Kata Pengantar. Depok, Juni 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kota Depok. Tata Djumantara, B.St

Kata Pengantar Undang-undang No. 16 tahun 1997 dan peraturan pemerintah No. 51 tahun 1999, menyatakan bahwa badan pusat statistik (BPS) adalah institusi pemerintah yang memiliki kewenangan melakukan kegiatan statistik berupa sensus dan survei, untuk menghasilkan data dan statistik yang dibutuhkan baik oleh pemerintah, swasta, maupun masyarakat pada umumnya. Sebagai rujukan dalam perencanaan, pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil-hasil pembangunan daerah, penyediaan data statistik yang berkualitas menjadi sangat menentukan karena akan berdampak kepada efektifitas pengambilan keputusan yang dilakukan. Oleh karena itu, dibutuhkan perencanaan yang baik untuk menentukan arah kebijakan dan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan dan mewujudkan visi BPS Kota Depok sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kota Depok (Renstra BPS Depok) Tahun 2015-2019 disusun untuk mendukung pemerintah dalam menyiapkan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) ketiga dalam priode 2015-2019 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Selanjutnya, Renstra BPS Kota Depok Tahun 2105-2019 ini akan dijadikan sebagai pedoman dalam pembangunan di bidang statistik selama lima tahun ke depan di Kota Depok. Bagi semua pihak yang telah berpatisipasi mewujudkan Renstra BPS Kota Depok Tahun 2015-2019 di sampaikan penghargaan dan terima kasih atas segala masukan dan sumbangan pemikiran hingga tersusunnya Renstra BPS Kota Depok tahun 2015–2019. semoga dokumen perencanaan ini bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan. Depok , Juni 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kota Depok

Tata Djumantara, B.St

Rencana Strategis BPS Kota Depok 2015-2019

i

ii


Ringkasan Eksekutif Undang-undang No.16 tahun 1997 dan peraturan pemerintah No. 51 tahun 1999, menyatakan bahwa badan pusat statistik (BPS) adalah institusi pemerintah yang memiliki kewenangan melakukan kegiatan statistik berupa sensus dan survei, untuk menghasilkan data statistik yang di butuhkan baik oleh pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya, sebagai rujukan dalam perencanaan, pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil-hasil pembangunan. Oleh karena itu, penyediaan data statistik yang berkualitas menjadi sangat menentukan karena akan berdampak kepada efektifitas pengambilan keputusan yang di lakukan. Untuk mennyongsong pembangunan nasional jangka menengah periode ke-3 tahun 2015-2019, BPS Kota Depok menyusun rencana strategis yang mencerminkan upaya peningkatan dan kemampuan BPS Kota Depok menyediakan data stastistik yang berkualitas, serta upaya untuk menjalankan perannya sebagai pembina dan koordinator kegiatan statistik dalam rangka pembanggunan Sistem Statistik Nasional (SSN) secara lebih efektif di Kota Depok. Sebagai cerminan dari upaya ini, BPS Kota Depok telah mencanangkan visi “pelopor data statistik terpercaya untuk semua “. Untuk dapat mewujudkan visi ini , BPS Kota Depok telah merumuskan 3 pernyatan misi, yakni : (1) menyediakan data stastistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional; (2) memperkuat sistem statistik nasional yang berkesinambunggan melalui pembinaan dan koordinasi bidang statistik di Kota Depok; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegrasi, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan di Kota Depok. Melalui pernyataan visi dan misi tersebut, BPS Kota Depok memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis di tahun 2015-2019 yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas; (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan di lakukan oleh BPS Kota Depok dalam periode Renstra 2015-2019, yakni BPS Kota Depok berupaya terus menerus untuk meningkatkan: (1) Rencana Strategis BPS Kota Depok 2015-2019

iii

Kualitas dari produk yang dihasilkannya (data statistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data stastistik kepada penggunanya; (3) efektifitas di dalam melakukan pembinaan dan koordinasi kegiatan stastistik di daerah dan (4) Kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Keseluruhan tujuan strategis tersebut kemudian di jabarkan lebih lanjut ke dalam 11 sasaran strategis yang masing – masing memiliki target outcome dan output. Pencapaian tujuan dan sasaran strategis itu selanjutnya di tuangkan ke dalam sejumlah program, yakni: (1) program penyediaan dan pelayanan informasi stastistik (PPIS); (2) program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS (DMPTTL); dan (3) program sarana dan prasana aparatur BPS ( PSPA) . Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam konteks renstra BPS Kota Depok 2015-2019 tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kota Depok untuk mewujud kan visi nya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua

iv


Daftar isi Kata Pengantar ......................................................................................................................

i

Ringkasan Eksekutif ........................................................................................................... iii Daftar Isi ....................................................................................................................................

v

Daftar Gambar ....................................................................................................................... vii Daftar Tabel ............................................................................................................................. ix Daftar Singkatan ................................................................................................................... xi BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 1.2

Kondisi Umum .......................................................................................................... Potensi dan Permasalahan ................................................................................

2 5

BAB 2 VISI , MISI DAN TUJUAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA DEPOK 2.1 Visi Badan Pusat Statistik Kota Depok ........................................................ 10 2.2 Misi Badan Pusat Statistik Kota Depok ...................................................... 12 2.3 Tujuan BPS Kota Depok ....................................................................................... 17 2.4 Sasaran Strategis BPS Kota Depok ................................................................ 19 2.5 Nilai Inti Badan Pusat Statistik Kota Depok ............................................ 21 BAB 3 ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Arah Kebijakan dan Strategi ................................................................................ 24 3.2 Prgogram dan Kegiatan.......................................................................................... 29 3.3 Target Kinerja ............................................................................................................. 35 3.4 Kerangka Pendanaan .............................................................................................. 40 BAB 4 PENUTUP 4.1 Penutup ........................................................................................................................... 42 Rencana Strategis BPS Kota Depok 2015-2019

v

LAMPIRAN Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan pendanaan Badan Pusat Statistik Kota Depok ................................................................................................ 42 Lampiran 2 : Pendanaan per Kegiatan ................................................................... 73

vi


Daftar Gambar Gambar 3- 1 Hubungan antara program teknis (PPIS) dengan program generik (DMPTTL dan PSPA) ................................. 30


vii

viii


Daftar Tabel Tabel 2-1 Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Depok 2015-2019 ....... 12 Tabel 2-2 Rumusan Visi, dan, Misi dan Tujuan BPS Kota Depok 2015-2019 ...................................................................................................... 17 Tabel 2-3 Tujuan dan Saran Strategis BPS Kota Depok 2015-2019 ... 20 Tabel 3-1 Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, Dan Strategi ................................................................................................... 27 Tabel 3-2 Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, Strategi, Program dan Kegiatan ......................................................... 31 Tabel 3-3 Indikator Kinerja Sasaran Strategis ................................................ 36 Tabel 3-4 Indikator Kinerja Sasaran Program ................................................ 38 Tabel 3-5 Alokasi Anggaran 2015-2019 menurut Program.................... 40


ix

x


Daftar Singkatan BMN BPS BPS-QAF

: Barang Milik Negara : Badan Pusat Statistik : Badan Pusat Statistik - Quality Assurance Framework Cerdas : Change and Reform for the Development of Statistics IKSS : Indikator Kinerja Sasaran Strategis IKP : Indikator Kinerja Program IKK : Indikator Kinerja Kegiatan JFU : Jabatan Fungsional Umum JFT : Jabatan Fungsional Teknis K/L : Kementerian/Lembaga KemenPAN dan RB : Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi LAKIP : Laporan Akuntabilitasi Kinerja Instansi Pemerintah Program DMPTTL : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Prgram PPIS : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program PSPA : Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur RPJMN : Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional RPJPN : Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Nasional SDG’s : Sustainable Development Goals SDM : Sumber Daya Manusia SE : Sensus Ekonomi SIMPEG : Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian SNA : System National Account SSN : Sistem Statistik Nasional Statcap : Statistical Capacity Building


xi

xii


BAB 1 Pendahuluan 1.1 Kondisi Umum 1.2 Potensi dan Permasalahan


1

1.1 Kondisi Umum _____________________________________ Perencanaan merupakan titik awal untuk menentukan arah kebijakan dan strategis melalui penepatan program dan kegiatan yang tepat. Data dan informasi yang andal dan dapat dipercaya akan menjadi acuan yang berguna bagi semua pemangku kepentingan (stakeholder) dalam merumuskan kebijakan, monitoring, dan evaluasi program dalam rangka mencapai rencana yang efektif dan efisien. Selain itu, adanya rencana strategis yang jelas, relevan, dan terukur, yang didalamnya terdapat berbagai ukuran kinerja dalam bentuk output dan outcome, merupakan langkah awal yang menentukan yang keberhasilan penganggaran berbasis kinerja (PBK). Pada bagian lain, dalam rangka menjamin tercapainya tujuan pembangunan nasional, pemerintah menetapkan Undang-Undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun 2005-2025. Visi dalam RPJPN 2005-2025 adalah Indonesia Yang Mandiri, Maju, Adil, Dan Makmur, yang salah satunya ditandai dengan terwujudnya bangsa indonesia yang memiliki daya saing yang tinggi. Sebagai akhir masa pembangunan lima tahun kedua dalam tahapan RPJPN 2005-2025, perekonomian Kota Depok mengalami pertumbuhan sebesar 6,92% pada tahun 2013, melemah dibandingkan dengan pertubumbuhan ekonomi tahun 2012 yang mencapai 7,15% adapun dengan produk domestik regional bruto (PDRB) Kota Depok atas dasar harga harga berlaku tahun 2013 mencapai Rp 23,26 triliun, dengan PDRB perkapita sebesar Rp 11,84 juta. Selain indikator ekonomi yang membaik, indikator kesejahteraan rakyat juga mengalami perbaikan, seperti Human Development Index (HDI) meningkat dari 79,71 pada tahun 2012 menjadi 80,14 pada tahun 2013. Tingkat kemiskinan dari 2,46 % ditahun 2012 menjadi 2,32 % pada tahun 2013. Tingkat pengangguran terbuka juga mengalami penurunan dari 9,42 % ditahun 2012, menjadi 7,67 % pada tahun 2013 dengan kondisi yang demikian berarti kependudukan, kesehatan, dan ekonomi mengalami perbaikan, namun perlu terus berupaya mengentaskan kemiskinan dan meningkatkan kesejahteraan di Kota Depok.

2


Pencapaian dalam priode tersebut diatas merupakan modal berhaga bagi upaya perbaikan dan peningkatan daya saing Kota Depok pada priode berikutnya. Pembangun Indonesia dalam RPJMN periode ketiga 2015-2019 diarahkan untuk lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetentif perekonomian yang berbasiskan sumber daya alam, sumberdaya manusia yang berkualitas serta kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK). Dalam rangka mendukung pencapaian prioritas nasional sebagaimana telah ditetapkan dalam visi dan misi presiden dan wakil presiden terpilih yang dijabarkan dalam RPJMN priode ke-3 diperlukan perencanaan dan evaluasi yang tepat berdasarkan data dan informasi yang berkualitas. Upaya pengembangan yang telah dilakukan BPS Kota Depok dalam kurun waktu 2010 – 2014 telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial – ekonomi, diantaranya : 1. Data kependudukan hasil Sensus Penduduk (SP) tahun 2010, angka kemiskinan, angka pengangguran, dan berbagai survei rutin dibidang sosial, antara lain penyusunan Indeks Perilaku Anti Korupsi dan Studi Pengukuran Tingkat Kebahagiaan. 2. Data pertanian hasil sensus pertanian (ST) tahun 2013, data produksi padi dan palawija, data perusahaan perkebunan, data perusahaan, peternakan dan rumah potong hewan. 3. Angka inflasi, PDRB tahunan, industri besar/sedang, dan berbagai survei rutin dibidang ekonomi yang dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu, antara lain Survei Industri Mikro Dan Kecil Triwulanan, Survei Tanaman Pangan/ubinan, Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian, Survei Statistik Harga Perdangan Besar, Studi Penyusunan Stok Kapital, survei dibidang jasa pariwisata, Survei Tendensi Bisnis, dan Survei Tendensi Konsumen. Dalam hal diseminasi data, pengembangan aplikasi e– government untuk kepentingan pengguna data BPS Kota Depok menghasilkan sistem yang memberikan kemudahan layanan data statistik kepada publik, antara lain :


3

1. Penyempurnaan dan pengembangan kemasan Statistik Elektronik dan Website Hingga Desember 2014, Pusat layanan Statistik BPS telah diakses 9.339 pengguna data melalui website BPS Kota Depok. 2. Pelayanan statistik terpadu di kantor BPS Kota Depok, jumlah kunjungan perpustakaan terus mengalami peningkatan, hingga Desember 2014 tercatat 111 pengunjung yang datang kepelayanan statistik terpadu BPS Kota Depok. Dalam mendukung pemerintahan yang bersih dan berwibawa dilakukan pengawasan terhadap penggunaan anggaran guna mencegah pemborosan sumber daya. upaya yang dlakukan BPS Kota Depok telah menghasilkan capaian.

4


1.2. Potensi dan Permasalahan _______________________ BPS Kota Depok yang merupakan lembaga Vertikal Pemerintah Non Kementerian yang ada di daerah tingkat II berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Provinsi Jawa Barat dan dan BPS RI. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang diatur berdasarkan peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama data statistik dasar, untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara nasional maupun regional.

1 .2. 1 Potensi Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh pemerintah pusat (kementerian dan lembaga pemerintah nonkementerian) maupun pemerintah daerah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. Sektor swasta juga memerlukan data BPS untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan makro guna perencanaan bisnis. Uraian berikut menjabarkan potensi BPS Kota Depok untuk menyediakan data dan informasi statistik berkualitas pada periode renstra 2015-2019. Undang–undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang penyelenggaraan statistik. Sesuai dengan undang – undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS Kota Depok juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral yang ada di pemerintahan Kota Depok. Secara kelembagaan, BPS Kota Depok sebagai instansi vertikal merupakan bagian integral dari BPS Pusat dan BPS Provinsi Jawa Barat, sebagaimana tertuang dalam peraturan presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik , terutama sebagai penyedia data statistik dasar, baik untuk pemerintah maupun untuk masyarakat umum, baik pada tingkat nasional maupun regional. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan Rencana Strategis BPS Kota Depok 2015-2019

5

pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Sebagai instansi vertikal, BPS memiliki kewenangan untuk menyelenggarakan sensus dan survei hingga ke daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 tahun 2007 tentang pembagian urusan pemerintahan antara pemerintahan (pusat), pemerintah provinsi dan pemerintah kabupaten/kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN). BPS menjadi lembaga (National Statistic Office/NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh kementrian dan lembaga, pemerintah provinsi, dan pemerintah kabupaten/kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan peraturan Kepala BPS Nomor 9 tahun 2009 tentang penyelenggaraan statistik sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria (NSPK). Sementara itu, kepercayaan masyarakat terhadap data BPS masih sangat tinggi hal ini dibuktikan dengan banyaknya publikasi penelitian, kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh pengguna data (khususnya K/L) yang menggunakan data BPS sebagai acuan. BPS diharapkan mampu memanfaatkan potensi ini untuk dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan pengguna data. Sustainable Development Goals (SDG’s) menjadi pendorong bagi penyelenggara maupun pemerhati statistik untuk lebih meningkatkan peran sertanya dalam menilai pencapaian kinerja pembangunan. BPS memiliki peran yang sangat penting didalam menilai pencapaian kinerja yang merefleksikan SDG’s. BPS merupakan lembaga yang mendapat mandat untuk dapat menyediakan data statistik tentang pencapaian di sejumlah area fokus SDG’s. Seperti misalnya pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan (Sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur. Dengan demikian, dalam konteks perencanaan strategis periode 2015 – 2019, BPS Kota Depok harus dapat menjawab kebutuhan pemenuhan data dan informasi indikator SDG’s tersebut untuk lingkup Kota Depok. Dengan memanfaatkan semua potensi yang ada, BPS Kota Depok diharapkan dapat meningkatkan kemampuan dan statistik yang

6


diperlukan secara konsisten dan berkesinambungan demi terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN) .

1.2.2. Permasalahan BPS Kota Depok telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode Renstra 2015-2019, baik itu permasalahan internal maupun eksternal sehingga citra BPS Kota Depok sebagai pelopor data terpercaya untuk semua dapat terus meningkat. Ketidakmampuan responden dalam memberikan informasi yang akurat menyebabkan kualitas data yang dihasilkan BPS Kota Depok belum optimal. Disamping itu, target sampel yang tidak terpenuhi terutama disebabkan keengganan masyarakat menjadi responden, menyebabkan response rate yang rendah, khususnya terjadi pada pelaku ekonomi . Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, undang – undang Nomor 16 tahun 1997 tentang satistik tidak memperkenankan BPS Kota Depok menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat. Peningkatan kebutuhan data yang diperlukan kementerian, lembaga, legislatif (DPR/DPRD), dan dunia usaha berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan adhoc yang diselenggarakan. Meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat adhoc yang seringkali berlangsung pada saat yang sama, tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas enumerator khususnya di tingkat Kota Depok dan kecamatan menyebabkan belum dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. Ketepatan waktu rilis (timelines) yang masih belum optimal merupakan permasalahan lain yang teridentifikasi. Hal ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang kerap terkendala adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi cakupan. Koordinasi yang relatif masih lemah, karena komunikasi yang belum terintegrasi secara baik, juga menjadi penyebab ketepatan waktu rilis yang belum optimal. Rencana Strategis BPS Kota Depok 2015-2019

7

Faktor SDM sangat berpengaruh terhadap kualitas data BPS. Kelemahan pada aspek SDM BPS Kota Depok terutama disebabkan karena belum optimalnya SDM yang tersedia serta belum cukupnya tenaga staf yang ada di BPS Kota Depok.

8


BAB 2 VISI , MISI DAN TUJUAN Badan Pusat Statistik Kota Depok


9

2.1 Visi Badan Pusat Statistik Kota Depok __________ Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang. (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas. (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam sebuah organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisas ; dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi . Visi BPS Kota Depok 2015-2019 dibangun dengan memperhatikan pencapaian BPS Kota Depok pada Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode kedua 2010-2014 dan pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Depok Tahun 20112016. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi statistik, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik . Dengan mempertimbangkan berbagai hal tersebut, maka Visi BPS Kota Depok 2015-2019 disepakati tetap sama dengan Visi BPS Kota Depok 2010- 2014, yaitu sebagai berikut ;

“ BPS Kota Depok Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk semua “ (“BPS-Statistics Depok Municipality The Agent of Trustworthy Statiscal Data for All”) BPS Kota Depok mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup Kota Depok. Kata “Pelopor“ mempunyai makna bahwa BPS 10


sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “Data Statistik Yang Terpercaya” yaitu statistik yang mendeskripsikan keadaan yang sebenarnya. Kata ”untuk Semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial). Dengan visi tersebut, eksistensi BPS Kota Depok sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS Kota Depok bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. BPS Kota Depok menyebarluaskan data dan informasi statistik melalui berbagai saluran agar pemanfaatannya dapat menjangkau secara luas, dimanapun pengguna data berada.


11

2.2 Misi Badan Pusat Statistik Kota Depok _________ Misi dimaksudkan adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintahan, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Misi organisasi menjelaskan alasan keberadaan suatu organisasi (the reason of being). Dengan penyataan misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan. Misi intansi pemerintah dirumuskan dengan jelas dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki intansi pemerintah sebagai mana diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perumusan misi instansi pemerintah dilakukan dengan memperhatikan masukan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk disesuaikan dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis. Rumusan misi dimaksudkan untuk mampu: (a) mencakup semua maksud yang terkandung dalam pernyataan visi, (b) memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana yang akan dilayani oleh instansi pemerintah, dan (d) memperhitungkan berbagai masukan dari stakeholders. Pernyataan misi BPS Kota Depok yang dikaitkan dengan visi BPS Kota Depok dijabarkan sebagi berikut.

VISI BPS Kota Depok 2015-2019

Tabel. 2.1. Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Depok 2015 - 2019 Misi BPS Kota Depok 2015-2019

12

Pelopor data statistik terpecaya untuk semua

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintergrasi dan berstandar nasional. 2. Memperkuat sistem statistik nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi bidang statistik di Kota Depok. 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


Misi BPS Kota Depok tahun 2015-2019 mengandung arti: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegritas dan berstandar nasional. Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintahan maupun masyarakat” (Perpres No. 86 tahun 2007). … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kota Depok Memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterprentasikan “. … Melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data. Pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara integrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar nasional … “setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kota Depok akan selalu berpedoman kepada konsep, standard dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar nasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle Of Official Statistics”’


13

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi bidang statistik di Kota Depok Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU No. 16 tahun 1997) … melalui pembinaan dan koordinasi … “Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional dan daerah pada umumnya serta pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada khususnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No. 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik) Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik b. Pembakuan, konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kota Depok, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencangkup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik. BPS Kota Depok memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan dinas/instansi yang ada di Kota Depok. (UU No. 16 tahun 1997)

14


Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kota Depok dapat bekerja sama dengan dinas/instansi pemerintah daerah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kota Depok telah sesuai PP No. 51 tahun 1999 tentang penyelenggaraan statistik, meliputi: a. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; b. Pengembangan statistik sebagai ilmu; c. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; d. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya kerangka semangat kerjasama dengan para pengelenggaraan kegiatan statistik lainnya; e. Pengembangan sistem informasi statistik; f. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; g. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan di daerah dan nasional; h. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintergrasi, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Membangun insan statistik ... “ Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegrasi dan amanah”. ... yang profesional ... “dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. ... berintegritas ... “insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian Rencana Strategis BPS Kota Depok 2015-2019

15

yang tinggi terhadap dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. ... amanah. “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

16


2.3 Tujuan BPS Kota Depok _________________ Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan di tetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai dimasa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program, dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Rumusan tujuan BPS Kota Depok untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS Kota Depok dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan dibawah ini Tabel 2-2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kota Depok 2015-2019

TUJUAN

VISI BPS Kota Depok 2015-2019

Misi BPS Kota Depok 2015-2019 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional Pelopor data statistik terpercaya 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan untuk semua melalui pembinaan dan koordinasi bidang statistik di Kota Depok 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Adapun keterkaitan tujuan BPS Kota Depok terhadap misi BPS Kota Depok dalam rangka mencapai visi BPS Kota Depok adalah sebagai berikut.


17

1. Tujuan 1 : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas terkait dengan : 1.1 Misi ke - 1 : menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional 1.2 Misi ke - 3: membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 2. Tujuan 2 : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: 2.1 Misi ke - 2: memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi bidang statistik di Kota Depok 2.2 Misi ke - 3: membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 3. Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: 3. 1 Misi ke-3: Membangun insan statistik yang profesional , dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

18


2.4 Sasaran Strategis BPS Kota Depok _____________ Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat capaiannya (targetnya) masing masing. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana strategis. Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yg menggambarkan sesuatu yg akan dicapai melalui serangkaian kebijakan, program, dan kegiatan prioritas agar penggunaan sumber daya dapat efisien dan efektif dalam upaya pencapaian visi dan misi organisasi. Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kota Depok yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari suatu atau beberapa program BPS Kota Depok. Program BPS Kota Depok terdiri dari program teknis yg merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generic yang merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (Pelayanan Internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Depok dapat dilihat pada tabel dibawah ini.


19

Tabel. 2-3 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Depok TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kota Depok SS.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS.3 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS.4 Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik SS.5 Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Kota Depok SS6. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia di BPS Kota Depok SS7. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Depok

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

20


2.5 Nilai-nilai Inti BPS Kota Depok _________________ Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. BPS telah menetapkan nilai nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS Kota Depok. Nilai-nilai inti BPS tersebut adalah sebagai berikut. Nilai nilai inti (core values) Badan Pusat Statistik Kota Depok adalah : Profesional (kompeten, efektif , inovatif dan sistemik) Integritas (dedikasi, disiplin, konsisten, terbuka dan akuntabel) Amanah (terpercaya, jujur, tulus, dan adil) Nilai-nilai inti BPS Kota Depok ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS Kota Depok dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai-nilai inti BPS Kota Depok ini adalah sebagai berikut: 1. Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsurunsur sebagai berikut : a. Kompeten Mempunyai keahlian dalam bidang tugas diemban b. Efektif Memberikan hasil maksimal c. Efisien Mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal d. Inovatif Selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus menerus e. Sistemik Meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga perkerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain Rencana Strategis BPS Kota Depok 2015-2019

21

2. Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut : a. Dedikasi Memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yg diemban dan institusi b. Disiplin Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan c. Konsisten Selarasnya kata dengan perbuatan d. Terbuka Menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak, e. Akutabel Bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur 3. Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggung jawabkan kepada tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Terpercaya Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang hanya tidak didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual b. Jujur Melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas c. Tulus Melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa, d. Adil Menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya

22


BAB 3 Arah Kebijakan, Strategi, Program dan Kegiatan 3. 1 Strategi dan Arah Kebijakan 3. 2 Program dan Kegiatan 3. 3 Target Kinerja 3. 4 Kerangka Pendanaan


23

3.1 Strategi dan Arah Kebijakan ______________________ Strategi merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam jangka 2015-2019 ini, strategi diarahkan pada tercapainya tujuan utama dalam pembangunan BPS Kota Depok lima tahun ke depan yaitu meningkatkan kualitas data statistik yaitu data yang dihasilkan memenuhi beberapa kriteria, yaitu, akurat, relevan, tepat waktu/timeliness, mudah diakses/accesibility, koheren/chorence yang berarti konsisten antar sektor dan antar priode dan spasial, serta mudah diinterpretasi/interprettability. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015-2019) dan RPJM Daerah Kota Depok Tahun 2011-2016 yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS Kota Depok dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangun statistik tahun 2015-2019. Bedasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka BPS Kota Depok menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategis. 1. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data di BPS Kota Depok”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas; b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; c. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus yang sesuai standar nasional. 2. Untuk mencapai sasaran “meningkatkan data kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)”, ditetapkan arah kebijakan “peningkatan response rate” dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan di BPS Kota Depok.

24


3. Untuk mencapai sasaran “meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data “ (user engagement) dengan strategi sebagai berikut. a. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik. b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik di Kota Depok. 4. Untuk mencapai sasaran “meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik” ditetapkan arah kebijakan “peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik di BPS Kota Depok” dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kualitas website BPS Kota Depok dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; b. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik. 5. Untuk mencapai sasaran “meningkatnya pemenuhan sasaran dan prasarana BPS Kota Depok”, ditetapkan arah kebijakan “peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik” dan “pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kota Depok secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan pemenuhan efektifitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kota Depok yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik; b. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS Kota Depok dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 6. Untuk mencapai sasaran “meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia di BPS Kota Depok”, ditetapkan arah kebijakan “penggunaan fungsi yang terkait dengan sistem menejemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi” dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan SDM yang tersedia untuk dapat menjadi aparatur yang terintegrasi dan komprehensif; b. Mengoptimalkan pengembanan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI; Rencana Strategis BPS Kota Depok 2015-2019

25

c. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan SDM statistik (tenaga stastisi dan pranata komputer) baru. 7. Untuk mencapai sasaran “meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Depok”, ditetapkan arah kebijakan “penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan “penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”, dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran; b. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Depok. Adapun rekapitulasi arah kebijakan dan strategi BPS Kota Depok untuk mencapai sasaran-sasaran strategis BPS Kota Depok 2015-2019 dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini.

26


Tabel 3-1. Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi Rencana Strategis BPS Kota Depok 2015-2019

TUJUAN T.1 Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas.

T.2 peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SASARAN STRATEGIS SS.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kota Depok

ARAH KEBIJAKAN 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

SS.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (respondent engagement) SS.3 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS.4 Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik

1. Peningkatan Response rate

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat 1. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses tehadap data dan informasi statistik di BPS Kota Depok

STRATEGI 1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas . 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik 3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyediaan data . 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan di BPS Kota Depok. 1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik. 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik di Kota Depok. 1. Meningkatkan kualitas website BPS Kota Depok dan atau PST di dukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai . 2. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik.

27

28 TUJUAN


T.3 Peningkatan Birokrasi yang akuntabel

SASARAN STRATEGIS SS.5 Meningkatnya Pemenuhan sarana Dan prasarana BPS Kota Depok

SS.6 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia di BPS Kota Depok

ARAH KEBIJAKAN 1. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik di BPS Kota Depok. 2. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kota Depok secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM komprehensif dan terintergrasi berbasis kompetensi.

1.

2.

1.

2.

3.

SS.7 Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabel kinerja Aparatur BPS Kota Depok

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan akuntabilitas kinerja 2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

1.

2.

STRATEGI Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kota Depok yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik. Meningkatkan tingkat utilitasi penggunaan sarana dan prasarana BPS Kota Depok dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Mengoptimalkan SDM yang tersedia untuk dapat menjadi aparatur yang terintegrasi dan komprehensif Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur , termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI . Mengoptimalkan penyiapan kebutuhanan SDM statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) baru. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Depok

3.2 Program dan Kegiatan ___________________________ Penyusunan program dan kegiatan dalam Renstra BPS Kota Depok 2015-2019 mengacu pada strategi-strategi yang telah di pilih dalam rangka mewujudkan setiap sasaran strategis yang telah di tetapkan. Sesuai dengan pedoman penyusunan dan penelaahan rencana strategis tahun 2015-2019, maka untuk mencapai keseluruhan sasaran stategis, BPS Kota Depok akan melaksanakan 1 (satu) program teknis, yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (Program PPIS) dan 2 (dua) program generik, yaitu yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (Program DMPTTL), Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (Program PSPA). Program PPIS berkaitan dengan upaya perbaikan (improvement) pada proses inti BPS Kota Depok, yang berupa penyelenggaraan kegiatan statistik. Rantai Nilai kegiatan statistik dari hulu ke hilir mencangkup kegiatan perencanaan, Pengembangan metodologi, pengumpulan data melalui sensus atau survei, pengolahan data, analisis data, dan diseminasi data. Rantai kegiatan statistik inilah menjadi dasar untuk menentukan prioritas perbaikan yang perlu dilakukan . Dalam kegiatan perencanaan, dilakukan pengembangan usulan survei yang didalamnya mencangkup jadwal pelaksanaan, serta alokasi sumber daya dan anggaran. Kegiatan pengembangan metodologi meliputi pendefinisian metode pencacahan, serta pembaharuan terhadap rencana awal survei dan anggarannya berdasarkan metodologi yang akan digunakan. Kegiatan pengumpulan data dijalankan oleh enumerator di wilayah survei. Kegiatan pengolahan data dilakukan untuk melakukan validasi, integrasi maupun agregasi terhadap data survei yang telah diperoleh. Kegiatan analisis dilakukan untuk menghasilkan statistik dari data yang di peroleh. Beberapa aktivitas utama yang dilakukan adalah estimasi dan validasi output (konstitensi dan koherensi). Pada bagian akhir dari rantai nilai adalah kegiatan diseminasi data, yakni publikasi hasil survei, termasuk pengolaan data publikasi cetak.


29

Kegiatan-kegiatan yang tercakup dalam Program PPIS dapat dilaksanakan secara optimal, jika didukung oleh 2 (dua) program generik, yaitu program DMPTTL dan Program PSPA. Program DMPTTL merupakan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainya BPS yang mencangkup fungsi-fungsi pengelolaan keuangan dan anggaran, pengelolaan administrasi kepegawaian, serta penyusunan program kerja. Program PSPA merupakan dukungan penyediaan dan peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS dalam melaksanakan keseluruhan kegiatan teknis dan pendukung BPS. Adapun hubungan antar program teknis dan generik BPS dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS, adalah sebagai berikut:

PROGRAM PPIS

PROGRAM DMPTL

PROGRAM PSPA

Gambar 3-1 Hubungan antara program teknis (PPSI) dengan program generik (DMPTTL dan PSPA) Berikut ini dipaparkan rekapitulasi program dan kegiatan BPS Kota Depok dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Depok, baik yang bersifat teknis maupun generik dalam kurun waktu 2015-2019.

30


Tabel. 3.2. Hubungan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, Strategi, Program dan Kegiatan TUJUAN T.1. Peni ngkatan Kua l itas data Statistik Melalui Kera ngka Penja min Kualitas

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

SS.1. 1. Peni ngkatkan ketersediaan Meni ngkatnya Kepercayaan da ta dan informasi statistik Pengguna terhadap ya ng berkualitas Kua l itas data BPS Kota Depok

SS.2. Meni ngkatnya Kualitas Hubungan Dengan Sumber Da ta (respondent Engagement)

1. Peni ngkatan response rate

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

1. Meni ngkatkan publikasi s urvei ya ng mencantumkan ni l ai kualitas. 2. Meni ngkatkan sarana dan pra s arana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan i nformasi statistik. 3. Meni ngkatkan kualitas metodologi survei dan s ensus sesuai standar na s ional. 1. Meni ngkatkan komunikasi dengan penyediaan data

Progra m PPIS

Penyediaan Dan Pel a yanan Informasi Statistik BPS Provi nsi

Progra m PPIS

Penyediaan dan Pel a yanan Informasi Statistik BPS Provi nsi

2. Meni ngkatkan sosialisasi kegi atan statistik di Kota Depok

Progra m DMPTTL

Dukungan Ma na jemen dan Pel a ksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS provi nsi

31

TUJUAN T.2. Peni ngkatan Pel a yanan Pri ma ha s il Kegiatan s tatistik

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

SS.3. Meni ngkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna Da ta (user Engagement)

1. Peni ngkatan kualitas dan kua ntitas penyebaran data da n i nformasi s tatistik kepada masyarakat

SS.4. Meni ngkatnya Kualitas Des iminasi Da ta da n Informa s i s tatis tik

SS.5. Meni ngkatnya pemenuhan s a rana dan prasana BPS Kota Depok

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

1. Meni ngkatkan Diseminasi ha s il kegiatan statistik

Progra m PPIS

Penyediaan Dan Pel a yanan Informasi Statistik BPS Provi nsi

2. Meni ngkatkan sosialisasi kegi atan statistik di Kota Depok

Progra m DMPTTL

Dukungan Ma na jemen Dan Pel a ksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS provi nsi

1. Peni ngkatan Kemudahan dan 1. Meni ngkatkan kaulitas kecepatan akses terhadap website dan a tau PST di da ta dan informasi statistik di dukung oleh TIK dan i nfra BPS Kota Depok s truktur ya ng memadai 2. Mengoptimal kan sistem i nformasi statistik dalam mendukung kaulitas di s eminasi data i nformasi s tatistik di BPS Kota Depok

Progra m PPIS

Penyedian dan pel ayanan i nformasi s tatistik BPS Perovinsi

1. Peni ngkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap da ta dan informasi stastistik di BPS Kota Depok 2. Pemenuhan s arana dan

Progra m PSPA

Peni ngkatan Sarana da n Pra sarana Apa ra tur Negara BPS Provi ns i

1. Meni ngkatkan efektifitas pemenuh han sarana dan pra s arana BPS Kota Depok ya ng mendukung pelayanan pri ma hasil kegiatan statistik

32

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN pra s ana BPS Kota Depok s ecara a kuntable dalam mendukung pelayanan prima ha s il kegiatan statistik

T.3. Peni ngkatan Bi rokrasi Yang Akuntable

SS.6. 1. Penguatan fungsi ya ng terkait Meni ngkatnya kualitas dengan sistem manajemen Ma na jemen SDM ya ng komprehensif dan Sumber Daya teri ntegrasi berbasis Ma nusia di BPS Kota Depok kompetensi

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

2. Meni ngkat kan tingkat mutilisasi penggunaan s a rana dan prasarana BPS Kota Depok dalam ra ngka meni ngkat kan pelayanan pel ayanan perima hasil kegi atan stastistik

Progra m DMPTTL

Dukungan Ma na gemen dan Pel a ksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provi ns i

1. Mengoptimalkan SDM ya ng ters edia untuk dapat menjadi aparatur ya ng teri ntergrasi dan komprehensif 2. Mengoptimalkan pengembanggan kompetensi SDM a pa ratur, termasuk meni ngkatkan kompetensi SDM da lam bidang teknis s tatistik dan TI 3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan SDM s tatistik (tena ga s tatistik dan pranata Komputer) baru.

Progra m DMPTTL

Dukungan Ma na gemen dan Pel a ksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provi ns i

33

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS SS.7. Meni ngkatnya pengawasan da n a kuntabilitas ki nerja a paratur BPS Kota Depok

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

1. Penguatan fungsi ya ng terkait 1. Mengoptimalkan denggan sistem manajemen pengawasan penggunaan SDM a pa ratur, pengawasan, a nggaran dalam ra ngka a kuntabilitas kinerja meni malkan penyimpanggan 2. Penyel erasan kegiatan ya ng penggunaan a nggaran terka it dengan reformasi 2. Meni ngkatkan kualitas bi rokrasi BPS khususnya ya ng pengawasan dan terka it dengan sistem a kuntabilitas kinerja ma najemen SDM aparatur, a pa ratur BPS Kota Depok pengawasan, a kuntabilitas ki nerja

PROGRAM Progra m DMPTTL

KEGIATAN Dukungan Ma na gemen dan Pel a ksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provi ns i

34

3.3 Target Kinerja _____________________________________ Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L 2015-2019 bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS Kota Depok 2015-2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai target kinerja yang ditetapkan untuk indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan. 3.3.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator sasaran Strategis BPS Kota Depok untuk Pembangunan Jangka Menengah periode 2015-2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kota Depok dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kota Depok 2015-2019 disertai target kinerjanya dapat dilihat pada Tabel 3.3. 3.3.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai masing-masing kegiatan perlu ditetapkan dengan Indikator Kinerja Program (IKP) dan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS Kota Depok 2015 – 2019 dapat dilihat pada Lampiran 1.


35

Tabel. 3.3. Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN T.1. Peningkatan kualitas data statistik

SASARAN STRATEGIS SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA (2019)

IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

90 %

IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

90 %

IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

IKSS 1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

13

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

50

IKSS 1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

-

IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100 %

IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

95 %

IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response

95 %

36

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS


rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

IKSS 3.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS IKSS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

80 %

15.000

IKSS 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

90 %

IKSS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

90 %

IKSS 4.1. Persentase pegawai yang menduduki ja batan fungsional tertentu

50 %

IKSS 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

50 %

IKSS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

65

37

Tabel. 3.4. Indikator Kinerja Sasaran Program PROGRAM P.1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

SASARAN PROGRAM SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM


IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

90 %

IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

90 %

IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

IKSS 1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

13

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

50

IKSS 1.6. Persentase publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

-

IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100 %

IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

95 %

38

PROGRAM

SASARAN PROGRAM

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

P.2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS


SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM


IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

95 %

IKSS 3.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

80 %

IKSS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

15.000

IKSS 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

90 %

IKSS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

90 %

IKSS 4.1. Persentase pegawai yang menduduki ja batan fungsional tertentu IKSS 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I IKSS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

50 % 50 % 65

39

3.4 Kerangka Pendanaan _____________________________ Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasaran strategis BPS Kota Depok. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kota Depok adalah sebagai berikut: Tabel. 3.5. Alokasi Anggaran 2015-2019 Menurut Program (Juta Rupiah) ALOKASI PROGRAM/KEGIATAN (1)

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

A.

ALOKASI PROGRAM TEKNIS

I.

Penyediaan dan Pel a yanan Informasi Sta ti stik

5.239

21.750

4.115

4.531

778

- Penyediaan dan Pel a yanan Informasi Sta ti stik BPS Provi nsi

5.239

21.750

4.115

4.531

778

3.502

4.165

4.466

4.453

4.415

3.502

4.165

4.466

4.453

4.415

428

-

15

880

750

428

-

15

880

750

9.169

25.915

8.597

9.864

5.944

B.

ALOKASI PROGRAM GENERIK

I.

Progra m Dukungan Ma na jemen dan Pel a ksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

II.

- Dukungan Ma na jemen dan Pel a ksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provi ns i Progra m Peningkatan Sa ra na dan Pra sarana Apa ra tur (PSPA) BPS - Peni ngkatan Sarana da n Pra sarana Apa ra tur Negara BPS Provi ns i

Total

40

2015


BAB 4 Penutup


41

4. Penutup ________________________________________________ Renstra BPS Kota Depok periode 2015-2019 disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS 2015-2019 yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dengan demikian, pengembangan Renstra BPS Kota Depok tahun 2015-2019 berfokus pada peningkatan kualitas dari bisnis inti (core business) BPS yang dijabarkan ke dalam tujuan strategis BPS Kota Depok untuk periode 2015 -2019, yakni: 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Inilah tiga hal yang BPS Kota Depok rencanakan untuk dapat terwujud di tahun 2019. Dalam Renstra BPS Kota Depok 2015–2019, setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan Program dan Kegiatan Renstra 20152019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS Kota Depok. Keinginan kuat untuk melakukan perubahan yang bersifat strategis di level BPS Kota Depok merupakan bentuk nyata dari komitmen yang tinggi tersebut. Seluruh insan statistik BPS Kota Depok menyadari bahwa mereka memiliki komitmen yang dibutuhkan untuk melakukan perubahan, serta memiliki budaya untuk menghasilkan kinerja tinggi sebagaimana yang tercermin dalam nilai-nilai organisasi BPS, yakni profesional, berintegritas, dan amanah. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya untuk memandu bakti BPS Kota Depok kepada nusa dan bangsa.

42


LAMPIRAN

43

Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kota Depok PROGRAM / KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015

2016

2017

ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah)

2018

2019

BPS Kota Depok

9.169

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan

1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan

2016

2017

21.991

13.332

2018

9.864

2019

5.944 Seluruh Seksi di BPS Kota Depok

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

100%

100%

100%

100%

100%

12

12

13

13

13

55

55

43

43

43

data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

2015

UNIT ORGANISASI PELAKSANA

44

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

-

-

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

90%

90%

90%

90%

90%

100%

100%

100%

100%

100%

yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate)

2015

2016

2017

2018

2019


45

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

10.000

11.000

12.500

14.000

15.000

80%

80%

80%

80%

80%

90%

90%

90%

90%

90%

survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

2015

2016

2017

2018

2019


46

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

45%

50%

50%

50%

50%

4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

50%

50%

50%

50%

50%

65

65

65

65

65


SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

2015

2016

2017

2018

2019


47

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

Jumlah Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei

55

55

43

43

43

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100%

100%

100%

100%

100%

381

381

381

381

381

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

90%

90%

95%

95%

95%

2015

2016

2017

2018

2019


PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi)

Jumlah dokumen updating peta Jumlah Laporan Diseminasi Statistik Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen

BPS Kota Depok

48

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN

1

1

1

1

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan

100%

100%

100%

100%

100%

(response rate) survei kebutuhan data Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu

2015

2016

2017

2018

2019


49

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

1

-

-

-

-

100%

-

-

-

-

dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk

2015

2016

2017

2018

2019


50

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2

2

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu

2

2

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN

2

2

1

1

1

100%

100%

100%

100%

100%

2015

2016

2017

2018

2019

Antar Sensus Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan

250

250

250

250

250


51

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100%

-

-

-

-

pendekatan rumah tangga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga

2015

2016

2017

2018

2019


52

PROGRAM / KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/

TARGET KINERJA


SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

2015

2016

2017

2018

2019

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100%

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

100%

-

-

2015

Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial

100%

3.930

2016

2017

2018

2019


53

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA

2016

2017

2018

2019

2

2

2

2

2

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu

2

2

2

2

2

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN

2

2

2

2

2

Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

2015


2015

2016

2017

2018


2019

100%

70

70

70

70

70

54

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA



2015

2016

2017

2018

2019

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga

60%

70%

80%

90%

90%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan,

100%

100%

100%

100%

100%

2015

2016

2017

2018

2019


55

PROGRAM / KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2016

2017

2018

2019


56

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA



2015

2016

2017

2018

2019

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan,

100%

100%

100%

100%

100%

2015

2016

2017

2018

2019


57

PROGRAM / KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2015

2016

2017

2018

2019


58

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

70%

75%

80%

80%

80%

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12

-

-

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

2015

2016

2017

2018

2019

memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan

125

125

125

125

125


59

PROGRAM / KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

85%

85%

90%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

-

1

-

-

-

2015

2016

2017

2018

2019

-

5.000

-

-

-


60

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA



2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016

-

100%

100%

-

-

12

12

12

12

12

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu

12

12

12

12

12

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN

-

-

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga

Persentase pemasukan dokumen

-

125

125

125

125

125


61

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

-

1

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu

-

1

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei biaya hidup

-

100%

100%

-

-

(response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup

2015

2016

2017

2018

2019


62

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu

2015

2016

2017

2018

2019


63

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

80%

85%

90%

90%

90%

Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan

2015

2016

2017

2018

2019


64

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN

1

1

1

1

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha

95%

95%

95%

95%

95%

1

1

1

1

1

Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi

Jumlah Publikasi/Laporan

2015

2016

2017

2018

2019


65

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca

95%

95%

95%

95%

95%

Neraca Pengeluaran Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN

2015

2016

2017

2018

2019


66

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

95%

95%

95%

95%

95%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

pengeluaran dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan

2015

2016

2017

2018

2019


67

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga

95%

95%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha

95%

95%

100%

100%

100%

Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN

2015

2016

2017

2018

2019


68

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

6

5

5

5

5

6

5

5

5

5

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik

90%

90%

90%

90%

90%

Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

90%

90%

90%

90%

90%

2015

2016

2017

2018

2019


PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) Layanan Perkantoran Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

BPS Kota Depok

69

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

-

-

-

-

-

Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan

-

-

-

-

-

Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi

5

-

-

3

3

100%

-

-

100%

100%

29

-

2

30

10

2015

2016

2017

2018


2019

PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah Pengadaan kebutuhan peralatan

30

30

30

30

30

90

90

90

90

90

BPS Kota Depok

70

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

100%

-

100%

100%

100%

636

-

600

80

-

100%

-

100%

100%

100%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

2015

2016

2017

2018

2019

dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Jumlah pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas

300

300

300

300

300


71

PROGRAM / KEGIATAN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

2015

2016

2017

2018

2019


72

Lampiran 2. Pendanaan Per Kegiatan PROGRAM/KEGIATAN (1)

ALOKASI 2015 (2)

2016 (3)

2017 (4)

2018 (5)

2019 (6)

A.

PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Kota Depok

5.239.887.000

21.750.299.000

4.115.708.000

4.531.136.000

778.335.000

1

KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi)

5.239.887.000

21.750.299.000

4.115.708.000

4.531.136.000

778.335.000

B.

PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS Kota Depok

3.930.902.000

4.165.417.000-

4.481.457.000

5.333.364.000

5.166.531.000

I.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya

3.502.516.000

4.165.417.000-

4.466.457.000

4.453.364.000

4.415.605.000

1

KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi)

3.502.516.000

4.165.417.000

4.466.457.000

4.453.364.000

4.415.605.000

II.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

428.386.000

-

15.000.000

880.000.000

750.926.000

1

KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi)

428.386.000

-

15.000.000

880.000.000

750.926.000

Catatan: -Tahun 2016, -Tahun 2016, -Tahun 2017, -Tahun 2018,

pembelian tanah kantor seluas 1000 m2 SE2016 pembangunan gedung kantor seluas 600 m2 pemagaran dan meubeler gedung kantor baru

73

74

Kata Pengantar. Depok, Juni 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kota Depok. Tata Djumantara, B.St

Recommend Documents