Modul ke:
05 Fakultas
FAKULTAS EKONOMI MANAJEMEN Program Studi
PRODI MANAJEMEN
Kewirausahaan II Risiko dalam Wirausaha HARTRI PUTRANTO,SE.MM HP : 08161193748 EMAIL :
[email protected]
KEWIRAUSAHAAN II DOSEN : HARTRI PUTRANTO,SE.MM
MATERI KULIAH KEPUTUSAN , RISIKO DAN WAKTU D E F I N I S I K EPUTUSAN MENJADI PENGAMBIL KEPUTUSAN TRAMPIL PROSEDUR PENYELESAIAN MASALAH PEDOMAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN SARAN AKTIP ANGGOTA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENGAMBILAN RESIKO DASAR PERTIMBANGAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN PENGAMBILAN RESIKO PRIBADI TIPOLOGI PENGAMBIL RESIKO PENDELEGASIAN WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB PELAKSANAAN PERUBAHAN EVALUASI RESIKO KERANGKA PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PERUBAHAN LINGKUNGAN AKAN MENUNTUT KEMAMPUAN INTUITIF YANG LEBIH BESAR LAGI. DATA KUANTITATIF MEMANG DIPERLUKAN DENGAN TETAP MENDAYAGUNAKAN KEMAMPUAN INTUITIF YANG DIMILIKI
MASA DEPAN ORGANISASI DITENTUKAN OLEH KEPUTUSAN WIRAUSAHAWAN MAKIN PENTING KEPUTUSAN YANG HARUS DIAMBIL MAKIN SEDIKIT INFORMASI RELEVAN YANG TERSEDIA PERSOALAN BESAR DAPAT DIPECAH ATAS PERSOALAN PARSIAL DAN KEMUDIAN DICARI SINTESISNYA
DEFINISI
KEPUTUSAN RESIKO DAN WAKTU
■ SUATU KEPUTUSAN DAPAT BERAKIBAT BAIK ATAU BURUK ■ TERGANTUNG PADA BAGAIMANA CARA PELAKSANAANNYA
MENJADI PENGAMBIL KEPUTUSAN TRAMPIL BAGAIMANA MENJAGA KEPERCAYAAN DIRI BERI CONTOH PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG REALISTIK APA KELEMAHAN ATAU KETAKUTAN KETIKA MENGAMBIL KEPUTUSAN
PENGALAMAN DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN AKAN MENJADIKAN SESEORANG MAKIN PERCAYA DIRI DAN TETAP BERORIENTASI PADA TINDAKAN
BAGAIMANA MENGGUNAKAN KREATIVITAS ATAU INTUISI DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN APA HIKMAH YANG DAPAT DIPETIK DARI KESALAHAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG LALU BAGAIMANA MENANGGUHKAN ATAU MENUNDA KEPUTUSAN KELUWESAN MENYESUAIKAN DIRI TERHADAP PERUBAHAN LINGKUNGAN APA SUDAH TERBIASA DIPAKSA MEMBUAT KEPUTUSAN LANGKAH APA YANG BIASA DIAMBIL SETELAH MENCAPAI SUATU KEPUTUSAN BAGAIMANA CARA MEMIMPIN AGAR TERCAPAI HASIL YANG DIINGINKAN BAGAIMANA MENGGUNAKAN SUMBER DAYA ORGANISASI DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN BAGAIMANA MEMANFAATKAN KONTAK PROFESIONAL UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI DALAMPENGAMBILAN KEOUTUSAN
PROSEDURE PENYELESAIAN MASALAH KENALI PERSOALAN SECARA UMUM TENTUKAN FAKTA PENTING DAN TERKAIT IDENTIFIKASI PERSOALAN UTAMANYA CARI SEBAB SEBAB PERSOALANNYA PERTIMBANGKAN KEMUNGKINAN JALAN KELUARNYA PILIH SOLUSI YANG PALING DAPAT DILAKSANAKAN LAKSANAKAN CARA PENYELESAIANNYA PERIKSA KEMBALI APAKAH CARA PENYELESAIAN TERSEBUT BENAR
TENTUKAN FAKTA DARI PERSOALAN YANG SUDAH DIKENALI , JANGAN MENCAMPUR ADUKKAN ANTARA FAKTA DENGAN OPINI IDENTIFIKASI BIDANG PERSOALAN YANG TIDAK BERDASARKAN FAKTA DENGAN MENGGUNAKAN LOGIKA , PENALARAN DAN INTUISI UNTUK MENCAPAI KEPUTUSAN JAUHI KEPUTUSAN YANG MENGUBAH SECARA DRASTIS SUSUNAN ORGANISASI
PEDOMAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN
AMBIL RESIKO YANG SEDANG JIKA TERDAPAT KETIDAKPASTIAN YANG TINGGI UJI COBA SETIAP KEPUTUSAN YANG DIAMBIL UNTUK MENGURANGI RESIKO KEGAGALAN DALAM KEADAAN TERTENTU, LEBIH BAIK MENERUSKAN APA YANG SUDAH DIPUTUSKAN SEBELUMNYA
WALAU BUKAN YANG TERBAIK , MASIH MUNGKIN KEPUTUSAN YANG DIAMBIL AKAN MEMBERIKAN HASIL YANG BESAR DAN BERMANFAAT LUAS
SARAN AKTIF ANGGOTA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
JENIS PERTANYAAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI BAHAN EVALUASI
APAKAH PEMECAHANNYA LOGIS APAKAH PEMECAHAN TERSEBUT DAPAT DITERAPKAN PERSOALAN TAMBAHAN APA YANG AKAN MUNCUL DARI CARA PEMECAHAN ITU BAGAIMANA PENDAPAT YANG KONTRA - ADAKAH TITIK LEMAHNYA
SEORANG WIRAUSAHAWAN HARUS DIKELILINGI OLEH ORANG KUNCI YANG BERSEDIA MENERIMA KEPUTUSAN DAN SEGERA MENGAMBIL TINDAK LANJUT
PENGAMBILAN RESIKO WIRAUSAHAWAN MENYUKAI RESIKO YANG REALISTIK KARENA INGIN BERHASIL
DAYA TARIK SETIAP ALTERNATIF SEJAUH MANA KESEDIAAN UNTUK RUGI DASAR PERTIMBANGAN
KEMUNGKINAN RELATIF SUKSES DAN GAGAL SEBERAPA JAUH DAPAT DIUPAYAKAN TERCAPAINYA SUKSES DENGAN MENGURANGI RESIKO KEGAGALAN
UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN
PENGAMBILAN RESIKO PRIBADI
HAL PALING DASAR DALAM MEREALISASIKAN POTENSI SEORANG WIRAUSAHA MERUPAKAN DALAM PERTUMBUHAN PRIBADI MEMIKUL TANGGUNG JAWAB PRIBADI ATAS TINDAKAN SENDIRI AKAN MENGURANGI KETERGANTUNGAN PADA ORANG LAIN GUNAKAN INTUISI DALAM MENGAMBIL SETIAP KEPUTUSAN DAN TINDAKAN DAN TETAP BERPEGANG PADA KEMAMPUAN DAN PENGALAMAN
Psl. 15PENGAMBIL UU no.25 / 2007 TIPOLOGI RESIKO PADA TINGKAT BAWAH ORGANISASI DIBUTUHKAN PEKERJA TRAMPIL DENGAN TUGAS RUTI DAN RESIKO KECIL
PADA TINGKAT MENENGAH TERDAPAT KESEMPATAN LEBIH BANYAK UNTUK MENGAMBIL RESIKO WIRAUSAHA LEBIH DITUNTUT KEMAMPUAN MERUMUSKANDAN MENETAPKAN IDE IDE KREATIF YANG BERARTI HARUS LEBIH SIAP TERHADAP RESIKO YANG LEBIH BESAR WIRAUSAHA SIAP MENERIMA PERUBAHAN DAN MENCOBA BERBAGAI ALTERNATIF DAN MENGEMBANGKAN INOVASI UNTUK BARNG DAN JASA DALAM BISNIS BARU
PENDELEGASIAN WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB
JADILAH JENDERAL TETAPLAH FOKUS PERTAHANKAN MOMENTUM CARI ASISTEN YANG HEBAT BEKERJA KERASLAH
BERPIKIR BESAR DAN LUAS DUNIA TIDAK SELUAS DAUN KELOR BANYAK HAL YANG TIDAK KITA KETAHUI
JAWAB PERTANYAAN INI 1. ADAKAH ORANG LAIN YANG LEBIH BAIK DARI SAYA UNTUK PEKERJAAN INI ? 2. APA YANG PURA PURA TIDAK SAYA LIHAT ? OMONG KOSONG TIDAK AKAN MENGHASILKAN APA APA SETIAP PENERIMAAN PEGAWAI BARU ADALAH SPEKULASI GAGASAN HARUS DITERIMA – TAPI PASTIKAN PILIHAN YANG TEPAT
FOKUS PADA BAKAT DARIPADA JABATAN
ATUR ORANGNYA BUKAN PEKERJAANNYA
TETAP BUKA PINTU SETIAP SUKSES ADALAH AWAL DARI SUKSES SELANJUTNYA
PELAKSANAAN PERUBAHAN KEMAMPUAN UNTUK MENILAI RESIKO SECARA REALISTIS
KEYAKINAN PADA DIRI SENDIRI KESEDIAAN UNTUK MENGGUNAKAN KEMAMPUAN DENGAN SEPENUHNYA DEMI KEBERHASILAN
APAKAH SEBANDING DENGAN MANFAATNYA
WAJIB
EVALUASI RESIKO
ADAKAH CARA UNTUK MENGURANGI RESIKO TAMBAHAN INFORMASI SEBELUM PENGAMBILAN RESIKO
PILIH ORANG ATAU SUMBER DAYA LAIN YANG DAPAT MEMBANTU MENGURANGI RESIKO DEMI TERCAPAINYA TUJUAN
MENGAPA RESIKO ITU PENTING
APA DASAR KETAKUTAN UNTUK MENGAMBIL RESIKO TERSEBUT
ADAKAH SEMANGAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG DITETAPKAN
BAGAIMANA TUJUAN YANG AKAN DICAPAI BAGAIMANA UKURAN KUANTITATIF PENCAPAIAN HASILNYA
ADAKAH DAN BAGAIMANA HALANGAN TERBESAR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN PENCAPAIAN TUJUAN
KERANGKA PENGAMBILAN RESIKO PENAKSIRAN RESIKO
SETIAP ALTERNATIF MEMBAWA KONSEKWENSI POSITIP DAN NEGATIP PERTIMBANGKAN PILIHAN
ADAKAH POTENSI KERUGIAN DALAM SETIAP KEPUTUSAN SEBERAPA BESAR BAGAIAMAN KEKUATAN FINANSIAL & SUMBER DAYA BAGAIMANA PERMINTAAN PASAR
TELITI ALTERNATIF
TETAPKAN TUJUAN & SASARAN
KUMPULKAN INFORMASI DAN UKURLAH SETIAP ALTERNATIP MINIMALKAN RESIKO DENGAN KRESTIFITAS, DORONGAN INOVASI , ENERGI DAN ANTUSIASME TINGGI
