Jaarverslag 2012 Vereniging Bartiméus Sonneheerdt

Jaarverslag en Jaarrekening 2012

Jaarverslag 2012 Vereniging Bartiméus Sonneheerdt

Inhoud Voorwoord

3

1. Vereniging Bartiméus Sonneheerdt 1.1 Missie 1.2 Visie 1.3 Kernwaarden 1.4 Statutaire doelstelling 1.5 Strategie 1.6 Gewijzigde opzet van de organisatie

4 4 4 4 4 4 5

2. Projectresultaten 2.1 Waarborgen van kwaliteit 2.2 Projecten 2.3 Vijf thema’s

6 6 6 6

3. Voorlichting en bewustwording 3.1 Eigen ervaring 3.2 Doelgroepen 3.3 Voorlichtings- en bewustwordingsactiviteiten

22 22 22 22

4. Fondsenwerving 4.1 Personele wisseling 4.2 Resultaten fondsenwerving

24 24 24

5. Communicatie 5.1 Vijf thema’s 5.2 Doelgroepen 5.3 Communicatiemiddelen 5.4 Contacten met de media

27 27 27 27 28

6. Algemene zaken 6.1 Vereniging Bartiméus Sonneheerdt en corporate governance 6.2 Vermogensbeheer en reserves 6.3 CBF-keur en gedragscode IF 6.4 Vereniging van fondsenwervende instellingen en code Wijffels 6.5 Klachtenprotocol 6.6 Vrijwilligersbeleid 6.7 Algemeen nut beogende instelling 6.8 Besteding van de middelen in relatie tot de doelstelling

29 29 29 30 30 30 30 31 31

7. Toekomstplannen: het jaar 2013 7.1 Organisatie 7.2 Voorbereidingen 100-jarig bestaan 7.3 Begroting 7.4 Beheer 7.5 Fondsenwerving en communicatie 7.6 Bestedingen

32 32 32 32 32 32 32

8. Organisatie 8.1 Juridische structuur 8.2 Leden 8.3 Bestuur 8.4 Bestuur- en directiezaken 8.5 Commissies 8.6 Verenigingsbureau 8.7 Ambassadeur

34 34 34 34 35 35 36 36

9. Verantwoordingsverklaring Drie principes

37 37

Jaarrekening 2012

43

Voorwoord Ieder jaar heeft zo zijn eigen verloop en dynamiek. Voor de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt laat 2012 zich kenmerken als een boeiend en arbeidsintensief jaar. Zo waren de gevolgen van de voortdurende economische crisis voelbaar qua inkomsten uit fondsenwerving, en in eigen huis vonden de nodige organisatorische wijzigingen plaats. Ondanks de economische tegenwind konden we rekenen op de steun van onze achterban. We zijn daar iedereen die ons werk een warm hart toedraagt, in welke vorm dan ook, heel dankbaar voor. Er gebeurde veel. In augustus mochten we, net als een jaar eerder, weer honderden belangstellende donateurs verwelkomen in de historische moestuin in Doorn. Ook ditmaal was het aantal positieve reacties overweldigend. Het feit dat donateurs met eigen ogen de resultaten van hun donaties kunnen aanschouwen, mag met recht een gewaardeerd initiatief worden genoemd. Begin 2012 werd in goed onderling overleg met het Oogfonds besloten te stoppen met de Oogcollecte. De Vereniging Bartiméus Sonneheerdt ging verder met een collecte onder haar eigen naam. De Bartiméus Sonneheerdt Collecte kende in december een opbrengst van € 170.000,- dankzij de vrijwillige inzet van duizenden collectanten. En er gebeurde meer. Zo vond er in het Museum voor Communicatie in Den Haag een gezellige Bart Kidz ledendag plaats en namen in juni ruim tweehonderd recreatieve fietsers deel aan Fietsen voor Fietsen. Het bureau van de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt verhuisde in mei 2012 naar een eigen onderkomen: het Koetshuis in Zeist. Tegelijkertijd werd de opzet van de interne organisatie gewijzigd in een drietal units: Fondsenwerving & Communicatie, Bestedingen en Beheer, om zo nog slagvaardiger te kunnen werken. De overheidsfinanciering voorziet weliswaar in de basis van onderwijs, zorgen dienstverlening ten behoeve van mensen met een visuele beperking, maar er is dikwijls meer nodig. Juist daarvoor spant Bartiméus Sonneheerdt zich al bijna een eeuw lang in. En wij blijven dat onverminderd doen, met als doel dat mensen met een visuele beperking niet worden gehinderd door beperkende omstandigheden in onze samenleving. Zij hebben immers net als ieder ander diverse talenten en moeten kunnen werken, naar school gaan, vrienden ontmoeten, een sport beoefenen of zich kunnen ontspannen in hun vrije tijd. Door goede en nuttige projecten mogelijk te maken, die niet door de overheid worden vergoed, maar die wel een belangrijke bijdrage leveren aan een betere kwaliteit van leven van mensen met een visuele handicap proberen we onze doelstellingen te realiseren. In hoofdstuk 2 van het jaarverslag wordt uitgebreid verslag gedaan van een aanzienlijk aantal van de in 2012 gerealiseerde projecten, zodat u zich een goed beeld kunt vormen van de inhoud. Bartiméus Sonneheerdt zal zich voluit blijven inzetten voor mensen met een visuele beperking. Natuurlijk kunnen wij ons werk alleen doen met uw trouwe steun. Bartiméus Sonneheerdt is daarom elke keer opnieuw erg blij met de vele leden, donateurs, scholen, bedrijven, kerken en vermogens- en familiefondsen die ons financieel in staat stellen om samen heel veel projecten mogelijk te maken. Wij hopen van ganser harte dat u ons werk ook in het nieuwe jaar met uw bijdragen blijft ondersteunen, zodat we ook in 2013 het verschil kunnen maken voor mensen met een visuele beperking. Carla Aalderink MBA, directeur

3 jaarverslag vereniging bartim éu s sonneheerdt 2012

1. Vereniging Bartiméus Sonneheerdt De Vereniging Bartiméus Sonneheerdt (VBS) werd in 1915 opgericht ten behoeve van mensen met een visuele beperking en heeft door de jaren heen een goede reputatie opgebouwd. De VBS is een landelijk opererende goede doelen organisatie en draagt het CBF (Centraal Bureau Fondsenwerving)-keurmerk. 1.1 missie De VBS streeft er naar dat mensen met een visuele beperking (blind, slechtziend, meervoudig beperkt) zo zelfstandig mogelijk hun leven kunnen vormgeven. De VBS werkt aan meer begrip en bewustwording in de samenleving, waardoor op alle levensgebieden (wonen, werken/dagbesteding, onderwijs en vrije tijd) sprake zal zijn van volledige participatie. 1.2 visie De VBS werft fondsen en maakt daarmee vervolgens projecten en programma’s mogelijk zodat blinden, slechtzienden en meervoudig beperkten als gelijkwaardige mensen worden gezien en alle mogelijkheden krijgen ten aanzien van alle facetten van het leven (wonen, werken/dagbesteding, onderwijs en vrije tijd). Daarnaast wil de VBS ziende mensen bewust maken van het leven met een visuele beperking, zodat hiervoor meer begrip ontstaat en mensen met een visuele beperking meer mogelijkheden krijgen om volwaardig deel te nemen aan de samenleving. De VBS vindt het belangrijk dat iedereen actief betrokken wordt bij de doelstellingen van de organisatie en opereert daarbij als een open, ondernemende en transparante organisatie. De VBS werkt vanuit een christelijke mensvisie. 1.3 Kernwaarden De kernwaarden van de VBS zijn: integriteit, betrokkenheid en klantgerichtheid. 1.4 Statutaire doelstelling Het doel van Bartiméus Sonneheerdt staat in artikel 4 van de statuten als volgt omschreven. Bartiméus Sonneheerdt stelt zich ten doel het (financieel) mogelijk maken en bevorderen van al datgene wat nodig is voor mensen met een visuele beperking in de meest ruime zin van het woord, zowel in Nederland als daarbuiten. Bartiméus Sonneheerdt verwezenlijkt haar doel: a. door het ondersteunen van de statutair te Doorn gevestigde Stichting Bartiméus Sonneheerdt; b. door – dat uitsluitend ter beoordeling van het bestuur – verlenen van steun aan of ten behoeve van andere personen of voorzieningen, mits in directe samenhang met de doelstelling en de grondslag van Bartiméus Sonneheerdt; c. door de maatschappelijke en levensbeschouwelijke positionering van de dienstverlening aan mensen met een visuele beperking; d. door de exploitatie van een verenigingsbureau dat fondsen werft, voorlichting geeft welke ondersteunend is aan de fondsenwerving, het bestuur ondersteunt en alle taken verricht die horen bij de uitvoering van de jaarplannen van Bartiméus Sonneheerdt. 1.5 Strategie De VBS is een open, actieve en transparante Nederlandse fondsenwervende organisatie die al bijna 100 jaar op onafhankelijke en planmatige wijze projecten en programma’s voor mensen met een visuele beperking ondersteunt. Het gaat daarbij om projecten en activiteiten die


(nog) niet door de overheid worden gefinancierd op het gebied van wonen, werken/dagbesteding, onderwijs en vrije tijd. De bestedingen zijn in belangrijke mate gericht op het mogelijk maken van projecten voor cliënten met een visuele of meervoudige beperking van de Stichting Bartiméus - de zorginstelling die deze projecten initieert, realiseert en implementeert ten behoeve van de doelgroep. Daarnaast ondersteunt de VBS ook op nationaal niveau initiatieven voor mensen met een visuele beperking buiten de Stichting Bartiméus. De VBS is voor de realisatie van haar doelstellingen afhankelijk van de vrijwillige steun van particulieren, scholen, kerken en bedrijven. De fondsenwerving en communicatie is daarom voor een belangrijk deel gericht op het behoud van bestaande donateurs en het werven van nieuwe donateurs. Daarnaast zet de VBS sterk in op het vergroten van de bewustwording bij goedziende mensen over het leven met een visuele beperking. 1.6 Gewijzigde opzet van de organisatie In 2012 heeft een onderzoek naar de inrichting van de interne organisatie van het Verenigingsbureau geleid tot een gewijzigde opzet. De activiteiten vinden nu plaats vanuit een drietal units: Fondsenwerving & Communicatie, Bestedingen en Beheer. Tegelijkertijd werd in de maand mei verhuisd naar een eigen, nieuw onderkomen, het zogenoemde Koetshuis aan de Utrechtseweg in Zeist.


2. Projectresultaten In 2012 heeft de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt weer heel veel belangrijke en zinvolle projecten voor blinden en slechtzienden mogelijk kunnen maken. Projecten waar de VBS trots op is, omdat ze daadwerkelijk het verschil betekenen voor mensen met een visuele beperking. In dit hoofdstuk worden de resultaten toegelicht van een keur aan mooie projecten die in 2012 zijn afgerond. 2.1 Waarborgen van kwaliteit De VBS besteedt veel aandacht aan een zorgvuldige keuze van de projecten die zij ondersteunt. De unit Bestedingen toetst elk project aan vastgestelde beoordelingscriteria. Geselecteerde projecten worden vervolgens, voorzien van een prae-advies van de Adviescommissie projecten, ter goedkeuring voorgelegd aan het bestuur. Deze werkwijze, in combinatie met gestandaardiseerde procedures voor het aanvragen van en tussentijds rapporteren over projecten, maakt het mogelijk de kwaliteit van projecten nauwgezet te volgen. Elk project wordt bovendien afgesloten met een inhoudelijke en financiële rapportage. 2.2 projecten De VBS maakt met name projecten mogelijk voor de visueel beperkte cliënten van de zorgorganisatie Stichting Bartiméus. Deze projecten gaan van wetenschappelijk onderzoek tot innovatieve onderwijsprogramma’s en van nieuwe behandelmethodes tot toegankelijke ICT. Ook betreft het kleinschalige initiatieven, zoals de aanschaf van aangepaste fietsen of het (deels) bekostigen van vakanties voor meervoudig beperkte cliënten. Daarnaast steunt de VBS projecten buiten de Stichting Bartiméus. Hierbij gaat het om projecten die de maatschappelijke participatie van mensen met een visuele beperking bevorderen. 2.3 vijf thema’s

meedoen

talent ontwikkelen

erop uitgaan

spelen en ervaren

contact maken

In haar werk voor blinden en slechtzienden zet de VBS in op de volgende vijf thema’s: Meedoen, Talent ontwikkelen, Erop uitgaan, Spelen en ervaren, en Contact maken. In 2012 zijn met name projecten gerealiseerd op het gebied van Meedoen en Talent ontwikkelen. In dit jaarverslag worden per thema drie in 2012 gerealiseerde projecten uitgelicht. Daarnaast is er per thema een beknopt overzicht van een aantal in 2012 toegekende projecten. meedoen Informatie opzoeken op internet, pinnen, reizen met de trein of bus, de weg vinden in een gebouw: voor mensen met een visuele beperking is dit niet altijd eenvoudig. De VBS financiert daarom projecten die eraan bijdragen dat blinden en slechtzienden zo goed mogelijk kunnen meedoen in de maatschappij.


Toegankelijkheid klaar terwijl u wacht (Robotekst) u Bedrag: € 25.000,- uu Looptijd van dit project 2011-2012 Thuis, op school of op het werk, overal wordt gebruik gemaakt van digitale informatie. Helaas kunnen mensen met een visuele beperking vaak weinig beginnen met PDF-bestanden, e- tickets of online studiemateriaal. Het omzetten van deze digitale informatie naar een voor hen toegankelijke vorm is een lastige en tijdrovende klus. Hierdoor wordt het moeilijk voor iedereen met een visuele beperking om goed mee te kunnen doen in de samenleving. De gratis online service Robotekst is een prachtig voorbeeld van hoe het ook kan. Via deze website kunnen blinde en slechtziende mensen een digitaal document eenvoudig laten omzetten naar grote letter, gesproken tekst of Daisy. Zo komt heel veel informatie ook binnen hún bereik. Het project voorziet in een grote behoefte: maandelijks worden maar liefst 500 documenten omgezet naar een toegankelijke vorm. Veel gebruikers laten bovendien spontaan weten hoe enthousiast ze zijn over de service.

ICT-toegankelijkheid

u Bedrag: € 90.808,- uu Looptijd van dit project 2011-2012

Als het gaat om de maatschappelijke participatie van mensen met een visuele beperking, is toegankelijkheid een belangrijk begrip. ICT- toegankelijkheid is in onze digitale samenleving een voorwaarde om echt te kunnen participeren. Helaas zijn veel websites niet toegankelijk voor blinden en slechtzienden. De VBS ondersteunt daarom het belangrijke werk van de Stichting Accessibility. Deze organisatie probeert door middel van lobby en beïnvloeding de overheid en bedrijven te stimuleren om ICT-toegankelijk te maken voor iedereen. In 2012 heeft de stichting Accessibility onder andere een actieve lobby gevoerd in de politiek, een druk bezocht landelijk congres georganiseerd en een service desk opgezet. Dankzij alle activiteiten is Accessibility erin geslaagd om ICT- toegankelijkheid hoger op de agenda van politiek, overheid en bedrijfsleven te zetten.

Bartiméus Fitloop


Sporten is gezond voor lichaam en geest, en zorgt voor sociale contacten. Helaas zijn nog steeds weinig blinde en slechtziende mensen actief in sport. Dat komt onder andere omdat ze ondersteuning missen bij het compenseren van hun visuele beperking, zoals een buddy die met ze mee traint. De Bartiméus Fitloop heeft hierin verandering gebracht. Dankzij dit sportieve initiatief hebben 22 mensen met een visuele beperking kennis kunnen maken met de loopsport. In Rotterdam, Zeist, Utrecht en Ermelo werden trainingen georganiseerd. Leden van reguliere atletiekverenigingen hielpen mee als buddy. Ter afsluiting namen de lopers en hun buddy’s deel aan de Bartiméus Fitloop, waaraan ook Paralympisch sporter Joleen Hakker en directeur van de Oogvereniging Peter Hulsen meededen. Een aantal deelnemers was na de Fitloop zo enthousiast, dat zij een afdeling Utrecht van Running Blind hebben opgezet. Het project heeft dus een mooi vervolg gekregen, waarin blinden en slechtzienden samen met goedziende buddy’s trainen, aan wedstrijden deelnemen en plezier beleven aan de loopsport.


2. Projectresultaten

Anne Conefrey, deelneemster Bartiméus Fitloop: Mijn dochter Alannah van 15 is sinds haar babytijd blind. Een paar jaar geleden hebben we geprobeerd om samen hard te lopen, maar Alannah durfde niet op de weg of door het bos te rennen. Bij de Bartiméus Fitloop konden we in een veilige omgeving een start maken: op de atletiekbaan en onder leiding van een trainer. Dit heeft Alannah echt over de drempel geholpen. Ze kreeg meer zelfvertrouwen en wilde verder gaan met hardlopen op continue basis. We doen nu mee met Running Blind Regio Utrecht. Alannah geniet van het samen trainen in een groep. En: ze is niet bang meer voor het parcours, we hebben zelfs meegedaan aan de Estafette Marathon van Rotterdam 2013. Daar liep ze tussen die massa lopers, gewoon over de weg, zonder angst voor obstakels!


Voorbeelden van projecten die in 2012 zijn goedgekeurd: Jumboprints u Toegekend bedrag € 7.624,Met deze online bestelservice voor jeugdboeken in jumboprint (grote letter) of brailledruk kunnen slechtziende kinderen straks dezelfde leuke, grappige en spannende boeken lezen als hun goedziende leeftijdsgenootjes. Elkaar ontmoeten u Toegekend bedrag € 16.479,Ervaringen uitwisselen en bij elkaar herkenning en erkenning vinden over het leven met een visuele beperking is voor blinde en slechtziende jongeren heel belangrijk. Toch gebeurt het nauwelijks. Dit project brengt daar verandering in. Online storytelling u Toegekend bedrag € 14.470,Het ontwikkelen van een systeem waarmee mensen met een visuele beperking op een eenvoudige manier foto’s en verhalen digitaal kunnen vastleggen, voorzien van gesproken commentaar, zónder daarbij afhankelijk te zijn van anderen. Stichting Toegankelijke Samenleving u Toegekend bedrag € 159.260,De Stichting Toegankelijke Samenleving maakt zich hard voor een toegankelijke maatschappij voor blinden en slechtzienden. Ook organiseert zij belevingsactiviteiten voor goedziende mensen, zodat zij kunnen ervaren hoe het is om blind of slechtziend te zijn. Zicht op mezelf u Toegekend bedrag € 59.900,De ontwikkeling van een interactief digitaal lespakket dat blinde en slechtziende kinderen weerbaarder maakt en hen beter leert omgaan met hun visuele beperking. Toegankelijke e-learning u Toegekend bedrag € 9.345,Het toegankelijk maken van e-learningmodules (zoals cursussen, trainingen) voor mensen met een visuele beperking. Energiemanagement u Toegekend bedrag € 13.320,Het programma ‘Energiemanagement’ leert mensen met een visuele beperking hoe ze hun energie effectiever kunnen inzetten, zodat ze beter kunnen meedoen, thuis, op school of in hun werk. Persoonlijke effectiviteit en presentatie u Toegekend bedrag € 17.078,Wie blind of slechtziend is, kan zelf niet zien hoe hij of zij overkomt. Dat geeft een achterstand bij bijvoorbeeld sollicitatiegesprekken. Een gericht advies helpt aanzienlijk om een effectieve persoonlijke presentatie te realiseren. Kloofmachines u Toegekend bedrag € 4.400,De aanschaf van twee kloofmachines voor de Werkplaats Boschwijk zorgt ervoor dat meer mensen met een visuele en verstandelijke beperking een zinvolle dagbesteding krijgen.


2. Projectresultaten Talent ontwikkelen Wie blind of slechtziend is, kan niet leren door te kijken. Hierdoor is het aanleren van allerlei vaardigheden niet vanzelfsprekend. Kinderen en jongeren met een visuele beperking lopen zo het risico om in hun ontwikkeling te worden beperkt. De VBS steunt daarom projecten die ervoor zorgen dat zij hun talenten toch zo goed mogelijk kunnen ontplooien.

Verken de wereld I


In lesmethodes voor vakken als natuur en techniek worden veel plaatjes gebruikt, waar leerlingen met een visuele beperking helaas niets mee kunnen. Ze zijn afhankelijk van de leerkracht die iets over het plaatje vertelt. Hierdoor is het voor deze leerlingen moeilijk om zich een goed beeld te vormen van de wereld om hen heen. De voeltekeningen die door de Stichting Bartiméus samen met Dedicon zijn ontwikkeld in het project ‘Verken de wereld I’ hebben enorm geholpen. Met behulp van deze reliëftekeningen kunnen blinde en slechtziende kinderen informatie veel beter begrijpen. Zo kunnen ze net zoveel leren als hun goedziende leeftijdsgenootjes. In het project is veel bereikt. Zo liggen er nu richtlijnen voor voeltekeningen voor het gebruik van ‘comfortwit’, vullingen, zwartschrift en 3D-methodes. Er zijn voeltekeningen gemaakt bij het vak natuur en techniek, en er is een werkwijze ontwikkeld voor het selecteren van tekeningen. Ook is er cursusmateriaal voor leerkrachten, ouders en ontwerpers voor het gebruik van reliëftekeningen beschikbaar. De bevindingen van het project zijn via een speciale website na te lezen.

Interactieve tactiele materialen project 2010-2012

u Bedrag: € 35.954,- uu Looptijd van dit

Leerlingen met een visuele beperking zijn afhankelijk van de hulp van anderen als zij practica moeten uitvoeren. Nieuwe technologieën, zoals RFID (radio frequency identification), maken het mogelijk om modellen en practica te voorzien van gesproken uitleg. De Stichting Bartiméus heeft voor het vak biologie gesproken uitleg op basis van RFID- technologie ontwikkeld. Daarnaast is speciale software voor gebruik op tablets vervaardigd. Veertig brailletekeningen en tien schaalmodellen zijn voorzien van gesproken uitleg en geven de leerlingen gesproken feedback. De audiobestanden zijn vrij via YouTube te downloaden. Dankzij deze innovatie aanpak kunnen leerlingen met een visuele beperking nu zelfstandig en op een aantrekkelijke, actieve manier zich modellen en tekeningen eigen maken. Dit kan bovendien zowel op school als thuis.

Meer lezen met tablets u Bedrag: € 7.500,- uu Looptijd van dit project 2011-2012 Kinderen met een visuele beperking lezen net zo graag als alle andere kinderen. Helaas is er een groot gebrek aan populaire kinderboeken in grootletterprint of brailledruk, waardoor blinde en slechtziende kinderen veel minder lezen dan hun goedziende leeftijdsgenootjes. Tablets bieden hier een prima oplossing. Een tablet heeft als voordeel dat lettergrootte, achtergrondkleur en contrast aan te passen zijn aan de mogelijkheden van het kind. De VBS heeft daarom 15 tablets voor de ambulante onderwijsdienst van de Stichting Bartiméus gefinancierd. Het project is een succes: kinderen met een visuele beperking hebben opnieuw ontdekt hoe leuk het is om te lezen. Daarnaast bleek dit project nog een ander groot positief effect te hebben, of zoals één van de kinderen zei: “Nu zit ik samen met mijn goedziende klasgenoot te lezen, zonder dat ik aparte materialen nodig heb. Ik ben gelijk!”


Dorine in ’t Veld, projectleider ‘Verken de wereld’: Blinde leerlingen moeten het meestal doen met een beschrijving. Maar als je bijvoorbeeld nog nooit een opgezette vogel hebt bestudeerd, heb je geen idee hoe een vogel op een tak zit. En dat een vogel eigenlijk op een tak ‘staat’. Met een reliëftekening kunnen we dat helder maken. Het maakt de onderlinge verhoudingen en de plaats van onderdelen veel duidelijker. Zodat we daar op door kunnen borduren. Reliëftekeningen attenderen leerkrachten en ouders bovendien op dingen die voor hen vanzelfsprekend zijn, maar voor een blind kind niet.



Voorbeelden van projecten die in 2012 zijn goedgekeurd: Techniek torens u Toegekend bedrag € 7.298,Met het lesprogramma ‘Techniek Torens’ kunnen visueel beperkte leerlingen techniek ontdekken met hun hoofd, hart en handen. Sponsoring Team Hakker u Toegekend bedrag € 20.178,In 2012 sponsorde de VBS blinde topsportster Joleen Hakker bij haar deelname aan de Paralympics. Joleen is een bron van inspiratie voor mensen met én zonder visuele beperking. Mentorsupport u Toegekend bedrag € 167.215,Onderzoeksproject dat de sociale participatie van blinde en slechtziende jongeren wil verbeteren. Manuvis u Toegekend bedrag € 52.169,Het ontwikkelen van een unieke methode om de motorische vaardigheden van peuters en kleuters met een visueel beperking te meten, zodat problemen in de fijne motoriek snel kunnen worden opgespoord. Promotion; aan het werk u Toegekend bedrag € 93.250,Een baan hebben betekent meedoen, jezelf ontwikkelen en financiële zelfstandigheid. Maar veel blinde en slechtziende mensen komen niet aan het werk. Dit project wil minstens 50 mensen met een visuele beperking aan het werk te helpen. AppLab u Toegekend bedrag € 20.000,Een iPad biedt grote mogelijkheden als het gaat om het stimuleren van het zicht. De ICT-specialisten van de Stichting Bartiméus willen deze mogelijkheden daarom onderzoeken, én alle kennis bundelen in het AppLab. Beglazing theeschenkerij u Toegekend bedrag € 23.324,In de theeschenkerij van de moestuin van Bartiméus in Doorn vinden de meervoudig beperkte bewoners een zinvolle dagbesteding. De lekkende glazen constructie van de theeschenkerij zorgt voor een onprettige en onveilige situatie. Nieuwe beglazing is daarom hard nodig! Stichting Inzicht u Toegekend bedrag € 220.000,Stichting InZicht financiert wetenschappelijk onderzoek gericht op het verbeteren van de zorg en hiermee de kwaliteit van leven van mensen met een visuele beperking. Onderzoek conversiestooornis u Besteed bedrag € 19.388,Het komt steeds vaker voor dat kinderen en jongeren plotseling ernstige problemen krijgen met kijken, terwijl er met hun ogen niets mis is. Er is dan sprake van conversiestoornis, waarbij visuele informatie ineens niet meer goed wordt verwerkt door de hersenen. Het onderzoek richt zich op het ontwikkelen van een goede behandeling en ondersteuning. Europese uitwisseling ICC u Toegekend bedrag € 3.600,Op het International Camp on Communication and Computers (ICC) kunnen blinde en slechtziende jongeren uit heel Europa elkaar ontmoeten, mogelijkheden voor studie en beroep ontdekken en leren omgaan met ICT en ICT-hulpmiddelen.


Erop uitgaan Op vakantie gaan, wandelen, fietsen - erop uitgaan vindt iedereen fijn, ook blinde en slechtziende mensen. Door hun visuele beperking kunnen zij echter niet zomaar de deur uit stappen. De VBS zet zich daarom in voor projecten die de mobiliteit van mensen met een visuele beperking vergroten.

Aangepaste fietsen

u Bedrag: € 56.553,- uu Looptijd van dit project 2012

De bewoners van Bartiméus in Doorn leven door hun meervoudige beperking vaak in een eigen, kleine wereld. Een tochtje op een aangepaste fiets met een vertrouwde begeleider maakt hun wereld een stukje groter. De bewoners genieten enorm als ze naar buiten kunnen. Even lekker erop uit, een andere omgeving ervaren, een boodschap doen, naar de dagbesteding gaan of andere mensen bezoeken. In 2012 heeft de VBS negen woongroepen van Bartiméus blij gemaakt met een aangepaste fiets, zoals een duofiets of een rolstoelfiets. Hierdoor kunnen de bewoners – ondanks hun meervoudige beperking - binnen hun eigen mogelijkheden meedoen aan het dagelijks leven.

HEAR-app


Stel, je bent erop uitgetrokken om lekker te wandelen - eerst volg je een zandpad, daarna steek je een zandvlakte over, om via een heideveld terug te gaan naar de bushalte aan het begin van je route. Voor mensen met een visuele beperking is deze wandeling niet zelfstandig te maken. De HEAR-app voor gebruik met een smartphone biedt uitkomst. De wandelroutes zijn vooraf te downloaden vanaf internet. Met de app kunnen blinde en slechtziende wandelaars door middel van een oortje horen of een virtuele verteller achter, naast of voor hen staat. Zo horen ze direct welke kant ze op moeten. Bij het wandelen helpt een virtueel geleidehondje dat blaft als op het scherm wordt getikt. Met de HEAR-app gaat de wens van veel mensen met een visuele beperking eindelijk in vervulling: vrij erop uittrekken en actief zijn, zónder afhankelijk te zijn van anderen. Naar verwachting komt de app in 2013 beschikbaar in de AppStore.

Survivalkamp


Jongeren met een visuele beperking komen in het dagelijks leven weinig in aanraking met uitdagende sporten. Ook gaan ze minder snel weg uit hun vertrouwde omgeving. Voor hun persoonlijke groei is het echter belangrijk dat ze leren grenzen te verleggen, samen te werken en zelfstandigheid te ontwikkelen. Allemaal vaardigheden die de blinde en slechtziende leerlingen van de school van Bartiméus in Zeist leren tijdens het survivalkamp in de Ardennen. Bovendien brengt het de leerlingen buiten de bekende wereld van thuis en school, wat belangrijk is voor hun maatschappelijke participatie. De VBS ondersteunt dit initiatief daarom van harte en heeft de meerkosten voor extra begeleiding vergoed. Hierdoor konden 26 leerlingen van de school van Bartiméus in Zeist een midweek op survivalkamp.



Anne Verhoeven, leerling VSO Bartiméus Zeist: Het survivalkamp was heel leuk. Ik vond het heel gezellig met meer klassen samen. Je leert elkaar zo veel beter kennen. Ik heb nu nog steeds contact met kinderen uit andere klassen, dan halen we samen herinneringen op. Tijdens het kamp hadden we ook taken, zoals koken en tafeldekken, daar leer je van. En we hebben veel geklommen. Ik durfde dat goed, maar sommige kinderen vonden het eng. Ze hebben het toch gedaan en daarmee hun angst overwonnen. Bij het klimmen op de rotsen moest je goed voelen waar je je voeten moest neerzetten. Dat vond ik wel een uitdaging, maar gelukkig kregen we daarbij aanwijzingen van de begeleiders. Het kamp was voor mij een mooie ervaring, ik heb er echt van genoten!


Voorbeelden van projecten die in 2012 zijn goedgekeurd: Valpreventie u Toegekend bedrag € 38.610,Oudere mensen met een visuele, verstandelijke en fysieke beperking lopen een groot risico om te vallen, met alle gevolgen van dien. Het programma ‘Valpreventie’ wil hier verandering in brengen. Vakanties u Toegekend bedrag € 34.438,Vakantie doet iedereen goed, ook de visueel en meervoudige beperkte bewoners van Bartiméus. Helaas is het voor hen niet vanzelfsprekend om op vakantie te gaan. De VBS financiert daarom voor tien groepen de extra begeleidingskosten van een groepsvakantie of -uitstapje.


2. Projectresultaten Spelen en ervaren Met vogelnestschommels, snoezelmaterialen en spelmaterialen kunnen begeleiders de meervoudig en visueel beperkte bewoners van Bartiméus stimuleren om te spelen en ervaren. Dit ontlokt reacties bij de bewoners waar de begeleiders op in kunnen spelen. Zo kunnen de bewoners - die door hun ernstige beperkingen sterk in een eigen wereld leven toch genieten van het samenzijn met anderen.

Snoezelmaterialen


Sommige bewoners van Bartiméus in Doorn hebben naast een visuele en verstandelijke beperking nog andere problematiek. Het gaat dan bijvoorbeeld om hechtingsproblemen, of gedragsproblemen zoals stemmingswisselingen. Deze bewoners hebben vaak veel moeite om te ontspannen. Met snoezelmaterialen zoals waterbedden, speciale lampen, een ballenstoel en geluidsmaterialen kunnen de bewoners tot rust komen. Bovendien stimuleert het snoezelen de zintuigen. Hierdoor lukt het de begeleiders beter om contact met de bewoners te maken. De VBS financierde in 2012 voor drie groepen snoezelmaterialen en de inrichting voor een algemene snoezelruimte, met als mooi resultaat dat de meervoudig beperkte bewoners zich nu beter kunnen ontspannen en daarbij genieten van het contact met anderen.

CD met kerstviering


Kerst is een moment van bezinning, samenzijn en gezelligheid. Voor de oudere, meervoudig beperkte bewoners van Bartiméus in Doorn is het helaas steeds moeilijker om mee te doen met de kerstviering in de kapel van Bartiméus in Doorn. Het pastoraat van Bartiméus heeft daarom een CD met teksten, verhalen en liederen ontwikkeld, plus een handleiding voor de begeleiders. Met dit materiaal kunnen de oudere, minder mobiele bewoners voortaan kerst vieren op de eigen groep en zo toch de kerstgedachte inhoudelijk beleven. In totaal zijn 100 CD-pakketten mogelijk gemaakt.


Nienke van der Steen, woonbegeleider Bartiméus: De cliënten op onze woongroep zijn verstandelijk beperkt en blind. De snoezelmaterialen helpen ons enorm om voor hen zinvolle activiteiten te vinden. Eén cliënt heeft bijvoorbeeld geen mogelijkheid meer om naar dagbesteding te gaan. Zijn dagen bestonden uit muziek luisteren, en soms ging hij met een begeleider mee wandelen of boodschappen doen. Nu geniet hij van het waterbed. Hij kan er uren op liggen, terwijl hij naar muziek luistert. Het bed zorgt ervoor dat hij zich beter kan ontspannen, waardoor wij hem beter kunnen bereiken om een gesprekje met hem te voeren. De snoezelmaterialen zorgen zo voor een veel gevarieerdere invulling van de dag. De algehele kwaliteit van leven van de cliënten gaat erdoor omhoog.



Voorbeelden van projecten die in 2012 zijn goedgekeurd: Schoolpleinenproject u Toegekend bedrag € 137.264,Kinderen met een (meervoudige) visuele beperking moeten meer dan andere kinderen gestimuleerd worden om in beweging te komen. Een schoolplein met toestellen die de zintuigen prikkelen helpt hen daarbij. Spelmaterialen moeilijk verstaanbaar gedrag u Toegekend bedrag € 54.904,Mensen met een ernstige visuele en verstandelijke beperking in combinatie met andere problematiek hebben vaak veel moeite met het verwerken van prikkels en kunnen moeilijk zichzelf goed bezighouden. Dit project wil nagaan welke materialen hen kunnen helpen zichzelf te vermaken, waardoor hun gedrag positief verandert.


Contact maken Een aantal meervoudig beperkte bewoners van Bartiméus leeft zo sterk in een eigen wereld dat speciale methoden nodig zijn om contact met hen te maken. De VBS steunt daarom onderzoek om tot nieuwe of betere inzichten en behandelmethoden te komen.

Serious Game Emphatie (De Wereld van EMPA) u Bedrag: € 61.517,- uu Looptijd van dit project 2012 Om goede zorg aan mensen met een visuele en/of meervoudige beperking te bieden is het belangrijk om je te kunnen verplaatsen in de situatie van de ander. Begeleiders en ook ouders worstelen regelmatig met de vraag hoe ze het beste kunnen reageren op de signalen van kinderen met een visuele en/of verstandelijke beperking. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat Serious Game een handig leermiddel is. Een online spel is aantrekkelijk, uitnodigend en interactief. De Stichting Bartiméus heeft daarom in samenwerking met de VU een educatieve game ontwikkeld die via een website te spelen is. Door deze innovatieve game leren begeleiders en ouders zich beter te verplaatsen in de behoeften van mensen met een visuele, verstandelijke en/of meervoudige beperking. Het spel wordt in 2013 getest en geïntegreerd in het scholingsaanbod van Bartiméus. Via een database kunnen de scores en feedback op de resultaten worden gevolgd. De VU zal in 2013 een effectstudie doen naar de effecten van het spelen van het spel.

ICT op maat (implementatie technologische producten) u Bedrag: € 26.500,- uu Looptijd van dit project 2010-2012 Reguliere ICT-toepassingen zijn voor mensen met een meervoudige beperking te ingewikkeld en daardoor niet toegankelijk. Dit maakt hun wereld kleiner en hun isolement groter. Stichting Bartiméus heeft de afgelopen jaren bewezen dat dit niet nodig is, door diverse ICTtoepassingen voor ziende mensen succesvol aan te passen voor gebruik door meervoudig beperkte mensen. Hierdoor hebben veel meervoudig beperkte bewoners van Bartiméus nu contact met de buitenwereld, terwijl dat eerst niet mogelijk was. Met B-link (de webwereld voor mensen met een meervoudige beperking) kunnen mensen met een beperking communiceren net zoals iedereen. De positieve ervaringen binnen Bartiméus hebben geleid tot een landelijk netwerk, Link4All.

Digitaal levensboek (De wereld laten zien wie je bent) u Bedrag: € 44.500,- uu Looptijd van dit project 2009-2012 De bewoners van Bartiméus met een meervoudige beperking kunnen veelal niet of nauwelijks communiceren. De begeleiders leggen de dagelijkse gebeurtenissen en ervaringen daarom vast in een levensboek. Zo kunnen ze samen met de bewoner emoties herkennen, herinneringen ophalen en plannen voor de toekomst maken. Het papieren levensboek heeft helaas veel beperkingen. Met als gevolg dat deze kwetsbare mensen een belangrijk communicatiemiddel moeten missen, waardoor hun isolement toeneemt en hun ontwikkeling achterblijft. De Stichting Bartiméus heeft daarom als alternatief voor het papieren levensboek het digitaal levensboek ontwikkeld. Deze ICT-toepassing is via Link4All voor iedereen toegankelijk. Met behulp van een computer kunnen mensen met een meervoudige beperking nu op eenvoudige wijze hun levensboek zelf maken en gebruiken. Zo kunnen ze vanuit hun eigen perspectief laten zien wat ze leuk en belangrijk vinden. Dit stelt de omgeving in staat om hen beter te leren kennen en begrijpen. Het digitale levensboek is zo een prachtig voorbeeld van verbetering van de kwaliteit van leven van meervoudig beperkte mensen door gebruik van ICT-hulpmiddelen. 19 jaarverslag vereniging bartim éu s sonneheerdt 2012


Inge Baerwaldt, ambulant begeleider bij Bartiméus: Het digitaal levensboek biedt meervoudig visueel beperkte kinderen op een kinderdagcentrum een leuke manier om te communiceren met de mensen om hen heen. Ze kunnen nu aan hun ouders, broertjes, zusjes en begeleiders ‘vertellen’ wat ze in een weekend en op het kinderdagcentrum gedaan hebben. Bijvoorbeeld door hun begeleider iets in te laten spreken, een favoriet liedje tijdens groepslogopedie of kring op te nemen, foto’s te maken van papa en mama, of het geluid van speelgoed op te nemen waarmee zij zo leuk gespeeld hebben. Door de 1-knops-bediening is het digitaal levensboek ook heel makkelijk door de kinderen te gebruiken. Het geeft ze meer regie in hun dagelijks leven, ze kunnen nu zélf contact maken, in plaats van te moeten afwachten tot anderen het initiatief nemen.


Voorbeelden van projecten die in 2012 zijn goedgekeurd: Mentaliseren u Toegekend bedrag € 8.488,Mentaliseren is het vermogen om mentale toestanden zoals gedachten, gevoelens, wensen en verlangens bij jezelf en de ander waar te nemen. Dit project voorziet in een toegankelijke, praktische handreiking over het toepassen van mentaliseren, gericht op de dagelijkse opvoeders van mensen met een visuele en verstandelijke beperking en persoonlijkheidsstoornissen. Sensory profile u Toegekend bedrag € 8.824,Het ontwikkelen van een vragenlijst voor jonge kinderen met een visuele beperking, die begeleiders kunnen gebruiken om duidelijk inzicht te krijgen in de manier waarop een kind prikkels en informatie uit de omgeving in de hersenen verwerkt. Eventuele problemen kunnen zo vroegtijdig worden gesignaleerd.


3. Voorlichting en bewustwording De Vereniging Bartiméus Sonneheerdt wil blinde en slechtziende mensen de kans bieden om zo volwaardig mogelijk deel te nemen aan onze maatschappij. Om dit te realiseren is het van belang dat goedziende mensen begrijpen met welke obstakels slechtziende mensen te maken hebben. Om het begrip voor leven met een visuele beperking te verhogen zet de VBS uiteenlopende voorlichtings- en bewustwordingsactiviteiten in. 3.1 Eigen ervaring In het meerjarenbeleidsplan is de richting voor de voorlichtings- en bewustwordingsactiviteiten vastgesteld voor de periode 2012-2015. In 2012 stond ‘eigen ervaring’ centraal in de voorlichting en bewustwording. Dit is op twee manieren tot uiting gebracht: door goedziende mensen zoveel mogelijk zelf te laten ervaren hoe het is om te leven met een visuele beperking; en door blinde en slechtziende mensen hun eigen persoonlijke verhaal te laten vertellen. Deze insteek kwam als een duidelijke rode draad terug tijdens voorlichting op scholen, bij donateursbijeenkomsten en bij het inzetten van tv-programma’s. 3.2 Doelgroepen In 2012 heeft de VBS haar voorlichting gericht op het Nederlandse publiek, de eigen donateurs, en leerlingen in het basis- en voortgezet onderwijs. Het Nederlandse publiek In het kader van voorlichting en bewustwording zijn voor de VBS alle goedziende mensen in het Nederlandse publiek een belangrijke doelgroep. Hoe meer mensen weten hoe het is om te leven met een visuele beperking, hoe makkelijker het wordt om aandacht en begrip te vragen voor de obstakels die blinden en slechtzienden in de weg staan om mee te doen in onze maatschappij. De eigen donateurs Veel donateurs steunen de VBS omdat zij in hun eigen omgeving iemand kennen met een visuele beperking. Vanuit deze eigen ervaring hebben zij grote interesse voor alle initiatieven die worden ontplooid om de maatschappelijke participatie van blinde en slechtziende mensen te versterken. De VBS hecht er grote waarde aan om de donateurs steeds te informeren over onderwerpen als verhogen van toegankelijkheid, verbeteren van begeleiding, ontwikkelen van verbeterde of nieuwe hulpmiddelen, en wetenschappelijk onderzoek. Leerlingen in het basis- en voortgezet onderwijs Jong geleerd is oud gedaan, vandaar dat de VBS zich in haar voorlichting en bewustwording nadrukkelijk richt op kinderen en jongeren. Zij zijn immers de volwassenen van de toekomst, en kunnen op een enthousiaste manier hun betrokkenheid bij het werk van de VBS op anderen overbrengen. 3.3 Voorlichtings- en bewustwordingsactiviteiten In 2012 heeft de VBS de volgende voorlichtings- en bewustwordingsactiviteiten ingezet: • Donateursbijeenkomsten • Voorlichting op scholen • Bart Kidz • Zie ik je?


• Tv-uitzendingen Willem Wever en Puberruil • Sponsoring Joleen Hakker Donateursbijeenkomsten In september organiseerde de VBS voor de tweede keer een high tea voor haar trouwe donateurs. Ook dit jaar was het evenement een succes: meer dan 600 donateurs bezochten één van de vijf ochtenden of middagen in de moestuin van Bartiméus in Doorn. Zij werden uitgebreid geïnformeerd over wat er met hun financiële bijdrage allemaal wordt gedaan voor (meervoudig beperkte) blinde en slechtziende mensen. Ter afsluiting was er een high tea, waarbij de versnaperingen waren bereid door bewoners van Bartiméus. Voorlichting op scholen De voorlichter van de VBS bezoekt dagelijks basisscholen om een voorlichtingsprogramma te verzorgen. De voorlichting wordt altijd gecombineerd met een spaaractie door de leerlingen. In 2012 werd op 68 basisscholen voorlichting gegeven, en bedroeg de opbrengst uit spaaracties € 43.736,- (zie ook hoofdstuk 4. Fondsenwerving). Bart Kidz Bart Kidz is een club voor kinderen van acht tot dertien jaar die meer willen leren over hoe het is om blind of slechtziend te zijn. Doel is de werelden van ziende en niet-ziende kinderen bij elkaar te brengen. Eind 2012 was het aantal leden 3.103. Werving van nieuwe leden vindt plaats tijdens gastlessen op basisscholen, via het kinderwerk van kerken en via advertenties in diverse bladen. Kinderen kunnen gratis lid worden van Bart Kidz. Zij ontvangen eens in het kwartaal het magazine BART en een digitale nieuwsbrief. Leden worden opgeroepen om mee te doen met een spaaractie ten behoeve van een project van de VBS. In 2012 vond de tweede Bart Kidz-ledendag plaats in het Museum voor Communicatie in Den Haag. Ruim 100 kinderen en hun ouders bezochten deze dag en konden via diverse activiteiten ontdekken hoe het is om te leven met een visuele beperking. Zie ik je? Met het lesprogramma ‘Zie ik je?’ biedt de VBS leerlingen van scholen voor voortgezet onderwijs een aantrekkelijk programma met o.a. workshops en contactmomenten met mensen met een visuele beperking. Bovendien kunnen leerlingen in actie komen voor jongeren met een visuele beperking. Het centrale thema is ‘ervaren’. ‘Zie ik je?’ is nog volop in ontwikkeling. De VBS wil scholen en docenten daar zoveel mogelijk bij betrekken. In 2012 zijn pilotprogramma’s gedraaid op vier scholen voor voortgezet onderwijs. Tv-uitzendingen Willem Wever en Puberruil Om een breed publiek te bereiken heeft de VBS in 2012 twee tv-programma’s ingezet: Willem Wever en Puberruil. In Willem Wever ging presentator Ewout Genemans samen met de goedziende An en de zeer slechtziende Sam een dagje op pad, om zo de jonge kijkers (en hun ouders) te laten kennismaken met het dagelijks leven van een kind met een visuele beperking. In Puberruil ruilden de zeer slechtziende Leander en Rianne ieder vijf dagen van gezin en leven met een goedziende leeftijdsgenoot. Kijkers tussen de 15 en 18 jaar konden met eigen ogen zien wat het leven met een visuele beperking inhoudt als je jong bent. Sponsoring topsportster Joleen Hakker Om zo goed mogelijk mee te kunnen doen in onze maatschappij is het voor blinde en slechtziende mensen noodzakelijk dat zij hun talenten kunnen ontwikkelen, net als ieder ander. Voor de VBS is ‘talent ontwikkelen’ daarom een belangrijk thema dat onder meer wordt uitgedragen door het sponsoren van de blinde topsportster Joleen Hakker. Zij is vanaf haar twaalfde blind, maar kreeg op de school van Bartiméus de kans om haar talent voor sport te ontdekken en te ontwikkelen. In 2012 wist zij zich te plaatsen voor de Paralympics in Londen. Als topsportster met een visuele beperking is zij een inspirerend voorbeeld voor veel andere goed- en slechtziende mensen.


4. Fondsenwerving De Vereniging Bartiméus Sonneheerdt heeft in 2012 diverse fondsenwervende activiteiten ingezet. Met de opbrengst van deze activiteiten zijn geselecteerde projecten voor blinde en slechtziende mensen mogelijk gemaakt. Uiteindelijk bleek het voor de fondsenwerving een zwaar jaar te zijn. 4.1 Personele wisseling In september nam mevrouw B. Achterbergh afscheid als manager Fondsenwerving & Communicatie en werd een vacature uitgezet voor een opvolger. Eind 2012 is mevrouw H. van der Vegt aangetrokken als nieuwe manager. Zij is per januari 2013 gestart in haar nieuwe functie. Ondanks de personele wijziging is er door het team Fondsenwerving & Communicatie met veel enthousiasme en inzet gewerkt aan de uitvoer van de doelen voor 2012. 4.2 Resultaten fondsenwerving Dit jaar was het eerste uit het meerjarenbeleidsplan waarin de richting voor de fondsenwerving is vastgelegd voor de periode 2012-2015. De inkomsten uit fondsenwerving staan onder druk. Sinds 2010 is een neergang te zien in de totale baten fondsenwerving. Een flink deel van de inkomsten van de VBS komt voort uit nalatenschappen. Dit is een post die in 2012 met € 300.000,- achterblijft op de begroting. Ook met andere wervingsvormen is minder binnengehaald dan verwacht. In totaal bedragen de inkomsten uit giften in 2012: € 1.625.661,- (in 2011: € 1.724.304,-).

Inkomsten Inkomstenuit uiteigen eigen fondsenwerving fondsenwerving

Collecte: 172.798 = 5.6% Collecte: 172.798 = 5.6% Donaties en en giften: 1.546.885 = 50.2% Donaties giften: 1.546.885 = 50.2% Contributies: 4.275 = 0,14% Contributies: 4.275 = 0,14% Nalatenschappen: 1.278.513 = 41.5% Nalatenschappen: 1.278.513 = 41.5% Verkoop goederen (bruto winst): 78.776 = 2.6% Verkoop goederen (bruto winst): 78.776 = 2.6% (totaal € 3.081.247 = 100%)

(totaal € 3.081.247 = 100%)

Bij de fondsenwervende activiteiten richtte de VBS zich in 2012 op: • particulieren; • kerken • scholen • fondsen • bedrijven Particulieren Ten behoeve van de fondsenwerving is het van groot belang om bestaande donateurs te binden aan het werk van de VBS en nieuwe donateurs te werven. In 2012 mocht de VBS ruim 2.900 nieuwe donateurs verwelkomen. Het aantal donateurs dat regelmatig een gift overmaakt (‘actieve gevers’) was in 2012 ruim 55.000. Daarnaast lieten 6.558 donateurs weten dat zij niet langer benaderd willen worden met het verzoek om een financiële bijdrage - zij werden geblokkeerd in de database.


Mailingen Bestaande donateurs zijn door middel van verschillende mailingen, offline en online, geïnformeerd over projecten en opgeroepen om deze met een financiële bijdrage te steunen. Ook werden in 2012 nieuwe, potentiële donateurs aangeschreven met informatie over projecten voor mensen met een visuele beperking en het verzoek om te doneren. De VBS mocht ruim 2.900 nieuwe gevers verwelkomen.

Gratis advertentie

Bartiméus Sonneheerdt Collecte Begin 2012 werd in overleg met het Oogfonds besloten te stoppen met de Oogcollecte. De VBS ging verder met de collecte onder haar eigen naam. In de tweede week van december gingen 4.315 collectanten op pad. De totale opbrengst was € 170.000,-. De opbrengst bleef achter op de begroting, om diverse organisatorische en personele redenen.

een Ik geef tjes r paar uu tijd... n van mij k? U oo met k mee Help óó llecte! onze co

50 50

Kijk op steunbartimeus.nl of bel (030) 693 50 50 Van 10 t/m 15 december 2012 zijn door heel Nederland collectanten op pad geweest voor de Bartiméus Sonneheerdt Collecte.

Structurele steun Het werven van nieuwe machtigingen is van groot belang voor de fondsenwerving, omdat machtigingen zorgen voor continuïteit van inkomsten. Voor het werven van machtigingen wordt vooral telemarketing ingezet. Er wordt gebeld naar bestaande en nieuwe donateurs om zo een stabiele instroom van nieuwe machtigingen te verkrijgen. In 2012 waren er 13.586 donateurs die de VBS structureel steunden via een doorlopende machtiging met een totaalbedrag van € 372.049,-. Verkopen Ruim 11.825 bestellingen zijn er in 2012 verwerkt. Het gaat daarbij vooral om kalenders en wenskaarten. Met de aankoop van een of meer van deze artikelen steunt men het werk van de VBS. Van de kerstkaartenserie werden verschillende varianten aangeboden. Van alle varianten samen zijn in totaal 5.866 sets verkocht. De brutowinst uit verkopen bedroeg ruim € 78.000,-. Erfstellingen en legaten Helaas heeft 2012 niet de zo gewenste positieve omslag in de opbrengst uit nalatenschappen gegeven. De inkomsten uit nalatenschappen bedroegen in 2012 € 1.278.513,- versus € 1.552.369,- in 2011. Deze teruggang laat zich ook zien in twee andere kerncijfers, namelijk:


4. Fondsenwerving - aantal afgewikkelde nalatenschappen in 2012: 63 (83 in 2011) - aantal aangemelde nalatenschappen in 2012: 54 (59 in 2011) Ook in 2012 is in diverse nalatenschapsdossiers sprake van waardevermindering van onroerend goed c.q. effectenportefeuilles. Daarnaast wordt in een aantal dossiers gebrek aan medewerking van de kant van de executeur ervaren, waardoor de afwikkeling vertraagt. In het najaar van 2012 is door het Centrum Nalatenschappen een wervingsactie gevoerd. Schenkingen Naast erfstellingen en legaten zijn ook periodieke schenkingen belangrijk voor de fondsenwerving van de VBS. Mits notarieel vastgelegd, zijn deze voor de schenker fiscaal aantrekkelijk. Informatie over deze vorm van schenken is zowel per post als op de website van de VBS verkrijgbaar. Het totale aantal periodieke schenkers is 40. In 2012 heeft de VBS € 9.145,- (in 2011 € 18.405,-) op basis van notarieel vastgelegde giften ontvangen. Kerken Ook kerken zijn van groot belang voor de fondsenwerving van de VBS. Niet alleen is de (financiële) steun van kerken nodig voor de voortgang van haar werk, ook voelt de VBS verbondenheid met de kerk vanwege haar christelijke grondslag. In 2012 heeft de VBS in totaal € 80.134,- aan giften van kerken ontvangen. Scholen In 2012 werd op 68 basisscholen voorlichting gegeven. De voorlichting is altijd gekoppeld aan een spaaractie door de school. Voor de spaaracties heeft de VBS diverse aansprekende materialen beschikbaar, zoals een spaarkubus en kraskaart. Daarnaast zijn er een handleiding en materialen beschikbaar om een sponsorloop te organiseren, de zogenoemde Bartloop. De opbrengst uit de aan de voorlichting gekoppelde spaaracties bedroeg € 43.736,- (in 2011 € 65.678,-). Minder deelnemende scholen met minder opbrengst uit spaaracties zijn debet aan het verschil met het voorgaande jaar. In 2012 is begonnen met het geven van voorlichting op ook middelbare scholen. Een viertal scholen voor voortgezet onderwijs heeft hier aan meegedaan met het in 2011 ontwikkelde programma ‘Zie ik je?’. Omdat ‘Zie ik je?’ nog volop in ontwikkeling is, betrof het vier pilotprogramma’s die vooralsnog geen inkomsten uit spaaracties hebben opgeleverd. Bedrijven In weerwil wat daarover eerder is vastgelegd in het meerjaren beleidsplan, werd in de eerste helft van 2012 besloten de activiteiten gericht op fondsenwerving bij bedrijven voorlopig on hold te zetten. Onder andere het huidige, negatieve economische klimaat leidde tot deze beslissing. De fondsenwerver bedrijven maakte de overstap naar de functie van projectadviseur binnen de unit Bestedingen. Vermogensfondsen Gedurende het hele jaar legt de VBS projecten ter financiering aan vermogensfondsen voor. In 2012 werd een aantal uitzonderlijke giften ontvangen. Zo werd door de Rabobank Foundation € 9.000,- toegekend aan het project ‘Klaar terwijl u wacht’ en € 10.000,- door de Stichting Rotterdamse Blindenbelangen. Namens een niet nader te noemen fonds kon € 20.000,- worden toegewezen aan de projecten ‘Pro Motion’ en ‘Zicht op mezelf’. Verder zijn de leerlingen van het speciaal onderwijs in Zeist erg blij met de structurele steun die via de koepelstichting Ars Donandi voor de werkweken wordt ontvangen. En zijn de bewoners van Bartiméus dankbaar voor de aangepaste fietsen, beweegkisten en korte vakanties die dankzij giften door vermogensfondsen mogelijk werden gemaakt. In totaal kon de VBS uit vermogensfondsen betekenisvolle projecten honoreren ter waarde van € 130.000,-


5. Communicatie De communicatieactiviteiten (offline en online) die de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt inzet, zijn ten eerste bedoeld ter ondersteuning en versterking van de fondsenwerving. Ten tweede vindt de VBS het belangrijk om haar donateurs, relaties en andere belangstellenden op de hoogte te houden van de resultaten van de fondsenwerving, en van nieuws over de organisatie. Tot slot is het genereren van publiciteit een belangrijke communicatieactiviteit om zo de bekendheid van de VBS en haar werk bij het algemene publiek te vergroten. 5.1 Vijf thema’s In 2011 is een begin gemaakt om begrippen als maatschappelijke participatie, mobiliteit en talentontwikkeling te vertalen naar vijf thema’s die dichter bij de beleving van de donateurs staan. Het betreft de thema’s Meedoen, Spelen en ervaren, Erop uitgaan, Talent ontwikkelen en Contact maken. Ter versterking van de communicatiekracht heeft ieder thema een eigen icoontje gekregen. In 2012 is een vervolg gegeven aan het inzetten van de thema’s in de offline en online communicatie. 5.2 Doelgroepen De communicatie van de VBS richt zich op de volgende doelgroepen: • leden van de VBS • donateurs • het Nederlandse publiek • collectanten • bedrijven • fondsen • scholen: basis en voortgezet onderwijs • kerken • Stichting Bartiméus 5.3 Communicatiemiddelen Website De website www.steunbartimeus.nl wordt door de VBS ingezet om haar donateurs en andere belangstellenden te informeren over actuele en afgeronde projecten, resultaten van de fondsenwerving, en nieuws over ontwikkelingen, activiteiten en evenementen. In 2012 is de website 86.338 keer bezocht (waarvan 65.718 unieke bezoeken). Digitale nieuwsbrieven De VBS heeft in 2012 iedere twee maanden een digitale nieuwsbrief uitgebracht. Belangstellenden kunnen zich hierop kosteloos abonneren. Eind 2012 bedroeg het aantal abonnees van de nieuwsbrief 3.460 (3.169 eind 2011). Social media In 2012 is versterkt ingezet op social media. De Facebookpagina van de VBS krijgt bijna dagelijks status updates met nieuwtjes over de organisatie, activiteiten, evenementen, en ontwikkelingen gerelateerd aan blinden slechtziendheid. Tevens gaan er bijna dagelijks nieuwe tweets uit via het VBS Twitteracount. Deze verhoogde activiteit heeft geleid tot een toename van het aantal volgers. Eind 2012 had de VBS op Facebook 52 vrienden en op Twitter 776 volgers (560 volgers eind 2011). ‘Nieuws’ ‘Nieuws’ is de nieuwsbrief van VBS voor donateurs en andere belangstellenden. De nieuwsbrief verstrekt informatie over actuele en afgeronde projecten, resultaten van de fondsenwering, bijzondere giften en geplande evenementen. De nieuwsbrief verscheen in


5. Fondsenwerving maart en oktober - in het voorjaar verscheen een speciale zomereditie. ‘Meedoen’ was een terugkerend thema in de drie edities. De nieuwsbrief is ook via de website te downloaden. Jaarrekening en publieksjaarverslag Zowel de jaarrekening als het jaarverslag is door belangstellenden op te vragen en te downloaden via de website www.steunbartimeus.nl. Het jaarverslag van de VBS is met ingang van het boekjaar 2000 opgesteld conform de door de Raad voor de Jaarverslaggeving opgestelde ‘Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen’, waarbij ook steeds de opmerkingen van het Centraal Bureau Fondsenwerving worden meegenomen c.q. verwerkt. Jaaroverzicht In 2012 werd opnieuw een jaaroverzicht uitgebracht: een samenvatting van de jaarcijfers en een greep uit de activiteiten en projecten van de VBS, speciaal bedoeld om de donateurs te informeren.

In 2011 organiseerde Bartiméus Sonneheerdt voor de derde maal de Nationale Oogcollecte, samen met het Oogfonds. In de eerste week van december gingen ruim 3.500 collectanten op pad. Zij haalden met elkaar ruim € 175.000 op. Het opgehaalde bedrag is besteed aan twee projecten. Het eerste project richt zich op oorzaken en behandeling van leeftijdgebonden macula degeneratie (slijtage van het netvlies). Het tweede project steunt het FabLab. Dit IT-ontwikkelcentrum biedt blinde en slechtziende mensen met een verstandelijke beperking IT-oplossingen op maat, waarmee zij erg geholpen zijn in hun dagelijks leven.

Begin 2012 heeft het Oogfonds om organisatorische redenen moeten besluiten om de samenwerking met Bartiméus Sonneheerdt in de Nationale Oogcollecte te beëindigen. De collecte gaat verder onder de naam Bartiméus Sonneheerdt Collecte. De opzet blijft hetzelfde: een landelijke collecteweek in december, waarvan de opbrengst wordt besteed aan wetenschappelijk onderzoek voor mensen met een visuele beperking. •

Ruim € 175.000 opgehaald

Er is een nieuw Meerjarenplan opgesteld voor de periode 20122015, met de titel ‘Zien en gezien worden’. Deze titel is gebaseerd op het voornemen en de noodzaak om de gebaande wegen te verlaten (Bartiméus Sonneheerdt moet meer en andere mogelijkheden en kansen gaan zien) en meer naar buiten te treden met eigen projecten en voorlichting (Bartiméus Sonneheerdt wil gezien worden). En vooral ook: alle activiteiten zijn erop gericht dat iedereen mensen met een visuele beperking gaat zien en dat daardoor blinden en slechtzienden echt gezien worden.

Vijf herkenbare thema’s Talent ontwikkelen, meedoen, spelen en ervaren, erop uitgaan, contact maken – dit zijn de vijf thema’s waar Bartiméus Sonneheerdt zich voor inzet als het gaat om het versterken van de positie van mensen met een visuele of meervoudige beperking. Met een icoontje bij ieder thema wordt de herkenbaarheid van de thema’s versterkt.

talent ontwikkelen

I

meedoen

spelen en ervaren

erop uitgaan

contact maken

20 11 Jaaroverzicht

Nieuwe bestuursleden

CBF-keurmerk, IF en ANBI

Het lidmaatschap van Bart Kidz is gratis. Clubleden ontvangen vier keer per jaar het magazine BART en een digitale nieuwsbrief. Daarnaast kunnen zij meedoen met een spaaractie ten behoeve van een project van Bartiméus Sonneheerdt.

2012 NR 1

2012 plaatsvond. Ruim 100 kinderen en ouders kwamen naar het Museum voor Communicatie in Den Haag. Zij konden daar van alles ontdekken over communicatie en blind of slechtziend zijn. Bijvoorbeeld hoe blinde kinderen op school leren met beBLAD VAN BART KIDZ hulp van reliëftekeningen of hoe zij een kaart brailleren. Ook was er een workshop voelschilderijen Kom naar Kidzde BART g maken en voelen. ledenda

kunst & kleur kunst & kleur

Bart Kidz ledendag In 2011 werd een start gemaakt met de voorbereidingen voor de Bart Kidz-ledendag die 14 april

nomische crisis gaven mensen minder vanzelfsprekend en veel bewuster. De inkomsten bleven desondanks op peil. Het jaar werd dan ook met een positief gevoel afgesloten. Directeur Carla Aalderink is daar dankbaar voor. “Met de vrijwillige giften van donateurs, scholen, bedrijven, kerken en vermogens- en familiefondsen werden in 2011 opnieuw projecten mogelijk gemaakt, die voor mensen met een visuele beperking echt het verschil maken.” Zichtbare resultaten “De inrichting en restauratie van de historische moestuin van Bartiméus in Doorn was een van de projecten die mede door giften van donateurs tot stand kwam. In augustus hebben wij honderden donateurs in deze moestuin mogen verwelkomen en hun met trots de resultaten laten zien. We kregen enorm veel enthousiaste reacties. Zij maakten duidelijk dat het initiatief erg werd gewaardeerd. Een ander hoogtepunt vorig jaar was de première in Ede van de eerste animatiefilm voor kinderen met audiodescriptie. Blinde en slechtziende kinderen konden daardoor samen met ziende familie en vrienden de film gaan ‘zien’. Maar ook de landelijke collecte wil ik hier graag noemen. Opnieuw gingen veel vrijwilligers in november op pad om te collecteren. Met een mooi resultaat!”

C k in de samenleving: het onderwijs, de vrije tijdbesteding en de arbeidsmarkt. Wij gaan daarbij altijd uit van ‘mogelijkheden’ in plaats van ‘beperkingen’. Mensen met een beperking kunnen helaas nog onvoldoende gebruikmaken van hun mogelijkheden. Talenten blijven daardoor onbenut. Meestal zijn het niet de mensen met een visuele beperking zelf die belemmeringen opwerpen. Ziende mensen weten onvoldoende wat het is om met een visuele beperking te leven en/of te werken. En vooral welke mogelijkheden er zijn om - met hulp - net als iedereen aan de maatschappij deel te nemen. Wij doen er als Vereniging alles aan om daar verandering in te brengen. De komende jaren wil Bartiméus Sonneheerdt zich dan ook nog sterker inzetten om ziende mensen in Nederland te bereiken en bestaande vooroordelen en barrières te slechten.” “Wij kunnen ons werk alleen doen met uw bijzondere steun. Wij hopen daarom van harte dat u ons werk ook in 2012 met uw bijdragen wilt blijven ondersteunen, zodat we opnieuw heel veel zinvolle, bijzondere projecten voor mensen met een visuele beperking kunnen realiseren. Alvast hartelijk bedankt!” •

Het jaar 2011 stond voor Bartiméus Sonneheerdt in het teken van contact met haar donateurs. Zo werden er tien evenementen georganiseerd die stuk voor stuk zorgden voor inspirerende ontmoetingen met de achterban. De voorlichters van Bartiméus Sonneheerdt verzorgden gastlessen over blind of slechtziend zijn op 94 basisscholen. Veel scholen voerden actie en zamelden daarmee in totaal € 65.700 in. Er is een lespakket ‘Ga je mee?’ ontwikkeld, speciaal voor basisscholen en kindernevendiensten. Lespakket Het lespakket bevat drie les‘Ga je mee?’ sen rond verhalen over blindheid in de Bijbel.

Daarnaast ontvingen donateurs, scholen, bedrijven en kerken verschillende mailingen. Via de (digitale) nieuwsbrieven en berichten op de website werden zij geïnformeerd over de activiteiten van Bartiméus Sonneheerdt en over gerealiseerde en nieuwe projecten. Steeds meer mensen bezoeken de webshop van Bartiméus Sonneheerdt op www. steunbartimeus.nl. In 2011 hebben ruim 10.000 mensen artikelen zoals wenskaarten of kalenders gekocht in de webwinkel. Met hun aankopen steunen zij het werk van Bartiméus Sonneheerdt.

ANBI Bartiméus Sonneheerdt is aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling. Hierdoor komen giften in aanmerking voor aftrek van de belastingaangifte.

De tweede Bart Kidz-ledendag, in het Museum voor Communicatie in Den Haag, was weer

Werken met keramiek De begeleiders van het atelier van Bartiméus in Driebergen willen de visueel beperkte cliënten die er werken graag nieuwe activiteiten bieden. Een geschikte activiteit is het werken met keramiek. Dit is goed voor de ontwikkeling van de creativiteit en de tactiele vaardigheden. Er zijn materialen en een keramiekoven aangeschaft om met deze nieuwe werksoort aan de slag te kunnen. Een professionele keramist begeleidde de mensen van de werkplaats bij de activiteit en leerde hun de fijne kneepjes van het vak. De kera-

Bartiméus Sonneheerdt heeft het CBF-keur van het Centraal Bureau Fondsenwerving. Dit is een garantie dat giften goed terechtkomen. Om het keurmerk te krijgen, moet namelijk aan een groot aantal strenge criteria worden voldaan.

De ondertekening van de gedragscode van het Instituut Fondsenwerving (IF) geeft aan dat Bartiméus Sonneheerdt op een fatsoenlijke, niet agressieve manier, zonder te hoge kosten fondsen werft.

ABoRIgINAL ART schILDeReN meT jofKe LouIse LeefT ZIch uIT

‘Ga je mee?’

Compleet lespakket voor scholen en kerken

Speciaal voor basisscholen en kindernevendiensten

heeft

Bartiméus Sonneheerdt het lespakket ‘Ga je mee? - een

ontdekkingstocht door de Bijbel langs verhalen over blindheid’ uitgebracht. U kunt het lespakket bestellen voor slechts € 14,95 (inclusief verzend- en administratiekosten).

Ga je mee?

• • • •

de blinde Isaak, Genesis 27;

de oproep om blinde mensen te helpen, Deuteronomium 27:18;

de blinde Bartiméus, Marcus 10:46-52.

Bij de lessen hoort ook een cd-rom. Op deze cd-rom vindt u opnames van het lied ‘Ga je mee?’ en enkele digitale spellen, zoals memory, een puzzel en een geluidenquiz.

Bart 12.020 Insert Kind op.indd 1

COLOFON: DE VERENIGING BARTIMÉUS SONNEHEERDT WERFT EN BEHEERT FONDSEN OM DE POSITIE VAN BLINDE EN SLECHTZIENDE MENSEN TE VERBETEREN. ZIJ DOET DAT VOOR EEN BELANGRIJK DEEL DOOR HET MOGELIJK MAKEN VAN PROJECTEN EN ACTIVITEITEN DIE (NOG) NIET MET OVERHEIDSMIDDELEN WORDEN GEFINANCIERD. BARTIMÉUS SONNEHEERDT STEUNT OOK WETENSCHAPPELIJK ONDERZOEK. DEZE PROJECTEN, ACTIVITEITEN EN ONDERZOEKEN ZIJN HARD NODIG EN ALLEEN MOGELIJK MET STEUN VAN PARTICULIEREN, KERKEN, SCHOLEN EN BEDRIJVEN. BARTIMÉUS SONNEHEERDT WERKT VANUIT EEN CHRISTELIJKE LEVENSOVERTUIGING EN IS AANGEMERKT ALS ALGEMEEN NUT BEOGENDE INSTELLING (ANBI). BARTIMÉUS SONNEHEERDT LEGT UW GEGEVENS VAST TER UITVOERING VAN HET DONATEURSCHAP. DAARMEE KUNNEN WE U IN DE TOEKOMST INFORMEREN OVER VOOR U RELEVANTE ONTWIKKELINGEN EN ACTIVITEITEN BIJ ONS OF ANDERE ORGANISATIES. ALS U GEEN PRIJS OP DEZE INFORMATIE STELT, KUNT U DIT BIJ ONS MELDEN. VERENIGING BARTIMÉUS SONNEHEERDT UTRECHTSEWEG 82A, POSTBUS 999, 3700 AZ ZEIST, TEL. (O30) 693 50 50, E-MAIL: [email protected], WWW.STEUNBARTIMEUS.NL, BANKREKENING 400 40 40

Voor het voortgezet onderwijs werd het concept ‘Zie ik je’ ontwikkeld. Er werden contacten gelegd met VOscholen om met hen na te denken over een aansprekend (les)programma over leven met slechtziendheid. In 2012 wordt een website ontwikkeld met een activiteitenaanbod voor docenten en leerlingen. •

Het lespakket ‘Ga je mee?’ bevat drie lessen rond verhalen over blindheid in de Bijbel. Per les is het materiaal gesplitst in onderbouw, middenbouw en bovenbouw. De volgende verhalen komen in de lessen aan de orde:

Daarnaast besluiten meer en meer mensen om een goed doel op te nemen in hun testament. In 2011 kwam er bij Bartiméus Sonneheerdt aan erfstellingen en legaten ruim € 1.500.000 binnen.

een geweldig succes!

Projecten van 2011 Een greep uit de projecten van 2011:

jaar van hard werken. Door de eco-

CBF

IF

op 14 april (p.9)

Bartiméus Sonneheerdt een intensief

Contact met donateurs

n 2011 groeide het aantal leden van kinderclub Bart Kidz naar bijna 3.500. Bij Bart Kidz kunnen kinderen in de leeftijd van acht

tot dertien jaar meer te weten komen over blind of slechtziend zijn.

Het jaar 2011 was voor de Vereniging

Mogelijkheden “Wij blijven ons als Vereniging van harte inzetten om mensen met een visuele beperking zo volledig mogelijk te laten participeren,” vervolgt Carla Aalderink. “Dat kan zijn op verschillende terreinen

Het bestuur van Bartiméus Sonneheerdt bestaat per 31 december 2011 uit vijf personen. Mevrouw De Ruiter-Zwanikken en de heer Renkema zijn afgetreden. In de Algemene Ledenvergadering van juni 2011 is de heer Van Wijk benoemd tot voorzitter, en mevrouw Helwig Nazarowa als lid.

Werving van nieuwe leden vindt plaats tijdens gastlessen op basisscholen, via het kinderwerk van kerken en via advertenties in diverse bladen.

CARLA AALDERINK, DIRECTEUR VERENIGING BARTIMÉUS SONNEHEERDT

“Denk in mogelijkheden in plaats van beperkingen”

▼

Meerjarenplan 2012-2015

Collecte 2011

2/6/12 12:34 PM

Als ik kijk kan ik niet alles tegelijk

Voor kinderen en volwassenen met CVI (cerebrale visusstoornis) of NAH (niet aangeboren hersenletsel) is het belangrijk dat zij en hun directe omgeving weten wat het betekent om een van deze aandoeningen te hebben. Stichting Bartiméus wil daarom een ervaringsinstrument ontwikkelen. Mensen kunnen hiermee zelf ervaren hoe het is om te leven met CVI of NAH. Dit levert meer begrip op voor deze aandoeningen.

Verken de wereld

miekproducten worden door de cliënten zelf verkocht, onder meer op jaarmarkten en braderieën en in de winkel van Bartiméus. Het zelf verkopen maakt de cliënten meer zichtbaar als de makers van deze producten.

CD ’40 dagen voor Pasen’ Met de 40-dagen cd kunnen de visueel of meervoudig beperkte cliënten en leerlingen van Stichting Bartiméus op hun eigen niveau toe leven naar het Paasfeest. Zij leren nieuwe liederen en verhalen kennen. De cd met handleiding kan meerdere jaren gebruikt worden in de voorbereidingstijd naar Pasen. Bovendien kan het materiaal gebruikt worden in de kapelvieringen en bij de pastorale kringen. Zo ontstaat een samenhang en biedt het de cliënten herkenning.

Op dit moment wordt in het onderwijs aan kinderen met een visuele beperking nog weinig gebruik gemaakt van reliëftekeningen, ook wel voeltekeningen genoemd. Dat is jammer, want door beschrijvingen te combineren met voelbare tekeningen, wordt informatie heel precies en veel beter te begrijpen. Voeltekeningen helpen de kinderen om een beter beeld te krijgen van de wereld om hen heen en deze te verkennen. Met het project ‘Verken de wereld’ wil Stichting Bartiméus het gebruik van voeltekeningen in het onderwijs aan kinderen met een visuele beperking een impuls geven en onder meer in richtlijnen vastleggen hoe bepaalde onderwerpen het duidelijkst voelbaar kunnen worden weegegeven, zodat blinde en slechtziende leerlingen zich een juiste voorstelling kunnen maken van de wereld om hen heen. • Het betreft altijd projecten die niet door de overheid worden gefinancieerd.

In 2011 heeft Bartiméus Sonneheerdt tevens nauw samen gewerkt met diverse maatschappelijk betrokken sponsoren, zowel particulieren als bedrijven, serviceclubs en fondsen.

Een aantal hoogtepunten: • De afsluiting van het project ‘Theeschenkerij’ dat samen met Ruijsdael en haar relaties mogelijk werd gemaakt.

• De heren Coppoolse en Van Ramshorst die 7.000 kilometer naar de Noordkaap reden om een aangepaste fiets voor de meervoudig beperkte cliënten van Bartiméus in Doorn mogelijk te maken.

n W n

• De extreme sportprestaties waarmee Arie van Wingerden, samen met zijn zakelijke relaties, twee aangepaste fietsen voor de meervoudig beperkte cliënten van Bartiméus in Doorn bij elkaar bracht. •

j

Jaaroverzicht 2011: een samenvatting van de doelen en projecten die wij in 2011 – mede dankzij de steun van donateurs – hebben gerealiseerd.

5.4 Contacten met de media Om de naamsbekendheid te vergroten, maar ook om donateurs, potentiële donateurs en andere belangstellenden op de hoogte te houden van de activiteiten en initiatieven van de VBS, worden regelmatig advertenties geplaatst en persberichten verstuurd. Persberichten In 2012 heeft de VBS 25 persberichten verspreid. Veelal gaat het om plaatselijk en regionaal nieuws met betrekking tot acties en activiteiten. Daarnaast zijn vele lokale persberichten verspreid en geplaatst in het kader van de Bartiméus Sonneheerdt Collecte. Alle berichten zijn na te lezen op www.steunbartimeus.nl. Advertenties Om de voor de VBS belangrijke doelgroepen te benaderen en te informeren zijn in diverse uitgaven advertenties geplaatst, waaronder in dagbladen, verschillende kerkelijke bladen en jaarboeken, (notaris)agenda’s en informatieve uitgaven over diverse goede doelen. De (gratis) stopperadvertentie met het thema ‘U ziet obstakels, wij zien mogelijkheden’ werd dit jaar ingezet door lokale, regionale en landelijke kranten. De stoppers zijn door uitgeverijen en belangstellenden te downloaden via de website www.steunbartimeus.nl.


6. Algemene zaken De Vereniging Bartiméus Sonneheerdt streeft een zo groot mogelijke integriteit en transparantie na. Daarom hecht zij veel waarde aan de principes van corporate governance, behoud van het CBF-Keurmerk en de aanmerking als Algemeen Nut Beogende Instelling. In dit kader zijn eveneens van groot belang haar deelname aan het overleg van de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen, adequate hantering van het klachtenprotocol en gedegen vermogensbeheer. 6.1 Vereniging Bartiméus Sonneheerdt en corporate governance Een onderneming of organisatie werkt volgens de principes van corporate governance als ze integer en transparant handelt, hierop gedegen toezicht houdt en verantwoording aflegt over het uitgeoefende toezicht. De VBS onderschrijft de uitgangspunten van corporate governance, wat duidt op een goede bestuurlijke inrichting en de uitvoering van goed ondernemerschap. De VBS voelt zich verantwoordelijk voor het zichtbaar maken van deze grondbeginselen binnen de organisatie en voert de beginselen ook daadwerkelijk uit door open en helder te communiceren. Alle belangstellenden en belanghebbenden krijgen informatie over de gevoerde werkwijze. Dat geeft donateurs een duidelijk beeld van wat er met het door hen geschonken geld is gebeurd. 6.2 Vermogensbeheer en reserves Vermogensbeheer Het vermogen van de VBS bestaat voor een deel uit onroerend goed. Een ander belangrijk deel van het vermogen, dat als buffer en bron dient voor de toekomstige uitgaven, is in beheer gegeven bij een professionele vermogensbeheerder. Het beleggingsbeleid van de VBS beoogt een maximaal rendement te realiseren bij aanvaardbare risico’s. De portefeuille wordt voor 30%, met een bandbreedte van 20%-40%, belegd in aandelen en voor 70%, met een bandbreedte van 60%-80%, in vastrentende waarden. Ten aanzien van de vermogenssubcategorie aandelen (behorende tot de vermogenscategorie zakelijke waarden) wordt duurzaam belegd volgens een methodiek die een combinatie is van een best in class aanpak met uitsluiting van bedrijven die betrokken zijn bij bepaalde controversiële producten en/of processen. Daarnaast wordt er ook belegd in aandelen van ondernemingen die een belangrijk deel van hun omzet behalen met duurzame producten en diensten. Hierbij kan gedacht worden aan recycling, schoon water, gezonde voeding en energie-efficiency. Uiteraard worden deze aandelen alleen in portefeuille opgenomen, wanneer de financiële vooruitzichten aantrekkelijk zijn. Het financieel rendement gaat hand in hand met maatschappelijk verantwoord beleggen. Ook voor obligatiebeleggingen wordt een combinatie van best in class en uitsluitingen gehanteerd. Alleen debiteuren die voldoen aan hoge kredietwaardigheid en een hoge mate van maatschappelijk verantwoord ondernemen (of besturen in geval van overheden) worden in de portefeuille opgenomen. De criteria die in deze methodiek worden gehanteerd zijn opgesteld door de vermogensbeheerder op advies van Triodos Mees Pierson en worden periodiek herijkt op basis van de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheidsanalyse. Voor het beheer van beide onderdelen zijn benchmarks afgesproken, waarop de vermogensbeheerder wordt beoordeeld. Periodiek wordt gerapporteerd over de ontwikkeling van het vermogen en ten minste tweemaal per jaar wordt overleg gevoerd tussen de financiële commissie en de vermogensbeheerder over de achterliggende periode en het te voeren beleid.


6. Algemene zaken Reserves In 2009 werd de notitie uitgangspunten reserves 2009 e.v. opgesteld. Het bestuur van de VBS heeft hiermee de aanwending van de beschikbare middelen en daarmee de benoeming van reserves van de Vereniging vastgesteld. Uitgangspunt is de mening dat het vermogen, opgebouwd over een reeks van tientallen jaren, niet overhaast moet worden uitgegeven omwille van regelgeving vanuit het CBF, dan wel de Code Wijffels. Het bestuur ziet het als haar morele plicht als goed rentmeester op weloverwogen en verstandige wijze om te gaan met het vermogen. Het is daarbij zeker niet de bedoeling het vermogen verder in omvang te laten toenemen. Het principe ‘pas toe of leg uit’ zal steeds worden gehanteerd. Het bestuur heeft door benoeming van reserves aangegeven welke onderdelen van de reserves bestemd zijn als continuïteitsreserves of als bestemmingsreserves. Hiervoor wordt verder verwezen naar de cijfers in de jaarrekening 2012. 6.3 CBF-Keur en gedragscode IF Aan de VBS is sinds 2001 het CBF-Keur verstrekt door het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Het CBF-Keurmerk geeft donateurs de garantie dat de VBS een betrouwbare fondsenwerver is. Daarnaast heeft de VBS ook de gedragscode van het IF (Instituut voor Fondsenwerving) ondertekend. Daarmee verklaart de VBS op een fatsoenlijke, niet-agressieve manier zonder te hoge kosten fondsen te werven voor de aangegeven doelen. Het CBF toetst fondsenwervende organisaties op diverse deelgebieden. Het CBF heeft de keurmerkhouders vanaf medio 2008 getoetst op de naleving van het vernieuwde Reglement CBF-Keur, zoals die in afstemming en overleg met het VFI zijn afgesproken. Op 15 juni 2009 werd de VBS bezocht door de adjunct-directeur en een controller van het Centraal Bureau Fondsenwerving. Aan de hand van een toetsingsrapport werd de Vereniging onderworpen aan een uitgebreide hertoetsing/visitatie. Na afloop waren beide heren vol lof over de wijze waarop de Vereniging de zaken op orde heeft en de manier waarop deze zijn gedocumenteerd. Een en ander heeft (opnieuw) geresulteerd in het toekennen van het keurmerk aan de Vereniging en het ondertekenen van een overeenkomst tot toekenning van het CBF-Keur voor verantwoorde fondsenwerving en -besteding. De overeenkomst heeft een looptijd van drie jaar. Medio 2012 vond een hertoetsing plaats. Op 27 september 2012 werd het keurmerk opnieuw toegekend voor de periode 1 juli 2012 tot en met 1 juli 2015. 6.4 Vereniging van Fondsenwervende Instellingen en Code Wijffels De VBS is ook lid van de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI). Alle leden zijn dragers van het CBF-Keurmerk en streven gezamenlijk naar transparantie en heldere afspraken in de charitatieve branche. Regelmatig worden ook specifieke onderwerpen opgepakt en door een commissie intensief besproken en van adviezen voorzien. Daarnaast treedt de VFI op als gesprekspartner richting overheid. Alle VFI leden hebben ingestemd met de invoering van de zogenoemde Code Wijffels die in 2005 werd opgesteld. Uitgangspunt van deze Code is dat leden de afgesproken eisen volgen. In het geval zij daar bewust van willen afwijken, hanteren zij het principe ‘pas toe of leg uit’. De code is in de loop van 2007 met het CBF-Keurmerk vervlochten tot een nieuw keurmerk. 6.5 Klachtenprotocol Sinds 2001 heeft de VBS een klachtenprotocol. In het geval van klachten kan men zich tot de unit Beheer wenden en is er de garantie dat zijn of haar klacht snel en adequaat afgehandeld wordt. 6.6 Vrijwilligersbeleid De VBS werkte in 2008 voor het eerst met vrijwilligers (collectanten). In 2009 is in verband hiermee een beleidsdocument ‘Vrijwilligersbeleid’ vastgesteld.


6.7 Algemeen Nut Beogende Instelling In 2007 is de VBS aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Een ANBI is een kerkelijke, levensbeschouwelijke, charitatieve, culturele, wetenschappelijke of algemeen nut beogende instelling die als zodanig door de Belastingdienst is aangewezen. Organisaties die zijn aangemerkt als ANBI hoeven geen schenkings- of successierecht te betalen. Voor donateurs geldt dat hun giften aan goede doelen alleen nog in aanmerking komen voor giftenaftrek in de belastingaangifte, mits het goede doel is aangemerkt als ANBI. 6.8 Besteding van de middelen in relatie tot de doelstelling Projecten Met de Stichting Bartiméus werd in augustus 2008 overeengekomen dat de VBS voor de periode 2009-2011 jaarlijks een bedrag beschikbaar stelt aan de Stichting Bartiméus van € 1.500.000,-. Daarbij zijn afspraken gemaakt over het percentage dat maximaal mag worden besteed aan infrastructurele zaken. Ook in 2012 werd eenzelfde bedrag van € 1.500.000,- beschikbaar gesteld. Percentages 2012 Kosten beheer en administratie ten opzichte van totale lasten: Besteding aan de doelstelling ten opzichte van de totale baten: Kosten eigen fondsenwerving/baten eigen fondsenwerving:

6,6 % 59,9 % 22,1 %

Ondanks teruglopende inkomsten uit fondsenwerving ligt het percentage kosten fondsenwerving ten opzichte van de inkomsten uit fondsenwerving nog steeds onder de 25 procent die het CBF als maximum hanteert. De VBS kon een laag kostenpercentage realiseren dankzij de bezuinigingen die werden doorgevoerd op de post kosten eigen fondsenwerving. Over 2012 bedraagt het percentage kosten van eigen fondsenwerving 22,1 procent. Conform het reglement van het CBF stelt de VBS de norm voor kostenbeheer en administratie vast. Voor de komende jaren is het percentage vastgesteld op maximaal 8 procent van de totale lasten.


7. Toekomstplannen: het jaar 2013 7.1 Organisatie Net voor de zomer van 2012 verhuisde de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt naar een eigen onderkomen: het zogenoemde Koetshuis in Zeist. Daarmee was tegelijkertijd sprake van verbeterde werkomstandigheden door meer en betere kantoor- en vergaderruimte. Mede in het licht van het meerjarenbeleidsplan 2012-2015 vond een onderzoek plaats naar de interne organisatie van de VBS. Dit onderzoek leidde er toe dat de organisatie sinds de datum van de verhuizing is ondergebracht in een drietal units: Fondsenwerving & Communicatie, Bestedingen en Beheer. In de loop van 2013 zal de nieuwe indeling worden geëvalueerd en daar waar nuttig en noodzakelijk worden bijgestuurd. 7.2 Voorbereidingen 100-jarig bestaan In de eerste maanden van 2013 zal worden gestart met de voorbereidingen op de viering van het 100-jarig bestaan. De VBS en de Stichting Bartiméus zullen hierin gezamenlijk optrekken en vanuit één commissie een programmavoorstel uitwerken en ter goedkeuring voorleggen aan directie en bestuur. 7.3 Begroting De begroting voor 2013 is opgenomen als bijlage van de jaarrekening 2012. Deze begroting laat de vertaling zien van het jaarplan 2013. Werd eerder een pand gedeeld met de Stichting Bartiméus, nu is sprake van een eigen pand. Dit leidt enerzijds tot het wegvallen van bepaalde kosten en anderzijds tot het ontstaan van kosten. De begroting 2013 laat daarom op onderdelen een sterk afwijkend beeld zien ten opzichte van voorgaande jaren. Om die reden is aan de begroting een toelichting toegevoegd (bijlage X van de jaarrekening 2012). 7.4 Beheer Binnen de unit Beheer zullen de processen en contracten rondom het beheer van het gebouw verder worden geformaliseerd c.q. geëvalueerd. Met de Stichting Bartiméus zullen daar waar mogelijk afspraken worden vastgelegd ten aanzien van ondersteuning op technisch en facilitair gebied. Ook zal het geheel aan werkzaamheden dat binnen de unit plaatsvindt worden gemonitord en geëvalueerd. 7.5 Fondsenwerving & Communicatie Aangezien de inkomsten uit fondsenwerving in 2012 aanzienlijk lager waren dan begroot, worden de geplande activiteiten begin 2013 kritisch onder de loep genomen. Met ongewijzigd beleid is het gezien de ontwikkelingen en de marktomstandigheden niet aannemelijk dat de meerjarenbegroting gehaald zal gaan worden in 2013 en daarop volgende jaren. Er zal daarom een plan worden ontwikkeld met als doel de kosten/batenverhouding van de diverse fondsenwervende activiteiten beter in balans te brengen c.q. te optimaliseren. 7.6 Bestedingen In 2013 zal de eerder ingezette koers wat betreft de projecten en een meer naar buiten gerichte blik verder worden ontwikkeld. De meeste middelen worden traditiegetrouw beschikbaar gesteld voor projecten van de Stichting Bartiméus (B-projecten). Daarnaast zal worden gefocust op de ontwikkeling en groei van (landelijke) maatschappelijke projecten buiten de Stichting Bartiméus (Verenigingsprojecten = V-projecten). Daarnaast zal, naast het SMART formuleren van projectdoelstellingen, meer aandacht worden besteed aan de rapportage van de resultaten van projecten.


B-projecten De VBS blijft zich uiteraard ook in 2013 sterk maken voor menswaardige en kwalitatieve zorg voor en dienstverlening aan mensen met een visuele en/of meervoudige beperking en de bevordering van hun maatschappelijke participatie, en zal de Stichting Bartiméus hierbij projectmatig ondersteunen. De projectenprocedure zal worden geëvalueerd en naar verwachting in lijn worden gebracht met de begrotingscyclus van de VBS en de Stichting Bartiméus. V-projecten Het bevorderen van maatschappelijke participatie en het creëren van bewustwording vormen de centrale thema’s voor de Verenigingsprojecten (V-projecten). Het draait hierbij om initiatieven die de toegankelijkheid van de samenleving vergroten. In 2013 zal onverminderd aandacht worden geschonken aan het vergroten van de naamsbekendheid onder potentiële aanvragers van projecten. Ook de mogelijkheden om zelf projecten te initiëren zullen actief worden onderzocht. Uitgangspunt daarbij is dat de VBS een regiefunctie heeft en partijen bij elkaar brengt, maar zelf geen projecten uitvoert – met uitzondering van bewustwordingsactiviteiten.


8. Organisatie 8.1 Juridische structuur De Vereniging Bartiméus Sonneheerdt maakt deel uit van de volgende groep rechtspersonen met eenzelfde samenstelling van bestuur en directie: • Vereniging Bartiméus Sonneheerdt • Bartiméus Stichting Beheer van Particuliere Middelen 8.2 Leden Op 31 december 2012 had de VBS 343 leden. De verenigingsleden worden tenminste één keer per jaar uitgenodigd voor een Algemene Ledenvergadering. Op dinsdag 26 juni 2012 werd de jaarlijkse Algemene Ledenvergadering georganiseerd. Deze vond plaats in het restaurant van Proson in Ermelo. De leden van de Vereniging keurden de jaarrekening 2011 van de VBS goed en dechargeerden het bestuur. Tevens werd de voorgestelde contributieverhoging naar € 20,- goedgekeurd. 8.3 Bestuur Het bestuur is eindverantwoordelijk voor strategie, beleid, budget en resultaten van de VBS. Het bestuur ziet erop toe dat de activiteiten van de VBS gericht zijn op het realiseren van de doelstellingen. Het bestuur beoordeelt het strategisch meerjarenplan en de afzonderlijke jaarplannen en -begroting, en toetst de voortgang van de plannen gedurende het jaar. Het bestuur beslist over aanpassing van plannen, budgetten en investeringen. De bevoegdheden van het bestuur zijn beschreven in het bestuursreglement. Het bestuur beslist ook over benoeming en ontslag van de directie. Het bestuur heeft taken gedelegeerd aan de directeur. De directeur is verantwoordelijk voor het opstellen van plannen en budgetten alsmede voor de dagelijkse leiding over de organisatie. Alle taken en bevoegdheden van de directeur zijn beschreven in het directiereglement. De directie informeert het bestuur over alle relevante feiten en ontwikkelingen. Samenstelling bestuur en directie Bestuursleden worden benoemd voor een periode van vier jaar en zijn eenmaal al dan niet aansluitend herbenoembaar. Bestuursleden worden voorgedragen door het bestuur en door de Algemene Ledenvergadering benoemd. Het bestuur van de VBS bestaat per 31 december 2012 uit vijf personen. Bestuurslid G.M. van Wijk, voorzitter Mr. D. van de Kamp, vicevoorzitter & secretaris Drs. F.J.R. Douglas, penningmeester Drs. G. Kievit Drs. L.J. Helwig Nazarowa

sinds 17-06-2010 17-06-2010 30-06-2009 17-06-2010 27-06-2011

aftredend 01-07-2014 01-07-2014 30-06-2013 01-07-2014 27-06-2015

Directie C.J. Aalderink MBA Nevenfuncties bestuursleden en directie G.M. Van Wijk - voorzitter Stichting Welzijn Ouderen te Ermelo Drs. F.J.R. Douglas - penningmeester van Golfclub Zeewolde (Ver. GCZ) - penningmeester van Stichting SOGZ Zeewolde - penningmeester van Stichting SSGZ Zeewolde - penningmeester bewonersvereniging De Lindenhof te Enschede


Mr. D. van de Kamp Drs. G. Kievit Drs. L.J. Helwig Nazarowa C.J. Aalderink

- lid Raad van Commissarissen AenO services - secretaris Centrale Diaconie Hervormde Gemeente Zeist - natuurgids en voorzitter IVN Heuvelrug en Kromme Rijn - voorzitter Stichting Rop Utrecht en N-Holland - voorzitter Steunfonds Werkataal Zeist - geen nevenfuncties - voorzitter Stichting vrienden van Georgië - gastdocente TOPCLASS van de Erasmus Universiteit - voorzitter Rotary Ermelo - voorzitter Stichting Rasmus - voorzitter Stichting Kwaliteit door Iedereen - secretaris-penningmeester Stichting Beelden van Kwaliteit - geen nevenfuncties

8.4 Bestuur- en directiezaken Vergaderingen Het bestuur van de VBS vergaderde in 2012 vijf keer. De directeur bereidt de vergaderingen van het bestuur voor en is bij de vergaderingen aanwezig. De bestuursleden krijgen voor de vergadering een financiële en inhoudelijke rapportage over de activiteiten en overige relevante documenten toegestuurd, zodat zij hun bestuurlijke rol zo goed als mogelijk kunnen vervullen. Onafhankelijkheid bestuur Er is geen sprake van verbondenheid met een entiteit waar de Vereniging gedeeltelijk ingezamelde gelden aan afstaat. Bezoldigings- en vergoedingenbeleid Het bruto jaarsalaris van de directeur bedroeg € 74.088,- inclusief pensioen en sociale lasten voor een parttime aanstelling van 0,75 fte. Het salaris van de directeur is, net als dat van alle medewerkers van de Vereniging, ingeschaald conform FWG-indeling (functiewaardering gezondheidszorg). De Vereniging volgt de CAO Gehandicaptenzorg. Het salaris van de directeur is in 2006 getoetst aan de ‘Adviesregeling directiefuncties goede doelen organisaties’. Deze toetsing leidde tot een indeling in functiegroep F, hetgeen overeenkomt met de FWG-inschaling in functiegroep 75. Leden van het bestuur van de VBS zijn onbezoldigd; ook zijn geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt. De bestuursleden ontvangen alleen vergoeding voor directe kosten. 8.5 Commissies Financiële commissie Drs. F.J.R. Douglas, voorzitter A.J. Akkerman MBA Drs. A.A. Anbeek van der Meijden C.P. van Echtelt A.M. Gemmink Drs. G. Kievit J.G. de Vries Op financieel gebied wordt het Verenigingsbestuur geadviseerd door een Financiële commissie onder voorzitterschap van de penningmeester. Er werd in 2012 vier maal vergaderd. De commissie besprak en beoordeelde de jaarrekening 2011, waarna deze in het bestuur werden behandeld aan de hand van het vergaderverslag en het prae-advies van genoemde commissie. In het najaar werd de conceptbegroting 2013 besproken en werd het bestuur hierover geadviseerd. Er vonden in 2012 twee bijeenkomsten meer plaats dan doorgaans gebruikelijk. Dit kwam door de indringende besprekingen die gemoeid waren met de overgang naar duurzaam beleggen (zie ook hoofdstuk 6.2 Vermogensbeheer).


8. Organisatie Adviescommissie projecten C.J. Aalderink MBA, voorzitter Drs. L.J. Helwig Nazarowa (vanaf medio 2012) Mr. D. van de Kamp Drs. G. Kievit (tot medio 2012) C.A.L. Kamp, projectadviseur F. van Nie, projectadviseur (vanaf mei 2012) Op het terrein van projecten (beoordeling nieuwe aanvragen en afsluitende rapportages van grootschalige projecten) wordt het bestuur ondersteund door de Adviescommissie projecten. De commissie vergaderde in 2012 twee keer. Nieuwe en herziene projectaanvragen van de Stichting Bartiméus werden besproken en, ten behoeve van besluitvorming door het bestuur, voorzien van een prae-advies. Ook de tussentijdse- en jaarlijkse eindrapportage, welke door de Stichting Bartiméus moet worden overlegd, werden indringend besproken. 8.6 Verenigingsbureau Het bureau wordt aangestuurd door de directeur. De opzet van de interne organisatie is sinds medio 2012 onderverdeeld in een drietal units: Fondsenwerving & Communicatie, Bestedingen en Beheer. In het najaar van 2012 vertrok mevrouw B. Achterbergh als manager Fondsenwerving & Communicatie vanwege het aanvaarden van een andere functie. Per 1 januari 2013 is zij opgevolgd door mevrouw H. van der Vegt. In totaal zijn gemiddeld 18 medewerkers werkzaam bij de VBS (12,04 fte). 8.7 Ambassadeur Bert van Leeuwen, televisiepresentator, is sinds 2005 ambassadeur van de VBS. Het afgelopen jaar was hij met foto’s en teksten in veel communicatie-uitingen van de VBS te zien. Hij draagt de VBS een warm hart toe.


9. Verantwoordingsverklaring De jaarrekening 2012 van de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt is opgemaakt conform de ‘Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen’. Volgens de richtlijn van het Centraal Bureau Fondsenwerving wordt er jaarlijks een Verantwoordingsverklaring door het bestuur opgesteld en ondertekend. Een samenvatting met de essentie van de verantwoordingsverklaring wordt sinds 2010 in het jaarverslag opgenomen. Drie principes Het bestuur van de VBS onderschrijft de volgende principes: 1. Binnen de instelling dient de functie ‘toezicht houden’ (vaststellen of goedkeuren van plannen, en het kritisch volgen van de organisatie en haar resultaten) duidelijk te zijn gescheiden van het ‘besturen’ dan wel van de ‘uitvoering’. 2. De instelling dient continu te werken aan een optimale besteding van middelen, zodat effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling. 3. De instelling streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met gerichte aandacht voor informatieverschaffing en de inname en verwerking van wensen, vragen en klachten. 1. Principe Toezicht houden, besturen en uitvoeren Hoe is intern toezicht op bestuurlijke en uitvoerende taken georganiseerd, en hoe wordt daaraan uitvoering gegeven? De VBS is een Vereniging, opgericht in het jaar 1915. Het toezicht op bestuurlijke en uitvoerende taken behoort volgens de statuten gedeeltelijk tot de bevoegdheid van de Algemene Vergadering, en is voor het overige gedelegeerd aan het bestuur. De Algemene Vergadering heeft onder andere de volgende bevoegdheden: • Het goedkeuren van het door het bestuur uitgebrachte jaarverslag, onder overlegging van een staat van bezittingen en schulden, een staat van baten en lasten, evenals een rapport van de controlerend accountant. • Het verlenen van decharge aan het bestuur op grond van de door het bestuur afgelegde rekening en verantwoording. • Het bestuur wordt benoemd door de Algemene Vergadering. De voorzitter wordt in functie benoemd door de Algemene Vergadering. Bestuursleden worden voorgedragen door het bestuur. Het hier beschrevene heeft in 2012 plaatsgevonden tijdens de Algemene Vergadering, gehouden op 26 juni 2012 in Ermelo over het jaarverslag 2011. Daarbij is niet alleen het formele jaarverslag gepresenteerd en toegelicht, maar ook het verslag van de Algemene Vergadering van 27 juni 2011 besproken. Daarnaast werd het voorstel voor contributieverhoging naar € 20,- per jaar door de leden goedgekeurd. Het bestuur van de VBS is belast met het besturen van de Vereniging. Per 31 december 2012 bestaat het bestuur uit vijf personen. De taken en bevoegdheden van het bestuur, de directeur en de verschillende functies binnen de werkorganisatie zijn beschreven in een bestuurs- en directiereglement welke in 2007 zijn geactualiseerd. Het bestuur is eindverantwoordelijk voor strategie, beleid en operationele en financiële resultaten van de VBS. Het bestuur ziet erop toe dat de activiteiten van de Vereniging gericht zijn op het realiseren van de doelstellingen. Het bestuur beoordeelt het strate-


9. Verantwoordingsverklaring gisch meerjarenplan en de afzonderlijke jaarplannen en -begroting, en toetst de voortgang van de plannen gedurende het jaar. Het bestuur beslist over aanpassing van plannen, budgetten en investeringen. Het bestuur beslist ook over benoeming en ontslag van de directie. Het bestuur heeft taken gedelegeerd aan de directeur. De directeur is verantwoordelijk voor het opstellen van plannen en budgetten alsmede voor de dagelijkse leiding over de organisatie. Alle taken en bevoegdheden van de directeur zijn beschreven in het directiereglement. De directie informeert het bestuur over alle relevante feiten en ontwikkelingen. Het bestuur vergadert ten minste vier keer per jaar. In 2012 waren dat vier reguliere vergaderingen, en een extra vergadering. Het bestuur vergadert in aanwezigheid van de directeur. Voorafgaand aan een bestuursvergadering heeft overleg over de agendering plaats tussen directeur en voorzitter. De toezichthoudende functie van het bestuur vindt voornamelijk plaats door beoordeling van de door de directeur aangeleverde stukken, en de besluitvorming daarover. Daarnaast zijn bestuursleden vertegenwoordigd in diverse commissies, te weten de Financiële commissie en de Adviescommissie projecten. De toezichthoudende functie van het bestuur krijgt gestalte door de agendering en bespreking van onder meer de volgende stukken: - Stukken betreffende begroting 2013 en jaarrekening 2011, alsmede verslag accountant. - Maandcijfers 2012 met daarin onder andere: • opgave van baten uit eigen fondsenwerving • ontvangen nalatenschappen • realisatie baten en lasten. - Stukken Adviescommissie projecten. - Stukken ten aanzien van de relatie tussen de Stichting Bartiméus en de VBS. - Stukken ten aanzien van activiteiten en personele zaken. - Meerjarenbeleidsplan 2012-2015. Hoe wordt er gewerkt aan een optimale samenstelling van het bestuur en een eventueel toezichthoudend orgaan? Het bestuur van de VBS moet uit minimaal vijf natuurlijke personen bestaan. Zij worden op voordracht van het bestuur benoemd door de Algemene Ledenvergadering voor een periode van vier jaar. Leden van het bestuur zijn, indien zij in een aaneengesloten tijdvak reeds eenmaal zijn herkozen, niet terstond herkiesbaar. Voor tussentijds gekozen bestuursleden en voor de voorzitter geven de statuten de mogelijkheid van een aanvullende herverkiezing. Voor de voordrachten voor nieuwe bestuursleden hanteert het bestuur functieprofielen. Voor de samenstelling van het bestuur per 31 december 2012 wordt verwezen naar hoofdstuk 8.3 (Bestuur) van het jaarverslag. Hoe wordt het functioneren van directie, bestuurders en eventuele toezichthouders geëvalueerd? Voor wat betreft de evaluatie van het functioneren van directie en bestuur merken wij het volgende op: 1. Jaarlijks vindt een evaluerend gesprek plaats tussen de directeur en twee bestuursleden. 2. In 2008 heeft onder leiding van een externe deskundige afrondende besluitvorming plaatsgevonden inzake de profielen en competenties van directie en bestuur. Ook zijn aanbevelingen gedaan die tot de volgende uitgangspunten hebben geleid: - Het bestuur heeft het voornemen op termijn over te gaan naar een Raad van Toezicht / Raad van Bestuur model. - Het bestuur hanteert bij het zoeken naar nieuwe bestuursleden de profielen zoals die begin 2009 zijn vastgesteld. 3. Het eigen functioneren van het bestuur zal in de eerste helft van 2013 worden geëvalueerd.


2. Principe Optimale besteding van middelen Hoe worden de richtinggevende doelstellingen op alle relevante gebieden en niveaus benoemd? Bij het opstellen van het Meerjarenbeleidsplan 2012-2015 zijn de activiteiten en resultaten tot en met 2011 besproken en geëvalueerd. Intensieve sessies waaraan het bestuur, directeur en (een deel van) de medewerkers onder leiding van een extern bureau deelnamen, leidden er toe dat het bestuur een ambitieus meerjarenbeleidsplan voor de periode 2012-2015 goedkeurde. Deze ambitie behelst een concrete groei van het aantal actieve donateurs en daarmee tot een stijging van de inkomsten uit fondsenwerving. Deze groeiambities zijn ook in aantallen en bedragen per jaar vastgelegd. Een evenzo belangrijk punt zijn de bestedingen in de vorm van projecten voor mensen met een visuele beperking. Mensen met een visuele beperking ondervinden nu nog te vaak beperkingen om volledig invulling te kunnen geven aan hun talenten of gebruik van mogelijkheden. Dat kan op tal van terreinen zijn, zoals in het onderwijs, in de vrijetijdsbesteding en in de toetreding tot de arbeidsmarkt. De projecten vormen per definitie het vehikel waarmee de Vereniging haar doelstellingen kan realiseren. De bestedingen in de vorm van Verenigingsprojecten (V-projecten) zijn hier nadrukkelijk op gericht. Strategisch proces De strategische besluitvorming geschiedt centraal. Verreweg de meeste operationele beslissingen vinden decentraal plaats. Uitkomsten evaluaties, sessies en overige input leidden tot een Meerjarenbeleidsplan en meerjarenbegroting voor de periode 2012-2015. Deze zijn in het najaar 2011 goedgekeurd door het bestuur. Het plan dient vervolgens als basis voor de jaarplannen en begrotingen. In het jaarplan staan de operationele doelstellingen beschreven. Deze doelstellingen betreffen voornamelijk de fondsenwervende activiteiten (zoals het vergroten van het aantal actieve donateurs) en de projecten. In de loop van 2011 zijn de voorbereidingen gestart voor de totstandkoming van het Meerjarenbeleidsplan 2012-2015. Als input voor het nieuw vast te stellen plan werd gebruik gemaakt van: • brainstormbijeenkomsten met bestuur en (een deel van) de medewerkers onder leiding van een externe deskundige • het Meerjarenbeleidsplan 2008-2011 plus bijbehorende evaluatie; • een sterkte/zwakte-analyse • een inventarisatie van de kansen en bedreigingen • sectorgerelateerde informatie (zoals trends, cijfermatige gegevens, geefgedrag). In de vergadering van december 2011 is het Meerjarenbeleidsplan 2012-2015 met bijbehorende meerjarenbegroting goedgekeurd door het bestuur. Strategische doelstellingen In de vorm van het toekennen van financiële middelen aan projecten en programma’s voor mensen met een visuele beperking, die niet door de overheid worden gefinancierd, heeft de VBS voor de voorliggende beleidsperiode 2012-2015 de volgende strategische doelstellingen geformuleerd: Bestedingen 1. Het bevorderen van de maatschappelijke participatie van mensen met een visuele beper king op alle maatschappelijke deelterreinen (o.a. wonen en werken) en in alle levensfasen. 2. Het verbeteren van de kwaliteit van zorg, onderwijs en dienstverlening aan mensen met een visuele en meervoudige beperking (binnen de Stichting Bartiméus).


9. Verantwoordingsverklaring Voorlichting Informatie verstrekken en bewustwording creëren over het leven met een visuele beperking (bij individuen, organisaties en bedrijven) om daarmee een brug te slaan tussen mensen met en zonder een visuele beperking. Fondsenwerving De VBS kiest voor een gediversificeerde fondsenwerving strategie, waarbij de afhankelijkheid van onzekere inkomsten uit nalatenschappen zo veel mogelijk wordt teruggebracht. De fondsenwervende activiteiten worden dienstbaar gemaakt aan de gekozen bestedings- en voorlichtingsdoelstellingen. Positionering en communicatie De VBS werkt gericht aan actieve participatie van mensen met een visuele beperking in de samenleving. De brug tussen mensen met en zonder visuele beperking komt centraal te staan: 1. De VBS positioneert zich als een fondsenwervende organisatie die zich sterk maakt voor een volwaardige maatschappelijke participatie van mensen met een visuele beperking. 2. De communicatie-uitingen van de VBS brengen bij het Nederlandse publiek een bewust wordingsproces over het leven met een visuele beperking op gang. Organisatie De VBS is een slagvaardige organisatie en kent een cultuur die ondernemend van aard is met een klantgerichte wijze van werken, een grote inzet en betrokkenheid bij de doelgroep (‘werken vanuit je hart’), met een effectieve, efficiënte structuur en heldere besluitvormingsprocessen. Hoe wordt de uitvoering van de interne processen gemonitord en geëvalueerd? De jaarcyclus is gebaseerd op de PDCA-cyclus: Plan: stellen van de (jaar)doelen en plannen van de uitvoering. Do: allocatie van medewerkers en middelen. Check: meten of de voorgenomen plannen zijn gerealiseerd. Act: analyseren van (financiële) resultaten en aanbrengen van veranderingen. Bij het onderdeel act komt een belangrijke, externe inbreng van de kant van de accountant in de vorm van de jaarlijkse managementletter die samen met de jaarrekening wordt vervaardigd. Het proces van projectaanvragen verloopt volgens een vast stramien. Na ontvangst worden projectaanvragen door een van de projectadviseurs van de unit Bestedingen getoetst aan de hand van de desbetreffende reglementen. B-projecten en V-projecten groter dan € 7.500,- worden ter besluitvorming voorgelegd aan de Adviescommissie projecten. In geval van goedkeuring wordt een toekenningbrief verzonden. De uitvoering wordt gevolgd door middel van voortgangsrapportages (zowel inhoudelijk als financieel) en afgesloten door middel van een eindrapportage. De interne processen zijn beschreven en worden periodiek getoetst door de accountant. Hoe worden de aanpassingen in werking gesteld naar aanleiding van de evaluaties? Aanpassingen worden, al dan niet na het inwinnen van advies van externe deskundigen, in het bestuur besproken en aansluitend doorgevoerd. 3. Principe Optimale relaties met belanghebbenden Wie zijn de belanghebbenden van de VBS? De achterban van de VBS kan worden onderscheiden in de volgende belanghebbenden: • leden van de VBS • donateurs van de VBS • Stichting Bartiméus Sonneheerdt


• overig, zoals de Familievereniging Bartiméus, vermogensfondsen en bedrijven • het algemene Nederlandse publiek. Wat is de inhoud en kwaliteit van de aan belanghebbenden verstrekte informatie? Om de verschillende belanghebbenden goed te informeren biedt de VBS naast algemene informatie ook informatie aan per doelgroep. Leden De leden ontvangen jaarlijks een agenda ten behoeve van de Algemene Ledenvergadering, met bijbehorende stukken zoals de jaarrekening en het verslag van de vorige vergadering. Donateurs Driemaal per jaar wordt een nieuwsbrief verzonden. Verder worden op de website www.steunbartimeus.nl het laatste nieuws, activiteiten, projecten en producten vermeld. Daarnaast wordt een aantal mailingen verzonden, waarin (aspirant-)donateurs worden geïnformeerd over nieuwe projecten. Het jaarverslag verschijnt jaarlijks en is te downloaden vanaf de website of te bestellen in gedrukte vorm. Stichting Bartiméus De Stichting Bartiméus is de belangrijkste partner daar waar het gaat over het toekennen van middelen in de vorm van projectaanvragen. Met de Stichting zijn afspraken vastgelegd over wijze van aanvragen, tussentijdse evaluaties en eindrapportages bestaande uit een inhoudelijk en financieel verslag. Het bestuur van de VBS en de Raad van Toezicht van de Stichting Bartiméus ontmoeten elkaar jaarlijks, zoals statutair is vastgelegd. In deze ontmoetingen vindt informatie-uitwisseling over beide organisaties plaats. Daarnaast vindt regelmatig overleg plaats tussen de directeur van de VBS en de Raad van Bestuur van de Stichting Bartiméus. Overig, zoals de Familievereniging Bartiméus, vermogensfondsen en bedrijven Directie en bestuur hebben regelmatig overleg met de Familievereniging Bartiméus. De medewerker bedrijven benadert enkele malen per jaar op planmatige wijze en zowel schriftelijk als telefonisch, bedrijven en vermogensfondsen. Stichting Oogfonds Met de Stichting Oogfonds is in 2009 een samenwerkingsovereenkomst gesloten. Begin 2012 zijn er binnen het Oogfonds andere keuzes gemaakt, met als gevolg dat het Oogfonds de samenwerking met VBS wilde stopzetten. Dit had onder meer tot gevolg dat VBS de naam Oogcollecte niet langer mocht gebruiken. In december 2012 werd gecollecteerd onder de naam Bartiméus Sonneheerdt Collecte. Het algemene Nederlandse publiek Het algemene Nederlandse publiek kan informatie over activiteiten van de VBS vinden op de website www.steunbartimeus.nl. Is de communicatie zodanig ingericht dat de informatie relevant, duidelijk en toegankelijk is voor belanghebbenden? Om de duidelijkheid en toegankelijkheid van informatie te waarborgen en om goed te kunnen inspelen op de informatiebehoefte van de belanghebbenden bieden de communicatie-uitingen zoveel als mogelijk alle voor hen relevante informatie. Op welke manier gaat de VBS om met ideeën, opmerkingen, wensen en klachten van belanghebbenden? In 2012 bedroeg het aantal klachten tien. Deze hadden vooral betrekking op het salaris van de bestuurder van de Stichting Bartiméus, waardoor donateurs zich wilden terugtrekken. Getracht is om betreffende personen zo goed mogelijk (schriftelijk) uit te leggen dat de VBS en de Stichting Bartiméus verschillende rechtspersonen zijn en dat VBS derhalve geen


9. Verantwoordingsverklaring invloed heeft op het salaris van de bestuurder van de Stichting Bartiméus. Reacties in de vorm van ideeën en opmerkingen worden altijd schriftelijk, dan wel telefonisch beantwoord. Zeist, maart 2013 Namens het bestuur van de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt,

G.M. van Wijk, Voorzitter

Mr. D. van de Kamp, Vicevoorzitter / secretaris


Rapport inzake de jaarrekening 2012 Vereniging Bartiméus Sonneheerdt



Inhoud jaarrekening Balans per 31 december 2012 Staat van baten en lasten over 2012 Kasstroomoverzicht Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Toelichting op de balans Toelichting op staat van baten en lasten Toelichting lastenverdeling kosten organisatie Toelichting lastenverdeling personeelskosten Verschillenanalyse rekening versus begroting

46 48 49 50 52 59 64 65 68

Accountantsverklaring

70

BIJLAGEN I. II. III. IV. V.

Overzicht van de materiële vaste activa Overzicht B-projecten en verslag van besteding Overzicht V-projecten en verslag van besteding Resultaat spaar- en beleggingsvormen Begroting 2013


72 75 78 80 82

Jaarrekening 2012 Vereniging Bartiméus Sonneheerdt te Zeist

Balans per 31 december 2012 ACTIVA

31-12-2012 €

31-12-2011 €

3.489.886

2.985.838

219.606

244.040

2.634.650

2.149.649

Effecten

10.691.185

6.313.294

Liquide middelen

16.593.369

20.740.631

Totaal

33.628.696

32.433.452

Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vorderingen en overlopende activa

2


Vereniging Bartiméus Sonneheerdt te Zeist

PASSIVA

31-12-2012 €

31-12-2011 €

Continuïteitsreserves Bestemmingsreserves Overige reserves

6.337.107 23.331.640 54.738

5.958.982 22.667.320 37.314

Fondsen

29.723.485 53.402

28.663.616 53.004

29.776.887

28.716.620

193.319

161.319

Langlopende schulden

1.400.000

1.400.000

Kortlopende schulden

2.258.490

2.155.513

33.628.696

32.433.452

Reserves en fondsen Reserves

Voorzieningen

Totaal

3


Vereniging Bartiméus Sonneheerdt Jaarrekening 2012 te Zeist

Staat van baten en lasten over 2012 Uitkomst 2012 €

Begroting 2012 €

Uitkomst 2011 €

3.081.247 350.000 2.059.035 7.500 5.497.782

4.010.000 350.000 928.000 0 5.288.000

3.421.359 350.000 603.471 230.910 4.605.740

794.980 2.495.734 3.290.714

681.000 2.523.000 3.204.000

649.494 7.211.557 7.861.051

682.406 173.395 855.801

1.000.000 158.000 1.158.000

686.892 151.287 838.179

291.000

346.000

326.854

Som der lasten

4.437.515

4.708.000

9.026.084

Resultaat

1.060.267

579.000

-4.420.344

BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Rentebaten en baten uit beleggingen Overige baten Som der baten LASTEN Besteed aan doelstellingen Preventie en voorlichting Hulpverlening

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten van beleggingen

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

Resultaatbestemming boekjaar Toevoeging/onttrekking aan: - reserve korte termijn risico's - reserve projecten Stichting Bartiméus - reserve projecten Stichting Bartiméus - reserve nieuwbouw Stichting Bartiméus - reserve financiering activa - reserve nieuwbouw Koetshuis - reserve bron van inkomsten - reserve bron van inkomsten - overige reserves - Stichting M.E. v.d. Veenfonds

378.125 -1.500.000 1.500.000 0 511.291 -596.971 1.200.000 -450.000 17.424 398 1.060.267

-58.025 -1.500.000 1.500.000 -5.000.000 483.300 -530.353 1.100.000 -450.000 34.352 382 -4.420.344

4



Kasstroomoverzicht 2012 €

2011 €

1.060.267

-4.420.344

82.034 32.000

60.479 17.580

-485.001 -4.377.891 102.977 -3.585.614

-736.127 6.761.995 -1.882.572 -198.989

-586.082 24.434 -561.648

-536.537 24.434 -512.103

0 0

1.000.000 1.000.000

Totaal kasstroom

-4.147.262

288.908

Liquide middelen per 1 januari Totaal kasstroom

20.740.631 -4.147.262 16.593.369

20.451.723 288.908 20.740.631

Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat Aanpassingen voor: Afschrijvingen Mutaties in de voorzieningen Mutatie werkkapitaal: - mutaties in de vorderingen en overlopende activa - mutaties in de effecten - mutaties in de kortlopende schulden

Kasstroom uit investerings- en beleggingsactiviteiten Investeringen materiële vaste activa Mutaties in de financiële vaste activa

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Opname langlopende schulden

Liquide middelen per 31 december

5



Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Algemeen Deze jaarrekening is opgesteld conform Richtlijn 650 (2011). Eventuele afrondingsverschillen worden niet gecorrigeerd in de jaarrekening. Deze verschillen zijn niet materieel voor inzicht in vermogen en resultaat. Waardering Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de aanschaffings- of vervaardigingskosten, onder aftrek van jaarlijkse afschrijvingen. Activa die in de loop van het jaar zijn aangeschaft worden naar tijdsgelang afgeschreven. Financiële vaste activa De financiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde. Effecten Voor ter beurze genoteerde effecten is de marktwaarde gesteld op de beurswaarde. Reserves Een bestemmingsreserve wordt gevormd wanneer een deel van de middelen door het bestuur zijn afgezonderd voor een specifiek doel. Voorzieningen De voorziening voor groot onderhoud gebouwen wordt gevormd voor toekomstig groot onderhoud van de onroerende zaken en is bedoeld om de onderhoudskosten gelijkmatig over de jaren te verdelen. Overige Alle overige activa en passiva zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde, tenzij in de toelichting anders is vermeld.

6



Resultaatbepaling Baten en lasten zijn toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Alle in de jaarrekening opgenomen lasten zijn opgenomen tegen de historische kostprijs. Gerealiseerde en ongerealiseerde koersverschillen op effecten alsmede de overige opbrengsten en kosten van effecten zijn in de staat van baten en lasten verantwoord. De opbrengsten uit hoofde van nalatenschappen zijn verantwoord in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Over het saldo van de onderlinge rekening-courantverhouding tussen de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt en Bartiméus Stichting Beheer van particuliere middelen is geen rente berekend. Subsidieverplichtingen zijn geheel ten laste gebracht van het boekjaar waarin het besluit tot toekenning schriftelijk aan de (externe) subsidieontvanger is medegedeeld.

Grondslagen van het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

7



Toelichting op de balans ACTIVA Materiële vaste activa Het verloop is als volgt: I. Benodigd voor de bedrijfsvoering (inventaris) II. Direct in gebruik voor de doelstelling (terreinen en Koetshuis te Zeist) III. Ter belegging (Villa Beeklust te Zeist)

Stand per 1 januari 2012 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde Mutaties in 2012 Investeringen Afschrijvingen Saldo Stand per 31 december 2012 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde Afschrijvingspercentages

I €

II €

III €

Totaal €

108.853 -39.500 69.353

1.459.279 0 1.459.279

1.583.916 -126.710 1.457.206

3.152.048 -166.210 2.985.838

142.353 -38.992 103.361

443.729 -11.364 432.365

0 -31.678 -31.678

586.082 -82.034 504.048

251.206 -78.492 172.714

1.903.008 -11.364 1.891.644

1.583.916 -158.388 1.425.528

3.738.130 -248.244 3.489.886

10%-33,33%

0%-2%

2%

De terreinen en gebouwen betreffen de onroerende zaken en verbouwingen die in het verleden met particuliere middelen zijn aangeschaft en die bij de overdracht van de activiteiten aan Stichting Bartiméus (voorheen Bartiméus, Stichting voor Onderwijs, Zorg- en Dienstverlening) zijn achtergebleven bij de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt. Het betreft de terreinen waarop Stichting Bartiméus recht van opstal heeft voor de gebouwen van Stichting Bartiméus en daarnaast Villa Beeklust en het Koetshuis te Zeist. Voor een nadere specificatie van de materiële vaste activa wordt verwezen naar bijlage I.

8



2012 €

2011 €

219.606 27.226 -27.226 219.606

244.040 31.764 -31.764 244.040

Financiële vaste activa Leningen verstrekt in het kader van de doelstelling Lening u/g Stichting Dennenheul Lening u/g Lis Hartel Af: Voorziening Per 31 december

De lening van € 219.606 betreft een in 2001 aan Stichting Dennenheul verstrekte lening met een hoofdsom van € 317.343, een looptijd van 20 jaar en een rentepercentage van 5%, waarvan de eerste drie jaar renteloos en zonder aflossingsverplichting. Er is in het kader van deze lening hypothecaire zekerheid verstrekt door Dennenheul aan Vereniging Bartiméus Sonneheerdt. Vanaf 2009 is de rentebetaling en aflossing geëffectueerd. De lening van € 27.226 betreft een in 1989 aan Stichting Paardrijden voor Gehandicapten 'Lis Hartel' verstrekte lening met een hoofdsom van € 45.378. Gedurende de eerste 10 jaar behoeft geen rente en aflossing te worden voldaan. Tot zekerheid is een positieve en negatieve hypotheekverklaring opgenomen in de leningsovereenkomst met betrekking tot de opstallen van de manege. De ondergrond van de opstallen is eigendom van de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt. In 2004 is deze lening verlengd voor 5 jaar onder dezelfde voorwaarden. In 2009 is besloten jaarlijks 10% van de lening kwijt te schelden. 2012 €

2011 €

1.801.222 390.622 205.166 1.642 14.213 9.751 3.730 113.389 91.829 3.086 2.634.650

1.597.586 315.551 115.444 1.872 5.585 0 3.954 0 109.280 377 2.149.649

Overige vorderingen en overlopende activa Rekening-courant Bartiméus Stichting Beheer van particuliere middelen Lopende interest effecten Legaten en erfstellingen Vooruitbetaalde kosten Oogcollecte Pensioenpremie Omzetbelasting Ongerealiseerd valutaresultaat Rente en kosten bank Overige Per 31 december De vorderingen hebben een resterende looptijd van ten hoogste één jaar.


9

Jaarrekening 2012


2012 €

2011 €

31.925.685 -21.234.500 10.691.185

26.042.594 -19.729.300 6.313.294

Effecten Effecten aangehouden ter belegging Aandeel Bartiméus Stichting Beheer van particuliere middelen Per 31 december De effecten zijn gewaardeerd tegen de beurswaarde.

De effecten zijn per 31 december 2012 globaal als volgt te specificeren, onder vermelding van vervreemdingsresultaten en waardeveranderingen.

Waarde beleggingen per 31 december 2012 Waarde beleggingen per 1 januari 2012 Mutatie

Aandelen

Obligaties

Totaal

4.852.974 2.543.630 2.309.344

5.838.211 3.769.664 2.068.547

10.691.185 6.313.294 4.377.891

1.371.544 937.800 2.309.344

1.740.560 327.987 2.068.547

3.112.104 1.265.787 4.377.891

Deze mutatie kan als volgt worden gespecificeerd: Uit hoofde van aan- en verkopen Uit hoofde van waardeveranderingen Totaal

Naar aanleiding van de beoordeling van de jaarrekening 2011 door het CBF zijn vanaf het boekjaar 2012 de effecten als afzonderlijke post op de balans opgenomen. Tot en met het boekjaar 2011 werden deze onder de financiële vaste activa gepresenteerd. Als gevolg van deze presentatiewijziging zijn ook de vergelijkende cijfers over het boekjaar 2011 op dit onderdeel geherrubriceerd.

2012 €

2011 €

10.887.211

13.780.862

1.390.808 3.856.861 291.786 166.703 5.706.158

2.826.866 3.757.381 171.237 204.285 6.959.769

Liquide middelen Banken (onderdeel van de effectenportefeuille) ABN AMRO Bank Banken ING Bank ABN AMRO Bank ING Bank (Postbank) Rabobank

De liquide middelen staan tot een bedrag van € 53.402 niet ter vrije beschikking van de vereniging. 16.593.369

Totaal liquide middelen, per 31 december

20.740.631 10



2012 €

2011 €

2.958.982 378.125 3.337.107

3.017.007 -58.025 2.958.982

PASSIVA Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserves Reserve korte termijn risico's Per 1 januari Uit resultaatverdeling Per 31 december

Dit bedrag betreft de reserve voor de dekking van de risico’s op korte termijn om zeker te stellen dat de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt ook in de toekomst aan de verplichtingen kan voldoen. De grootte van de reserve is gesteld op anderhalf maal de uitvoeringskosten voor de eigen organisatie inclusief de kosten voor fondsenwerving. Reserve beleggingsrisico 3.000.000 0 3.000.000

Per 1 januari Uit resultaatverdeling Per 31 december

3.000.000 0 3.000.000

Deze continuïteitsreserve is gevormd voor specifieke risico’s die samenhangen met mogelijke koersdalingen van zakelijke waarden (effecten) tot een door het bestuur ingeschat risiconiveau.

6.337.107

Totaal continuïteitsreserves, per 31 december

5.958.982

Bestemmingsreserves Conform RJ650.317 vormen onderstaande bestemmingsreserves geen verplichting. Reserve projecten Stichting Bartiméus Per 1 januari Uit resultaatverdeling, toevoeging t.b.v. instandhouding 2015 cq. 2014 Uit resultaatverdeling, onttrekking t.b.v. projecten Per 31 december

4.500.000 1.500.000 -1.500.000 4.500.000

4.500.000 1.500.000 -1.500.000 4.500.000

Deze reserve is gevormd voor de besteding van gelden in het kader van de doelstelling aan projecten die de Stichting Bartiméus gaat realiseren in de jaren 2013-2015 respectievelijk 2012-2014. De benodigde uitgaven voor deze projecten bedragen de grootte van de reserve. Jaarlijks zal op basis van projectaanvragen van de stichting besloten worden aan welke projecten een bijdrage verstrekt wordt.

11


Jaarrekening 2012


2012 €

2011 €

2.875.000 0 2.875.000

7.875.000 -5.000.000 2.875.000

Reserve nieuwbouw Stichting Bartiméus Per 1 januari Uit resultaatverdeling Per 31 december

Voor de nieuwbouw van Stichting Bartiméus is een reservering gemaakt van € 7.000.000. In 2009 is, op grond van de mantelovereenkomst, besloten deze reserve te verhogen met € 875.000. In 2011 is, op grond van projectaanvragen, € 5.000.000 aan deze reserve onttrokken. Reserve financiering activa Per 1 januari Uit resultaatverdeling Per 31 december

1.772.673 511.291 2.283.964

1.289.373 483.300 1.772.673

172.714 1.891.644 219.606 2.283.964

69.353 1.459.280 244.040 1.772.673

Deze post is als volgt uit te splitsen: Materiële vaste activa benodigd voor de bedrijfsvoering Materiële vaste activa direct in gebruik voor de doelstelling Financiële vaste activa in het kader van de doelstelling Per 31 december

Dit bedrag betreft de reserve ter grootte van de geïnvesteerde gelden in materiële vaste activa en financiële vaste activa in het kader van de doelstelling of in gebruik voor de bedrijfsvoering die met eigen middelen zijn gefinancierd. Reserve nieuwbouw Koetshuis 869.647 -596.971 272.676

Per 1 januari Uit resultaatverdeling Per 31 december

1.400.000 -530.353 869.647

Voor de nieuwbouw en inrichting van het Koetshuis te Zeist is een reservering gevormd van € 1.400.000. Per juli 2012 is het Koetshuis in gebruik genomen door de vereniging. Het restant van deze reserve is bedoeld voor de inrichting van het buitenterrein.

12



2012 €

2011 €

12.650.000 750.000 -450.000 450.000 13.400.000

12.000.000 650.000 -450.000 450.000 12.650.000

Reserve bron van inkomsten Per 1 januari Uit resultaatverdeling, conform bestuursbesluit Uit resultaatverdeling, onttrekking t.b.v. V-projecten Uit resultaatverdeling, toevoeging t.b.v. instandhouding Per 31 december

Door het bestuur is besloten om een bestemmingsreserve als bron van inkomsten te vormen van € 13.400.000. Het rendement van deze bestemmingsreserve is erop gericht om de jaarlijkse uitgaven te dekken voor additionele V-projecten van de vereniging voor een bedrag van ca. € 450.000 per jaar. In verband met een, in de toekomst, begrote toename van de V-projecten is besloten de reserve met € 750.000 te verhogen. Jaarlijks zal besloten worden aan welke projecten een bijdrage wordt verstrekt. Totaal bestemmingsreserves, per 31 december

23.331.640

22.667.320

37.314 17.424 54.738

2.962 34.352 37.314

53.004 398 53.402

52.622 382 53.004

Overige reserves Per 1 januari Uit resultaatverdeling Per 31 december Fondsen Stichting M.E. v.d. Veenfonds Per 1 januari Uit resultaatverdeling (10% van de opbrengst) Per 31 december

Het "Van de Veenfonds" betreft een legaat, waaraan de voorwaarde is verbonden, dat het stamkapitaal in stand blijft en jaarlijks wordt verhoogd met 10% van de opbrengst. De overige 90% van de opbrengst wordt ten gunste van de opbrengst van legaten geboekt.

Voorzieningen Onderhoudsvoorziening 161.319 32.000 193.319 0 193.319

Per 1 januari Bij: Dotatie boekjaar Af: Kosten groot onderhoud Per 31 december Op basis van een onderhoudsvoorziening.

langetermijnonderhoudsplan

wordt

jaarlijks

gedoteerd

193.319

Totaal voorzieningen, per 31 december

143.739 17.580 161.319 0 161.319 aan

de

161.319 13



2012 €

2011 €

1.000.000 400.000 1.400.000

1.000.000 400.000 1.400.000

Langlopende schulden Overige Nog te besteden bijdrage Nieuwbouw Stichting Bartiméus Nog te besteden projectbijdragen langlopend Per 31 december

Voor een overzicht van de nog te besteden projectbijdragen wordt verwezen naar bijlage II. 1.400.000

1.400.000

Vooruitgefactureerde huur Nog te besteden V-projecten Nog te betalen kosten wetenschappelijk onderzoek Loonheffingen Nog door te storten opbrengst oogcollecte Crediteuren Overlopende passiva Nog te besteden B-projecten Rekening-courant Stichting Bartiméus Reservering vakantiegeld Nettoloon Te betalen beheerskosten effecten Ongerealiseerd valutaresultaat

40.000 1.285.426 18.156 29.851 0 300.754 24.996 870.079 271 19.933 301 68.723 0

0 833.273 18.156 29.602 86.621 362.192 24.002 879.927 271 24.098 0 32.500 264.871

Af: Langlopend deel van de nog te besteden projectbijdragen

2.658.490 -400.000 2.258.490

2.555.513 -400.000 2.155.513

Totaal langlopende schulden, per 31 december

Kortlopende schulden

Per 31 december

Voor een overzicht van de nog te besteden projectbijdragen wordt verwezen naar de bijlagen II en III. Niet in de balans opgenomen rechten, verplichtingen en regelingen Vanuit de voormalige Vereniging Sonneheerdt is de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt bloot eigenaar in diverse kapitalen (totaal circa € 85.000) waarop het vruchtgebruik van derden rust. Jaarlijks wordt een bedrag beschikbaar gesteld aan Stichting Bartiméus ten behoeve van projecten. Dit bedraagt voor 2012 € 1.500.000. In deze jaarrekening is onder de bestemmingsreserves een reserve gevormd van € 4.500.000 voor projecten in de periode 2013-2015.

14



Toelichting op de staat van baten en lasten

BATEN

Uitkomst 2012 €

Begroting 2012 €

Uitkomst 2011 €

172.798 1.546.885 4.275 1.278.513 78.776 3.081.247

225.000 1.920.000 5.000 1.800.000 60.000 4.010.000

92.527 1.724.304 4.650 1.567.277 32.601 3.421.359

Baten uit eigen fondsenwerving Collecten* Donaties en giften* Contributies Nalatenschappen Verkoop goederen, brutowinst

*) In de betreffende baten zijn de opbrengsten opgenomen die binnen gekomen zijn voor specifieke doelen zoals: Talent ontwikkelen Zicht op mezelf Pro Motion Beweegkisten Eyetracker Druivenkas als belevingsruimte Beglazing theeschenkerij Touchscreens Moestuin ManuVis Toegankelijkheid Elkaar ontmoeten Levensverhaal delen Rolstoelfiets Mentor support Windorgels Survival werkweek Techniek Torens Energiemanagement Bewegen

275.817 82.118 59.622 59.219 56.619 56.619 47.622 44.204 40.000 33.066 29.250 25.958 25.958 10.653 6.351 2.500 2.300 2.000 1.500 1.500

De brutowinst van de verkoop goederen is als volgt te specificeren: Omzet Kalenders* Kaarten Agenda's Sieraden Omzetbelasting

146.166 77.178 142 12.038

180.000 70.000 0 0

146.309 24.752 13.196 0

235.524 -31.282 204.242

250.000 0 250.000

184.257 -23.536 160.721 15



Kostprijs Kalenders Kaarten Agenda's Sieraden

Brutowinst

Uitkomst 2012 €

Begroting 2012 €

Uitkomst 2011 €

90.594 28.818 0 6.054 125.466

140.000 50.000 0 0 190.000

88.981 22.249 16.890 0 128.120

78.776

60.000

32.601

*) De overbetalingen en giften betreffende de kalenderactie zijn wat betreft de uitkomst verantwoord onder de donaties en giften. Met de verkoop van artikelen zijn relatief hoge kosten gemoeid, echter naar aanleiding van deze mailingen worden de nodige additionele giften ontvangen. Daarnaast dragen deze artikelen bij aan de naamsbekendheid en op termijn aan de inkomsten uit erfstellingen en legaten. Baten uit acties van derden Projectgelden Bartiméus Stichting Beheer van particuliere middelen

350.000

350.000

350.000

Rentebaten en baten uit beleggingen Ongerealiseerde koersresultaten aandelen Ongerealiseerde koersresultaten obligaties Opbrengst obligatierente Gerealiseerde koersresultaten aandelen Gerealiseerde koersresultaten obligaties Ongerealiseerd valutaresultaat Gerealiseerd valutaresultaat Dividend Aandeel resultaat Bartiméus Stichting Beheer van particuliere middelen

1.637.386 682.637 520.323 206.953 -37.596 113.389 -144.335 279.219

-831.283 546.303 666.452 -299.935 -68.789 -264.871 166.852 196.898

-1.601.200

-54.800

1.656.776 175.620 226.639 2.059.035

Huuropbrengst Villa Beeklust Rente-opbrengsten (excl. obligatierente)

600.000 174.000 154.000 928.000

56.827 171.004 375.640 603.471

Overige baten Huuropbrengst Koetshuis

7.500

0

Boekwinst verkoop Combigebouw

7.500 0 7.500

0 230.910 230.910

0

16



Uitkomst 2012 €

Begroting 2012 €

Uitkomst 2011 €

794.980

681.000

649.494

0 1.500.000 -77.325 1.422.675

0 1.500.000 0 1.500.000

5.000.000 1.500.000 -151.588 6.348.412

Overige activiteiten Vrijval V-projecten Moestuin - inrichting perzikenkas

800.000 -9.895 0 790.105

800.000 0 0 800.000

800.000 -109.356 14.371 705.015

Uitvoeringskosten

282.954

223.000

158.130

Totaal hulpverlening

2.495.734

2.523.000

7.211.557

Totaal besteed aan doelstellingen

3.290.714

3.204.000

7.861.051

In % van totaal van de baten

59,9%

60,6%

170,7%

In % van totaal van de baten excl. beleggingen In % van totaal van de baten excl. beleggingen / nalatenschappen

95,7%

73,5%

196,4%

152,3%

125,2%

322,8%

74,2%

68,1%

87,1%

LASTEN Besteed aan doelstellingen Preventie en voorlichting Uitvoeringskosten Hulpverlening Verstrekte subsidies Bijdrage Nieuwbouw Zeist Projecten boekjaar Vrijval B-projecten

Kosten eigen activiteiten in het kader van doelstellingen

In % van totaal van de lasten

17



Werving baten

Uitkomst 2012 €

Begroting 2012 €

Uitkomst 2011 €

369.477 312.929 682.406

513.000 487.000 1.000.000

370.238 316.654 686.892

22,1%

24,9%

20,1%

131.236

126.000

136.311

-64.500 106.659 173.395

-69.000 101.000 158.000

-67.000 81.976 151.287

291.000

346.000

326.854

Kosten eigen fondsenwerving Directe verwervingskosten Uitvoeringskosten

In % van totaal van de baten uit eigen fondsenwerving Kosten van beleggingen Beheerskosten effectenrekeningen Af: Aandeel resultaat Bartiméus Stichting Beheer van particuliere middelen Uitvoeringskosten

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Uitvoeringskosten

18



Bezoldiging bestuurders Naam Functie

C.J. Aalderink Directeur

Dienstverband Aard (looptijd) Uren (gemiddeld) Parttime-percentage Periode

onbepaald 27 75 01-01/31-12

Bezoldiging Jaarinkomen Brutoloon/salaris Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Variabel jaarinkomen

59.821 4.669 3.867 0

SV lasten (wg deel) Belastbare vergoedingen/bijtellingen Pensioenlasten (wg deel) Overige beloningen op termijn Uitkeringen beëindiging dienstverband Af: Doorbelasting naar Bartiméus Stichting Beheer van particuliere middelen

68.357 9.158 280 7.125 0 0

Totaal 2012

-10.832 74.088

Totaal 2011

71.754

De bestuursleden ontvangen geen bezoldiging en/of vergoeding uitgezonderd de gebruikelijke reiskostendeclaraties (€ 415) die de bestuursleden kunnen indienen bij de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt. Daarnaast zijn geen leningen, voorschotten en/of garanties verstrekt aan bestuursleden. De bezoldiging van de directeur is hierboven vermeld.

19


9.404 49.822 0 50.357 2.495.734

251.216 18.808 258.203 0 0 794.980

Huisvestingskosten

Administratie-, accountants- en advieskosten

Afschrijving en rente

Totaal

Kantoor- en algemene kosten

33.810 139.564

266.753

2.212.777

II

Personeelskosten

I

Doelstelling

Publiciteit en communicatie

Subsidies en bijdragen

Bestemming

Categorieën doelstellingen van Vereniging Bartiméus Sonneheerdt I. Preventie en voorlichting II. Hulpverlening

Toelichting lastenverdeling kosten organisatie

te Zeist

64

jaarverslag vereniging bartim éu s sonneheerdt 2012

20

682.406

0

0

444.210

14.106

139.564

84.526

Eigen fondsenwerving

173.395

31.678

6.301

88.247

2.351

27.913

16.905

Beleggingen

Werving baten

291.000

0

119.724

12.456

2.351

139.564

16.905

Beheer en administratie

4.437.515

82.035

126.025

852.938

47.020

697.821

418.899

2.212.777

4.709.000

88.000

128.000

926.000

34.000

761.000

472.000

2.300.000

Totaal 2012 Begroot 2012

9.026.084

60.480

146.346

713.870

35.905

665.744

350.312

7.053.427

Totaal 2011

Jaarrekening 2012

65


12.110 9.500 8.494 139.564

17.099 15.292 251.216

Sociale lasten

Pensioenlasten

Overige personeelskosten 139.564

8.494

9.500

12.110

109.460

Eigen fondsenwerving

27.913

1.699

1.900

2.422

21.892

Beleggingen

Werving baten

21

Het gemiddeld aantal personeelsleden bedroeg in 2012: 13,1 uitgedrukt in fulltime dienstverbanden.

Gemiddeld aantal personeelsleden

Totaal

109.460

21.798

II

I

Doelstelling

197.027

Lonen en salarissen

Bestemming

Categorieën doelstellingen van Vereniging Bartiméus Sonneheerdt I. Preventie en voorlichting II. Hulpverlening

Toelichting lastenverdeling personeelskosten

te Zeist

139.564

8.494

9.500

12.110

109.460

Beheer en administratie

697.821

42.473

47.499

60.550

547.299

761.000

60.000

53.000

59.000

589.000

Totaal 2012 Begroot 2012

665.744

49.662

43.961

54.936

517.185

Totaal 2011


Toelichting op lastenverdeling kosten organisatie en personeelskosten De kosten van de organisatie worden toegerekend aan één van de navolgende categorieën: preventie en voorlichting, hulpverlening, kosten eigen fondsenwerving, kosten beleggingen of kosten beheer en administratie. Bij de toerekening heeft een wijziging plaatsgevonden ten opzichte van het boekjaar 2011. De personeelskosten worden administratief reeds gescheiden naar bestemming bij de primaire registratie op basis van de begrote urenverdeling over de categorieën. Deze verdeling ziet er als volgt uit:

Besteed aan doelstelling: Preventie en voorlichting Besteed aan doelstelling: Hulpverlening Kosten eigen fondsenwerving (incl. verkoop artikelen) Kosten beleggingen Kosten beheer en administratie

2012 36% 20% 20% 4% 20%

2011 31% 13% 28% 3% 25%

De lasten die niet direct te relateren zijn worden volgens bedrijfseconomische criteria toegerekend aan een van de categorieën. De verdeling van het niet direct te relateren deel van de publiciteits- en communicatiekosten, huisvestingskosten, kantoor- en algemene kosten en afschrijving en rentekosten ziet er als volgt uit:

Besteed aan doelstelling: Preventie en voorlichting Besteed aan doelstelling: Hulpverlening Kosten eigen fondsenwerving (incl. verkoop artikelen) Kosten beleggingen Kosten beheer en administratie

2012 40% 20% 30% 5% 5%

2011 40% 10% 40% 5% 5%

De administratie-, accountants- en advieskosten worden voor 95% aan de categorie ‘beheer en administratie’ en 5% aan de categorie ‘beleggingen’ toegerekend. De door het bestuur vastgestelde norm voor kosten beheer en administratie bedraagt 8% van de totale lasten. Het werkelijke percentage voor 2012 bedraagt 6,6%.

22




Verschillenanalyse rekening versus begroting Uitkomst 2012 €

Begroting 2012 €

Verschil

172.798 1.546.885 4.275 1.278.513 78.776 3.081.247

225.000 1.920.000 5.000 1.800.000 60.000 4.010.000

-52.202 -373.115 -725 -521.487 18.776 -928.753

350.000

350.000

0

2.059.035

928.000

1.131.035

Overige baten

7.500

0

7.500

Som der baten

5.497.782

5.288.000

209.782

BATEN

€

Baten uit eigen fondsenwerving Collecten Donaties en giften Contributies Nalatenschappen Verkoop goederen, brutowinst

Baten uit acties van derden Rentebaten en baten uit beleggingen

23


Vereniging Bartiméus Sonneheerdt te Zeist Uitkomst 2012 €

Begroting 2012 €

Verschil

794.980

681.000

113.980

Verstrekte subsidies Eigen activiteiten Uitvoeringskosten

1.422.675 790.105 282.954 2.495.734

1.500.000 800.000 223.000 2.523.000

-77.325 -9.895 59.954 -27.266


3.290.714

3.204.000

86.714

682.406 173.395 855.801

1.000.000 158.000 1.158.000

-317.594 15.395 -302.199

291.000

346.000

-55.000

Som der lasten

4.437.515

4.708.000

-270.485

Resultaat

1.060.267

579.000

481.267

LASTEN

€

Besteed aan doelstellingen Preventie en voorlichting Uitvoeringskosten Hulpverlening

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten van beleggingen

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

Toelichting De uitkomst 2012 wijkt significant af van de begroting 2012. Dit wordt met name veroorzaakt door de, onder de baten uit eigen fondsenwerving opgenomen, lagere donaties en giften en de lagere nalatenschappen. Daarnaast zijn de rentebaten en baten uit beleggingen hoger uitgevallen door gunstige beurskoersontwikkelingen. De kosten eigen fondsenwerving zijn lager dan begroot aangezien een deel van de geplande mailingactiviteiten niet heeft plaatsgevonden in verband met achterblijvende baten uit eigen fondsenwerving. De kosten eigen fondsenwerving zijn uiteindelijk conform de kosten over het boekjaar 2011.


24



Transporteren

Inventaris Rolluikkasten Meubilair Collectebussen Enveloppe opener Meubilair Kantoorinventaris Collectebussen Collectebussen Collectebussen Printer Toiletgarnituur Frankeermachine IS-350 NetSet 3x Probook 4535s 11x HP Pro 3400MT incl. scherm Mac mini 2300 2GB iPad wifi 4G 16GB Sonicwall TZ210 Overige IT-benodigdheden

Omschrijving 2005 2007 2008 2008 2008 2009 2009 2010 2011 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012

Jaar van aanschaf 10 10 20 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 20 20 20

Afs. Perc

Bijlage I: Overzicht van de materiële vaste activa

te Zeist

72


17.860

71.439

25

857 2.178 2.574 559 2.215 1.035 4.898 3.105 439 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Afschrijving t/m 2011

1.270 4.840 3.960 1.488 5.775 3.497 9.329 11.644 6.184 4.505 905 1.279 2.089 9.517 726 650 1.528 2.253

Aanschafwaarde

30.127

413 2.662 1.386 929 3.560 2.462 4.431 8.539 5.745 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Boekwaarde 01-01-2012

23.452

0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.505 905 1.279 2.089 9.517 726 650 1.528 2.253

Mutaties 2012

10.878

127 484 792 149 578 350 1.866 2.329 1.237 810 53 149 244 1.110 85 76 178 263

Afschrijving 2012

42.701

286 2.178 594 780 2.983 2.112 2.565 6.210 4.508 3.695 852 1.130 1.845 8.407 641 574 1.350 1.990


Jaarrekening 2012

73


Automatisering Webservices RDMS 4DMS

HP Proliant DL380R07 incl. benodigdheden Douwe Egberts Cafitesse Tapijt en raamdecoraties Telefooncentrale + intercom Meubilair Diverse IT-benodigdheden Kasten Onderhoud stoelen Meubilair

Transport

Omschrijving

20 20 10 10 10 20 10 10 10

Afs. Perc

2010 33,33

2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012

Jaar van aanschaf

0 0 0 0 0 0 0 0 0 17.860

7.746 3.073 26.954 10.534 58.834 6.073 1.556 2.180 1.951 190.340

26

21.640 21.640

17.860

71.439

60.866 60.866


Aanschafwaarde

Vervolg bijlage I: Overzicht van de materiële vaste activa

te Zeist

39.226 39.226

0 0 0 0 0 0 0 0 0 30.127

30.127


0 0

7.746 3.073 26.954 10.534 58.834 6.073 1.556 2.180 1.951 142.353

23.452

Mutaties 2012

20.287 20.287

904 358 1.572 614 3.432 712 88 91 56 18.705

10.878

Afschrijving 2012

18.939 18.939

6.842 2.715 25.382 9.920 55.402 5.361 1.468 2.089 1.895 153.775

42.701


Totaal generaal

Terreinen en gebouwen Terrein Vollenhovepark, Driebergen Terrein Oude Arnhemse Bovenweg 3, Doorn Terrein Utrechtseweg 84, Zeist Terrein Bosschool, Doorn Renovatie Villa Beeklust, Zeist Nieuwbouw Koetshuis, Zeist

Omschrijving 1985 1988 1988 1996 2008 2011/2012

Jaar van aanschaf 0 0 0 0 2 2

Afs. Perc

166.210

3.738.130

27

0 0 0 0 126.710 0 126.710


55.815 229.286 626.945 16.880 1.583.916 974.082 3.486.924

Aanschafwaarde

Vervolg bijlage I: Overzicht van de materiële vaste activa

2.985.838

55.815 229.286 626.945 16.880 1.457.206 530.353 2.916.485


586.082

0 0 0 0 0 443.729 443.729

Mutaties 2012

82.034

0 0 0 0 31.678 11.364 43.042

Afschrijving 2012

3.489.886

55.815 229.286 626.945 16.880 1.425.528 962.718 3.317.172


Jaarrekening 2012

74



Bijlage II: Overzicht B-projecten en verslag van besteding

Projecten 2008 1890811 Hulpmiddelen voor kinderen

Saldo per 01-01-12 €

Toezegging of overgeboekt €

Besteed voor rekening Vereniging €


57.371

0

34.422

22.949

1.989 6.675 3.323 850 5.400 18.237

-5.619 -39 -106 0 -46 -5.810

-3.630 6.636 3.217 850 5.354 12.427

0 0 0 0 0 0

7.351 7.906 4.745 2.529 1.401 2.157 3.705 3.216 1.192 3.000 1.170 57.795 12.884 3.037 2.919 6.375 5.949 3.975 175.271 108.317 414.894

-46.855 -490 0 0 0 -2.677 -35 -10 0 0 -850 0 0 -11.706 0 -733 0 -3.609 -175.271 -108.317 -350.553

-39.504 7.416 4.745 0 0 -520 3.670 0 1.192 0 320 57.795 0 -8.669 0 5.642 0 366 0 0 32.453

0 0 0 2.529 1.401 0 0 3.206 0 3.000 0 0 12.884 0 2.919 0 5.949 0 0 0 31.888

Projecten 2009 1890909 1890950 1890951 1890952 1890953

Klankbordgroep nieuwbouw Doorontwikkeling digitaal levensboek Instructiefilm Brilgewenningsboek Interactieve tactiele materialen

Projecten 2010 1891002 1891003 1891004 1891005 1891006 1891008 1891010 1891011 1891012 1891050 1891051 1891052 1891053 1891054 1891055 1891057 1891058 1891059 1891098 1891099

Life learning Shakem Videodienst Revalidatietraining hermianopsie Implentatie programma balhantering Auditieve Service Statistiek en Wiskunde Implementatie schriftje.nl Onderz. toegankelijkheid van sites en leersystemen HBO/WO Pr en Publicatie Expertisecentrum doofblindheid Vertaling en impl. Schleswiger Seh Kiste Moestuin I Moestuin II DVD's cognitieve ontwikkeling opbrengst gericht braille leren Terugdringen vrijheidsbeperkingen Eigentijdse vormen van interactie Implementatie technologische producten Restbudget OC&D 2009 en 2010 Kenniscentrum Arbeid (LECW)

28



Vervolg bijlage II

Projecten 2011 1891101 1891102 1891104 1891105 1891106 1891107 1891108 1891109 1891110 1891111 1891112 1891113 1891114 1891115 1891116 1891117 1891118 1891119 1891120 1891121 1891150 1891151 1891152 1891153 1891154 1900011

CD 40-dagen tijd DVD's psychotherapie DVD behandeling kinderen Als ik kijk Onderzoeksbus OCED 2011 (inclusief garantstelling infrastructurele kosten) Inzicht Magazine Iris Keramiek Beinvloeding overheid (Ver)ken de wereld! Op de kaart Aanschaf EZGO-kar Onderzoek peuterdagbehandeling Symposium Toegankelijk bouwen BECI (FABLAB) ARGH, geleidehondje op mobiel Bartimues Fitloop DVD CVI schoolkinderen Stichting Toegankelijke Samenleving Oogverblindend Eyetracker Gewoon lekker bewegen Serious Game empathie Toegankelijkheid terwijl u wacht Nog aan te vragen projecten 2011





720 1.429 2.192 1.786 10.504 177.775 33.000 7.500 2.565 13.621 7.008 1.213 4.500 1.284 1.358 9.005 5.764 1.397 3.803 37.750 3.750 6.000 2.698 9.236 3.750 39.817 389.425

-463 0 -12.317 -123 17.000 -237.499 -8.628 0 0 0 0 0 -6.319 0 -9.050 0 0 0 0 -48.647 0 0 0 0 0 -39.817 -345.863

257 0 -10.125 1.663 27.504 -59.724 24.372 7.500 2.565 0 0 0 -1.819 0 -7.692 0 0 0 0 -10.897 0 0 0 0 0 0 -26.396

0 1.429 0 0 0 0 0 0 0 13.621 7.008 1.213 0 1.284 0 9.005 5.764 1.397 3.803 0 3.750 6.000 2.698 9.236 3.750 0 69.958

29



Vervolg bijlage II

Projecten 2012 1891201 1891202 1891203 1891204 1891205 1891206 1891207 1891208 1891209 1891210 1891211 1891212 1891213 1891214 1891215 1891216 1891217 1891218 1891219 1891220 1891221 1891222 1891223 1891224 1891225 1891226 1891227 1891250 1891251 1891252 1891253 1891254 1891255 1891256 1891257 1891258 1891259 1900012

ManuVis 2.0 Promotieonderzoek doofblindheid Spelmaterialen moelijk verstaanbaar gedrag Stichting Inzicht Iris Convenant Universiteit Twente Convenant VU Webapplicaties CI Base Ontmoeten Online storytelling Handihacking Zweedse banden fase 2 Toegankelijke e-learning Op eigen benen Mentaliseren Transitie Proson (garantstelling) Pilot Pro Motion Zicht op mezelf Aanpassen sensory profile vragenlijsten Inzet oriëntatie en mobiliteit nieuwbouw Energie management Vervangen beglazing palmenkas Ontwikkeling en toetsing voorbeeldfunctie van Bartiméus Verbeterde voorbeeldfunctie van Bartiméus toegankelijkheid Stichting Toegankelijk Samenleving Internationaal Landelijk Expertise Centrum Werken (LECW) Onderzoekslijn Genetica Onderzoekslijn mijlpalen Verken je wereld 2 Valpreventie AppLab (RESERVERING) Persoonlijke effectiviteit en presentatie Online dienstverlening Conversie Rolstoelbus (RESERVERING) Nog aan te vragen projecten t/m december 2012

Totaal

Toekenning boekjaar B-projecten Vrijval B-projecten





0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

52.169 47.736 54.904 220.000 34.090 30.000 20.000 14.346 10.071 16.479 14.470 8.420 90.000 9.345 0 8.488 200.000 93.250 59.900 8.824 32.448 13.320 23.324 63.400 35.980 159.260 112.500 175.292 90.000 18.296 147.156 38.610 20.000 17.078 20.000 19.388 56.263 90.093 2.124.900

44.343 40.575 46.668 187.000 0 25.500 17.000 12.194 8.560 12.299 12.299 7.157 76.500 7.943 14.875 7.214 0 79.263 50.915 7.500 27.581 11.322 19.825 53.890 30.583 135.371 112.500 148.998 76.500 15.551 41.694 0 0 14.516 17.000 16.480 0 0 1.379.616

7.826 7.161 8.236 33.000 34.090 4.500 3.000 2.152 1.511 4.180 2.171 1.263 13.500 1.402 -14.875 1.274 200.000 13.987 8.985 1.324 4.867 1.998 3.499 9.510 5.397 23.889 0 26.294 13.500 2.745 105.462 38.610 20.000 2.562 3.000 2.908 56.263 90.093 745.284

879.927

1.422.675

1.432.522

870.079

1.500.000 -77.325 1.422.675

30 77 jaarverslag vereniging bartim éu s sonneheerdt 2012


Bijlage III: Overzicht V-projecten en verslag van besteding Besteed voor rekening Vereniging €


7.500 4.154 11.654

0 0 0

7.500 4.154 11.654

0 0 0

640 903 67.500 196.669 2.000 181 0 0 167.486 0 2.333 654 1.103 5.653 600 549 1.726 2.708 1.659 3.245 10.500 29.078 7.500 318.931 821.618

0 -1.608 0 -58.239 0 -181 12.690 45.730 0 -6.128 0 -654 -2.328 -369 -500 0 -299 0 -1.659 0 805 -5.194 -108 -129.118 -147.160

640 -705 0 0 0 0 9.644 40.797 20.833 -6.128 2.333 0 -1.225 5.284 100 0 1.427 2.708 0 3.245 11.305 23.884 7.392 0 121.534

0 0 67.500 138.430 2.000 0 3.046 4.933 146.653 0 0 0 0 0 0 549 0 0 0 0 0 0 0 189.813 552.924


Projecten 2010 1920027 2010-27 1920052 2010-52

Toezegging of overgeboekt

I-cane (I-cane foundation) Implementatie project Braillestudio

€

Projecten 2011 1930001 1930003 1930015 1930021A 1930021A1 1930021A2 1930021A3 1930021A4 1930021B 1930024 1930025 1930035 1930036 1930038 1930039 1930040 1930041 1930042 1930045 1930046 1930047 1930048 1930049 1900092

2011-01 2011-03 2011-15 2011-21A 2011-21A1 2011-21A2 2011-21A3 2011-21A4 2011-21B 2011-24 2011-25 2011-35 2011-36 2011-38 2011-39 2011-40 2011-41 2011-42 2011-45 2011-46 2011-47 2011-48 2011-49

Vakantie cliënten Achterhoeklaan 2 ILO voor een jongerenweekend t.b.v. 20 jongeren Cliëntperspectief t.a.v. de zorg en dienstverlening Inrichting tuinen/balkons in Doorn, Zeist en Ermelo Tuinmeubelset Plein 11 Tuinset Boslaan 11 Tuinen Zeist I Tuinen Doorn I Algemene voorzieningen bewoners/leerlingen Project "Bartiméus Tuin" (Stichting Festival 5D) 4 touchscreens Geluidsapparatuur voor de drama- en muzieklessen Kan niets zien (Stichting Viziris) Rolstoelfiets Tussenpad 1 Internationaal showdowntoernooi in Finland Inzet van ICT voor MVG leerlingen in Letland Inrichting snoezelruimte bewoners Boslaan 9 & 10 Verlicht ballenbad t.b.v. cliënten van het DAC Waterdichte parasol bewoners Tussenpad 9 & 10 Radio Bartje Willem Wever Puberruil Xtra 15 tablets voor de AOB en de scholen Zeist/Lochem Nog aan te vragen projecten 2011

31



Vervolg bijlage III

Projecten 2012 1940001 2012-01 Theaterproductie door de VSO leerlingen 1940002 2012-02 Rolstoelfiets met trapondersteuning Boslaan 5 1940003 2012-03 Inrichting van de druivenkas als snoezelruimte 1940004 2012-04 Joleen Hakker 1940005 2012-05 Inhuren van een belevingstheathervoorstelling 1940006 2012-06 Bewonersvakantie cliënten Tussenpad 9 1940007 2012-07 Survivalkamp t.b.v. leerlingen onderbouw VSO school 1940008 2012-08 Vakantieaanvraag t.b.v. cliënten Achterhoeklaan 2 1940009 2012-09 Vakantieaanvraag t.b.v. bewoners Tussenpad 12 1940010 2012-10 Elektrische duofiets t.b.v. bewoners Groep 41 1940011 2012-11 Bedbox t.b.v. bewoners Tussenpad 7 (vervallen) 1940012 2012-12 Ballenstoel t.v. cliënt Groep 9a 1940013 2012-13 Vakantieaanvraag t.b.v. cliënten Groep 9a 1940014 2012-14 Vakantieaanvraag t.b.v. cliënten Boslaan 7 en 8 1940015 2012-15 Vakantieaanvraag t.b.v. cliënten Boslaan 9 en 10 1940016 2012-16 Vakantieaanvraag t.b.v. cliënten Groep 12 1940017 2012-17 Vakantieaanvraag t.b.v. cliënten Tussenpad 10 1940018 2012-18 Duofiets met traponderst. t.b.v. bewoners Groep 12 1940019 2012-19 Duofiets met lage zit t.b.v. bewoners Manegeweg 2 1940020 2012-20 Zingevingweekend t.b.v. leerlingen VSO school 1940021 2012-21 Werken met natuursteen 1940022 2012-22 Vakantieaanvraag t.b.v. cliënten Groep 10 1940023 2012-23 Documentatie- en leesboeken 1940024 2012-24 Ballenzitzak t.b.v. bewoners OGW Ganzenstraat 5 1940025 2012-25 Side by Side-fiets met hulpmotor t.b.v groep 100 1940026 2012-26 Waterbed, ballendeken en laserlamp Manegeweg 2 1940027 2012-27 Rolstoelfiets met hulpmotor bewoners Fôretweg 14 1940028 2012-28 Extra begeleidingskosten Themaweek en Zomerprog. 1940029 2012-29 Stichting Mentorschap Cliënten Bartiméus 1940030 2012-30 Deelname International Camp on Comm. & Comp. 1940031 2012-31 Torens ten behoeve van leerlingen Zeist 1940032 2012-32 Social participation (Stichting InZicht) 1940033 2012-33 Twee horizontale kloofmachines 1940034 2012-34 Verrijdbaar interactief schoolbord t.b.v. Bosschool 1940035 2012-35 5 Ipads ten behoeve van Bosschool 1940036 2012-36 Rolstoelfiets met trapondersteuning Groep Plein 16 1940037 2012-37 Velo Plus2 Electro bewoners van groep Forêtweg 8 1940038 2012-38 CD met kerst (muziek) materiaal 1940039 2012-39 Side by sidefiets t.b.v. de bewoners van groep 2 IBW 1940040 2012-40 Materialen Moestuin 1940041 2012-41 BartKids magazine 1940042 2012-42 Paarden voor Lis Hartel (Vereniging Lis Hartel) 1940043 2012-43 Vergoeding gastsprekers themadag 1940044 2012-44 Roeimachine 1940045 2012-45 Spelmaterialen 1940046 2012-46 Mobiele geluidsinstallatie 1940047 2012-47 DVD visuele stimulering "Kijkhuis 2" 1940048 2012-48 Jumboprints voor scholieren 1940049 2012-49 Kinderparticipatie 1940050 2012-50 Folder maquetteproject 1940060A 2012-60A Schoolplein Doorn 1940060B 2012-60B Schoolplein Zeist 1900093 Nog aan te vragen projecten t/m december 2012

Totaal



0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 833.272

Toekenning boekjaar V-projecten Vrijval V-projecten



3.820 7.238 14.805 20.178 720 2.457 3.796 2.734 2.363 6.561 0 1.146 1.748 5.002 5.002 2.500 4.547 5.517 6.337 1.966 4.998 4.880 1.733 1.146 6.334 1.506 6.116 2.845 7.200 3.600 7.298 167.215 4.400 7.000 4.017 5.512 5.512 2.427 7.426 7.500 0 4.400 1.200 1.520 3.050 1.500 5.000 7.624 9.720 675 91.831 45.433 408.208 937.265

3.820 7.238 14.805 19.448 720 0 3.796 2.734 2.363 6.561 0 1.146 1.748 5.002 5.002 2.500 924 5.517 6.337 1.966 4.998 4.880 1.733 1.146 6.334 1.506 6.116 0 6.120 3.600 7.298 33.443 4.400 0 4.017 5.512 5.512 2.427 0 0 0 3.740 0 1.520 0 0 0 0 8.262 573 0 0 0 204.763

0 0 0 730 0 2.457 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.623 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.845 1.080 0 0 133.772 0 7.000 0 0 0 0 7.426 7.500 0 660 1.200 0 3.050 1.500 5.000 7.624 1.458 102 91.831 45.433 408.208 732.502

790.105

337.951

1.285.426

800.000 -9.895 790.105 32


-7,11%

Totaal rendement beleggingen/liquide middelen/huuropbrengsten 33

167.640

165.000

Huuropbrengsten

7,23%

205.588

162.214

11,45%

Netto resultaat liquide middelen (spaarrekeningen en deposito's)

-10,85%

2.011.163 116.093 -54.307 1.949.377

-2.228.417 101.163 -25.978 -2.303.602

Bruto beleggingsresultaat Kosten beleggingen Aandeel Bartiméus Stichting Beheer van particuliere middelen Netto beleggingsresultaat

4,61% 461.581

852.752 793.041 933.890 1.380.087 -1.948.607

1.167.047 606.993 -629.952 -5.058.006 1.685.501

Obligatierente Dividend Gerealiseerd koers- en valutaresultaat Ongerealiseerd koers- en valutaresultaat Aandeel Bartiméus Stichting Beheer van particuliere middelen

Rendement beleggingen Gemiddeld rendement 2008-2012 % Gemiddeld rendement 2008-2012 bedrag

2009 €

2008 €

Beleggingen

Bijlage IV: Resultaat spaar- en beleggingsvormen


4,02%

168.312

302.409

7,17%

993.101 128.035 -73.000 938.066

711.536 258.448 205.697 1.324.820 -1.507.400

2010 €

1,87%

171.004

375.640

-0,20%

56.827 136.311 -67.000 -12.484

666.452 196.898 -201.872 -549.851 -54.800

2011 €

6,94%

175.620

226.639

14,87%

1.656.776 131.236 -64.500 1.590.040

520.323 279.219 25.022 2.433.412 -1.601.200

2012 €

Jaarrekening 2012

80




Bijlage V: Begroting 2013 Begroting 2013 €

BATEN Baten uit eigen fondsenwerving

300.000 1.920.000 5.000 1.500.000 62.000 3.787.000

Collecten Donaties en giften Contributies Nalatenschappen Verkoop goederen, brutowinst

350.000

Baten uit acties van derden Rentebaten en baten uit beleggingen

600.000 160.000 242.000 1.002.000

Effecten Huuropbrengst Rente-opbrengsten (excl. obligatierente)

Overige baten 15.000

Huuropbrengst

5.154.000

Som der baten

34



Begroting 2013 €

LASTEN Besteed aan doelstellingen Preventie en voorlichting

963.000

Uitvoeringskosten Hulpverlening Verstrekte subsidies Eigen activiteiten Uitvoeringskosten

1.500.000 850.000 303.000 2.653.000


3.615.000

Werving baten 940.000 167.000 1.107.000

Kosten eigen fondsenwerving Kosten van beleggingen

Beheer en administratie 264.000

Kosten beheer en administratie

4.986.000

Som der lasten

168.000

Resultaat

35



Toelichting bij de begroting 2013 van de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt De begroting 2013 geeft een bijzonder en hier en daar voor buitenstaanders ingewikkeld beeld. Dit komt door een aantal factoren. De kostenverdeling heeft plaatsgevonden aan de hand van een, ten opzichte van de begroting 2012, nieuwe verdeelsleutel en een aantal kosten zijn van fondsenwerving naar voorlichting gegaan (als voorbeeld: Bart Kidz), omdat deze vanwege hun zuiver voorlichtende karakter onterecht onder fondsenwerving stonden. Daarnaast is met de verhuizing een nieuwe organisatie-indeling ingevoerd, waardoor bijvoorbeeld een medewerker die zich eerst bezig hield met fondsenwerving nu werkzaam is als projectadviseur en daarmee deel uitmaakt van de unit bestedingen. Ten aanzien van de collecte wordt een kleine groei beoogd, maar de opbrengsten uit donaties en giften blijven op het begrote niveau van 2012. Ten aanzien van de nalatenschappen heeft, met het oog op de lagere uitkomsten in zowel 2011 als 2012, een neerwaartse bijstelling plaatsgevonden. Aan de kostenkant heeft een vertaalslag plaatsgevonden als gevolg van de BTW-verhoging en de reguliere salarisverhogingen. Verder heeft een verschuiving in de kosten plaatsgevonden; door de verhuizing naar een eigen onderkomen in Zeist is de overeenkomst kosten voor gemene rekening met de Stichting Bartiméus komen te vervallen. Ook andere kosten die VBS eerder in Nieuw Ruimzicht voor haar rekening nam, zijn komen te vervallen. Op een aantal punten komen daar andere kosten voor in de plaats, waarvan eerder geen sprake was, zoals de kosten van de opstalverzekering. Dit betekent dat 2013 het eerste jaar zal zijn waarin de zuivere huisvestingslasten van VBS duidelijk worden. Dit kan aan het eind van 2013 wellicht afwijkingen ten opzichte van de begroting zichtbaar maken, die zich dan zullen vertalen in aanpassingen in de begroting 2014. Verder is sprake van een stijging met € 50.000 van het budget voor eigen activiteiten (V-projecten). Het bestuur heeft de begroting 2013 in de decembervergadering 2012 goedgekeurd en vastgesteld.

36


Colofon Dit jaarverslag is een uitgave van Vereniging Bartiméus Sonneheerdt. Vereniging Bartiméus Sonneheerdt Postbus 999, 3700 AZ Zeist Telefoon (030) 693 50 50 www.steunbartimeus.nl [email protected] IBAN: NL94 INGB 0004 0040 40 BIC: INGBNL2A Kamer van Koophandel Utrecht nummer 40476190 Vereniging Bartiméus Sonneheerdt is in het bezit van het CBF-Keur dat staat voor verantwoorde werving en besteding.

Vereniging Bartiméus Sonneheerdt is aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI).

Jaarverslag 2012 Vereniging Bartiméus Sonneheerdt

Recommend Documents