KONCEPCE ˇ PODNIKATELSKÉ CINNOSTI
2016 - 2025
OBSAH A. ZÁSADNÍ DOKUMENTY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
FILOZOFIE A CÍLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
ZÁVAZEK PŘEDSTAVENSTVA, čestné prohlášení o způsobu zajištění budoucího provozu investice,
týkající se závazku společnosti pro realizaci projektu Mladoboleslavsko II. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
B. ÚVOD DO KONCEPCE PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI 2016 - 2025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
C. ROZHODUJÍCÍ STRATEGICKÉ CÍLE NA OBDOBÍ 2016 - 2025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
D. POSTUPOVÉ CÍLE NA OBDOBÍ 2016 - 2025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1. Hlavní sledované cíle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2. Postupové cíle v oblasti vodovodů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3. Postupové cíle v oblasti odkanalizování a čištění odpadních vod . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4. Pomoc městům a obcím, rozšiřování služeb, péče o zákazníka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
E. OSTATNÍ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
1. Cenová politika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2. Racionální finanční politika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3. Vysoká odborná úroveň zaměstnanců jako podmínka pro zvýšení kvality a profesionality
poskytovaných služeb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
F. ZÁVĚR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
G. PŘÍLOHY
PŘÍLOHA Č. 1
Stanovisko dozorčí rady k obsahu, závěrům a doporučením zpracovaných analýz této
společnosti: 24. 2. 2004 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
PŘÍLOHA Č. 2
Zhodnocení koncepce podnikatelské činnosti za období 2001 – 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
PŘÍLOHA Č. 3
Politika Integrovaného systému řízení (IMS) v souladu s ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001 . . . 35
PŘÍLOHA Č. 4
Rekapitulace investic a dodavatelských oprav realizovaných v období od založení společnosti
1994 - 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
3
A. ZÁSADNÍ DOKUMENTY FILOZOFIE A CÍLE Smyslem veškeré naší práce a náplní naší činnosti je každodenní nepřetržitá služba veřejnosti v oblasti zásobování kvalitní pitnou vodou, odvádění a čištění odpadních vod. V naší veškeré činnosti chceme usilovat o to, aby zákazníci shledávali naše služby kvalitní a spolehlivé. Chceme si dále zasloužit důvěru svých zákazníků profesionalitou a dobrým vystupováním na všech úrovních vzájemného styku. Za tímto účelem budeme zavádět v nejvyšší dostupné míře soudobé poznatky technologie, ekonomiky a řízení. Ve vztahu k životnímu prostředí se naše činnost bude vyznačovat citlivým přístupem, respektujícím příslušné zákony, nařízení a řídící se poznatky moderní vědy. Jsme toho názoru, že při hospodaření s vodou jako nenahraditelným cenným přírodním zdrojem je nutno minimalizovat ztráty při všech fázích jejího využití a že je naší povinností usilovat o její vrácení do přírodního koloběhu v co nejčistší formě. Svěřený majetek budeme provozovat se snahou o jeho vysokou dlouhodobou efektivnost s důrazem na provozní spolehlivost, kvalitu a s ní spojenou odpovídající úroveň údržby a obnovy při optimalizaci nákladů a prodloužení cyklů životnosti zařízení. Našim zaměstnancům umožníme kontinuální zvyšování kvalifikace tak, aby byl každý přiměřeně kvalifikován pro výkon své funkce. Chceme vytvořit prostředí, v němž svědomití pracovníci budou řádně odměněni za svoji práci a které bude schopno ocenit zvláštní a mimořádný přínos jednotlivců. Naše zákazníky i širokou veřejnost chceme pravidelně informovat o všech závažných otázkách a rozhodováních v oblasti zásobení vodou a kanalizací, zejména pokud jde o plánování nových objektů a zařízení, o tvorbu cen za poskytované služby a hlavně o výsledcích analýz kvality pitných a odpadních vod. Hospodaření společnosti bude založeno na principech tržního zajišťování všech výrobních vstupů a jejich efektivního zpracování. Ceny našich služeb budou odrazem skutečných nákladů vynaložených společností na jejich poskytování a při respektování sociální přijatelnosti pro všechny odběratele. Heslo „Voda je život, chraňme ji!“ se stává vyjádřením výše uvedené filozofie a cílů pro naši firmu, firemní kulturu a „zákonem“ pro všechny naše zaměstnance.
Představenstvo společnosti (1995)
5
ZÁVAZEK PŘEDSTAVENSTVA Akcionáři byli informováni o tomto významném zavazujícím dokumentu na valných hromadách společnosti konaných dne 9. 6. 2011, 31. 5. 2012 a 6. 6. 2013. Při nedodržení podmínek hrozí až 100% odebrání přidělené finanční podpory. Jedná se o závazek i pro nové členy představenstva a dozorčí rady při jejich strategických rozhodováních.
7
8
B. ÚVOD DO KONCEPCE PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI 2016 - 2025 Úvod: Představenstvo společnosti Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav, a.s. navrhlo a předložilo ke schválení valné hromadě, která se konala 4. 6. 2015, návrh Koncepce podnikatelské činnosti a.s. na období 2016 - 2025 (dále jen Koncepce). Tímto krokem schválení návrhu skončila platnost trvání Koncepce podnikatelské činnosti v období 2007 - 2016. Nejedná se znovu v žádném případě o zavrhnutí minulé koncepce, všechny myšlenky, cíle a priority jsou neměnné a neztratily na své aktuálnosti ani po dvaceti letech. Nová Koncepce navazuje na principy podnikatelské činnosti uplynulého období a aktualizuje strategické cíle.
Zhodnocení naplnění cílů Koncepce podnikatelské činnosti v období 2007 - 2016: V minulé zpracované Koncepci z dubna 2006 bylo konstatováno, že v oblasti pitných vod, zejména na úpravně vody Rečkov (zdroj pro skupinový vodovod Mladá Boleslav), je vše zrekonstruováno a opraveno. Zároveň bylo konstatováno: „Společnost tak teď může o to více posílit o další finanční prostředky prioritní oblast čistírenství a kanalizací.“ A podařila se neuvěřitelná věc. V době, kdy probíhal projekt Mladoboleslavsko I se společnost společně s městy Mladá Boleslav, Mnichovo Hradiště a Dobrovice pustila trochu „odvážně“ do přípravy a žádosti o projekt Mladoboleslavsko II. Perfektní zpracování a podání žádosti se podařilo dotáhnout do vítězného konce – přiznání druhé dotace ve výši 350 mil. Kč a na světě byl druhý úspěšný projekt. V rámci toho došlo k připojení dalších tisíců obyvatel na kanalizaci a připojení tisíců obyvatel na kvalitní pitnou vodu skupinového vodovodu Mladá Boleslav. První projekt byl úspěšně dokončen a vypořádán bez jakýchkoli připomínek od pracovníků kontrolních orgánů. Druhý projekt je úspěšně dokončen a zkolaudován, vypořádání s poskytovatelem dotace probíhá a doufáme, že též bude v pořádku. Při tomto hodnocení je nutné zdůraznit, že akciová společnost se díky pochopení akcionářů, měst a obcí, zejména při druhém projektu nemusela vůbec zadlužit pro získání vlastních finančních zdrojů k dotaci, neboť byla pozastavena dividendová politika na valných hromadách a všechny prostředky zisku byly určeny do rozvojového fondu společnosti. Díky tomu je akciová společnost stabilní, silná a v kondici pro další akce. Strategické cíle byly v celém období plněny, akcionáři o jejich naplňování byli každý rok na valných hromadách podrobně informováni. Většina cílů byla realizována jako investice a opravy směřované do rozvoje a obnovy vodohospodářské infrastruktury spravované společností. Plánování těchto aktivit probíhalo zejména prostřednictvím jednoletých plánů investic a oprav, které byly schvalovány představenstvem společnosti. O plánovaných investicích a opravách byla pravidelně informována dozorčí rada, hodnocení plnění těchto jednoletých plánů probíhalo na společných jednáních představenstva a dozorčí rady, informace byly sdělovány i valné hromadě. Některé strategické investice společnosti se podařilo začlenit do dvou skupinových projektů (Mladoboleslavsko, čištění a odkanalizování odpadních vod I a II), které byly podpořeny dotací z prostředků poskytovaných Státním fondem životního prostředí (prostředky Evropské unie a ČR) a realizovány v období 2008 - 2009 (MB I) a 2012 - 2014 (MB II). Při realizaci těchto projektů byla významná část investic vyčleněna na pomoc městům a obcím při dobudování kanalizace na jejich území. Naplňování jednotlivých strategických cílů v období 2007 - 2015 lze dokumentovat výčtem konkrétních realizovaných projektů.
9
Cíl 1: Trvale zlepšovat kvalitu dodávané pitné vody V celém období společnost v této oblasti reagovala jednak na změny v legislativě pitných vod, ale také na změny (zhoršování) jejich kvality ve zdrojích. Jedná se zejména o kolísavé zvyšování obsahu dusičnanů v lokálních zdrojích, v posledních letech zaznamenáváme stále častěji výskyt pesticidů. Ve většině případů je nutné tyto problémy řešit přepojováním postižených spotřebišť na vodovody se zajištěnou a stabilní kvalitou vody. Velmi významným krokem pro zlepšení kvality pitné vody je probíhající projekt započatý v roce 2011 týkající se omezování používání dezinfekčních prostředků při výrobě i dopravě pitné vody k zákazníkům. V hodnoceném období byly v oblasti zlepšování kvality dodávané pitné vody realizovány mimo jiné i následující projekty a opatření: • Pětikozly, rekonstrukce vodojemu (2007) • Mečeříž, připojení na skupinový vodovod Benátky nad Jizerou (2008) • Zamachy, rekonstrukce nadzemního vodojemu a zvýšení tlaku v síti (2008) • Benátky nad Jizerou, rekonstrukce věžového vodojemu (2009) • Skupinový vodovod Mnichovo Hradiště, rekonstrukce čerpací stanice Sychrov (2009) • Dobrovice, rekonstrukce zemního vodojemu 200 m3 (2010) • Zastavení používání dezinfekčních prostředků ve vodovodech Horní Bukovina, Mohelská vodovodní skupina, skupinový vodovod Strážiště - Vicmanov (2011) • Dalovice, připojení na skupinový vodovod Mladá Boleslav (2011) • Skupinový vodovod Ledce, přepojení na vodovod Dobrovice (2011) • Mukařov, připojení nového zdroje, celková obnova vodovodu (2012) • Písková Lhota, připojení nového zdroje a instalace úpravny vody (2012) • Chotětov, připojení nového zdroje, instalace úpravny vody (2012) • Skupinový vodovod Dobrovice, připojení na skupinový vodovod Mladá Boleslav (2013) • Skupinový vodovod Mladá Boleslav, zastavení používání dezinfekčních prostředků (2013) • Skupinový vodovod Mladá Boleslav, obnova hydroizolací na centrálních vodojemech Bradlec 2 x 3 000 m3 a Propast 2 x 3 000 m3 (2013) • Boseň, připojení na skupinový vodovod Mnichovo Hradiště (2014)
Cíl 2: Trvale zlepšovat spolehlivost dodávky pitné vody Naplňování cílů v této důležité oblasti bylo v celém období realizováno jak investicemi a dodavatelskými opravami do obnovy vodovodních řadů, čerpacích stanic a vodojemů, tak i provozními opatřeními, mezi které patří zlepšování funkce řídícího systému výroby pitné vody a snižování ztrát ve vodovodních systémech. Všechny čerpací stanice, automatické tlakové stanice a vodojemy jsou zapojeny do aktivního dispečinku, který upozorní okamžitě na vznik poruchy a v drtivé většině případů jsme schopni pomocí nepřetržité dispečerské a pohotovostní služby zajistit její odstranění, aniž by to zákazník zaznamenal. Odstraňování poruch je prováděno i o sobotách a nedělích. Pokles počtu řešených závad na vodovodech je výsledkem dlouhodobé a systematické péče o tato zařízení a vynaložených finančních prostředků do jejich obnovy. V hodnoceném období byly v oblasti zlepšování spolehlivosti dodávky pitné vody mimo jiné realizovány následující projekty a opatření: • Bukovno, rekonstrukce čerpací stanice (2008) • Dneboh, výstavba nového zemního vodojemu (2010) • Hrušov, oprava věžového vodojemu (2011) • Nemyslovice, celková obnova vodovodu vč. rekonstrukce vodojemu, nová ATS (2012) • Bítouchov, celková obnova vodovodu vč. rekonstrukce zemního vodojemu, nová ATS (2012) • Jivina, zvýšení tlaku ve vodovodní síti (2012) • Malá Bělá, rekonstrukce zemního vodojemu (2013) • Horní Stakory, rekonstrukce přečerpací stanice (2013) • Dobrovice, rekonstrukce zemního vodojemu a 3 přečerpacích stanic (2013) • Modernizace řídícího systému dispečinku (2013) • Holé Vrchy, rekonstrukce zemního vodojemu (2014) • Horní Stakory, rekonstrukce zemního vodojemu (2014)
10
Cíl 3: Trvale zvyšovat kvantitu odváděných odpadních vod a zlepšovat kvalitu čištěných odpadních vod
V celém období pokračovaly intenzifikace čistíren odpadních vod a byly realizovány ve spolupráci s městy výstavby nových kanalizačních systémů, které umožňují připojení dalších odběratelů na kanalizaci. K naplňování tohoto cíle nejvíce přispěla realizace dvou regionálních projektů Mladoboleslavsko, čištění a odkanalizování odpadních vod I a II, které byly dotovány z prostředků EU a ČR. V rámci těchto projektů se podařilo provést: • Mladá Boleslav - Neuberk, intenzifikace ČOV I na 40 000 EO (dokončení 2009) • Mnichovo Hradiště, intenzifikace ČOV 7 000 EO (dokončení 2014)
• Kosmonosy, dostavba kanalizace • Bakov nad Jizerou, dostavba kanalizace • Bělá pod Bezdězem, dostavba kanalizace • Mladá Boleslav - Debř, dostavba kanalizace • Benátky nad Jizerou, dostavba kanalizace • Mladá Boleslav – Bezděčín, dostavba kanalizace, I. etapa • Mladá Boleslav - Láskov, dostavba kanalizace • Mladá Boleslav, Vinecká ul., dostavba kanalizace • Mladá Boleslav - Bezděčín, dostavba kanalizace, II. etapa • Mladá Boleslav - Chrást, dostavba kanalizace • Mladá Boleslav - Čejetice, dostavba kanalizace • Dobrovice, Bojetice, Týnec, dostavba kanalizace • Mnichovo Hradiště, výstavba kanalizační štoly • Líny, výstavba kanalizace Pro naplnění tohoto cíle byly investovány prostředky z vlastních zdrojů společnosti a v rámci obou regionálních projektů se podařilo získat celkem 645 mil. Kč dotačních prostředků. Bylo vybudováno 34 km gravitačních a tlakových kanalizačních stok, 15 přečerpacích stanic odpadních vod, 1 257 nových kanalizačních přípojek a bylo nově umožněno připojení na kanalizaci více jak 4 000 obyvatel. V hodnoceném období převzala společnost do provozování další kanalizace od obcí a ostatních investorů, jednalo se zejména o: • Kanalizace Bezno, Sovínky • Kanalizaci a ČOV Chotětov • Kanalizaci a ČOV Katusice • Kanalizaci a ČOV Kochánky • Kanalizaci a ČOV Vlkava • Kanalizaci a ČOV Domousnice • Kanalizaci Nová Ves
Cíl 4: Trvale zvyšovat péči o odběratele – zákazníky a kvalitu všech služeb
K naplnění cíle přispěla společnost zejména vydáváním pravidelného Zpravodaje, který vychází 2 - 5 ročně, je zasílán zejména obcím regionu, obchodním partnerům a odborné veřejnosti. Ve Zpravodaji jsou čtenáři seznamováni s fungováním společnosti, s dosaženými výsledky a velký prostor v něm je věnován zvyšování informovanosti o problematice zásobování pitnou vodou a čištění odpadních vod. Na úpravně vody Rečkov byla zřízena Expozice vodárenských tradic na Mladoboleslavsku, která je nejvíce navštěvována žáky a studenty Mladoboleslavska. V hodnoceném období byly rovněž organizovány dny otevřených dveří pro veřejnost nebo veřejné dny konané při příležitosti významných událostí společnosti. Jednalo se například o následující akce: • slavnostní zahájení projektu Mladoboleslavsko I, říjen 2007 • otevření Expozice vodárenských tradic na Mladoboleslavsku na ÚV Rečkov, 25. 3. 2008 • den otevřených dveří na ÚV Rečkov a ČOV MB, duben 2009 • slavnostní zakončení projektu Mladoboleslavsko I, 15. 4. 2010 • den otevřených dveří na ČOV I po celkové rekonstrukci, 15. 5. 2010
11
• • • • • • •
slavnostní otevření naučné stezky „Klokočským lesem“ – spolupráce s městem na poli ochrany životního prostředí, 2010 den otevřených dveří na ÚV Rečkov, květen 2011 slavnostní zahájení projektu Mladoboleslavsko II, duben 2012 oslavy 100 let vodovodu Nemyslovice, 2013 oslavy 90 let Mohelského vodovodu, 2013 slavnostní zakončení projektu Mladoboleslavsko II, září 2014 den otevřených dveří, vodojem Dobrovice 1 000 m3 po rekonstrukci (2014)
V regionálním tisku a na webových stránkách společnosti byly zveřejňovány důležité informace o průběhu obou regionálních projektů, opakovaně bylo informováno o zastavení dávkování dezinfekčních prostředků do pitné vody ve skupinovém vodovodu Mladá Boleslav.
Cíl 5: Zachovat jednotnou kolegiální cenu vodného a stočného pro region
V průběhu celého období byla zachována jednotná kolegiální cena vodného a stočného v jednosložkové formě a to pro celý region okresu Mladá Boleslav.
Cíl 6: Trvale zvyšovat základní kapitál společnosti
V průběhu celého období se dařilo zvyšovat kapitál společnosti vkládáním nového vodohospodářského majetku od obcí a měst regionu. U vybraných vodohospodářských investic, které realizovala naše společnost na žádost měst a obcí byly městy a obcemi vkládány peněžité prostředky. Za hodnocené období 2007 - 2014 byl zvýšen základní kapitálu společnosti o 362 541 000,- Kč. K 31. 12. 2014 činil základní kapitál společnosti 1 487 309 000,- Kč, jedná se o více než dvojnásobek základního kapitálu při založení společnosti v roce 1994.
Cíl 7: Trvale a cílevědomě pečovat o veškerý, zvláště pak vodohospodářský majetek společnosti
Vzhledem k přetrvávající morální i fyzické zanedbanosti vodohospodářské infrastruktury je plnění tohoto cíle pro společnost velmi důležité a významně ovlivňuje hospodaření společnosti. Není možné usilovat o zlepšování služeb odběratelům, o zvyšování kvality dodávané pitné vody či kvality čištění odpadních vod aniž by nedošlo ke zlepšení stavu objektů a zařízení. Pro plnění tohoto cíle jsou vynakládány každoročně největší objemy finančních prostředků z rozpočtu společnosti. Nezanedbatelným efektem je pak snižování poruch na vodohospodářských zařízeních a snižování objemu nefakturované vody (zjednodušeně uváděno jako ztráty vody).
12
25 %
11,08 %
12,40 %
12,70 %
12,89 %
5%
14,74 %
10 %
16,85 %
15 %
17,06 %
20 % 19,05 %
Vývoj ztrát pitné vody: 2007: ztráty 19.05 % 2008: ztráty 17,06 % 2009: ztráty 16,85 % 2010: ztráty 14,74 % 2011: ztráty 12,89 % 2012: ztráty 12,70 % 2013: ztráty 12,40 % 2014: ztráty 11,08 %
0% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Rekapitulace vynaložených prostředků na investice a dodavatelské opravy je uvedena v příloze č. 4. Kromě akcí uvedených v hodnocení plnění cílů č. 1, 2 a 3 se jednalo o následující nejvýznamnější projekty: Rok 2007: • Líny, obnova vodovodních řadů v obci • Bělá pod Bezdězem, výstavba nového přívodního gravitačního řadu • Bezděčín, výstavba 1. etapy kanalizace • Luštěnice, rekonstrukce čerpací stanice na ČOV • Mladá Boleslav, ul. Sychrova, obnova kanalizace a vodovodu • Mladá Boleslav - Neuberk, ČOV I, rekonstrukce čerpací stanice Rok 2008: • Kosmonosy, ul. Hakenova a Třebízského, obnova vodovodu • Kosmonosy - Horní Stakory, rekonstrukce vodovodního přivaděče • Dražice, obnova vodovodních řadů • ÚV Rečkov, cementace svodného řadu Bělá pod Bezdězem • Mnichovo Hradiště, ul. Jiráskova, obnova vodovodu • Benátky nad Jizerou, oprava příjezdové komunikace k ČOV Rok 2009: • Dalovice, obnova vodovodních řadů v celé obci • Zdětín, rekonstrukce vodovodních řadů • Sovínky, přeložka vodovodních řadů • Dobrovice, obnova vodovodních řadů na náměstí • Koryta, obnova vodovodních řadů • Březovice, zvýšení tlakových poměrů vodovodu • Zamachy, zvýšení tlakových poměrů vodovodu, obnova vodovodu • Mladá Boleslav, historické centrum, obnova kanalizace • Mladá Boleslav - Čejetice, obnova vodovodu • Sýčina, obnova vodovodních řadů v obci Rok 2010: • Mladá Boleslav, ul. Viničná, obnova vodovodu • Písková Lhota, výstavba vodovodních řadů, zvýšení tlaku ve vodovodu • Bezdědice, rekonstrukce čerpací stanice • Dobrovice, rekonstrukce vodojemu 200 m3 Rok 2011: • ÚV Rečkov, obnova kotelny • Hrdlořezy, obnova vodovodních řadů v obci • Ledce, Prodašice, Ujkovice, výstavba vodovodního přivaděče • Nosálov, obnova vodovodních řadů • Mladá Boleslav, obnova vodovodního přivaděče DN 400 mm • Mukařov, obnova celého vodovodu Rok 2012: • Mladá Boleslav, ul. Ptácká, obnova vodovodu • Nemyslovice, obnova vodovodu • Bítouchov, obnova vodovodu • Jivina, zvýšení tlaku ve vodovodní síti, rekonstrukce vodojemu • Mladá Boleslav, ul. Palackého, odstranění přetěžování kanalizace • Mnichovo Hradiště, výstavba úseku stoky B • Pětikozly, obnova vodovodních řadů • Hrušov, obnova vodovodních řadů • Kněžmost, ul. Nádražní, obnova kanalizace
13
Rok 2013: • Mladá Boleslav - Láskov, výstavba vodovodních řadů • Mladá Boleslav, ul. Jičínská, obnova vodovodu • Mladá Boleslav - Podchlumí, obnova vodovodu • Horní Stakory, rekonstrukce přečerpací stanice • Mladá Boleslav - Čejetice, oprava vodojemu Rok 2014: • Kosmonosy, ul. Debřská, obnova vodovodu • Bakov nad Jizerou, Husova ul., obnova vodovodu • Dobrovice, ul. Sadová, K Rybníku, obnova vodovodu a kanalizace • Bezno, ul. J. Švermy, přeložka vodovodu
Mladá Boleslav - Neuberk, čistírna odpadních vod (ČOV I)
Mnichovo Hradiště, čistírna odpadních vod
Cíl 8: Trvale uplatňovat, udržovat, prověřovat a zlepšovat integrovaný systém řízení Od roku 2006 je ve společnosti zaveden integrovaný systém řízení dle norem ISO 9001, 14001 a OHSAS 18001, který byl během celého období prověřován, certifikován a inovován v souladu s aktualizacemi uvedených norem.
14
C. ROZHODUJÍCÍ STRATEGICKÉ CÍLE NA OBDOBÍ 2016 - 2025 1. Trvale zlepšovat kvalitu dodávané pitné vody všem odběratelům při splnění legislativních poža-
davků na kvalitu a její kontrolu.
2. Trvale zlepšovat spolehlivost dodávky pitné vody při neustálém zdokonalování kvality a operativnosti pohotovostní služby a tlaku na snižování ztrát vody. Využít všech dostupných forem ke zvyšování kvantity dodávek pitné vody. 3. Trvale zvyšovat kvantitu odváděných odpadních vod a zlepšovat kvalitu čištěných odpadních vod. Zajistit průběžně stoupající legislativní nároky na kvalitu vypouštěných odpadních vod do
vod povrchových, s cílem dosáhnout co nejnižších nákladů na vypouštění vyčištěných odpadních vod do povrchových toků. Pracovat na koncepci způsobu zpracování nebo likvidace odpadů vznikajících při čištění odpadních vod s ohledem na měnící se legislativní rámec.
4. Trvale zvyšovat péči o odběratele – zákazníky a kvalitu všech služeb. Všemi dostupnými prostředky, zvláště prostřednictvím místních regionálních periodik a rozhlasu, prostřednictvím vlastních internetových stránek či Zpravodaje a při každém osobním styku informovat veřejnost o vodohospodářské problematice jak vlastní společnosti, tak i evropské a republikové, která se týká dopadu na zákazníka, jak v pozitivním, tak i negativním smyslu. V tomto smyslu zlepšit i informovanost našich akcionářů prostřednictvím Zpravodaje a.s. Operativně se zabývat zvláště všemi oprávněnými požadavky zákazníků. Systematicky pracovat se zaměstnanci, kteří jsou v denním styku se zákazníky ve smyslu naplnění hesla: „Náš zákazník, náš pán!“ K tomu jim vytvářet podmínky. Rozšiřovat informovanost zákazníků o kvalitě dodávané pitné vody a kvalitě vyčištěných odpadních vod. 5. Zachování jednotné kolegiální ceny vodného a stočného pro region. V průběhu celého období by měla být zachována jednotná kolegiální cena vodného a stočného v jednosložkové formě a to pro celý region okresu Mladá Boleslav. Při tvorbě cen dále dodržovat kritéria stanovená poskytovatelem dotací, získávat prostředky pro financování rozvojových investic i pro města a obce a pro budoucí obnovu, prostředky pro výplatu podílu na zisku (dividend). 6. Trvale zvyšovat základní kapitál společnosti, zejména o nepeněžité vklady infrastrukturního vodohospodářského majetku měst a obcí našeho okresu, případně i měst a obcí, kde společnost provozuje takový majetek dlouhodobě na smlouvu mimo náš region a je zájem těchto měst a obcí o vstup do naší a.s. Zvyšovat základní kapitál společnosti výjimečně i peněžitými vklady měst a obcí pro přesně definovaný vodohospodářský účel. 7. Trvale a cílevědomě pečovat o veškerý, zvláště pak vodohospodářský majetek společnosti. Vodohospodářská díla a zařízení mají dlouhou fyzickou a morální životnost. Při jejich provo-
zování lze stav vodohospodářských děl udržovat způsobem, který momentálně není sice nejlevnější, ale je optimální z dlouhodobých hledisek. Lze postupovat také pouze z hlediska momentálního ekonomického prospěchu, bez ohledu na budoucnost. To však není k prospěchu společnosti. Při návrhu nových vodohospodářských zařízení, jejich modernizaci, rekonstrukci, opravách a údržbě musíme trvat na použití technologií a materiálů zajišťujících maximální životnost při minimálních provozních nákladech a nákladech na údržbu objektů a zařízení po celou dobu jejich životnosti.
8. Trvale uplatňovat, udržovat, prověřovat a zlepšovat integrovaný systém řízení v oblasti
kvality, chování společnosti vůči životnímu prostředí, bezpečnosti a ochrany zdraví.
Z uvedených rozhodujících strategických cílů vycházejí postupové cíle, které jsou členěny na konkrétní úkoly v jednotlivých oblastech.
15
D. POSTUPOVÉ CÍLE NA OBDOBÍ 2016 - 2025 1. Hlavní sledované cíle 1.1. Snižování provozních nákladů Při návrhu vlastních vodohospodářských objektů, zařízení a jejich realizaci Již při tvorbě zadávacích technických parametrů budoucích nových investic či modernizací stávajícího majetku výstavby vodohospodářských objektů vycházet ze zásady, aby příští provozní náklady byly po celou dobu životnosti vodohospodářských objektů co nejnižší. Objekty a technologická zařízení s co nejnižší energetickou náročností, realizované z kvalitních materiálů, zaručujících dlouhodobou životnost při co nejmenších nárocích na jejich údržbu a opravu, bezobslužné technologie při zajištění kontroly provozu po celých 24 hodin z centrálního dispečinku, kvalitní dodavatelé, vybraní podle pravidel zadávání veřejných zakázek a nekompromisní kontrola, přejímka z naší strany, budou zárukou optimálních provozních nákladů po celou dobu životnosti děl. Při návrhu vodohospodářských objektů, zařízení a jejich realizací městy, obcemi a ostatními investory Odborným přístupem, korektním vystupováním a osvětovým působením si získat naše akcionáře i cizí investory pro otevřený dialog k jimi uvažované výstavbě vodohospodářských děl, zvláště těch, které naše společnost bude provozovat nebo přebírat do majetku. Smyslem tohoto snažení bude navrhovat a realizovat i tyto objekty a zařízení v nich tak, aby zaručovaly optimální provozní náklady. Snažit se formou smluvního vztahu, jako tzv. třetí osoba, o účast na jednáních s investory, projektanty, zajistit si při realizaci děl spoluúčast na kontrole prací, přejímacích řízeních, zkušebních provozech a kolaudacích. Při provozování vodohospodářských objektů a zařízení Pravidelné sledování veškerých provozních nákladů se musí stát součástí náplně práce všech řídících pracovníků. Jedině oni také mohou a musí osvětově působit na všechny své podřízené k trvalému snižování provozních nákladů. Cílem osvětového působení a trpělivého vysvětlování se musí stát to, že všichni pracovníci, bez rozdílu postavení, budou se svěřeným majetkem zacházet tak, jako by byl jejich vlastní, s pracovním časem tak, jak produktivně využívají svůj volný čas.
1.2. Obnova a modernizace hmotného investičního majetku Při provozování je nutné stav vodohospodářských objektů a zařízení udržovat způsobem, který je optimální z dlouhodobého hlediska skutečné životnosti vodohospodářských děl. Likvidace technické i morální zaostalosti vodohospodářských děl, zařízení a zvláště trubních sítí jak vodovodů, tak kanalizací, byla plánována v privatizačním projektu na 20 let. V období od založení a.s. se podařilo výrazným způsobem zlepšit stav a funkci velké většiny vodohospodářských objektů v oblasti dodávky pitné vody a odvádění a čištění odpadních vod. V oblasti pitných vod bylo doposud rekonstruováno nebo opraveno více jak 70 % objektů. Zlepšení celkového stavu vodohospodářské infrastruktury a její obnova je a bude dlouhodobý proces. Limitujícím faktorem jsou finanční prostředky ve vazbě na kalkulovanou cenu vodného a stočného, schválený plán financování obnovy a požadavky vyplývající z platných právních předpisů. Při obnovách a modernizacích je nutné z těchto faktorů vycházet.
16
Provozy požadovaný rozsah údržby i oprav a haváriemi vynucené opravy budou ve svém finančním vyjádření stále částečně nad rámec možností společnosti. Bude nutné zásadně prověřovat skutečný stav věci předtím, než bude údržba nebo oprava plánem zařazena k realizaci (mimo havárií). U vodovodních a kanalizačních sítí bude ověřována skutečná poruchovost (nejlépe evidovaná v informačním systému), u kanalizací bude vždy prováděna kamerová prohlídka.
1.3. Aktualizace provozních dokumentací vodovodů a kanalizací dle požadavků vodohospodářské legislativy, zvláště Vodního zákona, Zákona o vodovodech a kanalizacích a Zákona o ochraně veřejného zdraví Systematicky probíhá aktualizace technické a provozní dokumentace vodovodů a kanalizací. Aktualizace nevychází z majetkových podstat vodohospodářských děl, zvláště u sítí jak vodovodů, tak kanalizací, ale z provozního hlediska vodovodu a kanalizace jako jednotného a nedílného celku. Zároveň je nutné přizpůsobovat obsah technické a provozní dokumentace o nové povinné části stanovené Vodním zákonem, Zákonem o vodovodech a kanalizacích a prováděcími předpisy. Významným úkolem je vedení majetkové a provozní evidence vodovodů a kanalizací s výstupy podle metodiky Ministerstva zemědělství. V návrhovém období koncepce dokončit geodetické zaměření vedení jednotlivých sítí, které společnost vlastní a to v digitální formě a jeho začlenění do grafického informačního systému společnosti (dále jen GIS). Digitální zpracování musí v maximální míře vyhovovat především technicko-provozním a vodohospodářským potřebám pracovníků naší společnosti. To znamená, že postupně budou doplněny databáze o přípojky vody a kanalizací, sestavy distriktních měření, sestavy přípojek (vč. vodoměrných sestav), vystrojení šachet, druh a dimenzi materiálu, jeho stáří, četnost poruch, tlak vody ve vybraných uzlech vodovodního potrubí, rozsah provedených televizních prohlídek kanalizace a tlakového čištění kanalizace, atd. Tento systém musí být zpřístupněn všem technickým pracovníkům společnosti, kteří se podílejí jednak na provozu, ale i na rozvoji a řízení společnosti. Takto zpracovaná data musí být neustále zavedeným vnitřním systémem udržována v aktuálním stavu „na jednom místě“ a zároveň chráněna. V sídlech, kde je kanalizační síť využívána k odvádění dešťových vod společně s vodami splaškovými (jednotná kanalizační síť), postupně zajistit zpracování generelů kanalizace nebo aktualizaci již zpracovaných a tyto generely s využitím digitálních pasportů podrobit hydrodynamickému modelování s cílem zlepšit kvalitu v rozhodování o rekonstrukcích kanalizací či připojování nových rozvojových lokalit na kanalizaci. Chránit také stávající jednotné kanalizační sítě před přetěžováním průtoky dešťových vod, prosazovat moderní způsoby likvidace dešťových vod a nepřipouštět další zvyšování vtoků dešťových vod do jednotných kanalizačních sítí v souladu s platnými právními předpisy. Spolupracovat s městy regionu při zpracování technických map, popřípadě spolupracovat s ostatními správci dalších sítí při výměně dat pokud o spolupráci projeví zájem. Trvat nadále na povinnosti provádění geodetického zaměření všech nově budovaných vodovodních, kanalizačních a jiných sítí našich i cizích investorů, kteří se napojují na sítě naší společnosti a které bude společnost provozovat.
2. Postupové cíle v oblasti vodovodů 2.1. Trvalá péče o kvalitu vody V oblasti zdrojů vody Udržovat a zabezpečovat zdroje vody vodovodních systémů pro hromadné zásobování pitnou vodou v souladu s platnými právními předpisy v oblasti požadavků na kvalitu vody.
17
Na základě technicko-ekonomického posouzení nahradit některé ohrožené zdroje: - napojením na jiný vodovod nebo skupinový vodovod, který má perspektivní zdroj z hlediska předpokládaného zpřísnění evropské legislativy na kvalitu vody pro lidskou spotřebu a pro jeho spolehlivost a přirozenou ochranu. - vyhledáním jiného perspektivního zdroje, zdroj vystrojit nekorodujícím materiálem. Pokračovat v regeneraci, zvláště trubních studní s ocelovou výstrojí a pokud to bude možné, tuto výstroj nahrazovat nekovovými materiály s atestem pro pitnou vodu. V případě zjištění nevratného špatného stavu výstroje zdroje zajistit včasné vybudování náhrady. Vzhledem k narůstajícím problémům s kontaminací vody v místních zdrojích produkty zemědělské výroby (dusičnany, pesticidy), iniciovat revize dodržování pravidel chování ve vyhlášených pásmech ochrany vodních zdrojů. V oblasti úpraven vod Vodovody s lokální jednostupňovou technologií úpravy vody po ekonomickém posouzení napojit na jiné vodovody, jejichž zdroje jsou perspektivní z hlediska platné i připravované evropské legislativy pro kvalitu vody určené pro lidskou spotřebu nebo na skupinový vodovod Mladá Boleslav. Při rekonstrukcích technologií stávajících a perspektivních úpraven vod používat nekorodující materiály, technologickou linku navrhovat vždy s přiměřenou kapacitní a technologickou rezervou, pokud to technologie úpravy dovolí, volit systémy bez používání chemických látek, preferovat technologie šetrné k životnímu prostředí. V oblasti potrubních rozvodů a vodojemů Pro omezení vlivu agresivity některých pitných vod na vnitřní povrch potrubí a pro omezení tvorby inkrustů na vnitřních stěnách potrubí a pro zachování kvality dopravované pitné vody zvažovat: U nových rozvodů nekovové nebo antikorozní materiály, mimo PVC, popřípadě kovové s kvalitní vnitřní ochranou (např. cementovou vystýlkou). Při výměně dožitých potrubí používat rovněž antikorozní materiály, mimo PVC, popřípadě kovové s kvalitní vnitřní ochranou (např. cementovou vystýlkou), zkoumat při navrhování typu potrubí i stupeň vnější agresivity zemin. U ostatních rozvodů s dostatečnou životností a velkým omočeným obvodem aplikovat vnitřní cementaci potrubí. Při nutných výměnách vodovodního potrubí posoudit možnosti zmenšení dimenze potrubí s ohledem na doporučenou rychlost proudění vody, zajišťující kvalitu dopravované vody. Ve vytipovaných lokalitách vypracovat harmonogram odkalování vodovodní sítě s lokalizací míst a stanovení četnosti a způsobu kontroly a vyhodnocení účinnosti. Mimo uvedená opatření je třeba ve zvýšené míře používat, zvláště u menších dimenzí potrubí, mechanické čištění. Postupně vyměnit staré nevyhovující rozvody s výskytem častých havárií. Využívat při výměnách starého potrubí aktivit ostatních investorů při rekonstrukcích komunikací a výměny potrubí realizovat současně s rekonstrukcí komunikace, koordinovat vlastní plány investic s ostatními investory zejména městy a obcemi popř. krajem a správci komunikací. Při opravách a rekonstrukcích vodojemů, zvláště s kovovými nádržemi, zvažovat použití antikorozních úprav vnitřních omočených povrchů stěn vodojemů a technologického potrubí z antikorozních materiálů. U využívaných nadzemních kovových vodojemů (Akna a Hydrogloby) zpracovat dlouhodobý plán na prodloužení životnosti a to buď realizací generálních oprav s prodloužením životnosti o 30 let, nebo plán postupné náhrady těchto objektů novými.
18
V oblasti zdravotního zabezpečení Systematicky se věnovat problematice omezování nebo nepoužívání dezinfekčních prostředků na skupinovém vodovodu Mladá Boleslav a dalších vybraných vodovodech s vyhovující kvalitou vody, prohlubovat znalosti této problematiky technických pracovníků a pracovníků provozů, kontrolovat stav objektů a zařízení a pravidelně vyhodnocovat kvalitu vyráběné pitné vody zejména z hlediska bakteriologického. V každodenní praxi využívat zkušenosti získané z realizace projektu „Omezování dezinfekčních prostředků při výrobě a distribuci pitné vody na skupinovém vodovodu Mladá Boleslav“. Projekt probíhal v letech 2010 - 2014 ve spolupráci s pracovníky TZW Drážďany (technologické centrum vody), Státního zdravotního ústavu a zástupci Krajské hygienické stanice Středočeského kraje. V případě, že kvalita podzemních vod to dovolí, řešit omezování množství dávkování dezinfekčních prostředků jak při úpravě vod, tak při její distribuci. Pro eliminaci biologické kontaminace upřednostňovat moderní technologické postupy s využitím nejmodernějších technických zařízení. Postupovat v souladu s platnými právními předpisy. Pokračovat ve spolupráci s orgány ochrany veřejného zdraví při předávání výsledků provedených analýz kvality dodávané a vyráběné pitné vody do celostátního registru, zajistit udržení vysoké kvality a odbornosti centrální laboratoře včetně řízení kvality činnosti laboratoře prostřednictvím institutu pro akreditaci.
2.2. Trvalá péče o zvyšování spolehlivosti dodávky vody V oblasti zdrojů vody Pokračovat, na základě posouzení ekonomiky provozu, ve výměnách původní čerpací techniky za novou, navrženou pro konkrétní zdroj s cílem nejen zvýšit ekonomiku čerpání, ale zajistit materiálovou odolnost čerpadel při vysoké spolehlivosti. Při těchto výměnách řešit i rekonstrukce potrubí ve zdroji za antikorozní materiály. Vytipovat zdroje vody, které jsou pravidelně nebo i občas ohroženy přívaly vod při jarních táních nebo povodních, navrhnout jejich ochranu nebo vyhledat adekvátní náhradu za tyto zdroje. Nadále zabezpečovat ochranu vodních zdrojů, čerpacích stanic, úpraven vod, vodojemů apod. proti možným mimořádným událostem jako živelným pohromám, teroristickým útokům, zneužití atd. S ohledem na ustanovení nového Občanského zákoníku, týkajících se umísťování staveb na pozemcích, řešit v pořadí podle důležitosti doposud nevypořádané vztahy k pozemkům či stavbám v majetku společnosti (např. vodní zdroje, čerpací stanice, vodojemy, ČOV). V oblasti potrubních rozvodů Při návrhu nových potrubních rozvodů, při výměnách potrubí nebo opravách používat osvědčené materiály s dlouhou životností. Materiály při vysoké spolehlivosti nesmí zhoršovat kvalitu přepravované vody. Při použití tvárné litiny vycházet z antikorozních průzkumů zemin. Záměrem je snižování podílu nekovových materiálů při realizaci vodovodů. Pokračovat ve výměně rozhodujících armaturních uzlů a v doplňování sekčních šoupat. Používat antikorozní materiály. Pokračovat ve zřizování distriktních měření ve vodovodních systémech, kategorizovat je a vybavovat přenosovými systémy. Trvat na přizpůsobení skladby odečtových knih distriktům. Pokračovat při přípravě realizace výstavby nového vodojemu pro tlakové pásmo Propast s ohledem na potřeby rozvoje aglomerace (napojení Luštěnicka, Dobrovicka apod.). Z výsledků závěrů pravidelného vyhodnocení ztrát vody a výsledků sledování distriktních odečtů a zvláště z vyhodnocení výstupů dispečinku vytipovávat místa možných poruch potrubí, tyto poruchy vyhle-
19
dávat a odstraňovat. Intenzivně využívat k hledání poruch korelační techniku, připravit SW nástroj pro automatickou práci s měřenými daty distriktních vodoměrů a čerpacích stanic s propojením s fakturací vodného, ztráty vyhodnocovat v kratších intervalech než jeden rok. Dokonalou kontrolou projektové dokumentace investorů, kteří se napojují na naše sítě jak vodovodů, tak kanalizací, zvláště organizovanou kontrolou dodavatelů těchto vodohospodářských akcí při jejich provádění a účastí na přejímacích zkouškách a řízeních předcházet poruchám a haváriím. Zvážit dokonalejší vnitřní organizaci a určení kompetencí k zajištění dokonalé odborné kontroly. Spolupracovat s městy a obcemi při řešení požárního zabezpečení sídel, ovšem při respektování zásady, že prioritní funkcí vodovodů je zásobování obyvatelstva pitnou vodou. V oblasti dispečinku Udržovat ve funkci HW i SW dispečinku, přenosových cest, snímaných a přenášených hodnot, rozvíjet jej a umožnit přístup k informacím oprávněným uživatelům. Zajistit rozšíření funkce dispečinku o systematickou práci s naměřenými daty, provozům střediskům a odborným útvarům nabídnout výstupy přehledných datových sestav, automaticky upozorňovat na překračování nastavených mezí. Pokračovat v zajištění a prohloubení ochrany vodohospodářských objektů, včetně přenosu signálů na dispečink. Zabránit vniknutí cizích osob na nejvyšší možnou míru dle důležitosti objektu a možného rozsahu ohrožení kvality pitné vody. Propracovat systém pohotovostní služby a dispečinku, který zajistí racionalizaci a rychlost odstranění havárií vodovodního a kanalizačního potrubí, systém nouzového zásobování vodou.
2.3. Snižování ztrát vody a hospodaření s vodou
Na základě kvantity odběrů vody posuzovat vhodnost osazování vodoměrů s vyšší třídou přesnosti. Zásadně nezřizovat přípojky vody bez měření odběrů vody vodoměry a definitivně rušit poslední, technicky složité a problematické paušální odběry, přednostně umisťovat měření vody za hranicí připojované nemovitosti, při provádění pravidelných odečtů stavu vodoměrů u odběratelů využívat moderní odečtovou techniku. Na základě sledování četností havárií vodovodních potrubí navrhovat a realizovat výměny potrubí. Pro výměnu potrubí stanovit priority technické i ekonomické, zavést systém evidence poruch v geografickém informačním systému (GIS). Zavést jednotný systém hospodaření s vodou na straně výroby i prodeje využitím modulu zákaznického informačního systému. Při výstavbě nových průmyslových lokalit a lokalit individuální výstavby rod. domků u návrhu vodovodní sítě trvat na osazení měření vody tak, aby v budoucnu při majetkovém vyřešení mohlo dojít k použití tohoto předávacího místa jako distriktního měření. Tento způsob zároveň zamezí zcizování vody před předáním vodovodů do provozování společnosti.
3. Postupové cíle v oblasti odkanalizování a čištění odpadních vod 3.1. Trvalé zvyšování kvantity odváděných a čištěných odpadních vod Na základě vypracovaných podkladů pro zajištění konkrétních úkolů z implementačních plánů Směrnice Rady č. 91/271/EHS o čištění odpadních vod, čl. č. 2 – Racionální potřeba dostavby kanalizace, osvětově
20
působit, přesvědčovat a usilovat o napojení dalších odběratelů na ČOV, které mají dostatečnou kapacitu a omezovat tak vznik malých lokálních ČOV s problematickými provozními náklady a problematickou účinností čištění odpadních vod. Všechny odborné útvary vedení společnosti musí být maximálně připraveny pomáhat městům a obcím po odborné stránce v přípravě dostavby kanalizací a v pomoci splnění podmínek nutných k žádostem o podporu u všech dostupných fondů, včetně fondů EU. Trvale vytvářet v hospodářských plánech společnosti podmínky, aby bylo možné alespoň v omezené míře městům a obcím finančně pomoci dle stanovených a přijatých zásad při racionální potřebě dostavby kanalizační sítě. Upřednostňovat ty aktivity měst a obcí, při kterých bude možné připojit další producenty odpadních vod na stávající čistírny odpadních vod ve vlastnictví společnosti a omezovat tak investiční náklady obcí na výstavbu nových ČOV. Při rozhodování využívat v prvé řadě PRVKÚK (Program rozvoje vodovodů a kanalizací území kraje), jako základní koncepci rozvoje. U jednotných kanalizačních systému postupně zmapovat a zavést do GIS místa vtoků dešťových vod. Při návrhu nových stokových sítí, při výměnách stok nebo opravách používat osvědčené materiály s dlouhou životností. Materiály při vysoké spolehlivosti nesmí zhoršovat životní prostředí v místě přepravované vody (např. netěsností spojů způsobené ovalitou potrubí). Záměrem je snižování podílu plastů a nahrazování betonového potrubí při realizaci kanalizačních stok.
3.2. Trvalé zvyšování kvality čištěných vod vypouštěných do recipientů Udržovat v souladu kvalitu čištěných odpadních vod vypouštěných do recipientů s platnými právními předpisy. Aktivně sledovat legislativní vývoj v ČR a EU a v rozhodování o budoucích investicích uplatňovat požadavky na naplnění cílů pro dosažení „dobrého stavu vod“. Systematicky analyzovat účinnost fungování všech ČOV, které společnost vlastní či provozuje. V analýze se zaměřit na nutnost zajištění opatření na jednotlivých ČOV pro plnění parametrů emisních a imisních standardů dle platných právních předpisů. Na základě závěrů z těchto analýz řešit realizaci opatření na ČOV, včetně projektu financování s využitím existujících programů podpory. Pro splnění těchto standardů bude nutné dokončit nebo zajistit rekonstrukci či intenzifikaci na těchto ČOV: - ČOV Kněžmost (dokončení 06/2015) - ČOV Bakov nad Jizerou - ČOV Luštěnice - Zelená - ČOV Chotětov - ČOV Bukovno, Katusice, Semčice, Ledce a další malé ČOV. Zahájit práce na podrobnější pasportizaci odlehčovacích objektů s analýzou množství znečišťujících látek vypouštěných do životního prostředí s návrhy technických opatření, které umožní zlepšit funkčnost objektů nebo umožní snížení množství odlehčovaných vod.
3.3. Koncepce řešení likvidace stabilizovaných čistírenských kalů
Produkce vylisovaného stabilizovaného kalu z našich ČOV je velmi výrazná. K poměru ostatního odpadu, zejména stavební suti a betonu, asfaltu, zeminy z výkopových prací při opravách havárií vodovodů činí více jak 70 % celkové hmotnosti veškerého odpadu. Proto je nutné hledat cesty vedoucí ke snížení nákladů na likvidaci kalu. Zároveň je nutné počítat s tím, že zvyšováním požadavků na kvalitu vypouštěných vyčištěných odpadních vod do recipientů bude docházet k zvětšování celkové produkce kalů a to jednak
21
zlepšováním účinnosti ČOV a také vznikem chemického kalu po dávkování železitých solí pro snižování obsahu fosforu. Je nutné předpokládat postupné sílení tlaku na snižování množství kalu předávaného ke kompostování či k ukládání na skládkách. Neustále dochází ke zpřísňování legislativy kvality, zpracování a likvidování kalů. Po vyjasnění legislativních požadavků na hygienické zajištění kalů nebo způsob jejich likvidace bude nutné zpracovat koncepci nakládání s kaly v rámci celé společnosti. Při nakládání s čistírenskými kaly se zvláště zaměřit na: udržení kvality kalu v limitech navrhovaných pro kompostování, hledání optimální likvidace kalů z ČOV, které nemají kalovou koncovku a případná spolupráce s jinými subjekty při kompostování, spalování atd. Dodržení připravovaných limitů pro kaly vhodné ke kompostování se neobejde bez dokonalého a cíleného průzkumu nejen všech průmyslových producentů odpadních vod, ale i těch, kteří nejsou uvedeni v kanalizačních řádech, ale způsobem podnikání mohou zvyšovat obsah těžkých kovů a dalších látek v odpadních vodách. Mimořádnou pozornost je třeba věnovat systematickému sledování obsahu těžkých kovů na odtoku od potenciálních producentů, přítocích na ČOV a v kalech. Cílem je dosáhnout, aby vylisovaný stabilizovaný kal, z hlediska obsahu těžkých kovů nepřekročil navrhované limity pro jeho kompostování. U významných producentů bude třeba hledat společná řešení. Vyhodnocovat, zda svoz tekutých kalů na ČOV s koncovou kalovou linkou stávajícím způsobem za dnešních cen pohonných hmot není nákladnější, než při nasazení pojízdného kalolisu nebo doplnění menších ČOV o kalovou koncovku. Zvážit zřízení služby pojízdného kalolisu a využívat ji jak pro vlastní potřebu, tak i pro zákazníky.
3.4. V oblasti dispečinku a řízení provozu ČOV
Udržovat ve funkci HW i SW dispečinku odpadních vod na velínu ČOV II v Mladé Boleslavi - Podlázkách, přenosových cest a snímaných a přenášených hodnot a rozvíjet jej. Standardizovat oblast výstupů, jejich vyhodnocování a periodicitu a stanovit zodpovědné uživatele. Zajistit rozšíření funkce dispečinku o systematickou práci s naměřenými daty, provozům střediskům a odborným útvarům nabídnout výstupy přehledných datových sestav, automaticky upozorňovat na překračování nastavených mezí. Postupně vybavit i menší ČOV systémem řízení technologických procesů a aktivně technologickým řízením dosahovat optimálních výsledků v kvalitě čištění odpadních vod a tím snižovat objem úplat za znečišťování životního prostředí.
4. Pomoc městům a obcím, rozšiřování služeb, péče o zákazníka
4.1. Pomoc městům a obcím při přípravě a realizaci vodohospodářských staveb
V maximální míře si vážit a podporovat iniciativu měst a obcí, které za složitých, zvláště finančních situací postupují programově při rozvoji vodohospodářských zařízení, podmiňujících perspektivní rozvoj sídel v regionu. Všem městům a obcím trvale nabízet odbornou pomoc, jak v období příprav výstavby vodohospodářských zařízení, tak zvláště v době realizace, zkušebních provozech, kolaudacích apod. Přes vytvořené dobré podmínky ze strany a.s. je nabízená pomoc využívána málo. Ve většině případů naši odbornou pomoc využívají města a větší obce, které jsou i odborně vybaveny. O rozvojových plánech malých obcí se dovídáme často až při žádosti o naše vyjádření. Chápeme to jako nedostatečný dialog z naší strany. Proto všemi dostupnými prostředky budeme obce a jejich zastupitelstva informovat o možném obsahu naší pomoci. K tomu využijeme místní mediální prostředky, Zpravodaj, webové stránky společnosti, s důrazem
22
na osobní jednání.
Zaměřit se na poskytnutí služeb spojených s provozováním vodovodů a kanalizací městy a obcemi. Kvalitou služeb, korektním jednáním a vystupováním docílit, abychom od poskytování služeb přešli k provozování vodovodů nebo kanalizací. Nevyhýbat se ani poskytování zprostředkovaných služeb osvědčenými partnery naší společnosti. Implementace legislativy EU, zejména v zajištění kvalitní vody pro lidskou spotřebu a její ochrana proti znečištění bude záviset na zajištění finančních prostředků. Ani pro nastávající období se neobejde výstavba vodohospodářských zařízení bez dotací a půjček. Pro pomoc městům a obcím bude ze strany společnosti nutné: Sledovat a informovat města a obce o možnostech využití fondů českých i zahraničních, určených na zlepšení životního prostředí a rozvoj infrastruktury. Zajistit technickou pomoc, a to i zprostředkovanou, na vypracování žádostí na jednotlivé fondy. Na investičně náročné akce měst a obcí (zvláště ČOV), dlouhodobými příspěvky přispívat na krytí půjček. Kalkulační vzorec státem regulované ceny vodného a stočného při maximální snaze o sociální únosnost obou cen nedovolí zatím řešit poskytování finančních příspěvků v širokém měřítku a jednorázově. Proto případné prostředky na krytí půjček budou dlouhodobého charakteru. Aktivně spolupracovat s městy i obcemi při zřizování tlakových stanic pro zvyšování tlaku ve vodovodní síti a při zřizování přečerpacích stanic odpadních vod v obtížně odkanalizovatelných lokalitách, podporovat připojování nových lokalit či obcí na stávající a vyhovující ČOV společnosti.
4.2. Navyšování kapitálu
Využít aktualizace technicko-provozní dokumentace vodovodů a kanalizací v jednotlivých lokalitách k porovnání s obsahem smluv o budoucích smlouvách a seznamem hmotného investičního majetku s cílem zpřesnit přehled o provozovaných vodohospodářských stavbách, zvláště o vodovodních a kanalizačních sítích, které dosud nejsou v majetku společnosti. Vzhledem k zákonu o obchodních společnostech a družstvech (zákonu o obchodních korporacích) a zkušenostem z dosavadních forem použitých při navýšení kapitálu pokračovat v navyšování základního kapitálu stejnou metodikou dle zásad schválených valnou hromadou. Výjimečně řešit i jiné nestandardní formy pořízení, například navýšením peněžitými vklady, nákupem, darem apod. Formy volit i s ohledem na případy, kdy vodohospodářský majetek vlastní fyzická osoba. Při provozování vodovodů přistupovat diferencovaně k systému a rozsahu údržby zvláště však oprav. Z vlastního kapitálu společnosti jsou formou odpisů vytvářeny přes nákladovou část prostředky na rekonstrukce a opravy. Na provozovaných vodovodech a kanalizacích, které nejsou zahrnuty do majetku společnosti, můžeme provádět pouze údržbu, na kterou jsou finanční náklady kryty v ceně vodného a stočného provozované lokality.
4.3. Rozšiřování služeb
Cílem podnikání a posláním naší společnosti je provozování vodovodů a kanalizací, čištění odpadních vod. K tomu jsme vybaveni odborně, koncesně, technicky. Proto zavedení služeb, na které vybaveni nejsme, by znamenalo další zvyšování nákladů při nejistotě jejich návratnosti. Na druhé straně se přesvědčujeme, že na trhu chybí konkurence právě v některých činnostech, na které jsme vybaveni nebo kde úroveň služeb jak po technické, tak komplexní stránce neodpovídá stupni poznání v našem oboru. Navíc mnohdy neodborně provedené práce (přípojky, vodovodní a kanalizační řady) ovlivňují provozní spolehlivost našich sítí.
23
Z uvedených důvodů a po pečlivém technicko-ekonomickém zhodnocení zvážíme postupné zavedení služeb přímo naší společností: - rozšíření provozování vodovodů a kanalizací v našem okrese i mimo něj - nabídka a zajištění komplexní péče o kontrolu kvality pitné vody ostatních veřejných vodovodů, soukromých vodovodů, veřejných studní, studánek a pramenů ve smyslu § 3 zákona č. 258/2000 Sb. O ochraně veřejného zdraví a § 4 (kontrola pitné vody) vč. vypracování harmonogramů dle souvisejících právních předpisů, stanovující rozsah a četnost laboratorních rozborů vody - zdravotní zabezpečení vody - měření tlaku vody při vstupech do nemovitostí, ale i na určených místech v síti - zřizování a rekonstrukce přípojek vody vč. inženýrské činnosti - čištění kanalizací splaškových vod - čištění kanalizací dešťových vod vč. uličních vpustí a péče o ně - příprava a provedení organizovaného vyhledání ztrát vody formou nočních měření úbytků vody ve vodojemu - v menším rozsahu výstavba vodovodních řadů ze svařovaného polyetylénu (HDPE) zajištění inženýrských činností pří zajišťování přípravy a realizace staveb - vyhledávání poruch na vodovodní síti - zajištění drobné zámečnické výroby pro vodárenské objekty, výroba el. rozvaděčů, výroba a montáže strojně-technologických zařízení v oblasti pitných i odpadních vod z nerezové oceli a dodávka elektroinstalace vodárenských objektů „na klíč“ Zajistitíme zprostředkovaně další služby: - inženýrské služby - projektové práce - příprava výběrových řízení - příprava žádostí o dotace a půjčky z fondů k tomu určených Ministerstvem zemědělství, Ministerstvem životního prostředí aj. - měření průtoků vody (množství, rychlost) - prohlídka potrubí televizní kamerou vč. výstupní dokumentace - revize pásem hygienické ochrany vodních zdrojů - regenerace zdrojů vody Akciová společnost využije v maximální možné míře (v souladu s platnými právními předpisy) služeb dceřiné společnosti Vodohospodářské a inženýrské služby, a.s., zejména služeb laboratorních, inženýrských, projekčních, geodetických a dalších služeb.
4.4. Péče o zákazníky, osvětová činnost
Prostřednictvím regionálních médií, Zpravodaje, webových stránek společnosti informovat veřejnost o činnosti společnosti, ale i problémech, jejich řešení, vývoji hospodaření, investiční výstavbě a jejím vlivu na poskytované služby zákazníkům. Využít všech možností k podání informací školní mládeži a studentům osvědčenými formami, tj. pořádáním exkurzí, akcí k Světovému dni vody, Dni Země, Mezinárodnímu dni dětí, exkurze žáků základních a středních škol v objektech společnosti. K tomuto účelu slouží mimo jiné i Expozice vodárenských tradic na Mladoboleslavsku v objektu úpravny vody Rečkov. Dalším záměrem je vytvoření podobné expozice pro historii odvádění a čištění odpadních vod s důrazem na ochranu životního prostředí, tedy i ochrany řeky Jizery jako zdroje pitné vody pro město Prahu. Pořádat dny otevřených dveří s cílem ukázat na významných vodohospodářských akcích, že péče o zachování kvalitní pitné vody, její přepravu k zákazníkovi, odvádění a čištění odpadních vod a likvidace produktů čištění je složitý a tím nákladný proces, mající svůj odraz v ceně vodného a stočného.
24
Nadále podporovat dětské sportovní a zájmové aktivity, dále vybrané projekty v oblasti sociálních služeb, zdravotnictví, kultury, historie, ochrany životního prostředí a sportu. Trvale usilovat o zkvalitnění informací předávaných centrálním dispečinkem, které se bezprostředně dotýkají zákazníka, jako např. ohlašování havárií a z toho plynoucích odstávek, rozsah odstávky, pravděpodobné době trvání, zajištění nouzového zásobování vody. Trvale usilovat o zkvalitnění formy a organizace odečtové služby spotřeby vody a i výměny vodoměrů, zavedení nejmodernějších prvků přenosové techniky do odečítání vodoměrů. Trvale zlepšovat služby pro zákazníky ve vybudovaných zákaznických centrech (Mladá Boleslav Čechova ul. a ČOV II Mladá Boleslav - Podlázky, Mnichovo Hradiště, Benátky nad Jizerou). Maximálně zjednodušovat agendu spojenou se zřízením přípojek vody a kanalizace, přihlášek a odhlášek odběrů, změn majitelů odběrních míst apod., při zachování legislativních povinností. Systematicky rozšiřovat obsah a používání webových stránek společnosti a umožnit tak zákazníkům provádět pomocí vzdáleného přístupu základní činnosti bez nutnosti osobní návštěvy, zjišťovat spokojenost zákazníků a rozšířit obsah o zadávání zakázek externím dodavatelům.
Expozice vodárenských tradic na Mladoboleslavsku
25
E. OSTATNÍ 1. Cenová politika
1.1. Úvod
Vodné a stočné zůstává i pro příští období rozhodujícím zdrojem finančních prostředků při podmínce zachování jednotné kolegiální ceny v rámci společnosti. Při tvorbě cen bude nutné respektovat závazky ze smluv o poskytnutí podpory z Operačního programu životního prostředí (OPŽP) a dále závazky k Českomoravské záruční a rozvojové bance, a.s. a Komerční bance, a.s. z let minulých. Tvorba cen vodného a stočného bude odrážet potřebu pro tvorbu zdrojů k zachování dynamického růstu a prosperity Výši cen vodného a stočného v letech 2016 - 2025 částečně ovlivní implementace současné legislativy EU do prostředí ČR. Kalkulace cen bude také ovlivňována nutností splácet dlouhodobé úvěry, pomocí kterých byly již některé významné investice realizovány (modernizace ÚV Rečkov, ČOV Benátky nad Jizerou, projekt Mladoboleslavsko I a další), které bude nutno v následujících letech realizovat. Postupná realizace opatření pro zajištění konkrétních úkolů z implementačních plánů Směrnice rady č. 91/271 EHS o čištění městských odpadních vod a Směrnice Rady č. 98/83/EC o jakosti vody určené pro lidskou potřebu s sebou přinese zpětně ovlivnění cen vodného a stočného. Velmi významným způsobem ovlivňují výši ceny poplatky za odběr podzemní vody a za vypouštění vyčištěných odpadních vod do recipientů a opakované změny DPH.
1.2. Cílové úkoly pro r. 2016 – 2025
Zachovat kolegiální jednotnou cenu vodného a stočného v rámci společnosti s přihlédnutím k sociální přijatelnosti těchto cen. Dle podmínek jednotlivých let vycházet: - z růstu inflace - zachování maximální péče o svěřený majetek, zejména jeho obnovy - zachování dynamického růstu a prosperity společnosti - z nutných nákladů potřebných pro splnění legislativy na úseku pitných i odpadních vod a povinností z toho vyplývajících Vzhledem k výši disponibilního zisku nadále pokračovat ve výplatě podílů na zisku (dividend) akcionářům popř. stanovit pravidla pro další podporu rozvojových investic měst a obcí.
2. Racionální finanční politika
2.1. Úvod
Finanční politika úzce souvisí s cenovou politikou a opačně. Strategické i postupové cíle cenové politiky na příští roky omezí možnosti růstu hospodářského výsledku. Přesto bude snahou společnosti provádět racionální finanční politiku umožňující: - rozvojové vodohospodářské akce vlastní společnosti; - používat finanční prostředky společnosti i na rozvojové vodohospodářské akce měst a obcí formou, kterou umožňuje stávající i budoucí legislativa. Při sebelepší finanční politice, s ohledem na přijatelnost cen vodného a stočného a potřeb finančních prostředků na realizaci cílů z koncepce úkolů podnikatelské činnosti, se společnost neobejde bez zajištění financí jak formou půjček od bank, tak i dotací a půjček fondů pro vodní hospodářství (SFŽP ČR, MZe ČR, popř. programy podpory Středočeského kraje).
26
Bez dotací a půjček při realizaci rozvojových vodohospodářských akcí se neobejdou ani města a obce. Při pravděpodobnostech získání půjček a dotací musí předcházet na přípravu studií i projektů na investiční akce pomoc odborných útvarů společnosti v plné možné šíři. K tomu bude třeba i pochopení této pomoci ze strany měst a obcí v tom smyslu, že naše stanoviska, vyjádření a doporučení vycházejí z bohatých zkušeností našich pracovníků prověřených časem a nejde ze strany společnosti o diktát.
2.2. Cílové úkoly pro r. 2016 – 2025
Maximálně naplňovat z disponibilního zisku fond rozvoje společnosti jako základ pro investování rozvojových vodohospodářských staveb. Vytvářet prostředky pro možnost výplaty dividend akcionářům. V maximální míře využít všech možností k získání dotací, nenávratných i návratných půjček prostřednictvím všech dostupných fondů. Bude-li to výhodnější nebo nezbytné, použít i úvěrů některé z bank. Žádostem o půjčky musí předcházet ekonomické posouzení výhodnosti takového kroku. Připravit návrhy a postupy pro možnou finanční pomoc na rozvojové vodohospodářské akce měst a obcí, především našich akcionářů. Vážit si iniciativy měst a obcí při rozvoji vodohospodářských zařízení. Přesvědčovat zastupitelstva měst a obcí o přednostním využívání koncepce PRVKÚK při rozhodování výstavby vodohospodářských staveb. K tomu zajistit ze strany společnosti širokou technickou pomoc při vlastním rozhodování, přípravě a realizaci, pomoci při odborném dozoru při provádění, zaměření a předávání staveb do provozu.
3. Vysoká odborná úroveň zaměstnanců jako podmínka pro zvýšení kvality a profesionality poskytovaných služeb
3.1. Úvod
Splnění strategických a postupových cílů koncepce podnikové činnosti pro r. 2016 – 2025 naší společnosti bude probíhat za podmínek, které jejich splnění ovlivní. Podmínky lze charakterizovat jako: Vnitřní: - kvalifikace řídících pracovníků a jednota jejich odborných a morálních kvalit a zvyšování kvalifikace; - kvalifikace ostatních zaměstnanců, neustálé zvyšování jejich vědomí, že i oni bezprostředně osobně svojí pracovní a tvůrčí aktivitou, chováním k zákazníkovi a péčí o svěřený majetek se účastní řízení společnosti a ovlivňují její prosperitu. Vnější: - neustálý legislativní tlak na zlepšování životního prostředí v ČR - zajišťování konkrétních úkolů vyplývajících z legislativy EU, zejména Směrnice Rady č. 98/83/EC o jakosti vody určené pro lidskou společnost a Směrnice Rady č. 91/271/EHS o čištění odpadních vod; - implementace nové vodohospodářské legislativy ČR, zvláště Vodního zákona, Zákona o vodovodech a kanalizacích a souvisejících vyhlášek do denní praxe společnosti.
27
3.2. Zvyšování odborné kvalifikace a morálních kvalit
Řídících pracovníků Součástí každodenní práce musí být výchova řídících pracovníků ke studiu a metodám řídící práce, které vycházejí z jednoty odborných a morálních kvalit, zvláště umění jednat s lidmi při zachování nezbytných morálních zásad, jako je: cílevědomost, kritičnost, energičnost, vědeckost, tvořivost, důslednost, spolehlivost, koncepčnost, zásadovost, iniciativa, odvaha nevyhýbat se řešení konfliktních situací, odpovědnost, kázeň, vzor v práci, schopnost řídit a vychovávat podřízené pracovníky. Cílevědomě odborně vychovávat vedoucí pracovníky formou exkurzí, prezentací odborných firem, návštěv veletrhů, výstav, stáží, postgraduálních studií k zvládnutí širokého nástupu progresivních materiálů a technologií pro údržbu, opravy, obnovu a nové výstavby vodohospodářských objektů. V maximální míře využívat členství v SOVAK ČR (Sdružení oboru vodovodů a kanalizací ČR) a Svazu vodního hospodářství ČR pro získání a využívání všech poznatků z oblasti vodního hospodářství pro hlavní předmět podnikání společnosti – provozování vodovodů a kanalizací - spolupracovat s MZe ČR, MŽP ČR, SFŽP ČR, MF ČR, MMR ČR, Krajskými úřady atd. Ostatních zaměstnanců společnosti - využívat všech forem, zvláště ukázek a instruktáží organizovaných výrobci materiálů k širokému odbornému rozhledu zaměstnanců; - osvědčeným zaměstnancům umožnit dostupnými formami zvyšování odborných znalostí a kvalifikace s cílem vytvořit zdravé a široké konkurenční prostředí pro výběr na obsazení funkcí středně technických profesí; - vytvořit prostředí a umožnit každému zaměstnanci se bezprostředně i zprostředkovaně zúčastnit svými náměty pracovní a tvůrčí aktivitou na řízení a současně plnění úkolů společnosti. - tomuto účelu podřídit cíle a program výrobních porad provozů atd. Zaměstnanců v první linii Soustavně věnovat pozornost zaměstnancům v tzv. první linii, kteří denně přicházejí do styku s našimi zákazníky. Vybavit je aktuálními informacemi o základních vzájemných právech a povinnostech, o struktuře společnosti. Získávat od nich zpětně informace o chování odběratelů, jejich názorech, dotazech a požadavcích. Vštěpovat jim vědomí, že zákazník dle jejich chování, práce a vystupování, ochoty k dialogu a i jisté pokory k nim bude posuzovat práci všech zaměstnanců a celé společnosti.
28
F. ZÁVĚR Předložený dokument je zpracován na období, ve kterém světové i evropské společenství bude řešit složité otázky dalšího života lidstva na planetě Země. Trvalý růst obyvatel Země, očekávaná velká migrace zhruba miliardy obyvatel způsobená postupným zaplavováním souše v důsledku tání ledovců na pólech vlivem globálního oteplení a pouze omezené zdroje pro uspokojení základní lidské potřeby vody a pro výrobu potravin nutně povedou k ocenění hodnoty vody. Budeme muset s vodou hospodařit takovým způsobem, aby odrážel její ekonomickou, sociální, environmentální a kulturní hodnotu a to ve všech případech jejího použití. Při principu spravedlnosti a dodržení základních potřeb chudých a zranitelných, se budou muset vodohospodářské služby oceňovat tak, aby jejich ceny odrážely náklady na jejich poskytování. To vše při vysoce racionálním hospodaření s vodou, včetně snižování její spotřeby. Je více než pravděpodobné, že bude dlouho trvat, než tento zdánlivý rozpor pochopí zákazník jako spotřebitel sám se sebou jako obyvatelem Země. Proto v předloženém dokumentu jsou zpracovány následující úkoly pro naši společnost: - Při racionálním hospodaření uspokojit základní potřebu obyvatel regionu kvalitní pitnou vodou. - Odvádět a čistit odpadní vody. Ve spolupráci s městy a obcemi trvale zvyšovat počet sídel napojených na čistírny odpadních vod. Čistit odpadní vody v kvalitě, která zajistí, že vypouštěné vody neohrozí kvalitu povrchových a podzemních vod. - Při trvalém tlaku na ocenění hodnoty vody a vodohospodářských služeb snižovat provozní náklady, aby při stanovení cen vodného a stočného mohl být zachován princip spravedlnosti a základní potřeby chudých a zranitelných. - Trvale vést a vychovávat pracovníky společnosti pro dialog se zákazníkem. Využít všechny dostupné formy informace zákazníků k pochopení, že zachování, ochrana a neohrožení zdrojů vody se při minimalizaci provozních nákladů neobejde bez růstu ceny vodného, ale zvláště stočného. Koncepce podnikatelské činnosti na období 2016 - 2025 byla schválena představenstvem společnosti Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav, a.s. dne 21. dubna 2015. Plně nahrazuje předchozí koncepci pro období 2007 - 2016. Je i výchozím dokumentem pro investiční politiku, stanovení plánů investic a oprav. Koncepce byla rovněž schválena na jednání valné hromady společnosti dne 4. června 2015.
29
G. PŘÍLOHY PŘÍLOHA Č. 1 VÝZNAMNÝ HISTORICKÝ DOKUMENT MAJÍCÍ VLIV NA SMĚROVÁNÍ SPOLEČNOSTI:
STANOVISKO DOZORČÍ RADY K OBSAHU, ZÁVĚRŮM A DOPORUČENÍM ZPRACOVANÝCH ANALÝZ TÉTO SPOLEČNOSTI: 24.2.2004 S ohledem na situaci v nabídkách na odkup akcií, která kulminovala v r.2002 a v jejich dalším pokračování v r.2003, kdy se přesunul zájem některých skupin na rozdělení společnosti a prodej, resp. pronájem provozní části, zadalo představenstvo společnosti se souhlasem dozorčí rady dvěma nezávislým firmám zpracovat hloubkovou analýzu společnosti, s cílem získat nestranný a odborný posudek na její dosavadní činnost a stejně tak na perspektivu jejího dalšího uplatnění na českém vodárenském trhu. Zadání těchto analýz bylo prvořadě iniciováno největším akcionářem společností – Městem Mladá Boleslav, jejíž zastupitelstvo požádalo primátora města, aby zadání projednal ve statutárních orgánech společnosti. Tento požadavek podpořili i ostatními akcionáři, zastoupeni jak v představenstvu, tak v dozorčí radě společnosti. Pro možný výběr zpracovatele byl zpracován seznam 9 firem (znaleckých ústavů), kteří se touto problematikou zabývají. Do užšího kola byly vybrány jak představenstvem, tak dozorčí radou 4 firmy, které byly osloveny k podání nabídek. Na základě těchto nabídek byly vybrány 2 firmy a to CENTRAL EUROPEAN CAPITAL CZ, s.r.o. Praha a ALFAX s.r.o. Praha. Shodou okolností v tomto údobí byla naší společnosti učiněna i nabídka Ministerstvem financí ČR k možnosti ocenění a.s. VaK MB na základě zadání meziresortní komise, která byla ustanovena při MF-ČR s cílem zajistit pro Vládu ČR podklady a doporučení při řešení současné problematiky ve vodárenství. Společnost tuto nabídku přijala a získala tím bezplatně ještě další analýzu, zaměřenou prvořadě na ocenění firmy, kterou pro MF-ČR zpracovala firma (znalecký ústav) MONTEKALA, spol s.r.o. Praha. Na svém zasedání 24.2.2004 dozorčí rada projednala zpracované analýzy a jednomyslně odsouhlasila toto stanovisko: I přes některé dílčí výhrady a doporučení se všechny předložené analýzy shodují v tom, že: • Společnost je stabilizovaná a efektivní, finančně schopná dnes i do budoucna, odborně a know-how zdatná a dobře řízená ve všech hlavních směrech. Společnosti nehrozí okamžité vážné riziko „ušlé příležitosti“ spolupráce se zahraničním strategickým investorem.
31
• Společnost podniká cílené kroky k naplňování svých cílů a priorit zpracovaných až do r. 2010. • V oblasti investiční aktivity společnost postupuje velmi zodpovědně a vytváří tak předpoklady pro své bezproblémové a stabilní působení na dlouhá léta dopředu. • Společnost nemá vážné problémy, které by ji mohly v krátko i střednědobém horizontu oslabit nebo ohrozit. • Princip dosažení největšího možného dlouhodobého efektu z použitých prostředků, jak pro provozní, tak pro investiční účely se stal neodlučitelnou součástí firemní kultury. • Vedení společnosti věnuje velké úsilí v péči o zákazníka a je možno konstatovat, že pohled zákazníků na společnost je nad průměr toho, co je běžně pro poskytovatele veřejné služby chápáno jako pozitivní. • Přestože společnost při své činnosti nemůže sledovat čistě a pouze cíl dosažení zisku, společnost je zisková, a tak udržuje hodnotu majetku svých akcionářů. Vztahy s obcemi a zároveň s akcionáři lze považovat za stabilní. • Ve společnosti existuje v současné době vysoký stupeň zodpovědnosti, solidarity a profesionality zástupců hlavních akcionářů. • Nelze předpokládat ohrožení společností poskytovaných služeb obyvatelstvu okresu Mladá Boleslav. • Ve srovnávací analýze hlavních ekonomických poměrových ukazatelů s ostatními vodárenskými společnostmi České republiky vychází VaK Ml. Boleslav velmi pozitivně. • Společnost disponuje kvalitním odborným i personálním zázemím ve svých zaměstnancích a s patřičnou odpovědností managementu k firmě. • Společnost zcela správně započala a strategicky počítá s vyplácením dividend svým akcionářům. • V žádném případě se nedoporučuje jakákoliv forma změny vlastnictví infrastruktury, která by znamenala ztrátu nebo omezení vlastnictví infrastruktury obcemi. To znamená nejen přímý prodej akcií, ale i prodej hlasovacích práv k těmto akciím. • Nedoporučuje se rovněž rozdělit společnost na část infrastrukturní a provozní. Toto opatření by mělo významný vliv na hodnotu vodárenské společnosti. To především z důvodů, že veškeré příjmy by generovala nová provozní společnost, která však nemá povinnost investovat do infrastrukturního majetku, protože je pouze nájemcem. Povinným investovat do infrastruktury bude vodárenská společnost jako vlastník majetku. Její příjmy – nájemné z infrastruktury nepokryjí v žádném případě ani nutné investice na její obnovu. Veškeré příjmy z vodného a stočného generuje nová provozní společnost. Hodnota původní vodárenské společnosti je z uvedených důvodů minimální, protože prakticky ztrácí svůj předmět podnikání. • Doporučuje se managementu soustředit se na maximalizaci využití grantového financování a to jak z prostředků ČR, tak z prostředků EU. To předpokládá dodržení předchozích dvou doporučení, neboť změna vlastnické struktury
32
a pokles akcionářského podílu obcí a měst pod 90% (včetně rozdělení společnosti) by vážně ohrozila jak granty, které byly v minulosti již využity, tak granty budoucí, zejména stávající žádost do fondů soudržnosti, která pokrývá značnou část našeho rajonu v Pojizeří a má prvořadou důležitost. • Doporučuje se managementu zajistit do budoucna certifikaci ISO. • Doporučuje se statutárním orgánům i managementu společnosti nadále pečlivě sledovat vývoj v českém vodárenství a to zejména v prvních létech po vstupu do EU. Rovněž se doporučuje řešit širší volnou a vzájemně výhodnou spolupráci s dalšími českými vodárnami, zejména v rámci středočeského sdružení a sousedících vodárenských společností. Z výše uvedených důvodů, které jsou podloženy většinovými argumenty ze zpracovaných analýz, s ohledem na dosud provedené roční audity, které vždy končily konstatováním – „ověřujeme bez výhrad“ a s ohledem k velmi citlivé situaci, kdy společnost již využila grantové financování a má rozjednanou řadu dalších podstatných žádostí o granty EU i ČR dozorčí rada doporučuje představenstvu i akcionářům ponechat stávající strukturu smíšené akciové společnosti do dalšího období.
Za dozorčí radu Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav, a.s.: Jaroslav Myška, v. r. předseda DR a starosta Města Mnichovo Hradiště Mgr. Daniela Vernerová, v. r. místopředseda DR a starostka Města Bělá pod Bezdězem Mladá Boleslav, 24. února 2004
33
PŘÍLOHA Č. 2 ÚVOD Z KONCEPCE PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI NA OBDOBÍ 2007 – 2016. (Zhodnocení koncepce podnikatelské činnosti za období 2001 – 2010) Představenstvo společnosti Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav , a .s. schválilo dne 18. 4. 2006 návrh Koncepce podnikatelské činnosti a.s. na období 2007 - 2016. Tímto krokem schválení skončila platnost trvání Koncepce podnikatelské činnosti na období 2001-2010. Byl to jeden z posledních bodů doporučení analýz a.s. – prodloužit Koncepci o dalších 5 let, který nebyl dosud naplněn. Nejedná se v žádném případě o zavrhnutí staré koncepce, naopak všechny rozhodující strategické cíle, postupové cíle, myšlenky a priority jsou neměnné a posouvají se dále, neztratily na své aktuálnosti ani po deseti letech, což svědčí o správném nastavení a dobré vizi. Řada cílů byla ale v plném rozsahu splněna, akcionáři o nich byli každý rok na valných hromadách informováni. Forma dodatků ke koncepci se nejevila jako šťastná a přehledná, proto představenstvo rozhodlo o přepracování na nový ucelený dokument pro následující desetileté období. Koncepce samozřejmě reaguje na další podstatné změny, které mezitím proběhly. A nebylo jich málo. Byla schválena novela Vodního zákona č. 254/2001 Sb., byl schválen první zákon o Vodovodech a kanalizacích č. 274/2001, vznikly kraje a byl přepracován Program rozvoje vodovodů a kanalizací územního celku (dále jen PRVKUC) na Plán rozvoje vodovodů a kanalizací území kraje (dále jen PRVKÚK). Na základě nového zákona o vodovodech a kanalizacích naše a.s. uzavřela obchodní smlouvy s cca 28 tis. zákazníky, vstoupili jsme v květnu 2005 do Evropské unie (dále jen EU) a s tím souvisí řada dalších zákonů a opatření, zejména implementace směrnic EU týkajících se ochrany životního prostředí do legislativy České republiky a jejich uplatňování v každodenní praxi našeho oboru. Na naší a. s. byly na žádost akcionářů a z rozhodnutí představenstva a dozorčí rady zpracovány v závěru roku 2003 dvě analýzy. Dozorčí rada a.s. zaujala dne 24. 2. 2004 „Stanovisko ke zpracovaným analýzám“ a doporučení pro management, představenstvo a akcionáře. Zpracované analýzy velmi podrobně zhodnotily „zdravotní a finanční stav“ a.s., její chování a cíle včetně porovnání s ostatními vodárenskými společnostmi ČR. Toto porovnání vyznělo velmi pozitivně. Hodnoceno bylo celé období od založení a.s., tedy od 1. 1. 1994. V prosinci 2005 se podařilo získat historicky velmi významnou finanční podporu z prostředků Fondu soudržnosti EU ve výši více jak 360 mil. Kč na projekt „Mladoboleslavsko – čištění a odkanalizování odpadních vod“. V období 2000-2005 se dále podařilo získat podporu z národních programů Ministerstva zemědělství ČR ve formě nevratných dotací (celkem 34,190 mil.Kč.) a dlouhodobých zvýhodněných úvěrů (celkem 88,155 mil. Kč), které jsou poskytovány z úvěru Evropské investiční banky (dále jen EIB) prostřednictvím Českomoravské záruční a rozvojové banky a. s. (dále jen ČMZRB). Jednalo se o realizaci intenzifikace ČOV II Mladá Boleslav (celkový investiční náklad 83,2 mil. Kč), rekonstrukci ÚV Rečkov (celkový investiční náklad 30,5 mil. Kč) a intenzifikaci ČOV Benátky nad Jizerou (celkový investiční náklad 64,2 mil. Kč) Společnost získala v březnu 2006 certifikáty ČSN EN ISO 9001:2001, ČSN EN ISO 14001:2005 a OHSAS 18001:1999. Desítky čerpacích, přečerpacích stanic, vodojemů byly vybaveny nejmodernější technikou a technologiemi, byly celkově zrekonstruovány. Byly odstraněny nedostatky v kvalitě dodávané pitné vody v obcích Kochánky, Ledce, Prodašice, Ujkovice, Luštěnice, Voděrady, Kosořice, Čachovice, Vanovice, Struhy, Vlkava, Libichov, Němčice , Kovánec a Hoškovice. V obcích Dalovice, Březinka, Rostkov, Ouč, Loukov, Sedlec, Krpy, Kovánec, Čejetice a Nová Telib byly pro zvýšení tlaku vody nainstalovány automatické tlakové stanice. V období 2001 – 2005 byly realizovány dodavatelské stavební a strojní opravy v celkovém objemu 83,2 mil. Kč a investice stavební a strojní v celkovém objemu 419,2 mil. Kč.
34
Za období od založení společnosti od r. 1994 byly realizovány dodavatelské stavební a strojní opravy v celkovém objemu 204,3 mil. Kč a investice stavební a strojní v celkovém objemu 822,6 mil. Kč. Vzniklo několik nových zmodernizovaných zákaznických center pro naše odběratele a zákazníky, akcionářům se za rok 2002 a za rok 2003 vyplatily dividendy v celkové výši cca 25 mil. Kč. Akciová společnost zvýšila svůj základní kapitál ze 724 376 000 Kč o úctyhodných 48 % na 1 077 765 000,- Kč formou nepeněžitých vkladů vodohospodářského majetku od měst a obcí, což svědčí o jejich důvěře v naší společnost, kde si města a obce „utvrdily“ své dominantní postavení a vlastní 94 % všech akcií společnosti. Těchto 94 % pak mělo a má velmi významný vliv při posuzování žádostí naší a.s. o finanční podporu, dotace a půjčky, jak z ČR, tak z EU. Přesto nyní z cílů a úkolů minulé koncepce si dovolíme připomenout některé splněné konkrétní úkoly: - ukončení celkové modernizace úpravny a čerpací stanice Rečkov ve čtyřech po sobě jdoucích etapách s celkovým nákladem více jak 100 mil. Kč - zajištění financování a realizace intenzifikace ČOV II Mladá Boleslav - Podlázky - zajištění financování a realizace intenzifikace ČOV Benátky nad Jizerou - obhájení provozování vodohospodářské infrastruktury měst Čelákovice a Úvaly a získání provozování vodohospodářské infrastruktury města na dalších 10 let Mimo tyto cíle a úkoly bylo nutno neprodleně reagovat na mimořádné události, které nastaly - zejména: -
Zajištění protipovodňových opatření na objektech zdrojů pitných vod a čistíren odpadních vod, které by mohly být ohroženy při povodňových situacích (zkušenosti z povodní na Moravě v roce 1997 a v roce 2000 a 2002 na téměř celém území republiky). Byla provedena organizační a technická opatření na ohrožených objektech, např. na zdrojích pitné vody pro skupinový vodovod Mnichovo Hradiště, pro skupinový vodovod Benátky nad Jizerou, vodovod Dalovice, vodovod Bezno, a další. Zkušenosti jsou využívány při přípravě projektů rekonstrukcí čistíren odpadních vod Mladá Boleslav a Benátky nad Jizerou.
Zajištění zabezpečení vodohospodářských objektů proti možným teroristickým útokům a zneužití, jako přímá reakce na útoky v USA v září 2001. Byla provedena přísná organizační a technická opatření zejména na objektech vodních zdrojů, čerpacích stanic, úpraven vod a vodojemů.
Výše uvedená opatření byla finančně velmi náročná, ale vynaložené náklady se vracejí při vzniku podobných mimořádných událostí a odstraňování jejich následků.
Z některých doporučení dozorčí rady připomínáme: -
v žádném případě se nedoporučuje jakákoli forma změny vlastnictví infrastruktury, která by znamenala ztrátu nebo omezení vlastnictví infrastruktury obcemi – představenstvo plně akceptuje a nepodniká žádné kroky - nedoporučuje se rovněž rozdělit společnost na část infrastrukturní a provozní - představenstvo plně akceptuje a nepodniká žádné kroky - doporučuje se managementu soustředit se na maximalizaci využití grantového financování a to jak z prostředků ČR, tak EU – v maximální možné míře realizováno, viz dotace a pomoc z ČR a evropské komise EU - doporučuje se managementu do budoucna zajistit certifikaci ISO – splněno též, více nad běžný rozsah pro oblast kvality, životního prostředí a ochranu a bezpečnosti práce pro hlavní předmět podnikání společnosti, tj. provozování vodovodů a kanalizací a s tím související činnosti
Ještě jednou lze konstatovat, že většina z doporučení dozorčí rady pro akcionáře, představenstvo a management, kteří se jimi řídili, byla doporučení klíčová a prozíravá pro možnost získání dotací a pomoci z prostředků EU. Návrh přípravy koncepce vznikal nyní v období, kdy naše akciová společnost je jednoznačně stabilizovaná, dynamicky se rozvíjející, trvale solventní, která si za uplynulé období vyřešila celou řadu investičních dluhů, rekonstrukcí a oprav na svých vodohospodářských zařízeních.
35
Příkladem může být zejména skupinový vodovod Mladá Boleslav. Po několikaletém investování do jednoho z nejdůležitějších vodohospodářských objektů naší společnosti – úpravny vody Rečkov (pro skupinový vodovod Mladá Boleslav zásobující více jak 60 000 obyvatel pitnou vodou), je vše zrekonstruováno a opraveno. Prameniště, svodné řady, čerpací stanice, úpravna vody, trafostanice, přívodní řady, vodojemy. Podařilo se dobře naplánovat (dle původního podnikatelského plánu), ale zejména zrealizovat časový soulad akcí. Společnost tak teď může o to více posílit o další finanční prostředky nyní prioritní oblast čistírenství a kanalizací ve které získalo finanční podporu a pomoc EU, ale musí si zajistit s městy vlastní zdroje ve výši více jak 210 mil. Kč. Získání vlastních finančních zdrojů mimo půjček od bank se daří i dobrým hospodařením společnosti, která po celé období své existence tvoří zisk, který je a byl rozdělován zejména do rozvojového fondu, z kterého je používán na tyto investice. Proto v tomto období možného čerpání finanční pomoci z EU bylo na návrh představenstva valné hromadě v roce 2005 doporučeno pozastavení dividendové politiky. Valná hromada toto akceptovala. Délka přerušení dividendové politiky se bude odvíjet od nastavených pravidel při přiznání finanční pomoci EU, tak aby nedošlo k jejímu případnému snížení, pozastavení nebo i odejmutí. Po skončení tohoto období dojde dle rozhodnutí akcionářů k dalšímu pokračování dividendové politiky. Neopomenutelným úkolem a vyhodnoceným faktem z minulé koncepce je vzájemná spolupráce a pomoc naší akciové společnosti městům a obcím, rozšiřování služeb, péče o zákazníka, vznik zákaznických center. Bez vzájemné spolupráce mezi městy Mladá Boleslav, Kosmonosy, Benátky nad Jizerou, Bakov nad Jizerou a Bělá pod Bezdězem a akciovou společností by nevznikl tak rozsáhlý, finančně náročný, společný gigantický vodohospodářský projekt „Mladoboleslavsko - odkanalizování a čištění odpadních vod“. Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav, a.s. byla Krajským úřadem doporučena jako nejvhodnější žadatel za region, města toto podpořila i slibem finanční pomoci vlastními zdroji za své lokality a naše společnost se stala garantem a předkladatelem žádosti, která byla kladně vyřízena mezi prvními žadateli. Péče o zákazníka se vždy skloňuje ve všech pádech, nepřísluší nám hodnotit uplynulé období, to hodnotí a účet nám vystaví vždy zákazník sám. Nutno konstatovat, že je pro nás prvořadým cílem a prioritou. Nebude a nesmí ustávat snaha o další vylepšování služeb, ale samozřejmě za přijatelnou únosnou cenu, což je naším slibem a závazkem.
36
PŘÍLOHA Č. 3
Aktuální platný dokument:
POLITIKA
Integrovaného systému řízení (IMS)
v souladu s ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001 Vizí společnosti Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav, a. s. (dále jen „společnosti“) k akcionářům, veřejnosti a zaměstnancům je neustálé zavádění nových postupů, technologií a materiálů při správě, údržbě, obnově a rozvoji svého vodohospodářského majetku, trvalé zlepšování kvality služeb a stabilita společnosti, vysoce profesionální tým zaměstnanců, aktivní komunikace se zákazníkem a dodavateli za předpokladu minimalizace zátěže životního prostředí a nepříznivých dopadů na zdraví zaměstnanců a ostatních osob. Základním posláním a předmětem podnikání společnosti je dodávka kvalitní pitné vody odběratelům a odvedení a vyčištění odpadních vod od jejich producentů. Protože při této činnosti je oblast kvality i oblast životního prostředí natolik propojena a vzájemně ovlivněna, společnost přijala jednotnou „Politiku integrovaného systému řízení“, jejíž integrovanou součástí mimo kvality a životního prostředí je i oblast bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Společnost si stanovuje následující zásady jednotné „Politiky integrovaného systému řízení (IMS)“:
1. v oblasti integrovaného systému řízení (IMS): - - -
- -
politiku IMS pravidelně upřesňovat a stanovovat si konkrétní cíle týkající se kvality, životního prostředí a bezpečnosti práce plánovat a zajišťovat nezbytné lidské a finanční zdroje pro plnění cílů; neustále zlepšovat efektivnost integrovaného systému řízení, trvalým prověřováním a hodnocením, vytvářet podmínky pro předcházení, omezování a snižování dopadů na životní prostředí a zdraví osob vyžadovat od dodavatelů materiálů a služeb, aby respektovali zásady této politiky a svou činnost prováděli s ohledem na životní prostředí a bezpečnost práce; dodržovat „Filosofie a cíle společnosti“ vyhlášené představenstvem a. s.
2. v oblasti kvality dle ISO 9001 (QMS): - - - - - - - -
zabezpečit kvalitní dodávku pitné vody; udržovat vodohospodářský majetek s dlouhodobou efektivností a provozní spolehlivostí; rozšiřovat a zvyšovat kvalifikaci perspektivních pracovníků; motivovat pracovníky, podporovat týmovou práci, spolupráci a interní komunikaci; poskytovat kvalitní technologické a technické zázemí; podporovat týmovou práci, kreativitu, zodpovědnost, aktivitu a sounáležitost zaměstnanců; zajišťovat vhodné a důstojné pracovní prostředí, bezpečnost práce a zdraví při práci; zkvalitňování pracovních postupů i pracovního prostředí, kontrolu vlastní činnosti;
37
- - - -
péči o pořádek a čistotu pracovišť firmy, nezakrývání chyb, vad a neshod; reprezentativní a korektní vystupování uvnitř i navenek společnosti, spoluvytváření dobrého jména společnosti; vysoce profesionální prací dosahovat minima reklamací; splňování oprávněných očekávání zákazníků a poskytování komplexní služby v oboru při dodržování obecně platných zákonů a předpisů.
3. v oblasti ochrany životního prostředí dle ISO 14001 (EMS): - - - - - - - - - - -
ve všech svých činnostech dosáhnout shody s právními předpisy a rovněž dodržovat stanovené limity v oblasti životního prostředí; chránit zdroje pitné vody a kontrolovat ochranná pásma těchto zdrojů; v maximální míře čistit odpadní vody, aby byly chráněny jak vodní zdroje společnosti, tak i vodní toky, fauna a flora; usilovat o minimalizaci a prevenci vzniku negativních vlivů svých činností na životní prostředí, zdraví zaměstnanců a obyvatel; trvale zvyšovat povědomí zaměstnanců v otázkách ochrany životního prostředí; otevřeně a vstřícně komunikovat se zaměstnanci i s veřejností; poskytovat pravdivé informace o dopadech své činnosti na životní prostředí; šetřit přírodní zdroje recyklací odpadů a materiálů a jejich opětovným použitím, efektivním hospodařením s energiemi a vodou; chránit a zlepšovat životní prostředí používáním šetrných materiálů a postupnou obnovou současných technologií za technologie ohleduplné k životnímu prostředí; dbát o řádnou údržbu mechanismů a zařízení, přednostně používat ekologicky šetrné technologie; vyžadovat od svých obchodních partnerů aktivní přístup k ochraně životního prostředí;
4. v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci dle OHSAS 18001 (SMBOZP): -
- -
-
-
38
vyloučit nebo snížit rizika možného ohrožení života a zdraví zaměstnanců i dalších osob v areálu společnosti, zaměstnanců společnosti plnících své pracovní povinnosti v prostorách jiných firem a při stavbách realizovaných externími dodavateli a zaměstnanců třetích stran a obyvatelstva v důsledku spoluzodpovědnosti společnosti za ohrožení vznikem závažné havárie; implementace a integrace řízení BOZP do celkového řízení organizace na systémovém přístupu podle požadavků normy OHSAS 18001; zajišťování BOZP jako věci veřejného zájmu a nedílnou součástí sociálního systému péče o zaměstnance, podporování zapojení zaměstnanců a jejich zástupců na rozvíjení systému BOZP ve společnosti; zabezpečení systémového propojení BOZP na orgány ochrany veřejného zdraví, místní samosprávu, aby byla zabezpečena konzistentnost celého systému ochrany zdraví a vhodná komunikace; uplatňování bezpečnostního hlediska již při projektování nových staveb, uplatňování a soustavné rozvíjení preventivních opatření v provozních podmínkách;
-
-
-
- -
-
plnění zákonných požadavků v oblasti BOZP a vydávanými vnitřními normami stanovit kompetence, práva a povinnosti jednotlivých subjektů a jejich vzájemné vazby k jejímu zajištění; zajištění soustavného a kvalifikovaného vyhledávání a hodnocení rizik možného ohrožení života a zdraví osob a vzniku závažné havárie, přijímání a realizování opatření k jejich minimalizaci a informování zaměstnanců a ostatních dotčených subjektů; zajišťování potřebných zdrojů na financování aktivit v oblasti BOZP a směrovat je přiměřeně podle přijatelnosti - závažnosti rizika. V případě naléhavosti zajišťovat rychlou nápravu zjištěných nedostatků; trvalé podporování a motivování všech zaměstnanců k posilování odpovědnosti za vlastní bezpečnost, ochranu zdraví jiných osob a ochranu majetku společnosti; na úrovni vedení společnosti a za účasti zástupců zaměstnanců systematicky posuzovat plnění zásad a celkovou efektivitu politiky BOZP a rozpracovaných cílů BOZP v ročním hodnocení. Stav, výsledky a účinnost systému řízení BOZP publikovat a sdělit zaměstnancům vhodným způsobem; vedení společnosti se zavazuje, na základě výsledků hodnocení systému BOZP, k trvalému zvyšování úrovně managementu BOZP.
Společnost se zavazuje v souladu s touto politikou trvalým prověřováním a vyhodnocováním integrovaného systému řízení vytvářet podmínky pro neustálé zlepšování a snižování dopadů své činnosti na kvalitu a životní prostředí. Od svých zaměstnanců vedení společnosti očekává plnou podporu v těchto snahách a zavazuje je k plnění zásady, že bezpečnost a ochrana zdraví při práci patří - jako nedílná součást pracovních povinností - k nejdůležitějším základním úkolům každého zaměstnance společnosti. V Mladé Boleslavi, dne: 2. 1. 2006
Ing. Jan Sedláček ředitel společnosti Aktualizace, 1. ledna 2011
39
PŘÍLOHA Č. 4
REKAPITULACE PROSTŘEDKŮ NA OBNOVU MAJETKU SPOLEČNOSTI:
R E K A P I T U L A C E S T A V E B N Í CH A D O D A V A T E L S K Ý CH
ROK
INVESTICE stavební
strojní
A S T R O J N Í CH I N V E S T I C O P R A V 1994 - 2014
DODAVATELSKÉ OPRAVY celkem
stavební
strojní
celkem
SOUČET
vše uvedeno v tis. Kč
1994
114 471,7
5 590,6
120 062,3
9 181,8
3 809,0
12 990,8
133 053,1
1995
15 377,0
9 932,0
25 309,0
8 132,0
2 192,0
10 323,0
35 632,0
1996
13 204,5
13 727,0
26 931,5
8 754,5
6 433,0
15 187,5
42 119,0
1997
26 121,0
22 602,0
48 723,0
15 944,4
4 518,0
20 462,4
69 185,4
1998
39 659,8
21 491,0
61 150,8
14 491,5
4 080,0
18 571,5
79 722,3
1999
64 270,4
15 065,5
79 335,9
17 902,4
4 438,8
22 341,2
101 677,1
2000
34 029,3
7 864,1
41 893,4
14 361,1
6 342,2
20 703,3
62 596,7
2001
49 962,0
8 990,1
58 952,1
10 916,5
5 776,5
16 693,0
75 645,1
2002
130 936,9
12 206,1
143 143,0
11 390,9
5 055,2
16 446,1
159 589,1
2003
38 783,5
7 568,4
46 351,9
10 795,0
5 459,5
16 254,5
62 606,4
2004
72 482,1
6 938,0
79 420,1
12 111,7
5 883,3
17 995,0
97 415,1
2005
82 661,9
8 673,8
91 335,7
10 749,7
5 580,6
16 330,3
107 666,0
2006
106 611,0
11 880,7
118 491,8
10 009,6
5 673,2
15 682,8
134 174,6
2007*
149 562,7
11 094,1
160 656,8
11 483,8
6 190,4
17 674,1
178 330,9
2008*
328 440,7
18 757,6
347 198,3
10 832,8
5 644,3
16 477,1
363 675,4
2009*
196 589,5
16 201,1
212 790,6
11 437,6
7 148,9
18 586,5
231 377,1
2010
31 510,8
11 445,8
42 956,6
9 441,0
7 611,9
17 052,9
60 009,5
2011
38 339,6
14 520,7
52 860,2
25 410,4
9 166,3
34 576,7
87 436,9
2012
82 057,9
12 808,9
94 866,8
19 217,3
9 071,8
28 289,1
123 155,9
2013**
406 653,1
6 842,0
413 495,1
15 453,0
9 805,4
25 258,4
438 753,5
2014**
235 740,8
6 429,8
242 170,6
17 229,6
9 296,6
26 526,2
268 696,8
129 176,8
404 422,4
2 912 517,8
Celkem * **
41
2 257 466,1 250 629,3 2 508 095,4 275 246,6
vč. financování projektu Mladoboleslavsko vč. financování projektu Mladoboleslavsko II.
Přísežná formule vodáka Jelikož jste k usnešení městské rady z dne 21. září 1874 jmenován byl městským vodákem, složíte nyní přísahu, že obci městské co vodák věrně a poctivě sloužiti, služební instrukce své a veškerých nařízení Vám starostou neb náměstkem jeho daných co nejpřísněji šetřiti, že se vždy mravně a slušně chovati a zejména o svěřenou vodárnu a vodovod po každou dobu starati se budete, aby žádnou škodu nevzaly a v činosti ničím rušeny nebyly – všecky pak povinnosti a závazky jiných osob naproti vodárně aby bedlivě se plnily. Složíte přísahu, že hleděti budete ku vzorné čistotě ve vodárně, vodní věži i v kašnách městských, že vodu pouštěti budete do veřejných kašen a do nemovitosti soukromých osob jen v té míře, jaká Vám Vaším představenstvem nařízena bude, že bez nařízení takového v přístrojích vodních městských i soukromých ni žádné změny před se nevezmete, aniž připustíte, aby někým jiným předsevzaty byly a cožkoliv by v ohledu tom jiným se učinilo, ihned městské radě oznámíte, že žádných darů a platů, které by směřovaly k porušení povinností Vám uložených přijímati nebudete, ale vždy jen tak se zachováte, jak se na obecního služebníka, poctivého a věrného sluší. Já, Bohumil Káš, co vodák královského města Mladé Boleslavi, tímto přísahám k Bohu všemohoucímu a vševědoucímu, že se ve všem zachovám, jak mi nyní bylo řečeno.
K tomu mi dopomáhej Bůh V Mladé Boleslavi, 29. listopadu 1874 Bohumil Káš
Vydal: Vodovody a kanalizace Mladá Boleslav, akciová společnost © červen 2015
