Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen ZSKF Diploma és Kompetencia Konferencia Budapest, 2012. május.22.

Dankó Viktória, Üzletág koordinátor

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen Történet

Vállalati kultúra

CSR Stratégia

CSR modell

Gyakorlat

Kommunikáció

Jabil Magyarország Jabil világszerte  2000-ben alapították Tiszaújvárosban  Két telephely: Tiszaújváros/Szombathely 1966-ban alapították Detroitban  Jelenleg Tiszaújvárosban: Két alapító: James Golden és William E Morean  54 000 m2 Jelenleg:  3 gyártócsarnok 22 országban 59 telephellyel rendelkezik  6 000 alkalmazott 110.000 világszerte  A régió 1.számúalkalmazott munkáltatója  Magas technológiai színvonalú elektronikai termékek gyártása és a hozzájuk kapcsolódó szolgáltatások

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen Történet

Vállalati kultúra

CSR modell

Sokszínűség

CSR Stratégia

Gyakorlat

Kommunikáció

Mindenki jó valamiben, mindenkitől lehet tanulni.  Amerikai vállalati kultúra

Nyitottság

 Legjobb gyakorlatok Multinacionális környezet

megosztása  Folyamatos fejlődés és

 Egymástól tanulás igénye

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen Történet

Vállalati kultúra

CSR Modell

CSR Stratégia

Gyakorlat

ALAP: Electronic Industry Code of Conduct Elektronika KörnyezetMunkatársakIpar Viselkedés kódexe védelem 5 pontja

Vezetési rendszerek

Egészség és biztonság

Etika

Társadalom

Kommunikáció

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen Történet

Vállalati kultúra

CSR modell

CSR Stratégia

Gyakorlat

Kommunikáció

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen Vállalati kultúra

Történet

CSR modell

CSR Stratégia

Gyakorlat

Kommunikáció

Célja: - Megkülönböztetés megelőzése - Hátrányos helyzetű csoportok számára nyújtott segítség rögzítése

Hátrányos helyzetű csoportok közül kiemelt fókusz: -

Megváltozott munkaképességűek, fogyatékosok

-

45 évnél idősebb munkavállalók

-

Kisgyermekesek, GYES-en, GYED-en lévők

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen Történet

Vállalati kultúra

CSR modell

CSR Stratégia

Gyakorlat

Kommunikáció

Álláshirdetések: - belső vagy külső - mindenki számára hozzáférhető

Kiválasztás : a jelöltek képessége, készségei, szakmai tudása, a Szakmai életút:munkakörök előírt képzettségi követelménye és kompetencia a hangsúly, más szempont (pl. kor, nem) nem kerül figyelembevételre Munkaköri, szakterületi célorientált képzések Végigkísérhető zakmai életpálya Az aktuálisan betöltött munkakör ellátásához szükséges ismeretanyag-átadást EgyenlőKészségfejlesztést bánásmód: juttatásokhoz, az oktatási, képzési programokhoz A szakmai életút folyamatos fejlesztése való egyenlő hozzáférés, a munkavállaló számára biztosított az egyenlő A munkatárs kompetenciáinak bővítéselehetősége. eséllyel hozzáférhető, „életen át” tartó tanulás A Társaság képzési programja a munkavállalók teljes köre számára biztosítja a képzésekhez és az azokról való tájékozódáshoz a hozzáférést, érthetőséget

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen

45 év alattiak

CSR modell

Vállalati kultúra

Történet

45 év felettiek Összesen

Nő

2117

762

2879

Férfi

2677

360

3037

CSR Stratégia

Kommunikáció

Gyakorlat

Létszám kor szerinti megoszlása A legprecízebb, leggyorsabb, legjobb 45 év alattiak 45-54 évesek 55 év felettiek minőségű szerelő munka a 5% 40 év feletti nők kezéből kerül ki, monotonitás tűrés 14%

Összesen

4794

1122

5916 81%

A 45 év felettiek aránya megközelíti a 20%-ot! Nyugdíjas férfiak szerződéssel jönnek dolgozni, nyaralásra, karácsonyra gyűjtenek „70 éves hiperaktív bácsi”

Nő Férfi Összesen

45 év felettiek aránya a gyári létszámhoz képest

45 év felettiek aránya a saját nemük viszonylatában

13% 6% 19%

26% 12%

Adatok: 2012.március, HR adatbázis

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen Történet

Vállalati kultúra

CSR modell

CSR Stratégia

Gyakorlat

Kommunikáció

Miért éri meg őket a munkahelyen tartani? • lojalitás, megbízhatóság, pontos munkavégzés • jóval kevesebb hiányzás • nincs hétvége után betelefonálás másnaposság miatt • jóval kisebb arányú az igazolatlan hiányzás ebben a korosztályban

Milyen értéket képviselnek ezek a kollegák? • 5-6 éve stabil törzsgárda, akik képesek arra, hogy a cég kultúráját továbbadják csoport/ műszakvezetőként, de munkatársként is.

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen

Történet

Vállalati kultúra

CSR modell

CSR Stratégia

Gyakorlat

A korosztályt érintő vállalati juttatások: • Cafetéria választható elemei • Sportolási lehetőségek: uszoda, konditerem, foci, kosárlabda, gerinctorna • 24 órás orvosi felügyelet a cégen belül, ingyen fogorvosi ellátás • Kötelező és önkéntes szűrővizsgálatok • A tréningek munkakörhöz, és nem korhoz kötöttek • Mentor program • Információs csomag nyugdíjba vonuláskor Atipikus foglalkoztatási formák ennél a korosztálynál: • 6 órás munkarend, „job-sharing”, 2 éve terv – jelenleg: 8 fő

Kommunikáció

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen Történet

Vállalati kultúra

CSR modell

CSR Stratégia

Dolgozói Tudatformálás eszközei

• CSR oktatás bevezetése • Új dolgozók számára • Meglévő IL dolgozók oktatása web-es felületen keresztül • Meglévő DL dolgozók számára tantermi oktatás keretében • Folyamatos tájékoztatás

• 2 havonta hírlevél kiadásával • Mátrix - Intranetes elérhetősége minden CSR szempontból fontos dokumentumnak

Gyakorlat

Kommunikáció

KÉRDÉSEK?

Köszönöm a figyelmet! E-MAIL: [email protected]