JAARREKENING 2011 (incl. Activiteitenverslag)

Stichting TALENT Peter van Tilburg


JAARREKENING 2011 (incl. Activiteitenverslag)

“Ontdek je talenten en gebruik ze maximaal, niet alleen voor jezelf, maar vooral om anderen op weg te helpen” (citaat Peter van Tilburg)

1


INHOUD Pagina Voorwoord

3

Jaarrekening Kerncijfers laatste 11 jaar

4

Balans per 31 december 2011

5

Staat van baten en lasten over 2011

6

Toelichting op de balans

7

Toelichting op de staat van baten en lasten

8

Beoordelingsverklaring accountant

10

Begroting 2012

11

Strategie 2012-2013

12

Activiteitenverslag Algemeen

14

Organisatie en structuur

15

Fondsenwerving

17

Projecten

17

Evaluatie Talentenprojecten

19

2


VOORWOORD Dit verslag biedt inzicht in de financiële situatie en de activiteiten en ontwikkelingen in het afgelopen jaar 2011. De Stichting Talent Foundation PvT zet zich in voor de individuele kansarme jonge mensen die hard willen werken om hun toekomstperspectieven te verbeteren. Zij nemen de kans om met persoonlijke begeleiding en financiële middelen een succesvolle toekomst op te bouwen. Deze jonge talenten zijn het voorbeeld in hun directe omgeving en dragen de boodschap uit dat doelen bereikt kunnen worden met inzet, doorzettingsvermogen gebruikmakende van je talent en dit te delen met anderen. De intensieve procesbegeleiding van de landencommissies is gericht op een zo groot mogelijke kans op een succesvolle ontwikkeling van het talent. Met dank aan de inzet van vele vrijwilligers en de betrokkenheid van donateurs en sponsors, zijn opnieuw een groep jonge mensen geholpen een beter toekomstperspectief te realiseren. In naam van alle Talenten danken we iedereen hartelijk voor alle bijdragen en ondersteuning. Met vertrouwen zien we de continuering van de prachtige missie tegemoet. juni 2012 Liesbeth Savelkoul voorzitter

3


JAARREKENING KERNCIJFERS LAATSTE 11 JAAR

In Euros

Jaar

Inkomsten

Uitvoeringskosten

Aantal projecten

Bestedingen

Vermogen 31 december

2002

39,625

3,123

9

13,278

45,565

2003

75,817

2,501

19

22,262

96,619

2004

30,092

2,887

23

27,626

96,197

2005

6,718

1,433

40

28,332

73,905

2006

21,198

2,092

40

19,022

73,989

2007

39,809

2,082

37

14,671

97,045

2008

40,111

2,479

30

24,614

110,063

2009

22,366

1,563

32

19,749

111,117

2010

16,686

1,295

45

26,700

99,808

2011

11,820

1,351

42

25,056

93,221

4


BALANS PER 31 DECEMBER 2011

In Euros ACTIVA

2011

2010

FINANCIELE VASTE ACTIVA Nog te ontvangen bedragen

9,581

1,711

Banken in rekeningcourant Spaarrekeningen

3,795 80,226

5,166 93,296

TOTAAL

93,602

100,173

53,730 8,000 31,491

67,770 32,038

93,221

99,808

381

365

93,602

100,173

LIQUIDE MIDDELEN

PASSIVA RESERVES Continuiteitsreserve Bestemmingsfonds Thailand Overige reserve

KORTLOPENDE SCHULDEN Nog te betalen kosten TOTAAL

Grondslagen van waardering en bepaling van het resultaat De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 voor Fondsenwervende Instellingen. De grondslagen van waardering en bepaling van het resultaat zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van vorig jaar. De waardering van activa en passiva geschiedt tegen nominale waarde. Baten en lasten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Donaties, nalatenschappen en de netto-opbrengsten van benefietevenementen en lezingen worden verantwoord in de periode waarin zij worden ontvangen.

5


STAAT VAN BATEN EN LASTEN

In Euros

2011 werkelijk

2011 begroting

2010 werkelijk

Fondsenwerving Baten uit eigen fondsenwerving - Donaties en giften - Benefietevenementen - Sponsoring - Baten uit beleggingen

4,381 3,358 2,500 1,581

11,000 4,000 1,500

14,160 815 1,711

11,820

16,500

16,686

434

1,000

498

3.7%

6.1%

3.0%

11,386

15,500

16,188

25,056

33,300

26,700

917

1,500

797

3.7%

4.5%

3.0%

25,973

34,800

27,497

Tekort/Overschot

-14,587

-19,300

-11,309

Toegevoegd/onttrokken aan: - Continuiteitsreserve - Overige reserves

-14,040 -547

Totaal baten uit eigen fondsenwerving Kosten eigen fondsenwerving - Uitvoeringskosten In % van baten uit eigen fondsenwerving

Totaal beschikbaar voor doelstelling Bestedingen Besteed aan doelstelling Eigen projecten Uitvoeringskosten projecten In % van besteding aan projecten Totaal besteed aan doelstelling

-14,587

9,770 -21,079

-19,300

-11,309

6


TOELICHTING OP DE BALANS In Euros

2011

2010

Nog te ontvangen bedragen Nog te ontvangen bankrente Te ontvangen donatie

1,581 8,000

1,711 -

9,581

1,711

De te ontvangen donatie van € 8.000.000 betreft betreft de in dedecember in december 2011 2011 doordoor de ASML de ASML Foundation Foundation gedane gedane toezegging toezegging voorvoor ondersteuning van onze Thaise talenten. De donatie wordt in twee termijnen van ieder € 4.000 in 2012 en 2013 betaald. De Donation Agreement is getekend op 19 janauari 2012. Voor het bedrag van de donatie is het Bestemmingsfonds Thailand gecreëerd. Liquide middelen Banken in rekeningcourant RABO ABN AMRO

794 3,001

4,080 1,086

3,795

5,166

60,250 19,976

76,684 16,612

80,226

93,296

84,021

98,462

Spaarrekeningen RABO ASN

Totaal liquide middelen Reserves

De continuiteitsreserve per 31 december 2011 ad € 53.730 (vorig jaar € 67.770) is berekend op basis van de doorlopende verplichtingen aan de per einde 2011 ondersteunde talenten in Argentinie, Nicaragua, Indonesie, Kenia en Thailand. In de continuiteitsreserve is de verwachte inflatie van de projectkosten kosten voor hetvoor jaarhet 2012 jaarbegrepen. 2012 begrepen. De geprognosticeerde inflatie voor 2013 en volgende jaren is uit de continuiteitsreserve geelimineerd. Voorts zijn op basis van detailanalyses per land neerwaartse correcties van de verwachte resterende looptijden doorgevoerd en werden enkele projecten voortijdig beeindigd. Deze factoren hebben geresulteerd in een daling van de continuiteitsreserve met circa € 14.000. De ondersteuningsperiode van projecten bedraagt gemiddeld circa 4,5 jaar. Voor een aantal doorlopende projecten is, gezien hun specifieke karakter, echter uitgegaan van een periode van 6 jaar. De continuiteitsreserve kan niet met mathematische nauwkeurigheid worden berekend, aangezien de lengte van de ondersteuningsperiode kan afwijken en de geprojecteerde kosten door toekomstige inflatie-invloeden en andere oorzaken lager of hoger kunnen uitvallen. De overige reserves bedragen € 31.491 per 31 december 2011 ( vorig jaar € 32.038 ). Deze reserves zijn vrij beschikbaar. Kortlopende schulden Nog te betalen kosten Het saldo per 31 december 2011 betreft: - administratiekosten ondersteuning - bankkosten 4' kwartaal 2011

2011

2010

381

367

298 83 381

7


TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN

In 2011 werd een nadelig resultaat behaald van € 14.587 (vorig jaar negatief € 11.309 en begroot voor 2011 negatief € 19.300). De belangrijkste elementen van het resultaat worden onderstaand toegelicht. Baten De totale baten uit eigen fondsenwerving bedroegen in 2011 € 11.820 en waren daarmee € 4.866 lager dan vorig jaar (€ 16.686). De daling van de donaties en giften van de laatste jaren heeft zich in het verslagjaar voortgezet. Ten opzichte van 2009 zijn de baten uit fondsenwerving gehalveerd. In vergelijking tot 2010 zijn de inkomsten uit benefietevenementen en sponsoring echter met meer dan € 5.000 gestegen. De benefietevenementen ad € 3.358 zijn als volgt gespecificeerd: Social Mediaworkshop € 1.205, de Tangobenefiet € 1.241 en de Stichting Talent Jubileumactie € 912. De sponsoractiviteiten ad € 2.500 betroffen een jaardonatie van de Stichting Mooring Post, waarmee een 5-jarige sponsorovereenkomst werd afgesloten in 2011. De baten uit beleggingen bedroegen in 2011 € 1.581 (vorig jaar € 1.711). De dalende rentevergoeding en het gemiddeld lagere saldo op de spaarrekeningen resulteerden in de lagere beleggingsopbrengst. De Stichting voert een conservatief beleggingsbeleid en belegt tijdelijk overtollige middelen op spaarrekeningen bij de RABO bank en de ASN bank. De gemiddelde renteopbrengst was 2,0 % in 2011 De organisatiekosten, toegerekend aan de baten uit eigen fondsenwerving bedroegen € 434 of 3,7% (vorig jaar € 498 of 3,0%). Lasten Besteed aan doelstelling In 2011 werd € 25.056 besteed via eigen projecten aan de doelstellingen van de stichting (vorig jaar € 26.700). De bestedingen in 2011 waren circa € 1.600 lager dan in 2010 en bleven € 8.200 achter bij de begroting voor 2011 van € 33.300. Met name de projectuitgaven in Argentinie, Kenia en Nicaragua bleven achter bij de begroting van 2011. Dit werd deels veroorzaakt door een tijdelijk gebrek aan adequate projecten en deels door het bestuursbesluit om in de 2' helft van 2011 op restrictieve basis projecten goed te keuren door de voortzettende dalende tendens in de inkomsten. De besteding aan eigen projecten lag in 2011 bijna 112% boven de inkomsten uit fondsenwerving. 2011

2010

7,790 5,464 3,607 3,365 3,930 900 25,056

10,357 4,670 4,938 3,873 2,862 26,700

Eigen projecten Argentinie Kenia Indonesie Nicaragua Thailand Uganda

De organistiekosten, toegerekend aan de eigen projectbestedingen bedroegen € 917 of 3,7% (vorig jaar € 797 of 3,0%). In 2011 is structurele hulp verleend aan 42 talenten voor een totaalbedrag, inclusief toegerekende organisatiekosten van € 25.973 (€ 27.497 en 45 talenten in 2010). Conform het vastgestelde beleid heeft de ondersteuning van de talenten zich geconcentreerd in de vijf landen waar de Stichting landencommissies heeft: Argentinie, Indonesie, Nicaragua, Kenia en Thailand. De landencommisies zijn conform de statuten ingesteld en werken samen met betrouwbare intermediairs. In de kwartaalrapportages van de landencommissies wordt verslag gedaan van de financiele ondersteuning en de geboekte vorderingen in de ontwikkeling van de talenten.

8


2011

2010

Organisatiekosten De organisatiekosten bedroegen in 2011 € 1.351 (vorig jaar € 1.295 ) De kosten zijn als volgt gespecificeerd: - kantoor- en secretariaatskosten - activiteitenverslag, website,administratiekosten - bankkosten - certificeringskosten Centraal Bureau Fondsenwerving

380 502 189 280 1,351

465 389 161 280 1,295

434 917 1,351

498 797 1,295

De organisatiekosten ad € 1.351 zijn pro rata toegerekend aan de baten uit eigen fondsenwerving en projectkosten - uitvoeringskosten eigen fondsenwerving - uitvoeringskosten projecten

Het bestuur is zeer kritisch op de ontwikkeling van de organisatiekosten en de kosten van fondsenwerving en projecten. De bestuursleden, de leden van de landencomissies en de intermediairs zetten zich belangenloos in voor de doelstellingen van de Stichting.

9


10


BEGROTING 2012 In Euros Fondsenwerving

Begroting 2012

Schatting 2011

Begroting 2011

10.000 4.000 1.300 !!! 15.300

7.200 3.900 1.700 !!! 12.800

11.000 4.000 1.500 !!! 16.500

600 3.9 !!! 14.700

400 3.1 !!! 12.400

1.000 6.4 !!! 15.500

!!! Totaal beschikbaar voor doelstelling 14.700

!!! 12.400

!!! 15.500

Donaties, giften, sponsoring Benefiet evenementen Overige baten Resultaat beleggingen Totaal Uitvoeringskosten In % van baten eigen fondswerving Totaal eigen fondsenwerving

Bestedingen

Uitvoeringskosten projecten

1.500

800

1.500

Totaal structurele hulp

10.000 2.500 5.000 4.500 5.000 500 !!! 27.500

8.000 3.500 4.000 6.000 4.500 !!! 26.000

10.000 6.000 4.000 7.000 4.800 1.500 _______ 33.300

Totaal besteding aan doelstelling

29.000

26.800

34.800

(14.300)

(14.400)

(19.300)

84.600 (31.12.11)

99.000 (31.12.10)

Structurele hulp: Argentinië Nicaragua Indonesië Kenia Thailand Overige landen

Overschot/(tekort) PM. Reserves en fondsen

70.300 (31.12.12)

11


STRATEGIE 2012/2013 Terugblik In het afgelopen decennium heeft de Stichting Talent Foundation PvT een sterke financiële groei doorgemaakt waardoor het vermogen is gestegen van ca. € 22.000 in 2001, tot een maximum van ruim € 111.000,- in 2009. Door een combinatie van structurele donaties en incidentele bijdragen uit fondsenwerving en legaten, lieten de inkomsten in deze periode een grote variatie zien van € 7000,- tot € 76.000,- per jaar. In diezelfde periode heeft het bestuur besloten om de ondersteuning te beperken tot landen waar ter plaatse een stabiele landencommissie gevormd kon worden. Hiermee werd een adequate begeleiding van de talenten en controle over de realisatie van de doelstelling verbeterd. Tevens werden in deze periode de richtlijnen voor ondersteuning en evaluatie daarvan aangescherpt. Talentprofiel Op basis van de aangescherpte richtlijnen, hebben de ondersteunde talenten een leeftijd van 1525 jaar, bevinden ze zich in een achterstandssituatie, maar hebben zij het doorzettingsvermogen om met hun talent, vaardigheid of bijzondere interesse te werken aan betere toekomst. Bij voorkeur bedraagt de omvang van de benodigde ondersteuning maximaal € 1000,- per kalenderjaar, heeft deze een maximale looptijd van 4 jaar met het streven naar een maximum van € 3000,- per talent. Groei en professionalisering van de ondersteuning Op basis van de stijging van het vermogen, was het mogelijk de structurele ondersteuning van talenten in Argentinië, Indonesië en Nicaragua te handhaven en nieuwe activiteiten in Kenia en Thailand op te starten. Het aantal ondersteunde talenten steeg daardoor van 6 in 2001 tot 45 in 2010. Gekoppeld hieraan stegen de jaarlijkse uitgaven naar een gemiddelde van ca. € 25.000,-. In het afgelopen jaar heeft het bestuur de werkwijze verder geprofessionaliseerd en zijn er aangepaste beschrijvingen gemaakt van de “Doelstelling van de Stichting”, “Samenstelling en taken van het Bestuur”, “Samenstelling, positie en taken van Landencommissies” en de “Criteria en beoordeling van Talenten”. Deze richtlijnen zijn gecommuniceerd met de diverse landencommissies. Zij passen deze toe bij de identificatie en selectie van nieuwe talenten in hun regio. De bestaande meerjarige financiële verplichtingen en verwachtingen, gekoppeld aan de ondersteuning van de huidige en toekomstige talenten, werden in kaart gebracht. De totale som van actuele en toekomstige ondersteuning werd in de laatste jaarrekeningen zichtbaar gemaakt als “continuïteitsreserve”. Deze bedraagt in 2011 ca. € 55.000,- waarbij een “vrije reserve” van ca. € 31.000,- voor nieuwe ondersteuning en activiteiten resteert. Strategieontwikkeling 2012 Conform de in de afgelopen jaren vastgestelde strategie, beoogt het bestuur het aantal te ondersteunen talenten uit te breiden van de huidige 45 tot ca. 60. Een nieuwe landencommissie zou gevormd kunnen worden met beschikbare contacten en activiteiten in Mexico. Een uitgavenen inkomsten niveau van ca. € 50.000 per jaar en een continuïteitsreserve van ca. € 100.000,zou daarvoor nodig zijn. De structurele inkomsten dienen dan op een hoger niveau te worden gebracht. Tot nog toe werd op het gebied van fondsenwerving de aandacht vooral gevestigd op de organisatie en/of deelname aan grootschalige benefietevenementen. Gezien de organisatiekosten en financiële risico’s blijken zulke evenementen vooral effectief in samenwerking met een sterke partner/sponsor. Zelfstandige organisatie van kleinschalige benefietevenementen, die met name een PR-/Marketing doel dienen om de regionale ondersteuners te binden, blijven goed mogelijk. In de afgelopen jaren zijn echter situaties ontstaan die tonen dat werving van meerjarige ondersteuning door sponsoren, personen, stichtingen en bedrijven, mogelijk is. Het bestuur heeft daarom voor 2012 /2013 de ambitie hieraan extra aandacht te schenken en zich voor de werving van inkomsten dus vooral te richten op meerjarige sponsorovereenkomsten met het doel een stabielere inkomstenstroom te genereren. Deze ontwikkeling zal het bestuur nauwgezet volgen en van tijd tot tijd bespreken met de leden van de Raad van Advies.

12


13


ACTIVITEITENVERSLAG 2011 ALGEMEEN Statutaire naam De Stichting draagt de naam TALENT Peter van Tilburg, kortweg ook te noemen: Talent Foundation en heeft als vestigingsplaats Eindhoven. Missie en doelstelling De Stichting heeft als doel individuele kansarme jonge mensen wereldwijd te helpen hun talenten en vaardigheden te ontwikkelen. Zij doet dit ondermeer door via persoonlijke contacten ter plaatse daadwerkelijke en morele steun te geven, die in hoofdzaak bestaat uit financiële hulp en ondersteuning in natura. De doelstellingen zijn vastgelegd in de statuten. Duurzaamheid Van de Talenten wordt verwacht dat ze in hun leefomgeving actief bijdragen aan verbeteringen in hun gemeenschap door succesvol te zijn en zich positief en als voorbeeld op te stellen en daarmee een olievlekwerking te creëren. De intensieve begeleiding door de landencommissies en intermediairs is gericht op een succesvolle toekomst van het talent. Transparantie De landencommissies rapporteren regelmatig aan het bestuur over de ontwikkeling van de talenten en de daarmee gepaard gaande financiële ondersteuning. De informatie naar de belangstellenden en donateurs over de activiteiten van de Stichting loopt via de website en de halfjaarlijkse mailing. Naast de verspreiding van informatie langs de digitale weg wordt deze ook via de reguliere post verzonden. De Stichting heeft van het Centraal Bureau Fondsenwerving het “CBF-Certificaat voor kleine goede doelen” toegekend gekregen. Deze verklaring wordt verstrekt aan jonge/kleinere goede doelen organisaties die voldoen aan de criteria voor steunwaardigheid van fondsenwervende instellingen. De Stichting heeft de ANBI status (algemeen nut beogende instelling) van de Belastingdienst. Instellingen die door de Belastingdienst zijn aangewezen als een ANBI kunnen gebruikmaken van fiscale voordelen. Sinds 1-1-2008 zijn giften gedaan aan ANBI erkende instellingen aftrekbaar van het belastbaar inkomen. Benefietevenementen Het organiseren van benefietevenementen is succesvol gebleken en zal mogelijk jaarlijks plaatsvinden. In 2011 vonden er drie fondsenwervingsacties plaats. Op 18 januari werd in samenwerking met “David Raakt” in Veghel een “Social media classroom” georganiseerd. Op 16 september vond bij Piet Hein Eek in Eindhoven een benefiet Tango concert plaats en in oktober startte de actie “Duurzame Waardekaart” ter gelegenheid van het 20 jarige bestaan van Talent Foundation. (zie verslag onder Fondsenwerving verderop) Donaties en giften De kleine donateurs liepen in aantal en gemiddelde bijdrage verder licht terug. Dit blijft een punt van aandacht voor het Bestuur onder meer door een directe focus op deze groep in de periodieke nieuwsbrieven. Publicaties Op www.talentfoundation.nl staat alle informatie rondom de ontwikkelingen van de Stichting en natuurlijk is de voortgang en de ontwikkeling van de Talenten hier te vinden. Ook de jaarrekening en het jaarverslag staan hier gepubliceerd, naast informatie over fondsenwervingsactiviteiten en informatiebijeenkomsten die op het programma staan. In juni en december 2011 bracht de Stichting een nieuwsbrief uit die aan alle donateurs en belangstellenden verzonden werd. De jaarrekening en het daarin opgenomen activiteitenverslag kan op verzoek worden toegestuurd per post.

14


In lokale weekbladen zoals “Forum” uit Son en Breugel, worden regelmatig advertenties gepubliceerd. ORGANISATIE EN STRUCTUUR Er zijn een vijftal landencommissies, onder verantwoordelijkheid van het Bestuur belast met de (operationele) verwezenlijking van de doelstellingen. Deze landencommissies zijn in Argentinië, Indonesië, Nicaragua, Kenia en Thailand. Tenminste één van de leden van een landencommissie is persoonlijk bekend bij één of meerdere leden van het Bestuur. Een landencommissie kan werken met lokale intermediairs. De huidige structuur van de Stichting, operationeel opgezet via de landencommissies en eventuele intermediairs, biedt adequate zekerheid met betrekking tot het gecontroleerd realiseren van de doelstellingen van de Stichting, inclusief het gebruik van haar financiële middelen. Bestuur en samenstelling Bestuur Het Bestuur: bestaat uit 5 personen. Per bestuursbesluit is de voorzitter in november 2009 voor een periode van 4 jaar herbenoemd. In 2010 werden de overige leden herbenoemd. De 4-jaarstermijnen van de bestuursleden zijn afgelopen in 2012, 2013, 2014. Liesbeth Savelkoul – Bijlmakers, voorzitter Liesbeth is sinds 1 november 2005 lid van het bestuur en is voorzitter. Ze onderhoudt tevens de contacten met de landencommissie in Argentinië. Dick Koster, secretaris Dick is aangetreden als secretaris in september 2006 en onderhoudt tevens de contacten met de landencommissie Kenia. Chris de Hoog, penningmeester Chris is sinds april 2006 penningmeester en onderhoudt tevens de contacten met de landencommissie Thailand. Marjanne van Wendel de Joode, lid Marjanne is sinds juli 2006 projectcoördinator en onderhoudt onder meer de contacten met de landencommissie in Indonesië. Claartje Fukken, lid Claartje is in april 2006 tot het bestuur toegetreden, zij behartigt de fondsenwerving en coördineert benefietevenementen. Ze onderhoudt daarnaast de contacten met de landencommissie in Nicaragua. De Raad van Advies: Mevrouw Yvonne Mulder -van Tilburg De heer Prof. Frits Krens De heer Peter van Bommel

Oprichtster van de Stichting Emeritus hoogleraar CFO bij ASMI International N.V.

De Raad van Advies voorziet het bestuur gevraagd en ongevraagd van advies. Deze adviezen betreffen onder meer: • de jaarlijkse evaluatie van beleid en strategie • maatschappelijke ontwikkelingen in charitatieve en Algemeen Nut Beogende Instellingen • gedachtevorming over de structuur en organisatie van de Stichting, fondsenwerving en besteding van middelen. Het bestuur benoemt de leden van de Raad van Advies voor een periode van 4 jaar. Een extra lid, de heer Peter van Bommel, is toegetreden.

15


In 2011 waren er 2 gezamenlijke vergaderingen. Het bestuur spreekt zijn dank uit voor de zeer nuttige, open en creatieve gedachtewisselingen met de Raad van Advies. Landencommissies Argentinië: Margreet Feitsma Pauline Swart Emily Kerckhoff Hanneke Rothuizen Nicaragua: Bart van der Meulen Petra de Bruin Indonesië: Karen Griffiths Maya Meiyanti Budi Utami Dewi Dhani Braak Annoek van den Wijngaart Juliska Blom Pauline Ubels Kenia: Elizabeth en Tom Hendriks Henry Kipkoech Ndiaga Salina C. Saina Isaac K. Metto Thailand: Jan Verwers Pongsak Rodpothong Peter van Loo Atthaporn Rosedis

Organisatiekosten Het Bestuur, de landencommissieleden en intermediairs streven ernaar de organisatiekosten van de Stichting voor zowel fondsenwerving als projectuitvoering op een laag niveau te houden. In de afgelopen jaren bedroegen de organisatiekosten minder dan 5% van de respectievelijke ontvangsten en uitgaven. De Stichting blijft zich profileren als een bewust kleine, doelgerichte en effectieve organisatie met lage organisatiekosten. Projecten en projectkosten In Argentinië, Kenia en Thailand zijn voldoende projecten van goede kwaliteit voorhanden. Met betrekking tot Indonesië en Nicaragua kan via actieve werving het aantal projecten wellicht nog licht groeien. De bestedingen per project vertonen nog steeds een stijgende tendens, ook als gevolg van de sterke inflatie in vier van de vijf projectlanden. Vrijwilligers Vele vrijwilligers maken het mogelijk dat de Stichting functioneert. Op allerlei gebied is er hulp die ertoe bijdraagt dat de doelstelling bereikt wordt. In Nederland deed het Bestuur een beroep op medewerkers die zich bezighielden met de organisatie van evenementen, het publiceren van informatie, het werven van donateurs, het maken van vertalingen, fotografie, website- beheer en administratieve arbeid. Maatschappelijke stagiaires van middelbare scholen worden regelmatig ingezet om te helpen bij benefiet evenementen.

16


Vele vrijwilligers in het buitenland maken het mogelijk dat de landencommissies hun taken kunnen uitvoeren. De lokale vrijwilligers zijn onmisbaar. Een goede samenwerking tussen de landencommissie en de intermediairs is onontbeerlijk om de Talenten verder te helpen. Opnieuw hebben zij bewezen dat hiermee de resultaten geoptimaliseerd worden. FONDSENWERVING Social Media Classroom In samenwerking met Kittyhawk kwam een “classroom meeting” tot stand over sociale media. De sponsor van de website www.talentfoundation.nl, Kittyhawk in Veghel, verzorgde een inspirerende avond speciaal voor ons Talentnetwerk. Verrassend groot was de interesse voor dit evenement dat 30 enthousiaste deelnemers telde. Er werd veel geleerd over de ontwikkelingen van internet en daaraan verbonden sociale netwerken die zo’n enorme uitwerking hebben op de samenleving.

Benefiet Tango avond Op 16 september vond de Tango avond plaats bij Piet Hein Eek in Eindhoven. De muzikanten en dansers schitterden die avond. De belangstelling was boven verwachting groot en de sfeer was zoals in de milonga van Buenos Aires.

Jubileumactie 20-jarig bestaan In samenwerking met de organisatie “Duurzame Waardekaart” werd een jubileumactie opgezet. Met de aanschaf van deze kaart door belangstellenden ontving de Talent Foundation PvT de opbrengst van € 20,- per kaart. De actie loopt door tot in 2012. PROJECTEN Het jaar 2011 stond zoals gebruikelijk in het teken van jonge mensen die een kans kregen te werken aan hun ontwikkeling en daarmee hun toekomst. Gedurende het jaar werden 42 Talenten door de Stichting ondersteund:  Nicaragua: 2 talenten (plus ICT laptoppen project)  Indonesië : 9 talenten  Argentinië: 15 talenten  Kenia: 9 talenten  Thailand: 6 talenten  Uganda 1 talent

17


Talenten in Argentinië: De projecten in Argentinië concentreren zich in de sloppenwijken van Buenos Aires. Buurten zoals La Boca en La Cava zijn de probleemwijken waar de meeste Talenten, die de Stichting ondersteunt, vandaan komen. In samenwerking met lokale organisaties, zoals o.a. Horizonte, Fundae, St. Egidio en Concieba worden nieuwe talenten geselecteerd. De landencommissieleden en de intermediairs werken nauw samen. Gedurende 2011 werden 15 Talenten ondersteund. Talent

Droom te verwezenlijken

Status/soort

Evelin Oporto David Vega Lucas Caballero Martin Taborda Leonardo Paccini Matias Vega Nacho Bartet Agustina Salvidor Ramon Rodrigo Pamela Zarate Gisela Raguel Federico Lopez Giselle Rivera Pamela Morales Claudia Fuentes

Karate Fysica Cellist Fysica Karateka Wetenschapper/docent Cellist Cellist Cellist Violiste Pianist systeem ontwikkelaar Karate Visuele kunst Tandarts

lopend lopend lopend lopend lopend lopend lopend lopend nieuw nieuw nieuw nieuw afgerond afgerond afgebroken

Talenten in Nicaragua: In de eerste helft van 2011 telde Nicaragua slechts 1 talent totdat het Nederlandse bedrijf IBIS Services 5 heel goed gekwalificeerde studenten voorstelden om hun opleiding te volgen. Hiervoor was materiaal (laptoppen) nodig dat werd aangeschaft. Dennis werd er nog aan toegevoegd. Talent


Status/soort

Gary Morales Dennis Gutierrez 5 ICT’ers

Musicus Hobo Computer techniek Webdesigners

lopend nieuw eenmalige aanschaf laptops

Talenten in Indonesië: De talenten in Indonesië wonen allen in probleemwijken van Jakarta. In 2011 werden 9 Talenten ondersteund. Talent


Status/soort

Tarmini Nurhasana Arum Cen-Cen Usman Sukirman Gede Adin Gezy Baju

Onderwijzeres Leraar Engels Boekhouder Remedial teaching Leraar Tolk/gids Japans Muziekleraar Boekhouder Entertainer/PR

lopend lopend lopend lopend lopend lopend startend afgerond afgerond

Talenten in Kenia: Moi’s Bridge, een kleine stadje in Uasin Gishu District ligt ruim 400 Km ten noord-westen van Nairobi. Moi’s Bridge ligt in een landbouwregio met hoge werkloosheid. In de stad wordt vooral kleinschalig handel gedreven. In 2011 werden 9 Talenten ondersteund.

18


Talent


Silah K. Yego Rael Chepkemboi Tanui Phillipine Jeptum Patrick Murundu Wafula Abraham K. Achon Rebecca Jepchumba Eunice Chepkorir Too Amos Mwanthi Alice Chepkoech

studie ondersteuning studie ondersteuning Atleet Onderwijzer Schoenmaker Accountant Schoonheidssalon Agricultuur Onderwijzer

Status/soort lopend lopend training-materiaal lopend opleiding materiaal lopend start kapitaal start kapitaal lopend

Talenten in Thailand: Het Noorden van het Koninkrijk Thailand is een bergachtig gebied, doorsneden door rivierdalen en valleien. In de lagere en nattere delen wordt al eeuwenlang rijst verbouwd. De projecten "Thailand" zijn met twee nieuwe talenten uitgebreid. Talent


Status/soort

Ratchada Phanu Ubolrat Pota Patcharin Thanapoomphan Supawadee Leaka Sawitri Praison

Verpleegkunde opleiding Scheikundig ingenieur studie Toerisme studie Muziekstudie DJ Verpleegster Mechanicus

lopend lopend lopend lopend nieuw nieuw

Uganda In Uganda wordt met incidentele steun Juliette Nassolo geholpen om haar verloskundige opleiding voort te zetten. Zij zal in 2012 klaar zijn met de studie en kan zich dan volledig richten op haar werk in een klein hospitaal in Kampala. Juliette is een bijzonder intelligente, hardwerkende jonge vrouw die in haar omgeving veel betekent als het gaat om de zorg. EVALUATIE TALENTENPROJECTEN Het Bestuur heeft in samenwerking met de landencommissies de bestedingen van een aantal afgesloten projecten geëvalueerd op basis van daarvoor vastgestelde criteria. Deze evaluatie is erop gericht waar nodig kwaliteitsverbeteringen in de projectorganisatie en -uitvoering te realiseren. Project analyze 1 Land: Kenia Naam Geboortedatum Talent Droom Start ondersteuning Einde ondersteuning Budget

: Eunice C. Too : 1988 : Kapper Plus : Eigen Salon : 1-1-2011 : 31-12-2011 : € 600,-

Omschrijving: Eunice is 23 jaar en heeft een zeer moeilijke jeugd gehad. Zij heeft 2 broers en 3 zussen. Toen zij 6 jaar was overleden haar ouders. Haar oudere zus van 12 heeft hun toen samen met buren en vrienden en familie verzorgd. Als jong meisje moest zij al heel vroeg huishoudelijke taken doen en eten zoeken en maken, en voor hun koe zorgen, het land bewerken etc. Met veel moeite

19


heeft zij de basisschool afgerond. Omdat hun land vaak te laat werd verbouwd en ze niet genoeg middelen hadden, leverde hun land heel weinig oogst op. Ze hebben dan ook veel honger geleden. Haar oudste zus ging ergens werken als oppas en trouwde al als minderjarige. Als 10 jarige ging Eunice al bij mensen haren vlechten in ruil voor voedsel, of een maaltijd of voor wat geld om iets voor thuis te kopen. Zo heeft ze haar talent langzaam ontwikkeld. Toen zij vijftien jaar was en klaar met de basisschool, ging zij naar de stad waar ze mensen in de buitenlucht ging haarvlechten tegen een zeer lage prijs. Al snel werd zij ontdekt door kapsters die haar vroegen om bij hun te werken. Zij werd door hen slecht betaald, maar zij heeft veel geleerd in de 7 jaar dat ze bij verschillende salons heeft gewerkt. Eunice heeft nooit een opleiding gevolgd, maar werkt als ervaren professional kapster met veel talent en diversiteit. Ze gaat ook mee met de eisen van de moderne tijd. In februari heeft zij haar eigen salon geopend ‘Extra beauty saloon ‘ in hartje Moi’s Bridge. Daarvoor was ze met de commissieleden de apparatuur gaan kopen: haardroger, föhn, spiegels, rollers, haar-extensions en pruiken, haarverzorgingsmiddelen, stoelen, tafels en krukjes etc. Dit jaar heeft ze haar droom om een succesvol kapper te worden waargemaakt. Ze heeft twee werknemers is dienst. Ze heeft een gemiddeld inkomen tussen de 90 en120 euro per maand, na aftrek van de huur van de winkelruimte en betaling van 2 medewerkers. Dat is bijna 4 keer zoveel als wat zij vorige jaar verdiende met haar lange uren in dienst van anderen. Toekomst plannen: Omdat haar salon in hartje centrum ligt en in een straat met meerdere salons, merkt zij wel dat er veel concurrentie is. Zij is nu aan het onderzoeken in welk deel van de stad er ruimte is om te huren op een plek waar veel potentiele klanten zitten en waar ook nog geen of weinig concurrentie is. Zij is van mening dat als ze goed inspeelt op de wensen van haar klanten en een goede locatie vindt er zeker meer klanten komen. Misschien zijn er nog wel 1 of 2 extra medewerkers nodig. Zo denkt zij haar tijd efficiënt te gebruiken en dus ook meer inkomen te genereren. Algemene en specifieke projectdoelstellingen: Eunice is een natuurtalent, dat had zij eerder bewezen, ze zat echter klem tussen al die werkgevers die erg weinig betaalden terwijl die zelf erg veel winst maakten. Eunice droomde ooit een succesvol kapper te worden met eigen zaak en eigen team van medewerkers. Om deze droom te vervullen had zij alleen een startkapitaal nodig om de eerste 3 maanden de ruimte te huren en de eerste basisbenodigdheden voor de salon aan te schaffen. Zij heeft een begroting opgesteld en kreeg financiële steun van € 600,- van de Talent Foundation. Ze is zelf erg tevreden hoe het met haar gaat, economisch en zakelijk gezien en is ook erg blij dat ze daardoor 2 jongere broers die nog thuis wonen kan ondersteunen. Evaluatie van de kwaliteit van de project doelstelling: We zijn erg tevreden met de vooruitgang die Eunice geboekt heeft. Haar levensomstandigheden zijn duidelijk verbeterd en ze verleend steun aan eigen broers. Zij zorgt dat 2 andere vrouwen ook werk en inkomen hebben. Waardering: zeer goed geslaagd project Project analyze 2 Land: Kenia Naam Leeftijd Talent Droom Start ondersteuning Einde ondersteuning Budget

: Abraham K. Achon : 35 jaar : Schoenmaker : Eigen schoenenwerkplaats/winkel : 1-1-2010 : 31-12-2011 : € 750

20


Omschrijving: Abraham komt uit een gezin van 6 kinderen. Geen van alle kinderen ging verder dan de basisschool omdat de ouders dat niet konden betalen. Abraham is op jonge leeftijd getroffen door polio en zijn benen zijn aangetast. Hij loopt kleine afstanden met moeite met behulp van een stok. Het motto van Abraham is: “Met mijn benen kan ik niks maar met mijn handen wel”. Hij maakte zijn basisschool af toen hij bijna twintig was. Hij begon eerst met oud metaal te werken, waarvan hij verschillende dingen maakte: emmers, ovens etc. Toen zijn enige 2 stukken gereedschap gestolen werden en hij niets meer over had heeft hij de volgende dag zelf van een oude paraplu steun ijzers zijn eerste schoenmakersnaald gemaakt en zo begon zijn huidige carrière als schoenmaker. Hij heeft jaren alleen schoenen gerepareerd, maar had altijd de wens om een keer een hele nieuwe schoen van leer te kunnen maken. In 2009 is hij bij Talentfoundation aangemeld door de commissie. De wens van Abraham werd bekeken en mogelijkheden gezocht die bij hem pasten, gezien zijn handicap. Begin 2010 heeft hij een training gevolgd bij een ervaren schoenmaker, na vier maanden had hij voldoende kennis om zelf schoenen te ontwerpen en te maken. In juli 2011 heeft hij een mooie ruimte kunnen huren naast de gang waar hij de laatste jaren werkte en woonde. Hij begon ook af en toe kleding te repareren, omdat het tussendoor ook geld opleverde. Hij maakt ook reparatienaalden voor andere schoenmakers. Hij maakt verschillende soorten schoenen (suède, leren schoenen, sandalen en dichte schoenen etc.). Veel mensen komen nu ook bij hem schoenen op maat bestellen. Abraham is dankbaar voor alles wat de stichting voor hem gedaan heeft. Wat voor hem het grote verschil heeft gemaakt is het feit dat hij de training gevolgd heeft. “Dat neemt niemand meer van mij af. Hij ziet zichzelf in de praktijk ontwikkelen door creatief te werken en nieuwe dingen te proberen. Doordat hij nu 2 naaimachines heeft is er een jonge kleermaker die bij hem in de zaak werkt en kleding naait en dus extra inkomen genereert voor Abraham en zichzelf. Evaluatie van de kwaliteit van de project doelstelling Na 2 jaar vindt Abraham dat hij nu zijn droom gerealiseerd heeft. Hij kan verschillende soorten en modellen schoenen volledig ontwerpen en maken en hij is nu eigen baas in zijn schoenwinkel en naaiatelier. Toekomstplannen: Abraham is van plan in 2012 training sessies te organiseren voor schoenmakerij. De kleermaker geeft naaiworkshops. Zo wil hij zijn vakkennis verder verspreiden onder jongeren die geen reguliere schoenmakers training kunnen volgens wegens hun financiële situatie, maar wel de ambities hebben om schoenmaker te worden op een andere plaats, net als hij zelf een paar jaar geleden deed. Conclusie: Abraham heeft een goede start gemaakt om zijn droom waar te maken. Met alleen basisonderwijs kom je in Kenia niet ver als je een vak wilt leren, ook al heb jij er het talent voor. Door veel wegen te bewandelen ontstaan er alternatieven. Op deze manier verdienen de meeste Kenianen hun brood. Zo kan Abraham ook verder zijn kennis en ervaring overdragen via deze informele route, die voor veel jonge talenten een bereikbare weg blijkt te zijn en die aansluit op de wensen en niveaus van de lokale bevolking. Waardering: zeer goed geslaagd project Project analyze 3 Land: Kenia Naam Leeftijd Talent Start ondersteuning Einde ondersteuning

: Amos M. Mwanthi : 23 jaar : groenteteelt : 1-1-2011 : 31-12-2011

21


Budget

: € 300,-

! Omschrijving Amos komt uit een gezin van 4 kinderen. Zijn ouders komen oorspronkelijk uit het zuiden van Kenia in de buurt van Machakos. Omdat dit gebied erg droog is gingen de ouders naar het noordwesten van Kenia om te werken als arbeiders in de landbouw. Van de boer mochten zij wel een eigen groentetuin aanleggen, omdat daarvoor een relatief klein stukje grond nodig is. Als een jonge jongen hiep Amos zijn oma in de moestuin als de ouders aan het werk waren. De familie had genoeg groente voor eigen gebruik en begon langzaam het overschot te verkopen. Na de middelbare school ging Amos ook een klein stukje grond van ongeveer 100 vierkante meter huren om groenten te verbouwen. Hij had geen geld om een groter stuk te huren en ook niet de nodige gereedschappen en materialen om het land te irrigeren als het nodig is. Ook ontbrak het hem aan financiën om zaaigoed en bestrijdingsmiddelen te kunnen aanschaffen. De commissie zag hoe hard Amos werkte met beperkte middelen en ze waren overtuigd dat als hij een kleine financiële boost zou krijgen dat Amos in een paar jaar economisch heel erg ver vooruit zou kunnen gaan en zelfstandig zou kunnen worden. Amos diende een aanvraag in voor € 300,- voor huur van de grond, aanschaf waterpomp, werkmateriaal, zaaigoed en bestrijdingsmiddelen. Toekomst plannen: Aanleg irrigatie-pijpen in zijn land, omdat hij nu een generator heeft, die het grondwater kan oppompen . Na de oogst van dit jaar kan hij bepalen of hij eigen grond kan kopen en de rest van de duurzame investeringen kan doen zoals kassen bouwen etc. Algemene en specifieke projectdoelstellingen Amos had een droom een groot stuk lande te huren en te bewerken en in de toekomst een succesvol groenteteler te worden met een eigen stuk grond, waar hij een irrigatie systeem zou willen aanleggen. Ook wil hij in de toekomst graag eigenaar van een green house (kas) worden. Met de inkomsten uit die business wil hij proberen verder te gaan studeren. Evaluatie van de kwaliteit van de project doelstelling: Amos heeft aan het eind van het jaar 2 keer zoveel grond gehuurd als aan het begin van het jaar. Hij is gaan uitbreiden. Voor volgende jaar heeft hij al een totale oppervlakte van 5200 vierkant meter. Amos heeft van de winst een generator gekocht en wil waterleidingen in zijn stuk land aanleggen. Hij heeft dit jaar een goede omzet gedraaid. Een groot deel van zijn droom heeft hij vervuld en hij is overtuigd dat de basis is gelegd voor de rest en dat zal hij als het zo doorgaat, zeker de komende jaar realiseren. Waardering: Goed geslaagd project en een productieve investering. Eenmalige investering van € 300,- heeft gezorgd voor een netto winst van meer dan € 700,- aan het eind van het jaar. Project analyze 4 Land: Kenia Naam Leeftijd Droom Start ondersteuning Einde ondersteuning Budget

: Rael C.Biwott : 24 jaar : managen in de horeca : 1-1-2009 : 31-12-2011 : € 2000,-

Omschrijving: Rael komt uit een gezin met 4 kinderen. Haar oudste zus van 25 is een alleenstaande moeder met 3 kinderen die nog thuis woont. Het gezin kent een langdurig financieel probleem. Rael´s vader werkt soms als vrachtwagenchauffeur, maar heeft geen vast contract. Hij heeft seizoensgebonden (oogst-seizoen) werk. Na afronding van haar middelbare onderwijs ging Rael

22


groenten verkopen en was actief lid van de kerk, waar ze ook vaak hielp met voorbereidingen van maaltijden en de organisatie van kerkbijeenkomsten. Zij wou graag verder leren maar er waren geen mogelijkheden. Toch kreeg zij een mogelijkheid via Talent foundation. Ze heeft een opleiding kunnen volgen op de Rift Valley Technical Institute Eldoret in Food en Beverage met als droom, eigen baas in een restaurant of bakkerij te zijn of een goede baan te kunnen vinden in de horeca sector. Algemene en specifieke projectdoelstellingen: Omdat het in Kenia vaak moeilijk is om een opleidingsplek te vinden en omdat vaak veel te hoge eisen worden gesteld, kon Rael niet de plek van haar keuze krijgen. Ze had gelukkig een goed alternatief en dat was een opleiding te volgen in Food en Beverage om in de toekomst als manager van een eigen restaurant te kunnen werken. Of anders een goede baan als cateraar voor universiteit, ziekenhuis, of hogeschool- keuken te kunnen vinden. Toekomst plannen: Rael wacht nu op haar uitslag die dit jaar bekend wordt. Ze zoekt nu werk als cateraar in de horeca, manager bij hogescholen, middelbare *(kost)scholen, universiteit en eventueel in het ziekenhuis. Ze wil ook een eigen bakkerij en/of een klein restaurant beginnen, maar dan moet zij eerst werk vinden om een tijdje te kunnen sparen. Evaluatie van de kwaliteit van de project doelstelling: Voorlopig is zij op zoek naar een baan en wacht op de einduitslag in maart 2012. De 3 jarige opleiding heeft zij in ieder geval goed doorlopen. Waardering: Opleiding is goed afgerond en de verwachting is dat ze met haar kennis en enthousiasme aan werk komt. Project analyze 5 Land: Argentinië Naam Leeftijd Talent Droom

: Pamela Coronel Morales : 29 jaar : beeldende kunst : kunst maken, exposeren en doceren

Start ondersteuning : 2004 Verwachtte einde : 2008 Gerealiseerd einde : 2010 c.q 2011 (zie onder) Budget : € 4.008,32 % collegegeld 10 % reiskosten 38 % materiaalkosten 20 % fotokopieën en internet Omschrijving: Pamela heeft jarenlang in de achterstandswijk La Cava gewoond en is daar in contact gekomen met ´Project Horizonte´ en Talent foundation PvT. Zij is haar studie Artes Visuales begonnen aan het ´Instituto Universitario Nacional de Arte´ maar is met hulp van Talent foundation PvT overgestapt naar het particuliere instituut ´Regina Pacis´. In 2010 heeft ze het 3e jaar van de studie Profesorado en Artes Visuales gehaald en daarmee het basisdeel van de opleiding op Regina Pacis afgesloten, waarna ze bevoegd was in kleuter- en basisonderwijs les te geven. In 2011 heeft Pamela met hulp van Talent foundation PvT nog een jaar verder gestudeerd, met succes en nu is ze bevoegd op alle niveau’s les te geven. Dit laatste studiejaar waren de lessen in de avonduren waardoor ze overdag kon werken. Ze heeft verschillende baantjes gehad o.a als invalster op een publieke lagere school.

23


Toekomstplannen: Pamela hoopt door het invalwerk (vervanging van zwangerschapsverlof) uiteindelijk een vaste baan te vinden. Voorlopig geeft ze op deze manier een aantal uren per week les op twee verschillende scholen waardoor ze ervaring kan opdoen en haar netwerk kan uitbouwen in haar vakgebied. Evaluatie van de kwaliteit van de project doelstelling: Dankzij de overstap naar een particuliere opleiding heeft Pamela een ruimere kans gekregen haar talent te ontwikkelen. Pamela heeft 2 jaar langer dan voorzien nodig gehad om de basisopleiding af te ronden en heeft vervolgens nog een jaar extra gestudeerd om de gehele opleiding op het ‘Instituto Regina Pacis’ af te ronden. De totale kosten hebben het totale budget niet overschreden. Behalve in 2008, waarin zij het budget overschreed, bleven de kosten steeds ruim onder het jaarlijkse budget. Soms aan de ruime kant, maar over het algemeen bleek het budget een realistisch beeld te hebben gegeven van de werkelijke kosten. Pamela bleek goed in staat de juiste kosteninschatting te maken voor het volgend jaar. Deels had dit ook te maken met de goed georganiseerde opleiding die nauwkeurige gegevens kon verstrekken over de te verwachte kosten per cursusjaar. Op het opleidingsinstituut Regina Pacis heeft Pamela ruim de gelegenheid gekregen kunst te ontwikkelen en kon zij deze exposeren op momenten dat het instituut haar deuren opende voor publiek, tijdens de eindejaar presentaties. Ze doet inmiddels ervaring op als kunstdocente op lagere scholen, vooralsnog als tijdelijke kracht maar de kans is redelijk dat zij hierdoor in een vaste baan kan doorstromen. Gedurende haar studie heeft Pamela zich actief ingezet voor de projecten van Horizonte in La Cava. Zij heeft o.a kinderen begeleid bij het maken van een maandelijkse krant over de wijk. Het contact tussen de landencommissie met intermediair, Monique Scott, en met Pamela zelf is altijd erg goed geweest. Maandelijks ontmoetten we Monique voor de afrekeningen en bij gelegenheid ook Pamela zelf; op de jaarlijkse bijeenkomsten van Talent Foundation en Margreet was namens de landencommissie aanwezig tijdens de diploma uitreikingen in 2010 en in 2011. Conclusie: De algemene doelstellingen van de stichting en de specifieke doelstellingen van dit project zijn in voldoende mate bereikt. Afgezien van een studievertraging zijn alle resultaten steeds goed geweest, bleven de kosten binnen het budget en zijn Pamela’s kansen op het voorzien in haar eigen levensonderhoud zeer redelijk te noemen. Haar talent en doorzettingsvermogen draagt ze uit naar de nieuwe generatie. Project analyse 6 Land: Argentinië Naam Leeftijd Talent Droom Start ondersteuning Verwachtte einde Gerealiseerd einde Budget 15 % reiskosten 52 % materiaalkosten 33 % overige kosten

: Claudia Fuentes : 29 jaar : tandheelkunde : als tandarts zich inzetten voor de gemeenschap : 2005 : 2008 : 2011 : € 5.087,-

Omschrijving: Voordat Claudia bij Talent foundation PvT kwam had zij al 2 jaar van haar studie afgerond. Doordat studenten zelf de benodigde en zeer kostbare materialen dienen aan te schaffen kon zij

24


haar studie niet voortzetten. Dankzij de steun kon zij instrumenten en materialen aanschaffen en haar studie vervolgen. Toekomstplannen: Na haar studie hoopt Claudia als tandarts aan de slag te kunnen, het liefst in haar eigen woonwijk (achterstandswijk La Cava in San Isidro, ten noorden van de stad Buenos Aires) Evaluatie van de kwaliteit van de project doelstelling: In de zeven jaren die Claudia met steun van Talent foundation PvT heeft kunnen studeren is dit eerste doel zeker behaald; zij heeft haar talent verder ontwikkeld. Helaas is het Claudia niet gelukt haar studie af te ronden in de vastgestelde periode van zes jaar (waarvan 4 jaar met steun van Talent foundation). Studievertraging bij een studie als deze is geen uitzondering en onder bepaalde voorwaarden te verantwoorden. Na drie extra jaren was er sprake van structurele stagnatie. Zeer moeilijke persoonlijke omstandigheden hebben de vertraging veroorzaakt. Voortzetting van de financiële ondersteuning was niet meer te verantwoorden. Vele coaching gesprekken brachten weinig verandering. Ze moet nog zeker drie jaar studeren voor het diploma in zicht is. Het budget bedrag is door de jaren heen wel flink omhoog bijgesteld, mede door inflatie, waardoor uiteindelijk het totale bedrag binnen budget is gebleven. Claudia heeft zich vooral in de beginjaren van haar studie ingezet als vrijwilliger voor projecten van Horizonte , in de vorm van o.a huiswerkbegeleiding aan kinderen in La Cava maar in de laatste jaren verliep dit stroef. Conclusie: De algemene doelstellingen van de stichting alsmede het merendeel van specifieke doelstellingen van dit project zijn jammerlijk niet bereikt. Verbeterpunten: Een intensievere communicatie met het talent zelf had mogelijk iets meer bij kunnen dragen in de voortgang. Het is echter zeer de vraag, gezien de persoonlijke omstandigheden, of daardoor het tij gekeerd had kunnen worden.

25


Rabobank 17.74.16.610 Correspondentieadres: Schimmelpennincklaan 3, 5631 AN Eindhoven Tel. 040-2820062 e-mail: [email protected] www.talentfoundation.nl

26

JAARREKENING 2011 (incl. Activiteitenverslag)

Recommend Documents