Jaarverslag Spelen met een plan! Spelen is leren! Spelen doe je samen! Stichting Peutercentra Overbetuwe

JAARVERSLAG SPO 2014 >

Jaarverslag 2014 Stichting Peutercentra Overbetuwe

Spelen met een plan! Spelen is leren! Spelen doe je samen!

www.spo-overbetuwe.nl


Voorwoord Per 1 juni 2014 is de SPO formeel onder de Wet kinderopvang gebracht. Dat was nodig om ouders die daarvoor in aanmerking kwamen in de gelegenheid te stellen kinderopvangtoeslag aan te vragen. Dit wordt de financiële harmonisatie genoemd. De voorbereiding en de overgang naar de Wet kinderopvang vroeg de nodige aandacht en inspanning van de managers, de medewerkers van het centraal bureau maar zeker ook van onze leidsters, tegenwoordig officieel pedagogisch medewerkers genoemd. Aandacht en inspanning omdat de Wet kinderopvang aan kinderopvangorganisaties een aantal strenge eisen stelt. Om te beoordelen of de SPO aan die eisen voldeed is er door de Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden (VGGM) daartoe op het centraal bureau een ‘papieren’ vooronderzoek gedaan. Daarnaast werd er ook op locatie geïnspecteerd. Geconstateerd werd dat het pedagogisch klimaat op ieder peutercentrum op alle competenties voldoet, dit wordt geïllustreerd met mooie voorbeelden. Wij willen eenieder complimenteren met de bevindingen van de (onaangekondigde) inspecties. Inmiddels zijn alle inspectierapporten definitief vastgesteld en op onze site gepubliceerd. Naast al deze veranderingen hebben we uiteraard aandacht besteed en uitvoering gegeven aan de verdere implementatie en doorontwikkeling van de Voor- en Vroegschoolse Educatie (VVE). Verder zijn er in het afgelopen jaar zijn een aantal stappen gezet om de organisatie meer toekomstbestendig te maken. Gedacht moet dan worden aan de overgang naar de CAO Kinderopvang, het herzien van het taakurenbeleid en het geven van een aanzet tot verdere innovatie van onze dienstverlening.

Belangrijkste ontwikkelingen in 2014 SPO onder de Wet kinderopvang Alle SPO-peuterspeelzalen zijn afgemeld bij het Landelijk Register Kinderopvang Peuterspeelzalen (LRKP) en bij de GGD-inspectie aangemeld als kinderopvangorganisatie. Wijziging statuut SPO Om het mogelijk te maken onze dienstverlening uit te breiden hebben we ons statuut per 1 juni 2014 aangepast. Doorvoering financiële harmonisatie Ouders die beiden werken en alleenstaande ouders die werken moesten vanaf 1 september 2014 kinderopvangtoeslag aanvragen bij de belastingdienst. Aanpassen administratieve processen en huisstijl In verband met de financiële harmonisatie en onze naamsverandering hebben we de administratieve processen en onze huisstijl aangepast. Aanpassen pedagogisch beleidsplan Het pedagogisch beleidsplan, dat ook onderdeel uitmaakt van het inspectiekader, is aangepast aan de nieuw gestelde en/of aangescherpte eisen die de Wet kinderopvang stelt. Ouderparticipatie is een belangrijk onderdeel van dat inspectiekader. Voor- en vroegschoolse Educatie (VVE) Alle peutercentra zijn aangemerkt als een VVE-peutercentrum. Alle peuterleidsters zijn geschoold in het educatieve VVE-programma ‘Startblokken’ met het daarbij passende observatie en registratie systeem HOREB.

2


Wet kinderopvang en toekomstige dienstverlening Nu de SPO onder de Wet kinderopvang (Wko) valt zijn wij in de positie om onze dienstverlening verder uit te breiden. Een eerste gezamenlijke (SPO & SPA) oriëntatie daarop vond plaats op een tweetal werkconferenties ‘de Droom’ en ‘het Ontwerplab’ die wij respectievelijk in juni en oktober organiseerden. Overgang naar de CAO Kinderopvang Nu het peuterspeelzaalwerk onder de Wet kinderopvang is gebracht zullen wij meer marktconform moeten werken. Dit maakte het noodzakelijk om van de CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening over te stappen naar de CAO Kinderopvang.

Terugbrengen aantal taakuren In verband met de gevolgen van de financiële harmonisatie en de concurrentie positie met Kinderopvang was het nodig om niet alleen kritisch naar de loonkosten maar ook naar het aantal taakuren te kijken.

Vooruitblik 2015 De start van een (bijna) volledig gesubsidieerde peuterspeelzaalorganisatie naar een kinderopvangorganisatie die alleen subsidie ontvangt voor peuters die niet onder de Wet kinderopvang vallen is een feit. In 2015 zal de SPO nog een aanvullende overgangssubsidie ontvangen. In het jaar 2015 zullen we verder werken aan de transformatie van een gesubsidieerde organisatie naar een meer hybride organisatie waarbij de subsidie steeds meer afneemt en de eigen inkomsten zullen toenemen. Er is sprake van vraagfinanciering i.p.v. een aanbodfinanciering. Het jaar 2015 wordt het jaar van transitie waarin we onze dienstverlening middels innovatie zullen doorontwikkelen. Wij gaan producten en diensten ontwikkelen die onze klanten/ouders echt willen. Begin 2015 is er een enquête/behoefteonderzoek gehouden onder alle ouders en wachtlijstouders. Vervolgens is er een rapportage en analyse gemaakt van de bevindingen. In het jaar 2015 en 2016 zullen wij daar waar de vraag is onze dienstverlening uitbreiden met een VOOR-, TUSSEN- en NA openstelling, met het aanbieden van langere dagdelen die aansluiten bij het continurooster van basisscholen en met de mogelijkheid tot het afnemen van meer dagdelen per week. Daarnaast zal de nodige inspanning gepleegd worden als het gaat om de verdere kwaliteitsontwikkeling van de dienstverlening. In de afgelopen jaren is er rondom het jonge kind een proces van integrale ketenontwikkeling op gang gekomen. Dit proces zal zich verder doorontwikkelen tot een basisvoorziening voor kinderen van 0 - 12 jaar gericht op ontwikkeling, educatie en ontspanning met basisscholen, peutercentra, kinderdagopvang, buitenschoolse opvang aangevuld met consultatie (opvoedingsondersteuning). Staat de organisatie aan de ene kant onder druk aan de andere kant zijn er ook kansen, door de harmonisatie kwam er meer ruimte voor innovatie van onze dienstverlening. Arnhem, 26 mei 2015

Corine Hennekes - Jongsma Directeur bestuurder

De SPO is aangesloten bij de branche- en werkgeversorganisatie MO-groep

De SPO is vanaf juni 2014 aangesloten bij de branche- en werkgeversorganisatie Kinderopvang

De SPO is een door Calibris erkend leerbedrijf.

3


Inhoudsopgave 1

Uitgevoerde activiteiten en resultaten 5 SPO onder de Wet kinderopvang 5 Wijziging statuut SPO 5 Doorvoering financiële harmonisatie 6 Aanpassing openstellingstijden 7 Aanpassen administratieve processen en huisstijl 7 Aanpassen pedagogisch beleidsplan 7 Toeleiding naar het peutercentrum 8 Indicaties Voor- en Vroegschoolse Educatie (VVE) 8 Voor- en Vroegschoolse Educatie (VVE) en ‘Startblokken’ 9 Preventie en zorg 10 SPO vaste partner binnen de brede school 11 Werkconferenties ‘de Droom’ en ‘het Ontwerplab’ 13 Strategie 14 Geleverde prestaties 15 Aantal aanmeldingen gestegen 15 Inspecties VGGM (Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden) 16 Externe klachtencommissie 16 Ouderbijdragen 16 Open dag 2014 wederom een groot succes 16

2

Beleidsontwikkeling 18 Landelijk 18 Afstemming pedagogische kwaliteit tussen voorschoolse voorzieningen en onderwijs 18 Lokaal 18 Uitgangspunten voor een goede ontwikkeling van het sociaal domein 18 Coalitieprogramma “Durven, Doen en Doorzetten” 18

3

Personeel, financiën en organisatie 20 Personeel 20 CAO Kinderopvang 20 Terugbrengen aantal taakuren 21 Personeelsverloop 21 Vrijwilligers 21 Opleidingsniveau van de pedagogisch medewerkers 21 Scholing en bijscholing 21 Stagiaires 22 Financiën 22 Exploitatierekening 2014 22 Resultaat 2014 23 Balans 2014 23 Exploitatierekening versus begroting 2014 23 Organisatie 24 Ondernemingsraad 24 Samenwerking en overleg 24

Bijlage 26 Bijlage 1: Samenstelling Raad van Toezicht, bestuur, management, Ondernemingsraad en Cliëntenraad in 2014

26

4

JAARVERSLAG JAARVERSLAGSPO SPO2014 2014>>

1

Uitgevoerde activiteiten en resultaten SPO onder de Wet kinderopvang Per 1 juni 2014 zijn alle peuterspeelzalen van de Stichting Peutercentra Overbetuwe als peutercentra ingeschreven in het Landelijk Register Kinderopvang en Peuterspeelzalen en geregistreerd als Kinderopvang Peutercentra. Dat was een vereiste om ouders die daarvoor in aanmerking komen per 1 september 2014 in de gelegenheid te stellen kinderopvangtoeslag aan te vragen. Nu de SPO onder de Wet kinderopvang (Wko) valt en als zodanig staat ingeschreven worden er de nodige aanvullende eisen gesteld. Het gaat bij die eisen met name om het verbeteren van de kwaliteit van de kinderopvang en het verbeteren van het toezicht daarop. Er is er hard gewerkt om te voldoen aan de aanvullende eisen die de Wet kinderopvang stelt. Dat de overgang naar de Wet kinderopvang veel

werk is geweest is ook de inspectie niet ontgaan, zij stellen dat we alles hebben gedaan om dit goed te laten verlopen. Al onze peutercentra voldeden aan het inspectiekader en de inmiddels definitieve vastgestelde inspectierapporten zijn op onze site gepubliceerd. Nu we onder de Wet kinderopvang vallen hebben we ook onze naam gewijzigd en gaan we verder onder de naam Stichting Peutercentra Overbetuwe. Daarvoor was overigens wel een wijziging van ons statuut nodig.

Wijziging statuut SPO

5 Nu de SPO vanaf 1 juni 2014 onder de Wet kinderopvang valt wordt het mogelijk onze dienstverlening uit te breiden. U moet dan denken aan uitbreiding van activiteiten, een langere openstelling maar ook aan opvang. Om dat mogelijk te maken hebben we ons statuut per 1 juni 2014 aangepast.


De naam en onze statutaire doelstelling van de stichting (gewijzigd per 1 juni 2014). Artikel 1

1 De stichting draagt de naam Stichting Peutercentra Overbetuwe. Artikel 2

1 De stichting stelt zich ten doel: a Het creëren van optimale ontwikkelingskansen voor kinderen in de leeftijd van 2 tot 4 jaar door het bieden van professionele educatieve peuteropvang bestaande uit het in (kortdurende) dagopvang aanbieden van veelzijdige en passende speelmogelijkheden gericht op ontspanning, ontmoeting en ontwikkeling ter voorbereiding op het basisonderwijs; b verdere duurzame kleinschalige kinderopvang te ontwikkelen in de voorschoolse periode (nul tot vier jaar) en de buitenschoolse periode (vier tot en met twaalf jaar; c het bieden van een laagdrempelig overleg en vraagbaakfunctie voor ouders en opvoeders over opvoedingsvragen en -problemen;

d het zorgdragen voor en/of deelnemen aan een netwerk van voorzieningen en/of kindgerelateerde diensten voor jonge kinderen en/of hun ouders en verzorgers.

2 De stichting tracht haar doel te verwezenlijken door: a het, als maatschappelijke organisatie zonder winstoogmerk, inrichten, in stand houden en exploiteren van peutercentra in de ruimste zin van het woord; b het deelnemen, ontwikkelen, oprichten, besturen beheren en exploiteren van organisaties werkzaam op het terrein van (educatieve) peuteropvang, kinderopvang, onderwijs, zorginstellingen, begeleiding ontwikkelingsmogelijkheden en opvoedingsondersteuning voor (jonge) kinderen; c alle overige wettelijke middelen welke daartoe bevorderlijk kunnen zijn.

Doorvoering financiële harmonisatie

6 Het college van de gemeente Overbetuwe heeft in december 2013 de door de gemeente Overbetuwe geconcipieerde notitie: “Voorschoolse Voorzieningen in Overbetuwe, harmonisatie en invoering VVE”, vastgesteld. Vervolgens heeft de Gemeenteraad in haar raadsvergadering van februari 2014 na aanvulling middels een amendement, aangaande een regeling met betrekking tot de huisvestingskosten, dit besluit bekrachtigd. In vervolg op deze besluitvormingstrajecten heeft de SPO het peuterspeelzaalwerk per juni 2014 onder de Wet kinderopvang gebracht. In nauw overleg met de gemeente Overbetuwe zijn er voor ouders in twee dorpen informatiebijeenkomsten georganiseerd. Een afvaardiging van de gemeente Overbetuwe was bij die informatieavonden aanwezig. De informatieavonden waren nodig omdat de doorvoering van de financiële harmonisatie ook voor de ouders nogal wat consequenties had. In het geval dat beide ouders werken moesten zij kinderopvangtoeslag aanvragen bij de belastingdienst. Dit is overigens ook het geval voor alleenstaande ouders die werken. Daarnaast hebben we om alle vragen van ouders, aangaande het aanvragen van kinderopvang toeslag of de aanvraag van een IB 60 formulier bij de belastingdienst, zo goed mogelijk te beantwoorden en/of hen daarbij te ondersteunen een helpdesk ingericht. De helpdesk voldeed aan de behoefte en functioneerde tot tevredenheid.


Aanpassing openstellingstijden Als gevolg van de voorwaarden die de gemeente Overbetuwe stelt ten aanzien van het verstrekken van subsidie heeft de SPO per 24 augustus 2014 (direct na de zomervakantie) de lengte van een dagdeel vastgesteld op 3 uur.

Aanpassen administratieve processen en huisstijl In verband met de financiële harmonisatie werden de administratieve processen aangepast en vanwege onze naamswijziging ook onze huisstijl (website, logo’s en briefpapier). Daarnaast was het vanwege alle veranderingen noodzakelijk al onze brochures en informatieboekjes opnieuw te laten opmaken en drukken. Zo achter de schermen nog een hele operatie.

De aanpassingen hebben betrekking op de volgende onderwerpen:

Groepsgrootte en (stam)groepssamenstelling Een belangrijke aanpassing als gevolg van de overgang van het peuterspeelzaalwerk naar de kinderopvang was het verlagen van het leidster/kindratio; van 1 : 8 naar een leidster/kind-ratio van 1 : 7. Deze aanpassing werd op al onze peutercentra doorgevoerd.

Oudercommissies ‘nieuwe stijl’ Op grond van de Wet kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen (Wko) is het verplicht dat ieder peutercentrum een oudercommissie heeft. De oudercommissie geeft adviezen over het beleid van het peutercentrum. Dit kan betrekking hebben op verantwoorde kinderopvang in het algemeen en/of over voeding, opvoeding, veiligheid en gezondheid, openingstijden, spelen ontwikkelingsactiviteiten, de prijs en een klachtenregeling. De oudercommissie kan zowel gevraagd en ongevraagd advies uitbrengen aan de directeur bestuurder. Om oudercommissies de gelegenheid te bieden vragen te stellen of klachten in te dienen over de organisatie, is de Stichting Peutercentra Overbetuwe aangesloten bij de Klachtenkamer Oudercommissies Kinderopvang. Naast de wettelijke verplichting vindt de SPO het ook belangrijk dat er oudercommissies zijn. Op veel peutercentra functioneren deze oudercommissies al en op andere peutercentra wordt nog hard gewerkt aan de installatie van de oudercommissies ‘nieuwe stijl’.

Ouderbetrokkenheid

Aanpassen pedagogisch beleidsplan We hebben ons pedagogisch beleidsplan aangepast aan de nieuw gestelde en/of aangescherpte eisen die de Wet kinderopvang stelt. Dit met name omdat ook het hebben van een adequaat pedagogisch beleidsplan onderdeel is van het inspectiekader. Inmiddels is ons aangepast pedagogisch beleidsplan goedgekeurd door de inspectie Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden (VGGM).

Ouderbetrokkenheid is een belangrijk onderdeel van de inspectiecriteria voor de VVE-peutercentra. Het geeft daarmee de belangrijkheid aan van dit thema. Kinderen ontwikkelen zich beter als pedagogisch medewerkers gericht samenwerken met ouders. Bovendien worden daardoor de ontwikkelingsmogelijkheden en onderwijskansen van kinderen bevorderd. Alhoewel er al heel veel gebeurt op de peutercentra op het gebied van ouderbetrokkenheid vinden wij het betrekken van ouders bij het peutercentrum zo belangrijk dat wij dit willen verbeteren. Ouderbetrokkenheid kreeg daarom ook als onderdeel van de training ‘Startblokken’ tijdens dit verslagjaar de nodige aandacht.

7


Locatiegebonden werken ouderbeleidsplan Ieder peutercentrum moet beschikken over een locatiegebonden werken ouderbeleidsplan. In dit plan wordt op basis van het pedagogisch beleidsplan de algehele werkwijze op dat peutercentrum toegelicht. Ook wordt in dit plan omschreven en nader toegelicht hoe aan het toezicht, met betrekking tot het vierogenprincipe, uitvoering wordt gegeven. Ieder peutercentrum heeft inmiddels een locatiegebonden werken ouderbeleidsplan gemaakt.

Toeleiding naar het peutercentrum Samen met het consultatiebureau is een procedure ontwikkeld voor de toeleiding naar het peutercentrum. Aan alle ouders met een kind vanaf één jaar, die het consultatiebureau bezoeken, wordt gevraagd of zij het voornemen hebben hun kind het peutercentrum te laten bezoeken. Ouders worden geattendeerd op het belang van het peutercentrum voor hun kind. Wanneer ouders kiezen voor het peutercentrum ontvangen zij een informatiepakket van de SPO, inclusief een aanmeldingsformulier. Tweemaal per jaar bespreken de jeugdverpleegkundigen van de Stichting Thuiszorg Midden Gelderland (STMG) en de manager van de SPO de stand van zaken betreffende de (VVE) toeleiding naar de peutercentra en eventuele tendensen in gesignaleerde problematiek. In 2014 werd er op alle peutercentra een inloopspreekuur gerealiseerd. De jeugdverpleegkundige bezoekt acht keer per jaar het peutercentrum, bij de opening ’s ochtends om op die manier vragen van ouders te kunnen beantwoorden. Jeugdverpleegkundigen en leidsters blijven op deze manier met elkaar in gesprek.

Indicaties Voor- en Vroegschoolse Educatie (VVE) Het consultatiebureau stelt de VVE-indicaties vast. Kinderen met een VVE-indicatie kunnen daardoor direct bij de start op 2½ jarige leeftijd gebruik maken van een extra derde en vierde dagdeel. Peuters met een VVE-indicatie, die door het consultatiebureau werd afgegeven, bezochten het peutercentrum vier keer per week. Dit jaar bezochten minimaal 56 en maximaal 77 VVE-peuters de peutercentra.

Soms wordt de problematiek van een kind pas duidelijk nadat het kind op het peutercentrum is gestart. In dat geval worden ouders door de leidsters verwezen naar het consultatiebureau. De jeugdverpleegkundigen onderzoeken of een kind in aanmerking komt voor een VVE-indicatie en stellen de indicatie dan vast. De indicatie wordt dan rechtstreeks naar de SPO gestuurd zodat wij direct aan de plaatsing van het derde en vierde dagdeel uitvoering kunnen geven.

De gemeente Overbetuwe hanteert onderstaande doelgroep definiëring: 1 Kinderen vanaf 2½ jaar met een taalachterstand, te indiceren door het consultatiebureau (eventueel in samenwerking met een logopedist); 2 Kinderen vanaf 2½ jaar met een achterstand in hun taal- of sociaal-emotionele ontwikkeling of een gezinssituatie die de ontwikkeling van het kind bedreigt, te indiceren door het consultatiebureau.

8


Aantal indicaties in 2014 Peutercentrum

Periode 1/1 tot 1/9

Periode 1/9 tot 31/12

Indicaties*

Dreumesland

6

5

2 SE

5T

Rakkertjes

11

8

3 SE

8T

Notendop

11

9

2 SE

7T

Paddestoel

6

1

3 SE

3T

Santenkraam

12

9

2 SE

7T

Pretvogeltjes

7

4

1 SE

7T

Veldmuisjes

3

2

1 SE

3T

Ukkepuk

3

2

1 SE

5T

Hummeloord

0

0

-------

------

Woutertje Plas

2

1

1 SE

2T

Sterretjes

16

15

1 SE

15 T

Totaal

77

56

17 SE

62 T

Verklaring indicaties afgegeven door het consultatiebureau: SE = Sociaal Emotioneel T = Taalachterstand * Totaal aantal afgegeven indicaties in dit verslagjaar

9 Voor- en Vroegschoolse Educatie (VVE) en ‘Startblokken’ Alle peutercentra zijn aangemerkt als een VVEpeutercentrum. Op de peutercentra van de SPO wordt, om de ontwikkeling van peuters optimaal te stimuleren, gewerkt met de methode ‘Startblokken van Basisontwikkeling’ met het daarbij passend digitale kind volgsysteem HOREB. HOREB staat voor: Handelingsgericht Observeren, Registreren en Evalueren. De (digitale) HOREB is een toeganke-

lijk en effectief hulpmiddel. De methode ‘Startblokken’ onderscheidt zich van andere methoden doordat het zich richt op alle peuters. In ‘Startblokken’ nemen peuters deel aan spelactiviteiten en verkennen interessante actuele thema’s. Het is een doelgerichte aanpak die aansluit bij wat de meeste jonge kinderen zelf willen: Groot zijn; meedoen aan de wereld om hen heen en natuurlijk veel leren en nieuwsgierig blijven. De leidsters zijn betrokken deelnemers en geven bewust sturing aan leer- en ontwikkelingsprocessen. De brede ontwikkeling staat voorop.


Het doel van Voor- en Vroegschoolse Educatie (VVE) is het voorkomen, vroegtijdig opsporen en aanpakken van taal- en onderwijsachterstanden bij jonge kinderen met als resultaat een aanzienlijke vergroting van kansen aan het begin van de schoolloopbaan. In verband met de invoering van het digitale kind volgsysteem kwam er op alle peutercentra een internetverbinding en werd er voor ieder peutercentrum een laptop en printer aangeschaft.

Preventie en zorg De samenwerking met MEE liep tot 1 januari 2014. Als gevolg van de transitie Jeugdzorg wordt per 1 januari 2015 deze functie overgenomen door een lid van één van de acht Sociale Kernteams van de gemeente Overbetuwe. Dit kernteamlid is verbonden aan alle 11 peutercentra. In 2014 hebben er 26 observaties plaatsgevonden. Onderstaand een overzicht van de actie en uitkomsten van de observaties.

Dreumesland Elst, 2 peuters: Observatie en doorverwijzing naar intensieve opvoedondersteuning Stichting Lindenhout Observatie en pedagogische advisering aan leidsters

Santenkraam Herveld, 3 peuters: Observatie en pedagogische advisering aan leidsters Observatie, pedagogische advisering en aanvraag VVE-plaats op het peutercentrum Observatie en doorverwijzing naar Integrale Vroeghulp

De Sterretjes Elst, 5 peuters: Observatie en doorverwijzing naar Integrale Vroeghulp Observatie en opvoedondersteuning Tweede observatie en doorverwijzing naar Integrale Vroeghulp Opvoedondersteuning Observatie en pedagogische advisering aan leidsters

De Rakkertjes Elst, 7 peuters: Observatie en doorverwijzing naar Integrale Vroeghulp Doorverwijzing naar Kentalis Observatie en opvoedondersteuning Observatie en doorverwijzing naar Kentalis Opvoedondersteuning Observatie, pedagogische advisering leidsters en opvoedondersteuning Observatie en doorverwijzing naar Integrale Vroeghulp en pedagogische advisering aan leidsters

De Notendop Elst, 3 peuters: Observatie en doorverwijzing naar Integrale Vroeghulp Observatie en doorverwijzing naar Integrale Vroeghulp Observatie en doorverwijzing naar Integrale Vroeghulp

De Veldmuisjes Oosterhout, 1 peuter: Observatie en pedagogische advisering aan leidsters

De Paddestoel Driel, 2 peuters: Observatie en doorverwijzing logopedie en intensieve opvoedondersteuning Stichting Lindenhout Thuisobservatie, adviezen aan ouders

Woutertje Plas Zetten, 2 peuters: Observatie en pedagogische advisering aan leidsters Observatie op peutercentrum (vervolgactie)

Hummeloord Valburg, 1 peuter: Indicatie aanvraag voor KC Luna van Driestroom

10


SPO vaste partner binnen de brede school Binnen het concept van de brede school ziet de SPO een peutercentrum als: • entree van de brede school; • broedplaats voor ouderbetrokkenheid en ouderparticipatie; • (eerste) contactplaats voor jonge ouders; • voorportaal naar de basisschool; • voorbereider op het basisonderwijs; • vindplaats voor ontwikkelingsstoornissen/ -achterstanden. Een brede school is een samenhangend netwerk van toegankelijke en goede voorzieningen voor kinderen, jongeren en gezin, met de school als middelpunt. Inhoudelijke samenwerking tussen scholen en andere instellingen is hét kenmerk van de brede scholen. Vanaf 1 januari 2014 is een brede schoolcoördinator aangesteld voor 8 uur per week. Centrale doelstellingen zijn: de ontwikkelingskansen van kinderen vergroten, realiseren van de ‘Doorgaande ontwikkelings- leerlijn’ en het realiseren van een sluitend netwerk rondom het kind. Daarnaast gaat het om het creëren van een veilige omgeving en het ontwikkelen van sociale competentie. De SPO neemt deel aan alle acht Overbetuwse brede school samenwerkingsverbanden. Bij de brede school de Zon, de Plataan, de Kersentuin en de Kruisakkers (alle 4 in Elst), is er sprake van een gezamenlijke huisvesting. Bij de overige brede scholen (de Vogeltuin in Heteren, de Zevensprong

in Zetten, Zuidenwind in Valburg en de brede school Oosterhout) is er geen sprake van een gezamenlijke huisvesting.

Overzicht brede scholen:

ELST Brede school De Kersentuin Deelnemers: Basisschool ‘t Startblok SPO - Dreumesland Kinderopvang SKAR - Simsalabim / Mik Mak Speerpunten: • Personeelsbijeenkomst in het kader van passend onderwijs; welke ontwikkelingen zijn er en wat zou dit kunnen betekenen voor de Kersentuin? • Herijking gezamenlijke visie: aandachtpunten hierbij zijn Vreedzame school, 10 jarig bestaan in 2015, gezamenlijke personeelsbijeenkomst, gezamenlijke ouderavond, VVE en passend onderwijs.

Brede school De Kruisakkers Deelnemers: Basisschool Stap voor Stap Basisschool de Ark SPO - de Rakkertjes Kinderopvang SKAR - Elmobende / Kiekeboe Speerpunten: • Herijking gezamenlijke visie: aandachtspunten hierbij zijn warme overdracht, structureel zorgoverleg 0 - 12 jaar, activiteiten op gebied van taal en leesbevordering. • Voortgang bestaande activiteiten/personeelsbijeenkomst, dag van de brede school, voorleesontbijt met extra inzet van de bibliotheek.

11


Brede school De Plataan Deelnemers: Basisschool De Esdoorn SPO - de Notendop Kindercentrum Luna Kinderopvang Elst - Bijdehand / De Boomhut Consultatiebureau Speerpunten: • Betrekken medewerkers bij visie ontwikkeling, avond onder leiding van Jacqueline de Wit in het kader van het 5 jarig bestaan. Project ‘JONGleren in het verkeer’ voor alle 2 tot 6 jarigen binnen de Plataan. • Voortgang bestaande activiteiten: Plataan dag, voorleesontbijt.

Brede school De Zon (Westeraam) Deelnemers: Basisschool De Wegwijzer Basisschool De Zonnepoort Basisschool De Elstar SPO - de Sterretjes SKAR - KDV Eigenwijs Kikkerkoning Kinderopvang; BSO De Zee Driestroom Consultatiebureau Speerpunten: • Herijken gezamenlijke visie met medewerkersbijeenkomst. • Voortgang bestaande activiteiten: lampionnenoptocht, workshops naschoolse activiteiten, personeelsavond in het kader van ontmoeting.

HETEREN Brede school De Vogeltuin Deelnemers: Basisschool De Haafakkers Basisschool De Klimboom Basisschool Koningin Juliana Kinderopvang SKAR - KDV Vuurvlinder en BSO Vuurvogel SPO - Peuterdorp Bibliotheek Speerpunten: • Ontwikkeling interne zorgstructuur: in het kader van passend onderwijs en de verdere doorontwikkeling van de brede school wordt een werkgroep ingesteld hoe de zorg binnen de Vogeltuin meer op elkaar af te stemmen. • Betrekken medewerkers: personeelsbijeenkomst, dag van de brede school, voorleesontbijt.

VALBURG Brede school Zuiderwind Deelnemers: Basisschool Jacobus SPO - Hummeloord Kinderdagverblijf Klavertje Vier Kinderopvang Allio - BSO Dorpsstraat en BSO Stationsstraat Speerpunten: • Borgen Kanjertraining, preventieve methodiek sociaal emotionele ontwikkeling, alle medewerkers binnen alle geledingen van de brede school zijn hierin getraind. • Voortgang bestaande activiteiten: voorleesontbijt, Kinderboekenweek, bieb op school.

ZETTEN Brede school De Zevensprong Deelnemers: Basisschool De Okkernoot Basisschool Ds. Van Lingen Basisschool Dr. Lammerts van Bueren Kinderopvang Ukkiepuk Go for Kids: BSO Villa Sportiva SKAR - KDV Samsam, BSO Hocus Pocus en BSO Goochelbende SPO - Woutertje Plas Speerpunten: • Herijken gezamenlijke visie. • Voortgang bestaande activiteiten; Dag van de brede school, personeelsbijeenkomst (met medewerking van Theater boven water), naschoolse activiteiten met inzet en betrokkenheid van het Hendrik Pierson College (VO).

OOSTERHOUT Brede school Oosterhout Deelnemers: Basisschool SamSam SPO - de Veldmuisjes Kinderopvang De Klompjes met een KDV en een BSO Speerpunten: • Oriëntatie op IKC, onder andere bezoek aan de Wijde Wereld in Uden. • Herijken gezamenlijke visie: betrekken van de wijk, passend onderwijs en passende opvang.

12


Werkconferenties ‘de Droom’ en ‘het Ontwerplab’ Nu de SPO onder de Wet kinderopvang valt zijn wij in de positie om onze dienstverlening verder uit te breiden. Wij hebben twee werkconferenties georganiseerd; ‘de Droom’ en ‘het Ontwerplab’ om samen met de Raad van Toezicht, Cliëntenraad (ouders), leidsters, orthopedagoge, bureau medewerkers en OR na te denken over … en ons te bezinnen op die toekomst. De door ons geconcipieerde notitie ‘De Verbeeldingskracht als inspiratie’ stond tijdens de twee werkconferenties centraal.

Resultaat van de werkconferenties was een nieuw ontwerp van de huidige peuterspeelzaal: het Speel-leerhuis voor kinderen 0 - 4 jaar. Het Speelleerhuis staat centraal in de omgeving (wijk, dorp) en heeft een doorgaande leerlijn met de basisschool. Het Speel-leerhuis werkt samen of maakt onderdeel uit van de integrale voorziening Leeracademie waar kinderen van 0 tot 18 jaar met het leerteam samenwerken, samenleren en worden opgevangen. Het Speel-leerhuis is ook geschikt voor kinderen die iets extra’s nodig hebben. Dat kan worden gerealiseerd door goed gebruik te maken van een heel goede interne- en externe zorgstructuur.

Het toezicht binnen het Speel-leerhuis is adequaat geregeld. Het idee is om onze huidige organisatie op organische wijze door te ontwikkelen door op diverse locaties te starten met een verlengde openstelling. Het kan bij verlengde openstelling gaan om VOOR-, TUSSEN- en NA openstelling, met het aanbieden van langere dagdelen die aansluiten bij het continurooster van basisscholen en met de mogelijkheid tot het afnemen van meer dagdelen per week. Ouders kunnen per dagdeel een keuze maken of zij gebruik willen maken van de standaard openstelling of dat zij daarnaast kiezen voor de ‘verlengde openstelling’; bijvoorbeeld 1 uur eerder beginnen of tussen de middag 1 uur later te eindigen. Wij willen aansluiten bij de vragen en behoeften die onze huidige (en toekomstige) ouders voor hun peuter hebben. Wat vinden ouders belangrijk? Welke zijn hun specifieke wensen? Dat kan gaan over gewenste openstellingstijden, verruiming van de leeftijdsgrens of over uitbreiding van activiteiten bijvoorbeeld peutergym (ontwikkeling van de motoriek), peuterdans en/of peutertheater (ontwikkeling van de creativiteit). Begin januari 2015 hebben wij d.m.v. een enquête/ behoefteonderzoek de wensen t.a.v. de dienstverlening en verlengde openstelling geïnventariseerd. Wij zullen ons te voeren beleid in 2015 daarop afstemmen.

Vooropenstelling

Regulier educatief dagdeel

Tussenopenstelling

Regulier educatief dagdeel

Naopenstelling

1 uur

3 uur

1 uur

3 uur

1,5 uur

Opvang

Spelen | Leren

Opvang

Spelen | Leren

Opvang

07.30 - 8.30 uur

8.30 - 11.30 uur

11.30 - 12.30 uur

12.30 - 15.30 uur

15.30 - 17.00 uur

13


Strategie In dit verslagjaar hebben wij gezamenlijk gewerkt aan het bepalen van onze strategie. Wij hebben daarvoor in eerste instantie met het voltallige managementteam van de SPO en SPA aangevuld met de orthopedagoge een strategisch planningsproces doorlopen. In twee strategiebijeenkomsten hebben wij aan de hand van de SWOT-analyse vooral onze kansen in beeld gebracht.

Daarnaast hebben we onze omgeving geanalyseerd om goed zicht te krijgen op door ons te ontwikkelen toekomstige activiteiten. Wij hebben naar aanleiding daarvan onze strategie geherformuleerd. Voor de bepaling van onze strategie is in het kader van Duurzame Inzetbaarheid ESF 2014-2020 een subsidie aangevraagd. Deze subsidieregeling wordt uitgevoerd door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. De subsidieaanvraag is inmiddels goedgekeurd.

14


Geleverde prestaties Situatie per 1-1-2014 Peutercentrum

Ochtend

Middag

Totaal

Dagdelen

Aantal kinderen

Pretvogeltjes

10

2

12

6

42

Santenkraam

10

2

12

6

42

Notendop

10

0

10

5

35

Rakkertjes

10

4

14

7

49

Dreumesland

6

0

6

3

24

de Sterretjes

14

8

22

11

84

de Paddestoel

8

0

8

4

21

Ukkepuk

4

0

4

2

14

Hummeloord

2

0

2

1

7

Woutertje Plas

8

0

8

4

28

Veldmuisjes

6

0

6

3

21

88

16

104

52

367

Totaal

Op basis van de ingediende begroting 2014 en het daaraan gekoppelde activiteitenplan zijn 52 dagdelen peuterspeelzaalwerk geleverd. Gemiddeld bezochten 340 peuters een peutercentrum. De gemiddelde bezetting was 95%. Dit is gezien het feit dat de leidster/kind-ratio vanaf september 2014 in verband met de Wet kinderopvang werd teruggebracht van 1 : 8 naar 1 : 7 een heel goed bezettingspercentage. Het maximale aantal peuters was 358 peuters. Het ging vanaf september 2014 om 81 kinderen met een subsidieplaats, 42 VVE-kinderen en 215 kinderen die onder de Wet kinderopvang vielen. Het aantal ouders die onder de Wet kinderopvang vielen was groter dan aanvankelijk werd ingeschat.

Aantal aanmeldingen gestegen Jaar

Aanmeldingen

2007

395

2008

290

2009

276

2010

266

2011

296

2012

309

2013

288

2014

294

Het aantal aanmeldingen in 2014 (294) is ten opzichte van 2013 (288) met 2,08% gestegen.

15


Inspecties VGGM (Veiligheidsen Gezondheidsregio GelderlandMidden) In mei 2014 werd er een zogenaamde papieren voorinspectie uitgevoerd door de GGD-inspectie. Alle peutercentra werden voorlopig goedgekeurd als kinderopvangorganisatie. Vervolgens werden alle SPO-peutercentra afgemeld bij het Landelijk Register Kinderopvang en aangemeld als kinderopvangorganisatie. Er is hard gewerkt om te zorgen dat de SPO kon voldoen aan de aangescherpte eisen die het nieuwe inspectiekader stelt. Vanaf september 2014 werden alle SPO-peutercentra door de inspectie bezocht en goed gekeurd. Bij deze inspectieronde is meer gekeken naar de pedagogische praktijk. Op alle peutercentra is deze voldoende bevonden.

Externe klachtencommissie

Ouderbijdragen

16 De SPO is aangesloten bij de Provinciale Klachtencommissie Welzijn, Maatschappelijke Dienstverlening en Kinderopvang voor Gelderland en Overijsel. Zeelandsingel 40, 6845 BH Arnhem. Telefoon: 026 - 3523420. Daarnaast is de SPO aangesloten bij de Stichting Klachtencommissie Kinderopvang, gevestigd op de Drakenburgerweg 53, 3741 GL Baarn. Telefoon: 0900 - 0400034. In dit verslagjaar zijn er geen klachten gemeld.

Met ingang van 1 januari 2014 zijn de ouderbijdragen met 3% verhoogd.

Open dag 2014 wederom een groot succes! De open dag 2014 werd gehouden op zaterdag 15 maart. De open dag werd door zo’n 110 ouders en ook grootouders bezocht en was zeer succesvol. De open dag leverde 80 nieuwe aanmeldingen op.


17


2

Beleidsontwikkeling Landelijk Afstemming pedagogische kwaliteit tussen voorschoolse voorzieningen en onderwijs Op landelijk niveau is er veel aandacht voor de ontwikkeling van peuters. Men raakt steeds meer doordrongen van het belang dat een goede voorschoolse voorziening peuters helpt om een goede start te maken in het basisonderwijs. Om onderwijs, kinderopvang, peuterspeelzalen en Voor- en Vroegschoolse Educatie (VVE) meer op elkaar af te stemmen, heeft het kabinet een drietal doelstellingen geformuleerd. Aan twee van die doelstellingen, te weten één kwaliteitskader voor alle voorschoolse voorzieningen en één wijze van financiering voor werkende ouders, hebben we binnen de SPO al uitvoering gegeven. Aan de derde doelstelling, te weten de versterking van de pedagogische kwaliteit waardoor in de toekomst peuters op zowel een kinderdagverblijf alsook op een peuterspeelzaal op een speelse manier gestimuleerd worden in hun ontwikkeling zodat zij goed voorbereid naar de basisschool gaan, is deels uitvoering gegeven. Om de pedagogische kwaliteit binnen onze peutercentra te verhogen wordt al gewerkt met een kindvolgsysteem. Met betrekking tot de nagestreefde kwaliteitsverbetering, door inzet van

betere mix van HBO- en MBO- pedagogisch medewerkers, stuit het uitvoering geven aan dit onderdeel van de derde doelstelling vooralsnog op onvoldoende financiële middelen.

Lokaal Uitgangspunten voor een goede ontwikkeling van het sociaal domein Eind 2013 heeft de gemeenteraad Overbetuwe de nota “Uitgangspunten voor een goede ontwikkeling van het sociaal domein” vastgesteld. Hierin zijn de uitgangspunten opgenomen voor de wijze waarop de dienstverlening op het terrein van Zorg en Welzijn met ingang van 1 januari 2015 plaats zal vinden. Het leidende principe is dat beleid en uitvoering binnen het sociale domein gericht is op de versterking van de eigen kracht van burgers en hun (sociale) omgeving. Er wordt gewerkt in acht sociale kernteams o.a. het team voor jeugd en volwassenen.

Coalitieprogramma “Durven, Doen en Doorzetten” In de Uitvoeringsagenda 2014 - 2018 zijn de speerpunten uit het coalitieprogramma “Durven, Doen en Doorzetten” verder uitgewerkt. In de strategische onderwijsagenda staat opgenomen: “Het actief voorkomen of wegwerken van de onderwijsachterstanden in de vroege voorschoolse periode” en “Streven naar integratie van gesubsidieerde en commerciële kinderopvanginstanties in de voorschoolse educatie”. Daarnaast wil het college toewerken naar een doorontwikkeling van brede school naar Integrale Kind Centra (IKC); dit zijn voorzieningen voor kinderen van 0 - 12 jaar, waarin onderwijs en opvang een gezamenlijk aanbod verzorgen.

18


19 19


3

Personeel, financiën en organisatie Personeel CAO Kinderopvang Omdat het peuterspeelzaalwerk onder de Wet kinderopvang is gebracht (dit wordt de financiële harmonisatie genoemd) is het nodig meer marktconform te werken. Om meer marktconform te kunnen werken bleek het noodzakelijk om van de duurdere CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening over te stappen naar de CAO Kinderopvang. Er werd in verband met de overgang naar de ‘goedkopere’ CAO in overleg met de vakbonden een sociaal plan opgesteld. In eerste instantie hebben de leden van de vakbonden tegen het sociaal plan gestemd. Ook de Ondernemingsraad kon niet instemmen met het aan hen voorgelegde sociaal plan. Over de bezwaren, die er op onderdelen tegen het sociaal plan waren, is intensief overleg gevoerd. Vervolgens is het sociaal plan op onderdelen aangepast en is dit opnieuw voorgelegd.

Nadat het aangepaste sociaal plan de instemming van zowel de vakbondsleden en de ondernemingsraad (OR) kreeg werd het sociaal plan vastgesteld. De CAO Kinderopvang werd per 1 september 2014 van kracht. De belangrijkste onderdelen uit het sociaal plan zijn: Salarissen: Als compensatie voor de salaris verschillen tussen de oude CAO (Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening ) en de nieuwe CAO (Kinderopvang) werd per medewerker naar rato een compensatietoeslag van 5% toegekend. Deze compensatietoeslag bouwt af met de loonstijgingen binnen de salarisschalen in de CAO Kinderopvang.

20


De instemming voor het terugbrengen van het aantal taakuren werd na verschillende OR-overlegbijeenkomsten en achterbanraadpleging ook gegeven. In juni 2014 kregen we van de OR instemming op ons voorgenomen besluit in deze.

Personeelsverloop In dienst: Uit dienst:

3 invalkrachten 3 peuterleidsters

Vrijwilligers Een aantal leidsters binnen de SPO wordt ondersteund door een club enthousiaste vrijwilligers. Bij de Veldmuisjes, de Rakkertjes, de Santenkraam, Hummeloord, Ukkepuk en Woutertje Plas zijn betrokken en enthousiaste vrijwilligers actief. Bij Woutertje Plas en Ukkepuk is al enige jaren een assistent-leidster via Presikhaaf Bedrijven gedetacheerd.

Opleidingsniveau van de pedagogisch medewerkers

Eindejaarsuitkering: Conform de CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening had iedere medewerker van januari tot september 2014 recht op een eindejaarsuitkering. Deze eindejaarsuitkering werd in de maand augustus uitgekeerd. Vakantiegeld: Omdat we per september 2014 zijn overgegaan naar de CAO Kinderopvang, werd het opgebouwde vakantiegeld van mei 2013 tot september 2014 in de maand augustus 2014 afgerekend. Eenmalige bruto uitkering: Conform de CAO Kinderopvang ontving iedere medewerker per september 2014 een eenmalige bruto uitkering van € 150,- bij een fulltime dienstverband.

Terugbrengen aantal taakuren In verband met de gevolgen van de financiële harmonisatie en de concurrentie positie met Kinderopvang was het nodig om niet alleen kritisch naar de loonkosten maar ook naar het aantal taakuren te kijken.

Omdat alle peutercentra werden aangemerkt als VVE-peutercentrum werden er ook hogere eisen gesteld aan het opleidingsniveau van de peuterleidsters. Alle peuterleidsters moeten in het bezit zijn van een gecertificeerde VVE-opleiding. Bij de SPO zijn alle peuterleidsters verder geschoold in het educatieve VVE-programma Startblokken met het daarbij passende observatie en registratie systeem HOREB.

Scholing en bijscholing • Bijscholingsbijeenkomsten Startblokken voor alle leidsters, met name gericht op HOREB, het digitale observatie en registratie systeem gekoppeld aan Startblokken. • Scholing voor invalkrachten: Vyvoj module VVE in de kinderopvang. • EHBO/BHV trainingen voor alle leidsters en invalleidsters. • Deelname manager landelijk congres brede scholen. • Deelname manager landelijk congres voor Peuterspeelzalen en Kinderopvang.

21


Stagiaires Gedurende het hele jaar zijn er vanuit verschillende opleidingen stagiaires actief op de peutercentra. De opleidingen van waaruit stage wordt gelopen variëren, te weten: • Helpende welzijn, niveau 2 • Pedagogisch werk, niveau 3 • Pedagogisch werk, niveau 4 • HBO Pedagogiek • Snuffelstages VMBO, beroepsoriëntatie • Maatschappelijke stages middelbaar onderwijs • De Brouwerij, Zetten

Financiën Exploitatierekening 2014

Exploitatierekening over 2014 Baten

2014

2013

Ouderbijdrage

€ 320.410

€ 277.687

Subsidie

€ 678.340

€ 602.233

Giften

€

2.250

€

22

---.---

€ 1.001.300

€ 879.920

Lasten Lonen en salarissen

€ 469.027

€ 440.395

Sociale lasten en pensioenlasten

€ 121.207

€ 106.254

Afschrijving op materiële vaste activa

€

€

Overige lasten

€ 403.735

2.113

Saldo

1.722

€ 330.180

€

996.082

€

5.218

€ 878.551

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

€

3.123

€

3.040

Rentelasten en soortgelijke kosten

€

2 .005 -

€

1.532 -

€

1.369

Financiële baten en lasten

€

1.118

€

1.508

Saldo baten en lasten

€

6.336

€

2.877


Resultaat 2014 Het boekjaar 2014 is afgesloten met een positief resultaat van € 6.336. Op basis van de ingediende begroting 2014 en het daaraan gekoppelde activiteitenplan zijn 52 dagdelen peuterspeelzaalwerk geleverd. Gemiddeld bezochten 340 peuters een peutercentrum. Een gemiddelde bezetting van 95%. Dit is gezien het feit dat de leidster/kind-ratio vanaf september 2014 in verband met de Wet kinderopvang werd teruggebracht van 1 : 8 naar 1 : 7 een heel goed bezettingspercentage.

Het maximale aantal peuters was 358 peuters. Het ging vanaf september 2014 om 81 kinderen met een subsidieplaats, 42 VVE-kinderen, 215 kinderen vallend onder de Wet kinderopvang. Het aantal ouders dat onder de Wet kinderopvang valt is groter dan aanvankelijk werd ingeschat. Dit heeft er toe geleid dat er € 80.663,-- teveel subsidiegelden is ontvangen en weer terugbetaald zal moeten worden.

Balans 2014

Balans per 31 december 2014 Activa

2014

2013

Passiva

2014

Vaste activa

€

18.373

€

13.786

Bestemmingsreserve

€

Vlottende activa

€

19.254

€

27.323

Overige reserves

€ 114.611

€ 108.275

Liquide middelen

€ 300.942

Kort lopende schulden

€ 184.990

€ 124.985

€ 338.569

€ 272.228

€ 231.110

€ 338.569

€ 272.228

2013

38.968

€

38.968

Voorzieningen

23

Exploitatierekening versus begroting 2014

Exploitatierekening versus begroting 2014 Exploitatierekening 2014

Baten

Subsidies

€ 678.340

€ 681.700

Ouderbijdragen

€ 320.410

€ 280.600

Giften

€

Begroting 2014

2.250

€

---.---

€ 1.001.300

€ 962.300

Lasten Lonen en salarissen

€ 469.027

Sociale lasten en pensioenen

€ 121.207

Afschrijvingen

€

Overige lasten

€ 403.735

2.113

€ 630.900

€

2.200

€ 330.800

Totale lasten

€ 996.082

€ 963.900

Bedrijfsresultaat

€

5.218

€

1.600 -

Rente- baten en lasten

€

1.118

€

1.600

€

6.336

€

-

Exploitatieresultaat


Organisatie Ondernemingsraad De ondernemingsraad van de SPO bestond in 2014 uit de volgende personen: Jeanne Gommans (voorzitter), Marian van Putten (secretaris) en vanaf maart 2014 na een verkiezingsprocedure aangevuld met Andrea Hendriksen. Er is in totaal 9 keer vergaderd met de directeur bestuurder van de SPO. 2014 was een bewogen jaar voor de SPO en dus ook voor de ondernemingsraad. Gemeentelijk beleid rondom de harmonisatie resulteerde per 1 september in een groot aantal veranderingen voor de organisatie. Zo was er de overgang van de CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening naar de CAO Kinderopvang waarvoor de directeur bestuurder met de vakorganisaties in overleg is gegaan en een Sociaal Plan is opgesteld. Ook kwam er uit economische overwegingen een vermindering van taakuren voor de werknemers en werden de openstellingstijden veranderd. Een en ander betekende voor de ondernemingsraad een intensief traject van overleg met de directeur bestuurder, met een extern deskundige van FNV-formaat en een achterbanraadpleging waarna een positieve reactie gegeven kon worden op het instemmingsverzoek van de directeur bestuurder. Ook na 1 september was er veel overleg met de directeur bestuurder over de toekomst van de organisatie.

Centraal thema was: Hoe behouden we voor de toekomst een levensvatbare organisatie die de concurrentie met ander organisaties aan kan en de peuters optimaal kan voorbereiden op hun schoolloopbaan.

Samenwerking en overleg De SPO voert regelmatig overleg met en/of is betrokken bij: • • • • • • • • • •

Bibliotheek Elst Brede school Overleggen Stuurgroep brede school coördinator De LEA gemeente Overbetuwe SKAR Consultatiebureau MEE Integrale vroeghulp Kentalis (Viataal) Kinderopvangorganisaties in de Overbetuwe

24


25


Bijlage 1

Samenstelling Raad van Toezicht, bestuur, management, Ondernemingsraad en Cliëntenraad in 2014 Raad van Toezicht Dhr. G.A.B.M. Bles (voorzitter) Mw. M.L.G. Smulders (vice-voorzitter) Dhr. P.J.C. Helder, tot 5 september 2014 (lid) Dhr. L. van Eeten, vanaf 16 juni 2014 (lid) Dhr. M.L. Dessing, vanaf 17 november 2014 (lid) Bestuur Mw. C.M. Hennekes - Jongsma, tot 1 juli 2014 (directeur bestuurder a.i.) Mw. C.M. Hennekes - Jongsma, vanaf 1 juli 2014 (directeur bestuurder) Management Mw. C.M. Hennekes - Jongsma, vanaf 1 juli 2014 (directeur bestuurder) Mw. S. van Thiel (manager peutercentra) Ondernemingsraad Mw. M.A.P. van Putten - Smulders (secretaris) Mw. J.G.E. Gommans (voorzitter) Mw. G. Gerrits tot 1 maart 2014 (lid) Mw. A. Hendriksen vanaf 1 maart 2014 (lid)

26 26


Colofon a kortingen Foto’s Minke Gorter Tekst Stichting Peutercentra Overbetuwe Ontwerp en opmaak Vormgevers Arnhem

Roermondsplein 20-4 6811 JN Arnhem Telefoon: 026 352 33 56

www.spo-overbetuwe.nl

Jaarverslag Spelen met een plan! Spelen is leren! Spelen doe je samen! Stichting Peutercentra Overbetuwe

Recommend Documents