KAPASITAS UMKM MENGHADAPI PASAR GLOBAL

Semnas Fekon: Optimisme Ekonomi Indonesia 2013, Antara Peluang dan Tantangan

KAPASITAS UMKM MENGHADAPI PASAR GLOBAL Tamjuddin Fakultas Ekonomi Universitas Terbuka Jl. Cabe Raya, Pondok Cabe, Pamulang, Tangsel E-mail: [email protected]

Abstract: SMEs have the potential and ability to manage human resources, especially in five main sectors; SMEs dominate the agricultural sector services, hotel and restaurant. Limitations of quality and standardization of services and information, the quality of human resources and technology and cultural impact on the management, exploitation resources, and innovative product design development. Data SME workers absorbed 96.18 million (2007) contained in 48.9 million units. SME dominated by micro-enterprises. Problems encountered by SMEs to handle the global market need to use the technology, media and communications, internet penetrate export markets, because of constraints on the fields of culture, communication, rules regulations and economic level purchasing power. Priorities in global market strategy are marketing online, optimal increase in exports, so that needed Developing brand that will increase the interest of buyers nationwide, through the Ministry of Trade and Industry of the creative economy, since 2011-2012, the promotion of SME products are introduced to a variety of national brand products, product marketing forum conducted by the Chamber of Commerce, the Asean-China Free Trade Agreement (ACFTA) development of export products to Asia, with a capacity of bulk product and customize marketing strategies required for export products, product orientation and service, licensing, a partnership and new business, weaknesses requirements and criteria for the type of business that have the potential of SMEs developed and oriented to Creating Value. Keyword: product design, innovatie, global market, quality of human resources, values Abstrak: UMKM memiliki potensi dan kemampuan dalam mengelola sumber daya manusia terutama pada 5 sektor utama ; UMKM mendominasi pada sektor pertanian jasa, hotel dan restaurant. Keterbatasan kualitas dan standarisasi jasa pelayanan dan informasi, kualitas SDM dan teknologi serta kultural berpengaruh pada pengelolaan, eksploitasi sumberdaya.dan pengembangan disain produk yang inovatif. Data UKM tenaga kerja yang terserap 96,18 juta (2007) terdapat pada 48,9 juta unit. UKM didominasi usaha mikro. Kendala yang dihadapi UKM untuk menghadapi pasar global perlu penggunaan teknologi, media informasi dan komunikasi, internet yang menembus pasar ekspor, karena hambatan pada bidang budaya, komunikasi, aturan regulasi serta tingkat ekonomi daya beli masyarakat. Prioritas dalam strategi pasar global, dilakukan dengan pemasaran online, peningkatan ekspor yang optimal maka diperlukan pengembangkan merk yang akan meningkatkan minat pembeli produk nasional, melalui upaya Kemendag dan Industri ekonomi kreatif, sejak 2011-2012, promosi produk UKM sudah dikenalkan berbagai merk produk nasional, forum pemasaran produk dilakukan oleh Kadin, Asean-China Free Trade Agreement (ACFTA) pengembangan produk ekspor ke kawasan Asia yang berkapasitas product massal dan customize Strategi pemasaran diperlukan untuk produk ekspor, orientasi produk dan service, lisensi, jalinan kerjasama dan


Semnas Fekon: Optimisme Ekonomi Indonesia 2013, Antara Peluang dan Tantangan usaha baru, lemahnya persyaratan dan kriteria jenis usaha yang dikembangkan UKM yang memiliki potensi dan berorientasi pada Creating Value. Kata kunci: disain produk , inovatif, pasar global, kualitas SDM, values

PENDAHULUAN Daya Saing Peranan UKM Masuk Pasar Global A. Apa yang menjadi dorongan meningkatkan untuk daya saing visi ekonomi Indonesia pada 2030 sebagai negara yang memiliki pertumbuhan demografi, populasi kelas menengah dengan tingkatan pendapatan tinggi, terdapat 90 juta pada tahun tersebut, banyak tantangan dan peluang yang dihadapi setelah pada krisis ekonomi global sejak 12 tahun setelah berakhirnya pasca krisis finansial di kawasan Asia, tingkat kestabilan pencapaian PDB pada masing sector diluar migas mencapai 6,1. pada sector yang akan mendorong dan memicu pertumbuhan adalah: sektor manufaktur, modernisasi dan jasa dan pada sektor lain, seperti sektor pertanian yang mendukung peningkatan nilai tambah, menjadikan daya tarik investor pada sektor usaha industri manufaktur/ pengolahan, baik dari lokal, internasional dan usaha kecil akan melibatkan sektor UKM. Basis Pertumbuhan ekonomi yang kuat salah satu adalah industri pengolahan, Indonesia dapat menjadi daya tarik untuk investasi dengan biaya upah rendah bukan tanpa alasan, setelah meningkatnya upah tenaga kerja/ biaya satuan buruh Di China dan Indonesia juga sebagai pasar besar bagi konsumen yang cukup menarik dimana stabilitas pada pertumbuhan ekonomi terpelihara selama 5 tahun PDB berada pada 6.0, jika kualitas produk cukup baik dengan biaya produksi rendah sehingga menjadi daya tarik bagi para investor asing, produk yang dapat dipasarkan dikelola secara efisien maka Indonesia dengan pasar yang luas dimiliki menjadi tantangan bagi produsen masuk perdagangan regional begara maju, adapun yang merupakan hambatan adalah untuk penyediaan

infrastruktur, penanganan logistik dan rantai pasokan yang akan menjaring arus perdagangan global, peluang dan tantangan berkaitan dengan ekonomi global serta akumulasi daya saing perusahaan melalui akumulasi individual perusahaan secara berkelanjutan melihat pasar dunia sebagai peluang pasar baru, begitu pula persiapan untuk masuk ke lingkungan industri manufaktur atau klaster dan ketersediaan pasokan sumberdaya yang mendukung kebutuhan pabrikasi di lokasi pabrik secara memadai (cost efectivness). Pemasokan seperti bahan baku yang stabil dapat menjadi daya tarik para investor sebagai tempat atau lokasi untuk berinvetasi di kawasan Asean. B. Kondisi iklim usaha masih terdapat banyak masalah pada bidang-bidang yang berhubungan dengan tenaga kerja; Keterkaitannya dengan UU tenaga kerja, outsourcing yang menjadi rantai pasok dari komponen atau bagian dari perusahaan mikro UMKM, pengrekrutan tenaga kerja membutuhkan biaya yang tinggi, ketidak pastian. pemanfaatan SDM dan SDA surplus atau kelebihan sumberdaya tersebut akan mendorong peningkatan industri dan jasa, daya saing dan rantai nilaipun akan meningkat, dengan memperbaiki iklim usaha secara pasti, investasi langsung yang aakan membawa teknologi dan meningkatkan usaha lokal baik sebagai pemasok ataupun konsumen. ada kerterkaitan manajemen sarana lain seperti transportasi. pembenahan fasilitas proses inovasi, karena bertambah tingkat kesadaran akan kualitas kehidupan sosial kemayarakatan menjadi sangat penting. Pengembangan Produk Yang Innovatif dengan konsep value chain untuk produk yang berkualitas Dalam kenyataan di lapangan terlihat peranan usaha dengan skala kecil dan menengah dalam beberapa kesimpulan, dibutuhkan


688

Semnas Fekon: Optimisme Ekonomi Indonesia 2013, Antara Peluang dan Tantangan network, and training innovation as well as creativity perangkat regulasi : Incentives can be aplied such as soft loans for small and medium industries, marketing by involving new technology.

Idea

Technologi

Product

Services

….. ?

Gambar 1. Creating Value Sumber: (Armien Zr Langi 2012 ) Pertumbuhan ekonomi dapat menumbuhkan, mengitegrasikan komponen produksi pada sector UMKM dengan industry •

•

Tambunan, memberikan kesimpulan makna UKM berkaitan dengan pertumbuhan ekonomi pada tahun 2006. Dia menambahkan pertumbuhan yang sangat cepat terjadi pada Negara industri berbeda untuk negara berkembang. Langi, Creating Value (A Concept of incresing value Armien ZR Langi 2012) model rekayasa nilai atas pengembangan produk; Rekayasa model PSV-S

maju, sebagaimana pernah terjadi di Negara industry maju, Jepang dan Amerika Serikat, UKM telah dikaitkan dengan besaran sektor usaha kecil industri komponen. Di sektor lapangan kerja tenaga kerja yang banyak dilibatkan, sejarah mencatat pasca Perang Dunia, peran UKM di Negara industri maju memberikan kontribusi sangat berarti untuk pertumbuhan ekonomi (D.L.Birch,1979). Tetapi akan berbeda untuk Negara berkembang yang orientasi rujukan pada negara industri maju dan pengalamannya pada sumbangan UKM terhadap pertumbuhan ekonomi sebagai titik tolak, terdapat perbedaan antara UKM di Negara sedang berkembang

dengan di Negara industri maju dimana Posisi UKM di Negara berkembang telah tersaingi dari usaha besar dalam kondisi lemah. Dengan berbagai ciri kelemahan yang dimiliki sebagai UKM, tetapi pada sisi lain UKM telah menjadi tumpuan bagi kepentingan masyarakat luas,b dari segi dan potensi penyerapan angkatan kerja yang fleksibel dan produktif, peran pemerintah mendorong pengembangan dan melindungi UKM. Rata-rata pertumbuhan ekonomi selama 5 tahun terakhir barada pada 6.0. sedangkan pertumbuhan ekonomi tingkat dunia pada tahun 2013 perkiraan berada 3 persen Sedangkan di negara-negara maju UKM mendapatkan perhatian karena memiliki faktor-faktor positif. Ada beberapa keunggulan UKM antara lain menciptakan : Produk Inovatif, Kesempatan kerja, penetrasi pasar baru orientasi ekspor  Kemampuan berubah cepat  Mensisati (pasar),  Dinamisasi managerial  Hubungan kemanusiaan  Peranan wirausaha Selain kurang memikirkan strategi pemasaran, para pelaku UKM juga cenderung jarang bereksplorasi karena masih terpaku pada caracara sederhana yang biasa digunakan pada masa lalu. Kondisi seperti inilah yang menjadikan pelaku UKM, tentu saja akan kalah bersaing


689

Semnas Fekon: Optimisme Ekonomi Indonesia 2013, Antara Peluang dan Tantangan dengan perusahaan besar, peranan mengelola lingkungan bisnis dapat dilihat pada gambar berikut:

Gambar 2. Peranan Pengelolaan Lingkungan Bisnis Peran UKM di Indonesia Membangun UKM perlu digambarkan peta masalahnya pada sektor mana yang mempunyai peranan penting, siapa yang terlibat karena sebagian besar pelaku usaha berpendidikan rendah, kegiatan usaha kecil dalam memenuhi kebutuhan hidup jangka pendek dengan cara tradisional dan modern. Aktivitas usaha kecil sebagai bagian utama pada setiap perencanaan pengembanganya dikelola oleh departemen Perindustrian, Perdagangan,Koperasi dan UKM), namun demikian usaha pengembangan yang telah dilaksanakan masih belum memuaskan hasilnya, karena kenyataannya, kontribusi dan pengembangan UKM sangat kecil dibandingkan dengan apa yang dicapai oleh sektor usaha skala besar. Pelaksanaan kebijaksanaan dan keberpihakan pemerintah terhadap UKM, menata regulasi finansial dan nampak setelah Indonesia mengalami krisis 1998. Pada tahun 2006 Kebijakan telah mengarah pada peningkatan, menstabilkan pertumbuhan ekonomi melalaui

kredit , pelatihan dan pemberdayaan semua sektor usaha, termasuk ;

pada

PERDAGANGAN, PERTAMBANGAN, KONSTRUKSI, PERBANKAN, KEHUTANAN, PERTANIAN DAN INDUSTRI Dalam menghadapi persaingan yang semakin terbuka, pasar bersaing secara ketat, di dalam negeri, hal ini merupakan ancaman bagi UKM dengan semakin banyaknya barang dan jasa yang masuk dari luar merupakan dampak langsung di era globalisasi. Mengembangkan produk inovatif, meraih kesempatan meraih pasar baru, pemanfaatan tenaga kerja yang terampil, dan bersaing dengan Negara asia lain, yang biaya rendah, oleh karena itu pembinaan dan pengembangan UKM saat ini semakin mendesak


690

Semnas Fekon: Optimisme Ekonomi Indonesia 2013, Antara Peluang dan Tantangan dan sangat strategis untuk mengangkat yang tidak memiliki sumber daya alam dapat perekonomian rakyat, sisi kemandirian UKM mengembangkan dan meningkatkan dapat dicapai secara bertahap dimasa mendatang. perekonomian disebabkan manajemen dengan Perekonomian rakyat diharapkan dapat mengembangkan system kontrak. meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat. Akibat terbukanya kesempatan kerja PEMBAHASAN membaik, Kegiatan UKM meliputi berbagai (FAKTOR, STRATEGI ) kegiatan ekonomi, namun sebagian besar berbentuk usaha kecil yang bergerak disektor 1. Posisi Industri Kecil di Indonesia pertanian. Pada tahun 2009, data Biro Pusat Usaha skala kecil saat ini menjadi perhatian Statistik menunjukkan jumlah UKM lebih 45 juta pemerintah, stake holders karena posisinya unit pelaku usaha di dominasi sektor pertanian, menyebar dibanyak tempat kesempatan kerja industri pengolahan, perdagangan, rumah makan yang terserap secara potensial. Hal ini sudah dan hotel, bergerak dibidang lain. Dari segi nilai disadari sejak lama sektor usaha kecil masuk ekspor nasional (BPS, 1998). Nilai ini jauh dalam karakteristik keberhasilan dan tertinggal bila dibandingkan ekspor usaha kecil pertumbuhan ekonomi. Pengangguran, UKM negara-negara lain, sebelum banyak kemajauaan terbukti menyumbang pembangunan pada yang dicapai oleh bebeberapa Negara Asia seperti bidang sosial ekonomi, menciptakan kesempatan Taiwan (65 %), Cina 50 %), Vietnam (20 %), kerja, untuk perluasan angkatan kerja, mencegah Hongkong (17 %), dan Singapura (17 %). Oleh urban, fleksibilitas kebutuhan serta inovasi dalam karena itu, perlu dibuat kebijakan yang tepat perekonomian secara keseluruhan. untuk mendukung UKM seperti antara lain: perijinan, teknologi, struktur, manajemen, pelatihan dan pembiayaan. Bagi Negara-negara Tabel 1. Data UKM dan Usaha Besar Sebelum Krisis UnitMenengah/Besar dan Industri Kecil, SkalaMenengah/Besar Usaha Jumlah 1991-1997 Tahun skala Kecil 1991 16,494 0.66 2,473,765 99.34 2,490,256 1992 17,648 0.71 2,474,235 99.29 2,491,883 1993 18,219 0.73 2,478,549 99.27 2,496,768 1994 19,017 0.74 2,503,529 99.26 2,522,305 1995 21,551 0.80 2,641,339 99.20 2,662,662 1996 22,997 0.87 2,679,130 99.13 2,702,595 1997 23,386 0.71 3,543,397 99.30 3,566,783


691

Semnas Fekon: Optimisme Ekonomi Indonesia 2013, Antara Peluang dan Tantangan 2.

3.

4.

Keterbatasan infrastruktur; Sarana dan Prasarana Usaha, perlu informasi yang berhubungan ipteks, dimana peran teknologi, dan menyebabkan sarana dan prasarana yang dimiliki oleh UKM tidak begitu cepat untuk mengikuti perkembangan yang akan mendukung usaha secara lebih pesat, hambatan dan kendala untuk berkembang maju seperti yang diharapkan. Selain itu, prasarana seperti tempat untuk berusaha /usahanya; kios tempat display yang membutuhkan sewa tempat dan fasilitas tidak strategis. Transaksi Praktek pungutan tidak resmi menjadi salah satu kendala, menambah pengeluaran ini dapat terjadi berulang kali dalam waktu periodik. Biaya transaksi akibat dari Otonomi Daerah. Kewenangan daerah otonomi mengatur dan masyarakat setempat berdasarkan Undang-undang No. 22 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah dengan UU No. 32 Tahun 2004, membawa dampak terhadap pelaku usaha kecil dan menengah karena menyebabkan terdapat tambahan biaya transaksi, beban pada sektor UKM. Dan melemahkan daya saing UKM. Tercipta suasana lokal sentris bagi pengusaha luar daerah, kondisi yang menurun untuk mengembangkan usahanya di daerah tersebut. Implikasi Perdagangan Bebas Seperti yang banyak diketahui dari media bahwa Gaung AFTA yang diberlakukan sejak Tahun 2003 dan APEC Tahun 2020 implikasinya sangat luas terhadap usaha kecil dan menengah bersaing pada perdagangan bebas. UKM di dorong melakukan memproses produksi cara produktif dan efisien, serta dapat menghasilkan produk yang sesuai pasar global, berstandar kualitas (ISO 9000),memenuhi

5.

6.

persyaratan isu lingkungan (ISO 14.000), outsourching, penggunaan tenagakerja dibawah usia kerja, Hak Asasi Manusia (HAM) serta berbagai hambatan lain (Non Tariff Barrier for Trade). Tantangan UKM agar mampu bersaing memenuhi syarat keunggulan komparatif dan kompetitif. Sifat Produk yang memiliki Ketahanan Pendek jenis produk yang diproduksi sebagian besar dilakukan oleh usaha yang berskala kecil, karakteristik yang dimiliki dan sebagian besar berupa produk atau kerajinan yang berketahanan, berumur pendek.produk-produk yang dihasilkan oleh komunitas UKM Indonesia, dan secara umum produk lebih mudah rusak dan daya tahannya tidak lama atau karena permintaan produk yang disesuaikan dengan kebutuhan pasar serta daya beli konsumen. Pengembangan produk, diasain produk dan produk unggulan untuk masing masing wilayah tanah air, pemanfaatan hasil riset terapan. Akses Pasar masih terbatasnya akses pasar akan menyebabkan produk yang dihasilkan tidak dapat dipasarkan secara kompetitif, pemasaran produk UMKM yang di pasarkan untuk domestik atau ekspor. Akses Informasi Selain akses pembiayaan, UKM juga menemui kesulitan dalam hal akses memperoleh informasi. Minimnya informasi yang diketahui dan penggunaan teknologi informasi sedikit banyak memberikan pengaruh terhadap pengembangan produk ataupun jasa dari unit usaha UKM dengan produk lain dalam hal kualitas. Efeknya adalah ketidak mampuan produk dan jasa.(sub kontrak/ekspor) sebagian dapat dilakukan oleh UMKM dapat menembus pasar ekspor. Namun, di sisi lain, terdapat pula produk atau


Semnas Fekon: Optimisme Ekonomi Indonesia 2013, Antara Peluang dan Tantangan jasa yang berpotensial untuk 3. Terlalu mengandalkan kemampuan diri bertarung di pasar internasional pribadi sehingga meninggalkan karena tidak memiliki jalur ataupun kerjasama, jalinan kemitraan diabaikan, akses terhadap pasar tersebut, pada peluang lisensi atau frenchise sesuatu akhirnya hanya beredar di pasar yang tidak perlu dilakukan, sulit untuk domestik. Pengembangan produk menyesuaikan dengan perubahan. berdasarkan pemintaan pasar, bahwa kemampuan produk UKM untuk kualitas merk dan jumlah dari dapat bersaing di pasar global masih berbagai jenis merk. Untuk masuk rendah. ke pasar baru. 4. Persaingan dalam perdagangan internasional (atau pasar pada umumnya) amat ditentukan pada keunggulan yang dimiliki atau C STRATEGI PEMASARAN keunggulan produk yang dihasilkan, PRODUK kompetensi inti sebagai Produk produk Strategi yang dilakukan pelaku ukm tidak unggulan yang dicanangkan, bahwa sesuai dengan kondisi di pasaran, target belum merupakan langkah konkrit one penjualan yang ditentukan perusahaan tidak village one product, diperlukan political menjadi kenyataan. membuat sebuah will, untuk lebih 70.000 desa yang harus kesalahan besar menghadapi kegagalan yang siap mencari/menentukan keunggulan sama, sangat dimungkinkan terdapat produk untuk dijadikan sebagai bisnis kekeliruan dan dilakukan berulang kali oleh unggulan. pelaku UKM strategi pemasaran. 5. mengembangkan konsep produk 1. Segera mengevaluasi strategi yang cocok unggulan. Proses ini dilakukan dengan dengan kondisi, strategi masa lalu, mengidentifikasi produk unggulan percaya diri berlebihan sehingga strategi terutama yang berasal dari sektor usaha pemasaran diabaikan di lapangan kecil menengah sebagai proses banyak pelaku UKM yang terlalu pengembangan sumber daya lokal dan overconfidence terhadap kualitas produk optimalisasi atas potensi ekonomi, yang dihasilkan, sedikit dari mereka Pengembangan produk unggulan dan yang cenderung menunggu calon pengembangan UKM dapat merupakan konsumen tanpa siap dengan strategi strategi yang efektif dalam pemasaran.yang membuat daya tarik pengembangan ekonomi daerah. atau minat calon konsumen. 2. Kurang eksplorasi karena sudah terbiasa dengan cara tradisional. Selain kurang KESIMPULAN mengkaji strategi pemasaran yang jitu, dan bagi para pelaku UKM mudah puas Pemerintah serius untuk menciptakan iklim diri kecenderungan minus eksplorasi usaha yang kondusif bagi keberlangsungan lebih senang memakai cara-cara UKM memecahkan masalah yang ada, sederhana, cara yang biasa dipakai masa akses pasar, modal, dan teknologi, perlu lalu. Kondisi seperti inilah yang perhatian lebih dalam melakukan menjadikan pelaku UKM kalah bersaing pengembangan unit usaha UKM, antara dengan perusahaan besar, karena lain; kondisi kerja, promosi usaha baru, banyak UKM yang masih akses informasi, akses pembiayaan, akses mempertahankan tradisi lama yakni; pasar, peningkatan kualitas produk dan pemasaran tradisional untuk SDM, ketersediaan layanan untuk mempromosikan produk dengan cara pengembangan usaha dan klaster, jaringan yang sudah ketinggalan dan tidak tepat bisnis, dan kompetisi. UMKM dapat bekerja untuk digunakan sebagai strategi. Semnas Fekon: Optimisme Ekonomi Indonesia 2013, Antara Peluang dan Tantangan

694

Semnas Fekon: Optimisme Ekonomi Indonesia 2013, Antara Peluang dan Tantangan sama khusus dengan pemasok yang membutuhkan ketersediaan bahan yang DAFTAR PUSTAKA diperlukan untuk system produksi. Jika ada masalah kekurangan stok bahan baku dan Anonymous (2003) Pengkajian dukungan bahan penolong yang dapat menghambat finansial dan non finansial dalam pelaksanaan produksi tepat waktu. Kerja pengembangan sentra Bisnis UMKM. sama dengan berbagai pihak, termasuk Bekerjasama dengan Kementrian pemasok, selanjutnya dapat meningkatkan Koperasi dan UKM dengan BPS kemampuan perusahaan untuk Jakarta. menghasilkan produk baru, teknologi baru, Bisnis Indonesia , 5 AGUSTUS 2010 penetrasi pasar serta jasa lainnya untuk “Pembiayaan Sektor UMKM Belum meraih posisi yang cukup kuat dalam pasar Merata". yang bersaing .UMKM dapat dilibatkan Hitt, Mihael.A , Ireland, R. Duane, Robert karena memiliki fleksibelitas . E, Hoskinsson. 2001. Strategic Perlu disadari, UKM berada dalam Management Competitiveness and suatu lingkungan yang kompleks dan Globalization Concepts Thomson dinamis. Jadi, harus ada upaya learning Asia, Singapore. mengembangkan UKM, pengembangan Hamel Gary, Prahalad C.K. Competing For tidak banyak arti untuk menumbukan , bila The Future. 1994. Harvard Business tidak mempertimbangkan pembangunan School Press Boston, khususnya ekonomi secara lebih luas, yang Massachusetts. memiliki kapasitas dan skala yang ekonomis http://cdn.bisnis.ukm.com , peran teknologi akan banyak membantu, http://infoukm.wordpress.com/2008/08/ memudakan penyelesaian masalah yang Partomo, tiktik sartika working paper series no. timbul. Keengganan menggunakan 9 Juni 2004 UKM dan KOPERASI teknologi informasi dan cukup puas center for industry and sme studies dengan apa yang ada menggunakan strategi Faculty of economics university of lama karena kemudahan pelaku UKM untuk trisakti. memasarkan produk, sangat berbahaya bagi Undang Undang R. I. No. 20 tahun 2008 keberlangsungan pada umumnya Tentang Usaha Mikro Kecil Dan pengusaha terpukau dengan competitor Menengah. diatas dalam menyusun strategi pemasaran. yang membuat persaingan semakin ketat. Konsep dikembangkan sebaiknya , dilaksanakan dengan melibatkan pelaku usaha, stakeholders, UKM berada didalamnya sehingga upaya pengembangan UKM tidak mengulang kasalahan, dengan mengembangkan strategi tambal sulam, parsial, karena di perlukan dan terintegrasi dalam melaksanakan secara berkesinambungan. Kebijakan ekonomi (terutama pengembangan dunia usaha) yang ditempuh selama ini belum menjadikan ikatan kuat bagi terciptanya keterkaitan antara usaha besar dan UKM.forward and inward looking, linkage strategy masih menjadi pertanyaaan banyak pihak.


695

KAPASITAS UMKM MENGHADAPI PASAR GLOBAL

Recommend Documents