Jaarplan 2016
op hoofdlijnen versie maart 2016
Nederland Watersportland! Een leven lang zorgeloos watersporten mogelijk maken!
1
Kerntaak
1. Ondersteunen van en samenwerken met de verenigingen, watersportorganisaties en watersporters
Doelen 2. Aangesloten watersportorganisaties zijn sterke organisaties Doelstellingen 2013 – 2016 ∙ ∙ ∙
∙ ∙
aangesloten watersportorganisaties zijn geïnformeerd over de Code Goed Sportbestuur aangesloten watersportorganisaties bieden watersporters de gewenste faciliteiten en activiteiten aangesloten watersportorganisaties staan open voor (onderlinge) samenwerking en anticiperen op maatschappelijke trends en ontwikkelingen aangesloten watersportorganisaties beschikken over voldoende sporttechnisch, arbitrerend en activiteitenkader stimuleren medezeggenschap jeugd
Instrumenten (aanpak/werkwijze) ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙
∙ ∙
informeren over uitgangspunten Code Goed Sportbestuur door opleiding en bijscholing bestuurlijk kader kennis ontsluiten onder andere omtrent trends, ontwikkelingen in en analyse van de watersport kennis, diensten en producten ontwikkelen ten behoeve voor versterken van de verenigingen en watersportorganisaties stimuleren het ontwikkelen van een eigentijds aanbod op basis van behoefte watersporter het promoten en het faciliteren van het College van Deskundigen, met name op het gebied van juridisch advies segmenteren van verenigingen en watersportorganisaties op basis van behoeften en meer maatwerk leveren voor elke vereniging en watersportorganisatie ontwikkelen en ontsluiten van kennis en ‘models of best practice’ ontwikkelen en (laten) uitvoeren van opleidingen, masterclasses die voldoen aan de wensen van de deelnemers en aan de kwaliteitseisen van ISAF, ICF, IFDS en NOC*NSF samenwerken met de CWO stimuleren van verenigingen om jeugd meer medezeggenschap te geven
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen ∙ ∙ ∙ ∙
voldoende competente vrijwilligers voortbestaan gemeentelijke regelingen watersportorganisaties voeren een goed vrijwilligersbeleid aangesloten verenigingen hebben statuten in lijn met het Watersportverbond
2
Resultaat 2016 ● ●
●
● ●
Activiteiten 2016
met alle aangesloten watersportverenigingen is contact met aangesloten watersportverenigingen wordt intensief samengewerkt om de doelen van het Watersportverbond en haar aangesloten watersportverenigingen te behalen verenigingen hebben verbinding op lokaal niveau met andere (watersport)organisaties
●
participatie in programma Veilig Sportklimaat (VSK) 300 kandidaten behalen een certificaat / diploma
●
● ● ● ● ●
het actief creëren van contactmomenten met de aangesloten watersportverenigingen dienstverlening op maat leveren voor elke aangesloten vereniging het organiseren van minimaal 4 bijeenkomsten over relevante thema’s ondersteunen en faciliteren van de aangesloten watersportverenigingen het opzetten en uitvoeren van een verenigingsenquête uitgeven 10 edities besturennieuwsbrief bij de deelnemende verenigingen het borgen van VSK onderdelen die bijdragen aan de doelen van het meerjarenbeleidsplan
3
Kerntaak
2. Behartigen belangen watersport en het borgen van het toervaartnet
Doelen 1) Het Watersportverbond is een sterke en betrouwbare belangenbehartiger 9a) Het Watersportverbond is een autoriteit binnen de watersport (op het gebied van belangenbehartiging) Doelstellingen 2013 – 2016 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙
behouden en uitbreiden van de mogelijkheden om de watersport te bedrijven het Watersportverbond heeft een wezenlijke regiefunctie en positieve invloed op besluiten aangaande het toervaartnet het toervaartnet voldoet aan de behoeften van de watersporters het Watersportverbond is de spreekbuis van de watersporters en treedt naar buiten met een heldere boodschap realiseren van strategische samenwerkingsverbanden
Instrumenten (aanpak/werkwijze) ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙
actualiseren indeling van regio’s faciliteren en inzetten van de vrijwilligers in de regioteams verwezenlijken eenheid van beleid en consistentie van nationale en regionale onderwerpen stimuleren en faciliteren van (onderlinge) samenwerking en met andere relevante partners verbeteren van de lobbystructuur ontwikkelen, borgen en delen / ontsluiten van kennis over onder andere infrastructurele en planologische ontwikkelingen in de meest brede zin periodiek laten uitvoeren van (behoeften)onderzoek ontwikkelen en ontsluiten van kennis en ‘models of best practice’ samenwerken met relevante marktpartijen (HISWA, ANWB, SWN, etc)
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen ∙ ∙ ∙
voldoende, competente en goed gefaciliteerde vrijwilligers effectieve interne en externe communicatie efficiënte werkorganisatie gericht op belangenbehartiging met duidelijke regie en coördinatie
4
Resultaten 2016 ●
in standhouden en verbeteren van het toervaartnet in Nederland
Activiteiten 2016 ●
●
● ●
● ●
plaatsen van de toervaartnet en buiten(water)sportruimte op de provinciale en landelijk politieke agenda en die van de waterschappen gesprek voeren met de 5 provincies waar watersport en recreatie op de agenda staat en komen tot afspraken gesprek voeren met de andere 7 provincies om belang van watersport en recreatie te bepleiten
●
● ●
●
●
●
zichtbaarheid van het Watersportverbond op politieke dossiers is regionaal en landelijk vergroot
●
regioteams volgen provinciaal en lokale politiek en zetten hun instrumenten (gesprekken, brieven met zienswijzen etc) in om (mogelijke) belemmeringen in toervaartnet te voorkomen cq op te heffen commissie Landelijke Belangenbehartiging formuleert eigentijdse standpunten op 2 themata mbt in stand houden en verbeteren toervaartnet, namelijk veiligheid (inclusief vaarbewijs, windmolens en waterplanten) en betaalbaarheid/vaarbelasting (inclusief BTWvrijstelling en uitvoeringsplannen) onderzoekt mogelijkheden opnieuw samenwerking met SWN regio’s onderhouden en/of verstevigen hun relatie met ambtelijk en politiek netwerk binnen de gemeenten, provincies (en indien relevant waterschappen) binnen hun regio het Watersportverbond onderhoudt of verstevigt haar relatie met de landelijke politiek het Watersportverbond bouwt aan een netwerk van relevante landelijke stakeholders (o.a. NOC*NSF en haar sportbonden en de diverse platforms), ten behoeve van tijdig signaleren en beïnvloeden van zaken die voor de watersport en waterrecreatie relevant zijn het Watersportverbond bouwt aan een landelijk netwerk van politiek geëngageerde watersporters die een rol kunnen spelen in de lobby voor de watersport en waterrecreatie het Watersportverbond start voorbereidingen van de beïnvloeding van de landelijke verkiezingsprogramma’s ten behoeve van de Tweede Kamer verkiezingen in 2017 het Watersportverbond draagt haar standpunten op landelijke en regionale themata uit via interne en externe media
5
Kerntaak
3. Regisseren, ontwikkelen en stimuleren van de watersport, met name voor jeugd 4. Promotie van de Watersport (actief, beoefenen watersporten)
Doelen 5) Meer mensen beoefenen de watersport (actief) Doelstellingen 2013 – 2016 ∙ ∙ ∙ ∙
∙
∙
∙
een passend sportaanbod creëren voor alle leeftijdsgroepen intensiever gebruik van watersportaccommodaties de watersport toegankelijker maken in het kader van het 125 jarig bestaan van het Watersportverbond het introduceren van een jaarlijkse terugkerend open watersportdag op hetzelfde moment bij alle aangesloten verenigingen meer jeugd stimuleren om te gaan watersporten in verenigingsverband enerzijds en jeugd te betrekken bij het ontwikkelen van nieuw sportaanbod anderzijds initiëren van samenwerkingsverbanden en synergie tussen onder andere verenigingen, vaarscholen en andere watersportorganisaties enerzijds en tussen takken van sport, disciplines en klassen van het Watersportverbond
Instrumenten (aanpak/werkwijze) ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙
∙ ∙
het stimuleren van watersportactiviteiten op scholen het bevorderen van samenwerking met sportonderwijsinstellingen (CIOS, ROC S&B, ALO); het ondersteunen van subsidieaanvragen (Sportimpuls); faciliteren en stimuleren van verenigingen tot gemeenschappelijk gebruik en inzet van clubmaterialen ontwikkelen en ontsluiten van kennis en ‘models of best practice’ faciliteren en stimuleren van verenigingen om een aanbod te creëren voor jeugd en gehandicapten het faciliteren en het stimuleren van verenigingen om bestaande watersportaccommodaties multifunctioneel in te zetten en meer toegankelijker te maken voor gehandicapten en ouderen enerzijds en meer geschikt te maken voor jeugd anderzijds het faciliteren en het stimuleren van de Hoofdsteunpunten gemeenten ‘bewegen’ om te investeren in watersportactiviteiten
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen ∙ ∙ ∙ ∙ ∙
kennis van bestaande (subsidie en gemeentelijke) regelingen inzicht in motieven voor (niet) watersportbeoefening bij de vereniging de gemeenten hebben een actief sportbeleid beschikbaarheid van vaartuigen voor de (behoeftige) watersporter zonder eigen boot bereidwilligheid van verenigingen en watersportorganisaties om meer samen te werken
6
Resultaten 2016 ● ● ● ●
●
●
Activiteiten 2016
17.000 kinderen maken via de Optimist on Tour (OOT) kennis met de watersport 4.200 kinderen worden via de OOT lid van de Otterclub 850 kinderen maken gebruik van het aan de OOT gekoppelde vervolgaanbod 8.000 kinderen zijn eind 2016 lid van de Otterclub
●
100 watersportorganisaties participeren in de dag van de Watersport en bieden nieuwe activiteiten aan ten behoeve van de recreatieve watersporter
●
100 zeilschoolinstructeurs zijn opgeleid om wedstrijdsportactiviteiten te integreren in hun zeilschoolprogramma’s > 10 zeilscholen bieden daadwerkelijk wedstrijdactiviteiten aan
●
● ● ●
● ●
●
participeren in de Olympic Experience (dit is het NOC*NSF sideevent van Olympische Spelen 2016 op strand van Den Haag/Scheveningen) opzetten instructeurspoule OOT begeleiden opstart, voorbereiding en eerste dag van de OOT bij watersportorganisaties centraliseren en beschikbaar maken van benodigde materialen OOT (zowel instructie als promotiematerialen) organiseren van de jaarlijkse dag van de watersport door en voor aangesloten verenigingen en vaarscholen ontwikkelen van eigentijds recreatief sportaanbod / sportconcepten organiseren van inspiratiesessies om watersportorganisaties te inspireren om hun activiteitenaanbod verder te verbreden/ontwikkelen organiseren van clinics op het gebied van wedstrijdtrainingen / wedstrijdzeilen opleiden en bijscholen instructeurs en trainers t.b.v. watersportorganisaties
7
Kerntaak
4. Promotie van de watersport (kijken naar watersport)
Doelen 3. De watersport heeft het imago van een leuke (ont)spannende sport 5a. Meer mensen kijken naar watersport 6. De watersporter wordt gezien als sympathiek en gepassioneerd Doelstellingen 2013 – 2016 ∙ ∙ ∙ ∙
het Watersportverbond bereikt proactief watersporters Nederland is goed geïnformeerd over de takken van sport en disciplines van het Watersportverbond de watersport zal voor de kijker/toeschouwer toegankelijker worden gemaakt positieve berichtgeving over de water(top)sporters en hun prestaties
Instrumenten (aanpak/werkwijze) ∙ intensiveren social media (inzet van facebook, twitter, etc) ∙ intensiveren content distributie (TV, internet, etc) ∙ bewerkstelligen rechtstreekse communicatielijn met watersporters ∙ verbeteren zoekfunctie en toegankelijkheid van de website van het Watersportverbond ∙ intensiveren WatersportverbondTV / beelddistributie ∙ heldere en begrijpelijke communicatie over regels, disciplines en (wedstrijd)formats ∙ ontwikkeling van op de toeschouwer gerichte wedstrijdformats ∙ watersportevenementen staan meer in het teken van een belevenis
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen ∙ ∙ ∙
goed communicatieplan en goede kanalen digitaal platform voor de watersporter content is breed beschikbaar en toegankelijk
8
Resultaten 2016 ●
● ●
het Watersportverbond bereikt online meer watersporters met als resultaat dat het aantal unieke bezoekers op de websites groeit van 90.000 naar 100.000 een groei van 86.000 naar naar 100.000 volgers op de verschillende social media kanalen het Watersportverbond beïnvloedt / bereikt de watersporter en nodigt deze uit tot dialoog / interactie, hetgeen resulteert in een Kloutscore van structureel 65 (Kloutscore is een getal tussen de 0100 en geeft aan hoeveel ‘invloed’ je online hebt)
Activiteiten 2016 ● ● ● ● ● ● ●
promotieactiviteiten om het social media bereik te vergroten maken van videoitems en deze distribueren naar regionale omroepen en aangesloten verenigingen plaatsen van relevante content en nieuws op www.watersporters.nl en www.watersportverbond.nl uitgeven 10 edities online magazine uitgeven 4 edities van het blad Kanosport en 4 online edities van het Kanomagazine dagelijks plaatsen van relevante content op social media kanalen met specifieke thema’s per kanaal dagelijks peilen van / reageren op meningen op de social media kanalen en het aangaan van interactie / dialoog met de watersporters
●
uitreiking van Conny van Rietschoten Trofee
●
organiseren van de Zeiler van het Jaar Gala
●
op 30 relevante evenementen is het Watersportverbond fysiek en zichtbaar aanwezig de sporters die Nederland vertegenwoordigen op de Olympische en Paralympische Spelen, zijn bekend bij een breed publiek
●
inzet Promobuzz en zichtbaar aanwezig bij relevante publieksevenementen zichtbaar aanwezig bij HISWA in Amsterdam met een Olympisch paviljoen ter promotie van de Olympische ploeg
●
●
9
Kerntaak
5. Leveren van topprestaties
Doelen 7. Talenten worden tijdig herkend en goed opgeleid 8. Bij grote internationale evenementen worden medailles behaald Doelstellingen 2013 – 2016 ∙
∙ ∙
∙ ∙
behouden en uitbouwen van de positie in het medailleklassement bij WK’s, Olympische en Paralympische Events en Olympische en Paralympische Spelen 2016 verbeteren en uitbouwen van het opleidingstraject en programma voor talenten (inclusief coördinatie beloftenprogramma) de topsportorganisatie van het Watersportverbond kent een heldere structuur, waarin ieders rol en bijdrage aan het faciliteren van topprestaties en/of het opleiden van toptalent duidelijk is creëren en beheren van optimale faciliteiten voor het leveren van topprestaties bij internationale evenementen. creëren van optimale faciliteiten en middelen voor het herkennen en opleiden van toptalent
Instrumenten (aanpak/werkwijze) ∙ ∙ ∙ ∙ ∙
∙
realiseren van omvangrijke en efficiënte topsportprogramma’s (wedstrijden en trainingen) realiseren van uitgebalanceerde efficiënte talentprogramma’s (wedstrijden en trainingen) beloftenprogramma’s dichter verbinden aan talentenprogramma, inclusief de organisatie van Nationale Beloften Trainingen aantrekken, behouden en opleiden van kwalitatief goede coaches en specialisten realiseren van optimale dagelijkse trainingsmogelijkheden in Nederland, via NTC Den Haag (Olympische kernploeg en talenten), ISCM (Beloften, Paralympisch), samenwerking met InnoSportLab Den Haag en CTO’s ondersteuning van en samenwerking met hoofdsteunpunten, RTC’s klassenorganisaties, kanocommissies en andere initiatiefnemers en relevante partijen (zoals NJP)
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙
financiering door NOC*NSF, sponsors, partners en andere (subsidie)verstrekkers. NTC Den Haag ‘kloppend hart’ voor programma’s talenten en kernploeg (Olympisch), met hoogwaardige faciliteiten en specialisten cofinanciering talentenprogramma’s door de sporters en hun ouders. voldoende goede opleidingsprogramma’s voor coaches. bereidheid bij partners (hoofdsteunpunten, klassenorganisaties, kanocommissies, CTO’s, RTC’s, etc.) tot samenwerking een gedeelde visie op talentontwikkeling bij het Watersportverbond en de partners.
10
Resultaten 2016
Activiteiten 2016
● ● ●
3 medailles op Olympische Spelen Rio 2016 1 medaille op Paralympische Spelen Rio 2016 3 medailles op EJK/WJK (U21), waarvan 1 op ISAF jeugd WK
●
uitvoeren van topsportprogramma’s binnen de Delta Lloyd kernploeg en de Delta Lloyd talentploeg (inclusief Paralympische programma's)
●
opleveren technische en financieel plan 2017 2024 Olympische Zeilen, inclusief financiële dekking 2017 2020
●
het opstellen van een technisch programma en financieel plan 2017 2024 Olympisch zeilen voorbereiden van beschikbaarheid financiële middelen en HRM per januari 2017
● ●
opleveren technische en financieel plan 2017 2024 Olympisch en Paralympisch kanovaren, inclusief financiële dekking 2017 2020
●
het opstellen van een technisch programma en financieel plan 2017 2024 Olympisch kanovaren (sprint en slalom), in afstemming met platform kanosport
●
besluit nemen over toevoegen van zeezeilactiviteiten als onderdeel van NTC Scheveningen / Topzeilacademie
●
inventarisatie met partners voor uitbreidingsmogelijkheden NTC Scheveningen (Topzeilacademie) richting zeezeilen
●
talentvolle jeugdige watersporters krijgen in hun regio de mogelijkheid zich intensief en verenigingsoverstijgend te ontwikkelen tot belofte
●
operationaliseren van meerdere Regionale Training Centra (RTC) naast RTC Sneek en Almere (windsurfen): locaties Flevoland, Randstad, Zeeland
11
Kerntaak
6. Faciliteren van competitie/wedstrijden/evenementen/recreatieve activiteiten
Doelen 4. Competitie/wedstrijden zijn eerlijk, spannend en worden goed georganiseerd 9b. Het Watersportverbond is een autoriteit binnen de watersport (als MNA, Nationale Autoriteit) Doelstellingen 2013 – 2016 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙
adequate regelgeving regels worden goed nageleefd alle wedstrijdsporters zijn gebonden aan de statuten en reglementen alle wedstrijdboten voldoen aan de klassenvoorschriften of hebben een correcte handicap tevreden wedstrijdsporters optimaliseren nationale wedstrijdlocaties het Watersportverbond is hét kenniscentrum op wedstrijdsportgebied stimuleren van het organiseren van recreatieve activiteiten
Instrumenten (aanpak/werkwijze) ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙
goed functionerende Reglementscommissie (i.s.m. met ISAF, ICF en IFDS) regels en procedures zijn helder beschreven goed functionerende Technische Commissie Wedstrijdklassen faciliteren en ondersteunen van wedstrijdorganisaties bij naleven regels en wedstrijdbeleid correcte uitgifte wedstrijddocumenten opleiden wedstrijdkaderleden ondersteunen verenigingen en klassenorganisaties met monitoren behoefte wedstrijdsporters ontwikkelen van een nieuw nationaal evenementenbeleid dekkende landelijke wedstrijdsportinfrastructuur ISAF + NOC*NSF erkende opleidingen stimuleren en ontwikkelen verenigingscompetitie ondersteunen van aanbieders van recreatieve watersportactiviteiten
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen ∙ ∙ ∙ ∙
minimale administratieve last publieksvriendelijke wedstrijden voldoende financiële middelen cultuur van zelfregulering en correcte naleving regels
12
Resultaten 2016 ● ● ● ●
● ●
● ●
●
Activiteiten 2016
uitsluitend watersporters met een licentie worden toegelaten tot officiële wedstrijden alle (O)NK’s voldoen aan het Reglement voor Kampioenschappen en zijn goed georganiseerd alle officiële wedstrijden worden in overeenstemming met de reglementen georganiseerd alle officiële wedstrijden hebben een crew met voldoende Rescue en goed opgeleid wedstrijdkader op niveau 2, 3 en 4
●
faciliteiten van het ISCM zijn verbeterd en de verkoop van het pand is gerealiseerd 12 opleidingslocaties voor kiteboarden zijn door het Watersportverbond en ISAF erkend
●
de eerste officiële Eredivisie Zeilen is georganiseerd 9 verenigingen organiseren een van de eredivisie afgeleide verenigingscompetitie (die als selectie voor het eredivisie team kan dienen) pilot QCup (laagdrempelige Optimist wedstrijden in regio Amsterdam met 5 watersportorganisaties)
● ● ●
●
● ● ●
reguliere uitgifte van wedstrijd en bemanningslicenties en meetbrieven dienstverlening aan watersporters betreffende wedstrijddocumentatie verbeteren ondersteunen en faciliteren van wedstrijdorganisatoren onder andere bij controle wedstrijddocumenten (mede door inzet PromoBuzz) organiseren van voldoende deelname aan opleidingen voor Rescue en wedstrijdkaderleden bouw van s laapaccommodaties, woonkeuken, camperplaatsen en bespreekruimtes en overdracht pand aan nieuwe eigenaar in stand houden en waar mogelijk uitbreiden van NOC*NSF en ISAF erkenningen op het gebied van opleidingen en certificering het onder licentie (doen) organiseren van de Eredivisie Zeilen faciliteren en stimuleren van verenigingen met het opzetten van een interne verenigingscompetitie in samenwerking met NPJ en SailCenter promoten en organiseren pilot QCup
13
Kerntaak
Alle kerntaken
Doelen 10) Het Watersportverbond is een goed georganiseerde en betrouwbare netwerk en belangenorganisatie. Doelstellingen 2013 – 2016 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙
het Watersportverbond is een sterke en betrouwbare belangenbehartiger aangesloten watersportorganisaties zijn sterke organisaties de watersport heeft het imago van een leuke (ont)spannende sport. competitie/wedstrijden zijn eerlijk, spannend en worden goed georganiseerd recreatieve activiteiten worden goed georganiseerd en sluiten aan bij de behoefte van de watersporter meer mensen kijken naar en beoefenen de watersport de watersporter wordt gezien als sympathiek en gepassioneerd talenten worden tijdig herkend en goed opgeleid bij grote internationale evenementen worden medailles behaald het Watersportverbond is autoriteit binnen de watersport
Instrumenten (aanpak/werkwijze) ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙
herinrichten en kwalitatief versterken werkorganisatie herinrichten bestuurlijke organisatie implementeren organisatieontwikkelplan aanpassen statuten aan de hedendaagse tijd ondersteuning op maat van verenigingen, watersportorganisaties, watersporters en regioteams een producten en dienstenpakket op maat leveren voor verenigingen, watersportorganisaties en watersporters implementeren van een integrale, doelgerichte, klantgerichte en multidisciplinaire benadering en werkwijze de werven van 3 geldstromen oprichten van een jeugdbestuur bij het Watersportverbond plan van aanpak opstellen voor binden van ongeorganiseerde watersporters verbeteren zichtbaarheid stimuleren van (onderlinge) samenwerking
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen ∙ ∙ ∙ ∙ ∙
voldoende financiële armslag om ontwikkelingen door te zetten voldoende competente en goed gefaciliteerde vrijwilligers en medewerkers draagvlak voor veranderingen goed contact met leden, nietleden en individuele watersporters adequate infrastructuur (hoofdsteunpunten, regio’s)
14
Resultaten 2016 ●
●
● ●
● ●
Activiteiten 2016
een (basis) producten en dienstenpakket voor al dan niet aangesloten watersportverenigingen en watersporters is opgeleverd en geïmplementeerd een producten en dienstenlijn voor de Otterclub
●
het Watersportverbond heeft 16 kwantitatief en kwalitatief sterke regio’s elke regio beschikt over een eigen regiowerkplan
● ● ●
ondersteunen en faciliteren van regioteams regioteams maken kwartaalverslagen delen van kennis en ervaring op regionaal en landelijk niveau via het organiseren van een 4tal landelijke regiovergaderingen, een of meerdere themabijeenkomsten op landelijk niveau en een landelijke netwerkdag. In samenhang met andere projecten van het Watersportverbond
alle platforms en commissies zijn sterk bezet en beschikken over een goedgekeurd reglement de inspanningen en dienstverlening van het Watersportverbond aan haar interne stakeholders worden gewaardeerd met een 7,5
● ●
ondersteunen en faciliteren van de commissies toewijzen van een vast contactpersoon aan alle platforms
●
implementeren van een samenhangende klantenstrategie vanuit het Watersportverbond het acquireren en binden van (niet aangesloten) watersportverenigingen, watersporters en andersoortige organisaties dan verenigingen en stichtingen
15
