Jaarverslag GoedeWaar.nl 2011

Jaarverslag GoedeWaar.nl 2011

Postadres: Postbus 61236 1005 HE Amsterdam Bezoekadres: Amaliastraat 5 1052 GM Amsterdam E-mail: [email protected] Telefoon: 020-6863338 Fax: 084-8393312 KvK: 40533586 Triodos banknummer: 21.21.71.437

Jaarverslag GoedeWaar.nl 2011 - pagina 1

Inhoudsopgave 1. Algemene informatie 1.1. Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm 1.2. Doelstelling 1.3. Strategie en beleid 1.4. Juridische structuur 1.5. Samenstelling van het bestuur en het toezichthoudend orgaan 2. Activiteiten, communicatie, realisatie 2.1. Afdeling Onderzoek 2.2. Afdeling Webtools 2.3. Afdeling Communicatie 2.4. Afdeling Backoffice: personeel, vrijwilligers en organisatie 2.5. Programma Kledingchecker 3. Financiële positie 3.1. Bestedingen per bestemming, toelichting op de balans, baten, lasten en bestedingen 3.2. Ratio’s 3.3. Omvang en verloop van reserves en fondsen 3.4. Overige opmerkingen 4. Beleid t.a.v. financiën en fondsenwerving 4.1. Methoden van fondsenwerving 4.2. Kosten fondsenwerving 4.3. Besteding fondsenwerving 4.4. Omvang en functie van de reserves en fondsen 4.5. Beleggingen 5. Directie, Bestuur en Raad van Toezicht 5.1. Taak en werkwijze 5.2. Bezoldigingen en vergoedingen 5.3. Benoemingen en zittingsduur 5.4. Nevenfuncties 5.5. Verslag van de Raad van Toezicht 6. Toekomstparagraaf Slotwoord


1. Algemene informatie 1.1. Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm Stichting Goede Waar (in de communicatie genaamd ‘GoedeWaar.nl’) is gevestigd te Amsterdam en ingeschreven in de Kamer van Koophandel van Amsterdam onder nummer 40533586.

1.2. Doelstelling De stichting heeft ten doel: 1. Het laten bijdragen door consumenten aan het tot stand komen van een duurzame samenleving door verduurzaming van consumptie en productie het stimuleren van een mens-, dier- en milieuvriendelijke productie en consumptie van goederen en verlening en afname van diensten en voorts het verrichten van al hetgeen daarmee rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords. 2. Optreden als belangenbehartiger van haar achterban bestaande uit donateurs, aangeslotenen en actieve sympathisanten, bij producenten, detailhandel, grootverbruikers en andere bedrijven en in het publieke domein bij overheid en andere beleidsmakers en bij belanghebbenden-platforms. 3. De stichting dient het algemeen belang. De stichting heeft geen winstoogmerk.

1.3. Strategie en beleid De stichting tracht haar doel onder meer te bereiken door: ● het doen van onderzoek, het bijeenbrengen en waar nodig creëren van expertise, zowel voor de eigen doelen en activiteiten als voor derden ● het bewerkstelligen van openheid omtrent productieketens, productiewijzen, duurzaamheidsnormen, verduurzamingsmogelijkheden, verantwoordelijkheden en invloed van koopgedrag op de samenleving ● het informeren, het geven van voorlichting en educatie, het bewustmaken van consumenten, burgers, producenten, overige bedrijven, politici en overige beleidsmakers en andere betrokkenen en belangstellenden; het wijzen op hun maatschappelijke verantwoordelijkheden en mogelijkheden ● het geven van voorlichting over de duurzaamheidsaspecten van ons consumptiepatroon en van concrete producten, om consumenten in staat te stellen verantwoorde keuzes te maken ● het bijeenbrengen van gelden om doelen en activiteiten te steunen en te verwezenlijken ● het organiseren en mobiliseren om duurzame consumptie en duurzame productie te bevorderen.


1.4. Juridische structuur De stichting kent twee organen: de directeur en de raad van toezicht. De directeur is het bestuur in de zin der wet, bestuurt de stichting en heeft de eindverantwoordelijkheid voor de dagelijkse leiding en de uitvoering van haar programma' s en activiteiten, alsmede voor de vaststelling van de financiële richtlijnen. De raad en de directeur bestaan slechts uit natuurlijke personen.

1.5. Samenstelling van het bestuur en het toezichthoudend orgaan Het bestuur bestaat uit één natuurlijk persoon. Sinds 18 november 2010 vervult Eelco Fortuijn deze functie. De raad van toezicht bestaat uit drie leden. Sinds 1 november 2010 zijn dat de heer J.J. Ros (voorzitter), mevrouw S. Bruinse (vice voorzitter) en de heer R. Lelieveld (secretaris).


2. Activiteiten, communicatie, realisatie 2.1. Afdeling Onderzoek 2.1.1. Beleid / doel De Afdeling Onderzoek doet onderzoek naar de duurzaamheid van consumentenproducten, -merken,- winkels en -bedrijven. Ook doet ze onderzoek naar de belangrijkste problemen per sector, waardoor prioritaire vragen kunnen worden gesteld aan bedrijven.

2.1.2. Activiteiten in 2011 GoedeWaar.nl deed in 2011 onderzoek naar de duurzaamheid van kledingmerken en in mindere mate ook naar de duurzaamheid van keurmerken en babyzalf. In 2011 heeft de afdeling onderzocht: ● 340 kledingmerken ● 12 babyzalfmerken ● 22 keurmerken Ook is onderzoek gedaan naar de prioritaire problemen in de kledingsector, babyzalfsector en koffie-, thee en cacaosector.

2.2. Afdeling Webtools 2.2.1. Beleid / doel De Afdeling Webtools ontwikkelt gebruikersvriendelijke webtools voor ● bedrijven om self- en keten-assesments te doen ● experts om sector- en assurance-kennis te delen ● consumenten om zich te informeren over duurzame merken, winkels en producten

2.2.2. Activiteiten in 2011 In 2011 heeft de afdeling ontwikkeld: ● Een verder verbeterde online-vragenlijst voor bedrijven ● Een verbeterde vragenlijst voor sector-experts ● Een verbeterde versie van een mobiele applicatie ● Een sterk verbeterde versie van de onderliggende database

2.3. Afdeling Communicatie 2.3.1. Beleid / doel


De Afdeling Communicatie informeert consumenten en activeert de achterban omtrent duurzame consumptie.

2.3.2. Activiteiten in 2011 In 2011 heeft de afdeling wederom het Goede Waar Magazine en de gratis emailnieuwsbrief gepubliceerd. Ook heeft GoedeWaar.nl meerdere malen publiciteit gehaald in landelijke en lokale media.

2.4. Afdeling Backoffice: personeel, vrijwilligers en organisatie 2.4.1. Beleid / doel Het streven is dat elke afdeling onder leiding staat van een betaalde professional en dat de afdelingen daarnaast verder worden bemand door vrijwilligers en waar mogelijk aanvullende professionele betaalde krachten. Verder is het doel dat de organisatie professioneel werkt: Bij GoedeWaar.nl vindt zorgvuldige en uitgebreide verslaglegging plaats aan subsidieverstrekkers en achterban. Middels digitale administratieve systemen zoals eGroupWare worden budgetten, uren, projectkosten en projectvoortgang grondig gemonitord. Ook wordt bijgehouden of de targets worden bereikt.

2.4.2. Activiteiten in 2011 Voor het leiden van de vier afdelingen waren in 2011 drie betaalde professionals beschikbaar. Daarnaast waren 19 vrijwilligers actief voor de organisatie, minimaal drie maanden per persoon en bijna allemaal minimaal 2 dagen per week per persoon. Ook hebben 12 experts hun expertise pro bono aan GoedeWaar.nl geleverd.

2.5. Programma Kledingchecker 2.5.1. Beleid / doel Het programma Kledingchecker combineert activiteiten van de drie bovengenoemde afdelingen, gericht op kleding.

2.5.2. Activiteiten in 2011 In 2011 zijn diverse kledingkeurmerken en kledingmerken onderzocht. Dit project loopt nog door in 2012; eind 2011 zijn de resultaten hiervan gepubliceerd. Hiertoe zijn de online webtools verbeterd en is de achterban geïnformeerd over de inhoudelijke opzet van het project middels een aantal artikelen in het Goede Waar Magazine.


3. Financiële positie 3.1. Bestedingen per bestemming, toelichting op de balans, baten, lasten en bestedingen Voor een overzicht van de bestedingen per bestemming en voor toelichtingen op de balans, op de staat van baten en lasten en op de bestedingen, zie de jaarrekening.

3.2. Ratio’s Het percentage bestedingen aan de doelstelling(en) ten opzichte van het totaal van de baten bedraagt: 78,83%. In 2010 bedroeg dit 66,26%. Het percentage kosten van eigen fondsenwerving ten opzichte van de baten uit eigen fondsenwerving bedraagt: 2,97%. In 2010 bedroeg dit 1,50%.

3.3. Omvang en verloop van reserves en fondsen De algemene reserve was op de begin balans € 31.159 en op de eindbalans opgehoogd met € 26.952 tot € 58.111. Ter vergelijking: In 2010 bedroeg de algemene reserve op de begin balans € 20.254 en was deze op de eindbalans opgehoogd met € 10.910 tot € 31.164. Vakantiedagen kunnen niet worden meegenomen naar het volgende jaar. Daarvoor is dus ook geen reserve nodig.

3.4. Overige opmerkingen Dit jaarverslag geeft een zo goed mogelijk beeld van het gevoerde beleid en de activiteiten. Dit jaarverslag is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn Fondsenwervende instellingen.


4. Beleid t.a.v. financiën en fondsenwerving 4.1. Methoden van fondsenwerving Om fondsen te werven schrijft GoedeWaar.nl fondsenwervingsaanvragen en werft het nieuwe donateurs. In 2011 zijn wel fondsen aangevraagd maar niet actief nieuwe donateurs geworven, omdat eerst meer basis-content op de website beschikbaar moet komen en de webtools wat verder ontwikkeld moeten zijn.

4.2. Kosten fondsenwerving GoedeWaar.nl wil niet meer dan 15% kosten fondsenwerving maken. Activiteiten waarbij fondsenwerving niet de primaire activiteit is, tellen niet mee als fondsenwerving.

4.3. Besteding fondsenwerving Donaties van individuele donateurs zijn niet geoormerkt en kunnen dus worden besteed aan doelstellingen en aan backoffice. Van het VSBfonds is een bijdrage ontvangen dat bestemd is voor het project ‘Kledingchecker Part II’. Dit is dus geoormerkt. Het omvat ook een gedeeltelijke financiering van de backoffice, door een overhead opslag en een bijdrage aan vrijwilligerskosten. Voor dit project is ook een bijdrage ontvangen van SBOS, ASN bank, WECF en Pequeno. Van WECF is ook een bijdrage ontvangen voor de babyzalf checker.

4.4. Omvang en functie van de reserves en fondsen Om de continuiteit van de organisatie te versterken is het streven om in de loop van de komende jaren de algemene reserve te laten doorgroeien tot een waarde gelijk aan een half jaar vaste lasten.

4.5. Beleggingen De organisatie heeft geen beleggingen en heeft geen plannen om de komende tijd te gaan beleggen.


5. Directie, Bestuur en Raad van Toezicht 5.1. Taak en werkwijze De stichting wordt vertegenwoordigd door de directeur die tevens het bestuur vormt in de zin der wet. De raad heeft tot taak om toezicht te houden op het beleid van de directeur en op de algemene gang van zaken in de stichting. Jaarlijks stelt de directeur, voorafgaand aan het nieuwe boekjaar, de begroting en het beleidsjaarplan voor het komend boekjaar vast, inzake de wijze waarop hij zich voorneemt het doel van de stichting in het komend boekjaar te realiseren. De directeur stelt jaarlijks binnen zes maanden na afloop van het boekjaar de -balans en de staat van baten en lasten van de stichting vast, hierna ook te noemen: de jaarrekening. Binnen dezelfde termijn maakt de directeur eveneens een jaarverslag op. De jaarrekening behoeft de goedkeuring van de raad. Voor de vergadering van de raad waarbij de goedkeuring van de jaarrekening is geagendeerd zal het verlenen van decharge aan de directeur eveneens onderdeel van de agenda vormen. De raad benoemt uit zijn midden een of twee leden die, onder verantwoordelijkheid van de raad, belast zijn met het toezicht op de financiële gang van zaken binnen de stichting in het algemeen en voorts met de toetsing van de werking van de interne administratieve organisatiecontrole, in het bijzonder de betalingsorganisatie. Deze leden worden tezamen genoemd: de "auditcommissie". De auditcommissie bestaat uit twee of drie personen. Daarnaast kan de auditcommissie maximaal één extra lid hebben dat geen lid van de raad is. Aan de goedkeuring van de raad zijn onder andere onderworpen de besluiten van de directeur omtrent: ● de vaststelling en wijziging van het jaarplan, de begroting, het jaarverslag en de jaarrekening; ● beëindiging van de dienstbetrekking van een aanmerkelijk aantal werknemers van de stichting, tegelijkertijd of binnen een kort tijdsbestek; ● een ingrijpende wijziging in de arbeidsomstandigheden van een aanmerkelijk aantal werknemers; ● wijziging van de statuten; ● het vaststellen of wijzigen van het huishoudelijk reglement; ● het doen van aanmerkelijke uitgaven, die niet of niet volledig in de begroting zijn opgenomen en een in het huishoudelijk reglement vastgestelde jaarbedrag te boven gaan.


5.2. Bezoldigingen en vergoedingen De directeur Eelco Fortuijn is per 1 januari 2011 voor 0,6 fte in dienst getreden. Vanaf 1 juli 2011 is dit verhoogd tot 0,85 fte. De leden van de raad ontvangen als zodanig geen bezoldiging. De arbeidsvoorwaarden voor de directeur worden bepaald door de raad.

5.3. Benoemingen en zittingsduur De directeur wordt benoemd en ontslagen door de raad. De leden van de raad worden benoemd en ontslagen door de raad. De leden van de raad worden benoemd voor een termijn van drie jaren. Zij kunnen na verloop van deze termijn tweemaal worden herbenoemd.

5.4. Nevenfuncties Relevante nevenfuncties die Eelco Fortuijn (directeur) al vervulde voordat hij bij GoedeWaar.nl aan de slag ging, en waarover hij bij zijn aantreden melding heeft gemaakt aan het toenmalige en opvolgende besturen en raden van toezicht: ● Lid van de stuurgroep van het MVO-platform en van de TCC (Tea, Coffee, Cocoa Coalition); ● Lid van het college van deskundigen van Milieukeur; ● Directeur / eigenaar van Clubfair Company: een adviesorganisatie voor duurzaamheid, waarvanuit Eelco Fortuijn freelance werk verricht; ● Oprichter en voorzitter van Clubfair Foundation: een non-profit broedplaats voor nieuwe initiatieven in de duurzaamheid. De leden van Raad bekleden, buiten GoedeWaar.nl, de volgende relevante funcites: ● dhr. Jozua Ros: Trainer en coach, bij de Navigators ● mevr. Sandra Bruinse: Adviseur, bij Omnimind Advies in duurzaamheid en communicatie ● dhr. Ronald Lelieveld: Consultant, bij Lelie ICT Consulting

5.5. Verslag van de Raad van Toezicht 5.5.1. Wijze van toezicht Elk jaar presenteert de directeur vooraf het jaarplan ter goedkeuring aan de raad en achteraf het jaarverslag. Daarnaast informeert de directeur de raad ad hoc over opvallende of afwijkende gebeurtenissen en ontwikkelingen.

5.5.2. Profielschets van de Raad van Toezicht De raadsleden zijn elk expert op één of meer expertgebieden: ● webtools (momenteel is dat dhr. Ronald Lelieveld)


● ● ● ● ●

communicatie (mevr. Sandra Bruinse) onderzoek / duurzaamheid (mevr. Sandra Bruinse) bestuur (dhr. Jozua Ros) financiën (dhr. Ronald Lelieveld) juridische zaken (mevr. Bruinse)

5.5.3. Vergaderingen van de Raad van Toezicht De raad vergadert ten minste twee maal per jaar. In 2011 vergaderde de raad drie keer, op 6 januari, op 29 juni 2011 en op 8 december 2011. De directeur nam en neemt deel aan de vergadering van de raad, tenzij de raad anders besluit. De directeur heeft geen stemrecht.

5.5.4. Rooster van Aftreden van de Raad van Toezicht Naam

Functie

Datum aantreden in RvT

Datum aftreden / herbenoemen

dhr. Jozua Ros

Voorzitter RvT, lid van de audit-commissie

1 november 2010 - per 31 december 2012 eerste termijn

dhr. Ronald Lelieveld

Algemeen lid RvT, lid van de audit-commissie

1 november 2010 - per 31 december 2013 eerste termijn

mevr. Sandra Bruinse

Algemeen lid RvT

1 november 2010 - per 31 december 2011; niet eerste termijn herbenoemd; opvolger wordt medio 2012 benoemd


6. Toekomstparagraaf 6.1. Jaarplan 2012 & beoogde resultaten Op 14 april 2012 bestaat GoedeWaar.nl 30 jaar. Dit willen we samen met de achterban vieren. In 2012 wordt het kleding onderzoek waar nodig verbeterd: ● De door bedrijven in 2011 toegezegde verduurzaming en geclaimde duurzaamheidsiniatieven wordt extra onder de loep genomen ● De vragenlijst voor bedrijven komt online beschikbaar Op gebied van voedsel wordt het onderzoek naar cacao / chocolade herhaald en waar mogelijk uitgebreid. Ook het onderzoek naar babyzalf herhaald en uitgebreidt. Het magazine GoedeWaar.nl zal minimaal 2x verschijnen. De mobiele kledingchecker wordt verder verbeterd en breder gepromoot. Er worden 5 Shopmobs gehouden. Bij onderzoek ligt een speciale focus op ● geen misbruik van dominante marktmacht (waardoor de boer te weinig krijgt); eerlijke contracten met boeren; ● eerlijke contracten en leefbaar loon voor werknemers; ● dierenleed ● gentech; ● CO2 en andere broeikasgassen; ● waterverbruik en toegang tot schoon drinkwater.


6.2. Begroting 2012 Een overzicht van de verwachte inkomsten en geplande bestedingen in 2012: TOTAAL

Tbv doelstellingen: Communicatie

Tbv Tbv doelstellingen: doelstellingen: Research Webtools

Eigen fondsenwerving

Overige fondsenwerving

INKOMSTEN Inkomsten uit achterban

85.000

85.000

Inkomsten uit fondsen

132.000

TOTAAL

217.000

Publiciteit tbv doelstellingen

14.000

14.000

Personeel urenvergoeding

148.000

16.000

64.000

Personeel - overig

11.000

1.000

Huisvesting

6.500

1.000

Overige kosten tbv doelstellingen

37.000

16.000

Overige kosten

500

TOTAAL

217.000

132.000 85.000

132.000

64.000

2.000

2.000

4.500

4.500

500

500

2.500

2.500

250

250

8.000

13.000 250

250

3.000

3.000

UITGAVEN

Publiciteit overig

48.000

79.000

84.000

6.3. Reserves 2012 In 2012 zullen de reserves niet of nauwelijks worden uitgebreid.


Slotwoord Mocht u meer informatie willen over dit jaarverslag, over de bijbehorende jaarrekening of over GoedeWaar.nl in het algemeen, dan kunt u contact met ons opnemen via 020-6863338, of surf naar onze website: www.goedewaar.nl, of stuur een email naar [email protected].


Jaarverslag GoedeWaar.nl 2011

Recommend Documents