Jaarrekening 2008 Stichting Lezen & Schrijven

Jaarrekening 2008 Stichting Lezen & Schrijven

1 januari 2008 tot en met 31 december 2008 Den Haag 25 maart 2009 definitief

1.Inhoudsopgave

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Inhoudsopgave ................................................................................................ 2 Bestuursverslag 2008 ....................................................................................... 3 Balans per 31 december 2008 Stichting Lezen & Schrijven .................................... 6 Staat van Baten en Lasten Stichting Lezen & Schrijven ......................................... 7 Kasstroomoverzicht .......................................................................................... 8 Financiële positie.............................................................................................. 9 Grondslagen en bepaling van het exploitatieresultaat ......................................... 10 Toelichting op de Balans per 31 december 2008................................................. 12 Toelichting op de Staat van Baten en Lasten over 2008 ...................................... 13 Verdeling uitvoeringskosten naar bestemming ................................................... 16 Verdeling uitvoeringskosten naar projecten ....................................................... 17 Overige gegevens - accountantsverklaring ........................................................ 20

Jaarrekening 2008 Stichting Lezen & Schrijven Financiële paragraaf

2

2.Bestuursverslag 2008 Stichting Lezen & Schrijven Stichting Lezen & Schrijven is op 17 december 2003 opgericht en is op 27 mei 2004 officieel gelanceerd. De stichting werkt vanuit de overtuiging dat geletterdheid een randvoorwaarde is voor een gezonde, sterke en duurzame samenleving. Kunnen lezen en schrijven is een basisrecht voor het individu. De missie van de stichting is om laaggeletterdheid uiteindelijk structureel op te lossen. Om deze reden wil de stichting de aanpak blijvend verankeren in de samenleving. Dit betekent dat individuen, bedrijven, overheden en maatschappelijke organisaties zich bewust moeten zijn van hun blijvende rol en hier naar moeten handelen. Deze aanpak richt zich op zowel het voorkomen als het verminderen van laaggeletterdheid. De stichting voert deze missie langs twee wegen uit: 1. Als aanjager informeert, stimuleert en activeert de stichting organisatie en individuen in de publieke en private sector 2. Als uitvoerder voor organisaties die een beroep doen op Stichting Lezen & Schrijven met de vraag hen te helpen om hun verantwoordelijkheid in de praktijk te brengen. De stichting fungeert daarbij als inspiratiebron en kenniscentrum. Financiering van activiteiten Stichting Lezen & Schrijven financiert haar activiteiten door bijdragen vanuit de private en de publieke sector (financiële bijdragen van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap). De inkomsten uit de publieke sector vormden dit jaar 75,2% (2007: 69,5%) van de baten. Bijdragen van de private sector omvatten vooral giften van bedrijven (Grondleggers, Leden en Donateurs). Deze middelen zijn in een aantal gevallen al dan niet gedeeltelijk geoormerkt voor specifieke projecten binnen of buiten het bedrijf. Daarnaast doneert een klein aantal particulieren aan de stichting (Vrienden). Voor de financiële bijdrage van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) heeft de stichting een activiteitenplan opgesteld dat is gebaseerd op het Aanvalsplan Laaggeletterdheid ‘van A tot Z betrokken’ (2006-2010). De activiteiten die de stichting in het kader van dit Aanvalsplan uitvoert richten zich op vier pijlers: activeren gemeenten, activeren bedrijven, activeren maatschappelijke organisaties en communicatie. Daarnaast is van OCW eind 2008 een subsidie toegezegd voor het jaaroverschrijdende project Taal in de Buurt.


3

Het bestuur Stichting Lezen & Schrijven is een relatief kleine organisatie. In het verleden is daarom gekozen om het bestuur en het toezicht niet op te delen in afzonderlijke organen. In 2008 heeft het bestuur besloten om dit met ingang van het jaar 2009 alsnog te doen. Reden was de doorstart van de stichting en de hiermee parallel lopende verdere professionalisering van de organisatie. Op deze manier kan de stichting nog steeds resultaatgericht en daadkrachtig haar doelstellingen nastreven. Om het onderscheid in taken te kunnen waarborgen had de stichting in 2008 nog een dagelijks bestuur en een algemeen bestuur: o Het dagelijks bestuur had een tweeledige verantwoordelijkheid. Ten eerste stuurde het aan op het behalen van de doelen die zijn vastgesteld in het strategisch jaarplan. Daarnaast droeg het de eindverantwoordelijkheid voor de dagelijkse leiding. o Het algemeen bestuur bepaalde de strategie op lange termijn, de visie en het beleid van de stichting. Het stelde de financiële richtlijnen vast en hield toezicht op de uitvoering van het strategisch jaarplan. De directeur had de dagelijkse leiding over het team. Daarnaast was zij verantwoordelijk voor de uitvoering van de activiteiten die door het bestuur worden gedelegeerd. Dit zijn taken als het opstellen van het jaarplan en jaarverslag en het financieel beheer van de stichting. De directeur had formeel geen bestuurlijke verantwoordelijkheden, die lagen bij het bestuur. Bestuur en team De samenwerking binnen het bestuur en samen met het team van de stichting kenmerkt zich door openheid, transparantie, en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Het bestuur heeft met grote betrokkenheid en deskundigheid de stichting in de eerste cruciale jaren van haar bestaan op strategisch niveau aangestuurd. Het bestuur heeft daarmee een essentiële bijdrage geleverd aan de tot nu toe behaalde resultaten van de stichting. De stichting heeft grote waardering voor de persoonlijke en professionele inzet van de bestuursleden. In de zomer van 2008 verliet penningmeester Olaf Sleijpen het bestuur. Mede dankzij zijn financiële expertise werd een financieel gezonde organisatie overdragen aan zijn opvolger, Herbert Seevinck. Met een gedreven en professioneel team van medewerkers worden de werkzaamheden en projecten uitgevoerd. Bij de samenstelling hiervan wordt naar een goede balans gezocht tussen inzicht, ervaring, daadkracht en enthousiasme. In 2008 breidde de stichting het team uit met twee nieuwe projectmanagers en een nieuwe communicatiemanager. Daarnaast versterkte een aantal freelancers het team tijdens piekperiodes, zoals de Week van de Alfabetisering. Als Donateur van het eerste uur leende het communicatiebureau Pauw, Sanders, Zeilstra, van Spaendonck gedurende het gehele jaar een junior adviseur uit voor een sterk gereduceerd tarief. Het team zet zich samen met de freelancers op zeer betrokken en professionele wijze in voor de doelstelling van de stichting: een geletterde samenleving. Toekomst In 2009 zal er, conform de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen, een nieuw model ingevoerd om het bestuur en toezicht binnen de stichting te reguleren. De stichting zal overstappen naar een bestuursvorm met een Raad van Toezicht. Binnen dit model wordt het wettelijke bestuur ingevuld door een algemeen bestuur. De huidige directeur zal toetreden tot het bestuur en als bestuurslid de specifieke in de statuten vastgelegde taak krijgen om leiding te geven aan het bureau. De Raad van Toezicht houdt integraal toezicht op het beleid en de algemene gang van zaken in de organisatie. Het nieuwe model van bestuur en toezicht wordt in 2009 formeel ingesteld. Vanaf dat jaar zal er een verslag van het toezichthoudend orgaan aan de jaarrekening worden toegevoegd. Jaarrekening 2008 Stichting Lezen & Schrijven Financiële paragraaf

4

Code Goed Bestuur voor Goede Doelen Stichting Lezen & Schrijven onderschrijft de maatschappelijk normen voor ‘goed bestuur’. De Commissie Code Goed Bestuur voor Goede Doelen (commissie Wijffels) presenteerde die normen in juni 2005 in haar advies. Dit bevat belangrijke punten voor onderhoud en versteviging van maatschappelijk vertrouwen in goede doelenorganisaties. Met de opsplitsing van bestuur in toezicht in 2009 voldoet de stichting aan alle gestelde eisen. Concreet betekent dit: Een formele scheiding tussen toezicht op en het besturen van de stichting door het instellen van een Raad van Toezicht en een algemeen bestuur. Een vastgesteld bestuursreglement. Een door alle bestuursleden, (tijdelijke) medewerkers en freelancers ondertekende gedragscode. Door het bestuur vastgestelde basisprincipes van goed toezicht, bestuur en uitvoering. Publicatie van de jaarrekeningen en de jaarverslagen van de stichting op de website lezenenschrijven.nl (inclusief accountantsverklaringen). Publicatie van de subsidieaanvragen voor het ministerie van OCW op lezenenschrijven.nl. Publicatie van de verantwoordingsdocumenten voor het ministerie van OCW (inclusief accountantsverklaringen). Ultimo 2008 is de bestuurssamenstelling als volgt: Dagelijks bestuur Voorzitter H.K.H. Prinses Laurentien der Nederlanden Penningmeester Drs. H. Seevinck RC Secretaris Mw. Dr. D.M. van Gorp Algemeen bestuur Vice-voorzitter Lid bestuur Lid bestuur Lid bestuur Lid bestuur

Dr. A.H.G. Rinnooy Kan Drs. C.J. Merkel-Sobotta H. Heemskerk Ir. E.H.M. Hoving Mw. Drs. A.L.L. Jankovich

Directeur

Mw. Drs. M.M. de Vries

Bijgaand de balans per 31 december 2008 en de staat van baten en lasten over de periode van 1 januari 2008 tot en met 31 december 2008 en de toelichtingen hierop.


5

3.Balans per 31 december 2008 Stichting Lezen & Schrijven (x € 1, na verwerking van het voorstel om overschot uit baten en lasten toe te voegen aan de vrij besteedbare reserves en bestemmingsreserves en -fondsen)

ACTIVA Vaste activa (direct in gebruik voor de doelstelling) Computers en systemen Af: cumulatieve afschrijving

31 dec 08

7.420 742 6.678

Vlottende activa Vorderingen Debiteuren

86.500

Overige vorderingen - nog te ontvangen bedragen

80.184

Liquide middelen - Kas - Rabobank

42 1.546.718

1.720.122

31 dec 07 PASSIVA Reserves en Fondsen Vrij besteedbare reserves en 6.372 fondsen 6.372 Bestemmingsreserve Bestemmingsfonds 0 Vlottende passiva Kortlopende schulden 101.907 Crediteuren Belastingen en premies - Loonheffing/ Sociale premies 25.479 - Pensioenen 375 Overige schulden en overlopende 903.723 passiva - Nog te betalen bedragen - Vooruit ontvangen bedragen - Nog te betalen vakantiegeld/nettoloon 1.031.484


31 dec 08

31 dec 07

732.485

615.431

404.712 21.805

0

1.159.002

615.431

94.280

35.981

15.815 5.493

13.711 31.213

437.925

172.067

0

156.261

7.607

6.820

1.720.122

1.031.484

6

4.Staat van Baten en Lasten Stichting Lezen & Schrijven Over de periode 1 januari 2008 tot en met 31 december 2008 in vergelijking met de begroting 2008 en de realisatie 2007.

(x € 1) Baten uit eigen fondsenwerving Subsidie overheden en anderen - Af: vooruit ontvangen Douwe Egberts - Overige baten  Contributies, donaties  Overige activiteiten - Rente baten

Realisatie 2008

Begroting 2008

Realisatie 2007

1.704.743 524.269

1.748.438 845.000

1.150.000 480.042

38.644

30.000

25.498

2.267.656

2.623.438

1.655.540

32.650

70.539

110.528

Totaal beschikbaar voor doelstellingen

2.235.006

2.552.899

1.545.012

Bestedingen Kosten ten behoeve van doelstelling - Uitvoeringskosten

1.691.435

2.478.075

1.444.766

Saldo stichtingsbaten en –lasten

543.571

74.824

100.246

404.712

0

0

21.805

0

0

117.054

74.824

100.246

615.431

615.431

515.185

117.054

74.824

100.246

732.485

690.255

615.431

Kosten fondsen - Overige organisatiekosten

Dit wordt als volgt bestemd: Dotatie bestemmingsreserve subsidie OCW Dotatie bestemmingsfonds “Het begint met Lezen” Resteert toevoeging vrij besteedbaar vermogen Specificatie opbouw vrij besteedbare reserves en fondsen Vrij besteedbare reserves en fondsen Toevoeging aan vrij besteedbare reserves en fondsen Saldo vrij besteedbare / bestemmingsreserves en –fondsen

5. Kasstroomoverzicht De liquide middelen zijn toegenomen in 2008. Deze stijging van €642.662 kan worden verklaard door onderstaand kasstroomoverzicht. (x € 1) Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat Aanpassing voor: Afschrijvingen

Boekjaar 2008

Boekjaar 2007 543.571

100.246

742

1.055

544.313

101.301

Veranderingen in werkkapitaal Mutatie debiteuren Mutatie vorderingen Mutatie crediteuren Mutatie belastingen en premies Mutatie overige schulden en overlopende passiva

15.407 -54.705 58.299 -23.616

-31.887 -5.238 -178.515 -2.322

110.384

120.314

Kasstroom uit operationele activiteiten

650.082

3.653

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen Desinvesteringen

-7.420 -

-

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

-7.420

-

642.662

3.653

904.098

900.445

1.546.760

904.098

Toename liquide middelen Liquide middelen per 1 januari Stand liquide middelen per 31 december


8

6.Financiële positie Ter analyse van de financiële positie van Stichting Lezen & Schrijven onderstaand de opstelling per ultimo 2008 en 2007. (x € 1) 2008 Op korte termijn beschikbaar: Vorderingen Debiteuren Nog te ontvangen bedragen Liquide middelen

2007

86.500 80.184 1.546.760

101.907 25.479 904.098

1.713.444

1.031.484

Af: Kortlopende schulden Crediteuren Belastingen en premies Overige schulden en overlopende passiva

94.280 21.308 445.532

35.981 44.924 335.148

Kortlopende schulden

561.120

416.053

1.152.324

615.431

6.678

0

Gefinancierd met op lange termijn beschikbare middelen

1.159.002

615.431

Deze financiering vond plaats met: Eigen vermogen

1.159.002

615.431

Liquiditeitssaldo

Werkkapitaal Vastgelegd op lange termijn beschikbare middelen Vaste activa

Zoals blijkt uit deze opstelling is het werkkapitaal per 31 december 2008 ten opzichte van 31 december 2007 met € 536.893 gestegen.


9

7.Grondslagen en bepaling van het exploitatieresultaat ALGEMEEN Het boekhoudkundige jaar is gelijk aan het kalanderjaar en loopt van 1 januari tot en met 31 december. De stichting is statutair opgericht op 17 december 2003. De personeelsbezetting bedroeg aan eind december 2008: op detacheringbasis  directeur (ministerie van OCW)  projectmanager (Stichting Intermin)  projectmedewerker (ministerie van OCW) in dienst van de stichting  projectmanager (1 FTE)  projectmanager (1 FTE)  communicatiemanager (1 FTE)  projectmanager (0,6 FTE)  managementassistent (0,8 FTE)  secretaresse (0,6 FTE) Totaal 5 FTE -

vacature:  communicatiemedewerker (1 FTE)  projectmanager (1 FTE)  relatiemanager (1 FTE)

GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN VAN DE BEPALING VAN HET EXPLOITATIERESULTAAT Algemeen De jaarrekening is opgemaakt conform de richtlijnen voor Fondsenwervende Instellingen (richtlijn 650) en is gebaseerd op de grondslag van historische kosten.


10

Balanswaardering Vorderingen, liquide middelen, kortlopende schulden en overlopende activa en passiva zijn opgenomen tegen nominale waarde; waardering van vorderingen geschiedt onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid, gebaseerd op individuele beoordeling van de vordering. Materiële vaste activa worden gewaardeerd op basis van verkrijgingspijs verminderd met lineaire afschrijvingen. De afschrijvingen zijn gebaseerd op de aanschaffingswaarde en de geschatte economische levensduur. EXPLOITATIERESULTAATBEPALING Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de stichtingsbaten en alle aan het verslagjaar toe te rekenen stichtingslasten. De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor al vermelde waarderingsgrondslagen. Baten worden verantwoord in het jaar waarin de subsidies en overige donaties zijn ontvangen. Verliezen worden in aanmerking genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn. NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE VERPLICHTINGEN De stichting heeft geen verplichtingen die niet uit de balans blijken.


11

8.Toelichting op de Balans per 31 december 2008 ACTIVA Debiteuren Onder debiteuren is een vordering opgenomen betreffende een vordering op een drietal Grondleggers/Leden Nog te ontvangen bedragen Betreft in 2009 ontvangen rente Rabobank rekeningen. PASSIVA Reserves en Fondsen Het cumulatieve saldo van de stichtingsbaten en -lasten wordt gekenmerkt als vrij besteedbare / bestemmingsreserves en -fondsen. Saldo 01-01-2008 € 615.431 Saldo stichtingsbaten en -lasten boekjaar € 543.571 Saldo 31-12-2008 € 1.159.002 Bestemmingsreserve Ten behoeve van het project Taal in de Buurt is een jaaroverschrijdende subsidie verstrekt. Deze subsidie bedraagt € 415.966. In het jaar 2008 zijn € 11.253 kosten gemaakt. Per saldo blijft een nog te besteden subsidie van € 404.712 over. Bestemmingsfonds Door Douwe Egberts is ten behoeve van het project Het begint met Lezen een bijdrage ter beschikking gesteld van € 25.000. Dit project loopt door in 2009. IN 2008 zijn hiervoor € 3.195 projectkosten gemaakt die in het jaar 2008 ten laste van de bijdrage zijn gebracht. Hierdoor blijft € 21.805 beschikbaar in 2009 voor dit project. Loonheffing/Sociale premies Af te dragen loonheffing over het jaar 2008. Pensioenen Betreft nog te betalen bijdragen ten behoeve van individuele levensloopregelingen van medewerkers. Nog te betalen bedragen Te betalen aan externe project-, programmamanagers, overlopende projecten backofficekosten € 437.925 (2007: € 172.067). Jaarrekening 2008 Stichting Lezen & Schrijven Financiële paragraaf

12

9.Toelichting op de Staat van Baten en Lasten over 2008 Algemeen Ontvangsten en uitgaven zijn toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Alle stichtingslasten hebben betrekking op de doelstelling. Baten uit eigen fondsenwerving De subsidiegever (het ministerie van OCW) heeft naar aanleiding van de ingediende activiteitenplanning subsidie toegezegd. Deze bedragen worden geoormerkt als voorschotten. De definitieve vaststelling van de subsidie 2008 vindt plaats na afsluiting van het subsidiejaar 2008, na indiening van een activiteitenverantwoording voorzien van financieel verslag met een accountantsverklaring. Kosten fondsen Onderstaand een analyse en toelichting op de overige organisatiekosten. De werkelijke kosten worden vergeleken met de vastgestelde begroting over het jaar 2008.

Specificatie organisatiekosten Personeelskosten Afschrijvingskosten Huisvestingkosten Autokosten Kantoorkosten Representatieve kosten Algemene kosten

Realisatie 2008

Begroting 2008

Afwijking

Realisatie 2007

512.358 742 63.640 0 65.137 10.486 26.472

568.048 0 45.500 0 49.000 5.550 20.000

55.691 -742 -18.141 0 -16.136 -4.936 -6.473

467.546 1.054 25.381 27 48.009 5.573 17.856

678.835

688.098

9.263

565.447

Doorbelasting naar projecten

646.185

617.559

28.626

454.919

Saldo organisatie

32.650

70.539

37.889

110.528

Kosten organisatie


13

De organisatiekosten bestaan per saldo uit de niet intern doorbelaste tarief gedekte telefoonkosten, automatiseringskosten, afschrijvingskosten, kantoorkosten en dergelijke. Omdat de stichting geen fondsenwervende activiteiten ontwikkelt zijn er geen verwervingskosten te benoemen. Dit is de reden dat het percentage organisatiekosten laag kan zijn. Het saldo van de organisatiekosten bedraagt in procenten van de ontvangsten 2% (2007 7%). Het saldo van de organisatiekosten komt lager uit dan begroot en komt lager uit dan vorig jaar. Belangrijkste reden hiervan is dat het ziekteverzuim lager is dan het afgelopen jaar. Daarnaast hebben de projectmanagers meer uren aan de projecten toe kunnen schrijven. Personeelskosten De kosten van personeel zijn hoger dan voorgaand jaar. Ten opzichte van de begroting zijn er minder mensen aangenomen/ingehuurd omdat zichtbaar werd dat de inkomsten achter zouden blijven. Huisvestingskosten De kosten voor de huisvesting aan het Lange Voorhout 19 zijn € 30.138. In 2008 is een nota ontvangen voor overige huisvestingskosten (o.a. gas, licht, bewakingskosten). De hoofdhuurder, De Nederlandse Taalunie, heeft dit voor het eerst doorbelast. Voor 2008 is een voorziening voor nog te betalen huur en overige huisvestingskosten opgenomen. Kantoorkosten De kantoorkosten komen hoger uit dan begroot en hoger uit dan de kosten van 2007. Dit komt voornamelijk komt door een stijging van de automatiseringskosten. Daarnaast hebben er, omdat er meer ruimte gehuurd is, kleine aanschaffingen plaatsgevonden die niet begroot waren. Minder geld is uitgegeven voor de aanschaf van kantoorartikelen. Representatieve kosten Hieronder wordt verstaan de relatiegeschenken en representatiekosten. In veel gevallen zetten betrokkenen zich belangeloos in voor Stichting Lezen & Schrijven. Als dank voor deze inzet worden kleine attenties gegeven zoals bloemen, een boek en dergelijke. Algemene kosten Ter dekking van de administratieve- en accountantskosten is in 2008 een standaardpercentage van 2% over de projectkosten toegerekend aan de projecten. Het restant van deze kosten is als administratie- en accountantskosten onder de Algemene kosten opgenomen. Bestedingen De procentuele verhouding tussen de bestedingen ten behoeve van de doelstelling en de totale ontvangsten is 92%. Kosten ten behoeve van doelstelling zijn in 2008 lager uitgekomen dan begroot. Stichting Lezen & Schrijven heeft een flexibele kostenstructuur waardoor projecten later of niet opgestart kunnen worden indien de inkomsten uit Grondleggers, Leden en andere sponsoren achter blijft ten opzichte van de begroting. In 2008 was dit het geval. Een specificatie van de verdeling van de uitvoeringskosten naar projecten is te vinden op pagina 17 en 18. Jaarrekening 2008 Stichting Lezen & Schrijven Financiële paragraaf

14

Toelichting op verschillen tussen de begroting en de werkelijke cijfers > €50.000: OCW projecten  Het project Taal in de Buurt zou aanvankelijk van start gaan in juli 2008. De subsidietoekenning van het ministerie van OCW liet echter tot november op zich wachten. Hierdoor schuiven de uitvoeringskosten door naar 2009. Voor dit project is een bestemmingsreserve opgenomen.  Het project Leeslicht – NL Leest was in het begin van het jaar niet voorzien en is later aan de projectplanning toegevoegd. Hiervoor een specifieke projectsubsidie door het ministerie van OCW toegekend. SZW projecten  Het project CWI is niet van start gegaan omdat de subsidietoekenning door SZW op zich liet wachten. Het project zal in 2009 alsnog van start gaan. Overige projecten  Het project Nieuwe aanpak is niet gestart door het uitblijven van de benodigde sponsoring.  Het project Lees de Wedstrijd is aangepast aangezien de stichting er niet in geslaagd is een geschikte sponsor waarmee de volledige uitvoeringskosten konden worden gedekt.


15

10.

Verdeling uitvoeringskosten naar bestemming OCW

Baten Toegezegd subsidiegeld Grondleggers/sponsoren/overig Stichting Doen

1.704.743 1.704.743

SZW

Overig -

Totaal

494.269 30.000 502.464

1.704.743 494.269 30.000 2.229.012

153.581 646.185 23.236 835.384 33.049 1.691.435 537.577

Bestedingen (naar bestemming) Extern Programma management Intern Programma management Reiskosten Communicatiekosten Administratie/accountantskosten Per saldo batig/tekort

129.892 470.122 5.594 688.735 25.768 1.320.111

60 3.064

23.689 173.098 17.603 146.649 7.221 368.260

384.632

-3.064

156.009

2.965 39

Bij: Rentebaten Af: Organisatiekosten

38.644 32.650

Per saldo toe te voegen aan vrij beschikbare en bestemmingsreserves en -fondsen

543.571

Organisatiekosten zijn niet direct toe te wijzen kosten gemaakt door de organisatie ten behoeve van de doelstelling.


16

11.

Verdeling uitvoeringskosten naar projecten OCW Projecten Bestedingen per project Bedrijven Gemeenten Maatschappelijke organisaties Media Campagne Coördinatie Communicatie/aanvalsplan Week van de alfabetisering Totaal OCW Aanvalsplan Leeslicht – NL leest Taalkr8! Taal in de buurt Totaal OCW projecten

SZW projecten Bestedingen per project CWI (niet gestart)

Besteed

Begroot

140.818 121.974 114.647 408.185 12.523 210.668 133.779

112.668 116.067 127.048 429.320 23.408 179.568 148.702

1.142.594

1.136.781

55.432

0

110.832

105.015

11.253

418.389

1.320.111

1.660.185

Besteed

Begroot

3.064

57.977

3.064

57.977

Totaal SZW projecten


17

Overige projecten Bestedingen per project Lees de Wedstrijd Taal van Belang BruTaal Jaarverslag Leeslicht Internationaal Mijn ABC Publiek debat Taalkr8! Toegankelijkheid Forum van AtotZ Taalkr8! Junior Het begint met lezen Nieuwe aanpak Totaal overige projecten

Totaal project bestedingen

Besteed

Begroot

25.942 8.533 749 229 50.886 68.899 13.615 141.036 133 1.119 34.375 19.549 3.195 0

107.210 23.365 35.467 0 86.259 93.028 21.552 145.523 0 3.580 0 0 0 243.929

368.260

759.913

1.691.435

2.478.075


18

Beloning directie De bruto beloning, inclusief werkgeverslasten (waaronder sociale lasten en pensioenlasten) van de directeur van Stichting Lezen & Schrijven bedroeg over het jaar 2008 € 111.346. Deze beloning is gebaseerd op een 40-urige werkweek, inclusief een daadwerkelijk toegekend variabel inkomen van €7.551. De beloning is in lijn met de Adviesregeling Directiefuncties Goede Doelen Organisaties die de Vereniging Fondsenwervende Instellingen als uitwerking van Code Goed Bestuur voor Goede Doelen heeft laten opstellen. Bezoldiging bestuurders Gedurende het jaar 2008 is aan de bestuurders geen bezoldiging verstrekt. Een bestuurder heeft een symbolische vrijwilligersbijdrage van €250 ontvangen.


19

12.

Overige gegevens - accountantsverklaring


20

Jaarrekening 2008 Stichting Lezen & Schrijven

Recommend Documents