Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
"Een spannend en bewogen jaar" Dat kunnen we wel stellen van het jaar 2011. De economische crisis leidde tot flinke bezuinigingen. Er werden maatregelen genomen om de overschrijdingen in de medisch-specialistische zorg terug te dringen. De alsmaar toenemende stijging van de zorgkosten is een groot probleem. De NVZ heeft haar verantwoordelijkheid genomen. Grotere doelmatigheid met behoud van hoge kwaliteit en voldoende oog voor patiëntveiligheid luidde dan ook onze boodschap.
Doelmatigheid als kans Het streven naar doelmatigheid biedt kansen. Bijvoorbeeld door te onderzoeken hoe het beste samen te werken in de eerste- en tweedelijnszorg. Daarbij maken niet alleen wij ons sterk voor het beheersen van de kosteng roei , dat doen ook de zorgverzekeraars in het Bestuurlijk hoofdlijnenakkoord (BHA). Ziekenhuizen en zorgverzekeraars zullen hun nieuwe rol moeten pakken en daarvoor is tijd nodig. Om in goede overeenstemming heldere afspraken te maken
Meer samenwerken Het aanbieden van zorg dichtbij waar mogelijk en verder weg als het moet (spreiding en concentratie) zorgt ook voor een betere doelmatigheid en kwaliteit van ziekenhuiszorg. In het Brancherapport 'zorg op doorreis' geven patiënten aan dat zij bereid zijn om verder te reizen voor planbare zorg. De oudere patiënt die chronische of acute zorg nodig heeft, wil Roelf H. de Boer, daarentegen niet te ver reizen. Dit laatste benadrukten we ook tijdens de lnvitational Conference over 'nabije zorg .' "Niet Voorzitter per se minder doen maar in elk geval meer samen doen en niet minder maar andere ziekenhuizen. "
Gekwalificeerde werknemers Tot slot zullen al deze ontwikkelingen- de toename van de zorgvraag en complexiteit van zorg- vragen om voldoende en goed gekwalificeerde ziekenhuismedewerkers. In de Cao Ziekenhuizen die wij afgelopen jaar mede hebben afgesloten , hebben wij ons sterk gemaakt voor onder meer goede arbeidsvoorwaarden en duurzame inzetbaarheid. Wij willen de ziekenhuisbranche als aantrekkelijke werkgever op de kaart zetten , voor nu en in de toekomst.
Kortom , wij kunnen terugblikken op een jaar met mijlpalen die voor onze leden van groot belang zijn. Daar sta ik graag even bij stil.
Ik wens u veel leesplezier met deze eerste editie van het online NVZ-jaarverslag.
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
28 januari 2011
Symposium over samenwerkingsafspraken Mogen ziekenhuizen samenwerken en afspraken maken over specialisaties? Die vraag staat centraal op het symposium 'Ziekenhuiszorg en markttoezicht' op 28 januari 2011. Over het antwoord hoeven de 150 bestuurders van ziekenhuizen niet lang na te denken. Natuurlijk mag dat, mits de patiënt daar aantoonbaar beter van wordt. Tijdens het symposium wordt gesproken over de regels voor samenwerking , fusie, concentratie , machtsposities en specialisatie in de ziekenhuiszorg. Conclusie: nieuwe samenwerkingsvormen kunnen de ziekenhuiszorg verbeteren en veiliger, toegankelijker en betaalbaar maken. Roelf de Boer, voorzitter van de NVZ, roept de toezichthouders op om nog duidelijker te maken wat wel en niet mag zodat ondernemen niet onnodig wordt geremd. "Laten we aan de slag gaan en niet vrezen wat mag, maar weten wat mag. " Het symposium is een initiatief van de NVZ, de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) en de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). Kijk hier voor het naslagwerk van het symposium.
"In een tijd waarin concentratie en spreiding belangrijke thema's zijn, wil je weten welke regels gelden bij samenwerking tussen ziekenhuizen." Akkelys Lukkes, hoofd SMO Wilhelmina Ziekenhuis Assen
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
8 februari 2011
Overheveling dure geneesmiddelen naar ziekenhuisbekostiging Vanaf 2012 is het ziekenhuis verantwoordelijk voor de financiering en levering van extramurale TNF-alfaremmers. Dat deelt de minister van VWS mee op een NVZ-symposium op 8 februari 2011 . Belangrijk nieuws? Voor de ziekenhuizen en patiënten wel. TNF -alfaremmers zijn prijzige specialistische geneesmiddelen die onder meer gebruikt worden bij reuma en de ziekte van Crohn. Het besluit van de minister betekent dat de ziekenhuizen de regie krijgen over deze specialistische zorg. De overheveling is een complexe operatie: inkoop, voorschrijven , farmaceutische patiëntenzorg en distributie en toediening thuis zijn de verantwoordelijkheid geworden van het ziekenhuis. Voordeel voor patiënten: de apotheek van het ziekenhuis is gespecialiseerd in geneesmiddelengebruik bij deze aandoeningen en kan samen met de arts en verpleegkundige de patiënt optimaal begeleiden. De NVZ werkt nauw samen met de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuisapothekers en de Nederlandse Vereniging voor Poliklinische Farmacie. Een belangrijk aandachtspunt is de overheveling van voldoende geld. De NVZ is het niet eens met de korting van 50 miljoen euro die VWS de sector heeft opgelegd. De NVZ gaat in 2012 de hoogte van de werkelijk behaalde inkoopkortingen monitoren.
"De specialistische farmaceutische patiëntenzorg kan in deze nieuwe fase uitstekend door de apotheker van het ziekenhuis georganiseerd worden, ongeacht waar de patiënt verblijft." Pieter Knoester, hoofd Apotheek Rijnland Zorggroep
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
29 april 2011
Aan de onderhandelingstafel Afschaffen van de jeugdschalen en aanloopschal en. Een volledige dertiende maand. Duurzame inzetbaarheid. Het zijn drie belangrijke punten uit het akkoord dat de NVZ op 29 april 2011 sluit met de vakbonden. Het akkoord leidt tot een nieuwe Cao Ziekenhuizen voor 195.000 medewerkers die tot 1 maart 2014 geldig is. De NVZ wil dat de ziekenhuisbranche aantrekkelijk is en blijft op de arbeidsmarkt. Aan de onderhandelingstafel wordt daarom gezocht naar evenwicht tussen verantwoorde loonontwikkeling en goede arbeidsvoorwaarden. De cao geeft de instellingen de komende jaren zekerheid over de arbeidsvoorwaardenontwikkeling.
"Ik vind de cao een stevig akkoord met marktconforme afspraken. De looptijd van drie jaar geeft rust in de sector in deze bewogen periode." 0/of Suttorp, voorzitter raad van bestuur Amphia Ziekenhuis en vicevoorzitter NVZ
"De cao geeft meer ruimte voor instellingsbeleid en sluit aan bij de wens om beter de vertaalslag naar de locale situatie te kunnen maken. Het geeft ons de komende jaren tijd om dit verder te ontwikkelen." I/se Harings-Guns, Manager Kenniskern Personeel en Organisatie
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
31 mei 2011
Akkoord met medisch specialisten Op 31 mei 2011 spreken de ziekenhuizen , de vrij gevestigde medisch specialisten en de overheid af om de uitgaven te beheersen. Kern van het akkoord: beheerste uitgavengroei, sterkere afspraken tussen specialisten en de raad van bestuur en herverdeling van de inkomsten 'achter de voordeur'. Met dit akkoord worden de omzetverschillen tussen medisch specialisten verminderd en blijft het fiscaal ondernemerschap intact. Ook spreken de partijen af dat ze zich zullen inzetten voor het terugdringen van onnodige ingrepen, het doelmatig voorschrijven van geneesmiddelen en het voortvarend inzetten van veiligheidsprogramma's.
"Ik merk dat de medisch specialisten en de raden van bestuur elkaar weten te vinden in hun verantwoordelijkheid om met elkaar afspraken te maken." Janko de Jonge, neuroloog Catharina Ziekenhuis, en vicevoorzitter Orde van Medisch Specialisten
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
17 juni 2011
Ziekenhuizen bereiden zich voor op overgangsjaar Hoe kunnen ziekenhuizen zich voorbereiden op prestatiebekostiging in 2012? De NVZ ontwikkelt samen met Casemix een DOT Effecten Analyse , kortweg DEA. Dit is een model waarmee je kunt analyseren of de DBC-productstructuur voldoende kwaliteit heeft om in gebruik te kunnen nemen. De DEA converteert actuele ziekenhuisdata in een online simulatieomgeving naar de DOT -situatie. Het biedt niet alleen inzicht op ziekenhuisniveau in de DOT -productie maar het dient ook als input voor de verbetering van de eigen basisregistratie. 68 ziekenhuizen gebruiken het model om zicht te krijgen op de financiële consequenties van de invoering van DOT en prestatiebekostiging. Op 17 juni 2011 krijgen de ziekenhuizen , als uitkomst van de DEA, een Financiële Impact Analyse (FIA) aangeboden.
"De NVZ ondersteunt ons met prestatiebekostiging door te helpen versnellen waar mogelijk en te helpen oplossen waar nodig. De DEA helpt hierbij om inzicht te bieden." Marij Klück, projectleider DOT Medisch Centrum Haaglanden
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
4juli 2011
Historisch akkoord ziekenhuizen Het zorglandschap zal komende jaren flink veranderen. Dat wordt duidelijk op 4 juli 2011 als de ziekenhuizen , zorgverzekeraars en minister Schippers een historisch akkoord sluiten. Alle betrokken partijen gaan zich vanaf 2012 sterk maken voor structurele beperking van de kostengroei van de ziekenhuiszorg. Dit wordt vastgelegd in een Bestuurlijk Hoofdlijnenakkoord. Doelmatigheid is het codewoord: zorgverzekeraars gaan doelmatiger inkopen en de ziekenhuizen gaan hun interne processen doelmatiger inrichten. Verder zullen de kosten worden ingeperkt door slimme spreiding en concentratie van ziekenhuisfuncties. Onderdeel van het akkoord is ook de gezamenlijke inspanning van alle betrokken partijen om de zorgkosten beheersbaar te houden. Daarnaast wordt een aantal concrete maatregelen getroffen voor als er de komende jaren toch sprake is van overschrijding van de begroting. Hiermee willen we voorkomen dat de minister generieke kortingen aan zorgaanbieders zal opleggen. Kortom , het zorglandschap gaat ingrijpend veranderen.
"Het is de ziekenhuizen gelukt hun steentje bij te dragen aan de beheersing van de kosten; het zorgaanbod is afgeremd. Nu de zorgvraag nog." Roderiek Runne, lid raad van bestuur Ruwaard van Putten Ziekenhuis
4juli 2011
In aantocht: prestatiebekostiging Wat is de kostprijs van een operatie of zorgtraject en wat is vervolgens de verkoopprijs? Vanaf 1 januari 2012 zal een ziekenhuis het antwoord snel kunnen geven als de prestatiebekostiging wordt ingevoerd. Zo ver is het nog niet. Prestatiebekostiging is complex en de prijzen zijn gemaakt op basis van modellen. Prestatiebekostiging wil zeggen dat zorgaanbieders inzichtelijk kunnen maken wat de kostprijs is van de zorg die ze leveren. Dit levert niet alleen meer helderheid op over de kosten , een goede kostprijsmethodiek is ook belangrijk om de marktwerking het hoofd te kunnen bieden. De NVZ gebruikt 2011 om de ziekenhuizen hier op voor te bereiden. Overigens is een belangrijke voorwaarde dat de basisadministratie van de ziekenhuizen op orde is.
"We zitten in een roerig jaar maar het einddoel is een goede richting." Gerard van Berlo, directeur FCI Máxima Medisch Centrum
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
16 september 2011
Nederlanders willen best reizen Nederlanders zijn steeds meer bereid om te reizen voor goede zorg. Dat betreft op de eerste plaats de electieveen complexe zorg. De reisbereidheid blijkt uit het brancherapport algemene ziekenhuizen 2011. Dit is goed nieuws voor de ziekenhuizen want deze uitkomst stimuleert hen om zich verder te specialiseren en daarmee de kwaliteit en doelmatigheid van de zorg verder te verbeteren . Het rapport laat aan de hand van concrete voorbeelden zien dat de werkelijke reistijd van patiënten hoger is dan de minimale reistijd. Zo kiest ruim 25 procent van de patiënten in de praktijk niet voor het dichtstbijzijnde ziekenhuis. Dit verschilt wel per specialisme en behandeling. Patiënten baseren hun keuze voor een ziekenhuis op de ligging, kwaliteit, aanwezige voorzieningen en in mindere mate op de wachttijden. De reisbereidheid zal in de toekomst verder toenemen , zo luidt de voorspelling in het brancherapport. Kijk hier voor het brancherapport 2011.
'"'In het Medisch Centrum Alkmaar werd ik doorwezen naar het Rijnland Ziekenhuis omdat ze daar gespecialiseerd zijn in kijkoperaties van de heup." Claudia Wehnes, patiënt Rijnland Ziekenhuis, met op de foto behandelend arts Sebastiaan Jansen
20 september 2011
Wat staat er in de model toelatingsovereenkomst? Wie is verantwoordelijk voor de medisch specialistische zorg in een ziekenhuis? Die vraag wordt beantwoord op 20 september 2011 als de NVZ en de Orde van Medisch Specialisten hun handtekening zetten onder de Model Toelatingsovereenkomst. In het kort: het bestuur van het ziekenhuis is eindverantwoordelijk voor de medisch specialistische zorg , de medisch specialist is verantwoordelijk voor de door hem of haar te verlenen zorg aan de patiënt. In het model staan concrete afspraken over het maken van productieafspraken , verantwoording afleggen, aanwijzingsbevoegdheden en het concurrentiebeding. Het vervangt de oude Model Toelatingsovereenkomst die stamt uit 2006 of uit het jaar van laatste ondertekening.
"De MTO borgt zowel het fiscaal ondernemerschap van vrijgevestigd specialisten als de eindverantwoordelijkheid van het ziekenhuisbestuur. Daarmee is de MTO eindelijk weer up-to-date." Rob Florijn, voorzitter raad van bestuur Diakonessenhuis Utrecht
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
1 oktober 2011
Populaire trainingen & tools Masterclass Besturingsvraagstukken. Basiscursus Zorgadministratie. Congres Strategische personeelsplanning. Het zijn de drie meest populaire activiteiten in 2011 die de NVZ onder de naam NVZ Plus! aanbiedt. Jaarlijks doen circa vijfhonderd stafmedewerkers uit ziekenhuizen , categorale instellingen en revalidatiecentra hier aan mee. Deelnemers melden zich aan vanwege de verdiepende kennis , maar grijpen de gelegenheid ook aan om collega's binnen de ziekenhuisbranche te ontmoeten en ervaringen uit te wisselen. Nieuw in 2011: e-learning, een digitale leeromgeving die traditionele methoden aanvult. Naast het trainingsaanbod ontwikkelt NVZ Plus! regelmatig handige tools, zoals Explora, een online applicatie waarmee ziekenhuizen zelf onderzoek kunnen uitvoeren, bijvoorbeeld naar patiëntervaringen en -tevredenheid. Bekijk hier het actuele programma.
"De kracht van NVZ Plus! is de expertise van de trainers in combinatie met praktijkgerichte cases." José Hellenbrand, unitmanager cardiologie en longgeneeskunde Orbis Medisch Centrum en deelnemer Basiscursus Zorgadministratie
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
14 december 2011
Patiënten willen zorg dichtbij huis Patiënten -ouderen én jongeren - hebben behoefte aan zorg dichtbij huis in ziekenhuizen op 'rollator- of buggy-afstand '. Die behoefte betreft vooral de vraag naar chronische en acute zorg. Nabije zorg is het antwoord op zestig procent van de zorgvraag. Dat percentage zal de komende jaren alleen maar toenemen door de vergrijzingsgolf. Dat concluderen de deelnemers aan de conferentie 'Nabije zorg' op 14 december 2011. Voor ziekenhuizen is het de uitdaging om samen met de eerste lijn tegemoet te komen aan die groeiende wens van patiënten. Er zullen niet minder ziekenhuizen komen maar wel andere ziekenhuizen , aldus de NVZ-voorzitter. Komende tijd worden nieuwe organisatie-, samenwerkings-en bekostigingsconcepten getest, ook om de groei van de kosten van de zorg in de hand te houden. Lees hier het verslag van de lnvitational.
"Excellente zorg dichtbij vraagt om een moderne netwerkvisie om samen met partners tegemoet te komen aan de vraag van de maatschappij." Ruud Verreussel, lid raad van bestuur Panteinl bestuurder Maasziekenhuis
20 december 2011
Ziekenhuizen publiceren gestandaardiseerde sterftecijfers Op 20 december 2011 maken 93 ziekenhuizen de gestandaardiseerde sterftecijfers over 2010 openbaar. Voor 68 van hen is het de eerste keer dat het gestandaardiseerde cijfer in één overzicht wordt gepubliceerd. Met de cijfers willen de ziekenhuizen tegemoet komen aan de vraag vanuit de politiek en vanuit de maatschappij naar betrouwbare gegevens over sterfte in ziekenhuizen. De gestandaardiseerde sterftecijfers zijn overigens nog niet geschikt als keuze informatie voor patiënten , daarvoor zijn er nog te grote verschillen tussen ziekenhuizen in de wijze van registreren. Komende jaren wordt eraan gewerkt om de registratie overal eenduidig te maken. De cijfers zijn verzameld door de NVZ en de NFU , de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra.
"Het streven naar transparantie van kwaliteit staat voorop. Echter, het blijft lastig om de mortaliteitsstatistiek van ziekenhuizen op de juiste wijze te interpreteren zolang er onvoldoende inzicht is in de interne en externe invloeden hierop." Wim van den Bosch, senior adviseur Kwaliteit & Verantwoording St. Antonius Ziekenhuis Nieuwegein
januari
februari
maart
april
mei
juni
juli
augustus
september
oktober
november
december
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
Cijfers Jaarcijfers branche ziekenhuizen De jaarcijfers van de branche ziekenhuizen geven een voorlopig beeld van de financiële resultaten van de algemene Nederlandse ziekenhuizen. De gegevens zijn geïnventariseerd door middel van de jaarlijkse enquête jaarrekeningen die de NVZ onder haar leden in het voorjaar uitzet. Lees verder
Jaarcijfers NVZ De jaarrekening van de NVZ is op 27 juni goedgekeurd door de leden tijdens de algemene vergadering. In de staat van baten en lasten wordt onder meer het eigen vermogen ten opzichte van de begroting van de vereniging inzichtelijk. Lees verder
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
Beperkte kostenstijging ziekenhuizen De omzetgroei van algemene ziekenhuizen is in 2011 lager dan verwacht op basis van bevolkingsgroei en vergrijzing. Was de afgelopen vijf jaar de groei gemiddeld 4,7 procent, in 2011 gaat het om nog geen 2 procent.
Omzetgroei De omzet van het A-segment, het vaste segment, is gestegen met 0,3% ten opzichte van 2010. In het B-segment, het vrije segment, is de omzet met ongeveer 5,0% gegroeid.
Figuur 1 Totale omzet van algemene ziekenhuizen
in het A- en 8-segment (EUR, miljard]
Financieel resultaat Het gemiddelde financiële resultaat is in 2011 naar verwachting lager dan in 2010, namelijk met 1 tot 2% gedaald.
Opnames Het aantal opnames, eerste polikliniekbezoeken (EPB's) en dagbehandelingen steeg in 2011. Het aantalligdagen per opname daalde opnieuw: van 5,3 dagen in 2010 naar 5,1 dagen in 2011. Meer dan de helft van de opnames werd in dagbehandeling uitgevoerd, een iets hoger percentage dan in 2010.
Figuur 2 Groei van productieparameters •
2011
•
2005·10
EPBs
opn ames
verpleegdagen
dagbehandeling
["/o per jaar]
Groei personeel Het aantal arbeidsplaatsen in algemene ziekenhuizen is in 2011 nauwelijks gegroeid met 0,5%. Dat leidt tot een verwachte stijging van de arbeidsproductiviteit van 1,5 tot 2,5% .
Het aantal specialisten in loondienst is toegenomen en het aantal vrijgevestigde specialisten is gelijk gebleven.
Figuur 3 Uitsplitsing groei personeel en personeelskosten [groei ten opzichte van 2010]
medisch specialisten in loondienst medisch s pecialisten vrij gevestigd personeel in loondienst kosten personeel totaal kosten perso neel niet in loondienst kosten eigen personeel
De academische, categorale ziekenhuizen en Zelfstandige Behandel Centra (ZBC's) zijn niet in de analyse meegenomen.
Het complete persbericht is te vinden op www.nvz-ziekenhuizen.nl
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
Jaarcijfers NVZ: staat van baten en lasten Het bestuur heeft in mei 2012 de jaarrekening 2011 vastgesteld en deze in juni voorgelegd aan de algemene vergadering. Het eigen vermogen van de vereniging bedroeg per ultimo 2011 € 3.389.164. De jaarrekening 2011 is opgesteld overeenkomstig de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving en RJ 640 "organisaties zonder winststreven" in het bijzonder. De staat van baten en lasten ziet er in vergelijking met de begroting 2011 als volgt uit:
(K
€
1.000)
Contributies Subsid ies
Overige opbrengsten
Totaal opbrengsten Lasten
Fina ncië le baten en laste n Res ultaat d ee lne min gen
Begroling 2011
7-983
7-985
--:Z.288
2-761
877
833
11 .788
11.894
-68
- 100
· 106
--------------------------
Resultaat Mutatîe bestemmingsreserves Te verdelen saldo
Stoat vart ooten tm/asten
Realisalle 2011
2011
0
W W soo o
Het begrote tekort over 2011 betrof de restitutie aan de leden van het positieve resultaat over 2010.
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
Thema's De ziekenhuisbranche is een aantrekkelijke sector met een enorm potentieel. Ons zorgverlenerschap , werkgeverschap en ondernemerschap kent een groeiende opbrengst voor de hele samenleving. Als NVZ gaan we deze drie thema's beter uitventen.
Ziekenhuis is goede zorgverlener Kosten ziekenhuizen alleen maar geld? Gelukkig niet. Natuurlijk kost de gezondheidzorg in Nederland veel geld. Maar de opbrengsten zijn vele malen groter dan de investeringen. Daarom focussen de ziekenhuizen in 2011 op goed zorgverlenerschap. Lees verder
Ziekenhuis is aantrekkelijke werkgever De vraag naar zorg neemt toe en daarmee ook de vraag naar goed personeel in de zorg. Ziekenhuizen willen kunnen beschikken over voldoende en vooral ook kwalitatief goed personeel. Dat gaat niet vanzelf. Aantrekkelijk werkgeverschap is niet voor niets het kernthema van 2011. Lees verder
Ziekenhuis is goed ondernemer Ziekenhuizen hebben te maken met fikse bezuinigingen. Hoe houden we de ziekenhuizen zelf financieel gezond? Die vraag wordt in 2011 belangrijker. Goed ondernemerschap is het motto. Lees verder
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
Ziekenhuis is goede zorgverlener Goede zorg is zorg die effectief is en waarbij de patiënt centraal staat. Dat is de visie van de leden van de NVZ. In 2011 neemt de aandacht voor de kwaliteit van de zorg opnieuw toe. De NVZ zet in op het continu werken aan betere kwaliteit en vooral ook aan het zichtbaar maken van die kwaliteit. We willen dat patiënten , verzekeraars , overheid en politici weten dat de ziekenhuizen in Nederland kwalitatief hoogwaardige en doelmatige medisch-specialistische zorg bieden. We willen dat onze patiënten 100% tevreden zijn over die zorg. We willen voortdurend blijven innoveren en zorgen dat de ziekenhuizen topzorg leveren. Dat is wat een goede zorgverlener doet en dat is wat de NVZ in 2011 zichtbaar maakt.
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
Ziekenhuis is aantrekkelijke werkgever Het zijn onze mensen die de kwaliteit van de zorg bepalen en die zorgen voor een financieel gezonde onderneming. Vanuit deze gedachte profileren de ziekenhuizen zich in 2011 als goed werkgever. De ziekenhuisbranche willaten zien dat zij een aantrekkelijke sector is om in te werken , een sector waar mensen zich optimaal kunnen ontwikkelen. De NVZ ondersteunt ziekenhuizen hierbij. We sluiten een cao met goede arbeidsvoorwaarden die duurzame inzetbaarheid van personeel mogelijk maken. We bieden handvatten voor strategisch HRM-beleid. En we overleggen met beroepsopleidingen over optimale aansluiting van opleiding en praktijk. Allemaal acties om te zorgen dat de branche aantrekkelijk is en aantrekkelijk blijft.
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
Ziekenhuis is goed ondernemer Doelmatige en kwalitatief goede patiëntenzorg. Dat wil de politiek, dat willen de zorgverzekeraars en patiënten en dat willen natuurlijk ook de ziekenhuizen. In 2011 bereiden de ziekenhuizen zich voor op de prestatiebekostiging vanaf 2012. De invoering van prestatiebekostiging moet voor stabiele zorgproducten zorgen met een goede prijs -/kwaliteitverhouding. Goed ondernemerschap betekent ook serieus nadenken over de vraag: welke ziekenhuisfuncties kunnen we spreiden en welke moeten we juist concentreren? De NVZ zet in 2011 haar rol als belangenbehartiger en onderhandelaar optimaal in om van dit complexe proces een succes te maken.
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Thema's
Organ1sat1e
Contact
Kerngegevens NVZ De vereniging De NVZ is de organisatie van Nederlandse ziekenhuizen. Speerpunt van de NVZ is de collectieve behartiging van zorginhoudelijke , sociale en economische belangen van de leden. Tot de leden behoren vrijwel alle algemene ziekenhuizen en categorale instellingen in Nederland, zoals astmacentra, audiologische centra , kankercentra , radiotherapeutische instituten , revalidatiecentra en dialysecentra. In totaal zijn 119 instellingen lid van de NVZ.
De NVZ opereert via lobby, beleidsontwikkeling en overleg. Individuele leden kunnen bij haar terecht voor ondersteuning , en regelmatig organiseert zij ledenvergaderingen en discussiebijeenkomsten.
Bestuurs-en bureaustructuur De vereniging heeft een bestuurs- en bureaustructuur die is afgestemd op de taken van de NVZ. Het bestuur wordt bij zijn werkzaamheden ondersteund door vier adviescommissies, die zich bezighouden met besturing en bekostiging , onderwijs en opleidingen , kwaliteit en arbeidsvoorwaarden. Het bureau functioneert onder leiding van de directeur, die tevens het managementteam voorzit. Het NVZ-bureau bestaat uit twee beleidsafdelingen: Zorg en Kwaliteit & Arbeid. Daarnaast kent het bureau de stafafdelingen Bestuurs-en Directiezaken, Communicatie, Personeel & Organisatie, Financiën en ICT. De NVZ heeft ca. 60 medewerkers.
Ga hier naar de website van de NVZ.
Jaarverslag 2011
Home
Mijlpalen
Cijfers
Contact Postadres Postbus 9696 3506 GR Utrecht
Bezoekadres Oudlaan 4 3515 GA Utrecht
Contact Telefoon (030) 273 98 83 Telefax (030) 273 97 80 E-mail
[email protected]
Thema's
Organ1sat1e
Contact
