CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft.
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
Mai program Délelőtt: • Alternate Kft. bemutatása • Mi fán terem CSR? • CSR az érdekképviseleteknél • Szakértői kerekasztal-beszélgetés • Délután • Vállalati kerekasztal-beszélgetés • Kommunikáció és CSR • Érdekképviseleti SWOT
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
Alternate Kft. • Tulajdonosok: Fertetics Mandy és Urbán Katalin • Küldetésünk, hogy tevékenységünk hozzájáruljon a fenntartható fejlődéshez, a vállalatok teljesítményének javulásához és felelős működésük erősítéséhez. • „halászni tanítunk” • Fókuszok: • CSR képzések, • GRI-vel kapcsolatos szolgáltatások • www.alternate.hu
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
1
A mai napról • • • • • • • •
Joint Venture Szövetség szervezése Alternate Kft. szakmai közreműködése Érdeklődők és résztvevők sokszínűsége Jegyzet használata Szituációs gyakorlat mára Értékelő lapok (2!) Jegyzet és elektronikusan hozzáférhető anyagok „Magatartási szabályok” • Szakzsargon • Interaktivitás • Kérdezni szabad • Figyeljünk egymásra • Program
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
Délelőtti témák • Mi fán terem CSR? • CSR az érdekképviseleteknél • Szakértői kerekasztal-beszélgetés
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
A CSR fogalma • „Az a koncepció, mely szerint a vállalatok önkéntesen integrálják a szociális és a környezeti kérdéseket üzleti működésükbe, valamint az érintettekkel való interakcióikba.” (COM, 2002)
↓ • Minek kellene lennie? • emberarcú üzlet • „élni és élni hagyni” • mainstream gondolkodás és magatartás
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
2
A CSR tartópillérei • Üzleti érdek • Hírnév/márka, kockázatmenedzsment, munkavállalói elégedettség, innováció, hozzáférés a tőkéhez stb. • A piac jutalmazza, ha az üzletvezetési gyakorlat szem előtt tartja a közérdekeket? • Kapcsolat a fenntarthatósággal • „Tripple bottom line” • A menedzsment jelentősége • A CSR vállalatvezetési mód: normák, standardok, beszámolás/jelentések, audit, intézmények, érintetti kapcsolatok
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
Carroll (1991): A CSR-piramis
Filantrópia „Adj vissza a társadalomnak!” Etikai felelősség „Légy etikus!” Jogi felelősség „Légy jogkövető!” Gazdasági felelősség „Légy nyereséges!”
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
CSR a nagyvilágban (CSR Europe) USA
KÍNA
Törvényi megfelelés Filantrópia
Gazdaság megnyitása Export vezérelt
JAPÁN
LATIN AMERIKA
Törvényi megfelelés Környezetvédelem
Filantrópia Erős növekedés
EURÓPA Stakeholder megközelítés Önkéntesség és innováció EU
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
3
Fordított magyar CSR piramis?
Etikai felelősség „Légy etikus!”
Filantrópia „Adj vissza a társadalomnak!” Etikai felelősség „Légy etikus!”
Jogi felelősség „Légy jogkövető!”
Jogi felelősség „Légy jogkövető!”
Filantrópia „Adj vissza a társadalomnak!”
Gazdasági felelősség „Légy nyereséges!”
Gazdasági felelősség „Légy nyereséges!”
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
Az európai régiók fejlettsége CSRszempontból (UNDP) NagyBritannia
Ausztria
A: Integrált és menedzselt B: Tudatos és fogékony D: Éber és kihívásokkal terhelt E: Nem tudatos és zavart
C: Figyelmes és fejlődő Nyugat-Európa
Kelet-Európa
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
Hol tart a többi szereplő? • Felébredtek és gyorsan tanulnak • Civilek • Média • Tanácsadók • Ébredeznek • Kormányzat • Akadémiai világ • Még alszanak • Fogyasztók • Munkavállalók
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
4
Vezetők elkötelezettsége
A piaci nyomás hiányának következménye Ad hoc, eseti (vezetők prioritásai szerint)
Stratégiai CSR (üzletvitelbe integrált)
Ad hoc, eseti (ha egyáltalán létezik)
Ad hoc, eseti (PR-fókusszal)
Érintettek nyomása
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
A CSR területei Foglalkoztatás, munkaügy
Piac, verseny
•
• • • • • • •
•
•
Munkakörülmények, munkahelyi biztonság, egészségvédelem, juttatások Esélyegyenlőség a munkahelyen, sokszínűség menedzsment, work-life balance Szakszervezetek, munkaügyi kapcsolatok
Emberi jogok • • • • • • •
Megfelelőség vizsgálata, antidiszkrimináció Beszállítói lánc menedzsment Kényszermunka és kötelező munkavégzés Gyerekmunka Az egyesülés és a kollektív egyeztetéshez való jog Őslakosok és bevándorlók, migránsok Biztonsághoz való jog
Etika, átláthatóság • • • •
Korrupció Átláthatósági politikák, elvek Fenntarthatósági jelentések Érintetti párbeszéd, hitelesítés
Fogyasztóvédelem, termékfelelősség Fogyasztók elégedettsége Termékek/Szolgáltatások társadalmi hatása Termékinformációk biztosítása, címkézés Felelős marketing, cause related marketintg Személyes adatok védelme Felelős befektetés
Környezetvédelem • • • •
Erőforrások felhasználása (energia, víz stb.), ökohatékonyság Kibocsátások és hulladék Újrahasználat és újrahasznosítás Környezeti hatások
Közösségi ügyek • • • • •
Közösségi támogatás, együttműködések Munkatársak bevonása (önkéntesség) Vállalkozókészség és foglalkoztatás a helyi közösségben Innováció Társadalmi rétegződés
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
Jelentésírási trendek - típus • CSR jelentés lehet • környezeti • EHS • társadalmi • fenntarthatósági • Lényeg: nem csak pénzügyi adatok
Forrás: CRRA08, www.corporateregister.com
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
5
És itthon? • KÖVET nyilvántartás • 1996: 1 jelentés • 2006: min. 28 • Fordulat hozó évek: • 2000. • 2001. • 2005. • 2008.
Forrás: KÖVET nyilvántartás
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
Mit hoz(ott) a válság? • • • •
Elkötelezettség vs. kirakat marketing Kedvező hatások pl. erőforrás-gazdálkodás Kedvezőtlen hatások pl. üzleti etika Hangsúly eltolódások
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
Írni és beszélni róla tudunk • Irányok, ajánlások: GSZT 2006, NFFS 2007, UNDP 2008 • Könyvek, hírlevelek, cikkek • Rendezvények • És a tettek?
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
6
Kihívások a CSR-ben • A társadalmi vitákat és elvárásokat üzleti lehetőséggé formálni • Innovatív megoldások és üzleti modellek kialakítása, együttműködési modellek • Walk the talk: a CSR mindennapi működésbe való integrálása, transzparens módon • Az érintettek elvárásainak menedzselése • Valamint Magyarországon még: • Média és civil szervezetek erősítése • Kormányzat aktiválása • Fogyasztók és munkavállalók tudatosítása
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
Köszönjük a figyelmüket!
JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.
Alternate minta prezentációhoz – 2009. január 15.
7