanjikan/berpotensi di tahun 2006, seiring
base, we now have four plants. A fifth one is underway for
dengan beberapa pangsa pasar baru yang telah dicakup. Pada tahun 2007,
2007. In our Support and Service business, the water
kami akan membuka kantor perwakilan baru di Cina. Dalam bidang manufaktur,
treatment subsidiary, established in 2006, continues to
kami telah memiliki empat pabrik di Cina saat ini; pabrik yang kelima sedang dalam
capture new customers as supply of clean water is a
proses pembukaan di tahun 2007. Dari sisi Support and Service, anak perusahaan
growing concern, especially in industries where health
yang bergerak di water treatment, telah berhasil didirikan tahun pada 2006 dan
and the environment are of utmost importance. We are
akan terus merangkul pangsa pasar baru mengingat bahwa penyediaan air
also strengthening our supply chain network with the
bersih merupakan hal yang menjadi perhatian saat ini, khususnya di industri
introduction of Linc Group in 2006.
yang mana kesehatan dan lingkungan adalah hal-hal utama yang krusial. Selanjutnya, kami juga memperkuat jaringan supply chain
We expect 2007 to be a year in which all our investments
dengan diresmikannya Linc Group di tahun 2006.
are reflected in our bottomline. It’s an exciting time for the Company as Indonesia was recently announced to
Kami harap tahun 2007 akan menjadi tahun dimana seluruh pelaksanaan
be on track to economic recovery. I would like to thank
investasi dapat tercapai. Saat ini Lautan Luas sangat terdorong dengan berita
our shareholders for your continued trust in us and our
terkini yang menyatakan bahwa Indonesia berada di jalur yang benar dalam
Board of Directors for your commitment and drive.
usaha perbaikan ekonominya. Saya ingin mengucapkan terima kasih yang tulus kepada para pemegang saham yang selalu mempercayai kami dan juga kepada Jajaran Direksi atas komitmen serta kegigihannya.
laporan tahunan 2006 - 08
The President Commissioner Review - ulasan presiden komisaris
laporan tahunan 2006 - 09
Adyansyah Masrin
Joan Fudiana
President Commissioner
Vice President Commissioner
An Indonesian citizen, Adyansyah graduated from
An Indonesian citizen, Joan graduated from the Faculty of
Tuan Mong School, Singapore, in 1936. He founded the
Economics at St John's University, Shanghai, China, in 1949.
Company in 1951, and has been in the office of President
She co-founded the Company in 1951, and has been in
Commissioner since 1996. From 1979 to 1996, he was
the office of Vice President Commissioner since 1997.
President Director of the Company. Currently, he is also on
Other positions held in the Company include Director from
the Board of Commissioners of several companies in the
1961 to 1979, Vice President Director from 1979 to 1992,
Lautan Luas group. Adyansyah remains an active advisor in
and Commissioner from 1992 to 1997. Currently, she is also
the development of the Company's distribution and
on the Board of Commissioners or Directors of several
manufacturing activities.
companies in the Lautan Luas group. Joan remains an active advisor in the development of the Company's
Adyansyah, Warga Negara Indonesia, lulus dari Tuan Mong
operations.
School Singapura pada tahun 1936. Beliau mendirikan Lautan Luas pada tahun 1951, kemudian menjabat
Joan, Warga Negara Indonesia, lulus dari Fakultas Ekonomi
sebagai Presiden Direktur (1979 - 1996) dan menjadi
St. John University, Shanghai, Cina pada tahun 1949.
Presiden Komisaris sejak 1996. Saat ini Adyansyah duduk
Beliau turut mendirikan Lautan Luas tahun 1951 dan telah
dalam jajaran Dewan Komisaris dari beberapa
menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris sejak tahun
perusahaan di Grup Lautan Luas, dan masih aktif sebagai
1997. Posisi lain yang pernah dijabat sebelumnya antara
penasihat dalam pengembangan kegiatan distribusi dan
lain Direktur (1961-1979), Wakil Presiden Direktur (1979-
manufaktur perusahaan.
1992) dan Komisaris (1992-1997). Saat ini Joan duduk dalam Jajaran Dewan Komisaris atau Direktur dari beberapa perusahaan dalam Grup Lautan Luas dan masih aktif sebagai penasihat dalam pengembangan kegiatan operasional perusahaan.
laporan tahunan 2006 - 10
The Board of Commissioners - dewan komisaris
Zakir Independent Commissioner An Indonesian citizen, Zakir graduated from Indonesia Banking Academy, Jakarta, (Extension University of Indonesia) in 1954. He has been in the office of Independent Commissioner since 2001, and Commissioner since 1997. Currently, he is also Director of PT Taman Olahraga Jagorawi since 1980. Other positions held include Director of Firma All Indonesia Corporation (Allinco) from 1951 to 1970, Director of Maskapai Pelayaran Sumatra from 1958 to 1968, President Director of PT Pelayaran Nusantara Sejati from 1967 to 1985, and Director of Sari International Shipping from 1970 to 1985. Zakir continues to have an active role as advisor to the Board of Directors and is also chairing the Company's Audit Committee. Zakir, Warga Negara Indonesia, lulus dari Akademi Perbankan Indonesia di Jakarta (ekstensi dari Universitas Indonesia) pada tahun 1954 dan telah menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 1997. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur PT. Taman Olahraga Jagorawi sejak 1980. Posisi lain yang pernah dijabat sebelumnya antara lain Direktur Firma All Indonesia Corporation atau Allinco (1951-1970), Direktur Maskapai Pelayaran Sumatra (1958-1968), Presiden Direktur PT. Pelayaran Nusantara Sejati (1967-1985), dan Direktur Sari International Shipping (1970-1985). Sebagai Komisaris Independen, keterlibatan aktifnya dalam Perusahaan di antaranya adalah sebagai ketua Komite Audit Perusahaan dan masih aktif berperan sebagai penasihat bagi Jajaran Direksi.
laporan tahunan 2006 - 11
laporan tahunan 2006 - 12
The President Director Report - laporan presiden direktur
In our 55th year, Lautan Luas further focused on strengthening
Selama tahun 2006, dimana Perusahaan telah memasuki usianya yang ke
our regional presence, developing our competency and
55 tahun, masih tetap memperkuat dan focus pada pengembangan usaha
expanding our scope of business that would ensure better
dan pasar hingga bisa masuk lebih jauh lagi di kawasan regional.
competition in the regional market. Sebagai Perusahaan dan distributor bahan kimia terkemuka di Indonesia, As a manufacturer and distributor of basic and specialty
dengan lebih dari 1,000 jenis produknya Lautan Luas memesok/memenuhi
chemicals, with over 1,000 varieties, Lautan Luas is able
h a m p i r s e m u a s e k t o r u s a h a m a n u f a k t u r, o l e h k a r e n a n y a
to cater to almost all industrial manufacturers. As such,
kondisi makro ekonomi di Indonesia bisa juga berpengaruh terhadap
Indonesia’s macro economic condition has an important
penjualan Perusahaan. Seperti yang kita ketahui bahwa kondisi investasi
role in affecting the Company ’s sales. According to official
Indonesia tahun 2006 secara umum mengalami penurunan dibadingkan
reports, Indonesia’s investment climate in general experienced
tahun lalu atau bahkan ada beberapa sektor usaha yang mengalami
a decrease compared to 2005. However, the Company was
penurunan di tahun 2006, namun hal ini telah dapat diatasi oleh Perusahaan
able to overcome such challenges, as it retained sales and
dengan tetap mempertahankan penjualan dan perluasan
expanded its market share. In 2006, Revenue increased by
pangsa pasarnya. Selama tahun 2006 Perusahaan berhasil mencatatkan
11.33% to Rp 2.413 trillion from Rp 2.167 trillion in 2005.
peningkatan nilai penjualannya sebesar 11,33% menjadi Rp 2,413 triliun dari Rp 2,167 triliun di tahun 2005.
In an effort to enhance the Company ’s performance, Lautan Luas continued to undertake feasibility studies for potential
Dalam rangka lebih memberikan dukungan terhadap kinerja Perusahaan,
investments both domestically and regionally. Under our
Lautan Luas tetap terus melakukan study kelayakan untuk investasi usaha baru
Support and Service business, we established a water treatment
baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Untuk jenis usaha Support and
subsidiary, PT Hydro Hitech Optima, to support sales of our water
Service Perusahaan telah mendirikan perusahaan PT Hydro Hitech Optima
treatment chemicals and Linc Group to provide end-to-end
yang melayani “support dan service” sehubungan dengan meningkatnya
supply chain services. Meanwhile, our Thailand regional office is
penjualan produk untuk water treatment, dan Linc Group untuk memberikan
performing to our satisfaction. In 2006, the office was able to
jasa layanan dan supply barang (“supply chain”). Adapun yang di luar
widen our distribution network to include customers in nearby
negeri perusahan telah mendirikan perusahaan baru di Thailand untuk
countries. Under Manufacturing, we established our fourth
melayani customer di negara tersebut maupun untuk memperluas jaringan
plant in China through Lautan Luas Singapore Pte Ltd.
distribusi di negara-negara sekitarnya. Sedangkan untuk unit manufaktur, sampai dengan tahun 2006 Perusahaan melalui anak perusahaan Lautan
As part of our commitment to Good Corporate Governance
Luas Singapore Pte Ltd telah berhasil mendirikan empat pabrik di Cina.
and to ensure value creation for our stakeholders, Lautan Luas continued to address Safety, Health and Environment
Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang dapat memberikan nilai
factors related to our Manufacturing and Support and Services
lebih, Lautan Luas tetap konsisten dalam menjalankan program
businesses. As of 2006, a number of companies in the Lautan
Safety, Health and Environment (“SHE”) baik bagi unit manufaktur maupun
Luas group was able to gain IS0 14001 and OHSAS 18001
pendukungnya. Sampai dengan tahun 2006, beberapa perusahaan
certifications, in addition to implementing 5S Kaizen
di dalam grup usaha Lautan Luas telah berhasil melengkapi pencapaian
housekeeping practices.
sertifikasi ISO, dengan mendapatkan sertifikat ISO 14001 dan OHSAS 18001, disamping juga telah menerapkan praktek 5S Kaizen.
And as a responsible corporate citizen, Lautan Luas group and employees took part in giving back to a community devastated
Sedangkan untuk kepedulian terhadap masyarakat, Lautan Luas beserta grup
by the 6.3 magnitude earthquake, which left many parts of
dan karyawannya turut ambil bagian dalam pemberian bantuan
Yogyakarta in ruins. The project, called Lautan Luas Peduli
korban bencana alam di Yogyakarta yang dikenal dengan nama Lautan Luas
Jogja, enabled us to help rebuild the lives of the villagers of
Peduli Jogja, yakni dengan memberikan bantuan dalam membangun
Turen, Bantul, Yogyakarta.
kembali rumah saudara-saudara kita yang terkena bencana gempa bumi
untuk
berkekuatan 6.3 skala richter di desa Turen, Bantul – Yogyakarta. During this time, we would also like to thank and extend our appreciation to all our associates for your continued
Pada kesempatan ini, kami juga menyampaikan rasa terima kasih dan
partnership with us. Most especially, we would like to thank
penghargaan kepada semua pihak yang telah menjalin kerjasama
our employees for our continued dedication and support
dengan Perusahaan, juga khususnya kepada karyawan yang telah
during 2006.
mendukung semua kebijakan dan pencapaian Perusahaan ditahun 2006.
laporan tahunan 2006 - 13
Indrawan Masrin
Pranata Hajadi
President Director
Vice President Director
An Indonesian citizen, Indrawan graduated from Bradley University, Illinois, USA, with a Master of Science in Mathematics in 1973. He joined the Company in 1975, as Marketing Manager a position he held till 1985, and has been in the office of President Director since 1996. Other positions held in the Company include Director from 1985 to 1992, Director from 1992 to 1996, and Vice President Director from 1992 to 1996. Currently, he is also on the Board of Commissioners or Directors of a number of companies in the Lautan Luas group. As President Director, Indrawan is in charge of leading the Company and directing its growth. Indrawan, Warga Negara Indonesia, lulus dari Bradley University, Illinois, Amerika Serikat pada tahun 1973 dengan menyandang gelar Master of Science bidang studi Matematika. Beliau bergabung sebagai Manajer Pemasaran di Lautan Luas tahun 1975-1985 dan telah menjadi Presiden Direktur Perusahaan sejak 1996. Beberapa posisi lain yang pernah dijabat dalam Perusahaan antara lain Direktur (1985-1992), Direktur (1992-1996) dan Wakil Presiden Direktur (1992-1996). Saat ini beliau duduk dalam Jajaran Dewan Komisaris atau Direktur di beberapa perusahaan dalam Grup Lautan Luas. Sebagai Presiden Direktur, Indrawan bertanggung jawab untuk memimpin dan memajukan Perusahaan.
An Indonesian citizen, Pranata graduated from Monash University, Melbourne, Australia, with a Bachelor of Economics in 1979, then from University of Chicago, Illinois, USA,
with a Master of Business Administration in 1982. He joined the
Company in 1989, as Advisor before appointed to the office of Vice President Director in 1996. Before joining the Company, he was Auditor of Price Waterhouse & Co – Melbourne and Jakarta, from 1979 to 1980, Representative of The First National Bank of Chicago – Jakarta, from 1983 to 1985, Assistant Vice President of Corporate Banking at The First National Bank of Chicago – Singapore, from 1986 to 1987, Head of International Private Banking Asia at The First National Bank of Chicago – Hong Kong, from 1988 to 1989, and Partner of Business Advisory Group from 1989 to 1996. As Vice President Director, Pranata oversees the Company ’s corporate strategy and financial planning. Pranata, Warga Negara Indonesia, lulus dari Monash University , Melbourne, Australia pada tahun 1979 dengan menyandang gelar Bachelor of Economics , kemudian Master of Business Administration dari University of Chicago , Illinois, Amerika Serikat tahun 1982. Beliau bergabung dengan Lautan Luas sebagai Penasihat pada tahun 1989 sebelum akhirnya ditunjuk sebagai Wakil Presiden Direktur tahun 1996. Sebelum bergabung dengan Lautan Luas, beliau pernah menjabat sebagai Auditor di Price Waterhouse & Co di Melbourne dan Jakarta (1979-1980), Perwakilan dari The First National Bank of Chicago di Jakarta (1983-1985), Asisten Wakil Presiden Direktur divisi Corporate Banking di The First National Bank of Chicago di Singapura (1986-1987), Pimpinan Intenational Private Banking Asia di The First National Bank of Chicago di Hong Kong (1988-1989), dan mitra kerja dari Business Advisory Group (1989-1996). Sebagai Wakil Presiden Direktur, Pranata bertanggung jawab untuk pelaksanaan strategi bisnis Perusahaan dan terlibat aktif di dalam perencanaan keuangan.
laporan tahunan 2006 - 14
The Board of Directors - jajaran direksi
Jimmy Masrin
Joshua Chandaputra Asali
Managing Director & Director of Manufacturing
Director of Marketing
An Indonesian citizen, Jimmy graduated from University of Oklahoma, USA, with
An Indonesian citizen, Joshua graduated from University of
a Bachelor of Arts in 1985, then from The American Graduate School of
Minnesota, USA, with a Bachelor in Chemical Engineering in
International Management (Thunderbird), Arizona, USA, with a Master of
1977, then from University of Illinois, USA, with a Master and PhD
International Management in 1987. He joined the
Lautan Luas group in
in Chemical Engineering in 1981 and 1983, respectively. He
1989, and has been in the office of Managing Director since 1996. From 1990
joined the Company in 1983 as Sales Executive a position he
to 1996, he was Director of the Company. Currently, he is also on the Board
held till 1987, and has been in the office of Director of Marketing
of Commissioners or Directors of a number of companies in the Lautan Luas
since 1996. Other positions held in the Company include
group. Before joining the Lautan Luas group, he was Marketing Manager of
Sales Manager from 1987 to 1992, and Marketing Manager from
Dauphin Technology, Lombard, Illinois, USA, from 1987 to 1989. As Managing
1992 to 1996. Currently, he is also on the Board of Directors of
Director, Jimmy leads the Company on a day-to-day basis and as Director
several companies in the Lautan Luas group. Joshua is
of Manufacturing, Jimmy oversees the performance and growth of
responsible for overseeing the Company's marketing activities
the Company's manufacturing subsidiaries and affiliates.
and ensuring growth in market shares.
Jimmy, Warga Negara Indonesia, menyandang gelar Bachelor of
Joshua, Warga Negara Indonesia, menyandang gelar
Arts dari Unversity of Oklahoma , Amerika Serikat pada tahun 1985,
sarjana dalam bidang Teknik Kimia dari University of Minnesota ,
kemudian Master of International Management dari American Graduate School
Amerika Serikat pada tahun 1977. Gelar S2 (Master ) didapat
of International Management (Thunderbird), Arizona, Amerika Serikat tahun 1987.
tahun 1981 dan S3 (PhD) tahun 1983 bidang studi Teknik Kimia
Beliau bergabung dengan Grup Lautan Luas tahun 1989, menjabat sebagai
diperoleh dari University of Illinois , Amerika Serikat.
Direktur Perusahaan tahun 1990 dan menjadi Managing Director sejak 1996.
Beliau bergabung dengan Lautan Luas sebagai Sales
Saat ini, beliau duduk dalam Jajaran Dewan Komisaris atau Direktur di beberapa
Executive (1983-1987) dan telah menjabat sebagai Direktur
perusahaan dalam Grup Lautan Luas. Sebelum bergabung dengan Grup Lautan
Pemasaran sejak 1996. Posisi lain yang pernah dijabat
Luas, beliau pernah menjabat sebagai Manajer Pemasaran di Dauphin
dalam Perusahaan antara lain Manajer Penjualan (1987-1992)
Technology, Lombard, Illinois, Amerika Serikat (1987-1989). Sebagai Managing
dan Manajer Pemasaran (1992-1996). Saat ini, beliau duduk
Director, Jimmy bertanggung jawab untuk memimpin kelangsungan keseharian
sebagai Direktur di beberapa perusahaan dalam Grup Lautan
Perusahaan; dan sebagai Direktur Manufaktur, bertanggung jawab
Luas. Joshua bertanggung jawab untuk memimpin dan
untuk mempertahankan kinerja demi pertumbuhan dari anak perusahaan dan
mengatur seluruh kegiatan pemasaran Perusahaan dalam
afiliasi Manufaktur Lautan Luas.
rangka perluasan pangsa pasar.
laporan tahunan 2006 - 15
The Board of Directors - jajaran direksi
Wahab Dharmawan
Herman Santoso
Director of Business Development
Director of Operations and Corporate Secretary
A n I n d o n e s i a n c i t i z e n, Wa h a b g r a d u a t e d f r o m
An Indonesian citizen, Herman graduated from the Faculty of Technology at
Technische Universitaet Berlin, West Berlin, Germany, with
Trisakti University, Jakarta, with a Bachelor in Electrical Engineering in 1985, then
a Diplom Ingenieur in Civil Engineering in 1983. He joined
from The American Graduate School of International Management
the Company in 1988, as Marketing Manager a position
(Thunderbird), Arizona, USA, with a Master of International Management in 1987.
he held till 1999, and has been in the office of Director of
He joined the Company in 1988, as Assistant Manager of Finance a position he
Business Development since 2004. Other positions held in
held till 1993, and has been in the office of Corporate Secretary since 1997,
the Company include Branch Manager from 1992 to 1997,
and Director of Operations since 2002. From 1993 to 2002, he was Finance
Marketing Manager from 1997 to 1999, Business Planning
Manager of the Company. Currently, he is also on the Board of Directors of
Manager from 1999 to 2000, and Strategic Business
several companies in the Lautan Luas group. As Director of Operations, Herman
Unit Leader from 2000 to 2004. Currently, he is also on the
oversees the day-to-day running of the Company and as Corporate Secretary,
Board or Directors of several companies in the Lautan Luas
Herman ensures the Company complies with capital market and stock
group. Wahab is responsible for exploring and assessing
exchange regulations, while maintaining relationships with analysts and
potential areas of growth for the Company.
investors.
Wahab, Warga Negara Indonesia, menyandang gelar
Herman, Warga Negara Indonesia, pada tahun 1985 memperoleh gelar
Diplom Ingenieur dalam bidang Teknik Sipil dari Technische
Sarjana Teknik Elektro dari Fakultas Teknik Universitas Trisakti, Jakarta kemudian
Universitaet Berlin, Jerman Barat pada tahun 1983. Tahun
mendapatkan Master of International Management dari The American
1988, beliau bergabung dengan Lautan Luas sebagai
Graduate School of International Management (Thunderbird), Arizona,
Manajer Pemasaran sampai dengan 1999 kemudian
Amerika Serikat tahun 1987. Tahun 1988, bergabung dengan Lautan Luas
menjabat sebagai Direktur Pengembangan Usaha sejak
sebagai Asisten Manajer Keuangan sampai dengan 1993, kemudian
2004. Posisi lain yang pernah dijabat di dalam Perusahaan
menjabat sebagai Sekretaris Perseroan sejak 1997 dan Direktur Operasional
antara lain Manajer Cabang (1992-1997), Manajer
sejak 2002. Tahun 1993 sampai 2002, beliau adalah Manajer Keuangan
Pemasaran (1997-1999), Manajer Perencanaan Bisnis (1999-
Perusahaan. Saat ini, beliau duduk dalam Jajaran Dewan Direktur di beberapa
2000) dan Kepala Unit Bisnis Strategis (2000-2004). Saat ini
perusahaan dalam Grup Lautan Luas. Sebagai Direktur Operasional, Herman
Wahab duduk dalam Jajaran Dewan Direktur beberapa
bertanggung jawab untuk mengatur operasional keseharian Perusahaan;
perusahaan dalam Grup Lautan Luas. Tanggung jawabnya
dan sebagai Sekretaris Perseroan, beliau harus menjaga agar seluruh kegiatan
d a l a m Pe r u s a h a a n a d a l a h m e n g e k s p l o r a s i d a n
operasional dijalankan sesuai dengan ketentuan yang diberlakukan
mengadakan penilaian terhadap beberapa potensi untuk
oleh pasar modal dan bursa efek, serta menjaga hubungan baik dengan
dikembangkan lebih lanjut.
para analis dan investor.
laporan tahunan 2006 - 16
The Audit Committee Report - laporan komite audit
In accordance to regulations issued by the
Sehubungan dengan peraturan Badan
Indonesian Capital Market Supervisor y
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) serta
Board (“ Bapepam ”) and the Jakarta
Bursa Efek Jakarta (BEJ), Perseroan telah
Stock Exchange (JSX), the Company
membentuk Komite Audit dengan tujuan
formed an Audit Committee (“AC”) with the
untuk meningkatkan penerapan Tata Kelola
objective to improve corporate
Yang Baik di PT LAUTAN LUAS Tbk.
governance at PT LAUTAN LUAS Tbk. Tu g a s u t a m a Ko m i t e A u d i t a d a l a h The main role of the AC is to give an
memberikan pendapat profesional yang
independent, professional opinion to the
independen kepada Komisaris sehubungan
Board of Commissioners (“BOC”) relating to
dengan
financial statements and other information
lainnya yang disampaikan oleh Direksi, serta
submitted by the Board of Directors (BOD),
mengidentifikasikan hal-hal yang mungkin
and to identify other issues which requiring
memerlukan perhatian Komisaris.
laporan keuangan serta informasi
BOC consideration. Selama tahun 2006, Komite Audit telah During 2006, the AC's duty was to perform
melakukan tugasnya, antara lain mencakup
the following:
hal-hal berikut ini:
Review external audit reports and
Menelaah laporan audit eksternal dan
quarterly reports submitted to Bapepam
laporan keuangan kwartalan yang
and the stock exchanges.
disampaikan ke Bapepam dan Bursa Efek.
Review Risk Management and Internal
Menelaah manajemen risiko dan sistem
Contro l Systems.
pengendalian internal.
Review implementation of Good
M e n e l a a h p e n e r a p a n Ta t a Ke l o l a
Corporate Governance and business
Perusahaan yang baik serta etika bisnis.
ethics.
Menelaah keterbukaan informasi kepada
Review adequacy of disclosures to the
pihak yang berwenang.
Authorities. Dari hasil evaluasi dan kegiatan yang Based on its review and activities during the
dilakukan selama tahun berjalan, Komite
year, the AC did not find any significant issue
Audit tidak menemukan adanya masalah
for disclosure in the 2006 Annual Report of
yang signifikan untuk dilaporkan dalam
PT LAUTAN LUAS Tbk.
Laporan Tahunan PT LAUTAN LUAS Tbk tahun buku 2006.
As of 31 December 2006, members of the Per 31 Desember 2006, keanggotaan Komite
AC include: Chairman : Mr. Zakir (Independent Commissioner)
Audit adalah sebagai berikut: Ketua
: Bapak Zakir (Komisaris Independen)
Member : Mr. Budhy Ratulangi
Anggota : Bapak Budhy Ratulangi
Member : Mr. Sudjono
Anggota : Bapak Sudjono
laporan tahunan 2006 - 17
Zakir Chairman An Indonesian citizen, Zakir graduated from Indonesia Banking Academy, Jakarta, (Extension University of Indonesia) in 1954. He has been in the office of Independent Commissioner since 2001, and Commissioner since 1997. Currently, he is also Director of PT Taman Olahraga Jagorawi since 1980. Other positions held include Director of Firma All Indonesia Corporation (Allinco) from 1951 to 1970, Director of Maskapai Pelayaran Sumatra from 1958 to 1968, President Director of PT Pelayaran Nusantara Sejati from 1967 to 1985, and Director of Sari International Shipping from 1970 to 1985. Zakir continues to have an active role as advisor to the Board of Directors and is also chairing the Company's Audit Committee. Zakir, Warga Negara Indonesia, lulus dari Akademi Perbankan Indonesia di Jakarta (ekstensi dari Universitas Indonesia) pada tahun 1954 dan telah menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 1997. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur PT. Taman Olahraga Jagorawi sejak 1980. Posisi lain yang pernah dijabat sebelumnya antara lain Direktur Firma All Indonesia Corporation atau Allinco (1951-1970), Direktur Maskapai Pelayaran Sumatra (1958-1968), Presiden Direktur PT. Pelayaran Nusantara Sejati (1967-1985), dan Direktur Sari International Shipping (1970-1985). Sebagai Komisaris Independen, keterlibatan aktifnya dalam Perusahaan di antaranya adalah sebagai ketua Komite Audit Perusahaan dan masih aktif berperan sebagai penasihat bagi Jajaran Direksi.
laporan tahunan 2006 - 18
The Audit Committee - komite audit
Sudjono
Budhy Ratulangi
Member (Independent)
Member (Independent)
An Indonesian citizen, Sudjono graduated from Tarumanegara University, Jakarta, with a Bachelor in Accounting in 1993, then from the Indonesian Institute for Management Development (the IPMI Business School), Jakarta, with a Master of Business Administration in General Management in 2006. Currently, he is also Assistant Vice President at PT BFI Finance Indonesia Tbk, where he is also Member of the Risk Management Committee, Head of Internal Audit Department and Head of Standard Operating Procedures (SOP). Sudjono continues to oversee and recommend mechanisms that ensure Good Corporate Governance at the Company. S u d j o n o, Wa r g a N e g a r a I n d o n e s i a, m e n y a n d a n g g e l a r Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanegara, Jakarta tahun 1993 dan Master of Business Administration dalam General Management di Indonesian Institute for Management Development (the IPMI Business School), Jakarta pada tahun 2006. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Asisten Wakil Presiden di PT BFI Finance Indonesia, Tbk., dimana beliau juga menjadi anggota Komite Manajemen Resiko, Kepala Departemen Audit Internal dan Kepala Prosedur Operasi Standar. Sudjono bertanggung jawab untuk mengevaluasi dan merekomendasikan kebijakan yang dapat diterapkan di dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan.
An Indonesian citizen, Budhy graduated from University of Toronto, Ontario, Canada, with a Bachelor of Commerce in 1977, then from Society of Management Accountant, Canada, with a Certified Management Accountant (CMA) in 1982. He has been an Independent Consultant since 1994. After his return to Indonesia from Canada in 1985, his work experience includes positions with several multinational companies, such as Citibank, Mercantile Club and Chase Manhattan Bank. As an Audit Committee Member, Budhy reviews and ensures that the Company's continues to i mprove its corporate governance. Budhy, Warga Negara Indonesia, menyandang gelar Bachelor of Commerce dari University of Toronto, Ontario, Canada pada tahun 1977, memperoleh Sertifikasi Manajemen Akuntansi atau Certified Management Accountant (CMA) dari Society of Management Accountant, Canada tahun 1982. Beliau telah menjadi Konsultan Independen sejak tahun 1994. Sekembalinya beliau dari Kanada pada tahun 1985, pengalaman bekerjanya mencakup posisi di beberapa perusahaan multinasional seperti Citibank, Mercantile Club dan Chase Manhattan Bank. Evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan adalah tanggung jawab Budhy sebagai anggota Komite Audit.
laporan tahunan 2006 - 19
Financial Highlights - sekilas kondisi keuangan (In Million Rp)
2002
2004
2003
2005
2006
(Dalam Jutaan Rp)
1.113.638
1.258.443
1.705.586
2.166.528
2.413.259
Penjualan Pendapatan Komisi dan Jasa Bersih
Cost of Goods Sold
912.209
1.019.609
1.345.465
1.750.828
2.051.762
Beban Pokok Penjualan
Gross Profit
201.429
238.834
360.121
415.700
361.497
Laba Kotor
Operating Expenses
152.048
183.230
228.512
264.506
273.479
Beban Usaha
Income from Operation
49.381
55.604
131.609
151.194
88.018
Laba Usaha
Net Income
19.451
7.647
51.917
52.425
29.677
Laba Bersih
25
10
67
67
38
Laba Bersih per Saham
482.973
704.231
829.377
944.555
1.054.775
Aktiva Lancar
47.432
51.454
55.041
86.023
133.545
Penyertaan Saham
Non Current Assets
371.881
473.029
542.380
578.288
642.196
Aktiva Tidak Lancar
Total Assets
902.286
1.228.714
1.426.798
1.608.866
1.830.516
Jumlah Aktiva
Current Liabilities
245.087
284,142
602.427
771.136
950.826
Kewajiban Lancar
Non Current Liabilities
212.906
491.692
301.737
271.238
282.299
Kewajiban Tidak Lancar
Total Liabilities
457.993
775.834
904.164
1.042.374
1.233.125
Jumlah Kewajiban
47.594
53.488
72.448
70.252
90.788
Hak Minoritas atas Aktiva Bersih Anak Perusahaan
Equity
396.699
399.392
450.186
496.240
506.603
Ekuitas
Total Liabilities and Equity
902.286
1.228.714
1.426.798
1.608.866
1.830.516
Jumlah Kewajiban dan Ekuitas
Working Capital
237.886
420.089
226.950
173.419
103.949
Modal kerja
Revenue from Sales, Commissions and Services
Earning per Share Current Assets Investments in Share of Stock
Minority Interest in Net Assets of Consolidated Subsidiaries
29,68
net income (in billion Rp)
laporan tahunan 2006 - 20
1.830,52
2.413,26
consolidated revenue (in billion Rp)
total assets (in billion Rp)
506,60
equity (in billion Rp)
Year in Review - tinjauan tahunan
18,09%
18,98%
21,11%
19,19%
14,98%
Laba Kotor / Pendapatan Usaha
Net Income /Total Assets
2,16%
0,62%
3,64%
3,26%
1,62%
Laba Bersih / Jumlah Aktiva
Net Income / Equity
4,90%
1,91%
11,53%
10,56%
5,86%
Laba Bersih / Ekuitas
Net Income / Revenue
1,75%
0,61%
3,04%
2,42%
1,23%
Laba Bersih / Pendapatan Usaha
1,97x
2,48x
1,38x
1,22x
1,11x
Aktiva Lancar / Kewajiban Lancar
50,76%
63,14%
63,37%
64,79%
67,36%
Jumlah Kewajiban / Jumlah Aktiva
115,45%
194,25%
200,84%
210,05%
243,41%
Jumlah Kewajiban / Ekuitas
Gross Profit / Revenue
Current Assets / Current Liabilities Total Liabilities / Total Assets Total Liabilities / Equity
1
1997
11.110.091.291
10 15
100.000.000 50.000.000
1.000.000.000 750.000.000
9 7
2
1998
18.166.367.049
25
150.000.000
3.750.000.000
21
3
1999
93.077.776.097
100 33
150.000.000 390.000.000
15.000.000.000 12.870.000.000
16 30
4
2000
55.704.569.435
18
780.000.000
14.040.000.000
25
5
2001
26.009.337.457
7
780.000.000
5.460.000.000
21
6
2002
48.974.781.004
15.5
780.000.000
12.090.000.000
25
7
2003
19.450.748.621
5
780.000.000
3.900.000.000
20
8
2004
7.647.427.902
2
780.000.000
1.560.000.000
20
9
2005
51.915.953.207
17
780.000.000
13.260.000.000
25
10
2006
52.425.206.054
17
780.000.000
13.260.000.000
25
laporan tahunan 2006 - 21
1997 III IV
3.850 2.525
2.125 625
83.708.000 43.958.000
2.950 1,900
2.250 1.900
231.000 84.000
1998 I II III IV
1.475 1.375 1.000 2.050
600 800 625 700
29.178.000 9.294.000 13.932.000 37.370.500
1.350 750 1.700
800 750 1.700
433.000 183.000 67.000
1999 I II III IV
900 1.975 2.250 2.000
450 525 1.400 725
54.303.500 258.073.500 117.156.500 113.627.500
825 1.375 2.000 -
825 1.275 2.000 -
75.000 16.354.400 630.000 -
2000 I II III IV
900 650 525 470
625 400 360 350
215.763.000 51.566.500 31.222.000 68.598.500
-
-
-
2001 I II III IV
405 370 390 295
285 240 290 240
29.059.500 75.950.000 44.597.500 14.651.000
270
270
600
2002 I II III IV
315 375 315 200
240 305 200 155
100.548.500 67,577.000 17.008.000 6.841.500
290
275
5.504.000
2003 I II III IV
175 360 345 355
130 150 240 275
11.136.000 175.461.500 83.963.500 65.037.000
290
275
7.385.000
2004 I II III IV
320 280 335 425
250 210 215 295
40.323.000 18.427.500 94.956.000 296.419.500
265 -
255 -
7.000.000 -
2005 I II III IV
770 770 700 530
370 550 410 470
722.230.500 143.468.500 76.032.500 37.543.500
760
370
225.000
2006 I II III IV
570 600 430 460
475 400 385 395
70.249.000 46.694.500 32.651.500 32.064.500
-
-
-
laporan tahunan 2006 - 22
Year in Review - tinjauan tahunan
Offering Period
Masa Penawaran
Last date of allotment
Tanggal Akhir Penjatahan
Listing date:
Tanggal Pencatatan
at Jakarta Stock Exchange
di Bursa Efek Jakarta
21 Juli 1997
at Surabaya Stock Exchange
di Bursa Efek Surabaya
21 Juli 1997
amounting 150,000,000
sebanyak 150,000,000
registered shares
saham biasa atas nama
Bonus Share 5:8
Saham bonus 5:8
Total bonus shares 240,000,000
Total saham bonus 240,000,000
registered shares
saham biasa atas nama
Stock Split
Stock Split
Nominal Value
Nilai Nominal
The company currently has 780,000,000
Pencatatan terakhir di kedua bursa efek
registered shares listed on the stock
sebanyak 780.000.000
exchange
saham biasa atas nama
Scripless Trading
Perdagangan saham tanpa warkat
2nd Bond
Obligasi II
Offering Period
Masa Penawaran
Last date of allotment
Tanggal akhir penjatahan
Listing date:
Tanggal Pencatatan
at Surabaya Stock Exchange
di Bursa Efek Surabaya
amounting to Rp. 300,000,000,000,-
sebesar Rp. 300.000.000.000,-
Pefindo Rating
Peringkat Pefindo
30 Juni - 2 Juli 1997 9 Juli 1997
27 Januari 1999
8 November 1999 Rp. 250,-
30 Januari 2001
17 -19 Juni 2003 20 Juni 2003
26 Juni 2003 IdA- (Stable Outlook)
laporan tahunan 2006 - 23
Revenues from Sales, Commission and Services
Penjualan Bersih
For the year 2006, consolidated Revenue
Penjualan Konsolidasi Perusahaan pada tahun 2006 mencapai
reached Rp 2.413 trillion, an 11.39% increase
Rp 2,413 milyar dari Rp 2,167 milyar, atau 11.33% lebih tinggi dari pada
from Rp 2.167 trillion for 2005. This increase is
tahun 2005 dengan kontribusi terbesar masih berasal dari bisnis utama
mostly obtained by sales of own manufactured
Perusahaan yaitu penjualan bahan-bahan kimia baik yang di produksi oleh
chemicals as well as sales on behalf of
anak perusahaan dan/atau yang berasal dari supplier manca negara
international principals, for whom Lautan Luas
dimana Perusahaan menjadi agen dan distributor tunggal. Mengenai
acts as agent or sole distributor. In 2006, the most
pertumbuhan tahun ke tahun secara persentase yang signifikan adalah
significant increase in contribution to Revenue is
berasal dari bagian Support and Service. Apabila diperhitungkan dengan
from the growing Support and Service business.
penguatan mata uang Rupiah sepanjang tahun 2006 dengan rata-rata
Management estimates that actual sales
sebesar 6.25% dimana penjualan Perusahaan sebagian besar adalah
increased by about 18.5% to 20.0%,
berbasis mata uang Dolar Amerika, maka pertumbuhan Pendapatan Bersih
considering the Rupiah strengthened by about
Perusahaan seharusnya adalah sebesar 18,5% - 20,0%.
an average of 6.25% during the year and a majority of sales is based on the US Dollar.
Sebagai gambaran pembanding, perekonomian nasional tahun 2006 ditandai dengan pertumbuhan ekonomi nasional (PDB) sebesar
In 2006, Indonesia’s economic growth slowed
5,5%. Pertumbuhan ini lebih rendah dibandingkan dengan tahun
down to 5.5%, which Management believes is
yang sebelumnya. Kami memperkirakan efek ini sebagian besar
the result of the fuel subsidy reduction that came
berasal dari Kebijaksanaan Bahan Bakar Minyak pada akhir tahun
into effect at the end of 2005. Another factor
2005. Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik bahwa
contributing to the economic slowdown is the
pertumbuhan investasi secara nasional mengalami penurunan dari
unfavorable investment climate, which only
10,8% di tahun 2005 menjadi hanya 2,9% pada tahun 2006. Sehingga
experienced a 2.9% growth in 2006, compared
pertumbuhan usaha Perusahaan yang sebesar 18,5% - 20,0% adalah cukup
to 10.8% in 2005. Thus, it could be said that
baik dibandingkan dengan pertumbuhan perekonomian secara nasional.
the Company ’s estimated growth of 18.5% to 20.0% is relatively satisfactory. Gross Profit
Laba Bruto
Consolidated Gross Profit for 2006 is about
Laba Bruto Konsolidasi pada tahun 2006 adalah Rp 362 milyar lebih
Rp 361 billion, a 13.04% decrease from
rendah bila dibandingkan dengan Laba Bruto di tahun 2005 sebesar
Rp 416 billion for 2005. During the year, the
Rp 416 milyar, atau secara pembukuan menurun 13.04% dibandingkan
Rupiah strengthened by about 6.4% and since
tahun yang lalu. Penurunan ini disebabkan karena sistem pencatatan
the Company ’s bookkeeping is in Rupiah, while
pembukuan Perusahaan yang
about 60% of sales are in US Dollars or US Dollar
sedangkan secara umum hampir 60% dari penjualan Perusahaan dilakukan
dependent Rupiah, Gross Profit inevitably was
dalam mata uang Dolar Amerika Serikat, dan sisanya adalah dalam Rupiah
impacted. During the year the Company
yang berbasiskan Dolar Amerika Serikat, sehingga penguatan Rupiah yang
became more selective in determining product
signifikan di tahun 2006 memberikan dampak yang secara pembukuan
mix, strengthened its Manufacturing
terlihat negatif kepada laba bruto; padahal secara riel dan permintaan riel
competency, increased export and focused on
barang adalah lebih baik. Perusahaan juga telah mengambil tindakan
further developing its Total Solution for enhanced
antisipatif yaitu dengan lebih selektif dalam menentukan product mix, lebih
value creation in delivering goods and services to
menggiatkan sektor usaha manufaktur anak perusahaan, meningkatkan
our customers, thus value-add not only for the
ekspor serta lebih memfokuskan kepada layanan total solusi dan
customer, but the Company as well.
menjual produk dan jasa berdasarkan nilai (value creation) daripada
pada
menggunakan dasar mata uang Rupiah,
penjualan yang dilakukan secara konvensional bagi konsumen, sehingga dapat memberikan nilai tambah yang lebih besar bagi konsumen dan akhirnya kepada Perusahaan sendiri.
laporan tahunan 2006 - 24
Management Discussion and Analysis - analisa dan pembahasan manajemen Income from Operations
Pendapatan Operasional
During the year, Management was
Perusahaan berusaha untuk melakukan efisiensi dalam
able to improve efficiency in
beroperasi dengan menurunkan Biaya Operasional
operations by decreasing Operating
secara proporsional terhadap Penjualan Konsolidasi
Expense in proportion to Revenue
Perusahaan dari Rp 265 milyar atau 12,21% dari
to 11.33% or Rp 273 billion in 2006,
Penjualan Konsolidasi menjadi Rp 274 milyar atau
from 12.21% or Rp 265 billion in 2005.
11,33% dari Penjualan Konsolidasi Perusahaan. Efisiensi
Though
Expense
ini membantu mengurangi beban biaya operasional
decreased, in comparison to Gross
Operating
perusahaan. Namun penurunan dari biaya operasional
Profit, the decline was insufficient
masih lebih kecil dibandingkan dengan penurunan laba
to boost Income from Operations,
bruto pada tahun yang sama, sehingga pencapaian
which for 2006 was Rp 88 billion,
Pendapatan Operasional yang pada akhir tahun 2006
a decrease of about 41.78% from
menurun sekitar 41,78% menjadi Rp 88 milyar
Rp 151 billion in 2005.
dibandingkan tahun 2005 sebesar Rp 151 milyar.
Net Income
Laba Bersih
The decline in Income from
Laba Bersih untuk tahun 2006 adalah Rp 30 milyar.
Operations impacted Net Income for
Penurunan dibandingkan pencapaian di tahun 2005
2006, which decreased to about
atau Rp 52 milyar adalah disebabkan karena
Rp 30 billion from Rp 52 billion in
menurunnya Pendapatan Operasional yang di picu oleh
2005. As explained above, this is
efek penguatan mata uang Rupiah seperti yang telah
the result of the strengthening Rupiah
diuraikan sebelumnya.
in 2006.
Working Capital
Modal Kerja
Working Capital is defined as Account
Modal kerja Perusahaan didefinisikan sebagai
Receivables plus Inventor y less
penjumlahan antara Piutang Dagang, Persediaan
Account Payables. Working Capital for
Barang dikurangi dengan Hutang Dagang. Pada tahun
2006 increased to Rp 481 billion from
2006 Modal Kerja Perusahaan meningkat kepada Rp 481
Rp 479 billion in 2005. This is in line
milyar dari Rp 479 milyar ditahun 2005. Peningkatan ini
with the increase in sales volume
sejalan dengan kenaikan volume usaha / penjualan dari
for 2006.
Perusahaan. Efektifitas dalam manajemen modal kerja telah
tercermin pada penurunan siklus Modal Kerja
Efficiency in managing Working
Perusahaan di tahun 2006, yaitu 72 hari dibandingkan
Capital is reflected in the decrease
siklus Modal Kerja tahun 2005; 84 hari.
in Working Capital Cycle for 2006, which improved to 72 days from 84
Penerapan pengelolaan Persediaan Barang, Piutang
days in 2005. This is the most efficient
Dagang dan Hutang Dagang yang lebih baik di tahun
handling of Inventories, Account
2006 telah mampu menjaga tingkat Persediaan Barang,
Receivables and Account Payables in
Piutang Dagang dan Hutang Dagang pada level yang
the history of the Company.
paling efisien bag i Perusahaan.
laporan tahunan 2006 - 25
Total Assets
Total Aset
To t a l C o n s o l i d a t e d A s s e t s g r e w
Bersama dengan dinamika pertumbuhan usaha dari
to Rp 1.831 trillion in 2006, from
Perusahaan, Total Aset Perusahaan secara
Rp 1.609 trillion in 2005, as a result of
konsolidasi
increases in Current Assets, Fixed
Rp 1,831 milyar dari Rp 1,609 milyar di tahun 2005.
Assets as well as investment in
Secara umum pemekaran ini dipicu oleh kenaikan
affiliate companies.
Aktiva Lancar, Aktiva Tetap serta Investasi pada
telah
meningkat
hingga
penyertaan saham perusahaan afiliasi. Current Assets grew by about 11.67% to Rp 1.055 trillion from Rp 945 billion in
Aktiva Lancar Perusahaan pada tahun 2006
2005. Account Receivables increased
mengalami peningkatan sebesar 11,67%
by 25.33%, reaching Rp 507 billion in
dibandingkan dengan tahun 2005 atau secara total
2006, from Rp 404 billion in 2005, while
menjadi Rp 1,055 milyar. Peningkatan ini didominasi
Inventories reached Rp 374 billion from
oleh kenaikan Piutang Usaha sebesar 25,33% atau
Rp 363 billion in 2005.
menjadi Rp 507 milyar (dari Rp 404 milyar di tahun 2005) dan Persediaan yang meningkat menjadi Rp
Long Term Investments also increased
374 milyar (dari Rp 363 milyar di tahun 2005) diluar
by 10.93% to Rp 527 billion for 2006,
dana tunai dan aktiva lancar lainnya.
from Rp 475 billion in 2005, as a result of investment in strategic assets such as
Lebih lanjut, kenaikan juga dipicu oleh kenaikan
Jiangsu Salt Industry Group, Hongze
A k t i v a Te t a p Pe r u s a h a a n s e b e s a r 1 0 . 9 3 %
Salt Chemical Industry Co Ltd in China,
dibandingkan dengan tahun 2005 atau sebesar
PT Hydro Hitech Optima, operational
Rp 527 milyar dari Rp 475 milyar. Kenaikan ini
software and additional Distribution
d i s e b a b ka n ka r e n a Pe r u s a h a a n m e l a k u ka n
and logistic networks.
investasi pada aset-aset strategis yang antara lain Jiangsu Salt Industry Group, Hongze Salt Chemical
In total, other Non-Current Assets
Industry Co Ltd (Cina), PT Hydro Hitech Optima
increased by 31.55% to Rp 248 billion
(Indonesia), dan termasuk pembelian perangkat
from Rp 189 billion as a result
lunak/software strategis
of the 55.24% increase in Investments
usaha dari perusahaan serta perluasan jaringan
in Shares of Stock in affiliate
distribusi dan logistik.
companies,
which
grew
untuk menunjang aktifitas
to
Rp 134 billion in 2006, from
Ke n a i k a n l a i n n y a a d a p a d a A k t i v a T i d a k
Rp 86 billion in 2005. Total Non-
Lancar lain-lain yaitu sebesar Rp 248 milyar di tahun
Current Assets reached Rp 776 billion
2006, atau sekitar 31.55% dari Rp 189 milyar
in 2006, from Rp 664 billion in 2005,
ditahun 2005, yang di dominasi oleh peningkatan
a growth of 16.77%.
nilai
Penyertaan
saham
pada
anak
perusahaan dan atau afiliasi meningkat sebesar 55,24% menjadi Rp 134 milyar dari R p 8 6 m i l y a r d i t a h u n 2 0 0 5 . To t a l A k t i v a Tidak Lancar mengalami peningkatan 16,77% mencapai
Rp 776 milyar dari Rp 664 milyar
ditahun sebelumnya.
laporan tahunan 2006 - 26
Management Discussion and Analysis - analisa dan pembahasan manajemen
Total Liabilities
Total Kewajiban
Total Consolidated Liabilities grew by about 18.29%
Secara keseluruhan, Total Kewajiban Perusahaan secara
to Rp 1.233 trillion in 2006, from Rp 1.042 trillion
konsolidasi mengalami peningkatan menjadi Rp 1,233 milyar dari
in 2005.
Rp 1,042 milyar di tahun 2005, atau meningkat sebesar 18.29%.
During the year, Total Current Liabilities reached
Peningkatan pada Total Kewajiban ini dipicu oleh kenaikan
Rp 951 billion from Rp 771 billion in 2005,
Kewajiban Jangka Pendek Perusahaan yaitu yang meningkat
a 23.30% increase, as a result of significant
hingga Rp 951 milyar di tahun 2006, atau meningkat 23,30% dari
increases
Rp 771 milyar di tahun 2005 yang secara umum didominasi oleh
in
Account
Payables
and
Bank Loans and Overdrafts. For the year, Account
kenaikan
Pa y a b l e s i n c r e a s e d b y a b o u t 3 8 . 3 1 %
meningkat sebesar 38,31% menjadi Rp 399 milyar dari Rp 289 milyar
Hutang Usaha dan Hutang Bank. Hutang Usaha
to Rp 399 billion in 2006, from Rp 289 billion
di tahun 2005, dan Hutang Bank meningkat sebesar 13,27%
in 2005; while Bank Loans increased to by
atau menjadi Rp 467 milyar dari Rp 412 milyar di tahun 2005.
about 13.27% to Rp 467 billion in 2006, from
Kenaikan pada akun ini terjadi seiring dengan laju pertumbuhan
Rp 412 billion in 2005. These increases are in line
usaha Perusahaan.
with the Company ’s growth. Hutang Jangka Panjang Perusahaan relatif stabil sepanjang Long-term Debts remained relatively stable for
tahun 2006
the year. Ekuitas Total Stockholders’ Equity
Ekuitas Perusahaan meningkat menjadi Rp 507 milyar dibandingkan
Total Consolidated Stockholders’ Equity reached
dengan Rp 496 milyar di tahun 2005. Perusahaan membayarkan
Rp 507 billion in 2006, from Rp 496 billion in 2005.
dividen sebesar Rp 13,260 milyar untuk kinerja tahun buku 2005, dan
For 2005 performance, the Company declared a
merencanakan untuk melakukan pembayaran dividen untuk kinerja
dividend of Rp 13.26 billion and plans to
tahun buku 2006. Hal ini sesuai dengan keputusan Rapat Umum
declare dividend for 2006 performance, which
Pemegang Saham Tahunan yang telah dilakukan pada tahun 2006
will be declared in the 2007 Annual General
dan yang akan dilakukan pada tahun 2007.
Meeting of Shareholders.
laporan tahunan 2006 - 27
Report on Operations - tinjauan operational
laporan tahunan 2006 - 28
Distribution - distribusi
The Company continued to perform well in
Kinerja Perusahaan yang semakin baik dalam usaha ditribusi
Distribution as consolidated sales increased by
terlihat pada peningkatan angka konsolidasi penjualan sebesar
about 11.4% to over Rp 2.4 trillion in 2006,
11,4% dari Rp. 2,2 triliun di tahun 2005 menjadi lebih dari
from about Rp 2.2 trillion in 2005. Sales increased
Rp. 2,4 triliun di tahun 2006. Terjadi juga peningkatan penjualan
i n t h e a u t o m o t i v e i n d u s t r y, e s p e c i a l l y
antara lain di sektor otomotif, terutama sepeda motor,
motorcycle, despite the flat growth experienced
meskipun pertumbuhan industri otomotif itu sendiri tidak
by the industr y players. Growth was also
terlalu signifikan. Konsistensi pertumbuhan juga terjadi di
consistent in the personal care and agriculture
industri agrikultur/pertanian dan barang-barang ‘personal
industries, while growth in the food industry was
care’ , sementara pertumbuhan industri pangan lebih
attained by the addition of food ingredient
disebabkan oleh karena bertambahnya jenis bahan kimia
chemicals to the product range. Sales in the
untuk produk pangan. Begitu pula tingkat penjualan industri
water treatment industry also improved with
pengolahan air yang mengalami peningkatan. Seiring
the establishment of PT Hydro Hitech Optima
dengan peningkatan tersebut, Lautan Luas melakukan
(“H2O”) under the Lautan Luas Support and
pengembangan dengan pendirian PT Hydro Hitech Optima
Service subsidiary. Where H2O offers technical
(”H2O”) sebagai salah satu anak perusahaan unit usaha
k n o w- h o w a n d t e c h n o l o g y, La u t a n Lu a s
Support and Service milik Lautan Luas. H2O menawarkan
supplies chemicals required for the water
pengetahuan teknis dan teknologi sementara Lautan Luas
treatment process. During the year, the Company
menyediakan bahan kimia yang dibutuhkan dalam proses
also received the “Best Performing Agent ”
pengolahan air. Pada tahun 2006, Lautan Luas juga
award from Stahl Asia Pacific Pte Ltd for sales
menerima penghargaan untuk ”Best Performing Agent ”
of its leather chemicals in Indonesia.
di Indonesia dari Stahl Asia Pacific Pte Ltd untuk kategori penjualan bahan kimia untuk kulit.
In 2006, the Company was able to increase efficiency as reflected in the decreasing
Kinerja Perusahaan juga tercermin pada meningkatnya
Inventory Days, which decreased by nine days to
manajemen persediaan barang dengan menerapkan
67 days from 76 days in 2005. For Lautan Luas,
perencanaan dan manajemen yang lebih baik sehingga
this is a benchmark performance considering
perputaran persediaan barang menurun dari 76 hari di
that consolidated sales increased.
tahun 2005 menjadi 67 hari di tahun 2006, disamping meningkatnya penjualan Perusahaan.
Into its second year, Lautan Luas (Thailand) Co Ltd strengthened its distribution coverage to service
Memasuki tahun yang kedua, Lautan Luas (Thailand) Co Ltd
a growing client base in nearby countries. As
telah memperlebar dan memperkuat jangkauan distribusinya
China producers are highly competitive, the
agar dapat memenuhi kebutuhan konsumen di negara-negara
Thailand regional office is a much-needed
tetangga. Dengan semakin ketatnya persaingan dari
solution to assure stronger presence in the area.
para produsen Cina, maka kantor wilayah Thailand sangatlah
In addition, Lautan Luas is currently looking into
tepat dijadikan sebagai fokus untuk memperkuat
opening a China regional office to further expand
keberadaan serta fokus pengembangan usaha Lautan Luas
its distribution network and coverage.
secara regional. Selain itu, saat ini Perusahaan sedang berusaha untuk membuka cabang di wilayah Cina guna
In 2007, Lautan Luas will continue to enhance its
memperluas area jangkauan dan jaringan distribusi.
range of industrial chemicals to include new offerings that would increase market shares by
Pada tahun 2007, Lautan Luas akan terus mengembangkan
product and industry, while developing and
keragaman industri kimianya
expanding its representation both in Indonesia
baru pasar serta meningkatkan penetrasi pasar dari segi
and the Asia Pacific region.
produk dan industri, dengan terus mengembangkan dan
untuk menangkap kebutuhan
memperluas kantor perwakilannya
di
wilayah
Indonesia
serta Asia Pasifik.
laporan tahunan 2006 - 29
For Manufacturing, 2006 was the year that
Dalam bidang manufaktur, tahun 2006
Lautan Luas gave emphasis to Safety,
Pe r u s a h a a n m e n e ka n ka n p e n e r a p a n
Health and Environment (“SHE”)
Keamanan, Kesehatan dan Lingkungan (“SHE”).
management practices – that
Hal ini telah menjadi prioritas utama Lautan Luas,
subsidiaries and affiliates observe and
serta menjadi contoh bagi anak perusahaan
perform according to global industry
dan afiliasi untuk menerapkan hal yang sama
standards. Management recognizes
sesuai dengan standar industri global. Pihak
that international
competition
Manajemen menyadari bahwa persaingan
necessitates not only high quality
internasional tidak hanya ditentukan oleh
products, but also high quality production
kualitas produk namun juga kualitas proses
processes, under which SHE aspects are
produksi yang telah dicermati secara detil, yang
closely scrutinized.
erat hubungannya dengan aspek-aspek SHE.
As such, all manufacturing subsidiaries
Saat ini, semua anak perusahaan dan afiliasi
and affiliates in the Lautan Luas
Grup Lautan Luas sedang dalam proses untuk
group are seeking ISO 14001:2004
mendapatkan sertifikasi ISO 14001:2004
and OHSAS 18001:1999, in addition
dan OHSA S 18001:1999 selain sertifikasi
to ISO 9001:2000, certifications. The
ISO 9001:2000. ISO 14001 memperhatikan
ISO 14001 addresses environmental
p e r i h a l l i n g k u n g a n h i d u p, s e m e n t a r a
issues, while the OHSAS 18001 tackles
OHSAS 18001 lebih memperhatikan
health and safety risks. In March
perihal keamanan dan kesehatan. Pada Maret
2006, PT Dunia Kimia Jaya (“DKJ”)
2006, PT Dunia Kimia Jaya (”DKJ”) memperoleh
received its dual accreditation, followed
akreditasi ganda yang diikuti oleh PT Advance
by PT Advance Stabilindo Industry (“ASI”) in
Stablindo Industry (”ASI”) pada Juni 2006 dan PT
June 2006, and PT Lautan Otsuka
Lautan Otsuka Chemical pada November 2006.
Chemical in November 2006. In pursuit
PT Findeco Jaya (”Findeco”) dan PT Lautan
of qualification by mid 2007, PT Findeco
Sulfamat Lestari saat ini sedang dalam proses
Jaya (“Findeco”) and PT Lautan Sulfamat
pencapaian kualifikasi standar ISO 14001 dan
Lestari are currently engaged in ensuring
OHSAS 18001 di pertengahan 2007 nanti.
compliance to ISO 14001 and OHSAS 18001 standards. The remaining
Sepanjang tahun 2006, Perusahaan telah
manufacturing plants are expected to
memperkenalkan program 5S Kaizen
follow suit in 2007.
semua anak perusahaan dan afiliasi guna
kepada
perbaikan tata cara pelaksanaan sehariDuring the year, the Company introduced
hari/keseharian perusahaan. Program ini
a program that encouraged its
diadopsi dari praktik manajemen handal di
subsidiaries and affiliates to improve
Jepang dan bertujuan menciptakan lingkungan
housekeeping practices. The program, 5S
kerja yang bersih dan teratur. Program 5S telah
Kaizen, is based on a renowned Japanese
diadopsi oleh PT. Findeco Jaya pada akhir tahun
management practice and involves
2005 dan telah diperkenalkan juga kepada
steps toward a more clean and orderly
seluruh anak perusahaan dan afiliasi Grup
work environment. This initiative was
Lautan Luas di awal tahun 2006.
initially adopted by Findeco in late 2005, and introduced to the other subsidiaries and affiliates in early 2006.
laporan tahunan 2006 - 30
Manufacturing - manufaktur
®
As a member of the Indonesian Chapter of Responsible
Sebagai anggota Komite Nasional Responsible Care Indonesia
® ® Care or Komite Nasional Responsible Care Indonesia
(“KNRCI”), PT LAUTAN LUAS Tbk bertekad membawa perubahan
(“KNRCI”), PT LAUTAN LUAS Tbk remains committed to
yang positif dalam dunia industri kimiawi. Perusahaan adalah
be an agent of positive change for the chemical industry.
anggota aktif dan mendorong seluruh anak perusahaan serta
The Company is an active member and encourages its
afiliasi untuk sukarela bergabung dalam KNRCI. Tahun 2006, ASI dan
subsidiaries and affiliates to independently join KNRCI. In
DKJ telah menjadi anggota KNRCI. Kedua anak perusahaan
June 2006, ASI and DKJ became members of KNRCI. Both
tersebut telah berkomitmen untuk mencapai pembaharuan
subsidiaries voluntarily made commitments to continually
menyeluruh sebagai sumbangsih nyata
achieve improvements that would contribute significantly
budaya dunia industri kimia.
dalam
perubahan
Pada April 2006, Perusahaan telah menambah basis
manufaktur
to cultural changes in the chemical industry. On growth and expansion, the Company expanded its
di Hongze-Jiangsu, Cina dibawah Lautan Luas Singapore Pte Ltd.
manufacturing base in Hongze, Jiangsu, China, through
Joint Venture pada perusahaan Jiangsu Salt Industry Group,
Lautan Luas Singapore Pte Ltd in April 2006. The joint
Hongze Salt Industry Co Ltd tersebut merupakan bentuk partnership
venture, Jiangsu Salt Industry Group, Hongze Salt Industry
dengan tiga mitra lokal lain bersama dengan Lautan Luas
Co Ltd, includes three local partners with Lautan Luas
Singapura, dimana Lautan Luas Singapura memiliki 25% saham.
Singapore owning a 25% stake. A start-up capital of RMB
Dengan modal awal sebesar RMB 200 juta yang telah
200 million was invested into the sodium sulfate anhydrous
diinvestasikan dalam fasilitas manufaktur sodium sulfat
and industry salt powder manufacturing facility and
anhydrous, perusahaan Joint Venture tersebut akan mulai
commercial production is scheduled to begin in mid 2007.
memproduksi secara komersil pada pertengahan 2007. Sebagai
As a result of the joint venture, Hongze county is considered
hasil dari Joint Venture tersebut, wilayah Hongze dianggap
the world’s largest manufacturing base of sodium
sebagai produsen sodium sulfat anhydrous terbesar di dunia.
sulfate anhydrous. Pada tahun 2006, ASI telah memiliki dua fasilitas manufaktur D u r i n g t h e y e a r, A S I o b t a i n e d t w o a d d i t i o n a l
tambahan dalam rangka pengembangan kemampuan
manufacturing lines to expand its production
produksinya. Pada Februari 2006, ASI secara resmi telah memulai
capability. ASI officially began construction of its plastic
pengerjaan konstruksi pabrik plastic compound dan master batch.
compound and master batch factory in February
Dengan demikian, ASI telah mampu untuk memenuhi kebutuhan
2006. This line will enable ASI to service customers in
konsumen dalam bidang elektronik, peralatan rumah tangga,
the electronic, household goods, plastic packaging
produk plastik serta industri otomotif. Pada Oktober 2006, ASI
and automotive industries. In October 2006, ASI acquired
mengakuisisi sebuah pabrik blow moulding dan injection
a plastic blow moulding and injection moulding. With
moulding. Melalui akuisisi ini, ASI berhasil memperluas pangsa
this acquisition, ASI is able to service customers in the
pasarnya hingga mencakup pelanggan di industri perminyakan,
edible oil and gas industries.
minyak mentah dan gas.
At present, Lautan Luas is looking into expanding
Saat ini, Lautan Luas sedang memfokuskan pengembangan
its manufacturing base to include a facility catering
usaha manufaktur agar dapat menyerap kebutuhan pelanggan
to customers in the F&B, oil and gas, and cosmetics
di sektor-sektor lain seperti industri pangan, minyak dan gas,
industries. The facility would be established as a joint
dan juga kosmetik. Selanjutnya, pabrik ini akan menjadi bentuk
venture with a foreign partner. Further developments
kerja sama antara Perusahaan dengan mitra luar negeri.
and announcements on this project are
Kelanjutan proyek ini akan ditentukan pada tahun 2007.
to
be
e xpected in 2007.
laporan tahunan 2006 - 31
To ensure and maintain principal and customer
Dengan mengutamakan kepuasan pelanggan dan
satisfaction by providing solutions that increase business
principal, Perusahaan menawarkan total solution yang mampu
efficiency, the Company developed its Support and
meningkatkan efisiensi usaha melalui unit Support and Service.
Service business to include a fourth subsidiary, PT Hydro
Di tahun 2006, PT Hydro Hitech Optima menjadi anak
Hitech Optima, in 2006. The following are summaries of
perusahaan yang ke-4 di unit usaha ini. Berikut adalah rangkuman
the growth and performance of the Lautan Luas Support
pertumbuhan dan kinerja anak-anak perusahaan Support and
and Service subsidiaries.
Service Lautan Luas.
PT Cipta Mapan Logistik (Linc Group)
PT Cipta Mapan Logistik (Linc Group)
On 01 June 2001, PT Cipta Mapan Logistik (“CML”) was
Pada 1 Juni 2001, PT Cipta Mapan Logistik (“CML”) berdiri
established as a freight forwarding subsidiary known for
sebagai anak perusahaan jasa pengiriman yang dikenal
its ‘just-in-time’ delivery. In January 2006, the subsidiary
dengan ‘just-in-time’ deliver y . Pada Januari 2006, CML
launched the brand Linc Group and along with it,
menggunakan nama dagang Linc Group yang memberikan
turnkey services to meet ever y challenge in the
layanan turnkey solution dalam menghadapi tantangan
supply chain. These services include a fully integrated
yang muncul dalam supply chain. Layanan yang diberikan
system linking customer company database, one point
mencakup sebuah sistem data yang terintegrasi antar database
of contact for the customer ’s entire supply chain and
pelanggan di perusahaan, satu titik sentral untuk supply chain
one provider with both
services, dan satu provider dengan akses nasional
national
and
international
access.
maupun internasional.
Linc Group is made of five companies offering end-to-end
Linc Group terdiri dari 5 perusahaan yang menawarkan
supply chain solutions.
Supply Chain Solution dari hulu ke hilir.
Linc Logistics for leading-edge warehouse and
Linc Logistics menyediakan jasa manajemen solusi untuk
logistics management solutions.
logistik dan gudang dengan fasilitas terkini.
Linc Solutions for professional ser vices and
Linc Solution menyediakan jasa profesional dan konsultasi
consultancy on supply chain, trading, liquid and bulk
seputar supply chain atas barang/jasa, perdagangan,
cargo handling, and bonded warehouse solutions.
pengelolaan kargo berisi bahan cair dengan volume
Linc Express for road and domestic sea transport, and
besar serta gudang berikat.
distribution solutions.
Linc Express menyediakan solusi pengiriman alat transportasi
Linc Rental for corporate automotive fleet rental
domestik darat dan laut beserta distribusinya.
solutions.
Linc Rental menyediakan solusi bagi penyewaan otomotif di
BDP Indonesia for transport and logistics solutions,
Perusahaan.
including freight forwarding, consulting and in-house
BDP Indonesia memberikan solusi bagi logistik dan
customs brokerage.
transportasi, meliputi pengiriman kargo, in-house customs brokerage dan konsultasi.
During the year, Linc Group also became a member of the Indonesian Chapter of Responsible Care ® or
Tahun 2006, Linc Group berhasil membawa perubahan yang
® Komite Nasional Responsible Care Indonesia (KNRCI),
positif dalam industri kimia dengan bergabung menjadi anggota
taking on the challenge of delivering positive changes
® Komite Nasional Responsible Care Indonesia (KNRCI). Saat ini,
affecting the chemical industry. At present, Linc Group
Linc Group sedang melakukan penilaian atas potensi
is assessing areas of growth, in particular increasing
pertumbuhan, khususnya untuk meningkatkan kapasitas ruang
its capacity for liquid storage and handling. Further
penyimpanan cairan dan penanganannya.
developments will be announced in 2007.
laporan tahunan 2006 - 32
Support and Service - support and service
PT Hydro Hitech Optima
PT Hydro Hitech Optima
Established on 02 January 2006, PT Hydro Hitech Optima
PT Hydro Hitech Optima (“H2O”) adalah anak perusahaan
(“H2O”) is the most recent subsidiar y to join the
termuda dari unit usaha Support and Service Lautan Luas, yang
Lautan Luas Support and Ser vice business. H2O
berdiri tanggal 2 Januari 2006. H2O bergerak di bidang teknik
specializes in water treatment engineering for industrial
pengolahan air untuk industri, pengolahan air bersih dan
and municipal customers needing systems for clean,
limbah. H2O menawarkan solusi yang secara khusus dirancang
waste or processed water. H2O offers customized
bagi konsumen yang bergerak dalam sektor pangan, industri
solutions to a growing client base in the F&B, residential
dan perumahan.
and industrial sectors. PT Lautan Jasaindo
PT Lautan Jasaindo
On 15 Februar y 1995, PT Lautan Jasaindo (“LJI”)
Pada tanggal 15 Februari 1995, PT Lautan Jasaindo (”LJI”) berdiri
was established as a laboratory support and service
sebagai anak perusahaan yang bergerak di bidang usaha
subsidiary to conduct research and development for
Support and Service, dengan mengawali usahanya sebagai
Lautan Luas and third party clients in the electroplating,
penyedia jasa laboratorium, serta menjalankan kegiatan
leather, paper, textile and water treatment industries.
penelitian dan pengembangan bagi kepentingan Lautan
In 2006, LJI began developing its own line of products
Luas dan pihak ketiga yaitu yang mencakup bidang
to broaden its scope of service. Products are expected to
electroplating, kulit, kertas, tekstil dan industri pengolahan air.
be introduced to the market in early 2007.
Tahun 2006, PT Lautan Jasaindo mulai memperluas jangkauan layanan, dan telah
meluncurkan
produknya
pada awal tahun 2007. PT Strategic Partner Solution
PT Strategic Partner Solution
On 14 June 2002, PT Strategic Partner Solution (“SPS”)
Tanggal 14 Juni 2002, berdirilah PT Strategic Partner Solution (“SPS”)
was established as a management consultant specializing
sebagai konsultan manajemen dengan spesialisasi
on IT consultancy. SPS is known in the industry for their
dalam bidang konsultan Teknologi Informasi (TI). SPS, dikenal
range of in-house software. In February 2006, SPS acquired
dalam dunia industri sebagai penyedia beragam software.
Orange , a web-based Human Resource Information
Februari 2006, SPS memberdayakan Orange , sebuah
System, to facilitate the running of HR operations.
jaringan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia, untuk
Modules include Leave Administration, Time
memfasilitasi jalannya kegiatan operasional divisi Personalia.
and Attendance, Payroll Administration, Travel Expense
Modul ini mencakup Administrasi Kepegawaian,
Administration, Medical Benefit Administration,
Absensi, Administrasi Penggajian, Administrasi Perjalanan,
Competency Management, Training Administration,
Administrasi Klaim Kesehatan, Administrasi Cuti, Pengkajian
Employee Development, Performance Management
Kinerja,
and Recruitment.
Pegawai, Perekrutan dan Manajemen Kompetensi.
Established on 18 February 2006, as a subsidiary of SPS,
PT EP-TEC Solution Indonesia (“ EP-TEC ”) adalah anak
PT EP-TEC Solution Indonesia (“EP-TEC”) has grown to capture
perusahaan SPS, berdiri sejak 18 Februari 2006 dan berhasil
significant market share in the education sector with
merangkul segmen pasar yang signifikan di bidang
Administrasi
melalui
Pe l a t i h a n,
SMARTBoard
Pe n g e m b a n g a n
its SMARTBoard and Robotel technology. A sophisticated,
pendidikan
electronic white board, the SMARTBoard is used in a
Robotel -nya. SMARTBoard adalah white board elektronik
dan
Teknologi
growing number of schools and universities throughout
y a n g t e l a h d i g u n a ka n o l e h b e b e r a p a s e ko l a h d a n
Indonesia, while Robotel,
a state-of-art educational
universitas di seluruh Indonesia, sedangkan Robotel adalah
laboratory equipment, is fast gaining popularity mostly
perlengkapan laboratorium dengan aplikasi teknologi terbaru
amid universities with language labs.
yang banyak digunakan di beberapa universitas dan laboratorium bahasa.
laporan tahunan 2006 - 33
As of December 2006, the Lautan Luas group
Sampai dengan Desember 2006, tidak ada perubahan atas
headcount
about
jumlah karyawan Grup Lautan Luas, yaitu sebanyak 2600 orang.
2,600 employees. The drivers of value creation
remained
steady
at
Dengan selalu berorientasi pada value creation Perusahaan
and organization competitiveness, Lautan Luas
serta untuk mewujudkan Organisasi yang berkompetensi tinggi,
continued to develop and exploit its Competency-
La u t a n Lu a s t e r u s m e n e r a p ka n d a n m e n g e m b a n g ka n
Based approach to build a high performance
pendekatan Competency-based untuk membangun kultur
organizational culture. The Lautan Luas
organisasi yang berkinerja tinggi. Performa - Manajemen
Performance Management is a careful balance
Lautan Luas merupakan perpaduan seimbang antara teknologi
of high technology and high touch, which includes
tinggi dengan high touch , termasuk di dalamnya adalah
an the development of our Talent and an
pengembangan bakat dan sistem Kinerja Manajemen yang
online Performance Manage ment system.
mudah diakses secara on-line.
In 2006, the Performance Management module
Tahun 2006, setelah melalui berbagai perbaikan, modul Kinerja
successfully underwent advanced improvements,
Manajemen berhasil menciptakan proses evaluasi
thus making competency evaluation or
ko m p e t e n s i a t a u a p p r a i s a l k i n e r j a s e c a r a p a p e r l e s s .
per formance appraisal a paperless process.
Formulir
A p p l i c a t i o n f o r m s a l s o b e c a m e p a p e r l e s s,
manual, sehingga menjadi lebih akurat dan lebih cepat
thus improving accuracy and speed of response.
dalam memberikan respon.
aplikasi
tidak
lagi
diisi
secara
tertulis/
A majority of companies in the Lautan Luas group were trained to optimize usage of the new system.
Selama tahun 2006, pemetaan modul pelatihan kompetensi telah selesai, sehingga memungkinkan
During the year, the Mapping module of Training
dilaksanakannya proses finalisasi dan penjadwalan
to Competency was completed, thus enabling
kalender pelatihan untuk tahun 2007. Pemetaan merupakan
the training calendar for 2007 onward to be
acuan bagi sistem Basis Kompetensi dan untuk mengisi
scheduled and finalized. Mapping is the foundation
kesenjangan sub-kompetensi antara pelatihan dan kualifikasi.
of Competency-Based and locates sub-competency gaps in training and qualification.
Tahun 2006, tercatat 1.712 kar yawan telah berpartisipasi dalam 1.855 training man-days , mengalami peningkatan
A total of 1,712 employees participated in a total
j i ka d i b a n d i n g a n d e n g a n t a h u n 2 0 0 5 y a i t u s e b a n y a k
of 1,855 training man-days in 2006, compared
1.389 karyawan dalam 1.580 training man-days. Disamping itu,
to 1,389 employees in 1,580 training man-days
Lautan Luas juga mewajibkan kegiatan outbound,
in 2005. Some highlights of the year were
dimana Perusahaan bekerja sama dengan salah satu
the mandator y leadership outbound in
provider outbond terpercaya di Indonesia.
cooperation with a trusted outbound training provider in Indonesia.
Pa d a t a h u n 2 0 0 7 , La u t a n Lu a s b e r u s a h a u n t u k t e r u s membangun kapabilitas dan kompetensi dalam rangka
In 2007, Lautan Luas will further develop its capability
menciptakan sebuah Corporate Learning Center melalui
and competency in order to create a Corporate
program-program studi yang bermanfaat selamanya. Perusahaan
Learning Center offering lifelong learning programs.
sangat menyadari bahwa performa serta pertumbuhan yang
The Company is highly aware that performance
maksimal bergantung pada sumber daya manusia yang
and growth is attainable by only the right human
potensial/kompeten. Adalah rencana Perusahaan bahwa ditahun
resources and 2007 will be a year of increased
2007 akan dilaksanakan peningkatkan investasi dari
investment in programs and facilities to attract,
segi pengembangan program dan fasilitas, yang bertujuan
develop and retain the best Talent.
untuk menarik, membangun, serta mempertahankan sumber daya manusia yang terbaik.
laporan tahunan 2006 - 34
Human Resources - sumber daya manusia
laporan tahunan 2006 - 35