Jaarverslag 2013 Stichting Beit Jiddi
1
Colofon
Adres:
Beerseweg 4, 5431 LC, Cuijk
Telefoon:
06-15057646
url:
www.beitjiddi.org
email:
[email protected]
Rabobank:
1522.11.896
KvK-nr:
17261222
Fiscaal nr:
8212.01.566
2
Voorwoord Cuijk, mei 2014 2013 was een jaar van pieken en dalen. Zo begonnen we 2013 meteen met een piek; na een jaar van intensieve voorbereiding startten we met ons project “stage lopen in Libanon”. In februari vertrok ik, samen met een stagiaire SPH van de HAN in Nijmegen, voor 10 maanden naar Beirut. De stagiaire ging goed van start en zette in een mum van tijd een aantal nieuwe projecten op met de vrijwilligers van Child & Hope. Daarnaast deed ze ook vrijwilligerswerk voor ULYP, onze andere partner. Een nieuwe rol als stagebegeleider paste mij prima. Dagelijks werkten we samen aan nieuwe projectvoorstellen, observatieformulieren en trainingsvoorstellen. Twee maanden onderweg merkten we al wel dat de situatie in Beirut snel aan het veranderen was en dat de spanning op sommige plekken voelbaar werd. We bleven in contact met de ambassade om de meest recente adviezen in de gaten te houden. In mei 2013 braken er links en rechts gevechten uit en de veiligheidsadviezen van MinBuZa werden aangepast naar een code 6 (8 is het onveiligst). De HAN in Nijmegen had net een nieuwe regel aangenomen dat studenten niet stage mochten lopen in een gebied waar code 6 geldt. En zodoende moest de stage afgebroken worden. Ik kon me hier wel in vinden, aangezien ik ook voelde dat de spanningen in rap tempo opliepen en de plaatsen van onrust steeds onvoorspelbaarder werden. Met pijn in ons hart hebben we Libanon verlaten. Zes maanden na onze droomstart, belandden we in het grootste dal dat de stichting sinds de oprichting heeft gekend. De projecten in Libanon gingen wel gewoon door, maar de gewenste verdieping is halverwege spaak gelopen. Behalve heel frustrerend was het ook een goed leermoment. Inmiddels zijn we uit het dal gekomen en zijn we vol frisse moed gestart met een nieuwe aanpak, zowel in Nederland als Libanon. We gaan door met een nieuwe aanpak, waarin stabiliteit en duurzaamheid meer gewaarborgd zijn en hopen dat Libanon een omslag zal maken terug naar veiligheid. In dit jaarverslag kunt u lezen hoe Stichting Beit Jiddi werkt, welke projecten wij hebben gesteund in 2013 en hoe wij hier fondsen voor hebben geworven. Ook blikken we vooruit op 2014. De volledige financiële verantwoording vindt u in de aparte jaarrekening. Wij danken al onze donateurs, onze familie en vrienden voor de bijdragen die wij hebben ontvangen en onze partners in Libanon voor de fijne samenwerking. Namens het bestuur en vrijwilligers van Stichting Beit Jiddi, Eveline Kokke
3
Inhoudsopgave
VOORW OORD
3
1. ORGANISATIE
5
1.1 D OELSTELLING
5
1.2 V ISIE
5
1.3 M ISSIE
5
1.4 W ERKWIJZE
5
1.4 B ESTUUR
5
2. PROJECTEN 2013
7
2.1 C HILD & H OPE
7
PLANNEN 2013
7
RESULTATEN
7
NIEUWE PROJECTVOORSTELLEN 2014
8
2.2 ULYP
8
2.3 P ROJECTEN IN N EDERLAND
8
3. FONDSENW ERVING
10
3.1 S TRUCTURELE FONDSEN VOOR B EIT J IDDI IN N EDERLAND
10
3.2 F ONDSENWERVING IN L IBANON
10
3.3 F ONDSENWERVING VOLGEND JAAR
10
4. BELEID 2014
10
5. FINANCIËLE VERANTW O O RDING
11
4
1. Organisatie 1.1 Doelstelling De doelstelling van Stichting Beit Jiddi is het bijdragen aan en bevorderen van de opbouw van de huidige en toekomstige Palestijnse maatschappij, zodat de mogelijkheden voor het Palestijnse volk om zich economisch, sociaal en cultureel te ontwikkelen aanwezig zijn en volledig kunnen worden benut.
1.2 Visie Voor ieder mens op aarde zijn sociale stabiliteit en culturele bloei nodig om een zeker gevoel van welzijn te ervaren. Dit is zo fundamenteel dat het zelfs een mensenrecht is. Palestijnen zijn dit gevoel van welzijn al decennia lang kwijt. Beit Jiddi helpt hen om dit gevoel terug te krijgen.
1.3 Missie Het ondersteunen van Palestijnse vluchtelingen in het verbeteren van hun leefomstandigheden, het vertellen van hun verhaal aan de rest van de wereld en het vinden van mensen met de juiste capaciteiten voor verdere hulp.
1.4 Werkwijze Beit Jiddi richt zich op • Maatschappijopbouw in de kampen middels psychosociale projecten met lokale partners; • Draagvlakversterking middels lezingen, voorlichting, lessen op scholen, uitwisselingen en reizen naar het gebied zelf; • Samenwerking met lokale en internationale organisaties, om samen bij te dragen aan het grotere doel.
1.4 Bestuur Het bestuur bestaat in 2013 uit: - Eveline Kokke - Chris Kokke - Gerthy Keijzers
voorzitter en projectcoördinator (betaald) secretaris penningmeester
De Raad van Toezicht bestaat in 2013 uit: - Jalal al Laham
5
Raad van Toezicht Bestuur
Projectcoördinator (onderdeel van bestuur)
6
2. Projecten 2013 2.1 Child & Hope Plannen 2013
De bestaande projecten van voorgaande jaren zijn in 2013 doorgezet, waaronder: • • • •
(Meisjes)voetbal Vrijdagactiviteiten Een folklore dansgroep Summer activities
In 2012 is onderzocht waar nog behoefte aan was binnen de organisatie en binnen de gemeenschap in Shatila. De volgende dingen werden toen genoteerd: • • • •
Een speeltuin voor jonge kinderen in het kamp Betere monitoring (meetbaarheid) van de vooruitgang van de kinderen in het centrum Training voor de staf in het omgaan met kinderen met (gedrags)problemen Toevoegen psychosociale dimensie aan de activiteiten vanwege die problemen.
Naar aanleiding van deze vragen werden samen met een stagiaire van SPH uit Nijmegen, de volgende projecten uitgewerkt en opgezet: • • • •
een monitoringsysteem en cliëntendossier voor ieder kind dat in het centrum aan activiteiten deelneemt (gestart in februari 2013) een training voor de staf van C&H om dit dossier zelf op te stellen en up to date te houden (gestart in februari 2013) Gesprekken met ouders over de thuissituatie en het gedrag van kinderen (gepland voor mei 2013) Een training voor de staf over het gedrag van kinderen en activiteiten met een SPH achtergrond (gepland voor najaar 2013)
Resultaten Speeltuin In 2013 heeft Beit Jiddi in samenwerking met Child&Hope gekeken naar de mogelijkheden voor een speeltuin in het kamp. Uiteindelijk hebben we moeten concluderen dat er geen goede ruimte beschikbaar is voor een speeltuin. Shatila beschikt over slechts een paar open plekken waar een speeltuin gevestigd zou kunnen worden. Deze plekken zijn in gebruik als speelplaats voor een ander jeugdcentrum, of als parkeerplaats. De jeugdcentra en de gemeenschap konden deze ruimtes niet opgeven voor een speeltuin. Als alternatief nemen we kinderen vaker mee naar een speeltuin in een andere wijk. Monitoring De stagiaire van SPH heeft tijdens de eerste drie maanden van haar verblijf samen met de Palestijnse staf gewerkt aan een cliëntdossier en monitoringsysteem. Ze is begonnen met de
7
0-lijn metingen en gaf tegelijkertijd een training aan de Palestijnse staf over hoe monitoring en observatie werkt en hoe je een dossier opbouwt. Training voor de staf De stagiaire zou in het najaar van 2013 een training verzorgen voor de staf van Child & Hope, over het beter omgaan met kinderen met gedragsproblemen. Helaas moest de stage na 3 maanden (in mei/juni) worden afgebroken in verband met de verslechterde veiligheidssituatie in Libanon. Daardoor is de geplande najaarstraining niet uitgevoerd. De stagiaire heeft wel het voorstel voor de training afgemaakt, zodat we daar zelf mee verder kunnen. Als alternatief gaat Child&Hope stages of vrijwilligerswerk aanbieden op Libanese universiteiten. We verwachten dat hier eind 2014 de eerste resultaten van komen. Psychosociale dimensie aan alle projecten Door bovengenoemde tegenslag heeft deze vraag vanuit de gemeenschap vertraging opgelopen. Dit geldt ook voor het mei project, waarbij de stagiaire, samen met de lokale staf huisbezoeken zou gaan afleggen, dit project heeft geen doorgang kunnen vinden. Een van de medewerksters van Child & Hope legt nu in haar eentje huisbezoeken af, waar de ouders dit zelf graag willen. Zoals hierboven al vermeld wordt aan al deze projecten in 2014 een vervolg gegeven middels studenten uit Libanon zelf.
Nieuwe projectvoorstellen 2014
In 2013 hebben een aantal projecten geen doorgang kunnen vinden, deze komen op de agenda voor 2014. Uit gesprekken met ouders die tot nu toe hebben plaatsgevonden bleek dat er een behoefte bestaat aan meer kennis over de ontwikkeling van kinderen en de problemen die daarin kunnen optreden. Voor 2014 wordt dan ook (naast de bovengenoemde, uitgestelde projecten) een training opgezet voor ouders over bovengenoemde onderwerpen.
2.2 ULYP ULYP is in 2010 opgericht en heeft verschillende projecten voor kansarme kinderen van Libanese en Palestijnse afkomst. Beit Jiddi steunt ULYP’s studiebeurzenprogramma sinds 2012 met een substantieel bedrag, waarvoor Palestijnse jongeren met de hoogste cijfers van hun klas, kunnen studeren aan de Amerikaanse universiteiten van Beirut, de AUB en de LAU. Dit zijn de beste universiteiten van Libanon. Met een diploma van deze instituten op zak, nemen hun kansen op een baan toe. Van onze bijdrage konden in 2013 66 studenten studeren aan de AUB en LAU. Zij kregen allemaal een studiebeurs waarin verblijfskosten (indien zij van buiten Beirut komen) zijn opgenomen. Jongeren uit extreem arme gezinnen kregen bovendien zakgeld. De eerste afstudeerders verwachten wij in 2015. Een voordeel van dit project van ULYP is dat het ondanks de onrust gewoon doorgaat. Lokale mensen blijven doorgaan met hun dagelijkse werkzaamheden en leven, dus dit project is minder afhankelijk van de binnenlandse veiligheid en daardoor duurzaam.
2.3 Projecten in Nederland
8
Lezingen In 2013 zijn er twee lezingen gegeven voor verschillende Rotary clubs uit de omgeving. De mond tot mond reclame heeft tot nu toe goed gewerkt. In 2013 was de voorzitter echter voornamelijk in Libanon te vinden, waardoor er in dat jaar minder lezingen in Nederland zijn gegeven. Door de veranderde veiligheidssituatie in Libanon, zal de voorzitter vanaf begin 2014 haar basis hebben in Nederland in plaats van in Libanon. In 2014 kan dan ook gewerkt worden aan manieren om deze lezingen nog beter onder de aandacht te brengen, zodat we nog meer aandacht kunnen vragen voor de Palestijnen in Libanon en hier eventueel ook fondsenwervende activiteiten aan kunnen koppelen. Nieuwsbrief In 2013 is in plaats van een nieuwsbrief weer een blog gestart vanuit Libanon. Helaas is dit door de onrust in het voorjaar en de zomer weer gestopt. In 2014 gaan we over op een blog waarbij we de activiteiten van de stichting bijhouden, een blik werpen op onze projecten in het veld en meer persoonlijke verhalen van betrokkenen bij de Stichting en de partners in Libanon. Tevens willen we een grotere aanwezigheid bereiken op verschillende sociale media, waarbij de nadruk komt te liggen op beeldmateriaal en vernieuwende verhalen. Jongeren en stages Het plan voor stagiaires uit Nederland die kennis zouden delen en de verhalen van Palestijnen mee terug naar Nederland zouden nemen, is helaas door de toenemende onrust in Libanon van de baan. Door de onvoorspelbaarheid van de onveilige plaatsen, heeft het bieden van een plek in een andere wijk ook weinig zin. De stichting kan de verantwoordelijkheid hiervoor niet meer op zich nemen. Bovendien hebben veel onderwijsinstellingen op HBO niveau de regel dat als de veiligheidscode 6 of hoger is, de student niet meer in dat land mag studeren of stage lopen. Libanon heeft sinds mei 2013 code 6 bereikt. In overleg is dan ook besloten om de stagiaire van februari 2013 terug te laten gaan en vooralsnog geen nieuwe stagiaires meer aan te nemen. We erkennen het belang van de kennis die de stagiaires zouden brengen en zoeken dan ook naar oplossingen binnen Libanon zelf. We proberen middels het blog en de sociale media toch ons verhaal (en daarmee het verhaal van de Palestijnen in Libanon) naar Nederland te krijgen. Tevens denken we dat een toenemende betrokkenheid van lokale Libanese en Palestijnse experts/studenten, kan werken aan een verbeterde relatie tussen Palestijnse vluchtelingen in Libanon en de Libanezen zelf.
9
3. Fondsenwerving 3.1 Structurele fondsen voor Beit Jiddi in Nederland Voor 2013 had Beit Jiddi op dit vlak twee doelen: 1. De stagiaires zorgen voor meer bekendheid na hun terugkeer 2. Er wordt onderzoek gedaan naar mogelijkheden rondom fondsenwerving. Zoals al eerder ter sprake kwam is het eerste doel niet behaald, omdat de eerste stage moest worden afgebroken en de opvolgende stages, die gepland stonden voor september, werden ingetrokken. Dit is een grote slag geweest voor de stichting. We zijn aan de slag gegaan met het tweede doel, waaruit is gekomen dat de stichting nu eerst opnieuw moet gaan kijken naar de doelstelling en het image aangezien een deel van de werkzaamheden zijn veranderd sinds de onrust in Libanon. We verwachten in 2014 te kunnen starten met een vernieuwde website en bijbehorende fondsenwervende activiteiten.
3.2 Fondsenwerving in Libanon Om meer fondsen te kunnen gaan werven in Libanon is het noodzakelijk dat Child & Hope zich officieel laat registreren. Dit plan is door de toenemende onrust uitgesteld tot 2014, zodat we ons kunnen oriënteren op de mogelijkheden en de kosten. Een andere mogelijke optie is Child & Hope onder te brengen bij een andere organisatie, zodat we gebruik kunnen maken van de wettelijke structuren van een al bestaande organisatie. We willen onderzoeken of dit mogelijk is en of dit ook een gewenste situatie is voor de organisatie zelf en voor donoren in Nederland. We verwachten halverwege 2014 een plan te hebben voor registratie of het alternatief.
3.3 Fondsenwerving volgend jaar In 2014 wil Beit Jiddi meer gaan doen met crowdfunding, directe betrokkenheid van Nederlanders middels filmavonden, tentoonstellingen en lezingen. Ook worden de mogelijkheden bekeken voor de verkoop van merchandise en de betrokkenheid van bedrijven bij de stichting.
4. Beleid 2014 We hebben wat vertraging opgelopen door de veranderingen van het afgelopen jaar. We nemen een deel van de beleidsdoelstellingen van 2013 dus mee naar 2014. Grotere professionaliteit en een andere uitstraling blijven doelstellingen voor 2014, tevens komt er een fondsenwervingsplan en wordt Child & Hope in Libanon verder geprofessionaliseerd. Het nieuwe bestuur en strategie moeten staan begin 2014. Verder werkt Beit Jiddi samen met Child & Hope aan een grotere duurzaamheid van projecten en een verdergaande onafhankelijkheid. De verwachting is dat in 2014 de duurzaamheid al wordt vergroot. De onafhankelijkheid zetten we op de agenda voor 2015.
10
5. Financiële verantwoording Dit jaar hebben wij een extern rapport laten opmaken, zie voor de volledige financiële verantwoording de jaarrekening van Beit Jiddi (ander document)
11
