KELEMBAGAAN, ORGANISASI, DAN KEPEMIMPINAN (KPM 331)

10/6/2012

KELEMBAGAAN, ORGANISASI, DAN KEPEMIMPINAN (KPM 331) Koordinator Matakuliah Kelembagaan, Organisasi, dan Kepemimpinan Departemen Sains Komunikasi dan Pengembangan Masyarakat Fakultas Ekologi Manusia Institut Pertanian Bogor Website: http://skpm.fema.ipb.ac.id/

BAGIAN SOSIOLOGI PEDESAAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT

DEPARTEMEN SAINS KOMUNIKASI DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT FEMA IPB

PB-04 PENGENDALIAN ORGANISASI



1

10/6/2012

Sub Pokok Bahasan 1. Ruang Lingkup Pengendalian Organisasi 2. Mekanisme dan Sarana Pengendalian 3. Pengendalian Organisasi dan Lingkungan Sosial: Pendekatan Stakeholders 4. Penutup BAGIAN SOSIOLOGI PEDESAAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT


1. Ruang Lingkup Pengendalian Organisasi



2

10/6/2012

Ruang Lingkup Pengendalian Organisasi • Pengendalian Dalam Organisasi • Fungsi: Meningkatkan Produktivitas • Pengendalian Mengawal Tujuan: • Menganalisis Masalah, • Mengatasi Masalah, • Meningkatkan Output, • Efisiensi

• Pengendalian Organisasi terhadap Lingkungan Sosial BAGIAN SOSIOLOGI PEDESAAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT


2. Mekanisme dan Sarana Pengendalian



3

10/6/2012

Mekanisme dan Sarana Pengendalian • Etzioni (1982): tiga kategori sarana pengendalian (basis otoritas organisasi): 1. Sarana fisik yang memaksa (seperti penggunaan senjata, penjara)coersive-authority; 2. Ganjaran materialutilitarian authority; 3. Simbol-simbol (ganjaran nilai)normative authority organisasi dapat menerapkan lebih dari satu sarana pengendaliantekanan ada pada satu sarana Yang paling mampu menumbuhkan tanggung-jawab menurut Etzioni: sarana pengendalian simbolik, utilitarian dan terakhir adalah koersif (coersive) BAGIAN SOSIOLOGI PEDESAAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT


Bentuk Partisipasi Anggota 1. Alienatif (alienative) keterlibatan terpaksa 2. Kalkulatifketerlibatan dengan balas jasa setimpal dengan yang dikerjakan 3. Moralketerlibatan dengan menghargai dan rela membantu organisasi BAGIAN SOSIOLOGI PEDESAAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT


4

10/6/2012

Sistem Pengendalian

Ciri Kepatuhan Alienatif

Calculatif

Moral

Koersif Ulitarian Normatif



3. Pengendalian Organisasi dan Lingkungan Sosial: Pendekatan Stakeholders



5

10/6/2012

Pengendalian Organisasi dan Lingkungan Sosial: Pendekatan Stakeholders • Manajemen Stakeholders • Manajemen Peduli Lingkungan • Manajemen Konflik Pengabaian

Kolaborasi Kompromi

Penaklukan

Akomodasi

• Sintesa Tiga Manajemen: Pengembangan Jejaring Berlandaskan Kemauan berkolaborasi dan Kemauan Berbagi Kepentingan BAGIAN SOSIOLOGI PEDESAAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT


ASAS, PRINSIP dan KONSEP ASAS 1. 2. 3. 4.

5. 6. 7. 8.

Kesederajatan/Kesetaraan Keadilan Saling Memerlukan, Percaya, Terbuka dan Informal Saling menghidupkan dan saling membesarkan, urtuk itu mengutamakan Keikutsertaan semua pihak, sehingga menampung proses pembelajaran interaktif, dialogis dan kritis Membangun Komitmen Semua Pihak Mengembangkan Sinergi Kegiatan Relasi Dikembangkan: Horisontal dan Vertikal Membuka kesempatan bagi tindakan perbaikan dalam setiap tahapan manajerial BAGIAN SOSIOLOGI PEDESAAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT


6

10/6/2012

Prinsip • Membentuk Jejaring Kolaborasi Jejaring merupakan ikatan modal sosial--- dalam arti: kepercayaan (trust) yang melekat dalam struktur sosial setiap satuan masyarakat yang memungkinkan masyarakat mengkoordinasikan tindakannya dan mencapai berbagai tujuan yang diinginkan Ikatan kepercayaan antar unit-unit masyarakat sebagai modal sosial itu semakin kuat dalam ikatan kolaborasi, sehingga kegiatan dilakukan lebih efesien dan efektif BAGIAN SOSIOLOGI PEDESAAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT


Pola-Pola Pendekatan Stakeholders 1. 2. 3. 4.

Coordination Cooperation Collaboration Networking



7

10/6/2012

Coordination Pertukaran informasi dan perubahan aktivitas (altering activities) yang bersifat saling menguntungkan serta dalam rangka mencapai tujuanbersama (common purpose). Dibandingkan dengan networking, maka dalam koordinasi lebih mensyaratkan keterlibatan aktif secara organisasi BAGIAN SOSIOLOGI PEDESAAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT


Cooperation Sedikit berbeda dengan koordinasi, dimana selain ada pertukaran informasi dan perubahan aktivitas yang saling menguntungkan juga ada pengkontribusian sumberdaya (sharing resources). Kerjasama bahkan memerlukan komitmen yang lebih besar secara organisasi dibandingkan koordinasi, serta dalam beberapa kasus memerlukan aspek legal BAGIAN SOSIOLOGI PEDESAAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT


8

10/6/2012

Collaboration Jauh lebih lengkap dibandingkan koordinasi dan kerjasama, dalam arti di samping ada pertukaran informasi, perubahan aktivitas dan pengkontribusian sumberdaya, juga mencakup peningkatan kapasitas pihak lainnya guna keuntungan bersama serta dalam rangka mencapai tujuan bersama BAGIAN SOSIOLOGI PEDESAAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT


Networking Pertukaran informasi (exchanging information) yang saling menguntungkan (mutual benefit). Merupakan pertalian (linkages) antar parapihak/organisasi yang paling informal dan paling mudah dilaksanakan. Jaringan kerja merefleksikan langkah awal dari kepercayaan (trust) dan kesempatan (commitment) antarparapihak/organisasi. Bentuknya bisa bermacammacam, seperti forum, aliansi, kelompok kerja dan DEPARTEMEN SAINS KOMUNIKASI DAN lain-lain. PENGEMBANGAN MASYARAKAT FEMA IPB BAGIAN SOSIOLOGI PEDESAAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT

9

10/6/2012

Memulai Aksi Ad-hoc di Tingkat Komunitas

MUSYAWARAH

HASIL DENGAN PEMBAGIAN YANG ADIL

AKSI BERSAMA



Melanjutkan Usaha Dari Komunitas ke Desa

Mekanisme Pemberdayaan

Bantuan cuma-cuma

Bantuan bergulir


Kredit Bersubsidi/ Komersial

Pelatihan Teknis/ Pemasaran

DEPARTEMEN SAINS KOMUNIKASI DAN PENGEMBANGANJejaring MASYARAKAT FEMA IPB

10

10/6/2012

Pengembangan Komunitas dan Ekonomi Lokal Ekonomi Berbasis Komunitas Tingkat Desa

Pemerintah Daerah

“dialektis”

Tingkat Kabupaten)/Kota

Tingkat Komunitas

Tingkat Kelompok

Tingkat Propinsi

“keseimbangan dinamis

Tingkat Kecamatan



Gambaran Jejaring Kolaborasi

NGO Komunitas

DONATUR

Desa Kecamatan

Daerah Nasional



11

10/6/2012

Pengendalian Dalam Sistem Pengelolaan Kolaboratif KESAMAAN OPINI

AKSI BERSAMA

PENGORGANISASIAN

Mengenal Perbaikan Aksi Setiap Tahapan BAGIAN SOSIOLOGI PEDESAAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT


4. Penutup



12

10/6/2012

Pengendalian Organisasi ke lingkungan sosial hakekatnya usaha organisasi ikut berusaha memberdayakan masyarakat Pertanyaannya: Apakah kita sungguh-sungguh ingin ikut mengembangkan masyarakat? Masalahnya apabila tidak, pembangunan seakan berjalan, tetapi dikhawatirkan hanya akan menghasilkan partisipasi semu masyarakat yang memendam konflik BAGIAN SOSIOLOGI PEDESAAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT


TERIMAKASIH Pengelola Matakuliah Kelembagaan, Organisasi, dan Kepemimpinan Departemen Sains Komunikasi dan Pengembangan Masyarakat Fakultas Ekologi Manusia - Institut Pertanian Bogor http://skpm.fema.ipb.ac.id



13

KELEMBAGAAN, ORGANISASI, DAN KEPEMIMPINAN (KPM 331)

Recommend Documents