Laporan. Sustainability Report. Keberlanjutan. Keberlanjutan. untuk Masa Depan Lebih Cerah Sustainability for A Brighter Future

Laporan Keberlanjutan

2015

Sustainability Report

Keberlanjutan untuk Masa Depan Lebih Cerah Sustainability for A Brighter Future

Daftar Isi Content

Penjelasan Tema Theme Explanation

102

Kontribusi dalam Industri Hijau Contributions in the Green Industry

4.

Kesinambungan Tema Theme Continuity

110

6

Komitmen Kami Our Commitment

Mempertahankan Aset Sumber Daya Manusia Maintaining Human Resources Assets

123

Mengedepankan Praktik K3 Prioritizing Occupational Health and Safety

3.

8

10

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification

129

Kontribusi Ekonomi Economy Contribution

16

Jaminan Keamanan dan Kualitas Produk Product Assurance

133

Mengutamakan Pelanggan Prioritizing Customer

138

Sejahtera Bersama Masyarakat Prosperous Together With Society

18

26

2

Kilas Kinerja Keberlanjutan 2015 Sustainability Report 2015 in Brief

Tentang Laporan Keberlanjutan About This Report

191

Formulir Tanggapan atas Laporan Keberlanjutan 2015 Feedback Form of Sustainability Report 2015

192

GRI G4 Content Index Laporan Keberlanjutan PT Petrokimia Gresik 2015 GRI G4 Content Index Laporan Keberlanjutan PT Petrokimia Gresik 2015

Laporan Dewan Komisaris The Board of Commisioners Report

30

Laporan Direksi The Board of Director Report

36

Profil PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik Profile

76

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

2015 Laporan Keberlanjutan Petrokimia Gresik Sustainability Report

Penjelasan Tema Theme Explanation

Keberlanjutan untuk Masa Depan Lebih Cerah Sustainability for A Brighter Future

Penjelasan Tema

Theme Explanation

Ketahanan pangan merupakan suatu hal yang strategis bagi sebuah Negara, begitu pula Indonesia. Kebutuhan pangan terus meningkat seiring dengan pertumbuhan penduduk. Melalui program-program Pemerintah, PT PG mendukung penyediaan pupuk nasional untuk tercapainya swasembada pangan. Di samping itu, produk PT PG kian beragam sejalan dengan perkembangan usaha.

Food security is a matter that is strategic for a country, as well as Indonesia. Food needs continue to increase along with population growth. Through government programs, PT PG support the national fertilizer supply to achieve food self-sufficiency. In addition, PT PG increasingly diverse product line with the development effort.

PG selalu berupaya memberikan manfaat dan nilai tambah bagi para stakeholder. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara berkesinambungan untuk memenuhi standar ekonomi, sosial dan lingkungan mampu menciptakan peningkatan nilai perusahaan dalam jangka panjang. Guna mewujudkan keseimbangan aspek profit, people dan planet, PG berkesempatan untuk berbagi informasi dengan para stakeholder mengenai produk, sumber daya, kegiatan perusahaan, dan lain-lain melalui berbagai cara. Hal tersebut dapat menciptakan sinergi yang positif antara PT PG dan para strakeholder yang dapat menunjang keberlanjutan usaha PG dan perbaikan kualitas kehidupan demi masa depan lebih cerah.

PG always strived to deliver the benefits and added value for its stakeholders. The application of good corporate governance standards on an ongoing basis to meet the economic, social and environmental capable of creating increased value in the long term. In order to realize the aspect of balance profit, people and planet, PG opportunity to share information with stakeholders regarding the products, resources, activities of the company, and others through a variety of ways. This can create a positive synergy between PT PG and strakeholder that can support business sustainability PG and better quality of life for the sake of a brighter future.

Laporan p Keberlanjutan j Petrokimia Gresik Sustainability Report Repor

2015

3

Kesinambungan Tema Theme Continuity 2010

2011

2012

Laporan Keberlanjutan

Memperkuat Keberlanjutan, Beradaptasi dengan Lingkungan

Komitmen Dalam Pembangunan Aspek Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial yang Berkelanjutan

Mengimplementasikan pemikiran baru tentang pembangunan keberlanjutan yang menyatakan bahwa perusahaan dalam melaksanakan aktivitas keputusannya tidak semata-mata mendasar pada keuntungan semata melainkan juga harus berdasarkan kepedulian terhadap lingkungan dan sosial kemasyarakatan untuk saat ini maupun jangka panjang.

Mengembangkan kesadaran perusahaan untuk menyesuaikan aktivitas-aktivitas bisnisnya berdasarkan prinsipprinsip keberlanjutan yaitu profit, people, dan planet.

Membangun komitmen penuh untuk mengembangkan triple bottom line yaitu kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan. Perusahaan berkomitmen mendorong ke arah keberhasilan pelaksanaan pemberdayaan ekonomi, program pengembangan potensi masyarakat, serta mengembangkan suatu Sistem Manajemen Lingkungan dalam rangka pencegahan dan penanggulangan pencemaran lingkungan.


Strengthening the Sustainability Adapting the Environment

Sustainable Commitment in Developing Economic, Environmental, and Social Aspects

Developing company awareness to adjust their business activities based on sustainable principles which are profit, people, and planet.

Building full commitment on develop triple bottom line which are economic performance, social, and environment. The company commit to encouraging to the point of success in implementing economic empowerment, developing a potential of community, and developing an environment managerial system with purpose of preventing and as countermeasure in environmental pollution. class business process.

Implements new thinking about sustainable development which state that the company, in implementing their decision making activities, must not solely based on profit alone but must also based on awareness of their environment and social activities in the present and for the long term.

2013

2014

Memupuk Pertumbuhan Menuai Keberlanjutan

Memberi Nilai Tambah Lingkungan untuk Keberlanjutan Kehidupan

Menapak pada era dimana pelaksanaan prinsip-prinsip keberlanjutan sudah mulai menjadi budaya perusahaan, sehingga perusahaan berkembang menjadi BUMN berdaya saing tinggi yang berkontribusi secara optimal terhadap perkembangan perekonomian dan pemberdayaan masyarakat, tanpa mengorbankan kelestarian lingkungan.

Memahami secara penuh bahwa untuk keberlajutan kehidupan, perusahaan harus selalu menciptakan nilai tambah tidak hanya bagi perusahaan namun juga bagi seluruh pemangku kepentingan. Melakukan sinergi antara aktivitas bisnis perusahaan dengan kebutuhan masing-masing pemangku kepentingan, untuk mengoptimalkan penciptaan nilai pada setiap aspek (profit, people, dan planet) dan meminimalkan dampak negatif yang ditimbulkan.

Nurturing Growth Harvesting Sustainability

Adding Value to Environment for Sustainable Life

Retracing in era where implementation of sustainability principal have become a company culture, so that the company develop to become a highly competitive State Company which optimally contribute in development of economic and social activities, without sacrificing the environment..

Fully understand that for achieving sustainable life, the company must always creating added value, not only for the benefit of the company but also for the benefit of all stakeholders. Doing synergy between business activities and every stakeholders needs, with purpose to optimizing value making of every aspect (profit, people, and planet) and minimize negative effect which occurred.

Komitmen Kami Our Commitment

Petrokimia Gresik menyadari bahwa proses bisnis tidak terlepas dari semua pihak. Untuk Itu dalam proses bisnis yang kami lakukan senantiasa menerapkan prinsip-prinsip governance di segala bisnis kami. Petrokimia Gresik berkomitmen membantu pemerintah mengejar ketertinggalan pembangunan melalui Sustanaible Development Goals (SDGs).

Petrokimia Gresik realize that business processes can not be separated from all sides. So, we constantly implement the principles of governance in all our businesses. Petrokimia Gresik is committed to helping the government to keep pace with development through Sustainable Development Goals (SDGs).

6


1 NOPOVERTY

WATER 6 CLEAN AND SANITATION

11 REDUCED INEQUALITY

2 ZERO HUNGER

HEALTH 3 GOOD AND WELL-BEING

4 QUALITY EDUCATION

AND WORK AND INDUSTRY, INNOVATION 7 AFFORDABLE 8 DECENT CLEAN ENERGY ECONOMIC GROWTH 9 AND INFRASTRUCTURE

THE GLOBAL GOALS

5 GENDER EQUALITY

10 REDUCED INEQUALITY

12 RESPONSIBLE CONSUMPTION AND PRODUCTION

For Sustainable Development 13 CLIMATE ACTION

BELOW 14 LIFE WATER

ON 15 LIFE LAND

JUSTICE 16 PEACE, AND STRONG

17 PARTNERSHIP FOR THE GOALS

INSTITUTION

Kami berkomitmen aktif dalam pengendalian iklim dengan menyepakati Konferensi Tingkat Tinggi Perubahan Iklim Perserikatan Bangsa-Bangsa Conference of the Parties ke-21 (COP21) yaitu mencegah kenaikan rata-rata suhu bumi melampaui 2 derajat Celsius. We are committed active in climate control by agreeing on the High-Level Conference on Climate Change of the United Nations Conference of the Parties to 21 (COP21) which prevents the increase in average world temperatures exceed 2 degrees Celsius.

Laporan Keberlanjutan Petrokimia Gresik Sustainability Report

2015

7

Kilas Kinerja Keberlanjutan 2015 Sustainability Report 2015 in Brief IKHTISAR KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE HIGHLIGHTS No

Uraian

1

Nilai Ekonomi yang Diperoleh

2 3

Satuan

2014

2015

%

Description

Rp juta

25.614.269

27.051.093

106

Economic Value Earned

Nilai Ekonomi yang Didistribusikan

Rp juta

24.795.224

26.420.287

107

Economic Value Distributed

Nilai Ekonomi yang Ditahan

Rp juta

819.045

630.806

77

Economic Value Detained

4

Kontribusi Kepada Negara

Rp juta

1.570.090

2.071.547

132

Contribution to Country

5

Penjualan Tenaga Listrik

MWh

18.696

20.067

107

Sales of Electric Power

6

Produksi Tenaga Listrik

MWh

437.213

436.343

100

Electric Power Produced

KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENT PERFORMANCE

1

Pengelolaan Limbah

|

Waste Management

100% limbah tertransportasi dan terolah dengan baik

|

2

Pengukuran Air Limbah

|

All of waste are 100% transported and managed well.

Water Waste Measurement

Aman, Masih memenuhi baku mutu yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia

|

Safe. It still fulfill the quality standard set by legislation applicable in Indonesia.

3

Pengukuran Emisi Udara

|

Air Emission Measurement

Aman, Masih memenuhi baku mutu yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia

|

Safe. It still fulfill the quality standard set by legislation applicable in Indonesia.

4

Penghargaan bidang lingkungan

|

Award in Environment Sector

| PROPER memperoleh peringkat Biru Peringkat V pada penghargaan Industri Hijau Peringkat I dalam kategori Manajemen Energi di Industri dan Bangunan pada penghargaan Efisiensi Energi Nasional (PEEN) 2015

PROPER received ratings Blue Ranked V on Green Industry awards Ranked first in the category of Energy Management in Industry and Building on the award of the National Energy Efficiency (peen) 2015

5

Jumlah hukuman denda dan sanksi akibat ketidakpatuhan terkait lingkungan

|

Total fines and penalties due to noncompliance relating to the environment

Tidak ada hukuman denda dan sanksi akibat ketidakpatuhan terkait | lingkungan

There are no fines and penalties due to noncompliance relatedenvironment

6

Jumlah pohon yang ditanam

|

Total trees planted

|

27 865 trees, consisting of: - 20,000 mangrove trees - 7,600 trees greening - 265 waving palm trees

27.865 pohon, terdiri dari : - 20.000 pohon mangrove - 7.600 pohon penghijauan - 265 pohon nyiur melambai KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE

SDM | HR Indikator Kinerja Kunci

Satuan Unit | Unit

Produktivitas Pegawai

2014

2015

%

Key Permormance Indicator

Rp Juta/karyawan

7.641

8.057

Employee Productivity

Indeks Keterikatan Pegawai (Employee Engagement Index atau EEI)

Score

84,21

84,17

Employee Engagement Index

Kriteria Baldrige

Score

624,25

640,75

Baldrige Criteria

Fokus Tenaga Kerja (Workforce Focus)

Score

44

46,75

Workforce Focus

K3 | OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH Deskripsi Jumlah Tenaga Kerja

2014

2015

%

Description

orang | employee

3.251

3.198

Total Employee

Tingkat Keparahan Kecelakaan

jam/orang | hour/employee

0,67

0,087

Accident Severity Level

Tingkat Kekerapan Kecelakaan

jam/orang | hour/employee

0,21

0,43

Accident Frequency Level

Rasio Kecelakaan Kerja

8

Satuan | Unit

tenaga kerja | employee

Tingkat Kehilangan Hari Kerja

jam | hour

Jumlah Kematian Akibat Kerja

orang | employee


7

8

Work Accident Ratio

18.414.594

13.257.604

Working Day Loss Level

1

1

Total of Deaths Due to Work

MASYARAKAT COMMUNITY No

Uraian

Satuan | Unit

1

Investasi Sosial Kemasyarakatan

2

Insiden Pengaduan/Keluhan Masyarakat

3

Fasilitas Umum yang Dibangun

4

Jumlah Mitra Binaan

2014

Rp miliar | Rp billion

2015 65.478

%

Description

67.725

Social Community Investment

pengaduan | complaint

-

11

Community/Incident Complaint

bangunan | building

-

206

General Facility Built

195

6.791

Total Partner

mitra | partner

PRODUK DAN PELANGGAN PRODUCT AND CUSTOMER Satuan | Unit 1

Jumlah Pelanggan

2

Indeks Kepuasan Pelanggan

pelanggan | customer %

2014

2015

- Distributor : 609 - Kios : 24.580 - Industri : 50 - Perkebunan : 253 81,2

%

- Distributor : 622 - Kios : 32.587 - Industri : 40 - Perkebunan : 65 81,5

102 % 133 % 80 % 26 % 100

Total Customer Customer Satisfaction Index

PETROKIMIA GRESIK DALAM SKALA EKONOMI [G4-9] PETROKIMIA GRESIK IN ECONOMY SCALE KETERANGAN Jumlah Karyawan (orang)

2015

2014 3198

3251

22

23

Total Factory (unit)

Total Aset (Rp Milyar)

29.121

22.842

Total Asset (Rp Billion)

Liabilitas (Rp Milyar)

21.629

15.980

Total Liability (Rp Billion)

Ekuitas (Rp Milyar)

7492

6.862

Total Equity (Rp Billion)

29.121

22.842

Total Liability and Equity (Rp Billion)

Jumlah Pabrik (unit)

Total Liabilitas dan Ekuitas (Rp Milyar) Nilai Penjualan (Rp Milyar)

Total Employee (Employee)

26.729

25.103

Sales (Rp Billion)

Kuantum Penjualan (ton)

7.168.830

6.657.729

Sales Quantum (ton)

Kuantum Produksi (ton)

6.680.913

6.024.487

Production Quantum (ton)

Catatan: Seluruh angka adalah data per 31 Desember, kecuali dinyatakan lain Note: All figures are the data as of December 31, unless otherwise stated


2015

9

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification

23 Februari 2015 Vision Awards Annual Report Competition : Ranking Pertama Top 50 Worldwide (kategori overall). 23 February 2015 Vision Awards Annual Report Competition : First Rank Top 50 Worldwide (overall category).

23 Februari 2015 Vision Awards Annual Report Competition: Platinum Award kategori Industri Kimia. 23 February 2015 Vision Awards Annual Report Competition: Platinum Award for Chemical Industry Category).

23 Februari 2015 Vision Awards Annual Report Competition : Best Report Cover 23 February 2015 Vision Awards Annual Report Competition : Best Report Cover

23 Februari 2015 Vision Awards Annual Report Competition: Bronze Award untuk Laporan Keberlanjutan (Kategori Perusahaan dengan Pendapatan Tahunan > USD 1 Milyar). 23 February 2015 Vision Awards Annual Report Competition: Bronze Award for Sustainability Report (Company with Annual Revenue > USD 1 Billion Category).

10 2015


10 November 2015 SNI (Standar Nasional Indonesia) Award 2015 Peringkat Gold Kategori Organisasi Besar Barang Sektor Kimia dan Serba Aneka. 10 November 2015 SNI Award 2015 Gold Rank for Large organizations Chemical Sector and miscellaneous goods.

25 November 2015 Penghargaan Penganugerahan Efisiensi Energi Nasional (PEEN) 2015 : Pemenang I dalam kategori Manajemen Energi di Industri dan Bangunan Gedung sub kategori Inovasi Khusus pada Industri Asean Outstanding Engineering Achievement Award 2015. 25 November 2015 The awarding of the National Energy Efficiency Award (PEEN) 2015 : First Winner for Energy Management in Industry and Building Category, Special Innovation in Industry Sub Category for Asean Outstanding Engineering Achievement Award 2015.

11 Desember 2015 Penghargaan Anugerah Peduli Pendidikan 2015 kategori Perusahaan. 11 December 2015 Care Education Award 2015 Company category.

Indonesia Trusted Company CGPI Award Tahun 2015 Indonesia Trusted Company CGPI Award Tahun 2015

Penghargaan Industri Hijau Level V Green Industry Award Level V


2015

11

Sertifikasi dari PEFINDO dengan peringkat Double A Stable Outlook diperoleh pada tahun 2015 untuk periode 26 Januari 2015 sampai dengan 1 Januari 2016. Certification from PEFINDO with Double A Stable Outlook rating, obtained on 2015 for January 26, 2015 until January 1, 2016.

Sertifikat Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dari PT Sucofindo ICS Jakarta, berlaku sejak tanggal 24 April 2015 sampai dengan 23 April 2018 Certificate of Quality Management System ISO 9001: 2008 from PT Sucofindo ICS, Jakarta Valid from April 24, 2015 until April 23, 2018.

Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004 / SNI 19 – 14001:2005 dari PT Sucofindo ICS, Jakarta Berlaku mulai 24 April 2015 sampai dengan 23 April 2018 Environmental Management System ISO 14001: 2004 / ISO 19-14001: 2005 certificate from PT Sucofindo ICS, Jakarta, valid from April 24, 2015 until April 23, 2018.

12 2015


Sertifikat Produk Pengguna Tanda Standar Nasional Indonesia (SPPT-SNI) dari Balai Pengujian Sertifikasi Mutu Barang dan Lembaga Tembakau (BPSMB-LT), Surabaya untuk Pupuk Fosfat Alam Pertanian sesuai SNI 02-3776-2005 , berlaku sejak tanggal 06 Maret 2016 sampai dengan 05 Maret 2019. User Product Certificate of Indonesian National Standard (SPPT-SNI) from Goods Quality Certification Testing Center and the Tobacco Institute (BPSMB-LT), Surabaya For Phosphate Fertilizer Agriculture SNI 02-3776-2005, valid from March 6, 2016 until March 5, 2019.

Sertifikat Produk Pengguna Tanda Standar Nasional Indonesia (SPPT-SNI) dari Balai Pengujian Sertifikasi Mutu Barang dan Lembaga Tembakau (BPSMB-LT), Surabaya untuk Pupuk SP-36 sesuai SNI 02-3769-2005, berlaku sejak tanggal 06 Maret 2016 sampai dengan 05 Maret 2019. User Product Certificate of Indonesian National Standard (SPPT-SNI) from Goods Quality Certification Testing Center and the Tobacco Institute (BPSMB-LT), Surabaya for Fertilizer SP-36 SNI 02-3769-2005, valid from March 6, 2016 until March 5, 2019.


2015

13

Sertifikat Produk Pengguna Tanda Standar Nasional Indonesia (SPPT-SNI) dari Balai Pengujian Sertifikasi Mutu Barang dan Lembaga Tembakau (BPSMB-LT), Surabaya untuk Pupuk Pupuk Ammonium Sulphate/ ZA sesuai SNI 02-1760-2005, berlaku sejak tanggal 06 Maret 2016 sampai dengan 05 Maret 2019. User Product Certificate of Indonesian National Standard (SPPT-SNI) from Goods Quality Certification Testing Center and the Tobacco Institute (BPSMB-LT), Surabaya for Ammonium Sulphate Fertilizer / ZA SNI 02-1760-2005, valid from March 6, 2016 until March 5, 2019.

Sertifikat Produk Pengguna Tanda Standar Nasional Indonesia (SPPT-SNI) dari Balai Pengujian Sertifikasi Mutu Barang dan Lembaga Tembakau (BPSMB-LT), Surabaya untuk Pupuk Urea sesuai SNI 2801:2010, berlaku sejak tanggal 06 Maret 2016 sampai dengan 05 Maret 2019. User Product Certificate of Indonesian National Standard (SPPT-SNI) on Goods Quality Certification Testing Center and the Tobacco Institute (BPSMB-LT), Surabaya for Urea SNI 2801:2010, valid from date of March 6, 2016 until March 5, 2019.

14 2015


Sertifikat Produk Pengguna Tanda Standar Nasional Indonesia (SPPT-SNI) dari Balai Pengujian Sertifikasi Mutu Barang dan Lembaga Tembakau (BPSMB-LT), Surabaya untuk Pupuk Fosfat Alam Pertanian sesuai SNI 02-3776-2005, berlaku sejak tanggal 06 Maret 2016 sampai dengan 05 Maret 2019. User Product Certificate of Indonesian National Standard (SPPT-SNI) from Goods Quality Certification Testing Center and the Tobacco Institute (BPSMB-LT), Surabaya For Phosphate Fertilizer Agriculture SNI 02-3776-2005, valid from date of March 6, 2016 until March 5, 2019.

Sertifikat Produk Pengguna Tanda Standar Nasional Indonesia (SPPT-SNI) dari Balai Pengujian Sertifikasi Mutu Barang dan Lembaga Tembakau (BPSMB-LT), Surabaya untuk Asam Sulfat Teknis/H2SO4 sesuai SNI 0030: 2011, berlaku sejak tanggal 11 Juli 2014 s.d. 10 Juli 2018. User Product Certificate of Indonesian National Standard (SPPT-SNI) on Goods Quality Certification Testing Center and the Tobacco Institute (BPSMB-LT), Surabaya for Sulfuric Acid Technical / H2SO4 according ISO 0030: 2011, valid from date of July 11, 2014 until July 10, 2018.


2015

15

Jaminan Keamanan dan Kualitas Produk Product Assurance Petrokimia Gresik mengakui pentingnya melindungi keamanan konsumen dan lingkungan hidup. Kami memahami produk yang aman adalah hal mendasar dalam menjaga kepercayaan pelanggan. Kami senantiasa menyediakan produk yang ramah terhadap lingkungan. Hal ini terbukti dari diperolehnya :

Petrokimia Gresik recognizes the importance of consumer safety protection. We understand that secure products is fundamental to maintaining customer trust. We always provide products that are friendly to the environment. This is proven by the obtaining of:

- ISO SNI 9001:2008 Quality Management System-Requirement Ruang lingkup : Manufacturing of Urea, Ammonium Sulphate, Super Phosphate, Diammonium Phosphate, NPK, and ZK Fertilizer Manufacturing of Ammonia, Phosphoric Acid, Sulfuric Acid, Hydrochloric Acid, Aluminum Flouride, Purified Gypsum, Granulated Gypsum, Carbondioxide, Nitrogen, Oxygen, and the Production Process Supporting Unit. Trading of KCl and Rock Phosphate Fertilizer Engineering, Procurement and Construction (EPC) and Manufacturing Service for Mechanical and Plant Equipment.

- ISO SNI 9001:2008 Quality Management System-Requirement Scope: Manufacturing of Urea, Ammonium Sulphate, Super Phosphate, Diammonium Phosphate, NPK, and ZK Fertilizer Manufacturing of Ammonia, Phosphoric Acid, Sulfuric Acid, Hydrochloric Acid, Aluminum Flouride, Purified Gypsum, Granulated Gypsum, Carbondioxide, Nitrogen, Oxygen, and the Production Process Supporting Unit.

- ISO 14001:2004 / SNI 19-14001:2005 Environmental Management SystemRequirement with Guidance for use Ruang lingkup : Manufacturing of Urea, Ammonium Sulphate, Super Phosphate, Diammonium Phosphate, NPK, and ZK Fertilizer Manufacturing of Ammonia, Phosphoric Acid, Sulfuric Acid, Hydrochloric Acid, Aluminum Flouride, Purified Gypsum, Granulated Gypsum, Carbondioxide, Nitrogen, Oxygen, and the Production Process Supporting Unit. Trading of KCl and Rock Phosphate Fertilizer Engineering, Procurement and Construction (EPC) and Manufacturing Service for Mechanical and Plant Equipment. - SNI 2103 : 2010 tentang sertifikasi mutu produk Pupuk Urea - SNI 02-1760-2005 tentang sertifikasi mutu produk Pupuk ZA - SNI 02-3769-2005 tentang sertifikasi mutu produk Pupuk SP-36 - SNI 2103 : 2012 tentang sertifikasi mutu produk Pupuk NPK - SNI 02-3776-2005 tentang sertifikasi mutu produk Pupuk Fosfat Alam untuk Pertanian

- ISO 14001:2004 / SNI 19-14001:2005 Environmental Management SystemRequirement with Guidance for use Scope: Manufacturing of Urea, Ammonium Sulphate, Super Phosphate, Diammonium Phosphate, NPK, and ZK Fertilizer Manufacturing of Ammonia, Phosphoric Acid, Sulfuric Acid, Hydrochloric Acid, Aluminum Flouride, Purified Gypsum, Granulated Gypsum, Carbondioxide, Nitrogen, Oxygen, and the Production Process Supporting Unit.

Upaya kami untuk menjamin keamanan dan kualitas produk adalah sebagai berikut :

Our attempt to ensure the products safety and quality is as follows:

16 2015


Trading of KCl and Rock Phosphate Fertilizer Engineering, Procurement and Construction (EPC) and Manufacturing Service for Mechanical and Plant Equipment.

Trading of KCl and Rock Phosphate Fertilizer Engineering, Procurement and Construction (EPC) and Manufacturing Service for Mechanical and Plant Equipment. - SNI 2103 : 2010 of Urea Fertilizer product quality certification. - SNI 02-1760-2005 of ZA Fertilizer product quality certification - SNI 02-3769-2005 of SP-36 Fertilizer product quality certification - SNI 2103 : 2012 of NPK Fertilizer product quality certification - SNI 02-3776-2005 of Natural Phosphate Fertilizer for Agriculture product quality certification

Pemupukan Berimbang Dalam menjaga kesuburan tanah, kami berupaya mensosialisasikan program 5-3-2 (atau yang sebut pemupukan berimbang). Pemupukan berimbang yaitu penambahan pupuk ke dalam tanah dengan jumlah dan jenis unsur hara yang sesuai dengan kesuburan tanah dan keburuhan unsur hara tanaman untuk meningkatkan produksi dan kualitas hasil komoditas pertanian.

Balanced fertilization In keeping soil fertility, we attempt to socialize the 5-3-2 program (or called a balanced fertilization). Balanced fertilization is fertilizer addition to the soil by the types and nutrients amounts according to the soil fertility and plant nutrients keburuhan to improve production and quality of agricultural commodities.

Rekomendasi pemupukan berimbang NPKS berpedoman pada dosis anjuran spesifik, lokasi yang dinamis, serta memanfaatkan bahan organik berupa limbah pertanian dan kotoran ternak.

NPKS balanced fertilizer recommendations based on the specific recommended doses, a dynamic location, also to makes use an organic materials such as agricultural waste and livestock manure.

Antisipasi Pemalsuan Produk

Anticipation of Counterfeit Products

Tindakan Antisipasi Pemalsuan Pupuk a. Penerapan kantong bersama Pupuk Urea, Phonska dan Petroganik oleh PT Pupuk Indonesia. b. Penambahan Bag Code pada kantong pupuk anorganik. c. Penambahan kode mitra produksi dan nama produsen pada kantong pupuk organik. d. Pemasangan publikasi anjuran penggunaan produk pupuk yang asli di media cetak sesuai instruksi PT Pupuk Indonesia. e. Pembentukan Tim Penanganan Pemalsuan, Penggelapan, Pencurian, Pengoplosan dan Penyelewengan Pengiriman Pupuk.

Anticipation Action for Fertilizer Counterfeiting a. The application of Urea, Phonska and Petroganik sharing bags by PT Pupuk Indonesia b. The addition of Bag Code on inorganic fertilizer bags.

Antisipasi Pupuk

Subsidi

Fertilizer Subsidy Fraud Anticipation

Tindakan Antisipasi Penyelewengan Subsidi Pupuk a. Melakukan koordinasi secara rutin dengan KP3 propinsi dan kabupaten. b. Kerjasama pengawasan penyaluran pupuk bersubsidi dengan personel TNI AD. c. Pewarnaan pupuk ZA bersubsidi (orange) dan Urea bersubsidi (pink). d. Penambahan Bag Code pada kantong pupuk anorganik. e. Penambahan kode mitra produksi dan nama produsen pada kantong pupuk organik. f. Sistem penebusan pupuk menggunakan Sistem Informasi Penebusan dan Penyaluran Pupuk (SIP3) g. Pemasangan stiker pada truk pengangkut pupuk bersubsidi. h. Pengawasan distribusi pupuk oleh petugas lapangan PT Petrokimia Gresik dan asisten.

Anticipation Action for Fertilizer Subsidy Fraud

Penyelewengan

c. d.

e.

The addition of production partner code and the manufacturer’s name on organic fertilizer bag. Installation of publications advocating the use of the original fertilizer products in the print media as instructed by PT Pupuk Indonesia. Building the Handling Forgery tem, Fraud, Theft, mixing and Fertilizer delivery misappropriation.`

a.

Coordination routine with provincial and district KP3.

b.

Supervision Cooperation of subsidized fertilizer distribution with Army personnel. Tinting the subsidized ZA feltilizer (orange) and subsidized Urea fertilizer (pink). The addition of Bag Code on inorganic fertilizer bags.

c. d. e. f.

g. h.

The addition of production partner code and the manufacturer’s name on organic fertilizer bag. Fertilizer redeeming systems using the Redemption Information Systems and Distribution of Fertilizers (SIP3) Stickers installation on subsidized fertilizer truck. Fertilizer distribution supervision by the field officers and the assistants of PT Petrokimia Gresik


2015

17

Tentang Laporan Keberlanjutan About This Report Laporan Keberlanjutan merupakan satu jenis laporan berbasiskan prinsip (principle-based report) yang digunakan untuk mengungkapkan kinerja keberlanjutan suatu organisasi dalam kerangka Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development). Pengungkapan kinerja ini berada dalam dimensi yang selanjutnya disebut sebagai Triple Bottom Line, yaitu Profit (ekonomi), Planet (lingkungan) dan People (sosial). Dimensi ini selaras dengan konsep Pembangunan Berkelanjutan sebagai suatu konsep pembangunan dimana untuk memenuhi kebutuhan hidup manusia saat ini (current) tidak boleh mengganggu kemampuan generasi berikutnya (next generation) yang akan datang.

Sustainability Report is one type of report based on the principle (principle-based report) that is used to express the sustainability performance of an organization in order to Sustainable Development. Disclosure of this performance is within the dimensions hereinafter referred to as Tipple Bottom Line, i.e. Profit (economics), Planet (environment) and People (social). This dimension is aligned with the Sustainable Development concept as a development concept which to meet the needs of human life at this time (current) should not interfere with the ability of the next generation.

Melalui tema yang diusung PT Petrokimia Gresik yaitu “Keberlanjutan Untuk Masa Depan Lebih Cerah” PT Petrokimia Gresik mengharapkan akan tergambarnya sebuah laporan yang menunjukkan kinerja keberlanjutan Perusahaan, baik di bidang ekonomi, sosial dan lingkungan kepada setiap pemangku kepentingan, demi terwujudnya masyarakat yang semakin berkemajuan. Alasan PT Petrokimia Gresik dalam membuat laporan berkelanjutan ini adalah sebagai sarana transparansi atas pengungkapan kinerja keberlanjutan Perusahaan, sekaligus alat komunikasi Manajemen kepada para pemangku kepentingan bahwa PT Petrokimia Gresik telah mampu berpartisipasi dalam inisiatif pembangunan berkelanjutan.

Through the theme PT Petrokimia gresik namely “Sustainability for Brighter Future” PT Petrokimia gresik expects that the report can shows the performance of the Company’s sustainability, both in the economic, social and environment to every stakeholder, to a society that is more advanced. Reasons PT Petrokimia gresik in making sustainability report are as a means of transparency on the disclosure of sustainability performance of the Company, as well as management communication tool to stakeholders that PT Petrokimia gresik have been able to participate in sustainable development initiatives.

Referensi dan Periode Pelaporan

Reporting Period and Reference

Selain untuk memenuhi ketentuan Pasal 66 ayat 2 poin c, Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perusahaan Terbatas yang mewajibkan penyampaian laporan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan, Laporan ini juga merupakan upaya adaptasi PT Petrokimia Gresik terhadap bestpractices di level global, melalui aplikasi kerangka kerja pelaporan keberlanjutan yang dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative (GRI). Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan Pedoman Pelaporan Keberlanjutan Global Reporting Initiative versi 4 (GRI-G4) yang dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative, yang memuat informasi kinerja keberlanjutan PT Petrokimia Gresik dalam bidang ekonomi, lingkungan dan sosial.

In addition to fulfill the provisions of Article 66 paragraph 2 points c, Law Number 40 Year 2007 regarding Limited Company which requires the submission of the Corporate Social Responsibility and the Environment (TJSL) company report, this report is also an adaptation efforts PT Petrokimia Gresik on best practices at global level, through the application of sustainability Reporting framework issued by the Global reporting Initiative (GRI). The Sustainability Report Sustainability Reporting Guidelines prepared by the Global Reporting Initiative version 4 (GRI-G4) issued by the Global Reporting Initiative, which contains information PT Petrokimia Gresik sustainability performance in the areas of economic, environmental and social.

Laporan Keberlanjutan Tahun 2015 (Laporan) PT Petrokimia Gresik merupakan Laporan Keberlanjutan ke-enam yang dikeluarkan oleh PT Petrokimia Gresik yang menggambarkan kinerja keberlanjutan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2015. Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan untuk periode 2014, diterbitkan pada Juni

Sustainability Report 2015 (Report) PT Petrokimia Gresik is the sixth Sustainability Report issued by PT Petrokimia Gresik depicting the sustainability performance of the Company for the year ended December 31, 2015. The Sustainability Report is published for the period of 2014, published in June 2015 using the same reporting framework. During this time and for the future, PT

18 2015


2015 yang menggunakan kerangka kerja pelaporan yang sama. Selama ini dan untuk ke depannya, PT Petrokimia Gresik mencoba berkomitmen untuk menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap tahunnya, sehingga diharapkan pemangku kepentingan dapat tetap melakukan pemantauan dan perbandingan dari data kinerja yang disajikan. (G4-28, G4-29, G4-30)

Petrokimia Gresik try to commit to releasing Sustainability Report each year, so the stakeholders expected to keep doing the monitoring and comparison of performance data presented. (G4-28, G4-29, G4-30)

Proses Penentuan Isi Laporan (G4-18)

The Determination Process of the Report Content (G4-18)

PT Petrokimia Gresik memahami bahwa dalam melaporkan suatu kinerja, harus diungkapkan terlebih dahulu sejauh mana lingkup pelaporan sehingga dapat memberikan gambaran yang jelas bagi pemangku kepentingan mengenai relevansi data dan informasi yang disampaikan. PT Petrokimia Gresik memiliki penyertaan mayoritas di dua anak perusahaan, penyertaan minoritas di tujuh perusahaan, dan satu perusahaan joint venture yang memiliki rantai kinerja keberlanjutan yang saling berhubungan. Laporan Keberlanjutan periode 2015 ini, mencakup ruang lingkup bisnis PT Petrokimia Gresik dan dua Anak Perusahaan, yaitu PT Petrosida Gresik dan PT Petrokimia Kayaku. (G4-17)

PT Petrokimia Gresik understand that in reporting a performance, the first thing should be disclosed is the scope of reporting so it can provide a clear overview for stakeholders on the relevance of the data and information submitted. PT Petrokimia Gresik have a majority participation in two subsidiary companies, minority investments in seven companies and a joint venture company which has a chain of interconnected sustainability performance. Sustainability Report 2015 covers business of PT Petrokimia Gresik and two subsidiaries, namely PT Petrosida Gresik and PT Petrokimia Kayaku. (G4-17)

Proses penetapan isi laporan dilakukan dengan menggunakan 4 (empat) langkah yang diisyaratkan oleh GRI G4, yaitu: 1. Mengidentifikasikan aspek-aspek yang material dan boundary (langkah Identifikasi); 2. Membuat prioritas atas aspek-aspek yang telah diidentifikasi pada langkah sebelumnya (langkah Prioritas); 3. Melakukan validasi atas aspek-aspek material tersebut (langkah Validasi). 4. Melakukan review atas Laporan setelah diterbitkan guna meningkatkan kualitas Laporan tahun berikutnya (langkah Review).

The determination process of the report content using four (4) steps suggested by GRI G4, namely:

Proses penetapan konten laporan ini didasarkan dengan berupaya menerapkan 4 (empat) prinsip yang disyaratkan oleh GRI G4, yaitu : 1. Pelibatan pemangku kepentingan (stakeholders inclusiveness), melibatkan pemangku kepentingan dalam penentuan aspek material yang diungkapkan dalam laporan ini; 2. Materialitas (materiality), diterapkan dalam laporan ini dengan memilih konten laporan yang bersifat aspek-aspek yang material, yang diperlukan oleh pemangku kepentingan; 3. Konteks keberlanjutan (sustainability context) merupakan aspek-aspek yang terkait dengan keberlanjutan, yang relevan bagi pemangku kepentingan dalam membuat keputusan; dan

The determination process of the report content using four (4) steps suggested by GRI G4, namely:

1. 2.

Identifying the material and the boundary aspects (Identification step); Making the priority aspects that have been identified in the previous step (Priorities step);

3.

Validating the materials aspects (Validation step);

4.

Reviewing the report published in order to improve the quality of the next year report (Review step).

1.

The stakeholder engagement, involving stakeholders in determining the material aspects disclosed in this report;

2.

Materiality, applied in this report by selecting report content that are aspects of material, which is required by the stakeholders;

3.

Sustainability contexts are aspects related to sustainability and relevant for the stakeholders in decision making; and Laporan Keberlanjutan Petrokimia Gresik Sustainability Report

2015

19

4.

Kelengkapan (completeness), laporan ini dibuat dengan ruang lingkup yang jelas untuk periode laporan 2015 serta didukung dengan data yang lengkap.

4.

Completeness, this report has been produced with the clear scope for the reporting period for 2015 and supported with complete data.

Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang memperhatikan aspek-aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dan menyeimbangkannya dengan kepentingan para pemangku kepentingan Perusahaan. Melalui proses engagement, Perusahaan lebih mengerti dan memahami apa yang menjadi perhatian dan ekspektasi para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan. Dalam penyusunan Laporan ini kami menggunakan pedoman pelaporan keberlanjutan yang dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative (GRI) versi 4 (G4) yang telah diakui dan diterima luas secara internasional. Pedoman tersebut menyediakan dua opsi kesesuaian dengan GRI-4, yaitu core dan comprehensive. Laporan ini disusun sesuai dengan kategori kesesuaian Core. Tiap pedoman yang digunakan dalam GRI-4 diberikan tanda khusus pada setiap paragraf yang relevan untuk memudahkan pembaca dalam menemukan informasi yang terkait untuk setiap indikator.

The Company is committed to conducting business that takes into account aspects of economic, social, and environment as without forgetting the interests of company stakeholders. Through the engagement process, the Company understand the concerns and expectations of stakeholders towards the Company. In preparing this report we use the sustainability reporting guidelines issued by the Global Reporting Initiative (GRI) version 4 (G4) which has been widely recognized and accepted internationally. These guidelines provide two options for compliance with GRI-4, i.e. core and comprehensive. This report was prepared in accordance with the conformity Core category. Each guideline used in GRI-4 is given a special mark on any relevant paragraphs to facilitate the reader to find the information relevant to each indicator.

Penyusunan laporan ini dan penjabaran isu-isu material yang relevan yang menjadi perhatian para pemangku kepentingan dan juga menjadi perhatian Perusahaan telah melalui beberapa tahap. Keempat langkah dalam menetapkan konten Laporan digambarkan dalam Bagan Alir Proses Penentapan Konten Laporan berikut ini. 1. Identifikasi Perusahaan memulai proses penyusunan laporan ini dengan mengidentifikasi apa saja yang menjadi aspek dan topik yang material dari segi ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi Perusahaan termasuk hambatan-hambatan yang dihadapi. Proses mengacu pada prinsip-prinsip konteks berkelanjutan dan keterlibatan para pemangku kepentingan. Penentuan aspek atau isu yang material berdasarkan tingkat pengaruh atau dampaknya terhadap produk, jasa, dan kegiatan bisnis Perusahaan. 2. Prioritas Dari aspek-aspek atau isu-isu material yang telah teridentifikasi, Perusahaan membuat skala prioritas terhadap aspek mana yang paling material atau penting bagi Perusahaan. 3. Validasi Proses ini melibatkan para pemangku kepentingan melalui stakeholder engagement untuk memvalidasi bahwa aspek-aspek yang telah teridentifikasi dan menjadi prioritas memang menjadi perhatian atau concern para pemangku kepentingan.

The report preparation and translation of materials issues relevant to the attention of stakeholders and also to the attention of the Company has gone through several stages. The four steps in defining report content described in Content Report Determination Process Flow Chart, as following:

20 2015


1.

Identification The company began the report preparation process with identify what are the aspects and topics that material in terms of economic, social, and environment for companies including obstacles encountered. The process refers to the principles of sustainable context and stakeholder engagement. Determination of the material aspect or issue based on the degree of influence or impact on products, services and business activities of the Company.

2.

Priority From the aspects or materials issues that have been identified, the Company made a priority to the aspects which are most important for the material or the Company. Validation This process involves the stakeholders through stakeholder engagement to validate that the aspects that have been identified and prioritized are really a concern for stakeholders.

3.

4.

Dalam tahap ini, Perusahaan sudah dapat memberikan gambaran matrik Aspek Material yang menjadi dasar utama penentuan topik-topik dalam laporan ini. Reviu dan Perencanaan Perusahaan terus melakukan proses reviu atas laporan berkelanjutan yang telah disusun, untuk melakukan perbaikan dalam menyusun laporan berkelanjutan di periode selanjutnya.

4.

In this phase, the Company has been able to provide an overview matrix material aspect that was fundamental to the determination of the topics in this report. Review and Planning The Company continues to process reviews the sustainability report has been prepared, to make improvements in preparing sustainability report in the next period.

Alur Proses Penetapan Konten Laporan Content Report Determination Process Flow

TOPICS

ASPECTS

DISCLOSURE ON MANAGEMENT APPROACH + INDICATORS

STEP 1

STEP 2

STEP 3

IDENTIFICATION

PRIORITIZATION

VALIDATION

Sustainability Context Stakeholder Inclusiveness

Materiality Stakeholder Inclusiveness

Completeness Stakeholders Inclusiveness

STEP 4

Cover SR PT Petrokimia Gresik 2015

REVIEW Sustainability Context Stakeholder Inclusiveness

Proses Penentuan Materialitas dan Objek Pelaporan

The Determining Process of Reporting’s Objects and Materiality

Penetapan dan penentuan aspek materialitas dilakukan dengan mempertimbangkan topik-topik relevan yang sesuai dengan GRI-G4. Penentuan prioritas topik dilaksanakan oleh tim penyusun internal berdasarkan signifikansi pengaruh topik tersebut kepada pemangku kepentingan dan terhadap keberlanjutan PT Petrokimia Gresik.

The determination of material aspect is considering to relevant topics in accordance with GRI-G4. The determination of priority topic conducted by the internal editorial team of by significant effect of these topics to the stakeholders and to the sustainability of PT Petrokimia Gresik.

Dalam menyusun laporan ini, Perusahaan telah melakukan pemilihan aspek material berdasarkan proses yang dijelaskan di atas. Perusahaan melakukan diskusi awalan untuk menentukan aspek yang dipertimbangkan untuk diungkapkan, kepada berbagai pemangku kepentingan, Pemerintah sebagai regulator dan Pemegang Saham, media, serta masyarakat sekitar. Kegiatan tersebut merupakan bagian dari stakeholder engagement untuk memperoleh informasi

In preparation of this report, the Company has made the selection process based on the material aspects described above. The company held a discussion to determine which aspects are considered to be disclosed, with the various stakeholders, the Government as regulator and shareholder, media, as well as surrounding communities. This activity is part of stakeholder engagement to obtain information in determining the material issues


2015

21

dalam menentukan isu-isu material pada perusahaan menurut pemangku kepentingan. Sehingga dalam laporan ini, perusahaan hanya menyampaikan apa yang menjadi isu-isu material yang relevan sesuai dengan indikator GRI-G4. Para pemangku kepentingan yang dipilih untuk melakukan proses stakeholder engagement adalah para pemangku kepentingan yang memiliki dampak secara langsung atau pengaruh yang besar terhadap kegiatan bisnis perusahaan.

in the Company by stakeholders. Thus, in this report, the Company only deliver material issues relevant to GRI-G4 indicators. The Stakeholders were selected to conduct stakeholder engagement processes are the stakeholders who have a direct impact or a considerable effect on the Company’s business activities.

Pemangku Kepentingan PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik’s Stakeholders Pendekatan | Approach [G4-26] Metode Pelibatan Engagement Method Program demplot Demplot Program Sosialisasi dan GP3K Socialization and GP3K Survei kepuasan pelanggan Customer Satisfaction Survey Meeting reguler, family gathering

Pemangku Kepentingan Stakeholder [G4-24]

Basis Penetapan Determination Base [G4-25]

Konsumen (Kelompok Tani) Customer (Farmers)

Ketergantungan Dependency

Karyawan Employee

Tanggung Jawab Responsibility

Pemegang Saham/ Investor Shareholder/Investor

Keterwakilan Representation Tanggung Jawab Responsibility

RUPS, Paparan Kinerja GMS, Performance Description

Regulator (Kementerian Pertanian, Kementerian Perdagangan dan Kementerian Lingkungan Hidup & Kehutanan) Regulator (Ministry of Agriculture, Ministry of Trade and Ministry of Environment & Forestry) Masyarakat Society

Pengaruh Influence Tanggung Jawab Responsibility

Paparan Kinerja, Performance Description Meeting Annual Meeting

Ketergantungan Dependency Tanggung Jawab Responsibility

Pemasok Supplier


Website PT Petrokimia Gresik Website PT Petrokimia Gresik Media Jejaring Sosial PT Petrokimia Social Network Media PT Petrokimia Gresik Berita tentang PT Petrokimia Gresik News about PT Petrokimia Gresik di Media Massa Corporate Social Gresik in the Mass Media Corporate Social Responsibility PT Petrokimia Gresik Responsibility PT Petrokimia Gresik Briefing , aanwijzing,

22 2015


Frekuensi Frequency Berkala Periodic

Berkala Periodic

Sesuai dengan keperluan Pemegang Saham In accordance of Shareholder’s interest

Berkala Periodic

Insidental Incidental

Sesuai kebutuhan As Needed

Topik Topic [G4-27] Masukan perbaikan produk dan layanan Suggestion of Goods and Services Improvement Kepuasan dari kualitas pelayanan PT Petrokimia Gresik Satisfaction of Service Quality PT Petrokimia Keberlangsungan produk dan pelayanan PT Petrokimia Gresik The Continuity of Goods and Services PT Petrokimia Gresik Iklim kerja yang kondusif untuk mendukung pencapaian target A conducive working environment to support the target achievement Arah dan pengembangan karir yang jelas dan terencana Clear and planned of direction and career development Kesetaraan dan kesempatan kerja yang sama Equal work opportunity Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Impelementation Terpenuhinya hak-hak pemegang saham The fulfillment of shareholder’s rights Perolehan dividen Divident earnd Penghormatan hak-hak pemegang saham sesuai UU,Peraturan, dan AD/ART Respect to the rights of shareholders in accordance with Law, Regulations, and AD/ART Kinerja bisnis Perusahaan, Company’s Business performance Kepatuhan pada aspek peraturan dan ketentuan yang telah ditetapkan Compliance with regulatory aspects and conditions set Produksi dan distribusi produk yangtepat Production and distribution of right products Pengelolaan limbah dan effluent Waste management and effluent Kebutuhan akan lapangan pekerjaan Need for Job Memberikan dampak positif pada pertumbuhanekonomi Giving a positive impact for economic growth Memberikan dampak positif pada masyarakat luas Giving a positive impact for society

Praktik rantai pasokan yang baik Good Supply Chain Practice Proses pengadaan secara fair dan transparan Fair and Transparent Procurement Process Seleksi dan evaluasi secara obyektif dalam pemilihan mitra Objective evaluation on partnership selection

Pemangku Kepentingan Stakeholder [G4-24]

Basis Penetapan Determination Base [G4-25]

Distributor Distributor


Media Media

Pengaruh Influence Kedekatan Proximity

Pendekatan | Approach [G4-26] Metode Pelibatan Engagement Method Evaluasi distributor Distributor Evaluation

Website PT Petrokimia Gresik Website PT Petrokimia Gresik Media Jejaring Sosial PT Petrokimia Gresik Social Network Media PT Petrokimia Gresik Annual Report Annual Report Pendistribusian Siaran Pers Distribution of Press Releases Press Gathering Press Gathering Wawancara Interview

Sebagai hasil dari serangkaian proses penentuan aspek material dalam pelaporan ini, didapatkan beberapa aspek dengan kategori high, medium, dan low material berdasarkan analisis menggunakan metode materiality assessment yang telah dilakukan.

Topik Topic [G4-27]

Frekuensi Frequency Berkala Periodic

Ketersediaan produk Product Availability Tanggung jawab atas produk Responsibility on product

Berkala (bulanan/ triwulan) Periodic (Monthly/ Quarterly)

Praktik perbankan yang baik dan bertanggung jawab Good and Responsible banking Practice Pengembalian dampak positif untuk masyarakat Positive Impact on Returns to Society

As a result from material aspects determining process in this report, found several aspects of the category of high, medium, and low material based on analysis using materiality assessment methods that has been done.

Matriks Materialitas Petrokimia Gresik [G4-19] Materialistic Matrix Petrokimia Gresik [G4-19] Konsumsi & Efisiensi Energi

Pelibatan & Pengembangan Masyarakat

HIGH

Kinerja Operasional Organ Perusahaan

Anti Korupsi

Hubungan Industrial

Penting Bagi Pemangku Kepentingan

Pelatihan & Pengembangan Kompetensi Pegawai Informasi Produk dan Jasa Reward & Punishment

Kesejahteraan Pegawai

Manajemen Risiko Penilaian Kinerja Pegawai Pengelolaan Emisi, Limbah B3, Non B3 dan Tumpahan Kimia

Pelibatan dan Kepuasan Pegawai

Rekrutment Pegawai

Pengaduan Pelanggan

MEDIUM

Pelestarian Lingkungan Hidup dan Keanekaragaman Hayati

Pengaduan Pegawai

Pemanfaatan dan Daur Ulang Air Budaya Perusahaan

Kepuasan Pelanggan

Komunikasi Pemasaran Sistem Pelaporan Pelanggaran

K3 Pelanggan

LOW

Kontribusi Nilai Ekonom

Pelanggan Material

Pengembangan Karir Pegawai Implikasi Finansial, Risiko & Peluang Akibat Perubahan Iklim

Penilaian Pemasok

Praktek Pengadaan

Penting Bagi Perusahaan


2015

23

Batasan Aspek Topik Material dalam Pelaporan [G4-19, G4-20, G4-21]

No

Material Topic Aspect Boundary in Reporting [G4-19, G4-20, G4-21]

Relevan di dalam Batasan Perusahaan Relavance inside Company Bondary

Aspek Topik Material

Relevan di luar Batasan Perusahaan Relavance outside Company Bondary

Material Topic Aspect

1

Organ Perusahaan

V

Company Organ

2

Manajemen Risiko

V

Risk Management

3

Anti Korupsi

4

Informasi Produk dan Jasa

5

Kepuasan Pelanggan

6

Kinerja Operasional

7

Kontribusi Nilai Ekonomi

8

Implikasi Finansial, Risiko dan Peluang Akibat Perubahan Iklim

Anti-Corruption Product and Service Information V

Customer Satisfaction Operational Performance Economic Value Contribution

9

Rekrutmen Pegawai

10

Penilaian Kinerja Pegawai

11

Pengembangan Karir Pegawai

12

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Pegawai

13

Hubungan Industrial Manajemen dan Pegawai

14

Pelibatan dan Kepuasan Pegawai

15

Reward & Punishment

16

Kesejahteraan Pegawai

17

Konsumsi dan Efisiensi Energi

18

Pemanfaatan dan Daur Ulang Air

19

Pengelolaan Emisi, Limbah B3, Non B3 dan Tumpahan Kimia

20

Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat

Financial implication, Risk and Opportunity Because of Climate Changes Employee Recruitment Employee Performance Appraisal Employee Career Development Employee Competency Development and Training Management and Employee Industrial Relationship Engagement and Employee Satisfaction Reward & Punishment Employee Welfare Energy Consumption and Efficiency Water Recycling and Usage Emission, B3 Waste, Non B3 Waste and Chemical Spills Management Community Engagement and Development

Dari aspek material tersebut, PT Petrokimia Gresik telah mengidentifikasi batasan dari tiap aspek yang dibagi atas 3 (tiga) ruang lingkup, yaitu internal PT Petrokimia Gresik, serta cakupan lain seperti pemasok dan Nasabah. Berikut daftar aspek material beserta ruang lingkupnya:

From the material aspect, PT Petrokimia Gresik has identified the boundary of each aspect which is divided into three (3) the scope, internal PT Petrokimia Gresik, as well as other coverage such as supplier and customer. The following list along with the material aspects of its scope:

Ruang Lingkup Aspek Material PT Petrokimia Gresik Scope of PT Petrokimia Gresik’s Material Aspects

DISTRIBUTOR DISTRIBUTOR

PEMASOK SUPPLIER

PKG

ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARY

KONSUMEN CONSUMEN

24 2015


PEMERINTAH GOVERMENT

Pernyataan terkait Keandalan serta Perubahan Selama Periode Laporan

Statement of Reliability and Changes During Reporting Period

Sebagai upaya untuk memperbaiki kualitas pelaporan keberlanjutan Perusahaan, PT Petrokimia Gresik melakukan beberapa penyempurnaan pendekatan pelaporan dan perhitungan indikator laporan. Pada Laporan Keberlanjutan yang ke-enam ini, terdapat beberapa perbaikan atau ralat informasi dari laporan sebelumnya yang mengakibatkan penyajian kembali atas informasi tersebut. Selain itu, pada periode pelaporan ini juga tidak terdapat beberapa perubahan atas struktur dan proses bisnis PT Petrokimia Gresik, sehingga tidak ada informasi signifikan yang berubah yang harus dilaporkan pada Laporan Keberlanjutan ini yang dapat mempengaruhi pendekatan pengukuran. (G4-22, G4-23)

As an effort to improve the quality of sustainability reporting company, PT Petrokimia Gresik conducting some improvements reporting approach and calculation of the indicators report. In this sixth Sustainability Report, there are some improvements or corrected information from previous reports which make restatement of such information. Moreover, in this reporting period no changes in the structure and business processes PT Petrokimia Gresik, so there is no significant change information that should be reported in this Sustainability Report that can affect the measurement approach method. (G4-22, G4-23)

Pengukuran kinerja ekonomi yang diungkapkan dalam laporan ini disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia sedangkan untuk kinerja sosial dan lingkungan, Perusahaan menggunakan teknik pengukuran yang berlaku baik secara nasional maupun internasional. Seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan ini telah melalui proses verifikasi internal PT Petrokimia Gresik sehingga dapat diandalkan untuk proses evaluasi dan pengambilan keputusan. Untuk tahun ini, Perusahaan belum melakukan proses assurance oleh pihak eksternal namun ke depannya PT Petrokimia Gresik akan mempertimbangkan untuk melakukan assurance demi meningkatkan kredibilitas laporan selanjutnya. (G4-33)

Economic performance measurement expressed in this report are prepared in accordance with Financial Accounting Standards applicable in Indonesia and for social and environmental performance, the Company uses a measurement technique that applies both nationally and internationally. All information disclosed in this report have been through a process of internal verification PT Petrokimia Gresik so it is reliable for the evaluation and decision-making. For this year, the Company has not made assurance process by an external party, but in the future PT Petrokimia Gresik would consider doing assurance in order to enhance the credibility of the next report. (G4-33)

Tanggung Jawab atas Laporan

Responsibility for The Report

Dewan Komisaris dan Direksi PT Petrokimia Gresik telah mengevaluasi dan menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan ini termasuk laporan keuangan dan informasi lain yang terkait. (G4-48)

The Board of Commissioner and The Board of Director PT Petrokimia Gresik have evaluated and declared fully responsible on the truth of information in this Sustainability Report including Financial Statement and other related information. (G4-48)

Atas nama Dewan Komisaris dan Direksi, On behalf of the Board of Commissioners and Directors, Jakarta, 30 Juni 2016

Ir. M. Djohan Safri, M.M

Ir. S. Nugroho Christijanto, MM

Komisaris Utama President Commissioner

Direktur Utama President Director


2015

25

Laporan Dewan Komisaris The Board of Commisioners Report

Ir. M. Djohan Safri, M.M. Komisaris Utama President Comissioner

26 2015


Para pemangku kepentingan yang terhormat, Pertama-tama kami memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas tersusunnya Laporan Keberlanjutan 2015. Hal ini merupakan wujud komitmen perusahaan atas transparansi dan akuntabilitas sebagai kontribusi terhadap pembangunan nasional yang berkelanjutan.

Dear Stakeholders, First of all we offer our gratitude to God Almighty for the drafting of the Sustainability Report 2015. This is the company’s commitment on transparency and accountability as a contribution to sustainable national development.

Kami juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh insan PG atas upaya-upaya yang telah dilakukan dalam mendukung keberlangsungan usaha PG sehingga Laporan Keberlanjutan tersusun sesuai GRI-G4.

We also expressed appreciation to all human PG for the efforts that have been made in support of company business continuity so that the Sustainability Report is composed according to the GRI-G4.

Berbagai isu dunia di bidang ekonomi, sosial dan lingkungan selama 2015 memacu industri dalam negeri untuk terus beradaptasi agar tidak terlindas oleh persaingan. Arus informasi yang semakin pesat dapat menjadi faktor pendorong perkembangan perusahaan. PG memanfaatkan peluang ini untuk menciptakan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. Dalam menghadapi tantangan selama tahun 2015, PG tetap berupaya menjaga keberlangsungan usahanya secara konsisten dengan memperhatikan juga aspek sosial dan lingkungan.

World issues in the economic, social and environment during 2015 to spur the domestic industry to continue adapting in order to not be crushed by the competition. Rapid information flow can be a factor which driving the company development. PG use this opportunity to create added value for our stakeholders. In the facing of challenges during 2015, PG still trying to maintain continuity of business consistently with also taking into account social and environmental aspects.

Seiring dengan meningkatnya isu lingkungan, Dewan Komisaris menilai bahwa perusahaan harus melaksanakan analisis mengenai dampak lingkungan (AMDAL) dengan cermat setiap mengawali kegiatan operasional secara resmi. Perusahaan selalu berkomitmen untuk menjalankan kegiatan CSR secara berkesinambungan. Untuk itu, perusahaan harus melaksanakan seluruh kegiatannya sesuai ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan perbaikan kualitas kehidupan bagi generasi sekarang dan di masa yang akan datang. Mengingat kegiatan perusahaan sangat berkaitan dengan isu lingkungan, Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh terhadap upayaupaya perusahaan dalam peningkatan kualitas lingkungan hidup

Along with the increasing environment issues, the Board of Commissioner considers that the company must carry out an environmental impact assessment (EIA) carefully in every start an operational activities. The Company has always been committed to carry out CSR activities on an ongoing basis. To that end, the company must carry out its activities according to applicable regulations and considering the improvement in the quality of life for generations now and in the future. Given the company’s activities is closely related to environmental issues, the Board gives its full support to the efforts of companies in improving the quality of the environment.


2015

27

Keberlanjutan PG

PG Sustainability

Keberlanjutan PG berarti bahwa pertumbuhan perusahaan dicapai melalui implementasi praktik-praktik bisnis yang berkesinambungan dan peningkatan nilai perusahaan dalam jangka panjang dengan memenuhi tanggung jawab sosial perusahaan pada lingkungan, masyarakat sekitar dan pemangku kepentingan lainnya sesuai standar ekonomi, sosial dan lingkungan yang berlaku.

PG Sustainability means that the company’s growth is achieved through the implementation of sustainable business practices and increase the company’s value in the long term to fulfill its corporate social responsibility to the environment, local communities and other stakeholders according to the standard of economic, social and environmental regulations.

Sesuai visi PG, menjadi produsen pupuk dan produk kimia lainnya yang berdaya saing tinggi dan produknya paling diminati konsumen., PG berkomitmen menuju korporasi global berbasis sumber daya alam, kesejahteraan sosial dan pelestarian lingkunga yang berkinerja sehat melalui pemanfaatan berbagai standar ekonomi, sosial dan lingkungan kelas dunia adalah modal utama bagi keberlanjutan PG dimasa mendatang.

According to the vision of PG, being a manufacturer of fertilizers and other chemical products with very competitive and most popular products, PG is committed towards global corporations based on natural resources, social welfare and the preservation of an environmental performers healthy through the use of various standards of economic, social and environmental world class is the main capital for the future sustainability of the PG.

Prospek Masa Depan

Future Prospects

Kondisi ekonomi dunia tahun 2016 masih dipengaruhi oleh situasi tahun lalu. Pada tahun 2016 diperkirakan terdapat sedikit peningkatan pertumbuhan ekonomi di Indonesia yang dibangun melalui percepatan implementasi paket kebijakan pemerintah khususnya upaya untuk meningkatkan daya saing dan iklim investasi serta pelonggaran kebijakan moneter. Melalui penerapan strategi dan kebijakan yang tepat, Direksi diharapkan mampu mencapai sasaran/target perusahaan.

The world economy condition in 2016 is still affected by last year’s situation. In 2016, it is estimated that a slight increase in economic growth in Indonesia built through accelerated implementation of the government policy package particularly efforts to improve competitiveness and the investment climate as well as the easing of monetary policy. Through the implementation of appropriate strategies and policies, the Board of Directors is expected to achieve company goals/targets.

Meskipun tantangan-tantangan mewarnai tahun 2016, PG sebagai salah satu obyek vital nasional tetap berkomitmen untuk merealisasikan target dalam RKAP 2016 dan mendukung program Ketahanan Pangan nasional. Komitmen tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan program CSR secara konsisten khususnya kepada masyarakat sekitar perusahaan dan penerapan SMK3 secara menyeluruh.

Despite the challenges coloring 2016, PG as one of the vital national asset remains committed to realize the target in 2016 and CBP support national food security program. The commitment is realized through the implementation of CSR programs consistently, especially to the public about the company and the implementation of SMK3 thoroughly.

28 2015


Penutup

Closing

Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Direksi beserta seluruh jajarannya yang telah berupaya dalam menjaga program keberlanjutan melalui perbaikan sistem manufaktur dan memajukan kehidupan masyarakat sekitar. Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah berpartisipasi dalam memberikan kontribusi positif bagi peningkatan kualitas kehidupan bagi generasi saat ini dan generasi mendatang serta menghimbau agar program CSR didedikasikan untuk kelestarian lingkungan dan kemakmuran masyarakat sehingga PG benar-benar mampu mewujudkan keseimbangan pada aspek profit, people, dan planet.

The Board of Commissioners would like to thank the Board of Directors and all staff who have endeavored to maintain continuity program through manufacturing system and lives of the surrounding communities improvement. The Board of Commissioner also thanked all stakeholders who have participated in making a positive contribution to improving the quality of life for the current generation and future generations as well as suggesting that CSR program is dedicated to environment sustainability and society prosperity so PG is really capable of achieving a balance in the aspect of profit, people and planet.

Gresik 30 Juni 2016 Gresik, June 30, 2016 Atas Nama Dewan Komisaris PT Petrokimia Gresik On Behalf of the PT Petrokimia Gresik Board of Commissioners

Ir. M. Djohan Safri, M.M Komisaris Utama President Commissioner


2015

29

Laporan Direksi [G4-1] The Board of Director Report [G4-1]

Ir. S. Nugroho Christijanto, M.M. Direktur Utama President Director

30 2015


Para Pemangku Kepentingan yang berbahagia, Selamat datang di Laporan Keberlanjutan kami. Tahun ini, PG memulai langkah baru untuk mengungkapkan kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan kepada para Pemangku Kepentingan melalui Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report). Laporan ini kami susun sebagai pelengkap dan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan (Annual Report). Laporan Keberlanjutan ini menyajikan secara transparan, akuntabel dan berimbang mengenai strategi dan upaya yang kami lakukan untuk menjaga keberlanjutan bisnis terutama inovasi produksi, praktek kerja yang baik, kesehatan dan keselamatan kerja, kegiatan pelestarian lingkungan, tata kelola dan manajemen risiko serta pemberdayaan masyarakat.

Dear Stakeholders, welcome in our Sustainability Report. This year, PG initiate new measures to disclose the performance of economic, social and environment to the stakeholders through the Sustainability Report. This report is structured as a complementary and integral part of the Annual Report. This Sustainability Report presents a transparent, accountable and balanced on the strategy and our efforts to maintain the sustainability of the business, especially the production innovation, good practice, health and safety, environmental protection activities, governance and risk management and community empowerment.

Kami menyadari bahwa pembangunan berkelanjutan harus didukung oleh aktivitas bisnis yang bertanggung jawab agar mampu memberikan kontribusi yang optimal untuk peningkatan interaksi sosial dan ekonomi masyarakat. Kesadaran ini pada prinsipnya telah tercermin dalam misi PG yakni Mendukung penyediaan pupuk nasional untuk tercapainya program swasembada pangan, meningkatkan hasil usaha untuk menunjang kelancaran kegiatan operasional dan pengembangan usaha perusahaan, mengembangkan potensi usaha untuk mendukung industri kimia nasional dan berperan aktif dalam community development.

We realize that sustainable development should be supported by a business activity that is responsible to providing optimal contribution in social and economic interaction improvements. In principle, this awareness has been reflected in the PG mission which is Support the provision of national fertilizer to achieve food selfsufficiency program, increase the result to support the smooth operation of the company’s operations and business development, developing the potential of the business to support the national chemical industry and play an active role in community development.

Komitmen Kami

Our Commitment

Perubahan iklim yang banyak didengungkan oleh semua industri secara global memang telah mengubah pandangan semua lini bisnis dalam menjalankan usahanya. Melihat keadaan ini, maka kami menjawab tantangan perubahan lingkungan sebagai suatu kesempatan untuk mengamankan pangsa pasar dan meningkatkan kinerja keberlanjutan. [G4-EC2].

Climate change much echoed by all industries globally have changed the outlook of all lines of business in running the company. Seeing this situation, we respond to the challenges of environmental change as an opportunity to secure market share and improve sustainability performance.

PG juga berkomitmen membantu Pemerintah mengejar kertinggalan pembangunan melalui SDGs serta berkomitmen aktif dalam pengendalian iklim dengan menyepakati mencegah kenaikan rata-rata suhu bumi melampaui 2 derajat Celsius.

PG is also committed to helping the Government on catch-up development through SDGs and committed active in climate control and agreeing to prevent the increase in the average temperature of the earth exceed 2 degrees Celsius.


2015

31

Kami menyadari bahwa kegiatan operasional Perseroan akan mempengaruhi kondisi lingkungan dan masyarakat di sekitar pabrik. Dengan kesadaran penuh, Perseroan mematuhi semua peraturan terkait lingkungan dan kemasyarakatan, di antaranya Undang-Undang No.40/2007 serta Peraturan Pemerintah No. 47/2012 terkait tanggung jawab sosial perusahaan atau corporate social responsibility (CSR), Undang-Undang No.25/2007 tentang Penanaman Modal dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.PER-08/MBU/2013 tentang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.

We are aware that the Company’s operational activities will affect the environment and the surrounding community. With full awareness, the Company complies all the regulations related to the environment and society, among them the Law No.40/2007 and Government Regulation No. 47/2012 related to corporate social responsibility (CSR), Law No.25/2007 on Investment and Regulation of the Minister for State Owned Enterprises No.Per-08/ MBU/2013 on the Partnership Program and Community Development.

Implementasi tanggung jawab sosial ini diwujudkan dalam fungsi organisasi yang bertanggung jawab terhadap pelaksanaan dan keberhasilan program sosial perusahaan. Komitmen Direksi Petrokimia Gresik (mengacu pada UU Perseroan No.40 Tahun 2007 pasal 74, tentang kewajiban perusahaan BUMN dan Anak Perusahaannya melaksanakan program sosial, dan Peraturan Menteri BUMN No.05/MBU/2007 perihal penggunaan anggaran yang dialokasikan oleh perusahaan.

The Corporate Social Responsibility implementation is embodied in the organization function which responsible for the implementation and success of the company’s social programs. Commitment of the Board of Directors Petrokimia Gresik (refer to the Law No. 40/2007 article 74, on the obligations of the SOE and its subsidiaries carry out social programs, and The Ministry of SOE Regulation No.05/MBU/2007 regarding the use of the budget allocated by the company.

Secara garis besar, program CSR Petrokimia Gresik dibagi menjadi 4 bidang utama yaitu: 1. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan, 2. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pengembangan Sosial dan Kemitraan 3. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Kesalamatan kerja, 4. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Pelanggan.

Generally, CSR program PT Petrokimia Gresik is divided into four main areas, i.e.: 1. Corporate Social Responsibility for Environment,

Kegiatan tersebut dilaksanakan berdasarkan perencanaan yang matang, bertanggung jawab, serta mengacu pada kebijakan masing-masing.

The activity was conducted based on a careful planning, responsible, and referring to the respective policy.

Program CSR dalam bidang pengembangan social dan kemitraan diterapkan melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Penggunaan dana untuk pelaksanaan Program Kemitraan tahun 2015 mencapai Rp 53,77 milyar atau 144,26% bila dibandingkan dengan RKA jumlah dana tersedia Program Kemitraan tahun 2015 sebesar Rp 58,81 milyar.

CSR programs in the social development and partnerships aspects implemented through the Partnership Program and Community Development. Fund usage for the implementation of the Partnership Program in 2015 reached Rp 53.77 billion or 144.26% compared to the amount of funds available for Partnership Program in RKA 2015 in amount of Rp 58.81 billion.

32 2015


2. 3.

4.

Corporate Social Responsibility for the Social Development and Partnership Corporate Social Responsibility for Labor, Health and Work Safety, Corporate Social Responsibility for Customers.

Adapun pelaksanaan Program Bina Lingkungan tahun 2015 mencapai Rp 13,978 milyar atau 83,7% bila dibandingkan dengan RKA Program Bina Lingkungan tahun 2015 sebesar Rp 16,7 milyar. Pada tahun 2015 pemberian pinjaman modal kerja diprioritaskan untuk sektor pertanian, peternakan, perikanan, dan perkebunan yang mempunyai sinergi dengan perusahaan dan mensukseskan program GP3K. Penyaluran bantuan diutamakan untuk kegiatan-kegiatan yang bersifat pemberdayaan masyarakat utamanya di wilayah Ring I.

The implementation of the Community Development Program in 2015 reached Rp 13.978 billion or 83.7% when compared with RKA Community Development Program 2015 in amount of Rp 16.7 billion. In 2015, working capital lending prioritized to agriculture, livestock, fisheries and plantations that have synergy with the company and make the GP3K program successful. The aid distribution prioritized for activities which have community development characteristic especially in the area of Ring I.

Disamping kegiatan tersebut, Petrokimia Gresik berkomitmen menjaga kualitas produk dengan menerapkan standar proses produksi dan kualitas produk pada setiap produk

Besides these activities, Petrokimia Gresik is committed to maintaining the product quality by applying the standard production process and product quality on every product.

Semangat Keberlanjutan

Sustainability Passion

Manajemen berkomitmen untuk memberikan yang terbaik bagi seluruh stakeholder dengan menerapkan strategi dan melaksanakan program kerja yang tepat untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Tahun 2015 kinerja Perusahaan membukukan laba komprehensif Rp 1,53 trilyun mengalami penurunan 9,51% dibandingkan tahun 2014 Rp 1,69 trilyun. Penurunan yang terjadi diakibatkan oleh tingginya kenaikan beban usaha dan beban pinjaman selain itu rendahnya kinerja dari PT Petrosida Gresik juga berpengaruh terhadap perolehan laba komprehensif.

Management is committed to provide the best efforts for all stakeholders to implement the strategy and work program that will enhance the company’s performance. In 2015, the Company Performance recorded comprehensive income of Rp1.53 trillion, decreased 9.51% compared to Rp 1.69 trillion in 2014. The decline occurred due to higher operating expenses and the increase in the debt burden, as well as the poor performance of PT Petrosida Gresik which affect the acquisition of comprehensive income.

Namun demikian, Perusahaan melakukan berbagai strategi untuk meningkatkan penjualan di tahun 2015, diantaranya dengan melakukan kerjasama dengan instansi pemerintah melalui program GP3K (Gerakan Peningkatan Produktivitas Pangan berbasis Korporasi), perusahan juga melakukan program Demplot (Demonstrasi Plot) semacam program percontohan dengan pemupukan berimbang sesuai riset dari Perusahaan yang menjadikan hasil panen jadi optimal. Laba komprehensif Perusahaan yang telah disetujui oleh pemegang saham yaitu 82% dari RKAP 2015.

However, the Company made various strategies to increase sales in 2015, including through cooperation with government agencies through the GP3K program (Movement of Food Productivity Improvement based Corporation), company also undertake a program Demonstration (Demonstration Plot), a sort of pilot program with a balanced fertilizer according company research that makes the crop become optimal. Comprehensive company profit that has been approved by the shareholders, namely 82% of the CBP 2015.


2015

33

PG telah menerapkan prinsip dan praktik GCG dalam manajemen dan pengelolaan bisnis usahanya, sehingga dapat melindungi para Pemangku Kepentingan dengan efektif. Pelaksanaan tata kelola Perseroan yang baik di PG berlandaskan pada komitmen bersama dari seluruh jajaran manajemen dan staf untuk taat dan patuh pada seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan nilai-nilai etika yang berlaku umum.

PG has implemented GCG principles and practices in business management, so it can protect the stakeholders effectively. Implementation of good corporate governance in PG is based on our commitment from all levels of management and staff to obey and comply with all regulations and legislation in force and ethical values which generally accepted .

Pratik GCG yang telah dilakukan oleh PG antara lain terkait pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi PG yang dilakukan sesuai prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik melalui proses sebagaimana telah diatur dalam Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-03/MBU/2006 Tentang Perubahan atas Pedoman Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Komisaris Anak Perusahaan BUMN. Penerapan GCG juga tercermin dalam pelaksanaan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi di PG yang dilakukan berdasarkan pencapaian Key Performance Indicator (KPI) dan tingkat kesehatan perusahaan dengan memperhatikan pencapaian hasil asesmen dan evaluasi GCG.

GCG implementation has been done by the PG, among others, related to the appointment of the Board of Commissioners and Board of Directors of PG conducted according to the corporate governance principles through the process as stipulated in the Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No. PER-03/MBU/2006 on the Amendment of Guidance on Appointment Board of Directors and Member of Commissioner of SOE’s Subsidiary. Implementation of GCG is also reflected in performance evaluation of the Board of Commissioners and Directors in PG that is based on the Key Performance Indicator (KPI) achievement and the soundness of the company with due regard to the results of the assessment and GCG evaluation.

PG secara berkala melakukan evaluasi penerapan GCG melalui kegiatan assessment dan review GCG yang merupakan salah satu KPI Korporat. Evaluasi penerapan GCG dilakukan mengacu pada standar penilaian yang dikeluarkan berdasarkan Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Untuk itu, Kami bertekad untuk terus meningkatkan kualitas praktek tata kelola perusahaan dalam setiap kegiatan usaha dengan mematuhi semua ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan menjalankan praktik terbaik untuk menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham dan stakeholders. Perseroan telah merasakan hasil dari penerapan prinsip-prinsip GCG dengan pencapaian pertumbuhan yang lebih signifikan dan berkelanjutan.

Periodically, PG conducted the evaluation of GCG implementation through assessment activities and GCG review which are the Corporate KPI. Evaluation of GCG implementation assessment conducted based on standards issued by the Secretary of SOE Decree No. SK16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012. To that end, we are determined to continue to improve the quality of corporate governance practices in all business activities in compliance with all the terms and legislation in force and execute best practices to create added value for shareholders and stakeholders. The Company has felt the results of the application of the principles of good corporate governance to the achievement of significant growth and sustainable.

34 2015


Sepanjang tahun 2015, Direksi dan Dewan Komisaris mampu bekerjasama dengan baik dan telah melakukan tugasnya sesuai peran, fungsi dan kewajibannya masing-masing.

Throughout 2015, the Board of Directors and the Board of Commissioners were able to work well together and have done their duties according to the roles, functions and responsibilities.

Atas nama Manajemen PG, Kami menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada seluruh Stakeholders, Pemegang Saham, Dewan Komisaris, mitra kerja dan para pelanggan atas kepercayaan, dukungan dan kerjasama yang telah diberikan sehingga menghantarkan Perseroan sebagai Penyedia Pupuk & Bahan Kimia lainnya yang handal dan mampu memberikan kontribusi terbesar di tingkat regional dan pembangunan nasional.

On behalf of Management PG, we deliver the highest appreciation to all stakeholders, shareholders, Board of Commissioners, business partners and customers for their trust, support and cooperation that has been given so that the conduct of the Company for the Provision of Fentilizer and other Chemical Product is reliable and able to provide the largest regional contribution and national development.

Kami juga menyampaikan terimakasih kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja kerasnya sehingga telah menghantarkan pencapaian kinerja yang optimal dan terbaik pada tahun ini. Kami yakin tanpa dukungan dari semua pihak, pencapaian kinerja Perseroan tidak akan tercapai dan mampu memberikan manfaat aktif bagi aktivitas bisnis serta kondisi lingkungan sosial sekitar.

We also like to thank all employees for their dedication and hard work that has been delivered optimal performance and the achievement of the best this year. We believe without the support of all parties, the achievement of the Company’s performance will not be achieved and can provide benefits to active business activities and the social environment around.

Gresik, 30 Juni 2016 Atas Nama Direksi PT Petrokimia Gresik Gresik, June 30th, 2016 On Behalf of the PT Petrokimia Gresik Board of Directors

Ir. S. Nugroho Christijanto, MM Direktur Utama President Director


2015

35

Profil PT Petrokomia Gresik PT Petrokimia Gresik Profile Identitas Perusahaan [G4-3; G4-4; G4-5; G4-6; G4-7; G4-31] Nama Perusahaan Company name

PT Petrokimia Gresik

PT Petrokimia Gresik

PG

PG

Industri : Industri Pupuk Jasa : t Jasa Rancang Bangun dan Perekayasaan t Jasa Pabrikasi dan Konstruksi t Pengoperasian Pabrik dan Pemeliharaan Pabrik t Analisa Uji Kimia, Analisa Uji Mekanik dan Elektronik t Komputerisasi t Jasa Pelatihan, Jasa Pemeriksaan Teknik dan Korosi

Industry: Fertilizer services: t Design and Engineering Services t Manufacturing Services and Construction t Plant Operation and Maintenance Factory t Test Analysis of Chemical, Mechanical and Electronic Test Analysis t Computerization t Training Services, Corrosion Engineering and Inspection Services

Status Perusahaan Company Status

Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

Subsidiary State Owned Enterprises (SOE)

Perubahan Status Perusahaan Company Status Change

1960 : Proyek Petrokimia Surabaya 1971 : Perusahaan Umum (Perum) 1974 : Perseroan Terbatas 1997 : Anggota Holding PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

1960: Surabaya Petrochemical Project 1971: Public Corporation (Perum) 1974: Company Limited 1997: Members Holding PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

Kantor Pusat Jalan Jenderal Ahmad Yani, Gresik 61119 Kotak Pos 102 Gresik 61101 Telp. (031) 3981811-14, 3982100, 3982200 Fax. (031) 3981722, 3982272 e-mail : [email protected]

Head office Jalan Ahmad Yani, Gresik 61 119 Post Office Box 102 Gresik 61 101 Tel. (031) 3981811-14, 3.9821 million, 3.9822 million Fax. (031) 3981722, 3982272 e-mail: [email protected]

Kantor Perwakilan Jalan Tanah Abang III No. 16 Jakarta 10160 Kotak Pos 1365 JAKARTA 10000 Telp. (021) 3446459 Fax. (021) 3841994 e-mail : [email protected]

Representative office Jalan Tanah Abang III No. 16 Jakarta 10160 Post Office Box 1365 10000 JAKARTA Telp. (021) 3446459 Fax. (021) 3841994 e-mail : [email protected]

Telp.: (031) 3977001-3, 3979975 Telp. Bebas Pulsa: 0800.1.636363 dan 0800.1.888777 Fax.: (031) 3979976 SMS: 0811.344.774 e-mail: [email protected]

Telp.: (031) 3977001-3, 3979975 Toll Free Phone: 0800.1.636363 dan 0800.1.888777 Fax.: (031) 3979976 SMS: 0811.344.774 e-mail: [email protected]

Website Website

www.petrokimia-gresik.com

www.petrokimia-gresik.com

Twitter Twitter

@petrokimiagresik

@petrokimiagresik

10 Juli 1972

10 Juli 1972

Dasar Hukum Pendirian Basic Law Firm

Ketetapan MPRS. No. II/MPRS/1960 Peraturan Presiden No. 55/1971 Peraturan Presiden No. 35/1974 Peraturan Presiden No. 28/1997

MPRS. No. II/MPRS/1960 Presidential Decree No. 55/1971 Presidential Decree No. 35/1974 Presidential Decree No. 28/1997

Akta Pendirian Article of Incorporation

Akta Notaris Abdul Latied, S.H., No. 110 tanggal 31 Mei 1975

Notarial Deed Abdul Latied, S.H No. 220 dated May 31, 1975

PT Pupuk Indonesia (Persero) sebanyak 2.393.033 lembar saham atau 99,9975% Yayasan Petrokimia Gresik sebanyak 60 lembar saham atau 0,0025%

PT Pupuk Indonesia (Persero) of 2.393.033 shares or 99.9975% Yayasan Petrokimia Gresik of 60 shares or 0.0025%

Rp9.572.372.000.000

Rp9.572.372.000.000

2 Anak Perusahaan, 1 Perusahaan Patungan, 8 Perusahaan Asosiasi, 6 Distribution Center, 245 Gudang Penyangga, 622 Distributor, 30.199 Kios Pengecer Resmi, 245 Sales Supervisor.

2 Subsidiaries, 1 Joint Venture, 8 Associated Companies, 6 Distribution Centers, 245 Warehouses, 622 Distributors, 30.199 Authorized Reseller Store, 245 Sales Supervisor.

3.198 orang

3.198 Employee

Nama Panggilan Nick name Bidang Usaha Business fields

Alamat Kantor Office address

Pusat Layanan Pelanggan Customer Care

Tanggal Pendirian Date of Establishment

Kepemilikan Saham Shareholding Modal Dasar Capital Value Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued Capital and Fully Paid Jumlah Karyawan Total Employee

36 2015

Company Identity [G4-3; G4-4; G4-5; G4-6; G4-7; G4-31]


Visi dan Misi Perusahaan Company Vision and Mission Visi

Vision

Menjadi produsen pupuk dan produk kimia lainnya yang berdayasaing tinggi dan produknya paling diminati konsumen.

To be a fertilizer and other chemical producer having high competitiveness and whose products are mostly wanted by consumers.

Penjelasan mengenai visi: Untuk mencapai Visi Perusahaan dan guna menunjang program Pemerintah dalam peningkatan perekonomian Nasional di berbagai bidang umumnya, terutama di bidang pertanian dan dalam rangka mendukung program swasembada pangan, yakni menjamin ketersediaan pupuk, PT Petrokimia Gresik selalu malakukan inovasi dan pengembangan dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada sehingga didapatkan produk-produk berkualitas unggul yang mampu menjadikan PT Petrokimia Gresik sebagai Perusahaan pupuk terlengkap dan terbesar di Indonesia.

Explanation of the vision: To achieve the Vision and to support the Government’s programs in improving the national economy in various fields in general, especially in agriculture and in order to support food self-sufficiency, which ensures the availability of fertilizer, PT Petrokimia Gresik constantly innovate and development by optimizing existing resources so obtained products of superior quality that can turn PT Petrokimia Gresik as the most complete and largest fertilizer company in Indonesia.

Misi

Mission

t

t

t

t

Mendukung penyediaan pupuk nasional untuk tercapainya program swasembada pangan. Meningkatkan hasil usaha untuk menunjang kelancaran kegiatan operasional dan pengembangan usaha perusahaan. Mengembangkan potensi usaha untuk mendukung industri kimia nasional dan berperan aktif dalam community development.

t

t

To support national fertilizers supply in order to achieve food self sufficiency programs. To increase company’s return to facilitate the company’s day to day operation as well as its development program. To develop the business potential to support the National chemical industries and to be active in community development.

Pengesahan Visi dan Misi Perusahaan

Vision and Mission Ratification

Visi dan Misi tersebut telah disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan SK No.003/ HU.01.01/14/SK/2015 tanggal 8 Januari 2015 tentang Visi, Misi, dan Tata Nilai PT Petrokimia Gresik dan telah disosialisasikan kepada seluruh karyawan Perusahaan melalui serangkaian kegiatan sosialisasi visi, misi dan budaya Perusahaan.

Vision and Mission has been approved by the Board of Directors and the Board of Commissioners in accordance with the Decree No. 003/HU.01.01/14/ SK/2015 dated January 8, 2015 on the Vision, Mission, and Value Governance PT Petrokimia Gresik and has been disseminated to all employees of the Company through series of socialization activities about vision, mission and corporate culture.

Maksud dan Tujuan Perusahaan

Purpose and Objectives of the Company

Turut melaksanakan dan menunjang kebijaksanaan dan program Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, khususnya di bidang industri, perdagangan, jasa, dan angkutan.

Executing and supporting the government policy in the field of economy, and national development in general, as well as in the industry, trade, service, and transportation fields in particular.

Budaya Perusahaan

Corporate Culture

t

t

Mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja serta pelestarian lingkungan hidup dalam setiap kegiatan operasional

Placing occupational health and safety as well as environment preservation as first priority in every operational activity.


2015

37

t t t t

Memanfaatkan profesionalisme untuk peningkatan kepuasan pelanggan Meningkatkan inovasi untuk memenangkan bisnis Mengutamakan integritas di atas segala hal Berupaya membangun semangat kelompok yang sinergistik

t t

Addressing professionalism to enhance customers’ satisfaction. Enhancing innovation to win the competition.

t t

Promoting the integrity above all aspects. Committing to develop synergized team spirit.

Bidang Usaha [G4-6] Business Line [G4-6] A. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir

38 2015

A. The company business activities according to the last articles of association

Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, maka maksud dan tujuan Perseroan ini adalah melakukan usaha dibidang industri, perdagangan dan jasa di bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia, agroindustri dan kimia lainnya serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan untuk menghasilkan barang dan/ atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

Corresponding to Articles of Association, the purpose and objective of the Company is doing business in industry, trade and services in the field of fertilizers, petrochemicals, agrochemical, agro-industries and other chemical as well as optimalization of the Company’s resources usage to produce goods and/or services that are high quality and powerful swing strong to earn / pursue profit in order to increase the value of the Company by applying the principles of limited liability companies.

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan-kegiatan usaha sebagai berikut : a. Industri. Mengolah bahan-bahan mentah tertentu menjadi bahanbahan pokok yang diperlukan guna pembuatan pupuk, petrokimia, agrokimia, agroindustri dan bahan kimia lainnya, serta mengolah bahan pokok tersebut menjadi berbagai jenis pupuk dan hasil kimia lainnya beserta produk-produk turunannya, antara lain: t Pupuk anorganik berupa : Urea, ZA, TSP/SP-36/Super Fosfat lain, berbagaiFormula pupuk majemuk NPK, DAP, MAP, pupuk fospatalam, kapur pertanian, gypsum pertanian; t Pupuk organik; t Pupuk hayati; serta t Produksi pupuk cair, biopestisida, dan zat pengatur tumbuh/plant growth regulator berupa hormon danenzym yang diformulasikan. b. Perdagangan. Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan perdagangan produk baik di dalam maupun di luar negeri yang berhubungan denganprodukproduk tersebut di atas dan produk-produk

To achieve the objectives mentioned above, the Company carry out business activities as follows:


a. Industry. Cultivate certain raw materials into staples needed to manufacture fertilizers, petrochemicals, agrochemical, agro-industries and other chemicals, as well as the basic material processing into various types of fertilizers and other chemical results and their derivative products, among others: t Inorganic fertilizers in the form of: Urea, ZA, TSP/SP-36/Another Super Phosphate, various formulas such as NPK, DAP, MAP, fospatalam fertilizers, agricultural lime, agricultural gypsum; t Oganic fertilizer; t Biological fertilizer; and t Liquid fertilizer, biopesticides, and plant growth regulators such as hormones danenzym formulated. b. Trading. Organizes the distribution and trading of products both at local and abroad related to the products mentioned above and other products related to fertilization, petrochemicals, agrochemicals, agro-

lainnya yang berhubungan dengan perpupukan, petrokimia, agrokimia, agroindustri dan kimia lainnya, serta kegiatan impor barang-barang yang antara lain berupa bahan baku, barang dagangan, bahan penolong/pembantu, peralatan produksi dan bahan kimia lainnya. c. Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa Konsultan Manajemen d. Jasa lainnya Melaksanakan studi penelitian, pendidikan, pengembangan, rancang bangun dan perekayasaan, pengantongan, konstruksi, manajemen, pendidikan dan latihan, pengoperasian pabrik, perbaikan/reparasi, pemeliharaan, konsultasi, dan jasa teknis lainnya dalam sektor industri pupuk, petrokimia, agrokimia, agroindustri, industri kimia lainnya serta jasa dalam bidang pertanian dan perkebunan. Selain kegiatan usaha diatas, perusahaan juga dapat melakukan kegiatan usaha : a. Kegiatan penunjang utama berupa : t Pengangkutan Menajalankan kegiatan usaha dalam bidang angkutan dan pergudangan serta kegiatan lainnya yang merupakan sarana perlengkapan guna melancarkan dan melaksanakan kegiatan-kegiatan usaha tersebut. t Pertanian dan Perkebunan Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang pertanian dan perkebunan seperti produksi benih/bibit tanaman padi serta industri pengolahan hasil pertanian dan perkebunan. t Pertambangan Menjalankan usaha dalam bidang pertambangan dalam rangka pemenuhan bahan baku dan bahan penunjang produksi pupuk, pertokimia serta industri kimia lainnya. b. Dalam rangka melakukan optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk kawasan industri antara lain pengusahaan utilitas berupa: air baku industri, listrik, steam/uap kukus dan nitrogen; pengusahaan pergudangan, olah raga, rumah sakit, pelatihan sumber daya manusia/ human resources, penelitian, penyimpanan gas dan bahan bakar minyak, perkebunan, jasa penyewaan sarana dan prasarana yang dimiliki dan/atau dikuasai perseroan, serta kegiatan lainnya yang merupakan sarana pelengkap dan penunjang guna kelancaran pelaksanaan kegiatan usaha tersebut. c. Melaksanakan penugasan dalam rangka pelaksanaan penyaluran pupuk bersubsidi sesuai dengan prinsip-prinsip korporasi dan peraturan perundang-undangan.

industries and other chemicals, as well as imports of goods between another form of raw materials, merchandise, auxiliary materials, production equipment and other chemicals.

c. Company Management Services and Management Consulting Services d. Other services Carrying out research studies, education, development, design and engineering, packing, construction, management, education and training, plant operation, repair/refit, maintenance, consulting, and other technical services in the industrial sector of fertilizers, petrochemicals, agrochemicals, agroindustry, industry other chemicals and services in the field of agriculture and plantation.

In addition to the above business activities, the company also can conduct business: a. The main support activities such as: t Transportation Running a business activity in the transportation and warehousing as well as other activities that are the means to expedite the equipment and carry out the activities of the business. t Agriculture and Farming Running a business activity in agriculture and plantations such as the production of seeds or seedlings of rice plants as well as industrial processing of agricultural and plantation. t Mining Running a business in the mining sector in order to meet the raw materials and auxiliary materials production of fertilizers, pertokimia and other chemical industries. b. In order to optimize the utilization of its resources to the industrial area among other utilities concessions in the form of: industrial raw water, electricity, steam/ vapor steam and nitrogen; concession warehousing, sports, hospitals, human resources training, research, storage of gas and fuel oil, estates, rental of facilities and infrastructure owned and/or controlled by the company, as well as other activities that are complementary and supporting for the smooth execution of business activities.

c. Carry out the assignment in the context of the implementation of subsidized fertilizer distribution in accordance with the principles of corporate and regulatory legislation. Laporan p Keberlanjutan j Petrokimia Gresik Sustainability Report Repor

2015

39

B. Kegiatan Usaha yang Dijalankan Serta Produk dan Jasa yang Dihasilkan

40 2015

B. Carried Out Business Activity and The Products and Services Produced

Menempati areal seluas 450 hektar, PT Petrokimia Gresik mengelola kawasan industri secara terpadu yang menghasilkan produk pupuk dan non pupuk melalui fasilitas produksi sendiri. PT Petrokimia Gresik mengoperasikan 23 pabrik yang terdiri dari 16 pabrik yang memproduksi pupuk bersubsidi maupun komersil urea, pupuk fosfat, pupuk ZA, pupuk majemuk PHONSKA, pupuk majemuk NPK Kebomas, pupuk ZK (K2SO4), dan pupuk Petroganik, serta 7 pabrik yang memproduksi produk kimia yang mencakup Amoniak, Asam Sulfat, Asam Fosfat, Gypsum, Aluminium Fluorida, CO2 Cair dan HCl, selain itu juga menyediakan kegiatan jasa berupa jasa rancang bangun, perekayasaan, jasa pabrikasi, konstruksi, pengoperasian pabrik, pemeliharaan pabrik, dan lain-lain.

Occupying an area of 450 hectares, PT Petrokimia Gresik manage industrial zones in an integrated manner which produces fertilizer and non-fertilizer products through its own production facility. PT PKG operate 23 plants consisting of 16 factories producing subsidized fertilizer and commercial urea, phosphate fertilizer, ZA fertilizer, compound fertilizer Phonska, NPK Kebomas, fertilizer ZK (K2SO4), and fertilizer Petroganik, as well as seven factories producing chemicals which include ammonia, Sulfuric Acid, Phosphoric Acid, Gypsum, Aluminum Fluoride, CO2 Liquid and HCl, but it would also provide services such as engineering services, engineering, services, manufacturing, construction, plant operation, plant maintenance, and others.

Dalam perkembangannya, PT Petrokimia Gresik secara konsisten dan berkesinambungan melakukan inovasi produk dan pengembangan pabrik berbasis teknologi. Bermula dari produksi pupuk berbasis Nitrogen, PT Petrokimia Gresik mengembangkan kemampuannya untuk memproduksi pupuk berbasis fosfat, dan kemudian berkembang lagi kearah produksi pupuk majemuk. Dari berbagai langkah inovasi dan pengembangan pabrik yang dilakukan, PT Petrokimia Gresik telah bermetamorfosis dari sekedar pabrik pupuk menjadi sebuah industri pupuk terlengkap dan terbesar di Indonesia yang juga memproduksi produk non-pupuk.PT Petrokimia Gresik mampu menerjemahkan inventiveness (daya temu) ke dalam proses perekayasaan dan pemasaran produk, sehingga tercapai target peningkatan teknologi sekaligus proses komersialisasi penemuan yang inovatif menjadi produk-produk unggulan yang kompetitif di pasar global.

In its development, PT Petrokimia Gresik consistently and sustainably making product innovation and development with technology-based factory. Starting from the production of nitrogen-based fertilizers, PT Petrokimia Gresik develop the ability to produce phosphate-based fertilizer, and then growing again towards the production of compound fertilizers. From the various innovation and development measuremet, PT Petrokimia Gresik has morphed from a fertilizer plant into a complete fertilizer industry and the largest in Indonesia, which also produces non-fertilizer product. PT Petrokimia Gresik is able to translate the inventiveness into the engineering process and marketing the product, in order to reach the target of increasing the technology once the commercialization process of innovative discoveries into superior products competitive in the global market.

Produk inovasi yang berhasil ditemukan dan diproduksi oleh PT Petrokimia Gresik meliputi Petro Biofertil (pupuk Hayati), Petro Gladiator (Composter), Petro Kalimas (pupuk Majemuk), Petroseed (benih padi unggul), serta Petrofish (probiotik untuk petambak ikan dan udang). PT Petrokimia Gresik juga mampu mengolah sisa produksi pupuk menjadi produk yang bermanfaat seperti Kapur pertanian dan Gypsum Pertanian.Dikombinasikan dengan profesionalisme yang terus ditempa, keunggulan kompetitif ini menjadikan PT Petrokimia Gresik sebagai pemimpin dalam industri yang ditekuninya.

Product innovations have been found and produced by PT Petrokimia Gresik such as Petro Biofertil (biofertilizers), Petro Gladiator (Composter), Petro Kalimas (Compound fertilizer), Petroseed (rice seedyielding), as well as Petrofish (probiotics for fish shrimp farmers and shrimp). PT Petrokimia Gresik also able to process the rest of fertilizer production into useful products such as Lime agricultural and Gypsum Agriculture. Combined with professionalism continues to be forged, this competitive advantage makes PT Petrokimia Gresik as a leader in the industry occupied.


Produk PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik Products Produk PT Petrokimia Gresik meliputi produk pupuk, produk non pupuk/produk kimia dan produk-produk inovasi hasil penelitian.

PT PKG products include fertilizer products, non-fertilizer product/chemical products and innovation product of the research results.

Berikut produk-produk PT Petrokimia Gresik tahun 2015 :

The following products PT PKG 2015 are:

PRODUK PUPUK FERTILIZER PRODUCTS UREA Spesifikasi t,BEBS/JUSPHFONJO t,BEBSBJSNBLT t,BEBS#JVSFUNBLT t#FOUVLCVUJSBO 1SJMM

t8BSOB1JOLEBO1VUJI t4J[F NNJO (Sesuai SNI 2801-2010)

UREA Specification t Nitrogen content, min 46% t8BUFSDPOUFOU NBY t#JVSFUDPOUFOUNBY tHSBJOGPSN QSJMM

t1JOLBOEXIJUF t4J[F NNJO (Conforming SNI 2801-2010 )

Kegunaan t.FOKBEJLBOUBOBNBOMFCJI hijau dan segar, karena banyak mengandung butir hijau daun yang penting dalam proses fotosintesa. t.FNQFSDFQBUQFSUVNCVIBO t.FOBNCBILBOEVOHBO protein hasil panen.

function t NBLJOH UIF QMBOUT HSFFOFS and fresh ascontaining more chlorophyll which isimportant for photosynthetic process.

ZA Spesifikasi t,BEBS/JUSPHFONJO t,BEBS#FMFSBOHNJO t "TBN #FCBT TFCBHBJ )40 maks. 0,1% t,BEBS"JSNBLT t #FOUVL,SJTUBM t8BSOBQVUJI (Sesuai SNI 02-1760-2005)

ZA Specification tNitrogen content, min 20.8% t4VMGVSDPOUFOU NJO t GSFF "DJE DPOUFOU BT )40 NBY 0.1% t8BUFSDPOUFOU NBY t$SZTUBM t 8IJUF $POGPSNJOH 4/* 2005)

Kegunaan t4FCBHBJQVQVLEBTBSEBO susulan. t.FNQFSCBJLJLVBMJUBTEBO meningkatkan produksi hasil panen. t.FOBNCBIEBZBUBIBO tanaman dari gangguan hama, penyakit, dan kekeringan.

function t Being used as the basic andsupplementary fertilizer t JNQSPWJOH UIF RVBMJUZ RVBOUJUZ of the harvest

t"DDFMFSBUJOHUIFHSPXUI t(FOFSBUJOH UIF QSPUFJO DPOUFOU of the harvest

t *NQSPWJOH UIF FOEVSBODF PG UIF plants againts the pests, diseases, and dryness.


2015

41

42 2015


SP-36 Spesifikasi t,BEBS10UPUBMNJO t ,BEBS 10 MBSVU EBMBN "TBN Sitrat 2 % min. 34% t ,BEBS 10 MBSVU EBMBN BJS NJO 30% t,BEBS#FMFSBOHTFCBHBJ4NJO t,BEBSBTBNCFCBTTFCBHBJ)10 maks 6% t,BEBSBJSNBLT t#FOUVLCVUJSBO t8BSOBLFBCVBCVBO (Conforming SNI 02-3769 -2005)

SP-36 Specification t10UPUBMDPOUFOU NJO t10TPMVCMFJO$JUSBUF"DJE NJO

Kegunaan t Menjadikan tanaman lebih hijau dan segar, karena banyak mengandung butir hijau daun yang penting dalam proses fotosintesa. t Mempercepat pertumbuhan. t Menambah kandungan protein hasil panen.

function tNBLJOHUIFQMBOUTHSFFOFSBOEGSFTIBT containing more chlorophyll which is important for photosynthetic process.

NPK PHONSKA Spesifikasi t,BEBS/JUSPHFO t,BEBS10 t,BEBS,0 t,BEBSBJSNBLT t#FOUVLCVUJSBO t8BSOBNFSBINVEB (Sesuai SNI 02-2803-2000)

NPK PHONSKA Specification t/JUSPHFODPOUFOU t10DPOUFOU t,0DPOUFOU t8BUFSDPOUFOU NBY t(SBOVMBS tMJHIU3FE (Conforming SNI 02-2803-2000)

Kegunaan t.FOKBEJLBOUBOBNBOMFCJI hijau dan segar, karena banyak mengandung butir hijau daun yang penting dalam proses fotosintesa. t .FNBDVQFSUVNCVIBOBLBS dan pembentukan sistem perakaran yang baik. t Menambah daya tahan tanaman terhadap serangan hama dan penyakit.

function t NBLJOH UIF QMBOUT HSFFOFS and fresh as containing more chlorophyll which is important for photosynthetic process.

t10TPMVCMFJOXBUFS NJO tGSFFBDJEDPOUFOUBT)10NBY t4VMGVSDPOUFOU BT4NJO t8BUFSDPOUFOU NBY t(SBOVMBS t(SBZJTI (Conforming SNI 02-3769 -2005)

t"DDFMFSBUJOHUIFHSPXUI t(FOFSBUJOHUIFQSPUFJODPOUFOUPGUIF harvest.

t"DDFMFSBUJOH UIF SPPU HSPXUI and better root system. t 4USFOHUIFOJOH UIF FOEVSBODF PG the plants against the pests and disease.

PETROGANIK Spesifikasi t,BEBS$0SHBOJLNJO t,BEBS$/3BUJP t,BEBSBJS t#FOUVL(SBOVM t8BSOBBCVLFIJUBNBO (Sesuai Peraturan Menteri Pertanian No: 28/Permentan/ SR.130/5/2009)

PETROGANIK Specification t$0SHBOJDDPOUFOU t$/3BUJPDPOUFOU t8BUFSDPOUFOU t(SBOVMBS t#MBDLJTI(SBZ (Conforming to the Regulation of Agriculture Minister Number 28/ Permentan/SR.130/5/2009)

Kegunaan t .FOHHFNCVSLBOEBO menyuburkan tanah. t.FOJOHLBULBOEBZBTJNQBO dan daya serap air. t.FNQFSLBZBIBSBNBLSPEBO mikro.

function tMPPTFOJOHBOEGFSUJMJ[JOHUIFTPJM

DAP Spesifikasi t,BEBS/JUSPHFONJO t,BEBS10NJO t ,BEBS"JSNBLT t#VUJSBO MPMPT BZBLBO 64 Mesh, tidak lolos ayakan 10 US Mesh min 80% t,BEBS$ENBLTQQN t,BEBS1CNBLTQQN t,BEBS)HNBLTQQN t,BEBS"TNBLTQQN t)JUBNBUBVBCVBCV (Sesuai SNI 02-2858-2005)

DAP Specification t/JUSPHFODPOUFOU NJO t10DPOUFOU NJO t8BUFSDPOUFOU NBY t (SBOVMF TJ[F V4 .FTI minimum 80%

Kegunaan t .FOKBEJLBO UBOBNBO MFCJI hijau dan segar, karena banyak mengandung butir hijau daun yang penting dalam proses fotosintesa. t.FNQFSDFQBUQFSUVNCVIBO tanaman dan memperbanyak jumlah anakan. t.FNBDV QFNCFOUVLBO bunga dan masaknya buah/ biji sehingga cepat panen.

function t NBLJOH UIF QMBOUT HSFFOFS and fresh as containing more chlorophyll which is important for photosynthetic process.

t *NQSPWJOH UIF BCTPSQUJPO BOE deposit of water. t &OSJDIJOH NBDSP BOE NJDSP nutrients

t$EDPOUFOU NBYQQN t1CDPOUFOU NBYQQN t)HDPOUFOU NBYQQN t"TDPOUFOU NBYQQN t#MBDLPS(SFZ (Conforming SNI 02-2858-2005)

t "DDFMFSBUJOH UIF QMBOUT HSPXUI and producing more Plantlets. t"DDFMFSBUJOH UIF nPXFS formation andthe ripe of seeds and fruits for quick harvest.


2015

43

44 2015


NPK KEBOMAS Spesifikasi t,PNQPTJTJ /JUSPHFO / 'PTGBU (P205), Kalium (K20), dan dapat dikombinasi dengan unsur hara lain seperti : Mg, Cu, B, Zn, dll. (spesifik komoditi & spesifik lokasi) t'PSNVMBEBOCFOUVL HSBOVMEBO powder) sesuai pesanan (Sesuai SNI 02-2803-2000)

NPK KEBOMAS Specification t Composition : Nitrogen (N), Phosphate (P2O5), Calium (K2O), and can be combined with other nutrients such as Mg, Cu, B, Zn, etc. (Specific commodity and location)

Kegunaan t .FOKBEJLBO UBOBNBO MFCJI hijau dan segar, karena banyak mengandung butir hijau daun yang penting dalam proses fotosintesa. t.FNBDVQFSUVNCVIBOBLBSEBO pembentukan sistem perakaran yang baik. t .FNQFSCFTBS QFSTFOUBTF terbentuknya bunga menjadi buah/biji. t .FOBNCBIEBZBUBIBOUBOBNBO terhadap serangan hama dan penyakit.

function t making the plants greener and fresh as containing more chlorophyll which is important for photosynthetic process.

t 5IF GPSNVMB BOE GPSN HSBOVMBS and powder) to order (Conforming SNI 02-2803-2000)

t"DDFMFSBUJOHUIFSPPUTZTUFN

t*ODSFBTJOHUIFQFSDFOUBHFPGnPXFS growth to become seeds/fruits. t 4USFOHUIFOJOH UIF FOEVSBODF PG the plants against the pests and disease.

ZK Spesifikasi t ,BEBS ,BMJVN TFCBHBJ ,BMJVN Oksida K2O min 50%. t#FMFSBOHNJO t "TBN CFCBT TFCBHBJ )40 maks 2,5% t,BEBS,MPSJEB $M NBLT t,BEBSBJSNBLT t #FOUVLQPXEFS t 8BSOBQVUJI (Sesuai SNI 02-2809-2005)

ZK Specification t,BMJVNDPOUFOUBT,0 NJO

Kegunaan t .FNQFSCBJLJ XBSOB BSPNB rasa, dan mengurangi penyusutan selama penyimpanan. t 4BOHBU DPDPL VOUVL TFNVB jenis tanaman, termasuk tembakau

function t *NQSPWJOH DPMPS BSPNB UBTUF and preventing shrinking during storage

t4VMGVSDPOUFOU NJO tGSFF"DJEBT)40 NBY t$IMPSJEFDPOUFOUNBY t8BUFSDPOUFOUNBY t1PXEFS t8IJUF (Conforming SNI 02-2809-2005 )

t 4VJUBCMF GPS BMM LJOET PG QMBOUT include Tobacco

PETROKALIMAS Spesifikasi t,BEBS,0NJO t,BEBS#FMFSBOHNJO t,BEBS.BHOFTJVNNJO t,BEBSBJSNBLT t#FOUVL(SBOVMBS t8BSOB1VUJI

PETROKALIMAS Specification t,0DPOUFOU NJO t4VMGVSDPOUFOU t.BHOFTJVNDPOUFOU t8BUFSDPOUFOU NBY t(SBOVMBS t8IJUF

Kegunaan t.FOJOHLBULBOKVNMBIEBONVUV hasil pertanian. t.FOJOHLBULBOFmTJFOTJEBO efektivitas penggunaan pupuk. t1JMJIBOUFSCBJLVOUVLNFNFOVIJ kebutuhan tanaman yang tidak menghendaki unsur Chlor (Cl).

function t *ODSFBTJOH UIF RVBMJUZ BOE volume of agriculture yields. t*ODSFBTJOHUIFFöDJFODZBOE effectiveness of fertilizer use. t #FTU DIPJDF UP NFFU UIF QMBOUT need with no Chloride.

KAPUR PERTANIAN Spesifikasi t,BEBS$B$0 NJO t,BEBS "M0 'F0 NBLT 3% t,BEBSBJSNBLT t#FOUVLUFQVOHIBMVT t8BSOBQVUJI (Sesuai SNI 02-0482-1998)

AGRICULTURE LIME Specification t$B$0DPOUFOUNJO t"M0 GF0DPOUFOUNBY

Kegunaan t .FOJOHLBULBO Q) UBOBI menjadi netral t .FOJOHLBULBO QSPEVLTJ EBO mutu hasil panen t %BQBU EJQFSHVOBLBO VOUVL lahan pertanian, perikanan, dan perkebunan t .FOJOHLBULBO LFUFSTFEJBBO unsur hara dalam tanah

function t/FVUSBMJ[JOHQ)PGTPJM

t8BUFSDPOUFOUNBY tmOFQPXEFS t8IJUF (Conforming SNI 02-0482-1998)

t *ODSFBTJOH UIF BWBCJMJUZ PG nutrient in the soil t#FJOHVTFEGPSBHSJDVMUVSBMMBOE fishery, and plantation t *ODSFBTJOH UIF NJDUP OVUSJFOU content of soil


2015

45

Produk Non-Pupuk Non-Fertilizer Products

AMONIAK Spesifikasi t,BEBS/)NJO t ,BEBSNJOZBLNBLTQQN t,BEBSBJSNBLT t#FOUVLDBJS 4FTVBJ4/*

AMMONIA Specification t/)DPOUFOU NJO t0JMDPOUFOU NBYQQN tXBUFSDPOUFOUNBY QQN tMJRVJE $POGPSNJOH4/*

Kegunaan t*OEVTUSJQVQVL 6SFB ;" %"1 ."1 EBO1IPOTLB t #BIBOLJNJB "TBN/JUSBU "NPOJVN/JUSBU 4PEB"TI Amonium Chlorida, dll). t.FEJBQFOEJOHJO QBCSJLFT DPMETUPSBHF SFGSJHFSBUPS t*OEVTUSJNBLBOBO .4( -ZTJOF EMM

function tGFSUJMJ[FSJOEVTUSJFT VSFB [" %"1 ."1 BOE1IPOTLB t $IFNJDBM "HFOUT /JUSBUF "DJE /JUSBUF"NNPOJVN Soda Ash, AmmoniumChloride, etc). tGSFF[FSNFEJB JDFNBLJOH DPMETUPSBHF SFGSJHFSBUPS tGPPEJOEVTUSJFT .4( MZTJOF FUD

ASAM SULFAT Spesifikasi t ,BEBS;ONBY t ,BEBS"STFONBY t ,BEBS5FNCBHBNBY t ,BEBS)40NJO t ,BEBSTJTBQFNJKBSBONBLT t ,BEBS,MPSJEB $M NBLTQQN t ,BEBS#FTJ 'F NBLTQQN t ,BEBS5JNCBM 1C NBLTQQN t 5JEBLCFSXBSOBTBNQBJTFEJLJULVOJOH (Sesuai SNI 06-0030-2011)

SULPHURIC ACID Specification tZn content, max 0,2% t"STFODPOUFOU NBY t$VQSVNDPOUFOU NBY t)40DPOUFOU NJO t*HOJUJPOSFTJEVBMDPOUFOU NBY t$IMPSJEF $M DPOUFOUNBYQQN t*SPO GF DPOUFOU NBYQQN tMFBE 1C DPOUFOUNBYQQN t$PMPVSMFTTVQUPQBMFZFMMPX (Conforming SNI 06-00300 2011 )

Kegunaan t*OEVTUSJQVQVL ;" 41 41 t#BIBO LJNJB "TBN 'PTGBU UBXBT 1"$ TFSBU SBZPO alkohol, dan bahan baku detergen). t.BLBOBO #VNCVNBTBL .4( -ZTJOF EMM t *OEVTUSJ 5FLTUJMF TQJSJUVT VUJMJUBT QBCSJL EBO pertambangan).

function tGFSUJMJ[FSJOEVTUSJFT [" 41 41 t $IFNJDBM "HFOUT 1IPTQIPSJD "DJE "MVN 1"$ SBZPO fiber, alcohol, and raw material of detergent). tGPPEGFFE nBWPS .4( MZTJOF FUD t*OEVTUSJFT UFYUJMF BMDPIPM QMBOUVUJMJUJFT and mining).

46 2015


ASAM FOSFAT Spesifikasi t ,BEBS10NJO t ,BEBS4J0NBLT t,BEBS$B0NBLT t,BEBS.H0NBLT t,BEBS'F0NBLT t,BEBS"M0NBLT t,BEBS$MNBLT t,BEBS'NBLT t4VTQFOTJQBEBUNBLT t#FSBUKFOJTNBLT t8BSOB DPLFMBU TBNQBJ IJUBN LFSVI 4FTVBJ 4/* 2575-1992

Phosphoric Acid Specification t10DPOUFOU NJO t4J0DPOUFOU NBY t$B0DPOUFOU NBY t.H0DPOUFOU NBY tGF0DPOUFOU NBY t"M0DPOUFOU NBY t$IMPSJEF$MDPOUFOU NBY tnPVS G DPOUFOU NBY t4VTQFOEFETPMJENBY t4QFDJmDHSBWJUZNBY t#SPXOUPCMBDL $POGPSNJOH4/*

Kegunaan t *OEVTUSJQVQVL 41 1IPOTLB 541 EBO%41 t#BIBOLJNJB4511 %1$ t.BLBOBO -ZTJOF )$M QBCSJLHVMB

function tGFSUJMJ[FSJOEVTUSJFT 41 1IPOTLB 541 BOE%"1 t$IFNJDBM"HFOUT 4511 %1$ tGPPEGFFE MZTJOF )$M TVHBSDBOFJOEVTUSZ

PURIFIED GYPSUM Spesifikasi t,BEBS$B40)0NJO t,BEBS40NJO t,BEBSBJSLSJTUBM NJO t,BEBS$B0 NJO t,BEBS10UPUBMNBLT t,BEBS10MBSVUEBMBNBJSNBLT t,BEBS'MPVSJEFUPUBMNBLT t,BEBSBJSCFCBTNBLT

PURIFIED GYPSUM Specification t$B40)0DPOUFOU NJO t40DPOUFOU NJO t$SZTUBMXBUFSDPOUFOU NJO t$B0DPOUFOU NJO t5PUBMPG10NBY t8BUFSTPMVCMF10NBY t5PUBMPGnPVSJEFNBY tGSFFXBUFSDPOUFOUNBY

Kegunaan t#BIBOCBLVQFNCVBUBOTFNFO

function t3BXNBUFSJBMPGDFNFOUQSPDFTTJOH


2015

47

CRUDE GYPSUM Spesifikasi t,BEBS$B40)0NJO t,BEBS40NJO t,BEBSBJSLSJTUBM NJO t,BEBS$B0 NJO tQ)NJO t,BEBS10UPUBMNBLT t,BEBS10MBSVUEBMBNBJSNBLT t,BEBS'MPVSJEBUPUBMNBLT t,BEBSBJSCFCBTNBLT

CRUDE GYPSUM Specification t$B40)0DPOUFOU NJO t40DPOUFOU NJO t$SZTUBMXBUFSDPOUFOU NJO t$B0DPOUFOU NJO tQ)NJO t5PUBMPG10NBY t8BUFSTPMVCMF10NBY t5PUBMPGnPVSJEFNBY tGSFFXBUFSDPOUFOUNBY

Kegunaan t#BIBOCBLVQFNCVBUBOTFNFOEBOQMBTUFSCPBSE

function t3BXNBUFSJBMGPSDFNFOUQSPDFTTJOHBOEQMBTUFSCPBSE

ALUMINIUM FLUORIDA Spesifikasi t,BEBS"MVNVOJVN'MPVSJEB "M' NJO t,BEBS4JMJLBU 4J0 NBLT t,BEBS#FTJ 'F0 NBLT t,BEBSBJSTFCBHBJ)0NBLT t,BEBSIJMBOHQJKBS $ NBLT (Sesuai SNI 06-2603-1992)

ALUMINIUM FLUORIDE Specification t"MVNVOJVNnPVSJEF "MG DPOUFOU NJO t4JMJDBUF 4J0 NBY t*SPO GF0 DPOUFOU NBLT t8BUFSBT)0NBY tMPTTPGJHOJUJPODPOUFOU P$ NBLT (Conforming SNI 06-2603-1992)

Kegunaan t6OUVLQFMFCVSBO"MVNJOJVN

function tGPS"MVNJOJVNNFMUJOH

48 2015


KARBON DIOKSIDA PADAT (ES KERING) Spesifikasi t,BEBS$0NJO t,BEBS$0NBLTQQN t,BEBSNJOZBLNBLTQQN t ,BEBS TFOZBXB CFMFSBOH EJIJUVOH TFCBHBJ )4 maks.0,5 ppm t,BEBSBJSNBLT t,BEBS"STFOUBLUFSOZBUB 4FTVBJ4/*

Dry Ice Specification t$0DPOUFOUNJO t$0DPOUFOUNBYQQN t0JMDPOUFOUNBYQQN t$PNQPVOEFE4VMmEFDBMDVMBUFEBT)4NBY QQN t8BUFSDPOUFOUNBY t*NBHJOBSZ"STFODPOUFOU $POGPSNJOH4/*

Kegunaan t1FOEJOHJO <QPSJLBOUVOB

t*OEVTUSJ*DF$SFBNTFCBHBJQFOEJOHJO t.FEJBQFOHBXFUBOTBZVSBO t1FNCVBUBOBTBQQBEBQFNFOUBTBO

function t$PMETUPSBHF UVOBmTI&YQPSU t*DFDSFBNJOEVTUSJFTBTDPMETUPSBHF t1SFTFSWBUJPONFEJBGPSWFHFUBCMFT tGPHHJOHQSPDFTTPGQFSGPSNBODFTUBHFT

PETRO BIOFERTIL Spesifikasi a. Konsorsium mikroba berguna: t"[PUPCBDUFSTQ YDGVH t"[PTQJSJMVNTQ YDGVH t4UFQUPNZDFTTQ YDGVH t"TQFSHJMMVTTQ YDGVH t1FOJDJMMJVNTQ YDGVH t1TFVEPNPOBTTQ YDGVH b. Kadar air < 20% c. pH 5-8

PETRO BIOFERTIL Specification a. Useful Microbe Content: t"[PUPCBDUFSTQ YDGVH t"[PTQJSJMVNTQ YDGVH t4UFQUPNZDFTTQ YDGVH t"TQFSHJMMVTTQ YDGVH t1FOJDJMMJVNTQ YDGVH t1TFVEPNPOBTTQ YDGVH b. Water content < 20% c. pH 5-8


2015

49

Kegunaan t #FSGVOHTJ TFCBHBJ QFOBNCBI OJUSPHFO CFCBT pelarut fosfat, dan merombak bahan organik selulolitik. t .FOJOHLBULBO LFTVCVSBO UBOBI TJGBU mTJL LJNJB dan biologi). t.FOJOHLBULBO&mTJFOTJQFOHVOBBOQVQVLPSHBOJL t .FSBOHTBOH QFSLFNCBOHBO EBO QFSUVNCVIBO akar.

function t "T GSFF OJUSPHFO mYBUJPO QMBOU QIPTQIBUF TPMWFOU cellulolytic decomposer.

PETROFISH PROBIOTIK IKAN Spesifikasi a. Konsorsium mikroba berguna : t-BDUPCBDJMVTQMBOUBSVNYDGVNM t/JUSPTPNPOBTFVSPQFBYDGVNM t#BDJMMVTTVCUJMJTYDGVNM b. Berbentuk cair, berwarna kecoklatan c. Ijin edar KKP RI No D 1103158 BBC

AQUACULTURE PROBIOTIK PETROFISH Specification a. Useful Microbe content : tMBDUPCBDJMVTQMBOUBSVNYDGVNM t/JUSPTPNPOBTFVSPQFBYDGVNM t#BDJMMVTTVCUJMJTYDGVNM b. Liquid brownish in colour c. Register number KKP RI No D 1103158 BBC

Kegunaan t #FSGVOHTJNFOZFJNCBOHLBONJLSPnPSBQFODFSOBBO mendekomposisi sisa bahan organik, mencegah serangan mikroba pathogen, mengikat N bebas di tambak. t.FNQFSCBJLJNFUBCPMJTNFQBEBJLBOEBOVEBOH t.FNQFSCBJLJLVBMJUBTMJOHLVOHBOUBNCBL t.FOJOHLBULBOKVNMBIQBLBOBMBNJEJUBNCBL t .FOJOHLBULBOLVBMJUBTEBOLVBOUJUBTIBTJMUBNCBL

function t 4UBCJMJ[JOH HPPE EJHFTUJWF NJDSPnPSB EFDPNQPTJOH organic matter waste, preventing pathogenic microbes, and binding free N on fish ponds.

50 2015


t*NQSPWJOHTPJMGFSUJMJUZ QIZTJDBM DIFNJDBM BOECJPMPHJDBM fertility) t*ODSFBTJOHUIFFöDJFOUVTFPGPSHBOJDGFSUJMJ[FST t4UJNVMBUJOHUIFQMBOUSPPUTTZTUFN

t*NQSPWJOHNFUBCPMZTNPGTISJNQmTI t *NQSPWJOHBRVBDVMUVSFRVBMJUZ t *ODSFBTJOHOBUVSBMGFFE t*NQSPWJOHRVBMJUZBOERVBOUJUZPGmTIQPOEIBSWFTU

PETRO GLADIATOR Spesifikasi a. Konsorsium mikroba berguna : t#BDJMMVTTQ YDGVH t-BDUPCBDJMMVTTQ YDGVH t4USFQUPNZDFTTQ YDGVH t5SJDIPEFSNBTQ YDGVH b. Kadar air <35% c. pH 6-8

PETRO GLADIATOR Specification a. Useful microbe content : t#BDJMMVTTQ YDGVH tMBDUPCBDJMMVTTQ YDGVH t4USFQUPNZDFTTQ YDGVH t5SJDIPEFSNBTQ YDGVH b. Water content <35% c. pH 6-8

Kegunaan t#FSGVOHTJTFCBHBJQFSPNCBLTFMVMPTBEBOMJHOJO t.FNQFSDFQBU QSPTFT EFLPNQPTJTJ EBO meningkatkan kandungan hara bahan organik. t.FOBOHHVMBOHJNBTBMBIQFOVNQVLBOTBNQBI

function t"TDFMMVMPMZUJDBOEMJHOPMZUJDEFDPNQPTFS t"DDFMFSBUJOHEFDPNQPTJUJPOQSPDFTTBOE increasing organic matter in soil t4PMWJOHUIFHBSCBHFQSPCMFNT

PETROSEED BENIH PADI Spesifikasi Benih Padi t%BZBUVNCVINJO t#FOJINVSOJ t#FOJIWBSJFUBTMBJO t#FOJIUBOBNBOMBJO t,BEBSBJSNBLT t7BSJFUBT$JIFSBOHEBO*OQBSJ (Sesuai SNI 61-6233.3-2003)

RICE SEED (PETROSEED) Specification Rice Seed t(SPXUISBUFNJO t1VSFTFFE t0UIFSWBSJFUZTFFE t0UIFSQMBOUTFFE t8BUFSDPOUFOUNBY t7BSJFUJFT$JIFSBOHBOE*OQBSJ (Conforming SNI 61-6233.3-2003)

Kegunaan t5BIBOUFSIBEBQIBNBXFSFOHDPLMBUCJPUJQF**EBO*** t5BIBOUFSIBEBQCBLUFSJIBXBSEBVOTUBSJO***EBO*7 t$PDPLEJUBOBNEJNVTJNIVKBOEBOLFNBSBV

function t)BWJOHFOEVSBODFBHBJOTUSJDFCSPXOQMBOUIPQQFSCJPUZQF**BOE*** t)BWJOHFOEVSBODFBHBJOTUCBDUFSJBMMFBGCMJHIUTUSBJO***BOE*7 t4VJUBCMFGPSQMBOUJOHEVSJOHESZBOEXFU4FBTPO


2015

51

GYPSUM PERTANIAN Spesifikasi t,BEBS$B0NJO t,BEBS#FMFSBOHEBMBNCFOUVL40NJO t,BEBS10NJO t,BEBSBJSNBLT t#FOUVLQPXEFS t8BSOBQVUJILFDPLMBUBO

AGRICULTURAL GYPSUM Specification t$B0DPOUFOUNJO t4VMGVSBT40DPOUFOUNJO t10DPOUFOUNJO t8BUFSDPOUFOUNBY t1PXEFS t#SPXOJTIXIJUF

Kegunaan t.FNQFSCBJLJTJGBUmTJLUBOBI t.FNQFSCBJLJQFSBLBSBOUBOBNBO t 4VNCFS LBMTJVN EBO 4VMGBU ZBOH TJBQ EJHVOBLBO tanaman

functiont*NQSPWJOHUIFQIZTJDBMDIBSBDUFSJTUJDPGTPJM t*NQSPWJOHUIFQMBOUTSPPU t#FJOHUIFTPVSDFPG$BMTJVNBOE Sulphatee readily used for plants

KARBON DIOKSIDA CAIR Spesifikasi t,BEBS$PNJO t,BEBS$0NBLTQQN t,BEBSUPUBM)JESPLBSCPO t4FCBHBJNFUBOBNBLTQQN t4FCBHBJOPONFUBOBNBLTQQN t,BEBSCFO[FOBNBLT QQN t,BEBS40NBLTQQN t,BEBSBJSNBLTQQN t5JEBLCFSXBSOB t5JEBLCFSCBV TFTVBJ4/*

KARBON DIOKSIDA CAIR Specification t$0DPOUFOU NJO t$0DPOUFOU NBYQQN t5PUBM)ZESPDBSCPO t.FUIBOFNBYQQN t/PO.FUIBOFNBYQQN t#FO[FOFDPOUFOZ NBY QQN t40DPOUFOU NBYQQN t8BUFSDPOUFOU NBYQQN t$PMPVSMFTT t0EPSMFTT $POGPSNJOH4OJ

52 2015


Kegunaan t*OEVTUSJNJOVNBOCFSLBSCPOBU t*OEVTUSJMPHBNEBOLBSPTFSJTFCBHBJQFOEJOHJOQBEB logam (Welding) dan pengecoran. t*OEVTUSJ QFOHBXFUBO TFCBHBJ NFEJB QFOHBXFUBO sayuran, buah-buahan, gabah, daging, dll.

function t#FWFSBHF*OEVTUSJFT4PGUESJOL t$PPMFSGPSNFUBMXFMEJOHBUNFUBM*OEVTUSZBOEGPVOESZ

ASAM KLORIDA Spesifikasi a. Grade A t,BEBS"TBN,MPSJEB )$- NJO t,BEBSTJTBQFNJKBSBONBLT t,BEBS4VMQIBUFTFCBHBJ40NBLT t,BEBS"STFOTFCBHBJ"40NBLT t,BEBSMPHBNCFSBUTFCBHBJ1CNBLT t,BEBS#FTJ 'F0 NBLT t,BEBS,MPSCFCBTTFCBHBJ$MNBLT (Sesuai SNI 06-2557-1992)

HYDROCLORIDE ACID Specification a. Grade A t)ZESPDIMPSJD"DJEDPOUFOU )$- NJO t*HOJUJPOSFTJEVBM NBY t4VMQIBUFBT40 NBY t"STFOJDBT"40 NBY t)FBWZNFUBMBT1C NBY t*SPOBT'F0 NBY t'SFF$IMPSBT$MNBY (Conforming SNI 06-2557-1992)

b. Grade B t,BEBS"TBN,MPSJEB )$- NJO t,BEBSTJTBQFNJKBSBONBLT t ,BEBS #FTJ 'F0 NBLT 4FTVBJ 4/* 2557-1992)

b. Grade B t)ZESPDIMPSJD"DJEDPOUFOU )$- NJO t*HOJUJPOSFTJEVBM NBY t*SPODPOUFOU NBY $POGPSNJOH4/* 1992)

Kegunaan t'PPEJOEVTUSZ -ZTJOF EMM

t*OEVTUSJLJNJB #MFUDIJOHFBSUI EMM

t#BIBOQFNCFSTJI HBMWBOJTIJOH DPBHVMBOU pertambangan, utilitas, pabrik, dll.)

function t'PPEJOEVTUSZ MZTJOF FUD t$IFNJDBMJOEVTUSJFT CMFBDIJOHFBSUI FUD t(BMWBOJ[JOH DPBHVMBOU NJOJOH QMBOU utilities, etc).

t 1SFTFSWBUJPO JOEVTUSJFT BT QSFTFSWJOH NFEJB GPS vegetables, fruits, un-hulled rice and meat, etc.


2015

53

Produk Inovasi Innovation Product Produk Inovasi PT Petrokimia Gresik

Innovation Product PT Petrokimia Gresik

Program-program inovasi baru juga terus dikembangkan baik di bidang produksi, pemasaran, dan bidang lainnya sehingga jumlah dan jenis produk yang ada saat ini akan terus bertambah di samping terus meningkatkan hubungan kerjasama dalam penelitian dengan perguruan tinggi, lembaga/balai penelitian, instansi pemerintah/swasta. [G4-4] Adapun keberagaman produk-produk inovasi yang telah dihasilkan oleh Petrokimia Gresik antara lain:

New innovation programs developed continuously in the fields of production, marketing, and other areas so that the amount and type of products that exist today will continue to grow in addition to continuing the improvement of cooperation partnership in research with universities, institutes/research centers, government agencies/private. The diversity of innovative products that have been produced by PKG, among others:

PETROKALSIPALM

54 2015


Latar belakang t1PUFOTJ QFNBOGBBUBO LBQVS pertanian sebagai pembenah tanah t#VEJEBZB LFMBQB TBXJU EJ MBIBO marginal menunjukkan ketersediaan unsur hara makro dan mikro yang rendah t 1PUFOTJ LFCVUVIBO QVQVL CFSCBTJT haramakro dan mikro untuk kelapa sawit

Background t5IFQPUFOUJBMVTFPGBHSJDVMUVSBMMJNFBTB soil improvement t 1BMN PJM DVMUJWBUJPO PO NBSHJOBM MBOE shows the availability of macro and micro nutrients are low

Kandungan : t $B$0.JO t#.JO t$V0;O0.JO t .O0.JO t #BIBO0SHBOJL.JO

Ingredients: t$B$0.JO t#.JO t$V0;O0.JO t.O0.JO t#BIBO0SHBOJL.JO

Manfaat & Keunggulan : t .FOJOHLBULBO LFUFSTFEJBBO VOTVS hara makro dan mikro dalam tanah t .FOJOHLBULBOQ)UBOBINBTBN

benefits and advantages t*ODSFBTJOHUIFBWBJMBCJMJUZPGNBDSPBOE micro nutrients in the soil t*ODSFBTJOHUIFQ)PGBDJETPJMT

t 5IF QPUFOUJBM OFFE GPS GFSUJMJ[FST CBTFE macro and micro nutrients for palm oil

PUPUK MAJEMUK GRANUL BEBAS CHLOR Latar Belakang : t #FMVN BEB GPSNVMB QVQVL /1, spesifik komoditas untuk tanaman tembakau yang mengandung nitrat dan tanpachlor. t 1PUFOTJLFCVUVIBOQVQVL/1,TQFTJmL untuk tanaman hortikultura.

Background : t 5IFSF JT OP TQFDJmD GPSNVMB /1, GFSUJMJ[FS commodities to the tobacco plants that contain nitrates and without chlorine.

Tujuan : t .FOJOHLBULBOQSPEVLUJWJUBTUBOBNBO tembakau dan hortikultura lainnya dengan menyediakan unsur hara N, P, dan K. t .FNVEBILBO EBMBN BQMJLBTJ QVQVL karena mengandung haramakro lengkap dan sesuai untuk tanaman tembakau, karena tidak mengandung Chlor, larut dalam air dan mudah diserap tanaman. t .FNQFSCBJLJ BSPNB XBSOB EBO SBTB serta kelenturan daun tembakau, serta membuat tanaman lebih kokoh. t .FOJOHLBULBOFmTJFOTJEBOFGFLUJWJUBT penggunaan pupuk. Kandungan : Nitrogen (N) : min. 12 % Phosphor (P2O5) : min. 11 % Kalium (K2O) : min. 20 %

Object : t *ODSFBTJOH UIF QSPEVDUJWJUZ PG UPCBDDP and other horticulture crops by providing nutrients N, P and K.

Manfaat dan Kegunaan : t .FNQFSDFQBUQFOZFSBQBOVOTVSIBSB khususnya oleh tanaman hortikultura t .FSBOHTBOHQFNCFOUVLBOVNCJEBO buah t $PDPLVOUVLMBIBOLFSJOH t #FSCFOUVL CVUJSBO (SBOVM EBO berwarna Biru t #FCBT$IMPS $M

Benefit and Advantages : t "DDFMFSBUF UIF BCTPSQUJPO PG OVUSJFOUT especially by horticultural crops t 4UJNVMBUF UIF GPSNBUJPO PG UVCFST BOE fruits t4VJUBCMFGPSESZMBOE t 4IBQFE HSBOVMFT HSBOVMFT BOE DPMPSFE Blue t'SFFDIMPSJOF $M

t1PUFOUJBMTQFDJmDOFFETPG/1,GFSUJMJ[FSGPS horticulture.

t &BTF JO B BQQMJDBUJPO PG GFSUJMJ[FS CFDBVTF it contains a complete and appropriate macronutrient for tobacco plants, because it does not contain chlorine, water soluble and easily absorbed by plants. t *NQSPWJOH BSPNB DPMPS BOE nBWPS PG tobacco leaves and flexibility, as well as making the plant more robust. t *NQSPWJOHUIFFöDJFODZBOEFõFDUJWFOFTT of the use of fertilizers. Ingredients Nitrogen (N) : min. 12 % Phosphor (P2O5) : min. 11 % Kalium (K2O) : min. 20 %


2015

55

PETROMINA Latar Belakang : t #FMVNBEB GPSNVMB QVQVL ZBOH mengandung unsur hara N dan P untuk meningkatkan produktivitas tambak t 1PUFOTJ LFCVUVIBO QVQVL berbasishara N dan P untuk tambak

background : t 5IFSF JT OP GPSNVMB GFSUJMJ[FS DPOUBJOJOH nutrients N and P to increase the productivity of the pond. t 5IF QPUFOUJBM OFFE GPS OVUSJFOUCBTFE fertilizer N and P for ponds

Tujuan : t .FOJOHLBULBO QSPEVLUJWJUBT IBTJM tambak melalui penambahan hara N dan P. t .FNVEBILBO EBMBN BQMJLBTJ QVQVL pada tambak karena mengandung haram akro lengkap.

Object : t *ODSFBTJOH UIF QSPEVDUJWJUZ PG UIF QPOET through the addition of N and P. t&BTFJOBBQQMJDBUJPOPGGFSUJMJ[FSJOUIFQPOE because it contains a complete macro nutrients.

Kandungan : Nitrogen (N) : Phosphor (P2O5) :

Ingredients : Nitrogen (N) : min. 20 % Phosphor (P2O5) : min. 10 %

min. 20 % min. 10 %

Manfaat dan Kegunaan : t .FOJOHLBULBO QFSUVNCVIBO EBO jumlah biota air sebagai pakan alami ikan dan udang t .FNQFSCBJLJ FLPTJTUFN QFSBJSBO tambak t &GFLUJG EJBQMJLBTJLBO QBEB UBNCBL tambak konvensional t MBSVU BJS CFSCFOUVL CVUJSBO (granul), mudah dalam aplikasi

56 2015


Benefit and Advantages : t*ODSFBTFUIFBNPVOUPGHSPXUIBOEBRVBUJD biota as natural feed of fish and shrimp t*NQSPWJOHQPOEXBUFSFDPTZTUFN t&õFDUJWFBQQMJDBCMFUPDPOWFOUJPOBMmTIJOH ponds tXBUFSTPMVCMFHSBOVMFT HSBOVMBS

FBTZ in application

PETROBIOFEED Latar belakang : Background t 1FOJOHLBUBO QPQVMBTJ QFOEVEVL t 5IF JODSFBTF JO UIF QPQVMBUJPO TP UIF sehingga permintaan kebutuhan demand for beef increases. daging sapi meningkat. t 1PUFOTJ QFOHFNCBOHBO QSPEVL t 5IF QPUFOUJBM GPS UIF EFWFMPQNFOU PG hayati ramah lingkungan berupa environmentally friendly biological probiotik untuk ruminansia, karena products such as probiotics for ruminants, probiotik merupakan salah satu feed as probiotic feed additive is one that is additive yang sedang populer dalam popular in increased production and peningkatan produksi dan kesehatan animal health. ternak. Tujuan : t .FOHIBTJMLBO [BU BOUJNJLSPCB pathogen, sehingga dapat meningkatkan produktivitas ruminansia, t .FOFLBO NPSUBMJUBT SVNJOBOTJB sehingga meningkatkan hasil. t .FNQFSCBJLJ LPOEJTJ QFODFSOBBO ruminansia, sehingga dapat meningkatkan penyerapan makanan. t .FOJOHLBULBOLFNBNQVBONFODFSOB protein sehingga dapat mengurangi bau pada kotoran

Object : t 1SPEVDF BO BOUJNJDSPCJBM QBUIPHFOT thus increasing the productivity of ruminants. t 4VQQSFTTJOH SVNJOBOU NPSUBMJUZ UIFSFCZ increasing yield. t'JYJOHSVNJOBOUEJHFTUJWFDPOEJUJPOT TPBT to improve the absorption of food. t*NQSPWJOHUIFBCJMJUZUPEJHFTUUIFQSPUFJO so that it can reduce the smell in the dirt

Kandungan : - Lactobacillus sp., memperbaiki serapan nutrisi - Bacillus sp., penghasil sistem kekebalan - Bacillus sp, penghasil anti patogen

Content: - Lactobacillus sp., improve nutrient uptake - Bacillus sp., producer of the immune system - Bacillus sp, anti-producing pathogens Benefit and Advantages : LFNBUJBO EBO t 4VQQSFTTJOH UIF NPSUBMJUZ SBUF BOE improve the productivity of ruminants produktivitas

Manfaat kegunaan : t .FOFLBO UJOHLBU meningkatkan ruminansia t .FOZFJNCBOHLBONJLSPnPSB t#BMBODJOHUIFNJDSPnPSBPGSVNJOBOUT ruminansia t .FOHIBTJMLBO [BU BOUJNJLSPCB t1SPEVDFBOBOUJNJDSPCJBMQBUIPHFOT pathogen.

PETRO HIBRID Latar Belakang : Peningkatan prosentase beras dan tekstur nasi pulen Spesifikasi : t #FOJI.VSOJ t %BZB5VNCVI t 1PUFOTJQSPEVLTJUPOIB

Background Increasing the percentage of rice and rice fluffier texture Specification : t1VSF4FFE t1PXFS(SPX t1PUFOUJBM1SPEVDUJPOUPOIB

Keunggulan : t 1PUFOTJIBTJMUJOHHJ UPO)B

t 1SPTFOUBTFCFSBTLFQBMBUJOHHJ t 5FLTUVSOBTJQVMFO

Advantages : t5IFQPUFOUJBMPGIJHIZJFME UPO)B

t5IFQFSDFOUBHFPGIJHIIFBESJDF t5FLTUVSnVöFSSJDF


2015

57

PETROCHILI Latar Belakang : Peningkatan tingkat Kepedasan cabai Kandungan : t #FOJI.VSOJ t %BZB5VNCVI NJOJNBM t 1PUFOTJQSPEVLTJ UPOIB

Background Increased levels of spiciness of chili Content : t1VSF4FFE t1PXFS(SPXNJOJNBM t1PUFOUJBM1SPEVDUJPO UPOIB

Keunggulan : Potensi hasil tinggi, daya adaptasi luas, daya simpan buah lama, dan tingkat kepedasan tinggi

Advantages : High yield potential, wide adaptability, long shelf life of fruit, and a high level of spiciness

FIT RICE Latar Belakang : Kebutuhan beras dengan Index Glikemik rendah untuk meningkatkan kesehatan

Background : Demand for rice with a low Glycemic Index to improve health

Kandungan : Indeks Glikemik : ±43 Mineral : Fosfor dan zat besi Vitamin : A, B1, dan C

Content : Glycemic index : ±43 Mineral : Phosphor and iron Vitamin : A, B1, and C

Serat pangan Manfaat dan Kegunaan : t .FNCBOUVNFOHFOEBMJLBOHVMBEBSBI tubuh. t $PDPL CBHJ QFOEFSJUB EJBCFUFT obesitas, dan diet t .FOHBOEVOH NJOFSBM WJUBNJO EBO serat yang tinggi yang bermanfaat untuk kesehatan.

Dietary Fiber Benefit and Advantages : t"TTJTUUPDPOUSPMCPEZTCMPPETVHBS t4VJUBCMFGPSQFPQMFXJUIEJBCFUFT PCFTJUZ and diet t*UDPOUBJOTNJOFSBMT WJUBNJOT BOEmCFSJT beneficial for health

PETRO HI CORN

58 2015


Latar Belakang : Kebutuhan benih jagung tahan rebah dan bulai

Background : Requirement resistant corn seeds fall and downy mildew.

Kandungan : t #FOJI.VSOJ NJO t %BZB5VNCVI NJO t 1PUFOTJ1SPEVLTJUPOIB

Content : t1VSF4FFENJO t1PXFS(SPXNJO t1PUFOUJBM1SPEVDUJPOUPOIB

Keunggulan : - Potensihasil 12,9 ton/Ha pipilankering - TahanRebah dan tahanbulai - BentukTongkolBesarKerucut.

Advantages : - Potential results of 12.9 tons / ha dry seed - Hold Damping and downy mildew resistance - Shape Big Tuna Cones

PETROGANIK PREMIUM Latar Belakang : Kebutuhan terhadap pupuk organik yang diperkaya dengan unsur-unsur mikro seperti Cu, Zn, Mn, dan B serta asam humat untuk meningkatkan produktivitas tanaman Kandungan : - C-Organik 19,73% - C/N Rasio 15,78% - Unsur-unsur mikro Cu, Zn, Mn, dan B Manfaat dan Keunggulan t .FOHHFNCVSLBO EBO menyuburkan tanah. t .FOJOHLBULBO EBZB TJNQBO EBO daya serap air. t .FNQFSLBZBIBSBNBLSPEBONJLSP t $PDPLVOUVLTFNVBKFOJTUBOBIEBO tanaman. t #FCBTCBLUFSJQBUPHFO t .FOHFNCBMJLBOLBOEVOHBOCBIBO organik tanah.

background : The need for organic fertilizer which is enriched with micro elements such as Cu, Zn, Mn and B as well as the humic acid to improving plant productivity

Content : - C-Organik 19,73% - C/N Rasio 15,78% - Elements of micro Cu, Zn, Mn, and B Benefit and Advantages tCSFBLJOHVQBOEGFSUJMJ[FUIFTPJM t *ODSFBTFQPXFSTBWJOHTBOEXBUFSBCTPSQUJPO t&OSJDIUIFNBDSPBOENJDSPOVUSJFOUT t4VJUBCMFGPSBMMUZQFTPGTPJMBOEQMBOUT t'SFFPGQBUIPHFOJDCBDUFSJB t3FTUPSJOHTPJMPSHBOJDNBUUFSDPOUFOU

NPK UBI KAYU Latar Belakang : Kebutuhan pupuk NPK spesifik komoditi pada tanaman ubi kayu untuk meningkatkan produktivitas ubi kayu.

background : NPK fertilizer needs a specific commodity on cassava plants to improve the productivity of cassava.

Kandungan : - N : 15% - P2O5 : 7% - K2O : 20% - MgO : 3%

Content : - N : 15% - P2O5 : 7% - K2O : 20% - MgO : 3%

Manfaat dan Keunggulan : t .FOZFEJBLBOVOTVSIBSB/1,.H yang seimbang bagi tanaman ubi kayu t .FOZVCVSLBO UBOBNBO EBO membesarkan umbi t .FOJOHLBULBO LBEBS QBUJ (rendemen) ubi kayu t .FNCFOUVL CVUJSBO HSBOVM EBO mudah dalam penggunaannya

Benefit and Advantages : t1SPWJEFOVUSJFOUT/1,BOE.HBSFCBMBODFE for cassava t'FSUJMJ[FUVCFSDSPQTBOESFBSJOH t*ODSFBTJOHMFWFMTPGTUBSDI ZJFME PGDBTTBWB t&TUBCMJTIHSBOVMFT HSBOVMBS BOEFBTZUPVTF


2015

59

PETRO CAS Latar belakang : Kebutuhan untuk memperbaiki sifat fisika dan kimia tanah

Background : Need to improve the physical and chemical properties of the soil.

Kandungan : - CaSO4.2H2O : 90% - Ca : 21% - S : 18% - pH :6–7

Content : - CaSO4.2H2O : 90% - Ca : 21% -S : 18% - pH :6–7

Manfaat dan Keunggulan: t .FOZFEJBLBO VOTVS IBSB $B EBO 4 bagi tanaman. t .FNQFSCBJLJ TJGBU mTJL EBO LJNJB tanah sampai ke lapisan bawah (subsoil). t .FNQFSCBJLJQFSBLBSBOUBOBNBO

benefit and advantages : t1SPWJEF$BBOE4OVUSJFOUTGPSQMBOUT t *NQSPWF UIF QIZTJDBM BOE DIFNJDBM properties of the soil to the bottom layer (subsoil). t*NQSPWFUIFQMBOUSPPUT

PRODUK – PRODUK LAIN : Others Product

Tepung Mocaf Mocaf Flour Yoghurt Yoghurt

60 2015


Sinom Legen Sinom Legen

Skema Distribusi Pupuk Subsidi Subsidized Fertilizer Distribution Scheme

Gudang Lini III

Gudang Lini I / II Warehouse Line I/II

Warehouse Line III

Gudang DC Distribution Center Warehouse

or Distributor Distributors

Gudang Pengecer Retailers

RDKK Kelompok Tani

Farmers


2015

61

Wilayah Pemasaran Pupuk dan Non Pupuk Fertilizer and Non Fertilizer Marketing Territory

62 2015


Pupuk / Fertilizer Urea

: Bangladesh, Philipinnes, Thailand, Vietnam, Malasyia, India NPK : Philippines, India, Nigeria, thailand, Malasyia, Brazil, Myanmar, Vietnam ZA : East Timor SP-36 : East Timor Petroganik : Philippines, Thailand ZK : India, Pakistan, New Zealand, South Korea, Kenya, Jepang, Saudi Arabia, Australia, South Africa KCI : East Timor

Seluruh Wilayah Indonesia The entire territory of Indonesia

Non Pupuk / Non-Fertilizer ALF3 : India, United Kingdom, Jepang Asam Sulfat : Venezuela Sulphuric Acid


2015

63

Realisasi Penjualan Ekspor PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik's Export Sales Realization NO

1

PENJUALAN

Produk Kimia

PRODUK

ALF3

TUJUAN INDIA JEPANG MONTENEGRO

ALF3 Total CRUDE GYPSUM

TAIWAN

CRUDE GYPSUM Total ASAM SULFAT

Venezuela

ASAM SULFAT Total 2

NON SUBSIDI

KCL

TIMOR LESTE

KCL Total NPK

BRASIL

-

1,040

1,000

880

540

1,100

2,720

2,540

1,980

3,561

1,700

-

-

-

-

7,100

-

-

-

-

7,100 -

18,844

-

-

-

18,844

-

-

-

-

-

-

53

-

-

-

-

53

-

-

25,493

-

-

-

-

20,399

-

22,765

-

158,508

33,000

-

-

-

300

-

-

24,406

-

27,500

-

-

PHILIPINA

-

-

-

-

12,051

THAILAND

-

-

10,400

28,013

-

VIETNAM

-

-

-

13,710

-

79,257

13,149

227,138

138,263

12,051

-

-

2

1,000

-

-

-

2

1,000

-

38,900

-

-

-

-

FILIPINA FILIPINA

38,900

-

-

-

-

TIMOR LESTE

-

-

80

-

-

-

-

80

-

-

FILIPINA

-

-

5,400

99

-

VIETNAM

9,182

-

24,500

-

-

12,410

-

-

-

-

21,050

-

-

-

42,642

-

29,900

99

-

TIMOR LESTE

-

-

22

-

-

-

-

22

-

-

AFRIKA SELATAN

-

-

-

260

-

AFRIKA UTARA

-

-

-

-

60

ARAB

-

-

-

100

-

AUSTRALIA

-

-

-

40

40 500

UREA Total ZA Total

INDIA

1,500

-

908

3,375

JEPANG

-

-

-

620

-

KALTIM

-

-

2,740

-

-

KENYA

-

24

-

-

-

KOREA

-

504

-

-

-

PAKISTAN

-

-

-

150

-

THAILAND

-

-

-

60

160

VIETNAM


21

43,140

MALAYSIA

Laporan Keberlanjutan Petrokimia Gresik

-

-

INDIA

64 2015

20

30,430

SP-36 Total

ZK Total

600

-

-

RNP Total

ZK

3,000

13,149

PETROGANIK Total

ZA

2015

1,100

-

NPK Total

UREA

2014

1,520

6,593

NIGERIA

SP-36

2013

1,680

FILIPINA MYANMAR

RNP

2012

EKSPOR INDIA

PETROGANIK

TAHUN 2011

-

-

-

80

-

1,500

528

3,648

4,685

760

Sejarah Singkat Perusahaan Company Brief History Industri pupuk merupakan industri yang strategis mengingat Negara Indonesia merupakan Negara agraris dengan jumlah penduduk yang besar dan laju pertumbuhannya setiap tahun cukup tinggi. Dalam rangka memenuhi kebutuhan pangan pemerintah berupaya memajukan sektor pertanian dengan cara meningkatkan produktivitas pertanian yang pada akhirnya pencapaian kesejahteraan masyarakat maka diperlukan pupuk yang berkualitas. Melalui keputusan Presiden No. 260 Tahun 1960, Ketetapan MPRS Nomor II/MPRS/1960, Proyek Petrokimia Surabaya sebagai proyek Prioritas dalam Pola Pembangunan Nasional Semesta Berencana Tahap (Tahun 1961 – 1969), inilah awal berdirinya PT Petrokimia Gresik. Kontrak pembangunan proyek ditandatangani pada tanggal 10 Agustus 1964 dan mulai dilaksanakan pada tanggal 8 Desember 1964. Proyek Petrokimia Surabaya diresmikan oleh Presiden RI pada tanggal 10 Juli 1972, selanjutnya tanggal 10 Juli diabadikan sebagai Hari Jadi PT Petrokimia Gresik.

Fertilizer industry is a strategic industry considering Indonesia as agrarian country with large population number as well as rapid annual population growth. To meet food demand, the government is committed to promote agricultural sector by enhancing agriculture productivity that will encourage public welfare realization and requires high-qualified fertilizers. Within the implementation of Presidential Decree No. 260 of 1960, MPRS Decree No. II/MPRS/1960, Surabaya Petrokimia Project as National Development Plan I (1961– 1969 period) priority project, it was the beginning of the existence of PT Petrokimia Gresik. The project development contract was signed on August 10, 1964 and started to be implemented on December 8, 1964. Surabaya Petrokimia Project was officially inaugurated by the President of Republic of Indonesia on July 10, 1972 that later is commemorated as the Anniversary of PT Petrokimia Gresik.

Di dalam perjalanannya perusahaan mengalami perubahan status, pada tahun 1971 sesuai PP No. 35/1971 menjadi Perum, pada tahun 1974 sesuai PP No. 35/1974 jo PP No. 14/1975 berubah menjadi Persero. Berdasarkan PP No. 28/1997PT Petrokimia Gresik menjadi anggota Holding PT Pupuk Indonesia (Persero).

In 1971, the status of the company was changed. Based on the Government Rule No 55 year 1971, the company’s status was public corporation. According to the Government Rule No. 35 year 1974 in conjunction with the Government Rule No 14 year 1975 the status was further changed into Persero. Based on the Government Rule No. 28 year 1997, PT Petrokimia Gresik became the member of Holding PT Pupuk Sriwdjaja (Persero).

PT Petrokimia Gresik berlokasi di Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa Timur dengan menempati lahan seluas 450 Hektar. Padaawal berdirinya perusahaan memproduksi Amoniak, Pupuk Urea dan ZA hingga saat ini PT Petrokimia Gresik telah memiliki berbagai bidang usaha dan fasilitas pabrik terpadu.

PT Petrokimia Gresik is located at Gresik Regency, East Java Province, and occupying land of 450 hectares. At its initial establishment, the company produced Ammonia, Urea fertilizer and ZA, and currently, PT Petrokimia Gresik has operated various businesses and integrated manufacturing facilities.

PERUBAHAN STATUS PERUSAHAAN COMPANY’S STATUS TRANSFORMATION TAHUN YEAR

STATUS STATUS

DASAR HUKUM LEGAL BASIS

1960

Projek Petrokimia Surabaya | Surabaya Petrokimia Project

Ketetapan MPRS. No. II/MPRS/1960 | Ketetapan MPRS. No. II/MPRS/1960

1971

Perusahaan Umum (Perum) | Perusahaan Umum (Perum)

Peraturan Presiden No. 55/1971 | Presidential Decree No. 55/1971

1974

Perseroan Terbatas | Limited Company


1997

Anggota Holding PT Pupuk Sriwidjaja (persero) | PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Holding Company



2015

65

Jejak langkah Perusahaan Company Milestone

1983 t63&"UJEBLEJPQFSBTJLBO t1'** 1986 Urea no longer in t;"*** operation

1976 t%SZ*DF t$0

1972 t;" t63&" t"NPOJBL* Ammonia I t"TBN4VMGBU Sulphuric Acid

1980 t1'*

1985 t;"*** t"TBN4VMGBU** Sulphuric Acid II

1994 t63&" t"NPOJBL Ammonia

1993 t".0/*",* tidak dioperasikan Ammonia no longer in operation

2000 t1)0/4,"

1999 t"TBN4VMGBUUJEBL dioperasikan Sulphuric Acid no longer in operation

2003 t/1,

2015 t1FOHPQFSBTJBO3FWBNQJOH"TBN'PTGBU t$POTUSVDUJPO+FUUZ t#JP1SPTFT t(VEBOHCBIBOQFOPMPOHEBOHBOUSZDSBOF t1SPZFL 1FOBNCBIBO%FSNBHB$EBO% - Tanggul Pengaman Pantai 1SPZFLQFOZJBQBO-BIBO SFLMBNBTJ - Gudang Bahan Baku

2005 t,"-*6.4VMQIBUF ;,

t1&530("/*, t/1,*

2009 t/1,(3"/6-"4*****7 t1)0/4,"*** t1'***

2008 - NPK GRANULASI II - PHONSKA II

2011 t5"/(,*".0/*", 10.000 MT Ammonia Tank 10,000 MT t1)0/4,"*7 Phonska IV

2010 t6/*565*-*5"4#"56#"3" Coal Utility Unit

2013 t1FSMVBTBO%FSNBHB t+PJOU7FOUVSF1+" t%PDL&YUFOUJPO t+PJOU7FOUVSF1+"

3FWBNQJOH1IPTQIPSJE"DJE0QFSBUJPO $POTUSVDUJPO+FUUZ #JP1SPTFTT 8BSFIPVTFBVYJMJBSZNBUFSJBMTBOEHBOUSZ cranes 1SPZFL "EEJUJPOPG+FUUZ$% QSPKFDUMBOEQSFQBSBUJPO SFDMBNBUJPO

3BXNBUFSJBMXBSFIPVTF

2014 t1&/(&.#"/("/1&-"#6)"/ PERGUDANGAN t1SPZFL - Amoniak - Urea II - Uprating Pipa Gunungsari - IPA Gunungsari 3FWBNQJOH"TBN'PTGBU - Tangki Amoniak 20.000 MT Double Wall $POTUSVDUJPO+FUUZ - Bio Proses

1PSUBOEXBSFIPVTJOH FYQBOTJPO 1SPKFDU "NNPOJB6SFB** 6QSBUJOH(VOVOHTBSJ1JQF *1"(VOVOHTBSJ 3FWBNQJOHPG1IPTQIPSJD"DJE "NNPOJB5BOL.5 Double Wall $POTUSVDUJPO+FUUZ #JP1SPDFTT

Perubahan Status Perusahaan Company Status Change

1960

1960

Proyek Petrokimia Surabaya

Petrokimia Surabaya Project

Awal didirikan sebagai proyek Prioritas dalam Pembangunan Nasional Semesta Berencana Tahap I ( Tahun 1961 – 1969) dengan nama Proyek Petrokimia Surabaya. Pembentukan proyek tersebut berdasarkan dengan Ketetapan MPRS. No. II/MPRS/1960 dan proyek tersebut mulai berjalan pada tanggal 8 Desember 1964.

Established earlier as a priority project in the National Development Plan Phase I (Year of 19611969) with the name of Petrokimia Surabaya Project. Establishment of the project based on the MPRS. No.II / MPRS / 1960 and the project began running on December 8, 1964

Proyek Petrokimia Surabaya sebagai proyek Prioritas dalam Pola Pembangunan Nasional Semesta Berencana Tahap I ( Tahun 1961 – 1969), inilah awal berdirinya PT Petrokimia Gresik. Kontrak pembangunan proyek ditandatangani pada tanggal 10 Agustus 1964 dan mulai dilaksanakan pada tanggal 8 Desember1964. Proyek Petrokimia Surabaya diresmikan oleh Presiden RI pada tanggal 10 Juli 1972, selanjutnya tanggal 10 Juli diabadikan sebagai Hari Jadi PT Petrokimia Gresik.

Petrokimia Surabaya project as a priority project in the pattern of National Development Plan Phase I (Year of 1961-1969), was the beginning of the PT Petrokimia Gresik. Project construction contract was signed on August 10, 1964 and became effective on December 8, 1964. Petrokimia Surabaya project was inaugurated by the Indonesia’s President on July 10, 1972, then on July 10 memorialized as the anniversary of PT Petrokimia Gresik.

68 2015


Di dalam perjalanannya perusahaan mengalami perubahan status, pada tahun 1971 sesuai PP No. 35/1971 menjadi Perum, pada tahun 1974 sesuai PP No. 35/1974 jo PP No. 14/1975 berubah menjadi Persero. Berdasarkan PP No. 28/1997 PT Petrokimia Gresik menjadi anggota Holding PT Pupuk Indonesia (Persero).

In 1971, the company change its status accordance to the Government Regulation No. 35/1971 into Public Corporation, in 1974 accordance with Government Regulation No. PP No. 35/1974 jo 14/1975 turned into Limited. Under PP 28/1997 PT Petrokimia Gresik become a holding member of PT Pupuk Indonesia (Persero).

1971

1971

Perusahaan Umum (Perum)

Public Company

Berdasarkan Peraturan Presiden No. 55/1971, Proyek Petrokimia Surabaya berubah statusnya menjadi Perusahaan Umum (Perum).

Based on Presidential Regulation No. 55/1971, Petrokimia Surabaya Project changed its status to Public Company

1974

1974

Perseroan Terbatas

Limited Company

Perubahan status perusahaan dilakukan lagi pada tahun 1974 menjadi Perseroan Terbatas berdasarkan Peraturan Presiden No. 35/1974.

The change of company’s status performed again on 1974 became Limited Company based on Presidential Regulation No. 35/1974

1997

1997

Anggota (Persero)

Holding

PT

Pupuk

Sriwidjaja

Pada tahun 1997, berdasarkan Peraturan Presiden No. 28/1997, status perusahaan berubah menjadi anggota Holding PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).

PT Pupuk Sriwidjaja (Limited) Holding Member In the year of 1997 based on Presidential Regulation No. 28/1997, company’s status changed to PT Pupuk Sriwidjaja (Limited) holding member.


2015

69

Struktur Organisasi Organizational Structure

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0263/ LI.00.01/30/SK/2014 tanggal 1 Oktober 2014, struktur organisasi PT Petrokimia Gresik hingga akhir Desember 2015 adalah sebagai berikut

Based on Director’s Decree No. 0263/LI.00.01/30/SK/ 2014 dated October 1, 2014, the organizational structure of PT Petrokimia Gresik until the end of December 2015 is as follows :

Direktur Komersil Commercial Director

T. NUGROHO PURWANTO, Drs. Ak

GM. AUDIT INTERN Internal Audit GM

SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary

A. SAYIDI, S.E.,Ak.M.M.,CFE,CRM

WAHYUDI, Drs.,S.H.

MGR AUDIT OPERASIONAL Operational Audit Mgr

MGR HUBUNGAN MASYARAKAT Public Relation Manager

SETIAWAN BUDI SATOTO, S.T.,M.MT

YUSUF WIBISONO, S.T.

STAF UTAMA Main Staff

GM PENJUALAN WILAYAH I Regional I Sales GM

GM PENJUALAN WILAYAH II Regional II Sales GM

GM PEMASARAN Marketing GM

ROHMAD, IR., M.M.

IWAN DHANIYARSO, IR. M.AGRIBUS

I KADEK KERTHA LAKSANA, S.T., M.M.

MGR PENJUALAN PUPUK RETAIL WILAYAH I Regional I Fertilizer Retail Sales Mgr

MGR PENJUALAN PUPUK RETAIL WILAYAH II Regional II Fertilizer Retail Sales Mgr

LUQMAN HARUN, S.E.

AGUS SUSANTO, IR.

MGR PERENCANAAN & ADMINISTRASI PEMASARAN Planning & Marketing Administration Mgr

MGR AUDIT ADMINISTRASI Administrative Audit Mgr

MGR HUKUM & SEKRETARIAT Legal & Secretariat Mgr

MGR DISTRIBUSI WILAYAH I Regional I Distribution Mgr

MGR DISTRIBUSI WILAYAH II Regional II Distribution Mgr

AHMAD SYAFII, DRS.

M. SAYUTI, S.H.

SOLEKHAN, S.T.

EKO SUROSO, S.P., M.M.

STAF UTAMA MUDA Main Staff Junior

MGR TATA KELOLA PERUSAHAAN & MANAJEMEN RISIKO

MGR PENJUALAN PUPUK KORPORASI

Good Corporate Governance & Risk Management Mgr

MGR PENJUALAN PRODUK NON PUPUK & JASA Non Fertilizer Product & Service Sales Mgr

SRI WIDAJATI, S.E., M.M.

JOKO MARGONO, S.T., M.M.



70 2015


Corporate Fertilizer Sales Mgr AWANG DJOHAN BACHTIAR, S.T., M.Si.


ANDRI PUJI HANDOYO, S.P. MGR PELAYANAN & KOMUNIKASI PRODUK Service & Product Communication Mgr EKO SETIJONO IR. M.M. STAF UTAMA MUDA Main Staff Junior

Direktur Utama President Director

HIDAYAT NYAKMAN. Ir.MSIE, MA.

GM ADMINISTRASI KEUANGAN Finance Administration GM

Business Planning & Controlling GM

HERY WIDYATMOKO, Drs.Ak.M.M.

SUMIYATI, DRA., M.Aks., CA

MGR KEUANGAN Finance Mgr

MGR ANGGARAN Budget Mgr

MGR PRODUKSI I Production I Mgr

ROBBY SETIABUDI, S.E.

INDRO BUSORO SUKMADI , S.E.

JOKO RAHARJO, S.T.

GM PERENCANAAN & PENGENDALIAN USAHA

Direktur Produksi Production Director

Direktur Teknik & Pengembangan Technical & Development Director

Direktur SDM & Umum HR & General Affair Director

S. NUGROHO CHRISTIJANTO, Ir.M.M.

F. PURWANTO, Ir.M.M.

IRWANSYAH, S.E.

GM PABRIK I Plant I GM

GM PABRIK II Plant II GM

GM PABRIK III Plant III GM

GM TEKNOLOGI Technology GM

GM RISET Research GM

GM PENGEMBANGAN Development GM

GM ENGINEERING Engineering GM

GM PENGADAAN Procurement GM

GM SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources GM

ASHARI, Ir.,M.T.

NUR SALIM, IR.

DWI SATRIYO ANNUROGO IR., M.T.

ANIS ERNANI ,IR., M.T.

JOKO UTOMO, IR.

ARIF FAUZAN , IR., M.T.

ANDJAR AMRULLAH, IR.

FARIDIL ANAM, IR.

RUDY NURCHAHYA , IR., M.M.

MGR PROSES & PENGELOLAAN ENERGI

MGR RISET PUPUK & PRODUK HAYATI Fertilizer & Bio Product Research Mgr

MGR PENGEMBANGAN USAHA Business Development Mgr

MGR RANCANG BANGUN Design Mgr

MGR PENGADAAN Procurement Mgr

MGR KEAMANAN Security Manager

MGR ORGANISASI & PROSEDUR Organization & Procedure Mgr

NI KETUT KURNIATI, IR.

LEKSANA BUDI S. IR. M.T.

BINTORO RIYADIBROTO, IR., M.M.

AGOES SOERJONO, IR.

RR TJATURTJITRA SUHITARINI, S.E., M.M.

MGR JASA TEKNIK & KONSTRUKSI Engineering & Construction Services Mgr

MGR PERENCANAAN & GUDANG MATERIAL Planning & Material Warehouse Mgr

Partnership & Community Development

SRI HARTONO, IR.

CATUR PRIYOATMOJO, IR.

TAUFIK HIDAYAT, DRS.

MGR PENGOLAHAN AIR & PEMELIHARAAN KAWASAN Water Treatment & Maintenance Area Mgr

MGR PENGELOLAAN PELABUHAN Port Management Mgr

WIKAN SUTIRTO A. IR.

I GUSTI BAGUS MANACIKA, S.T., M.T.

MGR FABRIKASI Fabrication Mgr


MGR PRODUKSI IIA Production IIA Mgr

MGR PRODUKSI III A Production IIIA Mgr

MOCHAMAD TAUFIK HIDAYAT, S.T., M.T.

WAHYUDI

Energy Process & Manufacturing Mgr

WIDODO HERU SULISTYO, S.T.

MGR AKUNTANSI Accounting Mgr

MGR PENGELOLAAN ANAK PERUSAHAAN Subsidiaries Management Mgr

MGR PEMELIHARAAN I Maintenance I Mgr

MGR PRODUKSI IIB Production IIB Mgr

MGR PRODUKSI III B Production IIIB Mgr

MGR LINGKUNGAN & K3 EHSE Manager

ALIF RODHIYAN, S.E., M.M.

SUTIYAH, DRA.Ek.

SOLIKAN , S.T., M.T.

BACHRONSYAH, Ir., M.T.

JAUHAR ARIFIN ,IR.,M.M.

ACH. ZAID, S.T.




MGR PEMELIHARAAN II Maintenance II Mgr

MGR PEMELIHARAAN III Maintenance III Mgr

MGR INSPEKSI TEKNIK Technical Inspection Mgr

POERNOMO, IR.

I WAYAN WIDANA, IR.

TEGUH RACHMADI, Ir., M.T.




MULYONO

I GUSTI PUTU RAKA ARTHAMA, Ir.M.MT

CATATAN | NOTES : Pengisian personil berdasarkan file DOP, karena data per Des’15 dari Dep Personalia s.d saat ini belum ada | Charging personnel based DOP file, as per data from the Department of Personnel until Dec’15 currently no Staf tidak terisi = 13 | Staff unallocated Staf terisi = 4 | Staff charged Formasi jabatan tersebut tidak terisi, sehingga diisi dengan Pejabat eksisting (Apr’16) | Formations that position is not filled, so filled with the existing Officers (Apr’16)

ENDANG SRI NH. IR. MGR RISET PEMULIAAN & PENGOLAHAN HASIL TANAMAN Cultivation & Plant Product Manufacturing Research Mgr SRI RIAHNA STAF UTAMA MUDA Main Staff Junior

MGR TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology Mgr MARLELI, DRA.


MGR KEMITRAAN & BINA LINGKUNGAN

MGR PERSONALIA Human Resources Mgr SASONO HANDITO, DRS.Ak., M.M.

MGR PENDIDIKAN & LATIHAN Education & Training Mgr CHURSIANA LUTHFA, DRA.

MGR PELAYANAN UMUM General Service Mgr

R.M. ISTIADJI PRAWIJATNO, S.T.

DANI RUSTIAWAN, IR., M.M.



ARINAL HUDA, IR.

IN YUDWIASTUTI, Ir.


2015 71

DAFTAR NAMA PEJABAT ESELON I POSISI 31 DESEMBER 2015 NO NO

NIK EMPLOYEE NUMBER

NAMA NAME

JABATAN POSITION

UNIT KERJA WORKING UNIT

1

T.263975

MAMAT AHMAD SOWI, Ir.

STAF UTAMA

DPB PT PUPUK INDONESIA PANGAN SBG DIRUT

2

T.263979

MOHAMAD FUAD ARIEF,Ir., M.C.M.

STAF UTAMA

DPB PT PETROKIMIA KAYAKU SBG DIRUT

3

T.263980

JOKO UTOMO, Ir.

GENERAL MANAGER

KOMP. RISET

4

T.263982

IWAN DHANIYARSO,Ir., M.AGRIBUS

GENERAL MANAGER

KOMP. PENJUALAN WILAYAH II

5

T.263992

ROBINSON PELAWI, Drs., S.E.

STAF UTAMA

DPB YAYASAN PG DI PT PETROCOPINDO

6

T.263999

BATARA YUDISTIRA,S.E.,Ak.,M.M

STAF UTAMA

SUM DIT. UTAMA PENUGASAN YPG

7

T.264006

WAHYUDI, Drs.,S.H.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

SEKRETARIS PERUSAHAAN

8

T.264007

SALAM MARTODIPUTRO, Ir., M.M.

STAF UTAMA

DPB YAYASAN PG DI PT GCS SBG DIRUT

9

T.264009

PRANOWO TRI NUSANTORO, Ir.M.M.

STAF UTAMA

DPB PT PETRO JORDAN ABADI SBG DIRUT

10

T.294533

RUDY NURCHAHYA, Ir.,M.M.

GENERAL MANAGER

KOMP. SUMBER DAYA MANUSIA

11

T.314617

ARIF FAUZAN, Ir., M.T.

GENERAL MANAGER

KOMP. PENGEMBANGAN

12

T.324654

DWI TJAHJO J, Drs.Ek.

STAF UTAMA

DPB PT PETROSIDA GRESIK SBG DIRUT

13

T.324655

MUKHAMAD RIZAL, Drs.Ek.

STAF UTAMA

DPB YAYASAN PG SBG KETUA

14

T.324657

HERY WIDYATMOKO, Drs.Ak.M.M.

GENERAL MANAGER

KOMP. ADMINISTRASI KEUANGAN

15

T.324663

MISADI SUMARGO, Ir.M.M.

STAF UTAMA

DPB YAYASAN PG DI PT AJG SBG DIRUT

16

T.324665

TRIWIDODO, Ir.

STAF UTAMA

DPB K3PG SBG KETUA PENGURUS K3PG

17

T.324667

ANDJAR AMRULLAH, Ir.

GENERAL MANAGER

KOMP. ENGINEERING

18

T.324674

SUMIYATI, Dra.Ak.,M.Aks.

STAF UTAMA

KOMP. RENDAL USAHA

19

T.324677

ARIEF PRAPSOEDI, Ir.,M.M.

STAF UTAMA

DPB PT PUPUK INDONESIA PANGAN SBG DIR. OPERASIONAL

20

T.324678

FARIDIL ANAM, Ir.

GENERAL MANAGER

KOMP. PENGADAAN

21

T.324681

ASHARI, Ir.,M.T.

GENERAL MANAGER

KOMP. PABRIK I

22

T.324682

BUDI ASIKIN, SH.KN.M.Hum.

STAF UTAMA

DPB PT PUPUK INDONESIA (PERSERO)

23

T.324683

SATRIYO NUGROHO, Ir.,M.T.

STAF UTAMA

DPB PROYEK AMONIAK & UREA II

24

T.324685

NUR SALIM, Ir.

GENERAL MANAGER

KOMP. PABRIK II

25

T.324712

DWI SATRIYO ANNUROGO, Ir.,M.T.

GENERAL MANAGER

KOMP. PABRIK III

26

T.324714

ANIS ERNANI, NY.Ir., M.T.

GENERAL MANAGER

KOMP. TEKNOLOGI

27

T.334718

ROHMAD, Ir.,M.M.

GENERAL MANAGER

KOMP. PENJUALAN WILAYAH I

28

T.354752

I KADEK KERTHA LAKSANA, S.T,M.M

GENERAL MANAGER

KOMP. PEMASARAN

29

T.545424

ABDULLAH SAYIDI, S.E,Ak.M.M.CFE,CRM

GENERAL MANAGER

KOMP. AUDIT INTERN

72 2015

Laporan Berkelanjutan Petrokimia Gresik Sustainability Report

DAFTAR NAMA PEJABAT ESELON II POSISI 31 DESEMBER 2015 NO NO

NIK EMPLOYEE NUMBER

NAMA NAME

JABATAN POSITION


1

T.201233

WAHYUDI

MANAGER

DEP. PRODUKSI III A

2

T.232289

MULYONO

STAF UTAMA MUDA

DPB YAYASAN PG DI PT AJG

3

T.253216

AHMAD SYAFII, Drs.

MANAGER

DEP. AUDIT ADMINISTRASI

4

T.253527

SOEWONDO SOEDJIO, Ir.

STAF UTAMA MUDA

DPB YAYASAN PG DI PT GCS

5

T.253535

I KETUT SUKA D, Ir., M.M.

STAF UTAMA MUDA

KOMP. SDM

6

T.253602

INDRO BUSORO SUKMADI, S.E.

MANAGER

DEP. ANGGARAN

7

T.253605

EKO SETIJONO, Ir.,M.M.

MANAGER

DEP. PELAYANAN & KOMUNIKASI PRODUK

8

T.263984

IN YUDWIASTUTI, Ir.

STAF UTAMA MUDA

KOMP. SDM

9

T.263998

SUTIYAH, Dra. Ek.NY.

MANAGER

DEP. PENGELOLAAN ANAK PERUSAHAAN

10

T.264008

MARLELI, Dra.Ek.NY.

MANAGER

DEP. TEKNOLOGI INFORMASI

11

T.264032

SRI RIAHNA NY.

MANAGER

DEP. RISET PEMULIAAN & PENGOLAHAN HT

12

T.264039

TAUFIK HIDAYAT, Drs.Ek.

MANAGER

DEP. KEMITRAAN & BINA LINGKUNGAN

13

T.264041

ERWYN ADI S.R.

STAF UTAMA MUDA

DPB YAYASAN FI PT FJA SBG DIRUT

14

T.284518

SASONO HANDITO, Drs.Ak.,M.M.

MANAGER

DEP. PERSONALIA

15

T.294531

DADANG IRFANDHIE, Ir.

STAF UTAMA MUDA

DPB K3PG SBG SEKRETARIS

16

T.294532

NI KETUT KURNIATI, Ir.NY.

MANAGER

DEP. PENGEMBANGAN USAHA

17

T.314614

MENTARI HEDY S, Ir.

STAF UTAMA MUDA

DPB YAYASAN PG DI PT AJG

18

T.314615

RIZA PERKASA P, Ir.

STAF UTAMA MUDA

DPB PT PETROCENTRAL

19

T.314618

DEDI MAWARDI R, Ir.,M.T.

STAF UTAMA MUDA

KOMP. PEMESARAN DPB GP3K

20

T.314619

JOKO TAKARIYONO, Ir.

STAF UTAMA MUDA

DPB PT PETROSIDA GRESIK

21

T.314620

WIKAN SUTIRTO A, Ir.

MANAGER

DEP. PRASARANA PABRIK & KAWASAN

22

T.314621

HARI WINARNO, Ir.,M.T.

STAF UTAMA MUDA


23

T.314622

WISMO BUDIONO, Ir.

STAF UTAMA MUDA

DPB PT PETROSIDA SBG DIREKTUR PEMASARAN

24

T.324651

FERRIL RAYMOND HATTU, Drs.Ek.

STAF UTAMA MUDA

DPB YAYASAN PG DI PT GRESIK SARANA

25

T.324653

SLAMET MARDIYONO, Drs.Ek.

STAF UTAMA MUDA

DPB YAYASAN PG SBG BENDAHARA

26

T.324656

M. SAYUTI, S.H.

MANAGER

DEP. HUKUM & SEKRETARIAT

27

T.324659

ENDANG SRI NH, Ir.NY.

MANAGER

DEP. RISET PUPUK & PRODUK HAYATI

28

T.324660

TEGUHADI WIDODO, Drs.Ek.

STAF UTAMA MUDA

DPB PETROKIMIA KAYAKU SBG DIREKTUR KEU

29

T.324661

MASREVITA VIPAWATI, Dra.Ek.NY.

STAF UTAMA MUDA

DPB K3PG

30

T.324664

MARIA WIEN, Dra.Ek.NY.

STAF UTAMA MUDA

DPB YAYASAN PG DI PT PETROSIDA GRESIK

31

T.324666

SANTOSO, Ir.

STAF UTAMA MUDA

DPB PT PETRO JORDAN ABADI SBG DIREKTUR TEKNIK & PRODUKSI

32

T.324668

I WAYAN WIDANA, Ir.

MANAGER

DEP. PEMELIHARAAN III

33

T.324669

SUDARYADI, Ir.

STAF UTAMA MUDA

DPB PT PETRONIKA

34

T.324670

JAUHAR ARIFIN, Ir.,M.M.

MANAGER

DEP. PRODUKSI IIIB

35

T.324671

SRI HARTONO, Ir.

MANAGER

DEP. JASA TEKNIK & KONSTRUKSI

36

T.324673

NANANG TEGUH S, Ir.,M.M.

STAF UTAMA MUDA

DPB YAYASAN PG SBG SEKRETARIS

37

T.324679

I KOMANG WIRANATA, Ir., M.T.

STAF UTAMA MUDA


NO NO

NIK EMPLOYEE NUMBER

NAMA NAME

JABATAN POSITION


38

T.324680

ARINAL HUDA, Ir.

STAF UTAMA MUDA

KOMP. ENGINEERING

39

T.324684

CHURSIANA LUTHFA, Dra.

MANAGER

DEP. PENDIDIKAN & LATIHAN

40

T.324695

DANI RUSTIAWAN, Ir., M.M.

MANAGER

DEP. PELAYANAN UMUM

41

T.324696

LEKSANA BUDI S, Ir., M.T.

MANAGER

DEP. RANCANG BANGUN

42

T.324697

BINTORO RIYADIBROTO, Ir.,M.M.

MANAGER

DEP. PENGADAAN

43

T.324698

BACHRONSYAH, Ir., M.T.

MANAGER

DEP. PRODUKSI II B

44

T.324699

TATANG BARLIAN, Ir.,M.T.

STAF UTAMA MUDA

DPB PT PETROKOPINDO CIPTA SELARAS

45

T.324700

SYAIFUL ARIF, Ir., M.T.

STAF UTAMA MUDA

DPB PROYEK REVAMPING ASAM FOSFAT

46

T.324709

AGOES SOERJONO, Ir.

MANAGER

DEP. KEAMANAN

47

T.324710

POERNOMO, Ir.

MANAGER

DEP. PEMELIHARAAN II

48

T.324711

I GUSTI PUTU RAKA ARTHAMA,Ir.M.M.T.

STAF UTAMA MUDA

KOMP. TEKNOLOGI

49

T.334717

CATUR PRIYOATMOJO, Ir.

MANAGER

DEP. PERENCANAAN & GUDANG MATERIAL

50

T.334719

AGUNG SETIYA BUDHI, Ir., M.E.M

STAF UTAMA MUDA

DPB KIG SBG DIREKTUR

51

T.334720

TEGUH RACHMADI, Ir., M.T.

MANAGER

DEP. PERALATAN & PERMESINAN

52

T.334721

RUDY TJANDRAPURNAWAN, Ir., M.T.

STAF UTAMA MUDA


53

T.334723

AGUS SUSANTO, Ir.

MANAGER

DEP. PENJ PUPUK RETAIL WIL II

54

T.334724

JOGI KRISDIANTO, Ir., M.M.T.

STAF UTAMA MUDA

DPB PROYEK UPRATING IPA GUNUNGSARI

55

T.344727

SINGGIH PRIYANTO, dr.

STAF UTAMA MUDA

DPB YAYASAN PG DIPETRO GRAHA MEDIKA

56

T.354753

LUQMAN HARUN, S.E.

MANAGER

DEP. PENJUALAN PUPUK RETAIL WILAYAH I

57

T.354754

SETIAWAN BUDI SATOTO,S.T.,M.M.T.

MANAGER

DEP. AUDIT OPERASIONAL

58

T.354756

YUNI SETYANINGRUM, NY. S.E.

STAF UTAMA MUDA

DPB PT GRESIK CIPTA SEJAHTERA

59

T.354757

RR.TJATURTJITRA SUHITARINI,S.E,M.M.

MANAGER

DEP. ORAGNISASI & PROSEDUR

60

T.354759

SOLEKHAN, S.T.

MANAGER

DEP. DISTRIBUSI WILAYAH I

61

T.354761

SOLIKAN , S.T.,M.T.

MANAGER

DEP. PEMELIHARAAN I

62

T.354763

MOCHAMAD TAUFIK HIDAYAT, S.T.,M.T.

MANAGER

DEP. PRODUKSI II A

63

T.354764

YUSUF WIBISONO, S.T.

MANAGER

DEP. HUMAS

64

T.354766

SRI WIDAJATI, S.E., M.M.

MANAGER

DEP. MANAJEMEN RISIKO

65

T.354768

JOKO MARGONO, S.T,M.M.

MANAGER

DEP. PENJ PUPUK NON PUPUK & JASA

66

T.354769

I GUSTI BAGUS MANACIKA, S.T.,M.T.

MANAGER

DEP. PENGELOLAAN PELABUHAN

67

T.354783

ACH. ZAID, S.T.

MANAGER

DEP. LINGKUNGAN & K3

68

T.434786

JOKO RAHARJO, S.T.

MANAGER

DEP. PRODUKSI I

69

T.434787

AWANG DJOHAN BACHTIAR, S.T.,M.Si

MANAGER

DEP. PENJUALAN PUPUK KORPORASI

70

T.434790

ANDRI PUJI HANDOYO, S.P.

MANAGER

DEP. PERENCANAAN & ADM PEMASARAN

Laporan Berkelanjutan Petrokimia Gresik Sustainability Report

2015 73

Unit Usaha Anak Perusahaan Dan Afiliasi [G4-17]

Subsidiaries Business Unit And Affiliates [G4-17]

PT PETROKIMIA GRESIK telah menyertakan Laporan Keuangan Konsolidasian anak perusahaan dan afiliasi sebagai berikut.

PT PETROKIMIA Gresik have included Reports Consolidated Financial subsidiaries and affiliates as follows.

Nama Name

PT Petrosida Gresik

74 2015

Persen Percentage

Bidang Usaha Business Line

Status Operasional Operational Status

Status Kepemilikan

99.99%

Industri bahan aktif pestisida, seperti Diazinon, BPMC, MIPC dan Carbofuran serta distributor pupuk PT Petrokimia Gresik Pesticide active material such as Diazinon, BPMC, MIPC and Carbofuran and distributor of PT Petrokimia Gresik fertilizer

Beroperasi Operated

Anak Perusahaan Ownership

PT Petrokimia Kayaku

60%

PT Petrokimia Kayaku bergerak di bidang usaha industri formulasi pestisida (insektisida, fungisida, dan herbisida). PT Petrokimia Kayaku is operated on pesticide formulation industry (insecticide, fungicide and herbicide.

Beroperasi Operated

Anak Perusahaan Subsidiaries

PT Petro Jordan Abadi

50%

PT Petro Jordan Abadi memproduksi Asam Sulfat, Asam Fosfat, dan Cement Retarder. PT Petro Jordan Abadi produces Sulphuric Acid Sulphatee Acid, Phosphoric Acid, and Cement Retarder.

Persiapan Beroperasi Operated

Perusahaan Afiliasi Affiliated Company

PT Kawasan Industri Gresik

35%

PT KIG bergerak di bidang usaha penyiapan lahan, sarana, prasarana & berbagai fasilitas penunjang termasuk kawasan berikat (EPZ) PT KIG is operated on preparation business of land, facility, infrastructure including export processing zone (EPZ)

Beroperasi Operated


PT Petronika

20%

PT Petronika bergerak di bidang industri produsen bahan Plasticizer Diochtyl Phthalate (DOP). PT Petronika is operated on Plasticizer Diochtyl Phthalate (DOP) raw material manufacturing industry.

Beroperasi Operated


PT Petrocentral

9.80%

PT Petrocentral bergerak di bidang usaha industri Sodium Tripoly Phosphate (STIP). PT Petrocentral is operated on Sodium Tripoly Phosphate (STIP) industry.

Beroperasi Operated


PT Petrowidada

1.47%

PT Petrowidada bergerak di bidang usaha produk Phtalic Anhydride (PA) dan Malelc Anhydride (MA). PT Petrowidada bergerak is operated on Phtalic Anhydride (PA) and Malelc Anhydride (MA) products business.

Beroperasi Operated


PT Pupuk Indonesia Energi

10%

PT PT Pupuk Indonesia Energi melakukan usaha industri pembangunan, perdagangan, dan jasa di bidang energiPupuk Indonesia Energi melakukan usaha

Belum Beroperasi (2017) Not Operated



Struktur Grup Perusahaan [G4-13, G4-EC4]

Negara Republik Indonesia 100 %

PT PupuL*OEPOFTJB 1FSTFSP

Entitas Anak Subsidiary Entity PT. Petrosida Gresik 99,99%

PT. Petrokimia Kayaku 60,00%

PT. Petro Jordan Abadi 50,00%

Entitas Asosiasi Associated Entities Perusahaaan

Saham

PT Kawasan Industri Gresik

35,00%

PT Petronika

20,00%

Penyertaan Entitas Lain Investment in Other Entites Perusahaaan PT Padi Energi Nusantara

Saham 13,79%

PT Pupuk Indonesia Energi

10,00%

PT Petrocentral

9,80%

"TFBO1PUBTI.JOJOH$P-UE

8,12%

PT Puspetindo

5,13%

PT Pupuk Indonesia Pangan

2,50%

PT Petrowidada

1,47%


2015

75

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

PT Petrokimia Gresik menyadari penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG) merupakan salah satu faktor kunci dalam mencapai Visi Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan praktik GCG pada setiap proses bisnis dan tingkatan dengan mengintegrasikan aspek kepatuhan, pengendalian internal, manajemen risiko, serta tanggung jawab sosial Perusahaan. PT Petrokimia Gresik juga senantiasa menjunjung tinggi nilai etika dan integritas guna membangun kepercayaan dan nilai-nilai profesionalisme dalam hubungan bisnis dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. [G4-DMA]

Petrokimia Gresik realize the good corporate governance (GCG) implementation is one of the key factors in achieving the Company’s vision. Therefore, the Company is committed to implementing corporate governance practices at every level of the business process and integrate aspects of compliance, internal control, risk management, and corporate social responsibility. Petrokimia Gresik also continue to uphold the values of ethics and integrity in order to build trust and values of professionalism in business relationships with shareholders and other stakeholders.

Sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam menerapkan GCG yang berkelanjutan, Petrokimia Gresik memiliki panduan/kebijakan/pedoman/piagam pelaksanaan kegiatan unit kerja, diantaranya: Panduan Tata Kelola; Pedoman Perilaku (Code of Conduct) Panduan Bagi Komisaris Dan Direksi; Tata Kerja Dewan Komisaris; Tata Kerja Direksi; Piagam Komite; Kebijakan Whistleblowing System; Pedoman Penanganan Gratifikasi; Kepatuhan LHKPN; serta Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi Publik. Selain itu, Petrokimia Gresik juga menerapkan berbagai standar/ sistem/metode yang berbasiskan persyaratan Standar International, diantaranya ISO 9001:2008 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001:2004 (Sistem Manajemen Lingkungan), SMK3 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja), ISO 31000 (Manajemen Risiko), ISO 26000 (Tanggung Jawab Sosial Perusahaan), dan Kriteria Baldrige. [G4-15]

As part of the Company’s commitment in implementing sustainable GCG, Petrokimia Gresik have guideline/ policies/charter implementation of the work unit, including: Governance Guidelines; Code of Conduct; Guide for Boaed of the Commissioners and Board of Directors; Operating Procedure of the Board of Commissioners; Operating Procedure of the Board of Directors; Committee Charter; Whistleblowing Policy System; Guidelines for Handling Gratuities; Compliance to LHKPN; and the Disclosure and Public Information. In addition, Petrokimia Gresik also apply various standards/systems/methods are based on the requirements of International Standards, such as ISO 9001:2008 (Quality Management System), ISO 14001:2004 (Environment Management System), SMK3 (Occupational Health and Safety Management System), ISO 31000 (Risk Management), ISO 26000 (Corporate Social Responsibility), and the Baldrige Criteria.

Penjelasan lebih terinci tentang pelaksanaan GCG di lingkungan Petrokimia Gresik dapat dibaca dalam Laporan Tahunan Petrokimia Gresik 2015.

More detailed explanation about GCG implementation in the Petrokimia Gresik can read in the Annual Report Petrokimia Gresik 2015.

76 2015


Road Map Tata Kelola Perusahaan [G4-42]

Corporate Governance Road Map [G4-42]

Adapun strategi implementasi GCG PT Petrokimia Gresik ditetapkan dalam road map yang secara garis besar sebagai berikut:

The GCG implementation strategy PT Petrokimia Gresik set out in the road map outlined as follows:

2011-2015

($(

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (PPE$PSQPSBUF(PWFSOBODF

2016-2020

(($

Perusahaan yang Terkelola dengan Baik (PPE(PWFSOFE$PSQPSBUJPO

Mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku Comply with all applicable laws and regulations

20022010

Persiapan *NQMFNFOUBTJ($(] Preparation Of GCG Implementation

2021-2025

Pengoperasian yang dikendalikan dengan baik melalui internal control yang wajar dan implementasi manajemen risiko Operation is controlled either through the internal control reasonable and implementation of risk management

($$ Perusahaan yang Berwarga Masyarakat yang Baik (PPE$PSQPSBUF$JUJ[FO

PERBAIKAN YANGBERKELANJUTAN CONTINOUS IMPROVEMENT

Menjadi perusahaan yang berwarga masyarakaat yang baik melalui implementasi tanggung jawab sosial Perusahaan Being a company that has a good community through the implementation of corporate social responsibility

5"5",&-0-"1&364")""/:"/(#"*,1&/$*15""//*-"*/*-"* (00%$03103"5&(07&3/"/$&(00%$03103"5&7"-6&

TAHUN | PERIOD SASARAN GOALS

2002 - 2010 Tahapan Persiapan & Implementasi GCG Preparation and GCG Implementation

UKURAN MEASURE

Adanya Pedoman-pedoman GCG There is GCG Guidelines Penandatanganan Kode Etik Perusahaan Signature of Company’s Code of Conduct Tingkat kepatuhan kategori ‘Baik’ Good Category on Compliance Level Membentuk unit pengelolaan risiko perusahaan Set Up Company’s Risk Management Unit Membentuk tim penerapan GCG Set Up GCG Implementatiton Team Membangun softstructure GCG Set up GCG Softstucture

KEGIATAN ACTIVITY

CAPAIAN HASIL ACHIEVEMENT

Sosialisasi softstructure GCG GCG Softstructure Socialization Meningkatkan penilaian GCG dan kepatuhan yang berdampak pada peningkatan kinerja Increasing GCG Assesment result and compliance which impact to performance

2011 - 2015 Tahapan Komitmen Menerapkan Terkelola dengan Baik (Corporate Governance Comitment) Corporate Governance Comitment Penilaian Penerapan GCG kategori ‘Baik’ Good Category on GCG Implementation Assessment Semua GCG manual telah selesai Finished All GCG Guidelines Peningkatan kesadaran dari GCG Increased GCG Awareness Kepatuhan terhadap peraturan dan hukum yang berlaku telah meningkat Compliance with regulations and laws have increased Struktur internal control mulai dibentuk Set Up Internal Control Structure Pelaksanaan penilaian GCG untuk mendapatkan status implementasi GCG GCG Assessment to Get GCG Implementation Status Perumusan dan Penetapan GCG manuals: Formulation and Determination of GCG: t($($PEF t#PBSE.BOVBM t$PNNJUUFFT$IBSUFS(Audit Committee, GCG Committee, etc) t$PEFPG$POEVDUT t($(4FMG"TTFTTNFOU Sosialisasi dan Implementasi Socialization and Implementation Meningkatkan penilaian GCG dan kepatuhan yang berdampak pada peningkatan kinerja Increasing GCG Assesment result and compliance which impact to performance


2015

77

Pada tahapan ini, GCG diperlukan sebagai budaya berperilaku seluruh pemangku kepentingan (stakeholders), GCG akan terlihat dalam perilaku sehari-hari seluruh elemen perusahaan dalam kegiatan operasional perusahaan. Pada tahapan ini, GCG diperlukan sebagai budaya berperilaku seluruh pemangku kepentingan (stakeholders), GCG akan terlihat dalam perilaku sehari-hari seluruh elemen perusahaan dalam kegiatan operasional perusahaan. Untuk mewujudkan dan membangun budaya GCG tersebut memerlukan upaya nyata dari seluruh elemen perusahaan dan perlunya keseimbangan yang tepat antara penerapan sistem pengawasan, pengembangan SDM dan role modeling atau leadership yang semuanya sudah ada di PT Petrokimia Gresik. PT Petrokimia Gresik sudah menjalankan sistem pengawasan secara efektif melalui manajemen risiko, kepatuhan, audit internal dan eksternal, serta whistleblowing system. PT Petrokimia Gresik juga sudah melakukan pengembangan SDM secara efektif melalui peningkatan dan pengembangan kompetensi yang bersifat hard skill dan soft skill. Sedangkan role modeling atau leadership di PT Petrokimia Gresik sudah menjadi keteladanan para pemimpin puncak perusahaan sesuai prinsip GCG yaitu TARIF yang menjadi acuan dalam bersikap dan bertindak.

78 2015


At this period, GCG is required as a cultural behavior for all stakeholders, GCG will be seen in the daily behavior of all elements in company operations. To realize and build a good corporate governance culture, it requires a real effort from all elements of the company and the need for a proper balance between the implementation of surveillance systems, human resource development and role modeling or leadership, all of which already exist in PT Petrokimia Gresik. PT Petrokimia Gresik already running a surveillance system effectively through risk management, compliance, internal and external audits, as well as the whistleblowing system. PT PKG also has made effective human resource development through the improvement and development of competencies that are hard skills and soft skills. While role modeling or leadership in PT Petrokimia Gresik has become exemplary for the top leaders of companies according to the principles of GCG, that is TARIF, became reference in attitude and action.

Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan dan UndangUndang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), secara garis besar, struktur tata kelola perusahaan tercermin pada organ utama perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi.

In according to Articles of Association and the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability Company (Company Law), generally, the corporate governance structure is reflected in the company’s main organs, i.e. the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and Board of Directors.

Fungsi yang dijalankan oleh masing-masing organ perusahaan harus sesuai dengan ketentuan yang berlaku atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ bersifat independen dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawab hanya semata-mata untuk kepentingan perusahaan.

The function which ran by each company organ must be in accordance with the applicable provisions on the principle that each organ is independent in carrying out the duties, functions and responsibilities solely for the company’s benefit.

RUPS merupakan wadah pemegang saham untuk mengambil keputusan penting dan memiliki segala kewenangan yang tidak diserahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan organ perusahaan yang memiliki wewenang tertinggi, sehingga memiliki kewenangan dalam memilih dan memberhentikan anggota Dewan Komsaris dan Direksi.

GMS is a tool for shareholders to take important decisions and it have all of the authority that is not submitted to the Board of Commissioners and Board of Directors. GMS is an organ of the company which has the highest authority, so it has the authority to select and dismiss the members of the Board of Commissioner and Board of Directors.

Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada direksi serta memastikan bahwa perusahaan melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Sedangkan direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan perusahaan untuk kepentingan dan tujuan perusahaan serta mewakili perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar.

The Board of Commissioners is collectively responsible for supervising and advising the Board of Directors as well as ensuring that the company implement the corporate governance principles. Whereas, the directors are fully responsible for the management on the company’s interests and objectives of the company and represents the company both inside and outside the court in accordance with the provisions of the articles of association.

Dewan Komisaris dan Direksi PT Petrokimia Gresik memiliki persepsi yang sama terhadap visi, misi dan nilai-nilai dasar perusahaan. Ini menandakan adanya suatu keseimbangan hubungan antara masingmasing organ untuk memelihara keberlangsungan (sustainability) usaha perusahaan dalam jangka panjang.

Board of Commissioners and Directors PT Petrokimia Gresik have the same perception of the vision, mission and basic values of the company. This indicates an equilibrium relationship between each organ to maintain sustainability the company’s business in the long term.

Untuk memastikan terlaksananya pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, ketiga organ perusahaan tersebut dibantu dengan organ pendukung yaitu: Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, Unit Audit Intern, dan Sekretaris Perusahan. [G434]

To ensure that the Company managed in accordance with the good corporate governance principles and legislation in force, the three organs of the company assisted with the supporting organs, namely: the Audit Committee, Risk Management, Internal Audit Unit, and the Corporate Secretary. [G4-34]


2015

79

Struktur Tata Kelola Petrokimia Gresik [G4-34] Governance Structure of PT Petrokimia Gresik Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholder

Direksi The Board of Director

Dewan Komisaris The Board of Commissioner

Kompartemen Audit Intern Internal Audit Department

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Komite Audit Audit Committee

Departemen Audit Administrasi Information Audit Department

Departemen Tata Kelola Perusahaan & Manajemen Risiko Corporate Governance and Risk Management Department

Komite Manajemen Risiko Risk Management Committe

Departemen Audit Operasional Opeartional Audit Department

Departemen Hukum & Sekretariat Law and Secretariat Department

Sekretariat Dewan Komisaris The Board of Commissioner Secretariat

Departemen Hubungan Masyarakat Public Relation Department

Departemen Kemitraan & Bina Lingkungan Partnership and Environment Department

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ Perusahaan tertinggi yang wewenangnya diatur dalam Undang-Undang dan Anggaran Dasar. RUPS memiliki wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, menyetujui laporan keuangan, serta menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS Petrokimia Gresik terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa (Sirkuler). Melalui RUPS, salah satu pemangku kepentingan Perusahaan yaitu pemegang saham dapat menggunakan haknya dengan memberikan pendapat dan suaranya untuk mengambil keputusan penting terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan secara independen dan seimbang antara kepentingan perusahaan dan pemegang saham. [G4-37]

General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest Company organ that the authorities are regulated in the Law and the Articles of Association. GMS has the authority to appoint and dismiss members of the Board of Commissioners and Board of Directors, evaluating the performance of the Board of Commissioners and Board of Directors, approved the amendments to the Articles of Association, approved the financial statements, as well as set the remuneration of the members of the Board of Commissioners and Board of Directors. GMS Petrokimia Gresik consists of the Annual General Meeting and Extraordinary General Meeting (Circular). Through GMS, one of the Company’s stakeholders, which is shareholders can exercise their right to give an opinion and vote to make important decisions related to economic, social and environment independently and balance between the interests of the company and shareholders. [G4-37]

Untuk memastikan dicapainya kinerja Petrokimia Gresik yang berkelanjutan dalam bidang ekonomi, sosial dan lingkungan, RUPS juga memutuskan penunjukkan anggota direksi yang bertugas di masing-masing bidang yang ditentukan serta menetapkan target kinerja yang harus diraih selama menjalankan tugas operasional. [G4-35]

To ensure that the Petrokimia Gresik achieve sustainable performance in economic, social and environmental, the GMS also resolved the Board of Director’s memver appointment who served in each specified field and set performance targets that must be achieved during running operational tasks. [G4-35]

80 2015


Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioner and The Board of Director

Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Perusahaan. Dewan Komisaris juga harus memastikan bahwa Perusahaan telah menerapkan GCG serta melaksanakan tanggung jawab sosial ekonomi, sosial dan lingkungan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh 2 (dua) komite yakni Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko. Penjelasan lebih rinci terkait komite-komite dibawah Dewan Komisaris dapat dilihat pada Laporan Tahunan Petrokimia Gresik 2015.

The Board of Commissioner is an organ of the Company is responsible for supervising and providing advice related to the implementation of the tasks and responsibilities of Company’s the Board of Directors. The Board of Commissioner also must ensure that the Company has implemented GCG and social responsibility on economic, social and environment at all organization’s level. To support them when they running the duties, the Board of Commissioner is assisted by two (2) committees namely the Audit Committee and Risk Management Committee. More detailed explanation about associated committees under the Board of Commissioners can be seen in the Annual Report Petrokimia Gresik 2015.

Direksi adalah Organ Perusahaan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengelolaan Perusahaan serta melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Direksi bertanggung jawab menyusun dan melaksanakan strategi dan kebijakan bisnis, anggaran dan master plan, Rencana jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), penanganan risiko usaha sesuai dengan visi dan misi Perusahaan serta memastikan pencapaian sasaran dan tujuan usaha. Setiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu oleh Corporate Secretary dan Internal Audit & Compliance serta satuan kerja lain yang menjalankan fungsi kepengurusan Penjelasan lebih rinci terkait Corporate Secretary dan Internal Audit & Compliance serta satuan kerja lain, dapat dilihat pada Laporan Tahunan Petrokimia Gresik 2015.

The Board of Directors is in charge and collectively responsible for managing the company and implementing GCG at all Organization levels. The Board of Directors is responsible for formulating and implementing strategies and policies, budgets and the master plan, Company’s Long Term Plan (RJPP), Work Plan and Budget (CBP), the handling of business risks in accordance with the vision and mission and ensure the achievement of goals and objectives. Each member of the Board of Directors may carry out their duties and take decisions in accordance with the division of duties and responsibilities. In performing their duties, the Board of Directors is assisted by the Corporate 4FDSFUBSZ BOE *OUFSOBM "VEJU $PNQMJBODF BT XFMM BT other work unit that runs the management function More detailed information related to the Corporate Secretary BOE *OUFSOBM "VEJU $PNQMJBODF BT XFMM BT PUIFS XPSL unit, can be seen in the Annual Report Petrokimia Gresik 2015.

Sebagai upaya pencegahan terjadinya benturan kepentingan antara Dewan Komisaris dan Direksi dalam mengambil keputusan, Petrokimia Gresik memiliki Pedoman Perilaku (Code of Conduct). Pedoman tersebut menjadi acuan perilaku bagi seluruh Insan Perusahaan dalam mengelola Perusahaan. Beberapa hal yang diatur dalam Code of Conduct, diantaranya adalah ketentuan untuk menghindari benturan kepentingan. Selain itu, Perusahaan melarang baik Dewan Komisaris maupun Direksi memangku rangkap jabatan sebagai anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta,dan jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. Pada periode pelaporan, seluruh Dewan Komisaris tidak ada yang melakukan rangkap jabatan sebagai Direksi dan seluruh Direksi tidak ada yang merangkap jabatan sebagai pejabat eksekutif satu tingkat di bawahnya. [G4-39, G4-41]

As an effort to prevent conflicts of interest between the Board of Commissioners and Board of Directors in taking decisions, Petrokimia Gresik has a Code of Conduct. Code of Conduct are a reference for the entire Company’s personnel behavior in managing the Company. Some of the matters regulated by the Code of Conduct are the provision to avoid conflicts of interest. In addition, the Company prohibits both the Board of Commissioners and Board of Directors hold a dual position as member of the Board of Directors on the State-Owned Enterprises, Regional Owned Enterprises, Private Owned Enterprises, and other positions that may pose a conflict of interest. In the reporting period, the entire Board of Commissioners no one is doing concurrent positions as Directors and the entire Board of Directors no concurrent positions as executive officers of the floors below. [G4-39, G4-41]


2015

81

Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris, Direksi & Komite [G4-38]

Total and Composition of The Board of Commissioner, The Board of Director, and Committee

Jumlah Dewan Komisaris Petrokimia Gresik sampai dengan 31 Desember 2015 sebagai berikut :

Total The Board of Commissioner Petrokimia Gresik as of December 31, 2015 are as follows:

Komposisi Dewan Komisaris Petrokimia Gresik Periode Tahun 2015 Composition of The Board of Commissioner Petrokimia Gresik 2015 Nama Name

Jabatan Position

Tugas Task

Ir. Sumarjo Gatot Irianto, MS. DAA., PhD

Komisaris Utama President Commissioner

Melakukan koordinasi dengan segenap anggota Dewan Komisaris maupun perangkat Dewan Komisaris berkaitan dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris. Coordinating all member of the Board of Commissioner related o their duties and rights.

Letjen TNI (Purn) R. Romulo Simbolon, S.Sos. MM

Komisaris Commissioner

Menangani kegiatan yang berkaitan dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris meliputi tidak terbatas pada bidang Pemasaran. Handling activities related on duties and rights of the Board of Commissioner as well as marketing stuff.

DR. Agus Supriyanto, S.H., MA


Menangani kegiatan yang berkaitan dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris meliputi tidak terbatas pada bidang Produksi. Handling activities related on duties and rights of the Board of Commissioner as well as production stuff.

Drs. Julian Aldrin Pasha, MA., PhD


Menangani kegiatan yang berkaitan dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris meliputi tidak terbatas pada bidang SDM & Umum. Handling activities related on duties and rights of the Board of Commissioner as well as general affair and HR.

Ir. Nugraha Budi Eka Irianto


Menangani kegiatan yang berkaitan dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris meliputi tidak terbatas pada bidang Teknik dan Pengembangan. Handling activities related on duties and rights of the Board of Commissioner as well as technic and development sector.

Ir. Lili Djajuli


Menangani kegiatan yang berkaitan dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris meliputi tidak terbatas pada bidang Keuangan. Handling activities related on duties and rights of the Board of Commissioner as well as finance stuff.

Jumlah Direksi Petrokimia Gresik sampai dengan 31 Desember 2015 berjumlah 5 (lima) orang, dengan komposisi sebagai berikut:

Total The Board of Director Petrokimia Gresik as of December 31, 2015 are as follows:

Komposisi Direksi Petrokimia Gresik Periode Tahun 2015

Composition of Board of Director Petrokimia Gresik 2015

JABATAN

82 2015


NAMA

Direktur Utama

Ir. Hidayat Nyakman, MSIE, MA

Direktur Komersil

Drs. T. Nugroho Purwanto, Ak.

Dirktur SDM & Umum

Irwansyah, S.E.

Direktur Produksi

Ir. Nugroho Christijanto, M.M.

Direktur Teknik & Pengembangan

F. Purwanto, Ir. M.M.

POSITION President Director Commercial Director HR & General Affair Director Production Director Technical & Development Director

Komposisi Komite Audit Petrokimia Gresik Periode Tahun 2015

Composition of PG Audit Committee Petrokimia 2015 Period

Nama, Jabatan dan Riwayat Hidup Singkat Organ Pendukung Dewan Komisaris Profile and Composition of The Board of Commissioner Petrokimia Gresik 2015 1. Ketua Komite Audit : a. Nama : DR. Agus Suprijanto, S.H., MA. b. Jabatan : Ketua Komite Audit c. Riwayat Hidup Singkat : Lahir di Yogjakarta pada tanggal 14 Agustus 1953. memperoleh gelar Sarjana Hukum (S1) dari Universitas Udayana, Denpasar, Bali dan gelar Master of Arts (S2) di Bidang Ekonomi Internasional dari University of Colorado at Boulder, USA dan gelar Doctor of Philosophy (S3) di bidang Moneter Internasional dari University of Colorado at Boulder, USA. Sebelum menjadi Komite Audit PT Petrokimia Gresik, pernah menjabat sebagai Direktur Jenderal Perbendaharaan pada Kementerian Keuangan RI, tahun 2011 s.d 2013 dan menjabat sebagai Komisaris PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., tahun 2013 s.d 2014. Saat ini menjabat sebagai Anggota Komisaris PT Petrokimia Gresik yang diangkat pada tanggal 21 April 2014 dan Sejak tanggal 1 Nopember 2014 diangkat sebagai Ketua Komite Audit PT Petrokimia Gresik.

Dr. Agus Suprijanto, S.H., MA. Ketua Komite Audit Audit Committee

Audit Committee Chairman a. Name : DR. Agus Suprijanto, S.H., MA. b. Position : Audit Committee Chairman c. Short Biography : Born in Yogyakarta on August 14, 1953. He earned a Bachelor of Laws (S1) from Udayana University, Denpasar, Bali and a Master of Arts (S2) in International Economics from the University of Colorado at Boulder, USA and a Doctor of Philosophy (S3) in International Monetary from the University of Colorado at Boulder, USA. Prior to becoming the Audit Committee of PT Petrokimia Gresik, he has served as Director General of Treasury at the Ministry of Finance, at the year 2011 till 2013, and served as a Commissioner of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. in 2013 till 2014. He is currently a Member Commissioner of PT Petrokimia Gresik who was appointed on April 21, 2014 and Since November 1, 2014 was appointed Chairman of the Audit Committee of PT Petrokimia Gresik.


2015

83

2. Anggota Komite Audit a. Nama b. Jabatan

: Ir. Bambang Setiobroto, SH., MH. : Sekretaris merangkap Anggota Komite Audit c. Riwayat Hidup Singkat : Lahir di Surabaya pada tanggal 4 Agustus 1956. Memperoleh gelar Insinyur Teknik Fisika (S1) diperoleh dari Institut Teknologi Sepuluh November (ITS) pada tahun 1980, dan gelar Sarjana Hukum (S1) dari dari Universitas Gresik pada tahun 1998 serta memperoleh gelar S2 untuk bidang studi Hukum bisnis pada tahun 2002. Sebelum menjadi Komite Audit PT Petrokimia Gresik, pernah menjabat sebagai Direktur SDM & Umum PT Petrokimia Gresik tahun 2004 s.d.2010 dan Direktur Asean Potast Mining Public Company, Ltd., Thailand, tahun 2004 s.d 2010. Sejak tanggal 7 Januari 2014 sampai sekarang diangkat menjabat anggota sekaligus Sekretaris Komite Audit PT Petrokimia Gresik. Member of Committee Audit a. Name : Ir. Bambang Setiobroto, SH., MH. b. Position : Secretary and Member of Audit Committee c. Short Biography : Born in Surabaya on August 4, 1956. He holds a Bachelor of Engineering Physics Engineering (S1) obtained from the Surabaya Institute of Technology (ITS) in 1980, and Bachelor of Law (S1) from the University of Gresik in 1998 and earned his master in Business Law in 2002. Prior to becoming the Audit Committee of 151FUSPLJNJB(SFTJL IFIBTTFSWFEBT%JSFDUPSPG)3(FOFSBM"õBJS PT Petrokimia Gresik in 2004 till 2010 and Director of Asean Potast Mining Public Company, Ltd., Thailand, in 2004 till 2010. Since the date January 7, 2014 until now he appointed as Secretary and Audit Committee member at PT Petrokimia Gresik.

3. Anggota Komite Audit a. Nama : Ir. Agus Sutaryanto, MM. b. Jabatan : Anggota Komite Audit c. Riwayat Hidup Singkat : Lahir di Sukoharjo tanggal 23 Oktober 1959. Memperoleh gelar Insinyur Pertanian (S1) dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 1985, gelar Magister Manajemen (S2) dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi – IPWI Jakarta. Saat ini menjabat sebagai Kepala Sub Direktorat Pestisida pada Direktorat Jenderal Prasarana dan Sarana Pertanian, Kementerian Pertanian RI dan menjabat sebagai anggota

Member of Committee Audit a. Name : Ir. Agus Sutaryanto, MM. b. Position : Member of Audit Commitee c. Short Biograpghy : Born in Sukoharjo October 23, 1959. He earned his Bachelor of Agricultural Engineering (S1) from Bogor Agricultural University in 1985, Master of Management degree (S2) from College of Economics-IPWI Jakarta. He currently serves as Deputy Director of Pesticides in the Directorate General for Agriculture Infrastructure and served as a member in the Ministry of Agriculture.

84 2015


Komposisi Komite Manajemen Risiko Petrokimia Gresik Periode Tahun 2015

Composition of Petrokimia Gresik Risk Management Committee 2015 Period

Profil Komite Manajemen Risiko

Risk Management Committee Profile 1. Ketua Komite Manajemen Risiko a. Nama : Ir. Nugraha Budi Eka Irianto b. Jabatan : Ketua Komite Manajemen Risiko c. Riwayat Hidup singkat : Lahir di Kalianget pada tanggal 17 Nopember 1962. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1986. Sejak tanggal 26 September 2012 diangkat sebagai Ketua Komite Manajemen Risiko PT Petrokimia Gresik. Saat ini menjabat sebagai Direktur Teknik dan Pengembangan PT Pupuk Indonesia (Persero).

Ir. Nugraha Budi Eka Irianto Ketua Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Chairman

Risk Management Committee Chairman a. Name : Ir. Nugraha Budi Eka Irianto b. Position : Risk Management Committee Chairman c. Short Biography : Born in Kalianget on November 17, 1962. He earned a Bachelor of Chemical Engineering from Bandung Institute of Technology in 1986. Since September 26, 2012, he was appointed as Chairman of the Risk Management Committee in PT Petrokimia Gresik. He currently serves as Director of Engineering and Development in PT Pupuk Indonesia (Persero) 2. Anggota Komite Manajemen Risiko a. Nama : Uray Suhartono, S.E. b. Jabatan : Sekretaris merangkap Anggota Komite Manajemen Risiko c. Riwayat Hidup Singkat : Lahir di Sambas, 2 Oktober 1970. Beliau lulus dari STAN Jakarta pada tahun 1992 dan meraih Sarjana Ekonomi dari Universitas Sumatera Utara (USU) di tahun 1998. Sebagian besar pengalaman kerja beliau berada di Instansi Pemerintah BPKP mulai tahun 1991 – 2013. Pada tahun 2013, beliau dipekerjakan BPKP di Direktorat Jendral PSP Kementerian Pertanian Republik Indonesia sebagai Kepala Bagian Evaluasi dan Pelaporan. Sejak 7 Januari 2014, beliau diangkat sebagai anggota Komite Manajemen Risiko menggantikan Bapak Prof. Dr. Wilopo, M.Si dan pada 1 November 2014, beliau menjadi Sekretaris merangkap Anggota Komite Manajemen Risiko. Risk Management Committee Member a. Name : Uray Suhartono, S.E. b. Position : Secretary and Risk Management Committee Member c. Short Biography : Born in Sambas, October 2, 1970. He graduated from STAN Jakarta in 1992 and earned a Bachelor of Economics from the University of North Sumatra (USU) in 1998. Most of his work experience is in the BPKP Government Agencies began in 1991 - 2013. In 2013 he was employed in the Directorate General of PSP BPKP Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia as Head of Evaluation and Reporting. Since January 7, 2014, he was appointed as a member of the Risk Management Committee to replace Mr. Prof. Dr. Wilopo, M.Si and on November 1, 2014, he became Secretary also Member of Risk Management Committee. Laporan Keberlanjutan Petrokimia Gresik Sustainability Report

2015

85

3. Anggota Komite Manajemen Risiko a. Nama : Endah Susilawati, S.P. b. Jabatan : Anggota Komite Manajemen Risiko c. Riwayat Hidup Singkat : Lahir di Temanggung, 12 Februari 1974. Beliau merupakan lulusan Institut Tinggi Pertanian Yogyakarta pada tahun 1999. Mulai tahun 2001 – sekarang, beliau merupakan pegawai di Kementerian Pertanian Republik Indonesia. Saat ini menjabat sebagai Kepala Seksi Hortikultura dan Perkebunan di Direktorat Pupuk dan Pestisida, Kementerian Pertanian Republik Indonesia. Sejak 1 November 2014, diangkat sebagai anggota Komite Manajemen Risiko menggantikan Bapak Ir. Hartian Surya Widhanto, M.Sc. Risk Management Committee Member a. Name : Endah Susilawati, S.P. b. Position : Risk Management Committee Member c. Short Biography : Born in Temanggung, February 12, 1974. He graduated from the Institut Tinggi Pertanian Yogyakarta in 1999. From 2001-present, he is an employee in the Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia. Currently, he serves as Section Head of Horticulture and Plantation in the Directorate of Fertilizers and Pesticides in the Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia. Since November 1, 2014, he was appointed as a member of the Risk Management Committee to replace Mr. Ir. Surya Hartian Widhanto, M.Sc.

Mekanisme Pemilihan dan Pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi [G4-40]

Selection and Appointment Mechanism of Board Commissioners and Board Directors [G4-40]

Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahan dilakukan melalui mekanisme RUPS, dengan mempertimbangkan aspek integritas, kompetensi, reputasi, pengalaman, dan keahlian yang memadai sesuai dengan kebutuhan bisnis Perusahaan.

The appointment and dismissal of members of the Board of Commissioners and Board of Directors Company conducted through the GMS, taking into aspects of integrity, competence, reputation, experience, and expertise which are adequate according to the Company’s business needs.

Sebelum mengusulkan dalam RUPS, Pupuk Indonesia selaku pemegang saham utama dan pengendali, terlebih dahulu melakukan penyaringan melalui proses uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper test) terhadap calon komisaris dan direksi. Kemampuan dan pandangan untuk mengatasi isu ekonomi, sosial dan lingkungan turut menjadi bagian yang dinilai dalam proses ini. Hasil seleksi tersebut selanjutnya diusulkan dan diputuskan dalam RUPS.

Before proposing the GMS, Pupuk Indonesia as a major shareholder and controller, filtering through fit and proper test the prospective commissioners and directors. Ability and point of views to overcome issues related to economic, social and environment considered as much a part in this process. The result of the selection is further proposed and decided in the GMS.

Pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi Petrokimia Gresik dilaksanakan berlandaskan pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik melalui proses sebagaimana telah diatur dalam Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-03/MBU/2006 Tentang Perubahan atas Pedoman Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Komisaris Anak Perusahaan BUMN.

Appointment of the Board of Commissioners and Board of Directors Petrokimia Gresik have to based on the corporate governance principles through the process as stipulated in the Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No. PER-03/MBU/2006 on the Amendment of Guidance on Appointment of Members of Board of Directors and Commissioners of the subsidiary SOE.

86 2015


Mekanisme Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [G4-44]

Performance Appraisal Mechanism of Board of Commissioners and Board of Directors [G4-44]

Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Petrokimia Gresikdalam aspek ekonomi, sosial dan lingkungan dilakukan oleh Pemegang Saham pada saat RUPS. Mekanisme penilaian dilakukan berdasarkan pencapaian Kontrak Manajemen/Key Performance Indicator (KPI) dan Tingkat Kesehatan Perusahaan. Petrokimia Gresik juga melakukan assessment Dewan Komisaris dan Direksi atas kinerja implementasi GCG.

Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors of Petrokimia Gresik in the economic, social and environmental carried out by the shareholders during the GMS. The assessment mechanism is based upon the achievement of Contract Management/ Key Performance Indicator (KPI) and Soundness of the Company. Petrokimia Gresik also conduct an assessment of the Board of Commissioners and Directors for the GCG implementation performance.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [G4-51, G4-52, G4-53]

Remuneration of Board Commissioners and Board Directors [G4-51, G4-52, G4-53]

Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Performance Assessment Procedures for the Board of Commissioners and Board of Directors

Penilaian atas Tingkat Pencapaian Key Performance Indicator (KPI) telah dilaksanakan dengan mengacu pada ketetapan yang berlaku. Dalam pelaksanaannya penilaian dilakukan sesuai dengan Kontrak Manajemen Perusahaan dengan Pemegang Saham tanggal 7 januari 2014 untuk mengukur hasil pencapaian KPI. Key Performance Indicator PT Petrokimia Gresik tahun 2014 yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) bersamaan dengan pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2014 tanggal 7 Januari 2014.

Assessment of the Key Performance Indicator (KPI) achievement level has been implemented in accordance to the applicable rules. In practice, the assessment carried out in accordance with the Company Management Contract with the Shareholders dated January 7, 2014 to measure KPI achievement. Key Performance Indicator PT Petrokimia Gresik 2014 set out in the General Meeting of Shareholders (GMS) in conjunction with verification Work Plan and Budget (Budget) 2014 dated January 7, 2014.

Pencapaian KPI tahun 2014 meliputi prosedur review sebagai berikut : 1. Pada Perspektif Keuangan dan Pasar, penilaian dilakukan dengan menghitung skor yang diperoleh dari hasil pencapaian target pendapatan, EBITDA, laba bersih, rasio-rasio keuangan, arus kas, opini laporan keuangan, peringkat kesehatan perusahaan, penyaluran pupuk subisdi dan non subsidi, pembinaan distributor pupuk Subsidi, penjualan dari pelanggan dan produk baru, peningkatan market share pupuk non subsidi, penjualan amoniak dan non pupuk, dan pengelolaan logistik dan distribusi berdasarkan laporan keuangan yang telah diaudit oleh auditor independen dan dari laporan kinerja manajemen yang telah diverifikasi dibandingkan dengan Kontrak Manajemen; 2. Pada Perspektif Fokus Pelanggan, penilaian dilakukan dengan menghitung skor yang diperoleh dari hasil pencapaian target kepuasan pelanggan subsidi dan non subsidi, retensi, perolehan dan kehilangan pelanggan; pengelolaan pengaduan pelanggan, nilai yang dipersepsi pelanggan berdasarkan mutu produk, penilaian pelanggan

KPI Achievement 2014 include the review procedures as follows: 1. In the Financial and Market Perspective, the assessment is conducted by calculating a score obtained from the achievement of revenue targets, EBITDA, net income, financial ratios, cash flow, opinion the financial statements, company soundness level, fertilizer distribution subsidized and non-subsidized, coaching for subsidies fertilizer distributor, sales from customers and new products, an increase in market share of non-subsidized fertilizer, ammonia and non-fertilizer sales, and logistics and distribution management based on financial statements audited by independent auditors as well as management performance report that has been verified in comparison to the management Contract; 2.

on the Customer Focused Perspective, the assessment is done by calculating a score that is obtained from the achievement of customer satisfaction subsidized and non-subsidized, retention, acquisition and loss of customers; customer complaints management, customer perceived value based on product quality, customer assessment of access and ease of use, and


2015

87

3.

4.

5.

terhadap akses dan kemudahan penggunaan, dan dukungan pelanggan terhadap merek dan produk berdasarkan laporan kinerja manajemen yang telah diverifikasi dibandingkan dengan Kontrak Manajemen; Pada Perspektif Efektivitas Produk dan Proses, penilaian dilakukan dengan menghitung skor yang diperoleh dari hasil pencapaian target realisasi produksi pupuk dan non pupuk, rasio BOPO, pengadaan bahan baku dan barang jadi secara periodik, konsumsi bahan baku, penilaian proper, penerapan teknologi informasi pada proses bisnis Perusahaan, realisasi investasi rutin, realisasi investasi pengembangan dan penyertaan, pelaksanaan riset yang applicable, dan penilaian pengelolaan resiko dan rencana mitigasi berdasarkan laporan kinerja manajemen yang telah diverifikasi dibandingkan dengan Kontrak Manajemen; Pada Perspektif Fokus Tenaga kerja, penilaian dilakukan dengan menghitung skor yang diperoleh dari hasil pencapaian target implementasi kebijakan sumber daya manusia Holding di Perusahaan, pembinaan management leadership program, tingkat keselamatan kerja, efektifitas kemitraan serikat pekerja dengan manajemen, perolehan sertifikasi karyawan, peningkatan kualitas pengambilan keputusan, efektifitas internalisasi budaya Perusahaan, dan efektifitas kegiatan berbagi pengetahuan berdasarkan laporan kinerja manajemen yang telah diverifikasi dibandingkan dengan Kontrak Manajemen; Pada Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan, penilaian dilakukan dengan menghitung skor yang diperoleh dari hasil pencapaian target implementasi strategi Perusahaan, efektivitas bimbingan dan bantuan kepada stakeholder, penilaian GCG, ketepatan penyampaian laporan kepada pemegang saham, pemenuhan portal sesuai harapan, pelaksanaan pengawasan internal, pemenuhan keputusan dan arahan RUPS serta rekomendasi hasil audit eksternal, dan skor Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) berdasarkan laporan penilaian PT Pupuk Indonesia (Persero), laporan penilaian GCG dibandingkan dengan Kontrak Manajemen.

customer support to the brand and product based on the management performance report that has been verified in comparison to the Management Contract;

3.

4.

5.

In Effectiveness of Products and Processes Perspective, assessment is done by calculating the scores obtained from the achievement of actual production of fertilizers and non fertilizer, the ratio of BOPO, procurement of raw materials and finished goods on a periodic basis, the consumption of raw materials, assessment proper, the application of information technology in business processes the company, the realization of regular investment, investment realization development and inclusion, the implementation of applicable research, and assessment of risk management and mitigation plans based on management performance report that has been verified in comparison to the management Contract; In Labor Focus Perspective, assessment is done by calculating the scores obtained from the achievement of the implementation of human resources policies Holding Company, coaching management leadership program, the level of safety, effectiveness of partnership unions and management, acquisition of certifications of employees, improving the quality of decision-making , the effectiveness of cultural internalization of the Company, and the effectiveness of the sharing of knowledge based management performance report that has been verified in comparison to the management Contract; In Leadership Perspectives, Governance and Social Responsibility assessment is done by calculating the scores obtained from the Company’s achievement of the implementation of the strategy, the effectiveness of the guidance and assistance to stakeholders, GCG assessment, accuracy submission of reports to shareholders, compliance portal as expected , internal controls implementation, compliance with the decisions and directives GMS and external audit recommendations, and a score of Superior performance assessment Criteria (KPKU) based on the appraisal report of PT Pupuk Indonesia (Persero), compared with the GCG assessment report to the Management Contract.

Komponen Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Components of Remuneration of Board Commissioners and Directors

Dewan Komisaris menerima remunerasi tetap dan tidak tetap yang terdiri atas honorarium, asuransi, tantiem serta fasilitas dan tunjangan lainnya yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPSatau keputusan pemegang saham diluar RUPS sebagaimana diatur dalam Surat

BOC received fixed and variable remunerations consisting of honorarium, insurance, tantiem as well as facilities and other benefits that the amount determined by the GMS or the decision of shareholders outside the GMS as set out in the Circular of the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia

88 2015


Edaran Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero).

(Persero) on Remuneration Determination Guidance for Directors and Board of Commissioners of the subsidiary PT Pupuk Indonesia (Persero).

Jumlah total remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dilaporkan oleh perusahaan dalam RUPS. Dewan Komisaris menerima remunerasi tetap dan tidak tetap yang mencakup gaji, tunjangan, tantiem dan fasilitas serta tunjangan lainnya yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS atau keputusan pemegang saham diluar RUPS sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) No. SE02/V/2012 Tentang Pedoman Pengangkatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero).

The amount of remuneration to the Board of Commissioners reported by the company at the GMS. The Board of Commissioner received fixed and variable remunerations which includes salary, benefits, tantiem and facilities as well as other benefits that the amount determined by the GMS or the decision of shareholders outside the AGM as set out in the Circular of the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia (Persero) on Remuneration Determination Guidance for Board of Directors and Board Commissioner Subsidiary PT Pupuk Indonesia (Persero) No.SE02/V/ 2012 on Guidelines for Appointment of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the subsidiary PT Pupuk Indonesia (Persero).

Direksi akan menerima sejumlah kompensasi yang diberikan secara bulanan dan tunjangan dan juga mendapatkan tantiem berdasarkan kinerja dan pencapaian perusahaan. Penetapan besaran remunerasi Direksi ditetapkan setiap tahun dalam RUPS bersamaan dengan penetapan besaran remunerasi Dewan Komisaris. Setiap anggota Dewan Komisaris dan direktur berhak atas gaji bulanan dan tunjangan lain. Di samping itu Direksi juga mendapatkan bagian tantiem atas kinerja dan pencapaian perusahaan yang besarannya ditentukan oleh pemegang saham dalam RUPS.

The board of Directors receive monthly compensation as well as allowance and tantiem based on Company’s performance and attainment. The board of Directors remuneration amount is determined annually at the GMS concurrently with board of Commissioners remuneration amount stipulation. Every member of the board of Commissioners and board of Directors are eligible for monthly salary and other allowances. Additionally, the board of Directors receive share of tantiem from the Company’s performance and attainment with amount predetermined by the shareholders on GMS.

Perseroan memberikan remunerasi kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan memperhatikan tanggung jawab dan capaian kinerja masing-masing. Besaran remunerasi ditetapkan untuk menjaga mekanisme check and balance antara kedua Organ Perseroan tersebut agar tetap terjaga. Mekanisme penilaian kinerja Direksi Perseroan ditetapkan dari target pencapaian Direksi yang dikaitkan dengan profit yang dihasilkan, pengembangan usaha Perseroan serta ketentuan yang terdapat pada Key Performance Indikator (KPI) Perseroan.

The Company provided remuneration to the board of Commissioners and board of Directors members according to each member’s responsibility and performance attainment. Amount of the remuneration is determined to maintain check and balance mechanism on both Company’s organs thoroughly functioning. The board of Directors performance assessment is determined from board of Directors achievement target related to profit generated, Company’s business development, and the provisions stated on the Company’s Key Performance Indicators (KPI).

Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi

The Board of Directors remuneration structure on short-term remuneration type and amount, post-employment and/or other long-term benefit

Direksi menerima remunerasi tetap dan tidak tetap yang terdiri atas honorarium, asuransi, tantiem serta fasilitas dan tunjangan lainnya yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS atau Keputusan Pemegang Saham di luar RUPS sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) tentang

The board of Directors receive fixed and non-fixed remuneration consists of honorarium, insurance, tantiem, and other facilities and allowances which amount are determined at the GMS or by other shareholders outside the GMS mechanism as regulated in PT Pupuk Indonesia (Persero) Letter concerning Board of Directors Letter on Laporan Keberlanjutan Petrokimia Gresik Sustainability Report

2015

89

Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero). Jumlah total remunerasi yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris dilaporkan oleh perusahaan dalam RUPS.

Board of Directors and Board of Commissioners Income Stipulation Guidance for PT Pupuk Indonesia (Persero) Subsidiaries. Total amount of remuneration received by board of Commissioners members is reported by the Company in GMS.

Direksi menerima remunerasi tetap dan tidak tetap yang mencakup gaji, tunjangan, tantiem dan fasilitas serta tunjangan lainnya yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS atau Keputusan Pemegang Saham di luar RUPS sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) No. SE02/V/2012 Tentang Pedoman Pengangkatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero). Ada pun rincian dari remunerasi yang diterima oleh seluruh anggota Direksi dilaporkan dalam RUPS.

The board of Directors receive fixed and non-fixed remuneration including salary, allowance, tantiem and other facilities and allowances which amount is determined at the GMS or by other shareholders outside the GMS mechanism as regulated in PT Pupuk Indonesia (Persero) Letter No. SE02/V/2012 concerning Board of Directors letter on board of Directors and board of Commissioners Income Stipulation Guidance for PT Pupuk Indonesia (Persero) Subsidiaries. Detail of remuneration received by all of Board of Directors members reported in GMS.

Pengungkapan Indikator untuk Penetapan Remunerasi Direksi

Disclosure of board of director remuneration determination indicators

Setiap tahun anggaran, Indikator KPI selalu dilakukan peninjauan kembali sesuai kebijakan baru manajemen holding. Sedangkan perhitungan pencapaian target target dalam Key Performance Indiators (KPI) berdasarkan Pedoman Penyusunan dan Penilaian Key Performance Indicators (KPI) yang diterbitkan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero).

KPI indicators have always been reviewed in every budget year based on new policy implemented by the Holding’s management. On the other hand the calculation of KPI attainment refers to KPI Preparation and Assessment Manual issued by PT Pupuk Indonesia (Persero).

Setiap akhir tahun anggaran hasil perhitungan skor Key Performance Indicators (KPI) akan di-review oleh KAP yang akan digunakan sebagai acuan dalam memberikan penilaian terhadap kinerja Direksi dan Dewan Komisaris.

At the end of every budget year, the result for KPI score calculation will be reviewed by Public Accountant Office which latter as guidance in providing assessment on board of Directors and board of Commissioners performance assessment.

Selain itu remunerasi Direksi, khususnya tantiem ditetapkan oleh RUPS dengan mempertimbangkan 2 (dua) indikator, yaitu KPI Direksi sebagaimana telah diuraikan sebelumnya dimana penyusunan dan implementasi KPI tersebut berdasarkan konsep Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), pada tahun 2015 skor pencapaian nilai KPKU PT Petrokimia Gresik meningkat menjadi 640 skala Emerging Industry Leader dibandingkan tahun 2014 sebesar 624.

In addition the remuneration of Directors , especially the bonus determined by the AGM by considering two (2 ) indicators , the KPI of Directors as previously described wherein the preparation and implementation of KPI based on the concept of Assessment Criteria Superior Performance ( KPKU ) , in 2015 a score of attainment KPKU PT Petrochemical Gresik increased to 640 scale compared Emerging Industry Leader in 2014 amounted to 624

90 2015


Manajemen Risiko [G4-2, G4-45, G4-46, G4-47]

Risk Management [G4-2, G4-45, G4-46, G4-47]

Sebagai salah satu anak perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) yang memiliki kemampuan produksi pupuk terbesar dan terlengkap di Indonesia, PT Petrokimia Gresik dituntut untuk mampu memenuhi kebutuhan pupuk sesuai penugasan dari pemerintah dan kebutuhan pasar komersial.

As one of the subsidiaries of PT.Pupuk Indonesia (Persero) which the largest and most comprehensive producer of fertilizer and other chemical in Indonesia, PT Petrokimia Gresik is required to meet the needs of fertilizer in Iine with the assignment from the government and commercial market needs

Untuk itulah, PT Petrokimia Gresik dihadapkan pada berbagai risiko yang bersumber dari internal maupun eksternal perusahaan. Dari sisi internal, Perusahaan dapat dilihat dari umur pabrik yang mengakibatkan tingginya ketidakhandalan peralatan pabrik dalam proses produksi, proses regenerasi dan kaderisasi karyawan yang belum maksimal, inefisiensi proses distribusi dan pemasaran, dan tingginya piutang subsidi yang dapat mengakibatkan terganggunya cashflow Perusahaan sedangkan dari eksternal Perusahaan, antara lain pemberlakuan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang mengakibatkan persaingan pasar semakin ketat, adanya perubahan kebijakan alokasi gas untuk industri pupuk, maupun penguatan nilai mata uang dolar AS sebagai imbas dari pasar bebas.

In achieving these targets, PT. Petrokimia Gresik exposed to various risks stemming from both internal and external companies. Of the Company’s internal can be seen from the age of the plant which resulted in high unreliability plant equipment in the production process, then the regeneration of employees who have not been optimized, distribution and marketing process inefficiencies, and high subsidies receivable which can lead to disruption of cash flow of the Company. furthermore, the external company risks source are the enforcement of the ASEAN Economic Community (AEC) which resulted in market competition becomes more intense, the revision of gas allocation policy for the fertilizer industry, as well as the strengthening of the US dollar as the impact of the free market .

Dalam menangani berbagai risiko yang dihadapi tersebut, Perusahaan melakukan pengelolaan risiko menggunakan norma dan standar yang diatur dalam ISO 31000:2009 International Risk Management Standard, serta mengacu pada Pedoman Penerapan Manajemen Risiko PT Pupuk Indonesia (Persero) selaku Holding Company sehingga pengelolaan risiko Perusahaan menjadi lebih sistematik, terstruktur, dan berdasarkan informasi terbaik. Dengan demikian, pengelolaan risiko diharapkan mampu memberikan keyakinan yang memadai (reasonable assurance) dalam proses pengambilan keputusan Manajemen dan mampu melindungi nilai serta pencapaian sasaran kinerja Perusahaan. Adapun kelengkapan mengenai laporan manajemen risiko dapat dilihat paa laporan tahunan PT Petrokimia Gresik Tahun 2015.

To mitigate the risks, the company use standards in ISO 31000:2009 International Risk Management Standard, and refers to the parent company, PT Pupuk Indonesia (Persero) of Risk Management Implementation Manual. By referring to these standards, the corporate risk management will be systematic, structured, and derived from better information. Thus, risk management is expected to provide reasonable assurance for management in the decision-making process in order to protect the value and the company performance targets achievement. The completeness of the risk management report can be found in the annual report of PT Petrokimia Gresik 2015.

Budaya Perusahaan dan Tata Nilai Perusahaan [G4-42]

Corporate Culture and Corporate Value Governance [G4-42]

Tata Nilai PT Petrokimia Gresik Tercermin Dalam Perilaku Utama Karyawan, Sebagai Berikut :

The Value Governance PT Petrokimia Gresik reflected on employee behavior, such as:

Keselamatan & Kesehatan Kerja & Lingkungan (SHE)

Health & Occupational Safety & Environment

1.

1.

2. 3.

Menciptakan kondisi aman dan berperilaku aman secara terus menerus; Menjadikan safety sebagai ‘value’ dan prioritas; Melindungi dan melestarikan lingkungan di wilayah operasi perusahaan.

2. 3.

Creating a safe condition and safe behavior continuously; Making safety as a ‘ value’ and priority; Protecting and preserving the environment in the operation areas.


2015

91

Kepuasan Pelanggan

Customer Satisfaction

1.

1.

2. 3.

Mencari, mamahami dan memenuhi kebutuhan pelanggan saat ini dan mendatang; Melakukan perbaikan layanan pelanggan secara terus menerus; Memberikan nilai kepada pelanggan (value for customers) secara berkelanjutan.

2. 3.

Finding, understanding the customer needs in present and future; Making improvements in customer service continuously; Providing value for customers sustainably.

Inovasi

Innovation

1.

1.

2. 3.

Mengkaji/mengevaluasi dan memperbaiki sistem, proses, prosedur dan cara kerja kerja yang ada secara reguler; Menjawab tantangan dengan solusi yang inovatif; Menciptakan konsep baru dan mengimplementasikan.

2. 3.

Assessing/evaluating and improving the systems, processes, procedures and ways of working there on a regular basis; Responding to the challenges with innovative solutions; Creating and implementing a new concept.

Integritas

Integrity

1. 2. 3.

1. 2. 3.

Patuh terhadap prinsip etika dan moral; Jujur; Menjunjung tinggi kepentingan perusahaan.

Complying with ethical and moral principles; Honest; Upholding the company’s interests.

Kerjasama Kelompok

Teamwork

1. 2. 3.

1. 2. 3.

92 2015

Bekerja sama dengan pihak lain secara efektif; Membangun kepercayaan dan saling menghormati; .FOZFMFTBJLBOLPOnJLTFDBSBUFSCVLB


Working with others effectively; Building trust and mutual respect; Resolving the conflict openly.

Kode Etik

Code of Conduct

Code of Conduct Petrokimia Gresik terdiri dari Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja (PEBK) bagi pimpinan, karyawan dan stakeholder lainnya. Code of Conduct tersebut senantiasa di-review oleh perusahaan secara berkala dan disesuaikan dengan perkembangan hukum, sosial, norma, peraturan dan kondisi bisnis Perusahaan. Setiap pegawai dapat meminta penjelasan, masukan, saran atau menyampaikan pertanyaan terkait dengan Code of Conduct kepada atasan langsung. Masukan atau saran tersebut diharapkan dapat memberikan pengembangan Code of Conduct agar sejalan dan sinergis dengan Nilai-Nilai Perusahaan.

Code of Conduct Petrokimia Gresik consists of a Code of Business Ethics and Work Ethics for the management, employees and other stakeholders. Code of Conduct are constantly reviewed by the Company regularly and adapted to the development of laws, social norms, rules and conditions the Company’s business. Each employee can ask for an explanation, feedback, suggestions or ask questions related to the Code of Conduct to the direct superior. Feedback or suggestions are expected to give the development of a Code of Conduct to be consistent and synergistic with the Company’s values.

Petrokimia Gresik menyusun Pedoman Perilaku (Code of Conduct) sebagai wujud komitmen terhadap implementasi GCG. Code of Conduct ini merupakan penjabaran dari Budaya Perusahaan ke dalam interpretasi perilaku yang terkait dengan etika bisnis dan etika kerja dalam mengelola Perusahaan untuk mencapai visi, misi dan tujuan Perusahaan. Code of Conduct Petrokimia Gresik dilaksanakan secara konsisten sebagai budaya kerja dalam aktivitas operasional sehari-hari. Code of Conduct Petrokimia Gresik wajib dilaksanakan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, Pemimpin Unit sampai dengan pegawai. Selain itu, Code of Conduct ini juga berlaku bagi perusahaan afiliasi dan pihak ketiga, yakni Konsultan, Pemasok, IPP, Outsourcing, Mitra Kerja, Kontraktor, AKLI dan Konsuil.

Petrokimia Gresik preparing the Code of Conduct as a commitment to the GCG implementation. This Code of Conduct is a translation of the Corporate Culture to the interpretation of the behavior associated with business ethics and work ethics in managing Company to achieve its vision, mission and objectives. Code of Conduct Petrokimia Gresik implemented consistently as the work culture in the daily operational activities. Code of Conduct shall be implemented starting from the Board of Commissioners, Board of Directors, unit’ Leader until the employee. In addition, the Code of Conduct also applied to affiliated companies and third parties, such as Consultants, Suppliers, IPP, Outsourcing, Partners, Contractors, AKLI and Konsuil.

Agar Code of Conduct dapat diimplementasikan dengan baik, Petrokimia Gresik melaksanakan program sosialisasi dan internalisasi kepada seluruh Insan Perusahaan, perusahaan afiliasi dan pihak ketiga. Untuk memastikan semua pihak telah membaca dan memahami isi dari Code of Conduct, Petrokimia Gresik mewajibkan seluruh Insan Perusahaan untuk menandatangani “pernyataan kepatuhan terhadap Code of Conduct” dan secara berkala mewajibkan untuk memperbaharui pernyataan kepatuhan tersebut.

In order for the Code of Conduct can be implemented properly, Petrokimia Gresik implement socialization program and internalization to the entire Company personnel, affiliated companies and third parties. To ensure all parties have read and understand the contents of the Code of Conduct, Petrokimia Gresik requiring all personnel company to sign a “statement compliance with the Code of Conduct” and periodically require to renew the compliance statement.

Selain berkewajiban untuk menaati Code of Conduct, pihak-pihak tersebut juga diharuskan untuk tidak bersikap pasif apabila menemukan atau mengetahui perbuatan atau tindakan yang melanggar Code of Conduct. Pegawai diharuskan untuk melaporkan pelanggaran tersebut melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). Seluruh laporan tersebut harus disertai data dan/atau buktibukti akurat sehingga pelanggaran dapat diproses lebih lanjut. Setiap pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku, pengenaan sanksi tersebut tidak bersifat diskriminatif. Sampai dengan akhir periode pelaporan, tidak terdapat pelanggaran Code of Conduct yang dilakukan oleh seluruh Insan Perusahaan.

In addition compliance of Code of Conduct, the parties are also required to not be passive when finding or knowing act or acts that violate the Code of Conduct. Employees are required to report such violations through Whistleblowing System. All reports should be accompanied by data and/ or accurate evidence so that abuses can be processed further. Each violation will be penalized in accordance with applicable regulations, the imposition of sanctions which is not discriminatory. As of the end of the reporting period, there were no violations of the Code of Conduct made by the Company’s personnel.


2015

93

PG Bersih

Clean PG

Agar bright Bersih dapat diimplementasikan dengan baik, Perusahaan melakukan sosialisasi materi bright kepada seluruh Insan Perusahaan, perusahaan afiliansi, serta mitra kerja Perusahaan. Selain itu, setiap tahunnya Perusahaan juga mengikutsertakan seluruh Insan Perusahaan pada pelatihan anti korupsi, gratifikasi, whistleblowing system, dan Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN) yang diselenggarakan oleh Departemen Diklat dengan jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan tersebut sebanyak 77 orang.

In order to the Clean bright implemented properly, the Company socializing bright material to the entire Company personnel, affiliated company, as well as the Company’s partners. In addition, each year the Company also include all the company’s personnel on anticorruption training, gratuity, whistleblowing system, and State Officials Wealth Report (LHKPN) organized by the Department of Education and Training with the number of employees who attended the training as many as 77 people.

Petrokimia Gresik telah melakukan evaluasi atas risiko korupsi di seluruh unit bisnis Perusahaan melalui program pemeriksaan internal. Selama tahun 2015, tidak terdapat temuan mengenai tindak pidana korupsi/fraud/gratifikasi yang dilakukan oleh Insan Perusahaan [G4-SO3]. Apabila terdapat Insan Perusahaan yang terbukti melakukan tindakan korupsi atau pelanggaran kode etik lainnya, maka Manajemen Perusahaan akan memberikan sanksi atau tindakan sesuai dengan peraturan yang berlaku dan kebijakan yang telah ditetapkan sesuai KPI. (G4-SO3)

Petrokimia Gresik has evaluated the corruption risk in all business units through the Company’s internal audit program. During 2015, there were no findings on corruption/fraud/gratuities conducted by the Company’s personnel [G4-SO3]. If there is a company personnel who are convicted of corruption or other violations of the code of conduct, the Management Company will issue sanctions or measures in accordance with applicable regulations and policies that have been established in accordance to KPI. (G4-SO3)

Lebih lanjut Petrokimia Gresik senantiasa berkomitmen untuk selalu menjaga etika bisnis/usaha dan etika kerja dengan mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Terbukti selama periode pelaporan, tidak ada sanksi dan denda yang dikenakan Perusahaan oleh Pemerintah atas ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan.

Further Petrokimia Gresik always committed to maintain business ethics and work ethics to abide by all laws and regulations in Indonesia. Proven during the reporting period, no sanctions and fines imposed on the Company by the Government of noncompliance with laws and regulations.

Selain itu, Petrokimia Gresik senantiasa mendukung penerapan prinsip-prinsip persaingan yang sehat. Terbukti selama periode pelaporan, tidak ada sanksi mengenai anti persaingan serta pelanggaran undang-undang anti-trust dan monopoli [G4-SO7]. Petrokimia Gresik juga tidak memberikan dukungan finansial kepada partai politik atau individu tertentu, di luar peraturan yang telah ditetapkan oleh undangundang serta tidak menerima perlakuan khusus terkait dengan bantuan finansial dari pemerintah, sebaliknya Perusahaan senantiasa memberikan kontribusi bagi perkembangan perekonomian negara. (G4-SO7)

In addition, Petrokimia Gresik always supported the application of the principles of fair competition. Proven during the reporting period, there were no sanctions on anti-competition and violations of the laws anti-trust and monopoly [G4-SO7]. Petrokimia Gresik also does not provide financial support to political parties or individuals, outside the rules set by the law and do not receive special treatment associated with financial assistance from the government, otherwise the Company continues to contribute to the economic development of the country. (G4-SO7)

94 2015


Sistem Pelaporan Pelanggaran [G4-49] [G4-50]

Whistleblowing System [G4-49] [G4-50]

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLE-BLOWING SYSTEM

Dasar Pembentukan

Establishment Basis

Untuk mewujudkan PG Bersih, Perusahaan melakukan sosialisasi Whistleblowing System PT Petrokimia Gresik (WBS-PG) kepada seluruh insan Perusahaan, perusahaan afiliasi da mitra kerja perusahaan. Selain itu, terdapat pula pelatihan terkait anti Korupsi, Gratifikasi, Whistleblowing System, dan Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN) yang diselenggarakan oleh Departemen Diklat dengan jumlah peserta sebanyak 77 orang karyawan.

To realized clean PG, the company do WBS socialization to entire company personnel affiliated companies and working partners of the company. In addition, training of and corruption, gratification, whistleblowing system, and State Official Wealth Report (LHKPN) organized by the Department of Education and Training with the number of participants as many as 77 employees.

Mekanisme penyampaian aduan ini juga dimuat dalam Code of Conduct atau Pedoman Perilaku Bisnis (PPB) PT Petrokimia Gresik yang telah mengalami beberapa perubahan terkait dengan perkembangan kegiatan perusahaan yang semakin kompleks. Pedoman Perilaku Bisnis (PPB) yang disusun telah disosialisasikan dan dikukuhkan dengan penandatanganan pernyataan kesediaan untuk melaksanakan PPB oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan.

The mechanism of WbS reporting is stated in Code of Conduct PT Petrokimia Gresik, which has been revised several times to be in line with the development of the increasingly complex company activities. Code of Conduct has been socialized and endorsed by BOC, BOD, and all employees at the moment they sign the statement of willingness to implement the PBB.

Sistem Pelaporan Pelanggaran di PT Petrokimia Gresik dikelola berdasarkan Prosedur Whistleblowing System PT Petrokimia Gresik yang ditetapkan sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Petrokimia Gresik nomor 0407.1/TU.04.02/30/SK/2012 tanggal 30 November 2012 tentang Ketentuan Pengelolaan Whistleblowing System PT Petrokimia Gresik dengan beberapa prinsip umum sebagai berikut: 1. Pelaksanaan pengelolaan Whistleblowing System PT Petrokimia Gresik mengutamakan independensi dan bebas dari intervensi. 2. Perusahaan dapat membentuk/atau organisasi khusus untuk menangani Whistleblowing System PT Petrokimia Gresik dengan sumber daya manusia yang handal. 3. Dalam pelaksanaan pengaduan/penyingkapan, Whistleblowing System dipayungi oleh Undangundang No 13 tahun 2006 tentang perlindungan saksi. 4. Selain Undang-undang No 13 tahun 2006 tentang perlindungan saksi, Perusahaan juga bertanggungjawab atas perlindungan saksi.

Whistleblowing System of PT Petrokimia Gresik is managed based on Whistleblowing System Procedure that has been stipulated by The Decree of The Board of Director No. 0407.1/TU.04.02/30/SK/2012 dated november 30, 2012 about the Provisions of Whistleblowing System Management, which general principles as follows:

Direktur Utama PT Petrokimia Gresik juga telah menandatangani Pernyataan Komitmen Implementasi Whistleblowing System PT Petrokimia Gresik. Pernyataan komitmen tersebut telah diunggah kedalam website knowledge management Perusahaan.

1.

Whistleblowing System management implementation prioritizes independency and free from intervention. 2. The Company may establish/appoint a particular team or organization to managed Whistleblowing System containing qualified human resources. 3. In terms of submitting complaint/disclosure, Whistleblowing System is supported by the Legislation no.13 year 2006 about Witnesses Protection. 4. In addition to Legislation No. 13 year 2006, the Company is also responsible for the protection of witnesses. President Director of PT Petrokimia Gresik had also signed the Commitment of Implementing Whistleblowing System in PT Petrokimia Gresik. The signed commitment was uploaded into knowledge management website. President Director of PT Petrokimia Gresik had also signed the Commitment of Implementing Whistleblowing System in PT Petrokimia Gresik. The signed commitment was uploaded into knowledge management website.


2015

95

Ruang Lingkup Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) (G4-58)

Whistle Blowing System (WBS) Scope (G4-58)

Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan ditindaklanjuti WBS meliputi: t Akuntansi dan Audit Permasalahan akuntansi dan pengendalian internal atas pelaporan keuangan yang berpotensi mengakibatkan salah saji material dalam laporan keuangan serta permasalahan audit terutama yang menyangkut independensi auditor independen; t Pelanggaran Peraturan Pelanggaran peraturan pasar modal dan peraturan perundangan yang berkaitan dengan operasi PT Petrokimia Gresik maupun pelanggaran terhadap peraturan internal yang berpotensi mengakibatkan kerugian bagi PT Petrokimia Gresik; t Kecurangan dan/atau dugaan korupsi Kecurangan dan/atau dugaan korupsi yang dilakukan oleh pejabat dan/atau karyawan PT Petrokimia Gresik; t Kode Etik Perilaku Direksi dan Manajemen yang tidak terpuji yang berpotensi mencemarkan reputasi PT Petrokimia Gresik atau mengakibatkan kerugian bagi PT Petrokimia Gresik. Perilaku Direksi dan Manajemen yang tidak terpuji meliputi antara lain: tidak jujur, potensi benturan kepentingan atau memberikan informasi yang menyesatkan kepada publik; t Perbuatan yang membahayakan lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja, atau membahayakan PT Petrokimia Gresik; t Suap; t Pencurian; t Perilaku inefisiensi.

Scope of complaint/disclosure of misconduct that will be followed up by Whistleblowing System includes: t Accounting and Audit Accounting and internal control issues in financial reporting that may lead to material misstatements in the financial statements, and audit issues, especially concerning the independence of the independent auditor; t Violation of Regulations Violation of capital market regulations and laws or regulations related to the operation of PT Petrokimia Gresik, and violation of internal regulations that may disadvantage the Company;

Pihak yang Mengelola Pengaduan

Complaint Report Manager

1.

1.

Complaint/disclosure of misconduct will be received by Whistleblowing System Team of PT Petrokimia Gresik which established through The Decree of Board of Director No. 0407.1/TU.04.02/ 30/SK/2012 dated November 30, 2012 regarding Provisions of Whistleblowing System Management headed by GM of Internal Audit and membered by crossed functional managers.

2.

Duties, authorities and responsibilities of Whistleblowing System Team: a. Receiving and recording complaint/disclosure of misconduct from the whistleblower. b. Preparing disclosure report for BOC/President Director (based on report category)

2.

96 2015

Pengaduan/penyingkapan akan diterima oleh Tim Whistleblowing System PT Petrokimia Gresik yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi PT Petrokimia Gresik nomor 0407.1/TU.04.02/30/ SK/2012 tanggal 30 November 2012 tentang Ketentuan Pengelolaan Whistleblowing System PT Petrokimia Gresik yang diketuai oleh GM Audit Intern dan beranggotakan beberapa Manager secara lintas fungsi. Tugas, wewenang dan tanggungjawab Tim Whistleblowing System: a. Menerima dan mencatat pengaduan/ penyingkapan dari pelapor. b. Membuat laporan penyingkapan (disclousure report) kepada Dewan Komisari/Direktur Utama (sesuai dengan kategori terlapor).


t

Fraud and/or corruption indication Fraud and/or corruption conducted by officials and/ or employees of PT Petrokimia Gresik;

t

Ethic Codes Improper behavior of BOD and Management that may defiles reputation or put the company at a disadvantage. Those improper behavior may include: dishonesty, the potential conflict of interest, or providing misleading information to the public;

t

Unsafe actions that may harm the environment, health and safety, or endanger the Company;

t t t

Bribery; Theft; Inefficient behaviour

3.

c. Melakukan penelahaan awal/klarifikasi terhadap pengaduan/penyingkapan dari pelapor dan membuat ringkasannya, kemudian mempresentasikannya kepada Direktur Utama atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama. d. Membuat laporan secara periodik (mingguan dan bulanan), antara lain meliputi jumlah pengaduan/penyingkapan, kategori pengaduan/penyingkapan dan saluran yang digunakan oleh Pelapor serta menyampaikannya kepada Direktur Utama. e. Melaporkan penanganan pengaduan/ penyingkapan yang ditindaklanjuti maupun yang dapat ditindaklanjuti kepada Direktur Utama minimal 3 (tiga) bulan sekali dan dipublikasikan kedalam media perusahaan maupun media lainnya.

c. Conducting initial review/clarification of the complaint/disclosure, resumes and presents it to the President Director or Director appointed by the President Director.

f. Melakukan investigasi dan melaporkan hasilnya kepada Direktur Utama atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama. g. Melakukan koordinasi dengan Unit dana tersebut diteruskan kepada penyidik untuk proses lebih lanjut. Eksternal Investigator Dalam hal substansi pengaduan/penyingkapan terkait dengan citra/reputasi PT Petrokimia Gresik dan/atau menimbulkan kerugian yang besardan/atau belum pernah ditindaklanjut ioleh Perusahaan, maka dalam pelaksanaan investigasi Tim Whistleblowing System dapat bekerjasama dengan investigator eksternal.

f. Investigating and presenting the result to the President Director or the Director appointed by President Director. g. Holding coordination with related working unit if the criminal offence is carried out to investigators for further proceedings. External Investigator If the substance of the complaint/disclosure may affect the image/reputation of PT Petrokimia Gresik and/or may cause great disadvantage and/or have never been followed up by the company previously, the investigation may be undertaken by cooperating with external investigator.

d. Preparing periodic report (weekly and monthly) containing number of misconduct report, category of misconduct report, and WbS facility used by whistleblower, and report it to the President Director. e. Reporting the treatment of misconduct report that has been followed up or cannot be followed up, to the President Director at least quarterly and publish it to company’s media or other media.

3.

Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)

Whistleblowing System Mechanism

1.

1.

PT Petrokimia Gresik established a mechanism to follow up the reports from employees or stakeholders in accordance with PR-02-0023 (PT Petrokimia Gresik Whistleblowing System Procedure) by utilizing email, fax, SMS, and Whistleblowing-Report Box placed in 5 (five) strategic spots within the Company location.

2.

Whistleblowing System Team will record the misconduct reports into a standardized format that results in: a. Contact reception report based on category of misconduct scope b. Disclosure report The Whistleblowing System team conveys the disclosure report to the BOC/President Director (based on the report category).

2.

3.

PT Petrokimia Gresik telah membangun mekanisme pelaporan untuk menindaklanjuti pengaduan karyawan atau stakeholders sesuai dengan PR-02-0023 (Prosedur Whistleblowing System PT Petrokimia Gresik) melalui sarana/ media email, facsimile, SMS, dan Kotak Aduan yang ditempatkan di 5 (lima) lokasi strategis di lingkungan perusahaan. Selanjutnya Tim Whistleblowing System PT Petrokimia Gresik akan mencatat dan menuangkan kedalam format standard yang menghasilkan: a. Laporan penerimaan kontak sesuai kategori lingkup pengaduan/penyingkapan. b. Laporan penyingkapan (disclosure report). Tim Whistleblowing System PT Petrokimia Gresik menyampaikan laporan penyingkapan (disclosure report) kepada Dewan Komisaris/Direktur Utama (sesuai dengan kategori terlapor).

3.


2015

97

4.

5.

6.

Tim Whistleblowing System PT Petrokimia Gresik melakukan penelahaan awal/klarifikasi terhadap pengaduan/penyingkapan tersebut dan membuat resumenya. Kemudian mempresentasikan kepada Direktur Utama atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama. Berdasarkan hasil presentasi tersebut, Direktur Utama atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama memutuskan tindak lanjut: a. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan indikasi awal. b. Bekerja sama dengan eksternal investigator jika substansi pengaduan/penyingkapan terkait dengan citra/reputasi PT Petrokimia Gresik dan/atau menimbulkan kerugian yang besar dan/atau belum pernah ditindaklanjuti oleh Kompartemen Audit Intern. c. Bekerja sama dengan Kompartemen Audit Intern dan/atau Departemen Keamanan sesuai dengan substansi pengaduan/ penyingkapan. Tim Whistleblowing System melakukan investigasi dan memaparkan hasilnya kepada Direktur Utama atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama. Berdasarkan hasil pemaparan tersebut, Direktur Utama atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama memutuskan: a. Laporan penyingkapan ditutup, jika tidak terbukti. b. Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, jika terbukti dan terkait dengan tindakan administratif. c. Meneruskan tindak pidana tersebut kepada penyidik untuk proses lebih lanjut, jika terbukti dan terkait dengan tindak pidana umum atau korupsi. Dalam hal ini, Tim Whistleblowing System melakukan koordinasi dengan Departemen Hukum & Sekretariat guna memastikan adanya bukti permulaan yang cukup dan jika bukti-bukti cukup maka Tim Whistleblowing System merekomendasikan kepada Direktur Utama untuk persetujuan. Catatan: Semua proses tersebut diatas dibuatkan Berita Acara.

4.

Whistleblowing system team conducts initial review/ clarification of the complaint/disclosure, resumes and presents it to the President Director or Director appointed by the President Director.

Based on these presentation, President Director or appointed Director may decides the follow-up: a. Terminated, if it does not fulfil the initial indication requirements b. Cooperate with external investigators if the substance of the misconduct report related to the image/reputation of PT Petrokimia Gresik and/or may cause great disadvantage and/or never been followed up by the Internal Audit Compartment.

5.

6.

c. Cooperate with Internal Audit Compartement and/or Security Department based the substance of the misconduct report. Tim Whistleblowing System melakukan investigasi dan memaparkan hasilnya kepada Direktur Utama atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama. Based on these presentation, President Director or Director appointed by the President Director may decides: a. The disclosure report is closed, if it is not proven. b. Impose sanctions by referring to the applicable regulations, if it is proven and related to administrative actions. c. Carry the criminal offenses to investigators for further proceedings, if it is proven and related to criminal act or corruption. In this case, The WBS 5FBN XJMM DPPSEJOBUF UIF NBUUFS XJUI -FHBM Secretariat Department in order to ensure the existence of sufficient initial evidence and if it is considered sufficient, The Whistleblowing System Team may give recommendation to the President Director for his approval. Note: All of the processes above are equipped with Official Reports.

Perlindungan Bagi Pelapor

Whistleblower Protection

Dalam pelaksanaan pengaduan/penyingkapan, Whistleblowing System dipayungi oleh UndangUndang No. 13 tahun 2006 tentang perlindungan saksi. Selain Undang-Undang No. 13 tahun 2006 tentang perlindungan saksi, perusahaan juga bertanggungjawab atas perlindungan saksi. Sebagaimana tercantum dalam Prosedur Whistleblowing System PT Petrokimia Gresik, ketentuan mengenai perlindungan bagi pelapor diatur sebagai berikut:

In terms of submitting complaint/disclosure, Whistleblowing System is supported by the legislation No. 13 year 2006 about Witnesses Protection. In addition to legislation no. 13 year 2006, the Company is also responsible for the protection of witnesses.

98 2015


As stated in the Whistleblowing System Procedure of PT Petrokimia Gresik, the company had arranged whistleblower protection as follows:

t

t

t

Kerahasiaan 1. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap pengaduan/penyingkapan wajibmengedepankan kerahasiaan, asas praduga tidak bersalah dan profesionalisme. 2. Identitas Pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perusahaan. 3. Pihak yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut akan diberikan sanksi yang beratsesuai ketentuan yang berlaku di perusahaan. Perusahaan berkomitmen untuk melindungi pelapor yang beritikad baik dan perusahaan akan patuh terhadap segala peraturan perundangan yang terkait serta best practices yang berlaku dalam penyelenggaraan sistem penyelenggaraan perlindungan pelapor. Semua laporan pelanggaran akan dijamin kerahasiaan dan keamanannya oleh perusahaan dan pelapor dijamin haknya untuk memperoleh informasi mengenai tindak lanjut ataslaporannya. Perusahaan memberikan perlindungan kepada pelapor yang merupakan karyawan PT Petrokimia Gresik dari hal-hal sebagai berikut: 1. Pemecatan yang tidak adil; 2. Penurunan jabatan atau pangkat; 3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; 4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya (personal file record).

t

Secrecy 1. In processing every complaint/disclosure of misconduct, it is mandatory to prioritize secrecy, the principle of presumption of innocence, and professionalism. 2. The company guarantees the confidentiality of Whistleblower identity. 3. The parties who violate the secrecy principle will be subject to sanctions determined by the company.

t

Company committed to protect whistleblowers dan the company will comply to all related law and regulations as well as available best practices in implementing protection for whistleblowers.

t

The secrecy and security of all reports of misconduct will be guaranteed by the company and the whistleblowers will be provided with information regarding the follow up of their report. The company provides protection for whistleblowers that are employee of PT Petrokimia Gresik against the followings: 1. Unfair dismissal; 2. Demotion; 3. Harassment or discrimination in any form; 4.

Detriment entries in personal file record.

Pengembangan Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)

Whistleblowing System Development

Dalam upaya untuk mengembangkan dan memperkuat sistem mekanisme pelaporan pelanggaran, selama tahun 2015 Tim WBS-PG telah melaksanakan kegiatan berikut yang meliputi: a. Menindaklanjuti arahan pemegang saham pada RUPS RKAP & RKA PKBL Tahun 2015, Bidang GCG perihal “meningkatkan pengelolaan WBS melalui review Kebijakan dan Prosedur WBS”, maka Tim WBS-PG telah beberapa kali melakukan koordinasi membahas evaluasi/review SK Direksi dan Prosedur Pengelolaan WBS di PT Petrokimia Gresik. b. Berdasarkan Rapat Koordinasi Bidang Tata Kelola Perusahaan & Manajemen Risiko PT Pupuk Indonesia (Persero) yang diselenggarakan di Jakarta pada tanggal 3-4 Juni 2015, PT Pupuk Indonesia (Persero) akan mengkoordinir pembangunan sistem WBS Terintegrasi yang akan dimulai pada bulan Juli 2015.

As an effort to develop and strengthen the WbS mechanisms, during 2015 the following activities had been carried out which includes: a.

b.

To follow the direction of the shareholders at the GMS 36143,"13,"1,#-*OPO($(BCPVUiJNQSPWJOH the management of Whistleblowing System through the Review Policies and Procedures Whistleblowing System “, then Whistleblowing System Team PT Petrokimia Gresik has several times to coordinate discuss the evaluation/the Review Decree of Board of Directors and Whistleblowing System Management Procedures PT Petrokimia Gresik. By Sector Coordination Meeting Corporate (PWFSOBODF3JTL.BOBHFNFOU151VQVL*OEPOFTJB (Persero) held in Jakarta on 3-4 June 2015, PT Pupuk Indonesia (Persero) will coordinate the development of Whistleblowing System Integrated system that will begin in July 2015.


2015

99

Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System Socialization

Perusahaan melakukan sosialisasi penerapan Whistleblowing System PT Petrokimia Gresik kepada seluruh stakeholder Perusahaan secara berkesinambungan. Perusahaan menetapkan slogan yang berhubungan dengan Whistleblowing System PT Petrokimia Gresik, yaitu PG-Bersih. Sosialisasi penerapan WBS pada tahun 2015 dilakukan antara lain melalui: 1. Tim WBS-PG menyampaikan laporan penanganan pengaduan WBS kepada Direktur Utama setiap triwulan. 2. Pembaharuan konten whistleblowing system pada website knowledge management (KM) secara rutin, yang memuat komitmen perusahaan, ketentuan/ peraturan terkait WBS, mekanisme pengaduan, serta progres penanganan dan pengaduan WBS.

Company continously conducts socialization of Whistleblowing System implementation to all company stakeholders.

100 2015


Company sets Petrokimia Gresik Bersih as slogan for Whistleblowing System implementation in PT Petrokimia Gresik. Socialization of the implementation of WbS in 2014 are carried out as follow 1. Tim WBS-PG complaint handling WBS report to the Managing Director on a quarterly basis. 2.

Renewal of the content on the website whistleblowing system knowledge management (KM) on a regular basis, which includes the company’s commitment, provisions / regulations related WBS, complaint mechanisms, as well as progress in handling complaints and WBS.:

Pengaduan WBS Tahun 2015 (G4-58)

Pengaduan WBS Tahun 2015 (G4-58)

Pada tahun 2015, tidak ada pengaduan/pelaporan pelanggaran yang diterima oleh Tim WBS-PG. Tim WBSPG telah menindaklanjuti 5 (lima) aduan yang diterima pada tahun 2014 secara tuntas. Penjelasan lebih rinci mengenai mekanisme dan alur pelaporan Whistleblowing System dapat dilihat pada Laporan Tahunan Petrokimia Gresik2015.

In 2015 , no complaints / reporting violations received by Tim WBS - PG . WBS - PG team has followed up five (5 ) complaints received in 2014 completelyas.

Keanggotaan dalam Asosiasi Industri dan Organisasi Lainnya

Membership in Industry Association and Other Organization

Petrokimia Gresik menyadari bahwa keanggotaan dalam organisasi industri merupakan salah satu forum komunikasi dalam mengaktuasasi serta meningkatkan kompetensi Perusahaan. Melalui forum ini, berbagai Perusahaan saling berkumpul dan berbagi informasi untuk saling mengembangkan kompetensi dan keunggulan. Berikut beberapa keanggotaan asosiasi nasional dan internasional yang diikuti oleh Petrokimia Gresik , yaitu: [G4-16]

Petrokimia Gresik realize that membership in industry organizations is one of a communication forum in actualize and improve the Company competence . Through this forum, various companies coming together and share information for mutual develop competence and excellence. Here are some national and international membership association followed by Petrokimia Gresik, namely: [G4-16]

No

Asosiasi Association

More detailed description of the mechanisms and reporting lines of Whistleblowing System can be found in the Annual Report Petrokimia Gresik 2015.

Keterlibatan Engagement

1

IFA (International Fertilizer Industry Association)

Anggota

|

Member

2

APPI (Asosisasi Produsen Pupuk Indonesia)

Anggota

|

Member

3

Forum Komunikasi Satuan Pengendali Internal

Anggota

|

Member


2015 101

Kontribusi dalam Industri Hijau Contributions in the Green Industry PT Petrokimia Gresik memahami bahwa praktik bisnis yang dilakukan haruslah mendukung upaya kelestarian lingkungan. Tidak hanya melalui mengurangi dampak atas eksternalitas negatif yang ada, namun juga mengedepankan praktik-praktik produksi ramah lingkungan yang sesuai dengan standar yang berlaku. Dengan inisiatif ini, diharapkan menjadi langkah positif sendiri dalam mendukung pembangunan berkelanjutan oleh PT Petrokimia Gresik.

PT Petrokimia Gresik understands that business practices should be support the efforts of environment sustainability. Not only by reducing the impact on the existing negative externalities, but also emphasizes the practices of environment-friendly production in accordance to applicable standards. With this initiative, it is expected to be a positive step in favor of sustainable development by PT Petrokimia Gresik.

PT Petrokimia Gresik juga menyadari bahwa apabila praktik produksi Perusahaan tidak dijaga untuk tidak memenuhi aturan yang dapat menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan dan masyarakat, Perusahaan tersebut tidak akan mampu bekerja secara berkelanjutan dalam jangka panjang. Dalam hal pencegahan risiko, PT Petrokimia Gresik mengedepankan precautionary principle (prinsip pencegahan) yang mengamanahi sebagai pendekatan yang diambil untuk mengatasi potensi dampak lingkungan. Lebih lanjut pendekatan ini harus diaplikasikan seluas-luasnya, dimana terdapat ancaman serius ataupun bahaya yang tak mungkindikembalikan (irreversible damage), bahkan ketidakpastian kajian ilmiah terkait tindakan tersebut tidak dapat dijadikan alasan untuk menunda pengukuran yang efektif-biaya demi mencegah pengrusakan lingkungan. Proses yang menganut nilai pencegahan atas dampak negatif lingkungan dibuktikan melalui studi AMDAL sebagai syarat pembangunan konstruksi, operasional dan pasca aktivitas pabrik.[G4-14]

PT Petrokimia Gresik also be aware if the Company’s production practices are not maintained to not comply with the rules which cause negative impacts to the environment and the community, and then the Company will not be able to work over the long term. In terms of risk prevention, PT Petrokimia Gresik prioritizing the precautionary principle that serves as the approach taken to overcome potential environmental impacts. Furthermore, this approach should be applied broadly, where there is a serious threat or danger that cannot be returned (irreversible damage), even the uncertainty of scientific studies related to the action cannot be used as a reason for postponing cost-effective measure to prevent environmental degradation. The process which embraces the value of prevention on negative environment impacts proven through environment impact studies as a condition for the construction, operation and post factory activity.[G4-14]

Penggunaan Bahan Baku Produksi (G4-DMA)

Production Raw Material Usage (G4-DMA)

Pengelolaan bahan baku yang baik diperlukan guna menjaga efisiensi serta meminimalkan dampak yang ditimbulkan terhadap lingkungan sekitar perusahaan. Untuk menjamin seluruh aspek dalam proses produksi, PT Petrokimia Gresik membuat Standard Operating Procedure (SOP) material input, proses produksi, sertamaintenance mesin dan peralatan. PT Petrokimia Gresik juga memiliki Material Safety Data Sheet (MSDS) untuk setiap bahan yang akan digunakan dalam proses produksi, sehingga pergerakan setiap bahan baku yang digunakan terpantau secara baik.

A good raw materials management is need to maintain the efficiency and minimizing the impact on the environment surrounding the company. To ensure that all aspects of the production process, PT Petrokimia Gresik create a Standard Operating Procedure (SOP) about input materials, production processes, as well as the maintenance of machinery and equipment. PT Petrokimia Gresik also have a Material Safety Data Sheet (MSDS) for each material to be used in the production process, so that the movement of any raw material used properly monitored.

Sebagai pabrik pupuk terbesar dan terlengkap di Indonesia, PT Petrokimia Gresik membutuhkan berbagai jenis bahan baku yang jumlahnya cukup besar untuk mendukung kelancaran produksi pupuk dan bahan kimia yang dihasilkan Perusahaan.

As the largest and most comprehensive fertilizer factory in Indonesia, PT Petrokimia Gresik require different types of raw materials with big amount to support the smooth production of fertilizers and chemicals produced by the Company.

Dalam proses operasi pupuk, secara umum ada beberapajenis bahan baku (feedstock) yang digunakan,

In the fertilizer operation process, generally there are several types of raw material (feedstock) were used, such as

102 2015


yaitu gas alam,air, udara, batuan fosfat dan diamonium fosfat. Dalam produksi ammonia, gas alam merupakan jenis bahanbaku yang paling banyak dipakai di dunia, termasuk Indonesia. Gas alam memiliki kandungan hidrogen yang paling tinggi dibandingkan sumber energi lainnya, sehingga gas alammenjadi pilihan yang paling banyak diminati sebagai sumber hidrogen dalam proses sintesis ammonia.

natural gas, water, air, phosphate rock and diammonium phosphate. In the production of ammonia, natural gas is a kind of raw material most widely used in the world, including Indonesia. Natural gas has the highest hydrogen content compared to other energy sources, so that the natural gas be the most attractive choice as a hydrogen source in the ammonia synthesis process.

Berikut jumlah konsumsi bahan baku (feedstock) yang digunakan PT Petrokimia Gresik:

Here are the amount of consumption of raw materials (feedstock) used PT Petrokimia Gresik:

Jumlah Bahan Baku yang Digunakan PT Petrokimia Gresik 2013-2015 [G4-EN1] Number of Raw Materials Used PT Petrokimia Gresik 2013-2015 Bahan Baku Gas Alam Batuan fosfat Belerang Asam Fosfat Asam Sulfat Amoniak KCl ZA DAP Urea

Satuan Unit

Jumlah Total 2014 9.850.164 908.746 187.482 676.005 1.574.407 742.006 659.113 375.435 100.855 129.908

2013 10.426.954 1.012.265 194.687 635.639 1.476.551 774.893 525.819 346.836 98.156 99.314

MMBtu Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton

Selain itu, PT Petrokimia Gresik juga menggunakan bahan baku yang dapat didaur ulang, yaitu Gypsum Penggunaan bahan baku yang dapat didaur ulang adalah sebagai berikut:

Raw Material 2015 10.112.466 944.867 300.359 677.010 1.513.123 733.627 687.505 491.625 168.389 107.024

Natural Gas Phosphate Rock Sulphure Phosporic Acid Sulfuric Acid Ammonia KCl ZA DAP Urea

Moreover, PT Petrokimia Gresik also use raw materials that can be recycled, i.e. Gypsum. The raw materials usage that can be recycled are as follows:

Jumlah Bahan Baku yang Digunakan PT Petrokimia Gresik 2013-2015 (G4-EN2) Total Raw Material Recycling Used PT Petrokimia Gresik 2013-2015 Bahan Baku Raw Material

Satuan Unit

Gypsum Gypsum

Ton

Langkah efisiensi dalam penggunaan bahan baku produksi di PT Petrokimia Gresik juga dilakukan dengan dukungan infrastruktur dan rekayasa peralatan penunjang produksi. Perusahaan memiliki sejumlah gudang tertutup dengan kapasitas yangcukup besar, yang difungsikan untuk menyimpan bahan baku yangrentan terhadap air hujan. Dengan penyimpanan pada gudangtertutup kualitas bahan baku dapat terjaga dan meningkatkanefisiensi bahan baku karena meminimalkan bahan baku yangterlarut dan terikut pada air hujan. Untuk bahan baku yang bersifat likuid, Perusahaan memiliki beberapa tangki penyimpanan

Jumlah Total 2013

2014

2015

559.050

672.324

962.433

Step of the raw materials efficient usage in the production PT Petrokimia Gresik also carried out with the support from the engineering infrastructure and supporting production equipment. The Company has a number of covered warehouse with a large enough capacity, which is used to keep raw materials that vulnerable to rain. With a closed warehouse, the quality of raw materials can be maintained and increase the efficiency of raw materials due to minimize raw material dissolved and entrained in rainwater. For the liquid material, the Company has several storage tanks with a large storage capacity. The distribution of liquid raw materials, channeled through


2015 103

dengan kapasitas penyimpanan yang cukup besar. Distribusi bahan baku likuid, disalurkan melalui pipa-pipa yang terhubung dengan pabrik, sehingga meminimalkan ceceran bahan bakuyang dapat mencemari lingkungan.

pipes connected to the plant, thus minimizing spills of raw materials that can pollute the environment.

Perusahaan juga selalu berusaha meningkatkan kehandalan pabrik dengan berbagai upaya perbaikan, salah satunya dengan melakukan modifikasi pada peralatan pendukung kegiatan produksi serta mengintensifkan tindakan preventif dengan melaksanakan pemeliharaan berkala. Kinerja pabrik yangbaik diharapkan menurunkan jumlah downtime pabrik sehingga pemakaian bahan baku menjadi lebih efisien.

Companies are also always trying to improve plant reliability with various improvement efforts, one of them by making modifications to the equipment and production facilities and intensify preventive measures to carry out periodic maintenance. Good plant performance is expected to decrease the number of plant downtime so the raw materials usage become more efficient.

Efisiensi Energi

Energy Efficiency

PT Petrokimia Gresik berkomitmen penuh untuk melaksanakan sistem manajemen energi secara berkelanjutan yang sejalan dengan visi, misi dan sistem manajemen perusahaan. Manajemen energi di perusahaan meliputi konservasi energi pabrik dan gedung/perkantoran yang dikelola oleh Manager Proses & Pengelolaan Energi - Kompartemen Teknologi. Secara umum program konservasi energi di PG meliputi dua area konservasi yaitu Penggunaan bahan bakar alternatif dan optimalisasi proses, efisiensi peralatan dan energy loss.

PT Petrokimia Gresik are fully committed to implement sustainable energy management system in line with the vision, mission, and enterprise management systems. Energy management in the company include energy conservation and building factories/offices managed by 1SPDFTT&OFSHZ.BOBHFNFOU$PNQBSUNFOU5FDIOPMPHZ Manager. In general, the energy conservation program in PG include two conservation areas, i.e. use of alternative fuels and process optimization, equipment efficiency and energy loss.

Untuk mendukung program konservasi energi yang telah dan akan dilakukan, PT Petrokimia Gresik membentuk Tim Penghematan Energi dan Air.Tim khusus tersebut memverifikasi penghematan dan implementasi program-program yang meliputi konservasi energi di area Pabrik maupun di gedung/ perkantoran. Tim ini terdiri dari beberapa unit kerja sehingga hasil yang diharapkan akan lebih optimal dan bersinergi. Tugas dan tanggungjawab Tim Penghematan Energi dan Air antara lain:

To support energy conservation programs that have been and will be done, PT Petrokimia Gresik established Energy Saving and Water Team. The special team is to verify the savings and implementation of programs that include energy conservation in the area as well as in building factory/office. The team consists of several units so that the expected results will be optimized and synergy. Duties and responsibilities of the Energy and Water Saving Team, among others:

a.

a.

Creating energy and water saving programs in all work areas PT PT Petrokimia Gresik;

b.

Creating guidelines for electrical energy, water and other energy sources saving; Evaluating the energy and water usage, looking and proposing solutions for energy and water saving;

b. c.

d. e.

104 2015

Membuat program penghematan energi dan air pada seluruh wilayah kerja di lingkungan PT Petrokimia Gresik; Membuat pedoman pengehematan energi listrik, air dan sumber-sumber energi lainnya; Mengevaluasi pemakaian sumber energi dan air, mencari dan mengusulkan solusi untuk penghematan energi dan air; Melakukan sosialisasi tentang penghematan energi dan air; Melakukan pengontrolan penggunaan dan distribusi energi dan air ke anak perusahaan dan relasi.


c.

d.

Socializing energy and water savings information;

e.

Controlling the use and distribution of energy and water to subsidiaries and partner.

Sebagai perusahaan manufaktur, PT Petrokimia Gresik membutuhkan energi yang besar untuk menjalakan kegiatan operasional Perusahaan. PT Petrokimia Gresik memiliki beberapa pembangkit listrik sendiri yang berbahan bakar gas dan batubara untuk pemenuhan kebutuhan energi listrik. Sebagian kebutuhan energi listrik juga dipasok dari luar perusahaan yang dipergunakan untuk pemenuhan kebutuhan penerangan kantor dan perumahan. Selain itu, untuk memenuhi kebutuhan energi pembakaran di pabrik, Perusahaan menggunakan energi yang bersumber dari BBM, gas dan batubara.

As a manufacturing company, PT Petrokimia Gresik requires lot of energy to run the Company operations. PT Petrokimia Gresik has its own power plants fueled by gas and coal to fulfill the electrical energy needs. Most of the electrical energy needs are also supplied from outside the company who used to fulfill the needs of the office and residential lighting. In addition, to fulfill t the energy needs of combustion in the plant, the Company use the energy derived from oil, gas and coal.

Pada tahun 2015, jumlah konsumsi energi PT Petrokimia Gresik adalah sejumlah 16.786.152 GJ, yang menurun 5,5% dibandingkan tahun sebelumnya sejumlah 17.765.924 GJ. Rincian penggunaan energi PT Petrokimia Gresik terlihat pada tabel berikut:

In 2015, total energy consumption PT Petrokimia Gresik is in the amount of 16,786,152 GJ, decreased 5.5% compared to the previous year in the amount of 17,765,924 GJ. Details of the use of energy PT Petrokimia Gresik shown in the following table:

Jumlah Energi yang Digunakan PT Petrokimia Gresik 2013-2015G4-EN3 Total Energy Consumption PT Petrokimia Gresik 2013-2015 Jumlah Total Sumber Energi

7PMVNF 2013

Natural gas (MMBTU) Listrik (MWh)

Energy Source

GJ

2014

2015

2013

2014

2015

13.261.395

11.795.096

11.835.598

14.002.309

12.454.088

12.496.853

Natural Gas

103.186

97.058

67.722

371.468

349.407

243.800

Electricity

Solar (kL)

1.848

931

50

71.506

36.005

1.937

Diesel

MFO (m3)

-

-

-

-

-

-

MFO

266.848

286.989

209.954

Batu Bara (Ton) Total

4.580.674

4.926.423

4.043.562

Coal

19.025.957

17.765.924

16.786.152

Total

Intensitas Energi

Energy Intensity

Sebagai alat ukur dalam melihat perkembangan konsumsi efisiensi energi pada produksi PT Petrokimia Gresik, Perusahaan juga mengukur tingkat efisiensi energi per jenis produk menggunakan intensitas energi produksi baik pupuk dan non pupuk. Perhitungan intensitas energi ini didasarkan pada konsumsi energi untuk produksi per jumlah produksi produk yang diukur. Secara umum intensitas energi untuk produksi produk pupuk lebih tinggi dari pada produk non pupuk. Hal ini dikarenakan kebutuhan energi untuk produk pupuk memang lebih tinggi dari produk non pupuk. Sejak tahun 2013, intensitas energi untuk kedua macam produk ini mengalami penurunan hingga saat periode laporan ini. Pada tahun 2015, intensitas energi per ton produk adalah sebesar 2,51 GJ/ton, sedangkan intensitas energi produk pupuk adalah sebesar 4,09 GJ/ ton. Besaran intensitas energi produksi produk pupuk dan non pupuk sejak tahun 2010 sampai tahun 2015 ditampilkan pada grafik berikut:[G4-EN5]

As a measuring tool in seeing the development of energy consumption efficiency in the production PT Petrokimia Gresik, the Company also measures the energy efficiency per product type with using energy intensity both fertilizer and non-fertilizer. Calculation of energy intensity is based on energy consumption for production per total product produced that measured. In general, the energy intensity for the fertilizer production is higher than non-fertilizer products. This is because the energy required for fertilizer products is higher than non-fertilizer products. Since 2013, energy intensity for both types of these products has decreased to the current reporting period. In 2015, the energy intensity per ton product is of 2.51 GJ / ton, while the energy intensity for fertilizer products in amount of 4.09 GJ / ton. The magnitude of the energy intensity of fertilizer products and non-fertilizer production since 2010 until 2015 can see in the following graph:


2015 105

Jumlah Energi yang Digunakan PT Petrokimia Gresik 2013-2015 [G4-EN1] Total Energy Consumption PT Petrokimia Gresik 2010-2015 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5

Pupuk

0

Non Pupuk

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Konsumsi Energi Energy Consumption 20,000,000 18,000,000 16,000,000 14,000,000 12,000,000 10,000,000 8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000,000 0

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Program Penghematan Energi [G4-EN6]

Energy Saving Program [G4-EN6]

Secara umum, total konsumsi energi untuk berbagai kebutuhan di PT Petrokimia Gresik mengalami tren penurunan sejak 2013. Hal ini disebabkan karena beberapa inisiatif dan program penghematan energi yang dilakukan di dalam internal Perusahaan untuk mendukung program hemat energi.

In general, the total energy consumption for various needs in PT Petrokimia Gresik has decreased since 2013. This is due to several energy saving initiatives and programs undertaken within the Company’s internal to support energy-saving programs.

Hal yang dilakukan pertama adalah melaksanakan Audit Energi Berkala yang dilaksanakan oleh PIHC pada tahun 2012 dan oleh Kementrian ESDM pada tahun 2015 melalui program kerjasama yaitu Investment Grade Energy Audit (IGA). PT Petrokimia Gresik melakukan Audit Energi secara berkala baik untuk pabrik maupun gedung dan perkantoran kemudian melaksanakan

The first thing to do is to implement Periodic Energy Audits conducted by PIHC in 2012 and by the Ministry of Energy and Mineral Resources in 2015 through a cooperation program that is Investment Grade Energy Audit (IGA). PT Petrokimia Gresik conduct Energy Audit regularly both for factory and office building and then implement the results of the audit recommendations in order to obtain

106 2015


hasil rekomendasi audit dalam rangka mendapatkan langkah penghematan energi yang optimal. Dalam Audit Energi yang telah dilakukan di gedung dan perkantoran, menghasilkan beberapa rekomendasi untuk upaya penghematan energi seperti: a. Mengganti lampu TL menjadi lampu hemat energi. b. Mematikan AC atau lampu apabila ruangan tidak digunakan. c. Membuat saklar terpisah untuk masing-masing ruangan. d. Memasang kaca film yang dapat mengurangi panas matahari yang masuk namun tidak mengurangi pencahayaan alami. e. Memasang thermometer untuk memantau suhu ruangan. f. Menempelkannya slogan-slogan hemat energi pada tempat-tempat strategis yang bertujuan memberikan wawasan dan kesadaran kepada karyawan akan pentingnya program hemat energi.

optimal energy saving measures. In the buildings and offices Energy Audit, there are some advice on energy saving measures such as:

Rekomendasi-rekomendasi tersebut telah dilakukan tetapi diakui memang masih belum menyeluruh ke semua area gedung dan perkantoran PT Petrokimia Gresik. Namun dari upaya penghematan yang telah dilakukan tercatat penghematan dari pemakaian listrik alat pendinging (AC) sebesar 12% dan dari pemakaian listrik alat penerangan (lampu) sebesar 17%.

The recommendations have been made but it is still not complete for all areas and office buildings PT Petrokimia Gresik. But from energy saving efforts that have been made, it recorded the saving of air conditioner electricity consumption by 12% and with lighting (lamp) electricity consumption by 17%.

Selain daripada perbaikan manajemen, untuk mendorong efisiensi pemakaian energi PT Petrokimia Gresik juga melakukan berbagai program inovasi pengelolaan energi pada peralatan dan bahan bakar yang digunakan. Program penghematan tersebut dijabarkan dengan rincian sebagai berikut: 1. Program Konversi Energi ke Batubara Program manajemen energi di PT Petrokimia Gresik meliputi konservasi energi pabrik dan gedung/perkantoran. Salah satu program konservasi energi pabrik adalah konversi energi ke batubara. Sebagaimana diketahui bahwa untuk pembangkitan steam dan listrik diperlukan bahan bakar. Dimana sebelumnya bahan bakar yang digunakan adalah gas alam dan MFO (Marine Fuel Oil). Dengan ketersediaan gas alam dan MFO cenderung turun/terbatas sehingga menimbulkan permasalahan suplai yang terbatas/terlambat dan berakibat kapasitas produksi unit-unit pengguna bahan bakar tersebut rendah. Maka untuk kelangsungan unit produksi di PT Petrokimia Gresik diperlukan alternatif pengganti kedua bahan bakar tersebut dengan bahan bakar yang lebih tersedia. Sebagai alternatif adalah penggunaan batubara yang di Indonesia cukup banyak tersedia. Program konversi batubara

In addition to management improvement, to encourage efficient energy use PT PT Petrokimia Gresik also conducting many innovative energy management program on the equipment and the fuel used. The saving program is described in detail as follows:

a. b. c.

Replacing the fluorescent lamp into energy-saving lamps. Turning off the air conditioner and lights if the room is not in use. Creating a separate switch for each room.

d.

Installing tinted window which can reduce incoming solar heat but does not reduce natural lighting.

e.

Installing a thermometer to monitor the room temperature. Displaying energy efficient slogans in strategic places aimed at providing insight and awareness to the employees of the energy saving programs importance.

f.

1.

Conversion Energy to Coal Program Energy management program in PT Petrokimia Gresik included plant and building/office energy conservation. One of the plant’s energy conservation program is the conversion of energy into coal. As we know, the steam and electricity generation needed fuel. Previously, the fuel used is natural gas and the MFO (Marine Fuel Oil). With the availability of natural gas and MFO tend to fall/restricted, causing limited supply problems and the production capacity of the unit which using the fuel is low.

So for the production unit survival at PT Petrokimia Gresik needed an alternative of that two fuels with the fuel available. An alternative is the usage of coal which pretty much available in Indonesia. The coal conversion program carried out by Coal Utilities Unit construction which consists of 2 units Laporan Keberlanjutan Petrokimia Gresik Sustainability Report

2015 107

boiler, each with a capacity of 150 tons/hour, 1 unit Steam Turbine Generator with a capacity of 25 MW, Demin Plant unit, Cooling Tower unit, and Storage. Total energy savings from Conversion Energy to Coal Program undertaken by PT Petrokimia Gresik reached 3,05 million MMBTU/year, equivalent to 3.1 million GJ/year, with details as follows:

tersebut dilakukan dengan pembangunan Unit Utilitas Batubara yang terdiri terdiri dari 2 unit boiler masing-masing berkapasitas 150 ton/jam, 1 unit Steam Turbine Generator kapasitas 25 MW, unit Demin Plant, Unit Cooling Tower, dan Storage. Total penghematan energi dari program konversi energi ke batubara yang dilakukan PT Petrokimia Gresik mencapai 3.05 Juta MMBTU/tahun atau setara dengan 3.1 Juta GJ/tahun dengan rincian sebagai berikut : a. Penghematan Energi Listrik, manajemen penghematan energi dilakukan dengan konversi energi melalui pengalihan sumber listrik yang saat ini diperoleh dari sumber PLN (external) menjadi sumber listrik dari pembangkit sendiri (bahan bakar batubara) dengan penghematan sebesar 0,33 juta MMBTU/tahun. b. Penghematan Bahan Bakar dengan substitusi pembangkit steam, energi bahan bakar pembangkitan steam yang menggunakan gas alam dan MFO (sudah tidak digunakan lagi sejak tahun 2012) digantikan oleh energi pembakaran batubara dengan total penghematan sebesar 2,72 juta MMBTU/tahun

a. Electricity Energy Saving. Energy saving management is conducted with energy conversion through the power sources transfer of that are currently obtained from external sources into a power source from own power plants (coalfired) with a saving of 0.33 million MMBTU/year.

b. Fuel savings with the steam generation substitution. Steam generation fuel energy using natural gas and MFO (no longer used since 2012) was replaced by the burning of coal with a total energy savings of 2.72 million MMBTU/year

2.

Optimasi Energi, Feeding Ammonia Vapour di Proses Plant ZA I dan ZA III Pabrik ZA (ammonium sulfatI dihasilkan dari reaksi kimia antara asam sulfat dan ammonia vapour. Pasokan ammonia diperoleh dari ammonia storage tank yang ditransfer dengan system pompa. Ammonia vapourizer adalah alat terpasang yang bertanggungjawab terhadap perubahan fase ammonia dari discharge pompa menjadi vapour dengan steam sebagai media pemanas, selanjutnya NH3(v) diumpankan ke saturator (reactor). Proyek pembangunan pipa transfer ammonia vapour dari plant ammonia existing menuju plant ZA baik ZA I maupun ZA III, merupakan proyek penggantian supply feeding ammonia cair menjadi feeding ammonia vapour.

2.

Energy optimation, Ammona Vapour feeding at Plant ZA I and ZA III Process ZA (Ammonium Sulphate) plant is manufactured from chemical reaction between sulphate acid and ammonia vapour. Ammonia supply is acquired from ammonia storage tank transferred with pump system. Ammonia vapourizer is installed tool with responsibility towards ammonia phase reaction from pump discharge into vapour with steam as heating instruments, next, NH3(v) is fed to saturator (reactor). Ammonia vapor transfer pipeline construction project from ZA plant, both ZA I and ZA III, is a liquid ammonia feeding supply substitution to ammonia vapour feeding.

3.

Optimalisasi Proses dengan Substitusi High Pressure Steam (HTS) menjadi Medium Pressure Steam (MPS) di 173-C Pabrik Amoniak. Salah satu upaya dalam melakukan penghematan energi adalah melakukan inovasi yaitu dengan substitusi High Pressure Steam (HPS) menjadi Medium Pressure Steam (MPS) sebagai pemanas di 173-C Pabrik Amoniak. Molecular Sieve Drier (109DA/DB) merupakan dua horizontal vessel yang berisi molecular sieve adsorbent, beroperasi secara bergantian, berfungsi untuk menghilangkan

3.

Process optimization with High Pressure Steam (HTS) Substitution to Medium Pressure Steam (MPS) 173-C Ammonia Plant. One of saving energy effort is to innovate by High Pressure Steam (HPS) substitution to Medium Pressure Steam (MPS) as the heating in 173-C Ammonia Plant. Molecular Sieve Drier (109-DA/DB) are the two horizontal vessel containing a molecular sieve adsorbent, operating alternately, have function to remove water and CO2 in the Synthesis gas before entering the Synthesis Loop to less than 1 ppm. The

108 2015


air dan CO2 pada Synthesis Gas sebelum masuk ke Synthesis Loop hingga kurang dari 1 ppm. Panas yang dibutuhkan untuk regenerasi (pada saat heating) secara desain didapatkan dari High Pressure Steam di heater 173-C.

heat needed for regeneration in the design obtained from the High Pressure Steam in heater 173-C.

Kondisi saat ini, jumlah HP Steam yang mampu diproduksi hanya ± 185 Ton/Jam dibandingkan dengan produksi HP Steam saat performance test sebesar 210 Ton/Jam dengan pressure 122 kg/cm2G karena perubahan komposisi Gas Alam, sehingga penggunaan HP Steam sebagai penggerak Compressor Turbine menjadi terbatas. Untuk mengatasi penurunan rate tersebut, steam heating di 173-C yang semula menggunakan HP Steam dari Pabrik Amoniak, diganti dengan Medium Pressure Steam dari Waste Heat Boiler (WHB) Gas Turbine Generator pressure 65 kg/ cm2G. Total penghematan energi dari program modifikasi tersebut adalah 332.894 MMBTU/tahun atau setara dengan 351.493 GJ/tahun. Dengan penghematan energi sebesar 332.894 MMBTU/tahun maka potensi untuk penurunan emisi CO2 (Gas Rumah Kaca/GRK) adalah sebesar 19.700 ton CO2/tahun.

The present conditions, the number of HP steam that can be produced only ± 185 tons/hour compared with the production of HP Steam when the performance test of 210 tons/hour with a pressure 122 kg / cm2G because of changes in the natural gas composition, so the use of HP Steam as a driver Compressor Turbine become limited. To overcome the decline in the rate, steam heating at 173-C which was originally used HP Steam from Ammonia Plant, replaced with Medium Pressure Steam from Waste Heat Boiler (WHB) Gas Turbine Generator pressure of 65 kg/cm2G.

Total energy savings from the modification program is 332.894 MMBTU/year, equivalent to 351 493 GJ/ year. With energy saving of 332 894 MMBTU/year then the potential for a reduction in CO2 emissions (GHG) amounted to 19,700 tons of CO2/year.

4.

Program untuk meminimalkan penggunaan solar dengan mengalihkan ke gas bumi melalui program pemasangan dual burner NPK I supaya bisa menggunakan solar dan gas (telah terlaksana pada akhir 2012).

4.

Program to minimize solar consumption by diverting to natural gas through NPK I dual burner installation program to be able in using diesel and gas (has been implemented since end of 2012).

5.

Program untuk minimalisasi penggunaan bahan bakar Marine Fuel Oil (MFO). Sejak September 2012 telah berhasil ditiadakan penggunaannya di seluruh pabrik PG.

5.

Program to minimize Marine Fuel Oil (MFO) usage. Since September, 2012, the consumption had been successfully eliminated since September at entire PG plants


2015 109

Mempertahankan Aset Sumber Daya Manusia Maintaining Human Resources Assets Salah satu elemen internal terpenting dari suatu perusahaan adalah Sumber Daya Manusia (SDM) yang bekerja menjalankan aktivitas bisnis harian perusahaan tersebut. PT Petrokimia Gresik memahami bahwa dengan SDM yang unggul, baik secara kapasitas dan loyalitas, akan membantu menjamin keberlanjutan Perusahaan untuk terus bertahan dan mengukir catatan keberhasilan dalam jangka panjang.

One of the most important internal element in company is the Human Resources (HR) who working to run the company’s daily business activities. PT Petrokimia Gresik understand that with high quality human resources, both in capacity and loyalty, will help ensuring the Company sustainability to continuously survive and carve a success record in the long term.

Dalam menjalankan program pengelolaan SDM, PT Petrokimia Gresik menyesuaikan dengan kerangka dan posisi strategis Perusahaan yang telah disusun demi merealisasikan tujuan jangka panjang, menengah dan pendek. Program pengelolaan SDM tersebut mengarahkan secara langsung ataupun tidak langsung setiap insan PT Petrokimia Gresik menjadi karyawan yang kompeten, inovatif, dan sejahtera serta mampu memberikan nilai tambah bagi Perusahaan dan pemangku kepentingan lainnya. [G4-DMA]

In carrying out the HR Management program, PT Petrokimia Gresik keeping with the framework and strategic position of the Company that have been prepared in order to realize long-term, medium and short goals. The HR management program directs, directly or indirectly, every human PT Petrokimia Gresik become competent employees, innovative, and prosperous and able to provide added value for the Company and other stakeholders. [G4-DMA]

Karyawan Yang Disiplin


Karyawan Termotivasi

110 2015

Promosi / Demosi

Sebagai bentuk kerangka kerja pengelolaan SDM yang terpadu, PT Petrokimia Gresik telah memiliki Sistem Manajemen Karyawan yang menjadi acuan Pola Pengelolaan Tenaga Kerja Perusahaan yang diturunkan dari Visi, Misi, Nilai dan Strategi Perusahaan. Output yang diharapkan dari pola pengelolaan ini adalah hadirnya motivasi karyawan untuk terus bekerja sepenuh hati dan memberikan kinerja terbaik yang dimilikinya. Kerangka Kerja ini dijalankan dengan aspek pendorong pembuatan Peraturan sebagai upaya penegakan disiplin, serta dibantu dengan aspek penarik yaitu Role Model yang ditunjukkan oleh manager dan Pedoman Perilaku Bisnis.

Remunerasi

PEDOMAN PERILAKU BISNIS

Sistem Manajemen Kinerja (SMK)

Manager Sebagai Role Model

Sistem Diklat Berbasis Kompenetsi

Assesment

Penempatan

Rekrut / Seleksi

KebutuhanKompetensiJabatan (KKJ)

Uraian Pekerjaan (UP)

Struktur Organisasi (SO)

VISI, MISI, VALUES DAN STRATEGI

Karyawan Kompeten, Inovatif Dan Sejahtera

PERATURAN / PENEGAKAN DISIPLIN

As a integrated form of human resource management framework, PT Petrokimia Gresik already have Employee Management System that can be the reference pattern Labour management company which derived from the Vision, Mission, Values and Corporate Strategy. The output expected from this management pattern is the presence of employee motivation to continue to work wholeheartedly and give their best performance. This Framework is run by the driving aspect of making regulation as the discipline enforcement, and assisted with towing aspects, namely Role model shown by the manager and Code of Business Conduct.

Profil Karyawan PT Petrokimia Gresik ditunjukkan melalui tabel berikut:

Employee profile PT Petrokimia Gresik demonstrated by the following table:

Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Status Kepegawaian, Pendidikan, Tingkat Jabatan, Usia dan Lokasi Operasional PT Petrokimia Gresik 2013-2015 [G4-10] Table Number of Employees by Gender, Employment Status, Education, Position Level, Age and Operational Location PT Petrokimia Gresik 2013-2015

POSISI Eselon I Eselon II Eselon III Eselon IV Eselon V Pelaksana Bulan Percobaan TOTAL

POSISI S2 S1 D3 SLTA SLTP TOTAL

+6.-"),"3:"8"/."4*/(."4*/(-&7&-03("/*4"4* Tahun 2013

2014

27 (1) 26 3 72 (2) 70 4 196 14 210 (5) 618 57 675 77 1.133 (43) 1.090 23 1.208 (72) 1.136 (111) 16 28 44 (44) 3.270 (19) 3.251 (53)

2015 29 74 205 752 1.113 1.025 3.198

JUMLAH KARYAWAN MASING-MASING TINGKAT PENDIDIKAN Tahun 2013

2014

109 (10) 99 (5) 543 15 558 15 67 (12) 55 (11) 2.377 (7) 2.370 (41) 174 (5) 169 (11) 3.270 (19) 3.251 (53)

2015 94 573 44 2.329 158 3.198

JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN Tahun POSISI 2013

2014 PEGAWAI TETAP 3.254 (47) 3.207 BULANAN PERCOBAAN 16 28 44 SUB JUMLAH 3.270 (19) 3.251 PERJANJIAN KERJA WAKTU TERTENTU (PKWT) 451 140 591 TOTAL 3.721 121 3.842

(9) (44) (53) 10 (43)

JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN USIA KARYAWAN Tahun 2013

2014

203 49 252 14 1.683 114 1.797 (52) 714 (345) 369 (179) 50 (13) 37 (19) 5 5 10 3 29 9 38 16 314 149 463 120 272 13 285 44 3.270 (19) 3.251 (53)

2015 266 1.745 190 18 13 54 583 329 3.198

POSISI >55 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 Total

2015 3.198 3.198 610 3.808


2015 111

Rekrutmen Karyawan

Employee Reqruiment

Perusahaan memahami bahwa strategi pengelolaan karyawan pada level hulu melalui rekrutmen karyawan terbaik mampu mempercepat terciptanya kinerja terbaik karyawan itu sendiri. Untuk memperoleh hal tersebut, Perusahaan merekrut calon karyawan sesuai dengankebutuhan man power planning dan kualifikasi dilaksanakansesuai Pedoman Rekrut & Seleksi dengan 4 (empat) pola yaitu: Penerimaan Karyawan Massal (Public Recruiting), Penerimaan Karyawan Semi Terbuka (Semi Public), Program Kerjasama dengan Perguruan Tinggi (Cooperative Academic Education),dan Program Perorangan (head hunter).

The Company understands that the employee management strategies at the upstream level through recruitment of the best employees are able to accelerate the creation of the best performing employees themselves. In order to obtain it, The Company recruites employee candidate based on man power planning requirement and qualification is conducted according to Recruitment 4FMFDUJPO (VJEFMJOF XJUI GPVS NFDIBOJTNT .BTT Employee Recruitment (Public recruiting), Semi-Public Employee Recruitment, Cooperative Academic Education), and Individual Program (Head Hunter).

Perusahaan melakukan kebijakan mengenai masa ikatan dinas selama 5 tahun, dimana apabila karyawan baru keluar sebelum masa ikatan dinas berakhir, yang bersangkutan wajib membayar denda/ penalti dan mengembalikan biaya pengembangan karyawan yang telah dikeluarkan oleh perusahaan. Proses pengangkatan dan penempatan karyawan sesuaidengan program calon karyawan pada program mentoring yang dipersyaratkan bertujuan untuk mempertahankan karyawanbaru hasil rekrut dan seleksi.

The Company implements official working contract policy for 5 years period, where if new employee resigne before the official working period ended, he has to pay fined/ penalty and return employee development cost that had been spent by the Company. The appointment and placement of employees processes in accordance with the prospective employees in a mentoring program that aims to maintain the required new employee recruitment and selection results.

Selain daripada penerimaan karyawan yang sifatnya tetap, untuk mendukung beberapa fungsi tambahan di Perusahaan, PT Petrokimia Gresik juga memberlakukan skema pekerja temporer (harian)/non organik yang dipenuhi dari perusahaan pemasok tenaga kerja sesuai kualifikasi yang dibutuhkan berdasarkan kontrak kerja.

Meanwhile, to support addition support in Company, PT Petrokimia Gresik applied temporary (daily)/non-organic employee recruitment has been fulfilled from manpower provider company according to qualification needed based on working contract.

Jumlah karyawan organik baru yang masuk pada periode tahun 2015 adalah sebanyak 186 orang.

The number of employees entering the new period in 2015 was 186 people.

Turnover Karyawan [G4-LA1]

Employee Turnover [G4-LA1]

Selain daripada rekrutmen, isu turnover karyawan juga merupakan satu indikator yang patut untuk diperhatikan lebih lanjut. Tingkat turnover karyawan juga menggambarkan kualitas sistem SDM yang ada di suatu Perusahaan. Tingkat turnover yang terlalu tinggi menunjukkan terdapat permasalahan yang perlu diatasi oleh Perusahaan demi mengejar kelancaran kerja rutin dan keberlanjutan dalam jangka panjang. Oleh karena itu, PT Petrokimia Gresik senantiasa berupaya untuk menjaga suasana lingkungan kerja yang tetap kondusif sehingga mendukung rasa nyaman karyawan dalam bekerja.

In addition to recruitment, employee turnover issue is also an indicator that deserves to be considered further. Employee turnover rates also illustrates the quality of human resources in the company system. The too high turnover rate indicates there are problems that need to be addressed by the Company in order to pursue the smooth working routine and long-term sustainability. Therefore, PT Petrokimia Gresik strives to maintain a conducive atmosphere in working environment that supports the comfort of employees in work.

112 2015


Pengurangan

Substraction

-Pensiun

222 Orang | Employees

- Pension

-Meninggal Dunia


- Passed Away

5 Orang | Employees

- Resign


Total

-Mengundurkan Diri Total Pengurangan Penambahan Karyawan Baru Total Penurunan Karyawan

Addition 186 Orang | Employees

New Employee


Total Employee Decreasing

Tenaga Kerja Lokal

Local Employee

Sebagai Perusahaan yang beroperasi di Kabupaten Gresik, Jawa Timur, PT Petrokimia Gresik menyadari bahwa keberadaan bisnis yang dilakukan harus juga memberi nilai tambah pada pengembangan SDM lokal. Oleh karena itu, PT Petrokimia Gresik ikut memprioritaskan tenaga kerja yang berasal dari daerah Gresik dan sekitarnya. Hal ini diharapkan dapat menjadi stimulus bagi pembangunan di Gresik dan sekitarnya.

As a company that operates in Gresik, East Java, PT Petrokimia Gresik realize that the business conducted should also add value to the development of local human resources. Therefore, PT Petrochemical Gresik prioritize workers coming from Gresik and the surrounding area. This is expected to be a stimulus for development in Gresik and its surroundings.

Selain daripada memperkerjakan karyawan yang berasal dari lokal, PT Petrokimia Gresik juga memiliki beberapa orang karyawan yang tergolong ke dalam Manajemen Senior yang berasal dari lokal. Manajemen Senior di PT Petrokimia Gresik adalah karyawan yang telah mencapai level jabatan Kepala Bagian/Staf Madya hingga level jabatan General Manager. Sedangkan definisi lokal adalah batasan geografis Kabupaten Gresik dan sekitarnya.

In addition to hiring employees from the local, PT PKG also have some employees who belong to the Senior Management who comes from a local. Senior management at PT PG are employees who have reached the level of the post of Head / Staff Associate General Manager until the job level. While the definition of local is the geographic boundaries Gresik and its surroundings.

Manajemen Senior yang berasal dari asli lokal ini menunjukkan bahwa PT Petrokimia Gresik juga memberi kesempatan kepada putra asli daerah untuk berkembang dan memiliki wewenang yang tinggi di dalam manajemen Perusahaan. Dengan pendekatan yang dilakukan semacam ini, diharapkan juga dapat menjadi inspirasi bagi pemuda daerah yang lain untuk dapat berprestasi dan membangun daerah yang mereka tinggali.

Senior management from the local native indicate that PT Petrokimia Gresik also provide an opportunity for the region’s native sons grown and have a high authority in the management of the Company. This approach system is also expected to be an inspiration for other regions youth to excel and develop the region in which they live.

Pada periode pelaporan 2015, jumlah karyawan yang berasal dari lokal adalah sejumlah 730, atau 23 % dari jumlah seluruh karyawan. Sedangkan jumlah Manajemen Senior yang berasal dari lokal adalah sejumlah 60, atau 2 % dari jumlah seluruh karyawan (Eselon 1 dan Eselon 2).

In the 2015 reporting period, the number of employees from the local are a number of 730, or 23% of the total number of employees. While the number of Senior Management who comes from a local was number 60, or 2% of the total number of employees (Echelon 1 and Echelon 2).


2015 113

Jumlah Karyawan Lokal dan Manajemen Senior Lokal Berdasarkan Wilayah Kerja Tahun 2015 [G4-EC6] Number of Local Employees and Senior Management Based Work Area Local 2015 [G4-EC6]

Wilayah Unit Bisnis Business Unit Region

Jumlah Karyawan Seluruhnya Total Emloyee

Gresik, Jawa Timur

3202

Karyawan Lokal Local Employee

Manajemen Senior Lokal Local Senior Management

Jumlah Total

Persentase dibandingkan seluruh karyawan Percentage Compared to Total Employee

Jumlah Total

Persentase dibandingkan seluruh karyawan Percentage Compared to Total Employee

730

23%

2472

77%

Menjaga Kesejahteraan Karyawan

Employee Welfare Maintenance

Menjadikan karyawan sejahtera, adalah salah satu tujuan dari Skema Pola Pengelolaan PT Petrokimia Gresik. Hal ini menunjukkan PT Petrokimia Gresik tidak saja mempergunakan pikiran dan tenaga karyawan untuk kepentingan Perusahaan semata, namun lebih dari itu merupakan upaya timbal balik yang diberikan Perusahaan kepada karyawan.

Making employees prosperous is one of the objectives of the Management Pattern Scheme PT Petrokimia Gresik. This suggests PT Petrokimia Gresik do not just use mind and force of employees to the Company’s interests alone, but rather because it is a reciprocal effort by the Company to employees.

Dengan meningkatkan kesejahteraan karyawan, setidaknya dapat menjamin terpenuhinya kebutuhan dasar hidup karyawan sehingga hal tersebut dapat pula menjadi faktor penting untuk mendorong produktivitas karyawan. Perihal kesejahteraan karyawan di PT Petrokimia Gresik.

By improving the employee welfare, at least it able to guarantee the fulfillment of basic life needs of employees so that it can also be an important factor to boost employee productivity. Regarding the employee welfare at PT Petrokimia Gresik.

Perusahaan juga memberikan peluang pengembangan, fasilitas akomodasi, fasilitas olahraga, dan rekreasi.

The company also provides development opportunities, accommodation facilities, sports facilities, and recreation.

Secara umum, dalam sistem pengelolaan SDM di PT Petrokimia Gresikterdapat sedikit perbedaan imbalan kerja yang diterima oleh Karyawan Tetap dan Karyawan Tidak Tetap. Perbedaan yang dimaksud ditunjukkan oleh tabel berikut:

In general, the HR management system in PT Petrokimia Gresik there is little difference in the employee benefits received by permanent employees and temporary employees. The difference is shown by the following table :

Benefit bagi Pegawai Tetap dan Pegawai Tidak Tetap [G4-LA2] Benefit for Organic Employees and Non Organic Employees [G4-LA2]

Jenis Fasilitas

114 2015

'BDJMJUZ$BUFHPSZ

Pegawai Tetap Organic Employees

Pegawai Tidak Tetap Non Organic Employees

Gaji Pokok

Diberikan | Given

Diberikan | Given

Primary Salary

Tunjangan Kesehatan

Diberikan | Given

Diberikan | Given

Health Allowance

Asuransi Jiwa

Diberikan | Given

Diberikan | Given

Life Insurance

Tunjangan Kecelakaan Kerja

Diberikan | Given

Diberikan | Given

Work Accident Allowance

Tunjangan Kehamilan

Diberikan | Given

Diberikan | Given

Pregnancy Allowance

Pemberian Pensiun

Diberikan | Given

Diberikan | Given

Pension Provision

Jaminan Pensiun BPJS Ketenagakerjaan

Diberikan | Given

Diberikan | Given

Pension Insurance from BPJS Ketenagakerjaan

Tunjangan Pajak

Diberikan | Given

Diberikan | Given

Tax Benefit

Tunjangan Sosial Keagamaan (BAZNAS)

Diberikan | Given

Diberikan | Given

BAZNAS Benefit

Tunjangan Kematian

Diberikan | Given

Diberikan | Given

Death Endownment

Tunjangan Hari Raya (THR)

Diberikan | Given

Diberikan | Given

Feast Allowance


Status Pegawai Employee Status

Menjamin Upah yang Layak (G4-EC5)

Ensuring Decent Wages (G4-EC5)

PT Petrokimia Gresik juga memahami bahwa karyawan haruslah diberikan upah yang layak sesuai dengan beban kerja dan standar yang mengaturnya. PT Petrokimia Gresik menerapkan standar penggajian yang kompetitif namun sesuai dengan kemampuan keuangan Perusahaan. Perusahaan menerapkan standarisasi sistem kompensasi dan imbal jasa yang mampu memotivasi karyawan untuk meningkatkan kompetensi dan kinerjanya, serta mempertahankan karyawan yang potensial namun tetap seimbang sesuai dengan kapasitas kerja yang ada.

PT Petrokimia Gresik also understand that employees should be given a decent wage according to the workload and the standard. PT Petrokimia Gresik implement competitive remuneration standards but in accordance with the Company’s financial capabilities. The company implements standardized compensation system and rewards that can motivate employees to improve their competence and performance, as well as maintaining a potential employee but still balanced in accordance with the capacity of existing work.

Besaran gaji pokok yang diterima seorang karyawan baru golongan terendah senantiasa lebih besar dibandingkan upah minimum regional (UMR) atau provinsi (UMP) dimana lokasi bisnis operasional berada.

Total basic salary received by the lowest class of a new employee is always bigger than the regional minimum wage (UMR) or province (UMP) where the site operated.

Besaran upah ini ditinjau setiap periode tertentu, dengan menjamin tidak adanya perbedaan besaran yang disebabkan karena faktor gender antara karyawan laki-laki dan perempuan.Perusahaan memberlakukan standar upah atau gaji yang sama antara karyawan pria dan karyawan wanita tanpa ada diskriminasi. Perbedaan dalam hal gaji tidak ditentukan oleh perbedaan gender, namun terjadi karena perbedaan jenjang jabatan, kinerja,pendidikan, dan masa kerja dari karyawan bersangkutan. (G4-LA13)

The magnitude of this wage is reviewed every certain period, with no guarantee of differences in magnitude due to gender factors among male and female employees. Companies impose a same standard wage or salary similar between male employees and female employees without discrimination. The differences in wages are not determined by gender differences, but occur because of differences in the level of position, performance, education, and working life of the employees concerned. (G4-LA13)


2015 115

Waktu Kerja dan Hak Cuti dalam Tanggungan

Working Time and Amenability Leave Right

Mengingat bisnis inti PT Petrokimia Gresik yang merupakan perusahaan manufaktur yang memiliki pabrik yang harus dioperasikan setiap saat, Perusahaan mengatur jam kerja karyawan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. PT Petrokimia Gresik memiliki beberapa skema waktu kerja, seperti:waktu kerja biasa, waktu kerja shift, dan waktu kerja khusus untuk pelaksanaan pekerjaan di daerah tertentu.

Considering the core business of PT Petrokimia Gresik is a manufacture company that has plants must be operated at any time, the Company regulating the hours of employees in accordance with applicable regulations. PT Petrokimia Gresik have some working time schemes, such as: regular working hours, shift work time and working time specifically for execution of work in certain areas.

Selain memberikan kebebasan kepada karyawan untuk melaksanakan hak cuti tahunannya, Perusahaan juga memberikan hak kepada karyawan wanita untuk mengajukan cuti melahirkan disertai jaminan untuk dapat bekerja kembali pada posisi semula dengan tetap mendapat hak-haknya.

In addition to giving freedom to employees in carrying out their annual leave entitlements, the Company also entitles a female employee to apply for maternity leave with a guarantee to be able to work back to its original position to still get their rights.

Pelaksanan pemberian penghargaan perusahaan untuk Karyawan berprestasi telah diatur dalam Prosedur nomor PR-02-0061. Prosedur ini disusun sesuai dengan Surat Keputusan Direksi nomor 141/TU.04.02/30/ SK/2008 tentang Penghargaan Prestasi yang meliputi (G4-LA11) : 1. Penghargaan Adhi Darma Mencapai prestasi luar biasa dalam menyelamatkan aset perusahaan dan/atau menjaga nilai-nilai perusahaan, dan/atau meningkatkan nilai tambah bagi perusahaan; 2. Penghargaan Adhi Karya Mencapai prestasi kerja yang melampaui Key Performance Indicator dan melampaui level pencapaian sebelumnya, serta memberi manfaat yang besar bagi perusahaan, baik dari sisi finansial, mutu, maupun waktu. 3. Penghargaan Adhi Cipta Menghasilkan inovasi berupa penciptaan, penemuan dan pengembangan hal-hal baru (produk baru, jasa baru, atau proses baru) dan memberikan manfaat yang besar bagi perusahaan baik dari sisi finansial, mutu, maupun waktu.

The Company’s bestowed awards for employee with high achievement as govern in Procedure number PR-02-0061. This procedure is based on Director’s letter number 141/ TU.04.02/30/SK/2008 about Awards for Achievement which include (G4-LA11):

116 2015


1.

Adhi Darma Award For extraordinary achievement in securing company’s asset and/or maintaining corporate values, and/or creating value added for the Company;

2.

Adhi Karya Award For achievement in exceeding Key Performance Indicator and prior achievements, as well as produce great benefits for the Company financially, in quality, or in delivery time.

3.

Adhi Cipta Award For innovation such as creating, inventing, developing new things (new product, new services, or new process) and produce benefits for the Company financially, in quality, or in delivery time.

ALUR PROSES PELAKSANAAN PEMBERIAN PENGHARGAAN PRESTASI UNIT KERJA

KAKOMP SDM

KOMITE PENGHARGAAN PRESTASI

Mengusulkan Calon Penerima Penghargaan Prestasi

Mengusulkan Calon Penerima Penghargaan Prestasi dengan mengisi Formulir Usulan (FM-30-0179) Usulan

DIREKSI

45"'130(3".*/07"4*1&364")""/

Memberikan masukan Calon Penerima Penghargaan Prestasi

Mengusulkan Calon Penerima Penghargaan Prestasi

Usulan

Usulan

Mengkompilasi dan Klarifikasi Usulan, berdasarkan kategori: Adhi Darma, Adhi Karya, Adhi Cipta

Tidak Lengkap

Kelengkapan Administasi?

Melakukan Penilaian: On Desk Assesment dilakukan oleh masing-masing anggota, dengan pembobotan sesuai formulir Lengkap Penilaian Prestasi (FM-30-0180 A/B/C) dan/ atau:

Menerima Kunjungan Lapangan

Site visit dengan datang ke Unit kerja calon penerima dan/atau:

Melakukan Presentasi/Wawancara

Wawancara dengan mengundang calon memberikan presentasi/tanya jawab

Menyamakan persepsi terhadap penilaian masing-masing anggota komite

Membuat Usulan Nominator, dengan ketentuan: -Total score 455 (min 91%) -Tidak ada dibawah score 3 (kurang)

Memberikan Persetujuan

Menyiapkan SK Penerimaan Penghargaan Presentasi Draft SK Penghargaan Presentasi

Menyiapkan Piagam Penghargaan Usulan Piagam Penghargaan

Mencatat dalam daftar Penerima Penghargaan Penerimaan Piagam Penghargaan oleh Karyawan atau Pimpinan Unit Karya

Penandatanganan SK Mencatat dalam daftar Penerima Penghargan

SK Penghargaan Prestasi Penandatangan Piagam Penghargaan Piagam Penghargaan Prestasi

Penganugerahan Piagam Penghargaan

Program Pensiun[G4-EC3]

Pension Plan [G4-EC3]

PT Petrokimia Gresik menyelenggarakan program pensiun bagi karyawan tetap, agar karyawan dapat melanjutkan kehidupan dengan tingkat kesejahteraan yang terjamin pada saat memasuki usia pensiun, dengan batasan usia 56 tahun.

PT Petrokimia Gresik organized pension plan for permanent employees, so that employees can continue to live with a guaranteed level of welfare at the time of retirement, the age 56 years.

Penyelenggaraan program pensiun dilandasi dengan aturan UU Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003tentang Ketenagakerjaan,Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan SK Direksi PT Petrokimia Gresik Nomor 0171.1/06/ TU.04.03/04/SK/2014 tentang Program Paska Kerja, dan dan Pedoman Sistem Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi No PD-02-0006 Tahun 2015. Dengan adanya pemberlakuan atas dasar ini, diharapkan dapat memberikan jaminan kesejahteraan kepada karyawan atau ahli waris dalam bentuk pembayaran manfaat Jaminan Hari Tuasekaligus.

Implementation of the pension plan based on the rule Labour Law No. 13 of 2003 on Labour, Labour Agreement (CLA) and the Decree of the Board of Directors of PT Petrokimia Gresik No. 0171.1 / 06 / TU.04.03 / 04 / SK / 2014 on Post-Employment Program and Guidance System and Competency Based Education and Training No. PD-020006 2015. With the enactment on this basis, it is expected to provide welfare benefits to employees or beneficiaries in the form of Old Age Security benefit payments at once.


2015 117

Program pensiun tersebut diselenggarakan bekerja sama dengan beberapa perusahaan, antara lain: t PT Asuransi Jasa Indonesia Beberapa jenis program pensiun yang diselenggarakan oleh Perusahaan untuk karyawan yang memasuki masa pensiun, adalah:

The plans are organized in cooperation with several companies, among others: t PT Asuransi Jasa Indonesia Beberapa jenis program pensiun yang diselenggarakan oleh Perusahaan untuk karyawan yang memasuki masa pensiun, adalah

t

t

Pelatihan Persiapan/Pembekalan Purna Tugas Dalam pelaksanan pembayaran premi dari program pensiun bagi karyawan, sumbernya berasal dari iuran yang dihitung sebagai beban Perusahaan dan beban Karyawan. Dari programprogram yang ada tersebut, besaran beban masing-masing pihak berbeda-beda tergantung dari jenis program yang ada. (G4-LA10)

Pelatihan Persiapan/Pembekalan Purna Tugas In conducting the premium payment from the pension plan for employees, the source comes from dues which calculated as expenses of the Company and Employee. From the existing programs, the magnitude of the burden of each party varies depending on the types of exist programs.(G4-LA10)

Dalam pelaksanaannya, skema pensiun diklasifikasikan sebagai program iuran pasti atau program manfaat pasti, tergantung pada substansi ekonomi, syarat dan kondisi utama program tersebut. Program iuran pasti adalah program pensiun yang mewajibkan Perusahaan membayar sejumlah iuran tertentu kepada entitas terpisah. Sedangkan program manfaat pasti merupakan program pensiun yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima seorang pekerja pada saat pensiun, biasanya berdasarkan pada satu atau lebih faktor, seperti usia, masa kerja dan kompensasi.

In practice, the pension schemes are classified as defined contribution plans or defined benefit plan, depending on the economic substance, the main terms and conditions of the program. A defined contribution plan is a pension plan that the Company must pay a certain fee to a separate entity. While the defined benefit plan is a pension plan that defines the amount of pension benefit to be received by a worker on retirement, usually based on one or more factors, such as age, years of service and compensation.

Untuk periode pelaporan 2015, PT Petrokimia Gresik menyelenggarakan Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) dan imbalan kerja lainnya. Imbalan kerja lainnya terdiri atas program penghargaan kesetiaan, bantuan duka, cuti besar, selisih pembayaran menurut UU No. 13 Tahun 2003, bantuan pindah, tali asih, program kesehatan pendiunan, bantuan kematian dan masa persiapan purna bhakti/purna tugas.

For the 2015 reporting period, PT Petrokimia Gresik held Defined Benefit Pension Plan (PPMP) and other employee benefits. Other employee benefits consist of a loyalty rewards program, relief sorrow, long service leave, payment of the difference according to Law No. 13 of 2003, moving assistance, ex-gratia, retirement health programs, death endowment and preparation period of retirement.

Perusahaan telah mencadangkan jumlah minimal imbalan pensiun sesuai dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan, serta Perjanjian Kerja Bersama. Liabilitas imbalan pasca kerja pada tahun 2015 dicatat berdasarkan perhitungan akutaria yang dilakukan oleh pihak ketiga independen, yaitu PT Quattro Asia Consulting. Kewajiban manfaat pasti dihitung setiap tahun dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Dengan mekanisme yang dijalankan ini menunjukkan persiapan dan kesungguhan Perusahaan dalam menjamin penyediaan hak-hak karyawan yang akan memasuki masa pensiunnya.

The Company has reserved the minimum amount of benefits in accordance with Law No. 13 of 2003 on Employment and Collective Labor Agreement. Postemployment benefit obligations in 2015 were determined based on actuarial calculations performed by independent third parties, namely PT Quattro Asia Consulting. A defined benefit obligation is calculated annually using the projected unit credit method. With the mechanism, it showed the preparation and the Company seriousness in ensuring the provision of the rights of employees who will be entering retirement.

118 2015


Mengembangkan Kapasitas Karyawan

Developing Employee’s Capacity

Sebagai salah satu inisiatif knowledge management yang diterapkan Perusahaan, diupayakan untuk hadirnya budaya keterlibatan aktif karyawan melalui penggalianberagam ide-ide kreatif dan inovatif. Hal ini dilaksanakan sekaligus untuk menghasilkan berbagai analisisdan tindakan inovatif terhadap berbagai peluang perbaikan dan usahayang berpengaruh terhadap peningkatan kinerja perusahaan.

As one of the knowledge management initiatives that Company implemented, strived for the cultural presence of the active involvement of employees through excavation various creative ideas and innovative. This is done at the same time to produce a wide range of innovative analisisdan action against a variety of opportunities for improvement and usahayang effect on improving corporate performance.

Perusahaanmembentuk tim-tim kerja, gugus-gugus inovasi yang beranggotakan karyawan yang berasal dari lintas fungsi yang selanjutnya memungkinkan terjadinya kerjasama antar kompetensi. Melalui upaya ini, dapatdiperoleh berbagai manfaat dari ide dan pemikirankaryawan yang berbeda untuk mendukung pengembangan praktik bisnis Perusahaan.

The company set up work teams, innovation clusters consisting employees from across functions which further allows the competency cooperation. Through these efforts, can obtain various benefits from the ideas and thoughts different employees to support the development of the Company’s business practices.

Untuk mendukung hal di atas, dikembangkan pula budaya sharing knowledge melalui portal internal Perusahaan yang dapat dipergunakan sewaktu-waktu serta konvensi hasil ide-ide dan inovasi dari gugusgugus inovasi yang telah dibentuk. Serangkaian strategi ini merupakan langkah Perusahaan untuk menghasilkan pemerataan kapasitas serta diharapkan juga munculnya knowledge baru bagi Perusahaan dan karyawan itu sendiri.

To support the above, well developed sharing knowledge culture through the Company’s internal portal that can be used at any time and the Convention on the ideas and innovation of clusters of innovation that has been formed. A series of this strategy is a step in the Company’s generating capacity equalization and it is expected also the emergence of new knowledge to the company and the employees themselves.

Menyusun/konversi kompetensi ke dalam Knowledge Explicit

Unit Kerja

Identifikasi karyawan yang memiliki kompetensi khusus melalui problem solving, modifikasi pabrik, hasil-hasil inovasi, penerapan hasil pembelajaran

Evaluasi

Penilai Pihak Lain

Daftar Karyawan yang memiliki kompetensi khusus

Menampilkan dalam Knowledge Management

Sharing Diklat

Mentoring/Coaching

Self Learning


2015 119

Perusahaan juga memberikan fasilitas pendidikan dan pelatihan kepada karyawan . Daftar pendidikan dan pelatihan yang diberikan kepada karyawan selama tahun 2015 adalah sebagai berikut: Program pelatihan yang telah dilakukan tersebut adalah sebagai berikut : 1. Diklat Induksi Dirancang untuk calon karyawan dengan tujuan memberikan pemahaman tentang perusahaan,bekal pengetahuan, ketrampilan dasar dan perilaku serta ketahanan mental dan disiplin yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas sesuai bidangnya. 2. Diklat Leadership & Manajerial Meningkatkan kemampuan leadershipdan managerialsesuai kebutuhan kompetensi jabatannya dengan meningkatkan core soft competence sesuai dengan level jabatan masingmasing eselon untuk memperkuat leadershipdan managerial skill. 3. Diklat Kompetensi Program diklat untuk meningkatkan kemampuan teknis (Sertifikasi & Non Sertifikasi) sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatan melalui peningkatan kompetensi teknis individu yang berfokus pada Core Corporate Competence(Manufacturing, Marketing & Trading, Distribution) masing-masing serta kompetensi penunjang. 4. Diklat Tugas Belajar Program diklat ini dirancang untuk karyawan yang ditunjuk oleh perusahaan mengikuti pendidikan formal jenjang Diploma, Strata-2, dan Profesi dalam bentuk tugas belajar baik di dalam maupun di luar negeri. 5. Diklat Purnatugas Program diklat ini dirancang untuk karyawan yang akan memasuki masa persiapan purna tugas. Menjadikan karyawan siap memasuki masa purna tugas dengan memberikan wawasan, bekal pengetahuan karyawan dalam kegiatan yang bersifat profit maupun non profit. 6. Sosialisasi & Awareness Program diklat yang dirancang sebagai sarana untuk memberikan sosialisasi atau penyegaran mengenai kebijakan perusahaan.

120 2015


The Company also provides education and training to employees. List of education and training provided to employees during 2015 are as follows: The training program that have done such as: 1.

Induction Training Designed for employee candidate aiming to provide understanding about the Company as well as required knowledge, basic expertise and conduct to carry duty based on each working sector.

2.

-FBEFSTIJQ.BOBHFSJBM5SBJOJOH To develop Leadership and Managerial skill based on position competency requirement by building Core Soft Competence based on each Echelon position level to strengthen Leadership and Managerial skill.

3.

Competency Training Training program to develop technical competency $FSUJmDBUJPO/PO$FSUJmDBUJPO CBTFEPOQPTJUJPO competency requirement through individual technical competency development focused on each Core Corporate Competency (Manufacturing, .BSLFUJOH 5SBEJOH %JTUSJCVUJPO BT XFMM BT JUT supporting competency. Learning Assignment Training program which is designed for employee who is appointed by the Company to participate on formal education at Diploma, Bachelor Degree, Master Degree, Doctorate Degree and Professional title level in form of learning assignment both domestic or aboard. Post-employment Training Training program which is designed for employee who will enter retirement period. Creating employee who is ready to enter pension age by providing Awareness, knowledge to the employee under series of profitable or profitable activities.

4.

5.

6.

4PDJBMJ[BUJPO"XBSFOFTT Training program which is designed as a facility to disseminate or refresh the corporate policy.

Kesetaraan Kesempatan Jenjang Karir

dan

The Equality of Opportunity and Career Path

PT Petrokimia Gresik menjamin kesamaan kesempatan bagi seluruh karyawan dalam mengembangkan karirnya sesuai dengan perkembangan usaha. Penerapan asas kesetaraan yang konsisten ini mencegah terjadinya kasus diskriminasi yang berkaitan dengan suku, ras, agama, gender, dan golongan politik pada semua jenjang organisasi.

PT Petrokimia Gresik ensure equal opportunity for all employees to develop their careers in accordance with the development effort. Consistent application of the equality principle preventing any cases of discrimination related to ethnic, race, religion, gender, and political groups at all levels of the organization.

Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen Kinerja (SMK)sebagai bagian integral dari Manajemen Sumber Daya ManusiaBerbasis Kompetensi (MSDMBK) untuk menciptakan karyawan yang berkinerja unggul. Dengan Sistem Manajemen Kinerja ini, karyawandapat mengetahui dengan baik target individual dan bagaimanapencapaian target serta kompetensinya. Secara periodik, SMKdievaluasi untuk memeriksa sejauh mana pencapain target dantingkat kompetensi dari yang diharapkan sebelumnya. Target individualdalam SMK ditetapkan berdasarkan KPI/RKAP unit kerja yangmerupakan turunan dari KPI Korporasi.

The company implements the Performance Management System as an integral part of the Human Resource Management Competency Basedto create a superiorperforming employees. With this performance management system, knowing well karyawandapat individual targets and how to achieve the target as well as competence. Periodically, Performance Management System evaluated to examine the extent to which the achievement of the target dantingkat competence than expected previously. Individual targets in vocational determined based KPI working unit which is derived from Corporate KPI.

Hasil dari penilaian tersebut akan menjadi salah satu dasardalam pengembangan karier karyawan. Kebijakan promosiPerusahaan apabila dibutuhkan, dilaksanakan berdasarkan pada pencapaian kinerja karyawan dantanpa membedakan jenis kelamin. Pada akhir tahun 2015 seluruh pekerja (100%) telah menerima KPI untuk periodepenilaian tahun 2015. [G4-LA11]

Results of the assessment will be one of the bases in the employee’s career development. Company promotion policies, if needed, is implemented based on the achievement of employee performance and regardless of gender. At the end of 2015 all workers (100%) had received a KPI for a period of assessment 2015. [G4-LA11]

Menjaga Hubungan Industrial yang Konstruktif (G4-HR4)

Maintaining Constructive Industrial Relation (G4-HR4)

PT Petrokimia Gresik menjamin hak karyawan untuk berserikat dengan membentuk organisasi karyawan yang disebut Serikat Karyawan Petrokimia Gresik (SKPG), serta memberikan kebebasan untuk menjadi pengurus. Jaminan atas kebebasan karyawan untuk membentuk Serikat Pekerja tercantum dalam UndangUndang Nomor 21 Tahun 2000 tentang Serikat Buruh.

PT Petrokimia Gresik guarantees the right of employees to associate an organization called PT Petrokimia Gresik Workes Union (SKPG) and provides the freedom to take charge. Guarantees of freedom of employees to form trade unions stated in Law No. 21 of 2000 on Trade Unions.

SKPG merupakan wadah karyawan yang bertujuan untuk melindungi hak-hak karyawan dalam upaya peningkatan kesejahteraan karyawan. Serikat Karyawan PT Petrokimia Gresik (SKPG) didirikan berdasarkan Keputusan Sidang Badan Musyawarah Karyawan Organisasi Karyawan Gresik Nomor 08/04/S.BMK-I/1999 padatanggal 6 April 1999. Meskipun gagasan pendirian SKPG di lingkungan BUMN sudah lahir sejak tahun 1998 ketika Pemerintah mengeluarkan PP no.12/1998 tentang Peraturan Pelaksanaan Perusahaan Terbatas.

PT Petrokimia Gresik Workes Union (SKPG) is established under Gresik Workes Organization Board Conference Resolution No. 08/04/S.MbK-I/1999 on April 6, 1999. Idea of SKPG establishment in SOE circumstances has been discussed since 1998 when the Government issued Government law No. 12/1998 regarding limited Company practical Regulation. SKPG as worker’s institution aims to protect the employees in terms of employee’s rights to improve welfare of the employees. SKPG has been registered and listed in Manpower Agency of Gresik


2015 121

SKPG telah didaftarkan dan tercatat pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Gresik dengan bukti pencatatan No. 67/OP.SP24/DT/12/XIII/4/1999tanggal 24 April 1999

Municipal with registry number No. 67/ OP.SP24/DT/12/ XIII/4/1999 on April 24 1999.

Sebagai wadah penyampaian aspirasi karyawan kepada perusahaan, SKPG bertindak sebagai wakil dari karyawan dalam pembahasan mengenai hak dan kewajiban karyawankepada Perusahaan. Kesepakatan yang dicapai atas hubungan ketenagakerjaan dituangkan secara tertulis pada Perjanjian Kerja Bersama (PG) yang ditandatangani oleh Manajemen PT Petrokimia Gresik dan Ketua SKPG sebagai perwakilan darikaryawan PT Petrokimia Gresik. Perjanjian Kerja Bersama tersebut merupakan pedoman yang wajib dilaksanakan oleh Perusahaan dan karyawan dalam rangka menjalankan fungsi masing-masing sebagaimana diatur dalam hubungan industrial yang memuat hal-hal sebagai berikut: t Hak-hak dan kewajiban Perusahaan, SKPG selaku wakil karyawan; t Syarat-syarat kerja, hubungan kerja dan kondisi kerja; t Kesejahteraan karyawan t Tata tertib untuk memelihara dan meningkatkan disiplin t Cara-cara penyelesaian perbedaan pendapat dan perselisihan hubungan industrial.

As employee’s aspiration channel to the company, SKPG acts as representative of the employees in discussing employee’s rights and obligations to the Company. Agreement achieved on employment relationship is stated in written statement on Collective Labor Agreement signed by Management of PT Petrokimia Gresik and Chairman of SKPG as representative of PT Petrokimia Gresik employees. This Collective Working Agreement is a mandatory guideline implemented by the Company and employees to carry out each function as regulated in industrial relation that contains following aspects:

Kerjasama yang diharapkan saling mendukung ini dimanifestasikan dalam bentuk butir-butir kesepakatan dan aturan PKB yang ditinjau dan diperbaharui secara berkala (setiap dua tahun sekali).PKB yang saat ini berlaku, disetujui dan ditetapkan bersamapada tanggal 9 Juli 2014 dan berlaku untuk masa 2 (dua) tahun,terhitung sejak 1 Januari 2014 sampai dengan 31 Desember 2015.PKB PT Petrokimia Gresik melingkupi seluruh karyawan tetap sebagai anggota SKPG, sehingga seluruh karyawan tetap (100%) terjamin hakhaknya dalam PKB dimaksud. (G4-11)

The cooperation which expected to support each other is manifested in the form of points of agreement and the rules of PKB which are reviewed and updated regularly (every two years). PKB is currently in effect, approved and set together on July 9, 2014 and is valid for a period of 2 (two) years, commencing from January 1, 2014 to December 31, 2015. PKB PT Petrokimia Gresik covers all permanent employees as members of the SKPG, so that the entire permanent employees’ rights (100%) are guaranteed on PKB mentioned. (G4-11)

122 2015


t t t t t

Rights and obligations of employees, SKPG as representative of employees; Working requirement, working relationship and working condition; Welfare of employees Procedure to maintain and increase discipline Dissenting opinion and Industrial Relation dispute settlement.

Mengedepankan Praktik K3 Prioritizing Occupational Health and Safety Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja sangat penting untuk keberhasilan aktivitas usaha Perusahaan. Perusahaan mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja serta pelestarian lingkungan yang didasari atas kesadaran bahwa pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja yang prima serta tanggung jawab terhadap lingkungan sangat penting bagi keberhasilan jangka panjang. Perusahaan senantiasa mengambil tindakan yang tepat untuk menghindari terjadinya kecelakaan dan gangguan kesehatan di tempat kerja.Komitmen ini tercermin dalam Kebijakan Sistem Manajemen PT Petrokimia Gresik, yang ditandatangani oleh Direktur Utama PT Petrokimia Gresik, dengan rincian sebagai berikut:

Management of occupational safety and health is very important to success Company’s business activities. The Company prioritizes health and safety and environmental protection which is based on the realization that the management of osccupational health and safety excellence and environment responsibility that essential for long-term success. Companies continue to take appropriate measures to avoid accidents and health problems in the workplace. This commitment is reflected in Policy Management System PT Petrokimia Gresik, which was signed by the President Director of PT Petrokimia Gresik, with details as follows:

1.

1.

Bring Occupational Safety, Health and Environment (OHSE) as main priority in every activity.

2.

Prevent occupational accident and disease as well as infrastructures and facilities disruption by eliminating or mitigating risks through analysis and mitigation of all hazard potential and employee competency development to establish safety working culture and system. Perform ongoing environment management and improvement to prevent major environment pollution with an effort to reduce Green House Gas emission, liquid waste, solid waste and noise; Hazardous and Non-Hazardous Waste Management; Biodiversity Protection; water conservation; and implements Reduce, Recycle, Reuse, Recovery (4R).

2.

3.

4.

5.

Menempatkan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH) sebagai prioritas utama dalam setiap aktivitas. Mencegah kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta kerusakan sarana dan prasarana dengan menghilangkan atau mengurangi risiko melalui analisa dan pengendalian semua potensi bahaya serta peningkatan kompetensi karyawan sehingga tercipta budaya dan sistem kerja yang aman. Melakukan pengelolaan dan perbaikan lingkungan secara terus-menerus guna mencegah dampak pencemaran lingkungan signifikan dengan upaya penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK), limbah cair, limbah padat dan kebisingan; pengurangan dan pemanfaatan limbah B3 dan non B3; perlindungan dan keanekaragaman hayati; konservasi air; serta menerapkan Reduce, Recycle, Reuse, Recovery (4R). Menjamin kepuasan pelanggan dengan menyediakan produk pupuk, produk kimia dan jasa tepat mutu, tepat jumlah, tepat jenis, tepat tempat, tepat waktu, dan tepat harga. Menjamin kehalalan sesuai syariat Islam dan keamanan produk (kategori food grade) secara konsisten dan terus menerus. Menaati dan mematuhi Peraturan Perundangan dan persyaratan lainnya yang berlaku; tanggap terhadap isu-isu K3, lingkungan global dan konservasi sumber daya alam & efisien energi; mengembangkan budaya inovasi dan berbagi pengetahuan; mengembangkan komitmen terhadap masyarakat dengan menerapkan Responsible Care dan Corporate Social Responsibility (CSR).

Kebijakan ini dikomunikasikan kepada seluruh karyawan, rekanan, pemasok dan pemangku kepentingan lainnya untuk dipahami dan keefektifannya ditinjau secara berkala sekurangkurangnya satu kali dalam setahun.

3.

4.

5.

Ensure customer satisfaction by providing fertilizer product, chemical product and services in accurate quality, accurate quantity, accurate place, accurate time and accurate price. Ensure compliance with Halal requirement under Islamic Law and product safety (food grade category) consistently and in ongoing basis. Comply and obey all prevailing Law and Regulation; responsive against OHS issues, global environment and natural resource conservation and energy efficiency; develop innovation culture and knowledge sharing; build commitment to society by exercising Responsibility Care and Corporate Social Responsibility (CSR).

These policies are communicated to all employees, partners, vendors and other stakeholders to be understood and being effectively reviewed regularly at least once in a year.


2015 123

Selain udaka di atas, PT Petrokimia Gresik juga mengimplementasikan Sistem Manajemen K3 (SMK3) melalui penerapan 166 kriteria untuk perusahaan dengan kategori risiko tinggi dengan tingkat kepatuhan yang didapatkan adalah Bendera Emas.

In addition to the above policy, PT Petrokimia Gresik also implemented K3 management system (SMK3) through the 166 criteria implementation to companies with high risk category with the compliance level obtained is Gold Flag.

Untuk mengintegrasikan kebijakan K3 yang menjadi perhatian seluruh pihak, termasuk karyawan, Perusahaan diwakili pihak Manajemen telah bersepakat dengan perwakilan Serikat Karyawan Petrokimia Gresik (SKPG) sebagai entitas serikat pekerja untuk memasukkan perihal Keselamatan dan Kesehatan Kerja di dalam Perjanjian Kerja Bersama.

To integrate OHS policies that concern all stakeholders, including employees, represented by the Management Company has agreed with representatives of Petrokimia Gresik Employees Union as an entity union to post about Occupational Health and Safety in the Collective Labor Agreement.

Dalam Perjanjian Kerja Bersama tersebut, topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja dibahas dalam beberapa pasal yang tertera dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) sebagai berikut : [G4-LA8] 1. Pasal 57 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Aspek K3 : a. Perusahaan menetapkan pokok-pokok kebijakan dalam bidang Keselamatan dan Kesehatan kerja untuk dipahami, dihayati, dan diamalkan oleh seluruh Karyawan dengan maksud agar karyawan ikut serta mengambil bagian dalam tanggung jawab keselamatan dan kesehatan kerja, rasa aman dan semangat kerja serta tujuan perusahaan. b. Untuk mencegah dan mengurangi risiko terjadinya kecelakaan kerja serta PAK, perusahaan wajib mentaati Peraturan K3. c. Perusahaan menyediakan perlengkapan K3 bagi perusahaan sesuai kebutuhan di bidang/ tugas masing-masing. d. Apabila perusahaan tidak menyediakan perlengkapan K3, maka karyawan berhak menolak melaksanakan pekerjaan. e. Karyawan wajib memelihara perlengkapan K3 yang disediakan perusahaan.

In the Collective Labor Agreement, Occupational Health and Safety topics discussed in several articles contained in the Collective Labor Agreement (CLA) as follows: [G4-LA8]

2.

Pasal 58 tentang Perlengkapan dan Peralatan Kerja Karyawan, Aspek K3 : Perusahaan memberikan perlengkapan berupa Pakaian kerja (Katelpak) masing-masing 3 (tiga) setel setiap tahun sekali.

2.

Article 58 of the Supplies and Equipment Employee, Aspect OSH: The Company provides equipment such as Work Clothes (Katelpak) each three (3) sets annually.

3.

Pasal 39 tentang Pemeliharaan Karyawan, Aspek K3 : a. Perusahaan memberikan fasilitas pemeliharaan kesehatan bagi karyawan dan keluarganya. b. Karyawan yang mengalami kecelakaan kerja kategori berat, dirawat dengan fasilitas VIP/Kelas 2 dan menjadi tanggung jawab perusahaan.

3.

Article 39 of the Employees Maintenance, Aspect OSH: a. The Company provides health care facilities for employees and their families. b. Employees who injured at work in weight category, treated with VIP facilities/Class 2 and Boeing the responsibility of the company.

124 2015


1.

Article 57 of the Occupational Safety and Health, OSH Aspects: a. The Company established policy issues about Occupational Safety and Health to be understood, lived and practiced by all employees with the intent that the employees participated took part in the responsibility for occupational safety and health, safety and morale as well as the company’s goals. b. To prevent and reduce the risk of accidents as well as PAK, the company has to comply with OSH Rule. c. The company provides OSH equipment for the company according to the needs in the areas/ tasks each. d. If the company does not provide equipment OSH, then the employee is entitled to refuse to do the work. e. Employees are required to maintain companyprovided equipment OSH.

c. Companies are required to have a doctor who Independent a function to evaluate the health service employees in both the medical procedure or treatment.

c. Perusahaan wajib memiliki Dokter Perusahaan yang Independen dengan salah satu fungsi untuk mengevaluasi pelayanan kesehatan karyawan baik terhadap tindakan medis maupun pengobatan. 4.

Pasal 42 tentang Tambahan Pesangon, Aspek K3 : Perusahaan memberikan tambahan pesangon bagi karyawan yang mengalami PHK karena beberapa hal, salah satunya adanya meninggal dunia karena kecelakaan kerja.

4.

Article 42 of the Additional Severance, Aspect OSH: Company gave the extra severance pay for employees who were laid off due to several things, such as died because their work accident.

5.

Pasal 26 tentang Cuti Sakit, Aspek K3 : Karyawan yang cuti sakit karena kecelakaan kerja/akibat kerja, diberi gaji penuh sampai yang bersangkutan dinyatakan sembuh oleh Dokter Perusahaan.

5.

Article 26 on sick leave, Aspect OSH: Employees who are sick leave due to work accidents/ occupational, will given the full salary until the relevant declared cured by Company Doctor.

Organisasi Pengelola Pelaksanaan K3 (G4-LA5)

Organization Who Manage OSH Implementation (G4-LA5)

Departemen Lingkungan & K3 merupakan unit kerja dalam struktur organisasi yang bertanggungjawab dalam menjamin pelaksanaan aturan berkaitan dengan K3 dan mengelola seluruh aspek-aspek lain terkait dengan K3. Untuk memastikan keterlibatan seluruh jajaran karyawan dalam memenuhi aspek K3 pada setiap kegiatan operasional, Perseroan melalui Departemen Lingkungan & K3 saat ini telah memiliki Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang didukung dengan pembentukan 12 Organisasi Sub Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SP2K3) dan Organisasi Fungsional berupa Safety Representatif dengan jumlah anggota sebanyak 224 orang yang merupakan perwakilan dari seluruh unit kerja.

%FQBSUNFOU PG &OWJSPONFOU 04) JT B CVTJOFTT VOJU within the organizational structure responsible for guaranteeing the implementation of rules relating to OSH and manage all other aspects related to OSH. To ensure the involvement of all employees in fulfilling aspect of OSH on operational activities, the Company through UIF %FQBSUNFOU PG &OWJSPONFOU 04) DVSSFOUMZ IBT B Committee of Occupational Safety and Health (P2K3) supported the establishment of 12 Organizations Sub Committee of Occupational Safety and Health (SP2K3) and Functional Organization in the form of Safety representative with total membership of 224 people who are representative of the entire unit.

Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) diketuai oleh Direktur Produksi dibantu oleh Sekretaris yang dijabat oleh Manager Lingkungan & K3 serta beranggotakan seluruh General Manager dan Manager dari Unit Kerja.

Committee of Occupational Health and Safety (P2K3) chaired by the Production Director and assisted by UIF 4FDSFUBSZ XIJDI PDDVQJFE CZ UIF &OWJSPONFOU K3 Manager and composed throughout the General Manager and Manager of the Working Unit.

Struktur Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) PT Petrokimia Gresik tahun 2015 adalah sebagai berikut:

Committee Structure of Occupational Safety and Health (P2K3) PT Petrokimia Gresik 2015 are as follows:

Jumlah Pegawai Dalam Kepengurusan P2K3 Total Employee in Charge on P2K3 Lokasi Operasional Operational Location Gresik

Jabatan Kepengurusan P2K3 1PTJUJPOPO1,6OJU

Jumlah Anggota P2K3 5PUBM&NQMPZFFPO1,6OJU

Persentase dari Seluruh Karyawan Percentage of Total Employee

8

66

2%


2015 125

Kinerja K3 Perusahaan

Company’s OSH Performance

Penerapan atas Kebijakan Sistem Manajemen PT Petrokimia Gresik dalam hal Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), PT Petrokimia Gresik menyelenggarakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut :

Management System Policy PT Petrokimia Gresik Implementation in terms of Occupational Health and Safety (K3), PT Petrokimia Gresik organize activities as follows:

BULAN .POUI

KEGIATAN

ACTIVITY

Januari January

1. Lomba-lomba dalam rangka peringatan Bulan K3 Nasional 2. Benchmark Penerapan K3 di PT Petrokimia Gresik oleh PT Guentner Indonesia

1. Competitions in commemoration of National K3 Month 2. Application Benchmark K3 in PT Petrokimia Gresik by PT Guentner

Februari February

1. Sosialisasi keselamatan berkendara, pemadaman kebakaran, dan pencegahan HIV/AIDS bagi siswa SMA/SMK di sekitar perusahaan 2. Pengukuran lingkungan kerja di area PT Petrokimia Gresik oleh UPTK3 Jawa Timur

1. Socialization of road safety, firefighting and prevention of HIV/AIDS for high school students around company 2. Measurement of working environment in the area of PT Petrokimia Gresik by UPTK3 East Java

Maret March

1. Olahraga bersama warga sekitar IPA Babat, Lamongan dalam rangka peringatan Bulan K3 Nasional 2. Surveillans Sistem Manajemen K3 (SMK3) oleh pihak eksternal

1. Sport together with the people around IPA Babat, Lamongan in commemoration of National K3 Month 2. Surveillance K3 Management System (SMK3) by an external party

April April

1. Sosialisasi pencegahan & penanggulangan HIV/AIDS kepada pejabat level Eselon I, II, III PT Petrokimia Gresik 2. Pembahasan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) Bidang Keselamatan & Kesehatan Kerja di Kementerian Perindustrian

1. Socialization of HIV/AIDS prevention to the level officials of Echelon I, II, III PT Petrokimia Gresik 2. Discussion of the National Competence Indonesia (SKKNI) Health & Safety Sector at the Ministry of Industry

Mei May

1. Sosialisasi pencegahan & penanggulangan HIV/AIDS kepada seluruh karyawan tetap PT Petrokimia Gresik 2. Pemeriksaan Kesehatan Berkala (PKB) bagi seluruh Karyawan/Karyawati dan Keluarga PT Petrokimia Gresik

1. Socialization prevention of HIV/AIDS to all permanent employees of PT Petrokimia Gresik 2. Periodical Medical Examination (PKB) for all employees / Employee and Family PT Petrokimia Gresik

Juni June

1. Sosialisasi pencegahan & penanggulangan HIV/AIDS kepada seluruh calon karyawan (PKWT) 1. Socialization prevention of HIV/AIDS to all prospective employees (PKWT) PT Petrokimia PT Petrokimia Gresik Gresik 2. Koordinasi Pokja Bidang Keselamatan & Kesehatan Kerja seluruh anak perusahaan PT Pupuk 2. Coordination Sector Working Group Health & Safety across the subsidiary PT Pupuk Indonesia (Persero) di PT Pupuk Kalimantan Timur Indonesia (Persero) in PT Pupuk Kalimantan Timur

Juli July

1. Pelatihan Fire and Safety untuk perusahaan sekitar (PT Liku Telaga, PT Ajinomoto, PT Miwon, 1. Fire and Safety Training for companies around (PT Liku Telaga, PT Ajinomoto, PT Miwon, PT PT Unilever, PT Nestle) Unilever, PT Nestle) 2. Pemberian penghargaan K3 kepada karyawan, unit kerja, kontraktor teladan K3 pada Upacara 2. Grant K3 awards to employees, work units, contractors exemplary K3 on Anniversary Peringatan HUT PT Petrokimia Gresik Commemoration Ceremony PT Petrokimia Gresik

Agustus August

1. Pelatihan K3 dasar bagi seluruh kontraktor PT Petrokimia Gresik 2. Program Perilaku Hidup Sehat (PHS) bagi Karyawan dengan kelainan Hasil MCU Tahun 2015

September September

Application 7 Codes Safety Management Process by the National Committee 1. Surveillans Penerapan 7 Codes Prosess Safety Management oleh Komite Nasional Responsible 1. Surveillance for Responsible Care Indonesia Care Indonesia 2. Inspection K3 implementation to the entire project development PT Petrokimia Gresik 2. Pelaksanaan inspeksi K3 ke seluruh proyek pengembangan PT Petrokimia Gresik

Oktober October

1. Pelatihan & Sertifikasi Pengemudi Kendaraan Pengangkut B3 bersama APTB3 2. Program penilaian Housekeeping di seluruh area PT Petrokimia Gresik

1. Training & Certification of Driver Vehicle Transporters B3 together APTB3 2. Program Housekeeping ratings in all areas of PT PetrokimiaGresik

November November

1. Pelatihan K3 untuk mahasiswa Universitas Airlangga 2. Pelaksanaan program reward and punishment bagi seluruh karyawan dan kontraktor PT Petrokimia Gresik

1. K3 Training to Airlangga University students 2. The implementation of reward and punishment program for all employees and contractors PT Petrokimia Gresik

Desember December

1. Pelatihan & sertifikasi petugas kebakaran Tipe D bersama Disnaker Kab. Gresik 2. Pelaksanaan asesi kompetensi bidang K3 bagi staf K3 oleh asesor Badan Nasional Standardisasi Profesi (BNSP)

1. Training & Certification of firemen Type D together Disnaker Kab. Gresik 2. Implementation acc K3 for staff competency assessor K3 by the National Agency for Standardization Professions (BNSP)

126 2015


1. Training K3 basis for all contractor PT PKG 2. Healthy Lifestyle Program (PHS) for employees with abnormal results of MCU 2015

Berikut catatan kinerja K3 PT Petrokimia Gresik tahun 2013-2015:

Deskripsi Description Jam Kerja Aman | Safe Work Hour Lost Time Injury (LTI) – Fatality Medical Treatment Sickness ratio

The following are the records of the K3 Performance PT Petrokimia Gresik 2013-2015:

2013

2014

2015

70.596.618 0 5 0,63

18.414.594 1 3 0,57

13.257.604 2 4 0,58

Jumlah Peristiwa Kecelakaan Berdasarkan Lokasi unit bisnis dan Kategori Kecelakaan (G4-LA6)

Total Work Accident Based of Business Unit Location and Accident Category (G4-LA6)

2014 Lokasi Operasional Operational Location

Gresik

Ringan Low

2015

Berat High

Mati Death

Total Total

Ringan Low

Berat High

Mati Death

Total Total

L

P

L

P

L

P

L

P

L

P

L

P

L

P

L

P

3

0

3

0

1

0

7

0

3

0

4

0

1

0

8

0

Tingkat Injury Rate (IR) dan Fatality Rate (FR) Berdasarkan Lokasi Bisnis (Khusus PT Petrokimia Gresik)

Injury Rate Level and Fatality Rate Based on Business Location (Specially PT Petrokimia Gresik)

2014 Lokasi Operasional Operational Location Gresik

2015

IR

FR

IR

FR

L

P

L

P

L

P

L

P

0,67

0

0,21

0

0,087

0

0,43

0


2015 127

Sedangkan kinerja K3 untuk kontraktor independen yang bekerja di lokasi kerja yang keselamatan kerjanya menjadi tanggung jawab PT Petrokimia Gresik adalah sebagai berikut :

While the OSH performance on independent contractors who work at site which their safety work is the responsibility of PT Petrokimia Gresik are as follows:

Tingkat Injury Rate (IR) dan Fatality Rate (FR) Berdasarkan Lokasi Bisnis (Termasuk Kontraktor) Injury Rate Level and Fatality Rate Based on Business Location (Including Contractor) 2014 Lokasi Operasional Operational Location

Gresik

2015

IR

FR

IR

FR

L

P

L

P

L

P

L

P

0.67

0

0.21

0

0.065

0

0.29

0

Dalam menjalankan fungsi operasional di pabrik, PT Petrokimia Gresik telah melaksanakan identifikasi terhadap jenis pekerjaan, pekerja dan lokasi yang dalam kegiatan kerja sering terkena, atau berisiko tinggi terkena Penyakit Akibat Kerja (Occupational Disease Rate/ODR) melalui inventarisasi Daftar Hazard Penting (Tidak Diterima). Berdasarkan hasil analisis tersebut, seluruh unit kerja di PT Petrokimia Gresik tidak ada yang memiliki tingkat potensi risiko penyakit dan kecelakaan yang tidak dapat diterima.

In carrying out operational functions in factory, PT Petrokimia Gresik has carried out identification of the type of work, workers and locations that work activities are often affectedy or at high risk of disease Occupational (Occupational Disease Rate/ODR) through the inventory Important Hazard List (Not Acceptable), Based on the analysis results, all work units in PT Petrokimia Gresik hasn’t have the potential level of risk of disease and accidents that can not be accepted.

Selama tahun 2015 tidak terjadi Penyakit Akibat Kerja (PAK) di PT Petrokimia Gresik. Untuk mengantisipasi dan mencegah hal tersebut terjadi dimasa mendatang PT Petrokimia Gresik selalu melaksanakan minimalisasi risiko sesuai dengan hirarki pengendalian risiko dan selalu mengedepankan keselatan dan kesehatan karyawan dalam setiap aktivitas perusahaan.

During 2015, there is no accident of Occupational Diseases (PAK) in PT Petrokimia Gresik. To anticipate and prevent this from happening in the future PT Petrokimia Gresik always minimize the risk in accordance with the hierarchy of risk control and always prioritize safety and health of employees in every activity of the company.

128 2015


Kontribusi Ekonomi Economy Contribution Indonesia sebagai negara agraris, memiliki luas lahan pertanian yang sangat potensial untuk dikembangkan. Berdasarkan data Kemensetneg 2010 lebih kurang 82,71% dari seluruh luas lahan. Lahan tersebut sebagian besar digunakan untuk areal persawahan. Penyebaran produksi padi masih terkonsentrasi di Pulau Jawa yang dipengaruhi akibat tingginya produktivitas dan luas panen dibandingkan dengan pulau-pulau lainnya.

Indonesia as an agricultural country has an area of agricultural land that is very potential to be developed. Based on data from Ministry of State Secretariat 2010 approximately 82.71% of the total land area. The land is mostly used for rice field. The spread of rice production is still concentrated in Java that are affected by high productivity and harvested area compared to the other islands.

Potensi pertanian yang besar di Indonenesia tersebut, tentu harus ditopang oleh produksi dan distribusi pupuk yang digunakan oleh petani dalam menjalankan aktivitas pertaniannya. Pemberian pupuk yang tepat akan menghasilkan perubahan pertumbuhan yang sifatnya positif bagi tanaman, dan pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas yang maksimal.

Great agricultural potential in the Indonesia, would be supported by the production and distribution of fertilizer used by farmers in carrying out their farming activities. Giving the right fertilizer will produce changes that are positive for the growth of plants, and will increase the maximum productivity.

PT Petrokimia Gresik merupakan perusahaan manufaktur yangbergerak di bidang produksi pupuk dan bahan kimia lainnya, yang berlokasi di Kabupaten Gresik, Jawa Timurdengan menempati lahan seluas 450 Hektar. Pada awal berdirinya, Perusahaan memproduksi Amoniak, Pupuk Urea dan ZA. Hingga saat ini, PT Petrokimia Gresik telah memiliki berbagai bidang usaha dan fasilitas pabrik terpadu. Dengan skala produksi sebesar ini, PT Petrokimia Gresik memiliki potensi perolehan dan pendistribusian nilai ekonomi yang juga besar kepada para pemangku kepentingan.

PT Petrokimia Gresik is a manufacture company engaged in the production of fertilizers and other chemicals, which are located in Gresik, East Java, occupies an area of 450 hectares. At its inception, the Company produces Ammonia, Urea and ZA. Now, PT Petrokimia Gresik has various fields of business and integrated manufacturing facilities. With this scale production, PT Petrokimia Gresik has potential to acquisition and distribution of large economic value to stakeholders.

Pada tahun 2015, PT Petrokimia Gresik memperoleh total Nilai Ekonomi yang Diperoleh sebesar Rp 27,5 trilyun meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp 25,10 triliun. Jumlah ini diperoleh melalui kontribusi terbesar dari Pendapatan Perusahaan sebesar Rp26,73 triliun, secara lebih khusus yang diperoleh dari penjualan produk pupuk Phonska.

In 2015, PT Petrokimia Gresik acquired total economic value in amount of Rp 27,5 trillion, increases compared to the previous year of Rp 25.10 trillion. This amount is obtained through the greatest contribution of the Corporate Income in amount of Rp26,73 trillion, more specifically derived from the sale of fertilizer products Phonska.

Jika dilihat dalam laporan keuangan PT Petrokimia Gresik tahun 2015, perolehan pendapatan Perusahaan masih didominasi oleh penjualan produk pupuk bersubsidi, ketimbang produk pupuk komersil. Hal ini sejalan dengan amanat Pemerintah dalam penugasan penyaluran produk pupuk bersubsidi kepada masyarakat dan petani untuk menjaga ketahanan pertanian nasional. Penugasan ini merupakan salah satu mekanisme yang ditetapkan oleh Pemerintah sebagai bagian dari misi pelayanan publik Public Service Obligation. (G4-DMA)

When seen in the financial statements PT Petrokimia Gresik 2015, the acquisition of the Company’s revenues are still dominated by sales of subsidized fertilizer, rather than commercial fertilizer products. This is in line with the mandate of the Government in the assignment of distribution of subsidized fertilizer products to the public and farmers to maintain the resilience of the national agriculture. This assignment is one of the mechanisms established by the Government as part of its public service mission. (G4-DMA)

Dalam menjalankan kewajiban Public Service Obligation tersebut, PT Petrokimia Gresik memperoleh sejumlah biaya penggantian subsidi yang bertindak sebagai biaya yang harus dikeluarkan oleh negara akibat disparitas/perbedaan harga pokok penjualan BUMN/ swasta dengan harga atas produk/jasa tertentu yang ditetapkan oleh Pemerintah.

In carrying out the Public Service Obligation, PT Petrokimia Gresik obtain a subsidies replacement cost that act as a cost to be incurred by the state due to the disparity/ differences in cost of goods sold state/private sector with the price of the certain products/services imposed by the Government. Laporan p Keberlanjutan j Petrokimia Gresik Sustainability Report Repor

2015 129

Pada tahun 2015, PT Petrokimia Gresik menerima sejumlah dana yang diakui sebagai Pendapatan subsidi Pemerintah sebesar Rp14,55 triliun rupiah yang meningkat dibandingkan tahun sebelumnya seiring dengan bertambah pula jumlah penyaluran produk pupuk bersubsidi sebesar 4.906.258 ton. Pada periode pelaporan ini pula, PT Petrokimia Gresik menyatakan bahwa tidak terdapat penjualan kepada pelanggan dengan jumlah melebihi 10% dari total penjualan pupuk, sesuai dengan Peraturan Menteri Pertanian Republik Indonesia No. 130/Permentan/ SR.130/11/2014[G4-EC4]

In 2015, PT Petrokimia Gresik received an amount that is recognized as government subsidies revenues amounted to Rp14,55 trillion rupiah increased compared to the previous year in line with the increasing of the subsidized fertilizer product distribution by 4.906.258 tons. In this reporting period, PT Petrokimia Gresik states that there are no sales to customers exceeding 10% of the total sales of fertilizer, in accordance with the Regulation of the Minister of Agriculture of the Republic of Indonesia No. 130 / Permentan / SR.130 / 11/2014 [G4-EC4]

Dari hasil pendapatan yang diterima selama tahun 2015, PT Petrokimia Gresik juga mendistribusikan sejumlah nilai ekonomi kepada setiap pemangku kepentingan yang berhubungan dengan Perusahaan. Beberapa pemangku kepentingan tersebut diantaranya karyawan, pemegang saham, Pemerintah sebagai regulator, pemasok, dan masyarakat pada umumnya. Secara umum, nilai ekonomi yang didistribusikan oleh PT Petrokimia Gresik pada tahun 2015 meningkat dibandingkan pada tahun 2014, dengan jumlah sebesar Rp 26,42 trilyun.

From the results of the income received during the year 2015, PT PKG also distributes a number of economic value to every stakeholder related to the Company. Some of these stakeholders include employees, shareholders, government as regulator, suppliers, and society in general. In general, the economic value distributed by PT PKG in 2015 increased compared to 2014, amounting to Rp 26.42 trillion.

Jumlah Nilai Ekonomi yang Diperoleh, Didistribusikan dan Ditahan PT Petrokimia Gresik Tahun 2013-2015 (G4-EC1) Total Economic Value Obtained, Distributed and Retained PT Petrokimia Gresik 2013-2015 (G4-EC1) +VNMBI EBMBN+VUB3Q

5PUBM JO.JMMJPO

Nilai Ekonomi

Economic Value

2013

2014

2015

24.754.555

25.103.375

26.729.496

Revenue

-

-

4.154

Interest Income

227.192

452.204

252.455

Foreign Currency Exchange Income

11.423

6.360

2.655

Asset Sales Income

-

-

-

Income from Foreign Currency Investment

Nilai Ekonomi yang Diperoleh Pendapatan Pendapatan Bunga Pendapatan selisih kurs valuta asing Pendapatan penjualan aset Pendapatan investasi mata uang asing Penerimaan lain-lain Jumlah Nilai Ekonomi yang Diperoleh

Economic Value Obtained

249.006

52.330

62.333

Other Income

25.242.176

25.614.269

27.051.093

Total Economic Value Obtained

20.101.026

19.914.378

21.186.398

Operating Cost

1.285.271

1.374.063

1.098.332

Employee Salary and other Benefit

Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Biaya operasional Gaji pegawai dan benefit lainnya Pembayaran kepada penyandang dana

Economic Value Distributed

-

-

-

Payment to Funders

Pembayaran deviden

589.725

888.667

912.544

Divident Payment

Pembayaran bunga

851.954

982.548

1.084.191

Interest Payment

1.250.417

1.570.090

2.071.547

Spending on Government (Tax, Retribution, etc)

Pengeluaran untuk pemerintah (pajak, retribusi, dll) Pengeluaran yang berkaitan dengan kemasyarakatan Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan

18.111

65.478

67.275

Expenditures for the public

24.096.504

24.795.224

26.420.287

Total Economic Value Distributed

1.145.672

819.045

630.806

Total Economic Value Retained

Nilai Ekonomi yang Ditahan Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan

130 2015


Economic Value Retained

Meningkatkan Rantai Nilai Perusahaan (G4-12)

Increasing Company Value Chain (G4-12)

Tersebarnya bahan baku Petroganik di berbagai tempat mendorong PT Petrokimia Gresik untuk menerapkan sistem waralaba atau franchise dalam pengembangan unit produksinya. Franchise merupakan sistem pengembangan danbentuk kerjasama yang dilakukan dengan cara mengajukan kerjasama atau membeli lisensi sebagai bentuk pengembangan perusahaan.

Widespread of Petroganik raw material in various regions encourages PT Petrokimia Gresik to implement retailer or franchise system on its production unit development. Franchise is a development system and partnership scheme through cooperation or buying license mechanism as a means of corporate development.

Sampai dengan tahun 2015, PT Petrokimia Gresik telahmempunyai mitra produksi Petroganik sebanyak 138 yangtersebar di seluruh Indonesia. Mitra produksi tersebut meliputi Bali (3 mitra), Jawa Tengah dan DIY (49 mitra), Jawa Timur (85 mitra), serta NTB (1 mitra). Untuk menjamin mutu dan standar pupuk, PT Petrokimia Gresik mensyaratkan investor untuk memenuhi standar peralatan pabrik, penggunaan bahan baku, serta teknis produksi sesuai rancangan PT Petrokimia Gresik.

As of 2015, PT Petrokimia Gresik has 138 Petroganik production partners spread across Indonesia. The production partners include Bali (3 partners), Central Java and DIY (49 partners), East Java (85 partners) and NTB (1 partner). To guarantee fertilizer quality and standard, PT Petrokimia Gresik requires investor to meet plant equipment standard, raw material usage and production method to comply with blueprint of PT Petrokimia Gresik.

Setiap unit produksi juga dilakukan supervisi secara berkala. Melalui metode ini, pengembangan pupuk organik Petroganik membantu pemerintah dalam mengembangkan usaha kecil menengah, menambah lapangan kerja baru, memanfaatkan bahan baku daerah, serta mendekatkan produsen dengan sumber bahan baku sehingga distribusi pupuk dapat langsung tersalur kepada konsumen.

Every production unit is also regularly supervised. Through this method, Petroganik organic fertilizer development will help the Government in developing small and medium enterprises, open new job opportunity, harness regional raw material and bring the producers closer with source of raw material that the fertilizer production will be directly conveyed to the customers.

Adanya mitra Petroganik di berbagai daerah merupakan salah satu upaya untuk mengembangkan sektor industri menengah di Indonesia. 138 mitra yang tersebar di Indonesia tersebut dapat memberikan konstribusi yang berarti dalam upaya meningkatkan serapan tenaga kerja pada daerahdaerah. Setiappabrik Petroganik dapat menyerap tenaga kerja antara 10-30 orang sehingga PT Petrokimia Gresik menyumbang peranan dalam penyediaan tenaga kerja Produksi Petroganik akan terus dikembangkan untuk memperluas jaringan pemasaran agar dapat memenuhi dalam segi pertanian yaitu menghasilkan produk yang ramah lingkungan dengan memanfaatkan bahan baku sekitar dan meningkatkan hasil produksi tanaman serta dalam segi sosial dengan mengembangkan program usaha kecil menengah dan peningkatan tenaga kerja pada berbagai daerah di Indonesia.

Distribution of Petroganik partners in various regions becomes one of the effort to develop medium scale industry sector in Indonesia. The 138 partners spread across Indonesia bring significant contribution to increase workers employment at regional levels. Every Petroganik plants has a capacity to employ 10 – 30 workers that PT Petrokimia Gresik contributes major role in workers supply. Petroganik production will continue to be developed to expand marketing network to fulfill agricultural aspect, manufacturing environment-friendly product by utilizing raw material from the neighborhood and increase plantations production outcome as well as from social aspect by developing small and medium enterprises and increasing workers number in various regions in Indonesia.


2015 131

Selain itu, PT Petrokimia Gresik juga meningkatkan rantai nilai Perusahaan melalui rantai pasokan yang mengutamakan sumber lokal. Hal ini juga dimaksudkan untuk mendistribusikan kapasitas ekonomi ke masyarakat sekitar lokasi operasional Perusahaan sebagai prioritas pengembangan.

In addition, PT Petrokimia Gresik also increase the Company’s value chain through supply chain that prioritizes local sourcing. It is also intended to distribute the economy capacity to the community around the location of the Company’s operations as a development priority.

Berikut besar nilai ekonomi dalam pendayagunaan pemasok lokal: [G4-EC9] Here great economic value in the utilization of local suppliers : [ G4 - EC9 ] 3FBMJTBTJ 3QKVUB

+FOJT1FNBTPL

Asal Pemasok

2014

2015

Lokal

697.430

1.620.574

Nasional

4.029.429

4.856.276

Internasional

8.988.703

12.761.183

Lokal

1.574.725

1.713.900

Nasional

2.945.508

3.340.006

Total

18.235.795

24.291.939

Total Realisasi Dana Keseluruhan Pemasok

2.272.155

3.334.474

12,46%

13,73%

Pengadaan Barang

Pengadaan Jasa

Presentase Dana dari Pemasok Lokal

132 2015


Mengutamakan Pelanggan Prioritizing Customer

PT Petrokimia Gresik meyakini bahwa konsumen merupakan salah satu pemangku kepentingan yang paling berharga. Suatu Perusahaan akan mampu bertahan untuk melanjutkan bisnis dan memberi manfaat sebesar-besarnya apabila hubungan antara konsumen dan Perusahaan sebagai penyedia produk atau jasa, dilandasi oleh rasa saling percaya.

PT Petrokimia Gresik realize that the customer is one of the most valuable stakeholders. A company will be able to survive to continue the business and provide the greatest benefit if the relationship between customer and the company as a provider of a product or service, based on the mutual trust.

Dalam memelihara rasa saling percaya dibutuhkan proses dan strategi yang tidak instan, di mana menjadi tanggung jawab yang harus dikelola, khususnya oleh PT Petrokimia Gresik. Proses ini sesungguhnya terjadi tidak hanya saat transaksi, namun harus diejawantahkan dalam setiap aktivitas komunikasi, promosi, pemasaran, dan penyebaran informasi lainnya yang terjadi setiap hari. Perusahaan berkomitmen untuk selalu menjaga kepercayaan konsumen sebagai modal besar yang mampu menyokong keberlanjutan Perusahaan di masa mendatang. (G4-DMA)

In maintaining mutual trust, required processes and strategies that are not instant, that are being responsibility must be managed, especially by PT Petrokimia Gresik. This process actually occurs not only when the transaction, but it must be embodied in each communication event, promotion, marketing, and other information dissemination which happens every day. The Company is committed to maintain customer trust as a great capital that can support the sustainability of companies in the future. (G4-DMA)

Produk dan Dampaknya

Products and The Impact

Produk utama PT Petrokimia Gresik adalah berbagai jenis dan merek pupuk anorganik. Secara prinsip, pupuk anorganik diberikan kepada tanaman untuk memenuhi kebutuhan hara tanaman yang secara alami tidak mampu dipenuhi oleh tanah agar hasil panen maksimal. Pupuk anorganik berasal dari bahan di luar ekosistem alami lahan tempat budidaya tanaman, sehingga ketidaksesuaian penggunaan pupuk anorganik akan memberikan dampak negatif. Oleh karena itu, penggunaan pupuk anorganik harus tepat dan tidak boleh berlebihan. Berbagai studi tentang dampak penggunaan pupuk anorganik secara berlebihan telah dilakukan oleh berbagai lembaga pertanian.

PT Petrokimia Gresik main products are various types of inorganic fertilizers brands. In principle, inorganic fertilizer given to plants to meet the nutrient needs which naturally cannot be fulfilled by the ground for maximum yields. Inorganic fertilizers derived from outside natural ecosystems material where the cultivation, so the mismatch use of inorganic fertilizers will have a negative effect. Therefore, the use of inorganic fertilizers must be precise and should not be excessive. Various studies of the impact of excessive use of inorganic fertilizers have been conducted by various agricultural institutions.

Urea merupakan salah satu produk pupuk anorganik yang paling banyak mendapat sorotan. Saat ini, sebagian besar petani masih menggunakan pupuk Urea melebihi standar rekomendasi pemerintah. Dampak penggunaan Urea yang berlebihan antara lain terjadinya penurunan C-organik tanah yang menyebabkan penurunan kesuburan tanah. Upaya mitigasi yang dilakukan oleh PT Petrokimia Gresik atas penggunaan pupuk yang tidak berimbang adalah dengan melakukan pembinaan kepada pelanggan antara lain dengan cara: a. Demplot Demplot merupakan kegiatan percontohan penggunaan pupuk kepada petani secara tepat sehingga penurunan kesuburan tanah tidak terjadi. Kegiatan demplot paling banyak dilakukan pada tanaman padi melalui percontohan pemupukan berimbang dengan dosis 500 kg Petroganik,

Urea is one of the most well-known inorganic fertilizer products. Currently, most farmer still use standard urea exceed from government recommendations. The impact of excessive use of urea, among others, the decrease in C-organic soil that causes a decrease in soil fertility. Mitigation efforts undertaken by PT Petrokimia Gresik on unbalanced use of fertilizers is to provide guidance to customers, among others by:

a.

Demplot Demplot is fertilizer use pilot activity to the farmers accurately that soil fertility degradation can be prevented. Demplot activities are mostly done for rice plantations through balance fertilizer model with 500 kg Petroganik,


2015 133

300 kg NPK, dan 200 kg Urea. Selain menjaga kesuburan lahan, kegiatan demplot juga dapat meningkatkan hasil panen, sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan petani. Berdasarkan hasil demplot tahun 2015, rekomendasi pemupukan berimbang PT Petrokimia Gresik dapat meningkatkan hasil panen petani dari 6,31 ton/ha menjadi 7,23 ton/ha. Realisasi kegiatan tahun 2010 s/d 2015 ditunjukkan pada grafik berikut:

300 kg NPK and 200 kg Urea dose. Besides maintain soil fertility, demplot activity also increase harvest result that will improve welfare of the farmers. According to demplot result in 2015, recommendation of balance fertilizing in PT Petrokmia Gresik succeeded to increase harvest result of the farmers from 6.31 ton/ha to 7.79 ton/ha (increased 1.48 ton/ha). Activity achievement realization from 2010 to 2015, as follows:

2,000 1,846 1,800 1,600 1,400 1,256

1,200

1,045 1,000 800

641

600 388

400

309

200 -

2010

2011

2012

b. Sosialisasi Sosialisasi adalah kegiatan penyuluhan cara penggunaan pupuk secara berimbang. Selama tahun 2015, realisasi kegiatan sosialisasi berjumlah 2.291 kali dengan menjangkau 85.880 peserta yang terdiri dari petani, petugas penyuluh pertanian, kios, dan distributor. Realisasi kegiatan tahun 2010 sampai dengan 2015 ditunjukkan pada grafik berikut:

2013

b.

2014

2015

Socialization Socialization is balance fertilizing use method counseling activity. Targets of socialization activity are farmers. In 2015, socialization activity realization conducted 2.291 times and covered 80,243 participants comprising of farmers, agriculture counseling staff, kios and distributors. The activity realization from 2010 till 2015 showed on graph below:

3,500 3,005 3,000

2,500

2,315

2,291

2,000

1,500

1,406

1,000 433

500 252 -

2010

134 2015


2011

2012

2013

2014

2015

Dengan melakukan pembinaan kepada pelanggan, berdampak positif kepada pelanggan berupa peningkatan hasil produksi pertanian serta berdampak positif terhadap kelestarian lingkungan. Pengembangan pupuk organik juga memberikan pengaruh positif terhadap ekonomi masyarakat, yaitu: a. PT Petrokimia Gresik menjalin kemitraan dengan Usaha Kecil Menengah (UKM) setempat untuk memproduksi pupuk organik dengan memanfaatkan sumber bahan baku lokal berupa kotoran ayam, kotoran sapi, dan blotong.

By conducting customer development, this will bring positive impact to the customers as the production outcome increase as well as positive impact on environment preservation. Organic fertilizer development also brings positive impact on society economic condition, among others: a. PT Petrokimia Gresik builds partnership with local Small and Medium Enterprises (SMEs) to manufacture organic fertilizer by using local raw material such as chicken and cow dungs and blotong.

b.

Mitra produksi Petroganik berjumlah 139 mitra yang tersebar di beberapa wilayah yaitu 85 mitra di Jawa Timur, 50 mitra di Jawa Tengah dan DIY, serta 4 mitra di Bali dan NTB.

b.

Petroganic production partners were 139 partners spread in various regions, 85 partners in East Java, 50 partners in Central Java and DIY and 4 partners in Bali and NTB.

c.

Keberadaan pabrik-pabrik Petroganik memberikan multiplier effect terhadap peningkatan ekonomi masyarakat sekitar melalui penyerapan tenaga kerja, penyerapan kotoran hewan peternak

c.

Existence of Petroganic plants brings multiplier effect on the economic level improvement for surrounding society through workers absorption, local breeder animal dungs utilization, transportation service and other related businesses.

Untuk memberikan rasa aman dan nyaman kepada pelanggan, PT Petrokimia Gresik juga menjamin bahwa produk dan kemasan yang dijual telah melalui proses Quality Check dan aman digunakan. Ketentuan pelabelan produk pupuk diatur dalam Permentan nomor 43 tahun 2011 untuk pupuk anorganik dan Permentan nomor 70 tahun 2011 untuk pupuk organik/ hayati. Berdasarkan peraturan tersebut informasi minimal yang harus tercantum dalam kemasan adalah nama dagang, nomor pendaftaran, kandungan hara, berat bersih, masa edar, nama dan alamat produsen, tanggal/bulan/tahun produksi, petunjuk penggunaan (khusus pupuk cair), bahan aktif dan tujuan penggunaan (khusus untuk pembenah tanah). Seluruh produk PT Petrokimia Gresik baik pupuk anorganik, pupuk organik, pupuk hayati, dan pembenah tanah telah memenuhi persyaratan minimal sesuai peraturan tersebut. Hal ini juga ditunjukkan melalui tidak adanya pengaduan yang berasal dari pelanggan yang mempermasalahkan inkonsistensi label pada kemasan dengan isi dari produk pupuk dimaksud.

To give a sense of security and comfort to customers, PT Petrokimia Gresik also guarantees that the product and packaging are sold has passed the Quality Check and safe to use. Fertilizer product labeling regulation is governed under Ministry of Agriculture Regulation No. 43 of 2011 for an-organic product and Permentan No. 70 of 2011 for organic/bio fertilizer. According to this regulation, minimum information to be disclosed in the packaging are brand, registry number, nutrient ingredient, net weight, distribution period, name and address of producer, production date/month/year, application manual (especially for soil supplement). All of products from PT Petrokimia Gresik, both non-organic fertilizer, organic fertilizer, bio fertilizer and soil supplement have complied with minimum requirement according to the regulation. This is also shown by there is no complaints from customers who are concerned about inconsistencies with the contents label on the package of fertilizer products in question. [G4-PR3] [G4-PR4]


2015 135

Praktik Komunikasi Perusahaan

Company Communication Practice

Dalam menjalankan serta mencegah ketidakpatuhan pada regulasi mengenai fungsi komunikasi pemasaran, termasuk iklan, promosi, dan sponsor, PT Petrokimia Gresik memiliki aturan internal yang digunakan untuk menjamin kebenaran aktivitas yang dilaksanakan salah satunya dengan mematuhi peraturan terutama untuk publikasi melalui media online yang mengacu pada UU Nomor 11 tahun 2008 tentang informasi dan transaksi elektronik.

In running and prevent non-compliance with regulations of the marketing Communications functions, including advertising, promotion and sponsorship, PT Petrokimia Gresik has internal rules that are used to ensure the truth of the activities implemented, one of them by complying with the regulations, especially for publication via online media refers to the Law No. 11 of 2008 on information and electronic transactions.

Selama periode pelaporan, PT Petrokimia Gresik melaporkan tidak terjadi insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan koda sukarela tentang komunikasi pemasaran, termasuk iklan, promosi, dan sponsor. (G4-PR7)

During the reporting period, PT Petrokimia Gresik reported no incidents of non-compliance with regulations and voluntary coda of marketing communications, including advertising, promotion and sponsorship. [G4-PR7]

PT Petrokimia Gresik juga senantiasa menjamin kerahasiaan informasi konsumen agar tidak hilang atau bocor ke tangan yang tidak bertanggung jawab. Hal ini dilakukan oleh PT Petrokimia Gresik dengan cara menggunakan jaringan internal yang relatif aman dalam customer databasing dan menjaga identitas konsumen untuk isu yang sensitif sesuai dengan permintaan pelapor. Selama periode pelaporan, tidak terjadi pelanggaran privasi pelanggan berupa bocornya data pelanggan ataupun pelanggaran lain. (G4-PR8)

PT Petrokimia Gresik also continue to ensure the confidentiality of customer information from being lost or leaked into wrong parties. This is conducted by PT Petrokimia Gresik by using the internal network that relatively safe in customer database and keeping the identity of the consumer to a sensitive issue in accordance with the request of the complainant. During the reporting period, no violations of customer privacy such as the leaking of customer data or other offenses. [G4-PR8]

Untuk memberikan rasa aman dan nyaman kepada setiap keluhan konsumen, PT Petrokimia Gresik memiliki sarana pelaporan pengaduan, melalui unit kerja khusus yang disebut dengan Pusat Layanan Pelanggan yang bertugas untuk mengelola dan menindaklanjuti suara pelanggan yang masuk.

To give a sense of security and comfort to any consumer complaints, PT Petrokimia Gresik have a tool for reporting complaints, with a special unit called the Customer Service Center assigned to manage and follow up on customer complaint.

Selama periode pelaporan, terdapat beberapa pengaduan konsumen yang masuk secara resmi kepada PT Petrokimia Gresik sejumlah 30 kasus dan semua kasus telah berhasil diselesaikan.

During the reporting period, there were several complaints of consumers who were formally admitted to the PT Petrokimia Gresik in amount of 30 cases and all cases have been successfully resolved.

Total Pengaduan Pelanggan 2015 Total Customer Complaint 2015 Jumlah Pengaduan Total Complaint 34

136 2015


Pengaduan Ditindaklanjuti Followed Up Complaint 34

Pengaduan Diselesaikan Complaint Resolved 34

Persentase Penyelesaian Percentage Completion 100%

Selain itu, untuk memberikan rasa aman kepada konsumen, PT Petrokimia Gresik turut memastikan bahwa tidak ada nya produk yang dijual yang dilarang di pasar tertentu, atau menjadi subjek dari pertanyaan pemangku kepentingan atau debat publik. Apabila terdapat kekhawatiran konsumen akan hal ini, konsumen juga dapat menghubungi Pusat Kontak Perusahaan untuk memastikan hal tersebut. [G4-PR6]

Moreover, to provide a sense of security to consumers, PT Petrokimia Gresik help ensure that none of products are sold banned in certain markets, or be the subject of stakeholder concern or public debate. If there is customer concern about this, customer can call the Company Contact Centre to ensure that. [G4-PR6]

Survey Kepuasan Pelanggan (G4-PR5)

Customer Satisfaction Survey (G4-PR5)

PT Petrokimia Gresik melaksanakan kegiatan survei pelanggan yang bertujuan untuk mengetahui tingkat kepuasan (satisfaction) dan kesetiaan (loyalty) pelanggan. Segmen pelanggan yang disurvei adalah segmen pupuk subsidi, pupuk non-subsidi, dan produk non-pupuk. Kegiatan survei pelanggan ini dilaksanakan dua kali dalam setahun di wilayah-wilayah yang strategis menggunakan metode kuantitatif melalui wawancara responden dan kuesioner.

PT Petrokimia Gresik conducting customer surveys aimed to determine the level of satisfaction (and customer loyalty. Customers segment surveyed are subsidized fertilizer segment, non-subsidized fertilizer and non-fertilizer products. Activities customer survey was conducted twice a year in the areas of strategic use of quantitative methods through interviews and questionnaire respondents.

Dari hasil survei pelanggan tahun 2015, diperoleh IKP Pupuk Subsidi, Pupuk Non-Subsidi, dan Non-Pupuk masing-masing sebesar 82,2 ; 79,42 ;dan 78,91 (indeks maksimal 100). Parameter utama dalam pengukuran Indeks Kepuasan Pelanggan adalah gap atau selisih antara kepentingan (importance) dan kepuasan (satisfaction) pada masing-masing variabel. Semakin kecil gap antara kepentingan dan kepuasan, maka semakin tinggi nilai IKP. Variabel yang diuji meliputi prinsip 6 Tepat, yaitu tepat mutu, harga, waktu, jumlah, jenis, dan tempat.

From the customer survey result in 2015, obtained IKP Subsidy Fertilizer, Non-Subsidized Fertilizers and NonFertilizer respectively of 82.2; 79.42; and 78.91 (the maximum index of 100). The main parameters in the Customer Satisfaction Index measurement is a gap or difference between the importance and satisfaction on each variable. The smaller the gap between importance and satisfaction, the higher the value IKP. Variables tested include the 6 principles that are the right quality, price, time, amount, type, and place. [G4-PR5]

Adapun permasalahan yang masih dikeluhkan berada di seputar kecepatan dan ketepatan waktu pengiriman barang dan kualitas produk. Untuk menjamin keberlanjutan langkah-langkah perbaikan, hasilhasil survei pelanggan diteruskan kepada unit kerja terkait sebagai bahan evaluasi dan pedoman dalam menyusun program perbaikan, misalnya unit produksi, gudang, maupun unit penjualan.

The problems that still complained are speed and timeliness of delivery and quality of products. To ensure the sustainability of corrective steps, the customer survey results forwarded to the related units as an evaluation and guidance in formulating improvement programs, such as production units, warehouses, and sales unit.


2015 137

Sejahtera Bersama Masyarakat Prosperous Together With Society Sebagai bagian dari struktur sosial yang tidak bisa dilepaskan dari level makro, PT Petrokimia Gresik menyadari bahwa setiap aktivitas bisnis yang dijalankan memiliki hubungan dan dampak timbal balik kepada masyarakat. Bisnis yang berkelanjutan, juga merupakan bisnis yang mempertimbangkan masyarakat dalam aspek kegiatannya. Dengan pemahaman ini, PT Petrokimia Gresik senantiasa berupaya untukaktif berpartisipasi dan ikut berkontribusi positif bagi masyarakat sekitar.

As part of the social structure which can not be separated from the macro level, PT Petrokimia Gresik realizes that every business activity carried on, must have a relationship and mutual impact to the community. Sustainable business is also a business that considers the community in aspects of their activity. With this understanding, PT Petrokimia Gresik strivews actively participate and contribute positively to the surrounding community.

Hubungan antara kegiatan bisnis PT Petrokimia Gresik dengan masyarakat, setidaknya terjadi pada dua kategori, yaitu pertama, secara tidak langsung pada saat operasi produksi Perusahaan yang mungkin meninggalkan eksternalitas bagi masyarakat, dan kedua, melalui kegiatan Corporate Social Responsibility yang dilaksanakan Perusahaan setiap tahunnya.

The relationship between PT Petrokimia Gresik business activities with the community, occurring in at least two categories, namely, first, indirectly during production operations Businesses may leave externalities for the community, and second, through Corporate Social Responsibility activities which implemented annually by the Company.

Pada dasarnya, PT Petrokimia Gresik selalu berupaya untuk tidak membatasi luas kemungkinan pemberian bantuan ataupun pelibatan masyarakat dalam kegiatan sosial Perusahaan. Pada tahun 2015 ini, sebagaimana pada tahun-tahun sebelumnya, seluruh lokasi operasi Perusahaan, baik Jakarta ataupun Gresik, telah memberlakukan kegiatan dan program pengembangan sosial bagi masyarakat lokal. Bahkan dalam realisasinya, PT Petrokimia Gresik juga menyelenggarakan kegiatan sosial sebagai bantuan dan investasi kepada masyarakat sampai kepada alur pasokan bisnis (supply chain) yang ada di Perusahaan. (G4-SO1)

Basically, PT Petrokimia Gresik always tries not to restrict the broad possibilities for providing assistance or community involvement in social activities of the Company. In 2015, as in previous years, all locations of the Company’s operations, either Jakarta or Gresik, has imposed a program of activities and social development for local communities. Even in its realization, PT Petrokimia Gresik also organizes social activities as aid and investment to the community and the supply chain in the Company. [G4-SO1]

Untuk mengurangi kemungkinan terjadinya dampak negatif bagi masyarakat akibat operasi bisnis Perusahaan, PT Petrokimia Gresik juga telah melakukan analisis untuk melihat dimana saja risiko mungkin terjadi yang dapat merugikan masyarakat. Dengan adanya analisis ini, akan membantu Perusahaan untuk mencegah terjadinya dampak negatif yang tidak diharapkan bagi masyarakat. G4-SO2)

To reduce the likelihood of negative impacts on the community as a result of the Company’s business operations, PT Petrokimia Gresik also has conducted an analysis to see where the risks may occur which could harm people. This analysis will help the Company to prevent unintended negative impacts for society. The risk analysis can be seen in the following table: [G4-SO2]

138 2015


Analisis risiko tersebut dapat dilihat pada tabel berikut: (G4-SO2) The risk analysis can be seen in the following table:(G4-SO2)

NO

Jenis dan Lokasi Operasi

1PUFOTJ%BNQBL/FHBUJG Kapur belum dimanfaatkan secara optimal di Unit ZA II Emisi SO2 dan HCl Pabrik ZK relatif tinggi.

Realisasi 1. Mendorong pemanfaatan gypsum melalui penjualan secara rutin. 2. Merancang desain untuk unit NCG (Neutralized Crude Gypsum) oleh Engineering. 3. Mendorong percepatan pembuatan tanggul reklamasi Area B agar dapat segera digunakan.

1

Produksi raw gypsum dari PA Plant

2

Kapur belum dimanfaatkan secara optimal di Unit ZA II

Penimbunan kapur berlebihan sehingga menyebabkan pencemaran lingkungan

Mendorong penjualan Kaptan.

3

Emisi SO2 dan HCl Pabrik ZK relatif tinggi.

Emisi gas SO2 dan HCl Pabrik SA relatif tinggi melebihi BM emisi umumnya (BM khusus Pabrik ZK belum ada)

1. Melakukan kajian dan Benchmark emisi SO2 dan HCl dengan perusahaan sejenis. 2. Merancang desain ejector oleh engineering

PT Petrokimia Gresik berkomitmen untuk mengurangi bahkan menghilangkan dampak negatif yang mungkin diterima oleh masyarakat akibat aktivitas bisnis Perusahaan. Berbagai strategi dan rencana pengendalian dilakukan secara ketat dan terukur untuk menjamin komitmen tersebut dipenuhi. Pada periode pelaporan 2015 ini, Perusahaan terbukti berhasil untuk memitigasi risiko atas dampak negatif yang mungkin muncul di atas. Hal ini dibuktikan salah satunya dengan tidak adanya pengaduan yang dilaporkan oleh masyarakat terkait komplain atau protes atas aktivitas bisnis Perusahaan.[G4-SO11]

PT Petrokimia Gresik committed to reduce or even eliminate the negative impact that may be received by the public as a result of the Company’s business activities. Various strategies and plans carried out strictly control and measurable to ensure those commitments are fulfilled. In the reporting period 2015, the Company proved successful to mitigate the risk of negative impacts that mentioned above. It proved one of them with no complaints to be reported by the public about the complaint or protest of the Company’s business activities. [G4-SO11]

Jika ada, pengaduan yang dilaporkan masyarakat berupa komplain atas : 1. Bau Amoniak 2. Banjir akibat saluran air di PT Petrokimia Gresik buntu 3. Selokan rusak akibat proyek IPA Gunungsari 4. Dugaan kebocoran SO2 5. Reklamasi pantai 6. Paparan debu tebal

If any, complaints reported to the public in the form of a complaint on : 1. Ammonia odor 2. Flooding resulting from drains in PT PKG deadlocked 3. The gutters were damaged by IPA project Gunungsari 4. Alleged leaks SO2 5. reclamation beach 6. Thick dust exposure

Jumlah Laporan Masuk

Jumlah Laporan Masuk

Jumlah Laporan Diselesaikan

11

11

11


2015 139

Corporate Social Responsibility (CSR) yang ada di lingkungan PT Petrokimia Gresik, dilaksanakan setiap tahunnya dalam bentuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang diatur dengan peraturan yang dikeluarkan oleh Pemerintah. Bentuk program ini memiliki pendekatan uatama, yaitu dengan cara menginvestasikan bantuan dana bagi kemajuan perekonomian masyarakat, serta menyalurkan dana untuk pemenuhan kebutuhan masyarakat. Namun dalam praktiknya, tidak hanya mengeluarkan sejumlah dana saja, PT Petrokimia Gresik juga membantu menyediakan berbagai kegiatan pengembangan kapasitas sosial dan ekonomi masyarakat. Hal ini dilakukan untuk mengharapkan percepatan pengambangan masyarakat yang lebih cepat dan menghasilkan dampak positif yang lebih banyak dalam jangka panjang.

Corporate Social Responsibility (CSR) in the environment PT Petrokimia Gresik, held each year in the form of the Partnership Program and Community Development which governed by regulations issued by the Government. This program has the main approach, namely by investing funds for the society economic development, as well as distributing funds to fulfill community needs. However, in practice, not only issued a single funding, PT Petrokimia Gresik also helps provide a wide range of capacity building activities of the social and economic community. This is to expect the acceleration of community development faster and produce more positive impact in the long term.

Dalam melaksanakan Kegiatan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, PT Petrokimia Gresik mendasarkannya pada beberapa peraturan sebagai berikut: 1. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil Program Bina Lingkungan

In conducting the Partnership Program and Community Development, PT Petrokimia Gresik based it on some regulations as follows: 1.

Ministry of State Owned Enterprises Regulation No. PER-05/MBU/2007 dated April 27, 2007 on SOE Partnership Program with the Small Business Environment Development Program

2.

PER 20/MBU/2012 tanggal 27 Desember 2012 tentang penghapusan BUMN Peduli.

2.

3.

Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/ MBU/2013 tanggal 1 Mei 2013 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No PER-20/ MBU/2012 tanggal 27 Desember 2012. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-07/ MBU/2013 tanggal 27 Juni 2013 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-05/MBU/2013 tentang Program BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-20/MBU/2012 tanggal 27 Desember 2012 dan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER05/MBU/2013 tanggal 1 Mei 2013

3.

Ministry of State Owned Enterprises Regulation No. PER 20/MBU/2012 dated December 27, 20012 on SOE Peduli deletion Ministry of SOE Regulation No. PER-05/MBU/2013 dated May 1, 2013, on the Second Amendment to the Ministry of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-05/MBU/2007 dated 27 April 2007 on SOE Partnership Program with Small Business and Community Development Program, as amended by Ministry of State Enterprises Regulation No. PER20/MBU/2012 dated December 27, 2012.

4.

140 2015


4.

Ministry of SOE Regulation No. PER-07/MBU/2013 dated June 27, 2013 on the Third Amendment to the Ministry of SOE Regulation No. PER-05/MBU/2013 on the SOE Program with Small Business and Community Development Program, as amended by the Ministry of State Enterprises Regulation No. PER-20/MBU/2012 dated December 27, 2012 and Ministry of SOE Regulation No. PER-05/MBU/2013 dated May 1, 2013

5.

Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-08/ MBU/2013 tanggal 10 September 2013 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-05/MBU/2013 tentang Program BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan.

5.

Ministry of SOE Regulation No. PER-08/MBU/2013 dated September 10 2013 on the Fourth Amendment to the Ministry of SOE Regulation No. PER-05/MBU/2013 on the SOE Program with Small Business and Community Development Program.

6.

Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-09/ MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara

6.

Ministry of SOE Regulation No. PER-09/ MBU/07/2015 dated July 3, 2015 on the Partnership Program and Community Development Program of State Owned Enterprises.

7.

Perhitungan Kinerja berpedoman pada Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor : Kep- 100/ MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN yang terdiri dari Efektifitas Penyaluran & Kolektibilitas Pinjaman.

7.

Performance assessment based on the Ministry of SOE Decree No. Kep-100/MBU/2002 dated June 4, 2002, on the Assessment of SOE Soundness DPOTJTUJOH PG %JTUSJCVUJPO $PMMFDUJCMF -PBO Effectiveness.

8.

Risalah RUPS RKAP 2015 tanggal 30 Desember 2014, kegiatan bina lingkungan menggunakan anggaran biaya Perusahaan.

8.

Minutes of the GMS CBP 2015 dated December 30, 2014, environment development activities using the Company budget.

9.

Keputusan Pemegang Saham Diluar RUPS tentang PKBL tahun 2015 tanggal 3 Desember 2015 Sosialisasi Program Kemitraan.

9.

Decision of Shareholders Outside the GMS on PKBL 2015 dated December 3, 2015, Partnership Socialization

Anggaran

Budget

Program Kemitraan

Partnership Program

Penggunaan dana untuk pelaksanaan Program Kemitraan tahun 2015 mencapai Rp 53,77 milyar atau 144,26% bila dibandingkan dengan RKA jumlah dana tersedia Program Kemitraan tahun 2015 sebesar Rp 58,81 milyar.

The fund used for the Partnership Program Implementation in 2015 reached Rp 53.77 billion or 144.26% when compared to a number of funds available RKA Partnership Program in 2015 in the amount of Rp 58.81 billion.

Efektivitas penyaluran dana = 91,59% dari RKA 92,00% dengan nilai 3 Kolektibilitas pinjaman = 81,63% dari RKA 72,00% dengan nilai 3 Berikut rincian Penggunaan dana untuk pelaksanaan Program Kemitraan tahun 2015.

The effectiveness of Fund distribution =91.59% of RKA 92.00% with a value of 3 Collectibility of loans = 81.63% of RKA 72.00% with a value of 3 The following are the details of fund uses for the Partnership Program Implementation 2015.


2015 141

Tahun 2015

URAIAN 1

Realisasi

RKA

2

3

%&4$3*15*0/

%

1

A. SUMBER DANA 1.

Saldo awal

2.

Pengembalian Dana

A. SOURCES OF FUNDING 3.419.868.209

106

b. Jasa administrasi Jumlah Pengembalian Dana

52.413.832.302

35.361.018.060

148

2.713.860.025

1.681.481.716

161

b . Administrative Services

58.749.716.103

40.462.367.985

145

Refund Amount

69.143.289

51.729.458

134

-

-

-

a. Principal

Jasa Bank & Lain2

Services Bank & others

a. Jasa Giro b. Bunga Deposito Jumlah Jasa Bank Jumlah Dana Tersedia

B.

PENGGUNAAN DANA

1.

Penyaluran Pinjaman Modal Kerja

2.

Dana Pembinaan Kemitraan (Hibah)

a. Current account Service b . Deposit Interest

69.143.289

51.729.458

134

Total Bank Services

58.818.859.392

40.514.097.443

145

Total Funds Available

52.803.980.000

32.405.000.000

163

493.301.400

4.000.000.000

12

53.297.281.400

36.405.000.000

146

470.699.836

866.605.587

54

B. USE OF FUNDS

Jumlah Penyaluran 3.

Beginning balance Refund

a. Pokok

3.

3.622.023.776

Biaya Operasional Jumlah Penggunaan Dana

C. SALDO AKHIR TAHUN

53.767.981.236

37.271.605.587

144

5.050.878.156

3.242.491.856

156

1. Working Capital Loan Disbursement 2. Partnership Development Fund ( Grant ) Total Distribution 3. Operating costs Total Use of Funds

C. BALANCE AT END OF YEAR

Bina Lingkungan

Environment Development

Pelaksanaan Program Bina Lingkungan tahun 2015 mencapai Rp 13,978 milyar atau 83,7% bila dibandingkan dengan RKA Program Bina Lingkungan tahun 2015 sebesar Rp 16,7 milyar. Berikut rincian Penggunaan dana untuk pelaksanaan Bina Lingkungan tahun 2015.

Environment Development Program during 2015 reached Rp 13,978 billion or 83,7% from the budgeted Rp 16,7 billion.

Uraian

The following details funds allocation for Environment Development in 2015.

Realisasi 2015

Anggaran 2015

%

Penyeluran Iuran Bina Lingkungan - Bantuan Korban Bencana Alam

851.000.500

2.100.000.000

40,52%

- Bantuan Pendidikan & Latihan

4.450.497.375

5.700.000.000

78,08%

- Bantuan Sarana & Pras Umum

2.531.703.900

2.600.000.000

97,37%

- Bantuan Sarana Ibadah

2.793.100.500

2.700.000.000

103,45%

- Bantuan Peningkatan Kesehatan

1.842.802.563

2.200.000.262

83,76%

880.337.950

1.100.000.000

80,03% 13,32%

- Bantuan Pelestarian Alam - Bansos Taskin - Bansos Migtra Binaan

142 2015


39.968.300

300.000.000

588.692.700

-

0,00%

13.978.103.788

16.700.000.262

83,70%

Investasi Sosial pada Pelaku Usaha MKM

Social Investment to Business Community of SMEs

Selama tahun 2015, PT Petrokimia Gresik juga melaksanakan kegiatan Sosialisasi Program Kemitraan kepada para calon Mitra Binaan. Pada dasarnya, PT Petrokimia Gresik membuka seluas-luasnya kesempatan kepada masyarakat untuk dapat berpartisipasi dalam Program Kemitraan PT Petrokimia Gresik. Oleh karena itu, Kegiatan Sosialisasi ini menjadi ajang yang sangat positif untuk mendistribusikan informasi kepada masyarakat kecil yang berpotensi dan memiliki keinginan untuk mengembangkan usaha yang mereka miliki.Kegiatan ini dilaksanakan sepanjang tahun yang dihadiri oleh ratusan pengusaha kecil kios pupuk, pengusaha UMKM, komunitas ibu-ibu rumah tangga, kelompok tani, pengrajin bambu, dan petani ikan yang tersebar di berbagai desa dan wilayah di Jawa Timur.

During 2015, PT Petrokimia Gresik also carried out activities of Partnership Program Socialization to prospective Partners. Basically, PT Petrokimia Gresik opened the widest opportunity for the public to be able to participate in the Partnership Program PT Petrokimia Gresik. Therefore, Socialization is a very positive site that for distributing information to the small community who have potential and desire to develop a business that they have. These activities are carried out throughout the year, attended by hundreds of small entrepreneurs stall manure, SMEs, housewife community, farmer groups, bamboo craftsmen, and fish farmers which scattered in various villages and areas in East Java.

Serangkaian kegiatan dan program yang telah dilakukan PT Petrokimia Gresik selama ini, terbukti dapat membantu masyarakat untuk berkembang dan meningkatkan kapasitas sosialnya agar lebih baik. Hal ini ditunjukkan selain daripada dampak turunan yang dihasilkan. Kinerja Kemitraan PT Petrokimia Gresik pada tahun 2015, sebagai berikut: t Efektivitas penyaluran pinjaman sebesar 91,56% atau skor 2 dari RKA skor 3. t Kolektibilitas pinjaman sebesar 81,63% atau skor 3 dari target RKA skor 3. t Realisasi beban operasional sebesar 17,78% dari total jasa administrasi pinjaman/marjin/bagi hasil, bunga deposito dan /atau jasa giro dana Program Kemitraan selama tahun berjalan.

A series of activities and programs that have been conducted by PT Petrokimia Gresik so far, proven by that help people to develop and improve social capacity to be better. This is shown other than the impact of the resulting derivatives. Partnership Performance PT Petrokimia Gresik in 2015, as follows:

Penyaluran Pinjaman

Loan Distribution

Penyaluran pinjaman modal kerja sampai dengan bulan Desember 2015 adalah sebesar Rp. 52.803.980.000,atau 162,95% terhadap RKA tahun 2015 sebesar Rp 32.405.000.000,-. Sedangkan realisasi jumlah mitra binaan yang menerima pinjaman sampai dengan Desember 2015 adalah sejumlah 635 Mitra Binaan atau sebesar 167,99% terhadap target tahun 2015 sejumlah 378 Mitra Binaan.

Distribution of the working capital loan until December 2015 was Rp. 52.803.980.000, - or 162.95% against the RKA in 2015 amounting to Rp 32.405.000.000, -. Whereas the actual number of partners who receive loans up to December 2015 amounted to 635 Partners or by 167.99% against the target of 2015 amounted to 378 Partners.

Berikut beberapa sektor penerima dana kemitraan PT Petrokimia Gresik: 1. Sektor Industri Realisasi penyaluran pinjaman s.d. bulan ini sebesar Rp. 706.000.000,- untuk 19 pengusaha kecil dengan komoditi tas, jilbab, krupuk, songkok, mebel, batik tulis, sarung, sarung tenun, makanan olahan, dan bordir atau 117,67% dari RKA tahun 2015 sebesar Rp 600.000.000,- untuk 17 pengusaha kecil.

The following are some of the recipients sector partnership fund PT Petrokimia Gresik: 1. Industry Sector Realization of fund distribution is Rp. 706 000 000,- for 19 small business entrepreneurs with a commodity such as a bag, veil, crackers, skull cap, furniture, batik, sarong, sarong, processed foods, and embroidery, or 117.67% of RKA 2015 amounting to Rp 600,000,000,for 17 small entrepreneurs.

t

t t

The loan effectiveness portfolio distribution amounted to 91.56% or a score of 2 out of 3 on RKA score. Collectibility of loans amounted to 81.63% or a score of 3 on the target RKA. Actual operating expenses amounted to 17.78% of the total loan administration services/margin/ profit sharing, deposits and/or current accounts Partnership Program funds during the year.


2015 143

2.

Sektor Perdagangan Realisasi penyaluran pinjaman s.d. bulan ini sebesar Rp. 4.925.000.000,- untuk 137 pengusaha kecil atau pedagang atau 151,54% dari RKA tahun 2015 Rp 3.250.000.000,-. Dengan rincian penyaluran untuk komoditas sebagai berikut:

2.

Trade Sector Realization of fund distribution is Rp. 4.925.000.000,for 137 small businessmen or traders, or 151.54% from Rp 3.250.000.000 in RKA 2015. With details of the distribution of commodities as follows:

3.

Kios Pupuk Realisasi penyaluran pinjaman untuk kios pupuk mencapai 126 kios sebesarRp. 4.700.000.000,yang tersebar di Jawa Timur, Jawa Tengah dan Nusa Tenggara Barat

3.

Fertilizer Kiosk Realization of fund distribution for fertilizer reached 126 kiosks amounted to Rp. 4.700.000.000,- spread in East Java, Central Java and West Nusa Tenggara.

4.

Non Kios Pupuk Realisasi penyaluran pinjaman untuk pedagang non kios pupuk sebanyak 11 pedagangsebesar Rp. 225.000.000,- meliputi : - Sembako di Gresik - Perdagangan umum di Gresik - Perlengkapan foto di Kebomas. - Toko Obat - Bahan Bangunan - Mebel dan - Perdagangan ikan basah

4.

Non-Kiosk Fertilizer Realization of fund distribution to non-kiosk trader of fertilizers by 11 traders amounted to Rp. 225.000.000,includes: t Sembako in Gresik t General trading in Gresik t Photo Equipment on Kebomas. t Drug store t Building material t Furniture and t A wet fish trade

5.

Sektor Pertanian Realisasi penyaluran pinjaman s.d. bulan ini sebesar Rp 23.616.775.000,- untuk 295kelompok tani atau 192,55% dari RKA tahun 2015 Rp 12.265.000.000,yang meliputiusaha tani padi seluas 1.400 hektar dan usaha tani jagung seluas 1.000 hektar. t Tani Padi Realisasi penyaluran pinjaman sebesar Rp. 18.429.250.000,- atau 292,53% dari RKAtahun 2015 Rp 6.300.000.000. Jumlah unit mitra binaan penerima pinjaman 230kelompok tani dengan anggota 2.129 petani dengan luas lahan 3.862 hektar.

5.

Agricultural Sector Realization of fund distribution is Rp 23.616.775.000,for 295 farmer groups or 192.55% from Rp 12.265.000.000 in RKA 2015, - which covered rice farming area of 1,400 hectares and maize farming area of 1,000 hectares. t Rice Farmers Realization of fund distribution is Rp. 18.429.250.000,- or 292.53% of RKA in 2015 to Rp 6.300.000.000. Number of assisted partner unit recipient is 230 farmer groups with 2,129 member farmers and a land area of 3,862 hectares.

144 2015

t

Tani Jagung Realisasi penyaluran pinjaman sebesar Rp. 4.204.200.000,- atau 84,08% dari RKAtahun 2015 Rp 5.000.000.000. Jumlah unit mitra binaan penerima pinjaman 51kelompok tani dengan anggota 412 petani dan luas lahan 781 hektar.

t Corn Farmers Realization of fund distribution is Rp. 4.204.200.000 or 84.08% of RKA 2015 Rp 5,000,000,000. Number of assisted partner unit recipient 51 farm groups with 412 member farmers and a land area of 781 hectares.

t

Tani Melon Realisasi penyaluran pinjaman sebesar Rp. 836.200.000,- untuk 12 mitra kelompok tanidengan jumlah anggota sebanyak 59 petani dengan luas lahan 74 ha. Tani melonsebelumnya tidak dianggarkan dalam RKA 2015.

t Melon Farmers Realization of fund distribution is Rp. 836 200 000 for 12 farm groups with total membership of 59 farmers with land area of 74 ha. The Melon farmers is not budgeted in RKA 2015.


t

6.

t Chili Farmers Realization of fund distribution is Rp. 147.125.000 or 15.25% to 2 farm groups consisting of 9 people with total area of 2.79 ha. RKA 2015 for chilli farmer is Rp. 965 000 000, -.

Tani Cabe Realisasi penyaluran pinjaman sebesar Rp. 147.125.000,- atau 15,25% untuk 2kelompok tani yang beranggotakan 9 orang dengan luas lahan 2,79 ha. RKA 2015untuk tani cabe sebesar Rp. 965.000.000,-.

Sektor Peternakan Realisasi penyaluran pinjaman sebesar Rp. 21.434.500.000,- untuk 159 kelompok ternakatau 175,69% dari RKA tahun 2015 Rp. 12.200.000.000 yang meliputi peternakan sapipotong sejumlah 850 ekor dan peternakan kambing sejumlah 300 ekor. t Ternak Sapi Potong Realisasi penyaluran pinjaman sebesar Rp 20.750.000.000,- atau 174,37% dari RKA tahun 2015 Rp 11.900.000.000,-. Jumlah mitra binaan penerima pinjaman sebanyak 150 kelompok dengan jumlah 1.326 anggota peternak untuk 1.662 ekor sapi potong. t Ternak Kambing Realisasi penyaluran pinjaman sebesar Rp. 684.500.000,- atau 228,17% dari RKA 2015Rp. 300.000.000,-. Jumlah mitra binaan penerima pinjaman 9 kelompok ternak dengan anggota sebanyak 70 peternak kambing untuk 483 ekor kambing.

6.

7.

Sektor Perkebunan Realisasi penyaluran pinjaman sebesar Rp. 536.880.000 untuk 5 mitra binaan yangberanggotakan 16 anggota untuk luas lahan sebesar 48 ha. RKA penyaluran sektorperkebunan tahun 2015 yakni Rp 3.300.000.000,- dengan luas lahan 300 hektar. RKAperolehan mitra binaan tani tebu sebanyak 5 kelompok (18 petani tebu) untuk 60 hektarperkebunan tebu.

7.

Plantation Sector Realization of fund distribution in amount of Rp. 536.880.000 for the five partners who comprised 16 members for a land area of 48 ha. RKA distribution sector plantation in 2015 at Rp 3.300.000.000 with a land area of 300 hectares. RKA acquisition trained sugar cane partners as much as 5 groups (18 cane farmers) to 60 hectares of sugarcane plantations.

8.

Sektor Perikanan Realisasi penyaluran pinjaman sebesar Rp. 1.524.825.000,- untuk 18 mitra binaan atau262,90% dari RKA 2015 sebesar Rp 580.000.000,- yang meliputi usaha ternak ikan guramisejumlah 3000 m2 dan tambak bandeng seluas 10 hektar. t *LBO-FMF Realisasi penyaluran pinjaman sebesar Rp. 60.500.000,- untuk 1 kelompok mitra binaan dengan anggota 4 orang. Budidaya ikan lele dalam RKA tahun 2015 tidak dianggarkan.

8.

Fisheries Sector Realization of fund distribution is Rp. 1.524825 billion for 18 partners or 262,90% of RKA 2015 amounted to Rp 580.000.000 which includes gurami and milk fish farming sejumlah 3000 m2 of 10 hectares.

t

*LBO(VSBNJ Realisasi penyaluran pinjaman sebesar Rp. 1.334.325.000,- atau 370,65% dari RKA2015 sebesar Rp. 360.000.000,-. Penyaluran

Livestock Sector Realization of fund distribution is Rp. 21.434.500.000, - to 159 livestock groups atau 175.69% of RKA 2015 amounted Rp 12.200.000.000 which includes a number of 850 beef cattle and goat farming in amount of 300 goats. t Beef Cattle Livestock Realization of fund distribution is Rp 20.750.000.000 or 174.37% from Rp 11.900.000.000 in RKA 2015. The number of loan recipients established partners are 150 groups with 1,326 member farmers amount to 1,662 beefs cattle. t Goat Livestock Realization of fund distribution is Rp. 684.500.000 or 228.17% from RKA 2015 amounted Rp 300.000.000. Number of trained partners recipient 9 herd with a membership of 70 goat breeders for 483 goats.

t Catfish Realization of fund distribution of Rp 60.500.000 for the one group trained partners with 4 members. Catfish farming was not budgeted in RKA 2015. t Gurami fish Realization of fund distribution in amount of Rp 1.334.325.000 or 370.65% from RKA 2015 Rp 360,000,000. The distribution given to 14 groups Laporan Keberlanjutan Petrokimia Gresik Sustainability Report

2015 145

t

9.

diberikan untuk 14 kelompok mitra binaandengan jumlah anggota 85 orang dan luas lahan 253 m².

of the partners with 85 members and a land area of 253 m².

*LBO#BOEFOH Realisasi penyaluran pinjaman sebesar Rp. 130.000.000,- atau 59,09% dari RKA 2015sebesar Rp. 220.000.000,-. Penyaluran diberikan untuk 3 kelompok dengan 5 oranganggota.

t Milkfish Realization of fund distribution in amount of Rp 130.000.000, - or 59.09% of RKA in 2015 amounted to Rp. 220 000 000. Distribution given to 3 groups with 5 members.

Sektor Jasa Realisasi penyaluran pinjaman sebesar Rp. 60.000.000,- untuk 2 mitra pengusaha kecil atau28,57% dari RKA 2015 Rp 210.000.000,- untuk 7 aneka pengusaha dibidang jasa.

9.

Service Sector Realization of fund distribution of Rp 60.000.000 for 2 small businessmen partners or 28,57% of RKA in 2015 amounted Rp 210.000.000 for 7 various employers in the service sector.

Pembinaan Mitra Binaan / Hibah

Partner Development

Sebagai upaya dalam percepatan pengembangan UMKM Mitra Binaan, PT Petrokimia Gresik juga melaksanakan beberapa kegiatan pendukung selama tahun 2015. Kegiatan tersebut meliputi pameran, promosi dan pendidikan/pelatihanMitra Binaan.

In an effort to accelerate the development of SMEs Partners, PT Petrokimia Gresik also carry out some supporting activity during 2015. These activities include exhibitions, promotion and education/training for partner.

1.

1.

Pameran/Promosi Kegaiatan pameran dan promosi yang dilaksanakan sepanjang tahun 2015 untuk para Mitra Binaan adalah sebagai berikut: t Gelar Produk Unggulan dan UMKM Nasional 2015 Bertempat di Nagoya Hill Shopping Mall, Batam dilaksanakan pameran produk unggulan dan UMKM Nasional tanggal 16-19 April 2015. Departemen KBL PKG mengikutsertakan 2 Mitra Binaan dalam pameran tersebut. Komoditi yang dipamerkan yakni batik sari kenongo dan songkok dan baju muslim. Selama pameran tersebut kedua mitra binaan membukukan transaksi sebesar Rp14 juta. t

146 2015

Jakarta International Handycraft Trade Fair (INACRAFT 2015) Dilaksanakan di Jakarta Convention Center (JCC) Jakarta tanggal 8-12 April 2015, PKBL Petrokimia Gresik mengikutsertakan 4 Mitra Binaan dalam pameran INACRAFT 2015. Produk yang dipamerkan yakni bordir, batik madura, songkok dan sarung. Selain itu PKBL mengikutsertakan PIKPG yang memiliki produk kerajinan untuk ikut dipamerkan dalam pameran tersebut. Dalam pameran tersebut Mitra Binaan PKBL PKG berhasil mencatat transaksi total keseluruhan sebesar Rp188.975.000,-. Dengan rincian penjulan bordir Rp37 juta, batik madura Rp. 125 juta, songkok Rp125 juta dan sarung sebesar Rp. 8,4 juta.


Exhibition/Promotion Exhibitions and promotional activities conducted during 2015 for the Partners are as follows: t Holding Superior Product and SME National 2015 Located in Nagoya Hill Shopping Mall, Batam held an exhibition of superior products and National MSME dated 16 to 19 April 2015. KBL Department of PKG included 2 Partners in the exhibition. Commodities are exhibited that batik saris Kenongo, songkok and Muslim clothes. During the exhibition, both the partners recorded transaction amounted Rp14 million.

t Jakarta International Handicraft Trade Fair (INACRAFT 2015) Held at Jakarta Convention Center (JCC) Jakarta from 8-12 April 2015, PKBL Petrokimia Gresik included 4 Partners in the exhibition INACRAFT 2015. Items on display the embroidery, batik Madura, skull cap and gloves. In addition PKBL included PIKPG which has a craft product to go on display in the exhibition. In the exhibition PKG Partners has recorded a total transaction in amount of Rp 188.975.000. With details of Rp37 million is embroidery sales, Rp 125 million is batik Madura sales, Rp 125 million is skull cap sales and Rp 8.4 million is gloves sales.

t

Jogja Tourism, Investment and Trade Expo 2015 Pada tanggal 7-10 Mei 2015 diselenggarakan pameran yang bertempat di Jogja City Mall, Yogyakarta yang bertemakan Jogja Tourism, Investment and Trade Expo. PKBL PKG mengikutsertakan 2 Mitra Binaan dalam pameran tersebut yakni dari busana muslim dan jilbab. Kedua mitra binaan membukukan transaksi sebesar Rp. 10,650 juta dimana busana muslim dengan penjualan sebesar Rp. 5,150 juta dan jilbab sebesar Rp. 5,500 juta.

t Jogja Tourism, Investment and Trade Expo 2015 On 7-10 May 2015 organized an exhibition held at Jogja City Mall, Yogyakarta themed Jogja Tourism, Investment and Trade Expo. PKBL PKG included 2 Partners in the exhibition that is of Muslim clothing and headscarves. Both the partners recorded a Rp 10.650 million, of which the Muslim fashion with sales of Rp 5.150 million and the veil of Rp 5.500 million.

t

Pameran dan Edukasi Produk Ekonomi Kreatif (MEA 2015) Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC) mensponsori salah satu kegiatan pameran yang diadakan di Gedung Caraka Loka, Pusdiklat Kemenlu, Jakarta pada tanggal 13-15 Mei 2015. Kegiatan yang dilakukan merupakan pameran dan Edukasi Produk Ekonomi Kreatif. PKG yang merupakan anak perusahan PIHC mengirimkan 3 Mitra Binaan untuk memamerkan produknya. Ketiga Mitra Binaan tersebut membawa produk songkok dan batik. Transaksi dalam pameran tersebut berhasil membukukan transaksi sebesar Rp. 38,15 juta. Penjulan terbesar berasal dari penjualan batik.

t Exhibitions and Educational Products Creative Economy (MEA 2015) Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC) is sponsoring one of the activities the exhibition held in Loka Caraka Building, Ministry of Foreign Affairs Training Center, Jakarta on May 1315, 2015. The activities are exhibitions and Educational Products Creative Economy. PKG which is a subsidiary of PIHC send 3 Partners to showcase their products. Third Partners brings a skull cap and batik products. Transactions in the exhibition managed to record transactions amounting to Rp 38.15 million. The biggest sales come from the sale of batik.

t

10th Batik, Bordir & Aksesoris Fair 2015 Untuk kesekiankalinya, diselenggarakan pameran Batik, Bordir & Aksesoris Fair yang kesepuluh di tahun 2015. Pameran yang diselenggarakan di Convention Hall Grand City Surabaya pada tanggal 13 hingga 17 Mei 2015. PKBL PKG mengirimkan 2 Mitra Binaan dan perwakilan dari PIKPG untuk memamerkan produk dalam pameran tersebut. Mitra binaan yang diikutsertakan yakni dari Pamekasan Madura dengan produk batik tulis dan dari Cerme Gresik dengan produk sarung. Sedangkan perwakilan dari PIKPG memamerkan produk kerajinan. Batik tulis Madura mencatat penjualan sebesar Rp. 11,650 juta sedangkan sarung dari Cerme membukukan transaksi sebesar Rp23,5 juta. Sedangkan kerajinan dari PIKPG Craft mencatat penjualan sebesar Rp3,5 juta.

t UI#BUJL &NCSPJEFSZ"DDFTTPSJFT'BJS For the umpteenth time, organized the tenth |FYIJCJUJPO #BUJL &NCSPJEFSZ "DDFTTPSJFT 'BJS in 2015. The exhibition held at the Convention Hall Grand City Surabaya on December 13 to May 17, 2015. PKBL PKG send 2 Partners and representatives of PIKPG to showcase products in the exhibition. The partners are included, i.e. from Pamekasan Madura batik products and products of Cerme Gresik with gloves. While representatives of PIKPG exhibiting handicraft products. Madura batik recorded sales of Rp 11.650 million while the sheath of Cerme record transactions amounting to Rp23.5 million. While the craft of PIKPG Craft recorded sales of Rp 3.5 million.

t

Petro Agrifood Expo 2015 PT Petrokimia Gresik mengadakan pameran yang bertajuk Petro Agrifood Expo 2015 yang diselenggarakan tanggal 7-9 Agustus 2015. Pameran diselenggarakan di lingkungan

t Petro Agrifood Expo 2015 PT Petrokimia Gresik held an exhibition titled Petro Agrifood Expo 2015 held on August 7 to 9, 2015. The exhibition was held in the Garden Experiments PT Petrokimia Gresik, opened by Laporan Keberlanjutan Petrokimia Gresik Sustainability Report

2015 147

t

2.

3.

Kebun Percobaan PT Petrokimia Gresik dibuka oleh Deputi Penyuluhan dan Pengembangan SDM, Kementerian Pertanian dan dihadiri oleh Bupati Gresik, segenap Direksi Petrokimia Gresik dan para undangan dari berbagai pihak. Produk yang dipamerkan oleh Mitra Binaan PKBL Petrokimia Gresik yakni pisang, jeruk, melon, labu, belimbing, cabe, pepaya, daging sapi, dsb. Penjualan yang dihasilkan dalam pameran tersebut sebesar Rp185.136.000,-.

the Deputy Education and Human Resources Development, Ministry of Agriculture and attended by the Regent of Gresik, all Directors of Petrokimia Gresik and invitees from various parties. The products exhibited by Partners Partnership Petrokimia Gresik i.e. bananas, oranges, melons, pumpkins, star fruit, peppers, papaya, beef, etc. Sales generated in the exhibition amounted to Rp 185.136.000.

Crafina 2015 Anak perusahaan PIHC Group mengikuti pameran bersama yang diselenggarakan di Jakarta Convention Center dalam event Crafina 2015. Pameran yang berlangsung dari tanggal 7 hingga 11 Oktober 2015 tersebut, PG mengirimkan 3 Mitra Binaan dengan komoditas songkok, kerudung/hijab dan batik tulis. Dalam pameran tersebut batik tulis membukukan transaksi sebesar Rp25 juta, sedangkan songkok dan kerudung masingmasing sebesar Rp5 juta dan Rp5,1 juta.

t Crafina 2015 Subsidiaries PIHC Group following the joint exhibition held at the Jakarta Convention Center in the Crafina event 2015. The exhibition took place from October 7 to October 11, 2015, PG sends 3 Partners with commodity skull cap, scarf and batik. The exhibition of batik recorded transaction amounted to Rp 25 million, while the skull cap and hood respectively amounted to Rp 5 million and Rp 5.1 million.

Pendidikan/Pelatihan PT Petrokimia Gresik juga menyelenggarakan kegiatan pelatihan bagi Mitra Binaan yang alokasi pendanaannya diberikan khusus untuk komponan kegiatan ini. Beberapa kegiatan pelatihan yang dilaksanakan pada tahun 2015 adalah sebagai berikut: t Pelatihan yang diberikan bagi petani melon untukmeningkatkan nilai ekonomis buah melon di Lamongan. t Pelatihan bagi Mitra Binaan dengan temapelatihan budidaya tanaman padi dan jagung di wilayah Bojonegoro dan Tuban, yang terbagi menjadi 2 angkatan yang diikuti oleh 70 peserta dari 8 kelompok tani.

2.

Hibah Peralatan Pada bulan Maret 2015, Perusahaan juga memberikan hibah peralatan pembuatan keripik melon yang diharapkan dapat meningkatkan nilai usaha dari bisnis uang dijalankan oleh masyarakat ini.

3.

Education / Training PT Petrokimia Gresik also organizes training for Partners who are given special funding allocation for the components of this activity. Some of the training activities undertaken in 2015 are as follows:

t Training provided to honeydew farmers to improve economic value in Lamongan. t Training for Partners with the theme of training: the cultivation of rice and corn in Bojonegoro and Tuban, which is divided into two forces were attended by 70 participants from 8 farmer groups.

Equipment Grants In March 2015, the Company also provides grant equipment of melon chips which expected to increase the business value of the business run by the public.

Program Bantuan Masyarakat

Community Assistance Program

Dalam menjalankan program bantuan bagi masyarakat ini, PT Petrokimia Gresik menggunakan skema Program Bina Lingkungan sebagai salah satu bagian dari Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Petrokimia Gresik.

In carrying out assistance programs to communities, PT Petrokimia Gresik using Environmental Development Program scheme as a part of the Partnership and Community Development Program of PT Petrokimia Gresik.

148 2015


1.

2.

Bantuan Bencana Alam t Bantuan Pangan Korban Banjir Lamongan Korban banjir Lamongan berupa 2.000 paket sembako yang terdiri dari 5 Kg beras, 1 Kg gula pasir, 1 Liter Minyak Goreng, 1 bungkus teh, beberapa bungkus rotikering, susu dan air mineral untuk 19 desa yang terkena banjir, yaitu 4 desa diKecamatan Kalitengah (Bojoasri, Gambuhan, Blajo, Jelakcatur), 9 desa diKecamatan Karangbinangun (Simowinangun, Sukorejo, Karanganom, Waruk, Ketapangtelu, Putat bangah, Blawi, Barang gayam, Pendowolomo) dan 6 desa diKecamatan Glagah (Soko, Morocalan, Gempol pendowo, Rayunggumuk, Pasi, Menganti)

1.

Natural Disaster Relief t Food Relief for Flood Victims in Lamongan Flood victims Lamongan in the form of 2,000 food packages consisting of 5 kg of rice, 1 kg sugar, 1 liter of cooking oil, 1 packet of tea, a few packs of dry bread, milk and mineral water to 19 affected villages, namely four villages in the Kecamatan Kalitengah (Bojoasri, Gambuhan, Blajo, Jelakcatur), 9 villages in the Kecamatan Karangbinangun (Simowinangun, Sukorejo, Karanganom, Waruk, Ketapangtelu, Putat Bangah, Blawi, Goods gayam, Pendowolomo) and 6 villages in the district Glagah (Soko, Morocalan, Gempolpendowo, Rayunggumuk, Pasi, Menganti)

t Bantuan Air Bersih Bantuan penyediaan air bersih total sebanyak 1.000 tangki (kapasita @5.000) bagiwarga dari 10 desa di 3 Kecamatan Dukun (680 truk tangki), 3 desa di KecamatanSidayu (200 truk tangki) dan 2 desa di Kecamatan Bungah (120 truk tangki) yangdisalurkan mulai 20 Agustus sd 10 Oktober 2015

t Water Relief Help clean water supply a total of 1,000 tanks (its capacity @ 5,000) for residents of 10 villages in three Kecamatan Dukun (680 tankers), 3 villages in the Kecamatan Sidayu (200 tanker) and two villages in the Kecamatan Bungah (120 tanker) that distributed began August 20 till October 10, 2015

t Bantuan Pangan Bantuan 2.000 nasi bungkus dan 300 paket siap saji untuk korban banjir diKecamatan Cerme tanggal 6 Februari 2015, serta bantuan 1.672 paket sembako untuk korban banjir di 5 kecamatan (Cerme,Benjeng, Balongpanggang, Menganti dan Kedamen) meliputi 18 desa tanggal 9 Februari 2015.

t Food Relief Help 2.000 rice packs and 300 food packs for the flood victims in kecamatan Cerme dated February 6, 2015, as well as help 1,672 food packages to flood victims in five Kecamatan (Cerme, Benjeng, Balong grilled, Menganti and Kedamen) covering 18 villages dated February 9, 2015.

Bantuan Pendidikan & Latihan t Pelatihan Guru PAUD Pelatihan untuk 60 guru PAUD dari Gresik dan Babat serta pemberian bantuanalat permainan edukasi (APE) untuk 26 lembaga pendidikan usia dini t Beasiswa S1 Full Cover t Biaya hidup dan UKT untuk 6 (enam) mahasiswa hasil penjaringan tahun 2012; Biaya hidup, biaya kepulangan, UKT dan biaya praktek (kedokteran) untuk 29(dua puluh sembilan) mahasiswa hasil penjaringan tahun 2014; Biaya daftar ulang/seragam/ perlengkapan kuliah, biaya fasilitas kuliah, UangKuliah Tetap (UKT) dan biaya hidup/ akomodasi untuk 30 (tiga puluh)mahasiswa hasil penjaringan tahun 2015 t Beasiswa SMA Full Cover Uang operasional bulanan untuk 47 (empat puluh tujuh) siswa hasil penjaringantahun

2.

&EVDBUJPO5SBJOJOH3FMJFGT t PAUD Teacher Training Training for 60 PAUD teachers from Gresik and Babat and provision of educational games equipment for 26 early childhood education institutions t Bachelor Degree Full Cover Scholarship t Cost of living and UKT to 6 (six) students of the selection results in 2012; Cost of living, the cost of the return, UKT and practice fees (medicine), 29 (twenty nine) students of the selection results in 2014; Registration fees/uniforms /equipment tuition, fees lecture facilities, fixed tuition and the cost of living/accommodation for 30 (thirty) students from selection results in 2015.

t High School Full Cover Scholarship Monthly operating money for 47 (forty-seven) student from selection result in 2014; School Laporan Keberlanjutan Petrokimia Gresik Sustainability Report

2015 149

3.

150 2015

2014; Bantuan masuk sekolah dan biaya SPP & operasional untuk 50 (lima puluh)siswa hasil penjaringan tahun 2015

Entering relief and tuition costs and operational for 50 (fifty) students from selection result in 2015.

t

Bantuan Pendidikan Ponpes dan Panti Asuhan Bantuan dana pendidikan untuk 25 panti asuhan dan 15 pondok pesantren diwilayah Kabupaten Gresik

t Education Relief for Ponpes and Orphanage Education Fund Relief for 25 orphanages and 15 Ponpen in Gresik.

t

Bantuan Beasiswa Anak Asuh dan Siswa Prestasi Bantuan beasiswa kepada 929 siswa mulai tingkat sekolah dasar sampai sekolahmenengah atas yang terdiri 820 penerima beasiswa anak asuh yang dikelolaoleh PIKPG, SKPG & BMT Nurul Jannah dari Kecamatan Gresik, Manyar danKebomas serta 109 penerima beasiswa prestasi peraih 5 besar NUN tertinggitingkat SD & SMP, peraih 3 besar NUN tertinggi tingkat SMA/SMK dariKabupaten Gresik dan siswa SD terbaik untuk tiap tingkatan disekitar Perusahaan

t Scholarships Relief for Foster Children and Student With Great Achievement Scholarship relief to 929 students starting primary school to high school comprising 820 scholarship recipients foster children run by PIKPG, SKPG and BMT Nurul Jannah from the Gresik, Manyar and Kebomas and 109 achievement awardees winning the top 5 NUN, winner oftop 3 NUN high school level of Gresik and elementary school students around the best for each level of the Company

t

Lomba Mural dan Fotografi Lomba seni mural dan fotografi yang diikuti oleh hampir 100 grup (@ 3 orang)peserta mural dan lebih dari 50 peserta fotografi dikoordinir oleh Sanggar SeniPetrokimia Gresik (SSPG) dan Petrokimia Photo Club (Pephoc). Lomba ini gratisdan panitia menyediakan seluruh sarana prasarana pendukung lomba.

t Mural and Photography Competition Mural art and photography contest were followed by nearly 100 groups (@ 3) mural participants and more than 50 participants coordinated by the photography art studio Petrokimia Gresik (SSPG) and Petrochemical Photo Club (Pephoc). This competition was free and organizers provide the entire supporting race infrastructure

Bantuan Sarana Dan Prasarana Umum t Bantuan dana pembangunan dua ruang kelas baru madrasah ibtidaiyah di Aceh t Sumur Bor Pembelian submersible motor, perbaikan bare pump, penggantian kabel & pipa berikut ongkos kerja untuk sumur bor Kel Tlogopojok ex Bantuan PetrokimiaGresik (Ring I); dan bantuan pembuatan sumur bor untuk warga Perumahan Pongangan IndahGresik termin ke-1 20% dan perbaikan motor pompa

3.

Infrastructure and Public Facility Relief [G4-EC7] t Fund relief of the two new classrooms madrasah ibtidaiyah construction in Aceh t Boreholes Purchase submersible motors, repair bare pump, replacement of cables and pipes, the cost of labor to the wellbore Ex Tlogopojok ex Petrokimia Gresik Assistance (Ring I); and help creating a wellbore for the citizens of Housing Pongangan Indah Gresik 1st installment of 20% and motor pump repair.

t Fasilitas Bank Sampah Perbaikan bangunan ruangan divisi kerajinan, pembelian etalase dislaykerajinan, mesin jahit pembuatan kerajinan dan pembelian pompa air BankSampah Roomo Meduran Bersatu binaan Petrokimia Gresik (Ring I)

t Garbage Bank Facility Repair crafts room division building, purchase storefront display crafts, manufacture craft sewing machine and the purchase of water pumps Waste Bank Roomo Meduran United target Petrokimia Gresik (Ring I)

t Stand Bazar/Pameran Berupa fasilitas penyediaan stand siap pakai gratis kepada warga melaluimasing-masing kelurahan/desa untuk 8 kelurahan/desa, Bank

t Stand Bazar/Exhibition In the form of facilities for provision of a readymade stand and free of charge to citizens through their respective village for 8 urban, Roomo


4.

Sampah Roomo,Paguyuban Cak & Yuk Gresik dan 4 perguruan tinggi negeri swasta yang ada di Gresik

(BSCBHF #BOL $JSDMF $BL :VL (SFTJL BOE GPVS private universities in Gresik

t Pembangunan Gedung PAUD Indahsari Tlogopojok Berupa pembangunan gedung PAUD Indahsari di Kelurahan Tlogopojok.

t Build PAUD Indah Sari Tlogopojok Building Such as construction of buildings in the Kelurahan Indah Sari Tlogopojok ECD.

t Sejuta Jamban Bantuan dana untuk pembangunan jamban umum sejumlah 5 (lima) unit bagimasyarakat di wilayah Surabaya Utara yang pembangunannya dilaksanakanoleh Kodim 0830 Tanjung Perak. Selian itu, PT Petrokimia Gresik bekerjasama dengan Kodim 0817 Gresik menyalurkandana bantuan untuk penyediaan material pembuatan 200 unit jamban di rumahwarga tidak mampu di tiga kecamatan kota (Gresik, Kebomas dan Manyar)yang tersebar di desa/ kelurahan enam Pulopancikan, Tlogopatut, Karangturi,Roomo, Morobakung dan Sukorejo

t Million Latrine Funds for the construction of public toilets amounted five (5) units for the community in the area of North Surabaya whose construction carried out by the District Military Command 0830 Tanjung Perak. Moreover, PT Petrokimia Gresik in collaboration with the District Military Command 0817 Gresik channeling of aid for the supply of material manufacture 200 units of latrines in poor citizen in three districts of the city (Gresik, Kebomas and Manyar) scattered villages such as Pulopancikan, Tlogopatut, Karangturi, Roomo , Morobakung and Sukorejo

Bantuan Sarana Ibadah t Sembako Ramadhan untuk Kaum dhuafa, yatim piatu, fuqoro, dan masaakin diKabupaten Gresik Realisasi bantuan sembako gratis sebanyak 2.500 paket dalam kemasan boks yangmasingmasing berisi 5 kg beras, 1 liter minyak goreng refil, 1 kg gula pasir, 1 kecapmanis refil 275 ml, 5 bungkus mie instan goreng, 1 kotak teh sariwangi 25 sachet,dan 1 kaleng sarden maya 155 gram. Bantuan tersebut akan disalurkan olehPemerintah Kabupaten Gresik dalam safari ramadhan 1436 H untuk dibagikankepada kaum dhuafa, yatim piatu, fuqoro dan masakin di Kabupaten Gresik t Berbagi Berkah Ramadhan Bersama Anak Yatim Sebanyak 1.052 anak yatim dari 29 kelurahan /desa di sekitar Perusahaan mendapat bantuanberupa uang santunan sebesar Rp 150 ribu dan paket makanan siap saji untukberbuka puasa dalam doa bersama di bulan Ramadhan t Berbagi Berkah Ramadhan Bersama Abang Becak Sebanyak 1.113 abang becak yang biasa mangkal di sekitar Perusahaan mendapatkanbantuan berupa uang santunan sebesar Rp 100 ribu, sarung dan makan buka puasa

4.

Praying Facility Relief t The Ramadan groceries for the people who need aid, orphans, fuqoro, and masaakin in Gresik Realization of free basic food aid as many as 2,500 packages in the packaging box which each containing 5 kg of rice, 1 liter of refil cooking oil, 1 kg sugar, 1 refil soy sauce 275 ml, 5 packs of fried instant noodles, 1 box of tea Sariwangi 25 sachets, and 1 cans of 155 grams sardine. The aid will be channeled by Government Gresik in safari Ramadhan 1436 H for the poor, orphans, fuqoro and Masakin in Gresik.

t Share the Blessings of Ramadan with Orphans A total of 1,052 orphans from 29 villages around Company received cash compensation amounting to Rp 150 thousand and ready meals packages for break fasting.

t Share the Blessings of Ramadan with Cycle Rickshaw A total of 1,113 Cycle Rickshaw who usually hung around the Company get wpecuniary compensation amounting to Rp 100 thousand, gloves and eat iftar


2015 151

5.

6.

t Semarak Ibadah Ramadhan Masjid Musholla Bantuan berupa dana pelaksanaan kegiatan ibadah dalam bulan Ramadhan untuk80 masjid & musholla dan bantuan berupa kitab suci Al Qur’an

t Semarak Ibadah Ramadhan Masjid Musholla Financial assistance in the implementation of religious activities during Ramadan for 80 mosques and prayer room in the form of the Holy Koran

t Pasar Murah Ramadhan Ring I 8.000 paket sembako yang berisi beras 5 kg, minyak goreng 2 liter dan gula pasir 2kg senilai Rp 109 ribu dijual hanya seharga Rp 25 ribu/ paket.

t Bazaar Ramadan Ring I 8,000 food packages containing 5 kg rice, 2 liters of cooking oil and sugar to 2kg worth Rp 109 thousand sold only Rp 25 thousand / package

Bantuan Kesehatan Masyarakat t Kampung Sehat Realisasi pelayanan kesehatan gratis untuk 17 kelurahan/desa tersebar di 8desa/kelurahan ring I (setiap bulan sekali) dan 9 desa/kelurahan ring II (setiaptriwulan sekali)

Society Health Relief t Healthy Village Realization of free health services to 17 urbans spread in 8villages ring I (once a month) and 9 villages ring II (quarterly)

t Katarak Penyelenggaraan operasi katarak untuk 100 pasien wilayah di sekitar Perusahaan

t Cataracts Implementation of cataract surgery for 100 patients in the area surrounding the Company

t Khitanan Massal Penyelenggaraan khitanan massal untuk 338 anak wilayah di sekitar Perusahaan diGresik, Babat dan Gunungsari

t Mass Circumcision Organizing mass circumcision for 338 children in the area surrounding the Company in Gresik, tripe and Gunungsari

t Papsmear Pelaksanaan penyuluhan dan pemeriksaan papsmear untuk 230 pasien wilayahRing I

t Pap Smear Implementation of counseling and pap smear tests for 230 patients Ring I area

t Olah Raga Bersama Masyarakat Merupakan bantuan dana olah raga masyarkat di 11 desa/kelurahan di sekitarPerusahaan di Gresik, Water Intake Babat & Gunungsari dan kompetisi fulsal 16 SLTA di Gresik Bantuan Pelestarian Alam t Program Konservasi Mangrove Berupa pendanaan untuk bibit, sarana tanam, penanaman dan perawatanmangrove di muara Sungai Bengawan Solo Desa Pangkahkulon KecamatanUjungpangkah Kabupaten Gresik sebanyak 20.000 pohon

t Exercise with Society An communities exercise aid in 11 villages around company operation in Gresik, Water Intake Babat (VOVOHTBSJBOEGVUTBMDPNQFUJUJPOGPSIJHI schools in Gresik Nature Conservation Relief t Mangrove Conservation Program In the form of funding for seedlings, planting tools, planting and maintaining of mangroves at the estuary of the Bengawan Solo River, Pangkahkulon Village, Ujungpangkah District of Gresik regency as many as 20,000 trees

t Program Pemberdayaan Perempuan Mandiri (Preman) PKK Berupa pembinaan/pelatihan dan hibah sarana prasarana bertanam hortikultur, togadan ternak lele ibu-ibu PKK 4 kelurahan di Ring I (Ngipik, Sukorame, Karangturi,dan Karangpoh) yang tergabung dalam Preman PKK

152 2015

5.


6.

t Women Empowerment Program In the form of coaching/training and grants horticulture farming infrastructure, catfish breeding with PKK woman on 4 villages in Ring I (Ngipik, Sukorame, Karangturi, and Karangpoh).

7.

t Penghijauan Gresik & Babat Kegiatan ini berupa pemberian bantuan bibit tanaman produktif untuk 3 desa diKecamatan Cerme sebanyak 2.600 bibit dan penanaman 7.800 pohon pelindungdan produktif di Gresik dan Babat Lamongan

t (SFTJL#BCBU(SFFOJOH This activity is the provision of assistance for productive plant seeds 3 village in amount of 2,600 seedlings and planting 7,800 trees in Gresik and Lamongan Tripe

t Lomba Gresik Berkebun Kegiatan ini berupa pemberian bantuan bibit tanaman hortikultur & produktif, saranabertanam dan uang pembinaan lingkungan yang diikuti 15 desa/kelurahan dan 75rumah dari Kecamatan Gresik, Kecamatan Kebomas dan Kecamatan Manyar

t Gresik Gardening Competition This activity is the provision of assistance and productive horticultural crop seeds, farming means and environment coaching fund followed by 15 villages and 75 houses in Gresik, Kebomas, and Manyar

Bantuan Pengentasan Kemiskinan t Bantuan berupa pelatihan, sarana prasarana usaha modal awal usahauntukpemberdayaan Karang Taruna Kelurahan Lumpur melalui usaha sablon & press mug(digital dan manual) sebagai upaya penguatan usaha karang taruna dan menangkappeluang pasar karena dibukanya terminal wisata religi Maulana Malik Ibrahim yangrencananya dibuka pada awal tahun 2016 yang berlokasi di Kelurahan Lumpur

7.

Poverty Alleviation Relief t Aid in the form of training, infrastructure business start-up capital for Youth development in Lumpur district via the printing business and press mug (digital and manual) as an effort to strengthen the efforts youth and get market opportunity since the opening of the terminal religious tourism Maulana Malik Ibrahim which scheduled to open in early 2016 located in the Village Lumpur


2015 153

154 2015


Bantuan Bencana Alam Natural Disaster Relief Peresmian TK Dharma Wanita Kediri TK Dharma Wanita Kediri Inauguration Bertempat di Desa Sugih Waras Kecamatan Ngancar Kabupaten Kediri pada tanggal 29 Januari 2015, Serikat Karyawan Petrokimia Gresik (SKPG), Persatuan Istri Karyawan Petrokimia Gresik (PIKPG) dan Perusahaan secara resmi menyerahkan bantuan pembangunan TK Dharma Wanita yang mengalami kerusakan akibat erupsi Gunung Kelud pada bulan Februari 2014 dengan pengguntingan pita oleh Ibu Nugroho Purwanto. Bantuan tersebut merupakan wujud kepedulian karyawan Petrokimia Gresik melalui SKPG, PIKPG dan Perusahaan. Located in Sugih Sane village, Ngancar, Kediri on January 29, 2015, the Employee Union Petrokimia Gresik (SKPG), United of Employee’s Wife Petrokimia Gresik (PIKPG) and the Company officially handed over the construction assistance of TK Dharma Wanita which damaged by the eruption of Mount Kelud in February 2014 with a ribbon cutting by Mrs. Nugroho Purwanto. The aid is a form of employee awareness Petrokimia Gresik through SKPG, PIKPG and Company.

Dari 15 desa yang terendam luapan Kali Lamong, yang terparah adalah Desa Iker-Iker Geger dan Morowudi. Pada hari Jum’at sore tanggal 6 Februari 2015 Tim Bina Lingkungan bersama sejumlah relawan menggunakan perahu karet BPBD Kabupaten Gresik menyerahkan langsung bantuan berupa 500 nasi bungkus dan 50 paket siap saji (2 botol air mineral, 2 kotak susu indomilk, 1 pak roti kabin, 1 kaleng roti kering, 1 pak roti basah dan 1 slop kue kering) kepada korban banjir yang masih bertahan dan terisolasi di desa Iker-Iker Geger. Sebanyak 500 nasi bungkus diserahkan ke posko tenda Morowudi dan sisanya sebanyak 1.000 nasi bungkus dan 250 paket siap saji diserahkan ke posko bencana bencana banjir BPBD Kabupaten Gresik di Balai Kecamatan Cerme. The overflowing of Lamong River since Wednesday night, leaving some villages in Cerme, Benjeng and Menganti flooded with various depths up to two meters. 15 villages were submerged overflow from Lamong river, with the worst Chase in Iker Geger and Morowudi. On Friday evening of February 6, 2015 the Community Development Team, with a number of volunteers used a rubber boat BPBD Gresik, Hamed over directly aid in the form of 500 rice packages and 50 fast food packages (2 bottles of mineral water, 2 boxes of milk indomilk, 1 pack of bread cabins, 1 can of dry bread, 1 pack of wet bread and one slop pastries) to flood victims who survived and isolated in Iker-Iker Geger. A total of 500 rice packages delivered to the Morowudi post tent and the remaining 1,000 rice packages and 250 fast food packages handed over to the BPBD Gresik flood disaster post tent in Cerme.

Ibu Nugroho Purwanto menyerahkan bantuan secara resmi dengan pengguntingan pita | Mrs. Nugroho Purwanto handed over the aid officially with ribbon cutting

2.000 Nasi Bungkus & 300 Paket Siap Saji untuk Korban Banjir Kecamatan Cerme Gresik 2000 Rice Packages & 300 Fast Food Packages for Flood Victims in Cerme, Gresik Meluapnya Kali Lamong sejak Rabu malam mengakibatkan beberapa desa di Kecamatan Cerme, Benjeng dan Menganti tergenang air dengan kedalaman bervariasi hingga mencapai dua meter.

Serah terima bantuan secara simbolis dari Koordinator Bina Lingkungan Rochmad Purnomo, SE. MM kepada Kepala BPBD Kabupaten Gresik Drs. Abu Hassan, SH. MM untuk korban banjir di Kecamatan Cerme. | A symbolic handover from the Community Development Coordinator, Rochmad Purnomo, SE. MM to Head of BPBD Gresik, Drs. Abu Hassan, SH. MM for the flood victims in Cerme.


2015 155

Bersama Kepala BPBD Kabupaten Gresik Drs. Abu Hassan, SH. MM dan Camat Cerme Suropadi, SPd. MM berperahu karet menyerahkan bantuan ke rumahrumah korban banjir yang masih bertahan dan terisolasi di Desa Iker-Iker Geger | Together with Head of BPBD Gresik, Drs. Abu Hassan, SH. MM and Head of Cerme, Suropadi, Spd. MM using rubber boat to handed over relief for the flood victims who survived and isolated in Iker-Iker Geger.

Bestro community, komunitas penerima beasiswa full cover Petrokimia Gresik turut terjun bersama relawan membantu membagikan nasi bungkus dan paket siap saji. Bestro community, full cover Petrokimia Gresik scholarship recipients community with volunteers helped to distribute rice packages and fast food packages

On Monday 9th February 2015, the Company distributed aids of 1,672 basic food packages containing 5 kg rice, 2 kg sugar, 1 liter of cooking oil, five packs of instant noodles, 1 can of sardines, and 1 packet of coffee powder for flood victims affected by Lamong river overflow. The food packages handed to BPBD Gresik in the Cerme post tend. On that occasion the Manager KBL, Mr. Drs. Taufik Hidayat represent he company symbolically handed over to the Head of Cerme, Mr. Suropadi Spd. MM. Further, alternately the delegates from five districts comprising 18 villages in need of immediate help to take basic food packages at the post. Here are the recapitulation making food packages help in Cerme Post tent:

Paket siap saji |Fast Food Packages No.

1.672 Paket Sembako Korban Banjir Gresik 1.672 Basic Food Packages for Flood Victim in Gresik Pada hari Senin tanggal 9 Febuari 2015, Perusahaan menyalurkan bantuan berupa 1.672 paket sembako yang berisi 5 kg beras, 2 kg gula pasir, 1 liter minyak goreng, 5 bungkus mie instan, 1 kaleng sarden, dan 1 bungkus kopi bubuk untuk korban banjir yang terdampak meluapnya Kali Lamong. Paket sembako tersebut diserahkan ke BPBD Kabupaten Gresik di posko bencana banjir Kecamatan Cerme. Pada kesempatan tersebut Manager KBL Drs. Taufik Hidayat mewakili Perusahaan menyerahkan bantuan secara simbolis kepada Camat Cerme Suropadi SPd. MM. Selanjutnya secara bergantian utusan dari Lima kecamatan yang terdiri dari 18 desa yang membutuhkan langsung bantuan mengambil paket sembako di posko. Berikut rekapitulasi pengambilan bantuan paket sembako di posko Kecamatan Cerme :

156 2015


1

2

3 4

5

Kecamatan Balongpanggang

Desa

Paket

Jumlah 300

Pucung

100

3 desa

Wotansari

100

Balongpanggang

100

Benjeng

Lunda

100

4 desa

Sirnoboyo

100

Sedapurklagen

100

Kedungrukem

50

Menganti

Gadingwatu

100

2 desa

Boboh

100

Cerme

Dungus

150

8 desa

Morowudi

200

Iker-iker

150

Sukoanyar

50

Guranganyar

50

Pandu

50

Lengkong

50

Dooro

50

Kedamean

Cermen Lerek

70

Lain-lain

Dapur umum Kec Cerme

2

350

200 750

70 2 1,672

bangah, Blawi, Barang gayam, Pendowolomo) dan 6 desa di Kecamatan Glagah (Soko, Morocalan, Gempolpendowo, Rayunggumuk, Pasi, Menganti). Paket sembako yang diberikan kepada warga yang terkena musibah berupa 5 Kg beras, 1 Kg gula pasir, 1 Liter Minyak Goreng, 1 bungkus teh, beberapa bungkus roti kering, susu dan air mineral.

Serah terima bantuan paket sembako secara simbolis dari Manager KBL Drs. Taufik Hidayat kepada Camat Cerme Suropadi SPd.MM didampingi Kepala BPBD Kabupaten Gresik Drs. Abu Hassan, SH. MM | The handover of food packages relief symbolicly from Manager KBL, Mr. Drs. Taufik Hidayat to Head of Cerme, Mr. Suropadi SPd.MM accompanied by Head of BPBD Gresik, Drs. Abu Hassan, SH. MM

Located in Lamongan, Corporate Secretary Petrokimia Gresik, Mr. Wahjudi handed over directly 2,000 basic food packages to the Regent Lamongan, Mr. Fadeli witnessed by Mr. Khilmi, Member of House of Representatives Commission VI, electoral district of East Java, which furtherly the aid will be distributed in 19 villages affected by flooding, which is 4 village in the Kalitengah district (Bojoasri, Gambuhan, Blajo, Jelakcatur), 9 villages in the Karangbinangun district (Simowinangun, Sukorejo, Karanganom, Waruk, Ketapangtelu, Putat Bangah, Blawi, Goods gayam, Pendowolomo) and 6 villages in the Glagah district (Soko, Morocalan , Gempolpendowo, Rayunggumuk, Pasi, Menganti). Basic food packages were given to the residents in the affected areas in the form of 5 kg of rice, 1 kg sugar, 1 liter of cooking oil, 1 packet of tea, a few packs of dry bread, milk and mineral water.

Pendistribusian bantuan dari posko Kec. Cerme oleh desa-desa penerima bantuan | The aid distribution the Cerme post tent by beneficiaries villages

Paket sembako | Basic Food Packages

Persiapan pengiriman bantuan di depan SOR Tri Dharma | Delivery preparation in front of the SOR Tri Dharma

2.000 Paket Sembako Korban Banjir Lamongan 2000 Basic Food Packages for Flood Victim in Lamongan Berlokasi di Pendopo Kabupaten Lamongan, Sekretaris Perusahaan PG, Wahjudi menyerahkan langsung 2.000 paket sembako kepada Bupati Lamongan, Fadeli disaksikan oleh Khilmi, Anggota DPR RI Komisi VI, Dapil Jawa Timur, yang selanjutnya bantuan tersebut akan disalurkan di 19 desa yang terkena banjir, yaitu 4 desa di Kecamatan Kalitengah (Bojoasri, Gambuhan, Blajo, Jelakcatur), 9 desa di Kecamatan Karangbinangun (Simowinangun, Sukorejo, Karanganom, Waruk, Ketapangtelu, Putat

Penyerahan bantuan secara simbolis dari Petrokimia Gresik oleh Sekretaris Perusahaan, Wahyudi kepada Bupati Gresik Fadeli | Penyerahan bantuan secara simbolis dari Petrokimia Gresik oleh Sekretaris Perusahaan, Wahyudi kepada Bupati Gresik Fadeli Laporan Keberlanjutan Petrokimia Gresik Sustainability Report

2015 157

is committed to helm the residents in the area affected by drought by sending water up to 1,000 tanker with capacity @5000 ltr for 17 villages in Dukun, ct Bungah, and Sidayu which will be delivered in stages over a period of two months from the date of August 20, 2015.

Iring-iringan truk tangki mengirim bantuan ke wilayah terdampak bencana kekeringan di Gresik| A convoy of tanker trucks when delivering aid to regions affected by the drought in Gresik

Penyaluran bantuan ke warga yang terisolasi banjir dibantu Tim BPBD Lamongan | The relief distribution to people who isolated by flood, helped by BPBD Lamongan team.

1.000 Tangki Air Bersih untuk Warga Terdampak Bencana Kekeringan Kabupaten Gresik 1000 Tank of Clean Water for Resident Affected by Drought Disaster in Gresik Penetapan status keadaan darurat bencana kekeringan di wilayah Kabupaten Gresik tahun 2015 sebagaimana SK Bupati Gresik No. 362/940/HK/437.12/2015 tanggal 13 Juli 2015 dan Surat BPBD Kabupaten Gresik No. 460/462/437.96/2015 tanggal 31 Juli 2015 tentang permintaan partisipasi bantuan air bersih, PT Petrokimia Gresik berkomitmen untuk membantu meringankan warga di daerah yang terdampak kekeringan dengan mengirimkan air bersih sebanyak 1.000 truk tangki kapasitas @5000 ltr ke 17 desa/dusun di Kecamatan Dukun, Kecamatan Bungah dan Kecamatan Sidayu yang akan dikirimkan secara bertahap dalam kurun waktu dua bulan mulai tanggal 20 Agustus 2015. Determination of the drought emergency status at Gresik in 2015 as The Decree of Regent Gresik No. 362/940/ HK/437.12/2015 dated July 13, 2015 and BPBD Gresik Letter No. 460/462/437.96/2015 dated July 31, 2015 on participation request on clean Water aid, PT Petrokimia

158 2015


Sekretaris Perusahaan, Wahyudi membantu mengisi air ke jirigen warga | Coorporate Secretary, Mr. Wahyudi helped people to fill people’s jerry can

Masyarakat berbondong-bondong antri air bersih bantuan Petrokimia Gresik | People flocked in lining up to get water from Petrokimia Gresik Relief

Bantuan Pendidikan & Latihan Education and Training Relief Pelatihan Bunda PAUD Bunda PAUD Training Enampuluh orang guru dari 35 lembaga PAUD/TK di Kecamatan Gresik, Kebomas, Manyar, dan Babat Lamongan mendapat pelatihan Pendidikan Berbasis Karakter, dengan instruktur dari Indonesia Heritage Foundation Jakarta. Pelatihan bunda PAUD Berbasis Karakter yang diselenggarakan selama lima hari dari tanggal 6 April 2015 s/d 10 April 2015 bertempat di Gedung Diklat PT Petrokimia Gresik tersebut dibuka secara resmi oleh Direktur Produksi Nugroho Christijanto dan dihadiri pula Wakil Bupati Gresik Moch. Qosim. Sejumlah 26 lembaga PAUD juga mendapatkan paket hibah berupa alat permainan edukatif, buku cerita karakter, modul kurikulum pengajaran, modul 9 pilar karakter dan plang sekolah. Sixty teachers from 35 kindergarten institutions in Gresik, Kebomas, Manyar, and Babat Lamongan get Characterbased Education training, with instructors from Jakarta Indonesia Heritage Foundation. Character-based Bunda PAUD training was held for five days from 6 April 2015 till 10 April 2015 located in Training Building PT Petrokima Gresik and officially opened by the Production Director, Mr. Nugroho Christijanto and attended by Vice Regent Gresik, Mr. Moch. Qosim. A total of 26 early childhood education institutions also get a package of grants in the form of educational Games tools, characters storybook, teaching curriculum module, 9 pillars module of character and school signs.

Penyerahan secara simbolis bantuan paket hibah peralatan pengajaran oleh Direktur Produksi Nugroho Christijanto kepada peserta pelatihan didampingi Wabup Gresik M Qosim | A symbolic handover grant aid package of teaching equipment by Production Director, Mr. Nugroho Christijanto to training participants, accompanied by Vice Regent of Gresik, Mr. M Qosim

Suasana pembelajaran dalam kelompok-kelompok | The Learning atmosphere in groups

Peserta berfoto bersama Dirprod Nugroho Christijanto, Wabup Gresik M. Qosim, dan Manager KBL Taufik Hidayat sebelum kelas dimulai | The participants take picture with Production Director, Mr Nugroho Christijanto, Vice Regent of Gresik, Mr. M. Qosim, and Manager KBL, Mr. Taufik Hidayat before classes begin

Sekretaris Perusahaan Wahyudi secara simbolis menyerahkan sertifikat pelatihan kepada peserta disaksikan Manager KBL Taufik Hidayat dan perwakilan IHF pada acara penutupan | Coorporate Secretary, Mr. Wahyudi symbolicly handover training certificates to the participants witnessed by Manager KBL, Mr.Taufik Hidayat and IHF representatives at the closing ceremony


2015 159

Beasiswa Anak Asuh & Siswa Prestasi serta Bantuan Pendidikan Panti Asuhan dan Pondok Pesantren Scholarship for Foster Child and Outstanding Student Also Education Relief for Orphanage and Islamic Boarding School Sejumlah 929 siswa mulai tingkat sekolah dasar sampai sekolah menengah atas yang terdiri 820 penerima beasiswa anak asuh yang dikelola oleh PIKPG, SKPG & BMT Nurul Jannah dari Kecamatan Gresik, Manyar dan Kebomas serta 109 penerima beasiswa prestasi peraih 5 besar NUN tertinggi tingkat SD & SMP, peraih 3 besar NUN tertinggi tingkat SMA/SMK dari Kabupaten Gresik dan siswa SD terbaik untuk tiap tingkatan (Klas I sd VI) di sekitar Perusahaan. Nilai beasiswa bervariasi mulai Rp 500 ribu sd Rp 3 juta tiap anak. Kegiatan berlangsung pada tanggal 14 Juli 2015 di Gedung SOR Tri Dharma. Selain itu pada pada kesempatan tersebut diserahkan pula bantuan dana operasional untuk 40 panti asuhan dan pondok pesantren yang terdiri dari 25 panti asuhan dan 15 pondok pesantren dari wilayah sekitar Perusahaan masing-masing sebesar Rp 2,5 juta. A total 929 students, from primary school to high school, consisting of 820 scholarship foster children recipients runned by PIKPG, SKPG and BMT Nurul Jannah from Gresik, Manyar and Kebomas and 109 recipients of outstanding student scholarship, Top 5 Highest NUN in elementary school and Junior High Schoold and Top 3 Highest NUN in Senior High School in Gresik and best elementary school student for every level (First until Fourth Grade) in which company operated. The scholarships amount is arange krom Rp 500 thousand up to Rp 3 million per child. The activities took place on July 14, 2015 at the SOR Tri Dharma Building. Also in The occasion, handed over the operational support to 40 orphanages and Islamic boarding schools consisting of 25 orphanages and 15 islamic boarding schools from the area around the Company amounting to Rp 2.5 million.

Lomba Mural & Fotografi Mural and Photography Competition Bertempat di halaman depan Gedung SOR Tri Dharma pada hari Minggu tanggal 6 September 2015 dilaksanakan lomba seni mural dan fotografi yang diikuti oleh hampir 100 grup (@ 3 orang) peserta mural dan lebih dari 50 peserta fotografi. Lomba mural dikoordinir oleh Sanggar Seni Petrokimia Gresik (SSPG) dan fotografi oleh Petrokimia Photo Club (Pephoc). Located on the front yard of Tri Dharma SOR Building on Sunday, 6 September 2015, held mural art and photography competition which was followed by nearly 100 groups (@3 members) mural participants and more than 50 participants of the photography. Mural competition coordinated by the Art Studio Petrokimia Gresik (SSPG) and the photography competition by Petrochemical Photo Club (Pephoc).

Dari SMK Semen Gresik dengan latar belakang hasil karya muralnya| Participants from SMK Semen Gresik with their mural art in background

160 2015


Mural favorit hasil karya siswa SLB Bayangkara | The favorite mural arts from SLB Bayangkara student

5 pemenang dan 5 nominasi lomba mural | 5 Winners and 5 Nominates in mural competition

Juara I lomba fotografi | Juara I lomba fotografi

pembekalan motivasi dari Adri Suyanto motivator dari Surabaya.

Pemenang I, II dan III lomba fotografi | The I, II, and III Winners in photography competition

Beasiswa S1 full cover (Bestro S1) Angkatan ke-3 Bachelor Degree Full Cover Scholarship (Bestro S1) Batch 3 Bertempat di Wisma Kebomas pada tanggal 7 September 2015 dilaksanakan penyerahan bantuan beasiswa S1 full cover untuk 30 mahasiswa. Sebelum penandatanganan perjanjian, Direktur Utama Hidayat Nyakman yang didampingi seluruh direktur memberikan arahan dilanjutkan dengan sambutan Dinas Pendidikan Gresik. Pada kesempatan tersebut penerima beasiswa dan orang tua mendapatkan

Sebanyak 30 siswa dari 34 siswa yang diajukan sekolah layak mendapaat bantuan beasiswa S1 full cover dari PT Petrokimia Gresik. 30 siswa penerima beasiswa tersebut berasal dari : - SMAN 1 Gresik 7 siswa - SMAN 1 Manyar 7 siswa - SMAN 1 Kebomas 1 siswa - SMA Muhammadiyah 1 Gresik 2 siswa - SMA NU 1 Gresik 9 siswa - SMA NU 2 Gresik 4 siswa Diterima di 5 PTN sebagai berikut : - Institut Pertanian Bogor 1 siswa - Universitas Gajah Mada 2 siswa - Institut Teknologi Sepuluh Nopember 5 siswa - Universitas Airlangga 13 siswa - Universitas Brawijaya 9 siswa Jangka waktu pemberian beasiswa maksimal 4 tahun mulai 01 Juli 2015 sd 30 Juni 2019 dengan nilai bantuan total sebesar Rp 3,5 milyar berupa : a. Biaya daftar ulang/seragam/perlengkapan kuliah yang diberikan sekali pada awal kuliah sebesar Rp 3 juta


2015 161

b. c.

d.

e.

f.

Biaya fasilitas kuliah yang diberikan sekali pada awal kuliah sebesar Rp 5 juta Uang Kuliah Tetap (UKT) yang diberikan tiap semester yang besarnya sesuai penetapan di masing-masing PTN Biaya transportasi kepulangan yang diberikan tiap semester yang besarnya bervariasi untuk tiap wilayah (antara Rp 200 ribu sd Rp 800 ribu) Biaya hidup/akomodasi yang diberikan tiap bulan sebesar Rp 1.750.000 untuk wilayah Jawa Timur, dan Yogjakarta serta Rp 2.000.000 untuk wilayah Jawa Barat Biaya tugas akhir yang diberikan di semester akhir sebesar Rp 2 juta

At Wisma Kebomas on 7 September 2015, helm a handover of bachelor degree full cover scholarships for 30 students. Before signing the agreement, President Director, Mr. Hidayat Nyakman, accompanied by all the directors provided direction, followed by Education Department Gresik. On the occasion, the scholarship recipients and their parents get a motivation briefing from Adri Suyanto, motivator from Surabaya.

d.

e.

f.

Return transportation fee given each semester which various for each region (between Rp 200 thousand up to Rp 800 thousand) Cost of living/accommodation given each month amounted to Rp 1.750.000 for East Java, and Yogyakarta and Rp 2.000.000 for the area of West Java The cost of the final project given in the final semester amounted to Rp 2 million

Penjelasan perjanjian beasiswa S1 | The Explanation of Bachlor Degree Scholarship Agreement

A total of 30 students from 34 students submitted a decent school get bachelor degree full cover scholarship of PT Petrokimia Gresik. 30 scholarship recipients are from: - SMAN 1 Gresik 7 students - SMAN 1 Manyar 7 students - SMAN 1 Kebomas 1 student - SMA Muhammadiyah 1 Gresik 2 students - SMA NU 1 Gresik 9 students - SMA NU 2 Gresik 4 students are accepted in 5 PTN in the following: - Bogor Agriculture Institute 1 student - Gajah Mada University 2 students - Sepuluh Nopember Technology Institute 5 students - Airlangga University 13 students - Brawijaya University 9 students Duration of scholarship granting is maximum of 4 years starting July 1, 2015 till June 30, 2019 with a total value of assistance amounting to Rp 3.5 billion in the form of: a. Registration fees/uniforms/lecture equipment given once at the beginning of college amounted Rp 3 million b. The lecture facility given once at the beginning of college amounted Rp 5 million c. Fixed Tuition (UKT) given each semester the amount appropriate determination in each university

162 2015


Penandatanganan simbolis Direktur SDM & Umum Irwansyah disaksikan oleh Direktur Utama Hidayat Nyakman, Direktur Produksi, Direktur Komersil dan Direktur Teknik | The TJHOJOH TZNCPMJDMZ %JSFDUPS PG )VNBO 3FTPVSDFT (FOFSBM "õBJS .S *SXBOTZBI XJUOFTTFE by President Director, Mr. Hidayat Nyakman, Production Director, Commercia Directorl and Technical Director

Berfoto bersama seluruh direksi dan penerima beasiswa | Take picture together with the Board of Director and scholarship recipients

- SMPN 3 Gresik 4 siswa - SMPN 4 Gresik 8 siswa diterima di SMAN sebagai berikut : - SMAN 1 Gresik sebanyak 6 siswa - SMAN 1 Manyar sebanyak 18 siswa - SMAN 1 Kebomas sebanyak 26 siswa

Penandatanganan dan penyerahan perjanjian beasiswa S1 full cover | The signature and handed over a bachelor degree full cover scholarship agreement

Jangka waktu pemberian beasiswa maksimal 3 tahun dengan nilai bantuan total sebesar Rp 1,5 milyar berupa : - Biaya daftar ulang seragam, buku/ perlengkapan yang diberikan sekali pada awal sekolah sebesar Rp 3 juta - Biaya SPP dan Operasional yang diberikan setiap bulan sebesar Rp 750.000 Direktur Produksi Nugroho Christijanto mewakili manajemen memberikan arahan kepada penerima beasiswa dilanjutkan dengan sambutan Kepala Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik Mahin. Pada kesempatan tersebut penerima beasiswa dan orangtuanya mendapatkan pembekalan dari Adri Suyanto motivator dari Surabaya. Located at Wisma Kebomas on October 2, 2015 implemented the provision of high school full cover scholarships (SMA Bestro) bench 2 to 50 students who have passed the selection as follows:

Adri Suyanto dari Surabaya memberikan pembekalan motivasi kepada penerima beasiswa dan orang tuanya | Adri Suyanto from Surabaya gave motivation for scholarship recipient and their parent.

Beasiswa SMA full cover (Bestro SMA) Angkatan ke-2 High School Full Cover Scholarship (Bestro High School) Batch 2 Bertempat di Wisma Kebomas pada tanggal 2 Oktober 2015 dilaksanakan pemberian bantuan beasiswa SMA full cover (Bestro SMA) angkatan ke-2 kepada 50 siswa yang telah lolos seleksi sebagai berikut : 50 siswa penerima beasiswa tersebut berasal dari 15 SMP/ MTs : - MTs Al Hidayah 1 siswa - MTs Ma’arif Sidomukti 3 siswa - MTs Masyhudiyah 1 siswa - MTs Nurul Huda 3 siswa - MTs Yasmu 1 siswa - SMP IT Al Ibrah 1 siswa - SMP Muhammadiyah 1 Gresik 1 siswa - SMP Muhammadiyah 4 1 siswa - SMPN 1 Gresik 6 siswa - SMPN 1 Kebomas 3 siswa - SMPN 1 Manyar 4 siswa - SMPN 2 Gresik 9 siswa - SMPN 2 Kebomas 4 siswa

50 scholarship recipients were from 15 SMP/MTs: - MTs Al Hidayah 1 student - MTs Maarif Sidomukti 3 students - MTs Masyhudiyah 1 student - MTs Nurul Huda 3 students - MTs Yasmu 1 student - Junior IT Al ibrah 1 student - SMP Muhammadiyah 1 Gresik 1 student - SMP Muhammadiyah 4 1 student - SMPN 1 Gresik 6 students - SMPN 1 Kebomas 3 students - SMPN 1 Manyar 4 students - SMPN 2 Gresik 9 students - SMPN 2 Kebomas 4 students - SMPN 3 Gresik 4 students - SMPN 4 Gresik 8 students accepted in SMAN as follows: - SMAN 1 Gresik 6 students - SMAN 1 Manyar 18 students - SMAN 1 Kebomas 26 students Duration of scholarship granting a maximum of 3 years with a total value of assistance amounting to Rp 1.5 billion in the form of: - Registration fees uniforms, books/supplies, given once at the beginning of the school of Rp 3 million - SPP Costs and Operational are given every month to Rp 750,000


2015 163

Production Director, Mr. Nugroho Christijanto represent management provides guidance to recipients followed by a speech the Head of Education Department Gresik, Mr. Mahin. On that occasion the scholarship recipients and their parents get a briefing from Adri Suyanto motivator of Surabaya

Sesi dialog dalam penjelasan perjanjian beasiswa | Dialogue Session on explanation of scholarship agreement

Anugerah Peduli Pendidikan Anugerah Peduli Pendidikan Bertempat di Plaza Insan Berprestasi Gedung Ki Hajar Dewantara Kemendikbud Jl Jendral Sudirman Senayan Jakarta pada tanggal 11 Desember 2015 menjadi hari yang bersejarah terutama bagi Dirut PT Petrokimia Gresik, untuk pertama kalinya dan satu-satunya BUMN yang mendapatkan penghargaan dalam ajang Anugerah Peduli Pendidikan Tahun 2015 dari Mendikbud karena memiliki kepedulian yang tinggi terhadap pendidikan di Indonesia. Located at Plaza Insan Berprestasi Building Ki Hajar Dewantara Kemendikbud at Jl Sudirman Senayan Jakarta on December 11, 2015 became a historic day, especially for the President Director of PT Petrokimia Gresik, for the first time and the only state that won awards in the Anugerah Peduli Pendidikan in 2015 from Minister of education because it has a high concern for education in Indonesia.

Penandatanganan perjanjian beasiswa SMA full cover secara simbolis oleh Direktur Produksi Nugroho Christijanto | High School full cover Scholarship agreement signing symbolically by Production Director, Mr. Nugroho Christijanto

Dirut PT Petrokimia Gresik Hidayat Nyakman menerima penghargaan APP Tahun 2015 disaksikan langsung oleh Mendikbud Anis Baswedan | President Director of PT Petrokimia Gresik, Mr. Hidayat Nyakman received the APP award in 2015 was witnessed by the Minister of Education, Mr. Anis Baswedan

Direktur Produksi Nugroho Christijanto didampingi Kadis Pendidikan Kab Gresik Mahin memberikan arahan kepada penerima beasiswa dan orang tua siswa | Production Director, Mr. Nugroho Christijanto accompanied by the Head of Education Department Gresik, Mr. Mahin provide guidance to scholarship recipients and parents

Piala dan piagam penghargaan APP Tahun 2015 kategori BUMN untuk PT Petrokimia Gresik | Trophy and plaque APP Award 2015 in SOE category for PT Petrokimia Gresik

164 2015


Bantuan Sarana Prasarana Umum Public Facility Relief Stand Bazaar/Pameran Bazaar Stand/Exhibition Bertempat di halaman SOR Tri Dharma Petrokimia Gresik pada tanggal 27 Juni sd 7 Juli 2015, Perusahaan memberikan fasilitas penyediaan stand siap pakai gratis kepada warga melalui masing-masing kelurahan/ desa untuk 8 kelurahan/desa, Bank Sampah Roomo, Paguyuban Cak & Yuk Gresik dan 4 perguruan tinggi negeri swasta yang ada di Gresik. Bazaar dilaksanakan dalam rangkaian peringatan HUT Petrokimia Gresik yang ke-43. Setiap stand warga menjual berbagai produk terkait dengan kuliner khas Gresik dan berbagai kebutuhan sekolah dan hari raya idhul fitri. Located at SOR Tri Dharma Petrokimia Gresik yard on 27 June to 7 July 2015, the Company provides supply facilities stand ready to use with free of charge to citizens JO WJMMBHFT 3PPNP (BSCBHF #BOL 1BHVZVCBO $BL Yuk Gresik and 4 private universities in Gresik. Bazaar held in conjunction with the 43rd anniversary of Petrokimia Gresik. Every citizen stand selling various products associated with typical culinary Gresik and various needs of the school and Idhul Fitr feast.

Direktur Utama beserta jajaran Direksi mengunjungi stand bank sampah binaan Petrokimia Gresik I President Director with the Board of Director visited Garbage bank stand which developed by Petrokimia Gresik

Program Sejuta Jamban A Million Latrine Toilet Program A. Jamban Warga Gresik Program sejuta jamban keluarga yang tidak mampu merupakan wujud kemanunggalan TNIRakyat dalam rangka pemberdayaan wilayah pertahanan darat melibatkan seluruh komponen bangsa dikemas dalam kegiatan bakti TNI (Karya Bakti). PT Petrokimia Gresik membantu pendanaan pembelian material untuk pembangunan 200 unit jamban untuk warga tidak mampu di beberapa wilayah sekitar Perusahaan. Kodim 0817 Gresik berperan dalam menetapkan penerima bantuan jamban sekaligus pelaksana pekerjaan. Bertempat di Kodim 0817 Gresik tanggal 16 September 2015 dilaksanakan penanda-tanganan berita acara bantuan program sejuta jamban. A.

Pengunjung pameran dan stand warga ring I Visitors in the exhibition and stand citizen ring I

Gresik People’s Latrine A Million Latrine Toilet Program for poor families is a manifestation of the oneness of TNI and people in order to empower the defense area of land, involving the entire nation packed into military service activities (Karya Bakti). PT Petrokimia Gresik help finance the purchase of materials for the construction of 200 units of latrines for the poor people in several regions around the Company. Kodim 0817 Gresik instrumental in setting beneficiaries pits executing the work. Located in Kodim 0817 Gresik dated 16 September 2015 held the signing of the minutes of the latrine million aid program.


2015 165

B.

Surabaya Resident’s Latrines Located in Kodam V Brawijaya on 3 November 2015 carried out the delivery of financial assistance for the construction of five (5) units of public toilets for people in North Surabaya and Tanjung Perak Kodim 0830 as a construction responsibility.

Sekretaris Perusahaan Wahyudi didampingi Manager KBL melaksanakan penandatanganan berita acara penyerahan bantuan kepada Kodim 0817 Gresik yang diwakili oleh Dandim Letkol Arm Hendro Setyadi I Coorporate Secretary, Mr Wahyudi accompanied by KBL Manager signing of minute of relief hand over to Kodim 0817 Gresik represented by Dandim Letkol Arm Hendro Setyadi

Penandatanganan berita acara serah terima bantuan Dandim 0830 Tanjung Perak Letkol Inf. Ahmad Fikri Musmar, SE dan Manager KBL Drs Taufik Hidayat I The signing of minutes of relief handed over Dandim 0830 Tanjung Perak Letkol Inf. Ahmad Fikri Musmar, SE and KBL Manager, Mr. Drs. Taufik Hidayat

Awal pembangunan sejuta jamban di Ds Roomo Manyar kerjasama PT Petrokimia Gresik dengan Kodim 0817 Gresik I Beginning construction of million latrines in Roomo Manyar by PT Petrokimia Gresik cooperation with Kodim 0817 Gresik

B.

166 2015

Jamban Warga Surabaya Bertempat di Kodam V Brawijaya pada tanggal 3 Nopember 2015 dilaksanakan penyerahan bantuan berupa dana untuk pembangunan 5 (lima) unit jamban umum bagi masyarakat di Surabaya Utara dan Kodim 0830 Tanjung Perak sebagai penanggungjawab pembangungan.


Bantuan Gedung PAUD Indahsari Tlogopojok PAUD Indahsari Tlogopojok Building Relief Kondisi bangunan PAUD yang kurang layak dan antisipasi potensi peningkatan murid PAUD Indahsari di Kelurahan Tlogopojok Kecamatan Gresik mendapat perhatian PT Petrokimia Gresik. Melalui permohonan bantuan LPMK Kelurahan Tlogopojok untuk dibangunkan gedung PAUD Indahsari yang memadai, PT Petrokimia merealisasikan bantuan berupa bangunan gedung 2 lantai. Gedung baru PAUD ini berdiri di lahan seluas 125 m2 dan memiliki 2 lantai. Lantai 1 terdiri dari kantor dan 3 ruang kelas, sedangkan lantai 2 terdiri dari kantor dan sebuah ruang pertemuan. Masing-masing kelas mampu menampung 25 anak dan ruang pertemuan sebanyak 100 orang. Peresmian oleh Dirut PT Petrokimia Gresik Hidayat Nyakman pada tanggal 29 Desember 2015.

Prasasti yang telah ditandatangani | Inscriptions have been signed

PAUD building conditions are less feasible and the anticipated potential for increased PAUD Tlogopojok Indah Sari students in Gresik get attention from PT Petrikimia Gresik. Through a request from LPMK Tlogopojok for establishment PAUD Tlogopojok Indah Sari building, PT Petrokimia Gresik donated Building with 2 floors. PAUD’s new building stands in an area of 125 m2 and has two floors. 1st floor consists of offices and three classrooms, while the second floor consists of offices and a meeting room. Each class can accommodate 25 children and a meeting room of 100 people. Inauguration by the President Director of PT Petrokimia Gresik, Mr. Hidayat Nyakman on December 29, 2015. Jajaran Direksi PT Petrokimia Gresik menyempatkan melihat kegiatan belajar mengajar murid PAUD Indahsari | Board of Directors of PT Petrokimia Gresik took a look at PAUD Indah Sari learning session.

Dirut PT Petrokimia Gresik didampingi seluruh Direksi menandatangani prasasti Gedung PAUD Indah sari disaksikan Camat Gresik Nurul Puspita Wardani yang didampingi Lurah Tlogopojok | President Director PT Petrokimia Gresik accompanied by the Board of Director signing Building inscription PAUD Indah Sari Puspita witnessed by Head of Camat Gresik Nurul Wardani, accompanied by Lurah Tlogopojo


2015 167

Bantuan Sarana Ibadah Praying Facility Relief Semarak Ibadah Ramadhan Masjid & Musholla Semarak Ibadah Ramadhan Masjid & Musholla Program Program semarak ibadah ramadhan 1436 H ini mengalokasikan bantuan berupa dana pelaksanaan kegiatan ibadah dalam bulan Ramadhan.untuk 80 masjid & musholla, yang akan diserahkan dalam dua tahap : a. Penyerahan bantuan untuk 75 masjid & musholla yakni 8 masjid dan 67 musholla pada tanggal 17 Juni 2015 di Ruang Auditorium Diklat Petrokimia Gresik. Bantuan masjid memperoleh Rp 7,5 juta berikut 8 eksemplar Al Qur’an dan musholla memperoleh Rp 5 juta berikut 4 eksemplar Al Qur’an. Penandatanganan berkas bantuan | Signing relief form

b.

Sebanyak 5 masjid menerima bantuan dana sebesar Rp 10 juta berikut 10 eksemplar Al Qur’an pada saat Safari Ramadhan Direksi Petrokimia Gresik pada tanggal 29 Juni, 1 dan 2 Juli 2015.

4FNBSBL*CBEBI3BNBEIBO.BTKJE.VTIPMMB1SPHSBN allocated funding in praying activities during Ramadhan for 80 mosques and prayer room which submitted in 2 steps: a. The handed over of aid to 75 mosques and prayer room that is 8 mosques and 67 prayer room on June 17, 2015 at Training Auditorium Petrokimia Gresik. Mosque collect Rp 7.5 million and 8 copies of the Qur’an and the mosque collect Rp 5 million and 4 copies of the Qur’an. b.

A total of five mosques received funding amounting to Rp 10 million and 10 copies of the Qur’an during Board of Directors Ramadan Safari Petrokimia Gresik on June 29, 1 and July 2, 2015.

Direktur SDM & Umum Irwansyah secara simbolis menyerahkan bantuan kepada dua penerima bantuan |%JSFDUPSPG)VNBO3FTPVSDFT(FOFSBM"õBJS Mr. Irwansyah symbolically handed over to the two beneficiaries.

168 2015


Berbagi Berkah Ramadhan Bersama 1.052 Anak Yatim Sharing Ramadhan Blessing with 1,052 Orphans Bertempat di Masjid Nurul Jannah Petrokimia Gresik pada tanggal 24 Juni 2015 selepas sholat Dhuhur dilaksanakan kegiatan doa bersama 1.052 anak yatim dari 29 kelurahan /desa di sekitar Perusahaan. Acara dibuka oleh Direktur Utama, Hidayat Nyakman. Pendamping anak yatim setiap kelurahan sebanyak 2 orang. Secara simbolis Direktur Utama Hidayat Nyakman memberikan bantuan kepada anak yatim berupa uang santunan sebesar Rp 150 ribu dan paket makanan siap saji untuk berbuka puasa. Located at Nurul Jannah Mosque Petrokimia Gresik on June 24, 2015 after praying Dhuhr prayer activities implemented jointly 1,052 orphans from 29 villages / villages around the Company. The event was opened by the President Director, Mr. Hidayat Nyakman. Companion orphans each village as much as 2 people. Symbolically President Director Mr. Hidayat Nyakman providing assistance to orphans in the form of cash compensation amounting to Rp 150 thousand and food packages for breaking the fast.

Direktur Utama Hidayat Nyakman secara simbolis menyerahkan santunan kepada anak yatim | President Director, Mr. Hidayat Nyakman symbolically handed over aid to orphan

Doa bersama Direksi bersama anak yatim | The Board of Director praying together with orphans

Berbagi Berkah Ramadhan Bersama 1.113 Abang Becak Sharing Ramadhan Blessing with 1.113 Cycle Rickshaw

Direktur Utama Hidayat Nyakman, Direktur Produksi Nugroho Christianto dan Direktur SDM & Umum Irwansyah bersama perwakilan anak yatim | President Director, Mr. Hidayat Nyakman, Production Director, Mr. Nugroho Christianto and HR and GA Director, Mr. Irwansyah with orphan representative

Di siang hari bulan puasa tanggal 13 Juli 2015 1.113 abang becak memadati SOR Tri Dharma Petrokimia Gresik untuk mendapatkan bantuan berupa uang santunan sebesar Rp 100 ribu, sarung dan makan untuk buka puasa. Mereka adalah para abang becak yang mangkal di sekitar Perusahaan dan bahkan menjadi langganan karyawan Petrokimia Gresik. In the daytime fasting month dated July 13, 2015, 1.113 cycle rickshaw stodge SOR Tri Dharma Petrokimia Gresik building to get aid in the form of cash compensation amounting to Rp 100 thousand, gloves and a meal to break the fast. They are the cycle rickshaw who hung around and even a subscription of employees Petrokimia Gresik.

Pembagian uang santunan yang diwakili oleh pendamping anak yatim tiap kelurahan/desa | Distribution of welfare money, represented by the companion orphans each village.

Abang becak menyerahkan kupon untuk ditukar dengan paket bantuan | Cycle rickshaw giving coupon to change with aid package


2015 169

The aid will be channeled by the Government of Gresik in safari Ramadhan 1436 H to be distributed to the poor, orphans, fuqoro and Masakin in Gresik

Pasar Murah Ramadhan Ramadhan Bazaar

Doa bersama para abang becak di Gedung SOR Tri Dharma | Praying together with cycle rickshaw in SOR Tri Dharma building

Untuk meringankan beban masyarakat dalam bulan ramadhan, seminggu menjelang hari raya idhul fitri pada hari Minggu tanggal 5 Juli 2015 dilaksanakan kegiatan pasar murah untuk warga ring I (8 kel/desa). Paket sembako yang berisi beras 5 kg, minyak goreng 2 liter dan gula pasir 2 kg senilai Rp 109 ribu dijual hanya seharga Rp 25 ribu/paket. Sejumlah 8.000 paket ludes terjual hanya dalam 4 jam. Penjualan sembako murah dilaksanakan di masing-masing desa/kelurahan. To help people in Ramadan, a week before the Idhul Fitr on Sunday, July 5, 2015, organized a bazaar activity for the citizens ring I (8 villages). Food packages containing 5 kg rice, 2 liters of cooking oil and sugar 2 kg worth Rp 109 thousand sold only Rp 25 thousand/package. 8,000 packages sold out in just 4 hours. This event held in each village.

Para abang becak menuju parkir SOR Tri Dharma dengan tertib selesai acara ramah tamah dengan manajemen Perusahaan yang diwakili oleh Wahyudi Sekretaris Perusahaan |The cycle rickshaw toward to SOR Tri Dharma park after gathering with company management which represent with corporate secretary, Mr. Wahyudi

Sembako Ramadhan Basic Food in Ramadhan Perusahaan memberikan bantuan sembako gratis sebanyak 2.500 paket dalam kemasan boks yang masing-masing berisi 5 kg beras, 1 liter minyak goreng refil, 1 kg gula pasir, 1 kecap manis refil 275 ml, 5 bungkus mie instan goreng, 1 kotak teh sariwangi 25 sachet, dan 1 kaleng sarden maya 155 gram. Bantuan tersebut akan disalurkan oleh Pemerintah Kabupaten Gresik dalam safari ramadhan 1436 H untuk dibagikan kepada kaum dhuafa, yatim piatu, fuqoro dan masakin di Kabupaten Gresik. The Company provides food aid in form of free 2,500 packages in packaging boxes, each containing 5 kg of rice, 1 liter of cooking oil refil, 1 kg sugar, 1 soy sauce refil 275 ml, 5 packs of instant noodles fried, 1 box of tea Sariwangi 25 sachets and 1 virtual sardine cans of 155 grams.

170 2015


Isi paket sembako pasar murah | The basic food package in bazaar

Direktur Teknik F Purwanto secara simbolis menyerahkan paket sembako murah kepada salah satu warga | Technic Director, Mr. F Purwanto symbolically handed over cheap basic food packages to citizen

Tertib antri beli sembako murah | Tertib antri beli sembako murah

Karangturi, Karangpoh, Tlogopojok, Kroman, Mud, Roomo, Tratee, Kebungson and Sukomulyo carried out routinely and scheduled every month and 9 (nine) village Ring II quarterly. The followinga are recapitulation of patient visit:

Bulan

Petugas KBL mengecek kupon pembelian sembako murah | KBL officer checked coupon of basic food package purchasing

Bantuan Kesehatan Masyarakat Society Health Relief Kampung Sehat Healthy Village

Σ Kel/Ds

Pasien

Penyakit

Jan-15

11

649

Feb-15

11

666

ISPA, DM dan Hipertensi

Mar-15

11

712



Apr-15

11

678


Mei-15

11

716


Jun-15

11

614


Jul-15

11

505


Agust-15

11

688


Sep-15

11

813


Okt-15

11

745


Nov-15

11

665


Des-15

11

809


8.260

Perusahaan bekerjasama dengan Rumah Sakit Petrokimia Gresik memberikan pengobatan umum gratis kepada warga masyarakat di 8 (delapan) desa/ kelurahan di wilayah Ring yaitu Ngipik, Sukorame, Karangturi, Karangpoh, Tlogopojok, Kroman, Lumpur, Roomo, Tratee, Kebungson dan Sukomulyo dilaksanakan secara rutin dan terjadwal setiap bulan dan 9 (sembilan) desa/kelurahan diwilayah Ring II setiap triwulan. Berikut rekapitulasi kunjungan pasien : The company cooperates with Petrokimia Gresik Hospital provide general treatment free of charge to residents in 8 (eight) villages in Ring I, they are Ngipik, Sukorame,

Petugas KBL mengecek kupon pembelian sembako murah | Healthy village service in Ngipik


2015 171

Rakor Kampung Sehat Healthy Village Coordination Meeting Bertempat di Wisma Kebomas Petrokimia Gresik, pada tanggal 30 Januari 2015 dilaksanakan rapat koordinasi Kampung Sehat antara Perusahaan, warga 8 (delapan) kelurahan/desa Ring I dan Rumah Sakit Petrokimia Gresik. Dalam acara dihadiri oleh lebih dari 80 (delapan puluh) warga tersebut dihadiri pula oleh Camat Gresik Nurul Puspita W dan Manager KBL, Humas, Keamanan, SKPG dan Direktur Operasional RSPG dr Herry Sulistiono. Manager KBL Drs. Taufik Hidayat melaporkan bahwa data lima tahun terakhir menunjukkan penurunan pengunjung pengobatan umum kampung sehat. Indikasi ini mungkin dikarenakan peningkatan kesehatan masyarakat. Dalam sesi tanya jawab warga Ring I menyatakan terima kasih atas kepedulian Perusahaan terhadap kesehatan masyarakat. Namun demikian beberapa hal patut menjadi perhatian diantaranya adalah potensi menjadikan beberapa areal Ring I sebagai percontohan binaan Petrokimia Gresik dalam hal pengelolaan lingkungan hidup dan pemberdayaan ekonomi masyarakat serta permintaan fogging karena sudah ada korban demam berdarah. Dalam kesempatan tersebut Bu Camat Gresik menyampaikan Kecamatan Gresik dinilai sebagai kecamatan sehat dan meminta Perusahaan untuk ikut berperan mendukung hal tersebut. Located at Wisma Kebomas Petrokimia Gresik, on January 30, 2015 held a coordination meeting between the Company Healthy Village, residents of 8 (eight) the urban / rural Ring I and Hospital PKG. In an event attended by more than 80 (eighty) The residents also attended by Head of Gresik Nurul KBL Puspita W and Manager, Public Relations, Security, and the Director of Operations RSPG FNS Dr. Herry Sulistiono. Manager KBL Drs. Taufik Hidayat reported that the data showed a decrease in the last five years the general treatment of visitors a healthy village. This indication may be due to the improvement of public health. In a question and answer session citizen Ring I expressed gratitude for the concern of the Company to public health. However, a few things should be a concern of which is the potential to make some acreage Ring I as a pilot target PKG in terms of environmental management and economic empowerment as well as fogging request because there is already a victim of dengue fever. On the occasion Bu convey the District Head Gresik Gresik rated as healthy districts and requested the Company to participate support it.

172 2015


Manager KBL Taufik Hidayat beserta Camat Gresik Nurul Puspita W , Direktur Operasional RSPG dr Herry Sulitiono dan perwakilan dari Humas, Keamanan & SKPG | KBL Manager, Mr. Taufik Hidayat with Head of Gresik district, Mrs. Nurul Puspita W, Operational Director RSPG, Cr. Herry Sulitiono and Public Relation representatif, Security and SKPG representatives.

Ruangan Wisma Kebomas dipenuhi peserta dan undangan dalam kegiatan evaluasi program kampung sehat 2014 | Wisma Kebomas fulfilled by participant and guest in healthy village program 2014 evaluation activity

Fogging Fogging Kepedulian PT Petrokimia Gresik terhadap kesehatan masyarakat sangat dirasakan oleh warga 8 (delapan) desa/kelurahan sekitar Perusahaan yang mendapat bantuan penyemprotan fogging daerah endemik nyamuk DBD (Deman Berdarah Dengue) termasuk lingkungan perumahan dinas dan lingkungan Perusahaan. Delapan desa/ kelurahan yang mendapat bantuan fogging tersebut Roomo, Tlogopojok, Lumpur, Kroman, Karangpoh, Karangturi, Sukorame dan Ngipik yang secara bergiliran mendapatkan bantuan penyemprotan fogging yang dilakukan oleh PT Petro Graha Medika mulai 6 Maret dan berakhir 22 Maret 2015, masing-masing mendapat penyemprotan 2 (dua) tahap/siklus. PT Petrokimia Gresik’s concern on the health of the community is felt by the 8 (eight) villages around the company which received assistance spraying mosquito fogging endemic area (Dengue Hemorrhagic Fever)

including a residential neighborhood and environmental services company. Eight villages who received help fogging are Roomo, Tlogopojok, Mud, Kroman, Karangpoh, Karangturi, Sukorame and Ngipik which in turns get help spraying fogging is carried out by PT Petro Graha Medika started March 6 and ending March 22, 2015, respectively gets spraying two (2) phases.

Suasana pengasapan di rumah penduduk | Fogging situation on resident’s neighboorhood

Seminar tersebut dihadiri tidak kurang 60 ibu-ibu PKK dari perwakilan desa sekitar perusahaan yang peduli akan kesehatan alat reproduksi. Pemeriksaan papsmear dilaksanakan secara bertahap di masing-masing desa di wilayah Ring I. Lebih dari 200 peserta pemeriksaan papsmear mendapatkan fasilita layanan gratis berupa pemeriksaan dan konsultasi dokter. Pemeriksaan papsmear dilaksanakan di masing-masing kelurahan secara bergiliran mulai tanggal 28 Mei sd 5 Juni 2015 dengan jumlah peserta sebanyak 230 pasien. PT Petrokimia Gresik Concern to public health around the company is very large, one with the convening of Cervical Cancer Seminar on Pensions Kebomas on Tuesday, May 26, 2015 in collaboration with the Petrokimia Gresik Hospital. This seminar is a follow up of a meeting of PKK cadres during evaluation of Healthy Village some time ago. The main presenters Harmono doctor obstetrician with the material presented is cervical cancer include clinical aspects, prevention and early detection while Eni Kusnul Riyati doctor explained about Pap Smear. The seminar was attended by at least 60 PKK members of village representatives about the company that cares about reproductive health. Pap smear examination carried out in stages in each village in the Ring I. More than 200 participants get a pap smear examination in free services such as doctor’s examination and consultation. Pap smear examination conducted in each village in turns starting on May 28 till June 5, 2015 with the number of participants as many as 230 patients.

Pengasapan menggunakan mesin ultra low volume (ULV) | The fogging Led ultra lob volume machine

Penyuluhan dan Pemeriksaan Papsmear Counceling and Papsmear Checking Kepedulian PT Petrokimia Gresik terhadap kesehatan masyarakat sekitar perusahaan sangat besar, salah satunya dengan diselenggarakannya kegiatan Seminar Kanker Serviks di Wisma Kebomas pada hari Selasa 26 Mei 2015 bekerja sama dengan Rumah Sakit Petrokimia Gresik. Seminar ini merupakan tindak lanjut dari pertemuan kader PKK saat evaluasi Kampung Sehat beberapa waktu yang lalu. Pemateri utama dokter Harmono spesialis kandungan dengan materi yang disampaikan adalah Kanker Serviks meliputi aspek klinis, pencegahan dan deteksi dini sedangkan yang dokter Eni Kusnul Riyati menyampaikan materi tentang Pemeriksaan Pap Smear.

Sekretaris Perusahaan Wahyudi didampingi Manager KBL Taufik Hidayat dan Direksi Rumah Sakit Petrokimia Gresik dr Herry Sulistiono membuka penyuluhan kanker serviks dan papsmear | Corporate Secretary, Mr. Wahyudi accompanied by KBL Manager, Mr. Taufik Hidayat and Petrokimia Gresik Director, dr. Herry Sulistiono open counseling of cervical cancer and papsmear


2015 173

Untuk keperluan pemeriksaan pasca khitan, diberikan kartu kontrol dengan dua kali pemeriksaan gratis dalam waktu satu minggu yang dilaksanakan di Rumah Sakit Petrokimia Gresik dan balai Desa Trepan Babat Lamongan.

Dokter Harmono spesialis kandungan memberikan penyuluhan kanker serviks | Harmono, an obstetricians, gave counceling about cervical cancer

On Saturday, June 13, 2015 at the SOR Tri Dharma Building. Some 338 children from Gresik, installation #BCBU -BNPOHBO XBUFS QJQFMJOF BOE XBUFS QJQFMJOF JOTUBMMBUJPO (VOVOHTBSJ 4VSBCBZB 1BSUJDJQBOUT JOGBOU circumcision is handled by the surgeon and the kids handled by general practitioners and paramedics from the Hospital Petrokimia Gresik which mobilized more than ninety workers with thirty beds. Activity circumcision began at 6 am and finished before noon. Circumcision activities undertaken by Petrokimia Gresik is an annual event and this year is the 30th year Petrokimia Gresik concern to citizens Gresik in mass circumcision. Participants circumcision in addition to receiving cash compensation amounting to Rp 150 thousand per child, also get consumption and sarong suvenir.

Pelaksanaan pemeriksaan papsmear di Karangpoh 30 Mei 2015, salah satu dari 8 kel/desa di wilayah Ring I | Pelaksanaan pemeriksaan papsmear di Karangpoh 30 Mei 2015, salah satu dari 8 kel/desa di wilayah Ring I

Khitanan Massal Khitanan Massal

For the purposes of post-circumcision examination, participants were given the control card with free examination twice within one week held at the Hospital Petrokimia Gresik and Lamongan Tripe Trepan village hall.

Pada hari Sabtu tanggal 13 Juni 2015 di Gedung SOR Tri Dharma. Sejumlah 338 anak dari Gresik, instalasi & jalur pipa air Babat Lamongan dan instalasi & jalur pipa air Gunungsari Surabaya. Peserta khitan bayi ditangani oleh dokter spesialis bedah dan anak-anak ditangani oleh dokter umum serta paramedis dari Rumah Sakit Petrokimia Gresik yang mengerahkan lebih dari sembilan puluh tenaga dengan tiga puluh bed. Kegiatan khitan berlangsung mulai pukul 6 pagi dan selesai lewat tengah hari. Kegiatan khitan yang dilaksanakan oleh Petrokimia Gresik merupakan agenda tahunan dan tahun ini adalah tahun ke-30 kepedulian Petrokimia Gresik terhadap warga Gresik untuk khitanan massal. Peserta khitan selain menerima uang santunan sebesar Rp 150 ribu tiap anak, juga mendapatkan konsumsi dan souvenir berupa sarung.

174 2015


Direktur Teknik Petrokimia Gresik, F Purwanto secara simbolis menyerahkan bantuan kepada dua anak peserta khitan | Technic Director Petrokimia Gresik, Mr. F Purwanto symbolically handed over to 2 participant of circumcision event

Operasi Katarak Cataract Surgery

Direksi menyaksikan langsung salah satu peserta khitan seorang bayi yang ditangani oleh dr Anwar Spesialis bedah umum | Director witness directly the circumcision process of a baby handled by dr. Anwar, a general surgeon doctor

Sebanyak 30 peserta yang didominasi para lansia, bahkan ada yang berusia lebih dari 90 tahun pada hari Minggu tanggal 14 Juni 2015 memanfaatkan fasilitas operasi katarak gratis dari Petrokimia Gresik. Operasi yang ditangani oleh dokter senior spesialis mata, dr Wasis melaksanakan operasi katarak mulai pagi hingga sore hari. Secara resmi pelaksanaan operasi katarak gratis bagi warga Gresik dan sekitarnya ini dibuka oleh Sekretaris Perusahaan Wahyudi mewakili Manajemen menyampaikan. Sejumlah 70 pasien dioperasi pada tahap II tanggal 29–30 Agustus 2015, sehingga total pasien berjumlah 100 orang. A total of 30 participants were dominantly of the elder people, even more than 90 years lob, on Sunday, June 14, 2015 utilizing the facilities of Petrokimia Gresik in free cataract surgery. The surgery handled by a senior ophthalmologist, Dr. Wasis carry out cataract surgery from morning to afternoon.

Peserta khitan menutup muka dengan kopiah saat dikhitan | The circumcision participant close his face with skull cap when the circumcision process begin

Officially the implementation of free cataract surgery for residents and surrounding Gresik was opened by the Secretary of the Company represents management Wahyudi delivered that a number of 70 patients operated on in the second stage 29-30 August 2015, so that the patient’s total of 100 people.

Penyerahan obat, kartu kontrol, uang santunan dan souvenir berupa sarung. | Handed over medicine, control card, welfare money and souvenir in the form of sarong Sekretaris Perusahaan Wahyudi mengunjungi pasien persiapan operasi katarak | Coorporate Secretary, Mr. Wahyudi visited patient in cataract surgery preparation


2015 175

“Deklarasi Desa/Kelurahan ODF (Open Defecation Free) dan Desa/Kelurahan Sehat Kabupaten Gresik Tahun 2015 Sanitasi Total Berbasis Masyarakat” Various programs that support the improvement of public health by Petrokimia Gresik received appreciation from Gresik regency. In the grounds of Gresik regency Office on December 16, 2015, PT Petrokimia Gresik and the number of companies awarded in the “Open Defecation Free and Healthy Gresik 2015 Community Based Total Sanitation” Penyerahan obat dan kartu kontrol pasca operasi | Handed over medicine and control card after surgery

Operasi gratis katarak tahap II | Free cataract surgery phase II

Penghargaan Gresik Kabupaten Sehat Gresik as a Healthy Regency Award Berbagai program yang mendukung peningkatan kesehatan masyarakat oleh Petrokimia Gresik mendapat apresiasi dari Pemkab Gresik. Bertempat di halaman Kantor Pemkab Gresik pada tanggal 16 Desember 2015, PT Petrokimia Gresik dan sejumlah perusahaan mendapatkan penghargaan dalam acara

176 2015


Petrokimia Gresik diwakili Manager KBL Taufik Hidayat menerima penghargaan yang diserahkan oleh Pejabat Dinkes Propinsi Jatim | Petrokimia Gresik represented by KBL Manager, Mr. Taufik Hidayat received award gave by health department official

Bantuan Pelestarian Alam Nature Preservation Relief Program Preman PKK Preman PKK Program - Pembukaan / Sosialisasi Bertempat di Gedung Putri Mijil PKK Kabupaten Gresik, program perempuan mandiri PKK atau lebih dikenal sebagai Preman PKK, pada tanggal 13 Februari 2015 secara resmi dibuka oleh Hj Maria Ulfa Sambari Halim Radianto sebagai Ketua TP PKK Kabupaten Gresik. Perusahaan bekerjasama dengan Pokja III TP PKK Kabupaten Gresik untuk menggerakkan masyarakat melalui ibu-ibu PKK di 4 (empat) kelurahan di ring I. Keempat kelurahan tersebut di wilayah Kecamatan Gresik yaitu RT 02/ RW 01 Sukorame, RT 01/RW 02 Ngipik, RT 09/RW 02 Karangturi, dan RT 07/RW 02 Karangpoh. Setiap RT ditetapkan hortikultur unggulan yang berbeda.

Drs. Wahyudi SH MM mewakili manajemen memberikan sambutan pada pembukaan program Preman PKK | Mr. Drs. Wahyudi SH, MM represented management give greeting in the Preman PKK program opening

- Opening/Socialization Located at Putri Mijil PKK Building, Gresik, independent women’s program known as the PKK or Preman PKK, on February 13, 2015 was officially opened by Maria Ulfa Sambari Halim Hj Radianto as Chairman of TP PKK Gresik. The company cooperates with the Working Group III Gresik regency PKK to mobilize the community through the PKK in 4 (four) villages in the ring I. The fourth village in the District of Gresik namely RT 02/RW 01 Sukorame, RT 01/RW 02 Ngipik, RT 09/RW 02 Karangturi, and RT 07/RW 02 Karangpoh. Each RT featured a different set horticulture.

Pembukaan / sosialisasi Program Preman PKK | POpening/socialization of Preman PKK Program

- Pelatihan

Ibu Hj Maria Ulfa Sambari HR secara mensosialisasikan dan membuka program Preman PKK | IMrs. Hj Maria Ulfa Sambari HR socialize and open Preman PKK Program

Bertempat di Kebun Percobaan Pusat Riset PT Petrokimia Gresik Pelatihan Perempuan Mandiri PKK yang disingkat “Preman PKK” dibuka Sekretaris Perusahaan Wahyudi diampingi GM Pusat Riset Djoko Utomo (23/02). Pelatihan mulai tanggal 23 s/d 26 Pebruari 2015 ini diikuti oleh lebih dari 100 peserta dari 4 kelurahan terprogram yang masing-masing diwakili oleh RT pilot project. Materi Pelatihan yang diberikan meliputi : a) Budi daya tanaman toga (Pokja III TP PKK Kabupaten) b) Budidaya lele (Pokja III TP PKK Kabupaten) c) Budidaya hortikultur dalam pot, polybag dan vertikultur (Pusat Riset/RPPHT) d) Pengolahan sampah dengan dekomposting (Pusat Riset / RPPHT) e) Pengenal hama dan penyakit tanaman (PT Petrosida Gresik)


2015 177

- Training Located at Experimental Farm Research Center PT Petrokimia Gresik, the training of member PKK opened by corporate secretary Wahyudi Djoko accompanied byResearch Center GM, Mr. Utomo (23/02). Training from 23 until 26 February 2015 was attended by over 100 participants from four villages programmatic each represented by RT pilot project. Training materials provided include: a) The cultivation of plants toga (Pokja III TP PKK) b) Raising catfish (Pokja III TP PKK) c) Horticulture cultivation in pots, polybag and vertikultur (Research Center / RPPHT) d) Processing waste by dekomposting (Research Center / RPPHT) e) Identification of pests and plant diseases (PT Petrosida Gresik)

Staf Pusris menjelaskan komposting | Pusris staff explaining about composting

Staf Pusris menjelaskan budidaya kol di kebun percobaan | Pusris Staff explain cabbage cultibation in garden

Penyerahan bibit kol dari Sekretaris Perusahaan secara simbolis | Handed over cabbage seeds from Coorporate Secretary symbolically

Praktek bertanam sayur dengan cara vertikultur | Vegetable farming practive with verticultur method

Penyerahan bibit terong dari GM Pusat Riset Djoko Utomo secara simbolis | Handed over eggplant seed from GM of Research Centerm Mr. Djoko Utomo symbolically

178 2015


- Implementasi Dari pelatihan selama 4 (empat) hari di Buncob Petrokimia Gresik diterapkan oleh peserta Preman PKK di masing-masing daerahnya. Bertempat di RT 02 / RW 01 Kelurahan Sukorame pada tanggal 9 Maret 2015 dilaksanakan praktek penanaman hortikultur oleh ibu-ibu PKK. Ketua PKK Kabupaten Gresik Maria Ulfa Sambari HR didampingi Ketua GOW Qumrotus Soliha Qosim dan Camat Gresik Nurul Puspita Wardani ikut menanam sayuran di rumah warga. Berturut-turut selama tiga hari berikutnya dengan pendampingan dari Pokja III PKK Kabupaten Gresik dilaksanakan implementasi penanaman hortikultur di RT 01 / RW 02 Kelurahan Ngipik, RT 09 / RW 02 Kelurahan Karangturi, dan RT 07 / RW 02 Kelurahan Karangpoh.

Maria Ulfa Sambari HR ditengah-tengah kegiatan penanaman sayuran bersama warga | Maria Ulfa Sambari HR in the middle of vegetable planting activity with residents

- Implementation From training for 4 (four) days in Buncob Petrokimia Gresik Preman PKK applied by participants in their respective regions. Located at RT 02/RW 01 Kelurahan Sukorame, on March 9, 2015 horticultural cultivation practices implemented by the PKK. Chairman of the PKK Gresik Maria Ulfa Sambari HR Qumrotus Soliha GOW was accompanied by Chairman and Head of Gresik Nurul Qosim Puspita Wardani started planting vegetables at homes. Respectively, during the next three days with assistance from Working Group III Gresik regency PKK carried out the implementation of horticultural plantings in RT 01/RW 02 Sub Ngipik, RT 09/RW 02, Village Karangturi, and RT 07/RW 02 Sub Karangpoh

Ketua TP PKK Kab. Gresik Maria Ulfa Sambari HR (dua dari kiri), Ketua GOW Qumrotus Soliha Qosim (dua dari kanan) dan Camat Gresik Nurul Puspita Wardani (paling kanan) bersama ibu-ibu Preman PKK Sukorame menanam sayuran pada media paralon | Head of TP PKK Gresik, Mrs. Maria Ulfa Sambari HR, Head of GOW Qumrotus Soliha Qosim, Camat Gresik, Mrs. Nurul Puspita Wardani with Preman PKK Sukorame member planting vegetables in paralon

Ibu-ibu Preman PKK Kelurahan Ngipik menyiapkan media tanam | IPreman PKK Ngipik members prepare planting medium

Petrokimia Gresik Mendukung Lamongan Green & Clean (LGC) Petrokimia Gresik Supporting Lamongan Green & Clean (LGC) 5.000 (lima ribu) bibit pohon penghijauan diserahkan Manager Kemitraan dan Bina Lingkungan Taufik Hidayat kepada Kepala Bidang Lingkungan Hidup Sukiman di Tempat Pembuangan Akhir (TPA) Tambak Rigadung Kabupaten Lamongan (24/3). Bantuan bibit tanaman pelindung jenis Mahoni, Trembesi, Tanjung sebanyak 3.650 batang yang akan ditanam di TPA dan sepanjang jalan 36 km mulai Desa Pandan Kec. Deket sampai Kelurahan Banaran Kec. Babat dan dan tanaman produktif jenis Matoa, Mangga Manalagi, Mangga Gadung, Jambu Air, Kelengkeng Nangka, Sukun, Sirsat dan Jambu Biji Merah sebanyak 1.350 yang akan diserahkan ke sekolahsekolah dan kelurahan /desa tersebut dalam rangka mendukung program Lamongan Green & Clean 2015.


2015 179

5,000 (five thousand) tree seeds submitted by Partnership and Community Development Manager Taufik Hidayat to the Head of Environmental Sukiman in Final Disposal (TPA) Rigadung Lamongan pond (24/3). Seed relief such as Mahogany, Trembesi, Tanjung many as 3,650 stems to be planted in the landfill and along the 36 km start Pandan distric, Deket, and Banaran. Tripe and and productive plants types Matoa, Mango Manalagi, Mango Gadung, Jambu Air, Kelengkeng jackfruit, breadfruit, Tailings and Guava Red as many as 1,350 to be delivered to schools and villages in PSEFSUPTVQQPSU-BNPOHBO(SFFO$MFBO

Penanaman Pohon Kelapa Program “Nyiur Melambai” Coconut Tree Planting in Melambai” Program

dalam “Nyiur

265 bibit kelapa hijau diserahkan kepada delapan kelurahan di Kecamatan Gresik sebagai bagian dari Program penanaman kelapa hijau yang diberi nama “Nyiur Melambai”. Pencanangan program tersebut dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan Wahyudi (8/4) ditandai dengan penyerahan tunas kelapa kepada Camat Gresik Nurul Puspita Wardani dan dilanjutkan dengan penamanan tunas kelapa di Jl. Martadinata wilayah kelurahan Lumpur. 8 kelurahan/desa yang diamanati oleh Camat Gresik untuk pencanangan kelapa hijau adalah Kelurahan Tlogopojok, Lumpur, Kroman, Pekelingan, Kemuteran, Kebungson, Bedilan dan Sidorukun. 265 coconut tree seedld submitted to eight villages in the district of Gresik as part of a green coconut planting program named “Nyiur Waving”. The launching of the program conducted by the Corporate Secretary Wahyudi (8/4) marked by the coconut seeds to Head Gresik Nurul Puspita Wardani and continued with the planting of coconut shoots at Jl. Martadinata village area Lumpur. 8 urban are entrusted by the Head of Gresik to the declaration of green coconuts are Tlogopojok, Mud, Kroman, Pekelingan, Kemuteran, Kebungson, Bedilan and Sidorukun.

Manager KBL Taufik Hidayat menyerahkan bantuan bantuan bibit kepada Kepala Bidang Lingkungan Hidup Lamongan Drs. Sukiman, M.Si. di TPA Tambak Rigadung Lamongan | KBL Manager, Taufik Hidayat handed over seeds relief to Head of environment department, Drs. Sukiman, M.Si in TPA Tambak Rigadung Lamongan

Manager KBL Taufik Hidayat menanam bersama dengan Asisten Deputi Pengelolaan Sampah Kementerian Lingkungan Hidup Ir. Sudirman, MM. dan Bupati Lamongan H. Fadeli SH.MM. di TPA Tambak Rigadung Lamongan | KBL Manager, Taufik Hidayat planting with Deputi Assistant Waste Management Ministry of Environment, Ir. Sudirman, MM and Lamongan Regent H. Fideli SH. MM in TPA Tambak Rigadung Lamongan Pohon kelapa hijau ditanam dan ditutup dengan gronjong | PCoconut tree planted and covered with gronjong

180 2015


Penghijauan di Kecamatan Cerme Greening in Cerme Pada bulan April 2015 sejumlah 2.600 bibit pohon produktif ditanam di 3 (tiga) desa Kecamatan Cerme yaitu Banjarsari, Cagak Agung dan Cerme Lor. Keseluruhan tanaman tersebut ditanam untuk menghijaukan areal fasilitas umum dan rumah-rumah warga.

Pendistribusian bibit, gronjong dan media tanam | The Distribution of seed, gronjong and planting medium

In April 2015 a number of 2,600 productive trees Seed planted in three (3) sub-district villages Cerme namely Banjarsari, Cagak General and Cerme Lor. Overall crop acreage planted to green the public facilities and houses of citizens. No

Desa

1

Banjarsari

2

3

Cagak Agung

Cerme Lor

Sub Total

Total

Mangga Manalagi

Bibit Pohon

200

1.000

Mangga Gadung

200

Kelengkeng

200

Jambu Biji Merah

200

Sawo Kecik

200

Mangga Manalagi

250

Mangga Gadung

250

Kelengkeng

250

Sawo Kecik

250

Mangga Manalagi

600

1.000

600 2600

Camat Gresik Nurut Puspita Wardani bersama Sekretaris Perusahaan Wahyudi didampingi Manager KBL Taufik Hidayat menanam pohon kelapa hijau | Mrs. Nurul Puspita Camat Gresik, with Coorporate Secretary Wahyudi accompanied KBL Manager Taufik Hidayat planting coconut tree

Kebersamaan bersama para lurah/kades Kecamatan Gresik pada acara penanaman pohon kelapa | Kebersamaan bersama para lurah/kades Kecamatan Gresik pada acara penanaman pohon kelapa

Manager KBL Taufik Hidayat bersama Kades Cagak Agung Sapa’at secara simbolis menanam pohon mangga di lahan Kantor Desa | KBL Manager Taufik Hidayat with Village Chairman Cagak Agung Sapa’at symbolicallty planting mangoe tree in village office’s yard


2015 181

Lomba Gresik Berkebun Gresik Gardening Competition Pada tanggal 3-12 Juni 2015 dilaksanakan penilaian lomba Gresik Berkebun oleh Tim penilai dari Petrokimia Gresik (LK3, Pusris, Humas, KBL), Dinas Pertanian Perkebunan & Kehutanan dan BLH Gresik. Kategori lomba adalah tingkat kecamatan dengan 3 peserta (Kec Gresik, Kec Kebomas dan Kec Manyar), tingkat desa yang diikuti oleh 15 desa (masing-masing kecamatan mengikutkan 5 desa) dan tingkat rumah diikuti oleh 75 peserta (masing-masing desa mengikutkan 5 rumah). Dari hasil penilaian didapatkan 5 pemenang untuk tiap kategori desa dan rumah dan juara umum tingkat kecamatan. Kecamatan Gresik terpilih sebagai juara umum. Pemenang mendapatkan trophy, sertifikat dan uang pembinaan dengan total sebesar Rp 49 juta. On June 3 to 12, 2015 held the Gresik Gardening Competition by the assessment team of Petrokimia Gresik (LK3, Pusris, PR, ,#-

%FQBSUNFOUPG"HSJDVMUVSF)PSUJDVMUVSF'PSFTUSZBOE BLH Gresik. Competition categories are sub-district level with 3 participants (Gresik, Kebomas and Manyar), village level followed by 15 villages (each district include 5 villages) and the level of home attended by 75 participants (each village include 5 houses). From the results obtained 5 ratings winners for each category of villages and homes and the overall winner district level. Gresik subdistrict was chosen as the overall winner. The Winner gets a trophy, certificate and money coaching for a total of Rp 49 million

Camat Gresik Nurul Puspita W menerima penghargaan sebagai juara umum dari GM Pusris Joko Utomo | Camat Gresik Nurul Puspita W received award as a champion drom GM Pursris Joko Utomo

182 2015


Para pemenang kategori desa | The winners in village category

Para pemenang kategori rumah | The winners in house category

Konservasi Mangrove Pangkahkulon Pangkahkulon Mangrove Conservation Bekerjasama dengan Pokmaswas Sari Laut Desa Pangkah Kulon merupakan organisasi dibidang pangawasan dan pelestarian alam pesisir laut Ujungpangkah berdiri pada tanggal 01 Oktober 2010 dengan prestasi di tingkat Kabupaten, Propinsi dan salah satu dari dua nominator Jawa Timur di tingkat nasional Kementerian Kelautan dan Perikanan tahun 2015, PT Petrokimia Gresik melakukan penanaman mangrove secara bertahap (multi years) di Desa Pangkahkulon sebanyak 100.000 pohon mangrove diatas areal seluas ± 9 hektare di muara Sungai Bengawan Solo dan Laut Jawa, juga mendukung pembibitan mangrove. Tahun 2015 merealiasikan komitmen penanaman 20.000 pohon mangrove untuk ditanam perdana 31 Des 2015 sebanyak 1.000 pohon dan sisanya sebanyak 19.000 pohon akan ditanam pada tanggal 12 dan 14 Januari 2016. Pokmaswas Sari Laut berperan untuk merawat mangrove yang telah ditanam tersebut. In cooperation with Pokmaswas Sari Laut village Pangkah Kulon, which is the organization in supervision and preservation of natural coastal Ujungpangkah, was established on October 1, 2010 with the achievement at the district level and the Province, and one of the two nominees of East Java at the national level the Ministry of Maritime Affairs and Fisheries 2015, PT PKG planting mangrove gradually (multi-year) in the village of Pangkahkulon 100,000 mangrove trees over an area of ± 9 hectares in the Bengawan Solo River estuary and the Java Sea, also supports the mangrove nursery. In 2015 realized the commitment of planting 20,000 mangrove trees to be planted premiere December 31, 2015 and the remaining 1,000 trees will be planted around 19,000 trees on 12 and January 14, 2016. Pokmaswas Sari Laut role is to take care of the mangroves have been planted.

Tim Bina Lingkungan saat awal penanaman | Environment Development Team in the beginning of planting

Tim Pokmaswas Sari Laut usai penanaman | Pokmaswas Sari Laut Team after planting

Penanaman perdana 1.000 pohon mangrove | PFirst planting of 1.000 mangrove trees

Tim dari KBL, Humas, Pusris, LK3 dan Yankomduk dalam penanaman perdana 1.000 pohon mangrove diatas perahu milik Posmaswas Sari Laut | Team from KBL, Public Relation, Pusris, LK3 and Yankomduk in first planting of 1.000 mangrove tree on Posmaswas Sari Laut boat


2015 183

Bantuan Sosmas untuk Taskin Social Community Relief for Taskin Penguatan Usaha Sablon Karang Taruna Kelurahan Lumpur Support for Screen Printing Business of Karang Taruna, Lumpur Rencana pembukaan terminal wisata religi Maulana Malik Ibrahim yang bertempat di Kelurahan Lumpur pada awal tahun 2016 memberikan peluang bagi warga sekitar untuk mengembangkan usahanya. Karang Taruna Pangaskarto sebagai salah satu pelaku usaha di Kelurahan Lumpur mengembangkan usaha sablon digital dan manual sebagai untuk menangkap peluang pasar. Bertempat di ruang Diklat Petrokimia Gresik pada tanggal 25 Nopember 2015 dilaksanakan pelatihan usaha sablon digital dan press cup. Instruktur sekaligus sebagai pemasok mesin sablon dan press dari Distroprint Sidoarjo dan diikuti oleh Karang Taruna Pangaskarto mulai pagi sampai sore. Pada kesempatan tersebut diserahkan bantuan secara simbolis berupa Perangkat lengkap sablon digital & press cup, personal computer dan modal awal usaha sebesar Rp 5 juta. Sedangkan bantuan dan pelatihan sablon manual dilaksanakan pada tanggal 20 Desember 2015. Maulana Malik Ibrahim Religious tourism terminal opening plans located in Lumpur in early 2016 provides an opportunity for local people to develop their business. Karang Taruna Pangaskarto as one of the businesses in the Lumpur develop digital printing business and a manual as to capture market opportunities. Located at the Education Training Petrokimia Gresik Building on November 25, 2015 held Training in digital printing business and press cup. Instructor as well as a supplier of screen printing machines and presses Distroprint Sidoarjo and followed by Karang Taruna Pangaskarto from morning until late afternoon. On that occasion handed over a symbolic form of complete digital printing device and press cup, personal computer and an initial capital of Rp 5 million. Meanwhile, assistance and training manual screen printing was conducted on December 20, 2015.

Manager KBL Taufik Hidayat didampingi Lurah Lumpur Djumali menyerahkan bantuan secara simbolis kepada Ketua Koperasi Karang Taruna Pangaskarto Lumpur Wawan | Manager KBL Taufik Hidayat didampingi Lurah Lumpur Djumali menyerahkan bantuan secara simbolis kepada Ketua Koperasi Karang Taruna Pangaskarto Lumpur Wawan

Uji coba pencetakan sablon digital DTG A3 | Uji coba pencetakan sablon digital DTG A3

Pengeringan dengan mesin hot press | Pengeringan dengan mesin hot press

Pembukaan pelatihan dihadiri oleh Lurah Lumpur | Opening of training attended by Lurah Lumpur

184 2015


Located at Wisma Kebomas PT Petrokimia, on October 28, 2015, Environment Satisfaction Survey conducted, followed by 178 respondents from eight urban Ring I. The event was opened by the Manager of the Partnership and Community Development and Management representatives attended Monitoring Team of PT Pupuk Indonesia (Persero ), PT Pupuk Sriwidjaja, PT Pupuk Kaltim, PT Pupuk Kujang Cikampek, PT Pupuk Iskandar Muda and PT Engineering Industries. Environment satisfaction scores achieved a score of 82.83 by category Very Satisfied. Latihan sablon manual | Manual screen printing test result

Responden dari wilayah Ring I di Wisma Kebomas | Respondent form Ring I area in Wisma Kebomas

Hasil uji coba pembuatan sablon manual | Manual screen printing test result

Survei Kepuasan Lingkungan 2015 Environment Satisfaction Survey 2015 Bertempat di Wisma Kebomas PT Petrokimia Gresik, pada tanggal 28 Oktober 2015 dilaksanakan Survey Kepuasan Lingkungan yang diikuti oleh 178 responden dari delapan kelurahan/desa Ring I. Acara dibuka oleh Manager Kemitraan & Bina Lingkungan mewakili manajemen dan dihadiri Tim Pemantau dari PT Pupuk Indonesia (Persero), PT Pupuk Sriwidjaja, PT Pupuk Kaltim, PT Pupuk Kujang Cikampek, PT Pupuk Iskandar Muda dan PT Rekayasa Industri. Nilai kepuasan lingkungan mencapai skor 82,83 dengan kategori Sangat Puas.

Ustad Masrur LC memberikan tausiah kepada responden SKL. Hadir perwakilan dari PIHC Group sebagai Tim Pemantau | Ustad Masrur LC give tausiah to SKL respondent. Attendent by PIHC Group as Monitor Team


2015 185

Penyerahan Dana Bina Lingkungan Handed over Environment Develoopment Fund Februari 17 Februari 2015 Bertempat di Kantor Departemen KBL pada tanggal 17 Februari 2015 diserahkan bantuan berupa dana untuk 14 penerima bantuan dari masyarakat yang mengajukan proposal ke Perusahaan. Salah satunya dari Babat Lamongan. Nilai penyaluran bantuan sebesar Rp 139.000.000 meliputi sektor pendidikan sebesar Rp 15.000.000 (3), sektor sarana & prasarana umum Rp 56.500.000 (5), dan sektor sarana ibadah Rp 67.500.000 (6).

Located at the KBL Department on March 5, 2015 handed over financial assistance to 10 beneficiaries of the public who submitted a proposal to the Company. One was from Babat Lamongan. Value portfolio includes a grant of Rp 147 775 000 public facilities and infrastructure sectors Rp 42.775 million (5) for the repair of drains, RW hall, bridge mTIJOH DFSBNJD 1VSCP )BMM BOE DPNQVUFS QFSJQIFSBM sector and religious facilities Rp 105,000,000 (5) to repair two mosques and 3 musholla.

Located at the Department of KBL on February 17, 2015 handed over financial assistance to 14 beneficiaries of the public who submitted a proposal to the Company. One was from Babat Lamongan. Value distribution of aid amounting to Rp 139 million covering the education sector amounting to Rp 15 million (3), public facilities and infrastructure sectors Rp 56.5 million (5), and religious facilities sector Rp 67,500,000 (6).

April 17 April 2015

5 Maret 2015

Bertempat di Kantor Departemen KBL pada tanggal 17 April 2015 diserahkan bantuan berupa dana untuk 6 penerima bantuan dari masyarakat yang mengajukan proposal ke Perusahaan. Salah satunya dari Glagah Lamongan. Nilai penyaluran bantuan sebesar Rp 40.900.000 meliputi sektor pendidikan & latihan Rp 7..500.000 (1) untuk pembelian buku koleksi perpustakaan dan sarana prasarana perpustakaan, sektor sarana ibadah Rp 25.000.000 (4) untuk perbaikan 1 masjid dan 3 musholla, dan sektor kesehatan masyarakat Rp 8.400.000 untuk pembelian perlengkapan posyandu

Bertempat di Kantor Departemen KBL pada tanggal 5 Maret 2015 diserahkan bantuan berupa dana untuk 10 penerima bantuan dari masyarakat yang mengajukan proposal ke Perusahaan. Salah satunya dari Babat Lamongan. Nilai penyaluran bantuan sebesar Rp 147.775.000 meliputi sektor sarana & prasarana umum Rp 42.775.000 (5) untuk perbaikan saluran air, balai RW, jembatan nelayan & keramik Balai Purbo, dan perangkat komputer dan sektor sarana ibadah Rp 105.000.000 (5) untuk perbaikan 2 masjid dan 3 musholla

Located at the KBL Department on 17 April 2015 handed over financial assistance to 6 beneficiaries of the public who submitted a proposal to the Company. One was from Glagah Lamongan. Value distribution grant of Rp 40.9 million covering the education and training sector Rp 7.500.000 (1) for the purchase of library collections of books and libraries, facilities, religious facilities sector Rp 25,000,000 (4) for the improvement of one mosque and 3 mosque, and public health sector Rp 8,400,000 for the purchase of equipment posyandu.

Maret

186 2015


Bertempat di Kantor Departemen KBL pada tanggal 30 April 2015 diserahkan bantuan berupa dana untuk 11 penerima bantuan dari masyarakat yang mengajukan proposal ke Perusahaan sebesar Rp 77.500.000 meliputi TFLUPSTBSBOBQSBTBSBOBVNVN3Q VOUVL penerangan jalan dan perbaikan sarana umum dan sektor sarana ibadah Rp 45.000.000 (6) untuk pembangunan 2 mushola dan 4 masjid di Gresik dan Lamongan.

24 April 2015 Bertempat di Kantor Departemen KBL pada tanggal 24 April 2015 diserahkan bantuan berupa dana untuk 8 penerima bantuan dari masyarakat yang mengajukan proposal ke Perusahaan sebesar Rp 104.500.000 sektor sarana & prasarana umum untuk penerangan dan air bersih di makam Islam warga Ngipik dan perbaikan 7 bangunan sekolah di Gresik dan Babat.

Mei 29 Mei 2015

Located at the KBL Department on 24 April 2015 handed over financial assistance to eight beneficiaries of the public who submitted a proposal to the Company amounting to Rp 104.5 million public sector facilities and infrastructure for electricity and water supply in the Islamic cemetery and the improvement of citizens Ngipik 7 school buildings in Gresik and Babat.

Bertempat di Kantor Departemen KBL pada tanggal 29 Mei 2015 diserahkan bantuan berupa dana untuk 6 penerima bantuan dari masyarakat yang mengajukan proposal ke Perusahaan sebesar Rp 77.500.000 meliputi sektor sarana & prasarana umum Rp 57.500.000 (4) untuk paving jalan, ruang kelas & pagar dan sektor sarana ibadah sebesar Rp 20.000.000 (2) untuk perbaikan masjid & toilet pagar musholla Located at the KBL Department on May 29, 2015 handed over financial assistance to 6 beneficiaries of the public who submitted a proposal to the Company amounting to Rp 77.5 million includes public facilities and infrastructure sectors Rp 57.5 million (4) for paving roads, classrooms and fences and religious facilities sector amounted to Rp 20,000,000 (2) to repair the mosque and toilet fence musholla.

30 April 2015 Bertempat di Kantor Departemen KBL pada tanggal 30 April 2015 diserahkan bantuan berupa dana untuk 11 penerima bantuan dari masyarakat yang mengajukan proposal ke Perusahaan sebesar Rp 77.500.000 meliputi sektor sarana & prasarana umum Rp 32.500.000 (5) untuk penerangan jalan dan perbaikan sarana umum dan sektor sarana ibadah Rp 45.000.000 (6) untuk pembangunan 2 mushola dan 4 masjid di Gresik dan Lamongan.


2015 187

Juli 13 Juli 2015 Bertempat di Kantor Departemen KBL pada tanggal 13 Juli 2015 diserahkan bantuan berupa dana untuk 21 penerima bantuan dari masyarakat yang mengajukan proposal ke Perusahaan sebesar Rp 197.800.000 meliputi sektor pendidikan & latihan Rp 5.000.000 (1), sektor sarana & prasarana umum Rp 110.000.000 (11) dan sektor sarana ibadah sebesar Rp 82.800.000 (9) Located at the KBL Department on July 13, 2015 handed over financial assistance to 21 beneficiaries of the public who submitted a proposal to the Company amounted to Rp 197.8 million includes the education and training sector to Rp 5,000,000 (1), public facilities and infrastructure sectors Rp 110,000 .000 (11) and sectors of worship Rp 82.8 million (9)

Agustus 5 Agustus 2015 Bertempat di Kantor Departemen KBL pada tanggal 5 Agustus 2015 diserahkan bantuan berupa dana untuk 18 penerima bantuan dari masyarakat yang mengajukan proposal ke Perusahaan sebesar Rp 189.500.000 meliputi sektor sarana & prasarana umum Rp 74.500.000 (8) dan sektor sarana ibadah sebesar Rp 115.000.000 (10) Located at KBL Department’s Office on August 5, 2015 handed over financial assistance to 18 beneficiaries of the public who submitted a proposal to the Company amounted to Rp 189.5 million includes public facilities and infrastructure sectors Rp 74.5 million (8) and the sector of worship of Rp 115,000,000 (10)

188 2015


September 22 September 2015 Bertempat di Kantor Departemen KBL pada tanggal 22 September 2015 diserahkan bantuan berupa dana untuk 2 penerima bantuan dari masyarakat yang mengajukan proposal ke Perusahaan sebesar Rp 97.500.000 untuk sektor sarana & prasarana umum yaitu : - LKMK Tlogopojok : pembelian submersible motor, perbaikan bare pump, penggantian kabel & pipa berikut ongkos kerja untuk sumur bor Kel Tlogopojok ex Bantuan Petrokimia Gresik (Ring I) sebesar Rp 57.500.000,- Bank Sampah Roomo Meduran Bersatu binaan Petrokimia Gresik (Ring I) : perbaikan bangunan ruangan divisi kerajinan, pembelian etalase dislay kerajinan, mesin jahit pembuatan kerajinan dan pembelian pompa air sebesar Rp 40.000.000,Located at the Department of KBL on 22 September 2015 handed over financial assistance for the two beneficiaries of the public who submitted a proposal to the Company amounted to Rp 97.5 million for public facilities and infrastructure sectors, namely: - LKMK Tlogopojok: purchase of submersible motors, repair bare pump, replacement of cables and pipes below the cost of labor to the wellbore Ex Tlogopojok ex Help Petrokimia Gresik (Ring I) amounting to Rp 57.5 million, - Garbage Bank Roomo Meduran United target Petrokimia Gresik (Ring I): repair of building space craft division, purchase storefront dislay craft, craftmaking sewing machines and water pumps purchase of Rp 40,000,000, -

amounted to Rp 197.8 million includes the education and training sector to Rp 70.1 million (6), public facilities and infrastructure sectors Rp 125.500.000 (12), religious facilities sector at Rp 155 million (18) and nature conservation sector of Rp 10,000,000 (1)

Desember 21 Desember 2015 Bertempat di Kantor Departemen KBL pada tanggal 21 Desember 2015 diserahkan bantuan berupa dana untuk 7 penerima bantuan dari masyarakat yang mengajukan proposal sektor sarana ibadah ke Perusahaan sebesar Rp 48.000.000,-

Nopember 20 Nopember 2015 Bertempat di Kantor Departemen KBL pada tanggal 20 Nopember 2015 diserahkan bantuan berupa dana untuk 37 penerima bantuan dari masyarakat yang mengajukan proposal ke Perusahaan sebesar Rp 197.800.000 meliputi sektor pendidikan & latihan Rp 70.100.000 (6), sektor sarana & prasarana umum Rp 125.500.000 (12), sektor sarana ibadah sebesar Rp 155.000.000 (18) dan sektor pelestarian alam sebesar Rp 10.000.000 (1)

Located at the KBL Department on December 21, 2015 handed over financial assistance to seven beneficiaries from the public sector proposal means of worship to the Company amounted to Rp 48,000,000, -

Located at the KBL Department on 20 November 2015 handed over financial assistance to 37 beneficiaries of the public who submitted a proposal to the Company


2015 189

28 Desember 2015 Bertempat di Kantor Departemen KBL pada tanggal 28 Desember 2015 diserahkan bantuan berupa dana untuk 20 penerima bantuan dari masyarakat yang mengajukan proposal ke Perusahaan sebesar Rp 235.500.000 meliputi sektor sarana umum Rp 177.500.000 (16) dan sektor pelestarian alam sebesar Rp 58.000.000 (4) Located at the KBL Department on December 28, 2015 handed over financial assistance to 20 beneficiaries of the public who submitted a proposal to the Company amounted to Rp 235.5 million includes public utilities sector Rp 177.5 million (16) and nature conservation sector of Rp 58,000,000 (4)

31 Desember 2015 Bertempat di Kantor Departemen KBL pada tanggal 31 Desember 2015 diserahkan bantuan berupa dana untuk 7 penerima bantuan dari masyarakat yang mengajukan proposal sektor sarana umum ke Perusahaan sebesar Rp 250.000.000,Located at the KBL Department office on December 31, 2015 handed over financial assistance to seven beneficiaries who submitted public utilities proposals to company amounting to Rp 250,000,000, -

29 Desember 2015 Bertempat di Masjid Karomah Kelurahan Lumpur (Ring I) pada tanggal 29 Desember 2015 diserahkan bantuan berupa dana untuk pembangunan Masjid Karomah oleh Dirut PT Petrokimia Gresik Hidayat Nyakman sebesar Rp 100.000.000,Located at Masjid Karomah, Lumpur (Ring I) on December 29, 2015 handed over financial assistance for the construction of the mosque Karomah by the President Director of PT Petrokimia Gresik Hidayat Nyakman Rp 100,000,000,-

190 2015


Formulir Tanggapan Atas Laporan Keberlanjutan 2015 Feedback Form of Sustainability Report 2015 Terima kasih atas kesediaan Anda untuk membaca Laporan Keberlanjutan Petrokimia GresikTahun 2015. Untuk memperbaiki kualitas Laporan Keberlanjutan dan meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan Petrokimia Gresikserta sebagai masukan untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun mendatang, kami mengharapkan saran dan tanggapan Anda atas laporan ini: No

Pertanyaan

2

3

Ya | Yes

Tidak | No

Question

1

Informasi yang disajikan dalam Laporan ini telah sesuai dengan harapan Anda.

The information presented in this report are accordance with your expectations.

2

Data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang.

The data presented have been transparent, credible and impartial.

3

Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambiilan keputusan.

Data and information presented are useful in decision making.

4

Laporan ini dapat dibaca dengan nyaman, gaya bahasa yang sesuai serta jelas.

This report can read comfortably with clear and appropriate language

5

Layout, jenis font, ukuran, tata warna, tampilan dan gambar dalam laporan ini menarik dan mudah dibaca.

Layout, font type, size, color scheme, look and image in this report are interesting and easy to read.

No 1

Thank you for your willingness to read Sustainability Report 2015 Petrokimia Gresik. To improve the quality and increase the transparency of the Petrokimia Gresik sustainable performance as well as input for the preparation of next year’s Sustainability Report, we expect your suggestions and feedback on this report:

Pertanyaan

Jawaban | Answer

Question

Jelaskan informasi dalam laporan ini yang paling bermanfaat bagi Anda, dalam aspek:

Describe the information in this report that is most useful to you, in aspect:

a. Pelibatan Pemangku Kepentingan

a. Stakeholder Engagement

b. Kinerja ekonomi

b. Economic Performance

c. Kinerja lingkungan

c. Environment Performance

d. Kinerja sosial

d. Social Performance

Jelaskan informasi dalam laporan ini yang Anda inginkan untuk diperdalam, dalam aspek:

Describe the information in this report that you want more to know, in the aspects of:

a. Pelibatan Pemangku Kepentingan

a. Stakeholder Engagement

b. Kinerja ekonomi

b. Economic Performance

c. Kinerja lingkungan

c. Environment Performance

d. Kinerja sosial

d. Social Performance

Saran lain yang anda ingin sampaikan terhadap Laporan Keberlanjutan ini.

Another suggestion that you want to convey to this Sustainability Report.

Profil Pembaca | Reader Profile Jenis kelamin | Gender

:

Umur | Age

:

Pendidikan terakhir | Last Education

:

Pekerjaan | Occupation

:

Nama institusi | Institution Name

:

Bidang usaha/ Organisasi Business Line/Organization

:

Kami sangat menghargai tanggapan dan saran yang Anda berikan kepada kami. Kirimkan lembar ini kepada:

We are really appreciate the feedback and suggestions that you provide to us. Send this page to:

KANTOR PUSAT HEAD OFFICE

HEAD OFFICE

Formulir Tanggapan ini dibagikan kepada para pemangku kepentingan Petrokimia Gresiksebagai sarana untuk memperbaiki kualitas laporan dan meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan Petrokimia Gresikserta sebagai masukan untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun 2016.

The Feedback form were distributed to stakeholders Petrokimia Gresik as a means to improve the quality of reporting and increase transparency sustainability performance Petrokimia Gresik as well as an input for the preparation of the Sustainability Report 2016.


2015 191

GRI G4 Content Index Laporan Keberlanjutan PT Petrokimia Gresik 2015 (G4-32) GRI G4 Content Index Laporan Keberlanjutan PT Petrokimia Gresik 2015 (G4-32) Indeks *OEFY

Deskripsi Description

Halaman Page

PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM GENERAL STANDARD DISCLOSURE STRATEGI DAN ANALISIS STRATGY AND ANALYSIS G4-1

Laporan Direksi dan Dewan Komisaris Report from Board of Directors and Board of Commissioners

G4-2

Deskripsi dampak, risiko dan peluang utama Description of key impacts, risks, and opportunities

26-35 91

PROFIL ORGANISASI PROFILE OF ORGANIZATION G4-3

Nama organisasi Name of the organization

36

G4-4

Bidang usaha, produk, dan layanan utama Primary business line, product, and services

36

G4-5

Lokasi kantor pusat Location of head office

36

G4-6

Jumlah wilayah operasi Number of operations are

36

G4-7

Kepemilikan saham dan bentuk hukum Share ownership and legal form

36

G4-8

Pasar yang dilayani Markets served

G4-9

Skala organisasi Scale of the organization

9

G4-10

Komposisi pegawai Composition of employees

111

G4-11

Persentase karyawan yang dinaungi di dalam PKB Percentage of total employees covered by collective bargaining agreements

122

G4-12

Rantai pasokan organisasi Supply chain of the organization

131

G4-13

Perubahan signifikan organisasi Significant changes of the organization

75

G4-14

Pendekatan dalam penerapan prinsip pencegahan dan kehati-hatian Precautionary and prudence principles implementation approach

102

G4-15

Piagam, sertifikat, prinsip dan inisiatif ekstrernal yang diadopsi Charters, certificates, principles, and external initiative which adopted

76

G4-16

Keanggotaan dalam asosiasi Membership in associations

101

62-64

MATERIAL DAN BOUNDARY TERIDENTIFIKASI IDENTIFIED MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES G4-17

Daftar entitas yang masuk dalam konsolidasi laporan keuangan List of entities included in the consolidated financial statements

G4-18

Proses menentukan isi laporan dan pembatasan Process for defining report content and boundaries

19-21

G4-19

Daftar aspek material teridentifikasi List of identified material aspects

23-24

G4-20

Daftar aspek material di dalam organisasi Material aspect boundary within the organization

24

G4-21

Daftar aspek material di luar organisasi Material aspect boundary outside the organization

24

G4-22

Pernyataan ulang terhadap Laporan tahun sebelumnya Restatement provided in the previous report

25

G4-23

Perubahan pelaporan bersifat signifikan Significant changes from previous report

25

19

HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS G4-24

Daftar kelompok-kelompok pemangku kepentingan yang dilibatkan

22

G4-25

Dasar identifikasi dan pemilihan pemangku kepentingan

22

G4-26

Pendekatan organisasi untuk pelibatan pemangku kepentingan

22

G4-27

Topik dan masalah utama yang telah disampaikan melalui pelibatan pemangku kepentingan

22

192 2015

List of stakeholder groups engaged

Basis for identification and selection of stakeholders Organization approach to stakeholder engagement

Key topics and concerns have been raised through stakeholder engagement


PROFIL LAPORAN REPORTING PROFILE G4-28

Periode pelaporan Reporting period

18-19

G4-29

Waktu penerbitan laporan terdahulu Date of previous report

18-19

G4-30

Siklus pelaporan Reporting cycle

18-19

G4-31

Kontak perusahaan Contact address

36

G4-32

Indeks Isi GRI GRI Content Index

192

G4-33

Assurance Assurance

25

TATA KELOLA GOVERNANCE G4-34

Struktur organ tata kelola Structure of governance body

79

G4-35

Proses pelimpahan tanggung jawab keberlanjutan Process for delegating authority of sustainability

80

G4-36

Posisi level eksekutif dalam mengelola isu keberlanjutan Executive-level position in managing sustainability issues

-

G4-37

Pelibatan pemangku kepentingan dalam tata kelola Stakeholders engagement in governance

80

G4-38

Komposisi badan tata kelola Governance body composition

82

G4-39

Rangkap jabatan organ tata kelola tertinggi Double post in the highest governance organ

81

G4-40

Proses pencalonan dan pemilihan organ tata kelola tertinggi Process of nominating and selecting highest governance body

86

G4-41

Proses badan tata kelola tertinggi dalam mengelola konflik Process of highest governance organ in managing conflict

81

G4-42

Tugas pejabat tertinggi dalam review kebijakan Duties of highest officer in reviewing policy

91

G4-43

Pelatihan badan tata kelola Training of governance organ

-

G4-44

Penilaian kinerja organ tata kelola tertinggi

87

G4-45

Identifikasi dan pengelolaan risiko

91

G4-46

Peninjauan proses manajemen risiko

91

G4-47

Reviu terhadap tata kelola dan dampak keberlanjutan

91

G4-48

Pengesahan pelaporan Reporting legitimation

25

G4-49

Komunikasi dan penyampaian informasi kritis Communication and delivery of critical information

95

G4-50

Jumlah informasi kritis disampaikan Reported critical information

95

G4-51

Kebijakan remunerasi Remuneration policy

87

G4-52

Proses penentuan remunerasi Process of remuneration

87

G4-53

Pengaruh pemangku kepentingan dalam penentuan remunerasi Influence of stakeholders in determining remuneration

87

Highest governance body performance body Risk identification and management Risk management process review

Review on governance and sustainability impact

ETIKA DAN INTEGRITAS ETHICS AND INTEGRITY G4-56

Nilai organisasi Organization value

37

G4-57

Mekanisme dalam memperoleh saran atas perilaku hukum Mechanism in receiving suggestion on legal actions

-

G4-58

Pelaporan pelanggaran dan perilaku tidak etis Report unlawful and unethical behavior

96


2015 193

Indikator Kinerja Indikator Kinerja Indeks *OEFY


Halaman Page

PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS SPECIFIC STANDARD DISCLOSURE EKONOMI ECONOMIC G4-DMA

Pendekatan manajemen terkait ekonomi Management approach on economic

129

G4-EC1

Nilai Ekonomi langsung yang diperoleh dan didistribusikan Direct economy value generated and distributed

130

G4-EC2

Dampak finansial dan operasional terkait kejadian perubahan iklim Financial and operational impact relating with climate change

G4-EC3

Cakupan kewajiban rencana program manfaat pasti Coverage of defined benefit plan obligations

117

G4-EC4

Penerimaan bantuan finansial dari Pemerintah Financial assistance from Government

130

G4-EC5

Rasio gaji terendah Perusahaan dengan UMR Ratio of standard entry level wage by local minimum wage

115

G4-EC7

Pengembangan dan dampak investasi infrastruktur dan layanan sosial Development and impact of infrastructure investment and social services

150

G4-EC8

Dampak ekonomi tidak langsung Indirect economic impact

-

G4-EC9

Pendayagunaan pemasok lokal Spending on local suppliers

132

-

LINGKUNGAN ENVIRONMENT G4-DMA

Pendekatan manajemen terkait lingkungan Management approach on environment

102

G4-EN1

Penggunaan material dalam proses produksi Material using in production process

103

G4-EN2

Penggunaan material daur ulang Recycled material using

103

G4-EN3

Jumlah konsumsi energi Perusahaan Energy consumption inside Company

105

G4-EN4

Jumlah konsumsi energi di luar Perusahaan Energy consumption outside Company

G4-EN5

Intensitas energy Energy intensity

G4-EN6

Usaha reduksi konsumsi energi Energy consumption reduction efforts

G4-EN7

Pengurangan energi terkait produk dan layanan Reductions in energy requirements of products and services

-

G4-EN8

Jumlah penggunaan air Volume of ater withdrawal

-

G4-EN9

Pengaruh pengambilan air terhadap sumber air Impact of water withdrawal on water sources

--

G4-EN10

Penggunaan air daur ulang Recycled water using

-

G4-EN11

Wilayah operasi yang berdekatan dengan area dilindungi Operational site in or near with protected area

-

G4-EN12

Dampak dari produksi terhadap keanekaragaman hayati Impact of production on biodiversity

-

G4-EN13

Habitat yang dilindungi atau direstorasi Habitats protected or restored

-

G4-EN14

Daftar hewan dan tumbuhan yang dilindungi Protected species list

-

G4-EN15

Emisi gas rumah kaca langsung Direct green-house gas emission (Scope 1)

-

G4-EN16

Emisi gas rumah kaca tidak langsung Indirect green-house gas emission (Scope 2)

-

G4-EN17

Emisi gas rumah kaca tidak langsung lainnya Others indirect green-house gas emission (Scope 3)

-

G4-EN18

Intensitas emisi gas rumah kaca Green-house gas emission intensity

-

G4-EN19

Pengurangan emisi gas rumah kaca Green-house gas emission reduction

-

G4-EN20

Emisi dari bahan penipis ozon Emission from Ozone Depleting Substances

-

194 2015


105 106-109


Indeks *OEFY

Halaman Page

G4-EN21

Emisi lainnya Others emission

-

G4-EN22

Kualitas dan tujuan air yang dibuang Total water discharge by quality and destination

-

G4-EN23

Limbah berdasarkan jenis dan metode pengolahan Weight of waste by type and disposal method

-

G4-EN24

Jumlah tumpahan Total spills

-

G4-EN25

Pengangkutan limbah B3 Hazardous waste transportation

-

G4-EN26

Nilai keanekaragaman hayati dari badan air Biodiversity value from water body

-

G4-EN27

Usaha mitigasi dampak lingkungan terkait produk dan jasa Mitigation of environmental impact of products and services

-

G4-EN28

Persentase kemasan yang direklamasi Percentage of packaging that are reclaimed

-

G4-EN29

Jumlah denda akibat ketidakpatuhan peraturan lingkungan Monetary value of fines and sanction for non-compliance with environmental laws

-

G4-EN30

Dampak transportasi Transportation impacts

-

G4-EN31

Jumlah pengeluaran dan investasi pelindungan lingkungan Total environment protection expenditures and investment

-

G4-EN32

Jumlah pemasok diidentifikasi dengan isu lingkungan Suppliers screened with environmental issue

-

G4-EN33

Dampak negatif lingkungan atas pemasok Actual and potential negative environmental impacts in supply chain

-

G4-EN34

Pengaduan terkait lingkungan Grievance about environmental impacts

-

KETENAGAKERJAAN LABOUR G4-DMA

Pendekatan manajemen terkait ketenagakerjaan dan K3 Management Approach on labour and HSE

110

G4-LA1

Perputaran pekerja dan jumlah karyawan baru Employee turnover and new employee hired

112

G4-LA2

Remunerasi dan fasilitas pegawai Employee remuneration and facilities

114

G4-LA3

Tingkat kembali kerja dan tingkat retensi Rate of return to work and retention

-

G4-LA4

Waktu minimum pemberitahuan perubahan operasional Minimum notice periods regarding operational changes

-

G4-LA5

Persentase total tenaga kerja yang diwakili dalam komite K3 Percentage of total workforce represented in HSE committee

125

G4-LA6

Jumlah kecelakaan kerja Total work accident rate

127

G4-LA7

Penyakit akibat kerja Workers with high incidence or high risk of diseases

G4-LA8

Klausul K3 dalam PKB HSE topics covered in formal agrrement

124

G4-LA10

Pelatihan dan pengembangan pekerja purna bakti Program for skills management and long life learning

118

G4-LA11

Persentase karyawan menerima review kinerja dan jenjang karir karyawan Percentage of employees receiving regular performance review

G4-LA12

Komposisi dan keberagaman organ tata kelola Composition and diversity of governance body

G4-LA13

Rasio gaji dan remunerasi untuk pegawai laki-laki dan perempuan Ratio of salary and remuneration of women to men employee

G4-LA14

Persentase seleksi praktik ketenagakerjaan pemasok baru Percentage of new suppliers screened using labor practices criteria

-

G4-LA15

Dampak negatif pemasok untuk isu ketenagakerjaan dalam rantai distribusi Negative impacts for labour pratices in supply chain

-

G4-LA16

Mekanisme pengaduan dan penyelesaian kasus ketenagakerjaan Grievance mechanism for labour practices

-

-

116.,120 115

HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHTS G4-DMA

Pendekatan manajemen terkait hak asasi manusia Management Approach on human rights

-


2015 195


Indeks *OEFY

Halaman Page

G4-HR1

Klausa HAM dalam kontrak investasi Human rights clauses and screening in investment agreements and contracts

-

G4-HR3

Jumlah insiden terkait diskriminasi Total incidents of discrimination

-

G4-HR4

Hak kebebasan berserikat untuk pekerja organisasi dan mitra kerja Freedom of association and CBA violations in operation and suppliers

G4-HR5

Risiko pekerja dibawah umur pada organisasi dan mitra kerja Risk of child labour incidence in operation and supply chain

-

G4-HR6

Risiko pekerja paksa pada organisasi dan mitra kerja Risk of forced labour incidence in operation and supply chain

-

G4-HR7

Petugas pengamanan yang dilatih dalam kebijakan atau prosedur hak asasi manusia Security personnel trained in the human rights policies or procedures

-

G4-HR8

Pelanggaran hak masyarakat adat Violations of indigenous peoples rights

-

G4-HR10

Persentase seleksi praktik HAM pemasok baru Percentage of new suppliers screened using human right practices criteria

-

G4-HR11

Dampak negatif pemasok untuk isu HAM dalam rantai distribusi Negative impacts for human right practices in supply chain

-

121

MASYARAKAT SOCIETY G4-DMA

Pendekatan manajemen terkait hak asasi manusia Management Approach on human rights

G4-SO1

Operasi yang melibatkan penduduk lokal dan pengembangannya Operations with local community engagement and development program

138

G4-SO2

Dampak negatif aktual dan potensial terhadap masyarakat Operations with negative impacts on local communities

138

G4-SO3

Evaluasi risiko terhadap korupsi Corruption risks evaluation

94

G4-SO4

Sosialisasi anti korupsi Anti corruption socialization

-

G4-SO5

Tindakan yang diambil dalam menanggapi insiden korupsi Actions taken in settling corruption incidents

-

G4-SO6

Nilai kontribusi politik Value political conribution

-

G4-SO7

Penanggulangan praktik anti kompetisi, anti trust, dan monopoli Legal actions for anti competitiveness, anti trust and monopoly practices

94

G4-SO8

Jumlah denda insiden ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan Monetary value of significant fines for non-compliances with laws

-

G4-SO9

Persentase seleksi isu masyarakat pada pemasok baru Percentage of new suppliers screened using society criteria

-

G4-SO10

Dampak negatif pemasok untuk isu masyarakat dalam rantai distribusi Negative impacts for society in supply chain

-

-

TANGGUNG JAWAB PRODUK PRODUCT RESPONSIBILITY G4-DMA

Pendekatan manajemen terkait tanggung jawab produk Management Approach on product responsibility

133

G4-PR1

Produk layanan yang dinilai perbaikan Health and safety improvement for product and services

-

G4-PR2

Kejadian atau pelanggaran terhadap aturan K3 produk Incidents of non-compliance with HSE regulations

-

G4-PR3

Produk yang membutuhkan pemberian informasi dan label Type of products and services information required

-

G4-PR4

Pelanggaran atas informasi yang diberikan Incidents of non compliance with information and labelling

-

G4-PR5

Kepuasan pelanggan Customers satisfaction

137

G4-PR6

Penjualan produk yang mematuhi aturan Sale of banned or disputed products

136

G4-PR7

Tanggung jawab Perusahaan akan kepatuhan aturan komunikasi dan promosi Incidents of non-compliance with communication rgulations

136

G4-PR8

Pengaduan terhadap pelanggaran privasi pelanggan Complaints of customer privacy data

136

G4-PR9

Jumlah denda akibat pelanggaran aturan dan standar produk Monetary value for product and services regulations violation

-

*Semua standar dan indikator kinerja yang dilaporkan telah melalui proses verifikasi internal namun belum mendapat assurance dari assuror eksternal *All performance standard and indicator reported have been verified internally but not earned assurance from external assuror.

196 2015


Kantor Pusat Head Office Jalan Jenderal Ahmad Yani - Gresik 61119 Telp./Phone : 031-3981811, 3982100, 3982200 Fax. : 031-3981722, 3982272 [email protected]

Kantor Perwakilan Representative Office Jalan Tanah Abang III no.16 Jakarta 10160 Telp./Phone : 021-3446459, 3446645 Fax. : 021-3841994 [email protected]

Pusat Layanan Pelanggan Customer Service Center Telp./Phone : (031) 3977001-3, 3979975 Toll Free : 0800.1.636363 & 0800.1.888777 Fax. : (031) 3979976 [email protected]

Laporan. Sustainability Report. Keberlanjutan. Keberlanjutan. untuk Masa Depan Lebih Cerah Sustainability for A Brighter Future

Recommend Documents