Laporan Tahunan 2014Annual Report

Mempercepat Kemajuan Bangsa Melalui Peningkatan Pelayaran Indonesia Improving National Shipping to Accelerate our Nation’s Advancement

PT. Pelayaran Tempuran Emas Tbk. Jl. Tembang No. 51, Tanjung Priok, Jakarta 14310 Phone

: (+62 21) 4302388

Facsimile : (+62 21) 43938658

Laporan Tahunan Annual Report

Laporan Tahunan Annual Report

2014

2014

PT. Pelayaran Tempuran Emas Tbk. A Fully Containerized Shipping Line

Mempercepat Kemajuan Bangsa Melalui Peningkatan Pelayaran Indonesia Improving National Shipping To Accelerate Our Nation’s Advancement

2014

Laporan Tahunan | Annual Report

Daftar Isi

Table of Content 01

02

03

KILAS KINERJA 2014 FLASHBACK PERFORMANCE OF 2014 4 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 6 Ikhtisar Saham Share Highlight 6 Kinerja Saham Share Performance 7 Jejak Langkah Milestones 10 Peristiwa Penting Significant Events In 2014

LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 12 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report 16 Laporan Direksi Board of Directors Report

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 24 Identitas Perusahaan Company Identity 25 Sekilas PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk at a Glance 27 Bidang Usaha Line of Business 30 Visi, Misi and Nilai Inti Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Core Values 31 Struktur Organisasi Perusahaan Organization Structure of the Company 32 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile 34 Profil Direksi Profile of Board of Directors 36 Struktur Grup Perusahaan Structure of Company’s Group 36 Komposisi Kepemilikan Saham Composition of Shareholders 37 Entitas Anak Subsidiaries 38 Kronologis Pencatatan Saham Share-Listing Chronology 39 Sumber Daya Manusia Human Resources

43 45 46

04

Teknologi Informasi Information Technology Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Supporting Professional Institutions Wilayah Kerja dan Peta Operasional Work Area and Operational Map

Analisis dan Pembahasan Manajemen MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 50 Tinjauan Industri Pelayaran Shipping Industry Review 50 Tinjauan Kegiatan Operasional Operational Activities Review 51 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review Per Business Segment 51 Jasa Bongkar Muat (Stevedoring) Stevedoring Service 52 Manajemen Pelayaran Shipping Management 54 Jasa Manajemen Peti Kemas Container Management Service 54 Tinjauan Kinerja Investasi di Tahun 2014 Investment Performance Review In 2014 55 Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review 58 Laporan Laba Rugi Income Statement 61 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektabilitas Piutang Solvability And Collectability 63 Struktur Modal dan Kebijakan Atas Struktur Modal Capital Structure And Policy On Capital Structure 64 Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal Material Ties For Goods and Capital Investment 64 Peningkatan /Penurunan Material Penjualan / Pendapatan Bersih Material Increases/Decreases from Net Sales/Income 64 Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Comparison Between Targets Set In Early Financial Year and Realization and 2015 Projection 65 Prospek Usaha Business Outlook 66 Aspek Pemasaran Marketing Aspects

67 67 68

Kebijakan dan Pembayaran Dividen Tunai Cash Dividend Policy and Payment Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use Of Proceeds From Public Offering Informasi Material Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang/Modal Material Information On Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Debt/ Capital Acquisition Or Restructuring 68 Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi Dengan Pihak Yang Memiliki Hubungan Istimewa (Afiliasi) Transaction With Conflicts Of Interest and Transaction With Affiliated Parties 68 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes In Rules And Regulations 68 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policy

05

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE 70 Gambaran Umum Overview 72 Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure 72 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) 75 Dewan Komisaris Board of Commissioners 77 Direksi Board of Directors 79 Pertemuan Direksi Board of Directors Meeting 82 Penilaian Terhadap Dewan Komisaris dan Direksi Assessment on the Board of Commissioners and the Board of Directors 82 Penilaian Kinerja Direksi Assessment on the Board of Directors ’ Performance 83 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Policy of the Boar d of Commissioners 83 Kebijakan Remunerasi Direksi Remuneration Policy of the Board of Directors 84 Tabel Hubungan Afiliasi Table of Affiliation 84 Komite Audit Audit Commitee

87 87 89 91 91 93 94 94 94 95

06

Komite Lain Dibawah Dewan Komisaris Other Committees Under Board of Commissioners Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Audit Internal Internal Audit Akuntan Perseroan Company Accountant Manajemen Risiko Risk Management Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Kasus dan Perkara Hukum Legal Disputes Informasi Sanksi Administratif Administrative Sanction Information Akses Informasi dan Data Perusahaan Access To Information And Corporate Data Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 96 Bidang Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Sector 97 Bidang Lingkungan Hidup Environmental Sector 97 Tanggung Jawab Ketenagakerjaan Employment Responsibility Sector 100 Tanggung Jawab Perseroan Terhadap Konsumen/ Pelanggan Company Responsibilty to the Customers

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014 Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on Responsibility of 2014 Annual Report

07

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT

Sanggahan dan Lingkup Tanggung Jawab Disclaimer

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi

This annual report contains financial condition,

keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana,

operation results, projections, plans, strategies,

strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang

policy, as well as the Company’s purpose, which

digolongkan sebagai pernyataan ke depan

is classified as future statements within the

dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang

meaning of prevailing regulations, excluding

berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis.

historical matters. The statements have the

Pernyataan tersebut memiliki prospek risiko,

prospective risk and uncertainty which may

ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan

lead to actual material developments different

perkembangan aktual secara material berbeda

from what has been written.

dari yang dilaporkan. Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini

Prospective statements in this annual report

dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai

are composed based on various assumptions

kondisi terkini dan kondisi mendatang serta

regarding current conditions and forecast of

lingkungan bisnis Perseroan. Perseroan tidak

future conditions of the Company and the

menjamin bahwa dokumen-dokumen yang

business environment in which the Company

telah dipastikan keabsahannya akan membawa

conducts business activities. The Company does

hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

not guarantee that all measures that have been taken to ensure the validity of this document will bring specific results as expected.

Laporan ini memuat kata “TEMAS LINE” atau

This report also contains the word “TEMAS LINE”

“Perseroan” atau “Perusahaan” didefinisikan

or “Company” which is defined as PT Pelayaran

sebagai PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk yang

Tempuran Emas Tbk which carries on business

menjalankan usaha dalam bidang pelayanan

in the field of marine shipping of goods with

pengiriman barang dalam peti kemas melalui

containers. The word “Company” is sometimes

jalur laut. Hal ini digunakan atas dasar

used to simply modify PT Pelayaran Tempuran

kemudahan untuk menyebut PT Pelayaran

Emas Tbk in general.

Tempuran Emas Tbk secara umum.

Kilas Kinerja 2014 Flashback Performance of 2014

Ikhtisar Keuangan Financial Highlight

(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)

Uraian

2014

2013

2012

Description

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position

Jumlah Aset

1.626.895

1.670.515

1.533.857

Total Assets

Jumlah Liabilitas

1.095.004

1.334.260

1.184.953

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

531.891

336.254

348.904

Total Equities

Jumlah Investasi

149.682

274.632

636.038

Total Investment

Laporan Rugi Laba Pendapatan Jasa

Income Statement 1.687.393

1.383.575

1.086.246

Sales Revenue

Laba Kotor

387.854

200.412

196.218

Gross Profit

Laba Usaha

322.998

149.302

189.556

Operating Income

Laba Bersih

203.242

70.819

119.987

Net Income

Jumlah Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

202.696

70.447

119.713

Total Comprehensive Income (Losses) Attributable to Owner of the Parent Entity

546

372

274

Total Comprehensive Income (Losses) Attributable to NonControlling Interest

Jumlah Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan non Pengendali

Rasio Keuangan dan Usaha (%) Rasio Lancar

Financial and Operating Ratios(%) 49,49%

51,84%

50,81%

Current Ratio

205,87%

396,80%

339,62%

Dept to Equity Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset

67,31%

79,87%

77,25%

Dept to Total Asset Ratio

Rasio Laba terhadap Aset

12,49%

4,24%

7,82%

Return on Assets

Rasio Laba terhadap Pendapatan

12,04%

5,11%

11,05%

Return on Revenue

Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas

38,21%

21,06%

34,39%

Return on Equity

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

Lainnya

Others

Volume Penjualan (TEUs)

270.104

237.405

198.028

Sales Valume (TEUs)

Jumlah Saham Beredar (lembar)

1.141.030.000

1.141.030.000

1.141.030.000

Outstanding Shares (number of shares)

Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham yang Beredar (lembar)

1.141.030.000

1.141.030.000

1.141.030.000

Weighted Average of Outstanding Shares (shares)

Laba per Saham Dasar setelah dibagi Rata-rata Tertimbang Saham yang Beredar (Rupiah)

178

62

105

Earning Per Share (Rupiah)

4

Laporan Tahunan 2014 PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk

Ikhtisar Keuangan Financial Highlight (Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)

Volume Penjualan Sales Volume

Jumlah Aset Total Assets

(Dalam teus / In TEUs)

1.670.515 270.104

1.533.857

2014

2012

1.626.895

237.405 198.028

2012

2013

Pendapatan Jasa Sales Revenue

2013

2014

Jumlah Liabilitas Total Liabilities 1.687.393

1.383.575

1.334.260 1.184.953

1.086.246

2012

2013

2014

Laba Bersih Net Income

2012

1.095.004

2013

2014

Jumlah Ekuitas Total Equity

531.891

119.987

2012

348.904

336.254

2012

2013

203.241 70.819

2013

2014

2014

PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk 2014 Annual Report

5

Ikhtisar Saham Share Highlight 2013

2014

Tertinggi / Terendah / Penutupan Volume rata-rata Tertinggi / Terendah / Penutupan Volume rata-rata Highest Lowest / Closing / Average Highest Lowest / Closing / Average (Rp) (Rp) (Rp) (Volume) (Rp) (Rp) (Rp) (Volume) Q1

445

355

440

27.117.500

260

170

222

345.300

Q2

440

210

235

37.380.000

320

205

305

8.789.300

Q3

260

180

235

3.490.500

1.070

271

1.065

117.611.300

Q4

260

170

210

839.000

2.220

1.935

2.215

143.716.200

Kinerja Saham Share Performance Volume rata-rata / Average (Volume)

Harga Saham (Rp)

150.000.000

2.500 2.250

120.000.000

2.000 1.750 1.500

90.000.000

1.250 1.000

60.000.000

750 500

30.000.000

250 0

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

2013

6

Q2

Q3

2014

Penutupan / Closing

Penutupan / Closing

Volume rata-rata / Average

Volume rata-rata / Average


Q4

0

Jejak Langkah Milestones

1987

2002

Perusahaan didirikan oleh Harto Khusumo dan Koentojo, dengan kapal pertama KM Latoa, yang kemudian diganti dengan KM Teluk Mas

TEMAS Line menerima penghargaan Piagam Adi Karya Bahari Pralabda dari Menteri Perhubungan dan Telekomunikasi atas prestasi di bidang Perhubungan Laut.

The Company was established by Harto Khusumo and Koentojo and had KM Latoa as the first vessel prior to being replaced by KM Teluk Mas

TEMAS Line received Adi Karya Bahari Pralabda Charter from the Minister of Transportation and Telecommunication for the achievement in Marine Transportation sector.

2004

2003

Meraih penghargaan Value Creator Award dari majalah SWA dan MarkPlus & Co. untuk kategori perusahaan publik terbaik dengan aset di bawah 1 triliun rupiah.

Mencatatkan diri di papan bursa saham dan menjadi perusahaan terbuka.

The Company received Value Creator Award from SWA magazine and MarkPlus & Co. for the ‘best public listed company with assets below 1 trillion rupiah’ category.

Oktober / October Direktur Utama TEMAS Line, Bapak Harto Khusumo menerima penghargaan Wirausahawan Terbaik Indonesia dari Ernst & Young untuk kategori Enterpreneurial Spirit

The Company listed its shares in stock exchange and changed its status into listed company.

Mr. Harto Khusumo, President Director of TEMAS Line, received the Entrepreneur Award from Ernst & Young for Entrepreneurial Spirit category.

2005 Desember: Dinobatkan menjadi Perusahaan Pelayaran Teladan Tingkat Nasional tahun 2005 oleh Departemen Perhubungan Republik Indonesia serta meraih penghargaan Value Creator Award (EVA) dari Majalah SWA dan Mark. Plus & Co. untuk keberhasilannya menciptakan nilai tambah suatu usaha.

December: TEMAS Line was awarded as the National Best Shipping Company 2005 by Department of Transportation of the Republic of Indonesia. In addition, the Company also received Value Creator Award (EVA) from SWA Magazine and Mark. Plus & Co. for generating added values in its business.


7


2006

2007

2008

2009

Pembelian 3 unit kapal

Pembelian 4 unit kapal

Memesan 8 Unit Kapal

Melakukan pembelian kapal yaitu

eks-Jerman, yaitu: KM

baru: KM Sendang Mas,

Baru dari China yaitu KM

Kapal Lagoa Mas, KM Guhi Mas,

Kedung Mas, KM Strait

KM Samudera Mas, Km

Kuala Mas, dan KM Guhi

KM Kuala Mas, KM Estuari Mas, KM

Mas, dan KM River Mas.

Segoro Mas dan KM

Mas serta melakukan

Kawa Mas, KM Lautan Mas, KM

Hingga akhir tahun

Ocean Mas dan menjual

serah terima 1 unit kapal

Mare Mas, KM Kali Mas dan menjual

2006, total armada

KM Danu Mas.

baru yaitu KM Lagun Mas.

KM Supitan Mas sebagai strategi

unit kapal kargo.

The Company sold

The Company ordered

MV Danu Mas and

8 New Vessel Units from

The Company purchased MV Lagoa

The Company

purchased 4 units of

China, namely MV Kuala

Mas, MV Guhi Mas, MV Kuala Mas,

purchased 3 units of

new vessels, namely:

Mas and MV Guhi Mas,

MV Estuari Mas, MV Kawa Mas, MV

German-produced used

MV Sendang Mas, MV

and received 1 new vessel

Lautan Mas, MV Mare Mas, MV Kali

ships, namely: Kedung

Samudera Mas, MV

unit, MV Lagun Mas.

Mas and sold MV Supitan Mas to

Mas Motor Vessel (MV),

Segoro Mas and MV

MV Strait Mas and MV

Ocean Mas.

TEMAS Line menjadi 24

memperbesar kekuatan Armada.

River Mas.

8


expand Fleet’s strength.


2010

2011

Membuka satu kantor cabang

Melakukan penjualan 8 unit kapal sebagai langkah efisiensi

baru di Banjarmasin, serta

untuk mengurangi biaya operasional yang disebabkan tingginya

melakukan peremajaan banyak

pemakaian bahan bakar dan biaya perawatan kapal karena umur

kapal.

kapal yang sudah tua.

The Company opened new

The Company sold 8 vessel units to reduce operational expense

branch office in Banjarmasin and

due to high fuel consumption and maintenance expense spent for

conducted vessel rejuvenation.

old vessels.

2013

2012

Januari

Menjual 2 unit kapal dalam rangka

Membeli 99,67% saham PT Escorindo Stevedoring, sebuah

peremajaan armada Perseroan

Perusahaan Bongkar Muat di Jakarta Utara dan beroperasi di

dan menggantinya dengan

Pelabuhan Tanjung Priok sebagai langkah meningkatkan kinerja

membeli 7 unit kapal baru dari

operasional Perseroan.

China yaitu KM Kanal Mas, KM Warih Mas, KM Belik Mas, Km

January

Telaga Mas, KM Umbul Mas, KM

The Company purchased 99.67% shares of PT Escorindo Stevedoring,

Hilir Mas, dan KM Tasik Mas.

a Stevedoring Company domiciled in North Jakarta and operates at Tanjung Priok Port to improve operational performance.

The Company sold 2 vessel units to rejuvenate the fleet and

Juni

purchased 7 new vessel units from

Guna meningkatkan mutu layanan kepada pelanggan, Perseroan

China, namely MV Kanal Mas,

membeli 2.500 unit Food Grade Container baru yang dikhususkan

MV Warih Mas, MV Belik Mas, MV

untuk angkutan produk makanan, minuman dan farmasi

Telaga Mas, MV Umbul Mas, MV Hilir Mas and MV Tasik Mas.

June In order to improve service quality to the customers, the Company purchased 2,500 new Food Grade Container units specialized for food, drink and pharmaceutical products.


9

Peristiwa Penting Significant Events In 2014

06 Juni

June 06

Perubahan susunan Pengurus Perseroan, menjadi :

The Company changed its Executive Board composition to:

Direksi Perseroan :

Company Board of Directors:

Harto Khusumo - Direktur Utama

Harto Khusumo - President Director

Faty Khusumo - Direktur

Faty Khusumo - Director

Ganny Zheng - Direktur

Ganny Zheng - Director

Teddy Arief Setiawan - Direktur Independen

Teddy Arief Setiawan - Independent Director

Dewan Komisaris :

Board of Commissioners:

Wong Chau Lin - Komisaris Utama

Wong Chau Lin - President Commissioner

Edward Simangunsong - Komisaris Independen

Edward Simangunsong - Independent Commissioner

Alfred Natsir - Komisaris Independen

Alfred Natsir - Independent Commissioner

23 Juni

June 23

Ditanda-tanganinya MOA atas Pembelian MV L. Amanda

The

yang kemudian dengan pergantian nama menjadi KM Spring

Understanding (MOU) on the Purchase of former Japanese

Mas - Ex Japan, dengan kapasitas 16.705 DWT, 1.560 TEUs

vessel, MV Spring Mas, with the capacity amounting to

Company

entered

into

the

Memorandum

of

16,705 DWT, 1,560 TEUs.

15 September

September 15

• Serah terima KM Spring Mas

• The delivery of MV Spring Mas to the Company

• Penandatanganan MOU Rute Pendulum (Tol Laut) untuk

• The Company entered into Sea Toll MOU for Belawan –

rute Belawan - Tanjung Priok - Tanjung Perak - Makassar

Tanjung Priok – Tanjung Perak – Makassar – Bitung Route

- Bitung, sebagai wujud kerjasama yang bersinergy

to realize the synergic cooperation initiative between

antara Pelayaran dengan Pelindo I, II, III, IV dan TPS

Pelayaran and Pelindo I, II, III, IV and TPS in maintaining

dalam memperbaiki dan meningkatkan sistem logistik

and enhancing Indonesia’s logistic system.

di Indonesia.

2 Oktober

October 2

Ditanda-tanganinya MOU Pembelian Container 3.000 unit

The Company entered into MOU for the Purchase of 3,000

20’(20 feet) Food Grade, dan 500 unit HC (high cube)

20’ (20 feet) Food Grade Containers units and 500 HC (High Cube) units.

10

22 Oktober

October 22

Penghargaan dari IPC (International Port Container) untuk

The Company received an award for Best Shipping Line

kategori Best Shipping Line di Pontianak

category in Pontianak from IPC (Indonesia Port Container).

27 November

November 27

Rute Perdana : Jakarta - Dumai dengan KM Belik Mas

Pioneer Route: Jakarta – Dumai with MV Belik Mas.


Laporan Manajemen Management Report

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

Dewan Komisaris mendukung penuh implementasi tata kelola perusahaan yang baik di seluruh aspek kegiatan Perseroan. Bersama Direksi, kami telah sepakat untuk menjadikan praktik tata perusahaan yang baik sebagai landasan operasional dan menerapkannya secara konsisten. Board of Commissioners thoroughly supported the implementation of good corporate governance in all aspects. Together with Board of Directors, we agreed to set forth good corporate governance practice as our operation fundamental to be consistently implemented.

Wong Chau Lin

Komisaris Utama President Commissioner

12



Para pemegang saham yang terhormat, Dear Distinguished Shareholders, Sepanjang 2014, PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk (TEMAS

PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk (TEMAS Line) had advanced

Line) telah bergerak menuju ke arah yang lebih baik dari

toward better development in 2014 compared with the

tahun-tahun sebelumnya. Hal ini ditunjukkan melalui berbagai

previous years. The development was demonstrated in

pencapaian seperti pertumbuhan pendapatan usaha sebesar

various achievements, such as service revenue growth by

21.9%, kenaikan laba bersih 187%, dan kinerja saham yang

21.9%, the increase of net income by 187% and excellent

baik. Oleh karena itu, Dewan Komisaris memberikan apresiasi

stock performance. Based on these achievements, Board

pada jajaran Direksi dan Manajemen Perseroan yang telah

of Commissioners appreciated the Board of Directors and

menjalankan tanggung jawabnya dengan baik.

Company Management for their satisfactory performance in meeting their responsibilities.

Melalui laporan ini, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja

Through this report, Board of Commissioners assessed that the

Perseroan telah bergerak secara optimal sesuai dengan

Company’s performance was in optimum state in accordance

rencana kerja yang dibuat pada 2013. Seiring dengan

with the work plan composed in 2013. In line with the

pencapaian positif yang telah diraih oleh Perseroan, Dewan

positive achievements that the Company have earned, Board

Komisaris berharap kedepannya Perseroan akan terus menjadi

of Commissioners expects that the Company becomes the

perusahaan pelayaran terdepan di Indonesia sesuai visi dan

leading shipping company in Indonesia pursuant to the vision

misi Perseroan.

and mission.

Penilaian Atas Kinerja 2014

Performance Assessment For 2014

Pada akhir 2014, TEMAS Line mencatat perolehan laba

At the end of 2014, TEMAS Line received net profit of 203 billion,

bersih sebesar Rp203 miliar, atau tumbuh 187% (sebesar

growing by 187% (amounted to Rp132.4 billion) compared with

Rp132,4 miliar) dibandingkan laba bersih tahun 2013. Selain

2013. Furthermore, the stock movement showed satisfying

itu, pergerakan saham Perseroan menunjukkan hasil yang

result with an improvement of 954.76% from Rp222.00 to

memuaskan dengan peningkatan sebesar 954,76% dari

Rp2,215.00 per share, as well as driving Temas Line to be placed

Rp222,00 ke Rp2.215,00 per lembar sahamnya juga berhasil

at the first rank as “top gainer” in national stock exchange.

membawa Temas Line sebagai posisi teratas “top gainer” pada bursa saham nasional. Dewan Komisaris menilai Direksi dan seluruh jajarannya telah

Board of Commissioners also praised the Board of Directors’

bekerja dengan optimal sehingga Perseroan berhasil meraih

optimum performance, as well as its management, for the

pencapaian yang baik di tahun ini. Dalam menjaga tingkat

Company’s achievement this year. Furthermore, to maintain

pertumbuhan perusahaan, di tahun ini Dewan Komisaris juga

growth rate, Board of Commissioners directed the Board of

memberikan arahan pada Direksi agar melakukan ekspansi

Directors to expand its shipping service as part of business

dalam jasa angkut pelayaran sebagai pengembangan usaha.

development by opening new / pioneer routes and shipping

Yaitu melakukan ekspansi dalam pembukaan rute baru / perintis

for goods in container, such as cement, coals and fertilizer.

dan jasa angkut pelayaran untuk pengiriman barang yang dapat mengunakan container misalnya semen, batubara dan pupuk.


13


Pandangan Atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi

Opinion On Business Outlook Proposed By Board of Directors

Dewan Komisaris menilai prospek usaha yang disusun

Board of Commissioners assessed that the business outlook

oleh Direksi telah sejalan dengan rencana, arah, dan tujuan

composed by Board of Directors had been suited with the

Perseroan. Hal ini juga didukung kondisi perekonomian

Company’s plans, direction and goals, as well as including the

nasional dan perkembangan usaha yang baik. Secara umum

supportive national economics and business development.

pertumbuhan ekonomi dalam negeri masih berlanjut ke arah

Domestic economy remained growing in a positive trend; the

yang positif, lalu adanya Tol laut sebagai program unggulan

presence of Marine Tollroad as the featured program proposed

sektor maritim Pemerintahan Jokowi-JK juga akan menjadi

by Jokowi-JK Administration for maritime sector would serve

proyeksi yang baik. Nantinya kapal berbendera Indonesia akan

as better projection as Indonesian - flagged vessels would be

rutin mengangkut barang di seluruh perairan Indonesia. Ibarat

able to routinely transport goods in Indonesia’s water. Like a

tol di darat sebagai jalan bebas hambatan, kehadiran kapal dan

tollroad that served obstructive-free passage, the presence of

pelabuhan berstandar internasional akan memperlancar jalur

vessels and ports with international standard would further

distribusi barang sehingga dapat menurunkan biaya logistik.

enhance the distribution of goods and therefore lowering the logistic costs.

Untuk ke depannya, kami akan tetap memberikan arahan

In the future, we would continue to provide direction and

dan masukan kepada Direksi dalam pengembangan bisnis

suggestions for Board of Directors in business development.

Perseroan. Pengembangan ini dapat

diterapkan dengan

This development may be implemented along with growth

strategi pertumbuhan yang mampu memberikan dampak

strategy capable of bringing wide impact for the communities,

luas bagi masyarakat, terutama dalam hal peningkatan

particularly in improving common welfare.

kesejahteraan bersama. Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

Dewan Komisaris menilai implementasi tata kelola perusahaan

Board of Commissioners viewed that Good Corporate

yang baik (Good Corporate Governance - GCG) telah berjalan

Governance (GCG) implementation in 2014 was better

lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya di 2014 ini. Kami

compared with the previous years. We believe that with the

meyakini bahwa pencapaian kinerja yang baik dapat terus

proper and consistent implementation of GCG practice, the

dipertahankan secara berkelanjutan untuk jagka panjang dan

Company can maintain its excellent work achievement and

berbagai prospek bisnis yang menjanjikan juga dapat diraih

expect to see promising business prospects for the long term.

bila Perseroan dapat terus menjalankan praktik GCG dengan baik dan konsisten. Perubahan Dewan Komisaris

Changes in the Board of Commissioners Composition

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Pursuant to the resolution of General Meeting of Shareholders

pada 6 Juni 2014, komposisi Dewan Komisaris mengalami

(GMS) on June 6, 2014, the Board of Commissioners’

perubahan dengan diangkatnya Alfred Natsir sebagai Komisaris

composition changed with the appointment of Alfred Natsir

Independen. Sementara itu jabatan Komisaris Utama masih

as Independent Commissioner, while Wong Chau Lin and

dipegang oleh Wong Chau Lin dan Komisaris Independen oleh

Edward Simangunsong still hold the position of President

Edward Simangunsong. Kami yakin dengan perubahan ini

Commissioner and Independent Commissioner respectively.

dapat memberikan kontribusi yang maksimal bagi Perusahaan.

We believe with this changes can give contribution for the

Kami juga mengucapkan terima kasih dan menyampaikan

Company. We also express our gratitude to the late Robert H.

apresiasi yang tinggi kepada (Alm.) Robert H. Sianipar atas

Sianipar for his significant contribution and dedication to the

kontribusinya yang signifikan kepada Perusahaan selama ini.

Company.

14


Edward Simangunsong

Wong Chau Lin

Alfred Natsir

Komisaris Independen Independent Commissioner



Langkah Ke Depan

Steps for the Future

Pekembangan TEMAS Line kedepannya ditentukan oleh

As TEMAS Line heavily relied on the Company’s ability in

kemampuan Perseroan dalam mengembangkan Sumber Daya

developing its Human Resources, a handful of time and energy

Manusianya. Maka dari itu, Perseroan harus menginvestasikan

should be invested to shape up excellent manpower that could

waktu dan energi untuk membentuk tenaga kerja yang

accompany TEMAS Line in realizing its vision to become the

unggul dan dapat membawa TEMAS Line mewujudkan visi

No.1 shipping company in Indonesia. Despite the increasingly

untuk menjadi perusahaan pelayaran No. 1 di Indonesia.

tense competition, we believed in the welcoming opportunity

Kami percaya

bahwa peluang pertumbuhan dan prospek

for growth and shipping industry outlook. As such, we strived

industri pelayaran masih sangat bagus walaupun tingkat

to manage our Human Resources efficiently in order to create

kompetisinya pun semakin tinggi. Oleh karena itu, SDM yang

better innovations, which in turn would generate sustainable

ada harus dikelola secara efisien, diarahkan pada penciptaan

performance for growth.

inovasi-inovasi cerdas yang menghasilkan kinerja prima yang berkesinambungan sehingga peluang pertumbuhan dapat diraih. Penutup

Closing Remark

Dewan Komisaris ingin menyampaikan pernghargaan dan

Board of Commissioners would like to extend our utmost

terimakasih yang setinggi-tingginya kepada jajaran Direksi dan

appreciation and gratitude to TEMAS Line’s Board of Directors

seluruh tenaga kerja TEMAS Line atas kerja keras dan dedikasi

and employees for their persistent hard work and dedication

yang konsisten sepanjang 2014. Ucapan terimakasih serta

in 2014. We also extend our gratitude and appreciation to the

penghargaan juga kami sampaikan kepada pemegang saham,

shareholders, stakeholders, business partners and all parties

pemangku kepentingan, mitra bisnis dan semua pihak atas

involved for their trust on our service.

kepercayaan yang telah diberikan. Jakarta, April 2015

Wong Chau Lin Komisaris Utama President Commissioner


15

Laporan Direksi Board of Director Report

Direksi telah melakukan serangkaian evaluasi terhadap kinerja operasional dan efektivitas penentuan alokasi modal dengan pengukuran berdasarkan kegiatan usaha dan kondisi geografis untuk mempercepat kemajuan bangsa melalui peningkatan pelayaran Indonesia. Board of Directors performs evaluation on operational performance and the effectiveness of capital allocation determination based on business activities and geographical condition to enhance national development by improving Indonesian maritime sector

Harto Khusumo Direktur Utama President Director

16



Para pemegang saham yang terhormat, Dear Distinguished Shareholders,

Pada 2014, kondisi perekonomian Indonesia yang masih

In 2014, the fluctuating national economy did not significantly

fluktuatif tidak terlalu memengaruhi bisnis Perseroan. Industri

affect the Company’s business. Shipping industry remained

pelayaran masih terkendali karena kestabilan aktivitas

manageable due to stable trading activity and from the positive

perdagangan, serta nilai ekspor diperkirakan berada dalam

trend of export value, particularly in the rising manufacture

tren yang baik terutama peningkatan ekspor manufaktur

export in line with the recovering condition of developed

sejalan dengan pemulihan ekonomi di negara-negara maju.

countries. In general, the economic growth of Indonesia

Secara

experienced a slowdown to 5.01% compared with the previous

keseluruhan,

pertumbuhan

ekonomi

Indonesia

melambat dengan pertumbuhan sebesar 5,01% dibanding

year, which was 5.7%

tahun sebelumnya sebesar 5,7%. Kinerja dan Pencapaian 2014

2014 Performance and Achievement

Dalam menetapkan langkah strategis, Direksi melakukan

In determining strategic steps, Board of Directors performs

serangkaian evaluasi terhadap kinerja operasional dan

evaluation on operational performance and the effectiveness

efektivitas penentuan alokasi modal dengan pengukuran

of capital allocation determination based on business activities

berdasarkan kegiatan usaha dan kondisi geografis untuk

and geographical condition to enhance national development

mempercepat

peningkatan

by improving Indonesian maritime sector. TEMAS Line’s

pelayaran Indonesia. Kegiatan operasional TEMAS Line

kemajuan

bangsa

melalui

operational activities include several integrated solution to

meliputi berbagai solusi terpadu yang menjamin pengiriman

ensure safe and on-time shipping delivery through inovative,

secara “safe and on-time shipping delivery” melalui penyediaan

competitive and reliable shipping service in Indonesia.

jasa pelayaran yang inovatif, kompetitifdan andal di Indonesia. Inovasi dan strategi Perseroan pada 2014 juga terus diarahkan

All innovations and strategies conducted in 2014 were aimed

kepada penguatan pelayanan on time schedule (weekly service)

on firming on-time schedule (weekly service) service to

guna meningkatkan kualitas pelayanan dan memberikan

improve service quality and provide assurance on standard

kepastian waktu pelayanan standar kapal dan bongkar

shipping and stevedoring time. Therefore, the Company’s main

muat. Untuk itu, pelayanan utama Perseroan difokuskan

service was focused on Berthing Window implementation, a

kepada implementasi Berthing Window, sebuah layanan

domestic container service, as an efficiency strategy to reduce

peti kemas domestik sebagai langkah efisiensi Perseroan

logistics cost in port of origin or destination port due to fast

untuk mengurangi biaya logistik di pelabuhan asal, maupun

vessel departure and arrival on port.

pelabuhan tujuan karena keluar dan masuk kapal lebih cepat. Sebagai perusahaan penyedia jasa transportasi laut, TEMAS

As a marine transportation service company, TEMAS Line is

Line mampu menangkap peluang pasar dengan baik. Beberapa

capable of capturing any market opportunity and has taken

langkah yang dianggap penting dan telah meningkatkan

important actions that increases its business opportunities in


17


peluang bisnis Perseroan di 2014 seperti peningkatan kapasitas

2014, increasing loading capacity, the signing of MOU Windows

muat, penandatanganan MOU Rute Pendulum untuk Pelayaran

System for Pelayaran as a joint venture between Pelindo and

sebagai wujud kerjasama dengan Pelindo dan TPS, pembelian

TPS, containers purchase and additional shipping route for

container, serta penambahan rute pelayaran Jakarta-Dumai.

Jakarta-Dumai.

Selain itu, pada 2014 Temas Line membeli kapal berkapasitas

In addition, Temas Line purchased a 1560-TEUs vessel, opened

1560 Teus dan membuka rute pelayaran baru, serta aksi lainnya

new shipping routes and other actions aimed as innovation

yang dimaksudkan sebagai inovasi untuk meningkatkan

to improve productivity and services. The development focus

produktivitas dan pelayanan. Perseroan semakin optimis

proposed by Indonesian President Ir. Joko Widodo to realize

sejalan dengan fokus pembangunan Presiden Indonesia,

a Maritime Country (Negara Poros Maritim) through the

Ir. Joko Widodo untuk mewujudkan Negara Poros Maritim

establishment of “Tol Laut” program the Company’s reach an

dengan tol laut. Pada tahun 2014, Perseroan telah berhasil

aggreament with the ports in 2014 by establishing windows

menandatangani MOU dengan beberapa pelabuhan untuk

system with pendulum routes which significantly impact on

kepastian sandar dan terjadwal dengan rute pendulum yang

operational efficiency. Based on quantitative achievement, the

berdampak besar bagi efisiensi operasional Perseroan. Dari

Company generated revenue amounting to Rp1.7 trillion with

segi pencapaian, secara kuantitatif Perseroan memperoleh

net profit amounting to Rp203,2 billion compared with that of

pendapatan mencapai Rp1.7 triliun dengan laba bersih sebesar

2013 amounting to Rp1.3 Billion. This positive trend continues

Rp203.2 miliar, atau 30,7% meningkat dibandingkan jumlah

TEMAS Line’s net profit gain within the last 3 years which

pendapatan pada 2013 sebesar Rp1.3 Triliun. Tren positif ini

increases up to 187%. In term of qualitative side, the Company

menjadi kelanjutan pencapaian laba bersih TEMAS Line dalam 3

has its service quality acknowledged through awards for Best

tahun terakhir yang meningkat hingga 187%. Secara kualitatif &

Shipping Line Pontianak Branch category from International

kualitas pelayanan Perseroan diakui melalui penghargaan dari

Port Container (IPC). In addition, the Company recorded a

Indonesia Port Container (IPC) untuk kategori Best Shipping

satisfactory stock performance with the increase of stock

Line Pontianak Branch. Sementara itu untuk pada tahun ini

movement by 954.76%; an achievement that placed us at the

juga, Perseroan berhasil mencatatkan pencapaian

to rank of national stock exchange in 2014 top gainers.

kinerja

saham yang memuaskan dengan meningkatnya pergerakan saham kami sebesar 954.76%. Pencapaian positif tersebut mengantarkan kami ke posisi teratas bursa saham nasional 2014 dalam top gainers. Fokus Strategi 2014

Strategy Focus in 2014

Perseroan memasuki 2014 dengan prediksi pertumbuhan yang

While the Company welcomed the year 2014 with prediction

lebih baik. Untuk dapat mengoptimalkan peluang-peluang

of improving growth, we endeavoured to implement our

yang ada, kami menerapkan strategi dalam kinerja operasional

strategis in our operational performance and marketing sector

dan pemasaran.

to optimize existing opportunities.

Dari segi kinerja operasional, sebagai hasil evaluasi atas strategi

In term of operational performance, as part of evaluation on

pengembangan usaha yang dilakukan, kini Perseroan telah

business development strategy implemented, the Company

menerapkan fungsi menuju bisnis unit dengan aktivitas usaha

implemented the functions on business units with activities

jasa pelayaran, depo dan bongkar muat. Sehingga saat ini,

such as shipping service, storehouse and stevedoring. As such,

setiap bisnis unit berfokus pada bisnis inti masing-masing unit

each unit would focus on each core business by increasing

dengan meningkatkan pendapatan dan kinerja pemasaran,

revenues and marketing performance, as well as adding

dilakukan penambahan rute pelayaran.

shipping routes.

18



Perseroan telah membuka rute pelayaran perintis Jakarta

The Company also opened pioneer route from Jakarta to Dumai

Dumai menggunakan KM Belik Mas pada pelayaran

by MV Belik Mas for a maiden voyage. The addition of new route

perdananya. Penambahan rute ini dimaksudkan untuk

was aimed to discover new benefits from the existing shipping

dapat menemukan potensi rute pelayaran yang tentu saja

routes, which in turn was expected to increase the revenue and

dapat meningkatkan pertumbuhan pendapatan Perseroan

to meet potential customers.

dan menemukan pelanggan-pelanggan yang potensial. Pengembangan Sumber Daya Manusia

Human Resources Development

Perseroan memandang faktor utama yang perlu menjadi

The Company has set the main priority of development in

prioritas pengembangan adalah peningkatan produktivitas

improving the productivity and effectiveness of our human

serta efektivitas Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan.

capital. The investment on HR became the main capital in

Investasi terhadap SDM yang dimiliki menjadi modal utama

meeting the adequate standard of service quality.

bagi pemenuhan kualitas pelayanan yang sesuai standar yang diharapkan. Didalam SDM yang andal, loyal, berkompeten serta berdedikasi

The hope of escalating the company’s future performance

tinggi terletak harapan adanya peningkatan kinerja perusahaan

lied in the presence of a reliable, loyal and competent Human

dimasa mendatang. Mengingat akan berlangsungnya program

Resources with distinguished dedication. In view of this, and

Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) pada 2015, Perseroan

to prepare for ASEAN Economic Community (AEC) in 2015,

melakukan beberapa strategi peningkatan mutu SDM seperti

the Company is ready to implement HR quality improvement

diberikannya pelatihan dan pengembangan kompetensi yang

strategies such as providing training and the development of

mendukung kinerja karyawan.

competence that supported employee’s performance.

Hal ini dipandang sebagai sesuatu yang penting. Bagi TEMAS

TEMAS Line views HR as major assets, the company’s human

Line, SDM adalah aset utama perusahaan, yang menjadi modal

capital to achieve the established Company’s Vision and

perusahaan (human capital) untuk mencapai Visi dan Misi

Mission and to improve its competency amid the fierce and

Perseroan serta meningkatkan daya saing di tengah tantangan

ever-growing business dynamics.

serta dinamika bisnis yang kian sengit dan terus berkembang. Peningkatan Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance Development

Kebijakan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Good Corporate Governance Policy forms a fundamental

Governance/GCG) menjadi bagian tak terpisahkan dalam

commitment for the Company in engaging its shipping

penerapan budaya kerja Perusahaan. Penerapan praktik GCG

business, and thus has become inseparable from the

sudah menjadi komitmen dasar Perseroan dalam menjalankan

implementation of the overall work ethics in its environment.

bisnis pelayaran yang menjadi fokus usaha. Penerapan GCG yang disesuaikan dengan best practices

GCG implementation, when adjusted with best practices, should

tata kelola perusahaan dapat membawa Perseroan menjadi

be capable of delivering the Company to become a credible

perusahaan kredibel karena memiliki sistem pengelolaan

company with transparent company management system,

perusahaan yang transparan, bertanggung jawab, profesional,

responsibility, professionalism and high value on fairness and

serta menjunjung keadilan dan kesetaraan hak bagi seluruh

equality of rights for all shareholders and stakeholders.

pemegang saham maupun pemangku kepentingan.


19

Teddy Arief Setiawan

Faty Khusumo

Ganny Zheng

Harto Khusumo

Direktur Komersial Commercial Director

Direktur Pengelola Managing Director

Direktur Keuangan Finance Director

Direktur Utama President Director

Perusahaan sedang mengembangkan sistem ERP “TAS” dan

The Company was currently developing ERP “TAS” and “I-FAST”,

sistem financial “I-FAST” yang akan mulai diimplementasikan

a financial system that will improve data accuracy, make ease

pada tahun 2015, untuk meningkatkan akurasi data,

reporting financial consolidation, analysis and control over the

mempermudah

recording of every transaction.

konsolidasi

keuangan,

analisa

serta

pengontrolan atas pencatatan setiap transaksi. Prospek Usaha

Business Outlook

TEMAS Line optimis akan mampu mewujudkan visi Perseroan

TEMAS Line remains optimistic to realize the Company’s vision

untuk menjadi perusahaan pelayaran nomer satu di Indonesia

in becoming the leading shipping company in Indonesia by

pada 2017. Optimisme ini didasari oleh beberapa hal, antara

2017 based on a number of factors, such as the government’s

lain dengan adanya program pemerintah yaitu menjadikan

program to drive Indonesia into becoming a global maritime

Indonesia sebagai poros maritim dunia. Hal lainnya adalah

core and the development of small industries beyond Java

20



dengan adanya pengembangan industri kecil yang tidak hanya

island. The Government’s program for equal development

terkonsentrasi di pulau Jawa saja. Program Pemerintah untuk

provides a significantly wide opportinity for maritime industry,

pemerataan pembangunan tentu saja memberikan ruang

as well as high potential for converting bulk cargo into

yang masih sangat luas untuk industri pelayaran. Potensi untuk

container due to efficiency and better security.

melakukan konversi dari muatan curah kedalam kontainer juga masih sangat besar, karena pertimbangan efisiensi dan keamanan yang lebih terjamin . Perubahan Komposisi Direksi

Changes in the Board of Directors Composition

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Pursuant to the General Meeting of Shareholders (GMS)

pada tanggal 6 Juni 2014, terjadi perubahan komposisi Direksi

Resolution dated June 6, 2014, the Company changed its

dengan bergabungnya Faty Khusumo dan Ganny Zheng ke

Board of Directors composition with the appointment of

dalam jajaran Direksi. Kami yakin dapat memberikan kontribusi

Faty Khusumo and Ganny Zheng. We believe this change will

yang maksimal bagi Perusahaan. Kami juga mengucapkan

provide maximum contribution for the Company. We also

terima kasih dan menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada

extend our gratitude and appreciation to Sutikno Khusumo

Sutikno Khusumo dan Ferdy Suwardi atas kontribusinya yang

and Ferdy Suwardy for their significant contribution to the

signifikan kepada Perusahaan selama ini.

Company.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung

Jawab

Responsibility

-

Sosial CSR)

Perusahaan

adalah

bentuk

Corporate Social Responsibility (Corporate Social komitmen

Corporate Social Responsibility reflected TEMAS Line’s

dan

strongly-sought commitment and sincerity to maintain good

kesungguhan TEMAS Line yang terus diupayakan untuk

relationship with the stakeholders, particularly with the

menjaga hubungan baik dengan segenap pemangku

community living in the area surrounding the Company’s

kepentingan, utamanya masyarakat yang bermukim di sekitar

area. We were of the opinion that the Company is part of

wilayah Perseroan. Kami memahami keberadaan Perseroan

the community and thus view CSR as a suitable method to

sebagai bagian dari masyarakat dan melihat CSR sebagai

contribute to the community’s welfare. Therefore, TEMAS

sebuah sarana yang ampuh untuk berkontribusi dalam

Line set corporate social responsibility on the consumers,

meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Oleh sebab itu,

employees, shareholders, communities and environment as

TEMAS Line menempatkan tanggung jawab sosial terhadap

strategic program implemented in all aspects of operational

semua konsumen, karyawan, pemegang saham, komunitas

activities.

dan lingkungan sebagai program strategik Perseroan dan terimplementasi di segala aspek kegiatan operasionalnya. Secara keseluruhan, kegiatan tanggung jawab sosial dan

In general, TEMAS Line had performed the corporate social and

lingkungan yang telah dilakukan TEMAS Line mencakup

environmental responsibility activities which cover education,

program pendidikan, program pengembangan sosial dan

social and community program and donation for natural

kemasyarakatan, serta program bantuan bencana alam dan

disaster victims and local communities.

bantuan masyarakat.


21


Penutup

Closing Remark

Direksi mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya

Board of Directors would like to extend their utmost gratitude

kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham, Pelanggan

to Board of Commissioners, Shareholders, Customers and

dan Mitra Kerja atas dukungan, kepercayaan, dan kerjasama

Business Partners for their trust and cooperation, which in

yang terjalin dengan baik, sehingga TEMAS Line bisa terus

turn drives TEMAS Line into continuous growth and become a

tumbuh dan berkembang hingga menjadi perusahaan

reliable national shipping company until now.

perkapalan nasional yang diperhitungkan hingga saat ini. Direksi juga ingin menyampaikan terima kasih yang sebesar

Board of Directors would also like to extend their gratitude to

besarnya kepada masyarakat dan Pemangku Kepentingan

the communities and other Stakeholders, whom we cannot

lainnya yang tak dapat kami sebutkan satu persatu yang telah

mention one by one, for good cooperation until now that help

menjalin hubungan baik dengan Perseroan, sehingga TEMAS

TEMAS Line pave the way for achieving its target and business

Line bisa mencapai target dan peningkatan bisnis Perseroan

improvement.

dapat terlaksana dengan baik. Kami juga ingin menyampaikan penghargaan yang setinggi

Our highest appreciation is dedicated to all employees of PT

tingginya untuk seluruh pekerja di PT Tempuran Emas Tbk yang

Tempuran Emas Tbk for their relentless and professional hard

sudah bekerja secara profesional dan tanpa mengenal lelah,

works that supports TEMAS Line to improve from time to time.

sehingga TEMAS Line bisa semakin maju dari waktu ke waktu.


22



Profil Perusahaan Company Profile


23

Identitas Perusahaan Corporate Identity

Nama Perusahaan / Company’s Name Bidang Usaha / Line of Business

PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk Pelayaran / Shipping Didirikan pada 17 September 1987 dengan nama PT Tempuran Emas /

Pembentukan / Establishment

The Company was established on September 17, 1987, under the name PT Tempuran Emas Non Manajemen / Non-Management (PT Temas Lestari)

: 86,03%

Manajemen / Management Kepemilikan / Ownership

• Wong Chau Lin

: 0,01%

• Harto Khusumo

: 0,02%

• Teddy Arief Setiawan

: 0,01%

• Ganny Zheng

: 0,40%

Publik / Public

: 13,53%

Dasar Hukum Pendirian /

Surat Keputusan No. C2-2545.HT.01.01.TH’88 tanggal 22 Maret 1988 /

Legal Basis of Establishment

Decree No. C2-2545.HT.01.01.TH’88 dated March 22, 1988

Modal Dasar / Authorized Capital

Rp570.000.000.000,-

Modal ditempatkan dan disetor penuh / Issued and Paid-Up Capital

Rp142.628.750.000,PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk Kantor Pusat Jakarta Jl. Tembang No. 51

Alamat Kantor / Office Address

Tanjung Priok, Jakarta 14310 Telp : (62-21) 430 2388 Fax : (62-21) 4393 8658 / 430 3779 Email: [email protected] Website: www.temasline.com

24


Sekilas Pelayaran Tempuran Emas Tbk Pelayaran Tempuran Emas Tbk at a Glance

Didirikan di Jakarta pada 17 September 1987 oleh Bpk Harto

PT Tempuran Emas was established on September 17, 1987

Khusumo dan Bpk Koentojo, PT Tempuran Emas merupakan

by Harto Khusumo and Koentojo, and is the first company

perusahaan pertama di Indonesia yang merintis pelayanan

in Indonesia that pioneered in marine shipping service for

pengiriman barang dalam peti kemas melalui jalur laut.

goods in container. The Company first initiated its operations

Perseroan mengawali kegiatan operasional pengangkutan

on container shipping by using leased vessels. As the business

peti kemas dengan menggunakan kapal sewaan. Namun

grew, the Company pursued improvement, increased its

seiring perkembangan usahanya, Perseroan terus berbenah

competence, expanded the fleets and extended service

diri, meningkatkan kompetensi, memperbanyak armada serta

coverage, resulting in a modernized fleets and private ports

memperluas jangkauan layanan. Hasilnya Perseroan kini telah

which further placed the Company as a formidable company in

menjadi perusahaan terkemuka dalam industri pelayaran

National shipping industry.

Nasioanl Indonesia yang mengusung armada kapal modern, serta memiliki sarana pelabuhan tersendiri. Tonggak sejarah baru Perseroan dimulai di tahun 2003 dengan

The Company established a new cornerstone in 2003 with the

dideklarasikannya TEMAS Line sebagai perusahaan terbuka.

declaration of TEMAS Line as listed company. The Company

Perseroan melantai di bursa saham dengan kode saham TMAS,

listed its shares under ticker code TMAS and issued 451,000,000

dan menawarkan sebanyak 451.000.000 lembar sahamnya

shares on June 25, 2003. On July 9, 2013, TEMAS Line officially

pada 25 Juni 2003. Maka, secara resmi per tanggal 9 Juli 2003,

became the first national container shipping company which

TEMAS Line efektif menjadi perusahaan pengangkutan peti

was listed in Indonesia Stock Exchange and thus changed its

kemas nasional pertama yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia

name to PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk.

dan berubah nama menjadi PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk. Keunggulan layanan TEMAS Line lainnya adalah keberadaan

The other advantages of TEMAS Line include the facility of

berbagai peralatan berat penunjang kegiatan bongkar muat

heavy equipment to support container stevedoring activities,

kontainer, seperti Harbour Mobile Crane (HMC) tipe HMK 260E,

such as HMK 260E Harbour Mobile Crane (HMC), Empty

Reach Stakers, Empty Container Handler dan Container Forklift

Container Handler and Container Forklift to ensure efficiency

demi menjamin efisiensi dan ketepatan waktu pengiriman.

and timeliness of shipping.


25

Sekilas Pelayaran Tempuran Emas Tbk Pelayaran Tempuran Emas Tbk at a Glance

Senantiasa

berupaya

tanggap

terhadap

dinamika

Always keeping up with the dynamic development of national

perkembangan industri pelayaran nasional, Perseroan terus

shipping industry, the Company continues to develop its

mengembangkan jenis dan jangkauan layanan ke arah

service types and coverage toward shipping management,

manajemen perkapalan, keagenan, bongkar muat dan

agency, stevedoring and warehousing. As a form of integrated

pergudangan. Sebagai bentuk layanan yang lebih terpadu,

service, four Subsidiaries now supports the Company,

Perseroan kini didukung oleh empat Entitas Anak Perseroan,

namely: PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa Trisari Andal

yaitu: PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa Trisari Andal yang

which engages in stevedoring, depot and related services;

bergerak di bidang jasa bongkar muat, depo dan jasa terkait; PT

PT Pelayaran Tirtamas Express which engages in shipping

Pelayaran Tirtamas Express yang bergerak di bidang pelayaran;

management; Anemi Maritime Co. Ltd (Anemi) which engages

Anemi Maritime Co. Ltd (Anemi) yang bergerak dalam bidang

in container management; and PT Escorindo Stevedoring

manajemen peti kemas; serta PT Escorindo Stevedoring yang

which engages in stevedoring service.

bergerak di bidang jasa bongkar muat. Perseroan kini terus memperluas jangkauannya dengan

The Company strives to expand its coverage throughout all

merambah hingga ke seluruh nusantara. Sampai akhir tahun

areas in Indonesia. Until the end of 2014, the Company has

2014, Perseroan telah memiliki 11 (sebelas) kantor cabang

11 branch offices in Jakarta, Ambon, Banjarmasin, Belawan,

di Jakarta, Ambon, Banjarmasin, Belawan, Bitung, Jayapura,

Bitung, Jayapura, Makassar, Pekanbaru, Pontianak, Surabaya

Makassar, Pekanbaru, Pontianak, Surabaya dan Sorong, dan

and Sorong, as well as appointed 8 (eight) agents in Batam,

menunjuk 8 (delapan) agen di Batam, Kupang, Biak, Palembang,

Kupang, Biak, Palembang, Samarinda, Manokwari, Balikpapan

Samarinda, Manokwari, Balikpapan dan Dumai.

and Dumai.

Sebagai langkah pengembangan sekaligus upaya peningkatan

In 2014, the Company purchased another 2,500 units of food

mutu pelayanan kepada para pelanggan, pada tahun 2014

grade container to transport food, drinks and pharmaceutical

Perseroan menambah 2.500 unit food grade container yang

products to improve and increase the service quality to the

dikhususkan untuk mengangkut produk makanan, minuman

customers. In 2014, 1 vessel unit with the capacity of 1,560

dan farmasi. Kemudian di tahun 2014, Perseroan menambah

TEUs was added, as well as purchasing another 3,500 container

1 unit kapal dengan kapasitas sebesar 1.560 TEUs, dan

units. Therefore, by the end of the year, the Company had

menambah 3.500 unit kontainer. Sehingga pada akhir tahun

improved its shipping sector with a total of 22 vessel units and

2014, Perseroan diperkuat dengan jumlah armada kapal

the capacity of 12,838 TEUs, as well as a total of 24,493 units of

berjumlah 22 unit kapal dengan kapasitas angkut sebesar

container.

12.838 TEUs. Selain itu, jumlah kontainer peti kemas yang dimiliki Perseroan mencapai 24.493 unit di akhir tahun 2014.

26


Bidang Usaha Line of Business

Menurut Perseroan,

Pasal

3

kegiatan

Anggaran

Dasar

Pursuant to Article 3 of the Company’s

usaha

TEMAS

Articles of Association, TEMAS Line

Line meliputi usaha pelayaran yang

engages in shipping business, includes

mencakup pengangkutan barang dengan

goods transportation with marine vessels

menggunakan kapal laut dan kegiatan

and provides agency service, both local

lainnya dengan bertindak sebagai agen

and public, for other shipping companies.

baik keagenan lokal maupun keagenan umum dari perusahaan pelayaran lainnya. Produk dan Jasa

Goods and Services

Perseroan menjalankan roda usahanya

The Company offers service in shipping

dalam bidang transportasi khususnya

goods in container through marine line as

jasa transportasi laut, yang menyediakan

its engagement in transportation business

pelayanan

pengiriman

and marine transportation in particular. The

barang dalam peti kemas melalui jalur

service includes container transportation,

laut. Produk jasa yang dihadirkan meliputi

stevedoring and management within the

transportasi peti kemas dan jasa bongkar

national scale. The marine transportation

muat peti kemas serta pengelolaannya

business is implemented in main hub,

dalam skala nasional. Transportasi laut

with central ports in Jakarta, Surabaya

tersebut berada di pelabuhan-pelabuhan

and Makassar. The main commodities

utama dengan pusat pelabuhan berada di

shipped in containers are, among others:

Jakarta, Surabaya dan Makassar. Adapun

rice, flour, sugar, cement, vehicles and

komoditas utama yang dikemas, antara

general cargo shipping using containers.

lain: beras, tepung, gula, semen, mobil,

These

motor dan muatan-muatan umum yang

transported in large quantities by general

menggunakan

penyediaan

commodities

were

originally

Komoditas-

cargo. However, the commodities are

komoditas ini dahulunya menggunakan

recently shipped using cargo vessels and

kapal muatan umum dan dilakukan secara

containers for better security, efficiency

masal, namun atas permintaan keamanan,

and effectiveness.

kontainer.

efisiensi dan efektivitas, pengangkutannya kini lebih banyak melalui petikemas.


27


Rute-rute domestik yang dilayani oleh perusahaan, yaitu:

The following is the domestic routes covered by the Company:

Rute Pendulum/Tol Laut Belawan - Jakarta - Surabaya - Makassar - Bitung Jakarta Base

Surabaya Base

Makassar Base

Jakarta - Surabaya - Makassar - Bitung

Surabaya - Bitung

Makassar - Kupang

Jakarta - Samarinda - Balikpapan

Surabaya - Makassar - Ambon

Makassar - Banjarmasin

Jakarta - Belawan

Surabaya - Belawan - Pekanbaru

Jakarta - Banjarmasin

Surabaya - Makassar - Jayapura

Jakarta - Pontianak

Surabaya - Banjarmasin

Jakarta - Dumai - Pekanbaru

Surabaya - Makassar - Sorong - Biak Manokwari

Jakarta - Batam

Surabaya - Balikpapan - Samarinda

Jakarta - Palembang

Surabaya - Pontianak - Pekanbaru

28



Berikut tabel rekap jumlah armada Temas Line Perseroan

The total vessel units owned by the Company is presented in

hingga tahun 2014:

the table below:

No

Daftar Kapal / List of Vessels

Bobot Mati (Ton) / Deadweight Tonnes

Kapasitas (TEUs) / Capacity

Usia Kapal / Age of vessel

Tahun Pembelian / Year of Acquisition

1

KM GUHI MAS

5.200

283

6

2009

2

KM LAGUN MAS

5.200

283

6

2008

3

KM SAMUDERA MAS

5.222

296

10

2007

4

KM SEGORO MAS

5.252

296

10

2007

5

KM SENDANG MAS

6.200

406

10

2007

6

KM KEDUNG MAS

7.400

488

32

2006

7

KM ESTUARI MAS

8.100

537

6

2009

8

KM JALES MAS

8.100

537

6

2010

9

KM KALI MAS

8.100

537

6

2009

10

KM MARE MAS

8.100

537

6

2009

11

KM KUALA MAS

8.700

538

7

2009

12

KM LAGOA MAS

8.753

538

6

2009

13

KM BELIK MAS

8.180

558

2

2012

14

KM HILIR MAS

8180

558

2

2012

15

KM KANAL MAS

8180

558

2

2012

16

KM TASIK MAS

8180

558

2

2012

17

KM TELAGA MAS

8180

558

2

2012

18

KM UMBUL MAS

8180

558

2

2012

19

KM WARIH MAS

8180

558

2

2012

20

KM SELAT MAS

18.106

1.048

20

2012

21

KM STRAIT MAS

18.106

1.048

20

2012

22

KM SPRING MAS*

24.341

1560

17

2014

TOTAL

202,14

12.838

-

-

-

-

8

-

Rata-rata

Pengurangan/Penjualan Armada Kapal Tahun 2014 No 1

Daftar Kapal / List of Vessel KM AYER MAS

*Penambahan/pembelian kapal tahun 2014

Reduction/Sales of Vessels in 2014 Bobot Mati (Ton) / Deadweight (Ton / Tonnes)

Kapasitas (TEUs) / Capacity (TEUs)

4.256

326 TEUs

Vessel addition/purchase in 2014


29

Visi, Misi and Nilai Inti Perusahaan Vision, Mission and Corporate Core Values

Visi

Misi

Menjadi Perusahaan Pelayaran No.1 di Indonesia pada tahun 2017.

Menyediakan jasa pelayaran di Indonesia yang inovatif,

Vision

To become the No.1 Shipping Company in Indonesia by 2017.

Mission kompetitif dan andal, serta senantiasa memberikan pelayanan yang profesional kepada pelanggan sehingga memberikan keuntungan maksimal bagi stakeholder. To provide innovative, competitive and reliable shipping service in Indonesia and to professionally serve the customers in order to generate maximum profit for the stakeholders.

Nilai Inti Perusahaan Company’s Core Values •

Profesional / Professional

Senantiasa mengerjakan tugas dan kewajiban sesuai

•

Upaya / Effort

Senantiasa berusaha dan bersemangat untuk berprestasi dan mencapai target kerja.

dengan keahlian dan keterampilan yang dimiliki.

To engage in the assigned duty and responsibilities in

To continuously strive and be vivacious in attaining achievement and meeting all targets.

accordance with their expertise and skills. •

Efektif / Effective

•

Loyalitas / Loyalty

Mencapai target kerja secara tepat waktu dan tepat sasaran

Memiliki dedikasi tinggi dalam membangun Perusahaan dan dalam mencapai kesejahteraan bersama.

dengan memanfaatkan seluruh sumber daya yang dimiliki.

To achieve target performance in a timely manner by

To be fully dedicated in developing the Company and attaining mutual welfare.

utilizing all resources owned. •

Disiplin / Discipline

•

Inovatif / Inovative

Mengikuti dan mentaati seluruh peraturan serta prosedur

Membuat sesuatu yang baru dan berbeda, baik dalam tindakan maupun ide di dalam setiap aktivitas pekerjaan

yang berlaku dalam setiap kegiatan kerja yang dilakukan.

demi memajukan Perusahaan.

To comply and conform to the prevailing rules and procedures in all activities.

To generate new and different ideas or actions in every activity for the development of the Company.

30


Struktur Organisasi Perusahaan Organization Structure of The Company

Komisaris Board of Commissioner Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner

: Wong Chau Lin : Edward Simangunsong Alfred Natsir

Ketua Komite Audit Chairman of Audit Commitee Edward Simangunsong

Direktur Utama President Director Harto Khusumo

Ketua Audit Internal Head of Internal Audit Susan Natalia

Direksi Board of Directors Direktur Pengelola / Managing Director Direktur Keuangan / Finance Director Direktur Komersial / Commercial Director

: Faty Khusumo : Ganny Zheng : Teddy Arief Setiawan

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Marthalia Vigita

Legal

Operation & Marketing

Liner Operation

Operation Development

Container & Depot Mgmt

Finance & Accounting

HR GA

System & Ship Management

Finance & Treasury

Human Resources

System Management

Accounting & Tax

Organization & People Development

Ship Management

General Affairs

Branches


31

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Mulai menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 31 Juli 1996, berdasarkan Akta Pernyataan Putusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 333 tanggal 31 Juli 1996. Beliau berhasil menyelesaikan pendidikan menengahnya di Wellington College, Hongkong (1972). Merupakan salah satu pendiri TEMAS Line, Wong Chau Lin pernah menempati beberapa jabatan penting Perusahaan seperti Komisaris TEMAS Line (19871996), Komisaris Utama PT Pelayaran Tirtamas Express (2000-2003), Komisaris Utama PT PBM Olah Jasa Andal (2005-2012). Selain di Perseroan, saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Temas Lestari sejak tahun 2002. She served as President Commissioner of the Company since July 31, 1996, pursuant to the Decree of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Resolution No. 333, dated July 31, 1996. She graduated from Wellington College, Hongkong (1972). One of

Wong Chau Lin Komisaris Utama President Commissioner

the founders of TEMAS Line, Wong Chau Lin has served in several significant positions within the Company, such as Commissioner of TEMAS Line (1987 – 1996), President Commissioner of PT Pelayaran Tirtamas Express (2000 – 2003), President Commissioner of PT PBM Olah Jasa Andal (2005 – 2012). Currently, she also serves as President Commissioner of PT Temas Lestari since 2012.

Menjabat sebagai Komisaris Independen TEMAS Line sejak 6 Juni 2014, berdasarkan Akta Pernyataan Putusan Rapat No.26 tanggal 4 Juli 2014. Beliau merupakan lulusan Sarjana Teknik Sipil dari ITB, Bandung. Perjalanan karirnya diawali sebagai sebagai Staff Kepegawaian Departemen Perhubungan (1977); Staff bagian Perencanaan pada Direktorat Jendral Perhubungan Laut (1978); Kepala Divisi Teknik dan Kepala Proyek Pelabuhan Maluku dan Kalimantan Selatan (1983); Kepala Divisi Teknik Perum Pelabuhan IV Makassar (1990); Kepala Sub Direktorat Bangunan Pelabuhan Perum Pelabuhan IV, Makassar (1992); Senior Manager Pengembangan Usaha PT Pelindo IV, Makassar (2000); Direktur PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), Makassar (2002-2009) dan menjabat sebagai Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), Medan (2011-2013). He serves as Independent Commissioner of TEMAS Line since June 6, 2014, pursuant to

Alfred Natsir Komisaris Independen Independent Commissioner

Decree of EGMS Resolution No. 26 dated July 4, 2014. He graduated with Bachelor of Civil Engineering degree from Bandung Institute of Technology (ITB), Bandung. He started his career from becoming Employment Staff at Department of Transportation (1977); Planning Division Staff at Directorate General of Marine Transportation (1978); Head Division of Engineering at Perum Pelabuhan IV Makassar (1990); Head of Port Building Sub-Directorate at Perum Pelabuhan IV, Makassar (1992); Senior Manager of Business Development at PT Pelindo IV, Makassar (2000); Director at PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Makassar (2002 - 2009) and as President Director at PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), Medan (2011 - 2013).

32


Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Mulai menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 28 Juni 2010, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 89 tanggal 15 Juli 2010. Saat ini, beliau menjabat pula sebagai anggota Komite Audit TEMAS Line sejak tahun 2003. Edward Simangunsong memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 1981 dan Magister Strategic Management pada tahun 2008 dari Universitas Indonesia. Karir beliau sebagai seorang auditor dan konsultan keuangan telah dirintis sejak tahun 1978 di Kantor Akuntan Publik KPMG. Beberapa posisi penting pernah ia duduki, antara lain: Internal Audit sampai dengan Controller di PT Dowell Schlumberger Indonesia (19831988); Finance/Adm/HRD di PT Orindo Alam Ayu (1989-1991); Direktur PT CMC Bina Amsali (1992-1995); Tehnical Advisor PT Pentasena Artha Sentosa (1991); Corporate Finance Head KPMG (1996-1998). Selain menjadi Komisaris Indepen dan anggota Komite Audit, saat ini beliau menjabat sebagai Direktur & Pendiri IPE Associates sejak 1998.

Edward Simangunsong

He served as Independent Commissioner of the Company since June 28, 2010, pursuant

Komisaris Independen

to Decree of EGMS Resolution No. 89 dated July 15, 2010. Currently, he serves as member

Independent Commissioner

of Audit Committee for TEMAS Line since 2003. Edward Simangunsong graduated with Bachelor of Economics degree in 1981 and Master of Strategic Management degree in 2008 from University of Indonesia. He began his career as an auditor and financial consultant since 1978 at KPMG Public Accountant Firm and had served in significant positions, such as: Internal Audit to Controller at PT Dowell Schlumberger Indonesia (1983 - 1988); Finance/Adm/HRD at PT Orindo Alam Ayu (1989 - 1991); Director of PT CMC Bina Amsali (1992 - 1995); Technical Advisor at PT Pentasena Artha Sentosa (1991); and Corporate Finance Head at KPMG. In addition to serving as Independent Commissioner and member of Audit Committee, he also holds a position as Director and Founder of IPE Associates since 1998.


33

Profil Direksi Board of Directors’ Profile

Mulai menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 16 Desember 2002, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 23. Beliau menyelesaikan pendidikan sekolah menengahnya di Surabaya pada tahun 1965. Sebelumnya, Harto Khusumo pernah menjabat di beberapa posisi, antara lain: Komisaris PT Dermaga Emas Jaya (1989-1990); Direktur TEMAS Line (1987-2002), Direktur PT Pelayaran Tirtamas Express (2000-2003); Direktur Utama PT Temas Lestari (2002-2003). Saat ini, beliau juga menjabat dibeberapa posisi, yaitu: Komisaris PT Bongkar Muat Olah Jasa Trisari Andal (sejak 2003); Komisaris PT Pelayaran Tirtamas Express (sejak 2003); dan Komisaris PT Temas Lestari (2003-sekarang). Berhasil meraih penghargaan Enterpreneur of the Year pada tahun 2003 untuk kategori Enterpreneurial Spirit dari Ernst & Young. He served as President Director of the Company since December 16, 2002, pursuant to


Decree of EGMS Resolution No. 23. He graduated from senior high school in Surabaya in 1965. Mr. Harto Khusumo had previously served in several positions, such as: Commissioner at PT Dermaga Emas Jaya (1989 - 1990); Director at TEMAS Line (1987 2002); Director at PT Pelayaran Tirtamas Express (2000 - 2003); and President Director at PT Temas Lestari (2002 - 2003). Currently, he also serves as: Commissioner at PT Bongkar Muat Olah Jasa Trisari Andal (since 2003); Commissioner at PT Pelayaran Tirtamas Express (since 2003); and Commissioner at PT Temas Lestari (2003 - now). He was awarded as Entrepreneur of the Year for Entrepreneurial Spirit from Ernst and Young in 2003.

Diangkat menjadi Direktur Perseroan sejak 6 Juni 2014, berdasarkan Akta Pernyataan Putusan Rapat No.26 tanggal 4 Juli 2014. Beliau seorang lulusan sarjana di bidang Business Administration di Pepperdine University, Malibu, CA, USA (1998) dan meraih gelar Master di bidang Corporate Finance di Case Western Reserve University, Cleveland, Ohio, USA (1999). Mengawali karirnya sebagai Komisaris di PT Pelayaran Tirtamas Express (1993-2003). Pengalaman karirnya, antara lain menjabat Komisaris PT Pelayaran Tempuran Emas (1999-2002), Direktur di PT Tempuran Emas (2002-2003), Komisaris PT Olah Jasa Andal (1997-2012) dan menjabat sebagai Presiden Direktur PT Temas Lestari sejak tahun 2003 s/d 2014. Sejak tahun 2014 sampai dengan sekarang beliau masih menjabat sebagai Direktur di PT Temas Lestari. She was appointed as Director of the Company since June 6, 2014, pursuant to Decree

Faty Khusumo Direktur Pengelola Managing Director

of EGMS Resolution No. 26 dated July 4, 2014. She graduated as Bachelor of Business Administration from Pepperdine University, Malibu, CA, USA (1998) and received her Master of Corporate Finance degree from Case Western Reserve University, Cleveland, Ohio, USA (1999). She started her career as Commissioner at PT Pelayaran Tirtamas Express (1993 - 2003). Her experience include serving as Commissioner of PT Pelayaran Tempuran Emas (1999 - 2002), Director ar PT Tempuran Emas (2002 - 2003), Commissioner at PT Olah Jasa Andal (1997 - 2012) and as President Director at PT Temas Lestari since 2003 until 2014. Since 2014 until now, she served as Director of PT Temas Lestari.

34


Profil Direksi Board of Directors Profile

Diangkat menjadi Direktur Perseroan sejak 6 Juni 2014, berdasarkan Akta Pernyataan Putusan Rapat No.26 tanggal 4 Juli 2014. Beliau memeroleh gelar sarjananya dalam jurusan Mechanical Engineering dari Rutgers University, New Jersey, USA, 1996 sedangkan gelar Master diperolehnya dari jurusan Business Administration in Finance and Investment dari Zicklin School of Business, City University of New York, USA, 1998. Mengawali karirnya sebagai Staff Akuntan di STEIN DEVISSER & MINTZ, New York, USA (1996-1999); dan pernah berkarir sebagai Account Manager Integraph, Singapore (19992003). Saat ini, selain menjabat Direktur Perseroan Bapak Ganny juga menjabat Direktur PT Pelayaran Tirtamas Express sejak 2003. He was appointed as Director of the Company since June 6, 2014, pursuant to Decree of EGMS Resolution No. 26 dated July 4, 2014. He graduated with Bachelor of Mechanical

Ganny Zheng Direktur Keuangan Finance Director

Engineering degree from Rutgers University, New Jersey, USA and Master of Business Administration in Finance and Investment degree from Zicklin School of Business, City University of New York, USA. He started his career as Accounting Staff at STEIN DEVISSER & MINTZ, New York, USA (1996 - 1999); and had served as Account Manager at Intergraph, Singapore (1999 - 2003). In addition to serving as Director of the Company, Mr. Ganny is also appointed as Director of PT Pelayaran Tirtamas Express since 2003.

Mulai menjabat sebagai Direktur Komersial Perseroan sejak 30 Juni 2011, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 Tanggal 12 Juli 2011. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dari Institut Sains dan Teknologi Nasional dengan jurusan Teknik Sipil (1996). Teddy Arief Setiawan merupakan seorang praktisi ahli di bidang perencanaan dan pemasaran di sektor industri maupun jasa. Mulai bergabung dengan TEMAS Line di tahun 2001 sebagai Business Development & Head of Marketing dan kemudian dipercaya menjabat posisi General Manager Liner. Beliau telah menduduki beberapa posisi penting seperti Site Engineer PT Aldy Karya Utama (1994-1995), Project Engineer Geo Optima Inc. (1995-1997), Field Manager PT Zurich Life Insurance Indonesia (19982001) dan Site Manager PT Borpiling Lestari (1997-1998). He served as Commercial Director of the Company since June 30, 2011, pursuant to

Teddy Arief Setiawan Direktur Komersial Commercial Director

Decree of Meeting Resolution No. 44 dated July 12, 2011. He graduated with Bachelor of Civil Engineering degree from National Institute of Science and Technology (1996). Teddy Arief Setiawan is an expert practitioner in planning and marketing division for both industrial and service sector. He joined TEMAS Line in 2001 as Business Development & Head of Marketing, and later trusted as General Manager Liner. He had served in numerous significant positions, such as Site Engineer at PT Aldy Karya Utama (1994 1995), Project Engineer at Geo Optima Inc. (1995 - 1997), Field Manager at PT Zurich Life Insurance Indonesia (1998 - 2001) and Site Manager of PT Borpiling Lestari (1997 - 1998).


35

Struktur Grup Perusahaan Structure of Company’s Group

Temas Lestari

86,03%

Publik / Public

13,97%

PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk

Harto Khusumo

0,31%

99,69% PT Pelayaran Tirtamas Express

Harto Khusumo

0,20%

99,80%

Anemi Maritime Co.Ltd

99,00%

1,00%

PT BM Olah Jasa Trisari Andal

Komposisi Kepemilikan Saham Composition of Shareholders Persentase Kepemilikan Saham/Share Holding Percentage

Publik / Public

13,97% Temas Lestari

86,03%

36


99,67% PT Escorindo Stevedoring

0,33%

Komposisi Kepemilikan Saham Composition of Shareholders

Pemegang Saham / Shareholder

Persentase Jumlah Saham ditempatkan dan Kepemilikan (%) / Disetor Penuh (Lembar Saham) / Total Issued and Paid-Up Capital Ownership Percentage (%) (Lembar Saham / Per Share)

Nominal (Rp)

(Nilai nominal Rp. 125,-) (Nominal value Rp. 125,-) Non Manajemen / Non Management PT Temas Lestari Manajemen / Management • Wong Chau Lin • Harto Khusumo • Teddy Arief Setiawan • Ganny Zheng Publik / Public Jumlah / Total

981.633.468

86,03

122.704.183.500

69.500 246.532 73.980 4.523.545

0,01 0,02 0,01 0,40

8.687.500 30.816.500 9.247.500 565.443.125

154.482.975

13,53

19.310.371.875

1.141.030.000

100,00

142.628.750.000

Entitas Anak Subsidiaries

Anak Perusahaan / Subsidiary

Bidang Usaha / Line of Business

Status (Beroperasi/Tidak Beropasi) / Status (Operative / Non-Operative)

Kepemilikan / Ownership

PT Perusahaan Bongkar Muat Olah Jasa Trisari Andal

Jasa bongkar muat dan jasa terkait / Stevedoring and related services

Beroperasi / Operative

99%

PT Pelayaran Tirtamas Express

Pelayaran / Shipping management


99,69%

Anemi Maritime Co. Ltd

Manajemen peti kemas / Container leasing


99,80%

PT Escorindo Stevedoring

Jasa bongkar muat / Stevedoring service


99,67%


37

Kronologis Pencatatan Saham Share-Listing Chronology

Keterangan / Description

Tanggal Pencatatan / Listing Date

Penambahan Saham (Lembar Saham) / Shares Addition (Number of Share)

Akumulasi Saham (Lembar Saham) / Shares Accumulation (Number of Share)

Penawaran Umum Perdana / Initial Public Offering

9 Juli 2003

55.000.000

55.000.000

Pencatatan / Listing

9 Juli 2003

396.000.000

451.000.000

19 Juli 2005

45.100.000

496.100.000

17 Maret 2006

496.100 000

992.200.000

3 Juli 2006

148.830.000

1.141.030.000

Saham Bonus / Bonus Share Pemecahan Saham / Stock Split Dividen Saham / Shares Dividend

38


Sumber Daya Manusia Human Resources

Sejak berdirinya di tahun 1987 hingga menjadi perusahaan

Since its establishment in 1987 up to its conversion to listed

publik, Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan kualitas

company, the Company strives to improve the service quality of

pelayanan dalam tiap unit usahanya. Dalam perjalanan

each business unit. By taking into account the ever-challenging

waktu, ketika mencermati berbagai tantangan yang semakin

competition in marine transportation over time, the Company

ketat dalam ranah usaha transportasi laut, Perseroan

composed a strategic planning to attain success in 2017. Since

mengambil langkah strategis dengan menyusun visi berupa

the implementation of the aforementioned plan, the Company

strategic planning menuju kesuksesan di tahun 2017. Sejak

takes assured steps in providing satisfying operational

dicanangkannya strategic planning tersebut, Perseroan

excellence to all customers.

semakin mantap dalam melangkah guna memberikan layanan operasional yang memuaskan (operasional excellence) kepada semua pelanggan. Guna mendukung langkah tersebut, Perseroan memandang

To support the steps, the Company is of the opinion that

bahwa

prioritas

improving Human Resources productivity and effectiveness

pengembangan adalah peningkatan produktivitas serta

faktor

utama

yang

perlu

menjadi

is the main priority. Investment in Human Resources provides

efektivitas Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan. Investasi

a major capital for expansion and fulfillment of service quality

terhadap SDM yang dimiliki menjadi modal utama bagi adanya

in line with the expected standard. A reliable, loyal, competent

ekspansi serta pemenuhan kualitas pelayanan yang sesuai

Human Resources with significant dedication is valuable

standar yang diharapkan. Hal ini tidak lain karena didalam SDM

for future performance improvement. Other than being the

yang andal, loyal, berkompeten serta berdedikasi tinggi terletak

Company’s main asset, Human Resources serves as human

harapan adanya peningkatan kinerja perusahaan di masa

capital to achieve the Company’s Vision and Mission and

mendatang. Selain dipandang sebagai aset utama perusahaan,

to increase competency amid the dynamic and expanding

SDM juga menjadi modal perusahaan (human capital) untuk

business.

mencapai Visi dan Misi Perseroan serta meningkatkan daya saing di tengah tantangan serta dinamika bisnis yang kian sengit dan terus berkembang. Agresivitas para pesaing yang tidak dapat terhindarkan,

The enterprising move of the competitors forces the Company

mendorong Perusahaan memperluas jangkauan pengiriman

to expand its inter-insular distribution by opening new routes.

barang antar pulau dengan membuka rute-rute baru. Selain

Furthermore, the Company strictly preserve its service quality

itu, kualitas atas seluruh pelayanan harus dijaga dengan ketat

in view of its potential customers, making customer satisfaction

mengingat Perseroan memiliki pelanggan-pelanggan yang

and trust in the services a top priority. The service quality

sangat potensial. Kepuasan atas kualitas jasa serta kepercayaan

covers timeliness, cargo shipment security and responsiveness

dari para pelanggan menjadi catatan penting untuk

in meeting any customer’s needs or problem.

diutamakan. Adapun kualitas tersebut mencakup ketepatan waktu, keamanan pengiriman kargo serta sikap responsif terhadap kebutuhan maupun permasalahan setiap pelanggan. Kami menyadari, kualitas tersebut hanya dapat dicapai melalui

We realize that the aforementioned quality can be achieved

SDM yang baik, bersikap ramah serta senantiasa hadir untuk

by attaining quality Human Resources who are able to provide

memberikan solusi kepada para pelanggan. Dan tidak hanya

solutions to the customers in a pleasant manner, as well as

itu, ketepatan serta kecermatan sangat dibutuhkan agar

acquiring accuracy and frugality to maintain the standards.

standar kualitas tetap terjaga. Memandang kebutuhan akan

Meeting the demand for competent Human Resources remains


39


kualitas SDM yang andal dan berkompeten telah menjadi

the Company’s motivation to endeavour for increasing its

motivasi perusahaan untuk semakin giat meningkatkan

Human Resources quality.

kualitas SDM yang dimiliki. Sebagai realisasinya, Perseroan merancang program-program

As a realization, the Company composes training programs

pelatihan yang diimplementasikan secara komprehensif dan

which are comprehensively implemented in different format

merata mulai dari tingkat manajerial hingga karyawan kadet

through managerial and trainee levels. Sensitive leadership

(trainee), serta dalam format yang berbeda sesuai dengan

and quick response to market dynamics in an accurate and

kebutuhan. Dengan memiliki kualitas kepemimpinan yang

precise manner will enhance the Company’s move to achieve

peka dan sanggup merespon dinamika pasar dengan teliti

the predetermined vision, mission, and strategic planning. In

dan tepat, akan turut mempercepat perusahaan mencapai

encouraging the employees to have maximum performance,

visi, misi serta strategic planning yang telah ditetapkan.

the Company designs trainings in addition to preparing its

Sedangkan untuk mempersiapkan karyawan dengan kinerja

Human Resources to become future leaders by facilitating

prima, Perseroan juga merancang pelatihan-pelatihan bagi

them with Shipping Class program and on-job training. The

karyawan selain mempersiapkan SDM tersebut menjadi

trainings implemented during 2014 are described in the table

kader-kader pemimpin dimasa depan. Sebagai contoh, untuk

below.

mempersiapkan kader-kader pemimpin di masa mendatang, Perseroan melaksanakan program Shipping Class dan on job training. Bentuk-bentuk pelatihan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2014, diungkapkan dalam tabel di bagian bawah. Selain pelatihan, Perseroan berupaya membangun budaya dan

Aside from trainings, the Company endeavours to establish

nilai-nilai Perseroan yang terintegrasi dengan etos kerja SDM

Company’s culture and values which are integrated

perusahaan. Adapun budaya kerja yang dimiliki perusahaan

Human Resources’ work ethics. The work ethics of the Company

termaktub dalam kode etik perusahaan maupun dalam budaya

are stated in both the Code of Conduct and corporate culture

dan nilai perusahaan. Sosialisasi serta pencanangan terhadap

and values. A continuous dissemination and implementation

peraturan yang berlaku tersebut terus menerus disampaikan

of the prevailing rules are conducted through making posters,

baik melalui poster, training serta evaluasi yang dilakukan

trainings and ongoing evaluation. The Company expects that

secara berkesinambungan. Diharapkan etika kerja perusahaan

corporate work ethics will transform into a prevalent work

dapat menjadi budaya kerja yang melekat dan dijalankan

culture reflected in all of TEMAS Line Human Resources’ daily

secara natural dalam perilaku keseharian seluruh SDM

behavior at work.

Dari segi pemenuhan hak karyawan, Perusahaan senantiasa

In order to meet the employee’s rights, the Company

memperhatikan dan meningkatkan kesejahteraan karyawan

continuously pays attention to and improve the employers’

dengan menyediakan program jaminan social ketenagakerjaan,

welfare by providing employment social security program

program pemeliharaan kesehatan karyawan dan keluarga

and health care program for employees and their family

karyawan melalui program BPJS ketenagakerjaan, BPJS

through Employment BPJS, Health BPJS, health care insurance,

Kesehatan, perlidungan asuransi pemeliharaan kesehatan,

occupational health and safety system and provision of

sistem keamanan dan keselamatan kerja, serta penyediaan

worshipping places and sport facilities.

tempat ibadah dan prasarana olah raga.

40


with


Dari segi pengembangan kompetensi karyawan di tahun 2014,

In term of competency development in 2014, the following

berikut uraian program-program pengembangan SDM yang

table describes the Human Resources development programs

telah dilaksanakan oleh Perseroan.

implemented by the Company:

No

Nama Pelatihan Training Name

Benwtuk Pelatihan / Form of Training

Penyelenggara / Organizer

Peserta yang Mengikuti / Number of Participant

1

Power Point

Inhouse training

Synergis

19 orang / people

2

Presentation Skills

Inhouse training

Synergis

19 orang / people

3

BKPI - Manajemen Perilaku

Inhouse training

Care Plus Indonesia

173 orang / people

4

Cisco Networking system

External Training

Netcampus

2 orang / people

5

Induction Training

Internal

OPD

75 orang / people

6

Leadership/Supervisory Skill

External Training

Dunamis/Aida

75 orang / people

7

GLSM Training

External Training

GLSM

2 orang / people

Dalam program-program pengembangan tersebut, Perseroan

The

telah mengalokasikan total dana pengembangan SDM sebesar

Rp450,000,000,- for Human Resources Development program,

Rp450.000.000,- . Total dana tersebut meliputi berbagai macam

which covered managerial training, soft skills training, and

bentuk pelatihan, baik managerial training, soft skill training

technical training.

Company

allocated

total

fund

amounting

to

maupun technical training. Hingga dengan akhir 31 Desember 2014, jumlah total SDM

As of December 31, 2014, the number of the Company’s

Perseroan yang mengikuti pelatihan maupun pengembangan

employees participating in training and development program

mencapai 365 karyawan, yang meliputi 60% dari total seluruh

was 365 employees, which was 60% from total number of

karyawan.

employees.


41


Komposisi Sumber Daya Manusia

Human Resources Composition

SDM Berdasarkan Level Organisasi

HR Based on Organization Level 2014

Jabatan / Position

2013

Kantor / Office

Kru / Crew

Jumlah / Number

Kantor / Office

Kru / Crew

Jumlah / Number

Direksi / Director

8

-

8

9

-

9

General Manager / General Manager

5

-

5

6

-

6

Manager & Setara Manager / Manager & Equivalent

43

23

66

27

22

49

Supervisor

36

-

36

46

-

46

Staf / Staff

349

-

349

338

-

338

Non Staf / Non-Staff

173

-

173

173

-

173

Perwira / Office

-

160

160

-

150

150

Awak Kapal / Crew

-

232

232

-

229

229

Kadet (trainee)

-

43

43

-

39

39

Jumlah / Total

614

458

1072

601

440

1041

HR Based On Education Level

SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tingkat Pendidikan / Based On Education

2014 Kantor / Office

Kru / Crew

2013 Jumlah / Number

Kantor / Office

Kru / Crew

Jumlah / Number

>S2 / >Master Degree

12

31

43

10

28

38

S1 / Bachelor Degree

145

42

187

134

35

169

Diploma / Diploma

65

95

160

65

102

167

SMA/Sederajat / Senior High School / Equal

346

285

631

346

261

607

<SMA / <Senior High School

46

5

51

46

14

60

Jumlah / Total

614

458

1072

601

440

1041

SDM Berdasarkan Status Kepegawaian Status Kepegawaian / Employment Status

HR Based On Employment Level 2014 Kantor / Office

Kru / Crew

2013 Jumlah / Number

Kantor / Office

Kru / Crew

Jumlah / Number

Tetap / Permanent

354

-

354

310

-

310

Kontrak / Contract

260

458

718

291

440

731

Jumlah / Total

614

458

1072

601

440

1041

42


Teknologi Informasi Information Technology

Sebagai langkah strategis guna menunjang kinerja perusahaan,

The Company seeks for providing the latest integrated

meningkatkan percepatan informasi, efektivitas kerja serta

information technology to support the Company’s system; a

menambah

berupaya

strategic step to improve the Company’s performance, increase

menghadirkan teknologi informasi terkini serta terpadu yang

information circulation, work effectiveness and customer

tepat sebagai penunjang sistem perusahaan.

satisfaction.

Salah

satu

kepuasan

kegiatan

pelanggan,

Perseroan

pengembangan

IT

yang

telah

One of the IT development activities implemented was software

dilakukan yaitu pengadaan perangkat lunak sebagai upaya

provision to enhance the effectiveness of container tracking.

mengefektifkan pemantauan kontainer. Upaya ini didasari oleh

This effort is implemented based on the belief that IT is one of

kesadaran penuh bahwa IT merupakan salah satu pendukung

the main foundations underlying all divisions’ activities for the

utama bagi setiap aktifitas semua divisi demi terciptanya

creation of synergic cooperation.

kerjasama yang sinergis. Selain itu, dalam rangka automasi semua proses bisnis

Furthermore, to implement automation in all of shipping

pelayaran, antara perusahaan dan khususnya pelanggan kami,

process between the company and our customers in particular,

banyak fitur Teknologi Informasi yang sedang dikembangkan,

we currently develop a number of Information Technology

sehingga ketersediaan sistem IT yang sudah baik selama ini

features to enhance the existing IT support for our internal

dalam menunjang aktifitas internal kami, akan dibuat lebih

activities. We will also build special features for our customers

baik lagi. Dan khusus untuk pelanggan, akan dibuatkan fitur-

which will greatly facilitate their operations and monitoring

fitur yang akan sangat memudahkan operasional mereka serta

activities.

pengontrolannya. Hingga tahun 2014, penerapan sistem informasi terpadu yang

The following are the implementation of integrated information

telah dimiliki Perseroan, antara lain:

system of the Company up to 2014, among others:

1. Sistem informasi dan komunikasi terpadu untuk memonitor

1. The integrated information and communication system

pergerakan kontainer langsung baik dari dermaga

for tracking container’s movement directly from the port

pelabuhan, lapangan penumpukan kontainer, kantor pusat

wharf, container yard, head office and all branch offices.

dan seluruh cabang. Dan hasilnya otomatisasi pekerjaan

The system enables a satisfactory and effective automation

serta komunikasi dapat berjalan dengan baik dan efektif.

of activities and communication.

2. Untuk membangun efektivitas kerja di kantor pusat

2. The Company has a well-integrated application system to

maupun cabang, Perseroan memiliki sistem aplikasi

build performance effectiveness in head office and branch

yang terintegrasi dengan baik, antara lain: booking space,

offices, such as: booking space, finance, accounting, human

keuangan, akuntansi, sumber daya manusia, pajak,

resources, taxes, payroll, container movement monitoring,

penggajian, monitoring pergerakan kontainer, logistik,

logistics, shipping system and others.

sistem perkapalan, dan sebagainya. 3. Sebagai sarana komunikasi bagi seluruh pemangku kepentingan, Perseroan memiliki website yaitu

3. The Company has an official website www.temasline.com as communication facility for the shareholders.

www.temasline.com. 4. System EDI (Electronic Data Interchange) di Pelabuhan Jakarta dan Surabaya

Harbors in Jakarta and Surabaya.

5. Penerapan jaringan VPN Telkom untuk komunikasi VoIP (Voice Over Internet Protocol)

4. Electronic Data Interchange (EDI) system installed at 5. The implementation of Telkom VPN network for Voice Over Internet Protocol (VoIP) communication.


43

Teknologi Informasi Information Technology

Penambahan sistem TI di tahun 2014

The Addition of IT System In 2014

Beberapa sistem baru yang mulai diimplementasikan

The new systems which are newly implemented in 2014 are:

sepanjang 2014, meliputi: 1. Penambahan EDI (Electronic Data Interchange) di cabangcabang besar

1. Adding EDI ((Electronic Data Interchange) in major branches.

2. Pergantian System Container Tracking dengan sistem baru,

2. Replacing Container Tracking System with new system for:

dengan tujuan: a. Monitoring pergerakan kontainer yang lebih real time

a. A real-time monitoring on container’s movement.

b. Penghitungan Forecast yang lebih terukur untuk

b. A more measurable Forecast calculation for empty

ketersediaan kontainer kosong

container availability.

c. Perhitungan demurrage, detention dan storage yang

c. An accurate demurrage, detention and storage

akurat sehingga mengurangi risiko kerugian.

calculation to minimize loss.

d. Sistem container tracking yang dibuat dalam versi

d. Container tracking system which is established in

mobile sehingga dapat diakses secara online melalui

mobile version for easy online access through gadget.

gadget. 3. Implementasi sistem ERP yang mengintegrasikan komersial,

3. Implementing ERP system which integrates commerce,

operasional, manajemen, sumber daya manusia dengan

operations, management and human resources with

keuangan. Sistem ini diterapkan bagi seluruh aktivitas di

finance. This system is implemented for all activities

bawah grup Temas yang bertujuan agar konsolidasi grup

conducted by Temas group for a fast and easy group

dapat berlangsung secara cepat dan mudah. 4. Penerapan

PMS

system

untuk

monitoring

consolidation. proses

4. Implementing PMS system to monitor Vessel maintenance

5. Perbaikan kualitas VOIP guna menghemat biaya komunikasi

5. Improving VOIP quality to reduce communication expenses.

Rencana Pengembangan TI

IT Development Plan

Perseroan berencana melakukan pengembangan sarana

The Company intends to develop its information technology

teknologi informasi pada tahun 2015 melalui:

facilities in 2015 through:

1. Pembaharuan website www.temasline.com

1. Renewing www.temasline.com website.

2. Penerapan QSS System yang lebih baik bagi proses

2. Implementing the latest QSS System for on-board

maintenance Kapal

document control di kapal 3. Pemakaian Business Intellegence / dash board report bagi manajemen sehingga memudahkan dalam pengambilan

process.

document control process. 3. Using

Business

Intelligence/dashboard

report

for

management to facilitate decision-making process.

keputusan 4. Pemberian fitur cek pergerakan container kepada customer,

4. Providing container movement tracking feature to

sehingga customer dapat dengan mudah mengontrol

customers for better monitoring on the customer’s

container mereka.

containers.

5. Automation dalam transaksi pengambilan container by

5. Automating container pickup transaction by customer, in

customer di mana customer tidak harus datang ke kantor,

which the customer will receive notification sms and email

sms dan email notifikasi akan dikirimkan dari system

directly from the system.

44


Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Supporting Professional Institutions

Biro Administrasi Efek / Share Registrar

Kantor Notaris / Notary Office

Kantor Jasa Penilai / Rating Agency

PT ADIMITRA TRANSFERINDO

Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.

KJPP Iwan Bachron & Rekan

PLAZA PROPERTY Lantai2

Jl. Pelepah Elok 1 Blok. QA 2 No. 12

Pusat Niaga Duta Mas Fatmawati

Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1

Kelapa Gading

Blok D1 No. 29

Jl. Perintis Kemerdekaan

Jakarta Utara 14240

Jl. RS. Fatmawati Raya No. 39

Jakarta Timur 13210

Jakarta 12150


45

Peta Jaringan Operasional Operation Network Maps

Belawan

Dumai

Batam

Pontianak

Pekanbaru

Samarinda Balikpapan Banjarmasin Palembang

Jakarta Surabaya Toll Laut Jakarta Base Surabaya Base Makassar Base

46


Bitung

Biak Manokwari Sorong Jaya Pura Ambon

Makassar

Kupang


47

Alamat Kantor Cabang dan Agen Address of Branch Offices and Agents office addres Alamat Kantor Cabang / Address of Branch Offices Ambon PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk. Gd. PT Pelabuhan Indonesia IV Ambon, LT.1 Telp. (62-911) 353 055, 348 880 Fax. (62-911) 34179 Banjarmasin Jalan Soetoyo S. Komplek Rajawali No.4, Kel. Teluk Dalam, Kec. Banjar Barat, Banjarmasin 70117 Telp. (0511) 336 4038 Fax. (0511) 336 4125 Belawan Jl. Krakatau Simpang Cemara No.A-4 Kel. Pulo Brayan Barat Kec. Medan Utara Medan 20238 Telp. (62-61) 663 1102 Fax. (62-61) 663 4739 Bitung Jl. 46 S.H. Sarundajang Kel. Bitung Barat 2, Kec. Maesa Kota Bitung Sulawesi Utara 95512 Telp. (62-438) 36747, 31255 Fax. (62-438) 32357

Jayapura PT. Pelayaran Tempuran Emas, Tbk. Jl. Argapura Kanon No. 8 RT. 03 RW. 01 Kelurahan Argapura Kecamatan Jayapura Selatan 99222 Telp. (62-967) 521271 Fax. (62-967) 550924 Makassar Jl. Sultan Abdullah No. 75 Makassar 90212, Indonesia Telp. (62-411) 457 324, 457 325, 446 153, 446 013 Fax. (62-411) 446 154 Pekanbaru Jl. Nenas/Utama No. 19A-2 Kelurahan Jadirejo Kecamatan Sukajadi, Pekanbaru 28113, Indonesia Telp. (62-761) 23 624 Fax. (62-761) 27 291

Pontianak Jl. Gusti Hamzah No.8 Pontianak 78117, Indonesia Telp. (62-561) 747 703 Fax. (62-561) 746 274 Surabaya Jl. Perak Timur No 216-A Surabaya 60165 Telp. (62-31) 328 2525 Fax. (62-31) 328 2524 Sorong Jl. Ahmad Yani Kuda Laut Komp. PT. Perikanan Nusantara Ex. Usaha Mina Sorong Kota. Papua Barat 98414 Telp. (62-778) 751 3899, 705 9838 Fax. (62-778) 412 750

Alamat Kantor Agen / Agents Offices Address Batam Mega Cipta Industrial Park Blok A No. 3 Batu Ampar, Batam Telp. (62-778) 751 3899, 705 9838 Fax. (62-981) 21608

Kupang PT Taruna Kusan Kupang Jl. Sunan Gunung Jati No. 18 - NTT Telp. (62-380) 832 115 Fax. (62-380) 831 718

Palembang Jl. AKBP Cek Agus 1344 F Palembang Telp. (62-711) 369 920, 367 997 Fax. (62-711) 364 451

Biak Jl. Jend. Sudirman No.6, Biak, Papua Telp. (62-981) 21724 Fax. (62-981) 21608

Manokwari PT. Luas LINE Jl. Siliwangi No. 11 Manokwari Telp. (62-986) 212 2558 Fax. (62-986) 212 906

Samarinda & Balikpapan PT Armada Samudera Raya Jl. Arjuna No. 9 - Samarinda Telp. (62-541) 707 8452 Fax. (62-541) 203 020

Dumai Jl. Jendral Sudirman No. 318 Dumai - Riau Telp. (62-765) 439 660 Fax. (62-765) 439 663

48


Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis


Tinjauan Industri Pelayaran

Shipping Industry Review

Di tengah kondisi perekonomian yang masih fluktuatif pada

Amid the fluctuative economic condition in the fourth quarter

ke-IV kuartal di 2014, industri pelayaran dapat dikatakan masih

of 2014, shipping industry remains vigorious due to stable

tetap terkendali akibat kestabilan aktivitas perdagangan di

trades in domestic market, ensuring the continuous flow of

pasar domestik, yang memastikan arus distribusi barang dan

goods and commodity mainly through sea routes. For the

komoditas tetap berjalan terutama melalui jalur laut. Dan

Company, the Government’s support gives away for golden

bagi Perseroan, dukungan Pemerintah membuka peluang

opportunities, especially in empowering national shipping

emas khususnya melalui upaya pemberdayaan industri

industry as governed in Law No. 17 year 2008. In particular, the

pelayaran nasional melalui beberapa revisi undang-undang

Law governing cabotage principles enables domestic shipping

hingga diperoleh Undang-Undang No. 17 tahun 2008. Secara

industry to be dominated by Indonesian-flagged vessels

khusus, Undang-Undang yang mengatur asas cabotage

amounting to 98.7% and a small number of foreign vessels.

membuat industri pelayaran domestik dipenuhi oleh kapal

Thus, the Government’s support brings significant impact in

berbendera Indonesia sebanyak 98,7% dan sisanya oleh kapal

Indonesia’s shipping industry development in general and

asing. Dukungan Pemerintah ini berdampak signifikan dalam

particularly for the Company.

pengembangan industri pelayaran Indonesia secara luas dan bagi Perseroan pada khususnya. Dengan mencatatkan pertumbuhan laba bersih sebesar

Listing net income amounted to 187% in 2014, TEMAS Line’s

187% pertumbuhan TEMAS Line bahkan dapat melampaui

development is able to exceed the growth in the previous year

pertumbuhan tahun sebelumnya yaitu sebesar -41%. Berbekal

by -41%. Prepared with supports from other parties, effective

dukungan berbagai pihak, ditambah strategi yang tepat

strategy and positive performance every year, the Company is

sasaran, serta kinerja positif yang dapat ditunjukkan dari tahun

ready to present the best for Indonesia. In the future, such goal

ke tahun, Perseroan siap mempersembahkan yang terbaik bagi

will secure the road toward the Company’s vision to become

Indonesia. Hal ini selanjutnya kian memantapkan jalan bagi

The Best Shipping Company in Indonesia in 2017.

Perseroan menuju visi menjadi Perusahaan Pelayaran No. 1 di Indonesia tahun 2017.

Tinjauan Kegiatan Operasional

Operational Activities Overview

Dalam menetapkan langkah strategis, Perseroan melakukan

In determining strategic steps, the Company conducts

serangkaian evaluasi baik terhadap kinerja operasional

evaluation on both operational performance and the

maupun efektivitas penentuan alokasi sumber daya dengan

effectiveness of deciding resources allocation based on business

pengukuran berdasarkan kegiatan usaha sebagai segmen

activities and geographical condition as primary and secondary

primer dan kondisi geografis sebagai segmen sekunder.

segment respectively. Currently, the Company has separated

Sebagai hasil evaluasi atas strategi pengembangan usaha yang

shipping service and stevedoring as different business unit as

dilakukan, kini Perseroan telah memisahkan badan hukum

a result of business development strategy. Therefore, TEMAS

antara aktivitas usaha jasa pelayaran dan bongkar muat.

Line now engages in primary segment with shipping service

Sehingga, TEMAS Line kini bergerak dalam segmen primer

as its core business through PT Bongkar Muat Olah Jasa Trisari

yang berfokus pada bisnis inti yaitu jasa pelayaran melalui

Andal and PT Escorindo, the Company’s Subsidiaries that play

PT Bongkar Muat Olah Jasa Trisari Andal dan PT Escorindo.

in stevedoring business. In addition, Anemi Maritime Co. Lrd

50



Kedua Anak Perusahaan tersebut merupakan pelaku usaha

(Anemi) is a Subsidiary that operates in container management

jasa bongkar muat. Selanjutnya, Anemi Maritime Co. Ltd

sector and PT Pelayaran Tirtamas engages in shipping service.

(Anemi) adalah Anak Perusahaan yang bergerak dalam bidang

Thus, the Company expects the new management system to

manajemen peti kemas, serta PT Pelayaran Tirtamas Express

comprehensively improve its performance.

merupakan Anak Perusahaan yang bergerak di bidang jasa pelayaran. Dengan adanya sistem pengelolaan yang baru ini, diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perusahaan secara komprehensif.

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Operational Review Per Business Segment

Kegiatan operasional TEMAS Line meliputi berbagai solusi

TEMAS Line’s operational activities include numerous integrated

terpadu yang menjamin pengiriman secara “safe and on-

solusion for a safe and on-time delivery through an innovative,

time delivery” melalui penyediaan jasa pelayaran yang

competitive, and reliable shipping service in Indonesia. In

inovatif, kompetitif, dan andal di Indonesia. Secara khusus,

particular, the Company operates in national shipping industry

Perseroan bergerak dalam industri pelayaran nasional bidang

through all domestic routes with comprehensive services. The

pengangkutan peti kemas dengan pelayanan komprehensif

shipping is specialized for cargo and commodities. Recently, in

melalui jalur domestik. Sedangkan pengangkutan dikhususkan

line with progress and market demands,the Company’s goods

pada pengiriman kargo barang dan komoditas. Saat ini,

shipping mechanism is not only limited to bulk and general

mekanisme pengiriman barang tidak hanya melalui bulk

cargo. The Company also develops container media which is

dan general cargo, namun seiring perkembangan zaman

implemented pursuant to International Ship and Port Facolity

dan permintaan pasar, Perseroan mengembangkan media

Security (ISPS) Code to ensure a secure shipping.

kontainer dengan implementasi pelayanan berdasarkan Internasional Ship dan Port Facility Security (ISPS) Code untuk menjamin keamanan pengiriman.

Jasa Bongkar Muat (Stevedoring)

Stevedoring Service

Kegiatan bongkar muat (stevedoring) dilakukan melalui

Stevedoring activity is performed through an integrated

mekanisme bongkar muat yang dilaksanakan secara terpadu

mechanism operated by experts and supported by facilities

dengan dukungan tenaga ahli serta melalui sarana dan

and infrastructure. The Company further improves this activity

prasarana yang menunjang. Perseroan memperlengkapi

by placing numerous heavy equipment to support container

kegiatan aktivitas usaha ini dengan menempatkan berbagai

stevedoring activities, such as Harbour Mobile Crane (HMC),

peralatan berat penunjang kegiatan bongkar muat kontainer

reach stackers, empty container handler and container forklift

seperti Harbour Mobile Crane (HMC), reach stackers, empty

to ensure effective and timely shipping.

container handler, dan container forklift untuk menjamin efisiensi dan ketepatan waktu pengiriman.


51


Alur kegiatan Jasa Bongkar Muat

Stevedoring Service Workflow

Booking & cek data customer / Customer booking & data check

Shipper

Gudang / Pabrik Warehouse / Factory

Pelabuhan muat / Loading port

Gudang / Pabrik Warehouse / Factory Consignee

Pelabuhan Bongkar / Dischard port

Depo / Depot

MANAJEMEN Pelayaran

Shipping MANAGEMENT

Perseroan menyediakan jasa manajemen pelayaran melalui

The Company offers shipping management services under the

Entitas Anak, PT Pelayaran Tirtamas Express. Beberapa jasa

management of its Subsidiary, PT Pelayaran Tirtamas Express.

yang diberikan antara lain:

The services offered are as follow:

a. Menyediakan kru yang kompeten;

a. Providing good quality crew;

b. Pengadaan suku cadang dan kebutuhan kapal lainnya; dan

b. Providing spare parts, and other provisions to the fleet; and

c. Pemenuhan terhadap standar keselamatan dan peraturan

c. compliance to standard of safety and shipping rules and

pelayanan.

52

regulation.



Tabel Rute Pelayaran

Tabel Rute Pelayaran

Pelabuhan Pemuatan / Loading Port

Pelabuhan Pembongkaran / Stevedoring Port

Frekuensi (Per bulan) / Frequency (Per month)

Jakarta

Pontianak

8x

Jakarta

Pekanbaru

4x

Jakarta

Dumai

4x

Jakarta

Palembang

4x

Jakarta

Banjarmasin

4x

Jakarta

Batam

3x

Jakarta

Balikpapan

3x

Jakarta

Samarinda

3x

Jakarta

Belawan

3x

Jakarta

Surabaya

3x

Jakarta

Makassar

3x

Jakarta

Bitung

3x

Surabaya

Banjarmasin

6x

Surabaya

Makassar

3x

Surabaya

Jayapura

1x

Surabaya

Bitung

3x

Surabaya

Balikpapan

3x

Surabaya

Samarinda

3x

Surabaya

Ambon

3x

Makassar

Kupang

3x

Makassar

Banjarmasin

3x

Makassar

Surabaya

3x

Makassar

Jakarta

3x

Bitung

Makassar

3x

Bitung

Jakarta

3x

Perseroan kini melayani sebanyak 25 rute pelayaran, dengan

Currently, the Company serves 25 shipping routes with a

masing-masing rute diberikan layanan minimal 1 (satu) kali

minimum of one (1) service per month for each route and eight

per bulan dan maksimal 8 (delapan) kali per bulan pada rute-

(8) services per month for specific routes. Jakarta – Belawan

rute tertentu. Dari rute-rute tersebut, rute Jakarta-Belawan

route contributes the highest revenue compared to other

memberikan kontribusi penerimaan tertinggi dibandingkan

routes due to the advancing volume of goods distribution in

rute-rute lainnya. Hal ini disebabkan tingginya angka volume

the aforementioned route. In 2014, revenue from shipping line


53


arus barang pada rute tersebut. Pada tahun 2014, pendapatan

services amounted to Rp1,042,791 million or contributes by

dari jasa pelayaran berkontribusi sebesar Rp1.042.791 juta atau

58% from the Company’s total revenue.

58% dari total keseluruhan pendapatan total perusahaan.

Jasa Manajemen Peti Kemas

Container Management Service

Perseroan memfokuskan usahanya kepada pengangkutan

The Company focused its business on domestic full

muatan full containerized antar pulau dalam negeri. Sehingga

containerized cargos. Thus, container ownership greatly

kepemilikan kontainer sangat mendukung usaha Perseroan.

support the Company. Up to 2014, the Company owns 25.916

Hingga tahun 2014, Perseroan memiliki kontainer sebanyak

TEUs container which continues to increase in number to 3.500

25,916 TEUs yang mengalami peningkatan sebanyak 3.500

TEUs compared to 2013.

TEUs dibandingkan dengan 2013. Fasilitas

Facilities

-

Jenis Armada

-

Fleet of Vessels

Saat ini, Temas Line memiliki 22 unit armada kapal angkut

Temas Line currently has 22 fleets, all of which have been

-

yang telah memiliki sertifikasi ISM (International Safety

certified by ISM (International Safety Management) for

Management) untuk pengangkutan kargo dengan jumlah

cargo shipping with total capacity amounting to 12,838

total kapasitas 12.838 TEUs.

TEUs.

Terminal Kontainer

TEMAS Line memiliki terminal kontainer dengan daya

-

Terminal Kontainer

TEMAS Line owns container terminals with capacity of

muat hingga lebih dari 11.000 TEUs di Jakarta, 12.000

more than 11,.000 TEUs in Jakarta, 12,000 TEUs in Tanjung

TEUs di Pelabuhan Tanjung Perak, Surabaya, 10.000 TEUs

Perak, Surabaya, 10,000 TEUs in Makassar Port, 1,800 TEUs

di Pelabuhan Makassar, 1.800 TEUs di Pelabuhan Belawan,

in Belawan Port and 1,500 TEUs in Bitung Port.

dan 1.500 TEUs di Pelabuhan Bitung.

Tinjauan Kinerja Investasi di Tahun 2014

Investment Performance Review In 2014

Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas pelayanan

The Company endeavours to improve its service quality and

serta kinerja operasional perusahaan guna meningkatkan

operational performance to enhance its productivity and

produktivitas

revenue. Several investment activities have been implemented

maupun

pendapatan

perusahaan.

Guna

menunjang hal itu, TEMAS Line melaksanakan serangkaian

to support the action, namely the purchase of 1 unit of MV.

aktivitas investasi sebagai realisasinya, yaitu pembelian 1 unit

Spring Mas vessel and other supporting facilities, such as 3,500

kapal KM. Spring Mas, dan sarana penunjang lainnya, seperti

container units and 3 Harbor Mobile Crane Units.

pembelian 3.500 unit peti kemas, dan 3 unit Harbor Mobile Crane.

54



Tinjauan Kinerja Keuangan

FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW

Aktiva

Assets

Jumlah total aktiva TEMAS Line per 31 Desember 2014 sebesar

As of December 31, 2014, TEMAS Line’s total assets amounted

Rp1.626.894 juta yang terdiri dari Aktiva Lancar Rp304.669 juta

to Rp1,6262,894 million which comprised of Current Assets

Activa Tidak Lancar Rp1.322.225 juta. Total Activa menurun

amounted to Rp304,669 million Non-Current Assets amounted

Rp43.620 juta atau sebesar 2,6% dibanding total Aktiva tahun

to Rp1,322,225 million. Total Assets decreased to Rp43,620

2013 sebesar Rp1.670.514 juta pada tahun 2013.

million or by 2.6% compared to 2013 amounting to Rp1,670,514 million.

Aktiva Lancar

Current Assets

Pada tahun 2014, aktiva lancar TEMAS Line mengalami

In 2014, TEMAS Line’s current assets increased to Rp.10.560

peningkatan sebesar Rp10.560 juta dibandingkan dengan

million or by 3.6% compared to the previous year due to rising

tahun sebelumnya sebesar 3,6%. Hal ini sebabkan oleh

company sales which caused accounts receivables to increase.

meningkatnya penjualan perusahaan sehingga piutang usaha juga meningkat. Aktiva Tetap

Non-Current Assets

Pada tahun 2014, aktiva tetap turun sebesar Rp54.180 juta

In 2014, non-curret assets decreased by Rp54,180 million

dibandingkan dengan tahun lalu yaitu Rp1.376.405 juta atau

compared to 2013 amounting to Rp1,376,405 million or by

sebesar 3,94%, yang disebabkan oleh adanya penjualan kapal

3.94% due to the sales of Ayer Mas vessel.

Ayer Mas Total Aktiva

Total Assets

Per 31 Desember 2014, total aset TEMAS Line menurun

As of December 31, 2014, TEMAS Line’s total assets decreased

sebesar Rp43.630 juta dibandingkan dengan tahun lalu yaitu

by Rp43,630 million compared to the previous year amounted

Rp1.670.514 juta atau sebesar 2,6%. Hal ini dipengaruhi oleh

to Rp1,670,514 million or by 2.6% due to the sales of Ayer Mas

adanya penjualan kapal Ayer Mas dan penurunan kas karena

vessel and declining cash for bank loan repayment.

adanya pembayaran bank loan. Table of Assets

Tabel Aktiva Keterangan / Description

2014

Aktiva Lancar / Current Assets

2013

Persentase / Persentage (%)

304.669.276.694

294.108.712.017

3,6%

Aktiva tidak lancar / Non-Current Assets

1.322.225.245.879

1.376.405.839.414

-3,9%

Jumlah Total Aktiva / Total Assets

1.626.894.522.573

1.670.514.551.431

-2,6%

Liabilities

Liabilitas Liabilitas

TEMAS

Line

tahun

2014

adalah

sebesar

Rp1.095.003.996.638 Jumlah ini mengalami penurunan sebesar

The

Company’s

liabilities

in

2014

amounting

to

Rp1,095,003,996,638, decreasing by 17.9%.

17,9 %.


55


Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

Pada tahun 2014, liabilitas jangka pendek TEMAS Line tercatat

In 2014, TEMAS Line’s current liabilities was Rp615,621 million.

sebesar Rp615.621 juta Angka ini menunjukkan peningkatan

The number showed a rising trend by 8.5% or by Rp48,287

sebesar 8,5% atau naik sebesar Rp48.287 juta dibandingkan

million compared to 2013 with recorded current liabilities

tahun 2013 yang mencatat nilai liabilitas jangka pendek

value amounted to Rp567,334 million. The increase was due

sebesar Rp567.334 juta. Peningkatan ini disebabkan karena

to additional loan facility amounted to Rp50 billion from Bank

perusahaan mendapat tambahan fasilitas hutang dari Bank

Mandiri.

Mandiri sebesar Rp50 milyar. Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities

Terjadinya pembayaran hutang bank menyebabkan turunnya

The bank loan repayment caused the debt owed by TEMAS

hutang TEMAS Line, sehingga mengurangi nilai liabilitas

Line to decline, thus decreasing the Company’s non-current

jangka panjang Perusahaan. Pada tahun 2014, liabilitas jangka

liabilities value. In 2014, the non-current liabilities value was

panjang TEMAS Line tercatat sebesar Rp479.382 juta. Angka ini

Rp479,382 million, decreasing by Rp287,543 million or 37.5%

menunjukkan penurunan sebesar Rp287.543 juta atau turun

compared to 2013 amounted to Rp766,925 million.

37,5% dibanding tahun 2013 yang mencatat nilai liabilitas jangka panjang sebesar Rp766.925 juta. Total Liabilitas

Total Liabilities

Berdasarkan data liabilitas jangka pendek dan jangka panjang

Based on the data of current and non-current liabilities above,

di atas, total liabilitas TEMAS Line pada tahun 2014 tercatat

TEMAS Line’s total liabilities in 2014 was Rp1,095,004 million.

sebesar Rp1.095.004 juta. Angka ini mengalami penurunan

This number declined by Rp239,256 million or 17.9% compared

sebesar Rp239.256 juta atau turun 17,9% dibanding tahun

with 2013 with total liabilities of Rp1.334.260 million.

2013 yang mencatat total liabilitas sebesar Rp1.334.260 juta. Table of Liabilities

Tabel Liabilitas Keterangan / Description

2014

2013


Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities

615.621.554.666

567.334.563.633

8,5%

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities

479.382.441.972

766.925.568.124

37,5%

1.095.003.996.638

1.334.260.131.757

-17,9%

Jumlah liabilitas / Total Liabilities Ekuitas

Equity

Per 31 Desember 2014, total Ekuitas TEMAS Line adalah sebesar

As of December 31, 2014, total Equity of TEMAS Line was

Rp531.890 juta. yang meningkat sebesar Rp195.636 juta atau

Rp531,890 million, increased by Rp, 195,636 million or 58%

58% dari periode 2013 sebesar Rp336.254 juta Peningkatan

from 2013 amounted to Rp336,254 million. The increase in

persentase Ekuitas ini dipengaruhi oleh meningkatnya laba

equity difference is due to rising net profit. The following table

bersih perusahaan. Tabel total liabilitas per 31 Desember 2013

describes total liabilities as of December 31, 2013 up to 2014:

sampai dengan 2014 dapat dilihat sebagai berikut:

56



Tabel Ekuitas

Tabel Ekuitas Keterangan / Description Jumlah Ekuitas / Total Equity

2014

2013

531.890.525.935


336.254.419.674

58

Pendapatan

Revenue

Pada tahun 2014, TEMAS Line mencatatkan nilai pendapatan

In 2014, TEMAS Line recorded revenue amounting to

sebesar Rp1.687.393 juta, naik sebesar 21,9% atau Rp303.818

Rp1,687,393 million, increased by 21.9% or Rp303,818

juta dibandingkan tahun 2013 yang mencatatkan nilai

million compared with 2013, in which revenue amounted to

pendapatan sebesar Rp1.383.575 juta. Pencapaian ini tidak

Rp1,383,575 million was recorded. This achievement was

lepas dari peningkatan volume muatan yang berhasil diraih

due to the increasing cargo volume attained from support in

perusahaan di sepanjang tahun 2014 karena dukungan

improvement of vessel utilization during the year.

peningkatan utilisasi armada kapal. Dari segi volume muatan, pada tahun 2014 volume muatan

In term of cargo volume, the Company recorded volume

tercatat sebesar 270.104 TEUs, naik 13,77% atau 32.699 TEUs

amounting to 270,104 TEUs in 2014, increased by 13.77% or

dibanding tahun 2013 yang mencatatkan nilai volume muatan

32,699 TEUs compared with 2013 amounting to 237,405 TEUs.

sebesar 237.405 TEUs. Kontribusi utama kenaikan angka pendapatan ini adalah

The major contributor of the increasing revenue was shipping

hasil dari aktivitas bisnis pelayaran yang berkontribusi

business which provided consolidated revenue amounted

terhadap pendapatan konsolidasian sebesar 61,8%, yang

to 61.8%, increased by 21.3% compared with 2013. Revenue

meningkat sebesar 21,3% dibandingkan 2013. Sedangkan

contribution based on the geographic location of Business

secara berurutan, kontribusi pendapatan hasil usaha per

Area covered by TEMAS Line and its subsidiaries is described in

lokasi geografis Usaha Perseroan dan Entitas Anak TEMAS Line

the following table:

lainnya, antara lain: Table of Revenue Per Geographical Location Segment

Tabel Pendapatan Per Segmen Lokasi Geografis

2014 Lokasi Geografis / Geographical Location

Rp (Miliar / Billion)

2013 Rp (Miliar / Billion)

%

%

Jakarta

585.507

57,07

526.802

61,88

Surabaya

208.117

20,29

161.531

18,97

Makassar

138.607

13,51

98.141

11,53

Belawan

13.418

1,31

7.210

0,85

Pontianak

11.602

1,13

10.226

1,20

Pekanbaru

26.671

2,60

18.716

2,20

5.004

0,49

3.127

0,37

Bitung

12.501

1,22

10.410

1,22

Sorong

2.758

0,27

1.745

0,21

Ambon

1.131

0,11

0.846

0,10

Jayapura

3.355

0,33

2.066

0,24

Banjarmasin


57


2014 Lokasi Geografis / Geographical Location

Rp (Miliar / Billion)

2013 Rp (Miliar / Billion)

%

%

14.400

1,40

7.172

0,84

Batam

2.525

0,25

2.832

0,33

Manokwari

0.044

0,00

0.225

0,03

Biak

0.068

0,01

0.111

0,01

Samarinda

0.069

0,01

0.150

0,02

Kupang

0.025

0.00

0.006

0.00

Balikpapan

0.017

0.00

Dumai

0.042

0.00

Palembang

Laporan Laba Rugi

Income Statement

Laba Kotor

Gross Profit

Total laba kotor Perusahaan pada tahun 2014 tercatat

In 2014, the total gross profit was Rp387,854 million, rising by

Rp387.854 juta, yang mengalami kenaikan laba kotor sebesar

Rp187,442 million or 93.5% compared with 2013 amounting

Rp187.442 juta. Laba kotor ini naik 93,5% dibandingkan tahun

to Rp200,412 million. The rising gross profit was caused by

2013 sebesar Rp200.412juta.

increasing cargo volume and the establishment of S3 route.

Peningkatan ini disebabkan

meningkatnya volume muatan dan adanya rute S3. Beban Usaha

Operating Expenses

Penurunan beban usaha terjadi sebesar Rp2.336 juta. Beban

The easing operating expenses was Rp2,336 million. Operating

Usaha di tahun 2014 sebesar Rp72.283 juta dibanding beban

Expenses in 2014 amounted to Rp72,283 million, decreased by

usaha tahun 2013 sebesar Rp74.619 juta atau menurun sebesar

Rp72,283 million or by 3% compared to 2013 amounting to

3%. Hal ini disebabkan efisiensi cost di semua divisi.

Rp74,619 million. This is due to the ongoing cost efficiency in all divisions.

Laba Bersih

Net Profit

TEMAS Line mencatatkan Laba Bersih di tahun 2014 sebesar

TEMAS Line recorded Net Income amounted to Rp203,242

Rp203.242 juta, mengalami kenaikan sebesar 187% atau

million in 2014, increased by 187% or Rp132,422 million,

Rp132.422 juta, dibanding Laba Bersih tahun 2013 yang tercatat

compared with the Net Income in 2013 amounted to Rp70,820

Rp70.820 juta. Peningkatan ini utamanya disebabkan oleh

million. The increase was mainly due to rising sales revenue and

meningkatnya pendapatan jasa perusahaan dan menurunnya

decreasing operating expenses.

beban usaha perusahaan. Pendapatan Komprehensif Lain

Other Comprehensive Revenue

Laba selisih kurs mengakibatkan Pendapatan Komprehensif

The profit from exchange rate differences caused TEMAS Line’s

Lain TEMAS Line di tahun 2014 mengalami peningkatan

Other Comprehensive Income in 2014 to increase amounted to

sebesar Rp63.871 juta dibanding tahun 2013 sebesar Rp71.477

Rp63,871 million compared with 2013 of Rp71,477 million, with

juta, dengan persentase peningkatan sebesar 89%.

the increasing percentage of 89%.

58



Laba Komprehensif Neto Tahun Berjalan

Net Comprehensive Profit for Current Year

Laba Komprehensif TEMAS Line pada tahun 2014 sebesar

In 2014, TEMAS Line’s Comprehensive Income was Rp195,636

Rp195.636 juta dibanding tahun 2013 sebesar minus Rp657 juta,

million compared to 2013 amounted to minus Rp657 million,

dengan kenaikan sebesar 29,87% atau sebesar Rp196.293 juta.

increasing by 29.87% or Rp196,293 million. The rising total net

Adapun kenaikan total laba komprehensif neto tahun berjalan

comprehensive income for the year in 2014 was due to rising

pada tahun 2014 terutama disebabkan oleh meningkatnya

sales revenue, decreasing operation expenses and loss from

pendapatan jasa perusahaan, menurunnya beban usaha

exchange value differences due to description of financial

dan menurunnya rugi selisih kurs karena penjabaran laporan

statements.

keuangan. Tabel Laba Rugi Keterangan / Description Laba Operasi / Operation Profit Laba Penjualan Aset Tetap / Profit From Fixed Assets Sale Laba Komprehensif Neto Tahun Berjalan / Net Comprehensive Profit for Current Year

Table of Income 2014

2013


322.998.336.352

149.302.152.090

11,6

(1.200.038.466)

13.648.520.352

(109)

195.636.106.261

(657.432.586)

(29,88)

Penggunaan Arus Kas di Luar Operasional

Cash Flow Usage Outside Of Operations

Pada tahun 2014, TEMAS Line berhasil meningkatkan

In 2014, TEMAS Line succeeded in increasing net revenue to

pendapatan bersih menjadi Rp1.687.392 juta Angka tersebut

Rp1,687,392 million. The amount increased by Rp303,817

meningkat sebesar Rp303.817 juta atau naik 21,96% dari

million or 21.96% from 2013 amounted to Rp1,383,575 million.

periode 2013 sejumlah Rp1.383.575 juta Laporan Laba Rugi

Description of the Company’s Income Statement is as follows:

TEMAS Line dapat dijabarkan sebagai berikut: Profitabilitas

Profitabilitas

Profitabilitas usaha TEMAS Line atau marjin operasi dihitung dari

Profitability or operation margins is calculated by dividing

laba usaha dibagi dengan penjualan bersih. Pada tahun 2014,

operating income with net sales. In 2014, the Company’s

profitabilitas Perusahaan 19,14% dibandingkan pada tahun

profitability was 19.14% compared with 2013 of 10.8%. This

2013 sebesar 10,8%. Hal ini dipengaruhi oleh meningkatnya

was due to the rise of cargo volume, additional vessels and new

volume muatan dan penambahan armada kapal dan rute baru

routes. Shipping segment contributed the highest amount of

Profitabilitas segmen shipping menyumbangkan profitabilitas

profitability by 24.5%.

terbesar bagi Perusahaan, yaitu sebesar 24,5%. Arus Kas

Cash Flow

Laporan keuangan Arus kas per 31 Desember 2013 sampai

The following table describes cash flow report as of December

dengan 2014 disampaikan melalui keterangan tabel berikut:

31 2013 up to 2014:


59

Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysisv

Tabel Arus Kas

Tabel Arus Kas

Keterangan / Descaription

2014

2013


Arus Kas dari Aktivitas operasi / Net Comprehensive Profit for Current Year

280.199.055.942

105.362.339.199

165,94

Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash Flow from Investment

(25.375.231.161)

7.135.362.304

(455,63)

(253.496.556.674)

(123.461.869.364)

105,32

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flow from Funding Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flow From Operations

Tahun 2014, TEMAS Line berhasil membukukan penerimaan

In 2014, TEMAS Line recorded Net Cash flow from operating

Kas Bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp280.199 juta atau

activities amounting to Rp280,199 million or increasing by

naik sebesar 165,94% dari tahun 2013 sebesar 105.362 juta.

165.94% from 2013 amounted to Rp105,362 million. Net cash

Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi yang terdiri dari

flow from operating activities consisted of cash from interest

penerimaan kas dari penerimaan bunga, dari pelanggan, dari

income, customers, insurance claim and cash expenditure to

klaim asuransi dan pengeluaran kas kepada pemasok, kepada

distributors, to the employees and crew and for payment of

karyawan dan anak buah kapal, dan untuk pembayaran bunga,

interest, taxes and operating expenses. Therefore, net cash

pajak, dan beban usaha. Arus kas bersih yang diperoleh dari

flows from operating activities for 2014 was Rp280,199 million.

aktivitas operasi tahun 2014 adalah sebesar Rp280.199 juta.

Arus Kas untuk Aktivitas Investasi

Cash Flow From Investment

Arus kas bersih yang dipergunakan untuk aktivitas investasi

Net cash flows for investing activities were mainly used for

terutama

pendek,

adding up short-term investment, current assets and other

penambahan aset tetap, penambahan aset tidak lancar lainnya.

non-current assets. Net cash flows used for investing activities

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun

in 2014 amounted to Rp25,375 million, decreased by 455.63%

2014 adalah sebesar Rp25.375 juta atau turun sebesar 455,63%

from 2013 amounted to Rp7,135 million. This decrease was due

dari tahun 2013 sebesar 7.135 juta. Adapun penurunan ini

to the declining fixed assets sales in 2014.

untuk

menambah

investasi

jangka

disebabkan oleh berkurangnya penjualan aset tetap di tahun 2014. Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan

Cash Flow From Funding

Arus kas bersih yang dipergunakan untuk aktivitas pendanaan

Net cash flow used for financing activities consisted of income

terdiri dari penerimaan dari setoran modal, pembayaran

from capital contribution, loan repayment, Net Cash Flow for

pinjaman, Arus Kas Bersih yang dipergunakan untuk

investment in 2014 amounted to Rp253,496 million increased

pendanaan tahun 2014 adalah sebesar Rp253.496 juta, naik

by 105.32% from 2013 amounted to Rp123,461million. The

sebesar 105,32% dari tahun 2013 yaitu sebesar Rp123.461

increase was caused by factors such as repayment for bank loan

juta Adapun faktor yang menyebabkan kenaikan ini adalah

and related parties.

pembayaran pinjaman bank dan pihak berelasi.

60



Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektabilitas Piutang

SOLVABILITY AND COLLECTABILITY

Kemampuan Membayar Utang

Solvability

Kemampuan TEMAS Line untuk memenuhi kewajibannya

The Company’s capacity to meet its liabilities is demonstrated

ditunjukkan dengan menggunakan rasio likuiditas. Sedang,

through liquidity ratio. Solvability ratio is used to measure

untuk mengukur kemampuan memenuhi seluruh kewajibannya

the Company’s capacity to meet its liabilities through debt to

digunakan rasio solvabilitas yang pengukurannya melalui

assets ratio and debt to equity ratio.

perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh aktiva dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas. 1. Rasio Likuiditas

1. Liquidity Ratio

Likuiditas adalah kemampuan perusahaan memenuhi seluruh

Liquidity refers to the Company’s capacity to meet all Current

Liabilitas Jangka Pendek yang diukur dengan perbandingan

Liabilities, which is measured by comparing Current Assets and

antara Aset Lancar dengan total Liabilitas Jangka Pendek.

total Current Liabilities. Current Assets was Rp304,669,276,694,

Aset Lancar TEMAS Line tercatat sebesar Rp304.669.276.694,

increased by 3.6% compared to 2013 amounting to

meningkat sebesar 3,6% dibandingkan dengan tahun 2013

Rp294,108,712,017. Current Labilities of the Company and

yaitu

Liabilitas

its Subsidiaries was Rp615,621,554,666, increased by 8,5%

Jangka Pendek TEMAS Line dan Entitas Anak tercatat sebesar

compared with 2013 amounted to Rp567,334,563,633.

Rp615.621.554.666 meningkat sebesar 8.5% dibandingkan

Liquidity ratio of TEMAS Line as of December 2014 was 49.4%.

sebesar

Rp294.108.712,017.

Sedangkan

dengan tahun 2013 sebesar Rp567.334.563.633 Rasio Likuiditas TEMAS Line per Desember 2014 tercatat sebesar 49,4%. Tabel Rasio Likuiditas

Table of Liquidity Ratio


2014

2013

Aset Lancar / Current Assets

304.669.276.694

294.108.712.017

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities

615.621.554.666

567.334.563.633

49,4%

51,8%

Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio 2. Solvabilitas

2. Solvability

Solvabilitas menunjukkan kemampuan perusahaan dalam

Solvability rate shows the company’s ability to meet its

memenuhi seluruh kewajibannya yang diukur dengan

obligations as measured through comparing the amount of

membandingkan jumlah Liabilitas Konsolidasi terhadap

Consolidated Liabilities against total Consolidated Equity and

jumlah Ekuitas Konsolidasi dan jumlah Liabilitas Konsolidasi

total Consolidated Liabilities against total Consolidated Assets.

terhadap jumlah Aset konsolidasi. Tabel Rasio Solvabilitas terhadap Ekuitas Keterangan / Description Total Liabilitas / Total Liabilities Total Ekuitas / Total Equity Imbal Hasil Ekuitas / Return on Equity

Table of Solvability against Equity Ratio 2014

2013

1.095.003.996.638

1.334.260.131.757

531.890.525.935

336.254.419.674

205,9%

396,8%


61


Perbandingan antara total liabilitas dengan total aset TEMAS

The comparison between total liabilities and total assets of

Line dan Entitas Anak per Desember 2014 dan 2013 masing-

TEMAS Line and its Subsidiaries as of December 2014 and 2013

masing sebesar 67,3% dan 79,9%, sedangkan perbandingan

were 67.3% and 79.9% respectively, while the comparison

antara total Liabilitas dengan total Ekuitas masing-masing

between total Liabilities and total Equity were 205.9% and

sebesar 205,9% dan 396,8%. Rasio Solvabilitas yang

396.8% respectively. The declining Solvability ratio was caused

menunjukkan penurunan merupakan dampak dari penurunan

by the falling total liabilities due to bank loan and related

total liabilitas karena pembayaran hutang bank dan hutang

parties debt repayment.

pihak berelasi. Tabel Rasio Solvabilitas terhadap Aset

Table of Solvability against Assets Ratio


2014

2013

Total Liabilitas / Total Liabilities

1.095.003.996.638

1.334.260.131.757

Total Aset / Total Equity

1.626.894.522.573

1.670.514.551.431

67,3%

79.9%

Imbal Hasil Aset / Return on Equity

62



Tingkat Kolektabilitas Piutang

Collectibility

Pada tahun 2014, tingkat Kolektibilitas piutang TEMAS Line

In 2014, TEMAS Line’s receivables Collectibility rate was 39

mencapai sebesar 39 hari, lebih cepat dibandingkan dengan

days faster compared with 2013 which was 43 days. The

tahun 2013 yaitu 43 hari. Faktor yang melatarbelakangi

factor affecting the faster collectibility rate was the increasing

cepatnya tingkat kolektabilitas piutang adalah semakin

effectiveness of AR Collection division in collecting debts

efektifnya divisi AR Collection dalam menagih karena

following the enforcement of cargo hold policy for customers

diberlakukan kebijakan tahan muatan bagi customer yang

failing in meeting the payment due date.

terlambat dalam pembayaran.

Struktur Modal dan Kebijakan Atas Struktur Modal

CAPITAL STRUCTURE AND POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Struktur Modal

Capital Structure

Struktur modal TEMAS Line per tanggal 31 Desember 2014,

The Company’s capital structure as of December 31, 2014, is

dijelaskan dalam tabel sebagai berikut:

described in the following table:


2014

2013

Modal Dasar / Authorized Capital

570.000.000.000

570.000.000.000

Modal Belum disetor / Unpaid Capital

427.371.250.000

427.371.250.000

Modal Disetor / Paid-Up Capital

142.628.750.000

142.628.750.000

Tambahan modal disetor / Increase/Decrease in debt securities

145.603.049.314

145.603.049.314

0

28.823.179.931

34.823.179.931

6.000.000.000

90.797.807.059

61.165.956.884

202.695.815.364

29.631.850.175

-85.925.720.459

-78.319.997.790

530.622.881.209

335.532.788.514

Cadangan / Reserve Cadangan Umum / General Reserve Cadangan Tujuan / Appropriated Reserve Saldo Laba / Retained Earnings Tahun lalu / Last Year Tahun Berjalan / Current Year Pendapatan komprehensif / Comprehensive Income Jumlah Modal Sendiri TEMAS Line / Total Equity of TEMAS Line Sebagai kesimpulan, struktur modal TEMAS Line, dirangkum

In conclusion, the capital structure of TEMAS Line is summed

sebagai berikut:

up as follows:

1. Modal dasar TEMAS Line sebesar Rp570.000.000.000

1. Authorized Capital amounting to Rp570,000,000,000

2. Dari modal tersebut, jumlah yang telah disetorkan

2. Based on the authorized capital above, the amount of paid-

sebesar

Rp142.628.750.000

Rp288.231.799.314

+

Rp145.603.049.314

=

up capital was Rp142,628,750,000 + Rp145,603,049,314 = Rp288,231,799,31


63


Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal

Material BOND For Goods and Capital Investment

Pada 2014, TEMAS Line melakukan beberapa ikatan material

In 2014, TEMAS Line performed material bond in regards to

dalam rangka melanjutkan program peremajaan kapal dan

vessel rejuvenation program and to support the Company’s

mendukung kegiatan utama Perseroan guna peningkatan

main activities in increasing business capacity. The description

kapasitas usaha Perseroan. Adapun penjelasan adanya ikatan

for such ties covered the purposes of material bond, resources

material untuk investasi barang modal, meliputi tujuan ikatan

utilized, main denominated currency and the efforts conducted

material yang terjadi, sumber dana yang digunakan oleh

to reduce risks from the position of related foreign currency

TEMAS Line, mata uang yang menjadi denominasi TEMAS Line

displayed in the table below:

serta upaya yang dilakukan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait, dijelaskan dalam tabel sebagai berikut:

Tujuan Ikatan Material / Purpose of Material bond

Sumber Dana / Fund Sources

Mata Uang Yang Menjadi Denominasi Proyek / Currency Used As Project Denomination

Langkah yang Direncanakan untuk Melindungi Risiko dari Posisi Mata Uang Asing yang Terkait / Planned Steps To Avoid Risks From Related Foreign Currency’s Position

Vessel Rejuvenation

Km Spring Mas

KI - B Mandiri

IDR

-

Investasi

3000 & 300 Unit Container

Leasing Seacube

USD

Mengupayakan Pendapatan di USD / Striving to Generate Income in USD

Jenis Operasi / Type of Operation

Peremajaan Kapal

Investmemt

Peningkatan/Penurunan Material Penjualan/Pendapatan Bersih

MATERIAL INCREASES/DECREASES NET SALES/revenue

Sepanjang tahun buku 2014, terjadi peningkatan pendapatan

During the financial year 2014, net revenue experienced an

bersih. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya volume muatan

increase in number due to advanced amount of cargo volume

dengan dibukanya beberapa rute baru di tahun 2014, yaitu

and the opening of new routes in 2014, namely Pendulum

Rute Pendulum/Tol Laut, Jakarta-Dumai, Jakarta-Balikpapan,

Route/”Tol Laut”, Jakarta-Dumai, Jakarta-Balikpapan, Jakarta-

Jakarta-Samarinda, dan penambahan kapal KM. Spring Mas di

Samarinda and the addition of MV. Spring Mas.

tahun 2014.

Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

INformation BETWEEN TARGETS SET IN EARLY FINANCIAL YEAR AND REALIZATION AND 2015 PROJECTION

Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi pada

There is no information and material fact in business activities

kegiatan bisnis setelah tanggal laporan akuntan, sehingga

after accountant’s reporting date. Thus, such information

informasi tentang hal ini tidak dapat ditampilkan.

cannot be disclosed.

64



Prospek Usaha

BUSINESS OUTLOOK

Sebagai negara Kepulauan terbesar di dunia, Indonesia

As the largest Archipelagic country in the world, Indonesia

memiliki potensi laut yang luar biasa dengan total pulau

holds exceptional marine potencies with a total of 13,667

sebanyak 13.667 pulau dan luas lautan mencapai 3.257.483

islands and ocean’s width of 3,257,483 km2 (excluding the

km2 (belum termasuk perairan ZEE) yang terbentang dari

Exclusive Economic Zone (ZEE) area), stretching from Sabang

Sabang hingga Merauke. Dalam sisi

industri pelayaran

until Merauke. Thus, marine shipping industry still has

angkutan laut sendiri, potensinya masih sangat menjanjikan

promising prospects in both domestic and international scale

baik secara lokal maupun untuk skala internasional. Distribusi

since marine transportation is considered as a more effective

barang antar pulau bahkan antar negara masih lebih efektif

and efficient method for inter-insular and inter-state cargo

dan efisien dengan menggunakan angkutan laut.

distribution.

Disisi lain, pertumbuhan ekonomi daerah-daerah di tanah

On the other hand, regional economic growth shows

air kini semakin berkembang sehingga memberikan potensi

satisfactory development, providing a significant potency for

tersendiri bagi adanya transaksi antar daerah dan pulau. Tidak

inter-regional and inter-insular transaction. Furthermore, the

hanya itu, kondisi pasar global kini semakin ramai menjelang

increasingly robust global market as ASEAN free trade, widely

perdagang bebas Asean, atau yang dikenal sebagai AFTA 2015

known as ASEAN Free Trade Area (AFTA) 2015, will provide

yang tentu akan memberikan peluang bagi TEMAS Line dapat

opportunities for TEMAS Line to attract more customers from

menggali lebih banyak pelanggan dari aktivitas perdagangan

existing trades. However, such vision can only be fulfilled

yang ada. Namun, hal ini hanya dapat ditunjang oleh sistem

through professional handling system. The advancing market

penanganan yang lebih profesional. Ekspektasi pasar yang

expectation drives TEMAS Line to emphasize on timeliness and

semakin tinggi menuntut TEMAS Line dapat mengedepankan

cargo security in line with its principle, namely ‘safe and on-time

ketepatan waktu dan keamanan barang sesuai prinsip Perseroan

shipping delivery’. Therefore, as an anticipatory steps, TEMAS

‘safe and on-time shipping delivery’. Sebagai langkah antisipatif,

Line unceasingly prepares fleet development and provision of

TEMAS Line sedang terus menyiapkan pembangunan armada

other supporting facilities.

dan penyediaan sarana penunjang lainnya secara memadai. Dengan optimisme bahwa pertumbuhan ekonomi akan

With an optimistic view on the growing economy and its

semakin berkembang, serta turut berdampak pada tumbuhnya

impact on empowering the community, TEMAS Line’s business

kesejahteraan masyarakat akan semakin memunculkan

will hopefully develop to be more solid. In addition, the stable

harapan bisnis usaha TEMAS Line akan kian kokoh. Di samping

trend of annual economic growth at an average of 5.8% and

itu, pertumbuhan ekonomi yang cenderung stabil dari tahun

positive political atmosphere generated from the election

ke tahun pada kisaran 5,8%, serta ditambah atmosfir politik

of the new President of Indonesia are expected to stimulate

yang menunjukkan adanya kecenderungan positif paska

national industrial growth in general and to increase cargo

terpilihnya pemimpin yang baru, diharapkan mampu memicu

volume through marine transportation in particular.

pertumbuhan industri nasional secara umum dan mendorong peningkatan arus volume barang melalui angkutan laut secara khusus. Melalui implementasi strategic planning yang telah disusun

By implementing strategic planning which has been composed

dan memasuki tahun ke-5 pada 2015, TEMAS Line kian optimis

and will enter its 5th implementation year in 2015, TEMAS

dapat memenuhi harapan pemangku kepentingan melalui

Line remains vigorous in meeting stakeholders’ expectations

layanan operasional yang memuaskan (operational excellence)

through operational excellence to achieve its targets by 2017.

untuk mencapai sasaran kesuksesan di tahun 2017.


65


Aspek Pemasaran

MARKETING ASPECTS

Persaingan yang kian kompetitif kini semakin menggeliat

With the increasingly competitive climate in similar business

dalam bisnis senada. Menyikapi hal tersebut, TEMAS Line telah

sector, TEMAS Line has composed several strategic steps to

menetapkan beberapa langkah strategis guna memperluas

widen the scope of inter-insular cargo shipping, one of which is

jangkauan pengiriman barang antara pulau, yaitu melalui

the opening of new routes. This step reflects an effort to meet

pembukaan rute-rute baru yang cukup strategis. Langkah

the Company’s targeted revenue growth and to gain potential

ini selain sebagai upaya memenuhi target pertumbuhan

customers.

pendapatan, juga berpotensi mencapai pelanggan-pelanggan potensial. TEMAS Line menjaga kepercayaan pelanggan dengan

The Company ensures its customers’ trust by putting forward

mengedepankan profesionalisme baik memenuhi standar

professionalism in meeting timeliness standards and cargo

ketepatan

kargo.

shipping safety. Personal approach is a step that cannot be

Pendekatan personal pun menjadi faktor yang tak dapat

dismissed to build harmony between the Company and the

dikesampingkan sebagai langkah TEMAS Line membangun

customers in order to reduce gaps and generate keen sense

kekeluargaan antara Perusahaan dan pelanggan agar tidak

and responsiveness for the customer’s needs.

waktu

serta

keamanan

pengiriman

terdapat jarak serta menciptakan sikap peka dan responsif terhadap kebutuhan pelanggan. Aspek pemasaran menjadi faktor penting dalam upaya

Marketing aspect is an important factor in the effort to expand

memperluas jangkauan dan menjangkau semakin banyak

shipping routes and reach for more customers. The challenges

pelanggan. Berikut, beberapa tantangan dan

and marketing strategies implemented by the Company are as

strategi

pemasaran yang diterapkan Perusahaan, antara lain:

follow:

a. Kompetisi Harga

a. Price Competition

Semakin kompetitifnya persaingan di ranah bisnis usaha

The competitive climate in marine transportation sector

pengangkutan laut, mendorong TEMAS Line menetapkan

encourages TEMAS Line to implement accurate strategy to

strategi yang jitu guna meraih pasar. Selain terus berupaya

gain the market. Aside from guaranteeing the best quality,

menghadirkan kualitas yang terjamin dan maksimal, TEMAS

TEMAS Line offers competitive price despite the difficulties

Line juga memberikan harga yang sangat kompetitif. Meski

faced as senior business player to adjust the prices. This

sebagai pemain lama, tidaklah mudah untuk melakukan

issue is overcame by improving service quality, both in

penyesuaian harga. Hal ini kemudian diakomodir melalui

terms of timeliness and security of the cargo.

peningkatan kualitas layanan baik dari segi efisiensi dalam hal waktu serta kualitas keamanan barang. b. Mempererat hubungan kerjasama dengan para pelanggan

b. To strengthen cooperative bonds with customers from

Ekspedisi Muatan Kapal Laut (EMKL) atau freight forwarding

Expedition Cargo Ships (EMKL) or freight forwarding and

dan memperkuat basis pelanggan lain seperti muatan

to solidify other customer basis such as transshipment

transhipment. Langkah pemasaran Perseroan terutama

cargo. The Company implements its marketing strategy

melalui EMKL karena jalur ini memberikan kontribusi paling

through EMKL in particular due to its highest contribution

besar dari seluruh pendapatan maupun total order barang.

compared to the total revenue and total cargo orders.

66



c. Memberikan pelayanan memuaskan dan tepat waktu,

c. To provide satisfactory and timely service, up-to-date

informasi yang terkini mengenai kedatangan dan

information on vessel arrival and departure and to give

keberangkatan kapal serta memberikan dedicated service.

dedicated service.

Kebijakan Dan Pembayaran Dividen Tunai

CASH DIVIDEND POLICY AND PAYMENT

Kebijakan dividen serta jumlah dividen per tahun pada periode

The dividend policy and total dividend per year in 2013 and

2013 dan 2014, dapat disampaikan dalam tabel sebagai berikut:

2014 are described in the following table:


2013

2014

Jumlah / Total

Payout Ratio

Dividen /

Dividen tidak dibagikan, laba bersih tahun buku 2013

Dividend

digunakan untuk membayar pinjaman dengan tujuan

bersih untuk

mengurangi beban bunga, meningkatkan kapasitas usaha

tahun buku

dan memperkuat modal kerja perseroan. / Dividend was not

2012 / 10% of

distributed, net profit from financial year 2013 was used to

net profit from

repay loans to decrease interest expenses, improve business

financial year

capacity and strengthen work capital.

2012

Rp11.998.710.599,- 10% dari laba

Pertimbangan usulan jumlah dividen sebesar 10% adalah

The consideration for the amount of dividend was 10% due to

dalam rangka memberikan keuntungan kepada pemegang

profit distribution to the shareholders.

saham.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Realization of initial PUBLIC OFFERING

Pada 25 Juni 2003, TEMAS Line memperoleh pernyataan

On June 25, 2003, TEMAS Line obtained effective statement

efektif dari BAPEPAM-LK untuk melakukan Penawaran Umum

from Indonesian Capital Market Supervisory Agency and

Perdana Saham atas 55.000.000 saham dengan nilai nominal

Financial Institution (BAPEPAM-LK) for performing Initial Public

Rp250,- per saham dan harga penawaran Rp550,- per saham.

Offering of 55,000,000 shares with nominal amount of Rp250,-

Pada tanggal 3 Juli 2003, Perseroan mencatatkan sahamnya

per share and offering price amounting to Rp550,- per share.

pada Bursa Efek Indonesia. Perseroan mengeluarkan sebanyak

The Company listed its shares in Indonesia Stock Exchange on

451.000.000 lembar saham baru dan berhasil menghimpun

July 3, 2003, and succeeded in issuing 451,000,000 new shares

dana sebesar Rp30.250.000.000. Seluruh dana yang diperoleh

and collecting proceeds amounted to Rp30,250,000,000. All

dari hasil Penawaran Umum Perdana Saham setelah dikurangi

proceeds from Initial Public Offerings have been substracted

biaya-biaya telah dipergunakan seluruhnya untuk:

from expenses and have been used for the following activities:


67


Informasi Material Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang/Modal

MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/ CONSOLIDATION, DEBT/CAPITAL ACQUISITION OR RESTRUCTURING

Sepanjang tahun 2014, Temas Line tidak melakukan tindakan

During 2014, TEMAS Line did not perform investment,

investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,

expansion,

maupun akuisisi atau restrukturisasi utang/modal.

acquisition or debt/capital restructuring.

Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan Transaksi Dengan Pihak Yang Memiliki Hubungan Istimewa (Afiliasi)

TRANSACTION WITH CONFLICTS OF INTEREST AND TRANSACTION WITH AFFILIATED PARTIES

TEMAS Line tidak memiliki transaksi yang mengandung

TEMAS Line did not have transaction with conflicts of interest

benturan kepentingan dan transaksi dengan pihak yang

and transaction with affiliated parties.

divestment,

business

merger/consolidation,

memiliki hubungan afiliasi.

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan

CHANGES IN RULES AND REGULATIONS

Selama tahun 2014, tidak terdapat perubahan peraturan

During 2014, there was no change in rules and regulations with

perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap

significant impact on the Company’s activities.

kegiatan usaha Perseroan.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

CHANGES IN ACCOUNTING POLICY

Sepanjang tahun 2014, kebijakan akuntansi TEMAS Line

In 2014, TEMAS Line changed its accounting policy on

mengalami perubahan kebijakan akuntansi atas metode

depreciation method for heavy equipment owned by

penyusutan untuk alat berat di Entitas Anak dari metode saldo

Subsidaries, as well as the change from double-declining

menurun ganda menjadi metode garis lurus supaya lebih

balance depreciation method to straight-line depreciation

merefleksikan agar nilai buku sesuai dengan nilai pasar dan

method. The change in depreciation method reflected the

kemudian berdampak pada pengurangan beban penyusutan

alignment of book value with market value, thus decreasing

untuk tahun 2014 sebesar Rp17,3 miliar.

depreciation expenses by Rp17.3 billion for the year.

68


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance


GAMBARAN UMUM

OVERVIEW

Kebijakan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Good corporate governance (GCG) is an inseparable part in

Governance/GCG) menjadi bagian tak terpisahkan dalam

implementing working culture of PT Pelayaran Tempuran

penerapan budaya kerja PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk.

Emas Tbk. The implementation of GCG, which is adjusted

Penerapan GCG yang disesuaikan dengan best practices

to its corporate governance best practices, tends very

tata kelola perusahaan dapat membawa Perseroan menjadi

considerably to heighten the Company’s credibility, all because

perusahaan kredibel karena memiliki sistem pengelolaan

of its management system that encapsulates transparency,

perusahaan yang transparan, bertanggung jawab, profesional,

responsibility, and professionalism; and also upholds fairness

serta menjunjung keadilan dan kesetaraan hak bagi seluruh

and equality for all shareholders and stakeholders.

pemegang saham maupun pemangku kepentingan. Guna mencapai hal tersebut, Perseroan menyelaraskan praktik

To that end, the Company tried to coordinate its GCG practice

tata kelolanya berdasarkan objektivitas serta pendekatan

based on the general guidance of Good Corporate Governance

menurut Pedoman Umum Good Corporate Governance yang

published by the National Committee on Governance

dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance

Policy (KNKG). This approach is expected to be a considerate

(KNKG). Pendekatan tersebut dapat menjadi tolok ukur guna

benchmark to stimulate a check and balance practice in every

mendorong terjadinya check and balance disetiap proses

business function and process in accordance to the established

bisnis dan tingkat berdasarkan prinsip-prinsip yang berlaku di

GCG principles.

dalam GCG. Selain terus berupaya mengacu kepada praktik GCG yang

Aside from continuously striving to adhere to the principles of

sesuai dengan best practices, praktik tata kelola perusahaan

GCG and best practices, those aforementioned practices are

terus ditinjau secara berkala dalam implementasi maupun

regularly inspected under close scrutiny both in implementation

pengembangannya agar diperoleh tata kelola perusahaan

and development for the sake of GCG improvement and goal

yang semakin baik dan mencapai hasil yang optimal.

optimization.

Adapun tujuan Perseroan menerapkan GCG dalam mekanisme

The objectives of the Company in infusing GCG principles into

pelaksanaan tata kelola perusahaan, dimaksudkan untuk:

the corporate governance mechanism are as follows:

•

•

Meningkatkan

efisiensi,

efektivitas

dan

menjaga

To increase efficiency and effectiveness while keeping the

kesinambungan organisasi bagi adanya kontribusi kepada

company’s continuity in balance, in order to assure the

terciptanya kesejahteraan pemegang saham, pegawai dan

security of shareholders, employees, and other related

pemangku kepentingan lainnya, sekaligus merupakan

stakeholders, as well as to serve as an effective solution in

solusi yang elegan dalam menghadapi tantangan

facing incoming organization’s challenges ahead.

organisasi ke depan. •

Meningkatkan legitimasi organisasi yang dikelola dengan

•

Mengakui dan melindungi hak dan kewajiban para pemegang saham dan pemangku kepentingan.

increase

a

transparent,

fair

and

accountable

organizational legitimation.

terbuka, adil dan dapat dipertanggungjawabkan. •

To

•

To acknowledge and protect the shareholders and stakeholders’ rights and obligations.

Berbagai perangkat tata kelola perusahaan yang dimiliki

The Company’s GCG instruments comprise of General Meeting

Perseroan, antara lain: Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan

of Shareholders, Board of Commisoners, Board of Directors,

Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal Audit, Sekretaris

Audit Committee, Internal Audit, Corporate Secretary, risk

70



Perusahaan, manajemen risiko, serta piagam kode etik.

management, and code of conduct charter. Whereas TEMAS

Sedangkan implementasi GCG TEMAS Line Perseroan juga

Line’s GCG implementation refers to the following 5 principles:

mengacu pada lima asas berikut: •

Transparancy: Keterbukaan menjadi faktor penting yang

•

dijunjung, khususnya terkait pelaksanaan berbagai proses

adhering to, especially related to the practices of various

pengambilan keputusan maupun didalam penyampaian

decision making as well as the disclosure of company’s

setiap informasi terkait Perseroan. Keterbukaan juga

every information. Transparency also includes the

mencakup lingkup penyusunan kebijakan Perseroan. Hal

company’s policy making. This is implemented through

ini terimplementasi melalui pertanggung jawaban atas

the accountability of company’s performance, both to the

kinerja perusahaan baik kepada pemegang saham maupun

shareholders and government through Financial Services

kepada pemerintah melalui Otoritas Jasa Keuangan. •

Transparency: Transparency plays a pivotal role worthy of

Accountability:

Akuntabilitas

merupakan

Authority (OJK).

prinsip

•

Accountability: Accountabilty is a principle that prioritize

mengedepankan tanggung jawab atas fungsi masing-

each function’s responsibility explained through a series

masing yang dijelaskan dalam bentuk laporan dan evaluasi

of report and evaluation of every unit publicly. This is

tiap unit secara terbuka. Hal ini terimplementasi melalui

implemented by disclosing information to public, either in

ketersediaan informasi kepada publik baik berupa laporan

the form of management or financial report.

manajemen maupun keuangan. •

Responsibility:

Kegiatan

usaha

Perseroan

sejatinya

•

Responsibility: Company activity shall run along with

dilaksanakan sejalan dengan peraturan perundang-

prevailing laws and regulations through a healthy corporate

undangan melalui prinsip pengelolaan korporasi yang

governance principle and not contradicting with public

sehat dan implementasinya tidak bertentangan dengan

interest. This is implemented by assessing the operational

kepentingan publik. Hal ini terimplementasi melalui

impact to the environment and community.

assesmen terhadap dampak operasi perusahaan terhadap lingkungan maupun masyarakat. •

Independency:

Perseroan

berupaya

menjalankan

•

Independency: Company thrives to run its business

usaha secara profesional serta menghindari benturan

professionally while also avoiding conflict of interest and

kepentingan dan tekanan dari pihak manapun yang tidak

pressures from any parties contradicting with the prevailing

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

laws and regulations, and also healthy corporate principles.

berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Hal ini

This is implemented by filling in the 30% quota threshold of

terimplementasi melalui dipenuhinya jumlah komisaris

the independent commisioners from the total members of

independen sebanyak 30% dari total Anggota Dewan

Board of Commissioners, the presence of Audit Committee

Komisaris, hadirnya Komite Audit dan pengungkapan

and the disclosure of affiliated relationship to public.

hubungan afiliasi kepada publik. •

Fairness: Bertindak adil dalam memenuhi hak-hak seluruh stakeholders

berdasarkan

perjanjian

dan

•

Fairnesss : Conducting fair treatment in compliance with

peraturan

the stakeholders’ rights pursuant to the agreement and

perundang-undangan yang berlaku. Hal ini terimplementasi

the prevailing regulations. This is implemented by paying

melalui pembayaran dividen dan penegakan hak-hak

dividends and upholding all stakeholders’ rights.

seluruh pemegang saham.


71


STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance Structure

Bagan Struktur tata Kelola Perusahaan

Bagan Struktur tata Kelola Perusahaan

RUPS

Direksi Board of Directors

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Internal Audit Audit Internal

Komite Audit Audit Committee

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Annual General Meeting (AGM)

Mengacu kepada Undang-Undang No. 40/2007 tentang

In accordance with Law No. 40/2007 regarding Limited Liability

Perseroan Terbatas (UUPT) serta Anggaran Dasar Perseroan,

Company and the Articles of Associations, Annual General

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ

Meeting (AGM) is the highest instrument in a corporate

tertinggi dalam struktur tata kelola Perusahaan yang memiliki

governance structure that holds the highest authority, namely

kewenangan tertinggi, antara lain: Rapat Umum Pemegang

Annual General Meeting.

Saham. Bertujuan sebagai salah satu media pertanggungjawaban

Serving as one of the platforms to show resposibility to all

kepada seluruh Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang

shareholders, the AGM is conducted annually with a meeting

Saham Tahunan dilaksanakan satu kali dalam setahun dengan

agenda having been published for 14 days prior to the

agenda rapat yang telah dipublikasikan selama 14 hari

meeting. Meanwhile, the Extraordinary General Meeting might

sebelum rapat diselenggarakan. Sedangkan Rapat Umum

take place at anytime for the entire shareholders, beyond

Pemegang Saham Tahunan Luar Biasa dilaksanakan sewaktu-

the authority of the Board of Comissioners and the Board of

waktu jika adanya perubahan tertentu terkait peraturan

Directors, that requires them to promptly make decission on

perundang-undang, kebijakan akuntansi maupun isu tertentu

certain issues, which are, among others, certain changes in

yang mensyaratkan adanya keputusan bersama dari seluruh

rules and regulation, accounting policies, etc..

pemegang saham di luar wewenang Dewan Komisaris dan Direksi.

Pada tahun 2014, RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Perseroan

In 2014, the Company’s Annual General Meeting and

diselenggarakan pada tanggal 6 Juni 2014. Bertempat di Ruang

Extraordinary General Meeting were held on June 6, 2014 in

Seminar, Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 2 Lantai 1, Jakarta.

Seminar Room at the Indonesia Stock Exchange Buidung Tower II, 1st Floor, Jakarta.

72



Keputusan RUPS Tahun 2014

AGM Resolutions In 2014

AGENDA 1 :

AGENDA 1:

1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan tentang

1. To fully accept and approve the Annual Report concerning

kegiatan dan tata usaha keuangan Perseroan untuk tahun

the Company`s business operational and financial

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013, serta

performance for the fiscal year ended on December 31,

mengesahkan perhitungan Laporan Tahunan Perseroan

2013; and authorize the Consolidated Statement of Financial

yang terdiri dari Neraca dan Laba Rugi untuk tahun buku

Position and Statement of Income for the year ended on

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 yang diaudit

December 31, 2013 audited by Public Accounting Firm of

oleh Kantor Akuntan Publik “Purwantono, Suherman &

Purwantono, Suherman & Surja as stated on Independent

Surja” sebagaimana tercantum dalam laporannya Nomor:

Auditors Report Number: RPC-5245/PSS/2014 dated March

RPC-5245/PSS/2014 tanggal 26

26, 2014 expressed with fair opinion in all material respects.

Maret 2014 dengan

pendapat wajar dalam semua hal yang material. 2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkan

2. With the approval of the Annual Report and the Consolidated

Perhitungan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang

Financial Statements for the year ended on December 31,

berakhir pada tanggal 31 Desember 2013, maka dengan

2013, the Annual General Meeting of Shareholders granted

ini Rapat membebaskan sepenuhnya anggota Direksi

a full discharge (volledig acquit et de charge) to all members

dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab

of the Board of Directors and the Board of Commissioners

dan segala tanggungan (volledig acquit et de charge) atas

in respect to the management and supervisory actions they

tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka

undertook during the financial year 2013, as such actions

jalankan selama tahun buku 2013, sejauh tindakan mereka

were reflected in the Consolidated Statements of Financial

tercantum dalam Perhitungan Neraca dan Laba Rugi tahun

Position and Statement

buku 2013 tersebut. AGENDA 2 :

AGENDA 2:

Menyetujui pengunaan Laba bersih tahun buku 2013 untuk

To approve the use of Company’s Net Income for the fiscal year

Membayar Pinjaman sehingga mengurangi Beban Bunga,

2013 to pay for Company’s loan, reducing interest expense,

Meningkatkan Kapasitas usaha, dan Memperkuat Modal Kerja

increasing business capacity, and strengthening the Company’s

Perseroan.

work capital.

AGENDA 3 :

AGENDA 3

Menerima Laporan Dewan Komisaris Perseroan tentang

To accept the Board of Commissioners report regarding

pelaksanaan tugas pengawasan selama tahun buku 2013.

supervisory actions conducted during the fiscal year 2013.

AGENDA 4 :

AGENDA 4:

Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk

To give the Board of Commissoners authority to appoint a

menunjuk Akuntan Publik

yang akan mengaudit laporan

Public Accountant Firm for Company’s Consolidated Financial

keuangan Perseroan

untuk tahun buku yang berakhir

Statements auditing for the year ended December 31, 2013;

pada tanggal 31 Desember 2014 dan menetapkan jumlah

and to stipulate honorarium amount and other necessary

honorarium serta persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik

requirements for the appointed Public Accountant Firm.

yang ditunjuk.

PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk 2013 2014 Annual Report

73


AGENDA 5 :

AGENDA 5:

1. Menetapkan jumlah gaji dan tunjangan lain bagi seluruh

1. To approve the salary and other remunerations for all

anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku

members of the Board of Commissioners for the financial

2014 yang besarnya secara keseluruhan adalah maksimum

year 2014 with the total amount Rp1,300,000,000.00 (one

sebesar Rp. 1.300.000.000,00 (satu miliar tiga ratus juta

billion and one hundred million rupiah) at the maximum,

Rupiah) dan memberi wewenang kepada Pemegang

and give the Company`s Major Shareholders authority to

Saham Mayoritas/Utama Perseroan untuk memutuskan

set the allocation of salary and other remunerations for

pengalokasian besar gaji dan tunjangan lainnya bagi

each member of the Board of Commissioners out of the

masing-masing anggota Dewan Komisaris dari jumlah total

total amount.

tersebut. 2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan

2. To give the Board of Commissioners authority to set the

untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi para anggota

salary and other remunerations for all members of the

Direksi Perseroan untuk tahun buku 2014.

Board of Directors for the financial year 2014.

AGENDA 6 :

AGENDA 6:

1. Mengangkat Bapak Alfred Natsir sebagai anggota

1. To appoint Mr. Alfred Natsir as the new member of the

Dewan Komisaris Perseroan yang baru dan selanjutnya

Board of Commissioners and to subsequently announce

menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan

the new composition of the Board of Commissioners,

yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat sampai dengan

effetive immidiately upon the closing of the current Annual

Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2018 yang terdiri

General Meeting until the Annual General Meeting in 2018,

dari:

consisting of:

-

-

Ms. Wong Chau Lin as the President Commissioner

-

Mr. Edward Simangunsong as Independent

Ibu Wong Chau Lin sebagai Komisaris Utama

- Bapak Edward Simangunsong sebagai Komisaris Independen -

Bapak Alfred Natsir sebagai Komisaris Independen

Commissioner -

Mr. Alfred Natsir as Independent Commissioner

2. Pengangkatan kembali Bapak Harto Khusumo dan Bapak

2. The reappointment of Mr. Harto Khusumo and Mr. Teddy

Teddy Arief Setiawan sebagai anggota Direksi Perseroan

Arief Setiawan as member of the Board of Directors;

dan mengangkat Bapak Ganny Zheng dan Ibu Faty

and to appoint Mr. Ganny Zheng and Ms. Faty Khusumo

Khusumo sebagai anggota Direksi Perseroan lainnya

as members of the Board of Directors as well; and to

dan selanjutnya menetapkan susunan anggota Direksi

subsequently announce the new structure of Board of

Perseroan yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini

Directors, effetive immidiately for a three-year term upon

untuk masa jabatan 3 (tiga) tahun berikutnya yaitu sampai

the closing of the current Annual Grand Meeting until the

dengan Rapat Umum Pemegang Saham tahun 2017 yang

Annual Grand Meeting in 2017, consisting of:

terdiri dari: -

Bapak Harto Khusumo sebagai Direktur Utama

-

Mr. Harto Khusumo as President Director

-

Bapak Teddy Arief Setiawan sebagai Direktur

-

Mr. Teddy Arief Setiawan as Director

-

Bapak Ganny Zheng sebagai Direktur

-

Mr. Ganny Zheng as Director

-

Ibu Faty Khusumo sebagai Direktur

-

Ms. Faty Khusumo as Director

3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan

3. To give the Board of Commissioners authority to set

untuk menetapkan pembagian tugas dan wewenang

the ditribution of each Board member’s roles and rights

pengurusan di antara anggota Direksi.

distribution.

74



Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2014

Extraordinary General Meeting (EGM) Resolutions In 2014

AGENDA 1 :

AGENDA 1:

Menyetujui Rencana Penjualan dan Pembelian (investasi

To approve the Budgeted Sales and Purchases (Capital

barang modal/Capex) armada, perlengkapan, peralatan, serta

Expenditures/Capex) for fleets, equipments, tools and other

sarana penunjang Perseroan dan Entitas Anak yang jumlahnya

facilities to support Company and Subsidiaries in amount of

berkisar sebesar Rp. 250 Miliar (Dua Ratus Lima Puluh Miliar

Rp250 billion (two hundred and fifty billion rupiah) for the fiscal

Rupiah) untuk tahun buku 2014.

year of 2014.

AGENDA 2 :

AGENDA 2:

Memberikan kuasa dan/atau persetujuan atas tindakan-

To delegate and/or give approval from the Extraordinary

tindakan khusus tertentu Direksi dan/atau Komisaris yang akan

General Meeting of Shareholders to the Board of Directors and/

dilaksanakan untuk pengalihan, pembelian kapal dan/atau

or the Board of Commissioners to undertake particular actions

tindakan lainnya, termasuk pemberian jaminan kepada pihak

regarding the fleet transfers, purchases and/or other related

ketiga dalam bentuk aktiva tetap (fixed assets) yang terkait

decisions, including to hand over fixed-asset collaterals to third

dalam rangka kegiatan pokok Perseroan

parties to maintain day-to-day business operation.

Realisasi hasil keputusan RUPS tahun 2013

Realization of 2014 AGM Resolutions

Seluruh hasil keputusan RUPS Tahunan 2014 dan RUPS Luar

All the resolutions passed on and agreed upon at the AGM and

Biasa 2014 telah dilaksanakan dengan baik oleh Perseroan.

EGM 2014 have been performed by the Company.

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Perseroan memiliki susunan keanggotaan Dewan Komisaris

The Company’s current Board of Commissoners’ structure

dengan komposisi, sebagai berikut:

composition comprises as follows:

Nama / Name

Jabatan / Position

Periode Jabatan / Term

Wong Chau Lin

Komisaris Utama / President Commissioner

2013 - RUPS tahun 2018 / 2013 - AGM 2018

Edward Simangunsong

Komisaris Independen / Independent Commissioner

2013 -RUPS tahun 2018 / 2013 - AGM 2018

Alfred Natsir


2014 -RUPS tahun 2018 / 2013 - AGM 2018

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab

Duty and Responsibility

Berdasarkan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang

In accordance with Law No. 40 year 2007 on Limited Liability

Persereoan Terbatas (peraturan GCG) Perseroan, Dewan

Company (GCG regulations), Board of Commissioners is

Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan perusahaan

primarily responsible for maintaining company supervision,

dan memastikan Direksi mampu menjalankan tugasnya serta

ensuring that the Board of Directors plays an effective role in

terus menerus memantau efektivitas pelaksanaan kebijakan,

fulfilling all its responsibilities, and continuously monitoring the

kinerja dan proses pengambilan keputusan yang dilakukan

Board of Directors’ performance and effectiveness on policies

oleh Direksi agar selaras akan arahan para pemegang saham.

implementation to keep it in accord with the stakeholders’ interest.


75


Secara terperinci, tugas Dewan Komisaris adalah:

Furthermore, the Board of Commissioners’ roles are as follows:

1. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan

1. Supervising the roles and responsibilties of the Board of

tanggung jawab Direksi.

Directors.

2. Memberikan masukan dan saran untuk Direksi demi

2. Providing opinions and suggestions to the Board of

kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan

Directors for the interest of the Company and in line with

tujuannya.

its objectives.

3. Mengarahkan,

memantau,

mengevaluasi

serta

ikut

3. Managing, monitoring, evaluating and being responsible

bertanggung jawab dalam perencanaan strategis termasuk

for the company’s strategic planning, including its

pelaksanaannya strategis termasuk pelaksanaanya dalam

implementation in mitigating company’s risk.

mengatasi risiko Perusahaan. Kelola

4. Monitoring the implementation of Good Corporate

5. Menjaga arus pengungkapan informasi kepada pemegang

5. Maintaining channels for information disclosure to

4. Mengawasi

penerapan

prinsip-prinsip

Tata

Governance principles.

Perusahaan

shareholders and public.

saham dan publik. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat

Frequency and Meeting Attendance

Pada tahun 2014, Dewan Komisaris Perseroan telah melakukan

In 2014, the Company’s Board of Commissioners has held 13

pertemuan berkala sebanyak 13 kali dengan frekuensi

periodic meetings which has an attendance rate of 100%, with

kehadiran rata-rata 100%, dengan rincian sebagai berikut:

the details as follows:

Nama / Name

Wong Chau Lin Edward Simangunsong Alfred Natsir*

Kehadiran Rapat / Persentase Kehadiran / Meeting Attendance Attendance Percentage

Jabatan / Position Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner

13/13

100

13/13

100

7/7

100


*) Diangkat sebagai Dewan Komisaris pada 6 Juni 2014

*) Appointed as Board of Commissioners member on June 6, 2014.

Agenda Rapat dan Rekomendasi Dewan Komisaris

Meeting

Agenda

and

Board

of

Commissioners’

Recommendations Dalam 13 kali rapat sepanjang 2014, Dewan Komisaris telah

From the total of 13 meetings throughout 2014, Board

menyusun beberapa agenda dan rekomendasi atas jalannya

of

kegiatan operasi Temas Line. Agenda dan rekomendasi

recommendations in view of Temas Line’s operational activity,

tersebut, antara lain:

among others:

1. Memperbaiki forecast bulanan dengan berpedoman

1. Maintaining monthly forecast by taking into account the

kepada daya serap pasar berdasarkan kapasitas angkut

Comissioners

has

proposed

several

market absorption and vessel transport capacity.

kapal perseroan 2. Penyeragaman sistem di semua cabang

2. Standardizing the system in all branches

3. Peningkatan utilisasi kapal

3. Improving vessel utilization

76

agendas


and


4. Melakukan review atas kinerja dengan membandingkannya

4. Reviewing performance and making comparison with the

dengan budget

budget spent.

5. Memberi rekomendasi perbaikan atas hal-hal yang

5. Providing constructive recommendation on issues related

berkaitan dengan GCG, mutual control system, manajemen

with GCG, mutual control system, risk management and

risiko dan penerapan system yang diperlukan

necessary system implementation.

6. Memberi rekomendasi pentingnya profesionalisme dan

6. Providing recommendation on the importance of

integritas anggota manajemen dalam rangka mencapai

professionalism and integrity of management staff to

tujuan perusahaan

achieve the company’s goals.

7. Review dan menyetujui rencana kerja dan anggaran

7. Reviewing and approving the company work plan and

perseroan tahun 2015

budget for 2015.

Program Pelatihan

Training Program

Dewan Komisaris tidak mengikuti program pelatihan selama

Board of Commissioners did not participate in any training held

2014.

in 2014.

Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris

Guidelines and Work Regulations of Board of Commissioners

Keputusan Dewan Komisaris No. 019/DEKOM-SKEP/TE-JKT/

Resolution of Board of Commissioners No. 019/DEKOM-SKEP/

XII/13 tentang Penetapan Program Kerja Tahunan Dewan

TE-JKT/XII/13 on Annual Work Program Determination for

Komisaris.

Board of Commissioners.

DIREKSI

Board of Directors

Penunjukkan Direksi dilakukan berdasarkan hasil RUPS 29 Juni

The selection and appointment of the Board of Directors is held

2012. Sejak tanggal pengangkatan tersebut, Direksi Perseroan

under the virtue of the Annual General Meeting on June 29,

belum mengalami perubahan pada tahun 2014.

2012. Since then, there has been no structural changes until

Saat ini,

2014. Currrently, composition of Board of Directors comprises

komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

as follows: Nama / Name

Jabatan / Position

Periode Jabatan / Term of Office

Harto Khusumo

Direktur Utama / President Commissioner

2014 - penutupan RUPS 2017 / 2014 - Closing of GMS 2017

Faty Khusumo

Direktur Pengelola / Managing Director

2014 - penutupan RUPS 2017 / 2014 – closing of GMS 2017

Ganny Zheng

Direktur Keuangan / Finance Director

2014 - penutupan RUPS 2017 /2014 – closing of GMS 2017


Direktur Operasional dan Komersial / Operational and Commercial Director

2014 - penutupan RUPS 2017 / 2014 – closing of GMS 2017

Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab masing-masing

Scope and Responsibilities of Board of Directors

Direksi Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab untuk

The Board of Directors has a defined duty and responsibility to

memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan agar

lead, manage and control the Company in order for it to operate


77


berjalan searah dengan tujuan serta visi-misi Perseroan serta

according to its vision and mission, as well as to establish

menetapkan langkah strategis sebagai upaya efisiensi dan

strategic plan in attempt to increase Company’s efficiency and

efektivitas Perseroan. Saat ini, Perseroan memiliki empat orang

effectiveness. The following are the four current members of

Direksi dengan tugas dan wewenang masing-masing sesuai

the Board of Directors with their own duty and responsibility:

dengan jabatannya, yaitu: Direktur Utama

President Director

Direktur Utama Perusahaan saat ini dijabat oleh Harto

Harto Khusumo serves as the Company’s current President

Khusumo, dengan tugas dan wewenang:

Director, whose duties and responsibilities are as follows:

1. Bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan secara

1. Along with other Board members, he is responsible for the company’s overall management.

keseluruhan bersama Direksi lainnya. 2. Berperan secara signifikan dalam memutuskan hal-hal

2. Hold a pivotal and significant role on deciding company’s strategic decisions.

strategis bagi kemajuan Perusahaan. 3. Mewakili Perusahaan secara legal kepada pihak ketiga

3. Acting as the company’s legal representative to the third parties including Shareholders.

termasuk kepada Pemegang Saham. Direktur Pengelola

Managing Director

Direktur Pengelola Perusahaan saat ini dijabat oleh Faty

Faty Khusumo serves as the current Managing Director, whose

Khusumo yang mempunyai tugas dan wewenang:

duties and responsibilities are as follows:

1. Bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan secara

1. Responsible for ensuring company’s optimal operational

operasional agar mencapai hasil optimal.

management.

2. Mengkoordinasi semua fungsi organisasi agar dapat

2. Coordinating all organizational functions while maintaining

mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar

market share and meeting the established financial

sekaligus mencapai target kinerja keuangan yang telah

performance target.

dicanangkan. 3. Menetapkan Business Plan Perusahaan secara internal

3. Establishing company’s internal Business Plan.

4. Menetapkan jalur pelayaran sekaligus menunjuk kapal

4. Determining the shipping lanes and providing the right

yang tepat untuk berlayar dalam setiap jalur yang telah

vessels to set sail in those aforementioned lanes.

ditetapkan. 5. Membangun

organisasi

Perusahaan

sekaligus

5. Constructing a company organization as well as developing

6. Memaksimalkan pengelolaan kapal dengan aset produktif

6. Maximizing vessel maintenance with other productive

mengembangkan kinerja SDM. lainnya.

Human Resources performances. assets.

Direktur Keuangan

Finance Director

Direktur Keuangan Perusahaan saat ini dijabat oleh Ganny

Ganny Zheng serves as the current Financial Director, whose

Zheng yang memiliki tugas dan wewenang:

duties and responsibilities are as follows:

1. Menetapkan perencanaan strategis di bidang keuangan

1. Creating a financial strategic plan to support operational

untuk mendukung kinerja operasional. 2. Mengelola kinerja keuangan secara efektif dan efisien 3. Mencari sumber pendanaan bagi kebutuhan keuangan Perusahaan yang efektif dan efisien.

activity. 2. Overseeing

financial

performance

and

efficiently. 3. Securing source of funding to enable the company to operate more effectively and efficiently.

78

effectively



Direktur Operasional dan Komersial

Operational and Commercial Director

Direktur Operasional dan Komersial Perusahaan saat ini dijabat

Teddy Arief Setiawan serves as the current Operational and

oleh Teddy Arief Setiawan, dengan tugas dan wewenang,

Commercial Director, whose duties and responsibilities are as

sebagai berikut:

follows:

1. Bertanggung jawab atas kinerja operasional kantor cabang

1. Responsible for the operational performance of agents and

dan agen.

branch offices.

2. Menciptakan standar operasi yang efektif dan efisien guna memenuhi kepuasan pelanggan.

cater to clients’ satisfaction.

3. Melindungi Perusahaan dari klaim dengan menjaga proses operasi yang sesuai dengan standar keamanan yang tepat. 4. Mengawasi kegiatan operasional kapal, aktivitas pelabuhan dan kegiatan terkait lainnya. 5. Merencanakan

strategi

2. Creating an effective and efficient standard of operation to 3. Securing company from harmful claim by adhering to the right set of protocols regarding quality security standards. 4. Overseeing the shipping’s operational activity, port activity, and other related activities.

penetapan

harga

jual

dari

pelayanan yang dilakukan perusahaan.

5. Planning a competitive yet still lucrative shipping rate strategy.

PERTEMUAN DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS MEETING

Rapat Direksi merupakan media koordinasi dan bentuk

Board Meeting is a coordinating media and a form of

pelaporan tanggung jawab atas pelaksanaan tugas antar

responsibility report over the cumulative duties and

sesama anggota. Selain itu, hal-hal yang menuntut kebijakan

responsibilities of each member. In addition, all things that

dan keputusan strategis wajib diputuskan melalui Rapat Direksi.

need prompt strategic response have to take place at the

Pertemuan seluruh anggota Direksi disusun pada awal periode

meeting. The conduct of the Board of Directors’ meeting is

tahun buku berlangsung, yang pelaksanaannya juga dapat

planned at the beginning of the fiscal year, which could also

dilakukan setiap waktu jika dipandang perlu oleh seorang

take place at anytime when deemed necessary by a member

atau lebih anggota Direksi, atau atas permintaan tertulis dari

of the Board of Directors or more, or by the virtue of a written

seorang atau lebih pemegang saham yang bersama-sama

request from a shareholder or more who represents one-tenth

mewakili 1/10 atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan

or more of the entire shareholders with valid voting rights.

hak suara yang sah. Setiap Rapat dipimpin oleh Direktur Utama

Every board meeting is presided over by the President Director,

atau jika Direktur Utama berhalangan, rapat dapat dipimpin

or by the Managing Director, if the former is unable to attend it,

oleh Direktur Pengelola. Keputusan dalam rapat diambil

All resolutions are decided by consensus or if the consensus is

dengan musyawarah untuk mufakat, atau jika tidak tercapai

not reached, the decision is made through voting, where more

kata mufakat maka keputusan diambil dengan pemungutan

than half of the total valid votes shall be deemed affirmative

suara berdasarkan suara setuju lebih dari setengah jumlah

ones.

suara yang sah dalam rapat. Sepanjang

tahun

2014,

rapat

tahunan

Direksi

telah

Throughout 2014, the annual meeting of the Board of Directors

diselenggarakan sebanyak 13 kali. Selain pertemuan resmi,

has been conducted by 13 times. Aside from official meeting,

Direksi juga dapat mengadakan rapat secara informal jika

the Board of Directors has also made informal meeting

dipandang perlu atau jika ada anggota yang berhalangan

whenever needed. In the event that one or more members are

misalnya, melalui undangan rapat biasa dikirimkan melalui

absent, meeting invitations and resolutions are sent through

email sekretaris masing-masing Direksi, hasil Rapat dikirimkan

e-mails from each of the Director’s secretary.

juga melalui email masing-masing Direksi.


79


Berikut frekuensi dan tingkat kehadiran nggota Direksi pada

The frequency and attendance of each Board members in 2014

rapat Direksi tahun 2014:

are as follows:

Nama / Name

Jabatan / Position

Kehadiran Rapat / Attendance

Persentase / Percentage

13/13

100

Harto Khusumo

Direktur Utama / President Director

Faty Khusumo*


7/7

100

Ganny Zheng*


7/7

100


Direktur Operasional dan Komersial / Operational and Commercial Director

13/13

100

*) Diangkat sebagai Direksi pada 6 Juni 2014 Dalam

Pertemuan

yang

telah

*) Appointed as Board of Directors member on June 6, 2014.

berlangsung,

beberapa

Several resolutions made in the Meetings are, among others:

keputusan utama telah diambil, antara lain: • The opening of new route for Jakarta – Dumai; a route • Pembukaan rute baru Jakarta-Dumai, dimana TEMAS Line menjadi perintis rute ini.

pioneered by TEMAS. • Performing rejuvenation by selling MV. Ayer Mas and

• Melakukan peremajaan kapal dengan menjual KM. Ayer

purchased MV Spring Mas with the capacity of 24.341 DWT,

Mas, dan membeli KM. Spring Mas dengan kapasitas 24,341 DWT, 1,560 TEUs.

1.560 TEUs. •

Purchasing 3.500 food-grade container.

• Melakukan pembelian peti kemas food-grade sebanyak 3,500 unit. Joint Meeting Agenda Agenda Rapat Gabungan

Joint meeting of the Board of Commissioners and Board

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi diselenggarakan

of Directors is held as an effort to optimize the GCG

sebagai

kelola

implementation and the company monitoring by the Board

perusahaan dan monitoring jalannya perusahaan oleh Direksi

upaya

pengoptimalan

penerapan

tata

of Directors, thus ensuring company management to run in

sehingga pengelolaan perusahaan tetap dapat berjalan sesuai

accordance with best practices. The joint meeting’s agenda and

dengan best practices. Dalam rapat gabungan tersebut, agenda

rules comprise as follows:

serta ketentuannya meliputi:

1. Held at least once a month that must be attended by all

1. Diadakan minimal satu kali dalam setiap bulan yang dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

members of the Board of Commissioners and the Board of Directors. 2. On every meeting agenda, the Board of Commissioners

2. Dalam setiap agenda rapat, Dewan Komisaris dan Direksi

and the Board of Directors assess and evaluate company’s

membahas perkembangan Perusahaan beserta evaluasi

growth trajectory while establishing an anticipatory plan as

dan arahan yang diperlukan untuk menetapkan langkah-

a precaution against possible risks.

langkah antisipatif yang diperlukan untuk mengatasi kendala. 3. Pembahasan yang memerlukan keputusan strategis

3. Urgent matter that requires prompt strategic decision from the Board of Commissioners through an ad-hoc meeting.

berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris dalam rapat ad hoc. Joint Meeting of the Board of Commissioners and the

80



Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris

Board of Directors Company has conducted joint meeting of the Board of

Perseroan telah melakukan pertemuan gabungan antara

Commissioners and the Board of Directors in 2014, with

Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2014 dengan

attendance as follows:

frekuensi kehadiran, sebagai berikut:

Nama / Name

Jabatan / Position

Kehadiran Rapat / Attendance


Wong Chau Lin

Komisaris Utama / President Commissioner

13/13

100

Edward Simangunsong


13/13

100

Alfred Natsir*


7/7

100

Harto Khusumo

Direktur Utama / President Director

13/13

100

Faty Khusumo*


7/7

100

Ganny Zheng*


7/7

100


Direktur Komersial / Commercial Director

13/13

100

*) Diangkat sebagai Dewan Komisaris dan Direksi pada 6 Juni

*) Appointed as Board of Commissioners and Board of

2014

Directors members on June 6, 2014

Dikarenakan beberapa kendala lokasi maupun faktor jarak

Due to some obstacles such as varied location and distance

yang berbeda. Direksi dapat mengadakan pertemuan lain yang

factoring into Company’s challenges, Board of Directors is

bersifat informal di luar pertemuan secara resmi. Pertemuan

entitled to conduct other informal meeting out of the official

tersebut dapat dilakukan melalui video conference maupun

one. Said meeting can be set up through video conference or

bentuk pertemuan di luar jadwal yang ditentukan berdasarkan

other visual audio means, which is convened regarding other

adanya hal-hal material lainnya yang perlu diputuskan.

operational matters that need prompt response.

Program Pelatihan

Training Program

Selama tahun 2014, anggota Direksi telah berpartisipasi mengikuti serangkaian pelatihan dalam sebagai upaya peningkatan kompetensi serta kemampuan Direksi, antara lain: Topik / Topic BKPI (Behavioral Key Performance Indicators) - Manajemen Perilaku / Risk Management

Throughout 2014, members of the Board of Directors were offered opportunities to participate in relevant executive

training as means to developing skills and competencies. Tanggal / Date Peserta / Participants Penyelenggara / Organizer

11 Desember 2014 11 December 2014

BOD

Care Plus Indonesia


81


penilaian Terhadap Dewan Komisaris dan Direksi

Assessment on the Board of Commissioners and the Board of Directors

Proses penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan

Assessment process towards Board of Commissioners’

setiap tahun melalui mekanisme RUPS oleh para Pemegang

performance is annually conducted by shareholders through

Saham. Secara umum, kinerja Dewan Komisaris dinilai

an AGM mechanism. Perfomance review is measured by the

berdasarkan tugas dan kewajiban yang tercantum dalam

execution of duties and responsibilties stated in rules and

peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam Anggaran

regulations and the Articles of Association.

Dasar Perseroan. Sedangkan kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka

While the key performance indicators (KPI) was disclosed

kepada Dewan Komisaris sejak pengangkatannya. Kriteria

thoroughly before the Board of Commissioners upon their

evaluasi individu mencakup kehadiran dalam rapat-rapat,

appointment. Individual evaluation components comprise

kontribusi dalam proses pengambilan keputusan, keterlibatan

of meeting attendance, contribution in decision-making,

dalam penugasan tertentu dan komitmen dalam memajukan

involvement in certain project, and commitment in adhering

kepentingan Perusahaan. Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan

to company’s interests. The evaluation report of the Board of

Komisaris secara keseluruhan dan kinerja masing-masing

Commissioners and individual performance report of each

anggota Dewan Komisaris secara individu merupakan bagian

member was an inseparable entity to determine the Board of

yang tak terpisahkan dalam penentuan skema remunerasi

Commissioners’ remuneration scheme. The main goal of this

untuk Dewan Komisaris. Tujuan utama dari penilaian kinerja

performance assessment is to increase the effectiveness of the

adalah untuk meningkatkan efektivitas program kerja Dewan

Board of Commissioners’ work program.

Komisaris.

Penilaian Kinerja Direksi

Assessment on the Board of Directors’ Performance

Perusahaan menetapkan kriteria evaluasi kinerja anggota

The Company establishes a set of KPI for all members - derived

Direksi berdasarkan target kinerja yang tertera dalam kontrak

both from performance target of each member as stated in

manajemen serta komitmennya dalam memenuhi arahan

their management contract and from related party upon their

pemegang saham. Kontrak manajemen ditandatangani oleh

initial appointment - which will serve as the evaluation tool

Direksi yang bersangkutan pada saat pengangkatan dan

each year. Afterward, their performance will be reviewed and

dievaluasi setiap tahunnya. Sedangkan kinerja Direksi akan

evaluated by shareholders at the AGM in accordance with the

dievaluasi setiap tahun oleh pemegang saham dalam RUPS

aforementioned KPI.

berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. Adapun kriteria evaluasi formal bagi anggota Direksi

The KPI were disclosed thoroughly to members of the Board of

disampaikan secara terbuka kepada Direksi sejak awal

Directors upon their appointment. Those indicators comprise

pengangkatannya. Kriteria tersebut mencakup kehadiran

of meeting attendance, contribution in the decision-making,

dalam rapat-rapat, kontribusi dalam proses pengambilan

involvement in certain management project, commitment

keputusan,

in adhering to company’s interests and fulfillment to the

82

keterlibatan

dalam

penugasan

tertentu,



komitmen dalam memajukan kepentingan Perusahaan serta

predetermined performance target. Overall evaluation report

pemenuhannya terhadap target kinerja yang telah ditetapkan.

will serve as a basis to determine the compensation scheme of

Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan

the Board of Directors.

kinerja masing-masing anggota Direksi akan menjadi bahan evaluasi bagi pembentukan skema kompensasi bagi Direksi.

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris

Remuneration Policy of the Board of Commissioners

Remunerasi bagi Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan UU

Remuneraton policy of the Board of Commissioners was

No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Pasal 10

imposed in accordance with Law No. 40 year 2007 regarding

Ayat 4, serta Pasal 13 ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan yang

Limited Liability Companies, and also referring to the Articles

menyatakan bahwa penentuan remunerasi dan tunjangan

of AssociationArticle13 paragraph 6 and Article 10 paragraph

lainnya untuk para anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh

4 which state that remuneration decision and other allowances

Rapat Umum Pemegang Saham.

for the Board of Commissioners shall be decided by the Annual General Meeting.

Berdasarkan hasil keputusan RUPS tanggal 6 Juni 2014, total

In virtue of the AGM resolutions on June 6, 2014, remuneration

remunerasi dan tunjangan lainnya bagi seluruh anggota

and other allowances for all 3 members of the Board of

Dewan Komisaris yang berjumlah 3 orang sepanjang tahun

Commissioners amount to Rp1.3 billion The Board of

2014 adalah maksimal sebesar Rp1,3 miliar. Komposisi

Commissioners’

remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari honorarium, tantiem,

honorarium, tantiem and allowance.

remuneration

composition

comprises

dan tunjangan.

Kebijakan Remunerasi Direksi

Remuneration Policy of the Board of Directors

Remunerasi bagi Direksi ditetapkan berdasarkan UU No.

Remuneration for the Board of Directors was imposed in

40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Pasal 13

accordance with Law No. 40 year 2007 regarding Limited Liability

ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan yang menyatakan bahwa

Companies and also referring to the Articles of Association

penentuan remunerasi dan tunjangan lainnya untuk para

Article 13 paragraph 6 which states that remuneration decision

anggota Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang

and other allowances for the Board of Commissioners shall be

Saham, dan wewenang tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan

decided by the Annual General Meeting. Such privilege may be

kepada Dewan Komisaris dengan memperhatikan peraturan

delegated to the Board of Commissioners by taking account of

perundang-undangan yang berlaku.

the prevailing laws and regulations.

Berdasarkan hasil keputusan RUPS tanggal 6 Juni 2014, total

Pursuant to the AGM resolutions on June 6, 2014, remuneration

remunerasi dan tunjangan lainnya bagi seluruh anggota Direksi

and other allowances for for the Board of Directors in 2014 is set

sepanjang tahun 2014 ditentukan oleh Dewan Komisaris

by the Board of Commissioners.

Perseroan.


83


TABEL HUBUNGAN AFILIASI

TABle of affiliation Hubungan Afiliasi / Affiliation Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Nama / Name

Y

Direksi / Board of Directors T

Pemegang Saham Pengendali / Controlling Shareholders

T

Y

Y

Wong Chau Lin - Komisaris Utama / President Commissioner

√

√

Edward Simangunsong - Komisaris Independen / Independent Commissioner

√

√

√

Alfred Natsir - Komisaris Independen / Independent Commissioner

√

√

√

√

Harto Khusumo - Direktur Utama / President Director

√

√

√

Faty Khusumo - Direktur Pengelola / Managing Director

√

√

√

Ganny Zheng - Direktur Keuangan / Finance Director

√

√

√

Teddy Arief Setiawan - Direktur Komersial / Commercial Director

√

T

√

√

Komite Audit

Audit Commitee

Komite Audit adalah komite yang dibentuk untuk membantu

The Audit Committee was established to support the oversight

Dewan

terhadap

function of the company management. Audit Committee is

pengelolaan Perseroan. Anggota Komite Audit diangkat dan

Komisaris

melakukan

pengawasan

appointed and dismissed by the Board of Commissioners, while

diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada

being reported to the AGM subsequently

RUPS. Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Audit berpedoman

In running its function, Audit Committee adheres to Decree

pada Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 010/DEKOM-

of the Board of Commissioners No. 010/DEKOM-SKEP/TE-JKT/

SKEP/TE-JKT/VI/14 dan Piagam Komite Audit No. 018/DEKOM-

VI/14 and Audit Committee Charter No. 018/DEKOM-SKEP/TE-

SKEP/TE-JKT/XII/13 yang memuat visi dan misi, wewenang,

JKT/XII/13 comprising vision and mission, authorities as well as

serta tugas dan tanggung jawab Komite Audit yang menjadi

duties and responsbilities of the Audit Commitee which serves

pedoman setiap kegiatan operasional Komite Audit.

as guidelines for their every operational activity.

Profil Komite Audit

Audit Committee Profile

Pada tahun 2014, Komite Audit Perseroan memiliki 3 orang

In 2014, the Company’s Audit Committee consists of 3

anggota yang terdiri dari 1 orang sebagai Ketua, 2 orang pihak

members, with 1 person as chairman, 2 people as independent

independen yang menjabat sebagai anggota. Periode tahun

party serving as committee member. For the 2014 period, the

2014, komposisi keanggotaan Komite Audit Perseroan, adalah:

composition is made up as follows:

84



Nama / Name

Jabatan / Position

Edward Simangunsong

Ketua Komite Audit / Head of Audit Committee

Gandhi Heryanto

Anggota / Member

Alfred Natsir

Anggota / Member

Dasar Hukum Penunjukkan / Legal Basis of Appointment

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 010/DEKOMSKEP/TE-JKT/VI/14

Periode Jabatan / Term of Office

6 Juni 2014 - RUPS tahun 2018

Susunan Keanggotaan Komite Audit

Audit Commitee Composition

1. Saat ini Ketua Komite Audit Perseroan dijabat oleh Edward

1. The Head of the Company’s Audit Committee position is

Simangunsong, yang telah menjabat sejak 18 Juni 2009.

currently held by Edward Simangunsong, who has served

Profil Edward Simangunsong dapat dilihat pada profil

since June 18, 2014. His further profile can be seen in the Board of Commmissioners profile.

Dewan Komisaris.

2. Gandhi Heryanto as member of the Commitee Audit. He

2. Gandhi Heryanto sebagai Anggota Komite Audit. Gandhi Heryanto memiliki gelar Master of Business

holds a Master of Business Adminstration (MBA) degree

Administration(MBA) dari Prasetya Mulya, Jakarta. Beliau

from Prasetya Mulya University, Jakarta. He has joined the

bergabung menjadi Anggota Komite Audit sejak 1 Juni

Commitee since June 1, 2010.

2010. 3. Alfred Natsir as member of Audit Committee. His profile can

3. Alfred Natsir sebagai Anggota Komite Audit. Profil Alfred Natsir dapat dilihat pada profil Dewan

be seen in the Board of Commmissioners profile.

Komisaris Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Audit Committe’s Roles and Responsibilities

Lingkup tanggung jawab Komite Audit secara umum adalah:

The general scope of Audit Committee’s roles and responsibilties are as follows:

1. Memberikan pendapat profesional yang independen

1. Providing independent professional advices to the Board

kepada Dewan Komisaris atas laporan yang disampaikan

of Commissioners in response to the Board of Directors’

oleh Direksi.

report.

2. Mengidentifikasi hal-hal yang menyangkut: laporan

2. Identifying

financial

statements;

internal

control,

keuangan, pengendalian internal, tingkat kepatuhan

compliance with legal and regulatory requirements, and

terhadap peraturan, serta dugaan adanya penyimpangan

presumed disrepancy against the Board of Directors’

atas keputusan Direksi dan hal lain yang menyangkut

decisions and other issues related to the Company’s operational performance.

kinerja operasional Perusahaan. 3. Menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

3. Implementing good corporate governance principles.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Summary Report of Audit Committee’s Activity

Sepanjang tahun 2014, Komite Audit Perseroan telah

Throughout 2014, the Company’s Audit Committee has

melaksanakan rangkaian kegiatan sebagai berikut:

conducted various activities such as:

1. Menelaah serta memberikan pendapat terhadap laporan

1. Analyze and provide advices towards the Company’s

keuangan Perusahaan yang diaudit oleh KAP Purwantono

financial report which was audited by Registered Public

Suherman & Surja.

Accountants Suherman & Surja.


85


dari

2. Analyze the effectiveness of the Company’s internal control.

3. Memastikan setiap kegiatan perusahaan telah mengacu

3. Ensure every Company’s activity’s compliance with

2. Melakukan

penelaahan

terhadap

efektifitas

pelaksanaan pengendalian internal perusahaan. prevailing legal and regulatory requirements.

kepada kepatuhan terhadap perundang-undangan yang berlaku.

4. Analyze and hand over the audit internal report to the

4. Melakukan penelaahan dan melaporkan hasil temuan untuk

Board of Commissioners to be handled subsequently by

5. Memantau kinerja Perusahaan melalui interaksi dengan

5. Supervise the Company’s performance through routine

internal

audit

kepada

Dewan

Komisaris

the Board of Directors.

ditindaklanjuti oleh Direksi

interaction with members of the Board of Directors.

Direksi

6. Writing a report routinely and keep every meeting’s

6. Membuat laporan secara rutin dan menyimpan setiap

minutes archived.

risalah penyelenggaraan rapat. Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting

Komite Audit Perseroan telah melakukan pertemuan-

The Audit Committee has conducted internal meeting and

pertemuan internal dalam rangka pelaksanaan tugas dan

discussion regarding its monitoring function as part of its duties

tanggung

and responsibilities. Here is the list of meetings conducted

jawabnya

serta

pembahasan

terkait

fungsi

throughout 2014:

pengawasan yang dilaksanakan. Sepanjang tahun 2014, pertemuan-pertemuan yang telah dilaksanakan, meliputi: Nama Komite Audit / Member Name

Jabatan / Position

Jumlah Pertemuan / Total Meeting Held

Edward Simangunsong

Ketua / Chairman

12

12

100

Gandhi Heryanto

Anggota / Member

12

12

100

Alfred Natsir

Anggota / Member

12

6

50

Kehadiran / Attendance Persentase / Percentage

Dalam rapat yang diselenggarakan oleh Komite Audit tersebut,

At the meeting initiated by the Audit Committee, several

beberapa agenda dan rekomendasi yang dihasilkan, antara

agendas and recommendations were yielded as follows:

lain: a. Membuat Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit

a. Composing Audit Committee Board Manual as monitoring function guideline.

sebagai panduan fungsi pengawasan. b. Membantu pengembangan sistem internal audit yang

b. Supporting the development of effective internal audit to risk-based internal audit.

efektif menuju ke internal audit berbasis risiko. c. Melakukan proses seleksi Auditor Eksternal untuk tahun

c. Conducting External Auditor selection process for fiscal year 2014.

buku 2014. d. Menelaah informasi keuangan secara berkala dan hasil

d. Conducting periodical analysis on financial information and end-year audit result.

audit akhir tahun. e. Melakukan pembahasan pelaksanaan ketaatan hukum

e. Discussing the implementation of legal compliance.

perusahaan. f. Melakukan

pembahasan

pelaksanaan

tata

kelola

f. Discussing good corporate governance implementation.

perusahaan yang baik

86



g. Melakukan pembahasan pelaksanaan manajemen risiko

g. Discussing risk management implementation

perusahaan h. Secara keseluruhan tugas-tugas audit yang penting;

h. Reviewing significant audit duties such as: Corporate

Corporate Governance, Risk Management System Review,

Governance, Risk Management System Review, Compliance

Compliance, Fraud telah ditinjau dan tidak menemukan hal

and Fraud. The duties had been reviewed with no significant

yang signifikan

KOMITE LAIN DIBAWAH DEWAN KOMISARIS

OTHER COMMITTEES UNDER BOARD OF COMMISSIONERS

Hingga saat ini Perseroan tidak memiliki komite lain di bawah

Aside From Audit Committee, The Company Did Not Have

Dewan Komisaris selain Komite Audit.

Other Committees Under The Board Of Commissioners.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY

Salah satu organ tata kelola perusahaan

One of the organs that plays a pivotal

yang memiliki peran signifikan bagi

and significant part in Good Corporate

sistem pengelolaan perusahaan adalah

Governance is the Corporate Secretary.

Sekretaris

Perusahaan.

Pembentukan

Company’s

Sekretaris

Perusahaan

dilaksanakan

been established since July 2003 upon

sejak bulan Juli 2003 pada saat Perseroan

Company’s transition into a public listed

berubah menjadi perusahaan publik

company and was appointed by the

dan diangkat oleh Direksi sesuai dengan

Board of Directors pursuant to Bapepam

Peraturan Bapepam LK No. IX.I.4 tentang

Regulation LK No. IV.I.4 on Corporate

Pembentukan

Secretary

Sekretaris

Perusahaan.

Corporate Secretary has

Establishment.

In

2014,

Pada tahun 2014, posisi Sekretaris

the personnel assigned as Corporate

Perusahaan TEMAS Line dijabat oleh

Secretary is Marthalia Vigita.

Marthalia Vigita. Marthalia

Vigita

Marthalia Vigita merupakan

warga

negara Indonesia, berusia 35 tahun,

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Marthalia

Vigita

is

a

35-year-old

Indonesian born in Jakarta, March 10, 1979. Having served as the Corporate

lahir di Jakarta, 10 Maret 1979. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 6 Juni 2014 berdasarkan

Secretary since June 6 2014 in accordance with Decree of Board

Surat Keputusan Direksi No. : 019/LGL/S.Kep-DIR/TE-JKT/VI/14

of Directors No.: 019/LGL/S.Kep – DIR/TE-JKT/VI/14 date 6 Juni

tanggal 6 Juni 2014 Ibu Marthalia memeroleh Sarjana di bidang

2014. Marthalia received her Bachelor’s degree in Financial

Manajemen Keuangan dari Universitas 17 Agustus 1945. Beliau

Management from University of 17 Agustus 1945. She joined

bergabung bersama PT Tempuran Emas Tbk pada tahun 2003

PT Tempuran Emas Tbk in 2003 as Secretary to Director and

sebagai Secretary to Director and Commissioners hingga tahun

Commissioners until 2011. She also previously served as

2011. Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau

Corporate Secretary Assistance (2011-1013). Prior to joining the

menjabat sebagai Asisten Corporate Secretary (2011-2013).

Company, she had assumed position as Secretary to Director at

Sebelum berkarir bersama Perseroan, pernah berkarir sebagai

PT Intraco Penta Tbk (2000-2003).

Secretary to Director PT Intraco Penta Tbk (2000-2003)


87


Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Roles And Responsibilities

Sekretaris Perusahaan memiliki lingkup tugas dan tanggung

The scope of duties and responsibilities held by Corporate

jawab, sebagai berikut:

Secretary comprises as follows:

1. Mengikuti

perkembangan

pasar

modal,

khususnya

mengenai peraturan yang berlaku di pasar modal. 2. Memberikan keterangan kepada masyarakat (pemodal) atas informasi yang berkaitan dengan kondisi Perusahaan. 3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk memenuhi ketentuan pasar modal.

1. Keeping up with the current trend of capital market, especially regarding the prevailing law and regulations. 2. Providing information to the public (investor) about any information regarding the Company’s condition. 3. Offering suggestion to the Board of Directors to cater to capital market regulations.

4. Menjadi penghubung antara Perusahaan dengan pasar modal dan masyarakat.

4. Acting as a bridge between Company and capital market as well as the public.

5. Menyiapkan daftar khusus yang berkaitan dengan Direksi

5. Preparing special list related to the Board of Directors and

dan Dewan Komisaris baik dalam perusahaan tercatat dan

the Board of Commissioners both in listed company and

afiliasinya.

affiliates.

6. Bertanggung jawab dalam pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

6. Being held accountable for the convening of Annual General Meeting (AGM).

7. Menyampaikan pelaporan atas hal-hal yang menyangkut

7. Presenting reports about matters regarding the Company’s

kepatuhan, seperti pelaporan keterbukaan informasi atas

compliance, such as information disclosure report

kegiatan Perusahaan, laporan keuangan, dan laporan

Company’s activity and Annual Report to OJK and Indonesia

on

tahunan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia.

Stock Exchange (IDX ).

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2014

Duty Implementation of Corporate Secretary in 2014

Pada tahun 2014, Sekretaris Perusahaan Perseroan telah

In 2014, the Company’s Corporate Secretary has performed her

melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya serta

roles and responsibilities as well as conducted several activities

menyelenggarakan beberapa kegiatan, sebagai berikut:

below:

1. Melaksanakan RUPS berikut pemaparan publik (public

1. Conducted AGM and Public Expose on June 6, 2014

expose) pada tanggal 6 juni 2014. 2. Melaksanakan RUPS Luar Biasa pada tanggal 6 juni 2014.

2. Conducted Extraordinary General Meeting on June 6, 2014

3. Menyediakan laporan berkala yang wajib dilaporkan

3. Provided periodic reports that must be submitted to the

kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia,

Financial Services Authority (OJK) and Indonesia Stock

berupa Laporan Keuangan Triwulan, Laporan kepemilikan

Exchange (BEI), consisting of Quarterly Financial Report,

Saham Manajemen, Laporan Keterbukaan Informasi dan

Share Ownership Report, Information Disclosure Report

Laporan Tahunan.

and Annual Report.

4. Menjadi penghubung bagi Pemegang Saham dengan Perusahaan

terkait

kebutuhan

informasi

mengenai

4. Served as a bridge between Shareholders and Company regarding the former’s needs of Company’s information.

Perusahaan. 5. Mengkoordinasi dilaksanakannya pertemuan berkala baik

5. Coordinated and ensured a periodic meeting within the

antar Direksi, pertemuan antar Dewan Komisaris dengan

Board of Directors; between the Board of Commissioners

Direksi, serta rapat Komite Audit dengan Dewan Komisaris.

and the Board of Directors; and between Audit Committee and the Board of Commissioners.

88



Pelatihan Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Training

Sebagai bentuk dukungan Perseroan untuk meningkatkan

In 2014, the Company encouraged Corporate Secretary to

kompetensi Sekretaris Perusahaan, pada tahun 2014 Perseroan

participate in a number of trainings such as seminar, workshop

mendorong

and conference to improve competency. The trainings are,

keterlibatan

Sekertaris

Perusahaan

dalam

mengikuti berbagai pelatihan baik dalam bentuk seminar,

among others:

workshop maupun konferensi, antara lain: Deskripsi Pelatihan / Training Description

Format Pelatihan / Training Format

Penyelenggara / Organizer

Tanggal Pelaksanaan

Power Point

Inhouse training

Synergis

12 Juli 2014 / July 12, 2014

Presentation Skills

In house training

Synergis

19 Juli 2014 / July 9, 2014

BKPI - Manajemen Perilaku / BPKPI - Behavior Management

In house training

Care Plus Indonesia

18 Agustus 2014 - 19 Januari 2015 / August 18 - January 19, 2015

AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT

Perseroan melaksanakan pembentukan audit internal pada

The Company established the Internal Audit function in the

awal tahun 2010 melalui Surat Persetujuan Dewan Komisaris

early 2010 through the Board of Commissioners’ Letter of

No. 002 B/LGL/SP-KOM/TE-JKT/I/10 dan Surat Keputusan

Agreement No. 002B/LGL/SP-KOM/TE-JKT/I/10. In accordance

Direksi No. 002/C C/LGL/SKEP-DIR/TEJKT/ I/10. Berdasarkan

with the said decision letter, the Board of Commissioners is

surat keputusan tersebut, Dewan Komisaris mempunyai hak

granted several rights and obligations to appoint and dismiss

dan tanggung jawab untuk mengangkat dan memberhentikan

the Head of Internal Audit, who will subsequently prepare his/

Ketua Audit Internal yang selanjutnya akan menyusun tim

her work team to conduct those rights and responsibilities

kerjanya untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab

professionally.

secara profesional. Internal Audit Organizational Structure

Kedudukan Audit Internal Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No:094/LGL/S.Kep-DIR/

In accordance with Decree of the Board of Directors No. 094/

TE-JKT/VIII/13 tanggal 26 Agustus 2013. Terkait

Struktur

LGL/S.Kep-DIR/TE-JKT/VIII/13 on August 26, 2013 regarding the

Organisasi Perusahaan, Anggota Audit Internal diangkat dan

Company’s Organizational Structure, Internal Audit members

diberhentikan serta bertanggung jawab langsung kepada

are appointed and dismissed and also under direct supervision

Direktur Utama.

of President Director.

Profil Kepala Audit Internal

Head of Internal Audit Profile

Saat ini, Kepada Audit Internal Perseroan dijabat oleh Susan

As of date, Susan Natalia is serving as the current Head of

Natalia, yang telah menjabat Kepala Unit Audit Internal sejak

Internal Audit since September 2, 2013. She is an Indonesian

2 September 2013. Beliau merupakan warga negara Indonesia,

citizen born on November 16, 1987 who started serving as

27 tahun, lahir 16 November 1987. Mulai menjabat sebagai

the Company’s Auditor on September 2012. An accounting

Auditor Internal Perseroan sejak September 2012. Merupakan

graduate from Atma Jaya university, she previously worked at

Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Atmajaya. Sebelum

Ernst & Young (2010-2012) and PT Karya Inti Petroleum (2012)

bergabung bersama Perseroan, beliau pernah menjabat

as auditor and internal auditor, respectively. The appointment


89


sebagai Auditor pada Ernst and Young - Indonesia (2010-2012),

and dismissal of the Head of Internal Audit is carried out by the

dan Internal Auditor pada PT Karya Inti Petroleum pada tahun

Board of Directors. As of now, Audit Internal unit is made up of

2012.

3 members.

Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Audit Internal

The appointment and dismissal of the Head of Internal Audit

dilakukan oleh Direksi, dan saat ini anggota Unit Audit Internal

is carried out by the Board of Directors. As of now, Audit Internal

berjumlah 3 orang.

unit is made up of 3 members.

Independensi dan Objektivitas Unit Audit Internal

Internal Audit’s Independence and Objectivity

Untuk menjaga independensinya serta objektivitasnya,

To maintain their independence and objectivity, members

anggota Unit Audit Internal terdiri dari anggota yang tidak

of Internal Audit unit comprises of personnels who have no

memiliki hubungan afiliasi dengan baik Dewan Komisaris,

affiliations with Board of Commissioners, Board of Directors,

Direksi maupun Pemegang Saham Perseroan.

and/or the Company’s Shareholders.

Uraian Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal

Description of the Internal Audit’s Activity Implementation:

Tugas dan tanggung jawab Internal Audit, diuraikan sebagai

Internal Audit’s Roles and responsibilities comprises as follows:

berikut: 1. Merencanakan dan menyusun Program Internal Audit

1. Planning and preparing Internal Audit Annual Program.

Tahunan 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan.

2. Testing

and

evaluating

management system

internal

control

and

risk

implementation by Company’s

policies.

3. Mengadakan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

3. Conducting assessment and evaluation on the efficiency

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

and effectivity of financial, accounting, operational,

sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi,

human resources, marketing, information technology

serta pemeriksaan khusus yang ditugaskan, termasuk audit

departments, and a special assessment on their work flow

mengenai work flow bilamana memungkinkan.

whenever possible.

4. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris

4. Preparing audit result report and presenting said report to the President Director and Board of Commissioners.

5. Melakukan monitoring dan evaluasi atas hasil-hasil

5. Performing a monitoring and evaluating function of the

temuan audit, serta menyampaikan saran perbaikan

aforementioned audit result, as well as providing advice

atau rekomendasi terhadap penyelenggaraan kegiatan

and/or recommendation regarding the Company’s activity

Perseroan kepada semua tingkat Manajemen Perusahaan.

practices.

6. Melakukan kunjungan ke cabang-cabang perusahaan dan/ atau kapal, baik yang bersifat pemeriksaan rutin maupun

6. Conducting a visit to the Company’s branches and/or vessels, either as a routine check or a sudden inspection.

tinjauan mendadak.

90



7. Mengawasi

prosedur

pengamanan

terhadap

harta

7. Overseeing security procedure toward the Company’s

kekayaan dan kepentingan Perseroan agar dilaksanakan

assets by cross-checking facts and data accuracy and

dengan semestinya, dengan cara memeriksa kebenaran

supporting documents comprehensiveness, either through

dan ketepatan data pembukuan dan kelengkapan

random sampling or a thorough one.

dokumen-dokumen penunjang, baik dengan mengambil sample (Random Sampling) maupun menyeluruh. 8. Menjaga kerahasiaan atas data-data yang diperiksa maupun

8. Protecting the confidentiality of the documents and

informasi yang diperoleh dan hanya diperuntukkan bagi

information

kepentingan pemeriksaan audit.

accessibility for auditing report’s only.

9. Memberikan laporan bulanan secara berkala kepada Komite Audit atas pelaksanaan kegiatan audit yang

under

examination,

and

ensuring

its

9. Providing periodic monthly report to Audit Committee on the auditting activity.

dilakukannya. 10. Memberikan evaluasi hasil audit yang independen yang

10. Providing an independent audit result evaluation where

terjaga kerahasiaannya dan hanya dapat diakses baik oleh

confidentiality is assured and whose access is limited to

manajemen, komite audit, akuntan publik maupun pihak

only Management, Audit Committee, Public Accountant, or other parties under management’s consent.

lain dengan persetujuan manajemen. 11. Menyusun program guna mengevaluasi mutu kegiatan

11. Preparing programs to evaluate the internal activity quality of which they handle.

internal audit yang ditanganinya.

AKUNTAN PERSEROAN

COMPANY ACCOUNTANT

Perseroan menetapkan KAP Purwantono, Suherman, & Surja

The Company appointed Registered Public Accounting Firm

berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Komisaris No. 018/

Purwantono, Suherman, & Surja pursuant to Letter of Approval

DKOM-SRT/TE-JKT/X/14 pada tanggal 8 Oktober 2014 dan

of Board of Commissioners No. 018/DKOM-SRT/TE-JKT/X/14

Surat Penunjukkan No. 108/SRT/CORPSEC/TE-JKT/X/14 tanggal

on October 8 2014 and Letter of Appointment No. 108/SRT/

9 Oktober 2014 untuk melaksanakan audit Laporan Keuangan

CORPSEC/TE-JKT/X/14 on October 9, 2014 to conduct an audit

Perseroan. KAP Purwantono Suherman & Surja telah melakukan

on the Company’s Financial Report. The Public Accounting

audit Laporan Keuangan Perseroan sebanyak 3 kali dengan

Firm had performed the audit on the Company’s Financial

biaya sebesar Rp1 miliar. Akuntan Perseroan tidak memberikan

Report three times incurring fund of Rp1 billion. The Public

jasa lainnya.

Accountants does not render any other services.

MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT

Kegiatan operasi perusahaan tidak dapat terhindarkan dari

The Company’s operational activity is prone to business

timbulnya risiko-risiko usaha, sehingga pengelolaan risiko

risks, thus making risk management an important aspect to

menjadi aspek penting yang harus dimiliki oleh Perusahaan.

have. To anticipate such risks, the Company implements risk

Mengantisipasi hal tersebut, Perseroan menerapkan sistem

management system as an anticipatory means to identify,

manajemen risiko sebagai langkah antisipatif mengidentifikasi,

asess, measure and monitor a risk to generate preventative

menilai, mengukur serta memantau sebuah risiko sehingga

action that could act as Company’s sustainability benchmark.

menghasilkan satu tindakan penanganan yang menjadi tolak ukur keberlanjutan Perusahaan.


91


Sepanjang tahun 2014, Perseroan mengidentifikasi berbagai

Throughout 2014, the Company identified various potential

risiko yang berpotensi muncul dan mempengaruhi langkah

risks that could jeopardize Company’s growth process. Those

pertumbuhan

dapat

risks could be categorized into two factors: Operational risk

dikategorikan ke dalam dua faktor, yaitu risiko operasional dan

and Economic risk, whose description and preventative action

ekonomi, dengan uraian dan upaya penanggulangan sebagai

comprises as follows:

Perusahaan.

Risiko-risiko

tersebut

berikut: Risiko Operasional meliputi:

Operational Risks comprise of:

• Armada

•

Kerusakan

armada

sangat

mempengaruhi

Fleet

kinerja

Vessels’ damage could affect the Company’s operational

operasional Perusahaan, oleh sebab itu Perseroan

performance. Therefore, the Company has conducted

melakukan perbaikan rutin dan docking atas semua armada

routine maintenance and docking for all vessel fleets. To do

kapal angkut. Untuk mendukung upaya ini, Perseroan

so, the Company has cooperated with Jurong Shipyard in

bekerja sama dengan Jurong Shipyard di Singapura dan

Singapore and Triwarako Utama in Jakarta.

Triwarako Utama di Jakarta. • Kecelakaan kapal

•

Guna mengantisipasi kerugian material yang diakibatkan

To anticipate potential material loss caused by vessel

Vessel Accident

oleh kecelakan kapal, Perseroan melengkapi setiap

accidents, the Company equipped its every fleet with

armadanya dengan Asuransi Perlindungan Kapal.

Shipping Insurance.

• Bahan Bakar

•

Fuel

Significant fuel hike could harm the Company’s financial

Kenaikan harga bahan bakar yang signifikan akan berdampak negatif pada keuangan Perusahaan. Perseroan

situation. The Company anticipated this threat by advancing

mengantisipasi hal tersebut dengan terus melanjutkan

vessel rejuvenation through selling vessels which have

program peremajaan kapal yaitu dengan menjual kapal

outlived its operational function to be replaced with vessels

yang sudah tidak efisien dan efektif untuk operasional dan

which are specifically designed to adapt with marine

mengantinya dengan kapal yang di desain sendiri yang

condition in Indonesia and to save fuel consumption.

mana sesuai dengan kondisi laut di Indonesia dan hemat bahan bakar. Risiko Ekonomi yang meliputi:

Economic Risks comprising:

• Suku bunga bank

•

Kenaikan suku bunga bank berdampak langsung pada

Interest rate directly affects cost increase. Strategic

kenaikan biaya. Upaya strategis yang dilakukan Perseroan

decision made by the Company to manage the loan was by

untuk mengelola hutang adalah melakukan negosiasi

negotiating with the bank and through debt restructuring.

Bank Interest Rates

dengan pihak bank dan rencana restrukturisasi hutang. • Risiko kredit

•

Credit Risks

A loss may occur when a client fails to perform obligations

Kerugian dapat timbul bila pelanggan lalai/gagal dalam memenuhi kewajiban sesuai dengan kontrak. Maka

according to the contract. Therefore, the Company seeks to

perusahaan berusaha menjalin hubungan baik dengan

maintain good relationship with credible customers and

pelanggan yang memiliki kredibilitas dan terus memantau

continuously monitor receivables collectability in regular

kolektabilitas piutang secara berkala.

basis.

92



• Kondisi ekonomi

•

Economic Condition

Bisnis transportasi laut sangat tergantung dengan

Sea transportation business is significantly driven by

pertumbuhan ekonomi. Sebagai langkah antisipasinya,

economic growth. As an anticipation, the Company

Perseroan terus mengembangkan strategi pemasaran dan

continues to develop its marketing strategy and to look

melihat peluang bagi wilayah yang masih perlu pemerataan

forward for regions in need of logistics distribution.

distribusi logistic • Inflasi

•

Inflation

Price hike can generally put a toll on sparepart price

Kenaikan harga pada umumnya akan berdampak pada kenaikan harga suku cadang dan biaya operasional, maka

increase and operational cost. Therefore, the Company

perusahaan berusaha untuk melakukan efisiensi di semua

tried to push efficiency initiatives in all operational lines.

lini operasional. Sedangkan upaya implementasi sistem

manajemen risiko

diterapkan Perseroan dengan beberapa langkah strategi

Meanwhile, risk management system’s implementation effort is applied through the following strategic steps:

berupa: 1. Active monitoring by BoC and BoD.

1. Pengawasan aktif yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. 2. Menetapkan prosedur kebijakan yang efektif dan efisien.

2. Establishing effective and efficient policies procedure.

3. Pengawasan melalui sistem teknologi informasi yang

3. Monitoring through a reliable information technology system.

handal.

4. Purchasing the right insurance in regard to the shipping

4. Menetapkan asuransi yang tepat untuk permasalahan

protection threat.

perlindungan kapal. Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

Evaluation on Risk Management System’s Effectiveness

Evaluasi atas efektivitas system manajemen risiko selalu selalu

The evaluation on the effectiveness of risk management

di evaluasi setiap 3 bulan sekali dalam meeting berkala antara

system is conducted once in 3 months in periodical meeting

Direksi dan Komisaris Perseroan.

of Board of Directors and Board of Commissioners.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem

upaya

Internal Control System is an effort to increase operational

meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional secara

Pengendalian

Internal

(SPI)

merupakan

effectiveness and efficiency thoroughly. ICS activity is carried

menyeluruh. Aktivitas SPI dilaksanakan oleh Satuan Pengendali

out by the Internal Controlling Unit appointed by the Board.

Internal yang ditunjuk oleh Direksi. Sesuai dengan Implementasi

In accordance with ICS implementation, Internal Control Unit

SPI, Satuan Pengendali Internal wajib ditempatkan secara

is required to be spread evenly in every human resources to

merata dalam setiap lapisan Sumber Daya Manusia guna

support TEMAS Line’s work system as a whole.

mendukung sistem kerja TEMAS Line secara keseluruhan. Sepanjang tahun 2014, Satuan Pengendali Internal telah

Throughout 2014, Internal Control Unit has performed its

menjalankan aktivitasnya secara baik yang mencakup:

activity well, including:

1. Mengawasi pelaksanaan sistem kerja Perusahaan di setiap

1. Overseeing Company’s work system practices in every

lini manajemen agar sesuai dengan Standar Operasi

management function to meet the established Standard

Prosedur (SOP) yang telah tersusun.

Operating Procedure.


93


2. Memastikan penyebaran informasi yang sesuai dan

2. Ensuring proper and systematic information dissemination

terstruktur di setiap lini manajemen guna menjamin

at every management level to guarantee healthy work

aktivitas kerja yang sehat agar tidak menimbulkan benturan

activity to avoid conflict of interest among all parties.

kepentingan diantara semua pihak. 3. Memastikan bahwa kode etik yang telah tersusun sudah

3. Ensuring the established code of conduct has been

dijalankan dengan baik untuk mendukung persamaan

practiced accordingly to support equality in every work unit

antar setiap unit kerja dalam mendapatkan setiap haknya

where each employee can exercise their rights according to

sesuai dengan tanggung jawab yang telah ditentukan. 4. Mendukung setiap upaya Direksi dalam rangka memajukan Perusahaan menuju pembangungan yang berkelanjutan.

their own responsibilities. 4. Bolstering every effort of the Board of Directors to boost Company’s sustainable development.

Evaluasi terhadap efektivitas sistem pengendalian internal

Evaluation to Internal Control Systems’ Effectiveness

Evaluasi atas efektivitas system pengendalian internal selalu

Evaluation on internal control system is conducted once every

selalu di evaluasi setiap 3 bulan sekali dalam meeting berkala

three months in Board of Directors and Board of Commissioners

antara Direksi dan Komisaris Perseroan.

joint meeting.

KASUS DAN PERKARA HUKUM

LEGAL DISPUTES

Sepanjang

tahun

2014,

Perseroan

tidak

menghadapi

Throughout 2014, the Company didn’t face any legal cases,

permasalahan hukum baik secara perdata maupun pidana yang

either at civil or criminal level, that may have affected the

berpengaruh terhadap keberlangsungan proses operasional

Company’s going concern.

Perseroan.

INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF

ADMINISTRATIVE SANCTION INFORMATION

Perseroan juga tidak menerima sanksi administratif apapun

The Company didn’t face any administrative sanctions either in

pada tahun 2014, sehingga informasi terkait pembahasan hal

2014, hence no information regarding this matter exists.

ini tidak dapat disajikan.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

ACCESS TO INFORMATION AND CORPORATE DATA

Sebagai upaya memberikan kemudahan bagi seluruh

As an effort to put all shareholders at ease to access the

pemangku kepentingan menerima informasi mengenai

Company’s information, TEMAS Line always seeks to provide

Perusahaan,

melakukan

updates periodically, either through media, annual report or

pembaharuan informasi berkenaan dengan Perusahaan

through our website at www.temasline.com. On top of that,

melalui media baik dalam laporan tahunan maupun melalui

the Company has provided E-reporting report in a continuous

website: www.temasline.com. Selain itu, Perseroan juga secara

manner to Financial Services Authority (OJK) and Indonesia

berkelanjutan memberikan laporan E-Reporting kepada

Stock Exchange (IDX) in accordance with the prevailing laws

Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia (IDX) sesuai

and regulations.

TEMAS

Line

terus

berupaya

dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku.

94


Sedangkan, bagi seluruh pemangku kepentingan baik

Meanwhile,

pelanggan, maupun calon pelanggan serta mitra usaha

customers, business partners and those who wish to acquire

serta seluruh pihak yang ingin mendapatkan informasi

further information about the Company, may contact Corporate

lebih mengenai Perusahaan, dapat menghubungi Sekretaris

Secretary at: [email protected], or through mail service

perusahaan melalui email [email protected], maupun

to the Corporate Secretary with the following address:

stakeholders,

namely

customers,

potential

melayangkan surat yang ditujukan, kepada Sekretaris Perusahaan, dengan alamat: Kantor Pusat Jakarta

Jakarta Head Office

Jl. Tembang No. 51

Jl. Tembang No. 51

Tanjung Priok, Jakarta 14310

Tanjung Priok, Jakarta 14310

Telp : (62-21) 430 2388

Telp : (62-21) 430 2388

Fax : (62-21) 4393 8658 / 430 3779

Fax : (62-21) 4393 8658 / 430 3779

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Pada tahun 2014, Perseroan belum memiliki sistem pelaporan

In 2014, the Company has yet to be equipped with

pelanggaran (whistleblowing system), namun sebagai upaya

whistleblowing system as an effort to follow up to every

Perseroan menindaklanjuti setiap kejadian atau peristiwa

situation and event that might contain discrepancy or violation,

yang mengandung unsur kejanggalan maupun pelanggaran,

the Company appointed Company Internal Audit to investigate

Perseroan menunjuk Internal Audit Perseroan untuk menyelidiki

any inclination towards such things. On top of that, every

adanya kecenderungan bagi adanya pelanggaran. Selain itu,

violation report or proof will be secured and processed by the

setiap bentuk pelaporan maupun bukti pelanggaran akan

Company, and the whistleblower will also be protected from

diamankan dan ditindaklanjuti oleh Perseroan serta sedapat

any intervention or threatening risks. However, throughout

mungkin si pelapor dilindungi dari adanya intervensi maupun

2014, the Company didn’t receive any files regarding fraud-

risiko yang mengancam. Namun, sepanjang tahun 2014

related practices.

Perseroan tidak menerima adanya laporan terkait pelanggaran maupun aktivitas yang mengandung unsur kecurangan.


95

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Keberadaan

Perusahaan

ditengah-tengah

masyarakat

The Company’s presence is an inseparable element within

adalah bagian yang tidak dapat terpisahkan. Tidak hanya

the society. Aside from focusing on financial performance,

berorientasi kepada kinerja usaha perusahaan, Perseroan

the Company has a moral obligation to build society, infuse

memiliki tanggung jawab untuk turut terlibat membangun

added value to all shareholders, and preserve the surrounding

masyarakat, memberikan nilai lebih bagi seluruh pemangku

environment. The Company’s commitment to the cause was

kepentingan serta menjaga kelestarian alam sekitar. Bentuk

materialized through Corporate Social Responsibility program

komitmen Perseroan ini diwujudkan melalui pelaksanaan

in TEMAS Line work environment. Various programs initiated

program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate

by the Company through our CSR division became an effective

Social Responsibility/CSR) di lingkungan kerja TEMAS Line.

channel to continuously contribute and provide accountability

Berbagai program yang diprakarsai Perseroan melalui divisi

to

CSR menjadi sarana efektif dalam menyalurkan kontribusi

shareholders, communities and environment.

the

stakeholders,

namely

employees,

customers,

secara berkesinambungan dan bertanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan, baik karyawan, konsumen, pemegang saham, komunitas serta lingkungan. Adapun program-program berupa kegiatan CSR yang dilakukan

The CSR programs conducted by the Company ranged from

oleh Perseroan mencakup bidang pendidikan, pengembangan

education, social and community development, and natural

sosial dan kemasyarakatan, serta program bentuan bencana

disaster relief program as well as responsibility towards

alam serta tanggung jawab terhadap konsumen maupun

customers and employees. Throughout 2014, the total fund

tenaga kerja. Dan sepanjang tahun 2014, Perseroan telah

allocated by the Company for the CSR programs amounted to

mengalokasikan total dana Rp350.000.000 dalam seluruh

Rp350,000,000 with detailed programs as follows:

kegiatan CSR, dengan program maupun kegiatan sebagai berikut:

96



Bidang Sosial Dan Kemasyarakatan

SOCIAL AND COMMUNITY SECTOR

Dalam bidang sosial kemasyarakatan, Perseroan

In social and community sector, the Company conducted

menyelenggarakan program berupa:

several programs, such as.:

1. Bidang Lingkungan Hidup

1. ENVIRONMENT SECTOR

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri jasa

As a company that operates in the cargo-shipping service

pengangkutan melalui transportasi laut, Perseroan menyadari

industry through sea transportation, the Company realizes that

keberadaanya tidak terlepas dari dukungan lingkungan. Maka,

its presence is inseparable with the environmental conditions.

upaya turut berkontribusi terhadap lingkungan diwujudkan

As a commitment to contribute to environment, the Company

melalui program tanggung jawab sosial, berupa:

implements the following CSR programs:

•

•

Program Temas Peduli Anak Indonesia, dengan kegiatan membagikan buku bacaan / ensiklopedia

untuk anak

such as distributing encyclopedias for elementary school

usia SD kepada 20 SD yang berlokasi di Bitung, Ambon,

students to 20 Elementary Schools in Bitung, Ambon,

Jayapura, Sorong, Banjarmasin, Pontianak • •

Temas Peduli Anak Indonesia Program, with activities

Jayapura, Sorong, Banjarmasin and Pontianak.

Sumbangan untuk pembangunan Rumah Ibadah

•

Donation for the construction of House of Worship

Beasiswa pendidikan bagi anak Crew Temasline yang telah

•

Education scholarship for children of the late TEMAS Line’s

meninggal dunia

crews.

2. Tanggung Jawab Ketenagakerjaan

2. EMPLOYMENT RESPONSIBILITY SECTOR

Memiliki Sumber Daya Manusia yang andal, produktif dan

Having reliable, productive and with integrity human resources

berintegritas merupakan modal penting bagi kemajuan

is an important capital for the Company’s progress, and in the

Perseroan kini dan kedepannya. Namun, tidak hanya tuntutan

future. However, not only does the Company just demand for

atas kinerja maksimal dari seluruh karyawan, Perseroan terus

all employees’ maximum performance, we also endeavour

mengupayakan peningkatan kualitas SDM yang dimiliki selain

to enhance human resources quality through any means

dari training kompetensi yang telah dilakukan. Peningkatan

other than competency training. Another improvement in

kualitas tersebut meliputi peningkatan kesejahteraan karyawan

quality comprises employee welfare enhancement that is

yang berorientasi kepada peraturan ketenagakerjaan. Maka

oriented to employment regulations. To realize the plan, the

sebagai realisasinya, Perseroan telah menetapkan kebijakan

Company established an employees minimum wage policy

pemberian upah tenaga kerja menurut pemberian upah

adhering to Regional/Provincial minimum wage in accordance

minimum Provinsi/Regional berdasarkan ketentuan Peraturan

to Governor’s Regulation of DKI Jakarta No. 123/2013 on

Gubernur Provinsi DKI Jakarta no. 123 tahun 2013 tentang

City Minimum Wage and Minimum Wage Provision in every

UMP DKI Jakarta serta ketetapan UMP di wilayah masing-

district. The observation, which refers to the Board of Directors’

masing cabang. Peninjauan tersebut juga berdasarkan

resolution, have adjusted the wage and salary scheme to

keputusan Direksi dan memberlakukan penyesuaian besaran

employees’ performance level. Other allowances and facilties

gaji dan upah sejalan dengan tingkat kinerja karyawan serta

provided to improve the employees’ work motivation include:

berdasarkan sistem pengupahan yang sifatnya komparatif dengan industri sejenis. Sedangkan sejumlah tunjangan dan fasilitas lainnya dalam rangka meningkatkan motivasi kerja karyawan meliputi:


97


1. Fasilitas kesehatan serta asuransi melalui jasa penyedia asuransi BPJS, maupun asuransi swasta

1. Healthcare insurance and facility through Social Security Management Agency (BPJS) and private insurance.

2. Perlindungan ketenagakerjaan melalui program BPJS

2. Employment

protection

through

Employment

BPJS

Ketenagakerjaan, yang meliputi program Jaminan Hari Tua,

program that covers Pension Plan, Occupational Hazzard

Jaminan Kecelakaan Kerja dan Jaminan Kematian

Insurance and Life Insurance

3. Mess bagi karyawan yang memerlukan

3. Employee dormitory

4. Mushola bagi karyawan yang Muslim

4. Praying room (mushola) for Moslem employees

5. Kegiatan keolahragaan

5. Sport activities

6. Program rekreasi tahunan bagi seluruh karyawan

6. Annual Company outing for all employees

7. Penyediaan makan siang yang bergizi dan higienis

7. On-site hygienic and nutritious lunch

8. Tunjangan Hari Raya

8. Religious holiday allowances (THR)

Dengan

senantiasa

memperhatikan

kesejahteraan

dan

By taking into account the welfare and fulfilment of employees’

memenuhi hak-hak karyawan, Perseroan terus berupaya agar

rights, the Company keeps thriving to ensure every human

seluruh SDM yang dimiliki Perusahaan dapat berkontribusi

resource’s effective and productive contibution in order to

secara efektif dan produktif bagi tercapainya visi dan misi

achieve our vision and mission. Furthermore, in providing equal

perusahaan. Sedangkan dalam hal kesetaraan kesempatan,

opportunities, the Company attempted to ensure and

Perseroan memberikan perhatian penuh terhadap kesetaraan

guarantee gender equality, fair opportunities in acquiring

gender, pemberian pelatihan dan pengembangan secara

trainings and development in all employment levels, career

merata di semua level karyawan, kenaikan jenjang karir, serta

ladder, and unbiased remuneration allocation; including the

pemberian remunerasi tanpa membedakan gender, termasuk

provision of maternity leave with pay as well as other special

dalam hal pemberian hak cuti khusus bagi karyawan yang akan

leaves based on the prevailing rules and regulations.

melahirkan maupun izin cuti khusus lainnya sesuai peraturan perundangan yang berlaku. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

Occupational Health and Safety (K3)

Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan bagian penting

Occupational health and safety is an important factor designed

dalam upaya melindungi karyawan dari adanya gangguan

to protect all employees from any hazards or risks as an impact

maupun risiko akibat dampak dari aktivitas Perseroan. Untuk

caused by the Company’s activity. To ensure Employees’ health

menjamin hal tersebut, Perseroan telah menetapkan sistem

and safety at work, the Company has established a preventive

yang menjamin adanya keselamatan dan kesehatan kerja baik

and anticipatory system that guarantees the continuity of

langkah preventif maupun antisipatif. Ketentuan kesehatan

Occupational Health and Safety. The existing regulation on

dan keselamatan kerja yang diterapkan Perseroan disesuaikan

occupational health and safety adopted by the Company

dengan aturan yang termuat di dalam International Safety

has been in accordance to International Safety Management

Management Code (ISM) yaitu suatu peraturan yang

Code (ISM), a regulation issued by International Maritime

dikeluarkan oleh International Maritime Organization (IMO),

Organization (IMO), a specialized agency under the United

suatu badan di bawah naungan Perserikatan Bangsa-Bangsa.

Nations. The Company has obtained Document of Compliance

Perseroan telah mendapatkan Document of Compliance

(DOC) and has also had every vessel certified with Safety

(DOC) dan setiap kapalnya mendapatkan Safety Management

Management Certificate (SMC).

Certificate (SMC).

98



Sebagai upaya pengawasan dan pembinaan K3, Perseroan

As an attempt to monitor and develop the Operational Safety

melakukan berbagai kegiatan guna meningkatkan kepedulian

& Health (OHS), the Company has conducted numerous

dalam mencegah terjadinya kejadian yang merugikan. Adapun

activities to promote safety and prevent any accident. The

kegiatan yang secara rutin dilakukan, diantaranya pelaksanaan

regularly implemented activities are: routine inspection,

inspeksi dan pengawasan kapal, penyediaan dan pembagian

fleet maintenance, procurement and distribution of personal

alat-alat pelindung diri, pelatihan dan penyuluhan K3 terhadap

protective equipment (PPE), OHS training and outreach for the

awak kapal, pemasangan rambu-rambu keselamatan kapal,

ships’ crews, installment of safety signs and signals on the ships,

sarana pencegahan kecelakaan dan kebakaran dan persiapan

precaution & preventative measures for incidents and fleet fire

penanganan kondisi darurat. Selain penegakan terhadap

and preparation for emergency response situation. ISM also

prosedur keselamatan, ISM juga mewajibkan awak kapal yang

requires every crew member on duty to always be in excellent

bertugas dalam kondisi prima. Oleh karenanya, pemeriksaan

condition, therefore, regular check-up on employees’ mental

kesehatan harus dilakukan pada awak kapal baik secara fisik

and physical condition is always conducted accordingly, which

maupun mental dan memperoleh surat keterangan sehat dan

will subsequently provide them a personal heath statement

diperbaharui secara berkala.

that should be updated periodically.

Implementasi pengendalian K3 tersebut dapat meminimalisir

The implementation of OHS Management system shall

angka kecelakaan kerja maupun kejadian yang merugikan

minimize the toll of workplace accidents onboard or other

operasional pelayaran. Sebagai hasilnya, sepanjang tahun

circumstances that might jeopardize shipping operations. As a

2014, angka kecelakaan kerja pada aktivitas usaha TEMAS Line

result, throughout 2014, the number of workplace accidents on

sebanyak: 5 Kejadian

TEMAS Line’s business activity was 5.


99


- Kegiatan pelatihan K3 dan familirisasi secara rutin dilakukan

-

terhadap crew kapal.

In addition, the Company also held periodical K3 training and familiarization for the crew.

Tingkat Perputaran Pekerja 2014

Turnover Rate in 2014

Upaya Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang

Company’s attempt at creating a conducive work environment

kondusif bagi seluruh SDM ditunjukkan melalui hasil rekap

for all human resources has been reflected in the turnover

angka perputaran karyawan (turn over) karyawan selama

recapitulation throughout 2014. The following table depicts the

tahun 2014. Melalui tabel dibawah ini total jumlah perputaran

number of turnover in 2014 of 80 employees and accounted for

karyawan selama tahun 2014 berjumlah 80 karyawan, dengan

4,98% from the total number of employees.

presentase 4,98% dari total seluruh karyawan. Tingkat perputaran karyawan Latar belakang dan alasan / Background and Reason

Company Turnover Rate Uraian / Description


Pensiun / Retirement

3 karyawan

0,19%

Mengundurkan diri / Resignation

76 karyawan

4,73%

Meninggal dunia / Deceased

1 karyawan

0,06%

Jumlah / Total

80 karyawan

4,98%

1. TANGGUNG JAWAB PERSEROAN TERHADAP

1. Company Responsibilty to the Customers

KONSUMEN/PELANGGAN Kehadiran pelanggan merupakan elemen penting dalam

The presence of customers is undoubtedly an important

sepak terjang Perseroan meraih keberhasilan. Maka, sebagai

element for Company to achieve success. Thus, as a form of

wujud tanggung jawab terhadap pelanggan, Perseroan terus

responsibility towards the customers, various attempts have

melakukan serangkaian upaya guna mengakomodir kebutuhan

been made to accomodate their needs. In addition to service

pelanggan. Selain peningkatan kualitas layanan baik ketepatan

quality enhancement, both in timeliness and cargo security,

waktu dan keamanan kargo, Perseroan juga mengupayakan

the Company also provides a disclosure by giving public the

keterbukaan informasi melalui pemberian informasi yang

access to browse Company’s information from the official

secara terbuka dapat diakses oleh masyarakat. Informasi

website, www.temasline.com. Furthermore, financial report

mengenai perusahaan dapat diperoleh oleh masyarakat

such as Audited Financial Report and Annual Report of 2014

maupun konsumen melaui website resmi Perseroan yaitu

can also be accessed and viewed by the public.

www.temasline.com. Selain itu, informasi keuangan juga dapat diakses secara umum baik Laporan Keuangan Audited, Laporan Tahunan 2014

100


Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2014 Responsibility for the 2014 Annual Report

Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas

Board of Commissioners and Board of Directors are fully responsible

ketepatan dari Laporan Tahunan ini berikut laporan-laporan

for the correctness of this Annual Report and the accompanying

keuangan dan informasi lainnya yang terkait.

financial statement and related financial information.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Wong Chau Lin

Edward Simangunsong

Alfred Natsir




Direksi Board of Directors

Harto Khusumo

Faty Khusumo

Direktur Utama President Director

Direktur Director


Ganny Zheng

Direktur Director

Direktur Director

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

Laporan Keuangan Konsolidasian

Consolidated Financial Statements

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

Laporan Tahunan 2014Annual Report

Recommend Documents