LAPORAN KINER JA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUPANG 2016

LAPORAN KINER JA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUPANG 2016

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kupang Tahun 2016 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS sebagai penyelenggara negara. Laporan ini disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Tujuan laporan ini adalah untuk menciptakan transparansi kinerja BPS Kabupaten Kupang sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS Kabupaten Kupang. Di dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada awal tahun 2016, perkembangan capaian kinerja selama tahun 20152016, serta capaian kinerja terhadap target Renstra 2015-2019. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini kami mengucapkan terima kasih. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang.

Oelamasi, 28 Februari 2017 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Kupang,

Adi Hendrik Manafe

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kupang 2016

i

DAFTAR ISI Kata Pengantar ............................................................................................................................................. i Daftar Isi ............................................................................................................................................................. ii Daftar Tabel ..................................................................................................................................................... iii Daftar Gambar ................................................................................................................................................. iv Daftar Lampiran .............................................................................................................................................. v Ringkasan Eksekutif ..................................................................................................................................... vi Bab I

Pendahuluan ..................................................................................................................................... 1

1.1

Latar Belakang ................................................................................................................................................... 1

1.2

Maksud dan Tujuan.......................................................................................................................................... 2

1.3

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan OrganisasiBPS............................................................... 2

1.4

Sumber Daya Manusia (SDM) BPS............................................................................................................ 5

1.5

Potensi dan Permasalahan ........................................................................................................................... 6

1.6

Sistematika Penyajian Laporan ................................................................................................................. 6

Bab II Perencanaan Kinerja ..................................................................................................................... 8 2.1

Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Kupang 2015-2019 ............................................. 8

2.2

Perjanjian Kinerja(PK) BPS 2015 ............................................................................................................ 12

Bab III Akuntabilitas Kinerja ...................................................................................................................15 3.1

Capaian Kinerja BPS 2016 .......................................................................................................................... 15

3.2

Perkembangan Capaian Kinerja BPSKabupaten Kupang .............................................................. 21

3.3

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kupang terhadap Target Renstra 2015-2019 ................ 25

3.4

Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kupang 2016 ............................................................................. 27

3.5

Realisasi Anggaran Tahun 2016............................................................................................................... 28

Bab IV Penutup..............................................................................................................................................28 4.1

Tinjauan Umum ............................................................................................................................................... 31

4.2

Tindak Lanjut.................................................................................................................................................... 31

ii


DAFTAR TABEL Tabel 1

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kupang 2016 ............................................................................. 13

2

Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Kabupaten Kupang Tahun 2016 ........ 15

3

Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Pertama BPS Kabupaten Kupang Tahun 2016 ....................................................................................................................................................................... 17

4

Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua BPS Kabupaten Kupang Tahun 2016 ....................................................................................................................................................................... 19

5

Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Kabupaten Kupang Tahun 2016 ....................................................................................................................................................................... 20

6

Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tahun 2015-2016 .......................... 21

7

Capaian Kinerja Sasaran Strategis Pertama Tahun 2015-2015.................................................. 22

8

Capaian Kinerja Sasaran Strategis Kedua Tahun 2015-2015 ...................................................... 23

9

Capaian Kinerja Sasaran Strategis Ketiga Tahun 2015-2015 ...................................................... 23

10

Capaian Kinerja Sasaran Strategis Keempat Tahun 2015-2015................................................. 24

11

Capaian Kinerja Sasaran Strategis Kelima Tahun 2015-2015..................................................... 24

12

Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019........................................................ 25

13

Realisasi Anggaran Menurut Program ................................................................................................... 28

14

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program ........... 29

15

Realisasi Anggaran Menurut Program ................................................................................................... 26

16

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program ........... 27


iii

DAFTAR GAMBAR Gambar 1

Komposisi Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Kupang Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2016 ......................................................................................................................................................... 5

2

Visi dan Misi BPS Kabupaten Kupang 2015-2019 ............................................................................. 9

3

Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kupang ....... 10

iv


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1

Susunan Organisasi BPS Kabupaten/Kota ........................................................................................... 32

2

Reviu Renstra BPS 2015-2019 .................................................................................................................. 33

3

Perjanjian Kinerja 2016 ................................................................................................................................ 35

4

Pengukuran Capaian Kinerja 2016 .......................................................................................................... 37

5

SDM BPS 2016 ................................................................................................................................................... 40

6

Kegiatan BPS 2016 .......................................................................................................................................... 41

7

Response Rate Survei .................................................................................................................................... 45

8

Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 .............................................................................................. 47


v

RINGKASAN EKSEKUTIF Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Semakin meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap peranan data statistik dalam pembangunan di berbagai bidang, membuat BPS menjadi sorotan berbagai pihak. Tuntutan akan kualitas data BPS sangat diharapkan oleh masyarakat. Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra BPS periode 20152019. Tujuan yang akan dicapai pada tahun 2016 adalah (i) Peningkatan kualitas data statistik, (ii) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (iii) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Capaian kinerja tujuan dapat dilihat pada tabel berikut :

No .

Tujuan

Indikator Kinerja Tujuan

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Tujuan 1

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

68,62

95,63

139,36

2

Tujuan 2

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

96,25

97,50

101,30

3

Tujuan 3

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

n.a

n.a

n.a

1

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

120,33

Tujuan pertama dan kedua telah mencapai bahkan melebihi dari target yang ditetapkan sedangkan tujuan yang ketiga tidak dapat diukur karena sampai dengan vi


kondisi sekarang evaluasi atau penilaian dari Inspektorat terhadap SAKIP di Kabupaten/Kota tidak dilakukan setiap tahun. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 120,33 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 129,24. Perbandingan antara target dan capaian kinerja terhadap target akhir Renstra 20152019 dengan target dan capaian kinerja terhadap target PK 2016 dapat dilihat pada tabel berikut :

No

1

2 3

Tujuan Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Realisasi Kinerja 2016

Renstra 2015PK 2016 2019 Capaian Capaian Target Kinerja Target Kinerja (%) (%)

95,63

86,00

111,20

68,62

139,36

97,50

85,00

114,71

96,25

101,30

n.a

n.a

n.a

n.a

n.a

Beberapa indikator mengalami penyesuian target di PK 2016 dari Renstra 20152019. Penyesuaian target tersebut dilakukan karena target setting pada Renstra terlalu tinggi sehingga perlu disesuaikan dengan kemampuan BPS Kabupaten Kupang untuk mencapainya. Namun ada juga indikator yang target setting pada PK 2016 lebih tinggi dari Renstra karena dilihat dari capaian kinerjanya di tahun 2015 yang sudah cukup tinggi sehingga targetnya perlu disesuaikan kembali.


vii

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik Kabupaten Kupang 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Kupang pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2016. Tujuan BPS tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 2015-2019, BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah

(1)

Penyediaan

dan

Pengembangan

Statistik

Kependudukan

dan

Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2016, BPS Kabupaten Kupang menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Kupang akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Kupang sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil


1

guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Kupang kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Kupang selama tahun 2016. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa BPS Kabupaten Kupang adalah perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Tugas BPS Kabupaten Kupang adalah melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Kupang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS Kabupaten Kupang menyelenggarakan fungsi: a.

Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik;

b.

Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;

c.

Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;

d.

Penetapan sistem statistik nasional; 2


e.

Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan

f.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga. Susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik

Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, terdiri dari: 1. Kepala; (Jabatan Eselon IIIa) Kepala

Badan

Pusat

Statistik

mempunyai

tugas

memimpin

BPS

Kabupaten/Kota dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota serta membina aparatur BPS Kabupaten/Kota agar berdaya guna dan berhasil guna. 2. Subbagian Tata Usaha; (Jabatan Eselon IVa) Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan dan mengelola administrasi dan sumber daya dilingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten Kupang. 3. Seksi Statistik Sosial; (Jabatan Eselon IVa) Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial. 4. Seksi Statistik Produksi; (Jabatan Eselon IVa) Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi. 5. Seksi Statistik Distribusi; (Jabatan Eselon IVa) Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; (Jabatan Eselon IVa) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; (Jabatan Eselon IVa) Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kupang 2016

3

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. 8. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Adapun Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Kupang yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah sebanyak 30 kecamatan yang terletak di 2 (dua) Kabupaten yaitu Kabupaten Kupang (24 Kecamatan) dan Kabupaten Sabu Raijua (6 Kecamatan); a. Kabupaten Kupang : 1. Kecamatan Semau; 2. Kecamatan Semau Selatan; 3. Kecamatan Kupang Barat; 4. Kecamatan Nekamese; 5. Kecamatan Amarasi Barat; 6. Kecamatan Taebenu; 7. Kecamatan Kupang Tengah; 8. Kecamatan Amarasi Selatan; 9. Kecamatan Amarasi; 10. Kecamatan Amarasi Timur; 11. Kecamatan Kupang Timur; 12. Kecamatan Fatuleu; 13. Kecamatan Fatuleu Barat; 14. Kecamatan Fatuleu Tengah; 15. Kecamatan Sulamu; 16. Kecamatan Amabi Oefeto; 17. Kecamatan Takari; 18. Kecamatan Amabi Oefeto Timur; 19. Kecamatan Amfoang Selatan; 20. Kecamatan Amfoang Barat Daya; 21. Kecamatan Amfoang Tengah; 4


22. Kecamatan Amfoang Barat Laut; 23. Kecamatan Amfoang Timur; 24. Kecamatan Amfoang Utara. b. Kabupaten Sabu Raijua : 1. Kecamatan Raijua; 2. Kecamatan Sabu Barat; 3. Kecamatan Sabu Tengah; 4. Kecamatan Sabu Liae; 5. Kecamatan Hawu Mehara; 6. Kecamatan Sabu Timur. Bagan susunan organisasi BPS Kabupaten Kupang secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1. 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) sangat menentukan kinerja suatu instansi. BPS Kabupaten Kupang mempunyai pegawai berjumlah 39 orang. Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Kupang menurut jenjang pendidikan yaitu pegawai yang berpendidikan S2 sebanyak 2 orang, S1/DIV sebanyak 18 orang, DIII sebanyak 2 orang, DI sebanyak 4 orang dan SLTA sebanyak 13 orang. Jenjang pendidikan merupakan salah satu indikator untuk menilai kualitas SDM. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. Gambar 1 Persentase Komposisi Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Kupang Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2016 SLTA 47,50%

DI DIII

5,00%

DIV/S1 32,50%

5,00% S2

10,00%


5

1.5. Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Kupang untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Kupang. Disisi lain responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Kupang. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Kupang adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS Kabupaten Kupang telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. BPS Kabupaten Kupang juga telah beberapa kali melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Kabupaten Kupang. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS Kabupaten Kupang lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. 1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut:

6


Bab I.

Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika pnenyajian laporan.

Bab II.

Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 20152019, Prestasi tahun 2016, Kegiatan Prioritas BPS 2016, Upaya Efisiensi BPS 2016 dan Realisasi Anggaran tahun 2016 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


7

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Kupang 2015-2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Kupang dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu Renstra BPS Pusat Tahun 2015-2019. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya dan lengkap. Untuk itu, Badan Pusat Statistik Kabupaten Kupang perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean government tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten Kupang adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Kupang yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019. Visi yang disusun BPS Kabupaten Kupang untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang 8


sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Visi Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 2. Visi dan Misi BPS Kabupaten Kupang 2015-2019

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Kupang 20152019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. BPS Kabupaten Kupang sebagai bagian dari pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS memiliki tujuan pembangunan statistik sebagai berikut : a. Peningkatan kualitas data statistik b. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik c. Peningkatan birokrasi yang akuntabel


9

Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik BPS Kabupaten Kupang yang sama dengan Pembangunan Statistik Nasional Indonesia dapat dirumuskan sebagai berikut: Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik Meliputi 2 sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu : 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data di BPS Kabupaten Kupang. 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement). Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meliputi 1 sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu : 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meliputi 2 sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu : 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia di BPS Kabupaten Kupang 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Gambar 3.

Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kupang

Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

10

T2

SS2

SS3

T3

SS4

SS5


Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Kupang mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut : a. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b. Peningkatan respons rate. c. Memastikan

pengendalian

mutu

melalui

peningkatan

kualitas

penyelenggaraan kegiatan statistik. d. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f.

Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

g. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d. Meningkatkan Customer Relationship Management; e. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f.

Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

g. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS; dan i.

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.


11

Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Kupang meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Program PPIS bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Kebijakan yang menjadi dasar dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi untuk BPS pusat dan daerah.

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2016 dapat dilihat pada tabel berikut.

12


Tabel 1. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kupang 2016 Tujuan/Sasaran Strategis (1)

1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan Persen informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data Persen MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Publikasi yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan Persen dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan Persen dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan Persen dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Persen Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen Persentase Kementrian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam Persen perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Pengunjung informasi statistik melalui


68,62

68,62

79,17

100,00 87 97,49

99,88

99,43

96,25

96,25

16

5889

13

Tujuan/Sasaran Strategis (1)

3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaa n birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

98,61

Persen

91,67

Point

Persen

Point

n.a

57,14

n.a

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS.

14


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS 2016 Capaian kinerja BPS 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2016. Capaian

kinerja

perbandingan

dihitung

antara

berdasarkan

realisasi

dengan

target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masingmasing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. 3.1.1 Capaian Kinerja Tujuan Secara umum kinerja BPS Kabupaten Kupang menunjukkan keberhasilan yaitu ratarata pencapaian kinerja tujuan sebesar 120,33 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap indikator kinerja tujuan BPS Kabupaten Kupang yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Pencapaian kinerja tujuan dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 2. Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Kabupaten Kupang Tahun 2016 No.

Tujuan

(1)

(2)

1

Tujuan 1

2

Tujuan 2

3

Tujuan 3

Indikator Kinerja Tujuan

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen data statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan Persen data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Poin Inspektorat Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan


68,62

95,63

139,36

96,25

97,50

101,30

n.a

n.a

n.a 120,33

15

Tujuan pertama yaitu “peningkatan kualitas data statistik” diukur dengan indikator “persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik”. Berdasarkan tabel 3.1, target tujuan pertama adalah 68,62 persen dan realisasinya diperoleh 95,63 persen konsumen merasa puas dengan kualitas data BPS Kabupaten Kupang. Capaian kinerja tujuan pertama adalah sebesar 139,36 persen, dengan demikian tujuan pertama telah tercapai bahkan melebihi dari yang ditargetkan. BPS Kabupaten Kupang dalam menghasilkan dan menyajikan data statistik senantiasa berusaha untuk memperhatikan kepuasan konsumen pengguna data, khususnya terhadap produk yang dihasilkannya. Untuk itu pada tahun 2016 BPS Kabupaten Kupang merasa perlu melakukan Survei Kebutuhan Data (SKD) yang digunakan sebagai bahan evaluasi guna mengetahui kebutuhan konsumen terhadap data statistik, baik yang tersedia di BPS Kabupaten Kupang maupun belum. Selain itu, juga perlu diperoleh informasi tentang kualitas pelayanan yang diberikannya. Tingkat kepuasan konsumen terhadap pelayanan yang ada di BPS dirasa sangat penting sebagai upaya peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang harus dilaksanakan secara terus menerus dan berkelanjutan oleh semua jajaran aparatur Negara pada semua tingkatan, termasuk BPS Kabupaten Kupang. Tujuan kedua yaitu “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik” diukur dengan indikator “persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS”. Berdasarkan tabel 3.1, target tujuan kedua adalah 96,25 persen, namun realisasinya mencapai 97,50 persen. Capaian kinerja tujuan kedua adalah sebesar 101,30 persen. Dengan demikian tujuan kedua sudah tercapai. Pada tahun 2016, sebesar 97,50 persen pengguna data BPS menyatakan puas dengan layanan data BPS Kabupaten Kupang. BPS selaku instansi yang bertugas untuk mengumpulkan data, baik secara sensus maupun survei wajib menyebarluaskan hasil kegiatan tersebut. Adapun pintu gerbang penyebarluasan hasil kegiatan BPS Kabupaten Kupang melalui unit Pelayanan Statistik Terpadu (PST). PST sebagai penyedia layanan dalam bentuk buku/hardcopy dan layanan dalam bentuk buku/publikasi softcopy maupun mikro data. Konsumen dapat juga memperoleh data dengan cara mengunjungi website BPS Kabupaten Kupang dan permohonan data dapat dilakukan melalui email. Tujuan ketiga yaitu “peningkatan birokrasi yang akuntabel” diukur dengan indikator “hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat”. Berdasarkan tabel 3.1, target 16


tujuan ketiga tidak ada hal itu dikarenakan sampai dengan kondisi sekarang belum pernah ada evaluasi atau penilaian dari Inspektorat terhadap SAKIP di Kabupaten/Kota 3.1.2 Capaian Kinerja Sasaran Untuk mempermudah pencapaian tujuan, maka BPS merumuskan sasaran strategis untuk masing-masing tujuan. Hasil capaian kinerja sasaran strategis BPS Kabupaten Kupang selama tahun 2016 dapat dilihat pada tabel berikut Tabel 3. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Pertama BPS Kabupaten Kupang Tahun 2016 Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen 68,62 data statistik Persentase konsumen yang Meningkatnya selalu menjadikan data dan kepercayaan Persen 79,17 informasi statistik BPS pengguna terhadap kualitas sebagai rujukan utama data BPS Persentase pemutakhiran data Persen 100,00 MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Publikasi 87 yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 97,49 survei dengan pendekatan rumah tangga Meningkatnya Persentase pemasukan kualitas hubungan dokumen (response rate) dengan sumber Persen 99,76 survei dengan pendekatan data (Respondent usaha Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 93,70 survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 1


95,63

139,36

86,21

108,89

100,00

100,00

87

100,00

90,45

92,78

108,99

109,25

100,06

106,79 108,15

17

Berdasarkan tabel 3.2 di atas ada 2 (dua) sasaran strategis untuk mencapai tujuan pertama, yaitu : (i) meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (ii) meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Responden Engagement). Masing-masing sasaran strategis tersebut memiliki indikator yang terukur. Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, tahun 2016 ditargetkan 68,62 persen dan realisasinya 95,63 persen, dengan demikian tingkat capaiannya sebesar 139,36 persen. Pengguna data yang menyatakan puas dengan kualitas data statistik BPS Kabupaten Kupang sebesar 95,63 persen. Survei Kebutuhan Data yang dilakukan BPS Kabupaten Kupang dimaksudkan sebagai acuan untuk mengetahui tingkat kepuasan konsumen terhadap kualitas data. Upaya Peningkatan kualitas data juga telah dilakukan mulai dari tahap persiapan, pencacahan, pengawasan lapangan sampai dengan pemeriksaan dokumen. Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui kunjungan ulang dan memperbaiki isian dokumen. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan. Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Tahun 2016 ditargetkan 79,17 persen, realisasinya mencapai 86,21 persen, dengan demikian capaian kinerjanya terlampaui. Hal ini menunjukkan bahwa data dan informasi statistik BPS Kabupaten Kupang telah dipercaya dan diakui oleh masyarakat sebagai rujukan utama dalam pengambilan keputusan maupun perencanaan pembangunan. Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu persentase pemutakhiran data MFD dan MBS, tahun 2016 ditargetkan 100 persen dan realisasinya juga 100 persen sehingga capaian kinerjanya juga mencapai 100 persen. Indikator keempat dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu. Tahun 2016 ditargetkan 87 publikasi yang akan dibuat oleh BPS Kabupaten Kupang dengan realisasi 87 publikasi yang telah diterbitkan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 100 persen. Indikator pertama dari sasaran strategis kedua untuk tujuan pertama yaitu persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah 18


tangga. Tahun 2016 ditargetkan 97,49 persen, realisasinya 90,45 persen, dengan demikian capaian kinerjanya sebesar 92,78 persen. Indikator kedua dari sasaran strategis kedua untuk tujuan pertama adalah persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha. Tahun 2016 ditargetkan 99,76 persen dan realisasinya mencapai 108,99 persen sehingga capaian kinerjanya sebesar 109,25 persen. Indikator ketiga dari sasaran strategis kedua untuk tujuan pertama adalah persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Tahun 2016 ditargetkan 93,70 persen namun realisasinya melebihi target yaitu 100,06 persen.

Tabel 4. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua BPS Kabupaten Kupang Tahun 2016 Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

7 470

126,85

97,70

99,08

45,16

282,25

92.53

100,94

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Pengunjung 5 889 data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang Meningkatnya puas terhadap akses data Persen 98,61 kualitas BPS hubungan Persentase Konsumen yang dengan Menggunakan data BPS pengguna data dalam perencanaan dan Persen 16,00 (User evaluasi pembangunan Engagement) nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas Persen 91.67 terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 2

142,08

Berdasarkan tabel 3.4, tujuan kedua dicapai dengan 1 (satu) sasaran strategis, yaitu : (i) meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement). Indikator pertama dari sasaran strategis untuk tujuan kedua adalah jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kupang 2016

19

website BPS. Tahun 2016 ditargetkan 5.889 pengunjung dan telah terealisasi melebihi target yaitu 7.470 pengunjung. Indikator kedua dari sasaran strategis tujuan kedua adalah persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS. Target tahun 2016 adalah 98,61 persen dan realisasinya 97,70 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 99,08 persen. Indikator ketiga dari sasaran strategis tujuan kedua adalah persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional, tahun 2016 ditargetkan sebesar 16 persen dan realisasinya mencapai 45,16 persen. Indikator keempat dari sasaran strategis tujuan kedua adalah persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Tahun 2016 ditargetkan 91,67 persen dan realisasinya mencapai 92,53 persen. Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan kedua secara keseluruhan adalah sebesar 142,08 persen. Tabel 5. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Kabupaten Kupang Tahun 2016 Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Meningkatnya kualitas Persentase pegawai yang Persen 57,14 manajemen berpendidikan minimal sumber daya Diploma IV atau Strata I manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan Hasil Penilaian SAKIP akuntabilitas Poin n.a oleh Inspektorat kinerja aparatur BPS Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 3

Capaian Realisasi Kinerja (%) (5)

(6)

47,50

83,33

n.a

n,a 83,33

Berdasarkan tabel 3.5, tujuan ketiga dicapai dengan 2 (dua) sasaran strategis yaitu : (i) meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (ii) meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Indikator dari sasaran strategis pertama untuk tujuan ketiga adalah persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. Target tahun 2016 adalah 57,14 persen dan terealisasi hanya 47.50 persen dikarenakan ada 5 orang pegawai dengan 20


pendidikan S1 yang mutasi ke Kabupaten Lain karena promosi jabatan. Indikator dari sasaran strategis kedua untuk tujuan ketiga adalah hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat. Target untuk tahun 2016 tidak ada karena belum pernah ada penilaian SAKIP di Kabupaten Kupang. Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan ketiga secara keseluruhan adalah sebesar 83,33 persen. 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kupang 3.2.1 Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan 2015-2016 Tujuan pertama yaitu peningkatan kualitas data statistik pada tahun 2015 dan 2016 diukur dengan menggunakan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tabel 6. Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tahun 2015-2016

Tujuan Pertama

2015

2016

Target (%)

85,00

68,62

Realisasi (%)

68,62

95,63

Capaian Kinerja (%)

80,73

139,36

Berdasarkan tabel diatas, konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik pada tahun 2015 ditargetkan 85 persen dan target tahun 2016 turun menjadi 68,62 persen sedangkan realisasinya tahun 2015 adalah 68,62 persen, dan pada tahun 2016 mengalami peningkatan menjadi 95,63 persen. Dengan demikian capaian kinerja tahun 2016 mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan tahun 2015. Tujuan kedua yaitu peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Pada tahun 2015-2016 indikator tujuan kedua adalah persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS.

Tabel 7. Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tahun 2015-2016

Tujuan Pertama

2015

2016

Target (%)

85,00

96,25

Realisasi (%)

96,25

97,50

Capaian Kinerja (%)

113,24

101,29


21

Berdasarkan tabel diatas, target konsumen yang merasa puas terhadap pelayanan data BPS tahun 2015 sebesar 85 persen meningkat di tahun 2016 menjadi 96,25 persen. Realisasinya selama tahun 2015-2016 juga mengalami peningkatan dari 96,25 persen di tahun 2015 menjadi 97,50 persen di tahun 2016. Jika dilihat capaian kinerjanya selama tahun 2015-2016 mengalami penurunan, tetapi laju penurunannya tidak terlalu drastis. Tujuan ketiga yaitu peningkatan birokrasi yang akuntabel pada tahun 20152016 diukur dengan indikator hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat namun target, realisasi dan capaian kinerjanya tidak dapat diukur karena evaluasi atau penilaian dari Inspektorat terhadap SAKIP di kabupaten/kota tidak dilakukan setiap tahun. 3.2.2 Perkembangan Capaian Kinerja Sasaran 2015-2016 Sasaran Strategis masing masing tujuan dan indikator masing masing sasaran strategis dari tahun 2015-2016 sama sehingga dapat dibandingkan. Tujuan pertama memiliki dua sasaran strategis. Tabel berikut memperlihatkan capaian kinerja 20152016 sasaran strategis pertama yaitu meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS. Tabel 8. Capaian Kinerja Sasaran Strategis Pertama Tahun 2015-2016

Tujuan Pertama

2015

2016

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

80,73

139,36

158,34

108,89

100,00

100,00

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

100,00

100,00

Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa untuk tahun 2015-2016, indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, capaian kinerjanya mengalami peningkatan sedangkan untuk indikator konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama capaian kinerjanya

mengalami

penurunan.

Sedangkan

untuk

indikator

persentase

pemutahiran data MFD dan MBS serta indikator jumlah publikasi laporan yang terbit tepat waktu capaian kinerjanya tetap konstan sebesar 100 persen. 22


Tabel 9. Capaian Kinerja Sasaran Strategis Kedua Tahun 2015-2016

Tujuan Pertama

2015

2016

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

104,29

92,78

103,42

109,25

113,10

106,79

Sasaran Strategi kedua yaitu meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) diukur dengan tiga indikator tujuan. Dari tabel diatas terlihat bahwa untuk indikator pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga capaian kinerjanya mengalami penurunan pada tahun 2016 sedangkan untuk indikator pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha mengalami kenaikan capaian kinerja. Indikator persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha juga mengalami penurunan yaitu 113,10 persen di tahun 2015 menjadi 106,79 persen di tahun 2016. Tabel 10. Capaian Kinerja Sasaran Strategis Ketiga Tahun 2015-2016

Tujuan Pertama

2015

2016

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang Menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

588,90

126,85

140,87

99,08

n.a

282,25

107,85

100,94

Pada Sasaran strategis ketiga yaitu meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) ada penambahan satu indikator baru di tahun 2016 yaitu indikator persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kupang 2016

23

perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional dengan capaian kinerjanya di tahun 2016 mencapai 282,25 persen. Indikator Jumlah pengungjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS capaian kinerjanya menurun cukup signifikan di tahun 2016 namun hal ini lebih dikarenakan target yang ditetapkan di 2015 terlalu rendah. Capaian kinerja indikator konsumen yang puas terhadap akses data BPS juga mengalami penurunan dari 140,87 di tahun 2015 menjadi hanya 99,08 di tahun 2016 sedangkan indikator pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS capaian kinerjanya di tahun 2015 sebesar 107,85 persen menjadi hanya 100,94 persen di tahun 2016. Tabel 10. Capaian Kinerja Sasaran Strategis Keempat Tahun 2015-2016

Tujuan Pertama

2015

2016

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

100,00

83,33

Sasaran Strategis keempat adalah meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS yang diukur dengan indikator persentase pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau Strata I. Capaian kinerja untuk indikator ini mengalami penurunan di tahun 2016 dikarenakan terdapat 5 orang pegawai berpendidikan minimal Strata I di BPS Kabupaten Kupang yang dimutasikan ke kabupaten lain pada bulan Agustus 2016 karena promosi jabatan. Tabel 11. Capaian Kinerja Sasaran Strategis Kelima Tahun 2015-2016

Tujuan Pertama Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

2015

2016

n.a

n.a

Sasaran strategis kelima meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS tidak dapat diukur dan dibandingkan capaian kinerjanya karena penilaian SAKIP tersebut tidak dilakukan di Kabupaten kota setiap tahun, penilaian SAKIP hanya dilakukan di beberapa kabupaten/kota sampel saja.

24


3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kupang terhadap Target Renstra 20152019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Kupang terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS Kabupaten Kupang terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 12. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

86,00

95,63

111,20

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

86,00

95,63

111,20

Persen

52,00

86,21

165,79

Persen

100,00

100,00

100,00

74

87

117,57

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

Persen

98,00

90,45

92,30

Persen

96,00

108,99

113,53

Persen

88,00

100,06

113,70

pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


25

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

97,50

114,71

T2. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen

Persen

terhadap pelayanan data BPS

85.00

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi

Pengunjung

1 100

7 470

679,09

Persen

75,00

97,70

130,27

Persen

87,00

92.53

106,36

Persen

16,00

45.16

282,25

n.a

n.a

statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional T3. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

n.a

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang Persen 57,14 47,50 berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Poin n.a Inspektorat Rata-rata Capaian Indikator Tujuan Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

n.a

83,13

n.a

106,25 184,16

Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra 2015-2019, Selama Tahun 2016 telah dilakukan Reviu Renstra sebanyak dua kali. Reviu pertama dilakukan pada bulan Maret 2016 dikarenakan adanya penambahan indikator baru 26


yaitu “Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional”. Reviu kedua dilakukan pada bulan Juli 2016 yang memuat beberapa perubahan terkait tindak lanjut hasil audit SAKIP di BPS Kabupaten Kupang tahun 2016. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 106,25 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 184,16. 3.4. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kupang 2015 Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Kupang pada tahun 2016 adalah pelaksanaan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan 2016 Rangkaian kegiatan SE2016 diawali dengan pelaksanaan publisitas yang sudah dimulai pada akhir tahun 2015 dan berlanjut hingga tahun 2016. Publisitas dilakukan melalui kegiatan sosialisasi SE2016 di Kantor Bupati Kupang, pembuatan baliho, spanduk, standing banner, poster dan pembagian leaflet, booklet, pin, mug dan topi berlogo SE2016. Pelaksanaan Seleksi Petugas SE2016 BPS Kabupaten Kupang dilaksanakan pada tanggal 25 Januari – 9 Februari 2016 dan dilakukan di 4 lokasi yang berbeda dikarenakan luasnya wilayah kerja BPS Kabupaten Kupang. Dari 442 pendaftar untuk wilayah kerja Kabupaten Kupang yang lulus sebagai petugas sebanyak 163 Gambar 5. Slogan SE 2016

orang dan untuk wilayah Kabupaten Sabu Raijua dari 94 peserta seleksi yang lulus

sebagai petugas sebanyak 43 orang. Rangkaian berikut dari kegiatan SE2016 adalah pelaksanaan pelatihan petugas SE2016 yang dilaksanakan di 2 TC yaitu TC Kupang dan Sabu Raijua. Pelaksanaan pelatihan di TC Kupang pada tanggal 19-26 April 2016 di hotel T-More sedangkan


27

untuk TC Sabu Raijua dilaksanakan pada tanggal 12-22 April 2016 di Hotel Rai Hawu Kecamatan Sabu Tengah. Pendataan Listing Sensus Ekonomi 2016 dilaksanakan pada tanggal 1-31 Mei 2016 di seluruh wilayah Kabupaten Kupang dan Kabupaten Sabu Raijua. Pendataan ini dilakukan pada sektor usaha secara menyeluruh (selain sektor pertanian) dan akan mampu menghasilkan gambaran lengkap tentang level dan struktur ekonomi non-pertanian. Untuk karakteristik usaha mikro pendataan dilakukan secara sampel berdasarkan frame hasil listing SE2016 sedangkan untuk usaha menengah besar pendataan dilakukan secara sensus. Jumlah usaha yang menjadi target pendataan Listing Sensus Ekonomi 2016 sebanyak 11.314 usaha dan realisasinya mencapai 12.452 usaha sehingga tingkat capaiannya telah melebihi target yaitu sebesar 110,06 persen. 3.5. Realisasi Anggaran Tahun 2016 Pagu yang diberikan ke BPS untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2016 adalah sebesar 7,004 milyar rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan, (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masingmasing program tersebut dijalankan oleh satker BPS Kabupaten Kupang. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 13. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya 4.569.151.000 BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan 100.000.000 Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan 2.335.770.000 Informasi Statistik (PPIS) Total 7.004.921.000

28

4.506.932.187

98,64

99.948.000

99,95

2.054.564.660

87,96

6.661.444.847

95,10


Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 98,64 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99,95 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 87,96 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 95,10 persen dari total pagu. Sejak

berlakunya

sistem

penganggaran

berbasis

kinerja

mendorong

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 14. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Capaian Penyerapan Program Kinerja (%) Anggaran (%) (1)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

(2)

(3)

83,33

98,64

100,94

99,95

124,23

87,96

102,83

95,10

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya, kecuali untuk program DMPTTL. Rendahnya capaian program DMPTLL disebabkan oleh tidak terealisasinya indikator “Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1”, pada tahun 2016 ditargetkan 57,00 persen, tetapi realisasinya hanya 47,5 persen dikarenakan ada 5 orang pegawai yang berpendidikan S1 mutasi pindah ke kabupaten lain karena promosi jabatan di bulan agustus 2016. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 102,83 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 95,10 persen. Hal ini mencerminkan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kupang 2016

29

bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.

30


BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2016, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel, Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 120,33 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 129,24. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf dengan mengikutkan pada pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna peningkatan mutu. (2) Menambah dan memperbaharui sarana dan prasarana, utamanya yang berhubungan dengan bidang teknologi informasi agar dapat dicapai hasil yang lebih optimal. (3) Mempercepat pencairan anggaran agar tepat waktu sehingga tidak menghambat kegiatan-kegiatan statistik. (4) Meningkatkan mutu dan kuantitas pemasyarakatan informasi statistik, agar informasi statistik yang dihasilkan dapat lebih menyeluruh, lengkap dan akurat sehingga tepat untuk dijadikan dasar dalam pengambilan kebijakan penting. (5) Meningkatkan sosialisasi statistik kepada masyarakat luas, terutama kepada perusahaan-perusahaaan dengan menyampaikan hasil publikasi yang datanya dikumpulkan dari perusahaaan tersebut. Langkah tersebut diharapkan dapat lebih meningkatkan kesadaran akan arti pentingnya memberikan data kepada petugas BPS. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kupang 2016

31

LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten/Kota

32


Lampiran 2. Reviu Renstra BPS 2015-2019 Prog Sasaran Program (Outcome)/ ram/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Kegi 2015 Indikator atan Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik

Target Kinerja 2016

2017

2018

2019

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data 85% 86% 87% 88% 89% statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan 50% 52% 54% 56% 58% informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data 100% 100% 100% 100% 100% MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan 76 74 74 74 74 Statistik yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan n.a n.a 2 n.a n.a sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei 98% 98% 98% 98% 98% dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei 96% 96% 96% 96% 96% dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei 88% 88% 88% 88% 88% dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Kepuasan Konsumen 85% 85% 95% 95% 100% terhadap Pelayanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi 1.000 1.100 1.200 1.300 1.400 statistik melalui website 3.3. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam 16% 16% 16% 16% 16% perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana 85% 87% 88% 89% 90% BPS


33

Prog ram/ Kegi atan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator 3.5. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Target Kinerja 2015 70%

2016 75%

2017 80%

2018 85%

2019 90%

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional 2% 5% 10% 14% 19% tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV 57% 57% 60% 62% 64% atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh n.a n.a n.a n.a n.a Inspektorat

34


Lampiran 3. Perjanjian Kinerja 2016 201620162015 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksa naan birokrasi yang akuntabel

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Satuan

Target

(3) Persen

(4) 68,62

Persen

68,62

Persen

79,17

Persen

100,00 87

Publikasi Persen

97,49

Persen

108,99

Persen

100,06

Persen

96,25

Pengunjung

5 889

Persen

98,61

Persen

16

Persen

91,67

Poin

-

35

Sasaran Strategis (1) SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

36

Indikator Kinerja

Satuan

(2) (3) Persentase pegawai yang menduduki Persen jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target (4) 2,38

Persen

57,14

Point

n.a


Lampiran 4. Pengukuran Capaian Kinerja 2016

No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

T1

Peningkat an kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

SS1

Meningkat nya kepercaya an pengguna terhadap kualitas data BPS

Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik yang terbit tepat waktu SS2

Meningkat nya kualitas hubungan dengan sumber data (responden t engageme nt)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan


Periode (5)

Persen

Persen

Persen

Capaian Kinerja (%)

(6)

(7)

(8)

0

0

0

Tw II

0

0

0

0 68,62

0 95,63

0 139,36

Tw I

0

0

0

Tw II Tw III

0 0

0 0

0 0

Tw IV

68,62

95,63

139,36

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

79,17

86,21

108,89

0

0

0

Tw II

50,00

50,00

50,00

Tw III

50,00

50,00

50,00

Tw IV

100,00

100,00

100,00

Tw I

Publikasi Tw I

Persen

Realisasi

Tw I Tw III Tw IV

Persen

Target

1

1

1,15

Tw II Tw III

1 77

1 68

1,15 78,16

Tw IV

87

87

100,00

Tw I

57,38

57,58

59,06

Tw II

64,03

64,12

65,77

Tw III

90,85

96,37

88,59

Tw IV

97,49

90,45

92,78

1,37

1,22

1,22

Tw II

97,08

105,48

105,73

Tw III

98,66

107,89

108,15

Tw I

37

No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

pendekatan usaha

T2

SS3

Peningkat an pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkat nya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engageme nt)

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(6)

(7)

(8)

Tw IV

99,76

108,99

109,25

Tw I

22,35

22,58

24,10

Tw II

44,81

43,93

46,89

Tw III

73,34

71,82

76,65

Tw IV

93,70

100,06

106,78

0 0 0 96,25

0 0 0 97,50

0 0 0 101,29

(5)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen


Persen

Tw I Tw II Tw III Tw IV


Persen

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

96,25

97,50

101,29

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengun -jung

Tw I

1.4272

1.700

28,86

Tw II

2.945

3.383

57,44

Tw III

4.417

5.306

90,10

Tw IV

5.889

7.470

126,84

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

98,61

Persentase konsumen yang menggunakan data

38

Target

Periode

Persen

97,70

99,07

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0


No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

T3

SS4

SS5

Peningkat an birokrasi yang akuntabel Meningkat nya kualitas manajeme n sumber daya manusia BPS

Meningkat nya pengawasa n dan akuntabilit as kinerja aparatur BPS

BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Persen

Point

Persen

Persen

Point

Periode (5)

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(6)

(7)

(8)

Tw III

0

0

0

Tw IV

16,00

45,16

282,25

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

91,67

92,53

100,84

Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0

Tw I

57,14

57,14

100,00

Tw II

57,14

57,14

100,00

Tw III

57,14

47,50

83,33

Tw IV

57,14

47,50

83,33

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0

39

Lampiran 5. SDM BPS 2016 Jenjang Pendidikan No.

Unit Organisasi

SMA

D1

D3

DIV/S 1

S2

Total

1.

Kepala BPS Kabupaten Kupang

-

-

-

-

1

1

2.

Sub Bagian Tata Usaha

4

2

1

1

-

8

3.

Seksi Statistik Distribusi

3

-

-

3

-

6

4.

Seksi Statistik Sosial

2

1

-

3

-

6

5.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

1

-

1

2

1

5

6.

Seksi Statistik Produksi

1

1

-

5

-

7

7.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

2

-

-

4

-

7

Total

13

4

2

18

2

39

40


Lampiran 7. Kegiatan BPS 2016

No. (1)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

Kegiatan (2)

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

12)

(13)

(14)

Listing Usaha/Perusah aan SE2016 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2016 Survei Sosial Eknomi Nasional Modul Kesehatan dan Perumahan Survei Pertanian Tanaman Pangan/ Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan


41

No.

12.

13.

14.

15. 16.

17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24.

25.

26.

Kegiatan

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori Survei Konstruksi Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Publisitas SE2016 Kompilasi Data Statistik Transportasi Survei Statistik Harga Produsen Harga Perdagangan Besar Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Harga Perdesaan Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Statistik Badan Usaha 42


Des

No.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

Kegiatan

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Dan Pasar Modal Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Barang dan Jasa Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga dan Lembaga Non Provit (SKKRT dan SKLNP) Survei PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Penyusunan PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Survei Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (SKPS)


43

Nop

Des

No.

35.

36.

37.

Kegiatan

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Survei Matriks arus Komoditas (SMAK) Survei Khusus Struktur Input Pemerintah ( SKSIP Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori

44


Des

Lampiran 8. Response Rate Survei

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

510

Response Rate (%) 510 100,00

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

340

340

100,00

Registrasi Penduduk (Semesteran)

240

240

100,00

Survei Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi 2016 Survei Ekonomi Nasional Modul Kesehatan dan Perumahan Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

960

960

100,00

240

240

100,00

2

2

100,00

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

332

238

71,68

18

16

88,89

Survei Perusahaan Perikanan, TP/?PPI/PP

6

5

83,33

Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

1

1

100,00

12

12

100,00

1

1

100,00

68

61

89,70

6

6

100,00

29

29

100,00

100

100

100,00

78

78

100,00

360

360

100,00

360

360

100,00

390

390

100,00

8

8

100,00

14

14

100,00

11300

12438

110,07

120

120

100,00

Pakom IKK

34

34

100,00

Survei Harga Perdagangan Besar Bulanan

60

60

100,00

Survei Harga Perdagangan Besar Hari Raya

12

12

100,00

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) Statistik Lembaga Keuangan Usaha Koperasi Simpan Pinjam Statistik Lembaga Keuangan Usaha Pegadaian

72

72

100,00

1

1

100,00

3

3

100,00

Survei Bidang Jasa Pariwisata VHTS

96

96

100,00

Survei Bidang Jasa Pariwisata VHTL

8

8

100,00

Nama Survei

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan Updating Direktori Perusahaan Pertambangan dan Penggalian BH (Daftar UD) Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Sampel SPLahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Sampel SP-Padi Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian - Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Pengumpulan Data Indikator Pertanian dari Instansi Terkait Survei Perusahaan Kehutanan Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Sensus Ekonomi 2016 Survei Harga Produsen Pertanian


Target

Realisasi

45

2

Response Rate (%) 2 100,00

2

2

100,00

2

2

100,00

24

24

100,00

12

12

100,00

2

2

100,00

23

23

100,00

2

2

100,00

160

160

100,00

Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Barang

76

76

100,00

Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa

16

16

100,00

Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (SKPS)

4

4

100,00

Survei Khusus Neraca Produksi

9

9

100,00

Survei Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah

6

6

100,00

Nama Survei

Target

Kompilasi Data Statistik Transportasi Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) Kompilasi Data Statistik Transportasi Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) Kompilasi Data Statistik Transportasi Data Panjang Jalan (PJ II/5) Kompilasi Data Statistik Transportasi Data Angkutan Laut (Simoppel) Kompilasi Data Statistik Transportasi Data Angkutan Udara (Model iii/1) Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah (Keuangan Kabupaten/Kota) Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah (Keuangan Desa) Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah (Keuangan Kab/Kota (APBD-2) Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga Triwulanan

Realisasi

6

6

100,00

42

42

100,00

Survei Tendensi Bisnis

6

4

66,67

Survei Khusus Struktur Input Pemerintah ( SKSIP )

4

4

100,00

80

80

100,00

Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori Survei Matriks arus Komoditas (SMAK)

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan

46


Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 No. 1.

Judul

Periode Terbit Tahunan Tahunan

3.

Kabupaten Sabu Raijua Dalam Angka 2016 Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kabupaten Sabu Raijua Menurut Lapangan Usaha, 2011-2015 Kecamatan Raijua Dalam Angka 2016

4.

Kecamatan Sabu Barat Dalam Angka 2016

Tahunan

5.

Kecamatan Hawu Mehara Dalam Angka 2016

Tahunan

6.

Kecamatan Sabu Timur Dalam Angka 2016

Tahunan

7.

Kecamatan Sabu Liae Dalam Angka 2016

Tahunan

8.

Kecamatan Sabu Tengah Dalam Angka 2016

Tahunan

9.

Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Sabu Raijua 2015/2016

Tahunan

10.

Indikator Ekonomi Kabupaten Sabu Raijua 2015/2016

Tahunan

11.

Statistik Pertanian Kabupaten Sabu Raijua 2015/2016

Tahunan

12.

Tahunan

14.

Kabupaten Kupang Dalam Angka 2016 Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kabupaten Kupang Menurut Lapangan Usaha, 2011-2015 Kecamatan Semau Dalam Angka 2016

15.

Kecamatan Semau Selatan Dalam Angka 2016

Tahunan

16.

Kecamatan Kupang Barat Dalam Angka 2016

Tahunan

17.

Kecamatan Nekamese Dalam Angka 2016

Tahunan

18.

Kecamatan Kupang Tengah Dalam Angka 2016

Tahunan

19.

Kecamatan Taebenu Dalam Angka 2016

Tahunan

20.

Kecamatan Amarasi Dalam Angka 2016

Tahunan

21.

Kecamatan Amarasi Barat Dalam Angka 2016

Tahunan

22.

Kecamatan Amarasi Selatan Dalam Angka 2016

Tahunan

23.

Kecamatan Amarasi Timur Dalam Angka 2016

Tahunan

24.

Kecamatan Kupang Timur Dalam Angka 2016

Tahunan

25.

Kecamatan Amabi Oefeto Timur Dalam Angka 2016

Tahunan

26.

Kecamatan Amabi Oefeto Dalam Angka 2016

Tahunan

27.

Kecamatan Sulamu Dalam Angka 2016

Tahunan

28.

Kecamatan Fatuleu Dalam Angka 2016

Tahunan

29.

Kecamatan Fatuleu Tengah Dalam Angka 2016

Tahunan

30.

Kecamatan Fatuleu Barat Dalam Angka 2016

Tahunan

31.

Kecamatan Takari Dalam Angka 2016

Tahunan

32.

Kecamatan Amfoang Selatan Dalam Angka 2016

Tahunan

33.

Kecamatan Amfoang Barat Daya Dalam Angka 2016

Tahunan

34.

Kecamatan Amfoang Tengah Dalam Angka 2016

Tahunan

35.

Kecamatan Amfoang Utara Dalam Angka 2016

Tahunan

36.

Kecamatan Amfoang Barat Laut Dalam Angka 2016

Tahunan

37.

Kecamatan Amfoang Timur Dalam Angka 2016

Tahunan

2.

13.


Tahunan

Tahunan Tahunan

47

38.

Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Kupang 2015/2016

Periode Terbit Tahunan

39.

Statistik Pertanian Kabupaten Kupang 2015/2016

Tahunan

40.

Indikator Ekonomi Kabupaten Kupang 2015/2016

Tahunan

41.

Statistik Daerah Kabupaten Sabu Raijua 2016

Tahunan

42.

Statistik Daerah Kabupaten Kupang 2016

Tahunan

43.

Statda Kecamatan Semau 2016

Tahunan

44.

Statda Kecamatan Semau Selatan 2016

Tahunan

45.

Statda Kecamatan Kupang Barat

Tahunan

46.

Statda Kecamatan Nekamese 2016

Tahunan

47.

Statda Kecamatan Kupang Tengah 2016

Tahunan

48.

Statda Kecamatan Taebenu 2016

Tahunan

49.

Statda Kecamatan Amarasi 2016

Tahunan

50.

Statda Kecamatan Amarasi Barat 2016

Tahunan

51.

Statda Kecamatan Amarasi Selatan 2016

Tahunan

52.

Statda Kecamatan Amarasi Timur 2016

Tahunan

53.

Statda Kecamatan Kupang Timur 2016

Tahunan

54.

Statda Kecamatan Amabi Oefeto Timur 2016

Tahunan

55.

Statda Kecamatan Amabi Oefeto 2016

Tahunan

56.

Statda Kecamatan Sulamu 2016

Tahunan

57.

Statda Kecamatan Fatuleu 2016

Tahunan

58.

Statda Kecamatan Fatuleu Barat 2016

Tahunan

59.

Statda Kecamatan Fatuleu Tengah 2016

Tahunan

60.

Statda Kecamatan Takari 2016

Tahunan

61.

Statda Kecamatan Amfoang Selatan 2016

Tahunan

62.

Statda Kecamatan Amfoang Barat Daya 2016

Tahunan

63.

Statda Kecamatan Amfoang Tengah 2016

Tahunan

64.

Statda Kecamatan Amfoang Utara 2016

Tahunan

65.

Statda Kecamatan Amfoang Barat Laut 2016

Tahunan

66.

Statda Kecamatan Amfoang Timur 2016

Tahunan

67.

Statda Kecamatan Raijua 2016

Tahunan

68.

Statda Kecamatan Sabu Barat 2016

Tahunan

69.

Statda Kecamatan Hawu Mehara 2016

Tahunan

70.

Statda Kecamatan Sabu Timur 2016

Tahunan

71.

Statda Kecamatan Sabu Liae 2016

Tahunan

72.

Statda Kecamatan Sabu Tengah 2016 Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kabupaten Kupang Menurut Penggunaan, 2012-2014 Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kabupaten Sabu Raijua Menurut Penggunaan, 2012-2014 Laporan Kegiatan Survei Angkatan Kerja Nasional 2016

Tahunan Tahunan

No.

73. 74. 75.

Judul

48

Tahunan Tahunan


76.

Laporan Kegiatan Survei Sosial Ekonomi Nasional 2016

Periode Terbit Tahunan

77.

Laporan Kegiatan Survei Tanaman Pangan dan Ubinan 2016

Tahunan

78.

Laporan Kegiatan Survei Perusahaan Peternakan dan RPH 2016

Tahunan

79.

Laporan Kegiatan Survei Industri Besar dan Sedang 2016

Tahunan

80

Laporan Kegiatan Publisitas SE2016

Tahunan

81.

Laporan Kegiatan Survei Harga Pedesaan 2016

Tahunan

82.

Laporan Kegiatan Survei Statistik Lembaga Keuangan 2016

Tahunan

83.

Tahunan

85.

Laporan Kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Laporan Kegiatan Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha 2016 Laporan Kegiatan Konsolidasi PDRB Pengeluaran 2016

86.

Laporan Kegiatan Pemutahiran sistem dan program MFD dan MBS 2016

Tahunan

87.

Laporan Metadata Satistik 2016

Tahunan

No.

84.

Judul


Tahunan Tahunan

49

LAPORAN KINER JA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUPANG 2016

Recommend Documents