Kansen voor ICT bedrijven in Noordoost Brabant Themasessie 11 oktober Rob Beijleveld, ICT media Martin van der Broek, gemeente ‘s-Hertogenbosch
Inhoud workshop Even voorstellen Wat is er in de regio? Martkontwikkelingen; wat kunnen we aan elkaar hebben? Idee verkenning om kansen te verzilveren?
Test parate kennis Vijf van de 500+ ICT bedrijven in de regio? Welke ICT opleidingen zijn er in de stad? Hoeveel mensen werken er in de ICT?
Bedrijvigheid Relatief grote ICT-sector (5-7% werkgelegenheid) 600+ bedrijven +/-6.000
Grote (internationale) spelers: Ricoh, Canon, SAP, Centric, Pink Roccade, BWise, Siemens
Snelgroeiende ICT bedrijven Ctac, Quintiq, Tribal, Interconnect, Detron e.d.
Een brede MKB laag – ICT bedrijven in diverse ICT niches > 50% is actief in de ICT dienstensector. Verder groot aandeel ICT groothandel en telecommunicatie.
Veel MKB bedrijven 450 met 1-5 werkzame personen. 12 > 100 werkzame personen Relativering: aantal grote bedrijven buiten definitie
Reparatie van computers en communicatieapparatuur
100%
Gegevensverwerking, webhosting, webportalen
80%
Dienstverlening 60%
Telecommunicatie
Figuur ICT sector ’s-Hertogenbosch naar niche
Groothandel in ICT-apparatuur
40%
Consumentenelektronica 20% Computers en randapparatuur 0% 1999
2001
2003
2005
2007
2009
Elektronische componenten en printplaten
Bedrijfsomgeving Waar zitten al die Bossche ICT bedrijven? Groot deel MKB in binnenstad (oa De Gruyter Fabriek). Grotere bedrijven bedrijventerrein De Herven, De Brand en De Maasoever
Onderwijs AVANS (HBO) Academie Industrie en ICT BedrijfsInformatieSystemen Communication & Multimedia Design Informatica Technische Informatica
Koning Willem I College (MBO) - ICT Academy Applicatieontwikkelaar/game developer ICT-beheerder Medewerker Beheer ICT Medewerker ICT Netwerkbeheerder
Groeiende sector in de stad
Nut en noodzaak regionale samenwerking Profiel van ’s-Hertogenbosch als dienstenstad steeds sterker. De sectoren ‘advies en onderzoek’, ‘financiële instellingen’ en ICT worden de laatste jaren groter. > 600 bedrijven en hoogstaande opleidingen kansen voor ontwikkelen “clusterpropositie”
SWOT STERK • Diverse economische ICT structuur • Beschikbare werklocaties • Ligging en bereikbaarheid • Arbeidsethos Noordoost-Brabant • Woon- en leefklimaat
ZWAK • Gebrek aan organiserend vermogen • Geen sprake van een netwerk • ICT sector staat niet op de kaart • Innovatie ondersteuning (Incubators e.d.)
KANS • Groeipotentieel ICT markt • Groei ‘Cross-media’ markt • Netwerkvorming Bossche sector • Marketing en branding • Innovatiemogelijkheden • Aanwezigheid ICT talent
BEDREIGING • Conjunctuurgevoelige sector • ‘Footloose’-heid ICT sector • Beschikbaarheid personeel op termijn • Concurrerende regio’s (Utrecht, Eindhoven, etc. )
Cluster interventiemogelijkheden Branding/ marketing
Talent pool
Quality of life
Education
Vibrant business climate
Technology
Cluster proposition
Supportive authorities
Market Incubators/ technology parks/sites Connectivity
Business networks Money
Aan welke knoppen willen we draaien?
Waarom? 1 Bron van economische groei Fysieke clustering bedrijven binnen gespecialiseerde groeisectoren bron voor regionaal economische groei Ruimtelijke nabijheid bedrijven stimuleert leerprocessen en onderlinge concurrentie Bekendste voorbeeld is concentratie van ict-sector in Amerikaanse Silicon Valley
Waarom? 2 Noodzaak open innovatie voor behoud concurrentiekracht combineren van interne en externe bronnen voor ontwikkeling en op de markt brengen van nieuwe technologieën en producten.
Gesloten innovatie principes
Open Innovatie principes
Alle slimme mensen in ons veld werken voor ons
Niet alle slimme mensen in ons veld werken voor ons. We moeten samenwerken met goede mensen binnen en buiten ons bedrijf
Om van R&D te kunnen profiteren moeten we Externe bronnen van R&D kunnen significante het zelf ontdekken, ontwikkelen en op de markt waarde creëren; interne R&D is nodig om die brengen waarde te kunnen absorberen Als we het zelf ontdekken, brengen we het ook als eerste op de markt
We hoeven het onderzoek niet in gang te zetten om ervan te kunnen profiteren
Het bedrijf dat een bepaald product als eerst op Het is beter om een beter business model te de markt heeft, wint ontwikkelen dan om de eerste op de markt te zijn Als we de meeste en de beste ideeën in de industrie ontwikkelen zullen we winnen
Als we het beste gebruik maken van zowel interne als externe ideeën zullen we winnen
We moeten controle hebben over ons intellectueel eigendom (IE), zodat onze concurrenten niet kunnen profiteren van onze ideeën
We moeten profiteren van het gebruik van ons IE door anderen, en we moeten IE van anderen overnemen als het ons eigen business model ten goede komt
Vruchtbare bodem?
Bewustwording Niet alle goede ideeën komen van ons, en niet alle goede ideeën moeten wij zelf verder ontwikkelen. Betrekken anderen bij ontwikkeling nieuwe producten en diensten kan enorme toegevoegde waarde hebben. Business model cruciaal. Hoe en wanneer externe kennis aangewend wordt, is afhankelijk van het business model.
Financiële steun in de rug
Digitale agenda van Brabant; voorstel investeringsfonds 2013Breedband dienstenfonds (14 mln euro): investeringen in implementatie/opschaling van innovatieve ICT diensten Besluitvorming over reservering middelen fondsen oktober Uitvoeringsprogramma rond februari 2013 gereed.
Think global act also local
Dilemma’s Top 1000 Bedrijven > CIO’s/ICT
1. Nog meer ontwikkelingen in kortere tijd!!! 2. Dilemma’s binnen 2-3 jaar ook bij kleinere bedrijven!!!
Bigger Picture! 1. Hoogst connectief/integraal! 2. Bundeling endtoend oplossingen 3. ICT Silo's overschrijdend 4. Keten overschrijdend 5. Competentie issues 6. Workforce (ZZP) 7. Eco Systemen (partners) 8. Capex/Opex 9. Betrouwbaar/Flexibiliteit 10. Time to Market
KRAAKBEEN! A. Kern zaken (infra, erp, etc) B. Kern leveranciers (licenties) C. Op maat, markt, regio!!! 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Hoogst connectief/integraal! Bundeling end to end ICT Silo's overschrijdend Keten overschrijdend Competentie issues Workforce (ZZP) Eco Systemen (partners)
8. Capex/Opex 9. Betrouwbaar/Flexibiliteit 10. Time to Market
Kansen 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Lokale support Workforce (temps) Regie kraakbeen projecten Inbreng (innovatie) Lokalisatie (regio, branche) Opleiding HS optimaliseren Daarmee entree readiness verhogen voor de bedrijven/uw klanten!
Samenvattend Analyse regionaal cluster: potentie voor clusteraanbod Analyse markt: vraag naar aanvullend regionaal aanbod. Kraakbeen en zenuwbanen! Kunnen we voorbeelden benoemen? Wie kan elkaar aanvullen?
