Jaarverslag 2011
Met een werkingsverslag van agro|aanneming en agro|services
agro|diensten met globaal sterke activiteit in 2011 Na het degelijke jaar 2010, was het niet echt te verwachten dat de activiteit in 2011 hogere toppen zou scheren. Te meer daar voorjaar 2011 alvast één zaak duidelijk maakte: wij hebben dit jaar nog geen winter gehad! Nochtans kunnen wij, met uitzondering van de winterdiensten, over de hele lijn met gestegen activiteitscijfers uitpakken. Dat is helemaal niet evident als je de activiteit van de agro|diensten even plaatst in de algemene economische situatie in diverse agrarische sectoren. In 2011 ondergingen wij een crisis in de varkenshouderij, beleefden wij een vroeg en zeer droog voorjaar, kreunden de groentesectoren onder de EHEC-crisis, met een totale instorting van de prijzen tot gevolg, werden fruitplantages getroffen door de zogenaamde Pukkelpopstorm.
agro|bedrijfshulp vzw kon de doorgevoerde vereenvoudiging van het lidgeldsysteem positief evalueren. Het meest opvallende in 2011 was de sterke stijging van zowel de sociale hulp, als de bedrijfshulp om andere redenen. Globaal stijgt de hulp met 12.746 uur, hetgeen toch een verhoging is met 16,63%.
agro|aanneming cvba zag de bui al vlug hangen, met name dat de sneeuw, of toch althans het gebrek daaraan, het vrijwel onmogelijk zou maken om de omzet van 2010 te evenaren. Dat bleek ook met de 370.000 euro lagere omzet. Ander zijds werd veel goedgemaakt door groei in andere segmenten. Het aantal vennoten blijft toenemen en inhoudelijk worden er voortdurend nieuwe denksporen verkend. Wij denken hierbij aan onderzoek in verband met reiniging en vergisting van bermmaaisel. De aannemingshulp via bedrijfsverzorgers steeg met ruim 32%. Het meest opvallend is dat de varkenshouderij voor het eerst de sierteelt overtreft op het vlak van de gevraagde opvang.
agro|services cvba vroeg zich af of met de bestaande drie kantoren de omzet en activiteit, na de onafgebroken en gestage groei van afgelopen jaren, nogmaals kon worden opgevoerd. Opnieuw is dat gelukt met een stijging van meer dan 10%. De globale omzet klokte af op ruim 6,5 miljoen euro. Om nauwgezet in het oog te houden is wel de vastgestelde druk op de coëfficiënt en brutomarge. Daarnaast blijkt het absoluut noodzakelijk het betalingsgedrag van de klanten nog nauwgezeter op te volgen. Een economisch dipje laat zich daar vaak eerder gevoelen dan in de activiteit zelf.
Ivo Caeyers Voorzitter agro|bedrijfshulp vzw
agro|bedrijfshulp Evolutie samengevoegde prestaties bedrijfsverzorgers
Uur
2004
73.645
2005
72.402
2006
74.534
2007
77.564
2008
82.611
2009
76.741
2010
76.622
2011
89.368
agro|aanneming Evolutie omzet agrarisch aannemingswerk
Euro
2004
11.480
2005
23.390
2006
56.995
2007
163.695
2008
142.877
2009
357.138
2010
1.311.775
2011
941.229
agro|services Evolutie gepresteerde uren uitzendarbeid
Uur
2004
202.775
2005
208.209
2006
241.509
2007
309.470
2008
324.413
2009
327.987
2010
360.767
2011
397.199
Lidgeldhervorming en forse stijging van hulpverlening In 2011 hebben we het tariefkeuzesysteem sterk vereenvoudigd. Dit systeem werd ingevoerd om leden de kans te geven om een verzekering op maat af te sluiten. Immers, sommige bedrijven vroegen naar een systeem met in verhouding een relatief hoog lidgeld, gecombineerd met lage tarieven voor gebeurlijke Voorzitter
hulpverlening. Anderen vroegen dan net naar een lidmaatschap waarbij ze liever
Ivo Caeyers
meer per uur betaalden indien ze hulp nodig hadden, in combinatie met een laag lidgeld. Er waren bedrijven die graag veel uren verzekerden en andere die
Gedelegeerd bestuurder
net liever minder uren willen verzekeren (en daardoor een lager lidgeld zouden
Joris Van Olmen
betalen). In aanvang leek dit systeem goed te werken, en zagen we een behoorlijke spreiding over de verschillende categorieën. In de loop der jaren stelden
Bestuurders
we vast dat bedrijven meer en meer kozen voor goedkope lidmaatschapsreek-
August Mertens
sen. Die keuze leek bovendien eerder ingegeven door het tarief van het lidgeld
Paul Vercammen
dan door een analyse van wat de eventuele hulpbehoefte van het bedrijf zelf
Hubert Gysel
was. Vanwege de zo ontstane onevenwichten tussen de reeksen besloten we
Luc De Vos
om het lidmaatschapsysteem sterk te vereenvoudigen. Zoals verder blijkt, werd
Paul Cerpentier
deze hervorming vrij goed opgevangen, wellicht vooral door het feit dat door
Johan Dejonckheere
deze vernieuwing veel leden uiteindelijk toch minder lidgeld (of slechts een minieme
Godelieve Hostens
prijsverhoging) hoefden te betalen ten opzichte van 2010.
Eric Schollier Jan Vander Perre
In verband met de hulpverlening is de belangrijkste vaststelling dat deze een forse
Johan Reynders
stijging kende. Dit betreft zowel de sociale als de aannemingshulpverlening.
Jan Gielen
Nochtans liet de eerste jaarhelft dit niet vermoeden. Tot en met juni noteerden we
Paul Ceyssens
maand na maand een lager hulpverleningsniveau. Vanaf juli keerde deze tendens
Joseph Bisschoff
zich. Gezien de rustige tweede jaarhelft in 2010 mag dit ons misschien niet zo
Leo Kessel
sterk verbazen. Gelukkig voor de rekeningen van agro|bedrijfshulp wordt de
Georges Van Keerberghen
stijging van de voor onze organisatie ‘dure’ sociale hulp deels opgevangen door
Peter Bruggen
de stijging van de hulp bij agro|aanneming.
Marie-Jeanne Braeken Ingrid Naenen
Provincie
Leden directe hulp
Leden onderlinge hulp
Ledenevolutie
Zonder beurtrol
Met beurtrol
Laag uurtarief
Hoog uurtarief
In 2010 hebben we het lidmaatschaps-
2010 2011
2010 2011
2010 2011
2010 2011
systeem drastisch vereenvoudigd.
Antwerpen
397
416
111
107
410
419
53
0
Komende vanuit een systeem waar de
Vlaams-Brabant
104
110
4
4
66
61
0
0
leden directe hulp konden kiezen uit
Limburg
188
187
57
52
135
132
3
0
maar liefst 18 reeksen, zijn we over
Oost-Vlaanderen
344
361
49
46
418
404
40
0
gegaan naar een systeem waarbij nog
West-Vlaanderen
724
736
40
37
274
243
14
0
slechts één tarief en twee uurgroepen
Waals-Brabant
9
5
0
0
0
0
0
0
(40-0-0 & 30-4-4) aangeboden worden.
Totaal
1.766
1.815
261
246
1.303
1.259
110
0
Ook de reeks ‘onderlinge hulp – hoog
uurtarief’ werd afgeschaft. Deze wijzigingen werden vlot opgevangen Aantal leden per provincie
2010
2011
bij de lidmaatschapshernieuwing.
971
Antwerpen
942 174
Vlaams-Brabant
175 383
Limburg
371 851
Oost-Vlaanderen
811 1.052
West-Vlaanderen
1.016 9
Waals-Brabant
5 Totaal
Leeftijdsverdeling aangesloten bedrijven
3.440
3.320
Onderlinge hulp
Directe hulp
Voor het eerst in vele jaren stijgt het
5
< 26 jaar
27 13
26–30 jaar
67 49
31–35 jaar
106 101
36–40 jaar
227 227
41–45 jaar
402 544 245
51–55 jaar
reeks van de directe hulp. Er zijn weliswaar 15 leden minder in de categorie ‘directe hulp met beurtrol’. Deze daling wordt echter ruimschoots goedgemaakt door de stijging in de cate gorie ‘directe hulp zonder beurtrol’: +49. Hierdoor noteren we een globale
273
46–50 jaar
aantal aangesloten bedrijven in de
342
stijging van 34 aangesloten bedrijven in de reeksen directe hulp.
167
56–60 jaar
208 109
61–65 jaar
91 33 12
Onbekend
14 Totaal
1.259
daling van het aantal leden zich verder: in totaal verliezen we 154 bedrijven in
58
> 65 jaar
Bij de reeksen onderling hulp zet de
2.061
de reeks onderlinge hulp.
Onderlinge hulp agro|bedrijfshulp De onderlinge hulp blijft in 2011 ten
Onderlinge hulp agro|bedrijfshulp
opzicht van 2010 ongeveer gelijk: we noteren een stijging met 84 uur.
Uur
Evolutie onderlinge hulp (2002–2011)
Deze stijging is het gevolg van een
2002
4.612
stijging van de hulp in de provincies
2003
5.106
Antwerpen en Limburg. In de provincie
2004
3.875
Oost-Vlaanderen daalde de hulp. Er is
2005
3.324
een daling voor de hulp vanwege een
2006
2.292
ongeval. Deze daling wordt opgevangen
2007
2.335
door de stijging voor de reden ziekte
2008
2.063
2009
1.272
2010
1.081
2011
1.165
en overlijden.
Aantal uur onderlinge hulp per provincie
2010
Antwerpen
390 0
Vlaams-Brabant
0 102
Limburg
248 731
Oost-Vlaanderen
506 92
West-Vlaanderen
Het gestegen aantal gepresteerde
21 Totaal
uren per dossier vanwege overlijden
2011
156
1.081
1.165
is het resultaat van één dossier in de provincie Antwerpen. Op dat bedrijf wordt, aanvullend op de hulp die door
Reden van hulp
de bedrijfsverzorgers geleverd wordt,
Dossiers 2010
2011
Uur 2010
2011
Gem. uur/dossier 2010
2011
ook nog hulp geboden via het systeem
Overlijden
8 146
8
73
van de onderlinge hulp. Zo zie je hoe
Ziekte
17 20
312 771
18
39
beide hulpverleningssystemen mekaar
Ongeval
12 4
622 128
52
32
kunnen versterken.
Familiale omstandigheden
0 2
0 16
0
0
Vakantie
4 3
139 104
35
35
Totaal
34 31
1.081 1.165
32
38
1 2
Directe hulp agro|bedrijfshulp
Directe hulp agro|bedrijfshulp
Na de stijging van de sociale hulp in 2010 stellen we ook in 2011 een
Aantal uur bedrijfshulp volgens hulpbehoefte
2010
2011
teert in 55.420 uren hulp, of een
4.095
Overlijden
7.178 24.263
Ziekte
24.489 10.031 1.266
Bevalling
1.332
stijging vorig jaar zien we de sociale
meer dan 17% toenemen. Aangezien deze stijging hoger is dan wat begroot werd, zorgt dit voor druk op het finan-
633
Familiale omstandigheden
stijging van vrijwel 9%. Samen met de
hulpverlening op twee jaar tijd met
9.403
Ongeval
groei van 4.465 uur vast. Dit resul-
1.540
ciële resultaat van agro|bedrijfshulp.
8.662
Vakantie
9.263
De groei van de bedrijfsverzorging
7
Ramp
41 2.626
Bijscholing
1.546 Totaal
50.955
55.420
vanwege sociale redenen is des te opvallender gezien de daling van het aantal uren bijscholing (-1.080 uur). Vooral de hulp vanwege een o verlijden is sterk gestegen. Na twee opeen
2010
Aantal uur bedrijfshulp per provincie
2011
17.471
Antwerpen
19.898 5.381
Vlaams-Brabant
2.337 5.314
Limburg
6.800 7.328
Oost-Vlaanderen
volgende jaren met een daling van de bijstand vanwege vakantie, steeg deze hulpverlening opnieuw. We eindigen daarmee op het niveau van 2008. De andere hulpredenen kennen een lichte stijging.
12.167
De stijging van de hulp word vooral
13.047
West-Vlaanderen
12.962 50
Waals-Brabant
0
Antwerpen (+2.427 uur) en Limburg
2.366
Nationaal
1.256 Totaal
50.955
gerealiseerd in de provincies Oost-Vlaanderen (+4.839 uur),
55.420
(+1.486 uur). De hulpverlening in de provincie West-Vlaanderen blijft statusquo (- 85 uur). Enkel in de provincie
Reden van hulp
Dossiers 2010
2011
Uur
Gem. uur/dossier
Vlaams-Brabant valt de geleverde hulp sterk terug (-3.044 uur). De reden hier-
2010
2011
2010
4.095
2011
4.095
293
479
voor is het eindigen van de hulpver
24.263 24.263
130
111
lening in een paar langlopende dossiers.
61
9.403
162
164
24
633
633
33
64
Het aantal gepresteerde uren per
15
12
1.266
1.266
84
111
dossier stijgt vooral bij dossiers
336
358
8.662
8.662
26
26
vanwege overlijden. Het aantal
1
1
7
7
0
0
dossiers stijgt met 68 tot 733.
36
42
2.626
2.626
73
37
Overlijden
14
15
Ziekte
186
220
Ongeval
58
Familiale omstandigheden
19
Bevalling
Vakantie
Ramp
Bijscholing Totaal
665
733
9.403
50.955 50.955
77
76
Indien we de sociale hulp bekijken vanuit sectoraal oogpunt, neemt voor-
Uren per sector
al de melkveehouderij de stijging van de hulpverlening voor haar rekening
Aantal uur bedrijfshulp per sector
(+4.117 uur of 92% van de groei).
2010 312
Akkerbouw
Behalve de glastuinbouw gaan alle andere sectoren er lichtjes op vooruit.
276 33.798
Melkvee
De categorie ‘onbekend’ slaat op uren
37.915 1.014
Vleesvee
opleiding die niet aan een specifieke sector gekoppeld zijn.
1.708 8.901
Varkens
9.338 120
Pluimvee + kleinvee
647 2.009
Glastuinbouw
767 335
Openluchtgroenten
722 1.903
Sierteelt
2.595 215
Fruit
215 2.350
Onbekend
1.238 Totaal
Tewerkstelling
2011
50.955
55.420
Bedrijfsverzorgers
De globale stijging van de hulpver lening, zowel sociale als niet-sociale,
Provincie
zorgt uiteraard voor een stijging van
Deeltijds arbeidscontract
Voltijds arbeidscontract
Bepaald
Onbepaald
Bepaald
Onbepaald
Zelfstandigen
het aantal tewerkgestelde bedrijfs
Antwerpen
6
9
1
12
3
verzorgers. In totaal zijn er dat 115,
Vlaams-Brabant
3
4
0
5
2
of 17 meer dan in 2010. Vooral het
Limburg
7
9
3
7
0
aantal bedrijfsverzorgers met een
Oost-Vlaanderen
8
5
0
9
1
voltijds contract van onbepaalde duur
West-Vlaanderen
3
13
2
9
1
stijgt sterk (+13). Ook het aantal werk-
Totaal
27
40
6
42
7
nemers met een deeltijds contract van bepaalde duur kende een b ehoorlijke aangroei (+9).
Toelichting resultatenrekening
Resultatenrekening
2011 wordt afgesloten met een negatief saldo van 93.297,51 euro.
Kosten
Euro
Personeelskosten > Werkverdelers/
568.708,56
> projectmedewerkers
Opbrengsten
Euro
Dat heeft in de eerste plaats te maken
Lidgelden 747.839,01
met de stijging van de sociale hulp
Toelage Vlaanderen
248.000,00
met maar liefst 8%, in plaats van met
Toelage provincies
183.600,00
3% die begroot was.
> Bedrijfsverzorgers
2.386.100,41
Facturering detachering
Totaal personeelskosten
2.954.808,97
Facturering hulp
Specifieke kosten bedrijfshulp
71.403,03
Administratiekosten 373.490,60
74.877,48
Daarnaast ontvingen wij in 2010
1.631.260,88
nog een aantal eenmalige inkomsten
Financiële opbrengsten Overige opbrengsten
19.354,18
die zorgden voor een positief resul-
481.204,84
taat. Afgelopen jaar echter zagen wij sommige kosten flink stijgen.
Afschrijvingen 15.700,66 15.441,55
Dat was het geval met de kosten van
Vergaderingen 19.931,46
de bedrijfswagens, die met ruim 20%
Provinciale toelagen
Andere kosten Totaal kosten Resultaat boekjaar Algemeen totaal
stegen. De hogere brandstofprijzen
28.657,63 3.479.433,90
Totaal opbrengsten
3.386.136,39
3.386.136,39
spelen hierbij een belangrijke rol. Ook de verbetering van het statuut
-93.297,51 Algemeen totaal
3.386.136,39
van de bedrijfsverzorgers had een flink kostenverhogend effect. Tot slot moet ook nog een klein niet-
Balans
gesubsidieerd aandeel van het project Eco² in de kosten van agro|bedrijfshulp
Activa
Euro
Passiva
Vaste activa
Eigen vermogen
Immateriële vaste activa
Bestemd fonds werking
> Software
6.913,91
Materiële vaste activa > Materieel > Meubilair/kantoormachines
> Toegestane lening + 1 jaar Totaal vaste activa
Overgedragen resultaat
0,00
Schulden + 1 jaar
3.468,35
Schulden - 1 jaar
worden opgenomen.
780.743,82 0,00
Totaal eigen vermogen
Financiële vaste activa > Aandelen
Euro
780.743,82 830,00
Bezoldigingen/sociale lasten/ 321.656,48 48.000,00 380.038,74
belastingen 173.477,52 Provisie vakantiegeld Handelsschulden
Vlottende activa
Diverse schulden
Vorderingen
Lidgeld volgend boekjaar
> Handelsvorderingen
270.884,20
Over te dragen opbrengst van
> Overige vorderingen
584.936,80
verzekeringsdossiers
Totaal vorderingen
855.821,00
Toelagen volgend boekjaar
Liquide middelen
502.662,99
Totaal schulden
181.026,26 59.243,80 19.191,54 561.576,31
0,00
Toelichting balans
33.352,50
Het balanstotaal daalt tot
1.027.867,93
1.809.441,75 euro. Het fonds
70.919,02
bestemd voor de werking bedraagt
Totaal vlottende activa
1.429.403,01
nu 783.743,82 euro.
Totaal activa
1.809.441,75
Overlopende rekeningen
Totaal passiva
1.809.441,75
2011, zonder meer positief… Ondanks de daling van de omzet binnen het agrarisch aannemingswerk kunnen we onmogelijk spreken van een slecht jaar. Deze daling heeft alles te maken met het sneeuwloze jaar 2011. De voorbije winter werd het immers pas winter na Nieuwjaar, de vorige winter was het andersom. Dat er desondanks een omzet Voorzitter
van vrijwel 950.000 euro gerealiseerd werd, is zonder meer positief. Verderop
Ivo Caeyers
zien we dat deze stelling ook onderbouwd wordt door de evolutie van zowel het aantal uitgevoerde opdrachten als het aantal actieve klanten.
Directeur Ben Kusters
Met het agrarisch aannemingswerk willen we ons ook onderscheiden van gewone aanneming. Samen met onze opdrachtgevers zoeken we naar integrale oplos-
Bestuurders
singen voor problemen. In het Pajottenland bijvoorbeeld werd gezocht naar moge
August Mertens
lijkheden om bermmaaisel te verzamelen en te vergisten. In Limburg werden
Paul Vercammen
samen met het Regionaal Landschap Lage Kempen gesprekken opgestart om
Hubert Gysel
houtkanten opnieuw een economische waarde te geven. Belangrijk in beide voor-
Luc De Vos
beelden is dat er vanuit een ecologisch invalshoek gezocht wordt naar econo-
Paul Cerpentier
misch verantwoorde oplossingen.
Johan Dejonckheere Godelieve Hostens
Naast het inkomen dat B-vennoten van agro|aanneming verwerven is het een
Eric Schollier
pluspunt dat zij door hun activiteiten in zowel landschaps- en natuuronderhoud
Jan Vander Perre
als in publieke dienstverlening zoals de winterdiensten, bijdragen tot een positief
Johan Reynders
imago van de landbouwer in zijn omgeving!
Jan Gielen Paul Ceyssens
De activiteit van de bedrijfsverzorgers binnen het agro|aanneming kende een
Joseph Bisschoff
ronduit spectaculaire groei. Het valt daarbij op dat de varkenshouderij, een sector
Leo Kessel
die toch barre tijden doormaakt, een prominente rol speelt. We stellen vast dat
Georges Van Keerberghen
meer en meer bedrijven overschakelen op meer-wekensystemen. Hierdoor wor-
Joris Van Olmen
den er arbeidspieken veroorzaakt die de bedrijven niet alleen kunnen opvangen.
Peter Bruggen
Door de flexibiliteit die we kunnen bieden via de inzet van de bedrijfsverzorgers
Marie-Jeanne Braeken
is agro|aanneming een uitstekende partner voor deze bedrijven. Deze evolutie
Ingrid Naenen
toont nogmaals aan deeltijdse inzet van gespecialiseerde arbeidskrachten een troef is die we ten volle moeten uitspelen.
Prestaties agro|aanneming
Directe hulp agro|aanneming
De daling van het aantal gepresteerde uren vorig jaar wordt in 2011 ruim2010
Aantal uur bedrijfshulp volgens hulpbehoefte
2011
van 8.282 uren komen we zelfs 4.400
1.696
Klauwverzorging
1.586 1.927
Hulp in opvang
2.473
uren hoger uit dan het topjaar 2009. De stijging doet zich in alle provincies voor. Oost-Vlaanderen is daarbij met
18.333
Gevraagde opvang
schoots goedgemaakt! Met een s tijging
22.972
voorsprong de belangrijkste provincie.
1.414
Gespecialiseerd agrarisch werk
3.076
Sectoraal zien we de grootste stijging
310
Koeien scheren
294 1.987
Stalreiniging
3.548 25.667
Totaal
33.949
in de varkenshouderij (+5068 uur of 69%). De sierteelt klokt af als tweede belangrijkste sector, vlak voor de melkveehouderij. Samen met de stijging van de sociale hulpverlening leidde de algemene stijging van de
2010
agro|aanneming: aantal uur per provincie
2011
werkplanning.
3.122
Antwerpen
hulpverlening tot grote druk op de
3.276 2.077
Vlaams-Brabant
4.484 2.832
Limburg
3.283 11.264
Oost-Vlaanderen
14.542 6.086
West-Vlaanderen
8.135 282
Oostkantons
229 5
Waals-Brabant
0 Totaal
25.667
Reden van hulp
Dossiers 2010
Gem. uur/dossier
Per dossier bekeken wordt de omzet-
2010
2011
stijging eerder gerealiseerd door een
6
hoger aantal uur per dossier (+25%)
2010
2011
293
274
1.696
1.586
45
72
1.927
Klauwverzorging
Hulp in opvang
Gevraagde opvang
Gespecialiseerd agrarisch werk
10
Koeien scheren
36
Stalreiniging
Totaal
2011
Uur
33.949
6
2.473
43
34
dan door een stijging van het aantal
18.333 22.972
118
132
dossiers op zich (+6%). Deze vast
13
1.414
3.076
141
237
stelling wordt nog versterkt indien we
26
310
294
9
11
‘hulp in opvang’ niet zouden meetellen.
47
61
1.987
3.548
42
58
Enkel deze hulpreden kent een daling
586
620
44
55
van het aantal uur per dossier.
155 174
25.667 33.949
Voor deze reden wordt overigens ook de grootste stijging van het aantal dossiers genoteerd (+60%).
Dit is op zich positief: op die wijze kunnen immers meer bedrijven kennismaken met onze dienstverlening. agro|aanneming: aantal uur per sector
De specifieke omstandigheden van de gevraagde hulp in de varkenshouderij zorgen wel voor bijkomende druk op de werkplanning: gelijkaardige werkzaamheden (stalreiniging, spenen) die op alle bedrijven op dezelfde dagen uitgevoerd worden, in combinatie met de steeds meer gangbare meerwekensystemen resulteren sommige weken in heel grote werkpieken.
2010
2011
401
Akkerbouw
195 6.620
Melkvee
8.452 875
Vleesvee
955 7.367
Varkens
12.435 467
Pluimvee + kleinvee
696 418
Glastuinbouw
344 241
Openluchtgroenten
211 8.183
Sierteelt
8.577 748
Fruit
1.123 347
Onbekend
960 Totaal
25.667
33.949
Klauwverzorging Evolutie klauwverzorging (2001–2011)
Paar poten
2001
3.160
In de melkveehouderij stellen we een
2002
6.036
stagnatie vast bij de klauwverzorging
2003
7.390
op 12.622 behandelde paar poten.
2004
7.176
Daartegenover staat een lichte daling
2005
7.135
van het aantal gepresteerde uren.
2006
8.733
Deze rendementsverbetering is te
2007
10.992
2008
11.971
2009
11.660
2010
12.596
2011
12.622
verklaren door de aanschaf van nieuwe klauwverzorgingsboxen die een beter rendement geven. Via bijkomende opleiding willen we in de toekomst de kwaliteit van de dienstverlening blijven garanderen.
Agrarisch aannemingswerk
Agrarisch aannemingswerk
De omzet van het agrarisch aan nemingswerk daalde met 370.546 euro. Euro
Zoals eerder gesteld heeft deze daling
2007
163.695
alles te maken met het sneeuwloze
2008
142.877
jaar 2011. Alle andere indicatoren
2009
357.138
zijn echter positief. Het zegt wel veel
2010
1.311.775
over het belang van de winterdienst
2011
941.229
activiteiten die we uitvoeren met de
Evolutie omzet agrarisch aannemingswerk (2007–2011)
B-vennoten. We hebben 23 winterdienstdossiers, waaronder enkele heel Dossiers
belangrijke. In totaal zijn ook ongeveer
2007
191
100 B-vennoten betrokken bij deze
2008
172
activiteiten. Wanneer het dan sneeuwt,
2009
243
wordt er bijna op landelijk niveau een
2010
310
2011
330
Evolutie dossiers agrarisch aannemingswerk (2007–2011)
activiteit op gang gebracht. Het hoeft niet gezegd dat dit heel wat logistieke ondersteuning vereist!
Soort aannemingswerk
Dossiers
Het is interessant om de uitgevoerde
Groenbeheer
25
Hagen scheren
188
Landbouwloonwerk
11
Landschapsinrichting en -beheer Onderhoud machines
82
Winterdiensten
23
de omzet uit. Werken in landschaps
330
inrichting en -beheer, generen even-
1
Totaal
werken te bekijken per soort werk. Zelfs in een jaar dat er weinig activiteit was in de categorie winterdiensten maken deze werken toch nog 40% van
eens 40% van de omzet in 2011. Hagen scheren en groenbeheer zijn Evolutie klanten agrarisch aannemingswerk (2007–2011)
Klanten
2007
183
2008
149
2009
203
2010
238
2011
258
samen goed voor 7% van de activiteit.
In totaal vormen werken in het kader van het ruime landschaps- en natuurbeheer dus 47% van de omzet, tegenover 89% van het aantal dossiers. Dit heeft natuurlijk alles te maken met het grote aantal haagscheerdossiers, die
Evolutie B-vennoten agro|aanneming (2007–2011)
B-vennoten
2007
125
2008
162
2009
282
2010
431
2011
500
elk maar een kleine omzet generen.
In 2011 sloten 61 B-vennoten aan. Dat brengt het totaal op precies 500.
Stijging activiteit, maar druk op resultaat In 2011 steeg de activiteit onverhoopt tot net geen 400.000 uur, die zorgde voor ruim 6,5 miljoen euro omzet. Elk kantoor kon zijn begrotingsdoelstellingen ruimschoots behalen. De gerealiseerde groei was vanaf de eerste week waar te nemen en zette zich door tot ongeveer halverwege het jaar. In de tweede jaarVoorzitter
helft kon de geboekte vooruitgang geconsolideerd worden.
Ivo Caeyers
Opvallend is de stijging van de seizoenarbeid met ruim 17%, terwijl de reguliere Ondervoorzitter
activiteit van arbeiders en bedienden er met 3,62% op vooruitging. Door de forse
Georges Van Keerberghen
vooruitgang van de seizoenarbeid, kwam die voor het eerst op hetzelfde niveau (187.000 uur en 50% van de activiteit) als de gewone activiteit. De seizoen
Directeur
activiteit bewijst hiermee niet alleen wezenlijk te zijn voor de verschillende tuin-
Ben Kusters
bouwsectoren, maar blijkt ook in het geval van agro|services in nauwelijks 6 jaar 50% van onze activiteit voor haar rekening te nemen. Globaal kan dus worden
Bestuurders
teruggekeken op een jaar met een meer dan tevreden stellende activiteit.
Hubert Gysel Paul Vercammen
Toch zijn sommige aandachtspunten minder onverdeeld positief. Hierbij kan wor-
Johan Reynders
den gedacht aan de EHEC-crisis, die vanaf juni het prijsniveau van de groenten
Paul Cerpentier
voor de rest van het jaar abnormaal laag hield. Maar ook het prijsniveau in de
Paul Ceyssens
sierteelt deed heel wat telers de wenkbrauwen fronsen. Beide vermelde pun-
Johan Dejonckheere
ten hadden wat agro|services betreft niet echt invloed op de activiteit, wel op
Godelieve Hostens
de financiële ademruimte van de bedrijven. Dat had zeker als gevolg dat het
Peter Bruggen
net iets moeilijker bleek om onze facturen even vlug betaald te krijgen als voor-
Marc Wittemans
gaande jaren. Zo blijkt duidelijk dat de activiteit van agro|services direct afhan-
Joris Van Olmen
kelijk is van de economische situatie van onze klanten.
Afgelopen jaar telden wij 1.860 uitzendkrachten, 476 klanten, 10 medewerkers en 3 kantoren. En wat dat laatste betreft, werd er beslist dat er een vierde kantoor bijkomt. In de loop van 2012 mag je een bijkomend kantoor agro|services verwachten in Sint-Truiden.
Gepresteerde uren per kantoor
2010
2011
Er werd in totaal 397.199 uur uitzend-
140.402
Roeselare
144.679 155.158 74.464
Lier Totaal
activiteit gerealiseerd. Deze aangroei gebeurde in elk van de kantoren.
145.901
Lochristi
Gepresteerde uren
Lochristi dikte vrij onverwacht zijn uren
97.362
aan met ruim 9.000 eenheden en
360.767 397.199
kwam daarmee op zijn hoogste niveau ooit. De aangroei in Lier bedroeg zelfs
Aantal uitzendkrachten (Roeselare, Lochristi en Lier)
2010
2011
perfect op schema zit.
428
Bestaande
23.000 uur, waardoor dit kantoor
493
Aantal uitzendkrachten
1.145
Nieuwe
1.367 1.573
Totaal actieve
1.860
afgelopen jaar ingeschreven. Daarvan werden 1.367 mensen als nieuwe
2.513
Inschrijvingen
Niet minder dan 3.014 mensen werden
3.014
uitzendkracht ingeschakeld. Met 493 medewerkers groeit de groep krach-
Aantal klanten (Roeselare, Lochristi en Lier)
2010
2011
schakeld werden gestaag aan.
363
Bestaande
ten die voorgaande jaren ook al inge-
356 127
Nieuwe
118 Totaal
490
474
2010
2011
Aantal klanten Voor het eerst daalde het aantal actieve klanten met 16 stuks. Dat betekent wel dat onze 474 klanten gezamenlijk heel
Klanten in % per sector (Roeselare, Lochristi en Lier)
wat meer uitzenduren hebben gevraagd.
9
Landbouw
8 71
Tuinbouw
69 1
Loonwerk
1 13
Voeding
14
De activiteit in de tuinbouwsector is met 69% veruit de belangrijkste sector. In de v oeding en in het segment van de bedienden werd een kleine vooruitgang geboekt met telkens 1,5%.
2
Bedienden
Activiteit per sector
4 4
Andere
4
Activiteit per statuut Opvallend is de evolutie van het aandeel van de seizoenarbeid in de globale
Periode
werking. Sinds de seizoenarbeid in
Activiteit per statuut in % Seizoenarbeiders 57
Studenten
2
Arbeiders
38
Bedienden
2006 ook via uitzendarbeid kan
3
verlopen, klom dit segment gestaag
1e kwartaal 2011
2e kwartaal 2011
60
2
35
2
tot 47% van het totaal aantal uren.
3e kwartaal 2011
38
14
45
3
De s tudentenarbeid is goed voor 6%,
4e kwartaal 2011
32
3
59
5
het bediendesegment haalt 3% en de
Totaal 2011
47
6
44
3
arbeiders behalen samen 44%.
Diestsevest 40 3000 Leuven T 016 28 64 64 F 016 28 64 39 E
[email protected] I www.agro-bedrijfshulp.be
I www.agro-services.be Regionaal kantoor Lochristi Dorp West 97A 9080 Lochristi T 09 355 38 65 F 09 355 38 66 E
[email protected] Regionaal kantoor Roeselare Ardooisesteenweg 48/1 8800 Roeselare T 051 21 26 34 F 051 21 26 35 E
[email protected] Regionaal kantoor Lier Paul Krugerstraat 1 2500 Lier T 03 491 81 00 F 03 491 81 09 E
[email protected]
Diestsevest 40 3000 Leuven T 016 28 64 64 E
[email protected] I www.agro-aanneming.be
09498 • Coverfoto Carl Vandervoort
F 016 28 64 39
