KOMUNITNÍ PLÁN MIKROREGIONU HRÁDECKO CHRASTAVSKO Návrhová část
Tento dokument vznikl jako jedna z aktivit projektu "IP 2 - Podpora střednědobého plánování a rozvoje kvality sítě sociálních služeb v Libereckém kraji" , reg. č. CZ.1.04/3.1.00/05.00032, financovaného z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a ze státního rozpočtu České republiky.
duben 2012
Strana 1(celkem 15)
Obsah B. NÁVRHOVÁ ČÁST................................................................................................. 3 B.1 Dlouhodobá VIZE (rok 2020)......................................................................... 3 B.2 Strategické cíle a rozvojová opatření pro období 2012 – 2014...................... 4 B.3 Doporučení pro další postup ....................................................................... 14 B.4 Příloha - Zjednodušené karty opatření ........................................................ 15
Strana 2(celkem 15)
B. NÁVRHOVÁ ČÁST Při zpracování Návrhové části komunitního plánu mikroregionu Hrádecko Chrastavsko byly využity závěry a podklady vzešlé z práce na Analytické části KPHCH, zejména výstupy zjednodušené SWOT analýzy a formulované zásadní analytické závěry, tj. kapitoly A.7 a A.8. Do procesu zpracování NČ KPHCH byly zapojeny pracovní a projednávací struktury, které svou práci zahájily již při zpracování Analytické části dokumentu. Pro rozpracování návrhů Opatření v této verzi dokumentu byla využita zjednodušená šablona tzv. Karty opatření, která je zpracována pro všechna opatření. Soubor všech karet je samostatnou přílohou tohoto dokumentu. Jednotlivé akce v opatřeních včetně časové a finanční náročnosti plnění jsou pak podrobněji popsány v tabulkách, které byly vytvořeny odbornými pracovními skupinami KPHCH (únor – duben 2012). Metodická východiska − metodika vychází z doporučených celostátních metodik pro komunitní plánování (vydané MPSV), z obecně platných zásad strategického plánování, − zpracování NČ KPHCH (struktura dokumentu, postup zpracování, datová struktura, použitá terminologie, časové horizonty, atd.) vychází z metodiky použité pro Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb v Libereckém kraji (SPRSS LK), která je dále upravena a konkretizována pro předmětné použití, tj. zpracování Návrhové části Komunitního plánu mikroregionu Hrádecko - Chrastavsko, − zpracování je v souladu s doporučeními v Krajské metodické příručce plánování rozvoje sociálních služeb v LK, ovšem s ohledem na místní specifika území. B.1
Dlouhodobá VIZE (rok 2020)
Dlouhodobá vize je prvním článkem návrhové části KPHCH, je důležitým vyjádřením nejzásadnějších představ o budoucnosti předloženým v podobě jednoduchých a výstižných „hesel“. Návrh vize vychází ze zásadních analytických závěrů a rovněž z podnětů členů odborných pracovních skupin. Celá návrhová část KPHCH by se v budoucnu měla stát podkladem pro další konkrétní rozhodování vedení zapojených obcí mikroregionu Hrádecka - Chrastavska o jednotlivých rozvojových opatřeních. Dále by měla být podpůrným a stabilizujícím prvkem ve vztahu obyvatel území, poskytovatelů sociálních služeb, jejich zřizovatelů, Libereckého kraje a obcí samotných k dalšímu směrování rozvoje sociální oblasti. Území mikroregionu Hrádecko - Chrastavsko je místem, kde díky dostatečné informovanosti a vzájemné meziresortní spolupráci na všech úrovních je zajištěna odpovídající nabídka řešení pro všechny ohrožené cílové skupiny. Sociální situace je stabilizovaná a je srovnatelná s jinými místy v kraji. Obyvatelé zde žijí s pocitem bezpečí a vzájemného porozumění. V obcích mikroregionu Hrádecka - Chrastavska služeb poskytující kvalitní a efektivní sociální koordinované, je zajištěna jejich návaznost a financování. Preventivní působení snižuje riziko lokalit a nežádoucích sociálních jevů. Strana 3(celkem 15)
je dostupná a optimální síť péči. Služby jsou vzájemně stabilizovaný systém jejich vzniku sociálně vyloučených
B.2
Strategické cíle a rozvojová opatření pro období 2012 – 2014
Na základě zásadních analytických závěrů a formulované vize byly navrženy 4 strategické cíle pro plnění v časovém horizontu do roku 2014. Tyto cíle představují hlavní směry rozvoje a řešení identifikovaných největších sociálních problémů v řešeném území. Pořadí dále uvedených strategických cílů nevyjadřuje preferenci jednotlivých témat, ale slouží jen pro orientaci a pro lepší strukturování další práce. U každého strategického cíle byla následně navržena konkrétní rozvojová opatření pro jeho naplnění a rovněž indikátory plnění (tj. věcné ukazatele, na základě kterých bude možné vyhodnocení, zda je cíl plněn). Pracovní skupiny poté podrobněji rozpracovaly jednotlivá opatření do akcí s konkretizací odpovědnosti za plnění, finanční a časové náročnosti a předpokládaných výstupů (únor – duben 2012).
SC1 – Optimalizace sítě služeb pro cílové skupiny seniorů a osob se zdravotním postižením Komentář: Cíl bude naplněn díky zajištění odpovídající dostupnosti poptávaných sociálních, ale i navazujících služeb v území, zejména v odlehlých a menších obcích mikroregionu Hrádecko - Chrastavsko. Důležitá je rovněž dostatečná informovanost o službách a jejich dostupnosti a komunikace s klienty těchto cílových skupin o podílu na financování služeb včetně využití příspěvku na péči. Při řešení této problematiky by se v některých případech mohlo nabízet společné řešení ve spolupráci více obcí. Vzhledem k negativní prognóze vývoje věkové struktury obyvatel Hrádecka Chrastavska je nutné věnovat zvláštní pozornost právě této věkové kategorii. Stanovený cíl může být naplněn po upřesnění a zdůvodnění skutečné potřebnosti vybraných druhů sociálních služeb pro cílovou skupinu seniorů, včetně osob se zdravotním postižením, protože vybrané sociální služby mohou být společné pro obě cílové skupiny uživatelů. Součástí plnění bude zajištění optimální sítě služeb, a to jak existence poskytovatelů žádoucích služeb přímo v území, tak i zajištění územní dostupnosti služeb s ohledem na jejich efektivitu. Velkou pozornost je třeba věnovat nabídce alternativních druhů služeb se zaměřením zejména na podporu života klienta v přirozeném prostředí (např. pečovatelská služby, odlehčovací služba, denní stacionář). Cílovým řešením je fungování takových služeb a s takovou kapacitou, které odpovídá skutečné potřebě v území. Důležité je, aby řešení odpovídajících životních podmínek této cílové skupiny byla součástí rozvojových plánů obcí i poskytovatelů sociálních služeb.
Strana 4(celkem 15)
Indikátory plnění: Rozvoj a územní dostupnost odpovídajících služeb Zahájení činnosti poskytovatelů sociálních služeb Počet neuspokojených klientů Zvýšení počtu alternativních druhů služeb a jejich využívání Zvyšující se počet klientů se zájmem o odběr služeb Stav využívání příspěvku na péči ve prospěch sociálních služeb Počet volnočasových akcí zařízení pro seniory
Realizační opatření k naplnění strategického cíle SC1 Označení Název opatření Op1-1
Zjištění skutečné potřebnosti vybraných druhů sociálních služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením
Op1-2
Podpora stávajících služeb a jejich rozšíření
Op1-3
Zlepšení informovanosti o službách pro seniory a osoby se zdravotním postižením a jejich dostupnosti
Op1-4
Zkvalitnění spolupráce mezi obcemi a poskytovateli služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením
Strana 5(celkem 15)
Tabulka č. 1 Plán opatření rozpracovaný do akcí za pracovní skupinu Senioři a osoby se zdravotním postižením (OPS S+OZP) Odhad Opatření Odpovědnost Finanční zdroje Doba realizace Výstupy nákladů
SC1 - Optimalizace sítě služeb pro cílové skupiny seniorů a osob se zdravotním postižením Op1-1 Zjištění skutečné potřebnosti vybraných druhů sociálních služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením Zjišťování potřebnosti a možností zajištění osobní asistence a odlehčovací služby v území Zjišťování potřebnosti denního stacionáře pro seniory a osoby se zdravotním postižením pro oblast mikroregionu Hrádecko - Chrastavsko. Vyhledávání vhodného prostoru a finančních zdrojů z rozpočtu měst a obcí spadajících do oblasti
ředitelka p. o. Pečovatelská služba Hrádek nad Nisou
rozpočet p. o. Pečovatelská služba Hrádek nad Nisou
v rámci činnosti ředitelky p. o.
2013 – 2014
informace o potřebnosti a návrh zajištění služeb
Vedoucí OZO
rozpočet měst a obcí v mikroregionu, MPSV, KÚ LK
?
2013 – 2014
informace o potřebnosti a návrh zajištění služby
260 000 Kč
přípravná fáze – 2012 realizace – 2013
rozšíření provozní doby pečovatelské služby
v rámci činnosti vedoucí OZO
2013
realizace jednání s poskytovateli služby
Op1-2 Podpora stávajících služeb a jejich rozšíření Rozšíření provozní doby pečovatelské služby Města Chrastava do večerních hodin – 20.00 hod ve všední dny, prodloužení pracovní doby o sobotách a nedělích v dopoledních hodinách. (Poptávka je po službě ráno, v poledne a večer až do 20. hodiny a především víkendy.)
Vedoucí OZO
rozpočet města Chrastava, dotace MPSV, popřípadě příspěvek od spadových obcí, pokud by tuto službu začaly využívat
Jednání o možnostech navýšení kapacity pobytových služeb pro seniory v území
Vedoucí OZO
rozpočet města Chrastava
Strana 6(celkem 15)
Odhad Doba realizace nákladů Op1-3 Zlepšení informovanosti o službách pro seniory a osoby se zdravotním postižením a jejich dostupnosti Opatření
Odpovědnost
Finanční zdroje
Vytvoření letáků – předat je do čekáren k obvodním lékařům, lékáren, do Klubu důchodců, DPS, MěÚ, infocentra, periodikum Hrádecko, Chrastavské listy, internetové stránky města Chrastava a Hrádek n. N.
Vedoucí OZO
rozpočet měst, popřípadě granty
2 000 Kč
2012 (3 měsíce)
Výstupy
vydání letáku
Op1-3 Zkvalitnění spolupráce mezi obcemi a poskytovateli služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením Schůzka 1x za 6 měsíců se zástupci spádových obcí a místních poskytovatelů sociálních služeb
vedoucí OZO
rozpočet města Chrastava
2 000Kč
OZO – odbor pro záležitosti občanů, MěÚ Chrastava ? – údaje budou doplněny při zpracování akčních plánů na následující období (2013, 2014)
Strana 7(celkem 15)
09/2012 – 2014
realizace schůzek 2x za rok
SC2 – Zajištění aktivit a služeb pro rodiny s dětmi jako prevence vzniku nežádoucích sociálních jevů Komentář: K naplnění cíle přispěje především rozšíření nabídky volnočasových aktivit pro všechny věkové kategorie dětí a mládeže a zařazení dostatečného množství preventivních programů, a to nejen na školách. Dalším možným způsobem prevence nežádoucích sociálních jevů a posílení sociální integrace menšin je podpora vzniku a činnosti nízkoprahových a jiných zařízení pro děti a mládež. Součástí naplnění cíle je realizace kroků vedoucích ke včasnému podchycení začínajících problémů v rodinách a v soužití mezi spoluobčany, čímž dojde ke zvýšení pocitu bezpečí (omezení hráčství, gamblerství, drog, alkoholu pro mladistvé a dospělé na veřejnosti). Důležitá je rovněž meziresortní koordinace včetně spolupráce úřadů a samospráv, řešení otázky zaměstnatelnosti vybraných skupin osob ve spolupráci s úřady práce, využívání možnosti zaměstnávání na VPP (veřejně prospěšné práce), vytváření pracovních míst pro nezaměstnané, vyjednávání se zaměstnavateli o vzniku pracovních míst na zkrácený úvazek apod.
Indikátory plnění: Počet akcí pro děti a mládež Počet nízkoprahových zařízení v území Počet pracovních míst na zkrácený pracovní úvazek Počet pracovníků zaměstnaných v rámci VPP Vzdělanostní struktura obyvatel Statistika nezaměstnanosti
Realizační opatření k naplnění strategického cíle SC2 Označení Název opatření Op2-1
Podpora činnosti nízkoprahových zařízení pro děti a mládež
Op2-2
Koordinace volnočasových aktivit pro děti a mládež
Op2-3
Vytváření podmínek pro zvýšení uplatnění vybraných skupin obyvatel na trhu práce
Strana 8(celkem 15)
Tabulka č. 2 Plán opatření rozpracovaný do akcí za pracovní skupinu Rodina s dětmi (OPS R+D) Opatření Odpovědnost Finanční zdroje Odhad nákladů Doba realizace
Výstupy
SC2– Zajištění aktivit a služeb pro rodiny s dětmi jako prevence vzniku nežádoucích sociálních jevů Op2-1 Podpora činnosti nízkoprahových zařízení pro děti a mládež Setkání zástupců měst, škol s poskytovateli sociálních služeb
Mgr. Edita Poláčková
rozpočet měst, rozpočet mikroregionu Hrádecko Chrastavsko
Podpora informovanosti o jednotlivé rozpočet měst a obcí, poskytovaných službách organizace (města, škol jednotlivých poskytovatelů školy a další ) Podpora vzniku NZDM pro děti a MgrTh. Šimon MPSV, LK, město mládež ohroženými sociálním Dvořák Chrastava vyloučením
1000 – 2000 Kč
2012 – 2014
realizace setkání 1 – 2 x za rok
bez nákladů
2012 – 2014 průběžně
umístění odkazů na webových stránkách jednotlivých organizací
?
2013 – 2014
vznik NZDM v Chrastavě
2012 – 2014 září, říjen (začátek školního roku)
vytvoření integrované informace (forma letáku, plakátu….), na webových stránkách města, popř. na informačních tabulích, vývěskách….
2014 -
vznik střední školy v Chrastavě
Op2-2 Koordinace volnočasových aktivit pro děti a mládež
Podpora informovanosti o možnostech místních volnočasových aktivit ve spádových oblastech (Chrastava, Hrádek, Mníšek ….)
vedoucí kult. organizací města - setkání zainteresovaných zástupců města, škol a dalších organizací působících v této oblasti v uvažované spádové oblasti
rozpočet měst a obcí
500 – 1000 Kč
Op2-3 Vytváření podmínek pro zvýšení uplatnění obyvatel na trhu práce MŠMT, Jednota ? bratrská, Město Chrastava ? – údaje budou doplněny při zpracování akčních plánů na následující období (2013, 2014) Podpora středního vzdělávání v regionu
Jednota bratrská Město Chrastava
Strana 9(celkem 15)
SC3 – Zlepšení podmínek pro začleňování osob a skupin ohrožených sociálním vyloučením Komentář: Cíle bude dosaženo zvýšením informovanosti o dostupných formách pomoci a zajištěním těch služeb, které jsou v území potřebné pro danou cílovou skupinu. Důležitou součástí je zkvalitnění meziresortní spolupráce úřadů, samospráv, dalších institucí a NNO, hledání vhodného řešení bytové otázky a vytváření pracovních míst pro vybrané skupiny osob ve spolupráci s úřady práce.
Indikátory plnění: Počet řešených případů spojených s nežádoucími sociálními jevy Počet spáchaných trestných činů a přestupků Počet terénních pracovníků Pravidelně aktualizované www stránky Vydávání pravidelně aktualizovaných tisků Vydávání informačních materiálů pro klienty z cílové skupiny Realizační opatření k naplnění strategického cíle SC3 Označení Název opatření Op3-1
Zjišťování potřeb cílové skupiny
Op3-2
Zajištění informovanosti o formách pomoci dostupných v území i mimo něj a informovanosti o komunitním plánování
Op3-3
Zajištění dostupnosti finančně-právního poradenství
Op3-4
Hledání možností řešení pro zajištění dostatečné ubytovací kapacity pro nízkopříjmové rodiny, osoby ohrožené sociálním vyloučením
Strana 10(celkem 15)
Tabulka č. 3 Plán opatření rozpracovaný do akcí za pracovní skupinu Menšiny, problémové skupiny (OPS M+P) Opatření Odpovědnost Finanční zdroje Odhad nákladů Doba realizace
Výstupy
SC 3 – Zlepšení podmínek pro začleňování osob a skupin ohrožených sociálním vyloučením Op3-1 Zjišťování potřeb cílové skupiny Anketa zaměřená na zjištění potřeb CS realizovaná prostřednictvím spolků Aktivní využití vývěsních skříněk MěÚ a Osadních výborů pro oslovení CS Besedy k sociální problematice zaměřené na CS – den starosty
vedoucí OPS M+P
rozpočet města Hrádek n. N.
1 500 Kč
2012 - 2013
vyhodnocení ankety
SSO ve spolupráci s OPS M+P
rozpočet města Hrádek n. N.
500 Kč/rok
2012 – 2014 (průběžně)
oslovení CS pro zjišťování potřeb
SSO + vedoucí OPS M+P
rozpočet města Hrádek n. N.
2000 Kč/rok
2012 – 2014
realizace besedy
Op3-2 Zajištění informovanosti o formách pomoci dostupných v území i mimo něj a informovanosti o komunitním plánování Pro informovanost pravidelně využívat internetových stránek a periodika Hrádecko
vedoucí OPS M+P ve spolupráci s SSO
rozpočet města Hrádek n. N.
Informovat o procesu KP a vyzvat ke spolupráci spolky
vedoucí OPS M+P + SSO
rozpočet města Hrádek n. N.
2012 – 2014
pravidelně zveřejňované informace
?
2012 – 2014
vytvoření webového prostředí pro zveřejňování informací (do 11/2012)
rozpočet města Hrádek n. N.
?
2012 – 2014
pravidelně zveřejňované informace
rozpočet měst Hrádek n. N. a Chrastava
0 Kč (v rámci činnosti odborů)
2012 – 2014
upřesnění potřebnosti daného poradenství v území
?
Op3-3 Zajištění dostupnosti finančně-právního poradenství Informovat o službách konkrétních poraden vedoucí OPS M+P prostřednictvím internetových + SSO stránek města a periodika Hrádecko Informovat o možnostech získání základního sociálního SSO, OZO poradenství
Strana 11(celkem 15)
Opatření Odpovědnost Finanční zdroje Odhad nákladů Doba realizace Výstupy Op3-4 Hledání možností řešení pro zajištění dostatečné ubytovací kapacity pro nízkopříjmové rodiny, osoby ohrožené sociálním vyloučením Řešení v rámci spolupráce regionu Hrádecko - Chrastavsko
zástupce vedoucí řídicí skupiny
Mikroregion Hrádecko – Chrastavsko?
1 000 Kč/rok
2012 – 2014
realizace jednání o řešení
Realizace investičních projektů v rámci Výzvy č. 6 - IOP Integrovaného operačního programu, oblasti intervence 3.1 Služby v oblasti sociální integrace
odborní pracovníci MěÚ Hrádek nad Nisou
ESF – IOP, rozpočet města Hrádek n. N.
500 Kč
2012 – 2013
realizace jednání o možnosti využití výzvy v území
CS – cílová skupina SSO – správní a sociální odbor, MěÚ Hrádek nad Nisou OZO – odbor pro záležitosti občanů, MěÚ Chrastava ? – údaje budou doplněny při zpracování akčních plánu na následující období (2013, 2014)
Strana 12(celkem 15)
SC4 – Efektivní spolupráce samospráv a úřadů při zajišťování služeb pro občany Hrádecka - Chrastavska Komentář: Cíle bude dosaženo aktivnějším zapojením zástupců všech dotčených resortů na místní úrovni, koordinovaným přístupem při řešení konkrétních případů, u kterých je žádoucí zapojení zástupce dalšího sektoru (např. zdravotnictví). Důležitá je vzájemná spolupráce samospráv v území a rovněž meziresortní komunikace na úřadech, obcích včetně ORP (Liberec). Významná je rovněž úloha plánování, která spočívá mimo jiné v zajištění udržitelného procesu KP (činnosti pracovních skupin, zapojení samosprávy a uživatelů, praktická využitelnost výstupů, monitoring plnění plánu), včetně nastavení a zachování vazby na cíle a priority střednědobého plánu LK. Při naplňování cíle bude nutná aktivní spolupráce s poskytovateli, jednotný postup při řešení problémů, zvýšení spolupráce při koordinovaném poskytování některých služeb (nejen sociálních). Podmínkou naplnění tohoto cíle je mimo jiné i zvýšení efektivity využívání dostupných finančních zdrojů. Předmětem řešení musí být zvýšení zainteresovanosti obecních rozpočtů i odpovědnosti jednotlivých uživatelů. Významnou roli v tomto směru hraje také společný postup celého území vůči všem poskytovatelům dotací. Indikátory plnění: Funkční systém úřadů v sociální oblasti Počet uspokojivě a včas vyřešených sociálních případů Funkční řídicí a pracovní struktura KP Pravidelná setkávání se zástupci uživatelů Koordinované zpracování rozvojových dokumentů v území Pravidelný monitoring plnění KP Počet lékařských ordinací Rozsah ordinačních hodin Realizační opatření k naplnění strategického cíle SC4 Označení Název opatření Op4-1
Zajištění a udržení procesu komunitního plánování
Op4-2
Zajištění odpovídající dostupnosti a rozsahu zdravotnických služeb
Pro strategický cíl SC4 byly v této verzi dokumentu rozpracovány opatření pouze do zjednodušené podoby karet opatření Op4-1 a Op4-2. Opatření budou konkretizována do jednotlivých akcí při tvorbě akčních plánů na následující období (2013, 2014) nebo podle potřeby v rámci aktualizace dokumentu KPHCH nebo jeho dílčích částí (AC KPHCH, NC KPHCH).
Strana 13(celkem 15)
B.3
Doporučení pro další postup
Navržená opatření (kap. B.2) byla částečně rozpracována do zjednodušené verze karet rozvojových opatření. Byly doplněny některé atributy, které byly v době zpracování této verze známy. Karty jsou navrženy jako přehledný a snadno použitelný nástroj pro shrnutí základních informací o jednotlivých opatřeních a pro další práci s nimi – tedy zejména pro další, podrobnější rozpracování a dále pro sledování (monitoring) a vyhodnocování jejich plnění. Dalším doporučeným nástrojem, který by měl být připraven po projednání a dalším rozpracování navržených opatření, je časový plán realizace opatření. Posláním časového plánu je přehledně dokumentovat stanovené termíny plnění jednotlivých opatření a vzájemné vazby mezi nimi. Konkretizace rozvojových opatření a zpracování časového plánu bude tedy předmětem následující fáze procesu komunitního plánování. O koordinaci dalšího postupu a odpovědnostech za dílčí práce budou rozhodovat členové řídicí skupiny. V návaznosti na provedenou konkretizaci opatření bude možné přistoupit ke stanovení důležitosti rozvojových opatření (neboli jejich priorizaci), a to na základě projednání. Zapojeni budou všichni členové odborných pracovních skupin a po dohodě s řídicí skupinou mohou být přizváni také další odborníci a další subjekty. Pro následující období doporučuje zpracovatel vytvořit a zavést jednoduchý, ale funkční systém sledování a vyhodnocování plnění Komunitního plánu mikroregionu Hrádecko - Chrastavsko (KPHCH) postavený na těchto doporučených zásadách a principech: 1. Celkovou odpovědnost za plnění KPHCH má ŘS. 2. Pro koordinaci plnění by měla v budoucnu vzniknout „koordinační jednotka“, která by měla být vybavena odpovídajícími kompetencemi. 3. Vzhledem k významu, důležitosti a potřebnosti systematického a komplexního řešení a řízení rozvoje oblasti sociálních služeb mikroregionu doporučuje zpracovatel KPHCH vyhledání vhodného subjektu (interního nebo externího) pro tuto činnost. V návaznosti na projekt IP 3 je třeba zvážit úlohu územního koordinátora KP, jehož činnost bude v příštích dvou letech podpořená z finančních prostředků individuálního projektu IP 3 realizovaného LK (do 08/2013). 4. Pro další sledování a případné projednání změn KPHCH je doporučeno důsledné pokračování činnosti odborných pracovních skupin (OPS) a řídící skupiny (ŘS). Je na místě zvážit zapojení dalších dotčených aktérů ze sociální oblasti (poskytovatelé, zástupci uživatelských sdružení), ale i z oblastí přímo navazujících (zdravotnictví apod.). Koordinace jejich činnosti má přímou souvislost s předchozím doporučením. 5. Odpovědnost za plnění konkrétního rozvojového opatření nese jeho určený garant. 6. Pro zachování aktuálnosti a použitelnosti KPHCH je doporučeno neustále sledovat aktuální vývoj na úrovni střednědobého plánování rozvoje sociálních Strana 14(celkem 15)
služeb v Libereckém kraji. Toho bude dosaženo mj. aktivní účastí zástupců ŘS na jednáních Krajské poradní skupiny Krajské koordinační struktury pro plánování rozvoje sociálních služeb v LK. 7. Termíny dalších kroků v rámci prací na KPHCH je velmi vhodné sladit s termíny přípravy rozpočtů obcí a dotačního řízení pro sociální oblast (dotace z MPSV). 8. V průběhu roku 2012 zpracovatel doporučuje zavést jednoduchý systém zpracování a následné kontroly plnění Akčních plánů (první AP pro rok 2013).
B.4
Příloha - Zjednodušené karty opatření
Strana 15(celkem 15)
