LAPORAN RESMI MODUL VII PERT DAN CPM

LABORATORIUM STATISTIK DAN OPTIMASI INDUSTRI FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” JAWA TIMUR

LAPORAN RESMI MODUL VII PERT DAN CPM

I.

Pendahuluan

A.

Latar Belakang (Min. 1 lembar)

B.

Rumusan Masalah Rumusan masalah yang ada pada modul 7 in iadalah : “Bagaimana mengoptimalkan waktu dan biaya proyek menggunakan

metode Program Evaluation Review Technique ( PERT)

dan Critical Path

Method ( CPM )?” C.

TujuanPraktikum Adapun tujuan praktikum dari modul 7 ini adalah :

1.

Untuk mengetahui jalur kritis yang ditunjukkan oleh metode PERT dan mengetahui probabilitas terlaksananya suatu kegiatan.

2.

Untuk mengetahui jalur kritis yang ditunjukkan oleh metode CPM dan mengetahui perbedaan biaya yang ditimbulkan apabila waktu normal berubah dipercepat.. .

D.

Manfaat Praktikum Adapun manfaat yang didapat dalam praktikum modul 7 ini adalah :

1.

Diharapkan mahasiswa dapat memecahkan masalah project scheduling dengan menentukan umur proyek serta penjadwalan proyek.

LABORATORIUM STATISTIK DAN OPTIMASI INDUSTRI MODUL VII (PERT DAN CPM) NAMA/NPM SESI/MEJA

2.

Mampu menganalisa proyek yang terdiri dari banyak aktivitas.

3.

Mampu menggambarkan aktivitas pada garis lingkaran (AOA). Dapat menjelaskan asal-usul dan alasan diambilnya keputusan tersebut dari hasil media WinQSB.

4.

Dapat menjelaskan asal-usul dan alasan diambilnya keputusan tersebut dari hasil media WinQSB.

E.

BatasanMasalah Adapun batasan masalah dalam praktikum ini adalah :

1.

Penyelesaian masalah pada Project scheduling (PERT-CPM) hanya dibatasi pada penentuan umur proyek serta penjadwalan proyek.

2.

Rentang maksimum dalam hal ini hanya masalah jarak, sedangkan untuk analisis yang lainnya diabaikan.

II.

TinjauanPustaka

1.

PERT

2.

CPM

3.

Perbedaan PERT dan CPM

Min. 5 Halaman

III. Pengumpulan Data 1.

Identifikasi Variabel

A.

Variabel Bebas

1)

PERT

2)

CPM


B.

Variabel Terikat

1)

PERT

2)

CPM

2.

Soal Laporan Resmi

1)

PERT

2)

CPM

IV.

Hasil dan Pembahasan

1.

Pengolahan Data

A.

PERT

a.

Input

Gambar …………….. b.

Output

Gambar …………….. LABORATORIUM STATISTIK DAN OPTIMASI INDUSTRI MODUL VII (PERT DAN CPM) NAMA/NPM SESI/MEJA

c.

Analisa: Dari tabeldiatasdidapatanalisasebagaiberikut:

1.

Tabel Activity Analysis for Kamis 1 / Meja A sebagai hasil dari analisa tersebut. Pada kolom On Critical Path ditunjukan bahwa suatu kegiatan termasuk dalam jalur kritis jika berisi Yes dan tidak termasuk jalur kritis jika berisi No.

2.

Kolom Earliest Start menunjukan waktu tercepat dimulainya suatu kegiatan, Earliest Finish menunjukan waktu tercepat diselesaikannya suatu kegiatan, kolom Latest Start menunjukan waktu terlama dimulaikannya suatu kegiatan dan Latest Finish menunjukan waktu terlama dimulainnya suatu kegiatan.

3.

Kolom Slack (LS-ES) menunjukan tenggang waktu yang dimiliki oleh suatu kegiatan. Jika berisi angka 0 bearti kegiatan tersebut tidak memiliki tenggang waktu, sehingga termasuk kegitan kritis yang tidak boleh ditunda.

4.

Project Completion Time menunjukan waktu penyelesaian proyek yaitu 32,50 minggu.

5.

Number Of Critical Path menunjukan banyaknya jalur kritis yang muncul yaitu 1 jalur kritis.




Probability Analysis :

Gambar …………….. Analisa: 1.

Jalur kritis proyek tersebut adalah A-B-E-I-J.

2.

Standard Deviasi yang menunjukkan penyimpangan sebesar 0.9718.

3.

Untuk probabilitas adalah 0.8483 artinya kemungkinan penyelesaian jalur kritis adalah 84.83 %.


B.

CPM

1.

Input

Gambar …………….. 2.

Output

a.

Normal Time

Gambar …………….. 3.

Analisa: Dari tabel diatas didapat analisa sebagai berikut:

1)

Tabel Activity Analysis for Kamis 1 / Meja A sebagai hasil dari analisa tersebut. Pada kolom On Critical Path ditunjukan bahwa suatu kegiatan termasuk dalam jalur kritis jika berisi Yes dan tidak termasuk jalur kritis jika berisi No. LABORATORIUM STATISTIK DAN OPTIMASI INDUSTRI MODUL VII (PERT DAN CPM) NAMA/NPM SESI/MEJA

2)


3)

Kolom Slack (LS-ES) menunjukan tenggang waktu yang dimiliki oleh suatu kegiatan. Jika berisi angka 0 bearti kegiatan tersebut tidak memiliki tenggang waktu, sehingga termasuk kegitan kritis yang tidak boleh ditunda.

4)

Project Completion Time menunjukan waktu penyelesaian proyek yaitu 298 hari.

5)

Total Cost Of Project adalah total biaya proyek berdasarkan waktu normalnya yaitu $550.

6)

Cost On CP adalah biaya pada jalur kritisnya yaitu $832.

7)




Analysis Critical Path :

Gambar ……………..


Analisa: Dari hasil output menunjukkan bahwa jalur kritis yang muncul sebanyak 1 jalur kritis, yaitu A-B-D-F-I-J dengan waktu penyelesaian 298 hari. b.

Crash Time

Gambar …………….. Analisa: Dari tabeldiatasdidapatanalisasebagaiberikut: 1)

Tabel Activity Analysis for Kamis 1 / Meja A sebagai hasil dari analisa tersebut. Pada kolom On Critical Path ditunjukan bahwa suatu kegiatan termasuk dalam jalur kritis jika berisi Yes dan tidak termasuk jalur kritis jika berisi No.

2)


3)

Kolom Slack (LS-ES) menunjukan tenggang waktu yang dimiliki oleh suatu kegiatan. Jika berisi angka 0 bearti kegiatan tersebut tidak memiliki


tenggang waktu, sehingga termasuk kegitan kritis yang tidak boleh ditunda. 4)

Project Completion Time menunjukan waktu penyelesaian proyek yaitu 211 hari.

5)

Total Cost Of Project adalah total biaya proyek berdasarkan waktu normalnya yaitu $951.

6)

Cost On Critical Path adalah biaya pada jalur kritisnya yaitu $510.

7)




Analysis Critical Path :

Gambar …………….. Analisa: Dari hasil output menunjukkan bahwa jalur kritis yang muncul sebanyak 1 jalur kritis, yaitu A-B-D-F-I-J dengan waktu penyelesaian 211 hari.




Meeting The Desired Completion Time

Gambar …………….. Ket : penambahan waktu 1 minggu di percepat

Gambar …………….. Analisa: Dengan adanya pemenuhan waktu penyelesaian proyek dengan waktu selama 1 minggu, maka dari hasil output terlihat adanya tambahan biaya pada additional cost = $70.84 dan total biaya proyek menjadi sebesar $902.84.




Meeting The Desired Budget Cost

Gambar …………….. Ket : penambahan $30 biaya dipercepat

Gambar …………….. Analisa: Dari hasil output menunjukkan bahwa terdpat tambahan biaya yang dperlukan karena additional cost = $30.00. dan dapat diselesaikan dengan jangka waktu selama 250.16 atau 251 hari.

V.

Kesimpulan dan Saran

A.

Kesimpulan Adapun kesimpulan dari modul 7 ini yang membahas tentang Project

Evaluation Review Technique (PERT) dan Project Schedulling Critical Path Methode (CPM) sebagai berikut: LABORATORIUM STATISTIK DAN OPTIMASI INDUSTRI MODUL VII (PERT DAN CPM) NAMA/NPM SESI/MEJA



Model PERT di dapat waktu penyelesaian proyek yang paling baik adalah 32.50 hari. Dengan jalur Kritis proyek tersebut adalah A-B-E-I-J dengan probabilitas sebesar 0.8483 atau 84.83%.



Model CPM waktu normal penyelesaian proyek yaitu 298 hari dengan jalur kritis A-B-D-F-I-J dengan Cost On Critical Path yaitu $439. Sedangkan jika waktu proyek dipercepat menghasilkan waktu penyelesaian proyek yaitu 211 hari, dengan jalur kritis A-B-D-F-I-J dengan Cost On Critical Path yaitu $510.

B.

Saran (untuk modul, minimal 5)

DAFTAR PUSTAKA (Internet 5, Buku 5 min. 2010) LAMPIRAN Perhitungan Manual (TulisTangan) & Tabel Z Distribusi Normal


LAPORAN RESMI MODUL VII PERT DAN CPM

Recommend Documents