Kata Pengantar. Sengkang, Maret 2016 BADAN PUSAT STATISTIKKABUPATEN WAJO Kepala, H. Naharuddin Supu, SE NIP

Kata Pengantar

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo Tahun 2015 ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran atau tujuan BPS Kabupaten Wajo sebagai penjabaran visi, misi dan stratejik BPS Kabupaten Wajo dengan mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai program dan kebijakan yang ditetapkan. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Sengkang, Maret 2016 BADAN PUSAT STATISTIKKABUPATEN WAJO Kepala,

H. Naharuddin Supu, SE NIP. 19670210 199202 1 001

i

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

DAFTAR ISI Hal i ii iii iv v 1 1 2 2 3 4 5 6 6 11 14 14 18

Kata Pengantar ..................................................................................................................................... Daftar Isi .................................................................................................................................................. Daftar Tabel ........................................................................................................................................... Daftar Lampiran .................................................................................................................................. Ringkasan Eksekutif .......................................................................................................................... Bab I Pendahuluan ..................................................................................................................... 1.1 Latar Belakang ..................................................................................................... 1.2 Maksud dan Tujuan ........................................................................................... 1.3 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi ........................ 1.4 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Wajo ......................... 1.5 Potensi dan Permasalahan ............................................................................. 1.6 Sistematika Penyajian Laporan ................................................................... Bab II Perencanaan Kinerja ..................................................................................................... 2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Wajo 2015-2019.... 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Wajo 2015 ........................... Bab III Akuntabilitas Kinerja .................................................................................................... 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015 ......................................... 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015 ......... 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo terhadap target Renstra 2015-2019 .............................................................................................................. 3.4 Capaian Kinerja BPS Kaupaten Wajo terhadap target RPJMN 2015-2019 .............................................................................................................. 3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Wajo 2015 ..................................... 3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2015 .................................................................. Bab IV Penutup ................................................................................................................................ 4.1 Tinjauan Umum ................................................................................................... 4.2 Tindak Lanjut ....................................................................................................... Lampiran – lampiran .........................................................................................................................


19 20 25 27 29 29 29 30

ii

DAFTAR TABEL Tabel 1. Tabel 2. Tabel 3.

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Wajo 2015-2019............ Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015 ............................................... Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjamin Kualitas .................................................................. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik .......................................................................................................... Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan birokrasi yang akuntabel ......... Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 20112015 .................................................................................................................................... Tabel 7 Capaian Kinerja 2015 terhadap renstra 2015-2019 ................................... Tabel 8 Capaian Kinerja yang mendukung RPJMN 2015-2019 .............................. Tabel 9. Realisasi Anggaran Kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019 .... Tabel 10. Realisasi Anggaran menurut Program ............................................................... Tabel 11. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program .........................................................................................................

iii

Hal 10 11 14 17 18 18 19 20 25 27 28


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Lampiran 2. Lampiran 3. Lampiran 4. Lampiran 5. Lampiran 6. Lampiran 7. Lampiran 8. Lampiran 9. Lampiran 10.

Hal 30 31 32 34 35 39 40 44 48 49

Susunan Organisasi BPS Kabupaten Wajo ............................................. Renstra BPS Kabupaten Wajo 2015-2019 .............................................. RKT BPS Kabupaten Wajo 2015 .................................................................. Perjanjian Kinerja ............................................................................................... Pengukuran Capaian Kinerja 2015 ............................................................ SDM BPS Kabupaten Wajo 2015 ................................................................. Kegiatan BPS Kabupaten Wajo 2015 ........................................................ Response Rate Survei ....................................................................................... Judul Publikasi yang terbit 2015 ................................................................ Lembar Reviuw Inpektorat ...........................................................................


iv

RINGKASAN EKSEKUTIF

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Wajo adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk semua. Pengejewantahan Visi BPS Kabupaten Wajo tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan Perstatistikan bertujuan untuk meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang andal, efektif, dan efisien. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: 1.

Tersedianya data dan informasi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik ;

2.

Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan

good governance serta

meningkatkan

pengawasan

dan

akuntabilitas kinerja aparatur BPS ; 3.

Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik ;

4.

Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik / penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional ;

5.

Terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN) dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga – lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat ; dan

6.

Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik.

v


Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015 di BPS Kabupaten Wajo, dengan nilai sebesar : Rp. 6.042.452.000,- (nilai yang dicakup sesuai hasil revisi DIPA)

dan

realisasi

penggunaan

mencapai

Rp.5.737.52.763,- atau sebesar 94,95 persen. Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS tersebut yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis -

Kualitas sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih ada yang lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga nonorganik BPS sebagai mitra statistik pada wilayah tertentu. Pada Tahun 2015 Di Kabupaten Wajo masih ada 2 (tiga) Kecamatan yang belum mempunyai Kordinator Statistik Kecamatan (KSK) yaitu Kecamatan Takkalalla dan Kecamatan Belawa sehingga kegiatan pengumpulan data di Kecamatan tersebut dikerjakan oleh Mitra.

-

Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit

-

Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif lebih baik dibanding tahun sebelumnya, khususnya dari kalangan dunia usaha.

B. Anggaran -

Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kabupaten Wajo belum sepenuhnya tercukupi.


vi

-

Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efesien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN)

Berbagai upaya telah dilakukan BPS Kabupaten Wajo untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 100,00 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.

vii


BAB I

PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Wajo 2015-2019. Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Tujuan BPS Kabupaten Wajo tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 20152019, BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Wajo menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Wajo akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Wajo sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.


1

1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Wajo kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Wajo selama tahun 2015. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS Kabupaten Wajo merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS Kabupaten Wajo berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS Kabupaten Wajo menyelenggarakan fungsi: a. Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga. Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS Kabupaten Wajo adalah: a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya; b. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; c. Penetapan sistem informasi di bidangnya; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu; 2


i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik; ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. Susunan organisasi BPS Kabupaten Wajo berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, terdiri dari: 1. Kepala 2. Sub Bagian Tata Usaha 3. Seksi Statistik Sosial 4. Seksi Statistik Produksi 5. Seksi Statistik Distribusi 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 8. Kelompok Jabatan Fungsional/Kordinator Statistik Kecamatan BPS Kabupaten Wajo dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Wajo sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku; menyiapkan kebijakan nasional dan kebijakan umum sesuai dengan tugas BPS Kabupaten Wajo; menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Wajo yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain. Kepala dibantu oleh 1 (satu) Kasubag dan 5 (lima) Kepala Seksi. Kasubag terdiri dari Kasubag Tata Usaha, Kepala Seksi terdiri dari Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, dan Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. Setiap seksi terdiri dari 1 (satu) Kepala Seksi dan beberapa staf. Instansi Vertikal BPS terdiri dari BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota. BPS Provinsi adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS. Sedangkan BPS Kabupaten Wajo adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Sulawesi Selatan. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Bagan susunan organisasi BPS secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1. 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Wajo Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Wajo seluruhnya berjumlah 27 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 55,56 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

3

mencapai 55,56 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah.

SLTA; 8; 30% S1/DIV; 15; 55%

DI; 3; 11% DIII; 1; 4% Gambar 1. Komposisi SDM BPS Menurut Tingkat Pendidikan

Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing wilayah dalam menentukan jumlah SDM di wilayah tersebut. Kualitas sumber daya manusia khususnya petugas lapangan, masih ada yang lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik pada wilayah tertentu. Pada tahun 2015 di BPS Kabupaten Wajo masih ada 2 (dua) Kecamatan yang belum mempunyai Kordinator Statistik Kecamatan (KSK) yaitu Kecamatan Takkalalla dan Kecamatan Belawa, sehingga pengumpulan data di Kecamatan tersebut dikerjakan oleh mitra. 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Wajo merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral. BPS Kabupaten Wajo telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS Kabupaten Wajo untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Wajo untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Wajo.

4


Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Wajo. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Wajo adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Kendala lain yaitu terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor lapangan yang memberi dampak pada ketepatan penyelesaian pendataan. Khusus pada data usaha, seperti pada sektor perdagangan dan industry. Kualitas data yang dihasilkan dari lapangan ada yang belum sempurna. 1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Wajo tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Wajo; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Wajo, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Wajo 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Wajo 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo terhadap Target RPJMN 2015-2019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Wajo 2015, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Wajo 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


5

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Wajo 2015-2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS Kabupaten Wajo turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Wajo untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 20152019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Wajo sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Wajo (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS Kabupaten Wajo sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

6


Visi Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 4. Visi dan Misi BPS Kabupaten Wajo 2015-2019 Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik Kabupaten Wajo merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Wajo memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kabupaten Wajo akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

7

berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS Kabupaten Wajo memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS Kabupaten Wajo juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Wajo dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Wajo sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. 2. 3. 4.

5. 6. 7. 8.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; Pengembangan statistik sebagai ilmu; Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; Pengembangan sistem informasi statistik; Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

8


Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. b.

Pelaksanaan kegiatan statistik; Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kabupaten Wajo, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”. Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”.

Gambar 5. Nilai Inti BPS … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.


9

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Wajo 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS1. SS2.

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS3. SS4. SS5.

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Wajo dapat dilihat pada gambar berikut.

Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

T2

SS2

SS3

T3

SS4

SS5

Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Wajo

10


2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Wajo 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) Tujuan I : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik 87% Peningkatan Kualitas Data Statistik 1.1

Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kualitas Data Statistik

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi BPS sebagai rujukan utama

50%

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100%

Jumlah Release Data yang Tepat Waktu

0

Jumlah Publikasi/Laporan terbit tepat waktu

36

yang

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2

87%

0

Meningkatnya kualitas Persentase pemasukan dokumen hubungan dengan sumber (response rate) survei dengan data (responden engagement) pendekatan rumah tangga

98%

Persentase Pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

98%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

98%


11

Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2) pendekatan non rumah tangga non usaha

Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik 2.1

90%

Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses Data dan Informasi Statistik Melalui website BPS

2.000

Persentase Konsumen yang puas terhadap Akses Data BPS

90%

Persentase Pengguna Layanan yang Merasa Puas terhadap Pemenuhan Sarana dan Prasarana BPS

90%

Peningkatan Akuntabel

3.2

100%

Meningkatnya Kualitas Persentase Kepuasan Konsumen Hubungan dengan Pengguna terhadap Pelayanan Data BPS Data (user engagement)

Tujuan III :

3.1

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Target (3)

Birokrasi

yang

Hasil Penilaian Inspektorat

Meningkatnya kualitas Persentase Manajemen Sumber Daya menduduki Manusia BPS tertentu

oleh 67,50%

Pegawai yang jabatan fungsional

11%

Persentase Pegawai yang Berpendidikan Minimal Diploma IV atau Strata I

54%

Meningkatnya Pengawasan Hasil Penilaian dan Akuntabilitas Kinerja Inspektorat Aparatur BPS

12

SAKIP

SAKIP

oleh 67,50%


Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Wajo kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


13

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic

Satuan

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

Persen

87,00

87,50

100,57

87,00

87,50

100,57

50,00

82,50

165,00

100,00 0,00 36

100,00 0,00 40

100,00 0,00 111,11

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Aktivitas Julah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat Publikasi waktu

14


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%) (5) 0

(1) (2) (3) (4) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi 0 0 tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 98,00 100,00 102,04 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 98,00 100,00 102,04 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Persen 98,00 100,00 102,04 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 111,83

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,57 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 111,83 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Kabupaten Wajo sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Wajo. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical Business Framework and Architecture – SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut.


15

Gambar 8. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas dalam kerangka pembenahan proses bisnis survei-survei yang ada di BPS Kabuoaten Wajo. Kerangka pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik korporat untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Di dalam SBFA ini dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistem-sistem yang terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS sesuai yang ditetapkan. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

16


Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan Persen 100,00 100,00 layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Persen 90,00 100,00 pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 2.000 5.747 mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 90,00 90,00 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 90,00 90,00 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Capaian Kinerja (%) (5) 100,00

111,11 287,35

100,00 100,00 149,62

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 149,62 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Motto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.

Gambar 9. Motto PST

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan Ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.


17

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1) T3. Peningkatan Birokrasi yang akuntabel

(2) Point

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

67,50

67,50

100,00

Target Realisasi

SS4. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Persentase Pegawai yang menduduki jabatan Persen 11,00 11,11 101,00 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan Persen 54,00 55,56 102,89 minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya Pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Ponit Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 67,50 67,50 100,00 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

101,30

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 101,30 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

2011 100,00 99,80

2012 100,00 99,52

2013 100,00 99,05

2014 95,25 100,67

2015 100,19 120,37

Berdasarkan tabel di atas, capaian kinerja tujuan dan sasaran pada tahun 2015 meningkat dibanding tahun sebelumnya yaitu 2014 secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan 100 persen sedangkan dari tahun 2011 sampai 2013 rata-rata capaian kinerja sasaran 99 persen, tetapi pada tahun 2015 rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 100,19, dan rata-rata capaian kinerja sasaran sebesar 120,37 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Wajo telah berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun sebelumnya.

18


3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo terhadap Target Renstra 20152019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Wajo terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS Kabupaten Wajo terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic

Persen

87,00

87,50

100,57

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 87,00 87,50 100,57 puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu Persen 50,00 82,50 165,00 menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD Persen 100,00 100,00 100,00 dan MBS Jumlah Releasre Data yang Tepat Aktivitas 0 0 0 Waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang Publikasi 36 40 111,11 terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus Publikasi 0 0 0 yang terbit tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen Persen 98,00 100,00 102,04 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen Persen 98,00 100,00 102,04 (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen Persen 98,00 100,00 102,04 (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas Persen 100,00 100,00 100,00 akan layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen Persen 90,00 100,00 111,11 terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 2.000 5.747 287,35 mengakses data dan informasi


19

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas Persen 90,00 90,00 100,00 terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang Persen 90,00 90,00 100,00 merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan Birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Point 67,50 67,50 100,00 Inspektorat SS4. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Persentase Pegawai yang menduduki Persen 11,00 11,11 101,00 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV Persen 54,00 55,56 102,89 atau Strata I SS5. Meningkatnya Pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Point 67,50 67,50 100,00 Inspektorat Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

66,86

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

132,10

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 66,86 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 132,10. 3.4. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wajo terhadap Target RPJMN 2015-2019 Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Capaian kinerja kegiatan prioritas Nasional untuk mendukung RPJMN tersebut dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 8. Capaian Kinerja Kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019 Kegiatan/Sasaran/Indikator

Satuan

(1) (2) 1. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sosial 20

Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (3) (4) (5)


Kegiatan/Sasaran/Indikator

Satuan

(1) Jumlah publikasi/laporan statistik Sosial Jumlah Blok Sensus Updating Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Jumlah RT Terpilih Sakernas Semesteran 2015 Jumlah Blok Sensus Updating Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan Jumlah RT Terpilih Sakernas Tahunan Jumlah Blok Sensus Updating Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2015 Jumlah RT Terpilih Susenas KOR dan Konsumsi Tahun 2015 Jumlah Responden Susenas Panel 2015 Jumlah Blok Sensus Updating Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 Jumlah RT Terpilih Susenas Konsumsi dan MSP Tahun 2015 Jumlah Kunjungan Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Jumlah Responden Survei Perilaku Anti Korupsi 2015 Jumlah Blok Sensus Updating SUPAS 2015 Jumlah RT SUPAS Jumlah RT Hasil PBDT

(2) Publikasi BS

Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (3) (4) (5) 2 2 100,00 20 BS

20 BS

100%

200 RT

200 RT

100%

30 BS

30 BS

100%

30

30

100%

60

60

100%

600

600

100%

20

20

100%

15

15

100%

150

150

100%

5

5

100 %

40

40

100%

BS

80

80

100%

RT RT

1.280 53.80 1

1.280 54.376

100% 101,07%

RT BS RT BS RT RT BS RT Kunjungan RT

Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 2. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Produksi Jumlah publikasi/laporan Statistik Publikasi 1 Produksi Jumlah Responden Survei IBS Perusahaa 24 Bulanan n Jumlah Responden Pengecekan Perusahaa 4 Direktori IBS Tahunan n Jumlah Responden Survei IBS Perusahaa 37 Tahunan n Jumlah Blok Sensus Listing Ubinan BS 157 Survei Pertanian Tanaman


100,08 1

100,00

24

100%

4

100%

37

100%

157

100%

21

Kegiatan/Sasaran/Indikator (1) Pangan/Ubinan Jumlah Sampel Ubinan Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Jumlah Responden Pengecekan Direktori Perusahaan Pertanian Tanaman Pangan Jumlah Responden Pencacahan Survei Perusahaan Pertanian Tanaman Pangan Jumlah Responden Pengumpulan Data Statistik Pertanian Setahun Jumlah Responden Pengumpulan Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura Jumlah Responden Pengecekan Direktori Perusahaan Hortikultura Jumlah Responden Pengecekan Survei Perusahaan Hortikultura Jumlah Blok Sensus Pemutakhiran Rumah Tangga Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2015 Jumlah Responden Pencacahan Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2015 Jumlah Responden Pengukuran Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2015 Jumlah Responden Updating Perusahaan Konstruksi Jumlah Responden Pencacahan Survei Konstruksi Tahunan Jumlah Responden Pencacahan Survei Konstruksi Triwulanan Jumlah Responden Listing Survei Konstruksi Perorangan Jumlah Responden Pencacahan Survei Konstruksi Perorangan Jumlah Responden Pencacahan Survei Perusahaan Peternakan Jumlah Responden Pencacahan Survei RPH

22

Satuan (2)

Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (3) (4) (5)

Ubinan

562

562

100%

Perusahaa n

1

1

100%

Perusahaa n

1

1

100%

Kecamatan

14

14

100%

Kecamatan

14

14

100%

Perusahaa n Perusahaa n BS

2

2

100%

4

4

100%

239

239

100%

RT

2.211

2.211

100%

RT

221

221

100%

Perusahaa n Perusahaa n

50

50

100%

12

12

100%

Perusahaa n RT

12

12

100%

5

5

100%

RT

50

50

100%

Perusahaa n Perusahaa n

2

2

100%

8

8

100%


Kegiatan/Sasaran/Indikator (1) Jumlah Blok Sensus Pemutakhiran Rumah Tangga Survei Esimasi Parameter Mutasi Ternak Jumlah Responden Pencacahan Survei Estimasi Parameter Mutasi Ternak Jumlah Responden Pengecekan Direktori Perusahaan Peternakan dan RPH Jumlah Responden Pengecekan DIrektori Survei Perusahaan Perkebunan Jumlah Responden Pencacahan Survei Perusahaan Perkebunan Tahunan Jumlah Responden Pencacahan Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan Jumlah Responden Survei PPI

Satuan (2) BS

Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (3) (4) (5) 2 2 100%

RT

32

32

100%

Perusahaa n

4

4

100%

Perusahaa n

1

1

100%

1

100%

4

100%

4

100%

4

100%

Perusahaa 1 n Perusahaa 4 n Perusahaa 4 n Jumlah Responden Pengumpulan Perusahaa 4 Data Survei Kehutanan Triwulanan n Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Distribusi Jumlah publikasi/laporan Statistik Publikasi 1 Distribusi Jumlah Dokumen Survei Harga Dokumen 204 Produsen Pedesaan Jumlah Dokumen Survei Harga Dok 36 Konsumen Pedesaan (HKD) Jumlah Dokumen Survei Jasa Dokumen 36 Akomodasi (VHT-S) Jumlah Sampel Survei Perusahaan Sampel 21 Jasa Akomodasi Tahun 2015 (VHT-L) Jumlah Dokumen Suvei Angkutan Dokumen 1 Jalan Raya (AJR) Jumlah Dokumen Survei Panjang Dokumen 1 Jalan (PJ II/5) Jumlah Dokumen Survei Keuangan Tk. I (APBD & Realisasi) Jumlah Sampel Survei Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Jumlah Sampel Survei Keuangan Desa (K-3)


100,00 1

100,00

204

100%

36

100%

36

100%

23

109,52%

1

100%

1

100%

Dokumen

2

2

100%

Sampel

2

2

100%

Sampel

13

13

100%

23

Kegiatan/Sasaran/Indikator

Satuan

Target Realisasi Capaian Kinerja (%) (3) (4) (5) 12 12 100%

(1) (2) Jumlah Dokumen Survei Angkutan Dokumen Laut (Simoppel) Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 100,95 4. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Neraca Wilayah dan Analisis Jumlah publikasi/laporan Neraca Publikasi 18 17 94,44 Wilayah dan Analisis Jumlah Kuesioner Survei Tendensi Kuesioner 120 120 100% Konsumen Triwulanan Jumlah Kuesioner Penyusunan Kuesioner 120 120 100% Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan (SKKRT dan SKNLPRT) 2015 Jumlah Naskah Penyusunan Neraca Naskah 1 1 100% Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (Updating Direktori LNPRT) 2015 Jumlah Paket Penyusunan PDRB Paket 1 1 100% Menurut Pengeluaran Jumlah Paket Penyusunan PDRB Paket 1 1 100% Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 100,00 5. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Jumlah publikasi/laporan Informasi Publikasi 15 15 100,00 Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Jumlah Responden Pendataan Survei Responden 35 23 65,71% Kebutuhan Data Jumlah Responden Survei Kepuasan Paket 1 1 100% Konsumen Jumlah Blok Sensus Pembentukan BS 15 15 100% Master Frame Jumlah Blok Sensus Hasil BS 82 82 100% Pemutakhiran Peta SE2016 Persentase Pengolahan PBDT2015 Persen 100 100 100% Persentase Pengolahan Susenas Persen 100 100 100% Persentase Pengolahan Sakernas Persen 100 100 100% Persentase Pemutakhiran MFD Persen 100 100 100% Pengunjung Jumlah Pengunjung Perpustakaan BPS 120 125 104,17% Kab. Wajo Pengunjung 2.000 Jumlah Pengunjung Web 5.747 287,35 % Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 115,72

24


Kegiatan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik memiliki 5 (sasaran) sasaran, yaitu: (1) Jumlah publikasi/laporan statistik Sosial, (2) Jumlah publikasi/laporan Statistik Produksi, (3) Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi, (4) Jumlah publikasi/laporan Neraca Wilayah dan Analisis, dan (5) Jumlah publikasi/laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. Rata – rata capaian kinerjanya 100 persen Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara umum kegiatan prioritas Nasional yang mendukung RPJMN 2015-2019 berhasil tercapai. Realisai anggaran kedua kegiatan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Realisasi Anggaran Kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019 Kegiatan (1) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Total

(2) 2.806.087.000,-

(3) 2.555.159.442

Persentase (%) (4) 91,06

2.806.087.000,-

2.555.159.442

91,06

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Berdasarkan tabel di atas, persentase penyerapan anggaran kegiatan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sampai akhir tahun 2015 sebesar 91,06 persen. 3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Wajo 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Jumlah Rumah Tangga Hasil Pendataan SUPAS sebanyak 1.280 RT dan tingkat pencapaiannya 100 persen. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wajo 2015

25

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Jumlah Rumah Tangga Hasil Pemutakhiran Basis Data Terpadu di Kabupaten Wajo sebanyak 54.376 Rumah Tangga Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengumpulan Data, (3) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan data, (4) Studi Under Coverage dan Over Coverage, (5) Penyempurnaan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI), (6) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha, dan (7) Pembentukan Master Frame. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi Gambar 12. Slogan SE 2016 dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Uji Coba Monitoring Kualitas Pengumpulan Data bertujuan untuk menguji coba kuesioner, menguuji coba prosedur pelaksanaan lapangan, menguji coba pelaporan atas kesalahan, dan menguji coba tindak lanjut atas kesalahan yang ditemukan. Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan data bertujuan untuk menemukan pelanggaran tahapan kegiatan, kesalahan isian (content) yang lolos dari tahapan editing coding, serta kesalahan selama proses perekaman data (data capture). Mengingat luas dan bervariasinya cakupan unit usaha dan aktivitas ekonomi yang dilakukan, maka pemahaman tentang tujuan, konsep, definisi, serta tata cara

26


pencacahan mutlak diperlukan. Untuk itu, disusunlah buku Pedoman Lapangan Studi Under Coverage dan Over Coverage Sensus Ekonomi 2016 ini sebagai panduan petugas pencacah maupun petugas pengawas/pemeriksa dalam melaksanakan tugas. Proses penyempurnaan KBLI dilakukan dengan melakukan pembahasan intensif dan kompehensif bersama subject matter area dan kementerian/lembaga yang terkait. Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan dating 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016. 3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 5,044 trilyun rupiah, terbagi ke dalam 4 (empat) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA), (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (4) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker pusat dan daerah. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 10. Realisasi Anggaran Menurut Program No.

Program

(1) (2) 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Tekhnis Lainnya

Realisasi s/d 30 Juni 2015 (Rp) (Rp) (3) (4) 2 973 865 000,1 213 067 366,Pagu 2015

Realisasi s/d 31 Desember 2015 (Rp) (5) 2 932 759 321,-

2

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara

262 500 000,-

40,79 % 50 000 000,-

98,62 % 249 614 000,-

2

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

2 806 087 000,-

19,05 % 964 283 400,-

95,09 % 2 555 159 442,-

34,36 % 6 042 452 000,- 2 227 350 766,36,86 %

91,06 % 5 737 532 763,94,95 %

JUMLAH


27

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 98,62 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 95,09 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 91,06 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program DMPTTL paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 94,95 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 11. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

Capaian Kinerja (%) (2) 100

Penyerapan Anggaran (%) (3) 98,62

100

95,09

103,35

91,06

101,12

94,95

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 101,12 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 94,95 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.

28


BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Wajo pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Wajo tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 66,86 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 132,10. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Wajo, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis keempat sesuai amanat UU Statistik Nomor 16 tahun 1997. Indikator baru tersebut adalah “Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional”. (2) Melakukan retargeting pada indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dan indikator “Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun”sesuai realisasi pada tahun 2015.


29

LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Wajo a.

BPS Kabupaten Wajo

30


La mpiran 2. Renstra BPS Kabupaten Wajo 2015-2019

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

87

90

90

94

94

50

84

90

90

94

100

100

100

100

100

0

0

0

0

0

36

38

39

42

41

0

0

0

0

0

98

100

100

100

100

98

100

100

100

100

98

100

100

100

100

90

90

90

94

94

2000

3000

3000

3500

3500

90

90

90

94

94

90

98

98

98

98

11

14,81

18,52

18,52

18,52

54

54

54

62

62

67,50

0

0

0

0

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik Kabupaten Wajo SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

s

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


31

Lampiran 3. RKT BPS Kabupaten Wajo 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkatnya konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data statistik pengguna terhadap IKSS.1.2. Persentase kualitas data konsumen yang selalu BPS menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

2.806.087.000 2.806.087.000

Persentase

87

Persentase

50

Persentase

100

IKSS.1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

Aktivitas

IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

36

Publikasi/ Laporan

0

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

98

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

98

Persentase

98

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS

32

87

Persentase

0

100%

2.806.087.000

2.806.087.000 2.806.087.000


Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

IKSS.3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persentase

Pengunjung

90

2.806.087.000

2000

IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase

90

Persentase

90

262.500.000

IKSS.3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS.3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.3.1. Hasil Penilaian SAKIP Oleh Inspektorat SS.4. IKSS.4.1. Persentase Pegawai Meningkatnya yang menduduki jabatan kualitas fungsional tertentu manajemen IKSS.4.2. Persentase pegawai sumber daya yang berpendidikan minimal manusia BPS Diploma IV atau Strata I

Skor

WTP

2.973.865.000

Point

67,50

2.973.865.000

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Point

IKSS.4.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Pegawai

11

Pegawai

54

67,50

Total Anggaran


33

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

34

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 87

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

87

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

50

Persen

100

Aktivitas

0

Publikasi

36

Publikasi

0

Persen

98

Persen

98

Persen

98

Persen

100

Persen

90

Pengunjung

2.000

Persen

90

Persen

90

Point

67,50

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

11

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

54

Point

67,50

PersentaseKepuasan Konsumen terhadap Pelayanan Data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP Oleh Inspektorat

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

No. (1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran (2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

Satuan

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4) Persen

Persentase Konsumen Yang Merasa puas dengan kualitas data statsitik Persentase Konsumen yang selalu menjadikan data dan Informasi Statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu

Persen

Persen

Persen

Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah


Publikasi

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6) 87

(7) 87,5

(8) 100,57

Tw II

87

87,5

100,57

Tw III

87

87,5

100,57

Tw IV

87

87,5

100,57

Tw I

87

87,5

100,57

Tw II

87

87,5

100,57

Tw III

87

87,5

100,57

Tw IV

87

87,5

100,57

Tw I

50

82,5

165

Tw II

50

82,5

165

Tw III

50

82,5

165

Tw IV

50

82,5

165

Tw I

0

0

0

Tw II

100

100

100

Tw III

0

0

0

Tw IV

100

100

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0

Tw I

5

0

13,89

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

36

40

111,11

Tw I

0

0

0

35

No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

SS2

T2

SS3

36

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user

Indikator

Satuan

(3) Publikasi/Lapo ran sensus yang terbit tepat waktu

(4)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Pelayanan Data BPS

Persen

Persen

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw II

(6)

(7)

(8)

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0

Tw I

98

100

102,04

Tw II

98

100

102,04

Tw III

98

100

102,04

Tw IV

98

100

102,04

Tw I

98

100

102,04

Tw II

98

100

102,04

Tw III

98

100

102,04

Tw IV

98

100

102,04

Tw I

98

100

102,04

Tw II

98

100

102,04

Tw III

98

100

102,04

Tw IV

98

100

102,04

Tw I Tw II Tw III Tw IV

100 100 100 100

100 100 100 100

100 100 100 100

Tw I

90

100

111,11

Tw II

90

100

111,11

Tw III

90

100

111,11

Tw IV

90

100

111,11


No. (1)

T3

SS5

Tujuan/ Sasaran (2) engagement)

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Periode Indikator

Satuan

(3) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

(4) Pengunjung

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

Hasil Penilaian SAKIP Oleh Inspektorat

Point

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen


Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6) 500

(7) 2.039

(8) 101,95

Tw II

1.000

2.891

144,55

Tw III

1.500

3.858

192,9

Tw IV

2.000

5.747

287,35

Tw I

90

90

100

Tw II

90

Tw III

90

90 90

100 100

Tw IV

90

90

100

Tw I

90

90

100

Tw II

90

90

100

Tw III

90

90

100

Tw IV

90

90

100

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I

0 0 0 67,50 11

0 0 0 67,50 11,11

0 0 0 100 101

Tw II

11

11,11

101

Tw III

11

11,11

101

Tw IV

11

11,11

101

Tw I

54

55,56

102,89

Tw II

54

55,56

102,89

Tw III

54

55,56

102,89

Tw IV

54

55,56

102,89

37

No. (1) SS6

38

Tujuan/ Sasaran (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator

Satuan

(3) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(4) Point

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6)

(7)

(8)

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

67,50

67,50

100


Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Wajo 2015

No.

Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan ≤SMA D1

D3

DIV/S1

S2

S3

Total

1

Kepala BPS Kabupaten

-

-

-

1

-

-

1

2

Sub Bagian Tata Usaha

1

1

-

1

-

-

3

3

Seksi Statistik Produksi

-

-

-

2

-

-

2

4

Seksi Statistik Distribusi

-

-

-

2

-

-

2

5

Seksi Statistik Sosial

-

-

-

3

-

-

3

6

Seksi IPDS

-

-

-

2

-

-

2

7

Seksi Statistik Nerwilis

-

-

-

2

-

-

2

7

Kordinator Statistik Kecamatan

7

2

1

2

-

-

12

3

1

15

-

-

27

Total


8

39

Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Wajo 2015 Pelaksanaan No.

Kegiatan

(1)

(2)

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran

1

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

2

3

Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2015

4

Susenas 2015

5

Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015

Panel

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

6

7

Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

8

Pelaksanaan SUPAS 2015

9

PBDT2015

10

Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan

11

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

12

Survei Konstruksi

40


Pelaksanaan No. (1)

13

14

15

16

17

Kegiatan (2)

24

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Hortikultura Indikator Pertanian

dan

19

23

Apr

Survei Perusahaan Kehutanan

Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan

22

Mar

Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP

Survei Perusahaan Perkebunan

21

Feb

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

18

20

Jan

Kompilasi Data Transportasi Pengadaan Data IKK 2015 dalam rangka Keijakan Dana Perimbangan 2016 Survei Pedesaan

Harga

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah


41

Pelaksanaan No.

Kegiatan

(1)

(2)

25

Survei Bidang Jasa Pariwisata

26

Persiapan Publisitas SE2016

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II

27

28

Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

29

Penyusunan Statistik Daerah

30

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan Tahunan

dan

Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba

31

32

Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran

33

Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010 = 100 (SKNP)

34

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

42


Pelaksanaan No. (1)

36

37

Kegiatan (2)

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016


43

Lampiran 8. Response Rate Survei Target

Realisasi

Survei

35 Resp

23 Resp.

Response Rate (%) 65,71%

Jumlah Responden Survei Kepuasan Konsumen Jumlah Blok Sensus Pembentukan Master Frame Jumlah Blok Sensus Hasil Pemutakhiran Peta SE2016

1 Paket

1 Paket

100%

15 BS

15 BS

100%

82 BS

82 BS

100%

Persentase Pengolahan PBDT2015

100%

100%

100%

Persentase Pengolahan Susenas

100%

100%

100%

Persentase Pengolahan Sakernas

100%

100%

100%

Persentase Pemutakhiran MFD

100%

100%

100%

Nama Survei Jumlah Responden Kebutuhan Data

Pendataan

Jumlah Pengunjung Perpustakaan BPS Kab. Wajo

120 125 Pengunjung Pengunjung

104,17%

Jumlah Pengunjung Web

2.000 5.747 Pengunjung Pengunjung

287,35 %

Jumlah Blok Sensus Updating Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Jumlah RT Terpilih Sakernas Semesteran 2015 Jumlah Blok Sensus Updating Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan Jumlah RT Terpilih Sakernas Tahunan Jumlah Blok Sensus Updating Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2015 Jumlah RT Terpilih Susenas KOR dan Konsumsi Tahun 2015 Jumlah Responden Susenas Panel 2015 Jumlah Blok Sensus Updating Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015

44

20 BS

20 BS

100%

200 RT

200 RT

100%

30 BS

30 BS

100%

300 RT

300 RT

100%

60 BS

60 BS

100%

600 RT

600 RT

100%

20 RT

20 RT

100%

15 BS

15 BS

100%


Response Rate (%) 100%

Nama Survei

Target

Realisasi

Jumlah RT Terpilih Susenas Konsumsi dan MSP Tahun 2015 Jumlah Kunjungan Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

150 RT

150 RT

5 Kunjungan

5 Kunjungan

100 %

40 RT

40 RT

100%

80 BS

80 BS

100%

Jumlah RT SUPAS

1.280 RT

1.280 RT

100%

Jumlah RT Hasil PBDT

53.801 RT

54.376 RT

101,07%

Jumlah Responden Survei IBS Bulanan

24 Perush

24 Perush

100%

Jumlah Responden Pengecekan Direktori IBS Tahunan Jumlah Responden Survei IBS Tahunan

4 Perush

4 Perush.

100%

37 Perush

37 Perush

100%

157 BS

157 BS

100%

562 Ubinan

562 Ubinan

100%

1 Perush

1 Perush

100%

1 Perush

1 Perush

100%

14 Kec.

14 Kec.

100%

14 Kec.

14 Kec.

100%

2 Perush.

2 Perush

100%

4 Perush

4 Perush

100%

239 BS

239 BS

100%

2.211 RT

2.211 RT

100%

221 RT

221 RT

100%

Jumlah Responden Survei Perilaku Anti Korupsi 2015 Jumlah Blok Sensus Updating SUPAS 2015

Jumlah Blok Sensus Listing Ubinan Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Jumlah Sampel Ubinan Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Jumlah Responden Pengecekan Direktori Perusahaan Pertanian Tanaman Pangan Jumlah Responden Pencacahan Survei Perusahaan Pertanian Tanaman Pangan Jumlah Responden Pengumpulan Data Statistik Pertanian Setahun Jumlah Responden Pengumpulan Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura Jumlah Responden Pengecekan Direktori Perusahaan Hortikultura Jumlah Responden Pengecekan Survei Perusahaan Hortikultura Jumlah Blok Sensus Pemutakhiran Rumah Tangga Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2015 Jumlah Responden Pencacahan Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2015 Jumlah Responden Pengukuran Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan 2015


45

Nama Survei

Target

Realisasi

Jumlah Responden Updating Perusahaan Konstruksi Jumlah Responden Pencacahan Survei Konstruksi Tahunan

50 Perush.

50 Perush


12 Perush

12 Perush

100%

Jumlah Responden Pencacahan Survei Konstruksi Triwulanan Jumlah Responden Listing Survei Konstruksi Perorangan Jumlah Responden Pencacahan Survei Konstruksi Perorangan Jumlah Responden Pencacahan Survei Perusahaan Peternakan Jumlah Responden Pencacahan Survei RPH Jumlah Blok Sensus Pemutakhiran Rumah Tangga Survei Esimasi Parameter Mutasi Ternak Jumlah Responden Pencacahan Survei Estimasi Parameter Mutasi Ternak Jumlah Responden Pengecekan Direktori Perusahaan Peternakan dan RPH Jumlah Responden Pengecekan DIrektori Survei Perusahaan Perkebunan Jumlah Responden Pencacahan Survei Perusahaan Perkebunan Tahunan Jumlah Responden Pencacahan Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan Jumlah Responden Survei PPI

12 Perush

12 Perush

100%

5 RT

5 RT

100%

50 RT

50 RT

100%

2 Perush

2 Perush

100%

8 Perush

8 Perush

100%

2 BS

2 BS

100%

32 RT

32 RT

100%

4 Perush

4 Perush

100%

1 Perush

1 Perush

100%

1 Perush

1 Perush

100%

4 Perush

4 Perush

100%

4 Perush

4 Perush

100%

Jumlah Responden Pengumpulan Data Survei Kehutanan Triwulanan Jumlah Dokumen Survei Harga Produsen Pedesaan Jumlah Dokumen Survei Harga Konsumen Pedesaan (HKD) Jumlah Dokumen Survei Jasa Akomodasi (VHT-S) Jumlah Sampel Survei Perusahaan Jasa Akomodasi Tahun 2015 (VHT-L) Jumlah Dokumen Suvei Angkutan Jalan Raya (AJR) Jumlah Dokumen Survei Panjang Jalan (PJ II/5)

4 Perush

4 Perush

100%

204 Dok

204 Dok

100%

36 Dok

36 Dok

100%

36 Dok

36 Dok

100%

21 Sampel

23 Sampel

109,52%

1 Dok

1 Dok

100%

1 Dok

1 Dok

100%

46


Nama Survei

Target

Realisasi

Jumlah Dokumen Survei Keuangan Tk. I (APBD & Realisasi) Jumlah Sampel Survei Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Jumlah Sampel Survei Keuangan Desa (K3) Jumlah Dokumen Survei Angkutan Laut (Simoppel) Jumlah Kuesioner Survei Tendensi Konsumen Triwulanan

2 Dok

2 Dok


2 Sampel

2 Sampel

100%

13 Sampel

13 Sampel

100%

12 Dok

12 Dok

100%

120 Kuesioner

120 Kuesioner

100%

120 Kuesioner

120 Kuesioner

100%

1 Naskah

1 Naskah

100%

1 Paket

1 Paket

100%

1 Paket

1 Paket

100%

Jumlah Kuesioner Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan (SKKRT dan SKNLPRT) 2015 Jumlah Naskah Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (Updating Direktori LNPRT) 2015 Jumlah Paket Penyusunan PDRB Menurut Pengeluaran Jumlah Paket Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha


47

Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 No. 1 2

Judul DDA Kabupaten 2015 KCA Sabbangparu 2015

Periode Terbit Tahunan Tahunan

3 4 5 6

KCA Tempe 2015

7 8

KCA Sajoanging 2015

9 10

KCA Majauleng 2015

11 12 13 14

KCA Belawa 2015

15 16 17 18

KCA Pitumpanua 2015

Statda Kec. Tempe 2015

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

19

Statda Kec. Pammana 2015

Tahunan

20 21 22

Statda Kec. Bola 2015

Tahunan Tahunan Tahunan

23 24 25

Statda Kec. Penrang 2015 Statda Kec. Tanasitolo 2015


26

Statda Kec. Belawa 2015

Tahunan

27 28 29 30

Statda Kec. Maniangpajo 2015

Statda Kec. Pitumpanua 2015


31

Inkesra Kabupaten Wajo 2014

Tahunan

32 33 34

Registrasi Penduduk Kab. Wajo 2015


35 36

Indikator Ekonomi Kab. Wajo 2014

37 38

Statistik Penggunaan Lahan Kab. Wajo 2014

KCA Pammana 2015 KCA Bola 2015 KCA Takkalalla 2015 KCA Penrang 2015 KCA Tanasitolo 2015 KCA Maniangpajo 2015 KCA Gilireng 2015 KCA Keera 2015 Statda Kabupaten Wajo 2015 Statda Kec. Sabbangparu 2015

Statda Kec. Takkalalla 2015 Statda Kec. Sajoanging 2015 Statda Kec. Majauleng 2015

Statda Kec. Gilireng 2015 Statda Kec. Keera 2015

PDRB Lapangan Usaha Kab. Wajo 2014 PDRB Pengeluaran Kab. Wajo 2014 Tinjauan Makro Kab. Wajo 2014 Statistik Hotel Kab. Wajo 2014

48

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan



Lampiran 10. Lembar Revieu Inspektorat


49

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN WAJO Jl. Veteran No. 2 Sengkang, 90913 Telp. (0485) 21071 Email : [email protected] Website : http://wajokab.bps.go.id

Kata Pengantar. Sengkang, Maret 2016 BADAN PUSAT STATISTIKKABUPATEN WAJO Kepala, H. Naharuddin Supu, SE NIP

Recommend Documents