JAARVERSLAG 2009 Nederlandse Vegetariërsbond

JAARVERSLAG 2009 Nederlandse Vegetariërsbond

Nieuwezijds Voorburgwal 153 1012 RK Amsterdam

T: 020 – 33 000 44 F: 020 – 420 37 37

www.vegetariers.nl [email protected]

Inhoudsopgave 1.

2.

3.

Over de NVB .................................................................................................................. 3 1.1.

Juridische structuur ................................................................................................. 3

1.2.

Statutaire doelstelling .............................................................................................. 3

1.3.

Bestuur en directie .................................................................................................. 4

1.4.

Personeel ................................................................................................................ 5

1.5.

Vrijwilligers .............................................................................................................. 6

1.6.

Ledenvergadering ................................................................................................... 6

1.7.

Communicatie met belanghebbenden ..................................................................... 6

Doelstellingen, strategie en hoofdactiviteiten .................................................................. 7 2.1.

Vegetarisme ............................................................................................................ 7

2.2.

Doelstelling Nederlandse Vegetariërsbond .............................................................. 8

2.3.

Strategie Nederlandse Vegetariërsbond .................................................................. 9

2.4.

Strategieën toegelicht.............................................................................................10

Activiteiten in 2009 ........................................................................................................11 3.1.

2009 in vogelvlucht.................................................................................................11

3.2.

Campagneoverzicht 2009.......................................................................................13

4.

Financiële verantwoording .............................................................................................17

5.

2010: de blik vooruit ......................................................................................................17 5.1. Beleidsplan 2008 – 2010............................................................................................17 5.2 Jaarplan 2010 .............................................................................................................18

Jaarverslag 2009

Nederlandse Vegetariërsbond

Pagina 2 van 18

1. Over de NVB 1.1. Juridische structuur De Nederlandse Vegetariërsbond is een vereniging opgericht in 1894 en statutair gevestigd te Hilversum. Alle activiteiten worden ontwikkeld vanuit de Nederlandse Vegetariërsbond. Alle werknemers, inclusief de directeur, zijn in dienst van deze vereniging. Om efficiënter en professioneler te werk te kunnen gaan is in 2008 een statutenwijziging doorgevoerd om zo te voldoen aan de eisen die het CBF hieraan stelt. Daarnaast worden beleidsdocumenten volgens de richtlijnen van het CBF opgesteld. De jaarrekening over 2009 wordt volgens de CBF richtlijnen gecontroleerd. In 2010 kan dan mogelijk worden overgegaan op een officiële aanvraag voor het CBF keurmerk.

1.2. Statutaire doelstelling 1. De NVB heeft ten doel: Het bevorderen van vegetarisme en het behartigen van de belangen van vegetariërs en voorts al hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords. Onder vegetarisme wordt verstaan: De vegetarische voedingswijze, dat wil zeggen de onthouding van alle voedingsen genotsmiddelen afkomstig van het gedode dier. De NVB is van mening dat vegetarisme leidt tot een verbetering van het welzijn van dieren, het milieu, de gezondheid van de mens en tot een eerlijker voedselverdeling. 2. De NVB tracht haar doel - zelfstandig en in samenwerking met anderen ondermeer te verwezenlijken door: het stimuleren en faciliteren van de vegetarische consumptie en productie en het geven van voorlichting hierover; het tegengaan van activiteiten die een bedreiging vormen voor de doelen van de NVB; het ontwikkelen van een platvorm voor leden en donateurs; het overleggen met politiek, bedrijfsleven, overheid, wetenschap en nonprofit organisaties; het voeren van een actief communicatiebeleid; het steunen van activiteiten van gelijkgestemde individuen en groepen; het ontwikkelen en verspreiden van informatie en kennis; het organiseren van activiteiten op het gebied van het vegetarisme en het deelnemen aan activiteiten; Jaarverslag 2009


Pagina 3 van 18

het ondersteunen van de oprichting van instellingen die het vegetarisme bevorderen; het in stand houden van een keurmerk voor vegetarische producten; het samenwerken met instellingen en verwante organisaties in binnen- en buitenland; en het bevorderen van wetenschappelijk onderzoek en/of studie naar de motieven en effecten van het vegetarisme.

1.3. Bestuur en directie Bestuurssamenstelling Het bestuur bestaat uit een voorzitter, penningmeester, secretaris en drie leden. In 2009 is een lid afgetreden, sindsdien bestaat het bestuur uit vijf personen. Het bestuur is, naast de ALV, in 2009 vijf keer in vergadering bijeengeweest; de geplande vergadering in december kon door de slechte weersomstandigheden niet doorgaan.

Directie Er is sprake van een eenhoofdige (niet-statutaire) directie, die het kantoor aanstuurt en hiervoor verantwoording aflegt aan het bestuur. Er is geen toezichthoudend orgaan. Eind 2009 is aan de directeur op haar verzoek ontslag verleend en is de werving voor een nieuwe directeur gestart.

Taken en werkwijze Het bestuur bepaalt het beleid en de hoofdlijnen van de strategie. Ook bewaakt zij de voortgang. De directeur is verantwoordelijk voor de uitvoering. Bij aanvang van het kalenderjaar stelt de directeur een concept jaarplan op en legt dit ter goedkeuring voor aan het bestuur. Het jaarplan wordt ondersteund door een activiteitenkalender en een begroting. Deze documenten worden door het bestuur besproken en met eventuele aanpassingen in de bestuursvergadering goedgekeurd. Het bestuur komt minimaal viermaal per jaar bijeen en toetst de voortgang van het jaarplan. Zolang de directeur werkt binnen de parameters van het jaarplan en budget is zij autonoom in haar initiatieven en vindt evaluatie achteraf plaats. (Grote) activiteiten die niet zijn opgenomen in het jaarplan moeten vooraf door het bestuur worden goedgekeurd.

Bezoldiging en vergoedingen Bestuursleden krijgen alleen daadwerkelijk gemaakte kosten in verband met het uitoefenen van hun functie vergoed, waaronder reiskosten. Jaarverslag 2009


Pagina 4 van 18

De directeur is een betaalde medewerker in dienst van de vereniging en wordt, evenals de andere NVB medewerkers, betaald conform de beloningstructuur van de rijksoverheid (de BBRA loonschalen). Alle vergoedingen voor medewerkers zijn vastgelegd in het NVB Personeels handboek.

Benoeming en nevenfuncties Bestuursleden worden geworven door het zittend bestuur op basis van een schriftelijke profielschets; de directeur heeft een vrijblijvend adviesrecht. Bestuursleden worden voor een periode van drie jaar benoemd en zijn daarna herbenoembaar. In dit verslagjaar was geen sprake van relevante nevenfuncties bij bestuur of directeur.

1.4. Personeel Het team van de NVB bestond in 2009 uit vijf betaalde medewerkers (3,2 fte): -de directeur (Vibeke Helder), -de medewerker ledenzorg en administratie (Astrid Verhoef), -de medewerker Gastvrij voor Vegetariërs en vrijwilligerscoördinator (Ton van Burgsteden) -de redacteur van Leven (Martine de Klein), -de EatGreen campagnemedewerker (Eva Wu). In de zomer van 2009 bereikte ons het bericht, dat tijdens zijn vakantie, als gevolg van een tragisch ongeluk Ton van Burgsteden was overleden. Met zijn overleden verliest de NVB een zeer enthousiaste en gedreven medewerker, die onder meer voor de grote groei van het aantal Gastvrij voor vegetariërs restaurants heeft gezorgd. Als collega, maar vooral ook als een bijzonder mens, zal Ton door de NVB gemist blijven worden. Aan het eind van 2009 heeft de NVB na vijf jaar helaas afscheid moeten nemen van Vibeke Helder, omdat zij nieuwe wegen wilde inslaan. In 2005 is zij begonnen in de functie van communicatiemedewerker, een jaar later werd zij manager en in juni 2007 werd zij directeur van de NVB. Onder haar leiding is de NVB en met name het bureau in Amsterdam verder geprofessionaliseerd. Vibeke is de bedenker en richtinggever van het uiterst succesvolle project EatGreen, de digitale vleesloze community, waarmee zij de NVB een nieuw en fris gezicht wist te geven. Aan Astrid Verhoef is gevraagd om in 2010 tijdelijk een deel van de taken waar te nemen tot aan de komst van een nieuwe directeur.

Jaarverslag 2009


Pagina 5 van 18

Eind 2009 is besloten om op tijdelijke basis een financieel-administratief medewerker aan te trekken. De nieuwe directeur zal zich in 2010 over de team samenstelling en de verdeling van de taken over de verschillende medewerkers gaan buigen.

1.5. Vrijwilligers De NVB werkte ook in 2009 weer met ongeveer 35 vrijwilligers voor allerhande activiteiten in den lande en op kantoor. Daarnaast bestaat het bestuur geheel en de redactie van Leven deels uit vrijwilligers. Vrijwilligers worden geworven op basis van specifieke kwaliteiten en hun betrokkenheid bij de doelstellingen. De kantoorvrijwilligers hebben een contract getekend waarin wederzijdse rechten en plichten zijn vastgelegd. De NVB waardeert de inzet van de vrijwilligers in hoge mate.

1.6. Ledenvergadering Twaalf leden bezochten de Algemene Ledenvergadering van zaterdag 16 mei 2009 in de Hortus Botanicus te Amsterdam. Er werd teruggeblikt op het jaar 2008. Daarnaast kwamen de speerpunten van de NVB voor het jaar 2009 aan bod en werd de begroting voor 2009 goedgekeurd. Door Dirk-Jan Verdonk werd een lezing gehouden over zijn proefschrift „Het dierloze gerecht‟. Voor de leden was er gelegenheid om deel te nemen aan een rondleiding door de Hortus.

1.7. Communicatie met belanghebbenden De NVB streeft naar een heldere en transparante communicatie met al haar belanghebbenden. Zo ontvangen leden en donateurs die 24,50 euro of meer per jaar betalen in 2009 vier keer het magazine Leven. Daarnaast verstuurt de NVB een maandelijkse digitale nieuwsbrief om leden, donateurs en geïnteresseerden op de hoogte te houden van de actualiteiten. De website van de NVB www.vegetariers.nl verschaft in een brede informatie voorziening. De jaarverslagen en statuten zijn beschikbaar via de website. Via het telefoonnummer van de NVB komen regelmatig vragen binnen gerelateerd aan vegetarisme. Ook per e-mail komen vragen binnen die door een kantoor medewerker of de voedingskundige van de NVB worden beantwoord. In direct mailings worden leden en donateurs eveneens op de hoogte gehouden van de activiteiten van de NVB. Deze communicatie is er bovendien op gericht om leden en donateurs op te roepen te doneren. Jaarverslag 2009


Pagina 6 van 18

2. Doelstellingen, strategie en hoofdactiviteiten 2.1. Vegetarisme In de laatste tien jaar heeft vegetarisme en vegetarische voeding een enorme opmars gemaakt. De schappen voor vleesvervangers worden steeds voller, de restaurants koken meer dan een omelet, en de maatschappij kijkt niet meer gek op van mensen die kiezen voor een vegetarisch voedingspatroon. Steeds meer producenten begeven zich op de markt van vleesvervanging, omdat het economisch een interessant segment wordt. De consument laat vaker het lapje vlees staan, ook omdat vleesvervanging wordt geassocieerd met gezonde voeding. Het totaal aantal dieren dat jaarlijks wordt geslacht in de bio-industrie in Nederland, bedraagt nog altijd meer dan 450 miljoen. Door schaalvergroting worden steeds meer dieren in kleine oppervlakten onder slechte omstandigheden gefokt voor consumptie. Het voer dat de dieren krijgen bestaat voor een groot deel uit soja afkomstig uit het Amazonegebied. Naast dat het een aanslag op de biodiversiteit is, is het ook een zeer inefficiënte manier van het omzetten van voedsel. Voor een kilo vlees is minimaal vijf kilo veevoer nodig. Het waterverbruik voor de vleesproductie ligt ook hoger dan voor de productie van gewassen. Voor een kilo biefstuk is minimaal 15.000 liter water nodig. De oproep van het kabinet tot duurzaam beleid zoals deze ook is overeen gekomen in het regeerakkoord (2006), komt niet uit de lucht vallen en sluit aan op recente wetenschappelijke bevindingen. Uit het onderzoek van de FAO „Livestock‟s long shadow; Environmental issues and options‟ in november 2006 blijkt dat veeteelt met 18% van de mondiale uitstoot van broeikasgassen nog schuldiger is dan het verkeer (13%) aan klimaatverandering. De FAO verwacht bovendien dat de consumptie van vlees verdubbelt tussen nu en 2050. Na jarenlang het verband tussen vee-industrie en klimaatverandering genegeerd te hebben, presenteerde minister Verburg (LNV) in juni 2009 haar Nota Duurzaam Voedsel. Ze erkent nu meer dan ooit dat de (groeiende) vleesconsumptie een probleem is en pleit voor duurzaam voedsel. Dat betekent niet automatisch vegetarisch eten, maar plantaardige eiwitten moeten dierlijke op den duur wel gaan vervangen. Nederland moet in 2015 „koploper‟ zijn „op het gebied van duurzaam voedsel en moet dan een voorbeeld zijn voor de internationale gemeenschap.‟ LNV blijft het economische belang van de Nederlandse vleesproductie hooghouden, maar spoort aan de andere kant toch eindelijk aan om minder vlees te gaan eten. Dit sluit aan bij het groeiende besef Jaarverslag 2009


Pagina 7 van 18

van het politieke arena in het algemeen dat de vee-industrie een onevenredig groot beslag legt op de natuur. Niet veel later publiceert Verburg samen met de PvdA-ministers Cramer en Koenders de Beleidsagenda Duurzame voedselsystemen, waaruit blijkt dat het besef breed wordt gedragen in politiek Den Haag. De ministers: “Productie van zuivel en vlees legt een grote druk op het milieu, ongebreidelde groei zou grote gevolgen hebben voor het mondiale ecologische systeem. Het kabinet vindt het zo'n urgent probleem, dat het is benoemd tot kabinetsprioriteit, onder het thema Biodiversiteit, Voedsel en Vlees”. Behalve dat vlees en zuivel duurzamer moeten worden geproduceerd, moeten we in Nederland meer vleesvervangers gaan eten. Inmiddels worden door het Kabinet voorzichtige stappen gezet om de transitie van dierlijke naar plantaardige eiwitconsumptie te bevorderen. Toch subsidieert de overheid nog steeds de vee-industrie en vleesreclames in de media. Het Kabinet voert nog geen eenduidig regeringsbeleid uit. De documentaire „Meat the Truth‟ waarin wordt aangetoond dat de veehouderij zeer belastend is voor het klimaat kreeg ook in 2009 veel aandacht in binnen- en buitenland. De boodschap van de film is: Een vermindering van vleesconsumptie levert al een enorme milieu winst op. Met de campagne “EatGreen” haakt de NVB hier ook op in. In 2009 was er sprake van een groeiende positieve media aandacht voor het Vegetarisme en het terugdringen van de vleesconsumptie. Naast vele artikelen in uiteenlopende media en een stroom aan nieuwe vegetarische kookboeken, verscheen ook “Dieren eten”, het boek van Jonathan Safran Foer, over de alledaagse gruwelen van de bio-industrie, dat in ons land en ver daarbuiten veel media aandacht kreeg.

2.2. Doelstelling Nederlandse Vegetariërsbond De statutaire doelstelling van de NVB is “het bevorderen van vegetarisme en het behartigen van de belangen van vegetariërs en voorts al hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords”. Met andere woorden, hoofddoel van de NVB is het vegetarisme verspreiden en daarmee de wereld een beetje mooier maken. Dat doen we door: het geven van informatie aan consumenten het informeren van producenten over vegetarische alternatieven het voeren van een actief communicatiebeleid gericht tegen diegenen die respectloos met mens, dier en natuur omgaan het lobbyen bij de overheid voor betere wet- en regelgeving Jaarverslag 2009


Pagina 8 van 18

De NVB is dé autoriteit in Nederland op het gebied van vegetarisme. Wij zijn de enige Nederlandse consumentenorganisatie van en voor vegetariërs en we zijn daarmee voorvechters voor dier, mens en milieu. Wij behartigen de belangen van die honderdduizenden mensen die geen vlees willen eten omdat zij respect voor dieren, het milieu, mensen en zichzelf hebben. Vegetarisch eten betekent dat men kiest voor: Dierenrechten In Nederland leiden miljoenen dieren in de bio-industrie een ellendig bestaan. Gezondheid Plantaardige voeding is rijk aan vitaminen en mineralen en bevat veel voedingsvezel. Een beter milieu De veehouderij draagt sterk bij aan de vervuiling van het milieu. Een eerlijker voedselverdeling Van het voer dat de dieren krijgen, wordt slechts 30 tot 50 procent omgezet in vlees.

2.3. Strategie Nederlandse Vegetariërsbond In 2008 is een nieuwe meerjarenstrategie opgesteld die gehanteerd wordt tot en met 2010. Hierbij zijn een nieuwe visie en missie geformuleerd. Visie De NVB ziet dat mensen zelf stappen ondernemen om bij te dragen aan een betere wereld. De aarde wordt op dit moment uitgeput onder andere door de intensieve vleesproductie. De NVB ziet het verminderen van vleesconsumptie als een oplossing om de leefwereld te verbeteren. Wij streven naar een wereld waarin zoveel mogelijk mensen kiezen voor een (deels) vegetarisch voedingspatroon en daardoor met respect voor elkaar, dieren en het milieu omgaan. De trend die wij waarnemen is dat mensen op dit moment er eerder voor kiezen om hun vleesconsumptie te minderen, dan om volledig vegetariër te worden. De NVB juicht deze trend toe en ziet de vleesverminderaars als onderdeel van onze doelgroep. Beter 100 mensen die minder vlees consumeren dan 1 vegetariër erbij is dan ook ons motto. Wij willen niet met een wijzend vingertje in de wereld staan, maar mensen faciliteren in hun keuze. De keuze is aan hen. Missie Het kwartje laten vallen bij de cultural creative dat vermindering van vleesconsumptie bijdraagt aan een betere wereld. Jaarverslag 2009


Pagina 9 van 18

2.4. Strategieën toegelicht 1 Bewustwording Door het communicatiebeleid van de NVB maken meer mensen de keuze voor het vegetarisme en laten aanzienlijk meer mensen regelmatig vlees en vis links liggen. De NVB kiest voor een proactieve campagnestrategie met positieve grondtoon. De smaakbeleving en voordelen van vegetarische voeding staan centraal in de communicatie. De doelgroep zijn mensen die gevoelig zijn voor de boodschap, maar die nog niet vaak het vlees laten staan. De bewustwording vindt ook plaats bij restaurants en voedselproducenten. Door hen te wijzen op het gegeven dat steeds meer mensen overgaan op een (parttime) voedingspatroon, maken sommigen van hen de keuze om gebruik te maken van een van de keurmerken. .

2 Voorlichting De NVB informeert consumenten over hoe zij een gebalanceerd vegetarisch consumptiepatroon kunnen bewerkstelligen. De NVB is hierin zowel reactief, door in te gaan op de diverse vragen van consumenten over vegetarische voeding, als proactief, middels een website met volledige voedingsinformatie. Bij informatievoorziening geldt dat niets wordt opgelegd, maar dat de informatie beschikbaar wordt gesteld voor een ieder die daar naar zoekt.

3 Belangenbehartiging De NVB behartigt de belangen van in de eerste plaats de leden en daaruit voortvloeiend alle vegetariërs in Nederland. De NVB voert hierbij een beleid waarmee gereageerd wordt op de actualiteit en verzoeken die komen van de leden.Daarnaast voert de NVB een actief beleid op het gebied van het Vegetarisch Keurmerk en het Keurmerk Gastvrij voor Vegetariërs. Hierbij snijdt het hout aan twee kanten. De belangen van vegetariërs worden behartigd, maar tegelijkertijd worden bedrijven zich meer bewust van het vegetarisme en de noodzaak daarop in te spelen.

4 Wetgeving Hieronder wordt verstaan het nastreven van transparante wetgeving omtrent etikettering en het stimuleren tot een afname van vleesconsumptie en productie. Dit staat bij de NVB laag op de agenda. De politieke arena is zeer complex: er zijn veel partijen bij betrokken en het wetgevingsproces is langzaam en onzeker. Er zijn andere organisaties, zoals politieke partijen en actieve consumenten die hier een stap in hebben gemaakt.

Jaarverslag 2009


Pagina 10 van 18

3. Activiteiten in 2009 3.1. 2009 in vogelvlucht Het jaar 2009 stond in het teken van EatGreen, het nieuwe gezicht van de NVB. De directeur en de campagnemedewerker hebben in 2009 diverse nieuwe Eat Green acties ondernomen. De NVB is druk geweest met het verkrijgen van het keurmerk van het CBF en het Goede Doelen keurmerk. Media en Pers De NVB heeft gedurende 2009 op verschillende momenten de aandacht van de media gekregen. Een tv optreden bij Vara‟s Vroege Vogels ter lancering van EatGreen Together, maar ook via diverse sites, radio en dag- en weekbladen kreeg de NVB, inclusief EatGreen de nodige positieve aandacht. Keurmerk Tot de zomer is hard gewerkt aan de werving van nieuwe Gastvrij restaurants en de productkeurmerken. Met het overlijden van Ton van Burgsteden kwamen deze activiteiten stil te liggen. In overleg met de directeur heeft het bestuur besloten om voor 2009 de werving te stoppen, maar wel de bestaande contacten te onderhouden. In 2010 zullen deze activiteiten, die een van de pijlers van de NVB zijn, weer worden opgepakt. Organisatie en Personeel In 2009 is het Personeelshandboek NVB ge-updated. Een directiestatuut en een Huishoudelijk reglement zijn in voorbereiding. In 2009 werd de Pensioenvoorziening voor de medewerkers definitief geregeld. Na het overlijden van Ton en met het oog op het vertrek van Vibeke Helder, heeft het bestuur besloten dat er door de nieuwe directeur in 2010 naar de team samenstelling moet worden gekeken. Welke taken liggen er en hoeveel fte met welke competenties heb je hiervoor nodig, rekening houdend met het reeds aanwezige personeel. Om de overgang van de vertrekkende naar de nieuwe directeur te begeleiden heeft het bestuur hiervoor begin november uit haar midden twee bestuursleden benoemd. Zij hadden onder andere tot taak de profielschets voor de nieuwe directeur op te stellen en de tussentijdse waarneming te regelen. Voorlichting De mogelijkheden van ICT en internet worden volop benut: dit valt ook te merken aan het aantal dagelijkse bezoekers van de website en daarmee is ook het aantal informatieaanvragers gestegen. Sinds begin 2009 is het mogelijk om een digitaal proefnummer van Leven downloaden. Jaarverslag 2009


Pagina 11 van 18

Het aantal voedingsvragen dat met name via mail en in mindere mate via de telefoon en brieven binnenkomt blijft stabiel. De restyling van de website heeft het mogelijk gemaakt om de meest recente informatie direct toe te voegen. Informatie naar de leden Sinds 2008 verschijnt Leven als een kwartaalblad. In 2009 heeft een wisseling van vormgever plaatsgevonden; hierdoor is de opmaak van het blad anders geworden. Daarnaast verstuurt de NVB maandelijks een digitale nieuwsbrief met interessante nieuwtjes en de laatste ontwikkelingen. De nieuwsbrief wordt verstuurd naar 9254 ontvangers. De statistiek meldt dat 5986 ontvangers de nieuwsbrief in december hebben geopend. Nieuw is een blog van de directeur op de NVB site. Wekelijks worden relevante nieuwsberichten op de site geplaatst. De jaarlijkse Vega-BBQ aan het strand, een ideale informele ontmoetingsplek voor de leden, kon deze zomer door verschillende redenen niet plaatsvinden. Fondsenwerving en subsidies De subsidieaanvraag die in 2009 is gedaan bij het ministerie van VROM, de SMOM subsidie, leek eind 2009 gehonoreerd te worden. Inmiddels is bekend dat deze subsidie definitief is toegekend voor het project “EatGreen at work”. Voor de inkomsten vanuit leden en donateurs wordt verwezen naar het financieel jaarverslag 2009. In 2009 heeft de directeur de opleiding “Fondsenwerving” gevolgd. In november heeft zij de nota “De Fondsenwervende Vegetariersbond” gepresenteerd. Met dit document kan de NVB een nieuwe koers uitzetten op het gebied van fondsenwerving in de komende jaren. Overige activiteiten Er is een nieuwe huisstijl ontwikkeld (zie het voorblad van dit jaarverslag), maar nog belangrijker, er is meer samenwerking gekomen met andere dierenwelzijns organisaties en organisaties van vegetariërs elders in Europa. Een belangrijke netwerkbijeenkomst is het jaarlijkse Dierenbal, waar de NVB zich ook heeft gepresenteerd. Ook dit jaar was de NVB partner in de verkiezing van de meest sexy vegetariër. Voor de NVB is 2009 een zwaar jaar geweest, door onverwachte gebeurtenissen en werkzaamheden, die de nodige extra tijd en energie van zowel de medewerkers als van het bestuur hebben gevraagd. Een aantal voorgenomen activiteiten, zoals de beleidsdag en de aanschaf en invoering van een nieuw database systeem, zijn noodzakelijkerwijs dan ook door geschoven naar 2010.

Jaarverslag 2009


Pagina 12 van 18

3.2. Campagneoverzicht 2009

EatGreen campagne Begin 2008 is een nieuw creatief concept ontwikkeld om vleesvermindering te promoten. EatGreen is een merk en campagne waar de NVB sinds 2008 mee naar buiten toe treedt. Het EatGreen logo komt in alle campagne uitingen eenduidig terug. In 2009 is EatGreen Together gestart : Gebruik EatGreen om af te spreken met liefhebbers van (h)eerlijk eten uit de buurt en draag zo je steentje bij aan een beter milieu én een vermin-derde CO2uitstoot! De NVB heeft in 2008 een SMOM subsidie ontvangen en heeft daarmee de EatGreen campagne gestalte gegeven. In 2009 is een nieuwe aanvraag ingediend en is het nieuwe project “EatGreen at work” voorbereid.

Bezoekers met EHBV-kit en EatGreen Eva op de foto (uit de bustoer 2008)

De EatGreen Together campagne. In januari 2009 is gestart met de voorbereidingen voor de nieuwe campagne EatGreen Together met een SMOM subsidie. De lancering van de campagne vond plaats op 1 april 2009 met het tv optreden van de directeur van de NVB Vibeke Helder. Bij het programma Vara Vroege Vogels TV heeft zij de eerste EatGreen Together georganiseerd. Tegelijkertijd werd de nieuwe website www.eatgreen.nl gelanceerd, een online platform waar je een eigen profiel kunt aanmaken en kunt Jaarverslag 2009


Pagina 13 van 18

afspreken met andere EatGreeners om samen EatGreen Togethers te organiseren. Dit zijn kookavondjes waar vegetarische maaltijden bereid worden. Zo kun je samen CO2 besparen en nieuwe contacten leggen met gelijkgestemden. Elk profiel heeft een CO2-bespaartool die bij houdt hoeveel CO2 je bespaard hebt per EatGreen Together. Door je postcode in te vullen op je profiel, kun je zien welke EatGreeners er bij jou in de buurt wonen. Website EatGreen Together: Sinds de lancering van de website, groeit het aantal EatGreeners (mensen die zich met een profiel hebben aangemeld op de website). Op 1 december 2009 waren dit er 980. De campagne en de website www.eatgreen.nl werden genoemd in ruim 100 weblogs en andere websites. Dankzij de seeding (het verspreiden op internet van een naam of een boodschap bijv. via andere websites) van EatGreen op andere websites, heeft EatGreen een nummer 1 Google-positie (173.000 resultaten in Google). De website blijkt niet altijd even gebruiksvriendelijk voor nieuwe EatGreeners te zijn, zoals het downloaden van foto‟s, maar hier wordt aan gewerkt. Iedere donderdag wordt de EatGreen receptennieuwsbrief verstuurd naar 1309 (december 2009) ontvangers. De recepten worden door het kantoor uitgezocht en in de nieuwsbrief gezet. Guerrilla actie Op 17 en 18 juni 2009 werd er een guerrilla actie gehouden in het kader van de campagne. Op de Albert Cuijpmarkt en de Dam in Amsterdam en op het station Utrecht Centraal en het Neude in Utrecht hebben 2 EatGreen dames in met echte groente behangen jurken gedineerd aan een gedekte tafel. Zij hebben voorbijgangers geïnspireerd om van de vegetarische hapjes te proeven. Deze guerrilla actie was een groot succes en heeft veel persaandacht getrokken. De kranten de Telegraaf, Metro, het Parool hebben na afloop een stukje met foto gepubliceerd. Weblog Geen Stijl heeft een filmpje gemaakt. EatGreen boottocht Het grote campagne evenement vond plaats op 26 september 2009 in de vorm van een EatGreen boottocht. Met een milieuvriendelijke boot heeft het EatGreen Team, waaronder wederom de EatGreen dames in groentejurken, door de Amsterdamse grachten gevaren. Het evenement viel in de Week van de Smaak, Amsterdam was in 2009 hoofdstad van de Smaak. Bezoekers van de Week van de Smaak en andere belangstellenden konden meevaren op de EatGreen boot en smullen van vegetarische hapjes die door chefkok Eric van Veluwen aan boord Jaarverslag 2009


Pagina 14 van 18

werden bereid. Bij het van boord gaan, kregen de zij een EatGreen Starterskit mee. In deze kit bevonden zich o.a. infobrochures over de relatie tussen vleesconsumptie en het klimaatprobleem, een designersnijplank en een vegetarisch kookboek. Het evenement heeft minder bezoekers getrokken, dan waar vooraf op was gerekend. In de aanvraag was de doelstelling geformuleerd dat 500 mensen het evenement, de EatGreen boottocht, zouden bezoeken. Deze doelstelling is helaas niet gehaald. Iets minder dan honderd mensen hebben uiteindelijk meegevaren. Hierdoor zijn er ook niet 200 EatGreen starterskit uitgedeeld. Enkele redenen, waardoor deze doelstelling niet is behaald: in de media is weinig aandacht besteed aan het evenement, waardoor het vooraf weinig bekendheid heeft genoten. De afvaartpunten bleken toch niet eenvoudig te vinden, ondanks dat het 2 centrale punten in de binnenstad van Amsterdam waren: Het Centraal Station en de Stopera. Overige activiteiten. De in 2008 ontwikkelde viral video „de nationale carnivoren enquête‟ heeft gedurende 2009 doorgelopen. Op 1 december 2009 had de viral video 2,5 miljoen weergaven en 1,2 miljoen unieke bezoekers. EatGreen in 2010. Voor 2010 staat het nieuwe project „EatGreen at work‟ op het programma.

Jaarverslag 2009


Pagina 15 van 18

4. Financiële verantwoording De begroting voor 2009 is volgens de richtlijnen van het CBF opgesteld. Dat geldt ook voor het financiële jaarverslag. Het financiële jaarverslag verschijnt met ingang van dit jaar separaat van dit inhoudelijk jaarverslag.

Jaarverslag 2009


Pagina 16 van 18

5. 2010: de blik vooruit

5.1. Beleidsplan 2008 – 2010 Voor 2008 is een nieuwe meerjarenstrategie opgesteld die gehanteerd wordt tot en met 2010. Hierbij zijn een nieuwe visie en missie opgesteld. Visie De NVB ziet dat mensen zelf stappen ondernemen om bij te dragen aan een betere wereld. De aarde wordt op dit moment uitgeput onder andere door de intensieve vleesproductie. De NVB ziet het verminderen van vleesconsumptie als een oplossing om de leefwereld te verbeteren. Wij streven naar een wereld waarin zoveel mogelijk mensen kiezen voor een (deels) vegetarisch voedingspatroon en daardoor met respect voor elkaar, dieren en het milieu omgaan. De trend die wij waarnemen is dat mensen op dit moment er eerder voor kiezen om hun vleesconsumptie te minderen, dan om volledig vegetariër te worden. De NVB juicht deze trend toe en ziet de vleesverminderaars als onderdeel van onze doelgroep. Beter 100 mensen die minder vlees consumeren dan 1 vegetariër erbij is dan ook ons motto. Wij willen niet met een wijzend vingertje in de wereld staan, maar mensen faciliteren in hun keuze. De keuze is aan hen. Missie Het kwartje laten vallen bij cultural creatives1 dat vermindering van vleesconsumptie bijdraagt aan een betere wereld. Het beleidsplan 2008-2010 zal in de loop van 2010 worden geëvalueerd.

1

Circa 15% van de Nederlanders zijn cultural creatives, circa 2,4 miljoen mensen. Zij zijn bereid te transformeren. Zij zijn bezorgd over wereldecologische problemen. Daarnaast streven zij een betere leefomgeving na voor zichzelf en hebben ze aandacht voor anderen in hun omgeving. Zij schrijven hun eigen verhaal, zijn erg online ‘connected’ en creëren daar hun eigen ‘content’. Zij hebben meer interesse in voeding en koken ten opzichte van doorsnee Nederlanders. Zij zijn tevens bereid meer te betalen om bij te dragen aan een beter milieu. Zij zijn gevoelig voor een oprechte en waarachtige benadering. Zij willen graag genieten. In deze groep krijgt de slowfood beweging ook steeds meer aandacht als tegenhanger van de fastfood. De cultural creative eet vaak gezond bij de hoofdmaaltijd, maar denkt daar nog niet zo aan bij de lunch en snackmomenten. Zij hebben een ambigue houding ten opzichte van eten. Ongezond snacken en een gezonde avondmaaltijd kunnen hand in hand gaan.

Jaarverslag 2009


Pagina 17 van 18

5.2 Jaarplan 2010 In 2008 is de NVB een nieuwe weg ingeslagen met een nieuwe meerjarenstrategie waarbij de missie is om de cultural creative te bereiken en aan te sporen minder vlees te eten voor een betere wereld. Het bereik van de boodschap was in 2008 zeer groot en in 2009 lag de nadruk op binding van deze nieuwe groep aan de NVB. De activiteiten zijn gericht op het versterken van de EatGreen campagne en de daarbij behorende community; mensen die zich online actief aansluiten bij het EatGreen gedachtegoed. De groep die in 2008 al bereikt is, is in 2009 geactiveerd om de boodschap van minder vlees eten zelf toe te passen en uit te dragen. De NVB blijft snel passend reageren op actualiteiten om meer zichtbaarheid te creëren in de media. De kernproducten zoals het magazine Leven, Gastvrij voor Vegetariërs en het Vegetarisch Keurmerk vormen de basis van de activiteiten van de NVB en dragen bij aan het scheppen van randvoorwaarden om de overstap naar vegetarisch eten eenvoudig te maken. In 2008 is de keuze voor een aantal vitale pijlers van de NVB gemaakt. Voor 2010 is er door het bestuur gekozen om op deze ingeslagen weg voort te gaan. Zoals eerder in dit jaarverslag al is aangegeven, zijn in 2009 een aantal activiteiten door geschoven naar 2010. Voor het jaar 2010 is het dan ook zaak, om eerst die activiteiten uit te voeren en wanneer de nieuwe directeur en het nieuwe team aanwezig zijn, een nieuw meer jaren beleid uit te zetten. De NVB Beleidsvisie 2010/2011 is neergelegd in een apart document.

Jaarverslag 2009


Pagina 18 van 18

JAARVERSLAG 2009 Nederlandse Vegetariërsbond

Recommend Documents