Jaarverslag 2014
Website: www.voedselbankhethogeland.nl
Stichting Voedselbank Het Hogeland Tinallingerweg 2 9953 TA Baflo 06-10440763
[email protected]
19 februari 2015 Voorwoord Het uitgangspunt van de Voedselbank is overtollig voedsel en armoede bij elkaar te brengen. Voedselbank het Hogeland heeft de intentie om mensen die onder een bepaald bestaansminimum leven te helpen door het verstrekken van voedselpakketten. De Voedselbank is er allang niet meer alleen voor de onderlaag van de samenleving het is een doorsnee van wat je in de maatschappij tegenkomt: jong en oud, getrouwd/gescheiden, ZZPér, werkeloos of met baan en schulden. De voedselbank vervult daarmee ook de rol van spiegel van de samenleving. In 2014 hebben we bij Voedselbank Het Hogeland een toename van het cliëntenaantal van bijna 24 % gezien. De pakket uitgifte vindt nu elke week plaats en is daarmee verdubbeld. Hiervoor zijn extra vrijwilligers aangetrokken, waardoor we nu van 25 naar 45 vrijwilligers zijn gegaan. De pakketten worden gevuld op basis van het aanbod wat gedoneerd is, dit is lang niet altijd voldoende om een volwaardig pakket samen te stellen. Per maand wordt daarom ook nog extra ingekocht. Dit bedrag neemt steeds meer toe en komt nu gemiddeld neer op €350,- per maand, waarvoor extra sponsoren zijn benaderd. De overheid doet via de VoedselWarenAutoriteit(VWA) ook een beroep op de voedselveiligheid. Aan de Voedselbanken worden ook al zijn ze vrijwilligersorganisaties nu dezelfde eisen gesteld als aan professionele organisaties. Dit heeft een groot beroep gedaan op extra investeringen en ermede voor gezorgd dat we in 2015 moeten gaan verhuizen naar een groter pand. De voedselbank wil zich blijven concentreren op het samenstellen en verspreiden van voedselpakketten die goed en verantwoord gevuld zijn. Hiermee helpt de voedselbank de armste groep bewoners uit de gemeenten Eemsmond, Winsum en de Marne. Ook doen steeds meer cliënten ingeschreven uit naburige gemeenten een beroep op Voedselbank Het Hogeland. Visie In Nederland leven meer dan een miljoen mensen onder de armoedegrens. De voedselbanken helpen de armsten door ze tijdelijk te voorzien van voedselpakketten. Om onze cliënten van voldoende eten te kunnen voorzien, werken wij samen met bedrijven, instellingen, overheden en particulieren. Zo zorgen we er samen voor dat armoede wordt bestreden, voedseloverschotten verdwijnen en het milieu minder wordt belast.
Om de zelfredzaamheid van onze cliënten te vergroten, werken we samen met lokale organisaties die onze cliënten helpen om weer op eigen benen te staan. Voedselhulp moet immers altijd tijdelijk zijn. Missie Wij verstrekken verkregen voedsel gratis aan de armste mensen in de gemeenten de Marne, Eemsmond en Winsum en doen dat uitsluitend met vrijwilligers. Doelstelling Het bieden van directe voedselhulp (voor bepaalde tijd) aan mensen die onder een bepaald bestaansminimum leven in de gemeenten de Eemsmond, Winsum en de Marne, waardoor hun (financiële) situatie verbetert. Het inzamelen en uitdelen van (goed) voedsel en hiermee verspilling voorkomen. De voedselbank is niet bedoeld om winst te maken, maar het rendement ligt op het morele vlak. Hieronder kan worden verstaan: Verlichting brengen in de situatie van mensen met onvoldoende middelen van bestaan door hen met de daad te laten merken dat ze niet worden vergeten.
Werken aan de maatschappelijke bewustwording van het armoedevraagstuk van de economisch zwakkeren in de samenleving. Voorkomen dat deugdelijk voedsel wordt vernietigd. Hierdoor wordt het Sociaal Maatschappelijk Ondernemen bevorderd en wordt het milieu minder belast.
Demografie Cliënten zijn afkomstig uit de gemeenten Winsum, de Marne en Eemsmond. (oranje deel in onderstaand figuur) Echter ook in toenemende mate uit omliggende gemeenten waaronder gemeente Bedum.
Cliënten aantal Stand per 1 januari 2015 (aantal huishoudens) 208, 507 monden een stijging van ruim 22 % t.o.v. 1 januari 2014.
31
52 Marne 28
Winsum Eemsmond
97
Overig
Verdeling adressen per gebied
Inschrijfadressen
kinderen
volwassenen
52 27 67 28 16 39 97 112 158 31 32 56 208 187 320 Verdeling inschrijfadressen in aantal kinderen/volwassenen
Groei cliëntenaantal 2014-2015 Stand per 1 januari 2015 (aantal huishoudens) 208, (168/2014). een stijging van ruim 23 % Aantal monden: 507 monden tegenover 415 in 2014.
Terugblik 2014 In Nederland leeft meer dan een miljoen mensen onder de armoedegrens. Als voedselbank het Hogeland verstrekken we 1 keer per maand een gratis voedselpakket aan de armste mensen in onze regio. Het aantal huishoudens dat in 2014 gebruik moet maken van de noodhulp van voedselbanken is landelijk enorm gestegen. Bij voedselbank het Hogeland zagen we een toename van bijna 25%. Het is een enorme opgave om dit groeiend aantal cliënten van een volwaardig en gezond voedselpakket te voorzien. We kunnen dit alleen maar doen door samen te werken met bedrijven, instellingen, overheden en particulieren en heel veel onbetaalde vrijwilligers. Deze mensen vormen de motor waar de voedselbank op draait en dankzij hun inzet en enthousiasme zorgen ze ervoor dat de voedselpakketten uitgedeeld kunnen worden. 100
50
0
eemsmond
de marne
winsum
overige
2013
73
42
24
29
2014
97
52
28
31
Stand per 1 januari 2015 (aantal huishoudens) 208,( 168 huishoudens/2014) . een stijging van ruim 23 %. Aantal monden: 507 monden.(415 monden/2014).
2014 kenmerkt zich als een intensief jaar voor het bestuur en de vrijwilligers van Voedselbank Het Hogeland. De toename van het aantal cliënten (bijna 24 %), naast de toegenomen vraag aan producten en de eisen die er worden gesteld aan voedselveiligheid heeft het bestuur van de voedselbank aangezet tot het professionaliseren van de organisatie. Enerzijds was er dit jaar aandacht voor het logistieke proces; differentiëren van taken waardoor nieuwe functies ontstaan en de vrijwilligersgroep van 24 naar ruim 40 personen wordt uitgebreid. Daarnaast is het beleid gericht op het beter garanderen van de voedselkwaliteit. Hiermee zijn de eerste stappen gezet voor de verplichte certificatie gericht op VWA beleid. Intern heeft dit geleid tot een proces van structuurverandering en kwaliteitsverbetering. Er is een koelauto aangeschaft en een team vrijwilligers is geschoold en houdt zich bezig met de voorbereidingen en toepassingen om de voedselkwaliteit beter te garanderen (VWA-beleid). Aangezien de aanpassingen op de huidige locatie niet volledig kunnen worden gerealiseerd, zullen we in 2015 gaan verhuizen naar een andere locatie. In het voorjaar van 2015 gaan we voor de certificatie (Groen). Ook voor de cliënten zijn er veel veranderingen doorgevoerd. In het begin van het jaar zagen we een sterke stijging van het aantal cliënten, dit maakte dat we kritisch hebben gekeken naar de wachttijden. Het bestuur heeft vervolgens besloten de totale cliëntengroep te verdelen van twee maar vier uitgifte groepen/maand. Hiermee is vanaf september elke week de voedselbank geopend voor uitgifte. De groepen zijn per week kleiner (50 adressen) zodat de wachttijd voor iedereen korter wordt. Ook hebben we de wachtruimte (buiten) iets comfortabeler kunnen maken door het plaatsen van een overkapping. Sinds juni is er extra aandacht voor de herbeoordelingen geweest. Hiermee wordt de actuele financiële situatie inzichtelijk gemaakt en gecontroleerd volgens de landelijk vastgestelde richtlijnen. De
herbeoordeling zorgde in de zomer voor een lichte daling van het aantal cliënten. Helaas moeten we constateren dat vanaf het najaar weer een toename van cliënten is. Een grotere groep cliënten vraagt ook om extra aanbod van voedsel en sponsors. We hebben dit jaar geïnvesteerd in sponsorgroepen zoals kerken, scholen en andere organisaties, deze contacten leverden prachtige acties en structurele donaties op. Daarnaast is er door de inzet van extra chauffeurs en de nieuwe koelwagen gelukt om meer tegemoet te komen aan de eisen van de leveranciers en nieuwe leveranciers aan te trekken. Daar waar de overheid (steeds meer) verantwoordelijkheden teruggeeft (overlaat) aan de samenleving, zal dit overgenomen moeten worden door hulpverlening en burgers. De uitwerking van het landelijk bezuinigingsbeleid en de toename van de werkeloosheid laat sporen na in de regio. We zien ook in 2014 een toename van cliënten, ouderen, (1-ouder) gezinnen en zzp’ers, die een beroep op de voedselhulp doen. Gedurende de aanvraag van een uitkering of subsidieregeling kloppen mensen vaker voor een tijdelijke overbruggingsperiode bij de voedselbank aan.
1. Samenwerking Landelijke organisatie Voedselbanken Nederland Voedselbank Het Hogeland is een zelfstandige stichting. Het bestuur is verantwoordelijk voor het goed functioneren van de voedselbank. Voedselbank Het Hogeland is aangesloten bij de landelijke vereniging ‘Voedselbanken Nederland’. Deze koepelorganisatie heeft als doel de lokale voedselbanken te ondersteunen. Op dit moment zijn 147 voedselbanken aangesloten. Voedselbank het Hogeland vindt het belangrijk landelijke aansluiting te hebben maar wel met behoud van eigen identiteit. De samenwerking met de voedselbanken in de regio is goed te noemen, producten en ervaring worden uitgewisseld. Organisaties als ‘De arme kant’, Humanitas, stichting Leergeld en het Repair Café liggen in het verlengde van onze hulpverlening en daar waar samenwerking mogelijk is, wordt deze benut.
2. Bestuurlijke- en vrijwilligersorganisatie a. Bestuur Het bestuur bestaat uit: Lub Snijder voorzitter Avelien Kamminga secretariaat tot december 2014 Rixt Adrichem secretariaat, vanaf december 2014 Gaatze Tol penningmeester Kees Sikkema algemeen bestuurslid, cliëntenadministatie & screening Marjan Roelevink algemeen bestuurslid, PR en communicatie Agnes Polkerman tijdelijk bestuurslid, VWA beleid, vanaf oktober 2014 Jan Willemse adviseur bestuur/ logistieke processen
b. Coördinatoren Kees Sikkema Jan Willemse ` Henk Hofman Wiert v.d. Net
algemeen coördinator algemeen coördinator coördinator logistiek, vanaf november 2014 coördinator huisvesting, vanaf december 2014.
Christiane Tiekstra Hannie Smelt Dethmer Drenth
coördinator afdeling kleding coördinator afdeling voeding, vanaf augustus 2014 coördinator afdeling AGF, vanaf augustus 2014
c. Vrijwilligers De Voedselbank Hogeland is vanaf november elke vrijdagmiddag open voor de uitgifte van voedselpakketten. Maar de vrijwilligers zijn bijna elke dag bezig met voorbereiding, zodat de pakketten zo goed mogelijk zijn samengesteld. Hiervoor zijn in totaal ruim veertig vrijwilligers actief. Dit jaar hebben we ruim 20 vrijwilligers nieuw in de organisatie mogen verwelkomen.
Vergoeding vrijwilligers Voedselbank het Hogeland is een organisatie met ruim 40 vrijwilligers. Een vrijwilligersorganisatie betekent dat niemand een vergoeding voor de werkzaamheden krijgt. Alleen de
kosten voor het gebruik van eigen vervoer kunnen (indien opgegeven) worden vergoed tegen een tarief van € 0.19/km. Hierdoor kan alles wat binnenkomt, geld en voedsel worden besteed aan de twee doelen van de voedselbank: het voorkomen van verspilling en het bestrijden van armoede. Vacatures en contract Voor de vrijwilligers is een overeenkomst opgesteld, deze geldt als wederzijdse bevestiging van verbintenis en zorgt ervoor dat iedereen verzekerd is tijdens de werkzaamheden voor de voedselbank. Dit jaar hebben we afscheid moeten nemen van een aantal vrijwilligers, maar hebben dankzij de werving in juni een groot aantal nieuwe vrijwilligers onze organisatie versterkt. Alle vrijwilligers hebben eerst een kennismakingsgesprek om na geschiktheid een wederzijdse proeftijd aan te gaan van drie maanden. Dit jaar is dit zo goed gelopen dat er niemand na drie maanden is gestopt met het vrijwilligerswerk. De vacatures voor vrijwilligers worden vanuit het gehele zorggebied van voedselbank het Hogeland gezocht en aangeboden via ‘Steunpunt Vrijwilligerswerk De Marne & Winsum’ (www.vrijwilligerswerkdemarne-winsum.nl voor de Eemsmond is dit www.vrijwiligersgroningen.nl
Verantwoordelijkheid van taken vrijwilligers Met de toename van het aantal cliënten ontstaan extra werkzaamheden en is herziening van de taken van de vrijwilligers noodzakelijk. In overleg met de vrijwilligers is er een verdeling gemaakt in drie afdelingen: 1. Afdeling voedsel (sorteerders/uitdelers), bij deze afdeling is nog een onderverdeling gemaakt voor voeding algemeen en AGF. 2. Afdeling kleding (sorteerders/uitgifte) 3. Afdeling logistiek/chauffeurs. Alle afdelingen kennen een coördinator die aanspreekpunt is. Het bestuur heeft tevens besloten dat de vrijwilligers van de Stichting Voedselbank Hogeland vanaf 1 januari 2015 niet langer ingezet kunnen worden voor de bezorging van het voedselpakket. Iedere cliënt is daar altijd zelf verantwoordelijk voor geweest, maar in uitzonderlijke situaties zagen we mogelijkheden om een pakket bij de cliënt thuis te bezorgen.
Activiteiten Dit jaar zijn de vrijwilligers op een tweetal informatiebijeenkomsten geïnformeerd over de korte en lange termijn plannen die door het bestuur zijn voorgesteld naar aanleiding van de ontwikkelingen (toename cliënten aantal) en eisen (VWA) die worden gesteld. Daarnaast zijn er werkbezoeken aan twee andere locaties georganiseerd (voedselbank Groningen en voedselbank Grootegast-Marum) om ervaring te delen en inzichtelijk te maken hoe zij zijn omgegaan met de landelijke eisen die aan voedselveiligheid worden gesteld.
Stageplaats In het kader van de maatschappelijke stage van leerlingen van VMBO en HBO wordt de mogelijkheid geboden om kennis te maken met de werkzaamheden van de voedselbank. Deze stage is niet langer verplicht maar toch hebben in 2014 5 leerlingen hiervan gebruik gemaakt. Daarnaast hebben scholen nieuwe initiatieven ontwikkeld om samen met de leerlingen in een projectvorm de maatschappelijke stage onder de aandacht te brengen. Voedselbank het Hogeland heeft aan deze projecten een bijdrage geleverd door voorlichting te geven en activiteiten te ondersteunen. Leerlingen steken de handen uit de mouwen, leren de achtergrond van de organisatie kennen en werken samen om geld in te zamelen voor het goede doel.
3. PR en communicatie In 2014 kreeg PR & communicatie meer aandacht binnen de voedselbank het Hogeland. Herkenbaarheid, toegankelijkheid en transparantie zijn belangrijke kernbegrippen. Het logo van de voedselbank is terug te zien op de (koel)auto’s, briefpapier en badge. Herkenbaarheid vrijwilligers Alle vrijwilligers dragen een badge voorzien van hun naam tijdens de activiteiten van de voedselbank. Op verzoek van de groep vrijwilligers een ‘smoelenboek’ ontwikkeld. De chauffeurs zijn zoveel mogelijk ingedeeld in vaste routes en altijd met auto’s met logo onderweg naar de leveranciers Voorlichting In de loop van 2014 leidde de ontwikkelingen bij de voedselbank tot een toename van voorlichtingsactiviteiten op locaties in de regio en in de voedselbank zelf. De voedselbank reageert op al deze vragen door voorlichtingsbijeenkomsten te geven, dit jaar waren dat ruim 30 verzoeken. De landelijke en provinciale media aandacht in de krant en op tv levert een grote bijdrage aan de algemene informatieverstrekking over en betrokkenheid bij de Voedselbanken. Daarnaast brengt de voedselbank ook proactief het werk van de organisatie onder de aandacht van overheden, media, kerken, scholen, verenigingen en burgers. Dit voorlichtingen hebben als doel inzicht en transparantie te bieden t.a.v. de activiteiten van de voedselbank en steun te vragen door voeding in te zamelen en/of een financiële bijdrage te leveren. Kinderflyer Eind 2014 konden we als Voedselbank Het Hogeland met hulp van een aantal sponsors een gratis informatieflyer ontwikkelen en introduceren speciaal voor kinderen van de basisschool. Steeds meer kinderen groeien in armoede op, samen met een aantal basis- en middelbare scholen in de regio hebben we hier aandacht aan besteed. Er werd voorlichting gegeven en acties georganiseerd om de bewustwording in te zetten en samen een bijdrage te leveren aan dit maatschappelijk vraagstuk. Dit sluit goed aan bij de doelstellingen die we als voedselbank nastreven.
Inloopochtend Elke woensdagochtend is de voedselbank geopend om voedsel/kleding te brengen en/of langs te komen. Digitale informatie voedselbank het Hogeland a. Website: www.voedselbankhethogeland.nl In 2014 is de nieuwe website van Voedselbank Het Hogeland geïntroduceerd. De website is gemoderniseerd en voldoet aan de eisen die het bestuur heeft gesteld aan informatievoorziening. De site is bedoeld voor (eventuele) cliënten, verwijzers, sponsoren en belangstellenden. Nieuw is de mogelijkheid om via deze site rechtstreeks een gift overmaken op de rekening van Voedselbank het Hogeland. Sinds november 2014 is het mogelijk om met een inlogcode als vrijwilliger en/of bestuur in te loggen en specifieke informatie zoals roosters, nieuwsbrieven ed. te lezen. Hiermee willen we steeds meer bereiken dat de informatie digitaal beschikbaar is en voor alle vrijwilligers toegankelijk.
b. Nieuwsbrief: Speciaal voor de vrijwilligers verschijnt elk kwartaal en soms vaker een nieuwsbrief waarin de interne ontwikkelingen worden gemeld. c. Facebookpagina Via de sociale media kunnen de ontwikkelingen van Voedselbank het Hogeland heel laagdrempelig worden gevolgd en kan gereageerd worden op foto’s en nieuwtjes, deze pagina wordt bijgehouden door een vrijwilliger van de voedselbank.
4. Professionalisering intake /screening/ registratie van de cliënt Mensen die een beroep willen doen op de Voedselbank, kunnen zich aanmelden bij een hulpverlenende instantie die de screening kan afnemen. Denk aan: Maatschappelijk werk, Humanitas, Groninger kredietbank, Volkskredietbank, Lentis en andere instanties bijv. kerk, MJD, schuldhulpverlening, thuiszorg, vluchtelingenhulp e.d. Hierbij worden de landelijke vastgestelde richtlijnen als criteria gehanteerd. Totdat de vraag is afgewerkt kunnen de cliënten een zgn. ‘noodpakket’ aanvragen, deze zijn bedoeld in geval van overbrugging tot de intake afgerond is. Na de intake en toetsing wordt toekenning voor een periode van 3 maanden tot maximaal drie jaar bepaald. Elke 6 maanden worden de inkomensgegevens opnieuw geactualiseerd en gecontroleerd. Om de samenwerking met de regionale MJD’s te optimaliseren heeft de Voedselbank Het Hogeland in oktober een informatiebijeenkomst geïnitieerd om onderlinge uitwisseling over de screeningsaanvragen te bewerkstelligen. Dit werd als zeer plezierig ervaren en zal in 2015 een vervolg krijgen.
.Cliëntenadministratie
Er moet met de grootst mogelijke zorg gewaakt worden over de privacy van degenen die de pakketten ontvangen. De cliëntenadministratie wordt onder verantwoordelijkheid van het bestuur uitgevoerd. Dit draagt bij aan absoluut privacybeleid. Namen en gegevens van cliënten worden op geen enkele manier naar buiten gebracht of aan derden verstrekt. De voedselbank en iedereen die bij de uitdeling of toekenning van de pakketten betrokken is, is verplicht zich hieraan strikt te houden.
5. Het voedselpakket/ voedselverspilling/ voedselveiligheid Samenstelling pakket Een voedselpakket wordt één keer per maand aan de hand van de schijf van vijf aan cliënten verstrekt. Een pakket bevat basisproducten voor de eerste levensbehoefte, het bevat geen alcohol, tabak enz. De pakketten worden gevuld op basis van het aanbod wat gedoneerd is, dit is lang niet altijd voldoende om een volwaardig pakket samen te stellen. Per maand wordt daarom ook nog extra ingekocht. Denk aan fruit/groente en lang houdbare zuivelproducten. Uitgifte pakket De cliënten zijn alfabetisch ingedeeld in twee groepen. De uitgifte vindt om de veertien dagen plaats. Gezien de toename van het aantal cliënten stond de uitgifteperiode onder druk. Per 1 november is de groep daarom verdeeld in 4 groepen. Uitgifte vindt nu elke week plaats. Het tijdstip van uitgifte is vervroegd naar 12.30 uur. Op de huidige locatie bevindt zich de wachtruimte buiten voor de loods. In weer en wind moeten de cliënten op hun beurt wachten. Dit jaar hebben we dankzij een gift van het Rode Kruis een stormbestendige tent kunnen aanschaffen die enig comfort biedt.
6. Kledinguitgifte Verstrekking van kledingstukken en kinderspeelgoed is een vast onderdeel van Voedselbank Het Hogeland. Gelukkig is ook dit jaar weer veel ingebracht en is er veel gebruik van gemaakt door de cliënten! De kledinguitgifte kent een vaste groep vrijwilligers die verantwoordelijk zijn voor deze afdeling. Ze dragen zorg voor het uitzoeken van de ingebrachte kleding en speelgoed, de keuze van kleding op locatie. Gezien de beperkte opslagcapaciteit is besloten om een deel van de kleding naar de kringloop in Leens af te voeren. Hiervoor is een prijs/kg afgesproken en een maandelijkse bijdrage. Daarnaast zijn initiatieven voor kledingverkoop door
vrijwilligers gerealiseerd in Uithuizen en Baflo die geld hebben opgebracht wat gebruikt werd voor de aanschaf van levensmiddelen. De ‘SinterklaasActie’ is ook dit jaar weer zeer succesvol verlopen, er is veel (nieuw)speelgoed ingebracht en verstrekt aan de cliënten (met kinderen) van de Voedselbank.
7. Donaties en Acties 2014 ANBI Sinds juli 2012 is de ANBI-status ontvangen van de belastingdienst. De toeleveranciers worden voorzien van een afleverbrief. Hierdoor is het voor de leverancier mogelijk de gift fiscaal aan te kunnen merken als gift. En kan het geven gestimuleerd worden. Er zijn enkele verkopingen gehouden. Zowel kleding als verzorgingsproducten werden verkocht. Ook hebben we veel kleinere, maar enkele grote giften mogen ontvangen.
8. Bijzondere uitgaven Aanschaf 2014
Koelauto Koelauto: Voorheen werd voor het vervoer particuliere auto’s van vrijwilligers gebruikt. Vanwege de VWA worden de eisen bij het vervoeren van vlees en zuivel steeds strenger. In 2014 is actief gezocht naar sponsoren die ons financieel willen helpen voor het aanschaffen van een koelauto. Dit is gelukt en hiermee hebben we in mei 2014 een koelauto kunnen aanschaffen. Partytent: Het Rode Kruis, afdeling Eemsmond, heeft ons een grote partytent geschonken. Clienten wachten in weer en wind buiten. Op deze manier wordt het wachten iets comfortabeler. HCCP: In het kader van het optimaliseren van de voedselveiligheid zijn naast de koelauto ook investeringen gedaan en middelen aangeschaft. Hiermee werken we naar groen certificering in 2015.
Verwachte kostenposten : Verhuizing en huur Eind 2014 is bekend gemaakt dat we medio 2015 een nieuwe locatie kunnen gaan betrekken in Winsum. Hiermee komen we tegemoet aan het groeiende cliëntenbestand en de grotere opslagcapaciteit. De loodsruimte moet echter aangepast worden aan de normen van de
voedselwarenwet en dus zal een koel- en vriesruimte gerealiseerd worden. Ook een deel van de loods wordt afgetimmerd voor de kledinguitgifte en kledingopslag. Hiervoor is in het financiële overzicht een kostenpost, inrichting & verhuizing opgenomen. Inkoop voedsel voor de pakketten Ook in 2014 is structureel voedsel aangekocht om te kunnen voldoen aan uitgifte van volwaardig basispakket. In 2015 zullen we hier ook gelden voor moeten reserveren.
9. Dankbetuiging Op de website van Voedselbank het Hogeland staat “ VOOR ELKAAR” en hiermee bedoelen we dat we er voor de ander willen zijn, de medemens die het financieel moeilijk heeft. Maar het betekent ook dat we het niet alleen kunnen en elkaar hiervoor nodig hebben! We konden er in 2014 ‘voor elkaar’ zijn, ruim 200 huishoudens hebben maandelijks een gratis voedselpakket kunnen halen en dat is dankzij u gelukt! Iedereen heel erg bedankt die Voedselbank Het Hogeland tot steun is geweest dit jaar! Helaas hebben we moeten constateren dat er een steeds grotere groep bewoners uit onze regio een beroep moet doen op de Voedselbank. Met de inzet van extra vrijwilligers en de steun van kerken, scholen, bedrijven en bewoners uit de regio, is het toch weer gelukt om iedereen een volwaardig voedselpakket te kunnen bieden. Dank ook aan de financiële steun van de vier gemeenten (Winsum, Eemsmond, Bedum en de Marne) waardoor we in 2015 een nieuw en groter pand kunnen gaan betrekken. Hiermee kunnen we aan de eisen van de Nederlandse Voedsel- en Warenwet voldoen ,maar minstens zo belangrijk..hoeven de cliënten niet meer buiten te wachten in regen en kou! Tot slot een bijzonder woord van dank naar alle vrijwilligers die met hun inzet en enthousiasme de voedselbank en de cliënten een warm hart toedragen. 2014 was een jaar waarbij een groot beroep op de flexibiliteit van de vrijwilligers is gedaan! Geweldig bedankt voor jullie inzet, meedenken in veranderingen en organisatorische aanpassingen!!
10.Doelstelling 2015 -
Cliënten voorzien van gezond(er) voedsel en de voedselkwaliteit beter te garanderen (VWA Beleid) Verhuizen + aanpassen nieuwe (uitgifte) locatie Certificaat Groen behalen, VWA beleid Sponsorwerking beter optimaliseren en meer structurele inkomsten verwerven bij bedrijven , particuliere en zakelijke donateurs, kerken en andere instellingen. Cliëntenadministratie, screening en intake proces optimaliseren. Interne (vrijwilligers) organisatiestructuur optimaliseren, zowel bestuurlijk als vanuit de ‘werknemers’. Denk aan functie- en taakbeschrijving, verantwoordelijkheden enzovoort.
