LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT. The Real Spirit of Journey

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT

The Real Spirit of Journey

DAFTAR ISI PROFIL PERSEROAN

COMPANY PROFILE

Visi, Misi Kebijakan Mutu Nilai - Nilai Perseroan Bisnis Perseroan Peristiwa Penting 2015 Struktur Organisasi Profil Dewan Komisaris Profil Direksi Sumber Daya Manusia Struktur Perseroan Informasi Pemegang Saham Komposisi Permodalan

5 6 7 8 9 16 17 18 26 31 34 36 37

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN

39

MANAGEMENT DISCCUSION & ANALYSIS

Company Overview Vision, Mission & Quality Policy Company Values Business Activities Important Events in 2015 Organizational Structure Profile Of Board Of Commissioner Profile Of Board Of Directors Human Resurces Company’s Structure Shareholders’ Information Capital Composition

Transportation Business Heavy Equipment Business Consolidated Comprehensive Profit and Loss Statement Cost of Revenue Loss Before Taxes Net loss Consolidated cash flow statement Cash flows from operational activities Cash flows for investing activities

Bisnis Transportasi Bisnis Alat Berat Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian PendapatanLaba Sebelum Pajak Beban Pokok Pendapatan Rugi Sebelum Pajak Rugi bersih Laporan arus kas konsolidasian Arus kas dari aktivitas operasi Arus kas untuk aktivitas investasi POSISI KEUANGAN

41

FINANCIAL POSITION

LANGKAH KEDEPAN

42

NEXT STEP

TATA KELOLA PERSEROAN

45

COMPANY GOVERNANCE

IKHTISAR DATA KEUANGAN

60 61 62 65

SUMMARY OF KEY FINANCIAL DATA

REPORT OF SHAREHOLDER

Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi

67 68 71

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

77

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk

82

Statement by Members of Board of Commissioners and Board of Directors Regarding Responsibility for Annual Report for the Year 2015 of PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

83

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Ikhtisar Keuangan Grafik Kinerja Keuangan Ikhtisar Saham

LAPORAN PEMEGANG SAHAM

Beserta Laporan Auditor Independen PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk Anak Perusahaan 31 Desember 2015

Financial Highlight Charts of Financial Performance Share Highlights

Report of President Commissioner Report of Board Director’s

With Independent Auditor’s Report PT Citra Maharlika NusantaraCorpora Tbk And Subsidiaries December 31, 2015

PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE

PROFIL PERSEROAN Corporate Profile

ANNUAL REPORT 2015 PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk | 4

NAMA PT Citra Maharlika Nusantara Corpora, Tbk

NAME PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk

TANGGAL PENDIRIAN 3 Oktober 2002

DATE OF ESTABLISHMENT October 3, 2002

BIDANG USAHA Jasa Transportasi, pertambangan, perdagangan, perindustrian dan perbengkelan. Saat ini kegiatan utama Perseroan dan Anak Perusahaan adalah dalam bidang jasa transpor tasi dan penyewaan alat berat.

LINE OF BUSINESS Transport Services, Mining, Trade, Industry and Workshop. Currently the main activities of the Company and the Subsidiary are in the field of transportation and heavy equipment leasing.

DASAR HUKUM PERSEROAN Akta Pendirian dan perubahannya : • Notaris Tien Norman Lubis, S.H No. 278 tanggal 30 September 1994 • Notaris Nani Sufiany, S.H. No. 1, tanggal 5 Oktober 2011 • Notaris Nani Sufiany, S.H. No. 6, tanggal 30 Mei 2002 • Notaris Lenny Janis Ishak, S.H. No. 19 Tanggal 7 April 2015.

LEGAL BASIS Deed of Establishment and amendments: • Notary Tien Norman Lubis, S.H No. 278, dated 30 September 1994 • Notary Nani Sufiany, SH No. 1, dated October 5, 2001 • Notary Nani Sufiany, SH No. 6, dated May 30, 2002 • Notary Lenny Janis Ishak, SH No. 19 April 7, 2015.

PENCATATAN SAHAM DI BURSA 9 Juli 2013

STOCK EXCHANGE REGISTRATION 9 July, 2013

KODE SAHAM CPGT

STOCK CODE CPGT

KANTOR PUSAT Wijaya Graha Puri, Jalan Wijaya 2 Blok A No. 3-4 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Telepon : 021-7262762 Faksimile : 021-72797566 Email : [email protected] Website : www.cmnc.co.id

HEAD OFFICE Wijaya Graha Puri, Wijaya 2 street Blok A No. 3-4 Kebayoran Baru-North Jakarta Phone: 021-7262762 Facsimile: 021-72797566 Email: [email protected] Website: www.cmnc.co.id

5 | ANNUAL REPORT 2015 PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk

VISI | MISI | KEBIJAKAN MUTU Vision | Mission | Quality Policy

Visi

Vision

Menjadi perusahaan kelas dunia yang membantu masyarakat Indonesia saling bertatap muka dan bekerjasama untuk mencapai kesejahteraan yang lebih baik.

Being a world-class company that is helping the Indonesian people see each other and work together to achieve better welfare.

Misi

Mission

Mengembangkan sistem transportasi berskala nasional, membangun infrastruktur transportasi, dan menyediakan sarana transportasi berbasis teknologi mutakhir, dan sumber daya manusia yang berkualitas.

Developing national scaled transportation system, build the transportation infrastructures, and provide transportation based on sophisticated technology and qualified human resources.

KEBIJAKAN MUTU Mengutamakan pelayanan jasa bagi para pengguna jasa berdasarkan kepedulian yang tinggi terhadap masalah KESELAMATAN dan MUTU



QUALITY POLICY Priority in services for the user of services based on high concern to a problem in SAFETY and QUALITY.

NILAI-NILAI PERSEROAN Corporate Values

P I

POSITIVE Senantiasa konstruktif dalam karakter, berpikir dan bertindak. Constantly constructive in character, thinking and act.

INITIATIVE Memiliki kemampuan bertindak dan mengambil kesempatan sebelum pihak lain melakukan. Having the ability to act and take the opportunity before others do.

L O

LISTENING

T

TRUSTWORTHY

Bersedia mendengar masukan, baik dari rekan kerja, atasan maupun pelanggan. Willing to hear feedback, from colleagues, superiors or customers.

BISNIS PERSEROAN

OPTIMISTIC

CORPORATE BUSINESS

Bekerja dengan semangat dan yakin bisa berkontribusi terbaik. Working with passion and believe can best contributed.

Bisa dipercaya dan penuh integritas, tetap menjunjung kejujuran dan menghasilkan kinerja terbaik tanpa pengawasan sekalipun. Trustworthy and full of integrity,uphold honesty and produce the best performance although without supervision


SHUTTLE & TRAVEL

SHUTTLE & TRAVEL

Layanan Shuttle merupakan layanan angkutan darat yang menghubungkan antar kota dan atau antar provinsi (one way trip) dengan jarak tempuh kurang lebih 150 km.

Shuttle service is a land transportation that connect the intercity and interprovincial or (one way trip) with a distance of approximately 150 km.

Layanan Travel merupakan layanan angkutan darat yang akan mengantar setiap penumpang ke kota tujuan dengan jarak tempuh lebih dari 150 km.

Travel Service is the land transport service that will take passengers to any destination with a range of more than 150 km.

MGo adalah nama yang kami gunakan untuk layanan bisnis Shuttle & Travel. MGo memiliki beberapa keunggulan bagi konsumen diantaranya, lokasi cabang ataupun outlet yang strategis, jadwal keberangkatan yang tepat waktu, unit kendaraan yang nyaman, serta tenaga pengemudi yang profesional. Selain itu Shuttle & Travel kami didukung layanan pemesanan selama 24 jam.

MGo is the name we use for business services Shuttle & Travel. MGO has several advantages for consumers among others, the location of the branch or outlet is strategic, timely departures, comfortable vehicle unit, and the power of professional driver. Beside that shuttle & Travel is supported reservation services for 24 hours

MGo sudah terhubung sepanjang lintas Pulau Jawa dan Bali. Dengan semangat menghubungkan berbagai daerah di nusantara, dan mengembangkan industri pariwisata.

TAXI

TAKSI Layanan moda transportasi perorangan bagi masyarakat metropolitan, yang tersebar di empat kota besar di Indonesia yaitu Jakarta, Bandung, Semarang dan Surabaya.

The service mode of personal transportation for the metropolitan community, spread across four major cities in Indonesia, namely Jakarta, Bandung, Semarang and Surabaya.

Layanan taksi kami menggunakan nama Taxi Cab, didukung dengan fasilitas lengkap serta pengemudi yang profesional.

Our taxi service using the name Taxi Cab, backed with full facilities and a professional driver.

MGo already connected all across Java and Bali. With the spirit of connecting various regions in the archipelago, and develop the tourism industry.



PENYEWAAN KENDARAAN

CAR RENTAL

PENYEWAAN ALAT BERAT

HEAVY EQUIPMENT RENTAL

Rental kendaraan kami melayani angkutan orang maupun barang, dengan variasi masa sewa yaitu jangka pendek dan jangka panjang.

Our rent car service is in transporting people and goods, with a variation of the lease is short term and long term.

Layanan penyewaan kendaraan alat berat yang didukung dengan kemampuan serta pengalaman handal dari operator dan tenaga mekanik terbaik.

Heavy equipment rental services are supported by a reliable capability and experience of the operator and the best mechanical power

Armada kami terdiri dari berbagai jenis dan merek yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, didukung dengan maintenance secara berkala dan teratur.

Our fleet consists of various types and brands according to customer needs, supported by periodic and regular maintenance.

Membawa nama baru PT. Citra Hutama Ekajasa, unit bisnis CMNC ini menawarkan layanan penyewaan alat berat.

Bringing new name PT. Citra Hutama Ekajasa, CMNC business unit offers heavy equipment rental services.

Jasa layanan penyewaan alat berat ini dapat dilakukan untuk jangka pendek maupun untuk jangka panjang.

Heavy equipment rental services can be done for shortterm and long-term.

Didukung dengan kemampuan serta pengalaman handal dari operator dan tenaga mekanik.

Powered by a reliable capability and experience of operators and mechanics.



TOURS & TICKETING

TOURS & TICKETING

“Starline Holiday”, layanan perjalanan wisata yang merupakan solusi wujudkan impian wisata dengan layanan yang lengkap dan terintergarsi terintregasi (wisata, tiket pesawat, dan pemesanan kamar hotel). Star Line Holiday melayani setiap kebutuhan wisata baik secara korporasi maupun non korporasi.

“Starline Holiday”, a travel service which is a solution to realize the dream of travel with complete service and integrated (travel, airfare, and hotel bookings). Star Line Holiday airport every travel need both corporate and non-corporate.

halaman ini sengaja dikosongkan


ANNUAL REPORT 2015 PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk

STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE

DEWAN KOMISARIS

DIREKTUR UTAMA

Board of Commissioner

President Director

PERISTIWA PENTING 2015 HYSTORICAL EVENTS 2015

KOMITE AUDIT Beberapa peristiwa penting di tahun 2015 diantaranya :

This year a lot of the changes we make are:

•

Melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa Perseroan tanggal 19 Maret 2015, dilakukan perubahan nama Perseroan yang semula bernama PT Cipaganti Citra Graha, Tbk menjadi bernama PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk (CMNC), sebagaimana tertuang dalam akta Notaris Lenny Janis Ishak, SH No. 19 tanggal 7 April 2015.

•

Melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal 4 November 2015 dilakukan perubahan nama anak usaha Perseroan yang semula bernama PT Cipaganti Heavy Equipment menjadi bernama PT Hutama Eka Jasa, sebagaimana tertuang dalam akta Notaris Noviar Betta Aurenaldi, SH No. 4 tanggal 4 November 2015.

•

Melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal 14 Desember 2015 dilakukan perubahan nama anak usaha Perseroan yaitu semula bernama PT Cipaganti Inti Resources menjadi bernama PT Multi Karya Laksana, sebagaimana tertuang dalam akta Notaris Noviar Betta Aurenaldi, SH No. 7 tanggal 23 Desember 2015.

•

•

•

According the General Meeting of Shareholders (GMS) Extraordinary of the Company dated March 19, 2015, to amend the Company’s name initially named PT Cipaganti Citra Graha Tbk be named PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk (CMNC), as stated in notaries deed Lenny Janis Ishak, SH 19 dated April 7, 2015. According the General Meeting of Shareholders (GMS) Extraordinary dated 4 November 2015 to amend the name of a subsidiary of the Company which was originally named PT Cipaganti Heavy Equipment be named PT Hutama Eka Jasa, as stated in notaries deed Noviar Betta Aurenaldi, SH No. 4 dated November 4, 2015.

WAKIL DIREKTUR UTAMA

Audit Committee

Vice President Director

DIREKTUR KEUANGAN

DIREKTUR KORPORASI & SEKRETARIS PERUSAHAAN

Finance Director

Corporate Director and Corporate Secretary

SATUAN PENGAWASAN INTERNAL

According the General Meeting of Shareholders (GMS) Extraordinary dated December 14, 2015 to amend the name of a subsidiary of the Company which was originally named PT Cipaganti Inti Resources will be named PT Multi Karya Laksana, as stated in notaries deed Noviar Betta Aurenaldi, SH No. 7 dated December 23, 2015.

Pada tahun ini juga kami mengganti nama/brand unit bisnis kami diantaranya :

This year we also change the name / brand of our business units are :

•

Cipaganti Shuttle & Travel, menjadi MGo Shuttle & Travel

•

Cipaganti Shuttle & Travel, being MGo Shuttle & Travel

•

Cipaganti Cargo, menjadi MGo Super Speed

•

Cipaganti Cargo, being MGo Super Speed

•

Cipaganti Tour & Ticketing, menjadi Starline Tours

•

Cipaganti Tour & Ticketing, being Starline Tours


Internal Audit

KEPALA DIVISI KEUANGAN AKUNTING & PAJAK

KEPALA DIVISI ASSET MANAJEMEN & ADMINISTRASI

Finance Accounting & Tax Division Head

Asset Recording & Administration Division

KEPALA DIVISI LEGAL Legal Divison Head


KEPALA DIVISI SEKERTARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary & Communication Division Head

PROFIL DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

Susunan anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2015 dan per tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

The members of the Board of Commissioners as of December 31, 2015 and report date are as follows :

2015

PROFIL DEWAN KOMISARIS

Komisaris Utama / Independen

BOARD OF COMMISSIONER PROFILE

Komisaris

President Commissioner / Independent

Marzuki Usman

William B. Chiongbian II

Commissioner

Michael Rusli

Komisaris Independen

Aqlani Maza

Independent Commissioner

Suhartono Suratman


Per tanggal pelaporan Agus Sjafrudin

Michael Rusli

Jose Melford A. Fuentes

MARZUKI USMAN Komisaris Utama / Independen Warga negara Indonesia berusia 69 tahun. Lulus dengan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 1969. Beliau juga mendapatkan gelar Master of Arts in Economics dari Duke University, Durham-North Carolina, USA pada tahun 1975. Bergabung dengan CMNC pada tahun 2011 dan diangkat kembali pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 19 Maret 2015 sesuai dengan akta notaris Lenny Janis Ishak, SH. No 19 Tanggal 7 April 2015. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden Komisaris di PT Restorasi Habitat Orangutan Indonesia Komisaris Independen Direktur Lembaga Keuangan pada Direktorat Jenderal Moneter di Departemen Keuangan RI, Komisaris di PT Bhanda Graha Reksa, Direktur Investasi dan Kekayaan Negara pada Direktorat Moneter di Departemen Keuangan.

President Commissioners / Independent Indonesian citizen aged 69 years. Graduated with a degree in Economics from the University of Gajah Mada in 1969. He also holds a Master of Arts in Economics from Duke University, Durham North Carolina, USA in 1975. Joining CMNC in 2011 and reappointed by the General Meeting Extraordinary Shareholders dated March 19, 2015 in accordance with notaries deed Lenny Janis Ishak , SH . No. 19, April 7, 2015. Previously served as President Commissioner of PT Restoration Habitat Orangutan Indonesia Independent Commissioner of Financial Institutions Director in the Directorate General in the Ministry of Finance Monetary Affairs, Commissioner of PT Graha Bhanda Mutual, Director of Investment and Wealth of State at the Department of Monetary Directorate Finance.


AQLANI MAZA Komisaris Independen Warga negara Indonesia berusia 56 tahun. Menamatkan pendidikan dengan gelar Master Management Pemerintahan Daerah Institut Pemerintahan Dalam Negri. Bergabung dengan CMNC pada tahun 2014 dan diangkat kembali pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 19 Maret 2015 sesuai dengan akta notaris Lenny Janis Ishak, SH. No 19 Tanggal 7 April 2015. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komandan Peleton, Komandan Kompi , Wakil Komandan Batalyon dan Komandan Batalyon lnfanteri, Guru Militer Gol Vll, Dosen Seskoad, Asisten Operasi Kodam lt/ Swj, Komandan Rindam ltl/ Slw, Komandan Military Observer di Kamboja , Komandan Peace Monitoring Team di Pilipina Selatan, Kepala Pusat Bahasa Kementerian Pertahanan, Staf Ahli Menteri Pertahanan Rl Bidang Khusus, Direktur Jenderal Sarana Pertahanan Kementerian Pertahanan Rl.


Independent Commissioner Indonesian citizen aged 56 years. Graduated with a Master’s degree Management Institute of Local Government Administration of the Interior. Joined CMNC in 2014 and reappointed by the General Meeting Extraordinary Shareholders dated March 19, 2015 in accordance with notaries deed Lenny Janis Ishak, SH. No. 19, April 7, 2015. Previously served as Platoon Commander, Company Commander, Battalion Commander and Deputy Commander of Battalion Infantry, Master Military Gol VII, Lecturer courses there, Assistant Regional Military Operations lt / SWJ, Commander Rindam ltl / SLW, Commander of the Military Observer Cambodia, Commander of the Peace Monitoring Team in Southern Philippines, Head of Language Center Ministry of Defense, Advisor to the Minister of Defense Rl Special Sector, the Director General of Defense Facilities Defense Ministry Rl.

SUHARTONO SURATMAN Independent Commissioner

Komisaris Independen Warga negara Indonesia berusia 63 tahun. Lulus dengan gelar Mayor Jendral TNI (PURN). Bergabung dengan CMNC pada tahun 2014 dan diangkat kembali pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 19 Maret 2015 sesuai dengan akta notaris Lenny Janis Ishak, SH. No 19 Tanggal 7 April 2015. Sebelumnya pernah menjabat sebagai PA OPS Den 81 Gultor Kopassus, DAN GRUP-3 PUSIKPASSUS, DANREM-164/ WD DAM IX/UDY, TIMTIM, WAKAPUSPEN TNI , Staff ahli Panglima TNI TK-III BIDKOMSOS, ASPAM KASAD, PANGDAM VI/ Tanjung Pura, Kalimantan, Aspops Panglima TNI. Anggota Bidang Tembak Targer PB. Perbakin, Ketua Pengprov DKI Wushu , Ketua PB. IKASI. Ketua PB. IKASI, Ketua I PB IPSI, Ketua KOMI (Komite Olahraga Nasional Indonesia), Ketua Dewan Pelaksana Program Indonesia Emas.

Indonesian citizen aged 63 years. Graduated with a Major General (Ret ) . CMNC joined in 2014 and reappointed by the General Meeting Extraordinary Shareholders dated March 19, 2015 in accordance with notarial deed Lenny Janis Ishak , SH . No. 19, April 7 ,2015. Previously served as PA OPS Den 81 Gultor Kopassus, AND GROUP - 3 PUSIKPASSUS, commander - 164 / WD DAM IX / UDY, EAST TIMOR, WAKAPUSPEN Military Staff experts TNI Commander TK - III BIDKOMSOS, ASPAM KASAD, Commander VI / Tanjung Pura, Kalim antan, Aspops TNI Commander. Shoot targer Member of PB. PERBAKIN, Chairman of DKI Pengprov Wushu, Chairman PB . IKASI. Chairman PB. IKASI, Chairman of PB IPSI, Chairman KONI (Indonesian National Sports Committee), Chairman of the Executive Board of “Indonesia Emas” Program.


WILLIAM JOSEPH BRIONES CHIONGBIAN II Komisaris Warga negara Filipina yang lahir di Cebu City 48 tahun yang lalu. Lulus dari Colombia Business School pada tahun 1996 dengan gelar di bidang Keuangan..Bergabung dengan CMNC pada tahun 2014 dan diangkat kembali pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 19 Maret 2015 sesuai dengan akta notaris Lenny Janis Ishak, SH. No 19 Tanggal 7 April 2015. Sebelumnya pernah menjabat sebagai President pada Perusahaan Distribution Solutions Inc Direktur pada Perusahaan Hyundai Alabang. Inc ,Direktur pada FAST Autoworld Phils.Corp .President pada Sealing Group of Companies dan sebagai CEO pada Fast Logistics Group


Commissioner A Filipino who was born in Cebu City 48 years ago. Graduated from Colombia Business School in 1996 in Finance degree. Joined CMNC In 2014 and reappointed by the General Meeting Extraordinary Shareholders dated March 19, 2015 in accordance with notaries deed Lenny Janis Ishak , SH . No. 19, April 7 , 2015.. Previously served as President in Distribution Solutions Inc, Director in Hyundai Alabang. Inc, Director in FAST Autoworld Phils.Corp,, Presidnet President in Sealing Group of Companies and as CEO in Fast Logistics Group.


MICHAEL RUSLI Komisaris Warga negara Indonesia berusia 40 tahun. Lulus dengan gelar Master of Commerce di Melbourne, Banking & Finance Monash University .Bergabung dengan CMNC pada tahun 2014 dan diangkat kembali pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 19 Maret 2015 sesuai dengan akta notaris Lenny Janis Ishak, SH. No 19 Tanggal 7 April 2015. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama, PT Tekonindo, Direktur Pengembangan Usaha, PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk., Komisaris Independent, PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk, Direktur Utama, PT Prima Java Kreasi, Direktur Keuangan, PT Trisurya Lintas Energy, Direktur Keuangan, PT Benakat Petroleum Energy, Tbk. Direktur, PT. Dwi Guna Laksana, Direktur Eksekutif, Fleming Family & Partners (Singapore) Pte Ltd, Direktur, Terra Capital Partners Limited.

Commissioner Indonesian citizen aged 40 years. Graduated with a Master of Commerce in Melbourne, Banking & Finance Monash Universitas. Joining the CMNC in 2014 and reappointed by the General Meeting Extraordinary Shareholders dated March 19, 2015 in accordance with notaries deed Lenny Janis Ishak , SH . No. 19, April 7 , 2015.. Previously served as President Director, PT Tekonindo, Business Development Director, PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk , Independent Commissioner of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk, President Director, PT Prima Java Kreasi, Finance Director, PT Trisurya Cross Energy, Finance Director, PT Benakat Petroleum Energy Tbk. Director, PT. Dwi Guna Laksana, Executive Director, Fleming Family & Partners ( Singapore ) Pte Ltd, Director , Terra Capital Partners Limited.



JOSE MELFORD ALVIAR FUENTES

PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTOR PROFILE

Direktur Utama Warga negara phillipin lahir di Manapla, Negros Occidental, berusia 52 tahun. Sarjana B.S. Business Administration dari Universitas Phillipin dan M.S. Industrial Economics dari Universitas Asia dan pasifik di Ortigas Complex, Pasig. Diangkat sebagai Direktur Utama pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 19 Maret 2015 sesuai dengan akta notaris Lenny Janis Ishak, SH. No 19 Tanggal 7 April 2015. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan Manila Toll Expressway System, Inc. (MATES), Direktur Operasional Skyway O&M Corporation (SOMCO), Direktur Operasional 7107 Islands Management, Inc. dan Wakil Direktur Utama di Unicapital, Inc.


President Director Phillipin citizen born in Manapla, Negros Occidental was 52 years old. Bachelor B.S. Business Administration from the University Phillipine and M.S. Industrial Economics of the University of Asia and the Pacific in Ortigas Complex, Pasig . Appointed as Director of the General Meeting of Shareholders of Extraordinary dated March 19, 2015. He previously served as Director of Finance Manila Toll Expressway System, Inc. ( MATES ), Director of Operations of Skyway O & M Corporation (SOMCO), Director of Operations 7107 Islands Management, Inc. and Deputy Director at Unicapital, Inc.

LEONARD STEPHEN JONATAN

BUDI KALIWONO Wakil Direktur Utama Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta berusia 49 tahun. Sarjana Tehnik Engineering dari Universitas Trisakti. Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 30 Juni 2015 sesuai dengan akta notaris Lenny Janis Ishak, SH. No 10 Tanggal 7 Juli 2015. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Operasional PT Smart Mulia Abadi, Direktur Utama PT Megah Finance dan Direktur Utama PT Astra Auto Finance..

Vice President Director Indonesian citizen, born in Jakarta 49 years old. Bachelor Engineer in Mechanical Engineering. From Trisakti University. Appointed as Deputy Director of the General Meeting Extraordinary Shareholders dated June 30, 2015. He previously served as Director of Operations of PT Smart Mulia Abadi, President Director of PT Megah Finance and Director of PT Astra Auto Finance.


Direktur Warga negara Indonesia berusia 46 tahun. Lulus dengan gelar Master Menejemen keuangan di UPH (Pelita Harapan University) dan sarjana ekonomi di STIE YAI. Diangkat sebagai Direktur pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 19 Maret 2015 sesuai dengan akta notaris Lenny Janis Ishak, SH. No 19 Tanggal 7 April 2015. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur PT Bintang Mitra Semestaraya, Tbk, Direktur PT Rantau Panjang Utama Bhakti, General Menejer Keuangan dan Akunting PT Matahari Kahuripan Indonesia.


Director Indonesian citizen aged 46 years. Graduated with a Bachelor’s degree from STIE YAI and Master Finance Management from Pelita Harapan University. Appointed as Director of the General Meeting of Shareholders of Extraordinary dated March 19, 2015. He previously served as Director of PT Bintang Semestaraya Mitra,Tbk , President Director of PT Bhakti Rantau Panjang, General Managers Finance and Accounting PT Matahari Kahuripan Indonesia.

JOFIAL MECCA ALWIS Direktur Warga Negara Indonesia, saat ini menjabat sebagai Direktur PT. Citra Maharlika Nusantara Corpora , Tbk. Pada tahun 1998 lulus dan mendapat dua gelar sarjana, Sarjana Komputer (Universitas Bina Nusantara) dan Sarjana Hukum ( Universitas Indonesia) serta lanjut mendapatkan gelar Magister Hukum dari Universitas Indonesia. Mengawali karir pada usia muda hingga sekarang, pria kelahiran 1973 ini sudah terjun dan mengawali karir nya sebagai pengacara atau advokat di salah satu firma hukum litigasi ternama di Indonesia, kemudiaan sukses menjabat Kepala Divisi Legal di salah satu perusahaan Properti terbesar di Indonesia.

Director Indonesian citizen, currently serves as Director of PT. Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk. In 1998 graduated and got two glasses of undergraduate, Bachelor of Computer (Universitas Bina Nusantara) and Bachelor of Laws (University of Indonesia) as well as further holds a Master of Law from the University of Indonesia. He began his career at a young age to the present, the man born in 1973 is already the plunge and started his career as a lawyer or an advocate in one of the renowned litigation law firms in Indonesia, and then successfully served as Head of the Legal Division at one of the big Property Companies in Indonesia.


SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES

Pelatihan

Training

Nama Pelatihan Name of Training

Tujuan Pelaksanaan

Service Excellence for Call Center

Membekali karyawan dengan ilmu pelayanan prima, pemahaman mengenai bagaimana seharusnya pelayanan prima dilakukan dan diterapkan.

Purpose of Training

Provide employees with service excelent knowledge, an understanding of how itshould performed and implemented of service excellent. Smart driving & Service excellent

Memberikan edukasi tentang teknik mengemudi yang baik dan aman, sejak awal perjalanan, dalam perjalanan, sampai dilokasi tujuan. Bimbingan mengenai bagaimana berprilaku secara psikologi saat mengendarai kendaraan, agar mampu memberikan pelayanan prima kepada pelanggan. Provide education about good driving tehniques and safe, since the begining of the trip, on the way as well as to destination location. Guidance of how supposed to behave psycologically while driving, be able to provide service excellent to custemers.

Corporate Culture Socialization

Mensosialisasikan perubahan nilai-nilai Perusahaan dengan konsep edutaintment, sekaligus silaturahmi seluruh jajaran manajemen dan karyawan dalam menumbuhkan semangat baru. Socialize the changes in the values of the company with edutaintment’s concept, while gathering all management and employees to foster a new spirit.

New Employee Orientation Program Pengenalan dan pembekalan tentang Perusahaan kepada karyawan yang baru bergabung, menjadi lebih siap, penuh percaya diri dan bertanggung jawab dalam mengembangkan tugas dan kewajibannya. Introducing and briefing on the company to new employees, to be more prepared, confident and responsible in developing its duties and responsibilities.

Sumber Daya Manusia

Human Resources

Sumber daya manusia merupakan hal yang vital bagi Perusahaan didalam mencapai keberhasilan usaha dan kegiatannya. Hal ini disebabkan karena bidang kegiatan usaha Perusahaan terutama adalah pelayanan jasa yang diberikan oleh sumber daya manusia kepada para pelanggan Perusahaan. Tanpa didukung sumber daya manusia yang berkualitas, Perusahaan tidak akan dapat tumbuh dan bersaing dengan perusahaan yang memberikan layanan jasa serupa di masa mendatang.

Human resources are vital to the Company in achieving success of the business and activities. This is because the field of the Company’s operations are primarily services provided by the human resources to the customers of the Company. Without the support of qualified human resources, the Company will not be able to grow and compete with companies that provide similar services in the future.

Pada 31 Desember 2015, tercatat jumlah karyawan permanen sebanyak 192 Orang. Karyawan kontrak sebanyak 584 Orang. Bentuk Fasilitas yang kami berikan Tunjangan hari Raya, Tunjangan lembur, Tunjangan uang makan dan transportasi, Tunjangan Jabatan, Tunjangan Komunikasi, Tunjangan Kesejahteraan, Tunjangan Jamsostek, Tunjangan BPJS, dan Bantuan

On December 31, 2015, the number of permanent employees as many as 192 people. Contract employees 584 people. Forms facilities that we provide allowances feast, overtime allowance, meal allowance and transportation allowance, Functional Allowance, Allowance Communications, Welfare Benefits, Social Security Allowance, Allowance BPJS, and Help Money Death.


Work Instruction for Washer

Mengembangkan kemampuan dan keahlian sebagai washer, sehingga pekerjaan lebih tertata dan dapat diselesaikan dengan lebih cepat dan lebih efektif. Develop the skill and expertise as a washer, so the work is more organized and can be completed quickly, offectively and efficiently.

Driving Training for CSR

Pengenalan dan pembekalan untuk menciptakan seorang pengemudi yang baik dan benar sekaligus menciptakan peluang kerja baru. Introduction and debriefing to create a good driver , creating new employment opportunities at once

Improvement skill for Mechanic

Meningkatkan keahlian dan keterampilan teknik sebagai mekanik kendaraan. Improve its expertise and technical skill as a vehicle mechanic.

Initial Training for receptionist

Pengenalan dan pembekalan untuk resepsionis berkualitas, sehingga dapat mendukung, meningkatkan produktifitas dan kinerja Perusahaan. Introduction and briefing for the qualifid receiptionist, it can support, improve produktivity ang performance of the company.


STRUKTUR PERSEROAN COMPANY STRUCTURE

PT CITRA MAHARLIKA NUSANTARA CORPORA TBK


PT STARLINE

PT TRANSPORTASI LINTAS INDONESIA

PT GRAND TRANSPORTASI SEJAHTERA

PT CITRA HUTAMA EKAJASA

PT ANDIKA SEMESTA

PT MULTI KARYA LAKSANA

PT PANDU PERSADA SARANAMUKTI



INFORMASI PEMEGANG SAHAM Kronologis Pencatatan Tanggal / Date 27 Juni 2013 June 27, 2013

Tindakan Korporasi / Corporate Action Memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Bapepam-LK Obtaining Effective Statement from Bapepam-LK

09 Juli 2013 July 09, 2013

Mencatatkan Sahamnya di Bursa Efek Indonesia Harga Saham Perdana Rp 190 dengan Kode Perdagangan “CPGT” . Its shares are listed on the Indonesia Stock Exchange Stock Price Prime Rp 190 with the Code of Commerce "CPGT".

30 Oktober 2014 October 30,2014

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek terlebih dahulu dengan menerbitkan saham baru. Capital Increase Without the rights issue by issuing new shares

12 November 2014 November 12, 2014

17 November 2014 November 17, 2014

04 Desember 2014 December 04, 2014

January 02, 2015

Komposisi Pemegang Saham / Shareholder Composition PT Cipaganti Global Corporindo KCKGP PT Cahaya Prima Perkasa

Jumlah Saham Numbers of share 3.089.990.000 160.000.000 10.000

Total PT Cipaganti Global Corporindo KCKGP PT Cahaya Prima Perkasa Masyarakat/ Public

3.250.000.000 3.089.990.000 160.000.000 10.000 361.111.000

Komposisi Permodalan Composition of Capital Modal dasar Perseroan adalah Rp. 1.500.000.000.000,Company’s authorized capital is IDR 1,500,000,000,000

Modal dasar ditempatkan dan disetor penuh adalah Rp. 397.222.210.000,The authorized capital of issued and fully paid is IDR 397 222 210 000

Total Asia Argentum PT Cipaganti Global Corporindo Terra Investment Holding LTD Masyarakat / Public

3.611.111.000 196.596.700 280.134.195 1.732.906.552 1.401.473.553

Total

3.611.111.000

Composition of Shareholders Period December 31, 2015

Komposisi Pemegang Saham Periode 31 Desember 2015 NAMA PEMEGANG SAHAM

KEPEMILIKAN

PERSENTASE

Parallax Venture Partners VIII Limited mengambil 361.111.100 saham.

Terra Investment Holdings Limited

2.313.374.252

58,239 %

Parallax Venture Partners VIII LTD

361.111.100

9,091 %

Parallax Venture Partners XIII Limited acquired 361,111,100 shares

Asia Argentum Assets PTE LTD

208.220.500

5,242 %

1.089.516.248

27,428 %

3.972.222.100

100,000%

Masyarakat

Perusahaan menginformasikan kepada Bursa Efek Indonesia bahwa saham-saham baru sejumlah 361.111.100 dapat dilakukan pencatatan saham tambahan. The Company informed the Indonesia Stock Exchange that the new shares do registration number 361,111,100 additional shares. Bursa Efek Indonesia mencatat perihal tersebut sebagai Tindakan Korporasi. Jumlah akumulasi saham tercatat 3.972.222.100 saham. Indonesia Stock Exchange recorded these matters as a Corporate Action. Total accumulation of listed shares 3,972,222,100 shares.

02 Januari 2015

Shareholders’ Information

Terra Investment Holdings melakukan tender offer dan membeli 591.467.700 lembar saham masyarakat.

TOTAL

Lembaga dan Profesi Penunjang Capital Market Supporting Institutions And Professionals Terra Investment Holding LTD Parallax Venture Partners VIII LTD Asia Argentum Assets PTE LTD Masyarakat/ Public

1.732.906.552 361.111.100 208.220.500 1.669.983.948

Biro Administrasi Efek Share Registrar PT Datindo Entycom Wisma Sudirman Jl.Jend. Sudirman Kav. 34-35 Jakarta-10220

Kustodian Sentral PT Kustodian Sentral Indonesia Gedung Bursa Efek Jakarta Tower 1, Lantai 5 Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190

Total Terra Investment Holding LTD Parallax Venture Partners VIII LTD Asia Argentum Assets PTE LTD Masyarakat / Public

3.972.222.100 2.324.374.252 361.111.100 208.220.500 1.078.516.248

Bursa Stock Exchage PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building Tower I, Lantai 6 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia

Akuntan Publik Perseroan External Auditor Hendrawinata Eddy Siddaharta & Tanzil Kreston International 18th Office Park, Tower A, Lantai 20 Jl. TB Simatupang No. 18, Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520

Total

3.972.222.100

Terra Investment Holdings tender offer and bought 591 467 700 shares of the public.




ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS


ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Bisnis Transportasi

Transportation Business

Kendati terjadi perubahan merek, bisnis Shuttle & Travel, dan Taxi tetap dapat mempertahankan eksistensinya dan membawa nuansa baru dalam bisnis transportasi ini. Sebuah pencapaian mengesankan mengingat ketatnya tekanan kompetisi di hampir seluruh kategori yang kami miliki.

Despite the changes in the new brand, Shuttle & Travel, Taxi business grew more rapidly and bring new nuances in this transportation business. An impressive achievement considering the tight competition pressure in almost all the categories that we have.

Kami terus berupaya memperkuat Brand dan memastikan keunggulan kualitas layanan seraya menerapkan strategi harga yang kompetitif.

We continue to strengthen the brand and ensure superior quality services while implementing competitive pricing strategies.

Bisnis Penyewaan Alat Berat

Heavy Equipment Business

Dengan lesunya sektor industri batubara dan minyak kelapa sawit mentah, sejak 2-3 tahun yang lalu, maka berdampak signifikan kepada bisnis penyewaan alat berat. Untuk itu kami sudah merubah fokus usaha ke sektor lain seperti infrastruktur, pergudangan, konstruksi, dan tambang pasir, yang terbukti masih bisa diandalkan untuk mencetak pendapatan.

Deminishing of coal and crude palm oil inudstry, since 2-3 years back, have significantly impacting to heavy equipment business. Therefore we have change business focus to other sectors like infrastructure, warehousing, construction, and sand mining, which were proved can be counted on to gain revenue.

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Pendapatan

Consolidated Comprehensive Profit and Loss Statement Revenue

Total pendapatan mengalami penurunan sebesar 45,8% menjadi Rp 266 miliar dari tahun sebelumnya Rp 490 miliar. Pendapatan tersebut berasal dari empat jenis layanan yang diberikan oleh Perusahaan, yaitu pendapatan dari jasa transportasi, pendapatan dari jasa penyewaan alat berat, pendapatan dari tiket, perjalanan wisata, kurir dan cargo, serta pendapatan dari jasa perdagangan batu bara.

Total revenues decreased by 45.8% into Rp 266 billion from the previous year of Rp 490 billion. The revenue derived from the four types of services provided by the Company, namely revenue from transportation service, revenue from rental service of heavy equipment, revenue from tickets, travel, courier and cargo, as well as revenue from coal trading.

Pendapatan dari jasa transportasi menurun sebesar 38,85% menjadi Rp. 241 miliar dari sebelumnya sebesar Rp. 393 miliar. Penurunan disebabkan karena adanya pengurangan armada untuk shuttle & travel dan taxi. Pendapatan dari jasa penyewaan alat berat turun 81% menjadi Rp. 13 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp. 70 miliar. Pendapatan dari usaha perjalanan wisata turun sebesar 53% menjadi Rp. 12 miliar

Revenue from transportation services decreased by 38.85% into Rp. 241 billion from previously of Rp. 393 billion. Decrease due to the reduction of the fleet for shuttle & travel and taxi. Revenue from rental service of heavy equipment decreased by 81% into Rp. 13 billion from the previous year of Rp. 70 billion. Revenue from tour business decreased by 53% into Rp. 12 billion.


Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenue

Terdapat penurunan beban pokok pendapatan sebesar 33% menjadi Rp 350 miliar. Penurunan tersebut berjalan seiringan dengan pengurangan jumlah armada yang beroperasi. Pengurangan armada mengakibatkan hampir seluruh unsur biaya dalam beban pokok ini mengalami penurunan. Namun pada biaya pemeliharaan kendaraan relative tetap disebabkan oleh peremajaan armada perusahaan untuk meningkatkan pelayanan operasional agar mutu pelayanan terhadap konsumen dapat ditingkatkan. Margin rugi kotor yang dibukukan oleh Perusahaan mengalami perubahan dari 6,59% di tahun 2014 menjadi 31,85% di tahun 2015.

There was a decrease in cost of revenues by 33% into Rp 350 billion. The decrease goes simultaneously with the reduction in the number of the operating fleet. Fleet reduction resulted in almost all the cost elements in this cost has decreased. But for the vehicle maintenance costs relatively fixed due to the company’s fleet upgrade to improve the operational services to increase the quality of service to the consumers could be improved. Gross loss margin recorded by the Company was changed from 6.59% in 2014 into 31.85% in 2015.

Rugi Sebelum Pajak

Loss Before Taxes

Rugi sebelum pajak berubah 5% menjadi Rp 271 miliar. Beban umum dan administrasi mengalami peningkatan pada beban gaji karena perusahaan melakukan kebijakan optimalisasi dengan mengurangi jumlah karyawan. Kompensasi pemutusan hubungan kerja masuk dalam beban gaji. Untuk Beban pemasaran dan lainnya, mengalami penurunan masing-masing berubah 39% dan 53%.

The loss before tax changed by 5% into Rp 271 billion. General and administrative expenses increased in the salaries because the company conducting the optimization policy by reducing the number of employees. Compensation for the employment termination included in the salary expenses. For marketing and other expenses, each decreased by 39% and 53%.

Rugi bersih

Net loss

Perusahaan membukukan rugi bersih sebesar Rp 241 miliar atau berubah sebesar 9%.

The company recorded a net loss of Rp 241 billion, or changed by 9%.

Laporan arus kas konsolidasian Arus kas dari aktivitas operasi

Consolidated cash flow statement Cash flows from operational activities

Arus kas yang diperoleh Perusahaan dari aktivitas operasional adalah sebesar Rp 8 miliar.

The Company’s cash flow obtained from operational activities is amounting to Rp 8 billion.

Arus kas untuk aktivitas investasi

Cash flows for investing activities

Arus kas yang digunakan oleh Perusahaan dalam menjalankan aktivitas investasi mengalami peningkatan sebesar 33% menjadi Rp 103 miliar.

Cash flows used by the Company in conducting investment activities increased by 33% into Rp 103 billion.

POSISI KEUANGAN

FINANCIAL POSITION

Aset

Asset

Jumlah aset per 31 Desember 2015 mengalami penurunan sebesar 50% menjadi Rp 365 miliar

Total assets per 31 December 2015 decreased by 50% into Rp 365 billion


Aset lancar mengalami penurunan sebesar 62% menjadi sebesar Rp 33 miliar terutama disebabkan karena adanya penurunan nilai piutang usaha sebesar 58% menjadi 12 miliar yang sebelumnya 30 miliar. Jumlah aset tidak lancar per tanggal 31 Desember 2015 mengalami penurunan sebesar 48% menjadi sebesar Rp 334 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp. 647 miliar. Penurunan ini disebabkan karena adanya pengurangan jumlah asset tetap menjadi sebesar Rp 332 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp 644 miliar.

Current assets decreased by 62% into Rp 33 billion, especialy due to the decrease of trade receivables value by 58% into 12 billion in hich previous 30 billion. Total non-current assets as per 31 December 2015 decreased by 48% into Rp 334 billion from the previous year of Rp. 647 billion. This decrease was due to the reduction in the number of fixed assets amounting to Rp 332 billion from the previous year amounting to Rp 644 billion.

CMNC melihat kondisi tersebut sebagai suatu peluang usaha yang layak untuk terus dikembangkan. Walaupun CMNC juga menyadari bahwa didalam melakukan kegiatan usaha, CMNC menghadapi beberapa pesaing. Untuk dapat memenangkan persaingan, CMNC terus berusaha untuk mengembangkan jaringan dan jumlah armada dengan tidak lupa untuk terus mengembangkan jenis layanan pada tiap-tiap titik layanan. Hal ini terus diupayakan oleh CMNC karena menjadi modal bagi usaha transportasi darat untuk menciptakan layanan yang bersifat terpadu dan memberikan total solution service bagi setiap pelanggan yang menggunakan jasa transportasi darat.

Responding to the condition, CMNC see it as a viable business opportunity to develop. Although CMNC also realize that in the conduct of business activities, CMNC face several competitors. To win the competition, CMNC continue to strive to develop the network and its fleet by not forget to continue to develop this kind of service at every point of service. It continues to be pursued by CMNC as a capital for the ground transportation business to create new integrated services and provide total solution service for every customer who uses land transportation services.

Jumlah penduduk, jumlah pusat perbelanjaan, apartemen dan kawasan perniagaan serta perumahan akan terus bertambah dan dengan lokasi yang tersebar. Perkembangan pembangunan dan perekonomian akan terus meningkatkan mobilitas penduduk antar satu daerah dengan daerah lainnya. Kondisi-kondisi di atas akan terus mendukung perkembangan CMNC

The population, the number of shopping centers, apartments, and commercial and residential area will continue to grow and at scattered locations. Rapid development and economic growth will continue to improve the mobility of people between one area to another. The conditions above will continue to support the development of CMNC

Untuk selalu mendukung perkembangan CMNC dan untuk selalu memberikan layanan lebih kepada pelanggan, maka CMNC berupaya untuk selalu tanggap terhadap kebutuhan pelanggannya:

To always support the development CMNC and to always provide more services to the customer, then CMNC seeks to selalutanggap to the needs of its customers:

•

•

Liabilitas

Liability

Jumlah liabilitas per 31 Desember 2015 menurun sebesar 22% menjadi Rp 436 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp 558 miliar. Liabilitas pada tahun 2015 tersebut terdiri dari liabilitas jangka pendek sebesar Rp 398 miliar dan liabilitas jangka panjang sebesar Rp 38 miliar.

Total liabilities per 31 December 2015 decreased by 22% into Rp 436 billion from the previous year amounting to Rp 558 billion. Liabilities in 2015 consist of short-term liabilities amounting to Rp 398 billion and long-term liabilities amounting to Rp 38 billion.

Ekuitas

Equity

Jumlah ekuitas mengalami penurunan sebesar Rp 244 miliar.

Total equity decreased by Rp 244 billion.

LANGKAH KEDEPAN

Next Steps

Peran sektor transportasi diyakini sangat besar pengaruhnya terhadap pertumbuhan ekonomi, utamanya negara kepulauan seperti Indonesia yang membutuhkan aneka moda transportasi sebagai penghubung.

The role of the transport sector is believed to be very important in influencing economic growth, its main island nation like Indonesia that requires various modes of transport as a liaison.

• •

Transportation industry market opportunities in Indonesia is very large. Indonesia has a large population and diversity of topography over thousands of islands. The government is already addressing this with a lot of effort to be able to optimize this potential.

•

Peluang pasar industri transportasi di Indonesia sangat besar. Indonesia memiliki jumlah penduduk yang banyak dan keragaman topografi yang tersebar di ribuan pulau. Pemerintah sudah menyikapi hal ini dengan melakukan banyak upaya untuk dapat mengoptimalkan potensi tersebut. Sistem jaringan transportasi di Indonesia saat ini masih jauh dari baik. Padahal pergerakan penumpang dalam dan antar wilayah, pergerakan ekonomi, jaringan distribusi dan sistem logistik barang dan jasa sangat tergantung pada sistem jaringan transportasi. Sistem jaringan transportasi yang stabil dan handal sangat menentukan efisiensi perekonomian.

Transportation network system in Indonesia is far from good. Whereas the movement of passengers within and between regions, economic movement, distribution networks and logistics systems for goods and services is highly dependent on the transportation system. Transportation system which is stable and reliable largely determines the efficiency of the economy.


•

Mengoptimalkan jaringan yang telah dimiliki dengan melengkapi jenis layanan yang dapat diberikan Memperluas jangkauan operasi Mengembangkan produk-produk layanan yang lebih inovatif, sesuai dengan kebutuhan Program-program customer reward untuk meningkatkan kesetiaan pelanggan Meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan, baik melalui peningkatan kualitas layanan pengemudi maupun peningkatan fasilitas layanan dalam kendaraan maupun kantor-kantor jaringan.

Untuk selalu dapat memanfaatkan peluang dan mampu menjawab tantangan yang ada, maka pada tahun 2015, selain menjalankan strategi menyeluruh Perusahaan dengan memberikan layanan lebih dan tanggap kepada kebutuhan pelanggan, Perusahaan juga berencana membuka beberapa outlet baru, melakukan penambahan jumlah unit kendaraan untuk unit usaha shuttle & travel, rental serta taksi. Perusahaan juga sedang mengkaji berbagai alternatif pembiayaan, baik untuk menggantikan pinjaman berbunga yang ada saat ini maupun sebagai tambahan sumber pendanaan baru, yang dapat mendukung pertumbuhan usaha Perusahaan.


• • • •

Optimizing nets that have been owned by equipping types of services that can be provided Expanding the operating range Develop products more innovative services, according to customer needs and interest. customer reward programs to increase customer loyalty Improve the quality of service to customers, either through improved service quality driver and an increase in vehicle service facilities and offices network.

To always be able to take advantage of opportunities and address the challenges that exist, then in 2015, in addition to running its overall strategy the Company by providing more services and responsiveness to customer needs, the company also plans to open several new outlets, adding the number of vehicles to shuttle & travel business unit, rental and taxis. The Company is also reviewing various financing alternatives, either to replace existing loans as an additional current and new funding sources, which can support the growth of the Company.


TATA KELOLA PERSEROAN CORPORATE GOVERNANCE


TATA KELOLA PERSEROAN

CORPORATE GOVERNANCE

Dari waktu ke waktu, Perseroan terus berupaya untuk menerapkan dan meningkatkan kualitas penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG), sehingga Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dapat menjadi landasan dan budaya dari segala kegiatan usaha, kebijakan strategis, maupun kegiatan operasional Perseroan.

From time to time, the Company continues its efforts to implement and improve the quality of implementation of Corporate Governance of Good Corporate Governance ( GCG ) , so that the Corporate Governance Good can be the foundation and culture of all business activities, strategic policy, as well as the operational activities of the Company.

Kami meyakini dengan mengimplementasikan praktik Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, Perseroan senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan dan standar kualitas yang berlaku bagi Perseroan Terbatas Indonesia, industri transportasi, serta pasar modal Indonesia.

We believe by implementing practices of Good Corporate Governance , the Company always adhere to the regulations and quality standards applicable to the Company Limited Indonesia , the transport industry , as well as the Indonesian capital market

Selain itu Perseroan juga senantiasa mengikuti perkembangan standar dan praktik yang sesuai standar mencakup keselamatan kerja, serta tanggung jawab sosial perusahaan.

The Company also continues to follow the development of appropriate standards and practice standards covering safety at work and corporate social responsibility.

Dalam melaksanakan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, Perseroan berpedoman pada pemenuhan prinsip-prinsip yang meliputi keterbukaan informasi (Transparancy), akuntabilitas (Accountability), tanggung jawab (Responsibility), kemandirian (Independency), kewajaran dan kesetaraan (Fairness). Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik akan memperkuat reputasi sebagai korporasi yang sehat, berdaya saing, serta memberikan penciptaan nilai tambah perusahaan secara beretika dan bermartabat yang berkesinambungan dalam jangka panjang (sustainable value creation) .

The implementation of Good Corporate Governance (GCG), the company guided by the principles of GCG, which include : transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness.With the implementation of good corporate govern-ance will strengthen corporate reputation as a healthy, competitive and give added value creation company (sustainable value creation) in ethical and dignified sustainable in the long term.

Perseroan senantiasa berkomitmen penuh untuk selalu melaksanakan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dalam kegiatan usahanya serta selalu berupaya untuk terus meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dengan melakukan berbagai usaha perbaikan, guna mewujudkan citra sebagai Perseroan yang dapat dipercaya oleh para pemangku kepentingan, berkinerja unggul dan dapat tumbuh secara berkesinambungan.

The company is always committed to always carry out the application of the principles of Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG) in their business activities, and always strive to continuously improve GCG implementation by making various improvements, in order to realize its image as a company that can be trusted by the stakeholders, superior performance and can grow continuously.

Secara garis besar pertanggungjawaban terhadap pemegang saham dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dimana Dewan Komisaris sebagai organ pengawas menyampaikan laporannya

Broadly speaking accountability to shareholders conducted through the General Meeting of Shareholders (AGM) where the Board of Commissioners as a supervisory organ submits his report in the AGM and the Board


di dalam RUPS tersebut, dan Direksi bertanggungjawab terhadap pengelolaan perusahaan. Anggaran Dasar Perusahaan memuat mengenai tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan fungsinya masing-masing dalam organisasi.

of Directors is responsible for the management of the company. The Articles of Association contain the responsibilities and authority of the Board of Commissioners and Board of Directors in accordance with their respective functions in the organization.

KERANGKA TATA KELOLA PERUSAHAAN

FRAMEWORK OF CORPORATE GOVERNANCE

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

1. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

1. GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan, dalam batas yang ditentukan dalam ketentuan hukum yang berlaku. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 9 ayat pertama, Rapat Umum Pemegang Saham terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). RUPS Tahunan wajib diadakan dalam jangka waktu 6 (enam) bulan setelah tahun buku terakhir dan RUPSLB diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan.

General Meeting of Shareholders (AGM) is the organ of the Company has authority not granted to the Board of Commissioners and Board of Directors , within the limits prescribed in the applicable law .


Based on the Articles of Association Article 9 first paragraph , the General Meeting of Shareholders consists of a General Meeting of Shareholders (AGM) and the General Meeting Extraordinary Shareholders ( EGM ) . Annual General Meeting shall be held within a period of 6 ( six ) months after the last fiscal year and the EGM held at any time as needed .

2. DEWAN KOMISARIS

2. BOARD OF COMMISSIONERS

Secara garis besar, Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas untuk melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar Perseroan, serta memberikan nasehat kepada Direksi Perseroan. Selain daripada itu, Dewan Komisaris juga memantau pelaksanaan audit internal maupun eksternal Perseroan, memantau proses manajemen risiko dan pengendalian internal Perseroan, serta memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik didalam kepengurusan Perseroan.

Broadly speaking , the Company’s Board of Commissioners is the organ in charge to conduct surveillance in general and / or special according to the articles of association of the Company , and provide advice to the Board of Directors . Other than that , the Board also monitors the implementation of the Company’s internal and external audits , monitoring of risk management processes and internal control of the Company , as well as ensuring the implementation of Good Corporate Governance ( GCG ) in the management of the Company .

Jumlah anggota Dewan Komisaris terdiri dari sedikitnya tiga orang. Setiap anggota diangkat melalui RUPS untuk jangka waktu lima tahun dan dapat diangkat kembali untuk jangka waktu berikutnya. RUPS berwenang untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris setiap saat sebelum berakhirnya jangka waktu pengangkatannya.

The number of members of the Board of Commissioners consists of at least three people . Each member appointed by the AGM for a period of five years and may be reappointed for a term. GMS has the authority to dismiss members of the Board of Commissioners at any time before the expiration of his appointment .

2.1 Susunan Anggota Dewan Komisaris

2.1 The composition of the Board of Commissioners

Jumlah Komisaris Independen telah memenuhi ketentuan sesuai dengan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dimana setiap emiten atau perusahaan publik harus memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Juni 2015, susunan anggota Dewan Komisaris di Perusahaan terdiri dari 5 orang, 3 orang diantaranya merupakan Komisaris Independen. Susunan anggota Dewan Komisaris sampai dengan akhir tahun 2015 adalah sebagai berikut :

Number of Independent Number of Independent Commissioners have met the requirements according to the Financial Services Authority Under Regulation No. 33 / POJK.04 / 2014 of the Board of Directors and Board of Commissioners of Public Company , where every issuer or public company must have an Independent Commissioner at least 30 % of the total membership Board of Commissioners. In accordance with the Decision of the Annual General Meeting dated June 30, 2015 , the Board of Commissioners of the Company consisted of five people , three of whom are Independent . The Board of Commissioners by the end of 2015 is as follows : Board of Commissioner

Dewan Komisaris Komisaris Utama/Independen

Marzuki Usman

President/ Independent Commissioner


Aqlani Maza



Suhartono Suratman


Komisaris

Michael Rusli

Komisaris

William Briones Chiongbian II

2.2 Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Sejalan dengan ketentuan anggaran dasar Perseroan dan Undang-undang Perseroan Terbatas yang berlaku, Perseroan juga menetapkan tugas Dewan Komisaris untuk mengawasi penerapan kebijakan-kebijakan yang disusun dan dikeluarkan oleh Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi mengenai operasi dan pengelolaan Perseroan dan bertanggung jawab kepada RUPS. Dewan Komisaris membentuk Komite Audit dan komite-komite lainnya, untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan peran dan tanggung jawabnya.

In line with the articles of association of the Company and the Company Law Limited applicable , the Company also established the Board of Commissioners to oversee the implementation of policies formulated and issued by the Board of Directors , as well as providing advice to the Board on the operation and management of the Company and is responsible to the GMS . BOC established an Audit Committee and other committees , to assist the Board in carrying out their roles and responsibilities

2.3 Rapat Dewan Komisaris

2.3 Meeting of Board of Commissioner

Dewan Komisaris melakukan rapat secara berkala atau sesuai kebutuhan. Dewan Komisaris juga mengadakan rapat koordinasi secara rutin dengan Direksi untuk membahas kinerja Perseroan atau rapat khusus bila diperlukan.

The Board of Commissioners held a meeting on a regular basis or as needed. The Board also held a coordination meeting with the Board of Directors on a regular basis to discuss the Company’s performance or special meetings when necessary.

Keputusan Rapat Dewan Komisaris harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil dengan pemungutan suara setuju lebih dari ½ bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah dalam rapat tersebut.

Decision of the Board of Commissioners shall be taken by consensus. In terms of decision and consensus is not reached, the decision was taken through voting with affirmative vote more than half of the total valid votes issued at the meeting.

2.2.1 Komite Audit

2.2.1 Audit Committee

Komite Audit bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan terhadap proses pelaporan keuangan Perseroan. Dalam pelaksanaannya Komite Audit mempunyai tugas dan wewenang sebagai berikut :

The Audit Committee is responsible for overseeing the Company’s financial reporting process . In the imple mentation of the Audit Committee has the duty and authority as follows :

2.2.1.1 Tugas

2.2.1.1 Task

•

Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Emiten atau Perseroan Publik kepada publik dan/ atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan;

•

Reviewing the financial information to be issued Issuer or Public Company to the public and / or authorities, among others, financial statements, projections, and other statements relating to the Company’s financial information;

•

Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang- undangan yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan;

•

Conduct a review of compliance with the laws and regulations related to the business activities of the Company;

Commissioner Independent Commissioner


2.2 Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners


•

Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya;

•

Provide independent opinion in the event of disagree ments between management and accounting for services rendered;

yang bertindak sebagai Ketua, sementara dua anggota lainnya merupakan pihak yang independen dan berkompetensi dalam bidang akuntansi atau keuangan.

•

Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan dan fee;

•

Provide recommendations to the Board on the appointment of accountants based on independ ence, the scope of the assignment and fee;

•

Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemerik saan oleh auditor internal dan mengawasi pelak sanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;

•

Reviewing the implementation of audit by internal auditors and supervises the implementation of the follow-up by the Board of Directors on the findings of the internal auditor;

Komite Audit diangkat dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan diberi wewenang untuk melakukan pengawasan terhadap proses pelaporan keuangan, memantau dan mengevaluasi proses pelaksanaan audit oleh auditor eksternal dan internal, dan menelaah berbagai risiko yang dihadapai oleh Perseroan.

•

Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris;

•

Conducting a review of the implementation of risk management activities carried out by the Board of Directors, if the Company does not have a risk monitoring function under the Board

•

Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;

•

Examine complaints relating to accounting and financial reporting processes of the Company;

•

Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan.

•

Reviewing and providing advice to the Board in relation to the potential conflict of interest of the Company.

Komite Audit Ketua Komite Audit

Marzuki Usman

Chairman of Audit Committee

Maintaining the confidentiality of documents, data and information of the Company.

Anggota

Nana Sukmana

Member

Anggota

Anton Hilman

Member

•

Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan infor masi Perseroan.

•

members be independent and competent in the field of accounting or finance. The Audit Committee is appointed and is responsible to the Board of Commissioners and is authorized to perform oversight of the financial reporting process, monitor and evaluate the implementation process audit by external and internal auditors, and examines the risks faced by the Company.

Komite audit terdiri dari paling sedikit tiga orang yang terdiri dari satu orang Ketua Komite Audit dan dua orang anggota. Jabatan Ketua Komite Audit dipegang oleh Komisaris Independen Perseroan. Sementara dua anggota adalah pihak eksternal yang independen.

The audit committee consists of at least three people consisting of the Chairperson of the Audit Committee and two members. The chairmanship of the Audit Committee of the Company held by the Independent Commissioner. While two members are independent external parties.

Komite Audit Perseroan dibentuk pada tanggal 6 Februari 2014, yang terdiri atas tiga anggota, yaitu :

Audit Committee The Company was formed on February 6, 2014, consisting of three members, namely: Audit Committee

2.2.1.2 Wewenang

2.2.1.2 Authority

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempu nyai wewenang sebagai berikut:

In performing its duties , the Audit Committee has the authority as follows :

Sekilas profil dari anggota Komite Audit adalah sebagai berikut :

Overview profile of members of the Audit Committee are as follows :

•

Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang diperlukan;

•

Nana Sukmana - Anggota Komite Audit

Nana Sukmana - Member of Audit Committee

•

Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, dan Akuntan

•

Accessing documents, data , and information about the Company’s employees, funds, assets, and the Company’s resources are required ;

•

Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya ( jika diperlukan);

•

Involve independent outside members of the Audit Committee required to assist the implementation of the duties ( if required ) ;

•

Melakukan kewenangan lainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris;

•

Doing more authority given by the Board of Commissioners

Warga negara Indonesia, berusia 45 tahun. Menjabat sebagai angota komite audit PT Cipaganti Citra Graha Tbk sejak 2013. Saat ini beliau masih menjabat sebagai accounting manager. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai accounting manager PT AB Capital Asset Management (2004-2007), accounting manager di PT Koran Media Investor Indonesia (1997-2004), accounting supervisor di PT Dunopad Garasinfo (1997), accounting supervisor di PT Candilaras Arisbintang (1992-1997). Beliau menjalankan studi pada jurusan akuntansi di STIE Swadaya sejak tahun 2011.

Indonesian citizens, 45 years old. Served as a member of the audit committee PT Cipaganti Citra Graha Tbk since 2013. He is still served as accounting manager. Previously, he served as a accounting manager at PT AB Capital Asset Management (2004-2007), accounting manager at PT Koran Media Investor (1997-2004), accounting supervisor at PT Dunopad Garasinfo (1997), accounting supervisor di PT Candilaras Arisbintang (1992-1997). He is studying at majoring in accountancy at STIE Swadaya since 2011.

Accessing documents, data , and information about the Company’s employees, funds, assets, and the Company’s resources are required ;

2.2.1.3 Independensi Anggota

2.2.1.3 Independence Of Members

Berdasarkan peraturan Sesuai Peraturan Bapepam Nomor IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, disebutkan bahwa Komite Audit minimal terdiri atas tiga anggota dan susunan anggotanya terdiri dari komisaris independen

According to the regulations of the Financial Services Authority of the Audit Committee, stated that the Audit Committee consist of a minimum of three members and composition of members consist of independent directors who acted as Chairman, while the other two



Anton Hilman - Anggota Komite Audit

Anton Hilman - Member of Audit Committee

Warga negara Indonesia, berusia 39. Menjabat sebagai angota komite audit PT Cipaganti Citra Graha Tbk sejak 2013. Saat ini beliau masih menjabat sebagai xxxxx di PT AB Capital Indonesia sejak 2006. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai xxxxx di PT Taxi CAB (2005-2006), xxxxx di PT B - Funds (2003-2005), xxxxx di PT BSK (2003), part time sebagai junior auditor di KAP HTM (2000). Beliau memperoleh gelar sarjana dan master di Universitas Triksakti.

Indonesian citizens, 39 years old. Served as a member of the audit committee PT Cipaganti Citra Graha Tbk since 2013. He is still served as xxxxx at PT AB Capital Indonesia since 2006. Previously, he served as a xxxxx at PT Taxi CAB (2005-2006), xxxxx at PT B - Funds (20032005), xxxxx at PT BSK (2003), part time job as a junior auditor di KAP HTM (2000). He earned a bachelor and master degree at University of Trisakti.

2.2.2 Komite Nominasi dan Remunerasi

of performance by the remuneration received by each member of the Board of Directors and / or members of the Board of Commissioners .

kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris. 2.2.2.2 Wewenang

2.2.2.2 Privileges

Wewenang yang dilimpahkan kepada Komite bersifat independen terhadap dan tanpa mengurangi, wewenang yang telah atau sewaktu-waktu secara khusus dilimpahkan kepada pejabat tertentu atau komite lain dibawah Dewan Komisaris.

The authority delegated to the Committee are independent of and without prejudice , the authority has or at any time specifically delegated to certain officials or other committees under the Board of Commissioners

2.2.2 The Nomination and Remuneration Committee

2.2.2.3 Susunan

2.2.2.3 Structure

Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.

Nomination and Remuneration Committee is a committee established by and responsible to the Board of Commissioners in helping carry out the functions and duties of the Board in relation Nomination and Remuneration Committee of the Board of Directors and the Board of Commissioners .

Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk pada tanggal 5 Februari 2016, yang terdiri atas tiga anggota, yaitu :

Nomination and Remuneration Committee of the Company was formed on February 5, 2016 , consisting of three members , namely :

2.2.2.1 Tugas

2.2.2.1 Tasks

Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut :

Nomination and Remuneration Committee has the duty and responsibility at least as follows :

2.2.2.1.1. Terkait dengan fungsi Nominasi :

2.2.2.1.1 . Related to the functions Nomination :

•

Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris, kebijakan dan criteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi dan Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;

•

•

Membantu Dewan Komisaris melakukan Penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;

•

•

Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan

•

Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.

•

•

Ketua Komite

Aqlani maza

Chairman of Committee

Anggota

Michael Rusli

Member

Anggota

Nila Kusuma Whardani

Member

Provide recommendations to the Board regarding the composition of the tenure of members of the Board of Directors and / or members of the Board of Commissioners , policies and criteria required in the process of nomination and performance evaluation policy for members of the Board of Directors and / or members of the Board of Commissioners ; Assist the Board perform assessment of performance of Directors and / or members of the Board of Commissioners based on benchmarks that had been developed as an evaluation ;

3. DIREKSI

3. DIRECTORS

Direksi diangkat dan diberhentikan melalui RUPS. Jabatan anggota Direksi berakhir dalam hal masa jabatan habis, yang bersangkutan mengundurkan diri, meninggal dunia atau diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS.

Directors are appointed and dismissed by the GMS. Members of the Boards of Directors can be performed upon the completion of their service period, their resignation, their death or terminated based on GMS resolution.

Direksi melaksanakan tugas secara independen. Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada RUPS.

Directors perform their the task independently. In performing their duties, the Board of Directors is responsible to the GMS.

Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the capacity building program of the Directors and / or members of the Board of Commissioners ; and Propose candidates who qualify as members of the Board of Directors and / or members of the Board of Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted to the AGM .

3.1 Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi

3.1 Duties, Authority and Responsibilities of Directors

Direksi memiliki wewenang dan tanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Direksi berhak mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan anggaran dasar Perseroan.

The Board of Directors has full authority and responsibility to manage the Company, for the benefit of the Company, accordance with the purpose and objectives of the Company. The Board of Directors shall represent the Company both inside and outside the court in accordance with the articles of association of the Company.

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Direksi secara bersama-sama, melalui Rapat Direksi berwenang untuk:

In performing its duty, the Directors in BOD meeting collectively authorized to:

• •

• •

•

Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur Remunerasi, kebijakan atas Remunerasi, dan besaran atas Remunerasi .

2.2.2.1.2 . Related to the functions of the Remuneration : • Provide recommendations to the Board regarding the remuneration structure , policies on remuneration , and the amount on remuneration .

•

Membantu Dewan Komisaris melakukan Penilaian

•

2.2.2.1.2. Terkait dengan fungsi Remunerasi :

Nomination and Remuneration

Komite Nominasi dan Remunerasi

Assist the Board perform conformity assessment


Merumuskan visi, misi dan strategi Perseroan Menetapkan kebijakan yang terkait dengan keuangan, operasional, organisasi dan sistem tehnologi informasi dan komunikasi.


Eshtablish Company’s vision, mission an strategies Determine policies related to financial, operational, organizational and information technology and communications systems.

•

• • •

• •

Mengusulkan hal-hal yang berhubungan dengan pengelolaan Perseroan yang memerlukan persetujuan dan/atau tanggapan tertulis Dewan Komisaris atau persetujuan RUPS, serta melaksanakannya sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, persetujuan Dewan Komisaris dan ketetapan dalam RUPS Mengelola sumber daya Perseroan untuk mencapai target-target kinerja sesuai dengan yang telah disetujui dan ditetapkan dalam RUPS Menetapkan suatu sasaran yang ingin dicapai oleh Perseroan serta melakukan evaluasi terhadap kinerja Perseroan. Memberikan persetujuan terhadap pelaksanaan investasi, serta melakukan pemantauan dan, jika diperlukan, melakukan perbaikan terhadap pelaksanaannya Menetapkan kebijakan keuangan Perseroan. Menetapkan struktur organisasi Perseroan dan menunjuk pejabat sampai jenjang tertentu.

•

• •

Propose matters relating to Company’s management process that require approval and / or written response or approval BOC or GMS, and implement those in accordance with the Company’s Articles of Association, approval of the Board of Commissioners and the provisions in the GMS. Managing company resources to achieve performance targets in accordance with the agreed and set out in the GMS. Determines company’s target to be achieved as well as to evaluate the Company’s performance

•

Provide approval to the implementation of the investment, as well as monitoring and, if necessary, to make improvements to its implementation

•

Determine the Company’s financial policies

•

Establishe an organizational structure of the Company and appointed official to a certain level.

Dalam menjalankan tugasnya, Direksi :

In performing its duties , the Board of Directors :

•

•

•

• •

Secara berhati-hati menjalankan kegiatan operasional Perseroan, sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku. Mengelola seluruh komponen Perseroan agar dapat berkerja sesuai nilai-nilai Perseroan secara konsisten, dan mengelola operasional Perseroan secara efisien dan efektif sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. Membangun sistem pengawasan internal yang memadai agar menjamin akuntabilitas tata kelola perusahaan. Menjalankan kebijakan atau kewajiban lain yang telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, atau ketentuan lain yang mengikat Perseroan.

•

• •

Running Company’s operational activities in a prudent manner, in accordance with applicable laws and regulations. Managing all the components of the Company to be able to work according the company’s values consistently, and manage the Company’s operations efficiently and effectively in accordance with the principles of good governance Establishing an adequate internal control system to ensure accountability of corporate governance. Performing other policies or obligations set out in the Articles of Association or other provisions that bind the Company.

3.2 Susunan Direksi

3.2 Structure of the Board of Directors

Per 31 Desember 2015, susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2015, the Board of Directors of the company is as follows: BOARD OF DIRECTOR

DIREKSI Direktur Utama : Wakil Direktur Utama :

Jose Melford Alviar Fuentes Budi Kaliwono

: President Director : Vice President Director

Direktur :

Leonard Stephen Jonatan

: Director

Direktur :

Jofial Mecca Alwis

: Director


3.3 Rapat Direksi

3.3 Board of Director Meeting

Merujuk pada anggaran dasar Perseroan, Direksi wajib mengadakan rapat setiap waktu bilamana dipandang perlu. Untuk meningkatkan pemantauan atas kinerja Perseroan, rapat rutin Direksi diselenggarakan 1 kali dalam satu bulan..

Referring to the articles of association of the Company, the Board of Directors shall call a meeting at any time deemed necessary. To improve the monitoring of the performance of Group CMNC, regular meetings of Directors held once in a month.

3.4 Internal Audit

3.4 Internal Audit

Internal audit bertugas membantu Direksi dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pengendalian internal.

Internal audit assists the Board of Directors in carrying out the functions of supervision and internal control.

Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) telah memberlakukan Keputusan No. Kep-496/BL/2008 tanggal 28 Nopember 2008, dan Peraturan nomor IX.I.7 tentang pembentukan Unit Audit Internal untuk Perusahaan Publik. Sebagai perusahaan publik, Perseroan telah memenuhi peraturan Bapepam tersebut karena telah memiliki unit Audit Internal. Perseroan meyakini bahwa Audit Internal merupakan bagian dalam Perseroan yang berfungsi sebagai bagian yang penting untuk menunjang penerapan Good Corporate Governance melalui fungsi Pengawasan.

Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam-LK) has enacted Decree no. Kep-496/ BL/2008 dated November 28, 2008, and the Regulation Number IX.I.7 on the establishment of Internal Audit Unit for Public Companies. As a public company, the Company has met the Bapepam regulations because it has a internal audit. The Company believes that Internal Audit is part of the company that serves as an important part to support the implementation of good corporate governance through oversight functions.

3.4.1 Tugas dan tanggung jawab

3.4.1 Roles and Responsibilities

Internal audit bertugas memberikan keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses tata kelola perusahaan. Untuk melaksanakan tugasnya, Internal Audit menyusun rencana audit tahunan yang disetujui dan disahkan oleh Direksi. Internal Audit melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas kegiatan di Perseroan.

Internal audit is tasked with providing independent and objective assurance and consulting, with the aim to increase the value and improve the operations of the company, through a systematic approach, by evaluating and improving the effectiveness of risk management, internal control and corporate governance processes. To perform its duties, the Internal audit’s annual audit plan approved and validated by the Directors. Internal Audit perform the examination and assessment of the efficiency and effectiveness of the Company’s activities.


Berdasarkan hasil audit, Internal Audit menyusun laporan hasil audit yang kemudian dievaluasi oleh Komite Audit. Selanjutnya Internal Audit memantau tindak lanjut hasil audit untuk memastikan bahwa rekomendasi perbaikan yang telah disepakati telah benar-benar dilaksanakan oleh masing-masing departemen.

Based on the results of the audit, the Internal Audit prepared a report on the results of the audit are then evaluated by the Audit Committee. Furthermore, Internal Audit monitor the follow up of the audit to ensure that the recommendations agreed upon repairs have been completely implemented by each department.

Dalam laporan hasil audit tersebut, internal audit memberikan saran perbaikan yang obyektif tentangkegiatan yang diperiksa, membuat laporan hasilpemeriksaan dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris/KomiteAudit.

In the audit report, internal audit suggested an improvements of the activities examined objectively, prepare the examination report and submit the report to the President Director and the Board of Commissioner / Committee Audit.

Internal audit juga berfungsi sebagai menjadi mitra kerja bagi eksternal auditor dan Komite Audit.

Internal audit also serves as a working partner for external auditors and the Audit Committee.

3.5 Sekretaris Perusahaan

3.5 Corporate Secretary

3.5.1 Pengangkatan Sekretaris Perusahaan

3.5.1 Appointment of Company Secretary

Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi Perseroan melalui Keputusan Direksi Perseroan, telah menunjuk dan mengangkat Sekretaris Perusahaan. Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi.

Accordance with the Regulation of Financial Services Authority No. 35 / POJK.04 / 2014 on Corporate Secretary of Public Company , the Board of Directors through the decision of the Directors of the Company , has been appointed and appoint the Secretary of the Company. In carrying out its duties and functions , the Corporate Secretary shall be responsible to the Board of Directors

3.5.2 Tugas dan Tanggung Jawab

3.5.2 Roles and Responsibilities

Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan penghubung antara Perseroan dengan para pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Di samping itu, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk senantiasa mengikuti perkembangan segala peraturan dan perundangan yang

Referring to the Regulation of the Financial Services Authority No. 35 / POJK.04 / 2014 on Corporate Secretary of Public Company is the liaison between the Company and the shareholders , the Financial Services Authority , and other stakeholders . In addition, the Company Secretary is also responsible for constantly keep abreast of all the rules and regulations prevailing in the capital


berlaku di bidang pasar modal. Sekretaris Perusahaan di Perseroan, turut memberi masukan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal

market . Company Secretary at the Company , also provide input to the Board of Directors and the Board of Commissioners to comply with the provisions of the legislation in the field of capital market

Akses terhadap Informasi Perusahan

Access to Company Information

Sejalan dengan status CMNC sebagai suatu perusahaan terbuka dan dalam rangka penerapan prinsip CGC yang baik, CMNC dituntut untuk mengelola informasi secara transparan dan mudah diakses oleh pemegang saham, pemangku kepentingan dan masyarakat luas. Hal ini guna meningkatkan kepercayaan dan dukungan seluruh pemangku kepentingan terhadap perkembangan usaha Perseroan.

Along with CMNC status as a public company and in order to implement the principles of good corporate governance, CMNC required to manage information in a transparent and easily accessible to shareholders, stakeholders and the wider community. This is to increase the confidence and support of all stakeholders to the development effort CMNC.

Perseroan menyediakan akses informasi mengenai perusahaan melalui situs www.cmnc.co.id dan email [email protected]. Situs ini memuat berbagai informasi mengenai Perseroan.

CMNC provide access to information about the company through the website www.cmnc.co.id and email [email protected]. This site contains various information about CMNC.

Manajemen Risiko

Risk Management

Risiko-risiko pasti akan selalu dihadapi Perseroan dalam menjalankan usahanya, baik dari sisi mikro maupun sisi makro, ataupun risiko yang melekat maupun risiko yang mungkin akan terjadi. Kajian terhadap risiko tersebut dilakukan oleh Direksi secara bersama-sama agar dapat ditetapkan suatu kebijakan yang tepat dan komprehensif dalam rangka mengambil suatu keputusan. Risiko utama yang dihadapi Perseroan telah disebutkan dalam catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan ini.

CMNC will always be at risk in the operations, both in the micro and the macro, or the inherent risks and risks might occur. Risks analysis undertaken by the Board of Directors together in order to set a proper and comprehensive policies in order to take a decision. The main risks faced by the Company have been mentioned in the notes to the financial statements are an integral part of this report.



IKHTISAR DATA KEUANGAN SUMMARY OF KEY FINANCIAL DATA


FINANCIAL HIGHLIGHTS

IKHTISAR KEUANGAN

In thousand Rupiah, unless stated otherwise

Dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain

URAIAN

2013

2014

2015

DESCRIPTION

Hasil-hasil Operasi Pendapatan bersih

Results of Operations 660.759.891

490.596.363

266.066.734

Net revenues

(430.481.565)

(522.929.365)

(350.709.326)

Cost of revenues

Laba (rugi) kotor

230.278.326

(32.333.002)

(84.642.592)

Gross profit (loss)

Beban keuangan

(86.544.406)

(61.861.975)

(39.765.387)

Finance costs

Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Manfaat (beban) pajak penghasilan

(108.041.066)

(286.104.854)

(262.815.401)

(23.375.407)

19.991.350

24.766.152

Laba (rugi)bersih tahun berjalan

(131.416.473)

(266.113.504)

(238.049.249)

Profit (loss) before income tax Income tax benefit (expense) Net profit (loss) for the year

Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan

(128.477.305)

(269.088.974)

(241.684.537)

Beban pokok pendapatan

Laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali

(128.493.233)

(268.873.049)

(241.627.872)

15.928

(215.925)

(56.665)

3.611.111

3.972.222

3.972.222

(35,58)

(67,68)

(60,83)

Data per saham Jumlah saham beredar (dalam ribuan) Laba (rugi) per saham dasar yang Dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas induk (Rupiah penuh)

Comprehensive profit (loss) for the year Comprehensive profit (loss) attributable to: Owners of the parent Non-controlling interest Data per share

Posisi Keuangan Jumlah aset

Outstanding shares (in thousand) Basic earning (loss) Per share attributable to Owner of the parent (full of Rupiah) Financial Position

1.173.923.938

733.827.302

378.341.595

Total Assets

Jumlah liabilitas

766.277.771

558.036.184

444.222.515

Total Liabilities

Jumlah ekuitas

407.646.066

175.791.117

(65.880.920)

Total Equity

52.323

(163.603)

(207.769)

Non-controlling interest

Kepentingan non-pengendali Arus Kas Arus kas aktivitas operasional

Cash Flow 88.837.348

(3.732.635)

78.423.703

89.242.624

(284.187.485)

(145.957.503)

(115.425.746)

Cash flow from operating activities Cash flow from investment activities Cash flow from financing activities

Tingkat pengembalian asset (%)

(10,94)

(36,67)

(63,88)

Return on asset (%)

Tingkat pengembalian ekuitas (%)

(31,51)

(153,07)

366,85

Return on equity (%)

34,85

(6,59)

(31,81)

Gross profit margin (%)

(19,89)

(54,24)

(89,47)

Net profit margin (%)

10,75

Current ratio (%)

Arus kas aktivitas investasi Arus kas aktivitas pendanaan

405.240.804 (147.963.997)

Rasio-Rasio Keuangan

Margin laba kotor (%) Margin laba bersih (%) Rasio lancar (%) Rasio liabilitas terhadap ekuitas (%) Rasio liabilitas terhadap aset (%)

Financial Ratios

30,96

22,92

187,97

317,44

65,27

76,04

117,41

169.136.717

(25.405.715)

(91.840.614)

EBITDA

25,60

(5,18)

(34,52)

EBITDA Margin (%)

1,95

(0,41)

(2,31)

EBITDA to financial expense ratio (x)

(674,28) Total debt to equity ratio (%)

Informasi Lainnya EBITDA Margin EBITDA (%) Rasio EBITDA terhadap beban keuangan (x)

Grafik Kinerja Keuangan

Total debt to asset ratio (%) Other Information



Charts of Financial Performance



Ikhtisar Saham 2015

Share Highlights 2015


Ikhtisar Saham 2014


Share Highlights 2014


LAPORAN PEMEGANG SAHAM REPORT OF SHAREHOLDERS


LAPORAN DEWAN KOMISARIS LAPORAN DEWAN KOMISARIS

REPORT OF PRESIDENT COMMISIONER

Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan

The Views over the Company’s Business Prospects

Pergerakan masyarakat yang cenderung makin tinggi karena tuntutan kehidupan modern, peningkatan jumlah kelas menengah kita, makin baiknya infrastruktur transportasi, keterbatasan transportasi umum, semuanya bersama-sama mempengaruhi kebutuhan masyarakat akan jasa transportasi. Hal ini menjadikan industri transportasi punya prospek yang cerah di masa kini maupun masa depan.

The people’s movement tends to be higher because of the modern life demands, the increasing number of middle class people, the improvement of the transportation infrastructure, limited public transport, all together affect the community’s needs of transportation services. This makes the transport industry has a bright prospect for now and in the future.

Demikian pula halnya prospek usaha persewaan alat berat. Meskipun ada kemunduran di sektor pertambangan, namun Perseroan segera melakukan antisipasi yang tepat diantaranya dengan beralih fokus penyewaan alat berat ke sektor industri yang lain yang masih membutuhkan layanan ini yaitu di bidang pembangunan khususnya infrastruktur, dan bidang pergudangan. Tekad Pemerintah untuk mengembangkan infrastruktur besar-besaran, serta aktifitas manufaktur yang relatif masih berjalan, menjadi penanda yang jelas.

Similarly the business prospects of heavy equipment rental. Although there was slowdown in the mining sector, however the Company immediately take the appropriate anticipation among others by switching the focus of heavy equipment rental to other industrial sectors that are still require this service, namely in the areas of construction, especially infrastructure, and warehousing. The government’s determination to develop a large-scale infrastructure, as well as manufacturing activity relatively still on going, as the clear indication.

Pemegang Saham yang terhormat, Dengan mengucap syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, sampai saat ini Perseroan masih mampu mempertahankan keberadaannya di tengah beratnya tekanan situasi.

Dear Shareholders, Thanks to the presence of the One Almighty God, until now the Company is still capable to maintain its existence in the middle of the severity of pressured situation.

Tinjauan atas Kinerja Direksi

Review of the Directors’ Performance

Direksi telah berupaya maksimal keluar dari permasalahanpermasalahan lanjutan tahun-tahun sebelumnya. Langkah strategis dimulai dengan melakukan rebranding unit-unit bisnis yang ada pada semester I tahun 2015. Dilanjutkan dengan berusaha meningkatkan moral karyawan melalui sosialisasi nilai-nilai Perseroan. Sampai saat ini hal tersebut masih berlanjut.

The Board of Directors have made the maximum efforts to overcome the continued problems from the previous years. The strategic measures initiated by rebranding the existing business units in the first semester of 2015. Followed by trying to improve the morale of the employees by socializing the values of the Company. Until now it is still continuing.

Sementara faktor usia kendaraan serta beban keuangan yang ada, turut berimbas dalam penurunan jumlah kendaraan, sehingga mempengaruhi kemampuan daya saing Perseroan dan mengurangi kemampuan Perseroan dalam mengantisipasi kebutuhan jumlah kendaraan dalam rangka pelayanan pelanggan. Direksi telah melakukan usaha efisiensi dengan optimalisasi karyawan. Usaha efisiensi di segala bidang masih berlanjut sampai saat ini.

While the factor of vehicles’ age and existing financial expenses, has affected the decrease in the number of vehicles, thereby affecting the Company’s competitiveness and reduce the Company’s ability to anticipate the needs of the vehicles number in order to provide the service to the customers. The Board of Directors have made efficiency efforts to optimize the employees. Efficiency in all areas of business still continues until now.

Penerapan Tata Kelola Perseroan Yang Baik

Implementation of Good Corporate Governance

Di tahun 2015, Perseroan telah menetapkan Nilainilai Perseroan. Hal ini akan memberi kontribusi yang besar dalam rangka penerapan Tata Kelola Perseroan Yang Baik, yang memang sudah seharusnya menjadi komitmen kami. Dengan usaha internalisasi nilai-nilai tersebut, kami percaya Direksi akan semakin baik menerapkan Tata Kelola Perseroan Yang Baik.

In 2015, the Company has determined the values of the Company. This will give a great contribution in the framework of the implementation of the Good Corporate Governance, which is it should be our commitment. By conducting internalization of those values, we believe the Board of Directors will better in implementing the Good Corporate Governance.

Artinya, Direksi telah berusaha maksimal mengatasi segala masalah yang ada. Yang patut disyukuri adalah keberhasilannya dalam mempertahankan eksistensi pelayanan kepada para pelanggan sekaligus melakukan pembenahan secara bertahap atas kondisi berat Perseroan yang telah lebih dahulu muncul pada tahun-tahun sebelumnya, sehingga keberhasilan ini dapat menahan laju kemunduran Perseroan ke arah lebih buruk.

It means, the Board of Directors have made the maximum effort to overcome all the existing problems. It is to be grateful that the Board of Directors have been successful in maintaining the service existence to the customers as well as to make improvements gradually over the Company’s severe conditions that have already appeared in previous years, so that this success can restrain the Company’s slowdown rate towards worse conditions.

Dalam hal Tanggung Jawab Sosial Perseroan, selain melakukan kegiatan sosial yang sudah jadi agenda tahunan, Direksi juga mengembangkan kegiatan baru berupa Pelatihan Mengemudi Gratis Plus 2015, yang diharapkan bisa membekali ketrampilan kerja generasi muda sehingga membantu mengurangi pengangguran.

In terms of Social Responsibility of the Company, in addition to conduct social activities which have become the annual agenda, the Board of Directors are also developing new activities such as 2015 Free Driving Training Plus, which is expected to equip the working skills of young generation so it helps to reduce unemployment.



LAPORAN DIREKSI

LAPORAN DIREKSI

BOARD OF DIRECTOR REPORTS

Ucapan Terima Kasih

Acknowledgements

Pemegang Saham yang kami hormati,

Dear Shareholders,

Akhirnya atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada segenap karyawan yang telah bekerja keras, juga kepada para mitra pengemudi pada group Perseroan yang terus berjuang melayani para pelanggan dengan standard yang baik. Saya juga berterimakasih kepada Direksi, dan segenap anggota Dewan Komisaris atas komitmennya kepada Perseroan. Juga kepada segenap pemangku kepentingan atas kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan.

Finally, on behalf of the Board of Commissioners, I convey my highest appreciation to all employees who have worked hard, also to the drivers in the group of the Company who are constantly struggling to serve the customers with a good standard. I also want to thank to the Board of Directors, and all members of the Board of Commissioners for their commitment to the Company. Also to all stakeholders for the trust given to the Company.

Dengan penuh rasa syukur dan besar hati, kami telah berhasil membawa CMNC melewati segala rintangan masalah dan menerobos celah-celah peluang yang berhasil kami bangun. Beratnya skala permasalahan meniadakan kemungkinan untuk mencapai hasil baik. Tetapi setidak-tidaknya, kerja keras kami mudahmudahan telah berhasil mencegah keadaan menjadi lebih buruk, walaupun belum sepenuhnya mampu menghentikannya.

With gratitude and generosity, we have successfully brought CMNC to overcome all problems and break through the opportunities that we managed accordingly. Considering the severity of the problems scale, it is omitting possibility to achieve a good result. But at least, hopefully our hard work have succeeded in avoiding situation to get worse, although we are not fully capable yet to stop it.

Tentu saja, saya sampaikan rasa terimakasih saya kepada para pelanggan yang dengan setia menggunakan jasa kami. Terimakasih pula atas segala kritik dan saran yang ikut membesarkan Perseroan ini.

Of course, I convey my gratitude to the loyal customers who use our services. Thank you also for all the criticisms and suggestions that helped in developing this Company.

Kinerja Perseroan Tahun 2015

Company’s Performance in 2015

Marilah kita berharap, Perseroan akan mampu mengatasi segala masalah yang dihadapi, dan berhasil memberi sumbangan yang makin besar untuk kemajuan bangsa.

Let us hope, the Company will be capable to overcome all the problems faced, and successfully contribute more for the development of the nation.

Berusaha keras memutuskan rantai permasalahan yang masih saja merupakan imbas permasalahan masa lalu, kami melakukan rebranding unit-unit bisnis menyusul penggantian nama perseroan di awal tahun 2015. Rebranding ini kami maknai bukan sekedar penggantian nama merek, di papan nama Perseroan, di badan kendaraan, di perlengkapan administrasi, tetapi lebih dari itu juga berlanjut kepada pembentukan nilai-nilai baru Perseroan. Hal ini menjadi proses yang berkelanjutan karena menyangkut internalisasi nilai-nilai baru diantara segenap staf dan karyawan Perseroan, yang akan mempengaruhi perilaku mereka dalam bekerja. Rebranding di satu pihak diharapkan mampu mengobarkan kembali semangat segenap staf dan karyawan, di lain pihak rebranding merupakan manuver untuk merebut kembali posisi sebagai market leader.

We tried hard to break the chain of problems which is still an impact of the previous problems, we conducted the rebranding of the business units following the renaming of the company in early 2015. We interpret this rebranding not only as the brand renaming, on the board of the Companies’ name, on the vehicle’s body, on the administration equipment, but more than that it also continues to the formation of the new values of the Company. This has become an ongoing process because it involves the internalization of the new values among all the staffs and employees of the Company, which will affect their behavior in working. Rebranding on the one hand is expected to reinspire the spirit of all the staffs and employees, on the other hand rebranding is a maneuver to reclaim the position as market leader.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris For and on behalf of the Board of Commissioners Agus Sjafrudin Komisaris Utama / Independen General Commissioner/Independent



Namun dari sisi keuangan, beban warisan tahuntahun sebelumnya, mengurangi kesempatan kami untuk melakukan peremajaan menyeluruh terhadap unit-unit kendaraan yang ada, sementara para pemain lama dan baru dalam jasa transportasi bermunculan meramaikan persaingan.

However in terms of finances, the legacy of burdens of the previous years, reduced our opportunity to conduct a thorough upgrade of the existing vehicle units, while the old and new players in transportation services have showed up to enliven the competition.

Kepercayaan lembaga keuangan merosot, sebagai dampak masalah Koperasi Cipaganti Karya Guna Persada, dan sampai saat ini masih menjadi perhatian utama kami untuk memulihkannya. Dapat dikatakan bahwa Direksi dengan itikad baik serta langkah-langkah yang tepat, telah berupaya menjadi mitra yang baik bagi para kreditur dalam menyelesaikan kewajibankewajiban yang ada.

The trust of the financial institutions decreased, as the impact of problems of Cipaganti Karya Guna Persada Coperatives, and until now it is still become our primary concern to restore it. It can be said that the Board of Directors in good faith and the appropriate measures, has been trying to be a good partner for creditors in resolving the existing obligations.

Maka akibatnya, jumlah unit yang ada menjadi berkurang. Tidak menyerah dalam keadaan demikian, kami berusaha memenangkan persaingan lewat meningkatkan mutu layanan, kebersihan unit, kesantunan pelayanan. Disamping mengefisienkan pengaturan jadwal, rute, dan outlet. Peningkatan mutu layanan dilakukan dengan memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi, antara lain dalam hal contact center, sistim reservasi dan sistim pembayaran.

Consequently, the number of the existing units become decreased. We were not giving up in such circumstances, we tried to win the competition by improving the quality of service, the hygiene of the unit, good manners in service. Besides made efficient scheduling, route, and outlets. Services quality improvement performed by utilizing information and communication technology, among others, in terms of the contact center, reservation systems and payment systems.

Dalam hal keuangan, kami baru berhasil menekan kerugian agar tidak jadi lebih besar. Kemudian mengurangi laju kemerosotan, sebelum berhasil menghentikannya.

In financial terms, we have just managed to reduce losses in order not to be larger. Then reduce the degradation rate, before succeeding to stop it.


Prospek dan Strategi Usaha Perseroan

The Company’s Prospects and Business Strategies

Prospek industri transportasi masih baik. Pengembangan wilayah perkotaan, mobilitas masyarakat yang makin tinggi, perbaikan infrastruktur transportasi darat, semuanya menjanjikan prospek baik. Berusaha memanfaatkan momentum tersebut, kami melakukan efisiensi di segala lini dan bidang, agar mampu mempertahankan daya saing Perseroan. Optimalisasi sumber daya manusia, efisiensi sebaran outlet, efisiensi jadwal dan rute, semuanya terarah agar kami dapat melayani pelanggan di tingkat harga yang mereka inginkan.

The transportation industry prospects are still good. The development of urban areas, the increasing mobility of the people, improvement of land transport infrastructure, all of them promising good prospects. Trying to take advantage of such momentum, we made efficiency in all areas and sectors, in order to be able to maintain the Company’s competitiveness. Optimization of the human resources, the efficiency of outlets distribution, the efficiency of schedules and routes, all of them are focused so that we can serve the customers at the price they wanted.

Di bidang usaha persewaan alat berat, keterbatasan kemampuan untuk meremajakan peralatan, kami berusaha untuk meningkatkan daya saing dari sisi kemampuan operator, yang memang menjadi kebutuhan para penyewa. Kami juga melayani lebih fokus ke sektor-sektor infrastruktur, pergudangan, dan konstruksi. Sektor-sektor ini sejauh ini menjanjikan prospek yang bagus.

In the area of heavy equipment rental business, limited ability to upgrade the equipment, we tried to enhance the competitiveness from the ability of the operator, which has become the needs of the tenants. We also serve more focused on the sectors of infrastructure, warehousing, and construction. These sectors have so far promising a good prospect.


Penerapan Tata Kelola Perseroan Yang Baik

Implementation of Good Corporate Governance

Berpegang kepada keyakinan bahwa pasar/pelangganlah yang semestinya menjadi pusat orientasi kami, menjadikan kami senantiasa berusaha mengedepankan standar pelayanan yang baik. Pelatihan service of excellent, di samping pelatihan-pelatihan teknis, menjadi sebuah rutinitas di Perseroan kami. Semuanya dengan harapan agar kami dapat memberikan pelayanan prima kepada pelanggan kami. Bahkan sebagaimana kami sampaikan di depan, tahun 2015 kami berhasil merumuskan nilai-nilai Perseroan yang menjadi standar perilaku segenap staf dan karyawan kami, sebagai wujud penerapan Tata Kelola Perseroan Yang Baik.

Based on the belief that the market/customer who should be the center of our orientation, made us always looking forward to make a good service standards. Service of excellence training, in addition to technical training, become a routine in our Company. All with the hope that we can provide excellent service to our customers. Even as we convey in the begining, in 2015 we successfully formulated the values of the Company which become the standard of conduct of all of our staffs and employees, as the implementation form of the Good Corporate Governance.

Disamping itu, dengan sendirinya kami senantiasa berusaha memenuhi segala ketentuan perundangundangan yang berlaku untuk menjamin terlaksananya Tata Kelola Perseroan Yang Baik.

In addition, naturally we always try to comply with all the provisions of the applicable legislation to ensure the implementation of Good Corporate Governance.

Tanggung Jawab Sosial Perseroan

Company’s Social Responsibility

Berbagai kegiatan dalam rangka pemenuhan Tanggung Jawab Sosial Perseroan telah kami lakukan sepanjang tahun 2015. Selain kegiatan rutin semacam donor darah, buka bersama, dan aksi kurban, kami juga mulai menyelenggarakan Sekolah Mengemudi Gratis untuk para pemuda putus sekolah. Kegiatan pelatihan ketrampilan dan perilaku mengemudi yang baik ini mendapat minat yang besar dari masyarakat yang memang membutuhkan hal-hal semacam ini untuk merebut pasaran tenaga kerja.

Various activities in the framework of the compliance of Company’s Corporate Social Responsibility have been conducted throughout the year of 2015. In addition to routine activities such as blood donation, breakfasting together, and sacrificial action, we also began organizing a Free Driving School for the school dropouts. Training activities of good driving skills and behavior got great interest from the public who are in need of such things to seize the labor market.

Penutup

Closing

Sebagai penutup, perkenankan kami mengungkapkan rasa terimakasih kami yang besar kepada para pelanggan setia kami, yang telah mempercayai kami untuk memberikan layanan yang dibutuhkan. Kami juga berterimakasih atas kritik dan saran yang selalu mengingatkan kami akan betapa pentingnya melayani dengan sebaik-baiknya.

As the closing, let us convey our great gratitude to our loyal customers, who have trusted us to provide the required services. We are also grateful for the criticism and suggestions that always remind us for the importance of serving as good as possible.

Ucapan terimakasih juga kami sampaikan kepada para mitra pengemudi dan segenap karyawan. Kesungguhan kerja kita menjadi bukti rasa cinta kepada profesi yang kita geluti, yang pasti akan bermanfaat untuk meningkatkan pelayanan kita kepada para pelanggan.

We also convey our gratitute to the drivers and all employees. Seriousness of our work is a proof of love to our profession, which would be beneficial to improve our service to the customers.

Kami berterimakasih kepada segenap anggota Dewan Komisaris yang mendampingi kami dalam mengemban tugas kami. Dan kepada para pemegang saham atas segenap dukungan yang diberikan selama ini.

We thank to all members of the Board of Commissioners, who accompanied us in performing our duties. And to the shareholders for all the support given.

Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa membimbing kita dalam melaksanakan tugas kita masing-masing.

May the One Almighty God always guide us in performing our respective duties.

Untuk dan atas nama Direksi For and on behalf of the Board of Directors Leonard Stephen Jonatan Direktur Utama President Directors




TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY


TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Tanggungjawab Sosial Perseroan (Corporate Social Responsibility) merupakan bentuk tanggung jawab Perseroan terhadap lingkungan sekitar, yang saat inipun sudah diatur dalam regulasi yang berlaku di Indonesia.

Corporate Social Responsibility (CSR) as the responsibility of Company on the surrounding environment, for now the program already set in the regulation in Indonesia.

Melalui program-program tanggung jawab sosial Perseroan, dampak keberadaan perusahaan dapat dirasakan oleh warga masyarakat yang berada di lingkungan sekitar Lokasi perusahaan.

Through the Corporate Social Responsibility Program, impact of company’s presence can be felt by public who are reside at surrounding area of company’s location.

Program Tanggung jawab Sosial Perseroan merupakan investasi jangka panjang yang bermanfaat untuk meminimalisasi resiko sosial, serta berfungsi sebagai instrumen untuk meningkatkan citra perusahaan di mata publik secara luas.

Corporate Social Responsibility program is long-term investments that are beneficial to minimize social risks, as well as serve as an instrument to enhance the company’s brand image in the public eyes.

Selain itu program Tanggung jawab Sosial Perseroan juga dapat menjadi alat untuk menjalin hubungan yang baik dengan institusi pemerintahan khususnya untuk program-program yang dapat meringankan beban pemerintah dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara luas.

Corporate Social Responsibility program can be a tool to establish a good relationship with government institutions, especially programs can ease the burden of the government in order to improve public’s welfare.

Dari aspek pemasaran produk Perseroan, program tanggung jawab sosial perusahaan dapat pula bermanfaat untuk meneguhkan merek perusahaan yang patut dikenal oleh masyarakat, sehingga semakin banyak jumlah konsumen yang dapat dilayani oleh kegiatan bisnis perseroan.

From company’s product marketing, the benefit of corporate social responsibility program to claim the brand company that should be known by the public, and then more customer can be served by company’s business activities.

Perseroan telah berkomitmen untuk turut aktif dalam program-program Tanggung jawab Sosial Perusahaan, yang disesuaikan pula dengan Filosofi, visi & misi, serta nilai-nilai Perseroan.

Company has committed to participate actively in the programs of Corporate Social Responsibility, which adjusted by philosophy, vision and mission, and values of the company.

Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah menyelenggarakan sejumlah program Tanggung jawab Sosial Perusahaan. Adapun program-program sebagai berikut :

During 2015, Company has organized some of Corporate Social Responsibility program. Programs as Follows :


1. Donor Darah

2. Blood Donation

Program ini diselenggarakan pada tanggal 17 Maret 2015, yang bertempat di Kantor redaksional Harian Tribun Jabar, berlokasi di Jalan Jl. Sekelimus Utara 2 – 4, Soekarno Hatta – Bandung, Bandung, Jawa Barat. Dalam program ini Perseroan bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia Jawa Barat, dimana dalam program ini berhasil dikumpulkan 50 labu darah.

Program is held on March 17, 2015, which took at the editorial Tribune Jabar, located at Jl. North Sekelimus 2-4, Soekarno Hatta - Bandung, Bandung, West Java. In this program, Corporate im colaborration with Indoensia red Cross in West Java, and collected 50 whole blood.

Adapun sasaran peserta dalam program ini adalah para rekanan Perseroan serta masyarakat disekitar.

Target of this activity is Corporate relations and surrounding residents.


2. Ied Qurban III

2. Ied Qurban III

Program ini diselenggarakan pada tanggal 27 September 2015, yang bertempat di Kantor Cabang Perseroan yang berlokasi di Jalan Dr. Djunjunan no 238 Bandung, Jawa Barat. Dalam program ini Perseroan bekerjasama dengan Warga sekitar, dimana dalam program ini berhasil dikumpulkan sejumlah hewan kurban untuk dibagikan kepada pihak-pihak yang berhak menerimanya.

On 27 September 2015 at Corporate branch ofiice Jalan Dr. Djunjunan No. 238, Bandung, West Java. in collaboration with neighborhood, and collected some goats to distributed to those who deserve it.

2. Donor Darah Oktober 2015

3. Blood Donation on October 2015

Program ini diselenggarakan pada tanggal 1 Oktober 2015, yang bertempat di Kantor Gedung Pos Indonesia, berlokasi di Jalan Banda No. 30, Bandung, Jawa Barat. Dalam program ini Perseroan bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia Jawa Barat, dimana dalam program ini berhasil dikumpulkan 30 labu darah.

On 1th October 2015 at Graha Pos Indonesia Jl. Banda No.30, Bandungh, West Java. Corporate in collaboration with Indonesia Red Cross and gets 30 whole bloods.


Adapun sasaran peserta dalam program ini adalah para rekanan Perseroan serta masyarakat disekitar.

Corporate relations and public is a target of this activity.

Program donor darah ini dilaksanakan untuk menggandeng rekanan Perseroan menjadi anggota Keluarga Donor Darah (KDD) yang nantinya dapat menjadi program yang bermanfaat untuk masyarakat sekitar.

Blood donation event implemented for establishing partnership with the corporate became a member of the Blood Donor Darah KDD Family which in turn can be a program that is beneficial to the surrounding community.

Program Pelatihan Mengemudi Gratis Plus 2015

Driving Free Class Program Plus 2015

Program ini diselenggarakan diawal bulan Desember 2015 serta berlangsung selama 10 hari berturut-turut, yang bertempat di Kantor Cabang Perseroan, berlokasi di Jalan Surya Soemantri No. 118, Bandung.

On December 2015 and 10 days ago activity, at Branch Corporate Jl. Surya Soemantri no 118, Bandung.

Para peserta terdiri dari keluarga karyawan maupun masyarakat sekitar, yang wajib memenuhi syaratsyarat tertentu diantaranya meliputi batas usia dan pendidikan.

Participants included employees’ families and public’s, which must meet certain requirements including age and education.

Dengan program ini diharapkan agar para peserta dapat memperoleh pengetahuan mengenai cara mengemudi yang baik dan benar, baik secara teori maupun praktek sehingga kemampuan yang dimiliki dapat dimanfaatkan oleh para peserta yang berke-

The program participants are expected to gain knowledge about how to drive properly, in theory and practice so that its capabilities can be utilized by the participants who wants to be a driver


SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk

Statement by Members of Board of Commissioners and Board of Directors Regarding Responsibility for Annual Report for the Year 2015 of PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk

Kami yang bertanda-tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

We, the undersigned, declare that the information contained in the Annual Report for the Year 2015 of PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk is a full and fair account to the best of our knowledge and we remain fully responsible for its accuracy and completeness.

Demikian pernyataan ini dibuat sebenarnya.

This statement is trully made in all integrity.

Jakarta, 24 Juni 2016

Jakarta,June 24, 2016

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

Agus Sjafrudin Komisaris Utama / President Commissioner

Michael Rusli Komisaris / Commissioner

Jose Melford A. Fuentes Komisaris Independen / Commissioner Independent

DEWAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS

Leonard Stephen Jonatan Direktur Utama / President Director

Jofial Mecca Alwis Direktur & Corsec / Director & Corporate Secretary

MGo Shuttle, angkutan darat yang menghubungkan antar kota atau antar provinsi (one way trip) dengan jarak tempuh maksimal 150 km, Layanan berkelas premium dengan konsep point to point (outlet ke outlet), Tepat waktu dengan rute yang tetap dan terjadwal secara reguler. Anda dapat melakukan reservasi di outlet terdekat. CSO (Customer Services Officer) kami akan menyambut dan melayani Anda dengan senyum hangat. Pilihlah jadwal yang sesuai dengan kebutuhan Anda.

Vivien Soesanto Direktur Keuangan / Finance Director

HUBUNGI CALL CENTER KAMI

022 8600 8800 ANNUAL REPORT 2015 PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk | 82

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN PT CITRA MAHARLIKA NUSANTARA CORPORA Tbk & ENTITAS ANAK 31 DESEMBER 2015

Consolidated Financial Statements With Independent Auditorsreport PT Citra Maharlika Nusantara Corpora Tbk And Subsidaries December, 31, 2015

KANTOR PUSAT Wijaya Graha Puri, Jalan Wijaya 2 Blok A No. 3-4 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Telepon : 021-7262762 Faksimile : 021-72797566 Email : [email protected] Website : www.cmnc.co.id

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT. The Real Spirit of Journey

Recommend Documents