Jaarverslag 2012 Stichting Taclla & Stichting T ikani

Jaarverslag 2012 Stichting Taclla & Stichting T’ikani


Inhoudsopgave

Bestuursverslag 2012 I. Algemeen II. Activiteiten

Jaarrekening 1. Balans per 31 december 2012 2. Staat van baten en lasten 2012 3. Grondslagen voor de financiële verslaggeving 4. Toelichting op de balans 5. Toelichting op de staat van baten en lasten

Pagina 2 van 21


Bestuursverslag I. Algemeen

Oprichting Stichting Taclla is opgericht d.d. 4 november 2003 en is statutair gevestigd te Renkum. Stichting T’ikani is opgericht op 23 december 2010 en is statutair ook gevestigd te Renkum. Kamer van Koophandel Stichting Taclla is ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Utrecht en omstreken onder nummer 18072189. Stichting T’ikani onder nummer 51569531. Statutaire doelstelling en identiteit In artikel 2 van de statuten van Taclla wordt de doelstelling en de identiteit van de stichting als volgt omschreven: 1. De stichting heeft tot doel een bijdrage te leveren aan de verbetering van de leefsituatie van mensen wereldwijd op geestelijk, sociaal en maatschappelijk gebied. 2. De stichting werkt vanuit de christelijke levensvisie waarin liefde voor God en liefde voor de medemens centraal staan. De statutaire doelstellng van Stichting T’ikani is: 1. De stichting heeft tot doel een bijdrage te leveren aan de verbetering van de leefsituatie van kwetsbare mensen in Peru. Missie We geloven in kleinschalige hulp die aansluit bij de bestaande cultuur en omstandigheden, verantwoordelijkheden niet wegneemt, maar mogelijkheden biedt tot ontwikkeling. De naam Taclla komt uit Peru. Het is een houten voetploeg die daar nog steeds wordt gebruikt om het agrarisch land in het Andesgebergte van Peru te bewerken. De ploeg stamt uit de tijd van het grote Inca rijk, dat bijna 500 jaar geleden ten onder ging. De Taclla staat symbool voor ontwikkeling die noodzakelijk is, voor oude werkwijzen die niet veronachtzaamd moeten worden en voor kleinschaligheid.

Pagina 3 van 21

Jaarverslag 2012 Stichting Taclla & Stichting T’ikani De aardappels die geteeld worden in de Andes, moeten van veel verschillende soorten zijn. Anders loop je het risico dat heel de oogst mislukt. Een westerse grootschalige mono-cultuur zou daar niet overleven. Als wij onze overvloed willen delen, dan moeten we ons aansluiten bij de ervaringen en ontdekkingen van hen die wij willen helpen. Met andere woorden: we moeten de taclla gebruiken. De stichting laat zich inspireren door het werk van Jezus Christus. Hij zocht altijd de ander op en hielp hem dan. De naam van Stichting T’ikani komt uit het Quechua, de oorspronkelijke taal van Peru. Het betekent: ik bloei. T’ikani wil kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen helpen om zelf op te bloeien. Stichting T’ikani ondersteunt de Peruaanse orgaisatie T’ikani. Bestuursverslag 2012 In 2012 is het bestuur van Taclla en T’ikani bezig geweest met het consolideren van het werk van de stichting. Het werk in Peru wordt nu bijna volledig door Peruanen gedaan. We merken helaas dat onze trouwe giftgevers van de afgelopen jaren wel wat afhaken, omdat ze niet meer de directe band met het werk in Peru hebben. In 2012 zijn Bram en Marieke als laatste van de lang verband vrijwilligers teruggekeerd uit Peru. Er is wel een aantal kort verband vrijwilligers geweest in Peru. Daarvoor zijn we gaan samenwerken met de organisatie Togetthere. Voor de toekomst belooft dat een vruchtbare samenwerking te worden. Nog steeds zijn de vaste donateurs de kurk waarop T’ikani drijft. Uitbreiding van die club is daarom altijd van harte welkom. In 2012 hebben de stichtingen Taclla en Tikani naast elkaar bestaan. Stichting T’ikani is ontstaan uit Taclla om het werk van T’ikani Peru apart te ondersteunen. Het voornemen is om die stichtingen in de toekomst verder los te koppelen. Het bestuur van beide stichtingen is gelijk.

Pagina 4 van 21

Jaarverslag 2012 Stichting Taclla & Stichting T’ikani Over de diverse projecten in Peru is op andere plaatsen in dit verslag meer te lezen. De samenwerking tussen Welcome Home Ministries Africa en Taclla is verder uitgebreid. Meer en meer wordt er gebruik gemaakt van de faciliteiten van Taclla. De samenstelling van het bestuur is ongewijzigd gebleven in 2012. Het bestaat uit Jan Rochat, Rik van der Ploeg en Pieter Both. Het huidige bestuur is op zoek naar meer bestuursleden. Pieter Both Voorzitter Stichting Taclla Voorzitter Stichting T’ikani

Werkwijze Centraal staat dat de giftgever bepaalt wat er met het geld gebeurt, en dat er niets aan de strijkstok blijft hangen. We willen een heldere en professionele tussenstap zijn tussen degene die wil helpen en de projecten die ondersteuning nodig hebben. Zowel stichting Taclla als stichting T’ikani zijn door de belastingdienst aangemerkt als goede doelen stichting. Dat betekent dat de giften aftrekbaar zijn van de belasting. Samenstelling bestuur Taclla & T’ikani: Pieter Both (voorzitter) Jan Rochat (secretaris /penningmeester) Rik van der Ploeg (algemeen bestuurslid)

Pagina 5 van 21


II Activiteiten Fondsenwerving Nederland Op meerdere manieren is er in Nederland aan fondsenwerving gedaan het afgelopen jaar. De vaste donateurs blijven de vaste kern van de inkomsten generen. Het bestuur richt zich vooral op fondsen en dienst daar aanvragen bij in. We zijn erg blij met de bijdragen van Impulsis, de Thom foundation en de stichting Re-Sell. Een aantal basisscholen heeft actie gevoerd voor projecten van Taclla en T’ikani. Dat zorgt elke keer voor een goede betrokkenheid van de kinderen op een project. In 2012 is er begonnen met een subsidie van de gemeente Steenwijkerland in combinatie met Impulsis. Dat werkte nog door in het begin van 2013. Onder andere is er bij een aantal kerkdiensten gecollecteerd voor deze bijzondere projecten. Een aantal vrijwilligers die naar Peru zijn gegaan voor enkele maanden hebben daarnaast in hun eigen kring sponsoren gevonden voor de projecten in Peru. Op markten en braderieën en in kerken verkopen we spulletjes uit Peru. Dat zorgt voor een gestage inkomstenstroom. In 2012 hebben we contact gelegd tussen de Peruaanse T’ikani organisatie en de inkooporganisatie van de wereldwinkel. Hierdoor kan ook vanuit Peru op een eigen manier aan fondsenwerving gedaan worden.

Pagina 6 van 21


Projecten Hieronder een verslag van de projecten die Taclla en T’ikani in 2012 ondersteunden in Peru en in Africa.

PERU Jaarverslag T’ikani Peru T’ikani Peru heeft in 2012 geen grote veranderingen ondergaan, verschillende projecten (Waytakuna, Yuyaq, Warmisuncu) hebben we kunnen continueren en in kwaliteit kunnen verbeteren. Daarnaast hebben we het nieuwe project Yo También uitgevoerd dat zich richtte op kinderen met ontwikkelingsachterstanden. Hieronder een beschrijving van de verschillende projecten. Project Waytakuna In het project Waytakuna heeft in 2012 de nadruk gelegen op het tegengaan van ondervoeding en het bevorderen van de verantwoordelijkheid van de ouders. Alle cursussen en uitjes hadden te maken met deze prioriteiten. Maandelijks werd er een “ouder van de maand” gekozen om op deze manier de verantwoordelijkheid voor de goede zorg voor hun kinderen onder de aandacht te brengen. Daarnaast waren er huisbezoeken, cursussen, gesprekken op de Waytakuna zelf door de sociaal werkster en de coördinatrice van het project. Een gemotiveerd team heeft ervoor gezorgd dat alles prima verliep in 2012, de Waytakuna kent nu een goede werkroutine waarin kwaliteit geborgd wordt. Gerealiseerde activiteiten: - 50 kinderen opgevangen en verzorgd in 3 verschillende leeftijdsgroepen. - Goede voeding verzorgd, 2 keer per ochtend - 10 ouderscursussen in het kader van de “school voor ouders” - Vieren van verjaardagen van de kinderen -Advies aan families, de sociaal werkster heeft hierin ondersteund, ongeveer 8 keer per maand werd er advies gegeven rond zorg en opvoeding.

Pagina 7 van 21

Jaarverslag 2012 Stichting Taclla & Stichting T’ikani Er is een uitgebreide enquete uitgevoerd onder de ouders en kinderen om de kwaliteit van de dienstverlening te beoordelen. Meer dan 80% van de ouders is zeer positief hierover. Hieronder volgen een aantal conclusies op basis van dit onderzoek: - De ouders zijn jong, vooral tussen de 20 en 30 jaar oud. - 39% van de ouders is getrouwd - 61,5% van de ouders heeft alleen de middelbare school afgemaakt, slechts 20% heeft een beroepsopleiding - Slechts 24% geeft aan een eigen huis te hebben, maar dit betreft hoofdzakelijk het huis van hun ouders waar zij bij in wonen. - 90% van de kinderen die voor het eerst komt heeft geen ziektekostenverzekering, gemiddeld heeft 54% nu een ziektekostenverzekering. Tikani helpt bij het aanvragen hiervan, het is voorwaarde voor de inschrijving. - 64% van de ouders geeft aan dat hun rol als ouder is verbeterd door de Waytakuna. In het algemeen kunnen we concluderen dat het werk goede resultaten behaald. De kinderen van de Waytakuna ontwikkelen zich goed en worden goed verzorgd. We zijn het de enige kinderopvang die zich niet alleen op het kind, maar ook op de familie richt. Daardoor proberen we niet alleen zelf goed voor het kind te zorgen en het te stimuleren, maar ook de ouders dit te leren zelf te doen. Project Yo También Het project Yo También heeft in 2012 gewerkt met 106 kinderen jonger dan 5 jaar met ontwikkelingsachterstand en met 37 kinderen met een beperking waarvan er 13 jonger dan 5 jaar waren. De kinderen kwamen uit de volgende dorpen en wijken: Coyllor, San Martín, Auquimarca, Azapampa, Sapallanga, Chilca. Het project werd in 2012 gefinancierd door Impulsis. Het projectteam bestond uit 4 medewerkers: een coördinatrice, twee specialisten in de ontwikkeling van kinderen en 1 gericht op de familie. Drie keer (in februari, Juli en december) is de ontwikkelingstest ASQ uitgevoerd, op basis van de resultaten zijn de activiteiten voor elk kind gepland. 85% van de families van Yo También heeft familieproblemen, die samen met de armoede waarin zij leven, de situatie van het kind extra bemoeilijken. Pagina 8 van 21

Jaarverslag 2012 Stichting Taclla & Stichting T’ikani Tweewekelijks zijn de families met kinderen onder de 5 jaar bezocht, de kinderen met een beperking werden elke week bezocht. Elk bezoek duurde 45 minuten waarin de kinderen volgens de handleiding bij het project ontwikkelingsoefeningen werd aangelegd, dit werd vastgelegd in een verslag voor de ouders en aan hen voorgedaan zodat ze hiermee zelf aan de slag konden. Elke familie heeft een specifieke handleiding met activiteiten gekregen, passend bij het kind. Van de voorkomende beperkingen zijn aparte handleidingen gemaakt met informatie over de beperking en eigen oefeningen. Er zijn 24 cursussen gehouden voor ouders, die vooral gericht waren op het verbeteren van de relatie met zichzelf en met hun kind. Vooral in Chilca zijn goede relaties met verschillende instituten gelegd, verschillende kinderen konden worden ingeschreven bij het PAPEA programma van de overheid. Voor de regionale regering zijn handleidingen uitgewerkt voor hun PICED programma voor kleine kinderen. Helaas wilde men na een personeelswisseling totaal andere handleidingen, hieraan konden we niet meewerken. Wel hebben we een rapport voor de regionale regering rond het project opgesteld en overhandigd. Project Yuyaq Dankzij de flexibiliteit van het ondersteunend personeel en met behulp van externe mensen, heeft Yuyaq al haar doelstellingen voor het jaar 2012 behaald. Zo zijn bijvoorbeeld de verjaardagsfeestjes en de daarbij behorende kosten, betaald door externe mensen. Gebleken is dat het werk van YUYAQ erg waardevol is, vooral op sociaal-emotioneel gebied. De focus binnen de zorgverlening van YUYAQ is daarom ook gelegd op dit onderdeel. De volgende activiteiten die zijn uitgevoerd: -Huisbezoeken: Elke ochtend worden er 6 ouderen bezocht. Tijdens dit bezoek worden verschillende activiteiten ingezet en wordt er ook gekeken naar de gezondheid van de oudere. Daar waar nodig worden er acties uitgezet om de situatie van de oudere te verbeteren.

Pagina 9 van 21

Jaarverslag 2012 Stichting Taclla & Stichting T’ikani -Dinsdagmiddagactiviteit (breien): Gemiddeld genomen wordt deze activiteit door 15 ouderen of meer gevolgd. Het breimateriaal wordt door YUYAQ aangeschaft en de ouderen maken wisselend een product voor zichzelf of voor de verkoop. Deze verkoop van producten wordt uitgevoerd door YUYAQ zelf en genereert inkomsten voor het kopen van nieuwe materialen. Ook wordt de breimiddag gebruikt als een sociale bijeenkomst, waar men gezellig een kopje thee kan drinken, even kan kletsen met een andere oudere en de zorgen van het zware leven even naast zich neer kunnen leggen. De overheid biedt speciale programma’s aan om analfabetisme tegen te gaan. En daarom wordt deze middag ook geregeld gebruikt om deze lessen te geven aan de ouderen en aan eventueel familieleden. -Donderdagmiddagactiviteit (socialisatie): Tijdens deze middag worden er verschillende activiteiten ingezet, denkend aan een spelletje bingo, een creatieve knutselopdracht of het kijken van een film. Ook wordt tijdens deze middag maandelijks de verjaardagen gevierd van de jarigen van de maand. Deze viering is over het algemeen vrij emotioneel, omdat veel ouderen de aandacht niet gewend zijn. -Huisvesting: In het jaar 2012 heeft de nadruk rondom het thema huisvesting meer gelegen op het onderhoud. Voorgaande jaren was er meer geld begroot voor dit thema, waardoor de focus destijds meer lag op de constructie van de huizen. De doelstellingen zijn door deze wijziging alsnog behaald. Deze ‘grote schoonmaak’ vindt iedere vrijdag plaats met behulp van het gehele team en eventuele derden. Naast de geplande activiteiten voor het jaar 2012 zijn er 5 ouderen geholpen in het proces met het verkrijgen van een identiteitsbewijs en daarmee ook met het verkrijgen van een gratis zorgverzekering van de overheid. Dit proces is zeer tijdrovend, maar is enkel nodig bij het aandienen van nieuwe casussen.

Pagina 10 van 21


Project Warmisuncu Het project Warmisuncu heeft gedurende het jaar 2012 gewerkt met 40 kinderen van 0-15 jaar met verschillende beperkingen. De kinderen kwamen voornamelijk uit de zone zuidelijk van Huancayo: Chilca, Azapampa, Sapallanga y Pucará. Gedurende het jaar moesten 3 kinderen om diverse redenen stoppen, zodat eind december 2012 we nog met 37 kinderen werkten. De Thom foundation heeft samen met Taclla de activiteiten in 2012 gefinancierd. De kinderen van Warmisuncu zijn wekelijks bezocht en we hebben, afhankelijk van het type beperking, activiteiten gericht op zelfredzaamheid geboden, zodat de kinderen hun capaciteiten vergroten om meer zelfstandig te zijn. Natuurlijk is dit een lange termijn visie, daarom zijn de activiteiten met de kinderen veelvuldig herhaald zodat dit meer gewoontes konden worden. We hebben gewerkt met 3 personen in dit project: een coordinator, twee specialisten in ontwikkeling en een specialist op het gebied van de familie. In het begin hebben we een initiële diagnose gesteld van de medische situatie van het kind in samenwerking met het lokale gezondsheidscentrum, of op basis van eerdere diagnoses die de ouders van het kind hadden. Op basis van deze diagnose en de observatie van de situatie van het kind en de familie, zijn de activiteiten gepland en uitgevoerd.

Bestuur Het bestuur van T’ikani Peru bestaat momenteel uit: Mario Antonio Morales- architect Hernan Gomez Cisneros- Systeem Ingenieur Mery Caceres Surichaqui- Econome Enrique Ninahuanca- fysiotherapeut Directie: Ana Santillan

Pagina 11 van 21


Centro2B Ook in 2012 is er in jongerencentrum weer een hoop gebeurd. Veel jongeren wisten (opnieuw) de weg naar het centrum te vinden. Met het team is hard gewerkt aan het opbouwen en onderhouden van de positieve relaties met de jongeren en tussen de jongeren onderling. Een heel aantal jongeren heeft hier zelf ook aan bijgedragen door mee te werken aan één of meerdere activiteiten. Op die manier konden ze de relationele aanpak van het centrum ook weer aan anderen doorgeven. In juli hebben Jaap en Dorien Bredenhoff het project bezocht. Het viel daarbij op dat de huidige groep jongeren voor meer dan de helft een andere groep was ten opzichte van 2010, maar dat het team nog van alle jongeren uit de eerdere jaren wist hoe het ze verging. Het blijkt dat men ook na de bezoekperiode aan het centrum nog regelmatig langskomt of via Facebook laat weten waar ze mee bezig zijn. Zowel de ‘oudere’ als de ‘nieuwere’ jongeren spreken over de ‘familia2B’. Hoewel de jongeren uit onderling heel verschillende sociale groepen komen zie je dat dit laatste een heel belangrijk element van Centro2B blijft. Een heel aantal jongeren brengt de in het centrum geleerde vaardigheden in het dagelijks leven in de praktijk. Sommigen hebben een klein bedrijfje, anderen geven workshops en voorstellingen. Allemaal gaven ze aan dat het centrum een belangrijke rol heeft gespeeld in hun ontwikkeling. Ook dit jaar is het centrum weer verhuisd. Dit onder meer door klachten van buren. Ook in Peru heeft men een jongerencentrum liever niet ’in de eigen achtertuin’. Qua opkomst viel vooral op dat steeds meer meiden de weg naar het centrum wisten te vinden. Mede hierom heeft het hele jaar 2012 Madeleine als meidenwerkster in het team meegewerkt. Voor 2013 staat er een digitaal uitwisselingsproject met een jongerencentrum in Beijum, Groningen op het programma. Ook zal worden geprobeerd om door middel van een internetcafé een deel van de eigen inkomsten te genereren. Voor deze investering is gebruik gemaakt van een gift van het steunfonds CSA.

Pagina 12 van 21


Afrika Verslag 2012 Welcome Home Ministries Africa Ook in 2012 hebben wij weer mooie giften mogen ontvangen van kerken, bedrijven en scholen. Maar ook de persoonlijke giften en de verkoop van onze kadoartikelen uit Oeganda hebben een flinke bijdrage geleverd. Wereldwijd stonden de giften in 2012 echter flink onder druk door de moeilijke economische omstandigheden. Het merendeel van de donaties is dan ook besteed aan voedsel en medicijnen, omdat dit toch de eerste levensbehoeften zijn. Het was soms erg moeilijk om financieel alles rond te krijgen. Toch hebben we ook wat kunnen investeren in structurele opbouw. Zo hebben we onder andere nieuwe houtkachels in onze buitenkeuken laten plaatsen. Door deze houtkachels, die voor het koken gebruikt worden, kunnen we nu 60% besparen op het hout welke als brandstof wordt gebruikt. Ook zijn hierdoor de arbeidsomstandigheden verbeterd omdat de rook nu via schoorstenen de keuken verlaat. Daarnaast hebben wij ook de voortuin laten bestraten waardoor de kinderen nu ook als het geregend heeft buiten kunnen spelen. Verder hebben we de nodige onderhoudswerkzaamheden uitgevoerd. Met de kinderen in het weeshuis ging het goed. Afgezien van de kinderen die HIV positief zijn of ziek binnenkwamen, waren ze gezond. Wel hebben we in 2012 een uitbraak van mazelen gehad. Ondanks dat onze kinderen ingeënt zijn is er helaas een jongetje aan deze ziekte overleden. Hij was al ernstig verzwakt doordat hij AIDS had maar de mazelen zijn hem fataal geworden. Tien andere kinderen waren ook ziek geworden en zijn voor de zekerheid in het ziekenhuis opgenomen. Zij zijn allemaal weer gezond. Ook de hulp in de dorpen voorliep in 2012 voorspoedig. Dagelijks gingen onze twee zendingsteams op pad om te evangeliseren in de dorpen. Door onze samenwerking met andere organisaties kunnen we ook steeds meer medische hulp bieden aan zieke kinderen. Ondanks dat de economie van Oeganda groeiende is, zien we toch steeds meer Pagina 13 van 21


armoede in de dorpen. Dit onder andere door de hoge voedselprijzen. Financiële hulp, onder andere door renteloze leningen, bleef dan ook hard nodig en werd vaak aangewend zodat de kinderen thuis konden blijven wonen. Onze twee maatschappelijk werksters waren dan ook druk met de begeleiding van deze gezinnen. Ons doel was, is en blijft toch om zoveel mogelijk kinderen thuis te laten wonen of na tijdelijke opname weer terug te plaatsen. Door de armoede zagen we helaas echter ook het aantal vondelingen toenemen. Hierdoor zaten we in 2012 soms op meer dan 80 kinderen die in het weeshuis opgevangen werden en was het dus een drukke, maar ook levendige sfeer in het weeshuis.

.

Pagina 14 van 21


Geconsolideerde Jaarrekening 2012 Instellingen van algemeen nut Stichting Taclla en Stichting T’ikani zijn instellingen van algemeen nut, zoals bedoeld in het vierde lid van artikel 24 van de successiewet. De Inspecteur van de Belastingdienst/Ondernemingen heeft de verklaring voor Taclla op 7 januari 2004 afgegeven, voor T’ikani op 3 mei 2011. VPB en BTW Gegeven haar activiteiten wordt Stichting Taclla en Stichting T’ikani in beginsel niet als ondernemer aangemerkt voor de vennootschapsbelasting. De stichtingen zijn niet BTW-plichtig. Schenkings- en successierechten Voor grote giften moeten schenkingsrechten worden afgedragen. In bijzondere gevallen kan het Ministerie van Financiën kwijtschelding verlenen. Successierechten worden gewoonlijk direct uit de nalatenschap betaald.

Richtlijn Fondsenwervende instellingen Het jaarverslag is ingericht volgens de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn.

Pagina 15 van 21


1. Balans per 31 december 2012

ACTIVA

31-12-2012 €

31-12-2011

€

€

€

Vaste activa Materiële vaste activa Bedrijfsmiddelen

-

-

Vlottende activa Voorraden Bedrijfsmiddelen

-

Direct in gebruik voor doelstelling

-

-

-

Vorderingen Debiteuren

-

-

Overige vorderingen en overlopende activa

668

659

Liquide middelen

PASSIVA

668

659

49.647

47.820

50.315

48.479

31-12-2012 €

31-12-2011

€

€

€

Eigen vermogen Besteedbaar vermogen Vastgelegd vermogen

8.993

7.634

41.322

38.906

-

-

Langlopende schulden Achtergestelde lening Kortlopende schulden Crediteuren

-

-

Overige schulden en overlopende passiva

-

1.939 -

1.939

50.315

48.479

Pagina 16 van 21


2. Staat van baten en lasten 2012

2012

2011

€

€

117.985

92.950

117.985

92.950

FONDSENWERVING Baten uit eigen fondsenwerving Contributies, donaties, giften, schenkingen

Kosten eigen fondsenwerving (In)directe verwervingskosten Uitvoeringskosten

(In % van baten uit eigen fondsenwerving)

-

-

425

2.625

425

2.625

0,4%

2,8%

Netto baten

117.560

90.325

Beschikbaar uit fondsenwerving

117.560

90.325

668

659

118.228

90.984

werkelijk

werkelijk

2012

2011

€

€

114.456

91.542

Overige baten en lasten Totaal beschikbaar voor doelstelling

BESTEED AAN DOELSTELLING Projecten Uitvoeringskosten

Totaal besteed aan doelstelling Overschot

0

0

114.456

91.542

114.456

91.542

3.772

-558

118.228

90.984

Het overschot is als volgt verwerkt: Besteedbaar vermogen Project Welcome Home Africa Project Waytakunas Fonds Femmie Knapper Project Cento2B in Peru Project Lianne de Buck Project Bram en Marieke Project YUYAQ Project Droomvangers Project Musuq wayta Bestemd voor project PETEC project Warmi Suncu Rik en trijnie fonds Project Yo También Tikani Algemeen

1.359

2.265

-1.690

2.436

5.269

5.983

0

230

3.070

-4.270

2.276

0

-2.906

-2.277

2.548

822

25

25

0

-4.107

0

-7.614

-100

908

0

-880

-8.955

5.500

2.876

420

3.772

-558

Pagina 17 van 21


3. Grondslagen voor de financiële verslaggeving

Algemeen Stichting Taclla is opgericht op 4 november 2003. Stichting T’ikani is opgericht op 23 december 2010. Deze jaarrekening heeft betrekking op de periode 1 januari 2012 t/m 31 december 2012. Grondslagen van valuta-omrekening Activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend tegen de valutakoers per balansdatum. De verschillen verband houdende met wijzigingen van wisselkoersen worden in de staat van baten en lasten verwerkt. In de staat van baten en lasten zijn de posten omgerekend in euro's tegen de op het moment van de transacties geldende koers. Grondslagen van waardering Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs (of vervaardigingsprijs) verminderd met de op basis van de geschatte economische levensduur bepaalde afschrijvingen. De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de verkrijgingsprijs. Op terreinen wordt niet afgeschreven. Bij de berekening wordt uitgegaan van de onderstaande percentages: Hard-en software 33% Op investeringen in het boekjaar wordt naar tijdsbeslag afgeschreven. Geheel afgeschreven materiële vaste activa zijn niet in het overzicht materiële vaste activa opgenomen. Voorraden De voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs dan wel lagere marktwaarde. Waar nodig wordt rekening gehouden met afwaarderingen wegens incourantheid. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover nodig rekening houdend met mogelijke oninbaarheid. Overige activa en passiva Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Pagina 18 van 21

Jaarverslag 2012 Stichting Taclla & Stichting T’ikani Grondslagen van resultaatbepaling De baten en bestedingen worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

Pagina 19 van 21

Jaarverslag 2012 Stichting Taclla & Stichting T’ikani VASTE ACTIVA

4. Toelichting op de balans

2012

2011 €

€

Materiële vaste activa Boekwaarde per 31 december

-

-

VLOTTENDE ACTIVA 31-12-2012

31-12-2011

€

€

0

0

0

0

668

659

Vorderingen Debiteuren Debiteuren volgens openstaande postenlijst

Overige vorderingen en overlopende activa Rente Voorschot 2011 Stichting T'ikani Peru

0

0

668

659

31-12-2012

31-12-2011

Liquide middelen €

€

ASN

27.476

26.818

Rabobank 37.33.33.900

14.808

17.172

Rabobank 12.64.354.592

71

70

7.292

3.760

49.647

47.820

2.012

2.011

€

€

Saldo per 1 januari

7.634

5.370

Resultaatbestemming boekjaar

1.359

2.265

Saldo per 31 december

8.993

7.634

fonds Waytakunas

5.328

5.058

fonds Centro2B

6.346

3.276

fonds YUYAQ

4.401

4.757

Rabobank Tíkani

Eigen vermogen

Besteedbaar vermogen

Vastgelegd vermogen

fonds Droomvangers fonds Swasiland

-20

-45

0

11.688

fonds Lianne de Buck

2.276

0

fonds Rik en Trijnie

3.011

3.011

fonds WHA

1.931

3.621

380

380

15.923

420

fonds Femmie Knapper fonds Tikani Algmeen fonds Warmi Suncu

1.745

139

0

6.600

41.322

38.906

31-12-2012

31-12-2011

€

€

fonds Yo También

Kortlopende schulden

Crediteuren -

-

31-12-2012

31-12-2011

€

€

0

1.939

0

1.939

Overige schulden en overlopende passiva Nog door te zenden giften

Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen Geen

Pagina 20 van 21


5. Toelichting op de staat van baten en lasten

FONDSENWERVING

2012

2011

€

€

1.115

4.218

Baten uit eigen fondsenwerving Contributies, donaties, giften, schenkingen Bestemd ten behoeve van Stichting Taclla Bestemd voor project Albers Bestemd voor project Waytakunas Bestemd voor project Yo También

0

1.522

12.471

19.253

9.645

5.500

Bestemd voor Welcome Home

49.030

24.279

Bestemd voor project Centro2B in Peru

16.210

9.178

bestemd voor project Bram en Marieke

2.645

5.523

bestemd voor project YUYAQ

9.748

11.418

25

210

bestemd voor project Droomvangers bestemd voor project Lianne de Buck

3.109

0

0

230

bestemd voor Tíkani algemeen

6.970

1.246

bestemd voor project Lotte Beumer

1.119

0

bestemd voor project Warmi Suncu

5.900

7.097

0

1.232

0 117.985

2.045 92.950

Rentebaten

668

659

Totaal overige baten en lasten

668

659

0

0

0

0

bestemd voor project Femmie Knapper

bestemd voor project Room bestemd voor project van Baal,Renkum Overige baten en lasten

Kosten eigen fondsenwerving (In)directe verwervingskosten

werkelijk 2012 €

werkelijk 2011 €

Uitvoeringskosten Bankkosten Reiskosten Overige uitvoeringskosten

372

467

0

1.798

53

360

425

2.625

BESTEED AAN DOELSTELLING Project Yo También

18.600

0

0

185

Project Waytakunas

7.200

10.613

Project Bram en Marieke

5.551

7.800

Project Centro2B in Peru

13.139

13.449

Project Droomvangers

Project Albers Project Welcome Home Project PETEC

0

1.512

50.720

21.843

0

5.573

T'ikani algemeen

4.094

10.613

Project YUYAQ

7.200

8.133

833

0

Project Lianne de Buck Project Lotte Beumer

1.118

0

Project Warmi Suncu

6.000

4.333

Project van Baal, Renkum

0

2.042

Project Reis Ana

0

880

Project Room

0

1.232

Project Mus. Wayta Totaal Projecten

0

3.333

114.456

91.542

Pagina 21 van 21

Jaarverslag 2012 Stichting Taclla & Stichting T ikani

Recommend Documents