Kancelář CZELO - Záznam z jednání Jméno:
Anna Vosečková
S kým: Název akce
Konference EIT ke společenským výzvám
Datum:
8. - 9. 11. 2012
Kde:
Larnaka
Zapsala
AV
Konference kyperského předsednictví pod názvem „EIT STAKEHOLDERS CONFERENCE – ADDRESSING SOCIETAL CHALLENGES THROUGH THE EIT“ se konala ve dnech 8. – 9. listopadu 2012 v nově vybudovaném konferenčním centru Ktima Makenzy v kyperské Larnace. Organizovala ji kyperská Grantová agentura pro výzkum (Research Promotion Foundation of Cyprus) s finanční podporou unijního Programu celoživotního učení. Cílem akce bylo podpořit konstruktivní dialog mezi relevantními zainteresovanými subjekty a prozkoumat způsoby, kterými může EIT dále přispět k navýšení inovační kapacity EU, především prostřednictvím jeho úlohy v řešení společenských výzev. K hlavním tématům konference patřilo: • Příspěvek EIT ke společenským výzvám EIT • Znalostní a inovační společenství EIT – řešení společenských výzev prostřednictvím znalostního trojúhelníku • Klíčové prvky znalostních a inovačních společenství EIT • Příprava nové vlny KICů 8. listopadu 2012 Kyperský ministr školství a kultury Giorgos Demosthenous Zmínil úlohu CY PRES v klíčovém období schvalování H2020. Rada EU dosáhla PGA, a nyní usilují o PGA k SIA EIT na prosincové Radě. EIT propojuje excelentní subjekty ze všech třech části znalostního trojúhelníku, rovněž přispěje i k pilíři Vůdčí postavení v průmyslu a podpoří mobilitu napříč všemi sektory a zeměmi. Konference přispěje k výměně informací o fungování dosavadních KICs a usnadní tak zakládání tří plánovaných nových KICs. Výstupy konference ve formě doporučení a závěrů podpoří politické rozhodování ministrů členských států EU. Členka Evropské komise odpovědná za vzdělávání, kulturu, mnohojazyčnost a mládež Androulla Vassiliou EIT zahájilo významnou evoluci v oblasti vzdělání a výzkumu, nezvolení této cesty by znamenalo stagnaci. Jde o proces učení s cílem navýšit inovační kapacity členských států a podpořit výzkum v akademickém sektoru i v průmyslu, ve velkých firmách i malých a středních podnicích. Investice do VaV nestačí, musí se investovat i do excelence a vzdělávání, lidský kapitál musí znovu stát ve středu inovačního cyklu, nutné je myslet podnikatelsky a vyučovat podnikání. Nutná je i změna myšlení - selhání podnikatelů nevidět jako hanbu. EIT má kapacitu pokrýt celou EU, tři KICy už jsou plně funkční. EK identifikovala 6 tematických oblastí pro nové KICy, tři z nich se vznikem v r 2014, a další tři v r. 2018. Na příští programovací období navrhla EK pro EIT 3,2 miliardy eur - bude spadat pod H2020 s cílem maximalizovat dopady prostřednictvím synergií, zachována bude současná nezávislost EIT. 75% rozpočtu musí být generováno z jiných zdrojů. Členka Výboru pro průmysl, výzkum a energetiku EP Maria da Graça Carvalho (video poselství) Jmenovaná je zpravodajkou nařízení ke specifickému programu H2020, proto se nemohla osobně
zúčastnit. Je nejen členkou výboru ITRE, ale i BUDG, předtím byla i v BEPA (Bureau of European Policy Advisors), je také členkou Skupiny přátel EIT v EP, založené v březnu r. 2011. Koncem listopadu proběhne hlasování na plenárním zasedání EP, okamžitě poté bude zahájen trialog s Radou EU a EK, nutné zvolit správně témata budoucích KICs, podpořit rozpočet v adekvátní výši pro H2020, resp. pro EIT. Předseda Správní rady EIT Alexander von Gabain EIT pomáhá odstraňovat nedostatky, překlenovat mezery, utvářet budoucnost a odhalovat skrytý inovační potenciál Evropy. USA je neustále o hodně napřed před Evropou v zakládání nových inovativních podniků i ve věkovém složení jejich zakladatelů. Evropa potřebuje rizikový kapitál a motivaci mládeže, studenti musí znát jak založit podnik se všemi souvislostmi (např. kde žádat o zakládací kapitál), od myšlenky k výrobku, od laboratoře k trhu, od studenta k podnikateli. Představil SIA EIT, KICs, a jejich fungování prostřednictvím klastrů okolo kolokačních center, vznik Regionálních implementačních a inovačních center (Regional Implementation and Innovation Centres, RICs). Plenární zasedání 1 Příspěvek EIT ke společenským výzvám Horizontu 2020 Moderátorka: stálá tajemnice kyperského Ministerstva školství a kultury Olympia Stylianou Řečníci: Zástupce generálního ředitele EK pro vzdělávání a kulturu Xavier Prats Monné (pozorovatel EK ve Správní radě EIT) Nutné zajistit rozkvět EIT - dvě GŘ (RTD a EAC) spolu úzce spolupracují, stejně tak i dvě komisařky (MGQ a AV). Za účelem zjednodušení a docílení synergií byl EIT propojen s H2020. Představil H2020, který není pokračováním 7. RP, neboť není programem, ale strukturou, mnohooborový přístup toto také dosvědčuje, překlápí peníze do znalostí a EIT překlápí znalosti do inovací. Jedinečným rysem EIT je podpora udržitelného rozvoje prostřednictvím vzdělávání. KICs mají mimořádný potenciál pro odbornou přípravu a zdokonalování vysoce kvalifikovaných lidských zdrojů, KICs nezůstávají uzavření, např. ICT Lab KIC podepsal dohodu s FIRE, Climate KIC je napojen na JPI atd. Plenární zasedání 2 Znalostní a inovační společenství EIT – řešení společenských výzev prostřednictvím znalostního trojúhelníku Moderátor: zástupce generálního ředitele EK pro vzdělávání a kulturu Xavier Prats Monné Řečníci: Výkonná ředitelka Climate KIC Mary Ritter (MR) KIC se zaměřuje na zmírňování změn klimatu prostřednictvím tří pilířů (podnikání, pathfinder, inovace). V letošním roce identifikovali 8 cílených platforem, které by měly zajistit, že opravdu dojde k žádoucím změnám. Běží již 30 projektů, dalších 80 je nyní posuzováno, zahrnují hodně demonstračních projektů, transferu znalostí, mnoho aktivit v oblasti vzdělávání (magisterské i doktorské programy, postgraduální kursy). V současnosti mají 270 postgraduálních studentů, 5 start-upů (2010), 28 Greenhouses z r. 2011 (příprava), inkubační program, př. nového MSP: Naked Energy (dostali ocenění EIT za r. 2012). Výkonný ředitel KIC InnoEnergy Diego Pavía (DP) Představil politický rámec (agenda 20-20-20, Energy 2020, SET Plán). Úloha KICu: hnací síla pro inovace a podnikání pro udržitelné energie. Mají memorandum o porozumění s JRC, význam
pro vzdělávání lidských zdrojů. Výkonný ředitel KICu EIT ICT Labs Willem Jonker (WJ) ICT neustále mění rapidně naše životy, je ale nutné posílit kompetence ICT v Evropě – ICT je stále důležitější, ale stále menší počet studentů volí tento obor – vzniká vážná mezera v lidských zdrojích. Investice do vzdělávání jsou nezbytné, proto je KIC o lidech. ICT KIC podepsal dohodu v prosinci 2010, stará se o nové talenty, budují evropský ekosystém ICT Hot Spots – nyní 88 partnerů. KIC je řízen jako podnik – Management Agenda na rok 2012: Invest for Impact. Zahájili magisterský i doktorský program, mají již 94 studentů (ICT Labs Master School Students 2012), 20% žen (úspěch). Mají síť 500 spolupracujících evropských MSP, pomáhají jím nastartovat spolupráci s dalšími zeměmi (tzv. soft landing). Výroční zpráva za r. 2011 je na webu KICu, navazují styky s dalšími evropskými (FIRE, EIF a EIB) i národními subjekty a programy. Ředitel EIT José Manuel Leceta Promluvil o přidané hodnotě EIT, připomněl historii EIT od jeho vzniku v r. 2008. EIT je jedinečný v tom, že poprvé v historii EU propojuje všechny strany znalostního trojúhelníku. KICs jsou inovační továrny EIT. EIT řídí Správní rada EIT a malý tým v budapešťském sídle EIT. Představil publikaci „Emerging Practices from EIT´s KICs“. Diskuse: - ot. k magisterským titulům (od řecké europoslankyně), zda to nenaruší autonomii VŠ – odp. MR: tituly jsou prozatím získávány na jediné UNI, která byla k tomu ochotná, jsou to speciální doktorské tituly, vybíráni jsou uchazeči se specifickým zájmem o danou problematiku, DP: je v zájmu VŠ samotných zapojit se a vytvářet podmínky pro doktorská studia, a ony zájem mají, WJ: oblast ICT jde rapidně dopředu, nutná rychlejší obnova lidských zdrojů, potvrdil, že VŠ samy mají zájem, protože je to vyjde laciněji se připojit k síti (magisterská studia jsou finančně náročnější) - ot. k MR a demonstračním aktivitám – zájem CY o zelené budovy, ale podmínky na Kypru jsou velmi specifické, MR: výzvy jsou celosvětové, v současnosti připravují mezinárodní strategii, aby posoudili, co Evropa není schopná dodat, také nutné testovat některé produkty v zemích mimo Evropu, navazují proto vztahy především s asijskými zeměmi - ot. jak KICs spolupracují s partnery mimo Evropu – WJ: ano, buď přímo nebo nepřímo, prostřednictvím svých evropských partnerů (např. VŠ), DP: ano, identifikují téma a světové lídry (Čína, Indie….) a osloví je - ot. jak funguje spolupráce se vzájemně konkurujícími si subjekty – WJ: není to v kontradikci, oba musí mít prospěch (vyřešit vlastnictví a obchodní plány), DP: spolupracují na shodných částech svých plánů, MR: souhlasí se svými kolegy, mají své konsorciální dohody zahrnující i IPR Šest paralelních zasedání následně představilo témata šesti plánových nových KICs: 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Inovace pro zdravý život a aktivní stárnutí Výroba s přidanou hodnotou Suroviny: udržitelná explorace, těžba, zpracování, recyklace a náhrada Chytré bezpečné společnosti Food4Future: udržitelný zásobovací řetězec od zdrojů ke spotřebitelům Městská mobilita
Na každém zasedání vystoupil zástupce vysokoškolského, výzkumného a obchodního sektoru (ze složení řečníků lze usuzovat na budoucí partnery nových KICů):
14h00 – 17h30 Parallel Roundtable Sessions The EIT's Future Contribution to Horizon 2020 Societal Challenges Rooms 14h00–15h00 Chair
Speakers
Break 15h15-16h15
Chair
Speakers
Break 16h30-17h30 Chair
Speakers
MAIN CONFERENCE ROOM Innovation for healthy living and active ageing Anders Flodström, Professor KTH, The Royal Institute of Technology, Sweden Higher Education / Research: Asghar Zaidi, Professor in International Social Policy, School of Social Sciences, Centre for Research on Ageing / ESRC Centre for Population Change, United Kingdom Business: Robert Campbell, External Innovation, EMD Serono, Affiliate of Merck KGaA, Germany Practitioner: Dr. Katrín Fjeldsted, President-Elect, Standing Committee of European Doctors, Belgium Raw materials: sustainable exploration, extraction, processing, recycling & substitution Jana Kolar, EIT Governing Board Member, Head of Research / Founder, Morana rtd, Slovenia Higher Education: Peter Moser, Vice-Rector, University of Leoben, Austria Research: Branislav Zec, Director, State Geological Institute of Dionýz Štúr, Slovakia Business: Henryk Karas, Corporate Adviser, KGHM, Chairman of European Technology Platform Sustainable Mineral Resources, Poland
Food4Future – sustainable supply chain from resources to consumers Peter Olesen, EIT Governing Board Member, Chairman, Danish Council for Strategic Research, Denmark Higher Education: Dietrich Knorr, Professor of Food Biotechnology & Food Processing Engineering, Berlin University of Technology, Germany Research: Dora Chimonidou, Director of Agricultural Research Institute of Cyprus, Cyprus
ELIA ROOM Added value manufacturing Elpida Keravnou-Papailiou, EIT Governing Board Member, Rector Cyprus University of Technology, Cyprus Higher Education: Terence A. Wilkins, Professor Nanomanufacturing Institute, University of Leeds, United Kingdom Research: George Chryssolouris, Director of Laboratories of “Mechanical Technology”, and “Manufacturing Systems & Automation”, University of Patras, Greece Business: Miguel-Ángel Martínez, Subdirector, INESCOP, Spain
Urban mobility
Chrysoula Paliadeli, Member of the European Parliament, Greece Higher Education: Katalin Tanczos, Professor, Department of Transport Economics, Budapest University of Technology & Economics, Hungary Research: Don Guikink, TNO Dutch Research Institute for Applied Science , Netherlands Business: Jean Luc di Paola-Galloni, Group Corporate Vice President, Sustainable Development & External Affairs, VALEO, France Smart secure societies Giovanni Colombo, Director, Istituto Superiore Mario Boella and Adjunct Professor, Politecnico di Torino, Italy Higher Education: Alessandro Zanasi, Professor of Knowledge Management & Data Mining, University of Modena, Italy Research: Tobias Leismann, Strategic Management, Fraunhofer EMI, Germany Business:
Business: Beate Kettlitz, Director Food Policy, Science and R&D, Food Drink Europe, Belgium
Luigi Rebuffi, CEO, European Organisation for Security, Belgium
9. listopadu 2012 Plenární zasedání 3 Příprava další vlny Znalostních a inovačních společenství Ředitel EIT José Manuel Leceta Představil Strategickou a inovační agendu EIT (SIA) a její priority: EK předložila dne 30. 11. 2011. Současný model KICů zahrnuje vysoký stupeň integrace, dlouhodobý strategický přístup (sedmileté rámcové partnerství), dostatečnou autonomii a flexibilitu, efektivní řízení (obdoba podniku: včele výkonný ředitel + útlý řídící tým), chytré financování a vysoký stupeň závazků od členů (pouze 25% jde od EIT směrem ke KICům). Úspěšný je model kolokačních center (průměrně 5-6 inovačních hotspots) a aktivity silně orientované na výstupy (obchodní plány předkládají KICy přímo EIT). Počátkem příštího roku budou v Bruselu organizovány semináře k budoucím KICům. Výběrová kritéria již v současnosti připravuje zvláštní pracovní skupina. Po schválení Víceletého finančního rámce bude vyhlášena výzva na tři nové KICy, která bude otevřena 6 měsíců. Kritéria se nebudou moc lišit od těch původních, zohledněna budou některá z programu H2020, jako např. excelence. Politika duševního vlastnictví bude definována dle výstupů studie, kterou nyní EIT zvažuje zadat. Plenární zasedání 4 Klíčové prvky KICu: řízení, partnerství a kolokace Moderátorka: členka Správní rady EIT Jana Kolar, vedoucí výzkumu a zakladatelka společnosti Morana RTD Otevřená diskuse za účasti: (AC) Alexandre Caldas, vedoucí oddělení pro činnosti KICů na EIT (DP) Diego Pavia, výkonný ředitel KIC InnoEnergy (MR) Mary Ritter, výkonná ředitelka Climate-KIC (CGJ) Carl-Gustaf Jansson, EIT ICT Labs AC: EIT každoročně posuzuje obchodní plány KICů, takže KICy soutěží o výši rozpočtu mezi sebou, - toto bude ještě více posíleno do budoucna. KICy mají různou skladbu partnerů, ale základem vždy musí být obchod a podnikání. Ke klíčovým výzvám patří: inovační impakt světové úrovně, dynamická povaha KICů, koordinace kolokačních center, inovativní organizační modely. MR: Climate KIC má cca 150 partnerů, 5 kolokačních center, 6 RICů. Zapojeno je hodně MSP, celkem 50% účastníků pochází z obchodní sféry. Každodenní aktivity řídí Správní rada. ot: jaké prvky KICu přitahují MSP? odp. jdou osobně za MSP a vysvětlují, zvou je na akce, nabízí jim vouchery k zahájení spolupráce atd. DP: ke klíčovým úspěšným prvkům KICu z tříletého fungování patří: silné jádro partnerů, definice dopadů, časového harmonogramu a finančních zdrojů. Mají dlouhodobý plán na 10 let dopředu. K pokrytí celého hodnotového řetězce je nutná silná angažovanost průmyslu a je
nezbytné jeho zástupcům poskytnout to, co žádají. Atraktivní pro ně je např. vzdělávání vysoce kvalifikovaných lidských zdrojů. KIC patří nikomu a všem, výstupy nepatří KICu, ale jeho partnerům. CGJ: KIC je síť řízená partnery a současně řízená jako podnik, nutné je rychlé rozhodování. Funguje prostřednictvím 5 uzlů (nodes), které jsou v Berlíně, Eindhovenu, Helsinkách, Paříži, Stockholmu a v Trentu a aktivity realizují prostřednictvím kolokačních center tamtéž. Diskuse: ot. zohlední pravidla pro přípravu nových KICů i sladění s národními programy? odp: ano, to se děje již teď, např. slaďování s programy švédské VINNOVY, do budoucna vhodné proaktivně harmonizovat ot. NL připravuje návrh nového KICu s tím, že v týmu budou ti nejlepší partneři – proč se pak mluví o soutěži? odp: žádný návrh KICu nemůže pokrýt všechna témata a výzvy, a ten nejlepší návrh bude proto vybrán podle toho, zda přinese největší užitek; je zřejmé, že někteří z partnerů se objeví ve více návrzích ot. co nevládní organizace (NGOs)? ze současných 150 partnerů Climate KIC jsou pouze 4 NGOs – jak mohou být finančně podpořeny? nebo mají pouze poradní úlohu? odp. někteří z partnerů mohu dostat finanční příspěvek až do výše 100%, někteří pouze 5% záleží na rozhodnutí KICu; nicméně by se na KICy nemělo pohlížet jako na zdroj financování ot. nápady na nové KICy přišly hlavně od průmyslu nebo od zástupců jiných oblastí? odp. na návrzích se podíleli zástupci všech stran znalostního trojúhelníku, nicméně zájem průmyslu měl zásadní váhu ot. správný KIC potřebuje dobrý obchodní plán, ale v tom akademická obec a vysoké školy nejsou dobré odp: ano to je pravda, nicméně již existují světlé výjimky
Plenární zasedání 5 Klíčové prvky KICu: činnosti, monitorování a označení vzdělávacích aktivit EIT Moderátor: profesor Anders Flodström ze švédského Královského institutu technologií (od 15.11. nový ředitel pro vzdělávání v KIC EIT ICT Labs) Otevřená diskuse za účasti: (AC) Alexandre Caldas, vedoucí oddělení pro činnosti KICů v EIT (DP) Diego Pavia, výkonný ředitel KIC InnoEnergy (ES) Eleanor Saunders, zástupkyně ředitele pro vzdělávání, Climate-KIC (CGJ) Carl-Gustaf Jansson, ředitel Master School, EIT ICT Labs AC: KICy jsou v podstatě obchodními podniky, které budují dlouhodobá partnerství, nutné brát v úvahu jejich motivační a stimulační efekty; monitorování jejich činnosti je důležité – KIC musí být zodpovědné a spolehlivé, musí plnit indikátory stanovené pro KICy, specifické indikátory EIT a v budoucnu I indikátory programu H2020. DP: jako každý podnik tak I KICy vypracovávají každoroční obchodní plán; nutné dát všem partnerům možnost zviditelnit se; rychlost schvalování a rozhodování je stejně důležitá jako měření pokroku s ohledem na stanovené cíle, a to již od prvního dne; KICy nabízejí prvotřídní produkt v oblasti vzdělávání (120 kreditů za magisterský titul) – dvojí titul, mobilita, bez
závazku pro studenta (nemusí se upsat žádnému subjektu); partnerství se špičkovými obchodními školami zaručuje vysokou kvalitu; ES: změna klimatu je široké téma, které nemůže být pokryto jediným magisterským titulem, proto vyšli z existujících magisterských programů a dodali jim přidanou hodnotu – mobilitu k získání znalostí od nejlepších expertů, kombinování témat, stáže, místní aktivity, akce pro absolventy, festivaly inovací. K výzvám patří zvláště dosahování konsensu, bourání norem a uznání studentů (jsou součástí KICu a měli by být podporovány, aby v něm zůstali). CGJ: zvolili strukturovaný přístup ke vzdělávání – vysoce integrovaný inovativní magisterský vzdělávací program, který zvláště podporuje „learning-by-doing“, zahrnuje mobilitu mezinárodní i mezi organizacemi; nyní zahájili i doktorský program (3-5 let); nutná názorová změna, možnost získat kredity; na podzim 2012 již mají 100 studentů, do programů se zapojilo již 18 partnerských vysokých škol ot. mohou studenti ovlivnit vzdělávací programy? odp: ano, jsou zapojeni a tázáni, co by si přáli, každý vzdělávací kurs studenti hodnotí, rovněž jsou KICy v kontaktu s absolventy ot. nemají vysoké školy obavy z konkurence této nové značky (EIT Label)? odp: neměly by mít, samy se prostřednictvím této značky propagují, a v dlouhodobém výhledu je spolupráce výhodná pro obě strany ot: jedním z velkých problémů Evropy je nedostatek podnikatelského ducha odp: KICy pomáhají vychovávat kvalifikovanou pracovní sílu, to podpoří navýšení podnikatelského rázu Evropy, prostřednictvím RICů mapují potřeby jednotlivých zemí a přizpůsobují učební osnovy, v budoucnu chtějí zmapovat i střední a základní školství komentář komisařky AV: k jednomu z velmi vážných problémů patří nezaměstnanost mladých, bude vhodné mapovat, jak si vedou absolventi KICů, zda snáze získávají pracovní místa, což by byl dobrý argument pro význam a dopady EIT. Příští konference k EIT se uskuteční za irského předsednictví v Radě EU ve dnech 29. – 30. dubna 2013 v Dublinu (provizorní název „The EITs role in the European Innovation Landscape”. Webové odkazy: proslov eurokomisařky Androully Vassiliou http://europa.eu/rapid/press-release_SPEECH-12790_en.htm videozáznam konference http://www.livestream.com/confeitcy informace o konferenci http://eit.europa.eu/events/event-information/stakeholders-conferenceaddressing-societal-challenges-through-the-eit/
