KOMPLETNÍ OUTSOURCING LOGISTICKÝCH SLUŽEB

KOMPLETNÍ OUTSOURCING LOGISTICKÝCH SLUŽEB Ing. Jan Polter, MBA Obchodní a marketingový ředitel

DACHSER Czech Republic a.s. Lenka Táborská, MBA

Group Supply Chain Manager GCE, s.r.o.

KOMPLETNÍ OUTSOURCING LOGISTICKÝCH SLUŽEB

OSNOVA 1.Představení GCE 2.Představení DACHSER 3.Základní logistická data 4.Historie přesunu evropského DC do České republiky 5.Řešení DACHSER 6.KPI management

7.Další projekty a) Zkrácení času od objednávky po dopravu b) Preciznost vychystávání

c) DC Mexiko



Toto je GCE

Celosvětová firma specializující se na tok a kontrolu tlaku plynů


Představení GCE GCE je přední evropskou společností v oboru výroby a prodeje zařízení pro použití technických a speciálních plynů Ústředí firmy – Malmö Švédsko Obchodní zastoupení – 14 poboček, celosvětové pokrytí Obrat skupiny: 132 mil. €

Celkový počet zaměstnanců – 1 200 Hlavní výrobní závod – Chotěboř, 550 zaměstnanců


Oblasti podnikání Řezání a svařování

Rozvody technických plynů

Zdravotnická technika

Speciální a čisté plyny


Historie GCE v Chotěboři 1906

Založení továrny

1993

Továrnu kupuje skupina GCE , 326 lidí, 160 mil. CZK

1997 1999

Certfikace ISO 9001, 320 mil. CZK

2005

Nový IS MOVEX, Argan Capital jako vlastník, 1 124 mil. CZK

2006

Nastartování projektu EDC , 1 412 mil. CZK

2009

Výrobky pro aviatiku , 1 400 mil. CZK

2012

Racio projekt, Lean aktivity, WMS implementace

2014

Lean sigma koncept

První certifikace dle mediciálních požadavků 92/42/EEC, 550 mil. CZK


Kde nás najdete


DACHSER – ukazatele 2013 Množství přepravených zásilek Tonáž:

32,9 mil. t

Zásilky:

69,6 mil.

Klíčové ukazatele Obrat:

4,99 mld. EUR

Zaměstnanci:

24 900

Logistická centra:

471

Finnční kapacita Poměr vlastního kapitálu:

cca 38 %

Objem investic (5 let):

1,0 mld. EUR

Majetek Prostory ve vlastnictví společnosti:

7,42 mil. m2

Skladovací prostory:

2,21mil. m 2

Dopravní zařízení v jednotkách:

10 008


DACHSER – evropská síť pozemních přeprav Neustále se rozšiřující síť – spojení napříč celou Evropou mezi 36 státy

Kanárské ostrovy


DACHSER – světová síť


Evropské přepravní služby Product pokrývající přepravy mezi zeměmi


Homogenita IT-systémů Homogenita

DACHSER Infrastruktura

Warehouse-ManagementSystem (WMS)

Transport-ManagementSystem Road (TMS)

Transport-ManagementSystem Air & Sea (TMS)

Komunikace přes EDI-Center

Různorodé zákaznické aplikace


Úplný monitoring zásilek v reálném čase


eLogistics – řízení zásilek Internetová aplikace pro zjednodušení objednávání a sledování zásilek Přizpůsobení výběrových kritérií Komplexní informace Detaily objednávek Dodací listy s digitálním podpisem Digitální obrazová dokumentace během dopravního procesu


Kontraktní logistika společnosti DACHSER


Výhoda pro zákazníky: Vše pod jednou střechou


KONTRAKTNÍ LOGISTIKA SPOLEČNOSTI DACHSER PRO SPOLEČNOST GCE


Historie přesunu EDC do České republiky WH SE

Logistický model před EDC 9 distribučních center v Evropě

WH UK WH PL

Vysoká skladová zásoba EDC logistický model

WH DE

9 distribučních center konsolidovaných do DACHSER Kladno

Production in CZ

WH FR

WH HU WH IT

WH RO


Základní logistická data 46.000 SKU v systému 15.000 artiklů na skladě 4.800 PPL 300 objednávek denně 1.300 řádků denně 60 palet pro distribuci denně 250 balíků pro distribuci denně 3 směnný provoz


Řešení DACHSER Data – EDI, avízo příjmu, potvrzení příjmu, objednávky, potvrzení, stavy Inbound Denní shuttle z výroby (2 výměnné nástavby)

Zásobování z továrny z Číny Vyřizování celních formalit i pro Chotěboř Skladový systém – Mikado, pevné pozice, chaotické zaskl., skupiny zboží, multipicking, dvojitá kontrola vychystávání Sledování sériových čísel a šarží Best to date management Parcial withdrawals (cca 30 %) Balicí stoly

Služby s přidanou hodnotou – etiketování a přebalování Distribuce – balíky, sběrná služba, samoodběr, ASL Track & Trace – warehouse control, vč. balíků


KPI Management Skladová KPI

Včasnost přípravy objednávek (14.00 poslední objednávky => týž den odjede) Cíl 99,5 % => průměrný výsledek: 99,89 % Přesnost vychystávání

Cíl 99,95 % => průměrný výsledek: 99,96 % Distribuční KPI Včasnost doručení

Cíl 97 % => průměrný výsledek: 98,18 % Transportní poškození Cíl 0,75 % => průměrný výsledek: 0,57 %


Projekt – zkrácení času vychystávání v EDC Zkrácení času od objednávky po doručení – od příjmu po odjezd z EDC Nový proces vychystávání Objednávky do 14 h odjíždí týž den

Sekvence vychystávání podle odjezdů linek Příjmy během noci


Projekt – chybovost vychystávání 500 PPM Zvýšení přesnosti vychystávání a balení Oddělení výstupní kontroly Nahodilá kontrola před předáním dopravě (30 %) Přímá odpovědnost (osoba, lokace, produkt)

Analýza reklamací zákazníků


Projekty – obalový materiál, HazMat Obalový materiál – úspora nákladů

Očekávané roční úspory 20 000 EUR • Dosažené úspory 1-11/2013 => 28 416 EUR

HazMat – skladování a přeprava nebezpečného zboží z EDC Sběr základních informací (UN, bezp. listy, balení, hmotnosti……atd.) konec 2013 Příprava projektu – bezp. listy v jazykových mutacích, skladování, bezp. nálepky Tréninky – sklad i administrativa (doprava = standard)


Projekt – DC Mexico Nový distribuční sklad pro oblast Mexika Logistické a systémové řešení stejné jako v DACHSER Kladno Implementace systému Mikádo Očekávaný meziroční růst 40 % Logistika řešená divizí ASL DACHSER Start březen 2015


DĚKUJEME ZA POZORNOST

KOMPLETNÍ OUTSOURCING LOGISTICKÝCH SLUŽEB

Recommend Documents