Jaarplan 2015
op hoofdlijnen
Nederland Watersportland! Een leven lang zorgeloos watersporten mogelijk maken!
1
Kerntaak
1. Ondersteunen van en samenwerken met de verenigingen, watersportorganisaties en watersporters
Doelen 2. Aangesloten watersportorganisaties zijn sterke organisaties
Doelstellingen 2013 – 2016 · · ·
· ·
aangesloten watersportorganisaties zijn geïnformeerd over de Code Goed Sportbestuur aangesloten watersportorganisaties bieden watersporters de gewenste faciliteiten- en activiteiten aangesloten watersportorganisaties staan open voor (onderlinge) samenwerking en anticiperen op maatschappelijke trends en ontwikkelingen aangesloten watersportorganisaties beschikken over voldoende sporttechnisch, arbitrerend en activiteitenkader stimuleren medezeggenschap jeugd
Instrumenten (aanpak/werkwijze) · · · · · · · ·
· ·
informeren over uitgangspunten Code Goed Sportbestuur door opleiding en bijscholing bestuurlijk kader kennis ontsluiten onder andere omtrent trends, ontwikkelingen in en analyse van de watersport kennis, diensten en producten ontwikkelen ten behoeve voor versterken van de verenigingen en watersportorganisaties stimuleren het ontwikkelen van een eigentijds aanbod op basis van behoefte watersporter het promoten en het faciliteren van het College van Deskundigen, met name op het gebied van juridisch advies segmenteren van verenigingen en watersportorganisaties op basis van behoeften en meer maatwerk leveren voor elke vereniging en watersportorganisatie ontwikkelen en ontsluiten van kennis en ‘models of best practice’ ontwikkelen en (laten) uitvoeren van opleidingen, masterclasses die voldoen aan de wensen van de deelnemers en aan de kwaliteitseisen van ISAF, ICF, IFDS en NOC*NSF samenwerken met de CWO stimuleren van verenigingen om jeugd meer medezeggenschap te geven
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen · · · ·
voldoende competente vrijwilligers voortbestaan gemeentelijke regelingen watersportorganisaties voeren een goed vrijwilligersbeleid aangesloten verenigingen hebben statuten in lijn met het Watersportverbond
2
Resultaat 2015 ● ●
met alle aangesloten watersportverenigingen is contact en wordt gewerkt aan het in kaart brengen van de behoeften met een deel van de aangesloten watersportverenigingen wordt intensief samengewerkt om de doelen van het Watersportverbond en haar aangesloten watersportverenigingen te behalen
Activiteiten 2015 ● ● ●
het bezoeken van aangesloten watersportverengingen het actief creëren van contactmomenten met de aangesloten watersportverenigingen dienstverlening op maat leveren voor elke aangesloten vereniging
●
aangesloten Watersportverenigingen waarderen de inspanningen en dienstverlening van het Watersportverbond op het gebied van verenigingsondersteuning met een 7,5
● ● ●
ondersteunen en faciliteren de aangesloten watersportverengingen het opzetten en uitvoeren van een verenigingsenquête uitgeven 10 edities besturennieuwsbrief
●
50 verenigingen participeren in programma Veilig Sportklimaat (VSK) 240 kandidaten behalen een certificaat / diploma
●
coördineren en uitrollen VSK onderdelen die bijdragen aan de doelen van het meerjarenbeleidsplan herziening opleidingsstelsel Watersportverbond beschikbaar maken van docenten, kwalificatieprofielen, leerwegen, en cursusmateriaal t.b.v. arbitrerend en technisch kader aanbieden van opleidingsmogelijkheden voor bestuurders
●
● ● ●
3
Kerntaak
2. Behartigen belangen watersport en het borgen van het toervaartnet
Doelen 1) Het Watersportverbond is een sterke en betrouwbare belangenbehartiger 9a) Het Watersportverbond is een autoriteit binnen de watersport (op het gebied van belangenbehartiging)
Doelstellingen 2013 – 2016 · · · · ·
behouden en uitbreiden van de mogelijkheden om de watersport te bedrijven het Watersportverbond heeft een wezenlijke regiefunctie en positieve invloed op besluiten aangaande het toervaartnet het toervaartnet voldoet aan de behoeften van de watersporters het Watersportverbond is de spreekbuis van de watersporters en treedt naar buiten met een heldere boodschap realiseren van strategische samenwerkingsverbanden
Instrumenten (aanpak/werkwijze) · · · · · · · · ·
actualiseren indeling van regio’s faciliteren en inzetten van de vrijwilligers in de regioteams verwezenlijken eenheid van beleid en consistentie van nationale en regionale onderwerpen stimuleren en faciliteren van (onderlinge) samenwerking en met andere relevante partners verbeteren van de lobbystructuur ontwikkelen, borgen en delen / ontsluiten van kennis over onder andere infrastructurele en planologische ontwikkelingen in de meest brede zin periodiek laten uitvoeren van (behoeften)onderzoek ontwikkelen en ontsluiten van kennis en ‘models of best practice’ samenwerken met relevante marktpartijen (HISWA, ANWB, SRN, etc)
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen · · ·
voldoende, competente en goed gefaciliteerde vrijwilligers effectieve interne en externe communicatie efficiënte werkorganisatie gericht op belangenbehartiging met duidelijke regie en coördinatie
4
Resultaten 2015
Activiteiten 2015
●
vrije doorvaart en medegebruik van bestaande en nieuw te bouwen windmolenparken wordt onder voorwaarden toegestaan na 2015, hetgeen blijkt uit het Nationaal Waterplan 2
●
in samenwerking met andere organisaties invulling geven aan de lobby richting politiek en andere belanghebbende organisaties over standpunt doorvaarbare windmolenparken
●
het belang van het toervaartnet als buiten(water)sportruimte staat op de provinciale politieke en beleidsagenda in tenminste 5 provincies wordt in de college-akkoorden een apart hoofdstuk / paragraaf besteed aan het stimuleren van de watersport en waterrecreatie
●
samen met de regioteams en zusterorganisaties wordt een campagne vormgegeven richting de Statenverkiezingen van 18 maart 2015 beïnvloeden van de college-akkoorden en beleidsprogramma’s van de provincies, nadat de Provinciale Statenverkiezingen zijn geweest relatie verstevigen tussen regioteams en ambtelijk en politiek netwerk binnen de verschillende provincies bouwen, onderhouden en activeren van een netwerk van politiek geëngageerde watersporters die een rol kunnen spelen in de lobby voor de watersport en waterrecreatie
●
● ● ●
●
het belang van het toervaartnet als buiten(water)sportruimte staat op de landelijke politieke en beleidsagenda
● ●
●
opstellen van een Landelijke lobby-kalender, in afstemming met de commissie landelijke Belangenbehartiging onderhouden van een netwerk van relevante landelijke stakeholders ten behoeve van tijdig signalering en beïnvloeden van zaken die voor de watersport en waterrecreatie relevant zijn ((onder meer door te participeren in de Regiegroep Recreatie en Natuur, Gastvrijheidsoverleg en het Overlegorgaan Infrastructuur en Milieu) opstarten voorbereidingen van de beïnvloeding van de landelijke verkiezingsprogramma’s ten behoeve van de Tweede Kamer verkiezingen in 2017
●
het vergroten van de veiligheid en veiligheidsbewustzijn op en rond het water
●
het Watersportverbond participeert in het samenwerkingsverband VAMEX en de voorlichtingscampagne ‘Varen doe je Samen’
●
aangesloten Watersportverenigingen waarderen de inspanningen van het Watersportverbond op het gebied van belangenbehartiging met een 7,5, hetgeen blijkt uit de
●
uitvoering geven aan het communicatieplan voor het beter zichtbaar maken van de activiteiten op het gebied van regionale belangenbehartiging
5
verenigingsenquête
Kerntaak
3. Regisseren, ontwikkelen en stimuleren van de watersport, met name voor jeugd 4. Promotie van de Watersport (actief, beoefenen watersporten)
Doelen 5) Meer mensen beoefenen de watersport (actief)
Doelstellingen 2013 – 2016 · · · ·
·
·
een passend sportaanbod creëren voor alle leeftijdsgroepen intensiever gebruik van watersportaccommodaties de watersport toegankelijker maken in het kader van het 125 jarig bestaan van het Watersportverbond het introduceren van een jaarlijkse terugkerend open watersportdag op hetzelfde moment bij alle aangesloten verenigingen meer jeugd stimuleren om te gaan watersporten in verenigingsverband enerzijds en jeugd te betrekken bij het ontwikkelen van nieuw sportaanbod anderzijds initiëren van samenwerkingsverbanden en synergie tussen onder andere verenigingen, vaarscholen en andere watersportorganisaties enerzijds en tussen takken van sport, disciplines en klassen van het Watersportverbond
·
Instrumenten (aanpak/werkwijze) · · · · · · ·
· ·
het stimuleren van watersportactiviteiten op scholen het bevorderen van samenwerking met sportonderwijsinstellingen (CIOS, ROC S&B, ALO); het ondersteunen van subsidieaanvragen (Sportimpuls); faciliteren en stimuleren van verenigingen tot gemeenschappelijk gebruik en inzet van clubmaterialen ontwikkelen en ontsluiten van kennis en ‘models of best practice’ faciliteren en stimuleren van verenigingen om een aanbod te creëren voor jeugd en gehandicapten het faciliteren en het stimuleren van verenigingen om bestaande watersportaccommodaties multifunctioneel in te zetten en meer toegankelijker te maken voor gehandicapten en ouderen enerzijds en meer geschikt te maken voor jeugd anderzijds het faciliteren en het stimuleren van de Hoofdsteunpunten gemeenten ‘bewegen’ om te investeren in watersportactiviteiten
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen
6
· · · · ·
kennis van bestaande (subsidie- en gemeentelijke) regelingen inzicht in motieven voor (niet) watersportbeoefening bij de vereniging de gemeenten hebben een actief sportbeleid beschikbaarheid van vaartuigen voor de (behoeftige) watersporter zonder eigen boot bereidwilligheid van verenigingen en watersportorganisaties om meer samen te werken
Resultaten 2015 ●
30 aangesloten watersportverenigingen bieden nieuwe activiteiten aan ten behoeve van de recreatieve watersporter
Activiteiten 2015 ● ● ●
●
14.000 kinderen maken kennis met de watersport
● ●
● ●
● ●
het jaar 2015 staat in het teken van het 125 jaar jubileum Watersportverbond
● ●
● ●
200 extra jeugdige zeilers maken de overstap naar het wedstrijdzeilen 100 zeilschoolinstructeurs zijn opgeleid om wedstrijdsportactiviteiten te integreren in hun zeilschoolprogramma’s
● ●
ontwikkelen van eigentijds recreatief sportaanbod / sportconcepten organiseren van inspiratiesessies om watersportorganisaties te inspireren om hun activiteitenaanbod verder te verbreden/ontwikkelen voorbereiden Open Watersportdag in het kader van 125-jarig bestaan in 2015 uitrollen van het programma Jeugd introduceren van een jaarlijkse Open Watersportdag bij aangesloten watersportverengingen (als onderdeel van het 125-jarig jubileum Watersportverbond) intensiveren samenwerking met Delta Lloyd ‘Optimist On Tour’ realiseren van samenwerking tussen zeilscholen, onderwijs en aangesloten verenigingen en sponsors / partners van het Watersportverbond inzet Promobuzz organiseren van een open watersportdag door en voor Watersportverenigingen uitingen van het Watersportverbond in het teken van het 125-jarig jubileum stimuleren van wedstrijdsportactiviteiten organiseren van clinic’s op het gebied van wedstrijdtrainingen / wedstrijdzeilen (onder meer in samenwerking met het Nationaal Platform Jeugdwedstrijdzeilen)
7
Kerntaak
4. Promotie van de watersport (kijken naar watersport)
Doelen 3. De watersport heeft het imago van een leuke (ont)spannende sport 5a. Meer mensen kijken naar watersport 6. De watersporter wordt gezien als sympathiek en gepassioneerd
Doelstellingen 2013 – 2016 · · · ·
het Watersportverbond bereikt proactief watersporters Nederland is goed geïnformeerd over de takken van sport en disciplines van het Watersportverbond de watersport zal voor de kijker/toeschouwer toegankelijker worden gemaakt positieve berichtgeving over de water(top)sporters en hun prestaties
Instrumenten (aanpak/werkwijze) · · · · · · · ·
intensiveren social media (inzet van face-book, twitter, etc) intensiveren content distributie (TV, internet, etc) bewerkstelligen rechtstreekse communicatielijn met watersporters verbeteren zoekfunctie en toegankelijkheid van de website van het Watersportverbond intensiveren WatersportverbondTV / beelddistributie heldere en begrijpelijke communicatie over regels, disciplines en (wedstrijd)formats ontwikkeling van op de toeschouwer gerichte wedstrijdformats watersportevenementen staan meer in het teken van een belevenis
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen · · ·
goed communicatieplan en goede kanalen digitaal platform voor de watersporter content is breed beschikbaar en toegankelijk
8
Resultaten 2015 ●
● ●
●
het Watersportverbond bereikt online meer Watersporters met als resultaat dat het aantal unieke bezoekers op de websites is gestegen naar 20.000 op www.watersportverbond.nl en naar 100.000 op www.watersporters.nl een groei naar 130.000 volgers op de verschillende social media kanalen het Watersportverbond beïnvloedt / beraakt de Watersporter en nodigt deze uit tot dialoog / interactie, hetgeen resulteert in een Kloutscore van structureel 65 (Kloutscore is een getal tussen de 0-100 en geeft aan hoeveel ‘invloed’ je online hebt) de volger of fan beoordeelt onze inzet met een 7,5
Activiteiten 2015 ● ● ● ● ● ● ● ●
• •
activatieplan www.watersporters.nl implementeren om meer bezoekers naar de website te krijgen search engine optimization doorvoeren om zo de website beter vindbaar te maken in google ten einde meer bezoekers te trekken promotieactiviteiten om het social media bereik te vergroten maken van video-items en deze distribueren naar regionale omroepen en aangesloten verenigingen plaatsen van relevante content en nieuws op www.watersporters.nl en www.watersportverbond.nl uitgeven 10 edities online magazine uitgeven 4 edities van het blad Kanosport uitvoeren tevredenheidsonderzoek dagelijks plaatsen van relevante content op social media kanalen met specifieke thema’s per kanaal dagelijks peilen van / reageren op meningen op de social media kanalen en het aangaan van interactie / dialoog met de watersporters
●
uitreiking van Conny van Rietschoten Trofee en de Verbondsbezems
●
het organiseren van de Zeiler van het Jaar Gala in het Scheepvaartmuseum
●
10.000 watersporters hebben gesproken met het Watersportverbond en zijn daardoor bekend geraakt met producten en diensten van het Watersportverbond en beter geïnformeerd over de doelen, standpunten en activiteiten van het Watersportverbond
● ●
inzet Promobuzz op 30 relevante evenementen is het Watersportverbond fysiek en zichtbaar aanwezig, waarbij er focus is op de aspecten Behoud Toervaartnet, Jeugdsportparticipatie en Eerlijke Wedstrijdsport zichtbaar aanwezig bij de pitstop Volvo Ocean Race in Den Haag zichtbaar aanwezig bij Sail en HISWA in Amsterdam zichtbaar aanwezig bij Wereldhavendagen in Rotterdam zichtbaar aanwezig bij Boot Holland in Leeuwarden
● ● ● ●
9
Kerntaak
5. Leveren van topprestaties
Doelen 7. Talenten worden tijdig herkend en goed opgeleid 8. Bij grote internationale evenementen worden medailles behaald
Doelstellingen 2013 – 2016 ·
· ·
· ·
behouden en uitbouwen van de positie in het medailleklassement bij WK’s, Olympische en Paralympische Events en Olympische en Paralympische Spelen 2016 verbeteren en uitbouwen van het opleidingstraject en –programma voor talenten (inclusief coördinatie beloftenprogramma) de topsportorganisatie van het Watersportverbond kent een heldere structuur, waarin ieders rol en bijdrage aan het faciliteren van topprestaties en/of het opleiden van toptalent duidelijk is creëren en beheren van optimale faciliteiten voor het leveren van topprestaties bij internationale evenementen. creëren van optimale faciliteiten voor het herkennen en opleiden van toptalent
Instrumenten (aanpak/werkwijze) · · ·
· ·
·
realiseren van uitgebalanceerde en omvangrijke topsportprogramma’s (wedstrijden en trainingen) realiseren van uitgebalanceerde talentprogramma’s (wedstrijden en trainingen) opnemen van beloftenprogramma’s als onderdeel van het talentenprogramma, inclusief de organisatie van Nationale Beloften Trainingen aantrekken, behouden en opleiden van kwalitatief goede topsportcoaches, talentcoaches en specialisten realiseren van optimale dagelijkse trainingsmogelijkheden in Nederland, via NTC Den Haag (Olympische kernploeg en talenten) en ISCM (Beloften, Paralympisch) en samenwerking met InnoSportLab Den Haag en CTO’s ondersteuning van en samenwerking met hoofdsteunpunten, klassenorganisaties, kanocommissies en andere initiatiefnemers en relevante partijen (zoals NJP)
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen · · · ·
financiering door NOC*NSF, sponsors en andere (subsidie)verstrekkers. NTC Den Haag ‘kloppend hart’ voor programma’s talenten en kernploeg (Olympisch), met hoogwaardige faciliteiten en specialisten cofinanciering talentenprogramma’s door de sporters en hun ouders. voldoende goede opleidingsprogramma’s voor coaches.
10
· ·
bereidheid bij partners (hoofdsteunpunten, klassenorganisaties, kanocommissies, CTO’s, RTC’s, etc.) tot samenwerking een gedeelde visie op talentontwikkeling bij het Watersportverbond en de partners.
Resultaten 2015
Activiteiten 2015
● ● ●
3 medailles bij testevent en klasse WK's 1 medaille op Paralympische WK’s 3 medailles op EJK/WJK (U21), waarvan 1 op ISAF jeugd WK
●
uitvoeren van topsportprogramma’s binnen de Delta Lloyd kernploeg en de Delta Lloyd talentploeg (inclusief Paralympische programma's)
●
draagvlak voor concept plan 2020-2024 Olympisch zeilen (technisch + financieel)
●
het opstellen van een duurzaam inhoudelijk en financieel plan 2020-2024 Olympisch zeilen
●
draagvlak voor visiestuk kanosport (sprint en slalom) richting 2020-2024
● ●
uitvoeren in afstemming met de platform kanosport opstellen structuur 2020-2024 Kano
●
aantal zeilers Topzeilacademie groeit door naar 20
●
coördineren en deels uitvoeren van 6 belofteprogramma's (Optimist / Laser 4.7 / Laser Radial /29er / Big Techno / RS:X)
●
100 talentvolle jeugdige watersporters krijgen dicht bij huis de mogelijkheid zich intensief en verenigingsoverstijgend te ontwikkelen tot belofte
●
operationaliseren van 5 Regionale Training Centra (RTC) in Medemblik (ISCM), Sneek, Lelystad, Almere en Zeeland
11
Kerntaak
6. Faciliteren van competitie/wedstrijden/evenementen/recreatieve activiteiten
Doelen 4. Competitie/wedstrijden zijn eerlijk, spannend en worden goed georganiseerd 9b. Het Watersportverbond is een autoriteit binnen de watersport (als MNA, Nationale Autoriteit)
Doelstellingen 2013 – 2016 · · · · · · · ·
adequate regelgeving regels worden goed nageleefd alle wedstrijdsporters zijn gebonden aan de statuten en reglementen alle wedstrijdboten voldoen aan de klassenvoorschriften of hebben een correcte handicap tevreden wedstrijdsporters optimaliseren nationale wedstrijdlocaties het Watersportverbond is hét kenniscentrum op wedstrijdsportgebied stimuleren van het organiseren van recreatieve activiteiten
Instrumenten (aanpak/werkwijze) · · · · · · · · · · · ·
goed functionerende Reglementscommissie (i.s.m. met ISAF, ICF en IFDS) regels en procedures zijn helder beschreven goed functionerende Technische Commissie Wedstrijdklassen faciliteren en ondersteunen van wedstrijdorganisaties bij naleven regels en wedstrijdbeleid correcte uitgifte wedstrijddocumenten opleiden wedstrijdkaderleden ondersteunen verenigingen en klassenorganisaties met monitoren behoefte wedstrijdsporters ontwikkelen van een nieuw nationaal evenementenbeleid dekkende landelijke wedstrijdsportinfrastructuur ISAF + NOC*NSF erkende opleidingen stimuleren en ontwikkelen verenigingscompetitie ondersteunen van aanbieders van recreatieve watersportactiviteiten
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen · · · ·
minimale administratieve last publieksvriendelijke wedstrijden voldoende financiële middelen cultuur van zelfregulering en correcte naleving regels
12
Resultaten 2015 ● ● ●
●
● ●
● ●
uitsluitend watersporters met een licentie en geregistreerde zeilboten worden toegelaten tot officiële wedstrijden uitsluitend erkende Nationale en Internationale klassen kunnen bij voldoende deelnemers een (O)NK uitschrijven alle officiële wedstrijden worden in overeenstemming met de reglementen georganiseerd het International Sailing Center Medemblik (ISCM) verkrijgt de status van Regionaal Training Centra (RTC) en ISAF Approved Training Centre 15 opleidingslocaties voor kiteboarden zijn door het Watersportverbond en ISAF erkend 5 opleidingslocaties voor kanovaren zijn door het Watersportverbond erkend een opzetten van een nieuwe (verenigings)competitie meer mensen en meer boten / klassen varen officiële wedstrijden
Activiteiten 2015 ● ● ● ●
●
● ● ●
● ●
●
wedstrijdorganisaties waarderen de inspanningen en dienstverlening van het Watersportverbond met een 7,5
● ●
uitgifte van wedstrijd- en bemanningslicenties ondersteunen en faciliteren van wedstrijdorganisatoren onder andere bij controle wedstrijddocumenten aanpassen van het reglement voor Kampioenschappen inzet PromoBuzz
faciliteiten van het ISCM worden verbeterd, door eind 2015 te starten met de bouw van slaapaccommodaties, woonkeuken, camperplaatsen en bespreekruimtes kader versterken door het laten aantrekken van een hoofdtrainer voorbereiden ISAF en NOC*NSF audits in stand houden en waar mogelijk uitbreiden van NOC*NSF en ISAF erkenningen op het gebied van opleidingen en certificering ontwikkelen van eigentijds wedstrijdsportaanbod / wedstrijdsportconcepten wegnemen van drempels om te participeren in de wedstrijdsport plan van aanpak opstellen voor administratieve lastenverlichting vereenvoudigen procedures rondom organisatie Nationale Kampioenschappen (NK’s)
13
Kerntaak
Alle kerntaken
Doelen 10) Het Watersportverbond is een goed georganiseerde en betrouwbare netwerk- en belangenorganisatie.
Doelstellingen 2013 – 2016 · · · · · · · · · ·
het Watersportverbond is een sterke en betrouwbare belangenbehartiger aangesloten watersportorganisaties zijn sterke organisaties de watersport heeft het imago van een leuke (ont)spannende sport. competitie/wedstrijden zijn eerlijk, spannend en worden goed georganiseerd recreatieve activiteiten worden goed georganiseerd en sluiten aan bij de behoefte van de watersporter meer mensen kijken naar- en beoefenen de watersport de watersporter wordt gezien als sympathiek en gepassioneerd talenten worden tijdig herkend en goed opgeleid bij grote internationale evenementen worden medailles behaald het Watersportverbond is autoriteit binnen de watersport
Instrumenten (aanpak/werkwijze) · · · · · · · · · · · ·
herinrichten en kwalitatief versterken werkorganisatie herinrichten bestuurlijke organisatie implementeren organisatie-ontwikkelplan aanpassen statuten aan de hedendaagse tijd ondersteuning op maat van verenigingen, watersportorganisaties, watersporters en regioteams een producten- en dienstenpakket op maat leveren voor verenigingen, watersportorganisaties en watersporters implementeren van een integrale, doelgerichte, klantgerichte en multidisciplinaire benadering en werkwijze werven van 3de geldstromen oprichten van een jeugdbestuur bij het Watersportverbond plan van aanpak opstellen voor binden van ongeorganiseerde watersporters verbeteren zichtbaarheid stimuleren van (onderlinge) samenwerking
Kritische succesfactoren voor bereiken doelen · · · ·
voldoende financiële armslag om ontwikkelingen door te zetten voldoende competente en goed gefaciliteerde vrijwilligers en medewerkers draagvlak voor veranderingen goed contact met leden, niet-leden en individuele watersporters
14
·
adequate infrastructuur (hoofdsteunpunten, regio’s)
Resultaten 2015 ●
een (basis) producten- en dienstenpakket voor al dan niet aangesloten watersportverenigingen en watersporters is opgeleverd en geïmplementeerd
Activiteiten 2015 ● ● ● ●
● ●
de regioteams zijn sterk bezet en beschikken over een afgestemd regiowerkplan de leden van de regioteams waarderen de inspanningen en dienstverlening van het Watersportverbond met een 7,5
● ●
●
●
ontwikkelen van een samenhangende klantenstrategie vanuit het Watersportverbond nieuwe aansluitingsvormen zijn geïntroduceerd, met daaraan gekoppeld eigentijdse statuten en reglementen mogelijk maken dat allerlei soorten watersportorganisaties zich kunnen (ver)binden aan het Watersportverbond het acquireren en binden van (niet aangesloten) watersportverenigingen, watersporters en andersoortige organisaties dan verenigingen en stichtingen ondersteunen en faciliteren van de regioteams organiseren van bijeenkomsten zodat er afstemming plaatsvindt tussen regiovertegenwoordigers, de werkorganisatie en de portefeuillehouder uit het bestuur organisatie van een landelijke kennis- en netwerkdag onder andere voor alle vrijwilligers van de regioteams
● ●
ondersteunen en faciliteren van de commissies toewijzen van een vast contactpersoon aan alle platforms
●
alle platforms en commissies zijn sterk bezet en beschikken over een goedgekeurd reglement de leden van de platforms en commissies waarderen de inspanningen en dienstverlening van het Watersportverbond met een 7,5
●
een Watersportverbond-jeugdbestuur is ingesteld
●
stimuleren medezeggenschap jeugd door opzetten van een bestuurlijk orgaan voor en door jeugd
15
