Josef Novák. Jiří Jirovec. Carmen. Kvalitní africký brokát z české textilky Veba. největší prodejce automobilů BMW

Podzim 2010

Jiří Jirovec největší prodejce automobilů BMW

Carmen Andrea Kalivodová Hvězda z Kroměříže

Josef Novák Kvalitní africký brokát z české textilky Veba

SYMBOL ÚSPĚCHU

EDITORIAL

MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 (www.czechtop100.cz) O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ Pro Sdružení CZECH TOP 100 vydává Sport-Press, spol. s r.o. Okrasná 116, 103 00 Praha 10 Tel./Fax: +420 267 712 647 Předseda redakční rady Jan Struž Vedoucí projektu Antonín Fischer antonin.fi[email protected] Šéfredaktor Petr Dufek [email protected] Zástupce šéfredaktora Jiří Hájek [email protected] Editor Marek Chvála [email protected] Inzerce: Sport-Press, spol. s r.o. Tel./Fax: +420 267 712 647 E-mail: [email protected] Sdružení CZECH TOP 100 Tel.: +420 233 313 963 Fax: +420 233 313 970 E-mail: [email protected] Grafická úprava Martin Došek Sazba Maxx Creative Communication s. r. o. Tisk Východočeská tiskárna, spol. s r. o. Internetové vydání www.czechtop100.cz Registrační číslo MK ČR E 15014 ISSN 1214-6315 Expedice 23. 9. 2010

VÁŽENÍ ČTENÁŘI, KOLEGOVÉ, PŘÁTELÉ! en jsme odvolili, budeme volit znovu. Do Senátu, na radnice. Instituce zkoumající veřejné mínění budou průběžně opravovat své odhady až do zjištění, že vše dopadlo z jakési vyšší moci jinak. Jako u těch meteorologů oznamujících, že bude jasno až polojasno, místy oblačno až zataženo, občas přeháňky, které se na jistých místech a za jistých okolností mohou změnit v setrvalý déšť. Zkusme brát volby, politiky a politiku vůbec stejně, jako předpověď počasí. Stejně bude (nebo nebude) pršet, i když předvídači předvídají, že pršet nebude (nebo bude). Nic s tím nenaděláme, jen si pro jistotu koupíme skládací deštník a nosíme ho denně v kapse. I když! Meteorologové počasí neurčují, jen tipují. Politici však vývoj společnosti a ekonomiky svými rozhodnutími ovlivňují. Všichni zprava doleva tvrdí, že právě jejich řešení je nejlepší. Ale ať volby vyhraje ten či onen, stejně musíme počítat s tím, že ve výsledku bude vše jinak. Byť nám vysvětlí, že změna nastala v důsledku nečekané brázdy nízkého nebo hřebenu vysokého tlaku od východu či od západu, dejme si do kapsy vedle deštníku ještě nějaký štít proti možným ekonomickým bouřkám, suchu či povodním. Protože, kdo je připraven…! Ostatně, všimli jste si, že rok už má jen dvě roční období? Léto přechází rovnou do zimy, zima do léta. Vytrácejí se jaro a podzim. S úctou JAN STRUŽ

J

předseda Sdružení CZECH TOP 100 UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ

CZECH TOP 100 – SYMBOL ÚSPĚCHU družení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvýznamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce 1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček „100 nejvýznamnějších firem ČR”. Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory a dodavatele. Umístění firem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP 100 se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních materiálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje podpoře principů podnikatelské etiky a zdravé soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií. CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů. Hlavní žebříček Nejvýznamnějších firem doplňují žebříčky Obdivovaných firem, TOP 100 ICT firem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop.

S

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100

PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100

DRŽITELÉ OCENĚNÍ CZECH TOP 100 FORUM – SYMBOL ÚSPĚŠNÝCH

CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2010 | 1

OBSAH

4 ČESKÉ POKLADY

VE ZLATÉ KAPLIČCE

18 JAK HOSPODAŘÍ NEMOCNICE

MUDr. Marek Zeman vede Fakultní nemocnici Královské Vinohrady a úspěšně hospodaří se ziskem

Reportáž ze slavnostního vyhlášení 100 nejvýznamnějších firem České republiky v Národním divadle

10 PLNO TAKÉ

O PRÁZDNINÁCH

20 CO PŘINÁŠÍ

NOVÁ VLÁDA

Přední osobnosti se tradičně scházejí ve znamení zvěrokruhu v hotelu Barceló Old Town Praha

12 BROKÁTOVÝ KAPITÁN

Pokusili jsme se shrnout nejpodstatnější návrhy ze sféry daní, podpory zaměstnávání a podnikání...

21 PĚT KRITICKÝCH CHYB

Současnou Vebu Broumov proslavil zejména africký brokát, v jehož výrobě zaujímá výsostné postavení

16 CÍL: POZITIVNĚ

PŘEKVAPENÝ KLIENT

Pět významných omylů, jichž se ve svých finančních odděleních dopouštějí malé a středně velké podniky

22 HVĚZDA

Z KROMĚŘÍŽE

Česká pojišťovna konkurenci respektuje, ale nemá s ní slitování, říká její výkonný ředitel Pavel Řehák

Mezzosopranistku Andreu Kalivodovou zná publikum snad ve všech evropských zemích, v Japonsku i v USA

24 OHROŽENÁ SRDCE

LIFEINLINE TOUR In-line bruslení je novodobým sportovním fenoménem už delší dobu, ale teprve pořadatelská agentura Trikam odhadla jeho růstový potenciál. Jedenáctidílný seriál letos vstoupil už do druhé pětiletky. 42 .

2 | CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2010

Především manažeři na všech stupních řízení podceňují rizika, která vytvářejí stylem své práce a života

26 ČARODĚJ

S PÍŠŤALOU Jiří Šuhájek je jedním z nejvýraznějších českých sklářů současnosti a svými díly dobývá celý svět

28 VELKÁ PARDUBICKÁ SLAVÍ JUBILEUM

V neděli 10. října se poběží jubilejní 120. ročník slavného dostihu, v němž koně prověří Taxisův příkop

30 DOBRÝ DEN

Z PELHŘIMOVA Pod zdánlivě všedním názvem se skrývají tisíce rekordů, protože člověk touží být v něčem první a jedinečný

38 ZPÍVAJÍCÍ

STAROSTA Boršická svajba, to jsou více než dvě stovky krojovaných hostů a další tisícovka svatebčanů

54 NÁVŠTĚVA V PLZNI

Povídali jsme si nejen s primátorem, ale také s představitelem úspěšné zahraniční firmy, prodejcem automobilů a předsedy výrobních družstev

www.czechtop100.cz

ĳ±¯°¯ÊÏÌÆ.äòêcñäïôáëèêà«òñî«àÂùäâçëèàáèëèóøïàñóíäñòçèïàíãàìäìáäñċñìîåóçäÊÏÌÆíäóöîñêîåèíãäïäíãäíóìäìáäñċñìòàåċëèàóäãöèóçÊÏÌÆÈíóäñíàóèîíàëÂîîïäñàóèõä§ćÊÏÌÆÈíóäñíàóèîíàëĕ¨«àÒöèòòäíóèóøÀëëñèæçóòñäòäñõäã

Ïñàêóèâêcääíw

ÊÏÌÆËäæàë

ÊÏÌÆËäæàëčïñàêóèâêcääíw Ïîòêøóîõàínïñcõíwòëôáø Ē ïñcõîòïîëälíîòów§îáâçîãíwñäéòówê«îñæàíèùàâä õàëíâççñîìàã¨

Ē òìëôõíwïñcõî§óõîñáààïèïîìwíêîõcíwòìëôõ« ìèìîòîôãíwèòîôãíwääíwòïîñ¨

Ē ïñàâîõíwïñcõî§ïñàâîõíwàìàíàäñòênòìëîôõø« êîëäêóèõíwòìëîôõø«õíèóíwïäãïèòø¨

Ïèãàícçîãíîóàïñîõcò Ē ùêcòïîëôïñcâäíàäçîïñcõíwçîóìôòãàîõìè« läóíwìèàãàëwìèòïäâèàëèòóøòïîëälíîòóè ÊÏÌÆ.äòêcñäïôáëèêà

Ē lëäíîõnïñcõíwçîóìôÊÏÌÆËäæàëìàéwêñîìo ïñcõíwçîèäêîíîìèâênõùãoëcíw

Ē áôãäìäõcìñîùôìoó

Ē ñäæôëàóîñíwùcëäèóîòóè§òïäâècëíwïñcõíwïäãïèòø ôïñàõôéwâwíoêóäñnîáëàòóèïîãíèêcíw«òïñcõíwwùäíw« áàíêîõíwïñcõî«ïîéèîõàâwïñcõî«îâçñàíàãàó¨

Êîíóàêó¹

öööêïìæâù

ÊÏÌÆËäæàë Ïîáäíw°à °·µ¯¯Ïñàçà·

ÌàñóèíÊîåñî ª³±¯±±±°±²¶³´ ìêîåñîí¿êïìæâù

100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY

ČESKÉ POKLADY VE ZLATÉ KAPLIČCE Vyhlášení prestižních soutěží a anket by se měla konat na výjimečných místech. Žebříček 100 nejvýznamnějších firem České republiky mezi významné akce bezpochyby patří. I proto se slavnostní večer, na kterém bylo oznámeno jeho pořadí, konal v Národním divadle. oňské vyhlášení žebříčku 100 nejvýznamnějších firem České republiky si díky neotřelému scénáři budou všichni přítomní hodně dlouho pamatovat. Nápad přivést do pražského Národního divadla nefalšovanou krojovanou moravskou svatbu, v jejímž rámci se předávala ocenění, byl skvělý. Zvědavost, v jakém duchu se ponese letošní galavečer, byla tedy celkem logická. Zvolené téma – světová výstava Expo 2010

L

a účast českých firem na ní – bylo, stejně jako v minulém roce, pojato velmi netradičně. Posuďte sami: velkému jevišti Národního divadla dominovala malá loutková scéna. Průvodcem večera se stal Kašpárek, tradiční česká pohádková postavička, promlouvající k přeplněnému hledišti hlasem skvělého Jana Přeučila. Takto naaranžovaná dekorace připomněla velký úspěch českých loutek na Expo 2010. To ale nebylo vše, co spojovalo prestižní

PŘI PŘEDÁVÁNÍ A PŘEBÍRÁNÍ OCENĚNÍ SE NA PÓDIU NÁRODNÍHO DIVADLA SEŠLI ZLEVA DANIEL JIŘIČKA (ŠKODA PRAHA INVEST), PAVEL A. STEHLÍK (EXPO 2010), BRIAN LANG (MASTERCARD EUROPE), PETR KNAPP (ČESKOSLOVENSKÁ OBCHODNÍ BANKA), ALENA SEOUD (ČESKÁ KAPITÁLOVÁ A INFORMAČNÍ AGENTURA), PAVEL PILÁT (METROSTAV), PETR CINGR (AGROFERT HOLDING), OLDŘICH ČERNOCH (MINISTERSTVO ZEMĚDĚLSTVÍ ČR) A JAN STRUŽ (CZECH TOP 100)


www. czechtop100. cz

VŠICHNI ÚČASTNÍCI GALAVEČERA FIREM SI ODNESLI OBÁLKU S RAZÍTKEM, KTERÉ SPECIÁLNĚ PRO TUTO PŘÍLEŽITOST PŘIPRAVILA ČESKÁ POŠTA LETOS POPRVÉ BYLA UDĚLENA ZVLÁŠTNÍ CENA MINISTRA ZEMĚDĚLSTVÍ, KTEROU PŘEDAL OLDŘICH ČERNOCH (MINISTERSTVO ZEMĚDĚLSTVÍ ČR) PETRU CINGROVI (AGROFERT HOLDING) K VÍTĚZSTVÍ V 16. ROČNÍKU ŽEBŘÍČKU NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM GRATULOVALI ZLEVA OTAKAR HORA (KPMG ČESKÁ REPUBLIKA) A JAN STRUŽ (CZECH TOP 100) MARTINU NOVÁKOVI (ČEZ). MARTIN NOVÁK (ČEZ) OBDRŽEL SPOLU S DALŠÍMI OCENĚNÝMI ZLATOU SLZU, KTEROU PRO TUTO PŘÍLEŽITOST PŘIPRAVIL FEDERICO DÍAZ (LACRIMAU)

večer úspěšných českých firem se Šanghají. Každý z oceněných převzal z rukou předsedy Sdružení CZECH TOP 100 Jana Struže zlatou slzu, miniaturu té, která byla jedním z velkých taháků naší účasti na světové výsta-

vě. A ještě jedna perlička. V Národním divadle se na jednom místě sešli manažeři firem, jejichž společný obrat byl téměř 1,3 bilionu korun, což představovalo nový rekord. Potvrdil ho i Miroslav Marek, prezident Agentury Dobrý den.

NEJVÝZNAMNĚJŠÍ FIRMOU SE STALA ENERGETICKÁ SPOLEČNOST ČEZ.

OCENĚNÍ ZA UMÍSTĚNÍ NA STUPNÍCH VÍTĚZŮ PŘEVZALI (ZLEVA) LUBOŠ FALHAUR (RWE TRANSGAS), RADEK ŠPICAR (ŠKODA AUTO) A MARTIN NOVÁK (ČEZ) Z RUKOU OTAKARA HORY (KPMG ČESKÁ REPUBLIKA – DRUHÝ ZPRAVA) A JANA STRUŽE (CZECH TOP 100).

Nejvýznamnější firmy české ekonomiky JAN STRUŽ, PŘEDSEDA SDRUŽENÍ CZECH TOP 100

Pořadí „100 nejvýznamnějších firem ČR“ zveřejňujeme letos již pošestnácté. První žebříček, založený na ekonomických datech, jako jsou tržby, export, produktivita práce či počet zaměstnanců, jsme zveřejnili v době, kdy se v České republice začínal rozvíjet kapitálový trh. e třetím červnovém týdnu roku 1994 jsme sestavili tzv. „nultý ročník“ žebříčku nejvýznamnějších firem české ekonomiky podle ekonomických výsledků za rok 1993. Tenkrát si kladl za cíl zejména přispět k informační otevřenosti. Vycházel z údajů, které pro zpracování dobrovolně poskytly samy jednotlivé podnikatelské subjekty a od samého počátku se stal cenným zdrojem informací pro řadu analytiků, ekonomů, obchodních partnerů a investorů, ale i žurnalistů. Od té doby se žebříček nejvýznamnějších firem výrazně rozrostl. Těší nás, že se stal prestižním projektem, ve kterém jednotlivé společnosti nechtějí chybět a aktivně se k účasti hlásí. A tak nápad, jehož počátky spadají do doby, kdy vznikla Burza cenných papírů Praha, dnes kromě podpory informační otevřenosti přináší velmi přehledný obraz české ekonomiky. Výsledky letošního ročníku jsou samozřejmě poznamenány ekonomickou krizí, které firmy čelí v evropském i světovém měřítku. Příjemně nás ale při vyhodnocování soutěže překvapilo, že ani tento nepříznivý vývoj nebyl pro většinu společností důvodem k tomu, aby data pro sestavení žebříčku neposkytly. Dostali jsme tak možnost objektivně porovnat ekonomické výsledky firem, které patří k nejvýznamnějším v celém českém hospodářství. A pokud zatím Vaše firma v databázích Sdružení CZECH TOP 100 chybí, můžete to snadno napravit prostřednictvím jednoduchého formuláře, který je k dispozici na našich webových stránkách www.czechtop100.cz.

V



SLOVO PARTNERŮ SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 M o tom, že pro české firmy byla finanč-

inulý rok jsem na tomto místě psal

klíčové a pro firmu přínosné zaměstnance.

ní a ekonomická krize nečekaně tvrdým a ná-

si mohli říci – je to za námi, poplácat se po

ročným testem jejich odolnosti a schopnosti

ramenou a zmírnit tempo. Právě naopak. To

uspět na trhu, skutečným testem životaschop-

nejdůležitější nás teprve čeká.

nosti jejich byznysu.

FRANTIŠEK DOSTÁLEK, ŘÍDÍCÍ PARTNER KPMG ČESKÁ REPUBLIKA, PŘEDSEDA A VÝKONNÝ ŘEDITEL KPMG STŘEDNÍ A VÝCHODNÍ EVROPA

a podnikatelům vstřícnou vládu, která firmám

rem zabývat dosud nepoznanými situacemi

vytvoří transparentní a předvídatelný prostor,

a problémy – poradit si s přebytkem výrob-

na kterém budou moci budovat svůj byznys

ních kapacit, rázně zeštíhlit své provozy,

a ucházet se o přízeň zákazníků. Zdá se, že

uspokojit náročné, ale šetřivé zákazníky, řešit

výsledky červnových voleb jsou dobrým pří-

obtížně dostupné úvěrování, hledat hotovost

slibem nejen v tomto směru, ale i v otázkách

v každém zákoutí firmy či volit mezi krátko-

dlouho očekávaných a bohužel zbytečně od-

dobými úsporami a dlouhodobou strategií

kládaných zásadních reforem důchodového

rozvoje.

a zdravotního systému. Podnikatelé a stát tak

Nyní po roce můžeme vidět, že čeští ma-

mají výjimečnou příležitost společně vytvořit

nažeři tyto výzvy zvládli a přistoupili k nim

fungující, dlouhodobě udržitelnou, efektivní

nikoliv jako ke katastrofě a konci světa, ale

a sociálně soudržnou ekonomiku pro 21.

často jako k neočekávané příležitosti podívat

století.

se na svůj byznys novýma očima, zaměřit se

Společnost KPMG Česká republika jako

na neefektivní procesy, zlepšit finanční kultu-

partner Sdružení Czech Top 100 je připrave-

ru, posílit řízení rizik a vyzdvihnout skutečně

na k tomu cíli svým dílem přispět.

iž šestým rokem je ocenění MasterCard Firemní banka roku vyhlašováno v rámci žebříčku 100 nejvýznamnějších firem České republiky, který organizuje Sdružení CZECH TOP 100. Důvod pro zařazení ocenění MasterCard do tohoto žebříčku je opodstatněný od obou subjektů – obě společnosti chtějí zdůraznit fakt, že kvalitní bankovní služby jsou v každé zemi jednou ze základních podmínek pro úspěšný rozvoj podnikatelského prostředí. Pro podniky

je banka důležitou oporou v nejrůznějších finančních a obchodních situacích. Je proto žádoucí neustále rozvíjet efektivní spolupráci českých firem s bankovními institucemi. Oceněním MasterCard Firemní banka roku chceme vyjádřit naše díky finančním ústavům, jejichž služeb si firmy nejvíce považují.

ebříček CZECH TOP 100 je již po více než 15 let spolehlivým indikátorem současného stavu a vývoje českého hospodářství. Každý, kdo se o něj zajímá, tak může posoudit dlouhodobé trendy i krátkodobé výkyvy. Žebříček CZECH TOP 100 je současně i testem, jak české firmy obstály v náročném prostředí ovlivněném hospodářskou krizí. Jsme rádi, že společnost ČEZ v této první lize české ekonomiky obsadila nejvyšší příčku žebříčku v absolutním pořadí. Navzdory hospodářské recesi se společnosti ČEZ podařilo loni dosáhnout historicky

nejlepších výsledků. Uspěli jsme nejen v ČR, ale i v dalších zemích střední a východní Evropy. Pokračujeme v obnově našich energetických zdrojů. Začínáme měnit tvář české energetiky v projektech Futur/e/motion. Získali jsme také další prestižní ocenění. V letošním ročníku ankety magazínu Euromoney byl ČEZ vybrán analytiky a ekonomy jako společnost s nejvyšším standardem corporate governance ve střední a východní Evropě, dále jako nejlépe řízená utilita ve stejné oblasti a jako společnost s nejpřesvědčivější strategií v České republice.

Ž

MARTIN ROMAN, GENERÁLNÍ ŘEDITEL ČEZ, A.S.

Minulý rok jsem si také přál stabilní

Čeští manažeři se museli ve většině fi-

J

BRIAN LANG, GENERÁLNÍ ŘEDITEL MASTERCARD EUROPE PRO ČESKOU REPUBLIKU A SLOVENSKO

Je ale ještě příliš brzy na to, abychom


BOUŘLIVÉ OVACE ZAPLNĚNÉHO HLEDIŠTĚ SKLIDILO ORIGINÁLNÍ VYSTOUPENÍ SOUBORU LA PUTYKA SVÉRÁZNÝM PRŮVODCEM VEČEREM SE STAL KAŠPÁREK Z PRAŽSKÉHO NÁRODNÍHO DIVADLA MARIONET, JENŽ PROMLOUVAL NEZAMĚNITELNÝM HLASEM JANA PŘEUČILA


SLOVO LETOŠNÍCH VÍTĚZŮ 1. místo

ČEZ, a. s.

DANIEL BENEŠ, VÝKONNÝ ŘEDITEL

V letošním ročníku CZECH TOP 100 stanula společnost ČEZ na první pozici v pořadí nejvýznamnějších firem této země. Hospodářská recese poznamenala v roce 2009 spotřebu elektřiny v ČR meziročním poklesem, přesto se naší společnosti podařilo dosáhnout historicky nejlepších výsledků.

2. místo

ŠKODA AUTO, a.s.

RADEK ŠPICAR, ŘEDITEL VNĚJŠÍCH VZTAHŮ

DVA PROTAGONISTÉ SLAVNOSTNÍHO VEČERA: PŘEDSEDA SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 JAN STRUŽ A HEREC JAN PŘEUČIL

K PŘÍJEMNÉMU SETKÁNÍ MOHLI HOSTÉ GALAVEČERA VYUŽÍT I PROSTOR POD ŠIRÝM NEBEM, V SOUSEDSTVÍ TRIG NA STŘEŠE NÁRODNÍHO DIVADLA

Celkový propad tržeb v automobilovém průmyslu v České republice dosáhl v loňském roce více než 14 procent. Z tohoto pohledu vnímáme šestiprocentní pokles jako velmi dobrý výsledek. Problémem byla také volatilita české koruny, která firmám výrazně komplikovala plánování.

3. místo

RWE TRANSGAS, a. s.

MARTIN HERMANN, PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA

Rok 2009 byl pro RWE Transgas mimořádným obdobím: rusko-ukrajinská plynová krize, prohloubení hospodářské recese, nástup tvrdé konkurence. Skvělé výsledky a čelní umístění v žebříčku však potvrzují, že společnost nelehké podmínky a výzvy úspěšně zvládla.

PREZIDENT AGENTURY DOBRÝ DEN PELHŘIMOV MIROSLAV MAREK POTVRDIL VYTVOŘENÍ NOVÉHO REKORDU, KDY SE NA JEDNOM MÍSTĚ SEŠLI MANAŽEŘI FIREM, JEJICHŽ SPOLEČNÝ OBRAT ČINIL TÉMĚŘ 1,3 BILIONU KORUN



MasterCard Firemní banka roku 2010 orporátní bankovnictví je segment finančního trhu, který se stále dynamicky rozvíjí. Cílem ocenění MasterCard Firemní banka roku je přinést odborné i laické veřejnosti reálný obraz úrovně bankovních produktů a služeb nabízených české firemní klientele. Nabídku bank hodnotí představitelé nejvýznamnějších českých společností, které v jednotlivých oborech a odvětvích dosahují těch nejlepších výsledků. Význam ocenění stoupá společně s rozšiřující se nabídkou bankovních produktů

K

BRIAN LANG, GENERÁLNÍ ŘEDITEL MASTERCARD EUROPE PRO ČESKOU REPUBLIKU A SLOVENSKO

a služeb pro podnikový sektor. Z průzkumu, který jsme nedávno realizovali mezi finančními řediteli předních českých firem, vyplývá, že ve většině případů využívají služeb více bank. Jako důvody pro rozprostření poptávky mezi více bankovních institucí uvedli finanční ředitelé především úspory při finančních transakcích a možnost diverzifikace rizik. Toto zjištění ukazuje, že firmy se dobře orientují v bankovním portfoliu a snaží se ho využívat pro zvýšení své efektivity.

Úroveň ocenění MasterCard Firemní banka roku potvrzuje i zájem finančních ředitelů při hlasování o tu banku, která poskytuje nejlepší produkty a služby pro firemní zákazníky na českém trhu. V letošním roce se na pomyslné špici umístila Československá obchodní banka. Druhé a třetí místo obsadily Komerční banka a UniCredit Bank. Tímto všem oceněným bankám za společnost MasterCard ještě jednou gratuluji.

cenění si mimořádně ceníme, zejmé-

O na proto, že o něm rozhodli sami

PETR KNAPP, ČLEN PŘEDSTAVENSTVA A VRCHNÍ ŘEDITEL PRO KORPORÁTNÍ BANKOVNICTVÍ ČSOB

firemní klienti. Loňský rok nebyl pro české firmy vůbec jednoduchý, s řadou zákazníků jsme řešili obtížné situace a současně jsme obdivovali, jak rychle a správně dokázala na výrazně změněné vnější podmínky většina z nich zareagovat. Věřím, že cena za nejlepší firemní banku je i oceněním toho, že jsme se i v této době chovali ke klientům korektně a fér.

EKONOMICKÁ RECESE POSTAVILA ČESKÉ PODNIKY PŘED DOSUD NEPOZNANÉ PROBLÉMY. ŘADA Z NICH VŠAK DÍKY ÚSILÍ SVÉHO MANAGEMENTU PŘEKONALA TOTO NELEHKÉ OBDOBÍ SE CTÍ.

Dynamická firma roku udé časy pro hospodářství a žeb-

CH říček Dynamická firma? Protimluv?

RICHARD HINDLS, REKTOR VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMICKÉ V PRAZE

Něco jako lovení ryb na poušti? Nikoli. Dávné české přísloví říká: Kdo je hbitý, není bitý. A tak i v letech hospodářské recese nacházíme znaky zdravého hospodářského klimatu u řady podniků, ať už za tímto faktem stojí růst přidaných hodnot a tržeb či snižování nákladů nebo jiné prvky efektivního hospodaření. Žebříček Dynamická firma je založen na vývoji hodnot několika klíčových ukazatelů za poslední čtyři roky, z nichž ty dva první byly všeobecně úspěšné a ty dva zbývající všeobecně spíše mizerné. Ale jak vidno, ne všude. Nepřehlédnutelná stabilita klíčových ukazatelů některých společností, laureátů tohoto žebříčku, po celá ta čtyři blahá i neblahá léta, je tak nejen visačkou prosperity těchto špičkových firem samotných, ale také světélkem budoucí ekonomické naděje pro nás pro všechny.



TITUL MASTERCARD FIREMNÍ BANKA ROKU 2010 PŘEDAL BRIAN LANG (MASTERCARD) PETRU KNAPPOVI (ČESKOSLOVENSKÁ OBCHODNÍ BANKA)

MIROSLAV SOMOL (EXPORTNÍ GARANČNÍ A POJIŠŤOVACÍ SPOLEČNOST) A JOSEF BÁRTA (CZ LOKO)

ČEKIA Stability Award EKIA Stability Award poskytuje nezávislý pohled na ekonomickou situaci firmy, její současný stav, stabilitu, a to včetně predikce rizika úpadku. Ocenění formou certifikátu přináší společnosti řadu marketingových benefitů a výrazně tak zvyšuje její prestiž a důvěryhodnost na trhu. Zároveň deklaruje, že společnost praktikuje politiku otevřené komunikace, poskytuje dostatek informací o výsledcích svého hospodaření i vlastnické struktuře.

Č

ALENA SEOUD, ŘEDITELKA, ČESKÁ KAPITÁLOVÁ A INFORMAČNÍ AGENTURA

SLAVNOSTNÍ RECEPCE SE ODEHRÁVALA V REPREZENTAČNÍCH PROSTORÁCH NÁRODNÍHO DIVADLA

ZVLÁŠTNÍ CENU ČEKIA STABILITY AWARD PŘEDALA ALENA SEOUD (ČEKIA) PAVLU PILÁTOVI (METROSTAV)

Zvláštní cena ministra zemědělství ČR dělením „Zvláštní ceny ministra ze-

U mědělství ČR“ jsme chtěli zdůraznit

ING. OLDŘICH ČERNOCH, CSC., NÁMĚSTEK MINISTRA ZEMĚDĚLSTVÍ PRO EKONOMICKÝ A SPRÁVNÍ ÚSEK

význam zemědělství v české ekonomice. Předpokládáme, že její udělování se stane tradicí, která ve svém dalším vývoji dokáže zviditelnit zejména firmy, v jejichž činnosti převažuje zaměření na zemědělskou prvovýrobu a které jsou ve své činnosti úspěšné. O řadě takovýchto firem víme již nyní a budeme rádi, když se o nich dozví i široká veřejnost.


SETKÁNÍ

PLNO I O PRÁZDNINÁCH Řekli jsme si v CZECH TOP 100: Jsou dovolené, manažeři jsou u moří, těžko dáme dohromady osobnosti narozené v jednom znamení. A tak jsme na tradiční setkání pozvali do hotelu Barceló Old Town Praha najednou osobnosti narozené ve znamení Raka a Lva. vida! Bylo plno, až přeplno. Zdá se, že setkání osobností majících (podle zvěrokruhu) podobné vlastnosti a snad i osudy, je vítaným zpestřením života manažerů zavalených povinnostmi v práci i v soukromí, příjemným odskočením od „účelně a pragmaticky naplánovaných a racionálně využitých hodin“. A je to znát! Dámy a pánové povolí uzdu své přirozenosti a nechají

A

v sobě předsedou Sdružení CZECH TOP 100 a moderátorem setkání Janem Stružem probudit smysl pro humor. To je také jeden z důvodů, proč mnozí, byť se zde vzájemně vidí poprvé, odcházejí jako přátelé – osobní i obchodní. Na setkání 12. srpna bylo také hodně těch, kteří právě slavili větší či menší kulatiny. Patřili k nim například Jaroslav Tomeš, ředitel společnosti Tom&Tom, Pavel Kopáček,


PŘEDSEDA SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 JAN STRUŽ HOVOŘÍ NEVÁŽNĚ VÁŽNĚ S NÁMĚSTKYNÍ HEJTMANA LIBERECKÉHO KRAJE LIDIÍ VAJNEROVOU

Vodnář

21. 01.–20. 02.

Ryby

21. 02.–20. 03.

Beran

21. 03.–20. 04.

Býk

21. 04.–21. 05.

Blíženci

22. 05.–21. 06.

Rak

22. 06.–22. 07.

Lev

23. 07.–22. 08.

Panna

23. 08.–22. 09.

Váhy

23. 09.–23. 10.

Štír

24. 10.–22. 11.

Střelec

23. 11.–21. 12.

Kozoroh 22. 12.–20. 01. www.czechtop100.cz

ČEKIA pomáhá orientovat se v podnikatelské džungli

ZPRAVA S MIKROFONEM JAN HNILICA, ŘEDITEL A JEDNATEL SPOLEČNOSTI ČEROZFRUCHT, LENKA TOMEŠOVÁ Z ČESKÉ MANAŽERSKÉ ASOCIACE S OSLAVENCEM JAROSLAVEM TOMEŠEM A FRANTIŠEK DOUBEK, MÍSTOPŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA ČESKÝCH VINAŘSKÝCH ZÁVODŮ

ředitel Jablobijouxu, Vladimír Dohnal, předseda představenstva Top Hotels Group, Libor Přerost, ředitel firmy Přerost a Švorc-auto, Martin Kuncek, ředitel B. Braun Medical nebo Petr Jantač, člen správní rady Nadačního fondu Homolka. ANTONÍN FISCHER

2 010

JAN BŘÍZA PŘEVZAL VEDENÍ VŠEOBECNÉ FAKULTNÍ NEMOCNICE V PRAZE PO DOBU, CO JEJÍ ŘEDITELKA DANA JURÁSKOVÁ VYKONÁVALA FUNKCI MINISTRYNĚ

Jak poznat v období ekonomických turbulencí seriózní a především stabilní firmu? Nejsnazší a nejspolehlivější způsob je obrátit se na odborníky. Řešení nabízí Česká kapitálová informační agentura (ČEKIA), leader v poskytování ekonomických informací o firmách. V červnu totiž na trh uvedla unikátní ratingový model, jehož cílem je co nejpřesněji definovat stabilitu firmy a predikovat její riziko úpadku, a to až pro období následujících dvanácti měsíců. Nejstabilnější společnosti na trhu ČEKIA oceňuje v rámci projektu Stability Award formou certifikátu ČEKIA Stability Rating, který firmám přináší řadu marketingových a obchodních benefitů. Zároveň deklaruje, že společnost, která toto ocenění používá, praktikuje politiku otevřené komunikace, poskytuje dostatek informací o posledních výsledcích svého hospodaření nebo vlastnické struktuře, což jsou nedílné součásti samotného ratingového hodnocení. Společnosti, které jsou držiteli certifikátu ČEKIA Stability Rating, výrazně zvyšují svoji důvěryhodnost a prestiž na trhu jak před svými vlastníky, obchodními partnery, bankami tak i zaměstnanci.

ŘEDITEL AEGIS MEDIA GROUP CZECH REPUBLIC PETR CHAJDA (VLEVO) JE SKVĚLÝM ŘEČNÍKEM

V rámci 16. ročníku CZECH TOP 100 získala společnost In occasion of the 16th year of the CZECH TOP 100 the company

Název firmy ratingové hodnocení ČEKIA Stability Award a zařadila se tak mezi nejstabilnější firmy v České republice has gained rating evaluation CEKIA Stability Award and is among the most stable companies in the Czech Republic

18. 06. 2010

Martin Coufal

předseda představenstva ČEKIA člen skupiny Bisnode Business Information Group

Jan Struž

předseda Sdružení CZECH TOP 100 chairman of CZECH TOP 100 association

Foto Sdružení CZECH TOP 100

chairman of the board of directors member of the Bisnode Business Information Group AB

Pokud vaše společnost ještě nevyužívá výhod certifikátu ČEKIA Stability Rating, kontaktujte nás!

Tel.: 296 370 400, [email protected] www.cekia.cz CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2010 | 11

OSOBNOST

BROKÁTOVÝ KAPITÁN Vsadíme se s vámi, že jste nějaký výrobek od této firmy už určitě používali. Vždyť ubrusy, ložní povlečení či osušky z broumovské Veby jsou v českých domácnostech klasikou. Málokdo ale tuší, že tenhle malebný koutek východních Čech dobře znají i lidé, žijící na západě Afriky. Více nám o tom prozradil Ing. Josef Novák, generální ředitel společnosti Veba.

www.veba.cz

CZECH TOP 100 Dočetli jsme se, že počátky textilní výroby na Broumovsku sahají až do 13. století. Skutečně se tyto prameny nemýlí? Ano, uvádí se konec 13. století. Úzce to souvisí s osídlováním této oblasti. Tehdy sem přišli osadníci převážně ze Saska, a protože to byli soukeníci, přinesli si s sebou řemeslnou zručnost při zpracování vlny. Později se prosadil len a s ním plátenictví. Průmyslový rozvoj nastal po přivedení železnice do Meziměstí. Tím vznikla možnost dovážet příze a bavlnu ve velkém množství. Nastal rozmach bavlnářství. Ko-


řeny Veby tkví v rodinných firmách, z nichž je pro nás nejdůležitější podnik Benedict Schroll und Söhne. Na české straně regionu, tedy na Policku, byla zase klíčová společnost Vilém Pelly. V jedné z našich továrních budov v Broumově probíhá textilní výroba nepřetržitě už 153 let. Což je, myslím, unikátní i na české poměry, kde má textil velkou tradici. CZECH TOP 100 Co konkrétně znamená název Veba? Mnoho lidí si myslí, že to je nějaká zkratka. Ve skutečnosti je to pojmenování určité

tkaniny, lůžkoviny, velmi fortelné a kvalitní. Pokud byla pestře tkaná do pruhů, tak se jí říkalo kanafas. V roce 1949, kdy se Veba zakládala, to byl pro ni typický produkt. Proto byl zvolen jako její název a udržel se dodnes, i když s vebou jako tkaninou už nemáme dlouho nic co do činění. CZECH TOP 100 Posledních dvacet let bylo pro tuzemský textilní průmysl hodně obtížných. Jak jste se s problémy vyrovnali vy? Když se probíráte historií průmyslové textilní výroby, zjišťujete, že velmi složité

www.czechtop100.cz

momenty řešili i naši předchůdci. Nastalo mnoho krizí, vývoj nebyl jednoduchý. Ale máte pravdu, že těch posledních dvacet let je hodně zlomových pro obor jako celek. Začala působit řada fenoménů, které předtím neexistovaly, a kterým se bylo nutno přizpůsobit. Především jsme se museli přeorientovat z trhů na Východě na odbytiště na Západě. Navíc jsme v tom zůstali odkázáni sami na sebe, protože monopolní podnik zahraničního obchodu Centrotex skončil. Trvale nepříznivý vliv má dlouhodobé zpevňování kurzu koruny. Textil je totiž výrazně exportně orientován a posilování české měny mu neustále ukrajuje z marží. Před čtyřmi roky navíc došlo k liberalizaci mezinárodního obchodu s textilem. Předtím byl brán jako citlivé odvětví, nyní se otevřely brány dokořán pro levnou výrobu, zejména asijskou – čínskou, vietnamskou, indickou, pakistánskou. Závažnou komplikací je i průběžné zdražování energií. Zejména přádelny byly bumbrlíčkem, pokud jde o spotřebu energií, a tak došlo k tomu, že už téměř nikde v Čechách nefungují. Také ve Vebě jsme je zavřeli.

Foto Petr Dufek a Veba

CZECH TOP 100 Přesto jste problémy dokázali překonat a dosahujete rok od roku lepších výsledků. Kde jste našli recept? Veba nebyla jediná, která se přes toto všechno dokázala přenést. Existují společnosti, zejména v oblasti technického textilu, které se orientují například na automobilový průmysl nebo stavebnictví a v důsledku toho prosperují. Je ovšem fakt, že v tradičním textilu, do něhož se řadíme, jsme v tomto ohledu velkou výjimkou. Veba se vždy řadila k těm nejlepším v oboru. I v minulosti byla zaměřena na poměrně složitou technologii, na vysokou kvalifikaci lidí, na produkci, která byla náročná a potřebovala v pravidelných cyklech inovovat, aby byla konkurenceschopná a módní. To vše platilo i před tím, než nastoupily současné manažerské týmy.

tenciál na straně afrického brokátu je větší. Jde totiž o mnohem specializovanější produkt, u něhož může konkurence naše knowhow napodobovat jen obtížně. Navíc jsme vstoupili na specifické trhy, kam se ne každému chce. Však nás také banky varovaly, že Afrika je nebezpečné teritorium.

Centrotexu vyvážely damašky pro Afriku, nicméně tato linie byla neskonale slabší než dnes. Představovalo to jen malou část produkce. Navíc jsme byli odděleni od koncového trhu, protože mezi námi stál nejen Centrotex, ale i obchodní prostředníci v západní Evropě. Měli jsme tenkrát pověst levných exportérů, protože ještě nikdo nic

USPOKOJENÍ ROSTOUCÍ POPTÁVKY SI VYŽÁDALO MOHUTNÉ INVESTICE DO STROJOVÉHO VYBAVENÍ

CZECH TOP 100 Dobře, ale proč sklízíte takové úspěchy právě s africkým brokátem? Africký brokát splňuje něco, co v současnosti už máloco. Je to z hlediska technologie i požadavků na kvalifikaci pracovní síly velice náročný produkt, ale současně oslovuje masového spotřebitele. Dnes náročné výrobky obvykle slouží úzkému trhu a většinou je obsluhují malé firmy, které jsou velice pružné, jenže postrádají možnost růstu. Výhodou nesporně také je, že africký trh má značný potenciál. I když jsme svého času také měli obavu, že se v Africe postupně prosadí moderní trendy,

AFRICKÝ BROKÁT JE VÝJIMEČNÝ: JE TO TECHNOLOGICKY VELMI NÁROČNÝ PRODUKT, ALE SOUČASNĚ DOKÁŽE OSLOVIT MASOVÉHO SPOTŘEBITELE. nevěděl o budoucím vlivu Číny, Indie nebo Jižní Ameriky. Dělali jsme látky s úplně jednoduchým vzorem. S tím, co u nás vzniká dnes, to nemělo vůbec nic společného. V oné etapě hledání jsme před patnácti lety postupně začali vyvíjet podmínky jak pro kvalitní bytový textil, tak pro špičkový africký brokát. Postupně se ukázalo, že po-

VEBA JE TRADIČNÍM VÝROBCEM DOMÁCENSKÉHO TEXTILU, NAPŘÍKLAD LOŽNÍHO POVLEČENÍ

lidé začnou nosit džíny a trička a odloží tradiční způsoby odívání. To možná platí v JAR, ale v „naší“ západní Africe šel vývoj přesně opačným směrem. Je to hlavně dáno tím, že většina zdejších společenství je muslimská. Jejich příslušníci se programově odlišují od západní kultury a chtějí mít něco, co reprezentuje jejich svébytný natu-

CZECH TOP 100 Současnou Vebu proslavil zejména africký brokát, v jehož výrobě zaujímáte výsostné postavení v celosvětovém měřítku. Jak jste toho dosáhli? Před patnácti lety jsme začali usilovně hledat něco, co by nás odlišilo zejména od levné konkurence. V našem výrobním programu není téma afrického brokátu nové. Existovalo, už když jsem do Veby v roce 1978 nastupoval. Tehdy se prostřednictvím


OSOBNOST rel. Náš obchodní záběr se proto rozšiřuje, jak na sever kontinentu, tak do centrální Afriky. Mění se i společenský status brokátu. Na začátku se z něj zhotovovaly jen oděvy pro slavnostní příležitosti, spojené s náboženskými a rodinnými svátky. Dnes je to materiál na denní nošení. CZECH TOP 100 Řekl jste, že do tohoto mnohdy hodně neklidného koutu světa se nikomu moc nechce. Těšíte se proto monopolnímu postavení? To ne, i když konkurence je skutečně omezená. Existují ještě dva tři další výrobci v Německu a Rakousku. Nu, a pak se toho samozřejmě zmocnili, jako všeho, Číňané, kteří tam dodávají mnohonásobně větší objem zboží než Evropané. Tento „čínský brokát“ se ovšem obchoduje za ceny poloviční a ještě nižší. Jeho odlišnou kvalitu však naštěstí dobře chápou i sami zákazníci, a to daleko ostřeji, než je tomu například u čínského spotřebního zboží v Evropě. CZECH TOP 100 Jak vůbec vzniklo

označení africký brokát? Je to vaše interní pojmenování nebo už je obecně akceptováno? My jsme původně pracovali s pojmem africký damašek. Tato tkanina je totiž v podstatě damašek určitého typu. Jenže my jsme aktivní na trzích, které mluví francouzsky nebo anglicky, například v Nigérii, kde aktuálně naše prodeje silně rostou. Frankofonní Afričané mají pro tento druh látky zcela specifický název, který ve volném překladu znamená bohatá tkanina, zatímco anglický

plátno nebo satén, my potřebujeme tkaniny bohatě vzorovat. Vzor na nich není natištěn, je to jejich integrální součást. Na to, aby se dal utkat, je třeba ještě jeden stroj, který nazýváme žakárský. Ten se propojí se stavem soustavou šňůr, které pak ovládají osnovné nitě, zvedají je a podle programu, který se do žakárského stroje vloží, se v tkanině vytváří vzor. Toto spojení představuje technologický i kvalifikační vrchol celého textilu. Tkanina je nesmírně hustá, hustší než například košilovina, na cm2 má 150 i více nití. Aby se to vůbec

V PRAŽSKÉM AFRICKÉM BUTIKU MŮŽETE POTKAT I HODNĚ EXOTICKÉ NÁVŠTĚVNÍKY

ZNAČKA SPOJENÁ S TRADICÍ JE PRO ZÁKAZNÍKA POZITIVNÍM VODÍTKEM V POSTMODERNÍM SVĚTĚ. termín je bavlněný brokát. Když jsme ve Vebě potřebovali odlišit domácenskou produkci od africké, tak jsme to lehce pozměnili na africký brokát. Označení damašek přestalo být vhodné i proto, že se současný produkt od klasického damašku konstrukčně, materiálově i desénově hodně vzdálil. Takže když dnes ukážete textilákovi africký brokát, už ho nikdy nenazve damaškem. CZECH TOP 100 V čem spočívá technologická náročnost afrického brokátu? Už v obecném způsobu výroby, kterou nazýváme žakárskou. Nám nestačí jen samotný tkalcovský stav, na kterém vzniká

dalo zhotovit, musejí být příze extrémně jemné. Už proces tkaní je proto velmi náročný. Tkanina musí být lehká, nesmí mít více než 110 až 115 g na m2. Na příze se užívá surovina z dlouhovlákných bavln, zejména z té nejkvalitnější, egyptské. Také vzorování je pro Afriku specifické. Zaměstnáváme vlastní návrháře, kteří se na tuto věc dlouhodobě specializují a vyhledávají inspirační zdroje. Což není vůbec jednoduché. Nemůžete jen bezmyšlenkovitě čerpat z africké historie, protože ta je úzce spjata s animistickými náboženskými kulty. Jenže dnes v západní Africe převládá islám, a ten, jak známo, zakazuje zobrazení postavy či lidské tváře. Islámské umění


i desénová tvorba jsou proto hodně abstraktní. Tomu se musíme přizpůsobovat. CZECH TOP 100 Jaká jsou specifika obchodování v tak exotických končinách? V Africe je tento byznys už po mnoho generací v rukou poměrně malého počtu rodin. Vše je založené na uzavřené a řekl bych až intimní bázi. Z tohoto důvodu připravujeme ročně tisíce nových desénů. Každý z našich odběratelů v Africe musí mít totiž svoji desénovou kolekci, zcela speciální, odlišnou od všech ostatních. Nutí nás k tomu i ta prozaická skutečnost, že na spodním okraji trhu působící Číňané naše desény hbitě okopírují. Samozřejmě bychom mohli jít cestou uplatňování právní ochrany proti nekalé konkurenci, ale ta je vůči asijským subjektům tak neúčinná, že vyjde laciněji neustále vyvíjet nové desény. Když dorazí z Číny napodobeniny, my už jsme s kolekcí o krok dále. CZECH TOP 100 Existují i tady mód-

ní trendy? To se rozumí samo sebou. Pamatuji se, že před 5 až 6 lety šly v Africe skvěle na odbyt designy téměř filigránské, které velmi hustě pokrývaly celou tkaninu. Nedávno naopak vrcholil zcela protichůdný trend, kdy motivy byly velikánské a ocitaly se někdy až za hranicí technické proveditelnosti. Právě v aplikaci módních požadavků jsme,

www.czechtop100.cz

Ing. Josef Novák ✔ Broumovský rodák absolvoval pražskou Vysokou školu ekonomickou, obor zahraniční obchod. ✔ Po absolutoriu nastoupil do Veby a zůstal jí věrný dodnes. Pracoval v obchodním oddělení, v pouhých 29 letech se stal výrobně-obchodním náměstkem, později ředitelem divize damašků. Od roku 1992 je generálním ředitelem Veby, textilních závodů a.s. myslím, lídrem trhu, a to i ve vztahu k západoevropským konkurentům. CZECH TOP 100 Jak odliším prvotřídní africký brokát od vzpomínaných čínských kopií? Materiál musí mít pergamenový omak. Na první pohled budete přesvědčeni, že to ani není bavlna. Když si na něj laik sáhne, dojde k názoru, že vůbec nemůže sát. Je tomu ale přesně naopak. Vyžadován je také vysoký lesk. Tohle všechno zvládnout ještě není takový kumšt. Klíčové je dosáhnout toho, aby se tyto vlastnosti vrátily i po vyprání. Proto musejí být v tkanině technologicky zakódovány. Tím se právě lišíme od levných kopií.

experiment a přestavěli jsme ji do dvou sekcí. V jedné se prodává domácenský textil a ve druhé africký brokát. Butik chápeme jako marketingový a propagační nástroj, protože chceme, aby Veba nebyla v tuzemsku vnímána jen přes domácenský textil, ale aby vešlo ve známost, že je tu ještě jedna daleko výraznější linie. Navíc hodně Afričanů pracuje i na ambasádách a ti dříve jezdili kupovat brokát až k nám do Broumova. Teď už nemusejí. Zajímavé jsou i reakce české veřejnosti. Vidíme tady určitý komplementární efekt, když Afričané, kteří si přijdou pro brokát, mnohdy koupí v druhé části něco z domácenského textilu, a naopak někteří naši lidé si řeknou, to je zajímavé, to jinde neuvidím, koupím si to a využiji to třeba jako dekorativní záležitostt. CZECH TOP 100 Jaký podíl má v současné době africký brokát na vaší celkové produkci? Je to přes devadesát procent, zbytek připadá na domácenský textil. Ten přitom ještě v roce 2003 tvořil 60 % objemu tržeb. V roce 2004 se bilance poprvé vyrovnala a potom postupně takto extrémně vychýlila. K pokrytí poptávky po africkém brokátu jsme proto potřebovali dodatečné kapacity. Ty jsme si opatřovali jednak masivními investicemi, jednak změnou výrobního programu ve stávajících provozech. CZECH TOP 100 Co pro vás zname-

ná tradice? Závazek nebo už jen prázdný pojem? Podle mého názoru je to silný argument. V postmoderním světě se spotřebitel obtížně

VEBA SE VŽDY ŘADILA K NEJLEPŠÍM. TO PLATILO I PŘED NÁSTUPEM SOUČASNÉHO MANAGEMENTU. orientuje. Nabídka zboží je nepřeberná. Nedokážeme odlišit, v čem je hodnota, čemu můžeme důvěřovat a čemu ne. Důležitým vodítkem jsou proto značky spojené s tradicí. Alespoň v bytovém textilu to tak funguje. Samozřejmě to neznamená, že máme konzervovat staré technologie. V tom musíme být firmou 21. století. Tradice je důležitý faktor i dovnitř firmy, zejména tady na Broumovsku a Policku. S politováním totiž musím konstatovat, že textil obecně postrádá jakoukoliv prestiž, ať už u politiků, u bankéřů nebo i laické veřejnosti. Těžko byste hledali rodinu, která by poslala své dítě dělat do textilu. U nás v Broumově je to trošku jiné. Veba má podstatně lepší zvuk než před dvaceti lety. Dnes nabízíme výdělky vysoce nadprůměrné nejen vzhledem k regionu, ale i v rámci kraje, textilu jako odvětví a jsme dokonce na úrovni průměru zpracovatelského průmyslu, do něhož patří i automobilky. Loni jsme překročili průměrnou mzdu 20 tisíc korun, což na textilku a tento region je něco naprosto mimořádného. Už dnes zakládáme na to, jak Veba bude úspěšná také v budoucnosti. Protože takový kolos, s loňským obratem přes dvě miliardy korun, se dá přirovnat k zaoceánskému parníku. S ním také není schopen jeho kapitán zahnout na pětníku. PETR DUFEK a JIŘÍ HÁJEK

BROUMOVSKOU VEBU PROSLAVIL ZEJMÉNA AFRICKÝ BROKÁT

CZECH TOP 100 Existují také speciální požadavky, kupříkladu na barevnost? Hlavní linii představuje jednobarevný unibrokát. Ovšem Veba přichází na trh i s brokáty, které jsou multibarevné. Jsou určeny tam, kde je v oblibě větší pestrost. Nebo se takovým způsobem odlišují maskulinní a femininní oděvy. CZECH TOP 100 Nedávno jste otevřeli v Praze africký butik. Co vás vedlo k tomuto kroku? V tomto případě nejde ani tolik o byznys. Máme řadu vlastních prodejen ve velkých městech, a ta pražská potřebovala rekonstrukci. Tak jsme se rozhodli, že uděláme


ROZHOVOR

Náš cíl: Pozitivně překvapený klient Česká pojišťovna konkurenci respektuje, ale nemá s ní slitování, říká výkonný ředitel České pojišťovny Pavel Řehák. Do funkce nastoupil v květnu letošního roku, ale ve firmě na několika postech prožil už čtyři roky – s produktovými úspěchy i tragickými kalamitami. CZECH TOP 100 Tři velké živelní ka-

tastrofy zemi postihly i letos. Jak se s nimi Česká pojišťovna podle vás vyrovnala? Já myslím, že v globálu se ctí a tradiční profesionalitou. Přestože jsou kalamity náročným obdobím, tak když přijdou zase za rok, využijeme je určitě mnohem lépe komerčně i procesně. Letošní živly jsme zvládli, ale příští rok budeme a musíme být ještě mnohem lepší. CZECH TOP 100 Česká pojišťovna spustila navzdory kalamitám koncem srpna prodej prémiové Garance a Vy jste se stal jejím prvním klientem. Co Vás osobně přimělo k uzavření smlouvy a jaký argument použijete k přesvědčení svých blízkých, aby si ji také sjednali? Samozřejmě výnos produktu a kvalita podkladového aktiva. Výnos Garance je výrazně výš než na zbytku trhu a pro potenciální klienty jsou zajímavé i další parametry – relativně krátká doba čtyř let, jednoduché vstupní podmínky a poměrně nízký minimální vklad. Je to vynikající nástroj na zhodnocení peněz bez komplikací, přesně v duchu našeho hesla – Pojištění? Jednoduše u České. CZECH TOP 100 Jaké zásadní další novinky v oblasti produktů jste pro klienty České pojišťovny připravili anebo v nejbližší době chystáte? Jednou z novinek je cenově atraktivnější úrazové pojištění především pro lidi, kteří výkonnostně nebo i rekreačně sportují. Pro motoristy pak jednoznačně naše nové pojištění motorových vozidel – 1. Povinné ručení Bez povinnosti, které klienta kompletně kryje ve všech situacích. Myslím si, že je to revoluční produkt

Ať už klient nabourá nebo je nabourán, nemusí nic řešit a všechno vyřeší Česká pojišťovna za něj. Povinné ručení tedy nově nechrání jen vaše okolí, ale i vlastníka vozidla samotného. Bez ohledu na to, zda je klient viníkem nehody či poškozeným, získává u ČP zdarma zapůjčení vozidla na 3 dny a odtah nepojízdného vozu až do 500 km. Zásadní novinkou je rovněž to, že se ČP o něj postará i v případě, kdy mu škodu způsobí klient jiné pojišťovny. Česká pojišťovna za něj přebírá na základě vyplněné plné moci o zastupování veškeré „nepříjemné“ vyřizování a komunikaci s jinými pojišťovnami viníků nehody. Navíc bude možné získat bez průtahů náhradu škody přímo od ČP, která škodu zaviněnou jiným řidičem zlikviduje obdobně jako z havarijního pojištění a následně sama vyřídí proplacení s jeho pojišťovnou. CZECH TOP 100 Co si od této novinky slibujete? Věřím, že tato „revoluce“ v povinném ručení – přímá likvidace škod bez ohledu na zavinění – je jeho budoucností. Stejně jako v některých vyspělých západoevropských zemích se v budoucnu stane novým tržním standardem. Od tohoto produktu se zcela novým rozměrem si slibujeme vyšší zájem klientů stejně tak jako zvýšení jejich spokojenosti s našimi službami.

v České republice, který z povinného ručení, zákazníky často vnímaného jako povinná daň, dělá reálný produkt s přínosem pro všechny, kteří si ho sjednají u České pojišťovny. CZECH TOP 100 Jak tato novinka na trhu bude fungovat?

VÝKONNÝ ŘEDITEL ČESKÉ POJIŠŤOVNY PAVEL ŘEHÁK

CZECH TOP 100 Nabízíte nový produkt jen novým klientům nebo mají i ti stávající na tyto služby nárok? Kolik zájemců tuto službu může využít? Na rozdíl od jiných pojišťoven na českém trhu nabízíme tyto služby všem motoristům automaticky, bez ohledu na to, jestli jsou s námi deset let nebo si povinné ručení sjednají u nás poprvé nyní na podzim. Česká pojišťovna každý rok řeší pro své klienty více než čtvrt milionu škod týkajících se jejich automobilů. Všichni tito lidé tedy mohou alespoň jednu z nově nabízených možností využít. CZECH TOP 100 Domníváte se, že při rozhodování o tom, kde klient

DŮLEŽITOU NOVINKOU PRO MOTORISTY JE 1. POVINNÉ RUČENÍ BEZ POVINNOSTI, KTERÉ NAŠEHO KLIENTA KOMPLETNĚ KRYJE VE VŠECH SITUACÍCH.


www.czechtop100.cz

PAVEL ŘEHÁK VYJEL SPOLEČNĚ S LIKVIDÁTORY KE KLIENTŮM POSTIŽENÝM POVODNĚMI – V KVĚTNU TO BYLO DO MÍST V BLÍZKOSTI VALAŠSKÉHO MEZIŘÍČÍ

o tom, jak aspoň jednou denně překvapit klienta. Aby si zákazník řekl, toto jsem fakt nečekal, to bylo fantastické. CZECH TOP 100 Česká pojišťovna koncem října oslaví 183. výročí vzniku. Znamená to, že je to stará dáma na trhu? Myslím si, že je to právě naopak. My jsme firma, která je mladá, svěží, plná energie a elánu, která těží díky reinkarnaci ze zkušeností z několika minulých životů, takže nedělá chyby spojené s mladickou nerozvážností. Navíc má finanční sílu a stabilitu.

ČESKÁ POJIŠŤOVNA JE MLADÁ, SVĚŽÍ, PLNÁ ENERGIE. DÍKY NABYTÝM ZKUŠENOSTEM Z MINULÝCH ŽIVOTŮ ALE NEDĚLÁ CHYBY Z NEROZVÁŽNOSTI. likvidace škody, změny smluv a podobně. V tom chceme být nejlepší na trhu. A na tom se trend dá otočit. Než jsem vstoupil do této role, byl jsem v České pojišťovně odpovědný za služby klientům. Chtěl jsem, aby každý člověk v pojišťovně přemýšlel

ČESKÁ POJIŠŤOVNA SLAVÍ LETOS 183 LET EXISTENCE, ALE JDE PŘITOM O FIRMU MODERNÍ A PLNOU ENERGIE. DOKAZUJE TO I BUDOVA JEJÍ CENTRÁLY V PRAZE.

A jestliže se nám podaří zrealizovat všechny změny, které plánujeme, partnerem našich klientů bude nejlepší pojišťovna střední a východní Evropy, která konkurenci respektuje, ale nemá s ní slitování. DAGMAR KOUTSKÁ

Foto archiv České pojišťovny

uzavře své pojištění, hraje hlavní roli cena? Nejnižší cena není tím hlavním, co klienti očekávají. Chtějí mít především férový vztah a také vědět, že se o svou pojišťovnu mohou opřít v momentech, jako jsou


OSOBNOST

NEMOCNICE NESMÍ UTRATIT VÍC, NEŽ VYDĚLÁ MUDr. Marek Zeman vede Fakultní nemocnici Královské Vinohrady, která mimo jiné disponuje největším traumacentrem, pečujícím o těžce zraněné pacienty, a jedním ze dvou popáleninových center v České republice. Fakultní nemocnici jste v roce 2007 přebíral ve ztrátě, dnes hospodaří se ziskem. Jakou léčbu jste tehdy naordinoval? Nemocnice skutečně v minulosti hospodařila dlouhodobě ztrátově a nedostatečně

investovala do své obnovy a rozvoje, což se začínalo promítat i do kvality poskytované péče. Za svou prioritu jsem proto v okamžiku svého nástupu považoval ekonomickou stabilizaci a zejména vyřešení takzvaného vnitřního dluhu nemocnice,


MUDr. MAREK ZEMAN PŘED FAKULTNÍ NEMOCNICÍ KRÁLOVSKÉ VINOHRADY

který vznikl tak, že se nedostatečně investovalo do obnovy zdravotnické techniky. Bavíme se přitom o částce mezi jednou a jednou a půl miliardou korun. Cesta ke stabilnímu hospodaření vedla logicky přes úsporná opatření, která ale nijak neovliv-

www.czechtop100.cz

Foto archív

nila úroveň poskytované péče. Podařilo se nám snížit náklady na služby a na nákup léků a zdravotnického materiálu a optimalizovat naplňování úhradové vyhlášky, což laicky řečeno znamená, že získáváme od zdravotních pojišťoven maximum možných úhrad.

JAKO POZITIVNÍ VNÍMÁM PLÁNY NA ZMĚNU SYSTÉMU FINANCOVÁNÍ ZDRAVOTNICTVÍ. i zdravotní sestry. Změny si všimli i pacienti, kteří loni v žebříčku spokojenosti posunuli naši nemocnici opět o několik míst nahoru.

Jak na kroky managementu reagovali zaměstnanci? Každé nepopulární opatření samozřejmě vyvolává určitou nevoli. Díky intenzivní komunikaci se nám ale podařilo získat podporu lékařů i dalšího zdravotnického personálu. Dnes se navíc potvrzuje, že jsme šli správnou cestou. Každoročně viditelně investujeme do modernizace a obnovy nemocnice a díky vyrovnanému hospodaření můžeme vyplácet více i na mzdách a odměnách svým zaměstnancům. Na rozdíl od některých jiných zdravotnických zařízení se nám podařilo stabilizovat personál a daří se nám získávat nové lékaře

Povoláním jste lékař. Postrádal jste ekonomické vzdělání? Samozřejmě postrádal, ale rychle jsem se učil a měl jsem velkou podporu v týmu, ve kterém mám zkušené ekonomy. Pravdou také je, že naším cílem není maximalizovat zisk, ale držet vyrovnaný rozpočet. Nakonec pracujete se srozumitelnými pravidly: neutratit víc než vyděláte, neprojíst odpisy, ale investovat je do rozvoje nemocnice. Je tedy podle vašeho názoru a zkušeností lepší být lékařem než ekonomem? Optimální je obojí. V některých zemích je běžné, že nemocnice má dva ředitele, ekonomického a lékařského. Já osobně jsem rád, že jsem lékař, protože rozumím potřebám přednostů a primářů jednotlivých klinik, v diskuzích mohu odborně argumentovat a dokážu rozpoznat, pokud jsou jejich požadavky například na zdravotní techniku přemrštěné.

MUDr. Marek Zeman ✔ Narodil se 18. května 1964. V letech 1982 až 1988 vystudoval Lékařskou fakultu Univerzity Karlovy, později získal ekonomické vzdělání MBA. V roce 2007 uspěl v konkurzu na místo ředitele FN Královské Vinohrady a v březnu 2007 tuto funkci převzal. Za svůj cíl si zvolil ekonomickou stabilizaci nemocnice a její následnou modernizaci. ✔ Je ženatý a má dvě dcery ve věku 4 a 18 let. Ve volném čase se věnuje četbě, lyžování, vážné hudbě a historii. Zásadní investicí plánovanou na příští roky bude výstavba nového moderního monobloku, ve kterém by se měla soustředit traumatologická péče a většina akutní a intenzivní léčby, poskytované ve FNKV. Jak hodnotíte plány nové vlády v oblasti zdravotnictví?

CESTA KE STABILNÍMU HOSPODAŘENÍ VEDLA LOGICKY PŘES ÚSPORNÁ OPATŘENÍ, KTERÁ ALE NIJAK NEOVLIVNILA ÚROVEŇ POSKYTOVANÉ PÉČE.

OPERAČNÍ SÁLY A JEJICH PŘÍSTROJOVÉ VYBAVENÍ PROŠLY ZÁSADNÍ OBNOVOU A MODERNIZACÍ

Zmínil jste se, že nemocnice opět může investovat do svého rozvoje. Kam investice směřujete především? Jako každý management jsme museli zvažovat, které obory budou v budoucnosti nemocnici takříkajíc živit. Navíc ministerstvo zdravotnictví opakovaně deklaruje snahu soustřeďovat specializovanou péči do zdravotnických zařízení, která nabídnou vysoce kvalifikovaný personál i zázemí. Proto jsme největší investice zamířili do nosných oborů, kterými jsou v našem případě traumatologie, kardiovaskulární onemocnění a popáleniny. Přestavbou prošly některé již zastaralé pavilony, byly modernizovány operační sály a nakoupena nejnovější zdravotnická technika.

Jako pozitivní vnímám plány na změnu systému jeho financování. Lékařská věda chrlí neustále nové a nové léčebné postupy, velmi účinné a velmi drahé. V blízké budoucnosti nebudeme schopni špičkovou zdravotní péči současným způsobem zaplatit. Ředitelé se dostanou do velkých potíží, když budou chtít nabízet nejlepší dostupnou léčbu a zároveň nemocnice zásadně nezadlužit. Potřebujeme vícezdrojové financování, stejně jako větší variabilitu plateb za péči. Dnes, kdy existují pouze úkony plně hrazené pojišťovnami a velmi malá skupina úkonů zcela placených pacienty, mají ředitelé nemocnic jen malý prostor pro ovlivňování jejich ekonomického chodu. JANA JELÍNKOVÁ


ANALÝZA

CO PŘINÁŠÍ NOVÁ VLÁDA Vládní většina zveřejnila koncem července koaliční smlouvu, která obsahuje poměrně podrobné teze jejích cílů v jednotlivých oblastech. Pokusili jsme se shrnout nejpodstatnější návrhy ze sféry daní, podpory zaměstnávání a podnikání, veřejnoprávního pojištění a přípravy legislativy.

výpovědní lhůty, kategorizací odstupného podle počtu odpracovaných let, zvýhodněním práce na dohodu, uvolněním smluv na dobu určitou, dosažením flexibilnější pracovní doby, podporou alternativního zaměstnávání). Za účelem podpory zaměstnávání hendikepovaných osob a rodičů s dětmi se plánuje zavedení slev pro zaměstnavatele na sociálním pojištění ve výši 7200 Kč ročně za každý částečný úvazek pro tento okruh pracovníků. DŮCHODOVÁ REFORMA Vláda je připravena v maximální možné míře podporovat závěry tzv. Bezděkovy komise, tedy poradního grémia minister-

DANĚ Vláda nechystá zavedení progresivního zdanění fyzických osob. Pouze má v úmyslu narovnat zdanění u příjmů, které přesahují strop na veřejnoprávní pojistné. To znamená, že reálná sazba daně by i u těchto příjmů byla cca 20 procent, tak, jak je tomu u příjmů nepřesahujících strop, u kterých se patnáctiprocentní sazba počítá ze superhrubé mzdy. Dále se plánuje zrušení stávajících daňových výjimek u daně z příjmů, kromě podpory vědy a výzkumu, rodin s dětmi, odpovědnosti vůči slabým a potřebným, vlastního bydlení a odpovědnosti vůči vlastnímu vzdělání a stáří. Navrhuje se zrušení silniční daně pro osobní automobily a transformace daně dědické a darovací pod daň z příjmů. Jedním z dalších návrhů je prodloužení prekluzivní lhůty (lhůty pro doměření daně) ze současných tří na pět let. PODPORA PODNIKÁNÍ A ZAMĚSTNÁVÁNÍ Vláda chce pokračovat v omezování nadbytečné byrokracie při založení i ukončení živnosti. V případě ukončení živnosti by živnostník nemusel platit daň z příjmu z faktur, které jsou více než čtyři roky po splatnosti. V oblasti DPH zamýšlí vláda zavést pravidlo, podle něhož by byla dodavateli vrácena, pokud dodávka zboží nebo služeb nebyla dlouhodobě zaplacena. O zavedení tohoto pravi-

dla hodlá nová exekutiva usilovat i na úrovni EU. Bude se pracovat na komplexní reformě zákoníku práce, umožňující flexibilitu a mobilitu pracovní síly (např. zkrácením

HLAVNĚ, ABY BYLO CO VYBÍRAT...

V OBLASTI DANĚ Z PŘIDANÉ HODNOTY ZAMÝŠLÍ VLÁDA ZAVÉST PRAVIDLO, PODLE NĚHOŽ BY BYLA DODAVATELI VRÁCENA, POKUD DODÁVKA ZBOŽÍ NEBO SLUŽEB NEBYLA DLOUHODOBĚ ZAPLACENA. 20 | CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2010

stev financí a práce a sociálních věcí, jehož úkolem bylo navrhnout varianty penzijní reformy. Podstatou návrhů je větší důraz na individuální spoření na důchod oproti dnešnímu průběžnému systému financování důchodů. Obě varianty penzijní reformy navržené Bezděkovou komisí počítají se snížením pojistného na sociální zabezpečení z 28 na 23 procent superhrubé mzdy a se snížením stropů pro platby na sociální zabezpečení na trojnásobek měsíční mzdy v národním hospodářství. Snížením stro-

www.czechtop100.cz

ní představitelé zamýšlejí zpřísnit výplaty různých sociálních dávek a některé částečně omezit. NEMOCENSKÁ Úmyslem je ponechat současnou výši dávek nemocenské i po roce 2010 (výpočet dávek byl na přechodnou dobu do konce roku 2010 snížen). V současné době vyplácejí zaměstnavatelé po dobu prvních 14 dnů nemoci zaměstnancům náhradu mzdy. Záměrem vlády je prodloužit toto období o další týden. Teprve u nemoci trvající déle než tři týdny by začala být vyplácena nemocenská. Toto opatření je avizováno jako dočasné, a to na tři roky.

Ladislav Malůšek Manager Daňové poradenství KPMG Česká republika pů by se vláda zároveň vyrovnala s nedávným rozsudkem Ústavního soudu, který prohlásil způsob výpočtu důchodu za protiústavní. Důsledkem takové změny důchodového systému by byl do něj přicházející menší objem peněz. Proto vláda uvažuje jako o náhradním zdroji financování rozpočtu o sblížení sazeb DPH, případně o jejich sjednocení.

Foto KPMG a archiv

SOCIÁLNÍ OBLAST, PODPORA RODIN Plánuje se podpora vzniku firemních a jiných nestátních miniškolek, živností péče o děti a jejich hlídání v rodině. Dále vlád-

VÝDAJE NA SOCIÁLNÍ OBLAST ČEKAJÍ V BLÍZKÉ BUDOUCNOSTI ZNAČNÉ RESTRIKCE

PORODNÉ Porodné by mělo být vypláceno jen u prvního dítěte, a to pouze rodinám s příjmem do 2,4 násobku životního minima. Podobně by měl být redukován rodičovský příspěvek pro čtyřletou rodičovskou dovolenou, a to na stejnou úroveň jako u dvouleté. STAVEBNÍ SPOŘENÍ Chystá se omezení státní podpory stavebního spoření, a to jak u nových, tak i u stávajících smluv. V případě nových smluv by navíc mělo platit pravidlo, že prostředky ze stavebního spoření by měly být využity výhradně na účely pořízení bydlení. VEŘEJNÁ SPRÁVA, E-GOVERNMENT, PŘÍPRAVA LEGISLATIVY Vláda hodlá urychleně dokončit projekt jednoho inkasního místa pro výběr daní, cel a pojistného. Dále prezentuje záměr pokračovat v modernizaci a elektronizaci veřejné správy (např. rozšířením kontaktních míst CzechPOINT a funkcionality datových schránek, dokončením projektu základních registrů). Ke spuštění se začnou připravovat projekty elektronické Sbírky zákonů a elektronického systému pro přípravu, tvorbu a projednávání právních předpisů (e-Legislativa). Jednací řád Poslanecké sněmovny by se měl upravit tak, aby legislativní proces získal svůj pevný pořádek a aby všechny návrhy, ať už předkladatelů nebo poslanců a senátorů, v dalších čteních obsahovaly Hodnocení dopadů regulace (RIA) a Hodnocení dopadů rizika korupce (CIA). Předkládání pozměňovacích návrhů ve druhém čtení ve Sněmovně by bylo umožněno pouze výboru, skupině poslanců nebo poslanci po projednání návrhu příslušným výborem.

PĚT KRITICKÝCH CHYB Vedení účetnictví a mzdové agendy Ve své praxi se často setkáváme s tím, že malé a středně velké subjekty (SME) mají problémy se svým účetnictvím. Identifikovali jsme pět významných chyb, jichž se dopouštějí ve svých finančních odděleních. 1) NEDOSTATEČNÉ VEDENÍ ÚČETNICTVÍ Firmě a jejímu managementu přidělává práci, neboť je třeba věnovat více času pro jednání s finančním úřadem. Navíc brání vedení, aby získalo jasný a trvalý přehled o výkonnosti podniku. 2) OMEZENÝ NEBO ŽÁDNÝ MANAŽERSKÝ REPORTING Ten může firmám ukázat výsledky z různých pohledů – podle jednotlivých sektorů, obchodů, produktů, obchodních odvětví. Lze srovnávat jednotlivé roky a také rozpočet. Bez něj je schopnost vedení společnosti sledovat výkonnost firmy omezená. 3) ŽÁDNÉ ROZPOČTOVÁNÍ ANI FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ Jasný rozpočet a rozpočtový proces jsou nezbytnou součástí každého dobře fungujícího finančního oddělení. Rozpočtování poskytuje kontext, v němž malé a střední podniky mohou přemýšlet o své budoucnosti, plánech a představách o dalším směřování a použít tyto zámysly pro finanční rozhodování. Umožňuje jim, aby lépe sledovaly svou výkonnost, neboť se přes rozpočet dostanou k reálnému srovnání, jež poskytuje manažerské výkaznictví. 4) OMEZENÉ DAŇOVÉ PLÁNOVÁNÍ Řada malých a středních podniků rovněž ignoruje výhody daňového plánování. Je zjevné, že by společnosti měly využít všech možných daňových odpočtů, které mají k dispozici, optimalizovat své odpisy apod. Mnoho z nich však tak nečiní a v důsledku toho platí na daních více, než je nutné. 5) NEEFEKTIVNÍ VYUŽÍVÁNÍ ZDROJŮ Malé a střední podniky mnohdy nevyužívají finanční prostředky nejúčinněji, což vede k vyšším nákladům, než je nutné. Mezi časté problémy patří neefektivní procesy, nevhodný software a nedostatečný dohled.

Michael Cianci Director Vedení účetnictví a mzdové agendy

JASNÝ ROZPOČET JE NEZBYTNOU SOUČÁSTÍ DOBŘE FUNGUJÍCÍHO FINANČNÍHO ODDĚLENÍ. CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2010 | 21

OSOBNOST nápadně krásná, atraktivní, v konkurenci ostatních studentek na konzervatoři a na akademii nepřehlédnutelná? Mluví z vás chlap, ne znalec hudby a zpěvu! Možná jsem náhodou typ, který se líbí vám. Ale v porotách soutěží a v hledištích divadel sedí i muži, obdivující rachitické blondýnky, a sedí tam i ženy, kterým právě já fyzicky sedět vůbec nemusím. Je to o hlase a jemu a naturelu odpovídajících rolích. Ale máte pravdu v tom, že i fyzický vzhled, dejme tomu krása, má značný význam, protože dotváří osobnost, je součástí charismatu. CZECH TOP 100 Viděl jsem v

HVĚZDA Z KROMĚŘÍŽE Andrea Kalivodová, přední česká mezzosopranistka, se narodila v Kroměříži a vyrůstala v Brně. V jednadvaceti se stala vítězkou soutěže českých konzervatoří a během studia na Hudební akademii múzických umění v Praze sbírala v mezinárodních pěveckých soutěžích jedno vítězství za druhým. ná ji publikum snad ve všech evropských zemích, v Japonsku i v USA. Od roku 2002 ve Státní opeře Praha ztvárňuje Třetí dámu v Kouzelné flétně, Maddalenu v Rigolettovi, Rosalii v Nížině, Ježibabu v Rusalce, Suzuki v Madame Butterfly, Fenenu v Nabuccovi, Dulcineu v Donu Quichottovi – a především Carmen.

Z

CZECH TOP 100 Jak se stane, že z rodačky z malé Kroměříže vyroste velká hvězda, že lidé si nekupují lístky ani tak na operu, jako na Kalivodovou? To druhé tak nevnímám, ani by mě nenapadlo o tom uvažovat. Opera není prezentací jednoho pěvce. Ale pokud by si někdo


roli Carmen i jiné pěvkyně, ale je to právě váš vzhled a naturel, pro nějž v mých představách vášnivá Carmen rovná se Kalivodová. Cestou na jeviště se ani nemusíte zastavovat v maskérně. Ale já opravdu umím i jiné role, než je Carmen! To, že si mne mnozí spojují hlavně s touto rolí, je optický klam. Možná i trochu nešťastný, protože stejně jako u herce, který vynikl v nějaké roli a je celý život vnímán buďto jen jako komik, gangster či klaďas, by to mohlo omezit moje šance na jiné úlohy. Mohla bych se stát doživotní Carmen. CZECH TOP 100 Ale neomezilo!

Protože v opeře jde naštěstí o barvu hlasu, ne o postavu a vizáž interpreta. CZECH TOP 100 Zdá se, že se mi podařilo trochu vás vyprovokovat. Samozřejmě jsem zažil potlesky za vaši postavu poetické, něžné, křehké, blonďaté Dulcinéi v Donu Quijottovi, dokonce i za ježibabu v Rusalce.

vybral z řady oper jednu jen proto, že v ní zpívám já, měla bych z toho radost. Ale zároveň bych to považovala za nespravedlivé vůči autorovi, režisérovi, ostatním účinkujícím a vůči divadlu vůbec. Jiná věc je vyprodaný sál na vlastní sólový koncert. K němu právě teď sbírám odvahu a vlastní koncert připravuji, rozvážně a pečlivě. Až přijde čas… A jak se holka z Kroměříže stane operní hvězdou? Když vám příroda dá hlas a léta na sobě tvrdě pracujete, máte šanci se vypracovat, i kdybyste se narodil v Kotěhůlkách. A samozřejmě platí být ve správný čas na správném místě a využít příležitostí. CZECH TOP 100 Nepomohlo vám tak trochu to, že jste od dívčích let

www.czechtop100.cz

V žádné z těchto rolí bych si vás po Carmen neuměl představit – a zvládla jste je bravurně. Takže se trvalého zařazení do kategorie temperamentních sexy černovlásek nemusíte obávat. Aspoň ne na divadle. A kde ano?

CZECH TOP 100 Časopis CZECH TOP 100 FORUM čtou významní manažeři ve firmách i ve státní správě. Musím se vás tedy zeptat: Máte manažera? Nemám výhradní zastoupení konkrétním manažerem, ale spolupracuji s agenturu Arco Diva, s níž jsem například absolvovala krásné turné s názvem Alma Mahler a její muži, společně s Valerií Zawadskou a Kristinkou Kasíkovou. Měli jsme spoustu pěkných koncertů v ČR i v zahraničí, například v Bruselu. Na podzim se chystáme do lotyšské Rigy. Styk s veřejností mi také částečně koordinuje agentura Prime Communication. Mám skvělou vizážistku Michaelu a asistentku Renatu.

Foto archiv Andrei Kalivodové

CZECH TOP 100 Co takhle v životě mimo divadlo? Nemáte tam naplánované nějaké „role“? Mám! Velkou a nejdůležitější: Každá žena je předurčena, aby byla matkou. Tuto roli bych chtěla zvládnout aspoň jednou. Neříkám kdy, ještě se necítím být dostatečně připravená, k mateřství musím dozrát. Tedy ve správný čas a za ideálních podmínek pro dítě. Jednou z nich bude i otec, jehož absolutní podporu budeme oba potřebovat. Nechci být matkou, která kojí o přestávce v šatně, chci být matkou na plný úvazek. CZECH TOP 100 Myslím, že vás trochu znám, myslím, že máte sklon k romantice, vím, že vás nezasáhlo sebevědomí hvězdy a zůstáváte skromnou dívkou z Moravy. Není to špatně? Některé vaše kolegyně i zpěvačky populární hudby vyžadují od pořadatelů koncertů vedle horentních honorářů apartmány v nejdražších hotelích, honoráře pro své vizážisty, luxusně vybavené šatny s vybranými specialitami a nápoji… Nepatří tyto požadavky k prvkům, vytvářejícím image velké hvězdy?

To si nemyslím. Viděla jsem takové manýry a vím, že pořadatelé koncertů či turné už takovou umělkyni raději víckrát nepozvali. Samozřejmě jistý komfort umožňující příjemný odpočinek před a po vystoupení je nutný. Ale to neznamená luxus za cenu finančního vyčerpání lidí, kteří byli tak laskaví a pozvali mě k vystoupení. Já si uvědomuji, kolik práce přípravě koncertu věnovali, jaké úsilí vynaložili na hledání sponzorů, kteří jim ho pomáhali zaplatit. Vybrané vstupné dnes leckdy nestačí ani na pronájem sálu.

VE SVÉ ŽIVOTNÍ ROLI – JAKO CARMEN V BIZETOVĚ OPEŘE

DULCINÉA V OPEŘE JULESE MASSENETA DON QUICHOTTE

NA SCÉNĚ PRAŽSKÉ STÁTNÍ OPERY

OPERA JE O TVRDÉ PRÁCI A PROFESIONALITĚ, NE O FALEŠNÉ POPULARITĚ.

BĚHEM KONCERTNÍHO VYSTOUPENÍ

CZECH TOP 100 Nějak se vám vyhýbají aférky, bulvární tisk vás nepomlouvá. To opravdu žijete tak spořádaně? Vím o umělkyních, které jsou vůči bulváru velmi vstřícné. Dokonce samy záměrně dávají lovcům drbům podněty, potom se třeba s novinami a s časopisy naoko soudí. Považují to za součást marketingu, snadnou možnost zviditelnění se, získání popularity, protože i špatná reklama je reklama. Celý život se řídím starými dobrými hesly: Boží mlýny melou pomalu, ale jistě. Co nechceš, aby jiní činili tobě, nečiň ty jim. Snažím se žít a jednat správně, aby se nevytratila morálka a dobré srdce. Nikoho neprovokuji, nepodrážím, nelžu, neupozorňuji na sebe na večírcích, nedávám podnět ke skandálům, nechci bulváru poskytnout záminky k publikování drbů. Opera je o tvrdé práci, o profesionalitě, vůbec ne o falešné popularitě. ANTONÍN FISCHER


ZDRAVÍ

Především manažeři na všech stupních řízení podceňují rizika, která vytvářejí stylem své práce a života. Neuvědomují si, že každou minutu, každou hodinu může jejich srdce zavelet: a dost! V lepším případě je to na čas vyřadí z práce, v horším navždy ze života.

schemická choroba srdeční (ICHS) je stále jedním z největších problémů medicíny a hlavní příčinou úmrtí v rozvinutých zemích včetně České republiky. Počty pacientů s touto diagnózou stoupají v důsledku životního stylu a genetických dispozic i mezi mladými lidmi. Dnes již jsou zmapovány rizikové faktory vedoucí k tomuto onemocnění a způsoby, jak je ovlivnit. Osobními dispozicemi jsou věk nad 65 let, pohlaví (muži jsou více ohroženi i v mladším věku) a dědičnost. S nimi nemůžeme zatím nic dělat. Je však třeba postupovat tak, abychom rizika vzniku ischemické choroby srdeční snižovali omezením nešvarů v životním stylu. Kuřáci jsou k ní náchylnější 2-4krát víc než nekuřáci. I u nich se však zvyšuje hrozba srdeční choroby, pokud jsou vystaveni expozici cigaretového kouře. Dalším problémem je nedostatek fyzické činnosti. Pravidelná tělesná zátěž i střední intenzity, 30–45 minut denně, snižuje riziková skóre. Naopak alkohol zvyšuje krevní tlak a hladinu tuků v krvi, přičemž prvním vážným varováním může být po jeho požití bušení srdce (srdeční arytmie). Nedejte se zlákat skutečností, že 1,5 decilitru vína denně má na srdce ochranný vliv. U tak malého množ-

I

ství stejně nezůstanete, jednodušší je se tomuto pokušení zcela vyhnout. Manažeři a vůbec lidé na odpovědných místech jsou často vystavováni stresu. I ten výrazně přispívá ke vzniku srdečních onemocnění. Pracovním problémům se nedá vyhnout, lze je však méně prožívat, nedramatizovat, ovlivnit jejich dopad na psychiku svým přístupem, filozofií, rozvahou, klidem a někdy i humorem. Krize patří k životu a mohou se odstraňovat pomalu a klidně, s nadhledem. Pokud vás přivedou k infarktu, vyřeší se stejně, ale už bez vás! Je třeba vědět, že také mimo práci jste pod tlakem nevyhnutelných vícečetných stresů, aniž si to uvědomujete. Prožíváte je v rodině, za volantem, ve frontě na poště, dokonce i při vyhledávání na internetu a sledování televize, při čekání na obsluhu v restauraci nebo na schůzce s partnerem. Stresujícím impulsem je i všudypřítomný hluk. Omezit můžete i biochemické a fyziologické rizikové faktory. Individuální hladina cholesterolu je sice dána geneticky, věkem, pohlavím a dietními návyky, ale lze

ANI OKAMŽITÝ ODBORNÝ ZÁKROK NEMUSÍ PACIENTOVI S INFARKTEM ZACHRÁNIT ŽIVOT

ISCHEMICKÁ CHOROBA SRDEČNÍ STÁLE VÍCE POSTIHUJE I MLADŠÍ LIDI S NEZDRAVÝM ŽIVOTNÍM STYLEM.


www.czechtop100.cz

Foto archiv

OHROŽENÁ SRDCE

na ni působit vhodně zvolenou stravou, případně doplněnou léky. Vysoký krevní tlak má multifaktoriální příčiny. Genetické dispozice ovlivnit nelze, stres, zvláště pokud jste na manažerské pozici, obvykle jen velmi obtížně. Další zdroje ale modifikovat můžeme – nadváhu, nadměrný příjem alkoholu a soli nebo nedostatek aktivního pohybu. Důležité je krevní tlak kontrolovat a pokud je vysoký, začít jej léčit. Obezita či nadváha zvyšují pravděpodobnost srdečního onemocnění i tam, kde nejsou přítomny další rizikové faktory. Pokud nejde o hormonální poruchu, je v silách každého člověka je eliminovat. Chce to jen pevnou vůli, racionální výživu a pohyb. Větší problém mají lidé trpící cukrovkou. Tři čtvrtiny z nich umírají na srdeční a cévní choroby. Není jiné prevence, než důsledně a velmi razantně zamezit působení všech ovlivnitelných příčin. Vím, že pro mnohé (i silné) osobnosti je těžké řídit se lékařskými radami. Stejně jako nikdo nepředpokládá, že právě on se může stát obětí dopravní nehody, tak si málokdo připouští možnost, že ho postihne ischemická choroba srdeční. Až poté, co překoná infarkt (přežívá cca 7–10 procent pacientů, kteří se dostanou do nemocnice, velký počet umírá dříve, než je jim poskytnuta odborná péče), člověk zjistí, že přece jen dokáže přestat kouřit, přejídat se, že to nemusí v práci tak přehánět, že má najednou čas na procházky a rekreační sport. Přeji vám, abyste to na to přišli dříve, než se ocitnete na koronární jednotce. MUDr. MARTIN HEROLD primář kardiocentra Fakultní nemocnice Královské Vinohrady

KALEIDOSKOP

JUBILEJNÍ SALON KONTA BARIÉRY V čase nejpříhodnějším pro zakoupení vánočních dárků se v pražském Karolinu uskuteční už desátá aukce výtvarných děl pro Konto Bariéry. éměř 400 českých výtvarníků do ní věnovalo malé i velké artefakty, jejichž dražbou získá Nadace Charty 77 nové prostředky pro svůj dlouholetý projekt podpory handicapovaných studentů. Už desítky mladých lidí, často postižených vážnými tělesnými a smyslovými vadami, takto mohly dokončit své středoškolská a vysoko-

Foto archiv

T

školská studia a najít odpovídající uplatnění. A každý rok přibývá na sedmdesát dalších. Umělci podporují Konto Bariéry dlouhá léta. Za dobu existence salonů přinesly dražby jejich děl na 35 milionů korun. A letos by mohl padnout rekord, protože budou mimo jiné nabízeny práce Adrieny Šimotové, Zdeňka Sýkory, Olbrama Zoubka, Jitky Válové, Jiřího Anderleho či Adolfa Borna. Čtrnáct dnů před datem pořádání dobročinné aukce budou všechna díla vystavena v budově rektorátu Univerzity Karlovy. Tam také každý zájemce obdrží reprezentativní aukční katalog. Bližší informace jsou dostupné na www. kontobariery.cz. VYDRAŽEN BUDE I LEPT JIŘÍHO ANDERLEHO S NÁZVEM BEATRICE A DANTE ZDENĚK JIRKŮ

HON NA PIRÁTY Protipirátská organizace BSA (Business Software Alliance) vyzývá k „udávání“ konkurence, která využívá nelegální software. Je to skutečně tak nemorální apel? ořídí-li si podnikatelský subjekt nelegální software, jde svým způsobem o nekalou konkurenci vůči těm, kteří do jeho získání investovali značné prostředky. Podle aktuální studie by při snížení míry počítačového pirátství o deset procent vytvořila domácí ekonomika během čtyř let tisíce nových pracovních míst, hrubý domácí produkt by vzrostl o 8,9 miliardy korun a stát by na daních

P

vybral o 6,2 miliardy korun více. To se už skutečně dotýká každého občana. Není tedy nejmenší důvod nepoctivce, vykrádající naše vlastní kapsy, chránit. BSA odhaduje, že v České republice se 39 procent softwaru užívá nelegálně. Mezi hříšníky nejsou jen ti, kteří ho úmyslně zcizili, ale i oběti podvodných prodejců produktů, které jsou ve skutečnosti pokoutní kopií. Pirátům (ať už vědomým

ČÍNSKÉ INVESTIČNÍ FÓRUM V PRAZE

či bezděčným) hrozí nejen trestní stíhání a obrovské pokuty, ale i doměření (včetně penále) daňového úniku, vzniklého neodvedením DPH z nelegálně instalovaných počítačových programů. A protože BSA přitvrzuje a časté chození pro vodu mívá za následek utržení ucha, přijde takováto „úspora“ velmi draho. ANTONÍN FISCHER

PROTIPIRÁTSKÁ ORGANIZACE BSA ODHADUJE, ŽE V ČESKÉ REPUBLICE SE 39 PROCENT SOFTWARU UŽÍVÁ NELEGÁLNĚ.

Sdružení CZECH TOP 100 je partnerem Čínského investičního fóra, připravovaného pod záštitou Ministerstva průmyslu a obchodu a Ministerstva zahraničních věcí České republiky, s podporou Ministerstva obchodu Čínské lidové republiky a Delegace Evropské unie v Číně a v Mongolsku. Hlavním cílem fóra je pomoci podnikatelům k úspěchům na rostoucím čínském trhu a současně iniciovat čínské investice ve střední Evropě. Jednání fóra proběhnou ve dnech

9.–11. LISTOPADU 2010 v Malostranském paláci, Kaiserštejnském paláci a v konferenčním centru Tower. Podrobné informace a přihlášky k účasti najdete na www.cif2010.com CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2010 | 25

U SKLÁŘSKÉ PECE

ČARODĚJ S PÍŠŤALOU Jedním z nejvýraznějších současných českých uměleckých sklářů, nepřehlédnutelných jak svou uměleckou, tak i životní velikostí (má téměř dva metry) – je ak. malíř Jiří Šuhájek (1943). Absolvent pražské VŠUP v ateliéru skla u prof. Stanislava Libenského rozvíjí po svém umění do skla zakleté. jeho taji se seznámil především na londýnské Roayl College of Art, kde dvouleté studium ukončil s titulem M Art RCA. Zatímco u nás doma do sebe vkládal teorii a uměleckou kresbu, v Anglii, v ateliéru lorda Qweensberyho, ho zaujala hlavně „horká“ technologie hutně tvarovaného skla.

S

ŠUHÁJKŮV HOŘÍCÍ KEŘ SYMBOLIZUJE DUCHOVNÍ OČISTU

KOUZELNÍK SE SKLEM Jako jeden z mála sklářských umělců tak Jiří Šuhájek od těch dob umí dokonale kouzlit se sklářskou píšťalou a na huti je

jako doma. Jenom ty staleté sklářské pece české mu prý poslední dobou stále více mizí před očima. „Při tvarování do předem nakreslených tvarů se s rozpáleným sklem na 1000 °C nedá ve vzduchu lelkovat. Čas odměřují sekundy, nanejvýš minuty. Sklo nečeká, má své hodiny. A nic se v ruce, ani v dechu nedá ošidit. Foukání mne baví. Jako by bylo od samého počátku zjevení přímo a navždy určeno jenom pro mne. Hodně se ve skle a v jeho proměnách všechno podobá hře. Ať už vážu bílé uzlíky, vytvá-

řím barevného tučňáka, červeného robota nebo dávám žár Hořícímu keři… Ten byl například inspirovaný biblickým motivem – zjevením Hospodina Mojžíšovi. Symbolizuje duchovní očistu. Podle legendy je to iniciační oheň, který zapálí, ale neničí. Tvorba se sklem je experimentování, je to ta nejskutečnější báseň. Když rozpálené sklo teče, je jako med,“ tvrdí výtvarník, jehož tvorbu již dlouho se zájmem sleduji. Už před mnoha léty mne doopravdy uchvátil – nejen tím, co říká, ale především tím, co vystavuje a s pokorou dává na odiv ostatním. V ČÍNĚ, DUBAJI I RUSKU Jednou z nejznámějších realizací Jiřího Šuhájka je již zmíněný Hořící keř (2002), posazený do centra moderního čínského šanghajského hotelu Westin. Jde o dva a půl metru vysokou plastiku v sytě rudých tónech. Do modrých barev oceánu později ladil nádherný Korálový strom (2008)


www.czechtop100.cz

PONĚKUD EXTRAVAGANTNÍ NOCLEŽNÍK

MISTR A JEHO DÍLO

v Dubaji, který obdivoval nedávno i bahrajnský předseda vlády. Nezapomenutelné zážitky vyvolává podmanivý Květ (2006) v hotelu Kempinski v čínském Shen-Zenu, nebo Keř (2006) ve známé moskevské Rublovce. Škoda, že ještě ani jedna monumentální Šuhájkova sklářská realizace zatím nezabloudila do naší Prahy, nebo do jejího okolí. Občas však i u nás bývají k vidění Šuhájkovy tři a půl metru vysoké figury z cyklu Čtyři roční období, to však pouze na umělcových tuzemských výstavách. „Snad se jednou sláva a tradice českého skla, třeba i v jiné než dřívější podobě, zase obnoví a bude znovu dobývat svět. Doufám, že se nezavřou všechny sklářské pece a sklářské školy. Jezdím hodně po světě a všude je co poznávat. K tomu vždy patří i to, že člověk musí něco umět. Když přednáším v Rusku, Číně, na Ukrajině, překvapuje mne zájem mladých lidí o sklářské umění. Prší otázky a já nestačím odpovídat. Stejné je to i na Západě, v takovém New Yorku. Tam si možná ještě více uvědomují, že při vší rozmanitosti má každý druh umělecké tvorby své zásady.“ MISTR, KTERÝ VĚŘÍ SNŮM Jiří Šuhájek věří ve své sny, ale přitom ctí

opakovatelné jsou jeho kolekce, volnější návrhy číší, dóz, váz, mís a svícnů či pohárů na víno i destiláty. Před časem byl výtvarník uměleckým ředitelem vsetínské sklárny B. A. G. “Škoda, že ji italští majitelé bez náhrady zrušili, nepotřebovali konkurenci. Rázně teď vykračují ve skle Rusové; nedávno jsem byl například v Soči, blíží se olympiáda, a to je výzva i pro skláře. I v Moskvě jsem byl překvapen, nakolik žije kulturou. V jednom dni tam proběhlo i šest vernisá-

SNAD SE JEDNOU SLÁVA A TRADICE ČESKÉHO SKLA ZASE OBNOVÍ A BUDE ZNOVU DOBÝVAT CELÝ SVĚT.

Foto Zdeněk Hrabica a archiv

pokoru. Ve figurativním umění se mu stala velkou inspirací krása ženského těla, nebo i vegetační a zoomorfní motivy. Protože nerozlišuje velké a malé úkoly, věnuje se s úspěchem také sklářskému designu. Ne-

ži výtvarných výstav, přehlcené mládeži i bohatými manažery. V Rusku se cítím dobře, je tam zcela zřejmý profesionální zájem, rozmanitost proudění. Vážím si toho, že mne nedávno jmenovali čestným členem jejich Ruské akademie umění,“ říká český sklář. Jiří Šuhájek je mistrem sklářského umění, jeho neohraničené fantaskní světy jsou spojeny s dokonalým řemeslem. Patří k nejvýznamnějším sklářským výtvarníkům nejenom své generace. Volné tvorbě dominují foukané skleněné barevné figury s neopakovatelnými tvary. Osobitou součástí Šuhájkovy volné tvorby jsou malby a kresby, rozměrná plátna, tvořená kombinovanými technikami, jakož i nezřídka vtipně pointované jednotažníkové kresby. Budeme-li ctít takové umělce jako je on, jistě přežije i naše krásné sklářské řemeslo. ZDENĚK HRABICA


VÝROČÍ

Taxis: koňská maturita

Na světě je jen málo dostihů, o nichž můžeme říci, že svým významem a tradicí výrazně přesáhly rozměr pouhého sportovního podniku, ale staly se důležitým společenským fenoménem. Velká pardubická České pojišťovny mezi ně nepochybně patří. čkoliv je letos na programu již jubilejní 120. ročník, sahají její kořeny ještě hlouběji do minulosti. Předchůdcem klasických dostihů totiž byly tzv. parforsní hony, které se začátkem 19. století z Anglie rychle rozšířily i do střední Evropy. Na Pardubicku první z nich uspořádal

A

K PRAVIDELNÝM HOSTŮM VELKÉ PARDUBICKÉ ČP PATŘÍ TAKÉ PREZIDENT ČR VÁCLAV KLAUS (NA SNÍMKU S JOSEFEM VÁŇOU)


hrabě Oktavián Kinský na svém panství v Chlumci nad Cidlinou v roce 1836. Přesně o dvacet let později potom v Pardubicích vzniklo dostihové závodiště. A dalších osmnáct let trvalo, než se zrodila Velká pardubická. Historický den nesl datum 5. listopadu 1874. Na startu stálo čtrnáct koní, do cíle jich doběhlo šest. Nejrychleji to dokázal šestiletý hřebec Fantome, vedený anglickým žokejem Sayersem. Britští profesionální jezdci potom udávali tón celému období do první světové války. Tři z nich, Fletcher, Geoghegan a Buckenham, dokázali Velkou vyhrát třikrát. Z domácích účastníků je napodobil pouze Hector Baltazzi. Z koní třikrát triumfovali valach Brigand (v letech 1875, 1877 a 1878) a klisna Lady Anne (1891, 1894 a 1896). Jak je vidět, již tehdy se zrodilo

magické prokletí čísla tři, které dlouhá desetiletí zabraňovalo některému koni nebo jezdci získat čtvrté vítězství. Velká pardubická si brzy získala pověst jednoho z nejobtížnějších kontinentálních dostihů. Odvrácenou stranou této skutečnosti byl však trvale nízký počet startujících. Ozvaly se proto hlasy, volající po zlehčení kursu. Zejména díky úsilí knížete Egona

www.czechtop100.cz

Foto archiv

Thurn-Taxise se tak naštěstí nestalo. Na jeho počest se pak od roku 1892 nejtěžší skok Velké pardubické nazývá Taxisův. První světová válka dostihům nepřála a po jejím skončení se Velká pardubická rozloučila s aristokratickým pozlátkem zaniklé monarchie. Proměnila se v moderní dostihový mítink, přitahující zájem široké veřejnosti a od počátku třicátých let i kvalitní zahraniční konkurence. Bohužel se s touto epochou váže i tragická smrt dvojnásobného vítěze Velké kapitána Rudolfa Poplera, jenž v roce 1932 zahynul v jed-

nom z rámcových dostihů a stal se první a dosud bohudík jedinou lidskou obětí pardubického závodiště. Poslední předválečná Velká pardubická roku 1937 se zapsala do dějin premiérovým vítězstvím ženy. Byla jí Lata Brandisová v sedle polokrevné klisny Norma. Během druhé světové války dostihový areál osiřel a navíc utrpěl během náletu

vážné škody. Přesto se v něm za obrovského zájmu publika Velká pardubická znovu uskutečnila již roku 1946. Nadvládu českých armádních jezdců vystřídala v druhé polovině padesátých let expanze sovětských koní, z nichž Epigraf uspěl třikrát po sobě (1957–1959). Roku

„VELKÁ“ JE TVRDOU PROVĚRKOU KONÍ I JEJICH JEZDCŮ SVÝM LOŇSKÝM TRIUMFEM SE JOSEF VÁŇA ZAŘADIL MEZI LEGENDY DOSTIHOVÉHO SPORTU

Celé dlouhé období druhé poloviny minulého století Velká pardubická lákala desetitisíce fanoušků a později i miliony televizních diváků. Nabízela jedinečnou podívanou, nedařilo se však udržet její společenskou úroveň. Také závodiště postupně chátralo. Teprve vznik Dosti-

LOŇSKÝ SENZAČNÍ VÍTĚZ VELKÉ PARDUBICKÉ ČP ŽOKEJ JOSEF VÁŇA SE STAL TŘETÍM NEJLEPŠÍM SPORTOVCEM ČESKÉ REPUBLIKY ZA ROK 2009. 1969 překvapil všechny soupeře Václav Chaloupka s Korokem a stejný úspěch si tato dvojice zopakovala i v letech 1971 a 1972. Václav Chaloupka se konečně postaral o zlomení trojkového prokletí, když roku 1977 vyhrál počtvrté, tentokrát s hřebcem Václavem. Na čtyřnásobného koňského šampióna jsme si ale museli počkat až do roku 1991, kdy to dokázal legendární Železník (mezitím ještě třikrát vítězně proběhl cílem Sagar s Pavlem Liebichem v letech 1981–1983). Lví podíl na tomto dodnes nepřekonaném rekordu měl Železníkův stabilní jezdec Josef Váňa, jenž se navíc radoval i s Vronskym roku 1997 a s Tiumenem v roce 2009. Na svém kontě tak má rekordních šest prvenství, přičemž to zatím poslední – loňské – vybojoval po strhujícím výkonu ve svýcb 56 letech! Ještě v živé paměti je jak trojnásobný triumf hnědáka Peruána se Zdeňkem Matysíkem v letech 1998–2000, tak zejména skvělé výkony a čtyři vítězství německého žokeje Petera Gehma, jehož obdivuhodnou kariéru naneštěstí ukončil těžký úraz.

120. ročník Velké pardubické České pojišťovny 10. října 2010 zahájení dostihového programu 10.45 hodin start hlavního dostihu 15.15 hodin

STRAŠÁK, VÝZVA, JEDINEČNÁ PODÍVANÁ – TO VŠE BYL A JE TAXIS

hového spolku Pardubice a.s. v polovině devadesátých let a dlouholeté partnerství s titulárním sponzorem Českou pojišťovnou umožnily, aby se Velká pardubická, tato dáma úctyhodného věku, opět zaskvěla v nebývalém lesku. Letošní jubilejní 120. ročník Velké pardubické České pojišťovny se poběží v neděli 10. října tradičně na trati dlouhé 6900 metrů s 31 překážkami. Nejzrádnější z nich je ta čtvrtá v pořadí – Taxisův příkop. Celkem se mezi majitele koní na prvních osmi místech rozdělí dotace 4 550 000 korun, z toho vítězi bude patřit 1 800 000 korun. Přihlášené koně však musejí projít sítem kvalifikačních dostihů, aby byla zaručena jejich kvalita, omezující případná rizika mimořádně náročné tratě. A jak se taková třída pozná? Nejtěžší dostih kontinentu je vypsán pro šestileté a starší koně, kteří letos absolvovali bez pádu a vybočení alespoň jednu kvalifikaci. Podmínkou pro účast jezdce je však dosažení nejméně deseti vítězství v překážkových dostizích v kariéře. MAREK CHVÁLA a PETR DUFEK


REKORDY

DOBRÝ DEN z Pelhřimova

návštěvníků, což znamená přínos jak pro obecní pokladnu, tak pro místní živnostníky. Spolupráci s radnicí si jen chválíme. Těšíme se i přízni Kraje Vysočina. CZECH TOP 100 Takže finančně jste zajištěni? Příspěvky města a kraje by na tak náročnou činnost nestačily. Máme a hledáme další partnery, kteří by rekordů a festivalu využili k vlastní propagaci a k reklamě. Některé firmy už pochopily, že je to šance ke zviditelnění se v souvislosti s mediálně atraktivními událostmi. Například letos na jubilejní 20. Mezinárodní festival rekordů přijelo do Pelhřimova patnáct tisíc diváků. Před jejich zraky bylo registrováno 125 českých, slovenských, německých, srbských i světových rekordů. Muzeum rekordů a kuriozit navštíví ročně dvacet tisíc turistů. CZECH TOP 100 Dá se tedy říci, že jste bohatou agenturou? Jsme bohatí obrovskou databází, exponáty v našem muzeu a nadšením. Veškeré příjmy jdou na režii, na pět zaměstnanců, cestovné, propagaci, údržbu muzea a exponátů, ediční činnost a podobně. Na zbohatnutí to není.

Název Agentura Dobrý den je marketingově velmi atraktivní. A po telefonu také úsporný, protože v ohlášení „Dobrý den!“ je pozdrav i jméno volaného současně. Člověka věci neznalého však nenapadne, že se pod tímto názvem skrývají tisíce rekordů. še začalo v roce 1990, kdy třináct členů tehdejšího klubu Dobrý den vytvořilo světový rekord s kotrmelcovým ruským kolem (10 688 kotrmelců ve spojeném řetězci) na dvanáctikilometrové trase z Křemešníku do Pelhřimova. Poté se pár lidí rozhodlo, že vytvoří agenturu, která bude evidovat všechny rekordy vytvořené v České republice. Dnes Agentura Dobrý den spravuje Databanku českých rekordů a je pořadatelem největšího festivalu rekordů a kuriozit v Evropě. Muzeum rekordů a kuriozit, sídlící původně jen v historické věži pelhřimovské Dolní brány, se rozšířilo o další budovu a přírodní expozici na břehu říčky Bělá, v ulici městem oficiálně pojmenované Nábřeží rekordů a kuriozit. Jedním ze zakladatelů a současným prezidentem Agentury Dobrý den Pelhřimov je Miroslav Marek.

V

CZECH TOP 100 Už z názvu ulice,

v němž sídlí vaše agentura, je zřejmé, že město si činnosti agentury váží. A také nás podle možností podporuje. Přece jen jsme zejména festivalem rekordů a kuriozit město zviditelnili. Také naše muzeum přiláká do města ročně tisíce


REKORDNÍ BUBLINA, ALE I ONA NAKONEC SPLASKLA

PREZIDENT AGENTURY DOBRÝ DEN PELHŘIMOV MIROSLAV MAREK

CZECH TOP 100 Nehrozí vám konkurence? Žádná konkurence nemůže vzniknout bez desítky let vytvářené a stále doplňované databáze. Nehledě k tomu, že by ji asi šlo o zisk. Jenže ten je v tomto oboru velmi nepravděpodobný. CZECH TOP 100 Zůstane městem rekordů a kuriozit právě Pelhřimov? Pokud jsme tu my, tak určitě. Už jsme v minulosti odmítli několik atraktivních nabídek od velkých měst. Určitě bylo v jejich možnostech poskytnout nám slušné finanční podmínky, ale v Pelhřimově jsme začali, v Pelhřimově zůstaneme. Máme morální závazky k městu i ke spoluobčanům. CZECH TOP 100 Do jaké míry jsou vaše certifikáty na rekordy oficiálně platné? Nemáte žádné úřední pověření, neexistuje zákon upravující uznávání rekordů.

VĚTŠINA REKORDŮ MÁ ZÁKLAD V TOUZE ČLOVĚKA BÝT V NĚČEM NEJLEPŠÍ, JEDINEČNÝ, PRVNÍ. www.czechtop100.cz

Námi vydané certifikáty jsou jediným možným potvrzením o vytvoření českého rekordu. Pouze v naší České databance jej lze porovnat s dříve vytvořenými výkony. CZECH TOP 100 Jaký smysl má vyhlašování rekordů, které, s výjimkou sportu, bývají do jisté míry recesí?

CZECH TOP 100 Jak často vyjíždíte k rekordům připravovaným mimo Pelhřimov? Loni jsme registrovali dohromady přes tři stovky nejrůznějších rekordů po celé republice. Jsou občas víkendy, kdy naši komisaři vyjíždějí dokonce i k dvanácti akcím.

JSME BOHATÍ OBROVSKOU DATABÁZÍ, EXPONÁTY V MUZEU A NADŠENÍM. Opravdu jen do jisté míry. Většina rekordů má základ v umu lidí, v tradicích, místních specifikách a v touze člověka být v něčem nejlepší, jedinečný, první. Ostatně tato snaha v mnohém ovlivňuje pokrok v řadě oborů. Není nutné hledat v každém rekordu bezprostřední ekonomický nebo technický užitek. Někdy stačí, když rekord jeho aktéra a publikum pobaví. Za každým z nich jsou stovky hodin nácviku, mnoho úsilí a vytrvalosti… Naše kniha rekordů je plná neobyčejných výkonů obyčejných lidí.

CZECH TOP 100 To si vás někdo pozve? Nejdříve musíme dostat potřebné informace, abychom v databázi našli minulý rekord ve stejné disciplině. Upozorníme rovněž na to, za jakých podmínek má pokus probíhat. A budoucí rekordman se musí také finančně podílet na našich nákladech spojených s cestou, zaplatit

NEJVĚTŠÍ ŽIVÝ OBRAZ ČESKÉ VLAJKY, VYTVOŘENÝ 391 LIDMI I PES MŮŽE VYTVOŘIT REKORD. TENTO NEJDELŠÍMA UŠIMA (31 CM). PELHŘIMOVSKÉ NÁMĚSTÍ PŘI MEZINÁRODNÍM FESTIVALU REKORDŮ A KURIOZIT

poplatek za registraci, za zápis v České knize rekordů. CZECH TOP 100 Držíte sám osobně nějaký rekord? Jsem několik let českým rekordmanem v hodu kartou do dálky výkonem 31,11 metru. ANTONÍN FISCHER

Foto archiv ADDP

CZECH TOP 100 Podle jakého klíče vybíráte z námětů na vytvoření rekordu? Pokus nesmí kolidovat s dobrými mravy a se zákonem a musí být vykonán za stejných podmínek, za nichž vznikl rekord, který má být překonán. Na festivalu jde ještě o to, aby byl divácky atraktivní. CZECH TOP 100 Jsou všechny vámi uznané rekordy regulérní, nepokusil se vás někdo podvést? U každého rekordu dohlíží náš komisař, pokus o trik nebo podvod jsme nezaznamenali.


KONÍČKY MANAŽERŮ

VZPOMÍNKY NA LÉTO V této rubrice budeme pravidelně představovat aktivity, jimiž ve volném čase relaxují naši čtenáři. I přední manažeři si totiž ve svém nabitém programu dokáží vyšetřit alespoň trochu času na nejrůznější koníčky. překvapením jsme zjistili, že pracovně i společensky velmi vytížení, pragmaticky a technokraticky založení manažeři si najdou čas, aby se v soukromí věnovali od jejich oboru tak odlehlým tvůrčím činnostem, jakými jsou malířství, umělecká fotografie, sběratelství, hudba, poezie, literatura… Často to o nich vědí jen jejich nejbližší. Jedním z nich je Josef Fárka, jaderný technik a inženýr automatizovaných systémů a technologických zařízení, šéf energetických služeb ITES, spol. s r.o., energetický

S

expert registrovaný u Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. „Nemám vyhraněné téma,“ říká, „fotografuji to, co mne osloví.“ Propadl fotografii natolik, že se letos stal i členem Svazu českých fotografů a vystavoval své práce v pražské galerii Foto Škoda. ANTONÍN FISCHER

JOSEF FÁRKA NEDÁVNO USPOŘÁDAL PRVNÍ VÝSTAVU SVÝCH ZAJÍMAVÝCH SNÍMKŮ. 32 | CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2010

www.czechtop100.cz

KONÍČKY MANAŽERŮ

KRAJINA NABITÁ

ELEKTŘINOU Jako by to souviselo s jeho profesí (je absolventem Elektrotechnické fakulty ČVUT, obor ekonomika a řízení energetiky) a celoživotní prací v podnicích, jejichž produktem je elektrický proud. Z jeho krajinomaleb je cítit napětí, síla, světlo, pohyb, teplo. Ale také úspornost v barvách a v tazích štětcem.

I

ng. Drahomír Ruta, generální ředitel

šlo o peníze, za ty jsem si tak mohl nejvýš

a předseda představenstva PRE, a.s.,

koupit barvy a štětce. Ale ta radost z toho,

se nezabývá detaily, což možná souvisí

že se můj obraz někomu tak líbí, že si o něj

i s jeho mnohaletým postavením manažera

řekne a dokonce ho chce i koupit!“

v nejvyšších funkcích. Takže se nedá mluvit

Posledních patnáct let mu ve funkci gene-

o tom, že výtvarné umění je zcela v kontrastu

rálního ředitele pražské energické firmy na

s jeho povoláním. I jeho malířské začátky

malování moc času nezbývá.

byly jiné než u ostatních osobností, které ve

„Těším se, až v penzi zasednu k plátnu,

výtvarné práci našly odreagování od všed-

namíchám barvy a budu mít spoustu času na

ních pracovních dnů. Nebyl tím talentovaným

to, abych pomaloučku a zvolna dotahoval tva-

dítětem, váhajícím mezi touhou stát se Rem-

ry a barvy. Víte, co je pro mne jako pro mana-

brandtem, Muchou či Alešem, nebo se raději

žera na malování nejlepší? Nikdo při něm není

věnovat jakékoliv jiné, hlavně však jistější pro-

pode mnou ani nade mnou, za všechny chyby,

fesi. Učitele výtvarné výchovy ničím nezaujal,

za vše, co se mi nelíbí, si mohu jen já sám. Je

nenavštěvoval kroužky ani tehdejší lidové

to pravý opak k pozici manažera, kde musím

školy umění. Poprvé vzal štětec do ruky ve

respektovat přání akcionářů, vycházet vstříc

svých Kristových letech.

klientům a brát ohledy na zaměstnance. Je to úžasný pocit být závislý jen sám na sobě!“

Motivace? „Bylo třeba něco pověsit na zeď,“ říká. „A v prodejnách Díla jsem si nevy-

Ing. Drahomír Ruta, generální ředitel

bral. Buďto to byly obrazy příliš realistické,

a malíř v jedné osobě, měl štěstí na firmu,

nebo na moji tehdejší kapsu příliš drahé!“

v níž působí. Společnost Pražské energeti-

Nevěděl nic o technice malování, nerozuměl technologii míchání barev, o plátně tušil jen

chu a neúspěchu se vypracovával. Samouk!

to, že je třeba jej pořádně napnout. Někde si

Ale ne naivní malíř! Chodil po výstavách

sehnal jakousi obecnou příručku o malování,

a zaujal ho Ota Janeček.

ale krok za krokem, metodou pokusu, úspě-

„Nikdy jsem se nesnažil něco z jeho obrazů okopírovat. Ale cítil jsem, že vidím svět tak nějak podobně, že v mé hlavě se vjemy zrakové a citové sčítají v onu výslednici, kterou je malířova zkratka vyjádření toho podstatného.“ V roce 1987 uspořádal v místnosti, zapůjčené bezplatně obcí Přeštice, ještě se dvěma přáteli samouky první a zatím prý poslední výstavu. „Samozřejmě do oficiální výstavní síně ně-

ka, a.s. navázala na tradici svého před-

kde v okresním městě bychom si netroufli. Ale

chůdce, Elektrických podniků hl. m. Prahy,

všichni tři jsme měli radost a byli jsme i tak tro-

a udržuje a rozšiřuje sbírky výtvarných

chu pyšní. Lidi chodili a zapisovali své dojmy

děl, která zpřístupňuje veřejnosti ve svých

do návštěvní knihy. A jejich postřehy mě vyško-

dvou galeriích. Mnohé obrazy jsou i pří-

lily v tom, že co člověk, to názor. Některé moje

mo v prostorách firmy. Ta jen v posledních

obrazy pohaněli, jiné stoprocentně ocenili.

letech uspořádala kolem stovky výstav,

Takže není třeba mít mindrák...“

takže pan generální jako milovník výtvar-

Přiznal se, že některé své obrazy rozdal, pár kdysi dávno dokonce i prodal. „Ale ne-

ného umění nemusí jezdit daleko. ANTONÍN FISCHER


KONFERENCE

JAK SE ZASTAVIL A ZMĚNIL SVĚT

Rekondiční cvičení českých podniků Na makroekonomických číslech je největší problém, že jsou makroekonomická. Takže hovoří sice přesnou řečí desetinných míst, ale o realitě vypovídají jen o málo více, než film Rocky o profesionálním boxu. usťme z hlavy data o tom, že vzrostl hrubý domácí produkt a zvyšuje se výkonnost průmyslu. Není to úplně „pěna dní“, ale asi podstatnější je něco jiného. Zaprvé se otočil trend v objemu půjček poskytnutých bankami českým nefinančním podnikům, jak tento údaj sleduje Česká národní banka. Po téměř dvouletém soustavném poklesu se v květnu a červnu objem úvěrů dvakrát zvýšil. Sice minimálně a o jednotky miliard korun, ale zvýšil. Ve srovnání s poklesem o 140 miliard vůči nejvyššímu číslu (říjen 2008) to jsou sice „drobné“, nicméně je tu náznak obratu. To znamená, že podniky se musely v používání cizích zdrojů velmi racionalizovat. Pokles objemu úvěrů v době ekonomického útlumu byl celkem logický, proč by mělo sníženou produkci obsluhovat

P

PO TÉMĚŘ DVOULETÉM POKLESU SE ZVYŠUJE OBJEM ÚVĚRŮ. 34 | CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2010

stejně „peněz“, jako předtím vyšší. Vyplacené úroky na produkt a tedy finanční náklady by musely neúměrně vzrůst. Zadruhé ale růst produkce průmyslu neznamená nějaký zásadní vzestup zaměstnanosti (nebo v obecnějším poměru pokles nezaměstnanosti) – i když se výroba vzpamatovává, vytváří se jenom relativně málo nových pracovních míst. Míra nezaměstnanosti se v srpnu dostala na 8,7 procenta a bude znovu mířit k devíti procentům. Z toho lze učinit jeden závěr. I ve využití pracovní síly muselo dojít k jisté racionalizaci. Propouštění se zastavilo s tím, jak posilovaly impulsy oživení, ale nebylo nahrazeno růstem poptávky po práci. Oproti nejhorším časům se tak zvyšuje produktivita. A konečně zatřetí. Stavebnictví a služby stagnují dál, zde se trend neotočil. Domácí poptávka je stále nízká, stavební boom se nekoná. Takže oživení přichází ze

zahraničí. Ceny průmyslových výrobců se vzpamatovaly a v červnu meziročně vzrostly o dvě procenta. Po dlouhých měsících poklesu je to pro podniky dobrá zpráva – trh již není deflační, takže poněkud uvolnil svoje sevření vývoje finančních toků. Na závěry je ale přece jenom poněkud brzy, všechny optimistické náznaky jsou příliš křehké a data nemají hloubku. I proto se rozhodla Vysoká škola ekonomická v Praze uskutečnit další dotazníkové šetření mezi českými podniky. Minulé dva pokusy výrazně posloužily k pochopení situace českých firem, protože zaměření těchto zkoumání je přece jenom značně detailnější, oproti tomu, co může dělat a dělá Český statistický úřad. Nechcete i vy přispět do diskuse ke stále ještě neukončené krizi? Zajímají vás perspektivy české ekonomiky? Pak se neváhejte přihlásit k bezplatné účasti na konferenci na téma „Jak se zastavil a změnil svět“, pořádané na VŠE v Praze v pátek dne 15. října 2010. Rádi Vás přivítáme v Rajské budově 101 v době od 10–17 hodin (viz http://kpe.fph. vse.cz/konference2010/VZ2010CZ.pdf). EVA KYSLINGEROVÁ

www.czechtop100.cz

ZBRANĚ

GRIPENY:

politický nákup S mistrovstvím světa ve fotbalu se letos rozloučila celá řada ambiciózních týmů dříve, než se čekalo. Švédsko se na turnaj nekvalifikovalo vůbec, ale přesto byla jeho reprezentace na turnaji stále přítomná.

ad Pretorií, Johannesburgem, Kap-

Foto Saab

N ským městem, Durbanem, Port Eli-

zabethem, Bloemfonteinem, Rustenburgem, Polokwane a Nelspruitem hlídkovaly letouny Jas-39 Gripen. Pýcha jihoafrického letectva chránila bezpečnost vzdušného prostoru během největší sportovní události roku ve stejné době, kdy společnost Gripen International oznamovala v České republice důležitý milník, související s pronájmem 14 strojů Gripen od švédské vlády. Dle Výroční zprávy o plnění programu průmyslové spolupráce za rok 2009, schválené Ministerstvem obrany České republiky, dosáhl offsetový program Gripen k 31. 12. 2009 celkem 19,92 miliardy korun offsetové hodnoty pro Českou republiku. Co to znamená v širším kontextu? Společnost Gripen International se zavázala k offsetům a průmyslové spolupráci ve výši představující 130 % hodnoty dohody o pronájmu letounů Gripen, což je 25,5 miliardy korun. Jestliže od 14. června 2004, kdy byl offsetový program zahájen, dosáhla kumulativní hodnota plnění 19,92 miliardy ko-

run, bylo již splněno 78 % celkového závazku. K 31. prosinci 2009 bylo registrováno v Programu Gripen 46 offsetových transakcí. Mezi české firmy, které vstoupily do offsetového programu, patří Jihlavan, Vítkovice Steel, Meopta Systems, Magnesium Elektron, BRISK Tábor. V jistém smyslu speciální je ovšem účast Aera Vodochody. „Vidíte?“ ukazuje pilot švédského letectva na letišti v Linkopingu. „Tohle je pylon z Vodochod. Made in Czech Republic.“ Speciální pylon, určený k nesení různých druhů zavěšeného nákladu na letounech Jas-39 Gripen, je kompatibilní se standardy NATO. Smlouvu na jeho výrobu podepsaly společnosti Aero a. s. a SAAB AB v říjnu 2008. V současné době dodává Aero dle plánu 8 pylonů měsíčně a smluvní kvóty budou naplněny v lednu 2011. „Jsme velmi rádi, že offsetový program Gripen pokračuje v podpoře českého průmyslu i v těchto, pro ekonomiku těžkých časech,” uvádí Bengt Littke, ředitel programu pro Českou republiku. „Naším cílem je být přínosem pro vaši ekonomiku.”

STÍHAČKY JAS-39 GRIPEN STŘEŽÍ VZDUŠNÝ PROSTOR I NAD ČESKOU REPUBLIKOU

Stojíme na letištní ploše základny Malmen v Linkopingu a nad námi se činí dvousedadlový cvičný Gripen. „Otázka ekonomiky nakonec nemusí být rozhodující,“ uznává Hans Rosén, Head of Marketing and Campaigns společnosti SAAB. „Ani v České republice, ani v dalších zemích, kde se s našimi letadly ucházíme o zakázky. A je to tak dobře. Nákup vojenské techniky je vždycky nakonec záležitostí politickou.“ Některé menší státy budou raději, říká Hans Rosén, když jim vybaví letectvo spíše Spojené státy jako světová velmoc, jiní ocení záruku švédské nezávislosti na mocnostech. Že jde o širší problematiku, ukazuje třeba i otázka zbraní a munice. „Pokud kupujete stíhačku F-16, navždy do ní budete pořizovat i americké zbraně a rakety,“ dodává Hans Rosén. „V případě Gripenu si můžete vybrat rakety jakékoli výroby, protože on je kompatibilní.“ Že se v České republice v souvislosti s Gripeny často mluví o podezření z korupce, šéf marketingu SAABU dobře ví. „Co s tím naděláme?“ povzdechne si. „Vedli jsme vlastní vyšetřování, ale žádné důkazy jsme neobjevili.“ Jaké jsou současné obchodní priority SAABU, nepřímo ukazují návštěvníci leteckých dnů: do Linkopingu například dorazily výpravy novinářů z Chorvatska, Švýcarska, Indie nebo Brazílie. Není divu: například vlády Indie a Brazílie budou rozhodovat o tom, zda pro modernizací svých armád zvolí Jas-39 Gripen. Pokud ano, v příštích letech může SAAB jen do těchto dvou teritorií dodat kolem 250 letounů. Aby jim vyšel vstříc, chystá dokonce novou verzi stroje, tzv. Sea Gripen. „Jestliže se Brazílie a Indie jako státy, disponující letadlovými loděmi, rozhodnou Gripeny koupit, spustíme program vývoje a výroby modifikace, schopné přistávat na letadlových nosičích,“ slibuje Eddy De La Motte, technický ředitel společnosti SAAB. Podle výpočtů leteckých odborníků je ve světě v současnosti v provozu 13 179 stíhaček. Brzy doslouží 5 tisíc z nich (například stále ještě létá tisíc legendárních Migů 21) a vzhledem k modernizaci části z nich a tlaku na snižování nákladů se očekává, že budou nahrazeny asi jen 2500 novými letouny. O tento balík svedou výrobci tvrdý souboj. SAAB se nyní uchází o dodání 6–36 kusů do Thajska, 22 do Švýcarska, 12 do Chorvatska, 12–30 do Malajsie a 25–35 do Dánska. Zatím neurčený počet strojů hodlá koupit Nizozemsko. TOMÁŠ JIRAS

STÍHAČKA GRIPEN JE KOMPATIBILNÍ S VÝZBROJÍ OD JAKÉHOKOLIV VÝROBCE. CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2010 | 35

LITERATURA

DOBRÁ INVESTICE Už šest let se nakladatelství odborné literatury GRADA Publishing, a.s. objevuje v žebříčku Obdivované firmy České republiky, vyhlašovaném Sdružením CZECH TOP 100. Jeho působnost zahrnuje všechny obory lidské činnosti včetně zahrádkářství, sportu či pedagogiky. Nás zajímala především knižní produkce zabývající se problematikou podnikání a managementu. Tuto sféru má ve společnosti na starosti šéfredaktorka Ing. Kateřina Drongová.

Jak se při výběru témat nakladatelství rozhoduje? Podle nabídky autorů nebo na základě zjištěné společenské poptávky, případně podle problémů, které považuje za aktuální? Nejdůležitějšími kritérii výběru tématu jsou jeho aktuálnost a předpokládaná poptávka po něm ze strany čtenářů. Také autoři přicházejí se svými nabídkami, ale řada jejich námětů – přestože jsou často velice zajímavé – je příliš specifická, určená jen pro velmi úzkou cílovou skupinu, a tedy bohužel standardně nerealizovatelná. Pak jim doporučuji, aby téma zpracovali ve formě článku. Také lze takové publikace vydat například díky sponzoringu. CZECH TOP 100 Protože od rukopisu přes redakci k tisku a distribuci přece jen uplyne pár měsíců, může se stát, že obsah nové publikace zastará dřív, než vyjde. Stačíte držet krok s dobou? Celková doba přípravy nemusí být nijak dlouhá, když máte funkční procesy a skvělé spolupracovníky. Standardně trvá vydání knihy od dodání rukopisu asi tři až čtyři měsíce, záleží na jejím rozsahu a složitosti. Jen velmi málo témat během takové doby zastará. Naopak často váhám, zda zrealizovat záležitost, která je vysoce aktuální v zahraničí, ale u nás jde zatím o věc, která zajímá jen ty nejosvícenější manažery, kteří sledují trendy. Jde třeba o talent management nebo částečně i o zmiňovanou společenskou odpovědnost organizací. Na konferencích se o této problematice mluví, ale firem a lidí, kteří se společenské odpovědnosti či talent managementu opravdu věnují, chtějí se dozvědět více

CZECH TOP 100 Vedete redakci Eko-

nomie a podnikání, pod kterou spadají obory jako management, podniková ekonomika, marketing a reklama, obchod a prodej, personalistika, podnikání... To je široký okruh specializací, z nichž každá vyžaduje hluboké teoretické znalosti a mnohaletou praxi. Jak se s tím jako osoba odpovědná takříkajíc „za správnost“ obsahu publikací vyrovnáváte? Vyrovnávám se s tím dobře. Za správnost obsahu jednotlivých knih zodpovídají primárně jejich autoři, případně recenzenti. Musím se ve všech oblastech orientovat a být pro autory partnerem, ale není to nemožné. Celá ekonomická sféra mě zajímá,

studovala jsem ji a navíc se při své práci z podstaty věci vlastně neustále sebevzdělávám. CZECH TOP 100 Z vaší dílny vyšly v poslední době tituly Co dělat, když firma přestane růst, Společenská odpovědnost organizace, 10 nejdražších manažerských chyb, Jak prodávat, když nikdo nekupuje, Lektorské dovednosti a další.

KATEŘINA DRONGOVÁ (VPRAVO) S AUTORY KNIHY ÚSPĚŠNÁ NEZISKOVÁ ORGANIZACE OLGOU MEDLÍKOVOU A MARKEM ŠEDIVÝM (UPROSTŘED) A ZÁSTUPKYNÍ SPONZORA JANOU ŠNÝDROVOU (VLEVO)

KDYŽ UŽ SI MANAŽER NEBO PODNIKATEL PUBLIKACI KOUPÍ, PŘEDPOKLÁDÁM, ŽE DO NÍ MINIMÁLNĚ NAHLÉDNE.


www.czechtop100.cz

a jsou připraveni investovat do takto zaměřené knihy, je pouze v řádu desítek, přinejlepším několika málo stovek. CZECH TOP 100 Čtenáři knih z vaší redakce jsou vesměs vysoce vzdělaní a zkušení podnikatelé a manažeři. Mnozí z nich se neradi nechávají poučovat, cítí se už dostatečně pro svoji práci připraveni. Jak dosáhnete toho, aby si vaše publikace nejen koupili, ale také si je přečetli? Když už si manažer nebo podnikatel publikaci koupí, předpokládám, že do ní minimálně nahlédne. Již to vás může posunout dále a také vás přimět, abyste se jí věnoval více. Knihy, které pro manažery a podnikatele vydáváme, jsou často cenným zdrojem odlišných pohledů, nejnovějších poznatků, zkušeností úspěšných lidí. Kdo je čte, tak může získat velkou konkurenční výhodu před ostatními, ať už osobní, protože disponuje tím, co většina ostatních neví či jen tuší, tak ve vztahu ke své firmě. Pomůže jí totiž dosáhnout lepších výsledků. Lidé jsou

S MAJITELEM FIRMY BEST A PODNIKATELEM ROKU 2007 TOMÁŠEM BŘEZINOU A HLAVNÍ AUTORKOU JITKOU SRPOVOU PŘI KŘTU KNIHY ZÁKLADY PODNIKÁNÍ NA KONFERENCI RETAIL SUMMIT U PRODEJNÍHO STÁNKU NAKLADATELSTVÍ GRADA

zvyklí neměnit věci, které jakžtakž fungují nebo neohrožují jejich existenci. S takovým přístupem však dnes už dlouhodobě neuspějete. Vyplatí se přemýšlet, co vás brzdí, kde má váš podnik úzká místa či jak se stát konkurenceschopnějšími. A k tomu najdete mnoho podnětů právě v našich knihách. Čas, který čtení věnujete, se vám přitom mnohonásobně vrátí později, až uplatníte v praxi to, co jste se dozvěděli nebo díky knize vymysleli. CZECH TOP 100 V současnosti vycházejí stovky odborných časopi-

Časopisy přinášejí nové poznatky spíše zpravodajským způsobem – o tématu krátce referují, ale podrobnější informace nebo řadu příkladů z praxe v nich nenajdete. V tom jsou knižní publikace myslím nedostižné. CZECH TOP 100 Sledujete ohlasy na vaše knihy, existuje zpětná vazba mezi nakladatelstvím a čtenáři? Zpětnou vazbu od čtenářů máme. Píší nám emaily, telefonují, sdělují nám své názory na konferencích. Uvítala bych však více ohlasů, a to i negativních. Každý vám rád

ČAS, KTERÝ ČTENÍ VĚNUJETE, SE VÁM MNOHONÁSOBNĚ VRÁTÍ POZDĚJI, KDYŽ UPLATNÍTE V PRAXI, CO JSTE DÍKY KNIZE ZJISTILI ČI SAMI VYMYSLELI. sů, schopných rychle informovat, reagovat na aktuální problémy, přinášet nové poznatky ze dne na den. Nekonkurují publikacím z vašeho nakladatelství?

řekne, co mu líbí, ale ještě cennější je dozvědět se, co by šlo dělat lépe. Potěší mne, když vaši čtenáři budou psát či volat. Kontakty najdou na www.grada.cz. ANTONÍN FISCHER

Foto xxxx

NA KŘTU KNIHY ZAHRANIČNÍ OBCHOD SPOLU S AUTORY Z ČESKÉ ZEMĚDĚLSKÉ UNIVERZITY V PRAZE

PŘI KŘTU KNIHY LEKTORSKÉ DOVEDNOSTI S AUTORKOU A KMOTRY


SLAVNOST

ZPÍVAJÍCÍ STAROSTA Krajina pod svatým Antonínkem je na pohled mírná a laskavá. V dolíku mezi svahy připomínajícími ňadra mladé dívky leží vesnička Boršice u Blatnice. Je krásná a upravená jako málokterá obec. Něčím se však liší. Nemá náves, ale náměstí. STAROSTA BOHUSLAV VÁVRA (VPRAVO) SE U SVATEBNÍHO STOLU SEŠEL S BORŠICKÝM FARÁŘEM NORBERTEM NAWRATEM

e sobota 21. srpna 2010 ráno. Volám starostu Bohuslava Vávru na mobil: „Kde jsi?“ „Mimořádně jsem si odskočil domů, ale už vyrážím, počkej u kulturáku,“odpovídá. Kulturní dům obec (na rozdíl od mnoha jiných) neprodala ani nepronajala. „Boršičtí si ho kdysi postavili vlastníma rukama, je jejich!“ vysvětlil mi dva dny neholený starosta hned po příjezdu. Jedeme na kontrolu. V domě nevěsty je všechno v pořádku, i nazdobená májka před ním stojí tak, jak má. Do začátku svatby ještě pár hodin chybí, ale oblékání nevěsty do bohatého kroje už začalo. Stejně tak vše běží hladce u ženicha. Dnes se totiž tady uskuteční největší svatba od roku 1283, do

J


něhož se datuje první zmínka o Boršicích v historických análech. Boršická svajba. To jsou více než dvě stovky krojovaných hostů a další tisícovka svatebčanů. Všichni půjdou průvodem od domu nevěsty k ženichově obydlí a odtud na hostinu na jednom ze statků. Dorazili jsme k nenápadnému a nevelkému stavení. Tady má být pohoštění pro tolik lidí? Za vraty se ale otevřela úžasná scéna: Do svahu vybíhající dvůr s čerstvě vybílenými stěnami, spousta prostřených stolů a za nimi nahoře lavice pod ovocnými stromy na záhumenku. Cestou ulicemi s dokonale hladkými vozovkami a chodníky se zámkovou dlažbou míjíme zelené plochy s rozlehlými dětskými

www.czechtop100.cz

Foto Antonín Fischer

kojeni byli i účinkující z Boršic u Blatnice, Nivnice a Bánovců. Vždyť kdy se komu z moravské vísky podařilo účinkovat na scéně Zlaté kapličky? Proto by byla určitě škoda tak dobře nastudované vystoupení opustit. Bohuslav Vávra se se svými přáteli, zejména pak se znalcem tradic, sbormistrem a scénáristou Vlastou Ondrou, rozhodl předvést, tentokrát v autentickém prostředí, lidovou svatbu přesně tak, jak probíhala před sto lety. Je pravda, že nevěsta a ženich (zatím) své role jen hráli, ale zato opravdově a se zaujetím. Tak, jako jinde pořádají jízdu králů nebo jiné slavnosti, Boršice u Blatnice mají boršickou svajbu. Letos jen pro místní a bez vstupenek, v příštích letech možná i pro turisty. Byla by škoda, aby tu krásu neviděli a neslyšeli lidé odjinud. Pana starostu Vávru bylo potom už jen velmi těžké přemluvit k delšímu rozhovoru. hřišti a stylovými dřevěnými čekárnami. Uprostřed obce nelze přehlédnout krásně upravený park. Už vím, proč se středobod Boršic nemůže nazývat návsí. Něčím takovým se nemohou pochlubit ani mnohem větší města. Dozvídám se, že na projekt výrazně přispěla Evropská unie částkou deset milionů korun. Až od jiných pak získávám informaci, že autorem výtvarného návrhu není nikdo jiný než můj společník. „Od toho jsem starosta, abych se staral. Obec, to je jako fabrika. Její zastupitelstvo odpovídá za její rozvoj a prosperitu. Starosta musí být manažerem ve prospěch obce,“ tvrdí Bohuslav Vávra a určitě ví, o čem mluví. Sám úspěšně

TAKTO UPRAVENÉ ÚSTŘEDNÍ PROSTRANSTVÍ MOHOU BORŠICÍM ZÁVIDĚT I MNOHEM VĚTŠÍ MĚSTA

K POŘÁDNÉ SVATBĚ PATŘÍ TAKÉ KOŠT TEKUTÝCH PLODŮ MORAVSKÉ ZEMĚ

BOHUSLAV VÁVRA (UPROSTŘED) SI ZAZPÍVAL SE ČLENY FOLKLORNÍHO SOUBORU BORŠIČANÉ

podnikal, mimo jiné spoluzaložil prosperující vinařství Zlomek a Vávra. Před pár lety ho předal synům, protože starostování ho zaměstnává dvacet hodin denně. Hodinu dohlíží na firmu, zbytek prospí. Mezitím už se místní i přespolní scházejí ke slavnostnímu otevření nového „náměstí“, po němž bude následovat boršická svajba. Tady je na místě malé vysvětlení. Před dvěma lety se Sdružení CZECH TOP

Měl plné ruce práce. Kromě toho, že na jeho bedrech ležela celá organizace, držel také oficiální projev a přestřihoval pásku, zpíval se sborem Boršičané, hrál s kapelou Staří Boršičané… Když jsem v neděli za svítání z Boršic u Blatnice odjížděl, překvapilo mě, že chodníky a ulice byly stejně čisté jako před slavností. Ne, že by je už někdo zametl. Jenže místní na ně neodhodí ani nedopalek a ne-

V BORŠICÍCH SE USKUTEČNILA NEJVĚTŠÍ SVATBA OD ROKU 1283. 100 rozhodlo změnit oficiální tvář vyhlašování nejvýznamnějších firem roku. Padl návrh zakomponovat ceremoniál do rámce typické moravské svatby. Oslovili jsme Bohuslava Vávru, zkušeného manažera folklórních souborů a dechovek. Kývl na to. A účastníci slavnostního večera v pražském Národním divadle byli nadšeni. Spo-

pořádní turisté tu ještě chyběli. To ale zdaleka nebyl konec. Zatímco já mířil do Prahy k psacímu stolu, abych vám zprostředkoval své jedinečné zážitky, místní se veselili ještě celý poslední den v týdnu. Aby v pondělí ráno se znovu v plné síle pustili do díla. Inu, moravská krev! ANTONÍN FISCHER


AUTOMOBILY

PŘÍCHUŤ AMERIKY K velké zemi patří majestátní a rychlá auta. A také svoboda vybrat si přesně to, co chcete. Naštěstí už i u nás existují místa, kde na vás dýchne Amerika a nabídne vám to, co na ní máte rádi.

K VIDĚNÍ TU JSOU I OPRAVDOVÁ AUTA PRO OPRAVDOVÉ CHLAPY

tačí sjet z dálnice D8 na exitu 1, několikrát odbočit podle šipek a ocitnete se v showroomu firmy Auto Outlet. Hned vás napadne souvislost se Státy – neboť jeho výstavní plocha, na níž bývá prezentováno až deset vozidel, je umístěna sotva metr od autostrády. Největší perla je pak zdvižena na zvedáku do dvoumetrové výšky, čímž se

S

stává prostě nepřehlédnutelnou. Působí to impozantně, jak se sluší a patří. U vchodu pochopíte, že tady věci berou vážně. Uvnitř vás okamžitě upoutají auta. A ne ledajaká. Za velkou louží se totiž vzchopili a v posledních letech představili důstojné nástupce původních muscle cars, jejichž vyobrazení na plakátech jsme jako malí tolik obdi-

vovali. Teď tady nablýskaní hrdinové dětských snů stojí a čekají, až se do nich posadíte a otočíte klíčkem. Je libo Camaro, Mustang nebo Challenger? Jakmile vejdete do haly, vaše první pohledy se určitě zaměří právě na ně. Nebo hned vedle, kde se skví reprezentanti značek AC Cobra, Porsche, Maserati, BMW, Mercedes či Ferrari. Nechybějí ani luxusní Japonci Infiniti a Lexus. V tu chvíli už je u vás jeden z prodejců a s úsměvem vás vítá, nabízí kávu a hned se pohotově vyptává, co vás zaujalo nejvíc. Na to je ale hodně těžká odpověď. Kolem je totiž vyrovnáno více než třicet automobilů, které vám zaručeně zrychlí tep. Přestože má Auto Outlet ve své nabídce i exkluzivní

V CELKOVÉ NABÍDCE AUTO OUTLETU JE PŘES 30 TISÍC NEJRŮZNĚJŠÍCH VOZŮ. evropská a japonská auta, patrně nejdříve ukážete na temně černé Camaro. Za několik vteřin už sedíte za volantem a přes dlouhou kapotu vypadá svět hned veseleji. Zároveň vás mile překvapí profesionalita prodejce, se kterou vás seznamuje s technickými detaily, jednotlivými prvky výbavy a konečně i s cenou. Auto Outlet má silné zázemí, aby dokázal uspokojit náročná přání zákazníků. V Německu disponuje velkým meziskladem, takže v jeho nabídce je až 30 000 nejrůznějších vozů! Pokud si vyberete, firma vám auto do tří týdnů přiveze, připraví a přihlásí. Společnost funguje na českém trhu od roku 2008 a v březnu 2009 otevřela tento autosalon. „To, co tu vidíte, je jen střípek, jsme teď vyprodaní a čekáme na další auta,“ říká při naší návštěvě Miloslav Maun, jeden ze spolupracovníků, a pak nás potěší návrhem, zda chceme Camaro taky slyšet. Kdo by odmítl! Drsný zvuk osmiválce rozráží


www.czechtop100.cz

MILOSLAV MAUN A DAVID VOJÁČEK NA JEDNOM Z AMERICKÝCH KRASAVCŮ ŠÉF PRODEJE SPOLEČNOSTI AUTO OUTLET DAVID VOJÁČEK

PŘI TOMTO POHLEDU SE VÁM ZARUČENĚ ZRYCHLÍ TEP

Foto Petr Dufek

městnanci vědí, o čem mluví. Jak se od pana Mauna dozvídáme, nenabízejí jen nová vozidla, ale lze si u nich objednat i mírně ojeté kousky. Vždy ale se zaručeným původem, bez nebezpečí, že byste si pořídili auto s nejasnou minulostí nebo po nehodě. Značnou pozornost věnují v Auto Outletu také poprodejním službám. Servis, ruční mytí a drobné opravy (včetně odstraňování menších poškození laku) zajišťují prověřené partnerské společnosti. Když dopíjíme kávu, uvědomujeme si, že jsme nenarazili na nic, o co by zde nebylo postaráno. A náš favorit? Nejvíce nám přirostlo k srdci zmiňované Camaro SS, ovšem starší Ford Mustang zase vyhrává v kategorii zvukový projev. Jenže slova jsou v tomto případě zbytečná, zajeďte se do Auto Outletu podívat raději sami. Stojí to za to, protože vás osloví Amerika a vy si můžete splnit jeden dávný sen. ANTONÍN PŘÍHODA prostor a nám se ježí chlupy na zádech. Zajímá nás, čím se Auto Outlet odlišuje od konkurence. Šéf prodeje David Vojáček neváhá s odpovědí: „Věříme, že děláme správnou věc. Pro nás je na prvním místě zákazník. Nezkoušíme na něj žádné triky, chceme mu prodat kvalitní produkt za zajímavou cenu. V dnešní době není snadné udělat si jméno poctivého obchodníka, ale my jsme díky jasné vizi na nejlepší cestě. Z dobrého obchodu se radují všechny zúčastněné strany.“ Proč tak výrazná orientace na americké vozy? „Je to jednoduché, ředitelem a zakladatelem Auto Outletu je Derek Schultes, který pochází ze San Diega v Kalifornii. Automobily velmi miluje a má samozřejmě citový vztah k americkým ikonám. A chce umožnit i dalším fanouškům, aby se mohli těšit z výjimečných aut a jejich výkonů.“ Zřejmě největší prodejna s exkluzivními vozy v Praze je důkazem toho, že její za-

Sdružení CZECH TOP 100, SPORT-PRESS, vydavatelství časopisů FORMULE & MOTORSPORT a CZECH TOP 100 FORUM, a AUTO OUTLET zvou čtenáře CZECH TOP 100 FORUM na

2. ŘÍJNA 2010 od 10 do 16 hodin

které se bude konat v prostorách AUTO OUTLETU (sjezd z dálnice D8 na exitu 1, dále podle směrovek). Kromé ochutnávek nápojů a jídel v americkém stylu budete mít možnost si při testovacích jízdách vyzkoušet vybrané automobily a popovídat si s odborníky o vozech, které máte nebo o nichž sníte. Svoji účast laskavě potvrďte na e-mailu: [email protected]. CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2010 | 41

SPORT

BRUSLÍME V TOM Bruslařský seriál LifeInLine Tour, letos jedenáctidílný, úspěšně vstoupil do druhé „pětiletky“. In-line bruslení je novodobým sportovním fenoménem už delší dobu, ale teprve pořadatelská agentura Trikam odhadla velmi správně růstový potenciál, který se skrývá v této populární volnočasové aktivitě.

LIFEINLINE TOUR SI NEMŮŽE STĚŽOVAT NA NEDOSTATEK STARTUJÍCÍCH, ANI NA NEZÁJEM DIVÁKŮ

IN-LINE BRUSLENÍ JE IDEÁLNÍ RODINNOU ZÁBAVOU. A TAKÉ VYNIKAJÍCÍ POHYBOVOU AKTIVITOU PRO DĚTI.

řed šesti lety neexistovaly pravidelné soutěže ani Český pohár, nejezdilo se o tituly mistrů republiky na silnici, v médiích nebylo po kolečkovém bruslení ani vidu, ani slechu. In-line bruslení bylo tehdy reprezentováno lidmi, nahodile se prohánějícími po chodnících či cyklostezkách. Společnosti Nestlé se vyplatil riskantní sponzorský vstup do tohoto doposud neorganizovaného prostředí. Její jméno se stalo synonymem pro in-line bruslení.

P

SERIÁL V SOBĚ SKRÝVÁ NEBÝVALE ZNAČNÝ MARKETINGOVÝ A REKLAMNÍ POTENCIÁL. 42 | CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2010

závodů, která je v symbióze s pohodovou a maximálně přátelskou atmosférou. Hodně v počátečních letech pomohla i pravidelná účast českých olympioniček Martiny Sáblíkové a Kateřiny Novotné, které se staly vzorem pro mnohé děti a především pro ženy a dívky. V průběhu pouhých šesti let se československá LifeInLine Tour stala fenoménem i v mezinárodním měřítku. Stále častěji přijíždějí závodníci ze zahraničí, seriál si získává vysokou mezinárodní prestiž a je dnes největší akcí svého druhu v regionu střední Evropy. Úplně novou dimenzi do českého in-line sportu vnesl vloni poslední diplomatický úspěch organizátorů – získání závodu seriálu World Inline Cup do Ostravy, kde se v posledních dvou letech představila absolutní světová špička včetně zámořských závodníků. Vrcholové bruslení, to je průměrná rychlost přes 40 km/h, a z kopce na Hlavní třídě v Ostravě-Porubě se jezdilo i přes 70 km/h. Úspěch podniku byl famózní a šéf Světového poháru Markus Ott ze Švýcarska, v „civilu“ marketingový ředitel společnosti Iguana, velmi ocenil vedle výborné organizace i profesionální úroveň brandingu. LifeInLine Tour během pěti let hostovala v 16 českých a slovenských městech. Jestliže se jejího prvního ročníku zúčastnilo 971 startujících, pak vloni jejich počet

„Jedeme na Nestlé,“ říkali bruslaři krátce poté, co se stala titulárním partnerem seriálu. To je splněný sen každého marketingového manažera. Po změně její korporátní komunikační strategie ji letos nahradila značka Liglass, reprezentující přední firmu v obchodu se solární energií. Marketingový zásah velmi široké cílové skupiny představuje významný reklamní potenciál seriálu. LifeInLine Tour ideálně propojuje vrcholový sport s výkonnostním. Na jedné akci se ocitají ve stejné roli zkušení jezdci s nadšenými začátečníky a dětmi. Jezdí se na trasách 1, 3, 5, 10 a 21 kilometrů. Tento model se stal základem úspěchu. Tour vnesla do ryze amatérského prostředí in-line bruslení sofistikovanou organizaci

www.czechtop100.cz

Foto archiv

vzrostl už na 8500. Seriál výrazně ovlivňuje sportovní sféru tuzemského in-line bruslení. Domácí závody Tour jsou součástí oficiálního Českého poháru, jeden z nich je vždy mistrovstvím České republiky, v roce 2009 a 2010 Ostrava hostila Světový pohár. V prvním ročníku vedle neorganizované většiny startovalo pět českých in-line družstev, slovenský SIC Košice a v závodech se prezentovaly ještě jeden polský a jeden německý klub. V roce 2009 už zaregistrovali organizátoři Tour na startu závodníky z 25 českých in-line klubů, deseti slovenských a devatenácti z dalších zemí. Potvrdilo se, že nové české i slovenské kluby, zaměřené na in-line bruslení, vznikly v přímé souvislosti s organizovaným prostředím LifeInLine Tour. In-line bruslení díky LifeInLine Tour už není neviditelným a médii opomíjeným sportem. Organizátoři Tour díky systematickému působení na novináře získávají pro bruslení stále významnější prostor v novinách, časopisech, rozhlasu i v televizi. A kameramani potvrzují: je to velmi atraktivní a fotogenická záležitost. Letos se už ze závodů Tour vysílalo celkem pět televizních záznamů o souhrnné délce 130 minut, to vše násobeno minimálně třemi reprízami. Každým rokem narůstá počet zúčastněných dětí. Závodů se přestávají obávat dívky a ženy, pro které se staly in-line brusle prostředkem na cestě ke krásné postavě. Velký úspěch slaví i volné bruslení

PŘI SVĚTOVÉM POHÁRU DOSAHOVALI ZÁVODNÍCI NA BRUSLÍCH RYCHLOSTI AŽ 70 KM/H. v rámci Tour, které využívají stále častěji maminky s kočárky. Růstový potenciál je nedotčen, protože stále více in-linerů přichází na chuť soubojům, které přinášejí větší vzrušení a motivaci než pouhé ježdění po stezkách.

BOJ SE SOUPEŘI PŘINÁŠÍ VÍC NEŽ POUHÉ JEŽDĚNÍ PO STEZKÁCH

LifeInLine Tour je dnes fenoménem nejen v Česku, kde podle průzkumu agentury Median obouvá brusle více než 700 tisíc lidí. A „let nízko nad zemí“ při závodech Tour láká stále víc. JAROSLAV POMP


SOUTĚŽ

To pravé místo pro každého Demänovská dolina začíná přesně tam, kde končí severní strana nejznámější hory Nízkých Tater, Chopku. Nízké Tatry a zejména jejich centrální oblast nabízejí v létě bezpočet příležitostí ke krásným výletům a v zimě široké možnosti pro lyžaře. Nový Wellness Hotel Chopok pak poskytuje moderní ubytování s celou škálou služeb.

vaničky. Při příjezdu dostane každý dětský host malou pozornost. Chloubou hotelu je nově vybudované prostorné hřiště s mnoha atrakcemi pro mrňata i odrostlejší mládež. Všichni, kteří mají vlastní ratolesti, dobře vědí, jakou úlevou bývá, když je někdo ochoten se o ně alespoň na pár hodin postarat. Ve Wellness Hotelu Chopok chápou, že malým dětem sice stačí herna plná míčků a nějaká skluzavka, jejich starší vrstevníci ale už potřebují nenápadně řízenou zábavu. To je práce pro hotelovou animátorku, která vymýšlí hry a organizuje dětské soutěže a výlety. Pro dospělé je připravena trochu jiná zábava, která vyplní dny, kdy je venku špatné počasí. K dispozici jsou čtyři kulečníkové stoly, tři bowlingové dráhy, kuřácký salonek či prostor pro společenské hry. Při hezkém počasí slouží hostům Wellness Hotelu Chopok vlastní mikrobusy. V zimě jsou primárně určeny pro kyvadlový transport lyžařů na sjezdovky (řidič přijede i na telefonát jediného hosta), v létě pak jako dopravní prostředek při pořádání výletů. Vše, co Wellnes Hotel Chopok nabízí, si mají čtenáři časopisu Czech Top 100 Forum možnost sami vyzkoušet. Ve spolupráci se Slovenskou centrálou cestovného ruchu a čtyřhvězdičkovým luxusním Wellness Hotelem Chopok jsme připravili soutěž o prodloužený víkendový pobyt pro dvě osoby v tomto hotelu. Stačí jen znát správnou odpověď na následující otázku a mít štěstí při závěrečném slosování.

Jak se jmenuje nejvyšší vrcholek Nízkých Tater: tyřhvězdičkový Wellness Hotel Chopok vyrostl naproti známé Demänovské jeskyni. Nabízí služby, které ochrání hosty před nepřízní počasí i před nebezpečím nudy. Víte v čem spočívá naprostá unikátnost wellness centra Wellness Hotelu Chopok? V tom, že zde dostala prostor ruka umělce. Celý dokonalý prostor je jedinečně umocněn originály plastik a váz, vyrobených pouze pro tento nový hotel. Zájem o wellness pobyty a procedury je velký. Využívání wellness centra, které disponuje pěti saunami, tepidariem, masážními sprchami a ochlazovací venkovní ledovou jeskyní, plaveckým i dětským bazénem

Foto Slovenská agentura cestovného ruchu

Č

a vnitřní i venkovní vířivkou je pro hotelové hosty zdarma. To se netýká masáží a všech dalších nadstandarních procedur. Na ošetření se používají výlučně čisté přírodní produkty, jakými jsou například mořské řasy, bahno, med, bylinky, lávové a mramorové kameny a mnohé další. Účinky těchto přírodních produktů blahodárně působí na odblokování energetických drah, detoxikaci a revitalizaci. Mají protizánětlivé a antialergické účinky, a i proto jsou wellness pobyty velmi žádané. Ve Wellness Hotelu Chopok stráví příjemné chvíle i rodiny s dětmi. Pro ně jsou k dispozici malé židličky v restauraci, speciální menu, dětské postýlky, nočníky nebo

NA PROCEDURY VE ZDEJŠÍM WELLNESS CENTRU SE POUŽÍVAJÍ VÝHRADNĚ ČISTÉ PŘÍRODNÍ PRODUKTY

a) Ďumbier b) Chopok c ) Dereše Odpovědi zasílejte nejpozději do 10. listopadu 2010 na mailovou adresu [email protected].

Demänovská dolina 20, 031 01 Liptovský Mikuláš Telefon: +421/44/559 14 88, e-mail: [email protected]

www.hotelchopok.sk CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2010 | 45

GOLF VÝSLEDKY TURNAJE Kategorie HCP 0-18 1. Pavel Pilip 2. Mike Hrubý 3. Ota Melcher Kategorie HCP 18, 1–36 1. Jiří Chroust 2. Jan Schmidt 3. Ivetta Hlubůčková Kategorie HCP 37–54 1. Petra Bártová 2. Irena Siebertová 3. Kateřina Kutáčová Longest drive ženy Beata Albertová Longest drive muži Michal Janoušek Nearest to the pin Petr Pečenka Soutěž týmů 1. Astoria (104 b.) 2. Sensus (102 b.) 3. CZ LOKO (99 b.)

NA ASTORII vyhrála Astoria

Prvního září se několik desítek účastníků 5. českého finále CZECH TOP 100 GOLF TROPHY 2010 v golfovém areálu Astoria Na cihelnách u Karlových Varů chystalo za nevlídného počasí vyrazit na greeny.

NAVZDORY PSÍMU POČASÍ PANOVALA NA GREENECH POHODA

olfistům počasí obyčejně nevadí

G (byť některé slabší nátury při dešti

nenastupují) a tak téměř 90 hráčů zahájilo v deset hodin kanon startem, aby se vrátilo zpět mezi třetí a čtvrtou hodinou odpolední. Byť byli celý den vystaveni rozmarům přírody a odvedli náročné sportovní výkony, vydrželi téměř všichni na vyhlášení těch nejlepších. Turnaj CZECH TOP 100 GOLF TROPHY se již tradičně hraje hlavně v týmech. Vítězem letošního ročníku se stal flight Astoria, následován sestavami týmů firem Sensus a CZ LOKO. Tato trojice se také kvalifikovala na dvoudenní Superfinále ve dnech 21. a 22. září v rakouském Hauschlagu. JAKUB PATOČKA


Foto archiv

TAKTO ODPALUJE PŘEDSEDA SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 JAN STRUŽ

www.czechtop100.cz

VOLNOMYŠLENKÁŘ

Právní bezvědomí Řekl jsem si, že minutu to vydržím. Zařadil jsem se na Jižní spojce do levého pruhu a jel předepsanou osmdesátkou. ikomu jsme nebránil v jízdě ani v předjíždění, protože nikdo zde přece nesmí jet rychleji, než osmdesát. S výjimkou vozů vybavených sirénou a modrým svítí-nesvítí. Vzdal jsem to za dvacet vteřin. To blikání a troubení za mnou bylo nad moje nervové špagátky, které se přetrhly ve chvíli, kdy se na můj plastový nárazník přilepila mohutná konstrukce z chromovaných trubek jakéhosi superbigoffroadu. Protože nechci mít na náhrobním kameni nápis: „Dotlačen, přetlačen a vytlačen“, vrátil jsem se do pravého pruhu. A v levém to začalo svištět. Prvních pár řidičů, kteří poznali, že jsem to já, kdo je chvíli zdržoval, mi čitelnými gesty vyjadřovali názory na moji hlavu i pohlaví. Dělal jsem, že to nevi-

N

Od hluchnutí k blbnutí

O školném a korýtkovném

Všimli jste si, jak přibývá lidí chodících a jezdících se sluchátky, z nichž se na metry daleko ozývá hudba, dunění, pískání, řvaní?

Až se zase rozvíří debaty o školném, mělo by se začít hovořit o korýtkovném.

o to asi musí dělat v lebce, na níž jsou sluchátka nalepena? Nejdříve jsem na to šel filozoficky: Co bylo dřív? Vejce nebo slepice? Jsou někteří lidé napřed hluší a potom blbí, nebo napřed blbí a potom hluší? Do takovéhoto schématu jsem se nevešel, protože se sluchátky na uších chodí v Dejvicích i vysokoškoláci, kteří určitě nejsou ani blbí, ani hluší. Je-li ovšem pravda, že hluk poškozuje sluch a vzápětí i mozek, připravuje se k nástupu silná generace hluchých a blbých lidí se základním, středním i vysokoškolským vzděláním. Z hlediska národohospodářského to může být přínosem. Zlevní se například stavby silnic a dálnic, protože nebude třeba budovat protihlukové zábrany. Ze společenského zřetele se uklidní mezilidské vztahy. I blbí se přestanou hádat, protože se stejně neuslyší. Politici se odrazí ode dna, protože nepostřehnou hlasy lidu a lid zase jejich sliby. Až budou všichni hluší a blbí, bude klid a mír.

C

Foto archiv

dím, abych se neurazil. Jel jsem dál osmdesátkou s několika málo podobnými poseroutkami, kteří si také myslí, že po právní silnici projíždějí právním státem, tj., že musejí respektovat dopravní předpisy. A sledoval jsem svist v rychlém pruhu, abych si udělal obrázek o tom, kdo není poseroutka. Že o nic nejde, že porušování dopravních předpisů je u nás normální? V tom případě je u nás normální i právní bezvědomí ve všech oborech lidské činnosti. Je jen řečnickou otázkou, zda příčina je nahoře (u zákonodárců, soudů, státních zástupců a policie) nebo v řadových občanech. Řekl bych, že jakkoliv ryba smrdí od hlavy, pokud jde o respektování zákonů a předpisů, ta česká zapáchá celá.

POKUD SE TATO SLEČNA VRHNE NA POLITIKU, NA DOSAŽENÉ VZDĚLÁNÍ SE JÍ NIKDO PTÁT NEBUDE

olitici, kteří říkají, že investice do vzdělání je investicí do budoucího blahobytu studenta (a mají pravdu nejméně u těch, kteří za české peníze vystudují a odejdou za hranice pro eura či dolary, takže v Česku neplatí ani daně), se určitě zamyslí také nad tím, kolik peněz stojí jejich blahobyt, vulgárně řečeno koryto, do něhož nemuseli investovat ani korunu za

P

učebnice, koleje, cestovné. Politika je totiž jediný obor, v němž není vyžadováno vzdělání. K řízení státu není nutný ani řidičský průkaz na malý motocykl. Pojďme spolu počítat, kolik daňové poplatníky stojí řadové korýtko v poslanecké sněmovně. Nebuďme malicherní troškaři, řekněme, že všechny parlamentní strany dohromady dostanou od státu příspěvek přibližně jednu miliardu. Děleno 200 poslanci vychází na každé korýtko korýtkovné 5 milionů. Při příjmu nejhůře placeného řadového zastupitele (cca 58 tisíc měsíčně, za čtyřleté volební období 2 800 000 Kč) samozřejmě nemůžeme po poslancích chtít, aby státní příspěvek splatili jinak, než z peněz svých voličů. Nebo, že usilovnou prací při rozvíjení a uskutečňování svých vlastních geniálních nápadů způsobí, že státní pokladna se přeplní, aniž by ubylo peněz v kapsách ostatních občanů naší neustále experimentující země. K tomu nám dopomáhej Bůh! Stránku připravil ANTONÍN FISCHER


GASTRONOMIE

I SKVĚLOU KÁVU MŮŽE POKAZIT NEKVALITNÍ VODA Z KOHOUTKU. z východní Afriky na Arabský poloostrov. Robustu je naproti tomu možné pěstovat i v nadmořské výšce nad 600 metrů. Navíc roste rychleji a dosahuje vyšších výnosů. Z ekonomického hlediska představuje Robusta 60 % světové produkce, zbytek připadá na Arabiku.

ČERNÉ POTĚŠENÍ Je ušlechtilá, lahodná a nádherně voňavá. Káva si rozhodně zaslouží lepší osud, než být bezmyšlenkovitě prolévána hrdlem. ultura pití kávy je u nás bohužel stále na poměrně nízké úrovni. Mnohé její konzumenty zajímají pouze v ní obsažené povzbuzující látky, jejichž nadužívání však vede k závažným zdravotním potížím. Touto cestou se určitě vydat nechceme. Následující řádky jsou proto určeny všem, kteří si tento skvělý nápoj chtějí opravdu vychutnat.

K

ŽÁDNÝ MALÝ KEŘÍK Asi nás překvapí, že kávovník, tedy „mateřská“ rostlina kávy, může dorůst až do výšky 10 metrů. Na plantážích se však udržuje ve výšce 1,5–3 metry, která je vhodná pro sklizeň. Kávovník v průměru nese 5 až 8 kilogramů kávových plodů, z nichž je možné získat 1 až 2 kilogramy kávových zrn.

Ideálním podnebným pásmem pro kávovník jsou tropy. Prospívají mu kraje s relativně konstantní teplotou v rozmezí 15–25 °C a ročním úhrnem srážek 1500– 2000 mm. Káva se v současnosti pěstuje asi v 80 zemích světa, z nichž ovšem jen 50 sehrává významnější úlohu na trhu s touto komoditou. Uhodnout největšího světového producenta není obtížné – je jím samozřejmě Brazílie.

KÁVA JE I VELMI DŮLEŽITOU KOMODITOU NA SVĚTOVÝCH TRZÍCH

CESTA K PERFEKTNÍMU ŠÁLKU Začíná se pražením. Jde o nesmírně důležitý proces, který rozhoduje o správné chuti kávy. Obecně platí, že čím déle pražení trvá, tím jsou kávová zrna tmavší a chuť kávy výraznější. Ne všem národům však právě taková dlouho nad plamenem ponechaná káva (říká se jí full nebo dark roast) „šmakuje“. Vyznávají ji kupříkladu Italové a Španělé, zatímco Němci jdou zlatou střední cestou (medium roast) a Američané a Seveřané upřednostňují lehce praženou kávu (light roast). Zatímco pražení přenecháme odborníkům, mlít už můžeme sami. K tomu samozřejmě potřebujeme mlýnek na kávu. Pokud máme doma krásný exemplář ještě po babičce, nebudeme ho vyhazovat, protože nám poslouží stejně dobře jako ten nejmodernější přístroj. Kávu meleme, pokud možno, bezprostředně před jejím spařením. Jak najemno mlít? Záleží na tom, jakou kávu chceme připravovat. Čím jemnější prášek vyrobíme, tím rychleji se budou v kávě obsažené složky uvolňovat. Například pro tureckou kávu Mocca nesmí zrnitost překročit 0,1 mm. Druhý stupeň jemnosti (0,2 mm) platí pro espreso, na překapávanou kávu je vhodná surovina o zrnitosti 0,3 mm. Velké konve, které známe z jídelen a různých společenských akcí, skrývají kávu, zhotovenou

NENÍ KÁVA JAKO KÁVA Rozeznáváme dva základní druhy kávovníku (tedy rostliny z rodu Coffea) a tím také dvě odrůdy kávy. Za ušlechtilejší z nich je považována Arabica. Dostala své jméno podle Arabů, kteří ji v 15. století dovezli


www.czechtop100.cz

z hutnějšího základu o zrnitosti 1–3 mm. Extrémně nahrubo namletá káva o zrnitosti 2–3 mm je určena do ručních espresovačů neboli caffetiérů. Kupodivu nejvíce chyb se vyskytuje u tak běžné suroviny, jakou je voda. I vysoce jakostní káva se totiž lehce znehodnotí použitou vodou z kohoutku, pakliže z něj tekoucí kapalina má příliš vysoký stupeň tvrdosti (III nebo IV). To jsou ony případy, kdy se divíme, jaký odporný „hořčák“ najednou pijeme. Potíží nás zbaví namontovaný filtr

pomocí pístu se sítkem pomalu protlačujeme na dno nádoby. Spařenou kávu přelijeme do jiné nádoby, abychom zabránili uvolňování zbývajících hořkých látek z mleté kávy. b) ruční filtr Předehřejeme konvici. Do filtru nasypeme rozemletou kávu, zvlhčíme ji malým množstvím horké vody a necháme krátce nabobtnat. Pak postupně naplníme filtr od středu vodou. Až ta úplně proteče, vlijeme podle potřeby do filtru dostatečné množství vřelé vo dy podruhé.

KÁVOVÉ RECEPTY Café au lait 1/2 šálku kávy, 1/2 šálku mléka, cukr Kávu zalijeme a dolijeme ohřátým mlékem. Dle chuti osladíme.

Cappucino Mafioso 1 šálek espresa, 2 cl Amaretta, mléko Připravíme espreso a smícháme ho s Amarettem. Navrch nalijeme napěněné mléko. To připravíme tak, že do dlouhé, kónické skleničky dáme 1 kostku ledu, 1–1,5 dcl studeného nízkotučného mléka a 2 kostky cukru. Ručním nebo bateriovým našlehávačem vytvoříme hustou pěnu, kterou opatrně klademe lžičkou na připravenou kávu.

Farizej 1 kávová lžička kakaového prášku, 1 kávová lžička cukru, 1 likérová sklenka rumu, 3/4 šálku horké kávy, 2 polévkové lžíce šlehačky V zahřátém šálku rozmícháme cukr, kakao a rum, přilijeme kávu a navrch nastříkáme šlehačku. NEJVĚTŠÍM VÝVOZCEM KÁVY JE BRAZÍLIE KÁVOVNÍK BĚŽNĚ DORŮSTÁ VÝŠKY AŽ DESETI METRŮ

Foto archiv

TAKÉ V ČESKÉ REPUBLICE SI UŽ MŮŽEME KOUPIT KÁVU NEJVYŠŠÍ KVALITY

nebo sáhneme po balené nesycené minerální vodě. Spaření kávy může probíhat v zásadě čtyřmi základními způsoby: a) filtrovací konvice (caffetiére) Do skleněné nádoby dáme přiměřenou porci nahrubo mleté kávy a dolijeme požadovaným množstvím vřelé vody. Necháme louhovat asi tři minuty, potom kávovou sedlinu

c) domácí kávovar Jeho funkce využívá principu ručního filtrování. Téměř vždy se skládá z průtokového ohřívače a držáku papírového filtru. Nezapomeneme na jeho pravidelné čištění a případné odvápnění. d) espreso Držák s filtrem naplníme čerstvě umletou kávou a lehce slisujeme. Poté ho nasadíme do přístroje na espreso a spustíme vodní čerpadlo. To protlačuje horkou vodu o teplotě 92 až 95 °C tlakem 8 až 10 bar přes jemně umletou kávu. Příprava porce 25 až 30 ml espresa by měla trvat 20–25 sekund. Čím kratší tato doba je, tím jemněji umletou kávu musíme použít. Na jeden šálek spotřebujeme 6–8 gramů mleté kávy. U kávy rozpustné to jsou ovšem jen 2 gramy. Spařenou kávu nenecháme stát déle než 30 minut, jinak dojde ke zhoršení chuti. MAREK CHVÁLA


NA CESTÁCH ůvody byly tehdy prostší. Už od dvanácti let jsem se učil francouzštině na základní škole (světe div se, bylo to v tehdejším socialistickém školství), četl Julese Verna, Emila Zolu, Charlese Baudelaira, díval se na krásné francouzské detektivky a romantické filmy se sexy Brigitte Bardotovou, ale také poslouchal Johnnyho Hallidaye a Sylvii Vartanovou. A pak jsem v letech 1967 až 1969 strávil nádherné studentské prázdniny jako au pair ve francouzských rodinách. Byla to nezapomenutelná mladická léta, na něž se moc hezky vzpomíná. Z toho zřejmě pramení pocit, že Francie je moje druhá vlast. A proto jsem si věnoval ke svému životnímu jubileu super týden v kraji Champagne. „Jsem gurmánem života,“ prohlásil Clovis Taittinger v rozhovoru pro český časopis Wine and Degustation v jeho letošním červencovém čísle. Tento sympatický představitel jednoho z posledních vinařských domů v Champagne, který je stále v majetku původních vlastníků, vystudoval historii, poté pracoval v bankovnictví, až nakonec zakotvil v rodinné firmě Champagne Taittinger. Vynikající pití značky Taittinger patří mezi skvosty, jakými jsou také Moët Chandon, Veuve Clicquot, Bolinger, Paul Roger, Louis Roederer, Nicolas Feuillatte a další produkty z regionu Champagne. Při příchodu na dvůr vinařství v Remeši nás přivítala česká vlajka, francouzský průvodce byl obeznámen s naší historií. Vytvořila se tak příjemná atmosféra, že dvouhodinová prohlídka s ochutnávkou utekla jako voda v bystřině. Den pokračoval večeří v „michelinské“ restaura-

D

JEĎTE S NÁMI

do Champagne! Před několika desítkami let jsem se pyšnil pocitem, že Francii považuji za svou druhou vlast. Krevní příbuznost rodinných příslušníků tomu vůbec nenapovídala, ani jméno, byť jeho výslovnost se mohla při určité intonaci a přízvuku francouzskému znění velmi blížit.

PŘIHLASTE SE do 17. ročníku soutěže

NEJLEPŠÍCH VÝROČNÍCH ZPRÁV A FIREMNÍCH ČASOPISŮ. Přihlášku pošlete nejpozději do čtvrtka 30. září 2010! Přihlašovací formulář a další informace naleznete na www.czechtop100.cz p ar t neř i

inzerat_VZ_184x83.indd 1


mediá ln í p a r tn eři

10.9.10 10:12

www.czechtop100.cz

Epernay, které je snad ještě více šampaňské než Remeš. Všechny směrovky městského informačního systému nás vedou na Avenue de Champagne, ulici, na níž sídlí desítky vinařství, která proslavila šampaňské po celém světě. V téměř 100 kilometrů dlouhých sklepních chodbách jsou uskladněny miliony lahví ušlechtilého moku různých velikostí. Ochutnávka lahodného pití se navíc střídala s jedinečnou paštikou, husími játry, sýry a dalšími neodolatelnými delikatesami francouzské kuchyně. JAN STRUŽ

Stejné zážitky očekávají i Vás, pokud se přihlásíte na zájezd do kraje Champagne, který organizuje Sdružení CZECH TOP 100 s firmou BACKHUS, výhradním dovozcem vín TAITTINGER, ve dnech 27.–29. října 2010. Bližší informace najdete na www.czechtop100.cz.

Foto archiv

ci Lassiette Champenoise, kterou včetně zámečku Chateau de la Muire s hotelovým provozem vlastní rodina Lallment. Byl to zážitek, na jaký v Praze budeme ještě dlouho čekat. A to si troufám tvrdit, že ve většině z těch pražských Top podniků strávil pár obědů i večeří. Záměrně používám slovo „strávil“, protože v Remeši jsem si večeři prožil a vychutnal. Další den začal návštěvou další, pro nás ještě větší ikony tohoto kraje, městečka

V TĚCHTO SKLEPENÍCH SE SKRÝVÁ NEUVĚŘITELNÉ BOHATSTVÍ VYNÁLEZCE ŠAMPAŇSKÉHO, BENEDIKTÝNSKÝ MNICH DOM PIERRE PERIGNON CHTĚLI BYSTE TAKÉ NOCOVAT V TAKOVÉMTO STYLOVÉM ZÁMEČKU?

HLAVNÍ TŘÍDA V EPERNAY SE MUSÍ JMENOVAT AVENUE DE CHAMPAGNE.

A Bubenik Partners, s.r.o. initiative

WOMEN IN CORPORATE GOVERNANCE

"meet the very women and men who are inspiring, revitalizing an d transforming business"

20.10.2010, Grand Majestic Plaza, Praha Unikátní příležitost říci svůj názor, inspirovat se osobními zkušenostmi a sdílet poznatky spojené s prosazováním žen do manažerských pozic a do správních orgánů společností, máte i vy, pokud se konference zúčastníte. -

Jaká je role a přidaná hodnota žen v korporátním světě? Proč se tak málo žen dostane až do správních orgánů společností? Existují ve firmách „skleněné stropy“, jak se s nimi vypořádat? Jak je to s předsudky o ženských a mužských rolích a schopnosti vést? Je rovná participace mužů a žen v procesech rozhodování ekonomickou nezbytností? Jsou snahy EU o zavedení kvót pro zastoupení žen ve správních orgánech opodstatněné?

UDÁLOST, NA KTERÉ BYSTE NEMĚLI CHYBĚT Vystoupí: Alexis George CEO&Board Member-ING BANK, Jane Hannah CEO&Board member-ČESKÉ RADIOKOMUNIKACE, Eva Williams CLO&Board member - TESCO STORES ČR, Janka Vozárová CEO&Board member-BARRANDOV STUDIO, Olga Girstlová Owner&CEO-FLEXIBUILD, Dita Stejskalová CEO-OGILVY PUBLIC RELATION, Klára Starková Board Member-GENERALI PPF HOLDING, Monika Horníková CEO-GLAXOSMITHKLINE, Petra Janíčková Exec.Director - BRITISH CHAMBER OF COMMERCE, Andrea Květoňová CFO-BAKALA CROSSROADS PARTNERS, Vera Maria Budway Strobach Diversity&Inclusion Manager-ČESKÁ SPOŘITELNA, Pepper De Callier Founder-PRAGUE LEADERSHIP INSTITUTE, Jan Bubeník founder&managing partner-BUBENIK PARTNERS


Kopec se špatnou pověstí Pokud se hodláte vydat na jednu z dominant Paříže, pahorek jménem Montmartre, zvednou obvykle znalci tamních poměrů varovně prst.

S

vým způsobem mají pravdu. Oblast, která ještě těsně po druhé světové vál-

ce žila poklidným, až venkovským životem,

MOULIN ROUGE – MLÝN, VE KTERÉM SE NIKDY NEMLELO

dávno odstěhovala jinam), my se však hned

staví své produkty a tím současně vydá svě-

ocitneme tváří v tvář mlýnským lopatkám,

dectví o jejich čerstvosti a prvotřídní jakosti.

charakterizujícím budovu, v níž sídlí legen-

Tady nakupují starousedlíci a zklamaná dů-

dární revuální scéna Moulin Rouge. Zhlédnu-

věra se proto napravuje hodně těžko.

tí večerního představení si asi odpustíme, a to

S přibývajícími metry nadmořské výšky

nejen kvůli vysokému vstupnému. Ze symbolu

se na zdech domů objevují stále častěji pa-

frivolně uvolněné pařížské zábavy se totiž

mětní desky, upozorňující na to, že právě zde

stala show v lasvegaském stylu.

strávil podstatnou část svého života některý

Vydejme se proto raději vzhůru do svahu

z velikánů světové kultury: Hector Berlioz,

po rue Lepic. Ačkoliv budeme v těchto kon-

Georges Bizet, Alexandre Dumas mladší,

činách možná poprvé, postupně nabudeme

duchovní otec dadaismu Tristan Tsara… Ale

dojmu, že jsme už tuhle ulici kdesi viděli.

hlavně malíři. „Butte“ (francouzsky vrch), jak

Nebude divu. Právě tady točil režisér Jean-

se Montmartru přezdívá, se na kratší či delší

Pierre Jeunet slavný snímek Amélie z Mont-

dobu stal domovem prakticky všech význam-

martru. Můžete tu dokonce nahlédnout

ných představitelů impresionismu, ale i jejich

i do kavárny, v níž svérázná hlavní hrdinka

bezprostředních následovníků.

v jedinečném podání Audrey Tautouové

Hodně se o nich dozvíme ve zdejším

pracovala. Především se tu však důkladně

muzeu. Už sám dům na rue Cortot má po-

seznámíme s ryze francouzským uměním

zoruhodnou minulost. Pierre-Auguste Renoir

aranžování zboží. Zelináři, pekaři, řezníci,

tu namaloval slavný obraz Bál v Moulin de

sýraři, prodavači ryb a mořských plodů – ti

la Galette. Svůj byt zde měl i Maurice Utrillo,

všichni se předhánějí v tom, kdo umněji vy-

možná Renoirův syn a tvůrce, jenž dokázal

se změnila v lidské mraveniště, v němž na tu-

snad nejlépe zachytit Montmartre v jeho ne-

ristech bezostyšně kořistí místní kšeftaři. Není

opakovatelné kráse i bídě.

divu, že po takovém zážitku hodně cizinců

Na stěnách nás zaujmou plakáty a kres-

na tenhle kout francouzského hlavního města

by, převážně s tematikou dam lehčích mravů,

trvale zanevře.

o jejichž autorovi nemůže být nejmenších po-

Neprávem. Montmartre má totiž i svoji

chyb. Samozřejmě, řeč je o Henrim de Tou-

vlídnou tvář. Pokud se jen trochu odchýlíte

louse-Lautrecovi. Na Kopci prožil dlouhých

z vyšlapaných a přeplněných tras, poznáte

čtrnáct let, aniž by se dočkal sebemenšího

ho z úplně jiné stránky. Stačí vystoupit z met-

uměleckého uznání. Místo nájmu nechával

ra na Place Blanche. Jistě, zdejší „podhradí“

naštvaným domácím desítky svých obrazů. Ti

Montmartru, rozprostírající se kolem bulváru

je používali na leccos, třeba i na topení nebo

Clichy, nepožívá kvůli vysoké koncentraci

vytírání podlahy…

sexshopů a podobných zařízení právě ex-

Najdeme tu ovšem i exponáty, které nás

celentní pověsti (pouliční prostituce se ale už

překvapí. Třeba výrobky dnes již zcela zapo-


www.czechtop100.cz

NA CESTÁCH MUSEE DE MONTMARTRE Otevřeno denně kromě pondělí od 11 do 18 hodin, vstupné 8 euro, k dispozici audioprůvodce ve francouzštině, angličtině a španělštině. Adresa rue Cortot 12, www.museedemontmartre.fr.

ESPACE DALÍ Otevřeno denně od 10 do 18 hodin, vstupné 10 euro. Adresa rue Poulbot 11, www.daliparis.com

MOULIN ROUGE Samotná návštěva revuální féerie přijde minimálně na 80 euro za osobu (u představení, začínajícího ve 23 hodin). Za show spojenou s večeří a polovinou lahve šampaňského zaplatíme minimálně 150 euro. Adresa blvd de Clichy 82, www.moulin-rouge.com.

S MONTMARTREM JE SPOJENA CELÁ GENERACE IMPRESIONISTŮ – OD VINCENTA VAN GOGHA PO EDGARA DEGASE. PLACE DU TERTRE JE DNES BOHUŽEL ELDORÁDEM MAZALŮ, TĚŽÍCÍCH Z NAIVITY TURISTŮ

roku 1814 i Prušákům a vládním vojákům za

Tedy Lapin a Gill – králík od Gilla. Neustá-

Pařížské Komuny roku 1871.

lým opakováním se z toho ovšem stal Lapin

Na sklonku 19. století tady stála kolébka kabaretu. Jeho baštami se staly podniky jako Chat Noir, Mirliton nebo Lapin Agile.

Agil – čilý králík. Když už jsme u těch paradoxů, připomeňme si ještě jeden. Jediným malířem, kte-

Posledně jmenovaný přečkal až do

rému se dostalo na Montmartru samostatné

našich časů. Objevíme ho jen pár desítek

výstavní expozice, je Salvador Dali, jenž tu

metrů od montmartreského muzea. Mimo-

ovšem nikdy trvale nepobýval. Přesto stojí

menuté porcelánky v Clignancourtu na sever-

chodem, přes ulici se rozkládá jediná vini-

Espace Dalí v rue Polbot za naši pozornost.

ním předpolí Montmartru. Nebo připomínky

ce v celé Paříži. Jeho název je, jak je v těch-

I proto, že nám surrealistického mága před-

to končinách dobrým zvykem, nonsensem.

staví v trochu jiném světle – jako originálního

Vývěsní štít, zobrazující králíka vyskakující-

sochaře.

DO KABARETU LAPIN AGILE CHODILI PICASSO I MODIGLIANI

bouřlivých událostí, kdy na romantických uličkách vyrostly barikády. Zdejší obyvatelé kladli houževnatý odpor ruským kozákům

TENTO PÁN HRAJE V ZASTRČENÉ ULIČCE, DALEKO OD DAVŮ, ZATO VŠAK SRDCEM

ho z hrnce, namaloval výtvarník Andre Gill.

MAREK CHVÁLA

Foto autor a archiv

KDE SE DOBŘE NAJÍST: LE MOULIN DE LA GALETTE Někdejší mlýn a vyhlášenou taneční síň, jež inspirovala Renoira ke slavnému obrazu, čekal v průběhu 20. století nelehký osud. Jeden čas tu dokonce bylo televizní studio. Dnes se tu naštěstí můžeme posadit v příjemné restauraci, disponující i velkou venkovní terasou. Menu tu začíná již na 17 euro. Mezi speciality šéfkuchaře Antoinea Heeraha patří kupříkladu jehněčí na jarních bylinkách, kachní prsíčka na medu nebo tatarský biftek Charolais. Otevřeno denně 12–23 hodin, adresa rue Lepic 83, rezervace na www.lemoulindelagalette.fr nebo na telefonu 0033(0)146 068 477.


NÁVŠTĚVA V PLZNI

PLZEŇSKÁ PROMĚNA Plzeňský primátor má oproti svým kolegům z dalších statutárních měst jednu obrovskou výhodu. Jeho kancelář se totiž nachází v možná nejkrásnější radnici v České republice. Nás v ní přijal Ing. Pavel Rödl, který stojí v čele západočeské metropole od roku 2006. PLZEŇSKÁ RADNICE JE CENNOU UKÁZKOU RENESANČNÍ ARCHITEKTURY

CZECH TOP 100 Plzeň získala po souboji s Ostravou titul Evropské hlavní město kultury 2015. Co vás k tomuto, pro někoho překvapivému, kroku vedlo? Je pravda, že Plzeň byla dlouho šedivým průmyslovým městem. Minimálně patnáct let už jím není a pokud tady chceme mít nejen strojírenský nebo potravinářský průmysl, ale hodláme žít i z turistického ruchu, tak musíme kulturu rozvíjet. Ostatně rozmach cestovního ruchu, potažmo kultury, přináší v poměru ke vloženým finančním prostředkům největší příjmy. O to víc si získání prestižního titulu ceníme. CZECH TOP 100 Pro Plzeň jsou typické nejrůznější festivaly pod širým nebem, přímo v ulicích. Míníte tento fakt i nadále využívat?


Samozřejmě jsme v soutěži vsadili na tradice, tedy na to, že v Plzni je opravdu spousta festivalů, které se odehrávají na ulicích, jsou pro všechny občany. Pochopitelně bychom chtěli uskutečnit i další akce, ale základ bude právě v nich, i proto, že diváci mají na ně vstup volný. Spoléháme rovněž na kontakty města Plzně, které navázalo po celém světě. Teď kupříkladu slavíme dvacetileté výročí uzavření partnerství s Takasaki, což je v České republice nejdelší a nejlépe fungující smlouva tohoto typu s japonským městem. Jako držitel titulu Evropské hlavní město kultury v roce 2015 budeme představiteli české kultury navenek. I když se v případě Takasaki nejedná o sídlo v Evropské unii, považujeme toto spojení za zajímavé a inspirativní.

CZECH TOP 100 Mluvil jste o cestovním ruchu. Daří se vám dosáhnout toho, aby do Plzně nemířily jen exkurze do pivovaru? Využíváte státní podpory rozvoje cestovního ruchu? Je jasné, že pivovar zůstává jedním z tahounů turistického ruchu, i když pivní kultura se trochu změnila. Plzeňský Prazdroj je nyní brán jako prémiové pivo, nikoliv coby nápoj běžné spotřeby. Pivovar otevřel nové návštěvnické centrum, hojně navštěvované. Ale ještě více lidí přichází třeba do zoologické zahrady. Mnoho příznivců, a to i ze širokého okolí a dokonce z Německa, zná plzeňské divadlo. Na státní pomoc při rozvoji cestovního ruchu se příliš nespoléháme, využíváme spíše spolupráce s pivovarem, Škodou Plzeň nebo jinými firmami, které se zúčastňují veletrhů a podobně. V loňském roce počet návštěvníků Plzně vzrostl, a to v řádu desítek procent. V kurzu je Plzeň kupříkladu u japonských nebo čínských turistů. CZECH TOP 100 Plzeň dlouhodobě bojovala se špatnou kvalitou ovzduší. Jak vypadá situace v současnosti?

www.czechtop100.cz

Největší posun kupředu byl zaznamenán na začátku devadesátých let, kdy Škodovka zjistila, že ztratila odbytiště na Východě a omezila hodně výrobu, zejména v hutních provozech. Skok k lepšímu životnímu prostředí byl tehdy zcela markantní. Pamatuji si dodnes, že tenkrát v zimě jsme byli všichni překvapeni, když na ulicích ležící sníh nebyl černý. To byl velký obrat. Samozřejmě to neznamená, že by město bylo kompletně čisté. Je tady problém s polétavým prachem, který pochází jednak z dopravy, jednak z různých průmyslových zařízení. Nepřekračujeme ale příslušné normy, takže jsme na tom relativně dobře. CZECH TOP 100 Když se v devadesá-

tých letech začala hroutit Škodovka, ukázalo se, jak nebezpečné to může být pro ekonomiku celého regionu. V mezidobí přišli další investoři. Přesto, nemáte strach, že jejich případným odchodem za levnější pracovní

Ale firmy, které tady už jsou, se rozvíjejí, jako například MBtech Bohemia, což je vývojová základna pro Mercedes-Benz. Takových příkladů bychom našli víc. CZECH TOP 100 V sedmdesátých a osmdesátých letech minulého století vznikla v Plzni mamutí sídliště – Lochotín, Košutka, Skvrňany. Jakým směrem se ubírá bytová výstavba dnes? A jak jste pokročili s privatizací bytového fondu? Kompletně jsme ho neprivatizovali, to ani nelze. Dnes vlastníme 4-4,5 tisíce bytů, což je na stosedmdesátitisícové město skutečně minimum. Na začátku devadesátých let jsme všichni, včetně mě, bydleli v paneláku, takže jsme z toho měli určitou fobii a chtěli jsme trochu více prostoru kolem sebe. Lidé se proto začali stěhovat na venkov a v důsledku toho počet obyvatel Plzně klesal, takže jsme se dostali až na 163 tisíc. Dneska už jsme

ZOOLOGICKÁ ZAHRADA V PLZNI PATŘÍ K NEJNAVŠTĚVOVANĚJŠÍM TURISTICKÝM ATRAKCÍM V ČR

CHCEME, ABY U NÁS LIDÉ PO ABSOLVOVÁNÍ UNIVERZITY DOSTALI DOBROU PRACOVNÍ NABÍDKU. silou by znovu vyvstala hrozba masivního nárůstu nezaměstnanosti? Záleží na tom, čemu říkáte ohrožení. Jsou tady pořád velcí zaměstnavatelé, pivovar, univerzita, fakultní nemocnice, firma Lasselsberger, což je téměř monopolní výrobce v oboru stavební keramiky, takže se může stát, že pád některého z nich by znamenal zvýšení nezaměstnanosti. Nám se ovšem podařilo diverzifikovat zaměstnanost rozvojem průmyslové zóny na Borských polích.

zpátky na 170 tisících. Problém Plzně je, co se týče rozvoje bydlení, jeden. Bydlí v ní zhruba třetina obyvatel celého Plzeňského kraje. Kdybychom tady otevřeli větší obytnou zónu, doplněnou i nějakou výrobou, aby její rezidenti nemuseli ráno a večer přejíždět město, znamenalo by to, že bychom vylidňovali zbytek regionu, což není v zájmu ani Plzně, ani kraje. Proto se snažíme podporovat zdejší firmy, vyrábějící zboží s vysokou přidanou hod-

POČÁTKEM KVĚTNA SI PLZEŇANÉ PRAVIDELNĚ PŘIPOMÍNAJÍ OSVOBOZENÍ MĚSTA AMERICKOU ARMÁDOU V ROCE 1945

notou. Tím by se nám mohlo podařit podchytit vysokoškolské studenty, kteří by po absolutoriu dostali dobrou nabídku zaměstnání a měli proto důvod zůstat po studiu v Plzni. Snažíme se sem dotáhnout výzkumné instituce, máme například smlouvu s ústavem v Řeži, že jeho část bude umístěna ve vědeckotechnickém parku. To znamená, že sem zase přivezeme vzdělané lidi ze zbytku republiky a nebudeme je odčerpávat ze zdrojů Plzeňského kraje. CZECH TOP 100 I historické jádro Plz-

ně prošlo zásadní renovací. Přesto existují stále čtvrtě, které městu nedělají právě nejlepší reklamu. Jaké jsou vyhlídky na jejich revitalizaci? Šance tu určitě je, protože tato území se postupně stávají cennými. To jen momentálně panuje jakási recese, útlum. Ale ve chvíli, kdy zase nastartuje boom a lidé, kteří v Plzni pracují, tu budou chtít i bydlet, budou získávat na ceně. Potom v nich začnou majitelé opravovat své domy. Ale pokud to nechcete přímo zainvestovat z městského rozpočtu, tak je to skuteč-

Foto Město Plzeň

CZECH TOP 100 Jenže právě výrobní kapacity z ní jsem měl na mysli, když jsem mluvil o možných odchodech… Ono už k nim postupně dochází. Kdybych to spočítal, tak už se odstěhovalo nějakých dvacet firem, ale místo nich se objevily jiné. Borská pole jsou téměř zaplněná. Trvale tu zůstává například společnost Panasonic, která má v Plzni jeden z největších výrobních závodů mimo vlastní Japonsko. Na zaměstnanost tyhle změny v zásadě neměly žádný podstatný vliv. Uvědomte si, že Plzeň má po Praze a Středočeském kraji nejmenší nezaměstnanost v České republice. I v době největší krize u nás její míra nepřelezla přes sedm procent. CZECH TOP 100 Takže zájem investorů přetrvává? V poslední době mírně poklesl, zvláště pokud jde o poptávku po kancelářských budovách.


NÁVŠTĚVA V PLZNI Oficiálně se jmenuje Integrovaný plán rozvoje města: Plzeň – město univerzitní. Vychází z předpokladu, že pokud má být ve městě univerzita, tak musí mít k dispozici nutnou infrastrukturu. Na druhou stranu, pokud město přistoupí k její výstavbě, tak chce, aby se univerzita dále rozvíjela, protože těch současných osmnáct tisíc studentů v Plzni žije a utrácí peníze. Takže jsme se s univerzitou domluvili, že k jejímu kampusu natáhneme nejvíc, co můžeme, tedy tramvajové koleje. Univerzita s pomocí Evropské unie zase postaví nové fakulty a umožní tak přijímat další posluchače.

ně podmíněné celkovým nárůstem ekonomiky. Když se vrátí, tak některé lokality, speciálně Petrohrad nebo obytné bloky proti bývalému výstavišti, čeká světlá perspektiva. Jestli přijde tento čas za rok, za dva, nevím, ale přijde stoprocentně. Podívejte se, jak vypadala dříve Roudná a jak vypadá dnes, to je úplně jiná čtvrť. CZECH TOP 100 Jak se Plzeň vyrovnává s připojováním i poměrně velkých obcí, například Starého Plzence? Pozor, tady směšujete dvě věci. Pokud jde o okres Plzeň-město, tam nám skutečně stát do něj přidal některé další obce. Okres ovšem pro nás neznamená žádný závazek jako pro samosprávu. Pokud jde o vlastní město Plzeň, tedy o samosprávnou jednotku, přibyly nám sice také nové části, ale bylo jich podstatně méně. Měli jsme osm obvodů, vznikly další

dva. U nich už samozřejmě byly určité závazky deklarovány a je pravdou, že dodnes nejsou všechny splněny. Plzeň kupříkladu přislíbila vybudovat v nich kanalizaci. Tenkrát můj předchůdce pan primátor Šneberger, za kterého k připojení došlo, předpokládal, že se tam bude moci stavět za dotace. Pak se zjistilo, že bohužel nejsou splněny nutné podmínky a nepodařilo se to dosud dotáhnout ke zdárnému konci. Ale je to otázka pár příštích let.

PRIMÁTOR PLZNĚ ING. PAVEL RÖDL (VPRAVO) VÍTÁ V ZÁPADOČESKÉ METROPOLI PREZIDENTA ČR VÁCLAVA KLAUSE

CZECH TOP 100 Přijali jste také plán

rozvoje vysokého školství v Plzni. V čem tkví jeho podstata?

TURISTICKÁ NÁVŠTĚVNOST PLZNĚ ROSTE V ŘÁDU DESÍTEK PROCENT.


CZECH TOP 100 Zmínil jste se o vědeckotechnickém parku. Co si pod tímto pojmem máme představit? Vědeckotechnický park disponuje v současné době šesti objekty. Částečně byl budovaný za přispění Evropské unie. Vnímáme ho jako určitý podnikatelský inkubátor. Skládá se z poloprovozních hal, jež může využít firma, která vymyslí určité zařízení a potřebuje ho dovyvinout, případně začít poloprovozní výrobu. Samozřejmě platí nájem, ale v jeho výši se promítá ta část nákladů, na kterou jsme získali dotaci, takže je to pro ni výhodné. A ve chvíli, kdy s výrobkem může na trh, rozjede produkci, tak se odstěhuje a na její místo přijde další. CZECH TOP 100 Nedávno vám před radnicí demonstrovali fotbaloví fandové, nespokojení se stavem stadionu ve Štruncových sadech. Projekt na jeho rekonstrukci existuje, co brání jeho realizaci? Je to záležitost zhruba za půl miliardy korun, což není reálné prostavět během jednoho roku, respektive během přestávky v lize. Pokud si

www.czechtop100.cz

Pak vím, že zase při další přestávce v lize je reálné přisunout hřiště blíž k tribuně. Současně se dá částečně zrekonstruovat hlavní tribuna. To je dalších sto padesát milionů korun. A vidím, že se s tím, tedy s tím hlavním, zase vejdu do letní přestávky a dodělat to můžu v zimě. To jsou pořád částky, které jsou rozumné, aby je město mohlo uvolnit na investice bez nějakých půjček a dalších problémů. Pak potřebuji postavit tribuny. Čili můžu zase v dalším roce uvolnit třeba sto milionů a postavit jejich část. Jsou to celky, které když se dokončí, tak budou fungovat, na hřišti se provoz nebude muset přerušovat.

Ing. Pavel Rödl ✔ Narodil se 29. listopadu 1953. ✔ Je absolventem Českého vysokého učení technického v Praze. Svoji profesi stavebního inženýra vykonával převážně jako projektant. ✔ V komunální politice působí již šestnáctým rokem. Šest let zastával funkci starosty Městského obvodu Plzeň 4, dva roky náměstka primátora města Plzně pro školství, kulturu, zdravotnictví a sociální věci. Primátorem města Plzně je od roku 2006. ✔ Pavel Rödl je ženatý a má dvě dospělé děti, dceru a syna. ✔ Mezi jeho záliby patří letecké modelářství, v zimě lyžování a v létě kolo. to představíme v rozumné podobě, tak to ale uskutečnitelné je. První, co by se muselo udělat, by bylo postavit nový atletický stadion, aby se nemíchalo příliš sportů dohromady. Přenesení základní části atletického stadionu představuje náklady ve výši 50 milionů, ty je možné v dnešní době z městského rozpočtu uvolnit.

MAGAZÍN

CZECH TOP 100 To je vrcholový sport, ale co když si budu chtít jít sám někam protáhnout tělo? Asi nejdále jsou v městské části Slovany, kde vzniklo sportovní centrum. Pak jsou to spíše takové dílčí věci, třeba cyklostezky. Určitý rozvoj tady je, ale myslím, že jsme se příliš vrhli na hřiště u škol. Školy mají dnes moderní sportoviště, ale bohužel mimo dobu výuky se příliš nevyužívají. Já si proto myslím, že dalším krokem, který bychom měli udělat, je školní hřiště otevřít ostatním lidem. CZECH TOP 100 Jak jste spokojen s fungováním MHD? Na začátku devadesátých let jezdily po Plzni staré tramvaje, které byly nakoupeny za pár korun. Dnes tramvaj stojí několikanásobně víc. Také trolejbusy a zejména autobusy podražily. Nám se to zásadním způsobem projevuje v odpisech. Takže současně strmě stoupají prostředky, které do MHD musíme vkládat. Momentálně dostávají dopravní podniky ročně něco kolem 700 milionů korun jen na úhradu dopravní ztráty. Pro představu, je to 48 Kč

za vozokilometr. Navíc stále ještě třetina vozového parku dopravních podniků je přestárlá, takže náklady budou dále stoupat. Jenže příjmy města spíše klesají a nůžky se proto rozevírají. Východisko vidíme jedině v důsledné restrukturalizaci a optimalizaci služeb Plzeňských městských dopravních podniků.

JEDNÍM Z CENTER PLZEŇSKÉHO KULTURNÍHO ŽIVOTA JE DIVADLO J. K. TYLA

CZECH TOP 100 Znám Plzeň minulou i aktuální. Souhlasíte se mnou, že jsou k nepoznání odlišné? Vybavuje se mi jedna vzpomínka. Když v roce 1990 přijeli američtí veteráni na první oslavy osvobození, nedokázali jsme jim vysvětlit, že jizvy po jejich kulkách ve zdech nejsou uchovávány z pietních důvodů. Nechápali, proč Plzeň zůstávala i 45 let po válce rozbitá a zanedbaná. Jakmile tohle vykládám někomu, kdo poznal jen současnou Plzeň, nechce tomu věřit.

PRO MILOVNÍKY

NEJRYCHLEJŠÍCH ZÁVODNÍCH AUTOMOBILŮ LŮ Chcete si předplatit Formuli? Volejte bezplatně 800

300 302!

Sport-Press, Okrasná 116, 103 00 Praha 10 tel/fax: 267 712 647, e-mail: [email protected]


NÁVŠTĚVA V PLZNI

TOVÁRNA

ve třetí dimenzi Panasonic AVC Networks Czech, s.r.o. (zkratka PAVCCZ) patří do rodiny společnosti Panasonic se sídlem v Osace. Je největší továrnou na výrobu televizorů Panasonic na světě. ákladní kámen byl položen dne 13. března 1996. Po roce výstavby byla 1. dubna 1997 zahájena výroba vakuových televizorů. Oddělení výzkumu a vývoje (R&D), které patří mezi chlouby tohoto závodu, bylo ustanoveno v roce 1999. Mezi hlavní náplně jeho činnosti patří nejen vývoj nových modelů LCD televizí, ale i optimalizace výrobních postupů, vedoucí ke zvýšení efektivity výroby. Vzhledem k velmi silnému tlaku na inovaci výrobních postupů ve smyslu zavádění ekologicky šetrných opatření začal plzeňský závod jako jedna z prvních výrobních továren používat ve svých pracovních procesech šetrné bezolovnaté pájení. Na základě neustále se měnící poptávky zákazníků společnost modifikovala dynamicky svůj výrobní pro-

Z


gram a v roce 2004 zahájila výrobu LCD a plazmových televizí. Dnes zde vznikají LCD a PDP modely od velikosti obrazovek 19” do 103“, které se distribuují do všech zemí Evropy, Ruska a částečně na Blízký východ a do severní Afriky. THE BEST 3D TV K tomu, aby byl výrobce schopen vyvinout a zhotovit televize obou LCD a PDP technologií na špičkové kvalitativní úrovni, je zapotřebí know-how a široká vývojová základna, což i díky oddělení Research&Development plzeňský závod umožňuje. Z hlediska podílu obou technologií se v PAVCCZ zhruba produkuje 50 % plazmových a 50 % LCD televizí. Stejně jako v předcházejících letech, jsou i nyní televizory Panasonic pravidelně

oceňovány testovacími laboratořemi, nezávislými odbornými časopisy nebo zkušebnami velkých prodejních řetězců. V oblasti plazmových televizí přinášejí Panasonic NeoPDP panely vyšší kontrast a zobrazovací rychlost a především snižují spotřebu elektrické energie, v níž se dostávají na úroveň LCD. Stejně jako plazmové, tak i LCD IPS-alpha panely doznaly změn. Zobrazovací úhel a kontrast dosáhly nejlepších hodnot na trhu, vylepšila se svítivost a rychlost zobrazení. I design doznal atraktivnějšího vzhledu s menší tloušťkou panelu, což dokazuje ojedinělá a na trhu velmi oblíbená „Pure line“ řada série D28. Nové Panasonic televize se dají bezdrátově připojit k internetu pomocí WiFi LAN USB konektoru a stejně tak lze zapojit externí hard disk. Dále se rozšířily internetové aplikace ve webovém rozhraní VieraCast, v němž jsou asi uživatelsky nejzajímavějšími novinkami AceTrax (Video on Demand, umožňující si půjčit nebo koupit film přes internetové rozhraní), Twitter a hlavně Skype. Avšak daleko největší změnou ve strategii Panasonicu i v celém televizním průmyslu je nástup televizí, zobrazujících trojrozměrný formát obrazu, tzv. 3D TV. Panasonic je celosvětovým průkopníkem ve vývoji 3D technologií, zaměřujících se jak na zobrazovací a přehrávací 3D systémy, tak na snímací zařízení, modifikaci a přenos 3D signálu a zálohovací média. Panasonic Hollywood Laboratory již několik let spolupracuje s předními hollywoodskými studii na vývoji formátu 3D. Při porovnání s konkurenčními výrobky se Panasonic 3D televize okamžitě staly hitem

www.czechtop100.cz

Makoto Takahaši ✔ Je mu 53 let. ✔ Absolvoval Saitama University v Japonsku. ✔ V koncernu Panasonic pracuje od roku 1979 (Visual Product & Display Device Business v Jokohamě, od roku 2002 TV divize v Osace). ✔ V současnosti je ředitelem společnosti Panasonic AVC Networks Czech, s.r.o. v Plzni

Foto Panasonic

díky nejvyšší dosažené kvalitě 3D zobrazení. Panasonic systém totiž pracuje se sekvenční zobrazovací technologií ve vysokém rozlišení, kde do pravého a levého oka přichází signál, dělený po snímcích aktivními závěrkovými brýlemi ve vysokém rozlišení 1920 x 1080p s frekvencí 120 Hz za sekundu (60 Hz pro každé oko). Již v lednu 2010 získal na největší světové výstavě spotřební elektroniky v Las Vegas 3D prototyp P50VT20 ocenění „Nejlepší 3D TV“ a dokonce „Nejlepší CE výrobek pro rok 2010“. KVALITA ZÁVISÍ NA ZAMĚSTNANCÍCH Společnost Panasonic patří již po řadu let mezi největší zaměstnavatele v Plzeňském kraji. V poslední době stále častěji využívá agenturních pracovníků, protože bylo nezbytné reagovat na měnící se požadavky trhu. V dobách hospodářské konjunktury pracovali ve výrobním procesu lidé 10 různých národností. To klade nesmírné nároky na manažerskou činnost vedoucích pracovníků na linkách, protože musejí koordinovat zaměstnance, kteří mnohdy přicházejí ze zcela odlišných jazykových, kulturních a pracovních oblastí. Požadavky a způsob práce ve výrobním procesu LCD a plazmových televizí jsou velmi náročné na manuální zručnost a koordinaci oko-ruka. Z tohoto důvodu je každý nový agenturní pracovník zaškolen v tréninkovém centru,

kde je i rozhodnuto o jeho dalším zařazení. Panasonic poskytuje možnost realizace a kariérního růstu v nadnárodní společnosti. I přes významné kulturní a historické rozdíly je vzájemná spolupráce postavena na úctě k technickým dovednostem u českých zaměstnanců a na respektu k dynamické a stabilní nadnárodní společnosti na straně japonských manažerů. I přes působení finanční krize je v současné době považován stav kmenových pracovníků za stabilizovaný. Nejsilnější stránkou plzeňského závodu je, podle slov jeho ředitele Makoto Takahašiho, právě technická erudice zaměstnanců, kteří svou vysoce kvalifikovanou prací dokázali překonat obtížné období roku 2007. „V komunikaci se svými podřízenými oceňuji nejvíce upřímnost a pojmenování pravdivého stavu věcí v problémové situaci“, dodává Makoto Takahaši. EKOLOGIE JAKO IMPERATIV Vzhledem ke stále vzrůstajícímu důrazu na ekologické inovace v průmyslovém odvětví přijal celý koncern Panasonic velmi závazná opatření, tzv. plán Green Factory, s cílem zredukovat ekologický dopad výroby a zlepšení ekonomické činnosti. Pro každou továrnu byl připraven tříletý plán, který je každoročně revidován podle aktuálních výsledků. Byly vytyčeny oblasti jako šetření energií, redukce odpadu a omezení nebezpečných chemických látek ve výrobcích a v neposlední řadě efektivní spotřeba vody. Plzeňský závod získal v loň-

V LETOŠNÍM ROCE SE SPOLEČENSKÉ AKTIVITY PANASONICU SOUSTŘEĎUJÍ NA ENVIROMENTÁLNÍ VÝCHOVU A VOLNOČASOVOU ČINNOST DĚTÍ

PLÁN GREEN FACTORY MÁ ZA CÍL ZREDUKOVAT EKOLOGICKÝ DOPAD VÝROBY.

V PLZEŇSKÉM ZÁVODĚ KONCERNU PANASONIC VZNIKAJÍ NEJMODERNĚJŠÍ TELEVIZORY NA SVĚTĚ

ském roce po splnění přísných ekologických limitů jako první v Evropě, v rámci společnosti Panasonic, ocenění První ekologické továrny. V roce 2007 byla strategie „ Eco Ideas“ implementována do oblasti výroby, v níž je cílem celosvětové snížení emisí CO2 ve všech továrnách o 6000 tun. V segmentu produktů Panasonic bylo snahou vyrobit energeticky úsporné výrobky a minimálně 20 tzv. „Superior Green“ produktů uvést na trh do března roku 2010. Toho bylo také úspěšně dosaženo. POMOC PLZNI I PLZEŇSKÉMU KRAJI Společenská odpovědnost v rámci korporace Panasonic má již dlouholetou tradici a prochází napříč kontinenty. Každý rok je vyhlašována konkrétní sféra, na kterou je ve větší míře směřována podpora jednotlivých továren. Pro letošní rok byla zvolena oblast environmentální výchovy a volnočasových aktivit dětí. Společnost Panasonic AVC Networks Czech, s.r.o. již od roku 1997 prostřednictvím grantu pomáhá při realizaci výzkumných aktivit studentů a při rozvoji výukových laboratoří na Západočeské univerzitě v Plzni. V posledních letech se ohnisko zájmu přesunulo i na základní a střední školy v Plzeňském kraji a na rozšíření environmentální výchovy. Jen v loňském roce bylo do projektu „Les ve škole, škola v lese“ zapojeno 33 základních škol. Během několika let bylo vybudováno na 20 odborných učeben pro výuku přírodovědných předmětů na základních školách. Úspěšně se rozvinula i spolupráce s městem Plzní v rámci projektů revitalizace městských odpočinkových parků. JIŘÍ HÁJEK


NÁVŠTĚVA V PLZNI

KLIENTŮM ŠETŘÍME ČAS Nejúspěšnějším prodejcem vozů BMW je společnost Invelt, která byla založena už v roce 1992 v Plzni. Spolumajitel a generální ředitel Jiří Jirovec nám prozradil alespoň část tajemství úspěchu.

INVELT JE NEJDŮLEŽITĚJŠÍM PRODEJCEM MOTOCYKLŮ BMW NA ČESKÉM TRHU

CZECH TOP 100 Proč jste se rozhodl začít podnikat v oblasti motorových vozidel a proč jste zvolil právě značku BMW? Na jaře 1992 spustilo BMW AG projekt „Východní Evropa“ a hledalo v Čechách budoucí dealery. Takže jsme pravděpodobně byli v pravý čas na správném místě. Na rok 1992 vzpomínám s nostalgií. Bylo to období tvoření něčeho nového. BMW s námi v srpnu 1992 podepsalo „Letter of agreement“ a byl to skutečně první smluvní dokument mezi dealerem v ČR a BMW AG.

CZECH TOP 100 Jak se stane člověk největším dealerem světové automobilky v ČR? To není jednoduché stručně popsat. Tuto práci dělám již 18 let a za tu dobu jsem zažil jak období velmi úspěšná, tak i velmi těžká. K těm nejobtížnějším můžu počítat rok 2004, kdy jsme obstrukcí tehdejšího privátního importéra přišli o prodejní smlouvu s BMW. AuTec nás chtěl tehdy koupit a když jsem odmítl, přišel tento krok. To, že jsme to ustáli a smlouvu nám BMW AG v roce 2006 obnovilo, považuji za úspěch všech lidí v mé firmě. Od roku 2006

do dnešního dne se obrat společnosti zvedl pětinásobně, jsme největším dealerem BMW v ČR a nehodláme tuto pozici opustit. Takže stručné shrnutí: co vás nezabije, to vás posílí… CZECH TOP 100 Prodáváte automobily současně v Plzni i Praze. Liší se nějak zákazníci v těchto městech? Praha je více kosmopolitní, je tady větší koncentrace kapitálu než v Plzni. Další rozdíl je v tom, že v Plzeňském kraji už několik let držíme asi 35 % trhu v prémiovém segmentu. V Praze je podíl značky na trhu nižší a je zde tudíž mnohem více prostoru k navyšování prodeje. CZECH TOP 100 O které modely je v současnosti největší zájem? V současné době je největší zájem o vozy X5, X6, X3 a X1, které tvoří téměř 60 % prodejů. To je evropský unikát. V letošním roce přišel na trh nový model řady 5 a vzhledem k tomu, že je opravdu excelentní, prodává se velmi dobře. Stejně tak s příchodem verze s pohonem čtyř kol stoupl prodej řady 7. Obecně lze říci, že prožíváme příjemné období, kdy přichází na trh další a další modely, které nemají adekvátní konkurenci (X6, X1, 5GT), nebo nové generace klasických modelů, které jsou na špičce své třídy. Velmi se těším na premiéru nové X3 v listopadu. Velikostí je blízko původní X5 za cenu X3. CZECH TOP 100 Na kterou skupinu zákazníků cílíte s vozy značek Mini a Alpina?


www.czechtop100.cz

V motocyklech jsme prémiovou značkou a přicházející zákazník má určitou zkušenost s konkurencí. Takže mu musíme prokázat, že u prémiové značky skutečně je. CZECH TOP 100 Jak byste charakterizoval Vaši firemní klientelu? Máte šanci se prosadit ve fleetových výběrových řízeních? Jako největší dealer značky BMW v zemi máme celou řadu velkých a významných klientů. Pro dodávku vozů pro státní sektor a diplomatický sbor je nutná zvláštní smlouva s příslušným oddělením výrobce a tu my vlastníme jako jediní v ČR. Nakupuje u nás řada nadnárodních společností a velkých firem. Máme největší flotilu testovacích

zákazníků a každý se oprávněně chce cítit výlučným. malý dealer to má určitě snadnější, protože tam se téměř všichni znají osobně. BMW tuto záležitost denně monitoruje a velmi přísně vyhodnocuje. AuTec si v minulosti v této klasifikaci trvale udržoval poslední místo. To samozřejmě souvisí s tím, jak je firma vedená a co její management preferuje. My jsme „zatížení na služby“, takže jsme po převzetí provozovny podnikli okamžité kroky k nápravě. Vzhledem k tomu, že náš servisní výkon překračuje všechny plánované hodnoty, tak pravděpodobně úspěšné. Velkým problémem našeho klienta je nedostatek času. Snažíme se mu ho šetřit, jak to jde. Na jaře jsme zavedli službu „Overnight“. Spočívá v tom, že vůz dáte

V PRAZE JE PODÍL ZNAČKY NA TRHU NIŽŠÍ A PROTO ZDE SPATŘUJEME VĚTŠÍ PŘÍLEŽITOST K NAVYŠOVÁNÍ PRODEJE.

Foto Invelt

Domnívám se, že obě tyto menší značky obecně cílí na skupiny zákazníků, které preferují více individuality. Mini samozřejmě oslovuje mladší ročníky a ženy, tedy ty, kteří chtějí menší vůz, ale nemilují uniformitu. Co se týká značky Alpina, jsem rád, že jsme se dohodli na zastupování této exkluzivní značky na našem trhu. Malá automobilka každým rokem spolehlivě prodá svou limitovanou produkci, takže u ní nedochází k rozšiřování obchodní sítě. V současné době jsme jejím jediným partnerem ve střední Evropě. Vozy BMW Alpina jsou koncipovány pro zákazníka, který chce něco navíc, co nedokáže velkosériová produkce, ale neinklinuje k BMW M3 nebo M5, protože chce automobil, který lze komfortně používat denně. Ceny jsou velmi konkurenceschopné. Pro příklad – Alpina D3 stojí 926 000 Kč, takže je nepatrně nad cenou BMW 320d, ale má 217 koní a spotřebu 6,6 l/100 km. CZECH TOP 100 Nabízíte také motocykly BMW. Jak si stojí v neustále tvrdší konkurenci na českém trhu? Tady těžíme z opravdu kvalitního zázemí naší společnosti. Zatímco trh se v posledních létech propadl o téměř 45 %, zastoupení motocyklů BMW stoupá. V současné době na něm držíme 70% podíl. Prodej motocyklů sice není rozhodující pro tržby naší společnosti, ale my mu věnujeme velkou pozornost. Majitelé motocyklů BMW jsou velmi věrní fandové produktu. Na druhé straně jsou kritičtí a vše musí fungovat jako na drátkách.

POHLED DO INTERIÉRU PLZEŇSKÉHO AUTOSALONU INVELT

SPOLUMAJITEL A GENERÁLNÍ ŘEDITEL SPOLEČNOSTI INVELT JIŘÍ JIROVEC

vozů a specialisty, kteří se o velké odběratele starají. Z velikosti společnosti vyplývají i její možnosti. Důležitý zákazník je náročný a očekává špičkové služby a ceny. Obojí umíme. CZECH TOP 100 Představte prosím ve stručnosti servisní zázemí vaší společnosti, případně další zajímavé benefity pro vaše klienty. Držíme zhruba 50 % servisního trhu v Praze a středních Čechách. To je samozřejmě pozitivní záležitost, ale na druhé straně nesmírně náročná na udržení individuálního přístupu ke klientovi. Týdně k nám přijede přes 200

do servisu odpoledne, dostanete náhradní vozidlo a vyzvednete si ho ráno. Může se to jevit jako maličkost, ale umožňuje nám to vytížit mechaniky na odpolední směně a zákazník se vyvaruje ranního náporu a čekání. Velkým zákazníkům poskytujeme službu „pick-up“, což znamená, že vyzvedneme auto přímo v sídle firmy a po opravě jej zase přivezeme zpět. Chtěli bychom to nabízet ve větším měřítku, ale proces je logisticky složitější. Nicméně na tom pracujeme. CZECH TOP 100 Na co byste z přicházejících novinek BMW, Mini či Alpiny rád upozornil? Na co se osobně sám nejvíce těšíte? V těchto dnech přichází na trh úplně nový model od Mini – Countryman. Dosud řadu zájemců o Mini odrazovala velikost vozu, který byl omezeně použitelný například pro ženu s dětmi. Countryman to vše řeší a dokonce ho můžete mít i s pohonem všech čtyř kol. U BMW s radostí čekáme na nový model X3. Tato kategorie vozu se v minulosti velmi úspěšně prodávala a nový X3 je větší a dospělejší. U Alpiny přijde v prosinci na trh model B5 Biturbo. Měl jsem možnost se svézt s prvním prototypem a byl jsem naprosto okouzlen. Nová pětka je skvělá, ale její variace od Alpiny je prostě „top“. Moc se také osobně těším na novou generaci BMW 6 Coupé/Cabrio. Před půl rokem jsem měl to potěšení vůz vidět a mohu konstatovat, že je neodolatelný.


NÁVŠTĚVA V PLZNI

NA NEJVYŠŠÍ ÚROVNI o úspěšné prověrce Národním bezpečnostním úřadem na stupeň důvěrné a také certifikátu jakosti ISO 9001. Družstvo neomezuje svoje fungování jen na přilehlý region, ale působí celorepublikově. V současnosti má zhruba 400 spolupracovníků. Vzhledem k charakteru činnosti HLS je jejich výběr citlivou záležitostí: „Nezbytným předpokladem je čistý trestní rejstřík. Také pečlivě zkoumáme uchazečovu sociální situaci,“ objasňuje pan Babnič. Zajímalo nás, zda registrují větší zájem ze strany právnických osob nebo občanské veřejnosti. „Podnikatelská sféra převažuje, ale také občané si ve stále větší míře chtějí lépe zabezpečit svůj majetek. Kámen úrazu je v tom, že jim zhusta jde především o to, aby to co nejméně stálo. Neuvědomují si, že se tak mnohdy dostanou k naprosto nespolehlivým firmám s nejasnou minulostí. Pokud mohu poradit, vždy bych se na jejich

Plzeň sice nejvíce proslavily velké průmyslové kolosy, ale i družstevní myšlenka tu zapustila pevné kořínky. „Zlatou“ dobou pro rozvoj a prosperitu výrobních družstev byla zejména první republika, ovšem ani dnes tu tato specifická forma podnikání neskomírá. Mohli jsme se o tom přesvědčit na vlastní oči. BĚHEM SHOW MARTINA DEJDARA ŠLA HLS „DO SEDLA“

DŮVĚRNÁ SPOLEHLIVOST Pakliže vás zajímá, co znamená zkratka HLS v názvu tohoto plzeňského družstva, pak vězte, že High Level Security, tedy vysoká úroveň bezpečnosti. „Přesně to vystihuje naši filozofii,“ říká jeho předseda představenstva Vladimír Babnič. „Máme ambici nabízet služby té nejvyšší úrovně a v co nejkomplexnějším rozsahu,“ dodává. Nejsou to zbůhdarma vyřčená slova. Těžko naleznete v této branži činnost, kterou by v HLS neuměli. Od klasické hlídací služby a fyzické ostrahy objektů, přes práci vrátných a recepčních, až po nejmodernější elektronické systémy zabezpečení a pult centralizované ochrany, na který jsou napojeny stovky klientů. „Neustále jdeme s dobou. Proto jsme nově zavedli i ostrahu

a monitoring motorových vozidel. Disponujeme vlastní technickou skupinou, která se zabývá montáží elektronických zabezpečovacích zařízení. A na základě poptávky ze strany zákazníků také provádíme úklidové služby,“ pochlubí se Vladimír Babnič. Zbývá ještě dodat, že objektivními měřítky důvěryhodnosti HLS je držení osvědčení

AGENTURA HLS SE STARALA O BEZPEČÍ ŘADY ZNÁMÝCH CELEBRIT, VČETNĚ KARLA GOTTA. 62 | CZECH TOP 100 FORUM | PODZIM 2010

www.czechtop100.cz

MÁLOKDO TUŠÍ, ŽE V PLZNI VZNIKAJÍ PLASTOVÉ SOUČÁSTI SVĚTOZNÁMÝCH ZAVAZADEL SAMSONITE. místě důkladně zajímal, komu svým způsobem svěřuji do ochrany mnohdy nemalé hodnoty,“ uzavírá náš rozhovor Vladimír Babnič. Samotné HLS sice vzniklo až v roce 1991, ale jeho předchůdce byl založen bezprostředně po skončení první světové války. U jeho zrodu stáli váleční veteráni, kteří hledali pro sebe a své kamarády, namnoze invalidní, civilní uplatnění. Našli ho v bezpečnostní službě a položili tak základ tradici, na niž dnes HLS úspěšně navazuje. SAMSONITE Z PLZNĚ Když těsně po skončení druhé světové války zakládali první členové družstvo Plzeňské dílo, patrně vůbec netušili, jakými oklikami se bude v budoucnu ubírat jeho

vývoj. Původně totiž fungovalo jako kulturní spolek. Postupem času se však začaly nabalovat další aktivity, ať už to byla produkce hraček, šití a posléze zpracování termoplastů a termosetů (dříve doplněné také o ruční laminaci), které se nakonec stalo nosnou záležitostí. V roce 1970 se Plzeňské dílo přestěhovalo do nového objektu ve Skladové ulici, kde v současnosti sídlí vedení a také provoz termoplastů. Lisování termosetů je soustředěno do střediska ve Velharticích. Dohromady družstvo poskytuje práci celkem sto dvaceti zaměstnancům. Nemalé finanční prostředky byly v posledním období vloženy do strojního vybavení. Pro vstřikování je k dispozici celkem

SÍDLO PLZEŇSKÉHO DÍLA VE SKLADOVÉ ULICI

MODERNÍ VSTŘIKOVACÍ LIS PRO ZPRACOVÁNÍ TERMOPLASTŮ

Foto Plzeňské dílo, Styl Plzeň, HLS

DO VÝROBNÍHO SORTIMENTU PLZEŇSKÉHO DÍLA PATŘÍ TAKÉ POTŘEBY PRO DOMÁCNOST

23 lisů značek Krauss-Maffei, Engel a Arburg, ve Velharticích je pak instalováno 30 lisů na zpracování termosetů. Renomé si Plzeňské dílo vydobylo svými plastovými potřebami pro domácnost, ty však v poslední době ve výrobním programu trochu ustupují do pozadí. Na jejich místo se dostávají různé polotovary, například pro kompletaci rozvaděčových nebo pojistkových skříní. A pak je tu ještě jeden exkluzivní odběratel. „Před čtrnácti lety jsme navázali spolupráci se společností Samsonite. Firma si tenkrát vyhlédla více dodavatelů z českého pohraničí, nakonec nás ale zůstalo jen pár. Samozřejmě jsme se museli přizpůsobit mnohem náročnějším požadavkům na přesnost a kvalitu, než jsme byli zvyklí,“ vzpomíná předseda družstva Ing. Ladislav Folk. Že to Plzeňáci zvládli, svědčí kontejnery plastových držadel a dalších součástek, které ze západočeské metropole pravidelně míří k tomuto věhlasnému výrobci cestovních zavazadel. Nejsou to jediné produkty, určené na export. Plzeňské dílo se uchytilo na náročných trzích v Německu, Belgii, Francii


NÁVŠTĚVA V PLZNI

a Slovensku. Nesrazila ho ani ekonomická krize. „Snížily se nám výnosy a tržby, ale už opět nabíráme dech,“ tvrdí Ing. Folk a dodává: „Naším cílem pro budoucnost není konkurovat těm velkým. Budeme se i nadále soustřeďovat na maloseriovou produkci, v ní jsme skutečně silní.“ ŠANCE PRO 170 Patrně nenaleznete zainteresovaného člověka, který by nevyjádřil svoji zásadní nespokojenost s momentálním stavem zaměstnávání tělesně postižených spoluobčanů, respektive s podporou, kterou mu věnuje stát. Ten v chvályhodné snaze vytěsnit z dotační sféry nepoctivce vylil s vaničkou i dítě. Nadšeni z panující situace nejsou ani ve výrobním družstvu Styl Plzeň, ruce do klína však neskládají.

Však také mají s touto problematikou nemalé zkušenosti. Družstvo vzniklo v roce 1957, a již od počátku tvořili zdravotně postižení podstatnou část jeho osazenstva. V osmdesátých letech proto přikročili k výstavbě prvních chráněných dílen. „V sou-

CENTRÁLA DRUŽSTVA STYL V PLZEŇSKÉ RADOBYČICKÉ ULICI

VÝROBNÍ DRUŽSTVO STYL PLZEŇ JE JEDNÍM Z NEJVĚTŠÍCH ZAMĚSTNAVATELŮ ZDRAVOTNĚ POSTIŽENÝCH OBČANŮ V ČR. časnosti disponujeme dvěma chráněnými dílnami pro těžce zdravotně postižené a dalšími třemi pro zdravotně postižené 1. až 3. stupně a osoby zdravotně znevýhodněné. Uplatnění v nich nachází celkem 170 pracovníků. Při jejich výběru úzce spo-

UKÁZKA KARTONÁŽNÍ PRODUKCE DRUŽSTVA STYL PLZEŇ


lupracujeme s Úřady práce okresů Plzeňměsto a Plzeň-sever,“ vysvětluje předseda družstva Miroslav Šrédl. Hendikepovaní zaměstnanci se zabývají především kompletačními pracemi a kooperační činností v papírenském, galanterním a automobilovém oboru. Především však mají pocit, že nejsou většinovou „zdravou“ komunitou beznadějně odepsáni. Podnikatelské aktivity družstva Styl Plzeň jsou nečekaně široké. Závod Elektro se orientuje na výrobu kabelových svazků a elektrokomponentů. Závod těsnění a kompletace dodává těsnění pro motory osobních a nákladních automobilů, plstěné kroužky a podložky, bezazbestová těsnění, těsnění z olejivzdorného papíru, korková těsnění, ploché výseky z pryže, fíbrové kroužky, měděné a hliníkové kroužky a nevyhýbá se ani individuálním zakázkám. Textilní provoz je již dlouhá léta známý především svými pracovními oděvy. K nim se řadí také lehká konfekce, dámské kalhoty, textilní doplňky (ložní a stolní soupravy, závěsy, záclony, chňapky, návleky na obuv, pelíšky pro domácí zvířata, tašky apod.) sportovní oblečení, ale i takové speciality, jako jsou soudcovské taláry či myslivecké stejnokroje. Opomenout nelze ani vyhlášené knihařství. Drtivé většině plzeňských vysokoškoláků, autora článku nevyjímaje, tu vázali jejich diplomové práce, ale nebojí se ani náročných restaurátorských prací. MAREK CHVÁLA

www.czechtop100.cz

Josef Novák. Jiří Jirovec. Carmen. Kvalitní africký brokát z české textilky Veba. největší prodejce automobilů BMW

Recommend Documents