KERNPLAN GIESSENBURG

KERNPLAN GIESSENBURG

Opdrachtgever: gemeente Giessenlanden Datum: 26 maart 2015

2

INHOUD INLEIDING ................................................................................................................................................ 3 1. OPDRACHTBESCHRIJVING ................................................................................................................... 4 1.1 DE KADERS ..................................................................................................................................... 4 1.2 HET PROCES ................................................................................................................................... 4 2. ANALYSE .............................................................................................................................................. 5 2.1 HET DORP ...................................................................................................................................... 5 2.2 IDENTITEIT ..................................................................................................................................... 5 2.3 ACTIVITEITEN ................................................................................................................................. 6 2.4 VOORZIENINGEN ........................................................................................................................... 6 2.4.2 SPECIFIEKE VOORZIENINGEN.................................................................................................. 7 2.4.3 MAATREGELEN IN DE OPENBARE RUIMTE ........................................................................... 10 3. PLAN VAN AANPAK ............................................................................................................................ 11 3.1 UITWERKING IN THEMA'S ........................................................................................................... 11 3.2 ACTIVITEITENZONE KERKWEG ..................................................................................................... 11 3.3 DE THEMA'S ................................................................................................................................. 13 1. VOORZIENINGEN (w.o. Activiteitenzone) .................................................................................. 13 2. WONEN ...................................................................................................................................... 14 3. SOCIAAL DOMEIN (Welzijn, vrije tijd, jeugd en zorg) ................................................................ 15 4. INFRASTRUCTUUR EN VEILIGHEID ............................................................................................. 16 5. LOKALE ECONOMIE (bedrijventerrein, horeca, weekmarkt, winkels)........................................ 17 6. DE GIESSEN E.O. (ook recreatie en toerisme) ............................................................................ 18 4. CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN..................................................................................................... 19 BIJLAGEN ............................................................................................................................................... 20 Locatie De Bogerd ............................................................................................................................. 21 Activiteitenzone................................................................................................................................. 22

Kernplan Giessenburg

3

INLEIDING In 2008 heeft de gemeente Giessenlanden kerngericht werken geïntroduceerd. Dit had mede tot bedoeling om burgers meer te betrekken bij de opstelling en uitvoering van het gemeentelijk beleid. Immers, de maatschappij verandert en zowel gemeente als haar inwoners moeten daarin mee. Rollen en posities komen soms onder druk. Een duidelijk voorbeeld is de overdracht van taken per 1 januari 2015 vanuit het rijk naar de gemeente. Dit stelt eisen aan de gemeente (bestuurlijk en qua organisatie), maar de effecten stralen ook uit naar de inwoners, de burgers. De dorpsraad Giessenburg onderkent dit, maar constateert tegelijkertijd dat de samenleving is Giessenburg vitaal en veerkrachtig is en zo’n sterke sociale cohesie heeft dat het dorp deze handschoen oppakt. Buiten dat rollen en posities onder druk komen, hebben vrijwel alle gemeenten te maken met teruglopende structurele inkomsten vanuit het Gemeentefonds. Samen met de overdracht van taken en daarmee oplopende uitgaven zet dit spanning op de gemeentelijke begrotingen. Dit is in Giessenlanden niet anders. Hoewel de gemeente geen liquiditeitsproblemen heeft is er wel zorg over de structurele kosten en uitgaven. Omdat deze grotendeels worden veroorzaakt door hoge niveau aan aanwezige voorzieningen oriënteert het gemeentebestuur zich hierop. In de afgelopen jaren zijn diverse notities en rapporten verschenen, zoals “Leefbaar Giessenlanden” (gemeenteraad, 31 mei 2012). De focus hiervan was om € 870.000 te bezuinigen op voorzieningen en subsidies. Met het daaropvolgende Masterplan Voorzieningen 2014 wil de gemeente een voldoende basisniveau aan voorzieningen zekerstellen voor de langere termijn. Dit vergt het maken van keuzes. Niet het behoud van accommodaties op zich is hierbij de centrale vraag, maar het behoud van een voldoende actueel en toereikend aanbod aan activiteiten en faciliteiten om zo de sociale cohesie in de dorpen te behouden. Met de vaststelling van het masterplan was het moment aangebroken om het vraagstuk van het voorzieningenniveau per dorp te bezien. In het coalitieprogramma 2014-2018 stelt het college dat de gemeente wil gaan werken met kernplannen, te beginnen in Giessenburg. Bij de opstelling van de kernplannen spelen de dorpsraden een belangrijke rol. Daarom hebben het college en de dorpsraad Giessenburg in het voorjaar van 2014 de handen ineen geslagen en is er een extern projectleider aangetrokken om het proces te begeleiden.


4

1. OPDRACHTBESCHRIJVING 1.1 DE KADERS Bij de opdracht voor het kernplan is aangegeven dat rekening moet worden gehouden met bestaand beleid, maar dat er tegelijkertijd ook ruimte is om over de muren te kijken. Beleidskaders waarmee rekening moet worden gehouden zijn onder andere:  Regionale Woonvisie Alblasserwaard-Vijherenlanden (2012-2010)  Masterplan Voorzieningen 2014  Structuurvisie Giessenlanden (2008)  Bestemmingsplan Dorpskern Giessenburg  Waterschapskeuren  Algemene Plaatselijke Verordening  Gemeentelijk beleid op gebied van verkeer en parkeren, economie, welzijn (jeugdzorg, ouderenzorg) Behalve vastgesteld beleid zijn van belang:  Coalitieakkoord 2014-2018  8 raadsopdrachten waarmee invulling wordt gegeven aan de visie Een vitaal perspectief en het Coalitieakkoord Giessenlanden vitaal: samenwerken tot in de kern (raad 13-11-2014)

1.2 HET PROCES In juni 2014 is de heer A.J. Schiettekatte (Schiettekatte Interim & Advies) als externe projectleider aangetrokken om te komen tot een kernplan. Vanaf de nazomer heeft deze gesproken met bepalende personen en instanties: wat speelt er, wat vindt “het dorp”, welke wensen en knelpunten zijn er? Maar ook: welke lopende dossiers zijn er, vanuit zowel de gemeente als het dorp, wat zijn de “rijdende treintjes”? In dezelfde periode hebben de werkgroepen van de dorpsraad ieder vanuit de eigen focus een inventarisatie uitgevoerd. Op 6 oktober 2014 stond het kernplan op de agenda van de openbare vergadering van de dorpsraad Giessenburg, waarbij de inwoners konden reageren op de inventarisaties. Op basis hiervan heeft de dorpsraad in de maanden februari en maart 2015 een plan van aanpak geformuleerd, waarin ook een thematische prioritering is opgenomen. Een verbijzonderd onderdeel is de 'Activiteitenzone aan de Kerkweg'. Dit is het resultaat van diverse rondetafelgesprekken met betrokken partijen in de periode tussen begin januari en medio april 2015. Ook dit is in voorliggend document verwerkt. De opzet voor het kernplan, de conceptuele gedachte voor de Activiteitenzone en de prioritering zijn in de eerste helft van februari 2015 gepresenteerd aan het college en de gemeenteraad. Hierbij is het signaal gegeven dat deze 3 sporen verder konden worden uitgewerkt. Onder het kopje 'UITWERKING' wordt hier nader op ingegaan. Op 31 maart 2015 is vervolgens een openbare informatiebijeenkomst gehouden voor de inwoners van Giessenburg waar de 3 sporen zijn gepresenteerd en toegelicht. (eventuele aanvullingen na deze datum op het kernplan worden nagezonden) Tot slot moet hier nadrukkelijk worden opgemerkt dat het Kernplan na 23 april 2015 niet 'af' is. Het is juist een 'levend' en dynamisch werkdocument, want in de komende tijd zullen onderwerpen worden afgerond, succesvol of juist niet, vallen er onderwerpen af en komen er onderwerpen bij. Eerder is immers al geconstateerd dat de maatschappij en ook Giessenburg steeds verandert en dat vergt een continue bewaking en bijstelling van het kernplan als agenda voor het beleid.


5

2. ANALYSE 2.1 HET DORP Met ongeveer een derde van het totaal aantal inwoners is Giessenburg het grootste dorp van de gemeente Giessenlanden. Door haar vele voorzieningen en rijk geschakeerd verenigingsleven heeft het dorp een bovenlokale functie. Het kernplan is opgezet vanuit behoud van de sociale cohesie door verantwoorde en gedragen keuzes voor activiteiten en faciliteiten. Anders geformuleerd: wat voor dorp wil je zijn (identiteit), welke activiteiten horen daarbij en welke voorzieningen zijn daarvoor nodig? De onderzoeken van de werkgroepen, de gesprekken van de projectleider en de informatiebijeenkomsten met de inwoners hebben voldoende informatie opgeleverd om deze vragen te beantwoorden met behulp van voorliggend kernplan. 2.2 IDENTITEIT Giessenburg heeft een duidelijk idee bij haar identiteit, men vindt dat vooral in “pluriformiteit”. Iedereen kan en mag zich thuis voelen in het dorp, hij/zij wordt gezien. Niemand wordt buitengesloten: ons kent ons. Dit geldt voor de extraverte mens, maar ook voor de meer teruggetrokken inwoner. Sociale controle zonder intolerantie en bevoogding, sociale cohesie zonder kliekjesgeest of betutteling. Eigen verantwoordelijk als uitgangspunt, maar zonder overvraging. Wonen in Giessenburg biedt kansen om mee te doen, tot bijdragen aan de leefbaarheid en participeren in de samenleving. Dit kan via (sport)verenigingen, maar ook via scholen, kerken of andere maatschappelijke instellingen. Dit is niet alleen een wensbeeld, de projectleider - als buitenstaander - heeft dit in zijn gesprekken met de diverse instanties ook gevoeld en ervaren. In Giessenburg kan en mag iedereen meedoen, is er ruimte voor initiatieven, worden mensen opgenomen in de gemeenschap worden daar gewaardeerd. Een kernwaarde die wordt nagestreefd is een gezonde demografie, een acceptabele verdeling in de verschillende leeftijdsgroepen. Dat maakt een dorp vitaal en veerkrachtig en zorgt voor sociale en demografische duurzaamheid. De bescheiden omvang van het dorp zorgt ook voor herkenning en daarmee voor erkenning, voor acceptatie. Dit is een voorwaarde voor dorpse activiteiten als basis voor voorzieningen en aantrekkingskracht voor een diversiteit aan mensen. Giessenburg is ook trots op haar historie, cultuur en landschap. Dit is herkenbaar in het dorp, voor inwoners maar ook voor recreanten en bezoekers. Dit levert potentie op voor recreatie en toerisme. Het groen en blauw uit het gemeentelijk logo is geen toeval. De groene en waterrijke omgeving, gecombineerd met rust en ruimte, bergt veel economische kansen in zich. Ook een juiste balans tussen wonen en werken is deel van het antwoord op de vraag wat voor dorp Giessenburg wil zijn. Het bedrijventerrein in de oksel van de Kerkweg en de C.M. van Houwelingweg draagt hieraan bij. Het winkelaanbod in het centrum is divers en heeft in de supermarkt een sterke trekker. Dit houdt het dorp levendig en aantrekkelijk. Hierdoor kan een bescheiden bovenlokale functie worden vervuld. In die zin is Giessenburg onafhankelijk en men is daar trots op. Maar ook aan Giessenburg gaan maatschappelijke ontwikkelingen niet voorbij. Onder andere de economische problematiek en de opmars van het winkelen via internet liggen ook hier op de loer. Tot slot: het dorpse karakter van Giessenburg wordt gekoesterd. De culturele achtergrond speelt hierbij een rol en men laat elkaar in de eigen waarde. Verder wordt gehecht aan de zondagsrust, deze wordt ook breed gerespecteerd. Dit, gevoegd bij de aanwezigheid van meerdere kerken en een christelijke school, zorgt voor aantrekkingskracht op veel jonge(re) gezinnen, ook wanneer zij oorspronkelijk geen (sociale) binding of historie hebben met Giessenburg. Kernplan Giessenburg

6 2.3 ACTIVITEITEN Om de identiteit te kunnen waarmaken zijn activiteiten nodig en moeten inwoners elkaar kunnen ontmoeten. Activiteiten moeten “bij elkaar” kunnen komen, ontmoetingen tussen mensen zijn dan een logisch vervolg. Het “halen” en “brengen” moet letterlijk en figuurlijk door elkaar kunnen lopen, dit draagt bij aan sociale verantwoordelijkheid naar elkaar toe. Ontmoetingsplekken moeten van een dorps niveau zijn en een maatschappelijke sfeer ademen, een dorpskamergevoel, met de spreekwoordelijke lage drempel als basale waarde. Dat kan in gebouwen zijn maar ook op plaatsen in de open lucht, gereguleerd (bijvoorbeeld locaties voor sport en spel) maar ook niet gereguleerd (toevallige / niet geënsceneerde ontmoetingen). Dit stelt eisen aan organisatie, beheer en verantwoordelijkheden. In Giessenburg is voor jong en oud volop gelegenheid tot sporten en maatschappelijke activiteiten, zowel in verenigingsverband als individueel. Het verenigingsleven is opvallend bloeiend, signalen over gebrek aan kader / leiding zijn niet veel afgegeven. Dit is iets om trots op te zijn en om te koesteren. Wel is er om zowel financiële als bouwkundige redenen druk op accommodaties met druk op activiteiten als gevolg. Door bezuinigingen – onder andere op de zorg - vanuit de overheid dreigt een verlies aan activiteiten en faciliteiten te ontstaan. Behoud hiervan vergt meer verantwoordelijkheid vanuit de inwoners zelf. Deze nieuwe vorm van ‘eigenaarschap’ biedt ook kansen. Maar door bezuinigingen en nieuwe wetgeving kan ook de vangnetfunctie in het gedrang komen waardoor mensen uit het zicht raken en sociaal isolement / vereenzaming op de loer ligt. De directe sociale omgeving - familie en vrienden / kennissen - zal taken van overheid en zorginstellingen moeten overnemen. Dit kan voor sommigen een nieuwe rol zijn en niet iedereen zal dit direct kunnen invullen. Dit vraagt om coachen door professionals of om (bij)scholing). De veranderende zorgstructuur levert ook kansen op, ontmoeting levert kennis over medemensen / medeburgers. Dit kan de sociale cohesie versterken. De kerken zien voor zichzelf een rol weggelegd als het gaat om de oog-en-oorfunctie om sociaal en/of maatschappelijk zwakkeren te signaleren en te voorkomen dat deze tussen wal en schip raken. Niet alleen voor kerkleden maar als mens tot mens, los van achtergrond, religie, cultuur of etniciteit. Dit sluit nauw aan bij zowel de gewenste als de door de meesten ervaren identiteit van het dorp. Dit is een sterk punt van Giessenburg. 2.4 VOORZIENINGEN De voorzieningen van het dorp zijn onderscheiden in algemeen en specifiek, afhankelijk of er wel of niet een specifieke doelgroep wordt beoogd. Vanwege de opsomming is er voor gekozen om zorgpunten meteen bij de voorzieningen te benoemen. 2.4.1 ALGEMENE VOORZIENINGEN  Bedrijventerrein Wordt zeer gewaardeerd, weinig leegstand, ziet er verzorgd uit  Dorpshuis De Til Maatschappelijke functie is belangrijk, al lijkt er volgens sommige inwoners soms spanning te staan op de combinatie tussen maatschappelijke en commerciële activiteiten  Rivier De Giessen Belangrijk voor economie en recreatie. Maar ook: te hard varen, geluidoverlast vanaf boten, er zijn meer economische potenties dan nu worden benut (lichte bedrijvigheid op het land, maar ook rondvaartboten). Daar tegenover staan mogelijk belangen van aanwonenden  Glasvezelnet De gemeente steunt het initiatief, vereiste 51% deelname huishoudens is nog niet gehaald Kernplan Giessenburg

7 



 



Park Belangrijk, wandelen en mountainbiken. Wel verdient het een opknapbeurt en is het goed om te kijken naar afstemming van de belangen van de diverse (groepen) gebruikers zoals de groep mountainbikers Winkels (dorp) Er is een divers bestand dat relatief stevig is met de supermarkt als goede trekker. Dit is van belang voor de andere winkels in het dorp. Ook hier is de tendens zichtbaar van verschuiving van bestedingen naar webwinkels (clicks for bricks). Vanuit Giessenburg lijkt er ook een koopkrachtlek te zijn naar andere kernen. De eerste trend is mondiaal en kan moeilijk worden gekeerd. Het koopkrachtlek naar andere kernen komt volgens de winkeliers deels ook door de parkeersituatie op vrijdag (middag en avond) en zaterdag (overdag). De plaatsen zijn niet uitsluitend voor consumenten maar ook voor omwonenden en die zijn op de piekmomenten vaak thuis. Dit is met name een probleem voor de supermarkt, dus indirect ook andere winkels gelet op de trekkerfunctie. Opvallend: onderzoeksbureau DTNP voorspelt in de 'Landelijke leegstandsbarometer 2014' dat er in de komende jaren in Giessenlanden meer winkels leegkomen dan het landelijk gemiddelde Winkels (graanbuurt) Deze zijn aanvullend aan de dorpswinkels in het centrum en zijn belangrijk voor het toerisme Horeca Is beperkt aanwezig in het dorp. Maar als de markt dit niet oppakt, heeft het dan wel bestaansrecht? Wonen Er is veel gesproken over behoefte aan woningen voor jongeren en ouderen (wozoco’s), die nu vaak noodgedwongen verhuizen naar elders. Ontbreken bindingseis voor het woonzorgcomplex stuit op veel onbegrip (‘inpikken” van woningen van buitenaf). Dit geldt in mindere mate voor de eis tot verplichte indicatiestelling

2.4.2 SPECIFIEKE VOORZIENINGEN  Bibliotheek / leesfunctie Per 1 december 2014 is de bibliotheek formeel opgehouden te bestaan. De dorpsraad werkt hard aan een leesfunctie in De Til via het concept van een 'dorpskamer'. Het huidige gebouw komt hoe dan ook op korte termijn leeg  Muziekvereniging Da Capo Een bijna 30 jaar oude vereniging met ruim 100 leden, waarvan ongeveer de helft jeugd. Da Capo is sterk verankerd in het dorp en zij treedt veel op. Sinds 1996 is de vereniging gevestigd aan de Van Brededostraat 1A, ze huurt het gebouw van de gemeente. Het was de bedoeling dat dit een tijdelijk onderkomen zou zijn. Het gebouw is bouwkundig in een slechte staat. De huur is opgezegd per 1 oktober 2014, met een toezegging van verlenging tot medio 2015. Momenteel is er sprake van een mogelijke verlenging tot 31 december 2015. Er is een nieuw onderkomen nodig, waarbij de voorkeur van Da Capo uitgaat naar het gebouw van (voormalige) bibliotheek. Een alternatief zou wellicht kunnen zijn een ruimte in Plan Doet of in de buurt van de jeugd- en speeltuinvereniging c.q. de scholen, nadat de sporthal daar is verdwenen. Uitgaande van vertrek vanaf de Van Brederostraat zou er kunnen worden gedacht aan invulling van de locatie met een klein woningbouwproject voor starters of ouderen, waarbij een combinatie kan worden onderzocht met de woningen aan Bredero’s Hof


8 









Dorpshuis De Til Het dorpshuis annex zalencentrum speelt een centrale rol in het dorp. Letterlijk, dus in ruimtelijke zin maar ook voor allerlei activiteiten. In de exploitatie is er een combinatie van maatschappelijke en commerciële activiteiten. Door sommigen wordt De Til ervaren als te weinig ontmoetingsplek voor het dorp met mogelijkheden voor informeel en spontaan samenzijn, samendoen Diverse opkomende initiatieven Giessenburg kent een rijk geschakeerd en bloeiend verenigingsleven met in het algemeen een sterk kader. Er ontstaan met regelmaat nieuwe initiatieven en nieuwe activiteiten. Het dorp is in die optiek steeds in beweging en in ontwikkeling. Voorbeeld: recent heeft een groep mountainbikers in goed overleg met de gemeentelijke buitendienst een parcours uitgezet in het park, daarbij rekening houdend met andere gebruikers. Er lijkt een vereniging te ontstaan met behoefte aan een eigen onderkomen (opslag materiaal, eigen honk), liefst in de buurt van parcours. Opname in Plan Doet is een optie. Een ander voorbeeld is een motorclub (in oprichting?) die een eigen honk zoekt Gezondheidscentrum Hierover zijn uitsluitend positieve signalen gegeven, het voorziet in behoefte, de clustering van voorzieningen is een sterk punt. Wel is aandacht gevraagd voor de bereikbaarheid, de brug over de Giessen is smal en het wegdek is bij regenachtige of winterse omstandigheden snel glad Jeugd- en Speeltuinvereniging Kindervreugd De vereniging bestaat al bijna 60 jaar, meer dan 400 gezinnen zijn lid. Het gebouw uit 1981 is qua ruimte nog wel toereikend maar het vraagt bouwkundig om een heroriëntatie. Volgens het bestuur worden de financiële afspraken met de gemeente in de toekomst een probleem. De huur is wel geïndexeerd maar de subsidie niet. Het bestuur heeft een voorkeur om op de huidige locatie te blijven (sociale controle en veilige toegangsroutes zijn een pluspunt en uit de omgeving komen geen klachten). Bij verhuizing van de sporthal ontstaat er ruimte voor nieuwbouw. Combinatie met een speel-o-theek en sportkooi is een mogelijkheid, eventueel ook met kinderopvang Sporthal Neerpolder / Vridos De hal is te klein, soms moet worden uitgeweken naar andere kernen. Een extra segment lijkt zeker noodzakelijk. De huidige locatie is ruimtelijk te krap en ligt erg dicht op de woonbebouwing, de parkeersituatie is nu al zeer minimaal. Algemene teneur uit inventarisaties en gesprekken: “er moet nu een oplossing komen!”. Bestuur heeft Vridos sterke voorkeur voor nieuwbouw i.p.v. uitbreiding. Voor nieuwbouw zijn meerdere opties denkbaar. Het advies is clustering met andere (aanwezige) sportvoorzieningen ten noorden van de Kerkweg (veiligheid). Voor Vridos is dit bespreekbaar. Aandachtspunt: afstand vanaf scholen in verband met buiten sporten. Een andere optie is combinatie dorpshuis en sporthal: versterking van maatschappelijke functies binnen De Til-groep. Nadeel: ruimtelijk effect aan de Breestraat (een sporthal is wellicht te hoog) en gebied wellicht (te) krap, zeker gezien de noodzaak tot parkeren. Nieuwbouw vergt keuze qua exploitatie: gemeente/De Til-groep of particulier (Plan Doet?). Voor Vridos zijn in beginsel beide opties bespreekbaar. Aandachtspunt kan zijn: de huurprijs. Vrijkomende ruimte aan de Bogerd bij voorkeur invullen met woonfuncties voor ouderen en/of jongeren (ook nieuw gebouw Jeugd- en Speeltuinvereniging?)


9









VV Peursum Ruim 80 jaar oud, ongeveer 600 leden. De velden zijn modern en toereikend, maar de gebouwen zijn 50 jaar oud, achterhaald en afgeschreven. December 2014 heeft de gemeenteraad besloten tot afkoop van de jaarlijkse subsidie en invoeren van erfpacht voor de velden. De vereniging heeft vergevorderde heeft plannen voor nieuwbouw. Zij is bereid om mee te denken aan clustering met andere sportvoorzieningen in het concept 'Activiteitenzone aan de Kerkweg', mits dit financieel voordeliger is en er voldoende snelheid kan worden behaald in de uitvoering van de plannen Woonzorgcomplex aan de Neerpoldersweg Hier wordt al jaren over gesproken, een besluit lijkt aanstaande. In het dorp spelen onder de inwoners 2 belangrijke aspecten: het vereiste van indicatiestelling en het ontbreken van een sociale bindingseis, waardoor mensen buiten Giessenburg (wellicht) eerder in aanmerking komen dan Giessenburgers. Aandachtspunt: wens uit het dorp tot aanleg van een speeltuintje en parkje, om interactie tussen bewoners en het dorp te stimuleren (sociale cohesie) Zwembad De Doetse Kom Volgens veel inwoners een niet weg te denken voorziening met een bovenlokale functie, is sinds 2 jaar geprivatiseerd. Exploitatie staat onder druk, o.a. door verplichte professionele badmeester(s) en een beperkt seizoen. Bij voortzetting huidige situatie is voortbestaan op termijn van 10 jaar volgens het stichtingsbestuur twijfelachtig. Zij ziet mogelijkheden in Plan Doet, combinatie met een commerciële drager kan positief zijn. Particulier initiatief Plan DOET! Beoogde ontwikkeling van een multifunctioneel complex: hotel, restaurant, wellness, horecafuncties (bistro / café / cafetaria, vergaderfaciliteiten, seminars, verenigingen, enz.), sporthal en voorzieningen in de zorg. Hierover is nog geen besluitvorming van de gemeente, maar in beginsel staat het gemeentebestuur er positief tegenover. Een aandachtspunt is het delen van voorzieningen. Vridos en zwembad zijn hierover positief. TV Giessenburg ziet vooralsnog geen meerwaarde in het delen van gebouwen, zij wil zelfstandig blijven, mede om de eigen identiteit te behouden. Ook voor de VV Peursum is de identiteit een belangrijk punt, maar zij ziet wel mogelijke meerwaarde in het delen van gebouwen, zij het dat zij wel sterk hecht aan een eigen kantine. Aandachtspunten: o interessant voor Da Capo? Bestuur niet onwelwillend voor de lange termijn, maar het is niet direct de voorkeur en het is geen oplossing voor de korte termijn, terwijl dit wel een noodzaak is o Interessant voor nieuwe initiatieven zoals bijvoorbeeld een moutainbikevereniging en een motorclub (beiden in oprichting). De contactpersonen hiervan zijn bereid tot een gesprek met de initiatiefnemer o Er is een (mogelijke) relatie met commerciële functies in dorpshuis De Til. Dit is een nader onderzoekspunt


10 2.4.3 MAATREGELEN IN DE OPENBARE RUIMTE Uit de gehouden inventarisaties en informatiebijeenkomsten en uit de onderzoeken van de werkgroepen van de dorpsraad zijn ook concrete opmerkingen en wensen gekomen. Deze zijn een te belangrijke 'bijvangst' om ze niet mee te nemen in het kernplan. 







Het park langs de Kerkweg Herinrichting, rekening houdend met de diverse gebruikers zoals de groep mountainbikers en een motorclub (i.o.?) Recreatie en toerisme o Regulering snelheid boten op de Giessen o Geluidoverlast door en vanaf boten op de Giessen o Oplaadpunten voor elektrische fietsen en auto’s o Toeristische fietsen wandelroute inclusief bewegwijzering Jeugd en jongeren, activiteiten in de openlucht o Sportkooi, eventueel i.c.m. skate- en/of skeelerbaan o Permanent maken van de mountainbikeparcours in het park aan de Kerkweg o Hangplek jongeren, locatie i.o.m. dorpsraad (en jongerenwerk?) Verkeersveiligheid o Situatie op en rond de wekelijkse markt is onveilig o De verbinding vanuit het dorp naar de 'overkant' via de brug / de Brugstraat kan worden verbeterd (is o.a. dagelijkse route cliënten Woonvoorziening Matthijs-Marijke naar Dagboerderij De Hoef, erg smal en in de winter snel glad) o Situatie bij de begraafplaats is onveilig, met name door gebrek aan parkeerruimte o Vanuit de Vierendeelweg naar de Peursumseweg en N214 / N216 is de situatie onoverzichtelijk en dus gevaarlijk o Er is behoefte aan een rondweg / uitvalsweg Giessenburg-west (voor de veiligheid van schoolkinderen en kinderen naar en vanuit sporthal) o Leg een rotonde aan op de kruising Van Langeraadweg en N216 (voor de veiligheid van schoolkinderen) o Er is behoefte aan betere fietsvoorzieningen tussen Giessenburg en Gorinchem (veiligheid van schoolkinderen) o Paaltjes bij uitvalswegen veroorzaken veel ongelukken o Verlichting Kerkweg is al jaren ondermaats, terwijl het de drukste weg is van het dorp. Dit is zeker voor fietsers onveilig


11

3. PLAN VAN AANPAK Met de analyse alleen zijn we er niet. Dit is wel een goede basis om over te gaan tot actie, maar hieraan moet ook uitvoering worden gegeven. Gemeente en dorpsraad hebben afgesproken dit samen te doen, waar nodig en mogelijk met andere partners zoals verenigingen en instanties. In dit hoofdstuk wordt dit verder uitgewerkt. 3.1 UITWERKING IN THEMA'S De dorpsraad realiseert zich dat niet alles tegelijk kan worden opgepakt. Tegelijkertijd moet ervoor worden gewaakt dat onderwerpen blijven liggen. Daarom kiest de dorpsraad voor uitwerking op basis van samenhangende thema's. Hierbij is met een schuin oog gekeken naar de werkgroepen, zij het dat de thema's hiermee niet helemaal overeenstemmen. Dit is ook niet onlogisch omdat de werkgroepen zijn geformeerd bij de start van de dorpsraad, in januari 2014, en in de loop van de tijd is dit verder aangescherpt. De hieruit resulterende thema's zijn: 1. Voorzieningen (waaronder de activiteitenzone aan de Kerkweg) 2. Wonen 3. Sociaal Domein (waaronder welzijn, vrije tijd, jeugd en zorg) 4. Infrastructuur en (sociale) veiligheid 5. Lokale economie (winkels en horeca) 6. De Giessen e.o. Met de uitwerking van de analyse is niet gewacht tot de vaststelling van het kernplan. Zoals het een ondernemend dorp betaamt is de dorpsraad van Giessenburg van meet af aan al aan de slag gegaan. Te noemen zijn de dorpskamer, diverse infrastructurele zaken (parkeren bij de begraafplaats, kruispunt Van Delftstraat) en de sportkooi. Hierbij bleek al snel dat het goed is om thematisch te werk te gaan, maar dat er ook de nodige dwarsverbanden bestaan. Dit verklaart ook waarom sommige onderwerpen bij meer dan een thema worden aangetroffen. Dit vergt goede afstemming en communicatie bij de uitwerking. De thema's zijn uitgewerkt volgens de benadering  Probleemstelling  Oplossingsrichtingen  Aanpak Bij ieder thema wordt ingegaan op het wat, hoe en wie, waarbij soms concrete handvatten worden gegeven. Bij ruimtelijke ingrepen is een (beperkt) aantal scenario’s voor invulling van de (vrijkomende) locaties gegeven. Deze zijn als bijlagen bijgevoegd. De scenario's zijn nog niet doorgerekend op haalbaarheid qua financiën, regionale volkshuisvestingsafspraken of ander “dwingend” beleid. 3.2 ACTIVITEITENZONE KERKWEG Uit de inventarisaties kwam de problematiek rond de sporthal Neerpolder aan De Bogerd naar voren als een van de grootste knelpunten. Samenvattend komt dit neer op de stelling 'er MOET nu echt iets gebeuren!'. Uitbreiding of (ver)nieuwbouw op de huidige locatie is feitelijk geen optie. Uit een eerste stedebouwkundige verkenning bleek dat de beste locatie ‘ergens’ aan de Kerkweg is, in de nabijheid van de andere sportvoorzieningen. Onder de werknaam 'Activiteitenzone Kerkweg' is tussen begin januari en medio maart 2015 een drietal creatieve sessies belegd met de besturen van VV Peursum (met vergevorderde nieuwbouwplannen), TV Giessenburg, De Til-groep (verhuurder van de huidige sporthal), Vridos (‘grootgebruiker’ van de sporthal) en zwembad De Doetse Kom, aangevuld met de initiatiefnemers van Plan Doet, als zijnde een potentiële commerciële ontwikkeling waarover de gemeente Giessenlanden in beginsel een positieve grondhouding heeft. Later zijn ook aangeschoven Kernplan Giessenburg

12 muziekvereniging Da Capo en de (nieuwe) eigenaar van café Het Keerpunt. Dit heeft geresulteerd in een eerste conceptuele gedachte welke in een globale tekening is uitgewerkt. De betrokken partijen kunnen zich vinden in dit concept als ruwe basis om de activiteitenzone verder uit te werken. Medio april 2015 staat een vervolggesprek geagendeerd om de resultaten te vernemen van de diverse gesprekken die de betrokken partijen met elkaar hebben gevoerd, waarbij het doel is om te inventariseren waar men elkaar kan aanvullend of waar er juist pijnpunten zijn, en welke partijen hierbij dan nodig zijn. Aanvullend kan worden gemeld dat de gemeente een projectmatige aanpak van de activiteitenzone voorbereidt. In het hoofdstuk Plan van Aanpak is de 'Activiteitenzone' opgenomen als een verbijzondering van het thema 'Voorzieningen'.


13 3.3 DE THEMA'S 1. VOORZIENINGEN (W.O. ACTIVITEITENZONE ) PROBLEEMSTELLING Een aantal voorzieningen heeft dringend een impuls nodig: sporthal (indien nieuwbouw: minimaal 3 segmenten), nieuwbouw VV Peursum, zwembad De Doetse Kom (levensvatbaarheid?), onderkomen Da Capo (bouwkundig zeer slecht), leesfunctie / dorpskamer, Jeugd- en speeltuinvereniging Kindervreugd OPLOSSINGSRICHTING  De voorzieningen zoveel als mogelijk geclusterd benaderen, streven naar synergie en meerwaarde, herkenbaarheid qua gebruik en beleving. Hiermee is al begonnen door rondetafelgesprekken met meerdere belanghebbende partijen rond de Activiteitenzone aan de Kerkweg  Vrijkomende locaties aan Van Brederostraat en De Bogerd benutten voor inbreiding met woningbouw met focus op ouderen- en/of jongerenhuisvesting (zie ook Wonen)  Indien vertrek sporthal, nieuwbouw Jeugd- en speeltuinvereniging Kindervreugd onderzoeken. Integratie met schoolgebouwen een optie?  Onderzoek naar toegevoegde waarde van een commerciële drager in de Activiteitenzone AANPAK  Wat: onderzoeken of voorzieningen kunnen worden geclusterd en thematisch bijeengebracht (zonering)  Hoe: o Met Da Capo overleggen over oplossing voor lange termijn (ook activiteitenzone?, De Til?). Indien vertrek vanaf Van Brederostraat dan ontstaan meer mogelijkheden voor woningbouw met wellicht koppeling aan bestaande seniorenwoningen o Idem met Jeugd- en speeltuinvereniging Kindervreugd (jeugdzone: speeltuin en scholen?) o Rondetafelgesprekken Activiteitenzone voortzetten, projectopdracht nadere uitwerking vaststellen en hiervoor een voorbereidingskrediet beschikbaar stellen  Wie: dorpsraad, gemeente (potentiële) gebruikers activiteitenzone Kerkweg, besturen Da Capo en Jeugd- en speeltuinvereniging Kindervreugd  Nodig: budget (voorbereidingskrediet) voor projectopzet  Randvoorwaarden: o Structuurvisie Giessenlanden o Masterplan Voorzieningen 2024 o Bestemmingsplan Dorpskern Giessenburg o Overige geldende beleidskaders  Trekkers: A. Voorzieningen algemeen: in overleg met de werkgroep te bepalen B. Activiteitenzone Kerkweg: in overleg met de werkgroep te bepalen  Prioriteit: 1  Tijdpad: A. Voor de zomer van 2015 een eerste inventarisatie uitgevoerd met schetsmatige scenario's en bijbehorende tijdlijn B. Direct na instemming met kernplan en beschikbaarstelling voorbereidingskrediet door gemeenteraad (23 april 2015) de activiteitenzone projectmatig uitwerken, opzet investeringsvoorstel gereed augustus 2015, stedenbouwkundig voorstel gereed december 2015


14 2. WONEN PROBLEEMSTELLING  Gebrek aan woningen voor starters ( < € 200.000) en ouderen (appartementen)  Oorzaken: laatste jaren weinig gebouwd in dorp, achterstallige vraag  Aandachtspunt: potentiële terugkeerders uit omliggende dorpen?  Indicatiestelling bij woonzorgcomplex, in combinatie met ontbreken bindingseis OPLOSSINGSRICHTING  Inbreidingslocaties benutten. Potentiële locaties zijn De Bogerd (sporthal), Van Brederostraat (alleen locatie Da Capo of ook locatie bibliotheek?). Interessant voor doelgroepen jongeren en/of ouderen?  Doetse Vliet III snel uitwerken  Woonzorgcomplex aan de Neerpolderseweg snel uitwerken, hierbij rekening houden met wens tot een speeltuintje (contact tussen jong en oud) en de verbinding met het centrum / de voorzieningen. Aandachtpunt: de mate waarin dit een beslag doet op de beschikbare woningbouwcapaciteit  Startersleningen? AANPAK  Wat: behoefte bepalen  Hoe: woonvisie a la Noordeloos? Enquête? Rondetafelgesprek?  Wie: dorpsraad (werkgroep Wonen?), gemeente, Omnivera, Langewei, makelaar(s), seniorenraad  Nodig: gedegen en actuele inventarisatie van woonbehoefte, mogelijk via een woonvisie (analoog aan Noordeloos). Vereist middelen en menskracht vanuit gemeente, dorpsraad, Omnivera, Langewei  Randvoorwaarden o Regionale Woonvisie Alblasserwaard-Vijfherenlanden o Masterplan Voorzieningen 2024 o Structuurvisie Giessenlanden o bestemmingsplan Dorpskern Giessenburg o nieuw bestemmingsplan t.b.v. Doetse Vliet III o ruimtelijke verkenningen mogelijke vertreklocaties De Bogerd en Van Brederostraat  Trekker: in overleg met de werkgroep te bepalen  Prioriteit: 2  Tijdpad: in overleg met de werkgroep te bepalen


15 3. SOCIAAL DOMEIN (WELZIJN, VRIJE TIJD, JEUGD EN ZORG ) PROBLEEMSTELLING A. Zorgverantwoordelijkheid overheid is teruggebracht, sociaal zwakkeren kunnen in de knel komen B. Mensen dreigen 'af te haken' bij de samenleving, met name de sociaal zwakkeren C. Behoud van culturele waarden komt onder druk D. Voorzieningen voor groep jeugd tussen 14 en 20 kunnen beter OPLOSSINGSRICHTING A. Zorgverantwoordelijkheid oppakken als maatschappij, i.c. Giessenburg maar ook eerste- en tweedelijns (familie, vrienden/kennissen, maatschappelijke instellingen). Borgen en versterken sociale cohesie en inclusie B. Mogelijkheden scheppen c.q. verbeteren voor ontmoeting tussen mensen: sociale inclusie C. Meer aandacht creëren voor culturele waarden, gericht op versterking en behoud D. Met jongeren bepalen waar behoefte aan is (sportkooi, skatebaan, klimbos) AANPAK  Wat A. Opzetten coaching en (bij)scholing van niet professionele zorgkring door professionele organisaties bij ondersteuning / overname zorgtaken B. In voorzieningenbeleid aandacht voor informele ontmoetingsplaatsen en -momenten (denk aan dorpskamer met leesfunctie en mogelijkheid voor een kop koffie) C. Opzetten structurele aandacht voor het 'eigene' van Giessenburg D. Realiseren voorzieningen  Hoe A. Via rondetafelgesprekken gevolgen wijzigingen in de zorg in kaart brengen B. Analoog aan voorbeeld van de dorpskamer meerdere mogelijkheden beschrijven en uitwerken. (Sport)verenigingen en instanties als kerken hierbij betrekken C. Rondetafelgesprekken met lokale culturele instanties D. In rondetafelgesprekken met jeugd wensen en behoeften in kaart brengen en samen gerichte acties opzetten. Jeugd verantwoordelijkheden geven  Wie A. Werkgroep Sociaal Domein, gemeente, WMO-platform, huisartsen, seniorenraad, ouderzorgorganisaties, kerken, gehandicaptenplatforms, Sociaal Team B. Werkgroep Sociaal Domein, gemeente Giessenlanden, seniorenraad, ouderzorgorganisaties, kerken, gehandicaptenplatforms, Sociaal Team C. Werkgroep Sociaal Domein, gemeente Giessenlanden, lokale culturele instanties D. Werkgroep Sociaal Domein, gemeente Giessenlanden, jeugd Giessenburg, De Halte, (sport)verenigingen, kerken  Nodig: ondersteuning door professionele (zorg)organisaties, medewerking van instanties en (sport)verenigingen  Randvoorwaarden: Wet maatschappelijke ondersteuning, Participatiewet, Jeugdwet, gemeentelijk (jeugd-)beleid, gemeentelijk cultuurbeleid  Trekker A. in overleg met de werkgroep te bepalen B. in overleg met de werkgroep te bepalen C. in overleg met de werkgroep te bepalen D. in overleg met de werkgroep te bepalen  Prioriteit: 3  Tijdpad: in overleg met de werkgroep te bepalen


16 4. INFRASTRUCTUUR EN VEILIGHEID PROBLEEMSTELLING A. Diverse verkeersonveilige situaties in het dorp en bij toeleidende wegen en fietspaden (schoolroutes, rondwegen?). Verbetering begaanbaarheid voor mindervaliden in het dorp, richting winkelgebied maar ook via de brug naar Dagboerderij De Hoeff aan de Bovenkerkseweg (relatie met woonvoorziening Matthijs-Marijke aan de Sluis). Verlichting aan de Kerkweg, verbeteren diverse parkeersituaties (bijv. bij begraafplaats), verkeerssituatie rond de weekmarkt B. Behoefte aan glasvezelnet OPLOSSINGSRICHTING A. Verkeerssituaties: gericht inventariseren, maatregelen beschrijven, plan van aanpak opstellen en uitvoeren B. Glasvezelnet: stimuleren dat meer mensen zich aanmelden (benodigde ondergrens halen) AANPAK  Wat A. gemeente en dorpsraad beoordelen, beschrijven en prioriteren alle aangedragen situaties B. Ingezet onderzoek naar glasvezel verder uitvoeren  Hoe A. opname via veldwerk B. Via werkgroep Infrastructuur en veiligheid  Wie A. werkgroep infrastructuur en ambtelijke dienst gemeente B. Werkgroep Infrastructuur en veiligheid  Nodig A. menskracht en budget gemeente, kleinere ingrepen door inwoners o.b.v. vrijwilligheid? B. Nader bepalen door werkgroep Infrastructuur en veiligheid  Randvoorwaarden A. beleid verkeer en parkeren, sociale veiligheid als aandachtspunt B. Nader bepalen door werkgroep Infrastructuur en veiligheid  Trekker A. in overleg met de werkgroep te bepalen B. in overleg met de werkgroep te bepalen  Prioriteit: 4  Tijdpad: in overleg met de werkgroep te bepalen


17 5. LOKALE ECONOMIE (BEDRIJVENTERREIN , HORECA, WEEKMARKT, WINKELS) PROBLEEMSTELLING  Druk op omzetten en daarmee overlevingskansen / bestaansrecht winkels  Oorzaken: opkomst internetwinkels, economische crisis, parkeersituatie niet optimaal op piekmomenten (mede in combinatie met de weekmarkt), koopkrachtlek Hardinxveld / Gorinchem, (voorspelde) toename leegstand winkels OPLOSSINGSRICHTING De dorpsraad en een delegatie van de middenstandsvereniging heeft de volgende centrale stelling geformuleerd: 'Giessenburg moet meer aantrekkingskracht krijgen. Dit moet worden bereikt door betere toegankelijkheid, informatievoorziening en meer samenwerking. Hiermee moet het dorp onderscheidend zijn, ondersteund door bijvoorbeeld evenementen'  De centrale stelling uitwerken door gemeente, dorpsraad, ondernemersvereniging / ondernemers, deskundige adviseurs. Mogelijke instrumenten zijn structureel overleg tussen ondernemers en gemeente, maar ook (meer) samenwerking, o.a. tussen ondernemers in het centrum onder elkaar, tussen ondernemers in het centrum en in de graanbuurt (toeristische aantrekkingskracht) en tussen ondernemers en andere organisaties. Geen apart beleid en/of aanpak voor centrum en graanbuurt, maar geïntegreerd.  Gezamenlijk een toekomstvisie opstellen vanuit de kernwoorden o Aantrekkingskracht o Toegankelijkheid o Informatievoorziening (fysiek / borden, maar ook digitaal / internet)  Organisatie van evenementen  Nader onderzoek naar de capaciteit aan parkeerplaatsen bij de winkels in het centrum  Onderzoek naar een Toeristisch OpstapPunt (TOP) en/of toeristisch transferium  Onderzoek naar economische mogelijkheden op de grens van land en water (de 'linten' langs De Giessen)  Aanlegsteiger aan De Giessen, bijvoorbeeld bij de graanbuurt? AANPAK  Wat o Inventariseren hoe de aantrekkelijkheid kan worden vergroot o Inventariseren omvang parkeerproblematiek en samen oplossingen zoeken  Hoe: rondetafelgesprek en gericht onderzoek  Wie: gemeente, dorpsraad, ondernemersvereniging / ondernemers (met inbegrip van de graanbuurt), deskundige op gebied detailhandel, Kamer van Koophandel(?)  Nodig: budget om deskundigheid in te huren  Randvoorwaarden: bestemmingsplan Dorpskern Giessenburg, beleid verkeer en parkeren, beleid economie / detailhandel  Trekker: in overleg met de werkgroep te bepalen  Prioriteit: 5  Tijdpad: in overleg met de werkgroep te bepalen


18 6. DE GIESSEN E.O. (OOK RECREATIE EN TOERISME) PROBLEEMSTELLING A. Conflict tussen diverse gebruikers (varen versus aanwonenden en zwemmers: snelheid en geluidsoverlast. Handhaving?) B. Meer economische mogelijkheden (recreatie en toerisme) C. Aanwonenden langs de ‘uitlopers’ meer bij dorp betrekken (sociale cohesie) OPLOSSINGSRICHTING  Juridisch kader afspraken gebruik rivier eventueel herijken en ook handhaven.  In gemeentelijk beleid meer ruimte bieden aan ondernemers, met respecteren belangen aanwonenden (rustzoekers) AANPAK  Wat A. Conflicten omschrijven en delen met gebruikers B. Beoordelen (en herijken) economische mogelijkheden (incl. aan fietsen wandelpaden, mogelijkheden voor elektrisch vervoer, Toeristisch OpstapPunt / Toeristisch Transferium) C. Wensen en belangen aanwonenden inventariseren  Wie A. Dorpsraad, gemeente en waterschap B. Dorpsraad, gemeente, natuurorganisaties C. Dorpsraad, aanwonenden (plus gemeente?)  Nodig: menskracht gemeente en waterschap  Randvoorwaarden: bestemmingsplan Dorpskern Giessenburg, waterschapskeur, APV  Trekker: in overleg met de werkgroep te bepalen  Prioriteit: 6  Tijdpad: in overleg met de werkgroep te bepalen


19

4. CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN Het kernplan is een mijlpaal in de samenwerking tussen de gemeente Giessenlanden en het dorp Giessenburg, met de dorpsraad als vooruitgeschoven samenwerkingspartner. Het beleid voor het dorp kan nu gestructureerd worden voorbereid en uitgevoerd, waarbij partijen samen afspraken kunnen maken over op welk moment welk punt wordt opgepakt. Want gemeente en dorp realiseren zich dat niet alles tegelijk kan worden uitgevoerd. De prioritering van de dorpsraad moet dan ook niet worden gezien als werken van 1 via 2 naar 3 en verder, maar in de zin dat het ene onderwerp meer urgent is dan het andere. Dat schept duidelijkheid over de verwachtingen die gemeente en dorp van elkaar mogen hebben. Misverstanden kunnen hiermee worden voorkomen en het brengt structuur aan. Zoals geconstateerd in paragraaf 1.2 'Het proces', is het kernplan met vaststelling door de gemeenteraad niet 'af'. Het is eerder zo dat het echte werk nu begint. In het kernplan worden immers actiepunten geformuleerd die gemeente en dorpsraad samen moeten uitwerken. Hiervoor dienen nog heldere afspraken te worden gemaakt en ook dat vraagt tijd en energie. Ook vanuit andere optiek is het kernplan niet 'af'. Al tijdens de opstelling van het kernplan is een aantal actiepunten opgepakt. Een goed voorbeeld daarvan is de dorpskamer waarin op korte termijn ook de leesfunctie wordt ondergebracht. Hiermee is meteen ook een informeel ontmoetingspunt gecreëerd. Dit is een exemplarisch voorbeeld van iets dat op niet al te lange termijn kan verdwijnen van de actielijst. Andere onderwerpen daarentegen zullen juist opkomen en vragen om opname op de actielijst, of beter, in een geactualiseerde versie van het kernplan. De wereld zal immers blijven veranderen en dat geldt ook voor Giessenburg. Daarom is het goed om het kernplan periodiek te herijken. Kerngericht werken door de gemeente Giessenlanden met het daarbij behorende vaste ambtelijk aanspreekpunt zijn hierbij van grote waarde. Tot slot. Het opstellen van dit kernplan voor Giessenburg, het eerste kernplan in de gemeente Giessenlanden, was een beetje een zoektocht. Voor de gemeente, voor de dorpsraad en voor de projectleider. Vanaf het begin hebben partijen vertrouwen gehad in elkaar en dat heeft zijn vruchten afgeworpen. Met het kernplan kunnen partijen elkaar de komende jaren bij de les houden. Zeker in het licht van een mogelijke gemeentelijke herindeling is dit belangrijk. Het kernplan dient daarom vooral te worden gezien als een beleidsagenda voor de nabije toekomst, waarbij actualiteit heel belangrijk is. Dit bevestigt de noodzaak om het kernplan periodiek kritisch te bezien, te evalueren en het herijken. Dan zijn en worden de belangen van het dorp Giessenburg het beste gewaarborgd en dat was de bedoeling.

Giessenburg, 2015


20

BIJLAGEN

SCENARIO’S INVULLING (VRIJKOMENDE) LOCATIES DE BOGERD / ACTIVITEITENZONE KERKWEG


21

LOCATIE DE BOGERD Variant A

Variant B


22

ACTIVITEITENZONE Huidige indeling

Conceptuele gedachte nieuwe situatie


KERNPLAN GIESSENBURG

Recommend Documents