PUNCAK PERINGATAN DIES NATALIS KE-65 UGM Jumat, 19 Desember 2014
Isi Laporan Capaian dalam menjalankan misi untuk mencapai Visi, sesuai dengan Renstra dan Renop
Evaluasi capaian program dan Kendala
Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015
www.ugm.ac.id
Source: McKinsey Global Institut (Sept 2012), The Archipelago Economy: Unleashing Indonesia’s Potential, McKinsey & Company.
Peningkatan Proporsi dan Kualitas Mahasiswa UGM Program Diploma (14%)
Program Pasca Sarjana (29%)
Program Sarjana (57%)
74,9% Mahasiswa UGM Berasal dari Kalangan Ekonomi Menengah ke Bawah; 30% dari Keluarga Miskin Perlu peningkatan proposi dan kualitas mahasiswa pasca sarjana untuk mendukung INOVASI pengembangan IPTEK.
www.ugm.ac.id
Akademik dan Kemahasiswaan Jumlah mahasiswa Diploma, Sarjana dan Pascasarjana tahun 2010 s.d. 2014 35,000
Jumlah Mahasiswa
30,000
Diploma Sarjana Pascasarjana
25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 -
2010
2011
2012
2013
2014
Tahun www.ugm.ac.id
Akademik dan Kemahasiswaan Mahasiswa luar Jawa tahun 2010 s.d. 2014 6,000 Sarjana Diploma
Jumlah Mahasiswa
5,000
Pascasarjana 4,000 3,000 2,000 1,000 -
2010
2011
2012
2013
2014
Tahun
www.ugm.ac.id
Akademik dan Kemahasiswaan Mahasiswa Indonesia Timur tahun 2010 s.d. 2014 Diploma
350
Sarjana
Pascasarjana
Jumlah Mahasiswa
300 250 200 150 100 50 2010
2011
2012 Tahun
2013
2014
www.ugm.ac.id
Pengurangan Kesenjangan Kualitas SDM di Indonesia Peningkatan proporsi mahasiswa dari luar Jawa dari 15% (th 2010) menjadi 20 % (2014)
www.ugm.ac.id
PERLUASAN AKSES PENDIDIKAN •
Tahun 2013, 74,9 % total mahasiswa UGM berasal dari keluarga kelas menengah ke bawah.
•
Pada penerimaan mahasiswa baru 2014 ada sekitar 30% mahasiswa berasal dari keluarga miskin.
•
Karena itu, UGM selalu mengajak para pihak dan mitra untuk memberikan beasiswa.
•
Pada tahun 2014 ini UGM memiliki 135 jenis sumber beasiswa dengan total dana Rp 235.387.738.840,-.
www.ugm.ac.id
Dengan Jumlah Mahasiswa Besar Diperlukan Fasilitas Asrama Mahasiswa: Kerja Sama dengan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
www.ugm.ac.id
KEBERHASILAN DAN DAYA SAING • Global Challenge Winner, melalui riset interdisiplin dengan tema “Code For Resilience”, yang diberikan oleh World Bank di London oleh Tim Mahasiswa. • Tanggal 13 Desember 2014 tim riset mahasiswa ini meraih penghargaan “Public Safety App Challange” pada kompetisi aplikasi yang diadakan oleh IBM dan AT&T di Silicon Valley, California, USA atas produk aplikasi yang diciptakan dan dinamakan “Realive”.
www.ugm.ac.id
Kegiatan riset
MENUMBUHKAN JIWA KEWIRAUSAHAAN • Merupakan sistem mentoring bagi mahasiswa oleh dunia industry, melalui program “Innovative Academy”. • “Innovative Academy” adalah program inkubasi bisnis pemula bagi mahasiswa UGM untuk membangun bisnis dari ide hingga implementasi, dibantu oleh praktisi berpengalaman dari industri dan akademisi UGM.
www.ugm.ac.id
Universitas Sebagai Mesin Inovasi, Berorientasi Kepada Kesejahteraan dan Masa Depan Bangsa. • Seiring dengan re-orientasi UGM dari universitas riset ke arah socio-entrepeneur university, maka inovasi menjadi energi penggerak utama. • Pengembangan pusat-pusat inovasi di UGM diarahkan untuk membantu memecahkan berbagai permasalahan bangsa, kesehatan/ obat, pangan, energi, infrastruktur, serta keberlanjutan budaya dan pusaka saujana (heritage).
www.ugm.ac.id
Riset Inovasi dan Proses Hilirisasi • Sampai saat ini ada 25 patent granted dari 148 judul yang diajukan oleh UGM • Beberapa seri Pertemuan Bisnis (Business Meeting) dengan tajuk “UGM Innovation Forum” telah dilaksanakan. • Sejumlah komitmen dan implementasi kerja sama UGM dan mitra strategis telah dihasilkan dari rangkaian business meeting ini. www.ugm.ac.id
Telah Komersial di Tahun 2014
Produk yang Segera Komersial 2015 Our Next Products:
Produk Obat yang Segera Komersial 2015 Sedang Perizinan di BPOM
www.ugm.ac.id
Produk Obat yang Segera Komersial 2015
Sedang Perizinan di BPOM
Semilunar VP-Shunt untuk Terapi Hidrocefalus VP-Shunt Produk Peneliti UGM Telah Menyelamatkan Ratusan Anak Penderita Hidrocefalus
www.ugm.ac.id
Data Pengguna VP Shunt (Sebelum dan Sesudah)
Network diagram for landslide monitoring and early warning system
Installation of Monitoring Devices Ultrasonic water level meter
Installation of Monitoring Devices Extensometer
Installation of Monitoring Devices 2008-2009
2012-2013
Warning devices
Fieldserver
IP Camera
Myanmar (2012)
Landslide EWS installation (2007-2013)
South Kalimantan (2009) Pariaman (2012)
Palu (2012) ICL (2007)
Yogyakarta (2010)
Cianjur (2009) ICL (2009) Banjarnegara (2007) Karanganyar (2008)
South Sulawesi (2008)
Situbondo (2007)
UGM in cooperation with Ministry for the Development of Disadvantage Regions (KPDT) UGM in cooperation with National Agency for Disaster Management (BNPB) UGM in cooperation with Private Mining Company UGM in cooperation with International Consortium on Landslides (ICL-DPRI Kyoto Univ.) UGM in cooperation with National Oil & Gas Company (2013)
1. PEMBANGKIT BERBASIS BIOMASA / LIMBAH
Potensi biomasa dan limbah biologis yang sangat besar merata di seluruh wilayah Indonesia Pemetaan Potensi Biomasa /limbah Klasifikasi, komposisi dan kandungan energi, Sebaran & technology assessment konversi biomassa Feasibility Study biomass to energy, food additive, pharmaceutical & fertilizer Perancangan & pengembangan pembangkit berbasis biomasa Prospective Partners: Pertamina, ESDM & Bappenas Inventor: Prof. Arief Budiman (Pusat Studi Energi / Jurusan Teknik Kimia
Kondisi Sekarang JAKARTA Rencana Ke Depan
5000-6000 ton sampah/hari Biaya pengangkutan: Rp. 114.000/ton (tempo.co.id)
Pilihan Teknologi
Jakarta Punya ITF (Intermediate Treatment Facility) Kapasitas 1000-2000 ton/hari
TPA BANTARGEBANG
ATAU INCINERATOR (Rerata biaya Rp. 400.000/ton sampah)
REAKTOR BIOGAS (Rerata biaya Rp 200.000/ton sampah)
Prevention
Access for qualified Primary Health Care System
Anticipate the overload burden of Hospital Care
Internasionalisasi Akademik dengan Mengangkat Kebudayaan Indonesia dan Keistimewaan Yogyakarta • Setiap bentuk kerja sama yang dikembangkan harus dalam rangka memperkuat kedulatan bangsa, memperkokoh kepeloporan UGM dan mendukung strategi percepatan/ lompatan dalam pengembangan IPTEK. • Universitas Gadjah Mada memiliki tugas untuk menjaga nilai-nilai dasar yang menjadi sendi bagi berdirinya negara dan bangsa. www.ugm.ac.id
Internasionalisasi Akademik Berbasis Kebudayaan Indonesia dan Keistimewaan Yogyakarta
UGM Mengabdi, Indonesia Memimpin • “Konsorsium Kesehatan Global” yang melibatkan 5 universitas negeri di Indonesia didanai oleh Kemenristek Dikti serta Pemerintah Jerman. • “Konsorsium Pangan” yang melibatkan 15 universitas di Indonesia yang memperoleh pendanaan dari British Council. • Konsorsium di bawah koordinasi Kemenristek Dikti dan Pemerintah Australia dalam 4 kluster antara lain kesehatan, pangan, energi, infrastruktur, di bawah payung Australia Indonesia Center.
www.ugm.ac.id
KKN
Publikasi sebagai Hasil KKN-UGM
12/22/2014
Institute for Research and Community Services, UGM
35
Indonesia Memimpin • Membangun Kesadaran sebagai Bagian Dunia:
• Ambassadorial Lecture
Series • CEO Talks • Leadership and Innovation Dialogs
UK and SEA
Directorate of Partnership, Alumni and Global Initiatives
36
UGM Mengabdi, Indonesia Memimpin • Pokja- Pokja dikembangkan berbasis tematik maupun kewilayahan • Pokja yang berkembang antara lain Pokja Perbatasan, Pokja Kaltara, Pokja Papua, Pokja Kehutanan dan Ketahanan Pangan, Pokja Maritim, Pokja Air, Pokja Energi, Pokja Gunungapi, Pokja Eco-Health, serta Pokja Bioetika.
www.ugm.ac.id
UGM Mengabdi, Indonesia Memimpin Karya nyata yang dihasilkan berupa 7 seri buku putih dan satu ringkasan eksekutif yang dikemas dalam “Sapta Adicitta Universitas Gadjah Mada: Inspirasi UGM untuk Indonesia”.
www.ugm.ac.id
UGM Mengabdi, Indonesia Memimpin
Jumlah mahasiswa asing ke UGM (incoming mobility) yang mencapai angka 2167 orang, naik kurang lebih 2 kali lipat dari periode 2008-2012 yang berkisar pada angka rerata 800-900 orang.
www.ugm.ac.id
Indonesia dalam dan Era MEA • Universitas Gadjah Mada juga perlu mengembangkan pemahaman yang komprehensif (menyeluruh) atas berbagai kebudayaan yang ada di dunia. • Di tengah era MEA, UGM juga senantiasa mengembangkan prinsip pembangunan berkelanjutan. UGM berkontribusi dalam pengembangan dunia yang lebih ramah, hijau, dan berkelanjutan melalui berbagai konferensi internasional dalam ESD (Education for Sustainable Development). www.ugm.ac.id
Sumberdaya Informasi
•
Untuk mendukung efektivitas dan akselerasi program akademik, dibutuhkan sumberdaya informasi yang handal.
•
Pada tahun 2014, bandwidth yang dilanggan UGM mencapai 1,4 Gbps, merupakan bandwidth tertinggi yang dilanggan oleh perguruan tinggi di Indonesia
www.ugm.ac.id
Sumberdaya Manusia Umur < 40 th
Umur 40-50 th
Umur 51-60 th
Umur > 60 th
43%
45%
11%
1%
Untuk menjamin keberlanjutan proses pengembangan inovasi dalam pembelajaran dan pengembangan iptek, proporsi guru besar dengan usia muda (< 50 tahun) perlu ditingkatkan.
www.ugm.ac.id
Pengembangan Infrastruktur Fisik
www.ugm.ac.id
Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015 Kegiatan tridharma perguruan tinggi yang dijalankan harus mampu memperkokoh peran UGM sebagai pilar kemajuan bangsa, berlandaskan pada nilai-nilai kemanusiaan dan kebudayaan. Untuk mewujudkan hal itu maka proses akademik perlu dilakukan dengan pendekatan “mulai dari akhir” atau starting from the end. Pengembangan dan inovasi akademik perlu berorientasi pada kebutuhan masyarakat dan tuntutan pembangunan nasional (society and national driven) www.ugm.ac.id
LOCALLY ROOTED
=>
AKADEMIK & KEMAHASISWAAN FAKULTAS -SEKOLAH
GLOBALY RESPECTED
PENELITIAN & PENGABDIAN MASY
KERJASAMA & ALUMNI
FAKULTAS, PUSAT STUDI, POKJA
FAKULTAS, PUSAT STUDI, POKJA
ENERGI
S2 S1
S3 S1
POSDOCTOR PROF
PANGAN
S2
P3PIKA
S1
REDESAIN KURIKULUM – INOVASI PEMBELAJARAN
KESEHATAN
MANUFACTURING HUMANITY – HERITAGE & SUSTAINABILITY
PANGAN KESEHATAN MANUFACTURING HUMANITY – HERITAGE & SUSTAINABILITY
B G C
RISET UNGGULAN STRATEGIS UGM
PENTA HELIK
P
NATIONAL PROSPERITY HUMAN SECURITY & ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
S1
INTERDISIPLIN–TRAANSDISIPLIN HUMAN INNOVATION
ENERGI
A
HILIRISASI RISET MARKET - COMMUNITY INCOME GENERATION / CREATIVE FUNDING
SDM
KEUANGAN
INFRASTRUKTUR/ASSET
SISTEM IT
Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015 • Tujuh tema riset unggulan sebagai referensi dalam pengembangan program pembelajaran S1, S2 maupun S3. • Sinergi dan harmonisasi antar unit disiplin menjadi landasan utama untuk “lompatan” dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan inovasi teknologi. • Redesain kurikulum serta penelitian secara interdisiplin dan transdisiplin perlu segera dilakukan di tahun 2015 nanti. www.ugm.ac.id
Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015 Upaya peningkatan daya saing ini perlu diprioritaskan dalam proses akademik, untuk mencetak lulusan dengan karakter yang haus tantangan, berani menghadapi dan mengatasi risiko, inovatif, jeli dalam membaca dan memanfaatkan peluang, selalu menciptakan nilai tambah di segala kondisi/ situasi lingkungan, selalu siap beradaptasi terhadap perubahan, tangguh (tahan banting), serta menjunjung tinggi nilai-nilai moral dan etika keilmuan.
www.ugm.ac.id
Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015 Upaya peningkatan daya saing ini perlu diprioritaskan dalam proses akademik, untuk mencetak lulusan dengan karakter yang haus tantangan, berani menghadapi dan mengatasi risiko, inovatif, jeli dalam membaca dan memanfaatkan peluang, selalu menciptakan nilai tambah di segala kondisi/ situasi lingkungan, selalu siap beradaptasi terhadap perubahan, tangguh (tahan banting), serta menjunjung tinggi nilai-nilai moral dan etika keilmuan.
www.ugm.ac.id
Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015 Upaya peningkatan daya saing ini perlu diprioritaskan dalam proses akademik, untuk mencetak lulusan dengan karakter yang haus tantangan, berani menghadapi dan mengatasi risiko, inovatif, jeli dalam membaca dan memanfaatkan peluang, selalu menciptakan nilai tambah di segala kondisi/ situasi lingkungan, selalu siap beradaptasi terhadap perubahan, tangguh (tahan banting), serta menjunjung tinggi nilai-nilai moral dan etika keilmuan.
www.ugm.ac.id
Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015 • Syarat menjadi socio-entrepreneurial university: spirit pengabdian, bekerja dengan hati dan peningkatan pelayanan prima yang dikembangkan secara sistemik dan lebih massif. • Inovasi dan peningkatan sistem layanan di perlu ditumbuh kembangkan di berbagai bidang layanan kunci (Akademik, SDM, Keuangan, Keamanan dan Keselamatan Kampus) , Pemeliharaan Asset. www.ugm.ac.id
Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015 Diharapkan Pemerintah melalui Kementerian Ristek dan Pendidikan Tinggi, serta Kementerian PAN RB dan Komisi Aparatur Sipil Negara segera menetapkan aturan yang lebih implementatif.
www.ugm.ac.id
Kesimpulan dan rencana peningkatan program akademik di tahun 2015 • Dengan meneguhkan tekad reorientasi yang dicanangkan dalam Dies Natalis ke 65 ini, diharapkan UGM mampu makin memperkokoh perannya di dunia nasional ataupun global. • Tetap berakar kuat pada budaya dan nilai-nilai luhur Bangsa Indonesia (locally rooted, globally respected), • Menyambut dimulainya Masyarakat Ekonomi ASEAN dan menyongsong abad keemasan Asia. www.ugm.ac.id
