2 0 1 3 b ř e z e n
3
jasnýcíl Firemní časopis společnosti
G u m o t e x
a . s .
Aktuálně: Patříme mezi nejlepší exportéry Akademie: Umíme využít teorii v praxi? Rozhovor: Náš kolega chová padesát jedovatých hadů
Gumotex Swing
jako hvězda divoké vody
v Německu
Aktuálně
Investice do výroby dosáhnou 151 milionů
P
řes negativní vývoj obchodu v České republice (i v celé Evropské unii obecně) chceme dosáhnout výrazně vyšší celkové ziskovosti naší firmy. Podnikatelský záměr 2013 počítá s tím, že i při mírném poklesu tržeb bude dosaženo vyššího zisku. Podnikatelský záměr v číslech
Skut. 2012
Plán 2013
Rozdíl
%
Tržby (v milionech Kč)
1 967
1 957
-10
-0,5
Zisk (v milionech Kč)
84
116
32
38,2
Počet pracovníků
1 162
1 188
26
2,2
Splnění v tabulce uvedených cílů je výchozím předpokladem k zajištění finančních zdrojů pro plánované investice ve výši až 151 milionů korun. Konkrétně se jedná o nákup zpěňovací linky na velké PUR díly pro automobilový průmysl, která má kapacitně nahradit linky dosluhující a nánosovací linky pro gumotextilní materiály včetně dalších důležitých zařízení. V rámci Gumotexu se pravděpodobně jedná o historicky největší investici do těchto technologií. Akce má přinést nejen razantní zvýšení výkonu a produktivity, ale v případě linky na PUR půjde o výrobu náročných pěnových dílů v nejvyšší kvalitě. Ing. Vladimír Chmela
Šance pro MATRACE s.r.o. Vyčleněním závodu a podporou ze strany akcionářů i vedení akciové společnosti dostala výroba matrací novou šanci změnit nepříznivé výsledky. Tento krok umožnil snížení nákladového zatížení s následným startem nových podnikatelských aktivit. „Výrobu matrací neprodáváme, ale dále rozvíjíme,“ zdůrazňuje generální ředitel Gumotex, a.s. Patrik Vančík. Hlavním cílem pro r. 2013 je stabilizovat výkonnost a omezit neproduktivní náklady ve výrobě a v logistice. Tuto koncepci má podpořit i vývoj nových produktů, vč. zcela unikátního spacího systému. Významnější růst se ale očekává až v roce 2014, kdy by si matrace už měly vydělat i na větší investice do rozvoje technologií. Ředitel společnosti Jan Vimr uvedl, že pro letošní rok jsou v plánu tržby ve výši 160 milionů korun, a dodal: „Budeme se více orientovat na zákazníka a chceme být vidět. Chystáme novou kolekci matrací a budeme rozvíjet své exportní aktivity v Dánsku, Rusku a Německu.“ (HJ, VCH)
Auto rozjede nové projekty V oblasti Automotive se očekává těžký rok. Dá se říci, že některé firmy budou doslova bojovat o přežití. Jak zareaguje Gumotex? V současné době dobíhají některé významné automobilové projekty. Skončila například výroba dílů z PT PUR. To vede ke snížení tržeb zejména v 1. pololetí 2013 a souvisí s tím i nutnost převodů zaměstnanců v rámci skupiny Auto, ale i na OZ3. Výpadek končících zakázek by měl plně nahradit a dokonce překonat náběh nových projektů v průběhu 2. pololetí 2013. Skupina Gumotex Auto získala řadu projektů zejména ve výrobkové skupině slunečních clon. Týká se to modelů pro koncern VW v objemu cca 70 mil. Kč. V listopadu 2013 nabíhá nejvýznamnější projekt – sluneční clony pro BMW. Potenciál projektu přinese zhruba 80 až 100 milionů Kč ročně. Tyto clony představují zcela novou technickou a technolo-
gickou úroveň a řadí Gumotex do skupiny špičkových dodavatelů clon v rámci Evropy i světa. Jedná se o významný úspěch skupiny Auto, za který patří poděkování celému týmu pracovníků OZ2 i OZ5. Ing. Vladimír Chmela
Audity proběhly bez závad V průběhu ledna se někteří z vás setkali na pracovišti s auditory. Pracovníci zlínského Institutu pro testování a certifikaci prověřovali dodržování závazných kritérií v oblasti kvality a vlivu činnosti podniku na životní prostředí. Auditoři postupně navštívili všechny břeclavské závody, závod v Jaroměři i provozovnu ve Zlíně. Nesrovnalosti s příslušnými normami neshledali a v současné době již certifikáty na další období vlastníme. Zástupci jednotlivých odštěpných závodů budou informováni o výsledku hodnocení v jednotlivých procesech. Recertifikace podle obou zmiňovaných norem je samozřejmě zásadní pro další spolupráci se všemi klíčovými zákazníky. Tímto bych chtěl všem poděkovat za přípravu a průběh auditu. Ing. Miroslav Mráz
Editorial
Kolektivní smlouvy pro rok 2013 přinesly změny
V
oblasti odměňování v Gumotex, a.s. došlo k plošnému zvýšení mzdových tarifů o 2 % do 12. tarifního stupně včetně. Výplata 13. platu náleží při dodržení ostatních pravidel těm zaměstnancům, kteří nepřekročí limit fondu neodpracované doby 10 pracovních dnů za rok (s výjimkou čerpání řádné dovolené) a nepřekročí 4 hodiny čerpání volna s náhradou mzdy v kalendářním měsíci. Všechny ostatní benefity, jako jsou jeden týden dovolené nad rámec zákoníku práce, zkrácená pracovní doba 7,5 hodiny denně, pružná pracovní doba, příspěvky na stravování, životní pojištění, jubilea a další, zůstávají v platnosti. Především z důvodu zvýšení sazby daně z přidané hodnoty se změnila kalkulace jídel vydávaných v závodní jídelně. O navýšení ceny se již dělí zaměstnavatel se zaměstnanci. Podmínky nové kolektivní smlouvy se vztahují na zaměstnance akciové společnosti GUMOTEX včetně závodu Tanex, Plasty v Jaroměři a platí do 31. 12. 2013.
Smlouvu podpisem stvrdili předseda představenstva společnosti Jiří Kalužík a předsedkyně odborové organizace Libuše Štěpánková.
Pro Matrace nebylo možné zachovat všechny benefity
Pro společnost Matrace zůstává zachován tarifní systém z roku 2012, týdenní pracovní doba 37,5 hodiny, výplata výkonnostní odměny (13. plat) při zpřísnění podmínek, příspěvek na stravování (o nárůst ceny se dělí zaměstnavatel se zaměstnancem), příspěvky na životní a penzijní připojištění a odměny při odchodech do důchodu. Ruší se příplatek za odpolední směnu a snižují se ostatní příplatky, nebyla sjednána odměna za věrnost, při jubileu 50 let a odstupné nad zákonný rámec zákoníku práce. „Zmíněná opatření podpoří ekonomiku společnosti Gumotex – Matrace přibližně o půl milionu korun. Spolu s výsledky dalších opatření, která se pozitivně projevují již dnes, je budoucnost naší výroby velmi slibná“, odůvodnil kroky ředitel Jan Vimr. (HJ)
Vážení kolegové, říká se, že čas od času je pozitivní udělat nějakou změnu. Pokud je změna promyšlená a má určitý cíl, bývá obvykle ku prospěchu věci. Nově vytvořená redakční rada podnikového časopisu (Pavel Kašuba, Jana Caltíková a Vladimír Chmela) má tedy přímo „Jasný cíl“. Máme v plánu vydávat pro Vás opravdu atraktivní periodikum. U odborných informací se vynasnažíme o srozumitelný jazyk a máme zájem uveřejňovat i zajímavosti nejen pracovního charakteru. Chceme, aby si i ten, kdo je v určité problematice laik, přečetl více než jen společenskou kroniku. Prostě, aby každé vydání bylo čtivější, a to nejen o práci, ale i více o Vás, čtenářích. Budeme také zařazovat informace o tom, jak vnímají naše produkty zákazníci. Naším cílem je budovat periodikum přitažlivé pro oko. Od Vás, čtenářů, uvítáme jakýkoli podnět, o čem byste si chtěli přečíst nebo jakoukoliv zajímavost ze života lidí, které spojuje značka Gumotex. Pomocnou ruku nám už podali zástupci jednotlivých závodů a oddělení, např. Jiří Malacka, Pavel Káňa z kvality, Sylvie Čechová z Matrací, Monika Hozdová z Tanexu a přidávají se další. Jednoduše řečeno chceme, aby byl časopis více Váš. Bude to o to těžší, protože vydání je plánováno převážně v elektronické podobě. Ostatně proč ne. Vždyť je to trend i některých velkých časopisů, přestože se naprostá většina z nich na to bojí jen pomyslet. Je pravda, že papír je papír. Na druhou stranu náklady a rychlost i v tomto případě hrají nezanedbatelnou roli. Připravované změny Jasného cíle chápeme jako první krok k posílení komunikace uvnitř, ale i vně naší firmy pomocí moderního prvku, kterým je virtuální prostředí. Po dvouměsíční přestávce se k Vám dostává nové číslo. Já osobně i celý redakční tým věříme, že ho postupně povedeme k větší dokonalosti tak, abyste i na tuto součást firemní kultury mohli být patřičně hrdí. Pavel Kašuba , šéfredaktor
Jasný cíl?
Zůstaneme u stejného názvu, nebo chcete jiný? O Vaše názory a návrhy nového názvu jste byli žádáni už mnohokrát. Také v redakčním týmu jsme hledali logo modernější a poutavější. Oslovili jsme i reklamní agenturu, ale žádný z návrhů zatím nepřesvědčil natolik, abychom si dovolili změnit značku spojenou s dlouhou historií. Máte nový nápad? Pište na
[email protected]
Patříme mezi nejlepší exportéry roku 2011 V závěru roku 2012 byla v Praze vyhodnocena soutěž Exportér roku. Do elitního klubu významných českých exportérů se ve třech kategoriích zařadila i naše akciová společnost. Výsledky soutěže potvrdily očekávání, že po růstu v roce 2010, způsobeném částečným hospodářským oživením, poklesl export 2011 u většiny firem a exportéři se tak vrátili k horším výsledkům z let 2008 a 2009. Pro Gumotex byl hodnocený rok 2011 z hlediska exportu velmi příznivým. Export proti předcházejícímu roku vzrostl o 223 miliony korun (tj. o více jak 23 %) a dosáhl hodnoty 1,180 miliardy korun. V kategorii exportérů s největším nárůstem exportu se tak Gumotex umístil na 18. místě. V kategorii objemu exportu v letech 1993 – 2011 se Gumotex umístil na 30. místě. Za hodnocené období vyvezl Gumotex na zahraniční trhy své výrobky za 18,3 miliardy korun.
V kategorii nárůstu exportu v letech 1993 – 2011 se Gumotex umístil na 19. místě mezi tuzemskými exportéry. Proti roku 1993 vzrostl jeho export více jak dva a půl krát. Soutěže probíhající od vzniku České republiky (1993) se mohli zúčastnit všichni exportéři se sídlem v České republice s ročním objemem vývozu nad 100 milionů korun. Jak dopadne rok 2012? Také předběžné výsledky roku 2012, které ještě nejsou zcela uzavřeny, napovídají k optimistickému pohledu. Export se opět zvýší o zhruba sto milionů korun. Na zahraniční trhy putují z Gumotexu především nafukovací výrobky, jako jsou jádra pro postelové matrace, čluny, stany, výrobky pro záchranné systémy a další. Největšími trhy jsou pro Gumotex USA a země EU. V hodnoceném roce vyvezl Gumotex své výrobky do 35 zemí celého světa. (HJ)
3
Podniky hledají vnitřní rezervy Prověřil nás Deloitte, rozšíříme E-aukce
Předali další halu Kromě servisu pro jednotlivé závody se pracovníci odboru hlavního mechanika zaměřují i na poskytování služeb externím zákazníkům. Jednou z činností odboru je výroba montovaných hal. Zatím poslední z nich byla zákazníkovi předána v lednu. Zhruba před rokem došlo k převzetí potřebného know-how od původní firmy a následnému uvolnění výrobní kapacity v odštěpném závodu č. 6. „Potencionální zákazníky oslovujeme prostřednictvím nabídky na našich internetových stránkách a jsme připraveni uspokojit téměř jakoukoliv objednávku. V nabídce jsou velké haly, ale i ocelové a hliníkové verze party stanů,“ uvedl vedoucí odboru hlavního mechanika Jiří Marek. Díky vysoké odolnosti použitých materiálů mohou být haly využitelné prakticky k čemukoliv. Vesměs se jedná o velkorozměrové konstrukce, jejichž výroba, opláštění a stavba probíhá podle požadavku zákazníků. Ti je nejčastěji chtějí ke sportovním, výrobním nebo třeba skladovacím účelům. Mimo stanovenou typovou řadu lze reagovat takřka na libovolný požadavek. „Poptávky zaznamenáváme od širokého spektra zákazníku např. stavebních, zemědělských firem, ale i od sportovních klubů. Kovové konstrukce se dělají u nás, plachtovinu nakupujeme. Jako asi všude, tak i my zaznamenáváme silný tlak na termíny. Když už se zákazník pro stavbu rozhodne, většinu času mu zabere řešení pozemků a různých povolení. Stavbu pak chce téměř okamžitě a na nás je, jak se s tím v krátkém čase popereme. Prostě nastoupí všichni, kdo mají ruce a nohy, od elektrikářů po instalatéry,“ doplnil Marek. Vedení společnosti v budoucnu očekává větší orientaci právě na externí zakázky. Důraz bude proto kladen i na práci aktivního obchodníka.
Gumotex prožívá přelomové období. Protože situace na domácích i světových trzích nedovoluje významně zvýšit objem prodeje, je nutno hledat intenzivně vnitřní rezervy. V roce 2012 byly spuštěny dva velké projekty, a sice E-aukce nakupovaných materiálů a projekt systematického snižování nákladů (audit Deloitte). „V rámci projektu E-aukce oslovujeme potencionální dodavatele prostřednictvím internetu s podporou externí firmy. V první fázi jsme se zaměřili na produkty nakupované napříč celým podnikem. Jedná se například o ochranné oděvy, obaly nebo maziva apod. Roční objem nákupu u těchto položek činil zhruba 25 milionů Kč. Z toho pomocí E-aukce očekáváme roční úsporu až 1,8 milionu korun. Následně se zaměříme na chemikálie, textily a další materiály vstupující přímo do výroby. Tady už se roční nákup pohybuje okolo 300 milionů korun a očekávaná úspora je opravdu výrazná,“ vysvětlil Vladimír Chmela, který spolu s jednotlivými nákupci systém E-aukcí zastřešuje. Tímto způsobem nakoupené produkty či materiály je z hlediska efektivity potřeba co nejdříve používat. Je jen na nás, jak rychle dovedeme zaslané vzorky odzkoušet. V rámci druhého projektu vyčíslili auditoři Deloitte další potenciál úspor na více jak 40 milionů korun. „Z toho do plánu roku 2013 už byla v předstihu zahrnuta úspora 20 milionů. I toto na první pohled nepopulární opatření má zásadní vliv na posílení konkurenceschopnosti v čím dál tvrdším konkurenčním prostředí. Auditoři podali návrhy na sloučení a zefektivnění některých činností a provedli i několik výběrových řízení na dodavatele,“ doplnil Chmela. Oficiální výsledky jejich kompletní analýzy budou zveřejněny v průběhu března. (red)
Za lepší materiál výrazně uspořili V roce 2012 přinesl významnou úsporu zlepšovací návrh, se kterým přišla trojice Petr Halm, Vlastimil Hruška a Miroslav Andres. U materiálu určeného k výrobě mezistěn u matrací Select ušetřili za prvních deset měsíců téměř 1,8 milionu korun.
(JM)
Mimo značné úspory se urychlily dodávky materiálu do výroby a bylo dosaženo jeho vyšší pevnosti.
Také pártystany nabízí široké využití. Jsou rychle smontovatelné a mohou být jak průchozí, tak zcela uzavřené.
4
„Jde o technologii zpracování vlákna před tkaním, tedy ještě u dodavatele. Pro dosažení patřičných vlastností se jednotlivá vlákna běžně v textilce šlichtují (impregnují) pomocí škrobové šlichty. Škrob se z utkaného textilu musí následně odstranit enzymatickým praním a sušením, to znamená projezd přes minimálně dva stroje. Tyto operace už však neprobíhají v textilce, ale v úpravně textilu vzdálené několik desítek kilometrů. Kolega Halm z nákupu přišel s návrhem jiného způsobu impregnace tak, aby textil nemusel dál putovat do úpravny. K tomu jsme oslovili externí firmu nabízející různá aditiva. Po řadě testů se tak škrob nahradil akrylátovou šlichtou, která je sice dražší, ale nemusí se nakonec odstraňovat. U nás na vývoji jsme pak odzkoušeli vzorky, zda odpovídají technickým nárokům a vychytali vzniklé nedokonalosti, jako například šíři, odvláknění a podobně,“ vysvětlil Miroslav Andres z vývojového oddělení závodu č. 3. U Selectu využívají takto upravený textil na mezistěny už rok. Měsíčně ho spotřebují zhruba 200 000 m2. Díky zlepšováku nyní šetří na každém metru zhruba korunu. (pk)
Akce
Náš ples je tradičně vyhledávanou akcí Sobotní večer 26. ledna patřil zaměstnancům, hostům a příznivcům akciové společnosti Gumotex. Na již sedmnáctý reprezentační ples zavítaly do břeclavského kulturního domu více jak tři stovky hostů. Ples zahájili předtančením s ukázkou klasických tanců tanečníci studia DSP Kometa Brno a pak už patřily prostory celého kulturního domu hostům plesu a zábavě. O dobrou náladu se postaraly skupina Hitmakers – Zelená pára a cimbálová muzika Břeclavan i diskotéka. Vítaným zpestřením plesu byla degustace vybraných moravských vín a občerstvení. Bohatý program včetně ukázky a výuky charlestonu pokračoval slosováním vstupenek o atraktivní ceny a gradoval o půlnoci představením černého divadla a hrou se světly a stíny. Poté se už hosté dobře bavili až do časných ranních hodin. Plesy akciové společnosti Gumotex patří mezi vyhledávané společenské události zaměstnanců i veřejnosti a jsou hodnoceny na špici podobných kulturních podniků. Výjimkou nebyl ani ten letošní, který podpořila také řada dlouhodobých a významných obchodních partnerů naší společnosti. (HJ)
5
Gumotex Swing jako hvězda divoké vody v Německu Po Jižním Pacifiku, Papui - Nové Guinei a Šalamounových ostrovech přeplaval další náš kajak se začátečníkem úspěšně i divokou vodu kategorie V-VI nazývanou Ledový kanál (Eiskanal). Praktikantka Cindy Ruch ze známého německého tištěného titulu Kanu-Magazin otestovala na vlastní kůži vylepšený nafukovací kajak Swing. Benefity lodě vycházející z jedinečného tvaru a systému výztuh, které mají na svědomí správnou tuhost i pro rychlou jízdu, lehkou ovladatelnost a dokonalou stabilitu, byly v tomto testu dokázány i přesto, že šlo o prvotinu novinářky a sjezd divoké vody Ledový kanál. I za hranicemi jsme se tedy opět přesvědčili, že v případě Swingu jde vzhledem k jízdním vlastnostem o ideální nafukovací plavidlo na všech cestách člověka za vodou. Přečtěte si reportáž, kterou vydavatelství Glockner&Neumann uveřejnilo v rámci svého úspěšného titulu Kanu-Magazin:
Začátečnice v pádlování zdolává divokou vodu v nafukovacím člunu
Cindy versus Ledový kanál První sjezd a hned Ledový kanál. Nesmysl? Pro naši praktikantku Cindy Ruch byl tento test ještě větší výzvou. Seděla totiž poprvé v kajaku a poprvé na divoké vodě. Reportáž z tohoto testu nám přináší Maik Mersmann. „Je to doopravdy bezpečné?“ ptala se před akcí hlavní aktérka trochu nervózně. Co jsem jí na to měl říct? Ano, nebo vlastně ani ne? Naše dnešní mise má přece dokázat, že i absolutní začátečník v pádlování se může tratí Ledový kanál probojovat úspěšně a na nafukovacím člunu. Vybrali jsme si Gumotex Swing. I pro tento účel se teď Cindy, která ještě v žádném kajaku ani neseděla, musí obětovat. Její vybavení? Swing, příliš velká plavací vesta, vodácká bunda, helma, plavky... Tolik k bezpečnosti na vlažné vodě řeky Lech.
6
Zajímavost Strach? V žádném případě! Cindy se statečně vrhla do vln! Náš klíč k úspěchu je jasný! Nafukovací, váha jen 11 kg, délka jen 316 centimetrů a pohádková šířka 87 centimetrů. Převrátit se s tímto člunem by pro lehkou váhu mělo být téměř nemožné. Aspoň doufáme. Nejdříve však musíme překonat první překážku. Jak se nafukovací kajak skládá? Návod zůstal v redakci a tak jsme se s prvním úkolem museli popasovat sami. Dvě tyčky, sedadlo a ventily se nám podařilo dát na místo, nastavit a zatáhnout. Potom následoval akt sestavování, u kterého se obyčejně vodák nejvíc zapotí – nafukování. Cindy, které bylo mezitím pořádně horko, musela napustit vzduchem tři velké vzduchové komory a bylo to. Před startem si však všechno ještě projdeme: Pádlo správně uchopit, loď dostat do správné rychlosti, nenechat se znejistit „pračkou“ a především: úsměv! Cindy se přesouvá k protiproudu, ještě jednou se nejistě podívá dovnitř a potom skočí do lodě. První úkol splněn. O 30 sekund později stojí Cindy vedle svého trenéra, nemá na sobě suchou ani nitku a působí šokovaně. Na otázku, zda je v pořádku, lapá po dechu a odpovídá: „Ok!“ Loď se však stále točila ve vodním toku díky objemným vzduchovým komorám a za žádnou cenu se nechtěla naplnit vodou a potopit. Po krátké době se nám podařilo zachytit jeden její konec a zachránili jsme ji. Poškození neměla žádné! Second run, double fun Po tom, co jsme se žalem uzavřeli náš první pokus, musela Cindy přece jen na rychlokurz. Dostala instrukce a pochopila, že válcem musí procházet úplně vpravo (protože právě zde protéká nejvíc vody), pořádně se rozběhnout a plavat rovně. Naštěstí, platí to i pro „pračku“, která následuje o několik metrů dál. Změna směru by totiž pro Cindy s desetiminutovou praxí na lodi mohla být zničující.
Štítky neklamou: Jeden z nich na začátku tratě řadí kanál do kategorie WW V-VI. Podruhé Cindy nastupuje do lodě a začíná pádlovat. Tentokrát do toho, myslím, dává víc energie, aby její splav neskončil pláváním. Bez problémů projde, na chvíli zavrávorá a potom se usmívá jako sluníčko. A prý, že se to nedá! U mostu zadrží dech a přímo s pozoruhodným záklonem proráží vlny. Okoupe se opět? Ne! Důmyslné umístění těžiště Swingu ji pevně drží v lodi, zatímco se přesouvá strmě k úseku Moby Dick. Teď ale rychle. Proud kanálu unáší nafukovací člun tak strmě, že mu s fotoaparátem nestíhám. Uštvaný jsem dorazil na konec trati, zatímco si mladá dáma stihla svoji velkou loď položit na ramena a křičí: „Super! Můžu jít ještě jednou?“ Jasně. Konec konců doufám, že budu moci fotit. V dalším kole si už moje žákyně zvykla na to, jak se loď během plavby chová, ví, jak reaguje pádlo na proudy a co si může dovolit i bez toho, aby riskovala nedobrovolnou koupel. Její pokusy o pádlování a řízení jsou v lodi čím dál energičtější, její pohled soustředěnější a přesto, vždy když se na ni podíváte, má na tváři radostný úsměv. Na konci mám problém ji z lodě vůbec dostat. Konec dobrý, všechno dobré Máme důkaz. I úplný začátečník v pádlování bez citu k lodi může, pokud má dobrý nafukovací kajak, čelit vlnám Ledového kanálu a pobavit se zároveň. Samozřejmě, nedoporučuji testovat podobné akce během hlavního tréninkového času slalomářů, protože by další účastníci mohli na nafukovací člun reagovat trošku mrzutě. Varovat musím i před sjezdem pravé divoké vody, protože k bezpečnému pádlování patří víc než jen zvýšená stabilita proti převrácení. Avšak pod dozorem zkušených tuto činnost vřele doporučujeme. Naše praktikantka má dodnes při vyslovení jména Ledový kanál v očích šibalský úsměv a kus odvahy.
Akademie
Umíme využít teorii v praxi? Nikoliv jen poslouchat lektora v učebně, ale naopak vyzkoušet si nové, porovnat ideál s tím, jak to u nás skutečně chodí. Asi každý ví o nějakém problému na pracovišti, co nefunguje, jak by mělo. Proč tedy nevyužít příležitost a nepokusit se o jeho vyřešení. Právě tohle je smyslem probíhajících aktivit v rámci podnikové Akademie. Vybraným technikům rozděleným do skupin po procesech byl představen základ projektového řízení, jednoduše řečeno systém technik běžně užívaných při složitějším plánování. Postupně vznikají týmy navrhující zlepšení práce ve vlastním procesu. Ne všichni ale řeší problematiku svého pracoviště. Tím, že jsou v týmu lidé z různých závodů GTX, posuzují problém z různých hledisek. Mohou věci konzultovat s vedoucím a zpětně i s lektorem. Problém se tak nemusí řešit pouze způsobem na konkrétním pracovišti obvyklým. Očekávají se nové nápady, a aniž o tom víme, učíme se. Ale hlavně potlačujeme to zásadní, co obecně bují v české společnosti: „Takhle to tu chodí, s tím nic neuděláme.“
Na otázku, kdo a jak umí prvky z teorie transformovat do praktického využití, odpoví závěrečné práce týmů v měsících dubnu a květnu. Proč projektové řízení K řešení úkolů, a to zejména těch složitějších, potřebujeme určité znalosti, materiální a technické vybavení, podporu okolí a podobně. Ať už řešíme cokoliv, narážíme v průběhu na různé problémy. Často si až pozdě uvědomíme, že spoustu věcí jsme mohli či měli předvídat. Jednotlivé kroky se pak neúměrně protahují a finální vyřešení úkolu se stává stresujícím. Zásadní a v mnoha případech podceňované je to nejdůležitější – kvalitní plán. Právě kvalitní plán je kostrou systému technik a postupů využívaných v rámci projektového řízení. Požadavky kladené druhou stranou mnohdy můžeme ovlivnit pouze minimálně, pokud vůbec. Proto nezbývá, než se v rámci možností hned na začátku zabývat postupy, riziky, způsobem vyhodnocení jednotlivých fází řešení, ukládáním zjištěných informací pro další použití apod. Jedině tak bereme v úvahu „čas“, který je v dnešní rychlé době opravdu drahý. Pavel Kašuba
8
Na čem pracují týmy v rámci Akademie Tým „Logistici“ chce vylepšit tok materiálu na OZ 2 Radka Bartošová: Nápadů, jak využít systému projektového řízení máme hned několik. Práci v týmu jsme začali metodou Brainstormingu, kdy padaly nejrůznější náměty. Z nich chceme po diskuzi se sponzorem (vedoucím – poznámka red.) vybrat ten stěžejní. Jako logistici se budeme zabývat vylepšením procesu v oblasti toku materiálu či hotových výrobků. Asi všichni jsme si prošli řešením spousty projektů nebo úkolů. Vždy jsme byli tzv. „hozeni do vody“ a museli jsme si poradit. V časovém presu si člověk málokdy uvědomí, co všechno se dá vychytat hned na začátku. Myslím si, že pro všechny zúčastněné není špatné, když si připomene osvědčené postupy. Je to vlastně taková nosná páteř záchytných bodů, které můžete a nemusíte použít. Radka Bartošová pracuje v týmu s Romanem Fröhlichem (OZ2) a Janem Schallenbergerem (OZ3).
„Tým 2“ zrychlí časově náročné operace v Jaroměři Sponzor týmu Pavel Holubec: Úkolem týmu je uplatnit projektové řízení při výběru vhodného výrobního zařízení. Definovali jsme reálné provozní problémy a snažíme se o maximální praktičnost. Chceme skloubit detailní znalost některých členů týmu s novým pohledem ostatních kolegů a tím směřovat k novým možnostem a zlepšením. Tým bude řešit logistické toky vstupního materiálu a hotových výrobků. Vyhodnotí potřebná množství materiálů, jejich umístění u výrobního zařízení, plynulý návoz a odvoz materiálů a hotové výroby. Přínosem bude odhalení slabých článků celého procesu a časově náročných operací způsobujících zpomalení. Členové týmu by měli tzv. „dostat do krve“ systém projektového řízení. Znalosti pak budou uplatňovat ve svém běžném i pracovním životě. V týmu pracuje Tomáš Tesař, Petr Bergman, Michal Kmoníček, Miroslava Holečková, Markéta Kloučková a Lucie Vacková.
Tým „kvalita“ se zaměří na reklamace OZ 3 Jaroslava Buzíková: Některé prvky projektového řízení chceme začít využívat v oblasti reklamací. U konkrétních případů vnímáme nedostatky v rychlosti vyřizování. Reklamace proběhnou samozřejmě vždy ve lhůtě, ale z našeho pohledu ne všechny kroky navazují. Tím se dodržování postupů i termínů stává často stresujícím. Chceme se zaměřit na systém přejímání reklamovaných výrobků, včasnou dostupnost náhradního výrobku i dílů na opravy. Podíváme se také, jak to řeší například Matrace a je možné, že náš návrh bude uplatnitelný ve více závodech. Jaroslava Buzíková pracuje v týmu s Ivanou Hegnarovou (OZ3), Andreou Lískovcovou (Matrace) a Danou Zelinkovou (OZ2, na snímku chybí).
„Tým OZ3“ zdokonalí změnové řízení Jiří Němec: Po diskuzi v týmu jsme zvolili úkol zlepšení systému v oblasti změnového řízení. Nedostatky vnímáme v řízení změn u výrobků a u náhrad materiálů, kdy je často proces až překombinovaný a značně složitý. Navíc je zde mnoho emailové komunikace. Takže ideální stav je zkrácené, zjednodušené a hlavně podstatně rychlejší řízení změn. Vyšší efektivitu by měla přinést i automatizace některých prvků. Chceme využít zkušeností členů týmu z divize Auto, která má vzhledem k požadavkům systém propracovanější. Jiří Němec pracuje v týmu s Jiřím Marákem (OZ5, na snímku chybí), Radkem Geržou (OZ2) a Romanem Hanákem (OZ2).
Jazyky zaměřujeme na podnikové aktivity Uvnitř podniku probíhající jazyková výuka dostává jiný rozměr. Zaměstnanci navštěvující podnikové kurzy angličtiny a němčiny se v hodinách více zaměří na prostředí a aktivity akciové společnosti. Pravidelnou součástí probíhajících lekcí je nově také komunikace o podniku, o dění v jednotlivých závodech, o produktech, ale i o samotných vzdělávacích aktivitách. „Je to cesta, jak dostat k lidem angličtinu a němčinu v rámci jejich pracovních aktivit a zároveň výuku přiblížit potřebám zaměstnavatele. Bez klasické výuky se samozřejmě lektorka neobejde už proto, že kurzy jsou určeny začátečníkům až středně pokročilým. Určitá část hodiny je ale vždy zaměřena na Gumotex. Každý by měl časem umět popsat vlastní proces, závod, ale i třeba jednoduchý projet, kterým se zabývá, naplánovat a přeložit schůzku a podobně,“ vysvětluje Pavel Kašuba, manažer vzdělávání pro podnikovou Akademii. Zaměření jazykové výuky odborným směrem bylo zároveň důležitým kritériem pro získání dotace z evropských fondů. Náš podnik tak může čerpat až 60 % nákladů na lektora a stejné procento mzdových náhrad aktivních účastníků. Podnikových kurzů využívá devětadvacet zaměstnanců rozdělených do sedmi skupin podle vyučovaného jazyku a úrovně znalostí. Výuka podpořená dotací bude probíhat do března příštího roku. (red)
Rozhovor
Má doma kus divoké přírody Z
ačalo to rybičkami, papouškem a želvami. Pak přišly ještěrky a od nich byl už jen krůček k hadům. Marek Sedláček, mistr na oddělení opryžování textilií, je jeden z mála chovatelů, který má ve své sbírce na padesát jedovatých plazů. Cestoval po Borneu, Thajsku i africké Keni. Pořídil spoustu fotografií, které hodlá vystavit spolu s živými a v přírodě nebezpečnými predátory. Proč jste si vybral zrovna jedovaté hady? Tak první hadi byli samozřejmě nejedovatí. Jednou jsem se dostal do brněnského klubu Crocodylus a seznámil se s chovateli právě těch jedovatých. No a pak už to šlo rychle. Je v tom asi adrenalin. Fascinuje mě to. Navíc běžné zvíře vycvičíte, měníte jeho chování podle svých představ. Had ale zůstává sám sebou, je pořád přirozený, nepodřizuje se. Konkrétně o mambách se říká, že jsou dokonce inteligentní. Údajně časem poznají svého chovatele. Potvrzuje to i fakt, že zatímco všichni ostatní útočí na sklo, mamba o něm ví a žádné zbytečné výpady nepodniká. Jak náročný koníček je to pro chovatele? Jedná se o studenokrevné živočichy. V jejich prostředí je nutné udržovat stálou teplotu, osvětlení a vlhkost. Podle zákona se jedná o zvířata podléhající zvláštní péči. Znamená to nejen přísnější pravidla zabezpečení při chovu, ale i přísnější dohled veterináře. Krmení hadů probíhá jednou týdně u mláďat, u dospělých je interval zhruba čtrnáct dní. Je tedy potřeba chovat i krmné hlodavce. Po finanční stránce se chov jedovatých hadů řadí mezi ty náročnější.
10
Nezdá se Vám to poněkud nebezpečné? Vůbec ne. Když někdo třeba šplhá po horách, tak se mnohdy vystavuje většímu riziku. Člověk prostě musí být opatrný. Pokud dodržujete základní pravidla, až tak nebezpečné to zase není. Přesto, s kočkou nebo psem se dá pomazlit? Úsměv. Ano mazlení nepřipadá v úvahu. Hadi jsou prostě za sklem, v teráriích. Občasný kontakt je ale nezbytný. Například, když had potřebuje pomoci. Třeba mláďata se musí krmit. Většinou totiž samotné nepřijímají potravu. Takže mám za sebou asi pět uštknutí. Cože, přežil jste několik uštknutí? Záleží na tom, jak kousne. Jestli na sucho, je to v pohodě. Hromada lidí v takovém případě samozřejmě kolabuje a přitom se nemusí nic hrozného dít. Horší, když vpustí jed. To se mi stalo. Místní lékaři z toho měli jednou obavy, tak mě vrtulníkem museli přepravit k zákroku do brněnské nemocnice. Dáváte hadům jména? Z hadů nemá jméno žádný. Před dvěma roky jsem si ale splnil sen a pořídil pár krásných mexických ještěrů Korovců, kteří dostali jména Kája a Božka. Kde plazy sháníte? Jednak v klubech přímo od chovatelů, koupit se dá i prostřednictvím internetu. Pokud chcete jiné druhy, které jsou u nás méně dostupné, je lepší navštívit chovatelskou burzu. Například v Německu nebo Holandsku.
Podporujeme MSK Břeclav:
Fotbalisté mění sestavu i řízení klubu Oddíl kopané se připravuje na jarní část mistrovských bojů. V klubu došlo ke značným hráčským přesunům u třetiligového áčka, kterému odešlo z různých důvodů osm hráčů širšího kádru a trenér Milan Valachovič formuje zcela nový tým. K zásadní změně došlo i v organizaci řízení klubu. Novým jednatelem je Milan Volf (na snímku), který má od ledna na starosti ekonomickou stránku a styk s partnery. Sportovní úsek vede trenér áčka mužů Milan Valachovič, který zodpovídá za sjednocení linie výchovy fotbalových talentů. Činnost u dorostu MSK U16 ukončili Jan Dohnálek a Jaroslav Řezáč, tato složka zatím trénuje společně se sedmnáctkou pod trenéry Karlem Bečkou a Josefem Jíravou. K nejstaršímu dorostu MSK U19 dostal trenér Luděk Zlámal do pozice asistenta Mojmíra Bezuckého.
Co říká na Váš koníček rodina? Přítelkyně to už přijala. Samozřejmě k úniku zvířete v našem domě nesmí dojít už proto, že máme ročního Marečka. A došlo? Smích. Zkusme raději jinou otázku. Tak třeba nějakou zajímavost… Zajímavé je třeba rozmnožování hadů. Málo kdo ví, že samec má dva pářící orgány. To znamená, že při poranění jednoho orgánu může užít ten druhý. Samec navíc může samici po oplodnění uzavřít pomocí určité látky. Činí tak proto, aby měl jistotu, že do narození mláďat, nebo kladení vajec, již k jinému páření nedojde. Hadi se páří zpravidla jednou ročně. Rodí mláďata, nebo kladou vajíčka. Například kobra jich nedávno nakladla třicet. Co potom s vajíčky? Dávají se do inkubátoru, kde se udržuje stabilní teplota a vlhkost. U kobry trvá vývoj zhruba sedmdesát dní. Pak se dá něco prodat, vyměnit nebo darovat. No ale třicet malých kober bych asi neudal. Vajíčka jsou co do velikosti jako slepičí, jenom trochu podlouhlá. Zkusil jsem doma navrhnout, že bychom je mohli ochutnat. Neprošlo to. Samozřejmě šlo o vtip, smích. Kde a kdy budou Vaši hadi k vidění? Na přelomu dubna a května chci otevřít stálou expozici v turisticky atraktivní Lednici. S přítelkyní jsme nedaleko centra pořídili domek a své místo v něm bude mít i zhruba třicet terárií s jedovatými hady. K vidění budou kobry, chřestýši, zmije, ale i jeden z nejrychlejších hadů na světě. Mamba černá totiž v přírodě dosahuje rychlosti až dvacet kilometrů v hodině. V Lednickém zámku před nedávnem ukončilo činnost akvárium Malawi. Třeba to budou právě plazi pana Sedláčka, kteří zatraktivní turistům výlet po památkách v Lednicko-valtickém areálu. Informace budou zanedlouho také na internetu. Jméno již zaregistrované domény zní „Svět divočiny“. Děkujeme za rozhovor Pavel Kašuba
Béčko stolních tenistek chce udržet 2. ligu V prvních měsících roku vrcholí boj stolních tenistek „B“ týmu o setrvání ve 2. lize. Mladý hráčský kolektiv nebyl vždy k utkáním kompletní a nyní dohání bodové ztráty. Důležité domácí vítězství 8:2 s béčkem SK Frýdlant nad Ostravicí a zejména výhra 6:4 v Ostravě posunuly družstvo na desáté místo tabulky, čtyři body od pásma sestupu. Před závěrečnými čtyřmi koly tak byla vytvořena příznivá situace, která ale ještě není definitivní. Finišují totiž i další celky dolní poloviny tabulky se srovnatelnou výkonností. Nejlepší hráčkou béčka je Magdaléna Šubíková, úspěšně jí sekunduje Veronika Tušlová, na třetím místě sestavy se střídají Dagmar Kubinová a Nikol Cerovská. Na snímku zleva Kubinová, Tušlová, Cerovská a Šubíková. Text a foto: Jaroslav Hýbner
Napsali o nás… Úspěchy a plány akciové společnosti a Patrik Vančík na pozici nového generálního ředitele. Témata, která byla snad ve všech pádech skloňovaná na řádcích místního i nadregionálního tisku během uplynulých měsíců. Například redaktory Hospodářských novin zaujaly výsledky loňského exportu ve výši 1,28 miliardy korun, plánované investice za 151 milionů, ale i životopis prvního muže Gumotexu. Především jeho předchozí působení v Saúdské Arábii ve vedení velké stavební společnosti rozebrala Mladá fronta. Všechna média zmiňují snahu akciové společnosti jít na nové trhy, jako je například Skandinávie, Rusko nebo Turecko, ale také vstoupit do zcela nových segmentů trhu. (pk)
Společenská kronika - leden 2013
UŽITEČNÉ
Oslavili 50 let: Alena Pálková, Hana Poláchová
Jak drahé jsou pokuty na silnicích?
30 let ve firmě: Milan Marschall Nastoupili: Ing. Petr Hovězák, Michal Maleňák, Robert Novák, Radim Kokavec Pracovní poměr ukončili: Ilona Dobšíčková, Ladislav Hofer, Jitka Sýkorová
Do důchodu odešly: Alena Bravencová (leden), Olga Hrazdilová (leden) a Olga Klimešová (únor) Na mateřskou dovolenou nastoupila: Bc. Markéta Konečná Významné jubileum oslavili naši senioři: 65 let: Hana Třináctá, Jana Jurkovičová, Anežka Bendová 70 let: Kamil Hrušecký, Miroslava Hlavenková, Jindřich Jurkovič, Milada Lanžhotská, Ivanka Šmídová 80 let: Priška Halová, Josef Peška, Stanislava Čermáková, Michal Vališ, Marie Hajdušková 85 let: Mojmír Bartoš 98 let: Anna Reichmannová Zemřeli naši bývalí kolegové: Karel Trávníček (1929), Drahomíra Huťová (1931), Anna Krásná (1935), Marie Kaňová (1939), František Předínský (1946) Jana Černotová personální úsek
V rámci právě probíhajících školení řidičů referentských vozidel jsou zmiňovány přestupky, které mohou ohrozit ostatní účastníky provozu, nebo způsobit pořádný vítr v peněžence šoféra. Které jsou nejčastější prohřešky a kolik za ně zaplatíme? Držení telefonu za jízdy v ruce nebo jiným způsobem 1 500 až 2 500 Kč, 2 body Překročení povolené rychlosti - o 5 až 20 km/h v obci, 10 až 30 km/h mimo obec 1 500 až 2 500 Kč, 2 body - o 20 km/h a více v obci, o 30 km/h a více mimo obec 2 500 až 5 000 Kč, při opakování zákaz činnosti na 6 měs., 3 body - o 40 km/h a více v obci, o 50 km/h a více mimo obec 5 000 až 10 000 Kč, zákaz činnosti až 1 rok, 5 bodů Nezapnutí bezpečnostního pásu, neužití přilby 1 500 až 2 500 Kč, 3 body Porušení povinnosti použít dětskou autosedačku 1 500 až 2 500 Kč, 4 body Nedání přednosti v jízdě nebo ohrožení chodce na přechodu 2 500 až 5 000 Kč, při opakování zákaz činnosti na 6 měs., 4 body Ohrožení přecházejícího chodce při odbočování, vjíždění, otáčení a couvání Nezastavení na signál přikazující zastavit vozidlo 2 500 až 5 000 Kč, při opakování zákaz činnosti na 6 měs., 5 bodů Ohrožení při přejíždění z jednoho pruhu do druhého 1 500 až 2 500 Kč, 5 bodů Nedovolené předjíždění 5 000 až 10 000 Kč, zákaz činnosti až 1 rok, 7 bodů Neposkytnutí první pomoci Odnětí svobody až na 2 roky, 7 bodů Zakázané vjíždění na železniční přejezd Nezastavení vozidla účastníka nehody 2 500 až 5 000 Kč, při opakování zákaz činnosti na 6 měs., 7 bodů Otáčení se, jízda v protisměru či couvání na dálnici 5 000 až 10 000 Kč, zákaz činnosti až 1 rok, 7 bodů Způsobení vážné dopravní nehody 25 000 až 50 000 Kč, zákaz činnosti až 2 roky, 7 bodů Alkohol, drogy až 50 000 Kč, zákaz činnosti až 2 roky, 7 bodů
Periodikum Jasný cíl vydává Gumotex, akciová společnost, Břeclav. IČ 16355407. Tištěný náklad 500 ks, místo vydání Břeclav. Odpovědný redaktor Pavel Kašuba, tel.: 519 314 146. Adresa vydavatele: Gumotex, a.s., Mládežnická 3A, č. p. 3062, 690 75 Břeclav. E-mail:
[email protected] Uzávěrka čísla do 20. kalendářního dne příštího měsíce. Za změny, které nastaly po uzávěrce, redakce neručí. Tisk povolen pod evidenčním číslem MK ČR E 11019.
