2010
jaar verslag
Stop Kindermisbruik
Jaarverslag bestuur 5
8. Resultaten 42
8.1 Projecten partnerorganisaties 43
Voorwoord 7
8.2 Projecten Stop Kindermisbruik 44
1. Inleiding 8
8.3 Communicatie en marketing 44
2. Doel en doelgroepen 10
8.4 Organisatie 45
2.1 Doelstelling 10
9. Beleid 46
2.2 Doelgroepen 10
9.1 Meerjarenbeleidsplan 2008 - 2010 46
3. Strategie 12
9.2 Beleidsplan 2011 – 2014 47
3.1 Missie en visie 12
9.3 Beleidsstukken 48-49
3.2 Interventiestrategieën 12
10. Jaarplan 2011 50
Voorkomen 12 Bestrijden 13
3
Jaarverslag Raad van Toezicht 55
Re-integreren 13 4. Projecten Partnerorganisaties 14
Jaarrekening 59
4.1 Partnerorganisaties 15
11. Balans per 31 december 2010
4.2 Evaluatie projecten 20
(na resultaatbestemming) 60
4.3 Projectbeheer 22
12. Staat van baten en lasten 61
5. Projecten Stop Kindermisbruik 24
13. Toelichting op de balans 62
5.1 Voorlichting 25
13.1 Algemeen 62
5.2 Maatschappelijk debat 26
13.2 Grondslagen voor waardering van
5.3 Regeringsbeleid 26
6. Communicatie en marketing 28
activa en passiva 62 13.3 Grondslagen voor bepaling van het
6.1 Media-aandacht 28
6.2 Donateurs 28
6.3 Sponsoring 29
14. Toelichting op de staat van baten en lasten 68
6.4 Subsidies 30
6.5 Acties derden 30
6.6 Strategie 30
resultaat 63 13.4 Toelichting op de balans 64 14.1 Toelichting op de staat van baten en lasten 68
14.2 Specificatie en verdeling kosten
7. Organisatie 33
naar bestemming 70
7.1 Directie 34
14.3 Het resultaat 71
7.2 Raad van Toezicht 36
14.4 Fiscale positie 71
7.3 Werkorganisatie 38
14.5 Gemiddeld aantal werknemers 71
7.4 Vrijwilligers 38
14.6 Specificatie directiebezoldiging 72
7.5 Transparantie 38
15. Begrotingsvergelijking 75
7.6 MVO 39
7.7 Financiën 40
Beoordelingsverklaring 79
15.1 Toelichting op de begrotingsvergelijking 76
5
In 2008 namen Arjan Erkel en Yolanthe Sneijder Cabau het initiatief om stichting Stop Kindermisbruik op te richten, om zoveel mogelijk kinderen, waar ook ter wereld, te helpen ontsnappen aan kindermisbruik. In de eerste tweeënhalf jaar zijn door de steun van Stop Kindermisbruik meer dan 1.000 meisjes uit bordelen gered. Ook hebben we drie opvanghuizen kunnen uitbreiden en hebben we geïnvesteerd in het verbeteren van de zorg voor, de begeleiding van en het onderwijs aan deze meisjes. We zijn nieuwe partnerschappen aangegaan met organisaties in Azië en met een Afrikaanse en Nederlandse organisatie die steun verdienen in de strijd tegen kinderprostitutie. In 2010 heeft Stop Kindermisbruik samengewerkt met organisaties in India, Nepal, Bangladesh, Thailand, Cambodja, de Filippijnen, Kameroen en Nederland. In 2010 hebben onze partnerorganisaties 500 meisjes bevrijd en 900 meisjes opgevangen en begeleid bij het starten van een nieuwe toekomst. De eerste projecten, die in 2008 en 2009 zijn gestart, zijn afgerond en we zijn met nieuwe projecten gestart waarvan het resultaat in 2011 en daarna zichtbaar zal worden. In dit jaarverslag vindt u een beschrijving van die activiteiten. We richten ons op concrete activiteiten, met een direct resultaat. Wij geven vertrouwen aan onze partners en financieren de projecten die zij uitvoeren. Stop Kindermisbruik concentreert zich op het monitoren en evalueren van de projecten, het werven van fondsen, het geven van voorlichting en het beïnvloeden van het beleid van de Nederlandse regering. En dit alles tegen zo laag mogelijke kosten. Wij kijken tevreden terug op het afgelopen jaar. Evelien Hölsken en Roelof van Laar Bestuur Stop Kindermisbruik
7
9 Kindermisbruik en kinderhandel komen in alle landen
Er zijn ook veel kinderen die ‘verdwijnen’. Tegen
ter wereld voor. Op de kleinste eilandenrijkjes in
kindersmokkelaars wordt, door onmacht, onkunde
Zuidoost-Azië worden minderjarige meisjes door pas-
of corruptie, vaak nauwelijks opgetreden. De handel
serende vissers misbruikt en verkracht tegen betaling
in kinderen is zeer lucratief. Eén gesmokkeld kind
van een klein bedrag of een vis. In de kinderbordelen
levert een kinderhandelaar minstens enkele honder-
van New Delhi hoeven tienduizenden minderjarige
den euro’s op, sommige meisjes die verkocht worden
meisjes niet lang te wachten op een volgende
aan de seksindustrie zijn pooiers duizenden euro’s
verkrachter. Zij moeten 10 tot 30 klanten per dag
waard. Zij verdienen vervolgens tienduizenden euro’s
bedienen.
aan deze meisjes.
Armoede is de belangrijkste oorzaak van kinderhandel.
Alleen al in India werken volgens officiële schattingen
Ouders staan hun kinderen tegen betaling af aan
1,2 miljoen meisjes in de seksindustrie. Kinderhandel
familieleden of (vage) kennissen die hen een betere
en kindermisbruik komen echter in alle landen van
toekomst in de stad beloven. Zij doen dat om hun
de wereld voor. Ook in Nederland belanden naar
schulden af te lossen of om simpelweg te overleven.
schatting ongeveer 1.500 minderjarige meisjes per
Die betere toekomst wacht de kinderen echter niet.
jaar gedwongen in de prostitutie. Soms zijn ze nog
Elk jaar sterven duizenden kinderen zonder ooit echt
maar 12 of 13 jaar oud. Door chantage, geweld of
kind te zijn geweest. Hun leven stond in het teken
bedreiging worden zij gedwongen seks te hebben met
van uitbuiting, mishandeling en misbruik.
wildvreemde mannen. Het geld dat die mannen betalen zien zij nooit. Dat maken hun pooiers op.
Kinderen die op straat werken en leven lopen een extreem hoog risico om slachtoffer te worden van
Stop Kindermisbruik wil dat slachtoffers van kinder-
kindersmokkelaars en uitbuiters, als ze niet al slacht-
misbruik en kinderhandel uit hun situatie gered worden
offer zijn. Alleen al in Phnom Penh, de hoofdstad
en de hulp krijgen die ze verdienen. Alleen door
van Cambodja, leven en werken meer dan 100.000
daders te arresteren en te berechten kunnen we een
kinderen op straat. Dat terwijl de stad slechts 1,3
einde maken aan de gruwelijke handel in kinderen.
miljoen inwoners heeft.
2.1 Doelstelling
2.2 Doelgroepen
In artikel 2 van de statuten van Stop Kindermisbruik
Stop Kindermisbruik is een kinderrechtenorganisatie.
zijn de doelen van de stichting geformuleerd, evenals
We maken scherpe keuzes in de doelgroepen die
de manieren waarop de stichting deze doelen wil
we steunen. Zeker omdat de middelen die we ter
bereiken.
beschikking hebben, beperkt zijn.
1. De stichting heeft ten doel:
Onze belangrijkste doelgroep is meisjes die het
a. Kindermisbruik waar ook ter wereld te voorkomen
slachtoffer zijn van kinderprostitutie. Deze meisjes
en bestrijden, zulks in de meest uitgebreide zin, met
worden door ‘klanten’ en uitbuiters dagelijks meerdere
nadruk op de ergste vormen van misbruik, zoals com-
keren verkracht en emotioneel en lichamelijk mis-
mercieel seksueel kindermisbruik;
handeld. Ze zitten vaak onder erbarmelijke omstan-
b. Het bewustzijn onder de Nederlandse bevolking
digheden gevangen in bordelen.
11
over het bestaan van kindermisbruik en de schaal waarop dit wereldwijd nog altijd voorkomt te bevor-
Secundaire doelgroepen zijn meisjes die het slachtoffer
deren.
zijn van kinderhandel en/of seksueel misbruik, zoals dienstmeisjes en incestslachtoffers. Het risico dat
2. De stichting tracht haar doel te bereiken met alle
zij in de kinderprostitutie terecht komen is groot.
mogelijke wettige middelen en voorts door:
Tertiaire doelgroepen zijn straatkinderen, weeskin-
a. Het oprichten en in stand houden van een fondsen-
deren en kinderen die in diepe armoede opgroeien,
wervende voorlichtingsorganisatie in Nederland
omdat ook zij veel risico lopen om commercieel en/
en eventueel gelijksoortige organisaties in andere
of seksueel uitgebuit te worden.
landen; b. Het aangaan van duurzame partnerschappen met
Een deel van de projecten die we steunen komt ook
organisaties in doellanden, die te ondersteunen in
ten goede aan jongeren boven de 18 jaar. Jonge-
hun ontwikkeling en bij de uitvoering van projecten;
ren die misbruikt worden, werden dat vaak al toen
c. Het geven van voorlichting aan het Nederlandse
ze nog kind waren. Als ze toen niet geholpen zijn,
publiek.
is dat geen reden om dat alsnog niet te doen. Ook moeders, vrouwen, gezinsleden en anderen zullen profiteren van de projecten die Stop Kindermisbruik uitvoert, ook al zijn zij niet onze directe doelgroepen.
2.DOEL & doelgroepen
3.strategie 3.1 Missie en visie
3.2 Interventiestrategieën
Stop Kindermisbruik streeft een wereld na waarin
Stop Kindermisbruik gebruikt drie verschillende stra-
kinderen niet langer slachtoffer zijn of worden van
tegieën om kinderprostitutie te bestrijden.
kinderhandel en seksueel misbruik. We staan een
We investeren in het voorkomen en bestrijden van
allesomvattende, holistische, aanpak voor. Investeren
kinderprostitutie, en in de re-integratie van slachtoffers.
in gedragsverandering van (potentiële) daders en
Deze strategieën worden tot uitvoer gebracht door
slachtoffers, juridische en economische maatregelen
onze partnerorganisaties, waarbij Stop Kindermisbruik
in het veranderen van opvattingen en ideeën binnen
justitie, en wordt druk uitgeoefend op de politiek
tegen uitbuiters en smokkelaars, goede opvang en
zich concentreert op het monitoren van projecten en
samenlevingen die kinderprostitutie in de hand werken.
om effectief ingrijpen mogelijk te maken en/of af
begeleiding van slachtoffers en ondersteuning van
partnerorganisaties die zij steunt.
Mythes over de versterkende of zelfs helende werking
te dwingen. Als pooiers merken dat ze grote kans
kinderen die extreem veel risico lopen om uitgebuit
13 van seks met maagden werkt bijvoorbeeld de steeds
lopen hun bordeel kwijt te raken en voor lange tijd
te worden, zijn voorbeelden van de interventies die
Voorkomen
verdergaande verjonging van de meisjes in de kinder-
in de gevangenis te belanden als ze kinderprostituees
Stop Kindermisbruik steunt. Alleen door op alle fronten
Kinderprostitutie is alleen te voorkomen door een
prostitutie in de hand. Stop Kindermisbruik zal in de
in hun bordelen laten werken, zullen velen ervoor
de strijd met kindermisbruik aan te gaan, kunnen
geïntegreerde aanpak die leidt tot het weerbaarder
toekomst ook projecten steunen die kinderprostitutie
kiezen de risico’s te verkleinen en legale of gedoogde
stappen worden gezet.
maken van de doelgroep en het verkleinen van het
verminderen door gedragsverandering te bewerkstel-
activiteiten te ontplooien. Zo leidt het bestrijden
aantal mensen dat kinderen commercieel seksueel
ligen.
van kinderprostitutie er ook toe dat kinderprostitutie
Dat bereikt Stop Kindermisbruik door projecten te
misbruikt of daaraan direct of indirect een bijdrage
ondersteunen die tot doel hebben kinderhandel en
levert.
seksueel misbruik te voorkomen of te bestrijden. Die
voorkomen wordt. Bestrijden Door kinderhandelaren en -misbruikers stevig aan
Re-integreren
projecten worden uitgevoerd door lokale partneror-
Het weerbaarder maken van de doelgroep kan door
te pakken en hen zo nodig en mogelijk juridisch en
Kinderen die eenmaal het slachtoffers zijn geworden,
ganisaties over de hele wereld.
te investeren in het toekomstperspectief van gezinnen
economisch te raken, wordt de drempel om kinderen
verdienen onze steun om een nieuw leven op te
Onze partnerorganisaties steunen we ook bij het
en kinderen. Kinderen die niet naar school gaan, op
commercieel seksueel te gaan misbruiken verder
bouwen. Deze kinderen kampen met trauma’s,
(verder) ontwikkelen van hun organisatie, zodat hun
straat leven en werken en kinderen die geen toekomst-
verhoogd. Mensensmokkelaars in heel Azië weten
ziekten en stigmatisering in de gemeenschap waar
capaciteit om projecten te initiëren, realiseren en in
perspectief hebben, zijn extra kwetsbaar.
dat de pakkans zeer gering is, en de mensen bovenin
ze vandaan komen. We investeren daarom maximaal
stand te houden, toeneemt. Dit doen we door
Door deze kinderen scholing en begeleiding aan te
het circuit worden vaak beschermd door de politieke
in het herenigen van misbruikte kinderen met hun
specialistische kennis op het gebied van communicatie,
bieden, gezinnen bij te staan bij het ontwikkelen van
elite. Onderin het circuit leidt corruptie ertoe dat
familie. Dat lukt in de meeste gevallen. Voormalige
fondsenwerving, (project)management en organisatie-
inkomensgenererende activiteiten en het bewustzijn te
politie en justitie hun ogen gesloten houden voor het
kinderprostituees zijn echter, zeker als ze besmet
ontwikkeling voor hen te ontsluiten.
vergroten over de rechten van kinderen en vrouwen,
misbruik dat plaatsvindt en/of dat daders snel vrijkomen
zijn met HIV/AIDS, soms niet welkom in de gemeen-
kan de kans dat die kinderen slachtoffer worden van
met een lichte straf.
schap waar ze vandaan komen. Anderen zijn door hun
Daarnaast wil Stop Kindermisbruik het bewustzijn
misbruik drastisch worden verkleind.
onder de Nederlandse bevolking van het bestaan van
ouders bewust verkocht aan een bordeel, en kunnen Door het bevrijden van kinderen uit situaties van
daarom niet terug. Door opleiding en begeleiding,
kinderhandel en kinderprostitutie en de schaal waar-
Als tegelijkertijd echter de ‘vraag’ naar kinderen
uitbuiting, vervolging van daders en het bijstaan van
gecombineerd met een liefdevolle gezinsvervangende
op dit, wereldwijd, nog altijd voorkomt vergroten. Dit
om commercieel seksueel te misbruiken even groot
slachtoffers in die procedures, kan kinderprostitutie
situatie, krijgen deze kinderen een nieuwe kans en
doet Stop Kindermisbruik door gerichte voorlichting
blijft, zal kinderprostitutie op dezelfde schaal blijven
worden bestreden. Tegelijkertijd wordt gewerkt
kunnen ze zelfstandig een nieuw leven opbouwen.
te geven op scholen en via de media.
voorkomen. Daarom moet ook geïnvesteerd worden
aan het versterken van de capaciteit van politie en
4.projecten
partner
organisaties
4.1 Partnerorganisaties Stop Kindermisbruik werkt op basis van gelijkwaardigheid samen met
Stop Kindermisbruik realiseert haar doelstellingen via partnerorganisaties. Deze organisaties zijn vaak al jaren actief bezig en willen het aantal projecten uitbreiden of hebben financiële problemen door het afhaken van andere donoren. Samen met die partnerorganisaties realiseren we projecten die passen binnen ons streven naar een wereld zonder kinderhandel en seksueel misbruik van kinderen. Bij de ontwikkeling van opvanghuizen of het helpen van straatkinderen kunnen er ook projecten gefinancierd worden die op het eerste gezicht weinig te maken lijken te hebben met Stop Kindermisbruik, zoals de bouw van een biogasinstallatie of het starten van een restaurant. Deze projecten zijn echter altijd bedoeld om de doelgroep beter te kunnen helpen of om winst te genereren na een eenmalige investering, zodat de organisatie in de jaren die komen minder afhankelijk wordt van hulp van buitenlandse donoren.
partnerorganisaties. Wij kunnen onze doelen niet zonder hen bereiken, en zij niet zonder ons. We hebben elkaar dus nodig. Toch is Stop Kindermisbruik eindverantwoordelijk voor de besteding van donaties, en leggen wij daarover verantwoording af aan onze donateurs en donoren. Daarom maken we afspraken over de controle van uitgaven (zie §4.2). Het begint echter met de selectie van goede partnerorganisaties op basis van criteria die zijn vastgelegd:
15
. Zich expliciet (mede) richten op het voorkomen en/of bestrijden van kindermisbruik . Een bewezen staat van dienst hebben bij het voorkomen en/of bestrijden van kindermisbruik .W anneer mogelijk erkend zijn door de lokale overheid . Een professionele boekhouding voeren die gecontroleerd wordt door een bevoegde accountant . J aarplannen en jaarverslagen publiceren/ beschikbaar stellen . Ervaring hebben met het verzorgen van projectplannen en rapportages . Transparant werken en openstaan voor audits en evaluaties .D e capaciteit hebben om projecten effectief, efficiënt en duurzaam vorm te geven en uit te voeren . Niet gelieerd zijn aan een specifieke politieke, culturele of religieuze stroming. Zo mogelijk samenwerken met de overheid om de capaciteit van de overheid te vergroten.
Stop Kindermisbruik werkte in 2009 al samen met partnerorganisaties in India, Cambodja, en Thailand. In 2010 zijn daar partnerorganisaties uit Nepal, Bangladesh, de Filippijnen, Kameroen en Nederland bijgekomen.
India
Bangladesh Project gestart in 2010
Rescue Foundation De Rescue Foundation heeft bevrijdingsteams in
BNWLA (Bangladesh National Woman Lawyers Association)
Mumbai, Pune en New Delhi (India). Zij redden
Als coalitie van ruim 1.000 vrouwelijke advocaten is
jaarlijks honderden meisjes uit de prostitutie. Wat
BNWLA een belangrijke organisatie op het gebied van
SSF (Sao Sari Foundation)
Stop Kindermisbruik betreft, is de organisatie een
vrouwen- en kinderrechten in Bangladesh. Zij voeren
SSF werkt in Kampong Speu, een provincie nabij
voorbeeld voor alle organisaties in de regio, en is
rechtszaken en lobbyen. Daarnaast hebben ze een
Phnom Penh, de hoofdstad van Cambodja. Door
het opvanghuis in Boisar een voorbeeldproject. Zo
opvanghuis voor vrouwen en kinderen, waar ook de
projecten met straatkinderen en gemarginaliseerde
zouden opvanghuizen er overal uit moeten zien en
Bengaalse meisjes, die in India bevrijd zijn, worden
gemeenschappen voorkomen zij de smokkel,
worden geleid. De Rescue Foundation is de belang-
opgevangen.
uitbuiting en het misbruik van kinderen. Stop Kindermisbruik heeft in december 2009 het eerste
rijkste partner van Stop Kindermisbruik. Projecten afgerond in 2010 . Aanleg biogas- en compostinstallatie bij opvanghuis,
. Bevrijdingsteam (werkt landelijk).
Project gestart in 2010
project gestart, gericht op een gemarginaliseerde
. Bouw nieuw opvanghuis slachtoffers kinder-prosti-
gemeenschap van waaruit veel kinderen naar
tutie.
Thailand verdwijnen.
Boisar.
Cambodja
Doorlopende projecten . Trajecten voor meisjes die slachtoffer zijn van
Doorlopende projecten . Bevrijdingsteams, Mumbai en Pune
AFESIP Cambodja
. Verbetering kwaliteit opvang, zorg en onderwijs
AFESIP Cambodja richt zich op vrouwen en kinderen
groot risico lopen dit te worden. Inkomensge-
in de prostitutie in Cambodja. Door meisjes die in de
nererende activiteiten voor families in gemar-
prostitutie hebben gewerkt op te vangen en onderwijs,
ginaliseerde gemeenschappen.
Mumbai, Pune en Boisar
(Agir pour les Femmes en Situation Precaire)
kinderhandel en/of seksueel misbruik of een
Projecten gestart in 2010
zorg en begeleiding te geven kunnen ze werken aan
. Bevrijdingsteam,New Delhi
een nieuwe toekomst.
Thailand
Projecten afgerond in 2010
AAT (Alliance Anti Trafik)
. Bouw trainingscentrum, Boisar . Uitbreiding opvanghuis, Boisar
. Uitbreiding opvanghuis Kampong Cham
AAT is een regionale organisatie in Zuidoost-Azië, die
Nepal
. Bouw trainingscentrum bij opvanghuis Phnom Penh
actief is in Thailand, Laos, Vietnam en Cambodja. Zij
Shakti Samuha
Doorlopend project
naar hun land van herkomst.
Shakti Samuha is een kleine organisatie in Nepal,
. Opvang slachtoffers kinderhandel/kinderprostitutie.
bevrijden in Thailand meisjes en begeleiden ze terug
Project gestart in 2010
die is opgezet door meisjes die zelf bevrijd zijn uit Indiase bordelen. Zij hebben een opvanghuis voor 25
SISHA
meisjes die zij helpen een nieuwe toekomst in Nepal,
(South East Asia Investigations into Social and Huma-
hun moederland, op te bouwen.
nitarian Activities)SISHA is een bevrijdingsorganisatie
Bevrijdingsteam (werkt landelijk). De Filippijnen
in Cambodja. Zij werken nauw samen met AFESIP. Project gestart in 2010
De meisjes die SISHA red worden bijvoorbeeld door
Let’s Care
. Beroepstrainingen slachtoffers kinderprostitutie.
AFESIP opgevangen.
Ook op de Filippijnen worden veel meisjes
17
19
slachtoffer van kinderhandel en seksueel misbruik.
Project gestart in 2010
Let’s Care is bezig met de realisatie van een
. Trajecten voor meisjes die slachtoffer zijn van
opvanghuis speciaal voor deze meisjes, zodat ook zij
kinderhandel en/of seksueel misbruik of een groot
de zorg en aandacht krijgen die ze verdienen.
risico lopen dit te worden.
Project gestart in 2010 . Bouw nieuw opvanghuis San Jose de Buenavista.
Nederland
Kameroen
Fier Fryslân Fier is gevestigd in Leeuwarden, maar vangt
ASSEJA (Association enfants, jeunes et avenir)
meisjes uit het hele land op die gedwongen in de
ASSEJA begon als een organisatie die zich
prostitutie hebben gewerkt of die te maken hebben
specialiseerde in kinderrechten. Doordat
met eergerelateerd geweld. Fier is wat ons betreft
veel problemen die zij bestreden veroorzaakt
een voorbeeldorganisatie in Nederland en Europa
werden door armoede en onderontwikkeling in
vanwege de passie waarmee ze hun werk doen en
gemeenschappen is ASSEJA zich ook daar op gaan
de manier waarop ze de zorg voor deze meisjes
richten. De strijd voor kinderrechten staat echter
vormgeven. Ze werken op dit moment aan een
centraal. Elk jaar geven zij tientallen minderjarige
nieuw opvanghuis voor deze meisjes, vlak naast het
slachtoffers van mensenhandel en seksueel misbruik
politiebureau van Leeuwarden.
de kans een opleiding te volgen en een eigen bedrijfje te beginnen. In de toekomst willen ze
Project gestart in 2010
meer meisjes uit situaties van seksuele uitbuiting
. Realisatie nieuw opvanghuis in Leeuwarden.
gaan bevrijden. Daarbij wil Stop Kindermisbruik hen steunen.
21
4.2 evalutatie projecten
Afgeronde projecten Aanleg biogas- en compostinstallatie (Rescue Foundation, India)
De aanleg van de compostinstallatie is in december 2010 voltooid. Het zal een half jaar duren voordat de opbrengsten van de installatie in kaart kunnen worden gebracht. De verwachting is nog steeds dat deze installatie € 15.000 aan netto inkomsten per jaar zal genereren. Deze kosten zijn gelijk aan de opvangkosten van 36 meisjes1. Door de aanleg van de biogasinstallatie stoot het opvanghuis jaarlijks 8.738 kilo minder CO2 uit. De Rescue Foundation hoeft geen gas meer in te kopen (terwijl in het projectvoorstel nog werd uitgegaan van 50% minder gasinkoop). Meer dan 100 meisjes hebben uitleg gekregen over de werking van de biogasinstallatie. Mede doordat is gekozen voor een biogasinstallatie die ook elektriciteit op kan wekken, zijn de besparingen veel groter dan voorzien, namelijk € 26 per dag, ofwel € 9.460 per jaar. Deze kosten zijn gelijk aan de opvangkosten van 22 meisjes1. Uitbreiding opvanghuis Kampong Cham (AFESIP, Cambodja)
Op twee uur rijden van de hoofdstad Phnom Penh staat een opvanghuis van meisjes tot zestien jaar die bevrijd zijn uit Cambodjaanse bordelen. Dit opvanghuis
opgevangen. Een uitbreiding van het opvanghuis was
Doorlopende projecten
144 van hen zijn in 2010 toegelaten (waarvan 120 meisjes zijn gered uit de seksindustrie). 89 meisjes
nodig om de meisjes meer ruimte te geven voor lessen, trainingen en ontspanning. Er zijn ook een
Bevrijdingsteams in Mumbai en Pune
verlieten de opvang. 32 van hen startten hun eigen
gespreksruimte en een onderzoeksruimte voor de
(Rescue Foundation, India)
bedrijfje, 57 zijn herenigd met hun familie.
dokter en psycholoog gerealiseerd.
De bevrijdingsteams in Mumbai en Pune hebben in 2010 266 meisjes kunnen redden uit de bordelen. Dit
Trajecten voor slachtoffers kinderhandel/seksueel
De bijdrage van Stop Kindermisbruik aan dit project
is meer dan in 2009 (toen 200 meisjes werden gered),
misbruik (SSF, Cambodja)
was € 50.000. Deze bijdrage werd mede mogelijk
toen er een aantal maanden geen bevrijdingen konden
In 2010 kon SSF ruim 70 meisjes ondersteunen die
plaatsvinden in verband met de verkiezingen.
groot risico liepen om slachtoffer van kinderhandel
gemaakt door de Nationale Commissie voor Duur-
en/of seksueel misbruik te worden of dat al waren.
zame Ontwikkeling en Internationale Samenwerking (NCDO).
Verbetering kwaliteit opvang, zorg en onderwijs
23 meisjes zijn opgevangen in het opvanghuis van
(Rescue Foundation, India)
de organisatie. Alle meisjes zijn terug naar school
De uitbreiding is gerealiseerd binnen de gemaakte
In totaal zijn in 2010 569 meisjes opgevangen (tegen-
gegaan en begeleid bij het opbouwen van een nieuw
planning en volgens de opgestelde plannen.
over 339 in 2009). Hierdoor waren de opvanghuizen
sociaal vangnet, zodat zij veel minder risico lopen
De evaluatie en projectrapportage zijn begin 2011
voor een groot deel van het jaar overbezet. In de
(opnieuw) slachtoffer te worden.
goedgekeurd door de NCDO.
zomer van 2010 is daarom besloten om zes extra personeelsleden aan te nemen om alle meisjes de
Inkomen genererende activiteiten voor families
Trainingscentrum Phnom Penh
noodzakelijke aandacht en begeleiding te kunnen
(SSF, Cambodja)
(AFESIP, Cambodja)
geven. Stop Kindermisbruik betaalt de salariskosten van
Ruim 100 families, met in totaal 570 kinderen,
Begin 2010 heeft Stop Kindermisbruik de bouw van
deze medewerkers. Daarnaast maakt Stop Kinder-
profiteren van het gemeenschapsontwikkelingspro-
een nieuw trainingscentrum in Phnom Penh mogelijk
misbruik de bouw van personeelsverblijven in Boisar
gramma van SSF. Deze kinderen gaan nu naar school,
gemaakt. Dit centrum is gerealiseerd op een nog
mogelijk, zodat er gemakkelijker personeel gevonden
hebben toegang tot schoon drinkwater en sanitaire
braakliggend stukje grond bij een bestaand opvang-
kan worden. Begin 2011 zal het nieuwe trainingscentrum
voorzieningen en het inkomen van de families is
huis. Hier krijgen 90 meisjes per jaar een training
in Boisar gereed zijn, daardoor worden er meer
toegenomen. In de komende jaren wordt duidelijk of
tot kapster of kleermaker en werken zij onderwijs-
verschillende lessen tegelijk mogelijk.
dit effect duurzaam is, kinderen daadwerkelijk hun
achterstanden weg. Het centrum is in november
opleiding afmaken en daardoor beter terecht komen.
2010 binnen de planning en het beschikbare budget
Opvang slachtoffers kinderhandel/kinderprostitutie
voltooid.
(AFESIP, Cambodja)
was te klein voor het aantal meisjes dat er werd 1 De opvangkosten zijn gemiddeld € 70 per maand per meisje (inclusief eten, drinken, begeleiding, traumabehandeling, onderwijs, trainingen, sport, spel en medische zorg). Meisjes verblijven gemiddeld zes maanden in het opvanghuis.
AFESIP heeft in 2010 meer dan 300 meisjes opgevangen.
Tot nu toe is dit project zeer succesvol.
4.3 projectbeheer Projecten worden in ieder geval jaarlijks ter plekke
Foundation. Hier zijn helaas geen nieuwe fondsen
gecontroleerd door of namens Stop Kindermisbruik.
door vrijgekomen. Daarnaast hebben we twee grote
Door ‘foodbasketresearch’, inspecties en controle
voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd.
van de boeken verzekert Stop Kindermisbruik zich
(zie hoofdstuk 5).
ervan dat er een stevige basis is en blijft voor het vertrouwen dat Stop Kindermisbruik in haar lokale
In maart en april 2010 bezocht Evelien Hölsken,
partners stelt. Voor projecten met een budget van
directeur communicatie en fondsenwerving, onze
meer dan € 25.000 vraagt Stop Kindermisbruik een
partnerorganisaties in Cambodja en Thailand. De
accountantsverklaring door een erkende accountant.
uitbreiding van het opvanghuis in Kampong Cham,
Voor kleinere projecten volstaat een afrekening met
een project van Stop Kindermisbruik, was toen net
bewijsstukken. Naast projectfinanciering draagt
voltooid en zag er prachtig uit. Met de (toen nog)
Stop Kindermisbruik ook bij aan de financiering van
drie partnerorganisaties in de regio zijn gesprekken
organisaties als geheel. De verantwoording over de
gevoerd over de voortgang van de huidige projecten
besteding van deze middelen wordt afgelegd in hun
en financiering van nieuwe projecten. Daarnaast heeft
jaarrekening, die ook door een erkende accountant
Evelien met Hair Heroes ambassadeur Andy Uffels en
wordt gecontroleerd.
voorzitter Penny Slaney enkele opvanghuizen bezocht waar Andy Uffels de meisjes een training heeft gege-
Stop Kindermisbruik beoordeelt projectaanvragen
ven in het kappersvak.
aan de hand van een logisch raamwerk, waarbinnen de nadruk ligt op de verhouding tussen input, output,
In de zomer 2010 heeft Roelof van Laar, directeur
outcome en effect van projecten. Oftewel, of de
organisatie en projecten, de Rescue Foundation in
verwachtte uitkomst van een project de gevraagde
India bezocht. Daar heeft hij samen met Charlotte
investering rechtvaardigt. Daarbij is een voorwaarde
Kok, medewerker communicatie en fondsenwerving,
dat het behaalde resultaat duurzaam is.
een aantal gasten rondgeleid langs alle projecten. Daarnaast heeft hij enkele weken bij een van de
Voor het ter plekke controleren van de projecten
opvanghuizen gewoond en is hij een week in Mumbai
heeft Stop Kindermisbruik een reisbeleid opgesteld,
geweest om alle lopende en geplande projecten
met soberheid als uitgangspunt. Medewerkers van
helemaal door te spreken.
de stichting vliegen bijvoorbeeld alleen economy class. Vluchten met een overstap zijn vaak goedkoper,
In oktober 2010 is Roelof van Laar naar Kameroen
daaraan geven we dus de voorkeur. Verder zijn er
gereisd om kennis te maken met een nieuwe partner-
bepalingen opgenomen over de kosten die lokaal
organisatie, ASSEJA. Zij hadden, net als SISHA, gerea-
gemaakt mogen worden voor overnachtingen, eten
geerd op een oproep voor nieuwe partnerorganisaties
en dergelijke.
en hun reactie gaf genoeg aanleiding om een bezoek af te leggen. ASSEJA blijkt een grote, gedreven
In 2010 zijn drie reizen naar partnerorganisaties
organisatie die met energie en overtuiging jongeren
gemaakt en heeft één partnerorganisatie Stop
(vooral meisjes) in moeilijke omstandigheden helpt
Kindermisbruik in Nederland bezocht. In januari
een nieuwe toekomst te starten. Veel van de meisjes
bezocht de Rescue Foundation Nederland. Samen
die zij onderwijs, training en hulp bij het starten
met deze partnerorganisatie hebben we verschillende
van een eigen bedrijf aanbieden zijn slachtoffer van
organisaties in Nederland bezocht die een bijdrage
kinderhandel en/of seksuele uitbuiting.
hebben geleverd of kunnen leveren aan de Rescue
23
5.projecten
stop
kindermisbruik
Naast projecten van partnerorganisaties zijn er ook projecten die Stop Kindermisbruik zelf uitvoert. De activiteiten die hier onder vallen zijn het geven van voorlichting, deelname aan het maatschappelijk debat en het beïnvloeden van het regeringsbeleid.
5.1 Voorlichting Stop Kindermisbruik vindt het belangrijk dat mensen
De leerlingen kregen ook een voorproefje van wat
weten hoeveel kinderen er nog altijd slachtoffer
er in de uitzending van de TROS TV Show te zien zou
worden van kinderhandel en kinderprostitutie in
zijn.
Nederland, en daarbuiten. Daarom geeft Stop Kindermisbruik voorlichting. Via scholen en de media
TROS TV Show
bereiken we jongeren en volwassenen. Onze zeven
In januari 2010 was ambassadrice Yolanthe Sneijder
ambassadeurs spelen daarbij een hoofdrol.
Cabau te gast bij de TROS TV Show. Tijdens de uitzending is 12 minuten aandacht besteed aan het
Kind aan de ketting
werk van Stop Kindermisbruik. 2,4 miljoen mensen
Stop Kindermisbruik is in 2009 een samenwerking
hebben die uitzending gezien. Dit heeft een grote
aangegaan met het NiNsee, het Nationaal instituut
bijdrage geleverd aan het bevorderen van het
Nederlands Slavernijverleden en erfenis, dat de ten-
bewustzijn van de Nederlandse bevolking over het
toonstelling ‘Kind aan de ketting’ organiseerde. Deze
bestaan van kinderprostitutie en de schaal waarop
tentoonstelling is tot augustus 2010 te zien geweest.
dit wereldwijd voorkomt.
In totaal hebben 5740 mensen de tentoonstelling bezocht. De ambassadeurs van Stop Kindermisbruik,
Subsidie
Arjan Erkel, Yolanthe Sneijder Cabau, John Ewbank
Eind 2010 hebben we een subsidieaanvraag ingediend
en Vivian Reijs, hebben de tentoonstelling bezocht.
om een grote campagne vorm te geven rond het thema ‘Jongeren stoppen kinderhandel’. Deze aan-
Scholen
vraag is begin 2011 afgewezen. In mei 2011 zal Stop
Op enkele tientallen scholen is aandacht besteed
Kindermisbruik, samen met Fier Fryslân en andere
aan het werk van Stop Kindermisbruik. We hebben
partners, een nieuwe aanvraag indienen.
leerlingen ondersteund die een profielwerkstuk of spreekbeurt over Stop Kindermisbruik wilden houden
Overig
en hebben ook enkele scholen bezocht. In januari
Stop Kindermisbruik geeft ook voorlichting via haar
hebben we samen met Triveni Acharya en Mahesh
website, folders en via gratis publiciteit. Zo zijn er in
Ruparelia (de directrice en projectcoördinator van de
2010 in tientallen kranten en tijdschriften artikelen
Rescue Foundation) een middelbare school in Was-
en interviews verschenen over het werk van Stop
senaar bezocht en daar alle leerlingen tegelijkertijd
Kindermisbruik. Daarnaast zorgt Stop Kindermisbruik
toegesproken in de aula. Roelof van Laar gaf meer
ervoor dat alle fondsenwervende activiteiten ook
uitleg over de activiteiten van Stop Kindermisbruik
bijdragen aan onze doelstelling om mensen ervan te
en Triveni Acharya vertelde over hoe de Rescue
doordringen op welke schaal kinderprostitutie nog
Foundation meisjes uit bordelen bevrijden.
altijd voorkomt.
25
5.2 Maatschappelijk debat
5.3 Regeringsbeleid
Stop Kindermisbruik wil een rol spelen in het maat-
Stop Kindermisbruik maakt zich hard voor een her-
schappelijk debat over commerciële seksuele uitbuiting
waardering voor organisaties die concrete initiatieven
van kinderen. We willen commerciële seksuele uit-
ondersteunen en daarbij concrete resultaten boeken.
buiting van kinderen, in binnen en buitenland, hoog
De trend binnen de ontwikkelingssamenwerkingsector
op de agenda van journalisten, politici en ambtenaren
is dat organisaties zich steeds meer toeleggen op
houden. We willen daar samen met andere organisaties
capaciteitsversterking en beleidsbeïnvloeding.
en door de inzet van onze ambassadeurs een bijdrage
Hoewel relevant, staat Stop Kindermisbruik zich erop
aan leveren.
voor dat dat niet het belangrijkste deel van haar activiteiten is.
Petitie Eind 2010 zijn we een eerste campagne gestart.
Nieuw IS
Onze ambassadeurs hebben samen met de directie en
Stop Kindermisbruik is actief lid van Nieuw IS, een
andere betrokkenen gepleit voor uitbreiding van het
vereniging van kleine en middelgrote organisaties die
aantal opvangplekken voor slachtoffers in Nederland.
zich (mede) richten op internationale samenwerking.
Hiervoor is een petitie opgesteld, waarmee we druk
Roelof van Laar is voorzitter van Nieuw IS. In 2010
willen uitoefenen op de politiek. We hopen dat deze
heeft Nieuw IS twee trainingen en drie uitwisselings-
campagne in 2011 het gewenste resultaat heeft.
bijeenkomsten georganiseerd. Daarnaast is er actief gelobbyd om de positie van kleine en middelgrote
Kosten fondsenwerving
organisaties binnen de sector te verbeteren. Helaas
Eind 2010 heeft Roelof van Laar ook een opiniestuk
heeft deze lobby in 2010 geen (meetbaar) effect
geschreven over de manier waarop goede doelen
gehad.
fondsen werven. Dit stuk is onder andere geplaatst op joop.nl en viceversaonline.nl. Naar aanleiding
MFS
van dit stuk is hij op Radio1 in discussie gegaan met
In april 2010 heeft Roelof van Laar een opiniestuk
Gosse Bosma, directeur van de Vereniging van Fond-
geschreven over de gevolgen van het besluit van de
senwervende Instellingen (VFI). In 2011 zal Roelof
minister om maar weinig jonge en vernieuwende
van Laar een vervolg geven aan zijn inzet om de
organisaties door te laten naar de tweede ronde van
kosten die gemaakt worden voor fondsenwerving te
MFS II. MFS II is het nieuwe medefinancieringspro-
verlagen.
gramma van het ministerie van Buitenlandse Zaken. Doordat een aantal jonge en vernieuwende organisaties hun subsidie kwijtraken, wordt de vernieuwing van de ontwikkelingssamenwerkingsector de nek omgedraaid. Deze organisaties, die twee jaar eerder door lobbywerk van de voorloper van Nieuw IS net waren toegelaten tot MFS I, komen door het stoppen van de subsidie in grote problemen. Stop Kindermisbruik heeft overigens zelf geen aanvraag gedaan voor een MFS II subsidie.
27
6. communicatie
& marketing 6.1 Media-aandacht
in alle bladen gratis advertenties en redactionele
Onze periodieke donateurs zijn het fundament van
Sinds de start van Stop Kindermisbruik in 2008 zijn er
aandacht krijgt en er acties om donateurs te werven
de stichting. Zonder donateurs zouden we geen vaste
diverse grote en kleine bedragen gedoneerd door het
In 2010 heeft Stop Kindermisbruik drie nieuwe am-
zullen plaatsvinden. Stop Kindermisbruik heeft als
inkomsten hebben en zou het veel moeilijker zijn om
bedrijfsleven. De aantrekkingskracht van de aan Stop
bassadeurs aangetrokken: Froukje de Both, Glennis
tegenprestatie hiervoor toegezegd Audax te vermelden
de stichting draaiende te houden.
Kindermisbruik verbonden ambassadeurs is hier zeker
Grace en Wesley Sneijder. Samen met de al eerder
als mediapartner en de bij Audax aangesloten bladen
betrokken ambassadeurs (Arjan Erkel, John Ewbank,
als eerste uit te nodigen voor belangrijke interviews
Stop Kindermisbruik maakt geen gebruik van straat-
frax samen met drogisterijketen DA € 12.500 ingeza-
Vivian Reijs en Yolanthe Sneijder Cabau) genereren
met en reizen van onze ambassadeurs.
wervingsbureaus of andere dure manieren van
meld met de verkoop van fopspenen ontworpen door
zij gratis publiciteit voor Stop Kindermisbruik. Ook
donateurswerving. We werven donateurs via gratis
bekende Nederlandse moeders zoals Vivian Reijs en
in 2010 heeft Stop Kindermisbruik niet betaald voor
publiciteit en bannering op websites (affiliate marke-
Froukje de Both. Ook weten veel kleine bedrijven die
ting). Voor banners betalen we 10% van een eenmalige
geïnteresseerd zijn in joint promotions Stop Kinder-
bijdrage of 5 euro voor een periodieke donateur.
misbruik te vinden. Zo heeft I love Fashion News
media-aandacht.
6.2 Donateurs
debet aan. In 2010 heeft het babyartikelenbedrijf Di-
In 2010 is Stop Kindermisbruik in 267 geschreven
Stop Kindermisbruik had eind 2010 ruim 10.000 dona-
Ook over donaties via Geef Gratis betaalt Stop
een heart bracelet ontwikkeld waarvan € 1 van de
publicaties genoemd. Gezamenlijk vertegenwoordigen
teurs. Dit vooral vanwege het grote succes van de
Kindermisbruik 10% kosten. Stop Kindermisbruik voldoet
verkoopprijs naar Stop Kindermisbruik gaat.
die publicaties een advertentiewaarde van 1,3 miljoen
sms-oproep tijdens de TV Show om donateur te worden.
aan de eisen die door het CBF gesteld worden aan
euro en hadden zij een oplage van 20 miljoen stuks
Deze donateurs krijgen elke maand een bericht van
communicatie over de stichting. We gebruiken geen
Er is een indeling gemaakt van verschillende sponsor-
(zie bijlage 1).
een van onze ambassadeurs over een project of actie
misleidende informatie en vergelijken onszelf niet
niveaus en de daarmee verbonden bedragen.
van Stop Kindermisbruik. Van de 9.408 sms-donateurs
met andere organisaties. Stop Kindermisbruik heeft
Op basis van dit overzicht (Ondernemers stoppen
Ook op televisie is er aandacht geweest voor de
die zich in januari aangemeld hadden, waren er
dan ook geen klachten ontvangen over onze methode
kindermisbruik) zijn tegenprestaties geformuleerd.
stichting. Zo zijn onze activiteiten en evenementen
in december 8.392 nog altijd donateur (ruim 89%).
van fondsenwerving.
STOP Kindermisbruik heeft de wens meer te doen
een aantal keer genoemd in RTL Boulevard en SBS
Dit is een bijzonder laag verloop. De ervaring van
Shownieuws (beide rond de 1 miljoen kijkers per
de aanbieder van de SMS-dienst is dat na enkele
Zowel in 2009 als in 2010 bleken evenementen bepalend
sponsors een vaste basis aan inkomsten kunnen bieden,
uitzending), gaf Froukje de Both een interview aan
maanden een kwart van de donateurs opzegt. Stop
voor het succes van Stop Kindermisbruik bij de werving
waar Stop Kindermisbruik behoefte aan heeft.
Omrop Fryslân en werd er in de TV Show (2,4 miljoen
Kindermisbruik is hierop dus een uitzondering. Begin
van (grote) eenmalige donaties. Twee events in THE
kijkers) uitgebreid aandacht besteed aan de stichting.
2011 heeft Stop Kindermisbruik de samenwerking
RED SUN hebben € 493.700 aan donaties opgebracht.
In 2010 heeft Stop Kindermisbruik van verschillende
De OHM (Organisatie voor Hindoe Media) heeft, naar
met de sms-aanbieder stopgezet. De aanbieder heeft
Dit is ruim een derde van de totale inkomsten van de
bedrijven producten en diensten ontvangen. Deze
aanleiding van de persconferentie over de uitzending
zich niet aan de gemaakte afspraken gehouden en
stichting. THE RED SUN heeft eind 2010 aangegeven
zijn in de jaarrekening opgenomen als sponsoring in
van de TV Show, een special uitgezonden over het
tenminste twee te dure sms-berichten (3 euro i.p.v.
ook in 2011 met Stop Kindermisbruik samen te willen
natura. Stop Kindermisbruik neemt alleen die spon-
werken.
soring in natura op voor producten en diensten die
werk van de Rescue Foundation in India, inclusief een
1,50 euro) en één ongevraagd bericht (van 3 euro)
interview met directrice Triveni Acharya. Daarnaast
verstuurd. De opbrengst van deze berichten is niet
is de TV-commercial gratis uitgezonden door diverse
bij Stop Kindermisbruik terecht gekomen. We gaan
zenders en zijn er heel veel publicaties op internet
de donateurs telefonisch benaderen om hun donatie
verschenen.
voort te zetten door het afgeven van een machtiging.
met bedrijfssponsoring, te meer omdat structurele
Stop Kindermisbruik ook had afgenomen als ze niet gratis of met korting beschikbaar waren gesteld. Stop
6.3 Sponsoring
Kindermisbruik heeft in 2010 € 20.236 aan sponsoring in natura ontvangen.
De kredietcrisis heeft invloed op de bereidheid van Audax
De overige donateurs zijn voor de helft donateurs
het bedrijfsleven aan goede doelen te geven. Een
De samenwerking met Stop Kindermisbruik wordt
Sinds 2009 werkt Stop Kindermisbruik samen met
die een periodieke machtiging hebben afgegeven. De
samenwerking met het bedrijfsleven dient steeds
altijd vastgelegd in een contract waarbij het bedrijf
Audax Publishing BV. Audax heeft in verschillende
overige donateurs maken hun bijdrage zelf over naar
vaker een gemeenschappelijk voordeel te hebben.
verklaart niet in strijd te handelen met de missie en
bladen aandacht besteed aan Stop Kindermisbruik en
Stop Kindermisbruik. Van deze laatste groep zijn vaak
Maatschappelijk verantwoord ondernemen is hiermee
visie van Stop Kindermisbruik. In 2010 heeft Stop
gratis advertentieruimte ter beschikking gesteld. Eind
geen gegevens bekend.
onderdeel van de marketingstrategie van een bedrijf.
Kindermisbruik € 37.636 aan sponsoring ontvangen.
2010 is Audax mediapartner van Stop Kindermisbruik geworden. Dat betekent dat Stop Kindermisbruik
(incl. sponsoring in natura)
29
Stop Kindermisbruik is uniek
6.4 Subsidies
6.6 Strategie
In 2010 heeft Stop Kindermisbruik € 80.734 ontvangen
Eind 2010 is besloten om een duidelijke keuze en
De volgende eigenschappen maken Stop Kindermis-
De gratis publiciteit die ambassadeurs Yolanthe
aan subsidies. De Eureko Achmea Foundation heeft
focus aan te houden in de marketing- en communica-
bruik uniek en onderscheidend van anderen:
Sneijder Cabau, Vivian Reijs, John Ewbank, Arjan
de uitbreiding van een opvanghuis in Boisar (India)
tieaanpak van Stop Kindermisbruik. De werkwijze tot
mogelijk gemaakt (€ 78.000). Books4Life heeft een
dan toe is hierbij als uitgangspunt genomen en aan-
subsidie gegeven voor de projecten van de Sao Sary
gescherpt ten aanzien van doelgroepen en campag-
prioriteit: kinderprostitutie stoppen. Kleine part-
centraal staan. De komende jaren kunnen nieuwe
Foundation in Cambodja (€ 2.734).
neplanning. Op deze manier moet het mogelijk zijn
nerorganisaties, waar kleine bijdragen veel verschil
ambassadeurs worden aangetrokken om nog meer
maken
doelgroepen te bereiken.
nog meer groepen in de samenleving aan te spreken Een aantal subsidieaanvragen is, om heel verschil-
en deze groepen op een nog indringendere wijze te
lende redenen, afgewezen. Een subsidieaanvraag aan
bereiken. Hierbij houden we vast aan de insteek om
de NCDO werd onder andere niet toegewezen door
niet of nauwelijks te betalen voor de gehanteerde
het uitlopen van het eerste gesubsidieerde project
wervingsmethoden.
dat de NCDO steunde, waardoor de afrekening niet
Erkel, Froukje de Both, Wesley Sneijder en Glennis .K leine slagvaardige organisatie. Eén duidelijke
Grace voor het werk van de stichting generen, blijft
. Gekozen strategie waar niet betaald wordt voor publiciteit . Veel bekende ambassadeurs die gratis publiciteit genereren
In plaats te trachten om het hele jaar door aandacht van de media te krijgen, werkt het veel effectiever om twee keer per jaar op grotere schaal onder de
. Ambassadeurs, medewerkers, vrijwilligers en part-
aandacht van het publiek te komen. Op deze manier
op tijd binnen was. Hier zullen we in de toekomst
Voor 2011 is een marketing- en communicatiestrategie
nerorganisaties zijn emotioneel betrokken bij de
worden mensen van verschillende kanten overtuigd
alerter op zijn.
opgesteld. De stukken daaruit die we openbaar willen
problematiek en halen hun voldoening uit het feit
kindermisbruik te stoppen. Met deze gebundelde
maken zijn in dit hoofdstuk opgenomen.
dat ze zoveel verschil kunnen maken in de levens
aandacht is het tevens goed mogelijk om de huidige
van duizenden meisjes. Dit is een inspiratie voor
strategie om niet te betalen voor publiciteit vol te
anderen.
houden. Ook zal er gezocht worden naar sponsors
Subsidieverstrekkers zijn tot nu toe (zeer) tevreden over de uitvoering van projecten. Stop Kindermisbruik heeft bijvoorbeeld nog geen (delen van)
Boodschap
subsidies hoeven terugbetalen of anderszins opmer-
op bijvoorbeeld het vlak van buitenreclame. Hen Deze eigenschappen blijven centraal staan in onze
zal heel concreet gevraagd worden om twee maal
communicatie en marketing.
per jaar hun stopperplekken voor stichting Stop
kingen gekregen over de uitgevoerde projecten en de
Bij de start van Stop Kindermisbruik is een duidelijk
verantwoording daarover. Wel is de helft van een in
handschrift gekozen in de communicatie die tot
2009 toegezegde subsidie door miscommunicatie niet
doel heeft naamsbekendheid te genereren voor
Kosten fondsenwerving
tegenprestatie. Tot slot zal er gewerkt worden met
toegewezen (€ 3.750).
Stop Kindermisbruik, het merk te ‘laden’ en
Aan het uitgangspunt van de marketing- en communi-
‘exclusieve’ media-aandacht rond bezoeken van
donateurs te werven.
catiestrategie dat de activiteiten in Nederland eigen-
ambassadeurs aan projecten.
Kindermisbruik te reserveren; een overzichtelijke
lijks niets mogen kosten, wordt niets veranderd. Het
6.5 Acties derden
is en blijft belangrijk om te communiceren dat bijna
Centrale campagneboodschap: Acties die door derden voor Stop Kindermisbruik zijn georganiseerd hebben € 77.367 opgebracht. Stichting Hair Heroes heeft een nationale salonactie en een event georganiseerd (opbrengst € 56.867). Daarnaast zijn nog enkele kleinere acties georganiseerd.
al het geld dat Stop Kindermisbruik van donateurs, bedrijven, stichtingen en scholen ontvangt, direct
. Kinderen (jonge meisjes) worden misbruikt, hier moet een einde aan komen . Stop Kindermisbruik onderneemt actie
ten goede komt aan meisjes die dagelijks verkracht werden of worden.
31
Stop Kindermisbruik is binnen enkele jaren uitgegroeid tot een middelgrote ontwikkelingsorganisatie. Eind 2010 heeft Stop Kindermisbruik naamsbekendheid, en de organisatie achter die naam is degelijk en professioneel. Stop Kindermisbruik wil een compacte organisatie zijn, en maximaal gebruik maken van de ervaring, capaciteit en inzet van anderen om de organisatie bij te staan. We worden daarom bijgestaan door een zeer diverse groep gespecialiseerde bedrijven, die gratis of tegen kostprijs diensten en producten leveren.2 In juni 2010 is Stop Kindermisbruik verhuisd naar een kantoor in het FigeeCenter in Haarlem. Door de ingebruikname van het kantoor konden we ook vrijwilligers werven en hen een werkplek op kantoor aanbieden. De werkorganisatie wordt aangestuurd door een directie, die tevens het bestuur van de stichting vormt. De controle op de directie is neergelegd bij een Raad van Toezicht (RvT).
2 Zie http://www.stopkindermisbruik.nl/nl/organisatie/partners
33
7.1 directie 2010
De directieleden vormen samen het bestuur van de stichting. De directie bestaat uit twee leden. De leden van de directie zijn gelijkwaardig en nemen besluiten gezamenlijk. Elk directielid heeft een eigen portefeuille. De directie wordt benoemd door de Raad van Toezicht. De directieleden zijn parttime bij Stop Kindermisbruik in dienst. In 2010 besloeg de directie 1,45 fte.
35 Evelien Hölsken – directeur marketing & communicatie
Bezoldiging De Raad van Toezicht heeft (op advies van de remu-
De hoogte en samenstelling van de bezoldiging wordt
neratiecommissie) het bezoldigingsbeleid, de hoogte
in de jaarrekening toegelicht in de toelichting op de
Met ruim tien jaar ervaring binnen grote en kleine
van de directiebeloning en de hoogte van andere
staat van baten en lasten. Naast het jaarinkomen
ontwikkelingsorganisaties en het bedrijfsleven is
bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid
maken ook betaalde sv- en pensioenpremies, belaste
Evelien de aangewezen persoon om Stop Kindermis-
wordt periodiek geactualiseerd. De laatste evaluatie
vergoedingen en een uitkering bij beëindiging van
bruik op de kaart te zetten en haar rol in Nederland
was in 2010.
het dienstverband deel uit van de bezoldiging.
directeur marketing en communicatie.
Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de
Het beloningsbeleid en de arbeidsvoorwaarden van
Naast directeur van Stop Kindermisbruik is zij eige-
vaststelling van de beloning volgt Stop Kindermisbruik
de stichting zijn vastgelegd in een eigen arbeidsvoor-
naar van Bluzip VOF, een PR & communicatiebureau
de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede
waardenpakket. Dit pakket is ook van toepassing op
Doelen van VFI en de Code Wijffels
de directie. In 2010 was er nog geen pensioenregeling,
(zie www.vfi.nl).
deze zal er in 2011 wel komen. Halverwege 2010
vorm te geven. Evelien is sinds september 2008
voor de mode-industrie.
zijn de salarissen van de directie aangepast aan het
Roelof van Laar – directeur projecten & organisatie
De Adviesregeling geeft aan de hand van zwaartecri-
al in 2008 vastgelegde beloningsbeleid. Vanwege de
teria een maximumnorm voor het jaarinkomen. De
opstart van de stichting en een onzekere inkomsten-
weging van de situatie bij Stop Kindermisbruik vond
stroom waren de salarissen tot juni 2010 lager dan
De verantwoordelijkheid voor alle projecten in de
plaats door de remuneratiecommissie. Dit leidde tot
daarin vastgelegd. De leden van de directie ontvangen
doellanden en de interne organisatie ligt bij Roelof.
een zogenaamde BSD-score van 318 punten met een
geen andere vergoedingen.
Hij is al tien jaar actief betrokken bij diverse kinder-
maximaal jaarinkomen van € 77.929 (1 fte/12 mnd). Een lid maakt gebruik van een (deels gesponsorde)
rechtenorganisaties en gebruikt die ervaring dagelijks om ervoor te zorgen dat geworven fondsen goed
De voor de toetsing aan VFI-maxima relevante werke-
leaseauto. Hiervoor houden we een maandelijkse
besteed worden. Naast directeur van Stop Kindermis-
lijke jaarinkomens van de directie bedroegen (2010
eigen bijdrage in. Hierdoor is Stop Kindermisbruik
bruik is hij gemeenteraadslid in Leiden, voorzitter
in EUR) voor Evelien Hölsken (0,67 fte/12 mnd):
goedkoper uit dan wanneer dit directielid aanspraak
van Nieuw IS (waar Stop Kindermisbruik lid van is) en
€ 40.808, voor Roelof van Laar (0,78 fte/12 maanden):
zou maken op een vergoeding per gereden kilometer.
bestuurslid van de Stichting Vriendschapsband Leiden
€ 42.910. Deze beloningen bleven ruim binnen de
– Juigalpa.
VFI-maxima.
7.2 raad van toezicht Binnen de RvT worden in ieder geval de volgende aandachtsgebieden onderscheiden: . Financiën . P&O . Communicatie en fondsenwerving . Projecten . Governance Leden van de RvT hebben ruime expertise in minimaal één van de inhoudelijke aandachtsgebieden. Ze hebben een groot relevant netwerk, maar vervullen geen posities binnen partners van de stichting. Leden van de RvT doen geen uitvoerende werkzaamheden, anders dan het controleren en adviseren van de werkorganisatie en het benaderen van hun eigen netwerk. Zij ontvangen geen vergoeding. Ze kunnen onkosten declareren, maar hebben dit in 2010 niet gedaan. De RvT controleert de directie, en heeft een aantal specifieke bevoegdheden. Zo keurt de RvT het beleidsplan, het jaarplan, de begroting en de jaarrekening goed, en benoemt zij de directie. De verdeling van bevoegdheden is vastgelegd in de statuten en reglementen van de stichting. De Raad van Toezicht bestaat uit: . Dhr. Henk P. Kasbergen, voorzitter, tot oktober 2008 directeur van Nationaal Jeugd Fonds Jantje Beton . Dhr. Welsly M.J. Bodha, vicevoorzitter, directeur van de Nederlandse Brandwonden Stichting & Stichting Euro Tissue Bank . Mevr. Joyce Thijssen-Steenveld, lid, algemeen directeur USG Juristen en USG Capacity . Mevr. Francesca Mather, lid, accountant en senior manager bij PwC . Dhr. Leonard Geluk heeft eind 2010 aangegeven dat hij, vanwege drukke werkzaamheden elders, zijn lidmaatschap van de Raad van Toezicht wilde beëindigen. Hij zal begin 2011 vervangen worden.
37
7.3 Werkorganisatie
7.6 MVO
De werkorganisatie bestaat naast de directie uit
alle vrijwilligers om de paar maanden en op verzoek
Stop Kindermisbruik wil maatschappelijk verantwoord
satie (op hun verzoek) geadviseerd over hun arbeids-
medewerkers en vrijwilligers die minimaal een dag
gesprekken gevoerd over hun tevredenheid, huidige
ondernemen. Dit streven beperkt ons soms in de
voorwaardenbeleid. In 2011 zal blijken of dit tot
in de week op kantoor werken en medewerkers. Eind
en gewenste taken, voortgang van werkzaamheden,
mate waarin we de kosten in Nederland kunnen
verandering leidt.
2010 was er één parttime medewerker (Charlotte
persoonlijke ontwikkelingsbehoefte, etc.
beperken (bijvoorbeeld de personeelskosten), maar
Kok) en waren er acht vrijwilligers minimaal een dag
soms gaat dat prima samen (bijvoorbeeld bij de
Enkele feiten en cijfers:
keuze voor projecten van onze partnerorganisaties).
. Het ziekteverzuim van Stop Kindermisbruik is 1,5%.
in de week op kantoor. Mensen binnen de werk-
In 2010 is één vrijwilliger na enkele weken gestopt
organisatie krijgen of een salaris of een vrijwilligers-
vanwege tijdgebrek en onvrede over de interne gang
vergoeding. Daarnaast worden onkosten vergoed op
van zaken. Een andere vrijwilliger is, ook na enkele
declaratiebasis.
weken, gestopt nadat ze een betaalde baan gevonden
Door vluchten van medewerkers voor het bezoeken
had. De overige zes vrijwilligers waren eind 2010
van partners en projecten heeft Stop Kindermis-
er twee vrouw. Alle vrijwilligers zijn tot nu toe
Het werk dat binnen Stop Kindermisbruik gedaan
nog actief (begin 2011 zijn twee vrijwilligers gestopt
bruik ongeveer 12 ton CO2 uitstoot veroorzaakt.
vrouwen
wordt valt uiteen in vijf verschillende groepen
vanwege gezondheidsredenen en vanwege het
De gerealiseerde biogasinstallatie heeft de CO2
activiteiten:
aanvaarden van een bestuursfunctie bij een andere
uitstoot van de Rescue Foundation met 8,7 ton per
Nederlandse nationaliteit. Stop Kindermisbruik
stichting).
jaar verminderd. Deze hoeveelheid zal nog verdub-
registreert niet of mensen ooit een andere nationa-
. Communicatie & fondsenwerving
belen als de biogasinstallatie op volle toeren draait.
liteit hadden, een dubbele nationaliteit hebben of
. Projecten partnerorganisaties
Ook door de kweek van gewassen bij het grootste
welke nationaliteit de ouders van medewerkers en
opvanghuis worden vervoersbewegingen bespaard.
vrijwilligers hebben of hadden
. Projecten Stop Kindermisbruik
7.5 Transparantie
Milieu
geweest . Van de drie medewerkers is er één man en zijn
. Alle medewerkers en vrijwilligers hebben de
We stimuleren onze partners ook in het gebruik van
In 2010 is een medewerker vertrokken naar stich-
Stop Kindermisbruik is een transparante organisatie
andere duurzame energiebronnen, zoals waterkracht
ting Hair Heroes, een stichting die fondsen werft
die actief openheid geeft over de activiteiten en de
en zonne-energie. Zo kookt de Rescue Foundation
. Beleid & Organisatie . Secretariaat
Medewerkers zijn nooit langer dan een dag afwezig
voor Stop Kindermisbruik . Eén directielid van Stop Kindermisbruik heeft in
Verreweg de meeste tijd steken we in voorlichting,
gang van zaken binnen de organisatie. Stop Kinder-
met behulp van zonne-energie, hebben ze buitenver-
communicatie en fondsenwerving. Hier is Evelien
misbruik wil voldoen aan de eisen die gesteld worden
lichting met zonnepanelen en warmen ze water op
2010 twee trainingen gevolgd, de andere medewer-
Hölsken verantwoordelijk voor. Roelof van Laar stuurt
door onder andere het CBF (CBF keurmerk), de Belas-
met behulp van de zon. De impact die de activiteiten
kers hebben geen training, cursus of opleiding via
de overige activiteiten aan.
tingdienst (ANBI erkenning) en de diverse fondsen in
van onze partnerorganisaties op het milieu hebben,
Nederland en daarbuiten.
zijn voor hen echter vaker bijzaak dan prioriteit.
Stop Kindermisbruik gevolgd . Alle vrijwilligers die op kantoor werken hebben
Als gekozen wordt voor duurzame oplossingen dan
aanspraak gemaakt op een vrijwilligersvergoeding
Dat betekent onder andere dat Stop Kindermisbruik
is de hoofdreden daarvoor het besparen van kosten.
(maximaal € 4,50 per uur en € 125 per maand). Stop
maximaal 25% van de door haar geworven fondsen
Stop Kindermisbruik blijft wel aandacht vragen voor
Kindermisbruik registreert het ziekteverzuim van
Voor september 2010 had Stop Kindermisbruik slechts
besteed aan het werven van die fondsen, ervoor zorgt
milieuvriendelijk werken.
vrijwilligers niet.
één vaste vrijwilliger. In de zomer en in september
dat tussen en binnen de directie en de RvT geen familie-
zijn zeven vrijwilligers geworven om mee te helpen
of vergelijkbare relaties voorkomen, openheid geeft
Mensen
Maatschappij
op kantoor. Naast vrijwilligers die minimaal een dag
over de verkregen inkomsten, gedane uitgaven en de
Stop Kindermisbruik wil haar overhead minimaliseren,
Stop Kindermisbruik werkt hard aan draagvlak voor
in de week op kantoor werken is er een lijst met
beloning van haar directie, en zo verder.
maar inmiddels niet meer op personeelskosten. In
haar activiteiten. Door gratis publiciteit proberen we
de opstartfase (de eerste twee jaar) is gekozen voor
mensen ervan bewust te maken hoe groot het pro-
7.4 Vrijwilligers
150 vrijwilligers die al vrijwilligerswerk voor de stichting hebben gedaan of hebben aangegeven dat
Stop Kindermisbruik is in het bezit van een ANBI-
matiging van de lonen en het beperken van de secun-
bleem van kinderprostitutie nog altijd is en vertellen
te willen doen. Om hen daar beter in te begeleiden
verklaring. In 2011 verwachten we de verklaring van
daire arbeidsvoorwaarden. In december 2010 is een
we hen wat we daar aan doen. Dat doen we op een
is in de zomer van 2010 een handboek vrijwilligers
geen bezwaar van het CBF te ontvangen. Vanaf 2011
nieuw arbeidsvoorwaardenbeleid vastgesteld, waarin
positieve manier, maar (bijna onvermijdelijk gezien
geschreven en is in september een vrijwilligers-
zal Stop Kindermisbruik haar jaarverslag opsturen
nieuwe arbeidsvoorwaarden (zoals een pensioenrege-
onze missie) wel met confronterende beelden en
coördinator aangesteld (zelf ook een vrijwilliger).
naar De Transparant Prijs. Een deskundige jury zal
ling en een ontwikkelbudget) zijn geïntroduceerd.
harde cijfers. Uit de reacties op bijvoorbeeld de TV
Ook zijn vrijwilligerscontracten ingevoerd en maken
ons jaarverslag beoordelen en aangeven waar we nog
Ook is de beloning van medewerkers gelijkgetrokken
Show uitzending maken wij op dat kijkers vaak ge-
alle vrijwilligers gebruik van een declaratieformulier
verbeteringen aan kunnen brengen in onze transpa-
met het al in 2008 vastgestelde beloningsbeleid.
ëmotioneerd waren door de beelden van de bordelen
voor om gewerkte uren, te vergoeden onkosten en
rantie en verslaglegging. Ook het juryrapport zullen
De medewerkers van Stop Kindermisbruik verdienen
en het verhaal van het meisje dat te zien was.
voorgeschoten uitgaven op te geven.
we openbaar maken.
nu een salaris dat vergelijkbaar is met de gemiddelde
Gezien het lage aantal vrijwilligers is geen kwantita-
salarissen bij andere goede doelen van vergelijkbare
Stop Kindermisbruik maakt geen gebruik van dure of
grootte.
agressieve manieren van fondsenwerving. We vallen onze donateurs ook niet lastig met telefoontjes of
tief onderzoek gedaan naar de tevredenheid van de vrijwilligers. Wel worden, door een directielid, met
Stop Kindermisbruik heeft in 2010 één partnerorgani-
brieven om een extra bijdrage te vragen.
39
7.7 Financiën Stop Kindermisbruik wil zoveel mogelijk middelen terecht laten komen bij haar doelgroepen. Tegelijkertijd is het de komende jaren nodig te investeren in de groei en ontwikkeling van de eigen organisatie. Stop Kindermisbruik zal vanaf 2010 minimaal 80% van de door haar geworven middelen investeren in projecten. Dat betekent dat niet alleen de kosten voor fondsenwerving onder de 25% moeten blijven, maar alle in Nederland te maken kosten onder de 20% (met uitzondering van de kosten voor projecten). In 2010 is dit gelukt. Stop Kindermisbruik streeft continu naar het minimaliseren van haar eigen overhead, bijvoorbeeld door zoveel mogelijk gebruik te maken van gratis diensten van derden en door kortingen te bedingen op benodigde artikelen. Stop Kindermisbruik wil geen grote reserve aanhouden. De continuïteitsreserve moet wel voldoende gevuld zijn om minimaal een half jaar de vaste jaarlijkse kosten van de stichting te kunnen betalen. Dit om de continuïteit van de stichting te garanderen als de fondsenwerving tijdelijk terugloopt. Ook bij onze buitenlandse partners dringen we aan op het beperken van hun overhead. Bijvoorbeeld door aandacht te vragen voor de verhouding tussen de grootte van de doelgroep en het aantal personeelsleden dat die doelgroep bedient. Stop Kindermisbruik is terughoudend in het steunen van organisaties die veel geld uitgeven aan conferenties, netwerkbijeenkomsten en dergelijke, zonder dat die een duidelijk en concreet doel dienen. Stop Kindermisbruik streeft er naar om in 2011 minimaal 15.000 donateurs te hebben. Op die manier wordt een stevige basis gelegd voor de organisatie en kan Stop Kindermisbruik over voldoende vrij besteedbare middelen beschikken om projecten en partners te steunen, ook als voor die specifieke bestemmingen geen bedrijven of fondsen te vinden zijn.
41
De resultaten die Stop Kindermisbruik nastreeft zijn op verschillende niveaus te beschrijven. Hierbij hebben we de indeling van ons beleidsplan, en dit jaarplan, aangehouden.
43
8.1 Projecten partnerorganisaties
In de eerste tweeënhalf jaar van haar bestaan heeft Stop Kindermisbruik de redding van meer dan 1.000 meisjes mogelijk gemaakt. Zij, en honderden anderen, hebben geprofiteerd van de uitbreiding en vernieuwing van opvanghuizen die we mogelijk hebben gemaakt. Tientallen gezinnen en straatkinderen zijn ondersteund en hebben hun maatschappelijke positie kunnen verbeteren. In 2010 zijn meer dan 500 meisjes bevrijd en meer dan 900 meisjes opgevangen. Naast de meisjes die onze partners redden betreft dit ook meisjes die zelf zijn ontsnapt, door de politie zijn gered of die groot risico lopen om slachtoffer te worden.
Omschrijving
Realisatie 2009
Jaarplan 2010
Realisatie 2010
Meisjes gered
350
450
500
Meisjes opgevangen
480
600
900
500
600
500
3
6
10
Meisjes teruggekeerd naar regio van herkomst Partnerorganisaties die ondersteund zijn
Iedere partner telt het aantal meisjes dat zij helpen op hun eigen manier. Om een voorbeeld te geven: als de politie een meisje redt naar aanleiding van informatie van onze partnerorganisatie, is dit meisje dan door de partner of door de politie gered? Om dergelijke discussies te voorkomen rond Stop Kindermisbruik de resultaten van onze partnerorganisaties naar beneden af op vijftigtallen.
8.2 Projecten Stop Kindermisbruik
8.3 Communicatie en marketing
8.4 Organisatie
De afgelopen jaren heeft Stop Kindermisbruik al veel
Eind 2010 had Stop Kindermisbruik ruim 10.000 dona-
Ons belangrijkste organisatorische streven blijft
kunnen doen aan de bewustwording van het Neder-
teurs. 8.500 van hen doneerden per sms, de anderen
het minimaliseren van de operationele kosten.
landse publiek van de schaal waarop kinderhandel en
door een periodieke incasso of overschrijving (dit
Doordat we nauwelijks betalen voor producten en
kindermisbruik nog altijd voorkomen. We bereiken
aantal is door ons niet vast te stellen). Er zijn ook
diensten van derden en de werkorganisatie zo klein
miljoenen mensen per jaar door de gratis publiciteit
tientallen bedrijven die bijgedragen hebben aan het
en goedkoop mogelijk houden slagen we hier in. In
die onze donateurs genereren. Daarnaast hebben we
succes van Stop Kindermisbruik, door giften en spon-
2010 heeft Stop Kindermisbruik al het werk met drie
meegewerkt aan een tentoonstelling over kindersla-
soring (ook in natura).
parttimers kunnen doen en heel veel kosten kunnen
vernij, ‘Kind aan de Ketting’ (die door 5.740 mensen is bezocht) en de publicatie van een boek met het
voorkomen of beperken. Resultaten 2010: Resultaten 2010:
verhaal van een meisje dat in India gevangen zit in een bordeel en wordt bevrijd, ‘Misschien Morgen’
. 9.408 nieuwe donateurs per sms
(eerste druk 1.000 exemplaren).
. honderden nieuwe donateurs via incasso/overschrijving
De resultaten in het kort: . 5.740 bezoekers aan de tentoonstelling ‘Kind aan
. 1 nieuw sponsorcontract.
.8 0% van de inkomsten direct besteed aan de doelstellingen .7 vrijwilligers en stagiair(e)s die minimaal enkele maanden een dag in de week op kantoor hebben gewerkt.
de Ketting’ . Op tientallen scholen aandacht voor ons werk . 2,4 miljoen kijkers TV Show over Stop Kindermisbruik . Miljoenen mensen bereikt met de verhalen van de meisjes.
45
9.1 Meerjarenbeleidsplan 2008 - 2010
9. beleid 2010
Grotendeels bereikt Belangrijke doelstellingen die grotendeels bereikt
In 2008 is, vlak na de oprichting, een meerjarenbeleidsplan 2008 - 2010 geformuleerd met daarin de doelen voor de daarop volgende tweeëneenhalf jaar. In dit meerjarenbeleidsplan waren 31 concrete doelstellingen opgenomen. Eind 2010 zijn de behaalde resultaten vergeleken met de doelstellingen van
zijn, zijn:
. .
Minimaal 75% van de geworven fondsen in 2008 en 2009 direct besteed aan de doelstelling (realisatie is 71%) Jaarlijkse monitoring van alle projecten en partnerorganisaties (in 2009 zijn de projecten en
toen.
partners in Cambodja niet bezocht, alle andere
.
wel jaarlijks) Projecten ondersteunen in India, Nepal, Thailand, Cambodja, Laos en Vietnam (in Laos en
Meerjaren beleidsplan 2008 - 2010
47
Vietnam zijn geen projecten gesteund, wel in aantal
Doelstellingen Geheel bereikt
Bangladesh, de Filippijnen, Kameroen en Neder-
.
land)
31 22
Grotendeels bereikt
8
Gewijzigd (en bereikt)
1
Geheel bereikt
Stop Kindermisbruik speelt een actieve rol in het twee opiniestukken geschreven die gepubliceerd
Na de evaluatie van het beleidsplan 2008 – 2010 en
zijn en we zijn een petitie gestart, maar hier
de analyse door de studenten van de Universiteit
hadden we meer aan kunnen doen)
Utrecht is een nieuw beleidsplan opgesteld. Hierin is gekozen voor een verdere aanscherping van de doelgroep en ingezet op verdere groei van de omzet van
Gewijzigd
de organisatie. Alle andere uitgangspunten en doel-
De doelstelling om voor alle projecten met een budget
stellingen zijn gehandhaafd. Het nieuwe beleidsplan
groter dan € 10.000 een accountantsverklaring te
is dus in bijna alles een voortzetting van het vorige.
vragen is bij het opstellen van het eerste jaarplan
De voorgenomen resultaten zijn concreter geformu-
gewijzigd in alle projecten met een budget groter
leerd dan in het vorige beleidsplan (zoals inmiddels
dan € 25.000. Dit is ook gedaan.
in onze jaarplannen en het jaarverslag 2008/2009 de
Belangrijke doelstellingen die geheel bereikt zijn, zijn:
. . . .
9.2 Beleidsplan 2011 – 2014
maatschappelijk debat (Roelof van Laar heeft
gewoonte was): Analyse Eind 2010 is door een groep studenten van de Uni-
Minimaal 1 miljoen euro omzet per jaar en mini-
versiteit Utrecht ook een analyse gemaakt van ons
maal 10.000 donateurs
beleidsplan. Zij hebben een kritische analyse geschre-
Partnerorganisaties op twee continenten en in
ven en alternatieven voor onze aanpak aangedragen.
Nederland steunen
Zo stelden de studenten als belangrijkste alternatief
Trouw blijven aan de doelstelling, prioriteit geven
voor om veel meer in te zetten op een rechtenbena-
aan de strijd tegen kinderprostitutie
Omschrijving
2011
2012
2013
2014
dering in plaats van een ‘needs-based’ benadering.
Meisjes gered
500
800
900
1.000
Een holistische aanpak, gericht op het voor-
De rechtenbenadering zet Stop Kindermisbruik al
komen en bestrijden van kindermisbruik en de
zoveel mogelijk in (bijvoorbeeld binnen de opvang-
Meisjes opgevangen3
1.000
1.600
1.800
2.000
re-integratie van slachtoffers
huizen), maar in een situatie waarin geen vrijheid
Meisjes teruggekeerd
van handelen is kunnen we met die benadering niet
naar regio van herkomst
1.000
1.600
1.800
2.000
11
16
18
20
. .
Een grote naamsbekendheid, met daarachter
uit de voeten. Bijvoorbeeld bij het besluit om een
een degelijke en professionele organisatie
minderjarig meisje al dan niet te redden uit een
Partnerorganisaties
Minimaal 80% van de geworven fondsen in 2010
bordeel kan haar mening daarover (als die al bekend
die ondersteund zijn
direct besteed aan de doelstelling
is voor de actie) niet worden meegewogen. 3 Naast de meisjes die onze partners redden betreft dit ook meisjes die zelf zijn ontsnapt, door de politie zijn gered en die groot risico lopen en niet bij familie terecht kunnen.
Voor 2011 tot en met 2014 is ook een meerjarenbegroting opgesteld:
Omschrijving
Realisatie 2008 - 2009
Realisatie 2010
begroting 2011
begroting 2012
begroting 2013
begroting 2014
Baten Baten uit eigen fondsenwerving
Donaties en giften
Sponsoring
74.976
902.624
600.000
700.000
800.000
900.000
196.171
37.636
150.000
200.000
250.000
300.000
Nalatenschappen
20.000
-
-
-
-
-
Subsidies
73.705
76.984
150.000
200.000
200.000
200.000
-
-
100.000
100.000
100.000
100.000
58.436
77.367
100.000
600.000
600.000
600.000
26
537
500
500
500
500
423.314
1.095.148
1.100.500
1.800.500
1.950.500
2.100.500
Subsidies overheden Baten uit acties van derden Baten uit beleggingen Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen
Project Stop Kindermisbruik
116.145
78.702
200.000
300.000
300.000
350.000
Projecten Partnerorganisaties
184.451
802.083
750.000
1.250.000
1.400.000
1.500.000
Kosten eigen fondsenwerving
41.481
120.117
80.000
130.000
130.000
130.000
Kosten acties van derden
14.080
3.326
10.000
10.000
10.000
10.000
Kosten verkrijgbaar subsidies
Werving baten
Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat
-
1.663
3.000
6.000
6.000
6.000
43.348
25.836
50.000
80.000
80.000
80.000
399.505
1.031.727
1.093.000
1.776.000
1.926.000
2.076.000
23.809
63.421
7.500
24.500
24.500
24.500
23.809
63.421
7.500
24.500
24.500
24.500
Resultaatbestemming: Continuïteitsreserve (toevoeging)
9.3 Beleidsstukken . Beleidsplan (2010, vanaf 2011 elke vier jaar) In 2010 is veel werk verzet om bestaand beleid vast te leggen en nieuw beleid te maken waar dat nodig
. Evaluatie beleidsplan (2010, vanaf 2011 elke vier jaar)
was. Stop Kindermisbruik werkt inmiddels op basis
. Reisbeleid, incl. gedragscode (2009)
van de volgende stukken (tussen haakjes de frequen-
. Beschrijving van de Administratieve Organisatie en
tie of het jaar waarin deze opgesteld zijn):
Interne Controle, AO/IC (2010) . Arbeidsvoorwaardenbeleid (2010)
. Statuten (2008) . Reglement directie (2010)
Al deze stukken zijn besproken met en goedgekeurd
. Reglement Raad van Toezicht (2010)
door de Raad van Toezicht. Ze zijn ook alle (met
. Jaarplan (jaarlijks)
uitzondering van het marketing en communicatieplan,
. Marketing en communicatieplan (jaarlijks)
waarvan een samenvatting is opgenomen in het jaar-
. Jaarverslag bestuur (jaarlijks)
plan) opvraagbaar of beschikbaar op de website van
. Jaarverslag Raad van Toezicht (jaarlijks)
Stop Kindermisbruik.
. Jaarrekening (jaarlijks)
In het eerste jaar hebben we een omzet van ruim 420.000 euro en in 2010 ruim een miljoen euro kunnen realiseren. Hiermee zijn meer dan 1.000 meisjes gered uit de prostitutie, liefdevol opgevangen en weer terug naar hun familie gegaan. We hebben ook drie opvanghuizen kunnen uitbreiden, straatkinderen terug naar school geholpen en voorlichting gegeven. In 2010 heeft Stop Kindermisbruik samengewerkt met organisaties in India, Nepal, Bangladesh, Thailand, Cambodja, Kameroen en Nederland. Naast nieuwe partnerorganisaties in Azië zijn we een samenwerking aangegaan met een Afrikaanse en Nederlandse organisatie die steun verdienen in de strijd tegen kinderprostitutie. In 2011 willen we deze groei consolideren. In 2011 stellen we onze lokale partnerorganisaties in staat 800 kinderen, vooral meisjes, bij te staan. Voor die kinderen betekent dat een einde aan de uitbuiting en het misbruik dat ze dagelijks ondergaan. Kinderen die gered zijn uit vreselijke situaties worden liefdevol opgevangen en geholpen bij het opbouwen van een nieuw leven. We richten ons op concrete activiteiten, met een direct resultaat. Wij geven vertrouwen aan onze partners en financieren de projecten die zij uitvoeren. Stop Kindermisbruik concentreert zich op het monitoren en evalueren van de projecten, het werven van fondsen, het geven van voorlichting en het beïnvloeden van het beleid van de Nederlandse regering. En dit alles tegen zo laag mogelijke kosten.
Wij hebben zin in 2011.
2011
51
Resultaten
Omschrijving
2009
2010
2011
Meisjes gered
350
500
500
Meisjes opgevangen 4
480
900
1.000
500
500
1.000
3
10
11
Meisjes teruggekeerd naar regio van herkomst Partnerorganisaties die ondersteund zijn
Projecten Stop Kindermisbruik Stop Kindermisbruik zal in 2011 een subsidieaanvraag indienen om meer te kunnen investeren in gedragsverandering van jongeren in Nederland. Als deze aanvraag wordt goedgekeurd loopt dit project tot
.. .
Doelstelling 2011: 6.000 nieuwe donateurs 3 nieuwe meerjarige sponsorcontracten Een groot benefietevent
2014 en zullen we een grote campagne beginnen om
Organisatie
jongeren te betrekken bij de strijd tegen kinderhan-
Ons belangrijkste organisatorische streven blijft het
del.
minimaliseren van de operationele kosten.
Als dit project niet wordt goedgekeurd zullen de
Stop Kindermisbruik zal in 2011 verder gaan met het
ambities in 2011 beperkter zijn:
professionaliseren van de administratieve organisatie
. .
en interne controle (AO/IC). In 2010 is vooral de
4.000.000 mensen bereiken met de verhalen van
groei opgevangen, in 2011 moeten alle in de be-
de meisjes
schrijving van de AO/IC opgenomen afspraken,
Op minimaal 10 scholen aandacht voor ons werk
procedures en werkwijzen stevig verankerd worden in de organisatie. Hiertoe zal in de eerste helft van
Communicatie en marketing
2011 een nieuwe medewerker worden aangetrokken
Eind 2010 had Stop Kindermisbruik ruim 10.000 dona-
die hiervoor verantwoordelijk wordt. Deze laatste
teurs. 8.500 van hen doneerden per sms, de anderen
slag zal ertoe leiden dat Stop Kindermisbruik over de
door een periodieke incasso of overschrijving. Begin
jaarrekening 2011 een goedkeurende controleverklaring
2011 is de samenwerking met de sms-aanbieder
van de accountant krijgt. Over de jaarrekening 2010
beëindigd en de sms-actie gestopt. We proberen
is een beoordelingsverklaring gevraagd.
de donateurs te behouden door hen telefonisch te benaderen om hun donatie via een periodieke incasso
In 2011 verwacht Stop Kindermisbruik de Verklaring
of overschrijving voort te zetten.
van geen bezwaar van het CBF te ontvangen (voor organisaties die korter dan drie jaar bestaan). Als we een goedkeurende controleverklaring over 2011 krijgen, zullen we in 2012 het CBF Keurmerk aanvragen.
4 Naast de meisjes die onze partners redden betreft dit ook meisjes die zelf zijn ontsnapt, door de politie zijn gered en die groot risico lopen en niet bij familie terecht kunnen.
resul taten . . . .
Doelstellingen 2011: Minimaal 85% van de inkomsten direct besteden aan de doelstellingen Minimaal 5 fte aan inzet door vrijwilligers en stagiair(e)s op kantoor AO/IC zo inrichten en implementeren dat een goedkeurende controleverklaring van de accountant mogelijk is
Verkrijging Verklaring van geen bezwaar van het CBF.
53
55 55
Bestuur en toezicht zijn bij Stop Kindermisbruik van
.M evr. Francesca Mather
elkaar gescheiden, waarbij de toezichthoudende taak
(senior manager PricewaterhouseCoopers Accoun-
al bij de oprichting in 2008 bij de Raad van Toezicht
tants), lid, aandachtsveld financiën
(RvT) is neergelegd. Het bestuur van de stichting ligt bij de directie.
.D hr. Leonard Geluk (voorzitter College van Bestuur ROC Midden Ne-
Een en ander is formeel vastgelegd in de statuten en
derland), lid tot november 2010, aandachtsveld
in de reglementen voor bestuur en RvT.
governance
Binnen de RvT is een Audit Commissie ingesteld die met name toezicht houdt op de financiën en adminis-
Leden worden gekozen voor een periode van 4
tratieve processen. Gelijktijdig is een Remuneratie
jaar en kunnen eenmaal herkozen worden. In 2010
Commissie in het leven geroepen, die benoeming en
bestond de RvT uit vijf personen (na november 2010
beloning van bestuur/directie als specifiek taakgebied
vier personen), die hun ervaring en kennis belangeloos
heeft.
inzetten. Alleen voor gemaakte kosten kunnen de leden een vergoeding ontvangen (hierop is in 2010
De belangrijkste taak van de RvT is het toezicht op
geen beroep gedaan), verder vindt geen beloning
de directie en de algemene gang van zaken binnen
plaats.
de organisatie. De rol van de RvT is daarbij adviserend, ondersteunend en controlerend. De RvT ziet er daarbij
In 2010 kwam de RvT driemaal bijeen. Daarbij wer-
op toe, dat de doelstellingen van de organisatie
den jaarverslag en jaarrekening goedgekeurd, jaar-
worden gerealiseerd, dat de middelen efficiënt en
plannen en begroting goedgekeurd, het belonings-
effectief worden besteed en dat de fondsenwerving
beleid werd vastgesteld, reglementen van de audit
efficiënt is.
commissie en remuneratie commissie vastgesteld en werden diverse praktische en strategische zaken
De RvT kiest haar eigen leden en streeft een goede
besproken. De RvT vergaderde steeds samen met de
verdeling van competenties na.
directie. Gelet op de korte periode van bestaan, zal de
In het boekjaar 2010 bestond de Raad van Toezicht uit:
eerste zelf-evaluatie van de RvT in 2011 plaatsvinden.
. Dhr. Henk P. Kasbergen
De RvT stelt vast dat de samenwerking met bestuur-
(voorheen directeur Jantje Beton, nu gepensio-
directie zeer transparant en volledig is, waardoor
neerd), voorzitter, aandachtsveld fondsenwerving
zij haar toezichthoudende taak naar behoren kan vervullen. De RvT dankt de directie voor de inzet in
. Dhr. Welsly Bodha
het afgelopen jaar. Er is veel werk verzet en ook veel
(directeur Brandwondenstichting en Euro Tissue-
bereikt. De directie heeft daarbij veel steun gehad
Bank), vicevoorzitter, aandachtsveld projecten
van onze vrijwilligers op kantoor maar ook van onze ambassadeurs. Zonder hun bijdrage hadden wij niet
. Mevr. Joyce Thijssen
de resultaten kunnen boeken die wij u in dit jaarverslag
(vice president cluster office professionals at USG
presenteren. Wij zijn jullie zeer erkentelijk voor jullie
People), lid, aandachtsveld communicatie en P&O
bijdrage.
57
59
12. staat van baten en lasten
ref.
resultaat 2010
begroting 2010
2008/2009
baten Baten uit eigen fondsenwerving
5.
1.017.244
420.000
364.852
Baten uit acties derden
6.
77.367
80.000
58.436
Baten uit beleggingen
7.
537
0
26
1.095.148
500.000
423.314
resultaat 2010
begroting 2010
2008/2009
Som der baten
lasten
jaarrekening 11. Balans per 31 december 2010 (na resultaatbestemming)
Besteed aan doelstellingen
8.
880.785
400.000
300.596
Lasten ivm. werving baten
9.
125.106
50.000
55.561
Kosten beheer en administratie
10.
25.836
25.000
43.348
1.031.727
475.000
399.505
63.421
25.000
23.809
63.421
25.000
23.809
resultaat 2010
begroting 2010
2008/2009
12%
12%
11%
80%
80%
71%
Som der lasten Resultaat ref.
31-12-2010
31-12-2009 Het resultaat is toegevoegd aan:
vlottende activa
Continuïteitsreserve
Vorderingen
1.
195.754
23.108
Liquide Middelen
2.
89.735
45.380
285.489
68.488
passiva Continuïteitsreserve
3.
87.231
23.809
Kortlopende schulden
4.
198.258
44.679
285.489
68.488
Kosten eigen fondsenwerving in procenten van baten eigen fondsenwerving Het totaal aan bestedingen aan de doelstellingen in procenten van de totale baten
13.1 Algemeen
13.2 Grondslagen voor waardering van activa en passiva
In de jaarrekening zijn opgenomen de financiële gegevens van stichting Stop Kindermisbruik, gevestigd
13.2.1 Algemeen
te Haarlem. De stichting is opgericht op 15 juli 2008
De jaarrekening is ingericht volgens in Nederland
en is ingeschreven in het handelsregister van de
algemeen aanvaarde waarderingsgrondslagen. De
Kamer van Koophandel onder nummer 34308169. De
jaarrekening is opgesteld in euro’s. Activa en passiva
stichting houdt haar kantoor thans aan de Hendrik
worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij
Figeeweg 3-G10 te Haarlem.
een andere waarderingsgrondslag is vermeld.
Stichting Stop Kindermisbruik is een internationaal
De jaarrekening is opgesteld over het boekjaar van 1
werkende Nederlandse stichting.
januari 2010 tot en met 31 december 2010, conform Richtlijn 650: Fondsenwervende Instellingen.
1. De stichting heeft ten doel: a. Kindermisbruik waar ook ter wereld te voorkomen
13.2.2 Vorderingen
en bestrijden, zulks in de meest uitgebreide zin, met
Vorderingen worden opgenomen tegen de reële
nadruk op de ergste vormen van misbruik, zoals
waarde van de tegenprestatie, gewoonlijk de nominale
commercieel seksueel kindermisbruik.
waarde. Een mogelijke voorziening wordt getroffen
b. Het bewustzijn onder de Nederlandse bevolking
op de vorderingen op grond van verwachte oninbaar-
over het bestaan van kindermisbruik en de schaal
heid.
13.toelichting op de balans 63
waarop dit wereldwijd nog altijd voorkomt te bevorderen.
13.2.3 Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas en banktegoeden
2. De stichting tracht haar doel te bereiken met alle
met een looptijd korter dan twaalf maanden.
mogelijke wettige middelen en voorts door: a. Het oprichten en in stand houden van een fond-
13.2.4 Continuïteitsreserve
senwervende voorlichtingsorganisatie in Nederland
Het resultaat van de stichting over het boekjaar 2010
en eventueel gelijksoortige organisaties in andere
is toegevoegd aan de continuïteitsreserve.
landen. b. Het aangaan van duurzame partnerschappen met
13.2.5 Schulden
organisaties in doellanden, die te ondersteunen in
De opgenomen schulden in de balans kennen een
hun ontwikkeling en bij de uitvoering van projecten;
looptijd van korter dan 1 jaar en zijn gewaardeerd
c. Het geven van voorlichting aan het Nederlandse
tegen nominale waarde.
publiek. Stop Kindermisbruik is een kinderrechtenorganisatie. We maken scherpe keuzes in de doelgroepen die
13.3 Grondslagen voor bepaling van het resultaat
De verdeling van de organisatiekosten naar de ‘kosten eigen fondsenwerving’, ‘kosten werving overige baten’, ‘kosten beheer en administratie’ en ‘kosten
13.3.1 Algemeen
doelstelling’ is geschied op basis van feitelijk beslag
beschikking hebben beperkt zijn.
Onder baten eigen fondsenwerving wordt verstaan de
van deze kosten.
Onze belangrijkste doelgroep is meisjes die het
nateurs en ‘vrienden van stichting Stop Kindermisbruik’
13.3.2 Personeelsbeloningen
ontvangen, c.q. toegezegde gelden.
Periodiek betaalbare beloningen
we steunen. Zeker omdat de middelen die we ter
slachtoffer zijn van kinderprostitutie. Deze meisjes worden door ‘klanten’ en uitbuiters dagelijks meerdere keren verkracht en emotioneel en lichamelijk mishandeld. Ze zitten vaak onder erbarmelijke omstandigheden gevangen in bordelen. Secundaire doelgroepen zijn meisjes die het slachtoffer zijn van kinderhandel en/of seksueel misbruik. Het risico dat zij in de kinderprostitutie terecht komen is groot. Tertiaire doelgroepen zijn straatkinderen, weeskinderen en kinderen die in diepe armoede opgroeien, omdat ook zij veel risico lopen om commercieel en/of seksueel uitgebuit te worden.
gedurende het boekjaar van sponsors, subsidies, do-
Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond De organisatiekosten en de directe wervingskosten,
van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van
alsmede de kosten doelstelling worden bepaald met
baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan
inachtneming van de hiervoor vermelde grondslagen
werknemers.
van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. De kosten doelstelling
13.3.3 Financiële baten en lasten
worden toegerekend aan het verslagjaar waarin Stop
Rentebaten en rentelasten
Kindermisbruik en een partnerorganisatie overeen-
Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig
stemming hebben bereikt over een te financieren
verwerkt, rekening houdend met de effectieve rente-
project of programma.
voet van de betreffende activa en passiva.
13.4 Toelichting op de balans 1. vorderingen
2. Liquide middelen
Debiteuren Debiteuren Debiteuren
31-12-2010
31-12-2010
31-12-2009
83.967
17.250
83.967
17.250
Triodos Bank N.V., rekening-courant (rekening 78.67.03.164) Triodos Bank N.V., rekening-rendement (rekening 78.67.03.172)
31-12-2009
14.735
45.380
75.000
0
89.735
45.380
De vorderingen betreffen nog te ontvangen opbrengsten van acties van derden, subsidies, donaties die al gegeven zijn maar Stop Kindermisbruik nog niet hebben bereikt
65
De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de
(bijvoorbeeld via de sms) en sponsoring.
stichting.
3. continuïteitsreserve Overige vorderingen en overlopende activa
31-12-2010 Overige vorderingen en overlopende activa Nog te ontvangen rente Nog te ontvangen donaties Vooruitbetaalde bedragen partnerorganisaties
31-12-2010
31-12-2009
537
0
91.250
5.858
20.000
0
111.787
5.858
Reserve begin boekjaar
23.809
0
Toevoeging na boekjaar
63.421
23.809
87.231
23.809
Het bestuur streeft ernaar dat de continuïteitsreserve voldoende gevuld is om minimaal een half jaar de vaste De nog te ontvangen donaties zijn toegezegd, maar nog
jaarlijkse kosten van de stichting te kunnen betalen. Dit
niet ontvangen en hebben een looptijd van korter dan
om de continuïteit van de stichting te garanderen als de
één jaar. De vooruitbetaalde bijdrage e aan een partner-
fondsenwerving tijdelijk terugloopt.
organisatie is een bijdrage aan een partnerorganisatie die niet voldoet aan het in 13.3.1 gestelde. In 2011 zal Stop Kindermisbruik een contract sluiten met deze partner over de precieze besteding ervan.
31-12-2009
4. kortlopende schulden Reservering vakantiegeld en nettolonen
31-12-2010 Nettolonen Reservering vakantiegeld
31-12-2009
0
127
4.513
3.524
4.513
3.651
Belastingen en premies sociale verzekeringen
31-12-2010 Loonbelasting
31-12-2009
3.836
2.582
3.836
2.582
67
Overige schulden en overlopende passiva
31-12-2010 Projecten partnerorganisaties
Administratiekosten
31-12-2009
175.000
25.000
506
696
De kortlopende schulden hebben een looptijd van korter dan één jaar. De projecten van partnerorganisaties betreffen de aankoop van een stuk grond
Boekhouder
0
1.785
voor de bouw van een nieuw opvanghuis door de Rescue Foundation in India en de bouw van een nieuw opvanghuis in Bangladesh (door BNWLA).
Accountant
5.970
1.785
De helft van de bijdrage van Stop Kindermisbruik aan BNWLA is in 2010 overgemaakt, de andere helft zal in
Verzekeringen Bankkosten
0
1.778
320
108
2011 worden voldaan. De overige schulden bestaan uit diverse facturen die niet voor 1 januari 2010 betaald waren. Niet uit de balans blijkende verplichtingen
Huur
4.600
0
Stichting Stop Kindermisbruik heeft twee niet uit de balans blijkende verplichtingen. Tot 4 mei 2014 zijn
Overige
3.512
7.294
de kosten van het leasecontract voor de auto € 392 per maand. Tot 1 september 2015 bedraagt de huur
189.908
38.446
voor het kantoor € 2.300 per maand (dit is gekoppeld aan een donatie van hetzelfde bedrag door de eigenaar van het kantoor).
7. Baten uit beleggingen
14. toelichting
Resultaat 2010
op de staat van baten & lasten
Ontvangen rente
Begroting 2010
2008/2009
537
0
26
537
0
26
8. Lasten besteed aan doelstellingen Resultaat 2010
Begroting 2010
Projecten Stop Kindermisbruik
78.702
70.000
116.145
Projecten partnerorganisaties
802.083
330.000
184.451
880.785
400.000
300.596
2008/2009
5. Baten uit eigen fondsenwerving Resultaat 2010
Begroting 2010
2008/2009
Donaties & giften
902.624
120.000
74.976
Sponsoring in geld
17.400
100.000
128.910
9. Lasten in verband met werving baten Sponsoring in natura
Nalatenschap
20.236
50.000
67.261
0
0
20.000
Resultaat 2010
Begroting 2010
120.117
35.000
41.481
Kosten acties van derden
3.326
10.000
14.080
Kosten subsidies overheden
1.663
5.000
0
125.106
50.000
55.561
Kosten eigen fondsenwerving Subsidies
76.984
150.000
73.705
1.017.244
420.000
364.852
2008/2009
6. Baten uit acties van derden Resultaat 2010 Baten uit acties van derden
Begroting 2010
2008/2009
77.367
80.000
58.436
77.367
80.000
58.436
Resultaat 2010 Kosten beheer en administratie
Begroting 2010
2008/2009
25.836
25.000
43.348
25.836
25.000
43.348
14.2 Specificatie en verdeling kosten naar bestemming
Lasten
Projecten Stop
Afdrachten
Projecten
Eigen
Gezamelijke
Acties
acties
derden
-
-
-
-
Kindermisbruik Partnerorganisaties fondsenwerving
Subsidies en bijdragen
1.716
beheer en administratie
Werving Baten
Doelstelling
Bestemming
750.529
totaal 2010
Subsidies
Beleggingen
-
-
-
-
750.529
-
-
-
-
-
1.716
-
-
-
-
-
begroot 2010
300.000
totaal 2008/2009
145.655
-
-
-
-
-
Aankopen en verwervingen
-
-
Uitbesteed werk
-
-
65.375
-
-
-
-
-
65.375
-
-
14.829
-
-
-
-
-
35.271
70.000
103.152
85.000
114.285
Publiciteit en communicatie
20.442
Personeelskosten
51.013
46.512
36.009
-
3.001
1.500
-
12.003
150.038
Huisvestingskosten
3.128
2.852
2.208
-
184
92
-
736
9.200
Kantoor- en algemene kosten
2.402
2.190
1.695
-
141
71
-
13.096
19.595
20.000
-
-
-
-
-
-
78.702
802.083
Afschrijving en rente Totaal
120.117
-
3.326
1.663
-
25.836
1.031.727
-
475.000
De kosten zijn verdeeld over de verschillende onderdelen (Doelstellingen, Werving Baten, Beheer en Administratie) op grond van de feitelijke inzet.
14.3 Het resultaat
14.5 Gemiddeld aantal werknemers
Het resultaat van Stichting Stop Kindermisbruik voor
Gedurende het boekjaar 2008/2009 waren er 2,33
het boekjaar 2010 bedraagt € 63.421 positief en is
werknemers in dienst op basis van een 36-urige werk-
toegevoegd aan de continuïteitsreserve.
week (2008/2009: 1,88).
14.4 Fiscale positie De belastingdienst merkt de stichting Stop Kindermisbruik aan als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). De stichting is vrijgesteld van vennootschapsbelasting.
36.413 399.505
14.6 Specificatie directie bezoldiging
Naam Functie
E.Hölsken
R.P. van Laar
Directeur Communicatie & Marketing
Directeur Organisatie & Projecten
dienstverband Aard (looptijd) Uren
part-time percentage
periode
onbepaald
onbepaald
24
28
0,67
0,78
1/1-31/12
1/1-31/12
bezoldiging (eur) Jaarinkomen 35.148
32.751
vakantiegeld
2.611
2.087
eindejaarsuitkering
3.049
3.126
-
4.946
40.808
42.910
6.388
6.633
Bruto loon/salaris
variabel jaarinkomen
Totaal SV lasten (wg deel) Belastbare vergoedingen/bijtellingen
532
-
Pensioenlasten (wg deel)
-
-
Overige beloningen op termijn
-
-
Uitkeringen beëindiging dienstverband
-
-
totaal bezoldiging 2010
47.728
49.298
Totaal bezoldiging 2009
25.956
27.826
73
Het jaarinkomen van de individuele directieleden (in loondienst) blijft ruim binnen het maximum van
.
Halverwege 2010 zijn de salarissen van de directie aangepast aan het al in 2008 vastgelegde
€ 77.929 (1 fte/12 mnd) volgens de VFI Belonings-
beloningsbeleid. Vanwege de opstart van de
regeling. Voor een toelichting op het beleid en de
stichting en een onzekere inkomstenstroom waren
uitgangspunten voor de directiebezoldiging verwijzen
de salarissen tot juni 2010 lager dan daarin vast-
we naar hoofdstuk 7 van het jaarverslag.
gelegd, ook werd er voor 2010 nog geen einde-
.
Toelichting De totale bezoldiging in 2009 is niet te vergelij-
.
jaarsuitkering uitgekeerd. De belastbare vergoeding betreft de bijtelling wegens privé gebruik van de leaseauto.
ken met de totale bezoldiging in 2010 doordat Evelien Hölsken in 2009 drie maanden met
Aan de directieleden zijn geen leningen, voorschotten
zwangerschapsverlof was en Roelof van Laar
of garanties verstrekt
vanaf september 2010 12 overuren per week uitbetaald heeft gekregen (in de tabel opgenomen als variabel jaarinkomen).
Realisatie 2010
Omschrijving
begroting 2010
Realisatie 2008/2009
Baten Baten uit eigen fondsenwerving
Donaties en giften
Sponsoring Nalatenschappen Subsidies Subsidies overheden Baten uit acties van derden Baten uit beleggingen Som der baten
902.624
120.000
74.976
37.636
150.000
196.171
-
-
20.000
76.984
150.000
73.705
-
-
-
77.367
80.000
58.436
537
-
26
1.095.148
500.000
423.314
Lasten Besteed aan doelstellingen
Project Stop Kindermisbruik Projecten Partnerorganisaties
78.702
70.000
116.145
802.083
330.000
184.451
120.117
35.000
41.481
Werving baten
Kosten eigen fondsenwerving
Kosten acties van derden
3.326
10.000
14.080
Kosten verkrijgbaar subsidies
1.663
5.000
-
25.836
25.000
43.348
1.031.727
475.000
399.505
63.421
25.000
23.809
63.421
25.000
23.809
Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat Resultaatbestemming: Continuïteitsreserve (toevoeging)
15.Begrotings
vergelijking
75
77
15.1 Toelichting op de begrotingsvergelijking Baten en projecten
Subsidies
In 2010 heeft Stop Kindermisbruik veel meer fondsen
Stop Kindermisbruik ontving ook minder subsidie dan
geworven dan begroot (€ 1.095.148 i.p.v. € 500.000).
begroot. Dit komt doordat in 2010 zo sterk de nadruk
Deze extra inkomsten zijn grotendeels besteed aan
lag op de werving van donaties en giften en doordat
projecten partnerorganisaties (€ 472.083). Hierdoor
enkele aanvragen zijn afgewezen (zie het jaarverslag).
hebben we veel meer projecten in gang kunnen zetten dan gedacht.
Acties derden In 2010 hebben we veel minder energie gestoken in
Donaties en giften
acties van derden. Dat de begrootte opbrengst toch
Tegenover de hogere inkomsten uit donaties en giften
is gerealiseerd komt door de opbrengst van één grote
staan extra kosten voor fondsenwerving. De kosten
actie, die van Stop Kindermisbruik weinig tijd vroeg.
van de sms-actie (€ 65.375) waren niet begroot, omdat bij het opstellen van de begroting niet bekend was dat we een sms-actie zouden gaan organiseren. Verder is de begroting overschreden door de extra
Haarlem, 30 maart 2011 Stichting Stop Kindermisbruik
inzet van medewerkers en vrijwilligers voor fondsenwerving. Bestuur Sponsoring De opbrengsten uit sponsoring zijn twee derde lager
E. Hölsken, bestuurslid
dan begroot. Dit wordt vooral veroorzaakt doordat
R.P. van Laar – van der Ham, bestuurslid
we vanaf 2010 bijdragen van bedrijven alleen als sponsoring administreren als er een sponsorovereenkomst is. Alle andere bijdragen van bedrijven worden nu als gift geboekt. Daarnaast werken een aantal bedrijven met een eigen stichting. Bijdragen van deze stichtingen worden niet als sponsoring geboekt. De samenwerking met het bedrijfsleven wordt ook bemoeilijkt door de recessie. Er zijn weinig bedrijven die nog geld ‘over’ hebben.
beoordelingsverklaring
79
Sponsoren Stop Kindermisbruik wordt gesteund door bedrijven die het doel zo’n goed initiatief vinden dat zij geld doneren of hun expertise en diensten voor niets aanbieden. Door hun bijdrage wordt Stop Kindermisbruik in staat gesteld om zoveel mogelijk kinderen te bevrijden en hen een toekomst te geven. Stop Kindermisbruik is haar partners THE RED SUN, Bas Consultancy, Audax Publishing, The Future Group en Figee-Center; haar sponsors waaronder Peak Value, Difrax en Arron Group; en haar sponsors in natura waaronder Close&Counter, ARTbeving, VLA Productions en VORMSHOP buitengewoon dankbaar voor hun steun!
81
Stichting Stop Kindermisbruik Hendrik Figeeweg 3-G10 2031 BJ Haarlem T. 020 7163933 F. 020 7163932
[email protected] www.stopkindermisbruik.nl KVK Amsterdam 34308169
83
raaj ga lsrev
kiurbsimredniK potS
