Jaarverslag Present Nederland

Jaarverslag 2013 Present Nederland

1

Voorwoord l André Rouvoet Beste lezer, Met veel plezier bied ik u het jaarverslag 2013 van Stichting Present Nederland aan. Present is en blijft een club naar mijn hart. In de eerste 2,5 jaar als voorzitter kon ik van dichtbij de impact van de Present-formule meemaken en deze is indrukwekkend. Ik moedig u aan dit jaarverslag door te bladeren en hier iets van te ervaren. Echt ervaren wat de impact is van Present kan alleen door mee te doen aan Present projecten. De afgelopen periode heb ik dat gelukkig regelmatig kunnen doen. Elke keer was ik onder de indruk wat een verschil een groep vrijwilligers kan maken als ze maar een klein beetje van hun tijd beschikbaar stellen. Goede zaak dus om te zien hoe de beweging van Present zich steeds verder uitbreidt over Nederland: per juni 2014 maar liefst 68 lokale stichtingen!

In dit verslag over 2013 willen we het werk van Present Nederland zichtbaar maken en u meenemen in de belangrijkste ontwikkelingen en laten meegenieten van een aantal hoogtepunten. Met een klein team van gemotiveerde mensen faciliteert Present Nederland lokale Present stichtingen. We helpen lokale initiatiefnemers een lokale Stichting Present te starten en we ondersteunen bestaande stichtingen op thema’s als fondsenwerving, lokale organisatie, communicatie en ICT. Daarbij onderhoudt het team van Present Nederland een omvangrijk landelijk netwerk met fondsen, pers, bedrijven, kerken en politiek. Ik wens u veel leesplezier en nodig u van harte uit om in het komende jaar - voor het eerst of opnieuw - mee te doen in de beweging van steeds meer mensen die het vanzelfsprekend vinden om naar elkaar om te zien! André Rouvoet Voorzitter Present Nederland

2

Leeswijzer 1.

Introductie Stichting Present

p. 4

2.

Dienstverlening Present Nederland

p. 8

3.

Organisatie Present Nederland

p. 14

4.

Ontwikkeling Present in Nederland

p. 16

5.

Het jaar 2013 in vogelvlucht

p. 19

6.

Strategisch plan 2014-2017

p. 33

7.

Financiële verantwoording 2013

p. 35

Foto voor- en achterzijde door Martin Hogeboom Fotografie (http://www.martinhogeboom.nl/)

3

1. Introductie Stichting Present

Doelstelling en doelgroepen Doelstelling

Doelgroepen

Stichting Present wil een beweging op gang brengen in de samenleving die tot gevolg heeft dat meer mensen, met hun beschikbare mogelijkheden, het vanzelfsprekend vinden om naar elkaar om te zien.

De primaire doelgroep van Present bestaat uit mensen die iets te bieden hebben en zich vrijwillig in willen zetten. Groepen uit kerken, bedrijven, verenigingen en andere sociale verbanden en groepen vrienden, buurtgenoten of gezinsleden. Zij zetten zich in voor anderen met een hulpvraag van wie het eigen netwerk ontoereikend is of die problemen hebben op het gebied van financiën en gezondheid. In de praktijk betreft dat met name ouderen, langdurig werklozen, etnische minderheden, chronisch zieken, mensen met een verstandelijke beperking of psychische problemen, alleenstaande moeders, zwaar belaste mantelzorgers, ex-gedetineerden en dak- en thuislozen.

De missie van Present is om een brug te slaan tussen groepen mensen die iets te bieden hebben en cliënten van maatschappelijke organisaties (hulpverleningsorganisaties, van gemeenten tot zorginstellingen en woningcorporaties) die daarmee geholpen kunnen worden.

4

1. Introductie Stichting Present

De Present formule (1) De formule Groepen vrijwilligers zetten zich merendeels in eenmalige hulpprojecten in voor mensen die hulp nodig hebben. Deze cliënten worden al begeleid door een maatschappelijke organisatie. De betrokken hulpverlener wordt actief bij het project van de groep vrijwilligers betrokken. De formule van Present heeft de volgende kenmerken. 1. Het aanbod van burgers die zich willen inzetten is het vertrekpunt. De vraag aan hen is: wat heb jij de samenleving te bieden en wanneer kun je tijd beschikbaar stellen?

3. Present werkt met een plaatselijk team aangestuurd door één of meer professionele coördinatoren. Het team begeleidt groepen bij hun inzet en bewaakt de kwaliteit en duurzaamheid. 4. Het effect van Present is het grootst als de formule plaatselijk gedragen en ingebed is. Daarom is het belangrijk dat plaatselijke initiatiefnemers een Stichting Present starten. Ze krijgen daarbij ondersteuning vanuit de landelijke organisatie. Bij de start wordt partnerschap gezocht en daarna onderhouden met kerken, bedrijven, scholen, maatschappelijke organisaties, verenigingen, woningcorporaties, et cetera.

2. Dat aanbod brengt Present onder de aandacht van maatschappelijke organisaties die werken op het terrein van wonen, zorg en welzijn. Zij kennen de hulpvragen die er zijn. De inzet komt daardoor op de goede plek terecht. Vrijwillige inzet − met een eigen unieke kwaliteit − vult het werk van professionals aan en versterkt dat.

5

1. Introductie stichting Present

De Present formule (2) De formule in praktijk Met groepen die zich willen inzetten worden de volgende stappen doorlopen: Stap 1) Presentatie: Hoe werkt Present? Stap 2) Inventarisatie: Wat is het aanbod van de groep?

Stap 3) Matching: Aanbod koppelen aan de vraag Stap 4) Voorbereiding: Alles regelen

Typisch Present: drempel verlagen voor moderne vrijwilliger De werkwijze van Present maakt het mogelijk dat ook burgers met een drukke agenda zich in kunnen zetten en dat nieuwe vrijwilligers een lage drempel ervaren om met vrijwilligerswerk kennis te maken. De projecten zelf hebben impact op de vrijwilligers. Mensen uit verschillende leefwerelden ontmoeten elkaar: drukke tweeverdieners, daklozen, jongeren, mensen in een sociaal isolement, succesvolle zakenmensen, verslaafden, Vinex burgers, bewoners van achterstandswijken, leden van kerken en medewerkers van bedrijven.

Stap 5) Realisatie: Uitvoering door de groep Stap 6) Evaluatie: Terugblik op hoe het is gegaan Stap 7) Follow up: Mogelijke vervolginzet inventariseren

6

1. Introductie stichting Present

De Present formule (3) Typisch Present: formele zorg

informele

zorg

versterkt

De groepen zijn zelf geen hulpverleners. Zij werken aanvullend op bestaande hulpverlening. De vrijwillige acties zijn daarom ingebed in professionele trajecten en geven daar regelmatig een flinke impuls aan. Vanuit Present worden de vrijwilligers professioneel aangestuurd en op locatie begeleid tot het einde van het project. Daarentegen ligt de verantwoordelijkheid voor cliënten, hulpontvanger(s) en materiële objecten bij de maatschappelijke organisaties waarmee wordt samenwerkt.

Typisch Present: gedreven vanuit christelijke overtuiging Present is een organisatie met een christelijke identiteit. We geloven dat het doel van alles wat we in het leven ontvangen is om ervan te genieten en om ervan te delen met mensen die daarmee geholpen kunnen worden. Daarbij nodigen we mensen van elke levensovertuiging uit om ‘present’ te zijn en mee te doen in de beweging.

7

2. Dienstverlening Present Nederland

Het Franchisemodel

Stichting Present wordt gevormd door een netwerk van lokale stichtingen in Nederland die statutair met Stichting Present Nederland verbonden zijn. Meteen vanaf de start in 2003 in Zwolle bleek de formule succesvol. Omdat er ook uit andere plaatsen belangstelling kwam, werd besloten om in te zetten op verbreding van de beweging in Nederland. Hiertoe werd Stichting Present Nederland (SPN) opgericht. Uitgangspunt was dat SPN geen groot hoofdkantoor met lokale afdelingen moest worden. Doelstelling was dat Present zich zou ontwikkelen tot een netwerk van zelfstandige lokale stichtingen die de formule van Present adopteren met SPN als kleine, ondersteunende organisatie en bewaker van de formule. Het organisatiemodel kan getypeerd worden als een franchisemodel. Lokale initiatiefnemers richten na screening door SPN (franchisegever) een plaatselijke Stichting Present op. Jaarlijks doet elke lokale stichting als franchisenemer een afdracht aan SPN. Er hoeft geen instapfee betaald te worden.

BETEKENIS VAN DE FRANCHISEOVEREENKOMST

De franchise overeenkomst wordt verankerd in de statuten en heeft voor de lokale stichting de volgende betekenis: • Alleenrecht op gebruik van de (geregistreerde) naam van Stichting Present in het statutair vastgestelde geografische gebied • Adoptie van de formule en werkwijze van Stichting Present • Profiteren van de uitstraling van het merk Present; • Bescherming van de formule • Toegang tot het uitgebreide netwerk van lokale collegastichtingen en SPN • Het met de lokale afdracht mede mogelijk maken van de groei van het landelijke netwerk • Recht op ondersteuning door SPN

8


Taak 1: ondersteunen groei van landelijk netwerk Stichting Present Nederland (SPN) is verantwoordelijk voor: • groei van het landelijk netwerk • ondersteuning van de lokale stichtingen Taak 1: ondersteunen groei van het landelijke netwerk

Als er concrete belangstelling is om zelf met Present te starten, verkent SPN met hen de mogelijkheden. Bij een positief oordeel komt er een vervolg. Er wordt gezocht naar meer mensen in de desbetreffende plaats die mee willen denken. Aan hen worden presentaties gegeven over de werkwijze van Present en de inhoud van het opstarttraject. Doel is dat er een brede en kwalitatief sterke werkgroep start van waaruit de lokale stichting Present wordt opgericht.

Bij de groei van het netwerk werkt SPN samen met lokale initiatiefnemers. Zij richten de stichting op en SPN faciliteert en adviseert. We onderscheiden daarbij het voortraject en het werkgroeptraject. Voortraject Mensen die belangstelling hebben voor Present melden zich rechtstreeks of via een lokale stichting Present bij SPN. Ze hebben van Present gehoord in de media of in hun netwerken en vragen zich af hoe Present in hun woonplaats gestalte kan krijgen.

9


Taak 1: ondersteunen groei van landelijk netwerk (2) Werkgroeptraject De werkgroep start intentieverklaring.

met

het

tekenen

van

een

Daarna volgen de 6 stappen: 1.Er wordt een routeplan voor het oprichten van de stichting opgesteld. 2.Het marktonderzoek wordt opgestart. Daarbij worden gesprekken gevoerd met maatschappelijke organisaties, mensen uit kerken en bedrijven, vrijwilligersorganisaties, woningcorporaties, de gemeente en andere relevante partijen. 3.De werkgroep schrijft een strategisch plan.

4. De werkgroep vormt een bestuur of gaat op zoek naar bestuursleden. 5. Rond de oprichting van een stichting maakt het inmiddels gevormde bestuur plannen voor de werving en selectie van een betaalde coördinator. 6. Na de oprichting werft het bestuur fondsen om de financiering van de nieuwe stichting mogelijk te maken.

Bij al deze activiteiten is SPN betrokken als coach, adviseur en procesbegeleider. Ook kan SPN de lokale

Stichting Present vertegenwoordigen in allerlei gesprekken.

10


Taak 2: ondersteunen van lokale stichtingen 1

2

3

4

5

Advisering coördinator en bestuur Coaching, klankbord en advies op maat met regiocoördinator als aanspreekpunt. O.a. door aanbieden van de jaarlijkse zelfevaluatie.

Formule bewaken Toezicht op de werkwijze van de lokale stichtingen.

Faciliteren van kennis delen en ontmoeten Faciliteren en stimuleren van onderling kennis delen en ontmoeten door o.a. regiobijeenkomsten; landelijke Presentdagen; inspiratielabs.

Fondsenwerving Relatiebeheer en werven van fondsen en bedrijven; ontwikkelen en onderhouden fondswervingsconcepten zoals Fannoten (donateurs) en Nonstop Present (sponsoractie).

van

Innovatie Monitoren van lokale vernieuwende good practices en die toepasbaar maken voor andere stichtingen. Ontwikkelen van nieuwe concepten.

11


Taak 2: ondersteunen van lokale stichtingen 6

PR & Communicatie Landelijke PR en ondersteunen stichtingen bij lokale PR; huisstijl; website; brochures; free publicity; social media; etc.

7

ICT systemen CRM; projectenregistratie; Fannotenbeheer; websites.

8

Kenniscentrum Vraagbaak voor algemene informatie; Present Handboek.

9

Landelijke representatie en belangenbehartiging Onderhouden van landelijke contacten en netwerken met bedrijven, overheden, maatschappelijke organisaties, kerken, politiek en media.

10

Trainingen Introductiecursus voor nieuwe coördinatoren; training gezinnenmethodiek; training fondsenwerving en bedrijvenbenadering; werving Fannoten (donateurs); kerken.

12


Taak 2: ondersteunen van 67 lokale stichtingen Uitgelicht: de ‘ontwikkelcyclus’

Met de ‘ontwikkelcyclus’ is binnen Present een cyclisch proces ingericht van samenwerken en ontwikkelen. De cyclus heeft een beginpunt in juni. Op basis van een zelfevaluatie (een doorlichting) die plaatselijk wordt ingevuld gaan regiocoördinatoren in gesprek met iedere plaatselijke stichting. Deze evaluatie levert een aantal ontwikkelpunten op die vertaald worden in doelstellingen. Op basis van deze doelstellingen worden per stichting afspraken gemaakt over de ondersteuning in het komende jaar. Die kan specifiek zijn voor een plaats of worden verwerkt in het centrale aanbod. Parallel worden de doelstellingen geïnventariseerd en gegroepeerd om enkele landelijke speerpunten te formuleren en te prioriteren. Deze speerpunten vormen vervolgens de leidraad voor het algemene ondersteuningsaanbod door Present Nederland.

“De zelf-evaluatie door lokale stichtingen bepaalt het algemene ondersteuningsaanbod door Present Nederland” 13

3. Organisatie Present Nederland Team Het team van Stichting Present Nederland had per 31/12/2013 de volgende samenstelling:

• Aliewiets Holwerda (0,14 administratieve ondersteuning

fte)

–

vrijwilliger

• Dicky Strijbos (0,22 fte) – vrijwillige medewerker speciale projecten

Betaalde formatie: • Cato Bakker (0,2 fte) – projectmedewerker, ondersteuning fondsenwerving en relaties • Arjan Klein (1,0 fte) – adviseur fondsenwerving en regioadviseur • Gerda van der Molen (0,4 fte) – secretaresse en ondersteuning

Projecten (geen medewerkers) • Stefco Klaver (flexibel) – trainer, projectleider landelijke Presentdagen • Marleen Oostland – projectleider provincie Present in Groningen

• Aart Jan Klok (0,5 fte) - communicatieadviseur

• Daniëlle van Lith – projectleider Present in Brabant en Limburg

• Tiemen Zeldenrust (1,0 fte) – directeur

• Paul Esveld – projectleider Gewoon Doen

• Rob Zigter (0,4 fte) – regioadviseur

• Wim Hovestad – projectleider CRM

• Wim Hovestad (0,3 fte) – ICT De betaalde formatie bedroeg over heel 2013 gemiddeld 4,2 fte

Lokale Presentmedewerkers zijn in dienst van de lokale stichtingen Present. Zie voor meer informatie de lokale jaarverslagen.

Vrijwillige formatie: • Cato Bakker (0,2 fte) - vrijwillige projectmedewerker • Pieter de Weerdt (0,14 fte) – vrijwilliger financiële administratie

14

3. Organisatie Present Nederland Bestuur

Financiën

Eind 2013 had het bestuur de volgende samenstelling:

In hoofdstuk 7 is een gedetailleerd financieel overzicht te vinden. Voor de inkomsten is Present Nederland voor een groot deel afhankelijk van de jaarlijkse afdrachten van de lokale stichtingen. Ook in 2013 is Present Nederland gesteund door verschillende fondsen en provincies. Details hierover zijn ook te vinden op de jaarrekening.

• André Rouvoet, voorzitter.

Voorzitter Zorgverzekeraars Nederland • Wout Koopman, penningmeester, secretaris

Directeur-eigenaar Prochira BV • Anne Westerduin, algemeen lid

Manager uitgeversgroep bij Uitgeversgroep Jongbloed • Liesbeth Keppel, algemeen lid

Programma regisseur Geluk&co • Machteld Koelewijn, algemeen lid

Senior adviseur Sociaal Beleid bij de BMC Groep • Marco van der Graaf, algemeen lid

Deputy Director / Member of the board bij Tear Deze bestuursfuncties zijn onbezoldigd. Kosten directie

Als organisatie hanteert Present Nederland bescheiden salarissen. Dat geldt ook voor de directie. Voor directeur Tiemen Zeldenrust bedroeg de beloning in 2013 € 54.816 (1 fte,12 maanden). Deze beloning blijft ruim binnen de VFI norm.

15

4. Ontwikkeling Present in Nederland

Groei aantal stichtingen in Nederland In de afgelopen jaren is het landelijk netwerk van Stichting Present uitgegroeid tot 67 lokale stichtingen per 31 december 2013. Present is in tientallen plaatsen inmiddels een begrip aan het worden en lokaal is het aantal vrijwilligers groeiende. Lokaal wordt financieel draagvlak gezocht onder plaatselijke overheden (vanuit de Wmo), fondsen, bedrijven, woningcorporaties, kerken en particulieren.

In ons verslagjaar 2013 hebben lokale initiatiefnemers een Stichting Present opgericht in Tilburg, Noordoost Friesland, Barneveld, West Betuwe, Oldenzaal, Veenendaal, Noord Groningen, Delft, Putten, Meppel en Hollands Kroon. De grafiek aan de rechterzijde biedt een historisch overzicht van de groei van Present in Nederland tot en met het verslagjaar 2013.

16

4. Ontwikkeling Present in Nederland

Aantal vrijwilligersgroepen en vrijwilligers De grafiek rechts laat het aantal groepen zien dat zich tot en met 2013 heeft ingezet in een project. Uit de cijfers blijkt ook dat het werk van Stichting Present vorig jaar opnieuw is gegroeid. Ruim 26.000 vrijwilligers hebben zich in bijna 3.900 projecten ingezet. In 2009 waren 10.000 mensen actief, verdeeld over 1500 groepen. In drie jaar tijd is de deelname van vrijwilligers verdubbeld. Koplopers voor wat betref het aantal vrijwilligers zijn stichting Present Zwolle (2400 vrijwilligers), Present Amsterdam (2300 vrijwilligers) en Present Utrecht (2200 vrijwilligers).

Trends:

• Medewerkers van Present zien een aantal trends in hun werk. Steeds vaker zijn juist kwetsbare doelgroepen (uitkeringsgerechtigden, werkzoekenden of bezoekers van een dagopvang) actief als vrijwilliger. Zo ervaren ze de positieve impact op hun eigen leven door het helpen van een ander. • Daarnaast zijn er steeds meer gemeenten die stichting Present zien als een belangrijke partner voor meer sociale samenhang in hun plaats.

17

SNEEK TWITTER

Eind 2013 bestaat het Present netwerk uit 67 lokale stichtingen

5. Het jaar 2013 in vogelvlucht Nieuwe persoonlijke manier van fondsenwerving ontwikkeld

In het afgelopen jaar is een nieuw concept ontwikkeld voor fondsenwerving. Het concept bestaat uit kleinschalige bijeenkomsten die gebaseerd zijn op het principe van mission based fund raising. Kerngedachte daarbij is om mensen uit warme netwerken enthousiast te krijgen voor de missie van Present en van daaruit gaan bijdragen op een manier die bij hen zelf past (financieel, talenten, etc). Doelgroepen zijn zowel bedrijven als vermogende particulieren. Om het concept te testen zijn er in juni en oktober landelijke pilots uitgevoerd. Voorlopige conclusie is dat het concept kansrijk is om ook lokaal uit te voeren. Diverse stichtingen die vragen hadden over het inzetten van het concept zijn begeleid. In het voorjaar van 2014 hebben ook collectieve trainingen plaatsgevonden in het organiseren van de bijeenkomsten.

Nonstop Present – ‘Slapen kan altijd nog’

24 uur, zonder slapen, dag en nacht klaar staan voor een ander, dat is de insteek van de sponsoractie Nonstop Present. Tijdens het evenement zijn groepen ‘nonstoppers’ een dag én nacht actief om kwetsbare mensen in hun woonplaats te helpen en laten zich sponsoren door mensen uit hun eigen netwerk. Er is hiervoor een website ingericht waar deelnemers en sponsors zich kunnen melden: www.nonstoppresent.nl. Op vrijdag 23 en zaterdag 24 mei 2014 vond de 2e landelijke editie plaats. 12 lokale stichtingen en precies 100 nonstoppers namen deel. De totale opbrengst was bijna 35.000 euro en bestemd voor het werk van de lokale stichtingen.

19

5. Het jaar 2013 in vogelvlucht Present positionering in de WMO

Onderhouden van talloze landelijke relaties

De politieke ontwikkelingen rond de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) bieden veel kansen voor lokale Present stichtingen:

Medewerkers van Present Nederland onderhouden op landelijk niveau tal van relaties met landelijke organisaties. Denk aan: politiek, kerken, welzijnssector, MVO netwerken en ontwikkelingsorganisaties. Enkele hoogtepunten uit 2013 die zijn ontstaat vanuit relatiemanagement:

• Vanaf het najaar van 2013 neemt daarom Present Nederland deel aan de Agenda Toekomst Informele Zorg. Dit is een overleg bestaande uit de grootste organisaties in de formele en informele zorg, cliëntenbelangenorganisaties, ministerie van VWS (Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn, Sport), de VNG (Vereniging van Nederlandse Gemeenten en ook de brancheorganisatie ZN (Zorgverzekeraars Nederland). Doel van het overleg is om begin juli 2014 staatssecretaris Van Rijn (VWS) van een advies te voorzien betreffende de toekomst van de informele zorg. Participatie van Present Nederland bestaat onder meer uit het voorzitterschap van de werkgroep Vrijwilligerswerk Nieuwe Stijl.

Present Nederland was in 2013 actief lid van de volgende coalities/netwerken: - Agenda Toekomst Informele Zorg - Evangelische Alliantie - Christelijk Sociaal Congres - NOV - LOVZ - MVO Nederland - Micha-cursus - Landelijke Alliantie Krachtwijken - Netwerk Tijd voor Actie - CBMC (Vereniging voor christenzakenmensen)

20

5. Het jaar 2013 in vogelvlucht Presentdagen 2014: ervaringen delen en elkaar enthousiasmeren Het is een jaarlijks terugkerend fenomeen waar iedereen met een warm hart voor Present inspiratie op kan doen: de Presentdagen. De dagen worden georganiseerd door Present Nederland en een werkgroep met vrijwilligers vanuit lokale stichtingen. De editie van begin 2014 was een groot succes! Op vrijdag volgden ruim 65 medewerkers van lokale stichtingen het trainings- en workshopprogramma. Op zaterdag werd het aantal deelnemers uitgebreid tot ruim 200 dankzij de aanwezigheid van bestuursleden en gasten. Na de Presentdagen verscheen het online magazine ‘Samen Present’ met een uitgebreide impressie en alle downloads (lees het magazine hier)

In ontwikkeling: Present methodiek voor scholieren

Basisscholen en Present weten elkaar steeds beter te vinden. Via Present kunnen scholen kinderen laten ervaren wat zij te bieden hebben en wat vrijwilligerswerk voor een ander betekent. In 2013 is in samenwerking met een aantal landelijke partijen een start gemaakt met het ontwikkelen van een speciale ScholenPresent methodiek. In november vond een inspiratiebijeenkomst plaats waarbij basisscholen, Presentstichtingen, Present Nederland, de Besturenraad (een grote scholenkoepel) en onderzoekers van de Gereformeerde Hogeschool Zwolle, de mogelijkheden voor samenwerking naast elkaar hebben gelegd. Zowel leerkrachten als coördinatoren van Present waren enthousiast over de mogelijkheden. Het is de bedoeling dat na een vooronderzoek naar reeds opgedane ervaringen een pilot project van start gaat met een aantal lokale stichtingen Present en scholen. Daarbij wordt een methodiek ontwikkeld in samenwerking met de Gereformeerde Hogeschool en de Besturenraad, de overkoepelende organisatie voor met name het protestants onderwijs die 800.000 leerlingen vertegenwoordigt Hiervoor worden de nodige fondsen benaderd.

21

“Inspiratie voor een jaar!”

FOTO: medewerkers van lokale stichtingen op de Presendagen 2014

5. Het jaar 2013 in vogelvlucht Veranderdagen: ‘Ontdek wat je beweegt’

Samen met Kerk in Actie is begin 2014 de 3e editie van de Veranderdagen georganiseerd. Het doel van de Veranderdagen is om in de 40-dagen tijd, de periode van bezinning op het lijden van Christus, ook de mogelijkheid te creëren om als gemeente met elkaar de handen uit de mouwen te steken voor kwetsbare mensen. In totaal hebben 618 gemeenteleden van de Protestantse Kerk Nederland zich in 104 projecten ingezet met evenzoveel groepen. 18 lokale Present stichtingen organiseerden één of meer projecten. Daarnaast zijn vele stichtingen actief geweest om contact te leggen met lokale kerken wat niet geleid heeft tot daadwerkelijke inzet, maar wel tot (meer) samenwerking in de toekomst kan leiden.

“Ik vind het een mooi initiatief om anderen te helpen en ik denk dat het een mooi iets is om op deze manier mijn geloof in praktische zin uit te stralen.” 23

Online Magazine Presentdagen

Downloads, interviews en meer gebundeld in online magazine

‘Inspirerend’, “leerzaam”, “onmisbaar”, de jaarlijkse Presentdagen zijn het belangrijkste ontmoetingsmoment voor iedereen die zich betrokken voelt bij de Present beweging. Om alle energie en kennis die gedeeld wordt ook na de Presentdagen toegankelijk te maken is voor het eerst een online magazine uitgebracht. Het bevat downloads, interviews, foto-impressies en veel meer. Het magazine is verspreid onder bezoekers en relaties van Present en meer dan 800 keer gelezen. Het magazine is ontwikkeld door Present Nederland in samenwerking met studenten van de CHE en Universiteit Utrecht. Bekijk het magazine hier

5. Het jaar 2013 in vogelvlucht Methodiek voor familievrijwilligerswerk oogst waardering

De introductie van het concept familievrijwilligerswerk heeft Present veel publiciteit en goodwill opgeleverd. In juni 2012 is de speciale methodiek landelijk gelanceerd. In 2012 zijn al tientallen coördinatoren getraind om de methodiek te kunnen toepassen. In 2013 zijn nog eens 17 coördinatoren getraind. Tijdens de conferentieweek van New Wine is door Present een workshop gegeven over GezinnenPresent. Vele gezinnen hebben zich hierna opgegeven om zich in hun eigen woonplaats in te zetten via Present. Als voorbereiding kregen ze het speciale werkboek mee dat onder de titel ‘Ons gezin is Present’ is uitgebracht.

25

5. Het jaar 2013 in vogelvlucht Volledige vernieuwing website & CRM Met het project ‘Present Online’ is in een korte tijd een enorme vernieuwingsslag gemaakt in de ICT van Present. Het resultaat: alle stichtingen hebben sinds mei 2014 toegang tot een frisse nieuwe eigen website en een online CRM voor het beheren van alle projecten. Door middel van instructiebijeenkomsten en gebruik van online video zijn alle Present medewerkers getraind in het gebruik van systemen. Medewerkers van lokale stichtingen ervaren de nieuwe ICT systemen als een grote vooruitgang. Bekijk de nieuwe website op www.stichtingpresent.nl

26

5. Het jaar 2013 in vogelvlucht 14 stichtingen ontvangen toekenning voor

Maatwerkbegeleiding voor lokale stichtingen in

verduurzamen organisatie

de knel

Veel Present stichtingen ervaren dat na het vieren van het 3-jarige bestaan een lastige periode ontstaat. Het aantal projecten groeit, maar een aantal vaste bijdrages van fondsen vallen weg, subsidies staan vaker ter discussie.

Een kleine groep lokale stichtingen blijkt niet in staat om middels het programma ‘Verduurzamen Present’ zelfstandig te verduurzamen. Zij hebben meer begeleiding nodig. Voor hen heeft Present Nederland het Maatprogramma Verduurzamen Present ontwikkeld. Een lokale stichting ontvangt daarbij voor minimaal één jaar intensieve ondersteuning van de regioadviseur van Present Nederland.

Met die achtergrond heeft Present Nederland het programma ‘Verduurzamen Present’ ontwikkeld en hiervoor een toekenning van €165.000 geworven. In januari 2014 is het programma van start gegaan. In dit programma krijgen stichtingen minimaal een jaar de kans om middels tijdelijk uitbreiding van de formatie te werken aan strategische relaties met maatschappelijke organisaties en het ontwikkelen van financieringsbronnen bij bedrijfsleven, gemeenten, woningcorporaties, particulieren en lokale en regionale fondsen. Veertien lokale stichtingen nemen deel aan het programma.

Samen met de lokale stichting wordt een maatwerkplan opgesteld en uitgevoerd dat zich richt op vier pijlers: • Capaciteit van de interne organisatie • Bestuursontwikkeling • Netwerkontwikkeling en lobby • Financiële ontlasting (tijdelijke ontheffing van de afdracht aan Present Nederland)

27

“Vrijwilligerswerk doen met mijn kinderen? Ze ruimen niet eens vrijwillig hun kamer op!...”

28 Groei van familievrijwilligerswerk

De introductie van het concept familievrijwilligerswerk heeft Present veel publiciteit en goodwill opgeleverd. In juni 2012 is de speciale methodiek landelijk gelanceerd. In 2012 zijn al tientallen coördinatoren getraind om de methodiek te kunnen toepassen. In 2013 zijn nog eens 17 coördinatoren getraind.

Foto: twee gezinnen beleven samen een uitje in de dierentuin

5. Het jaar 2013 in vogelvlucht Erkenning voor Present methode

Present heeft de impact van haar methode laten onderzoeken door Movisie. Movisie is het kennisinstituut voor sociale vraagstukken Het resultaat was positief. Het gevolg is dat de Present methode is opgenomen in de databank Effectieve Sociale Interventies. De Presentmethode is, volgens de onderzoekers, effectief in het verbinden van informele en formele zorg en het aansluiten bij de moderne vrijwilliger. In de databank van Movisie worden methoden uit het sociale domein opgenomen die onderzocht zijn op hun effectiviteit. Erkenning volgt na beoordeling van aanpak, theoretische onderbouwing, onderzoek naar praktijkervaring, effectonderzoek en werkzame elementen. De erkenning werd onder andere gebaseerd op basis van onderzoek van eerdere impactstudies bij Present Amsterdam en het onderzoek GezinnenPresent door de Gereformeerde Hogeschool Zwolle. Later dit jaar heeft Present Utrecht een eveneens zeer positief impactonderzoek laten verrichten. De resultaten alsmede de daarachter liggende onderzoek systematiek zijn beschikbaar voor andere lokale stichtingen.

29

5. Het jaar 2013 in vogelvlucht Programma voor verhogen naamsbekendheid

In 2013 is het programma naamsbekendheid ontwikkeld met daarin een viertal projecten:

Een grote naamsbekendheid van Present helpt om de beweging van omzien naar elkaar nog sterker op gang te brengen. Meer naamsbekendheid leidt tot een groei in groepen, vertrouwen bij hulpontvangers, vertrouwen bij maatschappelijke organisaties, fondsen en bedrijven en invloed in maatschappelijk en politiek debat. De daadwerkelijke naamsbekendheid van Present in Nederland is op dit moment nog bescheiden. Present Nederland heeft in 2012 acties ondernomen: per september is voor 0,5 FTE een communicatieadviseur aangesteld die onder andere als taak heeft te helpen de naamsbekendheid van Present te vergroten en lokale stichtingen daarin te adviseren. In 2012 zien we dat door zorgvuldig opgebouwde relaties met landelijke media steeds vaker in landelijke bladen geschreven wordt over Present.

1. Online – nieuwe website, verbeterde vindbaarheid, online adverteren, aanwezigheid op online portals, 2. Media – opbouwen TV relaties, opbouwen relaties kwaliteitskranten, inzet van ambassadeurs 3. Evenementen – Uitbouw Nonstop Present, Aansluiten bij bestaande evenementen 4. Training – Training lokale stichtingen op communicatiethema’s Eerste mijlpaal binnen het programma is het opleveren van de nieuwe websites in mei 2014. De websites zijn optimaal ingericht voor SEO (Search Engine Optimization). Binnen de website is op eenvoudige wijze integratie mogelijk met social media als Facebook en Twitter.

30

5. Het jaar 2013 in vogelvlucht Uitgebreid trainingsaanbod in 2013

Uitgelicht: training nieuwe coördinatoren

Een belangrijke ondersteunende rol die Present Nederland kan vervullen is het trainen van coördinatoren. Ook in 2013 is dat ingevuld door een uitgebreid trainingsaanbod. Een aantal voorbeelden (niet volledig):

Nieuwe coördinatoren krijgen ter introductie een cursus van Stefco Klaver, een trainer die goed ingevoerd is in Present. In deze cursus wordt aandacht besteed aan onder andere het verzorgen van een Present-presentatie, het maken van een ‘aanvalsplan’ voor benadering van lokale kerken, maatschappelijke organisaties en fondsen. De cursus is in 2013 uitgebreid van 3 naar 4 cursusdagen De 4e dag wordt ingevuld door medewerkers van Present Nederland en Present Zwolle en behandelt thema’s als communicatie & organisatie. De cursus is van essentieel belang voor de kwaliteit van een lokale stichting (denk aan: de formule van Present en de stappen die nodig zijn voor een goede werkwijze).

• Landelijke Presentdagen met uitgebreid aanbod aan workshops en seminars • ‘Introductie-training nieuwe coördinatoren’* • ‘Fondsenwerving korte termijn’* • ‘Werving particuliere donateurs (Fannoten)’* • ‘CRM’ • ‘Bedrijvenbenadering’ • ‘Present in a box’* • ‘Gezinnen: Present!’*

In de periode van 1 januari 2013 tot 1 januari 2014 zijn er 17 nieuwe coördinatoren getraind.

*= deze training heeft meerdere keren plaatsgevonden

31

Present Smallingerland wint titel ‘Bruggenbouwer van het jaar 2013’ Twitter sneekl

Ieder jaar wordt op de landelijke Presentdagen ‘de bruggenbouwer van het jaar’ verkozen. Winnaar is een lokale stichting met een project dat op een unieke manier een brug slaat tussen verschillende bevolkingsgroepen. In 2013 won Present Smallingerland. De hulpontvanger, een alleenstaande man, in dit project kwam zover dat hij drie verschillende groepen in zijn huis durfde toe te laten, waarna hij zijn enorme passie om horloges en klokken te repareren weer op kon gaan pakken. Het winnende verhaal en nog veel meer andere prachtige Present verhalen lees je in de speciaal uitgebrachte verhalenbundel -> Download

Download hier de verhalenbundel

6. De strategie voor 2014-2017: ‘Samen Present’

Nieuwe meerjarenstrategie 2014-2017 2013 was ook het jaar van analyse, bezinning en visie ontwikkelen. De volgende pagina bevat een visuele samenvatting van het strategisch plan voor de periode 2014-2017. Het plan is goedgekeurd door de Presentraad in november 2013. Het volledige plan is hier te downloaden

33

6. De strategie voor 2014-2017: ‘Samen Present’ ANALYSE 2013

STRATEGIE

Ontwikkelingen samenleving

1. SAMEN PRESENT

 Kleinere rol overheid

Staat van Present in Nederland Sterke punten

Verbeterpunten

 Steeds meer erkenning

 Financiële positie lokale stichtingen

 Innovatiekracht

 Omvang SPN <> verwachtingen lokaal

 Bewijs impact Present  Ontwikkeling identiteit

 Ondernemende en vitale

stichtingen die beweging brengen in lokale samenleving.

 Sociaal isolement neemt toe  Toenemende bereidheid bij burgers om initiatief te nemen

DROOM 2017

2. FINANCIEEL GEZOND

3. NAAMSBEKENDHEID VERSTERKT

 Een krachtig netwerk van stichtingen die elkaar ondersteunen en waardoor een klein SPN mogelijk is

 Financieel gezonde stichtingen

 Present: een sterk merk

 Financiële positie SPN

34

7. Financiële verantwoording

Balans per 31 december 2013 ACTIVA

31-12-2013 €

€

31-12-2012 €

PASSIVA €

Materiële vaste activa

1.079

1.786

Voorraden

4.000

4.000

Vorderingen Bijdragen lokale stichtingen Overige vorderingen en overlopende activa

€

91.622

€

€

€

Reserves Continuïteitsreserve

0

0

-8.435

-10.889 -10.889

6.163

0

63.923

Kortlopende schulden

234.744

151.617

Totaal

226.309

204.705

Fondsen Bestemmingsfondsen

42.155

31-12-2012

Reserves en fondsen

Overige reserves 28.493

31-12-2013

69.386 70.648

161.008

Liquide middelen

150.564

37.911

Totaal

226.309

204.705

De cijfers zijn ontleend aan de jaarrekening d.d. 1 mei 2014 welke voorzien is van een beoordelingsverklaring van KRC Accountants & Adviseurs B.V

35


Staat van baten en lasten over 2013 Werkelijk 2013 €

Begroot 2013 (*) €

Werkelijk 2012 €

389.390 69.409 248.635

287.500 0 251.850

409.394 0 217.952

Som der baten

707.434

539.350

627.346

Lasten Besteed aan doelstellingen** Ondersteuning bestaande stichtingen Present Groei Present Projecten Project Present Overijssel Project Present Utrecht Project Present Noord Brabant Project Present Friesland

390.446 70.278 174.029 40.190 0 0 0

304.296 69.140 25.578 0 0 0 0

309.988 77.983 282.398 55.883 29.400 21.840 1.561

Werving baten Lasten eigen fondsenwerving

20.243

23.373

7.630

Beheer en administratie Lasten beheer en administratie

73.717

85.113

18.226

Som der lasten

768.903

507.500

804.909

Resultaat

-61.469

31.850

-177.563

Baten Baten uit eigen fondsenwerving Subsidies van overheden Overige baten


(*) De begroting 2013 is afgeleid van de door de presentraad goedgekeurde en door het bestuur vastgestelde begroting, waarbij de begrote totaalposten 2013 zijn toegerekend aan de doelstellingen naar rato van de urenbesteding.


Staat van baten en lasten over 2013 (2) RESULTAATBESTEMMING

Continuïteitsreserve Overige reserves Bestemmingsfondsen

Werkelijk 2013 €

Begroot 2013 (*) €

Werkelijk 2012 €

0 2.454 -63.923

0 31.850 0

0 -17.053 -160.510

-61.469

31.850

-177.563



Lastenverdeling

Besteding doelstelling

Lasten beheer en administratie

Werving baten

Werkelijk 2013 Toerekeningfactor

Bijdragen aan derden Eigen bestedingen Publicatie en communicatie

Ondersteuning bestaande stichtingen €

Project Present Present Present Groei Projecten Overijssel € € €

€

Lasten eigen fondsenwerving €

Project Present Utrecht

Totaal

€

Werkelijk 2013 €

Begroot 2013 €

Werkelijk 2012 €

0 139.893 0 139.893

55.000 0 0 55.000

121.000 30.876 0 151.876

40.190 0 0 40.190

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

216.190 170.769 0 386.959

51.500 15.000 0 66.500

133.684 247.364 0 381.048

221.650 451 6.305 22.147 250.553

13.515 28 385 1.350 15.278

19.597 40 558 1.958 22.153

0 0 0 0 40.190

17.908 37 509 1.789 20.243

17.908 37 509 1.789 20.243

65.211 133 1.856 6.157 73.717

337.881 689 9.613 33.716 381.944

381.500 1.000 10.000 48.500 441.000

363.446 1.089 9.551 49.775 423.861

390.446

70.278

174.029

40.190

20.243

20.243

73.717

768.903

507.500

804.909

Uitvoeringslasten

Personeelslasten Afschrijvingen Huisvestingslasten Algemene lasten

Totaal

gewog en fte's fte's fte's fte's


Bedankt voor uw interesse! Colofon l Inhoud en samenstelling: team Present Nederland Stichting Present Nederland Postbus 40203 8004 DE Zwolle Bankrekeningnummer: NL27RABO 0102687552

Bezoekadres: Burgemeester Vos de Waelstraat 2 8011 AT Zwolle tel: (038) 421 39 99 e-mail: [email protected]

39

Jaarverslag Present Nederland

Recommend Documents