KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH Unifah Rosyidi
“Leadership p is attracting gp people p to a cause and inspiring them to work to their potential in support of that cause “ William N. Yeomans
APAKAH KEPEMIMPINAN ITU ? • Kajian keilmuan untuk menemukan hakikat kepemimpinan ONTOLOGIS
BAGAIMANA KEPEMIMPINAN ITU ? • Bagaimana kepemimpinan diperoleh ? Katerkaitan dengan pengembangan metodologi ? EPISTIMOLOGIS UNTUK APAKAH KEPEMIMPINAN ITU ? • Aplikasi kepemimpinan bagi eksistensi dan pengembangan organisasi AKSIOLOGIS
KEPEMIMPINAN SEKOLAH
Strategi meningkatkan mutu pendidikan Melalui Kepemimpinan sekolah (organisasi) yang visioner namun membumi dalam b k berkarya. Strategi penguatan sekolah (organisasi) melalui instrumen Administrasi/Manajemen Sekolah yang profesional.
PERUBAHAN LINGKUNGAN Perubahan Arah Pekerjaan (Burgoyne ,1995) Agriculture
Spiroculture
Manufacture Mentofacture
Through: Revolusi Industri, Revolusi Pengetahuan, and Revolusi j kualitas dan Pembelajaran Product by mind , creation by meaning and identity
PARADIGMA MANAJEMEN SEKOLAH
Sentralisasi – Desentralisasi
MPMBS
Peningkatan Kinerja Sekolah (‘Pengelolaan Kesiswaan’, kurikulum, personalia, fasilitas, dana, akademik, husemas) husemas)
P Perubahan b h peran Kepala Sekolah
Peningkatan Kinerja Kepala Sekolah
RENSTRA ACTION PLAN
LAKIP
Kepemimpinan Kemampuan untuk: -
Mempengaruhi Mendorong Menggerakkan M Mengarahkan hk Memberdayakan
SELURUH SUMBER DAYA PENDIDIKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN PENDIDIKAN
MEN MONEY MATERIAL METHOD MACHINE TIME
1. INTELLECTUAL CAPITAL 2. SOCIAL CAPITAL
33. CREATIVITY 4. INNOVATION
IIntellectual t ll t l capital it l pada d para guru, teknisi, t k i i laboran, l b conselor, l pegawai, siswa menjadi daya pembeda (value creation) sekolah
Efektivitas Kepemimpinan Managerial Skill: -Merencanakan -mengorganisasi mengorganisasi -menggerakan -Memotivasi -Mengontrol -Mengarahkan g -Memberdayakan
LEGITIMASI : - Legality - Acceptability - Ethic Kompetensi Personal/Attitude : Kepribadian, integritas, kapasitas, performance Wawasan Pemimpin: -Intelektual -Managerial -Sosial Sosial - Pribadi(love,care, sincere)
Komunikasi Sosial : -Stakeholders -Negosiasi -Network N t k
Peran Kepala Sekolah EMASLIM 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Edukator Manajer Administrator Supervisor p Leader Inovator Motivator
MISI KEPALA SEKOLAH
Menyehatkan manajemen sekolah Mencerdaskan siswa Membangun sikap sikap, moral moral, pribadi Penguasaan Iptek dan Informasi
Kepala sekolah dituntut untuk menguasai substansi akademis, kurikulum, ilmu pendidikan dan perkembangan ilmu pengetahuan pada umumya umumya. Kepala sekolah harus mendorong para guru untuk meningkatkan kualitas akademik dan profesionalnya
Kasek sebagai g Educator (pendidik)
Kemampuan kepala sekolah membim bing gp pendidik dan tenaga g kependidi p kan, siswa, perkembangan ilmu pengetahuan p g dan dapat p memberi contoh mengajar yang baik.
TYPE KEPEMIMPINAN 1. ORIENTASI TUGAS 2 . ORIENTASI HUBUNGAN KERJA 2. 3. ORIENTASI SITUASIONAL 4. TRANSAKSIONAL, 5. TRANSFORMASIONAL, 6. PENGEMBANGAN (SUPER LEADERSHIP)
7 Servant Leaderhip 7.
Orientasi tugas
memiliki vitalitas yang tinggi, agresif dalam p penampilan, p ,p percaya y diri yyang g tinggi, persuasif dan dominan. Ordway Tead ((1963), ), George g R. Terryy (1964), ( ), dan Keith Davis (1972).
Orientasi perilaku
Fokus teori ini adalah menemukan cara untuk mengklasifikasikan perilaku yang dapat memfasilitasi pemahaman kepemimpinan. Contohnya adalah studi yang dilakukan oleh Mintzberg yang populer dengan sebutan sepuluh peran manager manager. Kepemimpinan perilaku ditampilkan dalam bentuk simbol, penghubung, pengawas, diseminator pembicara diseminator, pembicara, wirausaha wirausaha, pemecah masalah, pengalokasi sumber daya, dan negosiator
Kontingensi
Gaya kepemimpinan yang tepat yang didasarkan pada pemimpin, pengikut dan situasi. Jadi, gaya kepemimpinan yang paling sesuai tergantung pada situasi di mana pemimpin bekerja. Teori ini memfokuskan pada faktor-faktor situasional, sifat pekerjaan, lingkungan eksternal dan karakteristik para pengikut. Kinerja dapat ditingkatkan bila hubungan pemimpin dan pengikut, struktur tugas, dan posisi kewenangan cocok dengan gaya kepemimpinan
Penelitian P liti 4 Benua: B B Bagaimanakah i k h Peorang Pemimpin
Honest Forward looking Inspiring Competence C t
(Forst and Forst)
PEMIMPIN -Membangun, membuat seko l h lebih lah l bih baik. b ik -Memiliki visi masa depan -Inovatif -Mencari cara baru untuk memper b iki dan baiki d meningkatkan i k tk sekolah k l h -Memberikan kebebasan SDM yg berprestasi -Fokus pd orang memotivasi,me l tih mendengan latih, d & mbangun b tim. ti -Mendorong kualitas, perbaikan terus menerus -Bertanggung jawab, memecahkn masalah memutuskan, masalah, mem t skan tidak gam Pang lari ke Boss thd setiap kepu tusan kecil. -Berorientasi keluar, ke arah penca paian tujuan sekolah sekolah, berorientasi pada kebutuhan pelanggan. -Menolong orang mengerjakan pe Kerjaanya, membimbing, melatih. -Terus Terus menerus belajar dan bertumbuh. Source: 7 survival skills for a rengineered worl,Yeomans,1996.
MANAJER -Memelihara -Fokus
pada hari ini -Administrator -Mengikuti kebijakan -Kontrol -Fokus pada jumlah (budget, l laporan) ) - Menekankan kuantitas, produkti tas -Mengikuti perintah -Melihat ke dalam, fokus kepada pekerjaan organisasi - Memberikan perintah. -Bekerja berdasarkan pengalaman masa lalu. lalu
Principal’s ability …
Conceptual (pemahaman luas ttg:
Trasformasional ( mentransformasikan visi bersama dlm karya
sekolah sebagai organisasi terbuka, manajemen , teknologi pendidikan, pembelajaran, organisasi pembelajar)
nyata, menumbuhkan sensitivitas sekolah milik bersama, mengubah potensi sumber daya dalam karya nyata)
E t Entrepreneurship hi (merangsang sumber daya sekolah untuk berkreasi, bernogosiasi, bekerja sama untuk menghasilkan revenue bagi sekolah. Mendorong spirit untuk berani mengambil resiko, dll)
Technical (Menguasai ketrampilan manajerial, manajerial mengerti proses, prosedur dan strategi menjadi organisasi pembelajar.
Human being process (memberdayakan, mendorong, mengapresiasi, mesugesti mengapresiasi mesugesti, berempati berempati, menumbuhkan dan membangun kepercayaan warga sekolah )
KARAKTERISTIK PEMIMPIN Kompetensi teknis, penguasaan dalam suatu bidang tertentu (instruksional) (2) Keahlian konseptual, konseptual yaitu suatu kemampuan berpikir abstrak atau strategis. (3) Memiliki track record dalam menjalankantugas d dengan hasil h il terukur. t k (4) Keahlian berkomunikasi, memotivasi, dan melimpahkan kewenangan g kepada p anggota gg yang y g tepat p . (5) Memiliki kemampuan mengenali, dan mengembangkan bakat anggotanya. (6) Kemampuan mengambil keputusan yang sulit dengan cepadan tepat sekalipun data yang tersedia tidak lengkap (7). kharismatis dalam arti berkarakter yang menunjukan k lit kepribadian kualitas k ib di pemimpin. i i (1)
LEARNING ORGANIZATION (LO)
Organisasi yang memberdayakan manusia di dlm maupun di luar organisasi untuk belajar dan terus menerus mentransformasikan t f ik dirinya di i agar llebih bih b baik, ik memanfaatkan teknologi seoptimal mungkin untuk belajar dan produktivitas demi kesuksesan organisasinya (Marquardt, 1996).
Tempat dimana orang secara terus menerus menemukan bagaimana Ia mengkreasikan kenyataan dan bagaimana mengubahnya. (Senge,1990)
LO : Lanjutan
.. Is an organization that facilitates of all its members, continuously and consciously transforms itself and its context (Pedler et.al. 1997 Context memberikan pemahaman ‘A A strategy for sustainable development’ Visi LO adalah sebagai unit yang paling efisien dalam melakukan proses adaptasi.. Always in the right place at the right time to take advantage of enviromental change change.
TUJUAN LO
Memberikan kesempatan kepada orang untk terus memperluas kapasitasnya untuk menciptakan hasil yang diinginkan; dimana pola berfikir bar maupun baru ma p n perl perluasan asan pola berfikir dipeliharar; dimana aspirasi kolektif disusun bebas; dimana orang secara berke lanjutan belajar bagaimana belajar bersamabersama sama.
KARAKTER SDM YANG KOMPETEN DLM LO Rasa ingin g tahu yyang g besar (curiosity) 2. Pemaaf (forgiveness) 3. Dapat dipercaya (trusted) 4 Kebersamaan 4. K b (t (togetherness) th ) 1.
“ continuous learning can be enhanced when people l are proactive, ti reflective fl ti andd creative in their learning.. Through action and reflection , people process what they perceive when they learn” learn” Watkins & Marsick, 1993
Soal Kepemimpinan Jawablah pertanyaan berikut ini dengan jelas . 1.
2.
3.
4.
5.
Dalam berbagai literatur maupun pengakuan praktisi menyatakan bahwa maju mudurya sekolah terletak kepada kepemimpinan Kaseknya. Mengapa ? Langkahlangkah apa yang dilakukan Kasek dalam meotivasi warga sekolah untuk mencapai tujuan sekolah? Kepala sekolah disebut-sebut memiliki multi peran sebagai Educator, Manajer, Administrator, Supervisor, Leader, Inovator dan Motivator (Emaslim). Peran ini sesungguhnya dalam literatur kepemimpinan cukup disebut sebagai pemimpin dan manajer. j Identifikasi p peran-peran p mana saja j yyang g termasuk sebagai g manajer j dan mana sebagai leader beserta alasannya. Jelaskan ciri-ciri utama yang membedakan antara Kasek sebagai pemimpin dan Kasek sebagai manajer. Secara konseptual MPMBS sangat baik karena di satu sisi memberikan otonomi luas kepada Kasek di sisi lain Komite Sekolah menjalankan fungsinya untuk memastikan tranparansi dan akuntabilitas kinerja Kasek dapat dipertanggungjawabkan. Dalam prakteknya hal ini tidak berjalan mulus, Mengapa ? Menurut anda dari berbagai macam gaya kepemimpinan, adakah gaya kepemim pinan yang paling efektif di sekolah ? Kapankah kepala sekolah mengambil keputusan tanpa harus berkonsultasi dengan timnya (kasek maupun guru guru-guru) guru)
Rambu- Rambu Jawaban 1.
2.
3. 4.
5.
Karena seorang kepala sekolah memiliki kekuatan dan kekuasaan untuk melakukan perubahan yang bersifat strategis yakni perubahan yang signifikan untuk membawa sekolah mencapai tujuan yang ditetapkan. Langkah-langkah tergantung perspektif kasek, tolong jangan di batasi paling tidak mereka melakukan tindakan penyamaan persepsi, prinsip keadilan bagi yang bekerja keras dan tidak, menghargai apapun upaya yang dilakukan warga sekolah, ikut terjun langsung dlm aktivitas dl Leader (educator, innovator, motivator) sebagai manajer (administrator, supervisor). Prinsipnya leader itu mengerjakan pekerjaan fungsi-fungsi manajerial sperti merencanakan melaksanakan, merencanakan, melaksanakan control, control tantangan. tantangan Leader melakukan perubahan yang strategis, mendorong semangat & edukasi Jawaban lihat di slide saya Karena berbagai hal antara lain Kasek belum siap dengan perubahan fungsi yang sangat radikal atau tidak memahami fungsi barunya,ada interest dari komite, intervensi fihak lain seperti dinas dll, kapasitas kasek yang terbatas dan lain-lain lain lain sesuai dengan jawaban yang logis dan faktual Tidak ada satupun gaya yang paling efektif dalam berbagai situasi,. Gaya bersifat kontinum yakni bergerak dari kisaran otoriter hingga demokratis tergantung berbagai persoalan yang dihadapi kepala sekolah. Otoritas yang dimiliki kepala sekolah dilakukan manakala ada persoalan yang strategis dan segera diambil keputusan t tanpa harus h berunding b di ataupun t manakala k l kkeputusan t it itu akan k memberikan b ik d dampak k yang cukup signifikan bagi kepentingan sekolahnya atau juga kebijakan yang harus diambil segera. PAK DE BILA DIANGGAP TERLALU LUAS, SILAKAN PAK De membuat pertimbangan tersendiri sepanjang jawaban itu logis dan dapat diterima. Tidak usah terlalu ketat karena ini bukan ujian.
MODEL DASAR LEARNING ORGANISATION
PEO PLE
ORGANI SATION
LEARNING
TECHNO LOGY
KNOW LEDGE
MODEL DASAR LEARNING 1. Individual Learning Menggambarkan b k perubahan b h keahlian, k hli knowledge, k l d perilaku il k dan d Sistem nilai yang diperoleh pegawai melalui belajar mandiri, ins truksi via teknologi, g , insight g dan observasi.
2. Team Learning. Menggambarkan gg peningkatan p g keahlian,, knowledge g dan kompeten p si yg dapat di dalam kelompok melalui proses pengambilan keputu san, refleksi, feed back dan membuat perubahan untuk mengadapta si atau meningkatkan perubahan. perubahan
3. Organization Learning Menghasilkan peningkatan kemampuan intelektual dan produksi melalui komitmen terus menerus yang terjadi via shared insight, knowledge dan mental model.
Kepala Sekolah Sebagai kunci sukses …
“Principal Principal is the one who sets the focus and tone of the school “ (Brundage, 1980). “ effective schools have effective leaders …such such school leaders are usually described as people who have high g expectations p for staff and students, are knowledgeable in their jobs, and set the tone for their schools (Reilly, 1980).
KOMPONEN UTAMA PEMBELAJARAN 1 System Thinking 1. Meneropong model lebih jelas, mengubahnyal lebih efektif , Mema hami keterkaitan melalui cr berfikir intuitif, perspektif dan integratif.
2 Mental Models 2.
Keterbukaan melihat dunia baik yang tampak (ekslisit) maupun yang tidak tampak (tacit) .
3 Personal Mastery 3.
Memotivasi indivdidu untuk terus menerus belajar apa yang penting bagi organisasi dan melihat realitas secara lebih jelas,
4 Team Learning 4.
Pembangunan kapasitas kelompok utk menciptakan pembelajaran.
4. Shared Vision Visi bersama yang genuin sebagai hasil proses berbagi visi individu.
5. Dialog Dialog terjadi bila ada kebebasan, kreativitas dan eksplorasi isu.
6. Leadership Memberikan support tumbuhnya organisasi yang fragile to agile
