Jaarverslag KBC AM. Boekjaar 2014

Jaarverslag KBC AM Boekjaar 2014

Jaarverslag KBC AM

BE 0469.444.267

Boekjaar 2014

ONZE AMBITIE We willen de activa van onze klanten beschermen en laten groeien om bij te dragen tot hun levensdoelen

ONZE BELEIDSVERKLARING We bieden onze klanten de juiste beleggingsoplossing op het juiste moment en zijn daarvoor voortdurend op zoek naar innovatie in al wat we doen. We gaan proactief in gesprek met onze distributeurs om diverse betrouwbare oplossingen uit te werken en levenslange verkoopondersteuning te bieden. We verbeteren voortdurend de kwaliteit, de efficiëntie en het risicobeheer van onze processen en systemen. We ontwikkelen de vaardigheden van onze medewerkers en belonen sterk presterende teamspelers.

2

Jaarverslag KBC AM - Boekjaar 2014

Thomas Leysen en Johan Thijs

INHOUD

Inhoud Activiteitenverslag van de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering...................................................... 4 Activiteiten....................................................................................................................................................... 5 Beheerd vermogen............................................................................................................................................ 8 Risico’s en onzekerheden................................................................................................................................ 10 Belangrijke gebeurtenissen die na het einde van het boekjaar hebben plaatsgevonden................................... 10 Gebruik van financiële instrumenten............................................................................................................... 11 Vrijstelling tot consolidatie.............................................................................................................................. 11 Vaste inrichtingen........................................................................................................................................... 12 Informatie omtrent de werkzaamheden op het gebied van onderzoek en ontwikkeling................................... 13 Art 10 van het KB van 12/11/2012 op de beheervennootschappen................................................................. 14 Verklaring inzake interne controle................................................................................................................... 15 Externe mandaten van de bestuurders............................................................................................................ 17 Voorstel tot winstverdeling.............................................................................................................................. 17 Individuele en collectieve deskundigheid van de leden van het Audit, Risk en Compliance Comité................... 18 Bijlage: externe mandaten van de leden van de Raad van Bestuur................................................................... 21

3


Activiteitenverslag van de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering Met het Koninklijk Besluit van 28 september 2008 (Koninklijk besluit tot wijziging van het koninklijk besluit van 23 september 1992 op de jaarrekening van de kredietinstellingen en van het koninklijk besluit van 23 september 1992 op de boekhoudkundige gegevens over in België gevestigde bijkantoren die kredietinstellingen naar buitenlands recht openbaar moeten maken) wordt KBC Asset Management NV gelijkgesteld met een kredietinstelling wat betreft de opmaak van haar jaarrekening. Deze verplichting ging in voor de jaarrekening die begon op 1 januari 2010. Tijdens 2014 daalden de opbrengsten uit niet-vastrentende effecten met 41,9% te wijten aan een sterke daling van de ontvangen (interim)dividenden. De ontvangen provisies stegen fors met 16,8% door sterke netto verkopen en de gunstige marktomstandigheden tijdens 2014. De betaalde provisies vertoonden een gelijkaardig trend (+17,2%). De algemene administratieve kosten werden goed beheerst en daalden met 7,4% door voornamelijk lagere ICT kosten. De winst uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting kwam aldus uit op 378.588 KEUR of een daling met 29,5% tegenover het vorige jaar. Deze daling is toe te wijzen aan de daling van ontvangen interimdividenden. Globaal resulteerde dit in een daling van de nettowinst na belastingen tot 335.216 KEUR. (vorig jaar 497.424 KEUR). Enkele kerncijfers: 2014

2013

1,39

2,59

31,55%

62,60%

Bruto verkoopmarge

19,07%

17,43%

Netto rendabiliteit van het eigen vermogen na belastingen

269,09%

192,37%

Balanstotaal (KEUR)

394.905

413.054

Winst na belastingen (KEUR)

335.216

497.424

Liquiditeit Solvabiliteit Rendabiliteit

Voor de details van de positie van de vennootschap evenals de resultaten wordt verwezen naar de jaarrekening waar dit jaarverslag deel van uit maakt. 4


ACTIVITEITEN

Activiteiten 1. Retail De beurzen gingen in 2014 wereldwijd 19% hoger. Een belangrijk deel van deze winst in euro kwam door de stevige appreciatie van de dollar. Tot de zomer gingen ook de Europese beurzen mee in het zog van Wall Street. Maar vanaf dan liepen de wegen uiteen. Na een zwak eerste kwartaal, door de harde winter, versnelde de groei van de VS. Sindsdien stonden alle economische indicatoren op groen (vooral de arbeidsmarkt trok aan). Gesteund door gestaag stijgende winsten per aandeel, bleef de VS beurs hoger gaan, ondanks twee kortstondige correcties in de eerste helft van oktober en de eerste helft van december. In de eurozone zagen we duidelijk een vertraging van de groei en een daling van de vertrouwensindicatoren. Sterkhouder Duitsland zag de snelste terugval en de Duitse economie kromp zelfs in het tweede kwartaal. MSCI EMU kende daardoor al in juni en juli een eerste correctie en kon daar moeilijk van herstellen. Dé gebeurtenis van de tweede jaarhelft is ongetwijfeld de sterke daling van de olieprijs. Deze daling (deels seizoensgebonden) vond haar oorzaak in de jarenlange stijging van het aanbod. Vooral de productie van schalieolie in Noord-Amerika steeg veel sneller dan verwacht en de OPEC-landen (vooral Saudi-Arabië), weigerden om hun productie te verminderen en nog meer marktaandeel op te geven. De sterke conjunctuurtwijfels, het besef dat de inflatie zo goed als 0% bedraagt en de interventies van de centrale banken hielden de obligatierente historisch laag.

5


Voorkeur beleggers Dankzij het betere beursklimaat, de verbeterde economische context en de zoektocht naar rendement nam de risico-appetijt bij de beleggers toe. Dit vertaalde zich in een verdere toename van de inlagen in beleggingsfondsen (vooral formules met bodembewaking, aandelenfondsen en in mindere mate gemengde fondsen kenden een instroom van vers geld) en beleggingsverzekeringen. De formules met bewaking van de bodemgrens waren in 2014 de meest succesvolle productgroep. Zij genereerden een substantieel deel van de plaatsingen: • enerzijds heeft de Belgische belegger een voorkeur voor een vorm van bescherming • anderzijds was er als gevolg van de lage rente minder belangstelling voor gestructureerde producten met gedeeltelijke kapitaalbescherming. Bij de aandelenfondsen was Horizon Private Banking Active Stock Selection, een fonds exclusief voor het Private Banking segment, het best verkochte fonds, vóór Family Enterprises, een compartiment van KBC Equity Fund. Bij de gemengde fondsen (geen kapitaalbescherming, noch bodembewaking) was KBC Participation Flexible Portfolio het best verkochte fonds, vóór Flexible Plan. Bij de obligatiefondsen was High Interest Obligatiedepot het meeste in trek, vóór KBC Participation Private Banking Active Bond Selection. Wat betreft gestructureerde producten waren KBC EquiPlus 90 Timing Step Up en op KBC Life MI+ Global Stocks 90 Comfort Booster de meest verkochte fondsen.

Marktaandelen In 2014 kon KBC Asset Management zijn marktaandeel in België verhogen tot om en bij de 32,5%. Dat is het cijfer exclusief Tak 23 beleggingsverzekeringen, want dit wordt niet meegeteld door BEAMA, de vereniging van vermogensbeheerders in België. Voor Tsjechië bedroeg het marktaandeel circa 27%, voor Hongarije circa 16,50%, voor Slowakije circa 6,3% en voor Polen ongeveer 2,5%. 6


2. Uitvoerend beheer 2014 was voor het uitvoerend beheer bij KBC Asset Management een uitstekend jaar. In eerste instantie voor de portefeuilles van haar cliënten, waar de sterke rendementen op de financiële markten zich vertaalden in mooie portefeuilleresultaten. Mede hierdoor bereikte het beheerde vermogen per einde 2014 net geen 14 miljard euro, een stijging van 2,5 miljard EUR. Hiertoe hebben zowel de institutionele mandaten (van rechtspersonen) als de particuliere mandaten bijgedragen.

Institutioneel vermogensbeheer, premium & core satellite vermogensbeheer Binnen het Institutionele segment kon KBC Asset Management zijn toppositie behouden. De belangrijkste uitdaging betrof om in het zeer lage renteklimaat de obligatieportefeuilles voldoende dynamisch te beheren. Daar waar mogelijk, werden posities buiten de euromunt opgebouwd. De dienstverlening naar pensioenfondsen en verzekeringsondernemingen werd uitgebreid om tegemoet te komen aan de stringentere regelgeving en verhoogde informatieverplichtingen.

Particulier vermogensbeheer Het particuliere marktsegment profiteerde volop van het positieve momentum: goede beleggingsresultaten (ook in vergelijking met andere beheerders) lagen aan de basis van tevreden cliënten en overtuigden ook steeds meer nieuwe cliënten om de overstap naar KBC te maken. Daardoor kon het beheerd vermogen bijna verdubbeld worden tot 1,75 miljard euro. De nieuwe formule uitvoerend beheer voor particulieren, beschikbaar vanaf 250 000 EUR sloeg aan, zowel in het kantorennet als bij ons cliënteel.

7


BEHEERD VERMOGEN

Beheerd vermogen Het totaal beheerd vermogen van de groep (KBC Asset Management en dochtermaatschappijen, CBC Banque en de Centraal-Europese KBC-dochtermaatschappijen) bedroeg eind 2014 184 miljard euro. Ten opzichte van 2013 is dit een stijging met 12,3%. Bij de retail-ICB’s kenden voornamelijk de aandelenfondsen en de dakfondsen een sterke stijging. Voor de aandelenfondsen was deze stijging zowel het gevolg van toetredingen als de gunstige marktomstandigheden. De dakfondsen kenden sterke toetredingen in het subsegment van de gemengde fondsen met bodembewaking (de zogenaamde “CPPI-fondsen”). De sterke daling bij de geldmarktfondsen wordt enerzijds verklaard door netto-uittredingen, anderzijds door een technisch effect dat het gevolg is van het hergroeperen van enkele van deze fondsen als obligatiefonds om in overeenstemming te zijn met de Europese regelgeving ter zake. De AuM (Assets under Management) van de externe discretionaire klanten groeide met 2,7% en is voornamelijk het gevolg van sterke toetredingen. Bij de overige AuM die voor KBC AM een beheerloon genereren kende het beheerd vermogen bij TFI (Polen) een sterke daling die het gevolg is van de verkoop van Warta en Kredytbank in 2013. Het discretionair beheer bij CBC Banque (overige AuM die geen beheerloon genereren voor KBC AM) werd in 2014 volledig overgedragen aan KBC AM.

8


2013

2014

(mio, EUR)

(mio, EUR)

Aandelenfondsen

13.899

18.936

36,24%

Obligatiefondsen

16.124

19.672

22,00%

Gestructureerde fondsen

11.681

11.687

0,06%

2.358

1.570

-33,43%

Dakfondsen (incl.gemengde fondsen)

16.566

22.716

37,12%

Notes

11.240

10.936

-2,70%

Tak 23-fondsen

12.439

13.655

9,78%

totaal

84.307

99.172

17,63%

Externe mandaten

10.372

10.648

2,66%

Group assets + kbc pf

19.685

20.678

5,04%

totaal

30.057

31.326

4,22%

252

316

25,16%

TFI domestic products

1.817

770

-57,62%

CSOB AM domestic products

3.116

3.341

7,22%

totaal

5.185

4.427

-14,63%

348

-

-100,00%

CEE domestic products

2.232

2.174

-2,64%

CBC investment advice

4.588

4.949

7,88%

KBC investment advice

37.180

41.963

12,87%

totaal

44.349

49.087

10,68%

163.898

184.012

12,27%

Geldmarktfondsen

KBC UBI domestic products

CBC (discr mgmt)

Total AUM (incl DBC)

9


Verschil

Risico’s en onzekerheden In toepassing van artikel 96, 1° van het Wetboek van Vennootschappen, dient een korte toelichting over de risico’s en onzekerheden waarmee de vennootschap gegeven te worden. De omzet van KBC Management NV bestaat hoofdzakelijk uit beheerlonen en administratief agent die ontvangen worden van de beheerde beleggingsfondsen, waarbij de tarieven werden vastgelegd in het prospectus van het fonds. Per 31 december 2014 had de vennootschap investeringen in financiële activa. Het bestuur heeft op adequate wijze de impact van deze kredietrisico’s geëvalueerd op het ogenblik van het waarderen van deze activa (pensioenen niet van toepassing). Het bestuur heeft zowel de waarderingsmethodiek als de kredietwaardigheid van de uitgevers van deze schuldbewijzen in overweging genomen.

Belangrijke gebeurtenissen die na het einde van het boekjaar hebben plaatsgevonden In toepassing van art 96, 2° van het Wetboek van Vennootschappen volgt een korte toelichting omtrent de belangrijke gebeurtenissen die na het einde van het boekjaar hebben plaatsgevonden. Nihil

10


Gebruik van financiële instrumenten In toepassing van artikel 96,8° van het Wetboek van Vennootschappen wat betreft het gebruik door de vennootschap van financiële instrumenten en voor zover zulks van betekenis is voor de beoordeling van haar activa, passiva, financiële positie en resultaat dient in het jaarverslag vermeld te worden: de doelstellingen en het beleid van de vennootschap inzake de beheersing van het risico, met inbegrip van haar beleid inzake hedging van alle belangrijke soorten voorgenomen transacties, waarvoor hedge accounting wordt toegepast, alsook het door de vennootschap gelopen prijsrisico, kredietrisico, liquiditeitsrisico en kasstroomrisico. De participatie in KBC TFI werd ingedekt conform de regels die binnen KBC Groep gelden. Concreet werden PLN 57.000.000 ingedekt in de verkoop tegen de koers van EUR/PLN 4,28992 met vervaldag 31/3/2015.

Vrijstelling tot consolidatie Ingevolge Artikel 113 §2 van het Wetboek van Vennootschappen werd een vernieuwing voor de boekjaren 2013 en 2014 verkregen om vrijgesteld te worden van het opmaken van een geconsolideerde jaarrekening.

11


Vaste inrichtingen Op 31 december 2014 had KBC Asset Management NV twee vaste inrichtingen:

A. Slowakije: de vaste inrichting in Slowakije heeft als doel • het leveren van marketing diensten aan Slowaakse distributeurs inzake de verkoop van KBC & SK fondsen, • het leveren van diensten aan CSOB AM CZ als beheerder van SK fondsen: juridische ondersteuning en ondersteuning inzake compliance, • de vertegenwoordiging van KBC & SK fonden tegenover de Slowaakse autoriteiten Zij rekent de gemaakte kosten door aan de beheerders van die fondsen: KBC Asset Management NV, KBC Asset Management SA, KBC Fund Management Ltd en CSOB Asset Management (cost + 5%).

B. Ierland: de vaste inrichting in Ierland levert marketing diensten aan KBC Bank Ireland (distributeur) inzake de verkoop van KBC fondsen. Zij rekent de gemaakte kosten door aan de beheerder van die fondsen: KBC Asset Management NV (cost plus 5%).

12


Informatie omtrent de werkzaamheden op het gebied van onderzoek en ontwikkeling In toepassing van artikel 96, 4° van het Wetboek van Vennootschappen, dient een korte toelichting omtrent de werkzaamheden op het gebied van onderzoek en ontwikkeling gegeven te worden. KBC Asset Management NV beschikt over een team dat innovatieve producten/beleggingsformules ontwikkelt en uitwerkt. Dit resulteerde tijdens 2014 o.a. in: • Het ‘Smart Start’ kenmerk werd aan nieuwe lanceringen toegevoegd om klanten, die een tijdelijke beurscorrectie vrezen, de mogelijkheid te bieden in te stappen tegen de best mogelijke startwaarde: hetzij de initiële waarde van het onderliggende, hetzij de waarde hiervan na drie of zes maanden. • De vernieuwende ‘Best Performer’ structuren geven klanten op eindvervaldag het rendement van het beste van twee onderliggende aandelenkorven. De ‘Best Performer US versus Europe’ was gedurende vele maanden één van de best verkopende structuren. • Overkoepelend over diverse structuren en herhaald gedurende vele maanden is het kenmerk ‘Step-Up’ dat werd ingebouwd in nieuwe lanceringen. De sterkte van een Step-Up-structuur is dat aan klanten, afhankelijk van de prestaties van een onderliggende aandelenkorf/index over het eerste jaar, 100% kapitaalbescherming op eindvervaldag kan worden geboden. • KBC Equity Fund Family Enterprises werd gelanceerd om klanten een rendement te bieden door overwegend te beleggen in aandelen van genoteerde bedrijven uit de eurozone met een familiaal karakter. Hieronder wordt begrepen dat minstens 20% van de aandelen van het bedrijf rechtstreeks of onrechtstreeks in het bezit zijn van één of meerdere families, en minstens één lid van de familie(s) rechtstreeks of onrechtstreeks deel uitmaakt van de Raad van Bestuur van het bedrijf. • Managed Portfolio Core/Satellite Pro (MACS Pro) werd de eerste ‘floor-protected’ 13


telg in het succesvolle discretionaire productaanbod van KBC Private Banking. • Active Income Selection biedt voor Private Banking klanten de mogelijkheid om te investeren in Europese aandelen, obligaties en opties met het oog op de periodieke uitkering van inkomen. • KBC is al decennialang dé referentie in de Belgische fondsenmarkt wat betreft duurzame beleggingsoplossingen. Om deze positie te verstevigen hebben we in 2014 ons gamma van duurzame investeringsfondsen aangevuld met KBC Eco Fund Impact Investing. Dit fonds investeert in aandelen van bedrijven die in hun bedrijfsvoering niet enkel gedreven worden door financiële doelstellingen, maar die actief streven naar positieve maatschappelijke effecten van hun producten en diensten.

Art 10 van het KB van 12/11/2012 op de beheervennootschappen Volgens het art 10 van het KB van 12/11/2012 op de beheersvennootschappen dient in het jaarverslag de collectieve en individuele deskundigheid van de leden van het auditcomité te worden aangetoond. De deskundigheid wordt aangetoond door de CV’s van de leden van het auditcomité zoals samengesteld per 31/12/2014 (Dhr. Pierre Konings (voorzitter), Dhr. Luc Gijsens en Dhr. Jos Peeters). Zie bijlagen

14


Verklaring inzake interne controle In het kader van circulaires FSMA_2012_04 (voor de vennootschap KBC Asset Management) en FSMA_2011_07 (voor de ICB’s), en in lijn met de verplichtingen van KBC Groep, heeft KBC Asset Management Groep in november/december 2014 de kwaliteit van de interne controlesystemen geëvalueerd (“ICS oefening”). Het directiecomité van KBC Asset Management NV heeft op zijn vergadering van 04 december 2014 de hieruit resulterende documenten “Assessment of the Internal Control Environment – Final Report to the FSMA Circulars FSMA_2012_04 and FSMA_2011_12 - Reporting Year 2014” en “ICS Statement of KBC Asset Management 2014” goedgekeurd; de Raad van Bestuur van KBC Asset Management NV gaf zijn goedkeuring op 16 januari 2015. Deze documenten zijn vervolgens door het directiecomité overgemaakt aan de erkend commissaris van de Vennootschap en aan de FSMA, conform de richtlijnen terzake.

De belangrijkste conclusies van deze oefening zijn: 1. Algemeen: het directiecomité verklaart zich akkoord met de resultaten van de ICS oefening: evaluatie van de interne controlesystemen enerzijds (gedetailleerde bottom-up beschrijvingen van de processen en de gerelateerde risico’s + evaluatie door Group Risk Integration and Support (GRIS) gebaseerd op de Group Key Controls (GKC) in de Summary KBC Asset Management, en de opinie van KBC Group Interne Audit en KBC Group Compliance anderzijds. Het directiecomité ziet geen belangrijke hiaten of conflicten tussen de bevindingen van GRIS en de bevindingen van Interne Audit en Compliance. Het directiecomité verklaart zich eveneens akkoord met de voorgestelde actieplannen. 2. De evaluatie van de GKC’s in 2014 heeft geen grote zwakheden in de controlemechanismen aan het licht gebracht; actieplannen werden gedefinieerd voor de meerderheid van de openstaande risico’s. Net zoals in 2013, speelden de functionele boards van KBC AM Groep een overkoepelende rol in de evaluatie van de 15


risico’s en de definitie en groepswijde opvolging van de actieplannen. Het directiecomité noteerde dat de GKC resultaten (risico’s) geconsolideerd werden voor KBC AM Groep op een “rekenkundig gemiddelde” basis en dat de richtlijnen voor de assessments van de GKC’s verscherpt werden door de introductie van process maturity niveaus en een bewijzen-gebaseerde aanpak. KBC AM heeft in 2014 enkel GKC re-assessments uitgevoerd. 3. KBC AM Groep heeft in 2014 succesvol het ISAE3402 Level 2 certificaat bevestigd. Het aantal opmerkingen was in 2014 significant lager (2) in vergelijking met 2013 (16). 4. KBC AM Groep voerde in 2014 de raamwerken (procedures) voor “Filing & Archiving” uit. Verder werd de Information Security Actieplan 2014 succesvol uitgevoerd in KBC AM Groep. KBC AM NV behaalde de level 9 score in de Business Continuity Management test uitgevoerd in het vierde kwartaal, 2014. 5. Naast de resultaten van de ICS oefening, definieert het directiecomité een aantal bijkomende zwakheden en bezorgdheden voor KBC AM Groep: • KBC TFI en Netfa kunnen niet aan de Informatie Security eisen voldoen, • De kwetsbaarheid van KBC AM in verband met een (mogelijke) uitval van technologie, • Acceptatie van de private klanten (KBC AM en de distributeur moeten beter aligneren met elkaar), • De operationele controles zijn niet altijd effectief (gebaseerd op een aantal van de grote schadegevallen), • Nieuwe regelgeving, • Processing van discretionair beheer voor private klanten, • Dealing en processing van equity swaps. 6. Om het hoofd te bieden aan deze risico’s, en in lijn met de agenda van GRIS voor 2015, worden volgende focuspunten toegevoegd aan de actieplannen zoals opgelijst in het ICS: • Proactief operationeel risicobeheer (ICT onbeschikbaarheid + Go! Take control programma), • Doeltreffendheid van operationele controles, • Cut complexity : B-Wise (vervanging van een aantal van Groep-databases), • BCM Group-wide project, • Update van ISAE 3402 oefening, KBC AM ExCo zal de Global Risk Scan in Q1/2015 uitvoeren. 16


Externe mandaten van de bestuurders In bijlage.

Voorstel tot winstverdeling Er wordt voorgesteld om het resultaat als volgt te verdelen: Te bestemmen winst

469.216.354,89

Te bestemmen winst van het boekjaar

335.216.354,89

Overgedragen winst van het vorig boekjaar

134.000.000,00

Reeds uitgekeerd interim dividend

-295.000.000,00

Saldo uit te keren dividenden

-173.073.717,02

Werknemersparticipatie

-1.142.637,87

De vergadering beslist unaniem om aan de Algemene Vergadering van dinsdag 28 april 2015 voor te stellen om kwijting te verlenen aan de bestuurders en commissaris. Brussel, 16 maart 2015

Gert Rammeloo Gedelegeerd bestuurder 17


Dirk Mampaey Gedelegeerd bestuurder

Individuele en collectieve deskundigheid van de leden van het Audit, Risk en Compliance Comité overeenkomstig artikel 56, §4 van de wet van 25 april 2014 op het statuut van en het toezicht op kredietinstellingen en artikel 10 van het KB van 12 november 2012 met betrekking tot de beheervennootschappen van instellingen voor collectieve belegging

Curriculum Vitae KONINGS Pierre Prins van Oranjelaan 178 1180 Brussel -België Tel : 02/375 81 39 GSM : 0495 598372 Fax : 02/375 32 94 Mail : [email protected]

Nationaliteit: Belg Plaats en datum geboorte: Antwerpen, 05.11.1951 gehuwd - 3 kinderen.

Opleiding 1977: 1976: 1974:

University of Chicago Master of Business Administration Katholieke Universiteit Leuven Master of Business Economics Master of Laws

Professionele ervaring Sinds 2006: Sinds 2005: 2000-2005: 1995-2000: 1991-1995: 1987-1991 : 1980-1987: 1977-1980:

Rechter Handelsrechtbank Brussels Directeur KBC Bank General Manager KBC Bank Belgium Senior Vice President & General Manager KBC Bank, New-York, U.S.A. General Manager Kredietbank, London, UK. General Manager Kredietbank Suisse, Geneve Senior Representative Kredietbank, Atlanta, U.S.A. Kredietbank, België

Mandaten - Voorzitter E-Capital II - Director of Companies - Director and member of the Executive Board of the Federation of Enterprises in Brussels - Lid van het Vlaams Verbond van Ondernemers - Directeur “Kom op tegen Kanker” - Director and Treasurer of the Belgian Vocation Foundation

18


Curriculum Vitae Luc GIJSENS

Persoonlijke gegevens Naam Lucien Leon Sylvain Ghislain Gijsens Geboren Leuven, 4 december 1953 Adres Oudenaardsesteenweg 44 B-9000 Gent Nationaliteit Belg Studies Licentiaat in de rechten juni 1976 Katholieke Universiteit Leuven (K.U.L.) Legerdienst 1976-1977

Professionele carrière 16 juni 1977 November 1978 April 1981 Januari 1984 September 1986 Mei 1988 September 1991 April 1994 Juni 2000 April 2001 Januari 2003 December 2009 1 mei 2011

Kredietbank N.V. Foreign exchange dealer, Kredietbank Brussel Representative, Kredietbank Hong Kong (Rep. Office) Branch Manager, Kredietbank Bahrain Branch Agency Manager, Kredietbank Los Angeles Agency Account Manager, Kredietbank Antwerpen Bedrijvenzetel Directieafgevaardigde, Kredietbank Antwerpen Bedrijvenzetel Directeur, Kredietbank Antwerpen Bedrijvenzetel Algemeen Directeur, KBC Bank Investment Banking Algemeen Directeur, KBC Bank Bedrijven en Instellingen (België) Algemeen Directeur, KBC Bank Bedrijven en Instellingen Algemeen directeur, KBC Bank Corporate Services Lid van het Directiecomité KBC Groep - 01.05.11 CEO Merchant Banking KBC Groep - 01.01.13 CEO International Product Factories - 01.05.14 CEO International Markets

Bankadres

KBC Groep NV - Havenlaan 2, B-1080 Brussel

19


Curriculum Vitae Naam: PEETERS Voornamen: Jos. B. Huidig hoofdberoep : Gedelegeerd Bestuurder Capricorn Venture Partners n.v. Geboorteplaats : Herenthout Geboortedatum : 11 januari 1948 Burgerlijke stand : Gehuwd, 5 kinderen Naam echtgenote : Christine Vanroose Beroep echtgenote : ere-lerares

Opleiding : Wetenschappelijke A, Sint-Jan Berchmanscollege Antwerpen (1966) Licentiaat natuurkunde, K.U. Leuven (1970) Doctor in de wetenschappen, K.U. Leuven (1976)

Loopbaan : Engineer manufacturing staff advanced technologies, Bell Telephone Manufacturing Cy. n.v. (Alcatel), (1974-1978) Technical manager, Belgian Integrated Products n.v., 1978 Manager business development, P.A.-Technology n.v., (1979-1985) Gedelegeerd Bestuurder, BeneVent Management n.v., (1985-1992) Gedelegeerd Bestuurder, Capricorn Venture Partners n.v. (sedert 1993)

Andere mandaten Zie bijlage,

Varia, lid van clubs, verenigingen, publicaties : Erelid en gewezen schatbewaarder van het European Liaison Committee van I.S.H.M. (International Society for Micro-Electronics), medestichter en gewezen-voorzitter van B.V.A. (Belgian Venturing Association), gewezen bestuurder en gewezen-voorzitter van E.V.C.A. (European Private Equity en Venture Capital Association), mede-oprichter van Easdaq s.a., Lid van de International Advisory Board van de London Business School, honory fellow van de Hogenheuvel en fellow en voorzitter van Science@leuven Realizing Investment Value, F.T.-Pitman, Praktijkgids K.M.O.-overdracht, Kluwer, Venture Capital Handbook, F.T.-Pitman De Warande en de Orde van den Prince

Beroepsadres:

Prive-adres :

De Jonge St. Jacob, Lei 19, B-3000 Leuven Tel : 016-28.41.00 e-mail : jos@capricorn

Beatrijslaan 29, B-3110 Rotselaar Tel : 016-48.88.80

20


Bijlage: externe mandaten van de leden van de Raad van Bestuur

21


Jaarverslag KBC AM. Boekjaar 2014

Recommend Documents