JAARVERSLAG 2006 K E R K R A D E
J U N I
2 0 0 7
INHOUDSOPGAVE Voorwoord
3
Verslag Raad van Toezicht
4
1 – – – –
Strategie in beweging Strategisch beleidsplan 2005-2008 Missie Strategische doelen Werkgroepen
6
2 – – – – – – – –
Organisatie in beweging Bestuur Regiomanagement Bestuursbureau Omgeving Medezeggenschap Klachtenregeling Vakantieregeling Communicatie
9
3 – – – – – – – – – –
Onderwijs in beweging Onderwijsinspectie Regionaal Educatieve Agenda Cultuureducatie Schoolontwikkeling Passend onderwijs Voor-, tussen- en naschoolse opvang Identiteit ICT en onderwijs Activiteiten en projecten scholen Festiviteiten
17
4 – – –
Personeel in beweging Personele activiteiten en ontwikkelingen Kweekvijverproject Project ‘Opleiden in de school’
25
5 Facilitaire zaken in beweging – Huisvesting – Aanbestedingen
31
6 – – – –
36
Financiën in beweging Financieel verslagjaar 2006 Kengetallen Invoering lumpsumbekostiging Toekomstige ontwikkelingen in relatie tot financieel beleid
Bijlagen 41 – Organisatiestructuur – Aantal scholen per 31 december 2006 – Aantal leerlingen per teldatum 1 oktober – Aantal medewerkers per 30 september 2006 – Verzuimpercentage en -frequentie naar leeftijd – Personele mutaties in 2006 – Samenstelling Raad van Toezicht
3
VOORWOORD Voor u ligt het tweede jaarverslag van de Onderwijsstichting MOVARE. Ook in het jaar 2006 was MOVARE volop in beweging. De implementatie van de in 2005 gerealiseerde fusie kreeg in 2006 een vervolg. Er werd een verdere invulling gegeven aan de vorig jaar vastgestelde organisatiestructuur. Onder meer door het beschrijven van de administratieve organisatie. Ook werd hard gewerkt aan de rolverdeling tussen College van Bestuur, regiomanagers en stafmedewerkers. Het bestuursbureau kreeg een kwalitatieve impuls door het aantrekken van medewerkers met specifieke kennis op het gebied van bouwkundige aangelegenheden, Human Resource Management en onderwijs. In het verslagjaar heeft beleidsontwikkeling nadrukkelijk aandacht gekregen. De in december 2005 ingestelde werkgroepen zijn begin 2006 aan de slag gegaan waarbij gedurende het jaar behalve tussenrapportages ook diverse producten zijn opgeleverd. Het stemt het College van Bestuur tot tevredenheid dat ruim 90 medewerkers, verdeeld over 19 werkgroepen, actief betrokken zijn bij de beleidsontwikkeling van MOVARE. Het College van Bestuur ziet in een medezeggenschapsorgaan behalve een formele gesprekspartner ook een ideaal klankbord ten aanzien van beleidsontwikkeling. In dat opzicht was het prettig te constateren dat na een constructieve voorbereiding op 1 juni officieel de eerste Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad van MOVARE werd geïnstalleerd. Op 1 augustus werd in het primair onderwijs de lumpsumbekostiging ingevoerd. Na een zorgvuldig doorlopen voortraject is de implementatie probleemloos verlopen en mogen wij op basis van reacties van het ministerie van OCW stellen landelijk gezien tot de voorlopers in dit traject te behoren. Met veel plezier blikken wij terug op de eerste MOVARE-personeelsdag die in september plaatsvond. Maar liefst 900 collega’s ontmoetten elkaar die dag tijdens een afwisselend programma en onder een stralende zon in en rondom een sfeervol kasteel Hoensbroek. Helaas werden wij ook in 2006 geconfronteerd met het overlijden van collega’s. Indrukwekkend was het afscheid op 22 september van Ine Nederstigt, regiomanager Landgraaf, tijdens de crematie en vooral op de speciaal gehouden herdenkingsbijeenkomst. De in 2005 in gang gezette samenwerking met Stichting Samenwerkingsbestuur Primair Onderwijs Parkstad Limburg en Omstreken kreeg op 2 november een vervolg met de ondertekening van een intentieverklaring. Wij hebben er alle vertrouwen in dat de samenwerking met name voor de lange termijn een grote meerwaarde heeft voor het basisonderwijs in deze regio. Het geeft voldoening dat onze organisatie inmiddels een zodanige positie heeft verworven, dat zij actief is in én wordt betrokken bij regionale, provinciale en landelijke ontwikkelingen. Daarmee levert MOVARE naast het aanbieden van onderwijs ook een bijdrage aan maatschappelijke vraagstukken. Dank aan allen die een bijdrage hebben geleverd aan de beweging die MOVARE in 2006 heeft doorgemaakt.
Namens het College van Bestuur, A. Kraak voorzitter
V.l.n.r. de heren C. Joosen, A. Kraak en H. Linssen
4
VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT De Raad van Toezicht is in 2006 vijf maal bijeen geweest in plenaire zitting met het voltallige College van Bestuur, te weten op 20 februari 2006, 11 mei 2006, 12 juni 2006, 18 september 2006 en 18 december 2006. Daarnaast voerden leden van de Raad van Toezicht in wisselende frequentie voorbereidend overleg met het College van Bestuur in daartoe samengestelde commissies op de beleidsterreinen werkgeverschap, audit & control en identiteit. De voorzitter van de Raad van Toezicht en de voorzitter van het College van Bestuur hebben elkaar gedurende het jaar met regelmaat gesproken over algemene beleidsaangelegenheden en over de wijze waarop Raad van Toezicht en College van Bestuur, ieder binnen de eigen verantwoordelijkheid, optimaal vorm kunnen geven aan het bestuur en toezicht van MOVARE. De Raad is in eerste aanleg samengesteld uit vier vertegenwoordigers van de rechtsvoorgangers van de stichting en drie nieuwe leden. De nieuwe leden, onder wie de voorzitter, zijn extern geworven via een sollicitatieprocedure. Hierbij is ernaar gestreefd behalve op bestuurlijke ervaring van de leden van de Raad van Toezicht ook te letten op spreiding van specifieke deskundigheden evenals op deskundigheid op het gebied van (primair) onderwijs. Verder is bepaald dat minstens één lid van de Raad van Toezicht zelfstandig ondernemer is in de ruimste zin van het woord en dat minstens één lid van de Raad deskundig is op financieel-economisch gebied. Ter voorbereiding van de besluitvorming door de Raad is een tweetal commissies ingesteld. De Commissie Werkgeverschap, bestaande uit de voorzitter Raad van Toezicht Nick Bos, Martien Conjaerts en Hubert Vankan, vervult het werkgeverschap voor het College van Bestuur. De Commissie Audit & Control, bestaande uit Martien Conjaerts, Wil Hazen en Leo Niessen, houdt toezicht op de financiële gang van zaken, interne beheersing en treasury-beleid en heeft overleg met de externe accountant omtrent de uitkomsten van de controle. Daarnaast fungeert het lid van de Raad van Toezicht Leo Niessen als lid van de stichtingsbrede Commissie Identiteit. Een rooster van aftreden is in de vergadering van 27 juni 2005 vastgesteld. In het jaar 2005 zijn met een missiestatement, een bestuursreglement, een treasuryregeling en de inrichting van de financiële planning en control de bouwstenen gelegd voor het bestuur en beheer van MOVARE. Daarmede is ook de structuur geschapen waarbinnen de Raad van Toezicht in overeenstemming met de algemeen aanvaarde beginselen van Corporate Governance, zoals neergelegd in de Code Goed Bestuur Primair Onderwijs, invulling aan haar verantwoordelijkheden kan geven. Nadat de randvoorwaarden eenmaal waren geregeld, kon de Raad van Toezicht zich in 2006 met inachtneming van de vastgestelde structuren toeleggen op haar reguliere toezichtstaken, zoals goedkeuren beleidsplan, jaarbegroting, alsmede op haar adviserende rol. Al doende hebben College van Bestuur en Raad van Toezicht in 2006 ervaring kunnen opdoen met de onderscheiden rollen in de overeengekomen governancestructuur. Hierin is vooreerst geen aanleiding gevonden voor nieuwe inzichten inzake bestuur en toezicht van MOVARE. De jaarlijkse functioneringsgesprekken met de leden van het College van Bestuur door de leden van de Commissie Werkgeverschap hebben plaatsgevonden op 5 januari 2006. De gesprekspunten zijn vooraf binnen de Raad van Toezicht besproken. Met veel genoegen stelt de Raad van Toezicht vast dat het College van Bestuur in de voorbije periode op bekwame wijze MOVARE heeft bestuurd en MOVARE met inzicht en oog voor draagvlak binnen en buiten de organisatie heeft begeleid in haar verdere ontwikkeling.
JAARVERSLAG 2006
5
‘Last but not least’ hecht de Raad van Toezicht eraan haar grote waardering uit te spreken voor de inzet van alle medewerkers van MOVARE en van alle anderen die in het verslagjaar een bijdrage hebben geleverd aan de ontwikkeling van onderwijs op maat voor elk kind.
Namens de Raad van Toezicht, Dr. N. Bos voorzitter
JAARVERSLAG 2006
6
STRATEGIE IN BEWEGING Strategisch beleidsplan 2005-2008 Het strategisch beleidsplan is begin 2005 besproken met alle schooldirecteuren, Raad van Toezicht en de toenmalige beide Gemeenschappelijke Medezeggenschapsorganen. Naar aanleiding van deze bijeenkomsten is het plan bijgesteld, opnieuw besproken en vastgesteld onder voorbehoud van advies van de nieuwe Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR). Naar verwachting zal de GMR in 2007 haar advies over het strategisch beleidsplan geven.
Missie MOVARE werkt vanuit de missie “Onderwijs op maat voor elk kind met aandacht voor autonomie en authenticiteit van elk mens in een respectvolle omgang met elkaar en de wereld waarin wij leven met het oog op de leefbaarheid van de maatschappij van morgen”. Alle medewerkers geven hun activiteiten zodanig gestalte dat deze de kwaliteit van het onderwijs ten goede komen. Op deze manier leveren zij goed onderwijs voor de kinderen.
Strategische doelen Kwaliteitszorg als verbindend thema ‘De onderwijsstichting MOVARE verzorgt hoogwaardig onderwijs en heeft samenhang aangebracht tussen onderwijs en zorg op buurt-, lokaal en regionaal niveau.’ De omgeving ‘De stichting is als maatschappelijk ondernemer een vooraanstaand partner bij het ontwikkelen en uitvoeren van beleid t.a.v. onderwijs en zorg aan 0-12 jarigen in de regio.’ Zorg en onderwijs ‘De stichting bewerkstelligt dat de scholen in de buurt en wijk de spil in het onderwijs en opvoeding zijn.’ Personeel en organisatie ‘Het personeelsbeleid is zodanig vorm gegeven dat de medewerkers in staat zijn de door de organisatie gestelde doelen op hoogwaardige wijze en met tevredenheid te realiseren.’ Medezeggenschap ‘Het vergroten van ouderbetrokkenheid bij de ontwikkeling en invoering van nieuw beleid zowel op school- als stichtingsniveau.’ (bron: Strategisch beleidsplan 2005-2008, september 2005)
Werkgroepen De aanpak van MOVARE bij het realiseren van deze strategische doelen kenmerkt zich door een ‘bottom-up’ benadering. Het creëren van draagvlak door medewerkers mede-eigenaar te maken van het ontwikkelingsproces
JAARVERSLAG 2006
7
van de organisatie heeft geresulteerd in het werken met werkgroepen. In december 2005 is een start gemaakt met het benoemen van productverantwoordelijken en de bemensing van werkgroepen. Begin 2006 meldde een groot aantal van onze medewerkers zich aan voor deelname aan één van de 19 werkgroepen, die zijn onderverdeeld in drie categorieën:
Leeftijdsbewust personeelsbeleid – Projectgroep Leeftijdsbewust Personeelsbeleid – Werkgroep Verzuimbeleid – Werkgroep Verzuimmaatregelen – Werkgroep PIMS (Personeel Informatie Management Systeem) – Werkgroep Mobiliteit – Werkgroep Taakbeleid – Werkgroep Wet Bio (Deze wet stelt dat goed onderwijs om duidelijke bekwaamheidseisen vraagt, waaraan leraren moeten voldoen. Elke school is verplicht om de bekwaamheden van de leerkrachten vast te leggen in een bekwaamheidsdossier). – Werkgroep Opleiden in School – Werkgroep (Management) development – Werkgroep Personeelsplanning Omgeving – Werkgroep Professionele cultuur – Werkgroep Huisvesting – Werkgroep ICT & Onderwijs – Werkgroep Internationale samenwerking Zorg en Onderwijs – Werkgroep Kwaliteitszorg – Werkgroep Schoolontwikkeling / Innovatie – Werkgroep Voor-, tussen- en naschoolse opvang – Werkgroep Passend Onderwijs – Werkgroep Identiteit Op 16 mei 2006 vond een algemene bijeenkomst plaats voor de leden van de werkgroepen, die een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van nieuw beleid binnen MOVARE. Naast een plenair samenzijn werd per werkgroep kennisgemaakt en werden de eerste afspraken vastgelegd. In de tweede helft van 2006 kwamen de leden van de werkgroepen een aantal keer samen om een plan van aanpak op te stellen en uit te werken. De leden van de werkgroepen worden ten behoeve van deelname aan de bijeenkomsten gefaciliteerd in tijd. Behalve aandacht voor de productkant zijn er ook afspraken gemaakt over de proceskant. Een regiegroep, bestaande uit de voorzitters van de werkgroepen, is verantwoordelijk voor de samenhang, de synergie en de procesvoortgang.
JAARVERSLAG 2006
9
ORGANISATIE IN BEWEGING Bestuur Besturingsmodel Onderwijsstichting MOVARE kent een statutair onderscheiden College van Bestuur en een Raad van Toezicht. De bevoegdheden en werkwijze van de Raad van Toezicht en het College van Bestuur zijn formeel vastgelegd in een reglement voor de Raad van Toezicht en een bestuursreglement. College van Bestuur Het College van Bestuur (CvB) is belast met het besturen van de stichting en vertegenwoordigt de stichting in en buiten rechte. Het College treedt op als werkgever voor alle medewerkers in dienst van MOVARE en geeft direct leiding aan de leden van het regiomanagement en de medewerkers van het bestuursbureau. Statutair telt het CvB één en ten hoogste drie leden, waarvan één de functie van voorzitter heeft; benoeming geschiedt door de Raad van Toezicht. Ultimo verslagjaar was het CvB als volgt samengesteld: – de heer A. Kraak, voorzitter; – de heer C. Joosen, lid; – de heer drs. H.M.G. Linssen MES, lid. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van het College van Bestuur, gericht op de verwezenlijking van de doelstelling van de stichting en de algemene gang van zaken. Zij treedt op als formele werkgever van de leden van het College van Bestuur en heeft oog voor maatschappelijke ontwikkelingen en de belangen van iedereen die bij het primair onderwijs is betrokken. De Raad bestaat uit tenminste vijf en ten hoogste zeven personen en legt publiekelijk verantwoording af over het door haar uitgevoerde toezicht. De volgende personen maakten op 31 december 2006 deel uit van de Raad van Toezicht: – de heer dr. N.J.P.M. Bos (voorzitter) – de heer M.H.J. Conjaerts MBA QC, lid – de heer W.M.H. Hazen RA, lid – de heer dr. X.M.H. Moonen, lid – de heer mr. drs. H.P.M. Nelissen, lid – de heer drs. L.F.P. Niessen, lid – de heer H.C.H. Vankan, lid Koninklijke onderscheiding oud-voorzitter SBOZL Oud-voorzitter de heer H. Beukers werd op 6 september benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje-Nassau vanwege zijn verdiensten voor het onderwijs. Gedurende lange tijd (36 jaar) zette hij zich op zeer inspirerende wijze in voor de gemeenschap in Parkstad en in het bijzonder voor de gemeente Landgraaf. Vanuit zijn positie als voorzitter van diverse schoolbesturen in de Oostelijke Mijnstreek heeft hij een grote bijdrage geleverd aan de kwalitatieve groei van het primair onderwijs in de regio. Daarnaast heeft hij zich op tal van terreinen beziggehouden met de verbetering van de kwaliteit van het onderwijs en voor de leerlingen in het bijzonder. Als voorzitter van Stichting Basisonderwijs Zuid-Limburg heeft hij een bijdrage geleverd aan de totstandkoming van Onderwijsstichting MOVARE.
JAARVERSLAG 2006
10
Hein Beukers kreeg een Koninklijke onderscheiding én mocht het eerste exemplaar van het jaarverslag 2005 in ontvangst nemen.
Regiomanagement Regiovorming Binnen MOVARE wordt met een viertal regio’s gewerkt, die elk worden aangestuurd door een regiomanager. Brunssum-Onderbanken-Sittard/Geleen-Stein 12 scholen 2.682 leerlingen Heerlen-Nuth 12 scholen 2.448 leerlingen Kerkrade-Simpelveld 15 scholen 3.970 leerlingen Landgraaf 13 scholen 3.207 leerlingen (aantal leerlingen per teldatum 1 oktober 2006) Regiomanagers In 2006 waren de volgende medewerkers werkzaam als regiomanager: Mevrouw I. Nederstigt: regio Landgraaf; de heer J.F.M. Feron: regio Heerlen-Nuth; de heer J.P.F. Gelissen: regio Kerkrade-Simpelveld; de heer E.C.M. van Kaam: regio Brunssum-Onderbanken-Sittard/Geleen-Stein Wegens het overlijden van mevrouw Ine Nederstigt werd de heer Andrew Simons in december 2006 aangesteld als regiomanager voor de regio Landgraaf.
In Memoriam Op 14 september overleed Ine Nederstigt, regiomanager Landgraaf, aan de gevolgen van een ernstige ziekte. Ine heeft jarenlang op voortvarende wijze als directeur leiding gegeven aan basisschool De Carrousel te Landgraaf. Daarvoor vervulde zij de functie van adjunct-directeur aan basisschool De Voeëgelsjtang in Hoensbroek. Sinds augustus 2005 was zij als regiomanager verantwoordelijk voor de regio Landgraaf. Zij deed dat op een unieke wijze en in een geheel eigen stijl. Haar vernieuwingsdrang, doorzettingsvermogen en enorme energie waren een bron van inspiratie voor haar omgeving. Tot het einde was haar betrokkenheid zeer groot. Zij zat nog vol ideeën over het onderwijs en onze organisatie.
Bestuursbureau Het bestuursbureau is gehuisvest te Kerkrade, Heyendallaan 55B (Abdij Rolduc). De medewerkers van het bestuursbureau ondersteunen het College van Bestuur, het regiomanagement, de schooldirecties en de andere geledingen binnen de stichting. Daarbij vormt het ontwikkelen en uitvoeren van beleid met betrekking tot de diverse beleidsterreinen van de stichting de hoofdtaak.
JAARVERSLAG 2006
11
Het bestuursbureau kent de volgende aandachtsgebieden: Secretariaat Secretariaat Raad van Toezicht, secretariaat College van Bestuur, secretariaat Regiomanagement, receptie en telefoon, repro, archivering en postverwerking. Personeel en Organisatie Arbeidsvoorwaarden, Human Resource Management, scholing, rechtspositie, arbo/welzijn, formatie, personeelsmanagement- en informatiesysteem. Onderwijs Onderwijskundige vernieuwing, ICT & onderwijs, kwaliteitsbeleid, identiteit en zorg. Finance en Control Financiële administratie, debiteuren- en crediteurenbeheer, schoolbegrotingen, salarisadministratie, invulling geven aan de cyclus van planning en control op stichtingsniveau (o.a. opstellen periodieke managementrapportages, genereren kengetallen, opstellen jaarrekening en meerjarenplanning). Facilities & Communicatie Inkoop, exploitatie en beheer, informatisering & automatisering, interne en externe communicatie, public relations, marketing. Huisvesting Nieuwbouw, verbouw, onderhoud gebouwen en terreinen, arbo-technische zaken. Dienstverlening door externen Voor de verwerking van de personeels- en salarisadministratie en de financiële administratie werd gebruik gemaakt van diensten van Stichting Regionaal Onderwijsbureau Limburg (SROL) te Heerlen.
Omgeving Overleg en samenwerking MOVARE participeerde in 2006 in diverse samenwerkingsverbanden en voerde overleg met diverse (overheids)instanties: Samenwerkingsverbanden Weer Samen Naar School (WSNS) – Beek-Geleen-Stein – Heerlen-Nuth-Voerendaal – Hoensbroek-Brunssum-Onderbanken – Kerkrade-Simpelveld – Landgraaf – Sittard e.o. Regionaal Expertise Centra (REC) – cluster 3, Zuid-Limburg
JAARVERSLAG 2006
12
Besturenorganisaties – Besturenraad, organisatie van het Christelijk onderwijs – Bond Katholiek Basis Onderwijs (Bond KBO) – Verenigde Bijzondere Scholen (VBS) – VOS/ABB: Vereniging voor bestuur en management in het openbaar en algemeen toegankelijk onderwijs Schoolbesturen – Overleg primair onderwijs/voortgezet onderwijs Parkstad Limburg – collega-schoolbesturen in de regio Overheid Gemeenten – Brunssum – Heerlen – Kerkrade – Landgraaf – Nuth – Onderbanken – Simpelveld – Sittard-Geleen – Stein Regio – Intergemeentelijk orgaan Parkstad Limburg – Ontwikkelingsmaatschappij Parkstad Limburg Provincie – Provincie Limburg Rijk – Centrale Financiële Instellingen (Cfi) – Inspectie van het Onderwijs – Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen Overige – Empower Limburg
JAARVERSLAG 2006
13
Bezoek ministerie van OCW aan bestuursbureau Op 21 juni bracht de directie primair onderwijs van het ministerie van OCW een bezoek aan het bestuursbureau van MOVARE. Doel van het bezoek was het ministerie kennis te laten maken met MOVARE. Het ministerie was en is zeer geïnteresseerd in de wijze waarop MOVARE invulling geeft aan governance en de wijze waarop de organisatie is gestructureerd. Tevens is uitgebreid gesproken over de wijze waarop MOVARE omgaat met onder andere de vergrijzing, het dalend leerlingenaantal en de consequenties daarvan. Samenwerking met Samenwerkingsbestuur Primair Openbaar Onderwijs Parkstad e.O. In 2005 hebben MOVARE en het bestuur van de Samenwerkingsstichting SPOP e.O. overleg gevoerd over de mogelijkheden van een intensieve samenwerking. In 2006 zijn deze gesprekken voortgezet en hebben geresulteerd in de ondertekening op 2 november van de ‘Intentieverklaring bestuurlijk samengaan Onderwijsstichting MOVARE en Stichting Samenwerkingsbestuur Primair Onderwijs Parkstad e.O.’ De heren M. Junggeburt, bestuursvoorzitter SPOP e.O. (r), en A. Kraak, voorzitter College van Bestuur van MOVARE(l), ondertekenden de intentieverklaring Beide partijen verzorgen openbaar onderwijs in de regio Parkstad Limburg en verwachten dat een bestuurlijk samengaan leidt tot het op de lange termijn borgen van het openbaar onderwijs als herkenbaar onderdeel van een pluriform denominatief aanbod. Samenwerking MOVARE-RODA JC Het College van Bestuur van MOVARE geeft veel aandacht aan sport, gezondheid en bewegen. MOVARE heeft in 2006 in Roda JC een prima partner in de regio gevonden, die hier samen met MOVARE invulling aan geeft. Dinsdag 27 juni vond de startbijeenkomst ‘samenwerking MOVARE-Roda JC’ voor schooldirecteuren plaats. Doel van de bijeenkomst was de schooldirecteuren te informeren op welke wijze invulling wordt gegeven aan de samenwerking met Roda JC. De samenwerking houdt in dat leerlingen en familieleden tegen een gereduceerd bedrag en met busvervoer de thuiswedstrijden van Roda JC kunnen bezoeken. Daarnaast organiseert Roda JC sportdagen voor de leerlingen.
JAARVERSLAG 2006
14
Medezeggenschap Nieuwe GMR Op donderdag 1 juni werd de nieuwe Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR) officieel geïnstalleerd. Aan deze installatie is een lang en zorgvuldig traject voorafgegaan, waarbij een belangrijke rol was weggelegd voor de werkgroep ‘Nieuwe GMR’. Deze werkgroep bestond uit GMR-leden van de voormalige stichtingen Quintessence en SBOZL. De werkgroep heeft behalve een eindadvies ook een MR-reglement en een GMR-reglement opgesteld, dat vervolgens door het College van Bestuur aan de GMR en de MR-en (medezeggenschapsraden) ter instemming is aangeboden . Daarnaast heeft de werkgroep de verkiezing van de nieuwe GMR begeleid. De GMR bestond op 31 december 2006 uit twaalf leden: – de heer Collaris – mevrouw Van Herten – de heer Jeurissen – de heer Koch (voorzitter) – de heer Lindelauf (secretaris) – de heer Maas (penningmeester) – de heer Raven – de heer Reumkens – de heer Rozeboom – de heer Schörgers – mevrouw Steiner – mevrouw De Wever
Klachtenregeling MOVARE werkt aan de totstandkoming van een nieuwe regeling klachtbehandeling. Tot het moment dat deze regeling is vastgesteld, blijven de regelingen van de voormalige stichtingen van kracht. Naar verwachting zal de nieuwe regeling in het najaar van 2007 van kracht worden. In de tussenfase blijven de vertrouwenspersonen van voormalig Quintessence Onderwijsstichting Oostelijke Mijnstreek, mevrouw C. Verschuren en de heer W. Pieters, fungeren als vertrouwenspersonen van MOVARE. In het verslagjaar hebben er onder leiding van de vertrouwenspersonen enkele bijeenkomsten plaatsgevonden met de schoolcontactpersonen. Deskundigen werden uitgenodigd om de vaardigheden van deze personen te versterken. Tevens hebben er enkele bijeenkomsten plaatsgevonden van de vertrouwenspersonen met het College van Bestuur. Daarbij werd vooral gesproken over de invulling van de functie van vertrouwenspersoon.
Vakantieregeling In 2006 heeft het College van Bestuur de vakantieregeling 2007-2011 voor de scholen vastgesteld. Deze vakantieregeling is tot stand gekomen op advies van de Regionale Werkgroep Vakantierooster. De werkgroep streeft ernaar, dat alle scholen in de regio tegelijk vakantie hebben. De GMR is akkoord gegaan met dit besluit.
JAARVERSLAG 2006
15
Communicatie Eind 2005 zijn de knelpunten op het gebied van de interne communicatie geïnventariseerd. Op grond hiervan is begin 2006 bekeken op welke wijze de communicatie binnen de stichting kan worden verbeterd. Dit heeft geresulteerd in het periodiek uitgeven van een nieuwsbrief en vlugschrift voor schooldirecties, het opstarten van het ontwikkelingstraject ‘nieuwe website en intranet’ en het voorbereiden van de opstart van een personeelsblad voor alle MOVARE-medewerkers. Ook zijn de contacten met de pers verstevigd en wordt er gewerkt met een vaste woordvoerder.
JAARVERSLAG 2006
JAARVERSLAG 2006
17
ONDERWIJS IN BEWEGING Onderwijsinspectie Elk jaar brengt de onderwijsinspectie een bezoek aan een aantal MOVARE-scholen. Ook in 2006 werd het onderwijs op enkele scholen onder de loep genomen. Bezoeken onderwijsinspectie per regio Regio Kerkrade-Simpelveld In deze regio werden de basisscholen De Schakel, De Veldhof, De Blokkenberg en St. Ursula bezocht. Regio Landgraaf In deze regio werden de basisscholen De Harlekijn, ’t Valder, Bei de Ling, De Wegwijzer en SBO De Wissel bezocht. Regio Heerlen-Nuth In deze regio werden de basisscholen De Voeëgelsjtang en Elckerlyc bezocht. Regio Brunssum-Onderbanken-Sittard/Geleen-Stein In deze regio werden de scholen Titus Brandsma en St. Jozef bezocht. Alle scholen behaalden een ruime voldoende.
Regionaal Educatieve Agenda Vanaf 1 augustus 2006 is de eerste stap gezet in de zogenaamde Stelselwijziging Schoolbegeleidingsmiddelen. Zowel de rijks- als gemeentelijke overheid stelden jaarlijks een budget beschikbaar dat door onze scholen werd gebruikt voor ondersteuning bij kwaliteitsverbetering van het onderwijs. Dit budget werd tot 1 augustus 2006 rechtstreeks overgemaakt naar Consent, de regionale schoolbegeleidingsdienst, waardoor er sprake was van verplichte winkelnering. Vanaf 1 augustus 2006 wordt 50 procent van deze middelen rechtstreeks naar het schoolbestuur overgemaakt en vanaf 1 augustus 2008 100%. Het bestuur krijgt daarmee meer autonomie ten aanzien van de keuze door welke instelling het zich wil laten ondersteunen. Tegelijkertijd hebben de gemeenten en schoolbesturen in onze regio de zogenaamde Regionale Educatieve Agenda (REA) ontworpen. Deze agenda waarborgt dat de omvang van de begeleidingsmiddelen op hetzelfde niveau gehandhaafd blijft en dat de inzet van deze middelen gekoppeld wordt aan gezamenlijk afgesproken thema’s. De periode waarop deze eerste REA betrekking heeft, is augustus 2006 tot januari 2008.
De centrale domeinen zijn: – Kwaliteit en innovatie met als subthema’s: doorgaande ontwikkelingslijnen, eigentijds en uitdagend onderwijs en kwaliteitszorg; – Onderwijs en zorg met als subthema: interne onderwijszorg voor zoveel mogelijk leerlingen; – Onderwijs en omgeving.
JAARVERSLAG 2006
18
Cultuureducatie Reeds enkele jaren benadrukt het ministerie van OCW het belang van cultuureducatie. OCW heeft daaromtrent verschillende nota´s opgesteld. Vanaf het schooljaar 2004 – 2005 is de regeling “Versterking cultuureducatie in het primair onderwijs en het (voortgezet) speciaal onderwijs” van kracht. Door middel van deze regeling beschikken onze scholen over een extra subsidie, die hen in de gelegenheid stelt regelmatig activiteiten te ondernemen op het gebied van cultuureducatie. Wat is cultuureducatie? Onder cultuureducatie worden alle educatieve activiteiten verstaan die beogen de leerlingen in contact te brengen met cultuuruitingen in actieve, receptieve of reflectieve vorm. Hieronder vallen ook activiteiten die de deskundigheid van leraren op het gebied van cultuureducatie vergroten, activiteiten die het onderwijsteam verrijken en ondersteuning van externe deskundigen of instellingen. Cultuureducatie strekt zich uit van beeldende vorming, muziek, dans en drama tot literatuur, en cultureel erfgoed. Onder dit laatste vallen musea, archieven, archeologie en monumenten. De bedoeling van cultuureducatie is dat de keuzes die worden gemaakt, voortkomen uit een visie die door de school wordt ontwikkeld en verantwoord in het schoolplan. Ondersteuning provincie en gemeenten De provincie en de gemeenten hebben zich tot taak gesteld de scholen te ondersteunen bij het versterken van de cultuureducatie. In de regio Parkstad Limburg is een zogenaamde cultuurscout aangesteld. De cultuurscout informeert, enthousiasmeert en ondersteunt de scholen bij het ontwikkelen van hun visie op cultuureducatie en de vertaling daarvan in een beleidsdocument dat onderdeel gaat uitmaken van het schoolplan. De activiteiten zijn uitgewerkt in het “Stappenplan cultuureducatie primair onderwijs Parkstad”. In Parkstad Limburg is een aantal klankbordgroepen gevormd waarin een wisselend aantal scholen met ondersteuning van de cultuurscout werken aan de opdracht die zij zich gesteld hebben.
Schoolontwikkeling Afsluitingsbijeenkomst project ‘Onderwijskansenplan’ Op donderdag 2 november sloten de basisscholen Meander, De Veldblom en ’t Kakertshöfke het project ‘Onderwijskansenplan’ succesvol af. Naast de betrokken schoolteams van de basisscholen woonde ook een aantal gasten de bijeenkomst bij waaronder de gemeente Kerkrade en een aantal onderwijsbegeleidingsdiensten; allen hebben zij de afgelopen jaren een bijdrage geleverd aan het slagen van het project.
JAARVERSLAG 2006
19
De afsluitingsbijeenkomst van het project Onderwijskansenplan was een succes
Passend onderwijs Onderwijsstichting MOVARE maakt werk van (meer) passend onderwijs op basis van de volgende gedachtegang: De eerste verantwoordelijkheid van MOVARE betreft de leerlingen die bij onze scholen voor basisonderwijs en speciaal onderwijs zijn ingeschreven. Voor deze leerlingen heeft MOVARE de zogenaamde onderwijszorgplicht. De behoeften van de leerlingen wordt als uitgangspunt genomen bij de vormgeving en de inhoud van het onderwijszorgarrangement. De conclusie is dat er veel gedaan wordt binnen de eigen instellingen, maar dat er tegelijkertijd de samenwerking met andere instellingen op het gebied van onderwijs, zorg en welzijn opgezocht moet worden. Vier bewegingen zijn dan van belang: 1. Werk maken van de verbreding van de mogelijkheden van iedere MOVARE-onderwijsinstelling. Kwaliteitsverbetering en profilering op instellingsniveau waardoor meer leerlingen (meer) passend onderwijs ontvangen in een thuisnabije setting. 2. Werk maken van een intensieve structurele, efficiënt georganiseerde samenwerking met andere instellingen op het gebied van onderwijs (ook met andere schoolbesturen), zorg en welzijn. 3. Werk maken van het herijken van de bovenschoolse MOVARE-zorgstructuur. Vasthouden wat goed functioneert en knelpunten voorzien van pragmatische en passende oplossingen is daarbij van groot belang. 4. Werk maken van een intensieve samenwerking (educatief partnerschap) met de ouders van de leerlingen, waarbij de wederzijdse rechten en plichten helder gedefinieerd zijn.
JAARVERSLAG 2006
20
Voor-, tussen- en naschoolse opvang Tussenschoolse opvang Vanaf 1 augustus 2006 is MOVARE verantwoordelijk voor de kwaliteit van de tussenschoolse opvang. In de kadernotitie Tussenschoolse Opvang (mei 2006) staat beschreven op welke wijze invulling wordt gegeven aan deze wettelijke verplichting. Hierbij wordt het accent gelegd op: – deskundigheidsbevordering van de vrijwilligers die de tussenschoolse opvang op onze scholen verzorgen; – de kwaliteit van de tussenschoolse opvang en het beschrijven van de organisatie in de schoolgids; – het zoeken naar passende oplossingen voor gesignaleerde knelpunten. Voor- en naschoolse opvang In de tweede helft van 2006 heeft MOVARE zich voorbereid op de invoering van voor- en naschoolse opvang per 1 augustus 2007: – Er is een inventarisatie gemaakt van de samenwerking tussen instellingen voor kinderopvang en scholen van MOVARE. – Naar aanleiding van de opbrengsten van de studiedag “Dagarrangementen d.d. 30 maart 2006” is er een overzicht opgesteld van de modellen die mogelijk zijn. – Er is informatie verzameld over de instellingen voor kinderopvang, die werkzaam zijn binnen onze regio. Er is gekeken hoe hun aanbod op pedagogisch, organisatorisch, prijstechnisch en kwalitatief gebied eruit ziet. – Er is een stappenplan opgesteld voor de voorbereidingsperiode vanaf 1 januari 2007. Op basis van deze voorbereiding en het stappenplan zal MOVARE op een verantwoorde manier invulling kunnen geven aan de resultaatverplichting: een goed georganiseerd en concreet aanbod aan voor- en naschoolse opvang voor alle ouders die hun kinderen daarvan gebruik willen laten maken.
Identiteit De Advies- en Begeleidingsdienst Levensbeschouwelijke vraagstukken (ABL) ondersteunt de scholen van MOVARE op het gebied van identiteit. Naast structurele bijeenkomsten van de commissie identiteit, de werkgroep identiteit en bijeenkomsten met de regiomanagers vond in 2006 een aantal bovenschoolse en regionale activiteiten plaats: – Ontwikkeling van modules/lesbrieven voor het vak godsdienst c.q. levensbeschouwelijke vorming Dit project sluit aan bij de methode ‘Leefstijl’ en wordt ontwikkeld door en voor diverse scholen van MOVARE. – Onderzoek naar sturende waarden Dertien scholen van MOVARE doen samen met ABL onderzoek naar sturende waarden. De identiteitsbegeleider maakt op deze scholen op basis van schoolplan en schoolgids een analyse van de belangrijkste waarden. In een gesprek met de schoolleider worden deze waarden verhelderd en toegepast op de schoolpraktijk. Ook wordt er gekeken naar de integratie van ‘identiteit en waarden’ in het onderwijsbeleid van de school. – Begeleiding c.q. ondersteuning voor incidentele vragen De scholen hebben gebruik gemaakt van ABL-diensten, zoals begeleiding c.q. ondersteuning voor vragen omtrent leermateriaal, projecten, omgaan met rouw en verlies.
JAARVERSLAG 2006
21
– Studiemiddag voor directeuren rond het thema ‘waarde(n)vol leren’ (zie pagina 27 voor de korte inhoud van deze studiemiddag) Informatievoorziening ABL heeft in 2006 een nieuwsbrief en vier nieuwsflitsen naar alle scholen gestuurd. Onderwerpen die hierin aan bod kwamen, hadden betrekking op actuele zaken en waren gericht op de schoolpraktijk.
ICT en Onderwijs Gebruik digitale schoolborden In 2005 introduceerde en stimuleerde MOVARE het gebruik van digitale schoolborden binnen haar scholen. MOVARE-scholen hadden daardoor eind 2006 meer dan 50 digitale schoolborden. Om het gebruik van de digitale schoolborden te stimuleren, is in 2005 een beeldbank opgesteld met speciaal voor digitale schoolborden ontwikkeld lesmateriaal. Deze beeldbank is in 2006 verder ontwikkeld en zal in 2007 worden opgenomen in de vernieuwde website van MOVARE. Overleg ICT-coördinatoren Het doel van dit overleg is om op zo kort mogelijke termijn de begeleidings- en coachingsvaardigheden van de ICT-coördinatoren op de scholen te vergroten en vond in 2006 vier keer plaats. Leerlingvolgsysteem In september 2006 heeft het College van Bestuur besloten om de leerlingenadministratie op alle scholen via het programma DOTcomschool te gaan voeren. Met behulp van dit programma kan op uniforme wijze de ontwikkeling van de leerlingen worden gevolgd. Het besluit is mede op basis van het advies van de werkgroep ICT tot stand gekomen. MOVARE en de andere schoolbesturen in Parkstad Limburg werken door middel van het Regionaal Integraal Leerlingvolgsysteem (RIL) aan de optimalisering van de informatie-uitwisseling tussen primair onderwijs en voortgezet onderwijs.
JAARVERSLAG 2006
22
Activiteiten en projecten scholen In 2006 vonden diverse leerzame, ludieke en in het oog springende activiteiten en projecten plaats, waar leerlingen van de MOVARE-scholen aan deelnamen. Hieronder een greep uit het brede aanbod. – In maart 2006 bracht een aantal leerlingen en leerkrachten van basisschool Dr. Albert Schweitzer uit Hoensbroek een bezoek aan de Jokivarsi primary school in Jämsä in Finland. Dit in het kader van het internationaal project ‘Different the same’, waar de school al enkele jaren aan deelneemt; – Basisschool Fatima uit Brunssum won in april voor de zevende keer de Kids Run bij de Parelloop; – In de maand mei stond basisschool Frans Postma uit Heerlen in het teken van Tanzania (leefwijze, muziek en culinaire specialiteiten); – Minister Van der Hoeven bracht op 4 september een bezoek aan basisschool De Vlieger te Hoensbroek in verband met project ‘Schakelklas’;
Minister Van der Hoeven bracht een bezoek aan De Vlieger
– Op basisschool De Veldblom in Kerkrade werd het project ‘interactief voorlezen’ gehouden waarbij leerlingen van groep 8 verhalen voorlazen voor kleuters.; – Groep 5/6 van basisschool ´t Kakertshöfke uit Landgraaf werd als één van drie winnaars (350 deelnemers) uitgeroepen bij de leeswedstrijd van een landelijke uitgeverij; – Donderdag 5 oktober stonden de Kerkraadse SBO-scholen De Cirkel en De Kring in het teken van ‘De dag van respect’, waarbij het doel was op een symbolische manier stil te staan bij de verschillende facetten van respect;
JAARVERSLAG 2006
23
– Donderdag 12 oktober namen de leerlingen van de groepen 3 tot en met 8 van de Kerkraadse basisschool De Schakel deel aan de landelijke wereldrecordpoging ‘touwtje springen’. Om exact 11.00 uur sprongen zij gelijktijdig met 41.978 leerlingen van 335 andere scholen in Nederland 30 seconden lang op het schoolplein en op de straat. Leerlingen van De Schakel in beweging voor het wereldrecord ‘touwtje springen’
Festiviteiten In het verslagjaar vierden enkele scholen op feestelijke wijze hun jubileum: Basisschool Fatima in Brunssum vierde haar 40-jarig jubileum Basisschool De Wegwijzer in Landgraaf vierde haar 75-jarig jubileum
Leerlingen en medewerkers vierden samen het 40-jarig bestaansfeest van basisschool Fatima
JAARVERSLAG 2006
25
PERSONEEL IN BEWEGING Personele activiteiten en ontwikkelingen Ook in 2006 waren er tal van activiteiten en ontwikkelingen op het gebied van personeel: – Op maandag 9 januari werd in het sfeervolle Alhambra van Wereldtuinen Mondo Verde te Landgraaf de eerste Nieuwjaarsborrel van MOVARE gehouden. Ongeveer 500 personeelsleden en genodigden kwamen samen om het glas te heffen op het nieuwe jaar. – Op donderdag 19 januari en op maandag 23 januari vonden voor alle medewerkers van MOVARE informatiebijeenkomsten plaats. Dit in verband met de wijzigingen in verschillende wet- en regelgevingen vanaf januari 2006. Tijdens de bijeenkomsten gaf ABP Loyalis een duidelijke uitleg over de nieuwe pensioenopbouw, de veranderingen in pre-pensioen, het integreren van pre-pensioen en ouderdomspensioen, het sparen voor pensioen en de nieuwe levensloopregeling. – Dinsdag 14 maart vond de bijeenkomst ‘MOVARE een aantrekkelijke organisatie voor medewerkers en werkgever’ plaats. Na een inspirerende inleiding door de heer H. Narinx, algemeen directeur van Roda JC, werd er in een tweetal ronden in 7 workshops gesproken over personeelsbeleid. – Dinsdag 11 april vond een informatiebijeenkomst voor de (G)MR-en van MOVARE plaats. Primair doel was de aanwezigen te informeren over de nieuwe Wet Medezeggenschap Scholen (WMS), die de huidige Wet Medezeggenschap Onderwijs (WMO) gaat vervangen. Er werd een heldere en uitgebreide uiteenzetting over de nieuwe wet en veranderingen ten opzichte van de huidige WMO gegeven. – In het kader van de integratie en teambuilding werd ook in 2006 een ‘directeurendag’ met een informeel karakter georganiseerd voor de schooldirecteuren en de medewerkers van het bestuursbureau. De activiteiten vonden plaats in het centrum van Maastricht.
Tijdens de studiedag van donderdag 9 november kwam ‘boeiend onderwijs’ volop ter sprake
JAARVERSLAG 2006
26
Een foto-impressie van de drukbezochte eerste personeelsdag
– Op 1 augustus werd de CAO Primair Onderwijs (PO) 2006-2008 van kracht. De CAO PO regelt de secundaire arbeidsvoorwaarden voor werknemers in het primair onderwijs. De nieuwe CAO PO vervangt de CAO PO 2002-2006 en het Rechtspositiebesluit WPO/WEC, die met ingang van 1 augustus vervielen. De onderwerpen in het rechtspositiebesluit hebben een plek in de nieuwe CAO PO gekregen. Voor een aantal nieuwe afspraken in de CAO PO 2006-2008 is een overgangsregeling getroffen: het overgangsrecht. Daarmee wordt voorkomen dat afspraken, die gemaakt zijn op basis van de CAO PO 2002-2006, plotseling niet meer gelden. – MOVARE is in 2006 gestart met het opzetten van een personeelsvereniging. Medewerkers kunnen op vertoon van hun personeelspasje kortingen krijgen bij verschillende bedrijven en instellingen. De activiteiten van de personeelsvereniging worden nog verder uitgebreid. – Ruim 900 medewerkers namen vrijdag 8 september deel aan de eerste MOVARE-personeelsdag in en rondom het sfeervolle Kasteel Hoensbroek. Onder een stralende zon werd deelgenomen aan tal van ontspannende en sportieve activiteiten. ‘s Avonds was er een drietal uitstekende buffets en de gehele avond traden diverse bands op. – Om te voldoen aan de arbo-voorschriften vond in 2006 weer een aantal beginners- en herhalingscursussen ‘bedrijfshulpverlening’ (BHV) plaats. Negen medewerkers namen deel aan de beginnerscursus BHV en 259 medewerkers namen deel aan de herhalingscursus BHV.
JAARVERSLAG 2006
27
– Donderdag 9 november vond een studiedag plaats voor alle schooldirecteuren van MOVARE. Thema van de studiedag was ‘Natuurlijk leiden’, wat een boeiend en inspirerend onderwerp bleek te zijn. De organisatie lag in handen van de werkgroep ‘boeiend onderwijs in het perspectief van de lerende school’. De studiedag werd ingevuld met diverse workshops, waarbij ‘het geven van boeiend onderwijs’ centraal stond. Door de uitwisseling van praktijkvoorbeelden en ervaringen van leerkrachten werd duidelijk dat MOVARE-scholen op allerlei manieren invulling geven aan ‘boeiend onderwijs’. – Op woensdag 15 november en donderdag 16 november vonden bijeenkomsten over de begrotingssystematiek van MOVARE plaats voor schooldirecteuren en leden van de medezeggenschapsraden. – Donderdag 30 november bezochten dertig schooldirecteuren van MOVARE de studiebijeenkomst ‘Waarde(n)vol leren’. Kern van de bijeenkomst was samen nadenken over belangrijke ‘sturende’ waarden op school en de verbinding hiervan met de (levensbeschouwelijke) identiteit van de school. Een medewerker van de Advies- en Begeleidingsdienst Levensbeschouwelijke vraagstukken (ABL) opende de bijeenkomst met een PowerPoint-presentatie over het onderzoek naar sturende waarden en een proefproject rond waardegestuurde schoolontwikkeling. Hierna was het de beurt aan de schooldirecteuren om onderling uit te wisselen wat er op school wordt gedaan om de centrale waarden van de school concreet vorm te geven. De schooldirecteuren waren unaniem van mening dat de basis van alle normen en waarden de passie is waarmee leerkrachten en directie hun vak uitoefenen. Hiermee geef je de kinderen, en ook hun ouders, een voorbeeld. – Sinds 1 december 2006 maakt MOVARE deel uit van Empower Limburg, een stichting die de arbeidsmobiliteit in Limburg op moderne en efficiënte wijze begeleidt en gestalte geeft. De stichting is ontstaan op initiatief van een groot aantal bedrijven en instellingen in de regio dat heeft ingezien dat er op het gebied van arbeidsmobiliteit een positieve omslag moest worden gemaakt. Empower Limburg wil ertoe bijdragen dat mensen op de juiste plaats binnen bedrijven/ instellingen worden geplaatst en dat zij de mogelijkheid hebben van baan te veranderen indien zij dit wensen. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat vraag en aanbod op de arbeidsmarkt op elkaar worden afgestemd en dat de gegevens van de medewerkers worden verzameld in een database. Op deze manier ontstaat een virtuele arbeidsmarktplaats. Daarnaast wil Empower Limburg een strategisch personeelsbeleid voor de middellange termijn ontwikkelen en mogelijkheden scheppen voor gewenste her- en bijscholingen. Namens MOVARE maakt Henk Linssen, lid College van Bestuur, deel uit van het bestuur van Empower Limburg. Hij vervult de functie van secretaris/penningmeester.
JAARVERSLAG 2006
28
Kweekvijverproject Donderdag 29 juni sloten de ‘kweekvijver-cursisten’ het eerste jaar van hun opleiding ‘Brede Professionaliteit af. Tijdens een officiële uitreiking mochten achttien medewerkers van MOVARE hun behaalde certificaat in ontvangst nemen. De volgende cursisten hebben het eerste jaar van de opleiding ‘Brede Professionaliteit’ met succes afgerond: mevr. A. Schrijnemaekers, mevr. H. Quaedvlieg-Huisman, mevr. C. Schoutens-Senden, mevr. A. Diris, mevr. P. Meuwissen-Smits, mevr. J. Deckers, mevr. C. Wetzelaer-Habets, mevr. D. Tuinman, dhr. M. Somberg, dhr. L. Versleijen, dhr. I. Theunissen, dhr. B. Thonen, dhr. M. Beckers, mevr. H. Pakbier, mevr. F. van Heugten, mevr. G. Delahaye- van de Ven, mevr. G. Linssen-Geraets, dhr. J. Jurgen.
De cursisten gingen samen met Wim Uphoff, stafdocent Magistrum, en Henk Linssen, lid CvB op de foto
Project ‘Opleiden in de school’ Sinds september 2005 participeert MOVARE in het project ‘Opleiden in de school’. Negen ervaren en deskundige schoolleiders ondersteunen en begeleiden mentoren verspreid over elf scholen bij de begeleiding van studenten. De uitvoering van het concept Opleiden in de school is gericht op het nieuwe curriculum van de opleiding leraar basisonderwijs van de Hogeschool Zuyd. Meer dan voorheen wordt de nadruk gelegd op werkpleken ontwikkelingsgericht leren. Zo nemen studenten vragen mee vanuit de praktijk die binnen de opleiding verder worden uitgewerkt.
JAARVERSLAG 2006
29
Ondertekening convenant kwaliteit primair onderwijs Op maandag 23 oktober heeft MOVARE samen met collega-schoolbesturen INNOVO, Stichting Jong Leren, MosaLira, SKOM en SPOP e.O. en de Pabo’s van Hogeschool Zuyd Heerlen en Maastricht een convenant over de kwaliteit van het primair onderwijs en het onderwijspersoneel ondertekend. Het convenant is een unieke samenwerking in ‘onderwijsland’ en heeft tot doel de lerarenopleiding en de onderwijspraktijk dichter bij elkaar te brengen. Met de ondertekening van het convenant bevestigden bovengenoemde partijen de steeds intensievere samenwerking met elkaar. Deze samenwerking kan worden gezien als een kruisbestuiving tussen opleiding en werkveld en heeft tot doel de kloof tussen theorie en praktijk te overbruggen. De partijen ontwikkelen én voeren samen beleid uit op het gebied van ‘opleiden in de school’ en ‘lifetime employability’.
Het convenant werd door alle participanten ondertekend
Nominatie voor ‘Opleiden in de school’ De succesvolle samenwerking binnen ‘opleiden in de school’ staat niet alleen regionaal, maar ook landelijk in de belangstelling. Tijdens een landelijke bijeenkomst van ‘opleiden in de school’ op 30 november 2006 werd het project genomineerd voor één van de drie meest kansrijke samenwerkingsvormen in Nederland en behaalde uiteindelijk een tweede plaats.
JAARVERSLAG 2006
31
FACILITAIRE ZAKEN IN BEWEGING Huisvesting Intentie-overeenkomst brede school Simpelveld Vrijdag 10 februari hebben de gemeente Simpelveld, Onderwijsstichting MOVARE en Schoolcompagnie Nederland VOF een intentie-overeenkomst gesloten met met betrekking tot de realisatie van de Brede School Simpelveld. Ondertekening van de overeenkomst vond plaats door de heren R. Palmen (wethouder van onderwijs), namens de gemeente Simpelveld, en A. Kraak (voorzitter College van Bestuur) namens Onderwijsstichting MOVARE en directeur D. van der Veen van Schoolcompagnie. De school zal huisvesting bieden aan een 16-klassige basisschool, een peuterspeelzaal, een kinderdagverblijf en een uitleenfaciliteit van de openbare bibliotheek.
V.l.n.r. de heren Van der Veen, Palmen en Kraak Participanten van de brede school Simpelveld zijn de gemeente Simpelveld, Stichting de Kleine Burcht (kinderopvang), Stichting Peuterspeelzaalwerk Simpelveld, Stichting Openbare Bibliotheek Simpelveld en Onderwijsstichting MOVARE. Verbouwing en opening nieuwbouw Basisschool Fatima Maandag 6 maart werd gestart met de verbouwing van het schoolgebouw van basisschool Fatima in Brunssum. Het bestaande schoolgebouw kreeg vier nieuwe lokalen, een geheel vernieuwde teamkamer en een nieuwe aula. Ook werd de hele school opnieuw in de verf gezet. In een eerder stadium was het gebouw al voorzien van kunststof kozijnen en waren de sanitaire voorzieningen vernieuwd. De nieuwbouw werd op 22 september feestelijk geopend door wethouder Richard de Boer van de gemeente Brunssum en regiomanager Giel van Kaam.
JAARVERSLAG 2006
32
Officiële opening brede school Steltloper Op woensdag 7 juni werd de brede school ‘Steltloper’ te Kerkrade op grootse wijze geopend door wethouder Hans Bosch van de gemeente Kerkrade en Arie Kraak, voorzitter College van Bestuur van MOVARE. Het thema van de opening was ‘circus’ en het motto van de dag ‘We zetten vandaag de school op stelten’. Voor de kinderen van de basisscholen De Veldblom en De Vierring en van Kinderopvang Kerkrade, allen gehuisvest in de brede school, werd ter ere van de officiële opening een ‘feestweek’ georganiseerd.
De kinderen vierden samen feest Officiële start nieuwbouw SBO De Cirkel Maandag 18 september werd het officiële startschot gegeven voor de nieuwbouw van de Speciale school voor basisonderwijs (SBO) De Cirkel te Kerkrade, die huisvesting gaat bieden aan 150 leerlingen en 30 personeelsleden. De nieuwbouw wordt gerealiseerd op de plaats van de in 2004 door brand verwoeste basisschool D'r Durpel aan de Schoolstraat en kost 2,1 miljoen euro. Arie Kraak, voorzitter College van Bestuur, sprak de aanwezigen kort toe
JAARVERSLAG 2006
33
Partners brede school Heerlerheide ondertekenden intentieverklaring In november ondertekenden de kernpartners van de toekomstige Brede School Heerlerheide een intentieverklaring. Hiermee legden zij vast dat ze constructief gaan werken aan de realisatie van de Brede School, die een onderdeel is van de revitalisering van de kern Heerlerheide. Henk Linssen, lid College van Bestuur, ondertekende de intentieverklaring namens Onderwijsstichting MOVARE.
De kernpartners ondertekenden een intentieverklaring van Brede School Heerlerheide Ruim een jaar was een werkgroep bezig met de voorbereidingen voor de realisatie van de brede school, die onderdak zal gaan bieden aan de basisschool, de peuterspeelzaal, de thuiszorg en de kinderdagopvang. Naast deze brede schoolvoorziening omvat het nieuwe complex woningbouw en een ondergrondse parkeervoorziening. Uniek is dat de school wordt verwarmd door het mijnwaterproject, dat ook voorziet in de koeling van het gebouw gedurende de zomermaanden. Kernpartners van de Brede School zijn de gemeente Heerlen, kinderopvang De Tovertuin, Stichting Welzijnswerk Tracee, Meander Jeugdgezondheidszorg, Stichting Peuterspeelzaalwerk Heerlen en Onderwijsstichting MOVARE. Fusie Simpelveldse basisscholen Op 1 augustus fuseerden de Simpelveldse basisscholen De Klimboom en D'r Henneberg. De nieuwe naam van de fusieschool is ‘De Meridiaan’. In afwachting van de realisatie van de huisvesting van de Brede school Simpelveld blijven de twee huidige locaties in gebruik.
JAARVERSLAG 2006
34
Brand basisschool Bei de Ling De nevenvestiging van de Landgraafse basisschool Bei de Ling te Rimburg werd zondagavond 26 juni grotendeels door brand verwoest. De brand was ontstaan door blikseminslag in het dak. Het gebouw kon de rest van het jaar 2006 niet meer worden gebruikt. De leerlingen kregen gedurende deze periode les in de hoofdlocatie van basisschool Bei de Ling.
Locatie ‘Rimburg’ van Bei de Ling werd grotendeels door brand verwoest
Aanbestedingen Aanbesteding levering energie De energiecontracten van beide rechtsvoorgangers eindigden op 1 juli respectievelijk 1 oktober 2006. In verband daarmee vond er een onderhandse aanbesteding plaats voor levering van energie tot en met 31 december 2007. In 2007 zal er voor de levering vanaf 1 januari 2008 Europees worden aanbesteed omdat aanbestedingsregels dat voorschrijven. Europese aanbesteding schoonmaak In juni 2006 is gestart met de voorbereidingen van een Europese aanbesteding voor de schoonmaak van alle MOVARE-gebouwen. De aanbesteding is op 30 augustus bekendgemaakt via de TED-gegevensbank van de Europese Unie en in december onder voorwaarden gegund. Definitieve gunning en implementatie vinden begin 2007 plaats. Europese aanbesteding ICT Eind 2006 is gestart met voorbereidende werkzaamheden die in 2007 moeten leiden tot een Europese aanbesteding van aanschaf, onderhoud en beheer van Informatie- en communicatietechnologie (ICT) voor alle scholen.
JAARVERSLAG 2006
JAARVERSLAG 2006
36
FINANCIËN IN BEWEGING Financieel verslagjaar 2006 Het verslagjaar 2006 kende een positief resultaat, waarbij de gerealiseerde stichtingsbrede baten en lasten in verhouding stonden tot de begroting.
Balans per 31 december 2006
g
31-12-2006 g
g
31-12-2005 g
ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Gebouwen en terreinen Inventaris en apparatuur Initiële activa
55.670 593.871 2.411.784
61.530 — — 3.061.325
61.530
7.398.701
9.153.829
Financiële vaste activa Effecten Vlottende activa Vorderingen Ministerie van OCW Overige vorderingen en overlopende activa
Effecten Liquide middelen
JAARVERSLAG 2006
2.616.317 2.674.161
2.292.633 2.394.936 5.290.478
4.687.569
50.000
50.000
5.829.993
2.825.473
21.630.497
16.778.401
37
g
31-12-2006 g
g
31-12-2005 g
PASSIVA Eigen vermogen Stichtingskapitaal Algemene reserve Bestemmingsreserves (publiek en privaat)
45 1.388.259 9.836.154
45 1.551.304 6.552.642 11.224.458
8.103.991
Voorzieningen Onderhoudsvoorziening Overige voorzieningen
2.845.931 1.573.840
2.906.635 1.355.575 4.419.771
4.262.210
Kortlopende schulden Crediteuren Ministerie van OCW Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva
832.559 220.259 2.226.006 2.707.444
709.864 — 2.472.243 1.230.093 5.986.268
21.630.497
4.412.200
16.778.401
JAARVERSLAG 2006
38
Exploitatierekening 2006 Realisatie 2006 g
Begroting 2006 g
Realisatie 2005 g
(Rijks)bijdragen OCW Overige overheidsbijdragen Overige baten
53.443.516 1.345.820 3.170.824
49.277.659 1.644.206 116.130
52.261.662 90.741 3.005.316
Totaal baten
57.960.160
51.037.995
55.357.719
Personele lasten Afschrijvingen Huisvestingslasten Overige instellingslasten Leermiddelen (PO)
50.302.681 636.250 3.382.639 1.782.228 2.018.919
43.565.222 — 2.981.523 1.892.610 2.074.189
47.981.795 — 3.220.139 3.072.311 1.411.605
Totaal lasten
58.122.717
50.513.544
55.685.850
-162.557
524.451
-328.131
Financiële baten Financiële lasten
676.870 53.598
460.000 20.000
534.936 16.991
Saldo financiële baten en lasten
623.272
440.000
517.945
Resultaat uit gewone bedrijfsvoering
460.715
964.451
189.814
Exploitatieresultaat
460.715
964.451
189.814
Baten
Lasten
Saldo baten en lasten Financiële baten en lasten
Toelichting De begroting 2006 is tot stand gekomen op basis van de kengetallen per 1 oktober 2005. Bij het opstellen van de begroting is het meetjaar 2004/2005 leidend geweest. Andere input was niet voorhanden. Naderhand heeft OCW aanpassingen in de vergoedingensfeer aangebracht die leidden tot zowel hogere baten als lasten, welke niet meer konden worden verwerkt in de begroting 2006 waardoor de aansluiting tussen de begroting 2006 en de realisatie niet optimaal is.
JAARVERSLAG 2006
39
De post overige baten vertoont een hogere opbrengst dan begroot als gevolg van een drietal oorzaken. Twee van die drie oorzaken hadden ook betrekking op de stelselwijziging als gevolg van de introductie van lumpsum. Het betreft hier de vergoedingen voor uitbesteed personeel aan Samenwerkingsverbanden en de verzilvering van formatierekeneenheden. De derde oorzaak van de hogere opbrengsten had te maken met een incidentele ontvangst van de uitkeringsinstantie UWV in het kader van de ouderenkorting over het jaar 2001. De afschrijvingslasten waren op nihil begroot maar de realisatie was EUR 636.250,–. Hierin was een niet begrote kostenpost van EUR 602.442,– begrepen welke een gevolg was van een stelselwijziging met betrekking tot de activering van initiële activa. Deze extra last wordt eenmalig onttrokken aan de in 2006 gevormde bestemmingsreserve initiële activa. Zonder deze stelselwijziging zou er een positief resultaat van EUR 1.063.164,– zijn geweest dat goed overeenkomt met het begrote resultaat van EUR 964.451,–.
JAARVERSLAG 2006
40
Kengetallen De solvabiliteit geeft de verhouding aan tussen eigen en vreemd vermogen (exclusief voorzieningen) en in hoeverre het bestuur op langere termijn aan zijn verplichtingen kan voldoen. Per 31 december was de solvabiliteit 51,89 (2005: 48,30). De liquiditeit geeft aan in hoeverre het bestuur op korte termijn aan zijn verplichtingen kan voldoen. De liquiditeit bedroeg ultimo verslagjaar 1,87 (2005: 1,71). De cashflow ratio berekent het aantal jaren dat nodig is om bij gelijkblijvende kasstroom het eigen vermogen opnieuw op te bouwen. Einde kalenderjaar 2006 was de cashflowratio 10,23 (2005: 42,69). De rentabiliteit geeft aan of er sprake is van een positief dan wel negatief bedrijfsresultaat in relatie tot de totale baten. Op 31 december was de rentabiliteit 0,79 (2005: 0,34). Conclusies De conclusie op basis van deze kengetallen is dat MOVARE in 2006 het evenwicht heeft bereikt tussen enerzijds financiële stabiliteit en anderzijds het investeren in het primaire proces. De financiële positie is versterkt en de liquiditeit is verbeterd waardoor de mogelijkheden om op korte termijn aan de betalingsverplichtingen te kunnen voldoen onverkort hoog blijft. Het solvabiliteitspercentage is toegenomen en het vermogen om op langere termijn aan betalingsverplichtingen te voldoen is ruim voldoende. De cashflow 2006 is niet goed vergelijkbaar met die van 2005 daar er in 2005 geen afschrijvingskosten werden berekend. De waarde van de cashflow ultimo 2006 stemt tot tevredenheid: de meerjareninvesteringsplannen worden op basis van 10 jaar opgesteld en de cahflow ratio geeft nagenoeg dezelfde waarde aan. Zoals uit de exploitatierekening valt op te maken, bedroeg het positief bedrijfsresultaat g 460.715,00 (2005: g 189.814,00).
Invoering lumpsumbekostiging In 2006 zijn veel werkzaamheden verricht in verband met de voorbereiding op de invoering van de lumpsumbekostiging per 1 augustus 2006. Hiervoor was een speciale werkgroep gevormd die het invoeringstraject heeft begeleid. Er werden onder andere studiedagen georganiseerd voor alle directeuren en medezeggenschapsraden. Ook werd er nauw samengewerkt met het administratiekantoor op het gebied van met name de te wijzigen inrichting van de financiële administratie en de stelselwijziging in de financiering van de component personeel (van formatierekeneenheden naar euro’s). De implementatie is prima verlopen waarbij MOVARE landelijk gezien tot de voorlopers behoorde op dit gebied.
Toekomstige ontwikkelingen in relatie tot financieel beleid Gedurende het invoeringstraject van de lumpsumbekostiging is het meerjarig financieel beheersmodel ontwikkeld, waarbij op een gestructureerde wijze de financiële positie wordt bewaakt in meerjarenperspectief. Verder zal er invulling worden gegeven aan de modelvorming van de cyclus van planning en control. Directeuren zullen met betrekking tot het financieel beheer worden ontzorgd en ten aanzien van meerjareninvesteringsplannen verder worden geschoold. Ontwikkelingen waar de stichting vooral mee te maken heeft c.q. krijgt, zijn de afname van het aantal leerlingen en de vergrijzing en natuurlijk verloop van personeel. Hier wordt (financieel) beleid voor ontwikkeld. Andere belangrijke ontwikkelingen voor de toekomst zijn de gezamenlijke inkoop van producten en diensten en de samenwerking met Stichting Samenwerkingsbestuur Primair Openbaar Onderwijs Parkstad e.O.
JAARVERSLAG 2006
BIJLAGEN
42
Organisatiestructuur
Raad van Toezicht College van Bestuur
GMR
Bestuursbureau
Regiomanager MR
School
Regiomanager MR
School
Regiomanager MR
School
Regiomanager MR
School
43
Aantal scholen per 31 december 2006 MOVARE telde op 31 december 2006 in totaal 52 scholen in 9 gemeenten: Gemeente Brunssum De Opstap Fatima Koningin Beatrix Langeberg Meander Titus Brandsma SBO De Boemerang
Kloosterstraat 13 Essenstraat 1 Ir. De Katstraat 33 Rembrandtstraat 2a De Insel 23 De Gasperistraat 5 De Insel 21
6441 CL 6444 CL 6446 SR 6445 CW 6442 AJ 6441 JJ 6442 AJ
Brunssum Brunssum Brunssum Brunssum Brunssum Brunssum Brunssum
Corneliuslaan 95 Burg. v.d. Kroonstraat 35-37 Weyenbergstraat 8 Emmastraat 27a Belemnieterf 10 Hermesweg 20 Kloosterstraat 2a Mgr. Feronlaan 1e Gaffelhof 73 Merwedestraat 16 Hei Grindelweg 88 Prinsenstraat 14 Celcusstraat 99
6413 GN 6431 XE 6431 AL 6431 GJ 6413 LZ 6432 CT 6431 LW 6433 CD 6418 KC 6413 VV 6414 BT 6433 GJ 6417 VB
Heerlen Hoensbroek Hoensbroek Hoensbroek Heerlen Hoensbroek Hoensbroek Hoensbroek Heerlen Heerlen Heerlen Hoensbroek Heerlen
Bleijerheidestraat 125 St. Martinusstraat 53 Akkerheide 19 Vincent van Goghplein 1 Mr. Absilstraat 6 Feldbiss 210 Singelweg 5 Grachterstraat 56 Leliestraat 31 Dir. van der Mühlenlaan 30 Anselderlaan 10 Dir. van der Mühlenlaan 30 O.L. Vrouwestraat 70 Schoolstraat 81 Heistraat 78
6462 AH 6466 LN 6463 DC 6464 CH 6461 EX 6462 HC 6467 CE 6465 AN 6466 XN 6463 VZ 6471 GL 6463 VZ 6461 BS 6466 HV 6467 LR
Kerkrade Kerkrade Kerkrade Kerkrade Kerkrade Kerkrade Kerkrade Kerkrade Kerkrade Kerkrade Eygelshoven Kerkrade Kerkrade Kerkrade Kerkrade
Gemeente Heerlen De Ganzerik De Heyster De Regenboog De Regenboog (disloc.) De Schacht De Vlieger De Voeëgelsjtang Dr. Albert Schweitzer Elckerlyc (disloc.) Frans Postma Gerardus Majella Nieuw Lotbroek Talma Gemeente Kerkrade Bleijerheide D’r Durpel De Blokkenberg De Blokkenberg (disloc.) De Diabolo De Diabolo (disloc.) De Doorkijk De Gracht De Schakel De Veldblom De Veldhof De Vierring St. Ursula SBO De Cirkel ZMLK St. Jan Baptist
JAARVERSLAG 2006
44
Gemeente Landgraaf ’t Kakertshöfke ’t Valder An d’r Put Bei de Ling Bei de Ling (disloc.) De Carrousel De Speurneus De Wegwijzer Gravenrode Harlekijn Op gen Hei Pr. Willem Alexander Schaesberg SBO De Wissel
Jan de Witplein 10 Belvauer 62 Pastoor Scheepersstraat 9 Lindestraat 10 Palenbergerweg 5 Baronstraat 11 Haaselt 3 Veeweg 50 Achter den Winkel 402 Strijthagerweg 10 An de Voeëgelsjtang 12 Graaf Johan Frederikstr. 11 Stationsstraat 2 Hereweg 175
6371 CD 6373 TT 6374 HR 6374 XE 6374 LS 6371 AR 6374 NJ 6374 AR 6372 RW 6372 AC 6373 BJ 6371 VS 6372 GS 6371 LZ
Landgraaf Landgraaf Landgraaf Landgraaf Landgraaf Landgraaf Landgraaf Landgraaf Landgraaf Landgraaf Landgraaf Landgraaf Landgraaf Landgraaf
Gemeente Nuth Elckerlyc
Parallelstraat 41
6361 XK
Nuth
Gemeente Onderbanken Aan de Belboom De Tweesprong St. Jozef
Voorste Bosweg 4 Jabeekerstraat 12 Kerkstraat 5
6451 HB 6451 CH 6447 BE
Schinveld Schinveld Merkelbeek
Wijngracht 11 Scheelenstraat 100 Kloosterstraat 66
6351 HJ 6369 VZ 6369 KC
Bocholtz Simpelveld Simpelveld
Kleine Steeg 8
6131 KJ
Sittard
Burg. Eussenstraat 33
6168 BP
Elsloo
Gemeente Simpelveld Bocholtz Bs. De Meridiaan Bs. De Meridiaan (disloc.) Gemeente Sittard-Geleen De Vlieger Gemeente Stein Elckerlyc
JAARVERSLAG 2006
45
Aantal leerlingen per teldatum 1 oktober In 2005 respectievelijk 2006 bedroeg het aantal leerlingen op teldatum 1 oktober 12.641 respectievelijk 12.307. Deze aantallen zijn als volgt over de diverse gemeenten verdeeld: Gemeente Brunssum
2005
2006
De Opstap Fatima Koningin Beatrix Langeberg Meander Titus Brandsma SBO De Boemerang totaal
269 333 183 317 279 338 163 1882
277 338 176 302 289 318 155 1855
Gemeente Heerlen
2005
2006
De Ganzerik De Heyster De Regenboog De Schacht De Vlieger De Voeëgelsjtang Dr. Albert Schweitzer Frans Postma Gerardus Majella Nieuw Lotbroek Talma totaal
233 339 250 294 198 196 226 182 235 171 75 2399
236 324 239 283 196 190 215 180 233 171 36 2303
Gemeente Kerkrade Bleijerheide D’r Durpel De Blokkenberg De Diabolo De Doorkijk De Gracht De Schakel De Veldblom De Veldhof De Vierring St. Ursula SBO De Cirkel ZMLK St. Jan Baptist totaal
2005 240 247 294 401 351 177 327 237 305 74 230 162 93 3138
2006 231 235 276 380 349 175 326 258 304 74 222 147 96 3073
JAARVERSLAG 2006
46
Gemeente Landgraaf
2005
2006
’t Kakertshöfke ’t Valder An d’r Put Bei de Ling De Carrousel De Speurneus De Wegwijzer Gravenrode Harlekijn Op gen Hei Pr. Willem Alexander Schaesberg SBO De Wissel totaal
82 284 207 184 440 439 305 158 423 244 176 222 133 3297
81 263 220 169 448 433 320 148 402 237 169 206 111 3207
Gemeente Onderbanken
2005
2006
Aan de Belboom De Tweesprong St. Jozef totaal
192 221 159 572
196 222 142 560
Gemeente Nuth
2005
2006
Elckerlyc
152
145
Gemeente Simpelveld Bocholtz De Meridiaan* totaal
2005 495 431 926
2006 480 417 897
* De Meridiaan is een fusie van de scholen De Klimboom en D’r Henneberg
Gemeente Sittard-Geleen De Vlieger
2005 135
2006 133
Gemeente Stein Elckerlyc
2005 140
2006 134
Eindtotaal
2005 12.641
2006 12.307
JAARVERSLAG 2006
47
Aantal medewerkers per 30 september 2006 Ultimo verslagjaar telde MOVARE 1079 medewerkers, exclusief vervangend personeel. Hieronder volgt een uitsplitsing naar leeftijdscategorie, een uitsplitsing vanaf 50 jaar en een verdeling van het aantal mannen en vrouwen.
Leeftijdscategorie 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-
Mannen 1 17 21 13 22 34 88 113 33
Vrouwen 18 93 77 68 88 113 145 109 26
Aantal 19 110 98 81 110 147 233 222 59
Totaal aantal
353
743
1096
Leeftijdscategorie 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
Mannen 17 15 10 27 19 29 20 19 18 27 15 10 4 3 1
Vrouwen 24 37 30 33 21 26 29 20 16 18 17 7 2 0 0
Aantal 41 52 40 60 40 55 49 39 34 45 32 17 6 3 1
Totaal aantal
234
280
514
Gem. leeftijd
50,3
43,7
45,8
Uitsplitsing vanaf 50 jaar
JAARVERSLAG 2006
48
Verdeling man/vrouw
31,70 %
68,30 %
Mannen Vrouwen
Opmerkingen – MOVARE heeft te maken met een fors toenemende vergrijzing; – De komende jaren krijgt de stichting te maken met een grote uitstroom van personeel als gevolg van het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd; – Het aantal mannen en vrouwen in de leeftijdscategorie vanaf 50 jaar is ongeveer gelijk aan elkaar, terwijl over alle leeftijdscategorieën gezien 2/3 deel vrouwen en 1/3 deel mannen is; – In de toekomst neemt het aandeel vrouwen aanzienlijk toe. Rekening houdend met deze aspecten is MOVARE gestart met het ontwikkelen van beleid ten aanzien van oudere werknemers (o.a. seniorenbeleid, beleid ten aanzien van arbeidsparticipatie van ouderen (BAPO)), jongere werknemers (ouderschapsverlof, kinderopvang) en getalenteerde werknemers (kweekvijver, managementontwikkeling).
Leeftijdsopbouw man - vrouw 36 33 30 27 24 21 18 15 12 9 6 0
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
3
JAARVERSLAG 2006
49
Verzuimpercentage en -frequentie naar leeftijd Uit deze grafiek blijkt dat jonge(re) medewerkers zich vaker per jaar ziekmelden dan oudere medewerkers. De piek situeert zich rond 40-45 jaar, met een hoge meldingsfrequentie en een vrij laag verzuimpercentage. Dit betekent concreet dat oudere medewerkers zich niet zo vaak ziekmelden, maar als het gebeurt, zijn ze er vaak voor langere tijd uit.
JAARVERSLAG 2006
50
Personele mutaties in 2006 Mutaties directiefuncties Benoemingen – Ans Haagmans-Peukens werd per 1 april benoemd tot directeur van basisschool De Heyster in Hoensbroek. – Marlou Schrijnemakers werd per 1 april benoemd tot directeur van basisschool De Voeëgelsjtang in Hoensbroek. – René Heuts werd per 1 april benoemd tot interim-directeur van basisschool De Diabolo in Kerkrade. – Marie-José Kollau-Spronk werd per 1 april benoemd tot directeur van basisschool St. Jozef in Merkelbeek. – Wim de Groot, directeur van basisschool Titus Brandsma in Brunssum, werd benoemd tot parttime projectleider ‘fusie Kerkraadse basisscholen D’r Durpel/De Gracht’. Zijn functie als directeur werd parttime vervangen door Wouter Wetzelaer, leerkracht van basisschool De Diabolo in Kerkrade. – Lambert Dumont werd per 1 augustus benoemd tot interim-directeur van basisschool De Blokkenberg in Kerkrade. Wijzigingen – Frans Geraets werd per 18 april interim-directeur van basisschool Bei de Ling, ter vervanging van Victor Lemmens. – Agnes Trags werd per 18 april waarnemend directeur van basisschool De Tweesprong. Afscheid/vertrek – Peter Ploum, voormalig directeur van basisschool De Klimboom, aanvaardde een functie buiten MOVARE. – Pierre Hensgens nam op 1 augustus 2006 afscheid als directielid van basisschool De Schakel (FPU). – Léon Senden nam op 31 augustus afscheid als directeur van bs. D’r Durpel (FPU per 1 september).
Mutaties medewerkers bestuursbureau Vertrek medewerkers In 2006 namen de heer JanDerk Hendriks en Fred Daemen afscheid van het bestuursbureau. Beide heren maakten gebruik van de FPU-regeling. In dienst medewerkers Het bestuursbureau werd in 2006 versterkt met vier nieuwe medewerkers: – Leander Versleijen volgde René Heuts op in de functie van adviseur I&A; – Peter Ruyten werd benoemd in de functie van senior-adviseur Huisvesting; – Peter Satijn, die op tijdelijke basis werkzaam was, werd benoemd in de functie van fulltime stafadviseur Onderwijs; – Andrew Simons werd benoemd in de functie van interim-regiomanager Landgraaf. Hij volgde daarmee Ine Nederstigt op.
Overleden medewerkers – mevrouw Van Hout-Van Steen, leerkracht basisschool Gerardus Majella; – mevrouw Nederstigt, regiomanager Landgraaf; – de heer Gerrits, adjunct-directeur basisschool Schaesberg.
JAARVERSLAG 2006
51
Samenstelling Raad van Toezicht Dr. N.J.P.M. Bos Functie/commissie: voorzitter; commissie werkgeverschap College van Bestuur. Beroep: directeur Strategie en Bestuursondersteuning Universiteit Maastricht. Relevante nevenfuncties: bestuur Stichting Promotie Internationaal Onderwijs Maastricht; bestuur Maastrichts Congresbureau; bestuur Maaslandse Monografieën; bestuur GSBIII; algemeen bestuur en dagelijks bestuur Sociaal Historisch Centrum voor Limburg te Maastricht; voorzitter bestuur D66, afdeling Brunssum e.o. Eerste benoeming: 2005. Einde huidige benoeming: 2009. M.H.J. Conjaerts MBA QC Functie/commissie: vice-voorzitter; commissie audit&control; commissie werkgeverschap College van Bestuur. Beroep: adjunct-directeur academisch ziekenhuis Maastricht. Relevante nevenfuncties: voorzitter Stichting Kleine Beer. Eerste benoeming: 2005. Einde huidige benoeming: 2008. W.M.H. Hazen RA Functie/commissie: lid; commissie audit&control. Beroep: manager Planning&Control De Zorgboog. Eerste benoeming: 2005. Einde huidige benoeming: 2008.
Eindhoven, sectie gezondheidszorg psychologen. Eerste benoeming: 2005. Einde huidige benoeming: 2007. Mr. drs. H.P.M. Nelissen Functie/commissie: lid. Beroep: bestuurssecretaris Hogeschool-Zuyd te Heerlen. Eerste benoeming: 2005. Einde huidige benoeming: 2007. Drs. L.F.P. Niessen Functie/commissie: lid; commissie identiteit; commisie audit&control. Beroep: College van Bestuur Onderwijsstichting St.-Bernardinus. Relevante nevenfuncties: bestuur KBVO; werkgeversraad ABP; Raad van Advies Fontyslerarenopleiding. Eerste benoeming: 2005. Einde huidige benoeming: 2009. H.C.H. Vankan Functie/commissie: lid; commissie werkgeverschap College van Bestuur. Beroep: zelfstandig ondernemer – Hubert Vankan Solutions. Relevante nevenfuncties: bestuur Stichting Roda JC. Eerste benoeming: 2005. Einde huidige benoeming: 2009.
Dr. X.M.H. Moonen Functie/commissie: lid. Beroep: manager externe relaties Koraal Groep. Relevante nevenfuncties: voorzitter NVO; voorzitter PvdA te Landgraaf; voorzitter Stichting Landelijk Kenniscentrum LVG; bestuur Vereniging Orthopedagogische Behandelcentra; bestuur vereniging Mental Health Intellectual Disabilities Nederland Vlaanderen; bestuur van de Internationale Gesellschaft Heilpädagogischer Berufs- und Fachverbände; Curatorium Parc Spelderholt; Regionaal Tuchtcollege voor de Gezondheidszorg
JAARVERSLAG 2006
Colofon Samenstelling en redactie Linda Noteborn en John Wevers (eindredactie) Redactie-adres Onderwijsstichting MOVARE Postbus 12 6460 AA Kerkrade Tel: 045-5466950, Fax: 045-5466977 E-mail:
[email protected] Vormgeving en druk 508 Grafische Produkties bv, Landgraaf –
[email protected] Oplage 375 exemplaren
