Lampiran 1 KUESIONER PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MNC SKY VISION (INDOVISION DIGITAL) MEDAN

Lampiran 1 KUESIONER PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MNC SKY VISION (INDOVISION DIGITAL) MEDAN

Data Personal Nama Jenis Kelamin Umur Pendidikan

: : : :

Petunjuk Pengisian Pilihlah jawaban yang paling tepat menurut anda dengan cara memberi tanda contreng ( √ ) pada kolom yang telah disediakan. A. IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI No Pernyataan S

Jawaban KS TS STS

A.1 Kepercayaan 1. Iklim komunikasi organisasi yang baik pada PT. MNC Sky Vision Medan membuat karyawan memiliki kepercayaan terhadap informasi atasan 2. Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan, bawahan selalu diberi kepercayaan untuk membahas masalah pekerjaan. A.2 3.

4. A.3 5.

6.

Kesempatan Membuat Keputusan bersama Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan, karyawan selalu diberi kesempatan untuk membuat keputusan bersama Kesempatan yang diberikan atasan membuat karyawan merasa sangat dihargai Kejujuran Komunikasi atasan dengan bawahan maupun antar bawahan selalu berlangsung jujur dan terus terang Kejujuran selalu diperlihatkan atasan disaat menyampaikan informasi kepada bawahan

103 Universitas Sumatera Utara

104

A.4 Keterbukaan 7. Adanya keterbukaan dalam komunikasi, membuat bawahan dengan mudah memperoleh informasi dari atasan. 8. Informasi yang diperoleh melalui komunikasi yang transparan sangat penting dalam melakukan koordinasi tugas. A.5 Kepekaan mendengar atasan 9. Karyawan pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu peka mendengar informasi dari atasan 10. Manajemen PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu mendorong agar bawahan peka melihat perkembangan yang terjadi. A.6 Perhatian pada tujuan kinerja tinggi 11. Pimpinan PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu mengharapkan agar karyawan memberi perhatian khususnya pada tujuan kinerja tinggi 12. Pimpinan selalu mendorong karyawan untuk memfokuskan perhatian dan kepedulian terhadap tujuan meningkatkan kinerja B. MOTIVASI KERJA No Pernyataan S

Jawaban KS TS STS

B.1 Kebutuhan Fisiologis 1. Gaji dan bonus yang diberikan perusahaan sudah memenuhi upah minimum regional yang ditetapkan 2. Selain gaji, perusahaan juga menyediakan bonus yang diperhitungkan berdasarkan prestasi kerja B.2 Keamanan 3. Keamanan bekerja dijamin sepenuhnya oleh perusaaan sehingga membuat karyawan semakin termotivasi untuk bekerja 4. Rasa aman dalam bekerja merupakan motivasi yang sangat mendukung karyawan mencapai kinerja yang ditetapkan

Universitas Sumatera Utara

105

B.3 Kepemilikan Sosial 5. Perusahaan sangat memperhatikan kebutuhan karyawan sehingga karyawan memiliki rasa memiliki yang tinggi terhadap perusahaan 6. Pada umumnya karyawan memiliki rasa bangga atas perusahaan karena adanya jaminan kesejahteraan B.4 Harga Diri 7. Perusahaan sangat menjunjung tinggi harga diri setiap karyawan sehingga karyawan selalu termotivasi memberi yang terbaik 8. Penghormatan yang diberikan rekan kerja merupakan motivasi positif bagi karyawan untuk lebih meningkatkan kinerjanya B.5 Aktualisasi Diri 9. Setiap karyawan diberi kesempatan yang sama untuk mengimplementasikan kemampuannya bekerja 10. Perusahaan selalu memfasilitasi karyawan untuk mewujudkan kemampuannya untuk bekerja secara lebih produktif No

Pernyataan S

Jawaban KS TS STS

C KINERJA 1. Adanya iklim komunikasi organisasi dan motivasi kerja yang baik sangat mempengaruhi loyalitas karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan 2. Kehadiran karyawan perusahaan sangat dipengaruhi oleh iklim komunikasi dan motivasi kerja yang baik 3. Kesadaran karyawan untuk berbicara jujur tentang kinerja sangat dipengaruhi oleh komunikasi antar atasan dengan bawahan maupun antar bawahan sendiri. 4 Kedisiplinan karyawan terhadap setiap aturan dan peraturan perusahaan merupakan hasil iklim komunikasi organisasi yang baik 5. Dengan adanya iklim komunikasi dan motivasi kerja yang baik membuat karyawan semakin kreatif bekerja 6. Ada peningkatan kerjasama karyawan untuk bekerja dengan karyawan lain setelah adanya


106

7.

8.

9.

10.

11

peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja Kemampuan karyawan untuk memimpin kelompok kerja mengalami peningkatan setelah adanya perbaikan komunikasi dan motivasi kerja Setelah adanya perbaikan iklim komunikasi dan motivasi kerja ada peningkatan ahlak dan kepribadian karyawan Kemandirian kerja karyawan memperlihatkan peningkatan dari waktu ke waktu setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja Kecakapan kerja karyawan memperlihatkan grafik meningkat setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja Tanggungjawab karyawan mencapai tujuan perusahaan semakin meningkat setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

Keterangan : S KS TS STS

= Setuju = Kurang setuju = Tidak setuju = Sangat tidak setuju


107

Lampiran 2 : MASTER DATA PENELITIAN


Lampiran 3 : HASIL PENGOLAHAN DATA Frequency Table KARAKTERISTIK RESPONDEN Kelamin

Valid

Perempuan Laki-laki Total

Frequency 10 20 30

Percent 33.3 66.7 100.0

Valid Percent 33.3 66.7 100.0

Cumulative Percent 33.3 100.0

Umur

Valid

<25 tahun 25-30 tahun >30 tahun Total

Frequency 11 14 5 30

Percent 36.7 46.7 16.7 100.0

Valid Percent 36.7 46.7 16.7 100.0

Cumulative Percent 36.7 83.3 100.0

Pendidikan

Valid

D3 S1 Total

Frequency 27 3 30

Percent 90.0 10.0 100.0



Lama Kerja

Valid

Cumulative Percent 36.7

Frequency 11

Percent 36.7

Valid Percent 36.7

5-10 tahun

16

53.3

53.3

90.0

>10 tahun

3

10.0

10.0

100.0

30

100.0

100.0

< 5 tahun

Total


109

Reliability Iklim Komunikasi Org (X1) Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases

Valid Excludeda Total

30 0 30

% 100.0 .0 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha .921

N of Items 12

Item-Total Statistics

Iklim1 Iklim2 Iklim3 Iklim4 Iklim5 Iklim6 Iklim7 Iklim8 Iklim9 Iklim10 Iklim11 Iklim12

Scale Mean if Item Deleted 43.0333 43.5333 43.5000 43.5000 43.5000 43.4000 43.6333 43.1333 43.0667 43.0000 43.5000 43.5000

Scale Variance if Item Deleted 101.137 95.016 94.948 93.569 93.362 97.352 94.654 98.602 101.444 101.310 94.948 93.569

Corrected Item-Total Correlation .642 .743 .713 .794 .714 .594 .621 .575 .632 .626 .713 .774

Cronbach's Alpha if Item Deleted .917 .912 .913 .910 .913 .919 .918 .919 .917 .917 .913 .910


110

Reliability Motivasi Kerja (X2) Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases


30 0 30

% 100.0 .0 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha .899

N of Items 10


Moker1 Moker2 Moker3 Moker4 Moker5 Moker6 Moker7 Moker8 Moker9 Moker10

Scale Mean if Item Deleted 35.1000 35.0000 34.9000 34.9667 34.7667 35.0000 34.5000 34.5333 34.3667 34.8667

Scale Variance if Item Deleted 63.059 62.483 62.852 60.378 64.116 62.345 65.500 69.844 68.999 62.326

Corrected Item-Total Correlation .754 .731 .723 .758 .606 .610 .568 .488 .535 .719

Cronbach's Alpha if Item Deleted .882 .883 .884 .881 .892 .893 .894 .898 .896 .884


111

Reliability Kinerja Karyawan (Y) Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases


30 0 30

% 100.0 .0 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha .913

N of Items 11


Kinerja1 Kinerja2 Kinerja3 Kinerja4 Kinerja5 Kinerja6 Kinerja7 Kinerja8 Kinerja9 Kinerja10 Kinerja11

Scale Mean if Item Deleted 38.1333 38.0000 37.8667 38.0333 37.8333 38.0333 37.5000 37.6333 37.4000 37.8667 38.0333

Scale Variance if Item Deleted 79.154 78.345 79.292 76.171 79.040 79.344 83.362 86.102 87.559 79.844 76.171

Corrected Item-Total Correlation .767 .771 .719 .798 .682 .592 .518 .538 .458 .691 .798

Cronbach's Alpha if Item Deleted .901 .900 .903 .898 .905 .911 .913 .912 .915 .904 .898


112

Frequency Table Iklim komunikasi organisasi yang baik pada PT. MNC Sky Vision Medan membuat karyawan memiliki kepercayaan terhadap informasi atasan

Valid

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Frequency 26 1 2 1 30

Percent 86.7 3.3 6.7 3.3 100.0

Valid Percent 86.7 3.3 6.7 3.3 100.0

Cumulative Percent 86.7 90.0 96.7 100.0

Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan, bawahan selalu diberi kepercayaan untuk membahas masalah pekerjaan.

Valid



Percent 83.3 6.7 6.7 3.3 100.0

Valid Percent 83.3 6.7 6.7 3.3 100.0


Kategori Kepercayaan

Valid

Baik Cukup Kurang Total

Frequency 20 4 6 30

Percent 66.7 13.3 20.0 100.0

Valid Percent 66.7 13.3 20.0 100.0


Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan, karyawan selalu diberi kesempatan untuk membuat keputusan bersama

Valid

Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total

Frequency 26 3 1 30

Percent 86.7 10.0 3.3 100.0

Valid Percent 86.7 10.0 3.3 100.0



113

Kesempatan yang diberikan atasan membuat karyawan merasa sangat dihargai

Valid


Frequency 26 3 1 30

Percent 86.7 10.0 3.3 100.0

Valid Percent 86.7 10.0 3.3 100.0


Kategori Kesempatan

Valid


Frequency 9 16 5 30

Percent 30.0 53.3 16.7 100.0

Valid Percent 30.0 53.3 16.7 100.0


Komunikasi atasan dengan bawahan maupun antar bawahan selalu berlangsung jujur dan terus terang

Valid

Setuju Kurang setuju Total

Frequency 27 3 30

Percent 90.0 10.0 100.0



Kejujuran selalu diperlihatkan atasan disaat menyampaikan informasi kepada bawahan

Valid


Frequency 26 3 1 30

Percent 86.7 10.0 3.3 100.0

Valid Percent 86.7 10.0 3.3 100.0


Kategori Kejujuran

Valid


Frequency 6 17 7 30

Percent 20.0 56.7 23.3 100.0

Valid Percent 20.0 56.7 23.3 100.0



114

Adanya keterbukaan dalam komunikasi, membuat bawahan dengan mudah memperoleh informasi dari atasan.

Valid


Frequency 27 3 30

Percent 90.0 10.0 100.0



Informasi yang diperoleh melalui komunikasi yang transparan sangat penting dalam melakukan koordinasi tugas.

Valid


Frequency 26 3 1 30

Percent 86.7 10.0 3.3 100.0

Valid Percent 86.7 10.0 3.3 100.0


Kategori Keterbukaan

Valid



Percent 33.3 46.7 20.0 100.0

Valid Percent 33.3 46.7 20.0 100.0


Karyawan pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu peka mendengar informasi dari atasan

Valid


Frequency 28 2 30

Percent 93.3 6.7 100.0




115

Manajemen PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu mendorong agar bawahan peka melihat perkembangan yang terjadi.

Valid


Frequency 27 2 1 30

Percent 90.0 6.7 3.3 100.0

Valid Percent 90.0 6.7 3.3 100.0


Kategori Kepekaan

Valid


Frequency 8 16 6 30

Percent 26.7 53.3 20.0 100.0

Valid Percent 26.7 53.3 20.0 100.0


Pimpinan PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu mengharapkan agar karyawan memberi perhatian khususnya pada tujuan kinerja tinggi

Valid


Frequency 28 2 30

Percent 93.3 6.7 100.0



Pimpinan selalu mendorong karyawan untuk memfokuskan perhatian dan kepedulian terhadap tujuan meningkatkan kinerja

Valid


Frequency 26 4 30

Percent 86.7 13.3 100.0



Kategori Perhatian

Valid


Frequency 6 17 7 30

Percent 20.0 56.7 23.3 100.0

Valid Percent 20.0 56.7 23.3 100.0



116

Kategori Iklim Komunikasi Org.

Valid


Frequency 21 3 6 30

Percent 70.0 10.0 20.0 100.0

Valid Percent 70.0 10.0 20.0 100.0


Gaji dan bonus yang diberikan perusahaan sudah memenuhi upah minimum regional yang ditetapkan

Valid



Percent 70.0 16.7 10.0 3.3 100.0

Valid Percent 70.0 16.7 10.0 3.3 100.0


Selain gaji, perusahaan juga menyediakan bonus yang diperhitungkan berdasarkan prestasi kerja

Valid



Percent 80.0 3.3 13.3 3.3 100.0

Valid Percent 80.0 3.3 13.3 3.3 100.0


Kategori Kebutuhan Fisik

Valid


Frequency 20 3 7 30

Percent 66.7 10.0 23.3 100.0

Valid Percent 66.7 10.0 23.3 100.0



117

Keamanan bekerja dijamin sepenuhnya oleh perusaaan sehingga membuat karyawan semakin termotivasi untuk bekerja

Valid



Percent 70.0 20.0 3.3 6.7 100.0

Valid Percent 70.0 20.0 3.3 6.7 100.0


Rasa aman dalam bekerja merupakan motivasi yang sangat mendukung karyawan mencapai kinerja yang ditetapkan

Valid



Percent 76.7 13.3 6.7 3.3 100.0

Valid Percent 76.7 13.3 6.7 3.3 100.0


Kategori Keamanan

Valid


Frequency 14 8 8 30

Percent 46.7 26.7 26.7 100.0

Valid Percent 46.7 26.7 26.7 100.0


Perusahaan sangat memperhatikan kebutuhan karyawan sehingga karyawan memiliki rasa memiliki yang tinggi terhadap perusahaan

Valid



Percent 73.3 13.3 6.7 6.7 100.0

Valid Percent 73.3 13.3 6.7 6.7 100.0



118

Pada umumnya karyawan memiliki rasa bangga atas perusahaan karena adanya jaminan kesejahteraan

Valid

Setuju Kurang setuju Tidak setuju Total

Frequency 22 4 4 30

Percent 73.3 13.3 13.3 100.0

Valid Percent 73.3 13.3 13.3 100.0


Kategori Kepemilikan Sosial

Valid

Frequency 11

Percent 36.7

Valid Percent 36.7

Cumulative Percent 36.7

Kurang

9 10

30.0 33.3

30.0 33.3

66.7 100.0

Total

30

100.0

100.0

Baik Cukup

Perusahaan sangat menjunjung tinggi harga diri setiap karyawan sehingga karyawan selalu termotivasi memberi yang terbaik

Valid



Percent 76.7 10.0 6.7 6.7 100.0

Valid Percent 76.7 10.0 6.7 6.7 100.0


Penghormatan yang diberikan rekan kerja merupakan motivasi positif bagi karyawan untuk lebih meningkatkan kinerjanya

Valid


Frequency 23 3 4 30

Percent 76.7 10.0 13.3 100.0

Valid Percent 76.7 10.0 13.3 100.0



119

Kategori Harga Diri

Valid



Percent 40.0 33.3 26.7 100.0

Valid Percent 40.0 33.3 26.7 100.0


Setiap karyawan diberi kesempatan yang sama untuk mengimplementasikan kemampuannya bekerja

Valid



Percent 76.7 10.0 6.7 6.7 100.0

Valid Percent 76.7 10.0 6.7 6.7 100.0


Perusahaan selalu memfasilitasi karyawan untuk mewujudkan kemampuannya untuk bekerja secara lebih produktif

Valid


Frequency 23 3 4 30

Percent 76.7 10.0 13.3 100.0

Valid Percent 76.7 10.0 13.3 100.0


Kategori Aktualisasi

Valid


Frequency 13 9 8 30

Percent 43.3 30.0 26.7 100.0

Valid Percent 43.3 30.0 26.7 100.0



120

Kategori Motivasi Kerja

Valid


Frequency 19 2 9 30

Percent 63.3 6.7 30.0 100.0

Valid Percent 63.3 6.7 30.0 100.0


Adanya iklim komunikasi organisasi dan motivasi kerja yang baik sangat mempengaruhi loyalitas karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan

Valid


Frequency 25 5 30

Percent 83.3 16.7 100.0



Kehadiran karyawan perusahaan sangat dipengaruhi oleh iklim komunikasi dan motivasi kerja yang baik

Valid



Percent 76.7 13.3 6.7 3.3 100.0

Valid Percent 76.7 13.3 6.7 3.3 100.0


Kesadaran karyawan untuk berbicara jujur tentang kinerja sangat dipengaruhi oleh komunikasi antar atasan dengan bawahan maupun antar bawahan sendiri.

Valid



Percent 76.7 16.7 3.3 3.3 100.0

Valid Percent 76.7 16.7 3.3 3.3 100.0



121

Kedisiplinan karyawan terhadap setiap aturan dan peraturan perusahaan merupakan hasil iklim komunikasi organisasi yang baik

Valid


Frequency 25 3 2 30

Percent 83.3 10.0 6.7 100.0

Valid Percent 83.3 10.0 6.7 100.0


Dengan adanya iklim komunikasi dan motivasi kerja yang baik membuat karyawan semakin kreatif bekerja

Valid



Percent 73.3 13.3 6.7 6.7 100.0

Valid Percent 73.3 13.3 6.7 6.7 100.0


Ada peningkatan kerjasama karyawan untuk bekerja dengan karyawan lain setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

Valid



Percent 66.7 23.3 6.7 3.3 100.0

Valid Percent 66.7 23.3 6.7 3.3 100.0


Kemampuan karyawan untuk memimpin kelompok kerja mengalami peningkatan setelah adanya perbaikan komunikasi dan motivasi kerja

Valid



Percent 73.3 20.0 3.3 3.3 100.0

Valid Percent 73.3 20.0 3.3 3.3 100.0



122

Setelah adanya perbaikan iklim komunikasi dan motivasi kerja ada peningkatan ahlak dan kepribadian karyawan

Valid


Frequency 24 4 2 30

Percent 80.0 13.3 6.7 100.0

Valid Percent 80.0 13.3 6.7 100.0


Kemandirian kerja karyawan memperlihatkan peningkatan dari waktu ke waktu setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

Valid



Percent 73.3 16.7 6.7 3.3 100.0

Valid Percent 73.3 16.7 6.7 3.3 100.0


Kecakapan kerja karyawan memperlihatkan grafik meningkat setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

Valid


Frequency 20 6 4 30

Percent 66.7 20.0 13.3 100.0

Valid Percent 66.7 20.0 13.3 100.0


Tanggungjawab karyawan mencapai tujuan perusahaan semakin meningkat setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

Valid



Percent 73.3 16.7 6.7 3.3 100.0

Valid Percent 73.3 16.7 6.7 3.3 100.0



123

Kategori Kinerja Karyawan

Valid


Frequency 18 4 8 30

Percent 60.0 13.3 26.7 100.0

Valid Percent 60.0 13.3 26.7 100.0


Residuals Statisticsa Predicted Value Residual Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum 14.1407 -9.43103 -2.646 -1.956

Maximum 41.6141 7.42427 1.103 1.540

Mean 33.5333 .00000 .000 .000

Std. Deviation 7.32924 4.65223 1.000 .965

N 30 30 30 30

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

uji Normalitas NPar Tests One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

N Normal Parameters a,b Most Extreme Differences

Mean Std. Deviation Absolute Positive Negative

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

Unstandardized Residual 30 .0000000 4.65222628 .119 .064 -.119 .654 .785

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.


124

PPlot Model Description Model Name Series or Sequence 1 Transformation Non-Seasonal Differencing

MOD_1 Unstandardized Residual None 0

Seasonal Differencing Length of Seasonal Period

0 No periodicity

Standardization Distribution

Not applied Normal estimated estimated

Type Location Scale Fractional Rank Estimation Method

Blom's

Rank Assigned to Ties

Mean rank of tied values

Applying the model specifications from MOD_1

Case Processing Summary Unstandardiz ed Residual Series or Sequence Length Number of Missing Values in the Plot

30

User-Missing System-Missing

0 0

The cases are unweighted.

Estimated Distribution Parameters

Normal Distribution

Location Scale

Unstandardiz ed Residual .0000000 4.65222628

The cases are unweighted.


125

Unstandardized Residual

Expected Cum Prob

Normal P-P Plot of Unstandardized Residual 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 0.0

0.2

0.4

0.6

0.8

1.0

Observed Cum Prob

Detrended Normal P-P Plot of Unstandardized Residual Deviation from Normal

0.05

0.00

-0.05

-0.10

-0.15 0.0

0.2

0.4

0.6

0.8

1.0

Observed Cum Prob


126

Uji Multikolinieritas Model Summarya a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Coefficientsa

Model 1

Motivasi Kerja Iklim Komunikasi Organisasi

Collinearity Statistics Tolerance VIF .365 2.739 .365

2.739

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions

Model 1

Dimension 1 2 3

Eigenvalue 2.943 .052 .005

Condition Index 1.000 7.545 23.451

(Constant) .00 .13 .86

Motivasi Kerja .00 .41 .59

Iklim Komunikasi Organisasi .00 .00 1.00

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Residuals Statisticsa Predicted Value Residual Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum 14.1407 -9.43103 -2.646 -1.956

Maximum 41.6141 7.42427 1.103 1.540

Mean 33.5333 .00000 .000 .000

Std. Deviation 7.32924 4.65223 1.000 .965

N 30 30 30 30



127

Uji Heterokedastisitas Nonparametric Correlations Correlations

Spearman's rho

Motivasi Kerja

Iklim Komunikasi Organisasi

Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N

Motivasi Kerja 1.000 . 30 .566** .001 30

Iklim Komunikasi Organisasi .566** .001 30 1.000 . 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Residuals Statisticsa Predicted Value Residual Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum 14.1407 -9.43103 -2.646 -1.956

Maximum 41.6141 7.42427 1.103 1.540

Mean 33.5333 .00000 .000 .000

Std. Deviation 7.32924 4.65223 1.000 .965

N 30 30 30 30


Regression Model Summaryb Model 1

R R Square .844a .713

Adjusted R Square .692

Std. Error of the Estimate 4.82145

a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Iklim Komunikasi Organisasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan ANOVAb Model 1

Regression Residual Total

Sum of Squares 1557.814 627.653 2185.467

df 2 27 29

Mean Square 778.907 23.246

F 33.507

Sig. .000a

a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Iklim Komunikasi Organisasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan


128

Coefficientsa

Model 1

Unstandardized Coefficients B Std. Error -1.383 6.684

(Constant) Iklim Komunikasi Organisasi Motivasi Kerja

Standardized Coefficients Beta

t -.207

Sig. .838

.525

.227

.394

2.310

.029

.432

.149

.496

2.905

.007


Residuals Statisticsa Predicted Value Residual Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum 14.1407 -9.43103 -2.646 -1.956

Maximum 41.6141 7.42427 1.103 1.540

Mean 33.5333 .00000 .000 .000

Std. Deviation 7.32924 4.65223 1.000 .965

N 30 30 30 30


Charts Histogram Dependent Variable: Kinerja Karyawan 6

Frequency

5 4 3 2 1 0 -2

-1

0

1

2

Mean =3.02E-16 Std. Dev. =0.965 N =30

Regression Standardized Residual


129

Scatterplot Dependent Variable: Kinerja Karyawan Regression Standardized Residual

2 1 0 -1 -2 -3

-2

-1

0

1

2

Regression Standardized Predicted Value

Correlations Correlations Iklim Komunikasi Organisasi Iklim Komunikasi Organisasi Motivasi Kerja

Kinerja Karyawan

Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N

Kinerja Motivasi Kerja Karyawan 1 .797** .789** .000 .000 30 30 30 .797** 1 .810** .000 .000 30 30 30 .789** .810** 1 .000 .000 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).


BIODATA PENELITI Nama Tempat/Tanggal Lahir Jenis Kelamin Golongan Darah Alamat Nama Orang Tua

: : : : : :

Debby Grace Ivone Hutajulu, S.Sos Medan/30 Agustus 1977 Perempuan A Jl. Saudara No.5 Simpang Limun Medan - 20218 St.Drs.VSM Hutajulu M. Simatupang

Nama Saudara

: Thristiany Deliana Emma Hutajulu Ir. Ria Nellyta Hutajulu Drs. Jhon Edward Hutajulu Dra. Rosintan Basatua Hutajulu Ir. Sardion Hasudungan Hutajulu Dr. Shinta Vera Renata Hutajulu, Sp.An Ir. Demetrius Tumpal Hamonangan Hutajulu Ir.Saul Erwin Habonaran Hutajulu

Riwayat Pendidikan

: 1983 – Lulus TK St.Antonius V/VI Medan 1989 – Lulus SD St. Antonius V/VI Medan 1992 – Lulus SMP Methodist 1 Medan 1995 – Lulus SMA Methodist 1 Medan 1996 – Lulus Diploma 1 Perbankan Politeknik USU 2002 – Lulus Ilmu Administrasi Niaga FISIPOL Universitas HKBP Nommensen


Lampiran 1 KUESIONER PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MNC SKY VISION (INDOVISION DIGITAL) MEDAN

Recommend Documents