KATA PENGANTAR Alhamdulillah, Puji syukur kehadirat Allah SWT karena atas limpahan rahmat dan karunia serta perkenan-Nya Rencana Strategis (Renstra) Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau Tahun 2009-2014 dapat disusun dan diselesaikan sesuai jangka waktu yang telah ditentukan. Renstra Dinas Sosnakertrans ini merupakan tindak lanjut dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019. Pada prinsipnya Rencana Strategis Tahun 2014-2019 ini merupakan Dokumen Acuan Operasional pelaksanaan kegiatan Tahun 2014-2019 yang dalam penyusunannya berdasarkan hasil Musrenbang RPJMD Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 dan dibuat untuk diimplementasikan oleh seluruh Unitunit kerja dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Rencana Strategis (Renstra) Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 merupakan pelaksanaan tehnis selama kurun waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun yang dilaksanakan secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Kami menyadari bahwa Rencana Strategis ini tidak akan dapat tersusun tanpa dukungan dan bantuan dari berbagai pihak. Disadari bahwa Penyusunan Rencana Strategis ini masih jauh dari sempurna, tetapi kami berharap renstra ini dapat digunakan sebagai tambahan masukan bagi pengelolaan dan penataan serta peningkatan kinerja Dinas Sosnakertrans dalam upaya meningkatkan kinerja di masa yang akan datang. Akhir kata Semoga Rencana Strategis (Renstra) Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 ini dapat dilaksanakan bagi peningkatan pelayanan prima terhadap masyarakat dalam rangka mewujudkan visi Dinas Sosnakertrans “Pelayanan Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi yang Berkualitas dan Berkeadilan”.
Sanggau, Juli 2014 Plt. Kepala Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau
Ir. Ade Sarbini Pembina Tk. I NIP. 19630502 199203 1 013
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014 - 2019 |
i
Tabel 6.1 INDIKATOR KINERJA DINAS SOSNAKERTRANS TAHUN 2014 - 2019 NAMA SKPD : Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau
Lokasi
TARGET CAPAIAN
INDIKATOR KINERJA YANG INGIN DICAPAI
3
Desa
Kec
Kab
Volume
Targetnya (Km, M Ha, Paket Orang %
2014
2015
2016
2017
2018
2019
4
5
6
7
8
9
14
15
15
15
15
Tersedianya Makam Pahlawan yang refresentatif
Sgu
1
Pkt
Tingkat Kelancaran Pengiriman Surat
Sgu
1
Pkt
Terpenuhinya kebutuhan Komunikasi,air dan listrik
Sgu
1
Pkt
Sgu
1
Pkt
Sgu
1
Pkt
Sgu
1
Pkt
Sgu
1
Pkt
Sgu
1
Tahun
Sgu
44
Item
Sgu
1
Tahun
Sgu
1
Tahun
Sgu
1
Tahun
Sgu
12
Bulan
Sgu
100
%
Terjaganya Kesehatan PNS Kelancaran Oprerasional Kendaraan Dinas
Tingkat Kelancara Administrasi Keuangan Terjaganya Kebesihan Kantor Terpenuhinya Kebutuhan Jasa Perbaikan Perlatan kerja Terpenuhinya Kebutuhan ATK Terpenuhinya Kebutuhan Barang Cetak dan penggandaan Terpenuhinya kebutuhan peralatan dan kelengkapan kantor Meningkatnya wawasan Aparatur SKPD Terpenuhinya Makan Minum PNS,Tamu dalam Rapat Terpenuhinya Rakor ke Luar Daerah
RENCANA ANGGARAN (TAHUN)
12,751,648,650
14,168,498,500
15,585,348,350
17,143,883,185
18,858,271,504
20,744,098,654
14,850,000
16,500,000
18,150,000
19,965,000
21,961,500
24,157,650
8,910,000
9,900,000
10,890,000
11,979,000
13,176,900
14,494,590
38,610,000
42,900,000
47,190,000
51,909,000
57,099,900
62,809,890
8,910,000
9,900,000
10,890,000
11,979,000
13,176,900
14,494,590
5,940,000
6,600,000
7,260,000
7,986,000
8,784,600
9,663,060
63,360,000
70,400,000
77,440,000
85,184,000
93,702,400
103,072,640
8,910,000
9,900,000
10,890,000
11,979,000
13,176,900
14,494,590
43,560,000
48,400,000
53,240,000
58,564,000
64,420,400
70,862,440
36,630,000
40,700,000
44,770,000
49,247,000
54,171,700
59,588,870
26,730,000
29,700,000
32,670,000
35,937,000
39,530,700
43,483,770
135,630,000
150,700,000
165,770,000
182,347,000
200,581,700
220,639,870
15,840,000
17,600,000
19,360,000
21,296,000
23,425,600
25,768,160
29,700,000
33,000,000
36,300,000
39,930,000
43,923,000
48,315,300
306,900,000
341,000,000
375,100,000
412,610,000
453,871,000
499,258,100
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau 2014 -2019 vvvnnnnnnnnnn VI - 2
Terbantunya Tenaga kontrak dalam Melaksanakan Tugas Terpenuhinya Rakor ke Dalam Daerah Tersedianya kelengkapan gedung kantor
Sgu
4
Orang
Sgu
100
%
Sgu
1
Tahun
37,620,000
41,800,000
45,980,000
50,578,000
55,635,800
61,199,380
75,420,000
83,800,000
92,180,000
101,398,000
111,537,800
122,691,580
162,360,000
180,400,000
198,440,000
218,284,000
240,112,400
264,123,640
3
4
Terpelihanya gedung dengan baik Terpelihanya gedung dengan baik Terpeliharanya kendaraan Dinas Terpeliharanya Jaringan LAN meningkatnya kedisiplinan PNS Meningkatnya SDM aparatur Tersedianyan laporan Capaian kinerja dan Ikhtisar realisasi Kinerja
5
6
7
8
Sgu
1
Unit
Sgu
1
Unit
Sgu
4
Unit
Sgu
1
Tahun
Sgu
40
Orang
Sgu
14
org
Sgu
3
Dok
9
14
15
15
15
15
52,470,000
58,300,000
64,130,000
70,543,000
77,597,300
85,357,030
27,720,000
30,800,000
33,880,000
37,268,000
40,994,800
45,094,280
120,780,000
134,200,000
147,620,000
162,382,000
178,620,200
196,482,220
53,460,000
59,400,000
65,340,000
71,874,000
79,061,400
86,967,540
38,610,000
42,900,000
47,190,000
51,909,000
57,099,900
62,809,890
143,550,000
159,500,000
175,450,000
192,995,000
212,294,500
233,523,950
37,620,000
41,800,000
45,980,000
50,578,000
55,635,800
61,199,380
34,650,000
38,500,000
42,350,000
46,585,000
51,243,500
56,367,850
26,730,000
29,700,000
32,670,000
35,937,000
39,530,700
43,483,770
23,760,000
26,400,000
29,040,000
31,944,000
35,138,400
38,652,240
21,780,000
24,200,000
26,620,000
29,282,000
32,210,200
35,431,220
Tersedianya laporan keuangan semesteran
Sgu
80
%
Tersedianya laporan keuangan Tahunan
Sgu
80
%
Tersedianya penyusunan RKA dan DPA SKPD
Sgu
2
Dok
Sgu
1
Dok
Terbantunya beban para korban bencana
sgu
1
Tahun
180,000,000
200,000,000
220,000,000
242,000,000
266,200,000
292,820,000
Meningkatnya kesiapsiagaan Penanggulangan Bencana
sgu
57
org
225,000,000
250,000,000
275,000,000
302,500,000
332,750,000
366,025,000
Dipahaminya penanganan Bencana dikalangan tokoh masyarakat
sgu
100
%
189,000,000
210,000,000
231,000,000
254,100,000
279,510,000
307,461,000
Terwujudnya peta daerah rawan bencana
sgu
1
Dok
121,500,000
135,000,000
148,500,000
163,350,000
179,685,000
197,653,500
Meningkatnya pekerja KUBE dan pekerja migran
sgu
150
org
270,000,000
330,000,000
363,000,000
399,300,000
439,230,000
Dipahaminya prosudur pengumpulan uang dan barang
sgu
100
%
126,500,000
139,150,000
153,065,000
168,371,500
Terlatihnya TAGANA yang Trampil
sgu
59
Orang
203,500,000
223,850,000
246,235,000
270,858,500
Tersedianya Riview atas hasil pemeriksaan Tahunan SKPD
103,500,000 166,500,000
300,000,000 115,000,000 185,000,000
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau 2014 - 2019 mmmmmmmm VI - 3 Tercapainya pemulangan TKI bermasalah dan penanganan orang terlantar
sgu
300
Meningkatnya pengetahuan penyandang penyakit sosial
sgu
30
Identifikasi masalah yang timbul agar dapat langsung diatasi
sgu
100
meningkatkan Profesionalisme pelayanan dan rehabilitasi sosial bagi penyandang masalah tuna susila
sgu
10
dan
keterampilan
eks
Orang
148,500,000
165,000,000
181,500,000
199,650,000
219,615,000
241,576,500
220,500,000
245,000,000
269,500,000
296,450,000
326,095,000
358,704,500
%
123,300,000
137,000,000
150,700,000
165,770,000
182,347,000
200,581,700
Orang
135,000,000
150,000,000
165,000,000
181,500,000
199,650,000
219,615,000
Orang
3
6
7
8
sgu
1
Dok
139,500,000
155,000,000
170,500,000
187,550,000
206,305,000
226,935,500
Meningkatnya keterampilan penyandang cacat
sgu
6
Orang
234,000,000
260,000,000
286,000,000
314,600,000
346,060,000
380,666,000
meningkatkan pelayanan, pengetahuan dan keterampilan bagi tenaga pelatih pendidikan
sgu
4
Orang
229,500,000
255,000,000
280,500,000
308,550,000
339,405,000
373,345,500
Terjaminnya Perlindungan Sosial bagi Paca Berat
sgu
135
Orang
437,400,000
486,000,000
534,600,000
588,060,000
646,866,000
711,552,600
Terlaksananya pelatihan keterampilan dan praktek belajar bagi anak terlantar
sgu
20
org
225,000,000
250,000,000
275,000,000
302,500,000
332,750,000
366,025,000
Tersusunya data dan analisis permasalahan anak terlantar
sgu
100
%
225,000,000
250,000,000
275,000,000
302,500,000
332,750,000
366,025,000
Terlaksananya pengembangan bakat danketerampilan anak terlantar
sgu
20
Orang
283,500,000
315,000,000
346,500,000
381,150,000
419,265,000
461,191,500
Terlaksananya monitoring.evaluasi dan pelaporan
sgu
1
Dok
49,500,000
55,000,000
60,500,000
66,550,000
73,205,000
80,525,500
Terlaksananya Keserasian Sosial Mayarakat
sgu
3
Kecamatan
63,000,000
70,000,000
77,000,000
84,700,000
93,170,000
102,487,000
Terpenuhinya bantuan untuk kelancaran operasional pemeliharaan sarana dan prasarana panti asuhan
sgu
7
panti
94,500,000
105,000,000
115,500,000
127,050,000
139,755,000
153,730,500
Terlaksananya pendidikan dan pelatihan bagi penghuni panti asuhan
sgu
1
Tahun
225,000,000
250,000,000
275,000,000
302,500,000
332,750,000
366,025,000
Terpenuhinya Kebutuhan Pemakanan bagi Penghuni Panti Asuhan
sgu
160
org
115,200,000
128,000,000
140,800,000
154,880,000
170,368,000
187,404,800
Terjaminnya Perlindungan Sosial Lanjut Usia Terlantar
sgu
75
org
162,000,000
180,000,000
198,000,000
217,800,000
239,580,000
263,538,000
Terpenuhinya bantuan pengembangan KUBE berprestasi
sgu
50
Kelompok
270,000,000
300,000,000
330,000,000
363,000,000
399,300,000
439,230,000
Tersedianya data base yang memuat nama,alamat untuk parameter perencanaan
4
5
karakteristik
9
14
15
15
15
15
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau 2014 - 2019 mmmmmmmm VI - 4 Terfasililtasinya usaha bagi lanjut usia terlantar melalui pola KUBE secara optimal
sgu
50
Kelompok
315,000,000
350,000,000
385,000,000
423,500,000
465,850,000
512,435,000
Terfasilitasinya managemen usaha bagi keluarga miskin
sgu
80
%
252,000,000
280,000,000
308,000,000
338,800,000
372,680,000
409,948,000
sgu
70
kk
315,000,000
350,000,000
385,000,000
423,500,000
465,850,000
512,435,000
Meningkatkan kesejahteraan sosial bagi keluarga miskin
sgu
1
Tahun
180,000,000
200,000,000
220,000,000
242,000,000
266,200,000
292,820,000
Meningkatnya pengetahuan dan keterampilan RPTS agar dapat berfungsi sosial
sgu
1
Tahun
72,000,000
80,000,000
88,000,000
96,800,000
106,480,000
117,128,000
Meningkatnya kondisi rumah masyarakat yang tidak layak huni menjadi layak huni dengan stimulan BBR
Toba, Kapuas
Tersedianya data PSKS dan PMKS
9 Desa
Bonti
sgu
44
Dusun
117,450,000
130,500,000
143,550,000
157,905,000
173,695,500
191,065,050
Dipahaminya permasalahan kesos dan upaya pemecahanya
11 Desa
Kembayan
sgu
46
Dusun
94,950,000
105,500,000
116,050,000
127,655,000
140,420,500
154,462,550
3
4
5
6
7
8
9
14
15
15
15
15
meningatnya Profesionalisme petugas dalam penanganan FM,KAT dan PMKS
sgu
80
%
90,000,000
100,000,000
110,000,000
121,000,000
133,100,000
146,410,000
Terlaksananya Kelancaran Pelaksanaan PKH Kab. Sanggau
sgu
10
Kecamatan
219,793,500
244,215,000
268,636,500
295,500,150
325,050,165
357,555,182
Terciptanya Keserasian Sosial Masyarakat di Kab. Sanggau
sgu
4
Kecamatan
90,000,000
100,000,000
110,000,000
121,000,000
133,100,000
146,410,000
Menurunnya Angka Kemiskinan di Pedesaan
4 Desa
Kps, Parindu
sgu
30
Kelompok
540,000,000
600,000,000
660,000,000
726,000,000
798,600,000
878,460,000
Terbinanya peningkatan prestasi KUBE Pedesaan
4 Desa
2 Kec
sgu
30
Kelompok
81,405,000
90,450,000
99,495,000
109,444,500
120,388,950
132,427,845
sgu
1
Tahun
139,500,000
155,000,000
170,500,000
187,550,000
206,305,000
226,935,500
Bonti
sgu
25
Org
72,450,000
80,500,000
88,550,000
97,405,000
107,145,500
117,860,050
Tayan Hulu
sgu
25
org
72,630,000
80,700,000
88,770,000
97,647,000
107,411,700
118,152,870
sgu
25
org
72,660,150
80,733,500
88,806,850
97,687,535
107,456,289
118,201,917
sgu
1
Dok
198,000,000
220,000,000
242,000,000
266,200,000
292,820,000
322,102,000
Berkembangnya WKBSM
Meningkatnya Pengetahuan karang taruna tentang Ekonomi 5 Desa Produktif Meningkatnya Berorganisasi
Pengetahuan
Karang
Taruna
dalam
5 Desa
Terciptanya Kualitas dan Kredibilitas Karang Taruna dalam 5 Desa Pembangunan Kessos
Kembayan
Tersedianya dokumen informasi data kawasan transmigrasi yang potensial
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau 2014 - 2019 mmmmmmmm VI - 5 Tersedianya Bahan / data informasi dan dokumen
sgu
1
Dok
135,000,000
150,000,000
165,000,000
181,500,000
199,650,000
219,615,000
Tersedianya data calon peserta transmigrasi
sgu
1
Dok
153,000,000
170,000,000
187,000,000
205,700,000
226,270,000
248,897,000
Terfasilitasinya penyelesaian perselisihan industrial antara perusahaan dengan pekerja dan serikat pekerja
sgu
1
Tahun
139,500,000
155,000,000
170,500,000
187,550,000
206,305,000
226,935,500
Dipahaminya peraturan perundang ketenagakerjaan dan mekanisme antar kerja dan antar negara
sgu
100
%
112,500,000
125,000,000
137,500,000
151,250,000
166,375,000
183,012,500
Meminimalisir terjadinya kecelakaan Kerja dan Penyakit akibat kerja
sgu
100
%
148,500,000
165,000,000
181,500,000
199,650,000
219,615,000
241,576,500
Berkurangnya pelanggaran norma ketenagakerjaan oleh pengusaha dan pekerja
sgu
100
%
103,500,000
115,000,000
126,500,000
139,150,000
153,065,000
168,371,500
sgu
40
Perusahaan
121,500,000
135,000,000
148,500,000
163,350,000
179,685,000
197,653,500
sgu
4
Pertemuan
67,500,000
75,000,000
82,500,000
90,750,000
99,825,000
109,807,500
Berfungsinya dewan pengupahan Kab. Sanggau
sgu
1
Kegiatan
144,000,000
160,000,000
176,000,000
193,600,000
212,960,000
234,256,000
Terbentuknya Wirausaha Baru
sgu
100
%
193,500,000
215,000,000
236,500,000
260,150,000
286,165,000
314,781,500
Tersedianya informasi pasar kerja yang akurat
sgu
1
Kegiatan
67,500,000
75,000,000
82,500,000
90,750,000
99,825,000
109,807,500
Terlakasanya sosialisasi penempatan TKI
sgu
100
%
121,500,000
135,000,000
148,500,000
163,350,000
179,685,000
197,653,500
sgu
300
org
162,000,000
180,000,000
198,000,000
217,800,000
239,580,000
263,538,000
Ditemukannya Kesesuaian dari berbagai jenis pelanggaran norma ketenagakerjaan di perusahaan yang hasilnya akan di bahas di rakornas pengawasan ketenaker Terbentuknya Forum Komunikasi antara Pemerintah, Pengusaha dan Pekerja
Terbentuknya Wirausaha Baru
3 Kec
3
4
5
6
7
8
3 Kec
sgu
240
org
108,000,000
120,000,000
132,000,000
145,200,000
159,720,000
175,692,000
Jangkang
sgu
50
org
306,000,000
340,000,000
374,000,000
411,400,000
452,540,000
497,794,000
Terwujudnya Tenaga Kerja Mandiri
sgu
80
%
270,000,000
300,000,000
330,000,000
363,000,000
399,300,000
439,230,000
Terwujudnya Wira Usaha Baru
sgu
80
%
270,000,000
300,000,000
330,000,000
363,000,000
399,300,000
439,230,000
sgu
32
org
968,400,000
1,076,000,000
1,183,600,000
1,301,960,000
1,432,156,000
1,575,371,600
Tersampainya Informasi Dunia Kerja bagi Calon Lulusan SMA/SMK Terciptanya Lapangan Kerja Baru
Terwujudnya pembangunan Infrastruktur
5 Desa
4 Desa
4 Kec
9
14
15
15
15
15
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau 2014 - 2019 mmmmmmmm VI - 6
90%
PEMERINTAH KABUPATEN SANGGAU DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI Jl. Sutan Syahrir No. 50 Telp. (0564) 21401
SANGGAU 78512 KEPUTUSAN KEPALA DINAS SOSIAL TENAGA KERJA KABUPATEN SANGGAU DAN TRANSMIGRASI BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SANGGAU NOMOR TAHUN 2014 Jalan Jend. Sudirman No. 09 Telp. (0564) 21174 Sanggau 78512 TENTANG RENCANA STRATEGIS TAHUN 2014 - 2019 KEPALA DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN SANGGAU Menimbang
: a. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah disusun untuk mencapai tujuan pembangunan. Berdasarkan tugas pokok, dan fungsi Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau, maka dalam pelaksanaannya dipandang perlu menetapkan Rencana Strategis Tahun 2014 – 2019; b. bahwa kegiatan yang akan dilaksanakan bersifat indikatif berwawasan 5 (lima) Tahun yang dijabarkan setiap tahun menjadi Rencana Kerja (Renja) Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau perlu ditetapkan dengan suatu Keputusan.
Mengingat
: 1. Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945; 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Otonom Provinsi Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan dan Kalimantan Timur (Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 1956 Nomor 65, Tambahan Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 1106) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 21 Tahun1958(Lembar Negara Republik Indonesia Tahun 1958 Nomor 62, Tambahan Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 1622);
3. Undang-Undang Nomor 27 Tahun 1959 tentang Penetapan Undang-Undang Darurat Nomor 3 Tahun 1953 tentang Pembentukan Daerah Tingkat II di Kalimantan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1953 Nomor 9 ) sebagai Undang-Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 72, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1820 ); 4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 5.
Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
6.
Undang-Undang Nomor 15 tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);
7.
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421 );
8.
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437), sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);
9.
Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
10. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 11. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725); 12. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234); 13. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); 14. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal ((Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585); 15. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4593); 16. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663); 17. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);
18. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4816); 19. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan (Lembaran Negara Republik Tahun 2008 Nomor 20, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4816); 20. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); 21. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833); 22. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 Tentang Penyelenggaraan Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5103); 23. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014; 24. Peraturan Presiden Nomor 15 Tahun 2010 tentang Percepatan Penanggulangan Kemiskinan; 25. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Peraturan Menteri Nomor 21 Tahun 2011; 26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 1 Tahun 2014 tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah; 28. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Barat Nomor 9 Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Pelaksanaan Musyawarah Rencana Pembangunan Daerah Provinsi Kalimantan Barat; 29. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Barat Nomor 7 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun 20008-2028; 30. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Barat Nomor 5 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2013-2018; 31. Peraturan Daerah Kabupaten Sanggau Nomor 5 Tahun 2008 Tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah; 32. Peraturan Daerah Kabupaten Sanggau Nomor 16 Tahun 2012 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Sanggau Tahun 20052025; 33. Peraturan Daerah Kabupaten Sanggau Nomor 1 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2014-2019; MEMUTUSKAN : Menetapkan
:
KESATU
: Keputusan Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau, tentang Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2014 – 2019.
KEDUA
: Rencana Strategis (Renstra) Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau Tahun 2014 – 2019 menjadi landasan dan pedoman dalam pelaksanaan Program dan Kegiatan untuk masa 5 (lima) tahun ke depan.
KETIGA
: Pelaksanaan lebih lanjut Rencana Strategis (Renstra) tersebut dituangkan dalam Rencana Kerja (Renja) Tahunan yang tercermin dalam Program dan Kegiatan.
KEEMPAT
: Penuangan dalam Rencana Kerja (Renja) Tahunan dilaksanakan dengan memperhatikan kemungkinankemungkinan adanya perubahan-perubahan dan perkembangan keadaan yang memerlukan langkahlangkah penyesuaian terhadap program pembangunan daerah Kabupaten Sanggau.
KELIMA
: Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan. Ditetapkan di Sanggau pada tanggal Agustus 2014 Plt. DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN SANGGAU
Ir. Ade Sarbini Pembina Tk.1 NIP.19630502 1992031 013
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Berdasarkan Undang-Undang 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional serta Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Pembangunan Nasional/ Daerah maka telah ditetapkan menjadi Peraturan Daerah, maka untuk menindak lanjuti hal terebut Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau membuat Rencana Strategis ( Renstra ) Tahun 2014 – 2019. Memperhatikan Visi Kabupaten Sanggau yaitu “ SANGGAU MAJU DAN TERDEPAN “ , serta melihat kondisi dan situasi pada masa sekarang ini yang mengalami era globalisasi dan mengantisipasi tantangan pada masa yang akan datang, Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Sosnakertrans) Kabupaten Sanggau sebagai salah satu Organisasi Pemerintah dan Perangkat Daerah perlu terus menerus mengembangkan dan meningkatakan kinerja dan pelayanan terhadap masyarakat. Perubahan Undang – Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang mengatur bahwa Presiden dipilih secara langsung oleh rakyat dan tidak adanya
GBHN
sebagai
Pedoman
Presiden
untuk
menyusun
Rencana
Pembangunan maka dibutuhkan pengaturan lebih lanjut bagi proses perencanaan pembangunan Nasional. Dengan berlakunya Undang – Undang 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional yang mencakup landasan hukum di bidang Perencanaan Pembangunan baik oleh Pemerintah Daerah. Dalam Undang – Undang ini ditetapkan bahwa sistem Perencanaan Pembangunan Nasional adalah satu kesatuan tata cara Perencanaan Pembangunan untuk menghasilkan rencana Pembangunan jangka panjang, jangka menengah, dan tahunan yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara Pemerintah di Pusat dan Daerah dengan melibatkan masyarakat. Undang – undang 25 tahun 2004 ini juga diperkuat dengan Undang – Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah, penyelenggara Otonomi Daerah, pemberian kewenangan yang luas, nyata dan bertanggungjawab kepada Daerah.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
I-3
Pemberian kewenangan yang luas kepada Daerah memerlukan koordinasi dan pengaturan untuk lebih mengharmoniskan dan menyelaraskan pembangunan, baik pembangunan Nasional, Pembangunan Daerah maupun pelayanan antar Daerah. Gambar 1.1 Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan
RPJM Nasional
RKP Nasional
Diperhatikan
Diacu Diperhatikan
RPJ PD & RTRW
Pedoman
Dijabarkan
RPJM Daerah
RKP Daerah
Diperhatikan
RENSTRA SKPD
RAPBD
APBD
RKA SKPD
DPA SKPD
Bahan
Bahan Pedoman
Pedoman
Diperhatikan
Diacu
Pedoman Diperhatikan
Renja SKPD
RPJPD Kabupaten Sanggau Tahun 2005-2025 merupakan dokumen perencanaan jangka panjang daerah yang menjadi acuan penyusunan dokumen perencanaan jangka menengah (RPJMD). Tahapan dan skala prioritas yang ditetapkan mencerminkan urgensi permasalahan yang akan diselesaikan tanpa mengabaikan permasalahan lainnya, oleh karena itu tekanan skala prioritas dalam setiap tahapan berbeda-beda, tetapi semua harus berkesinambungan dalam rangka mewujudkan sasaran pokok pembangunan jangka panjang. RTRW Kabupaten Sanggau adalah dokumen rencana tata ruang wilayah ini memuat strategi dan kebijakan penataan ruang wilayah yang meliputi :1). kebijakan dan strategi perencanaan ruang wilayah 2) Kebijakan dan strategi penetapan struktur ruang wilayah daerah. RPJMD Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 merupakan penjabaran dari sasaran pembangunan jangka panjang tahap kedua, yang memiliki 12 (dua belas) strategi untuk mengimplementasikan agenda pembangunan selama 5(lima) tahun sebagai berikut :
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
I-3
1) . Perbaikan dan penguatan tata ruang Kabupaten dan desa; 2). Strategi pengembangan ketahanan pangan keluarga; 3). Strategi pembangunan bidang pendidikan; 4). Strategi pembangunan bidang kesehatan; 5)
Strategi pembangunan infrastruktur jalan dan jembatan dan sarana dan prasarana lainnya;
6). Strategi pembangunan usaha produktif dan investasi; 7). Strategi perbaikan manajemen keuangan aerah; 8). Strategi penataan Ibukota dan penanganan sampah perkotaan; 9). Strategi reformasi birokrasi public dalam rangka menciptakan organisasi pemerintah yang bersih, solid dan efektif; 10).Strategi pengembangan transparansi dan partisipasi masyarakat; 11).Strategi percepatan pembangunan wilayah perbatasan yang sinergis, terukur dan berkelanjutan pada kawasan cepat tumbuh dan tertinggal; 12).Strategi penguatan masyarakat dalam bingkai iman, moral dan ahlak; RPJMD Kabupaten Sanggau akan dijabarkan didalam dokumen RKPD yang selanjutnya akan dijadikan pedoman dalam penyusunan APBD. RENSTRA DINAS SOSNAKERTRANS Kabupaten Sangggau tahun 2014-2019 merupakan bagian integral dari RPJMD Kabupaten Sanggau tahun 2014-2019 yang pelaksanaannya akan dijabarkan didalam Rencana Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah setiap tahun mulai tahun 2014 sampai dengan tahun 2019. Renja SKPD menjadi acuan untuk penyusunan RKA – SKPD (Rencana Kerja Anggaran SKPD). Muatan RKA meliputi input (dana, tenaga kerja, fasilitas, dll), kegiatan (proses) dan output/outcome. Sehingga perencanaan dimulai dengan informasi tentang ketersediaan sumberdaya dan arah pembangunan daerah. Critical pointnya adalah menyusun hubungan optimal antara input, proses, dan output/outcome. 1.2 Landasan Hukum Landasan hukum disusunnya Rencana Strategis Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau Tahun 2011 – 2014 ini adalah : 1. Undang – undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah. 2. Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional ( SPPN ).
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
I-3
3. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010 – 2014. 4. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor : 050 / 2020 / SJ Tanggal 11 Agustus 2005 Tentang Petunjuk Penyusunan Dokumen RPJP Daerah dan RPJM Daerah. 5. Peraturan Daerah Kabupaten Sanggau Nomor 1 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD) Kabupaten Sanggau Tahun 2014 - 2019. Berdasarkan Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan
Nasional
(
SPPN
),
lingkup
Perencanaan
Pembangunan dibagi menjadi tiga jenis Perencanaan yaitu : 1. Rencana Pembangunan Jangka Panjang ( RPJP ) untuk jangka waktu 20 Tahun. 2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah ( RPJM ) untuk jangka waktu 5 Tahun. 3. Rencana Kerja Pembangunan Daerah ( RKPD ) untuk jangka waktu 1 Tahun. Sebagai bahan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah ( RPJM ) tersebut, maka Rencana Strategis Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau Tahun 2014 – 2019 ini dibuat. 1.3 Maksud dan Tujuan 1.3.1 Maksud Maksud penyusunan Renstra Dinas Sosial, Tenaga Kerjadan Transmigrasi Kabupaten Sanggau tahun 2014-2019 adalah : 1. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan di Dinas Sosial, Tenaga Kerjadan Transmigrasi pada setiap tahun anggaran selama 5 (lima) tahun ; 2. Memberikan arah dan pedoman bagi pelaksanaan Pembangunan dalam jangka lima tahun ke depan; 3. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efektif, efisien, dan berkelanjutan; 4. Memberikan indikator untuk melakukan evaluasi kinerja.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
I-3
1.3.2 Tujuan Sedangkan tujuan penyusunan RenstraTahun 2014-2019 ini adalah : 1. Tersedianya dokumen perencanaan jangka menengah yang merupakan penjabaran visi-misi Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau untuk mewujudkan keadaan yang diinginkan selama periode 5 (lima) tahun mendatang; 2. Tersedianya acuan/pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) tahunan Dinas Sosnakertrans Kab. Sanggau.
1.4 Sistematika Penulisan Adapun Sistematika penyusunan Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 berdasarkan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tersebut sebagai berikut : BAB 1 : Pendahuluan 1.1 Latar Belakang, 1.2 Landasan Hukum, 1.3 Maksud dan Tujuan, 1.4 Sistematika Penulisan
BAB 2 : Gambaran Pelayanan SKPD 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD 2.2 Sumber Daya SKPD 2.3 Kinerja Pelayanan SKPD 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
BAB 3 : Isu-isu Strategis berdasarkan Tugas dan Fungsi 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD 3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih. 3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis 3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
I-3
BAB 4 : Visi,Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan 4.1 Visi dan Misi 4.2 Tujuan dan Sasaran Tahun 2014-2019 4.3 Strategi dan Kebijakan
BAB 5 : Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD
BAB 6 : Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD
BAB 7 : Penutup
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
I-3
KEPALA DINAS
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
SEKRETARIAT
SUB BAGIAN KEUANGAN
BIDANG PEMBERDAYAAN SOSIAL
BIDANG REHABILITASI DAN BANTUAN SOSIAL
SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
BIDANG TENAGA KERJA
SUB BAGIAN PERENCANAAN
BIDANG TRANSMIGRASI
SEKSI PEMBERDAYAAN KELEMBAGAAN KESEJAHTERAAN SOSIAL
SEKSI PELAYANAN DAN REHABILITASI SOSIAL ANAK DAN LANJUT USIA
SEKSI PELATIHAN, PENEMPATAN, PERLUASAN KERJA DAN PRODUKTIFITAS TENAGA KERJA
SEKSI PENGEMBANGAN PROGRAM TRANSMIGRASI
SEKSI PEMBERDAYAAN KESEJAHTERAAN SOSIAL MASYARAKAT
SEKSI PELAYANAN DAN REHABILITASI SOSIAL PENYANDANG CACAT DAN TUNA RUNGU
SEKSI HUBUNGAN INDUSTRIAL, SYARAT KERJA DAN JAMSOS KETENAGAKERJAAN
SEKSI PENEMPATAN DAN PEMBINAAN TRANSMIGRASI
SEKSI PENYULUHAN SOSIAL, KEPERINTISAN, KEPAHLAWANAN DAN KEJUANGAN
SEKSI BANTUAN SOSIAL DAN PENANGGULANGAN KORBAN BENCANA
SEKSI PENGAWASAN KETENAGAKERJAAN
SEKSI PENYIAPAN PERMUKIMAN TRANSMIGRASI
UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS
Tabel 2.2.4 PEMERINTAH KABUPATEN SANGGAU KUALIFIKASI PENDIDIKAN PERANGKAT DAERAH TAHUN 2014 N0
PERANGKAT DAERAH
JLH. PERSONIL ( ORG )
KUALIFIKASI PENDIDIKAN
JLH. PERSONIL ( ORG )
PANGKAT
JLH. PERSONIL ( ORG )
GOLONGAN RUANG
JLH. PERSONIL ( ORG )
KET
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
34
S1
12
PEMBINA UTAMA MUDA
0
IV/C
0
PEMBINA TK. I PEMBINA PENATA TK. I PENATA PENATA MUDA TK. I PENATA MUDA PENGATUR PENATA TK. I PENATA PENATA MUDA TK. I PENATA MUDA PENGATUR TK. I PENGATUR PENGATUR MUDA TK. I PENGATUR MUDA JURU MUDA TK. I
2 2 2 2 2
IV/b IV/a III/d III/c III/b
2 2 2 2 2
2 1 5 3 8
III/a II/c III/d III/c III/b
2 1 5 3 8
0 1
III/a IId
0 1
0 1
II/c II/b
0 1
2
II/a
2
1
I/b
1
1
DINAS SOSNAKERTRANS
D4/D3/D2/D1 SLTA
SD JUMLAH
34
1 20
1 34
34
34
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
II - 16
Tabel 2.2.3 Tingkat Capaian Kinerja Berdasarkan Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2009-2014 Indikator Kinerja sesuai Tugas
Target Renstra SKPD
Realisasi Capaian Renstra SKPD
Rasio Capaian pada
dan Fungsi Dinas
Tahun ke -
Tahun ke -
Tahun ke- (%)
No
Sosnakertrans 1
1
2
3
4
5
1
2
3
Layak Huni (RTLH) dengan
20
30
25
Stimulan Bahan Bangunan
KK
KK
KK
1 Pkt
1 Pkt
1 Pkt
1 Pkt
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
15 org
4
45
20
35
25
KK
KK
KK
KK
1
1
1
Pkt
Pkt
Pkt
-
-
-
-
1 pkt
-
-
-
-
-
1 pkt
-
-
-
-
-
-
6 Paca
-
-
-
-
-
24 org
24 org
-
-
24 org
5
1
2
3
4
5
100
100
100
-
100
100
100
100
100
100
-
-
-
-
100
1 pkt
-
-
-
-
100
1 pkt
-
-
-
-
100
-
-
-
-
100
-
100
-
100
100
Rehabilitasi Sosial Rumah Tidak -
-
45 KK
Rumah (BBR) 2
3
Pendataan PMKS dan PSKS
1 Pkt
1 Pkt
Pelatihan Keterampilan Montir Sepeda Motor Bagi Nara Pidana LP Klas II Sanggau
4
1 Pkt
Monitoring dan Pembinaan Panti Asuhan/Jompo
20 Napi
20 Napi
5 Pengiriman dan Pemulangan serta Pembinaan Mental Sosial (Orgil/Stress) 6
Pengiriman Penyandang Cacat mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Ketrampilan di PRVBD
6 Paca
Cibinong Bogor 7
Pelatihan Karang Taruna Bidang Usaha Kesejahteraan Sosial (UKS)
15 org
24 org
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
II - 14
8 Pelatihan Pemantapan Taruna
-
1 pkt
-
1 pkt
1 pkt
1 pkt
1 pkt
1 pkt
1 pkt
1 pkt
Penanggulangan, Pemulangan
110
200
300
300
TKI/TKW Bermasalah
org
org
org
-
1 pkt
-
-
Siaga Bencana (TAGANA) 9
Penyusunan Informasi Bursa Tenaga Kerja (IPK)
10
11
Efektifitas Dewan Pengupahan Kabupaten
12
1 pkt
-
1
1
1
pkt
pkt
pkt
300
110
200
300
org
org
org
org
org
1 pkt
1 pkt
1 pkt
-
-
1 pkt
1 pkt
1 pkt
-
-
1 pkt
1 pkt
1 pkt
1 pkt
-
-
-
-
-
1 pkt
1 pkt
1 pkt
-
1 pkt
1 pkt
1
1
pkt
pkt
1 pkt
1 pkt
-
100
-
100
100
1 pkt
1 pkt
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
300 org
300 org
1 pkt
1 pkt
-
100
100
100
100
1 pkt
1 pkt
-
-
100
100
100
1 pkt
1 pkt
-
100
100
100
100
Pengawasan Norma Ketenagakerjaan pada Perusahaan di Wilayah
-
1 pkt
Kabupaten Sanggau 13
Sosialisasi dan Identifikasi Pengembangan Kawasan Transmigrasi dan Monitoring
1
1
pkt
pkt
-
-
-
-
1 pkt
-
-
-
-
100
1
1
pkt
pkt
-
1 pkt
1 pkt
100
100
-
100
100
Pembangunan Permukiman Transmigrasi 14
Penyuluhan dan Penyebaran Informasi Transmigrasi, Penyusunan Program dan Evaluasi Pelaporan
15
Pendataan, Pendaftaran dan Penempatan Transmigrasi Penduduk Setempat (TPS)
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
II - 16
BAB 2 GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD 2.1.1.Struktur Organisasi Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau sebagai lembaga Teknis Daerah dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor : 4 Tahun 2001 Tentang Pembentukan Lembaga Teknis Daerah serta berdasarkan Peraturan Bupati Sanggau Nomor 23 Tahun 2010 Tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Sanggau Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau, dipimpin oleh Kepala Dinas dan dalam melaksanakan tugas di bidang Kesejahteraan Sosial dan Ketenagakerjaan di bantu oleh : a.
b.
c.
Sekretariat membawahi :
Subag Keuangan.
Subag Kepegawaian.
Subag Perencanaan.
Bidang Pemberdayaan Sosial membawahi :
Seksi Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial.
Seksi Pemberdayaan Kesejahteraan Sosial masyarakat.
Seksi Penyuluhan Sosial Keperintisan, Kepahlawanan dan Kejuangan.
Bidang Rehabilitasi dan Bantuan Sosial membawahi :
Seksi Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial Anak dan Lanjut Usia.
Seksi Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial Penyandang Cacat dan Tuna Rungu.
d.
Seksi Bantuan Sosial dan Penanggulangan Korban Bencana.
Bidang Tenaga Kerja membawahi :
Seksi pelatihan, Penempatan, Perluasan Kerja dan Produktifitas Tenaga Kerja.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
II - 7
e.
Seksi Hubungan Industrial, Syarat Kerja dan Jamsos Ketenagakerjaan.
Seksi pengawasan Ketenagakerjaan.
Bidang Transmigrasi membawahi :
Seksi Pengembangan Program Transmigrasi.
Seksi penempatan dan Pembinaan Transmigrasi.
Seksi Penyiapan Pemukiman Transmigrasi.
2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. Sanggau mempunyai Tugas dan Fungsi sesuai dengan Peraturan Bupati Sanggau Nomor 6 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau sebagai berikut : 1. Kepala Dinas Sesuai dengan Pasal 5 Kepala Dinas mempunyai tugas melaksanakan urusan Pemerintah Daerah di bidang sosial, tenaga kerja dan transmigrasi berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kab. Sanggau mempunyai fungsi : a. Perumusan kebijakan teknis bidang sosial, tenaga kerja dan transmigrasi b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum bidang sosial, tenaga kerja dan transmigrasi. c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang sosial, tenaga kerja dan transmigrasi. d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Kepala Daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya. 2. Sekretariat Sekretariat adalah unsur staf yang langsung berada di bawah Kepala Dinas. Sekretariat mempunyai tugas menjalankan sebagian tugas dinas sosial, tenaga kerja dan transmigrasi di bidang ketatausahaan meliputi urusan keuangan, kepegawaian, perencanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan, umum dan perlengkapan, ketatalaksanaan, hubungan masyarakat dan protokol.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
II - 7
Untuk melaksanakan sebagaimana yang dimaksud di atas, sekeretariat mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana dan program kerja, pengendalian, evaluasi dan pelaporan. b. Pembinaan Organisasi dan Tatalaksana. c. Penyelenggaraan administrasi kepegawaian. d. Penyelenggraan administrasi keuangan e. Penyelenggaraan urusan umum, meliputi urusan rumah tangga dinas, perlengkapan,
surat-menyurat,
dan
kearsipan,
penggandaan,
hubungan
masyarakat, perjalanan dinas, serta protokoler. f.
Pengkoordinasian pelaksanaan tugas bidang-bidang dan,
g. Penyelenggaraan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya. 3. BIDANG PEMBERDAYAAN SOSIAL Bidang Pemberdayaan sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dinas sosial, tenaga kerja dan trasnmigrasi di bidang pemberdayaan sosial. Untuk melaksanakan tugas tersebut bidang pemberdayaan sosial mempunyai fungsi : a. Penyusunan
petunjuk
pemberdayaan kesejahteraan
sosial, sosial,
teknis
dan
meliputi
petunjuk urusan
pemberdayaan
pelaksanaan pemberdayaan
kesejahteraan
sosial
tugas
bidang
kelembagaan masyarakat,
penyuluhan sosial, keperintisan, kepahlawanan dan kejuangan. b. Penyusunan Program kerja dan rencana kegiatan bidang pemberdayaan sosial, meliputi
urusan
pemberdayaan
kelembagaan
kesejahteraan
sosial,
pemberdayaan kesejahteraan sosial masyarakat, penyuluhan sosial, keperintisan, kepahlawanan dan kejuangan. c. Penyelenggaraan kegiatan bidang pemberdayaan sosial, meliputi urusan pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial, pemberdayaan kesejahteraan sosial masyarakat, penyuluhan sosial, keperintisan, kepahlawanan dan kejuangan.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
II - 7
d. Penyelenggaraan pelayanan umum bidang pemberdayaan sosial, meliputi urusan pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial, pemberdayaan kesejahteraan sosial masyarakat, penyuluhan sosial, keperintisan, kepahlawanan dan kejuangan. e. Pengendalian
kegiatan
bidang
pemberdayaan
sosial,
meliputi
urusan
pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial, pemberdayaan kesejahteraan sosial masyarakat, penyuluhan sosial, keperintisan, kepahlawanan dan kejuangan. f.
Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan pelaksanaan tugas bidang pemberdayaan kesejahteraan
sosial, sosial,
meliputi
urusan
pemberdayaan
pemberdayaan
kesejahteraan
sosial
kelembagaan masyarakat,
penyuluhan sosial, keperintisan, kepahlawanan dan kejuangan. g. Penyelenggaraan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya. 4. BIDANG REHABILITASI DAN BANTUAN SOSIAL Bidang Rehabilitasi dan Bantuan sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dina sosial, tenaga kerja dan trasnmigrasi di bidang Rehabilitasi dan Bantuan Sosial. Untuk melaksanakan tugas tersebut Bidang Rehabilitasi dan Bantuan sosial mempunyai fungsi : a. Penyusunan Petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan tugas bidang rehabilitasi dan bantuan sosial, meliputi urusan pelayanan, rehabilitasi anak dan lanjut usia, rehabilitasi penyandang cacat dan tuna sosial, bantuan sosial penanggulangan korban bencana. b. Penyusunan program kerja dan rencana kegiatan bidang rehabilitasi dan bantuan sosial, meliputi urusan pelayanan, rehabilitasi anak dan lanjut usia, rehabilitasi penyandang cacat dan tuna sosial, bantuan sosial penanggulangan korban bencana.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
II - 7
c. Penyelenggaraan kegiatan bidang rehabilitasi dan bantuan sosial, meliputi urusan pelayanan, rehabilitasi anak dan lanjut usia, rehabilitasi penyandang cacat dan tuna sosial, bantuan sosial penanggulangan korban bencana. d. Pemberian perizinan bidang rehabilitasi dan bantuan sosial, meliputi urusan pelayanan, rehabilitasi anak danlanjut usia, rehabilitasi penyandang cacat dan tuna sosial, bantuan sosial penanggulangan korban bencana. e. Penyelenggaraan pelayanan umum bidang bidang rehabilitasi dan bantuan sosial, meliputi urusan pelayanan, rehabilitasi anak dan lanjut usia, rehabilitasi penyandang cacat dan tuna sosial, bantuan sosial penanggulangan korban bencana. f.
Pengendalian kegiatan bidang rehabilitasi dan bantuan sosial, meliputi urusan pelayanan, rehabilitasi anak danlanjut usia, rehabilitasi penyandang cacat dan tuna sosial, bantuan sosial penanggulangan korban bencana.
g. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan pelaksanaan tugas bidang rehabilitasi dan bantuan sosial, meliputi urusan pelayanan, rehabilitasi anak danlanjut usia, rehabilitasi penyandang cacat dan tuna sosial, bantuan sosial penanggulangan korban bencana. h. Penyelenggaraan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya. 5. BIDANG TENAGA KERJA Bidang Tenaga Kerja mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Trasnmigrasi di bidang Tenaga Kerja. Untuk melaksanakan tugas tersebut bidang tenaga kerja mempunyai fungsi : a. Penyusunan Petunjuk Teknis dan petunjuk pelaksanaan tugas bidang Tenaga Kerja, meliputi urusan, pelatihan, penempatan tenaga kerja, perluasan kerja, produktivitas tenaga kerja, hubungan industrial, syarat kerja, jaminan sosial ketenagakerjaan dan pengawasan ketenagakerjaan.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
II - 7
b. Penyusunan program kerja dan rencana kegiatan bidang Tenaga Kerja, meliputi urusan, pelatihan, penempatan tenaga kerja, perluasan kerja, produktivitas tenaga kerja, hubungan industrial, syarat kerja, jaminan sosial ketenagakerjaan dan pengawasan ketenagakerjaan. c. Penyelenggaraan kegiatan bidang Tenaga Kerja, meliputi urusan, pelatihan, penempatan tenaga kerja, perluasan kerja, produktivitas tenaga kerja, hubungan industrial, syarat kerja, jaminan sosial ketenagakerjaan dan pengawasan ketenagakerjaan. d. Pemberian perizinan bidang Tenaga Kerja, meliputi urusan, pelatihan, penempatan tenaga kerja, perluasan kerja, produktivitas tenaga kerja, hubungan industrial, syarat kerja, jaminan sosial ketenagakerjaan dan pengawasan ketenagakerjaan. e. Penyelenggaraan pelayanan umum bidang Tenaga Kerja, meliputi urusan, pelatihan, penempatan tenaga kerja, perluasan kerja, produktivitas tenaga kerja, hubungan industrial, syarat kerja, jaminan sosial ketenagakerjaan dan pengawasan ketenagakerjaan. f.
Pengendalian kegiatan bidang Tenaga Kerja, meliputi urusan, pelatihan, penempatan tenaga kerja, perluasan kerja, produktivitas tenaga kerja, hubungan industrial, syarat kerja, jaminan sosial ketenagakerjaan dan pengawasan ketenagakerjaan.
g. Pelaksanaan evaluasi dan pelporan kegiatan pelaksanaan tugas bidang Tenaga Kerja, meliputi urusan, pelatihan, penempatan tenaga kerja, perluasan kerja, produktivitas tenaga kerja, hubungan industrial, syarat kerja, jaminan sosial ketenagakerjaan dan pengawasan ketenagakerjaan. h. Penyelenggaraan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
II - 7
6. BIDANG TRANSMIGRASI Bidang Transmigrasi mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dinas sosial, tenaga kerja dan trasnmigrasi di bidang Transmigrasi. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut Bidang Transmigrasi mempunyai fungsi : a. Penyusunan
Petunjuk
teknis
dan
petunjuk
pelaksanaan
tugas
bidang
Transmigrasi, meliputi Urusan Pengembangan Program, Pembinaan Transmigrasi, dan Penempatan Transmigrasi. b. Penyusunan program kerja dan rencana kegiatan bidang Transmigrasi, meliputi Urusan Pengembangan Program, Pembinaan Transmigrasi, dan Penempatan Transmigrasi. c. Penyelenggaraan kegiatan bidang Transmigrasi, meliputi Urusan Pengembangan Program, Pembinaan Transmigrasi, dan Penempatan Transmigrasi. d. Penyelenggaraan pelayanan umum bidang Transmigrasi, meliputi Urusan Pengembangan
Program,
Pembinaan
Transmigrasi,
dan
Penempatan
Transmigrasi. e. Pengendalian kegiatan bidang Transmigrasi, meliputi Urusan Pengembangan Program, Pembinaan Transmigrasi, dan Penempatan Transmigrasi. f.
Pelaksanaan evaluasi dan pelporan kegiatan pelaksanaan tugas bidang Transmigrasi, meliputi Urusan Pengembangan Program, Pembinaan Transmigrasi, dan Penempatan Transmigrasi.
g. Penyelenggaraan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya. 7. JABATAN FUNGSIONAL Jabatan fungsional mempunyai tugas melaksanakan kegiatan teknis dibidang keahlian masing-masing sesuai dengan kebutuhan dalam rangka kelancaran tugas Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
II - 7
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
II - 7
Gambar 2.1 STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA DINAS SOSIAL, TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN SANGGAU
KEPALA DINAS KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
SEKRETARIAT
SUB BAGIAN KEUANGAN
SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
BIDANG TENAGA KERJA
BIDANG PEMBERDAYAAN SOSIAL
BIDANG REHABILITASI DAN BANTUAN SOSIAL
SEKSI PEMBERDAYAAN KELEMBAGAAN KESEJAHTERAAN SOSIAL
SEKSI PELAYANAN DAN REHABILITASI SOSIAL ANAK DAN LANJUT USIA
SEKSI PELATIHAN, PENEMPATAN, PERLUASAN KERJA DAN PRODUKTIFITAS TENAGA KERJA
SEKSI PEMBERDAYAAN KESEJAHTERAAN SOSIAL MASYARAKAT
SEKSI PELAYANAN DAN REHABILITASI SOSIAL PENYANDANG CACAT DAN TUNA RUNGU
SEKSI HUBUNGAN INDUSTRIAL, SYARAT KERJA DAN JAMSOS KETENAGAKERJAAN
SEKSI PENYULUHAN SOSIAL, KEPERINTISAN, KEPAHLAWANAN DAN KEJUANGAN
SEKSI BANTUAN SOSIAL DAN PENANGGULANGAN KORBAN BENCANA
SEKSI PENGAWASAN KETENAGAKERJAAN
SUB BAGIAN PERENCANAAN
BIDANG TRANSMIGRASI
SEKSI PENGEMBANGAN PROGRAM TRANSMIGRASI SEKSI PENEMPATAN DAN PEMBINAAN TRANSMIGRASI SEKSI PENYIAPAN PERMUKIMAN TRANSMIGRASI
UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
II - 8
A. SUSUNAN KEPEGAWAIAN DAN PERLENGKAPAN 1. Susunan Kepegawaian Susunan Kepegawaian dan Kepangkatan Dinas Sosial, Tenaga Kerjadan Transmigrasi Kabupaten Sanggau No 1 2 3 4 5
Nama / Nip Tempat,Tgl Lahir Ir. ADE SARBINI/ NIP. 196305021992031013 BUDI SUROSO, S. Sos/ NIP. 195803171984111001 M. HENDRO WIBOWO, S. Sos/ NIP. 195805291979121005 JUMHURI, S. Sos/ NIP. 196610281990031011 TIN KARTINI, S. Sos/ NIP. 196903101989032009
Pangkat / Gol. Ruang TMT Pembina Tk. I (IV/b) Pembina Tk. I (IV/b)
Pembina (IV/a)
Jabatan
Eselon
Plt.Kepala Dinas Sosnakertrans Kabid Transmigrasi Kabid Pemberdayaan Sosial
IIb
Penata Tk. I (III/d)
Kabid Naker
Pembina (IV/a)
Kabid Rehsos Kasi Penempatan dan Pembinaan Transmigrasi
6
TAHIR SINAGA/ NIP. 195912011981021004
Penata Tk. I (III/d)
7
Sy. ASNIAH. Z/ NIP. 196411291986032006
Penata Tk. I (III/d)
8
JASPEN/ NIP. 196406081986031027
Penata Tk. I (III/d)
9
GIRI PRATIKNYO, AKS/ NIP. 196401151990101001
Penata Tk. I (III/d)
10
YA' BURHAN / NIP. 195907121981031016
Penata Tk. I (III/d)
11
RIYONO/ NIP. 196009111989031008
Penata Muda Tk. I (III/b)
12
A. HALIM/ NIP. 196001011982031049
Penata Tk. I (III/d)
13
SUNARDI/ NIP. 196109191985031006
Penata Tk. I (III/d)
14
IWAN SUPARDI/ NIP. 196207121985081004
Penata Tk. I (III/d)
15
ELLETHERIUS MARSO, SP/ NIP. 196011241985031007
Penata (III/c)
16
SYAFARUDDIN / NIP. 196102101986021007
Penata (III/c)
Kasi Bansos dan Penanggulangan Bencana
17
LIM YULIA/ NIP 196705271988032005
Penata Muda Tk. I (III/b)
Plt. Kasi Pelayanan dan Rehabilitasi Anak dan Lanjut Usia
18
ADE AKHMAD RIFA'I / NIP. 196609121989031011
Penata (III/c)
19
DENY REYNALDY, ST/ NIP. 198007212006041008
Penata Muda Tk. I (III/b)
Kasubbag Umum dan Kepegaw aian Kasi Pengembangan Transmigrasi Kasi Pengaw asan Ketenagakerjaan Kasubbag Keuangan Plt. Kasi Yanreh PACA dan Tuna S0sial Kasubbag Perencanaan Kasi Penyusos Keperintisan kepahlawn dan Kejuangan Kasi Penyiapan Permukiman Transmigrasi Kasi Pemb.Kelembaga an Kesejahteraan Sosial
Kasi Pemberdayaan Kessosmas Kasi Pltihn, Penmptn, Perluasan & Prodktivits Kerja
No&Tgl SK Jabatan TMT
Pendidikan Tahun
Diklat Struktural
IIIa IIIb
IIIb IIIb IV
IV
IV
IV
IV
IV IV
IV
IV
IV
IV
IV
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019
II - 17
No 20 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
Nama / Nip Tempat,Tgl Lahir IWAN NOVIAR, SST/ NIP. 197711022000031003 SETYA UTAMA/ Nip. 196202201989101002 BUSRAH/ NIP. 196303131989031018 RENA PARDEDE / NIP. 196505141989032009 LIMA / NIP. 197004121990032001 JOHN SIMBOLON/ NIP. 196507081991031012 RINA RIZQI / NIP. 197204251992032003 Ervansius Hendra Gomesdy, SH/ Nip. ELISABET DWI JAWATI, SH/ NIP 198708202011012017 Pratininghsih, S. Psi/ Nip. 198104072005022006 SUHERMANTO/ NIP. 196505151991121001 Maria Ursula, A. Md / NIP. 197708162005022003 Asw ani/ NIP. 197505252006041016 Tomas Muri/ NIP. 198506222012121002 Nolita Fitri/ NIP. 197011292012122001 SALEH/ NIP. 196509092007011012
Pangkat / Gol. Ruang TMT
Jabatan
Eselon
Penata Muda Tk. I (III/b) Penata Muda Tk. I (III/b) Penata Muda Tk. I (III/b) Penata Muda Tk. I (III/b) Penata Muda Tk. I (III/b) Penata Muda Tk. I (III/b) Penata Muda Tk. I (III/b) Penata Muda Tk. I (III/b)
PLTKasi PHI dan Jamsos
IV
Penata Muda (III/a)
Staf
Penata Muda (III/a)
Staf
Pengatur Tk. I (II/d)
Staf
Pengatur (II/c)
Staf Dinas Sosnakertrans
Pengatur (II/b)
Staf
Pengatur Muda (II/a)
Staf
Pengatur Muda (II/a)
Staf
Juru Muda (I/a)
Staf
No&Tgl SK Jabatan TMT
Pendidikan Tahun
Diklat Struktural
Staf Staf Staf Staf Staf Staf Staf
TUBEL
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019
II - 17
DATA PEGAWAI NON PNS TAHUN 2014 PADA DINAS SOSIAL, TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN SANGGAU
No
Nama
Jk
Tgl. Lahir
Pendidikan
Status
TMT
LokasiBekerja
Ket
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
Junaidi
L
14-08-1973
SMP
Honorer
2005
Dinsosnakertrans
2
Ade Periansyah
P
18-05-1987
SMA
Honorer
2005
Dinsosnakertrans
3
Tomy Wijaya T.Simbolon, SP
P
29-09-1989
S1
Honorer
2013
Dinsosnakertrans
4
Tiara GhaitshaHandayani
L
05-10-1994
SMA
Honorer
2013
Dinsosnakertrans
2. Perlengkapan Dari sisi sarana dan prasarana, saat ini juga dirasakan belum memadai, sehingga banyak kegiatan yang akan direncanakan tidak dapat terealisasi karena kurangnya / keterbatasan alat tranportasi untuk melakukan pembinaan kepada masyarakat dilapangan. Sarana Kendaraan roda empat 2 unit, 1 unit Ford Ranger kendaraan Kepala Dinas dan 1 unit Ford Ranger kendaraan operasional full. Sarana kendaraan roda 2 Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019
II - 17
umumnya rata – rata diatas 10 tahun lebih kondisinya sudah tidak layak lagi untuk menunjang tugas-tugas ke lapangan, yang merupakan kendaraan Eks Departemen Sosial RI dengan plat kendaraan masih Pontianak, sehingga mengalami kesulitan dalam penghapusannya karena harus dialihkan platnya ke Kabupaten Sanggau.
2.2.Sumber Daya Dinas Sosnakertrans Komposisi sumber daya aparatur Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau yang menduduki jabatan dalam struktur organisasi berdasarkan peraturan Bupati Sanggau tersebut diatas adalah : 1 (satu) orang esselon IIb yaitu Kepala Bappeda; 1 (satu) orang esselon IIIa yaitu sekretaris, 4 (empat) orang esselon IIIb yaitu kepala bidang, serta 11 (tiga belas esselon IV yang terdiri dari 3 (tiga) orang kasubbag dan 8 (delapan) orang kasubbid. Adapun jumlah Sumber daya Dinas Sosnakertrans yang berstatus PNS sebanyak 33 orang. Sumber daya manusia merupakan komponen penting dalam menjalankan kinerja organisasi secara keseluruhan. Kualitas dan kuantitas sumber daya manusia perlu dirancang sesuai dengan kebutuhan terutama dalam menciptakan Dinas Sosnakertrans sebagai centre of knowledge dan learning organization. Komposisi pegawai Dinas Sosnakertrans berdasarkan jenis kelamin terdiri dari 22 orang laki-laki atau 66% dan perempuan sebanyak 11 orang atau 34% . Sedangkan komposisi jumlah pegawai Dinas Sosnakertrans berdasarkan tingkat golongan yaitu golongan IV sebanyak 5 orang atau 15%, golongan III sebanyak 22 orang atau 66% dan sisanya golongan II sebanyak6 orang atau 19 %. Untuk lebih rinci dapat dilihat dari tabel berikut ini : Tabel 2.2.1 Jumlah Pegawai Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau berdasarkan Golongan Tahun 2013 NO
Jenis Kelamin
GOL I
GOL II
GOL III
GOL IV
Jumlah
1
Laki-laki
1 orang
3 orang
17 orang
3 orang
24 orang
2
Perempuan
-
2 orang
7 orang
1 orang
10 orang
TOTAL
1 orang
5 orang
24 orang
4 orang
34 orang
(Sumber : Data Subbag Umum dan Kepegawaian Dinas Sosnakertrans Kab Sanggau Desember 2013)
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019
II - 17
Komposisi jumlah pegawai Dinas Sosnakertrans dengan latar belakang pendidikan sarjana lebih besar dibandingkan dengan yang bukan sarjana, secara signifikan diharapkan memberikan andil yang cukup besar dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Bappeda, dimana komposisi pegawai berdasarkan tingkat pendidikan yaitu Pasca Sarjana 7 orang atau 21%, Sarjana (Strata 1) sebanyak 11 orang atau 33%, Diploma IV sebanyak3 orang atau 9%, Diploma III sebanyak 2 Orang atau 6%, berpendidikan SLTA sebanyak 9 orang atau 27% serta pendidikan SD 1 (satu)sebanyak 1 orang atau 4%. Untuk lebih rinci dapat dilihat dari tabel berikut ini :
Tabel 2.2.2 Jumlah Pegawai Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau berdasarkan tingkat Pendidikan Tahun 2013 No
Jenis Kelamin
SD
SMP
SMA
D1/II
DIII/Akademi
DIV
S1
S2
Jumlah
1
Laki-laki
1
-
14
-
-
2
6
1
24
2
Perempuan
-
-
6
-
1
-
3
-
10
TOTAL
1
-
20
-
1
2
10
1
34
(Sumber : Data Subbag Umum dan Kepegawaian Dinas Sosnakertrans Kab Sanggau Desember 2013)
2.2.1
Kinerja Pelayanan SKPD Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Dinas Sosnakertrans berdasarkan
sasaran/target Renstra Dinas Sosnakertrans periode sebelumnya, berdasarkan tugas, pokok dan fungsi :
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019
II - 17
Dari tabel diatas terlihat semua indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi Dinas Sosnakertrans tercapai, namun demikian masih perlu terus ditingkatkan kualitas output dan dokumen perencanaan sehingga lebih implementatif dalam pelaksanaannya. 2.2.2 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Analisis lingkungan internal dan eksternal diperlukan dalam rangka merumuskan strategi untuk mencapai visi, misi dan tujuan. Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau. Dengan menggunakan Analisis SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats), yang didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang yang dimiliki organisasi untuk meminimalkan kelemahan dan ancaman yang dihadapi. Lingkungan internal adalah sumberdaya yang dimilikioleh SKPD termasuk program dan kegiatan yang telah disusun serta keberhasilan yang telah dicapai.Lingkungan eksternal merupakan kondisi-kondisi di luar SKPD yang berhubungan dan mempengaruhi terhadap eksistensi dan kinerja SKPD pada waktu sekarang dan yang akan datang. Adapun hasil analisis dapat diuraikan sebagai berikut : Tabel 2.2.5 Analisis SWOT Kekuatan (STRENGHT)
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Kelemahan(WEAKNESS)
1. Adanya Perdadan Perbup tentang SOTK Dinas 1. Jumlah PNS/aparatur belum memadai Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Sesuai Keahlian 2. Tupoksi jelas 2. Beban kerja yang cukup tinggi 3. Motivasi kerja tinggi 3. Tingkat Koordinasi antar Instansi yang belum Optimal 4. Adanya Dukungan Pimpinan 4. Kualitas SDM yang Belum Memadai sesuai keahliannya 5. Kerjasama antar Bidang terjalin dengan baik 5. Minimnya Sarana dan Prasarana Peluang (OPPORTUNITIES) Ancaman (THREATS) 1. Adanya Peraturan Perundang-Undangan di 1. Adanya ego sektoral antar SKPD Dinas Sosnakertrans 2. Hubungan Pemerintah Daerah dengan 2. Mutasi PNS yang Terlatih Pemerintah Propinsi dan Pusat yang cukup baik 3. Adanya Diklat Teknis 3. Beban Permasalahan Sosial yang makin berat 4. Partisifasi Lembaga Sosial dan Masyarakat 4. Kinerja Pihak-pihak yang peduli terhadap Cukup Baik Kesejahteraan Sosial Menurun 5. Komitmen Pemimpin yang Kuat 5. Multi Krisis yang Kompleks
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019
II - 17
BAB 3 ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
3.1. Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sanggau No. 4 Tahun 2001 tentang Pembentukan Dinas Teknis Daerah dan Peraturan Bupati Sanggau No. 23 Tahun 2010 tentang Perubahan Peraturan Bupati Sanggau No. 6 Tahun 2008 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau, bahwa Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau mempunyai tugas pokok : Melaksanakan Urusan Rumah Tangga Daerah di Bidang Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi serta Tugas Pembantuan yang diberikan Pemerintah Pusat / Pemerintah Propinsi di Bidang Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Untuk melaksanakan tugas dimaksud, Dinas Sosnakertrans mempunyai fungsi : 1.
Perumusan Kebijakan Teknis Bidang Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi;
2.
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan dan Pelayanan Umum Bidang Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi;
3.
Pembinaan dan Pelaksanaan Tugas di Bidang Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi;
4.
Pelaksanaan Tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah sesuai dengan Tugas dan Fungsinya. Sejalan dengan hal tersebut diatas, permasalahaan yang dihadapi Dinas Sosnakertrans
Kabupaten Sanggau adalah : 1.
Cukup tingginya tingkat kemiskinan;
2.
Cukup tingginya Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS);
3.
Adanya Permasalahan Tenaga Kerja / Buruh dengan pihak perusahaan;
4.
Relatif besarnya jumlah pengangguran;
5.
Kurangnya lapangan pekerjaan;
6.
Adanya Daerah Tertinggal dan Perbatasan;
7.
Adanya kesenjangan antara kemampuan anggaran Dinas Sosnakertrans dengan permasalahan yang akan di tangani;
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
III - 16
8.
Kurangnya kuantitas dan kualitas SDM aparatur Dinas Sosnakertrans sesuai Bidang Keahliannya;
9.
Sarana dan Prasarana Dinas yang relatif belum memadai.
3.2
Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sanggau merupakan
penjabaran Visi dan Misi Kepala Daerah yang berisikan tentang tujuan, sasaran, Strategi dan kebijakan umum serta Program Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD). Dengan memperhatikan potensi, peluang dan permasalahan yang ada di Kabupaten Sanggau, nilai-nilai visi daerah, aspirasi, dan dinamika kehidupan yang berkembang pada masa 5 tahun sebelumnya (tahun 2009-2014), maka di buat Visi Kabupaten Sanggau untuk periode 2014-2019 adalah: “SANGGAU MAJU DAN TERDEPAN” Adapun makna dari Visi tersebut yaitu: 1. MAJU, keadaan yang menunjukkan meningkatnya berbagai indikator pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan sosial dengan dukungan ketersediaan sarana dan prasarana, pelayanan publik yang baik, dan pemerintahan daerah yang profesional, transparan, akuntabel dan demokratis 2. TERDEPAN, dalam kurun waktu lima tahun kedepan, Kabupaten Sanggau lebih memprioritaskan melayani masyarakat dan membangun desa sehingga diharapkan mampu mewujudkan masyarakat dan aparatur yang mempunyai harga diri dan martabat yang tinggi dengan berdasar pada IMAN dan TAQWA.
Dalam upaya mewujudkan VISI pembangunan Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 tersebut, maka MISI pembangunan Kabupaten Sanggau adalah sebagai berikut: 1. Meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui peningkatan aksesibilitas dan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan dan sosial. 2. Meningkatkan ekonomi masyarakat yang berbasis pada pertanian, kehutanan, perkebunan, pertambangan, pariwisata, perdagangan dan industri yang berdaya
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
III - 16
saing dan berwawasan lingkungan dengan didukung oleh ketersediaan sarana dan prasarana yang memadai. 3. Meningkatkan tata kelola pemerintahan daerah yang profesional, transparan, akuntabel dan demokratis serta berorientasi pada pelayanan publik. 4. Meningkatkan ketentraman dan ketertiban melalui kepastian, perlindungan dan penegakan supremasi hukum. 5. Mewujudkan pengelolaan sumber daya alam yang bertumpu pada kearifan lokal dan kelestarian lingkungan dengan tetap memperhatikan keselarasan dengan pembangunan nasional 6. Meningkatkan tata kehidupan sosial masyarakat yang harmonis, religius, berbudaya, demokratis, dan menjunjung tinggi nilai-nilai kearifan lokal. 7. Meningkatkan percepatan pembangunan wilayah perbatasan yang bersinergi dengan Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat. 8. Meningkatkan penataan infrastruktur ibukota kabupaten, infrastruktur ibukota kecamatan dan percepatan pembangunan wilayah pedesaan dengan bertumpu pada pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat. Keterkaitan antara Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah dengan renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten sanggau mengacu kepada MISI yang Pertama,yaitu “Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat melalui Peningkatan Aksesibilitas dan Kualitas Pelayanan Pendidikan, Kesehatan dan Sosial serta Misi Ketujuh, yaitu Meningkatkan Percepatan Pembangunan Wilayah Perbatasan yang bersinergi dengan Pemerintah Propinsi dan Pemerintah Pusat.”
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
III - 16
Keterkaitan antara Visi dan Misi Kabupaten Sanggau dengan Visi dan Misi Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau dapat dijabarkan dalam matrik berikut : RPJMD KABUPATEN SANGGAU
RENSTRA DINAS SOSNAKERTRANS KABUPATEN SANGGAU
VISI : SANGGAU MAJU DAN TERDEPAN
VISI
:
PELAYANAN
SOSIAL
TRANSMIGRASI
TENAGA
YANG
KERJA
DAN
BERKUALITAS
DAN
BERKEADILAN MISI
PROGRAM AKSI
MISI
Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat melalui Peningkatan Aksesibilitas dan Kualitas Pelayanan Pendidikan, Kesehatan dan Sosial
Peningkatan Kualitas Meningkatkan Layanan Pendidikan, Menjamin Kesehatan
Perlindungan
Pemenuhan
Sosial
untuk
Kebutuhan
Dasar,
dan Pelayanan Sosial, Pemberdayaan Sosial dan
Sosial
Jaminan Kesejahteraan Sosial bagi PMKS Meningkatkan
Profesionalisme
Kelembagaan
Kesejahteraan Sosial dalam Perlindungan Sosial, Rehabilitasi dan Pemberdayaan Sosial
Mendorong Meningkatkan Percepatan Percepatan Pembangunan Pembangunan Wilayah Perbatasan yang Bersinergi Wilayah Perbatasan dengan Pemerintah Propinsi dan Pemerintah Pusat
3.3
Mengembangkan
Potensi
SDA
Perdesaan
Terintegrasi dengan Pengembangan Perkotaan dalam satu kesatuan sistem Pengembangan Ekonomi Wilayah Pengembangan Transmigrasi (WPT) atau Lokasi Pembinaan Transmigrasi (LPT)
Telaahan Renstra Kementerian Sosial dan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Berdasarkan Peraturan Presiden No. 47 Tahun 2009 tentang Pembentukan Struktur dan
Organisasi Kementrian Negara, Departemen Sosial berubah menjadi Kementrian Sosial Republik Indonesia. Perubahan ini diharapkan dapat Meningkatkan Efisiensi dan Produktifitas Kerja pada Kementrian Sosial.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
III - 16
Pada saat Renstra Kementrian Sosial disusun, Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) Kementrian Sosial masih dalam pembahasan dengan Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. SOTK yang diusulkan tersebut menyesuaikan Unsur-unsur Fungsi dan Kedudukan Berdasarkan Undang-Undang No. 11 Tahun 2009 tentang Kesejahteraan Sosial. Visi Kementrian Sosial adalah ”Terwujudnya Kesejahteraan Sosial Masyarakat”. Visi ini mengandung arti bahwa Pembangunan Bidang Kesejahteraan Sosial yang telah, sedang dan akan dilaksanakan oleh Pemerintah dan Masyarakat ditujukan untuk mewujudkan suatu Kondisi Masyarakat yang masuk kedalam kategori Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) menjadi Berkesejahteraan Sosial pada Tahun 2014. Kondisi ini merupakan tujuan yang Realistis yang dapat dicapai selama periode lima tahun. Pelaksanaan RPJMN 2010 – 2014 sesuai dengan target yang ditetapkan oleh Kementrian Sosial. Kondisi dimaksud sesuai dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2009 tentang Kesejahteraan Sosial adalah Kondisi terpenuhinya kebutuhan Material, Spiritual dan Sosial Warga Negara agar dapat Hidup Layak dan mampu Mengembangkan diri, sehingga dapat melaksanakan Fungsi Sosialnya. Secara Konstitusional, Visi ini merupakan Jawaban terhadap amanat Undang-Undang Dasar 1945 pasal 34, dimana Fakir Miskin dan Anak Terlantar di Pelihara oleh Negara. Undang-Undang
Dasar
1945
tidak
memberikan
Penjelasan
bagaimana
cara
Mensejahterakan Fakir Miskin dan Anak Terlantar, hanya mewajibkan kepada Negara untuk memberikan Proteksi terhadap Fakir Miskin dan Anak Terlantar, dimana kedua kelompok sasaran ini termasuk kedalam PMKS. Undang-Undang No. 11 Tahun 2009 tentang Kesejahteraan Sosial menjawab pertanyaan tentang bagaimana Meningkatkan Kesejahteraan Sosial PMKS termasuk didalamnya Fakir Miskin dan Anak Terlantar.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
III - 16
MDG’S Merupakan Kesepakatan Komunitas Internasional terhadap Penurunan Angka Kemiskinan, dimana Indonesia ikut menandatanganinya. Dengan Konstitusi Negara yang didukung oleh Undang-Undang No. 11 Tahun 2009, memperkuat Indonesia untuk mewujudkan komitmen MDG’S tersebut yang ditujukan bagi PMKS. Kesejahteraan Sosial bagi PMKS dimaksud dapat memberikan kontribusi bagi Peningkatan Kesejahteraan Rakyat dan Penurunan Angka Kemiskinan sesuai dengan MDG’S. Dengan demikian, Visi Kementrian Sosial sebagaimana tersebut diatas memiliki relevansi yang kuat dengan Undang-Undang Dasar 1945, Undang-Undang No.11 Tahun 2009 dan UndangUndang lainnya, serta MDG’S yang harus dicapai pada tahun 2015. Oleh Karena itu perlu ada Komitmen kuat dari Pemangku Kepentingan untuk mewujudkan Visi tersebut. Sebagai Kementrian, Kementrian Sosial mengemban dan melaksanakan tugas sesuai dengan Visi yang telah ditetapkan agar tujuan Organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Agar Pelaksanaan Tugas dan Fungsi dapat mencapai hasil yang Optimal sesuai dengan Visi yang telah ditetapkan, kementrian Sosial menetapkan Misi Sebagai berikut : 1.
Meningkatkan Aksesibilitas Perlindungan Sosial untuk Menjamin Pemenuhan Kebutuhan Dasar, Pelayanan Sosial, Pemberdayaan Sosial dan Jaminan Kesejahteraan Sosial bagi PMKS.
2.
Mengembangkan Perlindungan dan Jaminan Sosial bagi PMKS.
3.
Meningkatkan Profesionalisme Penyelenggaraan Perlindungan Sosial dalam bentuk bantuan Sosial, Rehabilitasi, Pemberdayaan dan Jaminan Sosial sebagai Metode Penanggulangan Kemiskinan.
4.
Meningkatkan
Profesionalisme
Pelayanan
Sosial
dalam
Perlindungan,
Jaminan,
Pemberdayaan, Rehabilitasi dan Penanggulangan Kemiskinan. 5.
Meningkatkan
dan
melestarikan
Nilai-nilai
Kepahlawanan,
Keperintisan
dan
Kesetiakawanan Sosial untuk menjamin keberlanjutan peran Kesejahteraan Sosial. 6.
Meningkatkan Transparansi dan Akuntabilitas dalam Penyelenggaraan Kesejahteraan Sosial.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
III - 16
Tujuan Pembangunan Bidang Kesejahteraan Sosial yang ingin dicapai Kementrian Sosial tahun 2010 – 2014 adalah : 1. Melindungi PMKS dari segala resiko sosial, perlakuan salah, tindak kekerasan dan eksploitasi sosial. 2. Terwujudnya aksesibilitas PMKS dalam pemenuhan kebutuhan sosial dasar. 3. Terwujudnya mekanisme jaminan sosial berbasis komunitas dalam pengelolaan resiko kehilangan atau penurunan pendapatan berbasis kontribusi (iuran). 4. Terjaminnya PMKS yang mengalami masalah ketidakmampuan sosial ekonomi untuk mendapatkan jaminan sosial melalui pembayaran iuran jaminan sosial oleh pemerintah. 5. Terjaminnya penghargaan bagi pejuang, perintis kemerdekaan dan keluarga pahlawan. 6. Terjaminnya penyandang cacat berat dan cacat ganda, lanjut usia non potensial, ekspenderita penyakit kronis dan penyandang cacat psiketik dalam pemenuhan kebutuhan dasar yang layak. 7. Terwujudnya masyarakat yang berdaya dalam memenuhi kebutuhan dasarnya. 8. Tersedia, terjangkau dan terjaminnya pelayanan dan rehabilitasi sosial yang berkualitas bagi PMKS di semua Propinsi, Kabupaten dan Kota.
Sasaran Strategis yang ingin di capai dalam lima tahun kedepan ( 2019 – 2015 ) adalah : 1. Mencegah PMKS dari keterpurukan akibat resiko sosial, perlakuan salah, tindak kekerasan dan eksploitasi sosial. 2. Memberikan layanan langsung untuk memberikan perlindungan PMKS dalam menghadapi resiko sosial, kebencanaan, perlakuan salah, tindak kekrasan dan eksploitasi sosial. 3. Memberikan dukungan bagi PMKS baik kelompok rentan maupun kelompok berisiko sosial dalam menghadapi permasalahan kebencanaan, perlakuan salah, tindak kekrasan dan eksploitasi sosial. 4. RTSM ( Ibu hamil, Ibu menyusui, Anak Balita, Anak Usia Sekolah Dasar ). 5. Penduduk yang bekerja di sektor Informal berpenghasilan rendah yang tidak tercakup dalam sistem asuransi Formal. 6. Fakir Miskin, Anak Yatim Piatu terlantar, Lanjut Usia Terlantar, Penyandang Cacat Fisik, Cacat Mental, Cacat Fisik dan Mental, Eks-Penderita Penyakit Kronis.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
III - 16
7. Pejuang, Perintis Kemerdekaan dan Keluarga Pahlawan. 8. Penyandang Cacat Berat dan Cacat Ganda, lanjut Usia Non Potensial, Eks-Penderita Penyakit Kronis dan Penyandang Cacat Psikotik. 9. Meningkatnya Kemauan dan Kemampuan Individu, Keluarga, Kelompok dan Masyarakat Miskin serta Komunitas Adat Terpencil dalam memenuhi kebutuhan dasar. 10. Meningkatnya Kemampuan dan kemauan Masyarakat Lembaga kesejahteraan sosial dan dunia usaha dalam pemberdayaan sosial. 11. Meningkatnya pemahaman dan gerakan kesetiakawanan sosial. 12. Tersedianya layanan PMKS (Anak, Lanjut Usia, Penyandang Cacat, Korban NAPZA dan Tuna Sosial) sesuai Standart Pelayanan Minimal (SPM) secara Nasional. 13. Kualifikasi untuk SDM Kesejahteraan Sosial dalam pelayanan rehabilitasi sosial pada setiap unit layanan berpendidikan S-1 atau D-4 Pekerjaan Sosial. 14. Seluruh unit layanan sosial merupakan sistem pelayanan kesejahteraan sosial sesuai dengan standarisasi dan akreditasi pelayanan. 15. Tersedianya sarana dan prasarana penanggulangan bencana, pelayanan rehabilitasi sosial, baik panti dan diluar panti Kabupaten/Kota dan Non panti.
Arah kebijakan dan Strategi Nasional Sesuai dengan Misi dan arahan RPJPN 2005 – 2009, pembangunan Nasional lebih diarahkan pada Visi Indonesia yang Mandiri, Maju, Adil dan Makmur yang dijabarkan kedalam delapan Misi Pembangunan Nasional, salah satu Misi tersebut adalah : ” Mewujudkan Pemerataan Pembangunan dan Berkeadilan” yang dicerminkan melalui: 1. Meningkatkan Pembangunan Daerah. 2. Mengurangi Kesenjangan Sosial secara Menyeluruh. 3. Keberpihakan kepada Masyarakat, Kelompok dan Wilayah / Daerah yang masih lemah. 4. Menanggulangi Kemiskinan dan Pengangguran secara drastis. 5. Menyediakan akses yang sama bagi masyarakat terhadap berbagai pelayanan sosial serta sarana dan prasarana ekonomi 6. Menghilangkan Diskriminasi dalam berbagai aspek termasuk gender.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
III - 16
Selanjutnya, memperhatikan kebijakan Nasional 2010 – 2014, yang dituangkan kedalam kerangka Visi 2014, yaitu terwujudnya Indonesia yang sejahtera, demokratis dan berkeadilan. Kesejahteraan Rakyat yang dipahami sebagai peningkatan kesejahteraan rakyat melalui pembangunan ekonomi yang berlandaskan pada keunggulan daya saing, kekayaan sumber daya alam, sumber daya manusia dan budaya bangsa. Tujuan penting tersebut di kelola melaui kemajuan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. Kondisi ini perlu diwujudkan melalui berbagai aspek pembangunan antara lain seperti: Tata kelola yang baik dan bersih (Good Governance and Clean) dan Memperhatikan Keterkaitan Desa – Kota dalam kerangka Pembangunan dan Kemajuan Ekonomi. Tugas Pokok Kementrian Sosial adalah : ” Menyelenggarakan Urusan Tertentu dalam Pemerintahan untuk Membantu Presiden dalam Menyelenggarakan Pemerintahan Negara” Fungsi Kementrian Sosial Republik Indonesia adalah : 1. Perumusan, Penetapan dan Pelaksanaan Kebijakan di Bidangnya. 2. Pengelolaan Barang Milik Kekayaan Negara yang Menjadi Tanggung Jawabnya. 3. Pengawasan Atas Pelaksanaan Tugas di Bidangnya. 4. Pelaksanaan Kegiatan Teknis dari Pusat sampai ke Daerah.
Sesuai Undang-Undang No. 11 Tahun 2009 tentang Kesejahteraan Sosial, Kebijakan dan Strategi Kementrian Sosial lebih diarahkan pada : 1. Rehabilitasi Sosial, dimaksudkan untuk memulihkan dan mengembangkan kemampuan seseorang yang mengalami disfungsi sosial agar dapat melaksanakan fungsi sosialnya secara wajar. 2. Jaminan Sosial, adalah jaminan sosial yang diberikan dalam bentuk asuransi kesejahteraan sosial dan bantuan langsung berkelanjutan dan tunjangan berkelanjutan untuk : a. Menjamin Fakir Miskin, Anak Yatim Piatu Terlantar, Lanjut Usia Terlantar, Penyandang cacat Fisik, Cacat Mental, Cacat Fisik dan Mental, Eks-Penderita Penyakit Kronis yang mengalami masalah ketidakmampuan sosial-ekonomi agar kebutuhan dasasrnya terpenuhi.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
III - 16
b. Menghargai Pejuang, Perintis Kemerdekaan dan Keluarga Pahlawan atas jasajasanya. 3. Pemberdayaan Sosial, dimaksudkan untuk : a. Memberdayakan Seseorang, Keluarga, Kelompok dan Masyarakat yang mengalami masalah Kesejahteraan Sosial agar mampu memenuhi kebutuhannya secara mandiri. b. Meningkatkan Peran serta Lembaga dan/atau Perseorangan sebagai potensi dan Sumber Daya dalam Penyelenggaraan Kesejahteraan Sosial. 4. Perlindungan Sosial, dimaksudkan untuk mencegah dan menangani resiko dari guncangan dan kerentanan sosial seseorang, keluarga, kelompok dan/atau masyarakat agar kelangsungan hidupnya dapat dipenuhi sesuai dengan kebutuhan dasar minimal.
Rencana Strategis Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Sebagai bagian dari pembangunan nasional, bidang ketenagakerjaan dan transmigrasi merupakan bagian dari upaya pengembangan sumberdaya manusia dan sumberdaya alam yang memegang peranan penting dalam mewujudkan pembangunan manusia Indonesia seutuhnya dan masyarakat Indonesia seluruhnya. Oleh karena itu, pembangunan dibidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian diarahkan untuk memberikan kontribusi nyata dan terukur dalam rangka peningkatan kesejahteraan tenaga kerja, ketenangan berusaha dan kesejahteraan transmigrasi yang dilaksanakan melalui berbagai kebijakan. Visi Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi ”Terwujudnya Tenaga Kerja dan Masyarakat Transmigrasi yang Produktif, Kompetitif dan Sejahtera” Misi Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi 1. Perluasan kesempatan kerja dan peningkatan pelayanan penempatan tenaga kerja serta penguatan informasi pasar kerja dan bursa kerja. 2. Peningkatan kompetensi keterampilan dan produktivitas tenaga kerja dan masyarakat transmigrasi.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
III - 16
3. Peningkatan pembinaan hubungan industrial serta perlindungan sosial tenaga kerja dan masyarakat transmigrasi. 4. Peningkatan pengawasan ketenagakerjaan. 5. Percepatan dan pemerataan pembangunan wilayah, dan 6. Penerapan organisasi yang efisien, tata laksana yang efektif dan terpadu dengan prinsip kepemerintahan yang baik (good goverment), yang didukung oleh penelitian, pengembangan dan pengelolaan informasi yang efektif.
Upaya peningkatan daya saing ketenagakerjaan diarahkan untuk : 1. Mendorong terciptanya kesempatan kerja yang layak (decent work), yaitu lapangan kerja produktif dengan perlindungan dan jaminan sosial yang memadai. 2. Mendorong terciptanya kesempatan kerja yang seluas-luasnya dan merata dalam sektor-sektor pembangunan. 3. Meningkatkan kondisi dan mekanisme hubungan industrial untuk mendorong kesempatan kerja. 4. Menyempurnakan peraturan-peraturan ketenagakerjaan dan melaksanakan peraturan ketenagakerjaan pokok (utama) sesuai hukum internasional. 5.
Mengembangkan jaminan sosial dan pemberdayaan pekerja.
6. Meningkatkan kompetensi tenaga kerja dan produktivitas. 7. Menciptakan kesempatan kerja melalui program-program pemerintah. 8. Menyempurnakan kebijakan migrasi. 9. Mengembangkan kebijakan pendukung pasar kerja melalui informasi pasar kerja. Berdasarkan penjelasan diatas, keterkaitan Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau dengan Kementrian Sosial Republik Indonesia dapat disimpulkan, bahwa sama-sama ingin mewujudkan Kesejahteraan Sosial Masyarakat.
3.4
Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Perubahan Undang-Undang No. 24 Tahun 1992 menjadi Undang-Undang No. 26 Tahun
2007 tentang Penataan Ruang, membawa perubahan yang cukup mendasar bagi pelaksanaan kegiatan penataan ruang, salah satunya pada aspek pengendalian pemanfaatan ruang, selain
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
III - 16
pemberian insentif dan disinsentif juga pemberian sanksi yang merupakan salah satu upaya sebagai perangkat tindakan penertiban atas pemanfaatan ruang, tetapi juga dikenakan kepada pejabat pemerintah yang berwenang menerbitkan izin pemanfaatan ruang yang tidak sesuai dengan rencana tata ruang. Lahirnya beberapa Undang-Undang dan Peraturan baru yang terkait dengan perencanaan tata ruang wilayah, diantaranya adalah Undang-Undang No. 24 Tahun 2007 tentang Penanggulangan Bencana, Undang-Undang No. 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Undang-Undang No. 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sampah, Undang-Undang No. 10 Tahun 2010 tentang Kepariwisataan, Undang-Undang No. 22 Tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan Angkutan Jalan, Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Undang-Undang No. 41 Tahun 2009 tentang Perlindungan Lahan Pertanian Pangan Berkelanjutan, Peraturan Pemerintah No. 10 Tahun 2010 tentang Tata Cara Perubahan Peruntukan dan Fungsi Kawasan Hutan, Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No. 16 Tahun 2009 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten, Draf Peraturan Presiden tentang Rencana Tata Ruang Pulau Kalimantan, Draf Revisi Rencana Tata Ruang Wilayah Propinsi Kalimantan Barat. Berkaitan dengan adanya Perubahan Undang-Undang tersebut diatas, saat ini di Kalbar sedang dilaksanakan : - Pembangunan Jalan Trans Kalimantan pada 3 Poros, yaitu Poros Utara sepanjang 872,14 KM, Poros Tengah sepanjang 486,46 KM, serta Poros Selatan sepanjang 733,73 KM. - Adanya usulan Pemerintah Propinsi Kalimantan Barat mengenai Perubahan Luasan Kawasan Lindung dari sekitar 62,52 % menjadi sekitar 52,59 % yang sampai saat ini belum mendapat Persetujuan dari Menteri Kehutanan. - Degradasi Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup serta Mitigasi Bencana yang disebabkan beberapa indicator; lajunya Konversi Lahan Hutan di Kalimantan Barat tergolong Cukup Tinggi, ini di sebabkan oleh Pembalakan Hutan secara Liar, dan tingginya kerusakan Lingkungan Hidup sebagai akibat praktik pertambangan liar.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
III - 16
Dilihat dari Dinamika Internal, antara lain : - Adanya Revisi RTRW Kabupaten Sanggau pada Tahun 1996/1997 serta adanya Perubahan batas Administrasi Wilayah kabupaten Sanggau akibat Pembentukan Kabupaten Sekadau pada Tahun 2003 ( UU No. 34 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Melawi dan Kabupaten Sekadau di Propinsi Kalimantan Barat ), maka pada Tahun 2004 dilakukan kembali Revisi RTRW Kabupaten Sanggau yang masih mangacu kepada Undang-Undang No. 24 Tahun 1992, yang sekarang sudah di rubah dengan UU No. 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang. - Sekitar 18,2 % Wilayah Kalimantan Barat menjadi bagian dari Program Heart of Borneo, yakni Deklarasi 3 Negara ( Indonesia, Malaysia dan Brunai Darussalam ), dalam rangka mewujudkan Pembangunan yang berkelanjutan, yang mana berdampak terhadap pola ruang di Kabupaten Sanggau, khususnya daerah yang berbatasan langsung dengan Negara Tetangga yakni Entikong – Sarawak ( dengan adanya rencana Pembangunan Steril Area di sekitar pintu PPLB Entikong ). - Dilaksanakannya Kegiatan Pembangunan Jaringan Air Bersih (PDAM) sejak Tahun 2009 yang di rencanakan secara berkelanjutan (Multiyears), pada wilayah Kecamatan Kapuas hingga Kecamatan Parindu. - Terjadinya Pertambahan Penduduk berpengaruh pada daya dukung Sosial dan tingkat pelayanan prasarana di Kabupaten Sanggau, sehingga Masyarakat di Pedalaman rawan jatuh Miskin karena terbatasnya akses pelayanan sosial dan kurangnya alternatife kegiatan ekonomi, minimnya akses jalan kepedalaman terhambat oleh masalah perubahan Fungsi kawasan hutan lindung yang
sebagian besar mengitari daerah pedalaman, ditambah lagi
pembukaan hutan liar (tidak bertanggungjawab), menyebabkan bencana kebakaran hutan dan polusi udara, menyebabkan kerusakan hutan dan lingkungan yang akan mengancam keanekaragaman hayati. - Dampak Konversi lahan berupa kerusakan Daerah Aliran Sungai (DAS) seperti banjir dan menurunnya fungsi sungai sebagai jaringan transportasi. - Adanya kesepakatan (MoU), untuk rencana pengembangan kawasan Wisata (Kebun Raya) di Danau Lait.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
III - 16
Untuk itu, memperhatikan dinamika eksternal dan dinamika internal tersebut diatas, maka penyusunan revisi Rencana Tata ruang wilayah kabupaten Sanggau, serta merujuk kepada Undang-Undang No. 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang dan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No. 16 Tahun 2009 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Tata Ruang (RTRW) Kabupaten, maka perlu adanya revisi RTRW kabupaten Sanggau dalam rangka penyesuaian terhadap Rencana Tata Ruangnya. Fungsi RTRW Kabupaten Sanggau adalah : 1.
Acuan dalam penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sanggau.
2.
Acuan dalam pemanfaatan Ruang / Pengembangan Wilayah Kabupaten Sanggau.
3.
Acuan untuk mewujudkan keseimbangan pembangunan dalam wilayah Kabupaten Sanggau.
4.
Acuan Lokasi Investasi dalam wilayah kabupaten yang dilakukan Pemerintah, Masyarakat dan Swasta.
5.
Pedoman Penyusunan Rencana Rinci Tata Ruang di Wilayah Kabupaten Sanggau.
6.
Sebagai Dasar Pengendalian Pemanfaatan Ruang dalam Penataan / Pengembangan Wilayah Kabupaten yang meliputi Penetapan Peraturan Zonasi, Perizinan, Pemberian Insentif dan Disinsentif, serta Pengenaan Sanksi.
7.
Acuan dalam Adaministrasi Pertanahan Kabupaten Sanggau. Adapun Manfaat RTRW Kabupaten Sanggau adalah :
1.
Mewujudkan keterpaduan Pembangunan dalam Wilayah Kabupaten Sanggau.
2.
Mewujudkan Keserasian Pembangunan Wilayah Kabupaten Sanggau dengan Sekitarnya.
3.
Menjamin terwujudnya Tata Ruang Wilayah Kabupaten Sanggau yang Berkualitas.
3.5
Isu – Isu Strategis Sebagaimana di amanatkan dalam Rencana Pembangunan jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Sanggau Tahun 2014 – 2019, diharapkan semua kepentingan Masyarakat yang memiliki latar belakang Sosial Budaya, Politik dan Ekonomi agar dapat diakomodasi dengan fokus untuk mewujudkan Masyarakat Kabupaten Sanggau yang Maju dan Terdepan.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
III - 16
Dalam Jangka waktu menengah selama 5 (lima) tahun kedepan, Dinas Sosnakertrans kabupaten Sanggau diharapkan lebih Responsif, Kreatif dan Inovatif dalam menangani permasalahan Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi, baik ditingkat Lokal, Regional maupun Nasional. Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau hendaknya memperhatikan Potensi, Peluang dan Permasalahan serta Isu-isu yang sedang dihadapi Masyarakat Kabupaten Sanggau, sehingga arah pelaksanaan pembangunan dapat lebih tepat sasaran, berdaya guna dan berhasil guna. Untuk jangka waktu menengah selama lima tahun kedepan, seiring dengan perubahan Lingkungan Strategis yang cepat, dapat disimpulkan beberapa Isu Strategis Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau kedepan Yaitu : 1. Cukup Tingginya Tingkat kemiskinan. 2. Cukup Tingginya Angka Pengangguran. 3. Cukup Tingginya Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial. 4. Cukup Besarnya Jumlah Perusahaan yang Beroperasi di Kabupaten Sanggau yang memerlukan Pengawasan Ketenagakerjaan. 5. Sering terjadinya perselisihan Hubungan Industrial antara Pekerja / Buruh dengan Pihak Perusahaan. 6. Adanya Daerah Tertinggal / Perbatasan. 7. Relatif Kurangnya Lapangan Pekerjaan. 8. Relatif Seringnya terjadi Bencana Di Kabupaten Sanggau. 9. Relatif Besarnya Tenaga Kerja Indonesia Bermasalah (TKIB) yang di pulangkan dari Sarawak Malaysia. Bertitik tolak dari Isu-isu Strategis yang terjadi tersebut diatas, maka dalam rangka tertib dan suksesnya pelayanan dan penyelenggaraan pembangunan di Kabupaten Sanggau, maka terdapat juga permasalahan yang ada pada Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau yaitu : 1. Kurangnya Kuantitas dan Kualitas SDM Aparatur Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
III - 16
2. Belum Memadainya Sarana dan Prasarana Organisasi satuan Kerja Perangkat daerah Dinas Sosnakertrans. 3. Belum Optimalnya Komitmen akan Pelayanan Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi sesuai Renstra, Renja dengan mengacu kepada RPJMD. 4. Belum Opimalnya Koordinasi dengan Instansi terkait di Daerah dalam Penanganan Masalah Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi. 5. Kurangnya Komitmen Penganggaran dalam Penanganan Masalah Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Bertitik tolak dari permasalahan pada Dinas Sosnakertrans kabupaten Sanggau tersebut diatas, maka muncul Isu-isu strategis antara lain : 1. Belum Optimalnya Pelayanan sosial oleh Dinas Sosnakertrans. 2. Kurangnya Sarana dan Prasarana Dinas Sosnakertrans dalam Peningkatan Pelayanan masalah Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi. 3. Kurangnya Sinergisitas Perencanaan di Bidang Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi. 4. Belum Optimalnya Pengawasan Bidang Ketenagakerjaan. 5. Keterbatasan anggaran pada Dinas Sosnakertrans untuk Penanggulangan / Pemberdayaan PMKS dan PSKS.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
III - 16
BAB 4 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi 4.1.1 Visi Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau dalam menyikapi berbagai tantangan yang akan ada dimasa yang akan datang menuju kondisi yang diinginkan selalu berupaya untuk dapat mengoptimalkan pelaksanaan kegiatan. Sesuai dengan perkembangan dan perubahan sistem Pemerintahan serta kemungkinan munculnya beberapa harapan masyarakat, maka Dinas Sosial, Tenaga Kerjadan Transmigrasi Kabupaten Sanggau harus mempunyai Visi dan Misi. Visi merupakan cara pandang jauh kedepan tentang kemana arah yang akan dituju oleh Dinas Sosial, Tenaga Kerjan dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau dalam rangka merealisasikan pelayanan kepada masyarakat. Pada masa yang akan datang Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau dihadapkan dengan berbagai permasalahan yang cukup pelik dan rumit. Kuantitas dan kualitas permasalahannyapun akan cukup berbobot mengingat situasi yang mendukung terjadinya kualitas permasalahan sangat memungkinkan. Untuk itu dalam mengantisipasi dan menyelesaikan permasalahan tersebut diperlukan tenaga yang menpunyai kualitas yang baik serta mempunyai keseragaman Visi dalam melaksanaan kegiatan. Visi yang ditetapkan oleh Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau dalam pelaksanaan kegiatannya adalah :
“PELAYANAN SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI YANG BERKUALITAS DAN BERKEADILAN “
Adapun makna dari Visi tersebut yaitu : 1. BERKUALITAS, pelayanan dapat diberikan dengan cepat sesuai waktu yang telah ditentukan, tepat sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan. 2. BERKEADILAN, pelayanan diberikan dengan adil tanpa mementingkan individu atau golongan.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
IV - 5
Adapun yang menjadi pertimbangan untuk pengambilan / penetapan Visi tersebut adalah : 1. Tugas dan Fungsi dari Dinas Sosial Tenaga kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau berdasarkan Peraturan Daerah Nomor : 4 Tahun 2001 Tentang Pembentukan Lembaga Teknis Daerah serta berdasarkan Peraturan Bupati Sanggau Nomor 23 Tahun 2010 Tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Sanggau Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau. 2. Visi Kepala Daerah terpilih Tahun 2014-2019 yaitu “ SANGGAU MAJU DAN TERDEPAN “Dengan Mengambil Misi Yang terkait dengan Tugas dan Fungsi Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau yaitu : Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat melalui Peningkatan Aksesibilitas dan Kualitas Pelayanan Pendidikan,
Kesehatan
dan
Sosial
serta
Meningkatkan
Percepatan
Pembangunan Wilayah Perbatasan yang Bersinergi dengan Pemerintah Propinsi dan Pemerintah Pusat. 4.1.2 Misi Untuk mencapai tujuan organisasi secara baik sehingga sesuai dengan visi yang telah ditetapkan, maka diperlukan adanya misi. Misi Instansi harus dibuat secara jelas sehingga seluruh Pegawai/tenaga pelaksana kegiatan yang ada dapat mengenal instansinya secara menyeluruh, serta mengetahui program-program serta hasil yang diharapkan pada masa yang akan datang. Misi yang dibuat berdasarkan visi yang telah ditetapkan serta dipadukan dengan pendapat atau masukan dari stakeholders. Visi yang dibuat Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau mempunyai sifat yang fleksibel dalam arti masih membuka peluang untuk diadakan perubahan sesuai dengan keadaan dan tuntutan lingkungan.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
IV - 5
Dalam rangka mewujudkan Visi yang telah ditetapkan, Maka Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau membuat 4 ( Empat ) Misi meliputi : 1. Meningkatkan Perlindungan Sosial untuk Menjamin Pemenuhan Kebutuhan Dasar, Pelayanan Sosial, Pemberdayaan Sosial dan Jaminan Kesejahteraan Sosial bagi PMKS 2. Meningkatkan
Profesionalisme
Kelembagaan
Kesejahteraan
Sosial
dalam
Tenaga
Kerja,
Perlindungan Sosial, Rehabilitasi dan Pemberdayaan Sosial 3. Meningkatkan
Perlindungan,
Kwalitas
dan
Produktifitas
Pengembangan Lembaga Tenaga Kerja Serta Peningkatan Kesempatan Kerja 4. Mengembangkan Potensi SDA Perdesaan Terintegrasi dengan Pengembangan Perkotaan dalam satu kesatuan sistem Pengembangan Ekonomi Wilayah Pengembangan Transmigrasi (WPT) atau Lokasi Pembinaan Transmigrasi (LPT)
4.2
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
4.2.1 Tujuan Bedasarkan Visi dan Misi Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau dan melihat kondisi subyektif yang ada serta menyikapi berbagai tantangan dimasa yang akan datang, maka sebagai implementasi dari Misi yang ada ditetapkan suatu tujuan yang hendak dicapai dalam kurun waktu tertentu. Karakteristik tujuan tersebut dapat diartikan sebagai berikut :
Idealistik, yaitu mengandung nilai-nilai luhur dan keinginan kuatuntuk dicapai.
Jangkauan kedepan, yaitu dicapai dalam kurun waktu tertentu atau lebih sebagaimana yang telah direncanakan.
Abstrak, yaitu sesuatu yang hendak dicapai tersebut belum dapat digambarkan dengan nyata hasilnya.
Berdasarkan uraian tersebut diatas maka Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau menetapkan tujuan sebagai berikut : 1. Memberikan perlindungan kepada PMKS dari segala risiko sosial, perlakuan salah, tindak kekerasan dan eksploitasi sosial.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
IV - 5
2. Memberikan
pelayanan dan rehabilitasi sosial yang terjangkau, terjamin dan
berkualitas bagi PMKS. 3. Memberikan perlindungan kepada Tenaga Kerja dan mengurangi konflik/perselisihan Tenaga Kerja. 4. Menciptakan masyarakat Transmigrasi yang mandiri dan kawasan transmigrasi sebagai pusat pertumbuhan baru. 4.2.2 Sasaran sasaran yang akan dicapai oleh Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau adalah : 1. Terlindunginya PMKS dari keterpurukan akibat resiko sosial, perlakukan salah, tindak kekerasan dan eksploitasi sosial. 2. Terwujudnya kemampuan dan kemauan masyarakat Lembaga Kesejahteraan Sosial dan Dunia Usaha dalam pemberdayaan sosial. 3. Terwujudnya Tenaga Kerja yang Sejahtera dan Lembaga Ketenagakerjaan yang profesional. 4. Terciptanya kualitas SDM dan Kelembagaan Masyarakat Transmigrasi sebagai pusat pertumbuhan baru. 4.3 Strategi dan Kebijakan 4.3.1 Strategi Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan yang dirancang secara konseptual, analisis, realistis, rasional dan komprehensip. Strategi yang diterapkan oleh Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau untuk menjalankan Visi dan Misinya adalah: Menyediakan akses pelayanan Sosial serta sarana dan Prasarana Ekonomi bagi masyarakat/ lembaga kessos. Meningkatkan perlindungan terhadap tenaga kerja dan pembinaan lembaga ketenagakerjaan. Mengembangan Kawasan Transmigrasi.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
IV - 5
4.3.2 Kebijakan. Kebijakan adalah sesuatu yang telah disepakati dan ditetapkan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk dijadikan pedoman, pegangan, petunjuk bagi setiap kegiatan aparatur sehingga tercapai kelancaran dan keterpaduan dalam mencapai sasaran, tujuan misi dan visi Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sanggau. Dalam rangka mengemban tugas maka kebijakan yang ditetapkan adalah : Peningkatan layanan Rehabilitasi Sosial dan pemberdayaan Sosial. Peningkatan Pembinaan dan Pemberdayaan Lembaga Kesejahteraan Sosial. Pengoptimalisasian Pengawasan Ketanagakerjaan, Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja serta Penegakkan Hukum. Pendataan dan Identifikasi Lahan/ Kawasan Transmigrasi Peningkatan sosialisasi Program Transmigrasi.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
IV - 5
BAB 6 INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Pada RPJMD Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019, dimana Visi Kabupaten yaitu Sanggau Maju dan Terdepan yang dituangkan dalam misinya Meningkatkan tata kelola pemerintahan daerah yang
profesional, transparan, akuntabel dan demokratis serta
berorientasi pada pelayanan publik. Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau sebagai salah satu SKPD yang berkiprah dalam pembangunan daerah bertanggung jawab untuk bersama-sama menyukseskan RPJMD Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 Untuk mencapai keberhasilan tujuan dan sasaran dalam pelaksanaan RPJMD tersebut, lebih rinci untuk meningkatnya kemampuan tata kelola pemerintahan diperlukan suatu strategi diantaranya adalah sebagi berikut: 1. Penguatan kapasitas sumber daya aparatur untuk memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat. 2. Peningkatan kapasitas pengelolaan keuangan daerah untuk mendorong terwujudnya pelaksanaan pembangunan yang lebih efisien dan efektif. 3. Peningkatan kualitas partisipasi masyarakat dalam berdemokrasi serta dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan pembangunan. Tujuan, sasaran dan strategi pembangunan daerah yang tertuang dalam RPJMD tersebut, lebih lanjut dijabarkan oleh masing-masing SKPD. Sebagai tolok ukur untuk menilai keberhasilan suatu kegiatan pada satu unit kerja, diperlukan indikator kinerja guna menilai capaian kinerja tersebut. Indikator kinerja adalah alat ukur untuk menilai keberhasilan pembangunan secara kuantitatif dan kualitatif. Indikator kinerja yang akan diukur berdasarkan tujuan dan sasaran pembangunan daerah yaitu untuk meningkatkan kemampuan tata kelola pemerintahan. Sebagai SKPD yang diberikan kewenangan dalam urusan pemerintahan bidang Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi, maka indikator kinerja yang ingin dicapai adalah sebagai berikut :
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
VI - 1
Tabel 6.3 Indikator Capaian Kinerja No.
I. 1.
2.
3.
Indikator Kinerja Utama Urusan : Perencanaan Pembangunan Tersedianya dokumen perencanaan : RPJPD yang telah ditetapkan dengan Perda Tersedianya dokumen perencanaan : RPJMD yang telah ditetapkan dengan Perda/Perkada Tersedianya dokumen perencanaan : RKPD yang telah ditetapkan dengan Perkada
4.
Proentase kesesuaian antara RPJMD dengan RTRW
5.
Prosentase konsistensi penjabaran program RPJMD ke dalam RKPD
6.
Prosentase kesesuaian antara RPJMD dengan Renstra SKPD
7.
Prosentase kesesuaian antara RKPD dengan Renja SKPD
Rumusan Indikator
Tahun 2014
Tahun 2015
Tahun 2016
Data
Data
Data
Ada/Tidak
Ada
Ada
Ada/Tidak
Ada
Ada/Tidak
Ada
Jmlh program RPJMD terkait penataan ruangx 100 % Jmlh program RTRW yang ada Jmlh program RKPD Thn berkenaanx 100 % Jmlh program RPJMD yg harus Dilaksanakan thn berkenaan Jmlh program Resntra SKPD x 100 % Jmlh program RPJMD yg harus Dilaksanakan oleh SKPD berkenaan
%
70
Tahun 2017 Data %
Data
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
%
73
%
80
83
Tahun 2018 %
Tahum 2019 Data %
85
90
Jmlh program Renja SKPDx 100 %
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019 |
VI - 15
No.
Indikator Kinerja Utama
8.
Prosentase SKPD yang memiliki SDM rencana yang berkualitas
9.
Prosentase SDM Sosnakertrans yang telah mengikuti diklat perencanaan
10
Penyusunan Dokumen Perencanaan Bidang Fisik dan Prasarana, Ekonomi dan Sosial Budaya Penyusunan Dokumen Monitoring dan Pelaporan Pembangunan Penyusunan Dokumen Penelitian
11 12
Rumusan Indikator Jmlh program RKPD yg harus Dilaksanakan oleh SKPD berkenaan Jmlh SDM perencana SKPD yang telah mengikuti diklat perencanaan x 100 % Jmlh SDM perencana yang seharusnya ada disetiap SKPD Jmlh SDM Sosnakertrans yang telah mengikuti diklat perencanaan x 100 % Jmlh SDM perencana yang seharusnya ada di Sosnakertrans
Tahun 2014
Tahun 2015
Tahun 2016
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahum 2019
Ada/Tidak
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada/Tidak
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada/Tidak
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019
VI - 16
No.
II. 1.
2.
3.
Indikator Kinerja Utama
Rumusan Indikator
Tahun 2014
Tahun 2015
Tahun 2016
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahum 2019
Urusan Penataan Ruang Prosentase Perda tentang RTRW Kabupaten
Prosentase tindakan awal pengaduan pelanggaran di bidang penataan ruang
Prosentase penyediaan RTH Publik
Jmlh Perda tentang RTRW Kabupaten tahun berkenaan x 100 % Jmlh Perda seharusnya tentang RTRW Kabupaten Jmlh kasus yang tertangani di tahun berkenaan x 100 % Jmlh kasus yang seharusnya ditangani Jmlh luasan RTH publik yang tersedia di tahun berkenaan x 100 % Jmlh luasan RTH publik yang seharusnya
100
100
10 0
10 0
100
100
100
100
10 0
10 0
100
100
8
10
15
20
25
30
III.
Urusan : Statistik
1.
Keberadaan buku ”Kabupaten Sanggau Dalam Angka
Ada/Tidak
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Keberadaan buku : PDRB Kabupaten
Ada/Tidak
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
2.
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau Tahun 2014-2019
IV - 17
Tabel 5.1 MATRIK RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN ANGGARAN 2014-2019 URUSAN PEMERINTAHAN ORGANISASI
TUJUAN
1
SASARAN DALAM 5 TAHUN
2
: 1.13 : 1.13.01
INDIKATOR SASARAN
SOSIAL DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PADA PROGRAM (OUTCOME) TAHUN DAN KEGIATAN OUTPUT AWAL PERENCANA AN 6 7
KODE REK
4
3
5
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN 2014
Terpeliharanya 3 Makam Juang yang ada di Kab. Sanggau
Terpeliharanya Monumen Bersejarah secara Kontinyu
1
04.01
20
1 Makam Pahlawan
2017
2018
Target
Rp
Target
Rp
Target
Rp
Target
Rp
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
1 Makam Pahlawan
PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
14,850,000
16,500,000
3 Makam Pahlawan
842,670,000
16,500,000
18,150,000
3 Makam Pahlawan
18,150,000
936,300,000
19,965,000
3 Makam Pahlawan
1,029,930,000
19,965,000
Target
1,132,923,000
21,961,500
Rp
Target
Rp
24,157,650
3 Makam Pahlawan
1,246,215,300
24,157,650
3 Makam Pahlawan
24,157,650
1,370,836,830
Meningkatnya Kelancaran Pengiriman Surat Menyurat
Terlaksananya Pelayanan Administrasi Surat Menyurat
Tersedianya Jasa Pengiriman Surat Menyurat
1
13.01
01
01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat
Tingkat Kelancaran Pengiriman Surat
12 bulan
12 bulan
8,910,000
12 bulan
9,900,000
12 bulan
10,890,000
12 bulan
11,979,000
12 bulan
13,176,900
12 bulan
14,494,590
12 bulan
14,494,590
Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
Tercukupinya Kebutuhan Komunikasi, Sumberdaya air & Listrik
Tersedianya Jasa Komunikasi, air dan Listrik
1
13.01
01
02 Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air
Terpenuhinya Kebutuhan Komunikasi, Air dan Listrik
12 bulan
12 bulan
38,610,000
12 bulan
42,900,000
12 bulan
47,190,000
12 bulan
51,909,000
12 bulan
57,099,900
12 bulan
62,809,890
12 bulan
62,609,890
Terjaganya Kesehatan PNS
12 bulan
12 bulan
8,910,000
12 bulan
9,900,000
12 bulan
10,890,000
12 bulan
11,979,000
12 bulan
13,176,900
12 bulan
14,494,590
12 bulan
14,494,590
5,940,000
4 unit
6,600,000
4 unit
7,260,000
4 unit
7,986,000
4 unit
8,784,600
4 unit
9,663,060
4 unit
9,663,060
Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan PNS Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
Tersedianya Kendaraan Dinas dalam Melaksanakan Operasional
Tersedianya Pajak dan Kir
1
13.01
01
06 Penyediaan Jasa Kelancaran Operasional Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas Kendaraan
4 unit
4 unit
Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
Terlaksananya Kelancaran Administrasi Keuangan
Terlaksananya Kelancaran Administrasi Keuangan
1
13.01
01
07 Penyediaan Jasa Tingkat Kelancaran Administrasi Keuangan Administrasi Keuangan
12 bulan
12 bulan
63,360,000
12 bulan
70,400,000
12 bulan
77,440,000
12 bulan
85,184,000
12 bulan
93,702,400
12 bulan
103,072,640
12 bulan
103,072,640
1
13.01
01
08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 09 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kantor
10 item
10 item
8,910,000
10 item
9,900,000
10 item
10,890,000
10 item
11,979,000
10 item
13,176,900
10 item
14,494,590
10 item
14,494,590
1 tahun
1 tahun
43,560,000
1 tahun
48,400,000
1 tahun
53,240,000
1 tahun
58,564,000
1 tahun
64,420,400
1 tahun
70,862,440
1 tahun
70,862,440
36,630,000
44 item
40,700,000
44 item
44,770,000
44 item
49,247,000
44 item
54,171,700
44 item
59,588,870
44 item
59,588,870
Terjaganya Kebersihan Kantor Terpenuhinya Kebutuhan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja
Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
Tersedianya Peralatan Kerja yang Siap Pakai Setiap Tahun
Tersedianya Jasa Peralatan Kerja Selama Setahun
1
13.01
01
Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
Tercukupinya Tersedianya Kebutuhan ATK ATK Selama 1 Tahun
1
13.01
01
10 Penyediaan Atat Tulis Kantor Terpenuhinya ATK
Kebutuhan
44 item
44 item
Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
Tercukupinya Kebutuhan Barang Cetakan & Penggandaan
1
13.01
01
11 Penyediaan Barang Cetak Terpenuhinya Kebutuhan dan Penggandaan Barang Cetak dan Penggandaan
1 tahun
1 tahun
26,730,000
1 tahun
29,700,000
1 tahun
32,670,000
1 tahun
35,937,000
1 tahun
39,530,700
1 tahun
43,483,770
1 tahun
43,483,770
Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
Terselenggarany Tersedianya a Tugas-Tugas Peralatan Kantor dengan Kantor Baik
1
13.01
01
13 Penyediaan Peralatan dan Terpenuhinya Kebutuhan Kelengkapan Kantor Peralatan dan Kelengkapan Kantor
1 tahun
1 tahun
135,630,000
1 tahun
150,700,000
1 tahun
165,770,000
1 tahun
182,347,000
1 tahun
200,581,700
1 tahun
220,639,870
1 tahun
220,639,870
Wawasan
1 tahun
1 tahun
15,840,000
1 tahun
17,600,000
1 tahun
19,360,000
1 tahun
21,296,000
1 tahun
23,425,600
1 tahun
25,768,160
1 tahun
25,768,160
dan Terpenuhinya Makan dan Minum PNS, Tamu dalam Rapat
12 bulan
12 bulan
29,700,000
12 bulan
33,000,000
12 bulan
36,300,000
12 bulan
39,930,000
12 bulan
43,923,000
12 bulan
48,315,300
12 bulan
48,315,300
100%
100%
100%
341,000,000
100%
375,100,000
100%
412,610,000
100%
453,871,000
100%
499,258,100
100%
499,258,100
Tersedianya Jasa Percetakan dan penggandaan
Meningkatnya Terpenuhinya Wawasan/Informa Informasi bagi si Bagi SDM PNS PNS
Tersedianya Koran/Majalah selama 1 Tahun
1
13.01
01
15 Penyediaan Bahan Bacaan Meningkatnya dan Perundangan Aparatur SKPD
Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
Tercukupinya Makanan & Minuman Untuk Pegawai, Rapat & Tamu
Tersedianya Makanan & Minuman Untuk Pegawai, Rapat & Tamu
1
13.01
01
17 Penyediaan Minuman
Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
Terpenuhinya Rapat Kerja sebagai Penunjang Kelancaran Tugas
Terlaksananya Rapat-Rapat Koordinasi & Konsultasi Ke Luar Daerah
1
13.01
01
18 Rapat Koordinasi dan Terlaksananya Konsultasi ke luar Daerah Luar Daerah
Makan
Rakor
ke
306,900,000
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau 2014 - 2019
Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
Terbantunya PNS dalam Melaksanakan Tugas
Tersedianya Jasa Tenaga Kerja Honorer
1
13.01
01
19 Penyediaan jasa tenaga Non Terpenuhinya tenaga PNS kontrak/tenaga tidak tetap untuk menunjang pelaksanaan tugas
4 orang
4 orang
37,620,000
4 orang
41,800,000
4 orang
45,980,000
1
4 orang
50,578,000
4 orang
55,635,800
LOKASI
18
21,961,500
3 Makam Pahlawan
KONDISI KINERJA PD AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD
2019
Rp
14,850,000
09 Peningkatan Pemeliharaan Tersedianya Makam Areal Pemakaman Pahlawan yang Refresentatif
2016
Target
PROGRAM PENGELOLAAN AREAL PEMAKAMAN Meningkatnya Usia Pakai Jalan Masuk TMP/Monumen Bersejarah
2015
4 orang
61,199,380
4 orang
61,199,380
V-2 vvvvvvvvvvvvvv
TUJUAN
1 Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
SASARAN DALAM 5 TAHUN
2 Terpenuhinya Rapat Kerja sebagai Penunjang Kelancaran Tugas
INDIKATOR SASARAN
KODE REK
4
3 Terlaksananya Rapat-Rapat Koordinasi & Konsultasi Ke Dalam Daerah
DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PADA PROGRAM (OUTCOME) TAHUN DAN KEGIATAN OUTPUT AWAL PERENCANA AN 6 7
1
13.01
5 01
20 Rapat rapat Koordinasi dan Terlaksananya Konsultasi ke dalam Daerah Dalam Daerah
Rakor
ke
100%
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN 2014
Tersedianya Perlengkapan Kelengkapan Gedung Kantor yang dibutuhkan
1
13.01
02
07 Pengadaan Perlengkapan Tersedianya Kelengkapan Gedung Kantor Gedung Kantor
Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
Terwujudnya Pemeliharaan Gedung Kantor
Terlaksananya Pemeliharaan Gedung Kantor
1
13.01
02
22 Pemeliharaan Rutin/Berkala Terpeliharanya Gedung Kantor dengan baik
Meningkatkan Akses Informasi yang dibutuhkan
Terpeliharanya Jaringan LAN
Jaringan LAN / Internet
1
13.01
02
Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
Terpeliharanya Usia Pakai Kendaraan Dinas
Terpeliharanya Kendaraan Dinas Secara Kontinyu
1
13.01
Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
Terwujudnya Pemeliharaan Gedung Kantor
Terlaksananya Pemeliharaan Gedung Kantor
1
13.01
Tersedianya Terlaksananya Pakaian Dinas Pengadaan dan Pakaian Dinas Kelengkapannya
1
13.01
Meningkatnya SDM Aparatur yang Terampil dalam Melaksanakan Tugas
Terlaksananya Bimtek Bidang Sosnakertrans
1
13.01
2018
Rp
Target
Rp
Target
Rp
Target
Rp
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
100%
75,420,000
100%
83,800,000
100%
92,180,000
463,100,000
100%
509,410,000
101,398,000
100%
560,351,000
KONDISI KINERJA PD AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD
2019
Target
111,537,800
Target
Rp
Target
18 100%
616,386,100
122,691,580
100%
122,691,580
678,024,710
1 tahun
162,360,000
1 tahun
180,400,000
1 tahun
198,440,000
1 tahun
218,284,000
1 tahun
240,112,400
1 tahun
264,123,640
1 tahun
264,123,640
1 unit
1 unit
27,720,000
1 unit
30,800,000
1 unit
33,880,000
1 unit
37,268,000
1 unit
40,994,800
1 unit
45,094,280
1 unit
45,094,280
31 Pemeliharaan Jaringan LAN Terpeliharanya Jaringan LAN
12 bulan
12 bulan
53,460,000
12 bulan
59,400,000
12 bulan
65,340,000
12 bulan
71,874,000
12 bulan
79,061,400
12 bulan
86,967,540
12 bulan
86,967,540
02
24 Pemeliharaan Rutin berkala Terpeliharanya Kendaraan kendaraan Dinas / Dinas Operasional Opersional
4 unit
4 unit
120,780,000
4 unit
134,200,000
4 unit
147,620,000
4 unit
162,382,000
4 unit
178,620,200
4 unit
196,482,220
4 unit
196,482,220
02
45 Pemeliharaan Gedung BLK Terpeliharanya secara Berkala dengan baik
1 unit
1 unit
52,470,000
1 unit
58,300,000
1 unit
64,130,000
1 unit
70,543,000
1 unit
77,597,300
1 unit
85,357,030
1 unit
85,357,030
40 org
62,809,890
14 org
233,523,950
03
PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR 02 Pengadaan Pakaian Dinas Meningkatnya Beserta Perlengkapannya PNS
gedung
gedung
38,610,000
Kedisiplinan
40 org
40 0rg
05
01 Pendidikan Formal
dan
38,610,000
42,900,000
40 org
143,550,000
pelatihan Tersedianya perencanaan SDM yang terampil
14 org
14 org
143,550,000
42,900,000
47,190,000
40 0rg
47,190,000
159,500,000
14 org
144,540,000
159,500,000
51,909,000
40 org
175,450,000
14 org
175,450,000
160,600,000
51,909,000
57,099,900
40 org
192,995,000
14 org
176,660,000
192,995,000
57,099,900
62,809,890
40 org
212,294,500
14 org
194,326,000
212,294,500
LOKASI
Rp
1 tahun
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBERDAYA Meningkatnya SDM Aparatur dalam Melaksanakan Tugas
2017
Rp
416,790,000
Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
2016
Target
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
Meningkatnya Kedisiplinan PNS
2015
62,809,890
233,523,950
14 org
213,758,600
233,523,950
235,134,460
PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas diBidang Keuangan
Terlaksananya Program Kerja yang telah disusun
Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
1
13.01
06
01 Penyusunan laporan capaian Terlaksananya sistem kinerja dan ikhtisar realisasi pelaporan dan capaian kinerja kinerja dan keuangan
3 dok
3 dok
37,620,000
3 dok
41,800,000
3 dok
45,980,000
3 dok
50,578,000
3 dok
55,635,800
3 dok
61,199,380
3 dok
61,199,380
Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas diBidang Keuangan Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas diBidang Keuangan
Terlaksananya Laporan Keuangan Semesteran
Tersusunnya Laporan Keuangan Semesteran
1
13.01
06
02 Penyusunan Laporan Terlaksananya sistem Keuangan Semesteran pelaporan semesteran
80%
80%
34,650,000
100%
38,500,000
100%
42,350,000
100%
46,585,000
100%
51,243,500
100%
56,367,850
100%
56,367,850
Terlaksananya Laporan Keuangan Tahunan
Tersusunnya Laporan Keuangan Tahunan
1
13.01
06
04 Penyusunan Laporan Terlaksananya sistem Keuangan Tahunan pelaporan semesteran
80%
80%
26,730,000
100%
29,700,000
100%
32,670,000
100%
35,937,000
100%
39,530,700
100%
43,483,770
100%
43,483,770
Menyusun Rencana Kerja Anggaran Tahun Kedepan
Tersusunnya Program Yang akan dilaksanakan
Tersedianya Rencana Kerja Anggaran yang akan dilaksanakan
1
13.01
06
06 Penyusunan RKA dan DPA Tersedianya RKA dan DPA SKPD SKPD
2 dok
2 dok
23,760,000
2 dok
26,400,000
2 dok
29,040,000
2 dok
31,944,000
2 dok
35,138,400
2 dok
38,652,240
2 dok
38,652,240
Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
Terwujudnya Laporan Review atas Pemeriksaan Tahunan SKPD
Terlaksananya Review atas Laporan Pemeriksaan
1
13.01
06
28 Review atas Hasil Tersediannya Review atas Pemeriksaan Tahunan Hasil Pemeriksaan Tahunan SKPD SKPD
1 dok
1 dok
21,780,000
1 dok
24,200,000
1 dok
26,620,000
1 dok
29,282,000
1 dok
32,210,200
1 dok
35,431,220
1 dok
35,431,220
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau 2014 - 2019
2
V- 3 vvvvvvvvvvvvvv
TUJUAN
1
SASARAN DALAM 5 TAHUN
2
INDIKATOR SASARAN
DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PADA PROGRAM (OUTCOME) TAHUN DAN KEGIATAN OUTPUT AWAL PERENCANA AN 6 7
KODE REK
4
3
5
1
13.01
16
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN 2014
2015
2016
2017
2018
Target
Rp
Target
Rp
Target
Rp
Target
Rp
Target
Rp
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
1,404,000,000
1,560,000,000
1,716,000,000
1,887,600,000
KONDISI KINERJA PD AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD
2019 Target
Rp
Target
Rp 18
2,076,360,000
2,283,996,000
PROGRAM PELAYANAN DAN REHABILITASI KESEJAHTERAAN 06 Penanggulangan Korban Bencana dan Pengungsi
Terbantunya Beban Korban Bencana
para
1 tahun
1 tahun
180,000,000
1 tahun
200,000,000
1 tahun
220,000,000
1 tahun
242,000,000
1 tahun
266,200,000
1 tahun
292,820,000
1 tahun
292,820,000
225,000,000
57 org
250,000,000
57 org
275,000,000
57 org
302,500,000
57 org
332,750,000
57 org
366,025,000
57 org
366,025,000
Meningkatnya Ketangkasan dalam Penanggulangan Bencana
Terlatihnya Para Relawan Relawan Penanggulanga Bencana n Bencana
1
13.01
16
07 Pelatihan Kesiapsiagaan Penanggulangan Bencana
Meningkatnya Kesiapsiagaan Penanggulangan Bencana
57 org
57 org
Meningkatnya Pemahaman oleh Tokoh Masy.setempat di Lokasi Rawan Bencana Mewujudkan Pemetaan Lokasi Rawan Bencana
Terpenuhinya Informasi ttg Penanganan Bencana
Tokoh Masyarakat di Lokasi Rawan bencana
1
13.01
16
08 Sosialisasi Kearifan Lokal Daerah Rawan Bencana
Dipahaminya Penanganan Bencana dikalangan Tokoh Masyarakat
100%
100%
189,000,000
100%
210,000,000
100%
231,000,000
100%
254,100,000
100%
279,510,000
100%
307,461,000
100%
168,371,500
Tersedianya Pemetaan Daerah Rawan Bencana
Tersedianya Peta Daerah Rawan Bencana
1
13.01
16
09 Pelatihan Pemetaan Daerah Tersedianya Peta Rawan Bencana Rawan Bencana
1 Dok
1 Dok
121,500,000
1 Dok
135,000,000
1 Dok
148,500,000
1 Dok
163,350,000
1 Dok
179,685,000
1 Dok
197,653,500
1 Dok
307,461,000
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat
Terbentuknya Pekerja KUBE Kelompok dan Pekerja Usaha Migran Masyarakat yang Mandiri
1
13.01
16
10 Fasilitas Management Usaha Meningkatnya Pekerja KUBE Bagi Pekerja Migran dan Pekerja Migran
150 org
150 org
270,000,000
150 org
300,000,000
150 org
330,000,000
150 org
363,000,000
150 org
399,300,000
150 org
439,230,000
150 org
439,230,000
Meningkatnya Prosedur ttg Pengumpulan Uang dan Barang
Terciptanya Kesejahteraan Masyarakat
1
13.01
16
11 Sosialisasi Pengumpulan Dipahaminya Uang dan Barang Pengumpulan Barang
Prosedur Uang dan
100%
100%
103,500,000
100%
115,000,000
100%
126,500,000
100%
139,150,000
100%
153,065,000
168,371,500
100%
168,371,500
Meningkatnya Kesigapan ttg Penanggulangan Bencana
Terbentuknya Calon Relawan Relawan Bencana yang Sigap dan Cepat
1
13.01
16
12 Pendataan dan Pelatihan Calon Tegana
Terlatihnya TEGANA yang terampil
59 org
59 org
166,500,000
59 org
185,000,000
59 org
203,500,000
59 org
223,850,000
59 org
246,235,000
59 org
270,858,500
59 org
270,858,500
Meningkatnya Penanggulangan TKI Bermasalah
Tercapainya TKI/TKW Tingkat Bermasalah Kelancaran Penanggulanga n Pemulangan TKI/TKW Bermasalah
TKI Tercapainya Pemulangan Orang TKI Bermasalah dan Penanganan Orang Terlantar
300 org
300 org
148,500,000
300 org
165,000,000
300 org
181,500,000
300 org
199,650,000
300 org
219,615,000
300 org
241,576,500
300 org
241,576,500
Kelompok Masyarakat
Penanggulangan Bermasalah dan Terlantar
Daerah
343,800,000
PROGRAM PEMBINAAN EKS PENYANDANG PENYAKIT SOSIAL
382,000,000
420,200,000
462,220,000
100%
508,442,000
559,286,200
Meningkatnya Pengetahuan dan Keterampilan Eks Penyandang Penyakit Sosial
Terciptanya Eks Kesejahteraan Penyandang Masyarakat Eks Penyakit Sosial Penyandang Penyakit Sosial
1
13.01
20
01 Pendidikan dan Pelatihan Meningkatnya Pengetahuan Keterampilan Berusaha bagi dan Keterampilan Eks Eks Penyandang Penyakit Penyandang Penyakit Sosial Sosial
30 org
30 org
220,500,000
30 org
245,000,000
30 org
269,500,000
30 org
296,450,000
30 org
326,095,000
30 org
358,704,500
30 org
358,704,500
Meningkatnya Kemajuan Perubahan Mental Eks Penyandang Penyakit sosial
Terciptanya Eks Kesejahteraan Penyandang Masyarakat Eks Penyakit Sosial Penyandang Penyakit Sosial
1
13.01
20
02 Monitoring/Evaluasi Identifikasi Masalah yang Kemajuan Perubahan Sikap Timbul Agar Dapat Mental Eks Penyandang Langsung Diatasi Penyakit Sosial
100%
100%
123,300,000
100%
137,000,000
100%
150,700,000
100%
165,770,000
100%
182,347,000
100%
200,581,700
100%
200,581,700
10 org
219,615,000
1,175,400,000
PROGRAM PEMBINAAN PARA PENYANDANG CACAT Meningkatnya Pelayanan Sosial Kepada Masyarakat
Tercapainya Pengiriman dan Pembinaan Mental Orang Gila/Stres
Terlaksananya Pengiriman dan Pembinaan Mental Orang Gila/Stres
1
13.01
18
01 Pengiriman/Pemulangan dan Meningkatkan Pembinaan Mental Sosial Profesionalisme Pelayanan (org gila & stres) dan Rehabilitasi Sosial Bagi Penyandang Masalah
10 org
10 org
135,000,000
1,306,000,000
10 org
150,000,000
1,436,600,000
10 org
165,000,000
1,580,260,000
10 org
181,500,000
1,738,286,000
10 org
199,650,000
1,912,114,600
10 org
219,615,000
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau 2014 - 2019
Meningkatnya Pelayanan Sosial Kepada Masyarakat
Tersedianya Data Base Penyandang Cacat dan Kejiwaan
Terlaksananya Pendataan Penyandang Cacat dan Penyakit Kejiwaan
1
13.01
18
02 Pendataan Penyandang Terdatanya Penyandang Cacat dan Penyakit Kejiwaan Cacat dan Penyakit Kejiwaan
1 dok
1 dok
139,500,000
1 dok
155,000,000
1 dok
170,500,000
3
1 dok
187,550,000
1 dok
206,305,000
LOKASI
1 dok
226,935,500
1 dok
226,935,500
V- 4 vvvvvvvvvvvvvv
TUJUAN
SASARAN DALAM 5 TAHUN
1
2
Meningkatnya Keterampilan Penyandang Cacat dan eks trauma
Terciptanya Kesejahteraan Masyarakat Eks Trauma dan Penyandang Cacat
KODE REK
4
3
5
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN 2014
2015
2016
2017
2018
KONDISI KINERJA PD AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD
2019
Target
Rp
Target
Rp
Target
Rp
Target
Rp
Target
Rp
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Target
Rp
Target
18
1
13.01
18
03 Pendidikan dan Pelatihan Terlaksananya Pelatihan dan bagi Penyandang Cacat dan Pendidikan bagi Penyandang eks Trauma Cacat dan Eks Trauma
6 org
6 org
234,000,000
6 org
260,000,000
6 org
286,000,000
6 org
314,600,000
6 org
346,060,000
6 org
380,666,000
6 org
380,666,000
Terlaksananya Pelatihan Tenaga Pelatih Pendidikan
1
13.01
18
04 Peningkatan dan Pelatihan Terlaksananya Pelatihan Tenaga Pelatih dan pendidik Tenaga Pelatih Pendidikan Keterampilan
4 org
4 org
229,500,000
4 org
255,000,000
4 org
280,500,000
4 org
308,550,000
4 org
339,405,000
4 org
373,345,500
4 org
373,345,000
Terjaminnya Terlaksananya Perlindungan Perlindungan Sosial bagi Paca Paca Berat Berat
1
13.01
18
05 Asistensi Sosial Orang Terjaminnya Perlindungan dengan Kecacatan (ASODK) Sosial bagi Paca Berat Berat
135 org
135 org
437,400,000
135 org
846,000,000
PROGRAM PEMBINAAN ANAK TERLANTAR
486,000,000
135 org
534,600,000
940,000,000
135 org
1,034,000,000
588,060,000
1,137,400,000
135 org
1 Dok
646,866,000
135 org
1,251,140,000
711,552,600
1 Dok
711,552,600
1,376,254,000
Meningkatnya Terciptanya Keterampilan Bagi Anak Terlantar anak Terlantar dengan Keterampilan Bekerja yang Baik
Terlaksananya Pelatihan Keterampilan dan Praktek Belajar Bagi anak terlantar
1
13.02
18
01 Pelatihan Keterampilan dan Terlaksananya Pelatihan Praktek Belajar Kerja Bagi Keterampilan dan Praktek anak Terlantar Belajar Bagi anak terlantar
20 org
20 org
225,000,000
20 org
250,000,000
20 org
275,000,000
20 org
302,500,000
20 org
332,750,000
20 org
366,025,000
20 org
366,025,000
Meningkatnya Penangan Permasalahan Anak terlantar
Tersusunnya Data dan Analisa Permasalahan Anak terlantar
Terlaksananya Penyusunan Data dan Analisa
1
13.02
18
02 Penyusunan Data dan Tersusunnya Data dan Analisa Permasalahan Anak Analisa Permasalahan Anak Terlantar terlantar
100%
100%
225,000,000
100%
250,000,000
100%
275,000,000
100%
302,500,000
100%
332,750,000
100%
366,025,000
100%
366,025,000
Meningkatnya Bakat dan Keterampilan Anak Terlantar
Terasahnya Bakat dan Keterampilan Anak Terlantar
Terlaksananya Pengembangan Bakat dan Keterampilan Anak Terlantar
1
13.02
18
03 Pengembangan bakat dan Terlaksananya Keterampilan Anak Terlantar Pengembangan Bakat dan Keterampilan Anak Terlantar
20 org
20 org
283,500,000
20 org
315,000,000
20 org
346,500,000
20 org
381,150,000
20 org
419,265,000
20 org
461,191,500
20 org
461,191,500
Meningkatnya Kelancaran Pelaksanaan Tugas
Terkontrolnya Kegiatan yang dilaksanakan
Terlaksananya Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
1
13.02
18
04 Monitoring Pelaporan
dan Terlaksananya Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
1 dok
1 dok
49,500,000
1 dok
55,000,000
1 dok
60,500,000
1 dok
66,550,000
1 dok
73,205,000
1 dok
80,525,500
1 dok
80,525,500
Terlaksananya Keserasian Sosial Masyarakat
1
13.02
18
05 Keserasian Sosial Berbasis Terlaksananya Keserasian Masyarakat Sosial Masyarakat
3 Kec
3 Kec
63,000,000
3 Kec
70,000,000
3 Kec
77,000,000
3 Kec
84,700,000
3 Kec
93,170,000
3 Kec
102,487,000
3 Kec
102,487,000
Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat
Meningkatnya Fasilitas di Panti Asuhan
Terpenuhinya Kebutuhan Operasional di Panti Asuhan
Terlaksananya Pemeliharaan Sarpras di Panti Asuhan
1
13.03
19
Meningkatnya Pengetahuan Penghuni Panti Asuhan
Terciptanya Penghuni Panti Asuhan yang Berwawasan Tinggi
Terlaksananya Pendidikan dan Pelatihan bagi Penghuni Panti
1
13.03
19
Meningkatnya Kebutuhan Gizi Penghuni Panti
Terjaminnya Kebutuhan Pangan Penghuni Panti
Terlaksananya Bantuan Sosial Bagi Penghuni Panti
1
13.03
19
Evaluasi
PROGRAM PEMBINAAN PANTI ASUHAN / PANTI JOMPO 01 Operasional Pemeliharaan Terpenuhinya Bantuan untuk Sarana dan Prasarana Panti Kelancaran Operasional Asuhan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Panti Asuhan
596,700,000
663,000,000
729,300,000
802,230,000
882,453,000
970,698,300
7 Panti
7 Panti
94,500,000
7 Panti
105,000,000
7 Panti
115,500,000
7 Panti
127,050,000
7 Panti
139,755,000
7 Panti
153,730,500
7 Panti
153,730,500
02 Pendidikan dan Pelatihan Terlaksananya Pendidikan Bagi Penghuni Panti Asuhan dan Pelatihan bagi Penghuni Panti
1 tahun
1 tahun
225,000,000
1 tahun
250,000,000
1 tahun
275,000,000
1 tahun
302,500,000
1 tahun
332,750,000
1 tahun
366,025,000
1 tahun
366,025,000
03 Bantuan Sosial Pemakanan LKS Anak
160 org
160 org
115,200,000
160 org
128,000,000
160 org
140,800,000
160 org
154,880,000
160 org
170,368,000
160 org
187,404,800
160 org
187,404,800
Terpenuhinya Kebutuhan Pemakanan bagi Penghuni Panti
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau 2014 - 2019
Meningkatnya Perlindungan Sosial Lanjut Usia Terlantar
Terbentuknya Payung Hukum ttg Perlindungan Sosial Lanjut Usia Terlantar
Terlaksananya Asistensi Sosial Lanjut Usia Terlantar
1
13.03
19
04 Asistensi Sosial Lanjut Usia (ASLU) Terlantar
Terjaminnya Perlindungan Sosial Lanjut Usia Terlantar
75 org
75 org
162,000,000
75 org
180,000,000
75 org
198,000,000
4
75 org
217,800,000
75 org
239,580,000
LOKASI
Rp
Terlaksananya Pelatihan bagi Penyandang Cacat dan Eks Trauma
Meningkatnya Terciptanya Pelayanan, Tenaga Pendidik Pengetahuan dan yang Terampil Keterampilan bagi Tenaga Pelatih Pendidikan
Meningkatnya Perlindungan Sosial Bagi Pekerja/Buruh
INDIKATOR SASARAN
DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PADA PROGRAM (OUTCOME) TAHUN DAN KEGIATAN OUTPUT AWAL PERENCANA AN 6 7
75 org
263,538,000
75 org
263,538,000
V- 5 vvvvvvvvvvvvvv
TUJUAN
1
SASARAN DALAM 5 TAHUN
2
INDIKATOR SASARAN
KODE REK
4
3
5 PROGRAM PEMBERDAYAAN FAKIR MISKIN, KOMUNITAS ADAT 01 Bantuan KUBE Berprestasi
DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PADA PROGRAM (OUTCOME) TAHUN DAN KEGIATAN OUTPUT AWAL PERENCANA AN 6 7
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN 2014
2018
Rp
Target
Rp
Target
Rp
Target
Rp
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Terlaksananya Bantuan KUBE Berprestasi
1
13.04
15
Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat
Terbentuknya Lapangan Pekerjaan Bagi Lanjut Usia Terlantar
Terlaksananya Fasilitas Usaha Bagi Lanjut Usia Terlantar
1
13.04
15
02 Fasilitas Usaha Bagi Lanjut Usia Terlantar melalui Pola KUBE
Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat
Terbukanya Lapangan Pekerjaan Bagi Keluarga Miskin
Terlaksananya Fasilitas Management Usaha Bagi Kel.Miskin
1
13.04
15
03 Fasilitas Management Usaha Terfasilitasinya Management Bagi Keluarga Miskin Usaha Bagi Keluarga Miskin
80%
80%
Mengurangi Kondisi Perumahan & Lingkungan yang tidak layak huni
Terciptanya Rumah Layak Huni
Terlaksananya Rehabilitasi Rumah Tidak Layak huni
1
13.04
15
04 Rehabilitasi Rumah Tidak Meningkatnya Kondisi Layak huni dengan Stimulan Rumah Masyarakat yang BBR Tidak Layak Huni menjadi Layak huni dengan Stimulan BBR
2 Kec, 70 KK
Meningkatnya Kesejahteraan Sosial Bagi Keluarga Miskin
Terbukanya Lapangan Pekerjaan Bagi Keluarga Miskin
Terlaksananya Pelatihan Usaha Bagi Kel.Miskin
1
13.04
15
05 Pelatihan Berusaha Bagi Keluarga Miskin
Meningkatnya Kesejahteraan Sosial Bagi Keluarga Miskin
Meningkatnya Keterampilan Bagi remaja Putus Sekolah
Terciptanya Lapangan Pekerjaan Bagi Remaja Putus Sekolah
Terlaksananya Pelatihan Keterampilan Bagi Remaja Putus Sekolah
1
13.04
15
06 Pelatihan Keterampilan dan Praktek Belajar Kerja (PBK) bagi Remaja Putus Sekolah (RPTS)
Meningkatnya Pengetahuan dan Keterampilan RPTS agar dapat berfungsi sosial
Mengumpulkan Data PSKS dan PMKS
Tersedianya Data PSKS dan PMKS yang Dibutuhkan
Terlaksananya Pendataan PSKS dan PMKS
1
13.04
15
Terlaksananya Penyuluhan Sosial
1
13.04
1
2,930,665,000
3,223,731,500
3,546,104,650
KONDISI KINERJA PD AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD
2019
Target
Terciptanya KUBE yang Berprestasi dan Mandiri
Meningkatnya Profesionalisme Petugas dalam penanganan FM, KAT dan PMKS
2017
Rp
2,637,598,500
Terpenuhinya Pengembangan Berprestasi
2016
Target
Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat
Meningkatnya Tersedianya Pemahaman ttg Solusi dari Permasalah Kesos Permasalahan Kesos yang Dihadapi
2015
Target
Rp
Target
Rp 18
3,900,715,115
4,290,786,627
Bantuan 50 Kelompok KUBE
50 Kelompok
270,000,000
50 Kelompok
300,000,000
50 Kelompok
330,000,000
50 Kelompok
363,000,000
50 Kelompok
399,300,000
50 Kelompok
439,230,000
50 Kelompok
439,230,000
Terfasilitasinya Usaha Bagi 50 Kelompok Lanjut Usia Terlantar melalui Pola KUBE
50 Kelompok
315,000,000
50 Kelompok
350,000,000
50 Kelompok
385,000,000
50 Kelompok
423,500,000
50 Kelompok
465,850,000
50 Kelompok
512,435,000
50 Kelompok
512,435,000
252,000,000
80%
280,000,000
80%
308,000,000
80%
338,800,000
90%
372,680,000
100%
409,948,000
100%
409,948,000
2 Kec, 70 KK
315,000,000
2 Kec, 70 KK
350,000,000
2 Kec, 70 KK
385,000,000
2 Kec, 70 KK
423,500,000
2 Kec, 70 KK
465,850,000
2 Kec, 70 KK%
512,435,000
2 Kec, 70 KK
512,435,000
1 tahun
1 tahun
180,000,000
1 tahun
200,000,000
1 tahun
220,000,000
1 tahun
242,000,000
1 tahun
266,200,000
1 tahun
292,820,000
1 tahun
292,820,000
1 tahun
1 tahun
72,000,000
1 tahun
80,000,000
1 tahun
88,000,000
1 tahun
96,800,000
1 tahun
106,480,000
1 tahun
117,128,000
1 tahun
117,128,000
07 Pendataan PSKS dan PMKS Tersedianya Data PSKS dan PMKS
9 Desa, 44 Dusun (Kec. Bonti)
9 Desa, 44 Dusun (Kec. Bonti)
117,450,000
9 Desa, 44 Dusun (Kec. Bonti)
130,500,000
9 Desa, 44 Dusun (Kec. Bonti)
143,550,000
9 Desa, 44 Dusun (Kec. Bonti)
157,905,000
9 Desa, 44 Dusun (Kec. Bonti)
173,695,500
9 Desa, 44 Dusun (Kec. Bonti)
191,065,050
9 Desa, 44 Dusun (Kec. Bonti)
191,065,500
15
08 Penyuluhan Sosial
Dipahaminya Permasalahan Kesos dan Upaya Pemecahannya
11 Desa, 46 Dusun (Kec. Kembayan)
11 Desa, 46 Dusun (Kec. Kembayan)
94,950,000
11 Desa, 46 Dusun (Kec. Kembayan)
105,500,000
11 Desa, 46 Dusun (Kec. Kembayan)
116,050,000
11 Desa, 46 Dusun (Kec. Kembayan)
127,655,000
11 Desa, 46 Dusun (Kec. Kembayan)
140,420,500
11 Desa, 46 Dusun (Kec. Kembayan)
154,462,550
11 Desa, 46 Dusun (Kec. Kembayan)
154,462,550
13.04
15
09 Peningkatan Kemampuan bagi Petugas dan Pendamping Sosial Pemberdayaan FM, KAT, dan PMKS Lainnya
Meningkatnya Profesionalisme Petugas dalam penanganan FM, KAT dan PMKS
80%
80%
90,000,000
80%
100,000,000
80%
110,000,000
80%
121,000,000
85%
133,100,000
90%
146,410,000
90%
146,410,000
Meningkatnya Terwujudnya Keluarga Harapan Keluarga di Kab. Sanggau Harapan di Kab.Sanggau
Terlaksananya Kelancaran Pelaksanaan PKH Kab. Sanggau
1
13.04
15
10 Pengendalian Monitoring dan Evaluasi Program Keluarga Harapan (PKH)
Terlaksananya Kelancaran Pelaksanaan PKH Kab. Sanggau
10 Kec
10 Kec
219,793,500
10 Kec
244,215,000
10 Kec
268,636,500
10 Kec
295,500,150
10 Kec
325,050,165
10 Kec
357,555,182
10 Kec
357,555,182
Meningkatkan Keserasian Sosial Masyarakat
Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi
1
13.04
15
11 Pengendalian Monitoring dan Evaluasi Keserasian Sosial Berbasis Masyarakat
Terciptanya Keserasian Sosial Masyarakat di Kab. Sanggau
4 Kec
4 Kec
90,000,000
4 Kec
100,000,000
4 Kec
110,000,000
4 Kec
121,000,000
4 Kec
133,100,000
4 Kec
146,410,000
4 Kec
146,410,000
Terlaksananya Penanggulanga n Kemiskinan
1
13.04
15
12 Penangulangan Kemiskinan Menurunnya Angka Pedesaan Kemiskinan di Pedesaan
4 Desa, 30 Kelompok (2 Kec)
4 Desa, 30 Kelompok (2 Kec)
540,000,000
4 Desa, 30 Kelompok (2 Kec)
600,000,000
4 Desa, 30 Kelompok (2 Kec)
660,000,000
4 Desa, 30 Kelompok (2 Kec)
726,000,000
4 Desa, 30 Kelompok (2 Kec)
798,600,000
4 Desa, 30 Kelompok (2 Kec)
878,460,000
4 Desa, 30 Kelompok (2 Kec)
878,460,000
1
13.04
15
13 Pembinaan KUBE Pedesaan Terbinanya Peningkatan Prestasi KUBE Pedesaan
4 Desa, 30 Kelompok (2 Kec)
4 Desa, 30 Kelompok (2 Kec)
81,405,000
4 Desa, 30 Kelompok (2 Kec)
90,450,000
4 Desa, 30 Kelompok (2 Kec)
99,495,000
4 Desa, 30 Kelompok (2 Kec)
109,444,500
4 Desa, 30 Kelompok (2 Kec)
120,388,950
4 Desa, 30 Kelompok (2 Kec)
132,427,845
4 Desa, 30 Kelompok (2 Kec)
132,427,845
Terciptanya Keserasian Sosial Masyarakat di Kab. Sanggau
Menurunnya Terciptanya Angka Kemiskinan Kesejahteraan di Pedesaan Masyarakat di Pedesaan Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat
Terbentuknya Terbinanya KUBE Pedesaan Peningkatan yang Berprestasi Prestasi KUBE Pedesaan
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau 2014 - 2019
PROGRAM PEMBERDAYAAN KELEMBAGAAN
357,240,150
396,933,500
436,626,850
5
480,289,535
528,318,489
LOKASI
581,150,337
vvvvvvvvvvvvvv V- 6
TUJUAN
1
SASARAN DALAM 5 TAHUN
2
INDIKATOR SASARAN
DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PADA PROGRAM (OUTCOME) TAHUN DAN KEGIATAN OUTPUT AWAL PERENCANA AN 6 7
KODE REK
4
3
5
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN 2014
2015
2016
2017
2018
KONDISI KINERJA PD AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD
2019
Target
Rp
Target
Rp
Target
Rp
Target
Rp
Target
Rp
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Target
Rp
Target
Rp 18
1
13.05
21
01 Pengembangan Wahana Berkembangnya WKBSM Kesejahteraan Sosial Berbasis Masyarakat
1 tahun
1 tahun
139,500,000
1 tahun
155,000,000
1 tahun
170,500,000
1 tahun
187,550,000
1 tahun
206,305,000
1 tahun
226,935,500
1 tahun
226,935,500
Meningkatnya Pengetahuan Karang Taruna tentang Ekonomi Produktif
Terciptanya Karang Taruna yang Bergerak dibidang Ekonomi
Terlaksananya Pelatihan Karang Taruna
1
13.05
21
02 Pelatihan Karang Taruna Terlaksananya dibidang Usaha Ekonomi Karang Taruna Produktif
Pelatihan
25 org
25 org
72,450,000
25 org
80,500,000
25 org
88,550,000
25 org
97,405,000
25 org
107,145,500
25 org
117,860,050
25 org
117,860,050
Memberikan Pelatihan kepada Karang Taruna di Kecamatan dan Desa
Meningkatnya Kreatifitas dan Kredibilitas Karang Taruna dalam Berorganisasi Meningkatnya Kreatifitas dan Kredibilitas Karang Taruna dalam Bidang UKS
Karang Taruna di Kecamatan dan Desa
1
13.05
21
03 Pelatihan Karang Taruna Meningkatnya Pengetahuan dibidang Management Orsos Karang Taruna dalam Berorganisasi
25 org
25 org
72,630,000
25 org
80,700,000
25 org
88,770,000
25 org
97,647,000
25 org
107,411,700
25 org
118,152,870
25 org
118,152,870
Karang Taruna di Kecamatan dan Desa
1
13.05
21 ;04 Pelatihan Karang dibidang UKS
25 org
25 org
72,660,150
25 org
80,733,500
25 org
88,806,850
25 org
97,687,535
25 org
107,456,289
25 org
118,201,917
25 org
118,201,917
Memberikan Pelatihan kepada Karang Taruna di Kecamatan dan Desa
Taruna Terciptanya Kualitas dan Kredibilitas Karang Taruna dalam bidang UKS
333,000,000
PROGRAM PENGEMBANGAN WILAYAH TRANSMIGRASI Meningkatkan Penataan Lokasi Kawasan Transmigrasi
Terbangunnya Lokasi Kawasan Lokasi Kawasan Pemukiman Pemukiman Transmigrasi Transmigrasi
Meningkatkan Penataan Lokasi Kawasan Transmigrasi
Terkontrolnya Pembangunan Pemukiman Transmigrasi
1
13.01
15
Kawasan Potensial Untuk Transmigrasi
09 Survey Lokasi Kawasan Tersedianya Pemukiman Transmigrasi Informasi Data Transmigrasi
Termonitornya Peserta Transmigrasi dengan Baik
Terdatanya Calon Peserta Transmigrasi
407,000,000
447,700,000
492,470,000
541,717,000
Dokumen Kawasan
1 Dok
1 Dok
198,000,000
1 Dok
220,000,000
1 Dok
242,000,000
1 Dok
266,200,000
1 Dok
292,820,000
1 Dok
322,102,000
1 Dok
322,102,000
Sosialisasi dan Monitoring Tersedianya Bahan / Data Pembangunan Pemukiman Informasi dan Dokumen
1 Dok
1 Dok
135,000,000
1 Dok
150,000,000
1 Dok
165,000,000
1 Dok
181,500,000
1 Dok
199,650,000
1 Dok
219,615,000
1 Dok
219,615,000
1 Dok
248,897,000
153,000,000
PROGRAM TRANSMIGRASI LOKAL Meningkatkan Penataan Lokasi Kawasan Transmigrasi
370,000,000
Pendataan, Pendaftaran dan Tersedianya Data Monitoring Penempatan Peserta Transmigrasi Calon Peserta Transmigrasi
PROGRAM PERLINDUNGAN PENGEMBANGAN LEMBAGA Meningkatnya Perlindungan Keselamatan Bagi Pekerja/Buruh
Terbentuknya Wadah/Asosiasi Penyelesaian Perselisihan Industrial
Terfasilitasinya Penyelesaian Perselisihan Industrial
1
14.07
17
01 Penyelesaian Industrial
Meningkatnya Pengetahuan tentang Peraturan Ketenagakerjaan
Terbentuknya Peraturan yang Melindungi Pekerja/Buruh
Terlaksananya Penyuluhan Ketenagakerjaa n
1
14.07
17
02 Penyuluhan Ketenagakerjaan
Meningkatkan Kesejahteraan Pekerja/Buruh
Terciptanya Kesejahteraan Pekerja/Buruh
Keselamatan/Ke sehatan Pekerja/Buruh
1
14.07
Meningkatkan Kesejahteraan Pekerja/Buruh
Terciptanya Kesejahteraan Pekerja/Buruh
Keselamatan/Ke sehatan Pekerja/Buruh
1
Meningkatkan Kesejahteraan Pekerja/Buruh
Terciptanya Kesejahteraan Pekerja/Buruh
Pemerintah, Apindo, Serikat Pekerja/Buruh
1
Calon
1 Dok
1 Dok
153,000,000
170,000,000 1 Dok
837,000,000
170,000,000
187,000,000 1 Dok
187,000,000
930,000,000
205,700,000 1 Dok
1,023,000,000
205,700,000
226,270,000 1 Dok
1,125,300,000
226,270,000
LOKASI
248,897,000 1 Dok
1,237,830,000
248,897,000
1,361,613,000
DAN
Perselisihan Terfasilitasinya Penyelesaian Perselisihan Industrial
1 tahun
1 tahun
139,500,000
1 tahun
155,000,000
1 tahun
170,500,000
1 tahun
187,550,000
1 tahun
206,305,000
1 tahun
226,935,500
1 tahun
226,935,500
Dipahaminya Peraturan Perundang-Undangan Ketenagakerjaan
100%
100%
112,500,000
100%
125,000,000
100%
137,500,000
100%
151,250,000
100%
166,375,000
100%
183,012,500
100%
183,012,500
17
03 Pembinaan Penerapan Meminimalisir Terjadinya Norma Keselamatan dan Kecelakaan Kerja dan Kesehatan Penyakit Akibat Kerja
100%
100%
148,500,000
100%
165,000,000
100%
181,500,000
100%
199,650,000
100%
219,615,000
100%
241,576,500
100%
241,576,500
14.07
17
04 Pemeriksaan Ketenagakerjaan
Norma Berkurangnya Pelanggaran Norma Ketenagakerjaan oleh Pengusaha
100%
100%
103,500,000
100%
115,000,000
100%
126,500,000
100%
139,150,000
100%
153,065,000
100%
168,371,500
100%
168,371,500
14.07
17
11 Efektifitas Pengupahan Berfungsinya Dewan Daerah Kab. Sanggau Pengupahan Kab. Sanggau
100%
100%
144,000,000
100%
160,000,000
100%
176,000,000
100%
193,600,000
100%
212,960,000
100%
234,256,000
100%
234,256,000
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau 2014 - 2019 vvvvvvvvvvvvvv V- 7
Meningkatnya Perlindungan Hukum Bagi Pekerja/Buruh
Terciptanya Peraturan yang Melindungi / Menjamin Keselamatan Pekerja/Buruh
Management, Serikat Pekerja dan Pekerja pada Perusahaan di Kab. Sanggau
1
14.07
17
14 Pembinaan Pengawasan Ketenagakerjaan
dan Ditemukannya Kesesuaian 40 Perusahaan 40 Perusahaan Norma dari Berbagai Jenis Pelanggaran Norma
121,500,000 40 Perusahaan
135,000,000 40 Perusahaan
6
148,500,000 40 Perusahaan
163,350,000 40 Perusahaan
179,685,000
40 Perusahaan
197,653,500 40 Perusahaan
197,653,500
TUJUAN
1 Meningkatnya Kesejahteraan Pekerja/buruh
SASARAN DALAM 5 TAHUN
INDIKATOR SASARAN
2
3
Terbentuknya Forum Komunikasi antara Pemerintah, Pengusaha dan Tenaga Kerja
Terlaksananya Pembentukan Lembaga Kerjasama Tripartit Daerah
DATA CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PADA PROGRAM (OUTCOME) TAHUN DAN KEGIATAN OUTPUT AWAL PERENCANA AN 6 7
KODE REK
4 1
14.07
5 17
15 Pembentukan Lembaga Terbentuknya Forum Kerjasama Tripartit Daerah Komunikasi antara Pemerintah, Pengusaha dan Tenaga Kerja
4 Pertemuan
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN 2014
2015
2016
2017
2018
Target
Rp
Target
Rp
Target
Rp
Target
Rp
Target
Rp
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
4 Pertemuan
67,500,000
4 Pertemuan
193,500,000
75,000,000
4 Pertemuan
82,500,000
215,000,000
4 Pertemuan
236,500,000
90,750,000
4 Pertemuan
260,150,000
KONDISI KINERJA PD AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD
2019
99,825,000
Target
Rp
Target
LOKASI
Rp 18
4 Pertemuan
286,165,000
109,807,500
4 Pertemuan
109,807,500
100%
314,781,500
109,807,500
100%
109,807,500
314,781,500
PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS DAN PRODUKTIFITAS Menciptakan Wirausaha Baru
Terbentuknya Terlaksananya Wirausaha Baru Pelatihan
1
14.08
15
02 Pelatihan Wirausaha Bagi Terbentuknya Angkatan Kerja Baru
Wirausaha
100%
100%
193,500,000
100%
2,273,400,000
PROGRAM PENINGKATAN KESEMPATAN KERJA
215,000,000
100%
236,500,000
2,526,000,000
100%
2,778,600,000
260,150,000
100%
3,056,460,000
286,165,000
100%
314,781,500
3,362,106,000
3,698,316,600
Meningkatnya Pelayanan Publik
Tersebarnya Informasi Pasar Kerja yang dibutuhkan
Tingkat Pemenuhan Data IPK
1
14.09
16
01 Penyebaran Informasi Bursa Tersedianya Informasi Pasar Tenaga Kerja Kerja yang Akurat
100%
100%
67,500,000
100%
75,000,000
100%
82,500,000
100%
90,750,000
100%
99,825,000
Meningkatnya Pengetahuan calon TKI ttg tempat mereka bekerja
Teralokasinya TKI dengan tepat
Terlaksananya Sosialisasi Penempatan TKI
1
14.09
16
02 Sosialisasi Penempatan TKI Terlaksananya Sosialisasi Penempatan TKI
100%
100%
121,500,000
100%
135,000,000
100%
148,500,000
100%
163,350,000
100%
179,685,000
100%
197,653,500
100%
197,653,500
Melahirkan Wirausaha Baru
Terbentuknya Terlaksananya Wirausaha Baru Pelatihan
1
14.09
16
03 Pelatihan Kewirausahaan Terbentuknya Bagi Angkatan Kerja Baru
Wirausaha
300 org
300 org
162,000,000
300 org
180,000,000
300 org
198,000,000
300 org
217,800,000
300 org
239,580,000
300 org
263,538,000
300 org
263,538,000
Terlaksananya Kegiatan Pengenalan
1
14.09
16
04 Pengenalan Dunia Kerja Tersampainya Informasi Bagi Calon Lulusan Dunia Kerja Bagi calon SMA/SMK Lulusan SMA/SMK
240 org
240 org
108,000,000
240 org
120,000,000
240 org
132,000,000
240 org
145,200,000
240 org
159,720,000
240 org
175,692,000
240 org
175,692,000
Menciptakan Terwujudnya Terlaksananya Tenaga Kerja yang Tenaga Kerja Kegiatan Mandiri Mandiri Tenaga Kerja Mandiri
1
14.09
16
06 Kegiatan Mandiri
Tenaga
Kerja Terwujudnya Tenaga Kerja Mandiri
80%
80%
270,000,000
80%
300,000,000
85%
330,000,000
85%
363,000,000
85%
399,300,000
90%
439,230,000
90%
439,230,000
Menciptakan Wirausaha Baru
Terwujudnya Terlaksananya Wirausaha Baru Kegiatan TTG
1
14.09
16
07 Kegiatan Guna
Teknologi
Tepat Terwujudnya Baru
80%
80%
270,000,000
80%
300,000,000
85%
330,000,000
85%
363,000,000
85%
399,300,000
90%
439,230,000
90%
439,230,000
Menciptakan Wirausaha Baru
Terwujudnya Terlaksananya Lapangan Kerja Pelatihan TTG Pembuatan Baru Batako
1
14.09
16
09 Pelatihan Penerapan Teknologi Tepat Guna Pembuatan Batako
Terwujudnya Lapangan Kerja Baru
50 org
50 org
306,000,000
50 org
340,000,000
50 org
374,000,000
50 org
411,400,000
50 org
452,540,000
50 org
497,794,000
50 org
497,794,000
Meningkatkan Pembangunan infrastruktur
Terwujudnya Pembangunan Infrastruktur
Terwujudnya Pembangunan Infrastruktur
32 org
32 org
968,400,000
32 org
1,076,000,000
32 org
1,183,600,000
32 org
1,301,960,000
32 org
1,432,156,000
1,575,371,600
32 org
1,575,371,600
Meningkatkan Tersedianya Pengetahuan Bagi Calon Pekerja Calon Lulusan yang Handal SMA/SMK ttg Dunia Kerja
Terlaksananya Kegiatan Padat Karya Infrastruktur
Kegiatan Padat Karya Infrastruktur
Wirausaha
100%
32 org
Renstra Dinas Sosnakertrans Kabupaten Sanggau 2014 - 2019 vvvvvvvvvvvvvv V- 8
7
