Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel

JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ

Divadelní fakulta Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie Divadelní manažerství

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce

Autor práce: Anna Stránská Vedoucí práce: MgA. Hana Krejčí, Ph.D. Oponent práce: prof. PhDr. Miroslav Plešák

Brno 2013

Bibliografický záznam STRÁNSKÁ, Anna. Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel [Corporate Design of a Repertory Theatres with a Resident Company]. Brno: Janáčkova akademie múzických umění v Brně, Divadelní fakulta, Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie, 2013, 70 s. Vedoucí bakalářské diplomové práce MgA. Hana Krejčí, Ph.D.

Anotace Bakalářská diplomová práce Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel v první části nastiňuje teorii korporátního designu a také související prezentaci subjektů na internetu. Část věnující se tomu, jak repertoárová jednosouborová divadla se svou vizuální prezentací pracují, je zpracována na základě kvantitativně-kvalitativního výzkumu realizovaného pomocí dotazníkového šetření. Výsledky výzkumu přinášejí data a poznatky, kterými je tato práce uzavřena.

Annotation This bachelor thesis Corporate Design of a Repertory Theatres with a Resident Company in its first part outlines the theory of corporate design and presentation of related entities on the Internet. In a section dealing with how repertory theatres with a resident company work with their visual presentation is prepared on the basis of quantitative-qualitative research conducted through a questionnaire survey. The research results provide data and findings with which the paper is concluded.

Klíčová slova korporátní design, korporátní identita, vizuální prezentace kulturní instituce, grafický design, tiskové materiály, repertoárová jednosouborová divadla

Keywords Corporate Design, Corporate Identity, Visual Presentation of a Cultural Institution, Graphic Design, Print Materials, Repertory Theatres with a Resident Company

Prohlášení Prohlašuji, že jsem předkládanou práci zpracovala samostatně a použila jen uvedené informační zdroje a své znalosti.

V Uherském Hradišti dne 29. května 2013 Anna Stránská

Poděkování Srdečně děkuji Hance Krejčí za vedení při vzniku této mé první bakalářské diplomové práce. Za pomoc profesní i lidskou děkuji svému otci. Autorka práce

Obsah Předmluva ......................................................................................... 1 1. Úvod ................................................................................................... 2 1.1. Zvolené téma ................................................................................................ 2 1.2. Pojmy korporátní identita a korporátní design ............................................. 3 1.3. Problém, hypotéza a cíl práce ...................................................................... 4 1.3.1. Základní výzkumné otázky ...................................................................... 4 1.4. Metodologie práce........................................................................................ 5

2. Teoretické zázemí ............................................................................. 6 2.1. 2.2. 2.3.

Od loga ke korporátní identitě...................................................................... 6 Korporátní identita ....................................................................................... 7 Korporátní design a jeho dílčí složky s ohledem na potřeby divadelní instituce ..................................................... 8 2.3.1. Grafický manuál ....................................................................................... 8 2.3.2. Merkantilní tiskoviny ............................................................................. 10 2.3.3. Další části korporátního designu ............................................................ 10 2.3.4. Webové stránky...................................................................................... 10 2.3.5. Plakát ...................................................................................................... 11 2.3.6. Nové formy propagace ........................................................................... 11

3. Fáze přípravy projektu korporátního designu............................ 12 3.1. 3.2. 3.3. 3.4.

Koncepční fáze ........................................................................................... 12 Kreativní a kodifikační fáze ....................................................................... 13 Komunikační fáze ...................................................................................... 13 Realizační a implementační fáze................................................................ 14

4. Grafický software ........................................................................... 15 5. Prezentace na internetu ................................................................. 16 5.1. Webové stránky............................................................................................... 17 5.1.1. Tvorba vlastních webových stránek ....................................................... 18 5.2. Sociální sítě ..................................................................................................... 19

6. Práce s vizuální identitou repertoárových jednosouborových divadel ................................. 21 6.1. Dotazníkové šetření .................................................................................... 21 6.1.1. Výzkumný vzorek .................................................................................. 23 6.2. Specifikace zkoumaných divadel ............................................................... 24 6.2.1. Doba vzniku ........................................................................................... 24 6.2.2. Právní forma ........................................................................................... 26 6.2.3. Výše rozpočtu......................................................................................... 27 6.2.4. Počet organizačních a provozních pracovníků ....................................... 28 6.2.5. Inscenace ................................................................................................ 29 6.2.6. Prostory divadla ..................................................................................... 30 6.2.7. Diváci ..................................................................................................... 31 6.2.8. Shrnutí .................................................................................................... 31

6.3. Produkce grafických výstupů v rámci zkoumaných divadel...................... 35 6.3.1. Značka .................................................................................................... 35 6.3.2. Definování korporátního designu ........................................................... 37 6.3.3. Lidské zdroje .......................................................................................... 40 6.3.4. Náklady na zpracování grafických výstupů ........................................... 43 6.4. Merkantilní tiskoviny a další tištěné materiály .......................................... 44 6.5. Webové stránky.......................................................................................... 47 6.5.1. Sociální síť Facebook ............................................................................. 51 6.6. Další ........................................................................................................... 53 6.7. Reflexe výzkumu ....................................................................................... 57 6.7.1. Mají divadla zpracovány základní prvky korporátního designu? .......... 57 6.7.2. Kdo se o grafické výstupy v divadlech stará? ........................................ 58 6.7.3. Jaké jsou na tvorbu korporátního designu vynakládány finance? .......... 59 6.7.4. Jaké tiskové materiály mají divadla graficky zpracovány a běžně je používají? .............................................................................. 61 6.7.5. Jak se divadla staví k prezentaci na internetu?....................................... 62 6.7.6. Jakou důležitost divadla přikládají své vizuální prezentaci? ................. 63

7. Závěr ................................................................................................ 64 Použité informační zdroje ............................................................. 66 Seznam obrázků ............................................................................. 67 Seznam zkratek a značek............................................................... 69 Seznam příloj .................................................................................. 70 Přílohová část

Předmluva Téma grafického designu je mi blízké, jelikož se sama věnuji sazbě a úpravě tiskovin a grafických materiálů. Vyrůstala jsem v rodině grafického designéra a učitelky počítačové grafiky – od dětství jsem obklopena množstvím tiskovin a tvůrčím i technickým procesem při jejich zpracovávání. Vizuálních sdělení ve svém okolí si všímám pozorně, především těch ze světa kultury a umění, ve kterém se již částečně profesně pohybuji a věnuji se mu svým studiem. Vždy mě potěší vidět dobře a zajímavě zpracovaný plakát, leták, brožurku, publikaci, webové stránky a všemožné další materiály. Naopak mě zamrzí amatérské pokusy o „design“. Je mně jasné, že velkou roli hraje vkus, ale jsem přesvědčena, že obecná hranice pro to, co je ještě esteticky přípustné a co už ne, existuje. A grafický design je navíc také řemeslem, které má svoje „objektivní“ pravidla, jež nejsou odvislá od osobního vkusu. Jsem si vědoma, že kulturní instituce občas sahají po nouzovém řešení, protože si organizace neví moc rady, ať už z důvodu finančních anebo kapacitních. O to více cítím lítost, pokud jde o propagaci kvalitního programu či projektu, kterému by zajisté lépe zpracované materiály umožnily důstojnější existenci a větší pozornost potenciálních návštěvníků, ale také třeba donátorů a dalších podporovatelů. To jsou hlavní důvody, proč mám potřebu a vidím smysl zabývat se daným tématem. Autorka práce

-1-

1. Úvod 1.1. Zvolené téma Na jednu stranu by se mohlo zdát samozřejmé, že kulturní – a obzvláště umělecké – instituce by se měly přirozeně prezentovat na určité „vizuální úrovni“. Bohužel je však zjevné, že tomu tak vždy není. Propracovaná značka, jednotná vizuální prezentace, jednotné kvalitní tiskoviny, branding1 (ten se u organizací produkujících umění, a u divadla zvláště, může utvářet již typem a působením samotných produkcí) – tyto oblasti jsou základem úspěšného působení firem a organizací na marketingovém poli. U uměleckých organizací je možné předpokládat, že budou mít hluboký dopad na kultivaci a utváření veřejného prostoru a nálady ve společnosti vůbec. Avšak ani výše popsaný „marketingový standard“ u nich není v dnešním čase vyspělých technologií a enormního množství marketingových, komunikačních či reklamních agentur a grafických studií samozřejmostí. Nejpohodlnějším vysvětlením, proč divadla a řada dalších kulturních organizací, jejichž naprostá většina je ze své podstaty nezisková, nedisponují ani „vizuálním standardem“, je odkazování na nedostatek financí. Častým výsledkem jsou měsíční programy či plakáty vytvořené v neodpovídajícím softwaru, chybná typografie, pochybná loga, amatérské a nefunkční webové stránky, letáčky natištěné na stolní inkoustové tiskárně, tiskové chyby, nejednotné propagační materiály atp. Namátkový pohled na divadla jako je ostravské Divadlo Petra Bezruče, pražské Národní divadlo, berlínské Schaubühne, vídeňské Volkstheater, londýnské National Theatre nebo zpět v českém prostředí instituce brněnské Filharmonie

1

Označují se tak metody sloužící k budování a posilování značky.

-2-

ukazuje, že mezi kulturními institucemi jsou k vidění příklady toho, že dobře propracovaný vizuální styl nese své ovoce a stojí za to o něj pečovat. Dále existuje velké množství případů, kde k dokonalosti chybí jen málo. Stále je však spousta takových organizací, jejichž pracovníci na vizuální prezentaci buď pozapomínají, nebo jí snad úmyslně nevěnují pozornost, jakou by si zasloužila, protože nejsou přesvědčeni o její důležitosti.

1.2. Pojmy korporátní identita a korporátní design Bakalářská práce Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel je zahájena obecným popisem, vysvětlením, co vše vizuální projev podniku obnáší, jaké jsou jeho části, do jaké míry se dá rozpracovat a využít. Dodnes jsou u nás zaměňovány pojmy korporátní identita a korporátní design.2 Korporátní design je pouze částí rozsáhlé korporátní identity, která zahrnuje mnohem více charakteristik korporace3 – od formulace poslání, přes oblékání zaměstnanců až třeba právě po tiskové materiály a výstupy, které jsou ve veřejném prostoru nejvíce viditelné.

2

Anglicky Corporate Identity a Corporate Design.

3

Korporací se zde myslí jakákoliv organizace, společnost, podnik či firma.

-3-

1.3. Problém, hypotéza a cíl práce Lze vypozorovat, že divadla napříč formami a typy často vizuální podobu svých tiskových a dalších propagačních materiálů neřeší komplexně. Je nasnadě se domnívat, že v divadelních společnostech chybí povědomí a informace o tom, jak a proč vůbec korporátní design propracovávat. Častým argumentem je fakt, že profesionální práce je na rozpočty divadel příliš drahá. V divadlech většinou chybí kvalifikovaní pracovníci na zpracovávání grafických podkladů. Hlavním cílem je popis stávající situace, jakým způsobem řeší svůj vizuální styl konkrétní česká divadla. Aby jednotlivé příklady byly srovnatelné, porovnávána jsou divadla s jedním stálým souborem a ročním repertoárem, působící déle než tři roky na území České republiky.

1.3.1. Základní výzkumné otázky 1. Mají divadla zpracovány základní prvky korporátního designu? 2. Kdo se o grafické výstupy v divadlech stará? 3. Jaké jsou na tvorbu korporátního designu vynakládány finance? 4. Jaké tiskové materiály mají divadla graficky zpracovány a běžně je používají? 5. Jak se divadla staví k prezentaci na internetu? 6. Jakou důležitost divadla přikládají své vizuální prezentaci?

-4-

1.4. Metodologie práce První část práce, která se věnuje teorii korporátního designu a také související prezentaci subjektů na internetu, je sepsána na základě pramenů uvedených v použitých informačních zdrojích a také na základě vědomostí autorky, která se částečně profesně pohybuje v daném prostředí. Struktura této části je rozdělena na čtyři kapitoly. V rámci teoretického zázemí se čtenář dozvídá něco málo z historie vizuální prezentace obecně, dále jsou rozebrány dílčí složky korporátního designu s ohledem na potřeby divadelní instituce, jako jsou grafický manuál či merkantilní tiskoviny. Důraz je kladen na divadelní plakát – dříve ceduli – jakožto na neodmyslitelnou tradiční součást vizuální prezentace divadel. Text rovněž nastiňuje proces přípravy projektu korporátního designu, do kterého řadí zároveň i fázi realizace a implementace. V rámci teorie je dále zmíněn grafický software a pozornost je věnována také prezentaci na internetu. Část věnující se práci repertoárových jednosouborových divadel se svou vizuální identitou je zpracována na základě kvantitativně-kvalitativního výzkumu realizovaného pomocí dotazníkového šetření. Dotazníky na téma korporátního designu repertoárových jednosouborových divadel byly respondentům, tedy divadelním pracovníkům, rozeslány elektronicky pomocí služby Google Docs. Dotazník

byl

tvořen

šestadvaceti

uzavřenými,

devíti otevřenými

a čtyřmi polouzavřenými otázkami a rozdělen na šest částí. Vyplňování proběhlo během měsíce dubna a první poloviny měsíce května roku 2013 – tedy téměř na konci divadelní sezony 2012/2013. Z oslovených čtyřiačtyřiceti divadel odpovědělo jednadvacet respondentů, návratnost dotazníků činila 47,7 %. Výsledky výzkumu přinášejí data a poznatky, kterými je tato práce uzavřena.

-5-

2. Teoretické zázemí 2.1. Od loga ke korporátní identitě Nejrůznější symboly a znaky, především náboženské, můžeme u lidstva sledovat několik tisíců let zpět. Myšlenka loga, jak ho dnes chápeme, se datuje do starověkého Řecka. Loga se zde obvykle skládala z jednoduchého písmene a symbolu, případně jednoduchého designu, který logo odlišoval od ostatních. Logo bylo záležitostí pouze mocnějších občanů a nebylo součástí každodenního života. Tyto rané snahy o tvorbu loga se vyvinuly do znaků a pečetí panovníků – tím se však už dotýkáme velmi blízkého, avšak zcela samostatného oboru heraldiky. Širší využívání a přijetí loga započalo až ve 13. století. Jednotliví řemeslníci „značkovali“ své výrobky, brzy se tato praxe rozšířila i mezi stavitele. Začátkem 18. století používali značení svých výrobků už i obchodníci. Během průmyslové revoluce pochopitelně nastal boom v užívání log – značení výrobků. To, co na počátku bylo přístupné jen několika lidem s výjimečným postavením, se stalo rozšířenou součástí běžného života. Na přelomu 19. a 20. století se logo stalo více než jen pouhým „identifikátorem“. Ačkoliv loga ještě sloužila i této funkci, začala v nich být spatřována daleko větší hodnota – logo jako tvář podniku a nástroj obchodní komunikace. Krom užívání log začaly podniky působit na zákazníky i dalšími grafickými výstupy, což ještě urychlovaly rozšiřující se technologické a technické možnosti. Za první obecně přijímaný systém korporátního designu je považováno vizuální schéma vytvořené Peterem Behrensem4 pro německou společnost Allgemeine

4

Německý architekt a designér (žil v letech 1868–1940).

-6-

Elektrizitaets Gesellschaft5 v roce 1907. Již rozsáhlejší návrh firemního designu si nechala zpracovat ve 40. letech americká letecká společnost Pan American World Airways6. Na přelomu 50. a 60. let se začala myšlenka jednotné vizuální komunikace – korporátního designu – prosazovat díky designérským firmám především ve Spojených státech amerických a ve Velké Británii. Dnes je identita podniku či organizace chápána jako mnohem složitější mechanismus než jen tvorba vizuálního stylu působícího na vnější prostředí.

2.2. Korporátní identita Subsystémy korporátní identity:  marketingová komunikace;  jednotná vnitrofiremní kultura;  produkt;  korporátní design. Jedním ze strategických nástrojů řízení značky je právě korporátní identita. Jde o komplexní obraz subjektu, týká se jeho působení navenek a rovněž jeho působení uvnitř, kde se zárodky identity budují. Důležitým jednotícím prvkem organizace je vlastní definovaná filosofie. Korporátní identitu lze rozdělit na čtyři subsystémy, a to na marketingovou komunikaci, jejímž úkolem je vytvářet pozitivní postoj k organizaci a udržovat jednotný styl komunikačních aktivit vnějším i vnitřním směrem, na jednotnou vnitrofiremní kulturu – jakousi atmosféru daného podniku, produkt samotný a korporátní design neboli jednotný vizuální styl.

5

Německá firma vyrábějící elektronické a elektrické zařízení. AEG byla založena v roce 1887 a zahájila výrobu s několika patenty zakoupenými od Thomase A. Edisona. 6

Pan American World Airways, jinak známé také pod zkráceným jménem Pan Am, byla jedna z největších mezinárodních leteckých společností ve Spojených státech amerických od 30. let 20. století, až do svého zániku v roce 1991.

-7-

2.3. Korporátní design a jeho dílčí složky s ohledem na potřeby divadelní instituce Základní prvky korporátního designu:  značka – logo a logotyp;  barevnost;  typografie;  definování základní práce s výše zmíněnými prvky. Chce-li organizace uspět, musí vystupovat vizuálně jednotným a předem promyšleným způsobem – lišit se od ostatních, sdělovat svou filosofii, být snadno zapamatovatelná a přitažlivá. Důležitost výše zmíněného se dnes zvyšuje tím více, čím více organizací vzniká a jaké množství nejrůznějších vizuálních sdělení dnes na člověka působí. Korporátní design je komplexní souhrn veškerých vizuálních výstupů, kterými se subjekt prezentuje. Každá organizace má nějakou vizuální podobu, i když nemá k dispozici systematicky zpracované principy vizuální komunikace. Vizuální styl musí specificky kombinovat značku, barevnost, typografii, a další grafické prvky.

2.3.1. Grafický manuál Grafický manuál je „kuchařka“ celkové vizuální komunikace subjektu. Manuál je souhrn pravidel, principů a postupů. Hlavním cílem grafického manuálu je přesná definice a kodifikace principů korporátního designu, kterými se má tvůrce grafických návrhů veškerých tiskovin subjektu řídit. Aby měla existence takového manuálu smysl, musí se dbát na dodržování daných pravidel. Pro dobrou orientaci je podstatná přehledná struktura a systematičnost. Pravidla, principy a postupy musí být definovány srozumitelně a jednoznačně s ohledem na to, že s manuálem vždy nemusejí pracovat jen profesionálové.

-8-

Optimálně by měl manuál obsahovat všechny aplikace, které se užívají opakovaně (např. vizitky se používají opakovaně, naopak pozvánka na výroční firemní večírek je spíše aplikací unikátní). Celý systém vizuálního stylu definovaného v manuálu by měl umožňovat aplikaci stylu i na prvky, které nejsou v manuálu přímo definovány. I samotný manuál je formou vnější prezentace, proto by neměl obsahovat žádné nepřesnosti a chyby. Množství aplikací definovaných v jednotlivých manuálech vychází z konkrétních potřeb daného subjektu, rozsah tedy bývá různý. Nejméně rozsáhlé manuály mohou kodifikovat pouze značku, barevnost, typografii a nejzákladnější pravidla pro práci se značkou. Můžeme se taky setkat se samotnými manuály značky – loga a logotypu7. Má-li však manuál utvářet celkový jednotný vizuální styl, je potřeba definovat více aplikací než jen výše zmíněné. Grafický manuál se dodává jak v elektronické formě (obvykle v datovém formátu PDF, případně se převádí do interních elektronických aplikací), tak fyzicky vytištěný na vhodném formátu – ideální jsou listy A4 vložené do šanonu s kroužkovou vazbou. Nezbytnou součástí manuálu je elektronická příloha, která musí obsahovat co největší množství dat z manuálu, především veškeré možné podoby značky v běžně užívaných formátech s širokou kompatibilitou.

Ukázkou dobře zpracovaného grafického manuálu je např. Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny. Autorem manuálu je současný český grafický designér Jan Tippman. Manuál je přiložen jako příloha A. Pro úplnost je třeba uvést, že zejména u menších organizací je v praxi nejlepším „grafickým manuálem“ sám autor vizuálního stylu. Pokud je ovšem trvalou součástí týmu, který identitu instituce utváří. 7

Logo je samotný symbol a logotyp je tvořen symbolem a textem – názvem subjektu či produktu.

-9-

2.3.2. Merkantilní tiskoviny Merkantilní8 tiskoviny z velké části spoluutvářejí image daného subjektu – tedy celkovou prezentaci, vnější působení a celkový dojem na veřejnost. Merkantilní tiskoviny lze rozdělit na:  kancelářské tiskoviny (vizitky, hlavičkový papír, faktury, dopisní papíry, obálky, formuláře atd.);  propagační materiály (produktové letáky, propagační desky, novoročenky, pozvánky, katalogy, plakáty, samolepky atd.);  šablony pro marketingovou komunikaci (šablony pro inzerci, šablony pro tiskové zprávy, šablony pro PR články atd.).

2.3.3. Další části korporátního designu Kromě základních prvků a merkantilních tiskovin může korporátní design dále zahrnovat reklamní předměty, multimediální aplikace (např. pravidla pro tvorbu hojně užívané powerpointové prezentace), formuláře (samostatně je pro ně obvykle vytvářen manuál u organizací finančního charakteru – banky, pojišťovny atd. – u kterých se s formuláři hojně pracuje), potisk vozidel. Jednotný vizuální styl by měl rovněž definovat externí a interní orientační a navigační systémy – označení budovy divadla rozhodně pomáhá spoluutvářet jeho celkovou image.

2.3.4. Webové stránky Konkrétní řešení webových stránek nebývá součástí projektů přípravy korporátního designu. Vzhledem k nepochybně vysokému významu elektronické a online komunikace je však žádoucí, aby vizuální, informační a technické řešení webových stránek subjektu bylo vytvářeno ruku v ruce s návrhem korporátního designu. Více k webovým stránkám v kapitole 5.1.

8

Slovo „merkantilní“ se dá přeložit jako „obchodní“ nebo „určené na trh“.

-10-

2.3.5. Plakát Kulturní plakát (divadelní, filmový, koncertní, výstavní) se řadí svou funkcí do žánru reklamního grafického designu, jedná se tedy v podstatě o reklamní plakát. Liší se ale tím, co má propagovat; není to žádná novinka nebo výrobek vyžadující poptávku na trhu, nabízí umělecké dílo k „duchovní spotřebě“. Základním prvkem v divadelní komunikaci byl vždy divadelní plakát. Zrodil se z cedule, která byla na území českých zemí používána v 18. a 19. století. „Pokud jde o plakáty, dnes divadla nelitují svých omezených finančních prostředků na někdy dost sporné propagační fígle, ale málo z nich tento ‚žánr‘ opravdu pěstuje. Plakát přitom býval úctyhodnou disciplínou pro scénografy a výtvarníky a měl velkou výpovědní hodnotu, pro divadlo možná větší než různé animace a někdy až infantilní hrátky na internetových stránkách. Ostatně při oslavách čtyřiceti let brněnské Husy na provázku představovala série jejích divadelních programů zcela jedinečně a výtvarně bohaté svědectví o historii divadla.“ (Machalická, 2004)

2.3.6. Nové formy propagace Dnes čím dál více oblíbenější nové – netradiční – formy propagace a nejrůznějšího zviditelňování se (neustále se rodící nové možnosti výroby rozličných propagačních předmětů, guerilla marketing, virální kampaně na internetových sítích, aplikace do chytrých mobilních telefonů atd.) vyžadují velkou dávku invence a kreativity. Často je obtížné tyto výstupy, z jejich podstaty a díky jejich charakteru, „zahalit do roucha“ jednotné vizuální prezentace, pro pořádek je ale dobré je zmínit a při tvorbě korporátního designu divadla mít i tyto možnosti na paměti.

-11-

3. Fáze přípravy projektu korporátního designu Jednotlivé fáze procesu přípravy a zavádění korporátního designu by mohly samy o sobě být tématem podrobného zkoumání. Pro účely této práce se musíme spokojit se zjednodušeným popisem. Proces tvorby kvalitního návrhu a aplikace korporátního designu vyžaduje důkladné plánování, řízení a vedení. Je možné jej rozdělit na čtyři hlavní fáze:  koncepční,  kreativní a kodifikační,  komunikační,  realizační a implementační.

3.1. Koncepční fáze Hlavní kroky:  dialog tvůrce a klienta (kulturní instituce),  sběr informací,  vizuální audit (analýza stávající situace),  definování poslání a zaměření klienta,  nastavení pravidel spolupráce,  určení cílů a plán postupu,  brief (písemné zadání). V rámci koncepční fáze jsou v dialogu tvůrce (tvůrčího týmu) a klienta utvářeny podmínky pro úspěšné vytvoření a aplikaci celého korporátního designu. Zpočátku je nutný sběr informací. Užitečné je provést vizuální audit, který v případě již zavedené organizace analyzuje současný stav prvků vizuální komunikace. V rámci analýzy je důležitou i otázka, jak je daný subjekt veřejností vnímán (a jaké změny je žádoucí dosáhnout). Je třeba

-12-

správně pojmenovat poslání a zaměření daného subjektu, které má vizuální prezentace pomáhat komunikovat. Podstatné je pak nalezení vzájemně přijatelného způsobu komunikace mezi zadavatelem a tvůrcem a stanovení pravidel spolupráce. Poté je možné určit přesně definované cíle celého procesu a plán k jejich naplnění (včetně ekonomických rámců) – tato dohoda je obsahem briefu9.

3.2. Kreativní a kodifikační fáze Během kreativní a kodifikační fáze jsou zpracovávány a s klientem konzultovány všechny vizuální výstupy projektu, k nimž patří především značka a samotná práce s vizuálním stylem. Hlavním výstupem je grafický manuál, který je popsán výše v podkapitole 2.3.1. V této fázi je důležitá průběžná kontrola dodržování definovaných pravidel při přípravě všech aplikací. Ideální jsou i testy ověřující funkčnost vizuálního stylu na vzorcích veřejnosti či přímo na vzorcích cílových skupin.

3.3. Komunikační fáze Cílem komunikační fáze je obeznámit s novým korporátním designem nejprve vlastní zaměstnance. Zainteresovaným zaměstnancům a spolupracovníkům je nutné objasnit, jak pracovat s manuálem, jak zpracovávat jednotlivé prvky a na koho se v případě potřeby obrátit o radu. Pokud tato fáze není dostatečně podchycena, může být zmařena velká část úsilí věnovaného předchozím fázím. Teprve po základním přijetí nového korporátního designu uvnitř organizace je možné jej přesvědčivým způsobem prezentovat veřejnosti a začít jej používat.

9

Brief je dokument, kterým klient definuje podrobné zadání projektu a svá očekávání.

-13-

3.4. Realizační a implementační fáze Z časového hlediska rozlišujeme:  náhlou změnu,  postupnou změnu. Na závěr nezbývá než novou značku a vizuální styl přivést do praxe. Pravidla, postupy a principy definované v grafickém manuálu se prostřednictvím konkrétních reálných výstupů zavádějí do praxe. Z časového hlediska se dá k implementaci přistoupit dvěma způsoby. Můžeme uskutečnit náhlou změnu, kdy vizuální identitu změníme de facto „přes noc“. Rychlá změna bývá bezpochyby velmi efektní, všimne si jí mnohem větší část veřejnosti, avšak rizikem je časová, organizační i finanční náročnost. Nejen kvůli obavám z těchto rizik organizace můžou přistoupit k postupné změně, kdy je celému procesu věnován delší časový úsek. Rychlost změny je závislá především na finančních možnostech, ale taky na velikosti subjektu. Pro menší organizace, které disponují mnohem menším počtem vizuálních aplikací, je náhlá změna většinou přirozenějším postupem.

-14-

4. Grafický software Tvorba grafického designu se dnes děje z podstatné části pomocí výpočetní techniky. Jelikož většina výstupů je určena k dalšímu zpracování (např. navržený plakát je potřeba vytisknout) či publikování (např. umístění publikace v elektronické podobě na webové stránky), je nutné dodržovat určité standardy. Specifické operace, ke kterým tvorba grafického designu patří, vyžadují specifický počítačový software. Programy, které využívají grafici, lze v základu rozdělit na ty, které zpracovávají bitmapové obrazy (fotografie, malby, kresby – „obrázky“), na ty, které pracují s vektory (tedy s počítačově definovanými křivkami a tvary), a na ty, které jsou určeny k sazbě textů a celkové montáži jednotlivých prvků. Dále je možné k tomuto dělení přiřadit software pro tvorbu, vývoj a správu webových stránek a webové programování, software pro 3D vizualizace či software pro úpravu videa a animací. Mezi světově nejrozšířenější a nejvyužívanější grafický software patří produkty firmy Adobe, která byla založena v 80. letech v Kalifornii v USA a postupem let pod sebe přikoupila další menší společnosti věnující se grafickému softwaru – např. Macromedia, Omniture. Nejznámější programy Adobe, patřící do tzv. balíčku Adobe Creative Suite označovaného zkratkou CS, jsou Photoshop, Illustrator, InDesign, Acrobat. Hned po produktech Adobe se dají za nejrozšířenější grafický software považovat programy kanadské společnosti Corel. Profesionální grafické programy jsou k pořízení za částky od několika tisíců korun. Existuje také řada grafických programů, které jsou legálně ke stažení zdarma – např. Gimp, Scribus, Inkscape. Při spolupráci více grafiků však hrozí problém s kompatibilitou souborů vytvořených v různých programech. Ovládání grafických programů navíc vyžaduje specializované dovednosti a stále také platí, že grafický software je pouze nástrojem – byť v mnohém dokonalým – a nemůže sám nahradit zkušenosti a invenci tvůrce.

-15-

5. Prezentace na internetu Čím dál větší část naší každodenní „existence“ se přesouvá na internet. Virtuální prostor obsahuje enormní množství informací, zároveň ve velké míře slouží k pobavení a odreagování. Z internetu se bezpochyby stal jeden z nejmocnějších nástrojů světa. Dle ročenky projektu NetMonitoring10 z roku 2012 je na internetu 69 % české populace starší 10 let (alespoň jednou v měsíci navštívilo měřený server), což je o dva a půl procentního bodu více než před rokem. V posledních dvou letech roste počet lidí využívajících internet průměrným tempem 5 % za rok. U mladých lidí ve věku 10–24 let je míra penetrace internetu přes 90 %, internetová populace v této věkové skupině nemá již pomalu kam růst. S přibývajícím věkem procento lidí využívajících internet klesá. Penetrace internetu u lidí starších 55 let je 34,9 %, což je o 4,4 procentního bodu více než před rokem. Zde je velký potenciál a největší růst je a bude pokračovat právě v této věkové skupině. Na internetu je více mužů než žen, s přibývajícím věkem podíl mužů roste a podíl žen klesá. Tento rozdíl v pohlaví se bude s růstem internetové populace zmenšovat. Muži jsou na internetu v průměru mírně aktivnější než ženy co do počtu zhlédnutých stránek nebo průměrně stráveného času. Průměrný český internetový uživatel je mladší a vzdělanější než průměrný občan České republiky. Většina internetových uživatelů má středoškolské vzdělání s maturitou. Sociální sítě (zahraniční) u nás v minulém roce dále rostly, zejména Facebook. Velkým tempem roste a poroste podíl přístupů k webovým službám prostřednictvím mobilních telefonů a tabletů.

10

NetMonitor je rozsáhlý výzkumný projekt, jehož cílem je poskytnout informace o návštěvnosti internetu a sociodemografickém profilu jeho návštěvníků v České republice.

-16-

5.1. Webové stránky Co jsou to webové stránky netřeba v roce 2013 vysvětlovat. Při pohledu do historie zachytíme první stopy vývoje WWW11 v 70. letech 20. století. WWW jsou jednou ze služeb sítě internet12. Svoji dnešní podobu získaly koncem 80. let v CERN ve Švýcarsku. Nástup jejich masového rozšíření je možné řadit do druhé poloviny 90. let, kdy již byly běžně dostupné osobní počítače a rychle se rozšiřovala

dostupnost

internetu.

Nástroje

původně

určeného

zejména

pro vědecký a akademický svět se téměř okamžitě chopila komerční sféra a na přelomu tisíciletí se stal všudypřítomným fenoménem. Dnes se s webovými stránkami denně setkává většina společnosti díky technice nejrůznějšího druhu, jejich existence se stává čím dál více přirozenější a nepostradatelnější záležitostí. Web má dnes své pevné místo v životě stamiliónů obyvatel celého světa. Nad tím, jak se úspěšně prezentovat a komunikovat na internetu, jsou nuceny přemýšlet jak komerční společnosti, tak neziskové organizace, případně i jednotlivci. Pro nejrůznější organizace je v dnešní době existence webové prezentace klíčová. Existuje řada firem nabízejících tvorbu a správu webových stránek. Na internetu se nalézá řada on-line služeb, které umožňují kompletní tvorbu webových stránek, včetně jejich provozování, zdarma – zpravidla výměnou za reklamní prostor na takto vytvořených stránkách.

11

World Wide Web, zkráceně web, v překladu jako celosvětová síť.

12

Mezi další nejznámější služby internetu se řadí např. e-mail a FTP (File Transfer Protocol) – přenos souborů.

-17-

5.1.1. Tvorba vlastních webových stránek Před samotnou tvorbou vlastních webových stránek (tzn. ne na základě již vytvořené šablony, např. nabízené zdarma) je vhodné realizovat průzkum webové prezentace konkurence a také se zamyslet nad vlastním dosavadním působením na internetu i mimo něj. Pomůžou také různé marketingové plány, včetně určení cílových skupin uživatelů. Kromě koncepce kreativní je nutná koncepce technická, která zajistí funkčnost stránek a většinou pod ni spadá výběr redakčního systému13. Tzv. drátěný model webu (anglicky wireframe) slouží k definování obsahu, rozložení a funkcí webu. Aby stránky plnily maximálně svoji roli, je nezbytná jejich optimalizace pro vyhledávače (SEO – opatření, aby šly stránky skrze vyhledávače snadno najít, SEM – obvykle placený marketing ve vyhledávačích). Grafický návrh zpracovaný v souladu s korporátním designem dále musí podstoupit programování, kódování a napojení na redakční systém. Po této fázi jsou vhodné testy funkčnosti – např. toho, jak se stránky zobrazují v různých internetových prohlížečích. Neméně důležitá je tvorba náplně a postupná správa a udržování stránek v aktuálnosti. Existuje řada aplikací, které je možné na stránky přidat a propojit např. se sociálnímu sítěmi a dodat jim tak na interaktivnosti. Během provozu stránek je vhodné průběžně sledovat jejich návštěvnost. Po stránce provozní je nutné pořídit doménu, čili adresu stránek, pod kterou půjde stránky najít, a mít zajištěn webhosting, což je zjednodušeně řečeno služba distribuce webových stránek po internetu. Finanční náročnost se odvíjí od nároků na webové stránky

13

Redakční systém je aplikace, díky níž lze spravovat webové stránky.

-18-

5.2. Sociální sítě Sociální sítě na poli internetu propojují určité skupiny lidí. Dnešní sociální sítě jsou zpravidla stavěny na možnosti založení profilu uživatele – prezentace jednotlivce či skupiny/společnosti – a následného sdílení informací mezi jednotlivými registrovanými uživateli. Mezi sociálními sítěmi je v současné době co do počtu registrovaných uživatelů ve Spojených státech, v Evropě a v Austrálii nejrozšířenější Facebook. Ten vznikl v roce 2004 jako síť pro studenty Harvardovy univerzity, aby se pomocí ní mohli lépe sblížit a seznámit. Postupem času se možnost registrace rozšířila i na studenty jiných univerzit a od roku 2006 se může k Facebooku připojit kdokoliv z celého světa starší 13 let14. Mezi další světově užívané sociální sítě patří např. ruská obdoba Facebooku Vkontakte, dále pak Twitter, Google+, MySpace, Badoo, Hi5 a spousta dalších. Za sociální sítě se dají považovat také lokální a zájmové chaty15 a webová fóra. Dle studie společnosti MediaResearch zpracované pro Sdružení pro internetovou reklamu od roku 2008, kdy Facebook a jemu podobné sociální sítě používalo v Česku pouhých 12 % ze všech uživatelů internetu, se účast na těchto webech zvýšila v roce 2012 až na 54 %. Facebook je pro společnosti, především ty neziskové, skvělým komunikačním nástrojem díky možnosti bezplatného založení a spravování stránky sloužící k vlastní prezentaci. Na stránce je možné publikovat informace o společnosti, informovat o aktuálním dění, sdílet obrázky a videa, vytvářet tzv. události, které se snadno rozšíří mezi velké množství uživatelů Facebooku.

14

Viz veřejně přístupné Principy Facebooku.

15

Chat je psaný rozhovor dvou nebo více lidí prostřednictvím komunikační sítě.

-19-

Každá stránka zároveň sbírá své „fanoušky“, uživatele, kteří u stránky zakliknou možnost „To se mi líbí“ a tak se k nim přímo dostává obsah produkovaný danou stránkou. Pokud chce společnost své stránce a šíření jejího obsahu pomoci, může využít propagačních služeb nabízených přímo Facebookem. Za určitý finanční obnos pohybující se v řádu stokorun za denní propagaci (podle počtu dosavadních „fanoušků“ stránky) se sdělení dostane k předem vybraným a nastaveným cílovým skupinám, které doposud nejsou se stránkou v žádném spojení. Vysoká interaktivita a bezprostřednost jsou velkou výhodou, navíc Facebook považuje za přirozenou součást dne čím dál tím větší procento lidí a velkou část informací z aktuálního dění apod. čerpají právě odtud. Facebookové stránky jsou navíc viditelné i pro neregistrované uživatele. Tak jako v rámci jiných služeb, které jsou navíc poskytovány zdarma, i v rámci prostředí Facebooku je nutné dodržovat daná pravidla. Při jejich nedodržení hrozí nepříjemnosti jako zrušení účtu, omezení možnosti publikování apod. Nicméně lze objektivně tvrdit, že výhody Facebooku a jeho společenský přínos (nehledě na přínos v oblasti firemního marketingu i marketingu neziskového sektoru) negativa převyšují.

-20-

6. Práce s vizuální identitou repertoárových jednosouborových divadel Jak napsala Jana Machalická do Lidových novin v roce 2004, boj o diváka se dnes zdaleka neděje jen na poli dramaturgicko-inscenačním, divadla objevila další mocnou zbraň: propagaci a zviditelňování se všeho druhu. Na to, jakým způsobem česká divadla řeší svou vizuální identitu, se snaží odpovědět text níže. V rámci textu jsou zpracovávány výsledky výzkumu realizovaného v rámci této práce.

6.1. Dotazníkové šetření Jako podklad k získání odpovědí na základní výzkumné otázky, zda mají divadla zpracovány základní prvky korporátního designu, kdo se o grafické výstupy v divadlech stará, jaké jsou na tvorbu korporátního designu vynakládány finance, jaké tiskové materiály mají divadla graficky zpracovány a běžně je používají, jak se divadla staví k prezentaci na internetu a jakou důležitost divadla přikládají své vizuální prezentaci, posloužilo dotazníkové šetření. Náhled dotazníku je umístěn jako příloha C. Osloveno bylo čtyřiačtyřicet repertoárových divadel (jejich seznam je přiložen jako příloha D) působících déle než tři roky se svým jedním stálým profesionálním16 souborem. Seznam divadel vznikl na základě vědomostí autorky pohybující se v divadelním prostředí a také za pomocí informací umístěných

16

Amatérské a profesionální divadlo: Dvě kategorie neproduktivně polarizující divadlo a historicky asi již překonané; dnes již méně funkční členění divadla a divadelnictví, v našich poměrech využívané a platné do r. 1989. Za amatérské (dříve též ochotnické divadlo) bylo považováno divadlo konané z lásky (z latin. amo, amare = milovat, mít rád, rád něco dělat; amator = milovník, přítel), z ochoty; nikoli za úplatu, naopak profesionální divadlo je dělané z profese (z latin. professio = živnost, zaměstnání). (Dvořák, 2005, s. 16) Za profesionální divadelní soubor je tedy v rámci této práce považován soubor, pro jehož členy je práce v něm hlavním zdrojem obživy.

-21-

na internetu na webových stránkách samotných divadel. Obsahuje všechna divadla v České republice, která jsou předmětem zkoumání této práce a tvoří tak základní soubor výzkumu. Tři zkoumaná divadla (HaDivadlo, Divadlo Husa na provázku a Divadlo U stolu) spadají pod příspěvkovou organizaci Centrum experimentálního divadla a přísně vzato jsou vlastně scénami jediného subjektu. Nicméně se svou identitou tato tři divadla vystupují v maximální možné míře samostatně, propagaci provádějí po vlastní linii a většina diváků je považuje za svébytné jednotky. Dotazníky na téma korporátního designu byly respondentům, tedy divadelním pracovníkům, rozeslány elektronicky pomocí služby Google Docs. Vzhledem k vybavenosti divadel minimálně základní výpočetní technikou a dnes běžné přístupnosti k internetu byla tato forma dotazování zvolena jako nejefektivnější – co se týče finančních i časových dotací. Vyplňování dotazníků proběhlo během měsíce dubna a první poloviny měsíce května roku 2013 – tedy téměř na konci divadelní sezony 2012/2013. Dotazník

byl

tvořen

šestadvaceti

uzavřenými,

devíti otevřenými

a čtyřmi polouzavřenými otázkami a rozdělen na tyto části:  Kontaktní údaje,  Specifikace divadla,  Produkce grafických výstupů,  Merkantilní tiskoviny a další tištěné materiály,  Webové stránky,  Další. Pro zvýšení návratnosti bylo uvedeno, že přínosem bude i částečné vyplnění dotazníku, a to touto větou v úvodním slovu: „Pokud si některými otázkami nebudete jisti, přeskočte je prosím a pošlete raději jen zčásti vyplněný dotazník.“ Přesto naprostá většina respondentů odpověděla na všechny otázky.

-22-

Ze čtyřiačtyřiceti oslovených zástupců divadel, tvořících reprezentativní vzorek, jich odpovědělo jednadvacet. Návratnost dotazníku činí 47,7 %.

Návratnost dotazníku

47,7%

Vyplněno

Nevyplněno

52,3%

Obrázek 1 – Graf: Návratnost dotazníku

6.1.1. Výzkumný vzorek Divadla, jejichž zástupci na dotazník odpověděli a která se tak stala výzkumným vzorkem, jsou tato:  Divadlo Husa na provázku (Brno),  HaDivadlo (Brno),  Divadlo U stolu (Brno),  Divadlo Radost (Brno),  Divadlo Polárka (Brno),  Divadlo Feste (Brno),  Divadlo Drak (Hradec Králové),  Horácké divadlo (Jihlava),  Docela velké divadlo (Litvínov),  Městské divadlo Mladá Boleslav (Mladá Boleslav),  Divadlo Petra Bezruče (Ostrava),  Komorní scéna Aréna (Ostrava),  Východočeské divadlo Pardubice (Pardubice),  Divadlo Exil (Pardubice),  Dejvické divadlo (Praha), -23-

 Divadlo Kalich (Praha),  Divadlo v Dlouhé (Praha),  Divadlo v Řeznické (Praha),  Švandovo divadlo (Praha),  Slovácké divadlo (Uherské Hradiště),  Městské divadlo (Zlín). V rámci měst Prahy a Brna, ve kterých se nachází největší počet zkoumaných divadel, byla návratnost dotazníku velmi odlišná. V Brně, kde bylo osloveno sedm divadel, přišlo zpět šest vyplněných dotazníků, návratnost tedy činila 85,7 %. V Praze, kde bylo osloveno téměř třikrát tolik divadel než v Brně, konkrétně devatenáct, přišlo zpět jen pět vyplněných dotazníků, což představuje návratnost pouze 26,3 %. Pokud by výzkum vznikal pod hlavičkou některé z pražských vysokých škol, lze se domnívat, že návratnost v rámci pražských divadel by mohla být o něco vyšší. Nicméně s celkovou návratností dotazníku, která činí 47,7 %, je možné podniknout objektivní vypovídající analýzu stavu českých divadel se zaměřením na jejich vizuální identitu – tvorbu a aplikaci korporátního designu.

6.2. Specifikace zkoumaných divadel 6.2.1. Doba vzniku Dotazníkového šetření se zúčastnila divadla založená v časovém rozpětí více než 120 let. Nejstarší divadlo účastnící se výzkumu bylo založeno roku 1881 (Švandovo divadlo na Smíchově), další dvě nejstarší divadla roku 1909 (Městské divadlo Mladá Boleslav a Východočeské divadlo Pardubice), nejmladší pak roku 2008 (pražské Divadlo v Řeznické). Řada ze zkoumaných divadel – počtem pět – byla založena ve 40. letech 20. století (např. Městské divadlo Zlín či brněnské dětské Divadlo Radost), jedno pak v 50. letech (Divadlo Drak z Hradce Králové),

-24-

jedno koncem 60. let (brněnské Divadlo Husa na provázku), jedno v polovině let 70. (původně prostějovské, současně brněnské HaDivadlo) a jedno koncem 80. let (brněnské Divadlo U stolu). V průběhu 90. let pak bylo založeno šest ze zkoumaných divadel (např. ostravská Komorní scéna Aréna či pražské Divadlo v Dlouhé) a na přelomu tisíciletí, čili v roce 2000 a později, byla založena tři zkoumaná divadla (jedním z nich je např. pardubické Divadlo Exil). Více než polovina, konkrétně 52,9 %, zkoumaných divadel byla založena v posledních 21 letech (od roku 1992). Časové etapy založení zkoumaných divadel pro lepší přehlednost uvádí graf níže.

Časové etapy založení zkoumaných divadel 5,9% 17,6%

11,8%

11,8%

11,8%

35,3%

konec 19. stol. počátek 20. stol. 40.–50. léta 20. stol. 60.–70. léta 20. stol. 80. léta 20. stol. 90. léta 20. stol. počátek 21. stol.

5,9%

Obrázek 2 – Graf: Časové etapy založení zkoumaných divadel

-25-

6.2.2. Právní forma Právní formu zkoumaných divadel v největší míře tvoří příspěvkové organizace, poté obecně prospěšné společnosti, občanská sdružení a jedna společnost s ručením omezeným. Mezi jinými právními formami se vyskytovalo sdružení fyzických osob a akciová společnost. Přesné složení zkoumaných divadel na základě právní formy uvádí graf níže.

Právní formy zkoumaných divadel 9,5% 4,8%

Příspěvková organizace 9,5%

Obecně prospěšná společnost Občanské sdružení Společnost s ručením omezeným

14,3%

61,9%

Jiná

Obrázek 3 – Graf: Právní formy zkoumaných divadel

-26-

6.2.3. Výše rozpočtu Co se týče výše rozpočtu, se kterým zkoumaná divadla průměrně v posledních třech letech hospodaří, objevuje se ve výzkumu široká škála divadel – od těch, která si ročně vystačí s částkou do 1.000.000 Kč (např. pardubické Divadlo Exil), po ta, která ročně hospodaří s částkou vyšší 50.000.000 Kč (např. Východočeské divadlo Pardubice). Pro přehled rozložení zkoumaných divadel v rámci výše průměrného ročního rozpočtu slouží následující graf.

Průměrná výše ročního rozpočtu zkoumaných divadel v posledních třech letech 10,0%

10,0%

15,0%

Méně než 1.000.000 Kč včetně 1.000.001–5.000.000 Kč

30,0%

5.000.001–10.000.000 Kč 15,0%

10.000.001–20.000.000 Kč 20.000.001–50.000.000 Kč Více než 50.000.000 Kč

20,0%

Obrázek 4 – Graf: Průměrná výše ročního rozpočtu zkoumaných divadel v posledních třech letech

-27-

6.2.4. Počet organizačních a provozních pracovníků Údaj o organizačních a provozních pracovnících, kterými jsou myšleni ekonom, hospodář,

tajemník,

produkční,

manažeři,

marketingoví

pracovníci,

administrativní pracovníci apod., zkrátka pracovníci mimo umělecký soubor a technické pracovníky, pomůže určit velikost divadla a posléze porovnat situaci s počtem pracovníků starajících se o propagační výstupy divadla (viz podkapitola 6.3.3.). Jednotlivé skupiny s počty dotyčných pracovníků jsou zastoupeny mezi zkoumanými divadly víceméně rovnoměrně, s menším přesahem vítězí skupina se čtyřmi až šesti pracovníky. Škála se pohybuje od méně než tří pracovníků včetně po více než jedenáct pracovníků (viz graf níže).

Počet pracovníků, kteří se ve zkoumaných divadlech starají o činnosti organizačního a provozního charakteru 19,0%

23,8%

1–3 4–6 7–10 11 a více 23,8%

33,3%

Obrázek 5 – Graf: Počet pracovníků, kteří se ve zkoumaných divadlech starají o činnosti organizačního a provozního charakteru

-28-

6.2.5. Inscenace Z hlediska inscenačního pomůže průměrný počet premiér za jednu sezonu a údaj o průměrném počtu představení odehraných za měsíc v sezoně určit velikost a rozsah divadla a tudíž i jeho nároky na propagaci a další grafické výstupy. Žádné ze zkoumaných divadel neuvádí za sezonu deset a více premiér. Nejfrekventovanější odpovědí byla ta, že daná divadla uvádějí ročně průměrně čtyři až šest premiér. Možnosti, kdy daná divadla ročně uvádějí průměrně jednu až tři premiéry, anebo sedm až devět premiér, jsou zastoupeny v rovnoměrném počtu šesti odpovědí. Znázornění přináší graf níže.

Průměrný počet premiér zkoumaných divadel za sezonu 0,0% 28,6%

28,6%

1–3 4–6 7–9 10 a více

42,9%

Obrázek 6 – Graf: Průměrný počet premiér zkoumaných divadel za sezonu

Většina zkoumaných divadel měsíčně uvádí dvacet až devětadvacet, či třicet a více představení. Konkrétní procentní vyjádření, jaký je průměrný počet představení odehraných za měsíc (v sezoně), přináší následující graf.

-29-

Průměrný počet představení zkoumaných divadel odehraných za měsíc 9,5% 4,8%

28,6%

1–9

9,5%

10–14 15–19 20–29 30 a více

47,6%

Obrázek 7 – Graf: Průměrný počet představení zkoumaných divadel odehraných za měsíc

6.2.6. Prostory divadla Podobně jako předchozí dvě podkapitoly pomůžou otázky v této podkapitole určit velikost divadla – nyní z hlediska prostorových kapacit. Jeden sál či jiný prostor, kde se v rámci daného divadla pravidelně vystupuje, využívá osm zkoumaných divadel, dva sály pak deset divadel a tři a více sálů tři divadla. Pro znázornění slouží graf níže.

Počet používaných sálů či jiných prostor v rámci zkoumaných divadel, kde se pravidelně vystupuje

14,3%

38,1%

1 2 3 a více

47,6%

Obrázek 8 – Graf: Počet používaných sálů či jiných prostor v rámci zkoumaných divadel, kde se pravidelně vystupuje

-30-

Celková kapacita všech sálů zkoumaných divadel se pohybuje od počtu méně než sto míst až po počet čtyři sta míst a více. Konkrétní vyjádření přináší graf níže.

Celková kapacita všech sálů zkoumaných divadel

23,8%

28,6%

Méně než 100 míst včetně 101–200 míst 201–300 míst 301–400 míst 19,0%

Více než 400 míst

19,0% 9,5%

Obrázek 9 – Graf: Celková kapacita všech sálů zkoumaných divadel

6.2.7. Diváci Údaje s daty průměrného počtu abonentů, průměrného celkového počtu návštěvníků za rok či za sezonu (včetně zájezdů) a průměrné návštěvnosti v procentech obsazených míst jednotlivých představení (včetně zájezdů) rovněž pomůžou k určení velikosti a diváckého rozsahu daného divadla. Následující tři grafy přinášejí tyto údaje.

-31-

Počet abonentů zkoumaných divadel v sezoně 2011/2012

16,7%

Méně než 1.000 včetně 1.001–2.000

5,6%

2.001–3.000 3.001–4.000

5,6% 0,0%

61,1%

0,0% 11,1%

4.001–5.000 5.001–6.000 Více než 6.000

Obrázek 10 – Graf: Počet abonentů zkoumaných divadel v sezoně 2011/2012

Průměrný celkový počet návštěvníků zkoumaného divadla za poslední tři roky/sezony 5,0% 20,0%

10,0%

Méně než 5.000 včetně

5,0%

5.001–10.000 10.001–20.000 20.001–30.000

20,0%

30.001–50.000 50.001–100.000

30,0%

Více než 100.000 10,0%

Obrázek 11 – Graf: Průměrný celkový počet návštěvníků zkoumaného divadla za poslední tři roky/sezony

-32-

Průměrná návštěvnost zkoumaných divadel v procentech obsazených míst jednotlivých představení za poslední tři roky/sezony 5,3% 21,1%

5,3%

Méně než 50 % včetně

5,3% 10,5%

51–60 % 61–70 % 71–80 % 81–90 % 91–95 %

21,1%

Více než 95 % 31,6%

Obrázek 12 – Graf: Průměrná návštěvnost zkoumaných divadel v procentech obsazených míst jednotlivých představení za poslední tři roky/sezony

6.2.8. Shrnutí Mezi zkoumanými divadly se vyskytují divadla založená v časovém rozpětí více než 120 let. Nejstarší divadlo účastnící se výzkumu bylo založeno roku 1881, nejmladší pak roku 2008. Právní formu divadel v největší míře tvoří příspěvkové organizace, obecně prospěšné společnosti a občanská sdružení. Co do výše rozpočtu, ve výzkumu se objevuje široká škála divadel – od těch, která si ročně vystačí s částkou do 1.000.000 Kč, po ta, která ročně hospodaří s částkou vyšší 50.000.000 Kč. Také co do počtu pracovníků, kteří se ve zkoumaných divadlech starají o činnosti organizačního a provozního charakteru, je ve výzkumu široká škála divadel – nejvíce divadla uvedla rozmezí čtyř až šesti takovýchto pracovníků, dále byly víceméně rovnoměrně zastoupeny kategorie jednoho až tří, sedmi až deseti a také jedenácti a více pracovníků. Nejvíce zkoumaných divadel ročně uvádí průměrně čtyři až šest premiér. Možnosti, kdy daná divadla ročně uvádějí průměrně jednu až tři premiéry anebo

-33-

sedm až devět premiér, jsou zastoupeny v rovnoměrném počtu. Téměř polovina zkoumaných divadel měsíčně v sezoně uvádí dvacet až devětadvacet představení, poté byl frekventovaný počet třicet a více představení za měsíc. Ve výzkumu se však objevují také divadla uvádějící jedno až devět představení měsíčně. Dále téměř polovina divadel disponuje dvěma sály či jinými takovými prostory, kde pravidelně vystupuje. Třemi a více sály disponuje pouze šestina zkoumaných divadel. Celková kapacita všech sálů a prostor, kde se v rámci zkoumaných divadel pravidelně vystupuje, se pohybuje od počtu méně než sto míst až po počet čtyři sta míst a více. Největší část zkoumaných divadel tvoří ta, která uvádějí počet abonentů v sezoně 2011/2012 méně než tisíc abonentů včetně. Průměrný celkový počet návštěvníků za poslední tři roky/sezony poloviny zkoumaných divadel byl více než padesát tisíc diváků. Objevilo se však i divadlo s počtem takovýchto diváků méně než pět tisíc včetně. Průměrná návštěvnost v procentech obsazených míst jednotlivých představení za poslední tři roky/sezony téměř u tří čtvrtin zkoumaných divadel je vyšší než 81 %. Jedno divadlo však také uvedlo návštěvnost pod 50 % včetně. Pestrost zkoumaných divadel je dostatečná a zároveň odpovídá reálné skladbě všech repertoárových jednosouborových divadel v České republice.

-34-

6.3. Produkce grafických výstupů v rámci zkoumaných divadel Tato část výzkumu se zaměřila na to, zda zkoumaná divadla mají zpracovány základní prvky korporátního designu a jakým způsobem s ohledem na lidské zdroje v divadlech probíhá výroba a zpracovávání grafických výstupů.

6.3.1. Značka Z dotazníkového šetření vyplynulo, že všechna zkoumaná divadla používají svou značku neboli logo. Stoprocentně kladná již nebyla odpověď na otázku, zda mají divadla zpracována pravidla, jak značku používat. Pravidla má zpracováno devět zkoumaných divadel a částečně je má zpracováno sedm těchto divadel. Podrobný rozpis přináší následující graf.

Mají zkoumaná divadla zpracována pravidla, jak používat svou značku?

33,3%

Ano 42,9%

Ne Částečně

23,8%

Obrázek 13 – Graf: Mají zkoumaná divadla zpracována pravidla, jak používat svou značku?

-35-

Zpracování vícebarevné a jednobarevné verze loga většina zkoumaných divadel vlastní. Přesné rozložení ukazuje graf níže.

Mají zkoumaná divadla zpracovánu vícebarevnou i jednobarevnou verzi loga?

19,0%

Ano

81,0%

Obrázek 14 – Graf: Mají zkoumaná divadla zpracovánu vícebarevnou i jednobarevnou verzi loga?

-36-

Ne

6.3.2. Definování korporátního designu Kromě značky mezi součásti korporátního designu patří barevnost, typografie a grafický manuál – neboli manuál jednotného vizuálního stylu – popisující práci s jednotlivými danými grafickými prvky. Pravidla pro jednotné používání barevnosti svých grafických výstupů má definováno sedm zkoumaných divadel, šest divadel jen částečně a osm vůbec. Co se pravidel pro jednotné používání písma týče, téměř polovina divadel, konkrétně devět, tato pravidla zpracována má, čtyři divadla je mají zpracována částečně a osm divadel pak vůbec. Přesný stav definování částí korporátního designu (kromě značky) u zkoumaných divadel přinášejí následující grafy.

Mají zkoumaná divadla zpracována pravidla pro jednotné používání barevnosti svých grafických výstupů?

28,6%

33,3%

Ano Ne Částečně

38,1%

Obrázek 15 – Graf: Mají zkoumaná divadla zpracována pravidla pro jednotné používání barevnosti svých grafických výstupů?

-37-

Mají zkoumaná divadla zpracována pravidla pro jednotné používání písma ve svých grafických výstupech? 19,0%

Ano 42,9%

Ne Částečně 38,1%

Obrázek 16 – Graf: Mají zkoumaná divadla zpracována pravidla pro jednotné používání písma ve svých grafických výstupech?

Pokud divadla mají zpracována pravidla pro jednotné používání písma ve svých grafických výstupech, pak za svá korporátní písma jmenovali respondenti tyto fonty:  Tahoma,  Signika,  Corbel,  Klavika,  Bahnhof,  Times New Roman. Ze zkoumaných divadel jich má manuál jednotného vizuálního stylu zpracováno osm, a to Divadlo Drak, Divadlo Exil, Divadlo Kalich, Divadlo v Řeznické, Komorní scéna Aréna, Městské divadlo Mladá Boleslav, Městské divadlo Zlín a Slovácké divadlo Uherské Hradiště. Procentní vyjádření ukazuje následující graf. Graf dále uvádí, zda ta divadla, která mají zpracovaný grafický manuál, s ním pracují.

-38-

Mají zkoumaná divadla zpracován manuál jednotného vizuálního stylu?

38,1%

Ano

Ne

61,9%

Obrázek 17 – Graf: Mají zkoumaná divadla zpracován manuál jednotného vizuálního stylu?

Pokud zkoumaná divadla mají zpracován manuál jednotného vizuálního stylu, pracují s ním (ať už v rámci divadla či při externím zpracovávání grafických výstupů)?

Ano, důsledně 50,0%

50,0%

Ne Částečně

0,0%

Obrázek 18 – Graf: Pokud zkoumaná divadla mají zpracován manuál jednotného vizuálního stylu, pracují s ním (ať už v rámci divadla či při externím zpracovávání grafických výstupů)?

-39-

6.3.3. Lidské zdroje Až na jedno zkoumané divadlo, kde se na výrobě grafických a tiskových výstupů podílejí pouze externisté, se na výrobě těchto výstupů podílí jeden až tři a více pracovníků divadla s poměrně rovnoměrným zastoupením jednotlivých kategorií – jeden, dva, tři a více pracovníků. Přesné rozložení počtů pracovníků zkoumaných divadel, kteří se podílejí na výrobě grafických a tiskových výstupů přináší následující graf.

Počty pracovníků zkoumaných divadel, kteří se měsíčně pravidelně podílí na tvorbě grafických a tiskových výstupů

30,0%

30,0%

1

2

3 a více

40,0%

Obrázek 19 – Graf: Počty pracovníků zkoumaných divadel, kteří se měsíčně pravidelně podílí na tvorbě grafických a tiskových výstupů

-40-

Pakliže se na přípravě grafických a tiskových výstupů podílí externí spolupracovníci, zkoumaná divadla rovněž uvedla i jejich počty. Naprostá většina divadel využívá služeb jednoho takovéhoto externího pracovníka, tři divadla pak nevyužívají k produkci grafických materiálů žádné externí spolupracovníky. Situaci popisuje následující graf.

Počty externích spolupracovníků zkoumaných divadel, kteří se měsíčně pravidelně podílí na tvorbě grafických a tiskových výstupů 11,1% 5,6%

1

2

3 a více

83,3%

Obrázek 20 – Graf: Počty externích spolupracovníků zkoumaných divadel, kteří se měsíčně pravidelně podílí na tvorbě grafických a tiskových výstupů

Naprostá většina zkoumaných divadel kromě práce na tvorbě grafických a tiskových výstupů svých pracovníků využívá k této činnosti i práce externích spolupracovníků.

-41-

Kombinace těch, kteří se na tvorbě tiskových a grafických výstupů podílí, je barvitá. Co do četnosti je nejfrekventovanější odpovědí, že tyto výstupy zajišťuje externí grafik či grafické studio. Zároveň však respondenti uváděli i více možností dohromady, častá je kombinace možností externí grafik či grafické studio nebo vlastní grafik na částečný či plný úvazek a scénograf. Jedno zkoumané divadlo uvedlo, že se o grafické a tiskové výstupy stará pouze scénograf, a další uvedlo, že pouze jiný pracovník divadla, jehož hlavní náplní není příprava tiskovin. V rámci možnosti, že se o dané materiály stará někdo jiný mimo daný výběr, byli zaznačeni manažer a pracovník propagace. Složení tvůrců grafických a tiskových výstupů přináší graf níže.

Pracovníci podílející se na grafických a tiskových výstupech zkoumaných divadel 2,9% 17,1%

Vlastní grafik na částečný či plný úvazek

22,9%

Externí grafik či grafické studio Scénograf

14,3%

Jiný pracovník divadla, jehož hlavní náplní není příprava tiskovin Někdo jiný

42,9%

Obrázek 21 – Graf: Pracovníci podílející se na grafických a tiskových výstupech zkoumaných divadel

-42-

6.3.4. Náklady na zpracování grafických výstupů Otázku, jakou částku na zpracování grafických výstupů průměrně měsíčně zkoumaná divadla vydávají (mimo tisk, distribuci a mimořádné materiály, které nejsou vydávány pravidelně), zodpovědělo pouze devatenáct respondentů z jednadvaceti. Graf níže tedy nezahrnuje situaci Divadla v Dlouhé a Divadla Petra Bezruče. Mezi zkoumanými divadly se našlo jedno takové, které uvedlo, že grafické práce má zajišťovány zdarma. Nejvíce respondentů pak uvedlo, že měsíčně průměrně vynakládá méně než 5.000 Kč včetně, anebo 5.001–10.000 Kč na zpracování grafických výstupů. Více než 35.000 Kč měsíčně na tyto výstupy vynakládá pouze jedno zkoumané divadlo (Městské divadlo Zlín).

Průměrné měsíční částky, které zkoumaná divadla vydávají na zpracování grafických výstupů 5,3%

5,3%

5,3%

Grafické práce jsou zajišťovány zdarma Méně než 5.000 Kč včetně

10,5%

5.001–10.000 Kč 42,1%

10.001–20.000 Kč 20.001–35.000 Kč Více než 35.000 Kč

31,6%

Obrázek 22 – Graf: Průměrné měsíční částky, které zkoumaná divadla vydávají na zpracování grafických výstupů

Shrnutí zjištěných výsledků v podkapitole 6.3. přináší v rámci reflexe výzkumu podkapitoly 6.7.1.–6.7.3.

-43-

6.4. Merkantilní tiskoviny a další tištěné materiály Respondenti měli na výběr ze škály konkrétních tiskových výstupů a jejich úkolem bylo zaznačit ty materiály, které má dané divadlo graficky zpracováno a běžně je používá. Mezi možnostmi záměrně nebyly k výběru programy a další materiály k jednotlivým inscenacím, ale materiály s primárním zaměřením na celkové vizuální působení divadla (do čehož už plakáty k jednotlivým inscenacím bezpochyby spadají). Seznam níže uvádí četnost uvedených materiálů a procentní vyjádření vůči celkovému počtu respondentů od nejfrekventovanějšího údaje po nejméně frekventovaný:  Vstupenky 21 × (100 %);  Plakáty k inscenacím 19 × (90,5 %);  Měsíční program ve formě brožurky či letáku 18 × (85,7 %);  Abonentní vstupenka/kartička 17 × (81 %);  Měsíční program ve formě plakátu 17 × (81 %);  Vizitky 17 × (81 %);  Propagační trika 15 × (71,4 %);  Hlavičkový papír 14 × (66,7 %);  Brožurka/leták k abonmá 13 × (61,9 %);  Inzeráty v tištěných médiích 13 × (61,9 %);  Dopisní obálky 12 × (57,1 %);  Elektronická inzerce 10 × (47,6 %);  Elektronický newsletter 9 × (42,9 %);  Portfolio/katalog divadla či dané sezony 9 × (42,9 %);  Propagační odznáčky 9 × (42,9 %);  Propagační samolepky 8 × (38,1 %);  Plakát k abonmá 7 × (33,3 %);  Prezentační desky (složky, desky s chlopní či s klopou) 6 × (28,6 %);  Zpravodaj divadla 6 × (28,6 %);  Propagační pohlednice 5 × (23,8 %); -44-

 Propagační tužky/propisky 5 × (23,8 %);  Orientační systém uvnitř budovy divadla 4 × (19 %);  Kalendář 3 × (14,3 %);  Poznámkový blok 2 × (9,5 %);  Jiné (aktuální informace formou plakátu ve foyeru) 1 × (4,8 %). Mezi nejfrekventovanější merkantilní tiskoviny, které mají divadla graficky zpracovány a běžně je používají, patří vstupenky, plakáty k inscenacím, měsíční programy ať už ve formě brožurky či letáku nebo ve formě plakátu (u více než tří čtvrtin divadel dokonce kombinace obou dvou), abonentní vstupenky/kartičky a vizitky. Pět ze zkoumaných divadel má vytvořeno vizitky, ale zároveň nedisponuje hlavičkovým papírem. Pouze dvě zkoumaná divadla mají vytvořený hlavičkový papír, ale už nedisponují vizitkami. Graficky zpracované dopisní obálky – až na jeden případ – mají ta divadla, která zároveň disponují alespoň vizitkami či hlavičkovým papírem. Dopisní obálky, propagační trika, hlavičkový papír, brožurku či leták k abonmá a inzeráty do tištěných médií má graficky zpracované více než polovina zkoumaných divadel. Méně než polovina zkoumaných divadel graficky zpracovává elektronickou inzerci, elektronické newslettery, portfolio/katalog divadla či dané sezony, propagační odznáčky, propagační samolepky, plakát k abonmá, prezentační desky, zpravodaj divadla, propagační pohlednice a propagační tužky/propisky. Jen minimum zkoumaných divadel má graficky zpracován orientační systém uvnitř budovy divadla, kalendář a poznámky blok. Pouze jedno divadlo navíc nad rámec výběru z daných možností uvedlo, že má zpracovány aktuální informace formou plakátu ve foyeru. Pouze pět divadel účastnících se výzkumu nevydává alespoň dva z propagačních předmětů jako trika, odznáčky, tužky či propisky, samolepky nebo pohlednice. Celkové shrnutí popisuje v rámci reflexe výzkumu podkapitola 6.7.4. -45-

Všechna zkoumaná divadla až na dvě (Městské divadlo Mladá Boleslav a brněnské Divadlo Radost) uvedla, že používají plakáty k inscenacím. V tom, zda jsou plakáty k inscenacím udržovány v jednotném vizuálním stylu divadla (případně dané sezóny), se už respondenti rozcházejí, jak ukazuje graf níže. Spíše jsou však brány ohledy na nějaký jednotný vizuální styl – ať už důsledně či jen částečně.

Udržují zkoumaná divadla plakáty k inscenacím v jednotném vizuálním stylu?

19,0%

Ano 42,9%

Částečně Ne – co inscenace, to originální plakát

38,1%

Obrázek 23 – Graf: Udržují zkoumaná divadla plakáty k inscenacím v jednotném vizuálním stylu?

-46-

6.5. Webové stránky Všechna zkoumaná divadla – a lze se domnívat, že v dnešní době každé fungující divadlo – mají své vlastní webové stránky. Adresy webových stránek zkoumaných divadel zní takto (řazeno abecedně):  www.bezruci.cz;  www.dejvickedivadlo.cz;  www.divadlo-radost.cz;  www.divadloarena.cz;  www.divadloexil.cz;  www.divadlofeste.cz;  www.divadlokalich.cz;  www.divadlopolarka.cz;  www.divadloustolu.cz;  www.divadlovdlouhe.cz;  www.divadlozlin.cz;  www.docelavelkedivadlo.cz;  www.draktheatre.cz;  www.hadivadlo.cz;  www.hdj.cz;  www.mdmb.cz;  www.provazek.cz;  www.reznicka.cz;  www.slovackedivadlo.cz;  www.svandovodivadlo.cz;  www.vcd.cz. Aktuální vzhled webových stránek uvedených výše pochází převážně z let 2009– 2011. Následující graf uvádí rozložení let vzniku aktuálního vzhledu webových stránek všech zkoumaných divadel.

-47-

Roky vzniku aktuálního vzhledu webových stránek zkoumaných divadel 3,2%

3,2%

9,7%

Je starší než z roku 2000 19,4%

2000–2005 2006–2008 2009–2011 2012–2013

64,5%

Obrázek 24 – Graf: Roky vzniku aktuálního vzhledu webových stránek zkoumaných divadel

Největší část uvedených webových stránek – více než polovinu (konkrétně dvanáct) – navrhoval a kódoval profesionální grafik či grafické studio. Hned po této možnosti se umístila možnost, že stránky byly vytvořeny svépomocí pracovníky divadla (u pěti divadel). Ve třech případech webové stránky realizoval vlastní grafik divadla. Jedna uvedená jiná možnost byla respondentem upřesněna na údaj „grafické studio ve spolupráci s grafikem divadla“. Podrobné rozložení zobrazuje následující graf.

Kdo pro zkoumaná divadla jejich webové stránky navrhoval a kódoval 4,8%

Profesionální grafik či grafické studio

23,8%

Vlastní grafik divadla 57,1% 14,3%

Stránky byly vytvořeny svépomocí pracovníky divadla Jiná možnost

Obrázek 25 – Graf: Kdo pro zkoumaná divadla jejich webové stránky navrhoval a kódoval

-48-

Na tvorbu webových stránek (kromě zakoupení domény a hostingových služeb) čtyři ze zkoumaných divadel vynaložila více než 30.000 Kč, stejný počet divadel měl tvorbu zajištěnu zdarma. Po třech zkoumaných divadlech jsou zastoupeny kategorie částek méně než 5.000 Kč včetně a 5.001–15.000 Kč a po dvou divadlech kategorie 15.001–20.000 Kč a 20.001–30.000 Kč. Pořizovací částku webových stránek uvedlo osmnáct respondentů. Do grafu níže se tak nepromítají výsledky za Divadlo Radost, Divadlo Petra Bezruče a Divadlo Drak.

Částky, které zkoumaná divadla vynaložila na tvorbu webových stránek (bez zakoupení domény a hostingových služeb) 22,2%

22,2%

Tvorba byla zajištěna zdarma Méně než 5.000 Kč včetně 5.001–15.000 Kč 15.001–20.000 Kč

11,1% 16,7%

20.001–30.000 Kč Více než 30.000 Kč

11,1% 16,7%

Obrázek 26 – Graf: Částky, které zkoumaná divadla vynaložila na tvorbu webových stránek (bez zakoupení domény a hostingových služeb)

-49-

U webových stránek, kromě vzniku samotného, je také důležitá aktualizace a jejich údržba. Čtrnáct respondentů uvedlo, že stránky edituje a spravuje zaměstnanec divadla, tři respondenti pak, že externí pracovník. U možnosti, že stránky edituje někdo jiný, byly zaznamenány tyto údaje: zaměstnanec i externí pracovník, více zaměstnanců dle svého pracovního úkolu a člen sdružení provozujícího divadlo. Procentní rozložení pracovníků starajících se o web vyjadřuje graf níže.

Kdo webové stránky zkoumaných divadel edituje, vkládá na ně informace a aktualizuje 19,0%

Zaměstnanec divadla Externí pracovník

14,3% 66,7%

Někdo jiný

Obrázek 27 – Graf: Kdo webové stránky zkoumaných divadel edituje, vkládá na ně informace a aktualizuje

Shrnutí, jak se divadla staví k prezentaci na internetu, přináší v rámci reflexe výzkumu podkapitola 6.7.5.

-50-

6.5.1. Sociální síť Facebook Stejně jako všechna zkoumaná divadla uvedla, že vlastní své webové stránky, divadla spravují také svou stránku na Facebooku. Adresy facebookových stránek17 zkoumaných divadel znějí takto (v závorce je uveden počet uživatelů, kteří měli danou stránku označenu za oblíbenou – možnost „To se mi líbí“ – ke dni 23. května 2013):  www.facebook.com/DivadloPetraBezruce (1.880);  www.facebook.com/dejvickedivadlo (5.559);  www.facebook.com/pages/Divadlo-Radost/346858212598 (768);  www.facebook.com/pages/KOMORNÍ-SCÉNA-ARÉNA/51773409669 (1.119);  www.facebook.com/pages/Divadlo-Exil/202476419764268 (261);  www.facebook.com/divadlofeste (1.238);  www.facebook.com/pages/Divadlo-Kalich/280875146756 (4.231);  www.facebook.com/pages/Divadlo-Polárka/51843202020 (700);  www.facebook.com/divadloustolu (1.266);  www.facebook.com/pages/Divadlo-v-Dlouhé/161572888380 (5.027);  www.facebook.com/divadlo.zlin (3.384);  www.facebook.com/DocelaVelkeDivadlo (915);  www.facebook.com/pages/Labyrint-Divadla-Drak-HradecKrálové/138156156226546 (323);  www.facebook.com/hadivadlo (4.980);  www.facebook.com/pages/Horácké-divadlo/115123105216144 (591);  www.facebook.com/pages/Městské-divadlo-MladáBoleslav/107891052636954 (200);  www.facebook.com/husanaprovazku (5.262);  www.facebook.com/pages/Divadlo-v-Řeznické/154228456802 (1.025);  www.facebook.com/pages/Slovácké-divadlo/40399285921 (4.923);  www.facebook.com/svandovodivadlo (4.149);  www.facebook.com/vcd.pardubice (1.273). 17

Ne všechna divadla disponují zkrácenou adresou své facebookové stránky.

-51-

Otázka související s vizuálním působením divadel se týká také toho, zda zkoumaná divadla pro svou facebookovou stránku vytvářejí elektronické grafické materiály v souladu s vizuálním stylem divadla. Téměř dvě třetiny respondentů uvedly, že takovéto materiály vytvářejí pravidelně (viz graf níže).

Vytvářejí zkoumaná divadla pro svou facebookovou stránku elektronické grafické materiály v souladu s vizuálním stylem divadla? 19,0%

Ano, pravidelně Ojediněle 19,0%

61,9%

Ne

Obrázek 28 – Graf: Vytvářejí zkoumaná divadla pro svou facebookovou stránku elektronické grafické materiály v souladu s vizuálním stylem divadla?

-52-

6.6. Další V konečné fázi dotazníku byly položeny dvě doplňující otevřené otázky, které většina respondentů vyplnila. Níže jsou otázky a odpovědi daných divadel uvedeny. Na otázku, zda zkoumaná divadla používají k oslovení diváků nějaké další způsoby (aplikace pro mobilní telefony, spoty v regionálních rádiích a TV a podobně), odpověděla daná divadla následovně:  Divadlo Drak: „Upoutávky na programy divadla v regionálních rádiích i televizích, rozhovory.“  Divadlo Exil: „Spot v Českém rozhlase Pardubice.“  Divadlo Feste: „Spolupráce s Rádiem R (vstupenky do soutěží), QR kód na letácích.“  Divadlo Husa na provázku: „Spoty, rozhovory, soutěže v rádiích, časopisech i TV.“  Divadlo Kalich: „Ano, ale vypisovat jaké považuji za interní informaci.“  Divadlo Petra Bezruče: „Aplikace pro Android, spoty v regionálních rádiích, videospoty na LCD obrazovce v centru města.“  Divadlo Radost: „Plošnou reklamu v tištěných médiích a rozhlasové spoty.“  Divadlo U stolu: „Spoty v rádiích.“  Divadlo v Dlouhé: „Ano – kromě běžné inzerce též rozhlasové spoty, webové bannery apod.“  Divadlo v Řeznické: „Vše výše zmíněné.“  Docela velké divadlo: „Spoty v regionálních médiích a inzerce v tisku.“  HaDivadlo: „Spoty v rádiích, citylighty, billboardy.“

-53-

 Komorní scéna Aréna: „Spoty v regionálních médiích a TV.“  Městské divadlo Mladá Boleslav: „Spoty v regionálním rádiu a TV.“  Městské divadlo Zlín: „Spoty v regionálních rádiích, online videa na YouTube.“  Slovácké divadlo Uherské Hradiště: „Spoty v regionálních rádiích.“  Švandovo divadlo na Smíchově: „Spoty v rádiích, outdoorová kampaň.“  Východočeské divadlo Pardubice: „Spoty v rádiích, reportáže v TV, bannery na webech.“ Z jednadvaceti zkoumaných divadel na tuto otázku nezodpověděla tři divadla (Dejvické divadlo, Divadlo Polárka a Horácké divadlo Jihlava). Mezi nejčastějšími dalšími způsoby využívanými k oslovení diváků se objevují spoty v regionálních rádiích a televizích. Pouze tři divadla také zmínila outdoorovou reklamu – citylighty, billboardy, LCD obrazovky v centru města. Mezi oslovováním v oblasti internetu se objevují online videa na YouTube a webové bannery. Jedno ze zkoumaných divadel dokonce disponuje svou vlastní aplikací pro Android18.

18

Operační systém zejména pro mobilní zařízení, např. pro chytré telefony a tablety.

-54-

Na žádost, aby respondenti krátce shrnuli, jakou důležitost v daném divadle přikládají své vizuální prezentaci, jaká je její role v životě divadla, zodpověděli takto:  Dejvické divadlo: „V průběhu existence divadla se asi 3 × změnila vizualizace divadla, poslední je z r. 2007. Vizualizaci považujeme za důležitou, protože dochází k propojení viděného s následujícím obsahem, ale vzhledem k rozvoji různých technologií a se vzrůstajícím počtem požadavků může docházet k její změně. Změna musí být opodstatněná. Základní prvky (např. zkratka DD v našem případě) však zůstává zachována.“  Divadlo Drak: „Vizuální prezentace je nezbytná.“  Divadlo Exil: „Vizuální prezentace je považována za klíčovou. Vymezuje naše divadlo vůči ostatním kulturním organizacím. Dává publiku najevo, jaký charakter naše divadlo má.“  Divadlo Feste: „Vizuální prezentace je pro Divadlo Feste velmi důležitá. Divadlo Feste se snaží v rámci své propagace pracovat s atributem jakési vlastní ‚značky‘. Věříme, že jednotný vizuál divadla přispívá k snadnější orientaci našich diváků a příznivců – co se týče programu, ale i celkové práce divadla. Na druhé straně také prostřednictvím jednotného vizuálu můžeme líp oslovit nové potencionální diváky.“  Divadlo Husa na provázku: „Tvář divadla, vypovídající o vkusu či směřování.“  Divadlo Kalich: „Pro život našeho divadla je podstatný spokojený, resp. nadšený divák. Z tohoto aspektu pro divadlo vizuální stránka hraje tak 15% důležitost.“  Divadlo Petra Bezruče: „Vizuální prezentace je pro Divadlo Petra Bezruče zcela zásadní. Jeho korporátní design je dobře známý, rozpoznatelný a oblíbený diváky. Zakládáme si na originálním a přitom jednotném vizuálu, jehož přípravě věnujeme maximální prostor.“

-55-

 Divadlo Polárka: „Vzhledem k tomu, že většina představení je ‚náborována‘ pro školy a školky a důraz klademe zejména na atraktivitu titulů pro pedagogy a na to, aby korespondovaly s učebními osnovami, není příliš důležitá.“  Divadlo U stolu: „Na vizuální prezentaci se snažíme klást důraz, ovšem v rámci možností silně omezeného rozpočtu i pracovních sil, jak jinak…“  Divadlo v Dlouhé: „Vizuální prezentaci přikládáme velkou důležitost.“  Docela velké divadlo: „Přikládáme jí velkou důležitost.“  HaDivadlo: „Vizuální prezentace divadla je bezesporu velmi důležitá – osobitý nezaměnitelný design, který hned každý pozná. V současné době má HaDivadlo vytvořen design vždy k dané sezóně, který se dodržuje a váže k dramaturgii divadla. Logo a písmo zůstává stejné, jen se mění barva a pojetí měsíčních tiskovin.“  Komorní scéna Aréna: „Vizuální prezentace má zcela zásadní roli, stále se vyvíjí, podléhá současně vizuálu našeho města.“  Městské divadlo Mladá Boleslav: „V současné době je vizuální prezentace divadla velmi důležitá.“  Slovácké divadlo Uherské Hradiště: „Vizuální prezentace patří k jedné z nejdůležitějších tváří Slováckého divadla.“  Východočeské divadlo Pardubice: „Je velmi důležitá, neboť jde o prvotní kontakt potenciálního diváka s divadlem.“ Z jednadvaceti zkoumaných divadel na tuto otázku nezodpovědělo pět divadel (Divadlo Radost, Divadlo v Řeznické, Horácké divadlo Jihlava, Městské divadlo Zlín a Švandovo divadlo na Smíchově). Postoje divadel k důležitosti vlastní vizuální prezentace jsou shrnuty v rámci reflexe v podkapitole 6.7.6.

-56-

6.7. Reflexe výzkumu Na základě výsledků dotazníkového šetření, které jsou popsány v kapitolách 6.2.– 6.6. (a dále kompletní odpovědi šetření přiloženy jako příloha E), přichází reflexe výzkumu. Pro tuto práci je zásadní zodpovězení stanovených otázek v úvodu.

6.7.1. Mají divadla zpracovány základní prvky korporátního designu? Mezi základní prvky korporátního designu patří značka, barevnost, typografie a definování základní práce s těmito prvky – většinou za pomocí grafického manuálu. Jak vyplynulo z dotazníkového šetření, značku používají všechna zkoumaná divadla, práci s ní má však definovánu jen necelá polovina divadel, a to převážně těch, která jsou zřízena jakožto příspěvkové organizace. Na tom, v kterém roce byla divadla založena, s jakou výší ročního rozpočtu hospodaří, kolik čítají jejich sály sedadel a jaká je jejich návštěvnost, definování práce se značkou nezávisí. Vícebarevnou i jednobarevnou verzi pro logo má zpracována naprostá většina divadel. U těch, která nemají, bylo dodatečně vypozorováno, že disponují pouze jednobarevnou verzí, a to z toho důvodu, že logo je od začátku vystavěno pouze jednobarevně, není tedy potřeba více barev. Co se týče pravidel pro jednotné užívání barevnosti grafických výstupů, divadla se dělí na tři poměrně shodně velké části – na ta, která tato pravidla zpracována mají celistvě, na ta, která jen částečně, a pak na ta, která vůbec ne. Podobně jsou na tom divadla s definováním jednotné typografie, nicméně zde je o něco větší počet divadel, která svá korporátní písma definována mají. Část divadel má své písmo definováno jen částečně – tedy obecně buď patkové či bezpatkové anebo pouze pro některé tiskoviny. Divadla, která uvedla, že mají definovánu práci se značkou, pravidla pro užívání barevnosti a typografie, logicky také z velké části mají své grafické manuály – -57-

manuály jednotného vizuálního stylu. Kupodivu takovéto manuály mají i některá divadla, která nemají definovány jednotlivé části korporátního designu. Lze tedy pochybovat o kvalitě takovýchto grafických manuálů, které neobsahují pravidla pro práci se značkou, barevností a písmem. Naopak je řada divadel, která jednotlivé části definované má (alespoň dvě ze tří), nicméně celistvým manuálem nedisponuje. Třetina divadel však takovýto manuál nemá a zároveň ani nemá definované alespoň dvě ze tří částí korporátního designu. To, zda divadla disponují grafickým manuálem, nesouvisí s výší ročního rozpočtu ani s velikostí divadla a průměrným počtem diváků za rok či počtem abonentů. Celková průměrná roční návštěvnost divadel, která vlastní manuál jednotného vizuálního stylu, je pouze o 0,2 % vyšší než průměrná návštěvnost divadel, která manuálem nedisponují. Když půjdeme ještě hlouběji, divadla, která mají definovány alespoň dvě ze tří částí korporátního designu (nebo všechny tři alespoň částečně), mají dokonce průměrnou návštěvnost o 5,1 % nižší než divadla, která nemají ani grafický manuál a ani definovány jeho základní prvky.

6.7.2. Kdo se o grafické výstupy v divadlech stará? V počtu pracovníků, kteří se o grafické a tiskové výstupy starají, se divadla dělí na tři poměrně stejně velké části, kdy se o tyto výstupy stará jeden, dva anebo i tři a více pracovníků divadla a k tomu naprostá většina divadel má externí spolupracovníky – opět jednoho, dva nebo i tři a více. Jak se ukázalo, počet pracovníků divadla věnujících se práci na grafických výstupech nesouvisí úměrně s celkovým počtem pracovníků starajících se o činnosti organizačního a provozního charakteru. Divadla s nižším počtem takovýchto pracovníků dokonce disponují oproti divadlům s vyšším počtem těchto organizačních pracovníků více lidmi, kteří se o grafické a tiskové výstupy starají.

-58-

Většina divadel, vedle práce svých zaměstnanců na grafických a tiskových výstupech, využívá také práce externího grafika či grafického studia, čtvrtina divadel využívá pro dané účely pouze externího grafika či grafické studio. Hned po externích profesionálech se umístil vlastní grafik divadla na částečný či plný úvazek. Pětina divadel využívá na tvorbu své vizuální prezentace scénografa, jiného pracovníka divadla, jehož hlavní náplní není příprava tiskovin, nebo i pracovníka propagace či manažera, avšak až na dvě divadla vždy v kombinaci s grafickým profesionálem (ať už vlastním či externím). Objevila se dvě divadla, která uvedla, že nevyužívají práci grafického profesionála. U divadla, které využívá na tvorbu grafických a tiskových výstupů pouze práce scénografa, bylo zjištěno, že daný „dvorní“ scénograf – výtvarník divadla je graficky zdatný, případně složitější tiskovou přípravu řeší u externího grafického studia a tiskárny. Zároveň se jedná o divadlo, které má zpracováno grafický manuál a důsledně jej dodržuje. V druhém divadle tvoří grafické a tiskové výstupy jiní pracovníci divadla, kteří toto nemají v hlavním popisu své práce, a toto divadlo zároveň nemá definovány základní prvky korporátního designu.

6.7.3. Jaké jsou na tvorbu korporátního designu vynakládány finance? V rámci výzkumu byly zjišťovány také finanční částky měsíčně vynakládané na tvorbu korporátního designu, mimo tisk, distribuci a mimořádné materiály, které nejsou vydávány pravidelně. Objevilo se pouze jedno divadlo, které má grafické práce poskytováno zdarma. Toto divadlo zároveň disponuje svým grafickým manuálem a profesionálními grafiky, kteří se o grafické výstupy starají a s manuálem důsledně pracují. Pouze další jedno divadlo, rovněž s důsledně používaným grafickým manuálem, vynakládá na tvorbu grafických prací měsíční

-59-

výdaje vyšší než 35.000 Kč. Kolem jedné třetiny divadel vynakládá na zpracování grafických výstupů měsíčně méně než 5.000 Kč včetně a zhruba další třetina se měsíčně vejde do rozmezí 5.001–10.000 Kč. Divadla s výší ročního rozpočtu do 10.000.000 Kč mají grafické práce – tedy tvorbu korporátního designu – zajišťovány buď zdarma (jedna výjimka), v největší míře v rozmezí měsíčních výdajů méně než 5.000 Kč včetně, ale také v rozmezí 5.001–10.000 Kč a 20.001–35.000 Kč. Divadla s výší ročního rozpočtu nad 10.000.000 Kč vynakládají na tvorbu grafických výstupů v největší míře v rozmezí měsíčních výdajů 5.001–10.000 Kč hned poté v rozmezí méně než 5.000 Kč včetně a ojediněle 10.000.001– 20.000.000 Kč a více než 35.000 Kč. Divadla, která mají zajišťovány grafické práce zdarma anebo v rozmezí výdajů méně než 5.000 Kč měsíčně, zároveň hospodaří s nejnižší kategorií rozpočtu ve výzkumu, a to menším ročním rozpočtem než 1.000.000 Kč včetně. Divadlo vynakládající na tyto práce nejvyšší částku, tedy 35.000 Kč a více, hospodaří naopak s nejvyšší kategorií rozpočtu ve výzkumu, a to s více než 50.000.000 Kč. Přes toto zjištění – vzhledem k ostatním zkoumaným divadlům – nelze konstatovat, že vynakládané finance na grafické práce úměrně souvisí s výší ročního rozpočtu.

-60-

6.7.4. Jaké tiskové materiály mají divadla graficky zpracovány a běžně je používají? Podrobný rozpis konkrétních tiskových výstupů, které mají daná divadla graficky zpracovány a běžně je používají, přináší podkapitola 6.4. Všechna divadla mají graficky zpracovány vstupenky, pouze necelých 10 % divadel nepoužívá plakáty k inscenacím a dále jen necelých 15 % nepoužívá měsíční programy ve formě brožurky či letáku. Průměrný počet z pětadvaceti možností (včetně jedné, která byla ponechána pro zaznačení takových materiálů, které divadlo používá, ale nejsou vyjmenovány) je dvanáct graficky zpracovaných a běžně užívaných tiskových výstupů. Nejnižší počet je sedm takovýchto výstupů a nejvyšší dvacet. Nejméně divadel ke své prezentaci využívá propagační samolepky, plakáty k abonmá, prezentační desky (složky, desky s chlopní či klopou), zpravodaj svého divadla, propagační pohlednice, propagační tužky či propisky, orientační systém uvnitř budovy divadla, kalendář, poznámkový blok a aktuální informace ve formě plakátu ve foyeru divadla. Lze vypozorovat, že divadla, která vytvářejí plakáty k abonmá, mají průměrně o 72,9 % vyšší počet abonentů než ostatní divadla. Průměrná roční návštěvnost divadel, která investují čas a peníze do tvorby svého zpravodaje, je vyšší než 80 %. Zároveň jsou to divadla s minimální výší ročního rozpočtu 20.000.001 Kč, s vyšším počtem pracovníků organizačního a provozního charakteru. S počtem premiér za sezonu vydávání zpravodaje nesouvisí, avšak divadla vydávající svůj zpravodaj uvádějí dvacet až devětadvacet či třicet a více představení za měsíc. Dalším zajímavým výsledkem je, že pouze čtvrtina divadel v dnešní době nevydává alespoň jeden z propagačních předmětů jako trika, odznáčky, tužky či propisky, samolepky nebo pohlednice.

-61-

Jakým počtem graficky zpracovaných tiskových výstupů divadlo disponuje, nesouvisí s tím, zda má nebo nemá vytvořen grafický manuál, ani s výší ročního rozpočtu. Avšak souvislost lze spatřit v tom, že divadla s vyšším počtem těchto výstupů mají vyšší průměrnou roční návštěvnost a obecně spíše vyšší celkový počet diváků za rok (více než padesát tisíc či dokonce více než sto tisíc diváků).

6.7.5. Jak se divadla staví k prezentaci na internetu? Důležitost svého působení v oblasti internetu nepodceňuje žádné divadlo. Všechna divadla disponují svými webovými stránkami, které byly u tří čtvrtin divadel vytvořeny profesionály v různých cenových relacích. Pětina divadel měla tvorbu zajištěnu zdarma a stejná část divadel investovala více než 30.000 Kč (bez zakoupení domény a hostingových služeb). Investice do webových stránek relativně úměrně souvisí s výší ročního rozpočtu divadel. Aktuální vzhled webových stránek více než poloviny divadel není starší než čtyři roky. Divadla spravují zároveň i svou facebookovou stránku, na kterou dokonce více než polovina divadel pravidelně vkládá grafické materiály v souladu s vizuálním stylem divadla.

-62-

6.7.6. Jakou důležitost divadla přikládají své vizuální prezentaci? Všechny odpovědi respondentů za konkrétní divadla na otázku, jakou důležitost v daném divadle přikládají své vizuální prezentaci, jaká je její role v životě divadla, jsou uvedeny v podkapitole 6.6. Naprostá většina zástupců divadel uvedla, že vizuální prezentaci vnímají jako velmi důležitou, klíčovou, zásadní až nezbytnou. Divadla si uvědomují, že vizuální prezentace – jejich tvář – může divadlo nějakým způsobem vymezovat vůči ostatním kulturním organizacím a pomáhat divákovi poznat, jaký charakter, vkus a nastavené směřování dané divadlo má. Jednotná vizuální prezentace pak také pomáhá divákovi v rozpoznání výstupů daného divadla a orientaci v nich. Divadla si rovněž uvědomují, že na základě vizuální prezentace může jít o prvotní kontakt potenciálního diváka s divadlem. Pakliže se korporátní design divadla mění, změna by měla být opodstatněná a základní poznávací prvky by měly být zachovány. Je tedy řada divadel, která věnuje svému vizuálnímu působení velkou pozornost, některá dokonce maximální, je však i část takových divadel, která preferuje spokojeného diváka a myslí si, že tento atribut příliš nesouvisí s vizuálním působením divadla. Divadla, jejichž repertoár je určen především pro školy a školky, spatřují vzhledem k propagaci důležitost především v atraktivitě titulů pro pedagogy.

-63-

7. Závěr Na teoretickou část této bakalářské diplomové práce na téma Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel navazuje popis reálné situace, jak daná divadla s vizuální identitou pracují. Popis je založen na výzkumu zpracovaném na základě dotazníkového šetření. Podrobný popis za pomocí grafů shrnuje zodpovězení otázek stanovených v úvodu této práce. Díky cestě k jejich zodpovězení a samotnému zodpovězení byl naplněn hlavní cíl práce – popis stávající situace, jakým způsobem řeší svůj vizuální styl konkrétní česká divadla. Mezi divadly, jejichž pracovníci se zúčastnili dotazníkového šetření, je rozličná škála typů. Obava z toho, že odpoví pouze zástupci těch divadel, která mají své vizuální působení propracované a na dobré úrovni, se ukázala jako zbytečná. Mezi jednadvaceti respondenty jsou různé typy divadel – co se týče právní formy, velikosti, výše rozpočtu apod., ale také toho, jaké je jejich vizuální působení. Dotazníkového šetření se dokonce zúčastnila i všechna tři divadla, o nichž bylo v zárodcích této práce uvažováno jako o typech pro případovou studii. Dle autorčina názoru jde o divadla s dostatečně různorodým přístupem k propagaci a celkové vizuální prezentaci (brněnské HaDivadlo, uherskohradišťské Slovácké divadlo a ostravské Divadlo Petra Bezruče). Jak ukázal výzkum, povědomí a informace o tom, jak a proč vůbec korporátní design – neboli vizuální prezentaci – propracovávat, v naprosté většině divadel nechybí. Důležitost divadla shledávají v tom, aby byla rozpoznatelná, aby již na první pohled byl vidět jejich charakter, zkrátka tvář a směřování. Žádné divadlo však neuvedlo důležitost

vizuální

prezentace

v souvislosti

se

získáváním

prostředků

–

fundraisingem. V této oblasti se zajisté nabízí prostor pro další výzkum. Přímá souvislost práce s korporátním designem s rozpočty divadel se neukázala. I v této oblasti je patrné, že jde o otázku priorit celkového přístupu, který se pak promítá do toho, jak jsou finance rozdělovány. -64-

Rovněž se na základě výzkumu ukázalo, že naprostá většina divadel pracuje s profesionálními grafiky externími nebo i vlastními na částečný či plný úvazek a grafickými studii. Zde se však naskýtá otázka, jaká je kvalita oněch profesionálů. Ve výzkumu nebylo nastaveno žádné měřítko pro kvalitu vizuální prezentace zkoumaných divadel. Pro objektivní posouzení preciznosti a atraktivnosti, nebo zkrátka jen estetické kvality působení daných divadel, by musela vzniknout hloubková kvalitativní případová studie, na kterou již v rámci této práce není prostor. Na základě údajů u otázky, zda mají divadla zpracovány základní prvky korporátního designu, je možné konstatovat, že návštěvnost divadla s tím, zda divadlo disponuje pravidly pro tvorbu jednotného vizuálního působení, přímo nesouvisí. Nicméně pokud by divadlům stav návštěvnosti klesl, je docela pravděpodobné, že jedním z prvních bodů, který by v rámci svého marketingu zkusila vylepšit, by byla právě vizuální prezentace, v dnešní době klíčová pro komunikaci s veřejností. Co se týče návštěvnosti, konkrétně předplatitelů, významným poznatkem této práce je zjištění, které se zdá být logické, ale nyní je navíc i objektivně podložené výsledky šetření. Divadla, která vytvářejí plakáty k abonmá, mají průměrně o 72,9 % vyšší počet abonentů než ostatní divadla. Naskýtá se otázka, zda divadla, která plakáty k abonmá nevytvářejí, o předplatitele vůbec stojí. Avšak vzhledem k tomu, že jsou zkoumána repertoárová divadla, dá se předpokládat, že o abonenty, jakožto o diváckou (a tedy i ekonomickou) jistotu zájem mají. Téma korporátního designu divadel by bylo zajisté zajímavé a snad i přínosné zkoumat do větší

hloubky a v dalších podstatných

souvislostech (např.

dramaturgických, podrobnějších marketingových, z hlediska dlouhodobé pověsti a renomé atd.). To však už může být obsahem nějaké další práce.

-65-

Použité informační zdroje  DABNER, D.: Grafický design v praxi. 1. vyd. Praha: Slovart, 2004. ISBN 80-7209-597-8.  DVOŘÁK, J.: Malý slovník managementu divadla. 1. vyd. Praha: Pražská scéna, 2005. ISBN 80-86102-49-1.  HORNÝ, S.: Vizuální komunikace firem. 1. vyd. Praha: Oeconomica, 2007. ISBN 80-245-0762-5.  KAFKA, O.; KOTYZA, M.: Corporate Identity Set – publikace grafického časopisu Font. 2. vyd. Praha: Kafka Design, 2006.  KOUDELKOVÁ D.; RICHTR, M.; ZÁRUBA, A.: CI.CZ 1990–2007: firemní styl v České republice. 1. vyd. Praha: Ogilvy CID, 2008. ISBN 978-80-254-1835-1.  MACHALICKÁ, J.: Divadlo v éře medializace a internetu. In: Lidové noviny, roč. 17, č. 187 (12. 8. 2004), s. 23. ISSN 1213-1385.

 MOLLERUP, P.: Marks Of Excellence. 1. vyd. Londýn: Phaidon Press Limited, 1998. ISBN 978-0-7148-3838-0.  SAMARA, T.: Grafický design. 1. vyd. Praha: Slovart, 2008. ISBN 97880-7391-030-3  SVOBODA, V.: Corporate identity. 1. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati, 2002. ISBN 80-7318-106-1.

-66-

Seznam obrázků  Obrázek 1 – Graf: Návratnost dotazníku  Obrázek 2 – Graf: Časové etapy založení zkoumaných divadel  Obrázek 3 – Graf: Právní formy zkoumaných divadel  Obrázek 4 – Graf: Průměrná výše ročního rozpočtu zkoumaných divadel v posledních třech letech  Obrázek 5 – Graf: Počet pracovníků, kteří se ve zkoumaných divadlech starají o činnosti organizačního a provozního charakteru  Obrázek 6 – Graf: Průměrný počet premiér zkoumaných divadel za sezonu  Obrázek 7 – Graf: Průměrný počet představení zkoumaných divadel odehraných za měsíc  Obrázek 8 – Graf: Počet používaných sálů či jiných prostor v rámci zkoumaných divadel, kde se pravidelně vystupuje  Obrázek 9 – Graf: Celková kapacita všech sálů zkoumaných divadel  Obrázek 10 – Graf: Počet abonentů zkoumaných divadel v sezoně 2011/2012  Obrázek 11 – Graf: Průměrný celkový počet návštěvníků zkoumaného divadla za poslední tři roky/sezony  Obrázek 12 – Graf: Průměrná návštěvnost zkoumaných divadel v procentech obsazených míst jednotlivých představení za poslední tři roky/sezony  Obrázek 13 – Graf: Mají zkoumaná divadla zpracována pravidla, jak používat svou značku?  Obrázek 14 – Graf: Mají zkoumaná divadla zpracovánu vícebarevnou i jednobarevnou verzi loga?  Obrázek 15 – Graf: Mají zkoumaná divadla zpracována pravidla pro jednotné používání barevnosti svých grafických výstupů?  Obrázek 16 – Graf: Mají zkoumaná divadla zpracována pravidla pro jednotné používání písma ve svých grafických výstupech?  Obrázek 17 – Graf: Mají zkoumaná divadla zpracován manuál jednotného vizuálního stylu?

-67-

 Obrázek 18 – Graf: Pokud zkoumaná divadla mají zpracován manuál jednotného vizuálního stylu, pracují s ním (ať už v rámci divadla či při externím zpracovávání grafických výstupů)?  Obrázek 19 – Graf: Počty pracovníků zkoumaných divadel, kteří se měsíčně pravidelně podílí na tvorbě grafických a tiskových výstupů  Obrázek 20 – Graf: Počty externích spolupracovníků zkoumaných divadel, kteří se měsíčně pravidelně podílí na tvorbě grafických a tiskových výstupů  Obrázek 21 – Graf: Pracovníci podílející se na grafických a tiskových výstupech zkoumaných divadel  Obrázek 22 – Graf: Průměrné měsíční částky, které zkoumaná divadla vydávají na zpracování grafických výstupů  Obrázek 23 – Graf: Udržují zkoumaná divadla plakáty k inscenacím v jednotném vizuálním stylu?  Obrázek 24 – Graf: Roky vzniku aktuálního vzhledu webových stránek zkoumaných divadel  Obrázek 25 – Graf: Kdo pro zkoumaná divadla jejich webové stránky navrhoval a kódoval  Obrázek 26 – Graf: Částky, které zkoumaná divadla vynaložila na tvorbu webových stránek (bez zakoupení domény a hostingových služeb)  Obrázek 27 – Graf: Kdo webové stránky zkoumaných divadel edituje, vkládá na ně informace a aktualizuje  Obrázek 28 – Graf: Vytvářejí zkoumaná divadla pro svou facebookovou stránku elektronické grafické materiály v souladu s vizuálním stylem divadla?

-68-

Seznam zkratek a značek  3D – trojdimenzionální  ad. – a další  atd. – a tak dále  atp. – a tak podobně  CERN – Conseil Européen pour la recherche nucléaire, česky Evropská organizace pro jaderný výzkum  CS – Adobe Creative Suite, česky kreativní souprava společnosti Adobe  DD – Dejvické divadlo  FTP – File Transfer Protocol, česky protokol pro přenos souborů  LCD – Liquid Crystal Display, česky displej z tekutých krystalů  např. – například  PR – public relations, česky vztahy s veřejností  QR – Quick Response, česky rychlá reakce  resp. – respektive  SD – Slovácké divadlo  SEO – Search Engine Optimization, česky optimalizace pro vyhledávače  SEM – Search Engine Marketing, česky marketing ve vyhledávačích  TV – televize  tzv. – takzvaný  USA – United States of America, česky Spojené státy americké  WWW – World Wide Web, česky celosvětová síť

-69-

Seznam příloh  Příloha A – Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny  Příloha B – Česko-německá cedule k představení Jacoba Meyerbeera Hugenoti čili Krvavá svatba v Paříži  Příloha C – Znění dotazníku  Příloha D – Seznam repertoárových jednosouborových divadel v České republice  Příloha E – Kompletní odpovědi respondentů

-70-

Přílohová část Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

ÌàíôcëŸõèùôcëíwçîŸòóøëôŸ ïñîŸìàñêäóèíæîõîôŸêîìôíèêàâèŸ ãäíwêôŸÇîòïîãcŒòênŸíîõèíø

7FS[F


-1-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

0#4") ÁWPE

















































































































































  +BL
[BEÈWBU
LF
HSBmDLÏNV
[QSBDPWÈOÓ
JO[FSÈU
OFCP
KJOâ
NBUFSJÈM



















































































 

;ÈLMBEOÓ
TUBWFCOÓ
LBNFOZ


































































































 ;ÈLMBEOÓ
TUBWFCOÓ
LBNFOZ
o
-PHPUZQ
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ 













































































  ;ÈLMBEOÓ
TUBWFCOÓ
LBNFOZ
o
#BSWZ
QPELMBEPWâDI
QMPDI





























































































  ;ÈLMBEOÓ
TUBWFCOÓ
LBNFOZ
o
#BSWZ
UFYUV













































































































  ;ÈLMBEOÓ
TUBWFCOÓ
LBNFOZ
o
1ÓTNB 

















































































































 

-BZPVU
SP[WSäFOÓ
TUSBOZ


































































































 -BZPVU
o
;ÈLMBEOÓ
WFS[F
MBZPVUV




















































































































 -BZPVU
o %PQMŋLPWÈ
WFS[F
MBZPVUV



















































































































 -BZPVU
o
üFSOPCÓMÏ
WBSJBOUZ
























































































































 -BZPVU
o
0ETB[FOÓ
PE
PLSBKŞ
QSÈDF
T
WPEÓULZ


[ÈLMBEOÓ
WFS[F
MBZPVUV












































































 -BZPVU
o
0ETB[FOÓ
PE
PLSBKŞ
QSÈDF
T
WPEÓULZ


EPQMŋLPWÈ
WFS[F
MBZPVUV










































































 -BZPVU
o
1PEWBMPWÏ
JO[FSÈUZ
























































































































 -BZPVU
o
7âÝLPWÏ
JO[FSÈUZ

OB
WâÝLV
BQPE




































































































 -BZPVU
o
.JOJBUVSOÓ
SP[NĶSZ
OB
ÝÓœLV 












































































































 -BZPVU
o
.JOJBUVSOÓ
SP[NĶSZ
OB
WâÝLV
o
OBQœ
ÝÓœLB
TMPVQDF
)/


















































































 -BZPVU o
.JOJBUVSOÓ
SP[NĶSZ
OB
WâÝLV
o
SP[ÝÓœFOÓ
QSPTUPSV
QSP
TB[CV












































































 -BZPVU o
;WĶUÝFOÏ
PETB[FOÓ
WFMLâDI
OBEQJTŞ






































































































 -BZPVU
o
%WPVTUSBOB


































































































































1SÈDF
T
MBZPVUFN 











































































































 1SÈDF
T
MBZPVUFN
o
%PQPSVIJFOÏ
VNÓTŘPWÈOÓ
UJUVMOÓDI
TUSBO
EP
[ÈLMBEOÓ
WBSJBOUZ
MBZPVUV


























































 1SÈDF
T
MBZPVUFN
o
%PQPSVIJFOÏ
VNÓTŘPWÈOÓ
UJUVMOÓDI
TUSBO
EP
EPQMŋLPWÏ
WBSJBOUZ
MBZPVUV
























































 1SÈDF
T
MBZPVUFN
o
1SÈDF
T
GPUPHSBmFNJ












































































































 1SÈDF
T
MBZPVUFN
o
1SÈDF
T
HSBGZ


















































































































 1SÈDF
T
MBZPVUFN
o
4UBOEBSEJ[BDF
QœFEQMBUJUFMTLâDI
LVQØOŞ
%-

¨

NN


































































 1SÈDF
T
MBZPVUFN
o
4UBOEBSEJ[BDF
QœFEQMBUJUFMTLâDI
LVQØOŞ
"

¨

NN 


































































6LÈ[LZ
SFBMJ[PWBOâDI
JO[FSÈUŞ
B
NBUFSJÈMŞ












































































 6LÈ[LZ
SFBMJ[PWBOâDI
NBUFSJÈMŞ
o
*O[FSDF










































































































 6LÈ[LZ
SFBMJ[PWBOâDI
NBUFSJÈMŞ
o
*O[FSDF
T
QœFEQMBUJUFMTLâNJ
EÈSLZ














































































 6LÈ[LZ
SFBMJ[PWBOâDI
NBUFSJÈMŞ
o
#JMMCPBSEZ 






































































































 6LÈ[LZ
SFBMJ[PWBOâDI
NBUFSJÈMŞ
o
*O[FSDF
T
HSBGZ


































































































 6LÈ[LZ
SFBMJ[PWBOâDI
NBUFSJÈMŞ
o
.BUFSJÈMZ
T
QœFEQMBUJUFMTLâNJ
LVQØOZ












































































5JSÈä 






























































































































.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-2-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

ÁWPE

.PUUP
v&TUFUJLB
NÈ
WäEZ
QœFEOPTU
QœFE
TUSJLUOÓNJ
QSBWJEMZi
5FOUP
NBOVÈM
KF
VSIJFO
WÝFN
LEP
NBKÓ
WMJW
OB
GJSFNOÓ
LVMUVSV
WZEBWBUFMTUWÓ
&DPOPNJB
[FKNÏOB
QBL
QSBDPW OÓLŞN
NBSLFUJOHV
B
HSBGJLŞN
/PWâ
WJ[VÈMOÓ
TUZM
NBSLFUJOHPWÏ
LPNVOJLBDF
WZEBWBUFMTUWÓ
&DPOPNJB
KF
[BMPäFO
OB
VäJUÓ
IMBWOÓIP
UJUVMLP WÏIP
QÓTNB
LUFSÏ
TF
QPVäÓWÈ
W
EBOÏN
NÏEJV
5JUVMLPWÏ
QÓTNP
W
QœÓQBEĶ
)PTQPEÈœTLâDI
OPWJO
TF
KFEOÈ
P
GPOU
*5$
'FOJDF
EÈWÈ
EBOÏNV
NÏEJV
KFEOP[OBIJOâ
B
OF[BNĶOJUFMOâ
DIBSBLUFS
LUFSÏIP
KF
WZVäJUP
J
QœJ
KFIP
QSPQBHBDJ
"CZ
CZMB
JO[FSDF
PEMJÝJUFMOÈ
PE
SFEBLIJOÓIP
UFYUV
KF
QPEMPäFOB
TWĶUMF
ÝFEPV
QMPDIPV
LUFSÈ
KF
V[BWœFOB
CBSFWOâN
QSVIFN
B
MPHFN
NÏEJB
,BäEâ
UJUVM
WZEBWBUFMTUWÓ
QPVäÓWÈ
W
QSPQBHBDJ
WMBTUOÓ
UJUVMLPWÏ
QÓTNP
B
CBSFWOPTU
o
UZUP
GBLUPSZ
OBW[ÈKFN
PEMJÝVKÓ
KFEOPUMJWÈ
NÏEJB
,
JEFOUJGJLBDJ
NÏEJB
T
WZEBWBUFMTUWÓN
TMPVäÓ
TUFKOÏ
SP[MPäFOÓ
QSWLŞ
OB
TUSÈODF
UFEZ
MBZPVU  ÇÈEOâ
NBOVÈM
OFOÓ
EPLPOBMâ
1PLVE
UFEZ
QSP
EBOâ
ÞIJFM
OBMF[OFUF
MFQÝÓ
œFÝFOÓ
OFä
KF
TUBOPWFOP
W
UPNUP
NBOVÈMV
NŞäFUF
[EF
TUBOPWFOÈ
QSBWJEMB
B
EPQPSVIJFOÓ
QPSVÝJU
1PSVÝFOÓ
QSBWJEFM
WÝBL
NVTÓ
CâU
GVOEPWBOÏ
WĶEPNÏ
B
TZTUFNBUJDLÏ
+BO
5JQQNBO BVUPS
LPODFQUV



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-3-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

+BL
[BEÈWBU
LF
HSBmDLÏNV
[QSBDPWÈOÓ
JO[FSÈU
OFCP
KJOâ
NBUFSJÈM

7âSPCB
NBSLFUJOHPWâDI
NBUFSJÈMŞ
W
OPWÏN
MBZPVUV
QœJOÈÝÓ
TZTUÏN
OFKFO
EP
KFKJDI
W[IMFEV
BMF
J
EP
TZTUÏNV
[BEÈWÈOÓ
JO[FSDF

"
1œFENĶU
[BEÈWBDÓIP
FNBJMV
B
OÈ[FW
TPVCPSV
CVEF
KBTOĶ
TUSVLUVSPWÈO
QPEMF
W[PSV

)/@7LMBE)/@CSBÝOB@Y @$@W








)/ W






CBSWZ
KTPV
QPVäJUZ
KFO
QSP
QœFIMFEOPTU
W
QœFENĶUV
OFCVEPV

1PEUSäÓULFN
KTPV
PEEĶMFOZ
KFEOPUMJWÏ
IJÈTUJ
LØEV
QPNMIJLPV
WĶDJ
TPVWJTFKÓDÓ
/FQPVäÓWFKUF
NF[FSZ
B
EJBLSJUJLV
LWŞMJ
QœÓQ
VQMPBEV
OB
'51
/È[WFN
1œFENĶUV
4VCKFDUV
CVEPV
P[OBIJFOZ
J
TPVCPSZ
VSIJFOÏ
LF
LPSFLUVSÈN
B
EFmOJUJWOÓNV
UJTLV
7ZTWĶUMFOÓ
KFEOPUMJWâDI
IJÈTUÓ
LØEV 
[LSBULZ
QSP
NÏEJB
OB
[BIJÈULV
)/
o
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

&$
o
&DPOPNJB
&, &,
o
&LPOPN 7F
W[PSV
)/ 
OÈ[FW
TPVCPSV
LUFSâN
NPIPV
CâU
SP[MJÝFOZ
KFEOPUMJWÏ
WBSJBOUZ
JO[FSDF
o
EŞMFäJUÏ
QSP
[BEBWBUFMF
7F
W[PSV
7LMBE)/ 
P[OBIJFOÓ
PCSB[PWÏIP
NPUJWV 7F
W[PSV
CSBÝOB V
JO[FSÈUV
OB
QBSLPWÈOÓ
CZ
UP
NPIMP
CâU
OBQœ
v[OBDLB1i
V
EÈSLV
OBQœÓLMBE
vCSBTOBi

BUQ 
GPSNÈU
W
NN
QPœBEÓ
ÝÓœLB
¨
WâÝLB


WFMJLPTU
TQBEÈWLZ
7F
W[PSV

Y
OFCP
Y 
IJÓTMP
v i
P[OBIJVKF
WFMJLPTU
TQBEÈWLZ


CBSFWOPTU 7F
W[PSV
$ $
o
QMOPCBSFWOÏ
(4
o
TUVQOĶ
ÝFEJ
#8
o
KFO
IJFSOÈ
B
CÓMÈ

1PLVE
TF
CBSFWOPTU
MJÝÓ
VWFEF
TF
CBSFWOPTU
OBQœ
KBLP
v@$Y(4@i
;OBNFOÈ
UP
äF
EPLVNFOU
KF
IJÈTUFIJOĶ
CBSFWOâ
B
IJÈTUFIJOĶ
WF
TUVQOÓDI
ÝFEJ 
WFS[F
NBUFSJÈMV 7F
W[PSV
W
BOBMPHJDLZ
ESVIÈ
WFS[F
W
BUE

#
%BMÝÓ
JOGPSNBDF
QSP
HSBmLB
CVEPV
WäEZ
W
UĶMF
FNBJMV
1œÓLMBE
-FUÈL
LœÓEB

H "LUJWJUZ
o
WLMBE
EP
WâUJTLV
)/
QSP
QœFEQMBUJUFMF
-FUÈL
NVTÓ
PCTBIPWBU
BLUVÈMOÓ
PCÈMLZ
&LPOPNB
QPQœÓQBEĶ
VLÈ[LV
WOJUœOÓDI
TUSÈOFL
B
MPHP


$

7MBTUOÓ
UFYU
JO[FSÈUV
CVEF
WF
8PSEV
ü&3/ÿ
ü&37&/ÿ
QSPTÓN
PEMJÝJU
LPNFOUÈœF
UZQV
vNBMâN
QÓTNFN
LVQØO
PEEĶMJU
[WâSB[OJUi
PE
WMBTUOÓIP
UFYUV %
5FYUZ
JO[FSÈUV
TF
HSBmLPWJ
[BEÈWBKÓ
mOÈMOÓ
B
QP
LPSFLUVœF
&

1œÓQBEOÏ
WBSJBOUZ
UFYUV
NVTÓ
CâU
KBTOĶ
GPSNVMPWBOÏ
B
P[OBIJFOÏ
;&-&/ÿ
UFEZ
OJLPMJW
OBQœ
y
EÈSFL
WBSJBOUOĶ
QPEMF
QPUœFCZ
o
UFEZ
[BEÈOÓ
LUFSÏ
OFOÓ
[DFMB
KBTOÏ
BOJ
TBNPUOÏNV
QJTBUFMJ



'

/B
[ÈWĶS
QSPTÓN
P
KFEOP
4USVIJOPTU
B
WâTUJäOPTU
UFYUV
WĶDJ
QPNÈIÈ 4USVIJOPTU
B
WâTUJäOPTU
UFYUV
WĶDJ
QPNÈIÈ
4OBIV
EPTUBU
EP
JO[FSÈUV
DP
OFKWĶUÝÓ
QPIJFU
JOGPSNBDÓ
QSPUPäF
TF
UBN
KFEOPEVÝF
WFKEPV
PETPVEJMJ
PECPSOÓDJ
KJä
QœFE
NOPIB
MFUZ




.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-4-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

ÙcêëàãíwŸòóàõäáíwŸêàìäíø

.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-5-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

;ÈLMBEOÓ
TUBWFCOÓ
LBNFOZ
o
-PHPUZQ
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ

.JO
ÝÓœLB
CF[
TMPHBOV

NN

.JO
EPQPSVIJFOÈ
ÝÓœLB
TF
TMPHBOFN

NN



;ÈLMBEOÓ
WBSJBOUB
MPHPUZQV
QPVäÓWBOÏIP
W
NBSLFUJOHPWÏ
LPNVOJLBDJ
KF
OB
WZPCSB[FOÏ
OFHBUJWOÓ
WBSJBOUĶ
,SFTCB
IMBWJIJLZ
)PTQPEÈœTLâDI
OPWJO
CZMB
VQSBWFOB
QSP
VäJUÓ
W
OFHBUJWOÓ
WBSJBOUĶ
.BSLFUJOHPWâ
MPHPUZQ
UFEZ
OFM[F
KFEOPEVÝF
WZUWPœJU
VNÓTUĶOÓN
IMBWJIJLZ
)/
OB
NPESPV
QMPDIV

1PELMBEPWÈ
QMPDIB
KF
OFEÓMOPV
TPVIJÈTUÓ
NBSLFUJOHPWÏIP
MPHPUZQV
#BSWB
QPELMBEPWÏ
QMPDIZ
KF
$.:,

QSP
CBSFWOPV
WFS[J
B
$.:,

QSP
NBUFSJÈMZ
WF
TUVQOÓDI
ÝFEJ
7[ÈKFNOâ
QPNĶS
QPELMBEPWÏ
QMPDIZ
B
WFMJLPTUJ
MPHPUZQV
KF
OFNĶOOâ
.BSLFUJOHPWâ
MPHPUZQ
KF
WäEZ
VNÓTUĶO
W
QSBWÏN
EPMOÓN
SPIV
TUSBOZ
VNÓTUĶOÓ
WJ[
EÈMF
W
UPNUP
NBOVÈMV  %PQPSVIJFOÈ
NJOJNÈMOÓ
ÝÓœLB
MPHPUZQV
KF

NN
NĶœFOP
WIJFUOĶ
PISBOJIJVKÓDÓ
QMPDIZ 
5BUP
WFMJLPTU
KF
WZPCSB[FOB
OB
VLÈ[LÈDI
WMFWP
1PLVE
WFMJLPTU
B
LWBMJUB
UJTLV
EPWPMVKÓ
KF
NBSLFUJOHPWâ
MPHPUZQ
EPQMOĶO
TMPHBOFN
v0CTBI
SP[IPEVKFi
1PLVE
WÝBL
ÝÓœLB
MPHPUZQV
WIJFUOĶ
QPELMBEPWÏ
QMPDIZ


LMFTOF
QPE

NN
EPQPSVIJVKF
TF
QPVäÓU
WFS[J
CF[
TMPHBOV



.JO
ÝÓœLB
CF[
TMPHBOV

NN

.JO
EPQPSVIJFOÈ
ÝÓœLB
TF
TMPHBOFN

NN



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-6-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

;ÈLMBEOÓ
TUBWFCOÓ
LBNFOZ
o
#BSWZ
QPELMBEPWâDI
QMPDI

$.:,
 3(#


$.:,
 3(#


1PELMBEPWÈ
CBSWB
OFKWĶUÝÓ
QMPDIZ
QSP
CBSFWOPV
J
IJFSOPCÓMPV
JO[FSDJ

;«,-"%/¶
47ÿ5-&
À&%«
1Ě&$)0%07«
1-0$)"

+FMJ
OVUOÏ
OBISBEJU
QœFDIPEPWPV
QMPDIV QMPDIPV
IJJTUPV
QPVäJKF
TF
CBSWB
$.:,


3(#
 

$.:,
 3(#


$.:,
 3(#


$.:,
 3(#


$.:,
 3(#


1PELMBEPWÈ
CBSWB
EPQMŋVKÓDÓIP
QSVIV QSP
CBSFWOPV
JO[FSDJ

47ÿ5-&
.0%3«
1Ě&$)0%07«
1-0$)"

+FMJ
OVUOÏ
OBISBEJU
QœFDIPEPWPV
QMPDIV QMPDIPV
IJJTUPV
QPVäJKF
TF
CBSWB
$.:,

3(#
 

$.:,
 3(#


$.:,
 3(#


$.:,
 3(#


$.:,
 3(#


1PELMBEPWÈ
CBSWB
EPQMŋVKÓDÓIP
QSVIV
QSP
IJFSOPCÓMPV
JO[FSDJ


5."7ÿ
À&%«
1Ě&$)0%07«
1-0$)"

+FMJ
OVUOÏ
OBISBEJU
QœFDIPEPWPV
QMPDIV QMPDIPV
IJJTUPV
QPVäJKF
TF
CBSWB
$.:,

3(#
 

$.:,
 3(#


$.:,
 3(#




.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-7-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

;ÈLMBEOÓ
TUBWFCOÓ
LBNFOZ
o
#BSWZ
UFYUV

ü&3/« $.:,
 3(#


;ÈLMBEOÓ
CBSWB
UFYUV

5."7ÿ
.0%3« $.:,
 3(#


;ÈLMBEOÓ
CBSWB
OBEQJTŞ +FEOÈ
TF
P
CBSWV
MPHB
)/
W
QP[JUJWOÓ
WFS[J

47ÿ5-&
.0%3«
";6307«

$.:,
 3(#


7Z[OBIJPWBDÓ
CBSWB
OBEQJTŞ
B
UFYUŞ
QPVäJUâDI
W
ÝFEÏ
QMPÝF

Ç-65« $.:,
 3(#


7Z[OBIJPWBDÓ
CBSWB
OBEQJTŞ
B
UFYUŞ
QPVäJUâDI
WF
TWĶUMF
NPESÏ
QMPÝF 5VUP
CBSWV
WZVäÓWFKUF
KFO
NJOJNÈMOĶ

#¶-« $.:,
 3(#


#BSWB
OBEQJTŞ
B
UFYUŞ
QPVäJUâDI
WF
TWĶUMF
NPESÏ
QMPÝF



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-8-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

;ÈLMBEOÓ
TUBWFCOÓ
LBNFOZ
o
1ÓTNB

ÓèóôëêîõnŸïwòììèí­Ÿ°µŸá¨Ÿ ÅäíèâäŸÑäæôëàñ ÀÁÂÃÄÅÆÇÈÉÊËÌÍÎÏÐÑÒÓÔÕÖ×ØÙ àáâãäåæçèéêëìíîïðñòóôõö÷øù °±²³´µ¶·¸¯ ¿¢£¤Ý¥©§¨ 1ÓTNP
CĶäOÏIP
UFYUV
NBY

C
W
FYUSÏNOÓDI
QœÓQBEFDI

C

)FMWFUJDB
/FVF
.FEJVN
$POEFOTFE
QSPTUSLÈOÓ

FN "#$%&'()*+,-./0123456789:; BCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[ !?

1ÓTNP
QSP
[WâSB[ŋPWÈOÓ
W
CĶäOÏN
UFYUV
B
QSP
JOWFS[OÓ
UFYU
NBY

C
FYUSÏN

C
)FMWFUJDB
/FVF
#PME
$POEFOTFE
QSPTUSLÈOÓ

FN "#$%&'()*+,-./0123456789:; BCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[ !?

ÃîïëêîõnŸïwòìîŸčŸïîôùäŸïññøõêøŸùŸíîõèíºŸòàùáàŸáøŸìoëàŸwŒêîôŸïŒèïîìwíàóŸÇÍ ÂäíóôñøŸÁîîê ÀÁÂÃÄÅÆÇÈÉÊËÌÍÎÏÐÑÒÓÔÕÖ×ØÙ àáâãäåæçèéêëìíîïðñòóôõö÷øù °±²³´µ¶·¸¯ ¿¢£¤Ý¥©§¨



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-9-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

ËàøîôóŸ§ñîùõñäíwŸòóñàíø¨

.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-10-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

-BZPVU
o
;ÈLMBEOÓ
WFS[F
MBZPVUV

ÙcêëàãíwŸõäñùäŸëàøîôóôŸ ïwòìîŸÅäíèâäŸÂğÑäæôëàñ 1PLVE
SP[NĶS
B
NOPäTUWÓ
UFYUV
EPWPMÓ
QPVäÓU
UVUP
WBSJBOUV
WäEZ
KJ
QPVäJKUF
QPEUJUVMFL
QÓTNP
)FMWFUJDB
/FVF
#PME
T
QSPTUSLÈOÓN

FN
NBY

C
[BSPWOÈOÓ
EPMFWB
OFEĶMJU
TMPWB

,PODFQU
WZDIÈ[Ó
WäEZ
[
ÝÓœLZ
MBZPVUV
0CEÏMOÓL
T
MPHFN
W
JOWFS[OÓ
WBSJBOUĶ
[BCÓSÈ

ÝÓœLZ
DFMÏIP
MBZPVUV
;CZMÏ

KTPV
EPQMOĶOZ
TWĶUMF
NPESâN
QSVIFN
7âÝLB
QPEWBMPWÏIP
QSVIV
KF
EÈOB

ÝÓœLZ
ÀFEÈ
QMPDIB
EPQMOÓ
[CZUFL
MBZPVUV
OB
WâÝLV


WBSJBCJMOÓ
WâÝLB

)MBWOÓ
DIMFCPWâ
UFYU
NVTÓ
CâU
[BMPNFO
EP
CMPLV
LUFSâ
KF
EÈO
DFMPV
ÝÓœLPV
JO[FSÈUV
B
KF
[ÞäFO
P
PETB [FOÓ
PE
PLSBKŞ
EFmOPWBOÏ
EÈMF
W
UPNUP
NBOVÈMV
)MBWOÓ
OBEQJT
CZ
NĶM
BMFTQPŋ
KFEOÓN
OFKEFMÝÓN
œÈELFN
EPUÏDU
Bä
L
QSBWÏNV
PLSBKJ
TB[CZ
5PUP
QSBWJ EMP
OFQMBUÓ
QSP
KFEOPœÈELPWÏ
B
KFEOPTMPWOÏ
OBEQJTZ 5FYU
WF
TQPEOÓN
QPEWBMPWÏN
QSVIV
CZ
NĶM
CâU
QPLVE
NPäOP
WZTÈ[FO
WFS[ÈMLBNJ
B
NĶM
CZ
CâU
W
KFEOPN
œÈELV
1PLVE
KF
QPUœFCB
VNÓTUJU
EP
UPIPUP
QSVIV
WÓDF
UFYUV
NĶM
CZ
NÓU
DFMâ
TUFKOPV
WFMJLPTU
QÓTNB
WFS[ÈMLZ
W
UPNUP
QœÓQBEĶ
OFKTPV
OVUOÏ DIMFCPWâ
UFYU
QÓTNP
)FMWFUJDB
/FVF
.FEJVN
CF[
QSPTUSLÈOÓ
[BSPWOÈOÓ
EP
CMPLV
EĶMJU
TMPWB

7
7


À

;«1"5¶
)&-7&5*$"
/&6&
#0-%
7&3;«-,:

&.


À


À

À ÝÓœLB
MBZPVUV



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-11-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

-BZPVU
o
%PQMŋLPWÈ
WFS[F
MBZPVUV


ÃîïëêîõcŸ õäñùäŸëàøîôóôŸ ïwòìîŸÅäíèâäŸÂğ Ñäæôëàñ

%PQMŋLPWâ
UFYU

5BUP
WBSJBOUB
TF
QPVäÓWÈ
UBN
LEF
NOPäTUWÓ
UFYUV
OFCP
WFMJLPTU
MBZPVUV
OFEPWPMÓ
QPVäÓU
WBSJBOUV
[ÈLMBEOÓ


IJFSOâ
UFYU
W
NPESÏN
QSVIV
QÓTNP
)FMWFUJDB
/FVF
.FEJVN
T
QSPTUSLÈ OÓN

FN
[BSPWOÈOÓ
EPMFWB
EĶMJU
TMPWB

QPEOBEQJT
QÓTNP
)FMWFUJDB
/FVF
#PME
T
QSPTUSLÈOÓN

FN
NBY

C [BSPWOÈOÓ
EPMFWB
OFEĶMJU
TMPWB

.PESâ
QSVI
W
EPQMŋLPWÏ
WBSJBOUĶ
TMPVäÓ
L
VNÓT ŘPWÈOÓ
EFMÝÓDI
UFYUŞ
OFä
VNPäŋVKF
[ÈLMBEOÓ
WBSJBOUB
1PLVE
KF
QPIJFU
[OBLŞ
OB
KFEOPN
œÈELV
NFOÝÓ
OFä

KF
OVUOÏ
QPVäÓU
[BSPWOÈOÓ
OB
MFWâ
QSBQP SFL
1PLVE
KF
OB
œÈELV
EPTUBUFIJOâ
QPIJFU
[OBLŞ
[BSPWOFKUF
UFYU
EP
CMPLV

CÓMâ
UFYU
W
NPESÏN
QSVIV
QÓTNP
)FMWFUJDB
/FVF
#PME
T
QSPTUSLÈOÓN

FN

,PODFQU
PQĶU
WZDIÈ[Ó
[F
ÝÓœLZ
MBZPVUV
0CEÏMOÓL
T
MPHFN
W
JOWFS[OÓ
WBSJBOUĶ
[BCÓSÈ

ÝÓœLZ
DFMÏIP
MBZPVUV
.PESâN
QSVIFN
KF
UFOUPLSÈU
EPQMOĶOB
DFMÈ
WâÝLB
MBZPVUV
5FOUP
QSVI
NÈ
ÝÓœLV
TUFKOPV
KBLP
PCEÏMOÓL
T
MPHFN
;CZMÏ

MBZPVUV
KTPV
QP
DFMÏ
WâÝDF
WZQMOĶOZ
ÝFEPV
QMPDIPV
7âÝLB
PCEÏMOÓLV
T
MPHFN
KF
EÈOB

ÝÓœLZ
MBZPVUV
ÀFEÈ
QMP DIB
EPQMOÓ
[CZUFL
MBZPVUV
OB
WâÝLV
1ÓTNP
)FMWFUJDB
/FVF
.FEJVN
T
QSPTUSLÈOÓN

FN
[BSPWOÈOÓ
EPMFWB
EĶMJU
TMPWB

)MBWOÓ
DIMFCPWâ
UFYU
NVTÓ
CâU
[BMPNFO
EP
CMPLV
LUFSâ
KF
EÈO
DFMPV
ÝÓœLPV
JO[FSÈUV
B
KF
[ÞäFO
P
PETB[FOÓ
PE
PLSBKŞ
EFGJOPWBOÏ
EÈMF
W
UPNUP
NBOVÈMV
)MBWOÓ
OBEQJT
CZ
NĶM
BMFT QPŋ
KFEOÓN
OFKEFMÝÓN
œÈE LFN
EPUÏDU
Bä
L
QSBWÏNV
PLSBKJ
TB[CZ
5PUP
QSBWJEMP
OFQMBUÓ
QSP
KFEOPœÈELPWÏ
B
KFEOPTMPWOÏ
OBEQJTZ

WBSJBCJMOÓ
WâÝLB

DIMFCPWâ
UFYU
QÓTNP
)FMWFUJDB
/FVF
.FEJVN
CF[
QSPTUSLÈOÓ
[BSPWOÈOÓ
EP
CMPLV
EĶMJU
TMPWB

7
7


À

;«1"5¶
)&-7&5*$"
/&6&
#0-%
7&3;«-,:

&.


À


À

À ÝÓœLB
MBZPVUV



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-12-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

-BZPVU
o
üFSOPCÓMÏ
WBSJBOUZ

.äñíîáwënŸ õàñèàíóøŸëàøîôóô üFSOPCÓMÈ
WBSJBOUB
TF
œÓEÓ
WÝFNJ
QSBWJEMZ
TQFDJGJLPWBOâNJ
QSP
CBSFWOÏ
MBZPVUZ
+FEJOPV
PEMJÝOPTUÓ
üFSOPCÓMÈ
WBSJB OUB
TF
KF
QPVäJUÓ
PETUÓOŞ
ÝFEJ
#BSWZ
KTPV
TQFDJGJLPWÈOZ
W
QœÓTMVÝOâDI
IJÈTUFDI
UPIPUP
NBOVÈMV œÓEÓ
WÝFNJ
QSBWJEMZ
TQFDJGJLPWBOâNJ
QSP
CBSFWOÏ
MBZPVUZ
+FEJ OPV
PEMJÝOPTUÓ
KF
QPVäJUÓ
PETUÓOŞ
ÝFEJ
#BSWZ
KTPV
TQFDJGJLPWÈOZ
W
QœÓTMVÝ OâDI
IJÈTUFDI
UPIPUP
NBOVÈMV

7âÝLB
PCEÏMOÓLV
T
MPHFN
KF
EÈOB

ÝÓœLZ
MBZPVUV
ÀFEÈ
QMP DIB
EPQMOÓ
[CZUFL
MBZPV UV
OB
WâÝLV
1ÓTNP
)FMWF UJDB
/FVF
.FEJVN
T
QSPTUSLÈOÓN

FN
[BSPWOÈOÓ
EPMFWB
EĶMJU
TMPWB

XXXIPTQPEBSTLFOPWJOZD[ QÓTNP
)FMWFUJDB
/FVF
.F EJVN
CF[
130453,«/¶
[B SPWOÈOÓ
EP
CMPLV
EĶMJU
TMPWB

XXXIPT QPEB STLF OPWJ

OZD[



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-13-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

-BZPVU
o
0ETB[FOÓ
PE
PLSBKŞ
QSÈDF
T
WPEÓULZ


[ÈLMBEOÓ
WFS[F
MBZPVUV

ÏëîâçàŸïñîŸ ôìwòóoíwŸóä÷óôŸ àŸîáñcùê™ ;ÈLMBEFN
QSP
PETB[FOÓ
UFYUV
B
PCSÈ[LŞ
PE
PLSBKŞ
MBZPVUV
KF
VNÓTUĶOÓ
MPHPUZQV
W
PCEÏMOÓLV
WQSBWP
EPMF
7PEÓULB
TF
PEWP[VKÓ
WäEZ
PE
NÓTUB
LEF
PQUJDLZ
LPOIJÓ
QSBWÈ
ISBOB
MPHPUZQV
W
UPNUP
QœÓQBEĶ
CF[
PCEÏMOÓLV
LUFSâ
KF
TPVIJÈTUÓ
NBSLFUJOHPWÏIP
MPHB 
1P[PS
0QUJDLÈ
ISBOB
OFOÓ
NBUFNBUJDLÈ
ISBOB
6
MPHB
)/
KF
QPUœFCB
WPEÓULP
QP[JDPWBU
EP
NÓTUB
LEF
LPOIJÓ
TQPEOÓ
TFSJG
QÓTNFOF
v:i
SF TQFLUJWF
EP
NÓTUB
LEF
LPOIJÓ
MJUFSB
v&i
[
OÈQJTV
v0#4")
30;)0%6+&i ;ÈLMBE
QSP
LPOTUSVLDJ
PETB[FOÓ
KF
WZ[OBIJFO
IJFSWFOPV
MJOLPV 7
JEFÈMOÓN
QœÓQBEĶ
KBLP
KF
UPNV
QSÈWĶ
V
MPHB
)/


KF
PETB[FOÓ
SPWOP

WâÝLZ
QMPDIZ
VSIJFOÏ
QSP
MPHP
5PUP
WÝBL
OFNVTÓ
QMBUJU
QSP
KJOÈ
MPHB
WZEBWBUFMTUWÓ
&DPOPNJB
OFQMBUÓ
UP
OBQœÓLMBE
QSP
MPHP
&LPOPN  0ETB[FOÓ
PE
WÝFDI
PLSBKŞ
KF
TUFKOĶ
WFMLÏ
.ÓTUB
LEF
BQMJLPWBU
PETB[FOÓ
KTPV
WZ[OBIJFOB
äMVUâNJ
IJUWFSDJ
;FMFOÏ
MJOLZ
[OÈ[PSŋVKÓ
QPNPDOÈ
WPEÓULB


7

1-0$)"
130
6.¶45ÿ/¶
5&956

7

7

7

7



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-14-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

-BZPVU
o
0ETB[FOÓ
PE
PLSBKŞ
QSÈDF
T
WPEÓULZ


EPQMŋLPWÈ
WFS[F
MBZPVUV

ÏëîâçàŸïñîŸ ôìwòóoíwŸóä÷óôŸ àŸîáñcùê™ ;ÈLMBEFN
QSP
PETB[FOÓ
UFYUV
B
PCSÈ[LŞ
PE
PLSBKŞ
WJ[VÈMV
KF
VNÓTUĶOÓ
MPHPUZQV
VNÓTUĶOÏIP
W
PCEÏMOÓLV
WQSBWP
EPMF
7PEÓULB
TF
PEWP[VKÓ
WäEZ
PE
NÓTUB
LEF
PQUJDLZ
LPOIJÓ
QSBWÈ
ISBOB
MPHPUZQV
W
UPNUP
QœÓQBEĶ
CF[
PCEÏMOÓLV
LUFSâ
KF
TPVIJÈTUÓ
NBSLFUJOHPWÏIP
MPHB 
1P[PS
0QUJDLÈ
ISBOB
OFOÓ
NBUFNBUJDLÈ
ISBOB
6
MPHB
)/
KF
QPUœFCB
WPEÓULP
QP[JDPWBU
EP
NÓTUB
LEF
LPOIJÓ
TQPEOÓ
TFSJG
QÓTNFOF
v:i
SFTQFLUJWF
EP
NÓTUB
LEF
LPOIJÓ
MJUFSB
v&i
[
OÈQJTV
v0#4")
30;)0%6+&i

1MPDIB
QSP
VNÓTUĶOÓ
EP QMŋLPWÏIP
UFYUV
NFOÝÓDI
SP[NĶSŞ
5FOUP
UFYU
KF
[BSPWOÈO
OB
MFWâ
QSBQPSFL %P
CMPLV
NŞäF
CâU
UFYU
[B SPWOÈO
QPV[F
W
QœÓQBEĶ
äF
KF
QÓTNP
EPTUBUFIJOĶ
NBMÏ
UK
W
QœÓQBEĶ
äF
QPIJFU
[OBLŞ
OB
KFEOPN
œÈELV
QœFTÈIOF


4B[CB
EP
CMPLV
OFTNÓ
CâU
QPVäJUB
W
QœÓQBEĶ
äF
CZ
W
UFYUV
W[OJLBMZ
œFLZ

;ÈLMBE
QSP
LPOTUSVLDJ
PETB[FOÓ
KF
WZ[OBIJFO
IJFSWFOPV
MJO LPV 7
JEFÈMOÓN
QœÓQBEĶ
KBLP
KF
UPNV
QSÈWĶ
V
MPHB
)/


KF
PETB [FOÓ
SPWOP

WâÝLZ
QMPDIZ
VSIJFOÏ
QSP
MPHP
5PUP
WÝBL
OF NVTÓ
QMBUJU
QSP
KJOÈ
MPHB
WZEBWBUFMTUWÓ
&DPOPNJB
OFQMBUÓ
UP
OBQœÓLMBE
QSP
MPHP
&LPOPN  0ETB[FOÓ
PE
WÝFDI
PLSBKŞ
KF
TUFKOĶ
WFMLÏ
0ETB[FOÓ
PE
WÝFDI
PLSBKŞ
KF
TUFKOĶ
WFMLÏ
.ÓTUB
LEF
BQMJLP WBU
PETB[FOÓ
KTPV
WZ[OBIJFOB
äMVUâNJ
IJUWFSDJ
;FMFOÏ
MJOLZ
[OÈ[PSŋVKÓ
QPNPDOÈ
WPEÓULB
1PLVE
UP
NOPäTUWÓ
UFYUV
WZäBEVKF
KF
NPäOÏ
QSPQPKJU
UVUP
UFY UPWPV
QMPDIV
T
QMPDIPV
QPE
OÓ
7ZUWPœÓ
TF
UBL
KFEFO
TPVWJTMâ
TB[FCOÓ
PCSB[FD
.JOJNÈMOÓ
PETB[FOÓ
PE
TQPEOÓIP
PLSBKF
MBZPVUV
UÓN
WÝBL
OFOÓ
EPUIJFOP

7

1-0$)"
130
6.¶45ÿ/¶
5&956

7

7

7

7



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-15-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

-BZPVU
o
1PEWBMPWÏ
JO[FSÈUZ

ÏîãõàëîõnŸèíùäñcóø 1PLVE
KF
SP[NĶS
JO[FSÈUV
UBLPWâ
äF
CZ
EPESäFOÓ
LPODFQUV
SP[MPäFOÓ
QPEWBMPWÏIP
QSVIV
OB

T
MPHFN
B

EPQMŋVKÓDÓIP
CBSFWOÏIP
QSVIV
[BCÓSBMP
QœÓMJÝ
WFMLPV
IJÈTU
MBZPVUV
KF
OVUOÏ
UFOUP
LPODFQU
QPSVÝJU
B
MPHP
[NFOÝJU
OB

ÝÓœLZ
B
CBSFWOâN
QSVIFN
EPQMOJU
[CZMÏ

ÝÓœLZ
MBZPVUV

7
7


À

;«1"5¶
)&-7&5*$"
/&6&
#0-%
7&3;«-,:

&.


À

WBSJBCJMOÓ
WâÝLB


À

À ÝÓœLB
MBZPVUV

ÏîãõàëîõnŸèíùäñcóø

7
UPNUP
QSVIV
TF
NŞäF
PCKFWJU
KBL
UFYU
UBL
UJUVMOÓ
TUSBOB
NÏEJB
LF
LUFSÏNV
TF
JO[FSÈU
W[UBIVKF

WBSJBCJMOÓ
WâÝLB

7
QœÓQBEĶ
QPEWBMPWâDI
JO[FSÈUŞ
KF
NPäOÏ
VäJUÓ
[ÈLMBEOÓ
J
EPQMŋLPWÏ
WFS[F
MBZPVUV
0TUBUOÓ
QSBWJEMB
LSPNĶ
[NĶOZ
LPODFQUV
[

OB

OFKTPV
OJLUFSBL
EPUIJFOB

7
7


À

;«1"5¶
)&-7&5*$"
/&6&
#0-%
7&3;«-,:

&.


À


À

À ÝÓœLB
MBZPVUV



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-16-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

-BZPVU
o
7âÝLPWÏ
JO[FSÈUZ

OB
WâÝLV
BQPE

՚êîõnŸ èíùäñcóø

՚êîõnŸ èíùäñcóø

7
QœÓQBEFDI
LEZ
KF
WâÝLB
MBZPVUV
OĶLPMJLBOÈTPCOĶ
WĶUÝÓ
OFä
ÝÓœLB
KF
MPHP
VNÓTUĶOP
QœFT
DFMPV
ÝÓœLV
MBZPVUV
B
[CZUFL
QMPDIZ
KF
EPQMOĶO
EMF
QPUœFCZ
CVĴ
ÝFEPV
OFCP
NPESPV
QMPDIPV

7
QœÓQBEFDI
LEZ
KF
WâÝLB
MBZPVUV
OĶLPMJLBOÈTPCOĶ
WĶUÝÓ
OFä
ÝÓœLB
KF
MPHP
VNÓTUĶOP
QœFT
DFMPV
ÝÓœLV
MBZPVUV
B
[CZUFL
QMPDIZ
KF
EPQMOĶO
EMF
QPUœFCZ
CVĴ
ÝFEPV
OFCP
NPESPV
QMPDIPV



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-17-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

-BZPVU
o
.JOJBUVSOÓ
SP[NĶSZ
OB
ÝÓœLV

ÍàãïèòŸ§ìèíèìcëíoŸ°µŸá¨Ÿ %SPCOâ
EPQMŋLPWâ
UFYU
OBQœ
QSP
UFM
IJÓTMB
B
XFCPWÏ
BES
NJO

C 

ÂäíwêŸèíùäñâäŸãîŸÇ͟ 1BSBNFUSZ
JO[FSUOÓDI
QPELMBEŞ
IUUQJO[FSDFJ)/FED[EFULPNQMFU

ÂäíwêŸèíùäñâäŸãîŸÇ͟ 1BSBNFUSZ
JO[FSUOÓDI
QPELMBEŞ
IUUQJO[FSDFJ)/FED[EFULPNQMFU OFCP
OB
UFMFGPOOÓN
IJÓTMF



B
GBYV




ÂäíwêŸèíùäñâäŸãîŸÇ͟

7
NJOJNÈMOÓ


7 7
NJOJNÈMOÓ


À

1BSBNFUSZ
JO[FSUOÓDI
QPELMBEŞ
IUUQJO[FSDFJ)/FED[EFULPNQMFU .JOJNÈMOÓ
QPWPMFOÈ
WâÝLB
MBZPVUV
KF
Bä
OB

ÝÓœLZ
%PQPSVIJFOÈ
WâÝLB
KF
WÝBL


ÝÓœLZ

ÂäíwêŸèíùäñâäŸãîŸÇÍ

7
7


À

1BSBNFUSZ
JO[FSUOÓDI
QPELMBEŞ
IUUQJO[FSDFJ)/FED[EFULPNQMFU


À


À

À ÝÓœLB
MBZPVUV



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-18-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

-BZPVU
o
.JOJBUVSOÓ
SP[NĶSZ
OB
WâÝLV
o
OBQœ
ÝÓœLB
TMPVQDF
)/

ÂäíwêŸ èíùäñâäŸ

ÍàãïèòŸ §ìèí­Ÿ°µŸá¨Ÿ %SPCOâ
EPQMŋLPWâ
UFYU
OBQœÓLMBE
QSP
UFMFGPOOÓ
IJÓTMB


EP
)/
QBSBNFUSZ
JO[FSUOÓDI
QPELMBEŞ IUUQJO[FSDFJ)/FED[

B
XFCPWÏ
BESFTZ
NJOJNÈMOÓ
WFMJLPTU
QÓTNB

C 


ÂäíwêŸ èíùäñâä

ÍàãïèòŸ §ìèí­Ÿ°µŸá¨ %SPCOâ
EPQMŋLPWâ
UFYU


EP
)/
QBSBNFUSZ
JO[FSUOÓDI
QPELMBEŞ IUUQJO[FSDFJ)/FED[

OBQœÓLMBE
QSP
UFMFGPOOÓ
IJÓTMB
B
XFCPWÏ
BESFTZ
NJOJNÈMOÓ
WFMJLPTU
QÓTNB

C 




.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-19-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

-BZPVU
o
.JOJBUVSOÓ
SP[NĶSZ
OB
WâÝLV
o
SP[ÝÓœFOÓ
QSPTUPSV
QSP
TB[CV

ÑîùwŒäíw òàùáøŸ 1SPTUPS
QSP
TB[CV
NŞäF
CâU
V
UĶDIUP
NJOJBUVSOÓDI
MBZPVUŞ
SP[ÝÓœFO
7FMJLPTU
IJUWFSDF
[F
LUFSÏIP
TF
PEWP[VKÓ
WPEÓULB
IPSOÓ
IJÈTUJ
KF
QPMPWJIJOÓ

.óõäñäâ
TF
NŞäF
WZ TLZUPWBU
KJä
KFO
T
SP[ÝÓœFOâN
PLSBKFN
QSP
TB[CV

1PWPMFOÏ
[NFOÝFOÓ
PETB[FOÓ
TB[CZ
PE
PLSBKF
MBZPVUV
P

PQSPUJ
EPQPSV IJFOÏ
WFMJLPTUJ
PETB[FOÓ

3P[NĶS
NFOÝÓ
OFä
IJUWFSFD
o
IPSOÓ
B
EPMOÓ
IJÈTU
MBZPVUV

TF
SPWOPNĶSOĶ
TOJäVKÓ

/FKOJäÝÓ
QœÓQVTUOÈ
WBSJBOUB
o
DFMLPWÈ
WâÝLB


ÝÓœLZ



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-20-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

-BZPVU
o
;WĶUÝFOÏ
PETB[FOÓ
WFMLâDI
OBEQJTŞ

ÙõoóäínŸîãòàùäíwŸ õäëêšâçŸíàãïèò™

1PLVE
WFMJLPTU
IJUWFSIJÓLV
FN
UJUVMLPWÏIP
QÓTNB
QœFSPTUF
WFMJLPTU
PETB[FOÓ
PE
PLSBKŞ
MBZPVUV
KF
OVUOÏ

[WĶUÝJU
PETB[FOÓ
UJUVMLV
PE
PLSBKŞ
MBZPVUV
0ETB[FOÓ
TF
NŞäF
[WĶUÝJU
Bä
OB
EWPKOÈTPCFL
PETB[FOÓ
LPEJ mLPWBOÏIP
W
QœÓTMVÝOÏ
LBQJUPMF
UPIPUP
NBOVÈMV
1PLVE
KF
UFYU
OB
TUSÈODF
PQUJDLZ
SP[EĶMFO
PCSB[PWâN
NBUFSJÈMFN
QBL
NŞäF
UFYU
VNÓTUĶOâ
WF
TQPEOÓ
IJÈTUJ
[ŞTUBU
PETB[FO
EMF
LPEJmLBDF
1PLVE
KF
WÝBL
SP[EÓMOÏ
PETB[FOÓ
QBUSOÏ
KF
QPUœFCB
SP[ÝÓœJU
PETB [FOÓ
J
QSP
TQPEOÓ
UFYU
B
[ÈQBUÓ
MBZPVUV
;NĶOB
PETB[FOÓ
TF
OJLEZ
OFUâLÈ
MPHB
SFTQ
DFMÏIP
PCEÏMOÓLV
W
OĶNä
KF
MPHP
VNÓTUĶOP 
-PHP
[ŞTUÈWÈ
[BSPWOÈOP
WäEZ
QPEMF
LPEJmLBDF
1œÓLMBE
OBMF[OFUF
NF[J
VLÈ[ LBNJ
OB
TUSBOĶ
 LBNJ
OB
TUSBOĶ

WMFWP
OBIPœF 
WMFWP
OBIPœF 

;«1"5¶
)&-7&5*$"
/&6&
#0-%
130453,«/¶

&.

/VUOÏ
[WĶUÝFOÓ
PETB[FOÓ
UFYUV
PE
PLSBKF
MBZPVUV
Bä
OB
EWPKOÈTPCFL

EPQPSVIJFOÏ
WFMJLPTUJ
PETB[FOÓ



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-21-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

-BZPVU
o
%WPVTUSBOB

ÑîùõñäíwŸãõîôòóñàíøŸ

5FYU
QPLSBIJVKF
OB
ESVIÏ
TUSBOĶ
W
EBMÝÓN
TMPVQDJ
%SVIÈ
TUSBOB
NŞäF
BMF
OFNVTÓ
[BIJÓOBU
UJUVMLFN
[
IMBWOÓIP
UJUVMLPWÏIP
QÓTNB


7
QPEWBMPWÏN
QSVIV
TF
MPHP
PCKFWVKF
KFO
OB
QSBWÏ
TUSBOĶ
B
[BCÓSÈ

ÝÓœLZ
EWPVTUSBOZ
UFEZ
TUBOEBSEOÓ

ÝÓœLZ
TUSBOZ 
/B
MFWPV
TUSBOV
KF
QSPUBäFO
QPV[F
EPQMŋLPWâ
CBSFWOâ
QSVI
7
PTUBUOÓDI
WMBTUOPTUFDI
KF
EWPVTUSBOB
TIPEOÈ
T
KFEOPTUSÈOLPWâNJ
MBZPVUZ

;«1"5¶
)&-7&5*$"
/&6&
#0-%
7&3;«-,:
130453,«/¶

&.

ÑîùõñäíwŸãõîôòóñàíø«ŸŸãîïëêîõcŸ ŸŸãîïëêîõcŸ õäñùäŸëàøîôóô«Ÿóèóôëä꟟ïŒäòŸçŒáäó

ÅÎÓÎÆÑÀÅÈÄ

%PQMŋLPWÈ
WFS[F
MBZPVUV
KF
QSP
SP[WSäFOÓ
EWPV TUSBOZ
WIPEOÈ
TQÓÝF
W
LPNCJOBDJ
GPUPHSBmF
NÓTUP
ÝFEÏ
QœFDIPEPWÏ
QMPDIZ

WFMLâ
UJUVMFL
QœFT
GPULV

EFMÝÓ
EPQMŋ LPWâ
ESPCOâ
UFYU 1PLVE
KF
UJUVMFL
VNÓTUĶO
QœFT
IœCFU
KF
QPUœFCB
EMF
UZQV
WB[CZ
[WĶUÝJU
PETB[FOÓ
PE
TUœFEV
TUSÈOLZ
BCZ
TF
QÓTNFOB
WF
WB[CĶ
OF[USBUJMB

;«1"5¶
)&-7&5*$"
/&6&
#0-%
7&3;«-,:
130453,«/¶

&.



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-22-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

ÏñcâäŸòŸëàøîôóäì

.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-23-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

1SÈDF
T
MBZPVUFN
o
%PQPSVIJFOÏ
VNÓTŘPWÈOÓ
UJUVMOÓDI
TUSBO
EP
[ÈLMBEOÓ
WBSJBOUZ
MBZPVUV

ÈãäcëíwŸôìwòóoíw

ΌwùíôónŸôìwòóoíw

/FKMFQÝÓ
VNÓTUĶOÓ
KF
NF[J
IPSJ[POUÈMOÓ
WP EÓULB
B
TWJTMF
OB
PTV
QSBWÏ
UœFUJOZ
MBZPVUV
ÀÓœLB
UJUVMOÓ
TUSBOZ
OFTNÓ
CâU
OJLEZ
WĶUÝÓ
OFä


QSBWÏ
UœFUJOZ
MBZPVUV

1PLVE
KF
QPUœFCB
VNÓTUJU
UJUVMOÓ
TUSBOV
UBL
BCZ
CZMB
WĶUÝÓ
NŞäFNF
KJ
QœFLSâU
QPEWBMPWâN
QSVIFN
ÀÓœLB
UJUVMOÓ
TUSBOZ
WÝBL
OJLEZ
OFTNÓ
QœFTÈIOPVU


ÝÓœLZ
QSBWÏ
UœFUJOZ

ÔìwòóoíwŸ êŸçîñíwìôŸîêñàéè

ΌwùíôónŸôìwòóoíwŸóèóôëíwŸ òóñàíøŸêäŸòïîãíwìôŸîêñàéè

1PLVE
KF
WâÝLB
MBZPVUV
WĶUÝÓ
[BSPWOÈWÈ
TF
UJUVMOÓ
TUSBOB
L
IPSOÓNV
WPEÓULV
ÀÓœLB
UJUVMOÓ
TUSBOZ
OFTNÓ
CâU
OJLEZ
WĶUÝÓ
OFä


QSBWÏ
UœFUJOZ
MBZPVUV 1PLVE
KF
EPESäFO
EPTUBUFIJOâ
PETUVQ
NŞäF
UFYU
UÏDU
QPE
UJUVMOÓ
TUSBOV
;B
EPTUBUFIJOâ
PETUVQ
TF
QPWBäVKF
NJOJNÈMOĶ
UBLPWâ
PETUVQ
KBLP
PE
PLSBKŞ
MBZPVUV

1PLVE
KF
WâÝLB
MBZPVUV
WĶUÝÓ
OFä
JEFÈMOÓ

NŞäFNF
KJ
QœFLSâU
QPEWBMPWâN
QSVIFN ÀÓœLB
UJUVMOÓ
TUSBOZ
OFTNÓ
CâU
OJLEZ
WĶUÝÓ
OFä


QSBWÏ
UœFUJOZ
MBZPVUV
5JUVMFL
UFYUV
NŞäF
WZCPIJPWBU
OBE
UJUVMOÓ
TUSBOV

5JUVMOÓ
TUSBOB
KF
WäEZ
PUPIJFOÈ
P
¡
EPQSBWB
1PLVE
KF
UP
UFDIOPMPHJDLZ
NPäOÏ
WSIÈ
UJUVMOÓ
TUSBOB
SP[PTUœFOâ
OFQœÓMJÝ
WâSB[Oâ
ÝFEâ
TUÓO
LUFSâ
TF
QMZOVMF
TQPKÓ
T
ÝFEPV
QœFDIPEPWPV
QMPDIPV




.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-24-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

1SÈDF
T
MBZPVUFN
o
%PQPSVIJFOÏ
VNÓTŘPWÈOÓ
UJUVMOÓDI
TUSBO
EP
EPQMŋLPWÏ
WBSJBOUZ
MBZPVUV

ÈãäcëíwŸôìwòóoíw

ΌwùíôónŸôìwòóoíw

/FKMFQÝÓ
VNÓTUĶOÓ
KF
NF[J
IPSJ[POUÈMOÓ
WP EÓULB
B
TWJTMF
OB
PTV
QSBWÏ
UœFUJOZ
MBZPVUV


5PUP
SP[MPäFOÓ
KF
WIPEOÏ
QPVäÓU
KFMJ
QP UœFCB
WNĶTUOBU
EP
JO[FSÈUV
WÓDF
UFYUV
OFä
TF
WFKEF
EP
[ÈLMBEOÓ
WBSJBOUZ
MBZPVUV

1PLVE
KF
QPUœFCB
VNÓTUJU
UJUVMOÓ
TUSBOV
UBL
BCZ
CZMB
WĶUÝÓ
NŞäFNF
KJ
IJÈTUFIJOĶ
QœFLSâU
QPEWBMPWâN
QSVIFN
ÀÓœLB
UJUVMOÓ
TUSBOZ
WÝBL
OJLEZ
OFTNÓ
QœFTÈIOPVU


ÝÓœLZ
QSBWÏ
UœFUJOZ 5PUP
SP[MPäFOÓ
KF
WIPEOÏ
QPVäÓU
KFMJ
QP UœFCB
WNĶTUOBU
EP
JO[FSÈUV
WÓDF
UFYUV
OFä
TF
WFKEF
EP
[ÈLMBEOÓ
WBSJBOUZ
MBZPVUV

ÔìwòóoíwŸõwâäŸ óèóôëíwâçŸòóñàí

ÔìwòóoíwŸõwâäŸ óèóôëíwâçŸòóñàí

1PLVE
KF
WâÝLB
MBZPVUV
WĶUÝÓ
[BSPWOÈWÈ
TF
UJUVMOÓ
TUSBOB
L
IPSOÓNV
WPEÓULV
ÀÓœLB
UJUVMOÓ
TUSBOZ
OFTNÓ
CâU
OJLEZ
WĶUÝÓ
OFä


QSBWÏ
UœFUJOZ
MBZPVUV

1PLVE
KF
QPUœFCB
BCZ
CZMZ
UJUVMOÓ
TUSBOZ
WĶUÝÓ
KF
NPäOÏ
PQĶU
QPVäÓU
[BœÓ[OVUÓ
TQPEOÓ
UJUVMOÓ
TUSBOZ
ÀÓœLB
UJUVMOÓ
TUSBOZ
OFTNÓ
CâU
OJLEZ
WĶUÝÓ
OFä


QSBWÏ
UœFUJOZ
MBZPVUV 5PUP
VTQPœÈEÈOÓ
EÈWÈ
NPäOPTU
FMFHBOUOĶ
VNÓTUJU
J
WÓDF
UJUVMOÓDI
TUSBO
QPE
TFCF
5JUVMOÓ
TUSBOZ
TF
W
UPNUP
QœÓQBEĶ
NVTÓ
W[ÈKFNOĶ
QœFLSâWBU
B
NĶMZ
CZ
EPTÈIOPVU
Bä
L
IPSOÓNV
WPEÓULV
1œFLSZUÓ
CZ
NĶMP
CâU
UBLPWÏ
BCZ
CZMP
[œFKNÏ
KBLâ
NPUJW
KF
OB
QœFLSZUÏ
UJUVMOÓ
TUSBOĶ

ÀÓœLB
UJUVMOÓ
TUSBOZ
OFTNÓ
CâU
OJLEZ
WĶUÝÓ
OFä


QSBWÏ
UœFUJOZ
MBZPVUV

5PUP
VTQPœÈEÈOÓ
EÈWÈ
NPäOPTU
FMFHBOUOĶ
VNÓTUJU
J
WÓDF
UJUVMOÓDI
TUSBO
QPE
TFCF
5JUVMOÓ
TUSBOZ
TF
NPIPV
BMF
OFNVTÓ
W[ÈKFNOĶ
QœFLSâWBU
1œFLSZUÓ
CZ
NĶMP
CâU
UBLPWÏ
BCZ
CZMP
[œFKNÏ
KBLâ
NPUJW
KF
OB
QœFLSZUÏ
UJUVMOÓ
TUSBOĶ

5JUVMOÓ
TUSBOB
KF
WäEZ
PUPIJFOÈ
P
¡
EPQSBWB
1PLVE
KF
UP
UFDIOPMPHJDLZ
NPäOÏ
WSIÈ
UJUVMOÓ
TUSBOB
SP[PTUœFOâ
OFQœÓMJÝ
WâSB[Oâ
ÝFEâ
TUÓO
LUFSâ
TF
QMZOVMF
TQPKÓ
T
NPESPV
QœFDIPEPWPV
QMPDIPV




.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-25-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

1SÈDF
T
MBZPVUFN
o
1SÈDF
T
GPUPHSBmFNJ

"LUVÈMOÓ
WZEÈOÓ
.BHB[ÓOV
)/
7ÓLFOE
QœJOÈÝÓ
OÈWPE
v+BL
CâU
ÝŘBTUOâi

"LUVÈMOÓ
WZEÈOÓ
.BHB[ÓOV
)/
7ÓLFOE
QœJOÈÝÓ
OÈWPE
v+BL
CâU
ÝŘBTUOâi

"LUVÈMOÓ
WZEÈOÓ
.BHB[ÓOV
)/
7ÓLFOE
QœJOÈÝÓ
OÈWPE
v+BL
CâU
ÝŘBTUOâi

"LUVÈMOÓ
WZEÈOÓ
.BHB[ÓOV
)/
7ÓLFOE
QœJOÈÝÓ
OÈWPE
v+BL
CâU
ÝŘBTUOâi

1œJ
QSÈDJ
T
CBSFWOPV
GPUPHSBmÓ
QœJTQÓWÈ
L
EPCSÏNV
W[IMFEV
J
KFKÓ
CBSFWOÏ
MBEĶOÓ
#BSWZ
QP[BEÓ
SFTQ
EPNJOBOUOÓ
CBSWZ
GPUPHSBmF
CZ
NĶMZ
MBEJU
TF
TQPEOÓN
QPEWBMPWâN
QSVIFN
1SP
)/
KF
UFEZ
JEFÈMOÓ
LEZä
KF
WF
GPUPHSBmJ
QœFWÈäOĶ
TWĶUMF
NPESÈ
CBSWB
1PLVE
NÈ
GPUPHSBmF
KJOBL
CBSFWOÏ
QP[BEÓ
NŞäF
TF
VäÓU
UBL
äF
TF
QP[BEÓ
QœFWFEF
OB
IJFSOPCÓMÏ
BMF
EŞMFäJUâ
NPUJW
W
QPQœFEÓ
TF
QPOFDIÈ
CBSFWOâ
üFSOPCÓMÏ
QP[BEÓ
WĶUÝJ OPV
WZäBEVKF
[FTWĶUMFOÓ
$FMLPWÏNV
EPKNV
UBLÏ
QPNŞäF
QPLVE
TF
QPEBœÓ
CBSWZ
KJOÏ
OFä
NPESÏ
QœFCBSWJU
OB
NPESPV
WJ[
VLÈ[LB
OBE
UÓNUP
UFYUFN
WQSBWP 



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-26-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

1SÈDF
T
MBZPVUFN
o
1SÈDF
T
HSBGZ


 )PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ 
 .MBEÈ
GSPOUB
%/&4


 1SÈWP


 -JEPWÏ
OPWJOZ 
 KJOâ
EFOÓL

(SBGZ
KTPV
[QSBDPWÈWÈOZ
UBL
BCZ
CZMZ
WJ[VÈMOĶ
DP
NPäOÈ
OFKKFEOPEVÝÝÓ
+F
QPWPMFOP
QPVäÓWBU
WÝFDIOZ
UZQZ
HSBGŞ
LPMÈIJPWÏ
TMPVQDPWÏ
QMPÝOÏ


BQMJLVKF
TF
WäEZ
WIPEOâ
UZQ
HSBGV
7
HSBGFDI
KF
QPWPMFOP
QPVäÓWBU
KFO
CBSWZ
TQFDJmLPWBOÏ
W
QœÓTMVÝOâDI
LBQJUPMÈDI
P
CBSWÈDI
1PVäÓWBU
KJOÏ
CBSWZ
KF
OFQœÓQVTUOÏ
+FEOPUMJWÏ
TMPVQDF
IJJ
KJOÏ
CVŋLZ
HSBGV
KTPV
WZQMOĶOZ
QœFDIPEPWâNJ
QMPDIBNJ
TQFDJmLPWBOâNJ
W
UPNUP
NBOVÈMV
%ŞMFäJUÈ
IJÈTU
HSBGV
KF
WäEZ
[WâSB[OĶOB
WZ[OBIJPWBDÓ
CBSWPV
+BL
T
HSBGZ
QSBDPWBU
W
SÈNDJ
MBZPVUV
KF
WJEĶU
W
QSBLUJDLâDI
VLÈ[LÈDI
OB
TUSBOĶ











)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

.MBEÈ
GSPOUB
%/&4

1SÈWP







-JEPWÏ
OPWJOZ

KJOâ
EFOÓL



.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-27-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

1SÈDF
T
MBZPVUFN
o
4UBOEBSEJ[BDF
QœFEQMBUJUFMTLâDI
LVQØOŞ
%-

¨

NN

1SP
VTOBEOĶOÓ
[QSBDPWÈOÓ
J
[BEÈWÈOÓ
NBUFSJÈMŞ
NBSLFUJOHPWÏ
LPNVOJLBDF
CZMZ
WZUWPœFOZ
W[PSZ
QSP
QœFEQMBUJUFMTLÏ
LVQØOZ
7[IMFE
LVQØOV
CVEF
WF
WÝFDI
NBUFSJÈMFDI
KFEOPUOâ
MJÝJU
TF
CVEF
QPV[F
TWâN
[ÈIMBWÓN
B
LØEFN
7BSJBCJMOÓ
IJÈTU
[ÈIMBWÓ
KF
OB
VLÈ[DF
WZ[OBIJFOB
NPEœF
LØE
IJFSWFOĶ
7FMJLPTU
LVQØOV
%-
KF

¨

NN
UFEZ

GPSNÈUV
"
B
KF
OFNĶOOÈ
LWŞMJ
[BTÓMÈOÓ
W
%-
PCÈMDF 
1PLVE
TF
W
NBSLFUJOHPWÏN
NBUFSJÈMV
OFPCKFWVKF
OÈTMFEVKÓDÓ
UFYU
NĶM
CZ
UFOUP
UFYU
CâU
TPVIJÈTUÓ
[ÈIMBWÓ
LVQØOV
v5FOUP
WZQMOĶOâ
LVQØO
QSPTÓNF
IJJUFMOĶ
IŞMLPWâN
QÓTNFN
[BÝMFUF
OB
BESFTV
&$0/0.*"
BT
%PCSPWTLÏIP




1SBIB

0CKFEOÈWLV
NŞäFUF
[BTMBU
UBLÏ
GBYFN



OFCP
QSPTUœFEOJDUWÓN
FNBJMV
QSFEQMBUOF!FDPOPNJBD[i

0CKFEOÈWÈN







LT
QœFEQMBUOÏIP
EFOÓLV
)/
OB
KFEFO
SPL
T
EÈSLFN
IJ

[B
DFOV


,IJLT
IJ
ÞIJUV
QSP
7BÝJDI


,IJLT










































TMPäFOLPV




0CKFEOÈWÈN







LT
QœFEQMBUOÏIP
EFOÓLV
)/
OB
EWB
SPLZ
T
EÈSLFN
IJ

[B
DFOV


,IJLT
IJ
ÞIJUV
QSP
7BÝJDI


,IJLT























































TMPäFOLPV
0CKFEOÈWÈN







LT
QœFEQMBUOÏIP
EFOÓLV
)/
OB
KFEFO
SPL
CF[
EÈSLV
[B
DFOV


,IJLT 0CKFEOÈWÈN







LT
QœFEQMBUOÏIP
EFOÓLV
)/
OB
EWB
SPLZ
CF[
EÈSLV
[B
DFOV


,IJLT 0CKFEOÈWÈN







LT
QœFEQMBUOÏIP
EFOÓLV
)/
OB
KFEFO
SPL
[B
DFOV


,IJLT
T
EÈSLFN
IJ

BOFCP

%ÈSFL
IJ









LT
%ÈSFL
IJ









LT

QPIJFU
EÈSLŞ
TF
NBYJNÈMOĶ
SPWOÈ
QPIJUV
PCKFEOBOâDI
QœFEQMBUOâDI

"%3&4"
0#+&%/"7"5&-&

"%3&4"
130
%036ü07«/¶

+FMJ
TIPEOÈ
T
BESFTPV
PCKFEOBWBUFMF
OFWZQMŋPWBU

"LDFQUVKFNF
&VSP$BSE.BTUFS$BSE
7JTB
+$#
%JOFST
$MVC
*OUFSOBUJPOBM
1SP
EPQMOĶOÓ
IJÓTMB
LBSUZ
B
KFKÓ
QMBUOPTUJ
7ÈT
CVEFNF
UFMFGPOJDLZ
LPOUBLUPWBU

0SHBOJ[BDF

0SHBOJ[BDF

'BLUVSB




















1MBUFCOÓ
LBSUB

























4MPäFOLB

1œÓKNFOÓ

1œÓKNFOÓ

4*10























4QPK
IJÓTMP

+NÏOP

































5JUVM

+NÏOP

































5JUVM

Á%"+&
130
'",563"$*

6MJDF

6MJDF

*ü

ü
Q






































14ü

ü
Q






































14ü

%*ü







$;

0CFD

0CFD

ü
ÞIJUV







































































7ZQMOĶOÓN
LVQPOV
TPVIMBTÓN
T
UÓN
BCZ
&$0/0.*"
BT
TF
TÓEMFN
%PCSPWTLÏIP



1SBIB

*ü

KBLP
TQSÈWDF
[QSBDPWBMB
QPTLZUOVUÏ
PTPCOÓ
ÞEBKF
W TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
[B
ÞIJFMFN
NBSLFUJOHPWÏIP
WZVäJUÓ
5FOUP
TPVIMBT
[BISOVKF
W
VWFEFOÏN
SP[TBIV
J
UFMFGPOJDLÏ
LPOUBLUPWÈOÓ
B
[BTÓMÈOÓ
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
QSPTUœFEOJDUWÓN
4.4
[QSÈW
FNBJMŞ
KBLPä
J
EBMÝÓDI
FMFLUSPOJDLâDI
QSPTUœFELŞ
B
UP
QP
EPCV

MFU
PEF
EOF
VEĶMFOÓ
TPVIMBTV
1PTLZUOVUÏ
ÞEBKF
CVEPV
[QSBDPWÈWÈOZ
TQSÈWDFN
OFCP
KÓN
QPWĶœFOâNJ
[QSBDPWBUFMJ
W
TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
ÁIJBTUOÓL
NÈ
QSÈWP
QœÓTUVQV
L
ÞEBKŞN
LUFSÏ
QPTLZUM
B
EBMÝÓ
QSÈWB
QPEMF
f


[ÈL
IJ 
4C
4PVIMBT
VEĶMVKJ
EPCSPWPMOĶ
B
NPIV
KFK
LEZLPMJW
CF[QMBUOĶ
QÓTFNOĶ
PEWPMBU
OB
BESFTF
TQSÈWDF

7:1-Ĕ5&
,0/5",5

;1Ħ40#
1-"5#:


5FMFGPO

%BUVN

'BY

3B[ÓULP

&NBJM

1PEQJT

0CDIPEOÓ
QPENÓOLZ
QœFEQMBUOÏIP
OBKEFUF
OB
XXXFDPOPNJBD[
7ÓDF
JOGPSNBDÓ
OB
UFM



OFCP
FNBJMV
QSFEQMBUOF!FDPOPNJBD[

4PVIMBTÓN
TF
[BTÓMÈOÓN
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
WZEBWBUFMF
FMFLUSPOJDLPV
QPÝUPV





"/0















/&




6LÈ[LZ
OB
UÏUP
TUSBOĶ
KTPV
[NFOÝFOZ
OB


QŞWPEOÓ
WFMJLPTUJ

0#+&%/«7«.
1Ě&%1-"5/²
%&/¶,6
)/
OB
KFEFO
SPL
[B
DFOV


,IJ
TF
TMFWPV


,IJ
WF
TSPWOÈOÓ
T
DFOPV
WF
WPMOÏN
QSPEFKJ







1PIJFU
LT



5BUP
OBCÓELB
QMBUÓ
EP



QPV[F
QSP
OPWÏ
B
[WâÝFOÏ
QœFEQMBUOÏ
;B
OPWÏIP
QœFEQMBUJUFMF
CVEF
QPWBäPWÈO
UFO
LEP
OFCZM
W
FWJEFODJ
QMÈUDŞ
QœFEQMBUOÏIP
QPTMFEOÓDI

NĶTÓDŞ
4MFWV
OFOÓ
NPäOÏ
WZNÈIBU
TPVEOÓ
DFTUPV

"%3&4"
0#+&%/"7"5&-&

0%107ÿ%/¶
;«4*-," $&/6

;1Ħ40#
1-"5#:
"LDFQUVKFNF
&VSP$BSE.BTUFS$BSE
7JTB
+$#
%JOFST
$MVC


4-6Ç#:

*OUFSOBUJPOBM
1SP
EPQMOĶOÓ
IJÓTMB
LBSUZ
B
KFKÓ
QMBUOPTUJ
7ÈT
CVEFNF
UFMFGPOJDLZ
LPOUBLUPWBU

)3"%¶

0SHBOJ[BDF

1̶+&.$&

1œÓKNFOÓ

'BLUVSB













1MBUFCOÓ
LBSUB















4MPäFOLB

+NÏOP









































5JUVM

4*10
















4QPK
IJÓTMP

6MJDF













































IJ
Q

Á%"+&
130
'",563"$*

0CFD













































14ü

*ü

&NBJM











































5FM

%*ü







$;

7ZQMOĶOÓN
LVQPOV
TPVIMBTÓN
T
UÓN
BCZ
&$0/0.*"
BT
TF
TÓEMFN
%PCSPWTLÏIP



1SBIB

*ü

KBLP
TQSÈWDF
[QSBDPWBMB
QPTLZUOVUÏ
PTPCOÓ
ÞEBKF
W TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
[B
ÞIJFMFN
NBSLFUJOHPWÏ IP
WZVäJUÓ
5FOUP
TPVIMBT
[BISOVKF
W
VWFEFOÏN
SP[TBIV
J
UFMFGPOJDLÏ
LPOUBLUPWÈOÓ
B [BTÓMÈOÓ
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
QSPTUœFEOJDUWÓN
4.4
[QSÈW
FNBJMŞ
KBLPä
J
EBMÝÓDI
FMFLUSPOJDLâDI
QSPTUœFELŞ
B
UP
QP
EPCV

MFU
PEF
EOF
VEĶMFOÓ
TPVIMBTV
1PTLZUOVUÏ
ÞEBKF
CVEPV
[QSBDPWÈWÈOZ
TQSÈWDFN
OFCP
KÓN
QPWĶœFOâNJ
[QSBDPWBUFMJ
W
TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
ÁIJBTUOÓL
NÈ
QSÈWP
QœÓTUVQV
L
ÞEBKŞN
LUFSÏ
QPTLZUM
B
EBMÝÓ
QSÈWB
QPEMF
f


[ÈL
IJ 
4C
4PVIMBT
VEĶMVKJ
EPCSPWPMOĶ
B
NPIV
KFK
LEZLPMJW
CF[QMBUOĶ
QÓTFNOĶ
PEWPMBU
OB
BESFTF
TQSÈWDF

ü
ÞIJUV

4PVIMBTÓN
TF
[BTÓMÈOÓN
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
WZEBWBUFMF
FMFLUSPOJDLPV
QPÝUPV





"/0















/&


&DPOPNJB
BT 0CDIPEOÓ
ÞTFL %PCSPWTLÏIP


%BUVN 3B[ÓULP

1SBIB


1PEQJT 7ÓDF
JOGPSNBDÓ
OB
UFM



OFCP
FNBJMV
QSFEQMBUOF!FDPOPNJBD[













.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-28-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

1SÈDF
T
MBZPVUFN
o
4UBOEBSEJ[BDF
QœFEQMBUJUFMTLâDI
LVQØOŞ
"

¨

NN

1SP
VTOBEOĶOÓ
[QSBDPWÈOÓ
J
[BEÈWÈOÓ
NBUFSJÈMŞ
NBSLFUJOHPWÏ
LPNVOJLBDF
CZMZ
WZUWPœFOZ
W[PSZ
QSP
QœFEQMBUJUFMTLÏ
LVQØOZ
7[IMFE
LVQØOV
CVEF
WF
WÝFDI
NBUFSJÈMFDI
KFEOPUOâ
MJÝJU
TF
CVEF
QPV[F
TWâN
[ÈIMBWÓN
B
LØEFN
7BSJBCJMOÓ
IJÈTU
[ÈIMBWÓ
KF
OB
VLÈ[DF
WZ[OBIJFOB
NPEœF
LØE
IJFSWFOĶ
7FMJLPTU
LVQØOV
"
KF

¨

NN
B
KF
OFNĶOOÈ
1PLVE
TF
W
NBSLFUJOHPWÏN
NBUFSJÈMV
OFPCKFWVKF
OÈTMFEVKÓDÓ
UFYU
NĶM
CZ
UFOUP
UFYU
CâU
TPVIJÈTUÓ
[ÈIMBWÓ
LVQØOV
v5FOUP
WZQMOĶOâ
LVQØO
QSPTÓNF
IJJUFMOĶ
IŞMLPWâN
QÓTNFN
[BÝMFUF
OB
BESFTV
&$0/0.*"
BT
%PCSPWTLÏIP




1SBIB

0CKFEOÈWLV
NŞäFUF
[BTMBU
UBLÏ
GBYFN



OFCP
QSPTUœFEOJDUWÓN
FNBJMV
QSFEQMBUOF!FDPOPNJBD[i

0#+&%/«7«.
1Ě&%1-"5/²
%&/¶,6
)/ 0CKFEOÈWÈN
QœFEQMBUOÏ
OB
KFEFO
SPL
T
UâEFOÓLFN
&,0/0.
1PIJFU
LT



0CKFEOÈWÈN
QœFEQMBUOÏ
OB
KFEFO
SPL
[B
DFOV


,IJ
1PIJFU
LT









IJ
ÞIJUV
QSP
7BÝJDI


,IJ 0CKFEOÈWÈN
QœFEQMBUOÏ
OB
EWB
SPLZ
[B
DFOV


,IJ
1PIJFU
LT









IJ
ÞIJUV
QSP
7BÝJDI


,IJ "%3&4"
0#+&%/"7"5&-&

"%3&4"
130
%036ü07«/¶ +FMJ
TIPEOÈ
OFWZQMŋPWBU

0SHBOJ[BDF

;1Ħ40#
1-"5#:


"LDFQUVKFNF
&VSP$BSE.BTUFS$BSE
7JTB
+$#
%JOFST
$MVC
*OUFSOBUJPOBM
1SP
EPQMOĶOÓ
IJÓTMB
LBSUZ
B
KFKÓ
QMBUOPTUJ
7ÈT
CVEFNF
UFMFGPOJDLZ
LPOUBLUPWBU

'BLUVSB























1MBUFCOÓ
LBSUB

1œÓKNFOÓ

4MPäFOLB




















4*10

























+NÏOP

4QPK
IJÓTMP

5JUVM

Á%"+&
130
'",563"$*

6MJDF ü
Q

*ü

14ü

%*ü $;

0CFD

7:1-Ĕ5&
,0/5",5

ü
ÞIJUV 7ÓDF
JOGPSNBDÓ
OB
UFM



OFCP
FNBJMV
QSFEQMBUOF!FDPOPNJBD[

%BUVN

5FMFGPO
























































&NBJM 7ZQMOĶOÓN
LVQPOV
TPVIMBTÓN
T
UÓN
BCZ
&$0/0.*"
BT
TF
TÓEMFN
%PCSPWTLÏIP



1SBIB

*ü

KBLP
TQSÈWDF
[QSBDPWBMB
QPTLZUOVUÏ
PTPCOÓ
ÞEBKF
W
TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
[B
ÞIJFMFN
NBSLFUJOHPWÏIP
WZVäJUÓ
5FOUP
TPVIMBT
[BISOVKF
W
VWFEFOÏN
SP[TBIV
J
UFMFGPOJDLÏ
LPOUBLUPWÈOÓ
B
[BTÓMÈOÓ
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
QSPTUœFEOJDUWÓN
4.4
[QSÈW
FNBJMŞ
KBLPä
J
EBMÝÓDI
FMFLUSPOJDLâDI
QSPTUœFELŞ
B
UP
QP
EPCV

MFU
PEF
EOF
VEĶMFOÓ
TPVIMBTV
1PTLZUOVUÏ
ÞEBKF
CVEPV
[QSBDPWÈWÈOZ
TQSÈWDFN
OFCP
KÓN
QPWĶœFOâNJ
[QSBDPWBUFMJ
W
TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
ÁIJBTUOÓL
NÈ
QSÈWP
QœÓTUVQV
L
ÞEBKŞN
LUFSÏ
QPTLZUM
B
EBMÝÓ
QSÈWB
QPEMF
f


[ÈL
IJ 
4C
4PVIMBT
VEĶMVKJ
EPCSPWPMOĶ
B
NPIV
KFK
LEZLPMJW
CF[QMBUOĶ
QÓTFNOĶ
PEWPMBU
OB
BESFTF
TQSÈWDF

3B[ÓULP 1PEQJT

4PVIMBTÓN
TF
[BTÓMÈOÓN
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
WZEBWBUFMF
FMFLUSPOJDLPV
QPÝUPV





"/0















/&




6LÈ[LZ
OB
UÏUP
TUSBOĶ
KTPV
[NFOÝFOZ
OB


QŞWPEOÓ
WFMJLPTUJ <WâœF[
BESFTZ
[F
TPVCPSV
LVQPOTBESFTPV@Y @(4@WFQT>

0%107ÿ%/¶
;«4*-," $&/6 4-6Ç#: )3"%¶ 1̶+&.$&

&DPOPNJB
BT 0CDIPEOÓ
ÞTFL %PCSPWTLÏIP
 1SBIB














.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-29-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

ÔêcùêøŸñäàëèùîõàíšâçŸ èíùäñcó™ŸàŸìàóäñècë™

.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-30-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

6LÈ[LZ
SFBMJ[PWBOâDI
NBUFSJÈMŞ
o
*O[FSDF


      


         

+-'8!+$
+8$
1
)'0 '-')
*
5-6)*#6%
-6+-)&4#%

)7!+$%
*)


!)% 2$&4
)'!9
1
('$
'')&4#:
"*',
+)(;$!-4
+'$)&+&4

'+-8&4
#'
)'#)
00/
*',)&

" '
7&
 )'&
%4&4
)!+'-3 8!"<+
&!
-2%
+,
& )'04
1
)(')+27
0
+,)!*+!#6
$+'-!*#
 "*#
#+)3
*
-0(%+'-2-2
('
&!9!-3
-$&;
+*,&%!

...-!#&! &0

 






*O[FSÈU

¨

NN
)/
7ÓLFOE
;NFOÝFOP
OB

   
 

  





  





$FMPTUSÈOLPWâ
JO[FSÈU

¨


NN
QSP
(BVEFBNVT
;NFOÝFOP
OB



 "'$!! &&! )!'  (!" %!  !!%!!  ! 
 
!# !
 




 
 

 

 0
)00

 




&/ .
1   
% 1.
 

)2/
 

- .
!
0
"
)+ )0
31


  
*** ) 
 

  (,)
3,
!!
#
$#
', 
,

3 ,

 

*O[FSÈU

¨

NN
)/
7ÓLFOE
;NFOÝFOP
OB



       


   




*O[FSÈU

¨

NN
)/
7ÓLFOE





.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-31-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

6LÈ[LZ
SFBMJ[PWBOâDI
NBUFSJÈMŞ
o
*O[FSDF
T
QœFEQMBUJUFMTLâNJ
EÈSLZ

   


    ##%&# '* * )  "     $ &#'*$ *

   


    ##%&# '**)  "     $ &#'*$*! " (    2 $
 %$
 =

;# 
!" 
  
 
   8

 $ $$
#%
":$

2 $
 %$
 =

;# 
!" 
  
 
   8

 $ $$
#%
":$

! " (   
02960

!8&
.9"!9>
 ;
94%
4
7>
94%

<$97

9 B7
@#


/#
!
84%


4


/#
!
84%

 
;




1(
 8% #


-7#

./'431


!" #
 

'
$
%&



"


68#
01- 3 
0

13*
)=
+,(2
'
:# 

?5;
@ %
!8 A
98 $

98:5"
9


  
!" 
   
  

#$




 
 $
%

      5 
 $ 
 $

(
,
*
 

# %$
%

  
  

 <8
&

)
=$!





<: 
   
6
 8
   

 "%
 &
 
 

 
%!
   8
 $8
+
=$!
/%
 $
"
%8 
 $
 

02960

!8&
.9"!9>
 ;
94%
4
7>
94%

<$97

9 B7
@#


/#
!
84%


4


/#
!
84%

 
;


*O[FSÈU

¨

NN
;NFOÝFOP
OB





1(
 8% #



!" #
 

'
$
%&



"


-7#

./'431

68#
01- 3 
0

13*
)=
+,(2
'
:# 

?5;
@ %
!8 A
98 $

98:5"
9


  
!" 
   
  

#$




 
 $
%

      5 
 $ 
 $

(
,
*
 

# %$
%

  
  

 <8
&

)
=$!





<: 
   
6
 8
   

 "%
 &
 
 

 
%!
   8
 $8
+
=$!
/%
 $
"
%8 
 $
 

*O[FSÈU

¨

NN
;NFOÝFOP
OB



   


     ##%&# ') )

!   

(  "      $ &#')$ )

0<

%
61?91

   I*)51&L8*4754)AI70B 34:.3=74'J3*'4/.3B474'J &>C70*/8*3&7:K/EH*8



H5I.51&8'J3&640 3*'4H5I.51&8'J3& ):&640=

0<

&

46'
<


 
 




  

 

 

 

   


     ##%&# ') )

!   

(  "      $ &#')$ )

0<

%
61?91

   I*)51&L8*4754)AI70B 34:.3=74'J3*'4/.3B474'J &>C70*/8*3&7:K/EH*8



H5I.51&8'J3&640 3*'4H5I.51&8'J3& ):&640=

0<

&

46'
<


 
 




  

 

 

 

5I*-6A:&H#$"  ?.38*63C5&2JL
 6A).4).08&+43




5: 








 

2


<
:
<


&
),(
3# 5: 








 

2


<>
:
<


(
$)+
3# 5: 








 

2


<


'
*-)
3#

<

&
#:
'
0<

&









0<

'











"&843&'C)0&51&8C)4


3*'4)4:=H*65A3C>A74'564 5I*)51&83B7/*)3&3B3&(*1F(-
545I 2J7C(K&549>*56434:B &>:FD*3B5I*)51&83B%&34:B-45I*)51&8.8*1*'9)*54:&G4:A38*3 0)43*'=1:*:.)*3(.51A8(K5I*)51&83B-45471*)3C(- 2J7C(KA60= 3*3C24G3B:=2A-&8749)3C(*7849

'/*)3A:04:F09543>&7C1*/8*3&&)6*79 &74))J1*3C).786.'9(*4'64:70B-4
 6&-&3*'43&+&< 





<

=  
<

: @
 @

"%3&4"
0#+&%/"7"5&-&

"%3&4"
130
%036ü07«/¶

+FMJ
TIPEOÈ
T
BESFTPV
PCKFEOBWBUFMF
OFWZQMŋPWBU

I*)51&83B2KG*8*8&0B4'/*)3&88*1*+43.(0=3&HC71* 





3*'456478I*)3.(8:C2+46291AI* 3&;;;*(4342.&(> 56*)51&83*

I*)51&L8*4754)AI70B 34:.3=74'J3*'4/.3B474'J &>C70*/8*3&7:K/EH*8



H5I.51&8'J3&640 3*'4H5I.51&8'J3& ):&640=

0<

&

46'
<


 
 




  

 

 

 

 5: 








 

2


<

<

%


'
*-)
3#!


<
8 
%
%%%
3#











































 





5: 








 

2


<>

<

%


+
'-$
3#!


<
8 
'
'''
3#
























































 
5: 








 

2


<
:
<


&
),(
3# 5: 








 

2


<>
:
<


(
$)+
3# 5: 








 

2


<


'
*-)
3#

<

&
#:
'
0<

&









0<

'









"%3&4"
0#+&%/"7"5&-&

"%3&4"
130
%036ü07«/¶

+FMJ
TIPEOÈ
T
BESFTPV
PCKFEOBWBUFMF
OFWZQMŋPWBU

"&843&'C)0&51&8C)4


3*'4)4:=H*65A3C>A74'564 5I*)51&83B7/*)3&3B3&(*1F(-
545I 2J7C(K&549>*56434:B &>:FD*3B5I*)51&83B%&34:B-45I*)51&8.8*1*'9)*54:&G4:A38*3 0)43*'=1:*:.)*3(.51A8(K5I*)51&83B-45471*)3C(- 2J7C(KA60= 3*3C24G3B:=2A-&8749)3C(*7849

'/*)3A:04:F09543>&7C1*/8*3&&)6*79 &74))J1*3C).786.'9(*4'64:70B-4
 6&-&3*'43&+&< 

 I*)51&83B2KG*8*8&0B4'/*)3&88*1*+43.(0=3&HC71* 





3*'456478I*)3.(8:C2+46291AI* 3&;;;*(4342.&(> 56*)51&83*

(  "      $ &#')$ )

0<

%
61?91

   I*)51&L8*4754)AI70B 34:.3=74'J3*'4/.3B474'J &>C70*/8*3&7:K/EH*8



H5I.51&8'J3&640 3*'4H5I.51&8'J3& ):&640=

0<

&

46'
<


 
 




  

 

 

 

5I*-6A:&H#$"  ?.38*63C5&2JL
 6A).4).08&+43

0<

' .;  

/0"754

0<

' .;  

/0"754

3,1.H8.3&!"  "!@  ?9H.:4564:D*(-3= E64:3J5I*01&)4:F714:3C0 &719(-A80&72.064+43*2

 5: 








 

2


<

<

%


'
*-)
3#!


<
8 
%
%%%
3#











































 





5: 








 

2


<>

<

%


+
'-$
3#!


<
8 
'
'''
3#
























































 
5: 








 

2


<
:
<


&
),(
3# 5: 








 

2


<>
:
<


(
$)+
3# 5: 








 

2


<


'
*-)
3#

<

&
#:
'
0<

&









0<

'









"%3&4"
0#+&%/"7"5&-&

"%3&4"
130
%036ü07«/¶

+FMJ
TIPEOÈ
T
BESFTPV
PCKFEOBWBUFMF
OFWZQMŋPWBU

"&843&'C)0&51&8C)4


3*'4)4:=H*65A3C>A74'564 5I*)51&83B7/*)3&3B3&(*1F(-
545I 2J7C(K&549>*56434:B &>:FD*3B5I*)51&83B%&34:B-45I*)51&8.8*1*'9)*54:&G4:A38*3 0)43*'=1:*:.)*3(.51A8(K5I*)51&83B-45471*)3C(- 2J7C(KA60= 3*3C24G3B:=2A-&8749)3C(*7849

'/*)3A:04:F09543>&7C1*/8*3&&)6*79 &74))J1*3C).786.'9(*4'64:70B-4
 6&-&3*'43&+&< 



3,1.H8.3&!"  "!@  ?9H.:4564:D*(-3= E64:3J5I*01&)4:F714:3C0 &719(-A80&72.064+43*2

 5: 








 

2


<

<

%


'
*-)
3#!


<
8 
%
%%%
3#











































 





5: 








 

2


<>

<

%


+
'-$
3#!


<
8 
'
'''
3#
























































 
5: 








 

2


<
:
<


&
),(
3# 5: 








 

2


<>
:
<


(
$)+
3# 5: 








 

2


<


'
*-)
3#

<

&
#:
'
0<

&









0<

'











I*)51&83B2KG*8*8&0B4'/*)3&88*1*+43.(0=3&HC71* 





3*'456478I*)3.(8:C2+46291AI* 3&;;;*(4342.&(> 56*)51&83*

"%3&4"
0#+&%/"7"5&-&

"%3&4"
130
%036ü07«/¶

+FMJ
TIPEOÈ
T
BESFTPV
PCKFEOBWBUFMF
OFWZQMŋPWBU

;1Ħ40#
1-"5#:


"LDFQUVKFNF
&VSP$BSE.BTUFS$BSE
7JTB
+$#
%JOFST
$MVC
*OUFSOBUJPOBM
1SP
EPQMOĶOÓ
IJÓTMB
LBSUZ
B
KFKÓ
QMBUOPTUJ
7ÈT
CVEFNF
UFMFGPOJDLZ
LPOUBLUPWBU

'BLUVSB




















1MBUFCOÓ
LBSUB


























4MPäFOLB

0SHBOJ[BDF

'BLUVSB




















1MBUFCOÓ
LBSUB


























4MPäFOLB

1œÓKNFOÓ

4*10
























4QPK
IJÓTMP

1œÓKNFOÓ

1œÓKNFOÓ

4*10
























4QPK
IJÓTMP

1œÓKNFOÓ

1œÓKNFOÓ

4*10
























4QPK
IJÓTMP

1œÓKNFOÓ

1œÓKNFOÓ

4*10
























4QPK
IJÓTMP

+NÏOP


































5JUVM

Á%"+&
130
'",563"$*

+NÏOP


































5JUVM

+NÏOP


































5JUVM

Á%"+&
130
'",563"$*

+NÏOP


































5JUVM

+NÏOP


































5JUVM

Á%"+&
130
'",563"$*

+NÏOP


































5JUVM

+NÏOP


































5JUVM

Á%"+&
130
'",563"$*

6MJDF

*ü

6MJDF

*ü

6MJDF

*ü

6MJDF

*ü

6MJDF

ü
Q






































14ü

%*ü







$;

0CFD

0CFD

ü
ÞIJUV





































































 ü
ÞIJUV

























































7ZQMOĶOÓN
LVQPOV
TPVIMBTÓN
T
UÓN
BCZ
&$0/0.*"
BT
TF
TÓEMFN
%PCSPWTLÏIP



1SBIB

*ü

KBLP
TQSÈWDF
[QSBDPWBMB
QPTLZUOVUÏ
PTPCOÓ
ÞEBKF
W TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
[B
ÞIJFMFN
NBSLFUJOHPWÏIP
WZVäJUÓ
5FOUP
TPVIMBT
[BISOVKF
W
VWFEFOÏN
SP[TBIV
J
UFMFGPOJDLÏ
LPOUBLUPWÈOÓ
B
[BTÓMÈOÓ
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
QSPTUœFEOJDUWÓN
4.4
[QSÈW
FNBJMŞ
KBLPä
J
EBMÝÓDI
FMFLUSPOJDLâDI
QSPTUœFELŞ
B
UP
QP
EPCV

MFU
PEF
EOF
VEĶMFOÓ
TPVIMBTV
1PTLZUOVUÏ
ÞEBKF
CVEPV
[QSBDPWÈWÈOZ
TQSÈWDFN
OFCP
KÓN
QPWĶœFOâNJ
[QSBDPWBUFMJ
W
TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
ÁIJBTUOÓL
NÈ
QSÈWP
QœÓTUVQV
L
ÞEBKŞN
LUFSÏ
QPTLZUM
B
EBMÝÓ
QSÈWB
QPEMF
f


[ÈL
IJ 
4C
4PVIMBT
VEĶMVKJ
EPCSPWPMOĶ
B
NPIV
KFK
LEZLPMJW
CF[QMBUOĶ
QÓTFNOĶ
PEWPMBU
OB
BESFTF
TQSÈWDF

7:1-Ĕ5&
,0/5",5

ü
Q






































14ü

4PVIMBTÓN
TF
[BTÓMÈOÓN
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
WZEBWBUFMF
FMFLUSPOJDLPV
QPÝUPV





"/0















/&


5FMFGPO

%BUVN

'BY

3B[ÓULP

&NBJM

1PEQJT

0CDIPEOÓ
QPENÓOLZ
QœFEQMBUOÏIP
OBKEFUF
OB
XXXFDPOPNJBD[
7ÓDF
JOGPSNBDÓ
OB
UFM



OFCP
FNBJMV
QSFEQMBUOF!FDPOPNJBD[

0SHBOJ[BDF

0SHBOJ[BDF

6MJDF

ü
Q






































14ü

%*ü







$;

0CFD

0CFD

ü
ÞIJUV





































































 ü
ÞIJUV

























































7ZQMOĶOÓN
LVQPOV
TPVIMBTÓN
T
UÓN
BCZ
&$0/0.*"
BT
TF
TÓEMFN
%PCSPWTLÏIP



1SBIB

*ü

KBLP
TQSÈWDF
[QSBDPWBMB
QPTLZUOVUÏ
PTPCOÓ
ÞEBKF
W TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
[B
ÞIJFMFN
NBSLFUJOHPWÏIP
WZVäJUÓ
5FOUP
TPVIMBT
[BISOVKF
W
VWFEFOÏN
SP[TBIV
J
UFMFGPOJDLÏ
LPOUBLUPWÈOÓ
B
[BTÓMÈOÓ
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
QSPTUœFEOJDUWÓN
4.4
[QSÈW
FNBJMŞ
KBLPä
J
EBMÝÓDI
FMFLUSPOJDLâDI
QSPTUœFELŞ
B
UP
QP
EPCV

MFU
PEF
EOF
VEĶMFOÓ
TPVIMBTV
1PTLZUOVUÏ
ÞEBKF
CVEPV
[QSBDPWÈWÈOZ
TQSÈWDFN
OFCP
KÓN
QPWĶœFOâNJ
[QSBDPWBUFMJ
W
TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
ÁIJBTUOÓL
NÈ
QSÈWP
QœÓTUVQV
L
ÞEBKŞN
LUFSÏ
QPTLZUM
B
EBMÝÓ
QSÈWB
QPEMF
f


[ÈL
IJ 
4C
4PVIMBT
VEĶMVKJ
EPCSPWPMOĶ
B
NPIV
KFK
LEZLPMJW
CF[QMBUOĶ
QÓTFNOĶ
PEWPMBU
OB
BESFTF
TQSÈWDF

7:1-Ĕ5&
,0/5",5

ü
Q






































14ü

4PVIMBTÓN
TF
[BTÓMÈOÓN
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
WZEBWBUFMF
FMFLUSPOJDLPV
QPÝUPV





"/0















/&


5FMFGPO

%BUVN

'BY

3B[ÓULP

&NBJM

1PEQJT

0CDIPEOÓ
QPENÓOLZ
QœFEQMBUOÏIP
OBKEFUF
OB
XXXFDPOPNJBD[
7ÓDF
JOGPSNBDÓ
OB
UFM



OFCP
FNBJMV
QSFEQMBUOF!FDPOPNJBD[

0SHBOJ[BDF

6MJDF

ü
Q






































14ü

%*ü







$;

0CFD

0CFD

ü
ÞIJUV





































































 ü
ÞIJUV

























































7ZQMOĶOÓN
LVQPOV
TPVIMBTÓN
T
UÓN
BCZ
&$0/0.*"
BT
TF
TÓEMFN
%PCSPWTLÏIP



1SBIB

*ü

KBLP
TQSÈWDF
[QSBDPWBMB
QPTLZUOVUÏ
PTPCOÓ
ÞEBKF
W TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
[B
ÞIJFMFN
NBSLFUJOHPWÏIP
WZVäJUÓ
5FOUP
TPVIMBT
[BISOVKF
W
VWFEFOÏN
SP[TBIV
J
UFMFGPOJDLÏ
LPOUBLUPWÈOÓ
B
[BTÓMÈOÓ
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
QSPTUœFEOJDUWÓN
4.4
[QSÈW
FNBJMŞ
KBLPä
J
EBMÝÓDI
FMFLUSPOJDLâDI
QSPTUœFELŞ
B
UP
QP
EPCV

MFU
PEF
EOF
VEĶMFOÓ
TPVIMBTV
1PTLZUOVUÏ
ÞEBKF
CVEPV
[QSBDPWÈWÈOZ
TQSÈWDFN
OFCP
KÓN
QPWĶœFOâNJ
[QSBDPWBUFMJ
W
TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
ÁIJBTUOÓL
NÈ
QSÈWP
QœÓTUVQV
L
ÞEBKŞN
LUFSÏ
QPTLZUM
B
EBMÝÓ
QSÈWB
QPEMF
f


[ÈL
IJ 
4C
4PVIMBT
VEĶMVKJ
EPCSPWPMOĶ
B
NPIV
KFK
LEZLPMJW
CF[QMBUOĶ
QÓTFNOĶ
PEWPMBU
OB
BESFTF
TQSÈWDF

7:1-Ĕ5&
,0/5",5

ü
Q






































14ü

4PVIMBTÓN
TF
[BTÓMÈOÓN
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
WZEBWBUFMF
FMFLUSPOJDLPV
QPÝUPV





"/0















/&


"&843&'C)0&51&8C)4


3*'4)4:=H*65A3C>A74'564 5I*)51&83B7/*)3&3B3&(*1F(-
545I 2J7C(K&549>*56434:B &>:FD*3B5I*)51&83B%&34:B-45I*)51&8.8*1*'9)*54:&G4:A38*3 0)43*'=1:*:.)*3(.51A8(K5I*)51&83B-45471*)3C(- 2J7C(KA60= 3*3C24G3B:=2A-&8749)3C(*7849

'/*)3A:04:F09543>&7C1*/8*3&&)6*79 &74))J1*3C).786.'9(*4'64:70B-4
 6&-&3*'43&+&< 





<

=  
<

: @
 @

;1Ħ40#
1-"5#:


"LDFQUVKFNF
&VSP$BSE.BTUFS$BSE
7JTB
+$#
%JOFST
$MVC
*OUFSOBUJPOBM
1SP
EPQMOĶOÓ
IJÓTMB
LBSUZ
B
KFKÓ
QMBUOPTUJ
7ÈT
CVEFNF
UFMFGPOJDLZ
LPOUBLUPWBU

0SHBOJ[BDF

1œÓKNFOÓ

0SHBOJ[BDF

'BLUVSB




















1MBUFCOÓ
LBSUB


























4MPäFOLB

!   

5I*-6A:&H#$"  ?.38*63C5&2JL
 6A).4).08&+43



<

=  
<

: @
 @

;1Ħ40#
1-"5#:


"LDFQUVKFNF
&VSP$BSE.BTUFS$BSE
7JTB
+$#
%JOFST
$MVC
*OUFSOBUJPOBM
1SP
EPQMOĶOÓ
IJÓTMB
LBSUZ
B
KFKÓ
QMBUOPTUJ
7ÈT
CVEFNF
UFMFGPOJDLZ
LPOUBLUPWBU

   


     ##%&# ') )

+NÏOP


































5JUVM

0SHBOJ[BDF

'BLUVSB




















1MBUFCOÓ
LBSUB


























4MPäFOLB

0<

%
61?91

  

3,1.H8.3&!"  "!@  ?9H.:4564:D*(-3= E64:3J5I*01&)4:F714:3C0 &719(-A80&72.064+43*2



<

=  
<

: @
 @

;1Ħ40#
1-"5#:


"LDFQUVKFNF
&VSP$BSE.BTUFS$BSE
7JTB
+$#
%JOFST
$MVC
*OUFSOBUJPOBM
1SP
EPQMOĶOÓ
IJÓTMB
LBSUZ
B
KFKÓ
QMBUOPTUJ
7ÈT
CVEFNF
UFMFGPOJDLZ
LPOUBLUPWBU

(  "      $ &#')$ )

0<

' .;  

/0"754

3,1.H8.3&!"  "!@  ?9H.:4564:D*(-3= E64:3J5I*01&)4:F714:3C0 &719(-A80&72.064+43*2

5: 








 

2


<>

<

%


+
'-$
3#!


<
8 
'
'''
3#
























































 


!   

5I*-6A:&H#$"  ?.38*63C5&2JL
 6A).4).08&+43

0<

' .;  

/0"754

5: 








 

2


<

<

%


'
*-)
3#!


<
8 
%
%%%
3#











































 


   


     ##%&# ') )

5FMFGPO

%BUVN

'BY

3B[ÓULP

&NBJM

1PEQJT

0CDIPEOÓ
QPENÓOLZ
QœFEQMBUOÏIP
OBKEFUF
OB
XXXFDPOPNJBD[
7ÓDF
JOGPSNBDÓ
OB
UFM



OFCP
FNBJMV
QSFEQMBUOF!FDPOPNJBD[

0SHBOJ[BDF

6MJDF

ü
Q






































14ü

%*ü







$;

0CFD

0CFD

ü
ÞIJUV





































































 ü
ÞIJUV

























































7ZQMOĶOÓN
LVQPOV
TPVIMBTÓN
T
UÓN
BCZ
&$0/0.*"
BT
TF
TÓEMFN
%PCSPWTLÏIP



1SBIB

*ü

KBLP
TQSÈWDF
[QSBDPWBMB
QPTLZUOVUÏ
PTPCOÓ
ÞEBKF
W TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
[B
ÞIJFMFN
NBSLFUJOHPWÏIP
WZVäJUÓ
5FOUP
TPVIMBT
[BISOVKF
W
VWFEFOÏN
SP[TBIV
J
UFMFGPOJDLÏ
LPOUBLUPWÈOÓ
B
[BTÓMÈOÓ
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
QSPTUœFEOJDUWÓN
4.4
[QSÈW
FNBJMŞ
KBLPä
J
EBMÝÓDI
FMFLUSPOJDLâDI
QSPTUœFELŞ
B
UP
QP
EPCV

MFU
PEF
EOF
VEĶMFOÓ
TPVIMBTV
1PTLZUOVUÏ
ÞEBKF
CVEPV
[QSBDPWÈWÈOZ
TQSÈWDFN
OFCP
KÓN
QPWĶœFOâNJ
[QSBDPWBUFMJ
W
TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
ÁIJBTUOÓL
NÈ
QSÈWP
QœÓTUVQV
L
ÞEBKŞN
LUFSÏ
QPTLZUM
B
EBMÝÓ
QSÈWB
QPEMF
f


[ÈL
IJ 
4C
4PVIMBT
VEĶMVKJ
EPCSPWPMOĶ
B
NPIV
KFK
LEZLPMJW
CF[QMBUOĶ
QÓTFNOĶ
PEWPMBU
OB
BESFTF
TQSÈWDF

7:1-Ĕ5&
,0/5",5

ü
Q






































14ü

4PVIMBTÓN
TF
[BTÓMÈOÓN
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
WZEBWBUFMF
FMFLUSPOJDLPV
QPÝUPV





"/0















/&


5FMFGPO

%BUVN

'BY

3B[ÓULP

&NBJM

1PEQJT

I*)51&83B2KG*8*8&0B4'/*)3&88*1*+43.(0=3&HC71* 





3*'456478I*)3.(8:C2+46291AI* 3&;;;*(4342.&(> 56*)51&83*

0CDIPEOÓ
QPENÓOLZ
QœFEQMBUOÏIP
OBKEFUF
OB
XXXFDPOPNJBD[
7ÓDF
JOGPSNBDÓ
OB
UFM



OFCP
FNBJMV
QSFEQMBUOF!FDPOPNJBD[

*O[FSÈUZ

¨

NN
T
WBSJPWBOPV
GPUPHSBmÓ
;NFOÝFOP
OB





.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-32-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

6LÈ[LZ
SFBMJ[PWBOâDI
NBUFSJÈMŞ
o
#JMMCPBSEZ



 
     



 



       
   


  
     



 
  
 

 

 

 

  
 


  

 

#JMMCPBSE
 
¨
 
N
T
WBSJBCJMOÓ
QSBWPV

;NFOÝFOP
OB



  
      

(2

#!

"
+3 )1- 2


" 0%


  

  


 $ 
 &'*
+ 
'



 &
'
-.2 +1
/1,&

#JMMCPBSE
 
¨
 
N
;NFOÝFOP
OB





.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-33-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

6LÈ[LZ
SFBMJ[PWBOâDI
NBUFSJÈMŞ
o
*O[FSDF
T
HSBGZ

*O[FSÈU

¨

NN
;NFOÝFOP
OB




                       
























'&+0'#,
%)"%*

$+
%(


+)







"),
%)"%*

"%.
%-#


 /


 
!


$FMPTUSÈOLPWâ
JO[FSÈU

¨

NN
;NFOÝFOP
OB





.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-34-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

6LÈ[LZ
SFBMJ[PWBOâDI
NBUFSJÈMŞ
o
.BUFSJÈMZ
T
QœFEQMBUJUFMTLâNJ
LVQØOZ

  
     !    (- "  "'  . ',) "*) ,#$'/

  
     )* %  ( " '

3 <
 #1!(%#2$)1#2

!D'$0+%'0=-620?*1%*17=0?63D'0=/#3-' 5+0)17B//#0#C'3E/#1$%*1&0?-E/

3 <
 "%: 3<

2F'*3=7#D!" ;+05'30?2#/GH
3=&+1&+-5#(10

3 <
  +-
0).+D5+0#   1$4#*6,' <:#*306,?%?6D+71231 7@'%*09A3170G:0#.145?2F'-.#&17B4.170?- #4.6%*=5-#4/+-31(10'/

#510#$?&-#2.#5?&1   0'$1&179D'32=0?:=41$2312F'&2.#50>4,'&0#0>0#%'.B%*
/G4?%E#216:'231017>#:7B@'0>2F'&2.#50>=3-90'0?/1C0>79/=*#5416&0?%'4516

&'   )%*& ( "*(  $  ' +* " "* F'&2.#H5'4+1421&=F4->017+09

0#5B&09 0# /G4?%' 0#/G4?%'

:#  D :#
D :#
 D

#&145#0'5'1&0=40#7?%
5B&'0017+09:/# #&145#0'5'1&0=40#7?%
/G4?%017+09:/# #&145#0'5'1&0=40#7?% /G4?%'017+09:/#

F'&2.#50>/EC'5'5#->1$,'&0#55'.'(10+%-90#D?4.' 

 

0'$123145F'&0+%57?/(13/6.=F'0#888'%101/+#%:23'&2.#50'

 $*, 33.:-/ 4 50# ,   0!< 3 . </0 ><5 - 3 0




$*, 33.:-/ 4 50# ,   0!<   <
7- 0!<% </ 

%:-;/ 

 3: 4   # #&$!  - 0!< *  * / =/ 8 *5 8  *  * / =/ 8 *5 83 >





    


"%3&4"
0#+&%/"7"5&-&

"%3&4"
130
%036ü07«/¶

;1Ħ40#
1-"5#:
"LDFQUVKFNF
&VSP$BSE.BTUFS$BSE
7JTB
+$#
%JOFST
$MVC
*OUFSOBUJPOBM


0SHBOJ[BDF

0SHBOJ[BDF

'BLUVSB




















1MBUFCOÓ
LBSUB


























4MPäFOLB

1œÓKNFOÓ

1œÓKNFOÓ

4*10
























4QPK
IJÓTMP

+NÏOP

+NÏOP

5JUVM

5JUVM

6MJDF

6MJDF

*ü

ü
Q

ü
Q

%*ü







$;

14ü

14ü

ü
ÞIJUV

0CFD

0CFD

,ØE
CBOLZ

7ZQMOĶOÓN
LVQPOV
TPVIMBTÓN
T
UÓN
BCZ
&$0/0.*"
BT
TF
TÓEMFN
%PCSPWTLÏIP



1SBIB

*ü

KBLP
TQSÈWDF
[QSBDPWBMB
QPTLZUOVUÏ
PTPCOÓ
ÞEBKF
W TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
[B
ÞIJFMFN
NBSLFUJOHPWÏIP
WZVäJUÓ
5FOUP
TPVIMBT
[BISOVKF
W
VWFEFOÏN
SP[TBIV
J
UFMFGPOJDLÏ
LPOUBLUPWÈOÓ
B
[BTÓMÈOÓ
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
QSPTUœFEOJDUWÓN
4.4
[QSÈW
FNBJMŞ
KBLPä
J
EBMÝÓDI
FMFLUSPOJDLâDI
QSPTUœFELŞ
B
UP
QP
EPCV

MFU
PEF
EOF
VEĶMFOÓ
TPVIMBTV
1PTLZUOVUÏ
ÞEBKF
CVEPV
[QSBDPWÈWÈOZ
TQSÈWDFN
OFCP
KÓN
QPWĶœFOâNJ
[QSBDPWBUFMJ
W
TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
ÁIJBTUOÓL
NÈ
QSÈWP
QœÓTUVQV
L
ÞEBKŞN
LUFSÏ
QPTLZUM
B
EBMÝÓ
QSÈWB
QPEMF
f


[ÈL
IJ 
4C
4PVIMBT
VEĶMVKJ
EPCSPWPMOĶ
B
NPIV
KFK
LEZLPMJW
CF[QMBUOĶ
QÓTFNOĶ
PEWPMBU
OB
BESFTF
TQSÈWDF

7:1-Ĕ5&
,0/5",5

3B[ÓULP

5FMFGPO

1PEQJT

4PVIMBTÓN
TF
[BTÓMÈOÓN
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
WZEBWBUFMF
FMFLUSPOJDLPV
QPÝUPV





"/0















/&


&NBJM

1SP
EPQMOĶOÓ
IJÓTMB
LBSUZ
B
KFKÓ
QMBUOPTUJ
7ÈT
CVEFNF
UFMFGPOJDLZ
LPOUBLUPWBU

+FMJ
TIPEOÈ
T
BESFTPV
PCKFEOBWBUFMF
OFWZQMŋPWBU

Á%"+&
130
'",563"$*

7ÓDF
JOGPSNBDÓ
OB
UFM



OFCP
FNBJMV
QSFEQMBUOF!FDPOPNJBD[

%BUVN

'BY

-FUÈL
QœFEQMBUOÏ

¨

NN
;NFOÝFOP
OB



) $"!(6.6'*?"!*&,(7!"(8%-#( 1   5%@  2A%@   9 ;  5 2 :3 1
* @4

      






,4  0;24; 

 5  :=< :B24 :
/ : B244205 > 9 4   02  294CB24 : 

2 ;3A ;C
+25  ;3 > :394 5 ; 4 5


"%3&4"
0#+&%/"7"5&-&

0%107ÿ%/¶
;«4*-," $&/6

;1Ħ40#
1-"5#:
"LDFQUVKFNF
&VSP$BSE.BTUFS$BSE
7JTB
+$#
%JOFST
$MVC


4-6Ç#:

*OUFSOBUJPOBM
1SP
EPQMOĶOÓ
IJÓTMB
LBSUZ
B
KFKÓ
QMBUOPTUJ
7ÈT
CVEFNF
UFMFGPOJDLZ
LPOUBLUPWBU

)3"%¶

0SHBOJ[BDF

! #'!  & $

 %!"!#!$

'BLUVSB













1MBUFCOÓ
LBSUB















4MPäFOLB

+NÏOP










































5JUVM

4*10

















4QPK
IJÓTMP

6MJDF














































IJ
Q

Á%"+&
130
'",563"$*

0CFD













































14ü

*ü

&NBJM











































5FM

%*ü







$;

7ZQMOĶOÓN
LVQPOV
TPVIMBTÓN
T
UÓN
BCZ
&$0/0.*"
BT
TF
TÓEMFN
%PCSPWTLÏIP



1SBIB

*ü

KBLP
TQSÈWDF
[QSBDPWBMB
QPTLZUOVUÏ
PTPCOÓ
ÞEBKF
W TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
[B
ÞIJFMFN
NBSLFUJOHPWÏ IP
WZVäJUÓ
5FOUP
TPVIMBT
[BISOVKF
W
VWFEFOÏN
SP[TBIV
J
UFMFGPOJDLÏ
LPOUBLUPWÈOÓ
B [BTÓMÈOÓ
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
QSPTUœFEOJDUWÓN
4.4
[QSÈW
FNBJMŞ
KBLPä
J
EBMÝÓDI
FMFLUSPOJDLâDI
QSPTUœFELŞ
B
UP
QP
EPCV

MFU
PEF
EOF
VEĶMFOÓ
TPVIMBTV
1PTLZUOVUÏ
ÞEBKF
CVEPV
[QSBDPWÈWÈOZ
TQSÈWDFN
OFCP
KÓN
QPWĶœFOâNJ
[QSBDPWBUFMJ
W
TPVMBEV
TF
[ÈL
IJ

4C
P
PDISBOĶ
PTPCOÓDI
ÞEBKŞ
ÁIJBTUOÓL
NÈ
QSÈWP
QœÓTUVQV
L
ÞEBKŞN
LUFSÏ
QPTLZUM
B
EBMÝÓ
QSÈWB
QPEMF
f


[ÈL
IJ 
4C
4PVIMBT
VEĶMVKJ
EPCSPWPMOĶ
B
NPIV
KFK
LEZLPMJW
CF[QMBUOĶ
QÓTFNOĶ
PEWPMBU
OB
BESFTF
TQSÈWDF

ü
ÞIJUV

4PVIMBTÓN
TF
[BTÓMÈOÓN
PCDIPEOÓDI
TEĶMFOÓ
WZEBWBUFMF
FMFLUSPOJDLPV
QPÝUPV





"/0















/&
TEĶMFOÓ
WZEBWBUFMF
FMFLUSPOJDLPV
QPÝUPV





"/0


















    


1̶+&.$&

1œÓKNFOÓ

%BUVN 3B[ÓULP

&DPOPNJB
BT 0CDIPEOÓ
ÞTFL %PCSPWTLÏIP
 1SBIB


1PEQJT 7ÓDF
JOGPSNBDÓ
OB
UFM



OFCP
FNBJMV
QSFEQMBUOF!FDPOPNJBD[









-FUÈL
QœFEQMBUOÏ
&VSPGØSVN

¨

NN
;NFOÝFOP
OB





.BOVÈM
WJ[VÈMOÓIP
TUZMV
QSP
NBSLFUJOHPWPV
LPNVOJLBDJ
EFOÓLV
)PTQPEÈœTLÏ
OPWJOZ

-35-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha A

Manuál vizuálního stylu pro marketingovou komunikaci deníku Hospodářské noviny

Óèñc

4

2005 © JAN TIPPMAN MANUÁL VIZUÁLNÍHO STYLU PRO MARKETINGOVOU KOMUNIKACI DENÍKU HOSPODÁŘSKÉ NOVINY JAN TIPPMAN

GRAFICKÝ DESIGN FREELANCE DESIGNER

BUDOVA KAFKA DESIGN

ULICE BUBNOVA 1

OBEC 169 00 PRAHA 6

TELEFON +420 603 506 605

EMAIL [email protected]

WEB WWW.TIPPMAN.CZ

IČ 60211806

DIČ CZ 7403135729

EBANKA 1982169001/2400

-36-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha B

Česko-německá cedule k představení Jacoba Meyerbeera Hugenoti čili Krvavá svatba v Paříži Uvedení 13. ledna 1850 ve Stavovském divadle v Praze. Zdroj: eSbírky.cz – kulturní dědictví on-line. [2013-02-19]. Dostupné z www.esbirky.cz/detail/120965/.

-1-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha C

Znění dotazníku

-1-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha C

Znění dotazníku

-2-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha C

Znění dotazníku

-3-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha C

Znění dotazníku

-4-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha C

Znění dotazníku

-5-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha C

Znění dotazníku

-6-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha C

Znění dotazníku

-7-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha D

Seznam repertoárových jednosouborových divadel v České republice Žlutě jsou označena ta divadla, která se zúčastnila dotazníkového šetření

Repertoárová jednosouborová divadla v ČR Název divadla Divadlo Husa na provázku HaDivadlo Divadlo U stolu Buranteatr Divadlo Radost Divadlo Polárka Divadlo Feste Klicperovo divadlo Divadlo Drak Horácké divadlo Naivní divadlo Docela velké divadlo Městské divadlo Mladá Boleslav Městské divadlo v Mostě Divadlo Tramtárie Divadlo Petra Bezruče Komorní scéna Aréna Východočeské divadlo Pardubice Divadlo Exil Divadelní spolek Jezírko Divadlo Alfa Činoherní klub Dejvické divadlo Divadlo Bez zábradlí Divadlo Kalich Divadlo Minor Divadlo Na Fidlovačce Divadlo Na Jezerce Divadlo Na Vinohradech Divadlo Na zábradlí Divadlo Pod Palmovkou Divadlo Radka Brzobohatého Divadlo Ungelt Divadlo v Dlouhé Divadlo v Řeznické Divadlo Viola Hudební divadlo Karlín Semafor Studio Ypsilon Švandovo divadlo na Smíchově Divadlo Šumperk Slovácké divadlo Činoherní studio Městské divadlo Zlín

Město Brno Brno Brno Brno Brno Brno Brno Hradec Králové Hradec Králové Jihlava Liberec Litvínov Mladá Boleslav Most Olomouc Ostrava Ostrava Pardubice Pardubice Plzeň Plzeň Praha Praha Praha Praha Praha Praha Praha Praha Praha Praha Praha Praha Praha Praha Praha Praha Praha Praha Praha Šumperk Uherské Hradiště Ústí nad Labem Zlín

-1-

Web www.provazek.cz www.hadivadlo.cz www.divadloustolu.cz www.buranteatr.cz www.divadlo-radost.cz www.divadlopolarka.cz www.divadlofeste.cz www.klicperovodivadlo.cz www.draktheatre.cz www.hdj.cz www.naivnidivadlo.cz www.docelavelkedivadlo.cz www.mdmb.cz www.divadlo-most.cz www.divadlotramtarie.cz www.bezruci.cz www.divadloarena.cz www.vcd.cz www.divadloexil.cz www.jezirko.info www.divadloalfa.cz www.cinoherniklub.cz www.dejvickedivadlo.cz www.bezzabradli.cz www.divadlokalich.cz www.minor.cz www.fidlovacka.cz www.divadlonajezerce.cz www.divadlonavinohradech.com www.nazabradli.cz www.divadlopodpalmovkou.cz www.divadlorb.cz www.divadloungelt.cz www.divadlovdlouhe.cz www.reznicka.cz www.divadloviola.cz www.hdk.cz www.semafor.cz www.ypsilonka.cz www.svandovodivadlo.cz www.divadlosumperk.cz www.slovackedivadlo.cz www.cinoherak.cz www.divadlo.zlin.cz

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Čísla otázek dotazníku Korporátní design jednosouborových repertoárových divadel Kontaktní údaje 1. Vaše jméno: 2. Pozice v rámci divadla: 3. Kontaktní e-mail:

Specifikace divadla 4. Název divadla: 5. V kterém roce bylo divadlo založeno? 6. Právní forma: 7. S jakou výší ročního rozpočtu v posledních třech letech průměrně hospodaříte? 8. Jaký je ve vašem divadle počet pracovníků, kteří se starají o činnosti organizačního a provozního charakteru*?

* ekonom, hospodář, tajemník, produkční, manažer, marketing, administrativa apod., mimo umělecký soubor a technické pracovníky

9. Jaký průměrný počet premiér za sezonu vaše divadlo odehraje? 10. Jaký je průměrný počet představení odehraných za měsíc (v sezoně)? 11. Jaký je počet používaných sálů či jiných prostor v rámci vašeho divadla, kde pravidelně vystupujete? 12. Jaká je celková kapacita všech sálů vašeho divadla? 13. Jaký byl počet abonentů sezony 2011/2012? včetně zájezdů

14. Jaký byl průměrný celkový počet návštěvníků vašeho divadla za poslední tři roky/sezony? včetně zájezdů

15. Jaká byla průměrná návštěvnost v procentech obsazených míst jednotlivých představení za poslední tři roky/sezony?

Produkce grafických výstupů 16. Používá vaše divadlo značku (logo)? 17. Máte zpracována pravidla, jak používat značku (logo) vašeho divadla? 18. Máte pro logo zpracovánu vícebarevnou i jednobarevnou verzi? 19. Máte zpracována pravidla pro jednotné používání barevnosti grafických výstupů* divadla? * plakáty, brožury, vstupenky apod.

-1-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

20. Máte zpracována pravidla pro jednotné používání písma v grafických výstupech divadla? 21. Pokud ano, které fonty jsou vašimi korporátními písmy? 22. Máte zpracován manuál jednotného vizuálního stylu pro vaše divadlo? 23. Pokud máte grafický manuál, pracujete s ním (ať už v rámci divadla či při externím zpracovávání grafických výstupů)? 24. Kolik pracovníků divadla se měsíčně pravidelně podílí na tvorbě grafických a tiskových výstupů*? * příprava tiskovin, sazba textu, úprava a příprava obrazových materiálů apod.

25. Pakliže se na přípravě grafických a tiskových výstupů podílí externí spolupracovníci, jaký je jejich počet? 26. Kdo se na tvorbě grafických a tiskových výstupů podílí? 27. Jakou částku na zpracování grafických výstupů průměrně měsíčně vydáváte (mimo tisk, distribuci a mimořádné materiály, které nejsou vydávány pravidelně)? při součtu odměn všech pracovníků podílejících se na grafických pracích

Merkantilní tiskoviny a další tištěné materiály 28. Zaznačte prosím materiály, které má vaše divadlo graficky zpracováno (nebo nechává graficky zpracovávat) a běžně je používá: 29. Udržujete plakáty k inscenacím v jednotném vizuálním stylu divadla (případně dané sezóny)?

Webové stránky 30. Má vaše divadlo vlastní webové stránky? 31. Adresa vašich webových stránek: 32. Ze kterého roku pochází aktuální vzhled vašich webových stránek? 33. Kdo pro vás stránky navrhoval a kódoval? 34. Na jakou částku vás přišla tvorba webových stránek (bez zakoupení domény a hostingových služeb)? 35. Kdo stránky edituje, vkládá informace a aktualizuje? 36. Používá vaše divadlo svou vlastní facebookovou stránku? 37. Pokud ano, vytváříte pro svou facebookovou stránku elektronické grafické materiály v souladu s vizuálním stylem divadla?

Další 38. Používáte k oslovení diváků nějaké další způsoby (aplikace pro mobilní telefony, spoty v regionálních rádiích a TV a podobně)? Pokud ano, jaké? 39. Můžete krátce shrnout, jakou důležitost ve vašem divadle přikládáte své vizuální prezentaci, jaká je její role v životě vašeho divadla?

-2-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 001 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Petr Jančařík manažer [email protected] Divadlo Radost 1949 Příspěvková organizace 10.000.001–20.000.000 Kč 4–6 4–6 30 a více 3 a více 301–400 míst 50.001–100.000 Ano Částečně Ne Částečně Ne Ne 1 1 Externí grafik či grafické studio Méně než 5.000 Kč včetně Hlavičkový papír, Vizitky, Vstupenky, Propagační trika, Propagační odznáčky, Propagační tužky/propisky, Brožurka/leták k abonmá, Portfolio/katalog divadla či dané sezony, Inzeráty v tištěných médiích, Měsíční program ve formě plakátu Ne – co inscenace, to originální plakát Ano www.divadlo-radost.cz 2009–2011 Profesionální grafik či grafické studio zaměstnanec i externí pracovník Ano Ano, pravidelně Plošnou reklamu v tištěných médiích a rozhlasové spoty.

-3-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 002 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Bronislava Krchňáková vedoucí [email protected] Divadlo Polárka 1999 Příspěvková organizace 10.000.001–20.000.000 Kč 1–3 4–6 30 a více 1 101–200 míst Méně než 1.000 včetně 30.001–50.000 71–80 % Ano Částečně Ne Ne Ne Ne 3 a více 1 Externí grafik či grafické studio, Scénograf, Jiný pracovník divadla, jehož hlavní náplní není příprava tiskovin 5.001–10.000 Kč Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Propagační samolepky, Propagační pohlednice, Portfolio/katalog divadla či dané sezony, Měsíční program ve formě plakátu, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím Částečně Ano www.divadlopolarka.cz 2009–2011 Stránky byly vytvořeny svépomocí pracovníky divadla Méně než 5.000 Kč včetně Zaměstnanec divadla Ano Ano, pravidelně

Vzhledem k tomu, že většina představení je naborována pro školy a školky a důraz klademe zejména na atraktivitu titulů pro pedagogy a na to, aby korespondovaly s učebními osnovami, není příliš důležitá.

-4-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 003 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Yvetta Srbová ředitelka/zakladatelka [email protected] Divadlo v Řeznické o.p.s 2008 Obecně prospěšná společnost 5.000.001–10.000.000 Kč 4–6 1–3 20–29 1 Méně než 100 míst včetně 1.001–2.000 81–90 % Ano Ano Ano Ano Ano Ano Ano, důsledně 3 a více 3 a více Externí grafik či grafické studio Méně než 5.000 Kč včetně Hlavičkový papír, Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Elektronická inzerce, Elektronický newsletter, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím Ano Ano www.reznicka.cz Je starší než z roku 2000 Profesionální grafik či grafické studio Tvorbu jsme měli zajištěnu zdarma Zaměstnanec divadla Ano Ano, pravidelně Vše

-5-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 004 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Marie Navrátilová Tajemnice HaDivadla [email protected] HaDivadlo (scéna CED, p. o.) 1974 Příspěvková organizace 5.000.001–10.000.000 Kč 1–3 4–6 15–19 2 101–200 míst Méně než 1.000 včetně 30.001–50.000 61–70 % Ano Částečně Ano Ano Částečně tahoma Ne 3 a více 1 Externí grafik či grafické studio Méně než 5.000 Kč včetně Vizitky, Dopisní obálky, Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Propagační trika, Inzeráty v tištěných médiích, Měsíční program ve formě plakátu, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím, Plakát k abonmá Ano Ano www.hadivadlo.cz 2009–2011 Vlastní grafik divadla 5.001–15.000 Kč Zaměstnanec divadla Ano Ojediněle spoty v rádiích, citylighty, billboardy Vizuální prezentace divadla je bezesporu velmi důležitá - osobitý nezaměnitelný designe, který hned každý pozná. V současné době má HaDivadlo vytvořen designe vždy k dané sezóně, který se dodržuje a váže k dramaturgii divadla. Logo a písmo zůstává stejné, jen se mění barva a pojetí měsíčních tiskovin.

-6-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 005 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Kateřina Prouzová vedoucí souboru [email protected] Divadlo Exil 2000 Občanské sdružení Méně než 1.000.000 Kč včetně 1–3 4–6 10–14 1 Méně než 100 míst včetně Méně než 1.000 včetně 5.001–10.000 Méně než 50 % včetně Ano Ano Ano Ano Ano corbel Ano Ano, důsledně 2 Vlastní grafik na částečný či plný úvazek, Externí grafik či grafické studio Grafické práce máme zajišťovány zdarma Dopisní obálky, Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Propagační trika, Propagační odznáčky, Propagační samolepky, Brožurka/leták k abonmá, Elektronická inzerce, Měsíční program ve formě plakátu, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím Ne – co inscenace, to originální plakát Ano www.divadloexil.cz 2009–2011 Stránky byly vytvořeny svépomocí pracovníky divadla Tvorbu jsme měli zajištěnu zdarma Zaměstnanec divadla Ano Ano, pravidelně spot v Českém rozhlase Pardubice Vizuální prezentace je považována za klíčovou. Vymezuje naše divadlo vůči ostatním kulturním organizacím. Dává publiku najevo, jaký charakter naše divadlo má.

-7-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 006 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

Jana Galinová ředitel a dramaturg [email protected] Docela velké divadlo 1996 Sdružení fyzických osob 5.000.001–10.000.000 Kč 1–3 4–6 30 a více 2 Více než 400 míst Méně než 1.000 včetně Více než 100.000 71–80 % Ano Ne Ano Ne Ano bezpatková pǐsma Ne 3 a více 1 Jiný pracovník divadla, jehož hlavní náplní není příprava tiskovin Méně než 5.000 Kč včetně

28.

Hlavičkový papír, Vizitky, Vstupenky, Propagační trika, Propagační samolepky, Měsíční program ve formě plakátu, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím

29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Ano Ano www.docelavelkedivadlo.cz 2009–2011 Stránky byly vytvořeny svépomocí pracovníky divadla Méně než 5.000 Kč včetně Zaměstnanec divadla Ano Ano, pravidelně Spoty v regionálních mediích a tisku. Přikládáme jí velkou důležitost.

-8-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 007 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Renáta Huserová ředitelka [email protected] Komorní scéna Aréna 1992 Příspěvková organizace 10.000.001–20.000.000 Kč 4–6 4–6 15–19 1 Méně než 100 míst včetně Méně než 1.000 včetně 10.001–20.000 Více než 95 % Ano Ano Ano Ano Ano Ano Částečně 2 1 Externí grafik či grafické studio, Jiný pracovník divadla, jehož hlavní náplní není příprava tiskovin 5.001–10.000 Kč Hlavičkový papír, Vizitky, Dopisní obálky, Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Brožurka/leták k abonmá, Inzeráty v tištěných médiích, Měsíční program ve formě plakátu, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím, Plakát k abonmá Ano Ano www.divadloarena.cz 2009–2011 Profesionální grafik či grafické studio 5.001–15.000 Kč Zaměstnanec divadla Ano Ano, pravidelně spoty v regionálních médiích a TV Vizuální prezentace má zcela zásadní roli, stále se vyvíjí, podléhá současně vizuálu našeho města.

-9-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 008 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Naděžda Slachová manažerka [email protected] Slovácké divadlo Uherské Hradiště, příspěvková organizace 1945 Příspěvková organizace 20.000.001–50.000.000 Kč 7–10 7–9 20–29 2 Více než 400 míst Více než 6.000 50.001–100.000 90–95 % Ano Ano Ano Ano Ano Ano Ano, důsledně 1 1 Scénograf Méně než 5.000 Kč včetně Hlavičkový papír, Vizitky, Dopisní obálky, Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Propagační trika, Propagační odznáčky, Propagační samolepky, Brožurka/leták k abonmá, Portfolio/katalog divadla či dané sezony, Elektronický newsletter, Měsíční program ve formě plakátu, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím, Plakát k abonmá Ano Ano www.slovackedivadlo.cz 2009–2011 Profesionální grafik či grafické studio 15.001–20.000 Kč Zaměstnanec divadla Ano Ojediněle spoty v regionálních rádiích vizuální prezentace patří k jedné z nejdůležitějších tváří Slováckého divadla

-10-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 009 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Stanislava Rožnovská propagace a PR [email protected] Divadlo Petra Bezruče 1945 Společnost s ručením omezeným 1.000.001–5.000.000 Kč 4–6 4–6 20–29 2 101–200 míst Méně než 1.000 včetně 20.001–30.000 Více než 95 % Ano Částečně Ano Částečně Částečně Klavika Ne 3 a více 1 Vlastní grafik na částečný či plný úvazek, propagace, manažer Vizitky, Dopisní obálky, Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Propagační trika, Propagační odznáčky, Brožurka/leták k abonmá, Inzeráty v tištěných médiích, Elektronická inzerce, Zpravodaj divadla, Měsíční program ve formě plakátu, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím, Plakát k abonmá Ano Ano www.bezruci.cz 2006–2008 Vlastní grafik divadla Zaměstnanec divadla Ano Ojediněle aplikace pro android, spoty v regionálních rádiích, videospoty na LCD obrazovce v centru města Vizuální prezentace je pro Divadlo Petra Bezruče zcela zásadní. Jeho korporátní design je dobře známý, rozpoznatelný a oblíbený diváky. Zakládáme si na originálním a přitom jednotném vizuálu, jehož přípravě věnujeme maximální prostor.

-11-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 010 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Jiří Novotný vedoucí obchodního oddělení [email protected] Městské divadlo Mladá Boleslav 1909 Příspěvková organizace 20.000.001–50.000.000 Kč 4–6 4–6 20–29 2 301–400 míst 5.001–6.000 50.001–100.000 81–90 % Ano Ano Ano Ano Ano Signika Ano Částečně 2 1 Externí grafik či grafické studio, Jiný pracovník divadla, jehož hlavní náplní není příprava tiskovin Méně než 5.000 Kč včetně Vizitky, Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Prezentační desky (složky, desky s chlopní či s klopou), Brožurka/leták k abonmá, Zpravodaj divadla, Měsíční program ve formě plakátu, Měsíční program ve formě brožurky či letáku Částečně Ano www.mdmb.cz 2006–2008 Profesionální grafik či grafické studio 20.001–30.000 Kč Externí pracovník Ano Ne spoty v regionálním rádiu a TV V současné době je vizuální prezentace divadla velmi důležitá.

-12-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 011 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

28.

29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Eliška Finková ředitelka [email protected] Divadlo Drak a Mezinárodní institut figurálního divadla o.p.s. 1958 Obecně prospěšná společnost 20.000.001–50.000.000 Kč 7–10 1–3 30 a více 2 201–300 míst 50.001–100.000 81–90 % Ano Ne Ano Ne Ne Ano Částečně 1 Externí grafik či grafické studio 10.001–20.000 Kč Hlavičkový papír, Vizitky, Dopisní obálky, Vstupenky, Prezentační desky (složky, desky s chlopní či s klopou), Propagační trika, Propagační pohlednice, Portfolio/katalog divadla či dané sezony, Inzeráty v tištěných médiích, Elektronická inzerce, Elektronický newsletter, Zpravodaj divadla, Měsíční program ve formě plakátu, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím Ne – co inscenace, to originální plakát Ano www.draktheatre.cz 2006–2008 Profesionální grafik či grafické studio Externí pracovník Ano Ne upoutávky na naše programy v regionálních rádiích i televiziích, rozhovory vizuální prezentace je nezbytná

-13-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 012 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

28.

29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Radim Vaněk Obchodní a marketingový ředitel, člen představenstva [email protected] Divadlo Kalich 1999 akciová společnost 1.000.001–5.000.000 Kč 7–10 1–3 20–29 1 Více než 400 míst Méně než 1.000 včetně Více než 100.000 90–95 % Ano Ano Ano Ne Ne Ano Částečně 2 1 Externí grafik či grafické studio 20.001–35.000 Kč Hlavičkový papír, Vizitky, Dopisní obálky, Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Prezentační desky (složky, desky s chlopní či s klopou), Propagační trika, Propagační odznáčky, Propagační tužky/propisky, Propagační samolepky, Brožurka/leták k abonmá, Inzeráty v tištěných médiích, Elektronická inzerce, Kalendář, Elektronický newsletter, Měsíční program ve formě plakátu, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím Částečně Ano www.divadlokalich.cz 2009–2011 Vlastní grafik divadla Více než 30.000 Kč více zaměstnanců dle svého pracovního úkolu Ano Ano, pravidelně Ano, ale vypisovat jaké považuji za interní informaci Pro život našeho divadla je podstatný spokojený, resp. nadšený divák. Z tohoto aspektu pro divadlo vizuální stránka hraje tak 15% důležitost.

-14-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 013 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38.

39.

Katarína Kašpárková Koišová místopředsedkyně sdružení,ekonomka, dramaturgyně [email protected],[email protected] Divadlo Feste 2006 Občanské sdružení Méně než 1.000.000 Kč včetně 4–6 7–9 1–9 1 Méně než 100 míst včetně 5.001–10.000 51–60 % Ano Částečně Ano Ano Částečně bohužel nevím Ne 1 Vlastní grafik na částečný či plný úvazek Méně než 5.000 Kč včetně Hlavičkový papír, Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Propagační trika, Propagační odznáčky, Propagační samolepky, Portfolio/katalog divadla či dané sezony, Elektronický newsletter, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím Ano Ano www.divadlofeste.cz 2012–2013 Profesionální grafik či grafické studio Tvorbu jsme měli zajištěnu zdarma člen sdružení Ano Ano, pravidelně spolupráce s Rádiem R (vstupenky do soutěží) � QR kód na letácích Vizuální prezentace je pro Divadlo Feste velmi důležitá. Divadlo Feste se snaží v rámci své propagace pracovat s atributem jakési vlastní "značky". Věříme, že jednotný vizuál divadla přispívá k snadnější orientaci našich diváků a příznivců - co se týče programu, ale i celkové práce divadla. Na druhé straně také prostřednictvím jednotného vizuálu můžeme líp oslovit nové potencionální diváky.

-15-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 014 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Radek Smetana PR manager [email protected] Východočeské divadlo Pardubice 1909 Příspěvková organizace Více než 50.000.000 Kč 11 a více 7–9 30 a více 3 a více Více než 400 míst Více než 6.000 Více než 100.000 81–90 % Ano Částečně Ano Částečně Ne Ne 3 a více 3 a více Vlastní grafik na částečný či plný úvazek, Externí grafik či grafické studio 10.001–20.000 Kč Hlavičkový papír, Vizitky, Dopisní obálky, Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Brožurka/leták k abonmá, Portfolio/katalog divadla či dané sezony, Inzeráty v tištěných médiích, Kalendář, Elektronický newsletter, Zpravodaj divadla, Měsíční program ve formě plakátu, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím, Plakát k abonmá Ne – co inscenace, to originální plakát Ano www.vcd.cz 2000–2005 Profesionální grafik či grafické studio 20.001–30.000 Kč Externí pracovník Ano Ano, pravidelně Spoty v rádiích, reportáže v TV, bannery na webech Je velmi důležitá, neboť jde o prvotní kontakt potenciálního diváka s divadlem.

-16-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 015 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

kosulicova vanda tajemnice [email protected] Divadlo U stolu 1988 Příspěvková organizace 1.000.001–5.000.000 Kč 1–3 1–3 1–9 1 Méně než 100 míst včetně Méně než 1.000 včetně Méně než 5.000 včetně 81–90 % Ano Částečně Ne Částečně Ano times Ne 1 1 Vlastní grafik na částečný či plný úvazek 5.001–10.000 Kč Hlavičkový papír, Vizitky, Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Brožurka/leták k abonmá, Inzeráty v tištěných médiích, Měsíční program ve formě plakátu, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím Ano Ano www.divadloustolu.cz 2000–2005 Stránky byly vytvořeny svépomocí pracovníky divadla Tvorbu jsme měli zajištěnu zdarma Zaměstnanec divadla Ano Ne spoty v rádiích na vizuální prezentaci se snažíme klást důraz, ovšem v rámci možností silně omezeného rozpočtu i pracovních sil, jak jinak...

-17-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 016 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38.

39.

Eva Kejkrtová Měřičková ředitelka [email protected] Dejvické divadlo 1992 Obecně prospěšná společnost 20.000.001–50.000.000 Kč 7–10 1–3 20–29 1 101–200 míst Méně než 1.000 včetně 20.001–30.000 Více než 95 % Ano Ne Ano Ne Ne Ne 2 1 Vlastní grafik na částečný či plný úvazek, Externí grafik či grafické studio, Scénograf, Jiný pracovník divadla, jehož hlavní náplní není příprava tiskovin Méně než 5.000 Kč včetně Hlavičkový papír, Vizitky, Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Propagační trika, Propagační tužky/propisky, Propagační pohlednice, Inzeráty v tištěných médiích, Elektronická inzerce, Elektronický newsletter, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím, aktuální info formou plakátu ve foyeru Částečně Ano www.dejvickedivadlo.cz 2006–2008 graf.studio ve spolupráci s grafikem divadla 5.001–15.000 Kč oba Ano Ano, pravidelně

V průběhu existence divadla se asi 3 × změnila vizualizace divadla, poslední je z r. 2007. Vizualizaci považujeme za důležitou, protože dochází k propojení viděného s následujícím obsahem, ale vzhledem k rozvoji různých technologií a se vzrůstajícím počtem požadavků může docházet k její změně. Změna musí být opodstatněná. Základní prvky (např. zkratka DD v našem případě) však zůstává zachována.

-18-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 017 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

Karola Štěpánová tisková mluvčí [email protected] Divadlo v Dlouhé 1996 Příspěvková organizace 20.000.001–50.000.000 Kč 11 a více 1–3 20–29 2 Více než 400 míst 1.001–2.000 50.001–100.000 Více než 95 % Ano Ano Ano Částečně Ano Bahnhof Ne 2 Vlastní grafik na částečný či plný úvazek

28.

Hlavičkový papír, Vizitky, Dopisní obálky, Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Poznámkový blok, Prezentační desky (složky, desky s chlopní či s klopou), Orientační systém uvnitř budovy divadla, Propagační trika, Propagační odznáčky, Propagační tužky/propisky, Propagační samolepky, Propagační pohlednice, Brožurka/leták k abonmá, Portfolio/katalog divadla či dané sezony, Inzeráty v tištěných médiích, Elektronická inzerce, Kalendář, Elektronický newsletter, Zpravodaj divadla, Měsíční program ve formě plakátu, Plakáty k inscenacím

29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Částečně Ano www.divadlovdlouhe.cz 2009–2011 Profesionální grafik či grafické studio Více než 30.000 Kč Zaměstnanec divadla Ano Ano, pravidelně ano – kromě běžné inzerce též rozhlasové spoty, webové bannery apod. vizuální prezentaci přikládáme velkou důležitost

-19-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 018 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Josef Fila ředitel [email protected] Horácké divadlo Jihlava 1940 Příspěvková organizace 20.000.001–50.000.000 Kč 7–10 7–9 20–29 2 301–400 míst 4.001–5.000 20.001–30.000 90–95 % Ano Ne Ano Ne Ne Ne 1 1 Externí grafik či grafické studio, Scénograf 5.001–10.000 Kč Vizitky, Dopisní obálky, Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Orientační systém uvnitř budovy divadla, Propagační trika, Brožurka/leták k abonmá, Elektronická inzerce, Měsíční program ve formě plakátu, Plakáty k inscenacím Ano Ano www.hdj.cz 2009–2011 Stránky byly vytvořeny svépomocí pracovníky divadla Méně než 5.000 Kč včetně Zaměstnanec divadla Ano Ano, pravidelně

-20-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 019 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

28.

29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Vladimíra Dvořáková šéf vnějších vztahů [email protected] Městské divadlo Zlín 1946 Příspěvková organizace 11 a více 7–9 20–29 3 a více Více než 400 míst Více než 6.000 Více než 100.000 Ano Ano Ano Ne Ano Ano Ano, důsledně 2 1 Externí grafik či grafické studio, Jiný pracovník divadla, jehož hlavní náplní není příprava tiskovin Více než 35.000 Kč Hlavičkový papír, Vizitky, Dopisní obálky, Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Poznámkový blok, Prezentační desky (složky, desky s chlopní či s klopou), Orientační systém uvnitř budovy divadla, Propagační trika, Propagační odznáčky, Propagační samolepky, Propagační pohlednice, Brožurka/leták k abonmá, Portfolio/katalog divadla či dané sezony, Inzeráty v tištěných médiích, Zpravodaj divadla, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím, Plakát k abonmá Částečně Ano www.divadlozlin.cz 2006–2008 Profesionální grafik či grafické studio Více než 30.000 Kč Zaměstnanec divadla Ano Ne spoty v regionálních rádiích, videa youtube

-21-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 020 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

28.

29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Součková Jaroslava ekonom [email protected] Švandovo divadlo na Smíchově 1881 Příspěvková organizace Více než 50.000.000 Kč 11 a více 7–9 30 a více 2 301–400 míst Méně než 1.000 včetně 50.001–100.000 81–90 % Ano Ano Ano Částečně Částečně Ne 1 1 Vlastní grafik na částečný či plný úvazek, Externí grafik či grafické studio 5.001–10.000 Kč Hlavičkový papír, Vizitky, Dopisní obálky, Vstupenky, Abonentní vstupenka/kartička, Prezentační desky (složky, desky s chlopní či s klopou), Orientační systém uvnitř budovy divadla, Propagační trika, Propagační odznáčky, Propagační tužky/propisky, Inzeráty v tištěných médiích, Elektronická inzerce, Elektronický newsletter, Měsíční program ve formě plakátu, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím Částečně Ano www.svandovodivadlo.cz 2006–2008 Profesionální grafik či grafické studio Více než 30.000 Kč Zaměstnanec divadla Ano Ano, pravidelně spoty v rádiích, outdoorová kampaň

-22-

Přílohová část

Korporátní design repertoárových jednosouborových divadel Bakalářská diplomová práce Anny Stránské

Příloha E

Kompletní odpovědi respondentů

Dotazník č. 021 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.

Soňa Kalužová tajemnice [email protected] Divadlo Husa na provázku 1967 Příspěvková organizace 10.000.001–20.000.000 Kč 4–6 4–6 20–29 2 201–300 míst Méně než 1.000 včetně 20.001–30.000 90–95 % Ano Ne Ne Ne Ne Ne 2 2 Externí grafik či grafické studio, Scénograf 5.001–10.000 Kč Vizitky, Vstupenky, Propagační trika, Brožurka/leták k abonmá, Portfolio/katalog divadla či dané sezony, Inzeráty v tištěných médiích, Elektronická inzerce, Měsíční program ve formě plakátu, Měsíční program ve formě brožurky či letáku, Plakáty k inscenacím, Plakát k abonmá Částečně Ano www.provazek.cz 2000–2005 Profesionální grafik či grafické studio 15.001–20.000 Kč Zaměstnanec divadla Ano Ojediněle spoty, rozhovory, soutěže v rádiíchčasopisech i TV � Tvář divadla, vypovídající o vkusu či směřování.

-23-

„Kvalitní grafický design usnadňuje život, šetří peníze i přírodní zdroje, zvyšuje hodnotu značky, kterou propaguje. Pomáhá orientovat se v městském prostoru, zlepšuje mezilidskou komunikaci a činí ji přehlednější, rychlejší a efektivnější.“ Martin T. Pecina Unie grafického designu

Profesní sdružení grafických designérů a typografů České republiky