Kortom de basiselementen voor een veilige hereniging in eigen huis. Want als er mogelijkheden

Het Babyhuis

|

1

2

|

Het Babyhuis

Het Babyhuis, Werkt aan een veilige toekomst voor moeder en kind. Hiermee voorkomt het onnodige uithuisplaatsing. Stichting het Babyhuis biedt zorg en ondersteuning aan moeders die niet in staat zijn om voor hun eigen kind te zorgen. Het gaat hierbij vooral om moeders die buiten het systeem vallen, waardoor zij geen kans maken op reguliere hulpverlening. Of om moeders die geen contact opnemen met de reguliere hulpverlening uit angst hun kind kwijt te raken. Het Babyhuis, kan misschien wel gezien worden als de laatste kans voor een moeder, die niet in staat is om haar kind zelf groot te brengen. In het Babyhuis staan liefde, veiligheid en warmte centraal. Moeders vinden hier de rust om aan het moederschap te wennen en na enige tijd te omarmen. Daarnaast volgen zij het hulpverleningsprogramma, met als doel: het tot stand brengen van een veilige hechtingsrelatie tussen moeder en kind, het creëren van een solide financiële gezinssituatie en het organiseren van onderdak en een goede dagbesteding. Kortom de basiselementen voor een veilige hereniging in eigen huis. Want als er mogelijkheden zijn dan: • Dient een moeder niet gescheiden te leven van haar kind. • Dient een kind niet op te groeien in een pleeggezin. • Dient een ouder-kind relatie niet verstoord te worden. Vanaf de opening, 21 november 2013, heeft Stichting het Babyhuis 40 uithuisplaatsingen weten te voorkomen. Met een opnameperiode die gemiddeld 6 maanden korter is dan in de reguliere hulpverlening en een slagingspercentage van 95%, blijkt het Babyhuis in zo’n grote behoefte te voorzien dat zij de aanvragen niet aan kan. Een uithuisplaatsing is traumatisch voor ouders en kind en kost de staat € 90.000 tot € 100.000 per jaar; aldus het ministerie van Veiligheid en Justitie in 2012. Als we onnodige uithuisplaatsing kunnen voorkomen, moeten we dan doen. Laten we het doen. Doet u mee?

Het Babyhuis

|

3

HET BABYHUIS Brouwersdijk 211 | 3314GL Dordrecht | 078 - 645 8 945 [email protected] | www.het-babyhuis.nl

4

|

Het Babyhuis

INHOUD

Deel I

Strategie ……………………………………….…….... 6

Deel II

Analyse ………………………………………….….....

8

Deel III Unieke aanpak ………………………………..……… 11 Deel IV Onderzoek Universiteit van Amsterdam ……..……. 24 Deel V

Ambitie ………………………………………….…...... 27

Deel VI Communicatie …………………………………..….… 32 Deel VII Financiën ………………………………………...…… 34 Bijlagen …………………………………………………….......... 39

Het Babyhuis

|

5

DEEL I - STRATEGIE In dit deel wordt ingegaan op visie, missie, kernwaarden en doelstellingen van Stichting het Babyhuis. Indien er over “moeder(s)” wordt gesproken, kan ook worden gelezen: “moeder(s) en vader(s)”. 1. Visie In Nederland is er een groep hoogzwangere en pas bevallen vrouwen die tijdelijke professionele ondersteuning nodig hebben om zelfstandig de zorg te dragen voor hun kind. Helaas krijgen sommige moeders geen hulp van de reguliere hulpverlening, omdat zij niet aan de eisen voldoen. Daarnaast zijn er moeders die geen contact opnemen met de reguliere hulpverlening, uit angst hun kind kwijt te raken. Deze moeders zien hun kind veelal via een kinderbeschermings-maatregel uit huis geplaatst.

2. Missie Stichting het Babyhuis wil moeders op een laagdrempelige en respectvolle wijze de gelegenheid bieden om - in een vrijwillig of gedwongen kader – de nodige vaardigheden op te doen zodat zij, na verloop van tijd, in staat zijn hun kind zelfstandig een verantwoorde toekomst te bieden.

• • • • •

3. Kernwaarden Invoelend en betrokken Respectvol Zorgzaam Kwalitatief hoogwaardig Uniek

•

4. Doelstellingen 2016 42 Moeders en hun baby’s deel laten nemen aan het hulpverleningstraject van het Babyhuis, met als doel uithuisplaatsing voorkomen. Hulpverleningsprogramma uitbreiden en verbeteren. Hulpverleningsaanbod op het gebied van eerwraak professionaliseren. Opleidingsprogramma vrijwilligers verbeteren. Start wetenschappelijk onderzoek naar de korte en lange termijn effecten van het Babyhuis, aanvang: begin 2016. Communicatie, bekendheid en vindbaarheid van Stichting het Babyhuis vergroten onder doelgroep en samenwerkingspartners. Financiële onafhankelijkheid, waarbij verschillende wegen bewandeld zullen worden zodat Stichting het Babyhuis in steeds mindere mate afhankelijk is van fondsen. Groei: het realiseren van een tweede Babyhuis in Rotterdam. In 2016 vindt de voorbereidingsfase plaats bestaande uit: onderhandelingen met de gemeente, het vinden van een geschikte locatie, verbouwing en de inrichting, werving en selectie van vrijwilligers en personeel. In 2017 wordt het tweede Babyhuis geopend.

• • • • • • •

6

|

Het Babyhuis

5. Doelgroep Het Babyhuis zet zich in voor hoogzwangere en pas bevallen vrouwen die ‘tijdelijk’ niet in staat zijn om zelfstandig de zorg te dragen voor hun baby. 60 procent van deze moeders komt niet in aanmerking voor de reguliere hulpverlening, doordat zij niet aan de eisen voldoet. 10 procent meldt zichzelf aan. Hierbij gaat het om moeders die geen contact durven op te nemen met de reguliere hulpverlening uit angst dat hun kind hen wordt afgenomen of dat bekend wordt dat zij zwanger zijn (meestal gaat het om eerwraak kwesties). De overige 30 procent bestaat uit vrouwen die bij het Babyhuis worden geplaatst omdat er simpelweg te weinig moeder-kind units zijn in de reguliere hulpverlening. In nagenoeg alle gevallen geldt dat als moeder en kind niet waren opgenomen in het Babyhuis, de baby uit huis was geplaatst.



“Het Babyhuis moet geen Babyhuis heten maar Engelenhuis. Want in dit huis is er respect voor mijn problemen, wordt er geluisterd zonder oordeel en word ik weer in mijn kracht gezet om het straks samen met mijn meisje te kunnen doen.”

Het Babyhuis

|

7

DEEL II - ANALYSE In dit hoofdstuk wordt de doelgroep van Stichting Babyhuis en de problemen waar zij tegenaan loopt in kaart gebracht. 1. De reguliere aanpak De reguliere hulpverlening beschikt over moeder-kind units. Helaas zijn er de afgelopen jaren veel moeder-kind units in verband met bezuinigingen gesloten. Om hiervoor in aanmerking te komen moeten moeders wel aan een aantal criteria voldoen. Zo moeten zij een uitkering hebben, een geldige verblijfplaats, een geldig ID bewijs en ingeschreven staan bij de gemeente waar de moeder of doorverwijzende instantie een aanvraag voor hulp indient. Voldoet een moeder niet aan deze criteria en heeft zij geen geld om deze procedure in gang te zetten, dan komt zij niet in aanmerking voor opname bij een moeder-kind unit in de reguliere hulpverlening. Het enige alternatief is uithuisplaatsing. Zie plaatsingsverzoek, bijlage.   Kortom: als een moeder niet aan de genoemde criteria voldoet, is uithuisplaatsing de enige mogelijkheid. 60 procent van de moeders die terecht komen in het Babyhuis voldoet niet aan deze criteria. Bij het Babyhuis krijgen zij wel de hulp (gemiddeld 2 tot 4 maanden) die zij nodig hebben, zodat zij daarna zelfstandig thuis de opvoeding van hun kind voort kunnen zetten. 10 procent bestaat uit wanhopige moeders die zichzelf en hun baby’s aanmelden bij Stichting het Babyhuis. Deze moeders durven geen contact op te nemen met de reguliere hulpverlening uit angst dat hun baby hen wordt afgenomen. Ze hebben een gevoel van schaamte en zijn bang veroordeeld te worden. Zwangere vrouwen die zichzelf aanmelden bij het Babyhuis doen dit omdat ze erkennen hulp nodig te hebben, maar bang zijn dat bekend wordt dat zij zwanger zijn. Hierbij gaat het meestal om eerwraak kwesties. Wanneer zij de hulp van het Babyhuis niet inschakelen, is de kans groot dat de zwangerschap ontdekt wordt.Een levensgevaarlijke situatie voor moeder en kind. Bron: http://nieuws.marokko.nl/32573/zwakbegaafde-marokkaanse-25-krijgt-celstraf-voor-dode-baby

De overige 30 procent bestaat uit moeders die bij het Babyhuis worden geplaatst omdat er simpelweg te weinig moeder-kind units beschikbaar zijn in de reguliere hulpverlening. De wachttijden in de reguliere hulpverlening bedragen gemiddeld één tot twee jaar. Voor een moeder die tijdelijk niet voor haar kind kan zorgen, komt deze hulp te laat. Indien er geen moeder-kind unit beschikbaar is, dan is het alternatief uithuisplaatsing. Moeders die niet in staat zijn hun baby na geboorte adequaat te verzorgen en op te voeden zien hun kind dan via een kinderbeschermingsmaatregel uit huis geplaatst. Dit betekent dat de baby in een pleeggezin wordt ondergebracht, waarbij de moeder slechts minimaal contact met haar kind wordt toegestaan.

2.2 De gevolgen voor het kind Omdat uit de praktijk blijkt dat het vaak niet bij één pleeggezinplaatsing blijft, kan het voorkomen dat een kind in korte tijd met meerdere opeenvolgende pleegouders wordt geconfronteerd.

8

|

Het Babyhuis

Met als gevolg dat: • Het kind van de moeder vervreemdt. • Er tussen moeder en kind geen hechting optreedt. • Hereniging tussen beiden nagenoeg is uitgesloten. • Moeder en kind (onnodig) leed wordt toegebracht met alle (latere) maatschappelijke gevolgen van dien. • De overheid met aanzienlijke en vermijdbare kosten wordt geconfronteerd. Een uithuisplaatsing kost namelijk tussen de € 90.000 - € 100.000. Bron: Ministerie van Veiligheid en Justitie

Dit terwijl in de meeste gevallen de moeder wel voor haar kind had kunnen zorgen, mits ze daarbij in die eerste periode de ondersteuning had gekregen naar zelfstandig wonen die nodig was. Het Babyhuis is daarom met zijn voorziening een aanvulling op de bestaande hulpverlening.

2.3 De behaalde resultaten van Stichting het Babyhuis Stichting het Babyhuis heeft tot nu toe 42 moeders, hun baby’s én eventuele broertjes en zusjes opgevangen en deel laten nemen aan het hulpverleningstraject. Met trots kunnen wij u mededelen dat intussen 40 moeders met hun baby’s zelfstandig wonen en leven. De hechtingsrelatie tussen moeder en kind is op een gezonde en natuurlijke manier tot stand gekomen. De moeders hebben gewerkt aan hun persoonlijke ontwikkeling waardoor zij in hun kracht zijn komen te staan. Zij hebben zelfstandige woonruimte, inkomen en beschikken over een goede dagbesteding. Hun verblijf duurde gemiddeld twee tot vier maanden. Bij twee moeders bleek na zorgvuldige observatie al snel dat de hechtingsrelatie tussen moeder en baby niet tot stand zou komen. Voor deze baby’s is een perspectief biedend pleeggezin gevonden. De voordelen zijn: 1) de moeder heeft een kans gekregen, wat haar helpt in het verwerkingstraject. 2) de kinderen hebben geen onveilige situaties in de thuissituatie meegemaakt. Wat aanleiding zou kunnen zijn voor een uithuisplaatsing op een later tijdstip. 3) de kinderen kunnen zich al heel jong aan hun nieuwe ouders hechten. 4) de kinderen zijn niet eerst in een crisis pleeggezin opgevangen.

“Na negen maanden liefdevolle opvang in het Babyhuis kan ik nu zelf voor mijn baby zorgen en wonen we in een huisje in de buurt van het Babyhuis. Het Babyhuis heeft me daarin begeleid en ik ben er nog steeds welkom voor vragen of gewoon een kopje thee. Dank jullie wel!”

Het Babyhuis

|

9



10

|

Het Babyhuis

DEEL III - UNIEKE AANPAK In dit hoofdstuk wordt nader ingegaan op de hulpverlening die Stichting het Babyhuis biedt om zo onnodige uithuisplaatsing te voorkomen. Eerst worden de trajecten moeder-kind units intern en moeder-kind units extern besproken. Daarna wordt nader ingegaan op het hulpverleningstraject en de nazorg.

3.1 De moeder-kind units intern Hier worden hoogzwangere vrouwen en moeders die net een kind hebben gekregen opgevangen. In het Babyhuis staat veiligheid, warmte en liefde centraal. Het leefklimaat kenmerkt zich als heilzaam. Aanstaande moeders krijgen hier de mogelijkheid om in rust te bevallen om daarna aan het moederschap te wennen en na enige tijd te omarmen, zodat het natuurlijke hechtingsproces zijn loop kan hebben. Voor moeders met een baby geldt de verplichting dat zij, naast de zorg voor hun baby, deelnemen aan het hulpverleningstraject van het Babyhuis bestaande uit: trainingen, cursussen en persoonlijke gesprekken die de zelfstandigheid bevorderen. Dit programma wordt verzorgd door het zorgteam, met als belangrijkste doelen: 1) moeder werkt aan haar persoonlijke ontwikkeling waardoor zij in haar kracht komt te staan, 2) zij heeft een goede dagbesteding, 3) een veilige hechtingsrelatie tussen moeder en kind komt tot stand, 4) moeder heeft onderdak en 5) een solide financiële gezinssituatie wordt gecreëerd. Voor moeders die extra begeleiding nodig hebben, is 24 uurs begeleiding mogelijk.

3.2 De moeder-kind units extern Deze units zijn geschikt voor moeders die beschikken over een eigen woonruimte en in staat zijn om voor zichzelf te zorgen. Zij zijn tijdelijk niet in staat om op een veilige manier voor hun baby te zorgen. Hierbij gaat het om wanhopige ouders. “Eén op de twintig huil baby’s wordt gesmoord door wanhopige ouders en iedere week overlijdt een kind aan de gevolgen van mishandeling, vaak zijn dit kinderen onder de een jaar. Te denken valt aan huilbaby’s die hun ouders tot wanhoop drijven of problematiek bij de ouder die door de bevalling weer naar boven komt.” Bronnen: http://www.ouders.nl/artikelen/huilbaby-brengt-ouders-tot-wanhoop http://www.no-kidding.nu/kindermishandeling/feiten-en-cijfers

De moeder verblijft thuis om tot rust te komen en samen met het Babyhuis te werken aan de problematiek. De baby komt tot rust in het Babyhuis en is veilig. De moeder is dagelijks op vaste tijden in het Babyhuis, waar zij verantwoordelijk is voor de dagelijkse zorg voor haar baby. Daarnaast neemt zij deel aan het hulpverleningsprogramma van het Babyhuis. Dit is een nieuwe aanpak in Nederland.

Het Babyhuis

|

11

“Ik heb een betaalde baan en mijn werk in het Babyhuis. Het laatste geeft me zoveel meer voldoening. Ik ga er blij naar toe en kom blij thuis omdat ik daadwerkelijk wat bijdraag.”

12

|

Het Babyhuis

“Het Babyhuis heeft mijn hart gestolen. Ik begon met drie uur en werk nu drie dagdelen per week. Zo hebben de moeders en kinderen een vast gezicht.”

3.3 De hulpverleners van het Babyhuis De coördinator De dagelijkse leiding binnen het Babyhuis is in handen van de coördinator zorg. Zij is verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken en de primaire zorg. Zij stuurt de vrijwilligers aan en onderhoudt de contacten met samenwerkingspartners en bestuur. Zij is doorlopend in het Babyhuis aanwezig. Zij woont in het appartement op de begane grond en is 24 uur per dag te bereiken. Het zorgteam van het Babyhuis Dit bestaat uit: klinisch psycholoog, orthopedagoog, juridisch – budget adviseur en de baby-fysiotherapeut. Het zorgteam is verantwoordelijk voor de intake, stelt het individuele zorgplan op, voert het hulpverleningsprogramma uit en ziet toe op de naleving en evaluatie daarvan. Bij medische problematiek kan het Babyhuis een beroep doen op haar “eigen” huisarts in het Albert Schweitzer-ziekenhuis. De trainers van de cursussen van het Babyhuis In het Babyhuis worden er door verschillende professionals cursussen aangeboden. Denk hierbij aan: zwangerschapsmassage, babymassage, babyzwemmen, ouder-kind yoga, boodschappen doen, kookcursus en het leren van huishoudelijke vaardigheden gericht op de verzorging van het huis. De vrijwilligers And last but not least, drijft het Babyhuis op een groot aantal vrijwilligers, die dag en nacht klaar staan voor de moeders en hun baby’s. Hiermee brengen zij de beginselen van de participatie-maatschappij in de praktijk. Het Babyhuis kan niet zonder de inzet van haar vrijwilligers bestaan en koestert hen. De meeste vrijwilligers hebben een professionele achtergrond. Maar ook vrouwen die veel ervaring hebben met kinderen komen in aanmerking.

Het Babyhuis

|

13

14

|

HULPVRAAG AAN DERDEN

bezoek

email

telefoon

OPVANG

OPVANG

DOORVERWIJZING NAAR DERDEN

OUDER(S) IN NOOD

Het Babyhuis

HULPVRAAG BABYHUIS PER

DOORVERWIJZING NAAR DERDEN

EVALUATIE

AFRONDING

CLIENTDOSSIER

COÖRDINATIE

AANMELDING

INFORMATIEVOORZIENING

HET

WWW.HET-BABYHUIS.NL

Het verslag van dit overleg wordt opgenomen in het dossier.

Per plaatsing zal, zodra deze is beëindigd, worden geëvalueerd hoe zij is verlopen. Het zorgteam betrekt in deze evaluatie zowel de ouder(s) als de betreffende ketenpartner(s).

EVALUATIE

dan zal het zorgteam de inschatting maken of de veiligheid van het kind voldoende is gewaarborgd.

transitie naar de nieuwe woonomgeving. Het Babyhuis maakt daarbij zo nodig afspraken met hulpverlenende instanties. Wanneer sprake is van een eenzijdige wens tot beëindiging van de plaatsing,

AFRONDING VAN HULP- EN/OF DIENSTVERLENING Wanneer de plaatsing in overleg met de ouder(s) wordt beëindigd, zorgt het zorgteam voor een goede

Het cliëntdossier is alleen toegankelijk voor de medewerkers en het zorgteam. De zorgcoördinator en het zorgteam zijn verantwoordelijk voor het bijhouden van het cliëntdossier.

CLIENTDOSSIER

voedingstijden, medicatie en slaaptijden worden bijgehouden.

procedure. De dagelijkse aansturing en de inzet van de vrijwilligers valt onder de verantwoordelijkheid van de zorgcoördinator. Van iedere geplaatste baby bestaat een dossier, waarin relevante zaken als

de regie en wordt bij de ondersteuning van de verzorging begeleid door een team vaste professionele vrijwilligers. De zorg is transparant en de lijnen zijn kort. Een goede afstemming teneinde het gezin zo goed mogelijk te ondersteunen is essentieel. De werving en selectie van vrijwilligers gaat via een vaste

De coördinator zorg is het eerste aanspreekpunt voor de moeders en de samenwerkinsgpartners. Zij houdt

AFSTEMMING & AANSTURING

aangemelde kind wordt een zeer uitgebreide screening verricht. Als een ontwikkelingsanamnese kan worden afgenomen bij de ouder(s), wordt in kaart gebracht onder welke omstandigheden de zwangerschap is verlopen en hoe de geboorte heeft plaatsgevonden. Per kind wordt een uniek en op maat geschreven zorgplan opgesteld. Dit wordt ook wel de Babylijn genoemd.

IN KAART BRENGEN HULPVRAAG Om een zo goed mogelijk beeld te krijgen van de omstandigheden, geschiedenis en ontwikkeling van het

REGISTRATIE & INDICATIE Alle aanmeldingen worden geregistreerd. Indien binnen de Stichting niet aan een hulpvraag kan worden voldaan, wordt de vraag uitgezet binnen ons netwerk. Via de (aanstaande) ouder(s) wordt nagegaan of een indicatie bestaat en of deze voldoet aan de mogelijkheden van dienstverlening vanuit het Babyhuis. Indien er geen of onvoldoende indicatie is wordt een indicatie via het wijkteam of de doorverwijzende instantie aangevraagd. Als moeder zelf belt en we kunnen niet helpen zetten we uit in netwerk, anders doet doorverwijzende instantie dat.

INFORMATIEVOORZIENING Tijdens de aanmeldingsprocedure worden (aanstaande) ouders zowel mondeling als schriftelijk geïinformeerd over het Babyhuis.

BABYHUIS

NAZORG ZO LANG NODIG

OUDER(S) & KIND

STROOMDIAGRAM

3.4 Het hulpverleningstraject van het Babyhuis Toelichting stroomdiagram (afbeelding hiernaast).

Aanmelding: door moeder en/of verwijzende instantie. Beoordeling aanmelding: door zorgteam en coördinator. Er vindt direct verslaglegging plaats en de doorverwijzende instanties stuurt alle informatie en indien van toepassing psychologische rapporten mee. Het Babyhuis hanteert bij iedere moeder een anamnese die samen wordt ingevuld. Plaatsingsverzoek wordt gehonoreerd of afgewezen (niet passend in doelgroep, capaciteitsgebrek of andere redenen). Indien afgewezen dan wordt advies gegeven betreffende verdere zorg. Intakegesprek: met coördinator zorg. Het zorgplan bestaande uit persoonlijke doelen en bijbehorend hulpverleningstraject: wordt opgesteld door zorgteam (in overleg met aanmelder(s) en moeder). Hierin wordt opgenomen doelen, afspraken, hulpverleningsprogramma en evaluatiemomenten. Het zorgplan wordt ondertekend door de moeder en het Babyhuis. Plaatsing wordt gerealiseerd: begeleidende instanties worden periodiek betrokken bij verloop plaatsing. Moeder volgt hulpverleningstraject en cursusprogramma. Door het zorgteam wordt er gewerkt aan het realiseren van persoonlijke doelen gericht op zelfstandig wonen zoals: huisvesting, het vinden van werk, aanvragen van uitkering, afsluiten verzekeringen etc.. Daarnaast wordt geïnvesteerd in opvoedingsvaardigheden, hechtingsrelatie moeder en kind, huishoudelijke vaardigheden en een verantwoorde levensstijl. Het cursus aanbod: moeders kunnen deelnemen aan activiteiten die de hechtingsrelatie bevorderen zoals: zwangerschaps- en baby yoga, massage en babyzwemmen. Tussentijdse evaluatie: zorgteam stelt zo nodig zorgplan bij in overleg met moeder en begeleiders. Kind en systeem worden met regelmaat besproken in het zorgteam. Ontslag vindt plaats zodra duidelijk is dat de gestelde doelen zijn behaald, dan wel onhaalbaar blijken. Indien blijkt dat de doelen onhaalbaar zijn voor de moeder wordt in samenwerking met Veilig Thuis en Jeugdzorg gekeken wat voor moeder en kind de vervolgstappen zijn. Als een moeder niet voor haar kind kan zorgen wordt eerst in haar eigen familie netwerk gekeken voor een geschikt thuis. De laatste stap is het vinden van een perspectief biedend pleeggezin via Pleegzorg. Nazorgtraject: na een geslaagde plaatsing volgt de moeder het nazorgtraject.

Het Babyhuis

|

15

3.4.1 De Intake en het zorgplan De intake wordt verzorgd door de zorgcoördinator en een lid van het zorgteam. Indien de moeder is doorverwezen via een samenwerkingspartner, dan wordt deze ‘doorverwijzer’ ook bij de intake betrokken. De moeder tekent een verblijfsovereenkomst, inclusief huisregels. De zorgcoördinator brengt de moeder in tijdens het casuïstiek overleg met het zorgteam. Samen wordt het zorgplan opgesteld bestaande uit de persoonlijke doelen en het bijbehorende hulpverleningstraject op maat. Hierin staat omschreven hoeveel uur per week moeder welke zorg krijgt, de doelen en wat de verwachtte duur hiervan is.

3.4.2 Het hulpverleningstraject De moeder mag eerst ‘landen’ in het Babyhuis en tot rust komen. De moeder heeft gedurende haar verblijf in het Babyhuis een vast aanspreekpunt ‘de Babyhuis zorgcoördinator’. Deze persoon begeleidt, observeert en biedt - vaak i.s.m. het zorgteam - ondersteuning. Deze ondersteuning is gericht op het aangaan van een veilige hechtingsrelatie tussen moeder en kind. De zorgcoördinator bepaalt samen met de moeder en het zorgteam wanneer de eerste gesprekken plaatsvinden met een van de professionals uit het team. Twee keer per maand vindt het zorgteamoverleg plaats. Het Babyhuis kenmerkt zich door persoonsgebonden hulp, de ene moeder gaat naar school, werkt of loopt stage, de ander heeft nog geen dagbesteding en wordt geholpen om dit weer op te pakken. Daarnaast volgen moeders het hulpverleningstraject op maat met als doel: over de vaardigheden beschikken die nodig zijn voor zelfstandig wonen en het ontwikkelen van een veilige hechtingsrelatie tussen moeder en kind. Het Babyhuis beschikt over een cliënt zorgsysteem waar het zorgplan in is opgenomen en waar alle leden van het zorgteam en de coördinator zorg dagelijks in registreert.

• • • • • • • • • • • •

16

|

3.4.3 Doelstellingen het Babyhuis Er wordt gewerkt aan een veilige hechtingsrelatie tussen moeder en kind. Moeder leert de signalen die haar baby geeft te herkennen en reageert daar liefdevol en adequaat op. Er wordt gewerkt aan een solide financiële gezinssituatie, door een uitkering of baan. Grote schulden worden opgelost. Er wordt gewerkt aan een positiever zelfbeeld van moeder, zodat zij meer in haar kracht komt te staan. Moeder maakt zich de opvoedingsvaardigheden eigen, opdat zij zelfstandig voor haar baby kan zorgen. Moeder wordt geholpen bij het vinden van adequate huisvesting en inrichting. Familiebanden worden hersteld/verbeterd. Leren omgaan met familiebreuk bij eer gerelateerd geweld. Gezonde levensstijl aanleren. Leren op een verantwoorde wijze boodschappen te doen. Leren koken.

Het Babyhuis

• • •

Structuur leren aanbrengen in dagbesteding. Leren meer afstand te doen van mobiele telefoon wanneer moeder met baby is. Leren huishoudelijke taken goed uit te voeren, waarbij reinheid en hygiëne centraal staan.

3.4.4 Het hulpverleningstraject is gebaseerd op 4 disciplines Deze zijn klinische Psychologie, Kinderpsychologie/Orthopedagogiek, Kinder-fysiotherapie, Budgeten Woonadvies en Werkbegeleiding. Klinische psychologie: de klinisch (GZ) psycholoog is hoofd van het zorgteam en eindverantwoordelijk voor het individuele zorgplan. Iedere moeder krijgt individuele coachings- en hulpverlenings gesprekken van de gz-psycholoog. Duur: afhankelijk van wat nodig is varieert dit van twee gesprekken tot wekelijkse gesprekken van 1 uur voor de duur van het verblijf. Aanpak is gebaseerd op: cognitieve gedragstherapie. Doelen: • Weerbaarheid vergroten. • Moeder krijgt duidelijk beeld van de doelen die bereikt moeten worden, hoe duidelijker het doel hoe groter stimulans moeder. • Bijhouden van een gestructureerd gedachtenboek, doel onderscheid te maken tussen gebeurtenissen, gedachten, gevoel, gedrag en gevolgen. • Veranderen van gedrag moeder waardoor ze minder angsten heeft, steviger wordt. • Behandelingen zijn klacht- of probleemgericht en kortdurend. • Het corrigeren van disfunctionele opvattingen en denkfouten. • Beinvloeden van het denken op het gevoelsleven en het handelen van moeder. Doel 2016: naast individueel cognitieve gedragstherapie ook groepstherapie geven. Kinderpsychologie / Orthopedagogiek: De kinderpsycholoog/orthopedagoog verzorgt verschillende trainingen. Allen gericht op het verbeteren van de hechtingsrelatie tussen moeder en kind. Aanpak is gebaseerd op TheraPlay Dit is een methode bedoeld voor kinderen bij wie de primaire verzorger niet in staat blijkt om de veilige basis te bieden die nodig is voor het ontwikkelen van een veilige gehechtheidsrepresentatie van de gehechtheidsfiguur. Opvallend is dat er gedurende de behandeling aandacht is voor het opnieuw aangaan van een hechtingsrelatie met het kind zonder de stress of ongemak. Het kind leert om binnen deze ‘speelse’ relatie open te staan voor contact en adequaat te reageren op de moeder. De behandelaar is hierin een model voor de verzorgers in het bieden van een veilige basis, zodat het kind een nieuwe gehechtheidsrelatie met de opvoeders aan kan gaan. Theraplay is een wetenschappelijk getoetste methodiek, toegepast in negenentwintig landen. Duur: 5 individuele sessies per verblijf.

Het Babyhuis

|

17

Doelen: • Het verbeteren van ouderlijke vaardigheden. • Relatie tussen kind en moeder verbeteren. • Het verbeteren van structuur, betrokkenheid, verzorging en uitdaging. • Het stimuleren van het natuurlijk patroon van speelse, gezonde interactie. • Het verminderen van boos, agressief of storend gedrag, verminderen van opstandig en controlerend gedrag. • Hechtingsproblematiek of nare traumatische ervaringen verminderen. • Zelfverzekerdheid vergroten; ouder voelt beter aan waardoor het gedrag van het kind ten positieve wordt beïnvloed. • Het vergroten van kennis over de ontwikkeling van kinderen. • Het vergroten van keuzemogelijkheden voor ouders om een positief contact met hun kinderen op te bouwen. • Het vertonen van gezond, zelfverzorgend gedrag te vergroten. • Liefdevol en met respect communiceren met je baby. • Geweldloos te communiceren met haar omgeving • Empowerment training in combinatie met fysieke weerbaarheid, van Manita van Dijk het Dijkhuis. Duur: In groepsverband, 4 bijeenkomsten van twee uur. Doelen: • Vanuit een positieve en pro-active benadering worden de sterke kanten van moeder en haar omgeving benut en wordt haar draagkracht vergroot. • Ontwikkelen van besef bij de moeder wat in het belang is van het kind en het ontwikkelen van de wens dit belang te dienen. • Het ontwikkelen van een persoonlijk compas waarmee moeder haar koers helder weet te bepalen. • Herkennen van eigen soms saboterende gedragspatronen, herkennen van valkuilen en hoe deze te vermijden. • Moeder kan haar omgeving duidelijk laten zien waar ze voor staat. • Moeder heeft gezond zelfvertrouwen, beschermt haar grenzen, bepaalt haar houding en reageert gepast op bedreiging. • Geweldloos opvoeden en communiceren, middels trainingen en video interactie Manita van Dijk het Dijkhuis Duur: In groepsverband, 4 bijeenkomsten en video-interactie begeleiding. Afhankelijk van behoeften moeder en wat opgenomen is in zorgplan. Bij sommige moeders wordt wekelijks video-interactie begeleiding gegeven. Doelen: • Moeder is in staat effectief te communiceren, weet iets bij de ander te bereiken zonder zelf geïrriteerd te raken of de ander te irriteren. • Moeder is in staat conflicten te voorkomen. • Moeder is in staat verbinding te creëren. • Video-interactie begeleiding verbetert de kwaliteit en communicatie tussen ouder en kind. • Moeder weet op juiste wijze de subtiele signalen die het kind uitzendt om contact te maken of wensen kenbaar te maken te interpreteren.

18

|

Het Babyhuis

Doel 2016: Groepstheraplay van Leslie & Mignon, opstarten. De doelstelling van de groepsinterventie is dat de deelnemers binnen de groep worden uitgedaagd aandacht voor elkaar te hebben. Daarnaast verzorgen zij spelletjes voor en met elkaar. Doelen: • Het zelfvertrouwen van het kind vergroten. • Kinderen het gevoel geven ergens bij te horen. • Vergroot de mogelijkheden voor het kind zorgzaam te zijn voor zichzelf en anderen. • Volwassenen leren meer sensitief te reageren op de gevoelens en behoefte van het kind, waardoor de sociale en emotionele ontwikkeling van het kind bevorderd wordt. • Vanuit een positieve en pro-active benadering worden de sterke kanten van moeder en haar omgeving benut en wordt haar draagkracht vergroot. • Ontwikkelen van besef bij de moeder wat in het belang is van het kind en het ontwikkelen van de wens dit belang te dienen. • Het ontwikkelen van een persoonlijk kompas waarmee moeder haar koers helder kan bepalen. • Herkennen van eigen soms saboterende gedragspatronen, herkennen van valkuilen en hoe deze te vermijden • Moeder leert haar omgeving duidelijk te laten zien waar ze voor staat. • Moeder ontwikkelt gezond zelfvertrouwen, beschermt haar grenzen, bepaalt haar houding en reageert gepast op bedreiging. Duur: In groepsverband, 12 sessies per verblijf. Baby-fysiotherapie Gedurende baby-fysiotherapie wordt doormiddel van rustige bewegingen, het bieden van ondersteuning en begrensde hantering gewerkt met de baby. Aanpak is gebaseerd op: De training ‘Hantering pasgeboren baby’, van de Bakermat verloskundigen en Balans, centrum voor gezondheid en beweging. Doelen: • De baby ontspant door de opbouw van rust en comfort. • De moeder leert dat stress van haar overgedragen kan worden op de baby en leert hoe ze rust in kan bouwen. • Moeder leert adequaat te reageren op haar huilbaby, voorkomt een voorkeurshouding, weet om te gaan met reflux en darmkrampjes. • Leren aangaan van een veilige hechtingsrelatie tussen moeder en kind. Individuele training voor iedere moeder in het Babyhuis, twee tot zes keer per verblijf. Groepstrainingen voor alle moeders in het Babyhuis, twee tot vier keer per verblijf. Budget/woon advies Iedere moeder krijgt een vaste vrijwilliger toegewezen die samen met haar de financiële administratie doorloopt. Daarnaast wordt moeder begeleid naar zelfstandig wonen, geholpen bij het maken van haar c.v. en sollicitatieactiviteiten. Bij grote financiële problemen ondersteunt de advocaat uit het zorgteam. De inrichting van het huis waar moeder gaat wonen wordt veelal gevonden via marktplaats en sociale media.

Het Babyhuis

|

19

De aanpak is gebaseerd op: De 4 pijlers van een gezonde financiële huishouding te weten: financiën, werk, huisvesting en opleiding. Doelen: • Inventariseren van schulden. • Het bepalen van de vaste lasten. • Budgetteren van bijkomende uitgaven als boodschappen, kleding, verzorging van baby. • Moeder kan langer vooruitdenken en leert een maand lang haar geld verantwoord te besteden en eventueel te sparen • Moeder vermijdt impulsaankopen. • Schulden worden afgelost. Indien nodig wordt er een haalbare regeling getroffen. • Budget beheersing; zuinig en duurzaam kunnen leven. • De moeder staat ingeschreven bij de gemeente. • Er is een betaalbare goede woning gevonden. • De woning is op een gezellige maar goedkope manier ingericht. • Cv is gemaakt. • Moeder heeft werk gevonden of ontvangt een uitkering. • Moeder doet op verantwoorde wijze boodschappen en kookt gezond voor haar en haar baby. Duur: 2 a 3 sessies per week. Bij grote financiële problemen ondersteunt de advocaat uit het zorgteam, gemiddeld 2 sessies per verblijf.

3.5 Het nazorgtraject Vanzelfsprekend is het streven moeder en kind op zo kort mogelijke termijn zelfstandig te laten wonen. Moeders moeten aan het eind van hun verblijf hun doelen hebben bereikt. Na het vertrek van moeder en kind volgt het Babyhuis de moeder in haar thuissituatie. Met de betreffende samenwerkingspartners worden na afloop de behaalde resultaten geëvalueerd en wordt afgestemd welke nazorg nodig is. Hierbij wordt gekeken naar welke rol de samenwerkingspartner hierin speelt. De eerste periode begeleidt een van de vaste vrijwilligers van het Babyhuis de moeders en hun kind(eren) thuis. Dit gebeurt op een vaste dag en tijdstip en wordt in overleg met beide partijen afgebouwd. Daarnaast onderhoudt de zorgcoördinator - die een vertrouwenspersoon is geworden van de moeder - contact met haar. Zo komt de moeder op vaste momenten langs in het Babyhuis om te vertellen hoe het haar gaat. Uit ervaring weten wij dat zij het heerlijk vinden om te vertellen over hun “nieuwe leven”.



3.6 Wat is zo baanbrekend aan de aanpak van het Babyhuis?

1. Het Babyhuis is er voor: 1) moeders die buiten het systeem vallen, waardoor zij geen kans maken op reguliere hulpverlening. 2) moeders die niet bij de reguliere hulpverlening, maar door haar laagdrempeligheid wel bij het Babyhuis aan durven te kloppen. 3) moeders die geen kans maken op een plek in de reguliere hulpverlening vanwege hoge wachtlijsten.

20

|

Het Babyhuis

2. Het slagingspercentage bij het Babyhuis is 95 procent. In tegenstelling tot reguliere moeder-kind units lopen moeders in het Babyhuis niet weg. Dit is te danken aan onze unieke aanpak en heilzame leefklimaat dat gericht is op kracht. (Zie bijlage.) 3. De kosten voor een opnameplek in moeder-kind unit intern liggen gemiddeld 80% lager dan in de reguliere hulpverlening. Ter vergelijking: Opvang in moeder-kind unit intern kost in de reguliere hulpverlening € 250 per dag, aldus Jan Alblas van Pameijer. Bij Stichting het Babyhuis bedraagt het € 125 per dag. Gemiddeld verblijft een moeder met haar baby 105 dagen in het Babyhuis (uitgaande van het gemiddelde verblijf: 2 tot 4 maanden), alvorens zij zelfstandig kan gaan wonen. In de reguliere hulpverlening gaat het om gemiddeld 9 maanden (270 dagen). Dat betekent dat een opnameplek voor moeder en kind gemiddeld kost: Reguliere hulpverlening: 270 X € 250 = € 67.500 Babyhuis: 105 x € 125 = € 13.125 Kortom het Babyhuis is gemiddeld 80% goedkoper dan de reguliere hulpverlening. 4. Kostenbesparing moeder-kind unit extern: Ter vergelijking: Opvang in moeder-kind unit kost in de reguliere hulpverlening € 250 per dag. Bij Stichting het Babyhuis kost een moeder-kind unit extern € 80 per dag. Gemiddeld verblijft een baby 75 dagen in het Babyhuis, alvorens de moeder het zelf weer aan kan. 5. De externe Moeder kind unit is een unieke aanpak in Nederland die nog nergens bestaat. De ervaringen uit de praktijk doen geloven dat dit een uitermate effectieve aanpak is. Namelijk van de zestien baby’s die geplaatst zijn in de externe moeder-kind units, wonen alle zestien nu weer thuis. 6. Het Babyhuis beperkt zich niet tot plaatsingen in eigen gemeente, maar is er voor moeders en hun baby uit heel Nederland. 7. In het Babyhuis woont een zorgcoördinator , dat betekent dat alle moeders een vast aanspreekpunt en vertrouwenspersoon hebben waar ze terecht kunnen. 8. Er wordt gewerkt met een vast team van professionele vrijwilligers, hetgeen ervoor zorgt dat vele mensen betrokken zijn die vanuit hun hart opereren. 9. Broertjes en zusjes zijn welkom in het Babyhuis. Zij worden opvangen en krijgen hulpverlening indien nodig. 10. De zorg wordt ‘in-house’ geboden. Hierdoor hoeven moeders niet te reizen, zijn er geen wachtlijsten, is er een regievoerder, zijn de lijnen kort en transparant en kan er snel geschakeld worden binnen de hulpverlening.

Het Babyhuis

|

21

“Het Babyhuis is een thuis dat aanvoelt als een warme deken. Een plek waar ik me gerespecteerd voelde en alle ruimte kreeg een band op te bouwen met mijn zoontje.” “Zonder het Babyhuis had ik niet meer voor mijn kind kunnen zorgen.” “Nu pas worden wij serieus genomen. Nu pas wordt er naar ons geluisterd. Echt geluisterd. Veel ziekenhuisbezoeken zijn vooraf gegaan aan de plaatsing in het Babyhuis. Eindelijk gaat het weer goed met ons.”

22

|

Het Babyhuis

3.7 Doelen 2016 m.b.t verbeteren van het hulpverleningstraject 1. Het zorgteam wil verschillende trainingen die momenteel op individuele basis plaatsvinden, ombuigen naar groepstrainingen. 2. Eer gerelateerd geweld is een vorm van huiselijk geweld, maar behoeft een specifieke aanpak vanwege de complexiteit. Als één familielid iets oneervols doet, verlies de hele gemeenschap zijn eer. Het familielid dat zijn of haar eer is verloren, wordt regelmatig het slachtoffer van geweld of wraak. Vaak zijn slachtoffers vrouwen waarvan de familie vindt dat de (seksuele) eer is aangetast. Meisjes die buiten het huwelijk zwanger zijn geworden worden soms gedwongen geaborteerd of na ontdekking geboorte baby beiden gedood. Het Babyhuis vangt jaarlijks zo’n 8 moeders op die met eer gerelateerd geweld te maken hebben en dit aantal neemt toe. Omdat er nog geen gerichte training bestaat heeft stichting het Babyhuis als doel een training te ontwikkelen en te implementeren gericht op omgaan met de gevolgen van eer gerelateerd geweld. 3. Het hulpverleningsprogramma verder uitbreiden en verbeteren. 4. 42 Moeders en hun Baby’s deel laten nemen aan het hulpverleningstraject van het Babyhuis, met als doel uithuisplaatsing voorkomen.

Het Babyhuis

|

23

DEEL IV - ONDERZOEK UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM In dit hoofdstuk wordt de opzet van het wetenschappelijk onderzoek naar de korte en lange termijn effecten van de trajecten 1) Moeder-kind unit intern en 2) Moeder-kind unit extern, nader toegelicht. Met trots kunnen wij u laten weten dat de Universiteit van Amsterdam (UvA)het onderzoek gaat uitvoeren. Hierbij is zij vooral geïnteresseerd naar de effecten van het vernieuwende hulpverleningstraject moeder-kind unit extern. Het gaat om een vernieuwende, kostenbesparende aanpak die ervoor zorgt dat uithuisplaatsing wordt voorkomen. Indien de effecten net zo positief zijn als de ervaringen uit de praktijk doen geloven, dan zal dit groot nieuws zijn. Dit omdat vele ‘aanstaande’ moeders met de hulp van een relatief goedkope interventiemethode in hun kracht komen te staan die hen in staat stelt zelfstandig hun baby op te voeden. Hierdoor wordt onnodige uithuisplaatsing voorkomen. Het onderzoek door de UvA zal naar verwachting een periode van 2 jaar bestrijken en vindt plaats onder leiding van professor dr. van Vugt, docent en opleidingsdirecteur Pedagogische Wetenschappen aan de Universiteit van Amsterdam. Het wetenschappelijk onderzoek heeft een marktwaarde van € 45.000

4.1 Voormeting Alvorens de ‘aanstaande’ moeders kunnen deelnemen aan een van trajecten van het Babyhuis, moeten zij een aantal psychologische vragenlijsten invullen. Aan de hand van de uitkomsten daarvan en een persoonlijk gesprek beoordeelt het zorgteam van het Babyhuis of de betreffende moeder voldoende baat zal hebben bij moeder-kind unit intern of moeder-kind unit extern. Mocht dit geen van beide het geval zijn dan wordt er samen met de moeder en eventueel doorverwijzende instantie naar een andere oplossing gezocht. Op deze manier nemen er enkel ‘aanstaande’ moeders deel aan het traject van het Babyhuis waarvan verwacht wordt dat het moeder-kind unit intern of moeder-kind unit extern nut heeft. ‘Aanstaande’ moeders met te heftige problematiek of een te zwaar (psychisch)verleden, worden doorverwezen naar andere hulpverlenende instanties.

4.2 Korte termijn effectmeting Om het beoogde effect te kunnen toetsen worden dezelfde vragenlijsten 2.5 maand nadat de moeders het hulpverleningstraject bij het Babyhuis zijn gestart opnieuw ingevuld. Moeders verblijven in deze fase met hun baby nog in het Babyhuis. Op basis van de resultaten die voortkomen uit de vragenlijsten wordt een persoonlijk rapport gemaakt. Op het moment dat blijkt dat het traject moeder-kind unit intern of moeder-kind unit extern niet voldoende is, zoekt het zorgteam van het Babyhuis, samen met de moeder naar een aanvullende vorm van hulpverlening. De stichting heeft dus - naast het hulpverleningstraject - ook een doorverwijsfunctie; zowel voor als na deelname.

24

|

Het Babyhuis

4.3 Lange termijn effectmeting Om de lange termijn effecten te kunnen bepalen worden dezelfde vragenlijsten 12 maanden nadat de moeders het hulpverleningstraject bij Stichting het Babyhuis hebben afgerond opnieuw ingevuld. Moeders wonen in deze fase zelfstandig en hebben het nazorgtraject van het Babyhuis met succes afgerond.

4.4 De onderzoeksopzet van de effectmeting Deel 1: De experimentele groep bestaat uit ‘aanstaande’ moeders die deelnemen aan Moeder-kind unit extern. De controle groep bestaat uit ‘aanstaande’ moeders die aangemeld zijn bij Moeder-kind unit extern, maar die niet konden deelnemen, aangezien het Babyhuis vol zat. Deel 2: De experimentele groep bestaat uit de ‘aanstaande’ moeders die deelnemen aan Moeder-kind unit intern. De controle groep bestaat uit ‘aanstaande’ moeders die aangemeld zijn bij Moeder-kind unit intern, maar die niet konden deelnemen, aangezien het Babyhuis vol zat. Meetmomenten: Zowel voor de experimentele als de controle groep geldt: Voormeting: bij aanvang Nameting: 2.5 maanden na de start van het traject Lange termijn effect: 12 maanden na het traject 4.5 De vragenlijsten Bij het onderzoek wordt gebruik gemaakt van valide meet- instrumenten die een goede reputatie hebben. Welke dit zijn, wordt bepaald door de Universiteit van Amsterdam. 4.6 Het einddoel In de komende jaren zal veel tijd en geld gestoken worden in de verdere ontwikkeling en verbetering van de programma’s van: 1) Moeder- kind unit intern en 2) Moeder-kind unit extern, aan de hand van de onderzoeksresultaten. Immers: een goed onderbouwde theoretische interventie met daaraan gekoppeld robuust onderzoek leidt tot een compleet eindproduct waar kwaliteit en effectiviteit de belangrijkste pijlers zijn. Zodra de korte termijn effecten bekend zijn zal het zorgteam in nauwe samenwerking met prof. dr. E.S. van Vugt de verdere ontwikkeling en uitbreiding van de methodiek Moeder- kind unit intern en 2) Moeder-kind unit extern uitvoeren. Doelstelling 2016: Wetenschappelijk onderzoek naar de korte en lange termijn effecten van het Babyhuis gaat begin 2016 van start.

Het Babyhuis

|

25

HET

BABYHUIS

ORGANISATIESTRUCTUUR HET BABYHUIS

BESTUUR leden: 3

DAGELIJKSE LEIDING fulltime leden: 1

VRIJWILLIGERS

betrokken bij de dagelijkse verzorging leden: 30

26

|

Het Babyhuis

WWW.HET-BABYHUIS.NL

ZORGTEAM leden: 5

DEEL V - AMBITIE

In dit hoofdstuk wordt de organisatie structuur van Stichting het Babyhuis in kaart gebracht, waarna de groeiambitie van 2016 wordt besproken.

5.1 De Organisatiestructuur van Stichting het Babyhuis, Zie afbeelding.

5.1.1 Het bestuur Stichting het Babyhuis Het bestuur van Stichting het Babyhuis vergadert 1 maal per maand. De coördinator zorg is hier ook bij aanwezig om de lijnen kort en transparant te houden. Naast deze vergadering komt het bestuur gemiddeld twee keer per maand in subgroepen samen. Ieder lid is verantwoordelijk voor zijn/haar eigen portefeuille. Op individuele basis komen de bestuursleden gemiddeld twee keer per maand naar het Babyhuis om: potentiële sponsors rond te leiden, een (voortgangs-) gesprek te voeren met de coördinator zorg en/ of andere medewerkers. De gemiddelde tijdsinvestering van het Bestuur varieert van 5 tot 40 uur per week met een gemiddelde van 15 uur. Portefeuille taken • Inhoud/kwaliteit (primaire zorg) • Financiering (begroting/jaarrekening) • Personeelsbeleid/vrijwilligersbeleid • Externe contacten met overheden en media • PR • Sponsoring • Huisvestingsaangelegenheden • Uitkeringen • Contacten en evaluaties (potentiele) samenwerkingspartners • Kwaliteitsmeting hulpverlening • Zorgteam 

Het Babyhuis

|

27

Bestuur Stichting het Babyhuis • Barbara Muller, voorzitter HBO en Post Master Bedrijfskunde, oprichter • Menno van der Horst, secretaris Directeur/eigenaar MVGM • Cor Vogelaar, penningmeester Directeur/eigenaar Bezet Adviseurs Stichting het Babyhuis • Michel T Schroots, adviseur Advocaat en partner Schaep & Partners • René Holl, adviseur Voormalige bestuurder zorginstellingen en oud-rechter-plaatsvervangerr • Joanneke van Benthem, adviseur Directeur onderneming in zorg en voormalig Raadslid VVD Dordrecht • Kitty Nusteling, adviseur Ervaringsdeskundige m.b.t. opvang kinderen

5.1.2 Klachtencommissie Stichting het Babyhuis heeft klachtencommissie. Zij handelen volgens het klachtenprotocol (bijlage). Zij acht het van groot belang dat klachten adequaat, met respect en met zorg worden behandeld. Tot op heden zijn er geen klachten binnen gekomen. Klachtencommissie Stichting het Babyhuis: • Anette Verwoerd, Locatiemanager Humanitas • Donna Scheepers, Manager / Hoofd OK Parkkliniek

“Het is een geschenk om met hart, ziel en mijn expertise verbonden te zijn aan zo’n mooi initiatief dat zich inzet om moeders en kinderen samen te houden.“

5.1.3 Dagelijkse leiding en het zorgteam De dagelijkse leiding valt onder een fulltime werkneemster, coördinator zorg. Zij verblijft dag en nacht in het Babyhuis en legt wekelijkse verantwoording af aan het bestuur en het zorgteam. Het zorgteam organiseert het hulpverleningstraject van Stichting het Babyhuis.

28

|

Het Babyhuis

5.1.4 Vrijwilligers De stichting krijgt veel aanvragen van vrijwilligers. Dagelijks is er een ijzersterk team van professionele begeleiding noodzakelijk. De stichting is dan ook zeer kritisch als het gaat om het aanstellen van vrijwilligers. Er vindt een strenge selectie plaats waarbij wordt gekeken naar de hieronder genoemde elementen. Iedere vrijwilliger moet: 1) Een sterke persoonlijkheid hebben. 2) Stress bestendig zijn. 3) Een bewijs van goed gedrag laten zien. 4) Tussen de 21en 50 jaar zijn. 5) Affiniteit met kinderen hebben. De werving en selectie van professionele begeleiding bij Stichting het Babyhuis vindt plaats aan de hand van onderstaande procedure:

“Het Babyhuis is misschien wel de laatste kans op een toekomst voor moeder en kind samen.“

Werving en Selectie vrijwilligers WERVING

Het Babyhuis plaatst media-uitingen en vacatures op websites.

SELECTIE

Geïnteresseerden sturen een cv en motivatiebrief.

SELECTIE

Indien de geïnteresseerden door de briefselectie komt, wordt er een afspraak gemaakt voor een sollicitatiegesprek.

SELECTIE

Het sollicitatiegesprek duurt 1 uur.

AANSTELLING

De stichting besluit of de vrijwilliger aan alle voorwaarden voldoet en of hij/zij binnen het team past. Contract wordt door beide partijen getekend. Bewijs van goed gedrag wordt aangeleverd.

Het Babyhuis

|

29

Opleidingstraject vrijwilligers: De vrijwilligers krijgen iedere maand een voortgangsgesprek met de coördinator zorg. Hierin wordt besproken hoe het werk verloopt en wat de aandachtspunten zijn. Het jaar wordt geëvalueerd, tijdens het jaarlijkse beoordelingsgesprek. Maandelijks worden er opleidings-bijeenkomsten georganiseerd, speciaal voor de vrijwilligers. Hier wordt de dagelijkse gang van zaken besproken. Daarnaast krijgen zij tools aangereikt om hun werk verder te professionaliseren. Thema’s die hierbij aan bod komen zijn: huisregels, hygiëne, normen en waarden, hantering pas geboren baby etc.. Regelmatig worden er professionals uit het vakgebied uitgenodigd (denk hierbij aan een kraamhulp of verloskundige) om vrijwilligers de verdieping te geven die zij nodig hebben. Frequentie: een maal per maand, duur: Twee uur.

Inspiratiedagen vrijwilligers, zorgteam en bestuur: Tijdens de inspiratiedagen worden er sprekers uitgenodigd die zorgdragen voor kennisdeling, ‘storytelling’ en verdieping van het werk. Doel van deze inspiratiedagen is dat de vrijwilligers, het zorgteam en bestuur elkaar leren kennen, ervaringen delen en zich verbonden voelen met het Babyhuis. Het babyhuis wil hen echt laten voelen hoezeer zij gerespecteerd worden. Frequentie: Twee maal per jaar.

5.1.5 Samenwerkingspartners Uiteraard heeft het Babyhuis samenwerking met de reguliere hulpverlening hoog in het vaandel staan. Zo komen vele plaatsingen tot stand via deze samenwerkingsinstanties. Zo werkt zij samen met: • Raad voor de Kinderbescherming: “Wij erkennen de positieve werking van het Babyhuis en achten het van groot belang om moeders en hun baby’s niet van elkaar te hoeven scheiden. Het Babyhuis is een liefdevolle voorziening, waar een scheiding tussen moeder en kind voorkomen kan worden.”  Aldus woordvoerder Raad voor de Kinderbescherming tijdens symposium het Babyhuis   • Trivium Lindenhof: “Het Babyhuis is een geschenk dat uit de hemel is komen vallen.” Aldus hulpverlener van Trivium Lindenhof. • Leger des Heils: “Iedere provincie moet een Babyhuis krijgen.” Aldus hulpverlener van leger des Heils. • Careijn: “Dit hele huis voelt als een liefdevolle deken om je schouders.” Aldus hulpverlener Careijn. • Ikazia ziekenhuis: “Opvallend is de openheid en warmte tijdens de gesprekken met het Babyhuis. Wij kunnen met een gerust hart onze betrokkenheid afsluiten”. Aldus Karen van Veen, Ikazia ziekenhuis. • Jeugdzorg Drechtsteden: “Het Babyhuis is een waardevolle plek; een voorziening die van grote waarde is voor baby’s en de moeders (vaders) die hier gebruik van willen maken.”  Aldus Michiel van de Vlies Wethouder Jeugdzorg Drechtsteden. • MEE: “De MEE Plus Groep is van meet af aan een warm supporter van dit betekenisvolle initiatief geweest en is dat nog steeds.” Aldus Hans Blom, Bestuurder MEE.

30

|

Het Babyhuis

5.2 Groeiambitie Slechts anderhalf jaar operationeel blijkt het Babyhuis een voorziening die in een grote behoefte voorziet en waarop zowel kwantitatief als kwalitatief een groot beroep wordt gedaan in omgeving Dordrecht. Het aantal aanvragen voor plaatsing in zowel het Babyhuis als de moeder-kind-units bedroeg een veelvoud van het aantal beschikbare plaatsen. Meerdere gemeenten hebben inmiddels aangegeven belangstelling te hebben in een Babyhuis. Voor 2016 wil stichting Het Babyhuis: 1. 42 Moeders en kind tijdelijke opvangen en begeleiding bieden naar een eigen huis. Hiermee hoopt zij 42 uithuisplaatsingen te voorkomen. 2. Opleidingsprogramma vrijwilligers uitbreiden en verbeteren. 3. De ambitie is dat geen moeder en haar kind nog onnodig gescheiden worden wanneer moeder in staat lijkt zelf voor haar baby te kunnen zorgen, mits ze daarbij – tijdelijk - geholpen wordt.

“Het is werkelijk ongelooflijk hoe de werkwijze in Het Babyhuis verloopt! Geen termijn tot wanneer de opvang is, geen druk wanneer we verwacht worden om op bezoek te komen en zelfs altijd (24 uur per dag) mogelijk om telefonisch contact te hebben. Dank jullie wel.”

Het Babyhuis

|

31

DEEL VI - COMMUNICATIE In dit hoofdstuk wordt de communicatie strategie van Stichting het Babyhuis besproken.

6.1. De kernboodschap  De kernboodschap: Stichting het Babyhuis maakt gebruik van twee kernboodschappen. Hiervoor is gekozen omdat de kernboodschap betreffende de moeders laagdrempelig moet zijn. Het Babyhuis is ervan overtuigd dat deze laagdrempeligheid van invloed is op de positieve resultaten. Kernboodschap voor doorverwijzers, samenwerkingspartners en financiers: Stichting het Babyhuis biedt moeders op een laagdrempelige en respectvolle wijze de gelegenheid om de nodige vaardigheden op te doen zodat zij, na verloop van tijd, in staat zijn hun kind zelfstandig een verantwoorde toekomst te bieden. Het Babyhuis voorkomt hiermee de vaak onnodige uithuisplaatsingen. Kernboodschap voor moeders: Er zijn momenten dat er problemen spelen die het dagelijks leven zo beheersen dat het moeilijk is goed voor een baby te zorgen. Het Babyhuis biedt opvang. In de interne moeder-kind unit verblijft moeder samen met haar baby en krijgt daarbij intensieve begeleiding. In de externe moeder-kind unit krijgt moeder alle ruimte en hulp om bij te komen en waar nodig het leven op orde te brengen. Deze boodschap staat op de website en folder materiaal. Bijbehorende slagzin: Het Babyhuis geeft jou en je kindje een kans   6.2 Publicaties sinds haar oprichting Stichting het Babyhuis is sinds haar oprichting continue bezig geweest met haar naamsbekendheid. Dit heeft geresulteerd in items in de volgende media kanalen. Hart van Nederland, RTL Nieuws, NOS, Koffietijd, Knevel & v/d Brink, Linda.nl, Telegraaf, NRC, Volkskrant, AD, Parool, Grazia, Jan, Viva, Libelle, Gezond.nu, Flair, Elsevier, Reader’s Digest. Een selectie van deze artikelen is te vinden in de bijlage.

•

• • •

32

|

6.3 Doelen 2016 m.b.t communicatie Het Babyhuis wil haar naamsbekendheid vergroten, om moeders in nood uit heel Nederland die: 1) niet aanmerking komen voor de reguliere hulpverlening of 2) geen reguliere hulp durven te zoeken en niet van het bestaan van het Babyhuis afweten, een kans te geven. Het Babyhuis wil haar naamsbekendheid vergoten, zodat het aantal samenwerkingspartners toeneemt. Het Babyhuis wil haar heilzaam leefklimaat overdragen op andere hulpverlenende instanties. Het Babyhuis wil in politiek den Haag haar boodschap overbrengen om niet zo snel over te gaan tot een uithuisplaatsing omdat er vaak nog zoveel mogelijk is. Er moeten meer Babyhuizen komen en die moeten door gemeentes financieel gesteund worden. De steun van de politiek is daarin van groot belang.

Het Babyhuis

•

De studenten pedagogiek, maatschappelijk werk en dienstverlening, psychologie zijn de hulpverleners van de toekomst. Het is van groot belang de vernieuwende manier van werken van het Babyhuis en de bijbehorende resultaten als een olievlek te verspreiden onder opleidingsinstituten.

Middelen die in 2016 worden ingezet om doelen te bereiken: • Ieder kwartaal geeft het Babyhuis een nieuwsbrief uit voor (potentiële) samenwerkingspartners. • Ieder kwartaal worden potentiële nieuwe partners uitgenodigd voor een bezoek aan het Babyhuis. • Vindbaarheid op google verhogen door adwords campagne op te starten. Stichting het Babyhuis zal proberen deze gesponsord te krijgen via google. • Rondom het 2 jarig bestaan van het Babyhuis zal een persmoment plaatsvinden. Hierbij worden de goede resultaten naar buiten gebracht. Deze resultaten zijn: 1) 95% slagingspercentage. 2) Met een opnameperiode die gemiddeld 6 maanden korter is dan in de reguliere hulpverlening en 3) De kosten per opname liggen 80% lager dan in de reguliere hulpverlening. • Het Babyhuis is gevraagd door hulpverleningsorganisatie Siriz om haar heilzaam leefklimaat over te brengen. Het Babyhuis mag hun kille moeder-kind units restylen, zodat hun huizen meer warmte en geborgenheid uitstralen. • Het bestuur van het Babyhuis onderhoudt contact met diverse politieke partijen en wil dit in 2016 verder intensiveren door een bezoek in te plannen aan de Tweede Kamer. • Particulieren en bedrijven die interesse tonen, worden persoonlijk uitgenodigd en krijgen een rondleiding van oprichter en voorzitter Barbara Muller. • Het Babyhuis wordt vaak uitgenodigd op scholen om lezingen te geven over haar voorziening. Dit zal in 2016 geïntensiveerd worden. • Er worden intern communicatie trainingen verzorgd voor alle betrokkene, waarbij de nadruk ligt op een transparante opstelling richting onze potentiële cliënten, samenwerkingspartners en sponsoren. In alles staat een open, transparante communicatie voorop. • In 2016 organiseert het Babyhuis een tweede symposium waar samenwerkingspartners, ervaringsdeskundigen en professionals het woord krijgen om over de meerwaarde van het Babyhuis te spreken. Een plek waar verbinding en delen centraal staan.    

Het Babyhuis

|

33

DEEL VII - FINANCIEN In dit hoofdstuk wordt er nader ingegaan op de financiële situatie van Stichting het Babyhuis en de wegen die zij wil gaan bewandelen gericht op financiële onafhankelijkheid.

7.1 De opstart De start van het Babyhuis is gefinancierd door sponsoren, service-clubs en donateurs. Zij hebben het Babyhuis in staat gesteld zijn doelstelling tot nu toe te verwezenlijken. Hartelijk dank daarvoor.

7.2 De stand van zaken Hoewel de kosten voor een opnameplek 80% lager liggen in vergelijking met de reguliere hulpverlening, zijn er hard gelden nodig.  Het uiteindelijke doel van Stichting het Babyhuis is om 75% van de financiën te verkrijgen via gemeentes. Op deze wijze kan Stichting het Babyhuis binnen de jeugdhulpverlening verankerd worden. Stichting het Babyhuis denkt hier een goede kans op te maken, gezien de goede resultaten en de lage kosten per cliënt. Uiteraard is er tijd nodig, om deze doelen te realiseren. Met grote vreugde kan Stichting het Babyhuis u mede delen dat de eerste stappen gezet zijn. Na een uitvoerig onderzoek en vele gesprekken, heeft gemeente Dordrecht Stichting het Babyhuis uitgenodigd om in de toekomst plaats te nemen aan de inkooptafel. Nieuwe zorgspelers ontvangen het eerste jaar een maximale bijdrage van €10.000. Zo ook Stichting het Babyhuis voor het jaar 2016. Stichting het Babyhuis ontvangt van moeders een kleine bijdrage voor de gemaakte kosten, op basis van hun draagkracht. De gemiddelde bijdrage is € 350 per maand. De overige gelden komen van sponsoren, fondsen, donateurs etc..

• • • •

7.3 Doelen 2016 Geldstroom per moeder via plaatsende instantie of gemeente proberen te realiseren. Het Babyhuis heeft een gezondere balans gemeentegelden en sponsoren; van 10-90 naar 80-20 in vijf jaar tijd. Donateursplan via social media uitrollen. Productsponsoring uitbreiden.

De wegen die in 2016 ingezet worden om doelen te bereiken: • Er zal een indicatiesteller aangenomen (op vrijwillige basis) worden, die per plaatsing probeert: 1) Een geldstroom via de betreffende plaatsende instantie te realiseren. 2) Een geldstroom via de betreffende gemeente mogelijk te maken. Zo ontvangt het Babyhuis gefinancierde plaatsingen vanuit andere gemeentes. • De gesprekken met de gemeente betreffende de inkooptafel zullen voortgezet worden met als doel: Het Babyhuis is stevig verankerd dankzij steeds meer structurele financiering voor plaatsingen vanuit gemeentegelden.

34

|

Het Babyhuis

•

•

Donateursprogramma via sociale media: Het Babyhuis heeft negen kamers die ter adoptie worden aangeboden. Via Facebook en Twitter wordt dit op gezette tijden bekend gemaakt. Vijf kamers zijn voor de duur van een jaar geadopteerd tegen een prijs van € 2.500 per kamer. De 6de wordt door Tupperware geadopteerd later dit jaar. Doel 2016: alle kamers zijn geadopteerd, hetgeen een vaste geldstroom van 9 x 2.500 = € 22.500 opbrengt. Iedere kamer krijgt een naambordje en ook hier wordt weer aandacht aan besteed via Twitter en Social Media. Bedrijven zullen benaderd worden om productsponsoring uit te breiden.

     

“In het Babyhuis wordt haar gezondheid ook nauwlettend in de gaten gehouden. We kunnen heel duidelijk zien dat ze zich fijn voelt in het Babyhuis. Het is inmiddels ons tweede thuis geworden. Nu het wat beter gaat komt ze elk weekend thuis en doordeweeks ook een aantal uur. Doordeweeks worden wij dan ondersteund door een geweldige vrijwilliger. Hierdoor is het voor ons mogelijk om haar dan toch even bij ons thuis te hebben. In het Babyhuis is ook gedacht aan broertjes en zusjes van baby`s die daar tijdelijk verblijven. Er is een enorme speelhoek met voor elke leeftijd speelgoed om mee te spelen. Onze oudste dochter vind het een feest om bij haar zusje op bezoek te gaan om even lekker te knuffelen en even heerlijk te kunnen spelen.”  Jullie begrijpen dat deze hele situatie een enorme impact heeft op ons gezin. Maar dankzij het Babyhuis hebben wij ons hoofd boven water kunnen houden. We weten niet hoe we het zouden moeten doen zonder hun. Het Babyhuis krijgt van ons een hele dikke pluim! We hopen dan ook dat het eeuwig kan blijven bestaan voor gezinnen die ook in een bepaalde situatie komen waardoor het onmogelijk is om alleen voor je kindje te kunnen zorgen. Dus sponsors en vrijwilligers blijf doorgaan met jullie fantastische werk.” Moeder Babyhuis

Het Babyhuis

|

35

36

|

Het Babyhuis

7.4 Fondswerving Het Babyhuis organiseert diverse acties om geld in te zamelen. Vanuit een grote maatschappelijke betrokkenheid spannen zowel de Babyhuis vrijwilligers als de ambassadeurs en andere Babyhuis fans zich in om acties op poten te zetten. Hieronder vindt u een aantal van deze acties. Gedurende het hele jaar worden er campagnes georganiseerd, sommige lang van te voren gepland en voorbereid, sommige spontaan en ‘last minute’ op touw gezet. Dwars door Dordt Loop In 2016 wordt er door de vrijwilligers een run georganiseerd: De Dwars door Dordt loop. Hiermee laten de vrijwilligers zich sponsoren door vrienden en bedrijven. De vrijwilligers lopen in Babyhuis T-shirts en dragen zorg voor voldoende publiciteit. Ice Challenge In 2016 wordt er een Ice-Challenge georganiseerd bij de Dordtse IJsbaan. Vrijwilligers, zorgteam en bestuur heeft als doel 500 mensen 1000 meter op blote voeten te laten lopen. Deze mensen betalen inschrijfgeld van € 20 en laten zich daarnaast sponsoren door vrienden en bedrijven. Het Babyhuis organiseert daar een feest omheen. De boodschap is: Laat moeders en kinderen niet in de kou staan. Babyhuis charity avond Eind 2016 organiseren vrijwilligers van het Babyhuis een charity avond, Een diner met aansluitend feest en een veiling waarbij de opbrengst naar het Babyhuis gaat. Gasten betalen voor een tafel en extra geld wordt opgehaald dankzij de veilig waarbij alle goederen en diensten gratis aangeboden worden.

Het Babyhuis

|

37

38

|

Het Babyhuis

BIJLAGEN

• Plaatsingsverzoekenen • Ervaringen moeders • Evaluatie moeders • Begroting 2016 • Statuten • Inschrijving KvK • Het Babyhuis in de media

Het Babyhuis

|

39

E-mail: Plaatsingsverzoek 1

Beste mevrouw ..... en .....,   Wij kunnen mevrouw ..... niet op de SSF huisvesten. De reden hiervan is huurschuld. De laatste betaling bij de deurwaarder is op 15-02-2015 geweest en er staat ruim nog een bedrag open van € 3500,00.   Ik hoop jullie hiermee voldoende geïnformeerd te hebben. Als u vragen heeft dan kunt u met mij contact opnemen.   Met vriendelijke groet,  Consulent Tijdelijk Wonen

E-mail: Plaatsingsverzoek 2

Beste allemaal,   Er zijn een aantal ontwikkelingen m.b.t. ..... en ..... en daar wil ik jullie graag van op de hoogte stellen. ..... zit ook in de mailwisseling, verder ..... van Tien voor Toekomst (Leger des Heils), ..... van Buddyzorg MEE (maar die is nog op vak), ..... van het babyhuis en mijn collega ..... van het CIT. Gister hebben we een positief gesprek gehad bij de Dienst Gezondheid en Jeugd (voorheen GGD). ..... zit bij het PUV (Platform Uitvoering Voorrangsregeling) en vanuit het gesprek is het volgende naar voren gekomen. Als moeder 4 maanden goed haar best doet bij de SSF komt zij in aanmerking voor een voorrangsregeling!!! Op dit moment komt zij er dus niet voor in aanmerking, maar laat ze 4 maanden zien dat ze het kan, dan wel!   Vandaag te horen gekregen dat moeder dinsdag 1 sept om 15:00 uur op intakegesprek kan komen bij de SSF. Moeder moet het volgende meenemen:   *Paspoort: dit is een probleem, ze is die van haar kwijt, wel nieuwe aangevraagd bij de IND. Afgesproken met moeder dat ze volgende week moet bellen om een bevestiging te vragen van de verwerking van de aanvraag, zodat iedereen weet dat dit paspoort eraan komt. Moeder heeft deze week al gebeld, maar IND gaf aan dat ze volgende week een contactpersoon hebben gekoppeld aan de aanvraag en dat het daarom dan beter is om te bellen. SSF gaf aan dat moeder niet geplaatst kan worden als ze geen paspoort heeft, dus hopelijk heeft ze het paspoort heel snel. Corrie ik ben erg benieuwd of er geld is om het paspoort te betalen!  

40

|

Het Babyhuis

*Pasfoto moeder en .....; moeder heeft nog pasfoto van haarzelf, niet van ....., dit gaat 10 euro kosten en moeder heeft op dit moment geen geld meer...   *GBA uittreksel met woonverleden, dit moet moeder zms bij stadskantoor halen en kost 11 euro. Wederom probleem.   *Inkomsten specificatie van werk afgelopen periode.   *Belastingtelefoon bellen: 0800-0543 en IB60 formulier2014 aanvragen. Dit kan 5 werkdagen duren, SSF is ervan op de hoogte dat moeder dit dinsdag nog niet in haar bezit heeft.   Verder het fantastische nieuws dat moeder mag verblijven in het Babyhuis aan de Brouwersdijk te Dordrecht!! Nogmaals dank ...... Eindelijk hebben moeder en ..... een slaapkamer voor hen zelf, kan ..... spelen met andere kinderen en heel veel speelgoed en kan er een vast dagritme opgebouwd worden.   Ik stel voor dat we met elkaar in overleg gaan (bijv. bij het babyhuis) op dinsdag 8 september om 14:00 uur? Kan iedereen dan? Geen idee of jullie kunnen, maar ik denk wel dat het goed is om bij elkaar te gaan zitten en afspraken maken over de komende periode. Zodra moeder haar paspoort heeft kan zij een uitkering aanvragen en wellicht (na een goede intake) bij de SSF gaan wonen (geen idee hoe lang de wachtlijst is).  Het is ook heel belangrijk volgens Arina Oomen dat moeder zsm bij Woonkeus ingeschreven moet staan, dan op huizen kan reageren en punten kan opbouwen.    Zover de update!   Met vriendelijke groeten,   Medewerker Crisis Interventie Team | Jeugdbeschermer

Ervaring moeder:

Moeder die sprak tijdens het Babyhuis 1 jaar symposium Helaas kan ik over mijn jeugd niets moois vertellen. Mijn moeder was alcoholiste, mijn vader is er ook niet echt voor me geweest. Al snel gingen ze uit elkaar en bleef ik met mijn moeder achter. Op mijn 16de ben ik uit huis gegaan. ik heb alle op alles gezet het VMBO te halen en dit is me gelukt. Ik woonde in een klein flatje. Ik heb geen steun ervaren van mijn ouders en er was ook geen interesse in wie ik was, in school, in niets.

Het Babyhuis

|

41

Gelukkig ontmoette ik een lieve vriend die in een andere provincie woonde dan waar ik vandaan kwam. We waren een tijdje samen toen ik erachter kwam dat ik zwanger was. Ik heb dit met niemand gedeeld, zelfs niet met mijn vriend. Ik schaamde me ervoor en drukte de zwangerschap weg. Had ook geen idee hoe het moest na de bevalling. Ik kon nog maar net voor mezelf zorgen en had geen enkel vangnet buiten mijn vriend om. Dit lukte tot een maand voor de bevalling daarna groeide mijn buik heel snel. Ik keerde me helemaal in mezelf en sloot me op. Het was zomervakantie en mijn vriend moest de hele zomer werken, wat goed uitkwam. Ik deed ook alsof ik het te druk had om elkaar op te zoeken. het enige contact dat we hadden was via de mobiel en mail. Door mijn isolement werd ik zo depressief dat ik eraan twijfelde me van mijn leven te beroven. Wat had ik mijn kind te bieden? Mijn vriend zou me verlaten als hij erachter kwam. Het geheim was te groot geworden en zou hoe dan ook uitkomen. De bevalling begon, de weeën waren heftig. Alles wat ik opgekropt had kwam eruit. Ik raakte in paniek en belde een meisje die bij me op school had gezeten en waar ik het goed mee kon vinden tijdens mijn schooltijd. Zij kwam direct, was ook met stomheid geslagen en belde nadat ze bij mij was de ambulance. Met de ambulance ben ik naar het ziekenhuis gebracht alwaar ik mijn zoontje op de wereld zette. Niet veel later kwam Jeugdzorg, werd mijn vriend gebeld en is alles in gang gezet om de baby een veilige plek te geven. Ik wilde de baby graag houden. het gevoel van liefde was zo sterk dat ik voelde dat we er hoe dan ook zouden komen. Maar door mijn geschiedenis en mijn zwijgen mocht dat niet. Mijn zoontje is naar familie van mijn vriend gegaan. Ik heb heel hard aan mezelf gewerkt en mag mijn zoontje van nu bijna twee, een keer per week zien. Nog steeds wil ik dat hij bij me komt wonen, mijn leven en dat van mijn vriend ( we zonen inmiddels samen en hij heeft me vergeven) is op de rit. Ik heb de hoop dat dit op een dag mag gebeuren. Ik deel dit verhaal omdat er meer meisjes zijn zoals ik. Meisjes voor wie het niet te laat is. Was er maar een plek geweest waar ik met mijn baby had kunnen verblijven. Om te wennen aan de zwangerschap en me voor te bereiden op de bevalling. Later ging ik googelen en kwam ik op de site van het Babyhuis terecht. Ik belde om mijn verhaal te doen en mocht spreken tijdens het symposium nav het 1 jarig bestaan. Dat heeft me heel goed gedaan. er was veel ruimte en liefde. Ik word steeds sterker en gebruik mijn verleden nu om anderen te helpen en mezelf te helen. Wat ik deed was niet goed, ik zat in een vacuüm en ik heb er wel van geleerd. Het was een zware weg maar ik hoop nog steeds op een happy end. Voor mijn kind, mijn vriend en voor mij. Arlette (fictieve naam)

42

|

Het Babyhuis

Ervaring moeder na plaatsing Babyhuis

“………De voornamelijke nachtelijke onrust bleef en toen kwam het Babyhuis op ons pad. Maandag 27 januari werd de knoop doorgehakt en mocht ons lieve meisje gaan logeren in het Babyhuis zodat wij als ouders even konden uitrusten. Het was vreselijk moeilijk om haar uit handen te geven maar dit verdween als sneeuw voor de zon! We werden warm verwelkomd en bij het zien van het gezellige prachtige Babyhuis werd het al anders om Rhodé daar achter te laten, een liefdevolle babyhuismoeder gaf meteen veel warmte en liefde we hebben dit als geweldig ervaren! Alles is mooi en heel kindvriendelijk en er is constant professionele zorg aanwezig! Ons meisje leerde eten, slapen en ze ontwikkelde verbazingwekkend snel in deze week. Naast de medische feiten waren we als gezin duidelijk in een vicieuze cirkel terecht gekomen zonder dat zelf te zien. Het Babyhuis betekende letterlijk en figuurlijk loslaten en dit lukte dankzij de gigantische liefdevolle ondersteuning vanuit het Babyhuis. We kregen eerlijke feedback en konden er dag en nacht terecht. We kregen een extraatje mee naar huis en dat is dat er niet meer gesnoept wordt, we zijn gezondere producten gaan gebruiken en de kids vinden het prima we dachten dat we gezond leefden maar suiker was een grote aanwezige in ons eetpatroon. Ook deze verandering hebben we te danken aan het Babyhuis! Onze dochter huilde dat ze weer mee naar huis ging ze wilde bij de babymamma blijven, dat zegt niet genoeg maar het zegt alles!” Ervaring ouders na plaatsing in het Babyhuis: Al ruim 4,5 maanden waren wij met ons zoontje en dochter van 3 jaar aan het overleven. Van ziekenhuisbezoek naar opname, van reguliere hulp tot het zoeken in de alternatieve sfeer. Helaas niets hielp om ons kleine mannetje weer rust en regelmaat te bieden, zodat hij kon slapen, groeien en ontdekken zonder uren en uren te huilen, of zelfs krijsen.   Op maandag heb ik contact gezocht met Het Babyhuis, op advies de verpleegkundige van het ziekenhuis. Ik sprak uitgebreid met Ria van den Boogaard, wat meteen goed voelde. Ze luisterde en begreep me. Zij gaf aan wat er allemaal mogelijk was. Het is confronterend, maar ondertussen gaf het met ook ruimte om verder te denken en te voelen dat er nog een oplossing was.   Tijdelijk de zorg voor ons zoontje uit handen geven, was voor ons de enige oplossing. Ik voelde me meer dan uitgeput. Mijn man stond voor een ingrijpende knieoperatie. En onze dochter had wel een broertje gekregen waar ze dol op was, maar tevens ging zo goed als alle aandacht naar hem en zat zij ook dag en nacht in het gekrijs en hadden haar ouders met regelmaat een kort lontje. Dit alles bij elkaar, wilden we niet langer als ouders. Dus na goed overleg met elkaar en het zeer prettige en warme contact met Ria, hebben we besloten om die woensdag naar Dordrecht te rijden en hem daar tijdelijk op te laten vangen. Een zeer positief en betrokken ontvangst en professionele aanpak van wat die opvang inhield, maakte dat ik met een gerust moederhart weer huiswaarts keerde. Het is heel pittig om als ouders deze keuze te maken, maar we moesten wel, om ons eigen hoofd boven water te houden. De locatie voelt als een tweede thuis, het is waanzinnig mooi, praktisch en knus. Aan alles is gedacht. De liefdevolle verzorging voor ons kind en de betrokkenheid van Ria en alle vrijwilligers is onvergetelijk!

Het Babyhuis

|

43

 Het is werkelijk ongelooflijk hoe de werkwijze in Het Babyhuis verloopt! Geen termijn tot wanneer de opvang is, geen druk wanneer we verwacht worden om op bezoek te komen en zelfs altijd (24 uur per dag) mogelijk om telefonisch contact te hebben.   Ons zoontje werd fantastisch verzorgd, op de Whats App werden er berichtjes en leuke foto’s of een filmpje doorgestuurd. En bij het bezoek was de sfeer zo ontspannen en alle aandacht voor ons als ouders en gezin! Het meedenken en inzetten van andere professionals, hebben we ook als heel compleet ervaren.   Wij, als ouders maar vooral ook onze lieve mannetje, mag zich gelukkig prijzen dat hij in het Babyhuis heeft mogen wonen met alle geweldige zorg, liefde en aandacht! Van ons krijgt iedereen die betrokken is, een dikke 10! Hartelijk dank voor dit lichtpunt in onze moeilijke tijd.

44

|

Het Babyhuis

Het Babyhuis

|

45

46

|

Het Babyhuis

BEGROTING 2016

2016 - Begroting stichting het-Babyhuis Uitgaven Doelstelling I Interne verzorging moeder-kind unit Loonkosten personeel Begeleiding moeders Vrijwilligers Stagiaires Voeding Luiers

Gesponsord / Vrijwillig gekapitaliseerd

€ € € € € €

28.667,00 12.000,00 5.000,00 2.000,00 5.000,00 2.200,00

€ € € € € €

107.000,00 17.000,00 Kapitalisatie tijd stagiaires -

Totaal doelstelling I

€ € € €

3.500,00 1.200,00 2.400,00 61.967,00

€ € € €

124.000,00

Doelstelling II Externe verzorging moeder-kind unit Loonkosten personeel Begeleiding moeders Vrijwilligers Stagiaires

€ € € €

28.667,00 12.000,00 5.000,00 2.000,00

€ € € €

107.000,00 Kapitalisatie tijd vrijwilligers 17.000,00 Kapitalisatie tijd stagiaires

Voeding

€

5.000,00

€

-

Luiers Kinderwagens

€ €

2.200,00 1.200,00

€ €

-

Kleding baby's Totaal doelstelling II

€ €

2.400,00 58.467,00

€ €

124.000,00

Doelstelling III 24-uurs begeleiding moeder-kind unit Loonkosten personeel Begeleiding moeders Vrijwilligers Stagiaires Voeding VOG vergoeding Kleding moeders Kinderwagens Kleding baby's Totaal doelstelling III

€ € € € € € € € € €

28.667,00 12.000,00 5.000,00 2.000,00 5.000,00 200,00 3.500,00 1.200,00 2.400,00 59.967,00

€ € € € € € € € € €

107.000,00 Kapitalisatie tijd vrijwilligers 17.000,00 Kapitalisatie tijd stagiaires 124.000,00

Gemeenschappelijke kosten doelstellingen Huisvestingskosten Barbara muller Loonkosten personeel Wetenschappelijk onderzoek Klein inventaris Totaal gemeenschappelijke kosten

€ € € € € €

44.810,00 30.400,00 9.000,00 9.150,00 93.360,00

€ € € € € €

52.000,00 15.000,00 Kapitalisatie tijd vrijwilligers 60.000,00 Kapitalisatie tijd onderzoekers 127.000,00

Totaal besteding aan doelstelling

€

273.761,00

€

499.000,00

Kosten organisatie

€

25.000,00

€ €

Totaal uitgaven

€

298.761,00

€

501.000,00

€ € € € € € € € € €

26.000,00 20.000,00 10.000,00 5.000,00 5.000,00 2.700,00 2.500,00 2.500,00 10.000,00 83.700,00

€ € € € € € € € € €

1.000.000,00

Kleding moeders Kinderwagens Kleding baby's

Inkomsten

Totaal donaties

Dudok vastgoed True blue Stichting kindergarden MVGM Peter van Dijk Stichting BDK VSC schoonmaak Main energie Diverse donaties

Benodigde subsidie voor 2016 Bijdrage gemeenschap aan het-Babyhuis uitgedrukt in euro's Benodigde subside als de gemeenschap het-Babyhuis niet steunde

1.000,00 Sponsoring Drechtsteden Accountants 1.000,00 Sponsoring Balorian Financials

€ 215.061,00 € 1.000.000,00 € 1.215.061,00

Het Babyhuis

|

47

48

|

Het Babyhuis

Het Babyhuis

|

49

50

|

Het Babyhuis

Het Babyhuis

|

51

52

|

Het Babyhuis

Het Babyhuis

|

53

54

|

Het Babyhuis

Het Babyhuis

|

55

56

|

Het Babyhuis

Het Babyhuis

|

57

58

|

Het Babyhuis

Het Babyhuis

|

59

60

|

Het Babyhuis

Het Babyhuis

|

61

62

|

Het Babyhuis

Het Babyhuis

|

63

64

|

Het Babyhuis

Het Babyhuis

|

65

66

|

Het Babyhuis

BEELDMATERIAAL

• Website: www.het-babyhuis.nl • Digitale presentatie: http://het-babyhuis.nl/Presentatie.html • Opening het Babyhuis: https://www.youtube.com/watch?v=nzfFfQDeAkM • Resultaten het Babyhuis 1 jaar: https://www.youtube.com/watch?v=zuSY89tNeqM • Uitzending Hart van Nederland http://www.hartvannederland.nl/top-nieuws/2014/goed-eerste-jaar-voor-babyhuis/

Het Babyhuis

|

67

HET BABYHUIS

Brouwersdijk 211 3314GL Dordrecht 078 - 645 8 945 [email protected] www.het-babyhuis.nl 68

|

Het Babyhuis