KANTOR CAMAT PULOSARI

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) KECAMATAN PULOSARI TAHUN 2011 - 2016

KANTOR CAMAT PULOSARI PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG

LAMPIRAN

KEPUTUSAN CAMAT PULOSARI KABUPATEN PANDEGLANG NOMOR

:

TAHUN 201O

TANGGAL :

Januari 2010

===================================================

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) KECAMATAN PULOSARI KABUPATEN PANDEGLANG

KECAMATAN PULOSARI KABUPATEN PANDEGLANG 2011 – 2016

KEPUTUSAN CAMAT PULOSARI NOMOR :

TAHUN 2010

TENTANG RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PULOSARI KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2011 – 2016 CAMAT PULOSARI KABUPATEN PANDEGLANG,

Menimbang

Mengingat

:

:

a.

bahwa untuk menjabarkan lebih lanjut Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJM Daerah) Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016, maka setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) perlu menyusun Rencana Strategis (Renstra) ;

b.

bahwa berdasarkan ketentuan Pasal 19 ayat (4) UndangUndang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ditetapkan dengan Keputusan Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah;

1.

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4286);

2.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);

3.

Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);

4.

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578);

5.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota ( Lampiran Negara Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4737 );

6.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

7.

Peraturan Presiden RI Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;

8.

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006;

9.

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517)

10. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 Tahun 2008, Tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang; 11. Peraturan Daerah Nomor 7 tahun 2010 tentang Sistem Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 7 Tahun 2010, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 1); 12. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 8 Tahun 2010, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 2); 13. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 3 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Pandeglang 2011-2031; 14. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Pandeglang 2011-2016;

Memperhatikan

:

Keputusan Bupati Pandeglang Nomor .... Pengesahan Rencana Strategis (Renstra) SKPD.

tentang

MEMUTUSKAN : Menetapkan

:

Kesatu

:

Rencana Strategis Kecamatan Pulosari Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016 sebagaimana tercantum dalam lampiran Keputusan ini;

Kedua

:

Rencana Strategis sebagaimana dimaksud pada Diktum Kasatu : 1.Merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul yang menghasilkan suatu rencana strategis instansi pemerintah, yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, dan program serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaannya;

2. Sebagai dokumen perencanaan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ; Ketiga

:

Rencana Strategis sebagaimana dimaksud pada Diktum Kesatu disusun untuk meningkatkan akuntabilitas dan kualitas perencanaan, statistik, penanaman modal penataan ruang daerah;

Keempat

:

Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan. Ditetapkan di pada tanggal

Pulosari Januari 2010

Renstra 2011-2016 Kecamatan Pulosari

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Pulosari Kabupaten Pandeglang

Tahun 2011-2016 disusun guna menyediakan dokumen perencanaan lima tahunan yang akan digunakan sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja

( Renja ) sebagaimana yang diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25

Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan UndangUndang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Penyusunan

Renstra ini berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016, sehingga Renstra Kecamatan Pulosari Kabupaten Pandeglang merupakan bagian yang tidak terpisahkan

dari RPJM Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016 Renstra ini merupakan dokumen perencanaan induk pembangunan Kecamatan Pulosari dalam jangka waktu lima tahunan.

Renstra Kecamatan Pulosari Tahun 2011-2016 disusun dalam rangka

menjawab tantangan pembangunan Kecamatan Pulosari lima tahun ke depan

dan sebagai kelanjutan dari Renstra Kecamatan Pulosari Tahun 2005–2010 yang pelaksanaannya telah berakhir.

Penyusunan Renstra Kecamatan Pulosari mengacu pada Tugas Pokok

dan Fungsi Kecamatan dengan tujuan untuk menjamin terciptanya sinergisitas dan sinkronisasi program pembangunan, horizontal antar satuan kerja,

baik secara vertikal maupun

hal ini mengingat, bahwa

satuan kerja

Kecamatan merupakan pelaksana utama dalam pembangunan dengan dukungan unsur stakeholder dari masyarakat dan dunia usaha dalam implementasinya.

Kondisi Kecamatan Pulosari dengan luas wilayah tanah Darat 937 Ha,

tanah pesawahan 1.392 Ha dan tanah perkebunan 984 Ha ini merupakan aset yang cukup potensial bagi pembangunan daerah dalam upaya mendukung

visi dan misi Kabupaten. Oleh karena itu, Kecamatan Pulosari dengan segala kelebihan dan kekurangannya memiliki potensi yang cukup produktif untuk dikembangkan sebagai daerah Pertanian,, Perkebunan dan Pariwisata.

Kecamatan Pulosari


Letak Kecamatan Pulosari yang cukup strategis dalam pengembangan

pembangunan dibidang pertanian memiliki potensi yang dapat dikembangkan sebagai daerah yang dapat menunjang perkembangan Agro Pertanian .

Kecamatan Pulosari juga memiliki sejumlah destinasi wisata alam dan

budaya baik

yang beroperasi maupun baru sebatas potensi yang harus

dikembangkan agar menjadi destinasi wisata alternatif yang menarik wisatawan.

Dari uraian di atas Kecamatan Pulosari akan mencoba merumuskan

suatu konsep dalam bentuk Rencana Strategis (Renstra ) untuk lima tahun ke

depan sebagai bahan acuan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi pemerintahan, sehingga program yang telah direncanakan dapat dilaksanakan

sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan disamping itu, bahwa melalui

renstra ini Kecamatan Pulosari akan mampu mengembangkan potensi yang ada sesuai dengan visi dan misi Kecamatan Pulosari dan sebagai tolok ukur dalam mencapai tujuan dan sasaran yang di programkan.

1.2. LANDASAN HUKUM

Dalam penyusunan Renstra Kecamatan Pulosari Kabupaten Pandeglang ini,

landasan hukum yang digunakan adalah :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara

Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

2. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan

Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);

3. Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

5. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Kewenangan Pemerintah

dan Kewenangan Provinsi Sebagai Daerah Otonom;

Kecamatan Pulosari


7. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pembinaan dan

Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

8. Peraturan

Pemerintah

Nomor

56

Tahun

2001

tentang

Pelaporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4124;

9. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 Tahun 2008, Tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang; 10. Peraturan Daerah Nomor 7 tahun 2010 tentang Sistem Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 7 Tahun 2010, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 1); 11. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 8 Tahun 2010, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 2); 12. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 3 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Pandeglang 2011-2031; 13. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Pandeglang 20112016; 14. Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 3 Tahun 2011 tentang Petunjuk Teknis Rangkaian Musrenbang RKPD dan Tata Cara Penyusunan Rencana Kerja SKPD; 15. Keputusan Bupati Pandeglang Nomor ...... tentang Pengesahan Rencana Strategis (Renstra) SKPD

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN Maksud disusunnya Renstra Kecamatan Pulosari Tahun 2011-2016

adalah untuk :

1. Sebagai acuan bagi Kecamatan dalam menyusun Rencana Kerja Kecamatan Pulosari (Renja) dan

penentuan pilihan-pilihan program dan kegiatan

tahunan dari APBD Kabupaten yang akan dibahas dalam rangkaian forum Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) secara berjenjang;

2. Menjabarkan Profil Kinerja Pelayanan Kecamatan Pulosari sekaligus

memahami arah dan tujuan yang ingin dicapai dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Kecamatan.

Kecamatan Pulosari


Adapun tujuannya adalah :

1. Mengantisipasi berbagai perubahan yang terjadi, sehingga pelayanan di Kecamatan dapat dilakukan secara komprehensif.

2. Menyediakan pedoman dan arah bagi seluruh jajaran aparatur

Kecamatan dalam menentukan program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur;

3. Sebagai dasar untuk mengukur kinerja Kecamatan 2011-2016.

kurun waktu

1.5. SISTEMATIKA PENULISAN

Renstra Kecamatan Pulosari Tahun 2011-2016 ini disusun dengan sistematika

penulisan sebagai berikut : BAB I.

PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG 1.2. LANDASAN HUKUM 1.3. MAKSUD DAN TUJUAN 1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

BAB II.

GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1. PROFIL KECAMATAN PULOSARI 2.2. TUGAS FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN PULOSARI 2.3. TUGAS FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN 2.4.

PULOSARI KINERJA PELAYANAN SKPD KECAMATAN PULOSARI

2.5. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN SKPD BAB III.

BAB IV.

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI DAN FUNGSI KECAMATAN PULOSARI. 3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD KECAMATAN PULOSARI 3.2. TELAAHAN VISI,MISI DAN PROGRAM BUPATI DAN WAKIL BUPATI PANDEGLANG TERPILIH PERIODE 20112016 3.3. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS 3.4. PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS KECAMATAN PULOSARI VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. VISI DAN MISI KECAMATAN PULOSARI Kecamatan Pulosari


4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN PULOSARI 4.3.

STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD KECAMATAN PULOSARI

BAB V.

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATF KECAMATAN PULOSARI

BAB VI.

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 6.1. INDIKATOR KINERJA 6.2. KEBIJAKAN 6.3. PRIORITAS PEMBANGUNAN KECAMATAN PULOSARI

BAB.VII.

PENUTUP

LAMPIRAN - LAMPIRAN

Kecamatan Pulosari


BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1. PROFIL KECAMATAN PULOSARI Kecamatan Pulosari merupakan salah satu Kecamatan yang berada dalam wilayah

Kabupaten Pandeglang Propinsi Banten. Luas Kecamatan Pulosari Kurang lebih 3.313 Ha

dengan komposisi tanah darat 937 Ha, tanah pesawahan 1.392 Ha dan tanah perkebunan/hutan 984 Ha. Jarak tempuh dari kantor Kecamatan Pulosari ke Ibukota Kabupaten Pandeglang kurang lebih perbatasan sebagai berikut:

21Km. Wilayah Kecamatan Pulosari memiliki

Sebelah Utara

: Kabupaten Serang

Sebelah Selatan

: Kecamatan Menes

Sebelah Timur Sebelah Barat

: Kec. Cisata dan Kec. Mandalawangi : Kecamatan Jiput

Secara administratif desa desa yang masuk ke dalam wilayah administratif

Kecamatan Pulosari

1. Desa Karyawangi

adalah :

2. Desa Koranji

3. Desa Kaduhejo

4. Desa Banjanegara

5. Desa Sanghiangdengdek 6. Desa Banjarwangi 7. Desa Cilentung 8. Desa Sukasari 9. Desa Sukaraja

2.2. TUGAS FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN PULOSARI Kecamatan adalah wilayah kerja Camat sebagai perangkat daerah mempunyai

Tugas pokok dan fungsi dimana ini penting untuk disampaikan dalam rencana strategis ini, dengan tujuan untuk memperjelas tugas, wewenang dan tanggungjawab yang harus

diemban oleh Kecamatan selama kurun waktu lima tahun ke depan. Di samping itu uraian ini juga diperlukan sebagai arahan bagi Kecamatan untuk melakukan koordinasi dan

bermitra dengan pihak-pihak terkait mengingat tugas pokok dan fungsi Kecamatan sangat Kecamatan Pulosari


kompleks dan saling keterkaitan serta multi aspek dengan para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, melalui tugas, wewenang dan tanggung jawab Kecamatan, maka rumusan

rencana strategis harus mengacu pada mandat yang di emban oleh Kecamatan sesuai

dengan Peraturan Daerah No. 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang dan Peraturan Bupati Pandeglang

Nomor 18 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan dilingkungan Pemerintah Kabupaten Pandeglang.

Adapun tugas pokok dan fungsi Kecamatan adalah sebagai berikut : 2.2.1. KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI Kedudukan, tugas dan fungsi Kecamatan PULOSARI berdasarkan Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 18 Tahun 2008 tentang Rincian tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan dilingkungan Pemerintah Kabupaten Pandeglang : 1. Kedudukan

Kecamatan Pulosari Kabupaten merupakan unsur pelaksana otonomi daerah,

dipimpin oleh Camat yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati.

2. Tugas Kecamatan Pulosari Kabupaten Pandeglang mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan daerah di Kecamatan. 3. Fungsi

Untuk melaksanakan tugas, Kecamatan Pulosari menyelenggarakan fungsi: a. Penyusunan perencanaan;

b. Perumusan kebijakan teknis;

c. Pelaksanaan urusan pemerintahan dan pelayan umum;

d. Pembinaan, koordinasi, pengendalian dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan; e. Pembinaan terhadap Unit Pelaksana Teknis Kecamatan;

f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya;

2.2.2. STRUKTUR ORGANISASI Struktur Organisasi Kecamatan Pulosari Kabupaten Pandeglang berdasarkan

Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi Kecamatan Pulosari


dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang sebagaimana terlihat pada lampiran dengan Susunan sebagai berikut :

SUSUNAN ORGANISASI KANTOR CAMAT PULOSARI

CAMAT

SEKRETARIS KECAMATAN

KASUBAG KEUANGAN

KASI PEMERINTAHAN

KASI PEMBANGUNAN DAN PEMMAS

KASI PAD

KASUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN

KASI KESOS

KASI TRANTIB DAN K3

Kepala Desa

2.2.3. TUGAS DAN FUNGSI Berdasarkan pada Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor : 2 Tahun

2007 Tentang Pembentukan Kecamatan Pulosari, dan Perda Nomor : 6 Tahun 2008 Tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan di lingkungan Pemerintah Kabupaten Pandeglang dapat diuraikan Tupoksi eselonering Kantor Kecamatan Pulosari sebagai berikut :

masing-masing pejabat

1. Camat

Tugas :

Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah dan juga menyelenggarakan tugas

Fungsi :

umum pemerintahan.

Kecamatan Pulosari


a. Penyusunan program dan kegiatan kecamatan;

b . Pengordinasian penyelenggaraan pemerintahan di wilayah kecamatan;

c. Penyelenggaraan kegiatan pembinaan ideologi negara dan kesatuan bangsa; d. Peng

ordinasian kegiatan pembangunan dan pemberdayaan masyarakat;

e. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan terhadap kegiatan di bidang ketentraman, ketertiban dan kebersihan;

f. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan di bidang pendapatan daerah;

g. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan di bidang kesejahteraan sosial; h. Pelaksanaan penatakeusahaan kecamatan;

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan 2. Sekretaris Tugas :

fungsinya.

Melaksanakan

urusan

umum,

penyusunan

administrasi keuangan dan kepegawaian.

perencanaan,

pengelolaan

Fungsi :

a. Penyelenggaraan pengelolaan administrasi perkantoran,. Administrasi keuangan dan kepegawaian;

b. Penyelenggaraan urusan umum dan perlengkapan, keprotokolan dan hubungan masyarakat;

c. Penyelenggaraan ketatalaksanaan, kearsipan dan perpustakaan;

d. Pelaksanaan koordinasi, pembinaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan unit kerja;

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

3. Subbagian Keuangan Tugas : Fungsi :

Menyusun perencanaan program dan pengelolaan administrasi keuangan. a.

Penyiapan bahan penyusunan program dan kegiatan serta pengelolaan administrasi keuangan;

Kecamatan Pulosari


b.

Penyiapan bahan koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan penyusunan

c.

Penyelenggaraan penyusunan program dan kegiatan serta pengelolaan

d.

program dan kegiatan serta pengelolaan administrasi keuangan; administrasi keuangan;

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

4. Subbag Umum dan Kepegawaian Tugas :

Fungsi :

Melaksanakan pengelolaan urusan umum dan kepegawaian. a.

pelaksanaan urusan rumah tangga dan perlengkapan kecamatan;

c.

penyusunan bahan pembinaan disiplin dan peningkatan kesejahteraan

b. d.

pengelolaan kearsipan kecamatan; pegawai;

penyelenggaraan kepegawaian.

urusan

umum

dan

pengelolaan

administrasi

5. Seksi Kesejahteraan Sosial Tugas : Fungsi :

Merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang kesejahteraan sosial. a.

Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang kesejahteraan

b.

Penyusunan program dan kegiatan seksi kesejahteraan sosial;

c.

sosial;

Penyiapan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang kesejahteraan sosial;

Kecamatan Pulosari


d.

Penyelenggaraan kegiatan bidang kesejahteraan sosial;

6. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Tugas :

Merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat.

Fungsi :

a.

Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pembangunan dan

b.

Penyusunan

c. d.

pemberdayaan masyarakat; program

dan

pemberdayaan masyarakat;

kegiatan

seksi

pembangunan

dan

Penyiapan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat;

Penyelenggaraan kegiatan bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat.

7. Seksi Pemerintahan Tugas : Fungsi :

Merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang pemerintahan. a.

Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pemerintahan;

c.

Penyiapan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan

b. d.

Penyusunan program dan kegiatan seksi pemerintahan; kegiatan bidang pemerintahan;

Penyelenggaraan kegiatan bidang pemerintahan.

8. Seksi Pendapatan daerah Tugas :

Fungsi :

Merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang pendapatan daerah.

Kecamatan Pulosari


a.

Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pendapatan

b.

Penyusunan program dan kegiatan seksi pendapatan daerah;

c.

d.

daerah;

Penyiapan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang pendapatan daerah;

Penyelenggaraan kegiatan bidang pendapatan daerah.

9. Seksi ketentraman, ketertiban dan kebersihan Tugas : Fungsi :

Merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang ketentraman, ketentraman, ketertiban dan kebersihan. a.

Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang ketentraman,

b.

Penyusunan program dan kegiatan seksi pendapatan daerah ketentraman,

c. d.

ketertiban dan kebersihan; ketertiban dan kebersihan;

Penyiapan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang pendapatan daerah ketentraman, ketertiban dan kebersihan;

Penyelenggaraan kebersihan;

kegiatan

bidang

ketentraman,

ketertiban

dan

2.3. SUMBER DAYA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KECAMATAN PULOSARI 2.3.1. JUMLAH TENAGA DI LINGKUNGAN KECAMATAN PULOSARI berikut :

Jumlah Sumber Daya Manusia di Kantor Kecamatan Pulosari adalah sebagai

Pegawai Negeri Sipil Kecamatan = 12 Orang Pegawai Negeri Sipil Sekdes

= 8 Orang

Tenaga Sukwan

= 13 orang

Tenaga Kontrak Kerja JUMLAH

Kecamatan Pulosari

= 5 Orang

= 38 Orang


2.3.2. SARANA PRASARANA Kecamatan Pulosari sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah sebagaimana

diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang, dan

Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 18 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi

dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurah dilingkungan Daerah Kabupaten Pandeglang,

dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Pulosari mempunyai peran yang sangat strategis sebagai indikator keberhasilan pembangunan sumber daya

manusia di Kabupaten Pandeglang. Untuk itu tuntutan akan profesionalisme, akuntabilitas dan efektivitas kerja menjadi bentuk yang tidak dapat ditawar-tawar dalam mekanisme kerjanya. Sehubungan dengan hal itu kaidah normatif

pemerintahan menjadi bagian yang utuh dalam mekanisme Pemerintahan di Kabupaten Pandeglang.

Oleh karena itu sarana dan prasarana sangat diperlukan dalam rangka

menunjang kinerja aparatur pemerintahan sesuai dengan kebutuhan. Persoalan yang

ada ternyata sarana prasarana penunjang yang tersedia di Kecamatan Pulosari belum

terpenuhi secara maksimal. namun hal tersebut tidak menurunkan semangat kinerja dalam melaksanakan tugas kesehariannya namun sarana prasarana merupakan faktor menunjang dalam melaksanakan pekerjaan dan menjadi pendukung dalam keberhasilan keberhasilan kinerja.

Dari beberapa sarana prasarana pendukung tersebut yang masih perlu adanya

penambahan sebagai berikut: 1. Kendaraan Roda 4

: 3 Unit

3.

: 5 Unit

2.

Komputer

Notebook/Netbook

4. Printer

5 . Infocus :

6. Mesin Rumput

7. Kamera Digital

8. Alat Pemadam Kebakaran Kecamatan Pulosari

: 2 Unit; : 6 buah

: 1 buah

: 2 Buah

: 1 Buah : 1 Unit


9.

Filing Kabinet

: 6 Buah

11. Kursi Stainless

: 20 Buah

10. Meja

12. Kursi Rapat (Kursi Plastik)

Kecamatan Pulosari

: 7 Buah : 60 buah


2.4. KINERJA PELAYANAN SKPD KECAMATAN PULOSARI Dalam pelayanan pencappaian indikator kinerja Kecamatan Pulosari sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD dan berdasarkan target kinerja tahun 2005-2010, bahwa kinerja pelayanan SKPD Kecamatan Pulosari sebagai berikut :

Tabel 2.1 PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN KECAMATAN PULOSARI

NO

Indikator Kinerja sesuai Target Target Tugas dan Fungsi SKPD SPM

(1)

1

2

3

(2)

(3)

Terlaksananya koordinasi ketentraman dan ketertiban umum

Terlaksananya Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintah Desa

Meningkatnya anggota PKK

Kecamatan Pulosari

SDM

IKK

(4)

Target

Target Renstra SKPD Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke-

Rasio Capaian pada Tahun ke-

Indikator Lainnya (5)

2006 2007 2008 (6)

(7)

(8)

2009

2010

(9)

(10)

2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 (11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

200 8 (18)

2009 2010 (19)

(20)

1

1

1

100 %

5

5

5

100 %

1

1

1

100 %

Renstra 2011-2016 Kecamatan Pulosari 4

5

6

7

8

9

10

11

Terlaksananya kegiatan Musrenbangkec

1

1

1

Terselenggaranya kegiatan Pameran Pembangunan

1

1

1

100 %

1

1

1

100 %

6

6

6

100 %

1

1

1

100 %

1

1

1

100 %

2

2

2

100 %

1

1

1

100 %

Terselenggaranya kegiatan PHBN

Terlaksananya kegiatan PHBI

Terlaksananya Koordinasi Stabilitas Daerah Tk. Kecamatan Terselenggaranya Musrenbang Kecamatan

Terlaksananya Pembinaan Kelembagaan Kemasyarakatan Desa dan Mitra Pemggerak Pembangunan Terlaksananya Pembinaan Kepemudaan dan keolahragaan

Kecamatan Pulosari

100 %

Renstra 2011-2016 Kecamatan Pulosari 12

13

Terlaksananya Pembinaan Keagamaan

Tercapainya Target PBB

Kecamatan Pulosari

1

1

1

100 %

12

12

12

100 %


Tabel 2.2 ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN KECAMATAN PULOSARI TAHUN 2006-2010

Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

Uraian )1

(1)

BELANJA DAERAH Belanja tidak langsung - Belanja pegawai Belanja langsung - Belanja pegawai - Belanja barang dan jasa

Kecamatan Pulosari

200 6

200 7

200 8

200 9

2010

200 6

200 7

2008

200 9

2010

200 6

200 7

200 8

200 9

2010

Anggar an

Reali sasi

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)


Kecamatan Pulosari


2.5. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN SKPD 2.5.1. TANTANGAN 1. Lemahnya basis data dan perencanaan yang bersandar pada hasil penelitian 2.Masih

belum

optimalnya

pemahaman

masing-masing

kasi

dalam

menjalankan tugas, pokok dan fungsinya sehingga sistem kelembagaan berjalan relatif lambat.

3.Tingginya tingkat partisipasi publik tidak diimbangi dengan penataan Kemajuan teknologi informasi yang lebih proporsional dan responsif sesuai dengan visi dan misi yang diembannya.

4.Rendahnya dukungan keuangan daerah terhadap proses pembangunan sehingga proses pembangunan daerah belum dapat berjalan secara optimal.

2.5.2 PELUANG 1. Tersedianya kuantitas pegawai dan asset yang memadai dalam menunjang pelaksanaan program dan kegiatan.

2. Tingginya tingkat partisipasi publik terhadap jalannya proses pembangunan

sehingga proses perencanaan pembangunan partisipatif akan lebih mengakar kepada level grass root.

3. Peningkatan teknologi informasi memungkinkan kemudahan dalam proses layanan kepada masyarakat disamping juga dapat dengan mudah mengakses informasi

Kecamatan Pulosari


Kecamatan Pulosari

Renstra 2011-2016 Kec. Pulosari

BAB III ISU – ISU STRATEGI BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI KECAMATAN PULOSARI 3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD KECAMATAN PULOSARI. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi dimana ini

merupakan bentuk evaluasi atas pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka

pencapaian tujuan dan sasaran, ada banyak faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja berdasarkan tugas dan fungsi di Kecamatan Pulosari antara lain yaitu: a. Sumber daya manusia yang belum profesional.

b. Sarana dan prasarana yang belum lengkap sesuai dengan kebutuhan. c. Sistem dan prosedur kerja belum berjalan optimal. d. Administrasi Pemerintahan yang belum tertib.

Table 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD Kecamatan Pulosari

Aspek Kajian

Capaian/Kondisi Saat ini

(1)

(2)

Urusan umum

1.

Tidak Tercapainya target PBB

2.

Kurang Maksimalnya Pelayaninya pelayanan KPTdan KK

3.

Terhambatnya Terpenuhinya pengajuan AJB

4.

Tingkat pelaporan Kondusipitas kehidupan di masyarakat kurang

Standar yang Digunakan (3)

Faktor yang Mempengaruhi

INTERNAL

(KEWENANGAN SKPD) (4)

1.Perturan Bupati no 1 tahun 2007

Kurang maksimalnya tupoksi PAD

Peraturan Bupati No 7 Tahun 2007

Kurang tertibnya pengelolaan Adm. KTP dan KK

2.Intruksi Bupati No 2 Tahun 2010

SK BPN NO.2/Kep.36…./2011

Tupoksi Kasi Trantib

Kurang optimalnya petugas pelayan AJB Kurang tanggapnya petugas Pol PP terhadap permasalahan trantib d

EKSTERNAL

Permasalahan Pelayanan SKPD

(5)

(6)

(DILUAR KEWENANGAN SKPD) Banyaknya SPPT yang Dobel Anclah Sehingga Harus Dilakukan Pemutihan SPPT untuk Seluruh Desa Di Kecamatan PULOSARI

Kurang optimalnya pelayanan aparatur pemerintahan di kecamatan

Pendukung persyarakat Adm yang di bawa tidak lengkap Kesulitan

mendapatkan buku AJB Lambatnya laporan kejadian trantib dari masyarakat

Kecamatan Pulosari


Aspek Kajian

Capaian/Kondisi Saat ini

(1)

(2)

Standar yang Digunakan (3)

Faktor yang Mempengaruhi

INTERNAL

(KEWENANGAN SKPD) (4)

EKSTERNAL

Permasalahan Pelayanan SKPD

(5)

(6)

(DILUAR KEWENANGAN SKPD)

masyarakat

3.2. TELAAHAN VISI,MISI DAN PROGRAM BUPATI DAN WAKIL BUPATI PANDEGLANG TERPILIH PERIODE 2011-2016 Table 3.2 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Visi Bupati Terpilih : Kabupaten Pandeglang sebagai Daerah Mandiri dan Berkembang Agribisnis dan Pariwisata Berbasis Pembangunan Perdesaan No (1) 1

Misi dan Program (2)

Permasalahan Pelayanan (3)

Penghambat

Misi 6: Meningkatkan Tata Kelola Kepemerintahan Daerah 1.

2.

Program: Penyelenggaraan Pemerintahan Umum Program: Peningkatan Sarana dan Prasarana Keagamaan

Kurangnya Sarana dan Prasana

(4)

Kurang Mengefektifkan pemeliharaan sarana dan prasarana yang ada

Faktor

di Bidang

Pendorong (5)

Mengefektifkan pemeliharaan sarana dan prasarana yang tersedia

3.3. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi SKPD, di satu sisi Kecamatan

Pulosari selalu berupaya untuk selalu meningkatkan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat, baik dari asfek pelayanan pemerintahan umum maupun yang lainnya, sehingga masyarakat merasa puas terhadap pelayanan yang diberikan oleh pemerintah Kecamatan Pulosari.

Di sisi lain ada banyak faktor-faktor penghambat yang perlu

segera mendapat penangan yang maksimal, di samping factor pendorong yang Kecamatan Pulosari


merupakan daya ungkit Adapun

faktor-faktor

Penghambat dalam pelayanan SKPD Kecamatan

PULOSARI adalah Kurangnya sarana dan prasarana pelayanan sehingga pelayanan kepada masyarakat tidak efektif dan efisien adapun faktor pendorong adalah

tersedianya sumber daya manusia yang cukup untuk melakukan pelayanan kepada masyarakat.

Seperti telah diuraikan di atas, bahwa Kecamatan Pulosari selalu berupaya

untuk selalu meningkatkan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat, sehingga

masyarakat merasa puas terhadap pelayanan yang diberikan oleh karena itu, dalam

penyusunan renstra ini akan menggambarkan bagaimana Kecamatan Pulosari lima tahun ke depan, baik dari aspek pemerintahan secara umum maupun dalam asfek yang kaitannya dengan instansi terkait dan swasta.

3.4. PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS KECAMATAN PULOSARI Dalam kondisi seperti ini maka isu-isu strategis yang dapat di angkat dalam hal ini

adalah isu-isu ekternal dan internal. 1. isu-isu internal

1. sumber daya manusia yang masih belum optimal 2. Sarana dan Prasarana yang belum lengkap 3. System kerja yang belum optimal 4. Administrasi yang belum tertib

2. Isu – isu external

1. Kondisi masyarakat yang komplek dan dinamis 2. Perkembangan perubahan lingkungan

3. Potensi pengembangan pertanian mengarah ke komersial 4. Laju pertumbuhan penduduk yang belum terkendali.

Kecamatan Pulosari


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. VISI DAN MISI KECAMATAN PULOSARI Visi : “ TERWUJUDNYA PELAYANAN PRIMA BAGI MASYARAKAT KECAMATAN PULOSARI”

Untuk merealisasikan Visi Kecamatan Pulosari sebagaimana dinyatakan dalam Visi akan ditempuh oleh 2 ( dua ) Misi yaitu : 1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia Penjelasan Visi Kecamatan Pulosari adalah :

1. Pelayanan publik yang dimaksud adalah pelayanan yang menjadi tanggung jawab dan tupoksi kecamatan pulosari yaitu di bidang pemerintahan, kependudukan, kamtibmas dan pemberdayaan masyarakat.

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui program pembinaan yang rutin dan kontinyu.

4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN PULOSARI Table 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Majasari NO.

TUJUAN

(1)

(2) Terwujudny a Good Governance dalam rangka

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

(3)

(4)

Teselenggaranya fungsi-fungsi kecamatan

Terselenggaranya pemerintahan umum yang koordinatif dan simultan Adanya peningkatan

Satuan

2011

(5)

29

29

TARGET KINERJA SASARAN 2012

2013

2014

2015

2016

29

29

29

29

29

(6)

(7)

(8)

(9) (10)

Kecamatan Pulosari

Renstra 2011-2016 Kec. Pulosari menciptaka n iklim investasi yang kondusif

kerukunan umat beragama

1

1

1

1

1

1

4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD KECAMATAN CADASRI

VISI

MISI I

Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan SKPD Kecamatan Pulosari

: Terwujudnya pelayanan prima bagi masyarakat Kecamatan Pulosari

: Meningkatkan kualitas pelayanan publik Tujuan

Sasaran

Meningkatkan pelayanan publik pada Kecamatan

Meningkatkan perkuatan manajemen dan sistem pelayanan publik daerah

Meningkatkan pemahaman, penghayatan dan implementasi tata nilai hukum

Terciptanya penegakan hukum yang berkeadilan di masyarakat tanpa memandang status, suku, ras dan agama

Meningkatkan pendapatan asli daerah

Meningkatnya ekstensifikasi dan intensifikasi sumber dan kapasitas pendapatan daerah

MISI II : Meningkatkan kualitas sumber daya manusia

Tujuan

Meningkatkan fasilitas kegiatan keagamaan, pembinaan kelembagaan keagamaan dan kerukunan hidup umat beragama Meningkatkan prestasi olahraga

Sasaran

Tersedianya pemberian bantuan fasilitas kegiatan keagamaan dan terbinanya kerukunan hidup beragama Meningkatnya pelatihan dan pembinaan keolahragaan

Strategi

Perkuatan manajemen dan pelayanan publik, penegakan hukum, serta ekstensifikasi dan intensifikasi PAD

Strategi

Pemberian bantuan, pelatihan dan pembinaan masyarakat

Kebijakan

Peningkatan sistem pelayanan publik, penegakan hukum dan peningkatan PAD

Kebijakan

Meningkatkan fasilitasi, pembinaan dan pelatihan peningkatan sumber daya manusia

Kecamatan Pulosari

1


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Tabel 5.1 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF SKPD KECAMATAN PULOSARI KABUPATEN PANDEGLANG Kabupaten

Tujuan

SKPD

Indikator Sasaran

Sasaran

(1)

Menciptakan pemerintahan yang baik dan bersih dalam melakukan pelayanan publik

(2) Terwujudnya Good Governance dalam rangka menciptakan iklim investasi yang kondusif

(3) -

Tujuan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Sasaran

Kode

(4)

Program dan Kegiatan

(5)

Indikator Kinerja Program dan Kegiatan

(6)

Data Capaian pada Satuan Tahun Awal Peren canaan

(7)

2011

Target (8)

2012

2013

2014

2015

2016

Unit Kerja Kondisi SKPD Kinerja pada akhir Penanggungperiode jawab Renstra SKPD

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. target target target target target target juta juta juta juta juta juta juta

(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Cakupan penerbitan KTP

Kecamatan Pulosari

(22)

Renstra 2011-2016 Kec. Pulosari Kabupaten

Tujuan

Sasaran

(1)

(2)

SKPD

Indikator Sasaran

Tujuan


Sasaran

(3)

Kode

(4)

- Cakupan penerbitan akta kelahiran


(5)



(6)

(7)

2011

Target (8)

2012

2013

2014

2015

2016



(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

(22)

Meningkatkan Meningkatnya pelayanan perkuatan publik pada manajemen dan sistem kecamatan pelayanan publik daerah

1.20 1.20.42 30

Program Penyeleng garaan Peme rintahan Umum

Terlaksananya fungsi-fungsi pemerintahan

%

17

235

33

239

50

257

Kecamatan Pulosari

67

293

83

295 100 306 100

1625 Kecamatan Pulosari


Tujuan

Sasaran

(1)

(2)

SKPD

Indikator Sasaran

(3)

Tujuan


Sasaran


Kode

(4)


(5)


(6)

.

Pelaksanaan 1.20 1.20.42 30 xx PHBI

1.20 1.20.42 30 xx

Musrenbangkec

Terlaksananya Kegiatan TP.PKK Kegiatan Kecamatan dengan Baik Terselenggaranya Pelaksanaan PHBI

Target

(7)

Pembinaan Terbinanya Kegiatan 1.20 1.20.42 30 xx Penyelenggaraan Penyelenggaraan Pemerintah Pemerintah Desa Desa/Kelurahan Pemberdayaan 1.20 1.20.42 30 xx PKK

2011

Kegiatan

Terlaksananya Kegiatan musrembangkec

(8) 5

2012

2013

2014

2015

2016



(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

15 5

17

5

20

5

24

5

25

5

27

30

131

1

8

1

8

1

10

1

10

1

11

1

12

6

59

1

8

1

10

2

10

2

11

2

12

2

12

10

63

1

10

1

12

1

15

Kecamatan Pulosari

1

16

1

17

1

18

6

88

(22) Camat

Pulosari Camat

Pulosari Camat

Pulosari Camat

Pulosari


Tujuan

Sasaran

(1)

(2)

SKPD

Indikator Sasaran

(3)

Tujuan


Sasaran

Kode

(4)


(5)



(6)

Koordinasi Terselenggaranya Stabilitas Daerah koordinasi 1.20 1.20.42 30 xx Tingkat stabilitas daerah Kegiatan Kecamatan tk kecamatan

1.20 1.20.42 30 xx

Pameran Pembangunan

Pelaksanaan 1.20 1.20.42 30 xx PHBN

Terselenggaranya Kegiatan pameran pembangunan Tk. Kabupaten

Terlaksananya kegiatan Harihari Besar Nasional

Tersedianya Pembinaan honor/insentif Kelembagaan 1.20 1.20.42 30 xx ketua RT/RW dan Kemasyarakatan kader posyandu Desa dan Mitra Penggerak

Kegiatan

bulan

2011

Target

(7)

(8) 1

2012

2013

2014

2015

2016



(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

10 -

-

3

20

1

15

1

15

6

60

(22) Camat

Pulosari Camat

1

1

12

10

10

164

1

1

12

11

15

166

1

1

12

12

20

170

Kecamatan Pulosari

1

1

12

15

22

175

1

1

12

15

25

175

1

1

12

17

25

180

6

6

72

80

127

1030

Pulosari

Camat

Pulosari Camat

Pulosar


Tujuan

Sasaran

(1)

(2)

SKPD

Indikator Sasaran

(3)

‘- Presentase peningkatan pemahaman Menciptakan Terciptanya supremasi masyarakat ketaatan hukum terhadap hukum peraturan hukum

Tujuan


Sasaran

Kode

(4)


(5)

Pembangunan


(6)


(7)

2011

Target (8)

2012

2013

2014

2015

2016



(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.20 1.20.42 30 xx dst

‘- cakupan petugas perlindungan masyarakat (Linmas) di Kabupaten/Kota ‘- Tingkat penyelesaian K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) di

Kecamatan Pulosari

(22)


Tujuan

Sasaran

(1)

(2)

SKPD

Indikator Sasaran

Tujuan


Sasaran

(3)

kabupaten/kota

Kode

(4)

Meningkatkan pemahaman, penghayatan dan implementasi tata nilai hukum


(5)

Terciptanya penegakan hukum yang berkeadilan di masyarakat tanpa memandang ststus, suku, ras dan agama

1.20 1.20.42 36

1.20 1.20.42 36 xx

Program Pemeliharaan Kantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal



(6)

Terciptanya ketentraman dan ketertiban masyarakat dalam mendukung pelaksanaan pembangunan

(7)

%

Terlaksananya Kegiatan Koordinasi upaya koordinasi penyelenggaraan penyelenggaran ketentraman dan ketentraman dan

2011

Target (8)

2012

2013

2014

2015

2016



(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

17

8

33

8

50

10

67

11

83

12

100

12

1

8

1

8

1

10

1

11

1

12

1

12

Kecamatan Pulosari

100 61

6

61

(22)

Camat

Pulosari

Camat

Pulosari


Tujuan

Sasaran

(1)

(2)

SKPD

Indikator Sasaran

Tujuan


Sasaran

(3)

Kode

(4)


(5)

ketertiban

1.20 1.20.42 36 xx dst

Meningkatkan Persentase kapasitas kenaikan PAD Meningkatnya keuangan dan dan alokasi kapasitas fiskal daerah pembiayaan anggaran untuk pembangunan pembangunan daerah


(6)

ketertiban


(7)

2011

Target (8)

2012

2013

2014

2015

2016



(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

(22)

Meningkatkan Meningkatnya pendapatan ekstensifikasi dan asli daerah intensifikasi sumber dan kapasitas pendapatan daerah 1.20 1.20.42 64

Program Optimalisasi

25

10

Kecamatan Pulosari

50

11

75

12

100

13

100

Camat


Tujuan

Sasaran

(1)

(2)

SKPD

Indikator Sasaran

Tujuan


Sasaran

(3)

Kode

(4)

1.20 1.20.42 64 xx

Meningkatnya implementasi norma Membangun agama, ilmu sumber daya pengetahuan, dan manusia yang kewirausahaan berkualitas berwawasan kebangsaan


(5)

Peningkatan Pendapatan Daerah

Operasional PAD di Kecamatan



(6)

Meningkatnya pendapatan asli daerah Tercapainya Target PAD Kecamatan

2011

Target

(7)

(8)

2012

2013

2015

2016


(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

%

Bulan

46

-

-

9

10

Besaran IPM (Indeks Pembangunan Manusia)

Meningkatkan Tersedianya fasilitasi pemberian kegiatan bantuan

2014


Kecamatan Pulosari

9

11

9

12

9

13

36

46

(22)

Pulosari

Camat

Pulosari


Tujuan

Sasaran

(1)

(2)

SKPD

Indikator Sasaran

(3)

Tujuan

keagamaan, pembinaan kelembagaan keagamaan dan kerukunan hidup umat beragama


Sasaran

fasilitas kegiatan keagamaan terbinanya kerukunan hidup umat beragama

Kode

(4)

1.20 1.20.42 42



(5)

(6)

Program Peningkatan Kerukunan dan Kehidupan Beragama

Meningkatnya kerukunan dan kehidupan beragama dan kemasyarakatan


(7)

%

Pelaksanaan MTQ Terlaksanya MTQ tingkat Kegiatan tingkat Kabupaten dan 1.20 1.20.42 42 xx Kabupaten dan Provinsi Provinsi

2011

Target (8)

2012

2013

2014

2015

2016



(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

17

60

33

62

50

70

67

70

83

76

100

76

100

1

10

1

12

1

15

1

15

1

16

1

16

6

Kecamatan Pulosari

330

74

(22)

Camat

Pulosari

Camat

Pulosari


Tujuan

Sasaran

(1)

(2)

SKPD

Indikator Sasaran

Tujuan


Sasaran

(3)

Kode

(4) 1.20 1.20.42 42 xx

Meningkatnya Meningkatkan kapasitas pemuda sumberdaya berprestasi dan sarana manusia yang olahraga berkualitas


(5) Pembinaan Keagamaan

1.20 1.20.42 42 xx dst



(6)


Terselenggaranya Pembinaan Kegiatan Keagamaan

(7)

2011

Target (8) 12

2012

2013

2014

2015

2016



(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) 50

12

50

12

55

Meningkatkan Meningkatnya prestasi pelatihan dan pembinaan olahraga keolahragaan

Kecamatan Pulosari

12

55

12

60

12

60

72

330

(22)

Camat

Pulosari


Tujuan

Sasaran

(1)

(2)

SKPD

Indikator Sasaran

(3)

Tujuan


Sasaran

Kode

(4)

1.20 1.20.42 34

1.20 1.20.42 34 xx


(5)


(6)

Meningkatkan Program Pembinaan Pembinaan dan Organisasi Pemasyarakatan Keolahragaan dan Pemasyarakatan Olah Raga Olahraga

Pembibitan dan Pembinaan Olahragawan Berbakat


Terlaksananya pembibitan dan pembinaan olahragawan berbakat

2011

Target

(7)

(8)

%

Kegiatan

-

2012

2013

2014

2015

2016



(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

50

15

1

15

-

-

Kecamatan Pulosari

-

100

25

100

40

1

25

2

40

(22)

Camat Pulosari

Camat Pulosari


Kecamatan Pulosari

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 6.1. INDIKATOR KINERJA Table 6.1 INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Nama SKPD

(1)

43. Kecamatan Pulosari

Indikator

(2)

Cakupan penerbitan KTP Cakupan penerbitan akta kelahiran Presentase peningkatan pemahaman masyarakat terhadap peraturan hukum Cakupan petugas perlindungan masyarakat (Linmas) di Kabupaten/ Kota Tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) di kabupaten/ kota

Satuan

Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Tahun 0

2011

2012

2013

2014

2015

%

45

50

60

80

90

95

%

60

70

75

80

90

%

40

50

60

70

%

65

70

80

%

70

75

(3)

(4)

(5)

2016

Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

(10)

(11)

95

100

100

75

80

85

85

85

90

95

100

100

80

85

90

100

100

100

(6)

(7)

(8)

(9)

97

97

6

Presentase kenaikan PAD dan alokasi anggaran untuk pembangunan

%

10

20

35

50

65

80

95

95

7


%

68

68.5

69

69.75

70.5

71.25

72

72

6.2. KEBIJAKAN Selanjutnya, secara operasional Strategi Pembangunan Kecamatan

Pulosari tersebut akan dituangkan dalam Kebijakan (Policy) sebagai suatu cara

agar pembangunan di Kecamatan Pulosari dapat tercapai dan berkelanjutan. Kebijakan Daerah dipetakan kedalam pembangunan di Kecamatan Pulosari adapun kebijakan pembangunan Kecamatan Pulosari yaitu: 1.

2.

3.

tahun 2011 – 2016,

Mengkoordinasikan dengan instansi teknis

Meningkatkan kuantitas dan kualitas infrastruktur publik terutama yang menunjang kegiatan pertanian dan pariwisata

Melakukan pembinaan terhadap masyarakat yang memiliki kegiatan usaha pertanian

6.3. PRIORITAS PEMBANGUNAN KECAMATAN PULOSARI. Prioritas pembangunan Kecamatan Pulosari sesuai dengan hasil

musrenbang mencakup ( Tabel 5.1) :

Melihat pada tugas pokok dan fungsi Kecamatan Pulosari dalam

melakukan pembangunan, program yang akan dilaksanakan untuk lima tahun ke depan adalah program-program berdasarkan masukan dari unsur

stakeholder melalui musrenbang di Kecamatan Pulosari dan dikoordinasikan pada lingkup Musrenbang Kabupaten.

Program-program (tabel 5.1) adalah merupakan penjabaran mengenai

langkah-langkah (instrumen) yang di ambil untuk menjabarkan kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan. Sedangkan kegiatan yang

dituangkan dalam renstra ini merupakan penjabaran lebih lanjut dari program yang akan dilaksanakan secara bertahap per tahun selama lima tahun kedepan.

Melihat pada tugas pokok dan fungsi Kecamatan Pulosari Kabupaten

Pandeglang dalam melakukan pembangunan Kecamatan, maka program yang

akan dilaksanakan untuk lima tahun ke depan adalah program-program berdasarkan masukan dari unsur stakeholder melalui musrenbang Kecamatan dan dikoordinasikan pada lingkup musrenbang di tingkat Kabupaten.


BAB VII PENUTUP

Keberhasilan pelaksanaan Rencana Strategi Kecamatan Pulosari Tahun 2011-2016

tergantung pada sikap mental berupa niat baik, tekad, semangat, ketaatan, dan disiplin serta komitmen bersama dari seluruh unsur stakeholder, baik pemerintahan, masyarakat maupun pihak swasta.

Oleh karena itu, seluruh unsur stakeholder perlu secara bersungguh-sungguh

melaksanakan Program-program dan berbagai kegiatan pembangunan di Kecamatan

Pulosari sebagaimana yang tertuang dalam RENSTRA Kecamatan Pulosari Kabupaten

Pandeglang Tahun 2011-2016 agar mampuh memberikan arah pembangunan di Kecamatan Pulosari sehingga dapat dinikmati secara merata oleh seluruh lapisan masyarakat.

Pandeglang,

2010

Kecamatan Pulosari

KANTOR CAMAT PULOSARI

Recommend Documents