KATA PENGANTAR. Alhamdulillaah,

KATA PENGANTAR

Alhamdulillaah, Puji syukur kehadirat Allah SWT karena berkat limpahan rahmat dan petunjukNya kami telah menyusun dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Tahun 2015 sebagai bagian dari dokumen akuntabilitas kinerja bappeda Kabupaten Pamekasan. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2015 merupakan suatu perencanaan tahunan yang menjabarkan rencana program dan kegiatan serta menetapkan target-target kinerja dan pendanaan indikatif tahunan sebagai bentuk komitmen organisasi bagi pencapaian kinerja yang optimal. Dokumen Rencana Kerja Tahunan ini diharapkan dapat menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun anggaran serta menjadi bahan dalam proses penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Bappeda Kabupaten Pamekasan Tahun 2015. Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan dan penyempurnaan dokumen ini. Semoga RKT ini dapat memberikan manfaat bagi segenap aparatur Bappeda Kabupaten Pamekasan pada khususnya untuk lebih focus dalam melaksanakan program dan kegiatannya dalam satu tahun ke depan.Amiin…

Pamekasan, Januari 2015 KEPALA BAPPEDA KABUPATEN PAMEKASAN

Ir. MOH. ZAINAL ARIFIN, S.Sos.,M.Si Pembina Utama Muda NIP. 19581028 198603 1 017

DAFTAR ISI

Halaman Kata Pengantar........................................................................................................................

i

Daftar Isi ..................................................................................................................................

ii

BAB I Pendahuluan ................................................................................................................

1

I.1. Latar Belakang ......................................................................................................

1

I.2. Struktur Organisasi Bappeda Kabupaten Pamekasan ..........................................

3

BAB II Rencana Strategis(Renstra) Bappeda Kabupaten Pamekasan Tahun 2013-2018 ........................................................................................................

5

II.1. Visi dan Misi ..........................................................................................................

5

II.2. Tujuan dan Sasaran .............................................................................................

7

II.3. Strategi dan Arah Kebijakan Umum .....................................................................

10

BAB III Komponen Rencana Kinerja Tahunan III.1. Sasaran Strategis ................................................................................................

13

III.2. Indikator Kinerja....................................................................................................

13

III.3. Rencana Tingkat Capaian (Target) .....................................................................

14

BAB IV PENUTUP Lampiran : Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Bappeda Kabupaten Pamekasan Tahun 2015 .....................................................

15

BAB I PENDAHULUAN

I.1. Latar Belakang Terselenggaranya Good Governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta citacita bangsa bernegara serta terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas dan terukur (akuntabel) sehingga penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Pamekasan mempunyai tugas membantu Kepala Daerah dalam penyelenggaraan di bidang perencanaan

pembangunan

daerah

serta

monitoring

dan

evaluasi

atas

pelaksanaannya dan berfunsgsi Merumuskan kebijakan teknis dalam lingkup perencanaan

pembangunan

daerah,

pelayanan

penunjang

penyelenggaraan

pemerintah daerah di bidang perencanaan pembangunan daerah sebagaimana ditetapkan dalam Perda Kabupaten Pamekasan No. 15 Tahun 2008 dan Perda Kabupaten Pamekasan No. 15 Tahun 2013. Dalam rangka mewujudkan perencanaan kinerja

yang sistematis

guna

melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan Bappeda Kabupaten Pamekasan perlu menyusun perencanaan tahunan yang tertuang dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT). RKT merupakan penjabaran dari dokumen perencanaan jangka menengah yaitu Rencana Strategis Bappeda Kabupaten Pamekasan. Dokumen RKT merupakan penjelasan rinci dari form RKT sesuai Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Permen PAN dan RB) Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Permen PAN dan RB Nomor 25 tahun 2012 tentang Petunjuk RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) BAPPEDA TAHUN 2015

1

Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. RKT juga merupakan gambaran kegiatan-kegiatan dan output Bappeda Kabupaten Pamekasan yang akan dilaksanakan dan dicapai pada tahun 2015 sebagai dasar penetapan pagu anggaran dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Bappeda Kabupaten Pamekasan Tahun 2015.

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) BAPPEDA TAHUN 2015

2

I.2. Struktur Organisasi Bappeda Kabupaten Pamekasan I.2.a. Struktur Organisasi


3

I.2.b. Potensi Bappeda Kabupaten Pamekasan Tabel 1 : Jumlah PNS Berdasar Tingkat Pendidikan

NO. 1 2 3 4 5

BIDANG/ SEKRETARIAT SEKRETARIAT EKONOMI SARPRAS SOSBUD PEMERINTAHAN

PNS BERDASAR TINGKAT PENDIDIKAN SD SMP SLTA D-3 S-1 S-2 S-3 5 4 2 1 2 1 1 2 2 3 1 2 2 1

JUMLAH TOTAL

8

11

8

JUMLAH 11 5 4 4 5

2

29

Sumber : Subbag. Umum dan Kepegawaian Bappeda Kab. Pamekasan (2015)

Tabel 2 : Jumlah PNS Berdasar Golongan Kepegawaian

No. 1 2 3 4

BERDASAR GOLONGAN Golongan IV Golongan III Golongan II Golongan I JUMLAH

Jumlah (Orang) 6 18 5

Persentase 20,69% 62,07% 17,24%

29

100%


Tabel 3 : Jumlah Tenaga Honorer/ Pegawai Tidak Tetap Berdasar Golongan Kepegawaian

No. 1 2 3 4

PENDIDIKAN TENAGA PTT

Jumlah (Orang) 1 9 4

JUMLAH

14

S2 S1 SMA SMP



4

BAB II RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA KABUPATEN PAMEKASAN TAHUN 2013-2018 Renstra Bappeda Kabupaten Pamekasan merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang, kendala dan ancaman yang ada atau yang mungkin timbul. Sebagai kerangka perencanaan jangka menengah, Renstra dijabarkan dengan perencanaan tahunan yang dituangkan dalam

Rencana

Kerja

Pembangunan Daerah (RKPD) Tahun 2015 dan Kebijakan Umum APBD serta Prioritas dan Plafon Anggaran Kabupaten Pamekasan Tahun 2015. Renstra Bappeda Kabupaten Pamekasan Tahun 2013-2018 merupakan suatu proses awal dari rangkaian proses dalam usaha mencapai tujuan dan rencana strategis yang merupakan

penjabaran

visi

dan

misi

dibentuknya

Bappeda

Kabupaten

Pamekasan.

II.1. Visi dan Misi II.1.a. Visi Visi Pembangunan Jangka Panjang Pemerintah Kabupaten Pamekasan Tahun 2005-2015 sebagaimana tertuang dalam Perda No.20 Tahun 2013 adalah : “Terwujudnya Pamekasan yang Maju, Sejahtera, Berdaya Saing Berbasis Agropolitan dan Minapolitan Secara Berkelanjutan Menuju Ridho Allah SWT” yang selanjutnya menjadi acuan dalam penyusunan visi Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Pamekasan

Tahun 2013-2018 (Perda No.21 Tahun 2013) yaitu : “Terwujudnya Pamekasan yang Bersih, Sehat, Cerdas, dan Sejahtera, Berlandaskan Iman

dan

Taqwa

Didukung

Aparat

yang

Profesional”.

Untuk

mewujudkan kosistensi pembangunan melalui tugas pokok dan fungsinya, maka Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pamekasan mempunyai visi yang harus selaras dengan visi RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) BAPPEDA TAHUN 2015

Pemerintah Kabupaten

5

Pamekasan baik dalam pembangunan jangka panjang (2005-2025) maupun jangka menengah (2013-2018): “Terwujudnya Tata Kelola Perencanaan Pembangunan Daerah yang Efektif, Akuntabel dan Profesional” Makna dari visi tersebut adalah keadaan yang ditandai dengan perencanaan pembangunan yang semakin terkoordinasi lebih baik, terarah dan terukur, dapat dipertanggungjawabkan melalui partisipasi seluruh stake holder yang semakin baik serta perumusan kebijakan pembangunan di berbagai bidang yang profesional.

II.1.b. Misi Misi pembangunan jangka menengah Kabupaten Pamekasan adalah : 1. Memperluas pendidikan berbasis potensi daerah dan pemerataan kualitas pendidikan; 2. Meningkatkan dan mengoptimalkan hidup bersih dan sehat melalui peningkatan fasilitas layanan kesehatan; 3. Mempercepat pembangunan infrastruktur publik; 4. Meningkatkan pembangunan di bidang ekonomi dengan prioritas sektor pertanian dan optimalisasi komoditas unggulan daerah yang berwawasan lingkungan; 5. Melakukan percepatan reformasi birokrasi di segala bidang, dan tata kelola kepemerintahan yang baik (transparan dan akuntabel); 6. Meningkatkan kemudahan pelayanan publik yang cepat, sederhana serta murah.

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pamekasan mempunyai misi yang mengacu pada misi ke-5 (lima) Pemerintah Kabupaten Pamekasan yaitu : ”Melakukan percepatan reformasi birokrasi di segala bidang, dan

tata

kelola

kepemerintahan

yang

baik

(transparan

dan

akuntabel)”. Sesuai dengan mandat yang diterima dalam Perda Kabupaten Pamekasan No. 15/2008 dan Perda Kabupaten Pamekasan No. 15/2013, maka untuk mewujudkan visi Bappeda Kabupaten Pamekasan telah RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) BAPPEDA TAHUN 2015

6

merumuskan misi sebagai berikut : a. Mewujudkan sistem perencanaan pembangunan daerah yang Berkualitas. Bappeda Pamekasan bertanggungjawab untuk menghasilkan sebuah sistem perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas yaitu perencanaan yang bersifat spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan dan menggambarkan keberhasilan sesuatu yang diukur waktunya.

b. Mewujudkan Pembangunan Daerah yang sinergis dan berkelanjutan. Perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas juga harus menjaga keterkaitan dan konsistensi antar perencanaan pembangunan mulai dari desa sampai dengan tingkat kabupaten dalam rangka mewujudkan pembangunan daerah yang terintegrasi, terpadu, sinergis dengan melibatkan para stake holder (pemangku kepentingan) dan mengoptimalkan partisipasi masyarakat serta dengan memanfaatkan sumber daya secara efisien, efektif, berkeadilan dan berkelanjutan.

II.2. Tujuan dan Sasaran Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Bappeda yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra. Isu-isu strategis perencanaan Pembangunan Daerah yaitu: 1. Dinamika Nasional Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 27 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Kerja Pembangunan Daerah Tahun 2015 Pemerintah

Kabupaten/

menjelaskan bahwa Pemerintah Kota

dalam menyusun

RKPD

Provinsi dan Tahun 2015

melakukan Sinkronisasi kebijakan pemerintah daerah dan pemerintah.


7

2. Dinamika Regional/Lokal -

Penyediaan Data dan Informasi Perencanaan Pembangunan yang valid dan up to date;

-

Perencanaan

Partisipatif

dan

integratif

untuk

mengatasi

permasalahan/tantangan pembangunan yang semakin kompleks; -

Konsistensi antar dokumen perencanaan pembangunan daerah; Pemerintah Kabupaten Pamekasan tahun 2013-2018 akan melakukan program/ kegiatan dalam rangka pencapaian visi dan misi. Dari 6 (enam) misi Kabupaten Pamekasan, Bappeda akan melaksanakan misi ke-5 yaitu “Melakukan percepatan reformasi birokrasi di segala bidang, dan tata kelola kepemerintahan yang baik (transparan dan akuntabel)”, maka Bappeda menetapkan tujuan dan sasaran yang akan diimplementasikan dalam program dan kegiatan. Tujuan Bappeda ini merupakan penjabaran dari pernyataan misi dengan didasarkan pada isu–isu dan analisisis strategik serta merupakan sesuatu yang akan dicapai atau dihasikan pada jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. Tujuan ini menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Sasaran adalah hasil ingin/ akan dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu/tahunan secara berkesinambungan dalam periode rencana strategis.

II.2.a. Tujuan Berdasarkan visi, misi dan faktor-faktor kunci keberhasilan, Bappeda Kabupaten Pamekasan menetapkan tujuan sebagai berikut : 1. Terwujudnya perencanaan daerah yang berkualitas; 2. Meningkatkan

fungsi

monitoring

dan

evaluasi

sebagai

dasar

keberlanjutan sistem perencanaan pembangunan; RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) BAPPEDA TAHUN 2015

8

3. Menyediakan

data

base

dan

sistem

informasi

perencanaan

pembangunan yang berkualitas. II.2.b. Sasaran Sasaran organisasi merupakan bagian yang integral dalam proses perencanaan strategis organisasi. Sasaran-sasaran Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pamekasan dirumuskan sesuai dengan masing-masing tujuan yang telah ditetapkan. Tabel 4 : TUJUAN – SASARAN Sasaran No 1 1

Misi 2 Mewujudkan sistem perencanaan pembangunan daerah yang Berkualitas.

Tujuan 3 Mewujudkan perencanaan daerah yang berkualitas

1

Uraian

Indikator

4

5

Meningkatnya kualitas perencanaan daerah

a.

b.

c.

d.

2

Mewujudkan Pembangunan Daerah yang sinergis dan berkelanjutan.

Mengoptimalkan fungsi pengendalian (monev) terhadap program pembangunan sebagai dasar perencanaan daerah

1

Optimalnya fungsi pengendalian (monev) terhadap program pembangunan sebagai dasar perencanaan daerah


a.

Prosentase Dokumen perencanaan daerah yang berkualitas baik (sesuai peraturan perundangundangan); Prosentase Pemanfaatan Dokumen Perencanaan/ penelitian yang dimanfaatkan; Prosentase SKPD yang Menyusun dokumen perencanaan dengan kualitas baik; Prosentase Kecamatan yang melaksanakan musrenbang sesuai petunjuk teknis. Prosentase jumlah program RPJMD yang dijabarkan dan diakomodir pada program RKPD tahun berkenaan

9

Sasaran No 1

Misi 2

Tujuan 3 Menyediakan data base dan sistem informasi perencanaan pembangunan yang berkualitas.

2

Uraian

Indikator

4

5

Tersedianya data base dan sistem informasi perencanaan pembangunan yang berkualitas

a.

Prosentase data/ informasi yang akurat dan tepat waktu sebagai bahan perencanaan pembangunan daerah

II.3. Strategi dan Arah Kebijakan Umum Strategi merupakan langkah-langkah yang berisi program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Strategi adalah salah satu rujukan penting dalam perencanaan pembangunan daerah (strategy focussed-management). Rumusan strategi tersebut berupa pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian arah kebijakan. Sehingga strategi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pamekasan yang merupakan cara mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan ke dalam kebijakan-kebijakan dan program-program. Tabel 5 : TUJUAN – SASARAN – KEBIJAKAN No

Misi

Tujuan

Sasaran

Kebijakan

1

2

3

4

5


10

No

Misi

Tujuan

Sasaran

Kebijakan

1

2

3

4

5

1

2

Mewujudkan sistem perencanaan pembangunan daerah yang Berkualitas.

Pembangunan Daerah yang sinergis dan berkelanjutan.

a.

a.

b.

Mewujudkan perencanaan daerah yang berkualitas

Mengoptimalkan fungsi pengendalian (monev) terhadap program pembangunan sebagai dasar perencanaan daerah

a.

a.

Menyediakan data b. base dan sistem informasi perencanaan pembangunan yang berkualitas.

Terwujudnya perencanaan daerah yang berkualitas

a.

Mengoptimalkan penyusunan dokumen perencanaan daerah sesuai peraturan perundangan

b.

Mendorong partisipasi masyarakat dalam perencanaan daerah melalui musrenbang

c.

Menyusun Master Plan pengembangan Wilayah Mempercepat perwujudan tata kelola pembangunan dan pengembangan wilayah sesuai hasil monev


a.

b.

Meningkatkan kualitas pengendalian pembangunan dan pengembangan wilayah

Tersedianya data base dan sistem informasi perencanaan pembangunan yang berkualitas.

a.

Mempercepat tersedianya sumber data dan informasi pembangunan daerah sebagai dasar perumusan perencanaan pembangunan


11

Tabel 6 : SASARAN - STRATEGI – KEBIJAKAN - PROGRAM NO 1

SASARAN 2

ST RATEGI 3

1. Terwujudnya kualitas Mewujudkan perencanaan daerah manajemen yang berkualitas perencanaan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, dan jelas waktunya.

2. Optimalnya fungsi pengendalian (monev) terhadap program pembangunan sebagai dasar perencanaan daerah

ARAH KEBIJAKAN

Mengendalikan kesesuaian perencanaan terhadap pelaksanaan berdasarkan hasil monev

PROGRAM

4

5

1. Mengoptimalkan 1. Program penyusunan dokumen Perencanaan perencanaan daerah Pembangunan sesuai peraturan Daerah perundangan; 2. Mendorong partisipasi 2. Program masyarakat dalam Perencanaan perencanaan daerah Pengembangan melalui musrenbang; Wilayah Strategis 3. Menyusun Master Plan Cepat Tumbuh Pengembangan Wilayah 1. Meningkatkan kualitas 1. Program pengendalian Pengembangan pembangunan dan Kota-kota pengembangan Menengah dan wilayah Besar 2. 2. Mempercepat perwujudan tata kelola pembangunan dan pengembangan wilayah sesuai hasil monev

Program Pengembangan dan Pengeolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan Pengairan lainnya

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 3. Tersedianya data base dan sistem informasi perencanaan pembangunan yang berkualitas.

Mengadakan sistem 1. Mempercepat 1. Program tersedianya sumber Pengembangan informasi data dan informasi Data/ Informasi perencanaan dan pembangunan daerah pembangunan daerah sebagai dasar yang terpadu perumusan perencanaan pembangunan


12

BAB III KOMPONEN DAN RENCANA KINERJA TAHUNAN Perencanaan kinerja ini merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) yang akan dilaksanakan oleh Bappeda Kabupaten Pamekasan melalui berbagai kegiatan tahunan. Di dalam rencana kinerja ditetapkan rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan. Penyusunan rencana kinerja dilakukan seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran serta merupakan komitmen bagi Bappeda untuk mencapainya dalam tahun tertentu. Sesuai dengan peraturan Menteri Negara pendayagunaan Aparatur Negara dan reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Dokumen Rencana Kinerja Tahunan ini memuat informasi tentang sasaran strategi yang ingin dicapai dalam tahun 2015, indikator kinerja dan rencana tingkat capaian (target). Terkait dengan hal tersebut di atas, dokumen Rencana Kinerja Tahunan ini dalam pelaksanaannya yang dimaksud dengan:

A. Sasaran Strategis Sasaran Strategis yang dimaksud pada rencana kinerja tahunan ini adalah Sasaran Strategis sebagaimana dimuat dalam dokumen Renstra. Selanjutnya diidentifikasi sasaran

mana yang

akan diwujudkan pada

tahun yang

bersangkutan.

B. Indikator Kinerja Indikator kinerja yang dimaksud dalam dokumen rencana kinerja tahunan ini adalah ukuran kuantitatif dan/ atau kualitatif yang menggambarkan tingkat RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) BAPPEDA TAHUN 2015

13

pencapaian suatu kegiatan dan sasaran yang telah ditetapkan. Indikator kinerja ini memberikan penjelasan baik secara kuantitatif maupun secara kualitatif mengenai apa yang diukur untuk menemukan apakah tujuan sudah tercapai.

C. Rencana Tingkat Capaian (Target) Rencana tingkat capaian (target) harus ditetapkan secara realistis sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh instansi pemerintah. Dalam penyusunan dokumen Rencana Kinerja Tahunan ini, Bappeda Kabupaten Pamekasan telah merencanakan 5 (lima) indikator kinerja yang tercakup dalam 3 (tiga) sasaran strategis. Indikator Kinerja yang akan dilaksanakan oleh Bappeda Kabupaten Pamekasan secara rinci dapat dilihat sebagaimana tercantum dalam lampiran dokumen ini.


14

BAB IV PENUTUP Dokumen Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2015 ini merupakan komitmen Bappeda Kabupaten Pamekasan dalam penyelenggaraan pemerintahan yang baik

(good governance)

serta

sebagai upaya untuk penyelenggaraan

pemerintahan yang bersih (clean government) sebagaimana diharapkan oleh semua pihak. Dokumen Rencana Kinerja Tahunan Bappeda Kabupaten Pamekasan tahun 2015 ini diharapkan dapat dijadikan sebagai pedoman dalam melakasanakan misi guna dapat mewujudkan visi yang tertuang dalam Renstra Tahun 2013-2018 sesuai dengan Keputusan Kepala Bappeda Nomor …………………….. Dengan tersusunnya dokumen ini diharapkan dapat memberikan gambaran Kinerja Bappeda Kabupaten Pamekasan kepada pihak–pihak terkait baik sebagai Stakeholders ataupun pihak lain yang telah mengambil bagian dengan berpartisipasi aktif membangun Kabupaten Pamekasan untuk bersama sama dapat mencapai cita–cita: “TERWUJUDNYA PAMEKASAN YANG BERSIH, SEHAT, CERDAS, DAN SEJAHTERA BERLANDASKAN IMAN DAN TAQWA DIDUKUNG APARAT YANG PROFESIONAL”

Akhirnya kami mengucapkan terimakasih kepada Tim Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Bappeda Kabupaten Pamekasan atas kerjasamanya dalam penyusunan dokumen ini, Semoga dokumen ini dapat bermanfaat dan dapat digunakan sebagaimana mestinya.

Pamekasan,


Januari 2015

15


16

Lampiran : Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Bappeda Kabupaten Pamekasan Tahun 2015 No.

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

1

2

3

4

1

2

Terwujudnya kualitas perencanaan daerah yang berkualitas

a.

Jumlah Dokumen perencanaan daerah yang berkualitas baik (sesuai peraturan perundangundangan).

a.

100 % (3 dokumen)

b.

Jumlah SKPD yang menyusun dokumen perencanaan dengan kualitas baik.

b.

90 % (51 SKPD)

c.

Kecamatan yang melaksanakan musrenbang sesuai petunjuk teknis Prosentase jumlah program RPJMD yang dijabarkan dan diakomodir pada program RKPD tahun berkenaan

c.

100 % (13 kecamatan)

a.

90 %

Prosentase data/ informasi yang akurat dan tepat waktu sebagai bahan perencanaan pembangunan daerah

a.

75 %


a.

Tersedianya data base dan sistem informasi perencanaan pembangunan yang berkualitas.

a.


17

KATA PENGANTAR. Alhamdulillaah,

Recommend Documents