www.pwc.com
Jak vytvořit fungující spolupráci mezi státní správou a soukromým sektorem? Peter Chrenko vedoucí daňový partner PwC ČR 20. března 2013
Daně mají význam Ředitelé firem: Přílišná daňová zátěž zbrzdí náš růst 70 60 50 ČR CEE Západní Evropa Severní Amerika Svět
40 30 20 10
Zdroj: Průzkumy názorů generálních ředitelů. PwC, 2013
0 Obáváme se rostoucí daňové zátěže Jak vytvořit fungující spolupráci mezi státní správou a soukromým sektorem? PwC
20. března 2013 2
Řeší česká vláda to, co podniky opravdu pálí? Snižuje stát regulační zatížení společností?
Souhlasím Nemám názor Nesouhlasím
75 % šéfů firem v ČR:
Nesnižuje Jak vytvořit fungující spolupráci mezi státní správou a soukromým sektorem? PwC
Zdroj: Průzkumy názorů generálních ředitelů. PwC, 2013
20. března 2013 3
Kterým směrem se chceme vydat? Ohrožuje korupce váš růst? 70 60
Sem?
50 40 30 20
Nebo tudy?
ČR CEE Západní Evropa Severní Amerika Svět
10 Zdroj: Průzkumy názorů generálních ředitelů. PwC, 2013
0 Obáváme se korupce a uplácení Jak vytvořit fungující spolupráci mezi státní správou a soukromým sektorem? PwC
20. března 2013 4
Na co se letos zaměříte vy… …a na co se zaměří šéfové „největší české firmy“ – státu?
56 % generálních ředitelů ve světě se chce letos více zaměřit na posílení etických principů ve svých firmách Zdroj: Průzkumy názorů generálních ředitelů. PwC, 2013 Jak vytvořit fungující spolupráci mezi státní správou a soukromým sektorem? PwC
20. března 2013 5
Dvě poloviny jedné mince aneb jsme všichni na jedné lodi
Efektivní a transparentní výběr daní, který eliminuje prostor k podvodům
Efektivní kontrola vynakládání finančních prostředků
Jak vytvořit fungující spolupráci mezi státní správou a soukromým sektorem? PwC
20. března 2013 6
Jak se angažujeme? Investujeme…
Vztahy
čas
vztahy
zkušenosti
Zveme zástupce státu i firem na mezinárodní konference, sdílíme dobrou praxi z jiných zemí, provádíme srovnávací analýzy
Organizujeme setkání a facilitujeme dialog s cílem najít oboustranně výhodná řešení současných problémů
Iniciujeme změny na lokální úrovni, podílíme se na projektech zaměřených na konkrétní zlepšení Jak vytvořit fungující spolupráci mezi státní správou a soukromým sektorem? PwC
20. března 2013 7
Příklady aktivit Náš dlouhodobý příspěvek trhu a společnosti
Konference
Analýzy
Platformy
Konference o harmonizaci účetních výkazů pro veřejný sektor založených na akruálním principu
Paying Taxes: Srovnání náročnosti placení daní ve 180 zemích světa
Tax Policy Club: Dialog státu a největších plátců daní o potřebných a chystaných změnách
Mezinárodní konference o arbitrážích (střední a východní Evropa)
PwC
CEO Agenda: Průzkum zahrnující očekávání od státu a diskuse státních představitelů a šéfů českých firem
Fraud Forum: Platforma pro odborníky na hospodářskou kriminalitu (více než 200 členů)
8
Příklady aktivit Konkrétní spolupráce s veřejným sektorem Bezplatné analýzy
Projekty
Kvantifikace daňových úniků v oblasti DPH (tzv. VAT Gap)
Workshop pro daňovou správu o řízení rizika při výběru daní s cílem umět se zaměřit na rizikové subjekty
Návrh daňových změn na snížení administrativní zátěže pro kulatý stůl Národního programu reforem (tzv. cestovní mapa) Analýza náročnosti a dopadů zavedení IFRS pro stanovení základu daně
Reforma kontrolních a dohledových procesů souvisejících s výdaji (MF) Vzdělávání: Účast pracovníků Generálního finančního ředitelství na seminářích o IFRS (zdarma)
Změna: e-invoicing facilitace tvorby metodiky zákona s cílem zvýšit právní jistotu při praktické aplikaci PwC
9
Tvořme zákony, z nichž nikoho nebude bolet hlava (ani břicho)…
PwC
10
Peter Chrenko vedoucí daňový partner, PwC ČR
[email protected] tel: +420 251 152 600
www.pwc.cz/taxpolicy
Informace obsažené v této publikaci mají obecný charakter a neslouží jako zdroj odborného poradenství. Nedoporučujeme, abyste na základě těchto informací podnikali konkrétní kroky bez dodatečné odborné konzultace. Neposkytujeme žádná prohlášení ani záruky (výslovné ani učiněné mlčky), pokud jde o úplnost a přesnost informací obsažených v této publikaci. PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o., její členové, zaměstnanci a spolupracovníci, v rozsahu povoleném příslušnými právními předpisy, neodpovídají za jakékoliv následky způsobené případným jednáním, zdržením se jednání, spoléháním se na informace obsažené v této publikaci či jakýmkoliv rozhodnutím učiněným na základě informací v této publikaci. © 2013 PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o. Všechna práva vyhrazena. “PwC” je značka, pod níž členské společnosti PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) podnikají a poskytují své služby. Společně tvoří světovou síť společností PwC. Každá společnost je samostatným právním subjektem a jednotlivé společnosti nezastupují síť PwCIL ani žádnou jinou členskou společnost. PwCIL neposkytuje žádné služby klientům. PwCIL neodpovídá za jednání či opomenutí jednotlivých společností sítě PwC, ani nemůže kontrolovat výkon jejich profesionální činnosti či je jakýmkoli způsobem ovlivňovat.
